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小企業(yè)規(guī)劃書篇一
論文摘要：我國的民營企業(yè)是在特定的歷史條件下產生發(fā)展起來的，其企業(yè)文化存在眾多不足之處，企業(yè)文化上的不足嚴重制約了民營企業(yè)的發(fā)展。本文重點針對民營企業(yè)文化建設中存在的問題，提出對民營企業(yè)文化建設采取確實有效的措施、策略，使民營企業(yè)文化建設走上健康的軌道。具體分析,民營企業(yè)可以在以下方面加強建設：提高企業(yè)家素質，發(fā)揮核心作用；更新觀念，注重企業(yè)靈魂的塑造；提高員工的素質；建設獨具特色的企業(yè)文化。
論文關鍵詞：民營企業(yè)發(fā)展研究對策。
引言。
改革開放以來，民營經濟得到了大力發(fā)展，在國民經濟發(fā)展中起到越來越重要的作用。但是目前，我國民營企業(yè)平均壽命只有2.9年。甚至有人預測中國民營企業(yè)有60％在五年內破產，有85％將在10年內消失。而大量的調查和事實表明，導致民營企業(yè)迅速消亡的最重要的原因就是企業(yè)文化的缺失。事實證明只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境，只有在良好的環(huán)境中才能打造出企業(yè)的核心競爭力。目前我國民營企業(yè)文化建設還處于較低的層次。而民營企業(yè)進行文化管理能夠使企業(yè)達到管理的較高境界。企業(yè)文化的建立和發(fā)展，使企業(yè)全體員工有了凝聚力和向心力，有了共同的理想和追求，使每位員工把自己當做一項事業(yè)來經營。因此，急需采取相關措施來進一步加強企業(yè)文化建設以配合企業(yè)自身的發(fā)展[1]。
企業(yè)文化是形成和提升企業(yè)核心競爭力的根本力量，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化的核心是價值觀，其外在表現(xiàn)就是行為方式，即企業(yè)的凝聚力、員工對企業(yè)的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范等，文化的改變會帶來行為方式的改變[2]。
2.1企業(yè)文化能有效地激勵員工，增強團隊的凝聚力。
因為企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，所以好的企業(yè)文化能夠充分發(fā)掘出企業(yè)中每一個成員的潛能，激發(fā)出他們的士氣。同時，企業(yè)文化作為一種精神力量，是企業(yè)無形的約束與支柱，當企業(yè)管理趨向團隊化時，它就是企業(yè)內部團結的紐帶、溝通的渠道，是團隊之內或團隊之間相互默契的“共同語言”。因此，一個好的企業(yè)文化氛圍確立后，它所帶來的是群體的智慧，協(xié)作的精神，新鮮的活力，這就相當于在企業(yè)的深層結構中“裝”上了一臺馬力十足的發(fā)動機，源源不斷地提供給企業(yè)創(chuàng)新、進步的精神動力。
2.2企業(yè)文化有利于樹立良好的企業(yè)形象。
中小民營企業(yè)由于生存條件的限制，加上自身利潤導向的經營觀念，造成假冒偽劣產品橫行，給私營企業(yè)形象造成難以消除的影響。當年溫州的假冒偽劣商品全國聞名，給民營企業(yè)形象造成的影響至今難以消除就是一個血的教訓。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，良好的企業(yè)文化可以使企業(yè)迅速獲得聲譽。因此只有民營企業(yè)靠自身的企業(yè)文化塑造才能擺脫惡名，塑造品牌，改善企業(yè)形象從而有利于民營企業(yè)的做大、做強，有利于提高企業(yè)整體素質[3]。
企業(yè)文化一旦形成且被大多數(shù)員工所接受，企業(yè)必然營造出一種積極向上的文化氛圍，員工就會開拓進取，奮發(fā)向上，呈現(xiàn)出良好的精神面貌，提供給消費者高質量的產品和優(yōu)良的售后服務。實踐證明，企業(yè)文化深厚的企業(yè)，企業(yè)的知名度越高，企業(yè)形象越好。
2.3企業(yè)文化能促進企業(yè)管理的現(xiàn)代化，給企業(yè)的創(chuàng)新提供動力。
企業(yè)文化作為一種軟性管理，是硬性規(guī)章制度的必要補充，但軟硬管理不是獨立的，硬性規(guī)章體現(xiàn)著軟的人性管理，符合人的本能需求，而軟性管理卻也內含鐵的紀律和約束力量，兩者優(yōu)勢互補，是科學管理發(fā)展的必然趨勢和要求，有利于管理水平的提高[4]。
所以建立現(xiàn)代企業(yè)制度實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理是民營企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展的必然要求，但多數(shù)民營企業(yè)在發(fā)展過程中暴露出了諸如沒有健全的管理制度、缺乏合理的用人機制、決策缺乏民主意識等問題，因此為適應未來的發(fā)展，通過文化建設，可以促使整個企業(yè)主動充電，推進民營企業(yè)管理現(xiàn)代化，從而在未來市場上激烈的競爭中占有一席之地[5]。
從總體來說，我國民營企業(yè)文化建設還處于初級階段，這主要表現(xiàn)在：一是我國民營企業(yè)家很多從簡單的作坊做起，處于產業(yè)鏈的中下游，企業(yè)家文化程度普遍偏低，個人素質和管理水平也亟待提高。二是民營企業(yè)對企業(yè)文化的戰(zhàn)略地位和企業(yè)文化建設重要意義尚缺乏足夠的認識。因而沒有真正把企業(yè)文化建設提到足夠競爭力等缺乏清醒的認識，也沒有真正把企業(yè)文化建設提到足夠重要的地位上來，沒有把其作為企業(yè)發(fā)展中極其重要的工作之一來抓緊落實到實處。三是民營企業(yè)的實際情況來看，尤其是勞動密集型的制造企業(yè)，大部分員工的素質都不高，對于企業(yè)的核心價值觀和行為規(guī)范的理解以及對現(xiàn)代管理思想和方法的認識不清楚，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和企業(yè)文化建設的危機。四是民營企業(yè)文化往往帶有濃厚的經驗色彩，零碎而不穩(wěn)定。企業(yè)精神既沒有突出本企業(yè)鮮明的文化個性，也沒有與眾不同的特色，這種缺乏個性和特色的企業(yè)文化自然很難對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產生深遠影響。
4.1提高企業(yè)家素質,發(fā)揮核心作用。
由于民營企業(yè)家在企業(yè)中所處的特殊地位，對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，因而他們的率先垂范和倡導對企業(yè)文化的構建，對企業(yè)價值觀念和企業(yè)精神的培育和形成起著決定的作用。但中國的民營企業(yè)家整體素質不高，“土老板”數(shù)量很多，這制約了企業(yè)的發(fā)展。而知識經濟、信息時代，企業(yè)家的知識、智力、現(xiàn)代化文化程度決定了企業(yè)競爭力和發(fā)展程度。日本人說，代表日本左右臉的是本田和松下，因為本田的汽車生產革命和松下品牌與兩位企業(yè)家的智慧是分不開的。所以要搞好企業(yè)文化，提高企業(yè)家素質是必不可少的一步[6]。
因此在構建企業(yè)文化、實施文化戰(zhàn)略過程中，民營企業(yè)家不僅要跟上時代的步伐，重塑高層次的核心價值觀和形成崇高的品格，也要從多方面吸收知識營養(yǎng)，善于總結經驗，不斷學習，適應未來發(fā)展的需要。民營企業(yè)家要樹立正確的核心價值觀，自覺地開展理念革命，在思想層面上重視“企業(yè)文化”，而且要努力學習企業(yè)管理相關知識，提高自身綜合素質把自己塑造成為具有淵博知識、才思敏捷、較強洞察力的企業(yè)家。當前，不少民企老板已開始覺醒，紛紛參加mba等各種專業(yè)培訓班學習，希望通過自身素質的提高來尋找企業(yè)發(fā)展的方向和出路。同時企業(yè)家作為企業(yè)的締造者不僅應該積極加強對自身素質的培養(yǎng)，要善于學習，特別是要學習成功的企業(yè)；更要善于合作，與優(yōu)秀的企業(yè)合作，與成功的企業(yè)合作，能提高自己的操作水平和思維能力；善于利用，要讓優(yōu)秀的企業(yè)家、優(yōu)秀的人才為你所用，企業(yè)要發(fā)展，一定要注重人才的培養(yǎng)，人才利用很關鍵[7]。
4.2更新觀念，注重企業(yè)靈魂的塑造。
企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系。但是通過對年產值幾百萬到近兩億的多家民營企業(yè)文化調查中發(fā)現(xiàn)，許多民營企業(yè)在文化建設中往往注重于做表面的文章，而忽略企業(yè)文化內涵，缺乏正確的理解與認識。
有的企業(yè)非常注重廠容廠貌、員工言行舉止，注重會議、內部報刊等，但可能企業(yè)員工并沒有從內心真正的認同企業(yè)文化，卻將表層看作是擺設和負擔。而有的企業(yè)則認為，企業(yè)文化建設就是一種思想灌輸、說服教育，是宣傳部門、工會的事情有的企業(yè)認為企業(yè)文化就是制定和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度，組織員工學習、了解并嚴格實施，企業(yè)的文化建設就可大功告成，企業(yè)精神也就可以培育起來了，把企業(yè)文化看成一旦形成就長此永久不變的信條。這些觀點都是錯誤的，企業(yè)文化建設重在實質。沒有健康的企業(yè)文化，沒有規(guī)范的企業(yè)管理機制，一旦遇到危機，表面上再規(guī)范的企業(yè)也都會很快陷入困境。這種只注重表層的形式而忽視內在價值與理念的“企業(yè)文化”，只能導致企業(yè)老板對企業(yè)文化情有獨鐘，而員工對企業(yè)文化管理的認識模糊膚淺、相對冷漠，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，不能形成企業(yè)文化的強大推動力[8]。
首先改變重形式、輕內涵的有害理念，注重企業(yè)靈魂的塑造，突出個性特點。民營企業(yè)在構建企業(yè)文化中，一定真刀真槍，超越形式主義，以企業(yè)經營靈魂塑造為中樞，培育適應市場經濟的集體價值觀，培育反映企業(yè)集體個性的集體行為。其次中小民營企業(yè)一定要保持制度制定與文化理念的一致性，將本企業(yè)的價值觀念滲透到各項制度之中，通過制度的嚴肅性和強制性來保證企業(yè)價值取向的實現(xiàn)；通過制度的穩(wěn)定性與長期性來實現(xiàn)企業(yè)文化在員工心中的內化；通過企業(yè)制度的相關控制體系調控企業(yè)文化發(fā)展的基本走向，及時糾正偏差，并根據現(xiàn)實情況對企業(yè)文化建設提出前瞻性建議，推動企業(yè)文化理念的更新與發(fā)展。編輯。
4.3提高員工的素質。
企業(yè)員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，在企業(yè)文化的實踐中又不斷的推陳出新、發(fā)展企業(yè)的文化，企業(yè)員工的素質高低決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)優(yōu)勢競爭力的重要標志。我國民營企業(yè)可以采取諸如與晉級、評優(yōu)掛鉤等激勵方法，鼓勵文化水平低的員工循序漸進、努力學習文化知識，學習的好和壞與績效考核緊密地結合在一起。還可以從員工中選拔出不同崗位的骨干，送到高校系統(tǒng)學習，或者到優(yōu)秀的企業(yè)去實踐和培訓，或者由企業(yè)自行組織到企業(yè)外部學習可專心學習，水平比較高，但是要離開工作崗位，而企業(yè)自行組織，可以不脫離崗位業(yè)余或半業(yè)余學習，批量大，成本低。
4.4建設獨具特色的企業(yè)文化。
企業(yè)文化是指企業(yè)在某一特定文化背景下產生的獨具特色的經營理念和行為哲學，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)。企業(yè)文化必須與企業(yè)實際相結合，形成自己的特色，才具有生命力。但是目前我國不少民營企業(yè)文化建設奉行“拿來主義”，一味模仿國內外其他企業(yè)的做法，這使許多民營企業(yè)的文化帶有雷同性，沒有突出本企業(yè)鮮明的文化個性[10]。
比如在有關企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神的描述中很多企業(yè)都用了相同的語言和號。諸如，“質量就是生命”，“顧客是上帝”，“團結、高效、求實、進取”等。雷同化的企業(yè)精神既沒有突出本企業(yè)鮮明的文化個性，也沒有與眾不同的特色，這種急于求成、千篇律的企業(yè)文化自然很難對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產生深遠影響。還有的企業(yè)從創(chuàng)建之日起，就采取一成不變的企業(yè)文化，忽視了根據企業(yè)所處的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境的變化及時對企業(yè)文化進行創(chuàng)新，從而使原本對企業(yè)發(fā)展起積極作用的文化變成了企業(yè)發(fā)展的障礙。對一個企業(yè)而言，僵化的企業(yè)文化不利于企業(yè)決策模式、管理模式的創(chuàng)新，將使企業(yè)在激烈的市場競爭固步自封，最終被市場所淘汰。曾經風光無限的蘋果公司在與微軟及ibm的較量中屢屢失敗的原因就在于因循守舊，不思進取。
準確定位自身的企業(yè)文化，建立起適合自身發(fā)展的企業(yè)文化，并將這種文化灌輸和滲透到企業(yè)員工中去，形成自己個性色彩鮮明的企業(yè)文化。只有特色鮮明的企業(yè)文化才能引起員工的認同與共鳴，從而產生巨大的向心力和凝聚力，使企業(yè)立于不敗之地。
我國的民營企業(yè)應結合當前我國正在建立的社會主義市場經濟客觀條件，繼承我國的傳統(tǒng)文化，建設有中國特色的民營企業(yè)文化。其中智力資源是企業(yè)競爭力的體現(xiàn)，我們必須利用各種信息，把人才作為發(fā)展的中心，以提高人的素質為基本途徑，以培養(yǎng)企業(yè)理念和塑造良好形象為手段，充分調動員工的積極性，創(chuàng)新企業(yè)文化。同時一方面，民營企業(yè)要敢于打破傳統(tǒng)觀念的束縛，發(fā)揮自身適應性強、經營靈活等優(yōu)勢，學習古今中外優(yōu)秀的管理思想和文化傳統(tǒng)；另一方面，民營企業(yè)要了解自身所處的宏觀微觀環(huán)境并把握其本質，提高創(chuàng)新思維，建立創(chuàng)新文化，努力使企業(yè)向學習型組織、知識型企業(yè)發(fā)展。
5.結束語。
綜上所述，在知識經濟已初露端倪的今天，在中國加入wto已成事實的經濟背景下，民營企業(yè)要生存要發(fā)展，必須走加強企業(yè)文化建設之路，要認識到企業(yè)文化作為新型資源對現(xiàn)代企業(yè)的重要性。國內外成功企業(yè)的經驗己證明了這一選擇的正確性。因此，培育和增強核心競爭力是我國民營企業(yè)的當務之急，而企業(yè)文化作為核心競爭力的重要組成部分，在民營企業(yè)發(fā)展中起著至關重要的作用。因此，建設企業(yè)文化對民營企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起了決定性的作用，是具有很強的現(xiàn)實意義。
參考文獻：
小企業(yè)規(guī)劃書篇二
企業(yè)規(guī)劃對于一個企業(yè)的成功發(fā)展至關重要。無論是新興企業(yè)還是老牌企業(yè)，都需要制定出科學的規(guī)劃來指導企業(yè)的發(fā)展方向和目標。在我多年的從業(yè)經驗中，我對于企業(yè)規(guī)劃有了一些深刻的體會。
首先，企業(yè)規(guī)劃需要清晰的目標和愿景。一個企業(yè)如果不能明確自己的發(fā)展目標和愿景，就會迷失在競爭激烈的市場中。規(guī)劃的目標要具體、可測量，并且要與企業(yè)的愿景相一致。企業(yè)的愿景是指企業(yè)希望在未來成為什么樣的企業(yè)，具有什么樣的核心競爭力。只有明確了目標和愿景，企業(yè)才能有條不紊地推進發(fā)展。
其次，企業(yè)規(guī)劃需要全員參與。企業(yè)規(guī)劃不是一項由高層管理人員孤立決策的任務，而是需要全員參與和共同努力的過程。每個員工都應該了解企業(yè)的規(guī)劃，知道自己的工作如何與企業(yè)的目標相契合，從而為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標貢獻自己的力量。企業(yè)應該通過各種形式的培訓和溝通，確保每個員工都能充分理解和支持企業(yè)的規(guī)劃。
第三，企業(yè)規(guī)劃需要靈活性和調整能力。一個企業(yè)規(guī)劃不能一成不變，而是需要根據市場的變化和企業(yè)內部的情況進行靈活的調整。企業(yè)在進行規(guī)劃時應該預留足夠的彈性，以適應外部環(huán)境的變化。同時，企業(yè)內部也要不斷地進行自我總結和反思，及時調整規(guī)劃，以更好地適應市場的需求和變化。
第四，企業(yè)規(guī)劃需要合理的資源配備。企業(yè)規(guī)劃的實施需要投入一定的資源，包括人力、物力和財力等。企業(yè)在規(guī)劃時要根據自身的實際情況和發(fā)展需求，合理配置資源，確保規(guī)劃的實施能夠有力推進。同時，企業(yè)還應該進行資源的優(yōu)化調整，確保資源的有效利用，以提高經濟效益和競爭力。
最后，企業(yè)規(guī)劃需要定期評估和調整。一個企業(yè)的規(guī)劃不能局限于制定階段，而是需要定期進行評估和調整。企業(yè)應該建立完善的規(guī)劃評估機制，通過對規(guī)劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，不斷提升規(guī)劃的執(zhí)行力和效果。只有規(guī)劃能夠與實際相結合，企業(yè)才能更好地應對市場的挑戰(zhàn)和競爭。
綜上所述，企業(yè)規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的路線圖，是指導企業(yè)前進的重要工具。一個科學合理的企業(yè)規(guī)劃需要明確目標和愿景、全員參與、靈活調整、合理配備資源以及定期評估和調整。通過規(guī)劃，企業(yè)才能更好地應對市場的變化和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)管理者，我們應該深入理解和運用規(guī)劃，不斷完善自身的規(guī)劃能力，為企業(yè)的成功發(fā)展貢獻力量。
小企業(yè)規(guī)劃書篇三
進行宏觀環(huán)境分析，明確公司的機遇和風險。戰(zhàn)略規(guī)劃的核心理念是取勢、明道、優(yōu)術，宏觀環(huán)境的分析就是取勢。對宏觀環(huán)境的分析通常涵蓋政策、經濟、社會、技術，以上四個方面的分析也被成為pest分析。
對現(xiàn)有業(yè)務初步分析，主要是對客戶公司現(xiàn)在所在的行業(yè)進行。在分析過程中要著重分析以下四點，1、行業(yè)規(guī)模，行業(yè)規(guī)模代表行業(yè)的吸引力;2、行業(yè)規(guī)模增長率，行業(yè)規(guī)模增長率代表行業(yè)的活性;3、行業(yè)的產品結構，正可謂沒有夕陽的行業(yè)，只有夕陽的企業(yè)，企業(yè)選擇好對的產品很重要，正如數(shù)碼相機的出現(xiàn)讓柯達倒下了，蘋果觸屏式智能手機的出現(xiàn)讓諾基亞倒下了。4、行業(yè)的競爭結構，企業(yè)在行業(yè)能要明白競爭態(tài)勢，強弱格局，懂得在復雜的商戰(zhàn)中如何合縱連橫。
企業(yè)內部資源能力分析，內部資源能力包括企業(yè)的資源、能力、管理。通過資源分析以明確企業(yè)在人、財、物、技術、市場、政府等方面資源的優(yōu)勢和劣勢。對能力的分析通?；谄髽I(yè)的價值鏈進行分析，如一般的制造型企業(yè)的價值鏈為“研發(fā)、采購、生產、營銷、銷售、售后服務”這六個環(huán)節(jié)，我們需要對價值鏈的各個環(huán)節(jié)逐一地進行能力分析。管理分析就是對企業(yè)的“計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制”這管理的五要素進行分析。
對新業(yè)務單元進行分析，通過對市場機會搜索、市場調查和市場定位等分析，構建新業(yè)務單元。在新業(yè)務單元分析的過程中要和第二步一樣，把新業(yè)務單元的行業(yè)規(guī)模、行業(yè)規(guī)模增長率、行業(yè)產品結構、行業(yè)競爭結構分析清楚。
通過上面四步的分析之后，我們要通過swot分析總結提煉企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅，以把公司內部競爭力與外部環(huán)境分析結合起來。在swot分析過程中我們需要注意的是，優(yōu)勢、劣勢的分析是基于企業(yè)自身看外部，機會、威脅的分析是基于外部環(huán)境看企業(yè)。
對公司當前所處行業(yè)的國家產業(yè)政策下的區(qū)域政策，尤其針對于國有企業(yè)要分析企業(yè)所在地區(qū)市委、市政府的要求，上級控股公司的對企業(yè)的戰(zhàn)略定位。
充分考慮政府、股東、管理層、員工、合作伙伴、消費者等各層面利益相關者的期望。
通過以上六個步驟，對公司現(xiàn)有的愿景、使命和戰(zhàn)略進行審計。
對標桿企業(yè)發(fā)展開展戰(zhàn)略研究，提煉行業(yè)關鍵成功因素，提出標桿企業(yè)對公司的借鑒意義。標桿企業(yè)的選取有管理標桿、運營標桿、財務標桿，標桿企業(yè)不一定是同行業(yè)企業(yè)。
確定公司新的使命和愿景，并擬定公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的框架。簡言之企業(yè)的使命就是企業(yè)為什么而存在，企業(yè)的愿景就是企業(yè)未來的成長景象是什么樣的。
預測各項業(yè)務的市場潛力，以及預判中長期發(fā)展變化可能對行業(yè)造成的影響。在預測的過程中要注意定量預測與定性預測相結合，定量預測方法通常采用線性模型和指數(shù)模型，定性預測方法通常采用專家研討法、德爾菲法。
評估各行業(yè)的競爭激烈程度，以及預判中長期競爭趨勢的變化。
通過ge矩陣，在確定各項業(yè)務的產業(yè)吸引力，以及企業(yè)競爭力的基礎上，判斷各類業(yè)務所采用的業(yè)務戰(zhàn)略。其中產業(yè)的吸引力主要根據第二步、第四步的分析，從行業(yè)收入規(guī)模及增長率，行業(yè)利潤規(guī)模及增長率兩個維度進行判斷，企業(yè)競爭力依據第三步的分析進行判斷。
提煉并研判各類業(yè)務所在行業(yè)的行業(yè)關鍵成功因素，對行業(yè)關鍵成功因素的提煉有比較法和市場分析法兩種方式。比較法就是將本行業(yè)內成功企業(yè)與失敗企業(yè)進行比較，分析差距及造成差距的原因，差別之處就是關鍵成功因素。市場分析法就是運用細分市場的原則分析整個行業(yè)市場，找出關鍵性的市場和具有戰(zhàn)略意義的產品進行分析，據此確定關鍵成功因素。
通過對行業(yè)競爭重要性與企業(yè)擁有程度兩個維度，對發(fā)展新業(yè)務所需的資源和能力差距分析。這就是筆者前面說的從“競爭論”的角度來講，戰(zhàn)略規(guī)劃就是讓企業(yè)的核心競爭力與行業(yè)關鍵成功因素相匹配的過程。我們常說知人者智、自知者明，企業(yè)也必須有自知之明，清晰的認識到企業(yè)的核心競爭力與行業(yè)關鍵成功因素的差距到底在哪，并進行持之以恒的持續(xù)改進。
明確公司建立核心競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略規(guī)劃和主要業(yè)務組合，對于當前產生穩(wěn)定現(xiàn)金流的現(xiàn)金牛業(yè)務、明星業(yè)務和今后的種子業(yè)務做出明確的劃分和定位。做企業(yè)經營就要將業(yè)務分出三層面，必須要吃著碗里的、看著鍋里的、想著地里的。
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小企業(yè)規(guī)劃書篇四
xxx市水利局：
碗窯水庫是一座以灌溉為主，結合供水、防洪、發(fā)電等綜合利用的大(二)型水利工程，總庫容2.228億m3，是我市城鄉(xiāng)飲用水安全工程主水源和重點防洪骨干工程之一。水庫自90年代建成以來，為全市防汛防旱、農田灌溉、城鄉(xiāng)居民飲水等作出了突出貢獻。碗窯水庫大壩是我省第一座碾壓混凝土重力壩，隨著時間的推移，陸續(xù)出現(xiàn)了一些部位碾壓混凝土層面結合不良、壩體壩基滲漏較大等問題，20xx年6月，經南京水利科學研究院大壩安全鑒定，碗窯水庫大壩屬于“二類壩”，存在較大的安全隱患，必須對水庫進行加固改造。鑒于上述情況，特要求將碗窯水庫加固改造工程列入江山市“十三五”水利規(guī)劃重大水利建設項目內容。
妥否，請示復。
附件：江山市碗窯水庫加固改造工程基本情況。
江山市碗窯水庫管理局。
20xx年4月24日。
小企業(yè)規(guī)劃書篇五
國家科技部高新司能源處處長鄭方能曾透露：“我國已經進入推進能源革命的戰(zhàn)略機遇期?！笆濉睂⒓涌旖ㄔO安全、清潔、高效、低碳的現(xiàn)代能源體系，首要任務便是控制煤炭消費，并加強煤炭清潔利用，適度發(fā)展現(xiàn)代煤化工?！?BR> 另外，國家能源局規(guī)劃司副司長何勇健曾對我國“十三五”能源規(guī)劃思路進行了梳理和介紹：面對我國能源發(fā)展中出現(xiàn)的兩大矛盾——供需逆向分布、能源與水逆向分布，“十三五”能源發(fā)展規(guī)劃的總體思路是對能源布局進行優(yōu)化。
一位參與某項“十三五”能源規(guī)劃前期重大問題研究的.人士在接受記者采訪時說：“保障能源安全、提高能源利用效率將是“十三五”能源規(guī)劃的核心內容。環(huán)境資源問題和節(jié)能減排壓力迫使傳統(tǒng)能源產業(yè)加快轉型升級，而產業(yè)轉型升級將是能源產業(yè)的主心骨?！笆濉睍r期，我國將構建發(fā)達現(xiàn)代產業(yè)體系?！?BR> 上述人士還表示，“十三五”能源規(guī)劃只是一個導向，各前期問題的研究者雖然會根據預測設定主要污染物、電力、煤炭、油氣、新能源等行業(yè)發(fā)展目標，但目標會隨行業(yè)發(fā)展變化不斷調整。
【七大領域】。
煤炭。
堅持科學調控煤炭總量，加快調整煤炭產業(yè)結構，推進煤炭清潔高效發(fā)展，更加注重煤炭科技創(chuàng)新，營造行業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境，編制好煤炭工業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃，指導“十三五”時期煤炭工業(yè)科學發(fā)展。
相關公司：
安源煤業(yè)、中煤國際。
油氣。
廣匯能源、中國石油、中國石化。
電力。
加強調峰電源和電網建設，在至，我國配電網建設改造投資不低于2萬億元，同時跨省跨區(qū)的通道建設也會增加。
特變電工、上海電氣、平高電氣。
核電。
十三個五年計劃中，以每年6～8座的速度新建核電站。為引進自主開發(fā)的新型核電站將投入共5000億元資金，到2030年前，力爭在發(fā)電能力和運行數(shù)量方面超過日美，成為世界最大的“核能強國”，此外“走出去”步伐也將進一步加快。
中國核電、中核科技。
風電。
消納能力充足的地區(qū)建設規(guī)模上不封頂;推動技術進步，促使風電成本下降;在行政管理領域進一步簡化風電項目的市場準入等。
金風科技、天順風能。
新能源車。
“十三五”的重點是要解決新能源汽車在補貼減少或沒有價格補貼的情況下，依然能夠良好運營、獲得市場能力的問題。在未來五年，新能源汽車應該是發(fā)展最快的一個品類，到20，國內汽車新能源的總量能達到200萬輛。
比亞迪、特銳德、奧特迅。
光伏。
“十三五”光伏規(guī)劃將繼續(xù)保持較快發(fā)展，尤其要擴大分布式規(guī)模，并重點提高轉換效率、降低成本，提高全產業(yè)鏈競爭力。
彩虹精化、陽光電源。
國家發(fā)改委辦公廳10月19日發(fā)布通知表示，經商國家能源局，決定在甘肅省和內蒙古自治區(qū)部分地區(qū)開展可再生能源就近消納試點工作，同時還發(fā)布了《關于可再生能源就近消納試點的意見》。
小企業(yè)規(guī)劃書篇六
產品線規(guī)劃影響的范圍之廣、涉及的主體之多、關聯(lián)的要素之泛，決定了這必然是一項舉足輕重的大工程。下面小編為大家準備了關于企業(yè)產品線的規(guī)劃，歡迎閱讀。
產品線的規(guī)劃是一項浩大的工程，其主體包括企業(yè)的研發(fā)、市場和銷售人員以及高管層和決策層，制藥企業(yè)需要在充分研究整個市場的基礎上反復討論、逐步深入。因此，制藥企業(yè)在規(guī)劃產品線時，必須以市場為導向，將目標市場進行充分細化分層，建立產品和細分市場的一一對應的關系，通過對產品結構的合理調整，使不同的產品在合適的市場充分釋放潛力。
運用細分市場的方法來規(guī)劃產品線，能夠保證每個產品都有清晰的定位，對于細分市場都具備較強的針對性，由此可以避免產品線之間的自相殘殺。“制藥企業(yè)都應謹記，有調研才有發(fā)言權?！痹诒緢筇丶s觀察家、河南羚銳制藥股份有限公司市場部產品經理吳延兵看來，滿足市場需求是產品規(guī)劃的第一要素。對于企業(yè)而言，若想做大做強某一市場層級，那么其產品線規(guī)劃必然要適合該市場的需求和營銷特點。
譬如，高端市場(以醫(yī)院市場為主)的用藥金額大、品種全、患者順從率高，其營銷的核心是醫(yī)生的處方選擇。因此，高端市場通常更適合盈利能力強、學術性強的產品。但正是由于這一市場特點，我國高端市場往往為外資制藥企業(yè)所盤踞。
相對應的，中低端市場則成為了我國制藥企業(yè)的主要陣地。以縣級醫(yī)院市場為例，其用藥發(fā)展較之高端市場更為“滯后”，對產品的學術要求較低，患者對產品的價格承受度也較弱。因此，由于上市時間長、招標降價、產品更新?lián)Q代等原因造成的盈利能力和學術性下降，在高端市場被逐步淘汰，但仍具有一定操作空間的產品更加適合在該層級銷售。
而從不同的市場終端對產品線規(guī)劃的影響來看，康美藥業(yè)股份有限公司otc事業(yè)部總經理李從選認為，醫(yī)院線產品應更看重產品學術推廣能力和產品療效的規(guī)劃;otc線產品則要規(guī)劃成招商、流通、控銷、ka專供、廣告產品等類型。
不過，廣東天奧醫(yī)藥有限公司市場部經理曾軍表示，制藥企業(yè)還是要基于自身既往在不同終端方向的表現(xiàn)，以及現(xiàn)實情況下對未來趨勢的認知、自身現(xiàn)在能調動的力量等來進行相應的終端產品線規(guī)劃。根據李從選的說法，即企業(yè)一要看重自身的研發(fā)能力和歷史上形成的治療領域優(yōu)勢，二要結合自己的營銷能力。
“在考慮了上述因素以后，制藥企業(yè)還應結合自身的整體發(fā)展戰(zhàn)略來規(guī)劃產品線?！眳茄颖硎?，產品線的規(guī)劃必須和企業(yè)的主業(yè)形成關聯(lián)性。如某企業(yè)的產品線都是處方藥，在臨床渠道銷售，則在進行零售終端的產品線規(guī)劃時便應慎重考慮，因其在該領域的資源是相對匱乏的。據了解，為配合企業(yè)的大健康產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，羚銳制藥將進一步整合其大健康產品銷售平臺，通過優(yōu)勢互補，加快銷售網絡的規(guī)模擴張，實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。
與此同時，企業(yè)的產品線建設若能和原有的產品關聯(lián)，以形成大品類、大領域的產品線規(guī)劃，不僅能減少推廣成本，還可以延長了產品線，提升了品牌影響力。
就此而言，康美藥業(yè)可謂“深諳此道”。以全產業(yè)鏈模式為主的康美藥業(yè)，注重從上游即中藥材源頭進行質量控制，并且在自己企業(yè)的強勢品種領域以及稀缺資源領域做出了核心競爭力。而未來，該企業(yè)還將進一步擴大更多的中藥產品和不同劑型的中藥品種研發(fā)生產，如中藥花茶類、中藥滋補類、新資源食品類等都在其開發(fā)規(guī)劃之中。
“把握企業(yè)對各個治療領域的趨勢，對其進一步做精做深，是企業(yè)產品線規(guī)劃的關鍵。”曾軍卻表示，不求大而全，只求精與深，才是天奧醫(yī)藥的產品線規(guī)劃思路——天奧醫(yī)藥的產品線涉及婦科/乳腺、神經精神與消化領域，而該企業(yè)的發(fā)展愿景，便是基于紅金消結膠囊下，打造最專業(yè)的婦科/乳腺?？飘a品群，另外兼顧神經精神與消化領域。
除此以外，應當引起重視的是，一條合理的產品線，應當和球隊般包含了不同位置的球員。換言之，企業(yè)在進行產品線規(guī)劃時，還應兼顧產品結構齊全的原則，力求使產品組合達到最佳狀態(tài)，保證目前利益和未來利益的平衡。
對此，李從選認為企業(yè)可按照運營角度，劃分出盈利類產品與走量類產品，普藥產品與新特藥產品，一線產品與二線培育類產品，以及營銷學上的現(xiàn)金牛產品、明星產品、瘦狗類產品、問題類產品等。除此以外，也可按照產品屬性將產品線分為處方藥產品線、otc產品線、保健品產品線、大健康產品線等。
“在一條產品線中，現(xiàn)金牛產品便相當于守門員。”曾軍表示，此類產品的缺乏意味著企業(yè)隨時會有洞開球門的危險。但他也指出，由于能量尚未得以完全釋放，因此現(xiàn)金流產品也會負責部分前鋒的任務，如天奧的紅金消結膠囊便屬于此類。
在曾軍看來，對于制藥企業(yè)而言，若產品過于單一，沒有能及時接上的替補，將為企業(yè)發(fā)展帶來不小的麻煩。而在醫(yī)藥行業(yè)中，由于結構不合理，產品青黃不接，使企業(yè)市場由優(yōu)勢轉為劣勢狀態(tài)的例子并不少見。對此，吳延兵表示贊同。“合理的產品結構、豐富的品種，有利于分散單一產品引致的經營風險，進一步提升企業(yè)的.盈利水平和抗風險能力?！笔聦嵣?，這也是羚銳制藥的發(fā)展優(yōu)勢所在。而未來，該企業(yè)還將持續(xù)加大產品研發(fā)力度，不斷豐富其產品線。
同時，應當引起重視的是，不同的品種，如中藥和化藥的產品線規(guī)劃也各有不同的思路。在李從選看來，中西醫(yī)是完全兩個不同的體系和方法，制藥企業(yè)應當作出相應的判斷和調整，不能用西醫(yī)的方法來規(guī)劃中藥。
他進一步指出，通常而言，化藥是按照治療領域或者人體的組織器官進行產品線的規(guī)劃;而中藥則是按照中醫(yī)藥的理法方藥、君臣佐使、治未病、輔助治療、體質養(yǎng)生等理論來規(guī)劃產品線。
在曾軍看來，目前我國化藥仍基本處于仿制階段，或是基于仿制上進行的創(chuàng)新。而結合我國的具體情況，化藥的產品線規(guī)劃仍是要結合人群的疾病現(xiàn)狀和國內外的化學藥現(xiàn)狀來進行。
相應的，在中藥的產品線規(guī)劃方面，他表示則應更多地在深度上著手。“例如企業(yè)現(xiàn)有一個銷售還算不錯的某領域產品，只要有足夠的差異性，那么就需要投入更多的臨床研究等資源到該產品上去，直到把該產品的潛力完全釋放出來，再考慮第二品牌等?！本痛硕?，曾軍認為廣東眾生藥業(yè)的復方血栓通膠囊便是一個相當很好的例子。該企業(yè)用力在復方血栓通的眼科與內分泌方向，使其產品潛力得以盡情釋放，同時也有諸如腦栓通膠囊等額外的產品進行配合或補充。
再從基藥與非基藥品種的角度來看，基于基藥能夠解決廣覆蓋的問題，曾軍的建議是應將重點放在成熟產品的工藝提升、成本降低等方面;而對于有研發(fā)思路的企業(yè)來說，非基藥產品是未來的發(fā)展方向，因此可以著重于腫瘤、感染、心血管等熱點領域，同時，也可以考慮走更為?？频姆较?，諸如兒科產品線或精神類產品線等。
“其實，同質化基藥規(guī)劃的必要性并不大。”吳延兵認為，獨家基藥顯然是更值得看好的發(fā)展方向。然而，由于其研發(fā)、上市所需要的時間成本太大，因此企業(yè)可以考慮去進行擁有獨家基藥的企業(yè)的收購。
然而，在李從選看來，基藥與非基藥的差異并不在于產品線，而在于營銷模式：基藥是賣給政府的，按照政府游戲規(guī)則運作是關鍵，企業(yè)需要把握招投標和政府各項政策的最新趨勢與變化，及時調整自己的招投標策略;非基藥則是完全競爭的市場運作，掌握終端和代理商利益和最新市場趨勢是關鍵，因此企業(yè)需要充分及時了解市場上出現(xiàn)的新動向、新方法。
小企業(yè)規(guī)劃書篇七
企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。下面是小編為大家收集的關于規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的“七步法。希望可以幫助大家。
戰(zhàn)略不是套框架和模型的，它必須基于企業(yè)的生存發(fā)展現(xiàn)狀，每個企業(yè)情況都不同，首先要識別出企業(yè)的戰(zhàn)略核心命題。通常而言，一個企業(yè)的戰(zhàn)略命題有三類：一是穩(wěn)增長，如何提質增效;二是促改革，如何業(yè)務升級;三是調結構，如何實現(xiàn)轉型。也可以用五個關鍵詞來總結：歸核、升級、轉型、突圍、退出。企業(yè)家本身的思想理念也決定著企業(yè)的方向：是做強做大還是做長做久?根據不同的戰(zhàn)略命題，戰(zhàn)略選擇的方向也大相徑庭。
規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略必須遵循戰(zhàn)略思考的邏輯體系，而不能“拍腦袋”、想起一出是一出。企業(yè)的內外部發(fā)展環(huán)境共同影響著發(fā)展戰(zhàn)略，首先看外部環(huán)境，包括宏觀、區(qū)域、產業(yè)、資本市場等維度，其中核心在于產業(yè)，畫產業(yè)地圖、看產業(yè)機會、看核心要素;其次看內部環(huán)境，包括過往發(fā)展歷程、當前的資源與能力、制約因素等，核心是分析戰(zhàn)略條件，看清自身資源和能力、看清團隊。結合內外部環(huán)境，抓住企業(yè)的核心能力，從而明確經營哲學、戰(zhàn)略定位、方向、目標、模式，再進一步制定業(yè)務規(guī)劃、管理保障。
規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略，就是通過以上系統(tǒng)的邏輯和方法，幫助企業(yè)將戰(zhàn)略意愿轉化為立意高遠、邏輯貫通、現(xiàn)實可行的戰(zhàn)略。因此，第二步也體現(xiàn)出專業(yè)戰(zhàn)略咨詢機構與企業(yè)自己做規(guī)劃的差異。
swot分析模型：優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅/挑戰(zhàn)。
space矩陣：進取、保守、防御、競爭。
scp分析模型：外部沖擊、行業(yè)結構、企業(yè)行為、經營結果。
波士頓矩陣：金牛、明星、問題、瘦狗。
ge矩陣：競爭地位與市場吸引力，建立、保持、退出。
……。
和君也擁有自身獨創(chuàng)的戰(zhàn)略分析工具：ecirm模型，從企業(yè)家團隊、資本、產業(yè)、資源、管理五個維度對一個企業(yè)進行分析，尋找優(yōu)勢與短板，判定企業(yè)類型，從理論到實際尋找企業(yè)發(fā)展的邏輯和路徑。
“沒有調查就沒有發(fā)言權”，企業(yè)戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃必須建立在充分、扎實的調查研究基礎之上，用事實說話，用數(shù)據說話。外部研究的重點包括周期大勢、區(qū)域、產業(yè)、市場、競爭對手、標桿企業(yè)等，內部研究涵蓋業(yè)務、組織管理、人員、財務、資源等各個方面，重點是資源、條件、人才、能力。通?？刹捎玫姆绞桨ㄙY料研究、內外部訪談、實地走訪、問卷統(tǒng)計、戰(zhàn)略研討等。通過全面深入的調查研究，不斷梳理信息，層層抽絲剝繭，為制定戰(zhàn)略奠定基礎。
在匯集梳理信息、形成戰(zhàn)略判斷的過程中，對于專業(yè)咨詢師或者企業(yè)的戰(zhàn)略部門而言，核心是建立一系列的戰(zhàn)略思維。是否能夠形成全面、多維度的戰(zhàn)略思維，是判斷一個戰(zhàn)略規(guī)劃工作者專業(yè)度的最重要因素。如：
價值觀思維(作為人，何為正確?企業(yè)的善惡是非標準對于事業(yè)選擇、競爭方式的影響)。
歷史觀思維(溫故知新，企業(yè)的基因決定了成長為什么物種，明確約束條件及對關鍵戰(zhàn)略命題的細節(jié)處理)。
發(fā)展觀思維(思考已經發(fā)生的事對未來的影響，動態(tài)看待企業(yè)成長、變化的過程)。
全局觀思維(系統(tǒng)、多維度思考，跳出問題本身在更高一個層面看問題)。
生態(tài)觀思維(各部分相互依存，互相影響，不孤立或隔絕看問題)。
產業(yè)鏈思維(企業(yè)在產業(yè)鏈中的位置、趨勢，從產品競爭走向產業(yè)鏈競爭)。
競爭性思維(尋找核心競爭要素、對手弱點，以己之長攻彼之短，如小企業(yè)以速度和靈活抗擊巨頭規(guī)模)。
歸核化思維(在一個階段企業(yè)只圍繞一個核心，要么市場導向，要么技術導向)。
投行思維(投行運用的法則：無中生有、虛實相生、時空轉換)。
資本思維(產融互動，產業(yè)與資本相生互動良性循環(huán)，產業(yè)經營與資本經營兩個維度不可偏廢)。
價值思維(企業(yè)價值=利潤*市盈率，以企業(yè)價值最大化為目標，思考影響利潤、估值的各項因素配置，尋找最佳突破點)。
……。
這一步是將前述各項戰(zhàn)略研究、分析判斷進行成果化的過程，最終將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃呈現(xiàn)在決策者面前。戰(zhàn)略的最終成果是有清晰完整的體系的。如戰(zhàn)略三層次：發(fā)展戰(zhàn)略依據公司的使命自上而下逐層展開，低層級服務于高層級的發(fā)展內容和方向，自上而下分別是事業(yè)戰(zhàn)略(使命愿景、定位、目標)、競爭戰(zhàn)略(商業(yè)模式、發(fā)展路徑、行動計劃)、職能戰(zhàn)略(各項職能的配套，人財物信息等資源支持，戰(zhàn)略如何分解實施)。在企業(yè)使命愿景之下，也可以按照橫向劃分為業(yè)務戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略、組織與人才戰(zhàn)略。
同時，對于戰(zhàn)略管理的體系，需要明確一個完整的戰(zhàn)略管理體系包括了戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價。是一個根據實施情況不斷進行反饋、總結、調整，循環(huán)往復的過程。只有遵循了系統(tǒng)的戰(zhàn)略體系，才能保證戰(zhàn)略不是空中樓閣、不會半途而廢，能夠切實落地及自我調整，避免出現(xiàn)很多企業(yè)家理解的“戰(zhàn)略太虛、無法落地”的情況。
戰(zhàn)略的邏輯、理論、方法、模型、工具雖然重要，但更重要的是搞清楚事實、全面準確理解、基于價值觀和實情做出選擇和安排。這一過程中往往“常識”比模型工具更重要，寧要“模糊的正確”，也不要“精確的錯誤”。分析和判斷一個企業(yè)，很多時候，并不需要高深的認識，而是需要人情事理的把握，需要悟識和尊重“事之常理、人之常情”。
面對各行各業(yè)、各類企業(yè)，情況和問題千差萬別，如何準確地感知戰(zhàn)略方向、識別戰(zhàn)略命題、明確戰(zhàn)略要點，并迅速地構建起戰(zhàn)略邏輯呢?其秘訣就是把握和君十六字戰(zhàn)略心訣：產業(yè)為本、戰(zhàn)略為勢、創(chuàng)新為魂、金融為器!
小企業(yè)規(guī)劃書篇八
隨著經濟的發(fā)展和競爭的加劇，企業(yè)規(guī)劃逐漸成為了企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。作為一名在企業(yè)規(guī)劃崗位擔任多年的員工，我對于企業(yè)規(guī)劃有了一些心得體會。在這篇文章中，我將從目標規(guī)劃、資源配置、風險控制、執(zhí)行力和持續(xù)改進這五個方面來進行論述。
首先，目標規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃的核心內容之一。作為企業(yè)規(guī)劃的起點和基石，目標規(guī)劃必須具備可行性和可量化性。一個好的目標規(guī)劃應該具備明確的方向和清晰的目標，可以為企業(yè)提供引領和指導的作用。此外，目標規(guī)劃還要考慮到企業(yè)內外部環(huán)境的變化，靈活調整目標和策略，以確保持續(xù)性發(fā)展。
其次，資源配置是企業(yè)規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)之一。在企業(yè)規(guī)劃中，資源的配置和利用應該是有效的和合理的。資源的配備要根據企業(yè)目標和戰(zhàn)略來進行，避免過度或不足的配置。此外，資源的配置還要考慮到各個部門之間的協(xié)作和資源的優(yōu)化利用，提高整體效益和利潤。
第三，風險控制是企業(yè)規(guī)劃過程中必須要重視的方面。在企業(yè)規(guī)劃中，風險不可避免。一個好的企業(yè)規(guī)劃應考慮到各種風險，采取相應的應對措施。企業(yè)要在規(guī)劃過程中做好風險識別和評估，及時采取相應的控制措施，降低風險帶來的影響。只有通過有效的風險控制，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
第四，執(zhí)行力是企業(yè)規(guī)劃的關鍵要素。企業(yè)規(guī)劃的實施離不開全員的參與和保證。在規(guī)劃過程中，要明確責任和權力，建立明確的任務和目標，并制定相應的實施計劃。同時，要加強溝通和協(xié)作，形成高效的執(zhí)行機制。建立目標考核和績效評價體系，激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，推動規(guī)劃的順利實施。
最后，持續(xù)改進是一個成功的企業(yè)規(guī)劃必備的要素之一。企業(yè)規(guī)劃不是一個一次性的過程，而是一個持續(xù)的循環(huán)過程。在規(guī)劃過程中，要進行反思和總結，發(fā)現(xiàn)問題和不足，并進行相應的改進和調整。通過持續(xù)改進，企業(yè)能夠保持競爭力，并不斷適應市場的變化。
綜上所述，企業(yè)規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展中必不可少的環(huán)節(jié)。在我多年的企業(yè)規(guī)劃工作中，我深刻體會到目標規(guī)劃、資源配置、風險控制、執(zhí)行力和持續(xù)改進這五個方面在企業(yè)規(guī)劃中的重要性。只有做到這些方面的規(guī)劃和把握，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中獲得成功。我將繼續(xù)在企業(yè)規(guī)劃崗位上努力工作，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
小企業(yè)規(guī)劃書篇九
學習工作化，工作學習化。用在培訓上面就是，培訓學習是為了工作。為了解決現(xiàn)有的當前工作問題，糾正工作偏差，彌補工作失誤，掌握正確的工作方法，工作技能和工作，提高工作效率，我們就進行培訓。
跟大公司相比，中小企業(yè)的內訓規(guī)劃可能不用那么復雜，只需要結合培訓需求分析結果，考慮公司現(xiàn)有資源和業(yè)務現(xiàn)狀，做一個簡單的內訓規(guī)劃即可，但即便這樣，也得注意規(guī)劃的實用性和可操作性，否則就是無意義的規(guī)劃。那么，請問：
2、從客觀實際的角度出發(fā)，中小企業(yè)的內訓規(guī)劃具體該怎么做才更好?請分享你們的實操經驗和做法。
2、從客觀實際的角度出發(fā)，中小企業(yè)的內訓規(guī)劃具體該怎么做才更好?請分享你們的實操經驗和做法。
我們現(xiàn)在提倡一種說法：學習工作化，工作學習化。用在培訓上面就是，培訓學習是為了工作。為了解決現(xiàn)有的當前工作問題，糾正工作偏差，彌補工作失誤，掌握正確的工作方法，工作技能和工作，提高工作效率，我們就進行培訓!為了更好地挖掘工作潛力，發(fā)揮出員工的長處，激發(fā)出員工更強的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，我們就稱之為開發(fā)。
1、中小企業(yè)的內訓規(guī)劃和大企業(yè)相比，是有所不同的。
1)中小企業(yè)是小船好調頭!中小企業(yè)做內訓規(guī)劃不用面面俱到，有更強的針對性和可操作性。不像大企業(yè)做規(guī)劃，要考慮到公司的統(tǒng)一性和系統(tǒng)性。大企業(yè)的內訓規(guī)劃，更強調培訓的共性需求。中小企業(yè)更強調個性化需求!
2)中小企業(yè)內訓規(guī)劃可能更強調當前。解決面臨的實際問題，克服目前的困難。一般是現(xiàn)有問題，再有培訓。培訓與需求有些時間的滯后性!
3)中小企業(yè)的'培訓更加激動靈活。因為人員少，部門少，業(yè)務種類少，所以更容易組織培訓，培訓的時間很機動，基本上可及時組織。培訓的教員基本是業(yè)務骨干和主管，或者更上一級的領導!
4)培訓的內容比較簡單，就是解決業(yè)務問題。
5)培訓的效果更容易體現(xiàn)。講了就用，立即顯現(xiàn)培訓效果。
2、從客觀實際的情況出發(fā)，我們中小企業(yè)在做內訓規(guī)劃時，更應該實事求是，貼近公司現(xiàn)狀，滿足實際需求，不要好高騖遠，做些好聽好看不中用的培訓。
1)梳理各相關部門的業(yè)務流程。找出存在的問題?；蛘哒f本身就存在各種問題，很長沒有解決!
2)與具體部門溝通交流，請其提出改善工作效率的方案，轉化成培訓需求!或者根據公司領導要求，確定培訓重點。
3)尋找制作培訓課程內容和教員，確定培訓形式。
4)做好培訓的預算。
5)實施培訓計劃
小企業(yè)規(guī)劃書篇十
11月7日，國家發(fā)改委、國家能源局召開新聞發(fā)布會，對外正式發(fā)布《電力發(fā)展“十三五”規(guī)劃》，這是時隔之后，電力主管部門再次對外公布電力發(fā)展5年規(guī)劃。上次發(fā)布需要追溯到1月1日，當時的電力主管部門原國家經貿委發(fā)布了《電力工業(yè)“十五”規(guī)劃》。
“十五”電力規(guī)劃發(fā)布以來，“十一五”、“十二五”期間都未發(fā)布電力規(guī)劃。在此期間，我國電力工業(yè)取得了快速發(fā)展，裝機容量迅速提升：
截至底，全國發(fā)電裝機容量達到15.3億千瓦，其中水電3.2億千瓦，占21.1%;火電9.9億千瓦，占65.56%;核電2608萬千瓦，占1.7%;風力、太陽能等新能源發(fā)電約1.72億千瓦。全年用電量達到5.69萬億千瓦時。發(fā)電裝機容量和發(fā)電量均居世界第一位。而在“十五”電力規(guī)劃發(fā)布之時，即截至底，全國發(fā)電裝機容量為3.19萬千瓦，其中水電7935萬千瓦，占24.9%;火電2.38萬千瓦，占74.4%;核電210萬千瓦，占0.7%;風力、太陽能等新能源發(fā)電約33萬千瓦。全年發(fā)電量達到1.37億千瓦時。發(fā)電裝機容量和發(fā)電量均居世界第二位。
根據《電力發(fā)展“十三五”規(guī)劃》，預計全社會用電量6.8-7.2萬億千瓦時，年均增長3.6%到4.8%，全國發(fā)電裝機容量20億千瓦，年均增長5.5%，人均裝機突破1.4千瓦，人均用電量5000千瓦時左右，接近中等發(fā)達國家水平，電能占終端能源消費比重達到27%。
考慮到為了避免出現(xiàn)電力短缺影響經濟社會發(fā)展的情況和電力發(fā)展適度超前的原則，在預期20全社會用電量需求的基礎之上，按照億千瓦時預留電力儲備，以滿足經濟社會可能出現(xiàn)加速發(fā)展的需要。
按照非化石能源消費比重達到15%的要求，到年，非化石能源發(fā)電裝機達到7.7億千瓦左右，比年增加2.5億千瓦左右，占比39%，提高四個百分點，發(fā)電量占比提高到31%，氣電裝機增加5000萬千瓦，達到1.1億千瓦以上，占比超過5%，煤電裝機力爭控制在11億千瓦以內，占比降至約55%。
抽水蓄能電站裝機新增約1700萬千瓦，達到4000千瓦左右，單循環(huán)調峰氣電新增規(guī)模500萬千瓦，熱電聯(lián)產機組和常規(guī)煤電靈活性改造規(guī)模分別達到1.33千瓦和8600萬千瓦左右。落實全額保障性收購制度，將棄風、棄光率控制在合理水平。
力爭淘汰火電落后產能2000萬千瓦以上，新建燃煤發(fā)電機組平均供電煤耗低于300克標煤每千瓦時?，F(xiàn)役燃煤發(fā)電機組經改造平均供電煤耗低于310克?；痣姍C組二氧化硫和氮氧化物排放總量均力爭下降50%以上，30萬千瓦級以上具備條件的燃煤機組全部實現(xiàn)超低排放，燃煤機組二氧化碳排放強度下降到865克每千瓦時左右，火電廠廢水排放達標率實現(xiàn)百分之百，電網綜合線損率，控制在6.5%以內。
2020年，電能替代新增用電量約4500億千瓦時。力爭實現(xiàn)北方大中型以上城市熱電聯(lián)產集中供熱率達到60%以上，逐步淘汰管網覆蓋范圍內的燃煤供熱小鍋爐。
“十三五”期間，全國常規(guī)水電新增投產約4000萬千瓦，開工6000萬千瓦以上，其中小水電規(guī)模500萬千瓦左右。到2020年，常規(guī)水電裝機達到3.4億千瓦。
“十三五”期間，風電新增投產0.79億千瓦以上，太陽能發(fā)電新增投產0.68億千瓦以上。2020年全國風電裝機達到2.1億千瓦以上，其中海上風電500萬千瓦左右;太陽能發(fā)電裝機達到1.1億千萬以上，其中分布式光伏6000萬千瓦以上、光熱發(fā)電500萬千瓦。
依托電力外送通道，有序推進“三北”地區(qū)可再生能源跨省區(qū)消納4000萬千瓦，存量優(yōu)先。
到2020年生物質發(fā)電裝機1500萬千瓦左右。
“十三五”期間全國核電投產約3000萬千瓦、開工3000萬千瓦以上，2020年裝機達到5800萬千瓦。堅持安全發(fā)展核電的原則，加大自主核電示范工程建設力度，著力打造核心競爭力，加快推進沿海核電項目建設。深入開展內陸核電研究論證和前期準備工作，認真做好核電廠址資源保護工作。
“十三五”期間，全國氣電新增投產5000萬千瓦，2020年達到1.1億千瓦以上，其中熱電冷多聯(lián)供1500萬千瓦。
加快煤電轉型升級，促進清潔有序發(fā)展?！笆濉逼陂g，取消和推遲煤電建設項目1.5億千瓦以上，到2020年全國煤電裝機規(guī)模力爭控制在11億千瓦以內。
“十三五”期間，全國實施煤電超低排放改造約4.2億千瓦，實施節(jié)能改造約3.4億千瓦，力爭淘汰落后煤電機組約2000萬千瓦。到2020年，全國現(xiàn)役煤電平均供電煤耗降至310克標煤每千瓦時;具備條件的30萬千瓦級以上機組全部實現(xiàn)超低。
加強調峰能力建設，提升系統(tǒng)靈活性?！笆濉逼陂g，抽蓄電站開工6000萬千瓦左右，新增投產1700百萬千瓦左右，2020年裝機達到4000萬千瓦左右。
“十三五”期間，三北地區(qū)熱電機組靈活性改造約1.33億千瓦，純凝機組改造約8200萬千瓦;其它地方純凝改造約450萬千瓦。改造后，增加調峰能力4600萬千瓦，其中三北地區(qū)增加4500萬千瓦。
籌劃外送通道，增強資源配置能力。“十三五”期間新增“西電東送”輸電能力1.3億千瓦，2020年達到2.7億千瓦。
實施電能替代，優(yōu)化能源消費結構。2020年實現(xiàn)能源終端消費環(huán)節(jié)電能替代散煤、燃油消費總量約1.3億噸標煤。
加快充電設施建設，促進電動汽車發(fā)展。到2020年，新增集中式換電站超過1.2萬座，分布式充電樁超過480萬個，基本建成適度超前、車樁相隨、智能高效的充電基礎設施體系，滿足全國超過500萬輛電動汽車的充電需求。
深化電力體制改革，完善電力市場體系。組建相對獨立和規(guī)范運行的電力交易機構，建立公平有序的電力市場規(guī)則，初步形成功能完善的電力市場，深入推進簡政放權。
有序推進電力體制改革。核定輸配電價。底前，完成分電壓等級核定電網企業(yè)準許總收入和輸配電價，逐步減少電價交叉補貼。加快建立規(guī)范明晰、水平合理、監(jiān)督有力、科學透明的獨立輸配電價體系。建立健全電力市場體系。建立標準統(tǒng)一的.電力市場交易技術支持系統(tǒng)，積極培育市場主體，完善交易機構，豐富交易品種。啟動東北地區(qū)輔助服務市場試點，成熟后全面推廣。底前，啟動現(xiàn)貨交易試點;2020年全部啟動現(xiàn)貨市場，研究風險對沖機制。20底前完成電力交易機構組建工作。有序放開發(fā)用電計劃。建立優(yōu)先購電和優(yōu)先發(fā)電制度，落實優(yōu)先購電和優(yōu)先發(fā)電的保障措施;切實保障電力電量平衡。逐年減少發(fā)電計劃，2020年前基本取消優(yōu)先發(fā)電權以外的非調節(jié)性發(fā)電計劃，全面推進配售電側改革，支持售電主體創(chuàng)新商業(yè)模式和服務內容。20底前完成售電側市場競爭主體培育工作，基本形成充分競爭的售電側市場主體;鼓勵社會資本開展新增配電業(yè)務;明確增量配電網放開的具體辦法;建立市場主體準入退出機制;完善市場主體信用體系;在試點基礎上全面推開配售電改革。
記者短評。
正如任何宏大、長遠的規(guī)劃都難以完全精確預測未來一樣，電力發(fā)展規(guī)劃也存在其局限性。雖然一份五年電力規(guī)劃不可能、也不應該被苛求解決所有問題，但是，這樣一份政府主管部門發(fā)布的電力規(guī)劃，其透露出的信息，對于行業(yè)從業(yè)者來講，仍然值得認真對待、高度關注。即我們不能過分高估這樣一份預測報告對于行業(yè)的影響，但也不應對其視而不見。
當前電力行業(yè)的發(fā)展，離不開規(guī)劃，而規(guī)劃的落實、問題的解決、行業(yè)的推進，也離不開你我的參與。行業(yè)對于《電力發(fā)展“十三五”規(guī)劃》期盼已久，規(guī)劃作用的發(fā)揮，需要我們發(fā)揮好公眾監(jiān)督作用。你我都不是“局外人”。
小企業(yè)規(guī)劃書篇十一
林揚蘇先生的基本情況
蘇先生在西部某二線城市經營房地產開發(fā)，家庭的主要收入來源于企業(yè)經營，除去開支以后有節(jié)余。其資產的情況，。
蘇先生未來的預期支出情況
1.公司準備增資擴股，已經從存款中扣除。
2.如果有新的合適投資項目，有可能會動用自有
資金投入。
3.已經辦理了移民加拿大的手續(xù)，希望在加拿大購買一棟價值100萬的房產。
4.在2008年換一輛車。蘇先生個人資產的收益性、安全性和流動性分析1.自住房產，主要滿足自住需要。房產的升值或貶值，對房產的功能沒有任何影響，在交易的安全性和流動性方面沒有大的障礙。
2.自用汽車，主要滿足自用和商用兩方面的需要，比較難以區(qū)分二者的不同功能，也比較難以核算該項資產的投資收益。從估值的角度來看，它是一項不會增值的資產，交易的流動性一般。
3.金融資產：
(1)銀行存款，流動性最強，當天一般都能支取，但收益率較低，安全性最高。
(2)股票，流動性較強，t+1時間可以支取資金，但由于全權委托別人在進行投資，風險較大，收益率一般，資金的安全性中等。(3)基金，流動性一般，t+5時間可以支取，收益基本與大盤指數(shù)的幅度齊平，風險程度中等，資金的安全性強。(4)打新股理財，流動性一般，t+4時間可以支取，目前的平均年度收益為10%15%，安全性高。
(5)保險理財，流動性差，一般一年只有一到兩次的支取機會。該產品前期的初始費用高，在前期投資的本金金額基數(shù)會降低，之后一般在23年的時間會達到本金水平，接下來的年度收益與銀行利率基本持平，規(guī)劃方案該項理財附帶一部分保障功能。
(一)在自用資產方面，將其中的兩輛汽車劃入公司名下，可以將資產和費用并入公司進行核算，置換出的現(xiàn)金用于個人理財投資。
(二)在金融資產劃分方面進行如下的調整：
1.將銀行存款的金額降低至120萬元左右，在結構上作一些小幅的調整，在活期帳戶上只保留10萬左右的資金，七天通知存款保留30萬，三個月期存款50萬，半年期存款30萬。通過這樣調整，在滿足日常一些大宗開支需要的同時，可以提高存款的綜合利率，多獲得大約2.5萬元的`存款利息。
2.將委托的股票投資收回，將資金追加到基金投資當中，將基金的投資金額擴大到200萬元?；鸬钠贩N建議做適當風險安排，對于股票類基金、平衡型基金和債券類基金按5：2：3的比例進行配置。對于投資期限，建議進行23年的投資。3.打新股理財，保持目前的配置比例不作調整。
4.投資類保險，目前暫時不作調整。
5.對于目前可以抵御通貨膨脹的投資品u2014黃金，可以投入120萬左右進行投資，建議投資時間為34年。
6.對于其他與國內市場不相關的理財(如市場中性策略理財、多種外幣組合高息存款等)，建議進行約300萬元的投資。這類投資的可持續(xù)時間為35年，資產到期保證本金安全，以外幣投資，可以保證將來在加拿大購房時直接用外幣支付。經過這樣的調整，在目前的經濟環(huán)境下，可以做到在保證資產安全性的前提下，預期可以實現(xiàn)凈資產名義成長率為10.22%，扣除4.8%的通貨膨脹率后，實際收益為5.42%。這樣，既可以增加資金的收益，又可以滿足蘇先生在加拿大購房、投資新項目等對資金靈活性的需要。本文作者為荷蘭銀行中國區(qū)消費金融銀行投資及資金產品部總監(jiān)，此前曾任花旗銀行亞太區(qū)總部內部控制主管和花旗銀行中國區(qū)資金運作部負責人。荷蘭銀行歷史悠久，目前在北京、上海、深圳等地設有分行及辦事處。
小企業(yè)規(guī)劃書篇十二
總體目標：管理學市場營銷方向碩士，畢業(yè)后成在知名電子商務公司工作。
1.社會一般環(huán)境：
中國政治格局穩(wěn)定，經濟發(fā)展平穩(wěn)，中國尚處在發(fā)展中國家，經濟仍舊處于轉型時期。社會大環(huán)境下的經濟普遍有些不景氣，對中國的企業(yè)來說是一個挑戰(zhàn)。要做的就是迎接挑戰(zhàn)，把握機會。
2.電子商務職業(yè)特殊社會環(huán)境：
電子商務近年來發(fā)展迅猛，但是電子商務領域尚不完善。電子商務與經濟學、管理學、計算機密不可分。而這些學科理論都源自于國外，中國目前的企業(yè)還有許多不成熟的地方，因此電子商務人才缺口很大，中國急需這部分人才。未來的近二十年都是電子商務飛速發(fā)展的時期?；诨ヂ?lián)網的網絡環(huán)境下的經濟貿易已逐漸與傳統(tǒng)的經濟貿易相融合。電子商務可以說未來發(fā)展前景光明，電子商務專業(yè)是一個正確的選擇。
1.個人分析：
（1）、自我盤點：我生長在一個南方沿海城市，初中高中所就讀的一直都是重點中學，高考失力，沒有考上理想中的學校，相比其他的高中同學，心里難免會有一些落差感。而我正在努力學習克服這種落差感。本人性格較內向，喜歡獨處，但并不排斥與人交往，并且喜歡交朋友。喜好讀書，旅游，音樂，思考偏感性。有時做事優(yōu)柔寡斷，容易思前想后但是行動更不上，同時有時做事情缺乏堅持，無法克服懶惰的缺點。
在文字編輯方面有一定的興趣，喜歡把所想的寫下來，并且進來對網絡營銷方面和計算機知識也挺感興趣。未來工作和考研這兩項選擇，我想我會選擇考研。這并非躲避就業(yè)壓力。我想我如果工作我也會有信心能做好一份工作，但目前近五年想先努力學好專業(yè)知識，沉淀自己。
（2）、解決自我盤點中的劣勢和缺點
我的缺點就是不夠堅持。但其實這就是決定一個人做事的關鍵所在。雖然克服缺點并非一朝一夕的事情，但我想我認識到了自己的不足并且會做出計劃，一步一步的糾正自己，改正自己。學習上一定要堅持，不敢“三天打魚兩天曬網”。有句話說，越努力越幸運。我想我會摸索好學習方法，珍惜利用好每一分每一秒。我會越學習越快樂。魯迅先生說，時間就像海綿，擠一擠就會有的。我想在把握時間方面，我應該利用好那些閑散的時間，這也是非常關鍵和重要的。最最重要的不僅是認識，而是要付出行動。
2.角色建議：
爸爸：我的爸爸曾經是一名軍人，現(xiàn)在轉業(yè)在福建省廣電集團網絡中心工作（大概就是數(shù)字電視）。爸爸在社會上有積累一定的人脈，因此希望我考取研究生然后留校當老師。他認為我是一個女生，當老師是很好的選擇，對以后的事業(yè)和家庭都有幫助。
媽媽：我的媽媽就是一名家庭主婦。媽媽認為學歷對一個人就業(yè)十分重要。在如今本科生已經不值錢的年代，媽媽認為讀研究生是再正常不過的事情。她認為家里條件尚可，并不指望我馬上工作，而是希望我努力多學習。她希望我考取研究生之后能進入銀行或者是證券行業(yè)工作，同樣認為正規(guī)的工作比較適合女生，對以后家庭也會有一定的幫助。
雖然父母的建議都是希望我考研究生，但是我想不管我怎樣選擇，他們最終還是會尊重我的選擇。
近期學業(yè)目標：
xx年-xx年：準備考研（但是具體學校和具體專業(yè)還不明確，待與導師討論）
考取駕照（認為在校期間是拿駕照的最好時期）
xx年：我畢業(yè)，但尚不知是否考取研究生，若沒有考取研究生，我會去努力找工作。重新調整職業(yè)生涯規(guī)劃。若考取研究生，則另作安排，同樣也會重新調整我的職業(yè)生涯規(guī)劃。
小企業(yè)規(guī)劃書篇十三
前幾天，我決定去冰箱里拿一根冰糕。忽然，我發(fā)現(xiàn)冰糕都不見了，只剩下了一個小鏡子。我本以為是別人的惡作劇，很快就發(fā)現(xiàn)了這個鏡子的特殊功能——開出診斷書。
只要把鏡子照向一個物體，它就能從鏡子的背后飄出來一張診斷書。于是乎，“酒家診斷店”開業(yè)了。不管是什么病人，無論是病入膏肓，還是一點小疾，鏡子都能夠輕輕松松地開出診斷書。而且都十分專業(yè)，直指要害，一下就能讓病人知道自己的治療方法。就這樣，一傳十，十傳百，也不知是哪位高人告訴了動植物和山川河流，結果我的診斷店名聲大漲，還來了很多患了疑難雜癥的病人，好在鏡子魔力高強，一個一個都開出了妙方。
這不，剛送走了被污染的黃河，又來了一位更加奇怪的病人。它渾身都是綠色，有很多皺紋，聲音十分蒼老。我一查看，頓時眉頭緊鎖，大吃一驚：“竟然是森林。“沒辦法，我只好拿魔鏡對準森林（據說魔鏡當時是非常的.無奈）。過了良久，一張診斷書飄出：患者姓名：森林職業(yè)：美化大自然，提供氧氣……年齡：未知（從遠古時期到未來世紀）科別：凈化污染科癥狀：有氣無力，占地范圍越來越小。從原來覆蓋大部分地面，可以說多到隨處都是，到現(xiàn)在可憐的只剩一點地盤。因此，許多住在森林中的動物因為它的減少也沒有了家園，無法生活。而且，森林的提供氧氣功能也大大“縮水”了。森林也遭受到了污染，人們拿著鋸子走進了一片又一片的大森林，一段時間后，人去林無，只留下一地的樹樁。還有許多人去郊游的時候，留下大量的垃圾，導致森林中毒。土地沙漠化，也讓森林的面積減少。魔鏡建議：人類不要過多砍伐樹木，這樣也會對自己不利，導致土地沙化、水土流失、動物失去自己的家。應該多多植樹，讓森林高興起來。
實地了解：雖然政府有相關規(guī)定，但是人們還是過度砍伐。一卡車一卡車的木材往外運著。許多相關人員認為：如果這樣下去，氧氣將會變少，溫室效應也就會出現(xiàn)。這樣的話，地球上的環(huán)境就將變得更加惡劣。
檢測結果：因為人類的過度砍伐，導致森林占地范圍變得很小，而且有氣無力、體弱多病，已經無法擔待起它肩上的重大責任，急需人類的幫助。
治療方法：人人植樹造林，不污染環(huán)境。如果每人能夠種一棵樹，全球六十五億人就是六十五億棵樹。這將是多么大的一片森林啊。森林也會因此變得強壯，恢復以前的年輕，地球也會變得更美?？諝鈺兊们逍拢焯於寄軌蚵牭进B兒的鳴叫。
如果只說不做，或者繼續(xù)污染環(huán)境，森林便不能好起來。每個人的責任都很重，我們在平時的生活中，可以給小區(qū)里的小樹苗澆水，看到有人破壞花草樹木，我們要及時的阻止。自己更不能夠做破壞環(huán)境的事，如果有時間，可以和父母一起去郊外植樹。大家要同心協(xié)力，共同幫助森林做好這個大手術，換回我們一個美麗的家園！
請按照我的治療方案，進行治療。手術我會酌情進行，如果患者恢復得好，就不需要做手術了。務必配合！
小企業(yè)規(guī)劃書篇十四
不少人都曾經這樣問過自己：“人生之路到底該如何去走？”記得一位哲人這樣說過：“”走好每一步，這就是你的人生”。是啊，人生之路說長也長，因為它是你一生意義的詮釋；人生之路說短也短，因為你生活過的每一天都是你的人生。每個人都在設計自己的人生，都在實現(xiàn)自己的夢想。
有道是：“凡事預則立，不預則廢”千真萬確。對自己要做的或是將要做的事沒有任何準備就是在為失敗做準備。
一直以來自己有一個習慣就是在做任何事情之前，都會考慮一下，有一個小小的計劃，當然這并不是預不預的問題，只是我的一個習慣。在當前大學生所面對的就業(yè)壓力十分的大，我們如何在以后嚴峻的就業(yè)形式面前做的更好，在以后應聘時從眾多的應聘者中脫影而出？我們以后到底做些什么？我們以后往哪些方面發(fā)展？所以我們有必要提前規(guī)劃我們的未來為我們以后的發(fā)展做好規(guī)劃，也就是我們的職業(yè)生涯設計！
就自身而言，我認為自己的興趣與愛好其實是比較廣泛的，具體的講自己對電腦、軍事文學以及音樂方面比較感興趣，同時還比較關心體育方面的新聞。而我的愛好也是基于這些興趣之上的喜歡玩電腦、喜歡看書、喜歡聽音樂、喜歡交朋友。
（1）性格的態(tài)度特征：我的性格比較誠實、正直的，相對謙虛但不乏張狂，在做事情時認真勤奮責任心強，同時有一定的創(chuàng)新意識。在自己的生活與同學及其他人的交往中是比較大方的，同時自己做事情雖然細心但還是比較馬虎的。
（2）性格的情趣特征：我的性格在情趣上是典型的北方的那種，比較容易沖動，情緒欠穩(wěn)易波動。
（3）性格的意志特征：我的性格在意志方面是比較果斷、頑強、有點倔強，堅持對一些事情不會輕易放手。但是不可否認的是在意志力控制方面做的不是很好，這或許是我的一個比較大的缺點，在對事物的預知上是屬于樂觀但同時有比較強的憂患意識。
（4）性格的理智特征在感知注意方面，我是屬于那種主動觀察的類型；在想象方面，我是屬于主動想象的類型，是那種發(fā)散型的類型，同時我認為自己在做事情的時候是現(xiàn)實主義與幻想主義的結合。
如果按照美國霍蘭德的職業(yè)興趣理論的分析，我認為我是屬于企業(yè)型的職業(yè)興趣者，按照人才專家把人們的職業(yè)定位類型的五種劃分方法的話，我認為我是管理型或者是創(chuàng)造型的人。
在一般能力上，我認為我的智力還是中等偏上的，在注意力上比較集中，善于觀察，記憶力較強，思維比較開闊，想象力較強。在特殊能力上，也就是我的特長上，我認為自己并沒有什么特長，只是自己的興趣所到對一些東西投入了，或許會做的較好一點。
小企業(yè)規(guī)劃書篇十五
xxxxxxx機構創(chuàng)立于1996年，是由長期在中國、美國、新加坡三國傳媒領域從事經營管理的資深人士創(chuàng)立的、在中國從事電視傳媒業(yè)并擁有海外業(yè)務網絡的傳媒公司。xxxxxxx機構包括分別注冊于北京、洛杉磯、新加坡的四家電視和廣告公司，目前企業(yè)總人數(shù)為61人。
二、產品與服務。
(一)影視節(jié)目：xxxxxxx從海外購買或自我包裝、制作影視節(jié)目，向國內各地電視臺、音像出版公司、寬帶網絡等媒體公司出售其播映權與經營權的分離”、“網臺分離”這些新政策都直接或間接地給非國有電視企業(yè)帶來了擴大市場份額的機會。
至xx年，中國擁有11。85億電視觀眾、1000家以上各類電視臺，已成為世界上最大的電視觀眾市場和電視資料需求市場之一。
互動電視、寬帶網絡、vod點播等數(shù)字媒體的快速發(fā)展在未來三年內將為影視資料帶給商帶來更大規(guī)模的收益。
xxxxxxx在電視資料帶給、電視廣告經營、寬帶資料帶給、音像資料帶給等方面都占據必須的市場份額。
四、市場份額與競爭。
在面向全國發(fā)行的電視欄目市場領域里，xxxxxxx的主要欄目目前占全國各地頻道總共13520小時/年的節(jié)目時段，市場占有率在同類公司里排行第二位。
在此類市場領域的廣告市場上，xxxxxxx擁有全國各地頻道676小時/年的廣告時間。廣告時間的市場公開價格總額為1。29億元人民幣，在同類公司里排行也是第二位。
在面向全國發(fā)行的電視欄目市場領域中，自xx年1月起，隨著新節(jié)目的不斷推出，xxxxxxx的市場份額已超過探索頻道、新華社、歡樂傳媒等主要競爭者，僅排行在光線傳播之后。在未來兩年里，xxxxxxx仍將持續(xù)目前的市場擴張和市場份額增長趨勢，到xx年中旬成為欄目數(shù)量、占有頻道時間、廣告價值總額排行第一的電視節(jié)目公司。
在影視資料版權交易的市場領域里，xx年xxxxxxx以800小時以上節(jié)目量，
6，964，207元銷售收入在同類公司里排行居2-3名。主要競爭者為：映佳國際、大陸橋、唐龍國際。
xx年，xxxxxxx與中央電視臺的海外節(jié)目交易收入為4，804，412元人民幣，是該臺的第二大海外節(jié)目交易伙伴。
五、營銷戰(zhàn)略。
以迅速擴大市場占有率，進一步構成市場領先者的地位為公司的營銷戰(zhàn)略。目前已經取得顯著成效：一年以來公司帶給的節(jié)目在占有頻道時間、廣告價值總額等方面在同類市場領域里排行都上升至第二位。
六、企業(yè)競爭優(yōu)勢。
(一)海外節(jié)目供應網絡。
基于創(chuàng)始人的海外傳媒背景及其運作經驗，xxxxxxx已經建立起一個覆蓋全球的節(jié)目供應網絡(由中國節(jié)目公司、洛杉磯和新加坡分公司組成)，公司在海外節(jié)目供應和資料集成方面的潛力遠勝于主要競爭對手。
(二)擁有完善的電視節(jié)目產業(yè)鏈條。
xxxxxxx是國內少數(shù)幾個擁有完善的電視節(jié)目產業(yè)鏈條(策劃—片源整合—制作—發(fā)行—市場營銷—廣告—多媒體開發(fā))的電視企業(yè)之一，并在產業(yè)鏈的大多數(shù)環(huán)節(jié)上都具備業(yè)內一流的實力。
公司的節(jié)目供應網絡由全球300余家主要的制作公司構成，國內發(fā)行網絡可定期把節(jié)目供達200家以上地方電視頻道。在廣告經營方面，公司已經建立起一個有豐富經驗的銷售團隊，并與茅臺酒、波導手機、中國網通等越來越多的國內外知名產品品牌有了良好的合作。
(三)龐大的節(jié)目庫。
公司長年積累構成的影視節(jié)目庫包括超過1300小時的自有版權母帶庫、xx0小時的具有優(yōu)先使用權的母帶庫、35000小時的樣帶庫、3，000，000小時全球節(jié)目資料庫，是目前國內最完整的節(jié)目庫之一。
(四)企業(yè)品牌。
xxxxxxx目前已成為國內電視業(yè)最知名的電視公司之一。同時，xxxxxxx的英文品牌xxxxxxxx在海外電視業(yè)被廣泛認知為“oneofthemostimportantchinabuyer”(最重要的中國交易商之一)。
七、管理團隊。
嘉賓。
xxxxx，創(chuàng)始人，聯(lián)合總裁（）。長期在海外和北京、上海從事電視傳媒業(yè)的投資和運營。極強的傳媒運作潛力和產業(yè)整合潛力使他成為目前國內電視圈內具有影響力的傳媒經營者。
xxxxxx，美國公司創(chuàng)始人、海外總經理。長期在好萊塢的電視職業(yè)生涯使她成為通曉國際電視行業(yè)并具有很強經營潛力的職業(yè)經理人。
除了以上來自新加坡、美國的高層傳媒經營人，公司還擁有一支富有傳媒專業(yè)經驗的本土核心團隊，共同構成一個高效率的xxxxxxx管理層。
八、長期發(fā)展目標。
透過進一步加強公司已經具備的傳媒產業(yè)鏈的各主要環(huán)節(jié)，構成更為完善的傳媒業(yè)經營平臺。在未來五年內，公司將發(fā)展成為以電視媒體的資料帶給和媒體經營為主，同時涉及平面媒體、數(shù)字化媒體等其它媒體的跨媒體綜合性傳媒集團。xx年，公司的年營業(yè)額將超過億元，xx年，公司的年營業(yè)額將超過3億元。
九、財務預測與融資計劃。
公司在未來兩年的高速成長中，將分別構成2419。58萬元、7201。37萬元的銷售收入以及2227。50萬元、6278。67萬元的現(xiàn)金流入。
第一期融資計劃：以增資擴股方式融資1000萬—3000萬元人民幣；出讓股份范圍：10%—35%，資金使用：進一步擴大市場占有率，更迅速地占據市場領先地位；大幅度增強自制節(jié)目潛力和節(jié)目開發(fā)潛力。
第二期融資計劃：以增資擴股方式融資3000萬—5000萬元人民幣；出讓股份范圍：10%—30%，資金使用：頻道經營與戰(zhàn)略性業(yè)務擴展。
小企業(yè)規(guī)劃書篇十六
隨著國際化產業(yè)分工的深入發(fā)展和世界加工產業(yè)不斷向新興經濟體轉移的大趨勢，21世紀的中國憑借其廣闊的市場、龐大的消費群體、高生活質量的要求等優(yōu)勢，已成為名副其實的“汽車世界”，中國也因此完全融入世界經濟體系，成為世界經濟體系中不可或缺的重要成員。睿智汽車4s經銷店正是在這一背景下，為適應世界潮流而組建的大型企業(yè)，著力打造國際化加工產業(yè)平臺，進一步提升加工產業(yè)水平成為我們矢志不渝的奮斗目標。
二連浩特市(簡稱二連)位于內蒙古自治區(qū)正北部，位于208國道起點和集二線終點，與蒙古國扎門烏德市隔界相望，兩市相距9公里，距蒙古國首都烏蘭巴托810公里，轄區(qū)面積4015平方公里，建城區(qū)面積18平方公里，現(xiàn)有人口10萬人，其中戶籍人口2.4萬人。二連浩特是我國與蒙古國接壤的唯一鐵路、公路口岸，是國家批準的首批十三個沿邊開放城市之一。二連面對蒙古國、俄羅斯及東歐國際市場，與蒙古國邊境線長67.88公里。是我國向北開放的最前沿;是內蒙古自治區(qū)乃至我國重要的進出口物資集散地，是連接歐亞大陸最捷近的大陸橋，交通十分便利被稱為“歐亞大陸橋”。為發(fā)展邊境貿易、加工貿易和服務貿易奠定了良好的基礎。
可以預見，在人們生活水平日益提高、中蒙友好發(fā)展汽車會逐漸走進千家萬戶、走進普通老百姓的家里，我們的目標一定能順利得以實現(xiàn)，為二連浩特市的經濟社會協(xié)調發(fā)展做出我們的貢獻。
目錄。
第一章公司基本情況。
一、經營業(yè)務范圍。
二、職員構成狀況。
三、組織架構。
四、發(fā)展戰(zhàn)略。
第二章產品規(guī)模與市場潛力。
一、主營產品介紹及市場規(guī)模與潛力。
二、產品市場優(yōu)勢。
三、國際化的營銷網絡。
四、良好的地方關系與社會資源。
第三章產品制造與管理。
一、管理體系與管理機制。
一、睿智汽車4s經銷店首期建設投資與未來建設投資情況。
二、未來投資資金用途。
第五章財務分析與風險控制。
一、產品、產量、成本、利潤空間分析。
二、未來三年靜態(tài)資金流量分析。
三、風險控制。
小企業(yè)規(guī)劃書篇十七
企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃一、指導思想、發(fā)展戰(zhàn)略以科學發(fā)展觀為指導，轉變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質量，加快發(fā)展0000；立足于以中藥與天然藥物為主導的生產、經營、研發(fā)業(yè)務，并向保健食品等方向拓展；著力打造?？朴盟?、普藥、傳統(tǒng)中藥三大目標市場。二、戰(zhàn)略目標弘揚“以人為本、以干取勝、以德興業(yè)、以實揚名”的企業(yè)精神，以“0000”牌現(xiàn)代中藥產品作為企業(yè)的核心競爭力，在“十一五”期間實現(xiàn)：產值、銷售、利稅、利潤年平均遞增15～20%；分別實現(xiàn)產值2.5～3億、銷售2.5～3億；獲取新藥證書和生產批件8個。三、主要項目1、建立完善以營銷為中心、營銷管理為龍頭,以提高產品技術含量、加快現(xiàn)代技術在生產中的應用為支撐，各部門協(xié)調一致、服務于市場需求的高效運行機制。2、重點產品推進目標：將00顆粒系列產品作為戰(zhàn)略品種，實現(xiàn)銷售超億元，使其位于我國治療結石類中藥的領軍品牌。3、圍繞產品結構調整，重在科技創(chuàng)新，堅持“三個結合”，即：技術引進與自主創(chuàng)新相結合、生產經營與科研相結合、技術創(chuàng)新和技術改造相結合。重點開發(fā)能發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢的新品種，形成具有市場競爭優(yōu)勢的現(xiàn)代中成藥產品。四、保障措施1、充分發(fā)揮企業(yè)的品牌優(yōu)勢、質量優(yōu)勢，加大資源整合力度，加快三大目標市場的的開發(fā)力度。1.1我們的重點產品采用穩(wěn)健的價格政策和區(qū)域控制，強化渠道和終端的維護，確保市場份額、銷售收入的穩(wěn)定、提高。1.2進一步擴大醫(yī)院網絡，與重點醫(yī)院以及專家共同建立學術推廣平臺，擴大結石類、乳腺類?？朴盟幍男麄魍茝V力度和影響力，促進市場開發(fā)。1.3整合社會資源，建立物流、快批的商業(yè)合作，針對治療常見病、多發(fā)病的普藥以及傳統(tǒng)中成藥市場，進一步開拓新市場，滲透終端，擴大產品的銷售規(guī)模，尋求增量。1.4加強自有隊伍和代理商隊伍的建設，推行以自有隊伍為主、代理商為輔的立體營銷模式，圍繞市場，發(fā)揮“同仁堂”品牌優(yōu)勢，充分利用各自的渠道、終端優(yōu)勢，填補市場空白，擴大市場份額，實現(xiàn)企業(yè)與代理商的共贏。2、建立健全有效的營銷保障系統(tǒng)。2.1建立企業(yè)局域網，實現(xiàn)企業(yè)內部信息流暢通、高效、實時，為快速準確決策提供依據。2.2在新品研發(fā)上：本著以市場為導向，以科技為先導，以中藥現(xiàn)代化為核心，圍繞特色新產品的.開發(fā)和生產技術水平的提高加大投入；研發(fā)目標采取“長中短”相結合，推出、儲備、在研三步并舉，以有競爭力的產品開拓市場。2.3強化執(zhí)行力，夯實目標成本管理、降本增效、資金的全面預算管理等基礎管理工作，以科學地、有效地企業(yè)管理來保證市場。3、培育和諧氛圍，以先進的企業(yè)文化贏得市場。3.1轉變思想,更新觀念，正視各種困難，強化危機意識教育，從干部隊伍建設抓起，建立一支跟上時代、跟上市場、跟上企業(yè)發(fā)展的強有力的執(zhí)行團隊和員工隊伍。3.2倡導以人為本、愛崗敬業(yè)精業(yè)的風尚，在企業(yè)營造一種積極向上、奮發(fā)有為、崇尚先進、和諧和睦、市場第一的良好氛圍。
小企業(yè)規(guī)劃書篇十八
“十三五”期間，中國鋼鐵產業(yè)需要深層次調整優(yōu)化，“與發(fā)達國家相比，中國鋼鐵工業(yè)集中度依然過低，企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、布局分散的局面尚未得到根本改變，是造成鋼鐵行業(yè)運營成本居高不下、鋼鐵企業(yè)效益較差的重要原因?！碧m格鋼鐵研究中心分析師徐莉穎說。
近年來，雖然中國以寶鋼、曹妃甸、鞍鋼鲅魚圈為代表的鋼鐵產業(yè)沿海型布局戰(zhàn)略逐步推動。但從總體上來看，中國真正臨海臨江的鋼鐵企業(yè)仍然較少、比重小，鋼鐵產業(yè)仍是內陸型企業(yè)為主導的格局。
與之相應的是，中國缺水地區(qū)鋼鐵產能比重大。重點統(tǒng)計鋼鐵企業(yè)近60%分布在缺水地區(qū)，近30%分布在嚴重缺水地區(qū)。華北地區(qū)人均水資源少，但粗鋼生產規(guī)模卻位居第一，占全國的35%。
中國鋼鐵工業(yè)布局多是利用國內資源和靠近鐵礦原料產地的原則展開的，不但分散，而且相當一批鋼鐵產能遠離市場，大量的'鋼材需要經過長距離運輸，企業(yè)的物流成本增加。鋼鐵企業(yè)中很大一部分位于城市，甚至在省會城市或地區(qū)中心城市，“城市型”鋼廠特點明顯。
從地理位置分布的角度來說，鋼鐵的產量和產能都集中于北部和東中部地區(qū)，北方地區(qū)粗鋼生產規(guī)模占全國的60%左右。環(huán)渤海地區(qū)產量超3億噸，嚴重供大于求，約一半產量需要外部消化。而東南地區(qū)則長久缺乏大型鋼廠，供給相對不足。
冶金工業(yè)規(guī)劃研究院院長李新創(chuàng)認為，在生態(tài)文明建設及經濟“新常態(tài)”背景下，中國鋼鐵區(qū)域產業(yè)布局長期存在的不合理現(xiàn)象愈發(fā)明顯。深層次調整優(yōu)化鋼鐵產業(yè)發(fā)展布局，對鋼鐵產業(yè)轉型、重裝上陣意義重大。
徐莉穎介紹，2015年是“十二五”最后一年，過去的四年中國共淘汰落后產能8191.5萬噸，但從總量上看，“十二五”期間中國的粗鋼產能新增4億噸，“減量調整”和“等量淘汰”的要求都未達到，而西部地區(qū)的“適度增量”更是變?yōu)榭焖僭鲩L。
一般認為，按照以往gdp與鋼鐵消費強度的關系，gdp增長7%，鋼鐵增長應該在3%。但因為中國當前gdp的構成正在發(fā)生變化，隨著投資占比的大幅下降，鋼鐵需求萎縮，同樣gdp中鋼鐵消費強度大大下降，且隨著科技進步特別是制造業(yè)的進步，鋼鐵消費強度也在降低，用鋼高強化、用鋼減量化趨勢已越來越明顯。
原國家冶金局局長趙喜子認為，gdp構成和投資構成的變化，使中國鋼材消費強度不斷降低，萬元gdp消耗鋼材200多公斤，降到174公斤，20只有110公斤，平均每年降低12公斤。即使按照年以前的遞減速度，再把經濟新常態(tài)下的gdp構成和投資構成兩個因素考慮進去，“十三五”末將降到20至30公斤。
受訪專家認為，“十三五”期間中國鋼鐵產業(yè)宜進行深層次調整優(yōu)化。配合“一帶一路”的發(fā)展契機，在戰(zhàn)略帶動的區(qū)域市場從建設鋼材供應基地開始，逐步推進深加工、物流配送直至建設適度規(guī)模的鋼鐵廠。并在產業(yè)規(guī)模上對鋼鐵產能進行聯(lián)合重組，到2025年，前十家鋼鐵企業(yè)(集團)粗鋼產量占全國比重不低于60%，形成3—5家超大型鋼鐵企業(yè)集團。
不僅如此，現(xiàn)有空間布局仍需繼續(xù)優(yōu)化。推進中心城市城區(qū)鋼廠轉型和搬遷改造，實現(xiàn)國內鋼鐵產能向優(yōu)勢企業(yè)和更具比較優(yōu)勢的地區(qū)集中。主要依托國內能源和礦產資源的重大項目優(yōu)先在中西部資源地布局，主要利用進口資源的重大項目優(yōu)先在沿海沿邊地區(qū)布局，引導生產要素集聚，打造一批具有國際競爭力的制造企業(yè)。
小企業(yè)規(guī)劃書篇十九
在大四的學長學姐行將畢業(yè)之際，各種招聘會也接踵而來，然而隨著招聘的結束，用人單位和應聘者都對招聘結果都不滿意，一方面是用人單位急需專業(yè)人才卻沒有合適的人選，另一方面是大學生沒有找到合適的工作，畢業(yè)生就業(yè)率一年比一年差，并且這種現(xiàn)象一年比一年嚴重。如何才能解決大學生就業(yè)與人才市場需求的難題，使我們在今后就業(yè)的時候不再面臨找工作難的問題?我想這一方面需要高校教育與人才市場相銜接，更重要的是大學生在四年的大學生涯中努力鍛煉提高自己，使自己在畢業(yè)的時候更加符合用人單位的要求。如何才能使自己更加優(yōu)秀?這就需要我們從一開始就結合自己的人生目標和對實現(xiàn)該目標的要求做好職業(yè)生涯規(guī)劃，并按照規(guī)劃的內容逐步提高自己，在經過一番努力后，就業(yè)相信就已經不再是難題。現(xiàn)在的求職的大學畢業(yè)生很多，但真正優(yōu)秀的不多，而現(xiàn)在用人單位對優(yōu)秀的人才求賢若渴，所以一個好的職業(yè)生涯規(guī)劃，外加百分之百的努力，我們就能贏得一個好的未來。
我出生在一個農村家庭，在我很小的時候父親在一次意外事故中喪生，在我成長過程中家里的經濟一直比較拮據，母親也在外打工。這樣的環(huán)境使我在生活上更加獨立，堅強，也使我具有更強的責任心和改變家庭現(xiàn)狀的使命感。在這些因素的影響下，我從小學到高中一直學習成績都比較優(yōu)異，再加上我樂于助人，所以同學愿意跟我交流，老師也給了我很多的鍛煉機會，所以總體來說我這個人比較樂觀自信，性格也偏于外向。但內心比較敏感，總是有意無意地把自己保護起來。再加上我比較完美主義，對自己在各方面都要求比較嚴格，所以在自己的成績沒有達到自己的目標時，總是很自責，給予自己很大的壓力。
所以在進入大學之后當發(fā)現(xiàn)自己以前的優(yōu)勢不再時，我曾經一度很迷茫，在這學期我也努力了很多，給自己確立了比較高的目標，當發(fā)現(xiàn)自己的努力沒有達到預期效果時，我的壓力總是很大。這一方面是優(yōu)點，使我更加努力拼搏，另一方面也是缺點，使我一直在高壓力中生活著，不能很好地調節(jié)自己的心態(tài)，從而也沒能好好地分配自己的時間，使自己的生活更加井然有序。此外我比較急功近利，這與我的成長環(huán)境有關，我總是比較急切地渴求成功，改變現(xiàn)狀，且我過于在乎時間的得失，所以在不經意間我放棄了很多能改變我人生的機會。
在個人興趣方面，一直以來我對政治和經濟都比較感興趣，并在剛進高中時我就確立了大學學經濟的目標。所以在高考填志愿的時候我選擇了填金融和工商管理類專業(yè)，雖然后來沒俄有錄取的金融，但還是學了工商管理類這一大類經濟中的一種，這是我的興趣和理想所在，所以我還是希望能學好它，而不是為了高分數(shù)。
我所奉行的價值觀是一分耕耘一分收獲，這個世界不是絕對的公平，所以一項事情你要費盡九牛二虎之力才能獲得而別人卻輕而易舉就能獲得的時候，我會接受這樣的現(xiàn)實，但我不會放棄自己的追求，我會比別人更努力去讓它實現(xiàn)，也許努力了不一定會成功，但不努力絕對不會成功，這是姚明說過的一句話，也是我的格言。
在經過高中三年擔任班長和大學在學生組織中鍛煉了之后，我認為我在交際和其他處事方面的能力有了很大的提高，但要真正實現(xiàn)我人生的目標，我認為這遠遠還不足，我還有很多要學，還有很多要鍛煉的地方。
我現(xiàn)在所學的是工商管理類大類專業(yè)，在大二的時候將細分為財務管理，會計，人力資源管理和工商管理四個專業(yè)。我希望在未來能夠修學財務管理專業(yè)。相較于歐美等發(fā)達國家，我國還是新興經濟體，各行業(yè)還有很大的發(fā)展空間，且我國的投資環(huán)境相對理想，所以各類企業(yè)，公司紛紛興起?，F(xiàn)如今的金融危機即給我們帶來了危難，也給我們帶來了機遇，它將淘汰很多管理不科學，核心競爭力不強的企業(yè)，促使許多企業(yè)向高新技術，環(huán)保等方面看齊，管理體系將更科學。這就使企業(yè)淘汰更多的非專業(yè)人才，轉而對高學歷，專業(yè)性強的財務管理人員提供更多的就業(yè)崗位，所以財務管理的就業(yè)前景非常明朗。此外財務管理專業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)渠道非常廣，可以考公務員，在政府機關工作。亦可以在企、事業(yè)單位，國際公司，財務公司、信托投資公司、證券、金融機構，審計、會計事務所，商務機構，教育單位，研究部門，從事經濟政策分析或理論研究、教研、行政、投資分析、財政工作、工業(yè)或商業(yè)企業(yè)的財務工作等理論或實際，具備扎實的理論基礎與實踐能力、和前瞻分析決策能力。也可以自謀職業(yè)、自己創(chuàng)立企業(yè)，從事生產經營活動。
我首選的職業(yè)是公務員，進入政府機關工作，并且我希望是主管經濟的部門。如果沒有成功，我希望有機會能夠進入比較大型的國企工作。如果要創(chuàng)業(yè)的話，我希望開連鎖餐廳，進入飲食行業(yè)。
(1)公務員。
優(yōu)勢(s):公務員的工資較為穩(wěn)定，各種福利較多，且基本不需要考慮失業(yè)問題，這對于一個從山區(qū)走出來的大學生來說是個很大的誘惑。而拋開物質影響不說，我很喜歡公務員這一職業(yè)，我希望能通過政府的力量為改善民生做點什么，一個人要活得有價值就要看他為別人做了些什么，做公務員是個很好的平臺，興趣是成功的一半，這是最大的優(yōu)勢。此外我性格外向，善于與人交往，同時小處變通，大處堅守原則，這為我與其他同事相處，同時為保持“不變質”打下了基礎。而我所學的就是管理，專業(yè)對口使我在今后的工作中更加游刃有余。
劣勢(w):做公務員需要做事細心，我認為這方面我還不足，此外如果想在這個領域取得比較大的成就還需要耐心，而我這個人在做事的時候有時候顯得比較毛躁，這是個很大的不足。
機遇(o):現(xiàn)在國家招收公務員是面向全社會招收的，并且沒有專業(yè)限制，在公務員考試中也較為公平，這為非行政管理專業(yè)的學生闖開了大門，且也減少了幕后交易的發(fā)生，這為大家公平競爭上崗提供了平臺。再者現(xiàn)在中央鼓勵大學生到基層當村官鍛煉，這也相對緩解了考公務員的壓力。
風險(t)：現(xiàn)在公務員考試競爭相當激烈，報考公務員的人越來越多，而公務員的錄取率卻非常低，我希望進去的部門都是報考最熱的部門之一，這使我在今后的公務員考試中面臨著非常大的風險。
(2)進入大型國企工作。
優(yōu)勢(s):大型國企待遇豐厚，且不用過多的考慮失業(yè)風險，這對于我而言也是個很大的吸引。相對公務員而言，我覺得進入企業(yè)工作更具有挑戰(zhàn)性，而我是個喜歡挑戰(zhàn)，責任心強，觀察能力強，且具有很強邏輯能力的人，所以在管理企業(yè)財務上具有很大的優(yōu)勢。此外我現(xiàn)在和未來幾年里在外面做兼職業(yè)將對我在企業(yè)工作更有利。
劣勢(w)：相對于其他已經工作多年的競爭者，我們這些剛從大學畢業(yè)的大學生顯得經驗不足，而在企業(yè)各部門工作都需要業(yè)務嫻熟的，這是我們的不足之一。此外我做事急躁，有時候略顯粗心也是不利因素之一。
機遇(o)：這幾年國企改革，需要建立一套科學的財務管理系統(tǒng)，這就需要一大批新鮮血液來為它增添活力，這對于我們大學生來說是歷史的機遇，它為我們提供了更多的上崗機會。此外這幾年中國的企業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，這也需要更多的員工。
風險(t):由于大型國企相較于其他行業(yè)具有很大的優(yōu)勢，所以就業(yè)競爭相當激烈，如果不夠優(yōu)秀很難跨過它的門檻。且當前的金融危機也使許多企業(yè)在高校的招聘名額減少，這對于我們就業(yè)是很大的壓力。
(3)自主創(chuàng)業(yè)。
優(yōu)勢(s):開辦連鎖餐廳也是我對未來的規(guī)劃之一，這寄托了我很大的夢想，并且我曾經對它進行很好的構思。對未來具有很好的前瞻性，分析邏輯能力較強和工作認真負責，溝通能力強，對涉足餐飲業(yè)具有很大的興趣是我自主創(chuàng)業(yè)的最大優(yōu)勢。
劣勢(w):開創(chuàng)企業(yè)需要創(chuàng)辦者具備各方面的能力，它需要對全局有運籌帷幄的能力，在這點上我還明顯能力不足。再者隔行如隔山，我自己本身并不是搞餐飲的，對里面的一些要求及其他方面都不是很了解。第三，創(chuàng)業(yè)需要資本，而我創(chuàng)業(yè)所需要的資金都只能依靠自己籌集，這些都是需要解決的問題，但都是十分難以解決的問題。
機遇(o):這幾年國家對民營企業(yè)的限制減少了許多，且也鼓勵大學生自主創(chuàng)業(yè)，而中國是個新興市場，還有很大的市場空間，我所希望從事的餐飲形式，據我從各方面渠道了解目前國內還沒有的，是空白的，這里面蘊藏了很大的商機，只要在開頭辦好，辦出特色，一定會獲得很大的發(fā)展。
風險(t):自主創(chuàng)業(yè)所要面臨的風險向來是最大的，尤其是在別人未曾涉足的領域，如果走通了，你將獲得很大的成功，但是你失敗的可能性也是最大的。縱觀中國餐飲業(yè)能形成規(guī)模的寥寥無幾，且我本身并不學餐飲，又缺乏企業(yè)管理經驗，這就更增加了風險，想要獲得成功必須經歷種種挫折。
在政府機關工作，公務員所面臨的工作是在管轄范圍內制定并實施政策，同時考察政策實施的效果，并不斷總結做出調整，同時還要解決任期內出現(xiàn)的各種問題。一個認真負責的公務員所要考慮的問題非常寬泛，工作負荷也非常大。
勝任條件：它需要有為民服務的理想，具有良好的品行;具有正常履行職責的身體條件;具有大專以上文化程度和符合職位要求的工作能力;具備中央公務員主管部門規(guī)定的擬任職位所要求的其他資格條件。在性格方面，認真謹慎，能平衡身邊的人際關系，懂得察言觀色。
與成為一名合格公務員之間的差距：專業(yè)知識學習得還不夠精深，要想真正的為民造福，需要有過硬的專業(yè)知識，這樣才能保證制定和實施政策的正確性和前瞻性，此外我在認真謹慎方面做的還不夠足，與人交往方面也還有待進展，交際圈不夠廣，全局性觀念也與要求有一定距離。
在大一暑假去北京門頭溝區(qū)清水鎮(zhèn)調查當?shù)氐慕洕l(fā)展狀況，在此期間我們將采訪當?shù)氐恼賳T，當?shù)仄髽I(yè)和民眾，這樣可以讓我更加系統(tǒng)的了解農村的發(fā)展狀況，更熟悉政府的工作流程，增加我的組織能力和實踐能力。在完成暑假社會實踐調查后我想做家教，這樣一方面可以增加收入，另一方面可以增強我的交際能力。并且我將利用晚上等空余時間學習電腦知識。
在大二我將辭去學生組織工作，將把更多的時間用在學習專業(yè)知識和做兼職上，同時我將慢慢尋找實習單位，如果有合適的我會去實習，每周至少早起三次學習英語，在大二二期考英語四級的時候爭取好成績，同時爭取一等獎學金。在大二暑假的時候減少兼職的負荷，騰出更多的時間準備考研。
大三仍然早起學英語，在第一學期爭取考過六級，學好功課，拿獎學金，做一份兼職，將更多的精力用在考研上。
大四的時候功課都基本結束了，我將把全部精力用在考研上，以便在更高的平臺上獲取更多的知識，在將來就業(yè)的時候能夠胸有成竹，更好的勝任工作。
一個人能否取得成功，不在于他有多聰明，而在于他能否很好的規(guī)劃自己的人生，只有提前認清自己的優(yōu)勢與不足，并不斷地改進自己，才能在大學四年不虛度，才能在今后的就業(yè)中贏在起跑線上。
小企業(yè)規(guī)劃書篇一
論文摘要：我國的民營企業(yè)是在特定的歷史條件下產生發(fā)展起來的，其企業(yè)文化存在眾多不足之處，企業(yè)文化上的不足嚴重制約了民營企業(yè)的發(fā)展。本文重點針對民營企業(yè)文化建設中存在的問題，提出對民營企業(yè)文化建設采取確實有效的措施、策略，使民營企業(yè)文化建設走上健康的軌道。具體分析,民營企業(yè)可以在以下方面加強建設：提高企業(yè)家素質，發(fā)揮核心作用；更新觀念，注重企業(yè)靈魂的塑造；提高員工的素質；建設獨具特色的企業(yè)文化。
論文關鍵詞：民營企業(yè)發(fā)展研究對策。
引言。
改革開放以來，民營經濟得到了大力發(fā)展，在國民經濟發(fā)展中起到越來越重要的作用。但是目前，我國民營企業(yè)平均壽命只有2.9年。甚至有人預測中國民營企業(yè)有60％在五年內破產，有85％將在10年內消失。而大量的調查和事實表明，導致民營企業(yè)迅速消亡的最重要的原因就是企業(yè)文化的缺失。事實證明只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境，只有在良好的環(huán)境中才能打造出企業(yè)的核心競爭力。目前我國民營企業(yè)文化建設還處于較低的層次。而民營企業(yè)進行文化管理能夠使企業(yè)達到管理的較高境界。企業(yè)文化的建立和發(fā)展，使企業(yè)全體員工有了凝聚力和向心力，有了共同的理想和追求，使每位員工把自己當做一項事業(yè)來經營。因此，急需采取相關措施來進一步加強企業(yè)文化建設以配合企業(yè)自身的發(fā)展[1]。
企業(yè)文化是形成和提升企業(yè)核心競爭力的根本力量，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化的核心是價值觀，其外在表現(xiàn)就是行為方式，即企業(yè)的凝聚力、員工對企業(yè)的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范等，文化的改變會帶來行為方式的改變[2]。
2.1企業(yè)文化能有效地激勵員工，增強團隊的凝聚力。
因為企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，所以好的企業(yè)文化能夠充分發(fā)掘出企業(yè)中每一個成員的潛能，激發(fā)出他們的士氣。同時，企業(yè)文化作為一種精神力量，是企業(yè)無形的約束與支柱，當企業(yè)管理趨向團隊化時，它就是企業(yè)內部團結的紐帶、溝通的渠道，是團隊之內或團隊之間相互默契的“共同語言”。因此，一個好的企業(yè)文化氛圍確立后，它所帶來的是群體的智慧，協(xié)作的精神，新鮮的活力，這就相當于在企業(yè)的深層結構中“裝”上了一臺馬力十足的發(fā)動機，源源不斷地提供給企業(yè)創(chuàng)新、進步的精神動力。
2.2企業(yè)文化有利于樹立良好的企業(yè)形象。
中小民營企業(yè)由于生存條件的限制，加上自身利潤導向的經營觀念，造成假冒偽劣產品橫行，給私營企業(yè)形象造成難以消除的影響。當年溫州的假冒偽劣商品全國聞名，給民營企業(yè)形象造成的影響至今難以消除就是一個血的教訓。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，良好的企業(yè)文化可以使企業(yè)迅速獲得聲譽。因此只有民營企業(yè)靠自身的企業(yè)文化塑造才能擺脫惡名，塑造品牌，改善企業(yè)形象從而有利于民營企業(yè)的做大、做強，有利于提高企業(yè)整體素質[3]。
企業(yè)文化一旦形成且被大多數(shù)員工所接受，企業(yè)必然營造出一種積極向上的文化氛圍，員工就會開拓進取，奮發(fā)向上，呈現(xiàn)出良好的精神面貌，提供給消費者高質量的產品和優(yōu)良的售后服務。實踐證明，企業(yè)文化深厚的企業(yè)，企業(yè)的知名度越高，企業(yè)形象越好。
2.3企業(yè)文化能促進企業(yè)管理的現(xiàn)代化，給企業(yè)的創(chuàng)新提供動力。
企業(yè)文化作為一種軟性管理，是硬性規(guī)章制度的必要補充，但軟硬管理不是獨立的，硬性規(guī)章體現(xiàn)著軟的人性管理，符合人的本能需求，而軟性管理卻也內含鐵的紀律和約束力量，兩者優(yōu)勢互補，是科學管理發(fā)展的必然趨勢和要求，有利于管理水平的提高[4]。
所以建立現(xiàn)代企業(yè)制度實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理是民營企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展的必然要求，但多數(shù)民營企業(yè)在發(fā)展過程中暴露出了諸如沒有健全的管理制度、缺乏合理的用人機制、決策缺乏民主意識等問題，因此為適應未來的發(fā)展，通過文化建設，可以促使整個企業(yè)主動充電，推進民營企業(yè)管理現(xiàn)代化，從而在未來市場上激烈的競爭中占有一席之地[5]。
從總體來說，我國民營企業(yè)文化建設還處于初級階段，這主要表現(xiàn)在：一是我國民營企業(yè)家很多從簡單的作坊做起，處于產業(yè)鏈的中下游，企業(yè)家文化程度普遍偏低，個人素質和管理水平也亟待提高。二是民營企業(yè)對企業(yè)文化的戰(zhàn)略地位和企業(yè)文化建設重要意義尚缺乏足夠的認識。因而沒有真正把企業(yè)文化建設提到足夠競爭力等缺乏清醒的認識，也沒有真正把企業(yè)文化建設提到足夠重要的地位上來，沒有把其作為企業(yè)發(fā)展中極其重要的工作之一來抓緊落實到實處。三是民營企業(yè)的實際情況來看，尤其是勞動密集型的制造企業(yè)，大部分員工的素質都不高，對于企業(yè)的核心價值觀和行為規(guī)范的理解以及對現(xiàn)代管理思想和方法的認識不清楚，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和企業(yè)文化建設的危機。四是民營企業(yè)文化往往帶有濃厚的經驗色彩，零碎而不穩(wěn)定。企業(yè)精神既沒有突出本企業(yè)鮮明的文化個性，也沒有與眾不同的特色，這種缺乏個性和特色的企業(yè)文化自然很難對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產生深遠影響。
4.1提高企業(yè)家素質,發(fā)揮核心作用。
由于民營企業(yè)家在企業(yè)中所處的特殊地位，對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，因而他們的率先垂范和倡導對企業(yè)文化的構建，對企業(yè)價值觀念和企業(yè)精神的培育和形成起著決定的作用。但中國的民營企業(yè)家整體素質不高，“土老板”數(shù)量很多，這制約了企業(yè)的發(fā)展。而知識經濟、信息時代，企業(yè)家的知識、智力、現(xiàn)代化文化程度決定了企業(yè)競爭力和發(fā)展程度。日本人說，代表日本左右臉的是本田和松下，因為本田的汽車生產革命和松下品牌與兩位企業(yè)家的智慧是分不開的。所以要搞好企業(yè)文化，提高企業(yè)家素質是必不可少的一步[6]。
因此在構建企業(yè)文化、實施文化戰(zhàn)略過程中，民營企業(yè)家不僅要跟上時代的步伐，重塑高層次的核心價值觀和形成崇高的品格，也要從多方面吸收知識營養(yǎng)，善于總結經驗，不斷學習，適應未來發(fā)展的需要。民營企業(yè)家要樹立正確的核心價值觀，自覺地開展理念革命，在思想層面上重視“企業(yè)文化”，而且要努力學習企業(yè)管理相關知識，提高自身綜合素質把自己塑造成為具有淵博知識、才思敏捷、較強洞察力的企業(yè)家。當前，不少民企老板已開始覺醒，紛紛參加mba等各種專業(yè)培訓班學習，希望通過自身素質的提高來尋找企業(yè)發(fā)展的方向和出路。同時企業(yè)家作為企業(yè)的締造者不僅應該積極加強對自身素質的培養(yǎng)，要善于學習，特別是要學習成功的企業(yè)；更要善于合作，與優(yōu)秀的企業(yè)合作，與成功的企業(yè)合作，能提高自己的操作水平和思維能力；善于利用，要讓優(yōu)秀的企業(yè)家、優(yōu)秀的人才為你所用，企業(yè)要發(fā)展，一定要注重人才的培養(yǎng)，人才利用很關鍵[7]。
4.2更新觀念，注重企業(yè)靈魂的塑造。
企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系。但是通過對年產值幾百萬到近兩億的多家民營企業(yè)文化調查中發(fā)現(xiàn)，許多民營企業(yè)在文化建設中往往注重于做表面的文章，而忽略企業(yè)文化內涵，缺乏正確的理解與認識。
有的企業(yè)非常注重廠容廠貌、員工言行舉止，注重會議、內部報刊等，但可能企業(yè)員工并沒有從內心真正的認同企業(yè)文化，卻將表層看作是擺設和負擔。而有的企業(yè)則認為，企業(yè)文化建設就是一種思想灌輸、說服教育，是宣傳部門、工會的事情有的企業(yè)認為企業(yè)文化就是制定和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度，組織員工學習、了解并嚴格實施，企業(yè)的文化建設就可大功告成，企業(yè)精神也就可以培育起來了，把企業(yè)文化看成一旦形成就長此永久不變的信條。這些觀點都是錯誤的，企業(yè)文化建設重在實質。沒有健康的企業(yè)文化，沒有規(guī)范的企業(yè)管理機制，一旦遇到危機，表面上再規(guī)范的企業(yè)也都會很快陷入困境。這種只注重表層的形式而忽視內在價值與理念的“企業(yè)文化”，只能導致企業(yè)老板對企業(yè)文化情有獨鐘，而員工對企業(yè)文化管理的認識模糊膚淺、相對冷漠，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，不能形成企業(yè)文化的強大推動力[8]。
首先改變重形式、輕內涵的有害理念，注重企業(yè)靈魂的塑造，突出個性特點。民營企業(yè)在構建企業(yè)文化中，一定真刀真槍，超越形式主義，以企業(yè)經營靈魂塑造為中樞，培育適應市場經濟的集體價值觀，培育反映企業(yè)集體個性的集體行為。其次中小民營企業(yè)一定要保持制度制定與文化理念的一致性，將本企業(yè)的價值觀念滲透到各項制度之中，通過制度的嚴肅性和強制性來保證企業(yè)價值取向的實現(xiàn)；通過制度的穩(wěn)定性與長期性來實現(xiàn)企業(yè)文化在員工心中的內化；通過企業(yè)制度的相關控制體系調控企業(yè)文化發(fā)展的基本走向，及時糾正偏差，并根據現(xiàn)實情況對企業(yè)文化建設提出前瞻性建議，推動企業(yè)文化理念的更新與發(fā)展。編輯。
4.3提高員工的素質。
企業(yè)員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，在企業(yè)文化的實踐中又不斷的推陳出新、發(fā)展企業(yè)的文化，企業(yè)員工的素質高低決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)優(yōu)勢競爭力的重要標志。我國民營企業(yè)可以采取諸如與晉級、評優(yōu)掛鉤等激勵方法，鼓勵文化水平低的員工循序漸進、努力學習文化知識，學習的好和壞與績效考核緊密地結合在一起。還可以從員工中選拔出不同崗位的骨干，送到高校系統(tǒng)學習，或者到優(yōu)秀的企業(yè)去實踐和培訓，或者由企業(yè)自行組織到企業(yè)外部學習可專心學習，水平比較高，但是要離開工作崗位，而企業(yè)自行組織，可以不脫離崗位業(yè)余或半業(yè)余學習，批量大，成本低。
4.4建設獨具特色的企業(yè)文化。
企業(yè)文化是指企業(yè)在某一特定文化背景下產生的獨具特色的經營理念和行為哲學，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)。企業(yè)文化必須與企業(yè)實際相結合，形成自己的特色，才具有生命力。但是目前我國不少民營企業(yè)文化建設奉行“拿來主義”，一味模仿國內外其他企業(yè)的做法，這使許多民營企業(yè)的文化帶有雷同性，沒有突出本企業(yè)鮮明的文化個性[10]。
比如在有關企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神的描述中很多企業(yè)都用了相同的語言和號。諸如，“質量就是生命”，“顧客是上帝”，“團結、高效、求實、進取”等。雷同化的企業(yè)精神既沒有突出本企業(yè)鮮明的文化個性，也沒有與眾不同的特色，這種急于求成、千篇律的企業(yè)文化自然很難對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產生深遠影響。還有的企業(yè)從創(chuàng)建之日起，就采取一成不變的企業(yè)文化，忽視了根據企業(yè)所處的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境的變化及時對企業(yè)文化進行創(chuàng)新，從而使原本對企業(yè)發(fā)展起積極作用的文化變成了企業(yè)發(fā)展的障礙。對一個企業(yè)而言，僵化的企業(yè)文化不利于企業(yè)決策模式、管理模式的創(chuàng)新，將使企業(yè)在激烈的市場競爭固步自封，最終被市場所淘汰。曾經風光無限的蘋果公司在與微軟及ibm的較量中屢屢失敗的原因就在于因循守舊，不思進取。
準確定位自身的企業(yè)文化，建立起適合自身發(fā)展的企業(yè)文化，并將這種文化灌輸和滲透到企業(yè)員工中去，形成自己個性色彩鮮明的企業(yè)文化。只有特色鮮明的企業(yè)文化才能引起員工的認同與共鳴，從而產生巨大的向心力和凝聚力，使企業(yè)立于不敗之地。
我國的民營企業(yè)應結合當前我國正在建立的社會主義市場經濟客觀條件，繼承我國的傳統(tǒng)文化，建設有中國特色的民營企業(yè)文化。其中智力資源是企業(yè)競爭力的體現(xiàn)，我們必須利用各種信息，把人才作為發(fā)展的中心，以提高人的素質為基本途徑，以培養(yǎng)企業(yè)理念和塑造良好形象為手段，充分調動員工的積極性，創(chuàng)新企業(yè)文化。同時一方面，民營企業(yè)要敢于打破傳統(tǒng)觀念的束縛，發(fā)揮自身適應性強、經營靈活等優(yōu)勢，學習古今中外優(yōu)秀的管理思想和文化傳統(tǒng)；另一方面，民營企業(yè)要了解自身所處的宏觀微觀環(huán)境并把握其本質，提高創(chuàng)新思維，建立創(chuàng)新文化，努力使企業(yè)向學習型組織、知識型企業(yè)發(fā)展。
5.結束語。
綜上所述，在知識經濟已初露端倪的今天，在中國加入wto已成事實的經濟背景下，民營企業(yè)要生存要發(fā)展，必須走加強企業(yè)文化建設之路，要認識到企業(yè)文化作為新型資源對現(xiàn)代企業(yè)的重要性。國內外成功企業(yè)的經驗己證明了這一選擇的正確性。因此，培育和增強核心競爭力是我國民營企業(yè)的當務之急，而企業(yè)文化作為核心競爭力的重要組成部分，在民營企業(yè)發(fā)展中起著至關重要的作用。因此，建設企業(yè)文化對民營企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起了決定性的作用，是具有很強的現(xiàn)實意義。
參考文獻：
小企業(yè)規(guī)劃書篇二
企業(yè)規(guī)劃對于一個企業(yè)的成功發(fā)展至關重要。無論是新興企業(yè)還是老牌企業(yè)，都需要制定出科學的規(guī)劃來指導企業(yè)的發(fā)展方向和目標。在我多年的從業(yè)經驗中，我對于企業(yè)規(guī)劃有了一些深刻的體會。
首先，企業(yè)規(guī)劃需要清晰的目標和愿景。一個企業(yè)如果不能明確自己的發(fā)展目標和愿景，就會迷失在競爭激烈的市場中。規(guī)劃的目標要具體、可測量，并且要與企業(yè)的愿景相一致。企業(yè)的愿景是指企業(yè)希望在未來成為什么樣的企業(yè)，具有什么樣的核心競爭力。只有明確了目標和愿景，企業(yè)才能有條不紊地推進發(fā)展。
其次，企業(yè)規(guī)劃需要全員參與。企業(yè)規(guī)劃不是一項由高層管理人員孤立決策的任務，而是需要全員參與和共同努力的過程。每個員工都應該了解企業(yè)的規(guī)劃，知道自己的工作如何與企業(yè)的目標相契合，從而為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標貢獻自己的力量。企業(yè)應該通過各種形式的培訓和溝通，確保每個員工都能充分理解和支持企業(yè)的規(guī)劃。
第三，企業(yè)規(guī)劃需要靈活性和調整能力。一個企業(yè)規(guī)劃不能一成不變，而是需要根據市場的變化和企業(yè)內部的情況進行靈活的調整。企業(yè)在進行規(guī)劃時應該預留足夠的彈性，以適應外部環(huán)境的變化。同時，企業(yè)內部也要不斷地進行自我總結和反思，及時調整規(guī)劃，以更好地適應市場的需求和變化。
第四，企業(yè)規(guī)劃需要合理的資源配備。企業(yè)規(guī)劃的實施需要投入一定的資源，包括人力、物力和財力等。企業(yè)在規(guī)劃時要根據自身的實際情況和發(fā)展需求，合理配置資源，確保規(guī)劃的實施能夠有力推進。同時，企業(yè)還應該進行資源的優(yōu)化調整，確保資源的有效利用，以提高經濟效益和競爭力。
最后，企業(yè)規(guī)劃需要定期評估和調整。一個企業(yè)的規(guī)劃不能局限于制定階段，而是需要定期進行評估和調整。企業(yè)應該建立完善的規(guī)劃評估機制，通過對規(guī)劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，不斷提升規(guī)劃的執(zhí)行力和效果。只有規(guī)劃能夠與實際相結合，企業(yè)才能更好地應對市場的挑戰(zhàn)和競爭。
綜上所述，企業(yè)規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的路線圖，是指導企業(yè)前進的重要工具。一個科學合理的企業(yè)規(guī)劃需要明確目標和愿景、全員參與、靈活調整、合理配備資源以及定期評估和調整。通過規(guī)劃，企業(yè)才能更好地應對市場的變化和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)管理者，我們應該深入理解和運用規(guī)劃，不斷完善自身的規(guī)劃能力，為企業(yè)的成功發(fā)展貢獻力量。
小企業(yè)規(guī)劃書篇三
進行宏觀環(huán)境分析，明確公司的機遇和風險。戰(zhàn)略規(guī)劃的核心理念是取勢、明道、優(yōu)術，宏觀環(huán)境的分析就是取勢。對宏觀環(huán)境的分析通常涵蓋政策、經濟、社會、技術，以上四個方面的分析也被成為pest分析。
對現(xiàn)有業(yè)務初步分析，主要是對客戶公司現(xiàn)在所在的行業(yè)進行。在分析過程中要著重分析以下四點，1、行業(yè)規(guī)模，行業(yè)規(guī)模代表行業(yè)的吸引力;2、行業(yè)規(guī)模增長率，行業(yè)規(guī)模增長率代表行業(yè)的活性;3、行業(yè)的產品結構，正可謂沒有夕陽的行業(yè)，只有夕陽的企業(yè)，企業(yè)選擇好對的產品很重要，正如數(shù)碼相機的出現(xiàn)讓柯達倒下了，蘋果觸屏式智能手機的出現(xiàn)讓諾基亞倒下了。4、行業(yè)的競爭結構，企業(yè)在行業(yè)能要明白競爭態(tài)勢，強弱格局，懂得在復雜的商戰(zhàn)中如何合縱連橫。
企業(yè)內部資源能力分析，內部資源能力包括企業(yè)的資源、能力、管理。通過資源分析以明確企業(yè)在人、財、物、技術、市場、政府等方面資源的優(yōu)勢和劣勢。對能力的分析通?；谄髽I(yè)的價值鏈進行分析，如一般的制造型企業(yè)的價值鏈為“研發(fā)、采購、生產、營銷、銷售、售后服務”這六個環(huán)節(jié)，我們需要對價值鏈的各個環(huán)節(jié)逐一地進行能力分析。管理分析就是對企業(yè)的“計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制”這管理的五要素進行分析。
對新業(yè)務單元進行分析，通過對市場機會搜索、市場調查和市場定位等分析，構建新業(yè)務單元。在新業(yè)務單元分析的過程中要和第二步一樣，把新業(yè)務單元的行業(yè)規(guī)模、行業(yè)規(guī)模增長率、行業(yè)產品結構、行業(yè)競爭結構分析清楚。
通過上面四步的分析之后，我們要通過swot分析總結提煉企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅，以把公司內部競爭力與外部環(huán)境分析結合起來。在swot分析過程中我們需要注意的是，優(yōu)勢、劣勢的分析是基于企業(yè)自身看外部，機會、威脅的分析是基于外部環(huán)境看企業(yè)。
對公司當前所處行業(yè)的國家產業(yè)政策下的區(qū)域政策，尤其針對于國有企業(yè)要分析企業(yè)所在地區(qū)市委、市政府的要求，上級控股公司的對企業(yè)的戰(zhàn)略定位。
充分考慮政府、股東、管理層、員工、合作伙伴、消費者等各層面利益相關者的期望。
通過以上六個步驟，對公司現(xiàn)有的愿景、使命和戰(zhàn)略進行審計。
對標桿企業(yè)發(fā)展開展戰(zhàn)略研究，提煉行業(yè)關鍵成功因素，提出標桿企業(yè)對公司的借鑒意義。標桿企業(yè)的選取有管理標桿、運營標桿、財務標桿，標桿企業(yè)不一定是同行業(yè)企業(yè)。
確定公司新的使命和愿景，并擬定公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的框架。簡言之企業(yè)的使命就是企業(yè)為什么而存在，企業(yè)的愿景就是企業(yè)未來的成長景象是什么樣的。
預測各項業(yè)務的市場潛力，以及預判中長期發(fā)展變化可能對行業(yè)造成的影響。在預測的過程中要注意定量預測與定性預測相結合，定量預測方法通常采用線性模型和指數(shù)模型，定性預測方法通常采用專家研討法、德爾菲法。
評估各行業(yè)的競爭激烈程度，以及預判中長期競爭趨勢的變化。
通過ge矩陣，在確定各項業(yè)務的產業(yè)吸引力，以及企業(yè)競爭力的基礎上，判斷各類業(yè)務所采用的業(yè)務戰(zhàn)略。其中產業(yè)的吸引力主要根據第二步、第四步的分析，從行業(yè)收入規(guī)模及增長率，行業(yè)利潤規(guī)模及增長率兩個維度進行判斷，企業(yè)競爭力依據第三步的分析進行判斷。
提煉并研判各類業(yè)務所在行業(yè)的行業(yè)關鍵成功因素，對行業(yè)關鍵成功因素的提煉有比較法和市場分析法兩種方式。比較法就是將本行業(yè)內成功企業(yè)與失敗企業(yè)進行比較，分析差距及造成差距的原因，差別之處就是關鍵成功因素。市場分析法就是運用細分市場的原則分析整個行業(yè)市場，找出關鍵性的市場和具有戰(zhàn)略意義的產品進行分析，據此確定關鍵成功因素。
通過對行業(yè)競爭重要性與企業(yè)擁有程度兩個維度，對發(fā)展新業(yè)務所需的資源和能力差距分析。這就是筆者前面說的從“競爭論”的角度來講，戰(zhàn)略規(guī)劃就是讓企業(yè)的核心競爭力與行業(yè)關鍵成功因素相匹配的過程。我們常說知人者智、自知者明，企業(yè)也必須有自知之明，清晰的認識到企業(yè)的核心競爭力與行業(yè)關鍵成功因素的差距到底在哪，并進行持之以恒的持續(xù)改進。
明確公司建立核心競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略規(guī)劃和主要業(yè)務組合，對于當前產生穩(wěn)定現(xiàn)金流的現(xiàn)金牛業(yè)務、明星業(yè)務和今后的種子業(yè)務做出明確的劃分和定位。做企業(yè)經營就要將業(yè)務分出三層面，必須要吃著碗里的、看著鍋里的、想著地里的。
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小企業(yè)規(guī)劃書篇四
xxx市水利局：
碗窯水庫是一座以灌溉為主，結合供水、防洪、發(fā)電等綜合利用的大(二)型水利工程，總庫容2.228億m3，是我市城鄉(xiāng)飲用水安全工程主水源和重點防洪骨干工程之一。水庫自90年代建成以來，為全市防汛防旱、農田灌溉、城鄉(xiāng)居民飲水等作出了突出貢獻。碗窯水庫大壩是我省第一座碾壓混凝土重力壩，隨著時間的推移，陸續(xù)出現(xiàn)了一些部位碾壓混凝土層面結合不良、壩體壩基滲漏較大等問題，20xx年6月，經南京水利科學研究院大壩安全鑒定，碗窯水庫大壩屬于“二類壩”，存在較大的安全隱患，必須對水庫進行加固改造。鑒于上述情況，特要求將碗窯水庫加固改造工程列入江山市“十三五”水利規(guī)劃重大水利建設項目內容。
妥否，請示復。
附件：江山市碗窯水庫加固改造工程基本情況。
江山市碗窯水庫管理局。
20xx年4月24日。
小企業(yè)規(guī)劃書篇五
國家科技部高新司能源處處長鄭方能曾透露：“我國已經進入推進能源革命的戰(zhàn)略機遇期?！笆濉睂⒓涌旖ㄔO安全、清潔、高效、低碳的現(xiàn)代能源體系，首要任務便是控制煤炭消費，并加強煤炭清潔利用，適度發(fā)展現(xiàn)代煤化工?！?BR> 另外，國家能源局規(guī)劃司副司長何勇健曾對我國“十三五”能源規(guī)劃思路進行了梳理和介紹：面對我國能源發(fā)展中出現(xiàn)的兩大矛盾——供需逆向分布、能源與水逆向分布，“十三五”能源發(fā)展規(guī)劃的總體思路是對能源布局進行優(yōu)化。
一位參與某項“十三五”能源規(guī)劃前期重大問題研究的.人士在接受記者采訪時說：“保障能源安全、提高能源利用效率將是“十三五”能源規(guī)劃的核心內容。環(huán)境資源問題和節(jié)能減排壓力迫使傳統(tǒng)能源產業(yè)加快轉型升級，而產業(yè)轉型升級將是能源產業(yè)的主心骨?！笆濉睍r期，我國將構建發(fā)達現(xiàn)代產業(yè)體系?！?BR> 上述人士還表示，“十三五”能源規(guī)劃只是一個導向，各前期問題的研究者雖然會根據預測設定主要污染物、電力、煤炭、油氣、新能源等行業(yè)發(fā)展目標，但目標會隨行業(yè)發(fā)展變化不斷調整。
【七大領域】。
煤炭。
堅持科學調控煤炭總量，加快調整煤炭產業(yè)結構，推進煤炭清潔高效發(fā)展，更加注重煤炭科技創(chuàng)新，營造行業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境，編制好煤炭工業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃，指導“十三五”時期煤炭工業(yè)科學發(fā)展。
相關公司：
安源煤業(yè)、中煤國際。
油氣。
廣匯能源、中國石油、中國石化。
電力。
加強調峰電源和電網建設，在至，我國配電網建設改造投資不低于2萬億元，同時跨省跨區(qū)的通道建設也會增加。
特變電工、上海電氣、平高電氣。
核電。
十三個五年計劃中，以每年6～8座的速度新建核電站。為引進自主開發(fā)的新型核電站將投入共5000億元資金，到2030年前，力爭在發(fā)電能力和運行數(shù)量方面超過日美，成為世界最大的“核能強國”，此外“走出去”步伐也將進一步加快。
中國核電、中核科技。
風電。
消納能力充足的地區(qū)建設規(guī)模上不封頂;推動技術進步，促使風電成本下降;在行政管理領域進一步簡化風電項目的市場準入等。
金風科技、天順風能。
新能源車。
“十三五”的重點是要解決新能源汽車在補貼減少或沒有價格補貼的情況下，依然能夠良好運營、獲得市場能力的問題。在未來五年，新能源汽車應該是發(fā)展最快的一個品類，到20，國內汽車新能源的總量能達到200萬輛。
比亞迪、特銳德、奧特迅。
光伏。
“十三五”光伏規(guī)劃將繼續(xù)保持較快發(fā)展，尤其要擴大分布式規(guī)模，并重點提高轉換效率、降低成本，提高全產業(yè)鏈競爭力。
彩虹精化、陽光電源。
國家發(fā)改委辦公廳10月19日發(fā)布通知表示，經商國家能源局，決定在甘肅省和內蒙古自治區(qū)部分地區(qū)開展可再生能源就近消納試點工作，同時還發(fā)布了《關于可再生能源就近消納試點的意見》。
小企業(yè)規(guī)劃書篇六
產品線規(guī)劃影響的范圍之廣、涉及的主體之多、關聯(lián)的要素之泛，決定了這必然是一項舉足輕重的大工程。下面小編為大家準備了關于企業(yè)產品線的規(guī)劃，歡迎閱讀。
產品線的規(guī)劃是一項浩大的工程，其主體包括企業(yè)的研發(fā)、市場和銷售人員以及高管層和決策層，制藥企業(yè)需要在充分研究整個市場的基礎上反復討論、逐步深入。因此，制藥企業(yè)在規(guī)劃產品線時，必須以市場為導向，將目標市場進行充分細化分層，建立產品和細分市場的一一對應的關系，通過對產品結構的合理調整，使不同的產品在合適的市場充分釋放潛力。
運用細分市場的方法來規(guī)劃產品線，能夠保證每個產品都有清晰的定位，對于細分市場都具備較強的針對性，由此可以避免產品線之間的自相殘殺。“制藥企業(yè)都應謹記，有調研才有發(fā)言權?！痹诒緢筇丶s觀察家、河南羚銳制藥股份有限公司市場部產品經理吳延兵看來，滿足市場需求是產品規(guī)劃的第一要素。對于企業(yè)而言，若想做大做強某一市場層級，那么其產品線規(guī)劃必然要適合該市場的需求和營銷特點。
譬如，高端市場(以醫(yī)院市場為主)的用藥金額大、品種全、患者順從率高，其營銷的核心是醫(yī)生的處方選擇。因此，高端市場通常更適合盈利能力強、學術性強的產品。但正是由于這一市場特點，我國高端市場往往為外資制藥企業(yè)所盤踞。
相對應的，中低端市場則成為了我國制藥企業(yè)的主要陣地。以縣級醫(yī)院市場為例，其用藥發(fā)展較之高端市場更為“滯后”，對產品的學術要求較低，患者對產品的價格承受度也較弱。因此，由于上市時間長、招標降價、產品更新?lián)Q代等原因造成的盈利能力和學術性下降，在高端市場被逐步淘汰，但仍具有一定操作空間的產品更加適合在該層級銷售。
而從不同的市場終端對產品線規(guī)劃的影響來看，康美藥業(yè)股份有限公司otc事業(yè)部總經理李從選認為，醫(yī)院線產品應更看重產品學術推廣能力和產品療效的規(guī)劃;otc線產品則要規(guī)劃成招商、流通、控銷、ka專供、廣告產品等類型。
不過，廣東天奧醫(yī)藥有限公司市場部經理曾軍表示，制藥企業(yè)還是要基于自身既往在不同終端方向的表現(xiàn)，以及現(xiàn)實情況下對未來趨勢的認知、自身現(xiàn)在能調動的力量等來進行相應的終端產品線規(guī)劃。根據李從選的說法，即企業(yè)一要看重自身的研發(fā)能力和歷史上形成的治療領域優(yōu)勢，二要結合自己的營銷能力。
“在考慮了上述因素以后，制藥企業(yè)還應結合自身的整體發(fā)展戰(zhàn)略來規(guī)劃產品線?！眳茄颖硎?，產品線的規(guī)劃必須和企業(yè)的主業(yè)形成關聯(lián)性。如某企業(yè)的產品線都是處方藥，在臨床渠道銷售，則在進行零售終端的產品線規(guī)劃時便應慎重考慮，因其在該領域的資源是相對匱乏的。據了解，為配合企業(yè)的大健康產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，羚銳制藥將進一步整合其大健康產品銷售平臺，通過優(yōu)勢互補，加快銷售網絡的規(guī)模擴張，實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。
與此同時，企業(yè)的產品線建設若能和原有的產品關聯(lián)，以形成大品類、大領域的產品線規(guī)劃，不僅能減少推廣成本，還可以延長了產品線，提升了品牌影響力。
就此而言，康美藥業(yè)可謂“深諳此道”。以全產業(yè)鏈模式為主的康美藥業(yè)，注重從上游即中藥材源頭進行質量控制，并且在自己企業(yè)的強勢品種領域以及稀缺資源領域做出了核心競爭力。而未來，該企業(yè)還將進一步擴大更多的中藥產品和不同劑型的中藥品種研發(fā)生產，如中藥花茶類、中藥滋補類、新資源食品類等都在其開發(fā)規(guī)劃之中。
“把握企業(yè)對各個治療領域的趨勢，對其進一步做精做深，是企業(yè)產品線規(guī)劃的關鍵。”曾軍卻表示，不求大而全，只求精與深，才是天奧醫(yī)藥的產品線規(guī)劃思路——天奧醫(yī)藥的產品線涉及婦科/乳腺、神經精神與消化領域，而該企業(yè)的發(fā)展愿景，便是基于紅金消結膠囊下，打造最專業(yè)的婦科/乳腺?？飘a品群，另外兼顧神經精神與消化領域。
除此以外，應當引起重視的是，一條合理的產品線，應當和球隊般包含了不同位置的球員。換言之，企業(yè)在進行產品線規(guī)劃時，還應兼顧產品結構齊全的原則，力求使產品組合達到最佳狀態(tài)，保證目前利益和未來利益的平衡。
對此，李從選認為企業(yè)可按照運營角度，劃分出盈利類產品與走量類產品，普藥產品與新特藥產品，一線產品與二線培育類產品，以及營銷學上的現(xiàn)金牛產品、明星產品、瘦狗類產品、問題類產品等。除此以外，也可按照產品屬性將產品線分為處方藥產品線、otc產品線、保健品產品線、大健康產品線等。
“在一條產品線中，現(xiàn)金牛產品便相當于守門員。”曾軍表示，此類產品的缺乏意味著企業(yè)隨時會有洞開球門的危險。但他也指出，由于能量尚未得以完全釋放，因此現(xiàn)金流產品也會負責部分前鋒的任務，如天奧的紅金消結膠囊便屬于此類。
在曾軍看來，對于制藥企業(yè)而言，若產品過于單一，沒有能及時接上的替補，將為企業(yè)發(fā)展帶來不小的麻煩。而在醫(yī)藥行業(yè)中，由于結構不合理，產品青黃不接，使企業(yè)市場由優(yōu)勢轉為劣勢狀態(tài)的例子并不少見。對此，吳延兵表示贊同。“合理的產品結構、豐富的品種，有利于分散單一產品引致的經營風險，進一步提升企業(yè)的.盈利水平和抗風險能力?！笔聦嵣?，這也是羚銳制藥的發(fā)展優(yōu)勢所在。而未來，該企業(yè)還將持續(xù)加大產品研發(fā)力度，不斷豐富其產品線。
同時，應當引起重視的是，不同的品種，如中藥和化藥的產品線規(guī)劃也各有不同的思路。在李從選看來，中西醫(yī)是完全兩個不同的體系和方法，制藥企業(yè)應當作出相應的判斷和調整，不能用西醫(yī)的方法來規(guī)劃中藥。
他進一步指出，通常而言，化藥是按照治療領域或者人體的組織器官進行產品線的規(guī)劃;而中藥則是按照中醫(yī)藥的理法方藥、君臣佐使、治未病、輔助治療、體質養(yǎng)生等理論來規(guī)劃產品線。
在曾軍看來，目前我國化藥仍基本處于仿制階段，或是基于仿制上進行的創(chuàng)新。而結合我國的具體情況，化藥的產品線規(guī)劃仍是要結合人群的疾病現(xiàn)狀和國內外的化學藥現(xiàn)狀來進行。
相應的，在中藥的產品線規(guī)劃方面，他表示則應更多地在深度上著手。“例如企業(yè)現(xiàn)有一個銷售還算不錯的某領域產品，只要有足夠的差異性，那么就需要投入更多的臨床研究等資源到該產品上去，直到把該產品的潛力完全釋放出來，再考慮第二品牌等?！本痛硕?，曾軍認為廣東眾生藥業(yè)的復方血栓通膠囊便是一個相當很好的例子。該企業(yè)用力在復方血栓通的眼科與內分泌方向，使其產品潛力得以盡情釋放，同時也有諸如腦栓通膠囊等額外的產品進行配合或補充。
再從基藥與非基藥品種的角度來看，基于基藥能夠解決廣覆蓋的問題，曾軍的建議是應將重點放在成熟產品的工藝提升、成本降低等方面;而對于有研發(fā)思路的企業(yè)來說，非基藥產品是未來的發(fā)展方向，因此可以著重于腫瘤、感染、心血管等熱點領域，同時，也可以考慮走更為?？频姆较?，諸如兒科產品線或精神類產品線等。
“其實，同質化基藥規(guī)劃的必要性并不大。”吳延兵認為，獨家基藥顯然是更值得看好的發(fā)展方向。然而，由于其研發(fā)、上市所需要的時間成本太大，因此企業(yè)可以考慮去進行擁有獨家基藥的企業(yè)的收購。
然而，在李從選看來，基藥與非基藥的差異并不在于產品線，而在于營銷模式：基藥是賣給政府的，按照政府游戲規(guī)則運作是關鍵，企業(yè)需要把握招投標和政府各項政策的最新趨勢與變化，及時調整自己的招投標策略;非基藥則是完全競爭的市場運作，掌握終端和代理商利益和最新市場趨勢是關鍵，因此企業(yè)需要充分及時了解市場上出現(xiàn)的新動向、新方法。
小企業(yè)規(guī)劃書篇七
企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。下面是小編為大家收集的關于規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的“七步法。希望可以幫助大家。
戰(zhàn)略不是套框架和模型的，它必須基于企業(yè)的生存發(fā)展現(xiàn)狀，每個企業(yè)情況都不同，首先要識別出企業(yè)的戰(zhàn)略核心命題。通常而言，一個企業(yè)的戰(zhàn)略命題有三類：一是穩(wěn)增長，如何提質增效;二是促改革，如何業(yè)務升級;三是調結構，如何實現(xiàn)轉型。也可以用五個關鍵詞來總結：歸核、升級、轉型、突圍、退出。企業(yè)家本身的思想理念也決定著企業(yè)的方向：是做強做大還是做長做久?根據不同的戰(zhàn)略命題，戰(zhàn)略選擇的方向也大相徑庭。
規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略必須遵循戰(zhàn)略思考的邏輯體系，而不能“拍腦袋”、想起一出是一出。企業(yè)的內外部發(fā)展環(huán)境共同影響著發(fā)展戰(zhàn)略，首先看外部環(huán)境，包括宏觀、區(qū)域、產業(yè)、資本市場等維度，其中核心在于產業(yè)，畫產業(yè)地圖、看產業(yè)機會、看核心要素;其次看內部環(huán)境，包括過往發(fā)展歷程、當前的資源與能力、制約因素等，核心是分析戰(zhàn)略條件，看清自身資源和能力、看清團隊。結合內外部環(huán)境，抓住企業(yè)的核心能力，從而明確經營哲學、戰(zhàn)略定位、方向、目標、模式，再進一步制定業(yè)務規(guī)劃、管理保障。
規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略，就是通過以上系統(tǒng)的邏輯和方法，幫助企業(yè)將戰(zhàn)略意愿轉化為立意高遠、邏輯貫通、現(xiàn)實可行的戰(zhàn)略。因此，第二步也體現(xiàn)出專業(yè)戰(zhàn)略咨詢機構與企業(yè)自己做規(guī)劃的差異。
swot分析模型：優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅/挑戰(zhàn)。
space矩陣：進取、保守、防御、競爭。
scp分析模型：外部沖擊、行業(yè)結構、企業(yè)行為、經營結果。
波士頓矩陣：金牛、明星、問題、瘦狗。
ge矩陣：競爭地位與市場吸引力，建立、保持、退出。
……。
和君也擁有自身獨創(chuàng)的戰(zhàn)略分析工具：ecirm模型，從企業(yè)家團隊、資本、產業(yè)、資源、管理五個維度對一個企業(yè)進行分析，尋找優(yōu)勢與短板，判定企業(yè)類型，從理論到實際尋找企業(yè)發(fā)展的邏輯和路徑。
“沒有調查就沒有發(fā)言權”，企業(yè)戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃必須建立在充分、扎實的調查研究基礎之上，用事實說話，用數(shù)據說話。外部研究的重點包括周期大勢、區(qū)域、產業(yè)、市場、競爭對手、標桿企業(yè)等，內部研究涵蓋業(yè)務、組織管理、人員、財務、資源等各個方面，重點是資源、條件、人才、能力。通?？刹捎玫姆绞桨ㄙY料研究、內外部訪談、實地走訪、問卷統(tǒng)計、戰(zhàn)略研討等。通過全面深入的調查研究，不斷梳理信息，層層抽絲剝繭，為制定戰(zhàn)略奠定基礎。
在匯集梳理信息、形成戰(zhàn)略判斷的過程中，對于專業(yè)咨詢師或者企業(yè)的戰(zhàn)略部門而言，核心是建立一系列的戰(zhàn)略思維。是否能夠形成全面、多維度的戰(zhàn)略思維，是判斷一個戰(zhàn)略規(guī)劃工作者專業(yè)度的最重要因素。如：
價值觀思維(作為人，何為正確?企業(yè)的善惡是非標準對于事業(yè)選擇、競爭方式的影響)。
歷史觀思維(溫故知新，企業(yè)的基因決定了成長為什么物種，明確約束條件及對關鍵戰(zhàn)略命題的細節(jié)處理)。
發(fā)展觀思維(思考已經發(fā)生的事對未來的影響，動態(tài)看待企業(yè)成長、變化的過程)。
全局觀思維(系統(tǒng)、多維度思考，跳出問題本身在更高一個層面看問題)。
生態(tài)觀思維(各部分相互依存，互相影響，不孤立或隔絕看問題)。
產業(yè)鏈思維(企業(yè)在產業(yè)鏈中的位置、趨勢，從產品競爭走向產業(yè)鏈競爭)。
競爭性思維(尋找核心競爭要素、對手弱點，以己之長攻彼之短，如小企業(yè)以速度和靈活抗擊巨頭規(guī)模)。
歸核化思維(在一個階段企業(yè)只圍繞一個核心，要么市場導向，要么技術導向)。
投行思維(投行運用的法則：無中生有、虛實相生、時空轉換)。
資本思維(產融互動，產業(yè)與資本相生互動良性循環(huán)，產業(yè)經營與資本經營兩個維度不可偏廢)。
價值思維(企業(yè)價值=利潤*市盈率，以企業(yè)價值最大化為目標，思考影響利潤、估值的各項因素配置，尋找最佳突破點)。
……。
這一步是將前述各項戰(zhàn)略研究、分析判斷進行成果化的過程，最終將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃呈現(xiàn)在決策者面前。戰(zhàn)略的最終成果是有清晰完整的體系的。如戰(zhàn)略三層次：發(fā)展戰(zhàn)略依據公司的使命自上而下逐層展開，低層級服務于高層級的發(fā)展內容和方向，自上而下分別是事業(yè)戰(zhàn)略(使命愿景、定位、目標)、競爭戰(zhàn)略(商業(yè)模式、發(fā)展路徑、行動計劃)、職能戰(zhàn)略(各項職能的配套，人財物信息等資源支持，戰(zhàn)略如何分解實施)。在企業(yè)使命愿景之下，也可以按照橫向劃分為業(yè)務戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略、組織與人才戰(zhàn)略。
同時，對于戰(zhàn)略管理的體系，需要明確一個完整的戰(zhàn)略管理體系包括了戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價。是一個根據實施情況不斷進行反饋、總結、調整，循環(huán)往復的過程。只有遵循了系統(tǒng)的戰(zhàn)略體系，才能保證戰(zhàn)略不是空中樓閣、不會半途而廢，能夠切實落地及自我調整，避免出現(xiàn)很多企業(yè)家理解的“戰(zhàn)略太虛、無法落地”的情況。
戰(zhàn)略的邏輯、理論、方法、模型、工具雖然重要，但更重要的是搞清楚事實、全面準確理解、基于價值觀和實情做出選擇和安排。這一過程中往往“常識”比模型工具更重要，寧要“模糊的正確”，也不要“精確的錯誤”。分析和判斷一個企業(yè)，很多時候，并不需要高深的認識，而是需要人情事理的把握，需要悟識和尊重“事之常理、人之常情”。
面對各行各業(yè)、各類企業(yè)，情況和問題千差萬別，如何準確地感知戰(zhàn)略方向、識別戰(zhàn)略命題、明確戰(zhàn)略要點，并迅速地構建起戰(zhàn)略邏輯呢?其秘訣就是把握和君十六字戰(zhàn)略心訣：產業(yè)為本、戰(zhàn)略為勢、創(chuàng)新為魂、金融為器!
小企業(yè)規(guī)劃書篇八
隨著經濟的發(fā)展和競爭的加劇，企業(yè)規(guī)劃逐漸成為了企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。作為一名在企業(yè)規(guī)劃崗位擔任多年的員工，我對于企業(yè)規(guī)劃有了一些心得體會。在這篇文章中，我將從目標規(guī)劃、資源配置、風險控制、執(zhí)行力和持續(xù)改進這五個方面來進行論述。
首先，目標規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃的核心內容之一。作為企業(yè)規(guī)劃的起點和基石，目標規(guī)劃必須具備可行性和可量化性。一個好的目標規(guī)劃應該具備明確的方向和清晰的目標，可以為企業(yè)提供引領和指導的作用。此外，目標規(guī)劃還要考慮到企業(yè)內外部環(huán)境的變化，靈活調整目標和策略，以確保持續(xù)性發(fā)展。
其次，資源配置是企業(yè)規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)之一。在企業(yè)規(guī)劃中，資源的配置和利用應該是有效的和合理的。資源的配備要根據企業(yè)目標和戰(zhàn)略來進行，避免過度或不足的配置。此外，資源的配置還要考慮到各個部門之間的協(xié)作和資源的優(yōu)化利用，提高整體效益和利潤。
第三，風險控制是企業(yè)規(guī)劃過程中必須要重視的方面。在企業(yè)規(guī)劃中，風險不可避免。一個好的企業(yè)規(guī)劃應考慮到各種風險，采取相應的應對措施。企業(yè)要在規(guī)劃過程中做好風險識別和評估，及時采取相應的控制措施，降低風險帶來的影響。只有通過有效的風險控制，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
第四，執(zhí)行力是企業(yè)規(guī)劃的關鍵要素。企業(yè)規(guī)劃的實施離不開全員的參與和保證。在規(guī)劃過程中，要明確責任和權力，建立明確的任務和目標，并制定相應的實施計劃。同時，要加強溝通和協(xié)作，形成高效的執(zhí)行機制。建立目標考核和績效評價體系，激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，推動規(guī)劃的順利實施。
最后，持續(xù)改進是一個成功的企業(yè)規(guī)劃必備的要素之一。企業(yè)規(guī)劃不是一個一次性的過程，而是一個持續(xù)的循環(huán)過程。在規(guī)劃過程中，要進行反思和總結，發(fā)現(xiàn)問題和不足，并進行相應的改進和調整。通過持續(xù)改進，企業(yè)能夠保持競爭力，并不斷適應市場的變化。
綜上所述，企業(yè)規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展中必不可少的環(huán)節(jié)。在我多年的企業(yè)規(guī)劃工作中，我深刻體會到目標規(guī)劃、資源配置、風險控制、執(zhí)行力和持續(xù)改進這五個方面在企業(yè)規(guī)劃中的重要性。只有做到這些方面的規(guī)劃和把握，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中獲得成功。我將繼續(xù)在企業(yè)規(guī)劃崗位上努力工作，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
小企業(yè)規(guī)劃書篇九
學習工作化，工作學習化。用在培訓上面就是，培訓學習是為了工作。為了解決現(xiàn)有的當前工作問題，糾正工作偏差，彌補工作失誤，掌握正確的工作方法，工作技能和工作，提高工作效率，我們就進行培訓。
跟大公司相比，中小企業(yè)的內訓規(guī)劃可能不用那么復雜，只需要結合培訓需求分析結果，考慮公司現(xiàn)有資源和業(yè)務現(xiàn)狀，做一個簡單的內訓規(guī)劃即可，但即便這樣，也得注意規(guī)劃的實用性和可操作性，否則就是無意義的規(guī)劃。那么，請問：
2、從客觀實際的角度出發(fā)，中小企業(yè)的內訓規(guī)劃具體該怎么做才更好?請分享你們的實操經驗和做法。
2、從客觀實際的角度出發(fā)，中小企業(yè)的內訓規(guī)劃具體該怎么做才更好?請分享你們的實操經驗和做法。
我們現(xiàn)在提倡一種說法：學習工作化，工作學習化。用在培訓上面就是，培訓學習是為了工作。為了解決現(xiàn)有的當前工作問題，糾正工作偏差，彌補工作失誤，掌握正確的工作方法，工作技能和工作，提高工作效率，我們就進行培訓!為了更好地挖掘工作潛力，發(fā)揮出員工的長處，激發(fā)出員工更強的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，我們就稱之為開發(fā)。
1、中小企業(yè)的內訓規(guī)劃和大企業(yè)相比，是有所不同的。
1)中小企業(yè)是小船好調頭!中小企業(yè)做內訓規(guī)劃不用面面俱到，有更強的針對性和可操作性。不像大企業(yè)做規(guī)劃，要考慮到公司的統(tǒng)一性和系統(tǒng)性。大企業(yè)的內訓規(guī)劃，更強調培訓的共性需求。中小企業(yè)更強調個性化需求!
2)中小企業(yè)內訓規(guī)劃可能更強調當前。解決面臨的實際問題，克服目前的困難。一般是現(xiàn)有問題，再有培訓。培訓與需求有些時間的滯后性!
3)中小企業(yè)的'培訓更加激動靈活。因為人員少，部門少，業(yè)務種類少，所以更容易組織培訓，培訓的時間很機動，基本上可及時組織。培訓的教員基本是業(yè)務骨干和主管，或者更上一級的領導!
4)培訓的內容比較簡單，就是解決業(yè)務問題。
5)培訓的效果更容易體現(xiàn)。講了就用，立即顯現(xiàn)培訓效果。
2、從客觀實際的情況出發(fā)，我們中小企業(yè)在做內訓規(guī)劃時，更應該實事求是，貼近公司現(xiàn)狀，滿足實際需求，不要好高騖遠，做些好聽好看不中用的培訓。
1)梳理各相關部門的業(yè)務流程。找出存在的問題?；蛘哒f本身就存在各種問題，很長沒有解決!
2)與具體部門溝通交流，請其提出改善工作效率的方案，轉化成培訓需求!或者根據公司領導要求，確定培訓重點。
3)尋找制作培訓課程內容和教員，確定培訓形式。
4)做好培訓的預算。
5)實施培訓計劃
小企業(yè)規(guī)劃書篇十
11月7日，國家發(fā)改委、國家能源局召開新聞發(fā)布會，對外正式發(fā)布《電力發(fā)展“十三五”規(guī)劃》，這是時隔之后，電力主管部門再次對外公布電力發(fā)展5年規(guī)劃。上次發(fā)布需要追溯到1月1日，當時的電力主管部門原國家經貿委發(fā)布了《電力工業(yè)“十五”規(guī)劃》。
“十五”電力規(guī)劃發(fā)布以來，“十一五”、“十二五”期間都未發(fā)布電力規(guī)劃。在此期間，我國電力工業(yè)取得了快速發(fā)展，裝機容量迅速提升：
截至底，全國發(fā)電裝機容量達到15.3億千瓦，其中水電3.2億千瓦，占21.1%;火電9.9億千瓦，占65.56%;核電2608萬千瓦，占1.7%;風力、太陽能等新能源發(fā)電約1.72億千瓦。全年用電量達到5.69萬億千瓦時。發(fā)電裝機容量和發(fā)電量均居世界第一位。而在“十五”電力規(guī)劃發(fā)布之時，即截至底，全國發(fā)電裝機容量為3.19萬千瓦，其中水電7935萬千瓦，占24.9%;火電2.38萬千瓦，占74.4%;核電210萬千瓦，占0.7%;風力、太陽能等新能源發(fā)電約33萬千瓦。全年發(fā)電量達到1.37億千瓦時。發(fā)電裝機容量和發(fā)電量均居世界第二位。
根據《電力發(fā)展“十三五”規(guī)劃》，預計全社會用電量6.8-7.2萬億千瓦時，年均增長3.6%到4.8%，全國發(fā)電裝機容量20億千瓦，年均增長5.5%，人均裝機突破1.4千瓦，人均用電量5000千瓦時左右，接近中等發(fā)達國家水平，電能占終端能源消費比重達到27%。
考慮到為了避免出現(xiàn)電力短缺影響經濟社會發(fā)展的情況和電力發(fā)展適度超前的原則，在預期20全社會用電量需求的基礎之上，按照億千瓦時預留電力儲備，以滿足經濟社會可能出現(xiàn)加速發(fā)展的需要。
按照非化石能源消費比重達到15%的要求，到年，非化石能源發(fā)電裝機達到7.7億千瓦左右，比年增加2.5億千瓦左右，占比39%，提高四個百分點，發(fā)電量占比提高到31%，氣電裝機增加5000萬千瓦，達到1.1億千瓦以上，占比超過5%，煤電裝機力爭控制在11億千瓦以內，占比降至約55%。
抽水蓄能電站裝機新增約1700萬千瓦，達到4000千瓦左右，單循環(huán)調峰氣電新增規(guī)模500萬千瓦，熱電聯(lián)產機組和常規(guī)煤電靈活性改造規(guī)模分別達到1.33千瓦和8600萬千瓦左右。落實全額保障性收購制度，將棄風、棄光率控制在合理水平。
力爭淘汰火電落后產能2000萬千瓦以上，新建燃煤發(fā)電機組平均供電煤耗低于300克標煤每千瓦時?，F(xiàn)役燃煤發(fā)電機組經改造平均供電煤耗低于310克?；痣姍C組二氧化硫和氮氧化物排放總量均力爭下降50%以上，30萬千瓦級以上具備條件的燃煤機組全部實現(xiàn)超低排放，燃煤機組二氧化碳排放強度下降到865克每千瓦時左右，火電廠廢水排放達標率實現(xiàn)百分之百，電網綜合線損率，控制在6.5%以內。
2020年，電能替代新增用電量約4500億千瓦時。力爭實現(xiàn)北方大中型以上城市熱電聯(lián)產集中供熱率達到60%以上，逐步淘汰管網覆蓋范圍內的燃煤供熱小鍋爐。
“十三五”期間，全國常規(guī)水電新增投產約4000萬千瓦，開工6000萬千瓦以上，其中小水電規(guī)模500萬千瓦左右。到2020年，常規(guī)水電裝機達到3.4億千瓦。
“十三五”期間，風電新增投產0.79億千瓦以上，太陽能發(fā)電新增投產0.68億千瓦以上。2020年全國風電裝機達到2.1億千瓦以上，其中海上風電500萬千瓦左右;太陽能發(fā)電裝機達到1.1億千萬以上，其中分布式光伏6000萬千瓦以上、光熱發(fā)電500萬千瓦。
依托電力外送通道，有序推進“三北”地區(qū)可再生能源跨省區(qū)消納4000萬千瓦，存量優(yōu)先。
到2020年生物質發(fā)電裝機1500萬千瓦左右。
“十三五”期間全國核電投產約3000萬千瓦、開工3000萬千瓦以上，2020年裝機達到5800萬千瓦。堅持安全發(fā)展核電的原則，加大自主核電示范工程建設力度，著力打造核心競爭力，加快推進沿海核電項目建設。深入開展內陸核電研究論證和前期準備工作，認真做好核電廠址資源保護工作。
“十三五”期間，全國氣電新增投產5000萬千瓦，2020年達到1.1億千瓦以上，其中熱電冷多聯(lián)供1500萬千瓦。
加快煤電轉型升級，促進清潔有序發(fā)展?！笆濉逼陂g，取消和推遲煤電建設項目1.5億千瓦以上，到2020年全國煤電裝機規(guī)模力爭控制在11億千瓦以內。
“十三五”期間，全國實施煤電超低排放改造約4.2億千瓦，實施節(jié)能改造約3.4億千瓦，力爭淘汰落后煤電機組約2000萬千瓦。到2020年，全國現(xiàn)役煤電平均供電煤耗降至310克標煤每千瓦時;具備條件的30萬千瓦級以上機組全部實現(xiàn)超低。
加強調峰能力建設，提升系統(tǒng)靈活性?！笆濉逼陂g，抽蓄電站開工6000萬千瓦左右，新增投產1700百萬千瓦左右，2020年裝機達到4000萬千瓦左右。
“十三五”期間，三北地區(qū)熱電機組靈活性改造約1.33億千瓦，純凝機組改造約8200萬千瓦;其它地方純凝改造約450萬千瓦。改造后，增加調峰能力4600萬千瓦，其中三北地區(qū)增加4500萬千瓦。
籌劃外送通道，增強資源配置能力。“十三五”期間新增“西電東送”輸電能力1.3億千瓦，2020年達到2.7億千瓦。
實施電能替代，優(yōu)化能源消費結構。2020年實現(xiàn)能源終端消費環(huán)節(jié)電能替代散煤、燃油消費總量約1.3億噸標煤。
加快充電設施建設，促進電動汽車發(fā)展。到2020年，新增集中式換電站超過1.2萬座，分布式充電樁超過480萬個，基本建成適度超前、車樁相隨、智能高效的充電基礎設施體系，滿足全國超過500萬輛電動汽車的充電需求。
深化電力體制改革，完善電力市場體系。組建相對獨立和規(guī)范運行的電力交易機構，建立公平有序的電力市場規(guī)則，初步形成功能完善的電力市場，深入推進簡政放權。
有序推進電力體制改革。核定輸配電價。底前，完成分電壓等級核定電網企業(yè)準許總收入和輸配電價，逐步減少電價交叉補貼。加快建立規(guī)范明晰、水平合理、監(jiān)督有力、科學透明的獨立輸配電價體系。建立健全電力市場體系。建立標準統(tǒng)一的.電力市場交易技術支持系統(tǒng)，積極培育市場主體，完善交易機構，豐富交易品種。啟動東北地區(qū)輔助服務市場試點，成熟后全面推廣。底前，啟動現(xiàn)貨交易試點;2020年全部啟動現(xiàn)貨市場，研究風險對沖機制。20底前完成電力交易機構組建工作。有序放開發(fā)用電計劃。建立優(yōu)先購電和優(yōu)先發(fā)電制度，落實優(yōu)先購電和優(yōu)先發(fā)電的保障措施;切實保障電力電量平衡。逐年減少發(fā)電計劃，2020年前基本取消優(yōu)先發(fā)電權以外的非調節(jié)性發(fā)電計劃，全面推進配售電側改革，支持售電主體創(chuàng)新商業(yè)模式和服務內容。20底前完成售電側市場競爭主體培育工作，基本形成充分競爭的售電側市場主體;鼓勵社會資本開展新增配電業(yè)務;明確增量配電網放開的具體辦法;建立市場主體準入退出機制;完善市場主體信用體系;在試點基礎上全面推開配售電改革。
記者短評。
正如任何宏大、長遠的規(guī)劃都難以完全精確預測未來一樣，電力發(fā)展規(guī)劃也存在其局限性。雖然一份五年電力規(guī)劃不可能、也不應該被苛求解決所有問題，但是，這樣一份政府主管部門發(fā)布的電力規(guī)劃，其透露出的信息，對于行業(yè)從業(yè)者來講，仍然值得認真對待、高度關注。即我們不能過分高估這樣一份預測報告對于行業(yè)的影響，但也不應對其視而不見。
當前電力行業(yè)的發(fā)展，離不開規(guī)劃，而規(guī)劃的落實、問題的解決、行業(yè)的推進，也離不開你我的參與。行業(yè)對于《電力發(fā)展“十三五”規(guī)劃》期盼已久，規(guī)劃作用的發(fā)揮，需要我們發(fā)揮好公眾監(jiān)督作用。你我都不是“局外人”。
小企業(yè)規(guī)劃書篇十一
林揚蘇先生的基本情況
蘇先生在西部某二線城市經營房地產開發(fā)，家庭的主要收入來源于企業(yè)經營，除去開支以后有節(jié)余。其資產的情況，。
蘇先生未來的預期支出情況
1.公司準備增資擴股，已經從存款中扣除。
2.如果有新的合適投資項目，有可能會動用自有
資金投入。
3.已經辦理了移民加拿大的手續(xù)，希望在加拿大購買一棟價值100萬的房產。
4.在2008年換一輛車。蘇先生個人資產的收益性、安全性和流動性分析1.自住房產，主要滿足自住需要。房產的升值或貶值，對房產的功能沒有任何影響，在交易的安全性和流動性方面沒有大的障礙。
2.自用汽車，主要滿足自用和商用兩方面的需要，比較難以區(qū)分二者的不同功能，也比較難以核算該項資產的投資收益。從估值的角度來看，它是一項不會增值的資產，交易的流動性一般。
3.金融資產：
(1)銀行存款，流動性最強，當天一般都能支取，但收益率較低，安全性最高。
(2)股票，流動性較強，t+1時間可以支取資金，但由于全權委托別人在進行投資，風險較大，收益率一般，資金的安全性中等。(3)基金，流動性一般，t+5時間可以支取，收益基本與大盤指數(shù)的幅度齊平，風險程度中等，資金的安全性強。(4)打新股理財，流動性一般，t+4時間可以支取，目前的平均年度收益為10%15%，安全性高。
(5)保險理財，流動性差，一般一年只有一到兩次的支取機會。該產品前期的初始費用高，在前期投資的本金金額基數(shù)會降低，之后一般在23年的時間會達到本金水平，接下來的年度收益與銀行利率基本持平，規(guī)劃方案該項理財附帶一部分保障功能。
(一)在自用資產方面，將其中的兩輛汽車劃入公司名下，可以將資產和費用并入公司進行核算，置換出的現(xiàn)金用于個人理財投資。
(二)在金融資產劃分方面進行如下的調整：
1.將銀行存款的金額降低至120萬元左右，在結構上作一些小幅的調整，在活期帳戶上只保留10萬左右的資金，七天通知存款保留30萬，三個月期存款50萬，半年期存款30萬。通過這樣調整，在滿足日常一些大宗開支需要的同時，可以提高存款的綜合利率，多獲得大約2.5萬元的`存款利息。
2.將委托的股票投資收回，將資金追加到基金投資當中，將基金的投資金額擴大到200萬元?；鸬钠贩N建議做適當風險安排，對于股票類基金、平衡型基金和債券類基金按5：2：3的比例進行配置。對于投資期限，建議進行23年的投資。3.打新股理財，保持目前的配置比例不作調整。
4.投資類保險，目前暫時不作調整。
5.對于目前可以抵御通貨膨脹的投資品u2014黃金，可以投入120萬左右進行投資，建議投資時間為34年。
6.對于其他與國內市場不相關的理財(如市場中性策略理財、多種外幣組合高息存款等)，建議進行約300萬元的投資。這類投資的可持續(xù)時間為35年，資產到期保證本金安全，以外幣投資，可以保證將來在加拿大購房時直接用外幣支付。經過這樣的調整，在目前的經濟環(huán)境下，可以做到在保證資產安全性的前提下，預期可以實現(xiàn)凈資產名義成長率為10.22%，扣除4.8%的通貨膨脹率后，實際收益為5.42%。這樣，既可以增加資金的收益，又可以滿足蘇先生在加拿大購房、投資新項目等對資金靈活性的需要。本文作者為荷蘭銀行中國區(qū)消費金融銀行投資及資金產品部總監(jiān)，此前曾任花旗銀行亞太區(qū)總部內部控制主管和花旗銀行中國區(qū)資金運作部負責人。荷蘭銀行歷史悠久，目前在北京、上海、深圳等地設有分行及辦事處。
小企業(yè)規(guī)劃書篇十二
總體目標：管理學市場營銷方向碩士，畢業(yè)后成在知名電子商務公司工作。
1.社會一般環(huán)境：
中國政治格局穩(wěn)定，經濟發(fā)展平穩(wěn)，中國尚處在發(fā)展中國家，經濟仍舊處于轉型時期。社會大環(huán)境下的經濟普遍有些不景氣，對中國的企業(yè)來說是一個挑戰(zhàn)。要做的就是迎接挑戰(zhàn)，把握機會。
2.電子商務職業(yè)特殊社會環(huán)境：
電子商務近年來發(fā)展迅猛，但是電子商務領域尚不完善。電子商務與經濟學、管理學、計算機密不可分。而這些學科理論都源自于國外，中國目前的企業(yè)還有許多不成熟的地方，因此電子商務人才缺口很大，中國急需這部分人才。未來的近二十年都是電子商務飛速發(fā)展的時期?；诨ヂ?lián)網的網絡環(huán)境下的經濟貿易已逐漸與傳統(tǒng)的經濟貿易相融合。電子商務可以說未來發(fā)展前景光明，電子商務專業(yè)是一個正確的選擇。
1.個人分析：
（1）、自我盤點：我生長在一個南方沿海城市，初中高中所就讀的一直都是重點中學，高考失力，沒有考上理想中的學校，相比其他的高中同學，心里難免會有一些落差感。而我正在努力學習克服這種落差感。本人性格較內向，喜歡獨處，但并不排斥與人交往，并且喜歡交朋友。喜好讀書，旅游，音樂，思考偏感性。有時做事優(yōu)柔寡斷，容易思前想后但是行動更不上，同時有時做事情缺乏堅持，無法克服懶惰的缺點。
在文字編輯方面有一定的興趣，喜歡把所想的寫下來，并且進來對網絡營銷方面和計算機知識也挺感興趣。未來工作和考研這兩項選擇，我想我會選擇考研。這并非躲避就業(yè)壓力。我想我如果工作我也會有信心能做好一份工作，但目前近五年想先努力學好專業(yè)知識，沉淀自己。
（2）、解決自我盤點中的劣勢和缺點
我的缺點就是不夠堅持。但其實這就是決定一個人做事的關鍵所在。雖然克服缺點并非一朝一夕的事情，但我想我認識到了自己的不足并且會做出計劃，一步一步的糾正自己，改正自己。學習上一定要堅持，不敢“三天打魚兩天曬網”。有句話說，越努力越幸運。我想我會摸索好學習方法，珍惜利用好每一分每一秒。我會越學習越快樂。魯迅先生說，時間就像海綿，擠一擠就會有的。我想在把握時間方面，我應該利用好那些閑散的時間，這也是非常關鍵和重要的。最最重要的不僅是認識，而是要付出行動。
2.角色建議：
爸爸：我的爸爸曾經是一名軍人，現(xiàn)在轉業(yè)在福建省廣電集團網絡中心工作（大概就是數(shù)字電視）。爸爸在社會上有積累一定的人脈，因此希望我考取研究生然后留校當老師。他認為我是一個女生，當老師是很好的選擇，對以后的事業(yè)和家庭都有幫助。
媽媽：我的媽媽就是一名家庭主婦。媽媽認為學歷對一個人就業(yè)十分重要。在如今本科生已經不值錢的年代，媽媽認為讀研究生是再正常不過的事情。她認為家里條件尚可，并不指望我馬上工作，而是希望我努力多學習。她希望我考取研究生之后能進入銀行或者是證券行業(yè)工作，同樣認為正規(guī)的工作比較適合女生，對以后家庭也會有一定的幫助。
雖然父母的建議都是希望我考研究生，但是我想不管我怎樣選擇，他們最終還是會尊重我的選擇。
近期學業(yè)目標：
xx年-xx年：準備考研（但是具體學校和具體專業(yè)還不明確，待與導師討論）
考取駕照（認為在校期間是拿駕照的最好時期）
xx年：我畢業(yè)，但尚不知是否考取研究生，若沒有考取研究生，我會去努力找工作。重新調整職業(yè)生涯規(guī)劃。若考取研究生，則另作安排，同樣也會重新調整我的職業(yè)生涯規(guī)劃。
小企業(yè)規(guī)劃書篇十三
前幾天，我決定去冰箱里拿一根冰糕。忽然，我發(fā)現(xiàn)冰糕都不見了，只剩下了一個小鏡子。我本以為是別人的惡作劇，很快就發(fā)現(xiàn)了這個鏡子的特殊功能——開出診斷書。
只要把鏡子照向一個物體，它就能從鏡子的背后飄出來一張診斷書。于是乎，“酒家診斷店”開業(yè)了。不管是什么病人，無論是病入膏肓，還是一點小疾，鏡子都能夠輕輕松松地開出診斷書。而且都十分專業(yè)，直指要害，一下就能讓病人知道自己的治療方法。就這樣，一傳十，十傳百，也不知是哪位高人告訴了動植物和山川河流，結果我的診斷店名聲大漲，還來了很多患了疑難雜癥的病人，好在鏡子魔力高強，一個一個都開出了妙方。
這不，剛送走了被污染的黃河，又來了一位更加奇怪的病人。它渾身都是綠色，有很多皺紋，聲音十分蒼老。我一查看，頓時眉頭緊鎖，大吃一驚：“竟然是森林。“沒辦法，我只好拿魔鏡對準森林（據說魔鏡當時是非常的.無奈）。過了良久，一張診斷書飄出：患者姓名：森林職業(yè)：美化大自然，提供氧氣……年齡：未知（從遠古時期到未來世紀）科別：凈化污染科癥狀：有氣無力，占地范圍越來越小。從原來覆蓋大部分地面，可以說多到隨處都是，到現(xiàn)在可憐的只剩一點地盤。因此，許多住在森林中的動物因為它的減少也沒有了家園，無法生活。而且，森林的提供氧氣功能也大大“縮水”了。森林也遭受到了污染，人們拿著鋸子走進了一片又一片的大森林，一段時間后，人去林無，只留下一地的樹樁。還有許多人去郊游的時候，留下大量的垃圾，導致森林中毒。土地沙漠化，也讓森林的面積減少。魔鏡建議：人類不要過多砍伐樹木，這樣也會對自己不利，導致土地沙化、水土流失、動物失去自己的家。應該多多植樹，讓森林高興起來。
實地了解：雖然政府有相關規(guī)定，但是人們還是過度砍伐。一卡車一卡車的木材往外運著。許多相關人員認為：如果這樣下去，氧氣將會變少，溫室效應也就會出現(xiàn)。這樣的話，地球上的環(huán)境就將變得更加惡劣。
檢測結果：因為人類的過度砍伐，導致森林占地范圍變得很小，而且有氣無力、體弱多病，已經無法擔待起它肩上的重大責任，急需人類的幫助。
治療方法：人人植樹造林，不污染環(huán)境。如果每人能夠種一棵樹，全球六十五億人就是六十五億棵樹。這將是多么大的一片森林啊。森林也會因此變得強壯，恢復以前的年輕，地球也會變得更美?？諝鈺兊们逍拢焯於寄軌蚵牭进B兒的鳴叫。
如果只說不做，或者繼續(xù)污染環(huán)境，森林便不能好起來。每個人的責任都很重，我們在平時的生活中，可以給小區(qū)里的小樹苗澆水，看到有人破壞花草樹木，我們要及時的阻止。自己更不能夠做破壞環(huán)境的事，如果有時間，可以和父母一起去郊外植樹。大家要同心協(xié)力，共同幫助森林做好這個大手術，換回我們一個美麗的家園！
請按照我的治療方案，進行治療。手術我會酌情進行，如果患者恢復得好，就不需要做手術了。務必配合！
小企業(yè)規(guī)劃書篇十四
不少人都曾經這樣問過自己：“人生之路到底該如何去走？”記得一位哲人這樣說過：“”走好每一步，這就是你的人生”。是啊，人生之路說長也長，因為它是你一生意義的詮釋；人生之路說短也短，因為你生活過的每一天都是你的人生。每個人都在設計自己的人生，都在實現(xiàn)自己的夢想。
有道是：“凡事預則立，不預則廢”千真萬確。對自己要做的或是將要做的事沒有任何準備就是在為失敗做準備。
一直以來自己有一個習慣就是在做任何事情之前，都會考慮一下，有一個小小的計劃，當然這并不是預不預的問題，只是我的一個習慣。在當前大學生所面對的就業(yè)壓力十分的大，我們如何在以后嚴峻的就業(yè)形式面前做的更好，在以后應聘時從眾多的應聘者中脫影而出？我們以后到底做些什么？我們以后往哪些方面發(fā)展？所以我們有必要提前規(guī)劃我們的未來為我們以后的發(fā)展做好規(guī)劃，也就是我們的職業(yè)生涯設計！
就自身而言，我認為自己的興趣與愛好其實是比較廣泛的，具體的講自己對電腦、軍事文學以及音樂方面比較感興趣，同時還比較關心體育方面的新聞。而我的愛好也是基于這些興趣之上的喜歡玩電腦、喜歡看書、喜歡聽音樂、喜歡交朋友。
（1）性格的態(tài)度特征：我的性格比較誠實、正直的，相對謙虛但不乏張狂，在做事情時認真勤奮責任心強，同時有一定的創(chuàng)新意識。在自己的生活與同學及其他人的交往中是比較大方的，同時自己做事情雖然細心但還是比較馬虎的。
（2）性格的情趣特征：我的性格在情趣上是典型的北方的那種，比較容易沖動，情緒欠穩(wěn)易波動。
（3）性格的意志特征：我的性格在意志方面是比較果斷、頑強、有點倔強，堅持對一些事情不會輕易放手。但是不可否認的是在意志力控制方面做的不是很好，這或許是我的一個比較大的缺點，在對事物的預知上是屬于樂觀但同時有比較強的憂患意識。
（4）性格的理智特征在感知注意方面，我是屬于那種主動觀察的類型；在想象方面，我是屬于主動想象的類型，是那種發(fā)散型的類型，同時我認為自己在做事情的時候是現(xiàn)實主義與幻想主義的結合。
如果按照美國霍蘭德的職業(yè)興趣理論的分析，我認為我是屬于企業(yè)型的職業(yè)興趣者，按照人才專家把人們的職業(yè)定位類型的五種劃分方法的話，我認為我是管理型或者是創(chuàng)造型的人。
在一般能力上，我認為我的智力還是中等偏上的，在注意力上比較集中，善于觀察，記憶力較強，思維比較開闊，想象力較強。在特殊能力上，也就是我的特長上，我認為自己并沒有什么特長，只是自己的興趣所到對一些東西投入了，或許會做的較好一點。
小企業(yè)規(guī)劃書篇十五
xxxxxxx機構創(chuàng)立于1996年，是由長期在中國、美國、新加坡三國傳媒領域從事經營管理的資深人士創(chuàng)立的、在中國從事電視傳媒業(yè)并擁有海外業(yè)務網絡的傳媒公司。xxxxxxx機構包括分別注冊于北京、洛杉磯、新加坡的四家電視和廣告公司，目前企業(yè)總人數(shù)為61人。
二、產品與服務。
(一)影視節(jié)目：xxxxxxx從海外購買或自我包裝、制作影視節(jié)目，向國內各地電視臺、音像出版公司、寬帶網絡等媒體公司出售其播映權與經營權的分離”、“網臺分離”這些新政策都直接或間接地給非國有電視企業(yè)帶來了擴大市場份額的機會。
至xx年，中國擁有11。85億電視觀眾、1000家以上各類電視臺，已成為世界上最大的電視觀眾市場和電視資料需求市場之一。
互動電視、寬帶網絡、vod點播等數(shù)字媒體的快速發(fā)展在未來三年內將為影視資料帶給商帶來更大規(guī)模的收益。
xxxxxxx在電視資料帶給、電視廣告經營、寬帶資料帶給、音像資料帶給等方面都占據必須的市場份額。
四、市場份額與競爭。
在面向全國發(fā)行的電視欄目市場領域里，xxxxxxx的主要欄目目前占全國各地頻道總共13520小時/年的節(jié)目時段，市場占有率在同類公司里排行第二位。
在此類市場領域的廣告市場上，xxxxxxx擁有全國各地頻道676小時/年的廣告時間。廣告時間的市場公開價格總額為1。29億元人民幣，在同類公司里排行也是第二位。
在面向全國發(fā)行的電視欄目市場領域中，自xx年1月起，隨著新節(jié)目的不斷推出，xxxxxxx的市場份額已超過探索頻道、新華社、歡樂傳媒等主要競爭者，僅排行在光線傳播之后。在未來兩年里，xxxxxxx仍將持續(xù)目前的市場擴張和市場份額增長趨勢，到xx年中旬成為欄目數(shù)量、占有頻道時間、廣告價值總額排行第一的電視節(jié)目公司。
在影視資料版權交易的市場領域里，xx年xxxxxxx以800小時以上節(jié)目量，
6，964，207元銷售收入在同類公司里排行居2-3名。主要競爭者為：映佳國際、大陸橋、唐龍國際。
xx年，xxxxxxx與中央電視臺的海外節(jié)目交易收入為4，804，412元人民幣，是該臺的第二大海外節(jié)目交易伙伴。
五、營銷戰(zhàn)略。
以迅速擴大市場占有率，進一步構成市場領先者的地位為公司的營銷戰(zhàn)略。目前已經取得顯著成效：一年以來公司帶給的節(jié)目在占有頻道時間、廣告價值總額等方面在同類市場領域里排行都上升至第二位。
六、企業(yè)競爭優(yōu)勢。
(一)海外節(jié)目供應網絡。
基于創(chuàng)始人的海外傳媒背景及其運作經驗，xxxxxxx已經建立起一個覆蓋全球的節(jié)目供應網絡(由中國節(jié)目公司、洛杉磯和新加坡分公司組成)，公司在海外節(jié)目供應和資料集成方面的潛力遠勝于主要競爭對手。
(二)擁有完善的電視節(jié)目產業(yè)鏈條。
xxxxxxx是國內少數(shù)幾個擁有完善的電視節(jié)目產業(yè)鏈條(策劃—片源整合—制作—發(fā)行—市場營銷—廣告—多媒體開發(fā))的電視企業(yè)之一，并在產業(yè)鏈的大多數(shù)環(huán)節(jié)上都具備業(yè)內一流的實力。
公司的節(jié)目供應網絡由全球300余家主要的制作公司構成，國內發(fā)行網絡可定期把節(jié)目供達200家以上地方電視頻道。在廣告經營方面，公司已經建立起一個有豐富經驗的銷售團隊，并與茅臺酒、波導手機、中國網通等越來越多的國內外知名產品品牌有了良好的合作。
(三)龐大的節(jié)目庫。
公司長年積累構成的影視節(jié)目庫包括超過1300小時的自有版權母帶庫、xx0小時的具有優(yōu)先使用權的母帶庫、35000小時的樣帶庫、3，000，000小時全球節(jié)目資料庫，是目前國內最完整的節(jié)目庫之一。
(四)企業(yè)品牌。
xxxxxxx目前已成為國內電視業(yè)最知名的電視公司之一。同時，xxxxxxx的英文品牌xxxxxxxx在海外電視業(yè)被廣泛認知為“oneofthemostimportantchinabuyer”(最重要的中國交易商之一)。
七、管理團隊。
嘉賓。
xxxxx，創(chuàng)始人，聯(lián)合總裁（）。長期在海外和北京、上海從事電視傳媒業(yè)的投資和運營。極強的傳媒運作潛力和產業(yè)整合潛力使他成為目前國內電視圈內具有影響力的傳媒經營者。
xxxxxx，美國公司創(chuàng)始人、海外總經理。長期在好萊塢的電視職業(yè)生涯使她成為通曉國際電視行業(yè)并具有很強經營潛力的職業(yè)經理人。
除了以上來自新加坡、美國的高層傳媒經營人，公司還擁有一支富有傳媒專業(yè)經驗的本土核心團隊，共同構成一個高效率的xxxxxxx管理層。
八、長期發(fā)展目標。
透過進一步加強公司已經具備的傳媒產業(yè)鏈的各主要環(huán)節(jié)，構成更為完善的傳媒業(yè)經營平臺。在未來五年內，公司將發(fā)展成為以電視媒體的資料帶給和媒體經營為主，同時涉及平面媒體、數(shù)字化媒體等其它媒體的跨媒體綜合性傳媒集團。xx年，公司的年營業(yè)額將超過億元，xx年，公司的年營業(yè)額將超過3億元。
九、財務預測與融資計劃。
公司在未來兩年的高速成長中，將分別構成2419。58萬元、7201。37萬元的銷售收入以及2227。50萬元、6278。67萬元的現(xiàn)金流入。
第一期融資計劃：以增資擴股方式融資1000萬—3000萬元人民幣；出讓股份范圍：10%—35%，資金使用：進一步擴大市場占有率，更迅速地占據市場領先地位；大幅度增強自制節(jié)目潛力和節(jié)目開發(fā)潛力。
第二期融資計劃：以增資擴股方式融資3000萬—5000萬元人民幣；出讓股份范圍：10%—30%，資金使用：頻道經營與戰(zhàn)略性業(yè)務擴展。
小企業(yè)規(guī)劃書篇十六
隨著國際化產業(yè)分工的深入發(fā)展和世界加工產業(yè)不斷向新興經濟體轉移的大趨勢，21世紀的中國憑借其廣闊的市場、龐大的消費群體、高生活質量的要求等優(yōu)勢，已成為名副其實的“汽車世界”，中國也因此完全融入世界經濟體系，成為世界經濟體系中不可或缺的重要成員。睿智汽車4s經銷店正是在這一背景下，為適應世界潮流而組建的大型企業(yè)，著力打造國際化加工產業(yè)平臺，進一步提升加工產業(yè)水平成為我們矢志不渝的奮斗目標。
二連浩特市(簡稱二連)位于內蒙古自治區(qū)正北部，位于208國道起點和集二線終點，與蒙古國扎門烏德市隔界相望，兩市相距9公里，距蒙古國首都烏蘭巴托810公里，轄區(qū)面積4015平方公里，建城區(qū)面積18平方公里，現(xiàn)有人口10萬人，其中戶籍人口2.4萬人。二連浩特是我國與蒙古國接壤的唯一鐵路、公路口岸，是國家批準的首批十三個沿邊開放城市之一。二連面對蒙古國、俄羅斯及東歐國際市場，與蒙古國邊境線長67.88公里。是我國向北開放的最前沿;是內蒙古自治區(qū)乃至我國重要的進出口物資集散地，是連接歐亞大陸最捷近的大陸橋，交通十分便利被稱為“歐亞大陸橋”。為發(fā)展邊境貿易、加工貿易和服務貿易奠定了良好的基礎。
可以預見，在人們生活水平日益提高、中蒙友好發(fā)展汽車會逐漸走進千家萬戶、走進普通老百姓的家里，我們的目標一定能順利得以實現(xiàn)，為二連浩特市的經濟社會協(xié)調發(fā)展做出我們的貢獻。
目錄。
第一章公司基本情況。
一、經營業(yè)務范圍。
二、職員構成狀況。
三、組織架構。
四、發(fā)展戰(zhàn)略。
第二章產品規(guī)模與市場潛力。
一、主營產品介紹及市場規(guī)模與潛力。
二、產品市場優(yōu)勢。
三、國際化的營銷網絡。
四、良好的地方關系與社會資源。
第三章產品制造與管理。
一、管理體系與管理機制。
一、睿智汽車4s經銷店首期建設投資與未來建設投資情況。
二、未來投資資金用途。
第五章財務分析與風險控制。
一、產品、產量、成本、利潤空間分析。
二、未來三年靜態(tài)資金流量分析。
三、風險控制。
小企業(yè)規(guī)劃書篇十七
企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃一、指導思想、發(fā)展戰(zhàn)略以科學發(fā)展觀為指導，轉變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質量，加快發(fā)展0000；立足于以中藥與天然藥物為主導的生產、經營、研發(fā)業(yè)務，并向保健食品等方向拓展；著力打造?？朴盟?、普藥、傳統(tǒng)中藥三大目標市場。二、戰(zhàn)略目標弘揚“以人為本、以干取勝、以德興業(yè)、以實揚名”的企業(yè)精神，以“0000”牌現(xiàn)代中藥產品作為企業(yè)的核心競爭力，在“十一五”期間實現(xiàn)：產值、銷售、利稅、利潤年平均遞增15～20%；分別實現(xiàn)產值2.5～3億、銷售2.5～3億；獲取新藥證書和生產批件8個。三、主要項目1、建立完善以營銷為中心、營銷管理為龍頭,以提高產品技術含量、加快現(xiàn)代技術在生產中的應用為支撐，各部門協(xié)調一致、服務于市場需求的高效運行機制。2、重點產品推進目標：將00顆粒系列產品作為戰(zhàn)略品種，實現(xiàn)銷售超億元，使其位于我國治療結石類中藥的領軍品牌。3、圍繞產品結構調整，重在科技創(chuàng)新，堅持“三個結合”，即：技術引進與自主創(chuàng)新相結合、生產經營與科研相結合、技術創(chuàng)新和技術改造相結合。重點開發(fā)能發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢的新品種，形成具有市場競爭優(yōu)勢的現(xiàn)代中成藥產品。四、保障措施1、充分發(fā)揮企業(yè)的品牌優(yōu)勢、質量優(yōu)勢，加大資源整合力度，加快三大目標市場的的開發(fā)力度。1.1我們的重點產品采用穩(wěn)健的價格政策和區(qū)域控制，強化渠道和終端的維護，確保市場份額、銷售收入的穩(wěn)定、提高。1.2進一步擴大醫(yī)院網絡，與重點醫(yī)院以及專家共同建立學術推廣平臺，擴大結石類、乳腺類?？朴盟幍男麄魍茝V力度和影響力，促進市場開發(fā)。1.3整合社會資源，建立物流、快批的商業(yè)合作，針對治療常見病、多發(fā)病的普藥以及傳統(tǒng)中成藥市場，進一步開拓新市場，滲透終端，擴大產品的銷售規(guī)模，尋求增量。1.4加強自有隊伍和代理商隊伍的建設，推行以自有隊伍為主、代理商為輔的立體營銷模式，圍繞市場，發(fā)揮“同仁堂”品牌優(yōu)勢，充分利用各自的渠道、終端優(yōu)勢，填補市場空白，擴大市場份額，實現(xiàn)企業(yè)與代理商的共贏。2、建立健全有效的營銷保障系統(tǒng)。2.1建立企業(yè)局域網，實現(xiàn)企業(yè)內部信息流暢通、高效、實時，為快速準確決策提供依據。2.2在新品研發(fā)上：本著以市場為導向，以科技為先導，以中藥現(xiàn)代化為核心，圍繞特色新產品的.開發(fā)和生產技術水平的提高加大投入；研發(fā)目標采取“長中短”相結合，推出、儲備、在研三步并舉，以有競爭力的產品開拓市場。2.3強化執(zhí)行力，夯實目標成本管理、降本增效、資金的全面預算管理等基礎管理工作，以科學地、有效地企業(yè)管理來保證市場。3、培育和諧氛圍，以先進的企業(yè)文化贏得市場。3.1轉變思想,更新觀念，正視各種困難，強化危機意識教育，從干部隊伍建設抓起，建立一支跟上時代、跟上市場、跟上企業(yè)發(fā)展的強有力的執(zhí)行團隊和員工隊伍。3.2倡導以人為本、愛崗敬業(yè)精業(yè)的風尚，在企業(yè)營造一種積極向上、奮發(fā)有為、崇尚先進、和諧和睦、市場第一的良好氛圍。
小企業(yè)規(guī)劃書篇十八
“十三五”期間，中國鋼鐵產業(yè)需要深層次調整優(yōu)化，“與發(fā)達國家相比，中國鋼鐵工業(yè)集中度依然過低，企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、布局分散的局面尚未得到根本改變，是造成鋼鐵行業(yè)運營成本居高不下、鋼鐵企業(yè)效益較差的重要原因?！碧m格鋼鐵研究中心分析師徐莉穎說。
近年來，雖然中國以寶鋼、曹妃甸、鞍鋼鲅魚圈為代表的鋼鐵產業(yè)沿海型布局戰(zhàn)略逐步推動。但從總體上來看，中國真正臨海臨江的鋼鐵企業(yè)仍然較少、比重小，鋼鐵產業(yè)仍是內陸型企業(yè)為主導的格局。
與之相應的是，中國缺水地區(qū)鋼鐵產能比重大。重點統(tǒng)計鋼鐵企業(yè)近60%分布在缺水地區(qū)，近30%分布在嚴重缺水地區(qū)。華北地區(qū)人均水資源少，但粗鋼生產規(guī)模卻位居第一，占全國的35%。
中國鋼鐵工業(yè)布局多是利用國內資源和靠近鐵礦原料產地的原則展開的，不但分散，而且相當一批鋼鐵產能遠離市場，大量的'鋼材需要經過長距離運輸，企業(yè)的物流成本增加。鋼鐵企業(yè)中很大一部分位于城市，甚至在省會城市或地區(qū)中心城市，“城市型”鋼廠特點明顯。
從地理位置分布的角度來說，鋼鐵的產量和產能都集中于北部和東中部地區(qū)，北方地區(qū)粗鋼生產規(guī)模占全國的60%左右。環(huán)渤海地區(qū)產量超3億噸，嚴重供大于求，約一半產量需要外部消化。而東南地區(qū)則長久缺乏大型鋼廠，供給相對不足。
冶金工業(yè)規(guī)劃研究院院長李新創(chuàng)認為，在生態(tài)文明建設及經濟“新常態(tài)”背景下，中國鋼鐵區(qū)域產業(yè)布局長期存在的不合理現(xiàn)象愈發(fā)明顯。深層次調整優(yōu)化鋼鐵產業(yè)發(fā)展布局，對鋼鐵產業(yè)轉型、重裝上陣意義重大。
徐莉穎介紹，2015年是“十二五”最后一年，過去的四年中國共淘汰落后產能8191.5萬噸，但從總量上看，“十二五”期間中國的粗鋼產能新增4億噸，“減量調整”和“等量淘汰”的要求都未達到，而西部地區(qū)的“適度增量”更是變?yōu)榭焖僭鲩L。
一般認為，按照以往gdp與鋼鐵消費強度的關系，gdp增長7%，鋼鐵增長應該在3%。但因為中國當前gdp的構成正在發(fā)生變化，隨著投資占比的大幅下降，鋼鐵需求萎縮，同樣gdp中鋼鐵消費強度大大下降，且隨著科技進步特別是制造業(yè)的進步，鋼鐵消費強度也在降低，用鋼高強化、用鋼減量化趨勢已越來越明顯。
原國家冶金局局長趙喜子認為，gdp構成和投資構成的變化，使中國鋼材消費強度不斷降低，萬元gdp消耗鋼材200多公斤，降到174公斤，20只有110公斤，平均每年降低12公斤。即使按照年以前的遞減速度，再把經濟新常態(tài)下的gdp構成和投資構成兩個因素考慮進去，“十三五”末將降到20至30公斤。
受訪專家認為，“十三五”期間中國鋼鐵產業(yè)宜進行深層次調整優(yōu)化。配合“一帶一路”的發(fā)展契機，在戰(zhàn)略帶動的區(qū)域市場從建設鋼材供應基地開始，逐步推進深加工、物流配送直至建設適度規(guī)模的鋼鐵廠。并在產業(yè)規(guī)模上對鋼鐵產能進行聯(lián)合重組，到2025年，前十家鋼鐵企業(yè)(集團)粗鋼產量占全國比重不低于60%，形成3—5家超大型鋼鐵企業(yè)集團。
不僅如此，現(xiàn)有空間布局仍需繼續(xù)優(yōu)化。推進中心城市城區(qū)鋼廠轉型和搬遷改造，實現(xiàn)國內鋼鐵產能向優(yōu)勢企業(yè)和更具比較優(yōu)勢的地區(qū)集中。主要依托國內能源和礦產資源的重大項目優(yōu)先在中西部資源地布局，主要利用進口資源的重大項目優(yōu)先在沿海沿邊地區(qū)布局，引導生產要素集聚，打造一批具有國際競爭力的制造企業(yè)。
小企業(yè)規(guī)劃書篇十九
在大四的學長學姐行將畢業(yè)之際，各種招聘會也接踵而來，然而隨著招聘的結束，用人單位和應聘者都對招聘結果都不滿意，一方面是用人單位急需專業(yè)人才卻沒有合適的人選，另一方面是大學生沒有找到合適的工作，畢業(yè)生就業(yè)率一年比一年差，并且這種現(xiàn)象一年比一年嚴重。如何才能解決大學生就業(yè)與人才市場需求的難題，使我們在今后就業(yè)的時候不再面臨找工作難的問題?我想這一方面需要高校教育與人才市場相銜接，更重要的是大學生在四年的大學生涯中努力鍛煉提高自己，使自己在畢業(yè)的時候更加符合用人單位的要求。如何才能使自己更加優(yōu)秀?這就需要我們從一開始就結合自己的人生目標和對實現(xiàn)該目標的要求做好職業(yè)生涯規(guī)劃，并按照規(guī)劃的內容逐步提高自己，在經過一番努力后，就業(yè)相信就已經不再是難題。現(xiàn)在的求職的大學畢業(yè)生很多，但真正優(yōu)秀的不多，而現(xiàn)在用人單位對優(yōu)秀的人才求賢若渴，所以一個好的職業(yè)生涯規(guī)劃，外加百分之百的努力，我們就能贏得一個好的未來。
我出生在一個農村家庭，在我很小的時候父親在一次意外事故中喪生，在我成長過程中家里的經濟一直比較拮據，母親也在外打工。這樣的環(huán)境使我在生活上更加獨立，堅強，也使我具有更強的責任心和改變家庭現(xiàn)狀的使命感。在這些因素的影響下，我從小學到高中一直學習成績都比較優(yōu)異，再加上我樂于助人，所以同學愿意跟我交流，老師也給了我很多的鍛煉機會，所以總體來說我這個人比較樂觀自信，性格也偏于外向。但內心比較敏感，總是有意無意地把自己保護起來。再加上我比較完美主義，對自己在各方面都要求比較嚴格，所以在自己的成績沒有達到自己的目標時，總是很自責，給予自己很大的壓力。
所以在進入大學之后當發(fā)現(xiàn)自己以前的優(yōu)勢不再時，我曾經一度很迷茫，在這學期我也努力了很多，給自己確立了比較高的目標，當發(fā)現(xiàn)自己的努力沒有達到預期效果時，我的壓力總是很大。這一方面是優(yōu)點，使我更加努力拼搏，另一方面也是缺點，使我一直在高壓力中生活著，不能很好地調節(jié)自己的心態(tài)，從而也沒能好好地分配自己的時間，使自己的生活更加井然有序。此外我比較急功近利，這與我的成長環(huán)境有關，我總是比較急切地渴求成功，改變現(xiàn)狀，且我過于在乎時間的得失，所以在不經意間我放棄了很多能改變我人生的機會。
在個人興趣方面，一直以來我對政治和經濟都比較感興趣，并在剛進高中時我就確立了大學學經濟的目標。所以在高考填志愿的時候我選擇了填金融和工商管理類專業(yè)，雖然后來沒俄有錄取的金融，但還是學了工商管理類這一大類經濟中的一種，這是我的興趣和理想所在，所以我還是希望能學好它，而不是為了高分數(shù)。
我所奉行的價值觀是一分耕耘一分收獲，這個世界不是絕對的公平，所以一項事情你要費盡九牛二虎之力才能獲得而別人卻輕而易舉就能獲得的時候，我會接受這樣的現(xiàn)實，但我不會放棄自己的追求，我會比別人更努力去讓它實現(xiàn)，也許努力了不一定會成功，但不努力絕對不會成功，這是姚明說過的一句話，也是我的格言。
在經過高中三年擔任班長和大學在學生組織中鍛煉了之后，我認為我在交際和其他處事方面的能力有了很大的提高，但要真正實現(xiàn)我人生的目標，我認為這遠遠還不足，我還有很多要學，還有很多要鍛煉的地方。
我現(xiàn)在所學的是工商管理類大類專業(yè)，在大二的時候將細分為財務管理，會計，人力資源管理和工商管理四個專業(yè)。我希望在未來能夠修學財務管理專業(yè)。相較于歐美等發(fā)達國家，我國還是新興經濟體，各行業(yè)還有很大的發(fā)展空間，且我國的投資環(huán)境相對理想，所以各類企業(yè)，公司紛紛興起?，F(xiàn)如今的金融危機即給我們帶來了危難，也給我們帶來了機遇，它將淘汰很多管理不科學，核心競爭力不強的企業(yè)，促使許多企業(yè)向高新技術，環(huán)保等方面看齊，管理體系將更科學。這就使企業(yè)淘汰更多的非專業(yè)人才，轉而對高學歷，專業(yè)性強的財務管理人員提供更多的就業(yè)崗位，所以財務管理的就業(yè)前景非常明朗。此外財務管理專業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)渠道非常廣，可以考公務員，在政府機關工作。亦可以在企、事業(yè)單位，國際公司，財務公司、信托投資公司、證券、金融機構，審計、會計事務所，商務機構，教育單位，研究部門，從事經濟政策分析或理論研究、教研、行政、投資分析、財政工作、工業(yè)或商業(yè)企業(yè)的財務工作等理論或實際，具備扎實的理論基礎與實踐能力、和前瞻分析決策能力。也可以自謀職業(yè)、自己創(chuàng)立企業(yè)，從事生產經營活動。
我首選的職業(yè)是公務員，進入政府機關工作，并且我希望是主管經濟的部門。如果沒有成功，我希望有機會能夠進入比較大型的國企工作。如果要創(chuàng)業(yè)的話，我希望開連鎖餐廳，進入飲食行業(yè)。
(1)公務員。
優(yōu)勢(s):公務員的工資較為穩(wěn)定，各種福利較多，且基本不需要考慮失業(yè)問題，這對于一個從山區(qū)走出來的大學生來說是個很大的誘惑。而拋開物質影響不說，我很喜歡公務員這一職業(yè)，我希望能通過政府的力量為改善民生做點什么，一個人要活得有價值就要看他為別人做了些什么，做公務員是個很好的平臺，興趣是成功的一半，這是最大的優(yōu)勢。此外我性格外向，善于與人交往，同時小處變通，大處堅守原則，這為我與其他同事相處，同時為保持“不變質”打下了基礎。而我所學的就是管理，專業(yè)對口使我在今后的工作中更加游刃有余。
劣勢(w):做公務員需要做事細心，我認為這方面我還不足，此外如果想在這個領域取得比較大的成就還需要耐心，而我這個人在做事的時候有時候顯得比較毛躁，這是個很大的不足。
機遇(o):現(xiàn)在國家招收公務員是面向全社會招收的，并且沒有專業(yè)限制，在公務員考試中也較為公平，這為非行政管理專業(yè)的學生闖開了大門，且也減少了幕后交易的發(fā)生，這為大家公平競爭上崗提供了平臺。再者現(xiàn)在中央鼓勵大學生到基層當村官鍛煉，這也相對緩解了考公務員的壓力。
風險(t)：現(xiàn)在公務員考試競爭相當激烈，報考公務員的人越來越多，而公務員的錄取率卻非常低，我希望進去的部門都是報考最熱的部門之一，這使我在今后的公務員考試中面臨著非常大的風險。
(2)進入大型國企工作。
優(yōu)勢(s):大型國企待遇豐厚，且不用過多的考慮失業(yè)風險，這對于我而言也是個很大的吸引。相對公務員而言，我覺得進入企業(yè)工作更具有挑戰(zhàn)性，而我是個喜歡挑戰(zhàn)，責任心強，觀察能力強，且具有很強邏輯能力的人，所以在管理企業(yè)財務上具有很大的優(yōu)勢。此外我現(xiàn)在和未來幾年里在外面做兼職業(yè)將對我在企業(yè)工作更有利。
劣勢(w)：相對于其他已經工作多年的競爭者，我們這些剛從大學畢業(yè)的大學生顯得經驗不足，而在企業(yè)各部門工作都需要業(yè)務嫻熟的，這是我們的不足之一。此外我做事急躁，有時候略顯粗心也是不利因素之一。
機遇(o)：這幾年國企改革，需要建立一套科學的財務管理系統(tǒng)，這就需要一大批新鮮血液來為它增添活力，這對于我們大學生來說是歷史的機遇，它為我們提供了更多的上崗機會。此外這幾年中國的企業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，這也需要更多的員工。
風險(t):由于大型國企相較于其他行業(yè)具有很大的優(yōu)勢，所以就業(yè)競爭相當激烈，如果不夠優(yōu)秀很難跨過它的門檻。且當前的金融危機也使許多企業(yè)在高校的招聘名額減少，這對于我們就業(yè)是很大的壓力。
(3)自主創(chuàng)業(yè)。
優(yōu)勢(s):開辦連鎖餐廳也是我對未來的規(guī)劃之一，這寄托了我很大的夢想，并且我曾經對它進行很好的構思。對未來具有很好的前瞻性，分析邏輯能力較強和工作認真負責，溝通能力強，對涉足餐飲業(yè)具有很大的興趣是我自主創(chuàng)業(yè)的最大優(yōu)勢。
劣勢(w):開創(chuàng)企業(yè)需要創(chuàng)辦者具備各方面的能力，它需要對全局有運籌帷幄的能力，在這點上我還明顯能力不足。再者隔行如隔山，我自己本身并不是搞餐飲的，對里面的一些要求及其他方面都不是很了解。第三，創(chuàng)業(yè)需要資本，而我創(chuàng)業(yè)所需要的資金都只能依靠自己籌集，這些都是需要解決的問題，但都是十分難以解決的問題。
機遇(o):這幾年國家對民營企業(yè)的限制減少了許多，且也鼓勵大學生自主創(chuàng)業(yè)，而中國是個新興市場，還有很大的市場空間，我所希望從事的餐飲形式，據我從各方面渠道了解目前國內還沒有的，是空白的，這里面蘊藏了很大的商機，只要在開頭辦好，辦出特色，一定會獲得很大的發(fā)展。
風險(t):自主創(chuàng)業(yè)所要面臨的風險向來是最大的，尤其是在別人未曾涉足的領域，如果走通了，你將獲得很大的成功，但是你失敗的可能性也是最大的。縱觀中國餐飲業(yè)能形成規(guī)模的寥寥無幾，且我本身并不學餐飲，又缺乏企業(yè)管理經驗，這就更增加了風險，想要獲得成功必須經歷種種挫折。
在政府機關工作，公務員所面臨的工作是在管轄范圍內制定并實施政策，同時考察政策實施的效果，并不斷總結做出調整，同時還要解決任期內出現(xiàn)的各種問題。一個認真負責的公務員所要考慮的問題非常寬泛，工作負荷也非常大。
勝任條件：它需要有為民服務的理想，具有良好的品行;具有正常履行職責的身體條件;具有大專以上文化程度和符合職位要求的工作能力;具備中央公務員主管部門規(guī)定的擬任職位所要求的其他資格條件。在性格方面，認真謹慎，能平衡身邊的人際關系，懂得察言觀色。
與成為一名合格公務員之間的差距：專業(yè)知識學習得還不夠精深，要想真正的為民造福，需要有過硬的專業(yè)知識，這樣才能保證制定和實施政策的正確性和前瞻性，此外我在認真謹慎方面做的還不夠足，與人交往方面也還有待進展，交際圈不夠廣，全局性觀念也與要求有一定距離。
在大一暑假去北京門頭溝區(qū)清水鎮(zhèn)調查當?shù)氐慕洕l(fā)展狀況，在此期間我們將采訪當?shù)氐恼賳T，當?shù)仄髽I(yè)和民眾，這樣可以讓我更加系統(tǒng)的了解農村的發(fā)展狀況，更熟悉政府的工作流程，增加我的組織能力和實踐能力。在完成暑假社會實踐調查后我想做家教，這樣一方面可以增加收入，另一方面可以增強我的交際能力。并且我將利用晚上等空余時間學習電腦知識。
在大二我將辭去學生組織工作，將把更多的時間用在學習專業(yè)知識和做兼職上，同時我將慢慢尋找實習單位，如果有合適的我會去實習，每周至少早起三次學習英語，在大二二期考英語四級的時候爭取好成績，同時爭取一等獎學金。在大二暑假的時候減少兼職的負荷，騰出更多的時間準備考研。
大三仍然早起學英語，在第一學期爭取考過六級，學好功課，拿獎學金，做一份兼職，將更多的精力用在考研上。
大四的時候功課都基本結束了，我將把全部精力用在考研上，以便在更高的平臺上獲取更多的知識，在將來就業(yè)的時候能夠胸有成竹，更好的勝任工作。
一個人能否取得成功，不在于他有多聰明，而在于他能否很好的規(guī)劃自己的人生，只有提前認清自己的優(yōu)勢與不足，并不斷地改進自己，才能在大學四年不虛度，才能在今后的就業(yè)中贏在起跑線上。