總結是對過去一段時間的學習和工作生活做出的一種總結和概括。總結要有邏輯性，條理清晰，不要流于表面，要深入到核心問題。以下是一些總結的寫作經(jīng)驗和技巧，希望對大家的寫作有所幫助。
煤礦生產(chǎn)技術部工作總結篇一
20___年，在公司的正確領導下和各部門的緊密配合下，緊緊圍繞20___年度工作目標、部門工作目標，以安全生產(chǎn)為中心，加強安全生產(chǎn)管理、設備管理和技術監(jiān)督等各項日常管理工作;以制度化、精細化、標準化為管理手段，加強安全生產(chǎn)執(zhí)行力和時效性。嚴格工作計劃、布置、控制、總結流程閉環(huán)管理;加強設備事故預控、隱患治理工作;堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的原則，充分發(fā)揮職能管理作用，全面完成年度安全生產(chǎn)目標。現(xiàn)就一年的工作情況總結如下。
一、主要產(chǎn)品完成情況及產(chǎn)品產(chǎn)率(統(tǒng)計到20___年10月)。
二、強化生產(chǎn)管理，加大生產(chǎn)組織力度。
1、為能更好的組織生產(chǎn)，努力提升公司綜合實力，生產(chǎn)技術部積極配合公司領導，根據(jù)公司生產(chǎn)裝置實際生產(chǎn)能力及市場行情，認真編制每月的生產(chǎn)計劃。
管理和違章違紀現(xiàn)場管理，每天對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，對違章違紀的責任人進行處罰，
3、針對各車間無法自己完成的維修項目，生產(chǎn)技術部根據(jù)實際情況積極組織、協(xié)調(diào)外來單位進行維修，確保了各車間正常生產(chǎn)。
4、嚴格執(zhí)行公司考核制度，每周嚴格按照制度要求進行一次全廠工藝指標、設備檢查，并對每月消耗偏差較大的指標及時根據(jù)實際運行情況進行摸底調(diào)查。并于每個月的30日，與質(zhì)監(jiān)部、經(jīng)營部一起到各車間進行原材料的統(tǒng)計盤庫工作。
三、完善工藝、設備管理考核制度。
1、認真做好各車間生產(chǎn)工藝指標考核工作。我部門下發(fā)了《工藝指標考核規(guī)定》，在生產(chǎn)工藝指標考核工作方面，根據(jù)工藝指標對生產(chǎn)系統(tǒng)影響程度的不同作相應的考核，將工藝指標分為a類、b類、c類指標，其中a類指標由生產(chǎn)技術部進行考核，b類、c類指標由車間自行考核，通過對各車間工藝指標考核，各車間工藝指標合格率明顯提高。
2、在20___年設備管理考核細則基礎之上，繼續(xù)完善考核制度。通過對20___年各單位設備故障率、設備事故、輔料消耗、備品件庫存、計劃檢修執(zhí)行情況等進行綜合分析、統(tǒng)計，重新量化考核標準。細化了考核方案的，比如，每個月月末，都會組織設備管理人員對全廠設備進行設備完好評估，獎罰分明，確保了制度能夠執(zhí)行，考核能到位。
3、每周一進行全廠工藝、設備專項檢查，對查出的問題要求各。
單位限期整改并進行復查驗收，各車間工藝指標合格率有所提高、設備事故率有所降低，取得了良好效果。四、積極申報質(zhì)量管理優(yōu)秀成果、節(jié)能改造項目、優(yōu)秀成果、優(yōu)秀新產(chǎn)品、優(yōu)秀論文等創(chuàng)新項目。
1、20___年3月31日向集團公司計量檢測中心上報三項優(yōu)秀質(zhì)量管理成果，其中焦爐煤氣的深加工及利用探討獲得了煤炭工業(yè)20___年度質(zhì)量管理優(yōu)秀成果，焦爐煙道余熱回收利用及推廣獲得山東省煤炭行業(yè)20___年度質(zhì)量管理優(yōu)秀成果。
4、20___年10月向鄂爾多斯市上報了三項節(jié)能改造項目。
四、加強學習活動開展工作。
生產(chǎn)技術部積極響應公司開展加強學習的精神，每月制定本部門本月學習計劃，積極參加由公司組織的全體學習。通過學習不僅增長了知識，提高了素質(zhì)，而且加強了勞動紀律。除了公司定期學習外，我部人員還在空余時間自修，并取得相關資質(zhì)，如初級工程師證、職業(yè)資格證等。我部門每個人員對自己進行了自查自糾，充分認識到自己工作于生活中的的不足，從而讓我們知道在今后工作、生活中如何提高自己。通過我部門自我學習及參與公司培訓活動，我們不僅拓寬了視野，還增長了專業(yè)知識，素質(zhì)也相應提高。
五、加強統(tǒng)計管理工作。
在統(tǒng)計工作上，我部門每天根據(jù)各車間提供的生產(chǎn)報表及時編制公司生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度報表，上報公司相關領導，并時時完善調(diào)度報表。重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，定期對各車間的原始記錄、臺賬等進行檢查，確保生產(chǎn)現(xiàn)場原始記錄的及時性、準確性。
六、設備改造，技術創(chuàng)新。
1、備煤車間精破碎給料機改造。
原激振器電機7。5kw，經(jīng)常出現(xiàn)漏油、振動大、螺絲斷裂，經(jīng)常事故停車。將7。5kw的原給料機激振電機改為3。7kw的振動電機，不僅解決了漏油、運行不穩(wěn)定、振動大等問題，而且實現(xiàn)了節(jié)能降耗的目標，取得了良好的運行效果。
2、備煤車間篩焦樓下料口增加了中焦破碎機。
中焦比大焦暢銷，因此，根據(jù)公司領導安排，生產(chǎn)技術部與備煤車間自行改造，自制中焦破碎機，安裝以后運行效果良好，給公司帶來了一定的經(jīng)濟效益。
3、焦爐粉焦抓斗單軌變雙軌改造。
熄焦池焦末多，清理不及時會堵熄焦泵，影響上水量，從而導致熄焦不徹底，紅焦燙傷皮帶，而熄焦抓斗單軌運行時抓斗活動范圍小且容易掉軌。生產(chǎn)技術部與車間就該問題召開分析會，與車間一起研究了可行的改造方案，將抓斗單軌運行改為雙軌運行，改造后明顯提高了熄焦池的清理速度，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。
4、循環(huán)水泵房行車改造。
由于循環(huán)水指標偏離正常值，導致水泵葉輪腐蝕嚴重，影響循環(huán)水上水量，危及安全生產(chǎn)。因此需要定期更換循環(huán)水泵葉輪，循環(huán)水泵房沒有設計行車，人力更換費時、費力，且不能保證是否能夠及時維修和維修質(zhì)量。生產(chǎn)技術部與車間就該問題召開分析會，與車間一起研究了可行的改造方案，給泵房新增行車，將焦爐車間替下的單軌行車安裝在循環(huán)水泵房，這樣很好的解決了循環(huán)水泵葉輪更換時的棘手問題，同時也是變廢為寶，將舊行車合理利用，給公司創(chuàng)造了效益。
5、lng車間制氮站改造。
車間制氮站原有2臺y型空氣壓縮機，在正常生產(chǎn)時必須保證兩臺全開，而y型活塞壓縮機故障率高、維修費用高，一旦出現(xiàn)故障，全廠氮氣供應受到制約，外購又給公司增加了生產(chǎn)成本，氮氣供應不及時會危及安全生產(chǎn)，造成全廠性停車。生產(chǎn)技術部與車間就該問題召開分析會，與車間一起研究了可行的改造方案，新增一臺空氣壓縮機作為備用，一臺出現(xiàn)故障時立即開啟備用機，從而實現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
6、風機雙電源快速切換裝置。
焦爐的生產(chǎn)離不開煤氣鼓風機組，是整個焦化廠的核心關鍵設備。我公司鼓風機為兩路高壓供電，但不能實現(xiàn)互切，一旦一路電源出現(xiàn)故障，勢必會導致全廠性停車，帶來不可估量的損失。根據(jù)內(nèi)蒙古能源公司領導指示增加風機雙電源快速切換系統(tǒng)，在202配電室增加了風機雙電源快速切換裝置，實現(xiàn)了煤氣鼓風機雙電源互切，保證了焦化廠安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)。
煤礦生產(chǎn)技術部工作總結篇二
今年，是我公司實現(xiàn)“三跨躍、兩躍躍躍”的發(fā)展歷史性xx年，我們在這xx年里緊跟時代步伐，在公司領導的帶領和指揮下，緊緊圍繞全年目標任務，在強調(diào)“四個意識”、“兩個加強”和“三個到位”的重要思路指導下，在“三個確?！?、“四個創(chuàng)新”和“四個推進”上取得了一定工作成績，積累了寶貴的經(jīng)驗，使公司上半年在生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)中有升?，F(xiàn)將今年以來生產(chǎn)經(jīng)營情況及下半年工作打算匯報如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營情況。
20--年生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況。
一)、主要工作開展情況。
一)、生產(chǎn)經(jīng)營情況。
截止1--xx月底，累計實現(xiàn)總額億元，比去年同期增長，實現(xiàn)利稅億元，比上年同期增長，實現(xiàn)利稅9300萬元，比上年同期增長，主要指標完成率為，其中公司實現(xiàn)收入億元，占全公司總利潤的，比上年同期增長，主要指標完成情況如下：
1、收入：完成收入12300萬元，占全年的；完成收入7600萬元，占全年的。比上年同期增長，實現(xiàn)利潤5550萬元，占全公司總利潤的，比上年同期增長，主要指標完成情況如下：
二)、工業(yè)總產(chǎn)值：完成收入億元，占全年的；比上年同期增長，主要指標完成率為，比上年同期增長，主要指標完成率為，比上年同期提高個百分點；完成收入億元，占全年的，比上年同期增長，主要指標完成率為，比上年同期提高個百分點，主要指標完成率為，比上年同期增長個百分點；完成收入億元，占全年的，比上年同期增長，主要指標完成率為，比上年同期增長，主要指標完成率為，比上年同期提高個百分點，主要指標完成率為，比上年同期提高個百分點。
三)、安全生產(chǎn)方面。
一)、安全生產(chǎn)責任落實到位。一是層層落實安全生產(chǎn)責任，建立安全生產(chǎn)工作例會制度，每月召開一次專題安全生產(chǎn)例會，按時發(fā)文安排布置安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)責任，強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性和必要性。二是制定安全事故應急救援預案，完善安全生產(chǎn)事故應急救援預案體系。今年以來，公司各部門均按時完成生產(chǎn)經(jīng)營責任制，做到責任到人，落實到位。
二)、重點設備、車輛安全狀況。
公司在今年，嚴格按規(guī)定對公司的各項設備、車輛及重大隱患進行了認真檢查，并在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下發(fā)了安全整改通知，并要求限期整改。
2、加強設備的維護保養(yǎng)，對車輛的日常保養(yǎng)及時進行檢查。對各部門的設施設備做到了定期保養(yǎng)和維修，并且每周都對維修保養(yǎng)進行檢查，確保設施設備完好無損。
3、認真執(zhí)行交制度，對交中出現(xiàn)的問題進行認真記錄。
4、定期開展設備巡回檢查，并要求各項設備部門對設備進行保養(yǎng)，并做好記錄。
5、做好設備使用保養(yǎng)工作，確保了設備的正常使用和人身安全，同時也進一步加強了公司的安全生產(chǎn)意識，增強了自我防范能力。
6、公司嚴格遵循“安全第一、預防為主”的方針，做好對設備的日常的保養(yǎng)工作。公司各部門都能嚴格按照安全管理制度要求，認真執(zhí)行各項設備操作規(guī)范和安全防護工作程序。在日常工作中，公司各部門也都能按照安全管理規(guī)定和制定的規(guī)程，定期開展設備的保養(yǎng)工作，并且按規(guī)定定期開展設備巡回檢查，確保設備的正常運行。
煤礦生產(chǎn)技術部工作總結篇三
20xx年元月份，xx煤業(yè)生產(chǎn)技術部認真貫徹落實上級文件精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，“從零開始、向零奮斗”的安全理念，持續(xù)深化河南能源“012345”主動預防型安全管理模式，著力強化“雙基”、風險預控管理和標準化建設，深化隱患排查治理，突出安全工作重點，強化安全過程管理，深入排查治理隱患，狠抓事故超前防范，著力推進安全“五自”管理，落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務必須同時管安全”的原則，以“抓系統(tǒng)”形成導向，以“系統(tǒng)抓”形成合力，充分發(fā)揮業(yè)務系統(tǒng)部室的管理職能，安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
生產(chǎn)技術部始終圍繞“012345”安全管理模式，堅持“從零開始，向零奮斗”的安全理念，認真落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”安全管理工作，遵循“抓系統(tǒng)橫向到邊，系統(tǒng)抓縱向到底”的工作思路，建立健全了礦井18項管理制度并認真落實，重點關注問題和難題，剖析存在問題，制定整改措施，充分發(fā)揮職能部室安全工作指導、服務職能。管理人員各盡其責，針對月度工作重點，制定月度安全工作計劃，逐項落實，促進安全生產(chǎn)。
生產(chǎn)技術部每月對本系統(tǒng)進行兩次隱患排查，召開隱患排查會議，詳細記錄會議內(nèi)容，認真落實整改。同時利用安全辦公會，對生產(chǎn)系統(tǒng)存在的隱患進行通報分析，嚴格按照“誰分管，誰負責”的原則進行了責任劃分，對排查的隱患重點監(jiān)控，制定整改措施，落實整改進度。
元月我礦隊生產(chǎn)技術部進行了系統(tǒng)考核。通過考核，認真對標自查問題和不足，生產(chǎn)系統(tǒng)查出的問題主要有5條。
1、未按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的要求制定采掘?qū)I(yè)安全生產(chǎn)責任制扣2分。
2、采掘系統(tǒng)管理制度落實不到位扣1分。
3、采掘?qū)I(yè)元月份安全工作計劃內(nèi)容不全面，不具有可操作性扣1分。
元月份，生產(chǎn)技術部持續(xù)堅持對安全工作實行計劃管理，針對月度工作重點，制定月度安全工作計劃，逐項落實，嚴格按照安全工作計劃開展各項工作，加強關鍵環(huán)節(jié)的安全管理，認真組織安全“雙基”工作會議，研究部署“雙基”工作，認真進行標準化自檢，強化對生產(chǎn)區(qū)隊工程質(zhì)量驗收工作，做到有計劃、有落實、有總結，真正解決安全工作的實際問題。
本月安全“雙基”建設存在的問題。
1、生產(chǎn)技術部對區(qū)隊“雙基”考核存在不嚴格不深入、扣分原因不具體，考核較片面等問題，需進一步改進。
2、隱患排查不嚴謹、不規(guī)范，隱患整改不能及時閉合。3.采煤工作面工程質(zhì)量管理仍存在較多問題，不良現(xiàn)象未徹底根治。
煤礦生產(chǎn)技術部工作總結篇四
我來x工作已經(jīng)一年多了。這一年我一直在項目部工作，負責電氣施工的現(xiàn)場管理和技術指導。在自己的努力和領導的支持下，我從一名普通的電氣主管晉升為電氣儀表車間的兼職技師。下面，我來總結一下我作為車間技術員的工作。
在電氣儀表車間被任命為技術員后，我開始逐漸進入這個角色。雖然我曾在xxx制藥有限公司承擔電氣設備員一職，對高低壓電氣技術及設備有著深入的了解和掌握。但是，自從來到新的施工現(xiàn)場，在電氣監(jiān)理的過程中，我感覺作為一名合格的電氣技師的壓力越來越大。工廠的電氣設備數(shù)量巨大；電氣設備種類繁多，涉及高低壓輸電、配電、輸電、電氣維修；新舊設備混用增加了電氣設備故障的概率和排除故障的難度。面對這種壓力，我覺得自己責任重大。為工廠電氣設備的正常穩(wěn)定運行提供技術支持，處理意外故障，已經(jīng)成為我關注的焦點。
我相信我有能力做好這份工作。壓力越大，動力越大。在電氣技師職業(yè)生涯初期，對以前不熟悉的電氣設備比較熟悉和了解。收集以前未接觸過的電氣設備的操作說明，熟悉其工作原理、參數(shù)設置、維護和故障排除方法。與制造商和相關人員討論有爭議的問題，以確保掌握相關設備的徹底性。我與車間的維修組、操作組、儀表組溝通，了解現(xiàn)有員工的知識水平，以及當前工作中需要解決的技術問題。
培訓員工一直是車間的關鍵任務之一。員工的技能水平關系到車間維修設備的效率。我在這方面也做了很多工作。我已經(jīng)培訓了電氣儀表車間的所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣操作人員。培訓的主要內(nèi)容包括電氣基礎知識、變頻器參數(shù)設置、軟啟動常見故障及排除方法、dc橋原理及使用方法等。對所有電氣維修人員、儀表維修人員、電氣操作人員進行考核，考核合格率達到97%以上，達到了預期的培訓目標。
在突發(fā)事故中，對一些新設備的性能不是特別熟悉，還需要查找信息，影響排除設備故障的及時性；設備檔案的建立一直沒有進行，主要是竣工資料不完善，負責項目耗費了我很多精力。在這部作品中，我感到有些力不從心；培訓工作沒有納入標準化體系。雖然現(xiàn)在開展訓練工作，但由于缺乏協(xié)調(diào)，很容易降低正常訓練的效果；未能掌握團隊的設備標準化管理工作，導致團隊工作效率未能進一步提高。
明年，我將盡快完善全廠電氣設備檔案的建立，使紙質(zhì)文件與電子文件同步，提高全廠電氣設備的管理水平。協(xié)調(diào)與其他技術人員的關系，制定統(tǒng)一的培訓目標，將培訓納入員工績效工作，建立員工與員工之間的互動平臺。
轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)在工廠呆了將近一年了。通過這一年的學習和工作，我的工作思想和方法發(fā)生了很大的變化。在此，我將我的想法、工作和學習簡要總結如下：
第一，加強學習，提高自身素質(zhì)。
我們車間有很多崗位，我總是以飽滿的熱情對待工作，勤奮、盡職、扎實地完成自己的工作，反應簡單，操作嚴謹細致，這要求我熟悉和掌握設備和反應過程，同時具有較強的理論知識。我覺得我的工作經(jīng)歷一方面是自己工作的積累，也是領導和同事信任和支持的結果！正因為如此，我才會更加珍惜自己的位置，以極大的熱情和努力爭取更大的進步！
第二，嚴以律己，寬以待人。
一年來，我在平時的工作中一直嚴于律己，始終遵守車間的各項規(guī)章制度，力求時刻嚴于律己，把工作做得有條不紊。我在廠內(nèi)認真堅持制度，積極學習各種操作規(guī)程和方法，進一步提高了思想覺悟和對工作職責的認識。通過一系列的學習、批評和自我批評活動，我的思想得到了凈化，責任感得到了加強。
第三，對安全的理解和認識更加深刻。
入廠以來，從安全教育、車間和安全隊伍教育中學到了很多知識，真正懂得了生活和生產(chǎn)的安全。工廠還定期以簡報和問卷的形式傳播安全知識，提高員工的安全意識。我深深地感到，要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行，各級領導的重視和支持是基本條件，全體員工的積極參與是基本保證，安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎，各級安全責任制的落實是根本關鍵。而這些，我們廠都做得很好，尤其是在總結安全工作和案例的時候，我們清楚的看到了安全方面的不足，以便在以后的工作中逐步完善。
我也知道我還有很多缺點和不足。自我總結和領導同事的批評指導對我以后的提升是非常必要的。在工作過程中，細節(jié)處理得不夠好，不會造成影響和損失。細節(jié)處理不好，就是隱患，需要繼續(xù)努力。與同事溝通很少，直接影響經(jīng)驗交流和學習。
加強崗位操作知識的學習，在操作過程中做到細心、認真、負責。多和同事交流，好的工作經(jīng)驗可以互相借鑒。加強個人執(zhí)行力、目標規(guī)劃能力、時間管理能力，從而全面提升自己?；仡欉@段時間的工作，能完成崗位上的各項任務，離不開領導的支持，離不開老師和同事的幫助。在此表示衷心的感謝。工作中有一些不足，我會努力改正，不斷提高自己，孜孜不倦地工作，努力為工廠的發(fā)展做出最大的貢獻。
煤礦生產(chǎn)技術部工作總結篇五
本人擔任xx煤礦生產(chǎn)技術科負責人以來，從礦井的發(fā)展著手，切實把加快自主創(chuàng)新、引進科技成果作為轉(zhuǎn)變礦井發(fā)展方式，加大新設備、新工藝的引入和使用力度，牢牢跟進煤礦的科技發(fā)展步伐，通過一年的發(fā)展，已初步將我礦打造成了xx地方煤礦的領軍企業(yè)，成為集團的人才、科技輸出基地，為集團的后繼發(fā)展提供了強勁的活力，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力基礎?，F(xiàn)將本人一年以來的科技工作總結如下：
我礦工作面主要以炮采為主，使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進行支護，使用該方法需要消耗大量的笆片、背板、扎繩等材料，且工作面在頂板較差時，還需要大量的木方進行接頂，每班次均需要進行移溜打柱等工作量，工人的勞動強度較大。在引進懸移支架后，一方面減少了材料消耗，該支架采用整體懸移頂蓋式支撐，除對局部漏頂外可以不進行支護外，還可以減少炮后過頂?shù)墓ぷ?，利用翻轉(zhuǎn)梁即可以對暴露的煤頂進行支護；另一方面，工作面可以實現(xiàn)不間斷生產(chǎn)，當懸移支架推到位后，整個回采工序完成了一個循環(huán)，除了設備檢修的時間外，工作面可以實現(xiàn)不間斷循環(huán)作業(yè)。
我國工作面常用的是直接跨落法管理頂板，雖然對工作面的壓力管理、瓦斯管理等方面有著一定的優(yōu)勢，但是地表塌陷情況也很嚴重，導致大面積的良田失去耕種價值，以下村莊下的煤炭資源不能夠有效回采，造成資源的極大浪費。我礦與xx大學合作在xx地區(qū)率先引進了超高水充填這一項目，通過此途徑可有效解決村莊下煤炭資源的回收問題，一方面減少了地表塌陷治理和土地征用，另一方面對工作面的頂板管理和瓦斯治理也得到較大的改善。
為進一步挖掘礦井的潛力，實現(xiàn)礦井的節(jié)能減耗，實現(xiàn)長治久安，我?guī)ьI和鼓勵各專業(yè)技術人員發(fā)揮自己的聰明才智，將影響礦井安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)根據(jù)本礦的實際情況進行改造，并取得了良好的經(jīng)濟效益。我礦的混合井口原使用人工推車，效率低下且人員疲勞時容易出現(xiàn)意外，在我的帶領下，將人工推車改為機械推車，并對罐籠的阻車器、安全門等進行升級改造，實現(xiàn)了機械化作業(yè)，作業(yè)人員由原來的六人/班現(xiàn)在只需四人就可以完成全部工作，并且不需要人工推車，極大的降低了勞動強度和生產(chǎn)成本。
氣動缸由于體積小、功率高、維護量小、使用方便靈活等特點，在我礦的多個場合有所應用，如氣動聯(lián)鎖安全門、氣動煤倉放煤嘴、氣動道岔、氣動分煤器等，很大程度上減輕了職工的勞動強度，在一定程度上避免了人工操作，消除了人工操作的隱患。由于礦井的斜巷較多，職工在上下班時需要消耗較大的體力，為此我組織技術人員進行攻堅克難，采用了無極繩絞車牽引鋼絲繩循環(huán)運轉(zhuǎn)，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動行人上坡，減輕職工上坡的體力消耗，并在落差超過50米的行人斜巷進行了推廣安裝，得到了職工的一致好評。
我不僅在技術引進、改造與發(fā)展上進行改進，并且在人才培養(yǎng)上也下足功夫，近年以來，共送培xx大學多批有志青年進行深造學習，同時出臺優(yōu)惠政策鼓勵在職的青年干工利用班外時間進行函授進修學習，本著以礦井的戰(zhàn)略目標為指引，以人為本的發(fā)展理念，著力培養(yǎng)有理想、能吃苦、善奉獻的有志青年加入到礦井的安全生產(chǎn)建設中來，有力的提升礦井整體形象，使我礦的質(zhì)量標準化水平及安全生產(chǎn)秩序上了一個新臺階。
通過人才培養(yǎng)，提升企業(yè)的核心競爭力；通過理念轉(zhuǎn)換，增強礦井的本質(zhì)安全度；通過措施激勵，提高青工的學習熱情。在科學技術是第一生產(chǎn)力的今天，只有緊緊把握科技發(fā)展這一重要前提，才能實現(xiàn)礦井的長治久安，才能保持企業(yè)的活躍生命力。
煤礦生產(chǎn)技術部工作總結篇六
生技室20xx年上半年的工作總的來說可以用16個字概括：工作繁忙，緊張有序，逐步調(diào)整，力求突破。
生技室20xx年上半年期間主要進行了以下大型工作：
1、變電站工作：新建110kv甘蔭塘變。110kv惠水變綜自改造。110kv龍港變綜自改造。110kv雷公灘變擴建改造。110kv邊陽變擴建改造。110kv衛(wèi)城變35kv擴建工程。35kv新店變增容改造。35kv犁倭變改造。35kv暗流變改造。
2、ttu安裝：一體式：960臺。
分體式：197臺。
無功補償：49臺。
3、110kv以下的線路在這半年的時間里共辦理停電工作四十多條次。
4、其他工作：培訓中心道路改造工程。
在這半年的時間里，生技室在公司領導班子的正確領導、關心、支持下，在相關部門的協(xié)調(diào)配合下，團結一致、繼續(xù)以飽滿的熱情和積極的工作態(tài)度認真做好各項工作，為確保電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行做出了自己的貢獻。
1、在春季安全大檢查和安全性評價工作中，生技室積極參加局和車間的各項安全活動，但安全管理書面記錄不夠規(guī)范，不夠全面、未能真實地反映班組安全活動開展情況等現(xiàn)象。在車間領導、安全員對班組安全活動的關懷和指導下，我們生技室的安全活動開展、安全記錄逐步規(guī)范化，并對以前的安全管理工作進行了系統(tǒng)的整改和加大了班組安全管理的力度。
2、生技室在今年的工作中，相關人員到達現(xiàn)場指導的時間不是很多，由于工作原因，有時一天可能會到幾個施工現(xiàn)場或到局相關部門協(xié)調(diào)工作,所以不能對每一個工程進行全場監(jiān)督、指導。通過全室工作人員認真分析、討論，今后若在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題如不能親自監(jiān)督整改的，在離開之前一定要對工作人員交代清楚，并做好記錄，當天工作結束后再次詢問班組長，問題是否解決?做到心中有數(shù)。根據(jù)以往所發(fā)生的事故，從分析下來，主要的不是技術問題，而是每一個施工人員的責任心，如果在施工中發(fā)現(xiàn)一項問題就能即時進行更正，則可能避免發(fā)生安全事故。
管理的目標就是要通過一些制度和手段，使職工發(fā)揮優(yōu)點，減少缺點，管理上做了以下一些工作：
1、特別強調(diào)工作中的有章可詢，比如，我們工作票的簽發(fā)每一項都參照工作票管理制度。到現(xiàn)場去參加班組的工作時也特別強調(diào)工作票的執(zhí)行。
2、充分發(fā)揮生技室職工的相互監(jiān)督提醒作用，利用“五個一”活動這樣一個載體，到達安全工作的目的。
3、加大班組基礎建設的力度，在工作很繁忙的前提下，我們各負其責，使生技室的基礎建設納入了日常工作，防止了年終突擊搞班組建設的窘境。
4、培訓工作要加強，充分領悟局關于建立學習型組織的精神。
今后的工作中，生技室將進一步深化管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化，要徹底改變過去的不足，掌握控制的發(fā)展趨勢，提高生技室管理水平。此外，我們還將嚴格遵循電力生產(chǎn)的安全法則，在今后的工作中繼續(xù)堅持“安全第一、預防為主”的方針，對每天每項工作做好危險點分析及控制措施，夯實安全基礎，強化管理，出色完成各項生產(chǎn)任務。
煤礦生產(chǎn)技術部工作總結篇七
1、在企業(yè)負責人的領導下，負責主持企業(yè)的安全生產(chǎn)的日常工作。具體落實企業(yè)負責人的各項職責內(nèi)容。
2、認真宣傳貫徹國家、某某、某、建筑行業(yè)主管部門和勞動安全監(jiān)督行政主管部門頒發(fā)的法律、法規(guī)及規(guī)范性文件。
3、負責制定企業(yè)安全工作計劃、方針目標及年度總結工作。
4、負責召開企業(yè)安全工作會議。
5、行使企業(yè)制度規(guī)定范圍內(nèi)的獎懲權。
6、協(xié)助領導組織安全活動和檢查，指定或修改安全生產(chǎn)管理制度，負責編寫企業(yè)內(nèi)部安全操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
7、對廣大職工進行安全教育，負責特種作業(yè)人員的委托培訓工作。
8、定期進行安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督檢查下屬公司項目經(jīng)理部的安全管理工作。
9、參加施工組織設計、施工方案的會審，參加生產(chǎn)會，掌握信息，預防預測事故發(fā)生的可能性。
10、參加暫設電氣工程的設計和安全驗收，提出具體意見，并監(jiān)督執(zhí)行。參見自制的跋涉型機具設備及各種設施和設備維修后在投入使用前的驗收，合格后批準使用。
11、參加一般及大、中異型特殊腳手架的安裝驗收，發(fā)現(xiàn)問題后，監(jiān)督有關部門或人員解決落實。
12、深入基層研究不安全動態(tài)，提出改正意見，制止違章，有權停止作業(yè)。
13、協(xié)助領導，監(jiān)督安全保證體系的'正常運轉(zhuǎn)，對存在問題的單位，要及時想領導匯報。督促解決。
14、鑒定新型勞動保護用品，并監(jiān)督其使用。
15、凡進入現(xiàn)場的單位或個人，安全人員有權監(jiān)督其是否符合現(xiàn)場及上級的安全管理規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題立即責其改正。
16、督促班組長按規(guī)定及時領取和發(fā)放勞動保護用品，并知道工人正確使用。
參加傷亡事故的調(diào)查，進行傷亡事故統(tǒng)計、分析，并按規(guī)定及時上報，協(xié)助領導對傷亡事故和重大未遂事故的責任者提出處理意見。
煤礦生產(chǎn)技術部工作總結篇八
2、明確部門人員的工作職責范圍，并抓好工作的落實情況。
3、負責本部門人員的業(yè)務培訓和學習工作。
4、組織個采區(qū)安全生產(chǎn)整體工作，解決生產(chǎn)問題，協(xié)調(diào)生產(chǎn)相關部門工作。
5、組織編制礦山生產(chǎn)經(jīng)營月、季度和年計劃，組織實施生產(chǎn)計劃。
6、負責礦山采掘設計組織，協(xié)調(diào)設計所需資料，反饋溝通設計思路。
7、組織對設計部門提交資料的會審、對外來施工單位施工組織設計的會審，組織技術交底會和工程例會。
8、負責及時為施工單位提供施工圖紙。
9、主持本單位施工作業(yè)規(guī)程及重大安全技術措施的會審工作。
10、根據(jù)公司的規(guī)劃，負責主持對新開發(fā)區(qū)域進行資料收集、開發(fā)論證和可行性方案的提出。
11、負責在許可的權限內(nèi)，根據(jù)工程需要進行工程設計、設計修改。
12、負責召開技術會議。
13、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握工程的進展、規(guī)程措施的落實情況，配合有關部門解決施工中遇到的有關問題。
14、完成領導交給的其它工作。
煤礦生產(chǎn)技術部工作總結篇九
1、負責上級單位、集團公司有關政策、有關規(guī)定的貫徹、落實工作。
2、負責采煤方法改革，積極推廣應用采煤新技術、新工藝、新設備、新材料，不斷優(yōu)化采煤工作面配置。
3、搞好重點隊組勞動競賽活動和勞動組織監(jiān)督管理，提高單產(chǎn)，促進礦井高產(chǎn)高效建設工作。
4、定期組織召開生產(chǎn)分析和先進經(jīng)驗交流會，做到取長補短、相互促進、共同提高。
5、
總結。
上年度采煤生產(chǎn)工作，制定下年度采煤生產(chǎn)工作安排。
6、深入基層、深入井下調(diào)研，掌握生產(chǎn)動態(tài)，針對薄弱環(huán)節(jié)，研究關鍵問題，幫助基層解決生產(chǎn)技術難題。
7、積極參加由集團公司組織的安全質(zhì)量、專項治理等檢查，并認真做好相關檢查總結和評比工作。
8、掌握“三量”關系，搞好生產(chǎn)小銜接管理，做到采面穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。
9、做好各種報表的匯總、上報、存檔工作。
10、搞好采煤工作面現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化、操作規(guī)范化工作，消滅重傷以上頂板事故。
11、掌握采煤生產(chǎn)設備運行動態(tài)，搞好采煤工作面支護用品使用監(jiān)督管理。
2005年元月9日。
煤礦生產(chǎn)技術部工作總結篇十
2016年公司創(chuàng)建江西省電力公司一流縣級供電企業(yè)的考核年，是公司改革與發(fā)展的關鍵性一年。本部門堅持公司“三抓一創(chuàng)”工作思路，緊緊圍繞同業(yè)對標創(chuàng)一流主線，緊扣實現(xiàn)公司經(jīng)營扭虧為盈，實現(xiàn)同業(yè)對標工作排名前三位的目標，扎實工作，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。為更好開展下半年工作，現(xiàn)將上半年工作總結匯報如下：
一、科學謀劃，加強管理，認真做好電網(wǎng)建設改造工作。一是科學謀劃，精心安排，做好工程項目立項設計工作。三月份組織各生產(chǎn)單位對電網(wǎng)現(xiàn)狀進行了仔細梳理，分析薄弱環(huán)節(jié)，各自擬訂了改造項目計劃，我部從全局出發(fā)，通盤考慮，認真分析高中低壓電網(wǎng)現(xiàn)狀，結合《公司十一五電網(wǎng)建設規(guī)劃》，分期分批確定了電網(wǎng)建設改造項目，先后完成了第三期第一批縣城網(wǎng)改造工程項目初步設計工作，第二批縣城網(wǎng)改造工程立項工作。
編制了《農(nóng)村電網(wǎng)完善工程可行性研究報告》，制訂了農(nóng)村戶戶通工程實施方案。做到實施一批項目，籌備一批項目，規(guī)劃一批項目。共完成了資金規(guī)模496萬元的工程初步設計，資金規(guī)模213萬元的工程立項，資金規(guī)模3100萬元的農(nóng)村電網(wǎng)完善工程工程可研報告。
二是求真務實，追求質(zhì)量，加強工程管理。從工程設計抓起，認真審查了35kv八都變、白水變改造工程設計。對10kv及以下工程先由運行單位進行現(xiàn)場設計，避免閉門造車，規(guī)避施工單位追求工程量隨意放樣的現(xiàn)象。加強了物資采購管理，嚴格招標采購程序，嚴把技術協(xié)議關，嚴把物資入庫驗收關。由生技、安教、審計、物質(zhì)公司、修試公司、紀檢專職等機關部門人員成立驗收小組，對照國家有關規(guī)定及訂貨協(xié)議，對入庫設備進行相關項目的檢驗，形成驗收報告，做到?jīng)]有驗收報告不付款。
加強了工程驗收管理，建立了運行單位驗收，公司部門抽驗的驗收管理模式，做到驗收單位不簽字不結算。加強了工程結算管理，做到完成一項結算一項。施工隊必須按時提交工程量、材料清單、施工記錄、圖紙給結算組，結算后，交審計部門現(xiàn)場核對審計。
二、生產(chǎn)技術管理進一步規(guī)范，電網(wǎng)運行穩(wěn)定。一是進一步強化了設備線路整治力度。線路運行狀況逐步好轉(zhuǎn)，結合春季安全大檢查整改工作，上半年共消缺35kv線路設備缺陷處，10kv及以下線路設備缺陷處，完成了35kv楓江線城北新區(qū)改線工作，35kv白水變預試和防腐工作，完成了35kv八都變預試工作，更換了35kv電流互感器組，開展了線路拉線整治工作。消除了35kv對地距離不足缺陷起，繼續(xù)開展了線路清障工作，多數(shù)供電所線路10kv通道狀況好轉(zhuǎn)。
啟動了臺區(qū)接地電阻改造工作。二是堅持了電網(wǎng)運行分析制度，公司每月定期進行了電網(wǎng)運行分析，以電網(wǎng)故障跳閘率分析入手，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂整改措施。三是繼續(xù)加強“捆綁式”停電管理，每月初制訂停電檢修計劃安排，嚴格停電審批制度，盡可能將業(yè)擴工程、各單位消缺工作捆綁一起。四是結合同業(yè)對標創(chuàng)一流工作，規(guī)范生產(chǎn)技術基礎資料管理。
三、積極配合，通力協(xié)作，扎實開展同業(yè)對標工作。配合企管部，根據(jù)公司單位機構的調(diào)整，重新修訂了所站生產(chǎn)運行管理基礎臺帳、記錄目錄，建立了對標體系。變電、線路專職配合企管部每月對供電所、變電站指導檢查評比，認真分析各指標變化情況，分析差距，制訂提高措施。
四、提前謀劃，精心組織，做好迎峰度夏電網(wǎng)穩(wěn)定運行工作。成立迎峰度夏工作組織機構，下發(fā)了《關于做好迎峰度夏工作的通知》，制訂應急預案，組成了搶修隊伍?，F(xiàn)正組織實施迎峰度夏保電工程。
五、注重新技術、新設備應用，提高電網(wǎng)設備技術含量。在設備選型時，嚴禁選用技術落后產(chǎn)品，大膽使用先進的新設備。針對縣城網(wǎng)臺區(qū)配電箱安全隱患多、臺區(qū)負荷難監(jiān)測的現(xiàn)狀，結合農(nóng)改工程，引進了集過流、漏電等保護功能的智能負荷開關，引進了臺區(qū)配電自動化監(jiān)測裝置，引進了臺區(qū)無功自動三相、分相共補技術。
該項改造工程既提高了設備、人身安全系數(shù)，又將為臺區(qū)降損起到直接和間接的作用，效果將十分明顯。另外，根據(jù)農(nóng)村線路無功負荷需求量變化較大的特點，防止無功欠補和過補，以及無功手工投退工作繁瑣，經(jīng)濟效益不明顯等因素，引進了10kv無功自動分組補償裝置，以上技術應用正在實施中。
(1)電網(wǎng)運行管理亟待加強。部分員工業(yè)務技能不高，責任心不強。少數(shù)供電所巡視工作不到位，配網(wǎng)線路瓷瓶等材料設備質(zhì)量問題仍不斷暴露，配網(wǎng)線路抗惡劣氣候能力差。
(2)本部門人員業(yè)務素質(zhì)和管理水平有待進一步提高，工作重心偏離，農(nóng)網(wǎng)改造和各種統(tǒng)計報表工作花費不少精力，深入一線工作時間非常少。
(1)從繁雜瑣事中脫離出來，充分發(fā)揮專職的職能，以深入一線檢查為主，加大供電所、變電站同業(yè)對標創(chuàng)一流的指導力度。
(2)做好電網(wǎng)運行維護管理工作，加大設備整治力度，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
(3)繼續(xù)做好電網(wǎng)改造工作，全面完成第三期農(nóng)改工程。
(4)扎實開展“線損管理年”活動，落實好線損管理技術措施，認真分析總結降損措施效果，使各項工作達到實效。
煤礦生產(chǎn)技術部工作總結篇十一
一年來，在集團公司上級部門和礦領導的關懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意，勤勤懇懇做貢獻。在xx年度的各項工作中，緊緊圍繞xxx計劃xxx這一管理主題詞，秉承xxx腳踏實地、銳意進取、精益求精xxx的工作態(tài)度，以礦井xxx安全、服務、發(fā)展xxx的管理思想為核心，發(fā)揚xxx團結、務實、嚴謹、求精xxx的工作作風，運用xxx超前預見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性xxx的基礎管理方法，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻我們的力量。
1.主要經(jīng)濟指標完成情況。
截止1月底，計劃生產(chǎn)原煤x萬噸，實際生產(chǎn)原煤xx萬噸，完成集團公司計劃產(chǎn)量，全年預計生產(chǎn)原煤x萬噸。截止1月底，計劃總進尺xx米，實際完成進尺xx米，超尺xx米。其中重點工程計劃進尺xx米，實際完成進尺x米，超尺x米;巖巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米;煤巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，虧尺xx米;煤錨工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米;自營工程進尺實際完成xx米;外委進尺實際完成xx米。
截止1月底，北風井井筒施工174米，北風井下部巷道工程施工完畢;南風井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工。中央風井改造工程累計施工x米。
2、主要工作完成情況。
(1)合理謀劃組織安全改擴建工程。
bxx年5月，南風井繞道進隊施工;。
cxx年1月，與合肥設計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;。
dxx年1月，北風井下部巷道工程完工;。
exx年11月，北翼總回風巷施工，完善北翼回風系統(tǒng)。
(2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設計，優(yōu)化工藝。
a優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實際情況，多次編排年度計劃，五年規(guī)劃，1年規(guī)劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。xx年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素，及時調(diào)整工作面接替順序，明確關鍵線路。分析121上、128(里)、12、123、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標的完成。
b優(yōu)化設計：由技術部參與或單獨完成的礦井技改方案3個(中央風井改造工程、南風井、北風井)，采區(qū)設計2個(11采區(qū)、82采區(qū))，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(83采區(qū)、xx采區(qū))，采煤工作面設計6個(x)，單項工程設計3個(緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風巷、121上工作面改造)。
c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞動強度;引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表;學習支架拆除新觀念，改進平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。
(3)實施采掘上臺階、推動采掘機械化。
xx年度，積極實施采掘上臺階，先后在xx上工作面、x工作面給予相關激勵政策，確保按時貫通，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。
xx年度，8211機巷煤巷綜掘當月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進尺記錄。
xx年度，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機，x臺綜掘機同時在進下作業(yè)。采煤機械化率x%，掘進機械化率x%，位于集團公司前列。
(4)強化現(xiàn)場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故。
xx年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的安全施工。
(5)以技術促效益，以科技促發(fā)展。xx年度，生產(chǎn)技術部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構想。先后解決了x(里)工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術難題。并根據(jù)現(xiàn)場總結寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。由技術部牽頭，開展安全技術一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟增長點。截止1月份，共計論證項目x余項，取得較大的經(jīng)濟效益。由技術部牽頭，信息中心、通風區(qū)、修護區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險xxx六大系統(tǒng)xxx驗收。由技術部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機電科、通風區(qū)、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作，完成了xx年度災害預防與處理計劃的編制。
(6)強化xxx白領xxx工程技術人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強基。xx年度，在政工部的指導下，技術部進一步強化工程技術人才培養(yǎng)，固化周培訓、月實踐、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時每周三開展專題講座和培訓，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗，造就一批高素質(zhì)技術人才隊伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強基。
作為生產(chǎn)管理部門，深入現(xiàn)場一線不夠，了解情況不全面，不能為領導提供準確的決策依據(jù)，以至于12工作面風巷超標高掘進，造成局部巷道報廢，給礦井造成一定損失。重點工程和煤錨工程推進不理想，車皮供應不足是造成重點工程進尺低的主要原因，新近隊伍適應環(huán)境較慢是造成重點工程進尺低的次要原因;地質(zhì)條件復雜，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價低是煤錨難以推進的主要原因;業(yè)務聯(lián)系單及設計存在滯后現(xiàn)象，一是超前預見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術部人員較少，既要完成設計工作，又要完成現(xiàn)場管理和技術管理工作，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時。
1.積極謀劃礦井改擴建工程。xx年是我礦建設史上又一個關鍵之年，礦井改擴建工程進入關鍵施工年，技術工作任務繁重，北回風井、南回風井建設施工，中央風井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進隊施工，我部門將分析能力不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實施。
2.加快準備巷道的掘進速度，實現(xiàn)采掘平衡。xx采區(qū)巖巷工程量大，xx年礦井生產(chǎn)能力達xx萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立，努力提高單進水平，同時不斷優(yōu)化設計，合理組織科學安排隊伍，確保正常接替。
3.繼續(xù)加強頂板管理，確保生產(chǎn)安全。從設計源頭抓起，加大支護強度。巖石掘進推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進推廣u型棚支護。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場管理對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點必須安排專人跟班，確保頂板安全。
煤礦生產(chǎn)技術部工作總結篇十二
一、負責集團公司煤炭生產(chǎn)計劃的編制下達，和生產(chǎn)礦井技術管理。
二、貫徹執(zhí)行國家煤炭開采法律法規(guī)及有關技術政策和安全生產(chǎn)方針，組織交流國內(nèi)外安全生產(chǎn)技術管理方面的先進經(jīng)驗，推行集約化生產(chǎn)，不斷提高礦井生產(chǎn)技術管理水平，實現(xiàn)高產(chǎn)高效。
三、負責組織生產(chǎn)礦井開拓設計、盤區(qū)設計、重點工作面設計方案的審查，參與礦井開拓開采部署、生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術改造和綜采綜掘設備更新的論證審定。
不斷優(yōu)化采掘部署，促進礦井井田合理開發(fā)，貫徹執(zhí)行“以采促掘，以掘保采，采掘并舉，掘進先行”的方針，確保礦井、水平、盤區(qū)、工作面采掘接續(xù)正常，“三量”充足。抓好儲量管理，嚴格按程序開采，嚴禁亂采濫掘，對特殊情況改變原設計規(guī)定，要辦理審批手續(xù)。
四、負責制定采煤、掘進、運輸、生產(chǎn)計劃等有關業(yè)務技術管理規(guī)定、條例、辦法和實施細則，并督促執(zhí)行。參與生產(chǎn)礦井安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量標準化檢查驗收，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平。
五、堅持技術進步方針，大力引進和推廣采掘運新技術、新工藝、新設備、新材料，參與引進設備的選點、考查、談判、驗收，并組織推廣。
指示，組織有關部門，調(diào)動所需的人力、物力進行搶救；負責安排指導、檢查落實全公司季節(jié)性的“防洪”、“防災”工作；參與生產(chǎn)礦井災害隱患預防處理計劃的審查及有關采掘運方面的事故追查。
七、負責組織“雙高”工作面和“雙高”礦井的建設，參與組織實施采掘上綱要、創(chuàng)水平等級隊竟賽活動。
1、協(xié)助集團公司正副總經(jīng)理，正副總工程師貫徹執(zhí)行國家對煤礦生產(chǎn)的有關法律法規(guī)及技術方針政策，抓好職責范圍內(nèi)的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)技術。
2、全面安排好本部門工作，做到有計劃、有布置、有檢查、有總結。
3、深入調(diào)查研究，努力搞好各項基礎工作，當好領導參謀。
4、認真貫徹安全生產(chǎn)方針，組織參加各類安全生產(chǎn)會議,經(jīng)常深入現(xiàn)場掌握和檢查生產(chǎn)情況，安排和協(xié)調(diào)好生產(chǎn)礦井采掘部署、工作面接替及搬家準備工作，組織和協(xié)調(diào)好產(chǎn)運銷存的銜接平衡，保證煤炭生產(chǎn)安全正常運行。
5、負責接受傳達公司領導及上級部門下達的有關安全生產(chǎn)決定和指令，對領導安排布置的工作，按時督促檢查落實。
6、對妨礙安全生產(chǎn)的擋手問題，組織協(xié)調(diào)有關部門及時給以解決，發(fā)生重大事故時，負責調(diào)動人力、物力等進行搶救。
7、負責組織審查、編制下達生產(chǎn)計劃，對計劃執(zhí)行情況檢查落實3。
并預測反饋。
8、認真做好思想政治工作，關心職工生活，注意工作方法,調(diào)動全部職工的積極性，完成好集團公司交給的各項工作。
1、協(xié)助部長搞好全部的行政領導工作。
2、完成部長交給的各項任務，并根據(jù)自己所分管的業(yè)務范圍，積極主動地帶領職工共同工作。
3、堅持深入基層調(diào)查研究，掌握實際情況，積極幫助基層解決生產(chǎn)技術中的問題。
4、抓好分管各科的行政領導工作。
1、在部長領導下，負責生產(chǎn)礦井及本部門全面生產(chǎn)技術工作，指導副主任工程師和各科的技術業(yè)務，直接對部長負責，業(yè)務上受集團公司總工程師指導。
2、遵守國家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針和各項技術政策，執(zhí)行集團公司的有關決議和規(guī)定。
3、參與生產(chǎn)礦井重大生產(chǎn)技術問題的分析研究和決策；參與公司長遠規(guī)劃編制，完成分擔的任務，提出實現(xiàn)生產(chǎn)技術經(jīng)濟指標的意見和建議；參與制定本企業(yè)生產(chǎn)技術管理規(guī)則和要求；了解掌握國內(nèi)外煤炭生產(chǎn)技術的發(fā)展動向，不斷提高業(yè)務技術水平。
4、經(jīng)常分析研究生產(chǎn)礦井煤層生產(chǎn)條件，開拓開采情況、井田儲量管理。積極掌握和協(xié)調(diào)好采掘關系平衡；不斷改進采掘工藝，推廣新技術、新材料；保證薄厚、難易煤層配采的適當比例，保持正常的采掘關系；當好領導參謀。
5、負責組織研究分析生產(chǎn)礦井采掘運生產(chǎn)動態(tài)及存在的安全生產(chǎn)隱患，提出改進處理意見，參與審定技術改造工程、災害預防處理和安技措資金計劃的論證平衡。
采煤副主任工程師崗位責任制。
1、在主任工程師和分管副部長的領導下，負責集團公司礦井采煤技術工作。
2、負責貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的礦井采煤有關規(guī)定和技術政策。
3、在主任工程師、分管副部長的領導下，參與協(xié)調(diào)、平衡采煤安全生產(chǎn)計劃。
4、在主任工程師、分管副部長的領導下，參與審批采煤系統(tǒng)的采區(qū)和重點工作面設計及采煤安全技術措施，并督查實施。參與審批礦井采煤災害預防計劃。
5、在主任工程師、分管副部長的領導下，負責礦井采煤新技術、新工藝、新設備的推廣和應用。
6、參加集團公司組織的礦井采煤系統(tǒng)安全質(zhì)量標準檢查，參加礦井采煤事故的搶救、分析及處理工作。
開拓副主任工程師崗位責任制。
1、在主任工程師和分管副部長的領導下，負責集團公司礦井開拓掘進技術工作。
2、負責貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的礦井開拓掘進有關規(guī)定和技術政策。
3、在主任工程師、分管副部長的領導下，參與協(xié)調(diào)、平衡開拓掘進安全生產(chǎn)計劃。
4、在主任工程師、分管副部長的領導下，參與審批開拓掘進系統(tǒng)的采區(qū)設計和部署及開拓掘進安全技術措施，并督查實施。參與審批礦井開拓掘進災害預防計劃。
5、在主任工程師、分管副部長的領導下，負責礦井開拓掘進新技術、新工藝、新設備的推廣和應用。
6、參加集團公司組織的礦井開拓掘進系統(tǒng)安全質(zhì)量標準檢查，參加礦井開拓掘進事故的搶救、分析及處理工作。
運輸副主任工程師崗位責任制。
1、協(xié)助部長、主任工程師貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的礦井軌道運輸有關規(guī)定和技術政策，搞好集團公司礦井軌道運輸安全生產(chǎn)和技術管理工作。
2、組織制定完善集團公司礦井軌道運輸管理制度和規(guī)定，監(jiān)督檢查各項制度、各工種操作規(guī)程、安全技術措施的編制和執(zhí)行。參與礦井災害預防計劃的審查。
3、掌握生產(chǎn)礦井各環(huán)節(jié)的軌道運輸、提升能力及軌道運輸設備和。
安全設施的裝備、使用情況。參加礦井軌道運輸事故的搶救、調(diào)查和原因分析工作，提出處理意見和防范措施。
4、參與集團公司礦井軌道運輸安全質(zhì)量標準化達標建設，搞好日常的檢查、評比等管理工作。
5、參與審查平衡運輸系統(tǒng)安全技術措施工程項目的制定和跟蹤落實執(zhí)行情況。
6、積極推廣應用國內(nèi)外先進的礦井運輸新技術、新設備、新材料、新工藝，更新完善集團公司礦井運輸設備和安全設施。
１、負責公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的組織管理、協(xié)調(diào)編制及計劃執(zhí)行情況檢查、落實。
２、組織審查年度生產(chǎn)計劃。
３、組織參與生產(chǎn)礦井開采部署、生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術改造、綜采、綜掘設備更新的審查工作。
４、負責月、季、年度采掘生產(chǎn)能力和產(chǎn)運銷存銜接測定分析及平衡工作。
５、收集、分析、預測內(nèi)外部市場及同行業(yè)技術等資料，為領導提供決策依據(jù)。
６、負責各類生產(chǎn)經(jīng)營計劃資料的收集、整理、平衡、下達以及業(yè)務建設和工作達標。
７、協(xié)助公司領導調(diào)研分析處理日常生產(chǎn)經(jīng)營問題。
１、負責生產(chǎn)礦井采煤工程的技術管理工作。貫徹國家煤炭工業(yè)有關技術政策和煤炭設計規(guī)范、煤礦安全規(guī)程。研究和掌握當前采煤技術的發(fā)展方向，及時提出適合本公司的采煤技術方案和實施意見。管理開采順序和盤區(qū)儲量損失情況，負責平衡采掘關系，做好煤層厚薄搭配、煤種和易難煤層配采工作，保證煤炭生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展。
２、參與生產(chǎn)礦井年度計劃和遠景規(guī)劃的審查與編制工作。?要經(jīng)常分析研究采煤工作面接替部署，負責綜采工作面、特殊采煤方法工作面的設計審查，負責采煤方法的制定、變更采煤方法的審批。積極推行集約化生產(chǎn)，改進盤區(qū)和工作面技術參數(shù)，提高采煤技術管理水平。掌握生產(chǎn)系統(tǒng)和有關采煤技術經(jīng)濟指標的計劃執(zhí)行情況。做好主要技術指標的分析工作，為上級領導掌握和指揮生產(chǎn)提供決策依據(jù)。
３、負責監(jiān)督檢查采煤工作面的工程質(zhì)量標準化和安全生產(chǎn)情況，經(jīng)常深入井下生產(chǎn)一線了解掌握生產(chǎn)中存在的主要問題，及時提出處理意見，并向有關領導報告。
高工作面的單產(chǎn)水平。
５、貫徹安全生產(chǎn)技術方針，搞好技術業(yè)務保安。參與審查各生產(chǎn)礦井災害預防措施和處理計劃。參與回采事故的追查、?分析事故的技術原因，做好事故調(diào)查總結，提出預防、處理意見。負責采煤工作面作業(yè)規(guī)程的管理，技術質(zhì)量標準的編制和修訂工作，并檢查各礦采煤工作面作業(yè)規(guī)程貫徹執(zhí)行及復審情況。
６、掌握采煤工作面頂板管理情況，對難于管理和發(fā)生重大頂板事故的工作面，要深入現(xiàn)場，了解審查處理計劃，提出分析處理意見，督促檢查落實，不斷改進頂板管理水平。?定期總結推廣、組織交流頂板管理的先進技術和管理方法，?掌握各礦頂板礦壓觀測工作的開展情況，指導各礦做好礦壓觀測預報工作。
７、負責坑代用品的管理，了解和掌握坑代用品的使用情況，做好技術指導工作。
８、推廣采煤新技術、新方法、新工藝，負責技術情報的交流和推廣。要加大放頂煤工作面的技術管理力度，加快大采高和“三下”等特殊采煤技術的研究。
９、搞好“雙高”礦井、“雙高”工作面建設，組織開展上綱要、創(chuàng)水平等級隊競賽活動，做好技術指導工作，及時評比和上報創(chuàng)水平先進隊組。
１、負責生產(chǎn)礦井開拓掘進的技術管理工作。貫徹國家煤炭工業(yè)有關技術政策和煤炭設計規(guī)范、煤礦安全規(guī)程，研究和掌握當前礦井掘進技術的發(fā)展方向，積極穩(wěn)妥地發(fā)展掘進機械化和巷道支護改革，及時提出適合各礦的掘進技術方案和實施意見。
２、認真貫徹執(zhí)行“采掘并舉、掘進先行”的方針，要經(jīng)常研究和分析生產(chǎn)礦井開拓開采部署，參與確定水平接替、盤區(qū)接替、工作面接替方案，保證“三量”合理，采掘關系正常，確保煤炭生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
３、組織盤區(qū)設計的審查工作。參與審查編制各礦的年度生產(chǎn)計劃和遠景規(guī)劃，了解掌握礦井生產(chǎn)系統(tǒng)和有關生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術改造工作。
４、負責掘進隊組的日常管理，及時掌握綜掘、普掘、炮掘隊組數(shù)量和變動情況，掌握隊組的用工、組織配置、作業(yè)方法、支護形式及設備的使用管理情況，了解掌握工掘隊組的掘進計劃執(zhí)行情況，做好日常管理、節(jié)假日檢修工作。
５、負責生產(chǎn)礦井掘進工作面的作業(yè)規(guī)程管理、技術質(zhì)量標準的編制和修訂工作，并督促檢查掘進工作面作業(yè)規(guī)程、安全技術措施的貫徹執(zhí)行情況。加強巷道貫通管理，改革巷道貫通考核。
６、搞好技術業(yè)務保安，督促、檢查各礦管好用好安全技術設施。?參與掘進事故的追查，分析事故的技術原因，?做好事故調(diào)查報告，提出預防、處理意見。
索、強力錨桿、新型托板等先進支護技術。?做好巷道支護用品的技術管理工作，及時了解和掌握現(xiàn)場支護用品使用中存在的問題，及時做好指導工作。
８、組織開展上綱要、創(chuàng)水平等級隊競賽活動，做好技術指導工作，及時評比和上報創(chuàng)水平先進隊組。定期調(diào)查和分析掘進隊組的技術經(jīng)濟指標，針對低進隊存在的問題，提出改進措施和意見，不斷提高工作面的單進水平和掘進工作面效率。
９、研究和確立采掘重點工程的技術經(jīng)濟指標，提出考核獎罰意見，組織重點工程的考核驗收、總結評比工作。
１、負責生產(chǎn)礦井運輸和管理工作。掌握各礦的礦井運輸系統(tǒng)、運輸提升能力、環(huán)節(jié)運輸能力及主要設備的配備情況。
２、建立健全生產(chǎn)礦井運輸系統(tǒng)的規(guī)章制度，監(jiān)督和檢查礦井運輸規(guī)章制度的貫徹落實情況。
３、及時掌握運輸區(qū)隊的數(shù)量和變動情況，定期調(diào)查分析隊組技術經(jīng)濟指標的完成情況，針對存在問題，提出改進措施和意見，不斷提高運輸效率。
４、負責監(jiān)督和檢查生產(chǎn)礦井運輸工作的工程質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)情況，對各礦運輸工作質(zhì)量標準化進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出處理意見，并向有關領導進行反映。
５、積極推廣應用新技術，新材料、新設備，繼續(xù)提高軌道運輸11。
裝備水平、電機車安全行車保護設施的管理水平；改革和完善輔助運輸裝備，結合礦井實際，在有條件的地點逐步推廣使用卡軌車、齒軌車、支架搬運車、單軌吊。
６、搞好技術業(yè)務保安，參加礦井運輸事故的追查，做好事故分析，提出事故處理意見和改進技術措施。
１、負責全公司礦井生產(chǎn)完成情況的統(tǒng)計分析工作。按時編制公司生產(chǎn)調(diào)度日、旬、月報表，并按旬、月提出分析報告，說明生產(chǎn)升降原因，為有關領導和部門指揮生產(chǎn)提供參考。
２、掌握公司生產(chǎn)經(jīng)驗動態(tài)，及時收集匯總?cè)居嘘P煤炭生產(chǎn)、外運流向、各煤及港口存煤、商品煤質(zhì)量、商品煤售價、貨款回籠等方面信息，編制統(tǒng)計分析報告，針對公司的生產(chǎn)經(jīng)營提出合理化建議。
３、建立生產(chǎn)統(tǒng)計臺賬，包括礦井基本情況、礦井技術改造、原煤產(chǎn)量構成、煤巖性質(zhì)、機械化程度、采煤方法、采掘隊組安全生產(chǎn)等，進行生產(chǎn)指標的對比分析。收集全國煤炭及兄弟單位的生產(chǎn)統(tǒng)計資料。
４、負責公司生產(chǎn)調(diào)度計算機信息網(wǎng)絡的日常系統(tǒng)維護和硬件維修，確保網(wǎng)絡正常運行。
５、經(jīng)常深入基層，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)營管理的實際情況，?提高統(tǒng)計分析的準確性和說服力。按照有關領導要求，搞好生產(chǎn)經(jīng)營的調(diào)研分析及專題統(tǒng)計調(diào)查。
1、負責本部綜合性的業(yè)務管理工作，在部領導安排下，直接行使本部的工作職權。
２、收集和整理各科提出的年、月度工作計劃、總結，并負責部的綜合性文件、材料的起草。
３、負責專業(yè)技術資料、檔案的管理工作，按要求進行文件、檔案的立卷、歸檔、借閱。確保技術資料的安全。
４、負責文件、報紙收發(fā)，職工工資發(fā)放、職工生活管理工作。
５、負責本部固定資產(chǎn)、器材的管理。
６、負責上級和外單位來人的接待工作。
7、負責部領導交辦的其他事宜。
許可證辦公室崗位責任制。
1、認真貫徹學習《煤炭法》、《安全生產(chǎn)法》、《煤炭生產(chǎn)許可證管理辦法》、《煤礦安全規(guī)程》等國家和省有關安全生產(chǎn)的方針政策。
2、按照國家和上級的有關規(guī)定，建立健全煤炭生產(chǎn)許可證管理制度，確保依法辦礦。
3、把住煤礦投產(chǎn)和生產(chǎn)關，優(yōu)化煤炭資源配置和合理開采利用，改善煤礦安全生產(chǎn)條件。
4、熟悉礦井的開拓部署及采掘接替，監(jiān)督所屬煤礦在劃定的范圍進行采礦活動，各大系統(tǒng)符合安全標準要求。
5、認真貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，督促落實各礦礦長和特種作業(yè)。
人員安全培訓和資格證領取工作。
6、負責所屬礦井煤炭生產(chǎn)許可證年檢、證載能力變更和證件換發(fā)的組織協(xié)調(diào)工作。
7、參與礦井環(huán)節(jié)能力核定，檢查礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、各類安全設施等運行情況，對不具備基本安全生產(chǎn)條件，有權責令停產(chǎn)整頓，對達不到要求的建議吊銷煤炭生產(chǎn)許可證。
8、負責做好煤炭生產(chǎn)許可證相關資料的整理、建檔、備案工作。
測量科崗位責任制。
1、在總工程師和部長的領導下，負責對所屬各礦測量工作的指導、檢查、和監(jiān)督。
2、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦測量規(guī)程》，負責對各類大型貫通測量設計及技術工作總結進行審核。
3、及時掌握各礦采掘現(xiàn)狀，協(xié)助各礦解決生產(chǎn)中遇到的重大測量問題。
4、負責監(jiān)督、檢查各礦的測量質(zhì)量標準化工作，保證測量數(shù)據(jù)及測量圖紙的真實性和準確性。
5、負責對所屬各礦井的開拓煤量、準備煤量、回采煤量的測算的監(jiān)督和匯總工作。
6、認真審核各礦的交換圖紙，經(jīng)常深入井下進行對照檢查，發(fā)現(xiàn)錯報、漏報、瞞報現(xiàn)象，要嚴肅追查相關人員的責任。
7、參加集團公司對所屬各礦開拓、掘進巷道進尺的驗收和煤庫的14。
煤量測量工作。
8、定期組織測量人員進行業(yè)務學習和安全培訓，提高全員素質(zhì)。
1、在總工程師和部長的領導下認真研究和解決礦井生產(chǎn)、改擴建中發(fā)生的水文地質(zhì)問題，防治水害，保證礦井生產(chǎn)和改擴建的安全進行。
2、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《礦井水文地質(zhì)規(guī)程》及《礦井防治水工作條例》，做好對各礦防治水工作計劃、措施的審核工作。
3、負責查明各礦井田的水文地質(zhì)地質(zhì)條件，對水文地質(zhì)條件不清的礦井提出補充勘探的建議，并負責對補充勘探的設計、施工進行審核、監(jiān)督和驗收。
4、為礦井開拓延深，改擴建提供設計所需的水文地質(zhì)資料和預計涌水量。
5、對各礦的年、季、月度水情水害預報進行審核，對水害治理情況進行落實，并提出措施意見。
6、礦井發(fā)生水害事故時，深入現(xiàn)場調(diào)查，分析水源提出處理意見，并負責迅速提供有關圖紙資料。
7、調(diào)查、收集礦井周邊正在開采小窯和老窯及礦井生產(chǎn)范圍內(nèi)現(xiàn)采工作面充水情況，并填繪在礦井充水性圖內(nèi)。
8、按照地測標準化要求，做好對各礦防治水工作所要求的各類圖紙、資料的檢查、評比工作。
9、做好礦井水文地質(zhì)條件類型劃分工作。
1、在總工程師和部長的領導下，認真研究和解決生產(chǎn)建設中遇到的各種地質(zhì)問題：煤系地層、地質(zhì)構造、煤層和煤質(zhì)的變化規(guī)律。
2、嚴格執(zhí)行《礦井地質(zhì)規(guī)程》、《生產(chǎn)礦井儲量管理規(guī)程》。
3、負責對所屬各礦的采區(qū)地質(zhì)報告、采區(qū)地質(zhì)說明書、工作面掘進地質(zhì)說明書、工作面回采地質(zhì)說明書的審核工作。
4、計算和核實各礦井儲量，掌握儲量動態(tài)，及時提高儲量級別，提出合理開采和利用煤炭資源的意見。
5、參加各礦綜采工作面的驗收工作，并對影響綜采工作面開采的構造、頂板、采高情況進行核實，對提高資源回收率提出建議。
6、開展礦井地質(zhì)科學研究，積極引進先進技術，不斷提高礦井地質(zhì)工作的技術水平，解決生產(chǎn)建設中各種地質(zhì)問題。
7、負責組織對各礦回采工作面的物探工作，并提交工作面的物探說明書。
8、組織做好礦井地質(zhì)條件分類工作。
9、收集、管理各礦地質(zhì)預報參加生產(chǎn)技術部組織的地測標準化檢查、評比、驗收工作。
煤礦生產(chǎn)技術部工作總結篇一
20___年，在公司的正確領導下和各部門的緊密配合下，緊緊圍繞20___年度工作目標、部門工作目標，以安全生產(chǎn)為中心，加強安全生產(chǎn)管理、設備管理和技術監(jiān)督等各項日常管理工作;以制度化、精細化、標準化為管理手段，加強安全生產(chǎn)執(zhí)行力和時效性。嚴格工作計劃、布置、控制、總結流程閉環(huán)管理;加強設備事故預控、隱患治理工作;堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的原則，充分發(fā)揮職能管理作用，全面完成年度安全生產(chǎn)目標。現(xiàn)就一年的工作情況總結如下。
一、主要產(chǎn)品完成情況及產(chǎn)品產(chǎn)率(統(tǒng)計到20___年10月)。
二、強化生產(chǎn)管理，加大生產(chǎn)組織力度。
1、為能更好的組織生產(chǎn)，努力提升公司綜合實力，生產(chǎn)技術部積極配合公司領導，根據(jù)公司生產(chǎn)裝置實際生產(chǎn)能力及市場行情，認真編制每月的生產(chǎn)計劃。
管理和違章違紀現(xiàn)場管理，每天對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，對違章違紀的責任人進行處罰，
3、針對各車間無法自己完成的維修項目，生產(chǎn)技術部根據(jù)實際情況積極組織、協(xié)調(diào)外來單位進行維修，確保了各車間正常生產(chǎn)。
4、嚴格執(zhí)行公司考核制度，每周嚴格按照制度要求進行一次全廠工藝指標、設備檢查，并對每月消耗偏差較大的指標及時根據(jù)實際運行情況進行摸底調(diào)查。并于每個月的30日，與質(zhì)監(jiān)部、經(jīng)營部一起到各車間進行原材料的統(tǒng)計盤庫工作。
三、完善工藝、設備管理考核制度。
1、認真做好各車間生產(chǎn)工藝指標考核工作。我部門下發(fā)了《工藝指標考核規(guī)定》，在生產(chǎn)工藝指標考核工作方面，根據(jù)工藝指標對生產(chǎn)系統(tǒng)影響程度的不同作相應的考核，將工藝指標分為a類、b類、c類指標，其中a類指標由生產(chǎn)技術部進行考核，b類、c類指標由車間自行考核，通過對各車間工藝指標考核，各車間工藝指標合格率明顯提高。
2、在20___年設備管理考核細則基礎之上，繼續(xù)完善考核制度。通過對20___年各單位設備故障率、設備事故、輔料消耗、備品件庫存、計劃檢修執(zhí)行情況等進行綜合分析、統(tǒng)計，重新量化考核標準。細化了考核方案的，比如，每個月月末，都會組織設備管理人員對全廠設備進行設備完好評估，獎罰分明，確保了制度能夠執(zhí)行，考核能到位。
3、每周一進行全廠工藝、設備專項檢查，對查出的問題要求各。
單位限期整改并進行復查驗收，各車間工藝指標合格率有所提高、設備事故率有所降低，取得了良好效果。四、積極申報質(zhì)量管理優(yōu)秀成果、節(jié)能改造項目、優(yōu)秀成果、優(yōu)秀新產(chǎn)品、優(yōu)秀論文等創(chuàng)新項目。
1、20___年3月31日向集團公司計量檢測中心上報三項優(yōu)秀質(zhì)量管理成果，其中焦爐煤氣的深加工及利用探討獲得了煤炭工業(yè)20___年度質(zhì)量管理優(yōu)秀成果，焦爐煙道余熱回收利用及推廣獲得山東省煤炭行業(yè)20___年度質(zhì)量管理優(yōu)秀成果。
4、20___年10月向鄂爾多斯市上報了三項節(jié)能改造項目。
四、加強學習活動開展工作。
生產(chǎn)技術部積極響應公司開展加強學習的精神，每月制定本部門本月學習計劃，積極參加由公司組織的全體學習。通過學習不僅增長了知識，提高了素質(zhì)，而且加強了勞動紀律。除了公司定期學習外，我部人員還在空余時間自修，并取得相關資質(zhì)，如初級工程師證、職業(yè)資格證等。我部門每個人員對自己進行了自查自糾，充分認識到自己工作于生活中的的不足，從而讓我們知道在今后工作、生活中如何提高自己。通過我部門自我學習及參與公司培訓活動，我們不僅拓寬了視野，還增長了專業(yè)知識，素質(zhì)也相應提高。
五、加強統(tǒng)計管理工作。
在統(tǒng)計工作上，我部門每天根據(jù)各車間提供的生產(chǎn)報表及時編制公司生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度報表，上報公司相關領導，并時時完善調(diào)度報表。重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，定期對各車間的原始記錄、臺賬等進行檢查，確保生產(chǎn)現(xiàn)場原始記錄的及時性、準確性。
六、設備改造，技術創(chuàng)新。
1、備煤車間精破碎給料機改造。
原激振器電機7。5kw，經(jīng)常出現(xiàn)漏油、振動大、螺絲斷裂，經(jīng)常事故停車。將7。5kw的原給料機激振電機改為3。7kw的振動電機，不僅解決了漏油、運行不穩(wěn)定、振動大等問題，而且實現(xiàn)了節(jié)能降耗的目標，取得了良好的運行效果。
2、備煤車間篩焦樓下料口增加了中焦破碎機。
中焦比大焦暢銷，因此，根據(jù)公司領導安排，生產(chǎn)技術部與備煤車間自行改造，自制中焦破碎機，安裝以后運行效果良好，給公司帶來了一定的經(jīng)濟效益。
3、焦爐粉焦抓斗單軌變雙軌改造。
熄焦池焦末多，清理不及時會堵熄焦泵，影響上水量，從而導致熄焦不徹底，紅焦燙傷皮帶，而熄焦抓斗單軌運行時抓斗活動范圍小且容易掉軌。生產(chǎn)技術部與車間就該問題召開分析會，與車間一起研究了可行的改造方案，將抓斗單軌運行改為雙軌運行，改造后明顯提高了熄焦池的清理速度，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。
4、循環(huán)水泵房行車改造。
由于循環(huán)水指標偏離正常值，導致水泵葉輪腐蝕嚴重，影響循環(huán)水上水量，危及安全生產(chǎn)。因此需要定期更換循環(huán)水泵葉輪，循環(huán)水泵房沒有設計行車，人力更換費時、費力，且不能保證是否能夠及時維修和維修質(zhì)量。生產(chǎn)技術部與車間就該問題召開分析會，與車間一起研究了可行的改造方案，給泵房新增行車，將焦爐車間替下的單軌行車安裝在循環(huán)水泵房，這樣很好的解決了循環(huán)水泵葉輪更換時的棘手問題，同時也是變廢為寶，將舊行車合理利用，給公司創(chuàng)造了效益。
5、lng車間制氮站改造。
車間制氮站原有2臺y型空氣壓縮機，在正常生產(chǎn)時必須保證兩臺全開，而y型活塞壓縮機故障率高、維修費用高，一旦出現(xiàn)故障，全廠氮氣供應受到制約，外購又給公司增加了生產(chǎn)成本，氮氣供應不及時會危及安全生產(chǎn)，造成全廠性停車。生產(chǎn)技術部與車間就該問題召開分析會，與車間一起研究了可行的改造方案，新增一臺空氣壓縮機作為備用，一臺出現(xiàn)故障時立即開啟備用機，從而實現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
6、風機雙電源快速切換裝置。
焦爐的生產(chǎn)離不開煤氣鼓風機組，是整個焦化廠的核心關鍵設備。我公司鼓風機為兩路高壓供電，但不能實現(xiàn)互切，一旦一路電源出現(xiàn)故障，勢必會導致全廠性停車，帶來不可估量的損失。根據(jù)內(nèi)蒙古能源公司領導指示增加風機雙電源快速切換系統(tǒng)，在202配電室增加了風機雙電源快速切換裝置，實現(xiàn)了煤氣鼓風機雙電源互切，保證了焦化廠安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)。
煤礦生產(chǎn)技術部工作總結篇二
今年，是我公司實現(xiàn)“三跨躍、兩躍躍躍”的發(fā)展歷史性xx年，我們在這xx年里緊跟時代步伐，在公司領導的帶領和指揮下，緊緊圍繞全年目標任務，在強調(diào)“四個意識”、“兩個加強”和“三個到位”的重要思路指導下，在“三個確?！?、“四個創(chuàng)新”和“四個推進”上取得了一定工作成績，積累了寶貴的經(jīng)驗，使公司上半年在生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)中有升?，F(xiàn)將今年以來生產(chǎn)經(jīng)營情況及下半年工作打算匯報如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營情況。
20--年生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況。
一)、主要工作開展情況。
一)、生產(chǎn)經(jīng)營情況。
截止1--xx月底，累計實現(xiàn)總額億元，比去年同期增長，實現(xiàn)利稅億元，比上年同期增長，實現(xiàn)利稅9300萬元，比上年同期增長，主要指標完成率為，其中公司實現(xiàn)收入億元，占全公司總利潤的，比上年同期增長，主要指標完成情況如下：
1、收入：完成收入12300萬元，占全年的；完成收入7600萬元，占全年的。比上年同期增長，實現(xiàn)利潤5550萬元，占全公司總利潤的，比上年同期增長，主要指標完成情況如下：
二)、工業(yè)總產(chǎn)值：完成收入億元，占全年的；比上年同期增長，主要指標完成率為，比上年同期增長，主要指標完成率為，比上年同期提高個百分點；完成收入億元，占全年的，比上年同期增長，主要指標完成率為，比上年同期提高個百分點，主要指標完成率為，比上年同期增長個百分點；完成收入億元，占全年的，比上年同期增長，主要指標完成率為，比上年同期增長，主要指標完成率為，比上年同期提高個百分點，主要指標完成率為，比上年同期提高個百分點。
三)、安全生產(chǎn)方面。
一)、安全生產(chǎn)責任落實到位。一是層層落實安全生產(chǎn)責任，建立安全生產(chǎn)工作例會制度，每月召開一次專題安全生產(chǎn)例會，按時發(fā)文安排布置安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)責任，強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性和必要性。二是制定安全事故應急救援預案，完善安全生產(chǎn)事故應急救援預案體系。今年以來，公司各部門均按時完成生產(chǎn)經(jīng)營責任制，做到責任到人，落實到位。
二)、重點設備、車輛安全狀況。
公司在今年，嚴格按規(guī)定對公司的各項設備、車輛及重大隱患進行了認真檢查，并在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下發(fā)了安全整改通知，并要求限期整改。
2、加強設備的維護保養(yǎng)，對車輛的日常保養(yǎng)及時進行檢查。對各部門的設施設備做到了定期保養(yǎng)和維修，并且每周都對維修保養(yǎng)進行檢查，確保設施設備完好無損。
3、認真執(zhí)行交制度，對交中出現(xiàn)的問題進行認真記錄。
4、定期開展設備巡回檢查，并要求各項設備部門對設備進行保養(yǎng)，并做好記錄。
5、做好設備使用保養(yǎng)工作，確保了設備的正常使用和人身安全，同時也進一步加強了公司的安全生產(chǎn)意識，增強了自我防范能力。
6、公司嚴格遵循“安全第一、預防為主”的方針，做好對設備的日常的保養(yǎng)工作。公司各部門都能嚴格按照安全管理制度要求，認真執(zhí)行各項設備操作規(guī)范和安全防護工作程序。在日常工作中，公司各部門也都能按照安全管理規(guī)定和制定的規(guī)程，定期開展設備的保養(yǎng)工作，并且按規(guī)定定期開展設備巡回檢查，確保設備的正常運行。
煤礦生產(chǎn)技術部工作總結篇三
20xx年元月份，xx煤業(yè)生產(chǎn)技術部認真貫徹落實上級文件精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，“從零開始、向零奮斗”的安全理念，持續(xù)深化河南能源“012345”主動預防型安全管理模式，著力強化“雙基”、風險預控管理和標準化建設，深化隱患排查治理，突出安全工作重點，強化安全過程管理，深入排查治理隱患，狠抓事故超前防范，著力推進安全“五自”管理，落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務必須同時管安全”的原則，以“抓系統(tǒng)”形成導向，以“系統(tǒng)抓”形成合力，充分發(fā)揮業(yè)務系統(tǒng)部室的管理職能，安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
生產(chǎn)技術部始終圍繞“012345”安全管理模式，堅持“從零開始，向零奮斗”的安全理念，認真落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”安全管理工作，遵循“抓系統(tǒng)橫向到邊，系統(tǒng)抓縱向到底”的工作思路，建立健全了礦井18項管理制度并認真落實，重點關注問題和難題，剖析存在問題，制定整改措施，充分發(fā)揮職能部室安全工作指導、服務職能。管理人員各盡其責，針對月度工作重點，制定月度安全工作計劃，逐項落實，促進安全生產(chǎn)。
生產(chǎn)技術部每月對本系統(tǒng)進行兩次隱患排查，召開隱患排查會議，詳細記錄會議內(nèi)容，認真落實整改。同時利用安全辦公會，對生產(chǎn)系統(tǒng)存在的隱患進行通報分析，嚴格按照“誰分管，誰負責”的原則進行了責任劃分，對排查的隱患重點監(jiān)控，制定整改措施，落實整改進度。
元月我礦隊生產(chǎn)技術部進行了系統(tǒng)考核。通過考核，認真對標自查問題和不足，生產(chǎn)系統(tǒng)查出的問題主要有5條。
1、未按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的要求制定采掘?qū)I(yè)安全生產(chǎn)責任制扣2分。
2、采掘系統(tǒng)管理制度落實不到位扣1分。
3、采掘?qū)I(yè)元月份安全工作計劃內(nèi)容不全面，不具有可操作性扣1分。
元月份，生產(chǎn)技術部持續(xù)堅持對安全工作實行計劃管理，針對月度工作重點，制定月度安全工作計劃，逐項落實，嚴格按照安全工作計劃開展各項工作，加強關鍵環(huán)節(jié)的安全管理，認真組織安全“雙基”工作會議，研究部署“雙基”工作，認真進行標準化自檢，強化對生產(chǎn)區(qū)隊工程質(zhì)量驗收工作，做到有計劃、有落實、有總結，真正解決安全工作的實際問題。
本月安全“雙基”建設存在的問題。
1、生產(chǎn)技術部對區(qū)隊“雙基”考核存在不嚴格不深入、扣分原因不具體，考核較片面等問題，需進一步改進。
2、隱患排查不嚴謹、不規(guī)范，隱患整改不能及時閉合。3.采煤工作面工程質(zhì)量管理仍存在較多問題，不良現(xiàn)象未徹底根治。
煤礦生產(chǎn)技術部工作總結篇四
我來x工作已經(jīng)一年多了。這一年我一直在項目部工作，負責電氣施工的現(xiàn)場管理和技術指導。在自己的努力和領導的支持下，我從一名普通的電氣主管晉升為電氣儀表車間的兼職技師。下面，我來總結一下我作為車間技術員的工作。
在電氣儀表車間被任命為技術員后，我開始逐漸進入這個角色。雖然我曾在xxx制藥有限公司承擔電氣設備員一職，對高低壓電氣技術及設備有著深入的了解和掌握。但是，自從來到新的施工現(xiàn)場，在電氣監(jiān)理的過程中，我感覺作為一名合格的電氣技師的壓力越來越大。工廠的電氣設備數(shù)量巨大；電氣設備種類繁多，涉及高低壓輸電、配電、輸電、電氣維修；新舊設備混用增加了電氣設備故障的概率和排除故障的難度。面對這種壓力，我覺得自己責任重大。為工廠電氣設備的正常穩(wěn)定運行提供技術支持，處理意外故障，已經(jīng)成為我關注的焦點。
我相信我有能力做好這份工作。壓力越大，動力越大。在電氣技師職業(yè)生涯初期，對以前不熟悉的電氣設備比較熟悉和了解。收集以前未接觸過的電氣設備的操作說明，熟悉其工作原理、參數(shù)設置、維護和故障排除方法。與制造商和相關人員討論有爭議的問題，以確保掌握相關設備的徹底性。我與車間的維修組、操作組、儀表組溝通，了解現(xiàn)有員工的知識水平，以及當前工作中需要解決的技術問題。
培訓員工一直是車間的關鍵任務之一。員工的技能水平關系到車間維修設備的效率。我在這方面也做了很多工作。我已經(jīng)培訓了電氣儀表車間的所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣操作人員。培訓的主要內(nèi)容包括電氣基礎知識、變頻器參數(shù)設置、軟啟動常見故障及排除方法、dc橋原理及使用方法等。對所有電氣維修人員、儀表維修人員、電氣操作人員進行考核，考核合格率達到97%以上，達到了預期的培訓目標。
在突發(fā)事故中，對一些新設備的性能不是特別熟悉，還需要查找信息，影響排除設備故障的及時性；設備檔案的建立一直沒有進行，主要是竣工資料不完善，負責項目耗費了我很多精力。在這部作品中，我感到有些力不從心；培訓工作沒有納入標準化體系。雖然現(xiàn)在開展訓練工作，但由于缺乏協(xié)調(diào)，很容易降低正常訓練的效果；未能掌握團隊的設備標準化管理工作，導致團隊工作效率未能進一步提高。
明年，我將盡快完善全廠電氣設備檔案的建立，使紙質(zhì)文件與電子文件同步，提高全廠電氣設備的管理水平。協(xié)調(diào)與其他技術人員的關系，制定統(tǒng)一的培訓目標，將培訓納入員工績效工作，建立員工與員工之間的互動平臺。
轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)在工廠呆了將近一年了。通過這一年的學習和工作，我的工作思想和方法發(fā)生了很大的變化。在此，我將我的想法、工作和學習簡要總結如下：
第一，加強學習，提高自身素質(zhì)。
我們車間有很多崗位，我總是以飽滿的熱情對待工作，勤奮、盡職、扎實地完成自己的工作，反應簡單，操作嚴謹細致，這要求我熟悉和掌握設備和反應過程，同時具有較強的理論知識。我覺得我的工作經(jīng)歷一方面是自己工作的積累，也是領導和同事信任和支持的結果！正因為如此，我才會更加珍惜自己的位置，以極大的熱情和努力爭取更大的進步！
第二，嚴以律己，寬以待人。
一年來，我在平時的工作中一直嚴于律己，始終遵守車間的各項規(guī)章制度，力求時刻嚴于律己，把工作做得有條不紊。我在廠內(nèi)認真堅持制度，積極學習各種操作規(guī)程和方法，進一步提高了思想覺悟和對工作職責的認識。通過一系列的學習、批評和自我批評活動，我的思想得到了凈化，責任感得到了加強。
第三，對安全的理解和認識更加深刻。
入廠以來，從安全教育、車間和安全隊伍教育中學到了很多知識，真正懂得了生活和生產(chǎn)的安全。工廠還定期以簡報和問卷的形式傳播安全知識，提高員工的安全意識。我深深地感到，要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行，各級領導的重視和支持是基本條件，全體員工的積極參與是基本保證，安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎，各級安全責任制的落實是根本關鍵。而這些，我們廠都做得很好，尤其是在總結安全工作和案例的時候，我們清楚的看到了安全方面的不足，以便在以后的工作中逐步完善。
我也知道我還有很多缺點和不足。自我總結和領導同事的批評指導對我以后的提升是非常必要的。在工作過程中，細節(jié)處理得不夠好，不會造成影響和損失。細節(jié)處理不好，就是隱患，需要繼續(xù)努力。與同事溝通很少，直接影響經(jīng)驗交流和學習。
加強崗位操作知識的學習，在操作過程中做到細心、認真、負責。多和同事交流，好的工作經(jīng)驗可以互相借鑒。加強個人執(zhí)行力、目標規(guī)劃能力、時間管理能力，從而全面提升自己?；仡欉@段時間的工作，能完成崗位上的各項任務，離不開領導的支持，離不開老師和同事的幫助。在此表示衷心的感謝。工作中有一些不足，我會努力改正，不斷提高自己，孜孜不倦地工作，努力為工廠的發(fā)展做出最大的貢獻。
煤礦生產(chǎn)技術部工作總結篇五
本人擔任xx煤礦生產(chǎn)技術科負責人以來，從礦井的發(fā)展著手，切實把加快自主創(chuàng)新、引進科技成果作為轉(zhuǎn)變礦井發(fā)展方式，加大新設備、新工藝的引入和使用力度，牢牢跟進煤礦的科技發(fā)展步伐，通過一年的發(fā)展，已初步將我礦打造成了xx地方煤礦的領軍企業(yè)，成為集團的人才、科技輸出基地，為集團的后繼發(fā)展提供了強勁的活力，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力基礎?，F(xiàn)將本人一年以來的科技工作總結如下：
我礦工作面主要以炮采為主，使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進行支護，使用該方法需要消耗大量的笆片、背板、扎繩等材料，且工作面在頂板較差時，還需要大量的木方進行接頂，每班次均需要進行移溜打柱等工作量，工人的勞動強度較大。在引進懸移支架后，一方面減少了材料消耗，該支架采用整體懸移頂蓋式支撐，除對局部漏頂外可以不進行支護外，還可以減少炮后過頂?shù)墓ぷ?，利用翻轉(zhuǎn)梁即可以對暴露的煤頂進行支護；另一方面，工作面可以實現(xiàn)不間斷生產(chǎn)，當懸移支架推到位后，整個回采工序完成了一個循環(huán)，除了設備檢修的時間外，工作面可以實現(xiàn)不間斷循環(huán)作業(yè)。
我國工作面常用的是直接跨落法管理頂板，雖然對工作面的壓力管理、瓦斯管理等方面有著一定的優(yōu)勢，但是地表塌陷情況也很嚴重，導致大面積的良田失去耕種價值，以下村莊下的煤炭資源不能夠有效回采，造成資源的極大浪費。我礦與xx大學合作在xx地區(qū)率先引進了超高水充填這一項目，通過此途徑可有效解決村莊下煤炭資源的回收問題，一方面減少了地表塌陷治理和土地征用，另一方面對工作面的頂板管理和瓦斯治理也得到較大的改善。
為進一步挖掘礦井的潛力，實現(xiàn)礦井的節(jié)能減耗，實現(xiàn)長治久安，我?guī)ьI和鼓勵各專業(yè)技術人員發(fā)揮自己的聰明才智，將影響礦井安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)根據(jù)本礦的實際情況進行改造，并取得了良好的經(jīng)濟效益。我礦的混合井口原使用人工推車，效率低下且人員疲勞時容易出現(xiàn)意外，在我的帶領下，將人工推車改為機械推車，并對罐籠的阻車器、安全門等進行升級改造，實現(xiàn)了機械化作業(yè)，作業(yè)人員由原來的六人/班現(xiàn)在只需四人就可以完成全部工作，并且不需要人工推車，極大的降低了勞動強度和生產(chǎn)成本。
氣動缸由于體積小、功率高、維護量小、使用方便靈活等特點，在我礦的多個場合有所應用，如氣動聯(lián)鎖安全門、氣動煤倉放煤嘴、氣動道岔、氣動分煤器等，很大程度上減輕了職工的勞動強度，在一定程度上避免了人工操作，消除了人工操作的隱患。由于礦井的斜巷較多，職工在上下班時需要消耗較大的體力，為此我組織技術人員進行攻堅克難，采用了無極繩絞車牽引鋼絲繩循環(huán)運轉(zhuǎn)，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動行人上坡，減輕職工上坡的體力消耗，并在落差超過50米的行人斜巷進行了推廣安裝，得到了職工的一致好評。
我不僅在技術引進、改造與發(fā)展上進行改進，并且在人才培養(yǎng)上也下足功夫，近年以來，共送培xx大學多批有志青年進行深造學習，同時出臺優(yōu)惠政策鼓勵在職的青年干工利用班外時間進行函授進修學習，本著以礦井的戰(zhàn)略目標為指引，以人為本的發(fā)展理念，著力培養(yǎng)有理想、能吃苦、善奉獻的有志青年加入到礦井的安全生產(chǎn)建設中來，有力的提升礦井整體形象，使我礦的質(zhì)量標準化水平及安全生產(chǎn)秩序上了一個新臺階。
通過人才培養(yǎng)，提升企業(yè)的核心競爭力；通過理念轉(zhuǎn)換，增強礦井的本質(zhì)安全度；通過措施激勵，提高青工的學習熱情。在科學技術是第一生產(chǎn)力的今天，只有緊緊把握科技發(fā)展這一重要前提，才能實現(xiàn)礦井的長治久安，才能保持企業(yè)的活躍生命力。
煤礦生產(chǎn)技術部工作總結篇六
生技室20xx年上半年的工作總的來說可以用16個字概括：工作繁忙，緊張有序，逐步調(diào)整，力求突破。
生技室20xx年上半年期間主要進行了以下大型工作：
1、變電站工作：新建110kv甘蔭塘變。110kv惠水變綜自改造。110kv龍港變綜自改造。110kv雷公灘變擴建改造。110kv邊陽變擴建改造。110kv衛(wèi)城變35kv擴建工程。35kv新店變增容改造。35kv犁倭變改造。35kv暗流變改造。
2、ttu安裝：一體式：960臺。
分體式：197臺。
無功補償：49臺。
3、110kv以下的線路在這半年的時間里共辦理停電工作四十多條次。
4、其他工作：培訓中心道路改造工程。
在這半年的時間里，生技室在公司領導班子的正確領導、關心、支持下，在相關部門的協(xié)調(diào)配合下，團結一致、繼續(xù)以飽滿的熱情和積極的工作態(tài)度認真做好各項工作，為確保電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行做出了自己的貢獻。
1、在春季安全大檢查和安全性評價工作中，生技室積極參加局和車間的各項安全活動，但安全管理書面記錄不夠規(guī)范，不夠全面、未能真實地反映班組安全活動開展情況等現(xiàn)象。在車間領導、安全員對班組安全活動的關懷和指導下，我們生技室的安全活動開展、安全記錄逐步規(guī)范化，并對以前的安全管理工作進行了系統(tǒng)的整改和加大了班組安全管理的力度。
2、生技室在今年的工作中，相關人員到達現(xiàn)場指導的時間不是很多，由于工作原因，有時一天可能會到幾個施工現(xiàn)場或到局相關部門協(xié)調(diào)工作,所以不能對每一個工程進行全場監(jiān)督、指導。通過全室工作人員認真分析、討論，今后若在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題如不能親自監(jiān)督整改的，在離開之前一定要對工作人員交代清楚，并做好記錄，當天工作結束后再次詢問班組長，問題是否解決?做到心中有數(shù)。根據(jù)以往所發(fā)生的事故，從分析下來，主要的不是技術問題，而是每一個施工人員的責任心，如果在施工中發(fā)現(xiàn)一項問題就能即時進行更正，則可能避免發(fā)生安全事故。
管理的目標就是要通過一些制度和手段，使職工發(fā)揮優(yōu)點，減少缺點，管理上做了以下一些工作：
1、特別強調(diào)工作中的有章可詢，比如，我們工作票的簽發(fā)每一項都參照工作票管理制度。到現(xiàn)場去參加班組的工作時也特別強調(diào)工作票的執(zhí)行。
2、充分發(fā)揮生技室職工的相互監(jiān)督提醒作用，利用“五個一”活動這樣一個載體，到達安全工作的目的。
3、加大班組基礎建設的力度，在工作很繁忙的前提下，我們各負其責，使生技室的基礎建設納入了日常工作，防止了年終突擊搞班組建設的窘境。
4、培訓工作要加強，充分領悟局關于建立學習型組織的精神。
今后的工作中，生技室將進一步深化管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化，要徹底改變過去的不足，掌握控制的發(fā)展趨勢，提高生技室管理水平。此外，我們還將嚴格遵循電力生產(chǎn)的安全法則，在今后的工作中繼續(xù)堅持“安全第一、預防為主”的方針，對每天每項工作做好危險點分析及控制措施，夯實安全基礎，強化管理，出色完成各項生產(chǎn)任務。
煤礦生產(chǎn)技術部工作總結篇七
1、在企業(yè)負責人的領導下，負責主持企業(yè)的安全生產(chǎn)的日常工作。具體落實企業(yè)負責人的各項職責內(nèi)容。
2、認真宣傳貫徹國家、某某、某、建筑行業(yè)主管部門和勞動安全監(jiān)督行政主管部門頒發(fā)的法律、法規(guī)及規(guī)范性文件。
3、負責制定企業(yè)安全工作計劃、方針目標及年度總結工作。
4、負責召開企業(yè)安全工作會議。
5、行使企業(yè)制度規(guī)定范圍內(nèi)的獎懲權。
6、協(xié)助領導組織安全活動和檢查，指定或修改安全生產(chǎn)管理制度，負責編寫企業(yè)內(nèi)部安全操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
7、對廣大職工進行安全教育，負責特種作業(yè)人員的委托培訓工作。
8、定期進行安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督檢查下屬公司項目經(jīng)理部的安全管理工作。
9、參加施工組織設計、施工方案的會審，參加生產(chǎn)會，掌握信息，預防預測事故發(fā)生的可能性。
10、參加暫設電氣工程的設計和安全驗收，提出具體意見，并監(jiān)督執(zhí)行。參見自制的跋涉型機具設備及各種設施和設備維修后在投入使用前的驗收，合格后批準使用。
11、參加一般及大、中異型特殊腳手架的安裝驗收，發(fā)現(xiàn)問題后，監(jiān)督有關部門或人員解決落實。
12、深入基層研究不安全動態(tài)，提出改正意見，制止違章，有權停止作業(yè)。
13、協(xié)助領導，監(jiān)督安全保證體系的'正常運轉(zhuǎn)，對存在問題的單位，要及時想領導匯報。督促解決。
14、鑒定新型勞動保護用品，并監(jiān)督其使用。
15、凡進入現(xiàn)場的單位或個人，安全人員有權監(jiān)督其是否符合現(xiàn)場及上級的安全管理規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題立即責其改正。
16、督促班組長按規(guī)定及時領取和發(fā)放勞動保護用品，并知道工人正確使用。
參加傷亡事故的調(diào)查，進行傷亡事故統(tǒng)計、分析，并按規(guī)定及時上報，協(xié)助領導對傷亡事故和重大未遂事故的責任者提出處理意見。
煤礦生產(chǎn)技術部工作總結篇八
2、明確部門人員的工作職責范圍，并抓好工作的落實情況。
3、負責本部門人員的業(yè)務培訓和學習工作。
4、組織個采區(qū)安全生產(chǎn)整體工作，解決生產(chǎn)問題，協(xié)調(diào)生產(chǎn)相關部門工作。
5、組織編制礦山生產(chǎn)經(jīng)營月、季度和年計劃，組織實施生產(chǎn)計劃。
6、負責礦山采掘設計組織，協(xié)調(diào)設計所需資料，反饋溝通設計思路。
7、組織對設計部門提交資料的會審、對外來施工單位施工組織設計的會審，組織技術交底會和工程例會。
8、負責及時為施工單位提供施工圖紙。
9、主持本單位施工作業(yè)規(guī)程及重大安全技術措施的會審工作。
10、根據(jù)公司的規(guī)劃，負責主持對新開發(fā)區(qū)域進行資料收集、開發(fā)論證和可行性方案的提出。
11、負責在許可的權限內(nèi)，根據(jù)工程需要進行工程設計、設計修改。
12、負責召開技術會議。
13、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握工程的進展、規(guī)程措施的落實情況，配合有關部門解決施工中遇到的有關問題。
14、完成領導交給的其它工作。
煤礦生產(chǎn)技術部工作總結篇九
1、負責上級單位、集團公司有關政策、有關規(guī)定的貫徹、落實工作。
2、負責采煤方法改革，積極推廣應用采煤新技術、新工藝、新設備、新材料，不斷優(yōu)化采煤工作面配置。
3、搞好重點隊組勞動競賽活動和勞動組織監(jiān)督管理，提高單產(chǎn)，促進礦井高產(chǎn)高效建設工作。
4、定期組織召開生產(chǎn)分析和先進經(jīng)驗交流會，做到取長補短、相互促進、共同提高。
5、
總結。
上年度采煤生產(chǎn)工作，制定下年度采煤生產(chǎn)工作安排。
6、深入基層、深入井下調(diào)研，掌握生產(chǎn)動態(tài)，針對薄弱環(huán)節(jié)，研究關鍵問題，幫助基層解決生產(chǎn)技術難題。
7、積極參加由集團公司組織的安全質(zhì)量、專項治理等檢查，并認真做好相關檢查總結和評比工作。
8、掌握“三量”關系，搞好生產(chǎn)小銜接管理，做到采面穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。
9、做好各種報表的匯總、上報、存檔工作。
10、搞好采煤工作面現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化、操作規(guī)范化工作，消滅重傷以上頂板事故。
11、掌握采煤生產(chǎn)設備運行動態(tài)，搞好采煤工作面支護用品使用監(jiān)督管理。
2005年元月9日。
煤礦生產(chǎn)技術部工作總結篇十
2016年公司創(chuàng)建江西省電力公司一流縣級供電企業(yè)的考核年，是公司改革與發(fā)展的關鍵性一年。本部門堅持公司“三抓一創(chuàng)”工作思路，緊緊圍繞同業(yè)對標創(chuàng)一流主線，緊扣實現(xiàn)公司經(jīng)營扭虧為盈，實現(xiàn)同業(yè)對標工作排名前三位的目標，扎實工作，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。為更好開展下半年工作，現(xiàn)將上半年工作總結匯報如下：
一、科學謀劃，加強管理，認真做好電網(wǎng)建設改造工作。一是科學謀劃，精心安排，做好工程項目立項設計工作。三月份組織各生產(chǎn)單位對電網(wǎng)現(xiàn)狀進行了仔細梳理，分析薄弱環(huán)節(jié)，各自擬訂了改造項目計劃，我部從全局出發(fā)，通盤考慮，認真分析高中低壓電網(wǎng)現(xiàn)狀，結合《公司十一五電網(wǎng)建設規(guī)劃》，分期分批確定了電網(wǎng)建設改造項目，先后完成了第三期第一批縣城網(wǎng)改造工程項目初步設計工作，第二批縣城網(wǎng)改造工程立項工作。
編制了《農(nóng)村電網(wǎng)完善工程可行性研究報告》，制訂了農(nóng)村戶戶通工程實施方案。做到實施一批項目，籌備一批項目，規(guī)劃一批項目。共完成了資金規(guī)模496萬元的工程初步設計，資金規(guī)模213萬元的工程立項，資金規(guī)模3100萬元的農(nóng)村電網(wǎng)完善工程工程可研報告。
二是求真務實，追求質(zhì)量，加強工程管理。從工程設計抓起，認真審查了35kv八都變、白水變改造工程設計。對10kv及以下工程先由運行單位進行現(xiàn)場設計，避免閉門造車，規(guī)避施工單位追求工程量隨意放樣的現(xiàn)象。加強了物資采購管理，嚴格招標采購程序，嚴把技術協(xié)議關，嚴把物資入庫驗收關。由生技、安教、審計、物質(zhì)公司、修試公司、紀檢專職等機關部門人員成立驗收小組，對照國家有關規(guī)定及訂貨協(xié)議，對入庫設備進行相關項目的檢驗，形成驗收報告，做到?jīng)]有驗收報告不付款。
加強了工程驗收管理，建立了運行單位驗收，公司部門抽驗的驗收管理模式，做到驗收單位不簽字不結算。加強了工程結算管理，做到完成一項結算一項。施工隊必須按時提交工程量、材料清單、施工記錄、圖紙給結算組，結算后，交審計部門現(xiàn)場核對審計。
二、生產(chǎn)技術管理進一步規(guī)范，電網(wǎng)運行穩(wěn)定。一是進一步強化了設備線路整治力度。線路運行狀況逐步好轉(zhuǎn)，結合春季安全大檢查整改工作，上半年共消缺35kv線路設備缺陷處，10kv及以下線路設備缺陷處，完成了35kv楓江線城北新區(qū)改線工作，35kv白水變預試和防腐工作，完成了35kv八都變預試工作，更換了35kv電流互感器組，開展了線路拉線整治工作。消除了35kv對地距離不足缺陷起，繼續(xù)開展了線路清障工作，多數(shù)供電所線路10kv通道狀況好轉(zhuǎn)。
啟動了臺區(qū)接地電阻改造工作。二是堅持了電網(wǎng)運行分析制度，公司每月定期進行了電網(wǎng)運行分析，以電網(wǎng)故障跳閘率分析入手，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂整改措施。三是繼續(xù)加強“捆綁式”停電管理，每月初制訂停電檢修計劃安排，嚴格停電審批制度，盡可能將業(yè)擴工程、各單位消缺工作捆綁一起。四是結合同業(yè)對標創(chuàng)一流工作，規(guī)范生產(chǎn)技術基礎資料管理。
三、積極配合，通力協(xié)作，扎實開展同業(yè)對標工作。配合企管部，根據(jù)公司單位機構的調(diào)整，重新修訂了所站生產(chǎn)運行管理基礎臺帳、記錄目錄，建立了對標體系。變電、線路專職配合企管部每月對供電所、變電站指導檢查評比，認真分析各指標變化情況，分析差距，制訂提高措施。
四、提前謀劃，精心組織，做好迎峰度夏電網(wǎng)穩(wěn)定運行工作。成立迎峰度夏工作組織機構，下發(fā)了《關于做好迎峰度夏工作的通知》，制訂應急預案，組成了搶修隊伍?，F(xiàn)正組織實施迎峰度夏保電工程。
五、注重新技術、新設備應用，提高電網(wǎng)設備技術含量。在設備選型時，嚴禁選用技術落后產(chǎn)品，大膽使用先進的新設備。針對縣城網(wǎng)臺區(qū)配電箱安全隱患多、臺區(qū)負荷難監(jiān)測的現(xiàn)狀，結合農(nóng)改工程，引進了集過流、漏電等保護功能的智能負荷開關，引進了臺區(qū)配電自動化監(jiān)測裝置，引進了臺區(qū)無功自動三相、分相共補技術。
該項改造工程既提高了設備、人身安全系數(shù)，又將為臺區(qū)降損起到直接和間接的作用，效果將十分明顯。另外，根據(jù)農(nóng)村線路無功負荷需求量變化較大的特點，防止無功欠補和過補，以及無功手工投退工作繁瑣，經(jīng)濟效益不明顯等因素，引進了10kv無功自動分組補償裝置，以上技術應用正在實施中。
(1)電網(wǎng)運行管理亟待加強。部分員工業(yè)務技能不高，責任心不強。少數(shù)供電所巡視工作不到位，配網(wǎng)線路瓷瓶等材料設備質(zhì)量問題仍不斷暴露，配網(wǎng)線路抗惡劣氣候能力差。
(2)本部門人員業(yè)務素質(zhì)和管理水平有待進一步提高，工作重心偏離，農(nóng)網(wǎng)改造和各種統(tǒng)計報表工作花費不少精力，深入一線工作時間非常少。
(1)從繁雜瑣事中脫離出來，充分發(fā)揮專職的職能，以深入一線檢查為主，加大供電所、變電站同業(yè)對標創(chuàng)一流的指導力度。
(2)做好電網(wǎng)運行維護管理工作，加大設備整治力度，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
(3)繼續(xù)做好電網(wǎng)改造工作，全面完成第三期農(nóng)改工程。
(4)扎實開展“線損管理年”活動，落實好線損管理技術措施，認真分析總結降損措施效果，使各項工作達到實效。
煤礦生產(chǎn)技術部工作總結篇十一
一年來，在集團公司上級部門和礦領導的關懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意，勤勤懇懇做貢獻。在xx年度的各項工作中，緊緊圍繞xxx計劃xxx這一管理主題詞，秉承xxx腳踏實地、銳意進取、精益求精xxx的工作態(tài)度，以礦井xxx安全、服務、發(fā)展xxx的管理思想為核心，發(fā)揚xxx團結、務實、嚴謹、求精xxx的工作作風，運用xxx超前預見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性xxx的基礎管理方法，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻我們的力量。
1.主要經(jīng)濟指標完成情況。
截止1月底，計劃生產(chǎn)原煤x萬噸，實際生產(chǎn)原煤xx萬噸，完成集團公司計劃產(chǎn)量，全年預計生產(chǎn)原煤x萬噸。截止1月底，計劃總進尺xx米，實際完成進尺xx米，超尺xx米。其中重點工程計劃進尺xx米，實際完成進尺x米，超尺x米;巖巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米;煤巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，虧尺xx米;煤錨工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米;自營工程進尺實際完成xx米;外委進尺實際完成xx米。
截止1月底，北風井井筒施工174米，北風井下部巷道工程施工完畢;南風井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工。中央風井改造工程累計施工x米。
2、主要工作完成情況。
(1)合理謀劃組織安全改擴建工程。
bxx年5月，南風井繞道進隊施工;。
cxx年1月，與合肥設計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;。
dxx年1月，北風井下部巷道工程完工;。
exx年11月，北翼總回風巷施工，完善北翼回風系統(tǒng)。
(2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設計，優(yōu)化工藝。
a優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實際情況，多次編排年度計劃，五年規(guī)劃，1年規(guī)劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。xx年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素，及時調(diào)整工作面接替順序，明確關鍵線路。分析121上、128(里)、12、123、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標的完成。
b優(yōu)化設計：由技術部參與或單獨完成的礦井技改方案3個(中央風井改造工程、南風井、北風井)，采區(qū)設計2個(11采區(qū)、82采區(qū))，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(83采區(qū)、xx采區(qū))，采煤工作面設計6個(x)，單項工程設計3個(緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風巷、121上工作面改造)。
c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞動強度;引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表;學習支架拆除新觀念，改進平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。
(3)實施采掘上臺階、推動采掘機械化。
xx年度，積極實施采掘上臺階，先后在xx上工作面、x工作面給予相關激勵政策，確保按時貫通，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。
xx年度，8211機巷煤巷綜掘當月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進尺記錄。
xx年度，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機，x臺綜掘機同時在進下作業(yè)。采煤機械化率x%，掘進機械化率x%，位于集團公司前列。
(4)強化現(xiàn)場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故。
xx年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的安全施工。
(5)以技術促效益，以科技促發(fā)展。xx年度，生產(chǎn)技術部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構想。先后解決了x(里)工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術難題。并根據(jù)現(xiàn)場總結寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。由技術部牽頭，開展安全技術一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟增長點。截止1月份，共計論證項目x余項，取得較大的經(jīng)濟效益。由技術部牽頭，信息中心、通風區(qū)、修護區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險xxx六大系統(tǒng)xxx驗收。由技術部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機電科、通風區(qū)、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作，完成了xx年度災害預防與處理計劃的編制。
(6)強化xxx白領xxx工程技術人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強基。xx年度，在政工部的指導下，技術部進一步強化工程技術人才培養(yǎng)，固化周培訓、月實踐、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時每周三開展專題講座和培訓，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗，造就一批高素質(zhì)技術人才隊伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強基。
作為生產(chǎn)管理部門，深入現(xiàn)場一線不夠，了解情況不全面，不能為領導提供準確的決策依據(jù)，以至于12工作面風巷超標高掘進，造成局部巷道報廢，給礦井造成一定損失。重點工程和煤錨工程推進不理想，車皮供應不足是造成重點工程進尺低的主要原因，新近隊伍適應環(huán)境較慢是造成重點工程進尺低的次要原因;地質(zhì)條件復雜，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價低是煤錨難以推進的主要原因;業(yè)務聯(lián)系單及設計存在滯后現(xiàn)象，一是超前預見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術部人員較少，既要完成設計工作，又要完成現(xiàn)場管理和技術管理工作，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時。
1.積極謀劃礦井改擴建工程。xx年是我礦建設史上又一個關鍵之年，礦井改擴建工程進入關鍵施工年，技術工作任務繁重，北回風井、南回風井建設施工，中央風井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進隊施工，我部門將分析能力不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實施。
2.加快準備巷道的掘進速度，實現(xiàn)采掘平衡。xx采區(qū)巖巷工程量大，xx年礦井生產(chǎn)能力達xx萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立，努力提高單進水平，同時不斷優(yōu)化設計，合理組織科學安排隊伍，確保正常接替。
3.繼續(xù)加強頂板管理，確保生產(chǎn)安全。從設計源頭抓起，加大支護強度。巖石掘進推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進推廣u型棚支護。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場管理對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點必須安排專人跟班，確保頂板安全。
煤礦生產(chǎn)技術部工作總結篇十二
一、負責集團公司煤炭生產(chǎn)計劃的編制下達，和生產(chǎn)礦井技術管理。
二、貫徹執(zhí)行國家煤炭開采法律法規(guī)及有關技術政策和安全生產(chǎn)方針，組織交流國內(nèi)外安全生產(chǎn)技術管理方面的先進經(jīng)驗，推行集約化生產(chǎn)，不斷提高礦井生產(chǎn)技術管理水平，實現(xiàn)高產(chǎn)高效。
三、負責組織生產(chǎn)礦井開拓設計、盤區(qū)設計、重點工作面設計方案的審查，參與礦井開拓開采部署、生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術改造和綜采綜掘設備更新的論證審定。
不斷優(yōu)化采掘部署，促進礦井井田合理開發(fā)，貫徹執(zhí)行“以采促掘，以掘保采，采掘并舉，掘進先行”的方針，確保礦井、水平、盤區(qū)、工作面采掘接續(xù)正常，“三量”充足。抓好儲量管理，嚴格按程序開采，嚴禁亂采濫掘，對特殊情況改變原設計規(guī)定，要辦理審批手續(xù)。
四、負責制定采煤、掘進、運輸、生產(chǎn)計劃等有關業(yè)務技術管理規(guī)定、條例、辦法和實施細則，并督促執(zhí)行。參與生產(chǎn)礦井安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量標準化檢查驗收，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平。
五、堅持技術進步方針，大力引進和推廣采掘運新技術、新工藝、新設備、新材料，參與引進設備的選點、考查、談判、驗收，并組織推廣。
指示，組織有關部門，調(diào)動所需的人力、物力進行搶救；負責安排指導、檢查落實全公司季節(jié)性的“防洪”、“防災”工作；參與生產(chǎn)礦井災害隱患預防處理計劃的審查及有關采掘運方面的事故追查。
七、負責組織“雙高”工作面和“雙高”礦井的建設，參與組織實施采掘上綱要、創(chuàng)水平等級隊竟賽活動。
1、協(xié)助集團公司正副總經(jīng)理，正副總工程師貫徹執(zhí)行國家對煤礦生產(chǎn)的有關法律法規(guī)及技術方針政策，抓好職責范圍內(nèi)的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)技術。
2、全面安排好本部門工作，做到有計劃、有布置、有檢查、有總結。
3、深入調(diào)查研究，努力搞好各項基礎工作，當好領導參謀。
4、認真貫徹安全生產(chǎn)方針，組織參加各類安全生產(chǎn)會議,經(jīng)常深入現(xiàn)場掌握和檢查生產(chǎn)情況，安排和協(xié)調(diào)好生產(chǎn)礦井采掘部署、工作面接替及搬家準備工作，組織和協(xié)調(diào)好產(chǎn)運銷存的銜接平衡，保證煤炭生產(chǎn)安全正常運行。
5、負責接受傳達公司領導及上級部門下達的有關安全生產(chǎn)決定和指令，對領導安排布置的工作，按時督促檢查落實。
6、對妨礙安全生產(chǎn)的擋手問題，組織協(xié)調(diào)有關部門及時給以解決，發(fā)生重大事故時，負責調(diào)動人力、物力等進行搶救。
7、負責組織審查、編制下達生產(chǎn)計劃，對計劃執(zhí)行情況檢查落實3。
并預測反饋。
8、認真做好思想政治工作，關心職工生活，注意工作方法,調(diào)動全部職工的積極性，完成好集團公司交給的各項工作。
1、協(xié)助部長搞好全部的行政領導工作。
2、完成部長交給的各項任務，并根據(jù)自己所分管的業(yè)務范圍，積極主動地帶領職工共同工作。
3、堅持深入基層調(diào)查研究，掌握實際情況，積極幫助基層解決生產(chǎn)技術中的問題。
4、抓好分管各科的行政領導工作。
1、在部長領導下，負責生產(chǎn)礦井及本部門全面生產(chǎn)技術工作，指導副主任工程師和各科的技術業(yè)務，直接對部長負責，業(yè)務上受集團公司總工程師指導。
2、遵守國家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針和各項技術政策，執(zhí)行集團公司的有關決議和規(guī)定。
3、參與生產(chǎn)礦井重大生產(chǎn)技術問題的分析研究和決策；參與公司長遠規(guī)劃編制，完成分擔的任務，提出實現(xiàn)生產(chǎn)技術經(jīng)濟指標的意見和建議；參與制定本企業(yè)生產(chǎn)技術管理規(guī)則和要求；了解掌握國內(nèi)外煤炭生產(chǎn)技術的發(fā)展動向，不斷提高業(yè)務技術水平。
4、經(jīng)常分析研究生產(chǎn)礦井煤層生產(chǎn)條件，開拓開采情況、井田儲量管理。積極掌握和協(xié)調(diào)好采掘關系平衡；不斷改進采掘工藝，推廣新技術、新材料；保證薄厚、難易煤層配采的適當比例，保持正常的采掘關系；當好領導參謀。
5、負責組織研究分析生產(chǎn)礦井采掘運生產(chǎn)動態(tài)及存在的安全生產(chǎn)隱患，提出改進處理意見，參與審定技術改造工程、災害預防處理和安技措資金計劃的論證平衡。
采煤副主任工程師崗位責任制。
1、在主任工程師和分管副部長的領導下，負責集團公司礦井采煤技術工作。
2、負責貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的礦井采煤有關規(guī)定和技術政策。
3、在主任工程師、分管副部長的領導下，參與協(xié)調(diào)、平衡采煤安全生產(chǎn)計劃。
4、在主任工程師、分管副部長的領導下，參與審批采煤系統(tǒng)的采區(qū)和重點工作面設計及采煤安全技術措施，并督查實施。參與審批礦井采煤災害預防計劃。
5、在主任工程師、分管副部長的領導下，負責礦井采煤新技術、新工藝、新設備的推廣和應用。
6、參加集團公司組織的礦井采煤系統(tǒng)安全質(zhì)量標準檢查，參加礦井采煤事故的搶救、分析及處理工作。
開拓副主任工程師崗位責任制。
1、在主任工程師和分管副部長的領導下，負責集團公司礦井開拓掘進技術工作。
2、負責貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的礦井開拓掘進有關規(guī)定和技術政策。
3、在主任工程師、分管副部長的領導下，參與協(xié)調(diào)、平衡開拓掘進安全生產(chǎn)計劃。
4、在主任工程師、分管副部長的領導下，參與審批開拓掘進系統(tǒng)的采區(qū)設計和部署及開拓掘進安全技術措施，并督查實施。參與審批礦井開拓掘進災害預防計劃。
5、在主任工程師、分管副部長的領導下，負責礦井開拓掘進新技術、新工藝、新設備的推廣和應用。
6、參加集團公司組織的礦井開拓掘進系統(tǒng)安全質(zhì)量標準檢查，參加礦井開拓掘進事故的搶救、分析及處理工作。
運輸副主任工程師崗位責任制。
1、協(xié)助部長、主任工程師貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的礦井軌道運輸有關規(guī)定和技術政策，搞好集團公司礦井軌道運輸安全生產(chǎn)和技術管理工作。
2、組織制定完善集團公司礦井軌道運輸管理制度和規(guī)定，監(jiān)督檢查各項制度、各工種操作規(guī)程、安全技術措施的編制和執(zhí)行。參與礦井災害預防計劃的審查。
3、掌握生產(chǎn)礦井各環(huán)節(jié)的軌道運輸、提升能力及軌道運輸設備和。
安全設施的裝備、使用情況。參加礦井軌道運輸事故的搶救、調(diào)查和原因分析工作，提出處理意見和防范措施。
4、參與集團公司礦井軌道運輸安全質(zhì)量標準化達標建設，搞好日常的檢查、評比等管理工作。
5、參與審查平衡運輸系統(tǒng)安全技術措施工程項目的制定和跟蹤落實執(zhí)行情況。
6、積極推廣應用國內(nèi)外先進的礦井運輸新技術、新設備、新材料、新工藝，更新完善集團公司礦井運輸設備和安全設施。
１、負責公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的組織管理、協(xié)調(diào)編制及計劃執(zhí)行情況檢查、落實。
２、組織審查年度生產(chǎn)計劃。
３、組織參與生產(chǎn)礦井開采部署、生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術改造、綜采、綜掘設備更新的審查工作。
４、負責月、季、年度采掘生產(chǎn)能力和產(chǎn)運銷存銜接測定分析及平衡工作。
５、收集、分析、預測內(nèi)外部市場及同行業(yè)技術等資料，為領導提供決策依據(jù)。
６、負責各類生產(chǎn)經(jīng)營計劃資料的收集、整理、平衡、下達以及業(yè)務建設和工作達標。
７、協(xié)助公司領導調(diào)研分析處理日常生產(chǎn)經(jīng)營問題。
１、負責生產(chǎn)礦井采煤工程的技術管理工作。貫徹國家煤炭工業(yè)有關技術政策和煤炭設計規(guī)范、煤礦安全規(guī)程。研究和掌握當前采煤技術的發(fā)展方向，及時提出適合本公司的采煤技術方案和實施意見。管理開采順序和盤區(qū)儲量損失情況，負責平衡采掘關系，做好煤層厚薄搭配、煤種和易難煤層配采工作，保證煤炭生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展。
２、參與生產(chǎn)礦井年度計劃和遠景規(guī)劃的審查與編制工作。?要經(jīng)常分析研究采煤工作面接替部署，負責綜采工作面、特殊采煤方法工作面的設計審查，負責采煤方法的制定、變更采煤方法的審批。積極推行集約化生產(chǎn)，改進盤區(qū)和工作面技術參數(shù)，提高采煤技術管理水平。掌握生產(chǎn)系統(tǒng)和有關采煤技術經(jīng)濟指標的計劃執(zhí)行情況。做好主要技術指標的分析工作，為上級領導掌握和指揮生產(chǎn)提供決策依據(jù)。
３、負責監(jiān)督檢查采煤工作面的工程質(zhì)量標準化和安全生產(chǎn)情況，經(jīng)常深入井下生產(chǎn)一線了解掌握生產(chǎn)中存在的主要問題，及時提出處理意見，并向有關領導報告。
高工作面的單產(chǎn)水平。
５、貫徹安全生產(chǎn)技術方針，搞好技術業(yè)務保安。參與審查各生產(chǎn)礦井災害預防措施和處理計劃。參與回采事故的追查、?分析事故的技術原因，做好事故調(diào)查總結，提出預防、處理意見。負責采煤工作面作業(yè)規(guī)程的管理，技術質(zhì)量標準的編制和修訂工作，并檢查各礦采煤工作面作業(yè)規(guī)程貫徹執(zhí)行及復審情況。
６、掌握采煤工作面頂板管理情況，對難于管理和發(fā)生重大頂板事故的工作面，要深入現(xiàn)場，了解審查處理計劃，提出分析處理意見，督促檢查落實，不斷改進頂板管理水平。?定期總結推廣、組織交流頂板管理的先進技術和管理方法，?掌握各礦頂板礦壓觀測工作的開展情況，指導各礦做好礦壓觀測預報工作。
７、負責坑代用品的管理，了解和掌握坑代用品的使用情況，做好技術指導工作。
８、推廣采煤新技術、新方法、新工藝，負責技術情報的交流和推廣。要加大放頂煤工作面的技術管理力度，加快大采高和“三下”等特殊采煤技術的研究。
９、搞好“雙高”礦井、“雙高”工作面建設，組織開展上綱要、創(chuàng)水平等級隊競賽活動，做好技術指導工作，及時評比和上報創(chuàng)水平先進隊組。
１、負責生產(chǎn)礦井開拓掘進的技術管理工作。貫徹國家煤炭工業(yè)有關技術政策和煤炭設計規(guī)范、煤礦安全規(guī)程，研究和掌握當前礦井掘進技術的發(fā)展方向，積極穩(wěn)妥地發(fā)展掘進機械化和巷道支護改革，及時提出適合各礦的掘進技術方案和實施意見。
２、認真貫徹執(zhí)行“采掘并舉、掘進先行”的方針，要經(jīng)常研究和分析生產(chǎn)礦井開拓開采部署，參與確定水平接替、盤區(qū)接替、工作面接替方案，保證“三量”合理，采掘關系正常，確保煤炭生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
３、組織盤區(qū)設計的審查工作。參與審查編制各礦的年度生產(chǎn)計劃和遠景規(guī)劃，了解掌握礦井生產(chǎn)系統(tǒng)和有關生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術改造工作。
４、負責掘進隊組的日常管理，及時掌握綜掘、普掘、炮掘隊組數(shù)量和變動情況，掌握隊組的用工、組織配置、作業(yè)方法、支護形式及設備的使用管理情況，了解掌握工掘隊組的掘進計劃執(zhí)行情況，做好日常管理、節(jié)假日檢修工作。
５、負責生產(chǎn)礦井掘進工作面的作業(yè)規(guī)程管理、技術質(zhì)量標準的編制和修訂工作，并督促檢查掘進工作面作業(yè)規(guī)程、安全技術措施的貫徹執(zhí)行情況。加強巷道貫通管理，改革巷道貫通考核。
６、搞好技術業(yè)務保安，督促、檢查各礦管好用好安全技術設施。?參與掘進事故的追查，分析事故的技術原因，?做好事故調(diào)查報告，提出預防、處理意見。
索、強力錨桿、新型托板等先進支護技術。?做好巷道支護用品的技術管理工作，及時了解和掌握現(xiàn)場支護用品使用中存在的問題，及時做好指導工作。
８、組織開展上綱要、創(chuàng)水平等級隊競賽活動，做好技術指導工作，及時評比和上報創(chuàng)水平先進隊組。定期調(diào)查和分析掘進隊組的技術經(jīng)濟指標，針對低進隊存在的問題，提出改進措施和意見，不斷提高工作面的單進水平和掘進工作面效率。
９、研究和確立采掘重點工程的技術經(jīng)濟指標，提出考核獎罰意見，組織重點工程的考核驗收、總結評比工作。
１、負責生產(chǎn)礦井運輸和管理工作。掌握各礦的礦井運輸系統(tǒng)、運輸提升能力、環(huán)節(jié)運輸能力及主要設備的配備情況。
２、建立健全生產(chǎn)礦井運輸系統(tǒng)的規(guī)章制度，監(jiān)督和檢查礦井運輸規(guī)章制度的貫徹落實情況。
３、及時掌握運輸區(qū)隊的數(shù)量和變動情況，定期調(diào)查分析隊組技術經(jīng)濟指標的完成情況，針對存在問題，提出改進措施和意見，不斷提高運輸效率。
４、負責監(jiān)督和檢查生產(chǎn)礦井運輸工作的工程質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)情況，對各礦運輸工作質(zhì)量標準化進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出處理意見，并向有關領導進行反映。
５、積極推廣應用新技術，新材料、新設備，繼續(xù)提高軌道運輸11。
裝備水平、電機車安全行車保護設施的管理水平；改革和完善輔助運輸裝備，結合礦井實際，在有條件的地點逐步推廣使用卡軌車、齒軌車、支架搬運車、單軌吊。
６、搞好技術業(yè)務保安，參加礦井運輸事故的追查，做好事故分析，提出事故處理意見和改進技術措施。
１、負責全公司礦井生產(chǎn)完成情況的統(tǒng)計分析工作。按時編制公司生產(chǎn)調(diào)度日、旬、月報表，并按旬、月提出分析報告，說明生產(chǎn)升降原因，為有關領導和部門指揮生產(chǎn)提供參考。
２、掌握公司生產(chǎn)經(jīng)驗動態(tài)，及時收集匯總?cè)居嘘P煤炭生產(chǎn)、外運流向、各煤及港口存煤、商品煤質(zhì)量、商品煤售價、貨款回籠等方面信息，編制統(tǒng)計分析報告，針對公司的生產(chǎn)經(jīng)營提出合理化建議。
３、建立生產(chǎn)統(tǒng)計臺賬，包括礦井基本情況、礦井技術改造、原煤產(chǎn)量構成、煤巖性質(zhì)、機械化程度、采煤方法、采掘隊組安全生產(chǎn)等，進行生產(chǎn)指標的對比分析。收集全國煤炭及兄弟單位的生產(chǎn)統(tǒng)計資料。
４、負責公司生產(chǎn)調(diào)度計算機信息網(wǎng)絡的日常系統(tǒng)維護和硬件維修，確保網(wǎng)絡正常運行。
５、經(jīng)常深入基層，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)營管理的實際情況，?提高統(tǒng)計分析的準確性和說服力。按照有關領導要求，搞好生產(chǎn)經(jīng)營的調(diào)研分析及專題統(tǒng)計調(diào)查。
1、負責本部綜合性的業(yè)務管理工作，在部領導安排下，直接行使本部的工作職權。
２、收集和整理各科提出的年、月度工作計劃、總結，并負責部的綜合性文件、材料的起草。
３、負責專業(yè)技術資料、檔案的管理工作，按要求進行文件、檔案的立卷、歸檔、借閱。確保技術資料的安全。
４、負責文件、報紙收發(fā)，職工工資發(fā)放、職工生活管理工作。
５、負責本部固定資產(chǎn)、器材的管理。
６、負責上級和外單位來人的接待工作。
7、負責部領導交辦的其他事宜。
許可證辦公室崗位責任制。
1、認真貫徹學習《煤炭法》、《安全生產(chǎn)法》、《煤炭生產(chǎn)許可證管理辦法》、《煤礦安全規(guī)程》等國家和省有關安全生產(chǎn)的方針政策。
2、按照國家和上級的有關規(guī)定，建立健全煤炭生產(chǎn)許可證管理制度，確保依法辦礦。
3、把住煤礦投產(chǎn)和生產(chǎn)關，優(yōu)化煤炭資源配置和合理開采利用，改善煤礦安全生產(chǎn)條件。
4、熟悉礦井的開拓部署及采掘接替，監(jiān)督所屬煤礦在劃定的范圍進行采礦活動，各大系統(tǒng)符合安全標準要求。
5、認真貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，督促落實各礦礦長和特種作業(yè)。
人員安全培訓和資格證領取工作。
6、負責所屬礦井煤炭生產(chǎn)許可證年檢、證載能力變更和證件換發(fā)的組織協(xié)調(diào)工作。
7、參與礦井環(huán)節(jié)能力核定，檢查礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、各類安全設施等運行情況，對不具備基本安全生產(chǎn)條件，有權責令停產(chǎn)整頓，對達不到要求的建議吊銷煤炭生產(chǎn)許可證。
8、負責做好煤炭生產(chǎn)許可證相關資料的整理、建檔、備案工作。
測量科崗位責任制。
1、在總工程師和部長的領導下，負責對所屬各礦測量工作的指導、檢查、和監(jiān)督。
2、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦測量規(guī)程》，負責對各類大型貫通測量設計及技術工作總結進行審核。
3、及時掌握各礦采掘現(xiàn)狀，協(xié)助各礦解決生產(chǎn)中遇到的重大測量問題。
4、負責監(jiān)督、檢查各礦的測量質(zhì)量標準化工作，保證測量數(shù)據(jù)及測量圖紙的真實性和準確性。
5、負責對所屬各礦井的開拓煤量、準備煤量、回采煤量的測算的監(jiān)督和匯總工作。
6、認真審核各礦的交換圖紙，經(jīng)常深入井下進行對照檢查，發(fā)現(xiàn)錯報、漏報、瞞報現(xiàn)象，要嚴肅追查相關人員的責任。
7、參加集團公司對所屬各礦開拓、掘進巷道進尺的驗收和煤庫的14。
煤量測量工作。
8、定期組織測量人員進行業(yè)務學習和安全培訓，提高全員素質(zhì)。
1、在總工程師和部長的領導下認真研究和解決礦井生產(chǎn)、改擴建中發(fā)生的水文地質(zhì)問題，防治水害，保證礦井生產(chǎn)和改擴建的安全進行。
2、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《礦井水文地質(zhì)規(guī)程》及《礦井防治水工作條例》，做好對各礦防治水工作計劃、措施的審核工作。
3、負責查明各礦井田的水文地質(zhì)地質(zhì)條件，對水文地質(zhì)條件不清的礦井提出補充勘探的建議，并負責對補充勘探的設計、施工進行審核、監(jiān)督和驗收。
4、為礦井開拓延深，改擴建提供設計所需的水文地質(zhì)資料和預計涌水量。
5、對各礦的年、季、月度水情水害預報進行審核，對水害治理情況進行落實，并提出措施意見。
6、礦井發(fā)生水害事故時，深入現(xiàn)場調(diào)查，分析水源提出處理意見，并負責迅速提供有關圖紙資料。
7、調(diào)查、收集礦井周邊正在開采小窯和老窯及礦井生產(chǎn)范圍內(nèi)現(xiàn)采工作面充水情況，并填繪在礦井充水性圖內(nèi)。
8、按照地測標準化要求，做好對各礦防治水工作所要求的各類圖紙、資料的檢查、評比工作。
9、做好礦井水文地質(zhì)條件類型劃分工作。
1、在總工程師和部長的領導下，認真研究和解決生產(chǎn)建設中遇到的各種地質(zhì)問題：煤系地層、地質(zhì)構造、煤層和煤質(zhì)的變化規(guī)律。
2、嚴格執(zhí)行《礦井地質(zhì)規(guī)程》、《生產(chǎn)礦井儲量管理規(guī)程》。
3、負責對所屬各礦的采區(qū)地質(zhì)報告、采區(qū)地質(zhì)說明書、工作面掘進地質(zhì)說明書、工作面回采地質(zhì)說明書的審核工作。
4、計算和核實各礦井儲量，掌握儲量動態(tài)，及時提高儲量級別，提出合理開采和利用煤炭資源的意見。
5、參加各礦綜采工作面的驗收工作，并對影響綜采工作面開采的構造、頂板、采高情況進行核實，對提高資源回收率提出建議。
6、開展礦井地質(zhì)科學研究，積極引進先進技術，不斷提高礦井地質(zhì)工作的技術水平，解決生產(chǎn)建設中各種地質(zhì)問題。
7、負責組織對各礦回采工作面的物探工作，并提交工作面的物探說明書。
8、組織做好礦井地質(zhì)條件分類工作。
9、收集、管理各礦地質(zhì)預報參加生產(chǎn)技術部組織的地測標準化檢查、評比、驗收工作。