健康飲食是指合理搭配食物、科學吃飯，以達到身體健康的一種飲食方式。優(yōu)秀的總結應該具備簡潔明了的表達方式，將復雜的內容更加容易理解。以下是一些學習方法的總結，歡迎大家參考借鑒。
商業(yè)模式設計心得篇一
設計模式是軟件領域中非常重要的概念之一。它們是解決軟件開發(fā)中常見問題的經(jīng)驗總結。設計模式描述了一組相互關聯(lián)的模式，可以用于設計和開發(fā)各種類型的軟件。應用設計模式可以提高軟件質量，同時也能節(jié)省時間和資源。在本文中，我們將介紹設計模式的基本概念和一些實用的應用。
設計模式由四個基本元素組成：模式名稱，問題，解決方案以及效果。模式名稱是一個描述性的命名，形容該模式的特征。問題描述了在哪種情況下使用模式。解決方案提供了一個通用的，可重復的具體方案，解決了相應的問題。效果描述了使用模式的好處和代價。
設計模式包括23種不同的類型，包括創(chuàng)建型，結構型和行為型。創(chuàng)建型模式處理對象的創(chuàng)建，包括工廠模式，單例模式和對象池模式。結構型模式處理對象的分組和組合，包括適配器模式，橋接模式和裝飾者模式。行為型模式處理對象之間的通信，包括中介者模式，觀察者模式和狀態(tài)模式。
設計模式可以幫助我們解決各種類型的軟件開發(fā)問題。它們提供了一組通用的，可重復的解決方案。應用設計模式可以提高程序的靈活性和可維護性。另外，設計模式可以提高軟件性能和效率。例如，單例模式可以提高應用程序的性能，因為它只創(chuàng)建一個實例，并在整個應用程序周期內重用它。
在軟件開發(fā)過程中，應用設計模式可以提高代碼復用率并縮短開發(fā)周期。它們可以提高開發(fā)人員之間的交流和合作，因為它們使用一個共同的詞匯和思維模式。
下面是幾個實際的應用設計模式的例子：
1.工廠模式：工廠模式用于封裝對象的創(chuàng)建過程并返回一個接口。例如，我們可以使用工廠模式創(chuàng)建一個連接到數(shù)據(jù)庫的對象，然后通過接口調用它去查詢數(shù)據(jù)。
2.單例模式：單例模式用于確保一個類只有一個實例，并提供一個全局訪問點訪問該實例。例如，在一個多線程環(huán)境中，單例模式可以用于確保線程安全。
3.觀察者模式：觀察者模式用于處理對象之間的通信和通知，當一個對象的狀態(tài)發(fā)生變化時，所有觀察者都將收到通知。例如，在一個MVC框架中，控制器可以通過觀察者模式來通知視圖更新。
第五段：總結。
設計模式是一種通用的、可重復的解決方案，可以用于解決軟件開發(fā)中的各種問題。它們可以提高軟件質量、節(jié)省時間和資源，并加強開發(fā)人員之間的交流和合作。應用設計模式需要具備一定的經(jīng)驗和技能，同時也需要選擇正確的模式。在實踐中需要不斷地嘗試和改進，發(fā)現(xiàn)并解決新的軟件問題和挑戰(zhàn)。
商業(yè)模式設計心得篇二
以前沒有接觸過設計模式，那其實也是因為以前沒有真正經(jīng)歷過面向對象的設計。這樣的情況在我經(jīng)歷了本科畢業(yè)設計，并且遵循我們實驗室的一位師兄的建議看了《設計模式精解》后有了根本的改變，我開始意識到一個程序員和一個設計者的區(qū)別，我也開始意識到在同學眼中“編程很強”的我只是——至少現(xiàn)在只是一個程序員。
我做的本科畢設是基于java—swing設計一個類似繪圖程序的系統(tǒng)，最終我設計出來的程序，在別人看來很不錯。但是只有我自己知道，我的設計其實是糟糕了，最明顯的就是低內聚、緊耦合，那些代碼甚至連我都不愿意去維護。于是當我看到書中的一句話：“幾乎百分之百的軟件都不是由它最初的設計者去維護的”，更讓我感到這次設計的失?。ň瓦B它的設計者都不原意去維護）。
《設計模式精解》的出現(xiàn)可以說讓我眼前一亮，這也是第一本讓我想再讀一次的書（即使現(xiàn)在我還沒有讀完）。
1．可重復性。解決方案應該對應于外部的場景。
2．可傳授性。一個解決方案應該可以移植到問題的不同情況中（絕大多數(shù)模式的可傳授性都建立在“約束”和“效果”的基礎上）。
3．用來表示這個模式的名稱。
模式不限于面向對象，不限于設計階段，甚至不限于軟件開發(fā)領域。設計模式只是模式的一個子集。
在前言中作者說在他對現(xiàn)有的設計模式的指導原則及策略都非常清楚之后，這些原則幫助他決定開始過一種為人解惑的生活？？雖然我第一次看到“為人解惑的生活”這個詞語，但是我立刻感到這也是我所向往的一種生活。
1．概念視角。這個視角“展現(xiàn)了問題領域中的'概念？？一個概念模型可以在對實現(xiàn)軟件有很少或毫無注意的情況下畫出？？”
2．規(guī)格視角?！爸豢窜浖慕涌?，而不看實現(xiàn)”
3．實現(xiàn)視角。就是現(xiàn)在的我唯一使用的視角——置身于代碼之中。
看到這里我更加肯定了這本所講的是我從來沒有注意過的東西，但是我對這些東西應該非常感興趣，而我也深深地感慨：我為什么現(xiàn)在才看到這本書。
在書中作者回顧了它從前的一個設計，通過不斷修改得出的優(yōu)秀設計，逐步展現(xiàn)出設計模式的強大威力。書中有句話很經(jīng)典——如果你只有一把錘子，那你會發(fā)現(xiàn)所有的東西都像釘子。意思是說如果你只知道一種解決問題的辦法，那你只會想用這個方法解決所有問題。我覺得這很像現(xiàn)在的我，在面向對象的設計中我?guī)缀踔粫邦惱^承”，結果是我的畢設——過高的繼承體系導致緊耦合、低內聚。
商業(yè)模式設計心得篇三
我是一名在校學生，現(xiàn)就讀于商學院，主修商業(yè)模式設計。在這門課程中，我深入學習了商業(yè)模式的設計、創(chuàng)新和應用，這不僅豐富了我的知識結構，也鍛煉了我的實踐操作能力。
商業(yè)模式設計是商業(yè)創(chuàng)新和運營管理的基礎，它是指為了實現(xiàn)企業(yè)愿景和目標而設計和實施的商業(yè)邏輯和規(guī)劃。一個成功的商業(yè)模式應該能夠實現(xiàn)不斷增長的收入和市場份額，同時提供穩(wěn)定的利潤并保持可持續(xù)性。商業(yè)模式設計意義重大，它能夠幫助企業(yè)創(chuàng)新、獲得競爭優(yōu)勢、增加市場份額，更好地滿足消費者需求，實現(xiàn)盈利和可持續(xù)發(fā)展。
在學習商業(yè)模式設計的過程中，我深刻領悟到一個好的商業(yè)模式需要具備清晰的商業(yè)邏輯、具有差異化的優(yōu)勢、規(guī)避風險和適應變化能力，其中尤以創(chuàng)新和不斷適應市場變化為關鍵。在實戰(zhàn)操作中，我們運用課堂所學的商業(yè)模式設計方法和工具，結合實際情況對某個行業(yè)進行深入研究和分析，不斷修改和完善商業(yè)模式，最終設計出符合市場需求和企業(yè)戰(zhàn)略的商業(yè)模式。
以沃爾瑪超市為例，它的商業(yè)模式基于低價銷售和高效供應鏈，通過規(guī)模經(jīng)濟、流程優(yōu)化和技術創(chuàng)新等手段，實現(xiàn)了大規(guī)模資本和市場擴張，成為了世界上最大的零售企業(yè)之一。沃爾瑪?shù)纳虡I(yè)模式設計體現(xiàn)了創(chuàng)新、效率、低成本和客戶價值等核心價值觀，滿足了消費者需求和市場規(guī)則，建立了具有競爭優(yōu)勢的商業(yè)模式。
第五段：總結。
通過學習商業(yè)模式設計，我認為一個好的商業(yè)模式設計需要考慮組織架構、市場規(guī)模和競爭力、商業(yè)邏輯和戰(zhàn)略等多個方面，同時需要以創(chuàng)新、差異化和高效為目標，以客戶需求為導向，不斷修改和完善，才能達到可持續(xù)的成功。商業(yè)模式設計的價值在于它能夠為企業(yè)提供戰(zhàn)略洞察和行動指導，幫助企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展和競爭優(yōu)勢。
商業(yè)模式設計心得篇四
從學習杜郎口到學習洋思已經(jīng)好幾年了，每年每學期都要進行大規(guī)模的聽課活動，可謂轟轟烈烈，但學習了好幾年時間，我心中仍然一塌糊涂，一知半解，難以靈活運用，嘗試著運用時，也是提襟見肘，顧此失彼。所以成功的經(jīng)驗很少，只能有一點粗略的'感受。
我覺得目標設計盡量的要簡潔明了，通俗易懂，要讓絕大多數(shù)學生能夠完成，如果太難或過于簡單，都不利于學生的學習。目標設計應控制在1----3條為宜，如果目標太多，一節(jié)課根本無法完成，那就白設計了，從學生的角度來說，當看到很多的目標時，心中會產(chǎn)生恐懼和排斥情緒，不利于學習。
由于條件限制，當堂訓練時只能采用課后練習和配套練習，缺少靈活性，對于在電子白板上做練習題，我總覺得效果不太好，因為一道題目看過后，印象不深，只有親手做過，才能記憶深刻。
其它環(huán)節(jié)，我正在努力嘗試、探索。
商業(yè)模式設計心得篇五
設計模式是軟件開發(fā)領域中廣泛使用的一種技巧。它是一種經(jīng)過廣泛實踐驗證的可重復利用的解決方案，用于解決各種常見問題。設計模式的出現(xiàn)旨在解決軟件開發(fā)中的重復性問題，提高代碼的可讀性和可維護性以及加速開發(fā)速度。在這篇文章中，我將分享我使用設計模式的一些心得體會。
理解設計模式的本質是非常重要的。設計模式不是僅黑盒子技術，也不是參考手冊或代碼庫。設計模式是一組經(jīng)驗法則、約束和指導，它們應該在正確的情況下被正確地應用。要理解設計模式，必須先了解軟件開發(fā)中的通用問題及其解決方案，才能在實際開發(fā)中根據(jù)情境進行調整，確保作為解決方案的可重用性。
使用設計模式的一個主要好處是可以提高代碼的可重用性。實現(xiàn)過程中，可以使用解決相似問題的相同模式。設計模式使代碼更易維護和擴展。模式的使用將使得程序員更加的專一于問題的解決而不是重復解決相似的問題。模式極大地降低代碼中的錯誤率，使得應用的質量得到提高。設計模式使得代碼更加抽象化，即可在一定程度上解耦，從而提高代碼的可讀性和可維護性。作為草案，來自不同背景的程序員也可以更好地了解代碼。
雖然設計模式對軟件開發(fā)有很多好處，但是也有一些缺點。第一，模式本身并不是完美的解決方案。在某些情況下，應該根據(jù)具體情況對其進行調整或修改。在應用模式時，應該了解模式的優(yōu)缺點并謹慎慎重使用。第二，模式的應用需要額外的時間和資源。對于比較簡單的問題，直接編寫代碼可能會比應用模式更加簡單和有效。第三，應用不當?shù)脑O計模式可能會導致程序復雜化。因此，在應用模式時，應該考慮問題的性質進行適當?shù)木啞?BR> 第五段：總結和展望。
雖然設計模式不是萬金油，無法解決所有的問題，但是它對軟件開發(fā)領域的重要性是無可置疑的。設計模式提供了一個解決特定問題的可重用的解決方案，促進代碼的可讀性和可維護性，加速正式發(fā)布。此外，設計模式也可以幫助程序員實際應用所學到的設計模式，從而提高代碼水平。因此，我相信在未來的軟件開發(fā)中，設計模式仍將是非常重要的一部分。
商業(yè)模式設計心得篇六
從學習杜郎口到學習洋思已經(jīng)幾年了，每年每學期都要進行大規(guī)模的聽課活動，可謂轟轟烈烈，但學習了幾年時間，我心中仍然一塌糊涂，一知半解，難以靈活運用，嘗試著運用時，也是提襟見肘，顧此失彼。所以成功的經(jīng)驗很少，只能有一點粗略的感受。
我覺得目標設計盡量的要簡潔明了，通俗易懂，要讓絕大多數(shù)學生能夠完成，如果太難或過于簡單，都不利于學生的'學習。目標設計應控制在1————3條為宜，如果目標太多，一節(jié)課根本無法完成，那就白設計了，從學生的角度來說，當看到很多的目標時，心中會產(chǎn)生恐懼和排斥情緒，不利于學習。
由于條件限制，當堂訓練時只能采用課后練習和配套練習，缺少靈活性，對于在電子白板上做練習題，我總覺得效果不太，因為一道題目看過后，印象不深，只有親手做過，才能記憶深刻。
其它環(huán)節(jié)，我正在努力嘗試、探索。
商業(yè)模式設計心得篇七
商業(yè)模式設計是一項重要的任務，它可以決定企業(yè)的成功與否。學習商業(yè)模式設計需要深入了解市場、產(chǎn)品、用戶等方面的信息，并運用合適的工具和技術進行梳理和分析。在掌握相關知識和技能的過程中，我體會到了許多心得和感悟，本文將結合個人經(jīng)驗談談學習商業(yè)模式設計的幾點體會。
第二段：深入了解市場
學習商業(yè)模式設計的第一步是深入了解市場。只有了解市場需求，才能夠確定合適的產(chǎn)品和營銷策略。針對不同的市場，企業(yè)需要設計不同的商業(yè)模式。為了實現(xiàn)這一點，我認為需要在市場研究方面下功夫，了解相關的社會、文化和經(jīng)濟情況，同時還需要對競爭對手的情況進行深入分析，才能制定出具有競爭力的商業(yè)模式。
第三段：構建合適的產(chǎn)品
根據(jù)市場的需求，確定合適的產(chǎn)品是企業(yè)開展商業(yè)活動的基礎。在這個階段，商業(yè)設計師需要了解客戶的需求，同時考慮產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展性和市場價格。在進行產(chǎn)品設計時，還需要考慮產(chǎn)品的特點和優(yōu)勢，以及制造成本和市場售價之間的平衡。個人認為，針對不同市場定位設計不同的產(chǎn)品是非常必要的，這也是構建商業(yè)模式的基本要素之一。
第四段：考慮用戶體驗
產(chǎn)品設計是商業(yè)模式設計的基礎，但是考慮到客戶需求和體驗是非常關鍵的。設計師需要深入了解客戶的需求和心理，才能夠創(chuàng)建適合用戶的產(chǎn)品。同時，需要從客戶角度出發(fā)，優(yōu)化每個細節(jié)，以提高客戶的使用體驗。有一句話說得好，“不以客戶為中心的商業(yè)模型很難獲得成功”，這也是需要在設計商業(yè)模式時要牢記的要點。
第五段：總結
商業(yè)模式設計是企業(yè)成功的關鍵之一，需要在市場研究、產(chǎn)品設計和用戶體驗方面下功夫，在與競爭對手不斷競爭的市場環(huán)境中保持優(yōu)勢。學習商業(yè)模式設計不僅需要掌握專業(yè)知識和技能，還需要不斷學習和創(chuàng)新，以提高自身的專業(yè)水平和競爭力。希望以上的體會能夠對其他學習商業(yè)模式設計的同學有所啟發(fā)，并能夠更好地應對未來的商業(yè)挑戰(zhàn)。
商業(yè)模式設計心得篇八
經(jīng)濟發(fā)展到今天，公司商業(yè)模式開始成為企業(yè)競爭力的重要因素。不同的商業(yè)模式可以產(chǎn)生不同的效益，因此如何設計一個適合公司發(fā)展的商業(yè)模式至關重要。近來，我對公司商業(yè)模式設計心得有了一些新的體會，今天就和大家分享一下。
在公司商業(yè)模式設計中，首要的工作是確定公司的核心競爭力以及市場。其次是明確產(chǎn)品定位和服務內容。最后，是建立一套商業(yè)運作的流程和規(guī)則，以確保公司運作的順暢和高效。在這一過程中，需要對市場和客戶的需求進行深入了解，才能將商業(yè)模式設計得盡善盡美。
商業(yè)模式的設計關鍵在于要讓它具有可持續(xù)性。商業(yè)模式應該在長期內為公司創(chuàng)造利潤而不是短暫的盈利。為了確保商業(yè)模式的可持續(xù)性，需要關注成本、客戶體驗、市場趨勢等多個方面。同時，也需要不斷創(chuàng)新和改進，才能適應快速變化的市場變化。
為了設計一個優(yōu)秀的商業(yè)模式，需要遵循一些重要原則。首先，需要把握好公司的核心競爭力，確定公司的差異化和核心價值。其次，需要深入了解市場和客戶需求，以此為出發(fā)點，設計出能夠滿足客戶需求的商業(yè)模式。此外，還需要關注公司的資源和能力，以避免過度擴張和浪費資源。
第五段：結語。
商業(yè)模式的設計不僅要考慮公司內外環(huán)境的變化，還要關注未來的發(fā)展趨勢和風險。企業(yè)要想在競爭激烈的市場中生存，必須擁有一個優(yōu)秀的商業(yè)模式。因此，商業(yè)模式設計是企業(yè)成功的重要因素之一，需要在實踐過程中不斷完善和改進。唯有如此，企業(yè)才能在市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
商業(yè)模式設計心得篇九
商業(yè)模式是公司成功的核心，對于一家公司來說，選擇恰當?shù)纳虡I(yè)模式是非常關鍵的，因為這直接影響著公司的盈利能力以及未來的發(fā)展方向。在設計商業(yè)模式時，不僅需要考慮到公司的產(chǎn)品和服務目標，還需要考慮到市場狀況、競爭對手以及消費者需求等多方面因素。在我的職業(yè)生涯中，我接觸到了很多不同的商業(yè)模式，通過總結和分析，我認為設計商業(yè)模式需要注重以下幾點。
第二段。
首先，商業(yè)模式設計需要關注幾個重要的組成部分。其中最為重要的是產(chǎn)品或服務，因為這是公司實現(xiàn)盈利的主要手段。另外，需要考慮到公司的價值主張，即公司提供給消費者的契合點，這可以幫助公司更好地與消費者連接。同時，還需要了解公司的客戶群體以及他們的行為習慣和需求，這可以幫助公司更好地定位客戶群體和開發(fā)出符合客戶需求的產(chǎn)品或服務。
第三段。
其次，商業(yè)模式設計需要與市場狀況相結合。市場狀況是一個公司成功的重要因素之一。在商業(yè)模式設計中，需要了解市場狀況、市場競爭以及行業(yè)趨勢，這是為了更好地定位公司在市場中的位置。如果一個公司能夠把握住當下的市場狀況和行業(yè)趨勢以及競爭對手的特點，那么就能夠更加靈活地調整商業(yè)模式，滿足客戶的需求，取得成功。
第四段。
此外，在商業(yè)模式設計中，需要注重創(chuàng)新。商業(yè)模式創(chuàng)新可以幫助公司打破原有的模式，并發(fā)掘新的機會。在商業(yè)模式創(chuàng)新方面，可以嘗試新的收費方式、變革產(chǎn)品或服務的屬性、變換營銷策略等多種方法。如果公司能夠發(fā)掘到新的機會并靈活調整商業(yè)模式，那么就能夠實現(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展。
第五段。
最后，公司在商業(yè)模式設計時需要注重團隊協(xié)作。由于商業(yè)模式設計涉及到很多不同的方面，所以需要不同的團隊專業(yè)領域的人員進行協(xié)助，共同商討最佳的商業(yè)模式。這需要對團隊成員進行有效管理和有效的溝通，讓公司的每個團隊成員都能夠清晰地了解商業(yè)模式設計的目標和方向，以便更好地協(xié)作推進。
總結。
設計商業(yè)模式需要綜合考慮市場、產(chǎn)品、客戶以及團隊等因素，這需要創(chuàng)新、溝通和思維的協(xié)作，是公司能夠成功的核心。在做好商業(yè)模式設計方面，公司需要保持靈活性和創(chuàng)新性，這可以打破局限性，拓寬公司的業(yè)務發(fā)展范圍，提高公司的盈利能力。
商業(yè)模式設計心得篇十
作為一名程序員，要求我們在開發(fā)程序時，不僅需要考慮其功能、效率、易用性，還要考慮其他的因素，如可維護性、可擴展性、代碼重用性等等。在面對這些需求時，設計模式便能夠為我們提供有力的解決方案。今天我將分享我在設計模式中所體會到的一些心得。
設計模式是針對軟件設計中常見問題的解決方案。它是由一系列經(jīng)過實踐證明的、被廣泛接受的的通用解決方案所組成的。設計模式不是代碼，而是一種思路，一些用來解決問題的思考原則和指導思路。
設計模式有三種類型：創(chuàng)建型、結構型和行為型。創(chuàng)建型模式關注如何實例化或創(chuàng)建對象。結構型模式關注組合對象即類之間的關系。行為型模式關注對象之間的交互和職責分配。
設計模式有很多優(yōu)點。首先，它們可以促進代碼的重用。設計模式為我們提供了一種已被證實的通用方法，它可以在不同的環(huán)境中使用，因此可以幫助我們避免重寫代碼。其次，設計模式可以提高代碼的可讀性和可維護性。由于設計模式非常普遍，因此熟悉它們的程序員可以更輕松地理解并與其他人協(xié)作。此外，當需要對代碼進行更改時，設計模式可以使實現(xiàn)變得更加容易和可靠。
第四段：設計模式的實際應用舉例。
設計模式在實際工作中被廣泛應用，我也在自己的開發(fā)中遇到不少的情況，利用設計模式解決了這些問題。例如，Prototype模式、Builder模式和FactoryMethod模式常在我們的代碼中被使用，它們分別用于創(chuàng)建對象、構建對象和工廠對象。
我曾經(jīng)開發(fā)過一個短信發(fā)送系統(tǒng)。當系統(tǒng)需要發(fā)送不同語言的短信時，我就使用了AbstractFactory模式。為了實現(xiàn)這個模式，我按照不同的語言創(chuàng)建了兩個工廠，它們分別是中國的短信工廠和英國的短信工廠。當用戶選擇語言時，我就可以實例化適當?shù)墓S。然后，我使用工廠創(chuàng)建一個短信對象，并向其傳遞一種消息。由于這種消息是與語言相關的，所以每個工廠將其翻譯為不同的語言。
第五段：結論。
設計模式在軟件開發(fā)和架構中扮演著非常重要的角色，它可以幫助我們解決各種問題，提高代碼的可維護性和可讀性。雖然有些設計模式的概念比較抽象，但在實踐中，我們可以學習如何使用它們來創(chuàng)建代碼，并了解什么時候使用什么設計模式。學習設計模式不僅可以使我們更了解具體實現(xiàn)，而且還可以幫助我們成為更能夠參與有意義商業(yè)計劃的工程師。
商業(yè)模式設計心得篇十一
作為一名在校的企業(yè)管理專業(yè)學生，商業(yè)模式設計是我所學習的一個重要的知識點。在學習這門課程的過程中，我不僅僅理解了什么是商業(yè)模式，而且明白了商業(yè)模式設計對于企業(yè)的意義以及它在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性。在此的過程中，我不僅僅通過了不少的實踐課程，而且也積累了一定的心得體會。在本文中，我將把自己所積累的心得和體會分享給大家。
第二段：商業(yè)模式設計的定義及其在企業(yè)中的應用
商業(yè)模式可以被定義為企業(yè)如何賺取利潤的方式和方法。商業(yè)模式設計是關于如何將產(chǎn)品或服務推向市場，如何通過提供產(chǎn)品或服務來獲得利潤并如何利用這些收入擴展企業(yè)的業(yè)務和市場范圍的計劃。商業(yè)模式是企業(yè)的運作方式，是企業(yè)在市場中生存和發(fā)展的核心。沒有一個良好的商業(yè)模式，企業(yè)的發(fā)展就會受到影響。
商業(yè)模式設計在企業(yè)中的應用是非常重要的。通過設計一個合適的商業(yè)模式，企業(yè)可以快速地進入市場并獲得更多的留存用戶。合適的商業(yè)模式可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，并在企業(yè)市場范圍擴大時保持持續(xù)的發(fā)展。一個好的商業(yè)模式可以提高效率，降低成本，并且能夠滿足消費者需求。
第三段：企業(yè)的商業(yè)模式的設計過程與方法
企業(yè)的商業(yè)模式設計可以通過以下步驟進行。
首先，企業(yè)應該了解消費者需求，并且考慮如何滿足這些需求。這是確定商業(yè)模式的第一步。企業(yè)應該了解消費者的需求是什么，以及如何才能更好地滿足這些需求。
然后，企業(yè)應該確定產(chǎn)品和服務的市場價格，必須確保價格合理。企業(yè)必須設定價格，使得產(chǎn)品和服務能夠盈利，同時又能夠吸引消費者。
接下來，企業(yè)還應該確定一種可行的供應鏈管理方式。在確保質量的前提下，應以最小的成本提供產(chǎn)品或服務。盡管這可能會導致供應商數(shù)量的減少，但降低成本的優(yōu)勢讓企業(yè)能夠在市場上建立眾多有競爭力的產(chǎn)品。
最后，企業(yè)應該考慮如何營銷其服務或產(chǎn)品。效果良好的營銷計劃不僅可以促進銷售，而且還可以提高品牌的知名度。企業(yè)可以將其產(chǎn)品或服務銷售給終端消費者，或者與其他企業(yè)進行合作，以增加銷售。
總的來說，企業(yè)在設計商業(yè)模式時應該考慮多方面問題，以確保商業(yè)模式的全面性。
第四段：商業(yè)模式設計中面臨的困難和挑戰(zhàn)
盡管商業(yè)模式設計對企業(yè)至關重要，但設計過程中也會面臨一些困難和挑戰(zhàn)。其中一個最大的挑戰(zhàn)是預測市場變化。市場和消費者需求的變化是不可預測的，這也必須被企業(yè)所考慮。另一個困難是確定合理的銷售價格。產(chǎn)品和服務的價格可能會被低估，從而導致利潤減少。
此外，業(yè)務資金的限制也是企業(yè)在商業(yè)模式設計中所面臨的挑戰(zhàn)。特別是初創(chuàng)企業(yè)，資金往往很有限，使得企業(yè)在設計商業(yè)模式時不能投入大量資金。但是，企業(yè)必須找到一種創(chuàng)新的方式來滿足所有需求。
第五段：商業(yè)模式設計心得體會及其總結
在商業(yè)模式設計的學習中，我積累了許多對商業(yè)模式設計的看法和想法。一個好的商業(yè)模式是企業(yè)成功的基礎。同時，了解并滿足消費者需求是成功商業(yè)模式設計的核心。當有效地考慮所有因素并充分測試時，設計一個好的商業(yè)模式是完全可行的。
總的來說，商業(yè)模式設計不僅對企業(yè)的未來發(fā)展至關重要，而且對于消費者、供應商以及整個經(jīng)濟體系都非常重要。在商業(yè)模式設計過程中，企業(yè)要全面考慮各種因素，并處理正確的挑戰(zhàn)和困難。一個仔細商業(yè)模式設計的企業(yè)將是最具競爭力和最值得信賴的。
商業(yè)模式設計心得篇十二
組織模式;企業(yè)如何建立先進的管理控制模型，比如建立面向客戶的組織結構，通過企業(yè)信息系統(tǒng)構建數(shù)字化組織等。這里小編給大家分享一些關于直播的商業(yè)模式如何設計，方便大家學習了解。
1.直播的盈利方式主要還是廣告、打賞、電商、內容售賣等;。
2.在直播領域，直播的內容是更受重視的;。
3.垂直內容仍是投資的重要方向;。
6.在互動方式上，直播需要有更多的探索;。
7.流量是否是直播的核心要視內容的類型而定，不同的內容對流量的依賴程度不同;。
8.直播的所謂資源在于能夠得到平臺的配合，要以自身能夠帶來的價值去說服平臺提供更多的技術或其它支持。
下面是演講實錄：
今天主要是對直播這樣一個業(yè)態(tài)做一個簡單的分享，我們的團隊花了點時間在公開資料上找到一些數(shù)據(jù)，也是希望在這個領域里面從我們的角度，從投資人的角度，分享一些，同時投資人的角度對創(chuàng)業(yè)者相對來說也有一定的價值，在什么方向，有什么機會，希望在梳理的過程中能夠找到一些未來可以探索的領域。
市場概況其實這些都是比較簡單的數(shù)據(jù)，基本大的市場規(guī)模來看2015年的數(shù)字是100億元，我們看到有2-3年翻好幾倍的。
整個行業(yè)，其實直播這個事最早2006年的時候都是秀場的模式，秀場發(fā)展到現(xiàn)在是占據(jù)整個直播里面最大的一塊，是70%左右，但是從今年上半年開始這樣的模式發(fā)生了比較快的變化，秀場模式的占比開始比較快地進行減少。其他方式的一些，尤其在直播的領域變成了去中心化，或者是非常生活類的直播，獲得了非常大的快速的發(fā)展，所以整個收入的結構也比較快地進行了變化。
競爭格局這個圖是一部分，大家都看到過，據(jù)說近200家的平臺，但是大大小小，各種各樣的都有，我們把它放進來這個市場就這樣，這個市場短短的在不到一年多的時間，半年多的時間就發(fā)展成這樣了，這是在我們行業(yè)里面看到的時候，討論里面這個行業(yè)是比較嚇人的一件事，另外也是比較震驚的一件事，其實這里面我們查到的，有非常多的公司拿到了錢，這是我們比較驚訝的一件事。
我們也有投資過平臺，我們這個基金最開始就是從內容角度來看文化娛樂行業(yè)的，讓我們驚訝的是有這么多直播平臺拿到了這個錢。
下面是一個數(shù)據(jù)，是競爭格局的表述，排在前面從平臺來看最核心的數(shù)據(jù)就是dau打開市場，這是比較核心的數(shù)據(jù)，這個是比較有影響力，價值比較高的地方?，F(xiàn)在yy比較靠前，因為它畢竟比較老牌，它現(xiàn)在的dau是比較不錯的，但是從趨勢上來看它的地位會受到后面的這些沖擊。這是我們查到的數(shù)據(jù)，當然還有很多，這個行業(yè)現(xiàn)在的狀況比較明顯的是這幾家排在前面，然后是映客、熊貓、花椒往上沖，整個趨勢是這樣的。
商業(yè)模式現(xiàn)在來看，直播這件事大家都看得比較熱，而且比較快地進入這個行業(yè)，就是因為它變現(xiàn)的通路比較短，現(xiàn)在來看商業(yè)模式很簡單，主要的我們認為四個大的種類，一個是廣告，一個就是打賞，還有電商導流的分成，還有所謂的內容做的比較好有可能把內容做一次售賣的，基本上從變化的方式來說可能會有一些變化，但基本上就是這四大類。廣告收入會在一半以上，這邊是電商導流的，這個是粉絲經(jīng)濟，還有內容的消費，內容消費就是節(jié)目售賣，包括還有會員的收費，這是小的內容，這其實也是電商的一種，所謂的社群經(jīng)濟還是跟運營粉絲有關的收入，我們把它歸到這里。
成本這塊現(xiàn)在來看有兩大類就是基于pc端的直播和移動端的直播，pc端是最大的成本，其次就是購買或者簽約這樣一些內容占30%左右，帶寬的成本是所有pc端或者移動端，移動端是pc端成本大概1/2-1/3，是這樣的成本，這是運營的成本，這邊是推廣。
我們在這里面放了一些類型，但實際上這些類型歸納為了兩類，一種是綜合類的，還有一種就是垂直類的。綜合類的就是和直播相關的，所有各種各樣的綜合類內容，垂直類的比如說斗魚，更多的在游戲領域，還有體育方面，還有直接直播導購，還有美妝，直接播音樂，音樂演唱會類的，財經(jīng)類的，直接在現(xiàn)場直播各種各樣股票行情的講解，教育類現(xiàn)在正在走一定的下坡路，這個現(xiàn)在來看因為購買端，購買的決策其實跟直播的內容結合比較脫節(jié)，購買端比較火，這塊相對走下坡路，但擺線不是特別好。另外還有一些明星類的，新聞類的，我們看到比較好的也是這一個，這是直播新聞的，但是它是有真正的資源，是跟新華社，跟官方類的媒體做的這個事。
基本上就是這樣，主要是兩大類?，F(xiàn)在比較明顯的特點，突然火起來的時候，大家看到直播這件事非常簡單，每個人做什么事情都可以通過手機把它直播出去，而且也有人看，而且也有人跟你互動，這使直播變成了隨身的事情，相當于在原來的邊界里面邁出了一大步。其實直播本身比錄播邁出了一大步，錄播是180度的視角只能看到180度的東西，它是演給你看，你要坐在這兒看，而直播的話完全是把180度視頻的邏輯打破了，它就相當于是隨時隨地，各種角度都可以要求去看，而且你看的東西是能夠參與的，你能夠跟你正在看的東西，看的人，看的事情發(fā)生直接的互動，而且這些互動是有結果的，有一定的回應，這個可以讓觀眾有興趣，這個是“我在成為內容的一部分”。
因為我們主要看內容，我們也沒有頭名，所以我們在直播這樣的領域里面更多的是從內容的角度來看，包括現(xiàn)在大家對直播的內容反映也是一樣，這只是一個調查，大部分人認為這樣的內容比較低俗，這邊是對直播平臺的認知，兩種不同的調查，基本上會在一半以上認為直播內容質量比較一般。
現(xiàn)在大家對直播內容的看法，這是相對比較明確的劃分，現(xiàn)在我們看到直播內容的類型有這樣一些。其實我們說在直播所有類型的內容里面，有很多都是在做探索。我們在去年年底的時候開始有這樣的一些想法，因為我們一直看內容，作為早期投資機構，可能見的早期項目比較多，對市場的感覺相對來說早一點。所以我們去年開始的時候感覺到這樣一個直播的熱潮，我們把我們的想法跟我們見過所有來找我們聊過的創(chuàng)業(yè)團隊都說，我們這樣一個投資就是這樣一種合作方式，我們對一些新的領域的一些探索，一些想法，我們會跟我們所有創(chuàng)業(yè)團隊來說，這樣我們希望他們去實現(xiàn)，他們幫助我們一塊探索，然后我們當然會選擇比較好的創(chuàng)業(yè)團隊來投。
去年年底的時候我們有這樣一個想法，我們在移動，包括現(xiàn)在直播的內容方面我們覺得可以探索，所以我們當時找了人來聊這個事情，來做這樣的嘗試。我們覺得直播的內容狀況是那樣的，內容比較一致化，但是直播這個平臺，包括直播這件事本身會更容易的貼近用戶，而且會更容易的拿到用戶關注的時間，所以我們覺得在這個里面其實應該由真正專業(yè)團隊在做的pgc的內容。
其實我們在這樣一個領域里面，這個也算是一種嘗試，這都是我們在直播這個領域里面進行的一些嘗試。
綜藝類的比較普遍，或者綜藝類我們覺得它變現(xiàn)和互動這樣一種形式是在現(xiàn)在的品牌上相對比較容易的模式，當然我說的相對比較容易是和所謂電商的導購，包括直播購物是有區(qū)別的，我們說這樣的一些內容本身它是在吸引用戶的注意力，而且用戶在整個參與過程中會獲得樂趣，而且他有可能會留下更多的東西。比如直播購物，直播化妝這樣的東西，我們留下更大的價值，讓這個內容能夠持續(xù)起來。相對比較弱一些而像pgc的，綜藝類的有可能會沉淀更大的價值，這是已經(jīng)做完的，在yy平臺上做的這樣一些綜藝類的節(jié)目。
形式我們看到網(wǎng)紅類的，這是戶外的?！痘ㄑ笈捞荨穭偛沤榻B了是vg娛樂，《飯局的誘惑》是未來傳媒做的，《hello女神》是芒果娛樂類的，還有《出征》是未來看到有可能要出來的。其實都能看到現(xiàn)在這樣的一些綜藝類的節(jié)目，我們說直播類的綜藝節(jié)目其實在這樣的發(fā)展中需要借助原來在秀場模式下形成的這樣一些觀念，形成的現(xiàn)場特點來做一些新的創(chuàng)新，就是你不能完全脫離秀場的模式，因為畢竟現(xiàn)在來看這些直播平臺的觀眾相對來說還是原來那樣一些觀眾人數(shù)，屬性比較強，所以現(xiàn)在在這樣的階段你希望能夠做出更大的變化，更突破的內容，相對來說你的觀眾不一定更容易接受。
現(xiàn)在你再看這些內容的時候，基本上像選秀、網(wǎng)紅類的比較多，但戶外其實也會是一個比較好的內容形式，但戶外這件事做起來相對來說難度大一點，我們說難度大是說它做好，如果做的互動設計比較好難度比較大，當然這是一個另類，我們希望看到的東西。
當然比較簡單的是脫口秀的，還有我們看到個人的脫口秀節(jié)目，這些比較容易一些，如果做的好是可以獲得比較大的關注量。
前面是行業(yè)的簡單介紹，這是在綜藝類之外，我們投的公司里面，我們大概數(shù)了一下有將近10個這樣的公司已經(jīng)開始在直播這樣的領域進行嘗試了，這是一個專業(yè)的團隊在做的pgc電影，還有一些是在做直播劇類的探索，因為這是一個做動漫人物的，他們做一些直播劇的嘗試，真正的演戲然后互動。然后還有一些演唱會，演唱會是比較成熟的類型，不過它這里面是可以加各種各樣互動的，而這種互動是可以直接變現(xiàn)，直接就商業(yè)模式的。它是在電影之前做的，但是它最開始做的《老炮兒》演唱會的直播，它的互動是可以直接賣電影票的，而且可以有這樣一些，通過刷屏的禮物也好，直接把它賣到品牌上。
包括王老師我們也聊過，他們在直播這個領域里面也有非常多的嘗試，因為他們之前在映客上做了一次，這個時候在線人數(shù)比較大，但那個是游戲類他們第一次嘗試，沒有任何商業(yè)上的思考，現(xiàn)在所謂《飯局的誘惑》也是一個嘗試，但是這個東西在直播的平臺上沒有互動，它不需要互動，因為它這個東西是要賣給視頻平臺的，賣的意思是說它通過每周一期這樣的一些直播內容，直播大概十期、二十期以后剪出一整套視頻賣給直播平臺，而且已經(jīng)賣了，這是基本上現(xiàn)在的形式，包括我們做的一些探索，其實更多的在這個領域跟大家做一些探討。
我們其實在很早的時候也在想這件事，我們說直播平臺已經(jīng)有這么多了，這上面垂直的內容相對比較少，垂直的內容是不是一個投資的方向，或者說是不是一個創(chuàng)業(yè)的方向，我們的思考到現(xiàn)在覺得是，但是這里面會分各種各樣的類型，真正你要做出比較好的直播pgc的內容需要的條件確實是專業(yè)的條件，而且在互動這個方向上的設計要既有技術上的腦洞，也有模式上的腦洞，這個可以有突破的，現(xiàn)在在技術上有些限制，因為你表演沒有辦法，這樣的直播互動如果在其他的形式上，包括綜藝類的，我覺得探索空間非常大。
我覺得綜藝是一個比較傳統(tǒng)的叫法，因為在傳統(tǒng)的市場內容我們叫它綜藝，其實在直播上面，綜藝也好，劇情也好，它的概念可能會發(fā)生一些變化，或者它的邊界會變，我們其實和創(chuàng)業(yè)者討論的時候也在想這件事情。它的發(fā)展方向到底有哪些探索，至少我們現(xiàn)在的探索在于公益直播的.一些事件，還有一些戶外的活動，體育的活動，還有個人的表演，當然這個表演也可以往綜藝這個角度報。
我們投過的公司里面體育類的也在做直播，演唱會類的也在做直播，做綜藝的比較直接，還有就是做直播劇情的。直播劇情這件事本身也是可以進行比較大的探索，只不過要在互動方式上，互動的變化上要有一些比較多的方向的探索。我說的這些垂直的直播內容更偏pgc一些，沒有說那些更多的比如說像新聞類的，像導購類的，可能是以新聞類、導購類為主的，新聞類、導購類是強調一些真實，當然新聞類有一些紅線，但是導購類的可以，現(xiàn)在美妝類的和海淘類的比較多。
在做材料的時候我們也想，很多人說流量這件事在直播的市場上仍然是一個比較核心的的坎兒，如果流量是一個問題的話，你的平臺，包括你上面的內容，包括價值都會打一個折扣。所以大家現(xiàn)在都會比較多的關注流量這個比較高的層面上，實際上我們覺得是會有，但是我覺得會分類，你看什么樣的東西需要什么樣的流量。我們說如果是我們在做的這樣一些pgc類的內容，它肯定是需要流量的，它的內容可能更多的是到流量比較大的平臺上，因為其實到那個平臺上更容易對內容，對產(chǎn)品本身產(chǎn)生價值，會沉淀下來，但是其他類型不一定。導購類的也好，新聞類的也好，戶外某些垂直領域的內容也是有可能的，因為其實在這樣的領域里面還沒有打流量戰(zhàn)，所以對于比較細分的領域里面，內容的直播還是有可能的，這是我們的一個看法。我們更關注在pgc直播內容各種各樣方向的探索上。
其實剛才說的一些是我們跟創(chuàng)業(yè)者探索的時候比較實際的問題，一個是互動方式上的問題，還有一點也是品牌的，我們覺得所謂的資源就是你能夠讓平臺配合，或者說你能夠說服平臺給它帶來更大的價值，它愿意投入技術也好，資源也好，來幫助你做pgc的內容，新形式的內容嘗試這個有可能需要，但也可能不需要，就是看你真正提供給它的內容是什么。
商業(yè)上的變現(xiàn)其實是需要在最開始的時候考慮的，我們做直播劇這方面的時候也找人聊了一下，他們也有做這方面的打算，但是最明確的感覺，這個收入還是來源于廣告，對現(xiàn)在這樣一個階段來說還是來源于廣告的收入，直接互動在直播劇這塊的探索還沒有找到比較好的方式，但是我只是舉個例子，在這個里面商業(yè)變現(xiàn)的方式想的比較清楚，這跟投入的資源是有關系的，如果你看好直播互動打賞這樣的方式來變現(xiàn)，但是如果實際的效果牽扯到廣告，那么投入是會有問題的。還有就是更多的在一些活動，或者在演唱會、體育賽事各方面，這種互動會更多，商業(yè)類的，廣告類的和直接銷售類的都是很多。
我們其實在這個領域的探索，剛才在講內容的過程中也做了一些介紹，我們因為主要投的更多是內容的，我們都在鼓勵他們在直播這個領域進行探索，包括我們也在把我們的一些想法在跟新的各種各樣的團隊都在聊，我們也希望他們進行探索，所以這也是我們的投資方向。因為我們投早期，所以如果在某個領域看的相對深一些，或者有一些想法，我們希望把我們的想法貢獻給找我們聊的商業(yè)團隊，讓他們更多的嘗試，然后我們希望能夠用我們能夠用的資源，哪怕資金也好，哪怕企業(yè)也好，市場方面的幫助也好，能夠幫助他們成長做出一個好的東西來。
app產(chǎn)品與saas產(chǎn)品類似，都有“會員”，并有潛力形成大型的社團。如果單個app在合適的時間找對了市場，那么它也會賺得盆缽滿金。有些app會獲得數(shù)百萬美元的收益。
app背后的潛力很大。很多app可以持續(xù)數(shù)月、數(shù)年產(chǎn)生收益，只有當iphone或android的系統(tǒng)版本更新時，才需要對app進行更新，其他時間需要做的工作很少。
app的另一個優(yōu)勢是它存在于移動設備中，如今人們大部分時間都會花在移動設備上，這樣就會有很多營銷優(yōu)勢。例如，很多app都會借助臉譜網(wǎng)app的廣告位尋找目標受眾，受眾點擊廣告后，就會立刻在手機上下載廣告中的app。
自從app出現(xiàn)以來，app市場的競爭程度越來越激烈。
僅2016年1月，就有19，130個游戲app登上itunes商店。這種激烈程度可以用“慘烈”來形容。這意味，如果你想從app中獲利，你需要確保產(chǎn)品的質量，并且有完美的營銷計劃，這樣才能讓app運行起來。
開發(fā)app的費用比較高。如果要想獲得成功，你需要花大價錢聘請優(yōu)秀的開發(fā)人員。一般情況下，廉價的開發(fā)者開發(fā)的app上線后會出現(xiàn)很多問題，而這些問題需要花費昂貴的價錢才能解決。如果你聘請到了優(yōu)秀的開發(fā)者，可以從零開始開發(fā)出很棒的app，你仍然需要聘請別的程序員，增強用戶體驗。
有些用戶下載app之后很少打開使用，這是很關鍵的一步。只有提升用戶體驗才能提高用戶參與度。如果你的用戶界面非常差，那么用戶也很有可能不會打開你的app。
如果你有充足的資金，與app的盈利潛力相比，這些前期的投資資金是九牛一毛，在選擇app商業(yè)模式之前，你仍然需要考慮創(chuàng)業(yè)公司的`成本。
發(fā)展策略。
推進app發(fā)展的方法很多，當你想把app業(yè)務拓展到下一個階段時，你可以考慮以下方法。
創(chuàng)建郵件。
創(chuàng)建郵件是app商業(yè)模式的重要組成部分。郵件是你和用戶進行溝通的另一個渠道，是增加用戶粘性的一個完美的平臺。如果用戶卸載了app，通過郵件告知他們新的功能，可以讓用戶重新下載郵件。此外，郵件也可以幫助你推廣下一款app，甚至可以提供盈利的新機遇。
為多個app創(chuàng)建品牌。
如果你想創(chuàng)建一個app帝國，你可能想在同一個利基市場(如游戲)為所有的app打造一個品牌。通過這種方式，用戶會對你的品牌有一定的認知，當他們聽說你的新app上線時，會激發(fā)他們的興趣，立刻下載新的app進行體驗。此外，你也可以在你最成功的app中推廣其他的相關app，讓用戶同時下載你的多個app。
使用臉譜網(wǎng)的廣告位。
臉譜網(wǎng)的廣告位是促使用戶下載app的重要方式。你可以針對受眾競價，如果某個推廣計劃可以帶來轉化，可以加大該計劃的推廣力度。在臉譜網(wǎng)上做推廣之前，你需要了解每個用戶的roi和客戶的終身價值。
設定cpa。
在游戲市場這一點尤為流行。app開發(fā)商會在廣告聯(lián)盟中設定cpa(每次行動花費)，由于游戲開發(fā)商了解消費者的生命周期價值，他們更愿意按每次下載付費。訪客每次通過廣告聯(lián)盟下載app后，廣告主才會向廣告聯(lián)盟支付一定的費用。當然，首先你要有一個很好的轉化渠道。
林代聯(lián)：關注高成長性和高回報率產(chǎn)業(yè)。
我們篩選項目的標準，概括起來就是“兩高六新”。早在去年7月，優(yōu)勢資本就發(fā)起在兩江新區(qū)成立了私募股權基金重慶優(yōu)勢佰納，目前已經(jīng)投資了4家重慶企業(yè)，投資總體規(guī)模為3億元。這四家企業(yè)分別屬于現(xiàn)代制造業(yè)和新材料行業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、it新技術行業(yè)。
這也印證了我們的主要投資方向就是除房地產(chǎn)和礦業(yè)以外的高成長型、高利潤回報企業(yè)。特別關注的六大新興領域則包括新服務業(yè)、新生物制藥、新農(nóng)業(yè)、新能源、新材料和新商業(yè)模式。
除了企業(yè)本身具有良好的成長性外，企業(yè)家的管理風格和團隊執(zhí)行力也是pe重點考察的對象。那些只想讓pe投錢，不想讓pe管事的企業(yè)家，是多數(shù)pe都不會認同的。所以，對于想吸引pe的渝企來說，首先要做到管理規(guī)范。
核心競爭力可以是在行業(yè)內擁有的領先技術，也可以是一項知識產(chǎn)權或者發(fā)明創(chuàng)造，還可以是產(chǎn)品質量帶來的良好口碑。而管理規(guī)范則包括了企業(yè)是否建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，團隊管理是否規(guī)范等。要想得到pe投資，一定要做好4~6個月的談判準備，別想剛接觸馬上就能得到巨額投資。
我們在篩選項目時發(fā)現(xiàn)，一些具有高成長性潛質的企業(yè)，往往因為是家族式合作創(chuàng)業(yè)或者同學合伙創(chuàng)業(yè)，公司管理很不規(guī)范，需要花時間去治理和培育。優(yōu)勢資本發(fā)現(xiàn)cye這一現(xiàn)象后，已經(jīng)開始著手解決。比如，從今年開始，優(yōu)勢資本就將在全國推出“財富中國上市服務計劃”，對暫未達到投資門檻的目標客戶先進行免費培育，包括派駐專業(yè)人士梳理財務報表，公司法人結構治理等，幫助完善公司規(guī)范管理，等到達到投資門檻后再進行投資。同時，優(yōu)勢資本還將發(fā)起設立第二只股權投資基金，這只創(chuàng)投基金的資金規(guī)模預計將達3億元，主要專注于投資創(chuàng)業(yè)初期的團隊和項目。
楊繼瑞：找風投要做好付出高額成本的準備。
重慶工商大學校長楊繼瑞表示，對于需要融資的中小企業(yè)來說，找風投就必須要做好承擔其高門檻和財務費用的準備，理性地尋找風投融資。
“對于盲目趕時髦追逐風投的中小企業(yè)主，我要先潑盆冷水。其實找風投融資所付出的'財務成本是很高的。排在福布斯財富榜前幾位的中國富豪，都是沒有融資的。做互聯(lián)網(wǎng)的陳天橋、丁磊等，也都是在企業(yè)做到一定規(guī)模后，僅在上市前做了小小的融資?！睏罾^瑞說。
當中小企業(yè)由于應付賬款和應收賬款之間的不平衡，有短期融資需求時，可以通過抵押找銀行貸款。有的甚至可以不用抵押物，僅憑無形資產(chǎn)和聲譽做擔保，就可以從銀行獲得短期融資。
楊繼瑞表示，與銀行相比，風投的財務費用其實是比較高的。他們大多希望在未來幾年獲得50%左右的回報才會投資。此外，風投還要求有一個規(guī)范的董事會架構、透明的財務報表，對企業(yè)約束較多。
對于急需融資出擊資本市場做大做強的企業(yè)，楊繼瑞說，風險投資對“人”的關注往往超出對項目本身，他們認為項目的缺陷和不足可以由團隊從商業(yè)模式、營銷管理等方面來彌補。這就要求團隊必須熟悉自己的創(chuàng)業(yè)領域，并有一定的經(jīng)驗，而且注重商業(yè)道德。尤其是一些本身做技術的創(chuàng)業(yè)者，特別要注意商業(yè)規(guī)則，“有了好的商業(yè)模式，更需要一個能將這個模式執(zhí)行下去的團隊。一個好的團隊能將二流的模式做成一流?！睏罾^瑞說，很多風投機構都認為，背景多樣、具有豐富管理經(jīng)驗的團隊才能令好項目最終帶來利潤。
商業(yè)模式設計心得篇十三
設計模式是軟件開發(fā)領域一種重要的概念和方法論，經(jīng)過多年的發(fā)展和實踐，設計模式已經(jīng)成為軟件開發(fā)中不可或缺的一部分。在我的學習和實踐過程中，我深刻體會到設計模式的價值和意義，不僅可以提高代碼的可維護性和可擴展性，還可以使開發(fā)過程更加規(guī)范和高效。在這篇文章中，我將總結自己對設計模式的心得體會，在實踐中不斷學習和應用設計模式，讓我對軟件開發(fā)有了更深刻的理解和認識。
首先，設計模式可以提高代碼的可維護性。在軟件開發(fā)過程中，可維護性是一個非常重要的指標，它直接影響到軟件的使用壽命和開發(fā)成本。設計模式通過封裝、解耦和抽象等手段，將代碼組織起來，使得代碼更加清晰、易于理解和修改。例如，使用工廠模式可以將對象的創(chuàng)建過程和使用過程分離，使得代碼的可讀性和可維護性大大提高。另外，設計模式還可以通過使用接口和抽象類等方式，降低代碼的耦合度，使得代碼的修改和擴展更加方便和安全。在我的實踐中，我發(fā)現(xiàn)使用設計模式后，代碼的維護成本明顯降低了，bug的修復和新功能的添加變得更加簡潔和高效。
其次，設計模式可以提高代碼的可擴展性。在軟件開發(fā)過程中，需求的變化是非常常見的，而如果代碼的擴展能力不足，就很難滿足新的需求。設計模式通過使用開閉原則、里氏替換原則等原則，使得代碼能夠在不修改現(xiàn)有代碼的情況下進行擴展，從而提高了代碼的可擴展性。例如，通過使用適配器模式可以在不修改已有代碼的情況下，對原有的對象進行功能擴展和修改。在我的實踐中，我發(fā)現(xiàn)應用設計模式后，代碼的可擴展性明顯提高了，滿足新需求變得更加容易。
此外，設計模式能夠使開發(fā)過程更加規(guī)范和高效。在軟件項目中，協(xié)同開發(fā)是一個非常重要的環(huán)節(jié)，在大型項目中更是如此。而設計模式作為一種共享的開發(fā)方法，可以提供一些規(guī)范和模板，使得開發(fā)人員在遵循統(tǒng)一規(guī)范的同時，更加高效地完成任務。例如，使用單例模式可以保證系統(tǒng)中只有一個實例對象，這對于全局資源的管理和使用非常重要。另外，使用觀察者模式可以使得對象之間的通信更加簡潔和高效，通過事件訂閱和發(fā)布機制，降低了對象之間的耦合度。在我的實踐中，我發(fā)現(xiàn)設計模式的規(guī)范和模板使得開發(fā)過程變得更加明確和高效，大大提升了開發(fā)效率和項目的成功率。
最后，我認為設計模式不僅僅是一種技術手段，更是一種思維方式。設計模式提供了一種抽象和設計的方法，可以幫助我們更好地理解和解決問題。通過學習和應用設計模式，我逐漸形成了一種面向對象的思維方式，能夠更好地理解需求，設計出更合理、高效的解決方案。在我的實踐中，我發(fā)現(xiàn)設計模式的思維方式對于提升我在軟件開發(fā)中的能力和表達能力有著非常重要的作用。
總結起來，設計模式對于軟件開發(fā)具有非常重要的價值和意義。它可以提高代碼的可維護性和可擴展性，使開發(fā)過程更加規(guī)范和高效。同時，設計模式也是一種思維方式，通過學習和應用設計模式，我對軟件開發(fā)有了更深刻的理解和認識。在今后的學習和實踐中，我將繼續(xù)深入研究和應用設計模式，不斷提升自己的軟件開發(fā)能力。
商業(yè)模式設計心得篇十四
商業(yè)模式是一個企業(yè)營利過程中的總和，其中包括管理模式、財務模式、營銷模式等等，而這些環(huán)節(jié)也是缺一不可的，一個模式做不好會影響整個環(huán)節(jié)，所以不難看出企業(yè)與企業(yè)的竟爭是模式的對抗，體制的比拼!這里小編給大家分享一些關于商業(yè)模式如何設計，方便大家學習了解。
1.企業(yè)的財務模式，其中重要的是企業(yè)的融資途徑與財務的后盾，請記?。嘿Y本為皇，模式為王的道理!
2.企業(yè)的戰(zhàn)略定位，一個企業(yè)的在整個竟爭和市場中的定位一定是客觀的準確的，擴大自已產(chǎn)品的特性和專屬特質塑造品牌來提高知名度，成為行業(yè)的領軍企業(yè)!利潤長期化，價值放大化，基業(yè)長青，注意的是，自已專屬的要放大，沒有專屬的也要有虛擬的特性，來塑造產(chǎn)品的獨一無二。
3.企業(yè)的營銷戰(zhàn)略和管理模式，企業(yè)營銷這個就不多說了，這方面的人才比比皆是，一個產(chǎn)品的知名度和打開市場并不難，難的是持久，而在管理模式中不要忽略企業(yè)文化對管理作用，一個好的企業(yè)文化是深入人心的，會讓管理更自然，更容易!管理請記住絕對不可忽略企業(yè)文化的作用。
商業(yè)模式是一個非常廣泛的概念，通常所說的的跟商業(yè)模式有關定義特別多，包括管理模式、盈利模式、b2b模式、b2c模式、“鼠標加水泥”模式、營銷模式等等，不一而足。
用最直白的話告訴大家：商業(yè)模式就是公司通過什么途徑或方式來賺錢?簡言之，飲料公司通過賣飲料來賺錢;快遞公司通過送快遞來賺錢;網(wǎng)絡公司通過點擊率來賺錢;通信公司通過收話費賺錢;超市通過平臺和倉儲來賺錢等等。只要有賺錢的地兒，就有商業(yè)模式存在。
重點解決企業(yè)與環(huán)境的.互動關系，包括與產(chǎn)業(yè)價值鏈環(huán)節(jié)的互動關系。運營性商業(yè)模式創(chuàng)造企業(yè)的核心優(yōu)勢、能力、關系和知識，主要包含以下幾個方面的主要內容。
產(chǎn)業(yè)價值鏈定位:企業(yè)處于什么樣的產(chǎn)業(yè)鏈條中，在這個鏈條中處于何種地位，企業(yè)結合自身的資源條件和發(fā)展戰(zhàn)略應如何定位。
贏利模式設計(收入來源、收入分配)：企業(yè)從哪里獲得收入，獲得收入的形式有哪幾種，這些收入以何種形式和比例在產(chǎn)業(yè)鏈中分配，企業(yè)是否對這種分配有話語權。
策略性商業(yè)模式對運營性商業(yè)模式加以擴展和利用。應該說策略性商業(yè)模式涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。
業(yè)務模式;企業(yè)向客戶提供什么樣的價值和利益，包括品牌、產(chǎn)品等。
渠道模式;企業(yè)如何向客戶傳遞業(yè)務和價值，包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等。
組織模式;企業(yè)如何建立先進的管理控制模型，比如建立面向客戶的組織結構，通過企業(yè)信息系統(tǒng)構建數(shù)字化組織等。
百度百科是這么解釋的：“商業(yè)模式是指一個完整的產(chǎn)品、服務和信息流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益來源和方式。在分析商業(yè)模式過程中，主要關注一類企業(yè)在市場中與用戶、供應商的關系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流?！?BR> 簡單地說，商業(yè)模式就是：第一步，整合資金流、物流和信息流;第二步，構成具有獨特核心競爭力的運營體系;第三步，通過這個體系將服務或產(chǎn)品到用戶;最后一步，就是產(chǎn)品以及未來的更新升級，可以給用戶帶來持續(xù)的價值，使你這個體系可以長期運行下去。這些步驟循環(huán)的'整體方案就是商業(yè)模式。
在這個商業(yè)模式中，根據(jù)流程，需要關注以下四個角度，其中包括了九個關鍵點：
一、產(chǎn)品服務。
1.價值主張。
二、用戶關系。
2.目標用戶。
產(chǎn)品和服務要針對什么樣的用戶群?這是把握產(chǎn)品設計的要點。要是里面有“俯臥撐”這樣的詞匯或游戲，一定不是給公務員市場的。
3.分銷渠道。
準備通過怎樣的渠道，將產(chǎn)品和服務送達消費者?
4.客戶關系。
產(chǎn)品和服務最終與用戶之間形成怎樣的聯(lián)系?如何進一步強化聯(lián)系?現(xiàn)在sns網(wǎng)站上流行“簽到、打卡”，就是想提升用戶緊密聯(lián)系的辦法。不過可以負責任地說，效果都不大。
三、財務結構。
5.成本結構。
提供這樣的產(chǎn)品和服務，需要使用到的財務成本。
6.收入模型。
就是傳說中的盈利模式，準備怎么賺錢。這個事情可以先期不做，但不代表先期不用想。
四、運營模式。
7.運營結構。
管理就是流程，設計好各種“流”的流向和關鍵控制點。具體可以學習有關kpi的知識。
8.核心能力。
vc們經(jīng)常問“為什么是你?”“為什么只有你?”就是這個意思了，就是要實現(xiàn)你所設計的這套流程以及結果，要具備的能力和資質有哪些。
9.合作伙伴。
一個好漢三個幫，要先分清楚在這個流程上，誰是朋友誰是敵人，誰可以借力誰必須保密。雖然沒有永恒的朋友，但最好先想清楚可以用來分享的利益。
最后，要提示一下，不管什么新生事物，總是脫離不掉傳統(tǒng)的營銷理論，產(chǎn)品、價格、渠道、推廣這4p是一個都不能不考慮的。而關乎中國國情的另外2p：權力資源和公共關系，在創(chuàng)業(yè)路上要用到極致。
商業(yè)模式設計心得篇十五
當我們初次研究一家公司時，總會從“商業(yè)模式”角度進發(fā)，只有說清楚了商業(yè)模式，你才真正算是對這家公司的研究入了門。這正應了競爭戰(zhàn)略學者邁克爾·波特的那句話“沒有不能賺錢的行業(yè)，只有賺不到錢的模式”.
自從本世紀初。com泡沫后，商業(yè)模式這個詞迅速普及到各行各業(yè)，被視為創(chuàng)業(yè)制勝的“葵花寶典”.創(chuàng)業(yè)者、投資人碰到一起，首先問：“你是什么模式？”
我們嘴邊有一串耳熟能詳?shù)拿郑喝缂摇⒎直?、百度、攜程等他們背后有著如出一轍的故事：一個無名小子，開創(chuàng)了一種商業(yè)模式，獲得風險投資，快速擴張規(guī)模，登陸資本市場。這些企業(yè)的創(chuàng)始人不用花大筆資金去興建廠房、購買設備；不用苦苦地去搞生產(chǎn)、做加工。商業(yè)模式看似讓成功顯得如此輕松。
這顯然陷入了一個誤區(qū)，仿佛天上掉“商業(yè)模式”，商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)者的“靈丹妙藥”.實則，問題的本質完全不是這樣，更多時候，所謂的“##模式”僅僅是商業(yè)研究者為研究方便而總結出來的代明詞而已。當然，更不乏，同種商業(yè)模式的企業(yè)有些上市了，有些卻破產(chǎn)了。更多時候，關于“商業(yè)模式”的研究僅僅是幫助創(chuàng)始人更好地從戰(zhàn)略高度去理解一家公司的成本流和收入流，即企業(yè)內外部利益相關者的交易關系。
管理學者魏煒和金融學者朱武祥總結出商業(yè)模式設計五層金字塔：第一層是定位，即找到最有潛力能提供長期利潤增長的顧客群，并為他們提供獨特的價值；第二層是盈利模式，即確定如何從為顧客提供的價值中獲取利潤；第三層，關鍵資源和能力，看你是否建立一種資源或能力，來保護你的利潤流，讓顧客必須到你這里來買；第四層，業(yè)務系統(tǒng)，界定企業(yè)的活動范圍，即通過處理好與內外利益相關者的利益分配，共同完成前面三層的任務；第五層，是自由現(xiàn)金流結構，即通過各種金融手段，最終使得企業(yè)價值最大化。
紀源資本投資合伙人王佳芬表示成功的企業(yè)家首先必須具備前瞻力，找到了最有潛力提供長期利潤增長的客戶群，鼎捷集團專注于華裔制造商，桔子酒店定位于喜歡與眾不同的年輕商務人士，考試服務提供商ata深耕于中國考生等。在中國這個高速變化的市場，對所有個體而言困難總是無處不在，包括企業(yè)，于是商業(yè)模式的變革也無處不在，沒有任何一種商業(yè)模式一勞永逸。
商業(yè)模式設計心得篇十六
作為一名學習商業(yè)管理的學生，我參加了一門關于商業(yè)模式的課程。這門課程讓我對商業(yè)模式有了更深入的了解，并讓我對商業(yè)模式的重要性有了更為清晰的認識。通過學習和思考，我得出了以下幾個關于商業(yè)模式的心得體會。
首先，商業(yè)模式是企業(yè)成功的基石。商業(yè)模式是企業(yè)的運營邏輯和盈利方式的總結和規(guī)劃。一個好的商業(yè)模式可以幫助企業(yè)抓住市場機會，降低成本，提高效益。相反，一個糟糕的商業(yè)模式可能導致企業(yè)的失敗或長期虧損。因此，對于創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家來說，了解和構建一個有效的商業(yè)模式是至關重要的。
其次，商業(yè)模式需要不斷地創(chuàng)新和優(yōu)化。隨著市場的不斷變化，消費者需求的不斷變化，企業(yè)的商業(yè)模式也需要不斷地進行創(chuàng)新和優(yōu)化。只有與時俱進，不斷地適應和引領市場的變化，企業(yè)才能保持競爭優(yōu)勢。而那些停滯不前，守舊不變的企業(yè)，很可能被市場淘汰。因此，創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家需要持續(xù)關注市場動態(tài)，不斷更新和改進自己的商業(yè)模式。
第三，商業(yè)模式需要圍繞價值創(chuàng)新展開。商業(yè)模式的核心是價值創(chuàng)新，即通過提供獨特的價值，解決客戶需求或問題。一個成功的商業(yè)模式應該能夠為消費者創(chuàng)造價值，同時能夠為企業(yè)帶來可持續(xù)的盈利。因此，企業(yè)在構建商業(yè)模式時，需要考慮如何通過創(chuàng)新來提供獨特的價值，以區(qū)別于競爭對手。只有通過不斷地追求價值創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷地吸引和留住客戶。
第四，商業(yè)模式的成功離不開組織文化的支持。商業(yè)模式的實施需要組織內部的各個環(huán)節(jié)和部門的緊密合作和協(xié)調。而組織文化是支撐這種合作和協(xié)調的重要因素。一個積極向上，開放包容的組織文化，能夠鼓勵員工積極創(chuàng)新和合作。相反，一個保守封閉，勢力斗爭的組織文化往往會阻礙商業(yè)模式的實施。因此，企業(yè)在構建商業(yè)模式的同時，也應該注重培養(yǎng)積極的組織文化，使其成為商業(yè)模式的有力支撐。
最后，商業(yè)模式的成功離不開持續(xù)的學習和改進。商業(yè)模式是個復雜的系統(tǒng)，需要不斷進行學習和改進。企業(yè)需要及時收集和分析市場數(shù)據(jù)，了解消費者需求的變化，以及競爭對手的動態(tài)。同時，企業(yè)還需要不斷地調整商業(yè)模式，以適應和引領市場的變化。只有通過持續(xù)的學習和改進，企業(yè)才能保持競爭力，并實現(xiàn)長期的成功。
綜上所述，商業(yè)模式是企業(yè)成功的基石，需要不斷地創(chuàng)新和優(yōu)化，圍繞價值創(chuàng)新展開，離不開組織文化的支持，以及持續(xù)的學習和改進。通過學習商業(yè)模式課程，我對商業(yè)模式有了更深入的了解，并且意識到了商業(yè)模式對企業(yè)成功的重要性。我將會在未來的創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營中，不斷運用商業(yè)模式的理念和方法，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
商業(yè)模式設計心得篇十七
如何學習或復制商業(yè)模式，首先需要了解商業(yè)模式設計的思想源頭，只有了解最初動因，方能更為深刻的理解各種商業(yè)模式變化形式，才能在紛繁變化中準確的抓住商業(yè)模式設計的本質，從而為我們更好的學習或復制商業(yè)模式提供理論基礎。從商業(yè)模式的定義來看，制定的商業(yè)模式的基礎是滿足或挖掘消費者的顯性或隱形需求，中間過程是企業(yè)整合了各種要素和模式，目的是為給消費者提供更新、更高價值的產(chǎn)品或服務。結合商業(yè)模式定義和案例分析，商業(yè)模式設計思想主要分為以下三種。
世界經(jīng)濟與技術的不斷向前發(fā)展，不但會產(chǎn)生新的產(chǎn)品，也會誕生新的行業(yè)，尤其是伴隨互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，信息網(wǎng)絡和傳統(tǒng)需求相結合，將衍生出許多全新的行業(yè)或全新市場機會，這也是我們發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式更多的被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所使用的核心原因之一。當我們面對這樣的一種史無前例的市場機會潮時，由于沒有成熟的商業(yè)模式可以模仿或借鑒，所以需要我們創(chuàng)造嶄新的商業(yè)模式來滿足這些市場新機會。此時，商業(yè)模式的設計出發(fā)點則是為了把握這些全新的市場機會，使企業(yè)能夠有效的捕捉這些市場新機會，這也是商業(yè)模式不斷發(fā)展的最大動力。
在個人電腦之前，軟件產(chǎn)品最初只是運用于商業(yè)領域，軟件只是同相應的硬件平臺緊密綁定的，如 ibm 的軟件只運行于 ibm 的機器，他們主要服務于商用客戶，軟件業(yè)尚未形成一個單獨的產(chǎn)業(yè)。伴隨著20年前第一臺ibm個人電腦的出現(xiàn)，這不僅僅是一個新產(chǎn)品的推出，而是一個新產(chǎn)業(yè)的開端，是信息革命開始的標志。微軟敏銳的發(fā)現(xiàn)軟件開發(fā)成本由于分攤于龐大的個人用戶基礎，因此降低了軟件價格，使軟件能夠直接面向了廣大個人消費者，軟件可以不再成為硬件的附屬品。為了把握信息革命開始后的第一個市場機會，決定將軟件從硬件體系中剝離出來，并為軟件業(yè)務發(fā)展單獨設置商業(yè)模式，讓軟件運行于各個不同品牌的個人電腦，而再通過銷售外包、專注技術等方式帶來了巨大的市場，使微軟成功開拓了軟件行業(yè)。
從微軟的`軟件商業(yè)模式的案例中我們不難看到，微軟發(fā)現(xiàn)了軟件行業(yè)及個人軟件產(chǎn)品的新市場機會，在個人電腦領域成功將軟件與硬件分離，并針對性的設計了全新的商業(yè)模式，雖然遭到了一些硬件廠家的抵制，但是由于微軟用高品質的軟件產(chǎn)品和消費者能夠接受的價格，滿足了個人電腦使用者的需求，并為消費者提供了更高的價值，最終使微軟公司獲得了成功。
商業(yè)競爭已然進入到商業(yè)模式的競爭階段，企業(yè)均非常重視商業(yè)模式的打造，行業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)所制定的商業(yè)模式理所當然的存在被競爭對手學習或復制的可能性，同時市場競爭和消費者需求變化也使導致商業(yè)模式不可能永遠保持高匹配度。如果行業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)想保持領先優(yōu)勢，避免與其他競爭對手提供相同的產(chǎn)品或服務，就需要階段性的對現(xiàn)有商業(yè)模式進行再造，使自己的商業(yè)模式不斷處于領先狀態(tài)，為消費者更高價值的產(chǎn)品或服務，從而在戰(zhàn)略高度保持模式領先和競爭壁壘。這種商業(yè)模式的再造將是基于產(chǎn)業(yè)鏈的重新整合式的再造，是從產(chǎn)業(yè)鏈的角度去整合各項要素或資源，而對產(chǎn)品或企業(yè)內部職能的調整均不能滿足企業(yè)重獲行業(yè)整體競爭優(yōu)勢的需要。對企業(yè)而言，產(chǎn)業(yè)價值鏈的整合調整，將為企業(yè)帶來更多的行業(yè)機會。
ibm是企業(yè)管理方面的泰斗，現(xiàn)階段已經(jīng)不僅僅出售產(chǎn)品或服務，已經(jīng)開始對其百年生存的技巧和方法進行輸出，幫助各國企業(yè)建立國際化公司的內部管理體系。縱觀ibm的發(fā)展史我們發(fā)現(xiàn)，ibm有二次較大的商業(yè)模式變更。第一次是在ibm研發(fā)出個人電腦之后，為了繼續(xù)獲得了個人電腦的先發(fā)優(yōu)勢，保持產(chǎn)品技術領先和高利潤，ibm第一個實施縱向一體化為主的商業(yè)模式，開始整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，使ibm獲得了成本優(yōu)勢和核心技術，繼續(xù)保持了多年的領先優(yōu)勢。第二次是當ibm獲得產(chǎn)業(yè)鏈整合和管理的能力之后，其余主要競爭對手通過復制和學習，也同樣具備了這些能力，而由于技術的通用化和零部件生產(chǎn)的規(guī)?；瘍?yōu)勢到來，縱向一體化優(yōu)勢日益微弱，提供給消費者pc產(chǎn)品的差異化卻越來越小，商業(yè)模式在競爭對手的復制下已經(jīng)不再適應行業(yè)競爭的需要，到了必須要進行整改的時候。由于單獨的對個人電腦產(chǎn)業(yè)價值鏈進行整合的辦法已經(jīng)被ibm之前使用過，戴爾和蘋果等主要競爭對手也只能采用企業(yè)內部價值鏈整合的模式進行(第三種設計思想)，即通過直銷和體驗模式不斷趕超ibm，并取得了較好的成績。此時，ibm由于不能找到更佳的商業(yè)模式，毅然出售pc業(yè)務給聯(lián)想。而ibm的商業(yè)模式隨即出爐，其宣稱在軟件、硬件和服務領域為客戶提供整體解決方案，這就意味著ibm如今的商業(yè)模式將是整合軟、硬件和服務三大業(yè)務，充分發(fā)揮ibm在三大業(yè)務的綜合優(yōu)勢，并使三大業(yè)務的產(chǎn)業(yè)價值鏈互相整合、互相支持，形成一個相關業(yè)務相互融合的全新商業(yè)模式，至今已經(jīng)取得卓越的成就。
香港利豐作為世界外貿行業(yè)的標桿企業(yè)，利豐的商業(yè)模式也是伴隨外貿行業(yè)的發(fā)展而經(jīng)歷了采購代理、采購服務、無疆界生產(chǎn)、虛擬生產(chǎn)、全供應鏈管理五個階段，其每個階段的商業(yè)模式均被中國廣大外貿經(jīng)營企業(yè)奉為學習的標桿。利豐目前正在采用的全供應鏈管理商業(yè)模式，是五大模式的最高階段。這種商業(yè)模式主要是優(yōu)化和整合產(chǎn)業(yè)鏈條，對有潛力的原材料供應商、工廠(生產(chǎn)與質量控制)、零售商等環(huán)節(jié)進行整合，并優(yōu)化運作。利豐公司則加強設計、業(yè)務開拓能力的建設，使其商業(yè)模式不但能夠滿足國外客戶單純的采購要求，還能按照客戶的訂制化采購需求，通過自我設計能力，在全球范圍內選擇合適加工廠，在原材料和生產(chǎn)質量可控的條件下，按照客戶的交貨要求準時無誤的提交產(chǎn)品，這樣的能力就和外貿代理機構、oem工廠、設計公司的商業(yè)模式進行了有效區(qū)隔，為客戶提供了更差異化、更高價值的外貿服務，利豐之所以經(jīng)歷百年仍然行業(yè)領先非常重要的原因就是其商業(yè)模式的不斷調整和整合創(chuàng)新。
在傳統(tǒng)行業(yè)中，行業(yè)領先者通過產(chǎn)業(yè)價值鏈整合重獲競爭優(yōu)勢的例子非常多，一個比較重要的原因是企業(yè)競爭從產(chǎn)品競爭——企業(yè)競爭——產(chǎn)業(yè)鏈競爭階段。由于不同行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條各不相同，行業(yè)所處宏觀環(huán)境、競爭環(huán)境、消費者需求變化也各不相同，可供組合的方式非常多，所以再造商業(yè)模式時，基于產(chǎn)業(yè)鏈條的整合也就成為首選。
企業(yè)面對競爭時，商業(yè)模式再造雖然能夠從戰(zhàn)略高度使企業(yè)保持全面領先，但是并不是所有企業(yè)都具備整合創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)價值鏈的能力，而一些非領導者企業(yè)有時在競爭時，他們的定位并不是為了滿足大多數(shù)消費者的需求，他們的競爭定位僅僅是為了迎合某類細分市場的消費者需求，并盡可能的為其提供更大價值。針對此類企業(yè)的商業(yè)模式設計，更多的是在行業(yè)原有的商業(yè)模式中進行優(yōu)化調整，這種調整只是針對企業(yè)內部現(xiàn)有價值鏈進行調整，突出為某類消費者的提供更有價值的產(chǎn)品或服務，這也將為企業(yè)創(chuàng)造更多的新產(chǎn)品和新機會，通過這些局部調整和有針對性的設計，即可為此類企業(yè)打造出新的商業(yè)模式，進而使此類企業(yè)與其他競爭對手形成差異化競爭優(yōu)勢。
戴爾在電腦行業(yè)商業(yè)模式進入無差異化的時候，戴爾電腦創(chuàng)造了直銷模式，戴爾模式的核心是變“先造后賣”為“先賣后造”，其本質是基于企業(yè)內部價值鏈中營銷渠道的調整。戴爾通過營銷渠道的調整將層層代理制改為直銷制，在內部則優(yōu)化了供應鏈和物流管理模式，并精簡生產(chǎn)、銷售、物流過程使產(chǎn)品價格更有競爭力，通過客戶自行選定電腦配置，以滿足客戶的個性化需求，為客戶提供高價值服務和更低價格的產(chǎn)品。中國秀客網(wǎng)通過網(wǎng)絡這個交流平臺，全國的消費者可以把自己設計的作品(包括攝像、繪畫或者涂鴉等)提交給網(wǎng)站，比如情侶照片，并同時提交定金，印染廠再把這些作品印染到消費者指定的商品上，比如印到情侶裝上。其實該企業(yè)的商業(yè)模式只是將傳統(tǒng)模式中企業(yè)內部價值鏈中的設計、制造、銷售、回籠資金流程稍微調整了一下，將設計外包給消費者，形成了消費者設計、企業(yè)收定金、制造、100%定向售出并回籠的新商業(yè)模式。
基于企業(yè)內部價值鏈調整商業(yè)模式的設計思想，更能被廣大中小企業(yè)所引用，因為其不具備整合產(chǎn)業(yè)鏈的能力。而且出于競爭的需要中小企業(yè)只能為某些細分市場人群提供產(chǎn)品，通過企業(yè)內部某些環(huán)節(jié)的調整優(yōu)化，使得企業(yè)的商業(yè)模式能夠為特定人群提供更高價值的產(chǎn)品，從而使這些企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。比如在家電企業(yè)，企業(yè)之間商業(yè)模式的差異化非常小，而海爾的商業(yè)模式和其他家電企業(yè)也無特別之處，只是在企業(yè)價值鏈內部調整時突出了服務功能，而格力的商業(yè)模式則是專注空調市場，并自行組建銷售渠道。這樣的商業(yè)模式調整使他們獲得行業(yè)領導者和細分市場領導者的地位。
商業(yè)模式設計心得篇十八
商業(yè)創(chuàng)新模式，在現(xiàn)代商業(yè)領域中起到了至關重要的作用。隨著時代的不斷演變和科技的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的商業(yè)模式已經(jīng)無法滿足市場的需求和消費者的期待。因此，創(chuàng)新模式的出現(xiàn)成為了推動企業(yè)發(fā)展的重要力量。商業(yè)創(chuàng)新模式強調的是如何以不同的方式滿足市場需求，并在這種基礎上取得競爭優(yōu)勢。它注重的不僅是產(chǎn)品或服務本身的創(chuàng)新，更關注的是商業(yè)模式的創(chuàng)新，不斷尋找新的商業(yè)機會，實現(xiàn)更加可持續(xù)的商業(yè)成功。
商業(yè)創(chuàng)新模式有很多種，其中最為常見的包括：價值創(chuàng)新模式、平臺創(chuàng)新模式、網(wǎng)絡化創(chuàng)新模式等。價值創(chuàng)新模式注重的是通過創(chuàng)新產(chǎn)品、服務或者商業(yè)模式來提供消費者更有價值的解決方案。例如，蘋果公司通過創(chuàng)新的產(chǎn)品設計、智能手機和平板電腦的結合等方式，提供了一種全新的用戶體驗，突破了傳統(tǒng)手機市場。平臺創(chuàng)新模式則是利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術，構建一個可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)平臺，如騰訊和阿里巴巴等企業(yè)通過各自的平臺生態(tài)圈，實現(xiàn)了強大的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。網(wǎng)絡化創(chuàng)新模式是將不同的企業(yè)通過網(wǎng)絡連接在一起，形成一種新的商業(yè)協(xié)同模式，如Uber和滴滴等共享經(jīng)濟平臺的出現(xiàn)，改變了人們的出行方式。
第三段：商業(yè)創(chuàng)新的成功要素（300字）。
商業(yè)創(chuàng)新模式的成功不僅僅依賴于創(chuàng)意和創(chuàng)新，同時也需要考慮到市場的需求、消費者的反饋、競爭環(huán)境等多個方面的因素。首先，了解市場需求是創(chuàng)新的重要前提。只有深入了解市場的需求和痛點，才能找到切實可行的商業(yè)創(chuàng)新模式。其次，有效的產(chǎn)品設計和服務體驗是商業(yè)創(chuàng)新成敗的關鍵。不僅需要提供創(chuàng)新的產(chǎn)品或服務，還需要關注用戶體驗，提供優(yōu)質的客戶服務。最后，靈活的組織架構和有效的團隊合作也是商業(yè)創(chuàng)新的成功要素。創(chuàng)新需要一個靈活的組織結構和團隊合作，以應對不斷變化的商業(yè)環(huán)境和挑戰(zhàn)。
第四段：商業(yè)創(chuàng)新模式的挑戰(zhàn)和應對策略（200字）。
商業(yè)創(chuàng)新模式面臨著一些挑戰(zhàn)，其中最主要的是來自競爭對手和市場變化的壓力。競爭對手可能會通過模仿創(chuàng)新模式或者提供更具競爭力的產(chǎn)品和服務，對創(chuàng)新模式構成威脅。市場變化也可能會導致創(chuàng)新模式不再適用于新的市場環(huán)境。面對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要及時調整自己的創(chuàng)新模式，并不斷尋找新的商業(yè)機會。此外，企業(yè)還需要加強與合作伙伴的合作，共同推動商業(yè)創(chuàng)新。合作伙伴可以提供新增長點和創(chuàng)新點，幫助企業(yè)更好地實施創(chuàng)新模式。
第五段：總結與展望（200字）。
商業(yè)創(chuàng)新模式的出現(xiàn)為企業(yè)的發(fā)展提供了新的機遇和挑戰(zhàn)。通過不斷創(chuàng)新，企業(yè)可以提供更有價值的產(chǎn)品和服務，滿足市場需求，取得競爭優(yōu)勢。然而，商業(yè)創(chuàng)新也面臨著一些挑戰(zhàn)，需要企業(yè)不斷調整自身的模式，尋找新的商業(yè)機會。未來，隨著科技的不斷進步和社會的不斷變化，商業(yè)創(chuàng)新模式將更加多樣化和復雜化，企業(yè)需要保持創(chuàng)新的思維和靈活的組織結構，與時俱進，不斷追求商業(yè)成功。
商業(yè)模式設計心得篇十九
作為一名學習經(jīng)濟管理的學生，商業(yè)模式一直是我非常感興趣的領域。近期，我參加了一門商業(yè)模式的課程，并有幸能在課后總結自己的體會。通過學習商業(yè)模式，我深深認識到了商業(yè)運作的復雜性和關鍵因素的重要性。以下是我對商業(yè)模式課程的心得體會。
首先，商業(yè)模式是企業(yè)成功的關鍵。一個好的商業(yè)模式能夠為企業(yè)提供穩(wěn)定的利潤來源，并幫助企業(yè)保持競爭優(yōu)勢。商業(yè)模式是整個企業(yè)運作的核心，決定了企業(yè)如何創(chuàng)造價值和利潤。通過課程學習，我了解到一個好的商業(yè)模式應該具備多方面的要素，包括市場定位、產(chǎn)品創(chuàng)新、盈利模式等。只有在這些要素的共同作用下，企業(yè)才能夠建立起穩(wěn)定的商業(yè)模式，實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。
其次，創(chuàng)新是商業(yè)模式的重要組成部分。在如今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)新是企業(yè)取得成功的關鍵。創(chuàng)新能夠為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，使企業(yè)能夠不斷適應市場的變化和顧客的需求。通過課程的學習，我了解到創(chuàng)新不僅僅局限于產(chǎn)品或技術的創(chuàng)新，還包括商業(yè)模式的創(chuàng)新。通過對商業(yè)模式的創(chuàng)新，企業(yè)能夠打破傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，尋找到新的盈利點，并開辟出新的市場空間。因此，創(chuàng)新在商業(yè)模式中的重要性不言而喻。
再次，商業(yè)模式需要不斷調整和優(yōu)化。隨著市場環(huán)境的變化和競爭的加劇，企業(yè)的商業(yè)模式也需要不斷調整和優(yōu)化。無論是對現(xiàn)有模式的改進，還是對新的模式的探索，都需要企業(yè)具備靈活性和敏銳的市場洞察力。通過課程學習，我了解到了一些企業(yè)在面對市場挑戰(zhàn)時如何調整商業(yè)模式，比如通過全面數(shù)字化轉型，開展線上銷售等措施。這些實踐案例啟示著我，在商業(yè)模式的設計與實踐中要保持開放心態(tài)，并及時調整和優(yōu)化模式，才能保持競爭優(yōu)勢。
另外，團隊合作和創(chuàng)新思維在商業(yè)模式中扮演著重要角色。商業(yè)模式的設計和實施需要多方面的知識和技能，沒有一個人可以完成所有的工作。在課程學習中，我意識到商業(yè)模式的創(chuàng)新是一個團隊合作的過程，需要不同專業(yè)背景和能力的人員共同協(xié)作。團隊合作能夠帶來不同的視角和創(chuàng)新思維，從而為商業(yè)模式的建立和優(yōu)化帶來更多可能性。因此，培養(yǎng)團隊合作和創(chuàng)新思維對于商業(yè)模式的成功至關重要。
總結起來，商業(yè)模式課程為我提供了深入了解商業(yè)運作的機會，并讓我意識到商業(yè)模式的重要性和復雜性。課程通過案例分析和理論學習，幫助我建立了對一個好的商業(yè)模式所需要素的理解，并啟發(fā)我在今后的學習和職業(yè)生涯中不斷追求創(chuàng)新。商業(yè)模式的調整和優(yōu)化、團隊合作和創(chuàng)新思維的發(fā)展也將成為我未來發(fā)展的重要方向。通過對商業(yè)模式的學習和實踐，我相信我能夠在未來的職業(yè)生涯中更好地應對商業(yè)挑戰(zhàn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
商業(yè)模式設計心得篇二十
商業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)成功的關鍵要素之一，它能夠為企業(yè)帶來新的機遇和增長，改變市場格局。而商業(yè)創(chuàng)新不僅僅是產(chǎn)品或服務的創(chuàng)新，更重要的是創(chuàng)新模式的變革。本文將探討商業(yè)創(chuàng)新模式的重要性和心得體會，并在接下來的幾個段落中展開論述。
第二段：商業(yè)模式的重要性。
商業(yè)模式是企業(yè)經(jīng)營的基礎，是指企業(yè)如何創(chuàng)造并獲取價值的方式。傳統(tǒng)的商業(yè)模式通常是以產(chǎn)品為中心，企業(yè)通過生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品來獲取利潤。然而，在當今變化迅速的市場環(huán)境下，傳統(tǒng)的商業(yè)模式已經(jīng)不再適用。創(chuàng)新企業(yè)需要提供更多的附加價值，與顧客建立更強的關系，并通過創(chuàng)新的商業(yè)模式來獲得競爭優(yōu)勢。
讓我們以Uber為例，這是一個顛覆傳統(tǒng)出租車行業(yè)的典型案例。Uber通過集成互聯(lián)網(wǎng)和移動應用技術，創(chuàng)造了一個以個人私人車輛為基礎的共享經(jīng)濟平臺。它將顧客和司機通過平臺進行連接，提供了更高效、便捷、舒適的出行體驗。Uber的商業(yè)創(chuàng)新模式是以平臺為核心，通過提供更好的用戶體驗和降低成本，促進了共享經(jīng)濟的發(fā)展。通過這個案例，我們可以看到商業(yè)創(chuàng)新模式對企業(yè)發(fā)展的重要影響。
商業(yè)創(chuàng)新模式的核心要素包括價值主張、客戶關系、渠道、收入來源和成本結構。創(chuàng)新的商業(yè)模式需要針對不同的行業(yè)和市場，結合企業(yè)的資源和能力，找到最適合自己的商業(yè)模式。此外，不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新是保持競爭優(yōu)勢的關鍵。企業(yè)應該密切關注市場的變化和顧客需求的變化，并及時調整和改進商業(yè)模式。
第五段：結論。
商業(yè)創(chuàng)新模式是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。創(chuàng)新的商業(yè)模式能夠幫助企業(yè)突破傳統(tǒng)的束縛，創(chuàng)造新的市場機遇。然而，商業(yè)創(chuàng)新模式并非一蹴而就，需要企業(yè)不斷地嘗試和實踐。只有不斷地優(yōu)化和創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
總結：
商業(yè)創(chuàng)新模式是企業(yè)成功的關鍵要素之一，它為企業(yè)帶來新的機遇和增長。商業(yè)模式的變革能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造更多的附加價值。通過案例研究，我們可以看到商業(yè)創(chuàng)新模式對企業(yè)的影響和價值。商業(yè)創(chuàng)新模式的要素和實踐經(jīng)驗也是企業(yè)成功創(chuàng)新的關鍵。在變化迅速的市場環(huán)境下，只有不斷地優(yōu)化和創(chuàng)新，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。
商業(yè)模式設計心得篇二十一
近年來，商業(yè)領域發(fā)生了翻天覆地的變化，創(chuàng)新成為了企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。商業(yè)創(chuàng)新模式作為一種全新的商業(yè)運作方式，其重要性不言而喻。在實踐中，我深刻體會到商業(yè)創(chuàng)新模式在企業(yè)發(fā)展中的重要性，并逐漸形成了屬于自己的一些心得體會。
首先，商業(yè)創(chuàng)新模式能夠帶來市場競爭優(yōu)勢。在激烈競爭的市場環(huán)境中，企業(yè)必須要有差異化的競爭策略才能在市場中脫穎而出。而商業(yè)創(chuàng)新模式正是提供了這樣一種機會，通過研究市場需求和競爭對手的模式，將其改進或者撤銷，從而形成與眾不同的模式，從而實現(xiàn)競爭優(yōu)勢。
其次，商業(yè)創(chuàng)新模式有助于企業(yè)提高運營效益。在傳統(tǒng)的商業(yè)模式中，許多企業(yè)在生產(chǎn)、銷售和供應鏈等環(huán)節(jié)中存在著一些問題。而商業(yè)創(chuàng)新模式的出現(xiàn)，可以幫助企業(yè)重新設計和優(yōu)化這些環(huán)節(jié)，從而提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升市場反應速度，最終實現(xiàn)運營效益的提升。
再次，商業(yè)創(chuàng)新模式有助于企業(yè)拓展市場?，F(xiàn)在，市場的競爭已經(jīng)不僅僅局限于傳統(tǒng)的銷售和推廣手段，越來越多的企業(yè)開始通過創(chuàng)新的商業(yè)模式來拓展市場。比如，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)通過線上平臺和線下實體結合的方式讓消費者更方便地購買產(chǎn)品。這種商業(yè)創(chuàng)新模式能夠更好地滿足消費者的需求，從而吸引更多潛在客戶，拓展市場空間。
此外，商業(yè)創(chuàng)新模式能夠為企業(yè)帶來更多的商業(yè)機會。在社會變革和技術創(chuàng)新的推動下，社會經(jīng)濟形態(tài)發(fā)生了很大的變化，新的商業(yè)機會也層出不窮。而商業(yè)創(chuàng)新模式的思維方式可以幫助企業(yè)識別和把握這些商業(yè)機會，并將其轉化為商業(yè)行動，從而實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。
最后，商業(yè)創(chuàng)新模式需要企業(yè)有良好的創(chuàng)新文化和組織形態(tài)作為支持。商業(yè)創(chuàng)新模式并不是一蹴而就的能力，它需要企業(yè)具備創(chuàng)新精神、開放合作的文化氛圍和靈活的組織形態(tài)。只有在這種支持下，企業(yè)才能真正實現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新模式的應用并取得成功。
總結起來，商業(yè)創(chuàng)新模式在企業(yè)發(fā)展中起著至關重要的作用。通過帶來市場競爭優(yōu)勢、提高運營效益、拓展市場、創(chuàng)造商業(yè)機會，并且在良好的創(chuàng)新文化和組織形態(tài)的支持下，企業(yè)才能充分利用商業(yè)創(chuàng)新模式實現(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展。作為一名從業(yè)者，我將進一步學習和掌握商業(yè)創(chuàng)新模式，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。
商業(yè)模式設計心得篇一
設計模式是軟件領域中非常重要的概念之一。它們是解決軟件開發(fā)中常見問題的經(jīng)驗總結。設計模式描述了一組相互關聯(lián)的模式，可以用于設計和開發(fā)各種類型的軟件。應用設計模式可以提高軟件質量，同時也能節(jié)省時間和資源。在本文中，我們將介紹設計模式的基本概念和一些實用的應用。
設計模式由四個基本元素組成：模式名稱，問題，解決方案以及效果。模式名稱是一個描述性的命名，形容該模式的特征。問題描述了在哪種情況下使用模式。解決方案提供了一個通用的，可重復的具體方案，解決了相應的問題。效果描述了使用模式的好處和代價。
設計模式包括23種不同的類型，包括創(chuàng)建型，結構型和行為型。創(chuàng)建型模式處理對象的創(chuàng)建，包括工廠模式，單例模式和對象池模式。結構型模式處理對象的分組和組合，包括適配器模式，橋接模式和裝飾者模式。行為型模式處理對象之間的通信，包括中介者模式，觀察者模式和狀態(tài)模式。
設計模式可以幫助我們解決各種類型的軟件開發(fā)問題。它們提供了一組通用的，可重復的解決方案。應用設計模式可以提高程序的靈活性和可維護性。另外，設計模式可以提高軟件性能和效率。例如，單例模式可以提高應用程序的性能，因為它只創(chuàng)建一個實例，并在整個應用程序周期內重用它。
在軟件開發(fā)過程中，應用設計模式可以提高代碼復用率并縮短開發(fā)周期。它們可以提高開發(fā)人員之間的交流和合作，因為它們使用一個共同的詞匯和思維模式。
下面是幾個實際的應用設計模式的例子：
1.工廠模式：工廠模式用于封裝對象的創(chuàng)建過程并返回一個接口。例如，我們可以使用工廠模式創(chuàng)建一個連接到數(shù)據(jù)庫的對象，然后通過接口調用它去查詢數(shù)據(jù)。
2.單例模式：單例模式用于確保一個類只有一個實例，并提供一個全局訪問點訪問該實例。例如，在一個多線程環(huán)境中，單例模式可以用于確保線程安全。
3.觀察者模式：觀察者模式用于處理對象之間的通信和通知，當一個對象的狀態(tài)發(fā)生變化時，所有觀察者都將收到通知。例如，在一個MVC框架中，控制器可以通過觀察者模式來通知視圖更新。
第五段：總結。
設計模式是一種通用的、可重復的解決方案，可以用于解決軟件開發(fā)中的各種問題。它們可以提高軟件質量、節(jié)省時間和資源，并加強開發(fā)人員之間的交流和合作。應用設計模式需要具備一定的經(jīng)驗和技能，同時也需要選擇正確的模式。在實踐中需要不斷地嘗試和改進，發(fā)現(xiàn)并解決新的軟件問題和挑戰(zhàn)。
商業(yè)模式設計心得篇二
以前沒有接觸過設計模式，那其實也是因為以前沒有真正經(jīng)歷過面向對象的設計。這樣的情況在我經(jīng)歷了本科畢業(yè)設計，并且遵循我們實驗室的一位師兄的建議看了《設計模式精解》后有了根本的改變，我開始意識到一個程序員和一個設計者的區(qū)別，我也開始意識到在同學眼中“編程很強”的我只是——至少現(xiàn)在只是一個程序員。
我做的本科畢設是基于java—swing設計一個類似繪圖程序的系統(tǒng)，最終我設計出來的程序，在別人看來很不錯。但是只有我自己知道，我的設計其實是糟糕了，最明顯的就是低內聚、緊耦合，那些代碼甚至連我都不愿意去維護。于是當我看到書中的一句話：“幾乎百分之百的軟件都不是由它最初的設計者去維護的”，更讓我感到這次設計的失?。ň瓦B它的設計者都不原意去維護）。
《設計模式精解》的出現(xiàn)可以說讓我眼前一亮，這也是第一本讓我想再讀一次的書（即使現(xiàn)在我還沒有讀完）。
1．可重復性。解決方案應該對應于外部的場景。
2．可傳授性。一個解決方案應該可以移植到問題的不同情況中（絕大多數(shù)模式的可傳授性都建立在“約束”和“效果”的基礎上）。
3．用來表示這個模式的名稱。
模式不限于面向對象，不限于設計階段，甚至不限于軟件開發(fā)領域。設計模式只是模式的一個子集。
在前言中作者說在他對現(xiàn)有的設計模式的指導原則及策略都非常清楚之后，這些原則幫助他決定開始過一種為人解惑的生活？？雖然我第一次看到“為人解惑的生活”這個詞語，但是我立刻感到這也是我所向往的一種生活。
1．概念視角。這個視角“展現(xiàn)了問題領域中的'概念？？一個概念模型可以在對實現(xiàn)軟件有很少或毫無注意的情況下畫出？？”
2．規(guī)格視角?！爸豢窜浖慕涌?，而不看實現(xiàn)”
3．實現(xiàn)視角。就是現(xiàn)在的我唯一使用的視角——置身于代碼之中。
看到這里我更加肯定了這本所講的是我從來沒有注意過的東西，但是我對這些東西應該非常感興趣，而我也深深地感慨：我為什么現(xiàn)在才看到這本書。
在書中作者回顧了它從前的一個設計，通過不斷修改得出的優(yōu)秀設計，逐步展現(xiàn)出設計模式的強大威力。書中有句話很經(jīng)典——如果你只有一把錘子，那你會發(fā)現(xiàn)所有的東西都像釘子。意思是說如果你只知道一種解決問題的辦法，那你只會想用這個方法解決所有問題。我覺得這很像現(xiàn)在的我，在面向對象的設計中我?guī)缀踔粫邦惱^承”，結果是我的畢設——過高的繼承體系導致緊耦合、低內聚。
商業(yè)模式設計心得篇三
我是一名在校學生，現(xiàn)就讀于商學院，主修商業(yè)模式設計。在這門課程中，我深入學習了商業(yè)模式的設計、創(chuàng)新和應用，這不僅豐富了我的知識結構，也鍛煉了我的實踐操作能力。
商業(yè)模式設計是商業(yè)創(chuàng)新和運營管理的基礎，它是指為了實現(xiàn)企業(yè)愿景和目標而設計和實施的商業(yè)邏輯和規(guī)劃。一個成功的商業(yè)模式應該能夠實現(xiàn)不斷增長的收入和市場份額，同時提供穩(wěn)定的利潤并保持可持續(xù)性。商業(yè)模式設計意義重大，它能夠幫助企業(yè)創(chuàng)新、獲得競爭優(yōu)勢、增加市場份額，更好地滿足消費者需求，實現(xiàn)盈利和可持續(xù)發(fā)展。
在學習商業(yè)模式設計的過程中，我深刻領悟到一個好的商業(yè)模式需要具備清晰的商業(yè)邏輯、具有差異化的優(yōu)勢、規(guī)避風險和適應變化能力，其中尤以創(chuàng)新和不斷適應市場變化為關鍵。在實戰(zhàn)操作中，我們運用課堂所學的商業(yè)模式設計方法和工具，結合實際情況對某個行業(yè)進行深入研究和分析，不斷修改和完善商業(yè)模式，最終設計出符合市場需求和企業(yè)戰(zhàn)略的商業(yè)模式。
以沃爾瑪超市為例，它的商業(yè)模式基于低價銷售和高效供應鏈，通過規(guī)模經(jīng)濟、流程優(yōu)化和技術創(chuàng)新等手段，實現(xiàn)了大規(guī)模資本和市場擴張，成為了世界上最大的零售企業(yè)之一。沃爾瑪?shù)纳虡I(yè)模式設計體現(xiàn)了創(chuàng)新、效率、低成本和客戶價值等核心價值觀，滿足了消費者需求和市場規(guī)則，建立了具有競爭優(yōu)勢的商業(yè)模式。
第五段：總結。
通過學習商業(yè)模式設計，我認為一個好的商業(yè)模式設計需要考慮組織架構、市場規(guī)模和競爭力、商業(yè)邏輯和戰(zhàn)略等多個方面，同時需要以創(chuàng)新、差異化和高效為目標，以客戶需求為導向，不斷修改和完善，才能達到可持續(xù)的成功。商業(yè)模式設計的價值在于它能夠為企業(yè)提供戰(zhàn)略洞察和行動指導，幫助企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展和競爭優(yōu)勢。
商業(yè)模式設計心得篇四
從學習杜郎口到學習洋思已經(jīng)好幾年了，每年每學期都要進行大規(guī)模的聽課活動，可謂轟轟烈烈，但學習了好幾年時間，我心中仍然一塌糊涂，一知半解，難以靈活運用，嘗試著運用時，也是提襟見肘，顧此失彼。所以成功的經(jīng)驗很少，只能有一點粗略的'感受。
我覺得目標設計盡量的要簡潔明了，通俗易懂，要讓絕大多數(shù)學生能夠完成，如果太難或過于簡單，都不利于學生的學習。目標設計應控制在1----3條為宜，如果目標太多，一節(jié)課根本無法完成，那就白設計了，從學生的角度來說，當看到很多的目標時，心中會產(chǎn)生恐懼和排斥情緒，不利于學習。
由于條件限制，當堂訓練時只能采用課后練習和配套練習，缺少靈活性，對于在電子白板上做練習題，我總覺得效果不太好，因為一道題目看過后，印象不深，只有親手做過，才能記憶深刻。
其它環(huán)節(jié)，我正在努力嘗試、探索。
商業(yè)模式設計心得篇五
設計模式是軟件開發(fā)領域中廣泛使用的一種技巧。它是一種經(jīng)過廣泛實踐驗證的可重復利用的解決方案，用于解決各種常見問題。設計模式的出現(xiàn)旨在解決軟件開發(fā)中的重復性問題，提高代碼的可讀性和可維護性以及加速開發(fā)速度。在這篇文章中，我將分享我使用設計模式的一些心得體會。
理解設計模式的本質是非常重要的。設計模式不是僅黑盒子技術，也不是參考手冊或代碼庫。設計模式是一組經(jīng)驗法則、約束和指導，它們應該在正確的情況下被正確地應用。要理解設計模式，必須先了解軟件開發(fā)中的通用問題及其解決方案，才能在實際開發(fā)中根據(jù)情境進行調整，確保作為解決方案的可重用性。
使用設計模式的一個主要好處是可以提高代碼的可重用性。實現(xiàn)過程中，可以使用解決相似問題的相同模式。設計模式使代碼更易維護和擴展。模式的使用將使得程序員更加的專一于問題的解決而不是重復解決相似的問題。模式極大地降低代碼中的錯誤率，使得應用的質量得到提高。設計模式使得代碼更加抽象化，即可在一定程度上解耦，從而提高代碼的可讀性和可維護性。作為草案，來自不同背景的程序員也可以更好地了解代碼。
雖然設計模式對軟件開發(fā)有很多好處，但是也有一些缺點。第一，模式本身并不是完美的解決方案。在某些情況下，應該根據(jù)具體情況對其進行調整或修改。在應用模式時，應該了解模式的優(yōu)缺點并謹慎慎重使用。第二，模式的應用需要額外的時間和資源。對于比較簡單的問題，直接編寫代碼可能會比應用模式更加簡單和有效。第三，應用不當?shù)脑O計模式可能會導致程序復雜化。因此，在應用模式時，應該考慮問題的性質進行適當?shù)木啞?BR> 第五段：總結和展望。
雖然設計模式不是萬金油，無法解決所有的問題，但是它對軟件開發(fā)領域的重要性是無可置疑的。設計模式提供了一個解決特定問題的可重用的解決方案，促進代碼的可讀性和可維護性，加速正式發(fā)布。此外，設計模式也可以幫助程序員實際應用所學到的設計模式，從而提高代碼水平。因此，我相信在未來的軟件開發(fā)中，設計模式仍將是非常重要的一部分。
商業(yè)模式設計心得篇六
從學習杜郎口到學習洋思已經(jīng)幾年了，每年每學期都要進行大規(guī)模的聽課活動，可謂轟轟烈烈，但學習了幾年時間，我心中仍然一塌糊涂，一知半解，難以靈活運用，嘗試著運用時，也是提襟見肘，顧此失彼。所以成功的經(jīng)驗很少，只能有一點粗略的感受。
我覺得目標設計盡量的要簡潔明了，通俗易懂，要讓絕大多數(shù)學生能夠完成，如果太難或過于簡單，都不利于學生的'學習。目標設計應控制在1————3條為宜，如果目標太多，一節(jié)課根本無法完成，那就白設計了，從學生的角度來說，當看到很多的目標時，心中會產(chǎn)生恐懼和排斥情緒，不利于學習。
由于條件限制，當堂訓練時只能采用課后練習和配套練習，缺少靈活性，對于在電子白板上做練習題，我總覺得效果不太，因為一道題目看過后，印象不深，只有親手做過，才能記憶深刻。
其它環(huán)節(jié)，我正在努力嘗試、探索。
商業(yè)模式設計心得篇七
商業(yè)模式設計是一項重要的任務，它可以決定企業(yè)的成功與否。學習商業(yè)模式設計需要深入了解市場、產(chǎn)品、用戶等方面的信息，并運用合適的工具和技術進行梳理和分析。在掌握相關知識和技能的過程中，我體會到了許多心得和感悟，本文將結合個人經(jīng)驗談談學習商業(yè)模式設計的幾點體會。
第二段：深入了解市場
學習商業(yè)模式設計的第一步是深入了解市場。只有了解市場需求，才能夠確定合適的產(chǎn)品和營銷策略。針對不同的市場，企業(yè)需要設計不同的商業(yè)模式。為了實現(xiàn)這一點，我認為需要在市場研究方面下功夫，了解相關的社會、文化和經(jīng)濟情況，同時還需要對競爭對手的情況進行深入分析，才能制定出具有競爭力的商業(yè)模式。
第三段：構建合適的產(chǎn)品
根據(jù)市場的需求，確定合適的產(chǎn)品是企業(yè)開展商業(yè)活動的基礎。在這個階段，商業(yè)設計師需要了解客戶的需求，同時考慮產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展性和市場價格。在進行產(chǎn)品設計時，還需要考慮產(chǎn)品的特點和優(yōu)勢，以及制造成本和市場售價之間的平衡。個人認為，針對不同市場定位設計不同的產(chǎn)品是非常必要的，這也是構建商業(yè)模式的基本要素之一。
第四段：考慮用戶體驗
產(chǎn)品設計是商業(yè)模式設計的基礎，但是考慮到客戶需求和體驗是非常關鍵的。設計師需要深入了解客戶的需求和心理，才能夠創(chuàng)建適合用戶的產(chǎn)品。同時，需要從客戶角度出發(fā)，優(yōu)化每個細節(jié)，以提高客戶的使用體驗。有一句話說得好，“不以客戶為中心的商業(yè)模型很難獲得成功”，這也是需要在設計商業(yè)模式時要牢記的要點。
第五段：總結
商業(yè)模式設計是企業(yè)成功的關鍵之一，需要在市場研究、產(chǎn)品設計和用戶體驗方面下功夫，在與競爭對手不斷競爭的市場環(huán)境中保持優(yōu)勢。學習商業(yè)模式設計不僅需要掌握專業(yè)知識和技能，還需要不斷學習和創(chuàng)新，以提高自身的專業(yè)水平和競爭力。希望以上的體會能夠對其他學習商業(yè)模式設計的同學有所啟發(fā)，并能夠更好地應對未來的商業(yè)挑戰(zhàn)。
商業(yè)模式設計心得篇八
經(jīng)濟發(fā)展到今天，公司商業(yè)模式開始成為企業(yè)競爭力的重要因素。不同的商業(yè)模式可以產(chǎn)生不同的效益，因此如何設計一個適合公司發(fā)展的商業(yè)模式至關重要。近來，我對公司商業(yè)模式設計心得有了一些新的體會，今天就和大家分享一下。
在公司商業(yè)模式設計中，首要的工作是確定公司的核心競爭力以及市場。其次是明確產(chǎn)品定位和服務內容。最后，是建立一套商業(yè)運作的流程和規(guī)則，以確保公司運作的順暢和高效。在這一過程中，需要對市場和客戶的需求進行深入了解，才能將商業(yè)模式設計得盡善盡美。
商業(yè)模式的設計關鍵在于要讓它具有可持續(xù)性。商業(yè)模式應該在長期內為公司創(chuàng)造利潤而不是短暫的盈利。為了確保商業(yè)模式的可持續(xù)性，需要關注成本、客戶體驗、市場趨勢等多個方面。同時，也需要不斷創(chuàng)新和改進，才能適應快速變化的市場變化。
為了設計一個優(yōu)秀的商業(yè)模式，需要遵循一些重要原則。首先，需要把握好公司的核心競爭力，確定公司的差異化和核心價值。其次，需要深入了解市場和客戶需求，以此為出發(fā)點，設計出能夠滿足客戶需求的商業(yè)模式。此外，還需要關注公司的資源和能力，以避免過度擴張和浪費資源。
第五段：結語。
商業(yè)模式的設計不僅要考慮公司內外環(huán)境的變化，還要關注未來的發(fā)展趨勢和風險。企業(yè)要想在競爭激烈的市場中生存，必須擁有一個優(yōu)秀的商業(yè)模式。因此，商業(yè)模式設計是企業(yè)成功的重要因素之一，需要在實踐過程中不斷完善和改進。唯有如此，企業(yè)才能在市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
商業(yè)模式設計心得篇九
商業(yè)模式是公司成功的核心，對于一家公司來說，選擇恰當?shù)纳虡I(yè)模式是非常關鍵的，因為這直接影響著公司的盈利能力以及未來的發(fā)展方向。在設計商業(yè)模式時，不僅需要考慮到公司的產(chǎn)品和服務目標，還需要考慮到市場狀況、競爭對手以及消費者需求等多方面因素。在我的職業(yè)生涯中，我接觸到了很多不同的商業(yè)模式，通過總結和分析，我認為設計商業(yè)模式需要注重以下幾點。
第二段。
首先，商業(yè)模式設計需要關注幾個重要的組成部分。其中最為重要的是產(chǎn)品或服務，因為這是公司實現(xiàn)盈利的主要手段。另外，需要考慮到公司的價值主張，即公司提供給消費者的契合點，這可以幫助公司更好地與消費者連接。同時，還需要了解公司的客戶群體以及他們的行為習慣和需求，這可以幫助公司更好地定位客戶群體和開發(fā)出符合客戶需求的產(chǎn)品或服務。
第三段。
其次，商業(yè)模式設計需要與市場狀況相結合。市場狀況是一個公司成功的重要因素之一。在商業(yè)模式設計中，需要了解市場狀況、市場競爭以及行業(yè)趨勢，這是為了更好地定位公司在市場中的位置。如果一個公司能夠把握住當下的市場狀況和行業(yè)趨勢以及競爭對手的特點，那么就能夠更加靈活地調整商業(yè)模式，滿足客戶的需求，取得成功。
第四段。
此外，在商業(yè)模式設計中，需要注重創(chuàng)新。商業(yè)模式創(chuàng)新可以幫助公司打破原有的模式，并發(fā)掘新的機會。在商業(yè)模式創(chuàng)新方面，可以嘗試新的收費方式、變革產(chǎn)品或服務的屬性、變換營銷策略等多種方法。如果公司能夠發(fā)掘到新的機會并靈活調整商業(yè)模式，那么就能夠實現(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展。
第五段。
最后，公司在商業(yè)模式設計時需要注重團隊協(xié)作。由于商業(yè)模式設計涉及到很多不同的方面，所以需要不同的團隊專業(yè)領域的人員進行協(xié)助，共同商討最佳的商業(yè)模式。這需要對團隊成員進行有效管理和有效的溝通，讓公司的每個團隊成員都能夠清晰地了解商業(yè)模式設計的目標和方向，以便更好地協(xié)作推進。
總結。
設計商業(yè)模式需要綜合考慮市場、產(chǎn)品、客戶以及團隊等因素，這需要創(chuàng)新、溝通和思維的協(xié)作，是公司能夠成功的核心。在做好商業(yè)模式設計方面，公司需要保持靈活性和創(chuàng)新性，這可以打破局限性，拓寬公司的業(yè)務發(fā)展范圍，提高公司的盈利能力。
商業(yè)模式設計心得篇十
作為一名程序員，要求我們在開發(fā)程序時，不僅需要考慮其功能、效率、易用性，還要考慮其他的因素，如可維護性、可擴展性、代碼重用性等等。在面對這些需求時，設計模式便能夠為我們提供有力的解決方案。今天我將分享我在設計模式中所體會到的一些心得。
設計模式是針對軟件設計中常見問題的解決方案。它是由一系列經(jīng)過實踐證明的、被廣泛接受的的通用解決方案所組成的。設計模式不是代碼，而是一種思路，一些用來解決問題的思考原則和指導思路。
設計模式有三種類型：創(chuàng)建型、結構型和行為型。創(chuàng)建型模式關注如何實例化或創(chuàng)建對象。結構型模式關注組合對象即類之間的關系。行為型模式關注對象之間的交互和職責分配。
設計模式有很多優(yōu)點。首先，它們可以促進代碼的重用。設計模式為我們提供了一種已被證實的通用方法，它可以在不同的環(huán)境中使用，因此可以幫助我們避免重寫代碼。其次，設計模式可以提高代碼的可讀性和可維護性。由于設計模式非常普遍，因此熟悉它們的程序員可以更輕松地理解并與其他人協(xié)作。此外，當需要對代碼進行更改時，設計模式可以使實現(xiàn)變得更加容易和可靠。
第四段：設計模式的實際應用舉例。
設計模式在實際工作中被廣泛應用，我也在自己的開發(fā)中遇到不少的情況，利用設計模式解決了這些問題。例如，Prototype模式、Builder模式和FactoryMethod模式常在我們的代碼中被使用，它們分別用于創(chuàng)建對象、構建對象和工廠對象。
我曾經(jīng)開發(fā)過一個短信發(fā)送系統(tǒng)。當系統(tǒng)需要發(fā)送不同語言的短信時，我就使用了AbstractFactory模式。為了實現(xiàn)這個模式，我按照不同的語言創(chuàng)建了兩個工廠，它們分別是中國的短信工廠和英國的短信工廠。當用戶選擇語言時，我就可以實例化適當?shù)墓S。然后，我使用工廠創(chuàng)建一個短信對象，并向其傳遞一種消息。由于這種消息是與語言相關的，所以每個工廠將其翻譯為不同的語言。
第五段：結論。
設計模式在軟件開發(fā)和架構中扮演著非常重要的角色，它可以幫助我們解決各種問題，提高代碼的可維護性和可讀性。雖然有些設計模式的概念比較抽象，但在實踐中，我們可以學習如何使用它們來創(chuàng)建代碼，并了解什么時候使用什么設計模式。學習設計模式不僅可以使我們更了解具體實現(xiàn)，而且還可以幫助我們成為更能夠參與有意義商業(yè)計劃的工程師。
商業(yè)模式設計心得篇十一
作為一名在校的企業(yè)管理專業(yè)學生，商業(yè)模式設計是我所學習的一個重要的知識點。在學習這門課程的過程中，我不僅僅理解了什么是商業(yè)模式，而且明白了商業(yè)模式設計對于企業(yè)的意義以及它在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性。在此的過程中，我不僅僅通過了不少的實踐課程，而且也積累了一定的心得體會。在本文中，我將把自己所積累的心得和體會分享給大家。
第二段：商業(yè)模式設計的定義及其在企業(yè)中的應用
商業(yè)模式可以被定義為企業(yè)如何賺取利潤的方式和方法。商業(yè)模式設計是關于如何將產(chǎn)品或服務推向市場，如何通過提供產(chǎn)品或服務來獲得利潤并如何利用這些收入擴展企業(yè)的業(yè)務和市場范圍的計劃。商業(yè)模式是企業(yè)的運作方式，是企業(yè)在市場中生存和發(fā)展的核心。沒有一個良好的商業(yè)模式，企業(yè)的發(fā)展就會受到影響。
商業(yè)模式設計在企業(yè)中的應用是非常重要的。通過設計一個合適的商業(yè)模式，企業(yè)可以快速地進入市場并獲得更多的留存用戶。合適的商業(yè)模式可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，并在企業(yè)市場范圍擴大時保持持續(xù)的發(fā)展。一個好的商業(yè)模式可以提高效率，降低成本，并且能夠滿足消費者需求。
第三段：企業(yè)的商業(yè)模式的設計過程與方法
企業(yè)的商業(yè)模式設計可以通過以下步驟進行。
首先，企業(yè)應該了解消費者需求，并且考慮如何滿足這些需求。這是確定商業(yè)模式的第一步。企業(yè)應該了解消費者的需求是什么，以及如何才能更好地滿足這些需求。
然后，企業(yè)應該確定產(chǎn)品和服務的市場價格，必須確保價格合理。企業(yè)必須設定價格，使得產(chǎn)品和服務能夠盈利，同時又能夠吸引消費者。
接下來，企業(yè)還應該確定一種可行的供應鏈管理方式。在確保質量的前提下，應以最小的成本提供產(chǎn)品或服務。盡管這可能會導致供應商數(shù)量的減少，但降低成本的優(yōu)勢讓企業(yè)能夠在市場上建立眾多有競爭力的產(chǎn)品。
最后，企業(yè)應該考慮如何營銷其服務或產(chǎn)品。效果良好的營銷計劃不僅可以促進銷售，而且還可以提高品牌的知名度。企業(yè)可以將其產(chǎn)品或服務銷售給終端消費者，或者與其他企業(yè)進行合作，以增加銷售。
總的來說，企業(yè)在設計商業(yè)模式時應該考慮多方面問題，以確保商業(yè)模式的全面性。
第四段：商業(yè)模式設計中面臨的困難和挑戰(zhàn)
盡管商業(yè)模式設計對企業(yè)至關重要，但設計過程中也會面臨一些困難和挑戰(zhàn)。其中一個最大的挑戰(zhàn)是預測市場變化。市場和消費者需求的變化是不可預測的，這也必須被企業(yè)所考慮。另一個困難是確定合理的銷售價格。產(chǎn)品和服務的價格可能會被低估，從而導致利潤減少。
此外，業(yè)務資金的限制也是企業(yè)在商業(yè)模式設計中所面臨的挑戰(zhàn)。特別是初創(chuàng)企業(yè)，資金往往很有限，使得企業(yè)在設計商業(yè)模式時不能投入大量資金。但是，企業(yè)必須找到一種創(chuàng)新的方式來滿足所有需求。
第五段：商業(yè)模式設計心得體會及其總結
在商業(yè)模式設計的學習中，我積累了許多對商業(yè)模式設計的看法和想法。一個好的商業(yè)模式是企業(yè)成功的基礎。同時，了解并滿足消費者需求是成功商業(yè)模式設計的核心。當有效地考慮所有因素并充分測試時，設計一個好的商業(yè)模式是完全可行的。
總的來說，商業(yè)模式設計不僅對企業(yè)的未來發(fā)展至關重要，而且對于消費者、供應商以及整個經(jīng)濟體系都非常重要。在商業(yè)模式設計過程中，企業(yè)要全面考慮各種因素，并處理正確的挑戰(zhàn)和困難。一個仔細商業(yè)模式設計的企業(yè)將是最具競爭力和最值得信賴的。
商業(yè)模式設計心得篇十二
組織模式;企業(yè)如何建立先進的管理控制模型，比如建立面向客戶的組織結構，通過企業(yè)信息系統(tǒng)構建數(shù)字化組織等。這里小編給大家分享一些關于直播的商業(yè)模式如何設計，方便大家學習了解。
1.直播的盈利方式主要還是廣告、打賞、電商、內容售賣等;。
2.在直播領域，直播的內容是更受重視的;。
3.垂直內容仍是投資的重要方向;。
6.在互動方式上，直播需要有更多的探索;。
7.流量是否是直播的核心要視內容的類型而定，不同的內容對流量的依賴程度不同;。
8.直播的所謂資源在于能夠得到平臺的配合，要以自身能夠帶來的價值去說服平臺提供更多的技術或其它支持。
下面是演講實錄：
今天主要是對直播這樣一個業(yè)態(tài)做一個簡單的分享，我們的團隊花了點時間在公開資料上找到一些數(shù)據(jù)，也是希望在這個領域里面從我們的角度，從投資人的角度，分享一些，同時投資人的角度對創(chuàng)業(yè)者相對來說也有一定的價值，在什么方向，有什么機會，希望在梳理的過程中能夠找到一些未來可以探索的領域。
市場概況其實這些都是比較簡單的數(shù)據(jù)，基本大的市場規(guī)模來看2015年的數(shù)字是100億元，我們看到有2-3年翻好幾倍的。
整個行業(yè)，其實直播這個事最早2006年的時候都是秀場的模式，秀場發(fā)展到現(xiàn)在是占據(jù)整個直播里面最大的一塊，是70%左右，但是從今年上半年開始這樣的模式發(fā)生了比較快的變化，秀場模式的占比開始比較快地進行減少。其他方式的一些，尤其在直播的領域變成了去中心化，或者是非常生活類的直播，獲得了非常大的快速的發(fā)展，所以整個收入的結構也比較快地進行了變化。
競爭格局這個圖是一部分，大家都看到過，據(jù)說近200家的平臺，但是大大小小，各種各樣的都有，我們把它放進來這個市場就這樣，這個市場短短的在不到一年多的時間，半年多的時間就發(fā)展成這樣了，這是在我們行業(yè)里面看到的時候，討論里面這個行業(yè)是比較嚇人的一件事，另外也是比較震驚的一件事，其實這里面我們查到的，有非常多的公司拿到了錢，這是我們比較驚訝的一件事。
我們也有投資過平臺，我們這個基金最開始就是從內容角度來看文化娛樂行業(yè)的，讓我們驚訝的是有這么多直播平臺拿到了這個錢。
下面是一個數(shù)據(jù)，是競爭格局的表述，排在前面從平臺來看最核心的數(shù)據(jù)就是dau打開市場，這是比較核心的數(shù)據(jù)，這個是比較有影響力，價值比較高的地方?，F(xiàn)在yy比較靠前，因為它畢竟比較老牌，它現(xiàn)在的dau是比較不錯的，但是從趨勢上來看它的地位會受到后面的這些沖擊。這是我們查到的數(shù)據(jù)，當然還有很多，這個行業(yè)現(xiàn)在的狀況比較明顯的是這幾家排在前面，然后是映客、熊貓、花椒往上沖，整個趨勢是這樣的。
商業(yè)模式現(xiàn)在來看，直播這件事大家都看得比較熱，而且比較快地進入這個行業(yè)，就是因為它變現(xiàn)的通路比較短，現(xiàn)在來看商業(yè)模式很簡單，主要的我們認為四個大的種類，一個是廣告，一個就是打賞，還有電商導流的分成，還有所謂的內容做的比較好有可能把內容做一次售賣的，基本上從變化的方式來說可能會有一些變化，但基本上就是這四大類。廣告收入會在一半以上，這邊是電商導流的，這個是粉絲經(jīng)濟，還有內容的消費，內容消費就是節(jié)目售賣，包括還有會員的收費，這是小的內容，這其實也是電商的一種，所謂的社群經(jīng)濟還是跟運營粉絲有關的收入，我們把它歸到這里。
成本這塊現(xiàn)在來看有兩大類就是基于pc端的直播和移動端的直播，pc端是最大的成本，其次就是購買或者簽約這樣一些內容占30%左右，帶寬的成本是所有pc端或者移動端，移動端是pc端成本大概1/2-1/3，是這樣的成本，這是運營的成本，這邊是推廣。
我們在這里面放了一些類型，但實際上這些類型歸納為了兩類，一種是綜合類的，還有一種就是垂直類的。綜合類的就是和直播相關的，所有各種各樣的綜合類內容，垂直類的比如說斗魚，更多的在游戲領域，還有體育方面，還有直接直播導購，還有美妝，直接播音樂，音樂演唱會類的，財經(jīng)類的，直接在現(xiàn)場直播各種各樣股票行情的講解，教育類現(xiàn)在正在走一定的下坡路，這個現(xiàn)在來看因為購買端，購買的決策其實跟直播的內容結合比較脫節(jié)，購買端比較火，這塊相對走下坡路，但擺線不是特別好。另外還有一些明星類的，新聞類的，我們看到比較好的也是這一個，這是直播新聞的，但是它是有真正的資源，是跟新華社，跟官方類的媒體做的這個事。
基本上就是這樣，主要是兩大類?，F(xiàn)在比較明顯的特點，突然火起來的時候，大家看到直播這件事非常簡單，每個人做什么事情都可以通過手機把它直播出去，而且也有人看，而且也有人跟你互動，這使直播變成了隨身的事情，相當于在原來的邊界里面邁出了一大步。其實直播本身比錄播邁出了一大步，錄播是180度的視角只能看到180度的東西，它是演給你看，你要坐在這兒看，而直播的話完全是把180度視頻的邏輯打破了，它就相當于是隨時隨地，各種角度都可以要求去看，而且你看的東西是能夠參與的，你能夠跟你正在看的東西，看的人，看的事情發(fā)生直接的互動，而且這些互動是有結果的，有一定的回應，這個可以讓觀眾有興趣，這個是“我在成為內容的一部分”。
因為我們主要看內容，我們也沒有頭名，所以我們在直播這樣的領域里面更多的是從內容的角度來看，包括現(xiàn)在大家對直播的內容反映也是一樣，這只是一個調查，大部分人認為這樣的內容比較低俗，這邊是對直播平臺的認知，兩種不同的調查，基本上會在一半以上認為直播內容質量比較一般。
現(xiàn)在大家對直播內容的看法，這是相對比較明確的劃分，現(xiàn)在我們看到直播內容的類型有這樣一些。其實我們說在直播所有類型的內容里面，有很多都是在做探索。我們在去年年底的時候開始有這樣的一些想法，因為我們一直看內容，作為早期投資機構，可能見的早期項目比較多，對市場的感覺相對來說早一點。所以我們去年開始的時候感覺到這樣一個直播的熱潮，我們把我們的想法跟我們見過所有來找我們聊過的創(chuàng)業(yè)團隊都說，我們這樣一個投資就是這樣一種合作方式，我們對一些新的領域的一些探索，一些想法，我們會跟我們所有創(chuàng)業(yè)團隊來說，這樣我們希望他們去實現(xiàn)，他們幫助我們一塊探索，然后我們當然會選擇比較好的創(chuàng)業(yè)團隊來投。
去年年底的時候我們有這樣一個想法，我們在移動，包括現(xiàn)在直播的內容方面我們覺得可以探索，所以我們當時找了人來聊這個事情，來做這樣的嘗試。我們覺得直播的內容狀況是那樣的，內容比較一致化，但是直播這個平臺，包括直播這件事本身會更容易的貼近用戶，而且會更容易的拿到用戶關注的時間，所以我們覺得在這個里面其實應該由真正專業(yè)團隊在做的pgc的內容。
其實我們在這樣一個領域里面，這個也算是一種嘗試，這都是我們在直播這個領域里面進行的一些嘗試。
綜藝類的比較普遍，或者綜藝類我們覺得它變現(xiàn)和互動這樣一種形式是在現(xiàn)在的品牌上相對比較容易的模式，當然我說的相對比較容易是和所謂電商的導購，包括直播購物是有區(qū)別的，我們說這樣的一些內容本身它是在吸引用戶的注意力，而且用戶在整個參與過程中會獲得樂趣，而且他有可能會留下更多的東西。比如直播購物，直播化妝這樣的東西，我們留下更大的價值，讓這個內容能夠持續(xù)起來。相對比較弱一些而像pgc的，綜藝類的有可能會沉淀更大的價值，這是已經(jīng)做完的，在yy平臺上做的這樣一些綜藝類的節(jié)目。
形式我們看到網(wǎng)紅類的，這是戶外的?！痘ㄑ笈捞荨穭偛沤榻B了是vg娛樂，《飯局的誘惑》是未來傳媒做的，《hello女神》是芒果娛樂類的，還有《出征》是未來看到有可能要出來的。其實都能看到現(xiàn)在這樣的一些綜藝類的節(jié)目，我們說直播類的綜藝節(jié)目其實在這樣的發(fā)展中需要借助原來在秀場模式下形成的這樣一些觀念，形成的現(xiàn)場特點來做一些新的創(chuàng)新，就是你不能完全脫離秀場的模式，因為畢竟現(xiàn)在來看這些直播平臺的觀眾相對來說還是原來那樣一些觀眾人數(shù)，屬性比較強，所以現(xiàn)在在這樣的階段你希望能夠做出更大的變化，更突破的內容，相對來說你的觀眾不一定更容易接受。
現(xiàn)在你再看這些內容的時候，基本上像選秀、網(wǎng)紅類的比較多，但戶外其實也會是一個比較好的內容形式，但戶外這件事做起來相對來說難度大一點，我們說難度大是說它做好，如果做的互動設計比較好難度比較大，當然這是一個另類，我們希望看到的東西。
當然比較簡單的是脫口秀的，還有我們看到個人的脫口秀節(jié)目，這些比較容易一些，如果做的好是可以獲得比較大的關注量。
前面是行業(yè)的簡單介紹，這是在綜藝類之外，我們投的公司里面，我們大概數(shù)了一下有將近10個這樣的公司已經(jīng)開始在直播這樣的領域進行嘗試了，這是一個專業(yè)的團隊在做的pgc電影，還有一些是在做直播劇類的探索，因為這是一個做動漫人物的，他們做一些直播劇的嘗試，真正的演戲然后互動。然后還有一些演唱會，演唱會是比較成熟的類型，不過它這里面是可以加各種各樣互動的，而這種互動是可以直接變現(xiàn)，直接就商業(yè)模式的。它是在電影之前做的，但是它最開始做的《老炮兒》演唱會的直播，它的互動是可以直接賣電影票的，而且可以有這樣一些，通過刷屏的禮物也好，直接把它賣到品牌上。
包括王老師我們也聊過，他們在直播這個領域里面也有非常多的嘗試，因為他們之前在映客上做了一次，這個時候在線人數(shù)比較大，但那個是游戲類他們第一次嘗試，沒有任何商業(yè)上的思考，現(xiàn)在所謂《飯局的誘惑》也是一個嘗試，但是這個東西在直播的平臺上沒有互動，它不需要互動，因為它這個東西是要賣給視頻平臺的，賣的意思是說它通過每周一期這樣的一些直播內容，直播大概十期、二十期以后剪出一整套視頻賣給直播平臺，而且已經(jīng)賣了，這是基本上現(xiàn)在的形式，包括我們做的一些探索，其實更多的在這個領域跟大家做一些探討。
我們其實在很早的時候也在想這件事，我們說直播平臺已經(jīng)有這么多了，這上面垂直的內容相對比較少，垂直的內容是不是一個投資的方向，或者說是不是一個創(chuàng)業(yè)的方向，我們的思考到現(xiàn)在覺得是，但是這里面會分各種各樣的類型，真正你要做出比較好的直播pgc的內容需要的條件確實是專業(yè)的條件，而且在互動這個方向上的設計要既有技術上的腦洞，也有模式上的腦洞，這個可以有突破的，現(xiàn)在在技術上有些限制，因為你表演沒有辦法，這樣的直播互動如果在其他的形式上，包括綜藝類的，我覺得探索空間非常大。
我覺得綜藝是一個比較傳統(tǒng)的叫法，因為在傳統(tǒng)的市場內容我們叫它綜藝，其實在直播上面，綜藝也好，劇情也好，它的概念可能會發(fā)生一些變化，或者它的邊界會變，我們其實和創(chuàng)業(yè)者討論的時候也在想這件事情。它的發(fā)展方向到底有哪些探索，至少我們現(xiàn)在的探索在于公益直播的.一些事件，還有一些戶外的活動，體育的活動，還有個人的表演，當然這個表演也可以往綜藝這個角度報。
我們投過的公司里面體育類的也在做直播，演唱會類的也在做直播，做綜藝的比較直接，還有就是做直播劇情的。直播劇情這件事本身也是可以進行比較大的探索，只不過要在互動方式上，互動的變化上要有一些比較多的方向的探索。我說的這些垂直的直播內容更偏pgc一些，沒有說那些更多的比如說像新聞類的，像導購類的，可能是以新聞類、導購類為主的，新聞類、導購類是強調一些真實，當然新聞類有一些紅線，但是導購類的可以，現(xiàn)在美妝類的和海淘類的比較多。
在做材料的時候我們也想，很多人說流量這件事在直播的市場上仍然是一個比較核心的的坎兒，如果流量是一個問題的話，你的平臺，包括你上面的內容，包括價值都會打一個折扣。所以大家現(xiàn)在都會比較多的關注流量這個比較高的層面上，實際上我們覺得是會有，但是我覺得會分類，你看什么樣的東西需要什么樣的流量。我們說如果是我們在做的這樣一些pgc類的內容，它肯定是需要流量的，它的內容可能更多的是到流量比較大的平臺上，因為其實到那個平臺上更容易對內容，對產(chǎn)品本身產(chǎn)生價值，會沉淀下來，但是其他類型不一定。導購類的也好，新聞類的也好，戶外某些垂直領域的內容也是有可能的，因為其實在這樣的領域里面還沒有打流量戰(zhàn)，所以對于比較細分的領域里面，內容的直播還是有可能的，這是我們的一個看法。我們更關注在pgc直播內容各種各樣方向的探索上。
其實剛才說的一些是我們跟創(chuàng)業(yè)者探索的時候比較實際的問題，一個是互動方式上的問題，還有一點也是品牌的，我們覺得所謂的資源就是你能夠讓平臺配合，或者說你能夠說服平臺給它帶來更大的價值，它愿意投入技術也好，資源也好，來幫助你做pgc的內容，新形式的內容嘗試這個有可能需要，但也可能不需要，就是看你真正提供給它的內容是什么。
商業(yè)上的變現(xiàn)其實是需要在最開始的時候考慮的，我們做直播劇這方面的時候也找人聊了一下，他們也有做這方面的打算，但是最明確的感覺，這個收入還是來源于廣告，對現(xiàn)在這樣一個階段來說還是來源于廣告的收入，直接互動在直播劇這塊的探索還沒有找到比較好的方式，但是我只是舉個例子，在這個里面商業(yè)變現(xiàn)的方式想的比較清楚，這跟投入的資源是有關系的，如果你看好直播互動打賞這樣的方式來變現(xiàn)，但是如果實際的效果牽扯到廣告，那么投入是會有問題的。還有就是更多的在一些活動，或者在演唱會、體育賽事各方面，這種互動會更多，商業(yè)類的，廣告類的和直接銷售類的都是很多。
我們其實在這個領域的探索，剛才在講內容的過程中也做了一些介紹，我們因為主要投的更多是內容的，我們都在鼓勵他們在直播這個領域進行探索，包括我們也在把我們的一些想法在跟新的各種各樣的團隊都在聊，我們也希望他們進行探索，所以這也是我們的投資方向。因為我們投早期，所以如果在某個領域看的相對深一些，或者有一些想法，我們希望把我們的想法貢獻給找我們聊的商業(yè)團隊，讓他們更多的嘗試，然后我們希望能夠用我們能夠用的資源，哪怕資金也好，哪怕企業(yè)也好，市場方面的幫助也好，能夠幫助他們成長做出一個好的東西來。
app產(chǎn)品與saas產(chǎn)品類似，都有“會員”，并有潛力形成大型的社團。如果單個app在合適的時間找對了市場，那么它也會賺得盆缽滿金。有些app會獲得數(shù)百萬美元的收益。
app背后的潛力很大。很多app可以持續(xù)數(shù)月、數(shù)年產(chǎn)生收益，只有當iphone或android的系統(tǒng)版本更新時，才需要對app進行更新，其他時間需要做的工作很少。
app的另一個優(yōu)勢是它存在于移動設備中，如今人們大部分時間都會花在移動設備上，這樣就會有很多營銷優(yōu)勢。例如，很多app都會借助臉譜網(wǎng)app的廣告位尋找目標受眾，受眾點擊廣告后，就會立刻在手機上下載廣告中的app。
自從app出現(xiàn)以來，app市場的競爭程度越來越激烈。
僅2016年1月，就有19，130個游戲app登上itunes商店。這種激烈程度可以用“慘烈”來形容。這意味，如果你想從app中獲利，你需要確保產(chǎn)品的質量，并且有完美的營銷計劃，這樣才能讓app運行起來。
開發(fā)app的費用比較高。如果要想獲得成功，你需要花大價錢聘請優(yōu)秀的開發(fā)人員。一般情況下，廉價的開發(fā)者開發(fā)的app上線后會出現(xiàn)很多問題，而這些問題需要花費昂貴的價錢才能解決。如果你聘請到了優(yōu)秀的開發(fā)者，可以從零開始開發(fā)出很棒的app，你仍然需要聘請別的程序員，增強用戶體驗。
有些用戶下載app之后很少打開使用，這是很關鍵的一步。只有提升用戶體驗才能提高用戶參與度。如果你的用戶界面非常差，那么用戶也很有可能不會打開你的app。
如果你有充足的資金，與app的盈利潛力相比，這些前期的投資資金是九牛一毛，在選擇app商業(yè)模式之前，你仍然需要考慮創(chuàng)業(yè)公司的`成本。
發(fā)展策略。
推進app發(fā)展的方法很多，當你想把app業(yè)務拓展到下一個階段時，你可以考慮以下方法。
創(chuàng)建郵件。
創(chuàng)建郵件是app商業(yè)模式的重要組成部分。郵件是你和用戶進行溝通的另一個渠道，是增加用戶粘性的一個完美的平臺。如果用戶卸載了app，通過郵件告知他們新的功能，可以讓用戶重新下載郵件。此外，郵件也可以幫助你推廣下一款app，甚至可以提供盈利的新機遇。
為多個app創(chuàng)建品牌。
如果你想創(chuàng)建一個app帝國，你可能想在同一個利基市場(如游戲)為所有的app打造一個品牌。通過這種方式，用戶會對你的品牌有一定的認知，當他們聽說你的新app上線時，會激發(fā)他們的興趣，立刻下載新的app進行體驗。此外，你也可以在你最成功的app中推廣其他的相關app，讓用戶同時下載你的多個app。
使用臉譜網(wǎng)的廣告位。
臉譜網(wǎng)的廣告位是促使用戶下載app的重要方式。你可以針對受眾競價，如果某個推廣計劃可以帶來轉化，可以加大該計劃的推廣力度。在臉譜網(wǎng)上做推廣之前，你需要了解每個用戶的roi和客戶的終身價值。
設定cpa。
在游戲市場這一點尤為流行。app開發(fā)商會在廣告聯(lián)盟中設定cpa(每次行動花費)，由于游戲開發(fā)商了解消費者的生命周期價值，他們更愿意按每次下載付費。訪客每次通過廣告聯(lián)盟下載app后，廣告主才會向廣告聯(lián)盟支付一定的費用。當然，首先你要有一個很好的轉化渠道。
林代聯(lián)：關注高成長性和高回報率產(chǎn)業(yè)。
我們篩選項目的標準，概括起來就是“兩高六新”。早在去年7月，優(yōu)勢資本就發(fā)起在兩江新區(qū)成立了私募股權基金重慶優(yōu)勢佰納，目前已經(jīng)投資了4家重慶企業(yè)，投資總體規(guī)模為3億元。這四家企業(yè)分別屬于現(xiàn)代制造業(yè)和新材料行業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、it新技術行業(yè)。
這也印證了我們的主要投資方向就是除房地產(chǎn)和礦業(yè)以外的高成長型、高利潤回報企業(yè)。特別關注的六大新興領域則包括新服務業(yè)、新生物制藥、新農(nóng)業(yè)、新能源、新材料和新商業(yè)模式。
除了企業(yè)本身具有良好的成長性外，企業(yè)家的管理風格和團隊執(zhí)行力也是pe重點考察的對象。那些只想讓pe投錢，不想讓pe管事的企業(yè)家，是多數(shù)pe都不會認同的。所以，對于想吸引pe的渝企來說，首先要做到管理規(guī)范。
核心競爭力可以是在行業(yè)內擁有的領先技術，也可以是一項知識產(chǎn)權或者發(fā)明創(chuàng)造，還可以是產(chǎn)品質量帶來的良好口碑。而管理規(guī)范則包括了企業(yè)是否建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，團隊管理是否規(guī)范等。要想得到pe投資，一定要做好4~6個月的談判準備，別想剛接觸馬上就能得到巨額投資。
我們在篩選項目時發(fā)現(xiàn)，一些具有高成長性潛質的企業(yè)，往往因為是家族式合作創(chuàng)業(yè)或者同學合伙創(chuàng)業(yè)，公司管理很不規(guī)范，需要花時間去治理和培育。優(yōu)勢資本發(fā)現(xiàn)cye這一現(xiàn)象后，已經(jīng)開始著手解決。比如，從今年開始，優(yōu)勢資本就將在全國推出“財富中國上市服務計劃”，對暫未達到投資門檻的目標客戶先進行免費培育，包括派駐專業(yè)人士梳理財務報表，公司法人結構治理等，幫助完善公司規(guī)范管理，等到達到投資門檻后再進行投資。同時，優(yōu)勢資本還將發(fā)起設立第二只股權投資基金，這只創(chuàng)投基金的資金規(guī)模預計將達3億元，主要專注于投資創(chuàng)業(yè)初期的團隊和項目。
楊繼瑞：找風投要做好付出高額成本的準備。
重慶工商大學校長楊繼瑞表示，對于需要融資的中小企業(yè)來說，找風投就必須要做好承擔其高門檻和財務費用的準備，理性地尋找風投融資。
“對于盲目趕時髦追逐風投的中小企業(yè)主，我要先潑盆冷水。其實找風投融資所付出的'財務成本是很高的。排在福布斯財富榜前幾位的中國富豪，都是沒有融資的。做互聯(lián)網(wǎng)的陳天橋、丁磊等，也都是在企業(yè)做到一定規(guī)模后，僅在上市前做了小小的融資?！睏罾^瑞說。
當中小企業(yè)由于應付賬款和應收賬款之間的不平衡，有短期融資需求時，可以通過抵押找銀行貸款。有的甚至可以不用抵押物，僅憑無形資產(chǎn)和聲譽做擔保，就可以從銀行獲得短期融資。
楊繼瑞表示，與銀行相比，風投的財務費用其實是比較高的。他們大多希望在未來幾年獲得50%左右的回報才會投資。此外，風投還要求有一個規(guī)范的董事會架構、透明的財務報表，對企業(yè)約束較多。
對于急需融資出擊資本市場做大做強的企業(yè)，楊繼瑞說，風險投資對“人”的關注往往超出對項目本身，他們認為項目的缺陷和不足可以由團隊從商業(yè)模式、營銷管理等方面來彌補。這就要求團隊必須熟悉自己的創(chuàng)業(yè)領域，并有一定的經(jīng)驗，而且注重商業(yè)道德。尤其是一些本身做技術的創(chuàng)業(yè)者，特別要注意商業(yè)規(guī)則，“有了好的商業(yè)模式，更需要一個能將這個模式執(zhí)行下去的團隊。一個好的團隊能將二流的模式做成一流?！睏罾^瑞說，很多風投機構都認為，背景多樣、具有豐富管理經(jīng)驗的團隊才能令好項目最終帶來利潤。
商業(yè)模式設計心得篇十三
設計模式是軟件開發(fā)領域一種重要的概念和方法論，經(jīng)過多年的發(fā)展和實踐，設計模式已經(jīng)成為軟件開發(fā)中不可或缺的一部分。在我的學習和實踐過程中，我深刻體會到設計模式的價值和意義，不僅可以提高代碼的可維護性和可擴展性，還可以使開發(fā)過程更加規(guī)范和高效。在這篇文章中，我將總結自己對設計模式的心得體會，在實踐中不斷學習和應用設計模式，讓我對軟件開發(fā)有了更深刻的理解和認識。
首先，設計模式可以提高代碼的可維護性。在軟件開發(fā)過程中，可維護性是一個非常重要的指標，它直接影響到軟件的使用壽命和開發(fā)成本。設計模式通過封裝、解耦和抽象等手段，將代碼組織起來，使得代碼更加清晰、易于理解和修改。例如，使用工廠模式可以將對象的創(chuàng)建過程和使用過程分離，使得代碼的可讀性和可維護性大大提高。另外，設計模式還可以通過使用接口和抽象類等方式，降低代碼的耦合度，使得代碼的修改和擴展更加方便和安全。在我的實踐中，我發(fā)現(xiàn)使用設計模式后，代碼的維護成本明顯降低了，bug的修復和新功能的添加變得更加簡潔和高效。
其次，設計模式可以提高代碼的可擴展性。在軟件開發(fā)過程中，需求的變化是非常常見的，而如果代碼的擴展能力不足，就很難滿足新的需求。設計模式通過使用開閉原則、里氏替換原則等原則，使得代碼能夠在不修改現(xiàn)有代碼的情況下進行擴展，從而提高了代碼的可擴展性。例如，通過使用適配器模式可以在不修改已有代碼的情況下，對原有的對象進行功能擴展和修改。在我的實踐中，我發(fā)現(xiàn)應用設計模式后，代碼的可擴展性明顯提高了，滿足新需求變得更加容易。
此外，設計模式能夠使開發(fā)過程更加規(guī)范和高效。在軟件項目中，協(xié)同開發(fā)是一個非常重要的環(huán)節(jié)，在大型項目中更是如此。而設計模式作為一種共享的開發(fā)方法，可以提供一些規(guī)范和模板，使得開發(fā)人員在遵循統(tǒng)一規(guī)范的同時，更加高效地完成任務。例如，使用單例模式可以保證系統(tǒng)中只有一個實例對象，這對于全局資源的管理和使用非常重要。另外，使用觀察者模式可以使得對象之間的通信更加簡潔和高效，通過事件訂閱和發(fā)布機制，降低了對象之間的耦合度。在我的實踐中，我發(fā)現(xiàn)設計模式的規(guī)范和模板使得開發(fā)過程變得更加明確和高效，大大提升了開發(fā)效率和項目的成功率。
最后，我認為設計模式不僅僅是一種技術手段，更是一種思維方式。設計模式提供了一種抽象和設計的方法，可以幫助我們更好地理解和解決問題。通過學習和應用設計模式，我逐漸形成了一種面向對象的思維方式，能夠更好地理解需求，設計出更合理、高效的解決方案。在我的實踐中，我發(fā)現(xiàn)設計模式的思維方式對于提升我在軟件開發(fā)中的能力和表達能力有著非常重要的作用。
總結起來，設計模式對于軟件開發(fā)具有非常重要的價值和意義。它可以提高代碼的可維護性和可擴展性，使開發(fā)過程更加規(guī)范和高效。同時，設計模式也是一種思維方式，通過學習和應用設計模式，我對軟件開發(fā)有了更深刻的理解和認識。在今后的學習和實踐中，我將繼續(xù)深入研究和應用設計模式，不斷提升自己的軟件開發(fā)能力。
商業(yè)模式設計心得篇十四
商業(yè)模式是一個企業(yè)營利過程中的總和，其中包括管理模式、財務模式、營銷模式等等，而這些環(huán)節(jié)也是缺一不可的，一個模式做不好會影響整個環(huán)節(jié)，所以不難看出企業(yè)與企業(yè)的竟爭是模式的對抗，體制的比拼!這里小編給大家分享一些關于商業(yè)模式如何設計，方便大家學習了解。
1.企業(yè)的財務模式，其中重要的是企業(yè)的融資途徑與財務的后盾，請記?。嘿Y本為皇，模式為王的道理!
2.企業(yè)的戰(zhàn)略定位，一個企業(yè)的在整個竟爭和市場中的定位一定是客觀的準確的，擴大自已產(chǎn)品的特性和專屬特質塑造品牌來提高知名度，成為行業(yè)的領軍企業(yè)!利潤長期化，價值放大化，基業(yè)長青，注意的是，自已專屬的要放大，沒有專屬的也要有虛擬的特性，來塑造產(chǎn)品的獨一無二。
3.企業(yè)的營銷戰(zhàn)略和管理模式，企業(yè)營銷這個就不多說了，這方面的人才比比皆是，一個產(chǎn)品的知名度和打開市場并不難，難的是持久，而在管理模式中不要忽略企業(yè)文化對管理作用，一個好的企業(yè)文化是深入人心的，會讓管理更自然，更容易!管理請記住絕對不可忽略企業(yè)文化的作用。
商業(yè)模式是一個非常廣泛的概念，通常所說的的跟商業(yè)模式有關定義特別多，包括管理模式、盈利模式、b2b模式、b2c模式、“鼠標加水泥”模式、營銷模式等等，不一而足。
用最直白的話告訴大家：商業(yè)模式就是公司通過什么途徑或方式來賺錢?簡言之，飲料公司通過賣飲料來賺錢;快遞公司通過送快遞來賺錢;網(wǎng)絡公司通過點擊率來賺錢;通信公司通過收話費賺錢;超市通過平臺和倉儲來賺錢等等。只要有賺錢的地兒，就有商業(yè)模式存在。
重點解決企業(yè)與環(huán)境的.互動關系，包括與產(chǎn)業(yè)價值鏈環(huán)節(jié)的互動關系。運營性商業(yè)模式創(chuàng)造企業(yè)的核心優(yōu)勢、能力、關系和知識，主要包含以下幾個方面的主要內容。
產(chǎn)業(yè)價值鏈定位:企業(yè)處于什么樣的產(chǎn)業(yè)鏈條中，在這個鏈條中處于何種地位，企業(yè)結合自身的資源條件和發(fā)展戰(zhàn)略應如何定位。
贏利模式設計(收入來源、收入分配)：企業(yè)從哪里獲得收入，獲得收入的形式有哪幾種，這些收入以何種形式和比例在產(chǎn)業(yè)鏈中分配，企業(yè)是否對這種分配有話語權。
策略性商業(yè)模式對運營性商業(yè)模式加以擴展和利用。應該說策略性商業(yè)模式涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。
業(yè)務模式;企業(yè)向客戶提供什么樣的價值和利益，包括品牌、產(chǎn)品等。
渠道模式;企業(yè)如何向客戶傳遞業(yè)務和價值，包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等。
組織模式;企業(yè)如何建立先進的管理控制模型，比如建立面向客戶的組織結構，通過企業(yè)信息系統(tǒng)構建數(shù)字化組織等。
百度百科是這么解釋的：“商業(yè)模式是指一個完整的產(chǎn)品、服務和信息流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益來源和方式。在分析商業(yè)模式過程中，主要關注一類企業(yè)在市場中與用戶、供應商的關系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流?！?BR> 簡單地說，商業(yè)模式就是：第一步，整合資金流、物流和信息流;第二步，構成具有獨特核心競爭力的運營體系;第三步，通過這個體系將服務或產(chǎn)品到用戶;最后一步，就是產(chǎn)品以及未來的更新升級，可以給用戶帶來持續(xù)的價值，使你這個體系可以長期運行下去。這些步驟循環(huán)的'整體方案就是商業(yè)模式。
在這個商業(yè)模式中，根據(jù)流程，需要關注以下四個角度，其中包括了九個關鍵點：
一、產(chǎn)品服務。
1.價值主張。
二、用戶關系。
2.目標用戶。
產(chǎn)品和服務要針對什么樣的用戶群?這是把握產(chǎn)品設計的要點。要是里面有“俯臥撐”這樣的詞匯或游戲，一定不是給公務員市場的。
3.分銷渠道。
準備通過怎樣的渠道，將產(chǎn)品和服務送達消費者?
4.客戶關系。
產(chǎn)品和服務最終與用戶之間形成怎樣的聯(lián)系?如何進一步強化聯(lián)系?現(xiàn)在sns網(wǎng)站上流行“簽到、打卡”，就是想提升用戶緊密聯(lián)系的辦法。不過可以負責任地說，效果都不大。
三、財務結構。
5.成本結構。
提供這樣的產(chǎn)品和服務，需要使用到的財務成本。
6.收入模型。
就是傳說中的盈利模式，準備怎么賺錢。這個事情可以先期不做，但不代表先期不用想。
四、運營模式。
7.運營結構。
管理就是流程，設計好各種“流”的流向和關鍵控制點。具體可以學習有關kpi的知識。
8.核心能力。
vc們經(jīng)常問“為什么是你?”“為什么只有你?”就是這個意思了，就是要實現(xiàn)你所設計的這套流程以及結果，要具備的能力和資質有哪些。
9.合作伙伴。
一個好漢三個幫，要先分清楚在這個流程上，誰是朋友誰是敵人，誰可以借力誰必須保密。雖然沒有永恒的朋友，但最好先想清楚可以用來分享的利益。
最后，要提示一下，不管什么新生事物，總是脫離不掉傳統(tǒng)的營銷理論，產(chǎn)品、價格、渠道、推廣這4p是一個都不能不考慮的。而關乎中國國情的另外2p：權力資源和公共關系，在創(chuàng)業(yè)路上要用到極致。
商業(yè)模式設計心得篇十五
當我們初次研究一家公司時，總會從“商業(yè)模式”角度進發(fā)，只有說清楚了商業(yè)模式，你才真正算是對這家公司的研究入了門。這正應了競爭戰(zhàn)略學者邁克爾·波特的那句話“沒有不能賺錢的行業(yè)，只有賺不到錢的模式”.
自從本世紀初。com泡沫后，商業(yè)模式這個詞迅速普及到各行各業(yè)，被視為創(chuàng)業(yè)制勝的“葵花寶典”.創(chuàng)業(yè)者、投資人碰到一起，首先問：“你是什么模式？”
我們嘴邊有一串耳熟能詳?shù)拿郑喝缂摇⒎直?、百度、攜程等他們背后有著如出一轍的故事：一個無名小子，開創(chuàng)了一種商業(yè)模式，獲得風險投資，快速擴張規(guī)模，登陸資本市場。這些企業(yè)的創(chuàng)始人不用花大筆資金去興建廠房、購買設備；不用苦苦地去搞生產(chǎn)、做加工。商業(yè)模式看似讓成功顯得如此輕松。
這顯然陷入了一個誤區(qū)，仿佛天上掉“商業(yè)模式”，商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)者的“靈丹妙藥”.實則，問題的本質完全不是這樣，更多時候，所謂的“##模式”僅僅是商業(yè)研究者為研究方便而總結出來的代明詞而已。當然，更不乏，同種商業(yè)模式的企業(yè)有些上市了，有些卻破產(chǎn)了。更多時候，關于“商業(yè)模式”的研究僅僅是幫助創(chuàng)始人更好地從戰(zhàn)略高度去理解一家公司的成本流和收入流，即企業(yè)內外部利益相關者的交易關系。
管理學者魏煒和金融學者朱武祥總結出商業(yè)模式設計五層金字塔：第一層是定位，即找到最有潛力能提供長期利潤增長的顧客群，并為他們提供獨特的價值；第二層是盈利模式，即確定如何從為顧客提供的價值中獲取利潤；第三層，關鍵資源和能力，看你是否建立一種資源或能力，來保護你的利潤流，讓顧客必須到你這里來買；第四層，業(yè)務系統(tǒng)，界定企業(yè)的活動范圍，即通過處理好與內外利益相關者的利益分配，共同完成前面三層的任務；第五層，是自由現(xiàn)金流結構，即通過各種金融手段，最終使得企業(yè)價值最大化。
紀源資本投資合伙人王佳芬表示成功的企業(yè)家首先必須具備前瞻力，找到了最有潛力提供長期利潤增長的客戶群，鼎捷集團專注于華裔制造商，桔子酒店定位于喜歡與眾不同的年輕商務人士，考試服務提供商ata深耕于中國考生等。在中國這個高速變化的市場，對所有個體而言困難總是無處不在，包括企業(yè)，于是商業(yè)模式的變革也無處不在，沒有任何一種商業(yè)模式一勞永逸。
商業(yè)模式設計心得篇十六
作為一名學習商業(yè)管理的學生，我參加了一門關于商業(yè)模式的課程。這門課程讓我對商業(yè)模式有了更深入的了解，并讓我對商業(yè)模式的重要性有了更為清晰的認識。通過學習和思考，我得出了以下幾個關于商業(yè)模式的心得體會。
首先，商業(yè)模式是企業(yè)成功的基石。商業(yè)模式是企業(yè)的運營邏輯和盈利方式的總結和規(guī)劃。一個好的商業(yè)模式可以幫助企業(yè)抓住市場機會，降低成本，提高效益。相反，一個糟糕的商業(yè)模式可能導致企業(yè)的失敗或長期虧損。因此，對于創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家來說，了解和構建一個有效的商業(yè)模式是至關重要的。
其次，商業(yè)模式需要不斷地創(chuàng)新和優(yōu)化。隨著市場的不斷變化，消費者需求的不斷變化，企業(yè)的商業(yè)模式也需要不斷地進行創(chuàng)新和優(yōu)化。只有與時俱進，不斷地適應和引領市場的變化，企業(yè)才能保持競爭優(yōu)勢。而那些停滯不前，守舊不變的企業(yè)，很可能被市場淘汰。因此，創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家需要持續(xù)關注市場動態(tài)，不斷更新和改進自己的商業(yè)模式。
第三，商業(yè)模式需要圍繞價值創(chuàng)新展開。商業(yè)模式的核心是價值創(chuàng)新，即通過提供獨特的價值，解決客戶需求或問題。一個成功的商業(yè)模式應該能夠為消費者創(chuàng)造價值，同時能夠為企業(yè)帶來可持續(xù)的盈利。因此，企業(yè)在構建商業(yè)模式時，需要考慮如何通過創(chuàng)新來提供獨特的價值，以區(qū)別于競爭對手。只有通過不斷地追求價值創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷地吸引和留住客戶。
第四，商業(yè)模式的成功離不開組織文化的支持。商業(yè)模式的實施需要組織內部的各個環(huán)節(jié)和部門的緊密合作和協(xié)調。而組織文化是支撐這種合作和協(xié)調的重要因素。一個積極向上，開放包容的組織文化，能夠鼓勵員工積極創(chuàng)新和合作。相反，一個保守封閉，勢力斗爭的組織文化往往會阻礙商業(yè)模式的實施。因此，企業(yè)在構建商業(yè)模式的同時，也應該注重培養(yǎng)積極的組織文化，使其成為商業(yè)模式的有力支撐。
最后，商業(yè)模式的成功離不開持續(xù)的學習和改進。商業(yè)模式是個復雜的系統(tǒng)，需要不斷進行學習和改進。企業(yè)需要及時收集和分析市場數(shù)據(jù)，了解消費者需求的變化，以及競爭對手的動態(tài)。同時，企業(yè)還需要不斷地調整商業(yè)模式，以適應和引領市場的變化。只有通過持續(xù)的學習和改進，企業(yè)才能保持競爭力，并實現(xiàn)長期的成功。
綜上所述，商業(yè)模式是企業(yè)成功的基石，需要不斷地創(chuàng)新和優(yōu)化，圍繞價值創(chuàng)新展開，離不開組織文化的支持，以及持續(xù)的學習和改進。通過學習商業(yè)模式課程，我對商業(yè)模式有了更深入的了解，并且意識到了商業(yè)模式對企業(yè)成功的重要性。我將會在未來的創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營中，不斷運用商業(yè)模式的理念和方法，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
商業(yè)模式設計心得篇十七
如何學習或復制商業(yè)模式，首先需要了解商業(yè)模式設計的思想源頭，只有了解最初動因，方能更為深刻的理解各種商業(yè)模式變化形式，才能在紛繁變化中準確的抓住商業(yè)模式設計的本質，從而為我們更好的學習或復制商業(yè)模式提供理論基礎。從商業(yè)模式的定義來看，制定的商業(yè)模式的基礎是滿足或挖掘消費者的顯性或隱形需求，中間過程是企業(yè)整合了各種要素和模式，目的是為給消費者提供更新、更高價值的產(chǎn)品或服務。結合商業(yè)模式定義和案例分析，商業(yè)模式設計思想主要分為以下三種。
世界經(jīng)濟與技術的不斷向前發(fā)展，不但會產(chǎn)生新的產(chǎn)品，也會誕生新的行業(yè)，尤其是伴隨互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，信息網(wǎng)絡和傳統(tǒng)需求相結合，將衍生出許多全新的行業(yè)或全新市場機會，這也是我們發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式更多的被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所使用的核心原因之一。當我們面對這樣的一種史無前例的市場機會潮時，由于沒有成熟的商業(yè)模式可以模仿或借鑒，所以需要我們創(chuàng)造嶄新的商業(yè)模式來滿足這些市場新機會。此時，商業(yè)模式的設計出發(fā)點則是為了把握這些全新的市場機會，使企業(yè)能夠有效的捕捉這些市場新機會，這也是商業(yè)模式不斷發(fā)展的最大動力。
在個人電腦之前，軟件產(chǎn)品最初只是運用于商業(yè)領域，軟件只是同相應的硬件平臺緊密綁定的，如 ibm 的軟件只運行于 ibm 的機器，他們主要服務于商用客戶，軟件業(yè)尚未形成一個單獨的產(chǎn)業(yè)。伴隨著20年前第一臺ibm個人電腦的出現(xiàn)，這不僅僅是一個新產(chǎn)品的推出，而是一個新產(chǎn)業(yè)的開端，是信息革命開始的標志。微軟敏銳的發(fā)現(xiàn)軟件開發(fā)成本由于分攤于龐大的個人用戶基礎，因此降低了軟件價格，使軟件能夠直接面向了廣大個人消費者，軟件可以不再成為硬件的附屬品。為了把握信息革命開始后的第一個市場機會，決定將軟件從硬件體系中剝離出來，并為軟件業(yè)務發(fā)展單獨設置商業(yè)模式，讓軟件運行于各個不同品牌的個人電腦，而再通過銷售外包、專注技術等方式帶來了巨大的市場，使微軟成功開拓了軟件行業(yè)。
從微軟的`軟件商業(yè)模式的案例中我們不難看到，微軟發(fā)現(xiàn)了軟件行業(yè)及個人軟件產(chǎn)品的新市場機會，在個人電腦領域成功將軟件與硬件分離，并針對性的設計了全新的商業(yè)模式，雖然遭到了一些硬件廠家的抵制，但是由于微軟用高品質的軟件產(chǎn)品和消費者能夠接受的價格，滿足了個人電腦使用者的需求，并為消費者提供了更高的價值，最終使微軟公司獲得了成功。
商業(yè)競爭已然進入到商業(yè)模式的競爭階段，企業(yè)均非常重視商業(yè)模式的打造，行業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)所制定的商業(yè)模式理所當然的存在被競爭對手學習或復制的可能性，同時市場競爭和消費者需求變化也使導致商業(yè)模式不可能永遠保持高匹配度。如果行業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)想保持領先優(yōu)勢，避免與其他競爭對手提供相同的產(chǎn)品或服務，就需要階段性的對現(xiàn)有商業(yè)模式進行再造，使自己的商業(yè)模式不斷處于領先狀態(tài)，為消費者更高價值的產(chǎn)品或服務，從而在戰(zhàn)略高度保持模式領先和競爭壁壘。這種商業(yè)模式的再造將是基于產(chǎn)業(yè)鏈的重新整合式的再造，是從產(chǎn)業(yè)鏈的角度去整合各項要素或資源，而對產(chǎn)品或企業(yè)內部職能的調整均不能滿足企業(yè)重獲行業(yè)整體競爭優(yōu)勢的需要。對企業(yè)而言，產(chǎn)業(yè)價值鏈的整合調整，將為企業(yè)帶來更多的行業(yè)機會。
ibm是企業(yè)管理方面的泰斗，現(xiàn)階段已經(jīng)不僅僅出售產(chǎn)品或服務，已經(jīng)開始對其百年生存的技巧和方法進行輸出，幫助各國企業(yè)建立國際化公司的內部管理體系。縱觀ibm的發(fā)展史我們發(fā)現(xiàn)，ibm有二次較大的商業(yè)模式變更。第一次是在ibm研發(fā)出個人電腦之后，為了繼續(xù)獲得了個人電腦的先發(fā)優(yōu)勢，保持產(chǎn)品技術領先和高利潤，ibm第一個實施縱向一體化為主的商業(yè)模式，開始整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，使ibm獲得了成本優(yōu)勢和核心技術，繼續(xù)保持了多年的領先優(yōu)勢。第二次是當ibm獲得產(chǎn)業(yè)鏈整合和管理的能力之后，其余主要競爭對手通過復制和學習，也同樣具備了這些能力，而由于技術的通用化和零部件生產(chǎn)的規(guī)?；瘍?yōu)勢到來，縱向一體化優(yōu)勢日益微弱，提供給消費者pc產(chǎn)品的差異化卻越來越小，商業(yè)模式在競爭對手的復制下已經(jīng)不再適應行業(yè)競爭的需要，到了必須要進行整改的時候。由于單獨的對個人電腦產(chǎn)業(yè)價值鏈進行整合的辦法已經(jīng)被ibm之前使用過，戴爾和蘋果等主要競爭對手也只能采用企業(yè)內部價值鏈整合的模式進行(第三種設計思想)，即通過直銷和體驗模式不斷趕超ibm，并取得了較好的成績。此時，ibm由于不能找到更佳的商業(yè)模式，毅然出售pc業(yè)務給聯(lián)想。而ibm的商業(yè)模式隨即出爐，其宣稱在軟件、硬件和服務領域為客戶提供整體解決方案，這就意味著ibm如今的商業(yè)模式將是整合軟、硬件和服務三大業(yè)務，充分發(fā)揮ibm在三大業(yè)務的綜合優(yōu)勢，并使三大業(yè)務的產(chǎn)業(yè)價值鏈互相整合、互相支持，形成一個相關業(yè)務相互融合的全新商業(yè)模式，至今已經(jīng)取得卓越的成就。
香港利豐作為世界外貿行業(yè)的標桿企業(yè)，利豐的商業(yè)模式也是伴隨外貿行業(yè)的發(fā)展而經(jīng)歷了采購代理、采購服務、無疆界生產(chǎn)、虛擬生產(chǎn)、全供應鏈管理五個階段，其每個階段的商業(yè)模式均被中國廣大外貿經(jīng)營企業(yè)奉為學習的標桿。利豐目前正在采用的全供應鏈管理商業(yè)模式，是五大模式的最高階段。這種商業(yè)模式主要是優(yōu)化和整合產(chǎn)業(yè)鏈條，對有潛力的原材料供應商、工廠(生產(chǎn)與質量控制)、零售商等環(huán)節(jié)進行整合，并優(yōu)化運作。利豐公司則加強設計、業(yè)務開拓能力的建設，使其商業(yè)模式不但能夠滿足國外客戶單純的采購要求，還能按照客戶的訂制化采購需求，通過自我設計能力，在全球范圍內選擇合適加工廠，在原材料和生產(chǎn)質量可控的條件下，按照客戶的交貨要求準時無誤的提交產(chǎn)品，這樣的能力就和外貿代理機構、oem工廠、設計公司的商業(yè)模式進行了有效區(qū)隔，為客戶提供了更差異化、更高價值的外貿服務，利豐之所以經(jīng)歷百年仍然行業(yè)領先非常重要的原因就是其商業(yè)模式的不斷調整和整合創(chuàng)新。
在傳統(tǒng)行業(yè)中，行業(yè)領先者通過產(chǎn)業(yè)價值鏈整合重獲競爭優(yōu)勢的例子非常多，一個比較重要的原因是企業(yè)競爭從產(chǎn)品競爭——企業(yè)競爭——產(chǎn)業(yè)鏈競爭階段。由于不同行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條各不相同，行業(yè)所處宏觀環(huán)境、競爭環(huán)境、消費者需求變化也各不相同，可供組合的方式非常多，所以再造商業(yè)模式時，基于產(chǎn)業(yè)鏈條的整合也就成為首選。
企業(yè)面對競爭時，商業(yè)模式再造雖然能夠從戰(zhàn)略高度使企業(yè)保持全面領先，但是并不是所有企業(yè)都具備整合創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)價值鏈的能力，而一些非領導者企業(yè)有時在競爭時，他們的定位并不是為了滿足大多數(shù)消費者的需求，他們的競爭定位僅僅是為了迎合某類細分市場的消費者需求，并盡可能的為其提供更大價值。針對此類企業(yè)的商業(yè)模式設計，更多的是在行業(yè)原有的商業(yè)模式中進行優(yōu)化調整，這種調整只是針對企業(yè)內部現(xiàn)有價值鏈進行調整，突出為某類消費者的提供更有價值的產(chǎn)品或服務，這也將為企業(yè)創(chuàng)造更多的新產(chǎn)品和新機會，通過這些局部調整和有針對性的設計，即可為此類企業(yè)打造出新的商業(yè)模式，進而使此類企業(yè)與其他競爭對手形成差異化競爭優(yōu)勢。
戴爾在電腦行業(yè)商業(yè)模式進入無差異化的時候，戴爾電腦創(chuàng)造了直銷模式，戴爾模式的核心是變“先造后賣”為“先賣后造”，其本質是基于企業(yè)內部價值鏈中營銷渠道的調整。戴爾通過營銷渠道的調整將層層代理制改為直銷制，在內部則優(yōu)化了供應鏈和物流管理模式，并精簡生產(chǎn)、銷售、物流過程使產(chǎn)品價格更有競爭力，通過客戶自行選定電腦配置，以滿足客戶的個性化需求，為客戶提供高價值服務和更低價格的產(chǎn)品。中國秀客網(wǎng)通過網(wǎng)絡這個交流平臺，全國的消費者可以把自己設計的作品(包括攝像、繪畫或者涂鴉等)提交給網(wǎng)站，比如情侶照片，并同時提交定金，印染廠再把這些作品印染到消費者指定的商品上，比如印到情侶裝上。其實該企業(yè)的商業(yè)模式只是將傳統(tǒng)模式中企業(yè)內部價值鏈中的設計、制造、銷售、回籠資金流程稍微調整了一下，將設計外包給消費者，形成了消費者設計、企業(yè)收定金、制造、100%定向售出并回籠的新商業(yè)模式。
基于企業(yè)內部價值鏈調整商業(yè)模式的設計思想，更能被廣大中小企業(yè)所引用，因為其不具備整合產(chǎn)業(yè)鏈的能力。而且出于競爭的需要中小企業(yè)只能為某些細分市場人群提供產(chǎn)品，通過企業(yè)內部某些環(huán)節(jié)的調整優(yōu)化，使得企業(yè)的商業(yè)模式能夠為特定人群提供更高價值的產(chǎn)品，從而使這些企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。比如在家電企業(yè)，企業(yè)之間商業(yè)模式的差異化非常小，而海爾的商業(yè)模式和其他家電企業(yè)也無特別之處，只是在企業(yè)價值鏈內部調整時突出了服務功能，而格力的商業(yè)模式則是專注空調市場，并自行組建銷售渠道。這樣的商業(yè)模式調整使他們獲得行業(yè)領導者和細分市場領導者的地位。
商業(yè)模式設計心得篇十八
商業(yè)創(chuàng)新模式，在現(xiàn)代商業(yè)領域中起到了至關重要的作用。隨著時代的不斷演變和科技的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的商業(yè)模式已經(jīng)無法滿足市場的需求和消費者的期待。因此，創(chuàng)新模式的出現(xiàn)成為了推動企業(yè)發(fā)展的重要力量。商業(yè)創(chuàng)新模式強調的是如何以不同的方式滿足市場需求，并在這種基礎上取得競爭優(yōu)勢。它注重的不僅是產(chǎn)品或服務本身的創(chuàng)新，更關注的是商業(yè)模式的創(chuàng)新，不斷尋找新的商業(yè)機會，實現(xiàn)更加可持續(xù)的商業(yè)成功。
商業(yè)創(chuàng)新模式有很多種，其中最為常見的包括：價值創(chuàng)新模式、平臺創(chuàng)新模式、網(wǎng)絡化創(chuàng)新模式等。價值創(chuàng)新模式注重的是通過創(chuàng)新產(chǎn)品、服務或者商業(yè)模式來提供消費者更有價值的解決方案。例如，蘋果公司通過創(chuàng)新的產(chǎn)品設計、智能手機和平板電腦的結合等方式，提供了一種全新的用戶體驗，突破了傳統(tǒng)手機市場。平臺創(chuàng)新模式則是利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術，構建一個可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)平臺，如騰訊和阿里巴巴等企業(yè)通過各自的平臺生態(tài)圈，實現(xiàn)了強大的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。網(wǎng)絡化創(chuàng)新模式是將不同的企業(yè)通過網(wǎng)絡連接在一起，形成一種新的商業(yè)協(xié)同模式，如Uber和滴滴等共享經(jīng)濟平臺的出現(xiàn)，改變了人們的出行方式。
第三段：商業(yè)創(chuàng)新的成功要素（300字）。
商業(yè)創(chuàng)新模式的成功不僅僅依賴于創(chuàng)意和創(chuàng)新，同時也需要考慮到市場的需求、消費者的反饋、競爭環(huán)境等多個方面的因素。首先，了解市場需求是創(chuàng)新的重要前提。只有深入了解市場的需求和痛點，才能找到切實可行的商業(yè)創(chuàng)新模式。其次，有效的產(chǎn)品設計和服務體驗是商業(yè)創(chuàng)新成敗的關鍵。不僅需要提供創(chuàng)新的產(chǎn)品或服務，還需要關注用戶體驗，提供優(yōu)質的客戶服務。最后，靈活的組織架構和有效的團隊合作也是商業(yè)創(chuàng)新的成功要素。創(chuàng)新需要一個靈活的組織結構和團隊合作，以應對不斷變化的商業(yè)環(huán)境和挑戰(zhàn)。
第四段：商業(yè)創(chuàng)新模式的挑戰(zhàn)和應對策略（200字）。
商業(yè)創(chuàng)新模式面臨著一些挑戰(zhàn)，其中最主要的是來自競爭對手和市場變化的壓力。競爭對手可能會通過模仿創(chuàng)新模式或者提供更具競爭力的產(chǎn)品和服務，對創(chuàng)新模式構成威脅。市場變化也可能會導致創(chuàng)新模式不再適用于新的市場環(huán)境。面對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要及時調整自己的創(chuàng)新模式，并不斷尋找新的商業(yè)機會。此外，企業(yè)還需要加強與合作伙伴的合作，共同推動商業(yè)創(chuàng)新。合作伙伴可以提供新增長點和創(chuàng)新點，幫助企業(yè)更好地實施創(chuàng)新模式。
第五段：總結與展望（200字）。
商業(yè)創(chuàng)新模式的出現(xiàn)為企業(yè)的發(fā)展提供了新的機遇和挑戰(zhàn)。通過不斷創(chuàng)新，企業(yè)可以提供更有價值的產(chǎn)品和服務，滿足市場需求，取得競爭優(yōu)勢。然而，商業(yè)創(chuàng)新也面臨著一些挑戰(zhàn)，需要企業(yè)不斷調整自身的模式，尋找新的商業(yè)機會。未來，隨著科技的不斷進步和社會的不斷變化，商業(yè)創(chuàng)新模式將更加多樣化和復雜化，企業(yè)需要保持創(chuàng)新的思維和靈活的組織結構，與時俱進，不斷追求商業(yè)成功。
商業(yè)模式設計心得篇十九
作為一名學習經(jīng)濟管理的學生，商業(yè)模式一直是我非常感興趣的領域。近期，我參加了一門商業(yè)模式的課程，并有幸能在課后總結自己的體會。通過學習商業(yè)模式，我深深認識到了商業(yè)運作的復雜性和關鍵因素的重要性。以下是我對商業(yè)模式課程的心得體會。
首先，商業(yè)模式是企業(yè)成功的關鍵。一個好的商業(yè)模式能夠為企業(yè)提供穩(wěn)定的利潤來源，并幫助企業(yè)保持競爭優(yōu)勢。商業(yè)模式是整個企業(yè)運作的核心，決定了企業(yè)如何創(chuàng)造價值和利潤。通過課程學習，我了解到一個好的商業(yè)模式應該具備多方面的要素，包括市場定位、產(chǎn)品創(chuàng)新、盈利模式等。只有在這些要素的共同作用下，企業(yè)才能夠建立起穩(wěn)定的商業(yè)模式，實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。
其次，創(chuàng)新是商業(yè)模式的重要組成部分。在如今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)新是企業(yè)取得成功的關鍵。創(chuàng)新能夠為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，使企業(yè)能夠不斷適應市場的變化和顧客的需求。通過課程的學習，我了解到創(chuàng)新不僅僅局限于產(chǎn)品或技術的創(chuàng)新，還包括商業(yè)模式的創(chuàng)新。通過對商業(yè)模式的創(chuàng)新，企業(yè)能夠打破傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，尋找到新的盈利點，并開辟出新的市場空間。因此，創(chuàng)新在商業(yè)模式中的重要性不言而喻。
再次，商業(yè)模式需要不斷調整和優(yōu)化。隨著市場環(huán)境的變化和競爭的加劇，企業(yè)的商業(yè)模式也需要不斷調整和優(yōu)化。無論是對現(xiàn)有模式的改進，還是對新的模式的探索，都需要企業(yè)具備靈活性和敏銳的市場洞察力。通過課程學習，我了解到了一些企業(yè)在面對市場挑戰(zhàn)時如何調整商業(yè)模式，比如通過全面數(shù)字化轉型，開展線上銷售等措施。這些實踐案例啟示著我，在商業(yè)模式的設計與實踐中要保持開放心態(tài)，并及時調整和優(yōu)化模式，才能保持競爭優(yōu)勢。
另外，團隊合作和創(chuàng)新思維在商業(yè)模式中扮演著重要角色。商業(yè)模式的設計和實施需要多方面的知識和技能，沒有一個人可以完成所有的工作。在課程學習中，我意識到商業(yè)模式的創(chuàng)新是一個團隊合作的過程，需要不同專業(yè)背景和能力的人員共同協(xié)作。團隊合作能夠帶來不同的視角和創(chuàng)新思維，從而為商業(yè)模式的建立和優(yōu)化帶來更多可能性。因此，培養(yǎng)團隊合作和創(chuàng)新思維對于商業(yè)模式的成功至關重要。
總結起來，商業(yè)模式課程為我提供了深入了解商業(yè)運作的機會，并讓我意識到商業(yè)模式的重要性和復雜性。課程通過案例分析和理論學習，幫助我建立了對一個好的商業(yè)模式所需要素的理解，并啟發(fā)我在今后的學習和職業(yè)生涯中不斷追求創(chuàng)新。商業(yè)模式的調整和優(yōu)化、團隊合作和創(chuàng)新思維的發(fā)展也將成為我未來發(fā)展的重要方向。通過對商業(yè)模式的學習和實踐，我相信我能夠在未來的職業(yè)生涯中更好地應對商業(yè)挑戰(zhàn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
商業(yè)模式設計心得篇二十
商業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)成功的關鍵要素之一，它能夠為企業(yè)帶來新的機遇和增長，改變市場格局。而商業(yè)創(chuàng)新不僅僅是產(chǎn)品或服務的創(chuàng)新，更重要的是創(chuàng)新模式的變革。本文將探討商業(yè)創(chuàng)新模式的重要性和心得體會，并在接下來的幾個段落中展開論述。
第二段：商業(yè)模式的重要性。
商業(yè)模式是企業(yè)經(jīng)營的基礎，是指企業(yè)如何創(chuàng)造并獲取價值的方式。傳統(tǒng)的商業(yè)模式通常是以產(chǎn)品為中心，企業(yè)通過生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品來獲取利潤。然而，在當今變化迅速的市場環(huán)境下，傳統(tǒng)的商業(yè)模式已經(jīng)不再適用。創(chuàng)新企業(yè)需要提供更多的附加價值，與顧客建立更強的關系，并通過創(chuàng)新的商業(yè)模式來獲得競爭優(yōu)勢。
讓我們以Uber為例，這是一個顛覆傳統(tǒng)出租車行業(yè)的典型案例。Uber通過集成互聯(lián)網(wǎng)和移動應用技術，創(chuàng)造了一個以個人私人車輛為基礎的共享經(jīng)濟平臺。它將顧客和司機通過平臺進行連接，提供了更高效、便捷、舒適的出行體驗。Uber的商業(yè)創(chuàng)新模式是以平臺為核心，通過提供更好的用戶體驗和降低成本，促進了共享經(jīng)濟的發(fā)展。通過這個案例，我們可以看到商業(yè)創(chuàng)新模式對企業(yè)發(fā)展的重要影響。
商業(yè)創(chuàng)新模式的核心要素包括價值主張、客戶關系、渠道、收入來源和成本結構。創(chuàng)新的商業(yè)模式需要針對不同的行業(yè)和市場，結合企業(yè)的資源和能力，找到最適合自己的商業(yè)模式。此外，不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新是保持競爭優(yōu)勢的關鍵。企業(yè)應該密切關注市場的變化和顧客需求的變化，并及時調整和改進商業(yè)模式。
第五段：結論。
商業(yè)創(chuàng)新模式是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。創(chuàng)新的商業(yè)模式能夠幫助企業(yè)突破傳統(tǒng)的束縛，創(chuàng)造新的市場機遇。然而，商業(yè)創(chuàng)新模式并非一蹴而就，需要企業(yè)不斷地嘗試和實踐。只有不斷地優(yōu)化和創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
總結：
商業(yè)創(chuàng)新模式是企業(yè)成功的關鍵要素之一，它為企業(yè)帶來新的機遇和增長。商業(yè)模式的變革能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造更多的附加價值。通過案例研究，我們可以看到商業(yè)創(chuàng)新模式對企業(yè)的影響和價值。商業(yè)創(chuàng)新模式的要素和實踐經(jīng)驗也是企業(yè)成功創(chuàng)新的關鍵。在變化迅速的市場環(huán)境下，只有不斷地優(yōu)化和創(chuàng)新，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。
商業(yè)模式設計心得篇二十一
近年來，商業(yè)領域發(fā)生了翻天覆地的變化，創(chuàng)新成為了企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。商業(yè)創(chuàng)新模式作為一種全新的商業(yè)運作方式，其重要性不言而喻。在實踐中，我深刻體會到商業(yè)創(chuàng)新模式在企業(yè)發(fā)展中的重要性，并逐漸形成了屬于自己的一些心得體會。
首先，商業(yè)創(chuàng)新模式能夠帶來市場競爭優(yōu)勢。在激烈競爭的市場環(huán)境中，企業(yè)必須要有差異化的競爭策略才能在市場中脫穎而出。而商業(yè)創(chuàng)新模式正是提供了這樣一種機會，通過研究市場需求和競爭對手的模式，將其改進或者撤銷，從而形成與眾不同的模式，從而實現(xiàn)競爭優(yōu)勢。
其次，商業(yè)創(chuàng)新模式有助于企業(yè)提高運營效益。在傳統(tǒng)的商業(yè)模式中，許多企業(yè)在生產(chǎn)、銷售和供應鏈等環(huán)節(jié)中存在著一些問題。而商業(yè)創(chuàng)新模式的出現(xiàn)，可以幫助企業(yè)重新設計和優(yōu)化這些環(huán)節(jié)，從而提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升市場反應速度，最終實現(xiàn)運營效益的提升。
再次，商業(yè)創(chuàng)新模式有助于企業(yè)拓展市場?，F(xiàn)在，市場的競爭已經(jīng)不僅僅局限于傳統(tǒng)的銷售和推廣手段，越來越多的企業(yè)開始通過創(chuàng)新的商業(yè)模式來拓展市場。比如，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)通過線上平臺和線下實體結合的方式讓消費者更方便地購買產(chǎn)品。這種商業(yè)創(chuàng)新模式能夠更好地滿足消費者的需求，從而吸引更多潛在客戶，拓展市場空間。
此外，商業(yè)創(chuàng)新模式能夠為企業(yè)帶來更多的商業(yè)機會。在社會變革和技術創(chuàng)新的推動下，社會經(jīng)濟形態(tài)發(fā)生了很大的變化，新的商業(yè)機會也層出不窮。而商業(yè)創(chuàng)新模式的思維方式可以幫助企業(yè)識別和把握這些商業(yè)機會，并將其轉化為商業(yè)行動，從而實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。
最后，商業(yè)創(chuàng)新模式需要企業(yè)有良好的創(chuàng)新文化和組織形態(tài)作為支持。商業(yè)創(chuàng)新模式并不是一蹴而就的能力，它需要企業(yè)具備創(chuàng)新精神、開放合作的文化氛圍和靈活的組織形態(tài)。只有在這種支持下，企業(yè)才能真正實現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新模式的應用并取得成功。
總結起來，商業(yè)創(chuàng)新模式在企業(yè)發(fā)展中起著至關重要的作用。通過帶來市場競爭優(yōu)勢、提高運營效益、拓展市場、創(chuàng)造商業(yè)機會，并且在良好的創(chuàng)新文化和組織形態(tài)的支持下，企業(yè)才能充分利用商業(yè)創(chuàng)新模式實現(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展。作為一名從業(yè)者，我將進一步學習和掌握商業(yè)創(chuàng)新模式，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。