報告的語言需要準(zhǔn)確、簡潔、明確，符合學(xué)術(shù)規(guī)范和讀者需求。報告的結(jié)論應(yīng)該準(zhǔn)確、明確地回答研究問題，并提出可行性建議?？蛻魸M意度調(diào)查報告
建設(shè)工程管理專題報告篇一
第一條為加強我市建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理，防止和控制環(huán)境污染和生態(tài)破壞，改善環(huán)境質(zhì)量，促進(jìn)社會、經(jīng)濟、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》、國務(wù)院《建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理條例》等法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合我市實際，制定本辦法。
第二條本辦法適用于我市行政區(qū)域內(nèi)所有新建、改建、擴建等對環(huán)境有影響的建設(shè)項目。
第三條凡從事對環(huán)境有影響的建設(shè)項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響評價制度和環(huán)境保護(hù)設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用的“三同時”制度。
第四條縣級以上人民政府環(huán)境保護(hù)行政主管部門，依法對所轄地區(qū)建設(shè)項目的.環(huán)境保護(hù)工作實施統(tǒng)一監(jiān)督管理。參與建設(shè)項目的總體評審、檢查及驗收工作；審批建設(shè)項目環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告表和環(huán)境影響登記表（以下簡稱環(huán)境影響評價文件）；負(fù)責(zé)建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)設(shè)施建設(shè)的監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)建設(shè)項目竣工環(huán)境保護(hù)驗收。
第五條縣級以上人民政府有關(guān)職能部門依據(jù)各自職責(zé)，協(xié)同把好建設(shè)項目環(huán)保審批關(guān)。
第六條建設(shè)項目應(yīng)當(dāng)符合以下要求：
（一）符合城市總體規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃和環(huán)境功能區(qū)劃的要求；
（二）符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求；
對不符合上述要求的建設(shè)項目，環(huán)境保護(hù)行政主管部門不得批準(zhǔn)其環(huán)境影響評價文件，政府有關(guān)管理部門不得批準(zhǔn)其建設(shè)。
第七條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家對建設(shè)項目的環(huán)境影響評價實行分類管理的要求，根據(jù)《建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)分類管理名錄》，按照建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模、地點以及可能對環(huán)境的影響程度，確定環(huán)境影響評價的形式，組織編制環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告表或環(huán)境影響登記表。
第八條對政府的財政性投資建設(shè)項目，其環(huán)境影響評價文件按照下列規(guī)定進(jìn)行分級審批：
（一）對總投資5000萬元以上，以及跨市建設(shè)的項目，其環(huán)境影響評價文件經(jīng)市環(huán)境保護(hù)行政主管部門審核后，按規(guī)定的權(quán)限報省以上環(huán)境保護(hù)行政主管部門審批。
（二）對總投資20xx萬元以上，5000萬元以下以及跨區(qū)、縣建設(shè)的項目，其環(huán)境影響評價文件由市環(huán)境保護(hù)行政主管部門審批。
（三）對總投資20xx萬元以下（不含20xx萬元）的建設(shè)項目，其環(huán)境影響評價文件由區(qū)、縣環(huán)境保護(hù)行政主管部門審批。
第九條對非政府的財政性投資建設(shè)項目，其環(huán)境影響評價文件按照下列規(guī)定進(jìn)行分級審批：
（一）對總投資1億元以上（房地產(chǎn)項目2億元以上），以及跨市建設(shè)的項目，其環(huán)境影響評價文件經(jīng)市環(huán)境保護(hù)行政主管部門審核后，按規(guī)定的權(quán)限報省以上環(huán)境保護(hù)行政主管部門審批。
（二）對總投資3000萬元以上（房地產(chǎn)項目5000萬元以上），1億元以下（房地產(chǎn)項目2億元以下）及跨區(qū)、縣建設(shè)的項目，其環(huán)境影響評價文件由市環(huán)境保護(hù)行政主管部門審批。
（三）對總投資3000萬元以下（不含3000萬元）[房地產(chǎn)項目5000萬元以下（不含5000萬元）]的建設(shè)項目，其環(huán)境影響評價文件由區(qū)、縣環(huán)境保護(hù)行政主管部門審批。
第十條按照國家規(guī)定，下列建設(shè)項目環(huán)境影響評價文件由省以上環(huán)境保護(hù)行政主管部門審批：
（二）放射性同位素應(yīng)用和伴生放射性礦物資源利用項目，電磁輻射建設(shè)項目；
（三）新建危險廢物集中處置場（設(shè)施）。
第十一條化工、印染、釀造、化學(xué)制漿、農(nóng)藥、電鍍以及其他嚴(yán)重污染環(huán)境的建設(shè)項目，其環(huán)境影響評價文件一律由市以上環(huán)境保護(hù)行政主管部門審批。
第十二條屯溪區(qū)轄區(qū)內(nèi)（含新城區(qū)）的建設(shè)項目，其環(huán)境影響評價文件由市環(huán)境保護(hù)行政主管部門按規(guī)定的權(quán)限審批。
第十三條建設(shè)項目的環(huán)境影響評價文件審批按以下程序辦理：
（一）對政府的財政性投資建設(shè)項目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在可行性研究階段報批建設(shè)項目環(huán)境影響評價文件；對鐵路、交通等重大建設(shè)項目，經(jīng)有審批權(quán)的環(huán)境保護(hù)行政主管部門同意，可以在初步設(shè)計完成前報批環(huán)境影響評價文件。
（二）對非政府的財政性投資建設(shè)項目中屬核準(zhǔn)制的項目，其環(huán)境影響評價文件應(yīng)當(dāng)在向政府投資主管部門申請核準(zhǔn)前，向有審批權(quán)的環(huán)境保護(hù)行政主管部門報批；屬備案制的項目或不需要進(jìn)行備案的小型建設(shè)項目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項目開工前向有審批權(quán)的環(huán)境保護(hù)行政主管部門報批其環(huán)境影響評價文件。其中，需要辦理營業(yè)執(zhí)照的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在辦理營業(yè)執(zhí)照前報批其環(huán)境影響評價文件。
第十四條環(huán)境保護(hù)行政主管部門自收到建設(shè)項目環(huán)境影響報告書之日起30個工作日內(nèi)、收到環(huán)境影響報告表之日起15個工作日內(nèi)，收到環(huán)境影響登記表之日起7個工作日內(nèi)，分別作出審批決定并書面通知建設(shè)單位。
第十五條建設(shè)項目的環(huán)境影響評價文件未經(jīng)有審批權(quán)的環(huán)境保護(hù)行政主管部門審查或?qū)彶楹笪从枧鷾?zhǔn)的，該項目的審批部門不得批準(zhǔn)其建設(shè)，建設(shè)單位不得開工建設(shè)。
第十六條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在建設(shè)項目的設(shè)計、建設(shè)過程中，落實環(huán)境影響評價文件以及環(huán)境保護(hù)行政主管部門在環(huán)境影響評價文件審批意見中提出的環(huán)境保護(hù)對策措施，并保證環(huán)保設(shè)施建設(shè)的投資。
第十七條建設(shè)項目的主體工程完工后，需要進(jìn)行試生產(chǎn)的，試生產(chǎn)前，建設(shè)單位應(yīng)向?qū)徟摥h(huán)境影響評價文件的環(huán)境保護(hù)行政主管部門提出試生產(chǎn)申請，報告環(huán)境保護(hù)設(shè)施的建設(shè)情況和試生產(chǎn)時間，經(jīng)環(huán)保部門檢查同意后，方可進(jìn)行試生產(chǎn)。試生產(chǎn)期間，其配套建設(shè)的環(huán)境保護(hù)設(shè)施必須與主體工程同時投入試運行，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對環(huán)境保護(hù)設(shè)施運行或生態(tài)修復(fù)情況和建設(shè)項目對環(huán)境的影響進(jìn)行監(jiān)測和調(diào)查。
建設(shè)項目的試生產(chǎn)期限一般為三個月，確因工藝需要等特殊原因，其試生產(chǎn)期限經(jīng)審批該環(huán)境影響評價文件的環(huán)境保護(hù)行政主管部門同意，可以適當(dāng)延長，但最長不得超過一年。
第十八條建設(shè)單位應(yīng)委托經(jīng)環(huán)境保護(hù)行政主管部門批準(zhǔn)有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制環(huán)境保護(hù)驗收監(jiān)測報告（表）或環(huán)境保護(hù)驗收調(diào)查報告（表）。
第十九條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在試生產(chǎn)期滿前，依據(jù)環(huán)境保護(hù)驗收監(jiān)測報告（表）或環(huán)境保護(hù)驗收調(diào)查報告（表），向?qū)徟摻ㄔO(shè)項目環(huán)境影響評價文件的環(huán)境保護(hù)行政主管部門申請建設(shè)項目竣工環(huán)境保護(hù)驗收。
環(huán)境保護(hù)行政主管部門自收到建設(shè)項目竣工環(huán)境保護(hù)驗收申請之日起30日內(nèi)完成驗收。對不符合建設(shè)項目竣工環(huán)境保護(hù)驗收條件的，環(huán)境保護(hù)驗收不予通過。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照環(huán)境保護(hù)行政主管部門提出的整改要求，在規(guī)定的期限內(nèi)組織整改，重新申請建設(shè)項目竣工環(huán)境保護(hù)驗收。
建設(shè)項目通過環(huán)境保護(hù)驗收后，方可正式投入生產(chǎn)。
第二十條違反本辦法規(guī)定，由環(huán)境保護(hù)行政主管部門依照《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》、國務(wù)院《建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理條例》等法律法規(guī)的規(guī)定處罰。
建設(shè)單位對行政處罰決定不服，可依法申請復(fù)議或提起訴訟。逾期不申請復(fù)議，也不向人民法院起訴，又不履行處罰決定的，由作出處罰決定的環(huán)境保護(hù)行政主管部門申請人民法院強制執(zhí)行。
第二十一條違反建設(shè)項目分級審批、分類管理規(guī)定，違法審批的環(huán)境影響評價文件一律無效，建設(shè)單位應(yīng)按規(guī)定重新辦理環(huán)境影響評價文件審批手續(xù)；對違法審批的環(huán)境保護(hù)行政主管部門除進(jìn)行通報批評外，還應(yīng)追究其主要負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人的責(zé)任。
第二十二條違反本辦法規(guī)定，造成重大污染事故和生態(tài)破壞的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)民事賠償責(zé)任；導(dǎo)致國家、集體和公民財產(chǎn)重大損失或者人身傷亡，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
第二十三條環(huán)境保護(hù)行政主管部門和其它有關(guān)行政主管部門的工作人員，在建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理工作中玩忽職守、濫用職權(quán)、循私舞弊、索賄受賄的，依法給予行政處分，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
第二十四條本辦法由市環(huán)境保護(hù)局負(fù)責(zé)解釋。
第二十五條本辦法自發(fā)布之日起施行（原黃政[]36號《市建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理實施辦法》自本辦法發(fā)布之日起廢止）。
建設(shè)工程管理專題報告篇二
1.要求建筑企業(yè)職工遵守法律、法規(guī)與規(guī)程。
2.對于危及生命安全和身體健康的行為有權(quán)提出批評、檢舉和控告。
對廣大建筑干部職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識，增加安全知識和技能。
1.上級管理部門檢查。
2.企業(yè)自身檢查。
3.定期檢查。
4.不定期檢查。
1.事故原因不查清不放過。
2.事故責(zé)任%考試大%者和群眾沒受到教育不放過。
3.沒有防范措施不放過。
1.追究的對象。
（1）建設(shè)單位。
（2）設(shè)計單位。
（3）施工單位。
（4）監(jiān)理單位。
2.處理方式。
（1）情節(jié)嚴(yán)重，責(zé)令停業(yè)、降低資質(zhì)或吊銷資質(zhì)證書。
（2）構(gòu)成犯罪的，追究刑事責(zé)任。
建設(shè)工程管理專題報告篇三
今年以來，按照省市要求，結(jié)合我縣實際，共謀劃建設(shè)小鎮(zhèn)、小鎮(zhèn)、小鎮(zhèn)、小鎮(zhèn)4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，現(xiàn)將具體情況匯報如下：
12萬噸“悅鮮活”生產(chǎn)線等項目正在建設(shè)。
全縣汽車密封件產(chǎn)量36000萬米，位居全省第二位，年產(chǎn)進(jìn)氣道、濾清器等注塑件32.5萬件，拉索223萬件，位居全省前列。
新建村史館230平方米，以及集村民健身、文藝演出、娛樂游園為一體的綜合公園。栽植樹木1200余棵，搭建長廊700米，新建游園5處、池塘2處，加上周邊環(huán)繞的田，形成一幅獨具特色的冀南自然田園風(fēng)光。2016年以來，在這里先后舉辦4屆旅游文化節(jié)。
（四）小鎮(zhèn)。方營鎮(zhèn)小鎮(zhèn)，西鄰“航空城”，東臨“風(fēng)景區(qū)”，南臨村農(nóng)田，北臨村田園；
南北長約1500米，東西寬約1250米，總規(guī)劃面積約為1.89平方公里。規(guī)劃目標(biāo)為努力把孫家寨打造成全域旅游的風(fēng)景區(qū)、敬老養(yǎng)老的愜意園，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大平臺，富民強村的示范點。
二、存在問題。
一是缺乏投資主體。四個特色小鎮(zhèn)除小鎮(zhèn)有投資主體，其余三個特色小鎮(zhèn)均沒有投資主體。二是特色小鎮(zhèn)發(fā)展不平衡。利用率低缺乏具有地方特色的參與性、娛樂性項目，吸引力不強，游客滯留時間短，經(jīng)濟效益比較低。
二、政策建議。
一是加大對特色小鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施資金支持，我縣特色小鎮(zhèn)主要在謀劃階段，下步主要改善基礎(chǔ)設(shè)施。二是省市在規(guī)劃制定旅游路線，建議把我縣4個特色小鎮(zhèn)列入名單，增加游客。
建設(shè)工程管理專題報告篇四
1、人員組成：
2、職能分工：
建設(shè)單位法人代表委托代理人、派駐的工程師，負(fù)責(zé)全面工作，對工程施工、工程監(jiān)理的全過程進(jìn)行監(jiān)督和管理。
工程師代表，負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、材料設(shè)備采購驗收、投資計劃完成、安全等工作。
工程師代表，負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、材料設(shè)備采購驗收、投資計劃完成、安全等工作，負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。
日常管理工作，負(fù)責(zé)土建施工質(zhì)量管理工作，協(xié)助負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。
日常管理工作，負(fù)責(zé)工程施工中的水電暖施工質(zhì)量管理工作。
日常管理工作，負(fù)責(zé)工程資料的收集整編工作，做好施工日志、會議紀(jì)要及有關(guān)材料的起草工作。
1、建設(shè)單位實行每周一工作例會制度，總結(jié)上周工作，安排部署本周任務(wù)。同時，每周五下午派人參加監(jiān)理周工作例會。
2、建設(shè)單位工作人員要嚴(yán)格按照職能分工開展工作；工作要積極主動，并要搞好協(xié)調(diào)配合。
3、日常工作中，工作人員要嚴(yán)格考勤制度，每天要親自到施工現(xiàn)場，搞好巡查監(jiān)督工作，并做好有關(guān)記錄。在隱蔽等關(guān)鍵工程施工時，工作人員實行24小時值班制。值班期間，工作人員要做好記錄，協(xié)助監(jiān)理和承包人及時處理施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題。
4、對于工程管理、施工中的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵問題，要集體商議處理方案，并向局里做好匯報工作。
（一）合同管理。
1、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包人均應(yīng)嚴(yán)格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建設(shè)工作。
2、及時辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的外部事宜，為工程順利實施創(chuàng)造條件。
3、及時安排和處理合同條款中的未盡事項，與監(jiān)理單位和承包人協(xié)商，盡快定出處理意見或達(dá)成協(xié)議，保證工程建設(shè)正常進(jìn)行。
4、杜絕肢解工程、轉(zhuǎn)包工程等現(xiàn)象發(fā)生。
1、嚴(yán)把材料入場驗收關(guān)。對承包人采購的鋼筋、水泥、砂、石子、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨嚴(yán)格守法、定貨合同（或協(xié)議）、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、發(fā)貨明晰表等證件是否一致齊全。對于不符合設(shè)計或標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及設(shè)備，要責(zé)成承包人退貨、調(diào)換或重新采購。
2、嚴(yán)把材料價格關(guān)。檢查審定承包人負(fù)責(zé)采購的材料設(shè)備價格，并具有最終否決權(quán)。
3、嚴(yán)把材料使用安裝關(guān)。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質(zhì)量要求，督查承包人嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工；對于電器、裝飾等材料，督查承包人嚴(yán)格按照設(shè)計和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求進(jìn)行施工安裝。
4、監(jiān)督承包人妥善管理好由其負(fù)責(zé)采購或接管的建筑材料和安裝設(shè)備。
5、對于電梯、電器、通風(fēng)等關(guān)鍵設(shè)備，要按照上級和我局有關(guān)規(guī)定成立局級采購工作組，進(jìn)行政府采購。
（三）工程進(jìn)度和投資計劃管理。
1、依據(jù)合同、已批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計和有關(guān)規(guī)范要求，及時審查批準(zhǔn)承包人提交的施工組織設(shè)計（或施工方案）和工程進(jìn)度計劃方案。
2、認(rèn)真核定工程量，并按合同約定日期，及時支付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款。
3、檢查監(jiān)督承包人是否按確認(rèn)的進(jìn)度計劃組織施工，若工程實際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計劃不符，要責(zé)令承包人提出改進(jìn)措施，盡快趕回施工工期。
4、核定并簽發(fā)施工中發(fā)生的臨時計時工日。
5、如遇設(shè)計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時通知承包人，以免延誤工期。
1、審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和承包人的質(zhì)量保證體系是否健全，設(shè)備和人員能否滿足施工要求。對監(jiān)理單位和承包人質(zhì)量體系不健全的，要責(zé)令其定期整改，直到滿足施工要求為止。
2、在不影響施工正常進(jìn)行的情況下，隨時檢查檢驗承包人是否認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進(jìn)行施工。對于工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，要責(zé)成承包人拆除和重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。
3、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：
（1）施工單位質(zhì)量檢測人員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備。
（2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。
（3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計要求。
（4）施工過程中現(xiàn)場取樣（建設(shè)單位必須在場）。
（5）及時處理質(zhì)量缺陷，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。
（6）進(jìn)行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗。
（7）組織竣工驗收。
4、監(jiān)督承包人遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工。檢查承包人歡迎您）施工過程中的各項安全防護(hù)措施，消除安全事故隱患。
5、隨時檢查承包人工地文明施工情況。
6、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真負(fù)責(zé)，公道、公平、公正開展質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作。在處理工程質(zhì)量問題和安全事故中，對被監(jiān)督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。
1、在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和承包人提交的報告要按約定時間做出書面答復(fù)。
2、隨時抽查監(jiān)理單位、承包人的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料。
3、按合同要求，責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項報告；責(zé)成承包人提交施工組織設(shè)計、施工方案、工程進(jìn)度和工程量報告以及其它有關(guān)方案或報告。
4、及時做好建設(shè)單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實準(zhǔn)確的反映出施工進(jìn)度和投資計劃完成情況，以及施工管理過程中發(fā)生的關(guān)鍵問題和處理結(jié)果。
5、監(jiān)督監(jiān)理單位和承包人按照誠實信用的原則，真實準(zhǔn)確地做好施工程記錄和有關(guān)報告。決不允許有篡改事實真相、出具假報告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。
建設(shè)工程管理專題報告篇五
由于施工方是受業(yè)主方的委托承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，施工方必須樹立服務(wù)觀念，為項目建設(shè)服務(wù)，為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù);另外，合同也規(guī)定了施工方的任務(wù)和義務(wù)，因此施工方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項目的整體利益。'項目的整體利益和施工方本身的利益是對立的統(tǒng)一關(guān)系，兩者有其統(tǒng)一的一面，也有其矛盾的一面。
施工方項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括：
2.施工的成本目標(biāo);。
3.施工的進(jìn)度目標(biāo);。
4.施工的質(zhì)量目標(biāo)。
如果采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)。而施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行確定的。分包方則必須按工程分包合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)，分包方的成本目標(biāo)是該施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的。
按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。
二、施工方項目管理的任務(wù)。
2.施工成本控制;。
3.施工進(jìn)度控制;。
4.施工質(zhì)量控制;。
5.施工合同管理;。
6.施工信息管理;。
7.與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。
施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但由于設(shè)計階段和施工階段在時間上往往是交叉的，因此，施工方的項目管理工作也會涉及設(shè)計階段。在動用前準(zhǔn)備階段和保修期施工合同尚未終止，在這期間，還有可能出現(xiàn)涉及工程安全、費用、質(zhì)量、合同和信息等方面的問題，因此，施工方的項目管理也涉及動用前準(zhǔn)備階段和保修期。
建設(shè)工程管理專題報告篇六
為規(guī)范（下簡稱“公司”）在建項目的項目監(jiān)理管理，明確在工程管理過程中與監(jiān)理的職責(zé)和工作流程，進(jìn)而提高質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資等方面的管理水平，特制定本制度。
1.2依據(jù)。
本制度依據(jù)《監(jiān)理合同范本》等相關(guān)管理制度編制。
1.3適用范圍。
本制度適用于所有工程項目。
本制度與其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。
本制度的條款如與國家的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方法規(guī)有矛盾之處，應(yīng)以國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方規(guī)定為準(zhǔn)。
2.1建設(shè)單位的職責(zé)。
（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)開、竣工政府手續(xù)的辦理。
（2）負(fù)責(zé)選定施工單位及材料供應(yīng)商。
（3）負(fù)責(zé)將施工圖紙、設(shè)計變更下發(fā)到承包商，負(fù)責(zé)與設(shè)計單位的聯(lián)系。
（4）負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計、深化圖紙的最終審批。
（5）負(fù)責(zé)向施工單位發(fā)出開、完工指令、工程的暫停及復(fù)工通知。
（6）負(fù)責(zé)總體工期控制，包括對總體進(jìn)度提前、延長的`審批及最終確認(rèn)。
（7）負(fù)責(zé)對已完工程節(jié)點的形象進(jìn)度、變更及簽證的工程量的最終。
建設(shè)工程管理專題報告篇七
為了使地暖系統(tǒng)安全得到保障，采取以下幾方面措施:。
1、嚴(yán)格按照施工工藝流程施工，交付驗收;。
2、按圖施工，且工程竣工繪制竣工圖;。
3、對業(yè)主負(fù)責(zé)，培養(yǎng)施工人員責(zé)任感;。
4、盡量杜絕與其他專業(yè)施工的交叉作業(yè);。
5、配合砼墊層的回填施工;。
6、地暖施工時，成品檢驗不能只看試壓情況，還要結(jié)合盤管質(zhì)量一并檢驗，尤其是管路中間死弧的位置。
1、地暖施工完畢驗收合格，應(yīng)盡快與土建方協(xié)商安排砼回填的施工，期間成品保護(hù)必須有專人看管，驗收完畢且尚未回填砼的房間應(yīng)張貼醒目標(biāo)語。
2、成品保護(hù)需與施工各方共同溝通，并需要甲方及總包方的支持協(xié)調(diào)，讓所有工作人員都加強地暖成品保護(hù)的意識和責(zé)任。
3、砼回填時，需有專人配合，且地暖系統(tǒng)需帶壓施工，回填層施工中、施工后應(yīng)隨時檢查地暖的壓力變化。
4、地暖施工完成后，嚴(yán)格禁止一切對地面有破壞性的行為如:鑿洞、開槽、楔釘?shù)取?BR> 5、禁止在地面上放置火種如:生火做飯、放置噴燈等。
6、裝修時應(yīng)保護(hù)好外露分集水器，盡量不要將分集水器包在儲物柜等木制家具中，以免給以后的維護(hù)和使用帶來不便。
施工現(xiàn)場的安全管理，重點是進(jìn)行人的不安全行為與物的'不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理決策與目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。
落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理。明確劃分各崗位安全職責(zé)，定期檢查安全職責(zé)落實情況，認(rèn)真詳細(xì)填寫有關(guān)安全資料。一切管理、操作人員均需與項目簽定安全協(xié)議，向施工項目做出安全保證。進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練，增強人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效的防止人的不安全行為，減少失誤。對查出的隱患，隨時解決或通知項目經(jīng)理整改，并上報公司主管部門。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，必須按照“定人員、定時間、定措施”的原則，進(jìn)行整改，實行登記、消項制度，在隱患沒有排除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。
針對紅軍街1號樓地暖工程主要采取以下幾方面的措施:。
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場，佩戴安全帽;。
2、施工塔吊及龍門架下嚴(yán)禁長時間停留;。
3、施工現(xiàn)場臨時用電服從總包統(tǒng)一調(diào)配，嚴(yán)禁私接亂拉線路;。
4、由于現(xiàn)階段天氣原因，高層施工尤其陽臺邊緣，要進(jìn)行圍擋，必要時帶安全帶，并穿防滑鞋。
5、加熱盤管及其他材料要集中整齊堆放，必要時設(shè)置專用庫房。
6、加熱管、集分水器嚴(yán)禁攀踏，用作支撐或借做它用。
建設(shè)工程管理專題報告篇八
義務(wù)消-防-隊在項目部的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，消-防-隊員由各部門人員、勞務(wù)作業(yè)處及專業(yè)分包單位相關(guān)人員組成，其工作職責(zé)如下：
一、嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)法令、法規(guī)、條例，遵守各項規(guī)章制度，服從管理，遵守紀(jì)律，團(tuán)結(jié)互助，共同進(jìn)步。
二、定期進(jìn)行防火檢查，每周對責(zé)任區(qū)域的消防安全情況進(jìn)行一次巡查，每月進(jìn)行一次全面大檢查，督促有關(guān)部門和個人落實防火責(zé)任制及時消除各種火險隱患。
三、杜絕違章用電和違章用火，及時更換老化線路。
四、及時向安保部報告責(zé)任區(qū)域內(nèi)易燃易爆、劇毒和放射性危險品的存放情況，保證各種危險品的存放符合防火要求。
五、承擔(dān)責(zé)任區(qū)域的消防設(shè)施和滅火器材的維護(hù)和保養(yǎng)，根據(jù)責(zé)任區(qū)域的防火需要，隨時向安保部申報所需消防設(shè)備和滅火器材的種類和數(shù)量。
六、防火重點部位必須建立防火安全制度和安全操作規(guī)程，設(shè)置明顯的防火標(biāo)志。
七、負(fù)責(zé)普及消防安全常識和防火滅火知識，使責(zé)任區(qū)域的工作人員均能做到“三懂”、“三會”和“四能”(“三懂”即：懂本崗位的火災(zāi)危險性，懂得火災(zāi)的預(yù)防措施，懂得火災(zāi)的撲救方法;“三會”即：會報火警，會使用滅火器材，會撲救初起火災(zāi);“四能”即：能宣傳，能檢查，能及時發(fā)現(xiàn)整改隱患，能有效撲救初起火災(zāi))。
八、積極參加安保部組織的消防安全培訓(xùn)，熟悉本項目的消防應(yīng)急預(yù)案。
九、按規(guī)定應(yīng)當(dāng)履行的其它職責(zé)。
建設(shè)工程管理專題報告篇九
建設(shè)工程管理是一項復(fù)雜而又重要的任務(wù)，好的管理能夠保證工程順利進(jìn)行并保證質(zhì)量，而糟糕的管理則會導(dǎo)致工程延誤和質(zhì)量問題。在經(jīng)歷多個項目管理的過程中，我積累了一些心得體會，下面將從規(guī)劃、溝通、控制、協(xié)調(diào)和總結(jié)五個方面進(jìn)行探討。
首先，規(guī)劃是成功管理的關(guān)鍵之一。在開始工程前，要制定詳細(xì)的工作計劃，并將其分解成具體的任務(wù)和時間節(jié)點。這有助于明確各個工作環(huán)節(jié)的要求和進(jìn)度，并為項目的順利實施提供基礎(chǔ)。此外，在規(guī)劃過程中還應(yīng)考慮資源的合理利用和風(fēng)險的有效管理。通過提前的規(guī)劃，可以充分利用資源，避免物資浪費和不必要的人力成本。
其次，溝通是順利進(jìn)行項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。良好的溝通能夠幫助團(tuán)隊明確目標(biāo)和任務(wù)，確保信息的傳遞順暢。在溝通過程中，要注重信息的準(zhǔn)確性和及時性，及時解決可能出現(xiàn)的問題和困難。同時，要善于傾聽和理解他人的意見和建議，尊重每個成員的能力和價值，建立良好的團(tuán)隊合作氛圍。
再次，控制是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程項目中，涉及到大量的資金和人力資源，需要嚴(yán)格控制各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和進(jìn)度。在實施過程中，要建立科學(xué)合理的管理制度，并通過準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析和信息反饋，及時調(diào)整和優(yōu)化工作途徑。同時，也要注重對各項工作的細(xì)節(jié)把控，確保每個施工步驟都符合相關(guān)規(guī)范和要求，從而保證工程的質(zhì)量和安全。
此外，協(xié)調(diào)是確保工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。由于建設(shè)工程涉及到多個部門和多個環(huán)節(jié)，需要不同團(tuán)隊之間的協(xié)作和配合。因此，良好的協(xié)調(diào)能夠幫助解決各種沖突和問題，保證各項工作有序進(jìn)行。在協(xié)調(diào)過程中，要注重溝通和溝通，消除誤解和分歧，確保所有參與者的利益得到平衡與滿足。
最后，總結(jié)是提升工程管理能力的關(guān)鍵。每個項目結(jié)束之后，都需要進(jìn)行全面的總結(jié)和反思，從而汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)。首先，要總結(jié)成功的經(jīng)驗和做法，為下一個項目的管理提供參考和借鑒。其次，要分析失敗和失誤的原因，及時進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。通過不斷總結(jié)與反思，才能不斷提高自己的管理能力。
綜上所述，建設(shè)工程管理涉及到多個環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，需要全面的規(guī)劃、有效的溝通、嚴(yán)格的控制、良好的協(xié)調(diào)和深入的總結(jié)。只有加強對這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重視并加以實踐，才能更好地完成工程管理任務(wù)，保證工程的順利進(jìn)行和質(zhì)量的保證。作為一名工程管理人員，在日常工作中要時刻保持高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力。只有這樣，才能更好地適應(yīng)不同項目的管理要求，并為項目的成功實施貢獻(xiàn)自己的力量。
建設(shè)工程管理專題報告篇十
1、安裝和維修電氣設(shè)備線路，必須由電工按(電力設(shè)計技術(shù)規(guī)范，進(jìn)行，嚴(yán)禁非電工人員亂拉亂接。
2、倉庫的電器和線路必須按國家《倉庫防火安全管理規(guī)則》進(jìn)行安裝。
3、施工隊、倉庫等消防重點部位，嚴(yán)禁私設(shè)使用電熱器具(如電爐子、電熱褥子、電熨斗等)。
4、嚴(yán)禁使用不符合規(guī)格的`保險裝置。電器設(shè)備或線路不得超負(fù)荷運行。
5、架空電力線不準(zhǔn)通過建筑物和易燃、易爆物品堆垛上空。
6、電器設(shè)備的操作人員，必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，工作時不得擅離崗位，并對設(shè)備定期檢查.發(fā)現(xiàn)問題，及時報告電工修理，工作結(jié)束后必須切斷電源，做到人走電斷。
7、電工對本單位的電氣設(shè)備和線路應(yīng)經(jīng)常檢查維修，每年至少應(yīng)進(jìn)行兩次絕緣搖測，發(fā)現(xiàn)短路和絕緣不良，應(yīng)及時維修。
8、易燃、易爆施工隊、倉庫的電氣設(shè)備、線路必須符合防爆要求。
9、電氣設(shè)備著火時應(yīng)首先切斷電源，然后組織撲救。
1、消防器材要放置在通風(fēng)、干燥、取拿方便的地方。
2、對消防器材，應(yīng)加強維修和保養(yǎng)，要保持整齊、干凈、防銹蝕，不得曝曬、雨淋。對怕凍的器材，在冬季應(yīng)采取防凍措施，使其處于完整好用狀態(tài)。
3、對消防器材要定期進(jìn)行檢查，干粉滅火器、1211滅火器如果重量減少l/10，應(yīng)補充藥劑和充氣。
4、消防器材的管理、維修，由安保部負(fù)責(zé)監(jiān)管，各二級單位及專業(yè)分包單位的施工作業(yè)處、倉庫部位的消防器材應(yīng)定點、定人落實責(zé)任，負(fù)責(zé)管理。
5、消防器材無警不動，對挪用或損壞者應(yīng)給予適當(dāng)處理，情節(jié)嚴(yán)重的交公安機關(guān)，按消防條法和治安管理處罰條例之規(guī)定予以處罰。
建設(shè)工程管理專題報告篇十一
公司建設(shè)工程管理制度（一）總則一、確保公司建設(shè)工程按期、保質(zhì)順利竣工，特制定管理制度。
二、工程管理由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)。
（二）工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理一、債權(quán)劃分1．建設(shè)單位1）協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系。
2）根據(jù)國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計（方案）、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。對不符合國家規(guī)定和設(shè)計的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進(jìn)工作。
2.施工單位1）嚴(yán)格按照設(shè)計文件、施工方案、施工組織設(shè)計和國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工，對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2）及時按建設(shè)單位和監(jiān)理的指令改進(jìn)工作。對建設(shè)單位及監(jiān)理的書面指令應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復(fù)。施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位、監(jiān)理不正確的指令。但必須陳述“拒絕”的正當(dāng)理由，并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認(rèn)。在建設(shè)單位、監(jiān)理堅持其指令必須執(zhí)行時，其后果由堅持人負(fù)責(zé)。
3.監(jiān)理單位1）根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計文件代表建設(shè)單位對施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。對違反國家規(guī)定和設(shè)計文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無正當(dāng)理由拒絕監(jiān)理指令。監(jiān)理可發(fā)出停工令。復(fù)工令亦由監(jiān)理發(fā)出。
2）確認(rèn)施工質(zhì)量，并對已確認(rèn)的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)（但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的責(zé)任）。
二、技術(shù)質(zhì)量管理方針三全管理（全員、全過程、全方位）、預(yù)控為主、確保質(zhì)量。
三、
技術(shù)質(zhì)量管理體系1.建設(shè)單位、施工、監(jiān)理都應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況，建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。
2.管理系統(tǒng)的人員必須到崗，職責(zé)必須劃分明確、管理到位。
四、圖紙收發(fā)和審核1.工程圖紙及設(shè)計文本（包括設(shè)計變更）一律由建設(shè)單位檔案員分給施工單位項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人（或檔案員）以及監(jiān)理工程師。
2.各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真審查圖紙。
3.圖紙審查要點：
1)1、尺寸、標(biāo)高、位置、預(yù)留孔洞埋件是否正確。
2)重要構(gòu)造是否合理。
3)圖紙、文件是否相互矛盾。
4)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否明確。
5)土建與安裝的銜接有無問題。
6)現(xiàn)在施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難點的特殊要求。
7)有無危及安全的因素。
五、設(shè)計交底設(shè)計交底由建設(shè)單位組織有關(guān)單位進(jìn)行。設(shè)計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設(shè)計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設(shè)計交底記錄由設(shè)計單位整理，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。
六、施工組織設(shè)計1.施工組織設(shè)計由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、建設(shè)單位、設(shè)計單位等有關(guān)人員審核。
2.施工組織設(shè)計應(yīng)包括下列主要內(nèi)容。
1)工程概況。
2)施工總面積圖。
3)綜合計劃：包括進(jìn)度、材料、預(yù)制件、設(shè)備、勞動力、施工機具、臨時設(shè)施計劃。
4)施工方法及技術(shù)措施。
5)季節(jié)施工措施。
6)質(zhì)量保證措施。
7)安全技術(shù)措施。
8)環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。
3.施工組織設(shè)計的修改、批準(zhǔn)程序要符合施工單位的管理制度，同時應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理，重大修改應(yīng)由建立組織有關(guān)人員重新審定。
七、技術(shù)交底由各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向各自的屬下進(jìn)行技術(shù)交底。尤其是施工單位的技術(shù)交底必須深入到基層，交底應(yīng)有針對性，說明操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項。
八、施工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計文件，施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。
九、設(shè)計變更1.變更設(shè)計施工必須按設(shè)計變更圖（通知）及洽商記錄進(jìn)行。
2.施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出，經(jīng)建設(shè)單位同意后提交設(shè)計單位書面批準(zhǔn)后可以變更施工。
1)圖紙錯誤。
2)合理化建議。
3)施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設(shè)計要求。
3.不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功能的次要部位，可以在得到建設(shè)單位及設(shè)計人同意的前提下先施工，后補充洽商記錄。
4.設(shè)計變更圖、變更通知、洽商記錄是設(shè)計文件的組成部分，是監(jiān)理的依據(jù)。
十、材料檢驗1.主要材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須具備合格證、材質(zhì)單方可使用。新材料、新產(chǎn)品應(yīng)具備鑒定證明、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求方可使用。
2.較大、無合格證、部位特別重要的材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求由施工單位復(fù)驗。
3.建設(shè)單位、監(jiān)理如對材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表產(chǎn)生疑問，可以抽樣復(fù)驗，復(fù)驗合格由建設(shè)單位承擔(dān)費用，復(fù)驗不合格，施工單位承擔(dān)費用，并嚴(yán)禁使用。
十一、技術(shù)檢驗施工規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)文件規(guī)定的計劃檢驗(比如：強度、壓力、絕緣、探傷等)一律按有關(guān)規(guī)定由施工單位進(jìn)行，不得任意減少內(nèi)容和降低標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵的檢驗應(yīng)通知監(jiān)理到場。施工單位應(yīng)將檢驗報告提交監(jiān)理審查登記。
發(fā)生錯誤無法或很難彌補的工程部位必須進(jìn)行隱蔽檢查以及合格后方準(zhǔn)開始下道工序。
2．監(jiān)理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表，表中應(yīng)注明項目、部位、檢驗內(nèi)容，并書面通知建設(shè)單位和施工單位。
3．工程進(jìn)行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位時，施工單位在自己進(jìn)行了技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量評定之后準(zhǔn)備好相應(yīng)的檔案資料和檢驗工（量）具，報請監(jiān)理驗收。
4．隱蔽驗收各專業(yè)人員都必須參加，而且必須做出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認(rèn)。
十三、中間驗收某一部分分部工程完成之后，由建設(shè)單位召集施工、監(jiān)理、設(shè)計聯(lián)合進(jìn)行驗收，做出書面記錄，后續(xù)的分部工程方可插入。
十四、設(shè)備試運轉(zhuǎn)1．具備下列條件方可進(jìn)行試運轉(zhuǎn)1)安裝工作完成，并經(jīng)質(zhì)量檢驗合格。
2)技術(shù)文件規(guī)定的檢驗工作完成并合格。
3)試運轉(zhuǎn)方案編制完畢。
4)測試量具，工具齊備。
2．試運轉(zhuǎn)由施工單位支持實施，建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加。
3．試運轉(zhuǎn)記錄應(yīng)完整歸檔。
十五、竣工驗收1．竣工驗收條件：
1)合同規(guī)定的工程范圍施工完畢，并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2)檔案齊備。
2．竣工驗收由質(zhì)量監(jiān)督總站、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理聯(lián)合進(jìn)行。
3．竣工驗收應(yīng)填寫驗收單。
十六、質(zhì)量評定1．質(zhì)量評定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》按分項，分部和單位工程劃分進(jìn)行檢驗評定。
2．質(zhì)量評定由施工單位按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定組織相應(yīng)的人員進(jìn)行。施工單位自檢核定合格報監(jiān)理單位核準(zhǔn)。
十七、持證上崗1．需要持證上崗特殊工種，施工單位必須安排持證人員操作。
2．建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)隨時檢查特殊工種的持證情況，并有權(quán)停止無證人員或拒絕確認(rèn)由無證人員進(jìn)行施工的工程質(zhì)量。
十八、質(zhì)量保證資料施工單位應(yīng)按市建委的有關(guān)文件的規(guī)定整理質(zhì)量保證資料。質(zhì)保資料應(yīng)在施工過程中及時整理，嚴(yán)禁寫“回憶錄”和編假數(shù)據(jù)。質(zhì)量保證資料應(yīng)報監(jiān)理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷，一式三份報監(jiān)理核定。
十九、質(zhì)量事故1．發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位，同時采取防止事故擴大的有效措施。
2．質(zhì)量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關(guān)方面調(diào)查分析事故原因，寫出書面方案報監(jiān)理。經(jīng)設(shè)計和監(jiān)理同意后方可進(jìn)行處理。
3．事故處理完畢，施工單位應(yīng)寫出事故報告，報告應(yīng)說明事故原因，處理方法和處理結(jié)果。監(jiān)理對處理結(jié)果進(jìn)行檢查、登記備案。
二十、計量1．計量施工使用儀器、量具必須合格，并在規(guī)定的計量檢定周期內(nèi)使用。
2．監(jiān)理應(yīng)對在用的量具的“檢定合格證”進(jìn)行檢查、登記。
二十一、分包工程質(zhì)量分包單位的資質(zhì)由建設(shè)單位和監(jiān)理確定，分包工程質(zhì)量由總包單位負(fù)責(zé)，分包單位的施工技術(shù)由總包單位出具。
（三）簽證管理一、管理職能1．總經(jīng)理負(fù)責(zé)簽證工作的領(lǐng)導(dǎo)和審批。
2．財務(wù)部負(fù)責(zé)審查工作簽證的金額，確認(rèn)材料價差補償范圍，種類及預(yù)算量。
3．工程部負(fù)責(zé)確認(rèn)工程簽證的實物量，確認(rèn)價差簽證。
二、辦理簽證的范圍和依據(jù)1．下列情況可以辦理工程簽證：
1)施工單位依據(jù)設(shè)計院或建設(shè)單位出具的設(shè)計變更圖、洽商記錄、變更通知而變更施工。
2)由于建設(shè)單位的責(zé)任引起停工，返工損失。
3)施工單位應(yīng)建設(shè)單位的要求從事施工范圍之外的作業(yè)。
2．辦理價差簽證必須同時具備下列條件：
1)施工單位自行采購并實際用到工程上的材料、加工件或半成品。
2)合同預(yù)算中對該品種的材料，加工件或半成品沒有包死價格，并規(guī)定可以計算價差。
3．造價增加小于等于2000元的項目只辦理技術(shù)洽商，不辦理簽證。
4．計算工作量時，必須同時計算增、減工作量。
移動公司工程建設(shè)中心崗位職責(zé)。
建設(shè)工程管理專題報告篇十二
第一條為了加強對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，明確建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任，保護(hù)建設(shè)工程各方的合法權(quán)益，維護(hù)建市場秩序，制定本辦法。
第二條凡在中華人民共和國境內(nèi)進(jìn)行建設(shè)工程活動，必須遵守本辦法。
第三條本辦法所稱建設(shè)工程是指房屋建二、土木工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等工程。
本辦法所稱建設(shè)工程質(zhì)量是指在國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和合同中，對工程的安全、適用、經(jīng)濟、美觀等特性的綜合要求。
第四條建設(shè)、勘察設(shè)計、施工、建材料、構(gòu)配生產(chǎn)及設(shè)備供應(yīng)單位，依照本辦法的規(guī)定承擔(dān)工程質(zhì)量責(zé)任。
第五條國家鼓勵推行科學(xué)的質(zhì)量管理方法，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，鼓勵企業(yè)健全質(zhì)量保證體系，積極采用優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建造優(yōu)質(zhì)工程。地方、部門和企業(yè)可獎勵對提高工程(產(chǎn)品)質(zhì)量有貢獻(xiàn)的單位和人員。
第六條國務(wù)院建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)全國建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作。
縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。
國務(wù)院工業(yè)、交通行政主管部門負(fù)責(zé)所屬的專業(yè)技術(shù)強的大中型建設(shè)項目的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。
建設(shè)工程管理專題報告篇十三
建設(shè)工程管理是一項復(fù)雜而具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。在建設(shè)工程管理的過程中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗，積累知識，取得了一定的成果。下面，我將結(jié)合自身經(jīng)驗，分享我在建設(shè)工程管理方面的心得體會。
首先，良好的溝通是成功的關(guān)鍵。在建設(shè)工程管理中，有著各種各樣的利益相關(guān)者，如業(yè)主、設(shè)計師、承包商等。項目的成功需要高效的溝通和協(xié)作。因此，作為一個項目經(jīng)理，我始終堅持與各方保持緊密的聯(lián)系，及時傳遞信息，解決問題。同時，我盡量采取開放、明確的溝通方式，確保每個團(tuán)隊成員都理解項目目標(biāo)，并清楚自己的職責(zé)。良好的溝通可以減少誤解和沖突，提高項目效率，確保項目的順利進(jìn)行。
其次，在建設(shè)工程管理中，靈活應(yīng)對變化是非常重要的。由于建設(shè)工程具有不確定性和復(fù)雜性，項目計劃經(jīng)常需要根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。在這種情況下，我們不能僵化地堅守原有的計劃，而是應(yīng)該靈活地應(yīng)對變化。我在項目執(zhí)行過程中深刻認(rèn)識到，快速適應(yīng)變化可以幫助我在項目中取得更好的效果。做得好的項目經(jīng)理必須能夠及時調(diào)整資源，優(yōu)化工程進(jìn)度，順利完成目標(biāo)。
此外，嚴(yán)格的質(zhì)量控制也是建設(shè)工程管理中不可或缺的一環(huán)。在建設(shè)工程中，質(zhì)量問題可能導(dǎo)致重大損失，甚至威脅人生安全。為了保證工程質(zhì)量，我時刻關(guān)注整個過程中的每個環(huán)節(jié)，確保每一項工程都符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。同時，我注重培養(yǎng)團(tuán)隊成員的質(zhì)量意識，鼓勵他們約束自己，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行工作。通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制，我的項目成功地滿足了質(zhì)量目標(biāo)，取得了良好的口碑。
此外，建設(shè)工程管理還需要注重團(tuán)隊管理。一個高效的團(tuán)隊是項目成功的基礎(chǔ)。我的工作重點之一就是建立良好的團(tuán)隊合作機制。首先，我注重培養(yǎng)團(tuán)隊的凝聚力和向心力。通過組織各類活動和培訓(xùn)，我增加了團(tuán)隊成員之間的聯(lián)系和相互了解，增進(jìn)了相互的信任。其次，我提倡積極向上的團(tuán)隊文化，倡導(dǎo)團(tuán)隊成員積極工作、相互支持。在這種文化的引導(dǎo)下，團(tuán)隊成員能夠更好地配合工作，提高工作效率。通過有效的團(tuán)隊管理，我成功地推動了項目的順利實施。
最后，在建設(shè)工程管理中，我發(fā)現(xiàn)持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷提升自己的能力是非常重要的。建設(shè)工程管理是一個廣泛而專業(yè)性強的領(lǐng)域，知識和技能的變化是非?？焖俚?。為了適應(yīng)變化，我不斷學(xué)習(xí)和掌握新的理論知識，學(xué)習(xí)先進(jìn)的工程管理方法。此外，我參加各種培訓(xùn)和進(jìn)修班，提高自己的技能水平。通過不斷學(xué)習(xí)和提升，我能夠更好地應(yīng)對各種復(fù)雜情況，提高項目管理的能力。
綜上所述，建設(shè)工程管理是一個復(fù)雜而具有挑戰(zhàn)性的領(lǐng)域。通過良好的溝通、靈活應(yīng)對變化、嚴(yán)格質(zhì)量控制、團(tuán)隊管理和持續(xù)學(xué)習(xí)，我在建設(shè)工程管理中取得了一定的成果。我相信，在今后的工作中，我會不斷實踐和總結(jié)，不斷提高自己的能力，為項目的成功做出更大的貢獻(xiàn)。
建設(shè)工程管理專題報告篇一
第一條為加強我市建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理，防止和控制環(huán)境污染和生態(tài)破壞，改善環(huán)境質(zhì)量，促進(jìn)社會、經(jīng)濟、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》、國務(wù)院《建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理條例》等法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合我市實際，制定本辦法。
第二條本辦法適用于我市行政區(qū)域內(nèi)所有新建、改建、擴建等對環(huán)境有影響的建設(shè)項目。
第三條凡從事對環(huán)境有影響的建設(shè)項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響評價制度和環(huán)境保護(hù)設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用的“三同時”制度。
第四條縣級以上人民政府環(huán)境保護(hù)行政主管部門，依法對所轄地區(qū)建設(shè)項目的.環(huán)境保護(hù)工作實施統(tǒng)一監(jiān)督管理。參與建設(shè)項目的總體評審、檢查及驗收工作；審批建設(shè)項目環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告表和環(huán)境影響登記表（以下簡稱環(huán)境影響評價文件）；負(fù)責(zé)建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)設(shè)施建設(shè)的監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)建設(shè)項目竣工環(huán)境保護(hù)驗收。
第五條縣級以上人民政府有關(guān)職能部門依據(jù)各自職責(zé)，協(xié)同把好建設(shè)項目環(huán)保審批關(guān)。
第六條建設(shè)項目應(yīng)當(dāng)符合以下要求：
（一）符合城市總體規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃和環(huán)境功能區(qū)劃的要求；
（二）符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求；
對不符合上述要求的建設(shè)項目，環(huán)境保護(hù)行政主管部門不得批準(zhǔn)其環(huán)境影響評價文件，政府有關(guān)管理部門不得批準(zhǔn)其建設(shè)。
第七條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家對建設(shè)項目的環(huán)境影響評價實行分類管理的要求，根據(jù)《建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)分類管理名錄》，按照建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模、地點以及可能對環(huán)境的影響程度，確定環(huán)境影響評價的形式，組織編制環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告表或環(huán)境影響登記表。
第八條對政府的財政性投資建設(shè)項目，其環(huán)境影響評價文件按照下列規(guī)定進(jìn)行分級審批：
（一）對總投資5000萬元以上，以及跨市建設(shè)的項目，其環(huán)境影響評價文件經(jīng)市環(huán)境保護(hù)行政主管部門審核后，按規(guī)定的權(quán)限報省以上環(huán)境保護(hù)行政主管部門審批。
（二）對總投資20xx萬元以上，5000萬元以下以及跨區(qū)、縣建設(shè)的項目，其環(huán)境影響評價文件由市環(huán)境保護(hù)行政主管部門審批。
（三）對總投資20xx萬元以下（不含20xx萬元）的建設(shè)項目，其環(huán)境影響評價文件由區(qū)、縣環(huán)境保護(hù)行政主管部門審批。
第九條對非政府的財政性投資建設(shè)項目，其環(huán)境影響評價文件按照下列規(guī)定進(jìn)行分級審批：
（一）對總投資1億元以上（房地產(chǎn)項目2億元以上），以及跨市建設(shè)的項目，其環(huán)境影響評價文件經(jīng)市環(huán)境保護(hù)行政主管部門審核后，按規(guī)定的權(quán)限報省以上環(huán)境保護(hù)行政主管部門審批。
（二）對總投資3000萬元以上（房地產(chǎn)項目5000萬元以上），1億元以下（房地產(chǎn)項目2億元以下）及跨區(qū)、縣建設(shè)的項目，其環(huán)境影響評價文件由市環(huán)境保護(hù)行政主管部門審批。
（三）對總投資3000萬元以下（不含3000萬元）[房地產(chǎn)項目5000萬元以下（不含5000萬元）]的建設(shè)項目，其環(huán)境影響評價文件由區(qū)、縣環(huán)境保護(hù)行政主管部門審批。
第十條按照國家規(guī)定，下列建設(shè)項目環(huán)境影響評價文件由省以上環(huán)境保護(hù)行政主管部門審批：
（二）放射性同位素應(yīng)用和伴生放射性礦物資源利用項目，電磁輻射建設(shè)項目；
（三）新建危險廢物集中處置場（設(shè)施）。
第十一條化工、印染、釀造、化學(xué)制漿、農(nóng)藥、電鍍以及其他嚴(yán)重污染環(huán)境的建設(shè)項目，其環(huán)境影響評價文件一律由市以上環(huán)境保護(hù)行政主管部門審批。
第十二條屯溪區(qū)轄區(qū)內(nèi)（含新城區(qū)）的建設(shè)項目，其環(huán)境影響評價文件由市環(huán)境保護(hù)行政主管部門按規(guī)定的權(quán)限審批。
第十三條建設(shè)項目的環(huán)境影響評價文件審批按以下程序辦理：
（一）對政府的財政性投資建設(shè)項目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在可行性研究階段報批建設(shè)項目環(huán)境影響評價文件；對鐵路、交通等重大建設(shè)項目，經(jīng)有審批權(quán)的環(huán)境保護(hù)行政主管部門同意，可以在初步設(shè)計完成前報批環(huán)境影響評價文件。
（二）對非政府的財政性投資建設(shè)項目中屬核準(zhǔn)制的項目，其環(huán)境影響評價文件應(yīng)當(dāng)在向政府投資主管部門申請核準(zhǔn)前，向有審批權(quán)的環(huán)境保護(hù)行政主管部門報批；屬備案制的項目或不需要進(jìn)行備案的小型建設(shè)項目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項目開工前向有審批權(quán)的環(huán)境保護(hù)行政主管部門報批其環(huán)境影響評價文件。其中，需要辦理營業(yè)執(zhí)照的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在辦理營業(yè)執(zhí)照前報批其環(huán)境影響評價文件。
第十四條環(huán)境保護(hù)行政主管部門自收到建設(shè)項目環(huán)境影響報告書之日起30個工作日內(nèi)、收到環(huán)境影響報告表之日起15個工作日內(nèi)，收到環(huán)境影響登記表之日起7個工作日內(nèi)，分別作出審批決定并書面通知建設(shè)單位。
第十五條建設(shè)項目的環(huán)境影響評價文件未經(jīng)有審批權(quán)的環(huán)境保護(hù)行政主管部門審查或?qū)彶楹笪从枧鷾?zhǔn)的，該項目的審批部門不得批準(zhǔn)其建設(shè)，建設(shè)單位不得開工建設(shè)。
第十六條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在建設(shè)項目的設(shè)計、建設(shè)過程中，落實環(huán)境影響評價文件以及環(huán)境保護(hù)行政主管部門在環(huán)境影響評價文件審批意見中提出的環(huán)境保護(hù)對策措施，并保證環(huán)保設(shè)施建設(shè)的投資。
第十七條建設(shè)項目的主體工程完工后，需要進(jìn)行試生產(chǎn)的，試生產(chǎn)前，建設(shè)單位應(yīng)向?qū)徟摥h(huán)境影響評價文件的環(huán)境保護(hù)行政主管部門提出試生產(chǎn)申請，報告環(huán)境保護(hù)設(shè)施的建設(shè)情況和試生產(chǎn)時間，經(jīng)環(huán)保部門檢查同意后，方可進(jìn)行試生產(chǎn)。試生產(chǎn)期間，其配套建設(shè)的環(huán)境保護(hù)設(shè)施必須與主體工程同時投入試運行，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對環(huán)境保護(hù)設(shè)施運行或生態(tài)修復(fù)情況和建設(shè)項目對環(huán)境的影響進(jìn)行監(jiān)測和調(diào)查。
建設(shè)項目的試生產(chǎn)期限一般為三個月，確因工藝需要等特殊原因，其試生產(chǎn)期限經(jīng)審批該環(huán)境影響評價文件的環(huán)境保護(hù)行政主管部門同意，可以適當(dāng)延長，但最長不得超過一年。
第十八條建設(shè)單位應(yīng)委托經(jīng)環(huán)境保護(hù)行政主管部門批準(zhǔn)有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制環(huán)境保護(hù)驗收監(jiān)測報告（表）或環(huán)境保護(hù)驗收調(diào)查報告（表）。
第十九條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在試生產(chǎn)期滿前，依據(jù)環(huán)境保護(hù)驗收監(jiān)測報告（表）或環(huán)境保護(hù)驗收調(diào)查報告（表），向?qū)徟摻ㄔO(shè)項目環(huán)境影響評價文件的環(huán)境保護(hù)行政主管部門申請建設(shè)項目竣工環(huán)境保護(hù)驗收。
環(huán)境保護(hù)行政主管部門自收到建設(shè)項目竣工環(huán)境保護(hù)驗收申請之日起30日內(nèi)完成驗收。對不符合建設(shè)項目竣工環(huán)境保護(hù)驗收條件的，環(huán)境保護(hù)驗收不予通過。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照環(huán)境保護(hù)行政主管部門提出的整改要求，在規(guī)定的期限內(nèi)組織整改，重新申請建設(shè)項目竣工環(huán)境保護(hù)驗收。
建設(shè)項目通過環(huán)境保護(hù)驗收后，方可正式投入生產(chǎn)。
第二十條違反本辦法規(guī)定，由環(huán)境保護(hù)行政主管部門依照《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》、國務(wù)院《建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理條例》等法律法規(guī)的規(guī)定處罰。
建設(shè)單位對行政處罰決定不服，可依法申請復(fù)議或提起訴訟。逾期不申請復(fù)議，也不向人民法院起訴，又不履行處罰決定的，由作出處罰決定的環(huán)境保護(hù)行政主管部門申請人民法院強制執(zhí)行。
第二十一條違反建設(shè)項目分級審批、分類管理規(guī)定，違法審批的環(huán)境影響評價文件一律無效，建設(shè)單位應(yīng)按規(guī)定重新辦理環(huán)境影響評價文件審批手續(xù)；對違法審批的環(huán)境保護(hù)行政主管部門除進(jìn)行通報批評外，還應(yīng)追究其主要負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人的責(zé)任。
第二十二條違反本辦法規(guī)定，造成重大污染事故和生態(tài)破壞的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)民事賠償責(zé)任；導(dǎo)致國家、集體和公民財產(chǎn)重大損失或者人身傷亡，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
第二十三條環(huán)境保護(hù)行政主管部門和其它有關(guān)行政主管部門的工作人員，在建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理工作中玩忽職守、濫用職權(quán)、循私舞弊、索賄受賄的，依法給予行政處分，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
第二十四條本辦法由市環(huán)境保護(hù)局負(fù)責(zé)解釋。
第二十五條本辦法自發(fā)布之日起施行（原黃政[]36號《市建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理實施辦法》自本辦法發(fā)布之日起廢止）。
建設(shè)工程管理專題報告篇二
1.要求建筑企業(yè)職工遵守法律、法規(guī)與規(guī)程。
2.對于危及生命安全和身體健康的行為有權(quán)提出批評、檢舉和控告。
對廣大建筑干部職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識，增加安全知識和技能。
1.上級管理部門檢查。
2.企業(yè)自身檢查。
3.定期檢查。
4.不定期檢查。
1.事故原因不查清不放過。
2.事故責(zé)任%考試大%者和群眾沒受到教育不放過。
3.沒有防范措施不放過。
1.追究的對象。
（1）建設(shè)單位。
（2）設(shè)計單位。
（3）施工單位。
（4）監(jiān)理單位。
2.處理方式。
（1）情節(jié)嚴(yán)重，責(zé)令停業(yè)、降低資質(zhì)或吊銷資質(zhì)證書。
（2）構(gòu)成犯罪的，追究刑事責(zé)任。
建設(shè)工程管理專題報告篇三
今年以來，按照省市要求，結(jié)合我縣實際，共謀劃建設(shè)小鎮(zhèn)、小鎮(zhèn)、小鎮(zhèn)、小鎮(zhèn)4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，現(xiàn)將具體情況匯報如下：
12萬噸“悅鮮活”生產(chǎn)線等項目正在建設(shè)。
全縣汽車密封件產(chǎn)量36000萬米，位居全省第二位，年產(chǎn)進(jìn)氣道、濾清器等注塑件32.5萬件，拉索223萬件，位居全省前列。
新建村史館230平方米，以及集村民健身、文藝演出、娛樂游園為一體的綜合公園。栽植樹木1200余棵，搭建長廊700米，新建游園5處、池塘2處，加上周邊環(huán)繞的田，形成一幅獨具特色的冀南自然田園風(fēng)光。2016年以來，在這里先后舉辦4屆旅游文化節(jié)。
（四）小鎮(zhèn)。方營鎮(zhèn)小鎮(zhèn)，西鄰“航空城”，東臨“風(fēng)景區(qū)”，南臨村農(nóng)田，北臨村田園；
南北長約1500米，東西寬約1250米，總規(guī)劃面積約為1.89平方公里。規(guī)劃目標(biāo)為努力把孫家寨打造成全域旅游的風(fēng)景區(qū)、敬老養(yǎng)老的愜意園，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大平臺，富民強村的示范點。
二、存在問題。
一是缺乏投資主體。四個特色小鎮(zhèn)除小鎮(zhèn)有投資主體，其余三個特色小鎮(zhèn)均沒有投資主體。二是特色小鎮(zhèn)發(fā)展不平衡。利用率低缺乏具有地方特色的參與性、娛樂性項目，吸引力不強，游客滯留時間短，經(jīng)濟效益比較低。
二、政策建議。
一是加大對特色小鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施資金支持，我縣特色小鎮(zhèn)主要在謀劃階段，下步主要改善基礎(chǔ)設(shè)施。二是省市在規(guī)劃制定旅游路線，建議把我縣4個特色小鎮(zhèn)列入名單，增加游客。
建設(shè)工程管理專題報告篇四
1、人員組成：
2、職能分工：
建設(shè)單位法人代表委托代理人、派駐的工程師，負(fù)責(zé)全面工作，對工程施工、工程監(jiān)理的全過程進(jìn)行監(jiān)督和管理。
工程師代表，負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、材料設(shè)備采購驗收、投資計劃完成、安全等工作。
工程師代表，負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、材料設(shè)備采購驗收、投資計劃完成、安全等工作，負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。
日常管理工作，負(fù)責(zé)土建施工質(zhì)量管理工作，協(xié)助負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。
日常管理工作，負(fù)責(zé)工程施工中的水電暖施工質(zhì)量管理工作。
日常管理工作，負(fù)責(zé)工程資料的收集整編工作，做好施工日志、會議紀(jì)要及有關(guān)材料的起草工作。
1、建設(shè)單位實行每周一工作例會制度，總結(jié)上周工作，安排部署本周任務(wù)。同時，每周五下午派人參加監(jiān)理周工作例會。
2、建設(shè)單位工作人員要嚴(yán)格按照職能分工開展工作；工作要積極主動，并要搞好協(xié)調(diào)配合。
3、日常工作中，工作人員要嚴(yán)格考勤制度，每天要親自到施工現(xiàn)場，搞好巡查監(jiān)督工作，并做好有關(guān)記錄。在隱蔽等關(guān)鍵工程施工時，工作人員實行24小時值班制。值班期間，工作人員要做好記錄，協(xié)助監(jiān)理和承包人及時處理施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題。
4、對于工程管理、施工中的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵問題，要集體商議處理方案，并向局里做好匯報工作。
（一）合同管理。
1、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包人均應(yīng)嚴(yán)格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建設(shè)工作。
2、及時辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的外部事宜，為工程順利實施創(chuàng)造條件。
3、及時安排和處理合同條款中的未盡事項，與監(jiān)理單位和承包人協(xié)商，盡快定出處理意見或達(dá)成協(xié)議，保證工程建設(shè)正常進(jìn)行。
4、杜絕肢解工程、轉(zhuǎn)包工程等現(xiàn)象發(fā)生。
1、嚴(yán)把材料入場驗收關(guān)。對承包人采購的鋼筋、水泥、砂、石子、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨嚴(yán)格守法、定貨合同（或協(xié)議）、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、發(fā)貨明晰表等證件是否一致齊全。對于不符合設(shè)計或標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及設(shè)備，要責(zé)成承包人退貨、調(diào)換或重新采購。
2、嚴(yán)把材料價格關(guān)。檢查審定承包人負(fù)責(zé)采購的材料設(shè)備價格，并具有最終否決權(quán)。
3、嚴(yán)把材料使用安裝關(guān)。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質(zhì)量要求，督查承包人嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工；對于電器、裝飾等材料，督查承包人嚴(yán)格按照設(shè)計和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求進(jìn)行施工安裝。
4、監(jiān)督承包人妥善管理好由其負(fù)責(zé)采購或接管的建筑材料和安裝設(shè)備。
5、對于電梯、電器、通風(fēng)等關(guān)鍵設(shè)備，要按照上級和我局有關(guān)規(guī)定成立局級采購工作組，進(jìn)行政府采購。
（三）工程進(jìn)度和投資計劃管理。
1、依據(jù)合同、已批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計和有關(guān)規(guī)范要求，及時審查批準(zhǔn)承包人提交的施工組織設(shè)計（或施工方案）和工程進(jìn)度計劃方案。
2、認(rèn)真核定工程量，并按合同約定日期，及時支付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款。
3、檢查監(jiān)督承包人是否按確認(rèn)的進(jìn)度計劃組織施工，若工程實際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計劃不符，要責(zé)令承包人提出改進(jìn)措施，盡快趕回施工工期。
4、核定并簽發(fā)施工中發(fā)生的臨時計時工日。
5、如遇設(shè)計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時通知承包人，以免延誤工期。
1、審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和承包人的質(zhì)量保證體系是否健全，設(shè)備和人員能否滿足施工要求。對監(jiān)理單位和承包人質(zhì)量體系不健全的，要責(zé)令其定期整改，直到滿足施工要求為止。
2、在不影響施工正常進(jìn)行的情況下，隨時檢查檢驗承包人是否認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進(jìn)行施工。對于工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，要責(zé)成承包人拆除和重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。
3、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：
（1）施工單位質(zhì)量檢測人員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備。
（2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。
（3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計要求。
（4）施工過程中現(xiàn)場取樣（建設(shè)單位必須在場）。
（5）及時處理質(zhì)量缺陷，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。
（6）進(jìn)行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗。
（7）組織竣工驗收。
4、監(jiān)督承包人遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工。檢查承包人歡迎您）施工過程中的各項安全防護(hù)措施，消除安全事故隱患。
5、隨時檢查承包人工地文明施工情況。
6、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真負(fù)責(zé)，公道、公平、公正開展質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作。在處理工程質(zhì)量問題和安全事故中，對被監(jiān)督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。
1、在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和承包人提交的報告要按約定時間做出書面答復(fù)。
2、隨時抽查監(jiān)理單位、承包人的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料。
3、按合同要求，責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項報告；責(zé)成承包人提交施工組織設(shè)計、施工方案、工程進(jìn)度和工程量報告以及其它有關(guān)方案或報告。
4、及時做好建設(shè)單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實準(zhǔn)確的反映出施工進(jìn)度和投資計劃完成情況，以及施工管理過程中發(fā)生的關(guān)鍵問題和處理結(jié)果。
5、監(jiān)督監(jiān)理單位和承包人按照誠實信用的原則，真實準(zhǔn)確地做好施工程記錄和有關(guān)報告。決不允許有篡改事實真相、出具假報告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。
建設(shè)工程管理專題報告篇五
由于施工方是受業(yè)主方的委托承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，施工方必須樹立服務(wù)觀念，為項目建設(shè)服務(wù)，為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù);另外，合同也規(guī)定了施工方的任務(wù)和義務(wù)，因此施工方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項目的整體利益。'項目的整體利益和施工方本身的利益是對立的統(tǒng)一關(guān)系，兩者有其統(tǒng)一的一面，也有其矛盾的一面。
施工方項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括：
2.施工的成本目標(biāo);。
3.施工的進(jìn)度目標(biāo);。
4.施工的質(zhì)量目標(biāo)。
如果采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)。而施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行確定的。分包方則必須按工程分包合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)，分包方的成本目標(biāo)是該施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的。
按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。
二、施工方項目管理的任務(wù)。
2.施工成本控制;。
3.施工進(jìn)度控制;。
4.施工質(zhì)量控制;。
5.施工合同管理;。
6.施工信息管理;。
7.與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。
施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但由于設(shè)計階段和施工階段在時間上往往是交叉的，因此，施工方的項目管理工作也會涉及設(shè)計階段。在動用前準(zhǔn)備階段和保修期施工合同尚未終止，在這期間，還有可能出現(xiàn)涉及工程安全、費用、質(zhì)量、合同和信息等方面的問題，因此，施工方的項目管理也涉及動用前準(zhǔn)備階段和保修期。
建設(shè)工程管理專題報告篇六
為規(guī)范（下簡稱“公司”）在建項目的項目監(jiān)理管理，明確在工程管理過程中與監(jiān)理的職責(zé)和工作流程，進(jìn)而提高質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資等方面的管理水平，特制定本制度。
1.2依據(jù)。
本制度依據(jù)《監(jiān)理合同范本》等相關(guān)管理制度編制。
1.3適用范圍。
本制度適用于所有工程項目。
本制度與其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。
本制度的條款如與國家的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方法規(guī)有矛盾之處，應(yīng)以國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方規(guī)定為準(zhǔn)。
2.1建設(shè)單位的職責(zé)。
（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)開、竣工政府手續(xù)的辦理。
（2）負(fù)責(zé)選定施工單位及材料供應(yīng)商。
（3）負(fù)責(zé)將施工圖紙、設(shè)計變更下發(fā)到承包商，負(fù)責(zé)與設(shè)計單位的聯(lián)系。
（4）負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計、深化圖紙的最終審批。
（5）負(fù)責(zé)向施工單位發(fā)出開、完工指令、工程的暫停及復(fù)工通知。
（6）負(fù)責(zé)總體工期控制，包括對總體進(jìn)度提前、延長的`審批及最終確認(rèn)。
（7）負(fù)責(zé)對已完工程節(jié)點的形象進(jìn)度、變更及簽證的工程量的最終。
建設(shè)工程管理專題報告篇七
為了使地暖系統(tǒng)安全得到保障，采取以下幾方面措施:。
1、嚴(yán)格按照施工工藝流程施工，交付驗收;。
2、按圖施工，且工程竣工繪制竣工圖;。
3、對業(yè)主負(fù)責(zé)，培養(yǎng)施工人員責(zé)任感;。
4、盡量杜絕與其他專業(yè)施工的交叉作業(yè);。
5、配合砼墊層的回填施工;。
6、地暖施工時，成品檢驗不能只看試壓情況，還要結(jié)合盤管質(zhì)量一并檢驗，尤其是管路中間死弧的位置。
1、地暖施工完畢驗收合格，應(yīng)盡快與土建方協(xié)商安排砼回填的施工，期間成品保護(hù)必須有專人看管，驗收完畢且尚未回填砼的房間應(yīng)張貼醒目標(biāo)語。
2、成品保護(hù)需與施工各方共同溝通，并需要甲方及總包方的支持協(xié)調(diào)，讓所有工作人員都加強地暖成品保護(hù)的意識和責(zé)任。
3、砼回填時，需有專人配合，且地暖系統(tǒng)需帶壓施工，回填層施工中、施工后應(yīng)隨時檢查地暖的壓力變化。
4、地暖施工完成后，嚴(yán)格禁止一切對地面有破壞性的行為如:鑿洞、開槽、楔釘?shù)取?BR> 5、禁止在地面上放置火種如:生火做飯、放置噴燈等。
6、裝修時應(yīng)保護(hù)好外露分集水器，盡量不要將分集水器包在儲物柜等木制家具中，以免給以后的維護(hù)和使用帶來不便。
施工現(xiàn)場的安全管理，重點是進(jìn)行人的不安全行為與物的'不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理決策與目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。
落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理。明確劃分各崗位安全職責(zé)，定期檢查安全職責(zé)落實情況，認(rèn)真詳細(xì)填寫有關(guān)安全資料。一切管理、操作人員均需與項目簽定安全協(xié)議，向施工項目做出安全保證。進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練，增強人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效的防止人的不安全行為，減少失誤。對查出的隱患，隨時解決或通知項目經(jīng)理整改，并上報公司主管部門。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，必須按照“定人員、定時間、定措施”的原則，進(jìn)行整改，實行登記、消項制度，在隱患沒有排除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。
針對紅軍街1號樓地暖工程主要采取以下幾方面的措施:。
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場，佩戴安全帽;。
2、施工塔吊及龍門架下嚴(yán)禁長時間停留;。
3、施工現(xiàn)場臨時用電服從總包統(tǒng)一調(diào)配，嚴(yán)禁私接亂拉線路;。
4、由于現(xiàn)階段天氣原因，高層施工尤其陽臺邊緣，要進(jìn)行圍擋，必要時帶安全帶，并穿防滑鞋。
5、加熱盤管及其他材料要集中整齊堆放，必要時設(shè)置專用庫房。
6、加熱管、集分水器嚴(yán)禁攀踏，用作支撐或借做它用。
建設(shè)工程管理專題報告篇八
義務(wù)消-防-隊在項目部的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，消-防-隊員由各部門人員、勞務(wù)作業(yè)處及專業(yè)分包單位相關(guān)人員組成，其工作職責(zé)如下：
一、嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)法令、法規(guī)、條例，遵守各項規(guī)章制度，服從管理，遵守紀(jì)律，團(tuán)結(jié)互助，共同進(jìn)步。
二、定期進(jìn)行防火檢查，每周對責(zé)任區(qū)域的消防安全情況進(jìn)行一次巡查，每月進(jìn)行一次全面大檢查，督促有關(guān)部門和個人落實防火責(zé)任制及時消除各種火險隱患。
三、杜絕違章用電和違章用火，及時更換老化線路。
四、及時向安保部報告責(zé)任區(qū)域內(nèi)易燃易爆、劇毒和放射性危險品的存放情況，保證各種危險品的存放符合防火要求。
五、承擔(dān)責(zé)任區(qū)域的消防設(shè)施和滅火器材的維護(hù)和保養(yǎng)，根據(jù)責(zé)任區(qū)域的防火需要，隨時向安保部申報所需消防設(shè)備和滅火器材的種類和數(shù)量。
六、防火重點部位必須建立防火安全制度和安全操作規(guī)程，設(shè)置明顯的防火標(biāo)志。
七、負(fù)責(zé)普及消防安全常識和防火滅火知識，使責(zé)任區(qū)域的工作人員均能做到“三懂”、“三會”和“四能”(“三懂”即：懂本崗位的火災(zāi)危險性，懂得火災(zāi)的預(yù)防措施，懂得火災(zāi)的撲救方法;“三會”即：會報火警，會使用滅火器材，會撲救初起火災(zāi);“四能”即：能宣傳，能檢查，能及時發(fā)現(xiàn)整改隱患，能有效撲救初起火災(zāi))。
八、積極參加安保部組織的消防安全培訓(xùn)，熟悉本項目的消防應(yīng)急預(yù)案。
九、按規(guī)定應(yīng)當(dāng)履行的其它職責(zé)。
建設(shè)工程管理專題報告篇九
建設(shè)工程管理是一項復(fù)雜而又重要的任務(wù)，好的管理能夠保證工程順利進(jìn)行并保證質(zhì)量，而糟糕的管理則會導(dǎo)致工程延誤和質(zhì)量問題。在經(jīng)歷多個項目管理的過程中，我積累了一些心得體會，下面將從規(guī)劃、溝通、控制、協(xié)調(diào)和總結(jié)五個方面進(jìn)行探討。
首先，規(guī)劃是成功管理的關(guān)鍵之一。在開始工程前，要制定詳細(xì)的工作計劃，并將其分解成具體的任務(wù)和時間節(jié)點。這有助于明確各個工作環(huán)節(jié)的要求和進(jìn)度，并為項目的順利實施提供基礎(chǔ)。此外，在規(guī)劃過程中還應(yīng)考慮資源的合理利用和風(fēng)險的有效管理。通過提前的規(guī)劃，可以充分利用資源，避免物資浪費和不必要的人力成本。
其次，溝通是順利進(jìn)行項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。良好的溝通能夠幫助團(tuán)隊明確目標(biāo)和任務(wù)，確保信息的傳遞順暢。在溝通過程中，要注重信息的準(zhǔn)確性和及時性，及時解決可能出現(xiàn)的問題和困難。同時，要善于傾聽和理解他人的意見和建議，尊重每個成員的能力和價值，建立良好的團(tuán)隊合作氛圍。
再次，控制是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程項目中，涉及到大量的資金和人力資源，需要嚴(yán)格控制各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和進(jìn)度。在實施過程中，要建立科學(xué)合理的管理制度，并通過準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析和信息反饋，及時調(diào)整和優(yōu)化工作途徑。同時，也要注重對各項工作的細(xì)節(jié)把控，確保每個施工步驟都符合相關(guān)規(guī)范和要求，從而保證工程的質(zhì)量和安全。
此外，協(xié)調(diào)是確保工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。由于建設(shè)工程涉及到多個部門和多個環(huán)節(jié)，需要不同團(tuán)隊之間的協(xié)作和配合。因此，良好的協(xié)調(diào)能夠幫助解決各種沖突和問題，保證各項工作有序進(jìn)行。在協(xié)調(diào)過程中，要注重溝通和溝通，消除誤解和分歧，確保所有參與者的利益得到平衡與滿足。
最后，總結(jié)是提升工程管理能力的關(guān)鍵。每個項目結(jié)束之后，都需要進(jìn)行全面的總結(jié)和反思，從而汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)。首先，要總結(jié)成功的經(jīng)驗和做法，為下一個項目的管理提供參考和借鑒。其次，要分析失敗和失誤的原因，及時進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。通過不斷總結(jié)與反思，才能不斷提高自己的管理能力。
綜上所述，建設(shè)工程管理涉及到多個環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，需要全面的規(guī)劃、有效的溝通、嚴(yán)格的控制、良好的協(xié)調(diào)和深入的總結(jié)。只有加強對這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重視并加以實踐，才能更好地完成工程管理任務(wù)，保證工程的順利進(jìn)行和質(zhì)量的保證。作為一名工程管理人員，在日常工作中要時刻保持高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力。只有這樣，才能更好地適應(yīng)不同項目的管理要求，并為項目的成功實施貢獻(xiàn)自己的力量。
建設(shè)工程管理專題報告篇十
1、安裝和維修電氣設(shè)備線路，必須由電工按(電力設(shè)計技術(shù)規(guī)范，進(jìn)行，嚴(yán)禁非電工人員亂拉亂接。
2、倉庫的電器和線路必須按國家《倉庫防火安全管理規(guī)則》進(jìn)行安裝。
3、施工隊、倉庫等消防重點部位，嚴(yán)禁私設(shè)使用電熱器具(如電爐子、電熱褥子、電熨斗等)。
4、嚴(yán)禁使用不符合規(guī)格的`保險裝置。電器設(shè)備或線路不得超負(fù)荷運行。
5、架空電力線不準(zhǔn)通過建筑物和易燃、易爆物品堆垛上空。
6、電器設(shè)備的操作人員，必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，工作時不得擅離崗位，并對設(shè)備定期檢查.發(fā)現(xiàn)問題，及時報告電工修理，工作結(jié)束后必須切斷電源，做到人走電斷。
7、電工對本單位的電氣設(shè)備和線路應(yīng)經(jīng)常檢查維修，每年至少應(yīng)進(jìn)行兩次絕緣搖測，發(fā)現(xiàn)短路和絕緣不良，應(yīng)及時維修。
8、易燃、易爆施工隊、倉庫的電氣設(shè)備、線路必須符合防爆要求。
9、電氣設(shè)備著火時應(yīng)首先切斷電源，然后組織撲救。
1、消防器材要放置在通風(fēng)、干燥、取拿方便的地方。
2、對消防器材，應(yīng)加強維修和保養(yǎng)，要保持整齊、干凈、防銹蝕，不得曝曬、雨淋。對怕凍的器材，在冬季應(yīng)采取防凍措施，使其處于完整好用狀態(tài)。
3、對消防器材要定期進(jìn)行檢查，干粉滅火器、1211滅火器如果重量減少l/10，應(yīng)補充藥劑和充氣。
4、消防器材的管理、維修，由安保部負(fù)責(zé)監(jiān)管，各二級單位及專業(yè)分包單位的施工作業(yè)處、倉庫部位的消防器材應(yīng)定點、定人落實責(zé)任，負(fù)責(zé)管理。
5、消防器材無警不動，對挪用或損壞者應(yīng)給予適當(dāng)處理，情節(jié)嚴(yán)重的交公安機關(guān)，按消防條法和治安管理處罰條例之規(guī)定予以處罰。
建設(shè)工程管理專題報告篇十一
公司建設(shè)工程管理制度（一）總則一、確保公司建設(shè)工程按期、保質(zhì)順利竣工，特制定管理制度。
二、工程管理由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)。
（二）工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理一、債權(quán)劃分1．建設(shè)單位1）協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系。
2）根據(jù)國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計（方案）、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。對不符合國家規(guī)定和設(shè)計的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進(jìn)工作。
2.施工單位1）嚴(yán)格按照設(shè)計文件、施工方案、施工組織設(shè)計和國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工，對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2）及時按建設(shè)單位和監(jiān)理的指令改進(jìn)工作。對建設(shè)單位及監(jiān)理的書面指令應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復(fù)。施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位、監(jiān)理不正確的指令。但必須陳述“拒絕”的正當(dāng)理由，并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認(rèn)。在建設(shè)單位、監(jiān)理堅持其指令必須執(zhí)行時，其后果由堅持人負(fù)責(zé)。
3.監(jiān)理單位1）根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計文件代表建設(shè)單位對施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。對違反國家規(guī)定和設(shè)計文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無正當(dāng)理由拒絕監(jiān)理指令。監(jiān)理可發(fā)出停工令。復(fù)工令亦由監(jiān)理發(fā)出。
2）確認(rèn)施工質(zhì)量，并對已確認(rèn)的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)（但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的責(zé)任）。
二、技術(shù)質(zhì)量管理方針三全管理（全員、全過程、全方位）、預(yù)控為主、確保質(zhì)量。
三、
技術(shù)質(zhì)量管理體系1.建設(shè)單位、施工、監(jiān)理都應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況，建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。
2.管理系統(tǒng)的人員必須到崗，職責(zé)必須劃分明確、管理到位。
四、圖紙收發(fā)和審核1.工程圖紙及設(shè)計文本（包括設(shè)計變更）一律由建設(shè)單位檔案員分給施工單位項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人（或檔案員）以及監(jiān)理工程師。
2.各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真審查圖紙。
3.圖紙審查要點：
1)1、尺寸、標(biāo)高、位置、預(yù)留孔洞埋件是否正確。
2)重要構(gòu)造是否合理。
3)圖紙、文件是否相互矛盾。
4)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否明確。
5)土建與安裝的銜接有無問題。
6)現(xiàn)在施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難點的特殊要求。
7)有無危及安全的因素。
五、設(shè)計交底設(shè)計交底由建設(shè)單位組織有關(guān)單位進(jìn)行。設(shè)計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設(shè)計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設(shè)計交底記錄由設(shè)計單位整理，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。
六、施工組織設(shè)計1.施工組織設(shè)計由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、建設(shè)單位、設(shè)計單位等有關(guān)人員審核。
2.施工組織設(shè)計應(yīng)包括下列主要內(nèi)容。
1)工程概況。
2)施工總面積圖。
3)綜合計劃：包括進(jìn)度、材料、預(yù)制件、設(shè)備、勞動力、施工機具、臨時設(shè)施計劃。
4)施工方法及技術(shù)措施。
5)季節(jié)施工措施。
6)質(zhì)量保證措施。
7)安全技術(shù)措施。
8)環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。
3.施工組織設(shè)計的修改、批準(zhǔn)程序要符合施工單位的管理制度，同時應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理，重大修改應(yīng)由建立組織有關(guān)人員重新審定。
七、技術(shù)交底由各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向各自的屬下進(jìn)行技術(shù)交底。尤其是施工單位的技術(shù)交底必須深入到基層，交底應(yīng)有針對性，說明操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項。
八、施工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計文件，施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。
九、設(shè)計變更1.變更設(shè)計施工必須按設(shè)計變更圖（通知）及洽商記錄進(jìn)行。
2.施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出，經(jīng)建設(shè)單位同意后提交設(shè)計單位書面批準(zhǔn)后可以變更施工。
1)圖紙錯誤。
2)合理化建議。
3)施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設(shè)計要求。
3.不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功能的次要部位，可以在得到建設(shè)單位及設(shè)計人同意的前提下先施工，后補充洽商記錄。
4.設(shè)計變更圖、變更通知、洽商記錄是設(shè)計文件的組成部分，是監(jiān)理的依據(jù)。
十、材料檢驗1.主要材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須具備合格證、材質(zhì)單方可使用。新材料、新產(chǎn)品應(yīng)具備鑒定證明、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求方可使用。
2.較大、無合格證、部位特別重要的材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求由施工單位復(fù)驗。
3.建設(shè)單位、監(jiān)理如對材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表產(chǎn)生疑問，可以抽樣復(fù)驗，復(fù)驗合格由建設(shè)單位承擔(dān)費用，復(fù)驗不合格，施工單位承擔(dān)費用，并嚴(yán)禁使用。
十一、技術(shù)檢驗施工規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)文件規(guī)定的計劃檢驗(比如：強度、壓力、絕緣、探傷等)一律按有關(guān)規(guī)定由施工單位進(jìn)行，不得任意減少內(nèi)容和降低標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵的檢驗應(yīng)通知監(jiān)理到場。施工單位應(yīng)將檢驗報告提交監(jiān)理審查登記。
發(fā)生錯誤無法或很難彌補的工程部位必須進(jìn)行隱蔽檢查以及合格后方準(zhǔn)開始下道工序。
2．監(jiān)理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表，表中應(yīng)注明項目、部位、檢驗內(nèi)容，并書面通知建設(shè)單位和施工單位。
3．工程進(jìn)行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位時，施工單位在自己進(jìn)行了技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量評定之后準(zhǔn)備好相應(yīng)的檔案資料和檢驗工（量）具，報請監(jiān)理驗收。
4．隱蔽驗收各專業(yè)人員都必須參加，而且必須做出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認(rèn)。
十三、中間驗收某一部分分部工程完成之后，由建設(shè)單位召集施工、監(jiān)理、設(shè)計聯(lián)合進(jìn)行驗收，做出書面記錄，后續(xù)的分部工程方可插入。
十四、設(shè)備試運轉(zhuǎn)1．具備下列條件方可進(jìn)行試運轉(zhuǎn)1)安裝工作完成，并經(jīng)質(zhì)量檢驗合格。
2)技術(shù)文件規(guī)定的檢驗工作完成并合格。
3)試運轉(zhuǎn)方案編制完畢。
4)測試量具，工具齊備。
2．試運轉(zhuǎn)由施工單位支持實施，建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加。
3．試運轉(zhuǎn)記錄應(yīng)完整歸檔。
十五、竣工驗收1．竣工驗收條件：
1)合同規(guī)定的工程范圍施工完畢，并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2)檔案齊備。
2．竣工驗收由質(zhì)量監(jiān)督總站、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理聯(lián)合進(jìn)行。
3．竣工驗收應(yīng)填寫驗收單。
十六、質(zhì)量評定1．質(zhì)量評定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》按分項，分部和單位工程劃分進(jìn)行檢驗評定。
2．質(zhì)量評定由施工單位按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定組織相應(yīng)的人員進(jìn)行。施工單位自檢核定合格報監(jiān)理單位核準(zhǔn)。
十七、持證上崗1．需要持證上崗特殊工種，施工單位必須安排持證人員操作。
2．建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)隨時檢查特殊工種的持證情況，并有權(quán)停止無證人員或拒絕確認(rèn)由無證人員進(jìn)行施工的工程質(zhì)量。
十八、質(zhì)量保證資料施工單位應(yīng)按市建委的有關(guān)文件的規(guī)定整理質(zhì)量保證資料。質(zhì)保資料應(yīng)在施工過程中及時整理，嚴(yán)禁寫“回憶錄”和編假數(shù)據(jù)。質(zhì)量保證資料應(yīng)報監(jiān)理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷，一式三份報監(jiān)理核定。
十九、質(zhì)量事故1．發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位，同時采取防止事故擴大的有效措施。
2．質(zhì)量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關(guān)方面調(diào)查分析事故原因，寫出書面方案報監(jiān)理。經(jīng)設(shè)計和監(jiān)理同意后方可進(jìn)行處理。
3．事故處理完畢，施工單位應(yīng)寫出事故報告，報告應(yīng)說明事故原因，處理方法和處理結(jié)果。監(jiān)理對處理結(jié)果進(jìn)行檢查、登記備案。
二十、計量1．計量施工使用儀器、量具必須合格，并在規(guī)定的計量檢定周期內(nèi)使用。
2．監(jiān)理應(yīng)對在用的量具的“檢定合格證”進(jìn)行檢查、登記。
二十一、分包工程質(zhì)量分包單位的資質(zhì)由建設(shè)單位和監(jiān)理確定，分包工程質(zhì)量由總包單位負(fù)責(zé)，分包單位的施工技術(shù)由總包單位出具。
（三）簽證管理一、管理職能1．總經(jīng)理負(fù)責(zé)簽證工作的領(lǐng)導(dǎo)和審批。
2．財務(wù)部負(fù)責(zé)審查工作簽證的金額，確認(rèn)材料價差補償范圍，種類及預(yù)算量。
3．工程部負(fù)責(zé)確認(rèn)工程簽證的實物量，確認(rèn)價差簽證。
二、辦理簽證的范圍和依據(jù)1．下列情況可以辦理工程簽證：
1)施工單位依據(jù)設(shè)計院或建設(shè)單位出具的設(shè)計變更圖、洽商記錄、變更通知而變更施工。
2)由于建設(shè)單位的責(zé)任引起停工，返工損失。
3)施工單位應(yīng)建設(shè)單位的要求從事施工范圍之外的作業(yè)。
2．辦理價差簽證必須同時具備下列條件：
1)施工單位自行采購并實際用到工程上的材料、加工件或半成品。
2)合同預(yù)算中對該品種的材料，加工件或半成品沒有包死價格，并規(guī)定可以計算價差。
3．造價增加小于等于2000元的項目只辦理技術(shù)洽商，不辦理簽證。
4．計算工作量時，必須同時計算增、減工作量。
移動公司工程建設(shè)中心崗位職責(zé)。
建設(shè)工程管理專題報告篇十二
第一條為了加強對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，明確建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任，保護(hù)建設(shè)工程各方的合法權(quán)益，維護(hù)建市場秩序，制定本辦法。
第二條凡在中華人民共和國境內(nèi)進(jìn)行建設(shè)工程活動，必須遵守本辦法。
第三條本辦法所稱建設(shè)工程是指房屋建二、土木工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等工程。
本辦法所稱建設(shè)工程質(zhì)量是指在國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和合同中，對工程的安全、適用、經(jīng)濟、美觀等特性的綜合要求。
第四條建設(shè)、勘察設(shè)計、施工、建材料、構(gòu)配生產(chǎn)及設(shè)備供應(yīng)單位，依照本辦法的規(guī)定承擔(dān)工程質(zhì)量責(zé)任。
第五條國家鼓勵推行科學(xué)的質(zhì)量管理方法，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，鼓勵企業(yè)健全質(zhì)量保證體系，積極采用優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建造優(yōu)質(zhì)工程。地方、部門和企業(yè)可獎勵對提高工程(產(chǎn)品)質(zhì)量有貢獻(xiàn)的單位和人員。
第六條國務(wù)院建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)全國建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作。
縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。
國務(wù)院工業(yè)、交通行政主管部門負(fù)責(zé)所屬的專業(yè)技術(shù)強的大中型建設(shè)項目的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。
建設(shè)工程管理專題報告篇十三
建設(shè)工程管理是一項復(fù)雜而具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。在建設(shè)工程管理的過程中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗，積累知識，取得了一定的成果。下面，我將結(jié)合自身經(jīng)驗，分享我在建設(shè)工程管理方面的心得體會。
首先，良好的溝通是成功的關(guān)鍵。在建設(shè)工程管理中，有著各種各樣的利益相關(guān)者，如業(yè)主、設(shè)計師、承包商等。項目的成功需要高效的溝通和協(xié)作。因此，作為一個項目經(jīng)理，我始終堅持與各方保持緊密的聯(lián)系，及時傳遞信息，解決問題。同時，我盡量采取開放、明確的溝通方式，確保每個團(tuán)隊成員都理解項目目標(biāo)，并清楚自己的職責(zé)。良好的溝通可以減少誤解和沖突，提高項目效率，確保項目的順利進(jìn)行。
其次，在建設(shè)工程管理中，靈活應(yīng)對變化是非常重要的。由于建設(shè)工程具有不確定性和復(fù)雜性，項目計劃經(jīng)常需要根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。在這種情況下，我們不能僵化地堅守原有的計劃，而是應(yīng)該靈活地應(yīng)對變化。我在項目執(zhí)行過程中深刻認(rèn)識到，快速適應(yīng)變化可以幫助我在項目中取得更好的效果。做得好的項目經(jīng)理必須能夠及時調(diào)整資源，優(yōu)化工程進(jìn)度，順利完成目標(biāo)。
此外，嚴(yán)格的質(zhì)量控制也是建設(shè)工程管理中不可或缺的一環(huán)。在建設(shè)工程中，質(zhì)量問題可能導(dǎo)致重大損失，甚至威脅人生安全。為了保證工程質(zhì)量，我時刻關(guān)注整個過程中的每個環(huán)節(jié)，確保每一項工程都符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。同時，我注重培養(yǎng)團(tuán)隊成員的質(zhì)量意識，鼓勵他們約束自己，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行工作。通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制，我的項目成功地滿足了質(zhì)量目標(biāo)，取得了良好的口碑。
此外，建設(shè)工程管理還需要注重團(tuán)隊管理。一個高效的團(tuán)隊是項目成功的基礎(chǔ)。我的工作重點之一就是建立良好的團(tuán)隊合作機制。首先，我注重培養(yǎng)團(tuán)隊的凝聚力和向心力。通過組織各類活動和培訓(xùn)，我增加了團(tuán)隊成員之間的聯(lián)系和相互了解，增進(jìn)了相互的信任。其次，我提倡積極向上的團(tuán)隊文化，倡導(dǎo)團(tuán)隊成員積極工作、相互支持。在這種文化的引導(dǎo)下，團(tuán)隊成員能夠更好地配合工作，提高工作效率。通過有效的團(tuán)隊管理，我成功地推動了項目的順利實施。
最后，在建設(shè)工程管理中，我發(fā)現(xiàn)持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷提升自己的能力是非常重要的。建設(shè)工程管理是一個廣泛而專業(yè)性強的領(lǐng)域，知識和技能的變化是非?？焖俚?。為了適應(yīng)變化，我不斷學(xué)習(xí)和掌握新的理論知識，學(xué)習(xí)先進(jìn)的工程管理方法。此外，我參加各種培訓(xùn)和進(jìn)修班，提高自己的技能水平。通過不斷學(xué)習(xí)和提升，我能夠更好地應(yīng)對各種復(fù)雜情況，提高項目管理的能力。
綜上所述，建設(shè)工程管理是一個復(fù)雜而具有挑戰(zhàn)性的領(lǐng)域。通過良好的溝通、靈活應(yīng)對變化、嚴(yán)格質(zhì)量控制、團(tuán)隊管理和持續(xù)學(xué)習(xí)，我在建設(shè)工程管理中取得了一定的成果。我相信，在今后的工作中，我會不斷實踐和總結(jié)，不斷提高自己的能力，為項目的成功做出更大的貢獻(xiàn)。