計劃是為了在一段時間內明確目標和行動步驟的一種安排和安排的方式，它可以幫助我們更好地組織和管理時間，我想我們需要制定一個計劃了吧。需要在計劃中設定清晰的時間節(jié)點和里程碑，以便對計劃的執(zhí)行進行監(jiān)控和評估。以下是小編為大家整理的一些計劃范例，供大家參考。比如，定期制定周計劃，安排每天的具體任務和活動；制定長期計劃，設定遠景目標并分階段實現(xiàn)；制定學習計劃，合理安排學習的時間和內容；制定健身計劃，安排適當?shù)倪\動和鍛煉時間；制定旅行計劃，安排旅行的目的地和行程等等。通過有效的計劃，我們可以更好地指導和管理自己的行動，提高工作和生活的效率。
成本管理工作總結及計劃篇一
2010年度成本管理處在財務部領導的正確領導下，圓滿完成了年初的工作計劃，現(xiàn)將2010年成本管理處的工作總結如下：
2009年11月－12月份股份公司組成6個檢查考評小組，對以工程承包為主業(yè)的18家集團公司進行了檢查和考評，并在2010年1月11日組織召開了各檢查組全體成員參加的總結會，各小組匯報了各單位開展責任成本管理的檢查情況，并對所有單位進行打分評比，評選了6個先進集團公司、10個先進工程公司、12個先進項目部。1月25日組織召開了全系統(tǒng)4400多人參加的責任成本管理視頻會議，全面系統(tǒng)地總結了責任成本管理工作開展情況、取得的成績、存在的問題，并對2010年度的工作做了部署和要求。
二、組織召開責任成本管理研討會。
3月15日在西安組織召開了責任成本管理研討會，會前起草了《股份公司責任成本管理指導意見》、《責任成本考核評價暫行辦法（討論稿）》和《工程項目責任成本管理操作指南》大綱等三個材料，在研討上，與會人員分組討論了上述三個材料，并最終形成了初稿。《股份公司責任成本管理指導意見》和《責任成本管理檢查評價辦法》將在武漢召開的責任成本管理會議上進行討論后正式下發(fā)。
三、對11局、12局和15局進行檢查調研。
5月上旬對11局石武項目部進行檢查調研，5月中旬對12局貴廣項目進行檢查調研，同時組織項目部有關人員對《工程項目責任成本管理操作指南》書稿內容進行研討。
一、二公司機關的人員進行責任成本管理輔導、宣傳，有力的促進了責任成本管理工作。
四、起草兩個管理辦法和工程項目責任成本管理操作指南書稿。
年初，根據(jù)股份公司近幾年來責任成本管理工作發(fā)展情況，結合各單位對責任成本管理方面的創(chuàng)新應用情況，重新修訂完善了《責任成本管理指導意見》。為規(guī)范責任成本管理檢查考評工作，起草了《責任成本考核評價暫行辦法（討論稿）》。為總結近年來工程項目責任成本管理工作，規(guī)范責任成本管理操作，編著了《工程項目責任成本管理操作指南》書稿，此書稿已基本完成，年前準備出版發(fā)行。
五、籌備責任成本管理現(xiàn)場會議。
按照年初工作計劃安排，在11月份與經(jīng)營計劃部聯(lián)合組織召開。
2010年責任成本管理暨變更索賠經(jīng)營創(chuàng)效會議，為會議準備了兩位主管講話和莊總工作報告及會議材料。
2010年度完成了2009年度、2010年一季度、2010年上半年、2010年三季度等四期責任成本管理報表的匯總和分析，并從2010年上半年每期下發(fā)責任成本管理通報。
七、參加中土、20局、電氣化局責任成本管理研討會。
分別在5月份、8月分參加了20局、電氣化局、中土責任成本現(xiàn)場研討會，在會上，對參會人員講解了目前股份公司責任成本管理現(xiàn)狀、取得的成本、存在的問題、將來開展的目標以及各個控制環(huán)節(jié)的操用方法等內容。
八、參與其他部門工作。
（一）8月份參與了經(jīng)營計劃部昆明地鐵六號線項目的前期談。
判，合同談判工作。
（二）9月份參與資本運營部重莊鐵發(fā)隧渝政府對市區(qū)18公司路段提前收回工作的談判工作。
（三）9月份參與資本運營部深圳三條地鐵bt項目的前期工作。
二〇一〇年十月十一日。
近年來，全系統(tǒng)深入推進責任成本管理工作，責任成本管理工作的水平明顯提升，責任成本管理理念已深入人心，贏得了市場的認可，提升了企業(yè)的信譽，增強了企業(yè)的競爭力。在企業(yè)集約化、精益化管理方面發(fā)揮了日益重要的作用，促進和保障了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。主要表現(xiàn)在：一是管理意識普遍增強。各單位認真貫徹落實股份公司責任成本管理會議精神和各項制度，責任成本管理工作的認識不斷深入、行動更加自覺，已逐步成為“一把手”工程，責任成本管理的組織機構不斷健全完善，人員配備不斷加強，全員成本管理理念、法人管理項目理念、一把手理念、大成本理念已基本形成。二是實施范圍不斷擴大。工程承包板塊的實施范圍基本實現(xiàn)全覆蓋，除新開工不足三個月或圖紙不到位的項目外，所有在建工程項目開展責任成本管理覆蓋面達100%。其他板塊責任成本管理工作的覆蓋面也在逐步提高。三是執(zhí)行力不斷加強。各單位根據(jù)實際情況制定了相應的管理制度和辦法，并層層下達了責任指標，責任到人，全員參與，做到“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”。各級項目部注重標前成本測算、上場前期策劃、方案優(yōu)化、數(shù)量控制、材料集中采購和積極推行“架子隊”、“工程隊”管理模式；各級機關按照“嚴格標準、總量控制、計劃開支”對機關經(jīng)費進行預算控制。四是理論日益創(chuàng)新。幾年來，各單位在責任成本管理的工作實踐中不斷總結經(jīng)驗，進行管理創(chuàng)新，取得了新成果,責任成本管理理論日益成熟。11局在出臺“9+1”經(jīng)濟管理文件基礎上，提出了“三個轉變”“8字方針”管理理念；12局近年來不斷創(chuàng)新責任成本管理理念，提出了四大理念，即“樹立以效益論英雄的理念，樹立方案決定工期、工期決定規(guī)模、規(guī)模決定效益的理念，樹立標準化管理的理念，樹立集中管理的理念”，并形成了四階段十七個步驟的成本管理流程;股份公司目前正組織專家對各單位的責任成本管理經(jīng)驗進行收集、匯總、研究，將在此基礎上編寫形成一套匯集成熟理論與操作指導于一體的《責任成本管理操作指南》，系統(tǒng)地指導責任成本管理工作。
成本管理工作總結及計劃篇二
轉眼間來公司已經(jīng)將近三個月了，在這三個月中，在公司領導和同事的幫助和指導下，我盡職地完成自己的本職工作，也順利地完成了領導交辦的各項任務，同時，自身在各方面也有很大的提高，不僅學到了與工作相關的知識、技能與方法，還學到了如何為人處事、待人接物，這是比任何東西都寶貴的人生財富，并將受益終生，在此，向公司的領導和同事表示感謝！
作為公司工程的造價人員，在此期間，我充分的認識到了自己工作的重要性，同時也發(fā)現(xiàn)了自己工作的差距，也使自己明確了下一步努力的方向，現(xiàn)根據(jù)項目的進展對自己的主要工作做一下回顧和總結：1、工作情況：
在這將近三個月的時間中，我主要完成了中成-九都名郡人防地下室、1#樓、6#樓的鋼筋圖形輸入及對人防地下室的初步成本估算，在工作當中，對軟件使用也有新的發(fā)現(xiàn)和技巧，特別是在建設方的角度如何使鋼筋、砼工程量的計算最小化同時和施工現(xiàn)場對比如何使計算結果更加的合理化；比如：箍筋根數(shù)的計算，軟件默認的是向上整取1，而根據(jù)我們現(xiàn)場觀察，實際中應該是向下整取，這樣同一根梁最多就可能差兩個箍筋，對于整棟樓甚至整個項目，最后鋼筋工程量的差別也是巨大的。2、對于工作新的認識：
由于工程成本控制設計到項目的許多環(huán)節(jié)和專業(yè)，如：前期規(guī)劃、設計、招投標、施工管理、合同管理等，每個環(huán)節(jié)都要求相應人員去高質量地完成相關工作，對于預算工作，我覺得態(tài)度決定一切，對于工作如果沒有一個好態(tài)度，一切也就無從談起，只有以認真的態(tài)度、以主人翁的精神去對待自己的工作，才會實現(xiàn)公司利益的最大化。
3、工作中存在不足：
由于自身工作時間的局限性，對于有些細節(jié)方面處理地不是太準確，因為預算工作有一部分是需要時間和經(jīng)驗的積累，不過我相信經(jīng)驗上的不足可以通過勤奮來彌補。
在今后的工作和學習中，我會嚴格要求自己，盡職盡責，爭取做一個優(yōu)秀的公司員工，為公司的發(fā)展也為自己價值的實現(xiàn)去努力！
成本管理工作總結及計劃篇三
持續(xù)推進全員成本目標管理工作實施方案。根據(jù)集團公司《中國石化20xx年持續(xù)推進全員成本目標管理工作要點》有關工作要求，為切實加強各企業(yè)全口徑成本管控，有效降低成本費用，固化成本費用管控長效機制，結合石油工程公司實際情況，制定本實施方案。
一、總體工作要求。
20xx年持續(xù)推進全員成本目標管理工作總體要求是：認真貫徹落實集團公司年度工作會議精神，緊緊圍繞“開拓市場、調整結構、優(yōu)化資源、打造高端”四個方面，不斷提高公司發(fā)展質量和效益，堅持價值導向和效益優(yōu)先，突出挖潛增效和重點費用管控，優(yōu)化資源配置和結構調整，強化預算管控和經(jīng)濟活動分析，加大成本費用考核力度，確保年度效益目標完成。
二、工作目標。
按照集團公司“轉變總部職能、做實事業(yè)部”的統(tǒng)一部署，公司各部門、事業(yè)部、各企業(yè)要以落實全口徑成本管控職能為抓手，按照責、權、利統(tǒng)一的原則，制定管控目標，切實履行管理職責。
專業(yè)經(jīng)營利潤。
2.以調整結構、加快內涵發(fā)展為主導，重點優(yōu)化投資與折舊、工作量與材料消耗、用工結構與人工成本、物資采購與降本增效、工程結算與資金占用的聯(lián)動關系，在質量和效益上推動成本管理工作內涵式發(fā)展。
3.以優(yōu)化資源、實現(xiàn)共享為基礎，積極打造公司內部資產設備優(yōu)化共享和調劑平臺，綜合運用行政調撥、內部租賃、集中管理等多種手段，實施內部市場互換，資源跨地區(qū)、跨單位調劑和有償使用，實現(xiàn)管理優(yōu)化、物資優(yōu)化、資產優(yōu)化，提高資產閑置代價，實施雙向鼓勵，讓資產調劑雙方共享資源流動創(chuàng)造的價值。
4.以引領高端、突出主業(yè)、體現(xiàn)特色為方向，采取體制機制性措施完善事業(yè)部體制建設，細分高、中、低業(yè)務分市場核算單元，完善成本定額標準，明晰公司各部門、事業(yè)部與地區(qū)公司、專業(yè)公司職責，逐步實行“運行分開、核算分開、考核分開”的管理模式。
5.以明確目標、成本倒逼為重點，嚴格成本費用預算控制，建立由總向分、由上向下的成本費用預算倒逼機制，將挖潛增效和生產經(jīng)營全過程、各環(huán)節(jié)緊密結合，健全成本管理指標體系，夯實成本管控基礎，全方位推進單元成本管理、標準成本管理、技術經(jīng)濟指標三大成本管理體系建設。
6.以固化模式、總結經(jīng)驗為基礎，夯實全員成本管理目標運行保障體系，建立起由公司、企業(yè)、二級單位、基層隊、班組、員工組成的成本管理責任體系；結合公司管理提升工作，在上年總結基層經(jīng)驗、做法的基礎上，精煉提高固化為模板，以文本化、制度化的形式加以推廣應用。
三、主要工作安排。
1.精細預算管理，提高公司發(fā)展質量和效益。
一是樹立“穩(wěn)中求進”的預算理念，強化預算編制準確度。以集團公司“生產經(jīng)營實事求是，投資發(fā)展從嚴要求”的原則為指導，加強與生產經(jīng)營預算和投資預算的協(xié)同配合。突出分專業(yè)、分市場、分重點項目預算編制工作，深化預算管理，發(fā)揮預算對效益的保障作用，并力爭做到裝備資產、工作量、效益目標“三匹配”。
二是深化經(jīng)濟活動分析，保障成熟做法發(fā)揮更大作用。在預算執(zhí)行上繼續(xù)推行“一個例會，三項約束制度”的管理策略，實時進行預算動態(tài)跟蹤，做到長計劃、短安排，及時分析并實時調整季度和年度預算運行方案，按月召開經(jīng)濟活動分析會，通報預算執(zhí)行情況，查找運行中存在的問題、偏差，并對影響預算執(zhí)行的重大問題和企業(yè)進行專題分析，不斷強化預算的運行監(jiān)控職能。
三是著力做好挖潛增效工作，并做到措施具體、效果可量化。堅持挖潛增效項目化管理，通過在市場開拓、生產優(yōu)化、技術革新、降本增效、修舊利廢等方面大力挖潛，抓好項目立項、跟蹤監(jiān)督、效益評價、考核兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)的管控，制定有效保障措施，建立完整的挖潛增效項目管理體系，將挖潛責任落實到事業(yè)部、地區(qū)公司、專業(yè)公司，并分解落實挖潛增效目標到企業(yè)年度效益目標中，確保年度效益目標實現(xiàn)。
四是加強定額管理，推進結算機制的優(yōu)化。以20xx年落實。
8.85億元人工定額人工成本定額補差到位為契機，加強內部工作量取得、工程勞務合同的談判與簽訂、工程按進度結算等環(huán)節(jié)的管理，密切關注合同價格與定額、甲方投資與定額的配比關系，確保老區(qū)定額保持上年水平；同時，加強與石油工程造價中心和總部機關部門的溝通協(xié)調，緊盯新區(qū)按招標確定的勞務合同價格，充分考慮非在職群體及企業(yè)辦社會等負擔占集團內收入的比例（5%-7%）進行價格上調，確保工程公司新區(qū)結算價格不受影響。
2.以內涵發(fā)展固化傳承成本費用管控長效機制。
一是樹立全成本可控理念，所有成本費用都要納入控制范圍。結合會計集中核算系統(tǒng)、生產運營系統(tǒng)等信息系統(tǒng)，認真梳理歸集各工程專業(yè)成本費用發(fā)生情況，以信息化手段將成本年度預算消耗、月度計劃消耗、生產實際消耗納入控制范圍，從基層站隊到工程公司逐級層層向上負責，建立起由點控線、由線控面的四級網(wǎng)絡控制體系，實現(xiàn)成本的過程管控。
增幅。
三是狠抓公務性費用支出控制，持續(xù)深入貫徹八項規(guī)定。結合國家出臺的《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條例》、《中央和國家機關會議費管理辦法》、《中央和國家機關差旅費管理辦法》等文件精神，分級細化六項費用等支出標準和管理辦法，推行全口徑機關費用預算，嚴格審批費用支出，加大日常費用核銷管理及費用考核力度，加強內部部門協(xié)作和措施制定，20xx年六項費用預算在上年實際發(fā)生額的基礎上再適度進行壓縮。
四是嚴控人工成本支出。根據(jù)集團公司調整用工結構，推進“業(yè)務外包”精神，積極開展政策研究和工作探索，以人工成本利潤率、全員勞動生產率等為引導，及時調整全員績效和全員成本目標管理考核辦法，樹立掙錢發(fā)工資的理念，把工資與企業(yè)效益掛鉤，引導企業(yè)樹立人工投入回報理念，優(yōu)化用工結構，合理配置人力資源，提高員工工作效率，有效控制人工成本總量，做到增資不減效。
成本管理工作總結及計劃篇四
xx年按照x政府在全省縣級以上行政機關實施效能政府四項制度工作要求，局領導高度重視，于xx年4月7日召開局長辦公會進行專題研究部署，進一步統(tǒng)一思想、明確任務、理清思路，建立工作機構，落實人員，明確實施推進行政成本控制制度辦公室的工作責任，按實施行政成本控制制度工作要求，全面開展工作?，F(xiàn)將上半年工作情況總如下：
一、建立實施推行效能政府四項制度工作機構。
按照實施行政成本控制制度要求，及時成立了××市糧食局實施效能政府四項制度工作領導小組，黨組書記、局長擔任組長，3位黨組成員、副局長擔任副組長，本局各科室負責人為成員。黨組書記、局長是推行效能政府四項制度第一責任人，對執(zhí)行效能政府四項制度負總責。為全面推進效能政府四項制度，做到工作任務明確，責任落實，設立了“市糧食局實施行政績效、行政成本控制”、“市糧食局實施行政行為監(jiān)督、行政能力提升”兩個工作辦公室，分別負責效能政府四項制度協(xié)調管理和推進工作，辦公室主任分別由兩位黨組成員、副局長兼任，辦公室工作人員由相關科室抽調組成。兩個辦公室分別負責完成行政績效管理、行政成本控制、行政行為監(jiān)督、行政能力提升四項制度的方案制定、擬定階段工作計劃、制定工作措施、按時完成各階段推進工作、做好實施考核有關臺賬資料收集整理上報等工作，為我局全面推行行政成本控制制度打好基礎。
二、認真制定實施工作方案，開展各種形式學習培訓。
一是按照實施效能政府四項制度工作要求，合部門實際，在認真研究分析的基礎上，制定了××市糧食局實施行政成本控制制度工作方案。二是按照實施效能政府四項制度工作要求，在方案中進一步明確工作目標、實施步驟、工作措施、推進計劃等內容。三是分工負責，明確科室職能責任，落實具體工作責任人，使實施四項制度按計劃、分步驟推進。四是合工作實際開展學習培訓，在參加全省視頻培訓學習的基礎上，我局合傳達貫徹實施效能政府四項制度會議精神，首先組織副科長以上干部進行學習培訓，其次，在全局干部職工會議上重點宣傳培訓，使全體工作人員對實施行政成本控制制度工作要求全面了解，局領導反復強調推行效能政府四項制度的重要性和必要性，并要求副科長以上干部要帶頭學習、帶頭推行、帶頭執(zhí)行好四項制度，使全局實施行政成本控制制度工作穩(wěn)步推進。
三、
合部門實際，制定行政成本控制工作措施并認真貫徹落實。
在實際工作中，根據(jù)推行行政成本控制制度的工作要求，我局在認真研究分析的基礎上，合我局實際，制定了以下工作措施，在全局各科室全面貫徹執(zhí)行。
(一)嚴格控制機構編制和財政供養(yǎng)人員。加強和完善機構編制管理，合理安排費用支出，降低行政運行成本。嚴格執(zhí)行市委、政府批準的機構改革方案和部門“三定”規(guī)定，凡涉及機構設置、人員編制和領導職數(shù)的事項，必須按機構編制機關規(guī)定的程序和權限審批。不擅自設立機構，不超編進人，不超職數(shù)、超機構規(guī)格配備干部，不以虛報人員等冒領財政資金。嚴格控制行政機關在機構和人員方面的財政支出，努力降低運行成本。
(二)嚴格控制公務用車購置和管理。1.遵循公務用車配備和使用管理規(guī)定，嚴格公務用車編制管理，確保實現(xiàn)xx年公務用車購置經(jīng)費實現(xiàn)零增長。2.嚴格公務用車配備和使用管理，做到未經(jīng)批準，不得擅自變更車輛編制類型。3.進一步加強管理本單位公務用車，建立健全本單位公務用車管理使用制度，實行公務用車使用批準和登記、公務用車定點加油和定點維修等制度。涉及公務車報廢和變價出售等處置，必須報市政府機關事務管理局和市財政局審批。4.規(guī)范公務用車采購管理，嚴格政府采購管理規(guī)定，執(zhí)行公務用車統(tǒng)一保險、定點維修制度，節(jié)約財政資金。
(三)嚴格控制會議慶典論壇的數(shù)量、規(guī)模、規(guī)格和經(jīng)費?？傮w要求：xx年會議、慶典、論壇經(jīng)費在xx年會議、慶典、論壇經(jīng)費支出基礎上壓縮2％。
1.減少會議數(shù)量，控制會議規(guī)格，縮減會議規(guī)模，切實降低會議成本，嚴格會議慶典論壇審批制度。除法定會議慶典論壇外，實行會議慶典論壇一支筆審批。
2.嚴格執(zhí)行各種會議經(jīng)費預算制度，凡我局召開的各種會議，事先要作出會議開支經(jīng)費預算經(jīng)過行政領導班子批準，不得超標準使用會議經(jīng)費造成鋪張浪費。
3.舉辦慶典論壇活動，按照慶典論壇規(guī)格規(guī)模及影響，事先報市政府批準，未經(jīng)批準一律不得舉辦，經(jīng)批準舉辦的要嚴格控制規(guī)模和費用支出。
4.嚴格執(zhí)行會議和公務接待定點飯店制度，市內本部門召開會議和公務接待，要選擇收費標準不高的地方安排，力求做到錢要花得少、事情要辦好，不得挪用其他不能用于會議支出的項目預算經(jīng)費開支會議費。
（四）嚴格控制出國、出境、出省考察活動。21o年，嚴格控制出國、出境、出省考察活動動，要采取切實有效的措施，確保在xx年的基礎上出國、出境經(jīng)費實現(xiàn)零增長，出省考察經(jīng)費壓縮2％。
1.嚴格執(zhí)行因公出國、出境計劃聯(lián)動審批制度。我局凡組織因公出國、出境考察活動，事先報市政府批準。同時，不得審批接受或變相接受企事業(yè)單位資助的團組，一律不得下級單位攤派、轉嫁出國(境)經(jīng)費，實現(xiàn)經(jīng)費審批和團組計劃雙控，進一步規(guī)范黨政干部因公出國(境)活動，提高資金使用效率。
2.強化因公出國、出境部門內部審批管理。從嚴核查出訪團組的出訪任務、人員構、行程安排等事項，因公出訪必須有明確的公務目的和實質內容，不得借機公費旅游，出訪計劃不得超過上一年度的執(zhí)行出訪團組數(shù)、人數(shù)和經(jīng)費。同時，必須嚴格按照國家規(guī)定的支出標準和要求辦理因公出國、出境經(jīng)費審批、核銷手續(xù)，對每個因公出國、出境團組的所有經(jīng)費均應建立專賬進行核算。
3.嚴格控制出省考察，規(guī)范經(jīng)費審批報銷手續(xù)。xx年，嚴格控制出省學習考察活動，嚴禁組織目的性、針對性不強的學習考察活動，切實減少出省考察團組和人數(shù)。凡出省考察必須事先制定考察計劃，實行一支筆審批。堅決制止各種借考察之名，行旅游之實的行為。嚴格控制經(jīng)費支出，嚴格按照審批的人數(shù)、天數(shù)、線路以及經(jīng)費計劃進行核銷，不得報銷與公務無關的費用開支。
(五)嚴格控制行政機關辦公樓等樓堂館所建設。嚴格控制行政機關辦公樓等樓堂館所建設，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，進一步密切黨群干群關系、維護黨和政府形象。1.嚴格控制新建和改擴建行政機關辦公樓等樓堂館所。xx年，一律不安排新建局機關的辦公樓和改擴建包括培訓中心在內的各類具有住宿、會議、餐飲等接待功能的設施或場所建設項目。2.一律不安排財政性資金購置和置換局機關辦公樓及包括培訓中心在內的各類具有住宿、會議、餐飲等接待功能的設施或場所。3.嚴格辦公樓等樓堂館所維修改造。xx年以內，不安排資金大規(guī)模的維修改造機關辦公樓及相關公共設施或場所。
（六）嚴格控制機關辦公設備更新和控制各種費用開支。機關辦公提倡艱苦樸素，勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，認真執(zhí)行中央?yún)栃泄?jié)約的規(guī)定，科學、合理地使用我局有限的工作經(jīng)費，堅決反對鋪張浪費的行為，嚴格控制各種費用支出，努力提高機關辦公效益。
年內，一律不更新辦公用計算機、傳真機、打印機等設備。常用辦公用品要實行嚴格管理，做到精打細算，本著勤儉節(jié)約的原則安排采購。
2.加快電子政務網(wǎng)絡建設，積極推行電子政務辦公，有效減少辦公耗用紙張，確需制作紙質文件資料的必須雙面印制，有效控制紙張的耗費。
3.根據(jù)工作需要，合理安排出差人員和出差時間，有效壓縮出差費用支出，嚴格執(zhí)行局黨組從xx年4月1日起，凡在××市轄區(qū)內出差一律不得報銷住宿費的規(guī)定。
4.繼續(xù)貫徹執(zhí)行政府機構節(jié)能工作的有關規(guī)定，大力節(jié)約用水用電，壓縮費用支出，努力降低機關辦公成本，實現(xiàn)行政績效管理工作效益。
（七）全面推行公務卡算制度。按照行政機關推行公務卡算制度工作要求，于5月末與中國銀行簽訂公務卡代理協(xié)議，本局21名工作人員實行一人一張公務卡，于6月3日前申辦完畢，從xx年7月1日起全面執(zhí)行機關公務卡消費制度。
通過采取上述措施，上半年我局行政成本控制工作取得了明顯成效，1-6月經(jīng)費支出比xx年同期減少9.2萬元。半年來，我局認真抓好行政成本控制有關工作措施，沒有安排出國出境考察活動，沒有更新公務車，沒有新建和擴建辦公樓等基礎實施，合理安排人員出差，注重出差工作效率，有效縮短出差時間，進一步貫徹執(zhí)行中央?yún)栃泄?jié)約的規(guī)定，從一點一滴做起，認真抓好行政成本控制措施，按要求全面推進我局行政成本控制工作。
成本管理工作總結及計劃篇五
20xx年，音西煤業(yè)以賈董事長提出的"向成本管理要效益"重要舉措為指引，以降本增效為主線，認真貫徹"創(chuàng)新為先，三化為本"的管理理念，理清思路，夯實基礎，積極穩(wěn)步推進內部市場化管理工作，在全礦員工的共同努力下，20xx我礦累計生產原煤82.6萬噸，較計劃提升0.59萬噸；開拓進尺完成3938.6米，較計劃增加76.6米；噸煤成本123.91元/噸，較去年降低49.94元/噸；修舊利廢創(chuàng)造的經(jīng)濟效益100.6萬元，較好地完成了公司下達的生產經(jīng)營指標，現(xiàn)將20xx年內部市場化及成本管理工作匯報如下：
20xx年，借助新疆公司市場化大檢查的機會，音西煤業(yè)派出多名同志隨檢，學習兄弟單位先進管理經(jīng)驗，本著以學促建的原則，對照其他單位市場化工作亮點查找自身不足，以達到鞏固、完善我礦內部市場化管理體系的目標。
1、建立了適合我礦運行的內部市場化運行模式。20xx年逐步建立健全了"市場結算+指標考核+責任目標考核"的內部市場運行模式。
2、深入開展二三級核算，規(guī)范區(qū)隊內部市場運作。進一步加強區(qū)隊、班組的核算管理，依據(jù)礦下達的月度生產經(jīng)營計劃，將主要生產任務和成本費用分解到班組。細化班組考核內容，將產量、進尺、工程質量、材料、隱患買賣、時間買賣、加工修理納入?yún)^(qū)隊、班組二三級核算。
3、優(yōu)化核算流程，推行預結算管理模式。我礦結合本單位實際情況，進一步深入推行預決算管理工作。實行區(qū)隊自行搜集結算信息、科室主動發(fā)布結算信息的模式進行信息共享，區(qū)隊根據(jù)結算信息自行預結算，礦內部市場化結算中心形成決算結果。不斷深化"區(qū)隊預算、礦決算"模式，提升區(qū)隊自主經(jīng)營管理水平。
4、科室及后勤服務公司建立了"掛鉤指標、考核指標、責任目標及效能指標"多維度、立體化的指標考核與責任目標考核體系，差異化確定科室效益系數(shù)，進行科室市場化結算。
5、礦對各區(qū)隊負責人根據(jù)安全效果、出勤、三違、跟班、勞動紀律、時間影響等建立指標考核與責任目標考核體系，對區(qū)隊長效益系數(shù)進行市場化考核兌現(xiàn)，在控制上限的基礎上體現(xiàn)績效優(yōu)先。區(qū)隊內部建立完善了正職對副職考核體系，由區(qū)隊負責人對分管副職根據(jù)安全、帶班情況、產量、進尺等建立考核標準，突出工作效率和工作質量，拉開副職收入差距。
1、以新疆公司下達的成本指標為基準，對各項可控費用進行逐項分解，承包到各職能科室，月月考核，嚴格獎懲。
2、狠抓井下材料現(xiàn)場管理。我礦每月組織各職能科室定期和不定期對井下材料進行檢查，現(xiàn)場打分，對標排序，采用"零和博弈"罰差獎優(yōu)，有效避免了材料浪費、閑置或人為損壞現(xiàn)象發(fā)生。
3、積極開展物資回收和修舊利廢工作，對廢舊物資進行再加工；鼓勵使用修復物資；加強安全、維簡專項獎金管理，確保合理歸屬，足額使用。
4、非生產性支出從預算管理和指標分解入手，嚴格過程控制，努力降低固定費用，確保成本費用控制在計劃指標之內。
5、月初對直接區(qū)隊下達材料消耗定額、輔助區(qū)隊下達材料消耗限額，以旬為單位定期對材料卡進行充值，實行刷卡消費，彌補了材料管理的過程控制的不足，改變了之前只考核不控制的局面。
1、管理創(chuàng)新成果凸起，創(chuàng)新市場化管理。20xx年，我礦共完成內部市場化創(chuàng)新成果15項，涉及成本管理、工效提升、預結算等方面，為內部市場化工作的開展及持續(xù)推進積累了有效的管理經(jīng)驗和工作方法。
2、緊盯目標，強化過程控制。以目標管控為中心，堅持成本管理依靠市場化，推行全員成本管理。一是通過市場化將成本指標逐級分解下達，從礦開始，最終考核到個人；二是礦到科室到現(xiàn)場，通過對現(xiàn)場工程質量監(jiān)督，加強過程管控，避免材料浪費和無效施工；三是加強修舊利廢、物資回收等工作，達到節(jié)支降耗、循環(huán)利用的目的。
3、建立了物資出庫刷卡制，按材料消耗定額分期限額充值，強化物資管控的事中控制，將物資流動變成了資金流動。
4、瓦檢員兼職井下材料管理員，既達到實時監(jiān)控井下施工現(xiàn)場材料的目的，又起到一人多崗、一崗多能的效果，瓦檢員工資待遇還有所提升，實現(xiàn)了互利共贏。
1、內部市場化深入推進需加快步伐。20xx年因基層市場經(jīng)管理更換頻繁，導致市場化推進工作進展不夠迅速。
2、定額、價格體系需進一步修訂。
3、科室市場化考核體系需完善對科員量化考核內容。
4、部分工程存在設計浪費或二次施工成本浪費現(xiàn)象。
1、繼續(xù)深化開展市場化管理工作。我礦將編制《音西煤業(yè)內部市場化工作20xx年提升計劃》，擴大內部市場化核算的要素范圍，加強分市場建設，完善市場化管理機制，并進一步測算、修訂定額，力求定額更加科學合理。
2、強化生產組織和優(yōu)化設計。結合現(xiàn)場施工條件，在保障安全生產的前提下，積極通過優(yōu)化設計、合理組織，做到設計最合理、施工最經(jīng)濟。
3、繼續(xù)抓好材料現(xiàn)場管理和修舊利廢工作。做好、做細材料現(xiàn)場管理、回收復用管理及修舊利廢管理工作，降低生產成本。
4、持續(xù)創(chuàng)新，開源節(jié)流，積極尋找成本下降的價值點，保障全年成本指標的順利完成。
成本管理工作總結及計劃篇六
__小學在上級領導的大力支持和關心下，財務工作開展順利。作為一名財務工作人員，我努力實踐“三個代表”重要思想理論，認真貫徹上級各項方針、政策、規(guī)定，始終以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、誠實的工作態(tài)度、勤奮的工作精神，嚴格按財經(jīng)紀律辦事，盡心盡責為全鄉(xiāng)師生做好服務工作。一學年來，取得了一些成績，得到了師生的廣泛好評?，F(xiàn)對一學年的工作小結如下：
一、思想道德方面。
(一)“身正為范”。作為一名財務人員，政治思想素質首先要過硬。我平時十分注重政治學習，努力提高自身的政治理論水平。作為一名黨員，我本著忠誠黨的教育事業(yè)的赤誠之心，默默地為__教育事業(yè)奉獻自己的光和熱。工作中，對上級各項方針、政策、規(guī)定深刻領會，認真貫徹落實。在平時工作生活中，模范遵守師德規(guī)范，盡心盡責，克已奉公。在待遇面前不爭，在工作面前不推，努力團結同志，時刻注意自身形象，竭力增強教辦的凝聚力。
(二)學校財務是教師和社會關注的焦點和熱點。工作中，我始終把“清、慎、勤”當作座右銘，嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度，遵守財經(jīng)紀律，認真審核各類憑證票據(jù)，堅持原則，堅決抵制違反財經(jīng)制度的行為。待人真誠熱情，對教師提出的問題能答復的及時答復，不能立即解決的及時向領導匯報，從不搪塞或推脫責任。
(三)堅決服從領導安排。除了擔任報帳員工作外，我還具體負責學校的安全、綜治、衛(wèi)生及辦公室等工作。在工作中我總是積極主動地參與其他工作，平時經(jīng)常到各學校與教師交流。一年來，全鄉(xiāng)各小學沒有發(fā)生一起安全事故和其他危害師生安全的案件，各小學校園始終保持著良好的教育教學環(huán)境。
二、業(yè)務能力方面。
(一)隨著體制的改革，學校財務與財政系統(tǒng)聯(lián)系多了起來。因此，我平時十分注意業(yè)務能力學習。向書本學，向同事學，虛心請教。對總帳、明細帳科目的列支需求力求熟練掌握并合理運用。能按規(guī)定合理科學記好備查帳，帳路清晰。能熟練運用會計電算化進行各類財務工作。各類報表及時準確。平時經(jīng)常向領導提供準確的財務信息，不僅為領導計劃安轉排全局工作當好后勤參謀，也及時制止了超支項目的付款。
(二)為使每一分錢都能合理地用到教育教學中，本學年度在過去工作的基礎上，創(chuàng)新思路。首先在每學期初對各校經(jīng)費按預算外局規(guī)定，規(guī)范地執(zhí)行了票據(jù)領銷制度，實行了統(tǒng)一帳戶入帳，統(tǒng)一管理，然后按各校不同情況核定公用經(jīng)費，由各校自主使用，平時和校報帳員及時結帳、記帳、對帳，期末對各校進行財務檢查，做到帳務公開。一年來，各校開源節(jié)流，經(jīng)費使用運轉正常，有力保證了正常的教學秩序。
(三)自我從事財務工作以來，一直堅持學年末財務公開的原則。每學期末先在校長會上對財務情況進行審核，然后在教師中公開。進一步增強了財務收支的透明度，保持了教師多年來對學校班子的較高的信任度，有力地保證了各項工作順利開展。
三、勤奮工作，出勤出力，扎實完成各項工作任務。
(一)認真遵守本單位各項規(guī)章制度，多出勤，多出力。一學年來，我沒有請過一天假，堅持早上班晚下班。全學年出滿勤。
(二)__是山區(qū)小鄉(xiāng)，全鄉(xiāng)在校學生僅400余人，教育經(jīng)費嚴重不足。如何把有限的經(jīng)費合理地使用到教育教學上，是一個難題。為此，__小學一方面制定了“學校財務管理制度”，要求學校勤儉節(jié)約;另一方面，竭力爭勸外源”。工作中，我積極配合校長爭取各級領導以及鄉(xiāng)村兩級大力投入，爭取社會各界的大力支助。本學年度，我們爭取上級主管局教育建設經(jīng)費三萬余元，爭取鄉(xiāng)財政補助經(jīng)費二萬元，各村及__企業(yè)也給小學教育大力支持。大大改善了我鄉(xiāng)小學辦學條件。
(三)平時按報帳員職責要求及時建立各類帳簿，從不拖拉。工資及其他報表準確及時，對現(xiàn)金嚴格管理，不坐支，無挪用現(xiàn)象。
(四)對各類報表及時進行分類歸檔，將歷年會計資料裝訂成冊，妥善管理。
由于本人對工作態(tài)度認真，勤勤懇懇，積極勤奮，圓滿完成了本學年度計劃安排的包括財務、綜治、安全衛(wèi)生等工作的各項任務，受到了領導和師生的一致好評。然而，前進的道路是無止境的，任何事物沒有最好，只有更好。在新的一學年里，我將更加努力，開拓創(chuàng)新，扎實工作，爭取更好的成績。
成本管理工作總結及計劃篇七
20xx是一個比較特殊的年份，尤其對于從一個從工程施工單位技術崗轉業(yè)到投資單位成本管理崗的我來說更是如此，首先感謝公司各位領導的信任，給予本人此次寶貴的工作機會，也請各位領導繼續(xù)相信我，我定會在自己的崗位上發(fā)揮應有的價值。時光如梭，轉眼間我加入川投已經(jīng)98天了，現(xiàn)將該段時間內工作總結如下：
1.角色的轉變。
投資公司的管理模式，管理理念是有別于工程施工單位的，作為一名從施工單位轉業(yè)到投資公司工作的技術干部是擺在面前的現(xiàn)實難題，但更是機遇與挑戰(zhàn)。入職之初，我便積極主動去學習了解公司各種管理文件，在試用期每當遇到不懂得問題，周圍的同事便會積極引導指點我，我便被這種積極向上、勤奮助人的氣氛深深的感染，并在同事們的幫助下在僅僅一個月的時間內融入了新的團隊，能夠勝任分公司成本管理崗的工作；同時公司融洽的工作環(huán)境、積極向上的工作氛圍、嚴謹認真的工作態(tài)度、有責任有擔當團結向上的企業(yè)文化時刻指引著自己朝著更好、更高的目標不斷前行。
二、20xx年工作中存在的問題及不足。
1.成本管理經(jīng)驗不足，對于指標管理缺乏觀念及認知；
2.工作過程不留痕跡，一旦出錯無從查找分析原因；
3.工作不夠細化，較為粗獷；
4.工作中缺乏計劃，往往是遇到什么事情處理什么事情，導致工作效率低下。
三、20xx年工作思路、工作計劃。
20xx年計劃以現(xiàn)已招標的工程及在建的工程為基礎，認真研究、學習、分析成本管理的方方面面，克服解決20xx年度工作中存在的問題，全面提升自身能力；主要計劃從以下幾個方面開展工作：
1.做好招標控制價清單庫的編制工作。
以現(xiàn)已招標的工程及在建的工程為基礎，透析市政工程、房建工程各安裝工程成本，編制可行性較高的市政工程、房建工程的安裝工程招標清單庫，以此庫為標準指導后續(xù)項目招標清單的編制，加強招投標管理，為分公司從招投標階段爭取利潤。
成本管理深入項目，做到成本管理的全過程管控，通過嚴格執(zhí)行設計變更流程、現(xiàn)場簽證流程、材料簽價流程、過程驗工審批流程等管理流程，保證成本可控。
3.做好財評報審工作。
合理優(yōu)化成本，合理提出設計變更，充分挖掘招標控制價與財評價之間的利潤空間，將財評報審清單做到極致；協(xié)調各工程局做好基礎技術資料，為財評工作奠定堅實基礎。
認真審核、修改每一份合同，對合同中計量計價條款認真研讀，對合同中所涉及的金額仔細計算，保證合同中不出現(xiàn)漏洞，不出現(xiàn)計算錯誤，進而保證合同的嚴謹性。
5.做好開拓創(chuàng)新工作。
時代在變遷，科技在進步，成本管理亦是如此，應當與時代同步，與世界接軌。
20xx年計劃在成本管理中引入bim技術，以bim技術為基礎，研究如何將bim技術與成本管理相結合，探索出一條新的成本管理的道路，力爭將成本管理（某一點）做到精準，同時預測成本的走向及為無施工圖的項目招標提供技術支撐。
四、對分公司成本部的建議及意見。
1.不定期組織交流學習或外出學習，加強知識的流通，經(jīng)驗的共享，成員能力的提升；
2.增強工作的計劃性。
成本管理工作總結及計劃篇八
記得上第一節(jié)成本管理課時，老師在課后留了作業(yè)，讓我們寫出成本的概念，當時對于成本只是有一種模糊的概念：企業(yè)為運營所支出的一切花費。于是在課本上匆匆抄了幾段交完了事。然而時隔十七周后，當老師又一次在課后留了相同的作業(yè)，我卻完全沒了思路，不知道該如何回答清楚。
在本學期的成本會計課上，我們學習了各種成本核算方法，無論是品種法、分步法還是分批法，每次當拿著計算器忙著計算各類費用去處時，即使漏洞百出，不過感覺挺成功。結合我們...專業(yè)，我一直以為這門課意義匪淺。臨近結課時我們組做了mp3的產品工藝制造過程，發(fā)現(xiàn)產品再制造的每一環(huán)節(jié)都會發(fā)生費用。眾所周知，工業(yè)工程的目的，一方面是把每環(huán)節(jié)的成本應降到最小，另一方面，可以合并刪除某些環(huán)節(jié)從而節(jié)約成本。所以，當我們做完整個mp3的成本計算（雖然不太完善），整個思路都清晰開來，這期間涉及到產品的生產工藝過程，即每一個流程步驟都與我們專業(yè)息息相關。其實，....根本離不開成本管理策略，因為企業(yè)最終的目標是利潤。
當今社會，企業(yè)之間的競爭說白了就是價格的競爭，而價格又取決于成本，所以，企業(yè)之間的競爭歸根結底是成本競爭。然而，不同的企業(yè)其成本費用結構是完全不同的。因此不同公司應對自己公司的成本結構、成本行為進行全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。各企業(yè)的成本管理應把企業(yè)內部結構和外部環(huán)境綜合起來。
之前曾從書上（p8）了解到傳統(tǒng)的成本管理，即對企業(yè)生產經(jīng)營過程中發(fā)生的成本有組織系統(tǒng)的進行預測、決策、計劃、核算等一系列科學管理工作。從網(wǎng)上也發(fā)現(xiàn)一般產品的研發(fā)、制造、管理，銷售和售后服務成本的比重如下：研發(fā)成本占55%、制造成本占16%、管理成本占8%、銷售成本占15%、售后服務成本占6%，但在這樣的成本結構及成本核算、管理根本不能傳送準確合理的成本信息，況且隨著近年生產的發(fā)展和市場的變化,制造業(yè)企業(yè)的生產模式發(fā)展到“大規(guī)模定制”階段,產品生產表現(xiàn)出了產品品種多、重復性低或不重復生產、品種變化快、面對風險高的特征；并且產品成本越來越緊密的與技術結合，傳統(tǒng)的在大規(guī)模制造生產模式下發(fā)展起來的成本管理體系不再適應生產管理的需要。為了改變這種現(xiàn)狀,需要對成本管理進行創(chuàng)新,以適應現(xiàn)代工業(yè)工程的發(fā)展。根據(jù)不同的環(huán)境、應用各種成本管理的理論分析工具和實體管理技法，設計、開發(fā)與實施創(chuàng)新成本管理系統(tǒng)即創(chuàng)建成本工程,是改變現(xiàn)有成本管理系統(tǒng)嚴重滯后的必然選擇。所以，結合工業(yè)工程最基本的宗旨：“以較小的投入，獲得最大的產出與利潤”，符合時代需要的成本管理體系顯得越來越重要了。最關鍵的一點是，如何根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展模式來把每個環(huán)節(jié)甚至整個過程的成本降到最低。
當然企業(yè)不能一味的以降低成本為目標，使成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相脫節(jié)。企業(yè)沒有進行成本效益分析，沒有將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相結合，這樣做的后果是企業(yè)片面的追求降低成本，往往會形成短期效應，長期效應卻很不利，企業(yè)要生存的關鍵是自己生產的產品能夠被市場所接受，因此企業(yè)在進行成本控制時必須兼顧產品的不斷創(chuàng)新，特別是要保證和提高產品的質量，絕不能片面的為了降低成本而忽視產品的品種和質量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料，冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低成本，否則，其結果不但坑害了消費者，最終也會使企業(yè)喪失信譽，甚至破產倒閉。所以說，企業(yè)科學合理的成本核算直接關系到企業(yè)的存亡。
受長期計劃經(jīng)濟觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產成本的管理，而對企業(yè)的供應與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見，這種成本管理觀念遠遠不能適應市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，只考察產品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產決策的嚴重失誤。從成本動因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產品從引進到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產品生命周期的全部成本發(fā)生。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環(huán)境成本，等等。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。在管理領域上，應把成本進行核算和分析拓展到技術領域和流通領域；為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢，企業(yè)應立足于長遠的戰(zhàn)略目標從而獲得長期生產和發(fā)展。
對于剛才說的盲目降低成本忽略質量等因素，企業(yè)應進行資源配置優(yōu)化和資本產出高效管理。企業(yè)不僅要關注產品的生產成本，而且要關注其產品在市場上實現(xiàn)的效益。尤其是在科學技術高速發(fā)達的今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢是不可能的，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)更多的應靠技術的投入，從而產生更大的收益，也即現(xiàn)代成本管理中所謂的相對降低成本，從而提高成本效益。
企業(yè)應注重總體發(fā)展戰(zhàn)略，為使企業(yè)產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產品的生產（制造）過程，而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產品的設計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。對所有這些成本內容都應以嚴格、細致的科學手段進行管理，以增強產品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
成本管理的實施，有利于改善和加強企業(yè)經(jīng)營管理。作為一個完善的企業(yè)管理系統(tǒng)，現(xiàn)代成本管理是不可或缺的部分，如何正確引進和運用現(xiàn)代成本管理是我國企業(yè)管理中值得深思的問題?，F(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價值和價值結合的管理，是經(jīng)濟和技術結合的管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在生產這一狹小層面上的研究領域，把重心轉向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領域，注重采購、技術、財務領域及競爭對手的成本分析等，有利企業(yè)正確地進行成本預測、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關系，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。
所以，當今企業(yè)應樹立現(xiàn)代成本意識，運用成本——效益分析為企業(yè)創(chuàng)造更大收益?，F(xiàn)代成本意識是指企業(yè)管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，不受“成本控制即為成本降低，成本到一定程度即無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的。現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內容不僅僅是孤立地降低成本，其目的是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。必須指出，這種無窮盡降低成本的思想必須依靠戰(zhàn)略構筑、組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完整意義上的成本意識。成本效益理念可通俗地表述為“為了省錢而花錢”的思想，即為了未來的更多收益應該支出某些短期看來似乎是高昂的費用。比如引進新型設備可能導致一筆較大的支出，但是，在今后設備使用期間，因設備利用效率的提高而增加的產出加上設備維修費用降低的綜合效益，可能抵補支出而有余，這樣就總體而言，效益有所增加。由此可見，為未來“增效”而樹立成本效益理念是極為重要的。
在市場經(jīng)濟的今天，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了劇變，信息技術的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段，另一方面，使得全球經(jīng)濟一體化的同時，市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存至關重要。而成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。在我國，對成本控制的研究和應用更是迫在眉睫的任務，企業(yè)管理者要及時轉變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結合企業(yè)的實際情況，充分運用現(xiàn)代的先進成本管理方法以增強企業(yè)的競爭力。
從網(wǎng)上攔了一些信息，對現(xiàn)代成本管理有了更新的認識，總之，這一學期的成本會計課程一言以蔽之：企業(yè)的發(fā)展壯大離不開良好的成本管理體系，這正是我們工業(yè)工程所追求的。
成本管理工作總結及計劃篇九
為了使本項目成本管理規(guī)范化、程序化，切實為業(yè)主把好資金使用關，用好資金，根據(jù)我公司對造價管理的管理標準并結合本項目的特點制定本計劃。本計劃適用于本項目管理服務各階段的成本管理，并根據(jù)工程實際進展狀況作出及時調整。
2.職責。
2.3.項目經(jīng)理。
2.3.1.項目經(jīng)理對項目管理各階段的成本管理負全面責任。
2.3.2.負責與業(yè)主溝通,細化合同關于成本管理工作的內容和范圍,明確項目管理部、業(yè)主、造價咨詢單位、監(jiān)理單位造價管理的職責分工、工作流程和審批權限。建立項目成本管理制度。
2.3.3.負責審批項目部出手的有關工程成本管理方面的重要文件、憑證等。
2.4.項目合同造價管理組。
2.4.1.負責編制成本管理工作計劃，成本管理工作制度和項目成本管理工作流程。
2.4.2.負責編制項目投資估算、項目投資目標分解、年度資金使用計劃。進行。
成本分析和投資風險因素分析，制定控制措施。
2.4.3.審核初步設計概算，進行設計階段成本控制。
2.4.4.審核造價咨詢單位提供的工作計劃和工程量清單等成本管理成果文件。
2.4.5.協(xié)助業(yè)主組織或參與招標、采購階段的詢價、比選和商務談判，進行招。
標、采購階段的成本控制。
2.4.6.負責施工階段工程變更、工程進度款支付、索賠費用的控制和管理。
2.4.7.負責組織和審核工程結算。
3.1土地審批階段。
針對獲得土地使用權方面搜集相關信息，對于土地獲得所需要的相關文件涉及到的費用建立價格信息臺賬，做到每筆費用有據(jù)可依。
3.2建設工程的立項階段。
1)充分利用各種社會資源簡化項目立項程序，加快項目立項進度，從而降低因工程延期造成項目成本的增加。
2)確保項目立項審批所需文件的質量，盡量防止文件的第二次修改，降低過程成本，為項目后期工作打好良好的基礎。
3.3設計階段。
3.3.1設計階段的目標及內容。
1)通過設計招標(含方案競賽)，協(xié)助業(yè)主選擇高水平的設計單位和項目設計。
隊伍，在規(guī)定的設計進度和投資限額內，完成符合業(yè)主和合同要求的高質量的工程設計。根據(jù)有關統(tǒng)計資料表明,計費用一般只相當于建設工程全部壽命費用的1%以下,但是這少于1%的費用對施工項目造價的影響度達到75%以上,由此，可見設計階段的成本管理對整個項目資金使用合理性有重要作用，對設計階段的成本管理顯得尤為重要。
2)在保證項目投資管理目標即批復的初步設計概算的前提下，最大限度地滿足建設單位的要求，把有限的資金用到最需要的實體項目上。
3)編制設計階段管理工作計劃，協(xié)助建設單位編制設計任務書、組織評選設計方案，招標選擇設計單位。
4)編寫設計階段技術、經(jīng)濟分析報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準后提交業(yè)主。
方案階段項目部協(xié)助業(yè)主作好多方案技術經(jīng)濟比較,提高投資估算精度，作好投資估算。采用設計招標形式選擇最合理的設計方案，促使設計單位采用先進技術，降低工程成本。
1)項目設計任務書和初步設計方案應在充分考慮業(yè)主定位和投資目標的基礎。
上，項目部工程技術人員和造價工程師必須密切配合，進一步進行技術和經(jīng)濟分析比較，協(xié)助業(yè)主選擇相對經(jīng)濟、合理、適用的設計方案。
2)項目部編寫設計階段技術、經(jīng)濟分析報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準后提交業(yè)主。
1)要求設計人員按照批準的總概算控制總體工程設計，各專業(yè)在保證達到設計任務書各項要求的前提下，按分配的投資額控制各自的設計，在滿足設計任務書和相關標準的前提下，采用合理的工藝技術，材料設備和合理的結構形式，使其設計造價接近投資限額或更少。
3)編制技術經(jīng)濟審核報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準提交業(yè)主和設計單位。對不合理技術方案和設計概算，要求設計單位修改設計圖紙，調整設計概算。
3.4招投標階段。
根據(jù)招標采購工作計劃對擬采用招標方式招標的項目，項目部應審核招標代理機構或造價咨詢機構提供的工程量清單，審核結果提交業(yè)主和招標代理機構或造價咨詢機構。招標代理機構或造價咨詢機構對偏差部分進行修正后，方可進行招標。
通過招標的方式，在工程、貨物、服務的采購中選擇性價比較高的供應單位，做好在招標階段的成本管理。
嚴格按照業(yè)主的要求，同時兼顧對項目總投資的控制。在設計招標階段協(xié)助業(yè)主選擇最優(yōu)設計方案及最優(yōu)的設計單位，以確保設計進度、質量、成本得到有效控制，不影響整體工程的進度。
準確把握設計圖紙,通過對建設項目的具體情況分析和投標單位的資格預審,編制招標文件,確定工程標底;通過評標、定標,選擇中標單位,并確定承包合同價。合理地確定工程標底是施工招標階段工程成本控制的一種重要方法,工程標底的確定往往因設計圖不全,材料的變更,或因市場價的不斷變化,難于有一個準確的數(shù)值。
通過招標選定有資質的工程監(jiān)理單位，明確監(jiān)理單位在工程中的工作范圍。
3.4.5主要材料設備招標的成本管理。
根據(jù)招標采購計劃對直接采購的項目，項目部應組織招標代理機構或造價咨詢單位、項目管理部、監(jiān)理單位進行詢價，編寫詢價報告。嚴格控制材料等可變價格。對工程造價影響大，價格和質量較難把握的主要材料和大型設備應單獨招標。主要材料和大型設備的供應控制主要是價格和質量方面，應深入市場調查，然后定下主要材料和大型設備的技術指標及其質量，價格檔次，由投標單位按要求自行報價，形成投標價格，簽定合同時就形成了固定單價合同，防止施工單位以次充好，對其供應的材料應嚴格檢查。
3.5施工階段。
1)使項目要求的質量、工期、費用所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調。
2)縮短工期、提高質量和降低造價。
3.5.2投資人或項目管理者在工程施工階段對項目的管理是為使項目要求的質量、工期、費用所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調。根據(jù)項目合同和項目約定的工程進度款申請和審批程序進行工程計量和工程款支付審批。根據(jù)合同和項目約定的工程變更費用申請和審批程序，審批工程變更費用支付申請。工程投資控制。項目部應建立工程進度款支付和工程變更費用及其它費用支付臺帳，并定期進行分析比較，編制項目造價分析報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準后提交業(yè)主。費用索賠管理。項目部應根據(jù)合同和項目約定的索賠報審程序，與項目部工程技術管理人員配合，進行索賠處理和審批。
3.5.3在組織措施上，督促承包商在保證質量和進度的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本，制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量和降低成本的目的。
3.5.4加強材料、設備的采購和管理。材料費是構成工程施工過程中成本的主要內容，一般材料費占工程總成本的60%～70%。
3.6竣工驗收階段。
3.6.1竣工驗收階段的成本管理目標。
1)避免承包商在結算過程中，虛報工程量和高套定額基價等以獲取高額利潤的行為。
2)審核竣工內容是否符合合同要求、驗收是否合格,審核結算方法、計價方法、
優(yōu)惠條款是否符合合同;按竣工圖審核工程量,在審核中,應根據(jù)竣工圖、設計變更、現(xiàn)場簽證等,按照國家規(guī)定的工程量計算規(guī)則逐項核對;嚴格執(zhí)行計價依據(jù)與計價方法;嚴格審查設計變更簽證;檢查取費標準，是否按照國家及北京市相關計取。
3.6.1從項目的的各個環(huán)節(jié)人手，找出控制要點，突出重點管理，實施建設過程嚴格監(jiān)控，這樣以來，就可以將建設工程總造價控制在預計或理想的范圍內。
3.6.2工程項目或工作單元竣工后，項目部應按合同和項目約定的工程竣工結算程序，及時組織施工單位、監(jiān)理單位進行工程結算，審查施工單位報送并經(jīng)監(jiān)理單位審核的竣工結算報表，進行竣工結算。
3.6.3協(xié)助業(yè)主與承包單位進行工程結算談判。
3.6.4協(xié)助業(yè)主報送審計部門進行工程審計。
4.項目部投資控制總結及資料歸檔。
4.1項目竣工結算完成后，項目部應組織投資控制分析總結，按照項目分解結構，編制項目各時間段投資分析對照表，包括目標值、調整值、實際結算值的對照及該工程分類指標分析、含鋼量、砼含量指標等。經(jīng)項目部校核，項目經(jīng)理批準后報公司造價部經(jīng)理審定后歸檔保存，同時也作為公司造價數(shù)據(jù)庫內容由造價部保存。
4.2項目投資控制總結是項目工作總結的組成部分，應按要求在竣工結算完成后一個月內完成。
4.3記錄。
項目成本管理形成的記錄按作業(yè)文件《項目管理資料管理規(guī)定》的要求收集、保存、歸檔。
5.1以策劃階段、設計階段為重點的建設全過程造價控制。
5.2主動控制。工程項目造價控制,不僅要反映投資決策,反映設計、發(fā)包和施工,被動地控制工程造價,更要能動的影響投資決策,影響設計、發(fā)包和施工,主動地控制工程造價。
5.3技術與經(jīng)濟相結合。將技術與經(jīng)濟有機結合,通過技術比較、經(jīng)濟分析和效果評價,正確處理技術先進與經(jīng)濟兩者之間的對立統(tǒng)一關系,力求做到在技術先進條件下經(jīng)濟合理,在經(jīng)濟合理基礎上技術先進,把控制工程成本的觀念滲透到各項設計和施工技術措施之中。
5.4工程監(jiān)理。從組織和管理的角度采取科學的措施確保建設項目工程成本目標、工期目標和質量目標合理地實現(xiàn),為業(yè)主求得最佳投入產出。實踐證明,工程監(jiān)理是控制工程成本的有效途徑。
5.5合同管理。
成本管理工作總結及計劃篇十
2007年是我們公司改革繼續(xù)深入推進股改上市的一年，公司的生產經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展，做為一名施工企業(yè)的職工，無論在思想上、知識上、行動上都必須跟上時代發(fā)展的要求，不然就會被淘汰，為了做一個合格的建筑人，我不斷告誡自己，“學習、學習、再學習”，自覺養(yǎng)成勤于學習、勤于思考的良好環(huán)境，在學習中加強自身修養(yǎng)，不斷提高自己適應改革發(fā)展的能力，增強個人素質。首先認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想，仔細體會黨的十七大精神，用“科學的發(fā)展觀”的武裝自己的頭腦，工作中樹立正確的“人生觀、世界觀、價值觀”。二是在政治思想理論學習的同時，還注意學習業(yè)務理論知識、法律知識和科技知識，以達到盡快適應業(yè)務工作的需要，由于工作涉及到部分相關法律、法規(guī)知識，才能干好本職工作，為此我利用下班和空余時間，盡快掌握了“建筑法”、“勞動合同法”等相關法律法規(guī)，很快適應了新形勢下的工作。三是積極參加公司組織的“廉政作風”建設活動，切實把“敬業(yè)、愛崗、奉獻”的精神體現(xiàn)到實際工作中去；在實際工作中不計個人得失，牢記自己的使命，使自己的思想得到了升華，個人的品質得到了凈化，工作干勁也足了。
二、誠實做人，扎實做事，腳踏實地干好本職工作。
2007年，我首先注意糾正自己在工作中存在的不足；努力做到以誠待人、文明禮貌、尊重老同志，多請教、多請示，團結同志，工作中努力做到不怕苦、不怕累，克服懶惰思想，遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，扎扎實實干好領導交給的各項工作。雖然工作艱苦又累，自己都能夠克服困難，力爭做到了干一行、愛一行，不講條件，服從領導，做到了堅持原則有耐心，不但較好地完成了工作任務，同時與同事相處的很融洽。
科里的工作大都是比較零碎，且經(jīng)常出差，所以自己在工作中樹立了“三個服務理念”，小事情當大事去，認真對待每一件事，扎實做好每一項工作來。平時，科長對我們的工作要求標準也比較高。所以，我們完成的工作也基本上達到了各方面的滿意。完善和規(guī)范了各方面的管理制度，在做此項工作，由于“服務”理念明確，所以平時加班、加點不計較，項目上的同事找到時不怕麻煩。注意在細節(jié)上下功夫，環(huán)節(jié)上找漏洞，在提高服務質量和辦事效率上下功夫，較好地完成了每一次服務。
三、存在的不足和今后努力的方向。
回顧一年來自己的總體工作，深感機關工作，尤其是工作中雖然干了不少事，但還存在不少問題：一是離機關工作高標準要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標準。高質量地去完成各項工作；二是在做好各項服務工作中，應當樹立超前意識；要有開拓創(chuàng)新的工作精神，努力使各項工作有新的起色。要不斷研究新問題；三是還需加強業(yè)務理論知識的學習，提高個人素質，提高自己的工作能力。上述是我所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標報價、參加多個項目的迎審工作，均獲得好評和較好的經(jīng)濟效益；參編并出版了《工程量清單報價實例精選》一書（中國電力出版社）。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極思考，不斷學習新知識，全面、綜合的考慮工程施工，圓滿的完成了領導所交給的各項任務。
在2008年里，我將圍繞公司新的整體工作思路，發(fā)揚求真務實的精神，不斷研究工作中出現(xiàn)的新情況、新特點、新問題，圍繞工作的規(guī)范化、制度化，刻苦學習，創(chuàng)造性地開展工作，不斷改進工作方法，提高工作效率，進一步加強政治理論學習，提高政治素質。科學測算目標成本，加強成本管理程序，嚴格合同管理，規(guī)避合同風險；預防腐敗發(fā)生，維護根本公司利益；在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。工作中努力糾正2007年存在的不足，發(fā)揚與時俱進，開拓創(chuàng)新，團結協(xié)作的精神。努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在“廉潔自律”的基礎上，努力把本職崗位工作做“實”，做“細”，為行業(yè)的發(fā)展做出自己應有的貢獻。
成本管理工作總結及計劃篇十一
如果認為成本管理就是管施工過程中的制造成本(人工、材料、機械、現(xiàn)場管理等)核算，缺乏對生產經(jīng)營全過程的成本管理，就會造成公司成本失控，導致成本直線上升。如果沒有意識到成本控制的重要性，沒有將成本控制工作落到實處，或者是成本控制的體系不夠完善，都會工程項目施工過程中出現(xiàn)了很多浪費，增加了工程項目的成本。這必將導致利潤的減少，減少內部積累，降低競爭力，從而阻礙公司的長遠發(fā)展。為加強公司管理成本及項目現(xiàn)場制造成本的管理，對公司成本費用的實行內控，嚴格控制成本費用的開支規(guī)模，堅決杜絕鋪張浪費等行為，實現(xiàn)開源節(jié)流、堵塞漏洞。規(guī)范公司成本管理行為，提高公司經(jīng)濟效益，根據(jù)繪都公司成本管理統(tǒng)一規(guī)定，結合我華建子公司實際特點，特制定本成本控制計劃書。
我公司的成本是指公司為了獲取收益而發(fā)生或支付的各種耗費以及雖與獲取收益無關但應由本期負擔的各種耗費。包括公司管理成本(管理人員工資獎勵、差旅交通費、辦公費、財務費、固定資產、保險及開工前的招投標各種花費等);現(xiàn)場制造成本(人工、材料、機械、臨時設施、安全文明及各種措施費)，因此，根據(jù)繪都公司成本管理制度以及合同的類型和作業(yè)班子的管理水平，我們必須采取合適的措施進行事前事中以及事后成本控制。
1、依據(jù)繪都公司成本管理制度，我們進一步完善成本管理組織和基礎工作，落實了成本管理責任制度，華建公司市場部和財會部聯(lián)合設臵成本管理組，負責統(tǒng)一協(xié)調物資部和工程部的人、財、物各方面有關成本的經(jīng)濟活動，進一步完善工程部項目現(xiàn)場成本管理制度。組織成本的預測、決策、計劃、核算、分析和考核，實施成本專業(yè)化的綜合管理。2、建立健全工時和材料消耗、設備利用、費用開支、工程量統(tǒng)計、工程洽商變更、工程質量、未完施工盤點等原始記錄的填制、審核、傳遞和保管制度，健全財產物資的收發(fā)、轉移、報廢和清查盤點制度，完善計量檢測設施，嚴格計量檢驗制度，使成本管理建立在科學的基礎上。2、健全成本管理責任制。落實各職能部門的成本管理責任，發(fā)揮其監(jiān)督、指導、服務、控制和協(xié)調作用，保證企業(yè)對施工項目的宏觀控制;縱向落實成本管理責任層次，堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，進一步健全了以企業(yè)法人為核心、項目管理為重心、作業(yè)層管理為基礎的成本管理體系，全面實現(xiàn)了低成本戰(zhàn)略管理目標。
三、事中成本控制、核算。
加強成本管理責任體系，包括項目各業(yè)務部門、崗位及作業(yè)層的成本管理責任制。成本管理責任制應有詳細的量化責任目標和考核獎罰標準，并實行動態(tài)控制與管理。1、人工費控制。在各種生產要素中，人是最活躍的因素。工程的質量，工期、成本，安全等管理目標都是靠人的勞動去實現(xiàn)的。因而人是生產要素中進行動態(tài)管理和優(yōu)化配臵的重點。在項目施工管理中，項目經(jīng)理按施組施工，減少趕工或窩工浪費，解決施工中工人數(shù)量、工種、技術相互配合等問題，充分調動工人積極性。加強技術教育和培訓，提高人的質量意識工作技能及勞動生產率，做到一次成型一次合格。避免因返工造成人工、材料浪費，機械臺班及工期延長等計劃外支出而加大現(xiàn)場施工的成本。2、材料費控制。工程制造過程中材料的消耗占了整個工程成本的65%左右，因此，加強材料成本的控制是提高工程施工利潤最有效、最直接的方法。主要通過對材料的價格、質量、數(shù)量三個方面進行控制。第一，按照實際需用量，指定材料采購計劃;第二，材料的必須從合格供應商直接采購;第三，材料進場時，一定要認真核實實際進場材料的質量和數(shù)量是否與所要采購的材料相一致，熟練掌握相關的材料知識。3、建立成本費用業(yè)務的崗位責任制，明確內部相關部門和崗位的職責、權限，確保辦理成本費用業(yè)務的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。同一崗位人員定期作適當調整和更換，避免同一人員長時間負責同一業(yè)務。批準人與經(jīng)辦人的職務相分離;經(jīng)辦人與證明人、驗收人相分離。4、配備合格人員辦理成本費用的核算業(yè)務。辦理成本費用核算的人員應當具備良好的業(yè)務知識和職業(yè)道德，遵紀守法，客觀公正。通過培訓，不斷提高業(yè)務素質和職業(yè)道德水準。通過宣傳培訓和獎懲措施，增強全體員工自覺節(jié)約成本費用的意識。5、成本費用業(yè)務建立嚴格的授權批準制度。明確審批人對成本費用業(yè)務的授權批準方式、權限、程序、責任和相關控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理成本費用業(yè)務的職責范圍和工作要求。開展成本費用預測，應本著費用最少、效益最大的原則，明確合理的期限，充分考慮成本費用預測的不確定因素，確定成本費用定額標準。成本費用預測應當服從企業(yè)整體戰(zhàn)略目標，確定材料供應商和采購價格，并采用經(jīng)濟批量等方面確定材料采購批量，控制材料采購成本和儲存成本?？紤]各種成本降低方案，從中選擇最優(yōu)成本費用方案。6、規(guī)范招標和對分包管理的規(guī)定：1)嚴格按照公司物資采購管理制度選擇合格供應商及專業(yè)分包隊伍;2)禁止與分公司，工程處等單位簽訂分包合同，因對方非法人;3)禁止與個人簽訂分包合同，禁止將分包工程結算等資金打入個人賬戶;4)簽訂分包合同授權人必須是分包單位法人，被授權人必須與該分包存在勞動合同關系。5)禁止與資質不滿足要求的單位簽訂分包合同。
四、事后成本分析、考核。
工程進入收尾結算階段，應盡快組織人員、機械退場，留守人員應積極組織工程技術資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。同時要對工程的人工費、機械使用費、材料費、管理費等各項費用進行分析、比較、查漏補缺，一方面確?？⒐そY算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑。狠抓結算工作：工程竣工驗收時，項目部趕緊要做好結算準備，積極配合公司成本核算部門出謀獻計對工程制造成本做到最大程度的“節(jié)約”。施工合同、設計變更、現(xiàn)場簽證、會議記錄及施工日志都是進行成本控制、分析和索賠的重要依據(jù)，是施工成本控制最基礎的工作。所以必須為原始記錄提供健全可行的技術保障制度和管理制度。記錄人員要與合同、技術、施工、勞資和設備等部門充分協(xié)調，認真制定科學易行、講究實效的原始記錄技術保障制度，使原始資料即能達到施工成本控制的要求，又能滿足其它各方的管理需要，同時對各原始記錄的登記、傳遞、審核和保管工作也要組織好，并形成規(guī)范的管理制度，以確保及時完整地為施工成本控制和其它有關方面提供資料。繼續(xù)加強成本費用支出審批制度，根據(jù)費用預算和支出標準的性質，按照授權批準制度所規(guī)定的權限，對費用支出申請進行審批。財會部門會同相關部門對成本費用開支項目和標準進行復核。規(guī)范成本費用開支項目、標準和支付程序，從嚴控制費用支出。會計機構或人員在辦理費用支出業(yè)務時，根據(jù)經(jīng)批準的責任主體成本費用支出申請，對發(fā)票、結算憑證等相關憑據(jù)的真實性、完整性、合法性及合規(guī)性進行嚴格審核。
目前，華建工程公司在總公司成本管理體制下進一步健全了相應的成本控制的方法，制定了具體落實措施。堅決杜絕鋪張浪費事件的發(fā)生，進一步加大了成本管控的力度。
1、行政類。截至8月份華建實際發(fā)生辦公用品費用61264元，年初預算辦公用品費用104370元，比預算節(jié)約了12%。經(jīng)調查發(fā)現(xiàn)主要原因是工程前期準備工作完善，主要是辦公耗材購臵費，按照abc分類我們重點控制此a類項目的采購使用，做到了不超出年度預算。對于行政辦公用品的領用和發(fā)放，建立完整的體系。每月各部門25日上報計劃，杜絕臨時采購造成的成本提升;行政辦公用品的發(fā)放，注意小物件的控制，對于紙張的領用以“包”的形式而不是以“箱”的形式發(fā)放，能領筆芯就領筆芯，杜絕重復浪費;嚴格審核計劃，對各部門使用情況及時統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費者，下次領用壓低其領用率和使用量，強制節(jié)約;對墨盒、電池等耗材的使用，實行以舊換新的原則。
2、辦公類。盡量實行電子辦公，能不用紙張就不用紙張;對于誤打的紙張可以做成便紙條，實行雙面打印、復印制度，做到節(jié)約;節(jié)約使用;對到總經(jīng)理辦公室復印浪費紙張的限制其使用，隨意浪費者進入其考核(職工)或者成本(項目部)。辦公用品進行價格比較是成本控制的一項重要內容，要經(jīng)常量化數(shù)據(jù)，做到心中時刻有一筆賬，時刻把成本節(jié)約掛在心里。
3、車輛的管理方面。截至8月份華建實際發(fā)生車輛使用費173246元，年初預算323600元。華建使用公車11輛，平均每月車輛費用發(fā)生21655.75元(每車每天發(fā)生車輛費用約65元)。未超出年初預算。從成本節(jié)約的方面講，對辦公車輛的合理調配就意味著成本的節(jié)約。同時到某一地方辦事的安排同一輛車，盡量用項目部內部車輛的調配完成工作，而不去租用外部車輛;對車輛出臺相關制度，以考核機制約束車主養(yǎng)護好車輛。堅持月檢制度，定期進行車輛保養(yǎng)。定期對司駕人員教育，注意行車安全;項目部辦公車輛的調配，完成工作的原則，做到了車輛合理調配就做到了成本的最大節(jié)約。
4、考核機制和總結。總經(jīng)理辦公室對各部門物品使用定期進行統(tǒng)計，統(tǒng)計完之后注意調查其使用量，部分使用者如果存在浪費現(xiàn)象，建議停止其一個月辦公用品領用，并向領導建議納入其考核范圍。同時為了提高成本控制意識，總經(jīng)理辦公室要經(jīng)常進行總結，內部要互相監(jiān)督，要勇于自我批評，成本節(jié)約要從我自己，從一點一滴做起。
總之，在總公司進行三集五大全面改革的新階段，公司加大成本管理與控制力度，對改善經(jīng)營管理，提高工程質量，確保安全施工，提高項目收入乃至整個施工企業(yè)經(jīng)濟效益等具有深遠的意義。依據(jù)總公司成本管理的體制、內容和程序，我們從投標開始到施工完畢每一環(huán)節(jié)都依據(jù)總公司成本控制的制度和程序做好了施工項目的成本預測、計劃、實施、控制、分析、考核及整理文件資料和編制成本報告工作，真正有效地控制好了成本，在低利潤時代為企業(yè)爭取更多的發(fā)展空間，不斷提高企業(yè)在市場的競爭力。在保證工程質量和安全的前提下，努力實現(xiàn)公司大局、可靠、法治、兩效的科學發(fā)展目標。
成本管理工作總結及計劃篇十二
健全和完善包括目標成本管理、動態(tài)成本管理、責任成本管理、成本后評估等在內的公司成本管理體系建設，引入成本監(jiān)控預警機制，實施項目各階段成本監(jiān)控，保證公司成本目標的實現(xiàn)。
2、招投標管理。
建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略和產品策略相適應的招標管理平臺，健全和完善公司招投標管理制度，明確流程、職責邊界及控制節(jié)點，指導、協(xié)助和監(jiān)督各項目公司招標工作的組織實施。
3、合約管理。
健全和完善項目標準合約管理框架，規(guī)范各項目合約框架的編制和執(zhí)行，引入公司法務參與審查合同內容，全面監(jiān)管各項目公司合同的訂立、變更和履行。
4、預結算管理。
健全和完善公司預結算管理制度，引入第三方參與工程預、結算的監(jiān)督和審核，加強工程全過程造價控制工作，提出項目各階段成本和控制建議，組織實施進行工程成本水平分析、項目后評估等相關工作。
5、采購管理。
建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略和產品策略相適應的工程類采購管理平臺，健全和完善公司采購管理制度，明確采購流程、職責邊界及控制要點，優(yōu)化公司資源整合能力，指導、協(xié)助和監(jiān)督各項目采購的組織實施。組織戰(zhàn)略采購和集中采購工作的實施，配合健全公司產品標準化體系。
成本管理工作總結及計劃篇十三
成本管理部工作總結n眾所周知成本管理部是公司的龍頭部門，是關系到公司整個房地產建設流程的重要環(huán)節(jié)。2011年即將過去，在米總的細心指導下我部門的業(yè)務水平有了長足的進步，同時也感謝我身邊的同事們，我們共同營造了一個舒心和諧的工作環(huán)境得以完成領導賦予的各項工作任務?，F(xiàn)在我將我們成本管理部今年完成的各項工作匯報如下：
一、預結算方面完成的工作：預結算方面完成的工作：方面完成的工作我們預結算的工作分三個階段：第一階段：工程開工前按圖紙進行工程預算，為公司提供準備該工程的資金數(shù)額，物料供應等的參考數(shù)據(jù)；第二階段：工程施工過程中對超出施工圖紙的施工項目及數(shù)量進行實地測算做好簽證記錄，同時力求做到能夠因勢利導找出節(jié)約或避免額外工程費用發(fā)生的方法，此外要按合同規(guī)定的工程付款節(jié)奏對各階段已完工程產值進行及時準確的復核，為公司的工程付款提供數(shù)據(jù)；第三階段：工程施工結束時對該項目進行全面的工程造價結算并進行成本分析，查找影響造價變化的主導因素，總結經(jīng)驗以備在后續(xù)工程中能更好的控制工程費用。此外要參與一些分項的合同的洽談，合同簽訂工程開工后即對工程進行全程跟蹤，在各階段為公司提供詳實可靠的數(shù)據(jù)。
（一）完成的預算工程：本年度完成的預算項目共計審減值萬，為公司避免和挽回損失項，預算值萬元，nn萬元。其中完成三期保溫涂料外立面、nn三期車道工程、黃土房裝飾估算、飾品街等15個工程共計69030000元（六千九百零三萬元）。
（二）完成的進度割算工程：
1、完成土建進度割算147160000元（一億四千七百一十六萬元），原nn施工單位上報值220610000（二億二千零六十一萬元），審減值：73450000（七千三百四十五萬元）。
2、完成值10320000元。
（三）本部門獨立完成的結算工程：安裝進度割算5130000元，原施工單位上報值15450000，審減nn1n截止目前為止我們部門共結算完成了迪廳土建安裝工程、二期室外及車庫內廊鋪裝工程、車庫室內外及塞納河星之盒外墻粉刷工程、酒店室外管網(wǎng)、賓館外墻保溫、二期賓館土建接建工程等38個工程，結算完成金額22390000元（二千二百三十九萬元），審減值4438457元（四百四十三萬八千四百五十七元）。并且在我們部門內部實行互相審核結算的方法，這樣可以避免自己局部有疏忽及考慮不到的地方。
（四）審核審計事務所結算的工程：
1、復核智信審計事務所審計的銀邦裝飾工程，審減額：15826元；
2、復核智信審計事務所審計的多瑙河酒店惠利空調工程，審減額：39454n。
元；
3、復核智信審計事務所審計的二期賓館、多層車庫工程，審減額：82231元。以上三項共審減審計事務所結算137511元。通過審核審計事務所結算及內部結算，使我們更好的做到了我們部門時刻貫徹的宗旨，即：一絲不茍、嚴格審核、層層把關、降低成本。
二、物資采購方面：物資采購方面：一個物資采購人員所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處進行成本控制和采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商。
（一）材料的限價完成了多瑙河國際大酒店室內部分、室外景觀，二期車庫裝飾材料，飾品街一期等裝飾材料727項；安裝方面的材料限價168項，招標采購材料設備18項，材料限價金額達98700000元（九千八百七十萬元）。
（二）招標方面今年招標項目項，招標金額達萬元。如：三期外墻保溫、三期外立面nn工程、三期防火門、防火卷簾門、三期通風空調、水泵采購等均實行公開招標，本著公平、公正的原則，通過招投標降低成本達千萬余元。如：在多瑙河大酒店工程幕墻施工招標中，原永鑫幕墻施工單位報價620萬元，經(jīng)過多方考察最后我們換了沈飛幕墻施工單位，合同價定為442萬元，為公司節(jié)省了178萬元。在小商品城三期電梯工程招標過程中，我們選中的三洋電梯廠家由最初報價356萬元，經(jīng)米總及成本部相關人員與廠家多次商談，最終確定合同價款為340萬元，n2n為公司節(jié)省了16萬元。
（三）節(jié)約資金方面。
1、在給多瑙河酒店樓地面“獨立石材彩色拼花規(guī)格750*750”材料限價時，原施工單位報價3800元/m2，最后經(jīng)過我方多家詢價單價僅為2500元/m2。烏斑木板原施工單位報價300元/張，最后經(jīng)過我方多家詢價單價僅為118元/張。為公司節(jié)約了大量的資金。
2、三期的cps控制器論證，原設計cps控制器價格昂貴，開始報價每臺三千多元，后報價一千七百多元而且是國內產品。為此我們部門有關人員提出改用開關、交流接觸器、熱繼電器三種組合。并采用國外最有先進電器元件組合后性能共優(yōu)良，價格在400元左右就此一項為公司節(jié)約資金幾十萬。
價格。在工程最緊張的時候，我們物資采購人員直接到現(xiàn)場配合工程部門參入施工管理，象窗簾懸掛、地毯鋪裝、燈具與飾物的裝配等等。雖然我們?yōu)榇烁冻隽撕芏?，但我們毫無怨言，因為我們所有人的目標是一致的，那就是確保酒店按期開業(yè)。
三、
合同方面：合同方面：
1、起草、審查、巡簽各類合同220余件，標的額達2億元；目前公司合同種類繁多，數(shù)量大，主要涉及到土建、水電、暖通、設備安裝、內外裝飾、材料、設備采購等。面對合同類型多，標的額大，履行周期長等特點。我們部門嚴把法人資格關、個人身份關、合同條款關、履約能力關、資信等級關等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，做到了合同管理“零失誤”。
2、付款巡簽、登記230余件，標的額達4200萬元；
3、處理涉法、涉訴案件10余件，為公司避免和挽回損失100萬元；
4、建立付款臺賬，整理合同并編號；
成本管理工作總結及計劃篇十四
本次年會項目成本同時提供的很多經(jīng)典案例，有值得我們發(fā)揚傳承的，有值得回味深思的，下面摘取典型的5個案例與各位同仁作交流分享。
戰(zhàn)略廠家ots，很不給力。奧的斯電梯很難協(xié)調，工廠、銷售、物流、安裝、裝修、維保，都是獨立的，相互不買帳，各開業(yè)項目或多或少均存在電梯交貨遲、安裝遲、裝修遲、交付遲等問題。為保證按期開業(yè)，項目跟進到一直看到廠家何時下定單？下了什么樣的定單？是否正確？是否滿足我工期的要求？何時到貨？何時安裝？安裝幾天？裝修材料何時到？何時裝修？何時檢測？何時交付？要做到這樣的細度。專人跟進，天天聯(lián)系，遇到問題及時解決，且時間留提前量，防止哪個環(huán)節(jié)來不及好調劑。在此，一方面對我們項目同事的工作態(tài)度給予充分肯定，另一方面也提示大家，獨一家的買賣不好做，戰(zhàn)略不只是價格上的戰(zhàn)略，過程服務、售后服務、技術指導均需納如戰(zhàn)略的評價體系中。
設計優(yōu)化是控制成本的一個有效途徑。鹽城底商型鋼壓頂原圖設計為工字型鋼重約150t，造價135萬，試想把一根一噸重的型鋼掛在屋檐邊，天天進出門，會不會怕掉下來？合道設計院認為他們的設計很合理，堅持不肯修改，后經(jīng)區(qū)域成本、項目公司與技術部協(xié)調，改用鋁型材替代，由廠家開模定制，保證設計效果不便的前提下，減輕自重，節(jié)約成本約80萬元。合理設計是控制成本的根源，成本能提出合理的優(yōu)化建議是寶龍成本管理的提升，另外諸如合道一類服務差、不為業(yè)主利益著想的設計單位建議不再合作。
合同邊界條件劃分非常重要。旺莊通風設備與配電箱之間的線纜敷設責任不明確，通風工程施工單位是中電二公司，合同中無通風設備與配電箱間的線纜敷設要求，而該工程也不在中建三局（總包）主體施工合同中，最終項目公司以補充協(xié)議的形式，委托中建三局負責該工程的施工。因為設備接線和調試為兩家單位施工，給后來的設備調試運行帶來了不必要的麻煩。此類問題在寶龍是個普遍現(xiàn)象，各項目或多或少都存在類似問題，導致施工過程中重新算量、核價，增加審算難度，嚴重著會導致成本失控。編制招標文件時尤其要注意邊界條件的約束，不能遺漏，也不能重疊。標段劃分時應考慮各個標段之間的有機銜接，必須考慮各標段之間的協(xié)調配合，避免各標段承包商之間相互干擾，合理規(guī)劃好各標段施工內容以及銜接范圍，對共用的施工作業(yè)面及需要配合交叉的施工項目，應周密安排，盡量減少相互間的交叉作業(yè)，對移交給另一個標段的工作面應重點明確，對重點銜接點各標段的施工內容要書面明確。
圖紙深度不夠，包干就是一句空話。宿遷mall外墻石材幕墻由于在招標時圖紙設計是參考某某圖集進行施工，而實際情況是宿遷抗震等級為8.5級，圖集中的做法在宿遷根本就不能適用，而且大型石材幕墻也必須進行專業(yè)設計并需再次審圖確認，此項費用總包單位投標價是413萬元，結果經(jīng)過審核確認后是765萬元，僅此項費用就增加了352萬元。施工單位招標時完全可以利用招標技巧，在招標時此項清單綜合單價報低，以達到不均衡報價目的。。建議對于大型mall中的鋼結構、幕墻、防火卷簾門、電動排煙窗等可采用指定分包形式進行發(fā)包，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。
談不攏沒必要硬談。宿遷中庭電動排煙窗，招標時圖紙設計僅在鋁合金窗表中說明參考某某圖集，再加上圖紙設計不夠嚴謹，參考圖集不是電動窗圖集而是節(jié)能窗圖集，施工單位就抓住參考圖集不對，以及電動排煙窗圖紙是重新根據(jù)中庭鋼結構設計圖深化審核后確定的，要求重新核價。施工單位報價需要150多萬元，此項由于專業(yè)性很強，項目公司通過了解市場上多家電動窗施工廠家，后通過我司長期合作的上海江土公司報價，最終以73萬元確定直接發(fā)包給上海江土公司，最終結算費用也僅78萬元。作為甲方工程條線，是希望所有的工作都由總包來做，指定分包越少越好，總包單位也摸透了業(yè)主方的心理，一旦形成這種默契，對核價工作是非常不利的。一方面我們要應對自己工程條線的壓力，價格核不下來總包進度上不去，影響工期要成本負責，另一方面，總包會很明確的告訴我們，價格核不下來就不做了。一旦形成此種局面，成本就很被動。為避免此類問題發(fā)生，一是要做好規(guī)劃，發(fā)現(xiàn)問題盡早處理，給自己留下回旋的時間；二是在和總包談之前要做好詢價工作，手中要有其他人家的報價和施工單位，底價有了，備用單位有了，主動權就掌握在自己手中了，總包自然就就范了。
謝謝大家。
成本管理工作總結及計劃篇十五
xxxxxx置業(yè)有限公司二零一五年一月十二日。
忙忙碌碌，時間像流水般的過去，轉眼之間就來到了2016年，回首過去的一年，展望開始的一年，在此認真總結，以期更好的明天！
一、2015年工作內容。
2015年，于我是不平凡的一年，于公司亦是奮發(fā)圖強的一年不平凡的一年，這一年我有了新的開始無論如何匆忙，這一年公司亦是披荊斬棘重裝抖擻，在公司董事及賀總、?？偟鹊囊I下，我們勇往直前激情奮發(fā)，本年度工作主要在劈舊在立新,繼往開來。
（一）大刀闊斧心細如絲劈舊。
2015年年初，正是項目重新開始的關鍵時候，面臨著與前期各主體單位核對工程款項、計算停工損失及與登封市政府計算規(guī)劃調整損失等各種重大問題，在公司領導的支持、賀總的掌舵下，我有幸參與了這一過程，并在常總的領導下克服萬難，各核對工作有條不紊、穩(wěn)步推進。
1、xx前期對賬。
核對工作開始前，xxxxx工程有限公司上報前期工程造價7503萬元（其中不包含停工損失），經(jīng)過前期核對，實際前期工程造價4399萬元（其中包含停工損失），審減額3104萬元。
2、xx前期對賬。
核對工作開始前，xxxx建設有限公司上報前期工程造價4333萬元（其中不包含停工損失），經(jīng)過前期核對，實際前期工程造價約3061萬元（其中不包含爭議金額560萬及停工損失），審減額保守估計約712萬元。
3、xx前期對賬。
1/7。
核對工作開始前，xxxx建設集團有限公司第一次上報前期工程造價及停工損失1814萬元，經(jīng)過前期核對，實際前期工程造價及停工直接損失約100萬元；2015年3月5日上海明鵬建設集團有限公司第二次上報前期工程造價及停工損失310萬元。
4、與政府計算損失。
a01地塊1#-3#樓結構損失對比分析與政府核對完畢為1316萬元；a04地塊13#-14#樓工程建安成本與政府核對完畢2517萬元；a06地塊回填級配砂石與政府核對完畢為765萬元；13#-14#樓拆除垃圾外運費用計算為60萬元；?？偘才诺钠渌阗~需要的資料分析、施工單位停工損失等。
在過去的一年里，以上幾個方面老的問題除了xxxx建筑安裝工程有限公司前期費用及損失已經(jīng)塵埃落定之外，其它幾個雖然沒有最后解決，但基本問題已經(jīng)整理的非常清晰，從根本上打消了各施工單位渾水摸魚漫天要價的囂張氣焰，為政府規(guī)劃損失方面亦提供了堅實的量化基礎，為項目的順利立新奠定了基石。
（二）按部就班步步為營立新。
在處理前期遺留問題的基礎上，項目有了新的開始，并順利的步入正軌，在公司董事及公司高層領導的帶領下，在?？偧巴踅?jīng)理親力親為及駕輕就熟的指導下項目開始了按部就班步步為營立新，在立新的過程中，我參與了以下工作。
1、南區(qū)a08地塊新的開發(fā)。
2、北區(qū)a01地塊明富工程重新推進。
3、北區(qū)a01地塊5#樓新的開始。
4、a0。
3、a04地塊新的開始。
2/7。
北區(qū)a01地塊5#樓預算初稿定稿，負責各施工單位簽證審核工作。新的開始，新的感覺，告別處理暫告段落的前期各種亂七八槽，新的開始雖難點重重但”雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越“的豪邁令我們激情欣悅！
二、2016年工作展望。
在?？偤屯踅?jīng)理的指導下，嚴于律己，及時完成相關工程的預結算工作和招投標工作，及時完成相關工程的簽證審核工作，及時做好合同管理工作，確保本項目各分項工程的順利進行。
具體目標：
1、完成xx前期工程的結算及停工損失工作；
2、做好a01地塊xx工程后期預結算；
3、做好a01地塊5#樓預結算：
4、做好a02地塊8#樓后期預結算；
5、做好a08地塊結算工作；
6、及時完成各地塊開工工程簽證處理；
7、做好后期各招投標工作，并整合各供應商資源；
8、做好部門內部團結一致，繼續(xù)保持良好的工作氛圍及內部溝通；
9、提高自身業(yè)務素質水平，提高工作效率，充滿熱情，富有激情；
10、完成領導交代的其它工作；
三、
心得體會。
及工作中的不足。
（一）招標管理方面。
1、心得體會。
1)招標流程控制要有序、并保持嚴肅性，要嚴格按照公司既定的招標流程進行招標，確保招標工作的公開、公平、公正。
3/7。
2)做好各供應商及分包單位的資源整合：采用事后評估方式，對不合格的投標單位進行剔除，保留或發(fā)展符合公司要求的投標單位，建立健全投標單位信息庫，以保證每次招標能快速、準確完成選擇施工單位，能有效控制工程成本。
3)做好招標過程的控制：在招標過程中，通過對投標單位的考查、比價，與投標單位的談判等過程進行嚴格控制、分析，最終有效控制招標成本。
4)做好標書及合同評審工作：對主體工程招標或重要單項分包工程招標，采取招標小組成員集體當面與各投標人多次洽談并重新報價的評審方式評標，取得了較好的效果，既讓中標人理解了合同精神，進行了標書答疑，也讓公司項目工程上的合同執(zhí)行人明確了合同執(zhí)行要點，確保合同的執(zhí)行成本的降低。
5)做好招標后的過程控制：在招標后，要求項目過程部對現(xiàn)場代表進行合同交底，以確保合同的有效執(zhí)行，降低配合成本；同時，成本部加強項目實施過程的檢查，保證合同內容及合同要求的質量得到有效體現(xiàn)，從而降低后期管理成本并保證了項目品質。
6)招標公正須做好招標監(jiān)管：全過程均有記錄存檔，隨時可由公司審計部門抽查和監(jiān)督執(zhí)行，保證其公平、公正及合理性。
2、缺點與不足。
1)缺少招標評審經(jīng)驗，須加強業(yè)務能力，須加強專業(yè)技術知識，須提高知識與現(xiàn)場的結合，做到窺一斑而知全豹，能及時發(fā)現(xiàn)問題重點要點。
2)缺少各供應商及分包單位的資源整合，須進一步建立健全投標單位信息庫，做到心中有數(shù)。
3)須進一步做好招標過程監(jiān)管，整理好全過程資料并裝訂存檔備查。
（二）造價管理方面。
1、心得體會。
4/7。
1)造價管理是細致入微的工作，要始終保持高度責任心：做造價一定要做到細心耐心有責任心，并多渠道印證造價結果，才能保證造價工作的質量，對成本的控制起到積極的作用。
2)必須加強造價審核流程的強制實施：全面實施預、結算、工程進度款項支付審核等造價流程，要求填寫規(guī)范，實事求事，并建立了相應的責任機制，能有效的提高工作效率。
3)造價管理工作要做好指標管理：對各項目的預、結算必須進行詳細的指標分析，以確保成本的可控性，同時成本指標意識得到了加強，能有利于發(fā)現(xiàn)問題解決問題并減少錯誤，能對預期的成本估算、對設計院的施工圖造價指標就能做到有效的控制和預判，從而從源頭上降低項目成本。
4)做好現(xiàn)場經(jīng)濟簽證方面的工作：加強簽證管理，多跑現(xiàn)場，做好現(xiàn)場影像資料的留存，做好現(xiàn)場施工過程、施工工藝的透徹理解，做到有效的管理簽證，并嚴格對現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的格式、填寫要求、簽證流程的控制，并加強多部門聯(lián)合項目部做好簽證的現(xiàn)場復核工作，及時對不符合要求的簽證進行糾正、復核，提高簽證的管理效益。
2、缺點與不足。
1)造價團隊組建人員不足，須進一步完善人員配置以便能更有效完成公司目前及今后的造價工作任務。
2)造價制度化管理流程有待增強，必須建立健全的預結算及簽證管理流程，嚴格執(zhí)行。
（四）合同管理。
1、心得體會。
5/7。
強合同精神的宣傳，加強日常的檢查，以確保合同約定的有效實現(xiàn)。目前公司部分合同已初步形成了范本合同，且對合同執(zhí)行建立臺帳的制度。
2、缺點與不足。
須經(jīng)常加強合同的學習，隨著合同數(shù)量的增加，必須了解每份合同的重點內容，能夠熟稔合同內容。
（五）轉化思想，加強管理角色與對外溝通能力，積累經(jīng)驗。
作為建設單位的預算管理人員，要做的不僅僅是數(shù)據(jù)的審核與分析，必須要站到建設管理者的角度去看問題分析問題，并技巧的解決問題。從前期造價核對到與政府算賬損失，?？偟母呶萁?、百折不撓、據(jù)理力爭、周到溝通招待無不是一個管理者、領導者的特質，向常總學習，以常總為榜樣！
加強對外溝通，兼聽則明，少說多做。多向?？偂⑼踅?jīng)理學習，進一步做到言簡意賅、條理清晰，層次分明，能夠吃苦耐勞，能夠從戰(zhàn)略及戰(zhàn)術上為公司降低成本增加效益。例如與政府算損失，在?？傤I帶下高度配合算賬組，力克萬難，關鍵的數(shù)據(jù)分析做到”我為君分憂，君為我解愁“，充分沖鋒到一線幫對賬組分析各種數(shù)據(jù)，做到關鍵問題上大家相互理解，照顧彼此關切，公平公正合理解決問題；例如在招采過程中，王經(jīng)理親力親為蒞選材料供應商及各招投標單位，多渠道、多方面考察各參與者的綜合實力，為公司從中選擇更優(yōu)質合理的中標單位提供了堅實的基礎；例如與部門之間溝通協(xié)調，王經(jīng)理總能夠一語中的，使各方面工作提高效率，減少了相互推諉扯皮。
從?？偤屯踅?jīng)理身上要學的東西很多，”以人為鏡可以明得失“，做一個細心的人，要多向前輩學習積累經(jīng)驗，做一個踏實的學習型人才、復合型人才?！奔矣幸焕?，如有一寶“，珍惜和常總及王經(jīng)理在一起的歲月，做到”專心拉車，抬頭看路“！
四、對公司的建議及希望。
6/7。
1、從高品質地產原則出發(fā)，公司應加強管理做到合理低成本。從設計方案到施工圖設計圖紙，再到施工現(xiàn)場管理，需進一步加強各環(huán)節(jié)成本管理。
2、公司要高屋建瓴，做好預判，提前準備，加快資金周轉。
3、學習更高效完善的地產開發(fā)管理模式，加快開發(fā)進度，加強銷售力度，對公司的經(jīng)營會有很大的幫助。
總之，真心希望公司蒸蒸日上，少發(fā)生不發(fā)生各種堵門現(xiàn)象，減少負面影響，能夠成功融資及加快資金回流，希望各位領導、同仁能夠舒心工作，使項目能夠一帆風順，日進萬金??！
xxx2016年1月12日。
7/7。
成本管理工作總結及計劃篇十六
全面加強經(jīng)費收繳和財務管理工作，根據(jù)省總工會云工[__]23號及云獄電[__]128號文件精神，配合^v^系統(tǒng)做好基層工會財務大檢查工作，我獄積級組織了相關人員對本單位工會財務工作進行了自檢自查，現(xiàn)將自檢自查工作情況報告如下：
一、對__年1月1日至__年12月31日工會財務進行了自檢自查。
認真查看會計憑證賬簿主要清查工會經(jīng)費財政劃撥和非財劃經(jīng)費是否按比例足額計撥。
二、系統(tǒng)工會對下補助的.送溫暖款、專項補助款都嚴格按照規(guī)定?？顚Ｓ?。
總之，我單位工會嚴格按照工會財務會計制度進行財務收支，按制度要求使用會計科目，建立會賬簿，按時記賬，及時核對銀行、現(xiàn)金日記賬，按季編制基層工會資產負債表及基層工會經(jīng)費收支預決算表，年終編寫財務工作總結，會計資料信息真實、正確、合法、賬表、賬賬、賬實相符。
__年干部增資未提工會經(jīng)費故少撥元,此兩項經(jīng)核實后將在__年度補撥付工會。
成本管理工作總結及計劃篇十七
11、依據(jù)工程進度，及時辦理好驗工計價的簽認工作，并提交書面審查意見。
14、負責工、料、機費用結算和審核工作；
16、負責本部門人員考核評定，培養(yǎng)業(yè)務骨干；
17、對本部門員工思想動態(tài)進行管理，及時掌握員工思想動態(tài)。
成本管理工作總結及計劃篇十八
成本控制部工作規(guī)劃 成本具有普遍性，無處不發(fā)生，無時不發(fā)生，無人不發(fā)生。成本控制部的重點工作是發(fā)現(xiàn)公司成本管理中存在的問題，及時提出，會同相關部門盡快解決，同時充分調動所有員工降本增效的積極性與創(chuàng)造性，保證企業(yè)成本管理的全員參與和共同努力。成本控制工作一般都是企業(yè)的重點工作環(huán)節(jié)，企業(yè)領導都非常重視，各部門在成本控制方面也有大量的工作需要完成。為了進一步加強企業(yè)的成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，結合企業(yè)實際情況，成本控制部的成本管理應做好如下幾方面工作。
項目成本核算準確性的問題，是企業(yè)成本核算工作的一個卡脖子工程，完成該項工作需要多個部門協(xié)調，主要有項目部的項目預算，車間的各類領料，倉儲物流部的各類材料消耗erp錄入，計劃調度部的項目工時匯總等。長期以來，由于企業(yè)中存在著許多不規(guī)范和程序不清楚，導致企業(yè)項目成本核算工作的開展困難重重。 存在問題有：
1、領料單的填寫和向erp的輸入不規(guī)范，缺項、串項、填寫、輸入錯誤等現(xiàn)象很多，直接影響成本核算的準確性。主要原因是相關人員在思想意識上重視不夠和責任心不強造成的，其次是方法不對，倉庫人員對車間的項目領料單的控制沒有措施，不知道領料單的填寫是否齊全，是否有遺漏。
2、部分計劃（定額）送不到倉庫保管員手中，按計劃發(fā)料不能執(zhí)行。例如：項目的外配套計劃、鑄件計劃、滾筒車間的機加工材料計劃、小件組的材料計劃、托輥車間需要下料車間下料的材料計劃等。
3、工序外協(xié)的入庫手續(xù)滯后。由于其他原因，工序外協(xié)的手續(xù)往往滯后，工序外協(xié)的出入庫一般不是倉庫直接經(jīng)手，是生產中心直接安排的，而辦理出入庫手續(xù)需由倉庫辦理，工序外協(xié)的入庫手續(xù)必須有計劃、檢驗單、車間負責人簽字方可辦理，很正常的要求執(zhí)行起來卻經(jīng)常出現(xiàn)錯誤。
4、售后和產品的劃分不清晰。公司有許多產品是屬于售后范圍，是沒有收入的，而從生產安排的所有環(huán)節(jié)都反映不出來，造成財務的記賬困難。
庫環(huán)節(jié)。加上我們公司的部分倉庫管理是開放式，如鋼材庫、半成品庫、成品庫等，因此，對倉庫保管員工作技能的要求就更重要，倉庫保管員要把各項工作都做好，需要學習和掌握許多公司內部的各種流程，并能在平時的工作中找到好的工作方法才行。
2、按計劃（定額）收發(fā)材料，要求所有材料的采購計劃和材料發(fā)放定額都必須發(fā)到倉庫保管員手中。倉庫只有堅持做到按計劃入庫和按定額出庫的基本原則做事，倉庫管理才能逐步走向正規(guī)，項目成本核算才有了基礎。同時，各類問題才能暴露出來，為解決問題提供依據(jù)。
3、建立半成品庫，規(guī)范產品流轉中間過程的控制。目前公司的生產中存在有一些控制薄弱的中間環(huán)節(jié)，如外協(xié)鑄件半成品、成品、機加工外協(xié)件，無項目的備品備件等。如果沒有半成品庫的管理，這部分工作的各類手續(xù)（出入證、出入庫）就會不規(guī)范，不能起到控制的作用，同時，項目的成本核算也會不準確。
4、建立成品庫，一是把公司的成品管起來，責任到部門和專人，二是把財務的“生產成本”區(qū)分開來。目前公司財務的“生產成本”包含在制品、產成品、未結算發(fā)出商品，如此的記賬方法不利于成本核算和成本分析。通過成品庫的建立把公司目前的“生產成本”區(qū)分為在制品、產成品、發(fā)出商品，同時對于庫存成品的項目再利用也理順了財務手續(xù)。
成本控制是成本控制部的核心工作，依據(jù)公司的實際情況，成本控制部目前的主要成本控制工作有以下幾個方面：
1、項目優(yōu)化設計。開發(fā)設計部的圖紙設計，在滿足用戶需求的情況下，根據(jù)公司實際生產情況，保證對產品設計進行優(yōu)化。同時要注重對圖紙的審核，盡量減少圖紙在生產過程中的修改次數(shù)。成本控制方面對開發(fā)設計部的考核指標應增加“設計優(yōu)化”和“設計錯誤率”的內容。
2、定額的準確性和工藝的先進性。產品生產過程中的材料出入，標準件的采購和發(fā)放，車間工人的工資核算等都要以定額為依據(jù)。工藝部對產品定額的準確性、合理性負責。產品加工工藝的先進性是節(jié)約成本的最有效途徑，目前公司生產工藝的改進空間還很大，特別的批量生產的產品，必須進行工藝流程再造，例如滾筒的生產、橫梁的生產、噴漆工序等。滾筒的工藝再造重點是，在保證產品質量的前提下減少產品流轉環(huán)節(jié)，減少輔助工序，合并不關鍵的工序，從而達到減員增效，規(guī)模復制，擴大生產能力。具體方法是利用正確的、科學的工藝過程，以及過硬的技工隊伍，和完善的管理方法。橫梁的工藝再造重點是簡單工序的自動化。噴漆工序的改進重點在于油漆的浪費。
4、產品進入生產環(huán)節(jié)，成本控制的重點是一切按定額領發(fā)物資。如倉庫按定額收發(fā)材料、標準件，車間按定額核算工資等。這環(huán)節(jié)要做好，倉庫保管員必須有方法、有措施，不然只會是口號，是空談。 因此，要求倉儲物流部要對倉庫保管員進行培訓，并且要保持倉庫骨干人員技能的不斷進步，保持與公司管理提升的同步，才能保證此項工作的順利無差錯完成。
5、車間輔料消耗的控制。目前，車間的輔料管理是一項空白，領用無計劃，過程控制無依據(jù)，沒有效果評價。各車間要先依據(jù)20xx年的實際輔料消耗，制定出車間主要輔料的消耗定額。為車間的輔料消耗管理做好基礎工作。同時，工藝部要逐步把產品的輔料消耗定額制定出來，最終要達到所有輔料的消耗象主要材料一樣有定額，能控制。
6、外協(xié)鑄件的成本控制。鑄件外協(xié)對產品的成本影響比較大，因此要求外協(xié)工作要做細致，目前公司的鑄件外協(xié)分毛坯和成品兩種。 毛坯外協(xié)要確定毛坯的重量，不能是外協(xié)廠家把毛坯鑄多重公司就收多重。外協(xié)成品要計算毛坯價格和成品價格的差異，不能為了好管理而簡單的要求成品，特別是大的鑄鋼件，毛坯價格和成品價格是不小的差異，更要統(tǒng)籌計算成本。同時要求將公司主要外協(xié)鑄件的價格進行分析，并將分析結果備案。
成本管理工作總結及計劃篇十九
1目的成本管理是房地產開發(fā)企業(yè)管理工作的一項重要內容。成本控制直接關系企業(yè)經(jīng)濟效益和顧客滿意。成本核算與預測，不僅是商品房銷售定價的依據(jù)，也是企業(yè)房地產開發(fā)項目可行性研究的重要依據(jù)。為了加強本公司房地產開發(fā)成本管理工作，降低成本，依據(jù)國家《房地產開發(fā)企業(yè)會計制度》、《施工、房地產開發(fā)企業(yè)財務制度》和iso9001質量管理體系標準，特制定本程序。
2適用范圍。
本辦法適用于本公司房地產開發(fā)成本管理；房地產開發(fā)活動包括房地產工程項目建設、商品房和存量房產的銷售與租賃業(yè)務。
3編寫依據(jù)。
質量手冊7.5生產和服務提供。
工程項目過程管理程序（xx/程序－12）。
4職責。
4.1集團公司總經(jīng)理全面負責領導本公司房地產開發(fā)成本管理工作。集團公司副總經(jīng)理、總會計師按照各自分管業(yè)務配合總經(jīng)理組織和開展本公司房地產開發(fā)成本管理工作。
4.2財務部是本公司房地產開發(fā)成本歸口管理的職能部室，負責組織房地產開發(fā)成本核算、編制房地產開發(fā)成本報表、編寫房地產開發(fā)成本分析。在總經(jīng)理主持下，財務部會同投資發(fā)展部、房地產事業(yè)部、項目部、售樓中心等有關部門共同編制房地產開發(fā)成本計劃和有關費用開支計劃并參與控制和考核工作。
4.3項目部負責招標標底審核確認及工程預結算和撥付工程款過程的監(jiān)控管理。項目部是房地產開發(fā)成本核算、管理、控制的基層單位。
5程序內容。
5.1.1土地征用及拆遷補償費：包括土地征用費、動遷用房安置費等。
5.1.2前期工程費：包括規(guī)劃、設計、項目可行性研究、水文地質、勘查測量、“四通一平”等支出。
5.1.3建筑安裝工程費：包括以發(fā)包方式支付給承包單位的建筑安裝工程費和以自營方式發(fā)生的建筑安裝工程費。
5.1.4市政基礎設施大配套費：包括應交市配套部門的基礎設施配套費、供熱源頭費、氣源發(fā)展基金。
5.1.5二次管網(wǎng)配套費：包括應交市、區(qū)主管局的小區(qū)內道路、給排水、供電、供熱、燃氣、通訊、綠化、電視、智能化、路燈，環(huán)境設施等費用。還包括應交區(qū)配套辦的非經(jīng)營性公建配套費，包括為小區(qū)服務而建設的學校、幼兒園、居委會用房、車庫、車棚、垃圾站、換熱站、調壓站、消防控制中心、變電室、箱式基礎、泵房和地下室、地下人防等。
5.1.6不可預見費：包含開發(fā)建設中事先不可預見的如地基處理、工程變更和銷售后發(fā)生的保修期延長期間的保修維修費用。
5.1.7開發(fā)間接費：包括房地產開發(fā)項目應承擔的管理費用、銷售費用、貸款利息、稅金等。
5.2.1成本預測。為了保證房地產開發(fā)項目目標利潤的實現(xiàn)，公司進行成本預測，對房地產開發(fā)成本耗費作出合理的測算，制定目標成本。成本預測的基本程序為：
5.2.1.2進行市場調研，掌握市場信息；
5.2.1.3進行銷售（租賃）價格預測；
5.2.1.4初步測算目標成本和目標利潤；
5.2.1.5充分考慮變化因素，計算預測誤差，修正目標成本并組織對目標成本的評估。
5.2.2在目標成本的基礎上，編制降低成本計劃。
5.2.2.1降低成本計劃的編制內容包括各成本項目降低計劃、各開發(fā)間接費用降低計劃、各工程項目成本降低計劃以及技術組織措施計劃。
5.2.2.2降低成本計劃的編制分工，按照集團領導和職能部室、項目部、售樓中心分管職責和權責結合的原則進行，財務部負責匯總編制集團公司降低成本計劃。
5.2.2.3集團公司降低成本計劃和各部門降低成本計劃由集團公司總經(jīng)理辦公會議研究同意后下達，集團公司各部門和全體員工貫徹執(zhí)行，在集團公司內實行全面成本管理。
5.3成本核算。
5.3.1成本核算按照《房地產開發(fā)企業(yè)會計制度》、《施工、房地產開發(fā)企業(yè)財務制度》有關規(guī)定，結合集團實際進行。
5.3.2成本核算對象一般為集團公司項目部組織建設的房地產開發(fā)單位工程。結構相同的多個房地產開發(fā)單位工程，也可合并為一個成本核算對象。
5.3.3成本項目設置按照本程序5.1房地產開發(fā)成本項目和開支范圍規(guī)定執(zhí)行。
5.3.4根據(jù)計算期內房地產開發(fā)的各項實際支付，按照權責發(fā)生制原則計算成本費用，歸集計算開發(fā)項目的實際成本。
5.3.5成本核算應劃清下列界線：
5.3.5.1成本核算對象之間的界線；
5.3.5.2成本項目之間的界線；
5.3.5.3本期成本與下期成本之間的界線；
5.3.5.4主體工程與公共配套設施的界線。
5.4成本控制。
5.4.1集團公司制定《房地產開發(fā)策劃程序》，充分進行擬開發(fā)房地產項目的可行性研究，科學決策，防范風險，適時低成本獲得土地資源，降低房地產開發(fā)項目中的土地成本。
5.4.2集團公司制定《供方選擇評定程序》、《經(jīng)濟合同管理程序》和《合格供方名錄》，按國家規(guī)定主要通過公開招標選擇和確定房地產開發(fā)活動中的設計、勘探、施工、監(jiān)理、設備制造廠家等供方單位，與供方公平交易,合理支付勞務服務費用和工程價款，降低前期工程成本和建筑安裝工程成本。
付審批工作流程，控制工程造價，降低工程項目的建筑安裝工程成本。
5.4.4集團公司通過《財務管理制度》，實行管理費用和銷售費用計劃管理，降低房地產開發(fā)間接費用成本。通過提高房地產開發(fā)中自有資金比重和與銀行、施工承總包單位共同運用封閉貸款等融資新措施，減少借款利息支出，降低財務費用成本。
5.5成本考核與分析。
5.5.1為控制成本支出，對目標成本和降低成本計劃的執(zhí)行情況定期進行檢查和評價。
5.5.2成本考核的方法主要采用比較法。以實際成本與目標成本和降低成本計劃比較；與同類竣工開發(fā)項目成本比較；與以前年度管理費用、銷售費用支出水平比較。
5.5.3集團公司及各部門采取成本考核與成本分析相結合的方法，找出成本上升或下降的主、客觀原因，量差和價差的因素，存在的主要矛盾與問題以及解決這些矛盾與問題的解決措施與方法。
5.5.4集團公司對各部門實行成本管理責任制考核辦法。
《房地產開發(fā)企業(yè)會計制度》（國家）。
《施工、房地產開發(fā)企業(yè)財務制度》（國家）。
《房地產開發(fā)策劃程序》（xx/程序－06）。
《供方選擇評定程序》（xx/程序－09）。
《經(jīng)濟合同管理程序》（xx/程序－10）。
《財務管理制度》（xx/作業(yè)10－01）。
7質量記錄。
成本管理工作總結及計劃篇二十
20xx是一個比較特殊的年份，尤其對于從一個從工程施工單位技術崗轉業(yè)到投資單位成本管理崗的我來說更是如此，首先感謝公司各位領導的信任，給予本人此次寶貴的工作機會，也請各位領導繼續(xù)相信我，我定會在自己的崗位上發(fā)揮應有的價值。時光如梭，轉眼間我加入川投已經(jīng)98天了，現(xiàn)將該段時間內工作總結如下：
1.角色的轉變。
投資公司的管理模式，管理理念是有別于工程施工單位的，作為一名從施工單位轉業(yè)到投資公司工作的技術干部是擺在面前的現(xiàn)實難題，但更是機遇與挑戰(zhàn)。入職之初，我便積極主動去學習了解公司各種管理文件，在試用期每當遇到不懂得問題，周圍的同事便會積極引導指點我，我便被這種積極向上、勤奮助人的氣氛深深的感染，并在同事們的幫助下在僅僅一個月的時間內融入了新的團隊，能夠勝任分公司成本管理崗的工作；同時公司融洽的工作環(huán)境、積極向上的工作氛圍、嚴謹認真的工作態(tài)度、有責任有擔當團結向上的企業(yè)文化時刻指引著自己朝著更好、更高的目標不斷前行。
1.成本管理經(jīng)驗不足，對于指標管理缺乏觀念及認知；
2.工作過程不留痕跡，一旦出錯無從查找分析原因；
3.工作不夠細化，較為粗獷；
4.工作中缺乏計劃，往往是遇到什么事情處理什么事情，導致工作效率低下。
20xx年計劃以現(xiàn)已招標的工程及在建的工程為基礎，認真研究、學習、分析成本管理的方方面面，克服解決20xx年度工作中存在的問題，全面提升自身能力；主要計劃從以下幾個方面開展工作：
1.做好招標控制價清單庫的。編制工作。
以現(xiàn)已招標的工程及在建的工程為基礎，透析市政工程、房建工程各安裝工程成本，編制可行性較高的市政工程、房建工程的安裝工程招標清單庫，以此庫為標準指導后續(xù)項目招標清單的編制，加強招投標管理，為分公司從招投標階段爭取利潤。
成本管理深入項目，做到成本管理的全過程管控，通過嚴格執(zhí)行設計變更流程、現(xiàn)場簽證流程、材料簽價流程、過程驗工審批流程等管理流程，保證成本可控。
3.做好財評報審工作。
合理優(yōu)化成本，合理提出設計變更，充分挖掘招標控制價與財評價之間的利潤空間，將財評報審清單做到極致；協(xié)調各工程局做好基礎技術資料，為財評工作奠定堅實基礎。
認真審核、修改每一份合同，對合同中計量計價條款認真研讀，對合同中所涉及的金額仔細計算，保證合同中不出現(xiàn)漏洞，不出現(xiàn)計算錯誤，進而保證合同的嚴謹性。
5.做好開拓創(chuàng)新工作。
時代在變遷，科技在進步，成本管理亦是如此，應當與時代同步，與世界接軌。
20xx年計劃在成本管理中引入bim技術，以bim技術為基礎，研究如何將bim技術與成本管理相結合，探索出一條新的成本管理的道路，力爭將成本管理（某一點）做到精準，同時預測成本的走向及為無施工圖的項目招標提供技術支撐。
1.不定期組織交流學習或外出學習，加強知識的流通，經(jīng)驗的共享，成員能力的提升；
2.增強工作的計劃性。
成本管理工作總結及計劃篇二十一
作為會計人員要及時記帳、結帳，做到帳帳相符、帳表相符，按月、季、年度及時上報會計報表及有關統(tǒng)計報表，作為一名會計人員，你知道怎么寫會計工作總結匯報嗎？下面是小編為大家收集有關于成本管理會計工作總結，希望你喜歡。
自__年3月中旬我以實習生的身份接觸了__物業(yè)公司財務部，到__年4月中旬結束了一個月的實習階段真正入職__物業(yè)公司財務部，再到__年7月憑借著敬業(yè)愛崗、積極好學的精神踏上了新的工作崗位，這就意味著我理想的人生路又已經(jīng)向前邁進了一大步，因而我的業(yè)務水平及思想覺悟必須隨著崗位的提高而升溫。此刻請允許我總結匯報一下如今的工作崗位，會計主管的崗位工作職責權限主要是：負責各類原始單據(jù)的錄入、會計憑證的保管及整理、各項票據(jù)的領銷及保管、各項發(fā)票的購買及驗銷、填開__、各項印章的保管、復核會計憑證、監(jiān)督對賬、蓋章、核數(shù)、記臺賬等重要任務。
其實，財務工作通常體現(xiàn)在既密雜又繁鎖的單據(jù)上，簡單的幾個字下面卻包含了一蘿筐的工作，在這里請充許我總結一下我們的日常工作流程：
各類原始單據(jù)的錄入：分類各小區(qū)的原始單據(jù)，按規(guī)定排序、敲數(shù)，對整理好的原始單據(jù)(包括現(xiàn)金收入支出單、銀行單、報銷單，及發(fā)票等)填寫會計分錄輸入電腦(每月約350張憑證)，檢查憑證輸入核算科目、摘要、金額的正確及規(guī)范，隨后打印憑證，原始單據(jù)和憑證粘貼好。
會計憑證的保管及管理：對于粘貼好的會計憑證待復核無誤后，記完賬再進行檢查排序、打印憑證匯總表進行裝訂，會計憑證要進行嚴格的保存。
各項票據(jù)的領銷及保管：整理各小區(qū)票據(jù)，整理__飯?zhí)蔑埰?、收?jù)，將空白收據(jù)、飯票，排號，蓋章，驗銷，領用。每次管理員驗銷、領取，已驗銷發(fā)票要整理，排序，保存放好。登記入本準確，隨時檢查有沒簽漏，簽錯，保管好。
各項發(fā)票的購買及驗銷：整理__廣場__大廈及福昌片區(qū)、綠芳田等停車場發(fā)票，管理費發(fā)票，填寫驗銷及購買單，每月二十號左右到福田地稅局購買發(fā)票。整理青春家園停車場發(fā)票，管理費發(fā)票，填寫驗銷及購買單，每月二十五號左右到南山地稅購買發(fā)票。整理水電費發(fā)票，打數(shù)，到福田國稅局購買水電費發(fā)票，蓋章，登記。填寫驗銷單準確無誤，及時購買。整理各小區(qū)購買回的發(fā)票，排號，登記入購領本，每次管理員驗銷、領取，已驗銷發(fā)票要整理，排序，放好。登記入本準確，隨時檢查有沒簽漏，簽錯，保管好。
查賬：這是一項比較繁鎖的工序，如果說下面這么多小區(qū)這么多管理處，每人每天都打一通電話來要求查數(shù)，那么，我想，這個會比較繁雜。所以，我們并不輕松。
記賬：登記沒有錄入系統(tǒng)的管理費、租金、場地費、停車費臺賬，將發(fā)票及收據(jù)分類排序并記臺賬，臺賬是一個重大工程，馬虎不得。記完臺賬無誤后方可作下一步操作。
復核憑證：復核會計憑證，復核各項單據(jù)登記;必須嚴密核對;以至核對相符;如有不符，及時查明原因并予以處理。必須協(xié)助出納核對其銀行是否串戶，金額是否一致等。
以上簡單的概括了財務會計中的日常工作，一兩個字便可以將其說完，其實看似無足輕重，事實就馬虎不得。顯然，財務者必須做到三心而不能兩意，耐心、細心、專心者不自欺，才是成大器干大事的根本。會計工作不僅責任重大，而且有不少學問和技術技能，需要好好學習才能掌握。并且我的業(yè)務水平還需要不斷的提高，畢竟理論和實踐是有一定的差距的，理論很難和實踐相結合，這就對實際工作造成了很大的困難，但在自我調整、自我學習和各位同事的幫助下，我知道了如何管理全套會計賬目和各種票據(jù)，保證自己經(jīng)手的會計賬目和票據(jù)的正確與完整，還了解了如何申報稅務，以及如何進行帳務處理等問題，通過在實踐中指導，業(yè)務技能得到了很快的提升和鍛煉，工作水平得以迅速的提高。
會計主管這個工作崗位，經(jīng)過了將近一年的工作實踐和總結，知道了要做好會計工作絕不可以用“輕松”來形容，會計工作絕非“雕蟲小技”，更不是可有可無的一個無足輕重的崗位，會計工作是財務工作中不可缺少的一個部分，它是經(jīng)濟工作的牽導線，這個財務關把不好，將給企事業(yè)單位造成不可估量的經(jīng)濟損失。因此，它要求會計人員要有全面精通的業(yè)務水平，熟練高超的業(yè)務技能，嚴謹細致的工作作風。
我作為公司的會計主管，主要管理公司的會計工作，同時也要分管公司其他的會計，為公司提供良好的服務。針對自己之前的結束工作，在此做一個總結。
一、制定了下一步工作計劃并實施。
在上一步計劃的完成，我制定了下一步的工作計劃，并且也順利的實施了，目前針對會計的工作計劃已經(jīng)穩(wěn)定的進行了，為公司的進一步的財務工作做了貢獻，完成了各部門的財務支出，極大的穩(wěn)定了這個公司的支出。
二、核算工作方面。
作為會計的主管，我需要對公司的固定資產進行核算，以及資金的核算，在這方面，我已經(jīng)完成每個月的資金的核算，并且把公司的總賬目對完整，目前沒有發(fā)現(xiàn)錯誤。公司的固定資產在經(jīng)我核算完畢，也是正確的。
三、會計人員考核方面。
我是公司會計人員的領導者和組織人，對之前的會計員進行了考核，公司會計共有x人，x人是比較優(yōu)秀的，x人相對可以。因為之前有人辭職，為此我又重新調配了會計的員工，合理分配了一下，這樣就避免了辭職導致的缺口。在公司任職的大部分的會計的業(yè)務是不錯的，偶爾有人會犯點小錯，也沒有太過，所以整體相對較好。
四、組織會計人員培訓和學習。
雖然我們會計人員都是一些有經(jīng)驗的人，但是不妨礙學習新的技術和知識。因此我分別分期對他們進行了培訓，重新引進了一些新的業(yè)務技術，讓他們進行學習，這一措施取得了比較好的成功。新進的技術讓他們更加有干勁了，而且在處理公司賬務的時候，效率更快、更準確了。
五、審查和擬定經(jīng)濟合同、協(xié)議。
我參與了部分經(jīng)濟合同的審查，大部分的合同都比較符合，只有小部分的合同是有疏漏的嗎，一經(jīng)修正也都批準了。然后進行了新的合同的擬定和經(jīng)濟協(xié)議的擬定，也獲得總經(jīng)理的批準，已經(jīng)生效了。
自己的工作也就告一段落了，以上也就是我對自己的工作總結，當然其中也是有不足的，所以希望領導以及同事都能去對我的工作進行監(jiān)督，我做的不好的時候，很希望能夠提出意見去改正，我也會虛心接受大家的批評，努力把自己主管的工作做好的。我會去不斷加強自己的業(yè)務能力，也會去加強其他會計人員的業(yè)務能力，總之一定做到為公司的發(fā)展做出好的成果來。
時光飛逝，日月如梭，轉眼間我在主管會計崗位工作已經(jīng)整整x年，在這x年里，在各級領導和同事們的幫助、支持、配合下，我順利完成了各項工作任務。按照支行工作部署和工作安排，緊緊抓住案件風險防范這條主線，加強業(yè)務知識的學習，認真履行會出輔導職責，促進了會計工作規(guī)范化、制度化?，F(xiàn)將這幾年的工作匯報如下：
一、強化學習、嚴于律己，努力提高自身素質。
作為一名主管會計人員，必須不斷地學習，不斷地更新知識，才能提高自己的理論水平和業(yè)務能力。因此，幾年來，我認真學習了各類金融法律、法規(guī)以及會出規(guī)章制度，從而拓寬了知識面，開闊了視野，政治理論水平不斷提高，為干好本職工作打下了基礎。在閱讀了《致加西亞的信》、《做不抱怨的員工》后，我受益非淺，在工作中要勤勤懇懇、任勞任怨，樹立良好的道德觀念，杜絕腐敗行為，清正廉潔。工作中，能夠認真執(zhí)行有關財務管理規(guī)定，履行節(jié)約、務實開拓，我自覺遵守黨的政治紀律和金融法律、法規(guī)，在工作中講大局、講原則、講團結。生活中，嚴格要求自己，作風優(yōu)良，事事處處以大局為重，以集體利益為重，克己奉公。
二、以優(yōu)質服務為主線，立足本職、服務三農。
農村商業(yè)銀行是“根植地方、服務大眾”的農村銀行，因此，必須立足“三農”，為廣大農村地區(qū)提供方便、快捷的金融服務，才能促進銀行的持續(xù)發(fā)展。我在工作中，積極主動協(xié)調多方關系，克服種.種困難，?搶抓有利時機，牢固樹立“存款興行”的思想意識，千方百計籌措資金。我與內勤的同志一道，時時注意服務的言行，熱情對待每一位客戶，耐心細致地做好解釋，做好優(yōu)質服務工作。抓好對公業(yè)務，主動與各單位聯(lián)系，吸納多方資金。加大業(yè)務宣傳力度，充分利用了柜臺宣傳、街道宣傳、下鄉(xiāng)宣傳、標語宣傳等方式進行全方位宣傳。幾年來，在支行統(tǒng)一安排下，我積極參加了分理處開展的各種營銷活動。在針對農村社保開戶的時候，我主動與鎮(zhèn)、村、社聯(lián)系，與其它同事一道，克服困難，犧牲休息時間，晚上加班工作，保質保量提前完成任務，贏得了群眾的好評。
三、加大財務管理力度，認真做好會出輔導、統(tǒng)計報表和反洗錢等工作。
作為一名主管會計，必須要有較強的責任心，在工作中以身作則，帶頭遵守規(guī)章制度。加大對柜員管理、大額資金管理、賬戶管理、重空憑證管理、現(xiàn)金管理、聯(lián)行往來等規(guī)章制度檢查力度，遏制和杜絕了各類案件的發(fā)生，實現(xiàn)了“零”發(fā)案率的目標，確保了全年無事故的發(fā)生。我堅持每月至少兩次到所轄網(wǎng)點檢查制度執(zhí)行情況，組織臨柜人員學習業(yè)務知識和工作紀律，對會出工作進行細致檢查、認真輔導，發(fā)現(xiàn)工作中有違規(guī)違紀和失誤之處，當面指出，及時化解經(jīng)營風險，防止案件發(fā)生。平時工作中，我注重數(shù)據(jù)收集和票據(jù)及時整理歸檔，隨時向支行提供、上報準確的數(shù)據(jù)和報表。加大反洗錢工作力度，維護正常的金融秩序，杜絕金融案件的發(fā)生。
幾年來，我虛心學習，苦練內功，理論水平和業(yè)務能力有了很大提高，工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，在這六年里，有三年被支行評為先進、優(yōu)秀員工。我所取得的成績與領導和同事的關心和支持分不開的。我自我反思，在工作中仍存在著一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：
一是對業(yè)務知識學習堅持不夠好、不全面，沒有很好地處理工學矛盾。整天忙于工作和事務，沒能夠拿出足夠的時間進行學習，面對改革的新形勢、新情況、新問題，不能很好地掌握理論，用理論指導工作。
二是與領導和同事們交流不夠。開展交心談心活動較少，不能及時溝通，交流思想。
三是深入網(wǎng)點檢查力度不夠，未能及時、全面了解會出工作動態(tài)，往往檢查較多，關心和嚴格要求較少等等。
對這些問題，我將在來年的工作中加以改正，在上級組織和分理處領導的帶領下，在同事們的關心、支持下，繼續(xù)努力工作，發(fā)揚優(yōu)點，改正不足，克服困難，為農村商業(yè)銀行的發(fā)展做出更大的貢獻。
轉眼間，我來__已有三個月了。通過三個月的試用期工作，自己學到很多，遇到很多的困難，也出了不少的錯誤。在這里首先感謝陶經(jīng)理的關心、幫助與培養(yǎng)，感謝財務與其他部門同事們的幫助與指導。
(一)個人主要有以下幾點認識和。
體會。
1、通過三個月的歷練，自身的組織協(xié)調能力得到鍛煉，溝通能力和水平得到提高。就以每月的值班表為例，剛開始以為做一個值班表是一件很簡單的事，但我清晰的記得第一次獨立把五月份的值班表做出來的時候，出了很多的問題，才發(fā)現(xiàn)并不像想象中的那樣簡單，要兼顧各方面的利益，既保證周六周日有員工值班又要保證值班員工的休息時間，調節(jié)好財務部每位員工都有同等的工作時間和休息時間。
2、實際的工作中讓我更深刻的理解書本的知識。在用用友做賬的時候，顧客買車的車款，做“借：預收賬款/新車預收款/新車”“貸：主營業(yè)務收入/新車收入/東風日產/(__車型)，應交稅金/應交增值稅/銷項稅額”，然后結轉車款存入銀行。在這過程中讓我明白為什么做“預收賬款”而不做“預付賬款”，心得體會是做“銷項稅”而不是“進項稅”。
的機會，開機動車發(fā)票看似很簡單的工作，業(yè)代把填好的開票申請單和出庫單，然后對照他們送來的單據(jù)開票，就這樣我也出了很多的錯誤，由于個人的不夠細心和業(yè)代檢查的疏忽，出現(xiàn)問題的還是車款的金額。經(jīng)歷了幾次這樣的事情之后，首先自己在開票時一點要認真，其次要求業(yè)代認真檢查。還有悅達過來開票如果出示的是手寫的出庫單一定要有會計的簽，否則不給予開票。
4、做財務方面的工作本身就有很大的風險。那是我第一次參加周末值班，第一次值班我就出了錯誤，顧客的維修保養(yǎng)費是785元，顧客是刷卡消費的，我當時不知為何幫顧客刷了455元，事后發(fā)現(xiàn)少收了330元，由于是第一次接觸到這樣的情況，也不知道該怎么處理。當時心里就比較的亂，幸好曉春和我一起值班，她讓我給顧客打電話。顧客是一位通情達理的人，款項我是順利的追回了。我當時給陶經(jīng)理打電話的時候生怕他責備我，相反他并沒有責怪我，而是對我說了一些鼓勵的話，經(jīng)歷了這件事幫助我對風險意識的形成和提高。做財務一定要細心、謹慎。
5、工作中要常懷感恩的心、感激之情。感謝經(jīng)理給我歷練的機會。沒有主管的信任，沒有這么多歷練的機會，就沒有我成長進步的空間。因此，我非常感激主管的栽培，始終帶著一顆感恩的心投入工作，珍惜每一次歷練的機會，認真、專注、負責地去做。
6、團隊合作精神是“克敵制勝”的法寶。任何一個人離開團隊的支持，既便有再大的本事，也難以取得長久的成功。同事之間要相互幫助、相互配合，每月的值班表能得到很好的執(zhí)行，是同事們的對我工作的很好支持。一位同事不在，他人頂替上來，將其工作漂亮的完成，這就是團隊精神。這也是企業(yè)的核心價值觀之一。
7、__是一所大學校。工作中學習無止境、創(chuàng)新無止境。在__九年的發(fā)展歷程中，形成了一整套完備的系統(tǒng)，各項工作流程非常清楚，大到管理制度、企業(yè)文化，小到每一項工作、每一個流程，都是我學習的機會。我個人認為做工作很簡單，但是要把簡單的工作做好，做到讓大家都滿意就不是那么容易了。如何順應同事心聲，推陳出新，激發(fā)大家的參與熱情，這就需要在工作方法的創(chuàng)新上下功夫。
(二)未來的發(fā)展愿景。
1、繼續(xù)學習，積累經(jīng)驗，為服務__、服務同事打下堅實基礎。
2、配合經(jīng)理，服從管理，向同事學習，各方面爭做同事的楷模。
3、立足本職，扎實工作，為__的發(fā)展壯大貢獻自己的一份力。
4、專注重復，挑戰(zhàn)自我，力求創(chuàng)新。
今天，我由一名新人成長為一名正式的__員工，再次感謝陶經(jīng)理對我的關心、幫助、培養(yǎng)，感謝各位同事對我工作的幫助與指導!
明天，有經(jīng)理的培養(yǎng)和栽培，有同事們的支持和配合，我將遵循“規(guī)范自我行為，養(yǎng)成良好習慣;認同企業(yè)文化，融入公司環(huán)境;積極主動學習，培養(yǎng)敬業(yè)精神;樹立正確目標，堅定服務決心”的方向繼續(xù)努力。
20__年，在領導的支持和幫忙下，我與單位同事的團結協(xié)作，以求真務實的工作精神，較好的完成了各項工作任務，取得了的必須成績，現(xiàn)就20__年度個人工作狀況總結如下：
一、認真完成會計核算工作，及時上報各類會計報表。
(1)完成了日常財務報銷、工資以及各項補貼的發(fā)放。處理好日常會計事務等基礎工作，是財務管理的重要環(huán)節(jié)。20__年，我嚴格按照“年度預算制度”有關規(guī)定，年初制定了各科室的財務支出預算工作按進度按日期給予各部門資金支出，年底編制各部門財務決算并及時將各項業(yè)務定期與財政、銀行進行對帳，嚴格按照資金支出進度合理使用資金。
(2)本著對單位領導、同事負責的態(tài)度，我科按要求及時向繳納了職工的各項保險。20__年全年，及時交納各項保險萬元。其中：為x名職工辦理退休養(yǎng)老保險x萬元。
(3)20__年，完成了為名在職工辦理住房公積金繳納工作，全年共為名在職工繳納萬元。
(4)制定了內部會計帳務處理規(guī)章制度及管理工作辦法，加強財務內部管理，對各項經(jīng)濟業(yè)務手續(xù)的審核認真細致，嚴格把關，并能夠及時與部門預算比較，對不合理的開支拒絕辦理。
(5)加強和完善國有資產管理，20__年，為防止我辦的國有固定資產的管理出現(xiàn)問題(如固定產明細記錄不完整)，我們升級賬務軟件將過去單一的固定資產管理升級為多樣式的管理，為固定資產的使用和管理打下更好基礎。
(6)對會計資料進行了整理，將相關會計檔案進行了整理入檔，使我辦會計工作向標準化、規(guī)范化更進一步。
(7)根據(jù)財政部頒布的新事業(yè)會計制度。按財政局要求所有20__年會計業(yè)務處理務必執(zhí)行新的會計制度，由于文件下達較晚造成了工作重復。為此我加班加點的進行會計的業(yè)務處理，及時準確進行了相關數(shù)據(jù)上報。
2、及時完成了上級有關部門下達的各項任務。
(1)按照市財政局的要求對固定資產賬等銀行往來賬款進行了逐筆核對并進行了賬務調整及上報工作。同時，按照審計制度對撥出的各項資金進行了嚴格的審計，現(xiàn)審計工作基本完成。
(2)按財政有關編制預算精神，結合我辦實際支出狀況，經(jīng)認真研究測算，按規(guī)定時間完成了20__年預算上報工作。
二、保障正常經(jīng)費的下?lián)?，用心爭取資金，提高資金使用效益。
三、用心參加業(yè)務培訓，適應新形勢的要求。
近年來，市、區(qū)財政局加大了預算管理改革力度，不斷推出改革新舉措。今年將固定資產納入財政“固定資產動態(tài)管理”等。改革給會計工作帶來許多新變化，這就需要不斷地學習才能適應新形勢的要求，為此，我用心參加財政局組織的各類業(yè)務培訓。按照“學習制度化、資料個性化、形式多樣化”的要求，針對我辦財務特點專門購買了《事業(yè)會計制度》、《會計實物操作》《經(jīng)濟學基礎》等書并寫了讀書筆記，透過學習提高了自身業(yè)務素質和業(yè)務技能。
四、參與和開展了重大項目工作。
20__年是我起步的關鍵一年，年內同時展開了多個項目，為保障各項目順利進展，我先后參與和進行了x前期論證及x論證相關工作，先后為x選址、x建設規(guī)劃等項目辦理了賬戶的開戶與撤銷工作。同時，按照?？顚Ｓ玫脑瓌t建立會計賬簿進行會計業(yè)務的處理工作等等。
五、今后的工作計劃。
20__年，我將繼續(xù)在領導的指導和關懷下做好財務收支核算工作和財務管理工作，具體如下：
1、加強政治、法律知識的學習要有針對性的學習一些有關經(jīng)濟法律知識的學習。如《會計法》《經(jīng)濟合同法》等。
2、做好財務計劃管理，加強財務計劃執(zhí)行狀況的分析和控制，加強財務事先參與決策工作從源頭上做好財務管理工作，為領導決策帶給有用的決策信息。
3、加強會計的核算和工作，認真按照會計準則和會計制度嚴格審核會計原始憑證及記賬憑證，杜絕一切不合理的開支，繼續(xù)加強對嚴重超過預算的各項支出進行嚴格控制。做到收入、支出科目細化控制到三級科目，并加以認真進行分析。
4、繼續(xù)與財政局、稅務局協(xié)調20__年財政撥款事宜和社會保險“五險”，以及殘疾人保證金交納工作;繼續(xù)做好社會保險費及住房公積金核定、繳納工作。
5、按時提取工會經(jīng)費，職工福利費和個人所得稅工作，及時交納職工醫(yī)療保險和稅金。
6、在對各項目和?？畹氖褂弥?，要嚴格按照“專款專用”的原則，對各個項目資金的使用進行監(jiān)督和管理配合審計部門做好資金的審計工作。
7、認真完成領導和上級部門布置的各項工作任務。
總之，在過去的一年里，我雖然取得了一些成績，但在財務分析、溝通協(xié)調潛力方面，距離上級業(yè)務主管部門、領導以及單位同事對我的要求還存在必須差距，工作缺乏創(chuàng)新精神，針對這些問題，我會在20__年進一步加以提高和改善。
優(yōu)秀范文五篇
報告。
大全年度工作總結報告。
范文。
成本管理工作總結及計劃篇一
2010年度成本管理處在財務部領導的正確領導下，圓滿完成了年初的工作計劃，現(xiàn)將2010年成本管理處的工作總結如下：
2009年11月－12月份股份公司組成6個檢查考評小組，對以工程承包為主業(yè)的18家集團公司進行了檢查和考評，并在2010年1月11日組織召開了各檢查組全體成員參加的總結會，各小組匯報了各單位開展責任成本管理的檢查情況，并對所有單位進行打分評比，評選了6個先進集團公司、10個先進工程公司、12個先進項目部。1月25日組織召開了全系統(tǒng)4400多人參加的責任成本管理視頻會議，全面系統(tǒng)地總結了責任成本管理工作開展情況、取得的成績、存在的問題，并對2010年度的工作做了部署和要求。
二、組織召開責任成本管理研討會。
3月15日在西安組織召開了責任成本管理研討會，會前起草了《股份公司責任成本管理指導意見》、《責任成本考核評價暫行辦法（討論稿）》和《工程項目責任成本管理操作指南》大綱等三個材料，在研討上，與會人員分組討論了上述三個材料，并最終形成了初稿。《股份公司責任成本管理指導意見》和《責任成本管理檢查評價辦法》將在武漢召開的責任成本管理會議上進行討論后正式下發(fā)。
三、對11局、12局和15局進行檢查調研。
5月上旬對11局石武項目部進行檢查調研，5月中旬對12局貴廣項目進行檢查調研，同時組織項目部有關人員對《工程項目責任成本管理操作指南》書稿內容進行研討。
一、二公司機關的人員進行責任成本管理輔導、宣傳，有力的促進了責任成本管理工作。
四、起草兩個管理辦法和工程項目責任成本管理操作指南書稿。
年初，根據(jù)股份公司近幾年來責任成本管理工作發(fā)展情況，結合各單位對責任成本管理方面的創(chuàng)新應用情況，重新修訂完善了《責任成本管理指導意見》。為規(guī)范責任成本管理檢查考評工作，起草了《責任成本考核評價暫行辦法（討論稿）》。為總結近年來工程項目責任成本管理工作，規(guī)范責任成本管理操作，編著了《工程項目責任成本管理操作指南》書稿，此書稿已基本完成，年前準備出版發(fā)行。
五、籌備責任成本管理現(xiàn)場會議。
按照年初工作計劃安排，在11月份與經(jīng)營計劃部聯(lián)合組織召開。
2010年責任成本管理暨變更索賠經(jīng)營創(chuàng)效會議，為會議準備了兩位主管講話和莊總工作報告及會議材料。
2010年度完成了2009年度、2010年一季度、2010年上半年、2010年三季度等四期責任成本管理報表的匯總和分析，并從2010年上半年每期下發(fā)責任成本管理通報。
七、參加中土、20局、電氣化局責任成本管理研討會。
分別在5月份、8月分參加了20局、電氣化局、中土責任成本現(xiàn)場研討會，在會上，對參會人員講解了目前股份公司責任成本管理現(xiàn)狀、取得的成本、存在的問題、將來開展的目標以及各個控制環(huán)節(jié)的操用方法等內容。
八、參與其他部門工作。
（一）8月份參與了經(jīng)營計劃部昆明地鐵六號線項目的前期談。
判，合同談判工作。
（二）9月份參與資本運營部重莊鐵發(fā)隧渝政府對市區(qū)18公司路段提前收回工作的談判工作。
（三）9月份參與資本運營部深圳三條地鐵bt項目的前期工作。
二〇一〇年十月十一日。
近年來，全系統(tǒng)深入推進責任成本管理工作，責任成本管理工作的水平明顯提升，責任成本管理理念已深入人心，贏得了市場的認可，提升了企業(yè)的信譽，增強了企業(yè)的競爭力。在企業(yè)集約化、精益化管理方面發(fā)揮了日益重要的作用，促進和保障了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。主要表現(xiàn)在：一是管理意識普遍增強。各單位認真貫徹落實股份公司責任成本管理會議精神和各項制度，責任成本管理工作的認識不斷深入、行動更加自覺，已逐步成為“一把手”工程，責任成本管理的組織機構不斷健全完善，人員配備不斷加強，全員成本管理理念、法人管理項目理念、一把手理念、大成本理念已基本形成。二是實施范圍不斷擴大。工程承包板塊的實施范圍基本實現(xiàn)全覆蓋，除新開工不足三個月或圖紙不到位的項目外，所有在建工程項目開展責任成本管理覆蓋面達100%。其他板塊責任成本管理工作的覆蓋面也在逐步提高。三是執(zhí)行力不斷加強。各單位根據(jù)實際情況制定了相應的管理制度和辦法，并層層下達了責任指標，責任到人，全員參與，做到“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”。各級項目部注重標前成本測算、上場前期策劃、方案優(yōu)化、數(shù)量控制、材料集中采購和積極推行“架子隊”、“工程隊”管理模式；各級機關按照“嚴格標準、總量控制、計劃開支”對機關經(jīng)費進行預算控制。四是理論日益創(chuàng)新。幾年來，各單位在責任成本管理的工作實踐中不斷總結經(jīng)驗，進行管理創(chuàng)新，取得了新成果,責任成本管理理論日益成熟。11局在出臺“9+1”經(jīng)濟管理文件基礎上，提出了“三個轉變”“8字方針”管理理念；12局近年來不斷創(chuàng)新責任成本管理理念，提出了四大理念，即“樹立以效益論英雄的理念，樹立方案決定工期、工期決定規(guī)模、規(guī)模決定效益的理念，樹立標準化管理的理念，樹立集中管理的理念”，并形成了四階段十七個步驟的成本管理流程;股份公司目前正組織專家對各單位的責任成本管理經(jīng)驗進行收集、匯總、研究，將在此基礎上編寫形成一套匯集成熟理論與操作指導于一體的《責任成本管理操作指南》，系統(tǒng)地指導責任成本管理工作。
成本管理工作總結及計劃篇二
轉眼間來公司已經(jīng)將近三個月了，在這三個月中，在公司領導和同事的幫助和指導下，我盡職地完成自己的本職工作，也順利地完成了領導交辦的各項任務，同時，自身在各方面也有很大的提高，不僅學到了與工作相關的知識、技能與方法，還學到了如何為人處事、待人接物，這是比任何東西都寶貴的人生財富，并將受益終生，在此，向公司的領導和同事表示感謝！
作為公司工程的造價人員，在此期間，我充分的認識到了自己工作的重要性，同時也發(fā)現(xiàn)了自己工作的差距，也使自己明確了下一步努力的方向，現(xiàn)根據(jù)項目的進展對自己的主要工作做一下回顧和總結：1、工作情況：
在這將近三個月的時間中，我主要完成了中成-九都名郡人防地下室、1#樓、6#樓的鋼筋圖形輸入及對人防地下室的初步成本估算，在工作當中，對軟件使用也有新的發(fā)現(xiàn)和技巧，特別是在建設方的角度如何使鋼筋、砼工程量的計算最小化同時和施工現(xiàn)場對比如何使計算結果更加的合理化；比如：箍筋根數(shù)的計算，軟件默認的是向上整取1，而根據(jù)我們現(xiàn)場觀察，實際中應該是向下整取，這樣同一根梁最多就可能差兩個箍筋，對于整棟樓甚至整個項目，最后鋼筋工程量的差別也是巨大的。2、對于工作新的認識：
由于工程成本控制設計到項目的許多環(huán)節(jié)和專業(yè)，如：前期規(guī)劃、設計、招投標、施工管理、合同管理等，每個環(huán)節(jié)都要求相應人員去高質量地完成相關工作，對于預算工作，我覺得態(tài)度決定一切，對于工作如果沒有一個好態(tài)度，一切也就無從談起，只有以認真的態(tài)度、以主人翁的精神去對待自己的工作，才會實現(xiàn)公司利益的最大化。
3、工作中存在不足：
由于自身工作時間的局限性，對于有些細節(jié)方面處理地不是太準確，因為預算工作有一部分是需要時間和經(jīng)驗的積累，不過我相信經(jīng)驗上的不足可以通過勤奮來彌補。
在今后的工作和學習中，我會嚴格要求自己，盡職盡責，爭取做一個優(yōu)秀的公司員工，為公司的發(fā)展也為自己價值的實現(xiàn)去努力！
成本管理工作總結及計劃篇三
持續(xù)推進全員成本目標管理工作實施方案。根據(jù)集團公司《中國石化20xx年持續(xù)推進全員成本目標管理工作要點》有關工作要求，為切實加強各企業(yè)全口徑成本管控，有效降低成本費用，固化成本費用管控長效機制，結合石油工程公司實際情況，制定本實施方案。
一、總體工作要求。
20xx年持續(xù)推進全員成本目標管理工作總體要求是：認真貫徹落實集團公司年度工作會議精神，緊緊圍繞“開拓市場、調整結構、優(yōu)化資源、打造高端”四個方面，不斷提高公司發(fā)展質量和效益，堅持價值導向和效益優(yōu)先，突出挖潛增效和重點費用管控，優(yōu)化資源配置和結構調整，強化預算管控和經(jīng)濟活動分析，加大成本費用考核力度，確保年度效益目標完成。
二、工作目標。
按照集團公司“轉變總部職能、做實事業(yè)部”的統(tǒng)一部署，公司各部門、事業(yè)部、各企業(yè)要以落實全口徑成本管控職能為抓手，按照責、權、利統(tǒng)一的原則，制定管控目標，切實履行管理職責。
專業(yè)經(jīng)營利潤。
2.以調整結構、加快內涵發(fā)展為主導，重點優(yōu)化投資與折舊、工作量與材料消耗、用工結構與人工成本、物資采購與降本增效、工程結算與資金占用的聯(lián)動關系，在質量和效益上推動成本管理工作內涵式發(fā)展。
3.以優(yōu)化資源、實現(xiàn)共享為基礎，積極打造公司內部資產設備優(yōu)化共享和調劑平臺，綜合運用行政調撥、內部租賃、集中管理等多種手段，實施內部市場互換，資源跨地區(qū)、跨單位調劑和有償使用，實現(xiàn)管理優(yōu)化、物資優(yōu)化、資產優(yōu)化，提高資產閑置代價，實施雙向鼓勵，讓資產調劑雙方共享資源流動創(chuàng)造的價值。
4.以引領高端、突出主業(yè)、體現(xiàn)特色為方向，采取體制機制性措施完善事業(yè)部體制建設，細分高、中、低業(yè)務分市場核算單元，完善成本定額標準，明晰公司各部門、事業(yè)部與地區(qū)公司、專業(yè)公司職責，逐步實行“運行分開、核算分開、考核分開”的管理模式。
5.以明確目標、成本倒逼為重點，嚴格成本費用預算控制，建立由總向分、由上向下的成本費用預算倒逼機制，將挖潛增效和生產經(jīng)營全過程、各環(huán)節(jié)緊密結合，健全成本管理指標體系，夯實成本管控基礎，全方位推進單元成本管理、標準成本管理、技術經(jīng)濟指標三大成本管理體系建設。
6.以固化模式、總結經(jīng)驗為基礎，夯實全員成本管理目標運行保障體系，建立起由公司、企業(yè)、二級單位、基層隊、班組、員工組成的成本管理責任體系；結合公司管理提升工作，在上年總結基層經(jīng)驗、做法的基礎上，精煉提高固化為模板，以文本化、制度化的形式加以推廣應用。
三、主要工作安排。
1.精細預算管理，提高公司發(fā)展質量和效益。
一是樹立“穩(wěn)中求進”的預算理念，強化預算編制準確度。以集團公司“生產經(jīng)營實事求是，投資發(fā)展從嚴要求”的原則為指導，加強與生產經(jīng)營預算和投資預算的協(xié)同配合。突出分專業(yè)、分市場、分重點項目預算編制工作，深化預算管理，發(fā)揮預算對效益的保障作用，并力爭做到裝備資產、工作量、效益目標“三匹配”。
二是深化經(jīng)濟活動分析，保障成熟做法發(fā)揮更大作用。在預算執(zhí)行上繼續(xù)推行“一個例會，三項約束制度”的管理策略，實時進行預算動態(tài)跟蹤，做到長計劃、短安排，及時分析并實時調整季度和年度預算運行方案，按月召開經(jīng)濟活動分析會，通報預算執(zhí)行情況，查找運行中存在的問題、偏差，并對影響預算執(zhí)行的重大問題和企業(yè)進行專題分析，不斷強化預算的運行監(jiān)控職能。
三是著力做好挖潛增效工作，并做到措施具體、效果可量化。堅持挖潛增效項目化管理，通過在市場開拓、生產優(yōu)化、技術革新、降本增效、修舊利廢等方面大力挖潛，抓好項目立項、跟蹤監(jiān)督、效益評價、考核兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)的管控，制定有效保障措施，建立完整的挖潛增效項目管理體系，將挖潛責任落實到事業(yè)部、地區(qū)公司、專業(yè)公司，并分解落實挖潛增效目標到企業(yè)年度效益目標中，確保年度效益目標實現(xiàn)。
四是加強定額管理，推進結算機制的優(yōu)化。以20xx年落實。
8.85億元人工定額人工成本定額補差到位為契機，加強內部工作量取得、工程勞務合同的談判與簽訂、工程按進度結算等環(huán)節(jié)的管理，密切關注合同價格與定額、甲方投資與定額的配比關系，確保老區(qū)定額保持上年水平；同時，加強與石油工程造價中心和總部機關部門的溝通協(xié)調，緊盯新區(qū)按招標確定的勞務合同價格，充分考慮非在職群體及企業(yè)辦社會等負擔占集團內收入的比例（5%-7%）進行價格上調，確保工程公司新區(qū)結算價格不受影響。
2.以內涵發(fā)展固化傳承成本費用管控長效機制。
一是樹立全成本可控理念，所有成本費用都要納入控制范圍。結合會計集中核算系統(tǒng)、生產運營系統(tǒng)等信息系統(tǒng)，認真梳理歸集各工程專業(yè)成本費用發(fā)生情況，以信息化手段將成本年度預算消耗、月度計劃消耗、生產實際消耗納入控制范圍，從基層站隊到工程公司逐級層層向上負責，建立起由點控線、由線控面的四級網(wǎng)絡控制體系，實現(xiàn)成本的過程管控。
增幅。
三是狠抓公務性費用支出控制，持續(xù)深入貫徹八項規(guī)定。結合國家出臺的《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條例》、《中央和國家機關會議費管理辦法》、《中央和國家機關差旅費管理辦法》等文件精神，分級細化六項費用等支出標準和管理辦法，推行全口徑機關費用預算，嚴格審批費用支出，加大日常費用核銷管理及費用考核力度，加強內部部門協(xié)作和措施制定，20xx年六項費用預算在上年實際發(fā)生額的基礎上再適度進行壓縮。
四是嚴控人工成本支出。根據(jù)集團公司調整用工結構，推進“業(yè)務外包”精神，積極開展政策研究和工作探索，以人工成本利潤率、全員勞動生產率等為引導，及時調整全員績效和全員成本目標管理考核辦法，樹立掙錢發(fā)工資的理念，把工資與企業(yè)效益掛鉤，引導企業(yè)樹立人工投入回報理念，優(yōu)化用工結構，合理配置人力資源，提高員工工作效率，有效控制人工成本總量，做到增資不減效。
成本管理工作總結及計劃篇四
xx年按照x政府在全省縣級以上行政機關實施效能政府四項制度工作要求，局領導高度重視，于xx年4月7日召開局長辦公會進行專題研究部署，進一步統(tǒng)一思想、明確任務、理清思路，建立工作機構，落實人員，明確實施推進行政成本控制制度辦公室的工作責任，按實施行政成本控制制度工作要求，全面開展工作?，F(xiàn)將上半年工作情況總如下：
一、建立實施推行效能政府四項制度工作機構。
按照實施行政成本控制制度要求，及時成立了××市糧食局實施效能政府四項制度工作領導小組，黨組書記、局長擔任組長，3位黨組成員、副局長擔任副組長，本局各科室負責人為成員。黨組書記、局長是推行效能政府四項制度第一責任人，對執(zhí)行效能政府四項制度負總責。為全面推進效能政府四項制度，做到工作任務明確，責任落實，設立了“市糧食局實施行政績效、行政成本控制”、“市糧食局實施行政行為監(jiān)督、行政能力提升”兩個工作辦公室，分別負責效能政府四項制度協(xié)調管理和推進工作，辦公室主任分別由兩位黨組成員、副局長兼任，辦公室工作人員由相關科室抽調組成。兩個辦公室分別負責完成行政績效管理、行政成本控制、行政行為監(jiān)督、行政能力提升四項制度的方案制定、擬定階段工作計劃、制定工作措施、按時完成各階段推進工作、做好實施考核有關臺賬資料收集整理上報等工作，為我局全面推行行政成本控制制度打好基礎。
二、認真制定實施工作方案，開展各種形式學習培訓。
一是按照實施效能政府四項制度工作要求，合部門實際，在認真研究分析的基礎上，制定了××市糧食局實施行政成本控制制度工作方案。二是按照實施效能政府四項制度工作要求，在方案中進一步明確工作目標、實施步驟、工作措施、推進計劃等內容。三是分工負責，明確科室職能責任，落實具體工作責任人，使實施四項制度按計劃、分步驟推進。四是合工作實際開展學習培訓，在參加全省視頻培訓學習的基礎上，我局合傳達貫徹實施效能政府四項制度會議精神，首先組織副科長以上干部進行學習培訓，其次，在全局干部職工會議上重點宣傳培訓，使全體工作人員對實施行政成本控制制度工作要求全面了解，局領導反復強調推行效能政府四項制度的重要性和必要性，并要求副科長以上干部要帶頭學習、帶頭推行、帶頭執(zhí)行好四項制度，使全局實施行政成本控制制度工作穩(wěn)步推進。
三、
合部門實際，制定行政成本控制工作措施并認真貫徹落實。
在實際工作中，根據(jù)推行行政成本控制制度的工作要求，我局在認真研究分析的基礎上，合我局實際，制定了以下工作措施，在全局各科室全面貫徹執(zhí)行。
(一)嚴格控制機構編制和財政供養(yǎng)人員。加強和完善機構編制管理，合理安排費用支出，降低行政運行成本。嚴格執(zhí)行市委、政府批準的機構改革方案和部門“三定”規(guī)定，凡涉及機構設置、人員編制和領導職數(shù)的事項，必須按機構編制機關規(guī)定的程序和權限審批。不擅自設立機構，不超編進人，不超職數(shù)、超機構規(guī)格配備干部，不以虛報人員等冒領財政資金。嚴格控制行政機關在機構和人員方面的財政支出，努力降低運行成本。
(二)嚴格控制公務用車購置和管理。1.遵循公務用車配備和使用管理規(guī)定，嚴格公務用車編制管理，確保實現(xiàn)xx年公務用車購置經(jīng)費實現(xiàn)零增長。2.嚴格公務用車配備和使用管理，做到未經(jīng)批準，不得擅自變更車輛編制類型。3.進一步加強管理本單位公務用車，建立健全本單位公務用車管理使用制度，實行公務用車使用批準和登記、公務用車定點加油和定點維修等制度。涉及公務車報廢和變價出售等處置，必須報市政府機關事務管理局和市財政局審批。4.規(guī)范公務用車采購管理，嚴格政府采購管理規(guī)定，執(zhí)行公務用車統(tǒng)一保險、定點維修制度，節(jié)約財政資金。
(三)嚴格控制會議慶典論壇的數(shù)量、規(guī)模、規(guī)格和經(jīng)費?？傮w要求：xx年會議、慶典、論壇經(jīng)費在xx年會議、慶典、論壇經(jīng)費支出基礎上壓縮2％。
1.減少會議數(shù)量，控制會議規(guī)格，縮減會議規(guī)模，切實降低會議成本，嚴格會議慶典論壇審批制度。除法定會議慶典論壇外，實行會議慶典論壇一支筆審批。
2.嚴格執(zhí)行各種會議經(jīng)費預算制度，凡我局召開的各種會議，事先要作出會議開支經(jīng)費預算經(jīng)過行政領導班子批準，不得超標準使用會議經(jīng)費造成鋪張浪費。
3.舉辦慶典論壇活動，按照慶典論壇規(guī)格規(guī)模及影響，事先報市政府批準，未經(jīng)批準一律不得舉辦，經(jīng)批準舉辦的要嚴格控制規(guī)模和費用支出。
4.嚴格執(zhí)行會議和公務接待定點飯店制度，市內本部門召開會議和公務接待，要選擇收費標準不高的地方安排，力求做到錢要花得少、事情要辦好，不得挪用其他不能用于會議支出的項目預算經(jīng)費開支會議費。
（四）嚴格控制出國、出境、出省考察活動。21o年，嚴格控制出國、出境、出省考察活動動，要采取切實有效的措施，確保在xx年的基礎上出國、出境經(jīng)費實現(xiàn)零增長，出省考察經(jīng)費壓縮2％。
1.嚴格執(zhí)行因公出國、出境計劃聯(lián)動審批制度。我局凡組織因公出國、出境考察活動，事先報市政府批準。同時，不得審批接受或變相接受企事業(yè)單位資助的團組，一律不得下級單位攤派、轉嫁出國(境)經(jīng)費，實現(xiàn)經(jīng)費審批和團組計劃雙控，進一步規(guī)范黨政干部因公出國(境)活動，提高資金使用效率。
2.強化因公出國、出境部門內部審批管理。從嚴核查出訪團組的出訪任務、人員構、行程安排等事項，因公出訪必須有明確的公務目的和實質內容，不得借機公費旅游，出訪計劃不得超過上一年度的執(zhí)行出訪團組數(shù)、人數(shù)和經(jīng)費。同時，必須嚴格按照國家規(guī)定的支出標準和要求辦理因公出國、出境經(jīng)費審批、核銷手續(xù)，對每個因公出國、出境團組的所有經(jīng)費均應建立專賬進行核算。
3.嚴格控制出省考察，規(guī)范經(jīng)費審批報銷手續(xù)。xx年，嚴格控制出省學習考察活動，嚴禁組織目的性、針對性不強的學習考察活動，切實減少出省考察團組和人數(shù)。凡出省考察必須事先制定考察計劃，實行一支筆審批。堅決制止各種借考察之名，行旅游之實的行為。嚴格控制經(jīng)費支出，嚴格按照審批的人數(shù)、天數(shù)、線路以及經(jīng)費計劃進行核銷，不得報銷與公務無關的費用開支。
(五)嚴格控制行政機關辦公樓等樓堂館所建設。嚴格控制行政機關辦公樓等樓堂館所建設，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，進一步密切黨群干群關系、維護黨和政府形象。1.嚴格控制新建和改擴建行政機關辦公樓等樓堂館所。xx年，一律不安排新建局機關的辦公樓和改擴建包括培訓中心在內的各類具有住宿、會議、餐飲等接待功能的設施或場所建設項目。2.一律不安排財政性資金購置和置換局機關辦公樓及包括培訓中心在內的各類具有住宿、會議、餐飲等接待功能的設施或場所。3.嚴格辦公樓等樓堂館所維修改造。xx年以內，不安排資金大規(guī)模的維修改造機關辦公樓及相關公共設施或場所。
（六）嚴格控制機關辦公設備更新和控制各種費用開支。機關辦公提倡艱苦樸素，勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，認真執(zhí)行中央?yún)栃泄?jié)約的規(guī)定，科學、合理地使用我局有限的工作經(jīng)費，堅決反對鋪張浪費的行為，嚴格控制各種費用支出，努力提高機關辦公效益。
年內，一律不更新辦公用計算機、傳真機、打印機等設備。常用辦公用品要實行嚴格管理，做到精打細算，本著勤儉節(jié)約的原則安排采購。
2.加快電子政務網(wǎng)絡建設，積極推行電子政務辦公，有效減少辦公耗用紙張，確需制作紙質文件資料的必須雙面印制，有效控制紙張的耗費。
3.根據(jù)工作需要，合理安排出差人員和出差時間，有效壓縮出差費用支出，嚴格執(zhí)行局黨組從xx年4月1日起，凡在××市轄區(qū)內出差一律不得報銷住宿費的規(guī)定。
4.繼續(xù)貫徹執(zhí)行政府機構節(jié)能工作的有關規(guī)定，大力節(jié)約用水用電，壓縮費用支出，努力降低機關辦公成本，實現(xiàn)行政績效管理工作效益。
（七）全面推行公務卡算制度。按照行政機關推行公務卡算制度工作要求，于5月末與中國銀行簽訂公務卡代理協(xié)議，本局21名工作人員實行一人一張公務卡，于6月3日前申辦完畢，從xx年7月1日起全面執(zhí)行機關公務卡消費制度。
通過采取上述措施，上半年我局行政成本控制工作取得了明顯成效，1-6月經(jīng)費支出比xx年同期減少9.2萬元。半年來，我局認真抓好行政成本控制有關工作措施，沒有安排出國出境考察活動，沒有更新公務車，沒有新建和擴建辦公樓等基礎實施，合理安排人員出差，注重出差工作效率，有效縮短出差時間，進一步貫徹執(zhí)行中央?yún)栃泄?jié)約的規(guī)定，從一點一滴做起，認真抓好行政成本控制措施，按要求全面推進我局行政成本控制工作。
成本管理工作總結及計劃篇五
20xx年，音西煤業(yè)以賈董事長提出的"向成本管理要效益"重要舉措為指引，以降本增效為主線，認真貫徹"創(chuàng)新為先，三化為本"的管理理念，理清思路，夯實基礎，積極穩(wěn)步推進內部市場化管理工作，在全礦員工的共同努力下，20xx我礦累計生產原煤82.6萬噸，較計劃提升0.59萬噸；開拓進尺完成3938.6米，較計劃增加76.6米；噸煤成本123.91元/噸，較去年降低49.94元/噸；修舊利廢創(chuàng)造的經(jīng)濟效益100.6萬元，較好地完成了公司下達的生產經(jīng)營指標，現(xiàn)將20xx年內部市場化及成本管理工作匯報如下：
20xx年，借助新疆公司市場化大檢查的機會，音西煤業(yè)派出多名同志隨檢，學習兄弟單位先進管理經(jīng)驗，本著以學促建的原則，對照其他單位市場化工作亮點查找自身不足，以達到鞏固、完善我礦內部市場化管理體系的目標。
1、建立了適合我礦運行的內部市場化運行模式。20xx年逐步建立健全了"市場結算+指標考核+責任目標考核"的內部市場運行模式。
2、深入開展二三級核算，規(guī)范區(qū)隊內部市場運作。進一步加強區(qū)隊、班組的核算管理，依據(jù)礦下達的月度生產經(jīng)營計劃，將主要生產任務和成本費用分解到班組。細化班組考核內容，將產量、進尺、工程質量、材料、隱患買賣、時間買賣、加工修理納入?yún)^(qū)隊、班組二三級核算。
3、優(yōu)化核算流程，推行預結算管理模式。我礦結合本單位實際情況，進一步深入推行預決算管理工作。實行區(qū)隊自行搜集結算信息、科室主動發(fā)布結算信息的模式進行信息共享，區(qū)隊根據(jù)結算信息自行預結算，礦內部市場化結算中心形成決算結果。不斷深化"區(qū)隊預算、礦決算"模式，提升區(qū)隊自主經(jīng)營管理水平。
4、科室及后勤服務公司建立了"掛鉤指標、考核指標、責任目標及效能指標"多維度、立體化的指標考核與責任目標考核體系，差異化確定科室效益系數(shù)，進行科室市場化結算。
5、礦對各區(qū)隊負責人根據(jù)安全效果、出勤、三違、跟班、勞動紀律、時間影響等建立指標考核與責任目標考核體系，對區(qū)隊長效益系數(shù)進行市場化考核兌現(xiàn)，在控制上限的基礎上體現(xiàn)績效優(yōu)先。區(qū)隊內部建立完善了正職對副職考核體系，由區(qū)隊負責人對分管副職根據(jù)安全、帶班情況、產量、進尺等建立考核標準，突出工作效率和工作質量，拉開副職收入差距。
1、以新疆公司下達的成本指標為基準，對各項可控費用進行逐項分解，承包到各職能科室，月月考核，嚴格獎懲。
2、狠抓井下材料現(xiàn)場管理。我礦每月組織各職能科室定期和不定期對井下材料進行檢查，現(xiàn)場打分，對標排序，采用"零和博弈"罰差獎優(yōu)，有效避免了材料浪費、閑置或人為損壞現(xiàn)象發(fā)生。
3、積極開展物資回收和修舊利廢工作，對廢舊物資進行再加工；鼓勵使用修復物資；加強安全、維簡專項獎金管理，確保合理歸屬，足額使用。
4、非生產性支出從預算管理和指標分解入手，嚴格過程控制，努力降低固定費用，確保成本費用控制在計劃指標之內。
5、月初對直接區(qū)隊下達材料消耗定額、輔助區(qū)隊下達材料消耗限額，以旬為單位定期對材料卡進行充值，實行刷卡消費，彌補了材料管理的過程控制的不足，改變了之前只考核不控制的局面。
1、管理創(chuàng)新成果凸起，創(chuàng)新市場化管理。20xx年，我礦共完成內部市場化創(chuàng)新成果15項，涉及成本管理、工效提升、預結算等方面，為內部市場化工作的開展及持續(xù)推進積累了有效的管理經(jīng)驗和工作方法。
2、緊盯目標，強化過程控制。以目標管控為中心，堅持成本管理依靠市場化，推行全員成本管理。一是通過市場化將成本指標逐級分解下達，從礦開始，最終考核到個人；二是礦到科室到現(xiàn)場，通過對現(xiàn)場工程質量監(jiān)督，加強過程管控，避免材料浪費和無效施工；三是加強修舊利廢、物資回收等工作，達到節(jié)支降耗、循環(huán)利用的目的。
3、建立了物資出庫刷卡制，按材料消耗定額分期限額充值，強化物資管控的事中控制，將物資流動變成了資金流動。
4、瓦檢員兼職井下材料管理員，既達到實時監(jiān)控井下施工現(xiàn)場材料的目的，又起到一人多崗、一崗多能的效果，瓦檢員工資待遇還有所提升，實現(xiàn)了互利共贏。
1、內部市場化深入推進需加快步伐。20xx年因基層市場經(jīng)管理更換頻繁，導致市場化推進工作進展不夠迅速。
2、定額、價格體系需進一步修訂。
3、科室市場化考核體系需完善對科員量化考核內容。
4、部分工程存在設計浪費或二次施工成本浪費現(xiàn)象。
1、繼續(xù)深化開展市場化管理工作。我礦將編制《音西煤業(yè)內部市場化工作20xx年提升計劃》，擴大內部市場化核算的要素范圍，加強分市場建設，完善市場化管理機制，并進一步測算、修訂定額，力求定額更加科學合理。
2、強化生產組織和優(yōu)化設計。結合現(xiàn)場施工條件，在保障安全生產的前提下，積極通過優(yōu)化設計、合理組織，做到設計最合理、施工最經(jīng)濟。
3、繼續(xù)抓好材料現(xiàn)場管理和修舊利廢工作。做好、做細材料現(xiàn)場管理、回收復用管理及修舊利廢管理工作，降低生產成本。
4、持續(xù)創(chuàng)新，開源節(jié)流，積極尋找成本下降的價值點，保障全年成本指標的順利完成。
成本管理工作總結及計劃篇六
__小學在上級領導的大力支持和關心下，財務工作開展順利。作為一名財務工作人員，我努力實踐“三個代表”重要思想理論，認真貫徹上級各項方針、政策、規(guī)定，始終以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、誠實的工作態(tài)度、勤奮的工作精神，嚴格按財經(jīng)紀律辦事，盡心盡責為全鄉(xiāng)師生做好服務工作。一學年來，取得了一些成績，得到了師生的廣泛好評?，F(xiàn)對一學年的工作小結如下：
一、思想道德方面。
(一)“身正為范”。作為一名財務人員，政治思想素質首先要過硬。我平時十分注重政治學習，努力提高自身的政治理論水平。作為一名黨員，我本著忠誠黨的教育事業(yè)的赤誠之心，默默地為__教育事業(yè)奉獻自己的光和熱。工作中，對上級各項方針、政策、規(guī)定深刻領會，認真貫徹落實。在平時工作生活中，模范遵守師德規(guī)范，盡心盡責，克已奉公。在待遇面前不爭，在工作面前不推，努力團結同志，時刻注意自身形象，竭力增強教辦的凝聚力。
(二)學校財務是教師和社會關注的焦點和熱點。工作中，我始終把“清、慎、勤”當作座右銘，嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度，遵守財經(jīng)紀律，認真審核各類憑證票據(jù)，堅持原則，堅決抵制違反財經(jīng)制度的行為。待人真誠熱情，對教師提出的問題能答復的及時答復，不能立即解決的及時向領導匯報，從不搪塞或推脫責任。
(三)堅決服從領導安排。除了擔任報帳員工作外，我還具體負責學校的安全、綜治、衛(wèi)生及辦公室等工作。在工作中我總是積極主動地參與其他工作，平時經(jīng)常到各學校與教師交流。一年來，全鄉(xiāng)各小學沒有發(fā)生一起安全事故和其他危害師生安全的案件，各小學校園始終保持著良好的教育教學環(huán)境。
二、業(yè)務能力方面。
(一)隨著體制的改革，學校財務與財政系統(tǒng)聯(lián)系多了起來。因此，我平時十分注意業(yè)務能力學習。向書本學，向同事學，虛心請教。對總帳、明細帳科目的列支需求力求熟練掌握并合理運用。能按規(guī)定合理科學記好備查帳，帳路清晰。能熟練運用會計電算化進行各類財務工作。各類報表及時準確。平時經(jīng)常向領導提供準確的財務信息，不僅為領導計劃安轉排全局工作當好后勤參謀，也及時制止了超支項目的付款。
(二)為使每一分錢都能合理地用到教育教學中，本學年度在過去工作的基礎上，創(chuàng)新思路。首先在每學期初對各校經(jīng)費按預算外局規(guī)定，規(guī)范地執(zhí)行了票據(jù)領銷制度，實行了統(tǒng)一帳戶入帳，統(tǒng)一管理，然后按各校不同情況核定公用經(jīng)費，由各校自主使用，平時和校報帳員及時結帳、記帳、對帳，期末對各校進行財務檢查，做到帳務公開。一年來，各校開源節(jié)流，經(jīng)費使用運轉正常，有力保證了正常的教學秩序。
(三)自我從事財務工作以來，一直堅持學年末財務公開的原則。每學期末先在校長會上對財務情況進行審核，然后在教師中公開。進一步增強了財務收支的透明度，保持了教師多年來對學校班子的較高的信任度，有力地保證了各項工作順利開展。
三、勤奮工作，出勤出力，扎實完成各項工作任務。
(一)認真遵守本單位各項規(guī)章制度，多出勤，多出力。一學年來，我沒有請過一天假，堅持早上班晚下班。全學年出滿勤。
(二)__是山區(qū)小鄉(xiāng)，全鄉(xiāng)在校學生僅400余人，教育經(jīng)費嚴重不足。如何把有限的經(jīng)費合理地使用到教育教學上，是一個難題。為此，__小學一方面制定了“學校財務管理制度”，要求學校勤儉節(jié)約;另一方面，竭力爭勸外源”。工作中，我積極配合校長爭取各級領導以及鄉(xiāng)村兩級大力投入，爭取社會各界的大力支助。本學年度，我們爭取上級主管局教育建設經(jīng)費三萬余元，爭取鄉(xiāng)財政補助經(jīng)費二萬元，各村及__企業(yè)也給小學教育大力支持。大大改善了我鄉(xiāng)小學辦學條件。
(三)平時按報帳員職責要求及時建立各類帳簿，從不拖拉。工資及其他報表準確及時，對現(xiàn)金嚴格管理，不坐支，無挪用現(xiàn)象。
(四)對各類報表及時進行分類歸檔，將歷年會計資料裝訂成冊，妥善管理。
由于本人對工作態(tài)度認真，勤勤懇懇，積極勤奮，圓滿完成了本學年度計劃安排的包括財務、綜治、安全衛(wèi)生等工作的各項任務，受到了領導和師生的一致好評。然而，前進的道路是無止境的，任何事物沒有最好，只有更好。在新的一學年里，我將更加努力，開拓創(chuàng)新，扎實工作，爭取更好的成績。
成本管理工作總結及計劃篇七
20xx是一個比較特殊的年份，尤其對于從一個從工程施工單位技術崗轉業(yè)到投資單位成本管理崗的我來說更是如此，首先感謝公司各位領導的信任，給予本人此次寶貴的工作機會，也請各位領導繼續(xù)相信我，我定會在自己的崗位上發(fā)揮應有的價值。時光如梭，轉眼間我加入川投已經(jīng)98天了，現(xiàn)將該段時間內工作總結如下：
1.角色的轉變。
投資公司的管理模式，管理理念是有別于工程施工單位的，作為一名從施工單位轉業(yè)到投資公司工作的技術干部是擺在面前的現(xiàn)實難題，但更是機遇與挑戰(zhàn)。入職之初，我便積極主動去學習了解公司各種管理文件，在試用期每當遇到不懂得問題，周圍的同事便會積極引導指點我，我便被這種積極向上、勤奮助人的氣氛深深的感染，并在同事們的幫助下在僅僅一個月的時間內融入了新的團隊，能夠勝任分公司成本管理崗的工作；同時公司融洽的工作環(huán)境、積極向上的工作氛圍、嚴謹認真的工作態(tài)度、有責任有擔當團結向上的企業(yè)文化時刻指引著自己朝著更好、更高的目標不斷前行。
二、20xx年工作中存在的問題及不足。
1.成本管理經(jīng)驗不足，對于指標管理缺乏觀念及認知；
2.工作過程不留痕跡，一旦出錯無從查找分析原因；
3.工作不夠細化，較為粗獷；
4.工作中缺乏計劃，往往是遇到什么事情處理什么事情，導致工作效率低下。
三、20xx年工作思路、工作計劃。
20xx年計劃以現(xiàn)已招標的工程及在建的工程為基礎，認真研究、學習、分析成本管理的方方面面，克服解決20xx年度工作中存在的問題，全面提升自身能力；主要計劃從以下幾個方面開展工作：
1.做好招標控制價清單庫的編制工作。
以現(xiàn)已招標的工程及在建的工程為基礎，透析市政工程、房建工程各安裝工程成本，編制可行性較高的市政工程、房建工程的安裝工程招標清單庫，以此庫為標準指導后續(xù)項目招標清單的編制，加強招投標管理，為分公司從招投標階段爭取利潤。
成本管理深入項目，做到成本管理的全過程管控，通過嚴格執(zhí)行設計變更流程、現(xiàn)場簽證流程、材料簽價流程、過程驗工審批流程等管理流程，保證成本可控。
3.做好財評報審工作。
合理優(yōu)化成本，合理提出設計變更，充分挖掘招標控制價與財評價之間的利潤空間，將財評報審清單做到極致；協(xié)調各工程局做好基礎技術資料，為財評工作奠定堅實基礎。
認真審核、修改每一份合同，對合同中計量計價條款認真研讀，對合同中所涉及的金額仔細計算，保證合同中不出現(xiàn)漏洞，不出現(xiàn)計算錯誤，進而保證合同的嚴謹性。
5.做好開拓創(chuàng)新工作。
時代在變遷，科技在進步，成本管理亦是如此，應當與時代同步，與世界接軌。
20xx年計劃在成本管理中引入bim技術，以bim技術為基礎，研究如何將bim技術與成本管理相結合，探索出一條新的成本管理的道路，力爭將成本管理（某一點）做到精準，同時預測成本的走向及為無施工圖的項目招標提供技術支撐。
四、對分公司成本部的建議及意見。
1.不定期組織交流學習或外出學習，加強知識的流通，經(jīng)驗的共享，成員能力的提升；
2.增強工作的計劃性。
成本管理工作總結及計劃篇八
記得上第一節(jié)成本管理課時，老師在課后留了作業(yè)，讓我們寫出成本的概念，當時對于成本只是有一種模糊的概念：企業(yè)為運營所支出的一切花費。于是在課本上匆匆抄了幾段交完了事。然而時隔十七周后，當老師又一次在課后留了相同的作業(yè)，我卻完全沒了思路，不知道該如何回答清楚。
在本學期的成本會計課上，我們學習了各種成本核算方法，無論是品種法、分步法還是分批法，每次當拿著計算器忙著計算各類費用去處時，即使漏洞百出，不過感覺挺成功。結合我們...專業(yè)，我一直以為這門課意義匪淺。臨近結課時我們組做了mp3的產品工藝制造過程，發(fā)現(xiàn)產品再制造的每一環(huán)節(jié)都會發(fā)生費用。眾所周知，工業(yè)工程的目的，一方面是把每環(huán)節(jié)的成本應降到最小，另一方面，可以合并刪除某些環(huán)節(jié)從而節(jié)約成本。所以，當我們做完整個mp3的成本計算（雖然不太完善），整個思路都清晰開來，這期間涉及到產品的生產工藝過程，即每一個流程步驟都與我們專業(yè)息息相關。其實，....根本離不開成本管理策略，因為企業(yè)最終的目標是利潤。
當今社會，企業(yè)之間的競爭說白了就是價格的競爭，而價格又取決于成本，所以，企業(yè)之間的競爭歸根結底是成本競爭。然而，不同的企業(yè)其成本費用結構是完全不同的。因此不同公司應對自己公司的成本結構、成本行為進行全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。各企業(yè)的成本管理應把企業(yè)內部結構和外部環(huán)境綜合起來。
之前曾從書上（p8）了解到傳統(tǒng)的成本管理，即對企業(yè)生產經(jīng)營過程中發(fā)生的成本有組織系統(tǒng)的進行預測、決策、計劃、核算等一系列科學管理工作。從網(wǎng)上也發(fā)現(xiàn)一般產品的研發(fā)、制造、管理，銷售和售后服務成本的比重如下：研發(fā)成本占55%、制造成本占16%、管理成本占8%、銷售成本占15%、售后服務成本占6%，但在這樣的成本結構及成本核算、管理根本不能傳送準確合理的成本信息，況且隨著近年生產的發(fā)展和市場的變化,制造業(yè)企業(yè)的生產模式發(fā)展到“大規(guī)模定制”階段,產品生產表現(xiàn)出了產品品種多、重復性低或不重復生產、品種變化快、面對風險高的特征；并且產品成本越來越緊密的與技術結合，傳統(tǒng)的在大規(guī)模制造生產模式下發(fā)展起來的成本管理體系不再適應生產管理的需要。為了改變這種現(xiàn)狀,需要對成本管理進行創(chuàng)新,以適應現(xiàn)代工業(yè)工程的發(fā)展。根據(jù)不同的環(huán)境、應用各種成本管理的理論分析工具和實體管理技法，設計、開發(fā)與實施創(chuàng)新成本管理系統(tǒng)即創(chuàng)建成本工程,是改變現(xiàn)有成本管理系統(tǒng)嚴重滯后的必然選擇。所以，結合工業(yè)工程最基本的宗旨：“以較小的投入，獲得最大的產出與利潤”，符合時代需要的成本管理體系顯得越來越重要了。最關鍵的一點是，如何根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展模式來把每個環(huán)節(jié)甚至整個過程的成本降到最低。
當然企業(yè)不能一味的以降低成本為目標，使成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相脫節(jié)。企業(yè)沒有進行成本效益分析，沒有將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相結合，這樣做的后果是企業(yè)片面的追求降低成本，往往會形成短期效應，長期效應卻很不利，企業(yè)要生存的關鍵是自己生產的產品能夠被市場所接受，因此企業(yè)在進行成本控制時必須兼顧產品的不斷創(chuàng)新，特別是要保證和提高產品的質量，絕不能片面的為了降低成本而忽視產品的品種和質量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料，冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低成本，否則，其結果不但坑害了消費者，最終也會使企業(yè)喪失信譽，甚至破產倒閉。所以說，企業(yè)科學合理的成本核算直接關系到企業(yè)的存亡。
受長期計劃經(jīng)濟觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產成本的管理，而對企業(yè)的供應與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見，這種成本管理觀念遠遠不能適應市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，只考察產品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產決策的嚴重失誤。從成本動因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產品從引進到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產品生命周期的全部成本發(fā)生。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環(huán)境成本，等等。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。在管理領域上，應把成本進行核算和分析拓展到技術領域和流通領域；為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢，企業(yè)應立足于長遠的戰(zhàn)略目標從而獲得長期生產和發(fā)展。
對于剛才說的盲目降低成本忽略質量等因素，企業(yè)應進行資源配置優(yōu)化和資本產出高效管理。企業(yè)不僅要關注產品的生產成本，而且要關注其產品在市場上實現(xiàn)的效益。尤其是在科學技術高速發(fā)達的今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢是不可能的，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)更多的應靠技術的投入，從而產生更大的收益，也即現(xiàn)代成本管理中所謂的相對降低成本，從而提高成本效益。
企業(yè)應注重總體發(fā)展戰(zhàn)略，為使企業(yè)產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產品的生產（制造）過程，而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產品的設計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。對所有這些成本內容都應以嚴格、細致的科學手段進行管理，以增強產品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
成本管理的實施，有利于改善和加強企業(yè)經(jīng)營管理。作為一個完善的企業(yè)管理系統(tǒng)，現(xiàn)代成本管理是不可或缺的部分，如何正確引進和運用現(xiàn)代成本管理是我國企業(yè)管理中值得深思的問題?，F(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價值和價值結合的管理，是經(jīng)濟和技術結合的管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在生產這一狹小層面上的研究領域，把重心轉向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領域，注重采購、技術、財務領域及競爭對手的成本分析等，有利企業(yè)正確地進行成本預測、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關系，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。
所以，當今企業(yè)應樹立現(xiàn)代成本意識，運用成本——效益分析為企業(yè)創(chuàng)造更大收益?，F(xiàn)代成本意識是指企業(yè)管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，不受“成本控制即為成本降低，成本到一定程度即無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的。現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內容不僅僅是孤立地降低成本，其目的是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。必須指出，這種無窮盡降低成本的思想必須依靠戰(zhàn)略構筑、組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完整意義上的成本意識。成本效益理念可通俗地表述為“為了省錢而花錢”的思想，即為了未來的更多收益應該支出某些短期看來似乎是高昂的費用。比如引進新型設備可能導致一筆較大的支出，但是，在今后設備使用期間，因設備利用效率的提高而增加的產出加上設備維修費用降低的綜合效益，可能抵補支出而有余，這樣就總體而言，效益有所增加。由此可見，為未來“增效”而樹立成本效益理念是極為重要的。
在市場經(jīng)濟的今天，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了劇變，信息技術的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段，另一方面，使得全球經(jīng)濟一體化的同時，市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存至關重要。而成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。在我國，對成本控制的研究和應用更是迫在眉睫的任務，企業(yè)管理者要及時轉變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結合企業(yè)的實際情況，充分運用現(xiàn)代的先進成本管理方法以增強企業(yè)的競爭力。
從網(wǎng)上攔了一些信息，對現(xiàn)代成本管理有了更新的認識，總之，這一學期的成本會計課程一言以蔽之：企業(yè)的發(fā)展壯大離不開良好的成本管理體系，這正是我們工業(yè)工程所追求的。
成本管理工作總結及計劃篇九
為了使本項目成本管理規(guī)范化、程序化，切實為業(yè)主把好資金使用關，用好資金，根據(jù)我公司對造價管理的管理標準并結合本項目的特點制定本計劃。本計劃適用于本項目管理服務各階段的成本管理，并根據(jù)工程實際進展狀況作出及時調整。
2.職責。
2.3.項目經(jīng)理。
2.3.1.項目經(jīng)理對項目管理各階段的成本管理負全面責任。
2.3.2.負責與業(yè)主溝通,細化合同關于成本管理工作的內容和范圍,明確項目管理部、業(yè)主、造價咨詢單位、監(jiān)理單位造價管理的職責分工、工作流程和審批權限。建立項目成本管理制度。
2.3.3.負責審批項目部出手的有關工程成本管理方面的重要文件、憑證等。
2.4.項目合同造價管理組。
2.4.1.負責編制成本管理工作計劃，成本管理工作制度和項目成本管理工作流程。
2.4.2.負責編制項目投資估算、項目投資目標分解、年度資金使用計劃。進行。
成本分析和投資風險因素分析，制定控制措施。
2.4.3.審核初步設計概算，進行設計階段成本控制。
2.4.4.審核造價咨詢單位提供的工作計劃和工程量清單等成本管理成果文件。
2.4.5.協(xié)助業(yè)主組織或參與招標、采購階段的詢價、比選和商務談判，進行招。
標、采購階段的成本控制。
2.4.6.負責施工階段工程變更、工程進度款支付、索賠費用的控制和管理。
2.4.7.負責組織和審核工程結算。
3.1土地審批階段。
針對獲得土地使用權方面搜集相關信息，對于土地獲得所需要的相關文件涉及到的費用建立價格信息臺賬，做到每筆費用有據(jù)可依。
3.2建設工程的立項階段。
1)充分利用各種社會資源簡化項目立項程序，加快項目立項進度，從而降低因工程延期造成項目成本的增加。
2)確保項目立項審批所需文件的質量，盡量防止文件的第二次修改，降低過程成本，為項目后期工作打好良好的基礎。
3.3設計階段。
3.3.1設計階段的目標及內容。
1)通過設計招標(含方案競賽)，協(xié)助業(yè)主選擇高水平的設計單位和項目設計。
隊伍，在規(guī)定的設計進度和投資限額內，完成符合業(yè)主和合同要求的高質量的工程設計。根據(jù)有關統(tǒng)計資料表明,計費用一般只相當于建設工程全部壽命費用的1%以下,但是這少于1%的費用對施工項目造價的影響度達到75%以上,由此，可見設計階段的成本管理對整個項目資金使用合理性有重要作用，對設計階段的成本管理顯得尤為重要。
2)在保證項目投資管理目標即批復的初步設計概算的前提下，最大限度地滿足建設單位的要求，把有限的資金用到最需要的實體項目上。
3)編制設計階段管理工作計劃，協(xié)助建設單位編制設計任務書、組織評選設計方案，招標選擇設計單位。
4)編寫設計階段技術、經(jīng)濟分析報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準后提交業(yè)主。
方案階段項目部協(xié)助業(yè)主作好多方案技術經(jīng)濟比較,提高投資估算精度，作好投資估算。采用設計招標形式選擇最合理的設計方案，促使設計單位采用先進技術，降低工程成本。
1)項目設計任務書和初步設計方案應在充分考慮業(yè)主定位和投資目標的基礎。
上，項目部工程技術人員和造價工程師必須密切配合，進一步進行技術和經(jīng)濟分析比較，協(xié)助業(yè)主選擇相對經(jīng)濟、合理、適用的設計方案。
2)項目部編寫設計階段技術、經(jīng)濟分析報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準后提交業(yè)主。
1)要求設計人員按照批準的總概算控制總體工程設計，各專業(yè)在保證達到設計任務書各項要求的前提下，按分配的投資額控制各自的設計，在滿足設計任務書和相關標準的前提下，采用合理的工藝技術，材料設備和合理的結構形式，使其設計造價接近投資限額或更少。
3)編制技術經(jīng)濟審核報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準提交業(yè)主和設計單位。對不合理技術方案和設計概算，要求設計單位修改設計圖紙，調整設計概算。
3.4招投標階段。
根據(jù)招標采購工作計劃對擬采用招標方式招標的項目，項目部應審核招標代理機構或造價咨詢機構提供的工程量清單，審核結果提交業(yè)主和招標代理機構或造價咨詢機構。招標代理機構或造價咨詢機構對偏差部分進行修正后，方可進行招標。
通過招標的方式，在工程、貨物、服務的采購中選擇性價比較高的供應單位，做好在招標階段的成本管理。
嚴格按照業(yè)主的要求，同時兼顧對項目總投資的控制。在設計招標階段協(xié)助業(yè)主選擇最優(yōu)設計方案及最優(yōu)的設計單位，以確保設計進度、質量、成本得到有效控制，不影響整體工程的進度。
準確把握設計圖紙,通過對建設項目的具體情況分析和投標單位的資格預審,編制招標文件,確定工程標底;通過評標、定標,選擇中標單位,并確定承包合同價。合理地確定工程標底是施工招標階段工程成本控制的一種重要方法,工程標底的確定往往因設計圖不全,材料的變更,或因市場價的不斷變化,難于有一個準確的數(shù)值。
通過招標選定有資質的工程監(jiān)理單位，明確監(jiān)理單位在工程中的工作范圍。
3.4.5主要材料設備招標的成本管理。
根據(jù)招標采購計劃對直接采購的項目，項目部應組織招標代理機構或造價咨詢單位、項目管理部、監(jiān)理單位進行詢價，編寫詢價報告。嚴格控制材料等可變價格。對工程造價影響大，價格和質量較難把握的主要材料和大型設備應單獨招標。主要材料和大型設備的供應控制主要是價格和質量方面，應深入市場調查，然后定下主要材料和大型設備的技術指標及其質量，價格檔次，由投標單位按要求自行報價，形成投標價格，簽定合同時就形成了固定單價合同，防止施工單位以次充好，對其供應的材料應嚴格檢查。
3.5施工階段。
1)使項目要求的質量、工期、費用所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調。
2)縮短工期、提高質量和降低造價。
3.5.2投資人或項目管理者在工程施工階段對項目的管理是為使項目要求的質量、工期、費用所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調。根據(jù)項目合同和項目約定的工程進度款申請和審批程序進行工程計量和工程款支付審批。根據(jù)合同和項目約定的工程變更費用申請和審批程序，審批工程變更費用支付申請。工程投資控制。項目部應建立工程進度款支付和工程變更費用及其它費用支付臺帳，并定期進行分析比較，編制項目造價分析報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準后提交業(yè)主。費用索賠管理。項目部應根據(jù)合同和項目約定的索賠報審程序，與項目部工程技術管理人員配合，進行索賠處理和審批。
3.5.3在組織措施上，督促承包商在保證質量和進度的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本，制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量和降低成本的目的。
3.5.4加強材料、設備的采購和管理。材料費是構成工程施工過程中成本的主要內容，一般材料費占工程總成本的60%～70%。
3.6竣工驗收階段。
3.6.1竣工驗收階段的成本管理目標。
1)避免承包商在結算過程中，虛報工程量和高套定額基價等以獲取高額利潤的行為。
2)審核竣工內容是否符合合同要求、驗收是否合格,審核結算方法、計價方法、
優(yōu)惠條款是否符合合同;按竣工圖審核工程量,在審核中,應根據(jù)竣工圖、設計變更、現(xiàn)場簽證等,按照國家規(guī)定的工程量計算規(guī)則逐項核對;嚴格執(zhí)行計價依據(jù)與計價方法;嚴格審查設計變更簽證;檢查取費標準，是否按照國家及北京市相關計取。
3.6.1從項目的的各個環(huán)節(jié)人手，找出控制要點，突出重點管理，實施建設過程嚴格監(jiān)控，這樣以來，就可以將建設工程總造價控制在預計或理想的范圍內。
3.6.2工程項目或工作單元竣工后，項目部應按合同和項目約定的工程竣工結算程序，及時組織施工單位、監(jiān)理單位進行工程結算，審查施工單位報送并經(jīng)監(jiān)理單位審核的竣工結算報表，進行竣工結算。
3.6.3協(xié)助業(yè)主與承包單位進行工程結算談判。
3.6.4協(xié)助業(yè)主報送審計部門進行工程審計。
4.項目部投資控制總結及資料歸檔。
4.1項目竣工結算完成后，項目部應組織投資控制分析總結，按照項目分解結構，編制項目各時間段投資分析對照表，包括目標值、調整值、實際結算值的對照及該工程分類指標分析、含鋼量、砼含量指標等。經(jīng)項目部校核，項目經(jīng)理批準后報公司造價部經(jīng)理審定后歸檔保存，同時也作為公司造價數(shù)據(jù)庫內容由造價部保存。
4.2項目投資控制總結是項目工作總結的組成部分，應按要求在竣工結算完成后一個月內完成。
4.3記錄。
項目成本管理形成的記錄按作業(yè)文件《項目管理資料管理規(guī)定》的要求收集、保存、歸檔。
5.1以策劃階段、設計階段為重點的建設全過程造價控制。
5.2主動控制。工程項目造價控制,不僅要反映投資決策,反映設計、發(fā)包和施工,被動地控制工程造價,更要能動的影響投資決策,影響設計、發(fā)包和施工,主動地控制工程造價。
5.3技術與經(jīng)濟相結合。將技術與經(jīng)濟有機結合,通過技術比較、經(jīng)濟分析和效果評價,正確處理技術先進與經(jīng)濟兩者之間的對立統(tǒng)一關系,力求做到在技術先進條件下經(jīng)濟合理,在經(jīng)濟合理基礎上技術先進,把控制工程成本的觀念滲透到各項設計和施工技術措施之中。
5.4工程監(jiān)理。從組織和管理的角度采取科學的措施確保建設項目工程成本目標、工期目標和質量目標合理地實現(xiàn),為業(yè)主求得最佳投入產出。實踐證明,工程監(jiān)理是控制工程成本的有效途徑。
5.5合同管理。
成本管理工作總結及計劃篇十
2007年是我們公司改革繼續(xù)深入推進股改上市的一年，公司的生產經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展，做為一名施工企業(yè)的職工，無論在思想上、知識上、行動上都必須跟上時代發(fā)展的要求，不然就會被淘汰，為了做一個合格的建筑人，我不斷告誡自己，“學習、學習、再學習”，自覺養(yǎng)成勤于學習、勤于思考的良好環(huán)境，在學習中加強自身修養(yǎng)，不斷提高自己適應改革發(fā)展的能力，增強個人素質。首先認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想，仔細體會黨的十七大精神，用“科學的發(fā)展觀”的武裝自己的頭腦，工作中樹立正確的“人生觀、世界觀、價值觀”。二是在政治思想理論學習的同時，還注意學習業(yè)務理論知識、法律知識和科技知識，以達到盡快適應業(yè)務工作的需要，由于工作涉及到部分相關法律、法規(guī)知識，才能干好本職工作，為此我利用下班和空余時間，盡快掌握了“建筑法”、“勞動合同法”等相關法律法規(guī)，很快適應了新形勢下的工作。三是積極參加公司組織的“廉政作風”建設活動，切實把“敬業(yè)、愛崗、奉獻”的精神體現(xiàn)到實際工作中去；在實際工作中不計個人得失，牢記自己的使命，使自己的思想得到了升華，個人的品質得到了凈化，工作干勁也足了。
二、誠實做人，扎實做事，腳踏實地干好本職工作。
2007年，我首先注意糾正自己在工作中存在的不足；努力做到以誠待人、文明禮貌、尊重老同志，多請教、多請示，團結同志，工作中努力做到不怕苦、不怕累，克服懶惰思想，遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，扎扎實實干好領導交給的各項工作。雖然工作艱苦又累，自己都能夠克服困難，力爭做到了干一行、愛一行，不講條件，服從領導，做到了堅持原則有耐心，不但較好地完成了工作任務，同時與同事相處的很融洽。
科里的工作大都是比較零碎，且經(jīng)常出差，所以自己在工作中樹立了“三個服務理念”，小事情當大事去，認真對待每一件事，扎實做好每一項工作來。平時，科長對我們的工作要求標準也比較高。所以，我們完成的工作也基本上達到了各方面的滿意。完善和規(guī)范了各方面的管理制度，在做此項工作，由于“服務”理念明確，所以平時加班、加點不計較，項目上的同事找到時不怕麻煩。注意在細節(jié)上下功夫，環(huán)節(jié)上找漏洞，在提高服務質量和辦事效率上下功夫，較好地完成了每一次服務。
三、存在的不足和今后努力的方向。
回顧一年來自己的總體工作，深感機關工作，尤其是工作中雖然干了不少事，但還存在不少問題：一是離機關工作高標準要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標準。高質量地去完成各項工作；二是在做好各項服務工作中，應當樹立超前意識；要有開拓創(chuàng)新的工作精神，努力使各項工作有新的起色。要不斷研究新問題；三是還需加強業(yè)務理論知識的學習，提高個人素質，提高自己的工作能力。上述是我所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標報價、參加多個項目的迎審工作，均獲得好評和較好的經(jīng)濟效益；參編并出版了《工程量清單報價實例精選》一書（中國電力出版社）。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極思考，不斷學習新知識，全面、綜合的考慮工程施工，圓滿的完成了領導所交給的各項任務。
在2008年里，我將圍繞公司新的整體工作思路，發(fā)揚求真務實的精神，不斷研究工作中出現(xiàn)的新情況、新特點、新問題，圍繞工作的規(guī)范化、制度化，刻苦學習，創(chuàng)造性地開展工作，不斷改進工作方法，提高工作效率，進一步加強政治理論學習，提高政治素質。科學測算目標成本，加強成本管理程序，嚴格合同管理，規(guī)避合同風險；預防腐敗發(fā)生，維護根本公司利益；在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。工作中努力糾正2007年存在的不足，發(fā)揚與時俱進，開拓創(chuàng)新，團結協(xié)作的精神。努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在“廉潔自律”的基礎上，努力把本職崗位工作做“實”，做“細”，為行業(yè)的發(fā)展做出自己應有的貢獻。
成本管理工作總結及計劃篇十一
如果認為成本管理就是管施工過程中的制造成本(人工、材料、機械、現(xiàn)場管理等)核算，缺乏對生產經(jīng)營全過程的成本管理，就會造成公司成本失控，導致成本直線上升。如果沒有意識到成本控制的重要性，沒有將成本控制工作落到實處，或者是成本控制的體系不夠完善，都會工程項目施工過程中出現(xiàn)了很多浪費，增加了工程項目的成本。這必將導致利潤的減少，減少內部積累，降低競爭力，從而阻礙公司的長遠發(fā)展。為加強公司管理成本及項目現(xiàn)場制造成本的管理，對公司成本費用的實行內控，嚴格控制成本費用的開支規(guī)模，堅決杜絕鋪張浪費等行為，實現(xiàn)開源節(jié)流、堵塞漏洞。規(guī)范公司成本管理行為，提高公司經(jīng)濟效益，根據(jù)繪都公司成本管理統(tǒng)一規(guī)定，結合我華建子公司實際特點，特制定本成本控制計劃書。
我公司的成本是指公司為了獲取收益而發(fā)生或支付的各種耗費以及雖與獲取收益無關但應由本期負擔的各種耗費。包括公司管理成本(管理人員工資獎勵、差旅交通費、辦公費、財務費、固定資產、保險及開工前的招投標各種花費等);現(xiàn)場制造成本(人工、材料、機械、臨時設施、安全文明及各種措施費)，因此，根據(jù)繪都公司成本管理制度以及合同的類型和作業(yè)班子的管理水平，我們必須采取合適的措施進行事前事中以及事后成本控制。
1、依據(jù)繪都公司成本管理制度，我們進一步完善成本管理組織和基礎工作，落實了成本管理責任制度，華建公司市場部和財會部聯(lián)合設臵成本管理組，負責統(tǒng)一協(xié)調物資部和工程部的人、財、物各方面有關成本的經(jīng)濟活動，進一步完善工程部項目現(xiàn)場成本管理制度。組織成本的預測、決策、計劃、核算、分析和考核，實施成本專業(yè)化的綜合管理。2、建立健全工時和材料消耗、設備利用、費用開支、工程量統(tǒng)計、工程洽商變更、工程質量、未完施工盤點等原始記錄的填制、審核、傳遞和保管制度，健全財產物資的收發(fā)、轉移、報廢和清查盤點制度，完善計量檢測設施，嚴格計量檢驗制度，使成本管理建立在科學的基礎上。2、健全成本管理責任制。落實各職能部門的成本管理責任，發(fā)揮其監(jiān)督、指導、服務、控制和協(xié)調作用，保證企業(yè)對施工項目的宏觀控制;縱向落實成本管理責任層次，堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，進一步健全了以企業(yè)法人為核心、項目管理為重心、作業(yè)層管理為基礎的成本管理體系，全面實現(xiàn)了低成本戰(zhàn)略管理目標。
三、事中成本控制、核算。
加強成本管理責任體系，包括項目各業(yè)務部門、崗位及作業(yè)層的成本管理責任制。成本管理責任制應有詳細的量化責任目標和考核獎罰標準，并實行動態(tài)控制與管理。1、人工費控制。在各種生產要素中，人是最活躍的因素。工程的質量，工期、成本，安全等管理目標都是靠人的勞動去實現(xiàn)的。因而人是生產要素中進行動態(tài)管理和優(yōu)化配臵的重點。在項目施工管理中，項目經(jīng)理按施組施工，減少趕工或窩工浪費，解決施工中工人數(shù)量、工種、技術相互配合等問題，充分調動工人積極性。加強技術教育和培訓，提高人的質量意識工作技能及勞動生產率，做到一次成型一次合格。避免因返工造成人工、材料浪費，機械臺班及工期延長等計劃外支出而加大現(xiàn)場施工的成本。2、材料費控制。工程制造過程中材料的消耗占了整個工程成本的65%左右，因此，加強材料成本的控制是提高工程施工利潤最有效、最直接的方法。主要通過對材料的價格、質量、數(shù)量三個方面進行控制。第一，按照實際需用量，指定材料采購計劃;第二，材料的必須從合格供應商直接采購;第三，材料進場時，一定要認真核實實際進場材料的質量和數(shù)量是否與所要采購的材料相一致，熟練掌握相關的材料知識。3、建立成本費用業(yè)務的崗位責任制，明確內部相關部門和崗位的職責、權限，確保辦理成本費用業(yè)務的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。同一崗位人員定期作適當調整和更換，避免同一人員長時間負責同一業(yè)務。批準人與經(jīng)辦人的職務相分離;經(jīng)辦人與證明人、驗收人相分離。4、配備合格人員辦理成本費用的核算業(yè)務。辦理成本費用核算的人員應當具備良好的業(yè)務知識和職業(yè)道德，遵紀守法，客觀公正。通過培訓，不斷提高業(yè)務素質和職業(yè)道德水準。通過宣傳培訓和獎懲措施，增強全體員工自覺節(jié)約成本費用的意識。5、成本費用業(yè)務建立嚴格的授權批準制度。明確審批人對成本費用業(yè)務的授權批準方式、權限、程序、責任和相關控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理成本費用業(yè)務的職責范圍和工作要求。開展成本費用預測，應本著費用最少、效益最大的原則，明確合理的期限，充分考慮成本費用預測的不確定因素，確定成本費用定額標準。成本費用預測應當服從企業(yè)整體戰(zhàn)略目標，確定材料供應商和采購價格，并采用經(jīng)濟批量等方面確定材料采購批量，控制材料采購成本和儲存成本?？紤]各種成本降低方案，從中選擇最優(yōu)成本費用方案。6、規(guī)范招標和對分包管理的規(guī)定：1)嚴格按照公司物資采購管理制度選擇合格供應商及專業(yè)分包隊伍;2)禁止與分公司，工程處等單位簽訂分包合同，因對方非法人;3)禁止與個人簽訂分包合同，禁止將分包工程結算等資金打入個人賬戶;4)簽訂分包合同授權人必須是分包單位法人，被授權人必須與該分包存在勞動合同關系。5)禁止與資質不滿足要求的單位簽訂分包合同。
四、事后成本分析、考核。
工程進入收尾結算階段，應盡快組織人員、機械退場，留守人員應積極組織工程技術資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。同時要對工程的人工費、機械使用費、材料費、管理費等各項費用進行分析、比較、查漏補缺，一方面確?？⒐そY算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑。狠抓結算工作：工程竣工驗收時，項目部趕緊要做好結算準備，積極配合公司成本核算部門出謀獻計對工程制造成本做到最大程度的“節(jié)約”。施工合同、設計變更、現(xiàn)場簽證、會議記錄及施工日志都是進行成本控制、分析和索賠的重要依據(jù)，是施工成本控制最基礎的工作。所以必須為原始記錄提供健全可行的技術保障制度和管理制度。記錄人員要與合同、技術、施工、勞資和設備等部門充分協(xié)調，認真制定科學易行、講究實效的原始記錄技術保障制度，使原始資料即能達到施工成本控制的要求，又能滿足其它各方的管理需要，同時對各原始記錄的登記、傳遞、審核和保管工作也要組織好，并形成規(guī)范的管理制度，以確保及時完整地為施工成本控制和其它有關方面提供資料。繼續(xù)加強成本費用支出審批制度，根據(jù)費用預算和支出標準的性質，按照授權批準制度所規(guī)定的權限，對費用支出申請進行審批。財會部門會同相關部門對成本費用開支項目和標準進行復核。規(guī)范成本費用開支項目、標準和支付程序，從嚴控制費用支出。會計機構或人員在辦理費用支出業(yè)務時，根據(jù)經(jīng)批準的責任主體成本費用支出申請，對發(fā)票、結算憑證等相關憑據(jù)的真實性、完整性、合法性及合規(guī)性進行嚴格審核。
目前，華建工程公司在總公司成本管理體制下進一步健全了相應的成本控制的方法，制定了具體落實措施。堅決杜絕鋪張浪費事件的發(fā)生，進一步加大了成本管控的力度。
1、行政類。截至8月份華建實際發(fā)生辦公用品費用61264元，年初預算辦公用品費用104370元，比預算節(jié)約了12%。經(jīng)調查發(fā)現(xiàn)主要原因是工程前期準備工作完善，主要是辦公耗材購臵費，按照abc分類我們重點控制此a類項目的采購使用，做到了不超出年度預算。對于行政辦公用品的領用和發(fā)放，建立完整的體系。每月各部門25日上報計劃，杜絕臨時采購造成的成本提升;行政辦公用品的發(fā)放，注意小物件的控制，對于紙張的領用以“包”的形式而不是以“箱”的形式發(fā)放，能領筆芯就領筆芯，杜絕重復浪費;嚴格審核計劃，對各部門使用情況及時統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費者，下次領用壓低其領用率和使用量，強制節(jié)約;對墨盒、電池等耗材的使用，實行以舊換新的原則。
2、辦公類。盡量實行電子辦公，能不用紙張就不用紙張;對于誤打的紙張可以做成便紙條，實行雙面打印、復印制度，做到節(jié)約;節(jié)約使用;對到總經(jīng)理辦公室復印浪費紙張的限制其使用，隨意浪費者進入其考核(職工)或者成本(項目部)。辦公用品進行價格比較是成本控制的一項重要內容，要經(jīng)常量化數(shù)據(jù)，做到心中時刻有一筆賬，時刻把成本節(jié)約掛在心里。
3、車輛的管理方面。截至8月份華建實際發(fā)生車輛使用費173246元，年初預算323600元。華建使用公車11輛，平均每月車輛費用發(fā)生21655.75元(每車每天發(fā)生車輛費用約65元)。未超出年初預算。從成本節(jié)約的方面講，對辦公車輛的合理調配就意味著成本的節(jié)約。同時到某一地方辦事的安排同一輛車，盡量用項目部內部車輛的調配完成工作，而不去租用外部車輛;對車輛出臺相關制度，以考核機制約束車主養(yǎng)護好車輛。堅持月檢制度，定期進行車輛保養(yǎng)。定期對司駕人員教育，注意行車安全;項目部辦公車輛的調配，完成工作的原則，做到了車輛合理調配就做到了成本的最大節(jié)約。
4、考核機制和總結。總經(jīng)理辦公室對各部門物品使用定期進行統(tǒng)計，統(tǒng)計完之后注意調查其使用量，部分使用者如果存在浪費現(xiàn)象，建議停止其一個月辦公用品領用，并向領導建議納入其考核范圍。同時為了提高成本控制意識，總經(jīng)理辦公室要經(jīng)常進行總結，內部要互相監(jiān)督，要勇于自我批評，成本節(jié)約要從我自己，從一點一滴做起。
總之，在總公司進行三集五大全面改革的新階段，公司加大成本管理與控制力度，對改善經(jīng)營管理，提高工程質量，確保安全施工，提高項目收入乃至整個施工企業(yè)經(jīng)濟效益等具有深遠的意義。依據(jù)總公司成本管理的體制、內容和程序，我們從投標開始到施工完畢每一環(huán)節(jié)都依據(jù)總公司成本控制的制度和程序做好了施工項目的成本預測、計劃、實施、控制、分析、考核及整理文件資料和編制成本報告工作，真正有效地控制好了成本，在低利潤時代為企業(yè)爭取更多的發(fā)展空間，不斷提高企業(yè)在市場的競爭力。在保證工程質量和安全的前提下，努力實現(xiàn)公司大局、可靠、法治、兩效的科學發(fā)展目標。
成本管理工作總結及計劃篇十二
健全和完善包括目標成本管理、動態(tài)成本管理、責任成本管理、成本后評估等在內的公司成本管理體系建設，引入成本監(jiān)控預警機制，實施項目各階段成本監(jiān)控，保證公司成本目標的實現(xiàn)。
2、招投標管理。
建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略和產品策略相適應的招標管理平臺，健全和完善公司招投標管理制度，明確流程、職責邊界及控制節(jié)點，指導、協(xié)助和監(jiān)督各項目公司招標工作的組織實施。
3、合約管理。
健全和完善項目標準合約管理框架，規(guī)范各項目合約框架的編制和執(zhí)行，引入公司法務參與審查合同內容，全面監(jiān)管各項目公司合同的訂立、變更和履行。
4、預結算管理。
健全和完善公司預結算管理制度，引入第三方參與工程預、結算的監(jiān)督和審核，加強工程全過程造價控制工作，提出項目各階段成本和控制建議，組織實施進行工程成本水平分析、項目后評估等相關工作。
5、采購管理。
建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略和產品策略相適應的工程類采購管理平臺，健全和完善公司采購管理制度，明確采購流程、職責邊界及控制要點，優(yōu)化公司資源整合能力，指導、協(xié)助和監(jiān)督各項目采購的組織實施。組織戰(zhàn)略采購和集中采購工作的實施，配合健全公司產品標準化體系。
成本管理工作總結及計劃篇十三
成本管理部工作總結n眾所周知成本管理部是公司的龍頭部門，是關系到公司整個房地產建設流程的重要環(huán)節(jié)。2011年即將過去，在米總的細心指導下我部門的業(yè)務水平有了長足的進步，同時也感謝我身邊的同事們，我們共同營造了一個舒心和諧的工作環(huán)境得以完成領導賦予的各項工作任務?，F(xiàn)在我將我們成本管理部今年完成的各項工作匯報如下：
一、預結算方面完成的工作：預結算方面完成的工作：方面完成的工作我們預結算的工作分三個階段：第一階段：工程開工前按圖紙進行工程預算，為公司提供準備該工程的資金數(shù)額，物料供應等的參考數(shù)據(jù)；第二階段：工程施工過程中對超出施工圖紙的施工項目及數(shù)量進行實地測算做好簽證記錄，同時力求做到能夠因勢利導找出節(jié)約或避免額外工程費用發(fā)生的方法，此外要按合同規(guī)定的工程付款節(jié)奏對各階段已完工程產值進行及時準確的復核，為公司的工程付款提供數(shù)據(jù)；第三階段：工程施工結束時對該項目進行全面的工程造價結算并進行成本分析，查找影響造價變化的主導因素，總結經(jīng)驗以備在后續(xù)工程中能更好的控制工程費用。此外要參與一些分項的合同的洽談，合同簽訂工程開工后即對工程進行全程跟蹤，在各階段為公司提供詳實可靠的數(shù)據(jù)。
（一）完成的預算工程：本年度完成的預算項目共計審減值萬，為公司避免和挽回損失項，預算值萬元，nn萬元。其中完成三期保溫涂料外立面、nn三期車道工程、黃土房裝飾估算、飾品街等15個工程共計69030000元（六千九百零三萬元）。
（二）完成的進度割算工程：
1、完成土建進度割算147160000元（一億四千七百一十六萬元），原nn施工單位上報值220610000（二億二千零六十一萬元），審減值：73450000（七千三百四十五萬元）。
2、完成值10320000元。
（三）本部門獨立完成的結算工程：安裝進度割算5130000元，原施工單位上報值15450000，審減nn1n截止目前為止我們部門共結算完成了迪廳土建安裝工程、二期室外及車庫內廊鋪裝工程、車庫室內外及塞納河星之盒外墻粉刷工程、酒店室外管網(wǎng)、賓館外墻保溫、二期賓館土建接建工程等38個工程，結算完成金額22390000元（二千二百三十九萬元），審減值4438457元（四百四十三萬八千四百五十七元）。并且在我們部門內部實行互相審核結算的方法，這樣可以避免自己局部有疏忽及考慮不到的地方。
（四）審核審計事務所結算的工程：
1、復核智信審計事務所審計的銀邦裝飾工程，審減額：15826元；
2、復核智信審計事務所審計的多瑙河酒店惠利空調工程，審減額：39454n。
元；
3、復核智信審計事務所審計的二期賓館、多層車庫工程，審減額：82231元。以上三項共審減審計事務所結算137511元。通過審核審計事務所結算及內部結算，使我們更好的做到了我們部門時刻貫徹的宗旨，即：一絲不茍、嚴格審核、層層把關、降低成本。
二、物資采購方面：物資采購方面：一個物資采購人員所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處進行成本控制和采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商。
（一）材料的限價完成了多瑙河國際大酒店室內部分、室外景觀，二期車庫裝飾材料，飾品街一期等裝飾材料727項；安裝方面的材料限價168項，招標采購材料設備18項，材料限價金額達98700000元（九千八百七十萬元）。
（二）招標方面今年招標項目項，招標金額達萬元。如：三期外墻保溫、三期外立面nn工程、三期防火門、防火卷簾門、三期通風空調、水泵采購等均實行公開招標，本著公平、公正的原則，通過招投標降低成本達千萬余元。如：在多瑙河大酒店工程幕墻施工招標中，原永鑫幕墻施工單位報價620萬元，經(jīng)過多方考察最后我們換了沈飛幕墻施工單位，合同價定為442萬元，為公司節(jié)省了178萬元。在小商品城三期電梯工程招標過程中，我們選中的三洋電梯廠家由最初報價356萬元，經(jīng)米總及成本部相關人員與廠家多次商談，最終確定合同價款為340萬元，n2n為公司節(jié)省了16萬元。
（三）節(jié)約資金方面。
1、在給多瑙河酒店樓地面“獨立石材彩色拼花規(guī)格750*750”材料限價時，原施工單位報價3800元/m2，最后經(jīng)過我方多家詢價單價僅為2500元/m2。烏斑木板原施工單位報價300元/張，最后經(jīng)過我方多家詢價單價僅為118元/張。為公司節(jié)約了大量的資金。
2、三期的cps控制器論證，原設計cps控制器價格昂貴，開始報價每臺三千多元，后報價一千七百多元而且是國內產品。為此我們部門有關人員提出改用開關、交流接觸器、熱繼電器三種組合。并采用國外最有先進電器元件組合后性能共優(yōu)良，價格在400元左右就此一項為公司節(jié)約資金幾十萬。
價格。在工程最緊張的時候，我們物資采購人員直接到現(xiàn)場配合工程部門參入施工管理，象窗簾懸掛、地毯鋪裝、燈具與飾物的裝配等等。雖然我們?yōu)榇烁冻隽撕芏?，但我們毫無怨言，因為我們所有人的目標是一致的，那就是確保酒店按期開業(yè)。
三、
合同方面：合同方面：
1、起草、審查、巡簽各類合同220余件，標的額達2億元；目前公司合同種類繁多，數(shù)量大，主要涉及到土建、水電、暖通、設備安裝、內外裝飾、材料、設備采購等。面對合同類型多，標的額大，履行周期長等特點。我們部門嚴把法人資格關、個人身份關、合同條款關、履約能力關、資信等級關等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，做到了合同管理“零失誤”。
2、付款巡簽、登記230余件，標的額達4200萬元；
3、處理涉法、涉訴案件10余件，為公司避免和挽回損失100萬元；
4、建立付款臺賬，整理合同并編號；
成本管理工作總結及計劃篇十四
本次年會項目成本同時提供的很多經(jīng)典案例，有值得我們發(fā)揚傳承的，有值得回味深思的，下面摘取典型的5個案例與各位同仁作交流分享。
戰(zhàn)略廠家ots，很不給力。奧的斯電梯很難協(xié)調，工廠、銷售、物流、安裝、裝修、維保，都是獨立的，相互不買帳，各開業(yè)項目或多或少均存在電梯交貨遲、安裝遲、裝修遲、交付遲等問題。為保證按期開業(yè)，項目跟進到一直看到廠家何時下定單？下了什么樣的定單？是否正確？是否滿足我工期的要求？何時到貨？何時安裝？安裝幾天？裝修材料何時到？何時裝修？何時檢測？何時交付？要做到這樣的細度。專人跟進，天天聯(lián)系，遇到問題及時解決，且時間留提前量，防止哪個環(huán)節(jié)來不及好調劑。在此，一方面對我們項目同事的工作態(tài)度給予充分肯定，另一方面也提示大家，獨一家的買賣不好做，戰(zhàn)略不只是價格上的戰(zhàn)略，過程服務、售后服務、技術指導均需納如戰(zhàn)略的評價體系中。
設計優(yōu)化是控制成本的一個有效途徑。鹽城底商型鋼壓頂原圖設計為工字型鋼重約150t，造價135萬，試想把一根一噸重的型鋼掛在屋檐邊，天天進出門，會不會怕掉下來？合道設計院認為他們的設計很合理，堅持不肯修改，后經(jīng)區(qū)域成本、項目公司與技術部協(xié)調，改用鋁型材替代，由廠家開模定制，保證設計效果不便的前提下，減輕自重，節(jié)約成本約80萬元。合理設計是控制成本的根源，成本能提出合理的優(yōu)化建議是寶龍成本管理的提升，另外諸如合道一類服務差、不為業(yè)主利益著想的設計單位建議不再合作。
合同邊界條件劃分非常重要。旺莊通風設備與配電箱之間的線纜敷設責任不明確，通風工程施工單位是中電二公司，合同中無通風設備與配電箱間的線纜敷設要求，而該工程也不在中建三局（總包）主體施工合同中，最終項目公司以補充協(xié)議的形式，委托中建三局負責該工程的施工。因為設備接線和調試為兩家單位施工，給后來的設備調試運行帶來了不必要的麻煩。此類問題在寶龍是個普遍現(xiàn)象，各項目或多或少都存在類似問題，導致施工過程中重新算量、核價，增加審算難度，嚴重著會導致成本失控。編制招標文件時尤其要注意邊界條件的約束，不能遺漏，也不能重疊。標段劃分時應考慮各個標段之間的有機銜接，必須考慮各標段之間的協(xié)調配合，避免各標段承包商之間相互干擾，合理規(guī)劃好各標段施工內容以及銜接范圍，對共用的施工作業(yè)面及需要配合交叉的施工項目，應周密安排，盡量減少相互間的交叉作業(yè)，對移交給另一個標段的工作面應重點明確，對重點銜接點各標段的施工內容要書面明確。
圖紙深度不夠，包干就是一句空話。宿遷mall外墻石材幕墻由于在招標時圖紙設計是參考某某圖集進行施工，而實際情況是宿遷抗震等級為8.5級，圖集中的做法在宿遷根本就不能適用，而且大型石材幕墻也必須進行專業(yè)設計并需再次審圖確認，此項費用總包單位投標價是413萬元，結果經(jīng)過審核確認后是765萬元，僅此項費用就增加了352萬元。施工單位招標時完全可以利用招標技巧，在招標時此項清單綜合單價報低，以達到不均衡報價目的。。建議對于大型mall中的鋼結構、幕墻、防火卷簾門、電動排煙窗等可采用指定分包形式進行發(fā)包，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。
談不攏沒必要硬談。宿遷中庭電動排煙窗，招標時圖紙設計僅在鋁合金窗表中說明參考某某圖集，再加上圖紙設計不夠嚴謹，參考圖集不是電動窗圖集而是節(jié)能窗圖集，施工單位就抓住參考圖集不對，以及電動排煙窗圖紙是重新根據(jù)中庭鋼結構設計圖深化審核后確定的，要求重新核價。施工單位報價需要150多萬元，此項由于專業(yè)性很強，項目公司通過了解市場上多家電動窗施工廠家，后通過我司長期合作的上海江土公司報價，最終以73萬元確定直接發(fā)包給上海江土公司，最終結算費用也僅78萬元。作為甲方工程條線，是希望所有的工作都由總包來做，指定分包越少越好，總包單位也摸透了業(yè)主方的心理，一旦形成這種默契，對核價工作是非常不利的。一方面我們要應對自己工程條線的壓力，價格核不下來總包進度上不去，影響工期要成本負責，另一方面，總包會很明確的告訴我們，價格核不下來就不做了。一旦形成此種局面，成本就很被動。為避免此類問題發(fā)生，一是要做好規(guī)劃，發(fā)現(xiàn)問題盡早處理，給自己留下回旋的時間；二是在和總包談之前要做好詢價工作，手中要有其他人家的報價和施工單位，底價有了，備用單位有了，主動權就掌握在自己手中了，總包自然就就范了。
謝謝大家。
成本管理工作總結及計劃篇十五
xxxxxx置業(yè)有限公司二零一五年一月十二日。
忙忙碌碌，時間像流水般的過去，轉眼之間就來到了2016年，回首過去的一年，展望開始的一年，在此認真總結，以期更好的明天！
一、2015年工作內容。
2015年，于我是不平凡的一年，于公司亦是奮發(fā)圖強的一年不平凡的一年，這一年我有了新的開始無論如何匆忙，這一年公司亦是披荊斬棘重裝抖擻，在公司董事及賀總、?？偟鹊囊I下，我們勇往直前激情奮發(fā)，本年度工作主要在劈舊在立新,繼往開來。
（一）大刀闊斧心細如絲劈舊。
2015年年初，正是項目重新開始的關鍵時候，面臨著與前期各主體單位核對工程款項、計算停工損失及與登封市政府計算規(guī)劃調整損失等各種重大問題，在公司領導的支持、賀總的掌舵下，我有幸參與了這一過程，并在常總的領導下克服萬難，各核對工作有條不紊、穩(wěn)步推進。
1、xx前期對賬。
核對工作開始前，xxxxx工程有限公司上報前期工程造價7503萬元（其中不包含停工損失），經(jīng)過前期核對，實際前期工程造價4399萬元（其中包含停工損失），審減額3104萬元。
2、xx前期對賬。
核對工作開始前，xxxx建設有限公司上報前期工程造價4333萬元（其中不包含停工損失），經(jīng)過前期核對，實際前期工程造價約3061萬元（其中不包含爭議金額560萬及停工損失），審減額保守估計約712萬元。
3、xx前期對賬。
1/7。
核對工作開始前，xxxx建設集團有限公司第一次上報前期工程造價及停工損失1814萬元，經(jīng)過前期核對，實際前期工程造價及停工直接損失約100萬元；2015年3月5日上海明鵬建設集團有限公司第二次上報前期工程造價及停工損失310萬元。
4、與政府計算損失。
a01地塊1#-3#樓結構損失對比分析與政府核對完畢為1316萬元；a04地塊13#-14#樓工程建安成本與政府核對完畢2517萬元；a06地塊回填級配砂石與政府核對完畢為765萬元；13#-14#樓拆除垃圾外運費用計算為60萬元；?？偘才诺钠渌阗~需要的資料分析、施工單位停工損失等。
在過去的一年里，以上幾個方面老的問題除了xxxx建筑安裝工程有限公司前期費用及損失已經(jīng)塵埃落定之外，其它幾個雖然沒有最后解決，但基本問題已經(jīng)整理的非常清晰，從根本上打消了各施工單位渾水摸魚漫天要價的囂張氣焰，為政府規(guī)劃損失方面亦提供了堅實的量化基礎，為項目的順利立新奠定了基石。
（二）按部就班步步為營立新。
在處理前期遺留問題的基礎上，項目有了新的開始，并順利的步入正軌，在公司董事及公司高層領導的帶領下，在?？偧巴踅?jīng)理親力親為及駕輕就熟的指導下項目開始了按部就班步步為營立新，在立新的過程中，我參與了以下工作。
1、南區(qū)a08地塊新的開發(fā)。
2、北區(qū)a01地塊明富工程重新推進。
3、北區(qū)a01地塊5#樓新的開始。
4、a0。
3、a04地塊新的開始。
2/7。
北區(qū)a01地塊5#樓預算初稿定稿，負責各施工單位簽證審核工作。新的開始，新的感覺，告別處理暫告段落的前期各種亂七八槽，新的開始雖難點重重但”雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越“的豪邁令我們激情欣悅！
二、2016年工作展望。
在?？偤屯踅?jīng)理的指導下，嚴于律己，及時完成相關工程的預結算工作和招投標工作，及時完成相關工程的簽證審核工作，及時做好合同管理工作，確保本項目各分項工程的順利進行。
具體目標：
1、完成xx前期工程的結算及停工損失工作；
2、做好a01地塊xx工程后期預結算；
3、做好a01地塊5#樓預結算：
4、做好a02地塊8#樓后期預結算；
5、做好a08地塊結算工作；
6、及時完成各地塊開工工程簽證處理；
7、做好后期各招投標工作，并整合各供應商資源；
8、做好部門內部團結一致，繼續(xù)保持良好的工作氛圍及內部溝通；
9、提高自身業(yè)務素質水平，提高工作效率，充滿熱情，富有激情；
10、完成領導交代的其它工作；
三、
心得體會。
及工作中的不足。
（一）招標管理方面。
1、心得體會。
1)招標流程控制要有序、并保持嚴肅性，要嚴格按照公司既定的招標流程進行招標，確保招標工作的公開、公平、公正。
3/7。
2)做好各供應商及分包單位的資源整合：采用事后評估方式，對不合格的投標單位進行剔除，保留或發(fā)展符合公司要求的投標單位，建立健全投標單位信息庫，以保證每次招標能快速、準確完成選擇施工單位，能有效控制工程成本。
3)做好招標過程的控制：在招標過程中，通過對投標單位的考查、比價，與投標單位的談判等過程進行嚴格控制、分析，最終有效控制招標成本。
4)做好標書及合同評審工作：對主體工程招標或重要單項分包工程招標，采取招標小組成員集體當面與各投標人多次洽談并重新報價的評審方式評標，取得了較好的效果，既讓中標人理解了合同精神，進行了標書答疑，也讓公司項目工程上的合同執(zhí)行人明確了合同執(zhí)行要點，確保合同的執(zhí)行成本的降低。
5)做好招標后的過程控制：在招標后，要求項目過程部對現(xiàn)場代表進行合同交底，以確保合同的有效執(zhí)行，降低配合成本；同時，成本部加強項目實施過程的檢查，保證合同內容及合同要求的質量得到有效體現(xiàn)，從而降低后期管理成本并保證了項目品質。
6)招標公正須做好招標監(jiān)管：全過程均有記錄存檔，隨時可由公司審計部門抽查和監(jiān)督執(zhí)行，保證其公平、公正及合理性。
2、缺點與不足。
1)缺少招標評審經(jīng)驗，須加強業(yè)務能力，須加強專業(yè)技術知識，須提高知識與現(xiàn)場的結合，做到窺一斑而知全豹，能及時發(fā)現(xiàn)問題重點要點。
2)缺少各供應商及分包單位的資源整合，須進一步建立健全投標單位信息庫，做到心中有數(shù)。
3)須進一步做好招標過程監(jiān)管，整理好全過程資料并裝訂存檔備查。
（二）造價管理方面。
1、心得體會。
4/7。
1)造價管理是細致入微的工作，要始終保持高度責任心：做造價一定要做到細心耐心有責任心，并多渠道印證造價結果，才能保證造價工作的質量，對成本的控制起到積極的作用。
2)必須加強造價審核流程的強制實施：全面實施預、結算、工程進度款項支付審核等造價流程，要求填寫規(guī)范，實事求事，并建立了相應的責任機制，能有效的提高工作效率。
3)造價管理工作要做好指標管理：對各項目的預、結算必須進行詳細的指標分析，以確保成本的可控性，同時成本指標意識得到了加強，能有利于發(fā)現(xiàn)問題解決問題并減少錯誤，能對預期的成本估算、對設計院的施工圖造價指標就能做到有效的控制和預判，從而從源頭上降低項目成本。
4)做好現(xiàn)場經(jīng)濟簽證方面的工作：加強簽證管理，多跑現(xiàn)場，做好現(xiàn)場影像資料的留存，做好現(xiàn)場施工過程、施工工藝的透徹理解，做到有效的管理簽證，并嚴格對現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的格式、填寫要求、簽證流程的控制，并加強多部門聯(lián)合項目部做好簽證的現(xiàn)場復核工作，及時對不符合要求的簽證進行糾正、復核，提高簽證的管理效益。
2、缺點與不足。
1)造價團隊組建人員不足，須進一步完善人員配置以便能更有效完成公司目前及今后的造價工作任務。
2)造價制度化管理流程有待增強，必須建立健全的預結算及簽證管理流程，嚴格執(zhí)行。
（四）合同管理。
1、心得體會。
5/7。
強合同精神的宣傳，加強日常的檢查，以確保合同約定的有效實現(xiàn)。目前公司部分合同已初步形成了范本合同，且對合同執(zhí)行建立臺帳的制度。
2、缺點與不足。
須經(jīng)常加強合同的學習，隨著合同數(shù)量的增加，必須了解每份合同的重點內容，能夠熟稔合同內容。
（五）轉化思想，加強管理角色與對外溝通能力，積累經(jīng)驗。
作為建設單位的預算管理人員，要做的不僅僅是數(shù)據(jù)的審核與分析，必須要站到建設管理者的角度去看問題分析問題，并技巧的解決問題。從前期造價核對到與政府算賬損失，?？偟母呶萁?、百折不撓、據(jù)理力爭、周到溝通招待無不是一個管理者、領導者的特質，向常總學習，以常總為榜樣！
加強對外溝通，兼聽則明，少說多做。多向?？偂⑼踅?jīng)理學習，進一步做到言簡意賅、條理清晰，層次分明，能夠吃苦耐勞，能夠從戰(zhàn)略及戰(zhàn)術上為公司降低成本增加效益。例如與政府算損失，在?？傤I帶下高度配合算賬組，力克萬難，關鍵的數(shù)據(jù)分析做到”我為君分憂，君為我解愁“，充分沖鋒到一線幫對賬組分析各種數(shù)據(jù)，做到關鍵問題上大家相互理解，照顧彼此關切，公平公正合理解決問題；例如在招采過程中，王經(jīng)理親力親為蒞選材料供應商及各招投標單位，多渠道、多方面考察各參與者的綜合實力，為公司從中選擇更優(yōu)質合理的中標單位提供了堅實的基礎；例如與部門之間溝通協(xié)調，王經(jīng)理總能夠一語中的，使各方面工作提高效率，減少了相互推諉扯皮。
從?？偤屯踅?jīng)理身上要學的東西很多，”以人為鏡可以明得失“，做一個細心的人，要多向前輩學習積累經(jīng)驗，做一個踏實的學習型人才、復合型人才?！奔矣幸焕?，如有一寶“，珍惜和常總及王經(jīng)理在一起的歲月，做到”專心拉車，抬頭看路“！
四、對公司的建議及希望。
6/7。
1、從高品質地產原則出發(fā)，公司應加強管理做到合理低成本。從設計方案到施工圖設計圖紙，再到施工現(xiàn)場管理，需進一步加強各環(huán)節(jié)成本管理。
2、公司要高屋建瓴，做好預判，提前準備，加快資金周轉。
3、學習更高效完善的地產開發(fā)管理模式，加快開發(fā)進度，加強銷售力度，對公司的經(jīng)營會有很大的幫助。
總之，真心希望公司蒸蒸日上，少發(fā)生不發(fā)生各種堵門現(xiàn)象，減少負面影響，能夠成功融資及加快資金回流，希望各位領導、同仁能夠舒心工作，使項目能夠一帆風順，日進萬金??！
xxx2016年1月12日。
7/7。
成本管理工作總結及計劃篇十六
全面加強經(jīng)費收繳和財務管理工作，根據(jù)省總工會云工[__]23號及云獄電[__]128號文件精神，配合^v^系統(tǒng)做好基層工會財務大檢查工作，我獄積級組織了相關人員對本單位工會財務工作進行了自檢自查，現(xiàn)將自檢自查工作情況報告如下：
一、對__年1月1日至__年12月31日工會財務進行了自檢自查。
認真查看會計憑證賬簿主要清查工會經(jīng)費財政劃撥和非財劃經(jīng)費是否按比例足額計撥。
二、系統(tǒng)工會對下補助的.送溫暖款、專項補助款都嚴格按照規(guī)定?？顚Ｓ?。
總之，我單位工會嚴格按照工會財務會計制度進行財務收支，按制度要求使用會計科目，建立會賬簿，按時記賬，及時核對銀行、現(xiàn)金日記賬，按季編制基層工會資產負債表及基層工會經(jīng)費收支預決算表，年終編寫財務工作總結，會計資料信息真實、正確、合法、賬表、賬賬、賬實相符。
__年干部增資未提工會經(jīng)費故少撥元,此兩項經(jīng)核實后將在__年度補撥付工會。
成本管理工作總結及計劃篇十七
11、依據(jù)工程進度，及時辦理好驗工計價的簽認工作，并提交書面審查意見。
14、負責工、料、機費用結算和審核工作；
16、負責本部門人員考核評定，培養(yǎng)業(yè)務骨干；
17、對本部門員工思想動態(tài)進行管理，及時掌握員工思想動態(tài)。
成本管理工作總結及計劃篇十八
成本控制部工作規(guī)劃 成本具有普遍性，無處不發(fā)生，無時不發(fā)生，無人不發(fā)生。成本控制部的重點工作是發(fā)現(xiàn)公司成本管理中存在的問題，及時提出，會同相關部門盡快解決，同時充分調動所有員工降本增效的積極性與創(chuàng)造性，保證企業(yè)成本管理的全員參與和共同努力。成本控制工作一般都是企業(yè)的重點工作環(huán)節(jié)，企業(yè)領導都非常重視，各部門在成本控制方面也有大量的工作需要完成。為了進一步加強企業(yè)的成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，結合企業(yè)實際情況，成本控制部的成本管理應做好如下幾方面工作。
項目成本核算準確性的問題，是企業(yè)成本核算工作的一個卡脖子工程，完成該項工作需要多個部門協(xié)調，主要有項目部的項目預算，車間的各類領料，倉儲物流部的各類材料消耗erp錄入，計劃調度部的項目工時匯總等。長期以來，由于企業(yè)中存在著許多不規(guī)范和程序不清楚，導致企業(yè)項目成本核算工作的開展困難重重。 存在問題有：
1、領料單的填寫和向erp的輸入不規(guī)范，缺項、串項、填寫、輸入錯誤等現(xiàn)象很多，直接影響成本核算的準確性。主要原因是相關人員在思想意識上重視不夠和責任心不強造成的，其次是方法不對，倉庫人員對車間的項目領料單的控制沒有措施，不知道領料單的填寫是否齊全，是否有遺漏。
2、部分計劃（定額）送不到倉庫保管員手中，按計劃發(fā)料不能執(zhí)行。例如：項目的外配套計劃、鑄件計劃、滾筒車間的機加工材料計劃、小件組的材料計劃、托輥車間需要下料車間下料的材料計劃等。
3、工序外協(xié)的入庫手續(xù)滯后。由于其他原因，工序外協(xié)的手續(xù)往往滯后，工序外協(xié)的出入庫一般不是倉庫直接經(jīng)手，是生產中心直接安排的，而辦理出入庫手續(xù)需由倉庫辦理，工序外協(xié)的入庫手續(xù)必須有計劃、檢驗單、車間負責人簽字方可辦理，很正常的要求執(zhí)行起來卻經(jīng)常出現(xiàn)錯誤。
4、售后和產品的劃分不清晰。公司有許多產品是屬于售后范圍，是沒有收入的，而從生產安排的所有環(huán)節(jié)都反映不出來，造成財務的記賬困難。
庫環(huán)節(jié)。加上我們公司的部分倉庫管理是開放式，如鋼材庫、半成品庫、成品庫等，因此，對倉庫保管員工作技能的要求就更重要，倉庫保管員要把各項工作都做好，需要學習和掌握許多公司內部的各種流程，并能在平時的工作中找到好的工作方法才行。
2、按計劃（定額）收發(fā)材料，要求所有材料的采購計劃和材料發(fā)放定額都必須發(fā)到倉庫保管員手中。倉庫只有堅持做到按計劃入庫和按定額出庫的基本原則做事，倉庫管理才能逐步走向正規(guī)，項目成本核算才有了基礎。同時，各類問題才能暴露出來，為解決問題提供依據(jù)。
3、建立半成品庫，規(guī)范產品流轉中間過程的控制。目前公司的生產中存在有一些控制薄弱的中間環(huán)節(jié)，如外協(xié)鑄件半成品、成品、機加工外協(xié)件，無項目的備品備件等。如果沒有半成品庫的管理，這部分工作的各類手續(xù)（出入證、出入庫）就會不規(guī)范，不能起到控制的作用，同時，項目的成本核算也會不準確。
4、建立成品庫，一是把公司的成品管起來，責任到部門和專人，二是把財務的“生產成本”區(qū)分開來。目前公司財務的“生產成本”包含在制品、產成品、未結算發(fā)出商品，如此的記賬方法不利于成本核算和成本分析。通過成品庫的建立把公司目前的“生產成本”區(qū)分為在制品、產成品、發(fā)出商品，同時對于庫存成品的項目再利用也理順了財務手續(xù)。
成本控制是成本控制部的核心工作，依據(jù)公司的實際情況，成本控制部目前的主要成本控制工作有以下幾個方面：
1、項目優(yōu)化設計。開發(fā)設計部的圖紙設計，在滿足用戶需求的情況下，根據(jù)公司實際生產情況，保證對產品設計進行優(yōu)化。同時要注重對圖紙的審核，盡量減少圖紙在生產過程中的修改次數(shù)。成本控制方面對開發(fā)設計部的考核指標應增加“設計優(yōu)化”和“設計錯誤率”的內容。
2、定額的準確性和工藝的先進性。產品生產過程中的材料出入，標準件的采購和發(fā)放，車間工人的工資核算等都要以定額為依據(jù)。工藝部對產品定額的準確性、合理性負責。產品加工工藝的先進性是節(jié)約成本的最有效途徑，目前公司生產工藝的改進空間還很大，特別的批量生產的產品，必須進行工藝流程再造，例如滾筒的生產、橫梁的生產、噴漆工序等。滾筒的工藝再造重點是，在保證產品質量的前提下減少產品流轉環(huán)節(jié)，減少輔助工序，合并不關鍵的工序，從而達到減員增效，規(guī)模復制，擴大生產能力。具體方法是利用正確的、科學的工藝過程，以及過硬的技工隊伍，和完善的管理方法。橫梁的工藝再造重點是簡單工序的自動化。噴漆工序的改進重點在于油漆的浪費。
4、產品進入生產環(huán)節(jié)，成本控制的重點是一切按定額領發(fā)物資。如倉庫按定額收發(fā)材料、標準件，車間按定額核算工資等。這環(huán)節(jié)要做好，倉庫保管員必須有方法、有措施，不然只會是口號，是空談。 因此，要求倉儲物流部要對倉庫保管員進行培訓，并且要保持倉庫骨干人員技能的不斷進步，保持與公司管理提升的同步，才能保證此項工作的順利無差錯完成。
5、車間輔料消耗的控制。目前，車間的輔料管理是一項空白，領用無計劃，過程控制無依據(jù)，沒有效果評價。各車間要先依據(jù)20xx年的實際輔料消耗，制定出車間主要輔料的消耗定額。為車間的輔料消耗管理做好基礎工作。同時，工藝部要逐步把產品的輔料消耗定額制定出來，最終要達到所有輔料的消耗象主要材料一樣有定額，能控制。
6、外協(xié)鑄件的成本控制。鑄件外協(xié)對產品的成本影響比較大，因此要求外協(xié)工作要做細致，目前公司的鑄件外協(xié)分毛坯和成品兩種。 毛坯外協(xié)要確定毛坯的重量，不能是外協(xié)廠家把毛坯鑄多重公司就收多重。外協(xié)成品要計算毛坯價格和成品價格的差異，不能為了好管理而簡單的要求成品，特別是大的鑄鋼件，毛坯價格和成品價格是不小的差異，更要統(tǒng)籌計算成本。同時要求將公司主要外協(xié)鑄件的價格進行分析，并將分析結果備案。
成本管理工作總結及計劃篇十九
1目的成本管理是房地產開發(fā)企業(yè)管理工作的一項重要內容。成本控制直接關系企業(yè)經(jīng)濟效益和顧客滿意。成本核算與預測，不僅是商品房銷售定價的依據(jù)，也是企業(yè)房地產開發(fā)項目可行性研究的重要依據(jù)。為了加強本公司房地產開發(fā)成本管理工作，降低成本，依據(jù)國家《房地產開發(fā)企業(yè)會計制度》、《施工、房地產開發(fā)企業(yè)財務制度》和iso9001質量管理體系標準，特制定本程序。
2適用范圍。
本辦法適用于本公司房地產開發(fā)成本管理；房地產開發(fā)活動包括房地產工程項目建設、商品房和存量房產的銷售與租賃業(yè)務。
3編寫依據(jù)。
質量手冊7.5生產和服務提供。
工程項目過程管理程序（xx/程序－12）。
4職責。
4.1集團公司總經(jīng)理全面負責領導本公司房地產開發(fā)成本管理工作。集團公司副總經(jīng)理、總會計師按照各自分管業(yè)務配合總經(jīng)理組織和開展本公司房地產開發(fā)成本管理工作。
4.2財務部是本公司房地產開發(fā)成本歸口管理的職能部室，負責組織房地產開發(fā)成本核算、編制房地產開發(fā)成本報表、編寫房地產開發(fā)成本分析。在總經(jīng)理主持下，財務部會同投資發(fā)展部、房地產事業(yè)部、項目部、售樓中心等有關部門共同編制房地產開發(fā)成本計劃和有關費用開支計劃并參與控制和考核工作。
4.3項目部負責招標標底審核確認及工程預結算和撥付工程款過程的監(jiān)控管理。項目部是房地產開發(fā)成本核算、管理、控制的基層單位。
5程序內容。
5.1.1土地征用及拆遷補償費：包括土地征用費、動遷用房安置費等。
5.1.2前期工程費：包括規(guī)劃、設計、項目可行性研究、水文地質、勘查測量、“四通一平”等支出。
5.1.3建筑安裝工程費：包括以發(fā)包方式支付給承包單位的建筑安裝工程費和以自營方式發(fā)生的建筑安裝工程費。
5.1.4市政基礎設施大配套費：包括應交市配套部門的基礎設施配套費、供熱源頭費、氣源發(fā)展基金。
5.1.5二次管網(wǎng)配套費：包括應交市、區(qū)主管局的小區(qū)內道路、給排水、供電、供熱、燃氣、通訊、綠化、電視、智能化、路燈，環(huán)境設施等費用。還包括應交區(qū)配套辦的非經(jīng)營性公建配套費，包括為小區(qū)服務而建設的學校、幼兒園、居委會用房、車庫、車棚、垃圾站、換熱站、調壓站、消防控制中心、變電室、箱式基礎、泵房和地下室、地下人防等。
5.1.6不可預見費：包含開發(fā)建設中事先不可預見的如地基處理、工程變更和銷售后發(fā)生的保修期延長期間的保修維修費用。
5.1.7開發(fā)間接費：包括房地產開發(fā)項目應承擔的管理費用、銷售費用、貸款利息、稅金等。
5.2.1成本預測。為了保證房地產開發(fā)項目目標利潤的實現(xiàn)，公司進行成本預測，對房地產開發(fā)成本耗費作出合理的測算，制定目標成本。成本預測的基本程序為：
5.2.1.2進行市場調研，掌握市場信息；
5.2.1.3進行銷售（租賃）價格預測；
5.2.1.4初步測算目標成本和目標利潤；
5.2.1.5充分考慮變化因素，計算預測誤差，修正目標成本并組織對目標成本的評估。
5.2.2在目標成本的基礎上，編制降低成本計劃。
5.2.2.1降低成本計劃的編制內容包括各成本項目降低計劃、各開發(fā)間接費用降低計劃、各工程項目成本降低計劃以及技術組織措施計劃。
5.2.2.2降低成本計劃的編制分工，按照集團領導和職能部室、項目部、售樓中心分管職責和權責結合的原則進行，財務部負責匯總編制集團公司降低成本計劃。
5.2.2.3集團公司降低成本計劃和各部門降低成本計劃由集團公司總經(jīng)理辦公會議研究同意后下達，集團公司各部門和全體員工貫徹執(zhí)行，在集團公司內實行全面成本管理。
5.3成本核算。
5.3.1成本核算按照《房地產開發(fā)企業(yè)會計制度》、《施工、房地產開發(fā)企業(yè)財務制度》有關規(guī)定，結合集團實際進行。
5.3.2成本核算對象一般為集團公司項目部組織建設的房地產開發(fā)單位工程。結構相同的多個房地產開發(fā)單位工程，也可合并為一個成本核算對象。
5.3.3成本項目設置按照本程序5.1房地產開發(fā)成本項目和開支范圍規(guī)定執(zhí)行。
5.3.4根據(jù)計算期內房地產開發(fā)的各項實際支付，按照權責發(fā)生制原則計算成本費用，歸集計算開發(fā)項目的實際成本。
5.3.5成本核算應劃清下列界線：
5.3.5.1成本核算對象之間的界線；
5.3.5.2成本項目之間的界線；
5.3.5.3本期成本與下期成本之間的界線；
5.3.5.4主體工程與公共配套設施的界線。
5.4成本控制。
5.4.1集團公司制定《房地產開發(fā)策劃程序》，充分進行擬開發(fā)房地產項目的可行性研究，科學決策，防范風險，適時低成本獲得土地資源，降低房地產開發(fā)項目中的土地成本。
5.4.2集團公司制定《供方選擇評定程序》、《經(jīng)濟合同管理程序》和《合格供方名錄》，按國家規(guī)定主要通過公開招標選擇和確定房地產開發(fā)活動中的設計、勘探、施工、監(jiān)理、設備制造廠家等供方單位，與供方公平交易,合理支付勞務服務費用和工程價款，降低前期工程成本和建筑安裝工程成本。
付審批工作流程，控制工程造價，降低工程項目的建筑安裝工程成本。
5.4.4集團公司通過《財務管理制度》，實行管理費用和銷售費用計劃管理，降低房地產開發(fā)間接費用成本。通過提高房地產開發(fā)中自有資金比重和與銀行、施工承總包單位共同運用封閉貸款等融資新措施，減少借款利息支出，降低財務費用成本。
5.5成本考核與分析。
5.5.1為控制成本支出，對目標成本和降低成本計劃的執(zhí)行情況定期進行檢查和評價。
5.5.2成本考核的方法主要采用比較法。以實際成本與目標成本和降低成本計劃比較；與同類竣工開發(fā)項目成本比較；與以前年度管理費用、銷售費用支出水平比較。
5.5.3集團公司及各部門采取成本考核與成本分析相結合的方法，找出成本上升或下降的主、客觀原因，量差和價差的因素，存在的主要矛盾與問題以及解決這些矛盾與問題的解決措施與方法。
5.5.4集團公司對各部門實行成本管理責任制考核辦法。
《房地產開發(fā)企業(yè)會計制度》（國家）。
《施工、房地產開發(fā)企業(yè)財務制度》（國家）。
《房地產開發(fā)策劃程序》（xx/程序－06）。
《供方選擇評定程序》（xx/程序－09）。
《經(jīng)濟合同管理程序》（xx/程序－10）。
《財務管理制度》（xx/作業(yè)10－01）。
7質量記錄。
成本管理工作總結及計劃篇二十
20xx是一個比較特殊的年份，尤其對于從一個從工程施工單位技術崗轉業(yè)到投資單位成本管理崗的我來說更是如此，首先感謝公司各位領導的信任，給予本人此次寶貴的工作機會，也請各位領導繼續(xù)相信我，我定會在自己的崗位上發(fā)揮應有的價值。時光如梭，轉眼間我加入川投已經(jīng)98天了，現(xiàn)將該段時間內工作總結如下：
1.角色的轉變。
投資公司的管理模式，管理理念是有別于工程施工單位的，作為一名從施工單位轉業(yè)到投資公司工作的技術干部是擺在面前的現(xiàn)實難題，但更是機遇與挑戰(zhàn)。入職之初，我便積極主動去學習了解公司各種管理文件，在試用期每當遇到不懂得問題，周圍的同事便會積極引導指點我，我便被這種積極向上、勤奮助人的氣氛深深的感染，并在同事們的幫助下在僅僅一個月的時間內融入了新的團隊，能夠勝任分公司成本管理崗的工作；同時公司融洽的工作環(huán)境、積極向上的工作氛圍、嚴謹認真的工作態(tài)度、有責任有擔當團結向上的企業(yè)文化時刻指引著自己朝著更好、更高的目標不斷前行。
1.成本管理經(jīng)驗不足，對于指標管理缺乏觀念及認知；
2.工作過程不留痕跡，一旦出錯無從查找分析原因；
3.工作不夠細化，較為粗獷；
4.工作中缺乏計劃，往往是遇到什么事情處理什么事情，導致工作效率低下。
20xx年計劃以現(xiàn)已招標的工程及在建的工程為基礎，認真研究、學習、分析成本管理的方方面面，克服解決20xx年度工作中存在的問題，全面提升自身能力；主要計劃從以下幾個方面開展工作：
1.做好招標控制價清單庫的。編制工作。
以現(xiàn)已招標的工程及在建的工程為基礎，透析市政工程、房建工程各安裝工程成本，編制可行性較高的市政工程、房建工程的安裝工程招標清單庫，以此庫為標準指導后續(xù)項目招標清單的編制，加強招投標管理，為分公司從招投標階段爭取利潤。
成本管理深入項目，做到成本管理的全過程管控，通過嚴格執(zhí)行設計變更流程、現(xiàn)場簽證流程、材料簽價流程、過程驗工審批流程等管理流程，保證成本可控。
3.做好財評報審工作。
合理優(yōu)化成本，合理提出設計變更，充分挖掘招標控制價與財評價之間的利潤空間，將財評報審清單做到極致；協(xié)調各工程局做好基礎技術資料，為財評工作奠定堅實基礎。
認真審核、修改每一份合同，對合同中計量計價條款認真研讀，對合同中所涉及的金額仔細計算，保證合同中不出現(xiàn)漏洞，不出現(xiàn)計算錯誤，進而保證合同的嚴謹性。
5.做好開拓創(chuàng)新工作。
時代在變遷，科技在進步，成本管理亦是如此，應當與時代同步，與世界接軌。
20xx年計劃在成本管理中引入bim技術，以bim技術為基礎，研究如何將bim技術與成本管理相結合，探索出一條新的成本管理的道路，力爭將成本管理（某一點）做到精準，同時預測成本的走向及為無施工圖的項目招標提供技術支撐。
1.不定期組織交流學習或外出學習，加強知識的流通，經(jīng)驗的共享，成員能力的提升；
2.增強工作的計劃性。
成本管理工作總結及計劃篇二十一
作為會計人員要及時記帳、結帳，做到帳帳相符、帳表相符，按月、季、年度及時上報會計報表及有關統(tǒng)計報表，作為一名會計人員，你知道怎么寫會計工作總結匯報嗎？下面是小編為大家收集有關于成本管理會計工作總結，希望你喜歡。
自__年3月中旬我以實習生的身份接觸了__物業(yè)公司財務部，到__年4月中旬結束了一個月的實習階段真正入職__物業(yè)公司財務部，再到__年7月憑借著敬業(yè)愛崗、積極好學的精神踏上了新的工作崗位，這就意味著我理想的人生路又已經(jīng)向前邁進了一大步，因而我的業(yè)務水平及思想覺悟必須隨著崗位的提高而升溫。此刻請允許我總結匯報一下如今的工作崗位，會計主管的崗位工作職責權限主要是：負責各類原始單據(jù)的錄入、會計憑證的保管及整理、各項票據(jù)的領銷及保管、各項發(fā)票的購買及驗銷、填開__、各項印章的保管、復核會計憑證、監(jiān)督對賬、蓋章、核數(shù)、記臺賬等重要任務。
其實，財務工作通常體現(xiàn)在既密雜又繁鎖的單據(jù)上，簡單的幾個字下面卻包含了一蘿筐的工作，在這里請充許我總結一下我們的日常工作流程：
各類原始單據(jù)的錄入：分類各小區(qū)的原始單據(jù)，按規(guī)定排序、敲數(shù)，對整理好的原始單據(jù)(包括現(xiàn)金收入支出單、銀行單、報銷單，及發(fā)票等)填寫會計分錄輸入電腦(每月約350張憑證)，檢查憑證輸入核算科目、摘要、金額的正確及規(guī)范，隨后打印憑證，原始單據(jù)和憑證粘貼好。
會計憑證的保管及管理：對于粘貼好的會計憑證待復核無誤后，記完賬再進行檢查排序、打印憑證匯總表進行裝訂，會計憑證要進行嚴格的保存。
各項票據(jù)的領銷及保管：整理各小區(qū)票據(jù)，整理__飯?zhí)蔑埰?、收?jù)，將空白收據(jù)、飯票，排號，蓋章，驗銷，領用。每次管理員驗銷、領取，已驗銷發(fā)票要整理，排序，保存放好。登記入本準確，隨時檢查有沒簽漏，簽錯，保管好。
各項發(fā)票的購買及驗銷：整理__廣場__大廈及福昌片區(qū)、綠芳田等停車場發(fā)票，管理費發(fā)票，填寫驗銷及購買單，每月二十號左右到福田地稅局購買發(fā)票。整理青春家園停車場發(fā)票，管理費發(fā)票，填寫驗銷及購買單，每月二十五號左右到南山地稅購買發(fā)票。整理水電費發(fā)票，打數(shù)，到福田國稅局購買水電費發(fā)票，蓋章，登記。填寫驗銷單準確無誤，及時購買。整理各小區(qū)購買回的發(fā)票，排號，登記入購領本，每次管理員驗銷、領取，已驗銷發(fā)票要整理，排序，放好。登記入本準確，隨時檢查有沒簽漏，簽錯，保管好。
查賬：這是一項比較繁鎖的工序，如果說下面這么多小區(qū)這么多管理處，每人每天都打一通電話來要求查數(shù)，那么，我想，這個會比較繁雜。所以，我們并不輕松。
記賬：登記沒有錄入系統(tǒng)的管理費、租金、場地費、停車費臺賬，將發(fā)票及收據(jù)分類排序并記臺賬，臺賬是一個重大工程，馬虎不得。記完臺賬無誤后方可作下一步操作。
復核憑證：復核會計憑證，復核各項單據(jù)登記;必須嚴密核對;以至核對相符;如有不符，及時查明原因并予以處理。必須協(xié)助出納核對其銀行是否串戶，金額是否一致等。
以上簡單的概括了財務會計中的日常工作，一兩個字便可以將其說完，其實看似無足輕重，事實就馬虎不得。顯然，財務者必須做到三心而不能兩意，耐心、細心、專心者不自欺，才是成大器干大事的根本。會計工作不僅責任重大，而且有不少學問和技術技能，需要好好學習才能掌握。并且我的業(yè)務水平還需要不斷的提高，畢竟理論和實踐是有一定的差距的，理論很難和實踐相結合，這就對實際工作造成了很大的困難，但在自我調整、自我學習和各位同事的幫助下，我知道了如何管理全套會計賬目和各種票據(jù)，保證自己經(jīng)手的會計賬目和票據(jù)的正確與完整，還了解了如何申報稅務，以及如何進行帳務處理等問題，通過在實踐中指導，業(yè)務技能得到了很快的提升和鍛煉，工作水平得以迅速的提高。
會計主管這個工作崗位，經(jīng)過了將近一年的工作實踐和總結，知道了要做好會計工作絕不可以用“輕松”來形容，會計工作絕非“雕蟲小技”，更不是可有可無的一個無足輕重的崗位，會計工作是財務工作中不可缺少的一個部分，它是經(jīng)濟工作的牽導線，這個財務關把不好，將給企事業(yè)單位造成不可估量的經(jīng)濟損失。因此，它要求會計人員要有全面精通的業(yè)務水平，熟練高超的業(yè)務技能，嚴謹細致的工作作風。
我作為公司的會計主管，主要管理公司的會計工作，同時也要分管公司其他的會計，為公司提供良好的服務。針對自己之前的結束工作，在此做一個總結。
一、制定了下一步工作計劃并實施。
在上一步計劃的完成，我制定了下一步的工作計劃，并且也順利的實施了，目前針對會計的工作計劃已經(jīng)穩(wěn)定的進行了，為公司的進一步的財務工作做了貢獻，完成了各部門的財務支出，極大的穩(wěn)定了這個公司的支出。
二、核算工作方面。
作為會計的主管，我需要對公司的固定資產進行核算，以及資金的核算，在這方面，我已經(jīng)完成每個月的資金的核算，并且把公司的總賬目對完整，目前沒有發(fā)現(xiàn)錯誤。公司的固定資產在經(jīng)我核算完畢，也是正確的。
三、會計人員考核方面。
我是公司會計人員的領導者和組織人，對之前的會計員進行了考核，公司會計共有x人，x人是比較優(yōu)秀的，x人相對可以。因為之前有人辭職，為此我又重新調配了會計的員工，合理分配了一下，這樣就避免了辭職導致的缺口。在公司任職的大部分的會計的業(yè)務是不錯的，偶爾有人會犯點小錯，也沒有太過，所以整體相對較好。
四、組織會計人員培訓和學習。
雖然我們會計人員都是一些有經(jīng)驗的人，但是不妨礙學習新的技術和知識。因此我分別分期對他們進行了培訓，重新引進了一些新的業(yè)務技術，讓他們進行學習，這一措施取得了比較好的成功。新進的技術讓他們更加有干勁了，而且在處理公司賬務的時候，效率更快、更準確了。
五、審查和擬定經(jīng)濟合同、協(xié)議。
我參與了部分經(jīng)濟合同的審查，大部分的合同都比較符合，只有小部分的合同是有疏漏的嗎，一經(jīng)修正也都批準了。然后進行了新的合同的擬定和經(jīng)濟協(xié)議的擬定，也獲得總經(jīng)理的批準，已經(jīng)生效了。
自己的工作也就告一段落了，以上也就是我對自己的工作總結，當然其中也是有不足的，所以希望領導以及同事都能去對我的工作進行監(jiān)督，我做的不好的時候，很希望能夠提出意見去改正，我也會虛心接受大家的批評，努力把自己主管的工作做好的。我會去不斷加強自己的業(yè)務能力，也會去加強其他會計人員的業(yè)務能力，總之一定做到為公司的發(fā)展做出好的成果來。
時光飛逝，日月如梭，轉眼間我在主管會計崗位工作已經(jīng)整整x年，在這x年里，在各級領導和同事們的幫助、支持、配合下，我順利完成了各項工作任務。按照支行工作部署和工作安排，緊緊抓住案件風險防范這條主線，加強業(yè)務知識的學習，認真履行會出輔導職責，促進了會計工作規(guī)范化、制度化?，F(xiàn)將這幾年的工作匯報如下：
一、強化學習、嚴于律己，努力提高自身素質。
作為一名主管會計人員，必須不斷地學習，不斷地更新知識，才能提高自己的理論水平和業(yè)務能力。因此，幾年來，我認真學習了各類金融法律、法規(guī)以及會出規(guī)章制度，從而拓寬了知識面，開闊了視野，政治理論水平不斷提高，為干好本職工作打下了基礎。在閱讀了《致加西亞的信》、《做不抱怨的員工》后，我受益非淺，在工作中要勤勤懇懇、任勞任怨，樹立良好的道德觀念，杜絕腐敗行為，清正廉潔。工作中，能夠認真執(zhí)行有關財務管理規(guī)定，履行節(jié)約、務實開拓，我自覺遵守黨的政治紀律和金融法律、法規(guī)，在工作中講大局、講原則、講團結。生活中，嚴格要求自己，作風優(yōu)良，事事處處以大局為重，以集體利益為重，克己奉公。
二、以優(yōu)質服務為主線，立足本職、服務三農。
農村商業(yè)銀行是“根植地方、服務大眾”的農村銀行，因此，必須立足“三農”，為廣大農村地區(qū)提供方便、快捷的金融服務，才能促進銀行的持續(xù)發(fā)展。我在工作中，積極主動協(xié)調多方關系，克服種.種困難，?搶抓有利時機，牢固樹立“存款興行”的思想意識，千方百計籌措資金。我與內勤的同志一道，時時注意服務的言行，熱情對待每一位客戶，耐心細致地做好解釋，做好優(yōu)質服務工作。抓好對公業(yè)務，主動與各單位聯(lián)系，吸納多方資金。加大業(yè)務宣傳力度，充分利用了柜臺宣傳、街道宣傳、下鄉(xiāng)宣傳、標語宣傳等方式進行全方位宣傳。幾年來，在支行統(tǒng)一安排下，我積極參加了分理處開展的各種營銷活動。在針對農村社保開戶的時候，我主動與鎮(zhèn)、村、社聯(lián)系，與其它同事一道，克服困難，犧牲休息時間，晚上加班工作，保質保量提前完成任務，贏得了群眾的好評。
三、加大財務管理力度，認真做好會出輔導、統(tǒng)計報表和反洗錢等工作。
作為一名主管會計，必須要有較強的責任心，在工作中以身作則，帶頭遵守規(guī)章制度。加大對柜員管理、大額資金管理、賬戶管理、重空憑證管理、現(xiàn)金管理、聯(lián)行往來等規(guī)章制度檢查力度，遏制和杜絕了各類案件的發(fā)生，實現(xiàn)了“零”發(fā)案率的目標，確保了全年無事故的發(fā)生。我堅持每月至少兩次到所轄網(wǎng)點檢查制度執(zhí)行情況，組織臨柜人員學習業(yè)務知識和工作紀律，對會出工作進行細致檢查、認真輔導，發(fā)現(xiàn)工作中有違規(guī)違紀和失誤之處，當面指出，及時化解經(jīng)營風險，防止案件發(fā)生。平時工作中，我注重數(shù)據(jù)收集和票據(jù)及時整理歸檔，隨時向支行提供、上報準確的數(shù)據(jù)和報表。加大反洗錢工作力度，維護正常的金融秩序，杜絕金融案件的發(fā)生。
幾年來，我虛心學習，苦練內功，理論水平和業(yè)務能力有了很大提高，工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，在這六年里，有三年被支行評為先進、優(yōu)秀員工。我所取得的成績與領導和同事的關心和支持分不開的。我自我反思，在工作中仍存在著一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：
一是對業(yè)務知識學習堅持不夠好、不全面，沒有很好地處理工學矛盾。整天忙于工作和事務，沒能夠拿出足夠的時間進行學習，面對改革的新形勢、新情況、新問題，不能很好地掌握理論，用理論指導工作。
二是與領導和同事們交流不夠。開展交心談心活動較少，不能及時溝通，交流思想。
三是深入網(wǎng)點檢查力度不夠，未能及時、全面了解會出工作動態(tài)，往往檢查較多，關心和嚴格要求較少等等。
對這些問題，我將在來年的工作中加以改正，在上級組織和分理處領導的帶領下，在同事們的關心、支持下，繼續(xù)努力工作，發(fā)揚優(yōu)點，改正不足，克服困難，為農村商業(yè)銀行的發(fā)展做出更大的貢獻。
轉眼間，我來__已有三個月了。通過三個月的試用期工作，自己學到很多，遇到很多的困難，也出了不少的錯誤。在這里首先感謝陶經(jīng)理的關心、幫助與培養(yǎng)，感謝財務與其他部門同事們的幫助與指導。
(一)個人主要有以下幾點認識和。
體會。
1、通過三個月的歷練，自身的組織協(xié)調能力得到鍛煉，溝通能力和水平得到提高。就以每月的值班表為例，剛開始以為做一個值班表是一件很簡單的事，但我清晰的記得第一次獨立把五月份的值班表做出來的時候，出了很多的問題，才發(fā)現(xiàn)并不像想象中的那樣簡單，要兼顧各方面的利益，既保證周六周日有員工值班又要保證值班員工的休息時間，調節(jié)好財務部每位員工都有同等的工作時間和休息時間。
2、實際的工作中讓我更深刻的理解書本的知識。在用用友做賬的時候，顧客買車的車款，做“借：預收賬款/新車預收款/新車”“貸：主營業(yè)務收入/新車收入/東風日產/(__車型)，應交稅金/應交增值稅/銷項稅額”，然后結轉車款存入銀行。在這過程中讓我明白為什么做“預收賬款”而不做“預付賬款”，心得體會是做“銷項稅”而不是“進項稅”。
的機會，開機動車發(fā)票看似很簡單的工作，業(yè)代把填好的開票申請單和出庫單，然后對照他們送來的單據(jù)開票，就這樣我也出了很多的錯誤，由于個人的不夠細心和業(yè)代檢查的疏忽，出現(xiàn)問題的還是車款的金額。經(jīng)歷了幾次這樣的事情之后，首先自己在開票時一點要認真，其次要求業(yè)代認真檢查。還有悅達過來開票如果出示的是手寫的出庫單一定要有會計的簽，否則不給予開票。
4、做財務方面的工作本身就有很大的風險。那是我第一次參加周末值班，第一次值班我就出了錯誤，顧客的維修保養(yǎng)費是785元，顧客是刷卡消費的，我當時不知為何幫顧客刷了455元，事后發(fā)現(xiàn)少收了330元，由于是第一次接觸到這樣的情況，也不知道該怎么處理。當時心里就比較的亂，幸好曉春和我一起值班，她讓我給顧客打電話。顧客是一位通情達理的人，款項我是順利的追回了。我當時給陶經(jīng)理打電話的時候生怕他責備我，相反他并沒有責怪我，而是對我說了一些鼓勵的話，經(jīng)歷了這件事幫助我對風險意識的形成和提高。做財務一定要細心、謹慎。
5、工作中要常懷感恩的心、感激之情。感謝經(jīng)理給我歷練的機會。沒有主管的信任，沒有這么多歷練的機會，就沒有我成長進步的空間。因此，我非常感激主管的栽培，始終帶著一顆感恩的心投入工作，珍惜每一次歷練的機會，認真、專注、負責地去做。
6、團隊合作精神是“克敵制勝”的法寶。任何一個人離開團隊的支持，既便有再大的本事，也難以取得長久的成功。同事之間要相互幫助、相互配合，每月的值班表能得到很好的執(zhí)行，是同事們的對我工作的很好支持。一位同事不在，他人頂替上來，將其工作漂亮的完成，這就是團隊精神。這也是企業(yè)的核心價值觀之一。
7、__是一所大學校。工作中學習無止境、創(chuàng)新無止境。在__九年的發(fā)展歷程中，形成了一整套完備的系統(tǒng)，各項工作流程非常清楚，大到管理制度、企業(yè)文化，小到每一項工作、每一個流程，都是我學習的機會。我個人認為做工作很簡單，但是要把簡單的工作做好，做到讓大家都滿意就不是那么容易了。如何順應同事心聲，推陳出新，激發(fā)大家的參與熱情，這就需要在工作方法的創(chuàng)新上下功夫。
(二)未來的發(fā)展愿景。
1、繼續(xù)學習，積累經(jīng)驗，為服務__、服務同事打下堅實基礎。
2、配合經(jīng)理，服從管理，向同事學習，各方面爭做同事的楷模。
3、立足本職，扎實工作，為__的發(fā)展壯大貢獻自己的一份力。
4、專注重復，挑戰(zhàn)自我，力求創(chuàng)新。
今天，我由一名新人成長為一名正式的__員工，再次感謝陶經(jīng)理對我的關心、幫助、培養(yǎng)，感謝各位同事對我工作的幫助與指導!
明天，有經(jīng)理的培養(yǎng)和栽培，有同事們的支持和配合，我將遵循“規(guī)范自我行為，養(yǎng)成良好習慣;認同企業(yè)文化，融入公司環(huán)境;積極主動學習，培養(yǎng)敬業(yè)精神;樹立正確目標，堅定服務決心”的方向繼續(xù)努力。
20__年，在領導的支持和幫忙下，我與單位同事的團結協(xié)作，以求真務實的工作精神，較好的完成了各項工作任務，取得了的必須成績，現(xiàn)就20__年度個人工作狀況總結如下：
一、認真完成會計核算工作，及時上報各類會計報表。
(1)完成了日常財務報銷、工資以及各項補貼的發(fā)放。處理好日常會計事務等基礎工作，是財務管理的重要環(huán)節(jié)。20__年，我嚴格按照“年度預算制度”有關規(guī)定，年初制定了各科室的財務支出預算工作按進度按日期給予各部門資金支出，年底編制各部門財務決算并及時將各項業(yè)務定期與財政、銀行進行對帳，嚴格按照資金支出進度合理使用資金。
(2)本著對單位領導、同事負責的態(tài)度，我科按要求及時向繳納了職工的各項保險。20__年全年，及時交納各項保險萬元。其中：為x名職工辦理退休養(yǎng)老保險x萬元。
(3)20__年，完成了為名在職工辦理住房公積金繳納工作，全年共為名在職工繳納萬元。
(4)制定了內部會計帳務處理規(guī)章制度及管理工作辦法，加強財務內部管理，對各項經(jīng)濟業(yè)務手續(xù)的審核認真細致，嚴格把關，并能夠及時與部門預算比較，對不合理的開支拒絕辦理。
(5)加強和完善國有資產管理，20__年，為防止我辦的國有固定資產的管理出現(xiàn)問題(如固定產明細記錄不完整)，我們升級賬務軟件將過去單一的固定資產管理升級為多樣式的管理，為固定資產的使用和管理打下更好基礎。
(6)對會計資料進行了整理，將相關會計檔案進行了整理入檔，使我辦會計工作向標準化、規(guī)范化更進一步。
(7)根據(jù)財政部頒布的新事業(yè)會計制度。按財政局要求所有20__年會計業(yè)務處理務必執(zhí)行新的會計制度，由于文件下達較晚造成了工作重復。為此我加班加點的進行會計的業(yè)務處理，及時準確進行了相關數(shù)據(jù)上報。
2、及時完成了上級有關部門下達的各項任務。
(1)按照市財政局的要求對固定資產賬等銀行往來賬款進行了逐筆核對并進行了賬務調整及上報工作。同時，按照審計制度對撥出的各項資金進行了嚴格的審計，現(xiàn)審計工作基本完成。
(2)按財政有關編制預算精神，結合我辦實際支出狀況，經(jīng)認真研究測算，按規(guī)定時間完成了20__年預算上報工作。
二、保障正常經(jīng)費的下?lián)?，用心爭取資金，提高資金使用效益。
三、用心參加業(yè)務培訓，適應新形勢的要求。
近年來，市、區(qū)財政局加大了預算管理改革力度，不斷推出改革新舉措。今年將固定資產納入財政“固定資產動態(tài)管理”等。改革給會計工作帶來許多新變化，這就需要不斷地學習才能適應新形勢的要求，為此，我用心參加財政局組織的各類業(yè)務培訓。按照“學習制度化、資料個性化、形式多樣化”的要求，針對我辦財務特點專門購買了《事業(yè)會計制度》、《會計實物操作》《經(jīng)濟學基礎》等書并寫了讀書筆記，透過學習提高了自身業(yè)務素質和業(yè)務技能。
四、參與和開展了重大項目工作。
20__年是我起步的關鍵一年，年內同時展開了多個項目，為保障各項目順利進展，我先后參與和進行了x前期論證及x論證相關工作，先后為x選址、x建設規(guī)劃等項目辦理了賬戶的開戶與撤銷工作。同時，按照?？顚Ｓ玫脑瓌t建立會計賬簿進行會計業(yè)務的處理工作等等。
五、今后的工作計劃。
20__年，我將繼續(xù)在領導的指導和關懷下做好財務收支核算工作和財務管理工作，具體如下：
1、加強政治、法律知識的學習要有針對性的學習一些有關經(jīng)濟法律知識的學習。如《會計法》《經(jīng)濟合同法》等。
2、做好財務計劃管理，加強財務計劃執(zhí)行狀況的分析和控制，加強財務事先參與決策工作從源頭上做好財務管理工作，為領導決策帶給有用的決策信息。
3、加強會計的核算和工作，認真按照會計準則和會計制度嚴格審核會計原始憑證及記賬憑證，杜絕一切不合理的開支，繼續(xù)加強對嚴重超過預算的各項支出進行嚴格控制。做到收入、支出科目細化控制到三級科目，并加以認真進行分析。
4、繼續(xù)與財政局、稅務局協(xié)調20__年財政撥款事宜和社會保險“五險”，以及殘疾人保證金交納工作;繼續(xù)做好社會保險費及住房公積金核定、繳納工作。
5、按時提取工會經(jīng)費，職工福利費和個人所得稅工作，及時交納職工醫(yī)療保險和稅金。
6、在對各項目和?？畹氖褂弥?，要嚴格按照“專款專用”的原則，對各個項目資金的使用進行監(jiān)督和管理配合審計部門做好資金的審計工作。
7、認真完成領導和上級部門布置的各項工作任務。
總之，在過去的一年里，我雖然取得了一些成績，但在財務分析、溝通協(xié)調潛力方面，距離上級業(yè)務主管部門、領導以及單位同事對我的要求還存在必須差距，工作缺乏創(chuàng)新精神，針對這些問題，我會在20__年進一步加以提高和改善。
優(yōu)秀范文五篇
報告。
大全年度工作總結報告。
范文。