方案的可行性評(píng)估是關(guān)鍵的一步，需要考慮到各種因素和影響。在制定方案時(shí)，我們要考慮到資源的限制和利用效益，以確保方案具備可行性。這些總結(jié)范文是由專家精心整理的，其中蘊(yùn)含豐富的經(jīng)驗(yàn)和智慧。
制造業(yè)活動(dòng)方案篇一
為有效激勵(lì)各級(jí)人員主觀能動(dòng)性體現(xiàn)車間多勞多得績(jī)效考核原則，現(xiàn)特制定本管理辦法以確保年度產(chǎn)值產(chǎn)量目標(biāo)順利完成。
二、適用范圍。
本辦法適用于某某有限公司生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)、配送及車間管理人員績(jī)效考核。具體人員參見《生產(chǎn)系統(tǒng)薪酬明細(xì)表》（附件二），其他人員按原考核方式執(zhí)行。
三、職責(zé)。
1、財(cái)務(wù)部：
（1）依照公司本年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合上年度車間經(jīng)營(yíng)實(shí)際，準(zhǔn)確及時(shí)提供各車間能耗、辦公、勞保及郵電費(fèi)用實(shí)際和本年度控制目標(biāo)。
（2）負(fù)責(zé)準(zhǔn)確提供產(chǎn)品上裝產(chǎn)值單價(jià)。
（3）每月配合綜合管理部及時(shí)準(zhǔn)確提供各車間及部門能耗費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額。
2、綜合管理部：
（1）依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制各車間及部門年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書。
（2）協(xié)助各分管副總與對(duì)應(yīng)車間及部門簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書。
（3）年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書有效分解制定季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書。
（4）周、月度數(shù)據(jù)收集，季度匯總，形成生產(chǎn)系統(tǒng)季度產(chǎn)值、產(chǎn)量績(jī)效考核匯總表，并呈報(bào)分管副總簽字審核后交財(cái)務(wù)部核發(fā)薪資。
（5）6s規(guī)劃及檢查考核。
3、生產(chǎn)設(shè)備部：
（1）按車間產(chǎn)值、產(chǎn)量年度目標(biāo)均衡生產(chǎn)計(jì)劃。
（2）每月30日前及時(shí)準(zhǔn)確提供各車間計(jì)劃完成率和產(chǎn)品部套入庫(kù)和完工明細(xì)。統(tǒng)計(jì)各車間產(chǎn)量目標(biāo)及完成實(shí)際編制生產(chǎn)計(jì)劃完成率統(tǒng)計(jì)表。
（3）每月30日前完成各車間產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)交綜合管理部審核。
4、物流管理部。
（1）及時(shí)準(zhǔn)確辦理產(chǎn)成品、半成品入庫(kù)。
（2）健全半成品入庫(kù)臺(tái)賬，編制半成品周度入庫(kù)臺(tái)賬經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后交生產(chǎn)設(shè)備部及綜合管理部。
5、質(zhì)量管理部。
（1）完善車間產(chǎn)品一次交檢合格率統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，并于每月30日前匯總車間產(chǎn)品交檢合格率統(tǒng)計(jì)表。
（2）收集各環(huán)節(jié)質(zhì)量問題，并按《質(zhì)量管理考核辦法》嚴(yán)格追溯責(zé)任人責(zé)任，按規(guī)定向公司遞交考核意見。
四、考核細(xì)則。
（1）生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員薪資構(gòu)成包括固定薪資（基本工資+崗位工資）、工齡工資、績(jī)效工資及公司津貼。對(duì)應(yīng)的固定薪資、績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)見《生產(chǎn)系統(tǒng)崗位薪酬表》（附件一）。
（2）薪資計(jì)算公式：
（3）產(chǎn)值、產(chǎn)量達(dá)成率以實(shí)際完成率核算車間績(jī)效薪資，完成率超過150%時(shí)按150%計(jì)算。超過150%部分公司酌情考慮另行嘉獎(jiǎng)。
（4）發(fā)放原則：
季度前兩月的工資按標(biāo)準(zhǔn)的85%發(fā)放，季末匯總核算季度總績(jī)效后補(bǔ)發(fā)或扣發(fā)薪酬。
（5）由于產(chǎn)品制造特性或生產(chǎn)計(jì)劃等原因造成產(chǎn)值產(chǎn)量達(dá)成率較低嚴(yán)重影響部門績(jī)效時(shí)，被考核車間應(yīng)提出書面申請(qǐng)調(diào)整本車間本季度產(chǎn)值目標(biāo)，納入下季度產(chǎn)值、產(chǎn)量目標(biāo)考核，經(jīng)公司高層簽字同意后交綜合管理部修訂相應(yīng)季度產(chǎn)值、產(chǎn)量目標(biāo)。但全年產(chǎn)值、產(chǎn)量目標(biāo)不得更改。
（6）固定薪資不計(jì)入產(chǎn)值產(chǎn)量績(jī)效考核，工齡工資、津貼及其他補(bǔ)助按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、產(chǎn)值考核。
（1）八車間、裝焊車間、五車間、六車間、七車間及三車間的產(chǎn)值指標(biāo)由公司根據(jù)該車間歷史數(shù)據(jù)及產(chǎn)品情況測(cè)算，詳見《2011年生產(chǎn)車間產(chǎn)值目標(biāo)》（附件三）。當(dāng)期完成數(shù)以本車間實(shí)際完成為準(zhǔn)。一車間、二車間、四車間和生產(chǎn)設(shè)備部以公司總產(chǎn)值目標(biāo)為考核依據(jù)，當(dāng)期完成數(shù)以公司總體完成數(shù)統(tǒng)計(jì)并考核。
（2）產(chǎn)成品產(chǎn)值由生產(chǎn)設(shè)備部依據(jù)成品入庫(kù)單及軍品回款單統(tǒng)計(jì)上報(bào)綜合管理部，經(jīng)綜合管理部核查后按財(cái)務(wù)提供上裝單價(jià)核算及拆分車間產(chǎn)值。其中主要部套件（廂、三）產(chǎn)值占總上裝產(chǎn)值49%，其他部套件產(chǎn)值占總上裝產(chǎn)值21%（如有操作室，則操作室占12.6%，其他占8.4%），總裝產(chǎn)值占總上裝產(chǎn)值30%，詳見《成品產(chǎn)值拆分明細(xì)表》（附件五）。
（3）部套件產(chǎn)值一律按物流管理部半成品入庫(kù)核算產(chǎn)值，沒有辦理入庫(kù)的半成品一律不核算產(chǎn)值。物流管理部按入庫(kù)臺(tái)賬每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并交生產(chǎn)設(shè)備部及綜合管理部。且于每月30日前匯總當(dāng)月部套件入庫(kù)臺(tái)賬經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后交生產(chǎn)設(shè)備部簽字確認(rèn)，由綜合管理部核算部套件產(chǎn)值。
（4）總裝產(chǎn)值考核狀態(tài)分為軍品及民品，民品考核狀態(tài)按成品入庫(kù)，軍品按吊裝完成且回款。
（5）外來加工部套件按實(shí)際加工單價(jià)核算產(chǎn)值，不核算產(chǎn)量。
（6）現(xiàn)階段不明確產(chǎn)品單價(jià)的產(chǎn)品由財(cái)務(wù)部預(yù)估單價(jià)報(bào)綜合管理部核算產(chǎn)值。產(chǎn)品單價(jià)一經(jīng)確定所產(chǎn)生的產(chǎn)值差異綜合管理部將在次季度中予以調(diào)整。
3、產(chǎn)量考核。
（1）生產(chǎn)設(shè)備部依據(jù)車間歷史產(chǎn)量結(jié)合公司本年度產(chǎn)量目標(biāo)測(cè)算和制定車間年度產(chǎn)量目標(biāo)，詳見《2011年生產(chǎn)車間產(chǎn)量目標(biāo)》（附件四）。
（2）八車間、裝焊車間、五車間、六車間、七車間按生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)際入庫(kù)獨(dú)立核算產(chǎn)量。三車間產(chǎn)量按罐式總產(chǎn)量達(dá)核算產(chǎn)量達(dá)成率。一車間、二車間、四車間和生產(chǎn)設(shè)備部按公司季度總產(chǎn)量核算季度達(dá)成率。每月由生產(chǎn)設(shè)備部依據(jù)成品入庫(kù)單及軍品回款單統(tǒng)計(jì)車間月度產(chǎn)量達(dá)成率交綜合管理部審核后核算產(chǎn)量績(jī)效。
（3）成品改制不核算產(chǎn)值，只核算30%產(chǎn)量。改制車輛出庫(kù)時(shí)須開具《領(lǐng)料單》，改制完成后開具《成品入庫(kù)單》注明成品改制，否則不予核算產(chǎn)量。
（4）新產(chǎn)品試制須核算產(chǎn)量，完工后相應(yīng)車間須辦理產(chǎn)成品入庫(kù)手續(xù)否則不予以核算產(chǎn)量。
（5）外來加工部套件不核算產(chǎn)量，按實(shí)際單價(jià)核算產(chǎn)值。
4、計(jì)劃完成率考核辦法。
（1）成品及部套件計(jì)劃完成率由生產(chǎn)設(shè)備部每月核算編制《成品生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率管制表》及《部套件生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率管制表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字審核，分管副總審批后交綜合管理部。成品及部套計(jì)劃完成率不得低于95%（扣除其他部門或工序的影響）。當(dāng)計(jì)劃達(dá)成率低于95%時(shí)，每減少一個(gè)百分點(diǎn)處罰計(jì)劃承接部門200元（責(zé)任劃分由部門負(fù)責(zé)）。
（2）所有未按時(shí)完成的成品。每超過一個(gè)周期（5天）對(duì)涉及的責(zé)任部門（含生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、供應(yīng)配套、技術(shù)以及銷售部客戶溝通等原因）按20元/臺(tái)處罰，超過第二個(gè)周期仍未完成時(shí)加倍處罰，依次類推。
（3）所有未按時(shí)完成的自制或采購(gòu)部套件，每超過一個(gè)周期（5天）按20元/套處罰，超過5天加倍，依次類推。
（4）是否超期一律以物流管理部成品及部套件入庫(kù)單為準(zhǔn)，由生產(chǎn)設(shè)備部統(tǒng)計(jì)，綜合管理部復(fù)查，財(cái)務(wù)部審核。
5、質(zhì)量、6s考核。
質(zhì)量及6s考核具體參見質(zhì)量及6s管理辦法執(zhí)行。出現(xiàn)車間、部門質(zhì)量處罰及6s處罰時(shí)由綜合管理部直接提交處罰申請(qǐng)，經(jīng)分管副總或總經(jīng)理簽字后交財(cái)務(wù)部現(xiàn)金處罰，不參與季度績(jī)效考核。
五、附件。
1、《生產(chǎn)系統(tǒng)崗位薪酬表》。
2、《2011年生產(chǎn)系統(tǒng)薪酬明細(xì)表》。
3、《2011年生產(chǎn)車間產(chǎn)值目標(biāo)》。
4、《2011年生產(chǎn)車間產(chǎn)量目標(biāo)》。
5、《產(chǎn)值拆分明細(xì)表》。
備注：此文件自2011年1月1日起暫行，后期納入公司績(jī)效考核體系。審批：審核：擬定：
制造業(yè)活動(dòng)方案篇二
本制度規(guī)定了所有主管人員的績(jī)效考核方案、績(jī)效考核金額度。
本制度的目的旨在加強(qiáng)各部門的內(nèi)部管理，對(duì)各部門主管的工作進(jìn)行合理化的評(píng)價(jià)，激勵(lì)各人員的工作積極性和責(zé)任心，確保公司有序、高效的運(yùn)行。
2、內(nèi)容。
2.1績(jī)效考核時(shí)間的規(guī)定：以月度為單位進(jìn)行計(jì)算。
2.2當(dāng)月內(nèi)有缺勤日、休息休假日等的，該日不計(jì)算績(jī)效考核金，即對(duì)缺勤的天數(shù)扣除后，總績(jī)效金再作相應(yīng)的折算（公休日除外）。
各部門主管人員績(jī)效考核獎(jiǎng)金額度見考核方法。
績(jī)效考核評(píng)分總分為100分，每分對(duì)應(yīng)金額以總的績(jī)效獎(jiǎng)進(jìn)行折算，對(duì)未完成工作要求或不符合工作要求的情形，具體扣分細(xì)則依下表:。
2.5.1應(yīng)享受績(jī)效考核獎(jiǎng)金額度/100分，即為每點(diǎn)應(yīng)得獎(jiǎng)金額。例：200元/100分，即每分為2元。
2.5.2月度應(yīng)得績(jī)效考核獎(jiǎng)金=每點(diǎn)應(yīng)得獎(jiǎng)金額×（100分-已扣除分?jǐn)?shù)）。
2.6防止退步措施。
2.6.1每月的考核成績(jī)?cè)诠靖媸緳谟枰怨肌?BR> 2.6.2違規(guī)處罰。
2.6.3績(jī)效考核過程必須公正、公平、公開，如存在弄虛作假、徇私舞弊等行為的，將給予負(fù)責(zé)考核的負(fù)責(zé)人以小過處分，同時(shí)給予所在部門部長(zhǎng)以警告處分。
2.6.4考核人員應(yīng)及時(shí)考核并將考核結(jié)果記錄、呈報(bào)和公布（次月10號(hào)前必需完成），每拖延一天，將給予負(fù)責(zé)考核的負(fù)責(zé)人扣除績(jī)效分10分。
2.7違反公司其他規(guī)章制度時(shí)，按相應(yīng)條款處理，不受本制度限制。
3、報(bào)告與記錄績(jī)效考核記錄表。
實(shí)施日期：20xx年07月8日
制造業(yè)活動(dòng)方案篇三
制造業(yè)是一個(gè)廣泛的行業(yè)，它涉及到所有生產(chǎn)和加工物品的過程。從原材料到最終產(chǎn)品的加工和制造，都是制造業(yè)活動(dòng)的一部分。對(duì)于制造業(yè)來說，精益生產(chǎn)、高效率、高質(zhì)量和客戶滿意是最基本的要求。在制造業(yè)中，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、精準(zhǔn)的計(jì)劃和有效的生產(chǎn)流程是至關(guān)重要的。因此，對(duì)于制造業(yè)從業(yè)者來說，必須掌握良好的管理方法和技術(shù)。
在我所就職的制造企業(yè)中，我感受到了制造業(yè)活動(dòng)的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。產(chǎn)品不僅需要精確度高，生產(chǎn)周期短，而且很多產(chǎn)品還需要滿足不同國(guó)家的法律法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)。為了滿足這些要求，我經(jīng)常需要不斷思考和探索最佳的工作方式和生產(chǎn)流程。同時(shí)，我還意識(shí)到制造業(yè)活動(dòng)不是單個(gè)人的工作，而是需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作來實(shí)現(xiàn)。
為了提高制造業(yè)活動(dòng)的效率，我們可以采用各種方法。例如：
1.應(yīng)用現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)，如物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0等，以提高生產(chǎn)效率和降低成本;。
2.優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費(fèi)，避免重復(fù)勞動(dòng)，提高生產(chǎn)效率;。
3.通過集中供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)更有效的原材料和產(chǎn)品配送;。
4.通過培訓(xùn)和提高員工技能，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
通過以上努力，我們可以提高生產(chǎn)效率，避免浪費(fèi)和延誤，從而更好地滿足客戶需求，并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第四段：利用信息技術(shù)優(yōu)化制造業(yè)活動(dòng)。
信息技術(shù)的發(fā)展為制造業(yè)的工作方式提供了新的機(jī)會(huì)。從簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)應(yīng)用到物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)分析，IT技術(shù)已成為現(xiàn)代制造業(yè)活動(dòng)的必不可少的一部分。利用信息技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)控和分析，精細(xì)化的生產(chǎn)規(guī)劃和協(xié)調(diào)，智能化的生產(chǎn)流程和服務(wù)。這些技術(shù)的應(yīng)用可以提高制造業(yè)從業(yè)人員的工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量。
第五段：結(jié)論。
作為制造業(yè)從業(yè)者，我們需要深刻理解制造業(yè)活動(dòng)的基本概念和挑戰(zhàn)性。同時(shí)，我們需要不斷探索新的方法和技術(shù)，以提高生產(chǎn)效率和提升產(chǎn)品質(zhì)量。在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的行業(yè)中，只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)更高的成長(zhǎng)和發(fā)展。
制造業(yè)活動(dòng)方案篇四
自從改革開放以來，我國(guó)的制造業(yè)快速發(fā)展，已經(jīng)成為世界上最大的制造業(yè)國(guó)家之一。在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，提高制造業(yè)的質(zhì)量和效益是任重而道遠(yuǎn)的事情。本文旨在總結(jié)我在制造業(yè)活動(dòng)中的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，提高自己的生產(chǎn)效率，為實(shí)現(xiàn)更大的成功奠定基礎(chǔ)。
第二段：提高效率的重要性。
制造業(yè)要想獲得成功，必須要有高效的生產(chǎn)能力。在我的生產(chǎn)過程中，我意識(shí)到，如果我們能夠提高生產(chǎn)效率，不僅可以降低成本，增加收入，還可以提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。因此，在制造過程中，我們應(yīng)該遵循合理的生產(chǎn)方法，并采用自動(dòng)化技術(shù)、機(jī)器人等高效的生產(chǎn)工具，提高生產(chǎn)效率。
第三段：合理管理和優(yōu)化流程。
除了技術(shù)方面的改進(jìn)，制造業(yè)的管理和流程也需要不斷優(yōu)化。當(dāng)我注意到我們的流程處理時(shí)間過長(zhǎng)時(shí)，我優(yōu)化了工藝，優(yōu)化了物流流程和組織方法，降低了時(shí)間成本。通過持續(xù)不斷的監(jiān)控和優(yōu)化，我們提高了生產(chǎn)效率，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
第四段：培養(yǎng)員工的技能和素養(yǎng)。
制造業(yè)的成功不僅取決于技術(shù)和管理的水平，還有員工的技能和素養(yǎng)。在提高生產(chǎn)效率的過程中，我發(fā)現(xiàn)員工的技能和素養(yǎng)是至關(guān)重要的。因此，我花了大量的時(shí)間和精力來培養(yǎng)員工的技能和素養(yǎng)，讓員工認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值和重要性。在新的生產(chǎn)工具和流程的技術(shù)培訓(xùn)中，我給予了員工足夠的支持和指導(dǎo)，以確保每個(gè)員工都能夠以最高的水平完成工作。
第五段：結(jié)論。
制造業(yè)需要不斷擁抱最新技術(shù)和方法，提高自己的生產(chǎn)效率，優(yōu)化工藝和流程，并注重員工的技能和素養(yǎng)的培養(yǎng)。這些都是制造業(yè)成功的必要條件。通過持續(xù)的努力和不斷的提高，我相信我們的制造業(yè)將引領(lǐng)未來，并取得更大的成功。我們必須堅(jiān)持不懈，不斷努力，始終處于制造業(yè)的前沿。
制造業(yè)活動(dòng)方案篇五
制造業(yè)是一個(gè)非常有趣的領(lǐng)域，它涵蓋了從原材料到最終產(chǎn)品的所有過程。這個(gè)領(lǐng)域充滿了技術(shù)和創(chuàng)新，而且需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃和管理。我在過去的幾年中有幸參與了一些制造業(yè)項(xiàng)目，今天我要分享我的心得和體會(huì)。
第二段：了解生產(chǎn)流程和供應(yīng)鏈管理的重要性。
了解制造業(yè)的生產(chǎn)流程和供應(yīng)鏈管理是非常重要的，這有助于了解如何有效地組織生產(chǎn)活動(dòng)。對(duì)流程的了解有助于確定每個(gè)環(huán)節(jié)的耗時(shí)和資源需求，并確定哪些環(huán)節(jié)可以優(yōu)化。對(duì)供應(yīng)鏈的了解則有助于管理材料的采購(gòu)和交付，保持良好的庫(kù)存管理和準(zhǔn)確的貨物跟蹤等方面。這些都是提高制造業(yè)效率和效益的關(guān)鍵因素，因此，我們需要充分了解。
第三段：重視員工培訓(xùn)和提高績(jī)效。
制造業(yè)需要依靠一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。因此，重視員工培訓(xùn)和提高績(jī)效是非常必要的。我發(fā)現(xiàn)，為員工提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)有助于提高他們的技能和知識(shí)，使他們更好地完成任務(wù)。此外，員工績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)措施也是鼓勵(lì)員工發(fā)揮最佳水平的關(guān)鍵因素。
第四段：要有協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
制造業(yè)需要多個(gè)團(tuán)隊(duì)和部門之間的緊密協(xié)作，每個(gè)人都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。無(wú)論是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流還是銷售方面，我們都需要在團(tuán)隊(duì)中合作，確保整個(gè)流程的連貫性和一致性。這有助于減少項(xiàng)目延誤和錯(cuò)誤，并提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。因此，我們需要在所有層面上建立有效的協(xié)作關(guān)系和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
第五段：總結(jié)。
通過參與制造業(yè)項(xiàng)目，我意識(shí)到制造業(yè)是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的領(lǐng)域，需要高度的專業(yè)知識(shí)、技能和團(tuán)隊(duì)合作精神。在這個(gè)行業(yè)中，我們要有協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，重視員工培訓(xùn)和提高績(jī)效，了解生產(chǎn)流程和供應(yīng)鏈管理的重要性。只有在這些方面做得足夠好，才能最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，并取得成功。
制造業(yè)活動(dòng)方案篇六
隨著制造業(yè)的發(fā)展，我國(guó)的工業(yè)化水平不斷提升，制造業(yè)活動(dòng)在這個(gè)時(shí)代的推動(dòng)下不斷推陳出新，形成了豐富多彩的制造業(yè)生態(tài)圈。時(shí)間是一位偉大的導(dǎo)師，它讓我深刻地體會(huì)到制造業(yè)的重要性，并且讓我有機(jī)會(huì)在制造業(yè)中成長(zhǎng)。下面，我將分享我在制造業(yè)活動(dòng)中獲得的心得和體會(huì)，希望它們也能成為對(duì)你有所啟示。
第一段：需要有耐心，持之以恒地實(shí)施計(jì)劃。
在制造業(yè)的生產(chǎn)過程中，不僅需要設(shè)定出明確、具體的計(jì)劃，更需要付出耐心和毅力去執(zhí)行。制作具有優(yōu)異品質(zhì)的產(chǎn)品是非常需要耐心的，很多步驟無(wú)論多么細(xì)致、冗長(zhǎng)，都需要認(rèn)真對(duì)待。例如，在制造成品的過程中，重要的胰島素的裝填量及其標(biāo)簽粘貼，就必須在每個(gè)小環(huán)節(jié)上，進(jìn)行認(rèn)真的檢查和核實(shí)。只有這樣才能保證這些產(chǎn)品的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到最佳。這樣的體驗(yàn)啟示我們：無(wú)論，任何時(shí)候，做事情都需要持之以恒，迎接挑戰(zhàn)。
第二段：需要有快速響應(yīng)的能力。
在目前的制造業(yè)生態(tài)圈中，持久競(jìng)爭(zhēng)力來自于最新技術(shù)、生產(chǎn)能力以及人員操作技巧的結(jié)合。歸納起它的根本在于速度。速度可以在很多方面得到應(yīng)用，如生產(chǎn)線的更新，制程的優(yōu)化和人員操作的合理編排。作為一個(gè)生產(chǎn)者，我們必須擁有快速響應(yīng)的能力。在這個(gè)過程中，我們必須緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)，對(duì)最新技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行跟蹤并及時(shí)應(yīng)用，這樣才能保持在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
第三段：需要遵循固定標(biāo)準(zhǔn)。
制造業(yè)是非常注重標(biāo)準(zhǔn)化的，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量、可靠性和安全性。在制造業(yè)生態(tài)圈中，接下來進(jìn)行什么樣的動(dòng)作，由什么程度的流程標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)范，這些都是非常關(guān)鍵和重要的。固定標(biāo)準(zhǔn)有助于創(chuàng)建穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，確保產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以穩(wěn)定提高，同時(shí)還有助于提高工作效率。
第四段：領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。
在制造業(yè)生態(tài)圈中的生產(chǎn)過程中，領(lǐng)導(dǎo)力是至關(guān)重要的。一個(gè)良好的領(lǐng)導(dǎo)者可以把所有的生產(chǎn)人員組成一個(gè)既團(tuán)結(jié)又高效的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)所有的人員走在同一條生產(chǎn)線上，核心素質(zhì)比較高時(shí)，我們就能夠擁有更好的生產(chǎn)環(huán)境和協(xié)作精神，從而為高質(zhì)量的產(chǎn)品打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在這個(gè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)者必須清楚自己的角色，及時(shí)給予反饋和配合，下一步又可以向新的目標(biāo)有條有理有度地邁進(jìn)。
第五段：網(wǎng)絡(luò)的領(lǐng)先地位。
生產(chǎn)力和效率可以通過工藝和生產(chǎn)流程的合理安排來提高，而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展可以使這些流程的最優(yōu)實(shí)踐被大規(guī)模地應(yīng)用到制造業(yè)。如果我們的生產(chǎn)過程可以通過互聯(lián)網(wǎng)同步運(yùn)行，并且互相連接，那么我們就可以在任何時(shí)間和地點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行全面監(jiān)控。同時(shí)，這樣的操作模式還能夠提高機(jī)器人化技術(shù)與大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。在探索工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的過程中，我們要培養(yǎng)開放思維，廣泛聽取建議，學(xué)會(huì)合作，并探究這些工具如何為我們的制造業(yè)生態(tài)環(huán)境提供更大的空間和優(yōu)勢(shì)。
總結(jié)：
在制造業(yè)活動(dòng)中，耐心和毅力對(duì)我們至關(guān)重要，它使我們能夠應(yīng)對(duì)不斷變化的環(huán)境。同時(shí)，我們需要擁有快速、敏捷的應(yīng)對(duì)能力，時(shí)刻警惕市場(chǎng)和同行的動(dòng)態(tài)。標(biāo)準(zhǔn)是制造業(yè)的生命，我們必須注重標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性。領(lǐng)導(dǎo)力是實(shí)現(xiàn)協(xié)作的關(guān)鍵，有一個(gè)良好的領(lǐng)導(dǎo)者可以讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出最佳的效能。通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，我們可以擁有遠(yuǎn)比以往更先進(jìn)的生產(chǎn)模式和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)更多的聯(lián)動(dòng)和協(xié)作。在這個(gè)創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，我們必須切實(shí)擁有以上五點(diǎn)，才能在制造業(yè)活動(dòng)中占得一席之地。
制造業(yè)活動(dòng)方案篇七
質(zhì)量管控部：
根據(jù)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的總體要求，為了能全面、系統(tǒng)地開展好該項(xiàng)工作，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量邁上新臺(tái)階，進(jìn)一步推動(dòng)公司“用戶滿意工程”和“精品工程”的開展與實(shí)施。經(jīng)制造公司經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，為搞好9月份“質(zhì)量月”活動(dòng)，制造公司活動(dòng)方案如下：
參加人員：質(zhì)量管控部領(lǐng)導(dǎo)、公司經(jīng)理。
生產(chǎn)車間主任、施工管理員、班組長(zhǎng)，職能管理部門部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)。
時(shí)間：208月25日上午8:30。
生產(chǎn)管理部組織實(shí)施，負(fù)責(zé)制作“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳橫幅，在制造公司辦公樓主入口及各生產(chǎn)車間等場(chǎng)所懸掛，進(jìn)行廣泛的“質(zhì)量月”活動(dòng)的宣傳;在各車間管理看板上進(jìn)行“質(zhì)量月”宣傳教育，宣傳“質(zhì)量月”相關(guān)活動(dòng)開展情況。9月1日前完成。
二、著力組織好“數(shù)控轉(zhuǎn)塔沖床樣板機(jī)”的生產(chǎn)制造工作。
生產(chǎn)管理部、總裝三車間組織實(shí)施，對(duì)樣板機(jī)總裝、調(diào)試過程的每道工序進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，確保達(dá)到技術(shù)中心規(guī)定的裝配、調(diào)試規(guī)范，對(duì)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序進(jìn)行記錄、拍照、存檔，作為以后產(chǎn)品制造必須達(dá)到的質(zhì)量參照標(biāo)本，藉此對(duì)裝配、調(diào)試作業(yè)進(jìn)行規(guī)范，編制規(guī)范化作業(yè)指導(dǎo)書，作為數(shù)控轉(zhuǎn)塔沖床的制造質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)部門充分認(rèn)識(shí)樣板機(jī)活動(dòng)的重要性和責(zé)任感，對(duì)規(guī)范化的作業(yè)指導(dǎo)書要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，切實(shí)做好產(chǎn)品制造的每個(gè)細(xì)節(jié)，檢查、改正以前在生產(chǎn)環(huán)節(jié)沒有做到位的地方，避免產(chǎn)品出廠后可靠性和穩(wěn)定性不足的問題。9月30日前完成。
三、切實(shí)做好“供應(yīng)商監(jiān)督審查”工作。
集中采購(gòu)部組織實(shí)施，利用好“質(zhì)量月”活動(dòng)，仔細(xì)分析前期發(fā)生的問題以及現(xiàn)有流程中存在的漏洞和不完善的地方，找出問題結(jié)癥所在，在活動(dòng)期間，要對(duì)供應(yīng)體系進(jìn)行細(xì)致審視，借助我公司的質(zhì)量管理體系，對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行一次切切實(shí)實(shí)的供方評(píng)價(jià)，對(duì)質(zhì)量管理體系不符合要求、產(chǎn)品質(zhì)量粗制濫造、交貨質(zhì)量不誠(chéng)信的不合格供方予以淘汰。10月15日前完成。
四、開展“產(chǎn)品質(zhì)量合理化建議”征集活動(dòng)。
工藝技術(shù)部組織實(shí)施，發(fā)動(dòng)制造公司全體員工以“提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本”為主旨，就公司產(chǎn)品在制造過程中出現(xiàn)的問題，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，努力改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，切實(shí)節(jié)省制造費(fèi)用。設(shè)立合理化建議信箱，組織相關(guān)方面的技術(shù)專家進(jìn)行評(píng)定，對(duì)向公司提出正面的改進(jìn)意見或建議，確實(shí)創(chuàng)造效益的人員，實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第一階段收集合理化建議日期截止到9月30日，在10月15日評(píng)獎(jiǎng)。
五、開展“找出差距、提升管理”活動(dòng)。
生產(chǎn)管理部組織實(shí)施，利用“質(zhì)量月”活動(dòng)，組織車間主任到向?qū)?biāo)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，各部門負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備好需要予以解決的問題，通過學(xué)習(xí)和交流，找出與先進(jìn)水平的差距，針對(duì)部門現(xiàn)狀，要求提出至少一項(xiàng)改進(jìn)意見，對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行評(píng)議，確有成效的，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)計(jì)劃在9月14-16日，改進(jìn)方案在9月30日前提出，10月15日實(shí)施。
六、開展“施工樣板圖片展覽”活動(dòng)。
生產(chǎn)管理部組織實(shí)施，發(fā)動(dòng)一線員工發(fā)掘本崗位產(chǎn)品制造中的亮點(diǎn)，對(duì)施工效果好、外觀美觀、技能突出的作業(yè)部位進(jìn)行拍照記錄，由公司相關(guān)管理人員對(duì)施工圖片進(jìn)行評(píng)比，對(duì)有指導(dǎo)意義、能改善和提升公司產(chǎn)品質(zhì)量的，予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
****制造公司。
制造業(yè)活動(dòng)方案篇八
設(shè)備制造企業(yè)收入實(shí)現(xiàn)的特點(diǎn)是：除少量現(xiàn)款現(xiàn)貨交易外，大部分采取分期收款的方式，其款項(xiàng)的收取一般可分為預(yù)收貨款、到貨款、初驗(yàn)款、終驗(yàn)款、質(zhì)?？钗宀糠郑环萦唵呜浛畹耐耆宅F(xiàn)要用一年左右時(shí)間，因此該行業(yè)的現(xiàn)金流量管理十分重要。
(一)業(yè)務(wù)活動(dòng)取舍的現(xiàn)金流量管理。
我們可以通過波士頓矩陣法來分析。波士頓矩陣的橫軸表示企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)市場(chǎng)份額，即企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額與這個(gè)市場(chǎng)上最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額之比，它反映企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位;縱軸表示市場(chǎng)增長(zhǎng)率，指企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)前后兩年市場(chǎng)銷售額增長(zhǎng)的百分比，它表示每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所在市場(chǎng)的相對(duì)吸引力。如下圖：
對(duì)于明星業(yè)務(wù)，應(yīng)優(yōu)先保證其現(xiàn)金流量的供應(yīng);對(duì)于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，不需投資就可以收割大量現(xiàn)金用以支持其他業(yè)務(wù)的發(fā)展;對(duì)于瘦狗業(yè)務(wù)，應(yīng)逐步清理、退出;對(duì)于問題業(yè)務(wù)，應(yīng)認(rèn)真分析是否值得投資。
(二)權(quán)益現(xiàn)金流量管理。
如果把會(huì)計(jì)目標(biāo)定位于為受托責(zé)任的履行情況提供信息，則董事會(huì)與經(jīng)理便是一種委托一代理關(guān)系，因此在經(jīng)理報(bào)出的會(huì)計(jì)報(bào)表上主要體現(xiàn)的是股東的利益。我們?cè)谶@里也使用權(quán)益現(xiàn)金流量的概念，目的在于保障權(quán)益投資者的利益。對(duì)于多數(shù)不具備債券發(fā)行條件的設(shè)備制造企業(yè)，可用下面的公式來計(jì)算權(quán)益現(xiàn)金流量：
權(quán)益現(xiàn)金流量=稅后利潤(rùn)+折舊―資本性支出―非現(xiàn)金流動(dòng)資產(chǎn)的增加―債務(wù)的償付從這個(gè)公式，我們還可以推斷出稅后利潤(rùn)與現(xiàn)金流量的區(qū)別不僅僅在于數(shù)值的不同，還在于二者可以同時(shí)為正值，也可以同時(shí)為負(fù)值或一正一負(fù)。產(chǎn)生二者差別的主要原因是會(huì)計(jì)確認(rèn)方法的不同：稅后利潤(rùn)是依據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制來確認(rèn)的;而現(xiàn)金流量是依據(jù)收付實(shí)現(xiàn)制來確認(rèn)的，它在確認(rèn)收入和費(fèi)用時(shí)是以款項(xiàng)的實(shí)際收付為標(biāo)志?，F(xiàn)金流量的表達(dá)應(yīng)采用現(xiàn)值的方式，并且與權(quán)益折現(xiàn)率保持一致，還要考慮機(jī)會(huì)成本，其主要組成部分的管理體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面。
1.折舊管理。
對(duì)于當(dāng)年計(jì)提折舊而產(chǎn)生的費(fèi)用要加回，由于這種費(fèi)用的發(fā)生并不是企業(yè)現(xiàn)在真的發(fā)生了現(xiàn)金流出。企業(yè)可以采取加速折舊法，如雙倍余額遞減法，在固定資產(chǎn)使用期限前期計(jì)提較多的折舊費(fèi)用，并隨時(shí)間逐漸遞減。用加速折舊法替代直線法計(jì)提折舊，將增加凈現(xiàn)值。
2.資本性支出管理。
對(duì)于購(gòu)買固定資產(chǎn)而發(fā)生的現(xiàn)金流出要扣除，由于非現(xiàn)金資產(chǎn)的增加會(huì)造成企業(yè)現(xiàn)在或未來的現(xiàn)金流出。
3.非現(xiàn)金流動(dòng)資產(chǎn)的變動(dòng)。
非現(xiàn)金流動(dòng)資產(chǎn)是指除現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物以外的流動(dòng)資產(chǎn)。主要是指對(duì)應(yīng)收賬款、存貨的管理。
(1)應(yīng)收賬款的管理，
首先是客戶信用銷售管理。由于設(shè)備制造企業(yè)面對(duì)的客戶都是公司，而公司本身的特點(diǎn)使得他們都希望使用別人的應(yīng)付賬款來進(jìn)行短期融資，同時(shí)該行業(yè)的內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)也在客觀上助長(zhǎng)了各家企業(yè)爭(zhēng)相提供信用銷售的不可避免性。
使用信用銷售先要對(duì)客戶進(jìn)行信用分析，以決定使用信用規(guī)模的大小。典型的信用分析5c評(píng)估法，即要求客戶提供有關(guān)品德、付款能力、資本狀況、抵押品及一般經(jīng)濟(jì)情況對(duì)企業(yè)的影響。通過這五個(gè)方面的分析，便可基本上判斷客戶的信用狀況，進(jìn)而決定是否向其提供商業(yè)信用。如果是老客戶，還要評(píng)估以前年度的付款狀況。
第二步是制定信用條件，信用條件的制定要在結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，一方面考慮機(jī)會(huì)成本，另一方面要考慮折扣實(shí)際利率。
第三步要進(jìn)行賬齡分析。對(duì)于設(shè)備制造行業(yè)，國(guó)際上的通行標(biāo)準(zhǔn)為平均應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是6.60，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)是55.3天。因此，企業(yè)應(yīng)列出賬齡分析表將內(nèi)部應(yīng)收賬款狀況與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，并根據(jù)內(nèi)部現(xiàn)金流量短缺情況采取相應(yīng)的收賬政策。
(2)存貨管理。
企業(yè)持有存貨的目的因存貨的類型不同而不同。持有原材料存貨是為了使生產(chǎn)過程不因這些材料短缺而中斷;持有在產(chǎn)品存貨是由于生產(chǎn)過程的復(fù)雜化和連續(xù)性;持有產(chǎn)成品存貨是為了滿足客戶的需求。但是，持有存貨要消耗現(xiàn)金的預(yù)期利息成本和維持存貨有關(guān)的缺貨成本。
為降低存貨的持有成本，企業(yè)可采取實(shí)現(xiàn)連續(xù)供給的“零庫(kù)存”的jit(just―in―time)采購(gòu)策略，要求保持密切關(guān)系的供應(yīng)商在指定的時(shí)間把需要的物料送到正確的地點(diǎn)，通過電子訂單系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)和需求作出快速反映，制定采購(gòu)物料的合理最低庫(kù)存量，簡(jiǎn)化驗(yàn)收入庫(kù)的不必要環(huán)節(jié)。從而降低管理成本、縮短物料供應(yīng)的提前期和及時(shí)交貨率，最終減少由于采購(gòu)過程存貨占用資金過多而形成的現(xiàn)金流出。
對(duì)于銷售過程，由于設(shè)備制造行業(yè)主要是依據(jù)訂單進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的，只要能夠保證及時(shí)地完工并交貨就會(huì)減少產(chǎn)成品存貨的保管成本，從而進(jìn)入收款循環(huán)。
國(guó)際上，設(shè)備制造行業(yè)的平均存貨周轉(zhuǎn)率水平是每年6.42次，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)是56.85天。企業(yè)應(yīng)不斷提高存貨管理水平加快存貨周轉(zhuǎn)速度，以節(jié)約現(xiàn)金流出量。
4.債務(wù)管理。
根據(jù)毛第林尼和米勒提出的mm理論，由于利息費(fèi)用在交納所得稅以前支付，負(fù)債具有減稅作用，因此利用負(fù)債可以增加企業(yè)的價(jià)值，但要避免財(cái)務(wù)拮據(jù)成本的發(fā)生。財(cái)務(wù)拮據(jù)是指企業(yè)沒有足夠的償債能力，不能及時(shí)償還到期債務(wù)的情況。尤其要避免流動(dòng)性危機(jī)，保持流動(dòng)比率在2左右，速動(dòng)比率在1左右。同時(shí)，要保持長(zhǎng)期負(fù)債(主要有長(zhǎng)期借款和應(yīng)付債券)與流動(dòng)負(fù)債的適當(dāng)經(jīng)驗(yàn)比例。這樣便可避免債務(wù)償還的時(shí)間過于集中，從而緩和企業(yè)現(xiàn)金流出可能發(fā)生的擠兌性危機(jī)。
綜上所述，對(duì)設(shè)備制造業(yè)來說，現(xiàn)金流量的管理是企業(yè)重中之重。而現(xiàn)金流量的管理應(yīng)先分清哪些項(xiàng)目要支持，哪些項(xiàng)目要終止，并且要從非現(xiàn)金資產(chǎn)的管理人手，切實(shí)提高非現(xiàn)金資產(chǎn)的效率，從而節(jié)約現(xiàn)金的流出，保證現(xiàn)金的流人，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
制造業(yè)活動(dòng)方案篇九
制造行業(yè)因?yàn)闅v史的原因，國(guó)有企業(yè)的比例比較大，其管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，對(duì)變革的態(tài)度比較保守，因此，制造行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行crm管理提升，首先要能夠以變革的眼光去看待問題，即從客戶的角度去重新審視原來企業(yè)的每一件工作，尤其是與客戶相關(guān)的工作。企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來從客戶，從客戶價(jià)值的優(yōu)先級(jí)和重要程度不同來看每一件事情，都有著不同的變化。
原來企業(yè)更多的關(guān)注訂單，也就是每個(gè)月的訂單數(shù)量和訂單總額，但是如果從客戶角度來看，客戶訂單的歷史對(duì)比、訂單頻率、單筆訂單價(jià)值增長(zhǎng)率，客戶訂單的客戶份額等等，就可以發(fā)現(xiàn)：雖然同樣是兩筆200萬(wàn)的訂單，但是由于客戶不同，其意義也不同。這就是客戶關(guān)系管理的微妙之處，其核心就在于基于客戶進(jìn)行差異化。
如果我們?cè)偕钊腙P(guān)注企業(yè)的客戶信息采集，以往企業(yè)往往只關(guān)注客戶信息采集的數(shù)量，卻無(wú)法控制質(zhì)量，也無(wú)從進(jìn)行績(jī)效考核。從客戶關(guān)系管理的角度來看，不是先有客戶資料，后有客戶信息管理，而是要先根據(jù)不同客戶群的屬性和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，確定不同的客戶模型，然后再針對(duì)客戶模型設(shè)定客戶信息采集的流程，相關(guān)責(zé)任人和績(jī)效考核指標(biāo)，同時(shí)設(shè)定信息使用的方法，這樣客戶信息管理才能真正地形成良性循環(huán)，發(fā)揮更大的價(jià)值。
因此，企業(yè)進(jìn)行crm管理基礎(chǔ)提升，最重要的是先用變革的眼光，去重新發(fā)現(xiàn)和分析企業(yè)的每一項(xiàng)工作，確定有價(jià)值的機(jī)會(huì)點(diǎn)。
制造業(yè)的管理現(xiàn)狀及機(jī)會(huì)點(diǎn)目前制造企業(yè)在管理上存在的一些問題，已經(jīng)將企業(yè)推到了管理變革的浪尖。在快速發(fā)展過程中不規(guī)范，不標(biāo)準(zhǔn)，不精細(xì)的問題被越來越放大，從而形成一個(gè)個(gè)不可治愈的頑疾。如果從客戶關(guān)系管理角度而言，制造行業(yè)的企業(yè)在管理上普遍存在以下問題：一、銷售人員將企業(yè)的客戶資源私有化;二、項(xiàng)目過程是一個(gè)不可見的暗箱;三、銷售考核或者太簡(jiǎn)單或者太復(fù)雜;四、越來越大的應(yīng)收賬款黑洞和信用風(fēng)險(xiǎn)壓力;五、服務(wù)承諾造就網(wǎng)點(diǎn)和配件庫(kù)存的壓力;六、銷售計(jì)劃和區(qū)域成為銷售管理短板;七、突出銷售明星模式而缺失銷售團(tuán)隊(duì)。
每一個(gè)問題都是迫切需要解決的，并且涉及到企業(yè)的方方面面，
比如銷售人員把控著客戶資源不愿共享到企業(yè)，認(rèn)為這是自己的客戶，一旦銷售人員離職就容易造成這部分客戶流失，從而使本來是企業(yè)寶貴資產(chǎn)的客戶資源成為銷售人員的私有資產(chǎn)。因此，進(jìn)行客戶統(tǒng)一視圖管理就很有必要，首先確認(rèn)客戶模型的管理流程和相關(guān)責(zé)任人，同時(shí)不僅僅從銷售人員進(jìn)行客戶信息管理，也從其他相關(guān)進(jìn)行客戶接觸的點(diǎn)進(jìn)行客戶信息管理，形成一個(gè)企業(yè)級(jí)的客戶統(tǒng)一視圖，能夠進(jìn)行統(tǒng)一的信息采集、使用和分布的管理。
技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展趨勢(shì)。
技術(shù)應(yīng)用是為了業(yè)務(wù)的需求而存在的，因此crm技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展趨勢(shì)也是基于客戶的crm業(yè)務(wù)需求來延伸的。因?yàn)槠髽I(yè)在客戶管理上越來越強(qiáng)調(diào)隨時(shí)部署，隨處融合以及跨部門協(xié)同、上下游協(xié)同等，所以形成了一些特定的crm技術(shù)應(yīng)用的趨勢(shì)：基于web的n層架構(gòu)、soa融合、工作流協(xié)同、企業(yè)/衛(wèi)星服務(wù)器結(jié)構(gòu)、門戶結(jié)構(gòu)、商業(yè)智能等。
比如與soa融合，很多系統(tǒng)項(xiàng)目會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)的soa融合，但是在crm的管理變革中，要求不僅僅是數(shù)據(jù)和信息的soa融合，業(yè)務(wù)流程也可以進(jìn)行融合，這是新的需求;同樣，跨部門協(xié)同也要求crm能夠提供工作流協(xié)同引擎;而上下游協(xié)同的需求，則要求能夠提供門戶架構(gòu)，企業(yè)的供應(yīng)商、合作伙伴和客戶都可以分別從不同的門戶進(jìn)入，進(jìn)行即時(shí)的協(xié)同和信息共享。
未來展望和建議。
目前制造企業(yè)的crm建設(shè)并沒有進(jìn)入一個(gè)快車道，大多數(shù)企業(yè)還是在一個(gè)了解和探索的階段，但隨著制造行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇和管理水平提升，crm將成為越來越重要的部分，這必將成為制造企業(yè)下一個(gè)管理變革和信息化的熱點(diǎn)。
這里，我總結(jié)了四句口訣，與準(zhǔn)備進(jìn)行crm項(xiàng)目的制造企業(yè)共享，同時(shí)也作為未來的crm建議：“業(yè)務(wù)優(yōu)先、自下而上、小步快跑、分層遞進(jìn)?！逼髽I(yè)進(jìn)行crm一定要先從業(yè)務(wù)管理角度去考慮問題，分析現(xiàn)狀和發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)點(diǎn)，進(jìn)行管理變革優(yōu)化，再進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)現(xiàn);另外，大多數(shù)企業(yè)的crm項(xiàng)目往往是從老板自上而下地來啟動(dòng)的，但制造企業(yè)的crm在部署的時(shí)候卻一定要堅(jiān)持自下而上的原則，真正體現(xiàn)crm對(duì)基層的銷售人員和服務(wù)人員的價(jià)值，能夠自下而上地推動(dòng)。小步快跑是針對(duì)有些企業(yè)貪大貪全，最終項(xiàng)目一事無(wú)成的問題，企業(yè)抓住當(dāng)前迫切的問題確定一到兩個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)，在短期內(nèi)解決。接著繼續(xù)解決下面一到兩個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)，這樣做雖然是走小步，但是周期短，效果好，大家的積極性高，最后會(huì)形成一個(gè)快跑的整體效果。分層遞進(jìn)是圍繞企業(yè)的銷售人員的區(qū)域?qū)蛹?jí)，分銷商層級(jí)以及客戶群體等的不同，一層層遞進(jìn)，而不是一哄而上。
制造業(yè)活動(dòng)方案篇十
歡喜購(gòu)物賀新春，齊家同賀旺財(cái)年。
穩(wěn)定老顧客，發(fā)展新顧客，引導(dǎo)消費(fèi)者，在節(jié)日期間提高銷售
20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日。
活動(dòng)一：迎新春，賀新年，送春聯(lián)。
活動(dòng)時(shí)間：20xx年xx月xx日。
活動(dòng)內(nèi)容：凡在本超市購(gòu)物的顧客，可在賣場(chǎng)指定地點(diǎn)領(lǐng)取20xx年臺(tái)歷一本。限50名，送完為止。
操作方法：
1、分場(chǎng)在收銀處指定領(lǐng)取區(qū)域，由專人負(fù)責(zé)春聯(lián)的發(fā)放;。
2、活動(dòng)結(jié)束后分場(chǎng)將春聯(lián)的發(fā)放明細(xì)統(tǒng)一整理后，注明分場(chǎng)號(hào)交回營(yíng)銷部。
活動(dòng)二：年到福到禮送到。
活動(dòng)時(shí)間：20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日。
活動(dòng)內(nèi)容：
凡在本超市一次性購(gòu)物滿88元，憑單張收銀條均可在分場(chǎng)指定地點(diǎn)領(lǐng)取新年紅包一個(gè)，購(gòu)物金額不得累計(jì)。顧客憑紅包里相應(yīng)的優(yōu)惠條款，在本超市獲得相應(yīng)的新年實(shí)惠。
操作方法：
1、卡片需加蓋分場(chǎng)專用章;。
2、卡片在兌換商品后需注明已換并回收;。
2、新年卡片設(shè)計(jì)制作(營(yíng)銷部)活動(dòng)店xx月xx日至營(yíng)銷部領(lǐng)取;。
3、紅章制作(營(yíng)銷部)活動(dòng)店xx月xx日至營(yíng)銷部領(lǐng)取;。
4、活動(dòng)兌換時(shí)間截止后xx月xx日將兌換商品明細(xì)及卡片交營(yíng)銷部;。
5、分場(chǎng)每天統(tǒng)計(jì)出紅章各個(gè)級(jí)別的總數(shù)。
活動(dòng)三：年節(jié)營(yíng)銷氣氛的營(yíng)造。
12月應(yīng)該全面布置好春節(jié)的氣氛營(yíng)造工作。考慮到12月下旬有個(gè)圣誕節(jié)，春節(jié)氣氛布置工作可先把準(zhǔn)備工作籌備好，圣誕節(jié)一過即時(shí)全面中上春節(jié)氣氛布置:在賣場(chǎng)打造年貨大街專區(qū)陳列，店內(nèi)掛起大燈籠，播放新年的喜慶音樂。引導(dǎo)顧客進(jìn)入年節(jié)的觀念中，同時(shí)還能把賣場(chǎng)的年節(jié)商品題形象，讓顧客一想到年貨就想起你家的超市來。
應(yīng)季類重點(diǎn)商品：
成人/嬰童唐裝、帽子、圍巾、手套、配飾、被子、毯子、件裝套裝紅色系列、婚慶主題目商品、收納整理箱、大規(guī)格包裝食品等等。
節(jié)日類商品重點(diǎn)：禮盒類商品、元宵、湯圓、春餅、餃子、時(shí)令蔬果、整箱販賣、煙、果汁、茶葉、保健品、魚蝦、羊肉及火鍋類、鮮花綠值、套瓷等。
制造業(yè)活動(dòng)方案篇十一
制造業(yè)一直是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵部門，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化工業(yè)的必要條件也是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)最重要的組成部分。進(jìn)入制造業(yè)工作已有數(shù)年，我深深體會(huì)到制造業(yè)的發(fā)展對(duì)于我的職業(yè)生涯和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有著重要的意義。在此，我希望能夠分享我工作中的心得和體會(huì)，以及對(duì)于制造業(yè)的一些感悟。
第二段：實(shí)踐是最好的老師
在制造業(yè)工作中，我深深感受到實(shí)踐是最好的老師。在理論和實(shí)踐的結(jié)合中，我們不僅可以直觀地了解產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，同時(shí)也可以快速解決工作中遇到的各種問題。在實(shí)踐中我們可以更好地體會(huì)到某些問題的嚴(yán)重性和危害程度，從而更好地防止和避免相應(yīng)問題的發(fā)生。實(shí)踐不僅是付出，更是收獲。通過實(shí)踐我們能夠獲得不同層次的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提升自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
第三段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性
在制造業(yè)工作中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神尤為重要。團(tuán)隊(duì)配合默契是確保生產(chǎn)過程順利運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)的基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)合作可以讓各個(gè)環(huán)節(jié)及其相關(guān)人員效果最大化，各成員間的互相配合和協(xié)作也可以大大減少生產(chǎn)過程中的誤差和損失。而且，團(tuán)隊(duì)的互相支持、協(xié)作，也有助于構(gòu)建協(xié)力同心的公司文化，增強(qiáng)公司生產(chǎn)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第四段：規(guī)范管理嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行
規(guī)范管理和嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行是制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基本條件。只有每個(gè)部門都能按照嚴(yán)格執(zhí)行的流程處理工作，才能保證產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性和合格率的達(dá)標(biāo)，才能更好地保證公司的生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，規(guī)范的管理和嚴(yán)格的執(zhí)行也有助于公司各部門間的信息共享、經(jīng)驗(yàn)交流和交流互動(dòng)，提升公司的戰(zhàn)略協(xié)作效果。
第五段：結(jié)語(yǔ)
總而言之，制造業(yè)是一個(gè)精細(xì)、復(fù)雜、技術(shù)含量高的行業(yè)。對(duì)于每個(gè)從業(yè)者，只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐、增強(qiáng)管理能力、提高業(yè)務(wù)水平和技術(shù)門檻，才能真正成為制造業(yè)中的行業(yè)佼佼者，并為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，在公司的發(fā)展之路上，也需要不斷提高自身的人格魅力、團(tuán)隊(duì)合作精神和良好行為規(guī)范，為公司的健康良性循環(huán)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
制造業(yè)活動(dòng)方案篇十二
制造業(yè)是一個(gè)充滿壓力和高度競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域。我作為一個(gè)制造業(yè)領(lǐng)域的從業(yè)人員，在過去的幾年中經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我感受到了在制造業(yè)中取得成功的關(guān)鍵因素。在此，我愿意與大家分享我的心得體會(huì)。
第一段：了解客戶需求的重要性。
作為制造業(yè)的從業(yè)人員，我們必須始終保持對(duì)客戶需求的敏銳度。每個(gè)客戶都希望得到最好的服務(wù)和最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。因此，我們必須確保能夠理解客戶的需求，以便生產(chǎn)出符合他們期望的產(chǎn)品。了解客戶的需求并不僅僅是聽取他們的要求，而是向他們提出問題，幫助他們確定真正需要什么。只有了解客戶的需求，我們才能夠?yàn)樗麄兲峁┳罴训姆?wù)和產(chǎn)品。
第二段：質(zhì)量控制的必要性。
制造業(yè)是一個(gè)嚴(yán)格要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)。因此，我們必須始終確保我們生產(chǎn)的產(chǎn)品符合高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們必須建立一個(gè)有效的質(zhì)量控制體系，包括對(duì)原材料的選擇和采購(gòu)、生產(chǎn)過程的監(jiān)控，以及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和測(cè)試。只有貼近最高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格把關(guān)每一個(gè)流程，我們才能夠生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品。
第三段：協(xié)作的重要性。
制造業(yè)不是一個(gè)獨(dú)立的領(lǐng)域，不同部門間的協(xié)作是非常必要的。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)在不同部門之間的協(xié)作中，溝通和溝通非常重要。只有通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，我們才能確保每個(gè)階段的工作可以順利進(jìn)行。我們應(yīng)確保大家理解彼此的工作，理解工作目標(biāo)，并建立強(qiáng)大、積極的團(tuán)隊(duì)精神來共同完成任務(wù)。
第四段：維護(hù)設(shè)備和機(jī)器的關(guān)鍵。
在制造業(yè)中，設(shè)備是不可或缺的，而設(shè)備的定期維護(hù)是確保生產(chǎn)線持續(xù)順利運(yùn)行和高效率運(yùn)作的關(guān)鍵。我認(rèn)為，維護(hù)是以富余時(shí)間和錢財(cái)為代價(jià)保證不斷生產(chǎn)的可行性的關(guān)鍵。自我定期維護(hù)應(yīng)該是常規(guī)計(jì)劃性工作的一部分，因?yàn)樗梢源_保設(shè)備與機(jī)器的保養(yǎng)，減少突然故障的發(fā)生，從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。維護(hù)對(duì)于保持生產(chǎn)線的正常運(yùn)營(yíng)非常重要。
第五段：不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。
制造業(yè)是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域，因此我們必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。只有通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我們才能了解并應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)需求。這需要我們了解最新的技術(shù)和改進(jìn)生產(chǎn)工藝，以追求更高的生產(chǎn)效率和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
總結(jié)：通過我的經(jīng)驗(yàn)和見解，我認(rèn)為只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新、扎實(shí)有效的質(zhì)量管控、了解客戶需求、協(xié)作以及持續(xù)的設(shè)備維護(hù)，才能實(shí)現(xiàn)制造業(yè)生產(chǎn)線的持續(xù)順利運(yùn)營(yíng)和高效率運(yùn)作。在制造業(yè)領(lǐng)域，不斷學(xué)習(xí)和不斷努力是取得成功的關(guān)鍵因素，同時(shí)我們也需要時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)行業(yè)和客戶的需求，以便提供最好的服務(wù)和產(chǎn)品。
制造業(yè)活動(dòng)方案篇十三
院屬各科室：
目前，我市已進(jìn)入創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市決戰(zhàn)決勝?zèng)_刺階段，根據(jù)市創(chuàng)衛(wèi)總指揮部、市衛(wèi)生局黨委的統(tǒng)一部署，按照“找差距、抓提升，盯弱點(diǎn)、抓突擊，建機(jī)制、抓管理”的工作要求，決定在全院開展為期兩周的環(huán)境衛(wèi)生大掃除活動(dòng)。
一、活動(dòng)主題。
愛國(guó)衛(wèi)生大掃除，我為創(chuàng)衛(wèi)做貢獻(xiàn)。
二、活動(dòng)時(shí)間。
20_年6月24日至7月7日，每天下午16:30分到19時(shí)，除值班人員外，統(tǒng)一安排環(huán)境衛(wèi)生大掃除，每天不少于2小時(shí)。利用早、中、晚業(yè)余時(shí)間開展的衛(wèi)生大掃除活動(dòng)，具體安排由各科室結(jié)合實(shí)際自行確定。
三、活動(dòng)內(nèi)容。
以凈化環(huán)境衛(wèi)生為重點(diǎn)，落實(shí)“門前五包”(包衛(wèi)生、包綠化、包美化、包秩序、包看護(hù))責(zé)任制，以院區(qū)、各病房區(qū)、就診診療區(qū)、宿舍區(qū)、活動(dòng)區(qū)、廁所等為重點(diǎn)，開展地毯式的環(huán)境衛(wèi)生大掃除活動(dòng)，對(duì)垃圾、煙頭、小廣告、四害孳生地等進(jìn)行清掃整治，徹底清理衛(wèi)生死角，主動(dòng)開展控?zé)煿ぷ鳎_保達(dá)到創(chuàng)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)。
四、有關(guān)要求。
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各科室要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深入發(fā)動(dòng)職工全員參與大掃除活動(dòng)，力求活動(dòng)取得實(shí)效。活動(dòng)所需工具由各科室自行解決。
(二)清理衛(wèi)生死角。各科室要嚴(yán)格按照創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)衛(wèi)生整治，清除積存的各類垃圾、亂堆亂放等雜物和亂貼亂畫的小廣告。進(jìn)一步清除四害孳生地，做好除四害工作。要通過大掃除徹底清理衛(wèi)生死角，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生日常管理，建立衛(wèi)生保潔長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)防反彈。詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)參加《濟(jì)南市創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市技術(shù)指南》。
制造業(yè)活動(dòng)方案篇十四
一、活動(dòng)主題“唱響新中國(guó)”——慶祝建黨90周年唱紅歌選拔大賽(以下簡(jiǎn)稱唱紅歌大賽)宗旨為豐富文化，活躍文化氛圍，展示當(dāng)代風(fēng)采。通過演唱比賽，大力弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，進(jìn)一步提升我省綜合素質(zhì)，為加快經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)際旅游島的建設(shè)儲(chǔ)備優(yōu)秀人才。(根據(jù)實(shí)際情況擬定)。
二、主辦單位。
中共委教育工委、xx省教育廳、xx省文明辦、共。
青團(tuán)xx省委、廣播電視總臺(tái)。(此活動(dòng)的主辦單位)。
三、協(xié)辦單位。
xx省公安廳交通警察總隊(duì)、xx市公安局、xx市市政市容管理委員會(huì)。(此活動(dòng)的協(xié)辦單位)。
四、承辦單位。
廣播電視總臺(tái)青少頻道、網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)(網(wǎng))、愛心培訓(xùn)中心(學(xué)校)、中國(guó)青少年手拉手藝術(shù)團(tuán)xx市分團(tuán)。(此活動(dòng)的承辦單位)。
五、參賽對(duì)象。
(一)在校大學(xué)生;。
(二)目前未與任何經(jīng)紀(jì)公司、制作公司、傳媒公司簽約;。
(三)沒有犯罪史或從事不良職業(yè)。(對(duì)于參賽選手年齡等要求)唱紅歌活動(dòng)方案六、大賽程序(根據(jù)實(shí)際情況可自行設(shè)置)。
高校自行舉行海選、復(fù)賽，選出參加半決賽的選手。經(jīng)過分賽區(qū)選拔和半決賽兩個(gè)環(huán)節(jié)之后，組委會(huì)將于7月26日在省廣播電視總臺(tái)1000平米演播大廳舉辦唱紅歌大賽總決賽暨頒獎(jiǎng)典禮(之聲晚會(huì))。
(一)分賽區(qū)選拔(海選、復(fù)賽)：4月—5月。各分賽區(qū)賽事由各高校自行主辦。各高?？筛鶕?jù)本校報(bào)名參賽的實(shí)際情況，進(jìn)行海選、復(fù)賽，場(chǎng)次可以自定。廣播電視總臺(tái)青少頻道、網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)(網(wǎng))及當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)對(duì)所有高校的比賽進(jìn)行錄影和報(bào)道。經(jīng)分賽區(qū)的選拔，每個(gè)高校前5名選手進(jìn)入本次大賽半決賽。《21世紀(jì)》、網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)(網(wǎng))將制作入選選手電視專題片，并設(shè)立投票平臺(tái)，邀請(qǐng)電視觀眾和網(wǎng)民投票參與評(píng)選，在網(wǎng)上投票及短信投票?？偟闷睌?shù)為前3名的選手直接進(jìn)入半決賽。
(二)半決賽：5月—6月。在xx市舉辦兩場(chǎng)半決賽，選出進(jìn)入總決賽的選手(12名)。半決賽之前，入圍選手將集中在?？谑谢蛟谖鍌€(gè)分賽區(qū)由培訓(xùn)老師進(jìn)行培訓(xùn)(評(píng)選活動(dòng)的評(píng)委、專家組、公正處公證人員、培訓(xùn)老師等由組委會(huì)確定)。同時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)(網(wǎng))上投票及短信投票合計(jì)為第一名的選手，直接晉級(jí)總決賽。
(三)總決賽：6月26日。大賽總決賽暨頒獎(jiǎng)典禮在xx市舉行。決賽除聘請(qǐng)專家擔(dān)任評(píng)委外，還將由各主辦、承辦單位推薦的代表組成大眾評(píng)審團(tuán)，參與共同評(píng)選。總決賽盛況將通過電視、廣播和網(wǎng)絡(luò)同步直播?？倹Q賽評(píng)出的前5名選手將由組委會(huì)選送北京參加全國(guó)總決賽。
七、參賽有關(guān)事項(xiàng)。
(一)報(bào)名辦法。
網(wǎng))開通的大賽專題網(wǎng)站報(bào)名平臺(tái)填寫個(gè)人資料。
(二)參賽歌曲。
參賽歌曲分必唱歌曲和自選歌曲兩部分。每名選手須準(zhǔn)備三首必唱歌曲和一首自選歌曲。組委會(huì)已列出必唱歌曲曲目(見附件1)供選手選擇;自選歌曲必須是歌唱中國(guó)共產(chǎn)黨、歌唱祖國(guó)、歌唱美好新生活等內(nèi)容健康、積極向上的歌曲，同時(shí)鼓勵(lì)選手演唱歌頌中國(guó)共產(chǎn)黨、歌頌社會(huì)主義、歌頌改革開放、歌頌偉大祖國(guó)、歌頌海南成就的原創(chuàng)歌曲。
(三)比賽環(huán)節(jié)(根據(jù)實(shí)際情況自行設(shè)置)。
進(jìn)入半決賽的選手除演唱歌曲外，還須參加以下環(huán)節(jié)比賽：(1)自我介紹;(2)才藝展示(現(xiàn)場(chǎng)唱歌跳舞、化裝、小雜技、畫畫書法表演、講故事等，由選手自由發(fā)揮);(3)知識(shí)問答(參考內(nèi)容見附件二：《海南國(guó)際旅游島公民手冊(cè)》、《大學(xué)生日常行為規(guī)范》)。
(四)其它(根據(jù)實(shí)際情況自行補(bǔ)充)。
大賽對(duì)選手的演唱風(fēng)格和形式不做規(guī)定。演唱風(fēng)格：選手可選擇美聲、民族、通俗、原生態(tài)、搖滾等唱法;演唱形式：獨(dú)唱、二重唱、三重唱、小組唱、表演唱、合唱以及器樂彈唱等均可;參賽形式：以個(gè)人和學(xué)校推薦的名義報(bào)名均可。
八、媒體宣傳(根據(jù)實(shí)際情況媒體合作)。
廣播電視總臺(tái)、音樂廣播電臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)(網(wǎng))、《x周刊》提供全程宣傳報(bào)道。
活動(dòng)啟動(dòng)后，廣播電視總臺(tái)青少頻道及廣播電視總臺(tái)綜合頻道每天滾動(dòng)播出大賽宣傳片;從海選開始，在下午時(shí)段播出海選實(shí)況，夜晚時(shí)段重播。
《新聞》、《21世紀(jì)》、《走進(jìn)今晚》、《海南》第一時(shí)間報(bào)道大賽進(jìn)度及海選花絮，專題報(bào)道半決賽、總決賽。
網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)開通大賽專題網(wǎng)站及網(wǎng)上報(bào)名平臺(tái)，對(duì)各場(chǎng)比賽進(jìn)行視頻直播，并接受網(wǎng)絡(luò)和短信投票。半決賽電視錄播，總決賽電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)同步全球直播。
九、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置(根據(jù)實(shí)際情況自行制定)。
本次大賽設(shè)置冠軍、亞軍、季軍各一名，單項(xiàng)獎(jiǎng)若干。冠軍獎(jiǎng)勵(lì)人民幣x元(或同等價(jià)值獎(jiǎng)品)，亞軍獎(jiǎng)勵(lì)人民幣x元(或同等價(jià)值獎(jiǎng)品)，季軍獎(jiǎng)勵(lì)人民幣x元(或同等價(jià)值獎(jiǎng)品)，各單項(xiàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)x元(或同等價(jià)值獎(jiǎng)品)。同時(shí)，對(duì)各分賽區(qū)組織工作突出單位頒發(fā)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。
十、組委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)成員名單(根據(jù)實(shí)際情況自行擬定)。
制造業(yè)活動(dòng)方案篇十五
為了加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)與業(yè)主/住戶之間的溝通，增進(jìn)彼此之間的信任與理解，進(jìn)一步提高物業(yè)管理服務(wù)水平，也為增強(qiáng)業(yè)主之間有更多交流時(shí)間，共同創(chuàng)建文明、舒適、和諧的小區(qū)，特制定此活動(dòng)方案。
二、宣傳活動(dòng)(由客服主管安排人員負(fù)責(zé))
鑒于本次活動(dòng)范圍為小區(qū)的全體業(yè)主,，涵蓋了小區(qū)所有工作人員，故前期宣傳組織工作尤為重要。
1. 在小區(qū)設(shè)立宣傳欄,在宣傳欄內(nèi)張貼宣傳畫及海報(bào); 2. 在合適的地點(diǎn)設(shè)置展牌; 3. 在小區(qū)主要干道懸掛條幅; 4. 給每戶業(yè)主.發(fā)放傳單。
三、活動(dòng)籌備
晚會(huì)將以“家園 。交流”等迎新春為主題。通過活動(dòng)展現(xiàn)業(yè)主/住戶的才能，加強(qiáng)物業(yè)與業(yè)主之間的交流，和物業(yè)部門與業(yè)主之間的.溝通。并溶親情、友情、愛情于一體。
整臺(tái)晚會(huì)將分三個(gè)部分：
(1)美好家園：用歌舞或帶動(dòng)濃厚親情友情色彩的節(jié)目展現(xiàn)充滿生機(jī)與活力的美麗的南方家園、美麗的園林小區(qū)，還可配以帶有濃郁的民族風(fēng)情，展示昂揚(yáng)向上、蓬勃發(fā)展的住宅小區(qū)――盛天龍灣。(由客服主管安排人員負(fù)責(zé))
(2)陽(yáng)光旋律：用多種體裁、多種文藝形式反映全國(guó)示范單位的小區(qū)人民青春活潑、開拓創(chuàng)新、昂揚(yáng)向上，奮發(fā)有為的新面貌。(由客服主管安排人員負(fù)責(zé))
(3)歌唱未來：歌唱祖國(guó)、家園、寄語(yǔ)美好的未來，憧憬燦爛的明天，可考慮采用美聲、民族唱法、大氣磅礴的舞蹈，或其它形式，內(nèi)容恢弘，壯闊，使整臺(tái)節(jié)目的思想內(nèi)容得到延續(xù)和升華。(由客服主管安排人員負(fù)責(zé))
制造業(yè)活動(dòng)方案篇十六
三、活動(dòng)地點(diǎn)：
四、活動(dòng)內(nèi)容：
活動(dòng)期間，凡顧客在樂園性購(gòu)幣滿50元即可獲得抽獎(jiǎng)券一張，滿100元可獲得兩張，以此類推，多買多贈(zèng)。另外活動(dòng)期間店內(nèi)所有禮品機(jī)內(nèi)娃娃都要掛上抽獎(jiǎng)券作為禮品機(jī)促銷，顧客填寫好抽獎(jiǎng)券，把副券投入放置于收銀臺(tái)上的抽獎(jiǎng)箱中，正券自己保留以備兌獎(jiǎng)用，即可參與驚喜連連大抽獎(jiǎng)活動(dòng)，本次抽獎(jiǎng)活動(dòng)分為兩次抽取，時(shí)間安排如下：
現(xiàn)場(chǎng)由主持人唱票三聲還不出現(xiàn)則取消其本次中獎(jiǎng)資格，需另外抽取這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的下一個(gè)幸運(yùn)玩家，直到幸運(yùn)的玩家在現(xiàn)場(chǎng)為止(如不明白可查看下面詳細(xì)流程)。每次抽獎(jiǎng)的獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置如下：
1、20年月日14：00分所有工作人員到位。主持人不停播放抽獎(jiǎng)時(shí)間倒計(jì)時(shí)與抽獎(jiǎng)細(xì)節(jié)和流程。
如抽取到的幸運(yùn)顧客不在現(xiàn)場(chǎng)，主持人唱票三次則把該券放在另一箱子里(注：不在現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)票會(huì)在抽獎(jiǎng)結(jié)束后重新放回抽獎(jiǎng)箱)重新抽取四等獎(jiǎng)名單，直至獲獎(jiǎng)的顧客在現(xiàn)場(chǎng)為止。三等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)和一等獎(jiǎng)也同樣邀請(qǐng)兩名顧客為我們抽取3名、2名和1名幸運(yùn)的顧客。(注意;抽獎(jiǎng)開始后得獎(jiǎng)幸運(yùn)顧客到驗(yàn)票臺(tái)進(jìn)行驗(yàn)票，驗(yàn)票獎(jiǎng)品臺(tái)要2人)。三，二，一等獎(jiǎng)就一起排隊(duì)領(lǐng)獎(jiǎng)拍照留念，市場(chǎng)部準(zhǔn)備好各個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的憑證。
3、20年月日15：00分抽獎(jiǎng)活動(dòng)結(jié)束后，主持人把抽取到不在現(xiàn)場(chǎng)的抽獎(jiǎng)券重新投放如抽獎(jiǎng)箱中放置于收銀臺(tái)上，保潔負(fù)責(zé)清理活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。
4、月日下午的抽獎(jiǎng)活動(dòng)流程與上述相同。
5、抽獎(jiǎng)活動(dòng)全部結(jié)束后，活動(dòng)負(fù)責(zé)人把禮品簽收表填單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
b、物料準(zhǔn)備：
驗(yàn)票臺(tái)一張，凳子2張。話筒音響一套，抽獎(jiǎng)箱一個(gè)，小框一個(gè)(放不在現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)券)，三等獎(jiǎng)憑證3份，二等獎(jiǎng)憑證2份，一等獎(jiǎng)憑證1份。vip年卡2張、500元會(huì)員卡一張4張、100元貴賓券10張、30元貴賓券40張。
c、場(chǎng)地要求：舞臺(tái)附近全部清空。
d、宣傳語(yǔ)：親愛的小朋友們家長(zhǎng)們，月日至月日期間凡在本店辦理會(huì)員卡即可獲得抽獎(jiǎng)券一張，參加抽獎(jiǎng)總動(dòng)員活動(dòng)，歡樂多多!獎(jiǎng)品多多!趕快行動(dòng)起來吧!!!
制造業(yè)活動(dòng)方案篇十七
1.召開集體會(huì)議，將野炊的相關(guān)任務(wù)、活動(dòng)中安全等注意事項(xiàng)進(jìn)行說明，并敲定其它的活動(dòng)細(xì)則。
2.有經(jīng)驗(yàn)者帶領(lǐng)幾個(gè)人先去探好路線及野炊的地點(diǎn)。
3.每組領(lǐng)班將各自組員要做的菜名及所需調(diào)料報(bào)上來，好統(tǒng)一安排。
4.分配人員進(jìn)行水、食材、調(diào)料、鍋、碗、瓢、盆等一些食物和廚具的準(zhǔn)備。
5.星期天早上部分人員到公司食堂，將購(gòu)買的菜進(jìn)行清洗、打包。
6.8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)出發(fā)預(yù)計(jì)8：30上輪渡。
7.9點(diǎn)搭灶臺(tái)開始野炊。
8.11：30燒烤。
9.12：30自由活動(dòng)，騎車的人員可以環(huán)島騎行。
10.15：30返程。
制造業(yè)活動(dòng)方案篇十八
一、活動(dòng)前言：
隨著x月畢業(yè)季的日益臨近，高年級(jí)學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐們將相繼離校，留下許多物品，丟了可惜，帶走又不方便，特別是各種學(xué)習(xí)書籍往往對(duì)低年級(jí)的同學(xué)有著特殊的價(jià)值，現(xiàn)在大家就可以通過這個(gè)安全規(guī)范的平臺(tái)來交換平時(shí)不常用的物品，這樣同學(xué)們不僅可以得到物美價(jià)廉的物品，還能減少同學(xué)們上當(dāng)受騙的機(jī)率，更能提高物品使用率，減少資源浪費(fèi)的思想道德素質(zhì)。
此外，在創(chuàng)建節(jié)約型校園，弘揚(yáng)低碳環(huán)保之風(fēng)的同時(shí)，為挖掘同學(xué)們的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，培養(yǎng)市場(chǎng)觀念，實(shí)現(xiàn)同學(xué)們?cè)趯?shí)踐中增長(zhǎng)能力的目標(biāo)，故在大四畢業(yè)生即將離校之際，舉辦此次“淘寶市場(chǎng)”活動(dòng)。
二、活動(dòng)目的：
（一）通過本次活動(dòng)，引導(dǎo)大學(xué)生樹立正確的消費(fèi)觀念。
（二）宣傳建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的重大意義，倡導(dǎo)大學(xué)生養(yǎng)成節(jié)約光榮浪費(fèi)可恥的觀念。節(jié)約是中華民族的'傳統(tǒng)美德，體現(xiàn)了求真務(wù)實(shí)的品質(zhì)。大學(xué)生要從節(jié)約入手提高自己的思想道德素質(zhì)。
（三）以這次的活動(dòng)宣揚(yáng)一種環(huán)保理念，提高大學(xué)生的環(huán)保意識(shí)。
（四）以淘寶市場(chǎng)的形式，提供一個(gè)學(xué)生之間互利互惠的交易平臺(tái)。
（五）為了緩解在校大學(xué)生物品去留問題，以二手市場(chǎng)和營(yíng)銷市場(chǎng)為平臺(tái)，推進(jìn)資源循環(huán)利用，倡導(dǎo)同學(xué)們節(jié)約意識(shí)，樹立正確的價(jià)值觀人生觀。
（六）提高大學(xué)生的就業(yè)與自主創(chuàng)業(yè)意識(shí)。
（七）通過此次活動(dòng)，加強(qiáng)學(xué)生會(huì)成員之間的團(tuán)結(jié)互助意識(shí)，鍛煉每個(gè)成員自身的能力。
三、活動(dòng)主題：
“大學(xué)淘寶——共建低碳校園”
四、活動(dòng)時(shí)間：
xx年5月15日--16日。
五、活動(dòng)地點(diǎn)：
扇形廣場(chǎng)。
六、活動(dòng)主辦單位：
xxx學(xué)院xxxx學(xué)院外聯(lián)部。
七、活動(dòng)協(xié)辦單位:。
xxx學(xué)院xxxx學(xué)生會(huì)各部。
八、參賽對(duì)象:。
xxxx學(xué)院在校大學(xué)生。
九、活動(dòng)流程策劃：
（一）前期宣傳。
1、由宣傳部出展板1張，并說明該活動(dòng)通過在學(xué)生會(huì)qq上自主報(bào)名或者撥打電話給辦公室自主報(bào)名參加。在扇形廣場(chǎng)展出。
2、外聯(lián)部在微信、微博、qq空間發(fā)布相關(guān)宣傳信息，并統(tǒng)計(jì)微信報(bào)名人數(shù)及報(bào)名者信息（包括姓名，班級(jí)，宿舍號(hào)，出售商品）。
（二）前期審核。
在活動(dòng)前三天，由宿管部根據(jù)統(tǒng)計(jì)的信息到報(bào)名者宿舍審核出售商品是否合格，并發(fā)放“活動(dòng)參與須知”。
（三）活動(dòng)階段。
1、參與活動(dòng)的同學(xué)可以自主標(biāo)價(jià)出售自己現(xiàn)有的小商品，或自己不需要的、不影響二次使用的商品。（本次活動(dòng)不對(duì)學(xué)生收取攤位手續(xù)費(fèi)用）。
2、活動(dòng)期間承辦方將安排專人進(jìn)行攤位劃分，出現(xiàn)搶占他人攤位并經(jīng)勸阻不改正者即取消參展資格。
3、各攤位應(yīng)保證各自商品價(jià)格合理，不得出現(xiàn)聯(lián)合抬價(jià)，壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)狀況。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)既取消參展資格。
4、各個(gè)攤位應(yīng)保證攤位周邊整潔，展銷時(shí)間結(jié)束后應(yīng)進(jìn)行衛(wèi)生清理。
5、活動(dòng)期間監(jiān)察部以及體育部將作為工作人員進(jìn)行秩序檢查及疏導(dǎo)工作，各個(gè)攤位負(fù)責(zé)人員必須配合工作人員工作。
xxx學(xué)院學(xué)生會(huì)外聯(lián)部。
xx年xx月xx日。
制造業(yè)活動(dòng)方案篇十九
公司工會(huì)擬定于xxxx年x月x日(周x)下午在公司會(huì)議室組織一場(chǎng)結(jié)合設(shè)計(jì)知識(shí)的趣味競(jìng)賽，為了使比賽能夠順利開展，特制作活動(dòng)方案如下：
1、主持人：(待定)。
2、競(jìng)賽仲裁委員會(huì)成員：黃院長(zhǎng)辦公室主任一二三四所長(zhǎng)設(shè)計(jì)工作室組長(zhǎng)。
3、參賽崗位：設(shè)計(jì)院全員及一所全員。
4、競(jìng)賽形式及辦法：
(一)組隊(duì)模式：抽簽決定。
分為5隊(duì)抽簽，組合一共5種顏色(紅黃藍(lán)綠紫)。
(二)比賽方式：題目類型有以下三種。
制造業(yè)活動(dòng)方案篇二十
野炊郊游踏青，感受美好的大自然。
xxxx年10月18日(星期天)。
龍?jiān)攳u。
全體人員和部分人員家屬。
1.為了豐富員工的業(yè)余生活和促進(jìn)新員工更快的融入團(tuán)隊(duì);增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體凝聚力。
2.金秋氣爽、陽(yáng)光明媚，盡情的享受大自然。
公司大門口。
騎各自的交通工具至江邊，乘船到小島。
1.召開集體會(huì)議，將野炊的相關(guān)任務(wù)、活動(dòng)中安全等注意事項(xiàng)進(jìn)行說明，并敲定其它的活動(dòng)細(xì)則。
2.有經(jīng)驗(yàn)者帶領(lǐng)幾個(gè)人先去探好路線及野炊的地點(diǎn)。
3.每組領(lǐng)班將各自組員要做的菜名及所需調(diào)料報(bào)上來，好統(tǒng)一安排。
4.分配人員進(jìn)行水、食材、調(diào)料、鍋、碗、瓢、盆等一些食物和廚具的準(zhǔn)備。
5.星期天早上部分人員到公司食堂，將購(gòu)買的菜進(jìn)行清洗、打包。
6.8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)出發(fā)預(yù)計(jì)8：30上輪渡。
7.9點(diǎn)搭灶臺(tái)開始野炊。
8.11：30燒烤。
9.12：30自由活動(dòng)，騎車的人員可以環(huán)島騎行。
10.15：30返程。
1.一次性用具80元：一次性筷子、碗、塑料盤、桌布、紙巾。
3.配菜100元：黃豆芽、青椒、菜椒、尖椒、酸蘿卜、豆腐、雞蛋等。
4.葷菜1000元：豬肉、大頭花連魚、雞腿、一只雞、鯽魚魚頭、田雞、雞翅、蝦等。
5.素菜xx0元：生菜、上海青、包菜、白菜、韭黃、豆腐干、韭菜、花生等。
6.酒水300元。
7.輪渡往返費(fèi)用40x元=240元。
費(fèi)用合計(jì)：xxxx元。
制造業(yè)活動(dòng)方案篇二十一
公司工會(huì)擬定于xxxx年x月x日(周x)下午在公司會(huì)議室組織一場(chǎng)結(jié)合設(shè)計(jì)知識(shí)的趣味競(jìng)賽，為了使比賽能夠順利開展，特制作活動(dòng)方案如下：
1、主持人：(待定)。
2、競(jìng)賽仲裁委員會(huì)成員：黃院長(zhǎng)辦公室主任一二三四所長(zhǎng)設(shè)計(jì)工作室組長(zhǎng)。
3、參賽崗位：設(shè)計(jì)院全員及一所全員。
4、競(jìng)賽形式及辦法：
(一)組隊(duì)模式：抽簽決定。
分為5隊(duì)抽簽，組合一共5種顏色(紅黃藍(lán)綠紫)。
(二)比賽方式：題目類型有以下三種。
第一輪競(jìng)答。
1、選擇題：5隊(duì)依次作答每隊(duì)有2分鐘答題時(shí)間，兩分鐘內(nèi)答題最多且正確率則本環(huán)節(jié)計(jì)一分，題目由抽簽決定。
2、終極30杪：分?jǐn)?shù)相同的隊(duì)伍在終極30杪環(huán)節(jié)搶答并答對(duì)題目來爭(zhēng)取計(jì)分，獲勝隊(duì)伍計(jì)一分。
第二輪大家來找茬。
1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作題：5張問題圖紙，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)哪隊(duì)發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤較多且準(zhǔn)確即為勝出，勝出隊(duì)計(jì)一分。
2、分?jǐn)?shù)相同隊(duì)伍進(jìn)入你畫我猜環(huán)節(jié)得分最多隊(duì)獲勝。
第三輪添磚加瓦。
1、填空題：每隊(duì)有5分鐘時(shí)間答題，抽簽決定題目，答題最多且得分最多隊(duì)給予計(jì)一分獎(jiǎng)勵(lì)。
2、分?jǐn)?shù)相同隊(duì)伍進(jìn)入找線索環(huán)節(jié)(具體細(xì)則待定)二、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。
設(shè)一等獎(jiǎng)1隊(duì)，二等獎(jiǎng)1隊(duì)，三等獎(jiǎng)1隊(duì)，紀(jì)念獎(jiǎng)2隊(duì)三、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
備品：隊(duì)旗，桌牌費(fèi)用另計(jì)。
制造業(yè)活動(dòng)方案篇二十二
4.葷菜1000元：豬肉、大頭花連魚、雞腿、一只雞、鯽魚魚頭、田雞、雞翅、蝦等。
5.素菜xx0元：生菜、上海青、包菜、白菜、韭黃、豆腐干、韭菜、花生等。
6.酒水300元。
7.輪渡往返費(fèi)用40x元=240元。
費(fèi)用合計(jì)：xxxx元。
制造業(yè)活動(dòng)方案篇一
為有效激勵(lì)各級(jí)人員主觀能動(dòng)性體現(xiàn)車間多勞多得績(jī)效考核原則，現(xiàn)特制定本管理辦法以確保年度產(chǎn)值產(chǎn)量目標(biāo)順利完成。
二、適用范圍。
本辦法適用于某某有限公司生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)、配送及車間管理人員績(jī)效考核。具體人員參見《生產(chǎn)系統(tǒng)薪酬明細(xì)表》（附件二），其他人員按原考核方式執(zhí)行。
三、職責(zé)。
1、財(cái)務(wù)部：
（1）依照公司本年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合上年度車間經(jīng)營(yíng)實(shí)際，準(zhǔn)確及時(shí)提供各車間能耗、辦公、勞保及郵電費(fèi)用實(shí)際和本年度控制目標(biāo)。
（2）負(fù)責(zé)準(zhǔn)確提供產(chǎn)品上裝產(chǎn)值單價(jià)。
（3）每月配合綜合管理部及時(shí)準(zhǔn)確提供各車間及部門能耗費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額。
2、綜合管理部：
（1）依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制各車間及部門年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書。
（2）協(xié)助各分管副總與對(duì)應(yīng)車間及部門簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書。
（3）年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書有效分解制定季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書。
（4）周、月度數(shù)據(jù)收集，季度匯總，形成生產(chǎn)系統(tǒng)季度產(chǎn)值、產(chǎn)量績(jī)效考核匯總表，并呈報(bào)分管副總簽字審核后交財(cái)務(wù)部核發(fā)薪資。
（5）6s規(guī)劃及檢查考核。
3、生產(chǎn)設(shè)備部：
（1）按車間產(chǎn)值、產(chǎn)量年度目標(biāo)均衡生產(chǎn)計(jì)劃。
（2）每月30日前及時(shí)準(zhǔn)確提供各車間計(jì)劃完成率和產(chǎn)品部套入庫(kù)和完工明細(xì)。統(tǒng)計(jì)各車間產(chǎn)量目標(biāo)及完成實(shí)際編制生產(chǎn)計(jì)劃完成率統(tǒng)計(jì)表。
（3）每月30日前完成各車間產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)交綜合管理部審核。
4、物流管理部。
（1）及時(shí)準(zhǔn)確辦理產(chǎn)成品、半成品入庫(kù)。
（2）健全半成品入庫(kù)臺(tái)賬，編制半成品周度入庫(kù)臺(tái)賬經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后交生產(chǎn)設(shè)備部及綜合管理部。
5、質(zhì)量管理部。
（1）完善車間產(chǎn)品一次交檢合格率統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，并于每月30日前匯總車間產(chǎn)品交檢合格率統(tǒng)計(jì)表。
（2）收集各環(huán)節(jié)質(zhì)量問題，并按《質(zhì)量管理考核辦法》嚴(yán)格追溯責(zé)任人責(zé)任，按規(guī)定向公司遞交考核意見。
四、考核細(xì)則。
（1）生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員薪資構(gòu)成包括固定薪資（基本工資+崗位工資）、工齡工資、績(jī)效工資及公司津貼。對(duì)應(yīng)的固定薪資、績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)見《生產(chǎn)系統(tǒng)崗位薪酬表》（附件一）。
（2）薪資計(jì)算公式：
（3）產(chǎn)值、產(chǎn)量達(dá)成率以實(shí)際完成率核算車間績(jī)效薪資，完成率超過150%時(shí)按150%計(jì)算。超過150%部分公司酌情考慮另行嘉獎(jiǎng)。
（4）發(fā)放原則：
季度前兩月的工資按標(biāo)準(zhǔn)的85%發(fā)放，季末匯總核算季度總績(jī)效后補(bǔ)發(fā)或扣發(fā)薪酬。
（5）由于產(chǎn)品制造特性或生產(chǎn)計(jì)劃等原因造成產(chǎn)值產(chǎn)量達(dá)成率較低嚴(yán)重影響部門績(jī)效時(shí)，被考核車間應(yīng)提出書面申請(qǐng)調(diào)整本車間本季度產(chǎn)值目標(biāo)，納入下季度產(chǎn)值、產(chǎn)量目標(biāo)考核，經(jīng)公司高層簽字同意后交綜合管理部修訂相應(yīng)季度產(chǎn)值、產(chǎn)量目標(biāo)。但全年產(chǎn)值、產(chǎn)量目標(biāo)不得更改。
（6）固定薪資不計(jì)入產(chǎn)值產(chǎn)量績(jī)效考核，工齡工資、津貼及其他補(bǔ)助按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、產(chǎn)值考核。
（1）八車間、裝焊車間、五車間、六車間、七車間及三車間的產(chǎn)值指標(biāo)由公司根據(jù)該車間歷史數(shù)據(jù)及產(chǎn)品情況測(cè)算，詳見《2011年生產(chǎn)車間產(chǎn)值目標(biāo)》（附件三）。當(dāng)期完成數(shù)以本車間實(shí)際完成為準(zhǔn)。一車間、二車間、四車間和生產(chǎn)設(shè)備部以公司總產(chǎn)值目標(biāo)為考核依據(jù)，當(dāng)期完成數(shù)以公司總體完成數(shù)統(tǒng)計(jì)并考核。
（2）產(chǎn)成品產(chǎn)值由生產(chǎn)設(shè)備部依據(jù)成品入庫(kù)單及軍品回款單統(tǒng)計(jì)上報(bào)綜合管理部，經(jīng)綜合管理部核查后按財(cái)務(wù)提供上裝單價(jià)核算及拆分車間產(chǎn)值。其中主要部套件（廂、三）產(chǎn)值占總上裝產(chǎn)值49%，其他部套件產(chǎn)值占總上裝產(chǎn)值21%（如有操作室，則操作室占12.6%，其他占8.4%），總裝產(chǎn)值占總上裝產(chǎn)值30%，詳見《成品產(chǎn)值拆分明細(xì)表》（附件五）。
（3）部套件產(chǎn)值一律按物流管理部半成品入庫(kù)核算產(chǎn)值，沒有辦理入庫(kù)的半成品一律不核算產(chǎn)值。物流管理部按入庫(kù)臺(tái)賬每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并交生產(chǎn)設(shè)備部及綜合管理部。且于每月30日前匯總當(dāng)月部套件入庫(kù)臺(tái)賬經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后交生產(chǎn)設(shè)備部簽字確認(rèn)，由綜合管理部核算部套件產(chǎn)值。
（4）總裝產(chǎn)值考核狀態(tài)分為軍品及民品，民品考核狀態(tài)按成品入庫(kù)，軍品按吊裝完成且回款。
（5）外來加工部套件按實(shí)際加工單價(jià)核算產(chǎn)值，不核算產(chǎn)量。
（6）現(xiàn)階段不明確產(chǎn)品單價(jià)的產(chǎn)品由財(cái)務(wù)部預(yù)估單價(jià)報(bào)綜合管理部核算產(chǎn)值。產(chǎn)品單價(jià)一經(jīng)確定所產(chǎn)生的產(chǎn)值差異綜合管理部將在次季度中予以調(diào)整。
3、產(chǎn)量考核。
（1）生產(chǎn)設(shè)備部依據(jù)車間歷史產(chǎn)量結(jié)合公司本年度產(chǎn)量目標(biāo)測(cè)算和制定車間年度產(chǎn)量目標(biāo)，詳見《2011年生產(chǎn)車間產(chǎn)量目標(biāo)》（附件四）。
（2）八車間、裝焊車間、五車間、六車間、七車間按生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)際入庫(kù)獨(dú)立核算產(chǎn)量。三車間產(chǎn)量按罐式總產(chǎn)量達(dá)核算產(chǎn)量達(dá)成率。一車間、二車間、四車間和生產(chǎn)設(shè)備部按公司季度總產(chǎn)量核算季度達(dá)成率。每月由生產(chǎn)設(shè)備部依據(jù)成品入庫(kù)單及軍品回款單統(tǒng)計(jì)車間月度產(chǎn)量達(dá)成率交綜合管理部審核后核算產(chǎn)量績(jī)效。
（3）成品改制不核算產(chǎn)值，只核算30%產(chǎn)量。改制車輛出庫(kù)時(shí)須開具《領(lǐng)料單》，改制完成后開具《成品入庫(kù)單》注明成品改制，否則不予核算產(chǎn)量。
（4）新產(chǎn)品試制須核算產(chǎn)量，完工后相應(yīng)車間須辦理產(chǎn)成品入庫(kù)手續(xù)否則不予以核算產(chǎn)量。
（5）外來加工部套件不核算產(chǎn)量，按實(shí)際單價(jià)核算產(chǎn)值。
4、計(jì)劃完成率考核辦法。
（1）成品及部套件計(jì)劃完成率由生產(chǎn)設(shè)備部每月核算編制《成品生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率管制表》及《部套件生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率管制表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字審核，分管副總審批后交綜合管理部。成品及部套計(jì)劃完成率不得低于95%（扣除其他部門或工序的影響）。當(dāng)計(jì)劃達(dá)成率低于95%時(shí)，每減少一個(gè)百分點(diǎn)處罰計(jì)劃承接部門200元（責(zé)任劃分由部門負(fù)責(zé)）。
（2）所有未按時(shí)完成的成品。每超過一個(gè)周期（5天）對(duì)涉及的責(zé)任部門（含生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、供應(yīng)配套、技術(shù)以及銷售部客戶溝通等原因）按20元/臺(tái)處罰，超過第二個(gè)周期仍未完成時(shí)加倍處罰，依次類推。
（3）所有未按時(shí)完成的自制或采購(gòu)部套件，每超過一個(gè)周期（5天）按20元/套處罰，超過5天加倍，依次類推。
（4）是否超期一律以物流管理部成品及部套件入庫(kù)單為準(zhǔn)，由生產(chǎn)設(shè)備部統(tǒng)計(jì)，綜合管理部復(fù)查，財(cái)務(wù)部審核。
5、質(zhì)量、6s考核。
質(zhì)量及6s考核具體參見質(zhì)量及6s管理辦法執(zhí)行。出現(xiàn)車間、部門質(zhì)量處罰及6s處罰時(shí)由綜合管理部直接提交處罰申請(qǐng)，經(jīng)分管副總或總經(jīng)理簽字后交財(cái)務(wù)部現(xiàn)金處罰，不參與季度績(jī)效考核。
五、附件。
1、《生產(chǎn)系統(tǒng)崗位薪酬表》。
2、《2011年生產(chǎn)系統(tǒng)薪酬明細(xì)表》。
3、《2011年生產(chǎn)車間產(chǎn)值目標(biāo)》。
4、《2011年生產(chǎn)車間產(chǎn)量目標(biāo)》。
5、《產(chǎn)值拆分明細(xì)表》。
備注：此文件自2011年1月1日起暫行，后期納入公司績(jī)效考核體系。審批：審核：擬定：
制造業(yè)活動(dòng)方案篇二
本制度規(guī)定了所有主管人員的績(jī)效考核方案、績(jī)效考核金額度。
本制度的目的旨在加強(qiáng)各部門的內(nèi)部管理，對(duì)各部門主管的工作進(jìn)行合理化的評(píng)價(jià)，激勵(lì)各人員的工作積極性和責(zé)任心，確保公司有序、高效的運(yùn)行。
2、內(nèi)容。
2.1績(jī)效考核時(shí)間的規(guī)定：以月度為單位進(jìn)行計(jì)算。
2.2當(dāng)月內(nèi)有缺勤日、休息休假日等的，該日不計(jì)算績(jī)效考核金，即對(duì)缺勤的天數(shù)扣除后，總績(jī)效金再作相應(yīng)的折算（公休日除外）。
各部門主管人員績(jī)效考核獎(jiǎng)金額度見考核方法。
績(jī)效考核評(píng)分總分為100分，每分對(duì)應(yīng)金額以總的績(jī)效獎(jiǎng)進(jìn)行折算，對(duì)未完成工作要求或不符合工作要求的情形，具體扣分細(xì)則依下表:。
2.5.1應(yīng)享受績(jī)效考核獎(jiǎng)金額度/100分，即為每點(diǎn)應(yīng)得獎(jiǎng)金額。例：200元/100分，即每分為2元。
2.5.2月度應(yīng)得績(jī)效考核獎(jiǎng)金=每點(diǎn)應(yīng)得獎(jiǎng)金額×（100分-已扣除分?jǐn)?shù)）。
2.6防止退步措施。
2.6.1每月的考核成績(jī)?cè)诠靖媸緳谟枰怨肌?BR> 2.6.2違規(guī)處罰。
2.6.3績(jī)效考核過程必須公正、公平、公開，如存在弄虛作假、徇私舞弊等行為的，將給予負(fù)責(zé)考核的負(fù)責(zé)人以小過處分，同時(shí)給予所在部門部長(zhǎng)以警告處分。
2.6.4考核人員應(yīng)及時(shí)考核并將考核結(jié)果記錄、呈報(bào)和公布（次月10號(hào)前必需完成），每拖延一天，將給予負(fù)責(zé)考核的負(fù)責(zé)人扣除績(jī)效分10分。
2.7違反公司其他規(guī)章制度時(shí)，按相應(yīng)條款處理，不受本制度限制。
3、報(bào)告與記錄績(jī)效考核記錄表。
實(shí)施日期：20xx年07月8日
制造業(yè)活動(dòng)方案篇三
制造業(yè)是一個(gè)廣泛的行業(yè)，它涉及到所有生產(chǎn)和加工物品的過程。從原材料到最終產(chǎn)品的加工和制造，都是制造業(yè)活動(dòng)的一部分。對(duì)于制造業(yè)來說，精益生產(chǎn)、高效率、高質(zhì)量和客戶滿意是最基本的要求。在制造業(yè)中，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、精準(zhǔn)的計(jì)劃和有效的生產(chǎn)流程是至關(guān)重要的。因此，對(duì)于制造業(yè)從業(yè)者來說，必須掌握良好的管理方法和技術(shù)。
在我所就職的制造企業(yè)中，我感受到了制造業(yè)活動(dòng)的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。產(chǎn)品不僅需要精確度高，生產(chǎn)周期短，而且很多產(chǎn)品還需要滿足不同國(guó)家的法律法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)。為了滿足這些要求，我經(jīng)常需要不斷思考和探索最佳的工作方式和生產(chǎn)流程。同時(shí)，我還意識(shí)到制造業(yè)活動(dòng)不是單個(gè)人的工作，而是需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作來實(shí)現(xiàn)。
為了提高制造業(yè)活動(dòng)的效率，我們可以采用各種方法。例如：
1.應(yīng)用現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)，如物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0等，以提高生產(chǎn)效率和降低成本;。
2.優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費(fèi)，避免重復(fù)勞動(dòng)，提高生產(chǎn)效率;。
3.通過集中供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)更有效的原材料和產(chǎn)品配送;。
4.通過培訓(xùn)和提高員工技能，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
通過以上努力，我們可以提高生產(chǎn)效率，避免浪費(fèi)和延誤，從而更好地滿足客戶需求，并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第四段：利用信息技術(shù)優(yōu)化制造業(yè)活動(dòng)。
信息技術(shù)的發(fā)展為制造業(yè)的工作方式提供了新的機(jī)會(huì)。從簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)應(yīng)用到物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)分析，IT技術(shù)已成為現(xiàn)代制造業(yè)活動(dòng)的必不可少的一部分。利用信息技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)控和分析，精細(xì)化的生產(chǎn)規(guī)劃和協(xié)調(diào)，智能化的生產(chǎn)流程和服務(wù)。這些技術(shù)的應(yīng)用可以提高制造業(yè)從業(yè)人員的工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量。
第五段：結(jié)論。
作為制造業(yè)從業(yè)者，我們需要深刻理解制造業(yè)活動(dòng)的基本概念和挑戰(zhàn)性。同時(shí)，我們需要不斷探索新的方法和技術(shù)，以提高生產(chǎn)效率和提升產(chǎn)品質(zhì)量。在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的行業(yè)中，只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)更高的成長(zhǎng)和發(fā)展。
制造業(yè)活動(dòng)方案篇四
自從改革開放以來，我國(guó)的制造業(yè)快速發(fā)展，已經(jīng)成為世界上最大的制造業(yè)國(guó)家之一。在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，提高制造業(yè)的質(zhì)量和效益是任重而道遠(yuǎn)的事情。本文旨在總結(jié)我在制造業(yè)活動(dòng)中的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，提高自己的生產(chǎn)效率，為實(shí)現(xiàn)更大的成功奠定基礎(chǔ)。
第二段：提高效率的重要性。
制造業(yè)要想獲得成功，必須要有高效的生產(chǎn)能力。在我的生產(chǎn)過程中，我意識(shí)到，如果我們能夠提高生產(chǎn)效率，不僅可以降低成本，增加收入，還可以提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。因此，在制造過程中，我們應(yīng)該遵循合理的生產(chǎn)方法，并采用自動(dòng)化技術(shù)、機(jī)器人等高效的生產(chǎn)工具，提高生產(chǎn)效率。
第三段：合理管理和優(yōu)化流程。
除了技術(shù)方面的改進(jìn)，制造業(yè)的管理和流程也需要不斷優(yōu)化。當(dāng)我注意到我們的流程處理時(shí)間過長(zhǎng)時(shí)，我優(yōu)化了工藝，優(yōu)化了物流流程和組織方法，降低了時(shí)間成本。通過持續(xù)不斷的監(jiān)控和優(yōu)化，我們提高了生產(chǎn)效率，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
第四段：培養(yǎng)員工的技能和素養(yǎng)。
制造業(yè)的成功不僅取決于技術(shù)和管理的水平，還有員工的技能和素養(yǎng)。在提高生產(chǎn)效率的過程中，我發(fā)現(xiàn)員工的技能和素養(yǎng)是至關(guān)重要的。因此，我花了大量的時(shí)間和精力來培養(yǎng)員工的技能和素養(yǎng)，讓員工認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值和重要性。在新的生產(chǎn)工具和流程的技術(shù)培訓(xùn)中，我給予了員工足夠的支持和指導(dǎo)，以確保每個(gè)員工都能夠以最高的水平完成工作。
第五段：結(jié)論。
制造業(yè)需要不斷擁抱最新技術(shù)和方法，提高自己的生產(chǎn)效率，優(yōu)化工藝和流程，并注重員工的技能和素養(yǎng)的培養(yǎng)。這些都是制造業(yè)成功的必要條件。通過持續(xù)的努力和不斷的提高，我相信我們的制造業(yè)將引領(lǐng)未來，并取得更大的成功。我們必須堅(jiān)持不懈，不斷努力，始終處于制造業(yè)的前沿。
制造業(yè)活動(dòng)方案篇五
制造業(yè)是一個(gè)非常有趣的領(lǐng)域，它涵蓋了從原材料到最終產(chǎn)品的所有過程。這個(gè)領(lǐng)域充滿了技術(shù)和創(chuàng)新，而且需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃和管理。我在過去的幾年中有幸參與了一些制造業(yè)項(xiàng)目，今天我要分享我的心得和體會(huì)。
第二段：了解生產(chǎn)流程和供應(yīng)鏈管理的重要性。
了解制造業(yè)的生產(chǎn)流程和供應(yīng)鏈管理是非常重要的，這有助于了解如何有效地組織生產(chǎn)活動(dòng)。對(duì)流程的了解有助于確定每個(gè)環(huán)節(jié)的耗時(shí)和資源需求，并確定哪些環(huán)節(jié)可以優(yōu)化。對(duì)供應(yīng)鏈的了解則有助于管理材料的采購(gòu)和交付，保持良好的庫(kù)存管理和準(zhǔn)確的貨物跟蹤等方面。這些都是提高制造業(yè)效率和效益的關(guān)鍵因素，因此，我們需要充分了解。
第三段：重視員工培訓(xùn)和提高績(jī)效。
制造業(yè)需要依靠一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。因此，重視員工培訓(xùn)和提高績(jī)效是非常必要的。我發(fā)現(xiàn)，為員工提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)有助于提高他們的技能和知識(shí)，使他們更好地完成任務(wù)。此外，員工績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)措施也是鼓勵(lì)員工發(fā)揮最佳水平的關(guān)鍵因素。
第四段：要有協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
制造業(yè)需要多個(gè)團(tuán)隊(duì)和部門之間的緊密協(xié)作，每個(gè)人都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。無(wú)論是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流還是銷售方面，我們都需要在團(tuán)隊(duì)中合作，確保整個(gè)流程的連貫性和一致性。這有助于減少項(xiàng)目延誤和錯(cuò)誤，并提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。因此，我們需要在所有層面上建立有效的協(xié)作關(guān)系和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
第五段：總結(jié)。
通過參與制造業(yè)項(xiàng)目，我意識(shí)到制造業(yè)是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的領(lǐng)域，需要高度的專業(yè)知識(shí)、技能和團(tuán)隊(duì)合作精神。在這個(gè)行業(yè)中，我們要有協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，重視員工培訓(xùn)和提高績(jī)效，了解生產(chǎn)流程和供應(yīng)鏈管理的重要性。只有在這些方面做得足夠好，才能最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，并取得成功。
制造業(yè)活動(dòng)方案篇六
隨著制造業(yè)的發(fā)展，我國(guó)的工業(yè)化水平不斷提升，制造業(yè)活動(dòng)在這個(gè)時(shí)代的推動(dòng)下不斷推陳出新，形成了豐富多彩的制造業(yè)生態(tài)圈。時(shí)間是一位偉大的導(dǎo)師，它讓我深刻地體會(huì)到制造業(yè)的重要性，并且讓我有機(jī)會(huì)在制造業(yè)中成長(zhǎng)。下面，我將分享我在制造業(yè)活動(dòng)中獲得的心得和體會(huì)，希望它們也能成為對(duì)你有所啟示。
第一段：需要有耐心，持之以恒地實(shí)施計(jì)劃。
在制造業(yè)的生產(chǎn)過程中，不僅需要設(shè)定出明確、具體的計(jì)劃，更需要付出耐心和毅力去執(zhí)行。制作具有優(yōu)異品質(zhì)的產(chǎn)品是非常需要耐心的，很多步驟無(wú)論多么細(xì)致、冗長(zhǎng)，都需要認(rèn)真對(duì)待。例如，在制造成品的過程中，重要的胰島素的裝填量及其標(biāo)簽粘貼，就必須在每個(gè)小環(huán)節(jié)上，進(jìn)行認(rèn)真的檢查和核實(shí)。只有這樣才能保證這些產(chǎn)品的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到最佳。這樣的體驗(yàn)啟示我們：無(wú)論，任何時(shí)候，做事情都需要持之以恒，迎接挑戰(zhàn)。
第二段：需要有快速響應(yīng)的能力。
在目前的制造業(yè)生態(tài)圈中，持久競(jìng)爭(zhēng)力來自于最新技術(shù)、生產(chǎn)能力以及人員操作技巧的結(jié)合。歸納起它的根本在于速度。速度可以在很多方面得到應(yīng)用，如生產(chǎn)線的更新，制程的優(yōu)化和人員操作的合理編排。作為一個(gè)生產(chǎn)者，我們必須擁有快速響應(yīng)的能力。在這個(gè)過程中，我們必須緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)，對(duì)最新技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行跟蹤并及時(shí)應(yīng)用，這樣才能保持在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
第三段：需要遵循固定標(biāo)準(zhǔn)。
制造業(yè)是非常注重標(biāo)準(zhǔn)化的，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量、可靠性和安全性。在制造業(yè)生態(tài)圈中，接下來進(jìn)行什么樣的動(dòng)作，由什么程度的流程標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)范，這些都是非常關(guān)鍵和重要的。固定標(biāo)準(zhǔn)有助于創(chuàng)建穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，確保產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以穩(wěn)定提高，同時(shí)還有助于提高工作效率。
第四段：領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。
在制造業(yè)生態(tài)圈中的生產(chǎn)過程中，領(lǐng)導(dǎo)力是至關(guān)重要的。一個(gè)良好的領(lǐng)導(dǎo)者可以把所有的生產(chǎn)人員組成一個(gè)既團(tuán)結(jié)又高效的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)所有的人員走在同一條生產(chǎn)線上，核心素質(zhì)比較高時(shí)，我們就能夠擁有更好的生產(chǎn)環(huán)境和協(xié)作精神，從而為高質(zhì)量的產(chǎn)品打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在這個(gè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)者必須清楚自己的角色，及時(shí)給予反饋和配合，下一步又可以向新的目標(biāo)有條有理有度地邁進(jìn)。
第五段：網(wǎng)絡(luò)的領(lǐng)先地位。
生產(chǎn)力和效率可以通過工藝和生產(chǎn)流程的合理安排來提高，而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展可以使這些流程的最優(yōu)實(shí)踐被大規(guī)模地應(yīng)用到制造業(yè)。如果我們的生產(chǎn)過程可以通過互聯(lián)網(wǎng)同步運(yùn)行，并且互相連接，那么我們就可以在任何時(shí)間和地點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行全面監(jiān)控。同時(shí)，這樣的操作模式還能夠提高機(jī)器人化技術(shù)與大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。在探索工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的過程中，我們要培養(yǎng)開放思維，廣泛聽取建議，學(xué)會(huì)合作，并探究這些工具如何為我們的制造業(yè)生態(tài)環(huán)境提供更大的空間和優(yōu)勢(shì)。
總結(jié)：
在制造業(yè)活動(dòng)中，耐心和毅力對(duì)我們至關(guān)重要，它使我們能夠應(yīng)對(duì)不斷變化的環(huán)境。同時(shí)，我們需要擁有快速、敏捷的應(yīng)對(duì)能力，時(shí)刻警惕市場(chǎng)和同行的動(dòng)態(tài)。標(biāo)準(zhǔn)是制造業(yè)的生命，我們必須注重標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性。領(lǐng)導(dǎo)力是實(shí)現(xiàn)協(xié)作的關(guān)鍵，有一個(gè)良好的領(lǐng)導(dǎo)者可以讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出最佳的效能。通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，我們可以擁有遠(yuǎn)比以往更先進(jìn)的生產(chǎn)模式和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)更多的聯(lián)動(dòng)和協(xié)作。在這個(gè)創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，我們必須切實(shí)擁有以上五點(diǎn)，才能在制造業(yè)活動(dòng)中占得一席之地。
制造業(yè)活動(dòng)方案篇七
質(zhì)量管控部：
根據(jù)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的總體要求，為了能全面、系統(tǒng)地開展好該項(xiàng)工作，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量邁上新臺(tái)階，進(jìn)一步推動(dòng)公司“用戶滿意工程”和“精品工程”的開展與實(shí)施。經(jīng)制造公司經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，為搞好9月份“質(zhì)量月”活動(dòng)，制造公司活動(dòng)方案如下：
參加人員：質(zhì)量管控部領(lǐng)導(dǎo)、公司經(jīng)理。
生產(chǎn)車間主任、施工管理員、班組長(zhǎng)，職能管理部門部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)。
時(shí)間：208月25日上午8:30。
生產(chǎn)管理部組織實(shí)施，負(fù)責(zé)制作“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳橫幅，在制造公司辦公樓主入口及各生產(chǎn)車間等場(chǎng)所懸掛，進(jìn)行廣泛的“質(zhì)量月”活動(dòng)的宣傳;在各車間管理看板上進(jìn)行“質(zhì)量月”宣傳教育，宣傳“質(zhì)量月”相關(guān)活動(dòng)開展情況。9月1日前完成。
二、著力組織好“數(shù)控轉(zhuǎn)塔沖床樣板機(jī)”的生產(chǎn)制造工作。
生產(chǎn)管理部、總裝三車間組織實(shí)施，對(duì)樣板機(jī)總裝、調(diào)試過程的每道工序進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，確保達(dá)到技術(shù)中心規(guī)定的裝配、調(diào)試規(guī)范，對(duì)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序進(jìn)行記錄、拍照、存檔，作為以后產(chǎn)品制造必須達(dá)到的質(zhì)量參照標(biāo)本，藉此對(duì)裝配、調(diào)試作業(yè)進(jìn)行規(guī)范，編制規(guī)范化作業(yè)指導(dǎo)書，作為數(shù)控轉(zhuǎn)塔沖床的制造質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)部門充分認(rèn)識(shí)樣板機(jī)活動(dòng)的重要性和責(zé)任感，對(duì)規(guī)范化的作業(yè)指導(dǎo)書要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，切實(shí)做好產(chǎn)品制造的每個(gè)細(xì)節(jié)，檢查、改正以前在生產(chǎn)環(huán)節(jié)沒有做到位的地方，避免產(chǎn)品出廠后可靠性和穩(wěn)定性不足的問題。9月30日前完成。
三、切實(shí)做好“供應(yīng)商監(jiān)督審查”工作。
集中采購(gòu)部組織實(shí)施，利用好“質(zhì)量月”活動(dòng)，仔細(xì)分析前期發(fā)生的問題以及現(xiàn)有流程中存在的漏洞和不完善的地方，找出問題結(jié)癥所在，在活動(dòng)期間，要對(duì)供應(yīng)體系進(jìn)行細(xì)致審視，借助我公司的質(zhì)量管理體系，對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行一次切切實(shí)實(shí)的供方評(píng)價(jià)，對(duì)質(zhì)量管理體系不符合要求、產(chǎn)品質(zhì)量粗制濫造、交貨質(zhì)量不誠(chéng)信的不合格供方予以淘汰。10月15日前完成。
四、開展“產(chǎn)品質(zhì)量合理化建議”征集活動(dòng)。
工藝技術(shù)部組織實(shí)施，發(fā)動(dòng)制造公司全體員工以“提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本”為主旨，就公司產(chǎn)品在制造過程中出現(xiàn)的問題，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，努力改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，切實(shí)節(jié)省制造費(fèi)用。設(shè)立合理化建議信箱，組織相關(guān)方面的技術(shù)專家進(jìn)行評(píng)定，對(duì)向公司提出正面的改進(jìn)意見或建議，確實(shí)創(chuàng)造效益的人員，實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第一階段收集合理化建議日期截止到9月30日，在10月15日評(píng)獎(jiǎng)。
五、開展“找出差距、提升管理”活動(dòng)。
生產(chǎn)管理部組織實(shí)施，利用“質(zhì)量月”活動(dòng)，組織車間主任到向?qū)?biāo)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，各部門負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備好需要予以解決的問題，通過學(xué)習(xí)和交流，找出與先進(jìn)水平的差距，針對(duì)部門現(xiàn)狀，要求提出至少一項(xiàng)改進(jìn)意見，對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行評(píng)議，確有成效的，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)計(jì)劃在9月14-16日，改進(jìn)方案在9月30日前提出，10月15日實(shí)施。
六、開展“施工樣板圖片展覽”活動(dòng)。
生產(chǎn)管理部組織實(shí)施，發(fā)動(dòng)一線員工發(fā)掘本崗位產(chǎn)品制造中的亮點(diǎn)，對(duì)施工效果好、外觀美觀、技能突出的作業(yè)部位進(jìn)行拍照記錄，由公司相關(guān)管理人員對(duì)施工圖片進(jìn)行評(píng)比，對(duì)有指導(dǎo)意義、能改善和提升公司產(chǎn)品質(zhì)量的，予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
****制造公司。
制造業(yè)活動(dòng)方案篇八
設(shè)備制造企業(yè)收入實(shí)現(xiàn)的特點(diǎn)是：除少量現(xiàn)款現(xiàn)貨交易外，大部分采取分期收款的方式，其款項(xiàng)的收取一般可分為預(yù)收貨款、到貨款、初驗(yàn)款、終驗(yàn)款、質(zhì)?？钗宀糠郑环萦唵呜浛畹耐耆宅F(xiàn)要用一年左右時(shí)間，因此該行業(yè)的現(xiàn)金流量管理十分重要。
(一)業(yè)務(wù)活動(dòng)取舍的現(xiàn)金流量管理。
我們可以通過波士頓矩陣法來分析。波士頓矩陣的橫軸表示企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)市場(chǎng)份額，即企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額與這個(gè)市場(chǎng)上最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額之比，它反映企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位;縱軸表示市場(chǎng)增長(zhǎng)率，指企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)前后兩年市場(chǎng)銷售額增長(zhǎng)的百分比，它表示每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所在市場(chǎng)的相對(duì)吸引力。如下圖：
對(duì)于明星業(yè)務(wù)，應(yīng)優(yōu)先保證其現(xiàn)金流量的供應(yīng);對(duì)于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，不需投資就可以收割大量現(xiàn)金用以支持其他業(yè)務(wù)的發(fā)展;對(duì)于瘦狗業(yè)務(wù)，應(yīng)逐步清理、退出;對(duì)于問題業(yè)務(wù)，應(yīng)認(rèn)真分析是否值得投資。
(二)權(quán)益現(xiàn)金流量管理。
如果把會(huì)計(jì)目標(biāo)定位于為受托責(zé)任的履行情況提供信息，則董事會(huì)與經(jīng)理便是一種委托一代理關(guān)系，因此在經(jīng)理報(bào)出的會(huì)計(jì)報(bào)表上主要體現(xiàn)的是股東的利益。我們?cè)谶@里也使用權(quán)益現(xiàn)金流量的概念，目的在于保障權(quán)益投資者的利益。對(duì)于多數(shù)不具備債券發(fā)行條件的設(shè)備制造企業(yè)，可用下面的公式來計(jì)算權(quán)益現(xiàn)金流量：
權(quán)益現(xiàn)金流量=稅后利潤(rùn)+折舊―資本性支出―非現(xiàn)金流動(dòng)資產(chǎn)的增加―債務(wù)的償付從這個(gè)公式，我們還可以推斷出稅后利潤(rùn)與現(xiàn)金流量的區(qū)別不僅僅在于數(shù)值的不同，還在于二者可以同時(shí)為正值，也可以同時(shí)為負(fù)值或一正一負(fù)。產(chǎn)生二者差別的主要原因是會(huì)計(jì)確認(rèn)方法的不同：稅后利潤(rùn)是依據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制來確認(rèn)的;而現(xiàn)金流量是依據(jù)收付實(shí)現(xiàn)制來確認(rèn)的，它在確認(rèn)收入和費(fèi)用時(shí)是以款項(xiàng)的實(shí)際收付為標(biāo)志?，F(xiàn)金流量的表達(dá)應(yīng)采用現(xiàn)值的方式，并且與權(quán)益折現(xiàn)率保持一致，還要考慮機(jī)會(huì)成本，其主要組成部分的管理體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面。
1.折舊管理。
對(duì)于當(dāng)年計(jì)提折舊而產(chǎn)生的費(fèi)用要加回，由于這種費(fèi)用的發(fā)生并不是企業(yè)現(xiàn)在真的發(fā)生了現(xiàn)金流出。企業(yè)可以采取加速折舊法，如雙倍余額遞減法，在固定資產(chǎn)使用期限前期計(jì)提較多的折舊費(fèi)用，并隨時(shí)間逐漸遞減。用加速折舊法替代直線法計(jì)提折舊，將增加凈現(xiàn)值。
2.資本性支出管理。
對(duì)于購(gòu)買固定資產(chǎn)而發(fā)生的現(xiàn)金流出要扣除，由于非現(xiàn)金資產(chǎn)的增加會(huì)造成企業(yè)現(xiàn)在或未來的現(xiàn)金流出。
3.非現(xiàn)金流動(dòng)資產(chǎn)的變動(dòng)。
非現(xiàn)金流動(dòng)資產(chǎn)是指除現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物以外的流動(dòng)資產(chǎn)。主要是指對(duì)應(yīng)收賬款、存貨的管理。
(1)應(yīng)收賬款的管理，
首先是客戶信用銷售管理。由于設(shè)備制造企業(yè)面對(duì)的客戶都是公司，而公司本身的特點(diǎn)使得他們都希望使用別人的應(yīng)付賬款來進(jìn)行短期融資，同時(shí)該行業(yè)的內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)也在客觀上助長(zhǎng)了各家企業(yè)爭(zhēng)相提供信用銷售的不可避免性。
使用信用銷售先要對(duì)客戶進(jìn)行信用分析，以決定使用信用規(guī)模的大小。典型的信用分析5c評(píng)估法，即要求客戶提供有關(guān)品德、付款能力、資本狀況、抵押品及一般經(jīng)濟(jì)情況對(duì)企業(yè)的影響。通過這五個(gè)方面的分析，便可基本上判斷客戶的信用狀況，進(jìn)而決定是否向其提供商業(yè)信用。如果是老客戶，還要評(píng)估以前年度的付款狀況。
第二步是制定信用條件，信用條件的制定要在結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，一方面考慮機(jī)會(huì)成本，另一方面要考慮折扣實(shí)際利率。
第三步要進(jìn)行賬齡分析。對(duì)于設(shè)備制造行業(yè)，國(guó)際上的通行標(biāo)準(zhǔn)為平均應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是6.60，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)是55.3天。因此，企業(yè)應(yīng)列出賬齡分析表將內(nèi)部應(yīng)收賬款狀況與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，并根據(jù)內(nèi)部現(xiàn)金流量短缺情況采取相應(yīng)的收賬政策。
(2)存貨管理。
企業(yè)持有存貨的目的因存貨的類型不同而不同。持有原材料存貨是為了使生產(chǎn)過程不因這些材料短缺而中斷;持有在產(chǎn)品存貨是由于生產(chǎn)過程的復(fù)雜化和連續(xù)性;持有產(chǎn)成品存貨是為了滿足客戶的需求。但是，持有存貨要消耗現(xiàn)金的預(yù)期利息成本和維持存貨有關(guān)的缺貨成本。
為降低存貨的持有成本，企業(yè)可采取實(shí)現(xiàn)連續(xù)供給的“零庫(kù)存”的jit(just―in―time)采購(gòu)策略，要求保持密切關(guān)系的供應(yīng)商在指定的時(shí)間把需要的物料送到正確的地點(diǎn)，通過電子訂單系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)和需求作出快速反映，制定采購(gòu)物料的合理最低庫(kù)存量，簡(jiǎn)化驗(yàn)收入庫(kù)的不必要環(huán)節(jié)。從而降低管理成本、縮短物料供應(yīng)的提前期和及時(shí)交貨率，最終減少由于采購(gòu)過程存貨占用資金過多而形成的現(xiàn)金流出。
對(duì)于銷售過程，由于設(shè)備制造行業(yè)主要是依據(jù)訂單進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的，只要能夠保證及時(shí)地完工并交貨就會(huì)減少產(chǎn)成品存貨的保管成本，從而進(jìn)入收款循環(huán)。
國(guó)際上，設(shè)備制造行業(yè)的平均存貨周轉(zhuǎn)率水平是每年6.42次，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)是56.85天。企業(yè)應(yīng)不斷提高存貨管理水平加快存貨周轉(zhuǎn)速度，以節(jié)約現(xiàn)金流出量。
4.債務(wù)管理。
根據(jù)毛第林尼和米勒提出的mm理論，由于利息費(fèi)用在交納所得稅以前支付，負(fù)債具有減稅作用，因此利用負(fù)債可以增加企業(yè)的價(jià)值，但要避免財(cái)務(wù)拮據(jù)成本的發(fā)生。財(cái)務(wù)拮據(jù)是指企業(yè)沒有足夠的償債能力，不能及時(shí)償還到期債務(wù)的情況。尤其要避免流動(dòng)性危機(jī)，保持流動(dòng)比率在2左右，速動(dòng)比率在1左右。同時(shí)，要保持長(zhǎng)期負(fù)債(主要有長(zhǎng)期借款和應(yīng)付債券)與流動(dòng)負(fù)債的適當(dāng)經(jīng)驗(yàn)比例。這樣便可避免債務(wù)償還的時(shí)間過于集中，從而緩和企業(yè)現(xiàn)金流出可能發(fā)生的擠兌性危機(jī)。
綜上所述，對(duì)設(shè)備制造業(yè)來說，現(xiàn)金流量的管理是企業(yè)重中之重。而現(xiàn)金流量的管理應(yīng)先分清哪些項(xiàng)目要支持，哪些項(xiàng)目要終止，并且要從非現(xiàn)金資產(chǎn)的管理人手，切實(shí)提高非現(xiàn)金資產(chǎn)的效率，從而節(jié)約現(xiàn)金的流出，保證現(xiàn)金的流人，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
制造業(yè)活動(dòng)方案篇九
制造行業(yè)因?yàn)闅v史的原因，國(guó)有企業(yè)的比例比較大，其管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，對(duì)變革的態(tài)度比較保守，因此，制造行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行crm管理提升，首先要能夠以變革的眼光去看待問題，即從客戶的角度去重新審視原來企業(yè)的每一件工作，尤其是與客戶相關(guān)的工作。企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來從客戶，從客戶價(jià)值的優(yōu)先級(jí)和重要程度不同來看每一件事情，都有著不同的變化。
原來企業(yè)更多的關(guān)注訂單，也就是每個(gè)月的訂單數(shù)量和訂單總額，但是如果從客戶角度來看，客戶訂單的歷史對(duì)比、訂單頻率、單筆訂單價(jià)值增長(zhǎng)率，客戶訂單的客戶份額等等，就可以發(fā)現(xiàn)：雖然同樣是兩筆200萬(wàn)的訂單，但是由于客戶不同，其意義也不同。這就是客戶關(guān)系管理的微妙之處，其核心就在于基于客戶進(jìn)行差異化。
如果我們?cè)偕钊腙P(guān)注企業(yè)的客戶信息采集，以往企業(yè)往往只關(guān)注客戶信息采集的數(shù)量，卻無(wú)法控制質(zhì)量，也無(wú)從進(jìn)行績(jī)效考核。從客戶關(guān)系管理的角度來看，不是先有客戶資料，后有客戶信息管理，而是要先根據(jù)不同客戶群的屬性和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，確定不同的客戶模型，然后再針對(duì)客戶模型設(shè)定客戶信息采集的流程，相關(guān)責(zé)任人和績(jī)效考核指標(biāo)，同時(shí)設(shè)定信息使用的方法，這樣客戶信息管理才能真正地形成良性循環(huán)，發(fā)揮更大的價(jià)值。
因此，企業(yè)進(jìn)行crm管理基礎(chǔ)提升，最重要的是先用變革的眼光，去重新發(fā)現(xiàn)和分析企業(yè)的每一項(xiàng)工作，確定有價(jià)值的機(jī)會(huì)點(diǎn)。
制造業(yè)的管理現(xiàn)狀及機(jī)會(huì)點(diǎn)目前制造企業(yè)在管理上存在的一些問題，已經(jīng)將企業(yè)推到了管理變革的浪尖。在快速發(fā)展過程中不規(guī)范，不標(biāo)準(zhǔn)，不精細(xì)的問題被越來越放大，從而形成一個(gè)個(gè)不可治愈的頑疾。如果從客戶關(guān)系管理角度而言，制造行業(yè)的企業(yè)在管理上普遍存在以下問題：一、銷售人員將企業(yè)的客戶資源私有化;二、項(xiàng)目過程是一個(gè)不可見的暗箱;三、銷售考核或者太簡(jiǎn)單或者太復(fù)雜;四、越來越大的應(yīng)收賬款黑洞和信用風(fēng)險(xiǎn)壓力;五、服務(wù)承諾造就網(wǎng)點(diǎn)和配件庫(kù)存的壓力;六、銷售計(jì)劃和區(qū)域成為銷售管理短板;七、突出銷售明星模式而缺失銷售團(tuán)隊(duì)。
每一個(gè)問題都是迫切需要解決的，并且涉及到企業(yè)的方方面面，
比如銷售人員把控著客戶資源不愿共享到企業(yè)，認(rèn)為這是自己的客戶，一旦銷售人員離職就容易造成這部分客戶流失，從而使本來是企業(yè)寶貴資產(chǎn)的客戶資源成為銷售人員的私有資產(chǎn)。因此，進(jìn)行客戶統(tǒng)一視圖管理就很有必要，首先確認(rèn)客戶模型的管理流程和相關(guān)責(zé)任人，同時(shí)不僅僅從銷售人員進(jìn)行客戶信息管理，也從其他相關(guān)進(jìn)行客戶接觸的點(diǎn)進(jìn)行客戶信息管理，形成一個(gè)企業(yè)級(jí)的客戶統(tǒng)一視圖，能夠進(jìn)行統(tǒng)一的信息采集、使用和分布的管理。
技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展趨勢(shì)。
技術(shù)應(yīng)用是為了業(yè)務(wù)的需求而存在的，因此crm技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展趨勢(shì)也是基于客戶的crm業(yè)務(wù)需求來延伸的。因?yàn)槠髽I(yè)在客戶管理上越來越強(qiáng)調(diào)隨時(shí)部署，隨處融合以及跨部門協(xié)同、上下游協(xié)同等，所以形成了一些特定的crm技術(shù)應(yīng)用的趨勢(shì)：基于web的n層架構(gòu)、soa融合、工作流協(xié)同、企業(yè)/衛(wèi)星服務(wù)器結(jié)構(gòu)、門戶結(jié)構(gòu)、商業(yè)智能等。
比如與soa融合，很多系統(tǒng)項(xiàng)目會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)的soa融合，但是在crm的管理變革中，要求不僅僅是數(shù)據(jù)和信息的soa融合，業(yè)務(wù)流程也可以進(jìn)行融合，這是新的需求;同樣，跨部門協(xié)同也要求crm能夠提供工作流協(xié)同引擎;而上下游協(xié)同的需求，則要求能夠提供門戶架構(gòu)，企業(yè)的供應(yīng)商、合作伙伴和客戶都可以分別從不同的門戶進(jìn)入，進(jìn)行即時(shí)的協(xié)同和信息共享。
未來展望和建議。
目前制造企業(yè)的crm建設(shè)并沒有進(jìn)入一個(gè)快車道，大多數(shù)企業(yè)還是在一個(gè)了解和探索的階段，但隨著制造行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇和管理水平提升，crm將成為越來越重要的部分，這必將成為制造企業(yè)下一個(gè)管理變革和信息化的熱點(diǎn)。
這里，我總結(jié)了四句口訣，與準(zhǔn)備進(jìn)行crm項(xiàng)目的制造企業(yè)共享，同時(shí)也作為未來的crm建議：“業(yè)務(wù)優(yōu)先、自下而上、小步快跑、分層遞進(jìn)?！逼髽I(yè)進(jìn)行crm一定要先從業(yè)務(wù)管理角度去考慮問題，分析現(xiàn)狀和發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)點(diǎn)，進(jìn)行管理變革優(yōu)化，再進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)現(xiàn);另外，大多數(shù)企業(yè)的crm項(xiàng)目往往是從老板自上而下地來啟動(dòng)的，但制造企業(yè)的crm在部署的時(shí)候卻一定要堅(jiān)持自下而上的原則，真正體現(xiàn)crm對(duì)基層的銷售人員和服務(wù)人員的價(jià)值，能夠自下而上地推動(dòng)。小步快跑是針對(duì)有些企業(yè)貪大貪全，最終項(xiàng)目一事無(wú)成的問題，企業(yè)抓住當(dāng)前迫切的問題確定一到兩個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)，在短期內(nèi)解決。接著繼續(xù)解決下面一到兩個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)，這樣做雖然是走小步，但是周期短，效果好，大家的積極性高，最后會(huì)形成一個(gè)快跑的整體效果。分層遞進(jìn)是圍繞企業(yè)的銷售人員的區(qū)域?qū)蛹?jí)，分銷商層級(jí)以及客戶群體等的不同，一層層遞進(jìn)，而不是一哄而上。
制造業(yè)活動(dòng)方案篇十
歡喜購(gòu)物賀新春，齊家同賀旺財(cái)年。
穩(wěn)定老顧客，發(fā)展新顧客，引導(dǎo)消費(fèi)者，在節(jié)日期間提高銷售
20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日。
活動(dòng)一：迎新春，賀新年，送春聯(lián)。
活動(dòng)時(shí)間：20xx年xx月xx日。
活動(dòng)內(nèi)容：凡在本超市購(gòu)物的顧客，可在賣場(chǎng)指定地點(diǎn)領(lǐng)取20xx年臺(tái)歷一本。限50名，送完為止。
操作方法：
1、分場(chǎng)在收銀處指定領(lǐng)取區(qū)域，由專人負(fù)責(zé)春聯(lián)的發(fā)放;。
2、活動(dòng)結(jié)束后分場(chǎng)將春聯(lián)的發(fā)放明細(xì)統(tǒng)一整理后，注明分場(chǎng)號(hào)交回營(yíng)銷部。
活動(dòng)二：年到福到禮送到。
活動(dòng)時(shí)間：20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日。
活動(dòng)內(nèi)容：
凡在本超市一次性購(gòu)物滿88元，憑單張收銀條均可在分場(chǎng)指定地點(diǎn)領(lǐng)取新年紅包一個(gè)，購(gòu)物金額不得累計(jì)。顧客憑紅包里相應(yīng)的優(yōu)惠條款，在本超市獲得相應(yīng)的新年實(shí)惠。
操作方法：
1、卡片需加蓋分場(chǎng)專用章;。
2、卡片在兌換商品后需注明已換并回收;。
2、新年卡片設(shè)計(jì)制作(營(yíng)銷部)活動(dòng)店xx月xx日至營(yíng)銷部領(lǐng)取;。
3、紅章制作(營(yíng)銷部)活動(dòng)店xx月xx日至營(yíng)銷部領(lǐng)取;。
4、活動(dòng)兌換時(shí)間截止后xx月xx日將兌換商品明細(xì)及卡片交營(yíng)銷部;。
5、分場(chǎng)每天統(tǒng)計(jì)出紅章各個(gè)級(jí)別的總數(shù)。
活動(dòng)三：年節(jié)營(yíng)銷氣氛的營(yíng)造。
12月應(yīng)該全面布置好春節(jié)的氣氛營(yíng)造工作。考慮到12月下旬有個(gè)圣誕節(jié)，春節(jié)氣氛布置工作可先把準(zhǔn)備工作籌備好，圣誕節(jié)一過即時(shí)全面中上春節(jié)氣氛布置:在賣場(chǎng)打造年貨大街專區(qū)陳列，店內(nèi)掛起大燈籠，播放新年的喜慶音樂。引導(dǎo)顧客進(jìn)入年節(jié)的觀念中，同時(shí)還能把賣場(chǎng)的年節(jié)商品題形象，讓顧客一想到年貨就想起你家的超市來。
應(yīng)季類重點(diǎn)商品：
成人/嬰童唐裝、帽子、圍巾、手套、配飾、被子、毯子、件裝套裝紅色系列、婚慶主題目商品、收納整理箱、大規(guī)格包裝食品等等。
節(jié)日類商品重點(diǎn)：禮盒類商品、元宵、湯圓、春餅、餃子、時(shí)令蔬果、整箱販賣、煙、果汁、茶葉、保健品、魚蝦、羊肉及火鍋類、鮮花綠值、套瓷等。
制造業(yè)活動(dòng)方案篇十一
制造業(yè)一直是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵部門，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化工業(yè)的必要條件也是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)最重要的組成部分。進(jìn)入制造業(yè)工作已有數(shù)年，我深深體會(huì)到制造業(yè)的發(fā)展對(duì)于我的職業(yè)生涯和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有著重要的意義。在此，我希望能夠分享我工作中的心得和體會(huì)，以及對(duì)于制造業(yè)的一些感悟。
第二段：實(shí)踐是最好的老師
在制造業(yè)工作中，我深深感受到實(shí)踐是最好的老師。在理論和實(shí)踐的結(jié)合中，我們不僅可以直觀地了解產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，同時(shí)也可以快速解決工作中遇到的各種問題。在實(shí)踐中我們可以更好地體會(huì)到某些問題的嚴(yán)重性和危害程度，從而更好地防止和避免相應(yīng)問題的發(fā)生。實(shí)踐不僅是付出，更是收獲。通過實(shí)踐我們能夠獲得不同層次的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提升自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
第三段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性
在制造業(yè)工作中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神尤為重要。團(tuán)隊(duì)配合默契是確保生產(chǎn)過程順利運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)的基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)合作可以讓各個(gè)環(huán)節(jié)及其相關(guān)人員效果最大化，各成員間的互相配合和協(xié)作也可以大大減少生產(chǎn)過程中的誤差和損失。而且，團(tuán)隊(duì)的互相支持、協(xié)作，也有助于構(gòu)建協(xié)力同心的公司文化，增強(qiáng)公司生產(chǎn)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第四段：規(guī)范管理嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行
規(guī)范管理和嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行是制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基本條件。只有每個(gè)部門都能按照嚴(yán)格執(zhí)行的流程處理工作，才能保證產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性和合格率的達(dá)標(biāo)，才能更好地保證公司的生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，規(guī)范的管理和嚴(yán)格的執(zhí)行也有助于公司各部門間的信息共享、經(jīng)驗(yàn)交流和交流互動(dòng)，提升公司的戰(zhàn)略協(xié)作效果。
第五段：結(jié)語(yǔ)
總而言之，制造業(yè)是一個(gè)精細(xì)、復(fù)雜、技術(shù)含量高的行業(yè)。對(duì)于每個(gè)從業(yè)者，只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐、增強(qiáng)管理能力、提高業(yè)務(wù)水平和技術(shù)門檻，才能真正成為制造業(yè)中的行業(yè)佼佼者，并為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，在公司的發(fā)展之路上，也需要不斷提高自身的人格魅力、團(tuán)隊(duì)合作精神和良好行為規(guī)范，為公司的健康良性循環(huán)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
制造業(yè)活動(dòng)方案篇十二
制造業(yè)是一個(gè)充滿壓力和高度競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域。我作為一個(gè)制造業(yè)領(lǐng)域的從業(yè)人員，在過去的幾年中經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我感受到了在制造業(yè)中取得成功的關(guān)鍵因素。在此，我愿意與大家分享我的心得體會(huì)。
第一段：了解客戶需求的重要性。
作為制造業(yè)的從業(yè)人員，我們必須始終保持對(duì)客戶需求的敏銳度。每個(gè)客戶都希望得到最好的服務(wù)和最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。因此，我們必須確保能夠理解客戶的需求，以便生產(chǎn)出符合他們期望的產(chǎn)品。了解客戶的需求并不僅僅是聽取他們的要求，而是向他們提出問題，幫助他們確定真正需要什么。只有了解客戶的需求，我們才能夠?yàn)樗麄兲峁┳罴训姆?wù)和產(chǎn)品。
第二段：質(zhì)量控制的必要性。
制造業(yè)是一個(gè)嚴(yán)格要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)。因此，我們必須始終確保我們生產(chǎn)的產(chǎn)品符合高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們必須建立一個(gè)有效的質(zhì)量控制體系，包括對(duì)原材料的選擇和采購(gòu)、生產(chǎn)過程的監(jiān)控，以及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和測(cè)試。只有貼近最高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格把關(guān)每一個(gè)流程，我們才能夠生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品。
第三段：協(xié)作的重要性。
制造業(yè)不是一個(gè)獨(dú)立的領(lǐng)域，不同部門間的協(xié)作是非常必要的。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)在不同部門之間的協(xié)作中，溝通和溝通非常重要。只有通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，我們才能確保每個(gè)階段的工作可以順利進(jìn)行。我們應(yīng)確保大家理解彼此的工作，理解工作目標(biāo)，并建立強(qiáng)大、積極的團(tuán)隊(duì)精神來共同完成任務(wù)。
第四段：維護(hù)設(shè)備和機(jī)器的關(guān)鍵。
在制造業(yè)中，設(shè)備是不可或缺的，而設(shè)備的定期維護(hù)是確保生產(chǎn)線持續(xù)順利運(yùn)行和高效率運(yùn)作的關(guān)鍵。我認(rèn)為，維護(hù)是以富余時(shí)間和錢財(cái)為代價(jià)保證不斷生產(chǎn)的可行性的關(guān)鍵。自我定期維護(hù)應(yīng)該是常規(guī)計(jì)劃性工作的一部分，因?yàn)樗梢源_保設(shè)備與機(jī)器的保養(yǎng)，減少突然故障的發(fā)生，從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。維護(hù)對(duì)于保持生產(chǎn)線的正常運(yùn)營(yíng)非常重要。
第五段：不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。
制造業(yè)是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域，因此我們必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。只有通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我們才能了解并應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)需求。這需要我們了解最新的技術(shù)和改進(jìn)生產(chǎn)工藝，以追求更高的生產(chǎn)效率和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
總結(jié)：通過我的經(jīng)驗(yàn)和見解，我認(rèn)為只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新、扎實(shí)有效的質(zhì)量管控、了解客戶需求、協(xié)作以及持續(xù)的設(shè)備維護(hù)，才能實(shí)現(xiàn)制造業(yè)生產(chǎn)線的持續(xù)順利運(yùn)營(yíng)和高效率運(yùn)作。在制造業(yè)領(lǐng)域，不斷學(xué)習(xí)和不斷努力是取得成功的關(guān)鍵因素，同時(shí)我們也需要時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)行業(yè)和客戶的需求，以便提供最好的服務(wù)和產(chǎn)品。
制造業(yè)活動(dòng)方案篇十三
院屬各科室：
目前，我市已進(jìn)入創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市決戰(zhàn)決勝?zèng)_刺階段，根據(jù)市創(chuàng)衛(wèi)總指揮部、市衛(wèi)生局黨委的統(tǒng)一部署，按照“找差距、抓提升，盯弱點(diǎn)、抓突擊，建機(jī)制、抓管理”的工作要求，決定在全院開展為期兩周的環(huán)境衛(wèi)生大掃除活動(dòng)。
一、活動(dòng)主題。
愛國(guó)衛(wèi)生大掃除，我為創(chuàng)衛(wèi)做貢獻(xiàn)。
二、活動(dòng)時(shí)間。
20_年6月24日至7月7日，每天下午16:30分到19時(shí)，除值班人員外，統(tǒng)一安排環(huán)境衛(wèi)生大掃除，每天不少于2小時(shí)。利用早、中、晚業(yè)余時(shí)間開展的衛(wèi)生大掃除活動(dòng)，具體安排由各科室結(jié)合實(shí)際自行確定。
三、活動(dòng)內(nèi)容。
以凈化環(huán)境衛(wèi)生為重點(diǎn)，落實(shí)“門前五包”(包衛(wèi)生、包綠化、包美化、包秩序、包看護(hù))責(zé)任制，以院區(qū)、各病房區(qū)、就診診療區(qū)、宿舍區(qū)、活動(dòng)區(qū)、廁所等為重點(diǎn)，開展地毯式的環(huán)境衛(wèi)生大掃除活動(dòng)，對(duì)垃圾、煙頭、小廣告、四害孳生地等進(jìn)行清掃整治，徹底清理衛(wèi)生死角，主動(dòng)開展控?zé)煿ぷ鳎_保達(dá)到創(chuàng)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)。
四、有關(guān)要求。
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各科室要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深入發(fā)動(dòng)職工全員參與大掃除活動(dòng)，力求活動(dòng)取得實(shí)效。活動(dòng)所需工具由各科室自行解決。
(二)清理衛(wèi)生死角。各科室要嚴(yán)格按照創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)衛(wèi)生整治，清除積存的各類垃圾、亂堆亂放等雜物和亂貼亂畫的小廣告。進(jìn)一步清除四害孳生地，做好除四害工作。要通過大掃除徹底清理衛(wèi)生死角，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生日常管理，建立衛(wèi)生保潔長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)防反彈。詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)參加《濟(jì)南市創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市技術(shù)指南》。
制造業(yè)活動(dòng)方案篇十四
一、活動(dòng)主題“唱響新中國(guó)”——慶祝建黨90周年唱紅歌選拔大賽(以下簡(jiǎn)稱唱紅歌大賽)宗旨為豐富文化，活躍文化氛圍，展示當(dāng)代風(fēng)采。通過演唱比賽，大力弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，進(jìn)一步提升我省綜合素質(zhì)，為加快經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)際旅游島的建設(shè)儲(chǔ)備優(yōu)秀人才。(根據(jù)實(shí)際情況擬定)。
二、主辦單位。
中共委教育工委、xx省教育廳、xx省文明辦、共。
青團(tuán)xx省委、廣播電視總臺(tái)。(此活動(dòng)的主辦單位)。
三、協(xié)辦單位。
xx省公安廳交通警察總隊(duì)、xx市公安局、xx市市政市容管理委員會(huì)。(此活動(dòng)的協(xié)辦單位)。
四、承辦單位。
廣播電視總臺(tái)青少頻道、網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)(網(wǎng))、愛心培訓(xùn)中心(學(xué)校)、中國(guó)青少年手拉手藝術(shù)團(tuán)xx市分團(tuán)。(此活動(dòng)的承辦單位)。
五、參賽對(duì)象。
(一)在校大學(xué)生;。
(二)目前未與任何經(jīng)紀(jì)公司、制作公司、傳媒公司簽約;。
(三)沒有犯罪史或從事不良職業(yè)。(對(duì)于參賽選手年齡等要求)唱紅歌活動(dòng)方案六、大賽程序(根據(jù)實(shí)際情況可自行設(shè)置)。
高校自行舉行海選、復(fù)賽，選出參加半決賽的選手。經(jīng)過分賽區(qū)選拔和半決賽兩個(gè)環(huán)節(jié)之后，組委會(huì)將于7月26日在省廣播電視總臺(tái)1000平米演播大廳舉辦唱紅歌大賽總決賽暨頒獎(jiǎng)典禮(之聲晚會(huì))。
(一)分賽區(qū)選拔(海選、復(fù)賽)：4月—5月。各分賽區(qū)賽事由各高校自行主辦。各高?？筛鶕?jù)本校報(bào)名參賽的實(shí)際情況，進(jìn)行海選、復(fù)賽，場(chǎng)次可以自定。廣播電視總臺(tái)青少頻道、網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)(網(wǎng))及當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)對(duì)所有高校的比賽進(jìn)行錄影和報(bào)道。經(jīng)分賽區(qū)的選拔，每個(gè)高校前5名選手進(jìn)入本次大賽半決賽。《21世紀(jì)》、網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)(網(wǎng))將制作入選選手電視專題片，并設(shè)立投票平臺(tái)，邀請(qǐng)電視觀眾和網(wǎng)民投票參與評(píng)選，在網(wǎng)上投票及短信投票?？偟闷睌?shù)為前3名的選手直接進(jìn)入半決賽。
(二)半決賽：5月—6月。在xx市舉辦兩場(chǎng)半決賽，選出進(jìn)入總決賽的選手(12名)。半決賽之前，入圍選手將集中在?？谑谢蛟谖鍌€(gè)分賽區(qū)由培訓(xùn)老師進(jìn)行培訓(xùn)(評(píng)選活動(dòng)的評(píng)委、專家組、公正處公證人員、培訓(xùn)老師等由組委會(huì)確定)。同時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)(網(wǎng))上投票及短信投票合計(jì)為第一名的選手，直接晉級(jí)總決賽。
(三)總決賽：6月26日。大賽總決賽暨頒獎(jiǎng)典禮在xx市舉行。決賽除聘請(qǐng)專家擔(dān)任評(píng)委外，還將由各主辦、承辦單位推薦的代表組成大眾評(píng)審團(tuán)，參與共同評(píng)選。總決賽盛況將通過電視、廣播和網(wǎng)絡(luò)同步直播?？倹Q賽評(píng)出的前5名選手將由組委會(huì)選送北京參加全國(guó)總決賽。
七、參賽有關(guān)事項(xiàng)。
(一)報(bào)名辦法。
網(wǎng))開通的大賽專題網(wǎng)站報(bào)名平臺(tái)填寫個(gè)人資料。
(二)參賽歌曲。
參賽歌曲分必唱歌曲和自選歌曲兩部分。每名選手須準(zhǔn)備三首必唱歌曲和一首自選歌曲。組委會(huì)已列出必唱歌曲曲目(見附件1)供選手選擇;自選歌曲必須是歌唱中國(guó)共產(chǎn)黨、歌唱祖國(guó)、歌唱美好新生活等內(nèi)容健康、積極向上的歌曲，同時(shí)鼓勵(lì)選手演唱歌頌中國(guó)共產(chǎn)黨、歌頌社會(huì)主義、歌頌改革開放、歌頌偉大祖國(guó)、歌頌海南成就的原創(chuàng)歌曲。
(三)比賽環(huán)節(jié)(根據(jù)實(shí)際情況自行設(shè)置)。
進(jìn)入半決賽的選手除演唱歌曲外，還須參加以下環(huán)節(jié)比賽：(1)自我介紹;(2)才藝展示(現(xiàn)場(chǎng)唱歌跳舞、化裝、小雜技、畫畫書法表演、講故事等，由選手自由發(fā)揮);(3)知識(shí)問答(參考內(nèi)容見附件二：《海南國(guó)際旅游島公民手冊(cè)》、《大學(xué)生日常行為規(guī)范》)。
(四)其它(根據(jù)實(shí)際情況自行補(bǔ)充)。
大賽對(duì)選手的演唱風(fēng)格和形式不做規(guī)定。演唱風(fēng)格：選手可選擇美聲、民族、通俗、原生態(tài)、搖滾等唱法;演唱形式：獨(dú)唱、二重唱、三重唱、小組唱、表演唱、合唱以及器樂彈唱等均可;參賽形式：以個(gè)人和學(xué)校推薦的名義報(bào)名均可。
八、媒體宣傳(根據(jù)實(shí)際情況媒體合作)。
廣播電視總臺(tái)、音樂廣播電臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)(網(wǎng))、《x周刊》提供全程宣傳報(bào)道。
活動(dòng)啟動(dòng)后，廣播電視總臺(tái)青少頻道及廣播電視總臺(tái)綜合頻道每天滾動(dòng)播出大賽宣傳片;從海選開始，在下午時(shí)段播出海選實(shí)況，夜晚時(shí)段重播。
《新聞》、《21世紀(jì)》、《走進(jìn)今晚》、《海南》第一時(shí)間報(bào)道大賽進(jìn)度及海選花絮，專題報(bào)道半決賽、總決賽。
網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)開通大賽專題網(wǎng)站及網(wǎng)上報(bào)名平臺(tái)，對(duì)各場(chǎng)比賽進(jìn)行視頻直播，并接受網(wǎng)絡(luò)和短信投票。半決賽電視錄播，總決賽電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)同步全球直播。
九、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置(根據(jù)實(shí)際情況自行制定)。
本次大賽設(shè)置冠軍、亞軍、季軍各一名，單項(xiàng)獎(jiǎng)若干。冠軍獎(jiǎng)勵(lì)人民幣x元(或同等價(jià)值獎(jiǎng)品)，亞軍獎(jiǎng)勵(lì)人民幣x元(或同等價(jià)值獎(jiǎng)品)，季軍獎(jiǎng)勵(lì)人民幣x元(或同等價(jià)值獎(jiǎng)品)，各單項(xiàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)x元(或同等價(jià)值獎(jiǎng)品)。同時(shí)，對(duì)各分賽區(qū)組織工作突出單位頒發(fā)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。
十、組委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)成員名單(根據(jù)實(shí)際情況自行擬定)。
制造業(yè)活動(dòng)方案篇十五
為了加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)與業(yè)主/住戶之間的溝通，增進(jìn)彼此之間的信任與理解，進(jìn)一步提高物業(yè)管理服務(wù)水平，也為增強(qiáng)業(yè)主之間有更多交流時(shí)間，共同創(chuàng)建文明、舒適、和諧的小區(qū)，特制定此活動(dòng)方案。
二、宣傳活動(dòng)(由客服主管安排人員負(fù)責(zé))
鑒于本次活動(dòng)范圍為小區(qū)的全體業(yè)主,，涵蓋了小區(qū)所有工作人員，故前期宣傳組織工作尤為重要。
1. 在小區(qū)設(shè)立宣傳欄,在宣傳欄內(nèi)張貼宣傳畫及海報(bào); 2. 在合適的地點(diǎn)設(shè)置展牌; 3. 在小區(qū)主要干道懸掛條幅; 4. 給每戶業(yè)主.發(fā)放傳單。
三、活動(dòng)籌備
晚會(huì)將以“家園 。交流”等迎新春為主題。通過活動(dòng)展現(xiàn)業(yè)主/住戶的才能，加強(qiáng)物業(yè)與業(yè)主之間的交流，和物業(yè)部門與業(yè)主之間的.溝通。并溶親情、友情、愛情于一體。
整臺(tái)晚會(huì)將分三個(gè)部分：
(1)美好家園：用歌舞或帶動(dòng)濃厚親情友情色彩的節(jié)目展現(xiàn)充滿生機(jī)與活力的美麗的南方家園、美麗的園林小區(qū)，還可配以帶有濃郁的民族風(fēng)情，展示昂揚(yáng)向上、蓬勃發(fā)展的住宅小區(qū)――盛天龍灣。(由客服主管安排人員負(fù)責(zé))
(2)陽(yáng)光旋律：用多種體裁、多種文藝形式反映全國(guó)示范單位的小區(qū)人民青春活潑、開拓創(chuàng)新、昂揚(yáng)向上，奮發(fā)有為的新面貌。(由客服主管安排人員負(fù)責(zé))
(3)歌唱未來：歌唱祖國(guó)、家園、寄語(yǔ)美好的未來，憧憬燦爛的明天，可考慮采用美聲、民族唱法、大氣磅礴的舞蹈，或其它形式，內(nèi)容恢弘，壯闊，使整臺(tái)節(jié)目的思想內(nèi)容得到延續(xù)和升華。(由客服主管安排人員負(fù)責(zé))
制造業(yè)活動(dòng)方案篇十六
三、活動(dòng)地點(diǎn)：
四、活動(dòng)內(nèi)容：
活動(dòng)期間，凡顧客在樂園性購(gòu)幣滿50元即可獲得抽獎(jiǎng)券一張，滿100元可獲得兩張，以此類推，多買多贈(zèng)。另外活動(dòng)期間店內(nèi)所有禮品機(jī)內(nèi)娃娃都要掛上抽獎(jiǎng)券作為禮品機(jī)促銷，顧客填寫好抽獎(jiǎng)券，把副券投入放置于收銀臺(tái)上的抽獎(jiǎng)箱中，正券自己保留以備兌獎(jiǎng)用，即可參與驚喜連連大抽獎(jiǎng)活動(dòng)，本次抽獎(jiǎng)活動(dòng)分為兩次抽取，時(shí)間安排如下：
現(xiàn)場(chǎng)由主持人唱票三聲還不出現(xiàn)則取消其本次中獎(jiǎng)資格，需另外抽取這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的下一個(gè)幸運(yùn)玩家，直到幸運(yùn)的玩家在現(xiàn)場(chǎng)為止(如不明白可查看下面詳細(xì)流程)。每次抽獎(jiǎng)的獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置如下：
1、20年月日14：00分所有工作人員到位。主持人不停播放抽獎(jiǎng)時(shí)間倒計(jì)時(shí)與抽獎(jiǎng)細(xì)節(jié)和流程。
如抽取到的幸運(yùn)顧客不在現(xiàn)場(chǎng)，主持人唱票三次則把該券放在另一箱子里(注：不在現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)票會(huì)在抽獎(jiǎng)結(jié)束后重新放回抽獎(jiǎng)箱)重新抽取四等獎(jiǎng)名單，直至獲獎(jiǎng)的顧客在現(xiàn)場(chǎng)為止。三等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)和一等獎(jiǎng)也同樣邀請(qǐng)兩名顧客為我們抽取3名、2名和1名幸運(yùn)的顧客。(注意;抽獎(jiǎng)開始后得獎(jiǎng)幸運(yùn)顧客到驗(yàn)票臺(tái)進(jìn)行驗(yàn)票，驗(yàn)票獎(jiǎng)品臺(tái)要2人)。三，二，一等獎(jiǎng)就一起排隊(duì)領(lǐng)獎(jiǎng)拍照留念，市場(chǎng)部準(zhǔn)備好各個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的憑證。
3、20年月日15：00分抽獎(jiǎng)活動(dòng)結(jié)束后，主持人把抽取到不在現(xiàn)場(chǎng)的抽獎(jiǎng)券重新投放如抽獎(jiǎng)箱中放置于收銀臺(tái)上，保潔負(fù)責(zé)清理活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。
4、月日下午的抽獎(jiǎng)活動(dòng)流程與上述相同。
5、抽獎(jiǎng)活動(dòng)全部結(jié)束后，活動(dòng)負(fù)責(zé)人把禮品簽收表填單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
b、物料準(zhǔn)備：
驗(yàn)票臺(tái)一張，凳子2張。話筒音響一套，抽獎(jiǎng)箱一個(gè)，小框一個(gè)(放不在現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)券)，三等獎(jiǎng)憑證3份，二等獎(jiǎng)憑證2份，一等獎(jiǎng)憑證1份。vip年卡2張、500元會(huì)員卡一張4張、100元貴賓券10張、30元貴賓券40張。
c、場(chǎng)地要求：舞臺(tái)附近全部清空。
d、宣傳語(yǔ)：親愛的小朋友們家長(zhǎng)們，月日至月日期間凡在本店辦理會(huì)員卡即可獲得抽獎(jiǎng)券一張，參加抽獎(jiǎng)總動(dòng)員活動(dòng)，歡樂多多!獎(jiǎng)品多多!趕快行動(dòng)起來吧!!!
制造業(yè)活動(dòng)方案篇十七
1.召開集體會(huì)議，將野炊的相關(guān)任務(wù)、活動(dòng)中安全等注意事項(xiàng)進(jìn)行說明，并敲定其它的活動(dòng)細(xì)則。
2.有經(jīng)驗(yàn)者帶領(lǐng)幾個(gè)人先去探好路線及野炊的地點(diǎn)。
3.每組領(lǐng)班將各自組員要做的菜名及所需調(diào)料報(bào)上來，好統(tǒng)一安排。
4.分配人員進(jìn)行水、食材、調(diào)料、鍋、碗、瓢、盆等一些食物和廚具的準(zhǔn)備。
5.星期天早上部分人員到公司食堂，將購(gòu)買的菜進(jìn)行清洗、打包。
6.8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)出發(fā)預(yù)計(jì)8：30上輪渡。
7.9點(diǎn)搭灶臺(tái)開始野炊。
8.11：30燒烤。
9.12：30自由活動(dòng)，騎車的人員可以環(huán)島騎行。
10.15：30返程。
制造業(yè)活動(dòng)方案篇十八
一、活動(dòng)前言：
隨著x月畢業(yè)季的日益臨近，高年級(jí)學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐們將相繼離校，留下許多物品，丟了可惜，帶走又不方便，特別是各種學(xué)習(xí)書籍往往對(duì)低年級(jí)的同學(xué)有著特殊的價(jià)值，現(xiàn)在大家就可以通過這個(gè)安全規(guī)范的平臺(tái)來交換平時(shí)不常用的物品，這樣同學(xué)們不僅可以得到物美價(jià)廉的物品，還能減少同學(xué)們上當(dāng)受騙的機(jī)率，更能提高物品使用率，減少資源浪費(fèi)的思想道德素質(zhì)。
此外，在創(chuàng)建節(jié)約型校園，弘揚(yáng)低碳環(huán)保之風(fēng)的同時(shí)，為挖掘同學(xué)們的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，培養(yǎng)市場(chǎng)觀念，實(shí)現(xiàn)同學(xué)們?cè)趯?shí)踐中增長(zhǎng)能力的目標(biāo)，故在大四畢業(yè)生即將離校之際，舉辦此次“淘寶市場(chǎng)”活動(dòng)。
二、活動(dòng)目的：
（一）通過本次活動(dòng)，引導(dǎo)大學(xué)生樹立正確的消費(fèi)觀念。
（二）宣傳建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的重大意義，倡導(dǎo)大學(xué)生養(yǎng)成節(jié)約光榮浪費(fèi)可恥的觀念。節(jié)約是中華民族的'傳統(tǒng)美德，體現(xiàn)了求真務(wù)實(shí)的品質(zhì)。大學(xué)生要從節(jié)約入手提高自己的思想道德素質(zhì)。
（三）以這次的活動(dòng)宣揚(yáng)一種環(huán)保理念，提高大學(xué)生的環(huán)保意識(shí)。
（四）以淘寶市場(chǎng)的形式，提供一個(gè)學(xué)生之間互利互惠的交易平臺(tái)。
（五）為了緩解在校大學(xué)生物品去留問題，以二手市場(chǎng)和營(yíng)銷市場(chǎng)為平臺(tái)，推進(jìn)資源循環(huán)利用，倡導(dǎo)同學(xué)們節(jié)約意識(shí)，樹立正確的價(jià)值觀人生觀。
（六）提高大學(xué)生的就業(yè)與自主創(chuàng)業(yè)意識(shí)。
（七）通過此次活動(dòng)，加強(qiáng)學(xué)生會(huì)成員之間的團(tuán)結(jié)互助意識(shí)，鍛煉每個(gè)成員自身的能力。
三、活動(dòng)主題：
“大學(xué)淘寶——共建低碳校園”
四、活動(dòng)時(shí)間：
xx年5月15日--16日。
五、活動(dòng)地點(diǎn)：
扇形廣場(chǎng)。
六、活動(dòng)主辦單位：
xxx學(xué)院xxxx學(xué)院外聯(lián)部。
七、活動(dòng)協(xié)辦單位:。
xxx學(xué)院xxxx學(xué)生會(huì)各部。
八、參賽對(duì)象:。
xxxx學(xué)院在校大學(xué)生。
九、活動(dòng)流程策劃：
（一）前期宣傳。
1、由宣傳部出展板1張，并說明該活動(dòng)通過在學(xué)生會(huì)qq上自主報(bào)名或者撥打電話給辦公室自主報(bào)名參加。在扇形廣場(chǎng)展出。
2、外聯(lián)部在微信、微博、qq空間發(fā)布相關(guān)宣傳信息，并統(tǒng)計(jì)微信報(bào)名人數(shù)及報(bào)名者信息（包括姓名，班級(jí)，宿舍號(hào)，出售商品）。
（二）前期審核。
在活動(dòng)前三天，由宿管部根據(jù)統(tǒng)計(jì)的信息到報(bào)名者宿舍審核出售商品是否合格，并發(fā)放“活動(dòng)參與須知”。
（三）活動(dòng)階段。
1、參與活動(dòng)的同學(xué)可以自主標(biāo)價(jià)出售自己現(xiàn)有的小商品，或自己不需要的、不影響二次使用的商品。（本次活動(dòng)不對(duì)學(xué)生收取攤位手續(xù)費(fèi)用）。
2、活動(dòng)期間承辦方將安排專人進(jìn)行攤位劃分，出現(xiàn)搶占他人攤位并經(jīng)勸阻不改正者即取消參展資格。
3、各攤位應(yīng)保證各自商品價(jià)格合理，不得出現(xiàn)聯(lián)合抬價(jià)，壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)狀況。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)既取消參展資格。
4、各個(gè)攤位應(yīng)保證攤位周邊整潔，展銷時(shí)間結(jié)束后應(yīng)進(jìn)行衛(wèi)生清理。
5、活動(dòng)期間監(jiān)察部以及體育部將作為工作人員進(jìn)行秩序檢查及疏導(dǎo)工作，各個(gè)攤位負(fù)責(zé)人員必須配合工作人員工作。
xxx學(xué)院學(xué)生會(huì)外聯(lián)部。
xx年xx月xx日。
制造業(yè)活動(dòng)方案篇十九
公司工會(huì)擬定于xxxx年x月x日(周x)下午在公司會(huì)議室組織一場(chǎng)結(jié)合設(shè)計(jì)知識(shí)的趣味競(jìng)賽，為了使比賽能夠順利開展，特制作活動(dòng)方案如下：
1、主持人：(待定)。
2、競(jìng)賽仲裁委員會(huì)成員：黃院長(zhǎng)辦公室主任一二三四所長(zhǎng)設(shè)計(jì)工作室組長(zhǎng)。
3、參賽崗位：設(shè)計(jì)院全員及一所全員。
4、競(jìng)賽形式及辦法：
(一)組隊(duì)模式：抽簽決定。
分為5隊(duì)抽簽，組合一共5種顏色(紅黃藍(lán)綠紫)。
(二)比賽方式：題目類型有以下三種。
制造業(yè)活動(dòng)方案篇二十
野炊郊游踏青，感受美好的大自然。
xxxx年10月18日(星期天)。
龍?jiān)攳u。
全體人員和部分人員家屬。
1.為了豐富員工的業(yè)余生活和促進(jìn)新員工更快的融入團(tuán)隊(duì);增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體凝聚力。
2.金秋氣爽、陽(yáng)光明媚，盡情的享受大自然。
公司大門口。
騎各自的交通工具至江邊，乘船到小島。
1.召開集體會(huì)議，將野炊的相關(guān)任務(wù)、活動(dòng)中安全等注意事項(xiàng)進(jìn)行說明，并敲定其它的活動(dòng)細(xì)則。
2.有經(jīng)驗(yàn)者帶領(lǐng)幾個(gè)人先去探好路線及野炊的地點(diǎn)。
3.每組領(lǐng)班將各自組員要做的菜名及所需調(diào)料報(bào)上來，好統(tǒng)一安排。
4.分配人員進(jìn)行水、食材、調(diào)料、鍋、碗、瓢、盆等一些食物和廚具的準(zhǔn)備。
5.星期天早上部分人員到公司食堂，將購(gòu)買的菜進(jìn)行清洗、打包。
6.8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)出發(fā)預(yù)計(jì)8：30上輪渡。
7.9點(diǎn)搭灶臺(tái)開始野炊。
8.11：30燒烤。
9.12：30自由活動(dòng)，騎車的人員可以環(huán)島騎行。
10.15：30返程。
1.一次性用具80元：一次性筷子、碗、塑料盤、桌布、紙巾。
3.配菜100元：黃豆芽、青椒、菜椒、尖椒、酸蘿卜、豆腐、雞蛋等。
4.葷菜1000元：豬肉、大頭花連魚、雞腿、一只雞、鯽魚魚頭、田雞、雞翅、蝦等。
5.素菜xx0元：生菜、上海青、包菜、白菜、韭黃、豆腐干、韭菜、花生等。
6.酒水300元。
7.輪渡往返費(fèi)用40x元=240元。
費(fèi)用合計(jì)：xxxx元。
制造業(yè)活動(dòng)方案篇二十一
公司工會(huì)擬定于xxxx年x月x日(周x)下午在公司會(huì)議室組織一場(chǎng)結(jié)合設(shè)計(jì)知識(shí)的趣味競(jìng)賽，為了使比賽能夠順利開展，特制作活動(dòng)方案如下：
1、主持人：(待定)。
2、競(jìng)賽仲裁委員會(huì)成員：黃院長(zhǎng)辦公室主任一二三四所長(zhǎng)設(shè)計(jì)工作室組長(zhǎng)。
3、參賽崗位：設(shè)計(jì)院全員及一所全員。
4、競(jìng)賽形式及辦法：
(一)組隊(duì)模式：抽簽決定。
分為5隊(duì)抽簽，組合一共5種顏色(紅黃藍(lán)綠紫)。
(二)比賽方式：題目類型有以下三種。
第一輪競(jìng)答。
1、選擇題：5隊(duì)依次作答每隊(duì)有2分鐘答題時(shí)間，兩分鐘內(nèi)答題最多且正確率則本環(huán)節(jié)計(jì)一分，題目由抽簽決定。
2、終極30杪：分?jǐn)?shù)相同的隊(duì)伍在終極30杪環(huán)節(jié)搶答并答對(duì)題目來爭(zhēng)取計(jì)分，獲勝隊(duì)伍計(jì)一分。
第二輪大家來找茬。
1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作題：5張問題圖紙，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)哪隊(duì)發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤較多且準(zhǔn)確即為勝出，勝出隊(duì)計(jì)一分。
2、分?jǐn)?shù)相同隊(duì)伍進(jìn)入你畫我猜環(huán)節(jié)得分最多隊(duì)獲勝。
第三輪添磚加瓦。
1、填空題：每隊(duì)有5分鐘時(shí)間答題，抽簽決定題目，答題最多且得分最多隊(duì)給予計(jì)一分獎(jiǎng)勵(lì)。
2、分?jǐn)?shù)相同隊(duì)伍進(jìn)入找線索環(huán)節(jié)(具體細(xì)則待定)二、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。
設(shè)一等獎(jiǎng)1隊(duì)，二等獎(jiǎng)1隊(duì)，三等獎(jiǎng)1隊(duì)，紀(jì)念獎(jiǎng)2隊(duì)三、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
備品：隊(duì)旗，桌牌費(fèi)用另計(jì)。
制造業(yè)活動(dòng)方案篇二十二
4.葷菜1000元：豬肉、大頭花連魚、雞腿、一只雞、鯽魚魚頭、田雞、雞翅、蝦等。
5.素菜xx0元：生菜、上海青、包菜、白菜、韭黃、豆腐干、韭菜、花生等。
6.酒水300元。
7.輪渡往返費(fèi)用40x元=240元。
費(fèi)用合計(jì)：xxxx元。