報告需要清晰的結(jié)構和邏輯，以便讀者能夠快速理解和消化信息。在報告中要注重數(shù)據(jù)和實證材料的運用，利用圖表和案例進行信息展示，使報告更有說服力。報告中的數(shù)據(jù)和圖表清晰地展示了相關的信息和趨勢，具有很高的可信度。
調(diào)查報告數(shù)據(jù)分析方法篇一
一、頻數(shù)分析：分析比例，掌握基礎信息無論是哪種領域的統(tǒng)計分析，頻數(shù)分析都是最常用的.方法。
在市場調(diào)研中，頻數(shù)分析也是最基礎、使用最廣泛的方法。一般可用來統(tǒng)計分析樣本基本信息，統(tǒng)計比例，如消費者的基本信息，對產(chǎn)品的基本態(tài)度，是否愿意購買產(chǎn)品等。
二、描述分析：定量數(shù)據(jù)對比描述分析適用于分析對比定量數(shù)據(jù)。
例如對比各維度均值，了解在哪些方面得分較高，哪些方面得分較低，找出優(yōu)勢項或短板項，從而制定出有針對性的改善方案?？捎糜诜治霎a(chǎn)品滿意度、用戶需求等。
三、ipa分析：滿意度-重要性分析ipa分析，又叫重要性表現(xiàn)程度分析法。
是通過繪制散點圖，對比不同項目或維度的重要度和服務表現(xiàn)，從而直觀的識別出優(yōu)勢項、劣勢項。適用于服務質(zhì)量、滿意度分析、產(chǎn)品競爭力分析等。
四、差異分析：交叉分析，尋找個性差異上面幾個方法一般只是初步描述研究結(jié)果，想要更深入的探究分析項之間的差異性則要進行差異分析。
調(diào)查報告數(shù)據(jù)分析方法篇二
垂直分析，又稱為縱向分析，實質(zhì)上是結(jié)構分析。
第一步，首先計算確定財務報表中各項目占總額的比重或百分比。
第二步，通過各項目的占比，分析其在企業(yè)經(jīng)營中的重要性。一般項目占比越大，其重要程度越高，對公司總體的影響程度越大。
第三步，將分析期各項目的比重與前期同項目比重對比，研究各項目的比重變動情況，對變動較大的重要項目進一步分析。
經(jīng)過垂直分析法處理后的會計報表通常稱為同度量報表、總體結(jié)構報表、共同比報表。以利潤表為例，巴菲特非常關注銷售毛利率、銷售費用率、銷售稅前利潤率、銷售凈利率，這實質(zhì)上就是對利潤表進行垂直分析。
水平分析。
分析財務報表年度變化最大的重要項目。
水平分析法，又稱橫向比法，是將財務報表各項目報告期的數(shù)據(jù)與上一期的數(shù)據(jù)進行對比，分析企業(yè)財務數(shù)據(jù)變動情況。
水平分析進行的對比，一般不是只對比一兩個項目，而是把財務報表報告期的所有項目與上一期進行全面的綜合的對比分析，揭示各方面存在的問題，為進一步全面深入分析企業(yè)財務狀況打下了基礎，所以水平分析法是會計分析的基本方法。
這種本期與上期的對比分析，既要包括增減變動的絕對值，又要包括增減變動比率的相對值，才可以防止得出片面的結(jié)論。每年巴菲特致股東的信第一句就是說伯克希爾公司每股凈資產(chǎn)比上一年度增長的百分比。
趨勢分析。
趨勢分析，是一種長期分析，計算一個或多個項目隨后連續(xù)多個報告期數(shù)據(jù)與基期比較的定基指數(shù)，或者與上一期比較的環(huán)比指數(shù)，形成一個指數(shù)時間序列，以此分析這個報表項目歷史長期變動趨勢，并作為預測未來長期發(fā)展趨勢的依據(jù)之一。
趨勢分析法既可用于對會計報表的整體分析，即研究一定時期報表各項目的變動趨勢，也可以只是對某些主要財務指標的發(fā)展趨勢進行分析。
巴菲特是長期投資，他特別重視公司凈資產(chǎn)、盈利、銷售收入的長期趨勢分析。
他每年致股東的信第一頁就是一張表，列示從1965年以來伯克希爾公司每年每股凈資產(chǎn)增長率、標準普爾500指標年增長率以及二者的差異。
比率分析。
比率分析，就是將兩個財務報表數(shù)據(jù)相除得出的相對比率，分析兩個項目之間的關聯(lián)關系。比率分析是最基本最常用也是最重要的財務分析方法。
財務比率一般分為四類：盈利能力比率，營運能力比率，償債能力比率，增長能力比率。
國務院國資委頒布的國有企業(yè)綜合績效評價指標體系也是把財務績效定量評價指標分成這四類。
從巴菲特過去40多年致股東的信來看，巴菲特這四類比率中最關注的是：凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負債率、銷售收入和利潤增長率。
財務比率分析的最大作用是，使不同規(guī)模的企業(yè)財務數(shù)據(jù)所傳遞的財務信息可以按照統(tǒng)一的標準進行橫向?qū)φ毡容^。
財務比率的常用標準有三種：歷史標準、經(jīng)驗標準、行業(yè)標準。巴菲特經(jīng)常會和歷史水平進行比較。
因素分析。
分析最重要的驅(qū)動因素。
因素替代法又稱連環(huán)替代法，用來計算幾個相互聯(lián)系的驅(qū)動因素對綜合財務指標的影響程度的大小。
比如，銷售收入取決于銷量和單價兩個因素，企業(yè)提價，往往會導致銷量下降，我們可以用因素分析來測算價格上升和銷量下降對收入的影響程度。
巴菲特這樣分析，1972年他收購喜詩糖果時，年銷量為1600萬磅。20增長到3200萬磅，35年只增長了1倍。年增長率僅為2%。
但銷售收入?yún)s從1972年的0.3億增長到年的3.83億美元，35年增長了13倍。銷量增長1倍，收入增長13倍，最主要的驅(qū)動因素是持續(xù)漲價。
綜合分析。
多項重要指標結(jié)合進行綜合分析。
企業(yè)本身是一個綜合性的整體，企業(yè)的各項財務活動、各張財務報表、各個財務項目、各個財務分析指標是相互聯(lián)系的，只是單獨分析一項或一類財務指標，就會像盲人摸象一樣陷入片面理解的誤區(qū)。
因此我們把相互依存、相互作用的多個重要財務指標結(jié)合在一起，從企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)的整體角度來進行綜合分析，對整個企業(yè)做出系統(tǒng)的全面的評價。
目前使用比較廣泛的有杜邦財務分析體系、沃爾評分法、帕利普財務分析體系。
最重要最常用的是杜邦財務體系：凈資產(chǎn)收益率=銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權益乘數(shù)，這三個比率分別代表公司的銷售盈利能力、營運能力、償債能力，還可以根據(jù)其驅(qū)動因素進一步細分。
對比分析。
和最主要的競爭對手進行對比分析。
和那些進行廣泛分散投資的機構不同，巴菲特高度集中投資于少數(shù)超級明星公司，前10大重倉股占組合超過80%，這些超級明星公司各項重要財務指標都遠遠超過行業(yè)平均水平。
在長期穩(wěn)定發(fā)展的行業(yè)中，那些偉大的超級明星企業(yè)也往往都有一個與其實力相比難分高下的對手。
比如軟飲料行業(yè)中可口可樂與百事可樂，快餐行業(yè)中的麥當勞與肯德基，飛機制造行業(yè)中的波音與空客。兩個超級明星企業(yè)旗鼓相當，幾乎壟斷了行業(yè)的大部分市場，這就形成了典型的雙寡頭壟斷格局。
因此把超級明星公司與其競爭對手進行對比分析是最合適的方法。
前景分析。
預測未來長期業(yè)績是財務分析最終目標。
巴菲特進行財務報表分析的目的不是分析所有公司，而是尋找極少數(shù)超級明星：
我們始終在尋找那些業(yè)務清晰易懂、業(yè)績持續(xù)優(yōu)異、由能力非凡并且為股東著想的管理層來經(jīng)營的大公司。
這種目標公司并不能充分保證我們投資盈利：我們不僅要在合理的價格上買入，而且我們買入的公司的未來業(yè)績還要與我們的預測相符。
但是這種投資方法――尋找超級明星――給我們提供了走向真正成功的唯一機會。
對企業(yè)未來發(fā)展前景進行財務預測是財務報表分析的最終目標。巴菲特說得非常明確：“我關注的是公司未來甚至30年的盈利能力。
調(diào)查報告數(shù)據(jù)分析方法篇三
20__年____按照集團公司工作部署，以“鞏固、完善、深化、提高”為指針，全面落實集團公司和龍宇能源企業(yè)文化建設主題活動方案，進一步創(chuàng)新企業(yè)文化建設的思路和方法，把企業(yè)文化建設與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新結(jié)合起來，努力把管理上升到文化的層次?！耙哉\立業(yè)，以信鑄魂”“用心做事，追求卓越”、“不做任期++，打造百年品牌”等思想觀念，已經(jīng)成為____改革發(fā)展實踐的精神支柱、行動指針和力量源泉。
根據(jù)集團公司黨委要求，____組織了企業(yè)文化調(diào)研活動，現(xiàn)就____企業(yè)文化建設中的做法和建議匯報如下：
一、____在推進企業(yè)文化建設上取得的成績和經(jīng)驗。
1.以龍騰精神為核心，強化集團公司“誠信”根文化的培育，增強員工感恩意識，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情。
____傳承和發(fā)揚“宜綜則綜宜炮則炮的務實態(tài)度，標煤計量的創(chuàng)新精神，標桿隊的拚搏勁頭，共戰(zhàn)困境的團隊意識”。通過宣傳、教育、引導，廣大員工對集團公司核心理念的理解度和認知度得到了進一步提高，對集團公司的忠誠度和歸屬感進一步增強。員工文明行為得到很大提升，礦區(qū)發(fā)展和諧。開展了“我的職責是什么大討論”和“干部作風大整頓”活動，提高員工的責任意識。制定了____員工行為規(guī)范，員工精神狀態(tài)、文明行為及地面、井下面貌發(fā)生了根本的變化。全體員工誠信為企、用心做事、奉獻++的激情空前高漲。樹立正確的用人導向，大力提倡各個崗位、各個環(huán)節(jié)的干部一定要認真賤行++文化，用心做事，拼搏奉獻。正確。
2、有安全就沒有企業(yè)的經(jīng)濟效益，確立沒有安全就沒有礦井的穩(wěn)定發(fā)展。
法律理念四個建立：建立依法履行安全職責的觀念，建立依法進行生產(chǎn)活動的觀念，建立依法進行安全管理的觀念，建立依法進行安全培訓的觀念。
---礦和--礦都結(jié)合自己的生產(chǎn)特點，創(chuàng)建了以“從零開始，向零奮斗”為核心內(nèi)容的安全管理文化，實現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天，保持了安全生產(chǎn)的良好局面。
3.建立先進的市場化體系主導的經(jīng)營管理文化。
經(jīng)營理念是企業(yè)經(jīng)營哲學的具體化。自合資公司成立以來，____積極吸收戰(zhàn)略合作伙伴的先進經(jīng)營理念，堅持實事求是，與時俱進，不斷創(chuàng)新，提煉和培育了具有龍宇特色的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營理念，形成了“文化管理是企業(yè)第一管理”的管理理念、“創(chuàng)新是企業(yè)第一動力”的創(chuàng)新理念、“終身學習是企業(yè)第一需要”的學習理念、“在自己熟悉的領域做大作強，讓同行信服”的發(fā)展理念、“質(zhì)量是生命、質(zhì)量是效益”的質(zhì)量理念、“一切為了用戶，用戶是我們生存的唯一理由”的服務理念等等，豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵，成為推動企業(yè)改革發(fā)展的思想先導和驅(qū)動力。以創(chuàng)新管理為基礎，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理升級，龍宇能源注重把企業(yè)文化建設與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合，制度剛性與管理人性化相結(jié)合，實現(xiàn)制度與文化理念的對接(傳統(tǒng)制度強調(diào)的是如何對人的行為進行約束，文化管理強調(diào)的是如何激發(fā)人的潛能，釋放生產(chǎn)力)，把企業(yè)精神、經(jīng)營理念與核心價值觀內(nèi)化為廣大員工的動力和自覺行動，滲透到管理過程的細節(jié)之中，逐步建立系統(tǒng)規(guī)范的管理體系，有效規(guī)范了管理行為，促進了企業(yè)管理升級。全面完善企業(yè)運行系統(tǒng)，高標準、嚴要求，提高管理要素效能，提高企業(yè)綜合素質(zhì)。以市場化建設為主線，推行全面預算管理、精細化管理、流程再造等，狠抓成本管理，提高工作效率。
4.全面推行精細化管理，不斷推進管理文化發(fā)展。
按照集團公司“鞏固、完善、深化、提高”的要求，在公司上下全面推行精細化管理,做到軟指標硬化，硬指標量化。實現(xiàn)事事有標準、人人有標準、處處有標準、事事有人管、時時有監(jiān)控。我們按照“精”、“細”、“嚴”、“實”、“高”五字目標，由點到面，逐步深入，步步提高，全面推行精細化管理。推行了管理理念精細化、規(guī)章制度精細化、目標標準精細化、流程設定精細化、考核控制精細化。其中，流程設定精細化是指各業(yè)務流程詳細的精細化操作規(guī)范，要求在每一個環(huán)節(jié)上都要“周密設定，環(huán)環(huán)緊扣”，以避免工作上的失誤，提升工作效率和工作質(zhì)量。例如，在安全生產(chǎn)精細化控制流程中，先后健全完善規(guī)范了采掘標準作業(yè)流程，以及噴漿、下料、停送電、處理重車掉道等專項工作流程。把每一項工作流程又化分為若干道工序，對每一道工序的作業(yè)人員、施工地點、工作范圍、上崗要求、操作步驟都做了明確規(guī)定。以生產(chǎn)礦井掘進放炮流程為例，就細分為定眼、打眼、炮眼檢查、裝藥、設崗警戒、連線、起爆等15道關聯(lián)工序，每道工序好比一個鏈條上的一環(huán)，環(huán)環(huán)緊扣，構成了閉合無縫的有機整體。開展以精細化管理為核心的流程管理活動，建立了完善的制度，形成管理流程和作業(yè)流程，專門編制了各類工作流程發(fā)，規(guī)范了領導的管理行為和員工的操作行為。以精細化管理為基礎，深入開展“三化管理”，圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、企業(yè)管理四大目標對文件進行整合，逐步形成科學化的管理體系，以爭創(chuàng)一流的精神向國際化邁進。
5.以全員學習活動為載體，創(chuàng)建學習型企業(yè)，扎實推進企業(yè)文化建設。
一個企業(yè)要保持長盛不衰、不斷發(fā)展壯大，不僅是量的積累，更是質(zhì)的提高，是各項工作和職工整體素質(zhì)的全面進步、協(xié)調(diào)發(fā)展。為此，我們抓住全員學習、創(chuàng)建學習型企業(yè)這個關鍵，在全公司迅速興起學習的熱潮。引導全體職工樹立五種先進的理念：一是學習是發(fā)展的基礎，即“學習為本”理念，只有不斷學習，才能不斷進步、發(fā)展;二是時時處處學習，終身接受教育，即“終身學習”理念;三是學習與工作一體化，使學習和工作相互交融、相互促進，即“工作學習化，學習工作化”理念;四是重視組織成員的合作學習和群體智力的開發(fā)，在相互學習交流中達到共同提高，即“團隊學習”理念;五是學習貴在創(chuàng)新，改進思維方式和習慣行為，即“創(chuàng)造性學習”理念。
調(diào)查報告數(shù)據(jù)分析方法篇四
將兩個或兩個以上的數(shù)據(jù)進行對比分析，分析其中的差異，從而揭示這些事物發(fā)展變化的規(guī)律和情況。對比分為橫向?qū)Ρ群涂v向?qū)Ρ取?BR> 被分析研究總體內(nèi)各部分與總體之間進行對比分析的方法，即總體內(nèi)各部分所占的指標。
同時將兩個有一定聯(lián)系的變量及其值交叉排列在一張表內(nèi)，使各變量值成為不同變量的交叉點，一般采用二維交叉表進行分析。
按照數(shù)據(jù)特征，將數(shù)據(jù)進行分組進行分析的方法。
除了以上的`4點，其他還有比如漏斗圖分析法、杜邦分析法、矩陣關聯(lián)分析法等等。
數(shù)據(jù)分析的方法有很多種，在進行數(shù)據(jù)分析的時候，選擇有效的數(shù)據(jù)分析方法，能達到事半功倍的效果。
調(diào)查報告數(shù)據(jù)分析方法篇五
問卷情況：見附錄（含調(diào)查問卷和結(jié)果分析表格各一份）。問卷共發(fā)放41份，收回有效問卷40份。發(fā)放以我們周圍的同學為主，基本上做到了隨機發(fā)放。我們在下面對有代表性的幾項進行了具體分析。
1、月生活費：統(tǒng)計結(jié)果表明，每月的生活費主要集中在300—500元和500—1000元之間，兩種極限情況a（350以下）和d（1200以上）的選擇較少，比較符合實際情況。
2、生活資金來源及家庭收入：百分之九十以上的被調(diào)查者的生活費主要由父母或家庭提供，全靠家里提供生活費的學生占到52.5%，只有極少數(shù)學生經(jīng)濟獨立，不需要依靠父母。有相當一部分學生一方面需要家里的資助，另一方面靠校外兼職、做家教來貼補日用，產(chǎn)生這種情況主要有三方面的原因：一是通過兼職來鍛煉自己，增加社會經(jīng)驗；二是迫于大學消費的壓力，追求品位和檔次；三是渴望自己經(jīng)濟盡早獨立，也可為家里減輕負擔。
3、生活費主要的支出：大學生主要的消費支出在飲食、通訊、娛樂、服飾等方面?，F(xiàn)主要分析飲食和通訊這兩方面的支出。
通訊支出：根據(jù)隨機問卷得到的結(jié)果，被調(diào)查人數(shù)中全部都擁有手機，可見大學校園手機的普及率之高。上大學以前就買了手機的人數(shù)占擁有人數(shù)的33.3%左右，在大一買手機的人數(shù)高達100%。在擁有手機的群體中，月花費主要集中在20—50元，50—100元之間，也有部分同學的月消費在100元以上的。大學生必要的聯(lián)系并不多，在手機消費方面，存在著一些不理性、高開銷的情況。
4、校外兼職目的方面：大學生多有在校外打工或兼職的經(jīng)歷，或有些這方面的打算，其主要目的的排序為：增加社會經(jīng)驗；貼補日用；渴望獨立；閑著沒事干。
最高的選項是增長社會經(jīng)驗，主要的原因是大學生有感于大學生就業(yè)的壓力，希望通過兼職來鍛煉自己，了解社會，增加自己的就業(yè)籌碼，為將來打基礎。同時也說明，大學生如果不盲目攀比，是有錢應付日常支出的。
感到自己的支出對家庭有“比較大”和“很大”負擔的同學占到被調(diào)查總?cè)藬?shù)的35%，感到周邊同學的消費“比較高”的同學占到被調(diào)查總?cè)藬?shù)的45%，可見大學生的消費還是趨高，通過兼職來補貼日用，也就順理成章了。很多大學生雖然在經(jīng)濟上還沒有獨立，但渴望盡早獨立，由此可看出大學生精神狀態(tài)比較積極的一面。選擇“閑著沒事干”的同學占到被調(diào)查總?cè)藬?shù)的17.5%，可以看出大學生普遍的空虛、無聊。
5、理財觀念和能力：結(jié)果顯示，對自己的所有或比較大的支出有記錄的同學占被調(diào)查者的42.5%，“很少記帳”或“向來沒有記帳習慣”的同學占被調(diào)查者的57.5%；對生活費有預算的同學占被調(diào)查者的57.5%，對生活費沒有什么安排，想用就用的同學占到被調(diào)查者的42.5%等。由此可見，大學生的理財觀念比較淡薄，隨意性比較大，有待加強。也一定反映了大學生消費的脆弱心理。
大學生消費的一些共性特點：
綜合以上的數(shù)據(jù)我們可以看出，中國的大學生目前正受到市場經(jīng)濟的強力沖擊。大學生群體中，包容著具有多種經(jīng)濟狀況和消費能力的個體，同時可以劃分為不同的層次，并且區(qū)分程度相對穩(wěn)定。這種經(jīng)濟上的差異和分層不僅取決于他們不同的價值取向、思維方式和性格特征，而且也是地域經(jīng)濟差異性的反映。但是大學生作為一個群體在消費方面是有一些共性的特點的。
1、理性消費是主流。
價格、質(zhì)量、潮流是吸引大學生消費的主要因素。從調(diào)查結(jié)果來看，講求實際、理性消費仍是當前大學生主要的消費觀念。大學生在消費時，有一半多的學生考慮最多的因素是商品的實用性。中國大學生經(jīng)濟來源主要由父母的提供，自己兼職掙的錢不多，每月可支配的錢是固定的，大約在300—1000元之間，超過1000元的不多，而這筆錢主要是用來支付飲食和日常生活開銷的。由于消費能力有限，大學生們在花錢時往往十分謹慎，力求“花得值”，盡量搜索那些價廉物美的商品。同時，他們很注重自己的形象，追求品位和檔次，雖然不一定買名牌，但質(zhì)量一定很看重。
2、消費多元化傾向，追求時尚和名牌。
大學生站追新求異，敏銳地把握時尚，惟恐落后于潮流，這是共同特點。大學生的消費已呈現(xiàn)明顯的多元化趨勢，手機、旅游、電腦、影音娛樂等是大學生的消費熱點。有手機的同學占被調(diào)查者的82.5%，有電腦的同學占到被調(diào)查者的47.5%。再次是發(fā)型、服裝、飾物等大學校園中都不乏追“新”族。商品的品牌、檔次，如果經(jīng)濟許可，也是大學生追求的重要內(nèi)容。同時也存在著過分追求時尚和名牌，存在攀比心理。
3、消費層次一定程度兩極分化。
根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，家庭收入越高的，對學生的經(jīng)濟供給就越多，構成大學生消費的一種特殊的奢侈格局，主要表現(xiàn)在旅游、電腦、手機等方面的消費上。可見，大學生的消費差距增大，兩極分化也比較分明。
4、消費結(jié)構存在不合理因素。
大學生通訊、娛樂、旅游等消費過大，而對書籍、學習用品方面的消費很低。部分學生戀愛支出過度，經(jīng)常難以理性把握適度消費的原則。這是讓人感到憂慮的方面。
當前大學生消費心理和行為偏頗的原因分析：
當前大學生在消費上出現(xiàn)無計劃消費、消費結(jié)構不合理、攀比、奢侈浪費、戀愛支出過度等問題，既與社會大環(huán)境的負面影響有關，也與家庭、學校教育缺乏正確引導不無關系。
1、今天的大學生雖然生活在校園里，卻已全方位地與社會接觸，享樂主義、拜金主義、奢侈浪費等不良社會風氣的不斷侵襲，如果自制力不是很強，或沒有及時得到老師和父母的正確引導，大學生很容易形成心理趨同的傾向，當學生所在家庭可以在經(jīng)濟上滿足較高的消費條件時，這些思想就會在他們的消費行為上充分體現(xiàn)。更糟糕的情況是，有些家庭根本承擔不了高消費，但有些學生為了滿足自己的消費欲望，不惜作出一些損人利己甚至喪失人格、法理不容的犯罪行為。
2、現(xiàn)在很多學生是獨生子女，家人對他（她）百般寵愛，對孩子的一些不合理的消費行為也不批評指正，太縱容。有些父母本身的消費觀念就存在誤區(qū)，難以正確指導自己的孩子。
3、學校教育缺乏培養(yǎng)學生良性的消費觀念。學校對學生消費觀教育沒有足夠的重視，對大學生消費心理和行為研究不足，對大學生消費觀的教育指導不夠。校風建設范疇中普遍缺少倡導大學生勤儉節(jié)約生活消費觀的內(nèi)容。學校在校風建設上，應該注重塑造和強化學生良好的消費意識和消費行為，培養(yǎng)學生良好的消費習慣。
四、結(jié)論與建議。
綜合所述，我們可以看出大學生的消費心理總體上處于成長健全期。他們考慮質(zhì)量、價格、品牌、情緒等諸多影響，特別注重商品的實用性，質(zhì)量，其次品牌與情緒。大學生的消費觀中感性與理性所占比重相當。對于流行與時尚的適度追求是合理的，盲目攀比是缺乏理智的表現(xiàn)。對于大學生在消費中產(chǎn)生的問題，我們的建議如下：
1、增強獨立意識，培養(yǎng)和加強理財觀念和能力。大學生應該增強自己的自制力、獨立的行動和理性的思考，抵抗社會不良風氣。同時，宣傳和介紹一些理財方法，傳播一些健康的消費觀念。從老師做起，做好榜樣。
2、克服攀比情緒。調(diào)查顯示，大學生的基本生活消費大體上是現(xiàn)實的、合理的，但一些不合理的消費觀念應該轉(zhuǎn)變過來。尤其是要克服攀比情緒。
3、營造良好的校風。
調(diào)查報告數(shù)據(jù)分析方法篇六
基于現(xiàn)有的業(yè)務知識和統(tǒng)計學基礎知識及基本思想的理解與掌握，通過數(shù)據(jù)庫及統(tǒng)計分析工具對數(shù)據(jù)的調(diào)取與處理、分析，達到對現(xiàn)有問題or主題的探索與剖析，最終實現(xiàn)業(yè)務問題的解決or優(yōu)化。
2.數(shù)據(jù)分析需要的知識、技能及工具?
業(yè)務知識：最重要。
業(yè)務分析能力：業(yè)務問題的拆解、探索與定位，也包括一些思維導圖工具的使用(visio,mind,mindmanager)。
數(shù)據(jù)分析能力：基本的統(tǒng)計學及數(shù)學知識及較強的邏輯思維能力及分析工具的掌握spss,r,python等。
數(shù)據(jù)提取能力：在數(shù)據(jù)庫中能完成較為復雜的數(shù)據(jù)查詢及預處理的能力(sql使用能力)。
數(shù)據(jù)處理及展現(xiàn)能力：主要指ecel及ppt的使用，也有信息圖制作能力的要求。
3.長期只處理數(shù)據(jù)的詬病【for分析人員】?
對于分析人員來說，若無實際分析經(jīng)驗，但經(jīng)常提取數(shù)據(jù)，作為一個數(shù)據(jù)庫工程師的角色開展工作時，容易形成一種慣性思維：從數(shù)據(jù)角度出發(fā)去看問題。這是很危險的，因為一條連貫、清晰的業(yè)務邏輯中間會產(chǎn)生各種數(shù)據(jù)，同時由于業(yè)務人員操作的相對靈活以及數(shù)據(jù)錄入和etl處理的問題會導致某一業(yè)務節(jié)點產(chǎn)生不同值的數(shù)據(jù)，若不清楚業(yè)務流程，業(yè)務知識，很難確認異常值的合理性及異常值產(chǎn)生的關鍵原因。長此以往，這種數(shù)據(jù)角度出發(fā)的慣性思維就很難改變了，進而任何分析，出發(fā)點都是錯的，分析過程和結(jié)果可想而知。
4.對于“數(shù)據(jù)敏感”的理解?
5.如何體現(xiàn)一個數(shù)據(jù)分析人員的工作能力強弱?
相關學歷背景及工作年限;。
對數(shù)據(jù)預處理的重視程度;。
對細小業(yè)務問題解決方案及流程的抽取固化能力;。
算法知識的應用能力;。
業(yè)務知識的深度和廣度;。
任務的整體把控和分配能力;。
溝通及表述的邏輯清晰程度;。
6.數(shù)據(jù)分析人員、應用型數(shù)據(jù)挖掘人員、算法型數(shù)據(jù)挖掘人員的區(qū)別?
數(shù)據(jù)分析人員算法應用比較少;。
應用型數(shù)據(jù)挖掘人員在數(shù)據(jù)預處理及模型調(diào)參上下的功夫最多;。
算法型數(shù)據(jù)挖掘人員在數(shù)據(jù)預處理上下的功夫叫少，模型理解及實現(xiàn)能力較強，偏開發(fā);。
7.數(shù)據(jù)分析人員的角色定位――企業(yè)賢內(nèi)助。
調(diào)查報告數(shù)據(jù)分析方法篇七
常規(guī)分析方法不對數(shù)據(jù)做抽象的處理，主要是直接呈現(xiàn)原始數(shù)據(jù)，多用于針對固定的指標、且周期性的分析主題。直接通過原始數(shù)據(jù)來呈現(xiàn)業(yè)務意義，主要是通過趨勢分析和占比分析來呈現(xiàn)，其分析方法對應同環(huán)比及帕累托分析這兩類。同環(huán)比分析，其核心目的在于呈現(xiàn)本期與往期之間的差異，如銷售量增長趨勢；而帕累托分析則是呈現(xiàn)單一維度中的各個要素占比的排名，比如各個地市中本期的銷售量增長趨勢的排名，以及前百分之八十的增長量都由哪幾個地市貢獻這樣的結(jié)論。常規(guī)分析方法已經(jīng)成為最為基礎的分析方法，在此也不詳細介紹了。
統(tǒng)計學分析方法能夠基于以往數(shù)據(jù)的規(guī)律來推導未來的趨勢，其中可以分為多種規(guī)律總結(jié)的方式。根據(jù)原理多分為以下幾大類，包括有目標結(jié)論的有指導學習算法，和沒有目標結(jié)論的無指導學習算法，以及回歸分析。
其中有指導的學習算法簡單說就是有歷史數(shù)據(jù)里邊已經(jīng)給出一個目標結(jié)論，然后分析當各個變量達到什么情況時，就會產(chǎn)生目標結(jié)論。比如我們想判斷各項指標需要達到什么水平時我們才認定這個人患有心臟病的話，就可以把大量的心臟病人的各項指標數(shù)據(jù)和沒有心臟病的正常人的各項指標數(shù)據(jù)都輸入到系統(tǒng)中，目標結(jié)論就是是否有心臟病，變量就是各項指標數(shù)據(jù)，系統(tǒng)根據(jù)這些數(shù)據(jù)算出一個函數(shù)，這個函數(shù)能夠恰當?shù)拿枋龈鱾€指標的數(shù)據(jù)與最終這個是否是心臟病人之間的關系，也就是當各個指標達到什么臨界值時，這個人就有心臟病的判斷，這樣以后再來病人，我們就可以根據(jù)各項指標的臨界值。這個案例中的函數(shù)就是算法本身了，這其中的算法邏輯有很多種，包括常見的`貝葉斯分類、決策樹、隨機森林樹以及支持向量機等，有興趣的朋友可以在網(wǎng)上看看各種算法的邏輯是怎么樣的。
另外無指導的學習算法因為沒有一個給定的目標結(jié)論，因此是將指標之中所有有類似屬性的數(shù)據(jù)分別合并在一起，形成聚類的結(jié)果。比如最經(jīng)典的啤酒與尿布分析，業(yè)務人員希望了解啤酒跟什么搭配在一起賣會更容易讓大家接受，因此需要把所有的購買數(shù)據(jù)都放進來，然后計算后，得出其他各個商品與啤酒的關聯(lián)程度或者是距離遠近，也就是同時購買了啤酒的人群中，都有購買哪些其他的商品，然后會輸出多種結(jié)果，比如尿布或者牛肉或者酸奶或者花生米等等，這每個商品都可以成為一個聚類結(jié)果，由于沒有目標結(jié)論，因此這些聚類結(jié)果都可以參考，之后就是貨品擺放人員嘗試各種聚類結(jié)果來看效果提升程度。在這個案例中各個商品與啤酒的關聯(lián)程度或者是距離遠近就是算法本身了，這其中的邏輯也有很多中，包括apriori等關聯(lián)規(guī)則、聚類算法等。
另外還有一大類是回歸分析，簡單說就是幾個自變量加減乘除后就能得出因變量來，這樣就可以推算未來因變量會是多少了。比如我們想知道活動覆蓋率、產(chǎn)品價格、客戶薪資水平、客戶活躍度等指標與購買量是否有關系，以及如果有關系，那么能不能給出一個等式來，把這幾個指標的數(shù)據(jù)輸入進去后，就能夠得到購買量，這個時候就需要回歸分析了，通過把這些指標以及購買量輸入系統(tǒng)，運算后即可分別得出，這些指標對購買量有沒有作用，以及如果有作用，那么各個指標應該如何計算才能得出購買量來?；貧w分析包括線性及非線性回歸分析等算法。
統(tǒng)計學分析方法還有很多，不過在今天多用上述幾大類分析方法，另外在各個分析方法中，又有很多的不同算法，這部分也是需要分析人員去多多掌握的。
自建模型是在分析方法中最為高階也是最具有挖掘價值的，在今天多用于金融領域，甚至業(yè)界專門為這個人群起了一個名字叫做寬客，這群人就是靠數(shù)學模型來分析金融市場。由于統(tǒng)計學分析方法所使用的算法也是具有局限性的，雖然統(tǒng)計學分析方法能夠通用在各種場景中，但是它存在不精準的問題，在有指導和沒有指導的學習算法中，得出的結(jié)論多為含有多體現(xiàn)在結(jié)論不精準上，而在金融這種錙銖必較的領域中，這種算法顯然不能達到需求的精準度，因此數(shù)學家在這個領域中專門自建模型，來輸入可以獲得數(shù)據(jù)，得出投資建議來。在統(tǒng)計學分析方法中，回歸分析最接近于數(shù)學模型的，但公式的復雜程度有限，而數(shù)學模型是完全自由的，能夠?qū)⒅笜诉M行任意的組合，確保最終結(jié)論的有效性。
調(diào)查報告數(shù)據(jù)分析方法篇八
認識數(shù)據(jù)分析方法：對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析時，選擇正確的分析方法是非常重要的。選擇統(tǒng)計分析方法時，必須考慮許多因素，主要有：
（1）統(tǒng)計分析的目的，
（2）所用變量的特征，
（3）對變量所作的假定，
（4）數(shù)據(jù)的收集方法（即抽樣過程）。
選擇統(tǒng)計分析方法時一般考慮前兩個因素就足夠了。
小樣本并且兩個變量服從雙正態(tài)分布，則用pearson相關系數(shù)做統(tǒng)計分析
大樣本或兩個變量不服從雙正態(tài)分布，則用spearman相關系數(shù)進行統(tǒng)計分析
2、兩個變量均為有序分類變量，可以用spearman相關系數(shù)進行統(tǒng)計分析
調(diào)查報告數(shù)據(jù)分析方法篇九
數(shù)據(jù)分析是當今社會中不可或缺的重要工具之一。隨著信息技術的迅猛發(fā)展，我們可以從各個領域收集到大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)蘊含著巨大的潛力和價值。數(shù)據(jù)分析方法的應用可以幫助我們更好地理解、挖掘和利用這些數(shù)據(jù)。通過多年的實踐，我發(fā)現(xiàn)了一些有效的數(shù)據(jù)分析方法，這些方法對于提高數(shù)據(jù)分析的準確性和效率具有重要意義。
首先，清晰的問題定義是進行數(shù)據(jù)分析的基礎。在開始任何分析之前，我們必須明確分析的目的和問題。如果問題定義不明確，那么數(shù)據(jù)分析的結(jié)果很可能陷入無法解釋和使用的境地。因此，我們應該在分析之前花費足夠的時間和精力來了解和詳細描述問題。這包括澄清分析的目標、確定關鍵指標以及收集相關的背景信息。只有在問題定義清晰的情況下，我們才能更好地運用數(shù)據(jù)分析方法來解決問題。
其次，合理選擇和運用合適的數(shù)據(jù)分析方法是提高分析效果的關鍵。在數(shù)據(jù)分析的過程中，我們應該選擇和運用適合問題的方法。不同的問題和數(shù)據(jù)需要不同的方法來進行分析。例如，如果我們想要了解和預測市場趨勢，我們可以使用時間序列分析方法。而如果我們想要研究變量之間的關系，我們可以使用回歸分析方法。此外，我們還可以結(jié)合多個方法，比如聚類分析和因子分析，來探索和發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中的隱藏模式和結(jié)構。因此，我們需要根據(jù)具體情況選擇和運用合適的數(shù)據(jù)分析方法，以取得最佳的效果。
第三，數(shù)據(jù)質(zhì)量的保證是數(shù)據(jù)分析的前提。數(shù)據(jù)分析的結(jié)果和結(jié)論依賴于數(shù)據(jù)的質(zhì)量。如果數(shù)據(jù)存在錯誤、遺漏或不一致，那么結(jié)果很有可能是錯誤或不可靠的。因此，在進行數(shù)據(jù)分析之前，我們應該首先對數(shù)據(jù)進行清洗和預處理。這包括刪除錯誤和重復的數(shù)據(jù)、填充缺失值以及處理異常值。此外，我們還應該對數(shù)據(jù)進行檢查，確保數(shù)據(jù)的一致性和可靠性。只有在數(shù)據(jù)質(zhì)量得到保證的情況下，我們才能對數(shù)據(jù)進行有效的分析和解釋。
第四，數(shù)據(jù)可視化是提高數(shù)據(jù)分析效果的重要手段。數(shù)據(jù)可視化是將數(shù)據(jù)以圖表、圖形等形式展示出來的過程。通過數(shù)據(jù)可視化，我們可以更直觀地理解和解讀數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中的規(guī)律和趨勢。同時，數(shù)據(jù)可視化還可以幫助我們將復雜的數(shù)據(jù)變得更加易于理解和溝通。在數(shù)據(jù)分析的過程中，我們可以使用各種可視化工具和技術，包括條形圖、折線圖、散點圖等等。因此，數(shù)據(jù)可視化是提高數(shù)據(jù)分析效果的重要手段。
最后，數(shù)據(jù)分析是一個不斷學習和改進的過程。數(shù)據(jù)分析領域變化迅速，新的方法和技術不斷涌現(xiàn)。因此，我們應該保持學習和更新的態(tài)度，不斷改進和提升自己的數(shù)據(jù)分析能力。這包括學習新的分析方法和工具，掌握新的技術和技巧，以及參與到實際的分析項目中。只有通過不斷學習和改進，我們才能更好地應對數(shù)據(jù)分析的挑戰(zhàn)和機遇。
綜上所述，數(shù)據(jù)分析是一項重要且復雜的工作。通過清晰的問題定義、合理選擇和運用合適的方法、保證數(shù)據(jù)質(zhì)量、使用數(shù)據(jù)可視化手段以及持續(xù)學習和改進，我們可以提高數(shù)據(jù)分析的準確性和效率。只有通過科學嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)分析，我們才能更好地理解和利用數(shù)據(jù)，為決策和創(chuàng)新提供有力的支持。
調(diào)查報告數(shù)據(jù)分析方法篇十
調(diào)查報告，是對社會上某一個問題或事件進行專門調(diào)查研究之后，將所得的材料和結(jié)論加以整理而寫成的書面報告。
調(diào)查報告是行為主體對特定對象在認真深入了解考察的基礎上，經(jīng)過準確的歸納整理，科學的分析研究，進而揭示事物的本質(zhì)，得出符合實際的結(jié)論，由此形成的匯報性事務文書。從運用情況看，在標題中，凡以“考察報告”、“調(diào)查”、“考察”、“調(diào)查記”、“調(diào)查匯報”為文體名稱的，均屬調(diào)查報告一類。
（一）特點。
1、內(nèi)容真實，觀點鮮明。
2、材料性強，夾敘夾議。
3、結(jié)構嚴謹，有條不紊。
4、語言簡潔，筆調(diào)明快。
（二）分類。
按作用分情況性調(diào)查報告、經(jīng)驗性調(diào)查報告、判斷性調(diào)查報告、科研型調(diào)查報告；
（三）作用。
調(diào)查報告是調(diào)查研究成果的運載傳遞工具，是其轉(zhuǎn)化為社會效益，發(fā)揮社會作用的橋梁;為決策和貫徹調(diào)整決策提供依據(jù).
（一）立場、觀點要正確。
搞調(diào)查研究首先必須要有正確的立場、觀點，才能實事求是地進行調(diào)查研究，認識事物的本來面貌，得出合乎客觀實際的結(jié)論。（不是不正當行為）。
（二）調(diào)查態(tài)度要端正。
要想獲得豐富的材料，就要有飽滿的熱情、艱苦深入的作風和實事求是的態(tài)度。
（三）調(diào)查目的要明確。
我們進行調(diào)查研究，從根本上來說，就是為了掌握實際情況，有助于制定和執(zhí)行正確的方針政策，樹立先進典型，批判錯誤的傾向，使我們各項工作沿著正確的方向前進。
為了獲得豐富的材料，還要講究調(diào)查的方法。按照工作的步驟來說，應注意下面幾個問題：
1、調(diào)查前做好三方面的工作：
（1）思想武裝。
（2）選定調(diào)查研究題目。
（3）擬定調(diào)查提綱。
2、調(diào)查時靈活運用有效的調(diào)查方法。
（1）開會調(diào)查。
（2）個別訪問。
（3）現(xiàn)場觀察。
（4）蹲點調(diào)查。
（5）閱讀有關書面資料。
3、調(diào)查后還要做好兩方面的工作：
一是對所得的材料進行整理、分類、核實，發(fā)現(xiàn)遺漏疑問的地主，再作調(diào)查補充。
二是分析、思考，提示材料的內(nèi)部聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì)。
（一）精選材料，突出觀點。
運用材料說明觀點，常用的方法有如下幾種：
1、用典型事例。
2、有對比方法。
3、用精確數(shù)字。
（二）從實際出發(fā)，安排好結(jié)構。
----標題-----。
調(diào)查報告的結(jié)構形式，一般根據(jù)本文內(nèi)容和表達的需要來決定，除標題外，通常有開頭、主體和結(jié)尾三個部分。
1、開頭。
一般來說，調(diào)查報告常常在正文的前面，寫一段不加任何小標題的文字作為開頭，類似消息中的導語。
調(diào)查報告的開頭起“提示”全文的作用，必須簡明概括，以幫助讀者正確、深刻地理解全文。
地點。
時間。
調(diào)查對象。
調(diào)查對象的選擇(抽樣方法),樣本量的估計。
質(zhì)量控制。
2、主體（正文）。
這一部分寫的是調(diào)查研究所得的具體情況、做法和經(jīng)驗。為了眉目清楚，常常列出綱目，用小標題標明，常見的安排有如下幾種：
（1）按事情產(chǎn)生、發(fā)展、變化的過程來寫。
（2）用對照比較的方法來寫。
（3）根據(jù)內(nèi)容的特點，把問題的幾個方面列舉出來。
3、結(jié)尾。
這一部分是調(diào)查報告的結(jié)束語，即全文的結(jié)論。
調(diào)查報告數(shù)據(jù)分析方法篇十一
作為投資決策的依據(jù)，法律盡職調(diào)查的目標是調(diào)查目標公司是否存在潛在債務以及其他潛在的風險。發(fā)現(xiàn)風險是盡職調(diào)查的基本目標。
盡職調(diào)查報告不是流水賬，除了把調(diào)查結(jié)果描述外，更重要的是發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，提出解決方案。同時要判斷該問題對是否投資以及交易結(jié)構的影響。
在盡職調(diào)查之前，投融資雙方一般會初步討論交易結(jié)構。因尚未對目標公司進行法律、財務、業(yè)務等盡職調(diào)查，原定交易結(jié)構不一定合理。一般情況下，需要根據(jù)盡職調(diào)查結(jié)果調(diào)整交易結(jié)構。
盡職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題要通報給投資方和融資方，要求給出解釋、采取補救措施或提出解決方案?？梢砸员砀竦男问綄栴}表示。如下：
1
目標公司實際經(jīng)營地址與登記地點不一致。
被工商部門處罰（可列明處罰依據(jù)）。
目標公司向工商局備案。
2
目標公司為員工繳納社保的工資基數(shù)與真實工資不一致。
可能會被社保局或員工要求補繳社保費。
屬普遍現(xiàn)象無法解決。
3
項目未按照國有土地使用權出讓合同約定的期限開工。
可能被征收土地閑置費，甚至被收回土地。
與當?shù)貒辆趾蛨@區(qū)管委會協(xié)調(diào)，取得諒解。
4
目標公司名下土地沒有交完出讓金，未辦《國有土地使用權證》。
要繳納滯納金，甚至被取消出讓。
融資方承諾盡快籌集資金繳納，并與當時國土局協(xié)調(diào)，取得諒解。
1、根據(jù)投資方的意圖確定調(diào)查重點。如果是看中了目標公司的土地，就要重點查土地使用權的取得是否合規(guī)；如果看中了目標公司的團隊，就要重點調(diào)查目標公司管理團隊和技術人員的素質(zhì)、待遇、合同情況等。
2、根據(jù)目標公司的性質(zhì)和所屬行業(yè)，確定調(diào)查重點。
一般而言，制造業(yè)的出資和資產(chǎn)、債務、重大合同以及環(huán)保等是重點；商貿(mào)、服務業(yè)的品牌、團隊、渠道等更為重要。
3、對于特點調(diào)查事項，要確定重點關注事項。如，對于目標公司對外簽署的合同，除了關注合同條款的合法、合理性、違約責任等情況，應重點關注：
(1)關聯(lián)交易，利益輸送；
(2)過分依賴某一供應商或銷售客戶；
(3)與某些客戶合作期限較長；
(4)借出款項的合同、原因、利率；
(5)借入款項的合同是否有賬外利息支出等。
目標公司及股東陳述與保證實例：
創(chuàng)始股東與公司的陳述和保證。
自本協(xié)議簽署日(包括本協(xié)議簽署日)至交割日(包括交割日)，創(chuàng)始股東與公司共同并連帶地向投資者做出如下陳述和保證，并確認投資者對本協(xié)議及其他交易文件的簽署依賴于該等陳述與保證在所有方面的真實、準確和完整，如果違反了任何一項陳述與保證，公司和創(chuàng)始股東應對因此給投資者導致的任何直接或間接的損失承擔連帶賠償責任)：
1、公司為根據(jù)中國法律合法設立的有限責任公司。
2、創(chuàng)始股東為中國公民。公司和創(chuàng)始股東根據(jù)中國法律具備民事權利能力和民事行為能力簽署本協(xié)議以及其作為一方的其他交易文件和履行交易文件下的義務。
3、公司和創(chuàng)始股東已有效簽署本協(xié)議以及其作為一方的其他交易文件。公司和創(chuàng)始股東已經(jīng)就其簽署、交付和履行上述文件及履行其項下的權利和義務取得所需的一切的授權、許可和批準(包括但不限于公司內(nèi)部授權)。公司和創(chuàng)始股東能夠合法訂立本協(xié)議、其作為一方的其他交易文件及履行其在交易文件項下的義務。公司和創(chuàng)始股東在本協(xié)議及其他交易文件項下的義務及責任合法、有效且可被強制執(zhí)行。
4、公司和創(chuàng)始股東簽署、交付和履行本協(xié)議、其作為一方的其他交易文件及交易文件項下的權利義務，不會違反中國法律；不會違反公司的章程或其他組織文件；不會違反公司或創(chuàng)始股東有約束力或適用的法院判決、裁定、仲裁庭裁決、行政決定、命令；不會違反公司或創(chuàng)始股東為簽約一方的任何文件、合同或協(xié)議，或?qū)ζ浠蚱滟Y產(chǎn)具有約束力的任何文件、合同或協(xié)議；不會導致違反有關向公司頒發(fā)的任何批準的授予和/或繼續(xù)有效的任何條件；不會導致向公司頒發(fā)的任何批準終止、被撤銷或附加條件。
5、公司擁有從事主營業(yè)務所需要的全部政府部門和第三方批準。該等批準都具有完全的效力和約束力，合格通過了就該等批準所要求進行的年檢等各種檢驗，不存在任何可能導致該等批準被撤銷、被吊銷、被限制、無法續(xù)期或失效的情形。公司一直遵守該等批準的規(guī)定，沒有在任何方面存在違反該批準的事項，從未收到任何政府部門的書面或口頭通知，告知其違反了任何該等批準項下的任何規(guī)定。公司從未從事任何無適當批準的經(jīng)營活動。
6、公司的股權之上未設定任何抵押、質(zhì)押或其他權利負擔。創(chuàng)始股東合計持有公司100%的股權，并且分別對該等股權具有完全和排他的所有權和處分權。除本協(xié)議明確約定的投資者享有的權利以及股東協(xié)議規(guī)定的“未來員工期權股權”以外，在公司的任何注冊資本上不存在任何優(yōu)先認購權、可轉(zhuǎn)換證券、或其他未行使的權利、增發(fā)股權承諾，從而使創(chuàng)始股東或公司承擔或可能承擔出售或增加公司的任何注冊資本的義務。公司的股權不存在任何現(xiàn)有或潛在的法律糾紛或爭議。創(chuàng)始股東之間或創(chuàng)始股東與第三方并無簽訂或達成任何關于公司股權或股東權利的法律文件。
7、公司的帳簿齊全、記錄完備。創(chuàng)始股東和公司已經(jīng)向投資者提供自公司成立以來截至20xx年3月31日(“資產(chǎn)負債表截至日”)的財務報表(“財務報表”)，財務報表采用中國會計準則來編制，包含公司所有相關和實質(zhì)的財務信息。財務報表在其各自的日期所披露的公司的財務信息在各方面均是真實、準確和完整的，不存在任何虛假成分或誤導性陳述，并且符合中國通用的會計準則。公司沒有任何未記錄在案的資金、資產(chǎn)或負債，不存在任何帳外費用或支出，并且所有法人資金的累積和/或使用都在該財務報表中得到了完全和適當?shù)姆从?。財務報表中所包含的資產(chǎn)負債表(“負債表”)包括了對截至資產(chǎn)負債表截至日止的公司所有已經(jīng)發(fā)生和合理預見將要發(fā)生的貸款、債務、負債、擔保和其他或有債務的完整且準確的描述。除負債表中反映的債務之外，公司沒有任何性質(zhì)的任何債務存在，無論是否為已產(chǎn)生的、確切的、或有的，且不論是否已到期或?qū)⒌狡?。公司不存在任何的或有負債，未擔任?chuàng)始股東或任何其他第三方的任何負債的擔保人、賠償人、保證人或其它義務人，并且沒有為創(chuàng)始股東或任何其他第三方的債務或利益提供任何擔保。從資產(chǎn)負債表截至日至交割日，公司未產(chǎn)生任何非正常營業(yè)過程中產(chǎn)生的貸款、債務、負債、擔保或其他或有債務。
8、除本協(xié)議所規(guī)定的本次增資以外，公司自資產(chǎn)負債表截止日之后并無以下情況發(fā)生：
(2)任何會引起對公司重大不利影響的損害、損失，不論是否經(jīng)過投保；
(3)公司對其有價值的權利或其重要債權的任何放棄或豁免；
(5)公司出售、交換或以其他方式處置其任何重大運營性資產(chǎn)；
(6)約束或針對公司或其資產(chǎn)的合同或協(xié)議的重大變更；
(7)任何有關管理團隊、核心員工、董事或股東的薪酬安排或協(xié)議的重大變更；
(8)任何核心員工的辭職或終止與公司的勞動關系；
(9)公司對其任何重要財產(chǎn)、資產(chǎn)的抵押、質(zhì)押、轉(zhuǎn)讓或擔保、留置；
(12)任何根據(jù)合理預期將會引起重大不利影響的公司資產(chǎn)的出賣或轉(zhuǎn)讓；
(14)公司做出如本第4.1.9條所列事項的任何安排或承諾。
9、公司不擁有任何不動產(chǎn)。公司就所有使用的不動產(chǎn)均已經(jīng)合法簽訂租賃合同，該等租賃合同是合法、有效、有約束力及可執(zhí)行的，不存在違約情況。
10、公司合法擁有從事主營業(yè)務所必需的無形資產(chǎn)包括財務報表中反映的全部無形動產(chǎn)，并能夠獨立自主地經(jīng)營其無形資產(chǎn)。公司對該等無形動產(chǎn)擁有所有權，該無形動產(chǎn)都不受任何權利負擔的限制并且處于可有效使用的良好狀態(tài)。不存在任何可能影響公司合法、完整地擁有或使用其有形動產(chǎn)的合同、協(xié)議、承諾、文件或法律法規(guī)、政府規(guī)章、政府要求、措施、訴訟或其他法律程序。公司使用或利用無形資產(chǎn)進行經(jīng)營符合中國法律且不會侵犯任何第三方的權利和權益。
(1)創(chuàng)始股東或公司并未收到任何指稱其侵犯，或基于其運營的業(yè)務將會侵犯任何其他方所有的知識產(chǎn)權或其他任何權利的書面通知。公司并無必要使用任何員工(或公司目前擬聘用的人員)在受雇于公司之前的任何發(fā)明。在交割日，每一位核心員工均已與公司簽署將該員工在公司工作期間研發(fā)的任何知識產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓給公司，并限制披露公司保密信息的相關協(xié)議。每一位核心員工不存在任何違背該等協(xié)議規(guī)定的行為。
(2)不存在公司主張任何第三方正在侵犯，或妨礙其知識產(chǎn)權的未決的法律程序或指控，公司沒有計劃提起該等法律程序或指控。也不存在任何第三方主張公司或創(chuàng)始股東正在侵犯，或妨礙其知識產(chǎn)權的未決的指控或法律程序，不存在針對公司、創(chuàng)始股東或其擁有的資產(chǎn)而提起的該等指控或法律程序。
(3))公司已采取在商業(yè)上足夠謹慎的安全措施，以保護其知識產(chǎn)權的價值。公司對用戶信息和數(shù)據(jù)的收集、使用和保管沒有違反中國法律，公司對該等用戶信息和數(shù)據(jù)有合法有效的權利、所有權和權益。
11、公司從事主營業(yè)務。除主營業(yè)務外，公司不從事任何其他業(yè)務或經(jīng)營活動。創(chuàng)始股東及其關聯(lián)方不持有或占有任何與主營業(yè)務相關的資產(chǎn)(包括不動產(chǎn)、有形動產(chǎn)、知識產(chǎn)權或者其他資產(chǎn))、合同，也未聘用任何從事主營業(yè)務的人員。在本協(xié)議中，任何實體或自然人的“關聯(lián)方”指，(1)直接或間接控制該實體/自然人、被該實體/自然人控制或與該實體/自然人同受其他實體/自然人控制的任何其他實體/自然人；(2)直接或間接擁有或持有該實體/自然人的百分之五(5%)以上股權的任何其他實體/自然人；(3)直接或間接擁有或持有該實體/自然人百分之五(5%)以上投票權或其他權益的任何其他實體/自然人。“控制”指直接或者間接擁有管理或影響管理該實體的管理層和政策的權利，無論是通過具有投票權的股權或通過合同等其他方式。任何自然人的“關聯(lián)方”還包括該自然人的近親屬，包括配偶、父母、祖父母、外祖父母、兄弟姐妹及其配偶、子女及其配偶、孫子女及其配偶、外孫子女及其配偶。但為本協(xié)議之目的，投資者及其關聯(lián)方均不應視為公司或任何創(chuàng)始股東的關聯(lián)方。
12、公司均一直并完全遵守著適用于其業(yè)務行為或運營、其任何資產(chǎn)和財產(chǎn)的擁有、管理和使用的所有中國法律或者適用的其他司法領域的法律規(guī)定；未曾發(fā)生根據(jù)合理的預期可能將構成或直接/間接導致對前述任何法律規(guī)定違反的事件、情況或情形。
13、不存在任何針對或影響公司、公司財產(chǎn)、權利、許可權、經(jīng)營或業(yè)務的任何尚未解決的或?qū)⒁M行的，或者據(jù)創(chuàng)始股東或者公司所知，可能提出的訴訟、仲裁、行政調(diào)查、或其他法律或行政程序；沒有發(fā)生可能直接或間接導致任何此類法律或行政程序開始，或為之提供基礎的事件、情況或情形。不存在任何要求公司解散、破產(chǎn)、停業(yè)、清算或類似情形的書面命令、請求、申請、決定、裁定、決議、或其它行動，也不存在任何針對公司資產(chǎn)的抵押、判決執(zhí)行或傳喚。公司不存在資不抵債或無力償還債務的任何情況。
14、公司遵守各項稅收法規(guī)，已按中國國家和地方稅務機關的規(guī)定正確、完整、及時地申報了所有應稅收入，并相應繳足了其所有到期應繳的稅費，和繳清了其所有到期應繳的稅費，不存在任何需要加繳或補繳稅費的情況，亦無任何因公司違反有關稅務法律、法規(guī)及規(guī)定而被處罰的事件發(fā)生。公司已按中國會計準則在財務報表里計提了任何和稅款繳納相關的準備金；至資產(chǎn)負債表截至日，在負債表上所顯示的針對稅收而準備的款項已足額應對公司所有已產(chǎn)生及未付的稅款。公司未收到任何來自于稅務機關或任何其他有權部門發(fā)出的催繳或補繳文件或者要求檢查或?qū)徲嬋魏渭{稅申報表的通知，不存在尚未了結(jié)的審計、措施、程序、調(diào)查、爭議或索賠，不存在稅務機關或其他有權部門可能向公司主張索賠稅款的情形。
15、勞動和社會保險。
(1)公司不存在任何欠付的工資、稅款、罰金或其他違反勞動法而導致的任何索賠等。公司沒有任何應付而未付的有關解除或終止勞動關系的經(jīng)濟補償金、賠償金或其他與雇用關系有關的類似補償或賠償費用的支付義務。
(2)任一核心員工未提出終止同公司的勞動關系，或存在其他不能繼續(xù)作為公司員工的情況，公司目前也未有意圖終止與任何核心員工的勞動關系。除中國法律要求外，在公司員工勞動關系終止后，不存在任何欠付的補償金或其它款項。
(3)除中國法律所規(guī)定的社會保險和住房公積金之外，公司沒有參與，也沒有受限于任何其他的養(yǎng)老、退休、利潤分享、遞延補償、獎金、獎勵或其他職工福利計劃、安排、協(xié)議或諒解，也不存在任何員工或已離職的前員工(或其受益人，如有)有權參與或享有的任何其他養(yǎng)老、退休、利潤分享、遞延補償、獎金、獎勵或其他職工福利計劃、安排、協(xié)議或諒解。
(4)公司與其現(xiàn)有員工或者其以往聘用的員工(如有)之間不存在任何的勞動爭議或糾紛，亦不存在任何潛在的勞動爭議或者糾紛。
(5)公司員工不對其前任雇主或者任何其他主體承擔任何不競爭義務。
(6)公司的員工不受除其與公司之間簽署的合同之外的任何其他合同(包。
括許可、承諾或其它義務)或政府機關、法庭的法令、判決、命令的限制，而嚴重影響該員工為公司的利益而服務的能力，或?qū)⑴c公司的業(yè)務發(fā)生沖突。
(7)任何核心員工沒有直接或間接地在任何其他實體持有任何比例或數(shù)量的股權或股份(但持有上市公司不超過1%的股權除外)，并沒有在公司以外的任何實體擔任任何職務。任一核心員工在過去的三(3)年內(nèi)并未：(i)被裁定為有罪或正在審訊過程中(不包括交通違規(guī));(ii)根據(jù)任何有司法管轄權的法院的任何命令、判決或政令(未撤銷或暫緩)，被永久或暫時地禁止其擔任任何其他公司的法定代表人、高級管理人員或董事；(iii)被有管轄權的法院或其他管理機構裁定違反任何證券法、貿(mào)易法、或不公平交易行為法律，該等判決或裁定還未被撤銷或暫緩。
16、公司自成立以來與任何關聯(lián)方(在本協(xié)議中包括但不限于創(chuàng)始股東及其關聯(lián)方)、現(xiàn)任或前任員工、董事、顧問或上述任何人的關聯(lián)方(合稱“關聯(lián)人”)所進行的任何交易(如有)均是公允的，不存在任何關聯(lián)人利用其關聯(lián)方地位而與公司所進行的任何非公允的或不合法的關聯(lián)交易。截止交割日，除交易文件、勞動相關的合同披露的以外，公司與任何關聯(lián)人沒有任何尚在有效期內(nèi)或者尚未履行完畢的合同、協(xié)議或其他交易，不存在任何未經(jīng)投資者同意即將妥善處理的債權債務、負債及其他任何應付應收款項。
17、創(chuàng)始股東及其關聯(lián)方?jīng)]有直接或間接地經(jīng)營、參與或擁有與主營業(yè)務相同、相類似或有任何其他競爭關系的業(yè)務；創(chuàng)始股東及其關聯(lián)方?jīng)]有直接或者間接持有公司經(jīng)營主營業(yè)務所需要的任何有形或無形資產(chǎn)。
18、在過去的五年，創(chuàng)始股東并未：(i)被裁定為有罪或正在審訊過程中(不包括交通違規(guī));(ii)根據(jù)任何有司法管轄權的法院的任何命令、判決或政令(未撤銷或暫緩)，被永久或暫時地禁止其擔任任何公司的法定代表人、高級職員或董事；(iii)被有管轄權的法院或其他管理機構裁定違反任何證券法、貿(mào)易法、或不公平交易行為法律，該等判決或裁定還未被撤銷或暫緩。
19、創(chuàng)始股東、公司及其員工、董事、代表、代理人從未進行或參與任何與反賄賂、腐敗、洗錢、詐騙以及其他相似活動、反恐、經(jīng)濟制裁和反聯(lián)合抵制法有關的所有法領域之法律、法規(guī)、規(guī)則、規(guī)章以及其他有合法約束力的措施禁止的行為。
20、自本協(xié)議簽署之日至交割日，不存在或沒有發(fā)生對公司的資產(chǎn)、負債、盈利前景和正常經(jīng)營已產(chǎn)生或經(jīng)合理預見可能會產(chǎn)生重大不利影響的事件、事實、條件、變化或其它情況。
21、創(chuàng)始股東和公司已經(jīng)向投資者如實、完全披露投資者要求的全部信息、文件和材料、與創(chuàng)始股東和公司履行本協(xié)議具有實質(zhì)性關聯(lián)的信息、文件和材料，以及對投資者簽訂本協(xié)議的意愿具有實質(zhì)性影響的信息、文件和材料。創(chuàng)始股東和公司向投資者披露的信息、文件和材料真實、準確和完整，且不存在任何不實或誤導性陳述。創(chuàng)始股東和公司在本協(xié)議簽署后任何時候了解到任何將使其在本協(xié)議中作出的陳述、承諾或保證變得不真實、不正確或不完整的情況，已經(jīng)通知投資者，并按投資者的合理要求，采取必要措施予以補救或予以公布。
調(diào)查報告數(shù)據(jù)分析方法篇十二
xx公司成立于20xx年8月18日，主要從事房地產(chǎn)開發(fā)與銷售，當時作為新進京的地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，它以其獨到的眼光，在一塊并不被大多數(shù)人看好的地塊上投資開發(fā)了第一個在京項目：xx，從而在業(yè)界一舉成名，不但帶動周邊樓盤的開發(fā)與仿制，也最終使xx成為這一帶的飲食與辦公中心。然而，也正是這一成功案例，使其在后來歷時8年的企業(yè)發(fā)展歷程中，陷入停滯不前的怪圈兒。究其原因，除決策外，人事管理方面也成為一個不可忽視的因素?，F(xiàn)將目前公司人員情況作如下統(tǒng)計：
截止到20xx年4月，公司共在員工41人，分12個部門。
*別結(jié)構：男職工21人，占職工總數(shù)的52%，女職工20人，占職工總數(shù)的48%。
離職招聘：20xx年4月至20xx年4月，員工共離職18人，其中主動離職10人，占離職員工總數(shù)的56%，被動離職8人，占離職員工總數(shù)的44%，招聘人員3人。20xx年4月至20xx年4月離職員工4人，全部為被動離職。
通過以上數(shù)據(jù)，我們不難看出：首先，從職工年齡結(jié)構看，公司有一只年富力強的職工隊伍，百分之九十三以上是25至/文秘站－*最強免費！/40歲的員工，這樣的一只隊伍，經(jīng)歷豐富同時也精力充沛，但是，員工處于這個年齡，也同時是負擔最重的時期，基本都是上有老下有小，精力難免會分散，事實也正是如此，上至領導，下至員工，難免為工作以外的事兒所羈絆，造成松散、懈怠的現(xiàn)象。針對這一狀況，在實行人*化管理的同時，建立健全公司管理制度，從上而下全部納入管理范圍是必要的。如果不是這樣，勢必造成這樣一種感覺：制度都是給員工定的。其次，從公司的組織圖上看，是以總裁最高決策，以下是平行的十一個部門，是典型的職能形結(jié)構模式，對于這種模式，對不算很大的公司規(guī)模來說并無不妥，但是，通過職務結(jié)構來看，就存在著極大問題：將近百分之五十的員工都是領導！這有點象大家經(jīng)常說的一句話：百萬將*一個兵，雖然還沒有達到這種程度，但是，對于百分之五十的領導存在的組織，的確在點兒頭重腳輕。形成這種現(xiàn)象的最直接的原因是部門設置不科學，很多部門職能交叉，如：目前營銷部完全可以和企劃部、市場部合并，統(tǒng)一由一個總監(jiān)負責，財務部與資金部整合，前期部與設計部整合，以目前的情況看，有的部門只有一個總監(jiān)，總監(jiān)的上級是常務總經(jīng)理，而這個部門卻沒有一個普通員工，與此形成強烈對比的是財務部，通常50人左右的公司，在工作豐富化和工作滿負荷的狀態(tài)下，3個人就已經(jīng)足夠，可事實是：五個人的財務部整天忙得不可開交。這與職工的業(yè)務水平直接相關。形成這種局面還有另一個原因：那就是升職有很大的隨意*，通常是那些討領導喜歡的人會莫名其妙的得到升職。如果任這種善繼續(xù)下去，勢必使得公司發(fā)展的進程應得緩慢。而合理整合部門職能，科學管理員工升職是解決這一問題的根本所在。
第三，從連續(xù)工齡上看，公司有一只比較穩(wěn)定的隊伍，近一半的職工連續(xù)工齡超過五年，這與公司倡導的企業(yè)文化有關，在這方面，公司每年的旅游、各種文藝活動，無處不體現(xiàn)著人文的關懷，在薪酬比同行業(yè)低的情況下，20xx年以前，主動離職人員幾乎不存在，這再一次顯示出公司文化的魅力。從離職招聘的數(shù)據(jù)顯示，隨著公司的發(fā)展，職工主動離職明顯增加，在20xx年一年中，離職18人，10人是主動離職，另謀高就，從表面上看，在其他企業(yè)能得到更高的薪水是主因，但是，我認為不是這個原因，最少是不光為了這個：而是更深層的，更應引起注意的原因是：員工對企業(yè)失去信心！
公司剛剛進入*，從第一個項目的成功開始，領導者已經(jīng)習慣于成功的感覺，認為無論做什么，都有成功的把握，因為有第一個項目成功的經(jīng)驗?？墒?，市場是不斷變幻的，政策是不斷調(diào)整的，成功的經(jīng)驗只有在當時的條件下才會成功，如今時過境遷，應該有新的應對機制才有可能再次獲得成功?？上У氖牵豪碇潜粍倮墓猸h(huán)所籠罩，企業(yè)家由單純的企業(yè)家而被神化，其最直接的結(jié)果是：好大喜功，不切實際的計劃一個個被提出，一個個被盲目的執(zhí)行……大事沒做成，小的項目也沒做，確切地說，20xx年開始，公司已經(jīng)在走下坡路：招聘人數(shù)遠小于離職人數(shù)，公司規(guī)?？上攵?，當過多的人力和物力浪費在看不到希望的項目上時，公司無可避免的陷入困境！至此，對公司懷有深厚感情的員工，無時無刻不是期待著峰回路轉(zhuǎn)，其他員工只作觀望狀，一旦有合適的機會出現(xiàn)，便毫不猶豫地選擇離職。好在，這樣的狀況隨著時間的推移，已經(jīng)有所改變，新的決策機制開始運行，務實的思想已經(jīng)占據(jù)主導，相信新的情況會出現(xiàn)，同時了給人事管理帶來挑戰(zhàn)：新項目一旦開啟，必將對加大對人員的需求量，大量的招聘工作隨即產(chǎn)生，由于多數(shù)職位處于空閑狀態(tài)，招聘職位的多樣*與緊迫*是造成招聘壓力的主要原因，人力資源部應提前作好準備，建立關鍵崗位人才儲備庫，以適應公司未來對人才的需求。
第四，公司*別男女比例適中，專科以上職工占81%，職工文化素質(zhì)較高，對于司機等職位沒有學歷要求。在今后的招聘工作中，仍然以適合為度，充分關注男女職工比例。
結(jié)論：綜上后述，公司目前的狀況，正是多數(shù)企業(yè)發(fā)展到一定程度所面臨的問題，突破了這個瓶頸，公司就會有很大的飛躍，否則就不容樂觀，長期的消耗，有出無進，留給企業(yè)的時間不會太多。求真務實，科學管理是企業(yè)走出困境的必然出路，這也是給人力資源管理提出新的課題。
調(diào)查報告數(shù)據(jù)分析方法篇一
一、頻數(shù)分析：分析比例，掌握基礎信息無論是哪種領域的統(tǒng)計分析，頻數(shù)分析都是最常用的.方法。
在市場調(diào)研中，頻數(shù)分析也是最基礎、使用最廣泛的方法。一般可用來統(tǒng)計分析樣本基本信息，統(tǒng)計比例，如消費者的基本信息，對產(chǎn)品的基本態(tài)度，是否愿意購買產(chǎn)品等。
二、描述分析：定量數(shù)據(jù)對比描述分析適用于分析對比定量數(shù)據(jù)。
例如對比各維度均值，了解在哪些方面得分較高，哪些方面得分較低，找出優(yōu)勢項或短板項，從而制定出有針對性的改善方案?？捎糜诜治霎a(chǎn)品滿意度、用戶需求等。
三、ipa分析：滿意度-重要性分析ipa分析，又叫重要性表現(xiàn)程度分析法。
是通過繪制散點圖，對比不同項目或維度的重要度和服務表現(xiàn)，從而直觀的識別出優(yōu)勢項、劣勢項。適用于服務質(zhì)量、滿意度分析、產(chǎn)品競爭力分析等。
四、差異分析：交叉分析，尋找個性差異上面幾個方法一般只是初步描述研究結(jié)果，想要更深入的探究分析項之間的差異性則要進行差異分析。
調(diào)查報告數(shù)據(jù)分析方法篇二
垂直分析，又稱為縱向分析，實質(zhì)上是結(jié)構分析。
第一步，首先計算確定財務報表中各項目占總額的比重或百分比。
第二步，通過各項目的占比，分析其在企業(yè)經(jīng)營中的重要性。一般項目占比越大，其重要程度越高，對公司總體的影響程度越大。
第三步，將分析期各項目的比重與前期同項目比重對比，研究各項目的比重變動情況，對變動較大的重要項目進一步分析。
經(jīng)過垂直分析法處理后的會計報表通常稱為同度量報表、總體結(jié)構報表、共同比報表。以利潤表為例，巴菲特非常關注銷售毛利率、銷售費用率、銷售稅前利潤率、銷售凈利率，這實質(zhì)上就是對利潤表進行垂直分析。
水平分析。
分析財務報表年度變化最大的重要項目。
水平分析法，又稱橫向比法，是將財務報表各項目報告期的數(shù)據(jù)與上一期的數(shù)據(jù)進行對比，分析企業(yè)財務數(shù)據(jù)變動情況。
水平分析進行的對比，一般不是只對比一兩個項目，而是把財務報表報告期的所有項目與上一期進行全面的綜合的對比分析，揭示各方面存在的問題，為進一步全面深入分析企業(yè)財務狀況打下了基礎，所以水平分析法是會計分析的基本方法。
這種本期與上期的對比分析，既要包括增減變動的絕對值，又要包括增減變動比率的相對值，才可以防止得出片面的結(jié)論。每年巴菲特致股東的信第一句就是說伯克希爾公司每股凈資產(chǎn)比上一年度增長的百分比。
趨勢分析。
趨勢分析，是一種長期分析，計算一個或多個項目隨后連續(xù)多個報告期數(shù)據(jù)與基期比較的定基指數(shù)，或者與上一期比較的環(huán)比指數(shù)，形成一個指數(shù)時間序列，以此分析這個報表項目歷史長期變動趨勢，并作為預測未來長期發(fā)展趨勢的依據(jù)之一。
趨勢分析法既可用于對會計報表的整體分析，即研究一定時期報表各項目的變動趨勢，也可以只是對某些主要財務指標的發(fā)展趨勢進行分析。
巴菲特是長期投資，他特別重視公司凈資產(chǎn)、盈利、銷售收入的長期趨勢分析。
他每年致股東的信第一頁就是一張表，列示從1965年以來伯克希爾公司每年每股凈資產(chǎn)增長率、標準普爾500指標年增長率以及二者的差異。
比率分析。
比率分析，就是將兩個財務報表數(shù)據(jù)相除得出的相對比率，分析兩個項目之間的關聯(lián)關系。比率分析是最基本最常用也是最重要的財務分析方法。
財務比率一般分為四類：盈利能力比率，營運能力比率，償債能力比率，增長能力比率。
國務院國資委頒布的國有企業(yè)綜合績效評價指標體系也是把財務績效定量評價指標分成這四類。
從巴菲特過去40多年致股東的信來看，巴菲特這四類比率中最關注的是：凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負債率、銷售收入和利潤增長率。
財務比率分析的最大作用是，使不同規(guī)模的企業(yè)財務數(shù)據(jù)所傳遞的財務信息可以按照統(tǒng)一的標準進行橫向?qū)φ毡容^。
財務比率的常用標準有三種：歷史標準、經(jīng)驗標準、行業(yè)標準。巴菲特經(jīng)常會和歷史水平進行比較。
因素分析。
分析最重要的驅(qū)動因素。
因素替代法又稱連環(huán)替代法，用來計算幾個相互聯(lián)系的驅(qū)動因素對綜合財務指標的影響程度的大小。
比如，銷售收入取決于銷量和單價兩個因素，企業(yè)提價，往往會導致銷量下降，我們可以用因素分析來測算價格上升和銷量下降對收入的影響程度。
巴菲特這樣分析，1972年他收購喜詩糖果時，年銷量為1600萬磅。20增長到3200萬磅，35年只增長了1倍。年增長率僅為2%。
但銷售收入?yún)s從1972年的0.3億增長到年的3.83億美元，35年增長了13倍。銷量增長1倍，收入增長13倍，最主要的驅(qū)動因素是持續(xù)漲價。
綜合分析。
多項重要指標結(jié)合進行綜合分析。
企業(yè)本身是一個綜合性的整體，企業(yè)的各項財務活動、各張財務報表、各個財務項目、各個財務分析指標是相互聯(lián)系的，只是單獨分析一項或一類財務指標，就會像盲人摸象一樣陷入片面理解的誤區(qū)。
因此我們把相互依存、相互作用的多個重要財務指標結(jié)合在一起，從企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)的整體角度來進行綜合分析，對整個企業(yè)做出系統(tǒng)的全面的評價。
目前使用比較廣泛的有杜邦財務分析體系、沃爾評分法、帕利普財務分析體系。
最重要最常用的是杜邦財務體系：凈資產(chǎn)收益率=銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權益乘數(shù)，這三個比率分別代表公司的銷售盈利能力、營運能力、償債能力，還可以根據(jù)其驅(qū)動因素進一步細分。
對比分析。
和最主要的競爭對手進行對比分析。
和那些進行廣泛分散投資的機構不同，巴菲特高度集中投資于少數(shù)超級明星公司，前10大重倉股占組合超過80%，這些超級明星公司各項重要財務指標都遠遠超過行業(yè)平均水平。
在長期穩(wěn)定發(fā)展的行業(yè)中，那些偉大的超級明星企業(yè)也往往都有一個與其實力相比難分高下的對手。
比如軟飲料行業(yè)中可口可樂與百事可樂，快餐行業(yè)中的麥當勞與肯德基，飛機制造行業(yè)中的波音與空客。兩個超級明星企業(yè)旗鼓相當，幾乎壟斷了行業(yè)的大部分市場，這就形成了典型的雙寡頭壟斷格局。
因此把超級明星公司與其競爭對手進行對比分析是最合適的方法。
前景分析。
預測未來長期業(yè)績是財務分析最終目標。
巴菲特進行財務報表分析的目的不是分析所有公司，而是尋找極少數(shù)超級明星：
我們始終在尋找那些業(yè)務清晰易懂、業(yè)績持續(xù)優(yōu)異、由能力非凡并且為股東著想的管理層來經(jīng)營的大公司。
這種目標公司并不能充分保證我們投資盈利：我們不僅要在合理的價格上買入，而且我們買入的公司的未來業(yè)績還要與我們的預測相符。
但是這種投資方法――尋找超級明星――給我們提供了走向真正成功的唯一機會。
對企業(yè)未來發(fā)展前景進行財務預測是財務報表分析的最終目標。巴菲特說得非常明確：“我關注的是公司未來甚至30年的盈利能力。
調(diào)查報告數(shù)據(jù)分析方法篇三
20__年____按照集團公司工作部署，以“鞏固、完善、深化、提高”為指針，全面落實集團公司和龍宇能源企業(yè)文化建設主題活動方案，進一步創(chuàng)新企業(yè)文化建設的思路和方法，把企業(yè)文化建設與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新結(jié)合起來，努力把管理上升到文化的層次?！耙哉\立業(yè)，以信鑄魂”“用心做事，追求卓越”、“不做任期++，打造百年品牌”等思想觀念，已經(jīng)成為____改革發(fā)展實踐的精神支柱、行動指針和力量源泉。
根據(jù)集團公司黨委要求，____組織了企業(yè)文化調(diào)研活動，現(xiàn)就____企業(yè)文化建設中的做法和建議匯報如下：
一、____在推進企業(yè)文化建設上取得的成績和經(jīng)驗。
1.以龍騰精神為核心，強化集團公司“誠信”根文化的培育，增強員工感恩意識，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情。
____傳承和發(fā)揚“宜綜則綜宜炮則炮的務實態(tài)度，標煤計量的創(chuàng)新精神，標桿隊的拚搏勁頭，共戰(zhàn)困境的團隊意識”。通過宣傳、教育、引導，廣大員工對集團公司核心理念的理解度和認知度得到了進一步提高，對集團公司的忠誠度和歸屬感進一步增強。員工文明行為得到很大提升，礦區(qū)發(fā)展和諧。開展了“我的職責是什么大討論”和“干部作風大整頓”活動，提高員工的責任意識。制定了____員工行為規(guī)范，員工精神狀態(tài)、文明行為及地面、井下面貌發(fā)生了根本的變化。全體員工誠信為企、用心做事、奉獻++的激情空前高漲。樹立正確的用人導向，大力提倡各個崗位、各個環(huán)節(jié)的干部一定要認真賤行++文化，用心做事，拼搏奉獻。正確。
2、有安全就沒有企業(yè)的經(jīng)濟效益，確立沒有安全就沒有礦井的穩(wěn)定發(fā)展。
法律理念四個建立：建立依法履行安全職責的觀念，建立依法進行生產(chǎn)活動的觀念，建立依法進行安全管理的觀念，建立依法進行安全培訓的觀念。
---礦和--礦都結(jié)合自己的生產(chǎn)特點，創(chuàng)建了以“從零開始，向零奮斗”為核心內(nèi)容的安全管理文化，實現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天，保持了安全生產(chǎn)的良好局面。
3.建立先進的市場化體系主導的經(jīng)營管理文化。
經(jīng)營理念是企業(yè)經(jīng)營哲學的具體化。自合資公司成立以來，____積極吸收戰(zhàn)略合作伙伴的先進經(jīng)營理念，堅持實事求是，與時俱進，不斷創(chuàng)新，提煉和培育了具有龍宇特色的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營理念，形成了“文化管理是企業(yè)第一管理”的管理理念、“創(chuàng)新是企業(yè)第一動力”的創(chuàng)新理念、“終身學習是企業(yè)第一需要”的學習理念、“在自己熟悉的領域做大作強，讓同行信服”的發(fā)展理念、“質(zhì)量是生命、質(zhì)量是效益”的質(zhì)量理念、“一切為了用戶，用戶是我們生存的唯一理由”的服務理念等等，豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵，成為推動企業(yè)改革發(fā)展的思想先導和驅(qū)動力。以創(chuàng)新管理為基礎，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理升級，龍宇能源注重把企業(yè)文化建設與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合，制度剛性與管理人性化相結(jié)合，實現(xiàn)制度與文化理念的對接(傳統(tǒng)制度強調(diào)的是如何對人的行為進行約束，文化管理強調(diào)的是如何激發(fā)人的潛能，釋放生產(chǎn)力)，把企業(yè)精神、經(jīng)營理念與核心價值觀內(nèi)化為廣大員工的動力和自覺行動，滲透到管理過程的細節(jié)之中，逐步建立系統(tǒng)規(guī)范的管理體系，有效規(guī)范了管理行為，促進了企業(yè)管理升級。全面完善企業(yè)運行系統(tǒng)，高標準、嚴要求，提高管理要素效能，提高企業(yè)綜合素質(zhì)。以市場化建設為主線，推行全面預算管理、精細化管理、流程再造等，狠抓成本管理，提高工作效率。
4.全面推行精細化管理，不斷推進管理文化發(fā)展。
按照集團公司“鞏固、完善、深化、提高”的要求，在公司上下全面推行精細化管理,做到軟指標硬化，硬指標量化。實現(xiàn)事事有標準、人人有標準、處處有標準、事事有人管、時時有監(jiān)控。我們按照“精”、“細”、“嚴”、“實”、“高”五字目標，由點到面，逐步深入，步步提高，全面推行精細化管理。推行了管理理念精細化、規(guī)章制度精細化、目標標準精細化、流程設定精細化、考核控制精細化。其中，流程設定精細化是指各業(yè)務流程詳細的精細化操作規(guī)范，要求在每一個環(huán)節(jié)上都要“周密設定，環(huán)環(huán)緊扣”，以避免工作上的失誤，提升工作效率和工作質(zhì)量。例如，在安全生產(chǎn)精細化控制流程中，先后健全完善規(guī)范了采掘標準作業(yè)流程，以及噴漿、下料、停送電、處理重車掉道等專項工作流程。把每一項工作流程又化分為若干道工序，對每一道工序的作業(yè)人員、施工地點、工作范圍、上崗要求、操作步驟都做了明確規(guī)定。以生產(chǎn)礦井掘進放炮流程為例，就細分為定眼、打眼、炮眼檢查、裝藥、設崗警戒、連線、起爆等15道關聯(lián)工序，每道工序好比一個鏈條上的一環(huán)，環(huán)環(huán)緊扣，構成了閉合無縫的有機整體。開展以精細化管理為核心的流程管理活動，建立了完善的制度，形成管理流程和作業(yè)流程，專門編制了各類工作流程發(fā)，規(guī)范了領導的管理行為和員工的操作行為。以精細化管理為基礎，深入開展“三化管理”，圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、企業(yè)管理四大目標對文件進行整合，逐步形成科學化的管理體系，以爭創(chuàng)一流的精神向國際化邁進。
5.以全員學習活動為載體，創(chuàng)建學習型企業(yè)，扎實推進企業(yè)文化建設。
一個企業(yè)要保持長盛不衰、不斷發(fā)展壯大，不僅是量的積累，更是質(zhì)的提高，是各項工作和職工整體素質(zhì)的全面進步、協(xié)調(diào)發(fā)展。為此，我們抓住全員學習、創(chuàng)建學習型企業(yè)這個關鍵，在全公司迅速興起學習的熱潮。引導全體職工樹立五種先進的理念：一是學習是發(fā)展的基礎，即“學習為本”理念，只有不斷學習，才能不斷進步、發(fā)展;二是時時處處學習，終身接受教育，即“終身學習”理念;三是學習與工作一體化，使學習和工作相互交融、相互促進，即“工作學習化，學習工作化”理念;四是重視組織成員的合作學習和群體智力的開發(fā)，在相互學習交流中達到共同提高，即“團隊學習”理念;五是學習貴在創(chuàng)新，改進思維方式和習慣行為，即“創(chuàng)造性學習”理念。
調(diào)查報告數(shù)據(jù)分析方法篇四
將兩個或兩個以上的數(shù)據(jù)進行對比分析，分析其中的差異，從而揭示這些事物發(fā)展變化的規(guī)律和情況。對比分為橫向?qū)Ρ群涂v向?qū)Ρ取?BR> 被分析研究總體內(nèi)各部分與總體之間進行對比分析的方法，即總體內(nèi)各部分所占的指標。
同時將兩個有一定聯(lián)系的變量及其值交叉排列在一張表內(nèi)，使各變量值成為不同變量的交叉點，一般采用二維交叉表進行分析。
按照數(shù)據(jù)特征，將數(shù)據(jù)進行分組進行分析的方法。
除了以上的`4點，其他還有比如漏斗圖分析法、杜邦分析法、矩陣關聯(lián)分析法等等。
數(shù)據(jù)分析的方法有很多種，在進行數(shù)據(jù)分析的時候，選擇有效的數(shù)據(jù)分析方法，能達到事半功倍的效果。
調(diào)查報告數(shù)據(jù)分析方法篇五
問卷情況：見附錄（含調(diào)查問卷和結(jié)果分析表格各一份）。問卷共發(fā)放41份，收回有效問卷40份。發(fā)放以我們周圍的同學為主，基本上做到了隨機發(fā)放。我們在下面對有代表性的幾項進行了具體分析。
1、月生活費：統(tǒng)計結(jié)果表明，每月的生活費主要集中在300—500元和500—1000元之間，兩種極限情況a（350以下）和d（1200以上）的選擇較少，比較符合實際情況。
2、生活資金來源及家庭收入：百分之九十以上的被調(diào)查者的生活費主要由父母或家庭提供，全靠家里提供生活費的學生占到52.5%，只有極少數(shù)學生經(jīng)濟獨立，不需要依靠父母。有相當一部分學生一方面需要家里的資助，另一方面靠校外兼職、做家教來貼補日用，產(chǎn)生這種情況主要有三方面的原因：一是通過兼職來鍛煉自己，增加社會經(jīng)驗；二是迫于大學消費的壓力，追求品位和檔次；三是渴望自己經(jīng)濟盡早獨立，也可為家里減輕負擔。
3、生活費主要的支出：大學生主要的消費支出在飲食、通訊、娛樂、服飾等方面?，F(xiàn)主要分析飲食和通訊這兩方面的支出。
通訊支出：根據(jù)隨機問卷得到的結(jié)果，被調(diào)查人數(shù)中全部都擁有手機，可見大學校園手機的普及率之高。上大學以前就買了手機的人數(shù)占擁有人數(shù)的33.3%左右，在大一買手機的人數(shù)高達100%。在擁有手機的群體中，月花費主要集中在20—50元，50—100元之間，也有部分同學的月消費在100元以上的。大學生必要的聯(lián)系并不多，在手機消費方面，存在著一些不理性、高開銷的情況。
4、校外兼職目的方面：大學生多有在校外打工或兼職的經(jīng)歷，或有些這方面的打算，其主要目的的排序為：增加社會經(jīng)驗；貼補日用；渴望獨立；閑著沒事干。
最高的選項是增長社會經(jīng)驗，主要的原因是大學生有感于大學生就業(yè)的壓力，希望通過兼職來鍛煉自己，了解社會，增加自己的就業(yè)籌碼，為將來打基礎。同時也說明，大學生如果不盲目攀比，是有錢應付日常支出的。
感到自己的支出對家庭有“比較大”和“很大”負擔的同學占到被調(diào)查總?cè)藬?shù)的35%，感到周邊同學的消費“比較高”的同學占到被調(diào)查總?cè)藬?shù)的45%，可見大學生的消費還是趨高，通過兼職來補貼日用，也就順理成章了。很多大學生雖然在經(jīng)濟上還沒有獨立，但渴望盡早獨立，由此可看出大學生精神狀態(tài)比較積極的一面。選擇“閑著沒事干”的同學占到被調(diào)查總?cè)藬?shù)的17.5%，可以看出大學生普遍的空虛、無聊。
5、理財觀念和能力：結(jié)果顯示，對自己的所有或比較大的支出有記錄的同學占被調(diào)查者的42.5%，“很少記帳”或“向來沒有記帳習慣”的同學占被調(diào)查者的57.5%；對生活費有預算的同學占被調(diào)查者的57.5%，對生活費沒有什么安排，想用就用的同學占到被調(diào)查者的42.5%等。由此可見，大學生的理財觀念比較淡薄，隨意性比較大，有待加強。也一定反映了大學生消費的脆弱心理。
大學生消費的一些共性特點：
綜合以上的數(shù)據(jù)我們可以看出，中國的大學生目前正受到市場經(jīng)濟的強力沖擊。大學生群體中，包容著具有多種經(jīng)濟狀況和消費能力的個體，同時可以劃分為不同的層次，并且區(qū)分程度相對穩(wěn)定。這種經(jīng)濟上的差異和分層不僅取決于他們不同的價值取向、思維方式和性格特征，而且也是地域經(jīng)濟差異性的反映。但是大學生作為一個群體在消費方面是有一些共性的特點的。
1、理性消費是主流。
價格、質(zhì)量、潮流是吸引大學生消費的主要因素。從調(diào)查結(jié)果來看，講求實際、理性消費仍是當前大學生主要的消費觀念。大學生在消費時，有一半多的學生考慮最多的因素是商品的實用性。中國大學生經(jīng)濟來源主要由父母的提供，自己兼職掙的錢不多，每月可支配的錢是固定的，大約在300—1000元之間，超過1000元的不多，而這筆錢主要是用來支付飲食和日常生活開銷的。由于消費能力有限，大學生們在花錢時往往十分謹慎，力求“花得值”，盡量搜索那些價廉物美的商品。同時，他們很注重自己的形象，追求品位和檔次，雖然不一定買名牌，但質(zhì)量一定很看重。
2、消費多元化傾向，追求時尚和名牌。
大學生站追新求異，敏銳地把握時尚，惟恐落后于潮流，這是共同特點。大學生的消費已呈現(xiàn)明顯的多元化趨勢，手機、旅游、電腦、影音娛樂等是大學生的消費熱點。有手機的同學占被調(diào)查者的82.5%，有電腦的同學占到被調(diào)查者的47.5%。再次是發(fā)型、服裝、飾物等大學校園中都不乏追“新”族。商品的品牌、檔次，如果經(jīng)濟許可，也是大學生追求的重要內(nèi)容。同時也存在著過分追求時尚和名牌，存在攀比心理。
3、消費層次一定程度兩極分化。
根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，家庭收入越高的，對學生的經(jīng)濟供給就越多，構成大學生消費的一種特殊的奢侈格局，主要表現(xiàn)在旅游、電腦、手機等方面的消費上。可見，大學生的消費差距增大，兩極分化也比較分明。
4、消費結(jié)構存在不合理因素。
大學生通訊、娛樂、旅游等消費過大，而對書籍、學習用品方面的消費很低。部分學生戀愛支出過度，經(jīng)常難以理性把握適度消費的原則。這是讓人感到憂慮的方面。
當前大學生消費心理和行為偏頗的原因分析：
當前大學生在消費上出現(xiàn)無計劃消費、消費結(jié)構不合理、攀比、奢侈浪費、戀愛支出過度等問題，既與社會大環(huán)境的負面影響有關，也與家庭、學校教育缺乏正確引導不無關系。
1、今天的大學生雖然生活在校園里，卻已全方位地與社會接觸，享樂主義、拜金主義、奢侈浪費等不良社會風氣的不斷侵襲，如果自制力不是很強，或沒有及時得到老師和父母的正確引導，大學生很容易形成心理趨同的傾向，當學生所在家庭可以在經(jīng)濟上滿足較高的消費條件時，這些思想就會在他們的消費行為上充分體現(xiàn)。更糟糕的情況是，有些家庭根本承擔不了高消費，但有些學生為了滿足自己的消費欲望，不惜作出一些損人利己甚至喪失人格、法理不容的犯罪行為。
2、現(xiàn)在很多學生是獨生子女，家人對他（她）百般寵愛，對孩子的一些不合理的消費行為也不批評指正，太縱容。有些父母本身的消費觀念就存在誤區(qū)，難以正確指導自己的孩子。
3、學校教育缺乏培養(yǎng)學生良性的消費觀念。學校對學生消費觀教育沒有足夠的重視，對大學生消費心理和行為研究不足，對大學生消費觀的教育指導不夠。校風建設范疇中普遍缺少倡導大學生勤儉節(jié)約生活消費觀的內(nèi)容。學校在校風建設上，應該注重塑造和強化學生良好的消費意識和消費行為，培養(yǎng)學生良好的消費習慣。
四、結(jié)論與建議。
綜合所述，我們可以看出大學生的消費心理總體上處于成長健全期。他們考慮質(zhì)量、價格、品牌、情緒等諸多影響，特別注重商品的實用性，質(zhì)量，其次品牌與情緒。大學生的消費觀中感性與理性所占比重相當。對于流行與時尚的適度追求是合理的，盲目攀比是缺乏理智的表現(xiàn)。對于大學生在消費中產(chǎn)生的問題，我們的建議如下：
1、增強獨立意識，培養(yǎng)和加強理財觀念和能力。大學生應該增強自己的自制力、獨立的行動和理性的思考，抵抗社會不良風氣。同時，宣傳和介紹一些理財方法，傳播一些健康的消費觀念。從老師做起，做好榜樣。
2、克服攀比情緒。調(diào)查顯示，大學生的基本生活消費大體上是現(xiàn)實的、合理的，但一些不合理的消費觀念應該轉(zhuǎn)變過來。尤其是要克服攀比情緒。
3、營造良好的校風。
調(diào)查報告數(shù)據(jù)分析方法篇六
基于現(xiàn)有的業(yè)務知識和統(tǒng)計學基礎知識及基本思想的理解與掌握，通過數(shù)據(jù)庫及統(tǒng)計分析工具對數(shù)據(jù)的調(diào)取與處理、分析，達到對現(xiàn)有問題or主題的探索與剖析，最終實現(xiàn)業(yè)務問題的解決or優(yōu)化。
2.數(shù)據(jù)分析需要的知識、技能及工具?
業(yè)務知識：最重要。
業(yè)務分析能力：業(yè)務問題的拆解、探索與定位，也包括一些思維導圖工具的使用(visio,mind,mindmanager)。
數(shù)據(jù)分析能力：基本的統(tǒng)計學及數(shù)學知識及較強的邏輯思維能力及分析工具的掌握spss,r,python等。
數(shù)據(jù)提取能力：在數(shù)據(jù)庫中能完成較為復雜的數(shù)據(jù)查詢及預處理的能力(sql使用能力)。
數(shù)據(jù)處理及展現(xiàn)能力：主要指ecel及ppt的使用，也有信息圖制作能力的要求。
3.長期只處理數(shù)據(jù)的詬病【for分析人員】?
對于分析人員來說，若無實際分析經(jīng)驗，但經(jīng)常提取數(shù)據(jù)，作為一個數(shù)據(jù)庫工程師的角色開展工作時，容易形成一種慣性思維：從數(shù)據(jù)角度出發(fā)去看問題。這是很危險的，因為一條連貫、清晰的業(yè)務邏輯中間會產(chǎn)生各種數(shù)據(jù)，同時由于業(yè)務人員操作的相對靈活以及數(shù)據(jù)錄入和etl處理的問題會導致某一業(yè)務節(jié)點產(chǎn)生不同值的數(shù)據(jù)，若不清楚業(yè)務流程，業(yè)務知識，很難確認異常值的合理性及異常值產(chǎn)生的關鍵原因。長此以往，這種數(shù)據(jù)角度出發(fā)的慣性思維就很難改變了，進而任何分析，出發(fā)點都是錯的，分析過程和結(jié)果可想而知。
4.對于“數(shù)據(jù)敏感”的理解?
5.如何體現(xiàn)一個數(shù)據(jù)分析人員的工作能力強弱?
相關學歷背景及工作年限;。
對數(shù)據(jù)預處理的重視程度;。
對細小業(yè)務問題解決方案及流程的抽取固化能力;。
算法知識的應用能力;。
業(yè)務知識的深度和廣度;。
任務的整體把控和分配能力;。
溝通及表述的邏輯清晰程度;。
6.數(shù)據(jù)分析人員、應用型數(shù)據(jù)挖掘人員、算法型數(shù)據(jù)挖掘人員的區(qū)別?
數(shù)據(jù)分析人員算法應用比較少;。
應用型數(shù)據(jù)挖掘人員在數(shù)據(jù)預處理及模型調(diào)參上下的功夫最多;。
算法型數(shù)據(jù)挖掘人員在數(shù)據(jù)預處理上下的功夫叫少，模型理解及實現(xiàn)能力較強，偏開發(fā);。
7.數(shù)據(jù)分析人員的角色定位――企業(yè)賢內(nèi)助。
調(diào)查報告數(shù)據(jù)分析方法篇七
常規(guī)分析方法不對數(shù)據(jù)做抽象的處理，主要是直接呈現(xiàn)原始數(shù)據(jù)，多用于針對固定的指標、且周期性的分析主題。直接通過原始數(shù)據(jù)來呈現(xiàn)業(yè)務意義，主要是通過趨勢分析和占比分析來呈現(xiàn)，其分析方法對應同環(huán)比及帕累托分析這兩類。同環(huán)比分析，其核心目的在于呈現(xiàn)本期與往期之間的差異，如銷售量增長趨勢；而帕累托分析則是呈現(xiàn)單一維度中的各個要素占比的排名，比如各個地市中本期的銷售量增長趨勢的排名，以及前百分之八十的增長量都由哪幾個地市貢獻這樣的結(jié)論。常規(guī)分析方法已經(jīng)成為最為基礎的分析方法，在此也不詳細介紹了。
統(tǒng)計學分析方法能夠基于以往數(shù)據(jù)的規(guī)律來推導未來的趨勢，其中可以分為多種規(guī)律總結(jié)的方式。根據(jù)原理多分為以下幾大類，包括有目標結(jié)論的有指導學習算法，和沒有目標結(jié)論的無指導學習算法，以及回歸分析。
其中有指導的學習算法簡單說就是有歷史數(shù)據(jù)里邊已經(jīng)給出一個目標結(jié)論，然后分析當各個變量達到什么情況時，就會產(chǎn)生目標結(jié)論。比如我們想判斷各項指標需要達到什么水平時我們才認定這個人患有心臟病的話，就可以把大量的心臟病人的各項指標數(shù)據(jù)和沒有心臟病的正常人的各項指標數(shù)據(jù)都輸入到系統(tǒng)中，目標結(jié)論就是是否有心臟病，變量就是各項指標數(shù)據(jù)，系統(tǒng)根據(jù)這些數(shù)據(jù)算出一個函數(shù)，這個函數(shù)能夠恰當?shù)拿枋龈鱾€指標的數(shù)據(jù)與最終這個是否是心臟病人之間的關系，也就是當各個指標達到什么臨界值時，這個人就有心臟病的判斷，這樣以后再來病人，我們就可以根據(jù)各項指標的臨界值。這個案例中的函數(shù)就是算法本身了，這其中的算法邏輯有很多種，包括常見的`貝葉斯分類、決策樹、隨機森林樹以及支持向量機等，有興趣的朋友可以在網(wǎng)上看看各種算法的邏輯是怎么樣的。
另外無指導的學習算法因為沒有一個給定的目標結(jié)論，因此是將指標之中所有有類似屬性的數(shù)據(jù)分別合并在一起，形成聚類的結(jié)果。比如最經(jīng)典的啤酒與尿布分析，業(yè)務人員希望了解啤酒跟什么搭配在一起賣會更容易讓大家接受，因此需要把所有的購買數(shù)據(jù)都放進來，然后計算后，得出其他各個商品與啤酒的關聯(lián)程度或者是距離遠近，也就是同時購買了啤酒的人群中，都有購買哪些其他的商品，然后會輸出多種結(jié)果，比如尿布或者牛肉或者酸奶或者花生米等等，這每個商品都可以成為一個聚類結(jié)果，由于沒有目標結(jié)論，因此這些聚類結(jié)果都可以參考，之后就是貨品擺放人員嘗試各種聚類結(jié)果來看效果提升程度。在這個案例中各個商品與啤酒的關聯(lián)程度或者是距離遠近就是算法本身了，這其中的邏輯也有很多中，包括apriori等關聯(lián)規(guī)則、聚類算法等。
另外還有一大類是回歸分析，簡單說就是幾個自變量加減乘除后就能得出因變量來，這樣就可以推算未來因變量會是多少了。比如我們想知道活動覆蓋率、產(chǎn)品價格、客戶薪資水平、客戶活躍度等指標與購買量是否有關系，以及如果有關系，那么能不能給出一個等式來，把這幾個指標的數(shù)據(jù)輸入進去后，就能夠得到購買量，這個時候就需要回歸分析了，通過把這些指標以及購買量輸入系統(tǒng)，運算后即可分別得出，這些指標對購買量有沒有作用，以及如果有作用，那么各個指標應該如何計算才能得出購買量來?；貧w分析包括線性及非線性回歸分析等算法。
統(tǒng)計學分析方法還有很多，不過在今天多用上述幾大類分析方法，另外在各個分析方法中，又有很多的不同算法，這部分也是需要分析人員去多多掌握的。
自建模型是在分析方法中最為高階也是最具有挖掘價值的，在今天多用于金融領域，甚至業(yè)界專門為這個人群起了一個名字叫做寬客，這群人就是靠數(shù)學模型來分析金融市場。由于統(tǒng)計學分析方法所使用的算法也是具有局限性的，雖然統(tǒng)計學分析方法能夠通用在各種場景中，但是它存在不精準的問題，在有指導和沒有指導的學習算法中，得出的結(jié)論多為含有多體現(xiàn)在結(jié)論不精準上，而在金融這種錙銖必較的領域中，這種算法顯然不能達到需求的精準度，因此數(shù)學家在這個領域中專門自建模型，來輸入可以獲得數(shù)據(jù)，得出投資建議來。在統(tǒng)計學分析方法中，回歸分析最接近于數(shù)學模型的，但公式的復雜程度有限，而數(shù)學模型是完全自由的，能夠?qū)⒅笜诉M行任意的組合，確保最終結(jié)論的有效性。
調(diào)查報告數(shù)據(jù)分析方法篇八
認識數(shù)據(jù)分析方法：對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析時，選擇正確的分析方法是非常重要的。選擇統(tǒng)計分析方法時，必須考慮許多因素，主要有：
（1）統(tǒng)計分析的目的，
（2）所用變量的特征，
（3）對變量所作的假定，
（4）數(shù)據(jù)的收集方法（即抽樣過程）。
選擇統(tǒng)計分析方法時一般考慮前兩個因素就足夠了。
小樣本并且兩個變量服從雙正態(tài)分布，則用pearson相關系數(shù)做統(tǒng)計分析
大樣本或兩個變量不服從雙正態(tài)分布，則用spearman相關系數(shù)進行統(tǒng)計分析
2、兩個變量均為有序分類變量，可以用spearman相關系數(shù)進行統(tǒng)計分析
調(diào)查報告數(shù)據(jù)分析方法篇九
數(shù)據(jù)分析是當今社會中不可或缺的重要工具之一。隨著信息技術的迅猛發(fā)展，我們可以從各個領域收集到大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)蘊含著巨大的潛力和價值。數(shù)據(jù)分析方法的應用可以幫助我們更好地理解、挖掘和利用這些數(shù)據(jù)。通過多年的實踐，我發(fā)現(xiàn)了一些有效的數(shù)據(jù)分析方法，這些方法對于提高數(shù)據(jù)分析的準確性和效率具有重要意義。
首先，清晰的問題定義是進行數(shù)據(jù)分析的基礎。在開始任何分析之前，我們必須明確分析的目的和問題。如果問題定義不明確，那么數(shù)據(jù)分析的結(jié)果很可能陷入無法解釋和使用的境地。因此，我們應該在分析之前花費足夠的時間和精力來了解和詳細描述問題。這包括澄清分析的目標、確定關鍵指標以及收集相關的背景信息。只有在問題定義清晰的情況下，我們才能更好地運用數(shù)據(jù)分析方法來解決問題。
其次，合理選擇和運用合適的數(shù)據(jù)分析方法是提高分析效果的關鍵。在數(shù)據(jù)分析的過程中，我們應該選擇和運用適合問題的方法。不同的問題和數(shù)據(jù)需要不同的方法來進行分析。例如，如果我們想要了解和預測市場趨勢，我們可以使用時間序列分析方法。而如果我們想要研究變量之間的關系，我們可以使用回歸分析方法。此外，我們還可以結(jié)合多個方法，比如聚類分析和因子分析，來探索和發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中的隱藏模式和結(jié)構。因此，我們需要根據(jù)具體情況選擇和運用合適的數(shù)據(jù)分析方法，以取得最佳的效果。
第三，數(shù)據(jù)質(zhì)量的保證是數(shù)據(jù)分析的前提。數(shù)據(jù)分析的結(jié)果和結(jié)論依賴于數(shù)據(jù)的質(zhì)量。如果數(shù)據(jù)存在錯誤、遺漏或不一致，那么結(jié)果很有可能是錯誤或不可靠的。因此，在進行數(shù)據(jù)分析之前，我們應該首先對數(shù)據(jù)進行清洗和預處理。這包括刪除錯誤和重復的數(shù)據(jù)、填充缺失值以及處理異常值。此外，我們還應該對數(shù)據(jù)進行檢查，確保數(shù)據(jù)的一致性和可靠性。只有在數(shù)據(jù)質(zhì)量得到保證的情況下，我們才能對數(shù)據(jù)進行有效的分析和解釋。
第四，數(shù)據(jù)可視化是提高數(shù)據(jù)分析效果的重要手段。數(shù)據(jù)可視化是將數(shù)據(jù)以圖表、圖形等形式展示出來的過程。通過數(shù)據(jù)可視化，我們可以更直觀地理解和解讀數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中的規(guī)律和趨勢。同時，數(shù)據(jù)可視化還可以幫助我們將復雜的數(shù)據(jù)變得更加易于理解和溝通。在數(shù)據(jù)分析的過程中，我們可以使用各種可視化工具和技術，包括條形圖、折線圖、散點圖等等。因此，數(shù)據(jù)可視化是提高數(shù)據(jù)分析效果的重要手段。
最后，數(shù)據(jù)分析是一個不斷學習和改進的過程。數(shù)據(jù)分析領域變化迅速，新的方法和技術不斷涌現(xiàn)。因此，我們應該保持學習和更新的態(tài)度，不斷改進和提升自己的數(shù)據(jù)分析能力。這包括學習新的分析方法和工具，掌握新的技術和技巧，以及參與到實際的分析項目中。只有通過不斷學習和改進，我們才能更好地應對數(shù)據(jù)分析的挑戰(zhàn)和機遇。
綜上所述，數(shù)據(jù)分析是一項重要且復雜的工作。通過清晰的問題定義、合理選擇和運用合適的方法、保證數(shù)據(jù)質(zhì)量、使用數(shù)據(jù)可視化手段以及持續(xù)學習和改進，我們可以提高數(shù)據(jù)分析的準確性和效率。只有通過科學嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)分析，我們才能更好地理解和利用數(shù)據(jù)，為決策和創(chuàng)新提供有力的支持。
調(diào)查報告數(shù)據(jù)分析方法篇十
調(diào)查報告，是對社會上某一個問題或事件進行專門調(diào)查研究之后，將所得的材料和結(jié)論加以整理而寫成的書面報告。
調(diào)查報告是行為主體對特定對象在認真深入了解考察的基礎上，經(jīng)過準確的歸納整理，科學的分析研究，進而揭示事物的本質(zhì)，得出符合實際的結(jié)論，由此形成的匯報性事務文書。從運用情況看，在標題中，凡以“考察報告”、“調(diào)查”、“考察”、“調(diào)查記”、“調(diào)查匯報”為文體名稱的，均屬調(diào)查報告一類。
（一）特點。
1、內(nèi)容真實，觀點鮮明。
2、材料性強，夾敘夾議。
3、結(jié)構嚴謹，有條不紊。
4、語言簡潔，筆調(diào)明快。
（二）分類。
按作用分情況性調(diào)查報告、經(jīng)驗性調(diào)查報告、判斷性調(diào)查報告、科研型調(diào)查報告；
（三）作用。
調(diào)查報告是調(diào)查研究成果的運載傳遞工具，是其轉(zhuǎn)化為社會效益，發(fā)揮社會作用的橋梁;為決策和貫徹調(diào)整決策提供依據(jù).
（一）立場、觀點要正確。
搞調(diào)查研究首先必須要有正確的立場、觀點，才能實事求是地進行調(diào)查研究，認識事物的本來面貌，得出合乎客觀實際的結(jié)論。（不是不正當行為）。
（二）調(diào)查態(tài)度要端正。
要想獲得豐富的材料，就要有飽滿的熱情、艱苦深入的作風和實事求是的態(tài)度。
（三）調(diào)查目的要明確。
我們進行調(diào)查研究，從根本上來說，就是為了掌握實際情況，有助于制定和執(zhí)行正確的方針政策，樹立先進典型，批判錯誤的傾向，使我們各項工作沿著正確的方向前進。
為了獲得豐富的材料，還要講究調(diào)查的方法。按照工作的步驟來說，應注意下面幾個問題：
1、調(diào)查前做好三方面的工作：
（1）思想武裝。
（2）選定調(diào)查研究題目。
（3）擬定調(diào)查提綱。
2、調(diào)查時靈活運用有效的調(diào)查方法。
（1）開會調(diào)查。
（2）個別訪問。
（3）現(xiàn)場觀察。
（4）蹲點調(diào)查。
（5）閱讀有關書面資料。
3、調(diào)查后還要做好兩方面的工作：
一是對所得的材料進行整理、分類、核實，發(fā)現(xiàn)遺漏疑問的地主，再作調(diào)查補充。
二是分析、思考，提示材料的內(nèi)部聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì)。
（一）精選材料，突出觀點。
運用材料說明觀點，常用的方法有如下幾種：
1、用典型事例。
2、有對比方法。
3、用精確數(shù)字。
（二）從實際出發(fā)，安排好結(jié)構。
----標題-----。
調(diào)查報告的結(jié)構形式，一般根據(jù)本文內(nèi)容和表達的需要來決定，除標題外，通常有開頭、主體和結(jié)尾三個部分。
1、開頭。
一般來說，調(diào)查報告常常在正文的前面，寫一段不加任何小標題的文字作為開頭，類似消息中的導語。
調(diào)查報告的開頭起“提示”全文的作用，必須簡明概括，以幫助讀者正確、深刻地理解全文。
地點。
時間。
調(diào)查對象。
調(diào)查對象的選擇(抽樣方法),樣本量的估計。
質(zhì)量控制。
2、主體（正文）。
這一部分寫的是調(diào)查研究所得的具體情況、做法和經(jīng)驗。為了眉目清楚，常常列出綱目，用小標題標明，常見的安排有如下幾種：
（1）按事情產(chǎn)生、發(fā)展、變化的過程來寫。
（2）用對照比較的方法來寫。
（3）根據(jù)內(nèi)容的特點，把問題的幾個方面列舉出來。
3、結(jié)尾。
這一部分是調(diào)查報告的結(jié)束語，即全文的結(jié)論。
調(diào)查報告數(shù)據(jù)分析方法篇十一
作為投資決策的依據(jù)，法律盡職調(diào)查的目標是調(diào)查目標公司是否存在潛在債務以及其他潛在的風險。發(fā)現(xiàn)風險是盡職調(diào)查的基本目標。
盡職調(diào)查報告不是流水賬，除了把調(diào)查結(jié)果描述外，更重要的是發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，提出解決方案。同時要判斷該問題對是否投資以及交易結(jié)構的影響。
在盡職調(diào)查之前，投融資雙方一般會初步討論交易結(jié)構。因尚未對目標公司進行法律、財務、業(yè)務等盡職調(diào)查，原定交易結(jié)構不一定合理。一般情況下，需要根據(jù)盡職調(diào)查結(jié)果調(diào)整交易結(jié)構。
盡職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題要通報給投資方和融資方，要求給出解釋、采取補救措施或提出解決方案?？梢砸员砀竦男问綄栴}表示。如下：
1
目標公司實際經(jīng)營地址與登記地點不一致。
被工商部門處罰（可列明處罰依據(jù)）。
目標公司向工商局備案。
2
目標公司為員工繳納社保的工資基數(shù)與真實工資不一致。
可能會被社保局或員工要求補繳社保費。
屬普遍現(xiàn)象無法解決。
3
項目未按照國有土地使用權出讓合同約定的期限開工。
可能被征收土地閑置費，甚至被收回土地。
與當?shù)貒辆趾蛨@區(qū)管委會協(xié)調(diào)，取得諒解。
4
目標公司名下土地沒有交完出讓金，未辦《國有土地使用權證》。
要繳納滯納金，甚至被取消出讓。
融資方承諾盡快籌集資金繳納，并與當時國土局協(xié)調(diào)，取得諒解。
1、根據(jù)投資方的意圖確定調(diào)查重點。如果是看中了目標公司的土地，就要重點查土地使用權的取得是否合規(guī)；如果看中了目標公司的團隊，就要重點調(diào)查目標公司管理團隊和技術人員的素質(zhì)、待遇、合同情況等。
2、根據(jù)目標公司的性質(zhì)和所屬行業(yè)，確定調(diào)查重點。
一般而言，制造業(yè)的出資和資產(chǎn)、債務、重大合同以及環(huán)保等是重點；商貿(mào)、服務業(yè)的品牌、團隊、渠道等更為重要。
3、對于特點調(diào)查事項，要確定重點關注事項。如，對于目標公司對外簽署的合同，除了關注合同條款的合法、合理性、違約責任等情況，應重點關注：
(1)關聯(lián)交易，利益輸送；
(2)過分依賴某一供應商或銷售客戶；
(3)與某些客戶合作期限較長；
(4)借出款項的合同、原因、利率；
(5)借入款項的合同是否有賬外利息支出等。
目標公司及股東陳述與保證實例：
創(chuàng)始股東與公司的陳述和保證。
自本協(xié)議簽署日(包括本協(xié)議簽署日)至交割日(包括交割日)，創(chuàng)始股東與公司共同并連帶地向投資者做出如下陳述和保證，并確認投資者對本協(xié)議及其他交易文件的簽署依賴于該等陳述與保證在所有方面的真實、準確和完整，如果違反了任何一項陳述與保證，公司和創(chuàng)始股東應對因此給投資者導致的任何直接或間接的損失承擔連帶賠償責任)：
1、公司為根據(jù)中國法律合法設立的有限責任公司。
2、創(chuàng)始股東為中國公民。公司和創(chuàng)始股東根據(jù)中國法律具備民事權利能力和民事行為能力簽署本協(xié)議以及其作為一方的其他交易文件和履行交易文件下的義務。
3、公司和創(chuàng)始股東已有效簽署本協(xié)議以及其作為一方的其他交易文件。公司和創(chuàng)始股東已經(jīng)就其簽署、交付和履行上述文件及履行其項下的權利和義務取得所需的一切的授權、許可和批準(包括但不限于公司內(nèi)部授權)。公司和創(chuàng)始股東能夠合法訂立本協(xié)議、其作為一方的其他交易文件及履行其在交易文件項下的義務。公司和創(chuàng)始股東在本協(xié)議及其他交易文件項下的義務及責任合法、有效且可被強制執(zhí)行。
4、公司和創(chuàng)始股東簽署、交付和履行本協(xié)議、其作為一方的其他交易文件及交易文件項下的權利義務，不會違反中國法律；不會違反公司的章程或其他組織文件；不會違反公司或創(chuàng)始股東有約束力或適用的法院判決、裁定、仲裁庭裁決、行政決定、命令；不會違反公司或創(chuàng)始股東為簽約一方的任何文件、合同或協(xié)議，或?qū)ζ浠蚱滟Y產(chǎn)具有約束力的任何文件、合同或協(xié)議；不會導致違反有關向公司頒發(fā)的任何批準的授予和/或繼續(xù)有效的任何條件；不會導致向公司頒發(fā)的任何批準終止、被撤銷或附加條件。
5、公司擁有從事主營業(yè)務所需要的全部政府部門和第三方批準。該等批準都具有完全的效力和約束力，合格通過了就該等批準所要求進行的年檢等各種檢驗，不存在任何可能導致該等批準被撤銷、被吊銷、被限制、無法續(xù)期或失效的情形。公司一直遵守該等批準的規(guī)定，沒有在任何方面存在違反該批準的事項，從未收到任何政府部門的書面或口頭通知，告知其違反了任何該等批準項下的任何規(guī)定。公司從未從事任何無適當批準的經(jīng)營活動。
6、公司的股權之上未設定任何抵押、質(zhì)押或其他權利負擔。創(chuàng)始股東合計持有公司100%的股權，并且分別對該等股權具有完全和排他的所有權和處分權。除本協(xié)議明確約定的投資者享有的權利以及股東協(xié)議規(guī)定的“未來員工期權股權”以外，在公司的任何注冊資本上不存在任何優(yōu)先認購權、可轉(zhuǎn)換證券、或其他未行使的權利、增發(fā)股權承諾，從而使創(chuàng)始股東或公司承擔或可能承擔出售或增加公司的任何注冊資本的義務。公司的股權不存在任何現(xiàn)有或潛在的法律糾紛或爭議。創(chuàng)始股東之間或創(chuàng)始股東與第三方并無簽訂或達成任何關于公司股權或股東權利的法律文件。
7、公司的帳簿齊全、記錄完備。創(chuàng)始股東和公司已經(jīng)向投資者提供自公司成立以來截至20xx年3月31日(“資產(chǎn)負債表截至日”)的財務報表(“財務報表”)，財務報表采用中國會計準則來編制，包含公司所有相關和實質(zhì)的財務信息。財務報表在其各自的日期所披露的公司的財務信息在各方面均是真實、準確和完整的，不存在任何虛假成分或誤導性陳述，并且符合中國通用的會計準則。公司沒有任何未記錄在案的資金、資產(chǎn)或負債，不存在任何帳外費用或支出，并且所有法人資金的累積和/或使用都在該財務報表中得到了完全和適當?shù)姆从?。財務報表中所包含的資產(chǎn)負債表(“負債表”)包括了對截至資產(chǎn)負債表截至日止的公司所有已經(jīng)發(fā)生和合理預見將要發(fā)生的貸款、債務、負債、擔保和其他或有債務的完整且準確的描述。除負債表中反映的債務之外，公司沒有任何性質(zhì)的任何債務存在，無論是否為已產(chǎn)生的、確切的、或有的，且不論是否已到期或?qū)⒌狡?。公司不存在任何的或有負債，未擔任?chuàng)始股東或任何其他第三方的任何負債的擔保人、賠償人、保證人或其它義務人，并且沒有為創(chuàng)始股東或任何其他第三方的債務或利益提供任何擔保。從資產(chǎn)負債表截至日至交割日，公司未產(chǎn)生任何非正常營業(yè)過程中產(chǎn)生的貸款、債務、負債、擔保或其他或有債務。
8、除本協(xié)議所規(guī)定的本次增資以外，公司自資產(chǎn)負債表截止日之后并無以下情況發(fā)生：
(2)任何會引起對公司重大不利影響的損害、損失，不論是否經(jīng)過投保；
(3)公司對其有價值的權利或其重要債權的任何放棄或豁免；
(5)公司出售、交換或以其他方式處置其任何重大運營性資產(chǎn)；
(6)約束或針對公司或其資產(chǎn)的合同或協(xié)議的重大變更；
(7)任何有關管理團隊、核心員工、董事或股東的薪酬安排或協(xié)議的重大變更；
(8)任何核心員工的辭職或終止與公司的勞動關系；
(9)公司對其任何重要財產(chǎn)、資產(chǎn)的抵押、質(zhì)押、轉(zhuǎn)讓或擔保、留置；
(12)任何根據(jù)合理預期將會引起重大不利影響的公司資產(chǎn)的出賣或轉(zhuǎn)讓；
(14)公司做出如本第4.1.9條所列事項的任何安排或承諾。
9、公司不擁有任何不動產(chǎn)。公司就所有使用的不動產(chǎn)均已經(jīng)合法簽訂租賃合同，該等租賃合同是合法、有效、有約束力及可執(zhí)行的，不存在違約情況。
10、公司合法擁有從事主營業(yè)務所必需的無形資產(chǎn)包括財務報表中反映的全部無形動產(chǎn)，并能夠獨立自主地經(jīng)營其無形資產(chǎn)。公司對該等無形動產(chǎn)擁有所有權，該無形動產(chǎn)都不受任何權利負擔的限制并且處于可有效使用的良好狀態(tài)。不存在任何可能影響公司合法、完整地擁有或使用其有形動產(chǎn)的合同、協(xié)議、承諾、文件或法律法規(guī)、政府規(guī)章、政府要求、措施、訴訟或其他法律程序。公司使用或利用無形資產(chǎn)進行經(jīng)營符合中國法律且不會侵犯任何第三方的權利和權益。
(1)創(chuàng)始股東或公司并未收到任何指稱其侵犯，或基于其運營的業(yè)務將會侵犯任何其他方所有的知識產(chǎn)權或其他任何權利的書面通知。公司并無必要使用任何員工(或公司目前擬聘用的人員)在受雇于公司之前的任何發(fā)明。在交割日，每一位核心員工均已與公司簽署將該員工在公司工作期間研發(fā)的任何知識產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓給公司，并限制披露公司保密信息的相關協(xié)議。每一位核心員工不存在任何違背該等協(xié)議規(guī)定的行為。
(2)不存在公司主張任何第三方正在侵犯，或妨礙其知識產(chǎn)權的未決的法律程序或指控，公司沒有計劃提起該等法律程序或指控。也不存在任何第三方主張公司或創(chuàng)始股東正在侵犯，或妨礙其知識產(chǎn)權的未決的指控或法律程序，不存在針對公司、創(chuàng)始股東或其擁有的資產(chǎn)而提起的該等指控或法律程序。
(3))公司已采取在商業(yè)上足夠謹慎的安全措施，以保護其知識產(chǎn)權的價值。公司對用戶信息和數(shù)據(jù)的收集、使用和保管沒有違反中國法律，公司對該等用戶信息和數(shù)據(jù)有合法有效的權利、所有權和權益。
11、公司從事主營業(yè)務。除主營業(yè)務外，公司不從事任何其他業(yè)務或經(jīng)營活動。創(chuàng)始股東及其關聯(lián)方不持有或占有任何與主營業(yè)務相關的資產(chǎn)(包括不動產(chǎn)、有形動產(chǎn)、知識產(chǎn)權或者其他資產(chǎn))、合同，也未聘用任何從事主營業(yè)務的人員。在本協(xié)議中，任何實體或自然人的“關聯(lián)方”指，(1)直接或間接控制該實體/自然人、被該實體/自然人控制或與該實體/自然人同受其他實體/自然人控制的任何其他實體/自然人；(2)直接或間接擁有或持有該實體/自然人的百分之五(5%)以上股權的任何其他實體/自然人；(3)直接或間接擁有或持有該實體/自然人百分之五(5%)以上投票權或其他權益的任何其他實體/自然人。“控制”指直接或者間接擁有管理或影響管理該實體的管理層和政策的權利，無論是通過具有投票權的股權或通過合同等其他方式。任何自然人的“關聯(lián)方”還包括該自然人的近親屬，包括配偶、父母、祖父母、外祖父母、兄弟姐妹及其配偶、子女及其配偶、孫子女及其配偶、外孫子女及其配偶。但為本協(xié)議之目的，投資者及其關聯(lián)方均不應視為公司或任何創(chuàng)始股東的關聯(lián)方。
12、公司均一直并完全遵守著適用于其業(yè)務行為或運營、其任何資產(chǎn)和財產(chǎn)的擁有、管理和使用的所有中國法律或者適用的其他司法領域的法律規(guī)定；未曾發(fā)生根據(jù)合理的預期可能將構成或直接/間接導致對前述任何法律規(guī)定違反的事件、情況或情形。
13、不存在任何針對或影響公司、公司財產(chǎn)、權利、許可權、經(jīng)營或業(yè)務的任何尚未解決的或?qū)⒁M行的，或者據(jù)創(chuàng)始股東或者公司所知，可能提出的訴訟、仲裁、行政調(diào)查、或其他法律或行政程序；沒有發(fā)生可能直接或間接導致任何此類法律或行政程序開始，或為之提供基礎的事件、情況或情形。不存在任何要求公司解散、破產(chǎn)、停業(yè)、清算或類似情形的書面命令、請求、申請、決定、裁定、決議、或其它行動，也不存在任何針對公司資產(chǎn)的抵押、判決執(zhí)行或傳喚。公司不存在資不抵債或無力償還債務的任何情況。
14、公司遵守各項稅收法規(guī)，已按中國國家和地方稅務機關的規(guī)定正確、完整、及時地申報了所有應稅收入，并相應繳足了其所有到期應繳的稅費，和繳清了其所有到期應繳的稅費，不存在任何需要加繳或補繳稅費的情況，亦無任何因公司違反有關稅務法律、法規(guī)及規(guī)定而被處罰的事件發(fā)生。公司已按中國會計準則在財務報表里計提了任何和稅款繳納相關的準備金；至資產(chǎn)負債表截至日，在負債表上所顯示的針對稅收而準備的款項已足額應對公司所有已產(chǎn)生及未付的稅款。公司未收到任何來自于稅務機關或任何其他有權部門發(fā)出的催繳或補繳文件或者要求檢查或?qū)徲嬋魏渭{稅申報表的通知，不存在尚未了結(jié)的審計、措施、程序、調(diào)查、爭議或索賠，不存在稅務機關或其他有權部門可能向公司主張索賠稅款的情形。
15、勞動和社會保險。
(1)公司不存在任何欠付的工資、稅款、罰金或其他違反勞動法而導致的任何索賠等。公司沒有任何應付而未付的有關解除或終止勞動關系的經(jīng)濟補償金、賠償金或其他與雇用關系有關的類似補償或賠償費用的支付義務。
(2)任一核心員工未提出終止同公司的勞動關系，或存在其他不能繼續(xù)作為公司員工的情況，公司目前也未有意圖終止與任何核心員工的勞動關系。除中國法律要求外，在公司員工勞動關系終止后，不存在任何欠付的補償金或其它款項。
(3)除中國法律所規(guī)定的社會保險和住房公積金之外，公司沒有參與，也沒有受限于任何其他的養(yǎng)老、退休、利潤分享、遞延補償、獎金、獎勵或其他職工福利計劃、安排、協(xié)議或諒解，也不存在任何員工或已離職的前員工(或其受益人，如有)有權參與或享有的任何其他養(yǎng)老、退休、利潤分享、遞延補償、獎金、獎勵或其他職工福利計劃、安排、協(xié)議或諒解。
(4)公司與其現(xiàn)有員工或者其以往聘用的員工(如有)之間不存在任何的勞動爭議或糾紛，亦不存在任何潛在的勞動爭議或者糾紛。
(5)公司員工不對其前任雇主或者任何其他主體承擔任何不競爭義務。
(6)公司的員工不受除其與公司之間簽署的合同之外的任何其他合同(包。
括許可、承諾或其它義務)或政府機關、法庭的法令、判決、命令的限制，而嚴重影響該員工為公司的利益而服務的能力，或?qū)⑴c公司的業(yè)務發(fā)生沖突。
(7)任何核心員工沒有直接或間接地在任何其他實體持有任何比例或數(shù)量的股權或股份(但持有上市公司不超過1%的股權除外)，并沒有在公司以外的任何實體擔任任何職務。任一核心員工在過去的三(3)年內(nèi)并未：(i)被裁定為有罪或正在審訊過程中(不包括交通違規(guī));(ii)根據(jù)任何有司法管轄權的法院的任何命令、判決或政令(未撤銷或暫緩)，被永久或暫時地禁止其擔任任何其他公司的法定代表人、高級管理人員或董事；(iii)被有管轄權的法院或其他管理機構裁定違反任何證券法、貿(mào)易法、或不公平交易行為法律，該等判決或裁定還未被撤銷或暫緩。
16、公司自成立以來與任何關聯(lián)方(在本協(xié)議中包括但不限于創(chuàng)始股東及其關聯(lián)方)、現(xiàn)任或前任員工、董事、顧問或上述任何人的關聯(lián)方(合稱“關聯(lián)人”)所進行的任何交易(如有)均是公允的，不存在任何關聯(lián)人利用其關聯(lián)方地位而與公司所進行的任何非公允的或不合法的關聯(lián)交易。截止交割日，除交易文件、勞動相關的合同披露的以外，公司與任何關聯(lián)人沒有任何尚在有效期內(nèi)或者尚未履行完畢的合同、協(xié)議或其他交易，不存在任何未經(jīng)投資者同意即將妥善處理的債權債務、負債及其他任何應付應收款項。
17、創(chuàng)始股東及其關聯(lián)方?jīng)]有直接或間接地經(jīng)營、參與或擁有與主營業(yè)務相同、相類似或有任何其他競爭關系的業(yè)務；創(chuàng)始股東及其關聯(lián)方?jīng)]有直接或者間接持有公司經(jīng)營主營業(yè)務所需要的任何有形或無形資產(chǎn)。
18、在過去的五年，創(chuàng)始股東并未：(i)被裁定為有罪或正在審訊過程中(不包括交通違規(guī));(ii)根據(jù)任何有司法管轄權的法院的任何命令、判決或政令(未撤銷或暫緩)，被永久或暫時地禁止其擔任任何公司的法定代表人、高級職員或董事；(iii)被有管轄權的法院或其他管理機構裁定違反任何證券法、貿(mào)易法、或不公平交易行為法律，該等判決或裁定還未被撤銷或暫緩。
19、創(chuàng)始股東、公司及其員工、董事、代表、代理人從未進行或參與任何與反賄賂、腐敗、洗錢、詐騙以及其他相似活動、反恐、經(jīng)濟制裁和反聯(lián)合抵制法有關的所有法領域之法律、法規(guī)、規(guī)則、規(guī)章以及其他有合法約束力的措施禁止的行為。
20、自本協(xié)議簽署之日至交割日，不存在或沒有發(fā)生對公司的資產(chǎn)、負債、盈利前景和正常經(jīng)營已產(chǎn)生或經(jīng)合理預見可能會產(chǎn)生重大不利影響的事件、事實、條件、變化或其它情況。
21、創(chuàng)始股東和公司已經(jīng)向投資者如實、完全披露投資者要求的全部信息、文件和材料、與創(chuàng)始股東和公司履行本協(xié)議具有實質(zhì)性關聯(lián)的信息、文件和材料，以及對投資者簽訂本協(xié)議的意愿具有實質(zhì)性影響的信息、文件和材料。創(chuàng)始股東和公司向投資者披露的信息、文件和材料真實、準確和完整，且不存在任何不實或誤導性陳述。創(chuàng)始股東和公司在本協(xié)議簽署后任何時候了解到任何將使其在本協(xié)議中作出的陳述、承諾或保證變得不真實、不正確或不完整的情況，已經(jīng)通知投資者，并按投資者的合理要求，采取必要措施予以補救或予以公布。
調(diào)查報告數(shù)據(jù)分析方法篇十二
xx公司成立于20xx年8月18日，主要從事房地產(chǎn)開發(fā)與銷售，當時作為新進京的地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，它以其獨到的眼光，在一塊并不被大多數(shù)人看好的地塊上投資開發(fā)了第一個在京項目：xx，從而在業(yè)界一舉成名，不但帶動周邊樓盤的開發(fā)與仿制，也最終使xx成為這一帶的飲食與辦公中心。然而，也正是這一成功案例，使其在后來歷時8年的企業(yè)發(fā)展歷程中，陷入停滯不前的怪圈兒。究其原因，除決策外，人事管理方面也成為一個不可忽視的因素?，F(xiàn)將目前公司人員情況作如下統(tǒng)計：
截止到20xx年4月，公司共在員工41人，分12個部門。
*別結(jié)構：男職工21人，占職工總數(shù)的52%，女職工20人，占職工總數(shù)的48%。
離職招聘：20xx年4月至20xx年4月，員工共離職18人，其中主動離職10人，占離職員工總數(shù)的56%，被動離職8人，占離職員工總數(shù)的44%，招聘人員3人。20xx年4月至20xx年4月離職員工4人，全部為被動離職。
通過以上數(shù)據(jù)，我們不難看出：首先，從職工年齡結(jié)構看，公司有一只年富力強的職工隊伍，百分之九十三以上是25至/文秘站－*最強免費！/40歲的員工，這樣的一只隊伍，經(jīng)歷豐富同時也精力充沛，但是，員工處于這個年齡，也同時是負擔最重的時期，基本都是上有老下有小，精力難免會分散，事實也正是如此，上至領導，下至員工，難免為工作以外的事兒所羈絆，造成松散、懈怠的現(xiàn)象。針對這一狀況，在實行人*化管理的同時，建立健全公司管理制度，從上而下全部納入管理范圍是必要的。如果不是這樣，勢必造成這樣一種感覺：制度都是給員工定的。其次，從公司的組織圖上看，是以總裁最高決策，以下是平行的十一個部門，是典型的職能形結(jié)構模式，對于這種模式，對不算很大的公司規(guī)模來說并無不妥，但是，通過職務結(jié)構來看，就存在著極大問題：將近百分之五十的員工都是領導！這有點象大家經(jīng)常說的一句話：百萬將*一個兵，雖然還沒有達到這種程度，但是，對于百分之五十的領導存在的組織，的確在點兒頭重腳輕。形成這種現(xiàn)象的最直接的原因是部門設置不科學，很多部門職能交叉，如：目前營銷部完全可以和企劃部、市場部合并，統(tǒng)一由一個總監(jiān)負責，財務部與資金部整合，前期部與設計部整合，以目前的情況看，有的部門只有一個總監(jiān)，總監(jiān)的上級是常務總經(jīng)理，而這個部門卻沒有一個普通員工，與此形成強烈對比的是財務部，通常50人左右的公司，在工作豐富化和工作滿負荷的狀態(tài)下，3個人就已經(jīng)足夠，可事實是：五個人的財務部整天忙得不可開交。這與職工的業(yè)務水平直接相關。形成這種局面還有另一個原因：那就是升職有很大的隨意*，通常是那些討領導喜歡的人會莫名其妙的得到升職。如果任這種善繼續(xù)下去，勢必使得公司發(fā)展的進程應得緩慢。而合理整合部門職能，科學管理員工升職是解決這一問題的根本所在。
第三，從連續(xù)工齡上看，公司有一只比較穩(wěn)定的隊伍，近一半的職工連續(xù)工齡超過五年，這與公司倡導的企業(yè)文化有關，在這方面，公司每年的旅游、各種文藝活動，無處不體現(xiàn)著人文的關懷，在薪酬比同行業(yè)低的情況下，20xx年以前，主動離職人員幾乎不存在，這再一次顯示出公司文化的魅力。從離職招聘的數(shù)據(jù)顯示，隨著公司的發(fā)展，職工主動離職明顯增加，在20xx年一年中，離職18人，10人是主動離職，另謀高就，從表面上看，在其他企業(yè)能得到更高的薪水是主因，但是，我認為不是這個原因，最少是不光為了這個：而是更深層的，更應引起注意的原因是：員工對企業(yè)失去信心！
公司剛剛進入*，從第一個項目的成功開始，領導者已經(jīng)習慣于成功的感覺，認為無論做什么，都有成功的把握，因為有第一個項目成功的經(jīng)驗?？墒?，市場是不斷變幻的，政策是不斷調(diào)整的，成功的經(jīng)驗只有在當時的條件下才會成功，如今時過境遷，應該有新的應對機制才有可能再次獲得成功?？上У氖牵豪碇潜粍倮墓猸h(huán)所籠罩，企業(yè)家由單純的企業(yè)家而被神化，其最直接的結(jié)果是：好大喜功，不切實際的計劃一個個被提出，一個個被盲目的執(zhí)行……大事沒做成，小的項目也沒做，確切地說，20xx年開始，公司已經(jīng)在走下坡路：招聘人數(shù)遠小于離職人數(shù)，公司規(guī)?？上攵?，當過多的人力和物力浪費在看不到希望的項目上時，公司無可避免的陷入困境！至此，對公司懷有深厚感情的員工，無時無刻不是期待著峰回路轉(zhuǎn)，其他員工只作觀望狀，一旦有合適的機會出現(xiàn)，便毫不猶豫地選擇離職。好在，這樣的狀況隨著時間的推移，已經(jīng)有所改變，新的決策機制開始運行，務實的思想已經(jīng)占據(jù)主導，相信新的情況會出現(xiàn)，同時了給人事管理帶來挑戰(zhàn)：新項目一旦開啟，必將對加大對人員的需求量，大量的招聘工作隨即產(chǎn)生，由于多數(shù)職位處于空閑狀態(tài)，招聘職位的多樣*與緊迫*是造成招聘壓力的主要原因，人力資源部應提前作好準備，建立關鍵崗位人才儲備庫，以適應公司未來對人才的需求。
第四，公司*別男女比例適中，專科以上職工占81%，職工文化素質(zhì)較高，對于司機等職位沒有學歷要求。在今后的招聘工作中，仍然以適合為度，充分關注男女職工比例。
結(jié)論：綜上后述，公司目前的狀況，正是多數(shù)企業(yè)發(fā)展到一定程度所面臨的問題，突破了這個瓶頸，公司就會有很大的飛躍，否則就不容樂觀，長期的消耗，有出無進，留給企業(yè)的時間不會太多。求真務實，科學管理是企業(yè)走出困境的必然出路，這也是給人力資源管理提出新的課題。