經濟全球化使世界各國的聯(lián)系更加緊密，但也帶來了一系列的挑戰(zhàn)?？偨Y要包含個人觀點和感悟，突出自己的思考。以下是一些好書的推薦，希望大家都能從中受益。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇一
為了進一步提高燃料管理效能，規(guī)范權力運行，提升企業(yè)盈利能力，按照集團公司效能監(jiān)察指導意見的要求，省公司決定對燃料管理進行效能監(jiān)察立項，具體實施方案如下：
一、監(jiān)察目的提升各企業(yè)在燃料采購、驗收、化驗和儲存各個環(huán)節(jié)的規(guī)范管理，加強對燃料異常煤處理的監(jiān)督，提高燃料結算等管理的科學化水平。
二、監(jiān)察范圍。
省公司所屬各燃煤電廠。
三、組織機構。
組長：孫大偉。
副組長：張小平陳松林王秀江。
成員：李萍王春仲解文。
1、省公司效能監(jiān)察組織機構職責分工：
監(jiān)察審計部負責總體協(xié)調，對燃料管理效能監(jiān)察項目中存在的問題進行跟蹤監(jiān)督，下發(fā)監(jiān)察建議書，對燃料管理效能監(jiān)察項目實施效果進行綜合評價。
燃料管理中心負責指導各企業(yè)的燃料管理工作，督促各企業(yè)落實各項整改措施。
—1—。
安全生產部負責指導各基層企業(yè)在煤場管理、煤質驗收和入爐計量等方面工作，制定并指導各基層企業(yè)加強燃料驗收和煤場管理工作。
2、省公司監(jiān)審部和各基層企業(yè)監(jiān)審部職責分工。
省公司監(jiān)審部根據燃料效能監(jiān)察的推進情況不定期向各基層企業(yè)布置監(jiān)督工作任務。從基層企業(yè)抽調部分骨干組成檢查組抽查各企業(yè)燃料管理工作。
各企業(yè)監(jiān)審部可以把燃料監(jiān)督作為專項監(jiān)督或者效能監(jiān)察項目，加強對燃料管理關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，及時完成省公司布置的監(jiān)督工作，及時反饋監(jiān)督信息，配合省公司監(jiān)審部完成日常監(jiān)督工作。并按要求將燃料監(jiān)督情況錄入到省公司紀檢監(jiān)察綜合信息平臺中。
四、工作內容。
（一）監(jiān)督入廠入爐煤熱值差。重點監(jiān)察燃料入廠入爐檢斤檢質設備配備是否滿足工作需要，設備精度是否符合標準，是否按規(guī)定定期檢定、校驗；檢斤、檢質（采、制、化）各種操作是否按國標要求進行，是否制定完善風險控制措施并嚴格執(zhí)行，是否實現全過程信息化管理；是否嚴格按照規(guī)定存儲混配，減少燃料場損、熱損。各企業(yè)監(jiān)審部重點關注熱值差變化，發(fā)現超標的異?，F象，要下達效能監(jiān)察建議書，并要求專業(yè)人員進行分析，及時向省公司監(jiān)審部匯報。
理費用是否經過市場調查和嚴謹的分析。
（三）監(jiān)督驗收流程。監(jiān)督燃料機械化采樣是否投入自動；煤樣編碼是否符合要求；存樣管理是否符合標準；視頻監(jiān)控系統(tǒng)是否存在死角；每月是否不定期對煤樣進行抽查，是否重點對煤樣熱值、灰分等指標變化較大的煤樣進行抽查。
（四）監(jiān)督合同結算方式和標準。重點監(jiān)察合同內容（數量、質量、價格、交貨方式、驗收方式及標準、索賠標準）是否全面合理；是否有降低驗收標準、擠占燃料成本等現象；是否建立重點煤炭合同兌現率的獎懲機制；是否嚴格按照合同約定進行虧噸、虧卡、超硫索賠工作；結算方式是否科學；供應商管理是否符合要求。
五、工作要求。
（一）加強管理、嚴格監(jiān)督。各企業(yè)要切實加強對燃料的管理，合理安排監(jiān)督力量，特別是關鍵數據、指標異常的企業(yè)要查原因，從采購結構、入廠（采樣、制樣、化驗）、入爐（采樣、制樣、化驗）、煤場損失等關鍵環(huán)節(jié)入手，分析管理、流程、設備、組織、人員、機制的問題，制定切實可行的整改方案，明確整改目標和措施，落實整改責任。對于指標偏差較大的企業(yè)，實施“說清楚”制度。
—3—。
案例進行剖析、學習，舉一反三，提高思想認識。
（三）落實責任，嚴格獎懲。系統(tǒng)各企業(yè)要按照“五確認、一兌現”的程序開展燃料管理專項效能監(jiān)察。要將目標、任務落實到領導、部門和人員（崗位）。對發(fā)現和揭露出來的問題，要及時調查處理。對因管理混亂、工作粗放等給企業(yè)造成重大損失的，要追究相應責任；對違反紀律、失職瀆職的，要按照有關規(guī)定進行處理。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇二
造船企業(yè)在實施科學管理、引進先進技術的同時，將效能監(jiān)察這一推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的活性劑融入公司各個職能環(huán)節(jié)，經過幾年的努力，這家原來累計虧損1400萬元的小型地方造船企業(yè)，已成長為造船行業(yè)訂單全國第4位、全省第1位，年產值7．2億元，創(chuàng)利稅5000萬元的骨干企業(yè)。現將工作匯報如下:。
圍繞物資采購開展效能監(jiān)察。該公司結合實際情況，制定了《物資采購招投標制度》，對價值在10萬元或2萬美元以上的原輔材料、重要設備等，都采取公開競價采購方式。運行一年多來，共進行了一百多場小到船用標牌大到船用主機的物資招標活動，物資采購總價與以前同比下降10％以上。
圍繞生產流程開展效能監(jiān)察。公司紀委專門制定了《關于對生產管理過程進行效能監(jiān)察的意見》，對船舶生產過程中涉及的人、財、物等諸多管理環(huán)節(jié)進行跟蹤調研，對影響生產管理的各種因素進行分析，對造成生產進度拖延的主、客觀因素進行責任界定，從中找出薄弱環(huán)節(jié)，提出切合實際的'有利于生產管理的建議、意見，并針對影響生產計劃執(zhí)行責任人員的情節(jié)輕重，提出責任追究的意見。通過生產效能監(jiān)察，生產管理的被動局面得到了較大改觀，部門之間的推諉現象、職責不到位現象減少了。
圍繞重大技改工程開展效能監(jiān)察。企業(yè)自調整產品結構以來，先后實行了三期技改，累計投入2億多元，大小工程項目幾十個。公司紀委規(guī)定：凡工程項目投資高于50萬元的必須由市招標辦牽頭組織招標，對低于50萬元的項目，公司與中標單位在簽訂合同的同時，紀檢部門還要求他們訂立廉政協(xié)議。施工過程中，監(jiān)察部門則跟蹤監(jiān)察，嚴格把好預決算關、資金使用關、工程質量關，有效地遏制了技改工程中的腐敗行為。
在進行專項效能監(jiān)察的同時，公司積極抓好日常、綜合監(jiān)察。公司紀委每月對廢舊物資處理、勞動紀律督查、崗位調整、外包工使用、外包工程發(fā)包等方面介入監(jiān)察，通過查臺賬、記錄，看手續(xù)是否完備，程序是否合法，是否存在弄虛作假、營私舞弊的行為。公司紀委還主動介入廠內人事工作，主動配合有關領導對全體中層干部每個月的履職情況、任務完成狀況進行考核。據統(tǒng)計，今年共有300多人次因被監(jiān)察出有失誤、失職行為而被扣罰，扣罰金額達3萬元。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇三
xxxxxx：
xx在xx的正確領導下，緊緊圍繞生產經營管理工作，抓住企業(yè)生產經營管理中的重點環(huán)節(jié)和關鍵部位，抓住資金投入大的單位和項目進行立項，通過對單位領導人員和管理人員工作效率、項目投入與產出效益和整體管理水平的監(jiān)察，堵塞管理漏洞，避免和挽回經濟損失，完善黨風廉政建設管理相關制度，較好的促進了企業(yè)管理水平的廉潔高效，維護企業(yè)的和諧與穩(wěn)定?，F將xx年以來，在效能監(jiān)察方面的工作匯報如下,不妥之處，請批評指正：
一、加強領導，提高認識。
效能監(jiān)察是一項有組織、有領導的工作，是在企業(yè)黨政的領導下開展的，沒有領導重視，工作勢必落空。因此，要加強宣傳教育，使各級領導充分認識到效能監(jiān)察的重要性、必要性。實踐證明,效能監(jiān)察，是紀委監(jiān)察室服務生產經營工作的重要途徑。開展效能監(jiān)察工作不僅能夠對xx反腐倡廉工作起到積極的推動作用，而且還能夠對xx強化管理、提高經濟效益起到重要的參謀作用和促進作用。正是基于這樣的認識，xx領導在開展效能監(jiān)察工作中，將其視為提高管理水平，堵塞管理漏洞，預防職務犯罪，保護干部的有效手段，對此項工作給予了足夠重視，為紀委監(jiān)察室履行職責，提供了良好的條件和空間。xx領導要求，xx的重大決策、大額度資金使用，重要工程項目安排、招投標工作等，紀委監(jiān)察室必須到場到位，并主動聽取和采納監(jiān)督意見和建議。
二、圍繞重點投資項目進行選題立項，開展效能監(jiān)察。
開展效能監(jiān)察，能否發(fā)揮作用，取得實效，關鍵在于能否選好題立好項。xx年以來，根據《xx效能監(jiān)察暫行規(guī)定》，選擇xx科、xx科等xx個熱重點單位，針對投資決策、物資采購、人事管理、工程建設、財務資金、安全環(huán)保、節(jié)能減排等重要生產經營環(huán)節(jié)和職工群眾關注的熱點和重點部位開展效能監(jiān)察，把各單位效能監(jiān)察內容寫入黨風廉政目標責任書。這xx年，xx在油建工程道路建設方面和油田開發(fā)舊井挖潛項目方面投資較大，為了切實節(jié)約資金，降低生產成本，提高企業(yè)經濟效益，加強對重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，經研究決定，對這兩項內容進行立項。
三、加強監(jiān)督檢查，確保效能提高。
效能監(jiān)察工作是我們紀檢監(jiān)察工作的重點工作之一，為加強對效能監(jiān)察立項工作的監(jiān)督，xx召開了效能監(jiān)察立項工作專題會議，紀委書記參加會議，并指出企業(yè)投資要以經濟效益為中心，要算好資金投入與產出賬，要求生產科和企業(yè)管理科在項目實施前成立質量跟蹤小組，進行質量和產量的跟蹤，要在付款方式上建立細則，根據作業(yè)效果進行付款。紀委監(jiān)察室成立監(jiān)督檢查小組，對立項工作從隊伍考察、資質審核、招標程序、工程質量、驗收付款等各個方面全方位的監(jiān)督檢查。對舊井挖潛外協(xié)作業(yè)隊伍的資質審查中，發(fā)現部分外協(xié)作業(yè)隊伍證件不全或資質不合格，阻止了招標辦對這些隊伍招標，保證進入xx施工隊伍資質的合法、有效性。xx紀委監(jiān)察室監(jiān)督檢查小組提出監(jiān)察建議xx條，并經xx有關會議研究決定，終止了與此次作業(yè)公司所簽訂的合同，禁止該公司今后在xx實施項目，并對相關單位進行經濟處罰，以防止類似問題再次發(fā)生。xx年來，xx在效能立項工作中，提出監(jiān)察建議xx條，做出監(jiān)察處理xx次，節(jié)約資金xxx多萬元，挽回經濟損失xx萬多元。
效能監(jiān)察工作是一項深入企業(yè)管理內部的工作，是企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的重要組成部分。紀檢監(jiān)察干部要認真學習和研究經濟、管理和法律知識，才能有效進行監(jiān)督。xx紀委將加強對他們的培訓工作，在提高他們政治素質的同時，提高他們有關法律法規(guī)、現代管理和工程造價，xx開發(fā)業(yè)務方面知識的水平，增強他們的業(yè)務能力，以保證效能監(jiān)察工作取得預期的實效。
在開展效能監(jiān)察方面，我們做了一些工作，但與xx單位相比，還有很多不足。今后我們要在xx紀委的領導下，繼續(xù)努力，學習和借鑒xx單位的先進經驗，全面履行紀檢監(jiān)察職責，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇四
施工項目管理鑒于點多面廣戰(zhàn)線長、人員分散的特殊性，加強對項目經理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項不可忽視和應常抓不懈的工作。今年來我們在參與、會同公司有關部門對各工程項目經理部檢查考核的同時，注意選擇企業(yè)領導重視、職工反映意見大的問題，確立為效能監(jiān)察項目，進行專項檢查。
參與大冶項目經理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調查，對有關人員的責任進行了認定，并根據公司108號文件的規(guī)定提出處理意見。會同項目管理部對無錫雪豐項目經理部施工的設備安裝事故造成經濟損失問題的調查，查清問題發(fā)生的原因，確認有關單位、部門和有關人員的責任，提出處理建議。
參加對山東濰坊工程項目經理部設備安裝事的調查，根據有關責任人應承擔的責任，提出處理意見，教育了當事人和參加工程施工的全體職工。除此外，按照公司黨政主要領導的安排，多次組織對反映有關二級單位主要領導管理上的問進行調查，并實事求是地作出調查結論。既澄清了問題，又糾正了某些領導在管理工作中的錯誤做法，有些還為單位避免了不必要的經濟損失。如對某公司主要領導將100萬元公款借給私人經商辦企業(yè)的錯誤行為，通過調查發(fā)現后立即給以制止，規(guī)避了重大經濟損失。
為加強對公司所屬項目經理部的管理，積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查，今年共參與檢查3次。并多次參加項目管理部組織的外協(xié)隊伍的考察監(jiān)督。
通過對上海、萊鋼、華西、常州、濰坊、銅陵等工程項目經理部的檢查，共對有關問題提出監(jiān)察建議18條，建議各項目經理部要嚴格執(zhí)行規(guī)范的項目管理，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞，為企業(yè)挽回、避免一定的經濟損失。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇五
下大力氣對燃料管理進行更深入的監(jiān)督檢查工作。以通過效能監(jiān)察進一步加強公司內部管理，推進黨風廉政建設，節(jié)約生產經營成本，提高企業(yè)經濟效益，促進公司“節(jié)約年”各項工作任務的實現?，F將開展情況匯報如下：
二是堅持每月兩次深入煤場，現場監(jiān)督來煤過磅、煤質采樣，對來煤數量、質量進行監(jiān)督；對煤樣化驗的規(guī)范性進行監(jiān)督。
三是會同發(fā)電部、燃管部每季度進行一次檢查，對配煤摻燒方案執(zhí)行情況、來煤、煤場管理等情況進行檢查，確保燃煤數值達到燃燒要求。
四是注重加強管理人員廉潔從業(yè)教育，定期對他們進行集體廉政談話，確保他們在工作中能規(guī)范執(zhí)行各項工作標準，避免發(fā)生不廉潔行為。
二、加強管理，認真監(jiān)察，及時進行整改。
我公司燃料管理效能監(jiān)察工作采取自查、檢查、抽查相結合的方式，堅持事前、事中、事后監(jiān)督相結合，把效能監(jiān)察貫穿于燃料管理工作的全過程，從采、制、化、計、煤廠管理等方面開展“六查”（查制度建設、查人員行為、查合同管理、查質量管理、查計量管理、查費用管理）工作。對檢查中發(fā)現的問題，提出監(jiān)察建議，要求職能部門進行整改。一是通過磅、采、制、化檢查中發(fā)現汽車來煤質量不穩(wěn)定，部分礦來煤發(fā)熱量達不到要求，對鍋爐燃燒不利。為保證燃煤質量，我們對磅房抽樣，對熱值隨時進行分析化驗。二是會同發(fā)電部、燃運分場對來煤、配煤方案進行檢查監(jiān)督，督促燃運分場加強煤場管理，做好配煤摻燒工作。
三是要求煤化驗班每半年分礦別進行一次煤樣篩分試驗，對收到煤樣進行稱重、礦別、品種登記。
四是按周期對儀器進行校驗，對自動工業(yè)分析儀、測硫儀按電力行業(yè)標準每半年進行一次整機性能鑒定。
五是對入廠煤按國標要求每半年進行一次采樣精密度校核試驗。
通過公司相關部門對燃料管理工作的監(jiān)督檢查及整改，燃煤管理各項工作均取得一定成效。特別是大唐甘肅公司6月27日對我公司燃料管理進行檢查提出監(jiān)察建議后，我公司迅速組織，認真進行整改，進一步完善了燃料管理制度，堵塞了漏洞，規(guī)范了人員行為。在今年燃料緊缺的情況下，我公司燃料保證了需求，沒有影響發(fā)供電工作。
（一）燃料管理人員的思想認識水平進一步提高。公司監(jiān)察審計部人員深入燃料管理部門，協(xié)同部門負責人組織燃料管理工作人員認真學習《效能監(jiān)察建議書》和《效能監(jiān)察限期整改通知書》提出的整改內容，明白公司燃料管理上存在的差距，提高了燃料管理工作人員做好燃料管理工作的思想認識；其次燃料管理部制定了整改計劃，明確整改目標，落實責任，按照科學管理、提高燃料管理水平，節(jié)約燃料成本的原則，對燃料管理效能監(jiān)察檢查組提出的整改建議逐條落實。
（二）積極開展燃料管理培訓工作，全面提高了人員的業(yè)務知識和崗位責任意識。按照大唐甘肅公司要求，結合燃料管理部門的實際情況，重新修訂形成了《**熱電公司燃料管理培訓制度》，對培訓內容進行了細化。明確了燃料管理人員上崗能力基本要求、燃料管理人員業(yè)務知識內容及燃料采、制、化、計、煤廠管理等方面工作程序和要求，使各級人員崗位責任制、廉潔自律規(guī)定得到有效落實，人員的工作態(tài)度、工作效率得到較大的提升，各崗位工作人員能夠較好地遵守公司的各項規(guī)章制度。
（三）完善燃料管理制度，采制化工作進一步規(guī)范。依據大唐集團公司、大唐甘肅公司相關管理制度，并根據《**熱電公司企業(yè)管理標準》重新對燃料管理制度進行了修訂。于7月底修訂和完善了共15項管理制度，并編印成《****熱電有限責任公司燃料管理制度》（匯編）。內容涉及各個崗位和采、制、化、計、煤場管理等各個環(huán)節(jié)，形成了公司燃料管理的一整套較為完善的管理體系，為公司提升管理效能打下了堅實的基礎。
10月15日，為進一步落實燃料管理審計整改，加強燃料管理經驗交流，促進燃料管理水平的提升，中國華能集團公司燃料管理專項審計調查整改座談會在汕頭電廠召開。華能集團黨組成員、紀檢組組長馬晶出席會議并講話。
在聽取包頭第三熱電廠、辛店電廠和汕頭電廠的燃料管理專項審計調查整改工作匯報，和華能集團運營部、股份公司、北方公司、山東公司有關負責人發(fā)言后，馬晶對三家電廠調查整改工作所取得的階段性成效給予了肯定。
馬晶強調，各有關單位要認真貫徹華能集團總辦會的要求，進一步抓好燃煤管理專項審計工作，為促進華能集團經濟效益的提升和科學發(fā)展上新水平做出應有的貢獻。一是要進一步提高認識，圍繞中心，服務大局，緊緊抓住燃料管理這個關鍵，為華能集團挖潛增效做出更大的貢獻。二是要通過深入落實燃料審計整改工作，把三家電廠打造成為燃料管理的先進模范單位。領導要繼續(xù)高度重視，落實好責任，督促檢查，整改到位；要進一步加強燃料的精細化管理，提高燃料管理效率，完善管理制度和監(jiān)督機制；有關區(qū)域公司、產業(yè)公司要對整改情況進行督促檢查核實，把審計決定意見貫徹落實好，并認真做好整改。
總結。
；三要充分利用和擴大審計成果，推動燃煤管理水平的全面提升。要深入了解燃料管理現狀，進行全面梳理，提出有針對性的、有力的措施，開展對標，實施閉環(huán)管理，切實加強監(jiān)督檢查。
開展燃煤管理專項審計調查旨在貫徹落實華能集團年初工作會議關于加強煤炭管理的精神。此項工作于4月份啟動，通過對包頭第三熱電廠、辛店電廠和汕頭電廠燃煤管理的深入審計調查，摸清了三家電廠燃煤管理的基本狀況、存在的突出問題和主要經驗，對火電企業(yè)加強煤炭精細化、規(guī)范化管理，形成了共識，提出了建議，華能集團總辦會通過了審計調查報告。三家電廠按照審計報告，迅速行動，全面整改，措施有力，效果明顯。
華能集團總部有關部門、股份公司、北方公司、山東公司、廣東分公司，以及基層企業(yè)30余人參加了座談會。
根據省委、省國資委對川投集團懲防體系建設檢查工作的反饋意見，結合集團2010年降本增效的工作重點，2010年1月21日--22日，集團公司總經理郭勇一行赴巴蜀江油發(fā)電廠調研燃煤管理工作，并慰問困難職工及家屬。副總經理蔣國俊、總經理助理兼巴蜀公司總經理羅曉放、監(jiān)事會主任監(jiān)事羅賢明及計劃部、財務部、黨群部、審計部、辦公室、川南發(fā)電公司負責人隨程陪同。
在江電燃煤管理工作匯報會上，集團公司總經理助理兼巴蜀公司總經理羅曉放、江電燃料物資分公司總經理唐志軍分別匯報了江電燃煤管理的工作情況；川南發(fā)電公司總經理李勝章、黨委書記唐得旗結合瀘州電廠開展的燃煤管理專項整治、效能監(jiān)察活動和取得的實際成效，做了相關經驗交流；參會人員就如何通過改善燃煤管理促進企業(yè)降本增效，優(yōu)化管控措施推進懲防體系建設展開討論，紛紛獻計獻策，提出優(yōu)化建議。
郭勇總經理在會上做了總結講話，他指出，巴蜀江油發(fā)電廠目前面臨的生產經營形勢嚴峻，燃煤成本占電廠生產成本的70%，燃煤管理環(huán)節(jié)薄弱的問題比較突出，在省委、省國資委對川投集團懲防體系檢查過程中，不少干部員工對此表示擔憂。收到反饋意見后，集團公司領導班子高度重視，要求巴蜀公司和江油發(fā)電廠針對燃煤管理工作抓緊整改，優(yōu)化完善。江油發(fā)電廠有幾十年的歷史，這個曾經輝煌的老企業(yè)如今陷入多年的困境，而在江電管理模式、管理經驗基礎上成長起來的瀘州電廠卻取得了標煤單耗全省最低的成績，這充分說明在新形勢、新環(huán)境下，只有勇于創(chuàng)新，與時俱進，才能讓老樹開新花，老國企煥發(fā)新活力。因此，巴蜀公司各級領導班子要加強緊迫感，樹立憂患意識，把降本增效的工作理念貫穿到每一項工作之中，2010年緊扣燃煤管理這一火電企業(yè)最重要的環(huán)節(jié)，優(yōu)化流程，完善制度，狠抓監(jiān)察，加緊整改，同時加強火電企業(yè)之間的交流學習，取長補短，切實有效的控制成本，挖潛增收。
干部員工，相信群眾，依靠群眾，充分發(fā)揮黨支部、工會的聯(lián)動作用，集思廣益，立足企業(yè)生產經營實際情況制定具體整改措施；四是牢固樹立創(chuàng)新意識，開拓思路，與時俱進，積極開展創(chuàng)新型應用，把創(chuàng)新貫穿于日常工作各個環(huán)節(jié)之中；五是注重事后檢查，及時總結，嚴格考核，完善落實獎懲制度，切實把燃煤管理與懲防體系建設有機結合起來，穩(wěn)步扎實推進整改優(yōu)化和降本增效工作。
會上，巴蜀公司領導班子、江油發(fā)電廠相關負責人紛紛表示，按照省國資委和集團公司的整改要求，以推進懲防體系建設為載體，優(yōu)化完善江電燃煤管理流程，切實推進江電經營效益提升。
會后，郭總一行先后考察了江油發(fā)電廠職工住房重建工地、綿竹小木嶺電站，并看望了退休職工、受災職工及家屬，向他們送上節(jié)日的問候和祝福，鼓勵大家繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗精神，團結一心，迎難而上，早日取得災后重建各項工作的全面勝利。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇六
為進一步提高機關員工素質和管理效能，轉變機關工作作風，更好地為公司發(fā)展和為項目、為基層服務，今年我們認真扎實地做好公司機關效能監(jiān)察工作，具體抓了以下幾方面工作：
根據公司黨政領導對機關員工工作作風的嚴格要求，機關效能監(jiān)察工作組及時召開會議，針對機關當前尚存在的某些問題，分析討論，認真研究，對機關效能監(jiān)察下步工作作了具體安排，通過電子郵局發(fā)至各部門，以便貫徹執(zhí)行。
針對機關機構改革、部門工作職能的變動，及時調整了機關效能監(jiān)察工作組成員單位。調整后的機關效能監(jiān)察工作組由總部辦、黨委工作部、人力資源部、資產管理部、紀委監(jiān)察部組成。
結合機關工作實際，機關效能監(jiān)察辦公室年初制訂了200x年機關效能監(jiān)察工作六項措施，并通過十七冶局域網發(fā)至各部門首席負責人的電子郵箱，使大家對200x年機關效能監(jiān)察工作總體要求，有一個明確的認識。
按照《十七冶機關效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求，機關效能監(jiān)察工作組對機關員工遵守工作紀律、勞動紀律、辦公秩序、掌握企業(yè)文化核心理念的程度、愛護公物、辦公環(huán)境衛(wèi)生、文明禮貌、衣著儀表、辦公電腦操作及為基層和項目服務等方面進行了48次專項檢查和抽查工作。
各部門都能堅持每月下旬召開部務會，認真總結本月工作完成情況，對存在的問題，認真分析研究，提出解決辦法。安排下月工作計劃，并按規(guī)定時間及時上報總部辦。
對在機關效能監(jiān)察專項檢查或抽查中發(fā)現的問題，通過公司局域網予以效能公示，今年共公示16次。如對數名員工違反開會關手機的規(guī)定進行了效能告誡，對個別員工在辦公電腦上安裝、操作與工作無關的軟件，交通車不按規(guī)定亂停亂放、餐廳衛(wèi)生狀況不良等情況予以效能公示，還對由于部門工作不到位造成公司工會代表大會不能按時召開的事故責任單位和責任人分別給予效能告誡和作出書面檢查的效能監(jiān)督。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇七
一年來公司兩級紀檢監(jiān)察組織針對各單位工作特點和實際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效。全年共立項16項，其中，機電公司一項，建筑公司一項，材料公司二項，咨詢公司二項，水泥公司一項，租賃公司一項，總部八項。
機電公司對武進中興二期工程項目經理部材料采購進行專項監(jiān)察，對材料采購全過程開展效能監(jiān)察，采取貨比三家好中選優(yōu)，公開招標的方式選擇合格供貨方，為項目增加和創(chuàng)造經濟效益48萬元。
材料公司對廢舊物資處理過程進行效能監(jiān)察，本著公開、公平、公正的原則進行招標，為企業(yè)增加經濟效益5萬元。
咨詢公司對技校改造工程一期工程施工過程進行監(jiān)察檢查，較好地保證施工工程質量，節(jié)約資金18萬元。另外該公司還在辦公設備采購開展專項監(jiān)察，減少開支2.78萬元。
水泥公司對外購熟料過磅進行專項監(jiān)察，避免和杜絕虛噸位，為企業(yè)避免經濟損失約5萬元。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇八
根據中冶集團公司統(tǒng)一部署，結合公司實際，在全公司清產核資中開展效能監(jiān)察。
一是加強領導，成立機構。由財務審計、資產管理、紀委監(jiān)察等部門負責人組成的清產核資效能監(jiān)察領導小組，由建設公司黨委副書記、紀委書記尹似松同志任組長，副總會計師方漢興同志任副組長，加強了對此項工作的領導。
二是認真進行自查自糾。各單位紀檢監(jiān)察部門積極參與、主動配合對此項工作的監(jiān)督檢查，較為真實地反映企業(yè)資產情況、財務狀況和經營成果。
三是組織重點檢查。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導，較好地促進此項工作的順利進行。
四是協(xié)助有關單位建章立制。針對有的單位在清產核資中暴露出的問題，協(xié)助督促有關單位、部門建立和完善國有資產及財務管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機制，為企業(yè)資產管理逐步進入科學化、規(guī)范化、制度化軌道起到了一定的促進作用。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇九
近年來，隨著電煤供需矛盾的日漸突出，抓好燃料管理已成為完成公司全年各項生產經營目標的關鍵所在。我們充分認識到加強燃料管理工作對公司安全生產和經濟效益的重要意義，始終把燃料管理效能監(jiān)察作為一項長效工作來抓，充分發(fā)揮出效能監(jiān)察推進企業(yè)強化管理、促進廉政文化建設、實現企業(yè)效益增長的重要作用。我們面對今年煤價上漲、煤質下降等不利因素，下大力氣對燃料管理進行更深入的監(jiān)督檢查工作。以通過效能監(jiān)察進一步加強公司內部管理，推進黨風廉政建設，節(jié)約生產經營成本，提高企業(yè)經濟效益，促進公司“節(jié)約年”各項工作任務的實現?，F將開展情況匯報如下：
為確保燃料管理效能監(jiān)察工作順利開展并取得實效，由監(jiān)察審計部牽頭，各相關職能部室人員積極配合，我們對照2005年度燃料管理效能監(jiān)察工作實施方案檢查對照表，堅持“自查—整改—檢查—再整改”的工作程序，繼續(xù)對燃料管理工作進行了全過程效能監(jiān)察。
二是堅持每月兩次深入煤場，現場監(jiān)督來煤過磅、煤質采樣，對來煤數量、質量進行監(jiān)督；對煤樣化驗的規(guī)范性進行監(jiān)督。
三是會同發(fā)電部、燃管部每季度進行一次檢查，對配煤摻燒方案執(zhí)行情況、來煤、煤場管理等情況進行檢查，確保燃煤數值達到燃燒要求。
四是注重加強管理人員廉潔從業(yè)教育，定期對他們進行集體廉政談話，確保他們在工作中能規(guī)范執(zhí)行各項工作標準，避免發(fā)生不廉潔行為。
二、加強管理，認真監(jiān)察，及時進行整改。
我公司燃料管理效能監(jiān)察工作采取自查、檢查、抽查相結合的方式，堅持事前、事中、事后監(jiān)督相結合，把效能監(jiān)察貫穿于燃料管理工作的全過程，從采、制、化、計、煤廠管理等方面開展“六查”（查制度建設、查人員行為、查合同管理、查質量管理、查計量管理、查費用管理）工作。對檢查中發(fā)現的問題，提出監(jiān)察建議，要求職能部門進行整改。
一是通過磅、采、制、化檢查中發(fā)現汽車來煤質量不穩(wěn)定，部分礦來煤發(fā)熱量達不到要求，對鍋爐燃燒不利。為保證燃煤質量，我們對磅房抽樣，對熱值隨時進行分析化驗。
二是會同發(fā)電部、燃運分場對來煤、配煤方案進行檢查監(jiān)督，督促燃運分場加強煤場管理，做好配煤摻燒工作。
三是要求煤化驗班每半年分礦別進行一次煤樣篩分試驗，對收到煤樣進行稱重、礦別、品種登記。
四是按周期對儀器進行校驗，對自動工業(yè)分析儀、測硫儀按電力行業(yè)標準每半年進行一次整機性能鑒定。
五是對入廠煤按國標要求每半年進行一次采樣精密度校核試驗。
三、
通過公司相關部門對燃料管理工作的監(jiān)督檢查及整改，燃煤管理各項工作均取得一定成效。特別是大唐甘肅公司6月27日對我公司燃料管理進行檢查提出監(jiān)察建議后，我公司迅速組織，認真進行整改，進一步完善了燃料管理制度，堵塞了漏洞，規(guī)范了人員行為。在今年燃料緊缺的情況下，我公司燃料保證了需求，沒有影響發(fā)供電工作。
（一）燃料管理人員的思想認識水平進一步提高。公司監(jiān)察審計部人員深入燃料管理部門，協(xié)同部門負責人組織燃料管理工作人員認真學習《效能監(jiān)察建議書》和《效能監(jiān)察限期整改通知書》提出的整改內容，明白公司燃料管理上存在的差距，提高了燃料管理工作人員做好燃料管理工作的思想認識；其次燃料管理部制定了整改計劃，明確整改目標，落實責任，按照科學管理、提高燃料管理水平，節(jié)約燃料成本的原則，對燃料管理效能監(jiān)察檢查組提出的整改建議逐條落實。
（二）積極開展燃料管理培訓工作，全面提高了人員的業(yè)務知識和崗位責任意識。按照大唐甘肅公司要求，結合燃料管理部門的實際情況，重新修訂形成了《**熱電公司燃料管理培訓制度》，對培訓內容進行了細化。明確了燃料管理人員上崗能力基本要求、燃料管理人員業(yè)務知識內容及燃料采、制、化、計、煤廠管理等方面工作程序和要求，使各級人員崗位責任制、廉潔自律規(guī)定得到有效落實，人員的工作態(tài)度、工作效率得到較大的提升，各崗位工作人員能夠較好地遵守公司的各項規(guī)章制度。
（三）完善燃料管理制度，采制化工作進一步規(guī)范。依據大唐集團公司、大唐甘肅公司相關管理制度，并根據《**熱電公司企業(yè)管理標準》重新對燃料管理制度進行了修訂。于7月底修訂和完善了共15項管理制度，并編印成《****熱電有限責任公司燃料管理制度》（匯編）。內容涉及各個崗位和采、制、化、計、煤場管理等各個環(huán)節(jié)，形成了公司燃料管理的一整套較為完善的管理體系，為公司提升管理效能打下了堅實的基礎。
低價和優(yōu)質優(yōu)價的區(qū)別結算方式，為更多更好地采購優(yōu)質小窯煤打下了基礎，使小窯煤在保量的前提下，熱值有了明顯提高。
（五）為確保入廠、入爐煤采制工作的規(guī)范性和嚴肅性，公司成立了采制班，負責入廠、入爐煤采制、全水分分析工作。
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燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇十
尊敬的市行風辦領導、各位納稅人代表、各位特邀監(jiān)察員：
你們好！今天我們非常高興地邀請到你們來地稅局座談，這是征納之間一次很好的坦誠交流機會，在此，我謹代表市地稅局黨組和全體地稅干部職工，對你們的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝！下面，我就__市地稅局基本情況、今年以來主要地稅工作特別是行政效能監(jiān)察及行風評議工作開展情況向大家作個簡要介紹，真誠希望大家對地稅工作提出寶貴意見和建議。
__市地稅局于1994年9月10日分設成立，目前下轄12個縣（市、區(qū)）地稅局和辦稅服務廳、直屬分局、稽查局、工業(yè)園區(qū)地稅分局、三清山地稅分局5個直屬單位，xx年底在編在職干部職工1058人，其中大專以上學歷845人，占80％。主要負責營業(yè)稅、個人所得稅、企業(yè)所得稅、資源稅、土地增值稅、城市維護建設稅、車船使用稅、房產稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、印花稅等10個地方稅種以及教育費附加的征收管理，同時還代征防洪保安資金、價格調節(jié)基金、文化事業(yè)建設費、工會經費等基金。
近年來，我們在市委、市政府和江西省地稅局的正確領導下，在社會各界人士和廣大納稅人的理解支持下，牢固樹立“聚財興贛、執(zhí)法為民”的地稅工作宗旨，堅持“三個服務”工作理念，以組織收入為工作中心，以深化征管改革為工作主線，以科學化、規(guī)范化、精細化管理為工作重點，組織收入、依法治稅、征管改革、隊伍建設等各方面工作進一步得到了全面較快的發(fā)展。自1994年機構分設以來，全市共組織地方稅收收入74.2億元，全市地稅收入從1995年34011萬元增長到xx年123234萬元，增長3.62倍，xx年地稅收入占地方財政收入的比重達到了56%，地方稅收已成為地方財源的強大支柱，擔當起了促進經濟社會和諧健康發(fā)展的重任。在做好各項工作的同時，我們積極展行政效能監(jiān)察及行風評議工作，認真兌現各項服務承諾，得到了各級黨政部門、社會各界和廣大納稅人的肯定，積極營造了和諧誠信的.稅收環(huán)境。xx年以來，我局在市直單位行風評議中連續(xù)三年被評為優(yōu)秀單位，xx年被列為行風評議免評單位。
一、今年以來全市主要地稅工作的開展情況。
今年以來，__市地稅局以科學發(fā)展觀統(tǒng)領地稅工作，堅持一個確保（確保地稅收入穩(wěn)定增長），抓住一根主線（深化征管改革），實現四個提高（提高規(guī)范化管理水平、提高稅收服務水平、提高地稅工作執(zhí)行力、提高干部隊伍素質），落實好“六個堅持、十個轉變”，全市地稅系統(tǒng)呈現出了思想解放、觀念更新、工作進步、事業(yè)發(fā)展的可喜局面。
（一）以質量為準則，大力加強了組織收入工作。今年省局安排我市地稅收入的指導性計劃是14億，比上年實際完成數增長13.6%。截止7月底，全市累計組織地稅收入81436萬元，剔除廣豐卷煙購銷公司因體制性因素減收5785萬元，較上年同期增收18174萬元，增長28.7%，為__地方經濟社會的快速發(fā)展聚集了強大的財源。與此同時，我們始終把依法征稅、應收盡收作為提升收入質量的基本準則，嚴格執(zhí)行“三個嚴禁”的要求，加強稅源調研分析，強化收入質量的監(jiān)控，全面落實省局“支持全民創(chuàng)業(yè)100條措施”，取得了收入數量與質量的“雙贏”。
（二）以規(guī)范為導向，不斷深化了稅收征管改革。一是大力推進了規(guī)范化建設。從2月份開始，我局全面導入iso9000先進現代企業(yè)管理理念，通過質量標準認證，明確工作崗位職責，規(guī)范管理流程，定義工作標準，形成權力層層分解、工作環(huán)環(huán)相扣的管理鏈條。從6月1日起，市局機關和兩個試點單位已開始運行省局共性文本和市局45個規(guī)范化管理文本，9月份開始將在全市推廣，從而著力構建行為規(guī)范、運轉協(xié)調、公正透明、廉潔高效的稅務行政管理體制，從制度上規(guī)范和約束行政管理權，提高工作執(zhí)行力。二是征管改革逐步深化。進一步調整優(yōu)化了征、管、查等環(huán)節(jié)的職責分工、崗責體系與業(yè)務流程，簡并統(tǒng)一了各種表證單書，認真落實稅收管理員制度，加強納稅評估工作，進一步做好征管業(yè)務軟件的推廣運用工作，提高信息數據質量，加大了陽光辦稅、民主評稅力度，出臺了《計算機定稅管理辦法》，開展了納稅信用等級評定，全面提高了稅收征管質量。三是綜合治稅取得成效。積極開展了社會綜合治稅、協(xié)稅護稅工作，擴大稅源監(jiān)控面，完善了代扣代繳、委托代征，拓寬了與相關部門的數據交換與互聯(lián)互通渠道，最大限度地減少稅收流失。
（三）以和諧為目標，積極推動了地稅形象不斷更新。
認真開展了主題教育。邀請專家學者舉辦了“科學發(fā)展、和諧創(chuàng)業(yè)”報告會，開展了“八榮八恥”社會主義榮辱觀教育、干部職業(yè)道德教育、“三個服務”征文攝影比賽和“唱響反腐倡廉歌曲，促進廉政文化建設”等系列活動，掀起了學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章的熱潮，進一步營造了和諧氛圍。全面提高了干部隊伍素質。做好了干部培養(yǎng)選拔工作，制定了《科級后備干部管理暫行辦法》，開展了科級干部競爭上崗選拔任用；積極探索地稅文化建設，拓寬了宣傳層面，樹立地稅文化品牌，其中稅官“網絡媽媽”楊華英的事跡在《中國稅務報》刊登并被國家稅務總局專題采訪；廣泛開展了教育培訓，今年共組織了干部更新知識輪訓和業(yè)務操作技能等系列培訓12期5600人次；扎實推進了黨風廉政建設，每季度開展一次黨風廉政專題教育，加大了內部審計和執(zhí)法監(jiān)察力度，健全財務收支審批制度，清理了單位銀行存款賬戶，基層分局實行報帳制。進一步落實了“三個服務”。認真落實了“三個服務”100條措施和違諾責任追究辦法，創(chuàng)新服務舉措，改進服務方式，融洽了地稅部門與地方黨政、征納之間以及機關與基層之間的關系，進一步提升了地稅形象。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇十一
關于企業(yè)管理的論文:淺談企業(yè)如何發(fā)揮效能監(jiān)察作用。
（廣州市市政園林工程管理中心，廣東廣州510370）。
摘要：隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的改革發(fā)展將遇到前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)改革發(fā)展的好壞直接關系到的企業(yè)生存、可持續(xù)發(fā)展問題，影響到黨風廉政建設。企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)內部綜合性的監(jiān)督檢查，發(fā)揮效能監(jiān)察作用，加強效能監(jiān)察不僅能夠推動企業(yè)黨風廉政建設，而且能夠有力地促進企業(yè)的經營管理，提高經濟效益，實現經濟發(fā)展的目標。
（一）加強企業(yè)管理。
效能監(jiān)察是企業(yè)在生產經營中對質量、效果、效能、效率等管理進行監(jiān)察活動。開展效能監(jiān)察工作，可以有效督促各單位（部門）認真履行職責，加強自我管理和約束，形成各司其職、各負其責、分工協(xié)作、互相制約，保持有序高效的運行。
（二）促進黨風廉政建設。
開展企業(yè)效能監(jiān)察是推動企業(yè)黨風廉政建設的重要手段，它既能有效解決企業(yè)在效率、效益等方面存在的問題，又有助于從中發(fā)現貪污受賄等違紀違法案件的線索。同時，通過效能監(jiān)察，強化制約機制，對可能發(fā)生的問題采取防范措施，可以避免或減少失職、瀆職、腐敗等違法犯罪現象的發(fā)生，有效地促進企業(yè)的黨風廉政建設。
（三）提高企業(yè)經濟效益。
企業(yè)可把有效的監(jiān)督延伸到各項管理的環(huán)節(jié)之中，及時發(fā)現管理機制上存在的問題，健全各項經營管理制度，從源頭上防止出現經濟效益的損失和國有資產的流失，是促進企業(yè)改善管理、提高經濟效益的一項重要舉措。
當前，在一些企業(yè)中，效能監(jiān)察工作未能得到充分發(fā)揮，不同程度地影響企業(yè)的市場競爭能力，不利于企業(yè)的改革和發(fā)展，主要表現在以下幾個方面：
（一）監(jiān)督主體弱勢化。
企業(yè)效能監(jiān)察人員配備上多數是兼職工作，且以“用人不疑”為由，放松了監(jiān)督。也有監(jiān)察人員由于自身素質的原因，在監(jiān)督過程中“底氣”不足，影響了監(jiān)督的有效性。
（二）監(jiān)督方式簡單化。
企業(yè)效能監(jiān)察組織只停留在制定規(guī)章制度上，提一些意見和建議，擔心參與監(jiān)督過多，會引發(fā)矛盾；對企業(yè)的決策、經營機制中存在的深層次問題不敢觸及，即使督查，也是隔靴搔癢，起不了什么作用。
（三）監(jiān)督的形式不夠深化。
通過幾年來的宣傳，廠務公開工作已被大家所認識，但是在抓效能工作的提高上，還沒有達到完全自覺的程度，群眾參與廠務公開工作的積極性還不夠高，廠務公開的力度不夠，不能很好的了解群眾的要求，聽取群眾的意見。群眾表達意愿、了解信息、反饋意見的渠道不多。
（四）監(jiān)督效果邊緣化。
企業(yè)效能監(jiān)察工作的統(tǒng)籌與指導上，未能把監(jiān)督同企業(yè)的經營管理銜接起來，監(jiān)督的結果沒有列入企業(yè)工作績效的評議考核，形成科學合理的評價考核體系，即使有考核辦法也不具體，無動力，沒有形成有效的制約機制，使效能監(jiān)督脫離了企業(yè)的實際，看不到監(jiān)督的效果。
三、正確發(fā)揮效能監(jiān)察作用，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)的經營管理是一個復雜的系統(tǒng)，效能監(jiān)察不可能面面俱到，必須針對企業(yè)各自的特點，在企業(yè)生產經營的大環(huán)境中準確地定位，找準切入點、抓住根本點、著力落腳點，切實在有效監(jiān)督上下功夫，才能更好地為企業(yè)在市場經濟中的發(fā)展提供保障和支持。
（一）加強反腐倡廉教育，以正確的輿論引導人。
廉潔從政，充分利用好國家的`法律法規(guī)和政策來謀求發(fā)展或保護自己。
（二）拓寬視野點，加強對企業(yè)經營各個重要環(huán)節(jié)的監(jiān)察。
1．抓住根本點，建立和完善企業(yè)各項制度建設。發(fā)揮效能監(jiān)察作用要堅持糾建并舉，標本兼治。制度建設具有長期性，是開展效能監(jiān)察工作的前提和關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)應創(chuàng)新管理制度，建立健全各項規(guī)章制度，堅持制度保廉，重在規(guī)范約束，制度是解決腐敗問題的根本途徑。對企業(yè)容易產生腐敗的領域和部位，要建立和完善與社會主義市場經濟相適應的各項企業(yè)管理制度，例如作為工程建設企業(yè)要在工程項目投資、大額度資金使用、工程建設招投標方面建立健全一套切實可行的工作制度，使有關的工作有章可循，有法可依，從而夯實預防腐敗的法制基礎。
2．找準切人點，狠抓管理重要環(huán)節(jié)，改進企業(yè)管理。發(fā)揮效能監(jiān)察作用，要從狠抓企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)人手，圍繞企業(yè)在經營管理中存在的效率、質量、安全等方面的重大問題，積極主動開展效能監(jiān)察，促進企業(yè)經營管理的完善和優(yōu)化。對企業(yè)監(jiān)察對象的決策行為和決策本身是否正確、實施決策前所采取的措施是否得當進行事前監(jiān)察，對監(jiān)察對象在工作進行中履行職責的情況進行事中監(jiān)察，可以有效地防止和減少問題的發(fā)生，或者及時發(fā)現和解決企業(yè)經營管理中存在的一些問題，做到關口前移，監(jiān)督到位。
（三）與黨風廉政教育相結合。
發(fā)揮效能監(jiān)察的預防、監(jiān)督、服務效能必須和黨風廉政教育結合起來。每年定期開展黨風廉政建設檢查活動，及時總結經驗，通過檢查監(jiān)督，做到認真執(zhí)行中央的路線方針政策和重大決策部署，自覺遵守黨的紀律。堅持走群眾路線，廣泛聽取群眾意見。要充分發(fā)動和依靠職工群眾廣泛積極參與監(jiān)督。建立健全群眾舉報制度，通過設立舉報電話、群眾意見箱、發(fā)放公開征求意見信等形式接受群眾廣泛監(jiān)督。增加工作的透明度，提高工作效率，建設廉潔、勤政、務實、高效的職工隊伍，更好地促進企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。
（四）與廠務公開相結合。
企業(yè)效能監(jiān)察工作既是增加經濟效益，提高全員工作效率，保證管理人員職務廉潔性的重要途徑，也是保障職工群眾切身利益的有效手段。全面深化廠務公開是堅持民主和防治腐敗的重要途徑，通過廠務公開形式，將職工關心的重大決策問題、生產經營方面的重要問題、涉及職工切身利益方面的問題納入視野，通過參與對有關操作程序的監(jiān)督，促進最大限度的公開，較好地避免暗箱操作，從而達到密切干群關系、凝聚人心的作用。
（五）抓好結合點，促進黨風廉政建設和反腐敗斗爭。
企業(yè)紀檢監(jiān)察部門在開展效能監(jiān)察工作中，要敢于堅持原則，同時要善于從企業(yè)管理漏洞中發(fā)現違紀違法線索，一經發(fā)現貪污受賄等違法違紀行為，要及時組織力量進行查處。企業(yè)黨政主要領導要給紀檢監(jiān)察部門支持撐腰，充實紀檢監(jiān)察部門的力量，加強紀檢監(jiān)察人員的培訓，確保企業(yè)效能監(jiān)察取得扎實成效，從而促進企業(yè)的黨風廉政建設和反腐敗斗爭。
四、切實加強效能監(jiān)察工作的組織和領導。
（一）建立效能監(jiān)察保障體系。
加大對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，是確保企業(yè)效能監(jiān)察工作不走過場的重要一環(huán)。企業(yè)要把效能監(jiān)察工作作為一項重要任務來抓，黨政齊抓共管，紀委組織協(xié)調，部門各負其責，充分依靠廣大職工群眾的支持參與。要明確各級領導是效能監(jiān)察工作的責任人，按照部門的管理職能，找準工作重心，明確工作職責，把企業(yè)效能監(jiān)察工作層層落實。建立監(jiān)查機制，提高反腐敗工作的預見性，增加反腐敗工作的針對性。
（二）發(fā)揮職能部門作用，是搞好效能監(jiān)察工作的重要途徑。
企業(yè)各部門在效能監(jiān)察工作中承擔著不同的責任，發(fā)揮著不同的作用。因此，各部門要認真履行好有關效能監(jiān)察職責，密切配合，形成合力。在開展效能監(jiān)察工作中，各職能部門是效能監(jiān)察的組織實施者，只有發(fā)揮他們的作用，協(xié)調配合才能取得效能監(jiān)察的實效。在效能監(jiān)察的實施過程中，經常聽取有關職能部門的意見，共同研究工作上的問題，提出解決問題的辦法和意見，提高他們對效能監(jiān)察工作的認識和工作水平。
（三）加強監(jiān)督檢查，是搞好效能監(jiān)察工作的重要措施。
在開展效能監(jiān)察工作中，紀檢監(jiān)察部門要加強監(jiān)督和溝通協(xié)調，其他部門要各司其職，各負其責，齊抓共管，形成推進效能監(jiān)察工作的整體合力。要以形成健全有效監(jiān)督機制為重點，把內部監(jiān)督和外部監(jiān)督接合起來，構建多主體、多渠道、多層次的監(jiān)督體系。效能監(jiān)察項目部門應自覺接受監(jiān)督，定期報告工作開展情況，自覺接受檢查監(jiān)督，聽取群眾的意見和建議，接受群眾評議。對定期檢查中發(fā)現的存在問題，及時進行解決和整改工作，不斷總結經驗和教訓，改進工作。
總之，要圍繞企業(yè)生產經營的中心工作，改善企業(yè)經營管理、提高企業(yè)經濟效益，針對職工群眾反映強烈的突出問題開展效能監(jiān)察，要深入到容易滋生腐敗的領域開展效能監(jiān)察，對企業(yè)管理行為進行全過程有效制約，使其在正確的軌道上實施管理，促進企業(yè)的黨風廉政建設，保證企業(yè)的改革、發(fā)展和現代化建設事業(yè)的順利進行。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇十二
小編幫大家整理了一篇關于石油企業(yè)安全社區(qū)建設的工作匯報，希望對大家有用。
石油企業(yè)習慣把生活區(qū)叫做礦區(qū)，礦區(qū)是石油企業(yè)員工生活、活動、學習的主要地方。事情礦區(qū)一般來說有著三個明顯的特征。第一，自然條件不好，很多都是處于荒灘、高原、鹽堿、隔壁地區(qū)。第二，由于離大城市很遠，生活在城鄉(xiāng)結合部，沒有城市作為依托，生活環(huán)境復雜。第三，礦區(qū)的人員結構相對不那么復雜。正是因為上述特點，故而礦區(qū)功能比較多，有物業(yè)、餐飲、離退休管理、醫(yī)院等職能。換言之，礦區(qū)就像是小社會。
首先是領導很看重，進行礦區(qū)的服務改革，以相適應的的管理機制來加強礦區(qū)管理。在石油企業(yè)內部礦區(qū)對服務業(yè)進行專業(yè)而集中的管理，利用“三分開，三統(tǒng)一”的方式來構建新型礦區(qū)服務管理機制，其運行體系也是根據這個要求來進行。建立三級管理模式，即企業(yè)總部機關、礦區(qū)服務事業(yè)部、運行單位。某地區(qū)的礦區(qū)服務工作交由礦區(qū)服務事業(yè)部來集中管理，。過去的礦區(qū)服務業(yè)務的管理比較散漫，而現在礦區(qū)服務事業(yè)部的成立能夠去集中管理，讓安全社區(qū)建設能夠有一個可靠的保障。另外，安全社區(qū)建設的資金投入能夠有一個穩(wěn)定的保障，礦區(qū)的各單位對資金投入實行分擔制，保障安全社區(qū)的建設資金能夠及時到位。石油社區(qū)的人員結構有著自身的優(yōu)勢，單一的人員結構使得人們生活和工作的地方不同，但是都有著企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)精神，有的人或許沒有在石油企業(yè)工作，但是他們的親友、子女和油田有著或多或少的聯(lián)系，因而他們有著共通的思想文化，其價值觀比較接近。
二、石油企業(yè)安全社區(qū)建設中的不足。
(一)責任主體多且缺乏有效溝通。
在石油企業(yè)進行礦區(qū)服務改革，管理層變成了礦區(qū)服務事業(yè)部，執(zhí)行層變成了下屬服務單位，物業(yè)處、幼教中心、社保中心等單位都屬于這個范圍。盡管醫(yī)院、物業(yè)處。幼教中心等單位都是歸礦區(qū)服務事業(yè)部管理，不過具體化下來，某個小區(qū)又是屬于物業(yè)處、醫(yī)院、幼教中心等不同的責任主體。
(二)石油企業(yè)社區(qū)環(huán)境偏遠且復雜。
遠離城市，處在城鄉(xiāng)結合部，周圍有著比較復雜的`治安問題，外部環(huán)境讓社區(qū)的治安問題增多。由于社會在不斷發(fā)展，很多外來戶進入社區(qū)入駐，這也無形中給社區(qū)綜合治安帶來很大壓力。
(三)安全促進項目實施問題。
1.策劃安全促進項目的依據不明確。有的是僅憑某些部門的安全理念思路，有的甚至只是一時觀察。如a社區(qū)發(fā)生一起小區(qū)燃氣泄露事故后，b社區(qū)物業(yè)部門高度重視，為避免發(fā)生類似問題，將提高燃氣報警裝置的靈敏性作為安全促進項目，而實際情況是，該社區(qū)燃氣管線的報警裝置的硬件水平已處于國內先進水平，這就是典型的調查不深入、策劃依據不明確問題。
2.安全促進項目實現的目標上有些較為模糊，定性目標較多，定量目標較少，目標寬泛不具體，如某個安全促進項目的目標為提高居民消防水平，則目標制定較為寬泛，應盡量改為量化指標，如提高居民消防器材正確使用率30%。
3.策劃安全促進項目的方法單一，造成提出的安全促進項目不符實際，針對性可操作性不強。
三、石油企業(yè)安全社區(qū)的特點。
(一)社區(qū)由企業(yè)自主建設。
安全社區(qū)是石油企業(yè)實施基地調整戰(zhàn)略，在大中城市為職工群眾規(guī)劃建設的生活小區(qū)，是油田職工家屬實現“有其居”向“優(yōu)其居”跨越的典范成果之一，是企業(yè)發(fā)展的成果惠及員工的具體體現。
(二)社區(qū)居民為企業(yè)職工家屬。
安全社區(qū)作為企業(yè)主導型社區(qū)，社區(qū)成員職業(yè)結構單一，居民全部是企業(yè)職工和家屬。
(三)社區(qū)由企業(yè)自主管理。
社區(qū)物業(yè)服務、公用事業(yè)服務、安全環(huán)保管理、離退休職工管理和服務職能由物業(yè)服務處負責。
四、如何做好石油安全社區(qū)建設工作。
(一)安全促進項目的策劃依據。
獨立石油工礦區(qū)安全促進項目的策劃依據首先應當根據事故傷害風險辨識的結果，傷害調查結果，居民安全意識、態(tài)度、行為調查結果，以往事故與傷害信息分析，安全工作經驗積累，群眾意見、建議及安全需求，法律法規(guī)要求等來確定本社區(qū)容易受到傷害的人群，容易發(fā)生事故與傷害的場所和設施等。在此基礎上，要考慮安全項目的外部條件對于實施效果的影響，應當綜合考慮風險、可實現性、對于降低社區(qū)整體風險的作用、覆蓋面、經濟、技術等實際情況確定優(yōu)先解決項。例如：可能導致重大事故和傷害的問題如生產安全、交通安全、火災等安全類別可優(yōu)先考慮。
(二)確定獨立石油工礦區(qū)的高危人群。
在獨立石油工礦區(qū)內，有一個顯著特點，就是生產區(qū)與生活區(qū)共存，相互影響，各類危害較多，常見的高危人群有特種作業(yè)人員;身體條件特殊如老年人、兒童及殘疾人員;由于受教育程度不夠，安全知識缺乏人員，如農民工。高危人群與所確定的傷害類型相關。同一個人，可能是某類傷害的高危人群，但對于另一類傷害來說，他又不是高危人群。例如，某學生是交通傷害的高危人群，但不一定是居家傷害的高危人群。此外，即使在同一人群中，因某種原因所受的傷害風險程度也不一樣。例如，民工是作業(yè)場所安全的高危人群，而受過良好安全培訓且嚴格執(zhí)行操作規(guī)程的民工其傷害風險要低于平均水平;駕駛員是交通傷害的高危人群，而飲酒駕車的駕駛員的交通傷害風險高于其他駕駛員。因此，由于實際情況的差異，不同時期、不同社區(qū)以及不同內容的高危人群也是不同的?？傊呶Ｈ巳旱拇_定要建立在傷害分析基礎上，通過分析傷害發(fā)生的分布規(guī)律，確定傷害發(fā)生的重點人群。
(三)獨立石油工礦區(qū)策劃安全促進項目的方法。
一是依據社區(qū)診斷結果策劃新項目。
二是原有項目的完善和延伸。
安全社區(qū)建設不是從零開始，有些項目可以在開展安全社區(qū)建設之后直接納入并繼續(xù)實施，有些項目也可以在原有基礎之上予以完善和延伸。例如，一個居民小區(qū)有一個應急管理項目：該小區(qū)的安全管理非常到位，安全設施尤其是應急設施都很完備，且該小區(qū)有支非常專業(yè)的、準軍事化管理的應急隊伍。但經了解，小區(qū)居民應急安全培訓不夠，很多居民不能正確使用消防設施，使得該項目有所遺憾。開展安全社區(qū)工作后，該小區(qū)可以將居民的安全培訓作為重點措施補充到該安全促進項目中。
三是依據其他社區(qū)安全建設項目，融合進安全內容。
例如某社區(qū)物業(yè)有一為老服務項目，社區(qū)成立一支志愿者服務隊伍，專門為社區(qū)需要照顧的老年人提供服務。但該項目大多從生活照顧、生活服務方面進行，距離傷害預防的主題較遠，開展安全社區(qū)建設后，可將安全用電、用氣、老年人跌倒預防、急救技能培訓等納入志愿者服務隊伍職責，從而使為老年人服務項目成為安全促進項目。
四是細化安全大類，針對性提出具體安全促進項目。
交通安全、生產安全、居家安全屬于安全大類，獨立石油工礦區(qū)在制定安全促進項目時應根據實際不同情況在每一大類中設計多個安全促進項目。居家安全類項目。家用燃氣安全項目;家庭用藥安全項目;家庭電器安全使用培訓。老年人安全類項目。推廣平衡操;浴室扶手工程;居家物品擺放指導。工作場所安全類項目。餐飲業(yè)廚房和餐廳工作人員防止切手項目;收費服務大廳人員應急技能培訓項目;建筑工地高空作業(yè)傷害干預。社區(qū)綜治安全性項目。
五、石油工礦區(qū)安全促進項目實施中應注意的問題。
由于存在某些局限性，安全促進項目往往存在可操作性差或不能起到控制或降低風險的作用?？蛇厡嵺`、邊調整，使其滿足適宜性和有效性的要求。通過安全促進項目的有效實施，應實現人群安全意識的整體提高和社區(qū)安全狀況的改善，應注重項目的覆蓋面，惠及人群量。通過各項制度的落實，應建立社區(qū)安全監(jiān)督保障機制，逐步實現自我檢查、自我發(fā)現、自我糾正和自我完善的功能。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇十三
唐鋼股份公司供應處是負責公司各生產廠大宗原燃材料計劃、采購、儲運、供應的管理處室.該處每年需采購800多萬噸原燃材料,對外發(fā)生金額30億元,占公司財務總成本的'67%以上.幾年來,該處從制度建設入手,成立了效能監(jiān)察領導小組,并相繼出臺了供應處物資采購招投標實施細則、供應處加強經濟合同簽審與合同管理若干規(guī)定、供應處物資招標、議標集體合議制度,以及供應處物資采購職工代表聽證會制度等12項管理制度和監(jiān)督措施.為規(guī)范物資采購,防止暗箱操作,抵制不正之風,確保陽光采購的公開、公正和公平發(fā)揮了重要作用.
作者：陳玉斌董樹清作者單位：唐山鋼鐵集團股份有限責任公司,河北,唐山,063016刊名：經濟與管理英文刊名：economyandmanagement年，卷(期)：“”(1)分類號：f2關鍵詞：
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇十四
根據上海城建市政工程（集團）有限公司下發(fā)的“上海城建市政關于開展工程分包管理專項效能監(jiān)察工作實施意見”文件要求，我們分公司組織了工程科、經營科、物資科及相關人員召開了一次由分公司領導參加、黨支部書記牽頭的專題工作會議。大家一致認為文件下發(fā)的很及時、也很必要。一是可提高經營管理人員的效能和效率，加強行政監(jiān)督，規(guī)范領導人員和關鍵崗位人員的從業(yè)行為。二是減少相關從業(yè)人員犯錯、杜絕超合同支付超預算結算。三是完善內控制度，提高制度執(zhí)行力，抓住關鍵風險控制點與管理流程。我們分公司緊緊抓住這一次機會，每個項目部從合同、預結算、支付、發(fā)票及合同簽訂手續(xù)等入手，依靠大家的力量和智慧，使我們的工程分包管理工作達到一個新的水平。
以下是我們自查階段的方案和一些措施：
一．分包商、供應商評價選擇管理。
我們對已簽訂及正在辦理的合同檢查了合格分包單位評審表、招標或比價手續(xù)、技術評審表。分公司自查結果：已簽訂合同的手續(xù)齊全，符合公司規(guī)范要求，但分包商的選擇較為單一，因此，我們在分公司內部專門組建分包商評選小組，對各個項目部進行有效的監(jiān)督，從一開始，便介入跟蹤監(jiān)控，價格核實和進貨渠道的源頭督查。對一些不符合標準的材料堅決不用，堅決杜絕，堅決禁用。把一些不合格的產品，人情托劣品，來歷不明貨品拒之門外，真正使我們的每一項工程材料質量上沒有隱患，施工信譽上沒有折扣。
二．分包、采購合同的管理。
綜上所述，我們分公司認真落實了市政集團的文件精神，并嚴格。
規(guī)范各項分包商、供應商評價選擇管理及分包采購合同管理。
城建市政集團機施分公司-7-30。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇十五
造船企業(yè)在實施科學管理、引進先進技術的同時，將效能監(jiān)察這1推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的活性劑融入公司各個職能環(huán)節(jié)，經過幾年的努力，這家原來累計虧損1400萬元的小型地方造船企業(yè)，已成長為造船行業(yè)訂單全國第4位、全省第1位，年產值7．2億元，創(chuàng)利稅5000萬元的骨干企業(yè)。現將工作匯報如下:。
圍繞物資采購開展效能監(jiān)察。該公司結合實際情況，制定了《物資采購招投標制度》，對價值在10萬元或2萬美元以上的原輔材料、重要設備等，都采取公開競價采購方式。運行1年多來，共進行了1百多場小到船用標牌大到船用主機的物資招標活動，物資采購總價與以前同比下降10％以上。
圍繞生產流程開展效能監(jiān)察。公司紀委專門制定了《關于對生產管理過程進行效能監(jiān)察的'意見》，對船舶生產過程中涉及的人、財、物等諸多管理環(huán)節(jié)進行跟蹤調研，對影響生產管理的各種因素進行分析，對造成生產進度拖延的主、客觀因素進行責任界定，從中找出薄弱環(huán)節(jié)，提出切合實際的有利于生產管理的建議、意見，并針對影響生產計劃執(zhí)行責任人員的情節(jié)輕重，提出責任追究的意見。通過生產效能監(jiān)察......
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇十六
根據縣監(jiān)察局《關于印發(fā)〈201x年全縣“發(fā)展環(huán)境優(yōu)化年”工作專項效能監(jiān)察方案〉的通知》，現將工作開展情況總結如下：
一、領導重視，精心組織。
一是成立局機關開展專項效能監(jiān)察和重要崗位效能監(jiān)督工作領導小組，由局長、黨組書記任組長，其他班子成員為副組長，各股室負責人為成員，領導小組下設辦公室(紀檢監(jiān)察室)，由紀檢組長負責日常工作，具體抓好專項效能監(jiān)察和重要崗位效能監(jiān)督工作。二是結合單位實際制定工作方案，向相關股室和人員送達《監(jiān)察通知書》。三是召開干部職工會議進行全面動員，選定監(jiān)察項目和重要崗位效能監(jiān)督對象。
二、明確重點，措施得力。
根據南監(jiān)發(fā)[201x]1號文件要求，該局將具有行政審批職能的生豬定點屠宰管理辦公室定為重要崗位效能監(jiān)督股室，列為201x年效能監(jiān)察對象。要求屠宰辦按照局機關制定的效能監(jiān)察工作方案要求，認真依法履行職責，認真開展了定點屠宰執(zhí)法，較好地完成了各項工作任務。為確保城區(qū)市民吃上“放心肉”，督促縣生豬定點屠宰辦對肉食品市場進行專項整治，全年共開展專項整治3次，查處違法案件2起，沒收不合格肉產品50余公斤;為規(guī)范酒類流通市場，確保酒類產銷商和消費者的合法權益，今年重點對縣城的各大超市、酒店和名煙名酒店進行酒類打假專項整治。
三、加強問責，提高效率。
一是著力抓機關作風建設。堅持把抓作風建設與改進工作、推動發(fā)展緊密結合起來，建立和完善了機關內部管理制度及行政效能九項制度。二是嚴格執(zhí)行首問負責、限時辦結、責任追究和社會評議“四項制度”，通過商務網站、公開欄、新聞媒體等形式向社會公開，始終把嚴格落實“四項制度”作為關注的重點。我們把行政問責作為促進機關作風、推動行政效能的重要手段，對干部作風漂浮、辦事拖拉、在位不履職、在崗不盡責，推諉扯皮等不作為、慢作為和亂作為行為嚴格實施問責。
該局專項效能監(jiān)察工作雖然順利開展，并取得了一點成績，但與上級的要求和廣大人民群眾的期望相比，還有許多工作尚需努力，在今後的工作中我們一定會牢記自己的使命，在縣委、縣政府和縣紀委、監(jiān)察局的正確領導下，開拓創(chuàng)新，紮實工作，依法履職，為全縣經濟又好又快發(fā)展作出新的更大貢獻。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇十七
物資采購管理專項效能監(jiān)察工作總結報告物資采購管理專項效能監(jiān)察工作總結報告為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經濟效益的重要手段作用，促進西固熱電公司“效益年”各項目標任務的實現，提高各專業(yè)管理人員的制下面是小編為大家整理的,供大家參考。
物資采購管理專項效能監(jiān)察工作總結報告
為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經濟效益的重要手段作用，促進西固熱電公司“效益年”各項目標任務的實現，提高各專業(yè)管理人員的制度執(zhí)行力，我們4月份立項開展了物資采購和工程項目管理專項效能監(jiān)察工作?，F將工作開展情況報告如下：
一、工作準備情況
二、自查情況：
物資供應部、設備部等職能部門在自查階段能認真按照實施方案的要求，組織部門人員進行了專題學習。對相關制度依據集團公司、大唐甘肅公司的制度規(guī)定進行梳理對照。各部門結合公司實際進行修訂，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善；能認真履行物資采購的流程管理和建立質量可靠、服務及時的供應商隊伍信息庫，并與各供應商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監(jiān)察工作辦公室。
三、檢查情況：
在自查工作結束后，監(jiān)察審計部會同相關部門對物資采購管理情況進行了檢查。
2、對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進行招標或大唐甘肅公司授權我公司組織進行招標，30萬元以下可由我公司組織進行議標。在公司各項目招議標工作中，監(jiān)察審計部全過程進行了監(jiān)督。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項制度，按程序開展工作。
3、我們重點對集體商務談判項目執(zhí)行情況進行了抽查。通過抽查，各項程序執(zhí)行較好，但也發(fā)現有個別不足。如：在生水管道閥門更換項目中采購的金屬硬密封蝶閥，由于當時正處于全公司聯(lián)修階段，工期緊、任務重，分場要求時間緊迫。物資部按急件進行了辦理，未按照公司有關集體商務談判制度進行議標。事后，物資供應部及時補辦了相關議標手續(xù)。
4、對物資材料管理制度執(zhí)行情況進行檢查。我們對設備物資采購相關管理制度的建立健全進行檢查，檢查管理制度是否完善，查閱合同是否規(guī)范，相關工作人員是否存在不廉潔行為。
經過統(tǒng)計分析，1-10月份設備材料采購招議標及商務談判共計47次，簽訂合同47份，為公司節(jié)約采購費用159.76萬元。設備大修、技改招議標及商務談判共計58項，簽訂合同58份，為公司節(jié)約費用74.5萬元。
三、監(jiān)察建議：
3、要進一步完善急件急辦工作程序，要加強對公司物資采購招議標管理制度的學習，提高嚴格按制度辦事的認識和自覺性。不斷加強部門人員廉政建設，嚴格防范和杜絕不正當交易行為的發(fā)生。
四、整改提高情況
在效能監(jiān)察檢查小組的督促下，各職能部門針對提出的意見和存在的問題認真進行了整改。
1、物資供應部、設備部認真組織部門人員學習相關管理制度，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力。
2、物資供應部、設備部對部門相關管理制度進行了梳理，制定和修訂了一些管理制度。物資供應部修訂和完善了相關管理制度10項、部門各崗位工作標準15項，設備部修訂完善了電力生產發(fā)包工程管理制度。
3、通過制度建設的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規(guī)范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴格執(zhí)行設備物資采購管理制度的自覺性，防范和杜絕了不正當交易行為的發(fā)生。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇十八
2020年上半年，我單位嚴格按照“一崗雙責”要求，進一步完善和落實黨風廉政建設主體責任，嚴格履行監(jiān)督責任、執(zhí)行“三重一大”制度，細化責任份工作，抓好黨風廉政建設責任制貫穿工作，把黨風廉政建設擺在突出位置，納入重要日程，與業(yè)務工作同步考慮，同步部署、同步實施。注重嚴明紀律，強化黨員干部四個意識教育，結合礦區(qū)實際不斷完善民主集中制、黨內學習、組織生活制度，切實執(zhí)行黨的各項紀律，并做好日常督導、檢查，及時提醒改進?，F將工作情況匯報如下：
一、履行黨風廉政建設工作情況。
黨風廉政建設是關系到黨和國家生死存亡的重大政治問題，礦區(qū)黨委和管委會領導班子從大處著眼，小事著手，從嚴掌握，防微杜漸，始終牢記“兩個務必”的思想，嚴格各項紀律。
（一）狠抓干部隊伍作風建設。打造一支為民務實清廉的干部隊伍，制訂和完善干部職工崗位管理考評辦法，建立健全干部職工管理相關制度，嚴格落實“黨旗領航周五學習日制度”和“月結季評”工作制度，切實把黨員干部的思想和行動統(tǒng)一到黨的十九大精神上來，把力量和智慧凝聚到實現黨的十九大報告提出的各項目標任務上來。
（二）常態(tài)化實行執(zhí)紀監(jiān)督“四種形態(tài)”第一種形態(tài)工作。2020年繼續(xù)在礦區(qū)各黨（總）支部、各單位（股室）中推行執(zhí)紀監(jiān)督“四種形態(tài)”第一種形態(tài)工作，明確責任主體，要求各責任主體貫徹實踐“四種形態(tài)”中“黨內關系要正?；⑴u和自我批評要經常開展，讓咬耳扯袖，紅臉出汗成為常態(tài)”要求，對工作中出現的、違反各項紀律的行為必談必提醒，實實在在加強日常管理監(jiān)督。今年以來在礦區(qū)各基層黨組織中開展了談話次數8次，約談對象10人次。
（三）強化教育預防。2020年，礦區(qū)黨委嚴格加強作風建設，以學習日制度為契機，組織黨員干部職工學習習近平總書記關于扶貧工作的重要論述、學習《習近平新時代中共特色社會主義思想三十講》、習近平《談治國理政》及習總書記、黨中央、自治區(qū)委等重要講話及會議精神、條例方案，集中觀看《不忘初心，繼續(xù)前行》、《大國重器》等系列教育專題片，通報查處的縣直部門干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級干部典型案例，進一步豐富礦區(qū)黨員干部群眾學習教育形式，增強黨員黨性觀念，增強黨員干部的廉潔意識，提高拒腐防變能力。
（四）督促疫情防控經費專項使用。2020年上半年，xx礦區(qū)黨委和管理中心堅持守土有責，嚴格貫徹落實區(qū)、市、縣有關文件和會議精神，聯(lián)合社區(qū)、衛(wèi)生院、派出所等單位全面開展重點人群排查工作，實行聯(lián)防聯(lián)控，確保疫情防控工作全面有效開展。注重在上級撥付的3萬元防疫經費使用上加強監(jiān)督管理，專項專用，確保資金使用在疫情防控宣傳、購買疫情防控有關藥品和物資、慰問戰(zhàn)斗在疫情防控斗爭第一線的醫(yī)務工作者和基層黨員、干部、補助因患新型冠狀病毒感染肺炎而遇到生活困難的黨員、群眾等刀刃上，要求每筆支出須有相關記錄臺賬。
二、執(zhí)行“三重一大”制度工作情況。
2020年上半年，礦區(qū)黨委、管委會持續(xù)將“三重一大”制度建設作為重要工作來抓，用制度規(guī)范干部的工作行為，做到依法行政，嚴格管理，勤政為民。
一是對照上級相關文件，根據“三重一大”工作的具體內容，對單位規(guī)章制度重新補充和完善。完善公務用車、公務接待管理。實行用車登記臺帳制度，明確黨政辦公室具體負責，嚴格實行一車一卡，節(jié)假日封存，派車審批和定點維修制度，確保了公務用車不違規(guī)、不超標。嚴格執(zhí)行公務接待規(guī)定，做到了無公函不接待，不超標準接待，超范圍接待，嚴格控制陪同人員。具體做法是嚴格制度，基本上在內部食堂接待，無特殊情況不在營業(yè)性飯店接待，節(jié)約開支，制定嚴格的內部接待制度，除召開社區(qū)黨員、居民會議外，在職干部職工、駐礦區(qū)單位、社區(qū)居委會定工和半定工干部一律不安排用餐。
二是堅持民主集中制。2020年上半年，我單位在始終堅持民主集中制原則，對重大事項決策、干部選拔任用、重大項目安排、大額資金使用等問題上，必須經過班子集體研究討論決定，不搞一個人說了算、一支筆審批。
在干部的任免方面，選拔股室（單位）負責人以上干部時，嚴格按照民主推薦、民主測評、組織考核、黨委會議研究任命的程序進行，充分體現了廣大黨員干部的意愿。今年以來礦區(qū)社區(qū)干部任免、社區(qū)用水協(xié)會工作人員安排、駐村工作隊員調整等都經過民主推薦及黨委會議討論決定等程序確定。
在重大事項決策、重大項目安排、大額資金使用方面，都是經過黨委會議研究討論，形成一致意見后，報請上級領導機關批準。包括礦區(qū)“三供一業(yè)”項目實施過程嚴格執(zhí)行招投標制度，工作進展的每一步資金的支出，都經過黨委會議、班子會議研究討論，嚴格增強工作透明度。
三、信訪案件、重大突出問題、問責情況等方面。
2019年縣委第七輪第一巡察組于5月至7月對我單位開展了巡察工作，9月向礦區(qū)黨委、管理中心反饋了巡察意見。礦區(qū)黨委、管委會認真制定整改方案，精心組織整改工作，完成了巡察組反饋的3個大方面的10個問題的整改工作。2020年3月，由縣紀委監(jiān)委、縣委組織部、縣委巡察機構抽調人員組成檢查組到單位對巡察反饋問題整改落實情況進行檢查，反饋問題：一是仍存在不按時或不足額繳納黨費的情況；
二是民主生活會不夠嚴謹、質量不高的情況；
三是以班子會議代替黨委（黨組）會議現象；
四是存在財務管理不規(guī)范的情況。
根據存在問題，經黨委會議認真研究明確整改要求，一是對社區(qū)黨總支部及其班子成員進行約談，對不按標準足額繳納黨費的退休黨員登記造冊，逐一做過細的思想政治工作，做好記錄，建立臺賬進一步嚴格程序。二是要求黨政班子成員提高思想認識，在民主生活會前要確立好會議主題，圍繞主題深刻剖析、探討自身存在的問題，認真結合實際撰寫對照檢查材料，確保民主生活會質量；
三是強化黨組織領導的核心作用，嚴格按照會議議題確定召開黨委會議，重大事項由黨委會議討論決策后，由班子會執(zhí)行，切實糾正班子會議代替黨委會的情況。同時加強單位基礎工作教育和培訓，組織黨政辦會議記錄人員進行公文應用培訓，學習公文處理的經驗和相關制度，規(guī)范黨委會議、班子會議等各種會議的記錄格式、內容和關鍵要素。四是制定財務人員管理制度，及時發(fā)現管理漏洞，及時糾正違規(guī)行為，杜絕虛假報賬、重復報賬的問題，加強財務審核把關力度，實行單位各項款項報賬由主要領導簽審制度。
2020年以來，我單位未接收有需處理的信訪案件及重大突發(fā)事件。
四、存在問題。
黨委班子的黨風廉政教育提醒不夠，沒有建立制度化、長效化的黨風廉政教育談心談話機制，對干部缺乏有效的監(jiān)督、管理和教育。原因是制度執(zhí)行不嚴格，制度缺乏可操作性和針對性，并且在執(zhí)行制度時原則性不強，不嚴格追蹤落實，需要進一步修訂完善相關制度。
五、下步工作。
（一）強化政治意識。把領導班子改進作風當作政治底線和道德規(guī)范來抓，嚴格執(zhí)行現有各項規(guī)章制度，定期互相檢查班子成員的公務接待，公務用車使用等情況，確保程序合規(guī)，賬目清楚，使用節(jié)約，把黨的優(yōu)良傳統(tǒng)落到實處。
（二）強化項目督查。圍繞“三重一大”事務的決策監(jiān)督，加強清正廉政監(jiān)督檢查，督促項目工作組和各相關股室把好政策關、程序關、紀律關，對xx礦區(qū)“三供一業(yè)”項目現場和項目資金專項管理。
（三）強化警示教育。充分發(fā)揮典型案例和違紀違法干部懺悔錄的反面教材作用，深化廉政教育。認真做好信訪件和問題線索的調查辦理工作，并完成好上級交辦的各項工作。嚴格執(zhí)行《關于進一步加強和改進紀檢監(jiān)察干部監(jiān)督工作的意見》要求，在下半年開展一次廉政教育主題黨日活動，強化正風肅紀，打造一批“忠誠、干凈、擔當、有作為”的黨員干部。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇一
為了進一步提高燃料管理效能，規(guī)范權力運行，提升企業(yè)盈利能力，按照集團公司效能監(jiān)察指導意見的要求，省公司決定對燃料管理進行效能監(jiān)察立項，具體實施方案如下：
一、監(jiān)察目的提升各企業(yè)在燃料采購、驗收、化驗和儲存各個環(huán)節(jié)的規(guī)范管理，加強對燃料異常煤處理的監(jiān)督，提高燃料結算等管理的科學化水平。
二、監(jiān)察范圍。
省公司所屬各燃煤電廠。
三、組織機構。
組長：孫大偉。
副組長：張小平陳松林王秀江。
成員：李萍王春仲解文。
1、省公司效能監(jiān)察組織機構職責分工：
監(jiān)察審計部負責總體協(xié)調，對燃料管理效能監(jiān)察項目中存在的問題進行跟蹤監(jiān)督，下發(fā)監(jiān)察建議書，對燃料管理效能監(jiān)察項目實施效果進行綜合評價。
燃料管理中心負責指導各企業(yè)的燃料管理工作，督促各企業(yè)落實各項整改措施。
—1—。
安全生產部負責指導各基層企業(yè)在煤場管理、煤質驗收和入爐計量等方面工作，制定并指導各基層企業(yè)加強燃料驗收和煤場管理工作。
2、省公司監(jiān)審部和各基層企業(yè)監(jiān)審部職責分工。
省公司監(jiān)審部根據燃料效能監(jiān)察的推進情況不定期向各基層企業(yè)布置監(jiān)督工作任務。從基層企業(yè)抽調部分骨干組成檢查組抽查各企業(yè)燃料管理工作。
各企業(yè)監(jiān)審部可以把燃料監(jiān)督作為專項監(jiān)督或者效能監(jiān)察項目，加強對燃料管理關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，及時完成省公司布置的監(jiān)督工作，及時反饋監(jiān)督信息，配合省公司監(jiān)審部完成日常監(jiān)督工作。并按要求將燃料監(jiān)督情況錄入到省公司紀檢監(jiān)察綜合信息平臺中。
四、工作內容。
（一）監(jiān)督入廠入爐煤熱值差。重點監(jiān)察燃料入廠入爐檢斤檢質設備配備是否滿足工作需要，設備精度是否符合標準，是否按規(guī)定定期檢定、校驗；檢斤、檢質（采、制、化）各種操作是否按國標要求進行，是否制定完善風險控制措施并嚴格執(zhí)行，是否實現全過程信息化管理；是否嚴格按照規(guī)定存儲混配，減少燃料場損、熱損。各企業(yè)監(jiān)審部重點關注熱值差變化，發(fā)現超標的異?，F象，要下達效能監(jiān)察建議書，并要求專業(yè)人員進行分析，及時向省公司監(jiān)審部匯報。
理費用是否經過市場調查和嚴謹的分析。
（三）監(jiān)督驗收流程。監(jiān)督燃料機械化采樣是否投入自動；煤樣編碼是否符合要求；存樣管理是否符合標準；視頻監(jiān)控系統(tǒng)是否存在死角；每月是否不定期對煤樣進行抽查，是否重點對煤樣熱值、灰分等指標變化較大的煤樣進行抽查。
（四）監(jiān)督合同結算方式和標準。重點監(jiān)察合同內容（數量、質量、價格、交貨方式、驗收方式及標準、索賠標準）是否全面合理；是否有降低驗收標準、擠占燃料成本等現象；是否建立重點煤炭合同兌現率的獎懲機制；是否嚴格按照合同約定進行虧噸、虧卡、超硫索賠工作；結算方式是否科學；供應商管理是否符合要求。
五、工作要求。
（一）加強管理、嚴格監(jiān)督。各企業(yè)要切實加強對燃料的管理，合理安排監(jiān)督力量，特別是關鍵數據、指標異常的企業(yè)要查原因，從采購結構、入廠（采樣、制樣、化驗）、入爐（采樣、制樣、化驗）、煤場損失等關鍵環(huán)節(jié)入手，分析管理、流程、設備、組織、人員、機制的問題，制定切實可行的整改方案，明確整改目標和措施，落實整改責任。對于指標偏差較大的企業(yè)，實施“說清楚”制度。
—3—。
案例進行剖析、學習，舉一反三，提高思想認識。
（三）落實責任，嚴格獎懲。系統(tǒng)各企業(yè)要按照“五確認、一兌現”的程序開展燃料管理專項效能監(jiān)察。要將目標、任務落實到領導、部門和人員（崗位）。對發(fā)現和揭露出來的問題，要及時調查處理。對因管理混亂、工作粗放等給企業(yè)造成重大損失的，要追究相應責任；對違反紀律、失職瀆職的，要按照有關規(guī)定進行處理。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇二
造船企業(yè)在實施科學管理、引進先進技術的同時，將效能監(jiān)察這一推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的活性劑融入公司各個職能環(huán)節(jié)，經過幾年的努力，這家原來累計虧損1400萬元的小型地方造船企業(yè)，已成長為造船行業(yè)訂單全國第4位、全省第1位，年產值7．2億元，創(chuàng)利稅5000萬元的骨干企業(yè)。現將工作匯報如下:。
圍繞物資采購開展效能監(jiān)察。該公司結合實際情況，制定了《物資采購招投標制度》，對價值在10萬元或2萬美元以上的原輔材料、重要設備等，都采取公開競價采購方式。運行一年多來，共進行了一百多場小到船用標牌大到船用主機的物資招標活動，物資采購總價與以前同比下降10％以上。
圍繞生產流程開展效能監(jiān)察。公司紀委專門制定了《關于對生產管理過程進行效能監(jiān)察的意見》，對船舶生產過程中涉及的人、財、物等諸多管理環(huán)節(jié)進行跟蹤調研，對影響生產管理的各種因素進行分析，對造成生產進度拖延的主、客觀因素進行責任界定，從中找出薄弱環(huán)節(jié)，提出切合實際的'有利于生產管理的建議、意見，并針對影響生產計劃執(zhí)行責任人員的情節(jié)輕重，提出責任追究的意見。通過生產效能監(jiān)察，生產管理的被動局面得到了較大改觀，部門之間的推諉現象、職責不到位現象減少了。
圍繞重大技改工程開展效能監(jiān)察。企業(yè)自調整產品結構以來，先后實行了三期技改，累計投入2億多元，大小工程項目幾十個。公司紀委規(guī)定：凡工程項目投資高于50萬元的必須由市招標辦牽頭組織招標，對低于50萬元的項目，公司與中標單位在簽訂合同的同時，紀檢部門還要求他們訂立廉政協(xié)議。施工過程中，監(jiān)察部門則跟蹤監(jiān)察，嚴格把好預決算關、資金使用關、工程質量關，有效地遏制了技改工程中的腐敗行為。
在進行專項效能監(jiān)察的同時，公司積極抓好日常、綜合監(jiān)察。公司紀委每月對廢舊物資處理、勞動紀律督查、崗位調整、外包工使用、外包工程發(fā)包等方面介入監(jiān)察，通過查臺賬、記錄，看手續(xù)是否完備，程序是否合法，是否存在弄虛作假、營私舞弊的行為。公司紀委還主動介入廠內人事工作，主動配合有關領導對全體中層干部每個月的履職情況、任務完成狀況進行考核。據統(tǒng)計，今年共有300多人次因被監(jiān)察出有失誤、失職行為而被扣罰，扣罰金額達3萬元。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇三
xxxxxx：
xx在xx的正確領導下，緊緊圍繞生產經營管理工作，抓住企業(yè)生產經營管理中的重點環(huán)節(jié)和關鍵部位，抓住資金投入大的單位和項目進行立項，通過對單位領導人員和管理人員工作效率、項目投入與產出效益和整體管理水平的監(jiān)察，堵塞管理漏洞，避免和挽回經濟損失，完善黨風廉政建設管理相關制度，較好的促進了企業(yè)管理水平的廉潔高效，維護企業(yè)的和諧與穩(wěn)定?，F將xx年以來，在效能監(jiān)察方面的工作匯報如下,不妥之處，請批評指正：
一、加強領導，提高認識。
效能監(jiān)察是一項有組織、有領導的工作，是在企業(yè)黨政的領導下開展的，沒有領導重視，工作勢必落空。因此，要加強宣傳教育，使各級領導充分認識到效能監(jiān)察的重要性、必要性。實踐證明,效能監(jiān)察，是紀委監(jiān)察室服務生產經營工作的重要途徑。開展效能監(jiān)察工作不僅能夠對xx反腐倡廉工作起到積極的推動作用，而且還能夠對xx強化管理、提高經濟效益起到重要的參謀作用和促進作用。正是基于這樣的認識，xx領導在開展效能監(jiān)察工作中，將其視為提高管理水平，堵塞管理漏洞，預防職務犯罪，保護干部的有效手段，對此項工作給予了足夠重視，為紀委監(jiān)察室履行職責，提供了良好的條件和空間。xx領導要求，xx的重大決策、大額度資金使用，重要工程項目安排、招投標工作等，紀委監(jiān)察室必須到場到位，并主動聽取和采納監(jiān)督意見和建議。
二、圍繞重點投資項目進行選題立項，開展效能監(jiān)察。
開展效能監(jiān)察，能否發(fā)揮作用，取得實效，關鍵在于能否選好題立好項。xx年以來，根據《xx效能監(jiān)察暫行規(guī)定》，選擇xx科、xx科等xx個熱重點單位，針對投資決策、物資采購、人事管理、工程建設、財務資金、安全環(huán)保、節(jié)能減排等重要生產經營環(huán)節(jié)和職工群眾關注的熱點和重點部位開展效能監(jiān)察，把各單位效能監(jiān)察內容寫入黨風廉政目標責任書。這xx年，xx在油建工程道路建設方面和油田開發(fā)舊井挖潛項目方面投資較大，為了切實節(jié)約資金，降低生產成本，提高企業(yè)經濟效益，加強對重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，經研究決定，對這兩項內容進行立項。
三、加強監(jiān)督檢查，確保效能提高。
效能監(jiān)察工作是我們紀檢監(jiān)察工作的重點工作之一，為加強對效能監(jiān)察立項工作的監(jiān)督，xx召開了效能監(jiān)察立項工作專題會議，紀委書記參加會議，并指出企業(yè)投資要以經濟效益為中心，要算好資金投入與產出賬，要求生產科和企業(yè)管理科在項目實施前成立質量跟蹤小組，進行質量和產量的跟蹤，要在付款方式上建立細則，根據作業(yè)效果進行付款。紀委監(jiān)察室成立監(jiān)督檢查小組，對立項工作從隊伍考察、資質審核、招標程序、工程質量、驗收付款等各個方面全方位的監(jiān)督檢查。對舊井挖潛外協(xié)作業(yè)隊伍的資質審查中，發(fā)現部分外協(xié)作業(yè)隊伍證件不全或資質不合格，阻止了招標辦對這些隊伍招標，保證進入xx施工隊伍資質的合法、有效性。xx紀委監(jiān)察室監(jiān)督檢查小組提出監(jiān)察建議xx條，并經xx有關會議研究決定，終止了與此次作業(yè)公司所簽訂的合同，禁止該公司今后在xx實施項目，并對相關單位進行經濟處罰，以防止類似問題再次發(fā)生。xx年來，xx在效能立項工作中，提出監(jiān)察建議xx條，做出監(jiān)察處理xx次，節(jié)約資金xxx多萬元，挽回經濟損失xx萬多元。
效能監(jiān)察工作是一項深入企業(yè)管理內部的工作，是企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的重要組成部分。紀檢監(jiān)察干部要認真學習和研究經濟、管理和法律知識，才能有效進行監(jiān)督。xx紀委將加強對他們的培訓工作，在提高他們政治素質的同時，提高他們有關法律法規(guī)、現代管理和工程造價，xx開發(fā)業(yè)務方面知識的水平，增強他們的業(yè)務能力，以保證效能監(jiān)察工作取得預期的實效。
在開展效能監(jiān)察方面，我們做了一些工作，但與xx單位相比，還有很多不足。今后我們要在xx紀委的領導下，繼續(xù)努力，學習和借鑒xx單位的先進經驗，全面履行紀檢監(jiān)察職責，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇四
施工項目管理鑒于點多面廣戰(zhàn)線長、人員分散的特殊性，加強對項目經理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項不可忽視和應常抓不懈的工作。今年來我們在參與、會同公司有關部門對各工程項目經理部檢查考核的同時，注意選擇企業(yè)領導重視、職工反映意見大的問題，確立為效能監(jiān)察項目，進行專項檢查。
參與大冶項目經理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調查，對有關人員的責任進行了認定，并根據公司108號文件的規(guī)定提出處理意見。會同項目管理部對無錫雪豐項目經理部施工的設備安裝事故造成經濟損失問題的調查，查清問題發(fā)生的原因，確認有關單位、部門和有關人員的責任，提出處理建議。
參加對山東濰坊工程項目經理部設備安裝事的調查，根據有關責任人應承擔的責任，提出處理意見，教育了當事人和參加工程施工的全體職工。除此外，按照公司黨政主要領導的安排，多次組織對反映有關二級單位主要領導管理上的問進行調查，并實事求是地作出調查結論。既澄清了問題，又糾正了某些領導在管理工作中的錯誤做法，有些還為單位避免了不必要的經濟損失。如對某公司主要領導將100萬元公款借給私人經商辦企業(yè)的錯誤行為，通過調查發(fā)現后立即給以制止，規(guī)避了重大經濟損失。
為加強對公司所屬項目經理部的管理，積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查，今年共參與檢查3次。并多次參加項目管理部組織的外協(xié)隊伍的考察監(jiān)督。
通過對上海、萊鋼、華西、常州、濰坊、銅陵等工程項目經理部的檢查，共對有關問題提出監(jiān)察建議18條，建議各項目經理部要嚴格執(zhí)行規(guī)范的項目管理，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞，為企業(yè)挽回、避免一定的經濟損失。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇五
下大力氣對燃料管理進行更深入的監(jiān)督檢查工作。以通過效能監(jiān)察進一步加強公司內部管理，推進黨風廉政建設，節(jié)約生產經營成本，提高企業(yè)經濟效益，促進公司“節(jié)約年”各項工作任務的實現?，F將開展情況匯報如下：
二是堅持每月兩次深入煤場，現場監(jiān)督來煤過磅、煤質采樣，對來煤數量、質量進行監(jiān)督；對煤樣化驗的規(guī)范性進行監(jiān)督。
三是會同發(fā)電部、燃管部每季度進行一次檢查，對配煤摻燒方案執(zhí)行情況、來煤、煤場管理等情況進行檢查，確保燃煤數值達到燃燒要求。
四是注重加強管理人員廉潔從業(yè)教育，定期對他們進行集體廉政談話，確保他們在工作中能規(guī)范執(zhí)行各項工作標準，避免發(fā)生不廉潔行為。
二、加強管理，認真監(jiān)察，及時進行整改。
我公司燃料管理效能監(jiān)察工作采取自查、檢查、抽查相結合的方式，堅持事前、事中、事后監(jiān)督相結合，把效能監(jiān)察貫穿于燃料管理工作的全過程，從采、制、化、計、煤廠管理等方面開展“六查”（查制度建設、查人員行為、查合同管理、查質量管理、查計量管理、查費用管理）工作。對檢查中發(fā)現的問題，提出監(jiān)察建議，要求職能部門進行整改。一是通過磅、采、制、化檢查中發(fā)現汽車來煤質量不穩(wěn)定，部分礦來煤發(fā)熱量達不到要求，對鍋爐燃燒不利。為保證燃煤質量，我們對磅房抽樣，對熱值隨時進行分析化驗。二是會同發(fā)電部、燃運分場對來煤、配煤方案進行檢查監(jiān)督，督促燃運分場加強煤場管理，做好配煤摻燒工作。
三是要求煤化驗班每半年分礦別進行一次煤樣篩分試驗，對收到煤樣進行稱重、礦別、品種登記。
四是按周期對儀器進行校驗，對自動工業(yè)分析儀、測硫儀按電力行業(yè)標準每半年進行一次整機性能鑒定。
五是對入廠煤按國標要求每半年進行一次采樣精密度校核試驗。
通過公司相關部門對燃料管理工作的監(jiān)督檢查及整改，燃煤管理各項工作均取得一定成效。特別是大唐甘肅公司6月27日對我公司燃料管理進行檢查提出監(jiān)察建議后，我公司迅速組織，認真進行整改，進一步完善了燃料管理制度，堵塞了漏洞，規(guī)范了人員行為。在今年燃料緊缺的情況下，我公司燃料保證了需求，沒有影響發(fā)供電工作。
（一）燃料管理人員的思想認識水平進一步提高。公司監(jiān)察審計部人員深入燃料管理部門，協(xié)同部門負責人組織燃料管理工作人員認真學習《效能監(jiān)察建議書》和《效能監(jiān)察限期整改通知書》提出的整改內容，明白公司燃料管理上存在的差距，提高了燃料管理工作人員做好燃料管理工作的思想認識；其次燃料管理部制定了整改計劃，明確整改目標，落實責任，按照科學管理、提高燃料管理水平，節(jié)約燃料成本的原則，對燃料管理效能監(jiān)察檢查組提出的整改建議逐條落實。
（二）積極開展燃料管理培訓工作，全面提高了人員的業(yè)務知識和崗位責任意識。按照大唐甘肅公司要求，結合燃料管理部門的實際情況，重新修訂形成了《**熱電公司燃料管理培訓制度》，對培訓內容進行了細化。明確了燃料管理人員上崗能力基本要求、燃料管理人員業(yè)務知識內容及燃料采、制、化、計、煤廠管理等方面工作程序和要求，使各級人員崗位責任制、廉潔自律規(guī)定得到有效落實，人員的工作態(tài)度、工作效率得到較大的提升，各崗位工作人員能夠較好地遵守公司的各項規(guī)章制度。
（三）完善燃料管理制度，采制化工作進一步規(guī)范。依據大唐集團公司、大唐甘肅公司相關管理制度，并根據《**熱電公司企業(yè)管理標準》重新對燃料管理制度進行了修訂。于7月底修訂和完善了共15項管理制度，并編印成《****熱電有限責任公司燃料管理制度》（匯編）。內容涉及各個崗位和采、制、化、計、煤場管理等各個環(huán)節(jié)，形成了公司燃料管理的一整套較為完善的管理體系，為公司提升管理效能打下了堅實的基礎。
10月15日，為進一步落實燃料管理審計整改，加強燃料管理經驗交流，促進燃料管理水平的提升，中國華能集團公司燃料管理專項審計調查整改座談會在汕頭電廠召開。華能集團黨組成員、紀檢組組長馬晶出席會議并講話。
在聽取包頭第三熱電廠、辛店電廠和汕頭電廠的燃料管理專項審計調查整改工作匯報，和華能集團運營部、股份公司、北方公司、山東公司有關負責人發(fā)言后，馬晶對三家電廠調查整改工作所取得的階段性成效給予了肯定。
馬晶強調，各有關單位要認真貫徹華能集團總辦會的要求，進一步抓好燃煤管理專項審計工作，為促進華能集團經濟效益的提升和科學發(fā)展上新水平做出應有的貢獻。一是要進一步提高認識，圍繞中心，服務大局，緊緊抓住燃料管理這個關鍵，為華能集團挖潛增效做出更大的貢獻。二是要通過深入落實燃料審計整改工作，把三家電廠打造成為燃料管理的先進模范單位。領導要繼續(xù)高度重視，落實好責任，督促檢查，整改到位；要進一步加強燃料的精細化管理，提高燃料管理效率，完善管理制度和監(jiān)督機制；有關區(qū)域公司、產業(yè)公司要對整改情況進行督促檢查核實，把審計決定意見貫徹落實好，并認真做好整改。
總結。
；三要充分利用和擴大審計成果，推動燃煤管理水平的全面提升。要深入了解燃料管理現狀，進行全面梳理，提出有針對性的、有力的措施，開展對標，實施閉環(huán)管理，切實加強監(jiān)督檢查。
開展燃煤管理專項審計調查旨在貫徹落實華能集團年初工作會議關于加強煤炭管理的精神。此項工作于4月份啟動，通過對包頭第三熱電廠、辛店電廠和汕頭電廠燃煤管理的深入審計調查，摸清了三家電廠燃煤管理的基本狀況、存在的突出問題和主要經驗，對火電企業(yè)加強煤炭精細化、規(guī)范化管理，形成了共識，提出了建議，華能集團總辦會通過了審計調查報告。三家電廠按照審計報告，迅速行動，全面整改，措施有力，效果明顯。
華能集團總部有關部門、股份公司、北方公司、山東公司、廣東分公司，以及基層企業(yè)30余人參加了座談會。
根據省委、省國資委對川投集團懲防體系建設檢查工作的反饋意見，結合集團2010年降本增效的工作重點，2010年1月21日--22日，集團公司總經理郭勇一行赴巴蜀江油發(fā)電廠調研燃煤管理工作，并慰問困難職工及家屬。副總經理蔣國俊、總經理助理兼巴蜀公司總經理羅曉放、監(jiān)事會主任監(jiān)事羅賢明及計劃部、財務部、黨群部、審計部、辦公室、川南發(fā)電公司負責人隨程陪同。
在江電燃煤管理工作匯報會上，集團公司總經理助理兼巴蜀公司總經理羅曉放、江電燃料物資分公司總經理唐志軍分別匯報了江電燃煤管理的工作情況；川南發(fā)電公司總經理李勝章、黨委書記唐得旗結合瀘州電廠開展的燃煤管理專項整治、效能監(jiān)察活動和取得的實際成效，做了相關經驗交流；參會人員就如何通過改善燃煤管理促進企業(yè)降本增效，優(yōu)化管控措施推進懲防體系建設展開討論，紛紛獻計獻策，提出優(yōu)化建議。
郭勇總經理在會上做了總結講話，他指出，巴蜀江油發(fā)電廠目前面臨的生產經營形勢嚴峻，燃煤成本占電廠生產成本的70%，燃煤管理環(huán)節(jié)薄弱的問題比較突出，在省委、省國資委對川投集團懲防體系檢查過程中，不少干部員工對此表示擔憂。收到反饋意見后，集團公司領導班子高度重視，要求巴蜀公司和江油發(fā)電廠針對燃煤管理工作抓緊整改，優(yōu)化完善。江油發(fā)電廠有幾十年的歷史，這個曾經輝煌的老企業(yè)如今陷入多年的困境，而在江電管理模式、管理經驗基礎上成長起來的瀘州電廠卻取得了標煤單耗全省最低的成績，這充分說明在新形勢、新環(huán)境下，只有勇于創(chuàng)新，與時俱進，才能讓老樹開新花，老國企煥發(fā)新活力。因此，巴蜀公司各級領導班子要加強緊迫感，樹立憂患意識，把降本增效的工作理念貫穿到每一項工作之中，2010年緊扣燃煤管理這一火電企業(yè)最重要的環(huán)節(jié)，優(yōu)化流程，完善制度，狠抓監(jiān)察，加緊整改，同時加強火電企業(yè)之間的交流學習，取長補短，切實有效的控制成本，挖潛增收。
干部員工，相信群眾，依靠群眾，充分發(fā)揮黨支部、工會的聯(lián)動作用，集思廣益，立足企業(yè)生產經營實際情況制定具體整改措施；四是牢固樹立創(chuàng)新意識，開拓思路，與時俱進，積極開展創(chuàng)新型應用，把創(chuàng)新貫穿于日常工作各個環(huán)節(jié)之中；五是注重事后檢查，及時總結，嚴格考核，完善落實獎懲制度，切實把燃煤管理與懲防體系建設有機結合起來，穩(wěn)步扎實推進整改優(yōu)化和降本增效工作。
會上，巴蜀公司領導班子、江油發(fā)電廠相關負責人紛紛表示，按照省國資委和集團公司的整改要求，以推進懲防體系建設為載體，優(yōu)化完善江電燃煤管理流程，切實推進江電經營效益提升。
會后，郭總一行先后考察了江油發(fā)電廠職工住房重建工地、綿竹小木嶺電站，并看望了退休職工、受災職工及家屬，向他們送上節(jié)日的問候和祝福，鼓勵大家繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗精神，團結一心，迎難而上，早日取得災后重建各項工作的全面勝利。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇六
為進一步提高機關員工素質和管理效能，轉變機關工作作風，更好地為公司發(fā)展和為項目、為基層服務，今年我們認真扎實地做好公司機關效能監(jiān)察工作，具體抓了以下幾方面工作：
根據公司黨政領導對機關員工工作作風的嚴格要求，機關效能監(jiān)察工作組及時召開會議，針對機關當前尚存在的某些問題，分析討論，認真研究，對機關效能監(jiān)察下步工作作了具體安排，通過電子郵局發(fā)至各部門，以便貫徹執(zhí)行。
針對機關機構改革、部門工作職能的變動，及時調整了機關效能監(jiān)察工作組成員單位。調整后的機關效能監(jiān)察工作組由總部辦、黨委工作部、人力資源部、資產管理部、紀委監(jiān)察部組成。
結合機關工作實際，機關效能監(jiān)察辦公室年初制訂了200x年機關效能監(jiān)察工作六項措施，并通過十七冶局域網發(fā)至各部門首席負責人的電子郵箱，使大家對200x年機關效能監(jiān)察工作總體要求，有一個明確的認識。
按照《十七冶機關效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求，機關效能監(jiān)察工作組對機關員工遵守工作紀律、勞動紀律、辦公秩序、掌握企業(yè)文化核心理念的程度、愛護公物、辦公環(huán)境衛(wèi)生、文明禮貌、衣著儀表、辦公電腦操作及為基層和項目服務等方面進行了48次專項檢查和抽查工作。
各部門都能堅持每月下旬召開部務會，認真總結本月工作完成情況，對存在的問題，認真分析研究，提出解決辦法。安排下月工作計劃，并按規(guī)定時間及時上報總部辦。
對在機關效能監(jiān)察專項檢查或抽查中發(fā)現的問題，通過公司局域網予以效能公示，今年共公示16次。如對數名員工違反開會關手機的規(guī)定進行了效能告誡，對個別員工在辦公電腦上安裝、操作與工作無關的軟件，交通車不按規(guī)定亂停亂放、餐廳衛(wèi)生狀況不良等情況予以效能公示，還對由于部門工作不到位造成公司工會代表大會不能按時召開的事故責任單位和責任人分別給予效能告誡和作出書面檢查的效能監(jiān)督。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇七
一年來公司兩級紀檢監(jiān)察組織針對各單位工作特點和實際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效。全年共立項16項，其中，機電公司一項，建筑公司一項，材料公司二項，咨詢公司二項，水泥公司一項，租賃公司一項，總部八項。
機電公司對武進中興二期工程項目經理部材料采購進行專項監(jiān)察，對材料采購全過程開展效能監(jiān)察，采取貨比三家好中選優(yōu)，公開招標的方式選擇合格供貨方，為項目增加和創(chuàng)造經濟效益48萬元。
材料公司對廢舊物資處理過程進行效能監(jiān)察，本著公開、公平、公正的原則進行招標，為企業(yè)增加經濟效益5萬元。
咨詢公司對技校改造工程一期工程施工過程進行監(jiān)察檢查，較好地保證施工工程質量，節(jié)約資金18萬元。另外該公司還在辦公設備采購開展專項監(jiān)察，減少開支2.78萬元。
水泥公司對外購熟料過磅進行專項監(jiān)察，避免和杜絕虛噸位，為企業(yè)避免經濟損失約5萬元。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇八
根據中冶集團公司統(tǒng)一部署，結合公司實際，在全公司清產核資中開展效能監(jiān)察。
一是加強領導，成立機構。由財務審計、資產管理、紀委監(jiān)察等部門負責人組成的清產核資效能監(jiān)察領導小組，由建設公司黨委副書記、紀委書記尹似松同志任組長，副總會計師方漢興同志任副組長，加強了對此項工作的領導。
二是認真進行自查自糾。各單位紀檢監(jiān)察部門積極參與、主動配合對此項工作的監(jiān)督檢查，較為真實地反映企業(yè)資產情況、財務狀況和經營成果。
三是組織重點檢查。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導，較好地促進此項工作的順利進行。
四是協(xié)助有關單位建章立制。針對有的單位在清產核資中暴露出的問題，協(xié)助督促有關單位、部門建立和完善國有資產及財務管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機制，為企業(yè)資產管理逐步進入科學化、規(guī)范化、制度化軌道起到了一定的促進作用。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇九
近年來，隨著電煤供需矛盾的日漸突出，抓好燃料管理已成為完成公司全年各項生產經營目標的關鍵所在。我們充分認識到加強燃料管理工作對公司安全生產和經濟效益的重要意義，始終把燃料管理效能監(jiān)察作為一項長效工作來抓，充分發(fā)揮出效能監(jiān)察推進企業(yè)強化管理、促進廉政文化建設、實現企業(yè)效益增長的重要作用。我們面對今年煤價上漲、煤質下降等不利因素，下大力氣對燃料管理進行更深入的監(jiān)督檢查工作。以通過效能監(jiān)察進一步加強公司內部管理，推進黨風廉政建設，節(jié)約生產經營成本，提高企業(yè)經濟效益，促進公司“節(jié)約年”各項工作任務的實現?，F將開展情況匯報如下：
為確保燃料管理效能監(jiān)察工作順利開展并取得實效，由監(jiān)察審計部牽頭，各相關職能部室人員積極配合，我們對照2005年度燃料管理效能監(jiān)察工作實施方案檢查對照表，堅持“自查—整改—檢查—再整改”的工作程序，繼續(xù)對燃料管理工作進行了全過程效能監(jiān)察。
二是堅持每月兩次深入煤場，現場監(jiān)督來煤過磅、煤質采樣，對來煤數量、質量進行監(jiān)督；對煤樣化驗的規(guī)范性進行監(jiān)督。
三是會同發(fā)電部、燃管部每季度進行一次檢查，對配煤摻燒方案執(zhí)行情況、來煤、煤場管理等情況進行檢查，確保燃煤數值達到燃燒要求。
四是注重加強管理人員廉潔從業(yè)教育，定期對他們進行集體廉政談話，確保他們在工作中能規(guī)范執(zhí)行各項工作標準，避免發(fā)生不廉潔行為。
二、加強管理，認真監(jiān)察，及時進行整改。
我公司燃料管理效能監(jiān)察工作采取自查、檢查、抽查相結合的方式，堅持事前、事中、事后監(jiān)督相結合，把效能監(jiān)察貫穿于燃料管理工作的全過程，從采、制、化、計、煤廠管理等方面開展“六查”（查制度建設、查人員行為、查合同管理、查質量管理、查計量管理、查費用管理）工作。對檢查中發(fā)現的問題，提出監(jiān)察建議，要求職能部門進行整改。
一是通過磅、采、制、化檢查中發(fā)現汽車來煤質量不穩(wěn)定，部分礦來煤發(fā)熱量達不到要求，對鍋爐燃燒不利。為保證燃煤質量，我們對磅房抽樣，對熱值隨時進行分析化驗。
二是會同發(fā)電部、燃運分場對來煤、配煤方案進行檢查監(jiān)督，督促燃運分場加強煤場管理，做好配煤摻燒工作。
三是要求煤化驗班每半年分礦別進行一次煤樣篩分試驗，對收到煤樣進行稱重、礦別、品種登記。
四是按周期對儀器進行校驗，對自動工業(yè)分析儀、測硫儀按電力行業(yè)標準每半年進行一次整機性能鑒定。
五是對入廠煤按國標要求每半年進行一次采樣精密度校核試驗。
三、
通過公司相關部門對燃料管理工作的監(jiān)督檢查及整改，燃煤管理各項工作均取得一定成效。特別是大唐甘肅公司6月27日對我公司燃料管理進行檢查提出監(jiān)察建議后，我公司迅速組織，認真進行整改，進一步完善了燃料管理制度，堵塞了漏洞，規(guī)范了人員行為。在今年燃料緊缺的情況下，我公司燃料保證了需求，沒有影響發(fā)供電工作。
（一）燃料管理人員的思想認識水平進一步提高。公司監(jiān)察審計部人員深入燃料管理部門，協(xié)同部門負責人組織燃料管理工作人員認真學習《效能監(jiān)察建議書》和《效能監(jiān)察限期整改通知書》提出的整改內容，明白公司燃料管理上存在的差距，提高了燃料管理工作人員做好燃料管理工作的思想認識；其次燃料管理部制定了整改計劃，明確整改目標，落實責任，按照科學管理、提高燃料管理水平，節(jié)約燃料成本的原則，對燃料管理效能監(jiān)察檢查組提出的整改建議逐條落實。
（二）積極開展燃料管理培訓工作，全面提高了人員的業(yè)務知識和崗位責任意識。按照大唐甘肅公司要求，結合燃料管理部門的實際情況，重新修訂形成了《**熱電公司燃料管理培訓制度》，對培訓內容進行了細化。明確了燃料管理人員上崗能力基本要求、燃料管理人員業(yè)務知識內容及燃料采、制、化、計、煤廠管理等方面工作程序和要求，使各級人員崗位責任制、廉潔自律規(guī)定得到有效落實，人員的工作態(tài)度、工作效率得到較大的提升，各崗位工作人員能夠較好地遵守公司的各項規(guī)章制度。
（三）完善燃料管理制度，采制化工作進一步規(guī)范。依據大唐集團公司、大唐甘肅公司相關管理制度，并根據《**熱電公司企業(yè)管理標準》重新對燃料管理制度進行了修訂。于7月底修訂和完善了共15項管理制度，并編印成《****熱電有限責任公司燃料管理制度》（匯編）。內容涉及各個崗位和采、制、化、計、煤場管理等各個環(huán)節(jié)，形成了公司燃料管理的一整套較為完善的管理體系，為公司提升管理效能打下了堅實的基礎。
低價和優(yōu)質優(yōu)價的區(qū)別結算方式，為更多更好地采購優(yōu)質小窯煤打下了基礎，使小窯煤在保量的前提下，熱值有了明顯提高。
（五）為確保入廠、入爐煤采制工作的規(guī)范性和嚴肅性，公司成立了采制班，負責入廠、入爐煤采制、全水分分析工作。
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燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇十
尊敬的市行風辦領導、各位納稅人代表、各位特邀監(jiān)察員：
你們好！今天我們非常高興地邀請到你們來地稅局座談，這是征納之間一次很好的坦誠交流機會，在此，我謹代表市地稅局黨組和全體地稅干部職工，對你們的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝！下面，我就__市地稅局基本情況、今年以來主要地稅工作特別是行政效能監(jiān)察及行風評議工作開展情況向大家作個簡要介紹，真誠希望大家對地稅工作提出寶貴意見和建議。
__市地稅局于1994年9月10日分設成立，目前下轄12個縣（市、區(qū)）地稅局和辦稅服務廳、直屬分局、稽查局、工業(yè)園區(qū)地稅分局、三清山地稅分局5個直屬單位，xx年底在編在職干部職工1058人，其中大專以上學歷845人，占80％。主要負責營業(yè)稅、個人所得稅、企業(yè)所得稅、資源稅、土地增值稅、城市維護建設稅、車船使用稅、房產稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、印花稅等10個地方稅種以及教育費附加的征收管理，同時還代征防洪保安資金、價格調節(jié)基金、文化事業(yè)建設費、工會經費等基金。
近年來，我們在市委、市政府和江西省地稅局的正確領導下，在社會各界人士和廣大納稅人的理解支持下，牢固樹立“聚財興贛、執(zhí)法為民”的地稅工作宗旨，堅持“三個服務”工作理念，以組織收入為工作中心，以深化征管改革為工作主線，以科學化、規(guī)范化、精細化管理為工作重點，組織收入、依法治稅、征管改革、隊伍建設等各方面工作進一步得到了全面較快的發(fā)展。自1994年機構分設以來，全市共組織地方稅收收入74.2億元，全市地稅收入從1995年34011萬元增長到xx年123234萬元，增長3.62倍，xx年地稅收入占地方財政收入的比重達到了56%，地方稅收已成為地方財源的強大支柱，擔當起了促進經濟社會和諧健康發(fā)展的重任。在做好各項工作的同時，我們積極展行政效能監(jiān)察及行風評議工作，認真兌現各項服務承諾，得到了各級黨政部門、社會各界和廣大納稅人的肯定，積極營造了和諧誠信的.稅收環(huán)境。xx年以來，我局在市直單位行風評議中連續(xù)三年被評為優(yōu)秀單位，xx年被列為行風評議免評單位。
一、今年以來全市主要地稅工作的開展情況。
今年以來，__市地稅局以科學發(fā)展觀統(tǒng)領地稅工作，堅持一個確保（確保地稅收入穩(wěn)定增長），抓住一根主線（深化征管改革），實現四個提高（提高規(guī)范化管理水平、提高稅收服務水平、提高地稅工作執(zhí)行力、提高干部隊伍素質），落實好“六個堅持、十個轉變”，全市地稅系統(tǒng)呈現出了思想解放、觀念更新、工作進步、事業(yè)發(fā)展的可喜局面。
（一）以質量為準則，大力加強了組織收入工作。今年省局安排我市地稅收入的指導性計劃是14億，比上年實際完成數增長13.6%。截止7月底，全市累計組織地稅收入81436萬元，剔除廣豐卷煙購銷公司因體制性因素減收5785萬元，較上年同期增收18174萬元，增長28.7%，為__地方經濟社會的快速發(fā)展聚集了強大的財源。與此同時，我們始終把依法征稅、應收盡收作為提升收入質量的基本準則，嚴格執(zhí)行“三個嚴禁”的要求，加強稅源調研分析，強化收入質量的監(jiān)控，全面落實省局“支持全民創(chuàng)業(yè)100條措施”，取得了收入數量與質量的“雙贏”。
（二）以規(guī)范為導向，不斷深化了稅收征管改革。一是大力推進了規(guī)范化建設。從2月份開始，我局全面導入iso9000先進現代企業(yè)管理理念，通過質量標準認證，明確工作崗位職責，規(guī)范管理流程，定義工作標準，形成權力層層分解、工作環(huán)環(huán)相扣的管理鏈條。從6月1日起，市局機關和兩個試點單位已開始運行省局共性文本和市局45個規(guī)范化管理文本，9月份開始將在全市推廣，從而著力構建行為規(guī)范、運轉協(xié)調、公正透明、廉潔高效的稅務行政管理體制，從制度上規(guī)范和約束行政管理權，提高工作執(zhí)行力。二是征管改革逐步深化。進一步調整優(yōu)化了征、管、查等環(huán)節(jié)的職責分工、崗責體系與業(yè)務流程，簡并統(tǒng)一了各種表證單書，認真落實稅收管理員制度，加強納稅評估工作，進一步做好征管業(yè)務軟件的推廣運用工作，提高信息數據質量，加大了陽光辦稅、民主評稅力度，出臺了《計算機定稅管理辦法》，開展了納稅信用等級評定，全面提高了稅收征管質量。三是綜合治稅取得成效。積極開展了社會綜合治稅、協(xié)稅護稅工作，擴大稅源監(jiān)控面，完善了代扣代繳、委托代征，拓寬了與相關部門的數據交換與互聯(lián)互通渠道，最大限度地減少稅收流失。
（三）以和諧為目標，積極推動了地稅形象不斷更新。
認真開展了主題教育。邀請專家學者舉辦了“科學發(fā)展、和諧創(chuàng)業(yè)”報告會，開展了“八榮八恥”社會主義榮辱觀教育、干部職業(yè)道德教育、“三個服務”征文攝影比賽和“唱響反腐倡廉歌曲，促進廉政文化建設”等系列活動，掀起了學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章的熱潮，進一步營造了和諧氛圍。全面提高了干部隊伍素質。做好了干部培養(yǎng)選拔工作，制定了《科級后備干部管理暫行辦法》，開展了科級干部競爭上崗選拔任用；積極探索地稅文化建設，拓寬了宣傳層面，樹立地稅文化品牌，其中稅官“網絡媽媽”楊華英的事跡在《中國稅務報》刊登并被國家稅務總局專題采訪；廣泛開展了教育培訓，今年共組織了干部更新知識輪訓和業(yè)務操作技能等系列培訓12期5600人次；扎實推進了黨風廉政建設，每季度開展一次黨風廉政專題教育，加大了內部審計和執(zhí)法監(jiān)察力度，健全財務收支審批制度，清理了單位銀行存款賬戶，基層分局實行報帳制。進一步落實了“三個服務”。認真落實了“三個服務”100條措施和違諾責任追究辦法，創(chuàng)新服務舉措，改進服務方式，融洽了地稅部門與地方黨政、征納之間以及機關與基層之間的關系，進一步提升了地稅形象。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇十一
關于企業(yè)管理的論文:淺談企業(yè)如何發(fā)揮效能監(jiān)察作用。
（廣州市市政園林工程管理中心，廣東廣州510370）。
摘要：隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的改革發(fā)展將遇到前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)改革發(fā)展的好壞直接關系到的企業(yè)生存、可持續(xù)發(fā)展問題，影響到黨風廉政建設。企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)內部綜合性的監(jiān)督檢查，發(fā)揮效能監(jiān)察作用，加強效能監(jiān)察不僅能夠推動企業(yè)黨風廉政建設，而且能夠有力地促進企業(yè)的經營管理，提高經濟效益，實現經濟發(fā)展的目標。
（一）加強企業(yè)管理。
效能監(jiān)察是企業(yè)在生產經營中對質量、效果、效能、效率等管理進行監(jiān)察活動。開展效能監(jiān)察工作，可以有效督促各單位（部門）認真履行職責，加強自我管理和約束，形成各司其職、各負其責、分工協(xié)作、互相制約，保持有序高效的運行。
（二）促進黨風廉政建設。
開展企業(yè)效能監(jiān)察是推動企業(yè)黨風廉政建設的重要手段，它既能有效解決企業(yè)在效率、效益等方面存在的問題，又有助于從中發(fā)現貪污受賄等違紀違法案件的線索。同時，通過效能監(jiān)察，強化制約機制，對可能發(fā)生的問題采取防范措施，可以避免或減少失職、瀆職、腐敗等違法犯罪現象的發(fā)生，有效地促進企業(yè)的黨風廉政建設。
（三）提高企業(yè)經濟效益。
企業(yè)可把有效的監(jiān)督延伸到各項管理的環(huán)節(jié)之中，及時發(fā)現管理機制上存在的問題，健全各項經營管理制度，從源頭上防止出現經濟效益的損失和國有資產的流失，是促進企業(yè)改善管理、提高經濟效益的一項重要舉措。
當前，在一些企業(yè)中，效能監(jiān)察工作未能得到充分發(fā)揮，不同程度地影響企業(yè)的市場競爭能力，不利于企業(yè)的改革和發(fā)展，主要表現在以下幾個方面：
（一）監(jiān)督主體弱勢化。
企業(yè)效能監(jiān)察人員配備上多數是兼職工作，且以“用人不疑”為由，放松了監(jiān)督。也有監(jiān)察人員由于自身素質的原因，在監(jiān)督過程中“底氣”不足，影響了監(jiān)督的有效性。
（二）監(jiān)督方式簡單化。
企業(yè)效能監(jiān)察組織只停留在制定規(guī)章制度上，提一些意見和建議，擔心參與監(jiān)督過多，會引發(fā)矛盾；對企業(yè)的決策、經營機制中存在的深層次問題不敢觸及，即使督查，也是隔靴搔癢，起不了什么作用。
（三）監(jiān)督的形式不夠深化。
通過幾年來的宣傳，廠務公開工作已被大家所認識，但是在抓效能工作的提高上，還沒有達到完全自覺的程度，群眾參與廠務公開工作的積極性還不夠高，廠務公開的力度不夠，不能很好的了解群眾的要求，聽取群眾的意見。群眾表達意愿、了解信息、反饋意見的渠道不多。
（四）監(jiān)督效果邊緣化。
企業(yè)效能監(jiān)察工作的統(tǒng)籌與指導上，未能把監(jiān)督同企業(yè)的經營管理銜接起來，監(jiān)督的結果沒有列入企業(yè)工作績效的評議考核，形成科學合理的評價考核體系，即使有考核辦法也不具體，無動力，沒有形成有效的制約機制，使效能監(jiān)督脫離了企業(yè)的實際，看不到監(jiān)督的效果。
三、正確發(fā)揮效能監(jiān)察作用，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)的經營管理是一個復雜的系統(tǒng)，效能監(jiān)察不可能面面俱到，必須針對企業(yè)各自的特點，在企業(yè)生產經營的大環(huán)境中準確地定位，找準切入點、抓住根本點、著力落腳點，切實在有效監(jiān)督上下功夫，才能更好地為企業(yè)在市場經濟中的發(fā)展提供保障和支持。
（一）加強反腐倡廉教育，以正確的輿論引導人。
廉潔從政，充分利用好國家的`法律法規(guī)和政策來謀求發(fā)展或保護自己。
（二）拓寬視野點，加強對企業(yè)經營各個重要環(huán)節(jié)的監(jiān)察。
1．抓住根本點，建立和完善企業(yè)各項制度建設。發(fā)揮效能監(jiān)察作用要堅持糾建并舉，標本兼治。制度建設具有長期性，是開展效能監(jiān)察工作的前提和關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)應創(chuàng)新管理制度，建立健全各項規(guī)章制度，堅持制度保廉，重在規(guī)范約束，制度是解決腐敗問題的根本途徑。對企業(yè)容易產生腐敗的領域和部位，要建立和完善與社會主義市場經濟相適應的各項企業(yè)管理制度，例如作為工程建設企業(yè)要在工程項目投資、大額度資金使用、工程建設招投標方面建立健全一套切實可行的工作制度，使有關的工作有章可循，有法可依，從而夯實預防腐敗的法制基礎。
2．找準切人點，狠抓管理重要環(huán)節(jié)，改進企業(yè)管理。發(fā)揮效能監(jiān)察作用，要從狠抓企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)人手，圍繞企業(yè)在經營管理中存在的效率、質量、安全等方面的重大問題，積極主動開展效能監(jiān)察，促進企業(yè)經營管理的完善和優(yōu)化。對企業(yè)監(jiān)察對象的決策行為和決策本身是否正確、實施決策前所采取的措施是否得當進行事前監(jiān)察，對監(jiān)察對象在工作進行中履行職責的情況進行事中監(jiān)察，可以有效地防止和減少問題的發(fā)生，或者及時發(fā)現和解決企業(yè)經營管理中存在的一些問題，做到關口前移，監(jiān)督到位。
（三）與黨風廉政教育相結合。
發(fā)揮效能監(jiān)察的預防、監(jiān)督、服務效能必須和黨風廉政教育結合起來。每年定期開展黨風廉政建設檢查活動，及時總結經驗，通過檢查監(jiān)督，做到認真執(zhí)行中央的路線方針政策和重大決策部署，自覺遵守黨的紀律。堅持走群眾路線，廣泛聽取群眾意見。要充分發(fā)動和依靠職工群眾廣泛積極參與監(jiān)督。建立健全群眾舉報制度，通過設立舉報電話、群眾意見箱、發(fā)放公開征求意見信等形式接受群眾廣泛監(jiān)督。增加工作的透明度，提高工作效率，建設廉潔、勤政、務實、高效的職工隊伍，更好地促進企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。
（四）與廠務公開相結合。
企業(yè)效能監(jiān)察工作既是增加經濟效益，提高全員工作效率，保證管理人員職務廉潔性的重要途徑，也是保障職工群眾切身利益的有效手段。全面深化廠務公開是堅持民主和防治腐敗的重要途徑，通過廠務公開形式，將職工關心的重大決策問題、生產經營方面的重要問題、涉及職工切身利益方面的問題納入視野，通過參與對有關操作程序的監(jiān)督，促進最大限度的公開，較好地避免暗箱操作，從而達到密切干群關系、凝聚人心的作用。
（五）抓好結合點，促進黨風廉政建設和反腐敗斗爭。
企業(yè)紀檢監(jiān)察部門在開展效能監(jiān)察工作中，要敢于堅持原則，同時要善于從企業(yè)管理漏洞中發(fā)現違紀違法線索，一經發(fā)現貪污受賄等違法違紀行為，要及時組織力量進行查處。企業(yè)黨政主要領導要給紀檢監(jiān)察部門支持撐腰，充實紀檢監(jiān)察部門的力量，加強紀檢監(jiān)察人員的培訓，確保企業(yè)效能監(jiān)察取得扎實成效，從而促進企業(yè)的黨風廉政建設和反腐敗斗爭。
四、切實加強效能監(jiān)察工作的組織和領導。
（一）建立效能監(jiān)察保障體系。
加大對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，是確保企業(yè)效能監(jiān)察工作不走過場的重要一環(huán)。企業(yè)要把效能監(jiān)察工作作為一項重要任務來抓，黨政齊抓共管，紀委組織協(xié)調，部門各負其責，充分依靠廣大職工群眾的支持參與。要明確各級領導是效能監(jiān)察工作的責任人，按照部門的管理職能，找準工作重心，明確工作職責，把企業(yè)效能監(jiān)察工作層層落實。建立監(jiān)查機制，提高反腐敗工作的預見性，增加反腐敗工作的針對性。
（二）發(fā)揮職能部門作用，是搞好效能監(jiān)察工作的重要途徑。
企業(yè)各部門在效能監(jiān)察工作中承擔著不同的責任，發(fā)揮著不同的作用。因此，各部門要認真履行好有關效能監(jiān)察職責，密切配合，形成合力。在開展效能監(jiān)察工作中，各職能部門是效能監(jiān)察的組織實施者，只有發(fā)揮他們的作用，協(xié)調配合才能取得效能監(jiān)察的實效。在效能監(jiān)察的實施過程中，經常聽取有關職能部門的意見，共同研究工作上的問題，提出解決問題的辦法和意見，提高他們對效能監(jiān)察工作的認識和工作水平。
（三）加強監(jiān)督檢查，是搞好效能監(jiān)察工作的重要措施。
在開展效能監(jiān)察工作中，紀檢監(jiān)察部門要加強監(jiān)督和溝通協(xié)調，其他部門要各司其職，各負其責，齊抓共管，形成推進效能監(jiān)察工作的整體合力。要以形成健全有效監(jiān)督機制為重點，把內部監(jiān)督和外部監(jiān)督接合起來，構建多主體、多渠道、多層次的監(jiān)督體系。效能監(jiān)察項目部門應自覺接受監(jiān)督，定期報告工作開展情況，自覺接受檢查監(jiān)督，聽取群眾的意見和建議，接受群眾評議。對定期檢查中發(fā)現的存在問題，及時進行解決和整改工作，不斷總結經驗和教訓，改進工作。
總之，要圍繞企業(yè)生產經營的中心工作，改善企業(yè)經營管理、提高企業(yè)經濟效益，針對職工群眾反映強烈的突出問題開展效能監(jiān)察，要深入到容易滋生腐敗的領域開展效能監(jiān)察，對企業(yè)管理行為進行全過程有效制約，使其在正確的軌道上實施管理，促進企業(yè)的黨風廉政建設，保證企業(yè)的改革、發(fā)展和現代化建設事業(yè)的順利進行。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇十二
小編幫大家整理了一篇關于石油企業(yè)安全社區(qū)建設的工作匯報，希望對大家有用。
石油企業(yè)習慣把生活區(qū)叫做礦區(qū)，礦區(qū)是石油企業(yè)員工生活、活動、學習的主要地方。事情礦區(qū)一般來說有著三個明顯的特征。第一，自然條件不好，很多都是處于荒灘、高原、鹽堿、隔壁地區(qū)。第二，由于離大城市很遠，生活在城鄉(xiāng)結合部，沒有城市作為依托，生活環(huán)境復雜。第三，礦區(qū)的人員結構相對不那么復雜。正是因為上述特點，故而礦區(qū)功能比較多，有物業(yè)、餐飲、離退休管理、醫(yī)院等職能。換言之，礦區(qū)就像是小社會。
首先是領導很看重，進行礦區(qū)的服務改革，以相適應的的管理機制來加強礦區(qū)管理。在石油企業(yè)內部礦區(qū)對服務業(yè)進行專業(yè)而集中的管理，利用“三分開，三統(tǒng)一”的方式來構建新型礦區(qū)服務管理機制，其運行體系也是根據這個要求來進行。建立三級管理模式，即企業(yè)總部機關、礦區(qū)服務事業(yè)部、運行單位。某地區(qū)的礦區(qū)服務工作交由礦區(qū)服務事業(yè)部來集中管理，。過去的礦區(qū)服務業(yè)務的管理比較散漫，而現在礦區(qū)服務事業(yè)部的成立能夠去集中管理，讓安全社區(qū)建設能夠有一個可靠的保障。另外，安全社區(qū)建設的資金投入能夠有一個穩(wěn)定的保障，礦區(qū)的各單位對資金投入實行分擔制，保障安全社區(qū)的建設資金能夠及時到位。石油社區(qū)的人員結構有著自身的優(yōu)勢，單一的人員結構使得人們生活和工作的地方不同，但是都有著企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)精神，有的人或許沒有在石油企業(yè)工作，但是他們的親友、子女和油田有著或多或少的聯(lián)系，因而他們有著共通的思想文化，其價值觀比較接近。
二、石油企業(yè)安全社區(qū)建設中的不足。
(一)責任主體多且缺乏有效溝通。
在石油企業(yè)進行礦區(qū)服務改革，管理層變成了礦區(qū)服務事業(yè)部，執(zhí)行層變成了下屬服務單位，物業(yè)處、幼教中心、社保中心等單位都屬于這個范圍。盡管醫(yī)院、物業(yè)處。幼教中心等單位都是歸礦區(qū)服務事業(yè)部管理，不過具體化下來，某個小區(qū)又是屬于物業(yè)處、醫(yī)院、幼教中心等不同的責任主體。
(二)石油企業(yè)社區(qū)環(huán)境偏遠且復雜。
遠離城市，處在城鄉(xiāng)結合部，周圍有著比較復雜的`治安問題，外部環(huán)境讓社區(qū)的治安問題增多。由于社會在不斷發(fā)展，很多外來戶進入社區(qū)入駐，這也無形中給社區(qū)綜合治安帶來很大壓力。
(三)安全促進項目實施問題。
1.策劃安全促進項目的依據不明確。有的是僅憑某些部門的安全理念思路，有的甚至只是一時觀察。如a社區(qū)發(fā)生一起小區(qū)燃氣泄露事故后，b社區(qū)物業(yè)部門高度重視，為避免發(fā)生類似問題，將提高燃氣報警裝置的靈敏性作為安全促進項目，而實際情況是，該社區(qū)燃氣管線的報警裝置的硬件水平已處于國內先進水平，這就是典型的調查不深入、策劃依據不明確問題。
2.安全促進項目實現的目標上有些較為模糊，定性目標較多，定量目標較少，目標寬泛不具體，如某個安全促進項目的目標為提高居民消防水平，則目標制定較為寬泛，應盡量改為量化指標，如提高居民消防器材正確使用率30%。
3.策劃安全促進項目的方法單一，造成提出的安全促進項目不符實際，針對性可操作性不強。
三、石油企業(yè)安全社區(qū)的特點。
(一)社區(qū)由企業(yè)自主建設。
安全社區(qū)是石油企業(yè)實施基地調整戰(zhàn)略，在大中城市為職工群眾規(guī)劃建設的生活小區(qū)，是油田職工家屬實現“有其居”向“優(yōu)其居”跨越的典范成果之一，是企業(yè)發(fā)展的成果惠及員工的具體體現。
(二)社區(qū)居民為企業(yè)職工家屬。
安全社區(qū)作為企業(yè)主導型社區(qū)，社區(qū)成員職業(yè)結構單一，居民全部是企業(yè)職工和家屬。
(三)社區(qū)由企業(yè)自主管理。
社區(qū)物業(yè)服務、公用事業(yè)服務、安全環(huán)保管理、離退休職工管理和服務職能由物業(yè)服務處負責。
四、如何做好石油安全社區(qū)建設工作。
(一)安全促進項目的策劃依據。
獨立石油工礦區(qū)安全促進項目的策劃依據首先應當根據事故傷害風險辨識的結果，傷害調查結果，居民安全意識、態(tài)度、行為調查結果，以往事故與傷害信息分析，安全工作經驗積累，群眾意見、建議及安全需求，法律法規(guī)要求等來確定本社區(qū)容易受到傷害的人群，容易發(fā)生事故與傷害的場所和設施等。在此基礎上，要考慮安全項目的外部條件對于實施效果的影響，應當綜合考慮風險、可實現性、對于降低社區(qū)整體風險的作用、覆蓋面、經濟、技術等實際情況確定優(yōu)先解決項。例如：可能導致重大事故和傷害的問題如生產安全、交通安全、火災等安全類別可優(yōu)先考慮。
(二)確定獨立石油工礦區(qū)的高危人群。
在獨立石油工礦區(qū)內，有一個顯著特點，就是生產區(qū)與生活區(qū)共存，相互影響，各類危害較多，常見的高危人群有特種作業(yè)人員;身體條件特殊如老年人、兒童及殘疾人員;由于受教育程度不夠，安全知識缺乏人員，如農民工。高危人群與所確定的傷害類型相關。同一個人，可能是某類傷害的高危人群，但對于另一類傷害來說，他又不是高危人群。例如，某學生是交通傷害的高危人群，但不一定是居家傷害的高危人群。此外，即使在同一人群中，因某種原因所受的傷害風險程度也不一樣。例如，民工是作業(yè)場所安全的高危人群，而受過良好安全培訓且嚴格執(zhí)行操作規(guī)程的民工其傷害風險要低于平均水平;駕駛員是交通傷害的高危人群，而飲酒駕車的駕駛員的交通傷害風險高于其他駕駛員。因此，由于實際情況的差異，不同時期、不同社區(qū)以及不同內容的高危人群也是不同的?？傊呶Ｈ巳旱拇_定要建立在傷害分析基礎上，通過分析傷害發(fā)生的分布規(guī)律，確定傷害發(fā)生的重點人群。
(三)獨立石油工礦區(qū)策劃安全促進項目的方法。
一是依據社區(qū)診斷結果策劃新項目。
二是原有項目的完善和延伸。
安全社區(qū)建設不是從零開始，有些項目可以在開展安全社區(qū)建設之后直接納入并繼續(xù)實施，有些項目也可以在原有基礎之上予以完善和延伸。例如，一個居民小區(qū)有一個應急管理項目：該小區(qū)的安全管理非常到位，安全設施尤其是應急設施都很完備，且該小區(qū)有支非常專業(yè)的、準軍事化管理的應急隊伍。但經了解，小區(qū)居民應急安全培訓不夠，很多居民不能正確使用消防設施，使得該項目有所遺憾。開展安全社區(qū)工作后，該小區(qū)可以將居民的安全培訓作為重點措施補充到該安全促進項目中。
三是依據其他社區(qū)安全建設項目，融合進安全內容。
例如某社區(qū)物業(yè)有一為老服務項目，社區(qū)成立一支志愿者服務隊伍，專門為社區(qū)需要照顧的老年人提供服務。但該項目大多從生活照顧、生活服務方面進行，距離傷害預防的主題較遠，開展安全社區(qū)建設后，可將安全用電、用氣、老年人跌倒預防、急救技能培訓等納入志愿者服務隊伍職責，從而使為老年人服務項目成為安全促進項目。
四是細化安全大類，針對性提出具體安全促進項目。
交通安全、生產安全、居家安全屬于安全大類，獨立石油工礦區(qū)在制定安全促進項目時應根據實際不同情況在每一大類中設計多個安全促進項目。居家安全類項目。家用燃氣安全項目;家庭用藥安全項目;家庭電器安全使用培訓。老年人安全類項目。推廣平衡操;浴室扶手工程;居家物品擺放指導。工作場所安全類項目。餐飲業(yè)廚房和餐廳工作人員防止切手項目;收費服務大廳人員應急技能培訓項目;建筑工地高空作業(yè)傷害干預。社區(qū)綜治安全性項目。
五、石油工礦區(qū)安全促進項目實施中應注意的問題。
由于存在某些局限性，安全促進項目往往存在可操作性差或不能起到控制或降低風險的作用?？蛇厡嵺`、邊調整，使其滿足適宜性和有效性的要求。通過安全促進項目的有效實施，應實現人群安全意識的整體提高和社區(qū)安全狀況的改善，應注重項目的覆蓋面，惠及人群量。通過各項制度的落實，應建立社區(qū)安全監(jiān)督保障機制，逐步實現自我檢查、自我發(fā)現、自我糾正和自我完善的功能。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇十三
唐鋼股份公司供應處是負責公司各生產廠大宗原燃材料計劃、采購、儲運、供應的管理處室.該處每年需采購800多萬噸原燃材料,對外發(fā)生金額30億元,占公司財務總成本的'67%以上.幾年來,該處從制度建設入手,成立了效能監(jiān)察領導小組,并相繼出臺了供應處物資采購招投標實施細則、供應處加強經濟合同簽審與合同管理若干規(guī)定、供應處物資招標、議標集體合議制度,以及供應處物資采購職工代表聽證會制度等12項管理制度和監(jiān)督措施.為規(guī)范物資采購,防止暗箱操作,抵制不正之風,確保陽光采購的公開、公正和公平發(fā)揮了重要作用.
作者：陳玉斌董樹清作者單位：唐山鋼鐵集團股份有限責任公司,河北,唐山,063016刊名：經濟與管理英文刊名：economyandmanagement年，卷(期)：“”(1)分類號：f2關鍵詞：
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇十四
根據上海城建市政工程（集團）有限公司下發(fā)的“上海城建市政關于開展工程分包管理專項效能監(jiān)察工作實施意見”文件要求，我們分公司組織了工程科、經營科、物資科及相關人員召開了一次由分公司領導參加、黨支部書記牽頭的專題工作會議。大家一致認為文件下發(fā)的很及時、也很必要。一是可提高經營管理人員的效能和效率，加強行政監(jiān)督，規(guī)范領導人員和關鍵崗位人員的從業(yè)行為。二是減少相關從業(yè)人員犯錯、杜絕超合同支付超預算結算。三是完善內控制度，提高制度執(zhí)行力，抓住關鍵風險控制點與管理流程。我們分公司緊緊抓住這一次機會，每個項目部從合同、預結算、支付、發(fā)票及合同簽訂手續(xù)等入手，依靠大家的力量和智慧，使我們的工程分包管理工作達到一個新的水平。
以下是我們自查階段的方案和一些措施：
一．分包商、供應商評價選擇管理。
我們對已簽訂及正在辦理的合同檢查了合格分包單位評審表、招標或比價手續(xù)、技術評審表。分公司自查結果：已簽訂合同的手續(xù)齊全，符合公司規(guī)范要求，但分包商的選擇較為單一，因此，我們在分公司內部專門組建分包商評選小組，對各個項目部進行有效的監(jiān)督，從一開始，便介入跟蹤監(jiān)控，價格核實和進貨渠道的源頭督查。對一些不符合標準的材料堅決不用，堅決杜絕，堅決禁用。把一些不合格的產品，人情托劣品，來歷不明貨品拒之門外，真正使我們的每一項工程材料質量上沒有隱患，施工信譽上沒有折扣。
二．分包、采購合同的管理。
綜上所述，我們分公司認真落實了市政集團的文件精神，并嚴格。
規(guī)范各項分包商、供應商評價選擇管理及分包采購合同管理。
城建市政集團機施分公司-7-30。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇十五
造船企業(yè)在實施科學管理、引進先進技術的同時，將效能監(jiān)察這1推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的活性劑融入公司各個職能環(huán)節(jié)，經過幾年的努力，這家原來累計虧損1400萬元的小型地方造船企業(yè)，已成長為造船行業(yè)訂單全國第4位、全省第1位，年產值7．2億元，創(chuàng)利稅5000萬元的骨干企業(yè)。現將工作匯報如下:。
圍繞物資采購開展效能監(jiān)察。該公司結合實際情況，制定了《物資采購招投標制度》，對價值在10萬元或2萬美元以上的原輔材料、重要設備等，都采取公開競價采購方式。運行1年多來，共進行了1百多場小到船用標牌大到船用主機的物資招標活動，物資采購總價與以前同比下降10％以上。
圍繞生產流程開展效能監(jiān)察。公司紀委專門制定了《關于對生產管理過程進行效能監(jiān)察的'意見》，對船舶生產過程中涉及的人、財、物等諸多管理環(huán)節(jié)進行跟蹤調研，對影響生產管理的各種因素進行分析，對造成生產進度拖延的主、客觀因素進行責任界定，從中找出薄弱環(huán)節(jié)，提出切合實際的有利于生產管理的建議、意見，并針對影響生產計劃執(zhí)行責任人員的情節(jié)輕重，提出責任追究的意見。通過生產效能監(jiān)察......
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇十六
根據縣監(jiān)察局《關于印發(fā)〈201x年全縣“發(fā)展環(huán)境優(yōu)化年”工作專項效能監(jiān)察方案〉的通知》，現將工作開展情況總結如下：
一、領導重視，精心組織。
一是成立局機關開展專項效能監(jiān)察和重要崗位效能監(jiān)督工作領導小組，由局長、黨組書記任組長，其他班子成員為副組長，各股室負責人為成員，領導小組下設辦公室(紀檢監(jiān)察室)，由紀檢組長負責日常工作，具體抓好專項效能監(jiān)察和重要崗位效能監(jiān)督工作。二是結合單位實際制定工作方案，向相關股室和人員送達《監(jiān)察通知書》。三是召開干部職工會議進行全面動員，選定監(jiān)察項目和重要崗位效能監(jiān)督對象。
二、明確重點，措施得力。
根據南監(jiān)發(fā)[201x]1號文件要求，該局將具有行政審批職能的生豬定點屠宰管理辦公室定為重要崗位效能監(jiān)督股室，列為201x年效能監(jiān)察對象。要求屠宰辦按照局機關制定的效能監(jiān)察工作方案要求，認真依法履行職責，認真開展了定點屠宰執(zhí)法，較好地完成了各項工作任務。為確保城區(qū)市民吃上“放心肉”，督促縣生豬定點屠宰辦對肉食品市場進行專項整治，全年共開展專項整治3次，查處違法案件2起，沒收不合格肉產品50余公斤;為規(guī)范酒類流通市場，確保酒類產銷商和消費者的合法權益，今年重點對縣城的各大超市、酒店和名煙名酒店進行酒類打假專項整治。
三、加強問責，提高效率。
一是著力抓機關作風建設。堅持把抓作風建設與改進工作、推動發(fā)展緊密結合起來，建立和完善了機關內部管理制度及行政效能九項制度。二是嚴格執(zhí)行首問負責、限時辦結、責任追究和社會評議“四項制度”，通過商務網站、公開欄、新聞媒體等形式向社會公開，始終把嚴格落實“四項制度”作為關注的重點。我們把行政問責作為促進機關作風、推動行政效能的重要手段，對干部作風漂浮、辦事拖拉、在位不履職、在崗不盡責，推諉扯皮等不作為、慢作為和亂作為行為嚴格實施問責。
該局專項效能監(jiān)察工作雖然順利開展，并取得了一點成績，但與上級的要求和廣大人民群眾的期望相比，還有許多工作尚需努力，在今後的工作中我們一定會牢記自己的使命，在縣委、縣政府和縣紀委、監(jiān)察局的正確領導下，開拓創(chuàng)新，紮實工作，依法履職，為全縣經濟又好又快發(fā)展作出新的更大貢獻。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇十七
物資采購管理專項效能監(jiān)察工作總結報告物資采購管理專項效能監(jiān)察工作總結報告為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經濟效益的重要手段作用，促進西固熱電公司“效益年”各項目標任務的實現，提高各專業(yè)管理人員的制下面是小編為大家整理的,供大家參考。
物資采購管理專項效能監(jiān)察工作總結報告
為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經濟效益的重要手段作用，促進西固熱電公司“效益年”各項目標任務的實現，提高各專業(yè)管理人員的制度執(zhí)行力，我們4月份立項開展了物資采購和工程項目管理專項效能監(jiān)察工作?，F將工作開展情況報告如下：
一、工作準備情況
二、自查情況：
物資供應部、設備部等職能部門在自查階段能認真按照實施方案的要求，組織部門人員進行了專題學習。對相關制度依據集團公司、大唐甘肅公司的制度規(guī)定進行梳理對照。各部門結合公司實際進行修訂，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善；能認真履行物資采購的流程管理和建立質量可靠、服務及時的供應商隊伍信息庫，并與各供應商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監(jiān)察工作辦公室。
三、檢查情況：
在自查工作結束后，監(jiān)察審計部會同相關部門對物資采購管理情況進行了檢查。
2、對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進行招標或大唐甘肅公司授權我公司組織進行招標，30萬元以下可由我公司組織進行議標。在公司各項目招議標工作中，監(jiān)察審計部全過程進行了監(jiān)督。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項制度，按程序開展工作。
3、我們重點對集體商務談判項目執(zhí)行情況進行了抽查。通過抽查，各項程序執(zhí)行較好，但也發(fā)現有個別不足。如：在生水管道閥門更換項目中采購的金屬硬密封蝶閥，由于當時正處于全公司聯(lián)修階段，工期緊、任務重，分場要求時間緊迫。物資部按急件進行了辦理，未按照公司有關集體商務談判制度進行議標。事后，物資供應部及時補辦了相關議標手續(xù)。
4、對物資材料管理制度執(zhí)行情況進行檢查。我們對設備物資采購相關管理制度的建立健全進行檢查，檢查管理制度是否完善，查閱合同是否規(guī)范，相關工作人員是否存在不廉潔行為。
經過統(tǒng)計分析，1-10月份設備材料采購招議標及商務談判共計47次，簽訂合同47份，為公司節(jié)約采購費用159.76萬元。設備大修、技改招議標及商務談判共計58項，簽訂合同58份，為公司節(jié)約費用74.5萬元。
三、監(jiān)察建議：
3、要進一步完善急件急辦工作程序，要加強對公司物資采購招議標管理制度的學習，提高嚴格按制度辦事的認識和自覺性。不斷加強部門人員廉政建設，嚴格防范和杜絕不正當交易行為的發(fā)生。
四、整改提高情況
在效能監(jiān)察檢查小組的督促下，各職能部門針對提出的意見和存在的問題認真進行了整改。
1、物資供應部、設備部認真組織部門人員學習相關管理制度，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力。
2、物資供應部、設備部對部門相關管理制度進行了梳理，制定和修訂了一些管理制度。物資供應部修訂和完善了相關管理制度10項、部門各崗位工作標準15項，設備部修訂完善了電力生產發(fā)包工程管理制度。
3、通過制度建設的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規(guī)范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴格執(zhí)行設備物資采購管理制度的自覺性，防范和杜絕了不正當交易行為的發(fā)生。
燃料管理效能監(jiān)察工作匯報篇十八
2020年上半年，我單位嚴格按照“一崗雙責”要求，進一步完善和落實黨風廉政建設主體責任，嚴格履行監(jiān)督責任、執(zhí)行“三重一大”制度，細化責任份工作，抓好黨風廉政建設責任制貫穿工作，把黨風廉政建設擺在突出位置，納入重要日程，與業(yè)務工作同步考慮，同步部署、同步實施。注重嚴明紀律，強化黨員干部四個意識教育，結合礦區(qū)實際不斷完善民主集中制、黨內學習、組織生活制度，切實執(zhí)行黨的各項紀律，并做好日常督導、檢查，及時提醒改進?，F將工作情況匯報如下：
一、履行黨風廉政建設工作情況。
黨風廉政建設是關系到黨和國家生死存亡的重大政治問題，礦區(qū)黨委和管委會領導班子從大處著眼，小事著手，從嚴掌握，防微杜漸，始終牢記“兩個務必”的思想，嚴格各項紀律。
（一）狠抓干部隊伍作風建設。打造一支為民務實清廉的干部隊伍，制訂和完善干部職工崗位管理考評辦法，建立健全干部職工管理相關制度，嚴格落實“黨旗領航周五學習日制度”和“月結季評”工作制度，切實把黨員干部的思想和行動統(tǒng)一到黨的十九大精神上來，把力量和智慧凝聚到實現黨的十九大報告提出的各項目標任務上來。
（二）常態(tài)化實行執(zhí)紀監(jiān)督“四種形態(tài)”第一種形態(tài)工作。2020年繼續(xù)在礦區(qū)各黨（總）支部、各單位（股室）中推行執(zhí)紀監(jiān)督“四種形態(tài)”第一種形態(tài)工作，明確責任主體，要求各責任主體貫徹實踐“四種形態(tài)”中“黨內關系要正?；⑴u和自我批評要經常開展，讓咬耳扯袖，紅臉出汗成為常態(tài)”要求，對工作中出現的、違反各項紀律的行為必談必提醒，實實在在加強日常管理監(jiān)督。今年以來在礦區(qū)各基層黨組織中開展了談話次數8次，約談對象10人次。
（三）強化教育預防。2020年，礦區(qū)黨委嚴格加強作風建設，以學習日制度為契機，組織黨員干部職工學習習近平總書記關于扶貧工作的重要論述、學習《習近平新時代中共特色社會主義思想三十講》、習近平《談治國理政》及習總書記、黨中央、自治區(qū)委等重要講話及會議精神、條例方案，集中觀看《不忘初心，繼續(xù)前行》、《大國重器》等系列教育專題片，通報查處的縣直部門干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級干部典型案例，進一步豐富礦區(qū)黨員干部群眾學習教育形式，增強黨員黨性觀念，增強黨員干部的廉潔意識，提高拒腐防變能力。
（四）督促疫情防控經費專項使用。2020年上半年，xx礦區(qū)黨委和管理中心堅持守土有責，嚴格貫徹落實區(qū)、市、縣有關文件和會議精神，聯(lián)合社區(qū)、衛(wèi)生院、派出所等單位全面開展重點人群排查工作，實行聯(lián)防聯(lián)控，確保疫情防控工作全面有效開展。注重在上級撥付的3萬元防疫經費使用上加強監(jiān)督管理，專項專用，確保資金使用在疫情防控宣傳、購買疫情防控有關藥品和物資、慰問戰(zhàn)斗在疫情防控斗爭第一線的醫(yī)務工作者和基層黨員、干部、補助因患新型冠狀病毒感染肺炎而遇到生活困難的黨員、群眾等刀刃上，要求每筆支出須有相關記錄臺賬。
二、執(zhí)行“三重一大”制度工作情況。
2020年上半年，礦區(qū)黨委、管委會持續(xù)將“三重一大”制度建設作為重要工作來抓，用制度規(guī)范干部的工作行為，做到依法行政，嚴格管理，勤政為民。
一是對照上級相關文件，根據“三重一大”工作的具體內容，對單位規(guī)章制度重新補充和完善。完善公務用車、公務接待管理。實行用車登記臺帳制度，明確黨政辦公室具體負責，嚴格實行一車一卡，節(jié)假日封存，派車審批和定點維修制度，確保了公務用車不違規(guī)、不超標。嚴格執(zhí)行公務接待規(guī)定，做到了無公函不接待，不超標準接待，超范圍接待，嚴格控制陪同人員。具體做法是嚴格制度，基本上在內部食堂接待，無特殊情況不在營業(yè)性飯店接待，節(jié)約開支，制定嚴格的內部接待制度，除召開社區(qū)黨員、居民會議外，在職干部職工、駐礦區(qū)單位、社區(qū)居委會定工和半定工干部一律不安排用餐。
二是堅持民主集中制。2020年上半年，我單位在始終堅持民主集中制原則，對重大事項決策、干部選拔任用、重大項目安排、大額資金使用等問題上，必須經過班子集體研究討論決定，不搞一個人說了算、一支筆審批。
在干部的任免方面，選拔股室（單位）負責人以上干部時，嚴格按照民主推薦、民主測評、組織考核、黨委會議研究任命的程序進行，充分體現了廣大黨員干部的意愿。今年以來礦區(qū)社區(qū)干部任免、社區(qū)用水協(xié)會工作人員安排、駐村工作隊員調整等都經過民主推薦及黨委會議討論決定等程序確定。
在重大事項決策、重大項目安排、大額資金使用方面，都是經過黨委會議研究討論，形成一致意見后，報請上級領導機關批準。包括礦區(qū)“三供一業(yè)”項目實施過程嚴格執(zhí)行招投標制度，工作進展的每一步資金的支出，都經過黨委會議、班子會議研究討論，嚴格增強工作透明度。
三、信訪案件、重大突出問題、問責情況等方面。
2019年縣委第七輪第一巡察組于5月至7月對我單位開展了巡察工作，9月向礦區(qū)黨委、管理中心反饋了巡察意見。礦區(qū)黨委、管委會認真制定整改方案，精心組織整改工作，完成了巡察組反饋的3個大方面的10個問題的整改工作。2020年3月，由縣紀委監(jiān)委、縣委組織部、縣委巡察機構抽調人員組成檢查組到單位對巡察反饋問題整改落實情況進行檢查，反饋問題：一是仍存在不按時或不足額繳納黨費的情況；
二是民主生活會不夠嚴謹、質量不高的情況；
三是以班子會議代替黨委（黨組）會議現象；
四是存在財務管理不規(guī)范的情況。
根據存在問題，經黨委會議認真研究明確整改要求，一是對社區(qū)黨總支部及其班子成員進行約談，對不按標準足額繳納黨費的退休黨員登記造冊，逐一做過細的思想政治工作，做好記錄，建立臺賬進一步嚴格程序。二是要求黨政班子成員提高思想認識，在民主生活會前要確立好會議主題，圍繞主題深刻剖析、探討自身存在的問題，認真結合實際撰寫對照檢查材料，確保民主生活會質量；
三是強化黨組織領導的核心作用，嚴格按照會議議題確定召開黨委會議，重大事項由黨委會議討論決策后，由班子會執(zhí)行，切實糾正班子會議代替黨委會的情況。同時加強單位基礎工作教育和培訓，組織黨政辦會議記錄人員進行公文應用培訓，學習公文處理的經驗和相關制度，規(guī)范黨委會議、班子會議等各種會議的記錄格式、內容和關鍵要素。四是制定財務人員管理制度，及時發(fā)現管理漏洞，及時糾正違規(guī)行為，杜絕虛假報賬、重復報賬的問題，加強財務審核把關力度，實行單位各項款項報賬由主要領導簽審制度。
2020年以來，我單位未接收有需處理的信訪案件及重大突發(fā)事件。
四、存在問題。
黨委班子的黨風廉政教育提醒不夠，沒有建立制度化、長效化的黨風廉政教育談心談話機制，對干部缺乏有效的監(jiān)督、管理和教育。原因是制度執(zhí)行不嚴格，制度缺乏可操作性和針對性，并且在執(zhí)行制度時原則性不強，不嚴格追蹤落實，需要進一步修訂完善相關制度。
五、下步工作。
（一）強化政治意識。把領導班子改進作風當作政治底線和道德規(guī)范來抓，嚴格執(zhí)行現有各項規(guī)章制度，定期互相檢查班子成員的公務接待，公務用車使用等情況，確保程序合規(guī)，賬目清楚，使用節(jié)約，把黨的優(yōu)良傳統(tǒng)落到實處。
（二）強化項目督查。圍繞“三重一大”事務的決策監(jiān)督，加強清正廉政監(jiān)督檢查，督促項目工作組和各相關股室把好政策關、程序關、紀律關，對xx礦區(qū)“三供一業(yè)”項目現場和項目資金專項管理。
（三）強化警示教育。充分發(fā)揮典型案例和違紀違法干部懺悔錄的反面教材作用，深化廉政教育。認真做好信訪件和問題線索的調查辦理工作，并完成好上級交辦的各項工作。嚴格執(zhí)行《關于進一步加強和改進紀檢監(jiān)察干部監(jiān)督工作的意見》要求，在下半年開展一次廉政教育主題黨日活動，強化正風肅紀，打造一批“忠誠、干凈、擔當、有作為”的黨員干部。