計(jì)劃有助于提高時(shí)間管理和自我管理能力。計(jì)劃應(yīng)該具備可操作性，即需要明確具體的行動(dòng)步驟和實(shí)施方案。想要制定一個(gè)完美的計(jì)劃并不容易，以下是一些優(yōu)秀的計(jì)劃范本，供大家參考借鑒。
采購(gòu)的工作計(jì)劃和職業(yè)規(guī)劃篇一
在當(dāng)今社會(huì)中，銀行職業(yè)一直以來(lái)都是畢業(yè)生找工作的熱點(diǎn)，應(yīng)聘銀行的理由是應(yīng)職人員最為關(guān)注的問(wèn)題。由于銀行的工作職位較為體面，福利和社會(huì)地位都比較高，所以競(jìng)爭(zhēng)力也超出了其他工作崗位。想要在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，做一份全面的職業(yè)規(guī)劃尤為重要。下面專家就來(lái)為大家介紹一下銀行的職業(yè)規(guī)劃怎么寫(xiě)。
關(guān)鍵詞：應(yīng)聘銀行的理由，銀行的職業(yè)規(guī)劃怎么寫(xiě)要寫(xiě)好一份銀行職業(yè)規(guī)劃，首先要對(duì)自身有一個(gè)深入的分析。其中包括自己的學(xué)歷，專業(yè)，特長(zhǎng)以及個(gè)性。列出自己的優(yōu)點(diǎn)與不足，思考的越詳細(xì)對(duì)自身越能起到幫助作用。對(duì)此可以分析成兩個(gè)方面：在優(yōu)點(diǎn)方面，要寫(xiě)出自己的特長(zhǎng)所適應(yīng)的工作部分，把自身?xiàng)l件與工作相結(jié)合。
在缺點(diǎn)方面，也要詳細(xì)寫(xiě)出哪些是可糾正缺點(diǎn)，哪些是不可糾正，以及糾正的途徑等等。銀行職業(yè)規(guī)劃會(huì)幫助你對(duì)自身優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)有一個(gè)詳細(xì)的了解，個(gè)人在選擇工作崗位時(shí)會(huì)更有利。
當(dāng)了解自身特點(diǎn)與條件之后，就要制定自己的工作目標(biāo)與計(jì)劃了。銀行職員度過(guò)實(shí)習(xí)期之后，就慢慢適應(yīng)了銀行柜員忙碌的工作，那么幾年之后呢？隨著周圍環(huán)境的變化這就又需要銀行職業(yè)規(guī)劃中的目標(biāo)設(shè)定了。
一般來(lái)說(shuō)銀行職業(yè)分兩個(gè)方向，專業(yè)類和管理類。專業(yè)類就是成為理財(cái)師，一步一步的發(fā)展，最終成立自己的理財(cái)工作室。而管理類的自然就是往銀行高管方向發(fā)展了，但是不管往哪個(gè)方面發(fā)展都要求你掌握精確的專業(yè)知識(shí)，與此同時(shí)個(gè)人發(fā)展的方向也是職業(yè)規(guī)劃的重點(diǎn)，怎樣選擇就要根據(jù)自身特點(diǎn)以及能力了。
學(xué)會(huì)銀行的職業(yè)規(guī)劃怎么寫(xiě)之后要為自己制定一個(gè)行動(dòng)方案，通過(guò)具體實(shí)踐與不斷的學(xué)習(xí)充電，積累與顧客的溝通技巧，為自己制定短期目標(biāo)。積累了豐富的理財(cái)經(jīng)驗(yàn)后，如果自身?xiàng)l件允許，想要自己創(chuàng)業(yè)的話，可以考慮開(kāi)設(shè)自己的工作室，早日成為專業(yè)型的人才。
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采購(gòu)的工作計(jì)劃和職業(yè)規(guī)劃篇二
首先我們采購(gòu)部做到多多開(kāi)發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，控制價(jià)格審核流程，讓采購(gòu)部的工作透明化，并且建立完整的采購(gòu)部供應(yīng)商檔案及物料申購(gòu)檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂(lè)于溝通等幾個(gè)方面。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的'采購(gòu)價(jià)格和品質(zhì)。
采購(gòu)是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作過(guò)程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤(pán)點(diǎn)。這是本部門(mén)的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，本部門(mén)將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。
本部門(mén)相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對(duì)比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄。
本部門(mén)將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購(gòu)價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。
我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購(gòu)模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購(gòu)周期，提高采購(gòu)的效率和及時(shí)性。并且對(duì)各種物資的采購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃時(shí)的參考。
因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。
獨(dú)木不成林，采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門(mén)，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門(mén)分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。
采購(gòu)的工作計(jì)劃和職業(yè)規(guī)劃篇三
項(xiàng)目部響應(yīng)招標(biāo)文件中關(guān)于“物資采購(gòu)管理”的相應(yīng)要求，以保證工程工期為目標(biāo)，合理部署采購(gòu)資源，保質(zhì)、保量、高效完成采購(gòu)工作。
（1）按照設(shè)計(jì)部、工程管理部提出的技術(shù)要求進(jìn)行物資采購(gòu)，確保物資采購(gòu)質(zhì)量滿足國(guó)家規(guī)范的技術(shù)要求；并保證采購(gòu)全過(guò)程的安全。
（2）依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃并結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)度，通過(guò)招標(biāo)、談判等方式，選擇合格的供應(yīng)商，以經(jīng)濟(jì)合理的價(jià)格簽訂物資供貨及服務(wù)合同。
（3）結(jié)合業(yè)主綜合計(jì)劃，與設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行有效銜接，編排合理的采購(gòu)計(jì)劃，并嚴(yán)格依據(jù)來(lái)辦計(jì)劃組織物資采購(gòu)工作。
（4）有效推行集中采購(gòu)管理；結(jié)合采購(gòu)計(jì)劃對(duì)整個(gè)物資采購(gòu)活動(dòng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行情況及時(shí)采取糾偏措施，確保物資到場(chǎng)滿足工期要求。
（5）確保按照業(yè)主招標(biāo)文件規(guī)定的采購(gòu)程序，對(duì)大宗物資如鋼材、水泥等通過(guò)招標(biāo)、談判等方式，邊擇合格的供應(yīng)商，以經(jīng)濟(jì)合理的價(jià)格簽訂物資供貨及服務(wù)合同，達(dá)到保障工程質(zhì)量和進(jìn)度，最大限度的維護(hù)和保證各參建方的利益目的。
（1）工程建設(shè)物資采購(gòu)供應(yīng)實(shí)行全面計(jì)劃管理，所以設(shè)備、材料的采購(gòu)、供應(yīng)必須按計(jì)劃執(zhí)行。采購(gòu)計(jì)劃包括采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu)執(zhí)行計(jì)劃及實(shí)施方案、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施、hse管理體系、采購(gòu)合同管理程序和措施、現(xiàn)場(chǎng)物資收發(fā)存管理程序、現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)的管理辦法等。
（2）采購(gòu)進(jìn)度與采購(gòu)物資的質(zhì)量，費(fèi)用和安全密切相關(guān)，要加快采購(gòu)進(jìn)度就必須縮短采購(gòu)周期，其內(nèi)容除了簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，改變采購(gòu)方式（如應(yīng)該招標(biāo)的改為談判采購(gòu)）等方式之外，就是壓縮生產(chǎn)周期。簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，改變采購(gòu)方式，往往會(huì)帶來(lái)管理上的漏洞或造成違規(guī)操作，這些都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。而生產(chǎn)周期壓縮到一定的極限時(shí)產(chǎn)品的質(zhì)量就難以保證，費(fèi)用也會(huì)上升。質(zhì)量降低會(huì)給工程帶來(lái)較大的安全隱患．因此，采購(gòu)進(jìn)度控制必須”有限”實(shí)施。
采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括以下幾方面內(nèi)容。
（2）采購(gòu)原則，包括分包策略及分包管理原則，安全，質(zhì)量，進(jìn)度，費(fèi)用，控制原則，設(shè)備材料分批交貨原則。
（3）采購(gòu)成本的分析，市場(chǎng)物料成本調(diào)查，設(shè)立重點(diǎn)管控與非重點(diǎn)管控。
采購(gòu)的進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)工程施工所需物資預(yù)測(cè)和安排，是指導(dǎo)和組織工程物資采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、供貨和使用的依據(jù)。應(yīng)按需采購(gòu)的物資分類列出請(qǐng)購(gòu)單的提交時(shí)間，簽訂合同和交貨運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的起止時(shí)間等內(nèi)容，大型復(fù)雜設(shè)備和特殊設(shè)備的采購(gòu)應(yīng)按設(shè)備類別列出主要采購(gòu)清單，包括請(qǐng)購(gòu)單提交，簽訂合同，先期圖確認(rèn)，最終圖確認(rèn)，承運(yùn)，運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間以及提供供貨廠商名單的時(shí)間等。
（1）嚴(yán)肅合同賞罰機(jī)制，強(qiáng)化供應(yīng)商的時(shí)間意識(shí)。如果是按照采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃簽訂的采購(gòu)合同，其交貨期一般都能滿足施工進(jìn)度的需求。但由于供應(yīng)商時(shí)間意識(shí)不強(qiáng)和對(duì)合同重視不夠，而導(dǎo)致產(chǎn)品不能如期交貨的情況發(fā)生，采購(gòu)單位就要嚴(yán)格執(zhí)行合同的賞罰條款，把“罰”落到實(shí)處，切實(shí)提高合同的執(zhí)行力。
（2）隨時(shí)掌握合同的執(zhí)行動(dòng)態(tài)。合同簽訂后，采購(gòu)人員應(yīng)隨時(shí)跟蹤供貨商合同的履行情況，掌握生產(chǎn)及運(yùn)輸進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即行動(dòng)，盡早采取有效措施。
（3）對(duì)設(shè)備狀態(tài)記錄和物資材料狀態(tài)記錄中相關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)度描述計(jì)算項(xiàng)目的采購(gòu)進(jìn)度完成百分比；并將設(shè)備和物資材料狀態(tài)記錄將被包括在月報(bào)告的附件中。
（4）對(duì)”重點(diǎn)物資”實(shí)施催交催運(yùn)。每個(gè)工程項(xiàng)目都會(huì)有很多影響到總體建設(shè)進(jìn)度的”重點(diǎn)物資”，對(duì)這些”重點(diǎn)物資”在合同登訂后應(yīng)安排專人跟蹤，必要時(shí)進(jìn)行催交催運(yùn)，并檢查，督促供應(yīng)商根據(jù)合同規(guī)定的進(jìn)度控制要求開(kāi)展工作，對(duì)可能造成延期的控制點(diǎn)要積極采取措施，及時(shí)督促解決。
（5）按照采購(gòu)原則、采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。及時(shí)準(zhǔn)確的做好物資貨源的落實(shí)工作。
（6）對(duì)緊急采購(gòu)物資應(yīng)把滿足施工需求放在首位，對(duì)緊急采購(gòu)物資，采購(gòu)人員應(yīng)予以高度重視，應(yīng)以滿足現(xiàn)場(chǎng)為首要任務(wù)。
物資招標(biāo)采購(gòu)必須遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，在保證質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)成本。
本項(xiàng)目的物資采購(gòu)管理工作由項(xiàng)目物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)，并審批本方案。
（1）公開(kāi)投標(biāo)：確定統(tǒng)一的招標(biāo)時(shí)間、地點(diǎn)，邀請(qǐng)投標(biāo)單位到場(chǎng)公開(kāi)競(jìng)標(biāo)。
（2）邀請(qǐng)招標(biāo)：以投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織進(jìn)行投標(biāo)。
（1）采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)建立供應(yīng)商的有效溝通方式，通過(guò)電話、傳真、郵件等方式建立物資采購(gòu)價(jià)格的信息。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的作用，使其成為資源共享、理念溝通、文化融合、管理提升的有效途徑。
（2）價(jià)格調(diào)查可通過(guò)對(duì)供應(yīng)商走訪、市場(chǎng)調(diào)研、網(wǎng)絡(luò)查詢、供應(yīng)商報(bào)價(jià)、同行業(yè)咨詢，產(chǎn)品展銷會(huì)等方式進(jìn)行。
（1）確定采購(gòu)價(jià)格的原則：質(zhì)量第一，服務(wù)第二，價(jià)格合理。
（2）招標(biāo)采購(gòu)物資價(jià)格應(yīng)以到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的完稅價(jià)為基礎(chǔ)。
1）由項(xiàng)目經(jīng)理部收集采購(gòu)物資的資料，填寫(xiě)招標(biāo)物資申請(qǐng)表，報(bào)送到集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組。
2）采購(gòu)小組接到申請(qǐng)后，按照程序進(jìn)行審批，審批合格后，進(jìn)行招標(biāo)。
2）投標(biāo)人須知：明確項(xiàng)目的基本情況與要求，合格的投標(biāo)人、合格的貨物與服務(wù)、投標(biāo)費(fèi)用等。
3）招標(biāo)物資清單，物資質(zhì)量要求及技術(shù)服務(wù)、其他服務(wù)等要求。物資的質(zhì)量、尺寸要求、包裝要求、現(xiàn)場(chǎng)特殊條件的具體服務(wù)要求等。
4）買賣合同文本：必須使用規(guī)定的有效的合同文本。特殊情況須經(jīng)過(guò)董事會(huì)辦公室同意。
（3）招標(biāo)文件的確認(rèn)，招標(biāo)文件在定稿前須經(jīng)采購(gòu)確認(rèn)。
招標(biāo)文件澄清均以書(shū)面形式通知投標(biāo)人，或發(fā)出電子郵件。投標(biāo)人需在規(guī)定時(shí)間前向招標(biāo)人提交擬澄清的問(wèn)題。招標(biāo)人在開(kāi)標(biāo)72小時(shí)前答復(fù)投標(biāo)人需要澄清的問(wèn)題，并將書(shū)面答復(fù)發(fā)送所有的投標(biāo)人（答復(fù)中不包括問(wèn)題的來(lái)源）。
1）招標(biāo)人在投標(biāo)截止日期前的任何時(shí)候，無(wú)論出于何種原因，招標(biāo)人可主動(dòng)的或在解答投標(biāo)人提出澄清問(wèn)題時(shí)對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行修改。修該內(nèi)容將構(gòu)成招標(biāo)文件的一部分。
2）招標(biāo)文件的修改將以書(shū)面形式通知所有投標(biāo)人，并對(duì)其具有約束力，投標(biāo)人在接到上述文件后，應(yīng)立刻向招標(biāo)人回函確認(rèn)。
3）為使投保人對(duì)修改文件有充分的準(zhǔn)備時(shí)間，招標(biāo)人可自行決定是否延長(zhǎng)投標(biāo)截止日期和推遲開(kāi)標(biāo)時(shí)間。
4）為增加投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)性，每次招標(biāo)應(yīng)適當(dāng)增加新的投標(biāo)人。
一般包括：投標(biāo)函、投標(biāo)價(jià)格表、要求出具的資格證明文件、投標(biāo)技術(shù)方案等。
2）投標(biāo)文件應(yīng)對(duì)應(yīng)招標(biāo)文件逐點(diǎn)相應(yīng)，偏離時(shí)需要注明。
3）投標(biāo)報(bào)價(jià)要求，一般為“貨到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)完稅價(jià)”，只允許有一個(gè)報(bào)價(jià)。
投標(biāo)報(bào)價(jià)在合同執(zhí)行過(guò)程中不允許改變，必要時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部須提交價(jià)格變動(dòng)申請(qǐng)。
主要是對(duì)投標(biāo)人提供的商務(wù)證明進(jìn)行審查，從而確認(rèn)投標(biāo)人的財(cái)務(wù)能力、企業(yè)信譽(yù)、生產(chǎn)資格、銷售業(yè)績(jī)及服務(wù)等。
主要是對(duì)投標(biāo)人提供的物資交貨期限是否符合招標(biāo)文件的要求，在生產(chǎn)資質(zhì)，產(chǎn)品的合格性、質(zhì)量、性能、規(guī)格、和技術(shù)參數(shù)等方面是否滿足招標(biāo)人要求，并確認(rèn)投標(biāo)人的生產(chǎn)、供應(yīng)能力；投標(biāo)貨物的質(zhì)量保證及服務(wù)等綜合因素。
經(jīng)營(yíng)部根據(jù)市場(chǎng)行情與招標(biāo)物資的特點(diǎn)，劃分材料價(jià)格等級(jí)、等級(jí)分差見(jiàn)具體招標(biāo)文件。
1）集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組在規(guī)定時(shí)間主持開(kāi)標(biāo)會(huì)議，收集投標(biāo)文件。
2）集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)評(píng)標(biāo)會(huì)議。評(píng)標(biāo)人數(shù)必須為5人及以上，評(píng)標(biāo)人數(shù)必須為單數(shù)。
3）評(píng)標(biāo)結(jié)果匯總。將每位評(píng)委的評(píng)分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，計(jì)分保留小數(shù)點(diǎn)后兩位，評(píng)委匯總后的算術(shù)平均值，確定為投標(biāo)人的最終得分。排序由得分高向低的順序。
1）確定中標(biāo)人堅(jiān)持最高分中標(biāo)的原則。但還要對(duì)投標(biāo)人的生產(chǎn)、供應(yīng)能力；質(zhì)量保證能力；與工程地點(diǎn)的距離；服務(wù)水平等諸多因素綜合考慮。
2）必要時(shí)，經(jīng)營(yíng)部在采購(gòu)價(jià)格調(diào)查后，確定此次招標(biāo)物資可以接受的最高價(jià)格。當(dāng)所有的投標(biāo)單位都高于我公司的最高價(jià)格，此次投標(biāo)按廢標(biāo)處理。
3）招標(biāo)人保留在授標(biāo)之前的任何時(shí)候接受或拒絕任何投標(biāo)，以及宣布招標(biāo)程序無(wú)效或拒絕所有投標(biāo)無(wú)效的權(quán)利，對(duì)受影響的投標(biāo)人不承擔(dān)任何責(zé)任。
4）集中采購(gòu)小組把中標(biāo)結(jié)果反饋?lái)?xiàng)目經(jīng)理部。把中標(biāo)結(jié)果通知中標(biāo)人和未中標(biāo)人。
5）項(xiàng)目經(jīng)理部接到中標(biāo)結(jié)果后，及時(shí)與中標(biāo)人擬簽合同。報(bào)送集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組。
買賣合同訂立必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)和規(guī)章制度，按照雙贏、平等、協(xié)商的原則，合同條款明確、完備、合同形式符合法定要求。
1）招標(biāo)人將把合同授予實(shí)質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件的要求并有履行合同的能力的最高得分者。
2）招標(biāo)人可以對(duì)招標(biāo)物資的數(shù)量和服務(wù)予以增加或減少，但不得對(duì)單價(jià)、質(zhì)量要求等其他條款作出改變。
3）招標(biāo)人在必要時(shí)保留對(duì)中標(biāo)人進(jìn)一步審核和最初相應(yīng)決定的權(quán)利，集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目經(jīng)理部可組織有關(guān)人員對(duì)中標(biāo)人的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、服務(wù)質(zhì)量等實(shí)際情況進(jìn)行考察。如審查未通過(guò)，可更改中標(biāo)人。
4）中標(biāo)人在接到中標(biāo)通知書(shū)后，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，準(zhǔn)時(shí)派授權(quán)代表到指定地點(diǎn)按投標(biāo)文件規(guī)定的合同條款和格式與招標(biāo)人簽訂合同。必要時(shí)，可將投標(biāo)人在招標(biāo)文件范圍之外的承諾內(nèi)容作為合同的附件。
6）項(xiàng)目經(jīng)理部把擬簽好的合同及時(shí)送達(dá)經(jīng)營(yíng)部。同時(shí)在公司的oa網(wǎng)上填報(bào)審批程序（盡可能附上合同的電子版本）。
7）合同按程序?qū)徟细窈?，采?gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)把合同移交項(xiàng)目經(jīng)理部，同時(shí)做好留底歸檔工作。
2）標(biāo)的，數(shù)量，質(zhì)量，價(jià)款或者報(bào)酬，履行期限，地點(diǎn)和方式，違約責(zé)任，解決爭(zhēng)議的方法。
（4）簽訂合同應(yīng)由被授權(quán)人簽字，按公司規(guī)定的程序?qū)徟?BR> （5）合同在雙方法定代表人或授權(quán)人簽字蓋章后生效。
（6）凡超越授權(quán)范圍簽訂的合同，法律后果由責(zé)任人負(fù)責(zé)。
集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)合同進(jìn)行監(jiān)督檢查。并把檢查結(jié)果反饋有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)。
有三家以上的供應(yīng)商，在詢價(jià)的基礎(chǔ)上遵循實(shí)用，低成本的原則，保證企業(yè)獲取更大利益，進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判的一種采購(gòu)方式。
（1）技術(shù)要求、制造標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)特性、主要技術(shù)參數(shù)、使用條件。
（1）項(xiàng)目經(jīng)理部申請(qǐng)需要競(jìng)爭(zhēng)性談判的材料，報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組。
（2）經(jīng)營(yíng)部接到項(xiàng)目經(jīng)理部的申請(qǐng)后，按程序進(jìn)行審批。
（3）審批合格后，集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商中確定不少于三家的供應(yīng)商，通知各個(gè)供應(yīng)商按時(shí)進(jìn)行談判。
（4）對(duì)未被邀請(qǐng)的主動(dòng)參與的潛在報(bào)價(jià)人，應(yīng)提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、產(chǎn)品合格證書(shū)等證明其相關(guān)資質(zhì)的復(fù)印件并加蓋公章。
（5）經(jīng)營(yíng)部詳細(xì)登記談判問(wèn)價(jià)的情況，并最好保密工作。
（6）經(jīng)營(yíng)部將詢價(jià)全過(guò)程的有關(guān)文件、記錄歸檔管理。
（2）談判小組根據(jù)供應(yīng)商承諾的內(nèi)容，確定中選供應(yīng)商。
（3）談判完成后，詢價(jià)小組把中選供應(yīng)商及詢價(jià)表反饋?lái)?xiàng)目經(jīng)理部。
（1）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)中選供應(yīng)商的記錄表，再次與供應(yīng)商進(jìn)行談判，談判條件不得高于采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組的條件。談判結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理部擬簽合同。
（2）項(xiàng)目經(jīng)理部把擬簽好的合同及時(shí)送達(dá)經(jīng)營(yíng)部。同時(shí)在公司的oa網(wǎng)上填報(bào)審批程序（盡可能附上合同的電子版本）。
（3）合同按程序?qū)徟细窈?，采?gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)把合同移交項(xiàng)目經(jīng)理部，同時(shí)做好留底歸檔工作。
（4）詢價(jià)人在授予合同之前保留任何時(shí)候接受或拒絕任何報(bào)價(jià)，以及宣布詢價(jià)程序無(wú)效或拒絕所有報(bào)價(jià)。對(duì)受影響的報(bào)價(jià)人不承擔(dān)任何責(zé)任。
集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)合同進(jìn)行監(jiān)督檢查。并把檢查結(jié)果反饋有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)。
采購(gòu)質(zhì)量是指與采購(gòu)活動(dòng)相關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題，是一個(gè)組織通過(guò)建立采購(gòu)質(zhì)量管理保證體系，對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品進(jìn)行選擇，評(píng)價(jià)，驗(yàn)證，從而確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量要求。工程物資采購(gòu)大多存在著品種多，數(shù)量大，標(biāo)準(zhǔn)高，工期短及到貨集中等特點(diǎn)，加上常發(fā)生工程業(yè)主壓縮工期的情況，采購(gòu)單位既要按時(shí)完成工程建設(shè)物資的供應(yīng)任務(wù)，又要保證采購(gòu)的每件物資都是合格品，如果物資供應(yīng)不及時(shí)，工期就無(wú)從談起。不合格的物資使用到工程上，將給工程埋下重大的安全隱患，一旦發(fā)生因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而引發(fā)的事故，將帶來(lái)重大的人員和財(cái)產(chǎn)損失。因此，對(duì)于工程物資采購(gòu)來(lái)說(shuō)，百年大計(jì)，質(zhì)量第一。為確保工程項(xiàng)目的長(zhǎng)治久安，必須做好采購(gòu)質(zhì)量的控制工作。
采購(gòu)信息必須明確，清晰，具備可操作性．當(dāng)采購(gòu)信息達(dá)不到要求時(shí)，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行溝通和確認(rèn)，并記錄溝通開(kāi)始與結(jié)束時(shí)間，地點(diǎn)，內(nèi)容，結(jié)果，人員等。采購(gòu)信息由各采購(gòu)部門(mén)保存與管理，并接受主管部門(mén)的.審查。
采購(gòu)部門(mén)應(yīng)盡量選擇招標(biāo)采購(gòu)方式，不過(guò)多用其他方式采購(gòu)。采購(gòu)單位不能為避免招標(biāo)，采購(gòu)物資“化整為零”。
對(duì)于采取競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)的物資，采購(gòu)物資之前，要根據(jù)采購(gòu)物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)需方發(fā)送采購(gòu)調(diào)查表或其他合法渠道了解其產(chǎn)品質(zhì)量，管理水平，生產(chǎn)能力及資信等信息，制定準(zhǔn)則，并根據(jù)準(zhǔn)則對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定招標(biāo)方式。
為了規(guī)范物資采購(gòu)招標(biāo)行為，保護(hù)國(guó)家利益和招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益，招標(biāo)和評(píng)標(biāo)過(guò)程必須按照《招投標(biāo)法》等法律法規(guī)，按招標(biāo)程序，編制招投標(biāo)文件，并要求工作人員招總結(jié)標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中的絞驗(yàn)與教訓(xùn)。
采購(gòu)部門(mén)在與供方談判時(shí)應(yīng)本著公正，互惠的原則，在簽訂采購(gòu)合同時(shí)應(yīng)明確品名，單價(jià)，金額，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量要求，交貨時(shí)間，運(yùn)輸方法，付款方式，違約責(zé)任等內(nèi)容，相關(guān)部門(mén)的價(jià)格書(shū)等技術(shù)資料可作為合同附件。
催交、催運(yùn)是確保采購(gòu)進(jìn)度的保防手段。合同簽訂后，采購(gòu)人員要隨時(shí)與供方進(jìn)行溝通，了解供方生產(chǎn)（備貨）情況，定期向供方索取生產(chǎn)（備貨）進(jìn)展。當(dāng)發(fā)現(xiàn)供方的生產(chǎn)（備貨）情況不能滿足合同要求時(shí)，督促供方按合同規(guī)定的生產(chǎn)（備貨）及時(shí)間進(jìn)行，并及時(shí)索取貨物運(yùn)輸及保險(xiǎn)計(jì)劃，以確保將采購(gòu)物資按照合同規(guī)定時(shí)間運(yùn)至指定地點(diǎn)。
合同簽訂后，采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)通知物資到達(dá)地的接收人。所采購(gòu)的物資，必須按照合同規(guī)定的驗(yàn)證方式進(jìn)行驗(yàn)證，由負(fù)責(zé)驗(yàn)證的單位填寫(xiě)《檢驗(yàn)報(bào)告》。由于特殊原因造成貨物不能及時(shí)驗(yàn)證的，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)要求顧客出具書(shū)面文件說(shuō)明，按照合同規(guī)定需要現(xiàn)場(chǎng)單臺(tái)調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試的物資，由負(fù)責(zé)調(diào)試和試運(yùn)行的單位負(fù)責(zé)出具《調(diào)試報(bào)告》，在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)再出具《最終驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。物資入庫(kù)后的保管、保養(yǎng)，要嚴(yán)格按照物資的屬性及規(guī)定的方式進(jìn)行，以最大限度保障物資的使用價(jià)值不降低。合同規(guī)定需要廠商售后服務(wù)時(shí)，要求廠商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到指定地點(diǎn)進(jìn)行售后服務(wù)。
epc項(xiàng)目采購(gòu)形式的多樣、采購(gòu)責(zé)任的眾多以及采購(gòu)范圍的擴(kuò)大等使采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)大大增加，特別是設(shè)備的選型比價(jià)、設(shè)備配備直接決定著項(xiàng)目的進(jìn)展和效益。采購(gòu)中需要確立全流程成本控制概念，來(lái)達(dá)到對(duì)整個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)總成本的控制，這樣既可長(zhǎng)期獲得可靠的貨源供應(yīng)和質(zhì)量保證，又可適時(shí)采購(gòu)和批量購(gòu)買獲得采購(gòu)價(jià)格的優(yōu)勢(shì)。
供應(yīng)商的選擇是采購(gòu)管理的核心所在，采購(gòu)中只向一家廠家詢價(jià)會(huì)增加物資設(shè)備供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，也不利于對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行壓價(jià)，使采購(gòu)成本難以控制。因此，在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供貨量，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資采購(gòu)價(jià)格。
一旦確定了可靠的供應(yīng)商，總承包商要與之建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，在穩(wěn)定的合作中獲得貨源上的保證和價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)也可使供應(yīng)商因?yàn)閾碛虚L(zhǎng)期穩(wěn)定的大客戶，可以保證其產(chǎn)品規(guī)模和生產(chǎn)的穩(wěn)定性，在合作中實(shí)現(xiàn)雙贏。
對(duì)供應(yīng)商要建立績(jī)效管理制度，通過(guò)考核確定與供應(yīng)商的后續(xù)合作，對(duì)不合格的供應(yīng)商要取消資格，促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)及時(shí)的供貨。
建立合理可靠的供應(yīng)渠道，提高工作質(zhì)量和效率。轉(zhuǎn)變“請(qǐng)購(gòu)單-詢價(jià)-合同”一事一辦的作坊式采買，實(shí)現(xiàn)向框架協(xié)議采購(gòu)的轉(zhuǎn)變及向招投標(biāo)方面的發(fā)展。對(duì)大宗采購(gòu)要實(shí)施公開(kāi)招標(biāo)的方式，利用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)壓低采購(gòu)價(jià)格。另一方面，要建立合理可靠的供應(yīng)渠道，通過(guò)增加采購(gòu)渠道和縮短管理鏈條來(lái)降低采購(gòu)成本。以合理有序的采供渠道，做到采供“及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)”，提高采購(gòu)質(zhì)量，效率和控制采購(gòu)成本。
epc合同中設(shè)備和材料費(fèi)用占工程總投資的比例很大，一些設(shè)備甚至是進(jìn)口設(shè)備，一旦因供貨商供貨延誤、采購(gòu)的設(shè)備和材料存在缺陷、貨物在運(yùn)輸途中發(fā)生損壞和丟失會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p失。在采購(gòu)招標(biāo)中，承包商要從技術(shù)上和交貨期上分析供貨商的履約能力，將設(shè)備材料運(yùn)輸?shù)娜塘袨閺?qiáng)制性的保險(xiǎn)，并要求供貨商承擔(dān)違約賠償責(zé)任，以規(guī)避儲(chǔ)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的規(guī)律，通過(guò)把握采購(gòu)的時(shí)機(jī)來(lái)降低采購(gòu)成本，以適時(shí)采購(gòu)控制或減少因市場(chǎng)材料價(jià)格變化對(duì)資金使用效果的影響。
利用計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的星系管理手段是降低成本的主要手段。項(xiàng)目應(yīng)統(tǒng)籌信息管理體系的發(fā)展規(guī)劃，減少項(xiàng)目各自為戰(zhàn)，盲目投入，重復(fù)浪費(fèi)的現(xiàn)象。
采購(gòu)的工作計(jì)劃和職業(yè)規(guī)劃篇四
wxx4512
核心會(huì)員7
1樓
一，首先明白自己的興趣所在。
供應(yīng)鏈有很多部門(mén)，有做采購(gòu)生產(chǎn)預(yù)算的，做采購(gòu)的，有做供應(yīng)計(jì)劃的，有做生產(chǎn)計(jì)劃的，有做運(yùn)輸進(jìn)出口物流的，有做客服的等等。 每個(gè)部門(mén)都有每個(gè)部門(mén)對(duì)人的要求，也會(huì)有各自發(fā)展路線，例如生產(chǎn)計(jì)劃的可以往廠長(zhǎng)方向發(fā)展，采購(gòu)的可以發(fā)展為采購(gòu)總監(jiān)，等等。當(dāng)然，如果你大目標(biāo)是供應(yīng)鏈總監(jiān)的話，要求就更嚴(yán)格、全面點(diǎn)，就需要以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
3有大局觀，眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)
4耐得住。因?yàn)楣?yīng)鏈的人才是常年磨練出來(lái)的，需要積淀，而不像做產(chǎn)品、市場(chǎng)、銷售的，只要你三五年拼出業(yè)績(jī)，就能年年飛升。線路不同。
5善于、并且愿意主動(dòng)學(xué)習(xí)。供應(yīng)鏈涉及面廣，很多地方是理論結(jié)合實(shí)際、科學(xué)結(jié)合現(xiàn)實(shí)的，有個(gè)很好的知識(shí)基礎(chǔ)平臺(tái)，會(huì)有很大幫助。
二、細(xì)化目標(biāo)
1-2年：確認(rèn)自己是否真的符合這個(gè)行業(yè)
2-4年：在1-2個(gè)部門(mén)從助理做到精通業(yè)務(wù)的資深員工。
4-6年：嘗試帶帶助理、新人。嘗試自己之前沒(méi)興趣和機(jī)會(huì)嘗試的部門(mén)6-9年：第一個(gè)積淀期結(jié)束，開(kāi)始沖刺一下，看看能否勝任獨(dú)當(dāng)一面的部門(mén)經(jīng)理9-12年：第二個(gè)積淀期，作為職業(yè)經(jīng)理人，在和各部門(mén)的主管交流中，磨練。
12---年，第二次沖刺，看看能否勝任總監(jiān)。
1.審視自己：是否適合這個(gè)工作，是否熱愛(ài)這個(gè)工作。若否，請(qǐng)把采購(gòu)當(dāng)作是一個(gè)臨時(shí)的過(guò)渡，或者賺點(diǎn)外塊的機(jī)會(huì)，有其它更適合或更喜歡的工作時(shí)及時(shí)更換。若是，個(gè)人認(rèn)為：性格開(kāi)朗，善于與人交往，做事嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)數(shù)字較為敏感，非技術(shù)盲，有一定的定力的人比較適合采購(gòu)工作。
2.做好規(guī)劃，定好目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整。一般的制造型企業(yè)，大本畢業(yè)的，建議的規(guī)劃：三年成為主管，五年成為經(jīng)理。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際可做調(diào)整。
3.補(bǔ)充自己，完善自身?xiàng)l件。溝通能力，談判能力， 獨(dú)立工作能力， 技術(shù)能力，都得具備。
4.高深一點(diǎn)，揣摸上意的能力。這一點(diǎn)也是非常非常重要的。
5.積極的態(tài)度，以公司利益為重的言辭與行動(dòng)。
6.不要收回扣！因?yàn)樵趧e人的印象中，你的人品和收到的回扣是成反比的。
7.出類拔萃。揚(yáng)長(zhǎng)避短，總結(jié)改善。
8.掌握供應(yīng)商資源。
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采購(gòu)職業(yè)規(guī)劃的一點(diǎn)想法 （2008/01/19
10:31）
目錄： 心得體會(huì)
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30歲之前，對(duì)于大多數(shù)做采購(gòu)人來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么資本去要求獲得更高的薪水，一沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，二即使是名校畢業(yè)，但文憑也不能給企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益。因此30歲之前更多的是向“前”看而不是向“錢”看，更多的是要“漁”而不是要“魚(yú)”。
古語(yǔ)有云叫“欲速則不達(dá)。”老子說(shuō)“合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土；千里之行，始于足下?！避髯诱f(shuō)：“不積小流，無(wú)以成江河；不積跬步，無(wú)以至千里?！边@些道理告訴我們，職業(yè)發(fā)展也要遵循循序漸進(jìn)的自然規(guī)律。 首先就應(yīng)當(dāng)做到以下四點(diǎn)：
第一、慎重選擇，求穩(wěn)為先。
就是說(shuō)在選擇企業(yè)時(shí)一定要慎重，哪怕多花些時(shí)間，一旦選擇了不宜跳槽。為什么這么說(shuō)，第一，跳槽會(huì)讓你再一次花時(shí)間去熟悉新的環(huán)境，這叫耽誤時(shí)間；第二，由于經(jīng)驗(yàn)不足，職務(wù)不高，跳過(guò)去等于從頭再來(lái)，浪費(fèi)時(shí)間。第三，到新環(huán)境人員不熟，遇到企業(yè)關(guān)系復(fù)雜，或許干不長(zhǎng)久，留下敗筆（企業(yè)的人力資源部門(mén)可不喜歡頻繁跳槽的人）。第四，人脈資源需要時(shí)間去建立，或許無(wú)法建立，缺少支持，沒(méi)有得到他人的認(rèn)同，不利于職業(yè)發(fā)展。而在一個(gè)企業(yè)做的時(shí)間長(zhǎng)一些（一般至少3年），以上的問(wèn)題就或許不會(huì)發(fā)生，同時(shí)更重要的是，只有你用較長(zhǎng)的時(shí)間深入到一個(gè)企業(yè)后，你才能真正領(lǐng)悟工作的內(nèi)涵，走馬觀花，看到的只是表面現(xiàn)象。
第二、任何企業(yè)都有問(wèn)題。
不要以為到了一個(gè)新企業(yè)，企業(yè)就沒(méi)有問(wèn)題。每個(gè)企業(yè)都有問(wèn)題，每個(gè)企業(yè)都有每個(gè)企業(yè)的問(wèn)題，只是問(wèn)題不同罷了。
第三、采購(gòu)人員在銷售職業(yè)中要遵循職業(yè)發(fā)展時(shí)間規(guī)律“一個(gè)人總會(huì)被提升到自己本能適應(yīng)的工作崗位上來(lái)”，如果摸清采購(gòu)職業(yè)發(fā)展方向及規(guī)律，即什么時(shí)間段應(yīng)該打基礎(chǔ)，什么時(shí)間段該提升了，需具備什么樣的才能，循序漸進(jìn)，才能不斷適應(yīng)新的崗位，才不至于給自己難堪。 如何規(guī)劃呢第四、在規(guī)劃中設(shè)定不同階段的崗位及時(shí)間目標(biāo)、知識(shí)掌握目標(biāo)、能力目標(biāo)和薪酬目標(biāo)。
崗位目標(biāo)就是你各個(gè)階段所有達(dá)到的崗位層次。如用2年的時(shí)間從采購(gòu)員做到技術(shù)采購(gòu)員。知識(shí)掌握目標(biāo)就是在不同的階段你所需要掌握的知識(shí)，如在采購(gòu)員階段，所要掌握的知識(shí)就是用最少的錢買到最好的零件等；在采購(gòu)技術(shù)員階段，所要掌握的知識(shí)是需要對(duì)行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品的原料、生產(chǎn)工藝、價(jià)格、行業(yè)需求量等有充分了解；能力目標(biāo)就是你能真正管理多少人和多大的區(qū)域。所以不要被職務(wù)頭銜的光環(huán)繞昏了頭腦，一個(gè)企業(yè)給你一個(gè)采購(gòu)技術(shù)員的頭銜，你卻只做一個(gè)采購(gòu)員的工作，我認(rèn)為這就不叫采購(gòu)技術(shù)員了，就是一個(gè)普通采購(gòu)員。薪酬目標(biāo)可以給你增加一些前進(jìn)的動(dòng)力，也是你能力和價(jià)值的體現(xiàn)，所以薪酬的目標(biāo)也是要定的，如第一年年薪2萬(wàn)元，第四年年薪6萬(wàn)元等。
剛接觸采購(gòu)時(shí)，心里是亂的，總有棘手問(wèn)題出現(xiàn)，但我時(shí)刻提醒自己，問(wèn)題不是任何人都可以解決的，能解決一個(gè)是一個(gè)，哪怕事情再多，只要一件一件做好，解決了問(wèn)題就沒(méi)錯(cuò)，就是成績(jī)。實(shí)在忙不過(guò)來(lái)，也只能告知他人，自己能力有限做不來(lái)，千萬(wàn)不要死撐著。這一點(diǎn)，能讓我做到臨危不亂，把握事情的尺度，在做好細(xì)節(jié)工作的同時(shí)能尋求到更好的解決方案。以下是三個(gè)月來(lái)的幾點(diǎn)關(guān)于采購(gòu)工作的總結(jié)。
辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)前要收集采購(gòu)產(chǎn)品相關(guān)信息，不熟悉的產(chǎn)品要盡量利用各種途徑弄懂產(chǎn)品信息，采購(gòu)工作必需有計(jì)劃，要盡量集中采購(gòu)、批量采購(gòu)，避免短時(shí)間內(nèi)反復(fù)采購(gòu)。
工作要有條理：采購(gòu)工作必需分清采購(gòu)項(xiàng)目的輕重緩急，主次順序，理清購(gòu)買次序，比較容易采購(gòu)的先處理，比較緊急的先處理。
1、收集產(chǎn)品信息：我不熟悉這個(gè)產(chǎn)品，但是我會(huì)盡我最大的努力尋找懂得這個(gè)產(chǎn)品信息的人，從別人那去學(xué)到自己本來(lái)不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
2、做事有條理。我基本上會(huì)每天記錄下來(lái)，我所做過(guò)的工作，處理的事，對(duì)沒(méi)有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。
3、工作有計(jì)劃：在每一天結(jié)束前我會(huì)在頭腦里打旋我什么事沒(méi)完成，明天的主要事情是什么，做個(gè)計(jì)劃。很重要的，或事情較多，我會(huì)記錄下來(lái)，逐個(gè)或交叉處理。
4、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉(cāng)庫(kù)，打樣車間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
5、難點(diǎn)重點(diǎn)有總結(jié)：對(duì)工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個(gè)簡(jiǎn)短的書(shū)面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。要求廠家處服務(wù)處理事得交書(shū)面說(shuō)明。
6、盡量做好工作總結(jié)：對(duì)所做的工作，每個(gè)月至少做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項(xiàng)，要事處理，問(wèn)題解決，工作失誤，工作計(jì)劃等方面做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié)。
7、供應(yīng)商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題，讓其感受有壓力又有動(dòng)力。
8、訂單的`跟蹤：工作要有責(zé)任心，要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動(dòng)出擊，不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒(méi)有問(wèn)題，要及時(shí)做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計(jì)，及配合相關(guān)部門(mén)做好工作。
9、問(wèn)題處理：反應(yīng)要快，匯報(bào)要及時(shí)、處理問(wèn)題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應(yīng)商做個(gè)合適的談判結(jié)論10、職業(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤(rùn)思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購(gòu)靠近，作一名真正優(yōu)秀的采購(gòu)人。
身為采購(gòu)員的我們，
是否有過(guò)對(duì)自己業(yè)生涯培養(yǎng)和規(guī)劃有過(guò)想法呢？還是從做采購(gòu)的那天起，就沒(méi)有這樣的想法，沒(méi)有人天生就會(huì)做一個(gè)新的工作，經(jīng)驗(yàn)都是在做的過(guò)程當(dāng)中學(xué)習(xí)和積累出來(lái)的，因?yàn)楹ε率【头艞墮C(jī)會(huì)，沒(méi)有比這更沒(méi)出息的了。你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)失望的，不是因?yàn)槟銢](méi)做好工作，而是因?yàn)槟氵B嘗試的意愿都沒(méi)有。假如你真的努力做了，即使沒(méi)有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)定目標(biāo)都沒(méi)什么關(guān)系，至少你努力過(guò)了。而拒絕機(jī)會(huì)意味著你膽怯、沒(méi)有勇氣！所以從現(xiàn)在開(kāi)始，我們要為自己的采購(gòu)生涯做以下的規(guī)劃：
1、采購(gòu)員自我分析
先要認(rèn)清自己才能作出正確的選擇。首先要對(duì)自己的性格、興趣、志向、智商、特長(zhǎng)及管理能力做全面的分析。如采購(gòu)員這個(gè)職業(yè)需要有良好的表達(dá)和溝通能力，一個(gè)性格很內(nèi)向，不愛(ài)拋頭露面的人可能永遠(yuǎn)無(wú)法適任。要想取得職業(yè)生涯的成就，一定是可以充分發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的職業(yè)。
2、職業(yè)分析和選擇
首先，要對(duì)采購(gòu)員這一職業(yè)進(jìn)行分析。這個(gè)職業(yè)的發(fā)展前景，工作的性質(zhì)、職責(zé)以及所需要的知識(shí)和技能都必須了解。所謂知己知彼，將自己的優(yōu)勢(shì)與職業(yè)需要吻合起來(lái)，才能正確選擇職業(yè)。如英特爾公司負(fù)責(zé)采購(gòu)的副總裁托馬斯霍格認(rèn)為采購(gòu)員侯選人的主要特點(diǎn)是有技術(shù)專業(yè)背景的mba，他認(rèn)為“公司可以教會(huì)其商業(yè)技能，但無(wú)法教會(huì)其技術(shù)能力?！?BR> 3、確定職業(yè)目標(biāo)
生涯目標(biāo)的設(shè)定，是職業(yè)生涯規(guī)劃的核心。生涯目標(biāo)一定是長(zhǎng)、中、短期相結(jié)合。目標(biāo)應(yīng)是可衡量，并從時(shí)間、結(jié)果等多個(gè)角度加以衡量的。比如從職位目標(biāo)上，長(zhǎng)期目標(biāo)可能希望成為cpo或者高級(jí)采購(gòu)顧問(wèn)，中期目標(biāo)則是中層的采購(gòu)管理人員，短期則是成為一個(gè)合格的采購(gòu)員。當(dāng)然也有人可以設(shè)定自己未來(lái)的人生目標(biāo)是企業(yè)家，采購(gòu)人員將來(lái)不一定就一直從事采購(gòu)工作，或者采購(gòu)人員也可能不是干采購(gòu)出身的。對(duì)很多公司而言，從事采購(gòu)職業(yè)將是晉升管理職務(wù)的一條必經(jīng)之路。如湯姆斯斯托坎普，1998年1月晉升為克萊斯勒公司總裁， 此前他一直在該公司從事采購(gòu)事務(wù)。
4、策略選擇
許多行業(yè)老手和學(xué)者正在思索采購(gòu)的未來(lái)作用和責(zé)任。幾乎所有的預(yù)言都有一個(gè)統(tǒng)一觀點(diǎn)， 即采購(gòu)職能將負(fù)責(zé)更具戰(zhàn)略意義的業(yè)務(wù)，采購(gòu)工作也將越來(lái)越廣泛，越來(lái)越復(fù)雜。遺憾的是，顯然，當(dāng)今的市場(chǎng)中，很少有人擁有未來(lái)基本采購(gòu)人員的技術(shù)和能力。因此你需要特別的策略來(lái)規(guī)劃你的采購(gòu)員職業(yè)生涯發(fā)展。策略就是方法，幾種常見(jiàn)策略：一是職位輪換，采購(gòu)員應(yīng)該有計(jì)劃的主動(dòng)要求調(diào)動(dòng)崗位，以學(xué)習(xí)其他領(lǐng)域的知識(shí)；二是認(rèn)證，從事這個(gè)職業(yè)一定要拿到專業(yè)認(rèn)證證書(shū)，國(guó)內(nèi)如中物聯(lián)的注冊(cè)采購(gòu)員和itc的注冊(cè)采購(gòu)員；由于采購(gòu)未來(lái)的國(guó)際化趨勢(shì)，拿一個(gè)全球通行的采購(gòu)員資格如美國(guó)的cpm資格認(rèn)證也有必要。
5、制定行動(dòng)計(jì)劃
這里所指的行動(dòng)，是落實(shí)目標(biāo)的具體措施，主要包含工作、培訓(xùn)、教育、輪崗等。為達(dá)成目標(biāo)，在工作方面，你如何來(lái)提高績(jī)效？在能力方面，你通過(guò)何種方式來(lái)增強(qiáng)？這里我主要介紹知識(shí)的技能的培養(yǎng)。處于互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)、全球搜索、電子目錄、戰(zhàn)略聯(lián)盟和整合供應(yīng)鏈的時(shí)代，如今的采購(gòu)人員要想生存，即要懂得互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)、又要是戰(zhàn)略顧問(wèn)，最好還是世界地理專家。maytag公司負(fù)責(zé)采購(gòu)的副總裁泰里卡爾森相信：“人們期望如今的采購(gòu)人員是多面手、戰(zhàn)略家、分析家、公司外交大使、小組領(lǐng)導(dǎo)、小組成員以及銷售人員?！睘榱税缪葸@眾多角色，采購(gòu)者必須具有多種技能，包括國(guó)際采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)、很強(qiáng)的分析能力、計(jì)算機(jī)訓(xùn)練等等。采購(gòu)專業(yè)管理人員必須接受其他領(lǐng)域的培訓(xùn)，如計(jì)算機(jī)技術(shù)、生產(chǎn)控制、庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)學(xué)。所以在行動(dòng)設(shè)計(jì)時(shí)，不管是何種方式，都要以不斷的獲取上述知識(shí)為目的，才能不斷進(jìn)步，以至達(dá)成目標(biāo)。
6、評(píng)估反饋調(diào)整
未來(lái)的采購(gòu)人員將有更大的敏感性，但也肩負(fù)著更大的需求和責(zé)任，后兩者的期望也越來(lái)越高。隨著采購(gòu)的地位從技巧型職能轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略型地位，采購(gòu)員的角色也不斷的在變化。職業(yè)生涯的規(guī)劃也需要不斷的反饋調(diào)整。職業(yè)目標(biāo)要定期修訂，實(shí)施措施也根據(jù)新的趨勢(shì)變更，以適應(yīng)環(huán)境的改變。
采購(gòu)的工作計(jì)劃和職業(yè)規(guī)劃篇五
20xx的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。xx年年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，xx年年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
xx年年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
xx年年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。
2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。
采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。
實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3—5%。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。
4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制貪腐。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。
xx年年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5—8個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
xx年年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
xx年年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。
xx年年采供部特別注重，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。
1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程（10個(gè)）。
房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。
2、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。
制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的。
3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。
采購(gòu)的工作計(jì)劃和職業(yè)規(guī)劃篇六
先要認(rèn)清自己才能作出正確的選擇。首先要對(duì)自己的性格、興趣、志向、智商、特長(zhǎng)及管理能力做全面的分析。如采購(gòu)員這個(gè)職業(yè)需要有良好的表達(dá)和溝通能力，一個(gè)性格很內(nèi)向，不愛(ài)拋頭露面的人可能永遠(yuǎn)無(wú)法適任。要想取得職業(yè)生涯的成就，一定是可以充分發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的職業(yè)。
2、職業(yè)分析和選擇。
首先，要對(duì)采購(gòu)員這一職業(yè)進(jìn)行分析。這個(gè)職業(yè)的發(fā)展前景，工作的性質(zhì)、職責(zé)以及所需要的知識(shí)和技能都必須了解。所謂知己知彼，將自己的優(yōu)勢(shì)與職業(yè)需要吻合起來(lái)，才能正確選擇職業(yè)。如英特爾公司負(fù)責(zé)采購(gòu)的副總裁托馬斯.霍格認(rèn)為采購(gòu)員侯選人的主要特點(diǎn)是有技術(shù)專業(yè)背景的mba，他認(rèn)為“公司可以教會(huì)其商業(yè)技能，但無(wú)法教會(huì)其技術(shù)能力?！?BR> 3、確定職業(yè)目標(biāo)。
生涯目標(biāo)的設(shè)定，是職業(yè)生涯規(guī)劃的核心。生涯目標(biāo)一定是長(zhǎng)、中、短期相結(jié)合。目標(biāo)應(yīng)是可衡量，并從時(shí)間、結(jié)果等多個(gè)角度加以衡量的。比如從職位目標(biāo)上，長(zhǎng)期目標(biāo)可能希望成為cpo或者高級(jí)采購(gòu)顧問(wèn)，中期目標(biāo)則是中層的采購(gòu)管理人員，短期則是成為一個(gè)合格的采購(gòu)員。當(dāng)然也有人可以設(shè)定自己未來(lái)的人生目標(biāo)是企業(yè)家，采購(gòu)人員將來(lái)不一定就一直從事采購(gòu)工作，或者采購(gòu)人員也可能不是干采購(gòu)出身的。對(duì)很多公司而言，從事采購(gòu)職業(yè)將是晉升管理職務(wù)的一條必經(jīng)之路。如湯姆斯.斯托坎普，1月晉升為克萊斯勒公司總裁，此前他一直在該公司從事采購(gòu)事務(wù)。
4、策略選擇。
許多行業(yè)老手和學(xué)者正在思索采購(gòu)的未來(lái)作用和責(zé)任。幾乎所有的預(yù)言都有一個(gè)統(tǒng)一觀點(diǎn)，即采購(gòu)職能將負(fù)責(zé)更具戰(zhàn)略意義的業(yè)務(wù)，采購(gòu)工作也將越來(lái)越廣泛，越來(lái)越復(fù)雜。遺憾的是，顯然，當(dāng)今的市場(chǎng)中，很少有人擁有未來(lái)基本采購(gòu)人員的技術(shù)和能力。因此你需要特別的策略來(lái)規(guī)劃你的采購(gòu)員職業(yè)生涯發(fā)展。
策略就是方法，幾種常見(jiàn)策略：一是職位輪換，采購(gòu)員應(yīng)該有計(jì)劃的主動(dòng)要求調(diào)動(dòng)崗位，以學(xué)習(xí)其他領(lǐng)域的知識(shí);二是認(rèn)證，從事這個(gè)職業(yè)一定要拿到專業(yè)認(rèn)證證書(shū)，國(guó)內(nèi)如中物聯(lián)的注冊(cè)采購(gòu)員和itc的注冊(cè)采購(gòu)員;由于采購(gòu)未來(lái)的國(guó)際化趨勢(shì)，拿一個(gè)全球通行的采購(gòu)員資格如美國(guó)的cpm資格認(rèn)證也有必要。
5、制定行動(dòng)計(jì)劃。
所以在行動(dòng)設(shè)計(jì)時(shí)，不管是何種方式，都要以不斷的獲取上述知識(shí)為目的，才能不斷進(jìn)步，以至達(dá)成目標(biāo)。
如今我們處于互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)、全球搜索、電子目錄、戰(zhàn)略聯(lián)盟和整合供應(yīng)鏈的時(shí)代，采購(gòu)員要想獲得成功，既要懂得互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)、又要是戰(zhàn)略顧問(wèn)，最好還是世界地理專家。maytag公司負(fù)責(zé)采購(gòu)的副總裁泰里.卡爾森相信：“人們期望如今的采購(gòu)人員是多面手、戰(zhàn)略家、分析家、公司外交大使、小組領(lǐng)導(dǎo)、小組成員以及銷售人員?！睘榱税缪葸@眾多角色，采購(gòu)者必須具有多種技能，包括國(guó)際采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)、很強(qiáng)的分析能力、計(jì)算機(jī)訓(xùn)練等等。采購(gòu)專業(yè)管理人員必須接受其他領(lǐng)域的培訓(xùn)，如計(jì)算機(jī)技術(shù)、生產(chǎn)控制、庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)學(xué)。
6、評(píng)估反饋調(diào)整。
未來(lái)的采購(gòu)人員將有更大的敏感性，但也肩負(fù)著更大的需求和責(zé)任，后兩者的期望也越來(lái)越高。隨著采購(gòu)的地位從技巧型職能轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略型地位，采購(gòu)員的角色也不斷的在變化。職業(yè)生涯的規(guī)劃也需要不斷的反饋調(diào)整。職業(yè)目標(biāo)要定期修訂，實(shí)施措施也根據(jù)新的趨勢(shì)變更，以適應(yīng)環(huán)境的改變。
1.審視自己：是否適合這個(gè)工作，是否熱愛(ài)這個(gè)工作。若否，請(qǐng)把采購(gòu)當(dāng)作是一個(gè)臨時(shí)的過(guò)渡，或者賺點(diǎn)外塊的機(jī)會(huì)，有其它更適合或更喜歡的工作時(shí)及時(shí)更換。若是，個(gè)人認(rèn)為：性格開(kāi)朗，善于與人交往，做事嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)數(shù)字較為敏感，非技術(shù)盲，有一定的定力的人比較適合采購(gòu)工作。
2.做好規(guī)劃，定好目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整。一般的制造型企業(yè)，大本畢業(yè)的，建議的規(guī)劃：三年成為主管，五年成為經(jīng)理。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際可做調(diào)整。
3.補(bǔ)充自己，完善自身?xiàng)l件。文憑大家都有了，著重的應(yīng)該是：溝通能力(與內(nèi)部相關(guān)部門(mén)的溝通，以積極的態(tài)度得到上游部門(mén)的支持，甚至出現(xiàn)小錯(cuò)誤時(shí)，能得到包容;與供應(yīng)商的溝通，談判能力，供應(yīng)商關(guān)系維持，緊急事件處理能力);獨(dú)立工作能力。這一點(diǎn)非常重要，做好(甚至超出要求的好)每一件老板給的任務(wù)，特別是緊急任務(wù)，額外任務(wù)，讓老板充分信任你的能力;書(shū)面總結(jié)能力(這點(diǎn)在外資公司額外重要)。
常言道：會(huì)做還需會(huì)唱。文字能力，表格、圖表制作，總之能反應(yīng)工作成績(jī)的報(bào)告要會(huì)做;技術(shù)能力。采購(gòu)與技術(shù)是息息相關(guān)的，雖然不用多精通，但基本的要求還是需要的，當(dāng)然，越精通越寶貴;采購(gòu)流程及程序。這往往是被忽視的一點(diǎn)，但這很重要，首先可能保護(hù)自己不犯錯(cuò)誤，其次，這也是走向管理的一個(gè)重要表征。
4.高深一點(diǎn)，揣摸上意的能力。這一點(diǎn)也是非常非常重要的。采購(gòu)?fù)婕暗蕉喾降睦?，如何清楚之中的關(guān)系，明白老板的意圖，什么時(shí)候要裝傻，什么時(shí)候要義正詞嚴(yán)，什么時(shí)候又需要悄悄地做，甚至什么時(shí)候要挺身而出不怕背黑鍋，都需要去揣摸，建議以最大的老板意志為重。
5.積極的態(tài)度，以公司利益為重的言辭與行動(dòng)。無(wú)論你內(nèi)心怎么想，表面上至少要做到。年輕人吃虧就是占便宜，多做點(diǎn)事情一定是沒(méi)有壞處的，與其被動(dòng)多做事，還不如主動(dòng)多做事;承諾的事情一定做好，特別是對(duì)老板的承諾。
6.不要收回扣!因?yàn)樵趧e人的印象中，你的人品和收到的回扣是成反比的。
7.出類拔萃。成績(jī)永遠(yuǎn)是硬指標(biāo)，如何做到部門(mén)中最好的，如何在數(shù)字游戲中贏得第一，這是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)。總結(jié)一句話：揚(yáng)長(zhǎng)避短，總結(jié)改善。
8.掌握供應(yīng)商資源。這一點(diǎn)本來(lái)很重要，但我放在了最后，就希望大家慎用之。因?yàn)槟愕慕?jīng)理要想從你手里拿到資源，是易于反掌之事。掌握資源對(duì)你今后跳槽以及得到老板重視很有幫助。
9.把握跳槽的機(jī)會(huì)。跳槽永遠(yuǎn)都是升職與加薪的更好的機(jī)會(huì)。第一次跳建議在拿到主管的職位后，或者覺(jué)得實(shí)在沒(méi)機(jī)會(huì)了。當(dāng)然，如果明顯有個(gè)升職又加薪的好機(jī)會(huì)，就不用考慮時(shí)機(jī)了。每次跳，建議至少呆夠一年半以上，不然對(duì)你的職業(yè)生涯會(huì)帶來(lái)很不好的影響。”
采購(gòu)職能分為三個(gè)層次，前期采購(gòu)和后期采購(gòu)屬于運(yùn)作層面，針對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施戰(zhàn)術(shù)，確保完成公司長(zhǎng)期目標(biāo);采購(gòu)主管和采購(gòu)經(jīng)理屬于戰(zhàn)術(shù)層面，制定中期(1-3年)采購(gòu)戰(zhàn)術(shù);采購(gòu)經(jīng)理和采購(gòu)總監(jiān)屬于戰(zhàn)略層面，制定長(zhǎng)期(3-5年)采購(gòu)戰(zhàn)略。
清楚了晉升路徑及采購(gòu)職能層次，采購(gòu)人員就可以針對(duì)自己目前所處的位置調(diào)整、設(shè)計(jì)職業(yè)規(guī)劃了。
身為采購(gòu)員，是否有過(guò)對(duì)自己職業(yè)生涯規(guī)劃和培養(yǎng)有過(guò)想法呢?還是從做采購(gòu)的那天起，就沒(méi)有這樣的想法，沒(méi)有人天生就會(huì)做一個(gè)新的工作，經(jīng)驗(yàn)都是在做的過(guò)程當(dāng)中學(xué)習(xí)和積累出來(lái)的，因?yàn)楹ε率【头艞墮C(jī)會(huì)，沒(méi)有比這更沒(méi)出息的了。你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)失望的，不是因?yàn)槟銢](méi)做好工作，而是因?yàn)槟氵B嘗試的意愿都沒(méi)有。假如你真的努力做了，即使沒(méi)有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)定目標(biāo)都沒(méi)什么關(guān)系，至少你努力過(guò)了。而拒絕機(jī)會(huì)意味著你膽怯、沒(méi)有勇氣!所以從現(xiàn)在開(kāi)始，為自己設(shè)計(jì)一份采購(gòu)員職業(yè)規(guī)劃：
先要認(rèn)清自己才能作出正確的選擇。首先要對(duì)自己的性格、興趣、志向、智商、特長(zhǎng)及管理能力做全面的分析。如采購(gòu)員這個(gè)職業(yè)需要有良好的表達(dá)和溝通能力，一個(gè)性格很內(nèi)向，不愛(ài)拋頭露面的人可能永遠(yuǎn)無(wú)法適任。要想取得職業(yè)生涯的成就，一定是可以充分發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的職業(yè)。
2、職業(yè)分析和選擇。
首先，要對(duì)采購(gòu)員這一職業(yè)進(jìn)行分析。這個(gè)職業(yè)的發(fā)展前景，工作的性質(zhì)、職責(zé)以及所需要的知識(shí)和技能都必須了解。所謂知己知彼，將自己的優(yōu)勢(shì)與職業(yè)需要吻合起來(lái)，才能正確選擇職業(yè)。如英特爾公司負(fù)責(zé)采購(gòu)的副總裁托馬斯.霍格認(rèn)為采購(gòu)員侯選人的主要特點(diǎn)是有技術(shù)專業(yè)背景的mba，他認(rèn)為“公司可以教會(huì)其商業(yè)技能，但無(wú)法教會(huì)其技術(shù)能力?！?BR> 3、確定職業(yè)目標(biāo)。
職業(yè)生涯目標(biāo)的設(shè)定，是職業(yè)生涯規(guī)劃的核心。生涯目標(biāo)一定是長(zhǎng)、中、短期相結(jié)合。目標(biāo)應(yīng)是可衡量，并從時(shí)間、結(jié)果等多個(gè)角度加以衡量的。比如從職位目標(biāo)上，長(zhǎng)期目標(biāo)可能希望成為cpo或者高級(jí)采購(gòu)顧問(wèn)，中期目標(biāo)則是中層的采購(gòu)管理人員，短期則是成為一個(gè)合格的采購(gòu)員。當(dāng)然也有人可以設(shè)定自己未來(lái)的人生目標(biāo)是企業(yè)家，采購(gòu)人員將來(lái)不一定就一直從事采購(gòu)工作，或者采購(gòu)人員也可能不是干采購(gòu)出身的。對(duì)很多公司而言，從事采購(gòu)職業(yè)將是晉升管理職務(wù)的一條必經(jīng)之路。如湯姆斯.斯托坎普，191月晉升為克萊斯勒公司總裁，此前他一直在該公司從事采購(gòu)事務(wù)。
4、策略選擇。
許多行業(yè)老手和學(xué)者正在思索采購(gòu)的未來(lái)作用和責(zé)任。幾乎所有的預(yù)言都有一個(gè)統(tǒng)一觀點(diǎn)，即采購(gòu)職能將負(fù)責(zé)更具戰(zhàn)略意義的業(yè)務(wù)，采購(gòu)工作也將越來(lái)越廣泛，越來(lái)越復(fù)雜。遺憾的是，顯然，當(dāng)今的市場(chǎng)中，很少有人擁有未來(lái)基本采購(gòu)人員的技術(shù)和能力。因此你需要特別的策略來(lái)規(guī)劃你的采購(gòu)員職業(yè)生涯發(fā)展。策略就是方法，幾種常見(jiàn)策略：一是職位輪換，采購(gòu)員應(yīng)該有計(jì)劃的主動(dòng)要求調(diào)動(dòng)崗位，以學(xué)習(xí)其他領(lǐng)域的知識(shí);二是認(rèn)證，從事這個(gè)職業(yè)一定要拿到專業(yè)認(rèn)證證書(shū)，國(guó)內(nèi)如中物聯(lián)的注冊(cè)采購(gòu)員和itc的注冊(cè)采購(gòu)員;由于采購(gòu)未來(lái)的國(guó)際化趨勢(shì)，拿一個(gè)全球通行的采購(gòu)員資格如美國(guó)的cpm資格認(rèn)證也有必要。
5、制定行動(dòng)計(jì)劃。
這里所指的行動(dòng)，是落實(shí)目標(biāo)的具體措施，主要包含工作、培訓(xùn)、教育、輪崗等。為達(dá)成目標(biāo)，在工作方面，你如何來(lái)提高績(jī)效?在能力方面，你通過(guò)何種方式來(lái)增強(qiáng)?這里我主要介紹知識(shí)的技能的培養(yǎng)。
處于互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)、全球搜索、電子目錄、戰(zhàn)略聯(lián)盟和整合供應(yīng)鏈的時(shí)代，如今的采購(gòu)人員要想生存，即要懂得互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)、又要是戰(zhàn)略顧問(wèn)，最好還是世界地理專家。maytag公司負(fù)責(zé)采購(gòu)的副總裁泰里.卡爾森相信：“人們期望如今的采購(gòu)人員是多面手、戰(zhàn)略家、分析家、公司外交大使、小組領(lǐng)導(dǎo)、小組成員以及銷售人員?！睘榱税缪葸@眾多角色，采購(gòu)者必須具有多種技能，包括國(guó)際采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)、很強(qiáng)的分析能力、計(jì)算機(jī)訓(xùn)練等等。采購(gòu)專業(yè)管理人員必須接受其他領(lǐng)域的培訓(xùn)，如計(jì)算機(jī)技術(shù)、生產(chǎn)控制、庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)學(xué)。
所以在行動(dòng)設(shè)計(jì)時(shí)，不管是何種方式，都要以不斷的獲取上述知識(shí)為目的，才能不斷進(jìn)步，以至達(dá)成目標(biāo)。
6、評(píng)估反饋調(diào)整。
未來(lái)的采購(gòu)人員將有更大的敏感性，但也肩負(fù)著更大的需求和責(zé)任，后兩者的期望也越來(lái)越高。隨著采購(gòu)的地位從技巧型職能轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略型地位，采購(gòu)員的角色也不斷的在變化。職業(yè)生涯的規(guī)劃也需要不斷的反饋調(diào)整。職業(yè)目標(biāo)要定期修訂，實(shí)施措施也根據(jù)新的趨勢(shì)變更，以適應(yīng)環(huán)境的改變。
采購(gòu)的工作計(jì)劃和職業(yè)規(guī)劃篇七
在過(guò)去的一年里，總的來(lái)說(shuō)自己成長(zhǎng)了不少，認(rèn)識(shí)了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)！在這一年里，也經(jīng)歷了很多坎坷！我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過(guò)了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！
首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會(huì)。步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對(duì)公司有了新的認(rèn)識(shí)，讓我在新的環(huán)境中開(kāi)始了新的起點(diǎn)。
這幾個(gè)月以來(lái)，慢慢的從最初的一無(wú)所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了三立這個(gè)大家庭。一直喜歡用家來(lái)形容公司，或許有家的感覺(jué)是比較溫暖，而個(gè)人又容易對(duì)家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有依靠大家的力量，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界。
在這三個(gè)月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：
很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書(shū)便萬(wàn)事大吉。而事實(shí)，這是一種極端的想法，iso是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書(shū)面之質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒(méi)有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無(wú)依據(jù)可查，對(duì)后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無(wú)相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對(duì)這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實(shí)施iso，發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。
工作和人生一樣，在執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)朝著一個(gè)方向，而最終達(dá)到一定的目標(biāo)。就像管理
的目標(biāo)是人，管理的目的是事。在過(guò)去的一年里，每個(gè)部門(mén)針對(duì)自己部門(mén)的業(yè)績(jī)不明確，是否達(dá)到公司所要求之境界無(wú)從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個(gè)部門(mén)所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)該制定一個(gè)較為合理，有效之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，是否達(dá)到目標(biāo)，甚至超過(guò)目標(biāo)，并針對(duì)未達(dá)成部份提出原因分析、處理對(duì)策及預(yù)防再措施。
由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o(wú)事可做的等待，被稱為等待的浪費(fèi)。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先準(zhǔn)備工作不夠充分，勢(shì)必造成等待的浪費(fèi)；每天的工作量變動(dòng)幅度過(guò)大，有時(shí)很忙，有時(shí)造成人員、設(shè)備閑置不用；上游的工序出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致下游工序無(wú)事可做。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費(fèi)的重要原因。
原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無(wú)單領(lǐng)料、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫(kù)便直接領(lǐng)用，導(dǎo)
致庫(kù)存帳物卡不符，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確，該申購(gòu)的材料未申購(gòu)，不該用的材料申購(gòu)一大堆，惡性循環(huán)。造成庫(kù)存積壓，生產(chǎn)斷線。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫(kù)存管理帶來(lái)極大的困擾。但在近一兩個(gè)月內(nèi)，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料、補(bǔ)料必須憑領(lǐng)（補(bǔ)）料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購(gòu)、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購(gòu)金額已明顯降低100萬(wàn)人民幣。由此可見(jiàn)，控制庫(kù)存材料對(duì)公司資金的流動(dòng)起著決定性的作用。
制造過(guò)多，過(guò)早，提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用，失去了持續(xù)改善的機(jī)會(huì)。因五金部門(mén)間斷性空閑，為了不浪費(fèi)生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi)，帶來(lái)龐大的庫(kù)存量。
采購(gòu)的工作計(jì)劃和職業(yè)規(guī)劃篇八
作為集團(tuán)的總部采購(gòu)部，將負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理xx集團(tuán)以及其轄下各分公司、子公司、各部門(mén)的采購(gòu)工作。在董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，總部采購(gòu)部將致力于集團(tuán)采購(gòu)系統(tǒng)的建設(shè)和管理，提高采購(gòu)及物資供應(yīng)的效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，提升公司盈利水平。
(1)長(zhǎng)期目標(biāo)：完善和發(fā)展公司的采購(gòu)系統(tǒng)，建設(shè)有效的采購(gòu)供應(yīng)鏈，逐步提升工作效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，由此提升公司的盈利水平。在發(fā)展戰(zhàn)略的層面上，總部采購(gòu)部可以利用采購(gòu)部的自身優(yōu)勢(shì)，有機(jī)結(jié)合公司發(fā)展需求與市場(chǎng)形勢(shì)，逐步拓展景龍的經(jīng)營(yíng)模式和渠道，提升景龍的品牌效應(yīng)，從而可以更進(jìn)一步推動(dòng)xx集團(tuán)的發(fā)展。
(2)中期目標(biāo)：逐步建設(shè)先進(jìn)完善的采購(gòu)系統(tǒng)，建立、豐富和完善供應(yīng)商渠道管理系統(tǒng)，理順總公司與各分公司、子公司及各部門(mén)間的采購(gòu)運(yùn)作，綜合提升采購(gòu)效率。
(3)短期目標(biāo)：構(gòu)建總公司采購(gòu)部完整架構(gòu)，加強(qiáng)與各分公司、子公司及各部門(mén)的溝通，建立及落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)有效的采購(gòu)流程及制度，規(guī)范采購(gòu)工作，同時(shí)開(kāi)展供應(yīng)商管理系統(tǒng)建立工作。
1、建立總部采購(gòu)部組織架構(gòu)。
完成部門(mén)崗位的人員配置;明確各崗位的工作職責(zé)及工作范疇。
2、制定采購(gòu)部各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)工作流程。
制定和落實(shí)采購(gòu)系統(tǒng)的規(guī)章制度;建立和推行標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)工作流程;建立監(jiān)督機(jī)制;對(duì)采購(gòu)人員的工作監(jiān)督機(jī)制;對(duì)采購(gòu)價(jià)格體系的監(jiān)督機(jī)制。
3、考察各分公司、子公司及項(xiàng)目采購(gòu)部門(mén)，并建立溝通渠道。
4、采購(gòu)系統(tǒng)人員培訓(xùn)。
5、考察各種材料、設(shè)備及軟裝產(chǎn)品供應(yīng)商，制定與推行供應(yīng)商資格認(rèn)證制度。逐步建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)。
6、理順采購(gòu)部與其他部門(mén)間的關(guān)聯(lián)，制定相應(yīng)的規(guī)范制度。
7、建立采購(gòu)數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)模塊。
收集各種數(shù)據(jù)材料;對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與統(tǒng)計(jì);通過(guò)對(duì)各種數(shù)據(jù)的分析，提升材料采購(gòu)成本預(yù)算水平，減低采購(gòu)成本、庫(kù)存及工作失誤。
8、建立產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊。
硬裝材料、設(shè)備產(chǎn)品信息庫(kù)模塊;軟裝產(chǎn)品信息庫(kù)模塊;材料樣板房模塊。
9、建立軟裝采購(gòu)系統(tǒng)，完成公司交予的軟裝采購(gòu)工作。
明確軟裝項(xiàng)目的工作職責(zé);建立標(biāo)準(zhǔn)的軟裝工作流程;理順軟裝項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的工作關(guān)系，提升工作效率;完成軟裝項(xiàng)目的具體采購(gòu)工作。
采購(gòu)的工作計(jì)劃和職業(yè)規(guī)劃篇九
身為采購(gòu)員的我們，是否有過(guò)對(duì)自己業(yè)生涯培養(yǎng)和規(guī)劃有過(guò)想法呢？還是從做采購(gòu)的那天起，就沒(méi)有這樣的想法，沒(méi)有人天生就會(huì)做一個(gè)新的工作，經(jīng)驗(yàn)都是在做的過(guò)程當(dāng)中學(xué)習(xí)和積累出來(lái)的，因?yàn)楹ε率【头艞墮C(jī)會(huì)，沒(méi)有比這更沒(méi)出息的了，你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)失望的，不是因?yàn)槟銢](méi)做好工作，而是因?yàn)槟氵B嘗試的意愿都沒(méi)有。假如你真的努力做了，即使沒(méi)有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)定目標(biāo)都沒(méi)什么關(guān)系，至少你努力過(guò)了。而拒絕機(jī)會(huì)意味著你膽怯、沒(méi)有勇氣！所以從現(xiàn)在開(kāi)始，我們要為自己的采購(gòu)生涯做以下的規(guī)劃：
先要認(rèn)清自己才能作出正確的選擇。首先要對(duì)自己的性格、興趣、志向、智商、特長(zhǎng)及管理能力做全面的分析。如采購(gòu)員這個(gè)職業(yè)需要有良好的表達(dá)和溝通能力，一個(gè)性格很內(nèi)向，不愛(ài)拋頭露面的人可能永遠(yuǎn)無(wú)法適任。要想取得職業(yè)生涯的成就，一定是可以充分發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的職業(yè)。
2、職業(yè)分析和選擇。
首先，要對(duì)采購(gòu)員這一職業(yè)進(jìn)行分析。這個(gè)職業(yè)的發(fā)展前景，工作的性質(zhì)、職責(zé)以及所需要的知識(shí)和技能都必須了解。所謂知己知彼，將自己的優(yōu)勢(shì)與職業(yè)需要吻合起來(lái)，才能正確選擇職業(yè)。如英特爾公司負(fù)責(zé)采購(gòu)的副總裁托馬斯.霍格認(rèn)為采購(gòu)員侯選人的主要特點(diǎn)是有技術(shù)專業(yè)背景的mba，他認(rèn)為“公司可以教會(huì)其商業(yè)技能，但無(wú)法教會(huì)其技術(shù)能力?！?BR> 3、確定職業(yè)目標(biāo)。
生涯目標(biāo)的設(shè)定，是職業(yè)生涯規(guī)劃的核心。生涯目標(biāo)一定是長(zhǎng)、中、短期相結(jié)合。目標(biāo)應(yīng)是可衡量，并從時(shí)間、結(jié)果等多個(gè)角度加以衡量的。比如從職位目標(biāo)上，長(zhǎng)期目標(biāo)可能希望成為cpo或者高級(jí)采購(gòu)顧問(wèn)，中期目標(biāo)則是中層的采購(gòu)管理人員，短期則是成為一個(gè)合格的采購(gòu)員。當(dāng)然也有人可以設(shè)定自己未來(lái)的人生目標(biāo)是企業(yè)家，采購(gòu)人員將來(lái)不一定就一直從事采購(gòu)工作，或者采購(gòu)人員也可能不是干采購(gòu)出身的。對(duì)很多公司而言，從事采購(gòu)職業(yè)將是晉升管理職務(wù)的一條必經(jīng)之路。如湯姆斯.斯托坎普，年1月晉升為克萊斯勒公司總裁，此前他一直在該公司從事采購(gòu)事務(wù)。
4、策略選擇。
許多行業(yè)老手和學(xué)者正在思索采購(gòu)的未來(lái)作用和責(zé)任，
幾乎所有的預(yù)言都有一個(gè)統(tǒng)一觀點(diǎn)，即采購(gòu)職能將負(fù)責(zé)更具戰(zhàn)略意義的業(yè)務(wù)，采購(gòu)工作也將越來(lái)越廣泛，越來(lái)越復(fù)雜。遺憾的是，顯然，當(dāng)今的市場(chǎng)中，很少有人擁有未來(lái)基本采購(gòu)人員的技術(shù)和能力。因此你需要特別的策略來(lái)規(guī)劃你的采購(gòu)員職業(yè)生涯發(fā)展。策略就是方法，幾種常見(jiàn)策略：一是職位輪換，采購(gòu)員應(yīng)該有計(jì)劃的主動(dòng)要求調(diào)動(dòng)崗位，以學(xué)習(xí)其他領(lǐng)域的`知識(shí)；二是認(rèn)證，從事這個(gè)職業(yè)一定要拿到專業(yè)認(rèn)證證書(shū)，國(guó)內(nèi)如中物聯(lián)的注冊(cè)采購(gòu)員和itc的注冊(cè)采購(gòu)員；由于采購(gòu)未來(lái)的國(guó)際化趨勢(shì)，拿一個(gè)全球通行的采購(gòu)員資格如美國(guó)的cpm資格認(rèn)證也有必要。
5、制定行動(dòng)計(jì)劃。
這里所指的行動(dòng)，是落實(shí)目標(biāo)的具體措施，主要包含工作、培訓(xùn)、教育、輪崗等。為達(dá)成目標(biāo)，在工作方面，你如何來(lái)提高績(jī)效？在能力方面，你通過(guò)何種方式來(lái)增強(qiáng)？這里我主要介紹知識(shí)的技能的培養(yǎng)。
處于互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)、全球搜索、電子目錄、戰(zhàn)略聯(lián)盟和整合供應(yīng)鏈的時(shí)代，如今的采購(gòu)人員要想生存，即要懂得互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)、又要是戰(zhàn)略顧問(wèn)，最好還是世界地理專家。maytag公司負(fù)責(zé)采購(gòu)的副總裁泰里.卡爾森相信：“人們期望如今的采購(gòu)人員是多面手、戰(zhàn)略家、分析家、公司外交大使、小組領(lǐng)導(dǎo)、小組成員以及銷售人員。”為了扮演這眾多角色，采購(gòu)者必須具有多種技能，包括國(guó)際采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)、很強(qiáng)的分析能力、計(jì)算機(jī)訓(xùn)練等等。采購(gòu)專業(yè)管理人員必須接受其他領(lǐng)域的培訓(xùn)，如計(jì)算機(jī)技術(shù)、生產(chǎn)控制、庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)學(xué)。
所以在行動(dòng)設(shè)計(jì)時(shí)，不管是何種方式，都要以不斷的獲取上述知識(shí)為目的，才能不斷進(jìn)步，以至達(dá)成目標(biāo)。
6、評(píng)估反饋調(diào)整。
未來(lái)的采購(gòu)人員將有更大的敏感性，但也肩負(fù)著更大的需求和責(zé)任，后兩者的期望也越來(lái)越高。隨著采購(gòu)的地位從技巧型職能轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略型地位，采購(gòu)員的角色也不斷的在變化。職業(yè)生涯的規(guī)劃也需要不斷的反饋調(diào)整。職業(yè)目標(biāo)要定期修訂，實(shí)施措施也根據(jù)新的趨勢(shì)變更，以適應(yīng)環(huán)境的改變。
采購(gòu)的工作計(jì)劃和職業(yè)規(guī)劃篇十
加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。
2、零售店采購(gòu)。
所有零點(diǎn)采購(gòu)食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購(gòu)物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財(cái)務(wù)部健全臺(tái)帳、保證隨時(shí)能通過(guò)工商防疫、動(dòng)檢等部門(mén)的檢查。
3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購(gòu)。
做好每年一次去內(nèi)蒙采購(gòu)羔羊肉工作，跟蹤庫(kù)存情況。及時(shí)反饋給總經(jīng)辦，制定周密、詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。掌握全國(guó)羔羊肉價(jià)格情況。保證采購(gòu)的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽(yáng)餐飲行業(yè)的龍頭地位。
主要是通過(guò)每日一次的市場(chǎng)調(diào)查對(duì)當(dāng)日市場(chǎng)上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過(guò)詢價(jià)后少量采購(gòu)，通知一、二樓廚師長(zhǎng)進(jìn)行新品研制，每周一由兩位廚師長(zhǎng)到市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，通過(guò)調(diào)查，對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見(jiàn)。
1、對(duì)采購(gòu)員加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)督管理；對(duì)駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對(duì)鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無(wú)變質(zhì)、無(wú)過(guò)期現(xiàn)象并提高駐鄭采購(gòu)員的工作效率。
2、對(duì)店內(nèi)所需要物品的采購(gòu)、合理安排采購(gòu)時(shí)間段，確否工作有條不紊，對(duì)需要及時(shí)采購(gòu)的物品要在購(gòu)回。
3、配合財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)掌握庫(kù)存貨品數(shù)量，對(duì)不必要物品不予采購(gòu)，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。
4、全面深化采購(gòu)管理信息系統(tǒng)。在系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化完善政府采購(gòu)管理信息系統(tǒng)各功能模塊，力爭(zhēng)在20xx年底全面實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目委托—開(kāi)評(píng)標(biāo)—合同備案等采購(gòu)流程一體化的電子操作，建立科學(xué)、合理，方便、快捷和規(guī)范、高效的采購(gòu)交易平臺(tái)，著力在提升科學(xué)化精細(xì)化規(guī)范化管理方面取得新突破。
5、深入開(kāi)展政府采購(gòu)工作分析和調(diào)研。針對(duì)在采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的突出問(wèn)題和新工作領(lǐng)域，特別是多次流標(biāo)的采購(gòu)項(xiàng)目，如批量集中采購(gòu)、項(xiàng)目采購(gòu)、電梯采購(gòu)等難點(diǎn)項(xiàng)目，加大調(diào)查研究，深入分析，查找問(wèn)題原因，積極探索采購(gòu)工作的新方式、方法，推動(dòng)采購(gòu)工作有效落實(shí)。
采購(gòu)的工作計(jì)劃和職業(yè)規(guī)劃篇十一
20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的.、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作，是應(yīng)該好好靜下心來(lái)面對(duì)自己過(guò)去一年中的得失，展望一下未來(lái)。我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作如下總結(jié)。
一、在過(guò)去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，全心全意,克盡職責(zé)完成本職崗位工作，并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開(kāi)展工作，及時(shí)完成公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。終于不辱使命，沒(méi)有因?yàn)閼言卸绊懙焦ぷ鳌?BR> 二、與各供應(yīng)商及客戶建立并保持良好關(guān)系，確保藥品供應(yīng)順暢。面對(duì)今年來(lái)勢(shì)洶洶的甲流的挑戰(zhàn)（部份藥品一周用量已經(jīng)超過(guò)平時(shí)六周的用量），也沒(méi)有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰。
三、按照gsp質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)聽(tīng)取與反饋質(zhì)管部的意見(jiàn)，與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力保證藥品質(zhì)量。
四、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想，做好市場(chǎng)部的招投標(biāo)工作。
五、做好新品種的物價(jià)備案工作，及時(shí)做好調(diào)價(jià)工作。
六、做好銷售內(nèi)勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂。
不足：
一、對(duì)于流行性疾病預(yù)測(cè)力不足，導(dǎo)致對(duì)此次的甲流事件手忙腳亂一陣。
二、因?yàn)橄⑸系牟混`通，對(duì)于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進(jìn)不夠及時(shí)。
采購(gòu)的工作計(jì)劃和職業(yè)規(guī)劃篇十二
新華鄉(xiāng)衛(wèi)生院基本藥物采購(gòu)工作于20xx年七月開(kāi)始實(shí)施以來(lái)，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的'深入實(shí)施已經(jīng)取得一定成果，已經(jīng)逐步的走入正規(guī)化軌道。**基本藥物采購(gòu)工作在認(rèn)真貫徹《藥品管理法》和《六枝特區(qū)基本藥物管理辦法》以及《六枝特醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品網(wǎng)上集中采購(gòu)監(jiān)督管理辦法》的精神的同時(shí)，要抓好以下幾項(xiàng)工作：
一、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本藥物采購(gòu)和管理的有關(guān)文件精神。繼續(xù)推行基本藥物零差率銷售，嚴(yán)格控制目錄外用藥，杜絕采購(gòu)國(guó)家規(guī)定的目錄內(nèi)以外的藥品。定期深入基層檢查監(jiān)督，保證基本藥物制度順利的開(kāi)展。
二、全面落實(shí)六枝特區(qū)網(wǎng)絡(luò)基本藥物集中采購(gòu)精神。我鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)已于20xx年1月中旬開(kāi)始執(zhí)行20xxx年度基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本藥物集中采購(gòu)招標(biāo)結(jié)果，正式開(kāi)展基本藥物網(wǎng)上集中采購(gòu)工作。結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，根據(jù)會(huì)議培訓(xùn)內(nèi)容，要組織衛(wèi)生院負(fù)責(zé)藥品采購(gòu)，分管院長(zhǎng)進(jìn)行網(wǎng)上采購(gòu)平臺(tái)以及基本藥物管理有關(guān)知識(shí)1-2次的培訓(xùn)。以便于采購(gòu)藥品時(shí)按流程按規(guī)定規(guī)范管理和使用基本藥物。對(duì)于衛(wèi)生院提交的基本藥物計(jì)劃嚴(yán)格審核，嚴(yán)格目錄內(nèi)藥物，并對(duì)藥品配送企業(yè)所招標(biāo)藥品價(jià)格，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督審核，保證藥品采購(gòu)的及時(shí)、合理的配送。
三、做好基本藥物采購(gòu)管理政策、法規(guī)、規(guī)定的宣傳培訓(xùn)工作?；舅幬锛胁少?gòu)工作實(shí)施是國(guó)家基本藥物制度的重要環(huán)節(jié)，是建立基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本藥物供應(yīng)保障體系的重要步驟。因此，我們今年要本著因地制宜的原則，合理組織好基層單位進(jìn)行基本藥物有關(guān)政策法規(guī)的宣傳，讓政策深入群眾中，讓群眾了解黨的惠民政策，讓群眾都了解基本藥物零差率銷售的好政策。對(duì)基層醫(yī)務(wù)人員基本藥物知識(shí)進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，并讓村衛(wèi)生員都合理掌握基本藥物知識(shí)，規(guī)范目錄內(nèi)藥品的使用率。
四、堅(jiān)持經(jīng)常性的深入進(jìn)行基本藥物的監(jiān)督檢查，監(jiān)督衛(wèi)生室對(duì)目錄內(nèi)藥品的使用情況以及是否使用和經(jīng)營(yíng)目錄外藥品，對(duì)違反基本藥物制度使用目錄外藥品的衛(wèi)生室要嚴(yán)格處理。并按時(shí)查看衛(wèi)生室的基本藥物的監(jiān)督檢查情況。保證基本藥物制度的正常合理的開(kāi)展。
五、規(guī)范管理基本藥物有關(guān)的檔案，健全各種檔案信息的采集管理，做好各種監(jiān)督檢查記錄、衛(wèi)生室藥品采購(gòu)計(jì)劃單的審核記錄的備案。對(duì)各種文件及時(shí)歸檔。
六、做好對(duì)藥品采購(gòu)的配送企業(yè)的協(xié)調(diào)監(jiān)督管理工作，對(duì)藥品配送企業(yè)的藥品清單進(jìn)行價(jià)格、品種核對(duì)，嚴(yán)格按照招標(biāo)價(jià)格品種執(zhí)行核對(duì)。定期及時(shí)的從衛(wèi)生室收繳藥品款，及時(shí)準(zhǔn)確的給配送企業(yè)結(jié)算藥品款，確保政府承諾的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。
采購(gòu)的工作計(jì)劃和職業(yè)規(guī)劃篇十三
人自接手采購(gòu)部工作以來(lái)，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采購(gòu)成本，提供高性價(jià)比物資材料為已任。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，針對(duì)本部門(mén)所負(fù)責(zé)采購(gòu)工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對(duì)20xx年的工作做出如下計(jì)劃：
首先我們采購(gòu)部做到多多開(kāi)發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，控制價(jià)格審核流程，讓采購(gòu)部的工作透明化，并且建立完整的采購(gòu)部供應(yīng)商檔案及物料申購(gòu)檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂(lè)于溝通等幾個(gè)方面。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購(gòu)價(jià)格和品質(zhì)。
二、賬務(wù)的清理。
采購(gòu)是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作過(guò)程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤(pán)點(diǎn)。這是本部門(mén)的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20xx本部門(mén)將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。
20xx年，本部門(mén)將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購(gòu)價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。
20xx年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購(gòu)模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購(gòu)周期，提高采購(gòu)的效率和及時(shí)性。并且對(duì)各種物資的采購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃時(shí)的參考。
因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。
獨(dú)木不成林，采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門(mén)，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門(mén)分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。
采購(gòu)的工作計(jì)劃和職業(yè)規(guī)劃篇十四
通過(guò)深入調(diào)研，針對(duì)xx五個(gè)市場(chǎng)，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行定位：
一是加強(qiáng)公司管理，提升精細(xì)化管理水平。為了適應(yīng)更加嚴(yán)酷的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，公司的各項(xiàng)管理應(yīng)該更加精細(xì)化，用標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的業(yè)務(wù)模式統(tǒng)一規(guī)范采購(gòu)和經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，限度的降低辦公成本。為了培養(yǎng)穩(wěn)定的客戶群體，鞏固客戶的忠誠(chéng)度，應(yīng)該加強(qiáng)下游用戶的走訪，了解用戶的個(gè)性化需求，針對(duì)用戶的需求指導(dǎo)采購(gòu)，保證提供的產(chǎn)品滿足用戶的個(gè)性化需求，建立我們與用戶之間穩(wěn)定牢固的供求關(guān)系。
二是加強(qiáng)銷售管理，積極開(kāi)拓市場(chǎng)。通過(guò)幾個(gè)分公司的業(yè)務(wù)情況可以看出，xx、xx市場(chǎng)緊靠上游鋼鐵生產(chǎn)廠，對(duì)于原料的組織有很大的便利和潛能，加上大開(kāi)發(fā)，也將帶來(lái)巨大的需求;xx市場(chǎng)作為連接xx的重要樞紐，隨著建設(shè)的深入和擴(kuò)展，國(guó)家對(duì)西部基本建設(shè)的投入不斷加大，將來(lái)一定會(huì)發(fā)揮更加重要的集散作用，應(yīng)在搞好銷售的前提下，側(cè)重建筑用鋼的銷售和努力擴(kuò)大倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)，為將來(lái)進(jìn)一步拓展xx業(yè)務(wù)做好準(zhǔn)備;xx場(chǎng)緊靠xx地區(qū)，高新技術(shù)企業(yè)林立，設(shè)備裝機(jī)水平高，加工精度高，對(duì)鋼鐵產(chǎn)品的質(zhì)量要求和個(gè)性化標(biāo)準(zhǔn)將給業(yè)務(wù)拓展帶來(lái)更高的挑戰(zhàn)。應(yīng)鎖定高附加值鋼鐵產(chǎn)品，如汽車、家電用鋼，多組織能夠滿足用戶高端需求的鋼鐵產(chǎn)品。
三是加強(qiáng)采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本。個(gè)人認(rèn)為，作為xx、xx兩個(gè)市場(chǎng)應(yīng)該重點(diǎn)以鋼鐵產(chǎn)品的采購(gòu)為主，根據(jù)市場(chǎng)的形勢(shì)、國(guó)家政策的調(diào)整和區(qū)域基本建設(shè)的投入，有針對(duì)性的進(jìn)行采購(gòu)管理和采購(gòu)量的定位，適時(shí)有預(yù)見(jiàn)性的加強(qiáng)鋼鐵產(chǎn)品的采購(gòu)，在保證數(shù)量和質(zhì)量的前提下努力降低采購(gòu)成本和運(yùn)輸成本，保證公司整體經(jīng)營(yíng)達(dá)到利益化。
按中國(guó)的發(fā)展模式，明年國(guó)家在建設(shè)上會(huì)有一定的啟動(dòng)。針對(duì)這種形勢(shì)，我們要重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：
一是搞好資源采購(gòu)，增加公司利潤(rùn)。對(duì)每個(gè)市場(chǎng)做相對(duì)的資源采購(gòu),以利于本地市場(chǎng)的需求。在市場(chǎng)需求方面，大部分工地對(duì)螺紋、線材在采購(gòu)上的要求一方面保證產(chǎn)品是國(guó)標(biāo)，另一方面在市場(chǎng)上銷售價(jià)格要有優(yōu)勢(shì)，要滿足這二方面的需求，保持貨源穩(wěn)定，充分發(fā)揮各地市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)和作用，在帶鋼、熱軋、螺紋等采購(gòu)上要確保利潤(rùn)。充分利用xx、xx二處倉(cāng)儲(chǔ)物流基地，緩解公司的銷售節(jié)奏，市場(chǎng)好轉(zhuǎn)的時(shí)候，使倉(cāng)儲(chǔ)成為公司的蓄水池，市場(chǎng)啟動(dòng)時(shí)為公司創(chuàng)造可觀的利潤(rùn)。
二是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，抓好物流和合同的跟蹤。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查研究，既要掌握鋼廠資源生產(chǎn)的比例，又要掌握國(guó)際市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，礦石的采購(gòu)成本以及國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊帶來(lái)的成本搖動(dòng)，對(duì)公司的每個(gè)環(huán)節(jié)都要作為市場(chǎng)的洞察者，時(shí)刻為公司的發(fā)展和利潤(rùn)的增長(zhǎng)盡一份自己的責(zé)任。同時(shí)，加強(qiáng)xx商務(wù)部的管理，抓好物流和合同的跟蹤，做好往來(lái)合同、鋼廠發(fā)貨、與鋼廠結(jié)算等各環(huán)節(jié)的工作。
三是加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高全員整體素質(zhì)。注重員工素質(zhì)培育，加強(qiáng)全員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，同時(shí)采取以老帶新的方式，將崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合，使員工能夠盡快適應(yīng)崗位的需要。完善人員日常管理方案、績(jī)效考核方案，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高全員整體素質(zhì)，努力建設(shè)一支能吃苦、能攻堅(jiān)的職工隊(duì)伍。
總之，在的工作中，我要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，盡力量的去降低成本，提高效率，集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，為公司在新的一年創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)力量。
采購(gòu)的工作計(jì)劃和職業(yè)規(guī)劃篇十五
新華鄉(xiāng)衛(wèi)生院基本藥物采購(gòu)工作于20xx年七月開(kāi)始實(shí)施以來(lái)，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的深入實(shí)施已經(jīng)取得一定成果，已經(jīng)逐步的走入正規(guī)化軌道。xx基本藥物采購(gòu)工作在認(rèn)真貫徹《藥品管理法》和《六枝特區(qū)基本藥物管理辦法》以及《六枝特醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品網(wǎng)上集中采購(gòu)監(jiān)督管理辦法》的精神的同時(shí)，要抓好以下幾項(xiàng)工作：
一、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本藥物采購(gòu)和管理的有關(guān)文件精神。繼續(xù)推行基本藥物零差率銷售，嚴(yán)格控制目錄外用藥，杜絕采購(gòu)國(guó)家規(guī)定的目錄內(nèi)以外的藥品。定期深入基層檢查監(jiān)督，保證基本藥物制度順利的開(kāi)展。
二、全面落實(shí)六枝特區(qū)網(wǎng)絡(luò)基本藥物集中采購(gòu)精神。我鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)已于20xx年1月中旬開(kāi)始執(zhí)行20xxx年度基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本藥物集中采購(gòu)招標(biāo)結(jié)果，正式開(kāi)展基本藥物網(wǎng)上集中采購(gòu)工作。結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，根據(jù)會(huì)議培訓(xùn)內(nèi)容，要組織衛(wèi)生院負(fù)責(zé)藥品采購(gòu)，分管院長(zhǎng)進(jìn)行網(wǎng)上采購(gòu)平臺(tái)以及基本藥物管理有關(guān)知識(shí)1—2次的培訓(xùn)。以便于采購(gòu)藥品時(shí)按流程按規(guī)定規(guī)范管理和使用基本藥物。對(duì)于衛(wèi)生院提交的基本藥物計(jì)劃嚴(yán)格審核，嚴(yán)格目錄內(nèi)藥物，并對(duì)藥品配送企業(yè)所招標(biāo)藥品價(jià)格，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督審核，保證藥品采購(gòu)的及時(shí)、合理的配送。
三、做好基本藥物采購(gòu)管理政策、法規(guī)、規(guī)定的宣傳培訓(xùn)工作?；舅幬锛胁少?gòu)工作實(shí)施是國(guó)家基本藥物制度的重要環(huán)節(jié)，是建立基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本藥物供應(yīng)保障體系的重要步驟。因此，我們今年要本著因地制宜的原則，合理組織好基層單位進(jìn)行基本藥物有關(guān)政策法規(guī)的宣傳，讓政策深入群眾中，讓群眾了解黨的惠民政策，讓群眾都了解基本藥物零差率銷售的好政策。對(duì)基層醫(yī)務(wù)人員基本藥物知識(shí)進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，并讓村衛(wèi)生員都合理掌握基本藥物知識(shí)，規(guī)范目錄內(nèi)藥品的使用率。
四、堅(jiān)持經(jīng)常性的深入進(jìn)行基本藥物的監(jiān)督檢查，監(jiān)督衛(wèi)生室對(duì)目錄內(nèi)藥品的使用情況以及是否使用和經(jīng)營(yíng)目錄外藥品，對(duì)違反基本藥物制度使用目錄外藥品的衛(wèi)生室要嚴(yán)格處理。并按時(shí)查看衛(wèi)生室的基本藥物的監(jiān)督檢查情況。保證基本藥物制度的正常合理的開(kāi)展。
五、規(guī)范管理基本藥物有關(guān)的檔案，健全各種檔案信息的采集管理，做好各種監(jiān)督檢查記錄、衛(wèi)生室藥品采購(gòu)計(jì)劃單的審核記錄的備案。對(duì)各種文件及時(shí)歸檔。
六、做好對(duì)藥品采購(gòu)的配送企業(yè)的協(xié)調(diào)監(jiān)督管理工作，對(duì)藥品配送企業(yè)的藥品清單進(jìn)行價(jià)格、品種核對(duì)，嚴(yán)格按照招標(biāo)價(jià)格品種執(zhí)行核對(duì)。定期及時(shí)的從衛(wèi)生室收繳藥品款，及時(shí)準(zhǔn)確的給配送企業(yè)結(jié)算藥品款，確保政府承諾的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。
采購(gòu)的工作計(jì)劃和職業(yè)規(guī)劃篇十六
20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的`成功，也有淡淡的失落，采購(gòu)的工作計(jì)劃。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的采購(gòu)員工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要采購(gòu)員個(gè)人工作計(jì)劃情況總結(jié)如下：
20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。
采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益。
3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。
實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3－5％。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。
4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐爛。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。
20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下?。担?jìng)€(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。
采購(gòu)的工作計(jì)劃和職業(yè)規(guī)劃篇十七
xxxx年的腳步已在伴著收獲與經(jīng)驗(yàn)中邁過(guò)，面對(duì)著xxxx，我思緒萬(wàn)千。我們這個(gè)部門(mén)是采購(gòu)部，而我是一名公司信任的采購(gòu)員，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的.時(shí)間里，能夠?yàn)楣竟?jié)約每一分錢尤為重要，以下是我xxxx年個(gè)人工作計(jì)劃：
—公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)督。
xxxx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
xxxx年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。
采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)工作計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。
xxxx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
××××年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
xxxx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。
xxxx年采供部特別注重，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤.
采購(gòu)的工作計(jì)劃和職業(yè)規(guī)劃篇十八
回首即將過(guò)去的201年，采購(gòu)部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下，下半年采購(gòu)成本較上半年相比整體下降了%以上！對(duì)公司的供應(yīng)商進(jìn)行了整合和洗牌，使得供應(yīng)商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購(gòu)部能更好的管理供應(yīng)商，也能更清楚的了解供應(yīng)商的資訊，為公司更快的找到長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ)，這也減輕了財(cái)務(wù)部工作的'力度！帳期的延長(zhǎng)，在上半年，因?yàn)榉N種原因使得大部分供應(yīng)商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨，這給采購(gòu)及財(cái)務(wù)工作帶很多不便，也增加了公司的現(xiàn)金流，經(jīng)采購(gòu)部與各供應(yīng)商大力協(xié)商，此情況已大大改善，現(xiàn)除有個(gè)別單一物品供應(yīng)商采取現(xiàn)結(jié)方式外，其他供應(yīng)商都采取月結(jié)方式！采購(gòu)工作專業(yè)化的展開(kāi)，在下半年的工作中，采購(gòu)部重點(diǎn)將工作進(jìn)行了規(guī)范，在管理供應(yīng)商方面采取了更嚴(yán)格合理的方式。在控制成本方面，嚴(yán)格依照采購(gòu)四同四比之原則即：同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)，同等服務(wù)比結(jié)算，對(duì)供應(yīng)商每次報(bào)價(jià)作到了細(xì)致的調(diào)查和分析。降低庫(kù)房?jī)?chǔ)貨量，針對(duì)正常使用量，采購(gòu)部對(duì)庫(kù)房存貨量進(jìn)行調(diào)整，降低庫(kù)存量，減少了費(fèi)用支出額度。團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，下半年采購(gòu)部依照合作務(wù)實(shí)的原則，嚴(yán)格審視各部門(mén)的請(qǐng)購(gòu)單，起到了避免重復(fù)購(gòu)買，盡量少買的作用，對(duì)工作中的一些問(wèn)題也能很快的和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行及時(shí)溝通！雖然20xx年的工作成績(jī)提升很快，成績(jī)也很不錯(cuò)，但是在采購(gòu)工作中也存在一些不足和有待改進(jìn)加強(qiáng)之處，以下是采購(gòu)部針對(duì)201年工作的情況和20xx年發(fā)展的目標(biāo)之計(jì)劃，有不足或需加強(qiáng)改進(jìn)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出和更正！
20xx年年度計(jì)劃。
主要有以下幾方面：
a針對(duì)大客戶，與其洽談建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點(diǎn)。
b針對(duì)單項(xiàng)大宗物品采購(gòu)在原基礎(chǔ)上視情況與其洽談以下幾點(diǎn)。
a單價(jià)降低b數(shù)量增加增加服務(wù)d附加值提升。
c、繼續(xù)尋找有實(shí)力口碑好的廠家，以期與現(xiàn)有廠家進(jìn)行比價(jià)，產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)局面，達(dá)到我方降低成本之目標(biāo)。
d加大對(duì)市場(chǎng)的市調(diào)頻率，掌握各種產(chǎn)品的性價(jià)，爭(zhēng)取能尋找到性價(jià)比更高的產(chǎn)品，使得采購(gòu)成本能進(jìn)一步降低。
e繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)頭，與現(xiàn)有供應(yīng)商共享訊息，達(dá)到降低成本的目的。
a在增加公司收入方面，采購(gòu)部計(jì)劃與供應(yīng)商洽談作為長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，要求其經(jīng)常性購(gòu)買本公司餐卷，支持本公司的發(fā)展。
a針對(duì)各部門(mén)的物品采購(gòu)申請(qǐng)，在得到總經(jīng)理許可之后，舊品采購(gòu)時(shí)間為兩天，新品采購(gòu)時(shí)間為五天。
a、了解各部門(mén)及雜貨庫(kù)之物品，針對(duì)能使用的物品盡量利用，能維修的物品盡量維修利用，部門(mén)之間能共同使用的物品盡量配合使用，作到搬有運(yùn)無(wú)，防止重復(fù)采購(gòu)和資浪費(fèi)。
a在采購(gòu)專業(yè)方面，要加強(qiáng)對(duì)各大批發(fā)市場(chǎng)的訊息掌控，經(jīng)常性的走訪市場(chǎng)。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品的性價(jià)了解，隨時(shí)掌握產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，。
b加強(qiáng)采購(gòu)談判技巧，經(jīng)常性的學(xué)習(xí)新理念，新知識(shí)，給自己充電。
加強(qiáng)自身形象，注重儀容儀表，談吐語(yǔ)氣，采購(gòu)人員在接觸各供應(yīng)商的時(shí)候代表的不僅僅是自己，更代表著公司，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng)，樹(shù)立良好形象。
a針對(duì)各長(zhǎng)期供應(yīng)商以及臨時(shí)采購(gòu)物品的廠家進(jìn)行記錄留存，方便查詢。
a針對(duì)所有物品，進(jìn)行規(guī)格化的統(tǒng)一，并入檔留存，方便管理。
a展望20xx年，采購(gòu)部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團(tuán)隊(duì)中，嚴(yán)格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)要求和指示。主動(dòng)積極與各部門(mén)進(jìn)行溝通及合作，認(rèn)真聽(tīng)取各部門(mén)提出的建議或意見(jiàn)，針對(duì)好的意見(jiàn)或建議及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和加強(qiáng)并提出感謝。及時(shí)的向使用部門(mén)提供最新行業(yè)消息或時(shí)令產(chǎn)品，幫助和支持各部門(mén)降低使用成本。
對(duì)于到的20xx年，采購(gòu)部有太多的希望和期盼，希望公司前期遺留之問(wèn)題能盡快解決，以便采購(gòu)部能更好的執(zhí)行上述計(jì)劃。也期盼和祝愿公司明年生意越越好！
采購(gòu)的工作計(jì)劃和職業(yè)規(guī)劃篇十九
20xx轉(zhuǎn)瞬即逝，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。“忙并收獲著，累并快樂(lè)著”成了這一年的主旋律，常鳴耳盼。新的'工作崗位更是讓我的心激揚(yáng)澎湃，并對(duì)富有挑戰(zhàn)的20xx年充滿了憧憬?，F(xiàn)對(duì)采購(gòu)部20xx年的工作計(jì)劃如下：
一.成本控制計(jì)劃：采購(gòu)部將在20xx年建立市場(chǎng)調(diào)研組，針對(duì)采購(gòu)的成本，采取以現(xiàn)有的供應(yīng)商所報(bào)的價(jià)格作為參數(shù)，開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商來(lái)降低成本。長(zhǎng)期合作并且價(jià)格趨勢(shì)穩(wěn)定的供應(yīng)商，采取每季度議價(jià)，來(lái)降低成本。安排采購(gòu)員深入市場(chǎng)調(diào)研，搜集電力相關(guān)行業(yè)的供應(yīng)商信息，建立供應(yīng)商資料庫(kù)以備新物料需求，當(dāng)新的物料有需求時(shí)，可以保證有供應(yīng)商資料，并貨比三家，確保所購(gòu)買產(chǎn)品價(jià)格成本低廉。每天關(guān)注金屬網(wǎng)，做數(shù)據(jù)線分析，低價(jià)位時(shí)，上報(bào)主管確認(rèn)是否備庫(kù)存，確保購(gòu)買期貨物料的價(jià)格可以在較低價(jià)格買入。物料盡量從生產(chǎn)廠進(jìn)貨，減少流通環(huán)節(jié)，節(jié)約成本。
二.采購(gòu)貨期計(jì)劃：將20xx年的供貨不及時(shí)情況，分析原因：
1.原材料本身周期長(zhǎng)(如：帶卡互感器)。
2.供應(yīng)商內(nèi)部問(wèn)題，造成供貨不及時(shí)。
4.提料部門(mén)要求急。
對(duì)以上幾點(diǎn)，由物料產(chǎn)生的問(wèn)題，采購(gòu)部從現(xiàn)在開(kāi)始與技術(shù)及使用部門(mén)進(jìn)行協(xié)商，將常用的物料設(shè)為庫(kù)存。由物控員每天確認(rèn)庫(kù)存量，安排及時(shí)補(bǔ)充。供應(yīng)商產(chǎn)生的問(wèn)題，我們會(huì)將每種材料挑選至少兩家供應(yīng)商，采購(gòu)員訂貨前與廠家確認(rèn)好貨期，并以合同為約束條件，按期不到時(shí)，追求廠家責(zé)任。合同管理方面，由采購(gòu)員簽訂合同后，提交給物控整理。物控員按照項(xiàng)目登記比對(duì)，嚴(yán)格從源頭把關(guān)。針對(duì)提料部門(mén)要求急的情況，采購(gòu)會(huì)建立哈市應(yīng)急供應(yīng)商，著急的物料優(yōu)先購(gòu)買。并及時(shí)和使用部門(mén)溝通解決。另外，物控員會(huì)在每周整理物料到貨情況清單，每月進(jìn)行分析，查找原因，解決問(wèn)題。
三.人員配置計(jì)劃：采購(gòu)部20xx年度將進(jìn)行整個(gè)組織的調(diào)整，將采購(gòu)工作細(xì)分成計(jì)劃、跟蹤、詢價(jià)、采買，同時(shí)將各環(huán)節(jié)融為一體，采購(gòu)部也升級(jí)為物資中心。
采購(gòu)的工作計(jì)劃和職業(yè)規(guī)劃篇一
在當(dāng)今社會(huì)中，銀行職業(yè)一直以來(lái)都是畢業(yè)生找工作的熱點(diǎn)，應(yīng)聘銀行的理由是應(yīng)職人員最為關(guān)注的問(wèn)題。由于銀行的工作職位較為體面，福利和社會(huì)地位都比較高，所以競(jìng)爭(zhēng)力也超出了其他工作崗位。想要在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，做一份全面的職業(yè)規(guī)劃尤為重要。下面專家就來(lái)為大家介紹一下銀行的職業(yè)規(guī)劃怎么寫(xiě)。
關(guān)鍵詞：應(yīng)聘銀行的理由，銀行的職業(yè)規(guī)劃怎么寫(xiě)要寫(xiě)好一份銀行職業(yè)規(guī)劃，首先要對(duì)自身有一個(gè)深入的分析。其中包括自己的學(xué)歷，專業(yè)，特長(zhǎng)以及個(gè)性。列出自己的優(yōu)點(diǎn)與不足，思考的越詳細(xì)對(duì)自身越能起到幫助作用。對(duì)此可以分析成兩個(gè)方面：在優(yōu)點(diǎn)方面，要寫(xiě)出自己的特長(zhǎng)所適應(yīng)的工作部分，把自身?xiàng)l件與工作相結(jié)合。
在缺點(diǎn)方面，也要詳細(xì)寫(xiě)出哪些是可糾正缺點(diǎn)，哪些是不可糾正，以及糾正的途徑等等。銀行職業(yè)規(guī)劃會(huì)幫助你對(duì)自身優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)有一個(gè)詳細(xì)的了解，個(gè)人在選擇工作崗位時(shí)會(huì)更有利。
當(dāng)了解自身特點(diǎn)與條件之后，就要制定自己的工作目標(biāo)與計(jì)劃了。銀行職員度過(guò)實(shí)習(xí)期之后，就慢慢適應(yīng)了銀行柜員忙碌的工作，那么幾年之后呢？隨著周圍環(huán)境的變化這就又需要銀行職業(yè)規(guī)劃中的目標(biāo)設(shè)定了。
一般來(lái)說(shuō)銀行職業(yè)分兩個(gè)方向，專業(yè)類和管理類。專業(yè)類就是成為理財(cái)師，一步一步的發(fā)展，最終成立自己的理財(cái)工作室。而管理類的自然就是往銀行高管方向發(fā)展了，但是不管往哪個(gè)方面發(fā)展都要求你掌握精確的專業(yè)知識(shí)，與此同時(shí)個(gè)人發(fā)展的方向也是職業(yè)規(guī)劃的重點(diǎn)，怎樣選擇就要根據(jù)自身特點(diǎn)以及能力了。
學(xué)會(huì)銀行的職業(yè)規(guī)劃怎么寫(xiě)之后要為自己制定一個(gè)行動(dòng)方案，通過(guò)具體實(shí)踐與不斷的學(xué)習(xí)充電，積累與顧客的溝通技巧，為自己制定短期目標(biāo)。積累了豐富的理財(cái)經(jīng)驗(yàn)后，如果自身?xiàng)l件允許，想要自己創(chuàng)業(yè)的話，可以考慮開(kāi)設(shè)自己的工作室，早日成為專業(yè)型的人才。
更多。
采購(gòu)的工作計(jì)劃和職業(yè)規(guī)劃篇二
首先我們采購(gòu)部做到多多開(kāi)發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，控制價(jià)格審核流程，讓采購(gòu)部的工作透明化，并且建立完整的采購(gòu)部供應(yīng)商檔案及物料申購(gòu)檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂(lè)于溝通等幾個(gè)方面。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的'采購(gòu)價(jià)格和品質(zhì)。
采購(gòu)是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作過(guò)程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤(pán)點(diǎn)。這是本部門(mén)的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，本部門(mén)將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。
本部門(mén)相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對(duì)比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄。
本部門(mén)將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購(gòu)價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。
我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購(gòu)模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購(gòu)周期，提高采購(gòu)的效率和及時(shí)性。并且對(duì)各種物資的采購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃時(shí)的參考。
因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。
獨(dú)木不成林，采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門(mén)，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門(mén)分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。
采購(gòu)的工作計(jì)劃和職業(yè)規(guī)劃篇三
項(xiàng)目部響應(yīng)招標(biāo)文件中關(guān)于“物資采購(gòu)管理”的相應(yīng)要求，以保證工程工期為目標(biāo)，合理部署采購(gòu)資源，保質(zhì)、保量、高效完成采購(gòu)工作。
（1）按照設(shè)計(jì)部、工程管理部提出的技術(shù)要求進(jìn)行物資采購(gòu)，確保物資采購(gòu)質(zhì)量滿足國(guó)家規(guī)范的技術(shù)要求；并保證采購(gòu)全過(guò)程的安全。
（2）依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃并結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)度，通過(guò)招標(biāo)、談判等方式，選擇合格的供應(yīng)商，以經(jīng)濟(jì)合理的價(jià)格簽訂物資供貨及服務(wù)合同。
（3）結(jié)合業(yè)主綜合計(jì)劃，與設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行有效銜接，編排合理的采購(gòu)計(jì)劃，并嚴(yán)格依據(jù)來(lái)辦計(jì)劃組織物資采購(gòu)工作。
（4）有效推行集中采購(gòu)管理；結(jié)合采購(gòu)計(jì)劃對(duì)整個(gè)物資采購(gòu)活動(dòng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行情況及時(shí)采取糾偏措施，確保物資到場(chǎng)滿足工期要求。
（5）確保按照業(yè)主招標(biāo)文件規(guī)定的采購(gòu)程序，對(duì)大宗物資如鋼材、水泥等通過(guò)招標(biāo)、談判等方式，邊擇合格的供應(yīng)商，以經(jīng)濟(jì)合理的價(jià)格簽訂物資供貨及服務(wù)合同，達(dá)到保障工程質(zhì)量和進(jìn)度，最大限度的維護(hù)和保證各參建方的利益目的。
（1）工程建設(shè)物資采購(gòu)供應(yīng)實(shí)行全面計(jì)劃管理，所以設(shè)備、材料的采購(gòu)、供應(yīng)必須按計(jì)劃執(zhí)行。采購(gòu)計(jì)劃包括采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu)執(zhí)行計(jì)劃及實(shí)施方案、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施、hse管理體系、采購(gòu)合同管理程序和措施、現(xiàn)場(chǎng)物資收發(fā)存管理程序、現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)的管理辦法等。
（2）采購(gòu)進(jìn)度與采購(gòu)物資的質(zhì)量，費(fèi)用和安全密切相關(guān)，要加快采購(gòu)進(jìn)度就必須縮短采購(gòu)周期，其內(nèi)容除了簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，改變采購(gòu)方式（如應(yīng)該招標(biāo)的改為談判采購(gòu)）等方式之外，就是壓縮生產(chǎn)周期。簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，改變采購(gòu)方式，往往會(huì)帶來(lái)管理上的漏洞或造成違規(guī)操作，這些都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。而生產(chǎn)周期壓縮到一定的極限時(shí)產(chǎn)品的質(zhì)量就難以保證，費(fèi)用也會(huì)上升。質(zhì)量降低會(huì)給工程帶來(lái)較大的安全隱患．因此，采購(gòu)進(jìn)度控制必須”有限”實(shí)施。
采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括以下幾方面內(nèi)容。
（2）采購(gòu)原則，包括分包策略及分包管理原則，安全，質(zhì)量，進(jìn)度，費(fèi)用，控制原則，設(shè)備材料分批交貨原則。
（3）采購(gòu)成本的分析，市場(chǎng)物料成本調(diào)查，設(shè)立重點(diǎn)管控與非重點(diǎn)管控。
采購(gòu)的進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)工程施工所需物資預(yù)測(cè)和安排，是指導(dǎo)和組織工程物資采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、供貨和使用的依據(jù)。應(yīng)按需采購(gòu)的物資分類列出請(qǐng)購(gòu)單的提交時(shí)間，簽訂合同和交貨運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的起止時(shí)間等內(nèi)容，大型復(fù)雜設(shè)備和特殊設(shè)備的采購(gòu)應(yīng)按設(shè)備類別列出主要采購(gòu)清單，包括請(qǐng)購(gòu)單提交，簽訂合同，先期圖確認(rèn)，最終圖確認(rèn)，承運(yùn)，運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間以及提供供貨廠商名單的時(shí)間等。
（1）嚴(yán)肅合同賞罰機(jī)制，強(qiáng)化供應(yīng)商的時(shí)間意識(shí)。如果是按照采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃簽訂的采購(gòu)合同，其交貨期一般都能滿足施工進(jìn)度的需求。但由于供應(yīng)商時(shí)間意識(shí)不強(qiáng)和對(duì)合同重視不夠，而導(dǎo)致產(chǎn)品不能如期交貨的情況發(fā)生，采購(gòu)單位就要嚴(yán)格執(zhí)行合同的賞罰條款，把“罰”落到實(shí)處，切實(shí)提高合同的執(zhí)行力。
（2）隨時(shí)掌握合同的執(zhí)行動(dòng)態(tài)。合同簽訂后，采購(gòu)人員應(yīng)隨時(shí)跟蹤供貨商合同的履行情況，掌握生產(chǎn)及運(yùn)輸進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即行動(dòng)，盡早采取有效措施。
（3）對(duì)設(shè)備狀態(tài)記錄和物資材料狀態(tài)記錄中相關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)度描述計(jì)算項(xiàng)目的采購(gòu)進(jìn)度完成百分比；并將設(shè)備和物資材料狀態(tài)記錄將被包括在月報(bào)告的附件中。
（4）對(duì)”重點(diǎn)物資”實(shí)施催交催運(yùn)。每個(gè)工程項(xiàng)目都會(huì)有很多影響到總體建設(shè)進(jìn)度的”重點(diǎn)物資”，對(duì)這些”重點(diǎn)物資”在合同登訂后應(yīng)安排專人跟蹤，必要時(shí)進(jìn)行催交催運(yùn)，并檢查，督促供應(yīng)商根據(jù)合同規(guī)定的進(jìn)度控制要求開(kāi)展工作，對(duì)可能造成延期的控制點(diǎn)要積極采取措施，及時(shí)督促解決。
（5）按照采購(gòu)原則、采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。及時(shí)準(zhǔn)確的做好物資貨源的落實(shí)工作。
（6）對(duì)緊急采購(gòu)物資應(yīng)把滿足施工需求放在首位，對(duì)緊急采購(gòu)物資，采購(gòu)人員應(yīng)予以高度重視，應(yīng)以滿足現(xiàn)場(chǎng)為首要任務(wù)。
物資招標(biāo)采購(gòu)必須遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，在保證質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)成本。
本項(xiàng)目的物資采購(gòu)管理工作由項(xiàng)目物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)，并審批本方案。
（1）公開(kāi)投標(biāo)：確定統(tǒng)一的招標(biāo)時(shí)間、地點(diǎn)，邀請(qǐng)投標(biāo)單位到場(chǎng)公開(kāi)競(jìng)標(biāo)。
（2）邀請(qǐng)招標(biāo)：以投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織進(jìn)行投標(biāo)。
（1）采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)建立供應(yīng)商的有效溝通方式，通過(guò)電話、傳真、郵件等方式建立物資采購(gòu)價(jià)格的信息。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的作用，使其成為資源共享、理念溝通、文化融合、管理提升的有效途徑。
（2）價(jià)格調(diào)查可通過(guò)對(duì)供應(yīng)商走訪、市場(chǎng)調(diào)研、網(wǎng)絡(luò)查詢、供應(yīng)商報(bào)價(jià)、同行業(yè)咨詢，產(chǎn)品展銷會(huì)等方式進(jìn)行。
（1）確定采購(gòu)價(jià)格的原則：質(zhì)量第一，服務(wù)第二，價(jià)格合理。
（2）招標(biāo)采購(gòu)物資價(jià)格應(yīng)以到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的完稅價(jià)為基礎(chǔ)。
1）由項(xiàng)目經(jīng)理部收集采購(gòu)物資的資料，填寫(xiě)招標(biāo)物資申請(qǐng)表，報(bào)送到集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組。
2）采購(gòu)小組接到申請(qǐng)后，按照程序進(jìn)行審批，審批合格后，進(jìn)行招標(biāo)。
2）投標(biāo)人須知：明確項(xiàng)目的基本情況與要求，合格的投標(biāo)人、合格的貨物與服務(wù)、投標(biāo)費(fèi)用等。
3）招標(biāo)物資清單，物資質(zhì)量要求及技術(shù)服務(wù)、其他服務(wù)等要求。物資的質(zhì)量、尺寸要求、包裝要求、現(xiàn)場(chǎng)特殊條件的具體服務(wù)要求等。
4）買賣合同文本：必須使用規(guī)定的有效的合同文本。特殊情況須經(jīng)過(guò)董事會(huì)辦公室同意。
（3）招標(biāo)文件的確認(rèn)，招標(biāo)文件在定稿前須經(jīng)采購(gòu)確認(rèn)。
招標(biāo)文件澄清均以書(shū)面形式通知投標(biāo)人，或發(fā)出電子郵件。投標(biāo)人需在規(guī)定時(shí)間前向招標(biāo)人提交擬澄清的問(wèn)題。招標(biāo)人在開(kāi)標(biāo)72小時(shí)前答復(fù)投標(biāo)人需要澄清的問(wèn)題，并將書(shū)面答復(fù)發(fā)送所有的投標(biāo)人（答復(fù)中不包括問(wèn)題的來(lái)源）。
1）招標(biāo)人在投標(biāo)截止日期前的任何時(shí)候，無(wú)論出于何種原因，招標(biāo)人可主動(dòng)的或在解答投標(biāo)人提出澄清問(wèn)題時(shí)對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行修改。修該內(nèi)容將構(gòu)成招標(biāo)文件的一部分。
2）招標(biāo)文件的修改將以書(shū)面形式通知所有投標(biāo)人，并對(duì)其具有約束力，投標(biāo)人在接到上述文件后，應(yīng)立刻向招標(biāo)人回函確認(rèn)。
3）為使投保人對(duì)修改文件有充分的準(zhǔn)備時(shí)間，招標(biāo)人可自行決定是否延長(zhǎng)投標(biāo)截止日期和推遲開(kāi)標(biāo)時(shí)間。
4）為增加投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)性，每次招標(biāo)應(yīng)適當(dāng)增加新的投標(biāo)人。
一般包括：投標(biāo)函、投標(biāo)價(jià)格表、要求出具的資格證明文件、投標(biāo)技術(shù)方案等。
2）投標(biāo)文件應(yīng)對(duì)應(yīng)招標(biāo)文件逐點(diǎn)相應(yīng)，偏離時(shí)需要注明。
3）投標(biāo)報(bào)價(jià)要求，一般為“貨到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)完稅價(jià)”，只允許有一個(gè)報(bào)價(jià)。
投標(biāo)報(bào)價(jià)在合同執(zhí)行過(guò)程中不允許改變，必要時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部須提交價(jià)格變動(dòng)申請(qǐng)。
主要是對(duì)投標(biāo)人提供的商務(wù)證明進(jìn)行審查，從而確認(rèn)投標(biāo)人的財(cái)務(wù)能力、企業(yè)信譽(yù)、生產(chǎn)資格、銷售業(yè)績(jī)及服務(wù)等。
主要是對(duì)投標(biāo)人提供的物資交貨期限是否符合招標(biāo)文件的要求，在生產(chǎn)資質(zhì)，產(chǎn)品的合格性、質(zhì)量、性能、規(guī)格、和技術(shù)參數(shù)等方面是否滿足招標(biāo)人要求，并確認(rèn)投標(biāo)人的生產(chǎn)、供應(yīng)能力；投標(biāo)貨物的質(zhì)量保證及服務(wù)等綜合因素。
經(jīng)營(yíng)部根據(jù)市場(chǎng)行情與招標(biāo)物資的特點(diǎn)，劃分材料價(jià)格等級(jí)、等級(jí)分差見(jiàn)具體招標(biāo)文件。
1）集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組在規(guī)定時(shí)間主持開(kāi)標(biāo)會(huì)議，收集投標(biāo)文件。
2）集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)評(píng)標(biāo)會(huì)議。評(píng)標(biāo)人數(shù)必須為5人及以上，評(píng)標(biāo)人數(shù)必須為單數(shù)。
3）評(píng)標(biāo)結(jié)果匯總。將每位評(píng)委的評(píng)分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，計(jì)分保留小數(shù)點(diǎn)后兩位，評(píng)委匯總后的算術(shù)平均值，確定為投標(biāo)人的最終得分。排序由得分高向低的順序。
1）確定中標(biāo)人堅(jiān)持最高分中標(biāo)的原則。但還要對(duì)投標(biāo)人的生產(chǎn)、供應(yīng)能力；質(zhì)量保證能力；與工程地點(diǎn)的距離；服務(wù)水平等諸多因素綜合考慮。
2）必要時(shí)，經(jīng)營(yíng)部在采購(gòu)價(jià)格調(diào)查后，確定此次招標(biāo)物資可以接受的最高價(jià)格。當(dāng)所有的投標(biāo)單位都高于我公司的最高價(jià)格，此次投標(biāo)按廢標(biāo)處理。
3）招標(biāo)人保留在授標(biāo)之前的任何時(shí)候接受或拒絕任何投標(biāo)，以及宣布招標(biāo)程序無(wú)效或拒絕所有投標(biāo)無(wú)效的權(quán)利，對(duì)受影響的投標(biāo)人不承擔(dān)任何責(zé)任。
4）集中采購(gòu)小組把中標(biāo)結(jié)果反饋?lái)?xiàng)目經(jīng)理部。把中標(biāo)結(jié)果通知中標(biāo)人和未中標(biāo)人。
5）項(xiàng)目經(jīng)理部接到中標(biāo)結(jié)果后，及時(shí)與中標(biāo)人擬簽合同。報(bào)送集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組。
買賣合同訂立必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)和規(guī)章制度，按照雙贏、平等、協(xié)商的原則，合同條款明確、完備、合同形式符合法定要求。
1）招標(biāo)人將把合同授予實(shí)質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件的要求并有履行合同的能力的最高得分者。
2）招標(biāo)人可以對(duì)招標(biāo)物資的數(shù)量和服務(wù)予以增加或減少，但不得對(duì)單價(jià)、質(zhì)量要求等其他條款作出改變。
3）招標(biāo)人在必要時(shí)保留對(duì)中標(biāo)人進(jìn)一步審核和最初相應(yīng)決定的權(quán)利，集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目經(jīng)理部可組織有關(guān)人員對(duì)中標(biāo)人的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、服務(wù)質(zhì)量等實(shí)際情況進(jìn)行考察。如審查未通過(guò)，可更改中標(biāo)人。
4）中標(biāo)人在接到中標(biāo)通知書(shū)后，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，準(zhǔn)時(shí)派授權(quán)代表到指定地點(diǎn)按投標(biāo)文件規(guī)定的合同條款和格式與招標(biāo)人簽訂合同。必要時(shí)，可將投標(biāo)人在招標(biāo)文件范圍之外的承諾內(nèi)容作為合同的附件。
6）項(xiàng)目經(jīng)理部把擬簽好的合同及時(shí)送達(dá)經(jīng)營(yíng)部。同時(shí)在公司的oa網(wǎng)上填報(bào)審批程序（盡可能附上合同的電子版本）。
7）合同按程序?qū)徟细窈?，采?gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)把合同移交項(xiàng)目經(jīng)理部，同時(shí)做好留底歸檔工作。
2）標(biāo)的，數(shù)量，質(zhì)量，價(jià)款或者報(bào)酬，履行期限，地點(diǎn)和方式，違約責(zé)任，解決爭(zhēng)議的方法。
（4）簽訂合同應(yīng)由被授權(quán)人簽字，按公司規(guī)定的程序?qū)徟?BR> （5）合同在雙方法定代表人或授權(quán)人簽字蓋章后生效。
（6）凡超越授權(quán)范圍簽訂的合同，法律后果由責(zé)任人負(fù)責(zé)。
集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)合同進(jìn)行監(jiān)督檢查。并把檢查結(jié)果反饋有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)。
有三家以上的供應(yīng)商，在詢價(jià)的基礎(chǔ)上遵循實(shí)用，低成本的原則，保證企業(yè)獲取更大利益，進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判的一種采購(gòu)方式。
（1）技術(shù)要求、制造標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)特性、主要技術(shù)參數(shù)、使用條件。
（1）項(xiàng)目經(jīng)理部申請(qǐng)需要競(jìng)爭(zhēng)性談判的材料，報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組。
（2）經(jīng)營(yíng)部接到項(xiàng)目經(jīng)理部的申請(qǐng)后，按程序進(jìn)行審批。
（3）審批合格后，集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商中確定不少于三家的供應(yīng)商，通知各個(gè)供應(yīng)商按時(shí)進(jìn)行談判。
（4）對(duì)未被邀請(qǐng)的主動(dòng)參與的潛在報(bào)價(jià)人，應(yīng)提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、產(chǎn)品合格證書(shū)等證明其相關(guān)資質(zhì)的復(fù)印件并加蓋公章。
（5）經(jīng)營(yíng)部詳細(xì)登記談判問(wèn)價(jià)的情況，并最好保密工作。
（6）經(jīng)營(yíng)部將詢價(jià)全過(guò)程的有關(guān)文件、記錄歸檔管理。
（2）談判小組根據(jù)供應(yīng)商承諾的內(nèi)容，確定中選供應(yīng)商。
（3）談判完成后，詢價(jià)小組把中選供應(yīng)商及詢價(jià)表反饋?lái)?xiàng)目經(jīng)理部。
（1）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)中選供應(yīng)商的記錄表，再次與供應(yīng)商進(jìn)行談判，談判條件不得高于采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組的條件。談判結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理部擬簽合同。
（2）項(xiàng)目經(jīng)理部把擬簽好的合同及時(shí)送達(dá)經(jīng)營(yíng)部。同時(shí)在公司的oa網(wǎng)上填報(bào)審批程序（盡可能附上合同的電子版本）。
（3）合同按程序?qū)徟细窈?，采?gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)把合同移交項(xiàng)目經(jīng)理部，同時(shí)做好留底歸檔工作。
（4）詢價(jià)人在授予合同之前保留任何時(shí)候接受或拒絕任何報(bào)價(jià)，以及宣布詢價(jià)程序無(wú)效或拒絕所有報(bào)價(jià)。對(duì)受影響的報(bào)價(jià)人不承擔(dān)任何責(zé)任。
集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)合同進(jìn)行監(jiān)督檢查。并把檢查結(jié)果反饋有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)。
采購(gòu)質(zhì)量是指與采購(gòu)活動(dòng)相關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題，是一個(gè)組織通過(guò)建立采購(gòu)質(zhì)量管理保證體系，對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品進(jìn)行選擇，評(píng)價(jià)，驗(yàn)證，從而確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量要求。工程物資采購(gòu)大多存在著品種多，數(shù)量大，標(biāo)準(zhǔn)高，工期短及到貨集中等特點(diǎn)，加上常發(fā)生工程業(yè)主壓縮工期的情況，采購(gòu)單位既要按時(shí)完成工程建設(shè)物資的供應(yīng)任務(wù)，又要保證采購(gòu)的每件物資都是合格品，如果物資供應(yīng)不及時(shí)，工期就無(wú)從談起。不合格的物資使用到工程上，將給工程埋下重大的安全隱患，一旦發(fā)生因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而引發(fā)的事故，將帶來(lái)重大的人員和財(cái)產(chǎn)損失。因此，對(duì)于工程物資采購(gòu)來(lái)說(shuō)，百年大計(jì)，質(zhì)量第一。為確保工程項(xiàng)目的長(zhǎng)治久安，必須做好采購(gòu)質(zhì)量的控制工作。
采購(gòu)信息必須明確，清晰，具備可操作性．當(dāng)采購(gòu)信息達(dá)不到要求時(shí)，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行溝通和確認(rèn)，并記錄溝通開(kāi)始與結(jié)束時(shí)間，地點(diǎn)，內(nèi)容，結(jié)果，人員等。采購(gòu)信息由各采購(gòu)部門(mén)保存與管理，并接受主管部門(mén)的.審查。
采購(gòu)部門(mén)應(yīng)盡量選擇招標(biāo)采購(gòu)方式，不過(guò)多用其他方式采購(gòu)。采購(gòu)單位不能為避免招標(biāo)，采購(gòu)物資“化整為零”。
對(duì)于采取競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)的物資，采購(gòu)物資之前，要根據(jù)采購(gòu)物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)需方發(fā)送采購(gòu)調(diào)查表或其他合法渠道了解其產(chǎn)品質(zhì)量，管理水平，生產(chǎn)能力及資信等信息，制定準(zhǔn)則，并根據(jù)準(zhǔn)則對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定招標(biāo)方式。
為了規(guī)范物資采購(gòu)招標(biāo)行為，保護(hù)國(guó)家利益和招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益，招標(biāo)和評(píng)標(biāo)過(guò)程必須按照《招投標(biāo)法》等法律法規(guī)，按招標(biāo)程序，編制招投標(biāo)文件，并要求工作人員招總結(jié)標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中的絞驗(yàn)與教訓(xùn)。
采購(gòu)部門(mén)在與供方談判時(shí)應(yīng)本著公正，互惠的原則，在簽訂采購(gòu)合同時(shí)應(yīng)明確品名，單價(jià)，金額，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量要求，交貨時(shí)間，運(yùn)輸方法，付款方式，違約責(zé)任等內(nèi)容，相關(guān)部門(mén)的價(jià)格書(shū)等技術(shù)資料可作為合同附件。
催交、催運(yùn)是確保采購(gòu)進(jìn)度的保防手段。合同簽訂后，采購(gòu)人員要隨時(shí)與供方進(jìn)行溝通，了解供方生產(chǎn)（備貨）情況，定期向供方索取生產(chǎn)（備貨）進(jìn)展。當(dāng)發(fā)現(xiàn)供方的生產(chǎn)（備貨）情況不能滿足合同要求時(shí)，督促供方按合同規(guī)定的生產(chǎn)（備貨）及時(shí)間進(jìn)行，并及時(shí)索取貨物運(yùn)輸及保險(xiǎn)計(jì)劃，以確保將采購(gòu)物資按照合同規(guī)定時(shí)間運(yùn)至指定地點(diǎn)。
合同簽訂后，采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)通知物資到達(dá)地的接收人。所采購(gòu)的物資，必須按照合同規(guī)定的驗(yàn)證方式進(jìn)行驗(yàn)證，由負(fù)責(zé)驗(yàn)證的單位填寫(xiě)《檢驗(yàn)報(bào)告》。由于特殊原因造成貨物不能及時(shí)驗(yàn)證的，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)要求顧客出具書(shū)面文件說(shuō)明，按照合同規(guī)定需要現(xiàn)場(chǎng)單臺(tái)調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試的物資，由負(fù)責(zé)調(diào)試和試運(yùn)行的單位負(fù)責(zé)出具《調(diào)試報(bào)告》，在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)再出具《最終驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。物資入庫(kù)后的保管、保養(yǎng)，要嚴(yán)格按照物資的屬性及規(guī)定的方式進(jìn)行，以最大限度保障物資的使用價(jià)值不降低。合同規(guī)定需要廠商售后服務(wù)時(shí)，要求廠商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到指定地點(diǎn)進(jìn)行售后服務(wù)。
epc項(xiàng)目采購(gòu)形式的多樣、采購(gòu)責(zé)任的眾多以及采購(gòu)范圍的擴(kuò)大等使采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)大大增加，特別是設(shè)備的選型比價(jià)、設(shè)備配備直接決定著項(xiàng)目的進(jìn)展和效益。采購(gòu)中需要確立全流程成本控制概念，來(lái)達(dá)到對(duì)整個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)總成本的控制，這樣既可長(zhǎng)期獲得可靠的貨源供應(yīng)和質(zhì)量保證，又可適時(shí)采購(gòu)和批量購(gòu)買獲得采購(gòu)價(jià)格的優(yōu)勢(shì)。
供應(yīng)商的選擇是采購(gòu)管理的核心所在，采購(gòu)中只向一家廠家詢價(jià)會(huì)增加物資設(shè)備供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，也不利于對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行壓價(jià)，使采購(gòu)成本難以控制。因此，在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供貨量，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資采購(gòu)價(jià)格。
一旦確定了可靠的供應(yīng)商，總承包商要與之建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，在穩(wěn)定的合作中獲得貨源上的保證和價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)也可使供應(yīng)商因?yàn)閾碛虚L(zhǎng)期穩(wěn)定的大客戶，可以保證其產(chǎn)品規(guī)模和生產(chǎn)的穩(wěn)定性，在合作中實(shí)現(xiàn)雙贏。
對(duì)供應(yīng)商要建立績(jī)效管理制度，通過(guò)考核確定與供應(yīng)商的后續(xù)合作，對(duì)不合格的供應(yīng)商要取消資格，促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)及時(shí)的供貨。
建立合理可靠的供應(yīng)渠道，提高工作質(zhì)量和效率。轉(zhuǎn)變“請(qǐng)購(gòu)單-詢價(jià)-合同”一事一辦的作坊式采買，實(shí)現(xiàn)向框架協(xié)議采購(gòu)的轉(zhuǎn)變及向招投標(biāo)方面的發(fā)展。對(duì)大宗采購(gòu)要實(shí)施公開(kāi)招標(biāo)的方式，利用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)壓低采購(gòu)價(jià)格。另一方面，要建立合理可靠的供應(yīng)渠道，通過(guò)增加采購(gòu)渠道和縮短管理鏈條來(lái)降低采購(gòu)成本。以合理有序的采供渠道，做到采供“及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)”，提高采購(gòu)質(zhì)量，效率和控制采購(gòu)成本。
epc合同中設(shè)備和材料費(fèi)用占工程總投資的比例很大，一些設(shè)備甚至是進(jìn)口設(shè)備，一旦因供貨商供貨延誤、采購(gòu)的設(shè)備和材料存在缺陷、貨物在運(yùn)輸途中發(fā)生損壞和丟失會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p失。在采購(gòu)招標(biāo)中，承包商要從技術(shù)上和交貨期上分析供貨商的履約能力，將設(shè)備材料運(yùn)輸?shù)娜塘袨閺?qiáng)制性的保險(xiǎn)，并要求供貨商承擔(dān)違約賠償責(zé)任，以規(guī)避儲(chǔ)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的規(guī)律，通過(guò)把握采購(gòu)的時(shí)機(jī)來(lái)降低采購(gòu)成本，以適時(shí)采購(gòu)控制或減少因市場(chǎng)材料價(jià)格變化對(duì)資金使用效果的影響。
利用計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的星系管理手段是降低成本的主要手段。項(xiàng)目應(yīng)統(tǒng)籌信息管理體系的發(fā)展規(guī)劃，減少項(xiàng)目各自為戰(zhàn)，盲目投入，重復(fù)浪費(fèi)的現(xiàn)象。
采購(gòu)的工作計(jì)劃和職業(yè)規(guī)劃篇四
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核心會(huì)員7
1樓
一，首先明白自己的興趣所在。
供應(yīng)鏈有很多部門(mén)，有做采購(gòu)生產(chǎn)預(yù)算的，做采購(gòu)的，有做供應(yīng)計(jì)劃的，有做生產(chǎn)計(jì)劃的，有做運(yùn)輸進(jìn)出口物流的，有做客服的等等。 每個(gè)部門(mén)都有每個(gè)部門(mén)對(duì)人的要求，也會(huì)有各自發(fā)展路線，例如生產(chǎn)計(jì)劃的可以往廠長(zhǎng)方向發(fā)展，采購(gòu)的可以發(fā)展為采購(gòu)總監(jiān)，等等。當(dāng)然，如果你大目標(biāo)是供應(yīng)鏈總監(jiān)的話，要求就更嚴(yán)格、全面點(diǎn)，就需要以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
3有大局觀，眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)
4耐得住。因?yàn)楣?yīng)鏈的人才是常年磨練出來(lái)的，需要積淀，而不像做產(chǎn)品、市場(chǎng)、銷售的，只要你三五年拼出業(yè)績(jī)，就能年年飛升。線路不同。
5善于、并且愿意主動(dòng)學(xué)習(xí)。供應(yīng)鏈涉及面廣，很多地方是理論結(jié)合實(shí)際、科學(xué)結(jié)合現(xiàn)實(shí)的，有個(gè)很好的知識(shí)基礎(chǔ)平臺(tái)，會(huì)有很大幫助。
二、細(xì)化目標(biāo)
1-2年：確認(rèn)自己是否真的符合這個(gè)行業(yè)
2-4年：在1-2個(gè)部門(mén)從助理做到精通業(yè)務(wù)的資深員工。
4-6年：嘗試帶帶助理、新人。嘗試自己之前沒(méi)興趣和機(jī)會(huì)嘗試的部門(mén)6-9年：第一個(gè)積淀期結(jié)束，開(kāi)始沖刺一下，看看能否勝任獨(dú)當(dāng)一面的部門(mén)經(jīng)理9-12年：第二個(gè)積淀期，作為職業(yè)經(jīng)理人，在和各部門(mén)的主管交流中，磨練。
12---年，第二次沖刺，看看能否勝任總監(jiān)。
1.審視自己：是否適合這個(gè)工作，是否熱愛(ài)這個(gè)工作。若否，請(qǐng)把采購(gòu)當(dāng)作是一個(gè)臨時(shí)的過(guò)渡，或者賺點(diǎn)外塊的機(jī)會(huì)，有其它更適合或更喜歡的工作時(shí)及時(shí)更換。若是，個(gè)人認(rèn)為：性格開(kāi)朗，善于與人交往，做事嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)數(shù)字較為敏感，非技術(shù)盲，有一定的定力的人比較適合采購(gòu)工作。
2.做好規(guī)劃，定好目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整。一般的制造型企業(yè)，大本畢業(yè)的，建議的規(guī)劃：三年成為主管，五年成為經(jīng)理。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際可做調(diào)整。
3.補(bǔ)充自己，完善自身?xiàng)l件。溝通能力，談判能力， 獨(dú)立工作能力， 技術(shù)能力，都得具備。
4.高深一點(diǎn)，揣摸上意的能力。這一點(diǎn)也是非常非常重要的。
5.積極的態(tài)度，以公司利益為重的言辭與行動(dòng)。
6.不要收回扣！因?yàn)樵趧e人的印象中，你的人品和收到的回扣是成反比的。
7.出類拔萃。揚(yáng)長(zhǎng)避短，總結(jié)改善。
8.掌握供應(yīng)商資源。
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采購(gòu)職業(yè)規(guī)劃的一點(diǎn)想法 （2008/01/19
10:31）
目錄： 心得體會(huì)
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30歲之前，對(duì)于大多數(shù)做采購(gòu)人來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么資本去要求獲得更高的薪水，一沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，二即使是名校畢業(yè)，但文憑也不能給企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益。因此30歲之前更多的是向“前”看而不是向“錢”看，更多的是要“漁”而不是要“魚(yú)”。
古語(yǔ)有云叫“欲速則不達(dá)。”老子說(shuō)“合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土；千里之行，始于足下?！避髯诱f(shuō)：“不積小流，無(wú)以成江河；不積跬步，無(wú)以至千里?！边@些道理告訴我們，職業(yè)發(fā)展也要遵循循序漸進(jìn)的自然規(guī)律。 首先就應(yīng)當(dāng)做到以下四點(diǎn)：
第一、慎重選擇，求穩(wěn)為先。
就是說(shuō)在選擇企業(yè)時(shí)一定要慎重，哪怕多花些時(shí)間，一旦選擇了不宜跳槽。為什么這么說(shuō)，第一，跳槽會(huì)讓你再一次花時(shí)間去熟悉新的環(huán)境，這叫耽誤時(shí)間；第二，由于經(jīng)驗(yàn)不足，職務(wù)不高，跳過(guò)去等于從頭再來(lái)，浪費(fèi)時(shí)間。第三，到新環(huán)境人員不熟，遇到企業(yè)關(guān)系復(fù)雜，或許干不長(zhǎng)久，留下敗筆（企業(yè)的人力資源部門(mén)可不喜歡頻繁跳槽的人）。第四，人脈資源需要時(shí)間去建立，或許無(wú)法建立，缺少支持，沒(méi)有得到他人的認(rèn)同，不利于職業(yè)發(fā)展。而在一個(gè)企業(yè)做的時(shí)間長(zhǎng)一些（一般至少3年），以上的問(wèn)題就或許不會(huì)發(fā)生，同時(shí)更重要的是，只有你用較長(zhǎng)的時(shí)間深入到一個(gè)企業(yè)后，你才能真正領(lǐng)悟工作的內(nèi)涵，走馬觀花，看到的只是表面現(xiàn)象。
第二、任何企業(yè)都有問(wèn)題。
不要以為到了一個(gè)新企業(yè)，企業(yè)就沒(méi)有問(wèn)題。每個(gè)企業(yè)都有問(wèn)題，每個(gè)企業(yè)都有每個(gè)企業(yè)的問(wèn)題，只是問(wèn)題不同罷了。
第三、采購(gòu)人員在銷售職業(yè)中要遵循職業(yè)發(fā)展時(shí)間規(guī)律“一個(gè)人總會(huì)被提升到自己本能適應(yīng)的工作崗位上來(lái)”，如果摸清采購(gòu)職業(yè)發(fā)展方向及規(guī)律，即什么時(shí)間段應(yīng)該打基礎(chǔ)，什么時(shí)間段該提升了，需具備什么樣的才能，循序漸進(jìn)，才能不斷適應(yīng)新的崗位，才不至于給自己難堪。 如何規(guī)劃呢第四、在規(guī)劃中設(shè)定不同階段的崗位及時(shí)間目標(biāo)、知識(shí)掌握目標(biāo)、能力目標(biāo)和薪酬目標(biāo)。
崗位目標(biāo)就是你各個(gè)階段所有達(dá)到的崗位層次。如用2年的時(shí)間從采購(gòu)員做到技術(shù)采購(gòu)員。知識(shí)掌握目標(biāo)就是在不同的階段你所需要掌握的知識(shí)，如在采購(gòu)員階段，所要掌握的知識(shí)就是用最少的錢買到最好的零件等；在采購(gòu)技術(shù)員階段，所要掌握的知識(shí)是需要對(duì)行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品的原料、生產(chǎn)工藝、價(jià)格、行業(yè)需求量等有充分了解；能力目標(biāo)就是你能真正管理多少人和多大的區(qū)域。所以不要被職務(wù)頭銜的光環(huán)繞昏了頭腦，一個(gè)企業(yè)給你一個(gè)采購(gòu)技術(shù)員的頭銜，你卻只做一個(gè)采購(gòu)員的工作，我認(rèn)為這就不叫采購(gòu)技術(shù)員了，就是一個(gè)普通采購(gòu)員。薪酬目標(biāo)可以給你增加一些前進(jìn)的動(dòng)力，也是你能力和價(jià)值的體現(xiàn)，所以薪酬的目標(biāo)也是要定的，如第一年年薪2萬(wàn)元，第四年年薪6萬(wàn)元等。
剛接觸采購(gòu)時(shí)，心里是亂的，總有棘手問(wèn)題出現(xiàn)，但我時(shí)刻提醒自己，問(wèn)題不是任何人都可以解決的，能解決一個(gè)是一個(gè)，哪怕事情再多，只要一件一件做好，解決了問(wèn)題就沒(méi)錯(cuò)，就是成績(jī)。實(shí)在忙不過(guò)來(lái)，也只能告知他人，自己能力有限做不來(lái)，千萬(wàn)不要死撐著。這一點(diǎn)，能讓我做到臨危不亂，把握事情的尺度，在做好細(xì)節(jié)工作的同時(shí)能尋求到更好的解決方案。以下是三個(gè)月來(lái)的幾點(diǎn)關(guān)于采購(gòu)工作的總結(jié)。
辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)前要收集采購(gòu)產(chǎn)品相關(guān)信息，不熟悉的產(chǎn)品要盡量利用各種途徑弄懂產(chǎn)品信息，采購(gòu)工作必需有計(jì)劃，要盡量集中采購(gòu)、批量采購(gòu)，避免短時(shí)間內(nèi)反復(fù)采購(gòu)。
工作要有條理：采購(gòu)工作必需分清采購(gòu)項(xiàng)目的輕重緩急，主次順序，理清購(gòu)買次序，比較容易采購(gòu)的先處理，比較緊急的先處理。
1、收集產(chǎn)品信息：我不熟悉這個(gè)產(chǎn)品，但是我會(huì)盡我最大的努力尋找懂得這個(gè)產(chǎn)品信息的人，從別人那去學(xué)到自己本來(lái)不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
2、做事有條理。我基本上會(huì)每天記錄下來(lái)，我所做過(guò)的工作，處理的事，對(duì)沒(méi)有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。
3、工作有計(jì)劃：在每一天結(jié)束前我會(huì)在頭腦里打旋我什么事沒(méi)完成，明天的主要事情是什么，做個(gè)計(jì)劃。很重要的，或事情較多，我會(huì)記錄下來(lái)，逐個(gè)或交叉處理。
4、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉(cāng)庫(kù)，打樣車間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
5、難點(diǎn)重點(diǎn)有總結(jié)：對(duì)工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個(gè)簡(jiǎn)短的書(shū)面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。要求廠家處服務(wù)處理事得交書(shū)面說(shuō)明。
6、盡量做好工作總結(jié)：對(duì)所做的工作，每個(gè)月至少做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項(xiàng)，要事處理，問(wèn)題解決，工作失誤，工作計(jì)劃等方面做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié)。
7、供應(yīng)商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題，讓其感受有壓力又有動(dòng)力。
8、訂單的`跟蹤：工作要有責(zé)任心，要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動(dòng)出擊，不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒(méi)有問(wèn)題，要及時(shí)做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計(jì)，及配合相關(guān)部門(mén)做好工作。
9、問(wèn)題處理：反應(yīng)要快，匯報(bào)要及時(shí)、處理問(wèn)題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應(yīng)商做個(gè)合適的談判結(jié)論10、職業(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤(rùn)思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購(gòu)靠近，作一名真正優(yōu)秀的采購(gòu)人。
身為采購(gòu)員的我們，
是否有過(guò)對(duì)自己業(yè)生涯培養(yǎng)和規(guī)劃有過(guò)想法呢？還是從做采購(gòu)的那天起，就沒(méi)有這樣的想法，沒(méi)有人天生就會(huì)做一個(gè)新的工作，經(jīng)驗(yàn)都是在做的過(guò)程當(dāng)中學(xué)習(xí)和積累出來(lái)的，因?yàn)楹ε率【头艞墮C(jī)會(huì)，沒(méi)有比這更沒(méi)出息的了。你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)失望的，不是因?yàn)槟銢](méi)做好工作，而是因?yàn)槟氵B嘗試的意愿都沒(méi)有。假如你真的努力做了，即使沒(méi)有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)定目標(biāo)都沒(méi)什么關(guān)系，至少你努力過(guò)了。而拒絕機(jī)會(huì)意味著你膽怯、沒(méi)有勇氣！所以從現(xiàn)在開(kāi)始，我們要為自己的采購(gòu)生涯做以下的規(guī)劃：
1、采購(gòu)員自我分析
先要認(rèn)清自己才能作出正確的選擇。首先要對(duì)自己的性格、興趣、志向、智商、特長(zhǎng)及管理能力做全面的分析。如采購(gòu)員這個(gè)職業(yè)需要有良好的表達(dá)和溝通能力，一個(gè)性格很內(nèi)向，不愛(ài)拋頭露面的人可能永遠(yuǎn)無(wú)法適任。要想取得職業(yè)生涯的成就，一定是可以充分發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的職業(yè)。
2、職業(yè)分析和選擇
首先，要對(duì)采購(gòu)員這一職業(yè)進(jìn)行分析。這個(gè)職業(yè)的發(fā)展前景，工作的性質(zhì)、職責(zé)以及所需要的知識(shí)和技能都必須了解。所謂知己知彼，將自己的優(yōu)勢(shì)與職業(yè)需要吻合起來(lái)，才能正確選擇職業(yè)。如英特爾公司負(fù)責(zé)采購(gòu)的副總裁托馬斯霍格認(rèn)為采購(gòu)員侯選人的主要特點(diǎn)是有技術(shù)專業(yè)背景的mba，他認(rèn)為“公司可以教會(huì)其商業(yè)技能，但無(wú)法教會(huì)其技術(shù)能力?！?BR> 3、確定職業(yè)目標(biāo)
生涯目標(biāo)的設(shè)定，是職業(yè)生涯規(guī)劃的核心。生涯目標(biāo)一定是長(zhǎng)、中、短期相結(jié)合。目標(biāo)應(yīng)是可衡量，并從時(shí)間、結(jié)果等多個(gè)角度加以衡量的。比如從職位目標(biāo)上，長(zhǎng)期目標(biāo)可能希望成為cpo或者高級(jí)采購(gòu)顧問(wèn)，中期目標(biāo)則是中層的采購(gòu)管理人員，短期則是成為一個(gè)合格的采購(gòu)員。當(dāng)然也有人可以設(shè)定自己未來(lái)的人生目標(biāo)是企業(yè)家，采購(gòu)人員將來(lái)不一定就一直從事采購(gòu)工作，或者采購(gòu)人員也可能不是干采購(gòu)出身的。對(duì)很多公司而言，從事采購(gòu)職業(yè)將是晉升管理職務(wù)的一條必經(jīng)之路。如湯姆斯斯托坎普，1998年1月晉升為克萊斯勒公司總裁， 此前他一直在該公司從事采購(gòu)事務(wù)。
4、策略選擇
許多行業(yè)老手和學(xué)者正在思索采購(gòu)的未來(lái)作用和責(zé)任。幾乎所有的預(yù)言都有一個(gè)統(tǒng)一觀點(diǎn)， 即采購(gòu)職能將負(fù)責(zé)更具戰(zhàn)略意義的業(yè)務(wù)，采購(gòu)工作也將越來(lái)越廣泛，越來(lái)越復(fù)雜。遺憾的是，顯然，當(dāng)今的市場(chǎng)中，很少有人擁有未來(lái)基本采購(gòu)人員的技術(shù)和能力。因此你需要特別的策略來(lái)規(guī)劃你的采購(gòu)員職業(yè)生涯發(fā)展。策略就是方法，幾種常見(jiàn)策略：一是職位輪換，采購(gòu)員應(yīng)該有計(jì)劃的主動(dòng)要求調(diào)動(dòng)崗位，以學(xué)習(xí)其他領(lǐng)域的知識(shí)；二是認(rèn)證，從事這個(gè)職業(yè)一定要拿到專業(yè)認(rèn)證證書(shū)，國(guó)內(nèi)如中物聯(lián)的注冊(cè)采購(gòu)員和itc的注冊(cè)采購(gòu)員；由于采購(gòu)未來(lái)的國(guó)際化趨勢(shì)，拿一個(gè)全球通行的采購(gòu)員資格如美國(guó)的cpm資格認(rèn)證也有必要。
5、制定行動(dòng)計(jì)劃
這里所指的行動(dòng)，是落實(shí)目標(biāo)的具體措施，主要包含工作、培訓(xùn)、教育、輪崗等。為達(dá)成目標(biāo)，在工作方面，你如何來(lái)提高績(jī)效？在能力方面，你通過(guò)何種方式來(lái)增強(qiáng)？這里我主要介紹知識(shí)的技能的培養(yǎng)。處于互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)、全球搜索、電子目錄、戰(zhàn)略聯(lián)盟和整合供應(yīng)鏈的時(shí)代，如今的采購(gòu)人員要想生存，即要懂得互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)、又要是戰(zhàn)略顧問(wèn)，最好還是世界地理專家。maytag公司負(fù)責(zé)采購(gòu)的副總裁泰里卡爾森相信：“人們期望如今的采購(gòu)人員是多面手、戰(zhàn)略家、分析家、公司外交大使、小組領(lǐng)導(dǎo)、小組成員以及銷售人員?！睘榱税缪葸@眾多角色，采購(gòu)者必須具有多種技能，包括國(guó)際采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)、很強(qiáng)的分析能力、計(jì)算機(jī)訓(xùn)練等等。采購(gòu)專業(yè)管理人員必須接受其他領(lǐng)域的培訓(xùn)，如計(jì)算機(jī)技術(shù)、生產(chǎn)控制、庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)學(xué)。所以在行動(dòng)設(shè)計(jì)時(shí)，不管是何種方式，都要以不斷的獲取上述知識(shí)為目的，才能不斷進(jìn)步，以至達(dá)成目標(biāo)。
6、評(píng)估反饋調(diào)整
未來(lái)的采購(gòu)人員將有更大的敏感性，但也肩負(fù)著更大的需求和責(zé)任，后兩者的期望也越來(lái)越高。隨著采購(gòu)的地位從技巧型職能轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略型地位，采購(gòu)員的角色也不斷的在變化。職業(yè)生涯的規(guī)劃也需要不斷的反饋調(diào)整。職業(yè)目標(biāo)要定期修訂，實(shí)施措施也根據(jù)新的趨勢(shì)變更，以適應(yīng)環(huán)境的改變。
采購(gòu)的工作計(jì)劃和職業(yè)規(guī)劃篇五
20xx的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。xx年年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，xx年年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
xx年年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
xx年年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。
2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。
采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。
實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3—5%。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。
4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制貪腐。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。
xx年年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5—8個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
xx年年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
xx年年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。
xx年年采供部特別注重，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。
1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程（10個(gè)）。
房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。
2、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。
制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的。
3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。
采購(gòu)的工作計(jì)劃和職業(yè)規(guī)劃篇六
先要認(rèn)清自己才能作出正確的選擇。首先要對(duì)自己的性格、興趣、志向、智商、特長(zhǎng)及管理能力做全面的分析。如采購(gòu)員這個(gè)職業(yè)需要有良好的表達(dá)和溝通能力，一個(gè)性格很內(nèi)向，不愛(ài)拋頭露面的人可能永遠(yuǎn)無(wú)法適任。要想取得職業(yè)生涯的成就，一定是可以充分發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的職業(yè)。
2、職業(yè)分析和選擇。
首先，要對(duì)采購(gòu)員這一職業(yè)進(jìn)行分析。這個(gè)職業(yè)的發(fā)展前景，工作的性質(zhì)、職責(zé)以及所需要的知識(shí)和技能都必須了解。所謂知己知彼，將自己的優(yōu)勢(shì)與職業(yè)需要吻合起來(lái)，才能正確選擇職業(yè)。如英特爾公司負(fù)責(zé)采購(gòu)的副總裁托馬斯.霍格認(rèn)為采購(gòu)員侯選人的主要特點(diǎn)是有技術(shù)專業(yè)背景的mba，他認(rèn)為“公司可以教會(huì)其商業(yè)技能，但無(wú)法教會(huì)其技術(shù)能力?！?BR> 3、確定職業(yè)目標(biāo)。
生涯目標(biāo)的設(shè)定，是職業(yè)生涯規(guī)劃的核心。生涯目標(biāo)一定是長(zhǎng)、中、短期相結(jié)合。目標(biāo)應(yīng)是可衡量，并從時(shí)間、結(jié)果等多個(gè)角度加以衡量的。比如從職位目標(biāo)上，長(zhǎng)期目標(biāo)可能希望成為cpo或者高級(jí)采購(gòu)顧問(wèn)，中期目標(biāo)則是中層的采購(gòu)管理人員，短期則是成為一個(gè)合格的采購(gòu)員。當(dāng)然也有人可以設(shè)定自己未來(lái)的人生目標(biāo)是企業(yè)家，采購(gòu)人員將來(lái)不一定就一直從事采購(gòu)工作，或者采購(gòu)人員也可能不是干采購(gòu)出身的。對(duì)很多公司而言，從事采購(gòu)職業(yè)將是晉升管理職務(wù)的一條必經(jīng)之路。如湯姆斯.斯托坎普，1月晉升為克萊斯勒公司總裁，此前他一直在該公司從事采購(gòu)事務(wù)。
4、策略選擇。
許多行業(yè)老手和學(xué)者正在思索采購(gòu)的未來(lái)作用和責(zé)任。幾乎所有的預(yù)言都有一個(gè)統(tǒng)一觀點(diǎn)，即采購(gòu)職能將負(fù)責(zé)更具戰(zhàn)略意義的業(yè)務(wù)，采購(gòu)工作也將越來(lái)越廣泛，越來(lái)越復(fù)雜。遺憾的是，顯然，當(dāng)今的市場(chǎng)中，很少有人擁有未來(lái)基本采購(gòu)人員的技術(shù)和能力。因此你需要特別的策略來(lái)規(guī)劃你的采購(gòu)員職業(yè)生涯發(fā)展。
策略就是方法，幾種常見(jiàn)策略：一是職位輪換，采購(gòu)員應(yīng)該有計(jì)劃的主動(dòng)要求調(diào)動(dòng)崗位，以學(xué)習(xí)其他領(lǐng)域的知識(shí);二是認(rèn)證，從事這個(gè)職業(yè)一定要拿到專業(yè)認(rèn)證證書(shū)，國(guó)內(nèi)如中物聯(lián)的注冊(cè)采購(gòu)員和itc的注冊(cè)采購(gòu)員;由于采購(gòu)未來(lái)的國(guó)際化趨勢(shì)，拿一個(gè)全球通行的采購(gòu)員資格如美國(guó)的cpm資格認(rèn)證也有必要。
5、制定行動(dòng)計(jì)劃。
所以在行動(dòng)設(shè)計(jì)時(shí)，不管是何種方式，都要以不斷的獲取上述知識(shí)為目的，才能不斷進(jìn)步，以至達(dá)成目標(biāo)。
如今我們處于互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)、全球搜索、電子目錄、戰(zhàn)略聯(lián)盟和整合供應(yīng)鏈的時(shí)代，采購(gòu)員要想獲得成功，既要懂得互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)、又要是戰(zhàn)略顧問(wèn)，最好還是世界地理專家。maytag公司負(fù)責(zé)采購(gòu)的副總裁泰里.卡爾森相信：“人們期望如今的采購(gòu)人員是多面手、戰(zhàn)略家、分析家、公司外交大使、小組領(lǐng)導(dǎo)、小組成員以及銷售人員?！睘榱税缪葸@眾多角色，采購(gòu)者必須具有多種技能，包括國(guó)際采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)、很強(qiáng)的分析能力、計(jì)算機(jī)訓(xùn)練等等。采購(gòu)專業(yè)管理人員必須接受其他領(lǐng)域的培訓(xùn)，如計(jì)算機(jī)技術(shù)、生產(chǎn)控制、庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)學(xué)。
6、評(píng)估反饋調(diào)整。
未來(lái)的采購(gòu)人員將有更大的敏感性，但也肩負(fù)著更大的需求和責(zé)任，后兩者的期望也越來(lái)越高。隨著采購(gòu)的地位從技巧型職能轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略型地位，采購(gòu)員的角色也不斷的在變化。職業(yè)生涯的規(guī)劃也需要不斷的反饋調(diào)整。職業(yè)目標(biāo)要定期修訂，實(shí)施措施也根據(jù)新的趨勢(shì)變更，以適應(yīng)環(huán)境的改變。
1.審視自己：是否適合這個(gè)工作，是否熱愛(ài)這個(gè)工作。若否，請(qǐng)把采購(gòu)當(dāng)作是一個(gè)臨時(shí)的過(guò)渡，或者賺點(diǎn)外塊的機(jī)會(huì)，有其它更適合或更喜歡的工作時(shí)及時(shí)更換。若是，個(gè)人認(rèn)為：性格開(kāi)朗，善于與人交往，做事嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)數(shù)字較為敏感，非技術(shù)盲，有一定的定力的人比較適合采購(gòu)工作。
2.做好規(guī)劃，定好目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整。一般的制造型企業(yè)，大本畢業(yè)的，建議的規(guī)劃：三年成為主管，五年成為經(jīng)理。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際可做調(diào)整。
3.補(bǔ)充自己，完善自身?xiàng)l件。文憑大家都有了，著重的應(yīng)該是：溝通能力(與內(nèi)部相關(guān)部門(mén)的溝通，以積極的態(tài)度得到上游部門(mén)的支持，甚至出現(xiàn)小錯(cuò)誤時(shí)，能得到包容;與供應(yīng)商的溝通，談判能力，供應(yīng)商關(guān)系維持，緊急事件處理能力);獨(dú)立工作能力。這一點(diǎn)非常重要，做好(甚至超出要求的好)每一件老板給的任務(wù)，特別是緊急任務(wù)，額外任務(wù)，讓老板充分信任你的能力;書(shū)面總結(jié)能力(這點(diǎn)在外資公司額外重要)。
常言道：會(huì)做還需會(huì)唱。文字能力，表格、圖表制作，總之能反應(yīng)工作成績(jī)的報(bào)告要會(huì)做;技術(shù)能力。采購(gòu)與技術(shù)是息息相關(guān)的，雖然不用多精通，但基本的要求還是需要的，當(dāng)然，越精通越寶貴;采購(gòu)流程及程序。這往往是被忽視的一點(diǎn)，但這很重要，首先可能保護(hù)自己不犯錯(cuò)誤，其次，這也是走向管理的一個(gè)重要表征。
4.高深一點(diǎn)，揣摸上意的能力。這一點(diǎn)也是非常非常重要的。采購(gòu)?fù)婕暗蕉喾降睦?，如何清楚之中的關(guān)系，明白老板的意圖，什么時(shí)候要裝傻，什么時(shí)候要義正詞嚴(yán)，什么時(shí)候又需要悄悄地做，甚至什么時(shí)候要挺身而出不怕背黑鍋，都需要去揣摸，建議以最大的老板意志為重。
5.積極的態(tài)度，以公司利益為重的言辭與行動(dòng)。無(wú)論你內(nèi)心怎么想，表面上至少要做到。年輕人吃虧就是占便宜，多做點(diǎn)事情一定是沒(méi)有壞處的，與其被動(dòng)多做事，還不如主動(dòng)多做事;承諾的事情一定做好，特別是對(duì)老板的承諾。
6.不要收回扣!因?yàn)樵趧e人的印象中，你的人品和收到的回扣是成反比的。
7.出類拔萃。成績(jī)永遠(yuǎn)是硬指標(biāo)，如何做到部門(mén)中最好的，如何在數(shù)字游戲中贏得第一，這是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)。總結(jié)一句話：揚(yáng)長(zhǎng)避短，總結(jié)改善。
8.掌握供應(yīng)商資源。這一點(diǎn)本來(lái)很重要，但我放在了最后，就希望大家慎用之。因?yàn)槟愕慕?jīng)理要想從你手里拿到資源，是易于反掌之事。掌握資源對(duì)你今后跳槽以及得到老板重視很有幫助。
9.把握跳槽的機(jī)會(huì)。跳槽永遠(yuǎn)都是升職與加薪的更好的機(jī)會(huì)。第一次跳建議在拿到主管的職位后，或者覺(jué)得實(shí)在沒(méi)機(jī)會(huì)了。當(dāng)然，如果明顯有個(gè)升職又加薪的好機(jī)會(huì)，就不用考慮時(shí)機(jī)了。每次跳，建議至少呆夠一年半以上，不然對(duì)你的職業(yè)生涯會(huì)帶來(lái)很不好的影響。”
采購(gòu)職能分為三個(gè)層次，前期采購(gòu)和后期采購(gòu)屬于運(yùn)作層面，針對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施戰(zhàn)術(shù)，確保完成公司長(zhǎng)期目標(biāo);采購(gòu)主管和采購(gòu)經(jīng)理屬于戰(zhàn)術(shù)層面，制定中期(1-3年)采購(gòu)戰(zhàn)術(shù);采購(gòu)經(jīng)理和采購(gòu)總監(jiān)屬于戰(zhàn)略層面，制定長(zhǎng)期(3-5年)采購(gòu)戰(zhàn)略。
清楚了晉升路徑及采購(gòu)職能層次，采購(gòu)人員就可以針對(duì)自己目前所處的位置調(diào)整、設(shè)計(jì)職業(yè)規(guī)劃了。
身為采購(gòu)員，是否有過(guò)對(duì)自己職業(yè)生涯規(guī)劃和培養(yǎng)有過(guò)想法呢?還是從做采購(gòu)的那天起，就沒(méi)有這樣的想法，沒(méi)有人天生就會(huì)做一個(gè)新的工作，經(jīng)驗(yàn)都是在做的過(guò)程當(dāng)中學(xué)習(xí)和積累出來(lái)的，因?yàn)楹ε率【头艞墮C(jī)會(huì)，沒(méi)有比這更沒(méi)出息的了。你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)失望的，不是因?yàn)槟銢](méi)做好工作，而是因?yàn)槟氵B嘗試的意愿都沒(méi)有。假如你真的努力做了，即使沒(méi)有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)定目標(biāo)都沒(méi)什么關(guān)系，至少你努力過(guò)了。而拒絕機(jī)會(huì)意味著你膽怯、沒(méi)有勇氣!所以從現(xiàn)在開(kāi)始，為自己設(shè)計(jì)一份采購(gòu)員職業(yè)規(guī)劃：
先要認(rèn)清自己才能作出正確的選擇。首先要對(duì)自己的性格、興趣、志向、智商、特長(zhǎng)及管理能力做全面的分析。如采購(gòu)員這個(gè)職業(yè)需要有良好的表達(dá)和溝通能力，一個(gè)性格很內(nèi)向，不愛(ài)拋頭露面的人可能永遠(yuǎn)無(wú)法適任。要想取得職業(yè)生涯的成就，一定是可以充分發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的職業(yè)。
2、職業(yè)分析和選擇。
首先，要對(duì)采購(gòu)員這一職業(yè)進(jìn)行分析。這個(gè)職業(yè)的發(fā)展前景，工作的性質(zhì)、職責(zé)以及所需要的知識(shí)和技能都必須了解。所謂知己知彼，將自己的優(yōu)勢(shì)與職業(yè)需要吻合起來(lái)，才能正確選擇職業(yè)。如英特爾公司負(fù)責(zé)采購(gòu)的副總裁托馬斯.霍格認(rèn)為采購(gòu)員侯選人的主要特點(diǎn)是有技術(shù)專業(yè)背景的mba，他認(rèn)為“公司可以教會(huì)其商業(yè)技能，但無(wú)法教會(huì)其技術(shù)能力?！?BR> 3、確定職業(yè)目標(biāo)。
職業(yè)生涯目標(biāo)的設(shè)定，是職業(yè)生涯規(guī)劃的核心。生涯目標(biāo)一定是長(zhǎng)、中、短期相結(jié)合。目標(biāo)應(yīng)是可衡量，并從時(shí)間、結(jié)果等多個(gè)角度加以衡量的。比如從職位目標(biāo)上，長(zhǎng)期目標(biāo)可能希望成為cpo或者高級(jí)采購(gòu)顧問(wèn)，中期目標(biāo)則是中層的采購(gòu)管理人員，短期則是成為一個(gè)合格的采購(gòu)員。當(dāng)然也有人可以設(shè)定自己未來(lái)的人生目標(biāo)是企業(yè)家，采購(gòu)人員將來(lái)不一定就一直從事采購(gòu)工作，或者采購(gòu)人員也可能不是干采購(gòu)出身的。對(duì)很多公司而言，從事采購(gòu)職業(yè)將是晉升管理職務(wù)的一條必經(jīng)之路。如湯姆斯.斯托坎普，191月晉升為克萊斯勒公司總裁，此前他一直在該公司從事采購(gòu)事務(wù)。
4、策略選擇。
許多行業(yè)老手和學(xué)者正在思索采購(gòu)的未來(lái)作用和責(zé)任。幾乎所有的預(yù)言都有一個(gè)統(tǒng)一觀點(diǎn)，即采購(gòu)職能將負(fù)責(zé)更具戰(zhàn)略意義的業(yè)務(wù)，采購(gòu)工作也將越來(lái)越廣泛，越來(lái)越復(fù)雜。遺憾的是，顯然，當(dāng)今的市場(chǎng)中，很少有人擁有未來(lái)基本采購(gòu)人員的技術(shù)和能力。因此你需要特別的策略來(lái)規(guī)劃你的采購(gòu)員職業(yè)生涯發(fā)展。策略就是方法，幾種常見(jiàn)策略：一是職位輪換，采購(gòu)員應(yīng)該有計(jì)劃的主動(dòng)要求調(diào)動(dòng)崗位，以學(xué)習(xí)其他領(lǐng)域的知識(shí);二是認(rèn)證，從事這個(gè)職業(yè)一定要拿到專業(yè)認(rèn)證證書(shū)，國(guó)內(nèi)如中物聯(lián)的注冊(cè)采購(gòu)員和itc的注冊(cè)采購(gòu)員;由于采購(gòu)未來(lái)的國(guó)際化趨勢(shì)，拿一個(gè)全球通行的采購(gòu)員資格如美國(guó)的cpm資格認(rèn)證也有必要。
5、制定行動(dòng)計(jì)劃。
這里所指的行動(dòng)，是落實(shí)目標(biāo)的具體措施，主要包含工作、培訓(xùn)、教育、輪崗等。為達(dá)成目標(biāo)，在工作方面，你如何來(lái)提高績(jī)效?在能力方面，你通過(guò)何種方式來(lái)增強(qiáng)?這里我主要介紹知識(shí)的技能的培養(yǎng)。
處于互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)、全球搜索、電子目錄、戰(zhàn)略聯(lián)盟和整合供應(yīng)鏈的時(shí)代，如今的采購(gòu)人員要想生存，即要懂得互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)、又要是戰(zhàn)略顧問(wèn)，最好還是世界地理專家。maytag公司負(fù)責(zé)采購(gòu)的副總裁泰里.卡爾森相信：“人們期望如今的采購(gòu)人員是多面手、戰(zhàn)略家、分析家、公司外交大使、小組領(lǐng)導(dǎo)、小組成員以及銷售人員?！睘榱税缪葸@眾多角色，采購(gòu)者必須具有多種技能，包括國(guó)際采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)、很強(qiáng)的分析能力、計(jì)算機(jī)訓(xùn)練等等。采購(gòu)專業(yè)管理人員必須接受其他領(lǐng)域的培訓(xùn)，如計(jì)算機(jī)技術(shù)、生產(chǎn)控制、庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)學(xué)。
所以在行動(dòng)設(shè)計(jì)時(shí)，不管是何種方式，都要以不斷的獲取上述知識(shí)為目的，才能不斷進(jìn)步，以至達(dá)成目標(biāo)。
6、評(píng)估反饋調(diào)整。
未來(lái)的采購(gòu)人員將有更大的敏感性，但也肩負(fù)著更大的需求和責(zé)任，后兩者的期望也越來(lái)越高。隨著采購(gòu)的地位從技巧型職能轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略型地位，采購(gòu)員的角色也不斷的在變化。職業(yè)生涯的規(guī)劃也需要不斷的反饋調(diào)整。職業(yè)目標(biāo)要定期修訂，實(shí)施措施也根據(jù)新的趨勢(shì)變更，以適應(yīng)環(huán)境的改變。
采購(gòu)的工作計(jì)劃和職業(yè)規(guī)劃篇七
在過(guò)去的一年里，總的來(lái)說(shuō)自己成長(zhǎng)了不少，認(rèn)識(shí)了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)！在這一年里，也經(jīng)歷了很多坎坷！我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過(guò)了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！
首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會(huì)。步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對(duì)公司有了新的認(rèn)識(shí)，讓我在新的環(huán)境中開(kāi)始了新的起點(diǎn)。
這幾個(gè)月以來(lái)，慢慢的從最初的一無(wú)所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了三立這個(gè)大家庭。一直喜歡用家來(lái)形容公司，或許有家的感覺(jué)是比較溫暖，而個(gè)人又容易對(duì)家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有依靠大家的力量，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界。
在這三個(gè)月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：
很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書(shū)便萬(wàn)事大吉。而事實(shí)，這是一種極端的想法，iso是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書(shū)面之質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒(méi)有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無(wú)依據(jù)可查，對(duì)后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無(wú)相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對(duì)這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實(shí)施iso，發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。
工作和人生一樣，在執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)朝著一個(gè)方向，而最終達(dá)到一定的目標(biāo)。就像管理
的目標(biāo)是人，管理的目的是事。在過(guò)去的一年里，每個(gè)部門(mén)針對(duì)自己部門(mén)的業(yè)績(jī)不明確，是否達(dá)到公司所要求之境界無(wú)從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個(gè)部門(mén)所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)該制定一個(gè)較為合理，有效之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，是否達(dá)到目標(biāo)，甚至超過(guò)目標(biāo)，并針對(duì)未達(dá)成部份提出原因分析、處理對(duì)策及預(yù)防再措施。
由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o(wú)事可做的等待，被稱為等待的浪費(fèi)。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先準(zhǔn)備工作不夠充分，勢(shì)必造成等待的浪費(fèi)；每天的工作量變動(dòng)幅度過(guò)大，有時(shí)很忙，有時(shí)造成人員、設(shè)備閑置不用；上游的工序出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致下游工序無(wú)事可做。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費(fèi)的重要原因。
原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無(wú)單領(lǐng)料、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫(kù)便直接領(lǐng)用，導(dǎo)
致庫(kù)存帳物卡不符，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確，該申購(gòu)的材料未申購(gòu)，不該用的材料申購(gòu)一大堆，惡性循環(huán)。造成庫(kù)存積壓，生產(chǎn)斷線。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫(kù)存管理帶來(lái)極大的困擾。但在近一兩個(gè)月內(nèi)，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料、補(bǔ)料必須憑領(lǐng)（補(bǔ)）料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購(gòu)、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購(gòu)金額已明顯降低100萬(wàn)人民幣。由此可見(jiàn)，控制庫(kù)存材料對(duì)公司資金的流動(dòng)起著決定性的作用。
制造過(guò)多，過(guò)早，提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用，失去了持續(xù)改善的機(jī)會(huì)。因五金部門(mén)間斷性空閑，為了不浪費(fèi)生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi)，帶來(lái)龐大的庫(kù)存量。
采購(gòu)的工作計(jì)劃和職業(yè)規(guī)劃篇八
作為集團(tuán)的總部采購(gòu)部，將負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理xx集團(tuán)以及其轄下各分公司、子公司、各部門(mén)的采購(gòu)工作。在董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，總部采購(gòu)部將致力于集團(tuán)采購(gòu)系統(tǒng)的建設(shè)和管理，提高采購(gòu)及物資供應(yīng)的效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，提升公司盈利水平。
(1)長(zhǎng)期目標(biāo)：完善和發(fā)展公司的采購(gòu)系統(tǒng)，建設(shè)有效的采購(gòu)供應(yīng)鏈，逐步提升工作效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，由此提升公司的盈利水平。在發(fā)展戰(zhàn)略的層面上，總部采購(gòu)部可以利用采購(gòu)部的自身優(yōu)勢(shì)，有機(jī)結(jié)合公司發(fā)展需求與市場(chǎng)形勢(shì)，逐步拓展景龍的經(jīng)營(yíng)模式和渠道，提升景龍的品牌效應(yīng)，從而可以更進(jìn)一步推動(dòng)xx集團(tuán)的發(fā)展。
(2)中期目標(biāo)：逐步建設(shè)先進(jìn)完善的采購(gòu)系統(tǒng)，建立、豐富和完善供應(yīng)商渠道管理系統(tǒng)，理順總公司與各分公司、子公司及各部門(mén)間的采購(gòu)運(yùn)作，綜合提升采購(gòu)效率。
(3)短期目標(biāo)：構(gòu)建總公司采購(gòu)部完整架構(gòu)，加強(qiáng)與各分公司、子公司及各部門(mén)的溝通，建立及落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)有效的采購(gòu)流程及制度，規(guī)范采購(gòu)工作，同時(shí)開(kāi)展供應(yīng)商管理系統(tǒng)建立工作。
1、建立總部采購(gòu)部組織架構(gòu)。
完成部門(mén)崗位的人員配置;明確各崗位的工作職責(zé)及工作范疇。
2、制定采購(gòu)部各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)工作流程。
制定和落實(shí)采購(gòu)系統(tǒng)的規(guī)章制度;建立和推行標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)工作流程;建立監(jiān)督機(jī)制;對(duì)采購(gòu)人員的工作監(jiān)督機(jī)制;對(duì)采購(gòu)價(jià)格體系的監(jiān)督機(jī)制。
3、考察各分公司、子公司及項(xiàng)目采購(gòu)部門(mén)，并建立溝通渠道。
4、采購(gòu)系統(tǒng)人員培訓(xùn)。
5、考察各種材料、設(shè)備及軟裝產(chǎn)品供應(yīng)商，制定與推行供應(yīng)商資格認(rèn)證制度。逐步建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)。
6、理順采購(gòu)部與其他部門(mén)間的關(guān)聯(lián)，制定相應(yīng)的規(guī)范制度。
7、建立采購(gòu)數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)模塊。
收集各種數(shù)據(jù)材料;對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與統(tǒng)計(jì);通過(guò)對(duì)各種數(shù)據(jù)的分析，提升材料采購(gòu)成本預(yù)算水平，減低采購(gòu)成本、庫(kù)存及工作失誤。
8、建立產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊。
硬裝材料、設(shè)備產(chǎn)品信息庫(kù)模塊;軟裝產(chǎn)品信息庫(kù)模塊;材料樣板房模塊。
9、建立軟裝采購(gòu)系統(tǒng)，完成公司交予的軟裝采購(gòu)工作。
明確軟裝項(xiàng)目的工作職責(zé);建立標(biāo)準(zhǔn)的軟裝工作流程;理順軟裝項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的工作關(guān)系，提升工作效率;完成軟裝項(xiàng)目的具體采購(gòu)工作。
采購(gòu)的工作計(jì)劃和職業(yè)規(guī)劃篇九
身為采購(gòu)員的我們，是否有過(guò)對(duì)自己業(yè)生涯培養(yǎng)和規(guī)劃有過(guò)想法呢？還是從做采購(gòu)的那天起，就沒(méi)有這樣的想法，沒(méi)有人天生就會(huì)做一個(gè)新的工作，經(jīng)驗(yàn)都是在做的過(guò)程當(dāng)中學(xué)習(xí)和積累出來(lái)的，因?yàn)楹ε率【头艞墮C(jī)會(huì)，沒(méi)有比這更沒(méi)出息的了，你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)失望的，不是因?yàn)槟銢](méi)做好工作，而是因?yàn)槟氵B嘗試的意愿都沒(méi)有。假如你真的努力做了，即使沒(méi)有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)定目標(biāo)都沒(méi)什么關(guān)系，至少你努力過(guò)了。而拒絕機(jī)會(huì)意味著你膽怯、沒(méi)有勇氣！所以從現(xiàn)在開(kāi)始，我們要為自己的采購(gòu)生涯做以下的規(guī)劃：
先要認(rèn)清自己才能作出正確的選擇。首先要對(duì)自己的性格、興趣、志向、智商、特長(zhǎng)及管理能力做全面的分析。如采購(gòu)員這個(gè)職業(yè)需要有良好的表達(dá)和溝通能力，一個(gè)性格很內(nèi)向，不愛(ài)拋頭露面的人可能永遠(yuǎn)無(wú)法適任。要想取得職業(yè)生涯的成就，一定是可以充分發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的職業(yè)。
2、職業(yè)分析和選擇。
首先，要對(duì)采購(gòu)員這一職業(yè)進(jìn)行分析。這個(gè)職業(yè)的發(fā)展前景，工作的性質(zhì)、職責(zé)以及所需要的知識(shí)和技能都必須了解。所謂知己知彼，將自己的優(yōu)勢(shì)與職業(yè)需要吻合起來(lái)，才能正確選擇職業(yè)。如英特爾公司負(fù)責(zé)采購(gòu)的副總裁托馬斯.霍格認(rèn)為采購(gòu)員侯選人的主要特點(diǎn)是有技術(shù)專業(yè)背景的mba，他認(rèn)為“公司可以教會(huì)其商業(yè)技能，但無(wú)法教會(huì)其技術(shù)能力?！?BR> 3、確定職業(yè)目標(biāo)。
生涯目標(biāo)的設(shè)定，是職業(yè)生涯規(guī)劃的核心。生涯目標(biāo)一定是長(zhǎng)、中、短期相結(jié)合。目標(biāo)應(yīng)是可衡量，并從時(shí)間、結(jié)果等多個(gè)角度加以衡量的。比如從職位目標(biāo)上，長(zhǎng)期目標(biāo)可能希望成為cpo或者高級(jí)采購(gòu)顧問(wèn)，中期目標(biāo)則是中層的采購(gòu)管理人員，短期則是成為一個(gè)合格的采購(gòu)員。當(dāng)然也有人可以設(shè)定自己未來(lái)的人生目標(biāo)是企業(yè)家，采購(gòu)人員將來(lái)不一定就一直從事采購(gòu)工作，或者采購(gòu)人員也可能不是干采購(gòu)出身的。對(duì)很多公司而言，從事采購(gòu)職業(yè)將是晉升管理職務(wù)的一條必經(jīng)之路。如湯姆斯.斯托坎普，年1月晉升為克萊斯勒公司總裁，此前他一直在該公司從事采購(gòu)事務(wù)。
4、策略選擇。
許多行業(yè)老手和學(xué)者正在思索采購(gòu)的未來(lái)作用和責(zé)任，
幾乎所有的預(yù)言都有一個(gè)統(tǒng)一觀點(diǎn)，即采購(gòu)職能將負(fù)責(zé)更具戰(zhàn)略意義的業(yè)務(wù)，采購(gòu)工作也將越來(lái)越廣泛，越來(lái)越復(fù)雜。遺憾的是，顯然，當(dāng)今的市場(chǎng)中，很少有人擁有未來(lái)基本采購(gòu)人員的技術(shù)和能力。因此你需要特別的策略來(lái)規(guī)劃你的采購(gòu)員職業(yè)生涯發(fā)展。策略就是方法，幾種常見(jiàn)策略：一是職位輪換，采購(gòu)員應(yīng)該有計(jì)劃的主動(dòng)要求調(diào)動(dòng)崗位，以學(xué)習(xí)其他領(lǐng)域的`知識(shí)；二是認(rèn)證，從事這個(gè)職業(yè)一定要拿到專業(yè)認(rèn)證證書(shū)，國(guó)內(nèi)如中物聯(lián)的注冊(cè)采購(gòu)員和itc的注冊(cè)采購(gòu)員；由于采購(gòu)未來(lái)的國(guó)際化趨勢(shì)，拿一個(gè)全球通行的采購(gòu)員資格如美國(guó)的cpm資格認(rèn)證也有必要。
5、制定行動(dòng)計(jì)劃。
這里所指的行動(dòng)，是落實(shí)目標(biāo)的具體措施，主要包含工作、培訓(xùn)、教育、輪崗等。為達(dá)成目標(biāo)，在工作方面，你如何來(lái)提高績(jī)效？在能力方面，你通過(guò)何種方式來(lái)增強(qiáng)？這里我主要介紹知識(shí)的技能的培養(yǎng)。
處于互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)、全球搜索、電子目錄、戰(zhàn)略聯(lián)盟和整合供應(yīng)鏈的時(shí)代，如今的采購(gòu)人員要想生存，即要懂得互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)、又要是戰(zhàn)略顧問(wèn)，最好還是世界地理專家。maytag公司負(fù)責(zé)采購(gòu)的副總裁泰里.卡爾森相信：“人們期望如今的采購(gòu)人員是多面手、戰(zhàn)略家、分析家、公司外交大使、小組領(lǐng)導(dǎo)、小組成員以及銷售人員。”為了扮演這眾多角色，采購(gòu)者必須具有多種技能，包括國(guó)際采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)、很強(qiáng)的分析能力、計(jì)算機(jī)訓(xùn)練等等。采購(gòu)專業(yè)管理人員必須接受其他領(lǐng)域的培訓(xùn)，如計(jì)算機(jī)技術(shù)、生產(chǎn)控制、庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)學(xué)。
所以在行動(dòng)設(shè)計(jì)時(shí)，不管是何種方式，都要以不斷的獲取上述知識(shí)為目的，才能不斷進(jìn)步，以至達(dá)成目標(biāo)。
6、評(píng)估反饋調(diào)整。
未來(lái)的采購(gòu)人員將有更大的敏感性，但也肩負(fù)著更大的需求和責(zé)任，后兩者的期望也越來(lái)越高。隨著采購(gòu)的地位從技巧型職能轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略型地位，采購(gòu)員的角色也不斷的在變化。職業(yè)生涯的規(guī)劃也需要不斷的反饋調(diào)整。職業(yè)目標(biāo)要定期修訂，實(shí)施措施也根據(jù)新的趨勢(shì)變更，以適應(yīng)環(huán)境的改變。
采購(gòu)的工作計(jì)劃和職業(yè)規(guī)劃篇十
加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。
2、零售店采購(gòu)。
所有零點(diǎn)采購(gòu)食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購(gòu)物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財(cái)務(wù)部健全臺(tái)帳、保證隨時(shí)能通過(guò)工商防疫、動(dòng)檢等部門(mén)的檢查。
3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購(gòu)。
做好每年一次去內(nèi)蒙采購(gòu)羔羊肉工作，跟蹤庫(kù)存情況。及時(shí)反饋給總經(jīng)辦，制定周密、詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。掌握全國(guó)羔羊肉價(jià)格情況。保證采購(gòu)的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽(yáng)餐飲行業(yè)的龍頭地位。
主要是通過(guò)每日一次的市場(chǎng)調(diào)查對(duì)當(dāng)日市場(chǎng)上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過(guò)詢價(jià)后少量采購(gòu)，通知一、二樓廚師長(zhǎng)進(jìn)行新品研制，每周一由兩位廚師長(zhǎng)到市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，通過(guò)調(diào)查，對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見(jiàn)。
1、對(duì)采購(gòu)員加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)督管理；對(duì)駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對(duì)鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無(wú)變質(zhì)、無(wú)過(guò)期現(xiàn)象并提高駐鄭采購(gòu)員的工作效率。
2、對(duì)店內(nèi)所需要物品的采購(gòu)、合理安排采購(gòu)時(shí)間段，確否工作有條不紊，對(duì)需要及時(shí)采購(gòu)的物品要在購(gòu)回。
3、配合財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)掌握庫(kù)存貨品數(shù)量，對(duì)不必要物品不予采購(gòu)，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。
4、全面深化采購(gòu)管理信息系統(tǒng)。在系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化完善政府采購(gòu)管理信息系統(tǒng)各功能模塊，力爭(zhēng)在20xx年底全面實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目委托—開(kāi)評(píng)標(biāo)—合同備案等采購(gòu)流程一體化的電子操作，建立科學(xué)、合理，方便、快捷和規(guī)范、高效的采購(gòu)交易平臺(tái)，著力在提升科學(xué)化精細(xì)化規(guī)范化管理方面取得新突破。
5、深入開(kāi)展政府采購(gòu)工作分析和調(diào)研。針對(duì)在采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的突出問(wèn)題和新工作領(lǐng)域，特別是多次流標(biāo)的采購(gòu)項(xiàng)目，如批量集中采購(gòu)、項(xiàng)目采購(gòu)、電梯采購(gòu)等難點(diǎn)項(xiàng)目，加大調(diào)查研究，深入分析，查找問(wèn)題原因，積極探索采購(gòu)工作的新方式、方法，推動(dòng)采購(gòu)工作有效落實(shí)。
采購(gòu)的工作計(jì)劃和職業(yè)規(guī)劃篇十一
20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的.、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作，是應(yīng)該好好靜下心來(lái)面對(duì)自己過(guò)去一年中的得失，展望一下未來(lái)。我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作如下總結(jié)。
一、在過(guò)去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，全心全意,克盡職責(zé)完成本職崗位工作，并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開(kāi)展工作，及時(shí)完成公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。終于不辱使命，沒(méi)有因?yàn)閼言卸绊懙焦ぷ鳌?BR> 二、與各供應(yīng)商及客戶建立并保持良好關(guān)系，確保藥品供應(yīng)順暢。面對(duì)今年來(lái)勢(shì)洶洶的甲流的挑戰(zhàn)（部份藥品一周用量已經(jīng)超過(guò)平時(shí)六周的用量），也沒(méi)有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰。
三、按照gsp質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)聽(tīng)取與反饋質(zhì)管部的意見(jiàn)，與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力保證藥品質(zhì)量。
四、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想，做好市場(chǎng)部的招投標(biāo)工作。
五、做好新品種的物價(jià)備案工作，及時(shí)做好調(diào)價(jià)工作。
六、做好銷售內(nèi)勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂。
不足：
一、對(duì)于流行性疾病預(yù)測(cè)力不足，導(dǎo)致對(duì)此次的甲流事件手忙腳亂一陣。
二、因?yàn)橄⑸系牟混`通，對(duì)于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進(jìn)不夠及時(shí)。
采購(gòu)的工作計(jì)劃和職業(yè)規(guī)劃篇十二
新華鄉(xiāng)衛(wèi)生院基本藥物采購(gòu)工作于20xx年七月開(kāi)始實(shí)施以來(lái)，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的'深入實(shí)施已經(jīng)取得一定成果，已經(jīng)逐步的走入正規(guī)化軌道。**基本藥物采購(gòu)工作在認(rèn)真貫徹《藥品管理法》和《六枝特區(qū)基本藥物管理辦法》以及《六枝特醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品網(wǎng)上集中采購(gòu)監(jiān)督管理辦法》的精神的同時(shí)，要抓好以下幾項(xiàng)工作：
一、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本藥物采購(gòu)和管理的有關(guān)文件精神。繼續(xù)推行基本藥物零差率銷售，嚴(yán)格控制目錄外用藥，杜絕采購(gòu)國(guó)家規(guī)定的目錄內(nèi)以外的藥品。定期深入基層檢查監(jiān)督，保證基本藥物制度順利的開(kāi)展。
二、全面落實(shí)六枝特區(qū)網(wǎng)絡(luò)基本藥物集中采購(gòu)精神。我鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)已于20xx年1月中旬開(kāi)始執(zhí)行20xxx年度基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本藥物集中采購(gòu)招標(biāo)結(jié)果，正式開(kāi)展基本藥物網(wǎng)上集中采購(gòu)工作。結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，根據(jù)會(huì)議培訓(xùn)內(nèi)容，要組織衛(wèi)生院負(fù)責(zé)藥品采購(gòu)，分管院長(zhǎng)進(jìn)行網(wǎng)上采購(gòu)平臺(tái)以及基本藥物管理有關(guān)知識(shí)1-2次的培訓(xùn)。以便于采購(gòu)藥品時(shí)按流程按規(guī)定規(guī)范管理和使用基本藥物。對(duì)于衛(wèi)生院提交的基本藥物計(jì)劃嚴(yán)格審核，嚴(yán)格目錄內(nèi)藥物，并對(duì)藥品配送企業(yè)所招標(biāo)藥品價(jià)格，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督審核，保證藥品采購(gòu)的及時(shí)、合理的配送。
三、做好基本藥物采購(gòu)管理政策、法規(guī)、規(guī)定的宣傳培訓(xùn)工作?；舅幬锛胁少?gòu)工作實(shí)施是國(guó)家基本藥物制度的重要環(huán)節(jié)，是建立基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本藥物供應(yīng)保障體系的重要步驟。因此，我們今年要本著因地制宜的原則，合理組織好基層單位進(jìn)行基本藥物有關(guān)政策法規(guī)的宣傳，讓政策深入群眾中，讓群眾了解黨的惠民政策，讓群眾都了解基本藥物零差率銷售的好政策。對(duì)基層醫(yī)務(wù)人員基本藥物知識(shí)進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，并讓村衛(wèi)生員都合理掌握基本藥物知識(shí)，規(guī)范目錄內(nèi)藥品的使用率。
四、堅(jiān)持經(jīng)常性的深入進(jìn)行基本藥物的監(jiān)督檢查，監(jiān)督衛(wèi)生室對(duì)目錄內(nèi)藥品的使用情況以及是否使用和經(jīng)營(yíng)目錄外藥品，對(duì)違反基本藥物制度使用目錄外藥品的衛(wèi)生室要嚴(yán)格處理。并按時(shí)查看衛(wèi)生室的基本藥物的監(jiān)督檢查情況。保證基本藥物制度的正常合理的開(kāi)展。
五、規(guī)范管理基本藥物有關(guān)的檔案，健全各種檔案信息的采集管理，做好各種監(jiān)督檢查記錄、衛(wèi)生室藥品采購(gòu)計(jì)劃單的審核記錄的備案。對(duì)各種文件及時(shí)歸檔。
六、做好對(duì)藥品采購(gòu)的配送企業(yè)的協(xié)調(diào)監(jiān)督管理工作，對(duì)藥品配送企業(yè)的藥品清單進(jìn)行價(jià)格、品種核對(duì)，嚴(yán)格按照招標(biāo)價(jià)格品種執(zhí)行核對(duì)。定期及時(shí)的從衛(wèi)生室收繳藥品款，及時(shí)準(zhǔn)確的給配送企業(yè)結(jié)算藥品款，確保政府承諾的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。
采購(gòu)的工作計(jì)劃和職業(yè)規(guī)劃篇十三
人自接手采購(gòu)部工作以來(lái)，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采購(gòu)成本，提供高性價(jià)比物資材料為已任。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，針對(duì)本部門(mén)所負(fù)責(zé)采購(gòu)工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對(duì)20xx年的工作做出如下計(jì)劃：
首先我們采購(gòu)部做到多多開(kāi)發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，控制價(jià)格審核流程，讓采購(gòu)部的工作透明化，并且建立完整的采購(gòu)部供應(yīng)商檔案及物料申購(gòu)檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂(lè)于溝通等幾個(gè)方面。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購(gòu)價(jià)格和品質(zhì)。
二、賬務(wù)的清理。
采購(gòu)是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作過(guò)程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤(pán)點(diǎn)。這是本部門(mén)的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20xx本部門(mén)將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。
20xx年，本部門(mén)將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購(gòu)價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。
20xx年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購(gòu)模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購(gòu)周期，提高采購(gòu)的效率和及時(shí)性。并且對(duì)各種物資的采購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃時(shí)的參考。
因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。
獨(dú)木不成林，采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門(mén)，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門(mén)分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。
采購(gòu)的工作計(jì)劃和職業(yè)規(guī)劃篇十四
通過(guò)深入調(diào)研，針對(duì)xx五個(gè)市場(chǎng)，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行定位：
一是加強(qiáng)公司管理，提升精細(xì)化管理水平。為了適應(yīng)更加嚴(yán)酷的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，公司的各項(xiàng)管理應(yīng)該更加精細(xì)化，用標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的業(yè)務(wù)模式統(tǒng)一規(guī)范采購(gòu)和經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，限度的降低辦公成本。為了培養(yǎng)穩(wěn)定的客戶群體，鞏固客戶的忠誠(chéng)度，應(yīng)該加強(qiáng)下游用戶的走訪，了解用戶的個(gè)性化需求，針對(duì)用戶的需求指導(dǎo)采購(gòu)，保證提供的產(chǎn)品滿足用戶的個(gè)性化需求，建立我們與用戶之間穩(wěn)定牢固的供求關(guān)系。
二是加強(qiáng)銷售管理，積極開(kāi)拓市場(chǎng)。通過(guò)幾個(gè)分公司的業(yè)務(wù)情況可以看出，xx、xx市場(chǎng)緊靠上游鋼鐵生產(chǎn)廠，對(duì)于原料的組織有很大的便利和潛能，加上大開(kāi)發(fā)，也將帶來(lái)巨大的需求;xx市場(chǎng)作為連接xx的重要樞紐，隨著建設(shè)的深入和擴(kuò)展，國(guó)家對(duì)西部基本建設(shè)的投入不斷加大，將來(lái)一定會(huì)發(fā)揮更加重要的集散作用，應(yīng)在搞好銷售的前提下，側(cè)重建筑用鋼的銷售和努力擴(kuò)大倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)，為將來(lái)進(jìn)一步拓展xx業(yè)務(wù)做好準(zhǔn)備;xx場(chǎng)緊靠xx地區(qū)，高新技術(shù)企業(yè)林立，設(shè)備裝機(jī)水平高，加工精度高，對(duì)鋼鐵產(chǎn)品的質(zhì)量要求和個(gè)性化標(biāo)準(zhǔn)將給業(yè)務(wù)拓展帶來(lái)更高的挑戰(zhàn)。應(yīng)鎖定高附加值鋼鐵產(chǎn)品，如汽車、家電用鋼，多組織能夠滿足用戶高端需求的鋼鐵產(chǎn)品。
三是加強(qiáng)采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本。個(gè)人認(rèn)為，作為xx、xx兩個(gè)市場(chǎng)應(yīng)該重點(diǎn)以鋼鐵產(chǎn)品的采購(gòu)為主，根據(jù)市場(chǎng)的形勢(shì)、國(guó)家政策的調(diào)整和區(qū)域基本建設(shè)的投入，有針對(duì)性的進(jìn)行采購(gòu)管理和采購(gòu)量的定位，適時(shí)有預(yù)見(jiàn)性的加強(qiáng)鋼鐵產(chǎn)品的采購(gòu)，在保證數(shù)量和質(zhì)量的前提下努力降低采購(gòu)成本和運(yùn)輸成本，保證公司整體經(jīng)營(yíng)達(dá)到利益化。
按中國(guó)的發(fā)展模式，明年國(guó)家在建設(shè)上會(huì)有一定的啟動(dòng)。針對(duì)這種形勢(shì)，我們要重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：
一是搞好資源采購(gòu)，增加公司利潤(rùn)。對(duì)每個(gè)市場(chǎng)做相對(duì)的資源采購(gòu),以利于本地市場(chǎng)的需求。在市場(chǎng)需求方面，大部分工地對(duì)螺紋、線材在采購(gòu)上的要求一方面保證產(chǎn)品是國(guó)標(biāo)，另一方面在市場(chǎng)上銷售價(jià)格要有優(yōu)勢(shì)，要滿足這二方面的需求，保持貨源穩(wěn)定，充分發(fā)揮各地市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)和作用，在帶鋼、熱軋、螺紋等采購(gòu)上要確保利潤(rùn)。充分利用xx、xx二處倉(cāng)儲(chǔ)物流基地，緩解公司的銷售節(jié)奏，市場(chǎng)好轉(zhuǎn)的時(shí)候，使倉(cāng)儲(chǔ)成為公司的蓄水池，市場(chǎng)啟動(dòng)時(shí)為公司創(chuàng)造可觀的利潤(rùn)。
二是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，抓好物流和合同的跟蹤。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查研究，既要掌握鋼廠資源生產(chǎn)的比例，又要掌握國(guó)際市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，礦石的采購(gòu)成本以及國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊帶來(lái)的成本搖動(dòng)，對(duì)公司的每個(gè)環(huán)節(jié)都要作為市場(chǎng)的洞察者，時(shí)刻為公司的發(fā)展和利潤(rùn)的增長(zhǎng)盡一份自己的責(zé)任。同時(shí)，加強(qiáng)xx商務(wù)部的管理，抓好物流和合同的跟蹤，做好往來(lái)合同、鋼廠發(fā)貨、與鋼廠結(jié)算等各環(huán)節(jié)的工作。
三是加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高全員整體素質(zhì)。注重員工素質(zhì)培育，加強(qiáng)全員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，同時(shí)采取以老帶新的方式，將崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合，使員工能夠盡快適應(yīng)崗位的需要。完善人員日常管理方案、績(jī)效考核方案，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高全員整體素質(zhì)，努力建設(shè)一支能吃苦、能攻堅(jiān)的職工隊(duì)伍。
總之，在的工作中，我要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，盡力量的去降低成本，提高效率，集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，為公司在新的一年創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)力量。
采購(gòu)的工作計(jì)劃和職業(yè)規(guī)劃篇十五
新華鄉(xiāng)衛(wèi)生院基本藥物采購(gòu)工作于20xx年七月開(kāi)始實(shí)施以來(lái)，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的深入實(shí)施已經(jīng)取得一定成果，已經(jīng)逐步的走入正規(guī)化軌道。xx基本藥物采購(gòu)工作在認(rèn)真貫徹《藥品管理法》和《六枝特區(qū)基本藥物管理辦法》以及《六枝特醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品網(wǎng)上集中采購(gòu)監(jiān)督管理辦法》的精神的同時(shí)，要抓好以下幾項(xiàng)工作：
一、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本藥物采購(gòu)和管理的有關(guān)文件精神。繼續(xù)推行基本藥物零差率銷售，嚴(yán)格控制目錄外用藥，杜絕采購(gòu)國(guó)家規(guī)定的目錄內(nèi)以外的藥品。定期深入基層檢查監(jiān)督，保證基本藥物制度順利的開(kāi)展。
二、全面落實(shí)六枝特區(qū)網(wǎng)絡(luò)基本藥物集中采購(gòu)精神。我鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)已于20xx年1月中旬開(kāi)始執(zhí)行20xxx年度基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本藥物集中采購(gòu)招標(biāo)結(jié)果，正式開(kāi)展基本藥物網(wǎng)上集中采購(gòu)工作。結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，根據(jù)會(huì)議培訓(xùn)內(nèi)容，要組織衛(wèi)生院負(fù)責(zé)藥品采購(gòu)，分管院長(zhǎng)進(jìn)行網(wǎng)上采購(gòu)平臺(tái)以及基本藥物管理有關(guān)知識(shí)1—2次的培訓(xùn)。以便于采購(gòu)藥品時(shí)按流程按規(guī)定規(guī)范管理和使用基本藥物。對(duì)于衛(wèi)生院提交的基本藥物計(jì)劃嚴(yán)格審核，嚴(yán)格目錄內(nèi)藥物，并對(duì)藥品配送企業(yè)所招標(biāo)藥品價(jià)格，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督審核，保證藥品采購(gòu)的及時(shí)、合理的配送。
三、做好基本藥物采購(gòu)管理政策、法規(guī)、規(guī)定的宣傳培訓(xùn)工作?；舅幬锛胁少?gòu)工作實(shí)施是國(guó)家基本藥物制度的重要環(huán)節(jié)，是建立基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本藥物供應(yīng)保障體系的重要步驟。因此，我們今年要本著因地制宜的原則，合理組織好基層單位進(jìn)行基本藥物有關(guān)政策法規(guī)的宣傳，讓政策深入群眾中，讓群眾了解黨的惠民政策，讓群眾都了解基本藥物零差率銷售的好政策。對(duì)基層醫(yī)務(wù)人員基本藥物知識(shí)進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，并讓村衛(wèi)生員都合理掌握基本藥物知識(shí)，規(guī)范目錄內(nèi)藥品的使用率。
四、堅(jiān)持經(jīng)常性的深入進(jìn)行基本藥物的監(jiān)督檢查，監(jiān)督衛(wèi)生室對(duì)目錄內(nèi)藥品的使用情況以及是否使用和經(jīng)營(yíng)目錄外藥品，對(duì)違反基本藥物制度使用目錄外藥品的衛(wèi)生室要嚴(yán)格處理。并按時(shí)查看衛(wèi)生室的基本藥物的監(jiān)督檢查情況。保證基本藥物制度的正常合理的開(kāi)展。
五、規(guī)范管理基本藥物有關(guān)的檔案，健全各種檔案信息的采集管理，做好各種監(jiān)督檢查記錄、衛(wèi)生室藥品采購(gòu)計(jì)劃單的審核記錄的備案。對(duì)各種文件及時(shí)歸檔。
六、做好對(duì)藥品采購(gòu)的配送企業(yè)的協(xié)調(diào)監(jiān)督管理工作，對(duì)藥品配送企業(yè)的藥品清單進(jìn)行價(jià)格、品種核對(duì)，嚴(yán)格按照招標(biāo)價(jià)格品種執(zhí)行核對(duì)。定期及時(shí)的從衛(wèi)生室收繳藥品款，及時(shí)準(zhǔn)確的給配送企業(yè)結(jié)算藥品款，確保政府承諾的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。
采購(gòu)的工作計(jì)劃和職業(yè)規(guī)劃篇十六
20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的`成功，也有淡淡的失落，采購(gòu)的工作計(jì)劃。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的采購(gòu)員工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要采購(gòu)員個(gè)人工作計(jì)劃情況總結(jié)如下：
20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。
采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益。
3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。
實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3－5％。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。
4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐爛。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。
20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下?。担?jìng)€(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。
采購(gòu)的工作計(jì)劃和職業(yè)規(guī)劃篇十七
xxxx年的腳步已在伴著收獲與經(jīng)驗(yàn)中邁過(guò)，面對(duì)著xxxx，我思緒萬(wàn)千。我們這個(gè)部門(mén)是采購(gòu)部，而我是一名公司信任的采購(gòu)員，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的.時(shí)間里，能夠?yàn)楣竟?jié)約每一分錢尤為重要，以下是我xxxx年個(gè)人工作計(jì)劃：
—公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)督。
xxxx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
xxxx年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。
采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)工作計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。
xxxx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
××××年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
xxxx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。
xxxx年采供部特別注重，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤.
采購(gòu)的工作計(jì)劃和職業(yè)規(guī)劃篇十八
回首即將過(guò)去的201年，采購(gòu)部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下，下半年采購(gòu)成本較上半年相比整體下降了%以上！對(duì)公司的供應(yīng)商進(jìn)行了整合和洗牌，使得供應(yīng)商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購(gòu)部能更好的管理供應(yīng)商，也能更清楚的了解供應(yīng)商的資訊，為公司更快的找到長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ)，這也減輕了財(cái)務(wù)部工作的'力度！帳期的延長(zhǎng)，在上半年，因?yàn)榉N種原因使得大部分供應(yīng)商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨，這給采購(gòu)及財(cái)務(wù)工作帶很多不便，也增加了公司的現(xiàn)金流，經(jīng)采購(gòu)部與各供應(yīng)商大力協(xié)商，此情況已大大改善，現(xiàn)除有個(gè)別單一物品供應(yīng)商采取現(xiàn)結(jié)方式外，其他供應(yīng)商都采取月結(jié)方式！采購(gòu)工作專業(yè)化的展開(kāi)，在下半年的工作中，采購(gòu)部重點(diǎn)將工作進(jìn)行了規(guī)范，在管理供應(yīng)商方面采取了更嚴(yán)格合理的方式。在控制成本方面，嚴(yán)格依照采購(gòu)四同四比之原則即：同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)，同等服務(wù)比結(jié)算，對(duì)供應(yīng)商每次報(bào)價(jià)作到了細(xì)致的調(diào)查和分析。降低庫(kù)房?jī)?chǔ)貨量，針對(duì)正常使用量，采購(gòu)部對(duì)庫(kù)房存貨量進(jìn)行調(diào)整，降低庫(kù)存量，減少了費(fèi)用支出額度。團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，下半年采購(gòu)部依照合作務(wù)實(shí)的原則，嚴(yán)格審視各部門(mén)的請(qǐng)購(gòu)單，起到了避免重復(fù)購(gòu)買，盡量少買的作用，對(duì)工作中的一些問(wèn)題也能很快的和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行及時(shí)溝通！雖然20xx年的工作成績(jī)提升很快，成績(jī)也很不錯(cuò)，但是在采購(gòu)工作中也存在一些不足和有待改進(jìn)加強(qiáng)之處，以下是采購(gòu)部針對(duì)201年工作的情況和20xx年發(fā)展的目標(biāo)之計(jì)劃，有不足或需加強(qiáng)改進(jìn)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出和更正！
20xx年年度計(jì)劃。
主要有以下幾方面：
a針對(duì)大客戶，與其洽談建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點(diǎn)。
b針對(duì)單項(xiàng)大宗物品采購(gòu)在原基礎(chǔ)上視情況與其洽談以下幾點(diǎn)。
a單價(jià)降低b數(shù)量增加增加服務(wù)d附加值提升。
c、繼續(xù)尋找有實(shí)力口碑好的廠家，以期與現(xiàn)有廠家進(jìn)行比價(jià)，產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)局面，達(dá)到我方降低成本之目標(biāo)。
d加大對(duì)市場(chǎng)的市調(diào)頻率，掌握各種產(chǎn)品的性價(jià)，爭(zhēng)取能尋找到性價(jià)比更高的產(chǎn)品，使得采購(gòu)成本能進(jìn)一步降低。
e繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)頭，與現(xiàn)有供應(yīng)商共享訊息，達(dá)到降低成本的目的。
a在增加公司收入方面，采購(gòu)部計(jì)劃與供應(yīng)商洽談作為長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，要求其經(jīng)常性購(gòu)買本公司餐卷，支持本公司的發(fā)展。
a針對(duì)各部門(mén)的物品采購(gòu)申請(qǐng)，在得到總經(jīng)理許可之后，舊品采購(gòu)時(shí)間為兩天，新品采購(gòu)時(shí)間為五天。
a、了解各部門(mén)及雜貨庫(kù)之物品，針對(duì)能使用的物品盡量利用，能維修的物品盡量維修利用，部門(mén)之間能共同使用的物品盡量配合使用，作到搬有運(yùn)無(wú)，防止重復(fù)采購(gòu)和資浪費(fèi)。
a在采購(gòu)專業(yè)方面，要加強(qiáng)對(duì)各大批發(fā)市場(chǎng)的訊息掌控，經(jīng)常性的走訪市場(chǎng)。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品的性價(jià)了解，隨時(shí)掌握產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，。
b加強(qiáng)采購(gòu)談判技巧，經(jīng)常性的學(xué)習(xí)新理念，新知識(shí)，給自己充電。
加強(qiáng)自身形象，注重儀容儀表，談吐語(yǔ)氣，采購(gòu)人員在接觸各供應(yīng)商的時(shí)候代表的不僅僅是自己，更代表著公司，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng)，樹(shù)立良好形象。
a針對(duì)各長(zhǎng)期供應(yīng)商以及臨時(shí)采購(gòu)物品的廠家進(jìn)行記錄留存，方便查詢。
a針對(duì)所有物品，進(jìn)行規(guī)格化的統(tǒng)一，并入檔留存，方便管理。
a展望20xx年，采購(gòu)部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團(tuán)隊(duì)中，嚴(yán)格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)要求和指示。主動(dòng)積極與各部門(mén)進(jìn)行溝通及合作，認(rèn)真聽(tīng)取各部門(mén)提出的建議或意見(jiàn)，針對(duì)好的意見(jiàn)或建議及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和加強(qiáng)并提出感謝。及時(shí)的向使用部門(mén)提供最新行業(yè)消息或時(shí)令產(chǎn)品，幫助和支持各部門(mén)降低使用成本。
對(duì)于到的20xx年，采購(gòu)部有太多的希望和期盼，希望公司前期遺留之問(wèn)題能盡快解決，以便采購(gòu)部能更好的執(zhí)行上述計(jì)劃。也期盼和祝愿公司明年生意越越好！
采購(gòu)的工作計(jì)劃和職業(yè)規(guī)劃篇十九
20xx轉(zhuǎn)瞬即逝，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。“忙并收獲著，累并快樂(lè)著”成了這一年的主旋律，常鳴耳盼。新的'工作崗位更是讓我的心激揚(yáng)澎湃，并對(duì)富有挑戰(zhàn)的20xx年充滿了憧憬?，F(xiàn)對(duì)采購(gòu)部20xx年的工作計(jì)劃如下：
一.成本控制計(jì)劃：采購(gòu)部將在20xx年建立市場(chǎng)調(diào)研組，針對(duì)采購(gòu)的成本，采取以現(xiàn)有的供應(yīng)商所報(bào)的價(jià)格作為參數(shù)，開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商來(lái)降低成本。長(zhǎng)期合作并且價(jià)格趨勢(shì)穩(wěn)定的供應(yīng)商，采取每季度議價(jià)，來(lái)降低成本。安排采購(gòu)員深入市場(chǎng)調(diào)研，搜集電力相關(guān)行業(yè)的供應(yīng)商信息，建立供應(yīng)商資料庫(kù)以備新物料需求，當(dāng)新的物料有需求時(shí)，可以保證有供應(yīng)商資料，并貨比三家，確保所購(gòu)買產(chǎn)品價(jià)格成本低廉。每天關(guān)注金屬網(wǎng)，做數(shù)據(jù)線分析，低價(jià)位時(shí)，上報(bào)主管確認(rèn)是否備庫(kù)存，確保購(gòu)買期貨物料的價(jià)格可以在較低價(jià)格買入。物料盡量從生產(chǎn)廠進(jìn)貨，減少流通環(huán)節(jié)，節(jié)約成本。
二.采購(gòu)貨期計(jì)劃：將20xx年的供貨不及時(shí)情況，分析原因：
1.原材料本身周期長(zhǎng)(如：帶卡互感器)。
2.供應(yīng)商內(nèi)部問(wèn)題，造成供貨不及時(shí)。
4.提料部門(mén)要求急。
對(duì)以上幾點(diǎn)，由物料產(chǎn)生的問(wèn)題，采購(gòu)部從現(xiàn)在開(kāi)始與技術(shù)及使用部門(mén)進(jìn)行協(xié)商，將常用的物料設(shè)為庫(kù)存。由物控員每天確認(rèn)庫(kù)存量，安排及時(shí)補(bǔ)充。供應(yīng)商產(chǎn)生的問(wèn)題，我們會(huì)將每種材料挑選至少兩家供應(yīng)商，采購(gòu)員訂貨前與廠家確認(rèn)好貨期，并以合同為約束條件，按期不到時(shí)，追求廠家責(zé)任。合同管理方面，由采購(gòu)員簽訂合同后，提交給物控整理。物控員按照項(xiàng)目登記比對(duì)，嚴(yán)格從源頭把關(guān)。針對(duì)提料部門(mén)要求急的情況，采購(gòu)會(huì)建立哈市應(yīng)急供應(yīng)商，著急的物料優(yōu)先購(gòu)買。并及時(shí)和使用部門(mén)溝通解決。另外，物控員會(huì)在每周整理物料到貨情況清單，每月進(jìn)行分析，查找原因，解決問(wèn)題。
三.人員配置計(jì)劃：采購(gòu)部20xx年度將進(jìn)行整個(gè)組織的調(diào)整，將采購(gòu)工作細(xì)分成計(jì)劃、跟蹤、詢價(jià)、采買，同時(shí)將各環(huán)節(jié)融為一體，采購(gòu)部也升級(jí)為物資中心。