班組部門管理提升方案(模板20篇)

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    方案是解決問題的思路和路徑,是行動的指南和依據(jù)。方案的制定還需要考慮可行性和可持續(xù)性,避免盲目行動或長期無法執(zhí)行。通過學習以下范文,我們可以了解到一些方案制定和實施的基本要點和步驟。
    班組部門管理提升方案篇一
    當代大學生將是未來祖國現(xiàn)代化建設的棟梁,搞好大學生的消費教育,對于倡導文明消費方式,構(gòu)建和諧消費環(huán)境和和諧社會有重要意義。但是,現(xiàn)在的一些大學生社會經(jīng)驗少、閱歷淺、又急于經(jīng)濟自立,往往成為消費侵害的對象。許多大學生消費形式不健康,不懂法不會用法,在權(quán)益被侵犯時經(jīng)常無可奈何。所以,消費法律知識的普及,維權(quán)意識的培養(yǎng)也是當代大學生的重要一課,是非常重要的。
    班組部門管理提升方案篇二
    1、加強領導。
    成立質(zhì)量月活動領導小組。局長任組長,副局長、紀檢組長任副組長,各部門主要負責人為成員。領導小組負責組織、安排質(zhì)量月期間的執(zhí)法檢查和有關(guān)宣傳工作。質(zhì)量月活動辦公室設在質(zhì)量科(食品科),負責信息報送,總結(jié)材料匯總及上報工作。
    2、高度重視。
    各部門要把質(zhì)量月活動作為提高產(chǎn)品質(zhì)量和展示質(zhì)監(jiān)工作職能的平臺,認真做好活動的具體組織工作,周密實施。使質(zhì)量月活動成為影響大、內(nèi)容實、效果好的品牌活動。
    3、加強協(xié)調(diào),形成合力。
    各項活動按照局內(nèi)職責分工進行,部門與部門之間,要加強協(xié)調(diào),密切配合,避免單打一。樹立全局一盤棋思想,團結(jié)一致,形成合力。
    4、加強宣傳,擴大影響。
    積極爭取新聞媒體的支持配合,注重宣傳,擴大社會影響,引導社會關(guān)注質(zhì)量。各部門在活動進行當中和完成以后,要及時向宣教科和有關(guān)部門報送信息。
    5、認真總結(jié)。
    各部門于10月8日前,將活動總結(jié)報質(zhì)量科(食品科),匯總后于10月13日前將總結(jié)報市局。
    班組部門管理提升方案篇三
    (一)高度重視。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要充分認識排查整治工作的重要性和緊迫性,統(tǒng)籌安排,精心組織,進一步落實落細具體工作。成立工作領導小組,研究落實農(nóng)村房屋安全隱患排查整治工作細則,要逐項明確責任人、建立整治臺賬,明確整治時限,制定整治措施,確保整治到位。
    (二)定期上報。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、縣直相關(guān)部門要扎實做好排查整治工作。每周三各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、縣直部門將排查整治工作進展情況報縣農(nóng)村房屋安全隱患排查整治工作小組辦公室(縣住建局鄉(xiāng)建科)。
    (三)強化宣傳引導。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村要深入宣傳、廣泛發(fā)動、做實做細群眾工作,爭取群眾理解和支持;要加強輿論監(jiān)督,及時了解農(nóng)村干部群眾思想動態(tài),有針對性地做好解釋引導工作,有效化解影響社會穩(wěn)定的風險隱患;要全面深入開展農(nóng)村房屋安全科普教育,不斷增強農(nóng)民群眾的房屋安全意識,提高排查整治房屋安全隱患的積極性、主動性。
    (四)嚴肅紀律。排查整治工作期間,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要切實強化責任意識、紀律意識,要切實將具體問題排查出來,將整治措施落實到位,堅決杜絕虛假排查,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對排查后扔出現(xiàn)漏洞,應整治未整治的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴肅追究相關(guān)責任。
    班組部門管理提升方案篇四
    逐步推行全面質(zhì)量管理,建立任務明確職責權(quán)限相互制約,協(xié)調(diào)與促進的質(zhì)量保證體系,使醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理工作達到法制化、標準化,設施規(guī)范化,努力提高工作質(zhì)量及效率。
    通過全面質(zhì)量管理,使我院醫(yī)療質(zhì)量達到國家二級甲等中醫(yī)院水平。
    班組部門管理提升方案篇五
    正確使用與維護設備是設備管理工作的重要環(huán)節(jié),是由操作工人和專業(yè)人員根據(jù)設備的技術(shù)資料及參數(shù)要求和保養(yǎng)細則來對設備進行一系列的維護工作,也是設備自身運動的客觀要求。
    設備維護保養(yǎng)工作包括:日常維護保養(yǎng)、設備的潤滑和定期加油換油、預防性試驗、定期調(diào)整精度。
    (一)做好設備區(qū)分。
    1、主要設備包括:兩臺50機,束絲機,電腦剝線機,端子壓接機。
    2、模具:小角模具,a角模具,b角模具,c角模具,dj454a,dj454b等。
    (二)設備的檢查。
    設備檢查是及時掌握設備技術(shù)狀況,實行設備狀態(tài)監(jiān)測維修的有效手段,是維修的基礎工作,通過檢查及時發(fā)現(xiàn)和消除設備隱患,防止突發(fā)故障和事故,是保存證設備正常運轉(zhuǎn)的一項重在工作。
    1、日常檢查(日常點檢)。
    2、定期檢查。
    按規(guī)定的檢查周期,由維修工對設備性能和業(yè)余度進行全面檢查和測量,發(fā)現(xiàn)問題除當時能調(diào)解決之外,將檢查結(jié)果認真做好記錄,作為日后決策該設備維修方案的依據(jù)。
    對設備進行各項檢查、準確地記錄設備的狀態(tài)信息,能為日后維修提供可靠的依據(jù)及維修成本。
    (三)日常保養(yǎng)。
    設備的日常保養(yǎng)可歸納為八個字——整齊、清潔、潤滑、安全。
    1、整齊:工具、工件、附件放置整齊;安全防護用品齊全;線路管道安全完整。
    2、清潔:設備內(nèi)外清潔干凈。
    3、潤滑:定時定量加油換油,油路暢通。
    4、安全:實行定人、定機;熟悉設備結(jié)構(gòu),遵守操規(guī)程,合理使用,精心保養(yǎng),安全無事故。
    5、易損模具備份,如線束用dj454b/c叫模具。
    設備在使用運生過程中,由于某些零部件的磨損、腐蝕、燒損、變形等缺省,影響到設備的精度、性能和生產(chǎn)效率,正確操作和精心維護雖然可以減少損傷,延長設備使用壽命,但設備運行畢竟會磨損和損壞,這是客觀規(guī)律。所以,除了正確使用和保養(yǎng)外,還必須對已磨損的零部件進更換、修理或改進,安排必要的檢修計劃,以恢復設備的精度及性能,保存證加工產(chǎn)品質(zhì)量和發(fā)揮設備應有的效能。
    設備維修方式。
    1、預防維個修:為防止設備性能劣化或降低設備故障的概率,按事先規(guī)定的計劃和技術(shù)條件所進行的維修活動。就是從預防“醫(yī)療”的立場出發(fā),根據(jù)設備經(jīng)常的檢查記錄或運轉(zhuǎn)同對主品質(zhì)量、生產(chǎn)效能存在不正常的征兆,在設備發(fā)生故障前就去進行預防性的修理改進。預防維修通常根據(jù)設備實際運作情況來編排計劃。
    2、故障維修:設備發(fā)生故障或性能降低時采取的非計劃性維修,亦稱事后維修。
    3、生產(chǎn)維修:從經(jīng)濟效益出發(fā)提高設備生產(chǎn)效率的維修方法,它根據(jù)設備對生產(chǎn)的影響程度對待。不重要的設備采用事后維修,重點關(guān)鍵設備則進行預防維修。
    4、預知維修:根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術(shù)所提供的信息,在故障發(fā)生前進行必要和適當?shù)木S修,也稱狀態(tài)監(jiān)測維修。
    5、除以上幾種維修方式外,還有改善維修,定期維修及無維修設計等方式。
    班組部門管理提升方案篇六
    20xx年,繼續(xù)強化落實有機肥替代化肥、精準施肥、秸稈還田、綠肥種植等措施,改善全鎮(zhèn)耕地質(zhì)量,使耕地土壤酸化、次生鹽漬化、養(yǎng)分失衡、耕層變淺、重金屬污染等問題得到有效遏制的同時,促進化肥減量增效。綠色防控,嚴禁使用高毒、高殘農(nóng)藥,減量使用低毒、低殘農(nóng)藥。
    1、有機肥資源利用水平持續(xù)提升。20xx年,畜禽糞便養(yǎng)分還田率60%以上,力爭全鎮(zhèn)商品有機肥使用量達25噸;農(nóng)作物秸稈養(yǎng)分還田綜合利用率達30%之上。
    2、科學施肥水平持續(xù)提升。20xx年,測土配方施肥技術(shù)覆蓋率達到80%以上;提高肥料利用率達到30%以上。
    3、土壤質(zhì)量水平持續(xù)提升。20xx年,多措并舉促進全鎮(zhèn)耕地地力水平持續(xù)提升,全年耕地土壤有機質(zhì)含量平均提高1%。
    4、化肥使用量減少。20xx年,全鎮(zhèn)化肥使用量零增長。示范區(qū)生產(chǎn)基地化肥用量較上年減少10%以上。
    班組部門管理提升方案篇七
    為加強安保部門管理,增強保安員的崗位責任、安全意識,進一步提高保安員的服務水*,全面做好酒店的安全保衛(wèi)工作,為酒店創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境,全面總結(jié)20xx年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足,制定保安部20xx年度工作計劃。
    1、認真學習領會和全面貫徹落實酒店經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署,完成各項工作任務。
    2、完善部門工作,培養(yǎng)一支紀律嚴明,作風頑強的保安隊伍。
    3、做好與酒店其他部門在各項工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助。
    一、安保部結(jié)合酒店的實際情況做好明年的治安工作。
    1、處理好與酒店各部門人員的關(guān)系。
    2、對進出酒店的嫌疑人員進行跟蹤或勸離。
    3、督促各部門人員或客人對私人貴重物品存放到指定地點進行妥善保管。
    4、保安做好巡查工作,特別是對重點部位檢查,夜間加強巡查力度。
    5、做好車輛的接待、安放及防盜工作。
    6、做好治安管理監(jiān)控系統(tǒng)的保密工作。
    7、嚴格按照酒店的制度,做好每日的車輛收費工作,并上交財務部。
    把好本部門的用人關(guān),做好隊伍建設,打造一支,安定、團結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍,確保酒店業(yè)務經(jīng)營正常運作。
    全面總結(jié)20xx年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足,加強部門工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教育、培訓,充分調(diào)動隊員的工作積極性和主動性,增強工作意識、責任感,使全體隊員全身心地投入錦源大酒店的安全保衛(wèi)工作中。
    加強對保安員進行一系列的學習和培訓。
    2、在日常工作中引導保安員提高服務意識、禮貌待客,從而提高對客服務能力,在工作中要尊重客人,不能和客人發(fā)生正面沖突,教育員工從心里明白我們所做的一切,都是為了客人的滿意。
    3、結(jié)合我部門的實際情況對隊員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌等問題進行不定期的檢查,對檢查出來的問題堅決落實。
    保安部將協(xié)助酒店安全生產(chǎn)委員會做好安全生產(chǎn)工作。
    1、嚴格按照酒店給本部門下達的內(nèi)控目標和具體措施,建立目標管理責任制,層層分解落實工作任務,將各項任務分解落實到各班及個人,使人人有任務,個個有壓力、有動力。
    2、參加并配合區(qū)安全生產(chǎn)委員會的各次安全檢查,對本部門存在的問題認真做好記錄并按安委會發(fā)出的整改通知和整改要求進行整改。
    3、組織酒店相關(guān)領導人員組成專項檢查小組定期開展季度安全生產(chǎn)大檢查;每月進行一到兩次的專項檢查、督查或?qū)﹄[患整改復查等,真正做到以督查促隱患整改,以整改保安全生產(chǎn)。
    加強各種設施設備的維護保養(yǎng),提高工作效率。
    1、完善維保制度,明確維保責任。根據(jù)不同設備、不同區(qū)域,明確維保責任和工作流程,確保我部門的設備處處有人管,件件有人護;制定具體的維護保養(yǎng)計劃,確保設備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護保養(yǎng)。
    2、執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術(shù)標準,整體提高維護保養(yǎng)的水*。
    總之,我們要通過不斷深化管理,培育一種職業(yè)精神,激勵廣大保安員繼續(xù)堅持求真務實的精神面貌,高標準、嚴要求,努力打造一個高效、務實、文明的保安新形象。為錦源大酒店的發(fā)展做好保駕護航的工作。
    班組部門管理提升方案篇八
    (一)強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。土壤質(zhì)量提升行動是一項系統(tǒng)、基礎和長期工程,需要強化協(xié)調(diào)配合,形成合力,久久為功。鎮(zhèn)政府成立土地質(zhì)量提升行動領導組,加強協(xié)調(diào),搞好服務,保障各項措施落實。各農(nóng)業(yè)部門細化實施方案,開展督導檢查,保障行動有力有序開展。
    (二)強化責任落實。嚴格落實土地質(zhì)量建設與管理責任,守住土地質(zhì)量紅線。會同有關(guān)部門整合有關(guān)項目,加大耕地質(zhì)量建設投入,保護和提升耕地質(zhì)量。會同國土部門,認真做好占補平衡補充耕地質(zhì)量評定驗收,把好質(zhì)量關(guān)。鼓勵引導生產(chǎn)者,特別是新型經(jīng)營主體采取用地養(yǎng)地結(jié)合的措施,保護耕地質(zhì)量,提升農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。
    (三)強化科技支撐。發(fā)揮鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)部門的作用,開展指導服務,落實關(guān)鍵措施,提升土壤質(zhì)量。結(jié)合新型職業(yè)農(nóng)民培訓工程、農(nóng)村實用人才帶頭人素質(zhì)提升計劃,提高種糧大戶等新型經(jīng)營主體土壤質(zhì)量提升和科學施肥技術(shù)應用能力。
    (四)強化政策扶持。落實好土壤質(zhì)量提升、測土配方施肥等項目,積極爭取財政等部門的支持,擴大耕地質(zhì)量建設資金來源,增大資金規(guī)模。多方合力,加強耕地質(zhì)量建設。
    (五)強化宣傳引導。開展“土壤質(zhì)量提升”主題宣傳活動,大力宣傳土壤質(zhì)量提升的重要意義,推廣用地養(yǎng)地和科學施肥的典型經(jīng)驗和典型人物,營造全社會關(guān)心支持土地質(zhì)量提升行動的良好氛圍。
    班組部門管理提升方案篇九
    1、開展質(zhì)量安全進企業(yè)活動。選取重點企業(yè)進行宣傳,重點宣傳生產(chǎn)許可、質(zhì)量安全等相關(guān)知識,提高經(jīng)營者質(zhì)量安全意識,保護消費者合法權(quán)益。
    2、組織重點用能企業(yè)宣傳計量檢測和能源平衡測試相關(guān)知識。請有關(guān)專家進行知識輔導,講解節(jié)能法中與質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督職能有關(guān)的內(nèi)容。
    (二)開展以食品安全、特種設備安全為重點的專項檢查。
    對全區(qū)獲證企業(yè)進行全面巡查。對生產(chǎn)必備條件,從原料進廠到產(chǎn)品出廠的每個環(huán)節(jié)及添加劑使用等進行全方位檢查,確保產(chǎn)品質(zhì)量。
    開展高風險食品、傳統(tǒng)特色食品企業(yè)專項整治,優(yōu)化食品生產(chǎn)整體環(huán)境。開展對小作坊的專項執(zhí)法檢查,保證食品質(zhì)量安全。
    開展特種設備專項整治活動,重點對土鍋爐、危險化學品、氣瓶、游樂設施進行專項整治。
    認真推進全區(qū)重點企業(yè)的節(jié)能工作。配合能源監(jiān)測站開展計量檢測和能源平衡測試相關(guān)工作。
    開展定量包裝商品計量監(jiān)督抽查和過度包裝商品的監(jiān)督檢查。
    (6)選擇空調(diào)機、電冰箱、洗衣機等產(chǎn)品,開展能效標識專項監(jiān)督檢查。
    班組部門管理提升方案篇十
    重點是“改、培、保、控”四字要領?!案摹?改良土壤。針對耕地土壤障礙因素,改良酸化、次生鹽漬化土壤,改善土壤理化性狀,改進耕作方式?!芭唷?培肥地力。通過增施有機肥,實施秸稈還田,提高土壤有機質(zhì)含量。開展測土配方施肥,補施鉀肥和鈣鎂硅硫鉬硼等中微量元素肥料,平衡土壤養(yǎng)分。通過糧豆輪作套作、固氮肥田、種植綠肥,實現(xiàn)用地與養(yǎng)地結(jié)合,持續(xù)提升土壤肥力?!氨!?保水保肥。通過耕作層深松耕,打破犁底層,加深耕作層,改善耕地理化性狀,增強耕地保水保肥能力?!翱亍?控污修復??厥┗?、農(nóng)藥,減少不合理投入數(shù)量,阻控重金屬和有機物污染,控制農(nóng)膜殘留。
    班組部門管理提升方案篇十一
    通過開展“服務質(zhì)量提升年”活動,力爭從思想和行動上達到“三個轉(zhuǎn)變”和“三個提升”的目標要求,即做到轉(zhuǎn)變理念、提升管理,轉(zhuǎn)變方式、提升效率,轉(zhuǎn)變作風、提升形象。著力推進服務用語標準化、服務禮儀規(guī)范化、服務環(huán)境優(yōu)美化,進一步提升綜合服務內(nèi)涵,贏得社會和客戶的滿意度,努力打造一支服務高效、清正廉潔的職工隊伍。
    班組部門管理提升方案篇十二
    (二)活動流程。
    (1)活動當日下午5:30自律部以及相關(guān)人員到達并開始布置會場;
    (2)6:30―7:30表演人員到場拷貝課件以及音響調(diào)試;嘉賓和觀眾入場;
    (3)7:15開始發(fā)放調(diào)查問卷,并說明結(jié)束后將問卷交到臺上;
    (4)7:30活動正式開始(第5和第6個系的表演之間留40分鐘左右的間隔時間);
    (7)回收問卷,并進行分析(結(jié)果可體現(xiàn)在宣傳板塊上);
    (8)活動總結(jié)。
    班組部門管理提升方案篇十三
    以《昌圖縣中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(20xx―2020年)》和《昌圖縣教育事業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》為引領,以《昌圖縣小學質(zhì)量提升工程實施方案》為指導,樹立“以學生為主體,以教師為主導,以教學為中心,以質(zhì)量為生命”的教學理念,創(chuàng)新管理機制,完善評價制度,規(guī)范教學行為,優(yōu)化教學過程,實施有效教研,打造高效課堂,提高教學質(zhì)量。
    班組部門管理提升方案篇十四
    (一)重點整治。2021年5月底前,全面完成鑒定為c、d級危房的用作經(jīng)營的農(nóng)村自建房安全隱患整治工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要對排查發(fā)現(xiàn)的安全隱患,制定整治方案,明確整治重點、技術(shù)路線、力量組織、工作經(jīng)費、時限要求等,縣直相關(guān)部門要依據(jù)職責分工進行指導。對存在安全隱患的房屋整治到位前,必須采取有效安全防范措施。由產(chǎn)權(quán)人(或使用人)可委托有資質(zhì)的設計單位制定“一戶一策”的改造方案,并嚴格按照方案要求進行施工,竣工后委托有資質(zhì)的專業(yè)機構(gòu)進行驗收。驗收合格后,方可使用。
    (二)全面排查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合實際于2021年4月底前完成農(nóng)村房屋的全面摸底排查。排查內(nèi)容主要包括房屋結(jié)構(gòu)安全、使用安全、地質(zhì)和周邊環(huán)境安全等。堅持產(chǎn)權(quán)人(或使用人)主體責任,落實屬地責任和行業(yè)監(jiān)管責任,力爭用2年左右時間基本完成未用作經(jīng)營的農(nóng)村自建房和農(nóng)村非自建房安全隱患整治。對存在安全隱患的房屋整治到位前,要落實安全防范措施,堅決防范安全事故。
    班組部門管理提升方案篇十五
    根據(jù)總行20xx年工作會議精神,結(jié)合貫徹落實《江蘇省銀監(jiān)局關(guān)于進一步加強和改善公眾金融服務的指導意見》(蘇銀監(jiān)發(fā)〔20x〕265號)和省聯(lián)社《爭創(chuàng)“群眾滿意的窗口服務單位”主題實踐活動實施方案》(蘇信聯(lián)〔20xx〕47號)的通知要求,總行決定在全行組織開展“服務質(zhì)量提升年”活動,現(xiàn)制定如下實施方案:
    班組部門管理提升方案篇十六
    各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要建立農(nóng)村房屋安全定期巡檢制度,設立巡檢專班,每半年至少巡檢一次。及時對巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的疑似危房進行安全鑒定,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直相關(guān)部門按職責分工及時督促產(chǎn)權(quán)人(或使用人)進行處理??h鄉(xiāng)村三級建立重點整治臺賬,形成管理閉環(huán),完成一戶,銷號一戶??h直相關(guān)部門要定期開展聯(lián)合核查,督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時發(fā)現(xiàn)問題,及時采取措施,及時消除隱患。
    班組部門管理提升方案篇十七
    1、實行執(zhí)業(yè)資格準入制度,嚴格按照(醫(yī)師法)規(guī)定的范圍執(zhí)業(yè)。
    2、新進人員崗前教育,必須進行醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、部門規(guī)章制度和診療護理規(guī)范、常規(guī)及醫(yī)療質(zhì)量管理等內(nèi)容的學習。
    3、不定期舉行全員質(zhì)量管理教育,并納入專業(yè)技術(shù)人員考試內(nèi)容。
    4、對違反醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)程的人員進行個別強化教育。
    5、各科室醫(yī)療質(zhì)控小組應定期組織本科的人員學習衛(wèi)生法規(guī),規(guī)章制度、操作規(guī)程及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定。
    6、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會定期對各類醫(yī)務人員進行“三基”、“三嚴”強化培訓,達到人人參與,人人過關(guān)。要把“三基”、“三嚴”的作用貫徹到各項醫(yī)療業(yè)務活動和質(zhì)量管理的始終。醫(yī)護人員人人掌握徒手心、肺復蘇技術(shù)操作和常用急診急救設施、設備的使用方法。
    7、建立醫(yī)務人員醫(yī)療技術(shù)缺陷檔案。
    班組部門管理提升方案篇十八
    優(yōu)秀作文推薦!根據(jù)禪城區(qū)建設人民滿意政府工作要求,為進一步提升我區(qū)公交服務水平,切實解決市民反映的突出問題,樹立良好的公交形象,增加城市公交的吸引力,為市民提供安全、優(yōu)質(zhì)、便捷的公交服務,特制定本方案。
    班組部門管理提升方案篇十九
    1、打造一支多元智能教師隊伍,專業(yè)發(fā)展,教有特點。激發(fā)教師隊伍活力,搭建平臺,讓教師展示自我,促其盡快成長。通過教學評比、民主推優(yōu)等途徑,選拔出能力較強的學校各學科的骨干教師、學科帶頭人、教學新秀。
    2、建立科學的教學制度。以打造高效課堂為目標,建立一套充分貫徹新課程標準的教學管理制度。用“以生為本”的準則規(guī)范教師教學行為,確立集體備課制度,根據(jù)新課程標準制定符合我校實際的評課標準,采取專家引領、骨干示范、小組典研、沙龍對話、同伴互助、青藍工程、師徒結(jié)對等模式的聽課、評課制度。
    3、打造科組建設特色。充分調(diào)動各科組主觀能動性,根據(jù)科組特點,以激發(fā)學生興趣為根本出發(fā)點,確立語文主抓“讀寫”;數(shù)學主抓“計算”;英語主抓“聽說”;體育主抓“太極扇”;音樂主抓“葫蘆絲”;美術(shù)主抓“剪紙”的科組特色建設。
    4、提升教師業(yè)務素質(zhì)。教學改革的根本在于教師教學理念更新和教學方式的改變,核心在于教師綜合業(yè)務素質(zhì)的提升,成效在于培養(yǎng)學生具有較強的可持續(xù)學習潛力,具有樂學、善學、好學的精氣神。按照“高質(zhì)量培訓,高要求考核”的原則,通過“扎根于校本培訓,借助于名家指導”的方式,扎扎實實開展教師的培訓活動。從師風師德、教學基本功、教學理念、教學技巧等進行全方位的培訓。堅持培訓與考核相結(jié)合,通過評比考核激發(fā)教師自我學習的積極性,樹立教學相長的意識,以提高科研能力,走創(chuàng)新型、科研型教師的道路,從而促使學校教學質(zhì)量的提升。
    班組部門管理提升方案篇二十
    深入貫徹落實中央和市經(jīng)濟工作會議精神,以科學發(fā)展觀為指導,以“提升質(zhì)量安全水平、服務經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展”為主線,推動大質(zhì)量工作機制和大質(zhì)檢文化建設。進一步促進企業(yè)落實質(zhì)量安全主體責任,促進各級政府加強對質(zhì)量工作的領導,促進部門、行業(yè)組織加強支持、指導和服務的力度,促進全社會增強質(zhì)量意識。