就業(yè)問(wèn)題是社會(huì)的一個(gè)難題，如何解決就業(yè)問(wèn)題是我們需要思考和努力的方向?？偨Y(jié)的內(nèi)容要具備實(shí)用性和可操作性，幫助讀者得出有效的結(jié)論?！翱偨Y(jié)是成功的階梯”，以下是一些成功人士的總結(jié)范文，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)和借鑒。
公司情況匯報(bào)提綱篇一
200x年，我分管公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、物資等管理工作。一年來(lái)，緊緊圍繞職代會(huì)確定的工作思路和奮斗目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，勇于開(kāi)拓進(jìn)取，克服了歷史少見(jiàn)的“非典”和持續(xù)多雨天氣，以及資金、設(shè)備、人員等諸多困難，較好地完成了公司的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和所分管的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。
現(xiàn)將200x年我的工作情況作一匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。
一、明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng)新，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)任務(wù)的完成。
200x年公司的施工生產(chǎn)有很多新的特點(diǎn)，也存在著很大的難度。根據(jù)公司的.生產(chǎn)形勢(shì)，針對(duì)生產(chǎn)組織過(guò)程中的各種不利因素，在生產(chǎn)組織上的總體思路是堅(jiān)持樣板起步，控制總體計(jì)劃，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，堅(jiān)持高效率服務(wù)，狠抓責(zé)任落實(shí)，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，使其生產(chǎn)管理具有極強(qiáng)的科學(xué)性和動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)性，企業(yè)行為具有極高的能動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)的組織性，做到生產(chǎn)組織嚴(yán)密，管理科學(xué)，技術(shù)先進(jìn)，行為規(guī)范，實(shí)現(xiàn)工期短、質(zhì)量?jī)?yōu)、信譽(yù)高、效益好。
1、200x年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。200x年公司共承擔(dān)施工項(xiàng)目69項(xiàng)，共完成建安工作量6.5億元，為年度生產(chǎn)指標(biāo)5億元的130%。
2、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對(duì)今年工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，施工難度大的實(shí)際情況，我重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備以及技術(shù)準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，為各項(xiàng)目提前開(kāi)工贏得了時(shí)間，爭(zhēng)取了主動(dòng)，為完成目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
3、強(qiáng)化生產(chǎn)組織嚴(yán)密性。今年，我在施工組織協(xié)調(diào)上，突出強(qiáng)調(diào)了效率意識(shí)、全局意識(shí)和協(xié)作精神，狠抓環(huán)節(jié)與過(guò)程協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)正點(diǎn)。
4、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核，加大了督查力度，采取超常規(guī)措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。
5、強(qiáng)化施工管理文明有序性。以公司在創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)召開(kāi)的施工樣板起步現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，在施工管理中我主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。我深知：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的長(zhǎng)抓不懈，各項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立了公司好的品牌與形象。
二、遵守承諾、追求卓越，高水平、高標(biāo)準(zhǔn)地抓好技術(shù)、質(zhì)量管理工作。
我堅(jiān)持“遵守承諾讓業(yè)主滿意，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，全面實(shí)施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務(wù)，取得了較好的效果。
1、建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系。今年初，我針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，組織技術(shù)質(zhì)量部對(duì)公司的《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進(jìn)行了修訂和完善。同時(shí)，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和200x年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn)。
2、吸取教訓(xùn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任追究制。年初，我針對(duì)去年“慶五路”質(zhì)量問(wèn)題，從中吸取教訓(xùn)，并結(jié)合公司質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)了質(zhì)量責(zé)任追究制，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理人員及操作手的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)，使人人肩上有擔(dān)子，項(xiàng)項(xiàng)工作有著落，使目標(biāo)、權(quán)利、責(zé)任相統(tǒng)一。充分發(fā)揮表率作用，形成逐級(jí)負(fù)責(zé)，不留死角的科學(xué)管理制度和長(zhǎng)效機(jī)制。
3、狠抓技術(shù)質(zhì)量管理，以質(zhì)量創(chuàng)造信譽(yù)。今年，我們高度重視施工質(zhì)量，對(duì)各項(xiàng)目在執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的情況，嚴(yán)格把關(guān)，使今年的各項(xiàng)工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，為公司贏得了信譽(yù)。
三、以降低企業(yè)成本為目標(biāo)，狠抓物資管理工作及技術(shù)創(chuàng)效。
1、一是加強(qiáng)物資采購(gòu)的計(jì)劃性和程序性；二是嚴(yán)格控制各種物資材料在施工過(guò)程中的額定限耗，執(zhí)行公司物資管理的“六個(gè)嚴(yán)格”、“六個(gè)不準(zhǔn)”；三是加強(qiáng)了對(duì)周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具的管理；四是強(qiáng)化物資管理的基礎(chǔ)工作。
2、規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)效，及時(shí)解決了設(shè)計(jì)外工程簽證和價(jià)格認(rèn)證。
四、加強(qiáng)推進(jìn)qhse管理體系的運(yùn)行工作。
根據(jù)公司管理、施工的實(shí)際，經(jīng)過(guò)一年多的體系運(yùn)行，公司于200x年對(duì)管理手冊(cè)程序文件中不符合條款進(jìn)行了修改，使程序文件的符合性、操作性進(jìn)一步提高，為公司整體素質(zhì)的提高奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
五、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)清形勢(shì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服不足，努力做合格的生產(chǎn)管理者。
1、認(rèn)清形勢(shì)，不斷學(xué)習(xí)，努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者。為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求，我深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長(zhǎng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
3、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。我深知：其身正、不令則行；其身不正，雖令不從。一年來(lái)我始終對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)加強(qiáng)自己的品德修養(yǎng)，恪守崗位職責(zé)，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點(diǎn)，把為群眾服務(wù)作為自己的價(jià)值取向和行為規(guī)范。
4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，確定努力方向。一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺(jué)；業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)這些問(wèn)題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。
以上是我在200x年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì)存在不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評(píng)指正。
謝謝大家。
公司情況匯報(bào)提綱篇二
1、公司缺乏專業(yè)的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。
我公司正處于起步階段，許多業(yè)務(wù)上操作還未成熟，不能進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)，導(dǎo)致公司營(yíng)業(yè)額停滯不前,無(wú)法見(jiàn)到相應(yīng)的產(chǎn)出效益。解決的方法是，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，吸收其他公司經(jīng)驗(yàn)，干自己所能干，專心本公司擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)，在鞏固原有客戶基礎(chǔ)上增加新客戶。
2、無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)，缺乏綜合知識(shí)和技能。
雖然我是一名學(xué)國(guó)際貨運(yùn)的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，由于剛畢業(yè)沒(méi)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有需要的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，也沒(méi)有綜合的物流運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，一切都從零開(kāi)始，所有工作都是邊學(xué)邊干，所以業(yè)務(wù)進(jìn)展效果不是很理想。經(jīng)常出現(xiàn)不該出現(xiàn)的業(yè)務(wù)錯(cuò)誤，導(dǎo)致操作過(guò)程不能馬上到位,產(chǎn)生了很多時(shí)間和精力上的浪費(fèi)。這只能在錯(cuò)誤中成長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷培養(yǎng)自己在各個(gè)方面的知識(shí)和技能，盡快熟悉公司日常運(yùn)作。
3、缺乏人生閱歷和與人交際的溝通能力。
由于初入社會(huì)，沒(méi)有足夠的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和人生閱歷，對(duì)于日常的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)經(jīng)常產(chǎn)生不必要的失誤。言語(yǔ)中得失客戶的情況時(shí)有發(fā)生，因此我們必須練就一定的客戶溝通技巧。
1、承擔(dān)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出納工作，處理公司日常費(fèi)用支出登記及記錄公司營(yíng)業(yè)收入等。每月對(duì)各項(xiàng)支出和收入作出分類、統(tǒng)計(jì)并錄入電腦存檔。
2、在公司的安排下，我首先學(xué)習(xí)了辦公室的基本操作,熟悉公司的日常運(yùn)作流程。我進(jìn)行的具體工作包括建立完善的客戶聯(lián)系檔案，將公司經(jīng)常聯(lián)系客戶整理歸案,并以抄錄、隨筆記錄的紙質(zhì)文件記錄新客戶的資料。通過(guò)電腦錄入，整理公司內(nèi)部文件做好電子文檔。
3、由于公司業(yè)務(wù)涉及到的報(bào)關(guān)報(bào)檢、現(xiàn)代物流、保稅物流、貨代、運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)等業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)操作模式及規(guī)范等問(wèn)題。雖然我所讀專業(yè)與此相關(guān),但從未進(jìn)行過(guò)實(shí)際操作,因此在同事幫助下逐步學(xué)習(xí)各種操作并結(jié)合公司實(shí)際情況重新組織自己操作思路。
這段時(shí)間以來(lái)，我無(wú)論在思想認(rèn)識(shí)上還是工作能力上都有較大的進(jìn)步，但差距和不足還是存在的，比如工作總體思路需要進(jìn)一步清晰，處理事情要以最簡(jiǎn)單的方法來(lái)完成，對(duì)自己的工作還不夠鉆，腦子動(dòng)得不多，轉(zhuǎn)得不快，沒(méi)有想在前，做在先。
保障業(yè)務(wù)準(zhǔn)確進(jìn)行，完滿完成服務(wù)客戶的責(zé)任，這就是我司工作的特點(diǎn)。從物流工作的性質(zhì)上講，它具有專業(yè)綜合性強(qiáng)、環(huán)節(jié)復(fù)雜、程序縝密、突發(fā)性強(qiáng)的特點(diǎn)。這就要求我們要有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，綜合的知識(shí)積累和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。作為公司成員來(lái)講，從事物流行業(yè)，我的綜合知識(shí)的積累還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因?yàn)閯倧臉I(yè)，對(duì)社會(huì)工作沒(méi)有成熟的經(jīng)驗(yàn)，加之物流工作突發(fā)性很強(qiáng)的特點(diǎn)，往往只能跟著領(lǐng)導(dǎo)安排的計(jì)劃去做。工作上常遇到許多突發(fā)性業(yè)務(wù)需要臨時(shí)處理，而且通常比較緊急，這都讓我有時(shí)措手不及。這都是缺乏經(jīng)驗(yàn)所造成的，也只能在今后工作積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
1、整理好公司財(cái)務(wù)帳。入職以來(lái)我承擔(dān)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)處理公司財(cái)務(wù)支出的體制不夠完善。由于公司屬于私營(yíng)企業(yè)，很多支出都未能做到公私分離，導(dǎo)致不能更準(zhǔn)確核算和控制公司營(yíng)運(yùn)成本。例如：私人外出應(yīng)酬使費(fèi)，自置私人用品，自用款等不應(yīng)記入公司支出帳內(nèi)。建議將公私支出帳分開(kāi)登記。
2、每個(gè)企業(yè)在建立和發(fā)展中不可缺少的四大資源是：資金資源、物資資源、人力資源、信息資源。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革和各行各業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，資金資源、物資資源和信息資源三大資源并不為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)，而影響企業(yè)生存下去的主要因素是人力資源的管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理改革=人力資源競(jìng)爭(zhēng)，則人才的競(jìng)爭(zhēng)。總而言之，能夠把握人才控制就能更好地發(fā)展企業(yè)。因此，我們要做好編制部門(mén)職位(崗位)、工作職責(zé)及人員分配。因事設(shè)崗，因崗設(shè)人。
3、未啟動(dòng)公司績(jī)效考核運(yùn)行情況，員工平常工作做好做壞沒(méi)有一個(gè)依據(jù)進(jìn)行評(píng)估，做多做少?zèng)]有具體的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，員工工作熱忱低下，很難提高其工作積極性。同時(shí)對(duì)公司人力資源工作規(guī)劃需要的依據(jù)也帶來(lái)困難，比如;人員調(diào)動(dòng)、工資調(diào)整、升職、降職等。因此要建立合理的薪資體系和良好的績(jī)效考核系統(tǒng)。
4、開(kāi)設(shè)公司員工意見(jiàn)箱和公告欄。我認(rèn)為公司意見(jiàn)箱是員工和上司進(jìn)行溝通的紐帶，意見(jiàn)書(shū)可以反映員工的心聲，它應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部管理改革的重要資料和依據(jù)，也是公司無(wú)形的寶貴財(cái)富。公告欄，是針對(duì)讓全體員工知悉公司內(nèi)、外部每日發(fā)生最新消息所設(shè)置的，并且也可以張貼一些培訓(xùn)和教育資料，以供大家學(xué)習(xí)，同時(shí)也是公司內(nèi)部信息交流最佳途徑。
5、公司日常工作流程不明確。工作流程為辦理事件和管理程序的重要環(huán)節(jié)，也是平常工作不可缺少的使用工具，一件事情、一項(xiàng)工作該如何去辦理和完成?負(fù)責(zé)人是誰(shuí)?這些都應(yīng)規(guī)范起來(lái)，按規(guī)定去處理和解決，只有這樣才會(huì)順利開(kāi)展各項(xiàng)工作(如遇特殊情況可特殊處理)。建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程。
過(guò)去的一年對(duì)我具有特別的意義，因?yàn)檫@是我從學(xué)校畢業(yè)進(jìn)入社會(huì)的第一年。進(jìn)入公司工作是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)。通過(guò)四個(gè)月的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我逐漸了解物流這個(gè)行業(yè)，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高。雖然我在工作中還存在這樣那樣的不足之處，但感謝有各位對(duì)我的包涵與幫助。
在以后的工作中我還是要繼續(xù)努力的，在公司的半年我還是不能夠完全的將公司的全部業(yè)務(wù)明白熟悉，這主要是我不是公司專業(yè)畢業(yè)出身，在先天上九有不足，所以我不得不繼續(xù)努力了。
要想在公司擁有一片屬于自己的天空，擁有一片屬于自己發(fā)揮的平臺(tái)，我就必須努力工作下去。這其中不僅僅只有努力工作的關(guān)系，處理好和公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系也是很重要的，我相信我是能夠做好的，我在上學(xué)的時(shí)候就顯現(xiàn)出荷周圍人團(tuán)結(jié)好關(guān)系的天賦了。
公司情況匯報(bào)提綱篇三
公司每過(guò)一段時(shí)間都要員工寫(xiě)工作情況上交給老板。本站小編給大家?guī)?lái)了公司近期工作情況匯報(bào)，歡迎查看。
公司近期工作情況匯報(bào)(一)
一、 工作分析：
1、公司缺乏專業(yè)的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。
我公司正處于起步階段，許多業(yè)務(wù)上操作還未成熟，不能進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)，導(dǎo)致公司營(yíng)業(yè)額停滯不前,無(wú)法見(jiàn)到相應(yīng)的產(chǎn)出效益。解決的方法是，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，吸收其他公司經(jīng)驗(yàn)，干自己所能干，專心本公司擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)，在鞏固原有客戶基礎(chǔ)上增加新客戶。
2、無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)，缺乏綜合知識(shí)和技能。
雖然我是一名學(xué)國(guó)際貨運(yùn)的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，由于剛畢業(yè)沒(méi)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有需要的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，也沒(méi)有綜合的物流運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，一切都從零開(kāi)始，所有工作都是邊學(xué)邊干，所以業(yè)務(wù)進(jìn)展效果不是很理想。經(jīng)常出現(xiàn)不該出現(xiàn)的業(yè)務(wù)錯(cuò)誤，導(dǎo)致操作過(guò)程不能馬上到位,產(chǎn)生了很多時(shí)間和精力上的浪費(fèi)。這只能在錯(cuò)誤中成長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷培養(yǎng)自己在各個(gè)方面的知識(shí)和技能，盡快熟悉公司日常運(yùn)作。
3、缺乏人生閱歷和與人交際的溝通能力。
由于初入社會(huì)，沒(méi)有足夠的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和人生閱歷，對(duì)于日常的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)經(jīng)常產(chǎn)生不必要的失誤。言語(yǔ)中得失客戶的情況時(shí)有發(fā)生，因此我們必須練就一定的客戶溝通技巧。
二、 本人工作情況總結(jié)：
1、承擔(dān)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出納工作，處理公司日常費(fèi)用支出登記及記錄公司營(yíng)業(yè)收入等。每月對(duì)各項(xiàng)支出和收入作出分類、統(tǒng)計(jì)并錄入電腦存檔。
2、在公司的安排下，我首先學(xué)習(xí)了辦公室的基本操作,熟悉公司的日常運(yùn)作流程。我進(jìn)行的具體工作包括建立完善的客戶聯(lián)系檔案，將公司經(jīng)常聯(lián)系客戶整理歸案,并以抄錄、隨筆記錄的紙質(zhì)文件記錄新客戶的資料。通過(guò)電腦錄入，整理公司內(nèi)部文件做好電子文檔。
3、由于公司業(yè)務(wù)涉及到的報(bào)關(guān)報(bào)檢、現(xiàn)代物流、保稅物流、貨代、運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)等業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)操作模式及規(guī)范等問(wèn)題。雖然我所讀專業(yè)與此相關(guān),但從未進(jìn)行過(guò)實(shí)際操作,因此在同事幫助下逐步學(xué)習(xí)各種操作并結(jié)合公司實(shí)際情況重新組織自己操作思路。
三、個(gè)人總結(jié)：
這段時(shí)間以來(lái)，我無(wú)論在思想認(rèn)識(shí)上還是工作能力上都有較大的進(jìn)步，但差距和不足還是存在的，比如工作總體思路需要進(jìn)一步清晰，處理事情要以最簡(jiǎn)單的方法來(lái)完成，對(duì)自己的工作還不夠鉆，腦子動(dòng)得不多，轉(zhuǎn)得不快，沒(méi)有想在前，做在先。
保障業(yè)務(wù)準(zhǔn)確進(jìn)行，完滿完成服務(wù)客戶的責(zé)任，這就是我司工作的特點(diǎn)。從物流工作的性質(zhì)上講，它具有專業(yè)綜合性強(qiáng)、環(huán)節(jié)復(fù)雜、程序縝密、突發(fā)性強(qiáng)的特點(diǎn)。這就要求我們要有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，綜合的知識(shí)積累和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。作為公司成員來(lái)講，從事物流行業(yè)，我的綜合知識(shí)的積累還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因?yàn)閯倧臉I(yè)，對(duì)社會(huì)工作沒(méi)有成熟的經(jīng)驗(yàn)，加之物流工作突發(fā)性很強(qiáng)的特點(diǎn)，往往只能跟著領(lǐng)導(dǎo)安排的計(jì)劃去做。工作上常遇到許多突發(fā)性業(yè)務(wù)需要臨時(shí)處理，而且通常比較緊急，這都讓我有時(shí)措手不及。這都是缺乏經(jīng)驗(yàn)所造成的，也只能在今后工作積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
四、公司存在的弊端和未來(lái)工作計(jì)劃及建議
1、整理好公司財(cái)務(wù)帳。入職以來(lái)我承擔(dān)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)處理公司財(cái)務(wù)支出的體制不夠完善。由于公司屬于私營(yíng)企業(yè)，很多支出都未能做到公私分離，導(dǎo)致不能更準(zhǔn)確核算和控制公司營(yíng)運(yùn)成本。例如：私人外出應(yīng)酬使費(fèi)，自置私人用品，自用款等不應(yīng)記入公司支出帳內(nèi)。建議將公私支出帳分開(kāi)登記。
2、每個(gè)企業(yè)在建立和發(fā)展中不可缺少的四大資源是：資金資源、物資資源、人力資源、信息資源。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革和各行各業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的.發(fā)展，資金資源、物資資源和信息資源三大資源并不為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)，而影響企業(yè)生存下去的主要因素是人力資源的管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理改革=人力資源競(jìng)爭(zhēng)，則人才的競(jìng)爭(zhēng)。總而言之，能夠把握人才控制就能更好地發(fā)展企業(yè)。因此，我們要做好編制部門(mén)職位(崗位)、工作職責(zé)及人員分配。因事設(shè)崗，因崗設(shè)人。
3、未啟動(dòng)公司績(jī)效考核運(yùn)行情況，員工平常工作做好做壞沒(méi)有一個(gè)依據(jù)進(jìn)行評(píng)估，做多做少?zèng)]有具體的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，員工工作熱忱低下，很難提高其工作積極性。同時(shí)對(duì)公司人力資源工作規(guī)劃需要的依據(jù)也帶來(lái)困難，比如;人員調(diào)動(dòng)、工資調(diào)整、升職、降職等。因此要建立合理的薪資體系和良好的績(jī)效考核系統(tǒng)。
4、開(kāi)設(shè)公司員工意見(jiàn)箱和公告欄。我認(rèn)為公司意見(jiàn)箱是員工和上司進(jìn)行溝通的紐帶，意見(jiàn)書(shū)可以反映員工的心聲，它應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部管理改革的重要資料和依據(jù)，也是公司無(wú)形的寶貴財(cái)富。公告欄，是針對(duì)讓全體員工知悉公司內(nèi)、外部每日發(fā)生最新消息所設(shè)置的，并且也可以張貼一些培訓(xùn)和教育資料，以供大家學(xué)習(xí)，同時(shí)也是公司內(nèi)部信息交流最佳途徑。
5、公司日常工作流程不明確。工作流程為辦理事件和管理程序的重要環(huán)節(jié)，也是平常工作不可缺少的使用工具，一件事情、一項(xiàng)工作該如何去辦理和完成?負(fù)責(zé)人是誰(shuí)?這些都應(yīng)規(guī)范起來(lái)，按規(guī)定去處理和解決，只有這樣才會(huì)順利開(kāi)展各項(xiàng)工作(如遇特殊情況可特殊處理)。建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程。
過(guò)去的一年對(duì)我具有特別的意義，因?yàn)檫@是我從學(xué)校畢業(yè)進(jìn)入社會(huì)的第一年。進(jìn)入公司工作是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)。通過(guò)四個(gè)月的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我逐漸了解物流這個(gè)行業(yè)，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高。雖然我在工作中還存在這樣那樣的不足之處，但感謝有各位對(duì)我的包涵與幫助。
在以后的工作中我還是要繼續(xù)努力的，在公司的半年我還是不能夠完全的將公司的全部業(yè)務(wù)明白熟悉，這主要是我不是公司專業(yè)畢業(yè)出身，在先天上九有不足，所以我不得不繼續(xù)努力了。
要想在公司擁有一片屬于自己的天空，擁有一片屬于自己發(fā)揮的平臺(tái)，我就必須努力工作下去。這其中不僅僅只有努力工作的關(guān)系，處理好和公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系也是很重要的，我相信我是能夠做好的，我在上學(xué)的時(shí)候就顯現(xiàn)出荷周圍人團(tuán)結(jié)好關(guān)系的天賦了。
公司近期工作情況匯報(bào)(二)
時(shí)光荏苒，歲月如梭。20xx年度工作在xx物業(yè)所有員工的忙碌中匆匆而過(guò)，甚至來(lái)不及等我們回首一眸。20xx年全年工作是xx物業(yè)公司尋求發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年。在董事長(zhǎng)及公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我公司本著“服務(wù)要用心、工作要實(shí)干、業(yè)主無(wú)小事、服務(wù)無(wú)止境”的服務(wù)理念;以“一流管理、一流服務(wù)、一流質(zhì)量、一流業(yè)績(jī)”的經(jīng)營(yíng)宗旨;弘揚(yáng)“盡職盡責(zé)、工作務(wù)實(shí)、善于創(chuàng)新、高效發(fā)展”的xx精神，創(chuàng)新工作模式，強(qiáng)化內(nèi)部管理，外樹(shù)公司形象，努力適應(yīng)新形式下對(duì)物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在強(qiáng)調(diào)“服務(wù)上層次、管理上臺(tái)階”的基礎(chǔ)上，通過(guò)全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我公司20xx年主要工作總結(jié)如下：
一、物業(yè)費(fèi)的收繳工作
業(yè)費(fèi)收繳： 元，其中本年度應(yīng)收物業(yè)費(fèi)： 元，電梯費(fèi): 元，陳欠物業(yè)費(fèi)： 元，園區(qū)平均綜合收費(fèi)率達(dá) 。基本完成20xx年收費(fèi)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理計(jì)劃。
二、園區(qū)建設(shè)工作
20xx年8月，鑫豐雍景豪城辦理入住?？偣窘M織人員對(duì)雍景豪城的客服、保安、保潔員工進(jìn)行了細(xì)致具體的崗位培訓(xùn)，讓新員工學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度，了解工作職責(zé)，掌握勝任技巧，提升服務(wù)質(zhì)量。在辦理入住期間，總公司積極配合維護(hù)入住秩序，完善園區(qū)建設(shè)，解決突發(fā)事件，確保了鑫豐雍景豪城入住工作的順利進(jìn)行。
在去年國(guó)際、馨園、華凱進(jìn)入四星級(jí)物業(yè)小區(qū)后，今年御景華庭在總公司的不懈努力下也步入了四星級(jí)物業(yè)小區(qū)的行列。
20xx年8月總公司通過(guò)與軟件公司的溝通交流，為各個(gè)園區(qū)重新配備了物業(yè)管理軟件。為使物業(yè)管理軟件正常運(yùn)行，明確責(zé)任，總公司組織人員建立了《公司網(wǎng)絡(luò)軟件管理制度》。安排人員對(duì)各個(gè)園區(qū)進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，做到了每名員工都能熟練運(yùn)用、并明確責(zé)任。
為提升企業(yè)文化氛圍，總公司創(chuàng)立了反應(yīng)企業(yè)發(fā)展歷程的xx月刊，將各個(gè)物業(yè)管理處為業(yè)主提供服務(wù)所獲得的錦旗及媒體對(duì)物業(yè)服務(wù)的報(bào)道，以文字配照片形式進(jìn)行發(fā)表。
今年“五一”，公司開(kāi)展評(píng)選勞動(dòng)模范活動(dòng)，共評(píng)選出 位勞動(dòng)模范，對(duì)他們進(jìn)行了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
為鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取，為企業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)的行為，公司先后對(duì)在舍身救火的優(yōu)秀員工、機(jī)智抓獲入室盜竊的先進(jìn)集體、拾金不昧的保潔員等人員進(jìn)行了表彰。
在大力獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的同時(shí)，對(duì)在工作中出現(xiàn)失職的各級(jí)干部、違反勞動(dòng)紀(jì)律的工作人員進(jìn)行了 人次經(jīng)濟(jì)處罰。
三、園區(qū)培訓(xùn)工作
總公司分批對(duì)園區(qū)保潔員、保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，年內(nèi)累計(jì)培訓(xùn)36次。按照年初計(jì)劃，組織園區(qū)在上下半年各搞了兩次消防演練，提高了保安消防安全技能。為提高園區(qū)保安人員的服務(wù)質(zhì)量，總公司經(jīng)協(xié)商制定了保安例會(huì)制度，要求各個(gè)園區(qū)保安每周進(jìn)行兩次例會(huì)，在例會(huì)期間對(duì)保安的站姿與巡邏進(jìn)行糾正。
四、存在的問(wèn)題和整改措施
1.業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作的了解不夠。住宅小區(qū)居民和業(yè)主在住房消費(fèi)上花錢(qián)買服務(wù)的觀念還未建立起來(lái)。有些業(yè)主不清楚物業(yè)運(yùn)行的全貌、管理工作負(fù)荷和費(fèi)用開(kāi)支范圍，日常進(jìn)出看到的只是保安員、保潔員在工作，于是憑直覺(jué)作出簡(jiǎn)單判定，認(rèn)為物值不符，經(jīng)常帶著不滿意的情緒來(lái)投訴。
2.物業(yè)管理費(fèi)收繳難。部分業(yè)主以不入住，房屋質(zhì)量差等很多理由拒交物業(yè)管理費(fèi)。他們不交費(fèi)，仍然可以享受到和其他業(yè)主一樣的服務(wù)，這樣很輕易使更多的業(yè)主效仿他們的做法，使公司造成不必要的損失，增加公司的成本。
3.公司管理層及工作人員業(yè)務(wù)能力普遍偏低。主要體現(xiàn)在管理人員在物業(yè)方面的法律法規(guī)有待加強(qiáng)，處理問(wèn)題的方式方法單一，沒(méi)有做到有禮有節(jié)。管理方面，精細(xì)化管理不到位。
4.培訓(xùn)難以跟上，特別是客服人員對(duì)相關(guān)物業(yè)知識(shí)，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面。員工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，招聘專業(yè)技術(shù)人員不全，在今后的人事工作中通過(guò)培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備技術(shù)人才。
五、部門(mén)需要改進(jìn)的工作以及20xx工作設(shè)想
1.完善公司組織架構(gòu)，各司其責(zé)，使公司能更好更快的發(fā)展。設(shè)置原則為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分層管理。公司在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置財(cái)務(wù)部，綜合部，物業(yè)管理處，秩序維護(hù)大隊(duì)。各個(gè)崗位職責(zé)明晰，一崗多責(zé)，分工協(xié)作，跟各個(gè)物業(yè)管理處簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，責(zé)權(quán)明確，靈活運(yùn)作。
2.規(guī)范業(yè)務(wù)流程。對(duì)于每一項(xiàng)工作流程，都應(yīng)該明確其工作目標(biāo)、適用范圍、相關(guān)術(shù)語(yǔ)與定義、涉及的部門(mén)與崗位以及其負(fù)有的權(quán)責(zé)、工作程序、關(guān)鍵控制點(diǎn)和核心重要輸入輸出，并配以相應(yīng)的操作性表單，保證工作內(nèi)容無(wú)縫銜接、工作人員克盡職守，最終實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)的圓滿完成和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.建立嚴(yán)格的成本控制體系。加強(qiáng)成本控制，節(jié)省費(fèi)用支出，建立目標(biāo)成本體系，在不影響所提供的服務(wù)質(zhì)量的前提下，達(dá)到成本的持續(xù)降低，是規(guī)范公司內(nèi)部管理，降低消耗，增收節(jié)流的重要工作內(nèi)容;因此，物業(yè)管理公司需要建立嚴(yán)格的成本控制和預(yù)算管理體系，通過(guò)對(duì)工作流程的精細(xì)梳理和權(quán)責(zé)體系的明確界定，對(duì)公司的采購(gòu)成本、營(yíng)銷成本、人力成本、管理成本以及財(cái)務(wù)成本等進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃、評(píng)審和優(yōu)化工作，在事先、事中和事后進(jìn)行全方位的成本管理，最終達(dá)到持續(xù)降低成本的目的。
公司情況匯報(bào)提綱篇四
一、工程概況：
武昆高速公路是國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)八條公路干線之一--蘭州至磨憨口岸中的一段，是連接我國(guó)西北、西南及通向南亞、東南亞各國(guó)的重要高速公路通道，是國(guó)家高速公路網(wǎng)放射線北京至昆明的末端。本合同段起止里程為：k27+700～k33+400，全線總長(zhǎng)5.7kg，設(shè)計(jì)時(shí)速80公里/小時(shí)，雙向4車道，全線共有大橋7座，中橋1座，支線上跨2座，涵洞18道。工程總造價(jià)207865004元，合同工期28個(gè)月。在及總監(jiān)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我項(xiàng)目部以“立足科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧公路”為總體目標(biāo)，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保工期、抓安全、抓廉政”為總抓手，認(rèn)真落實(shí)“爭(zhēng)創(chuàng)精細(xì)化樣板，治理質(zhì)量通病”的要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓計(jì)劃落實(shí)，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，截至目前我項(xiàng)目部主線已全部完工。
二、人員組成。
項(xiàng)目總?cè)藛T33人，員工23人，勞務(wù)學(xué)生10人。
三、工程進(jìn)展：
路基工程完成情況：已完成挖方18.7萬(wàn)m3、填方40.2萬(wàn)m3，剩余填方0萬(wàn)m3，挖方0萬(wàn)m3。
橋梁工程完成情況：完成樁基314棵、墩柱202根、蓋梁128片，剩余墩柱0根，蓋梁0片，樁基0棵;預(yù)制t梁完成720片，剩余0片;橋面系全部完成。
小型構(gòu)造物完成情況:共18道涵洞，現(xiàn)已全部施工完成。
防護(hù)排水工程完成情況:主線橋梁錐、護(hù)坡已，邊溝、排水溝、高邊坡已全部施工完成。
線外工程完成情況:本合同段線外鄉(xiāng)村改路共6條，基本施工完成，剩余k31+565興貢大橋地方該路，且正在施工中。
四、企業(yè)文化：
以質(zhì)取勝，樹(shù)立精品工程。
武昆高速項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把安全生產(chǎn)、文明施工當(dāng)做頭等大事來(lái)抓。項(xiàng)目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)安全檢查長(zhǎng)，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，安全檢查長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，組員由項(xiàng)目部各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。各施工隊(duì)相應(yīng)成立隊(duì)安全檢查小組，并在各工班設(shè)專職安全檢查員，堅(jiān)持經(jīng)常性的施工安全檢查及監(jiān)督指導(dǎo)。
施工中，堅(jiān)持正確處理安全與施工生產(chǎn)統(tǒng)一、與施工速度互保、與質(zhì)量互補(bǔ)、與效益兼顧、與危險(xiǎn)并存的關(guān)系。堅(jiān)持預(yù)防為主、綜合考慮的原則，堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步進(jìn)行的原則，堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位和全天侯的“四全”動(dòng)態(tài)管理原則，堅(jiān)持安全管理具有明確目的性的原則。在各級(jí)明確安全管理范圍，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的政策、條例、規(guī)程和制度，規(guī)范操作。采取得當(dāng)安全管理措施，落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，建立各級(jí)人員的安全責(zé)任制度，明確相應(yīng)的安全責(zé)任，定期檢查落實(shí)情況，從而實(shí)現(xiàn)零傷亡的工程目標(biāo)。
樹(shù)廉政風(fēng)，為企業(yè)插上騰飛的翅膀。
廉潔是企業(yè)的立身之本，創(chuàng)新是企業(yè)騰飛的動(dòng)力之源。自我標(biāo)段進(jìn)場(chǎng)至今，在項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，成立廉政領(lǐng)導(dǎo)小組。堅(jiān)持標(biāo)本兼治，綜合治理的工作方針，著力從源頭上治理腐敗，努力構(gòu)建清正廉潔的政治環(huán)境，為武昆高速公路工程治理的健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。同時(shí)，項(xiàng)目部鼓勵(lì)技術(shù)人員開(kāi)展qc攻關(guān)，對(duì)于梁板預(yù)制技術(shù)進(jìn)行改良，僅此一項(xiàng)技術(shù)節(jié)約鋼板60多噸，省掉了繁瑣的鋼板加工程序，加快了工程進(jìn)度。
凝心聚力，構(gòu)造和諧型工程。
對(duì)于梁板預(yù)制技術(shù)進(jìn)行改良，僅此一項(xiàng)技術(shù)節(jié)約鋼筋60多噸，省掉了繁瑣的鋼板加工程序，加快了工程進(jìn)度。
五、施工體會(huì)：
隨著公路市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程質(zhì)量不能掉以輕心，企業(yè)只有以質(zhì)量求生存以效益求發(fā)展。這就要求施工企業(yè)務(wù)必做到質(zhì)量第一、信譽(yù)第一，即遵循以下幾點(diǎn)：
1、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、塑造企業(yè)文化、打造企業(yè)形象。
2、嚴(yán)格控制工程質(zhì)量：全面貫徹質(zhì)量管理目標(biāo)，建立健全各種管理制度。
3、控制工程進(jìn)度：建立強(qiáng)有力的滿足工程進(jìn)度的各種保障制度，制定詳細(xì)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃書(shū)并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，合理科學(xué)的安排各工序的施工，掌握各工序之間的關(guān)聯(lián)與銜接，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行全面監(jiān)控。
4、嚴(yán)格控制工程費(fèi)用：資金是工程運(yùn)作的血液，在整個(gè)工程運(yùn)行過(guò)程中決不能出現(xiàn)資金的斷鏈。
通過(guò)本項(xiàng)目的施工，我們體會(huì)到進(jìn)度的保證完全在于施工資源的合理配置，和超前的預(yù)見(jiàn)性。從大局考慮，合理安排，配合工期及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的要求增加人員和機(jī)械。只有超前機(jī)會(huì)，才有準(zhǔn)確的策略。
通過(guò)對(duì)本項(xiàng)目施工分析，我施工單位將對(duì)今后工期緊湊、自然條件惡劣的施工工地更有了經(jīng)驗(yàn)、實(shí)力與信心。
公司情況匯報(bào)提綱篇五
各位股東代表，大家好!
今天，蘭州朗青交通科技有限公司在這里召開(kāi)股東代表大會(huì)，借此機(jī)會(huì)，我首先向在過(guò)去一年里為朗青公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻(xiàn)的各位股東和股東代表表示衷心的感謝!下面，我受董事會(huì)的委托，并代表董事會(huì)，向諸位作20xx年度工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議!
20xx年對(duì)于朗青而言是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。本年度，公司在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績(jī)。在過(guò)去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。下面對(duì)公司本年度的各項(xiàng)工作予以匯報(bào)。工作報(bào)告怎么寫(xiě)。
一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高。
20xx年，公司繼續(xù)圍繞“爭(zhēng)創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)精品”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)持“創(chuàng)造從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。一年來(lái)，公司在工程設(shè)計(jì)與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開(kāi)發(fā)等方面均取得了一定的成績(jī)，主要項(xiàng)目有:天水過(guò)境段兩階段施工圖設(shè)計(jì)、三撫線三屯營(yíng)至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設(shè)計(jì)、曲麻萊至不凍泉三級(jí)公路安全設(shè)施設(shè)計(jì)、甘肅省水運(yùn)局信息化系統(tǒng)工可報(bào)告及設(shè)計(jì)、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)幙h際扶貧公路一階段施工圖設(shè)計(jì)、全省高速公路計(jì)重收費(fèi)改造施工圖設(shè)計(jì)、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機(jī)電設(shè)計(jì)、中川、天水路、瓜州收費(fèi)站情報(bào)板施工等，公司全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項(xiàng)，其中通過(guò)設(shè)計(jì)院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項(xiàng)，獨(dú)立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項(xiàng)。(詳細(xì)情況見(jiàn)附表)。
二、完善制度，管理水平不斷提高。
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，對(duì)管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編，內(nèi)容涉及人事、財(cái)務(wù)、薪金、獎(jiǎng)懲、采購(gòu)、報(bào)銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項(xiàng)，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。
由于公司20xx年的工作重心會(huì)偏向于機(jī)電施工，因此，我們會(huì)在設(shè)備采購(gòu)管理、施工控制、招投標(biāo)管理及資產(chǎn)、資質(zhì)、資金(“三資”)管理上狠下功夫，不斷完善相關(guān)制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發(fā)展。
三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高。
一直以來(lái)，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。工作報(bào)告怎么寫(xiě)。采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)于專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括:現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、各門(mén)類的技術(shù)培訓(xùn)等，對(duì)于成績(jī)突出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并由公司報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用。
通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。20xx年，公司先后組織培訓(xùn)員工10余人次。其中，12月23日媒體部赴北京進(jìn)行為期六天的公路虛擬現(xiàn)實(shí)軟件培訓(xùn)影響深遠(yuǎn)，為康臨路制作虛擬現(xiàn)實(shí)作了充分的準(zhǔn)備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實(shí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，公司還組織設(shè)計(jì)施工人員10余人進(jìn)行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓(xùn)、羅杰康交換機(jī)技術(shù)培訓(xùn)等。目前公司開(kāi)展的“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”已接近尾聲，對(duì)于在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和部門(mén)，公司也給予了一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這項(xiàng)活動(dòng)我們將長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，這樣做的目的既鼓勵(lì)了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng)，同時(shí)，朗青的形象也得到了弘揚(yáng)，各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn)。
四、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)朗青健康發(fā)展。
企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。20xx年，在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動(dòng)，工會(huì)利用雙休日、節(jié)假日開(kāi)展形式多樣的文娛活動(dòng)，諸如:組建朗青自行車隊(duì)、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽、部門(mén)之間聯(lián)誼等等。通過(guò)這些員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)形式，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
20xx年新春團(tuán)拜會(huì)，公司組織了近十人的籌備隊(duì)伍，利用下班休息時(shí)間及周末認(rèn)真排練，經(jīng)過(guò)時(shí)近兩個(gè)月的緊張準(zhǔn)備，最終，由我們朗青公司選送的兩個(gè)節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績(jī)，音樂(lè)劇灰姑娘獲得了二等獎(jiǎng)，相聲新潮相聲獲得了三等獎(jiǎng)。在活動(dòng)中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位朗青員工的辛勤努力才促成了朗青的不斷發(fā)展。
五、注重增強(qiáng)綜合實(shí)力，全面提升朗青形象。
國(guó)家的富強(qiáng)靠的是綜合國(guó)力，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實(shí)力。對(duì)于朗青而言，僅憑設(shè)計(jì)、施工很難取得更大的進(jìn)步，有鑒于此，公司領(lǐng)導(dǎo)在20xx年時(shí)刻注重提升公司的綜合實(shí)力，無(wú)論是各種資質(zhì)的申辦，抑或大型會(huì)議的承辦都是我們的工作重點(diǎn)。
公司情況匯報(bào)提綱篇六
歡迎你們?cè)诎倜χ衼?lái)公司檢查指導(dǎo)工作。下面，我就dy公司有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡(jiǎn)要介紹：
一、公司基本概況
dy公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前國(guó)內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和h省100家重點(diǎn)支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國(guó)銅行業(yè)第四位。公司下屬dy有限、xc銅業(yè)、jg銅業(yè)、js銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊(cè)職工17504人，其中內(nèi)退2693人。
公司黨委現(xiàn)有委員名，棠委名。黨委下轄個(gè)直屬黨組織，其中黨委個(gè)，總支個(gè)，支部個(gè)?；鶎狱h支部個(gè)。公司現(xiàn)有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數(shù)的20.4%。公司紀(jì)委現(xiàn)由名委員組成。工會(huì)、團(tuán)委和科協(xié)等組織健全。
2006年9月，省委、省國(guó)資委黨委及zl公司黨組對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子共由名同志組成。其中，經(jīng)理1名，副經(jīng)理4名，黨委書(shū)記1名，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席由1名同志擔(dān)任，經(jīng)理兼任黨委副書(shū)記。另外，公司2名經(jīng)理助理，聘任為有限公司副總經(jīng)理。
公司現(xiàn)有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學(xué)及以上學(xué)歷人;具有高級(jí)職稱人員人。
二、2006年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況
2006年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)億元，稅金億元。生產(chǎn)礦山銅萬(wàn)噸，陰極銅萬(wàn)噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬(wàn)噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達(dá)100%。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點(diǎn)后勁工程項(xiàng)目。其中新制氧站、3號(hào)轉(zhuǎn)爐改造、5萬(wàn)噸大板銅精煉已建成投產(chǎn);t礦深部開(kāi)采工程全面開(kāi)工，全年完成掘砌萬(wàn)方，北坑完成剝離萬(wàn)方。這些項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強(qiáng)了公司的發(fā)展后勁。
截止2006年末，公司資產(chǎn)總額億元，其中流動(dòng)資產(chǎn)億元，長(zhǎng)期投資萬(wàn)元，固定資產(chǎn)億元，無(wú)形資產(chǎn)及
其他
資產(chǎn)億元。負(fù)債及所有者權(quán)益總額億元。
三、今后一個(gè)時(shí)期公司改革發(fā)展的總體思路
2006年9月，公司調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真分析公司狀況的基礎(chǔ)上，對(duì)公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了修訂和完善，提出了到2015年公司資產(chǎn)總額在2006年基礎(chǔ)上翻一番、年銷售收入超過(guò)200億元的奮斗目標(biāo)，并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。
一是資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。總體思路是：鞏固擴(kuò)大現(xiàn)有資源，努力控制周邊資源，積極
尋找
接替資源，參與開(kāi)發(fā)海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達(dá)到3萬(wàn)噸以上，可控制資源儲(chǔ)量達(dá)到350萬(wàn)噸以上。
二是規(guī)模提升戰(zhàn)略。基本原則是：先進(jìn)實(shí)用的粗煉工藝，國(guó)內(nèi)一流的精煉工藝，40萬(wàn)噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬(wàn)噸能力進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后視資源狀況進(jìn)行擴(kuò)能，改造到30萬(wàn)噸以上，加上諾蘭達(dá)爐保有的12萬(wàn)噸和新增的16萬(wàn)噸紫雜銅，最終可以形成50萬(wàn)噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。
三是結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。出發(fā)點(diǎn)是：不僅要做大做強(qiáng)，還要做精做優(yōu)，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。主要是加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，打造建筑業(yè)、物流業(yè)、服務(wù)業(yè)三大輔業(yè)板塊，調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);加強(qiáng)綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，開(kāi)發(fā)銅深加工產(chǎn)品，改善公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，主要是大力開(kāi)發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價(jià)元素，生產(chǎn)鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨(dú)家經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和較大盈利能力的`稀貴金屬產(chǎn)品，使這一塊的年產(chǎn)值達(dá)到億元以上。年前，公司已經(jīng)組建了稀貴金屬?gòu)S，專門(mén)從事這方面的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工，主要是在建設(shè)銅板帶項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，通過(guò)與大型家電集團(tuán)和汽車集團(tuán)合作，開(kāi)發(fā)銅桿、銅內(nèi)螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產(chǎn)品。
四是資本營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略。目的主要是：通過(guò)多種方式的資本營(yíng)運(yùn)，拓展公司發(fā)展所需的資金來(lái)源，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。積極盤(pán)活存量資產(chǎn)，采取租賃、承包、合資合作、剝離****等方式，推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制，提高資源配置效率;在資源開(kāi)發(fā)和延伸加工領(lǐng)域提供資本支持，積極尋找潛在的并購(gòu)對(duì)象，實(shí)行多種方式的聯(lián)合和整合，把企業(yè)做大做強(qiáng)。同時(shí)，爭(zhēng)取在盡量短的時(shí)間內(nèi)發(fā)行股票上市，從資本市場(chǎng)募集發(fā)展資金。
五是人才強(qiáng)企戰(zhàn)略?；疽笫牵罕M快扭轉(zhuǎn)公司高層次
專業(yè)
人才青黃不接的局面，為實(shí)施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合的方式，著力加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)，不斷優(yōu)化各類人才的年齡、專業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取到“十一五”末，使公司三類高級(jí)人才分別達(dá)到100名以上。
通過(guò)五大發(fā)展戰(zhàn)略的逐步實(shí)施，到2015年末，公司年銷售收入將達(dá)到200億元以上，等于再造一個(gè)大冶有色。資源短缺狀況得以緩解，冶煉生產(chǎn)規(guī)模得到提升，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于合理，生產(chǎn)工藝比較先進(jìn)，技術(shù)裝備明顯進(jìn)步，基本達(dá)到一流銅企業(yè)要求。
四、2007年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及1～2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況
公司情況匯報(bào)提綱篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
您們好!
首先我代表集團(tuán)全體員工熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中到公司視察，并致以衷心的感謝。
展環(huán)境，有這么好的服務(wù)，我們信心倍增，干勁倍增。我們將更加努力，多創(chuàng)利稅，奉獻(xiàn)國(guó)家，回報(bào)社會(huì)。
我們集團(tuán)位于市新城區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)，是集研發(fā)、制造、營(yíng)銷和貿(mào)易的高科技企業(yè)，智能、環(huán)保、節(jié)能的電力成套設(shè)備、配套設(shè)備及城市智能管理系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)基地。集團(tuán)公司占地300畝，建筑面積20多萬(wàn)平方米，注冊(cè)資金8000萬(wàn)元，總投資15億元，設(shè)計(jì)能力年銷售額可達(dá)到29億元。目前已完成一期投資7億元，主體建筑已封頂，進(jìn)入內(nèi)部裝修階段，主體廠房計(jì)劃在6月中旬完工并投入使用。
面對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢(shì)，面對(duì)國(guó)家電力54000億電網(wǎng)建設(shè)及43000億直流電網(wǎng)建設(shè)的規(guī)模，面對(duì)我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)和城市智能化建設(shè)不斷加快發(fā)展趨勢(shì)，我們集團(tuán)將按照集團(tuán)化運(yùn)作，集約化發(fā)展、精細(xì)化管理、規(guī)模化建設(shè)的戰(zhàn)略框架和瞄準(zhǔn)前沿、強(qiáng)化高端，開(kāi)拓中端的發(fā)展思路，采取自主研發(fā)與強(qiáng)強(qiáng)合作相結(jié)合、“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合的模式，實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)定、高效、持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
按照高科技、信息化、智能化的產(chǎn)品研發(fā)和制造思路，采用新材料、新工藝，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)電與弱電相結(jié)合、近期開(kāi)發(fā)與戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)相結(jié)合的目標(biāo)，從而適應(yīng)和滿足國(guó)家建立安全、高效、低碳、環(huán)保的電網(wǎng)建設(shè)和城市智能化建設(shè)發(fā)展需要，平開(kāi)集團(tuán)擬投產(chǎn)的重點(diǎn)項(xiàng)目共有以下四大系列產(chǎn)品：
1.非晶合金變壓器項(xiàng)目。
非晶合金變壓器比傳統(tǒng)硅鋼變壓空載損耗下降約80%;配電網(wǎng)中特別是農(nóng)網(wǎng)中很多變壓器的負(fù)載率低于20%，因此使用非晶合金變壓器替代傳統(tǒng)高能耗變壓器，節(jié)能效果顯著，是配電網(wǎng)節(jié)能降耗的首選設(shè)備。目前非晶變壓器應(yīng)用比例低，每年新增配電變壓器中非晶變壓器約占5%。預(yù)計(jì)未來(lái)十年新增配電變壓器約26.3億kva，如果其中30%采用非晶變壓器，則容量達(dá)到7.9億kva;截止09年我國(guó)存量配變約31.3億kva，如果未來(lái)其中15%采用非晶變壓器替換，則未來(lái)容量達(dá)到4.7億kva，預(yù)計(jì)未來(lái)十年非晶變壓器市場(chǎng)規(guī)模約1600億元，市場(chǎng)規(guī)模巨大，前景廣闊。
集團(tuán)投資的非晶合金變壓器項(xiàng)目除具備上述特點(diǎn)外，公司與上海同濟(jì)大學(xué)合作，開(kāi)發(fā)了變壓器在線監(jiān)測(cè)軟件，大大提供了該產(chǎn)品的技術(shù)含量。該產(chǎn)品除為配電網(wǎng)提供主機(jī)產(chǎn)品外，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)為風(fēng)電、光伏發(fā)電、太陽(yáng)能發(fā)電提供安裝變壓器在線監(jiān)測(cè)軟件的非晶合金變壓器;預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)后，年銷售額14億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.1億元。
2.智能化開(kāi)關(guān)合資項(xiàng)目。
器、智能無(wú)涌流高壓電容器投切接觸器、10kv永磁真空智能分界斷路器、戶外真空自動(dòng)重合器、10kv同步開(kāi)關(guān)。
該系列產(chǎn)品還具有節(jié)能降耗的特點(diǎn)，符合國(guó)家節(jié)能降耗的產(chǎn)業(yè)政策，可以滿足我國(guó)城網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)建設(shè)需求，并具有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)能力后，年產(chǎn)量可達(dá)15000臺(tái)(套)，實(shí)現(xiàn)銷售額6億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)9000萬(wàn)元。
這個(gè)項(xiàng)目采取對(duì)方以技術(shù)入股、我方以資金和有效資產(chǎn)入股方式進(jìn)行合資，總投資1.2億元。目前，已經(jīng)進(jìn)入合資合同磋商階段。
3.銅鍍鋼接地棒合資項(xiàng)目。
這個(gè)項(xiàng)目是集團(tuán)與艾力高公司進(jìn)行合資項(xiàng)目。艾力高公司成立于1920xx年，全名為電氣化鐵路改進(jìn)公司。在二十世紀(jì)七十年代，艾力高(erico)在銅鍍鋼接地棒的開(kāi)發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)化方面一直處于領(lǐng)先地位。接地和聯(lián)結(jié)是任何一個(gè)現(xiàn)代電力保護(hù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的必要組成部分。其產(chǎn)品廣泛用于電力和軌道交通。
這個(gè)項(xiàng)目采取外方以技術(shù)和設(shè)備入股、我方以資金和有型資產(chǎn)入股方式進(jìn)行合資，總投資1.5億元。根據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求情況，這個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)，可實(shí)現(xiàn)年銷售額8億元。目前，平開(kāi)集團(tuán)以國(guó)內(nèi)代理的方式與美國(guó)艾力高r(ericor)公司進(jìn)行合作，同時(shí)進(jìn)入合資合作談判磋商階段。
4.校企合作項(xiàng)目。
這個(gè)項(xiàng)目是集團(tuán)與上海同濟(jì)大學(xué)進(jìn)行合資合作項(xiàng)目，既采取產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合和校企相結(jié)合的合作方式。具體合作項(xiàng)目如下：
(1)集團(tuán)與上海同濟(jì)大學(xué)軟件學(xué)院在共同建立技術(shù)成果試驗(yàn)和生產(chǎn)基地;將上海同濟(jì)大學(xué)軟件學(xué)院研究和開(kāi)發(fā)的技術(shù)成果在進(jìn)行試驗(yàn)和規(guī)模生產(chǎn)。
(2)上海同濟(jì)大學(xué)設(shè)立碩士研究生流動(dòng)站;。
(3)集團(tuán)與上海同濟(jì)大學(xué)軟件學(xué)院共同出資設(shè)立智能化系統(tǒng)科技公司.該公司主要依靠上海方面根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需求情況研發(fā)科技軟件生產(chǎn)制造智能化管理和控制系統(tǒng)，如目前已經(jīng)擁有的城市智能化管理系統(tǒng)軟件，既是充分利用社會(huì)各方資源優(yōu)勢(shì)和發(fā)展需求為其配套和服務(wù)，如通信、電力和安全等。
目前，集團(tuán)上海同濟(jì)大學(xué)合作正在磋商，預(yù)定六月份上海方面組團(tuán)來(lái)公司考察并簽訂合作意向。
總之，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目是一個(gè)具有高科技、智能、環(huán)保、節(jié)能項(xiàng)目，發(fā)展方向符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，是國(guó)家倡導(dǎo)和重點(diǎn)支持的具有自主創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)。
公司情況匯報(bào)提綱篇八
公司匯報(bào)的要緊扣主題,有足夠的信息。公司情況要怎么匯報(bào)？下面是本站小編為你帶來(lái)的公司情況匯報(bào)格式范文，歡迎參閱。
標(biāo)題，包括事由和公文名稱。
上款，收文機(jī)關(guān)或主管領(lǐng)導(dǎo)人。
正文，結(jié)構(gòu)與一般公文相同。從內(nèi)容方面看，報(bào)情況的，應(yīng)有情況、說(shuō)明、結(jié)論三部分，其中情況不能省略;報(bào)意見(jiàn)的，應(yīng)有依據(jù)、說(shuō)明、設(shè)想三部分，其中意見(jiàn)設(shè)想不能省去。從形式上看，復(fù)雜一點(diǎn)的要分開(kāi)頭、主體、結(jié)尾。開(kāi)頭使用多的是導(dǎo)語(yǔ)式、提問(wèn)式給個(gè)總概念或引起注意。主體可分部分家二級(jí)標(biāo)題或分條加序碼。
結(jié)尾，可展望、預(yù)測(cè)，亦可省略，但結(jié)語(yǔ)不能省。
打報(bào)告要注意做到：
情況確鑿，觀點(diǎn)鮮明，想法明確，口吻得體，不要夾帶請(qǐng)示事項(xiàng)。
注意結(jié)語(yǔ)：
呈轉(zhuǎn)報(bào)告的要寫(xiě)上“以上報(bào)告如無(wú)不妥，請(qǐng)批轉(zhuǎn)各地參照?qǐng)?zhí)行?！弊詈髮?xiě)明發(fā)文機(jī)關(guān)，日期。
報(bào)告容易出錯(cuò)的地方。
1.結(jié)尾處有“特此報(bào)告”一類結(jié)語(yǔ)，由于詞語(yǔ)既無(wú)實(shí)際意義，也無(wú)結(jié)構(gòu)作用，應(yīng)當(dāng)去除。如果寫(xiě)成“以上報(bào)告當(dāng)否，請(qǐng)指示”，就更錯(cuò)誤，因?yàn)槿缟鲜觯瑘?bào)告是無(wú)須上級(jí)回復(fù)處理的文種，所以，即使協(xié)商這句話也是白搭，上級(jí)不會(huì)答復(fù)你。
2.同理，報(bào)告后面加附注標(biāo)明“聯(lián)系人”和“聯(lián)系電話”也屬?gòu)U話。再次，寫(xiě)報(bào)告要避免太長(zhǎng)，一般應(yīng)控制在3000字以內(nèi)。
尊敬的桂書(shū)記、各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!首先我代表全體員工對(duì)桂書(shū)記及各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎，各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)*公司的關(guān)懷、關(guān)心和支持表示衷心的感謝!下面就我公司現(xiàn)狀及后續(xù)發(fā)展情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)：
一、基本情況。
現(xiàn)有2臺(tái)600兆瓦空冷脫硫燃煤機(jī)組。兩臺(tái)機(jī)組先后于20xx年3月和4月投產(chǎn)發(fā)電，轉(zhuǎn)入商業(yè)運(yùn)營(yíng)。進(jìn)入生產(chǎn)期后，公司進(jìn)一步推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，認(rèn)真執(zhí)行“四個(gè)凡事”的管理理念，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)各類人員的崗位責(zé)任制，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，精細(xì)化，以創(chuàng)建集團(tuán)公司一流企業(yè)為目標(biāo)，全面實(shí)施陽(yáng)光、綠色、快樂(lè)三大工程，全面開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，努力打造人才森林，努力實(shí)現(xiàn)“出精品、出人才、出效益”的發(fā)展目標(biāo)。
*公司現(xiàn)有職工328人，平均年齡32.7歲。截止20xx年6月20日，累計(jì)安全生產(chǎn)785天，累計(jì)發(fā)電143.56億千瓦時(shí)，累計(jì)上繳利稅2.5億元(截至20xx年5月)，累計(jì)虧損1.22億元(截至20xx年5月)。
產(chǎn)發(fā)電，實(shí)現(xiàn)了光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)零的突破，目前累計(jì)發(fā)電709萬(wàn)千瓦時(shí)。還代管著兩個(gè)籌建處，即：寧夏新能源項(xiàng)目籌備處和寧夏火電項(xiàng)目籌備處。
二、20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及預(yù)測(cè)。
(一)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
截止20xx年6月20日，未發(fā)生人身輕傷及以上人。
身事故，未發(fā)生交通事故及治安事件，機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定。今年1-5月份，發(fā)電量完成31.17億千瓦時(shí)。在經(jīng)營(yíng)方面，受煤價(jià)上漲，利率變動(dòng)等因素影響，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)比較嚴(yán)峻，入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)441.26元/噸，較20xx年上漲49.66元/噸，實(shí)現(xiàn)收入6.7億元，虧損3217.35萬(wàn)元。
(二)20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況預(yù)測(cè)。
從5月26日開(kāi)始，兩臺(tái)機(jī)組分別進(jìn)行45天左右的。
小修，小修后機(jī)組健康水平將得到大幅提高。預(yù)計(jì)全年完成發(fā)電量72.31億千瓦時(shí)，上網(wǎng)電量67.83億千瓦時(shí)。但鑒于目前寧夏地區(qū)電力供需狀況及煤炭?jī)r(jià)格水平，預(yù)測(cè)全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為：上網(wǎng)電價(jià)268.33元/兆瓦時(shí)，營(yíng)業(yè)收入15.56億元，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本15.60億元，(其中入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)484.39元/噸、供電煤耗339克/千瓦時(shí))，期間費(fèi)用2.26億元。利潤(rùn)總額-2.30億元。
三、公司“”期間的主要工作。
(一)技術(shù)改造工作。
性和經(jīng)濟(jì)性。重點(diǎn)項(xiàng)目有：
1.兩臺(tái)鍋爐受熱面改造;。
2.兩臺(tái)機(jī)組汽機(jī)通流部分汽封改造;。
3.啟備變線路改造;。
4.脫硫系統(tǒng)升級(jí)改造。包括脫硫漿液循環(huán)泵、攪拌器、吸收塔及煙道改造，脫硫吸收塔攪拌器改造，脫硫漿液循環(huán)泵改造，脫硫廢水系統(tǒng)改造，脫硫cems備件購(gòu)置。
20xx年將進(jìn)行電除塵優(yōu)化、空預(yù)器漏風(fēng)治理等節(jié)能項(xiàng)目。通過(guò)今后幾年的設(shè)備治理、節(jié)能改造，實(shí)現(xiàn)供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗下降3-10g/kwh的目標(biāo)。
(二)項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃。
20xx年是“”和“第二輪西部大開(kāi)發(fā)”的起步年，將繼續(xù)緊緊圍繞發(fā)展主題，按照和公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略要求，根據(jù)地區(qū)資源特點(diǎn)，加速推進(jìn)在寧夏的項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作，把握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，努力為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、地區(qū)的經(jīng)濟(jì)繁榮做出積極貢獻(xiàn)。
1.做好光伏二期(20mw)核準(zhǔn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備，項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資4億元，現(xiàn)已完成項(xiàng)目的土地預(yù)審、環(huán)評(píng)審查、水土保持方案的審查核準(zhǔn)，接入系統(tǒng)報(bào)告也已完成。項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告在市發(fā)改局的支持下也已上報(bào)自治區(qū)發(fā)改委，目前正在等待自治區(qū)發(fā)改委的核準(zhǔn)批復(fù)。批復(fù)后，我們將盡快開(kāi)展設(shè)備招標(biāo)和施工準(zhǔn)備工作。
環(huán)評(píng)報(bào)告和接入系統(tǒng)報(bào)告已編制完成，項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告已報(bào)至自治區(qū)發(fā)改委等待核準(zhǔn)。批復(fù)后，我們將盡快開(kāi)展設(shè)備招標(biāo)和施工準(zhǔn)備工作并爭(zhēng)取年內(nèi)開(kāi)工。
3.爭(zhēng)取新材料基地?zé)犭娐?lián)產(chǎn)2臺(tái)330mw機(jī)組合作項(xiàng)目，近期我們一直同新材料基地管委會(huì)和市工業(yè)與商務(wù)局溝通，積極準(zhǔn)備項(xiàng)目方案，在此也希望市政府能夠給予大力支持，將“新材料基地?zé)犭娐?lián)產(chǎn)2臺(tái)330mw項(xiàng)目”列入新材料基地發(fā)展規(guī)劃，以便順利推進(jìn)后續(xù)工作。
4.積極向自治區(qū)力爭(zhēng)大壩四期項(xiàng)目(2臺(tái)1000mw火電項(xiàng)目)的前期開(kāi)發(fā)權(quán)。目前國(guó)家部分省區(qū)電力供應(yīng)形勢(shì)緊張，部分省市還出現(xiàn)“拉閘限電”的現(xiàn)象，說(shuō)明了電源建設(shè)的相對(duì)滯后。同時(shí)區(qū)內(nèi)用電量的高速增長(zhǎng)和外送電任務(wù)的持續(xù)增加，對(duì)區(qū)內(nèi)裝機(jī)容量也提出了新的要求。另外近期國(guó)家發(fā)改委也表示將調(diào)整火電項(xiàng)目的審批計(jì)劃，這正是積極爭(zhēng)取大壩四期項(xiàng)目的有利時(shí)機(jī)。另外，大壩四期項(xiàng)目本身也具有很大優(yōu)勢(shì)，一是取水、運(yùn)煤、上網(wǎng)等自然物質(zhì)條件便利，二是可以依托大壩三期開(kāi)展前期及基建工作，人員及管理資源充足。
5.擴(kuò)建煤場(chǎng)，增加廠內(nèi)庫(kù)存容量。與地方相關(guān)煤礦進(jìn)行。
整合，實(shí)現(xiàn)聯(lián)營(yíng)，扭轉(zhuǎn)企業(yè)虧損的被動(dòng)局面。
四、希望政府關(guān)注的問(wèn)題。
1.希望政府在后續(xù)項(xiàng)目用地、煤場(chǎng)擴(kuò)建等土地使用方面，提供政策支持，在項(xiàng)目用地審批中加快審批報(bào)批速度。
2.希望在稅收上給予一定的優(yōu)惠。如大壩房產(chǎn)稅減免、
土地使用稅減免、光伏公司的“西部大開(kāi)發(fā)”兩免三減半所得稅減免、“節(jié)能節(jié)水特種設(shè)備所得稅減免政策”。
3.希望政府在煤炭聯(lián)營(yíng)方面，給予企業(yè)一定的政策支持。
4.目前國(guó)家和自治區(qū)在大力治理公路超載超限違章運(yùn)輸行為，受此影響企業(yè)汽車煤運(yùn)費(fèi)持續(xù)上升，燃煤運(yùn)輸量大幅下降。企業(yè)燃煤庫(kù)存下降明顯，燃料成本大幅增加造成經(jīng)營(yíng)虧損，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式非常嚴(yán)峻。希望*市委市政府能夠在企業(yè)燃煤運(yùn)輸方面給予積極協(xié)調(diào)。。
5.光伏電站水源問(wèn)題。光伏并網(wǎng)電站位于新材料產(chǎn)業(yè)基地西側(cè)，自建設(shè)以來(lái)施工、生產(chǎn)、生活和環(huán)境綠化用水一直由站外拉運(yùn)，極大地制約了企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)和發(fā)展。因此，我們建議市委市政府及新材料基地管委會(huì)在規(guī)劃基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時(shí)，能夠?qū)⒐夥娬炯{入到基地供水網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中，能夠?qū)@區(qū)水源管網(wǎng)鋪設(shè)到光伏電站。
非常感謝桂書(shū)記及眾位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨調(diào)研和指導(dǎo)工作。希望各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見(jiàn)，多給予我們支持和指導(dǎo)。在今后的工作中，我們一定在*市委市政府的關(guān)心和支持下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，抓住自治區(qū)深入實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的有力時(shí)機(jī)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以項(xiàng)目管理為抓手，全力推進(jìn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各項(xiàng)工作，堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干、只爭(zhēng)朝夕、攻堅(jiān)克難，為全面企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗，為跨越式大發(fā)展，全面建設(shè)小康社會(huì)貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量!
一、根據(jù)集團(tuán)公司安監(jiān)局要求，園林公司對(duì)園林質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第十二項(xiàng)生產(chǎn)要素進(jìn)行補(bǔ)充。我公司采取自下而上的辦法，由各基層項(xiàng)目部、林場(chǎng)上報(bào)生產(chǎn)要素，公司統(tǒng)一確定分值和評(píng)分辦法，將按集團(tuán)公司要求在本月月底上報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)局。
二、我公司將采取以下措施確保20xx年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。
1、認(rèn)真修訂園林公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)，做到科學(xué)適用。
2、對(duì)作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)人員由公司內(nèi)部組織培訓(xùn)，使安全管理人員、技術(shù)人員熟悉園林安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并整改。
3、加強(qiáng)各基層單位制度化管理，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，做到有檢查、有落實(shí)、有整改、有記錄。
4、認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)，做到發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源并進(jìn)行科學(xué)分析、分級(jí)、分類。
三、重大隱患排查、整改情況。
我公司在20xx年的年末檢查中發(fā)現(xiàn)隱患僅為消防隱患，滅火器配備數(shù)量不足，發(fā)現(xiàn)后進(jìn)行了及時(shí)整改補(bǔ)齊滅火器。
我公司結(jié)合集團(tuán)公司和大雁建設(shè)集團(tuán)20xx年工作會(huì)議。
于2月24日召開(kāi)一屆二次職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)議，會(huì)上專門(mén)在職代會(huì)上通過(guò)了園林公司20xx年安全。
工作報(bào)告。
報(bào)告中詳細(xì)科學(xué)分析20xx年安全工作肯定了成績(jī)找出了不足對(duì)20xx年安全重點(diǎn)工作做了充分安排。
四、駐外項(xiàng)目部安全管理。
園林公司20xx年對(duì)駐外項(xiàng)目部分包隊(duì)伍的問(wèn)題，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司招標(biāo)制度，選擇具備資質(zhì)的單位完成分包工程，并在日常管理中嚴(yán)把“五個(gè)關(guān)口”做到“五個(gè)一樣”。
五、各項(xiàng)目部開(kāi)、復(fù)工前準(zhǔn)備。
園林公司在春節(jié)上班后的利用兩天時(shí)間組織了管理人員培訓(xùn)班，由去清華大學(xué)學(xué)習(xí)的學(xué)員把從清華大學(xué)學(xué)到的工程項(xiàng)目管理理念和園林工程20xx年施工及驗(yàn)收規(guī)范做為培訓(xùn)的主要內(nèi)容，培訓(xùn)后學(xué)員收到了較好效果。2月17日利用一周時(shí)間對(duì)全體職工組織了培訓(xùn)，內(nèi)容包括專業(yè)技術(shù)技能、園林安全規(guī)范、消防火、危險(xiǎn)源辨識(shí)，使職工在開(kāi)工前受教育率達(dá)100%。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
我就**公司當(dāng)前工作做如下匯報(bào)：
一、牢記“.18”事故教訓(xùn)，杜絕安全事故的發(fā)生。
事故的發(fā)生反映出我們安全管理工作不到位、技術(shù)管理不到位、安全責(zé)任落實(shí)不到位、安全生產(chǎn)措施不到位等一些問(wèn)題。對(duì)這起事故，我們要吸取深刻的教訓(xùn)，舉一反三才是我們應(yīng)有的態(tài)度。在今后的工作中，我們一定扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，杜絕安全事故的發(fā)生。
二、安全隱患檢查情況。
通過(guò)拉網(wǎng)式地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患四處，現(xiàn)已對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉，待恢復(fù)施工時(shí)，用機(jī)械作業(yè)將安全隱患消除后再進(jìn)行施工。
三、下階段工作安排。
1、在停工整頓期間，做好拆除現(xiàn)場(chǎng)的安全值守工作，杜絕無(wú)關(guān)人員進(jìn)入拆除現(xiàn)場(chǎng)，防止安全事故的發(fā)生。
2、在施工時(shí)，一是落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度;二是拆除房屋前，會(huì)同拆遷指揮部和投資公司，針對(duì)被拆除房屋的特點(diǎn)確定施工方案;三是拆除施工時(shí)，必須按照拆除工程施工操作規(guī)程進(jìn)行;四是施工中必須由專人負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)被拆除房屋的結(jié)構(gòu)狀態(tài)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不穩(wěn)定狀態(tài)的趨勢(shì)時(shí)，必須停止作業(yè)，采取有效措施，消除安全隱患;五是做好施工的安全防護(hù)措施;六是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育，提高工人遵守施工安全紀(jì)律的自覺(jué)性，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，提高工作整體安全防護(hù)意識(shí)和自我防護(hù)能力。
公司情況匯報(bào)提綱篇九
我市有104個(gè)鎮(zhèn)、7個(gè)街道，2043個(gè)村、191個(gè)居委會(huì)，其中今年上半年任期屆滿的村（居）級(jí)組織1768個(gè)，今年下半年任期屆滿的村（居）級(jí)組織466個(gè)。為全面提高村（居）級(jí)基層黨組織的執(zhí)政能力，切實(shí)加強(qiáng)村（居）級(jí)基層政權(quán)建設(shè)，按照省委部署，我市市委高度重視，把村（居）級(jí)組織換屆選舉工作切實(shí)擺上重要議事日程，精心組織，周密部署，認(rèn)真抓好村（居）級(jí)換屆選舉工作，主要特點(diǎn)有：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任明確。
以村（居）級(jí)黨組織為核心的村（居）級(jí)組織，是黨在農(nóng)村（社區(qū)）的各項(xiàng)工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，擔(dān)負(fù)著直接聯(lián)系群眾、宣傳群眾、組織群眾、團(tuán)結(jié)群眾，加快農(nóng)村（社區(qū)）經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的重任。通過(guò)換屆選舉，選好配強(qiáng)村（居）級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)班子，尤其是選準(zhǔn)選好村（居）黨組織書(shū)記和村（居）委會(huì)主任，進(jìn)一步優(yōu)化村（居）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡和文化結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)整體效能，對(duì)于我市全面建設(shè)小康社會(huì)和實(shí)現(xiàn)“xxxx”發(fā)展戰(zhàn)略，意義十分重大。為此，我市市委高度重視，在接到省委辦公廳、省政府辦公廳《關(guān)于做好xx年村黨組織和村委會(huì)換屆選舉工作的'通知》（粵辦發(fā)[xx]29號(hào)）文件后，市委xxx書(shū)記親自批示組織部門(mén)和民政局抓緊制訂方案抓好換屆選舉工作。市委組織部和市民政局按照市委領(lǐng)導(dǎo)批示，先后三次組織相關(guān)人員對(duì)換屆選舉工作進(jìn)行研究，提出了我市村（居）級(jí)組織換屆時(shí)間，擬就了市村（居）級(jí)組織換屆選舉工作實(shí)施方案，提出了村（居）級(jí)換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員建議名單?？紤]到省委文件沒(méi)有要求市一級(jí)成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，而且市一級(jí)成立了“十百千萬(wàn)”干部下基層駐農(nóng)村工作辦公室，抽調(diào)人員與村（居）級(jí)換屆選舉工作成員單位基本相同，而且村（居）級(jí)換屆選舉工作又是駐村工作的一項(xiàng)重要工作，因此根據(jù)省委的部署，我市明確村（居）級(jí)換屆選舉工作由市“十百千萬(wàn)”干部駐村辦統(tǒng)籌協(xié)調(diào)抓好此項(xiàng)工作，明確村（居）黨組織換屆選舉工作由市委組織部具體負(fù)責(zé)，村（居）委會(huì)換屆選舉工作由市民政局具體負(fù)責(zé)，做到既分工又合作，確保村（居）級(jí)組織換屆選舉工作順利開(kāi)展。據(jù)調(diào)查全市8個(gè)縣（市、區(qū)）均成立了村（居）級(jí)組織換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組并設(shè)立了辦公室，具體負(fù)責(zé)村（居）級(jí)組織換屆選舉工作。
二、認(rèn)真調(diào)研，及早部署。
村（居）級(jí)組織換屆選舉工作，涉及我市廣大人民群眾的切身利益，是農(nóng)村（社區(qū)）政治生活中的一件大事。換屆選舉工作具有很強(qiáng)的政治性、政策性、法規(guī)性，特別是今年的換屆選舉，全市有39個(gè)村進(jìn)行了撤并，群眾的民主意識(shí)較之以前也有了明顯增強(qiáng)。為確保換屆選舉工作順利進(jìn)行，我市在作出部署前，一是注重調(diào)查研究。于1月17—23日組織了4個(gè)調(diào)研組，分別到全市8個(gè)縣（市、區(qū)）的32個(gè)鎮(zhèn)（街道）、32個(gè)村（社區(qū)）開(kāi)展調(diào)查研究，采取訪農(nóng)家問(wèn)鄉(xiāng)賢，召開(kāi)鎮(zhèn)、村干部座談會(huì)，村民代表座談會(huì)等形式，廣泛征求群眾意見(jiàn)。二是召開(kāi)座談會(huì)。于1月25日組織經(jīng)濟(jì)富裕鎮(zhèn)、經(jīng)濟(jì)貧困鎮(zhèn)、8萬(wàn)人口以上大鎮(zhèn)、3萬(wàn)人以下小鎮(zhèn)，城中村、合并村、附城村、山區(qū)村、貧困村，城區(qū)居委會(huì)、圩鎮(zhèn)居委會(huì)等各種不同類型的鎮(zhèn)（街道）村（居）書(shū)記（主任）以及各縣（市區(qū)）組織、民政部門(mén)的負(fù)責(zé)同志，圍繞對(duì)換屆選舉工作有何打算、會(huì)碰到什么問(wèn)題、有哪些對(duì)策措施等三方面內(nèi)容進(jìn)行座談，廣泛聽(tīng)取各部門(mén)各階層人士的意見(jiàn)和建議。
在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，我們及時(shí)對(duì)全市村（居）級(jí)換屆選舉工作進(jìn)行了動(dòng)員和部署，要求全市各級(jí)黨組織必須把換屆選舉工作作為一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)，作為當(dāng)前基層組織建設(shè)的重點(diǎn)工作，精心組織實(shí)施，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
一要準(zhǔn)確把握村（居）級(jí)組織換屆選舉工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求和基本原則，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格依法依規(guī)辦事。
二要明確工作重點(diǎn)選優(yōu)配強(qiáng)村（居）領(lǐng)導(dǎo)班子。要嚴(yán)格控制領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)；堅(jiān)持用人標(biāo)準(zhǔn)，拓寬用人視野；突出重點(diǎn)，選優(yōu)配強(qiáng)村（居）黨支部書(shū)記。
三要把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保選舉工作質(zhì)量。換屆步驟做到“四先四后”，即：先村（居）委換屆后村（居）黨組織換屆，以爭(zhēng)取村（居）“兩委”班子的最高交叉任職率；先審計(jì)后換屆，以防村干部帶“病”上崗；先易后難，以穩(wěn)步推進(jìn)村（居）換屆；先整頓后換屆，把村（居）存在的突出問(wèn)題解決在換屆選舉前。換屆程序落實(shí)“四個(gè)到位”：一是調(diào)查摸底到位，做到底子清、情況明。二是民主推薦到位，特別是村黨組織的黨員推薦和群眾推薦，要注重廣泛性。三是組織考察到位，認(rèn)真細(xì)致負(fù)責(zé)地做好考察工作。四是選舉環(huán)節(jié)到位，嚴(yán)格依法依規(guī)辦事。此外還要注意加強(qiáng)對(duì)選舉環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制，及時(shí)預(yù)防和消除宗族、派性和黑惡勢(shì)力滲透的不良影響，做好相關(guān)規(guī)定、政策的解釋和來(lái)信來(lái)訪工作，認(rèn)真對(duì)待群眾反映的問(wèn)題，及時(shí)化解矛盾，保證村級(jí)換屆選舉工作的順利進(jìn)行。
三、強(qiáng)化督查，加強(qiáng)指導(dǎo)。
在1月25日動(dòng)員部署后，為了解和掌握全市村（居）級(jí)換屆選舉工作的進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并研究解決村（居）級(jí)組織換屆選舉工作中碰到的問(wèn)題，我們一是根據(jù)省委組織部的部署，建立了定期匯報(bào)制度，并設(shè)計(jì)了相關(guān)表格，要求各縣（市、區(qū)）必須在每月25日匯報(bào)村（居）級(jí)組織的換屆選舉情況。二是于3月1日—4日組成2個(gè)調(diào)研組，結(jié)合“十百千萬(wàn)”干部下基層駐農(nóng)村工作，對(duì)村（居）級(jí)換屆選舉工作進(jìn)行了調(diào)查和研究。據(jù)調(diào)查：全市8個(gè)縣（市、區(qū)）均成立了由縣（市、區(qū)）委副書(shū)記為組長(zhǎng)的村（居）級(jí)換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，均以縣（市、區(qū)）委名義制訂了村（居）級(jí)換屆選舉實(shí)施方案。有5個(gè)縣（市、區(qū)）已召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，并組織有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。全市2234個(gè)村（居）級(jí)組織中，有174個(gè)已完成民主評(píng)議“兩委”干部，占8%；有154個(gè)村（居）委已完成離任審計(jì)工作，占6.9%。絕大多數(shù)村（居）級(jí)組織正在開(kāi)展民主評(píng)議和離任審計(jì)工作。
四、存在問(wèn)題：
1、我市是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，3萬(wàn)元以下村和沒(méi)有集體經(jīng)濟(jì)收入的居委會(huì)較多，選舉工作經(jīng)費(fèi)由村（居）級(jí)本身解決有一些困難。
2、現(xiàn)在我市村（居）級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)普遍是5人左右。按照省委規(guī)定的村（居）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)，工作難度較大。
3、“支委”職數(shù)與“村委”職數(shù)之間可能會(huì)產(chǎn)生一些不協(xié)調(diào)。
4、落選村干部如何妥善安置將遇到困難。
公司情況匯報(bào)提綱篇十
時(shí)光荏苒，歲月如梭。20xx年度工作在xx物業(yè)所有員工的忙碌中匆匆而過(guò)，甚至來(lái)不及等我們回首一眸。20xx年全年工作是xx物業(yè)公司尋求發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年。在董事長(zhǎng)及公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我公司本著“服務(wù)要用心、工作要實(shí)干、業(yè)主無(wú)小事、服務(wù)無(wú)止境”的服務(wù)理念;以“一流管理、一流服務(wù)、一流質(zhì)量、一流業(yè)績(jī)”的經(jīng)營(yíng)宗旨;弘揚(yáng)“盡職盡責(zé)、工作務(wù)實(shí)、善于創(chuàng)新、高效發(fā)展”的xx精神，創(chuàng)新工作模式，強(qiáng)化內(nèi)部管理，外樹(shù)公司形象，努力適應(yīng)新形式下對(duì)物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在強(qiáng)調(diào)“服務(wù)上層次、管理上臺(tái)階”的基礎(chǔ)上，通過(guò)全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我公司20xx年主要工作總結(jié)如下：
業(yè)費(fèi)收繳：元，其中本年度應(yīng)收物業(yè)費(fèi)：元，電梯費(fèi):元，陳欠物業(yè)費(fèi)：元，園區(qū)平均綜合收費(fèi)率達(dá)。基本完成20xx年收費(fèi)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理計(jì)劃。
20xx年8月，鑫豐雍景豪城辦理入住?？偣窘M織人員對(duì)雍景豪城的客服、保安、保潔員工進(jìn)行了細(xì)致具體的崗位培訓(xùn)，讓新員工學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度，了解工作職責(zé)，掌握勝任技巧，提升服務(wù)質(zhì)量。在辦理入住期間，總公司積極配合維護(hù)入住秩序，完善園區(qū)建設(shè)，解決突發(fā)事件，確保了鑫豐雍景豪城入住工作的順利進(jìn)行。
在去年國(guó)際、馨園、華凱進(jìn)入四星級(jí)物業(yè)小區(qū)后，今年御景華庭在總公司的不懈努力下也步入了四星級(jí)物業(yè)小區(qū)的行列。
20xx年8月總公司通過(guò)與軟件公司的溝通交流，為各個(gè)園區(qū)重新配備了物業(yè)管理軟件。為使物業(yè)管理軟件正常運(yùn)行，明確責(zé)任，總公司組織人員建立了《公司網(wǎng)絡(luò)軟件管理制度》。安排人員對(duì)各個(gè)園區(qū)進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，做到了每名員工都能熟練運(yùn)用、并明確責(zé)任。
為提升企業(yè)文化氛圍，總公司創(chuàng)立了反應(yīng)企業(yè)發(fā)展歷程的xx月刊，將各個(gè)物業(yè)管理處為業(yè)主提供服務(wù)所獲得的錦旗及媒體對(duì)物業(yè)服務(wù)的報(bào)道，以文字配照片形式進(jìn)行發(fā)表。
今年“五一”，公司開(kāi)展評(píng)選勞動(dòng)模范活動(dòng)，共評(píng)選出位勞動(dòng)模范，對(duì)他們進(jìn)行了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
為鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取，為企業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)的行為，公司先后對(duì)在舍身救火的優(yōu)秀員工、機(jī)智抓獲入室盜竊的先進(jìn)集體、拾金不昧的保潔員等人員進(jìn)行了表彰。
在大力獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的同時(shí)，對(duì)在工作中出現(xiàn)失職的各級(jí)干部、違反勞動(dòng)紀(jì)律的工作人員進(jìn)行了人次經(jīng)濟(jì)處罰。
總公司分批對(duì)園區(qū)保潔員、保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，年內(nèi)累計(jì)培訓(xùn)36次。按照年初計(jì)劃，組織園區(qū)在上下半年各搞了兩次消防演練，提高了保安消防安全技能。為提高園區(qū)保安人員的服務(wù)質(zhì)量，總公司經(jīng)協(xié)商制定了保安例會(huì)制度，要求各個(gè)園區(qū)保安每周進(jìn)行兩次例會(huì)，在例會(huì)期間對(duì)保安的站姿與巡邏進(jìn)行糾正。
1.業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作的了解不夠。住宅小區(qū)居民和業(yè)主在住房消費(fèi)上花錢(qián)買服務(wù)的觀念還未建立起來(lái)。有些業(yè)主不清楚物業(yè)運(yùn)行的全貌、管理工作負(fù)荷和費(fèi)用開(kāi)支范圍，日常進(jìn)出看到的只是保安員、保潔員在工作，于是憑直覺(jué)作出簡(jiǎn)單判定，認(rèn)為物值不符，經(jīng)常帶著不滿意的情緒來(lái)投訴。
2.物業(yè)管理費(fèi)收繳難。部分業(yè)主以不入住，房屋質(zhì)量差等很多理由拒交物業(yè)管理費(fèi)。他們不交費(fèi)，仍然可以享受到和其他業(yè)主一樣的服務(wù)，這樣很輕易使更多的業(yè)主效仿他們的做法，使公司造成不必要的損失，增加公司的成本。
3.公司管理層及工作人員業(yè)務(wù)能力普遍偏低。主要體現(xiàn)在管理人員在物業(yè)方面的法律法規(guī)有待加強(qiáng)，處理問(wèn)題的方式方法單一，沒(méi)有做到有禮有節(jié)。管理方面，精細(xì)化管理不到位。
4.培訓(xùn)難以跟上，特別是客服人員對(duì)相關(guān)物業(yè)知識(shí)，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面。員工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，招聘專業(yè)技術(shù)人員不全，在今后的人事工作中通過(guò)培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備技術(shù)人才。
1.完善公司組織架構(gòu)，各司其責(zé)，使公司能更好更快的發(fā)展。設(shè)置原則為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分層管理。公司在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置財(cái)務(wù)部，綜合部，物業(yè)管理處，秩序維護(hù)大隊(duì)。各個(gè)崗位職責(zé)明晰，一崗多責(zé)，分工協(xié)作，跟各個(gè)物業(yè)管理處簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，責(zé)權(quán)明確，靈活運(yùn)作。
2.規(guī)范業(yè)務(wù)流程。對(duì)于每一項(xiàng)工作流程，都應(yīng)該明確其工作目標(biāo)、適用范圍、相關(guān)術(shù)語(yǔ)與定義、涉及的部門(mén)與崗位以及其負(fù)有的權(quán)責(zé)、工作程序、關(guān)鍵控制點(diǎn)和核心重要輸入輸出，并配以相應(yīng)的操作性表單，保證工作內(nèi)容無(wú)縫銜接、工作人員克盡職守，最終實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)的圓滿完成和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.建立嚴(yán)格的成本控制體系。加強(qiáng)成本控制，節(jié)省費(fèi)用支出，建立目標(biāo)成本體系，在不影響所提供的服務(wù)質(zhì)量的前提下，達(dá)到成本的持續(xù)降低，是規(guī)范公司內(nèi)部管理，降低消耗，增收節(jié)流的重要工作內(nèi)容;因此，物業(yè)管理公司需要建立嚴(yán)格的成本控制和預(yù)算管理體系，通過(guò)對(duì)工作流程的精細(xì)梳理和權(quán)責(zé)體系的明確界定，對(duì)公司的采購(gòu)成本、營(yíng)銷成本、人力成本、管理成本以及財(cái)務(wù)成本等進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃、評(píng)審和優(yōu)化工作，在事先、事中和事后進(jìn)行全方位的成本管理，最終達(dá)到持續(xù)降低成本的目的。
公司情況匯報(bào)提綱篇十一
（2011年1月12日）。
尊敬的主任、各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！現(xiàn)將我公司項(xiàng)目建設(shè)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、管理模式、工藝流程和安全管理等情況作以簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。
一、項(xiàng)目建設(shè)情況。
我公司中煦公司*萬(wàn)噸煤制甲醇項(xiàng)目是省“十一五”規(guī)劃重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，也是集團(tuán)公司的第一個(gè)大型煤化工項(xiàng)目。項(xiàng)目概算總投資*億元，配套建設(shè)有*萬(wàn)立方米水庫(kù)一座，*萬(wàn)千瓦熱電站一座，鐵路專用線*公里。
該項(xiàng)目自*年開(kāi)始進(jìn)行前期準(zhǔn)備，*年*月*日正式開(kāi)工建設(shè)，截止*年底，已累計(jì)完成投資*億元，占概算總投資的*%。自項(xiàng)目建設(shè)以來(lái)，在集團(tuán)、省、市、縣各級(jí)政府的大力支持下，在各參建單位的通力合作下，我公司全體干部職工團(tuán)結(jié)一心、頑強(qiáng)拼搏，歷經(jīng)*個(gè)月的艱苦奮戰(zhàn)，克服了跨行業(yè)建設(shè)、專業(yè)技術(shù)人員缺乏等諸多困難，于*年*月*日全部工藝流程實(shí)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)，順利產(chǎn)出了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，取得了項(xiàng)目建設(shè)和試開(kāi)車工作的階段性勝利。與同時(shí)期、同類型項(xiàng)目相比，基本實(shí)現(xiàn)了投資額度低、職工人數(shù)少、建設(shè)周期短、流程調(diào)試快的目的。
目前，我公司正在配合集體公司相關(guān)部門(mén)，積極與其他各股東單位溝通，協(xié)調(diào)股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜，力爭(zhēng)在二期項(xiàng)目正式開(kāi)工建設(shè)之前，完成股權(quán)變更工作，將我公司變成集團(tuán)公司的獨(dú)資子公司。
三、公司管理模式。
公司隸屬于集團(tuán)控股的公司，為具有獨(dú)立法人資質(zhì)的有限責(zé)任公司，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等公司法人治理結(jié)構(gòu)健全，董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)主席均由公司、領(lǐng)導(dǎo)兼任。公司內(nèi)部實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理在董事會(huì)及董事長(zhǎng)的授權(quán)范圍之內(nèi)，全面主持公司日常管理工作。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，目前，公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)健全（現(xiàn)設(shè)有七部一室，九個(gè)生產(chǎn)車間），各項(xiàng)管理制度基本完善，企業(yè)內(nèi)控體系初步成型，經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展有序。
四、主要工藝流程。
1、空分裝置：該裝置主要是將空氣經(jīng)過(guò)濾、壓縮、洗滌、干燥等工序，除去其中的機(jī)械雜質(zhì)、水份、二氧化碳和碳?xì)浠衔锖笤诶湎渲蟹蛛x成氧氣和氮?dú)?。分離成的氧氣由液氧泵加壓，經(jīng)高壓換熱器氣化復(fù)熱后送煤氣化裝置。
2、氣化裝置：采用了西北化工研究院的多元料漿氣化專利技術(shù)，將原料煤與水在磨機(jī)中研磨成水煤漿，用泵加壓后送入氣化爐，與空分裝置送來(lái)的氧氣混合，在加壓的情況下，煤中的碳被部分氧化，生成h2,co,co2和h2o以及其他如h2s，ch4等氣體。
3、凈化裝置：該工藝流程要經(jīng)過(guò)三個(gè)工段，把水煤氣轉(zhuǎn)變成合成氣。
一是變換工段。由氣化來(lái)的水煤氣在變換工段將一氧化碳變換成氫氣和二氧化碳?xì)夂笏屯摿?脫碳工段。
二是脫硫/脫碳工段。變換氣進(jìn)入甲醇洗滌塔，所含的雜質(zhì)在塔的下段和上段依次被－55.54℃低溫甲醇吸收，得以凈化。出吸收塔的凈化氣（co2含量3.42%，硫含量0.1ppm）被送往下游合成氣壓縮工段。
再生過(guò)程得到的富h2s酸性氣被送往硫回收裝置，尾氣經(jīng)洗滌后放空，含醇廢水送氣化裝置回用。
三是硫回收工段：來(lái)自脫硫/脫碳工段的酸性氣，通過(guò)三級(jí)超優(yōu)克勞斯催化反應(yīng)回收液態(tài)硫磺，回收的液硫通過(guò)液硫泵送去造粒、包裝。
4、甲醇裝置：這是煤制甲醇中最為核心的裝置，該裝置分為四個(gè)工段：
一是合成氣壓縮工段。新鮮合成氣進(jìn)入合成氣壓縮機(jī)，在壓縮工段加壓至9.0mpa后進(jìn)入合成工段，甲醇合成工段來(lái)的循環(huán)氣進(jìn)入合成氣壓縮機(jī)循環(huán)段升壓至9.0mpa出合成氣壓縮機(jī)，送甲醇合成工段。
二是冰機(jī)工段：主要是為脫硫/脫碳工段提供冷源。三是甲醇合成工段：來(lái)自壓縮工段的合成氣，進(jìn)入甲醇合成塔進(jìn)行甲醇合成反應(yīng)，甲醇減壓蒸出溶解的氣體后送往精餾工段。
四是甲醇精餾工段：甲醇精餾工段由“預(yù)精餾塔+加壓精餾塔+常壓精餾塔+回收塔”三部分組成精餾系統(tǒng)，粗甲醇精制成精甲醇后送中間罐區(qū)，回收塔塔底廢水送氣化裝置回用。
五、國(guó)家有關(guān)煤化工方面的政策標(biāo)準(zhǔn)。
自化工部于1998年撤銷之后，國(guó)家再無(wú)專門(mén)的化工行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，且煤化工行業(yè)起步較晚，屬完全市場(chǎng)化行業(yè)，截至目前，沒(méi)有統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在技術(shù)指標(biāo)等方面，公司參照中石油、中石化等大型石化企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并部分參照原化工部標(biāo)準(zhǔn)。在安全、環(huán)保等單項(xiàng)工程上，公司嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，具體為：安全方面執(zhí)行《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》（aq3013-2008）等一系列標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保方面執(zhí)行iso14000系列標(biāo)準(zhǔn)。
一年來(lái)，我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家及集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策，深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”和“外包工程管理年”活動(dòng)，把煤化工安全管理與煤礦安全管理同安排、同部署、同考核，全力確保煤化工施工安全、生產(chǎn)安全。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。及時(shí)成立了公司安全生產(chǎn)委員會(huì)和安全環(huán)保部，配備了專職安全管理人員，聘任了車間安全副主任、安全員，加強(qiáng)了各級(jí)安全管理力量，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的組織保證。
二是加強(qiáng)制度建設(shè)。建立健全了《安全培訓(xùn)制度》、《消防管理制度》等20多項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范了崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了崗位考核內(nèi)容，并針對(duì)煤化工安全管理重心由項(xiàng)目建設(shè)逐漸向投料試生產(chǎn)轉(zhuǎn)移的實(shí)際，及時(shí)組織制定了《中煦公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)和演練，實(shí)現(xiàn)了安全管理制度化、嚴(yán)細(xì)化。
三是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。年初公司與各施工單位、各部室、各車間簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，進(jìn)一步靠實(shí)各級(jí)安全管理責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制，一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)，確保了各項(xiàng)管理措施的有效落實(shí)。
四是深入開(kāi)展隱患排查治理。針對(duì)煤化工工藝流程復(fù)雜，操作技能要求高的實(shí)際，堅(jiān)持把自查與全公司安全大檢查相結(jié)合，認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)源排查治理工作，全年共組織開(kāi)展安全大檢查和重大隱患排查16次，專項(xiàng)檢查、每旬和月度巡回檢查46次，共查出各類危險(xiǎn)源426條，整改424條，整改率達(dá)99.53%，特別是加大了反“三違”力度，堅(jiān)持從嚴(yán)把關(guān)、從嚴(yán)考核、從嚴(yán)獎(jiǎng)懲，累計(jì)罰款20.2萬(wàn)元，有力促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
五是認(rèn)真抓好證件辦理。積極與各有關(guān)主管單位銜接，全力做好各類試生產(chǎn)證件、批復(fù)文件辦理。目前，已取得*省安監(jiān)局出具的安全試生產(chǎn)批復(fù)，省環(huán)保廳也已口頭批復(fù)環(huán)保試生產(chǎn)報(bào)告，正式批復(fù)文件預(yù)計(jì)近期即可到達(dá)，消防設(shè)施也已通過(guò)*省消防總隊(duì)的竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收?qǐng)?bào)告正在辦理當(dāng)中。
六是加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)。按照“強(qiáng)制培訓(xùn)，分級(jí)管理，考核發(fā)證，提高素質(zhì)”的要求，實(shí)行強(qiáng)制培訓(xùn)與規(guī)范培訓(xùn)相結(jié)合，自己培訓(xùn)與外出培訓(xùn)相結(jié)合，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地做好職工培訓(xùn)工作。全年累計(jì)舉辦各類安全培訓(xùn)班*期，培訓(xùn)職工*人次。尤其是下大力氣抓好了生產(chǎn)崗位人員的培訓(xùn)取證工作，生產(chǎn)崗位人員均已通過(guò)三級(jí)安全教育，并考試合格，全部持有《安全生產(chǎn)作業(yè)證》，持證率為100%，特殊工種和特殊作業(yè)人員已有*人取證，其余人員將于2011年上半年全部完成培訓(xùn)取證工作。
七是積極組織開(kāi)展各類安全競(jìng)賽活動(dòng)。先后組織開(kāi)展了“外包工程管理年”活動(dòng)、“冬春百日安全生產(chǎn)”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽等，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。
總之，通過(guò)以上一系列措施，極大地促進(jìn)了安全管理，增強(qiáng)了安全保障能力，實(shí)現(xiàn)了安全施工、安全生產(chǎn)。
各位領(lǐng)導(dǎo)，我們堅(jiān)信，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們將認(rèn)真按照集團(tuán)公司的安排部署，努力將煤化工項(xiàng)目開(kāi)發(fā)好、建設(shè)好、管理好，為集團(tuán)公司化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)在華亭工作期間身體健康，工作順利，心情愉快！
謝謝大家！
公司情況匯報(bào)提綱篇十二
為了全面貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議以及區(qū)、市黨委、政府的重要決策部署，按照縣委提出的“做強(qiáng)工業(yè)、做優(yōu)農(nóng)業(yè)、做活第三產(chǎn)業(yè)，開(kāi)發(fā)甘棠江，建設(shè)大縣城，打造新”的縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，結(jié)合當(dāng)前為民務(wù)實(shí)清廉的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，奮力推進(jìn)富民強(qiáng)縣新跨越，強(qiáng)力推進(jìn)我縣工業(yè)和信息化，加快發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新快速發(fā)展。2014年1-5月我局管轄的56家規(guī)模企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值51.15億元、規(guī)模以上工業(yè)增加值14.32億元，同比分別增長(zhǎng)13.96%、13.28%。工業(yè)投資完成19.45億元，完成全年任務(wù)的29.84％；其中工業(yè)技改投入完成14.42億元，完成全年任務(wù)的26.69％。預(yù)計(jì)到6月完成規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值78.04億元，同比增長(zhǎng)13%，完成全年任務(wù)的50%。下面，將我局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡(jiǎn)要匯報(bào)：
1、工業(yè)運(yùn)行的總體形勢(shì)。
今年年初以來(lái)，受國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑的影響，我縣規(guī)上工業(yè)不同程度的受到影響，五大傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展極不平衡：（1）機(jī)械制造行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)有好轉(zhuǎn)趨勢(shì)，機(jī)械有限公司、鑄業(yè)有限公司、縣機(jī)械制造有限公司等機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)在困境中有較大的增長(zhǎng)，完成的產(chǎn)值同比增長(zhǎng)9.9%。（2）受全國(guó)經(jīng)濟(jì)呈下滑及鐵合金行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，價(jià)格下行等因素的影響，我縣鐵合金冶煉生產(chǎn)企業(yè)虧損面擴(kuò)大，五家鐵合金生產(chǎn)企業(yè)中有四家處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)。完成的產(chǎn)值比去年同期下降14.14%。（3）化工行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，完成產(chǎn)值同比增長(zhǎng)46.94%。（4）水泥行業(yè)同比下降2.1%。（5）農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)同比增長(zhǎng)20.28%。
2、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的困難。
（1）鐵合金冶煉行業(yè)經(jīng)營(yíng)困難。作為我縣傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，鐵合金冶煉企業(yè)在鋼鐵行業(yè)全面不景氣的大氣候下，因生產(chǎn)成本與價(jià)格出現(xiàn)倒掛鉤，鐵合金冶煉生產(chǎn)企業(yè)虧損面擴(kuò)大，五家鐵合金生產(chǎn)企業(yè)中有四家處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)。5家鐵合金冶煉企業(yè)1-5月份僅完成工業(yè)產(chǎn)值4.94億元，比年初預(yù)計(jì)數(shù)減少1.8億元，同比下降14.14%（5家冶煉行業(yè)年初預(yù)計(jì)產(chǎn)值為18億元）。
（2）工業(yè)增速放緩勢(shì)頭嚴(yán)重。2013年新進(jìn)規(guī)模的4家企業(yè)產(chǎn)值在2000-4000萬(wàn)元之間，總體規(guī)模小，拉動(dòng)力不強(qiáng)。我縣規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值的任務(wù)主要集中水泥生產(chǎn)企業(yè)，水泥生產(chǎn)為高耗能行業(yè)，企業(yè)產(chǎn)值的快速增長(zhǎng)的同時(shí)總耗能也會(huì)快速增長(zhǎng)，造成工業(yè)節(jié)能減排任務(wù)完成壓力增大。
（3）企業(yè)項(xiàng)目用地緊張，工業(yè)項(xiàng)目用地指標(biāo)不足。我縣有產(chǎn)能擴(kuò)張需求的企業(yè)申請(qǐng)項(xiàng)目用地存在較大困難，制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。如寶盛農(nóng)藥有限公司整體搬遷項(xiàng)目由于無(wú)土地，從2006年至今仍沒(méi)有完成搬遷。
（4）市淘汰落后產(chǎn)能工作部門(mén)協(xié)調(diào)小組關(guān)于下達(dá)2014年工業(yè)行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能目標(biāo)任務(wù)的通知》（市淘汰〔2014〕1號(hào)）文件要求，我縣3家水泥生產(chǎn)企業(yè)，列入了淘汰范圍，3家水泥企業(yè)一旦被政策性強(qiáng)制停產(chǎn)關(guān)閉，將不再有產(chǎn)值，形成產(chǎn)值任務(wù)10億元缺口，無(wú)法完成年初的增長(zhǎng)任務(wù)。
（5）我縣2014年上半年竣工投產(chǎn)的項(xiàng)目少，工業(yè)增長(zhǎng)缺乏亮點(diǎn)，增長(zhǎng)速度和潛力有限，發(fā)展后勁不足。
1、針對(duì)鐵合金行業(yè)面臨的困難，縣人民政府常務(wù)副縣長(zhǎng)帶領(lǐng)財(cái)政局、住建局、工信局、中小企業(yè)局的主要領(lǐng)導(dǎo)深入鐵合金生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，并召開(kāi)業(yè)主座談會(huì)，詳細(xì)了解企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、用電、用工等方面存在的困難。就如何破解企業(yè)當(dāng)前難題，經(jīng)縣人民政府常務(wù)會(huì)研究同意按照鐵合金企業(yè)繳納增值稅縣財(cái)政實(shí)得部分的100%返還給企業(yè)給予鐵合金企業(yè)扶持，使我縣鐵合金生產(chǎn)企業(yè)在保本及獲得微利的情況下正常生產(chǎn)。
2、積極做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，在建工業(yè)項(xiàng)目新增亮點(diǎn)（見(jiàn)附表）。一是做好鐵山水泥有限公司年產(chǎn)120萬(wàn)噸的粉磨生產(chǎn)線項(xiàng)目推進(jìn)工作，督促企業(yè)做好倒排。
計(jì)劃。
確保在10月1日投產(chǎn)。二是積極協(xié)助建材有限責(zé)任公司技術(shù)改造升級(jí)新建干粉砂漿、混凝土攪拌、新型材料研發(fā)推廣項(xiàng)目目前該公司年產(chǎn)60萬(wàn)噸的粉磨生產(chǎn)線已獲得自治區(qū)工信部門(mén)的確認(rèn)。三是協(xié)助機(jī)械有限公司做好年產(chǎn)800臺(tái)數(shù)控機(jī)床項(xiàng)目土地征用、土地報(bào)批、規(guī)劃設(shè)計(jì)及招投標(biāo)工作。四是協(xié)助機(jī)械有限公司做好技改項(xiàng)目服務(wù)工作。五是協(xié)助卓瑞食品有限公司做好項(xiàng)目建設(shè)及設(shè)備調(diào)試等服務(wù)工作力爭(zhēng)年內(nèi)投產(chǎn)。
3、開(kāi)展企業(yè)110服務(wù)，與業(yè)主溝通，幫扶企業(yè)，解決企業(yè)存在的困難。針對(duì)企業(yè)資金緊缺的情況，我局積極與金融機(jī)構(gòu)聯(lián)系，搭建銀企平臺(tái)，及時(shí)組織企業(yè)參加銀企座談會(huì)。為我縣金山思達(dá)、金亨鑄業(yè)、西嶺竹木等企業(yè)協(xié)調(diào)金融部門(mén)貸款1000萬(wàn)元，為企業(yè)發(fā)展提供了資金支持。
4、加快工業(yè)園區(qū)建設(shè)。根據(jù)規(guī)劃先行、配套完善、項(xiàng)目跟進(jìn)、聚集發(fā)展的思路，優(yōu)化我縣八里街工業(yè)園區(qū)和5個(gè)工業(yè)集中區(qū)產(chǎn)業(yè)布局，培育產(chǎn)業(yè)集群，鼓勵(lì)產(chǎn)品市場(chǎng)前景好、技術(shù)含量高、成長(zhǎng)性好的企業(yè)優(yōu)先進(jìn)入園區(qū)，帶動(dòng)和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚與產(chǎn)業(yè)鏈延伸，打造工業(yè)發(fā)展優(yōu)質(zhì)平臺(tái)。
5、大力推進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，確?？沙掷m(xù)發(fā)展。狠抓機(jī)械精加工項(xiàng)目、力源糧油綜合物流配送建設(shè)項(xiàng)目、希宇文化創(chuàng)意園、機(jī)械、工程機(jī)械再制造、鐵山水泥整體搬遷等項(xiàng)目建設(shè)力度，確保項(xiàng)目早日完工投產(chǎn)，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。
6、加大工業(yè)企業(yè)扶持力度。繼續(xù)實(shí)施《關(guān)于加快工業(yè)發(fā)展的決定》、《縣激勵(lì)企業(yè)加快發(fā)展暫行辦法》等8個(gè)工業(yè)發(fā)展配套文件，建立了工業(yè)發(fā)展聯(lián)席會(huì)議制度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工業(yè)企業(yè)運(yùn)行中存在的問(wèn)題。繼續(xù)推進(jìn)“抓大壯小扶微”工程，設(shè)立工業(yè)發(fā)展專項(xiàng)基金，重點(diǎn)金山化工、白云化工、機(jī)械、鑄造等企業(yè)的幫扶力度。
為了全縣經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展，確保全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成主要做好以下工作：
1、局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片聯(lián)系企業(yè)，深入聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，挖掘有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。
2、集中精力扶持機(jī)械制造、機(jī)械、鑄業(yè)及金山化工等重點(diǎn)企業(yè)。督促一批重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)、竣工投產(chǎn)。加大金山化工有限公司上市工作力度，確保該公司早日上市。加大力度推進(jìn)鐵山水泥整體搬遷工作，力爭(zhēng)10月投產(chǎn)。
3、加快我縣微小工業(yè)園建設(shè)速度。鼓勵(lì)、支持現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)提升優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大產(chǎn)能，進(jìn)行技術(shù)改造和產(chǎn)品升級(jí)。增加企業(yè)收入和財(cái)稅收入，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)。
4、全力抓好招商引資工作，引進(jìn)一批大項(xiàng)目。積極尋找我縣工業(yè)發(fā)展空間，積極協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)支持企業(yè)發(fā)展。
我們將廣泛吸取兄弟縣發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)自身存在的問(wèn)題，進(jìn)一步理清思路，更好的開(kāi)展工作，為縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
公司情況匯報(bào)提綱篇十三
今年以來(lái)，在市委、市委政府和區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市工信委的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，我區(qū)上下緊緊圍繞“主攻項(xiàng)目、決戰(zhàn)兩區(qū)，做大總量、加快集聚”戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持以工業(yè)化為核心，突出招大商，注重大開(kāi)發(fā)，打造大產(chǎn)業(yè)，真抓實(shí)干，奮發(fā)拼搏，加速推進(jìn)新型工業(yè)化，園區(qū)建設(shè)呈現(xiàn)勃勃生機(jī)。
1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。今年上半年，我區(qū)工業(yè)園區(qū)運(yùn)行總體平穩(wěn)，但因受諸方面因素影響，幾大主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速較去年同期均有不同程度回落。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入完成52.14億元，同比增長(zhǎng)20.47%，占年目標(biāo)任務(wù)數(shù)的38.62%；工業(yè)增加值完成12.58億元，同比增長(zhǎng)28.96%，占年目標(biāo)任務(wù)數(shù)的45.25%；上交稅金完成1.42億元，占年目標(biāo)任務(wù)數(shù)的66.35%；招商實(shí)際到位資金完成12.17億元；出口交貨值完成2.12億元；從業(yè)人員10723人，同比增加1600人。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，我區(qū)工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)以下特點(diǎn)。一是進(jìn)度慢。工業(yè)增加值、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、上交稅金三大指標(biāo)僅上交稅金達(dá)到序時(shí)進(jìn)度要求，工業(yè)增加值、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入均未達(dá)到序時(shí)進(jìn)度要求且差欠數(shù)據(jù)較大。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入僅完成年目標(biāo)的38.62%，差欠序時(shí)進(jìn)度11.38個(gè)百分點(diǎn)，欠帳15.36億元，工業(yè)增加值完成年目標(biāo)的45.25%，差欠序時(shí)進(jìn)度4.75個(gè)百分點(diǎn)，欠帳1.32億元;二是增幅低。上半年，工業(yè)增加值、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和上交稅金同比分別下降5.27%、8.71%和7.95%。
2、產(chǎn)業(yè)集群。工業(yè)園區(qū)努力培植和聚集了有色金屬、醫(yī)藥化工、新型建材、再生紙四個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)，今年以來(lái)積極幫扶鑫旺金屬二期、明盛實(shí)業(yè)、邦威家居的擴(kuò)建升級(jí)，協(xié)調(diào)生物、生物、金屬、化工達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，積極打造年產(chǎn)10萬(wàn)噸電積銅（電解銅）、30萬(wàn)噸涂布白板紙（含黑卡紙）、10萬(wàn)噸高純鐵生產(chǎn)基地及1000噸維生素d3、500噸膽固醇等醫(yī)藥中間體生產(chǎn)基地，并積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈延伸升級(jí)，促進(jìn)我區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展；新工業(yè)園區(qū)集聚了一批規(guī)模較大、產(chǎn)品技術(shù)水平處在國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)行列光電信息產(chǎn)業(yè)，如量一光電、光電、光電、能新能源、一鍵通電子、光電、電器、科技等一批企業(yè)，主要產(chǎn)品包括led平板顯示、t5高檔燈具、光源電器、全智能消防應(yīng)急照明系統(tǒng)、led器件、信息管理系統(tǒng)等。目前，新工業(yè)園區(qū)專業(yè)從事led半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)已有35家，主要產(chǎn)品有l(wèi)ed發(fā)光二極管、紅外led、led支架、led數(shù)碼管、led背光源、led顯示屏、led節(jié)能燈具及其他相關(guān)應(yīng)用產(chǎn)品，未來(lái)發(fā)展?jié)摿薮蟆?BR> 3、重大項(xiàng)目開(kāi)工投產(chǎn)情況。上半年，新增開(kāi)工項(xiàng)目量一顯示科技有限公司、一鍵通公司、電器有限公司、包裝及建筑面積約8萬(wàn)平方高23層的城市綜合體等11個(gè)項(xiàng)目；新增量一光電公司、能公司、電子公司、生物等竣工項(xiàng)目8個(gè)；新增水泥、一鍵通、能、生物、金屬、化工等試投產(chǎn)項(xiàng)目8個(gè)。
4.園區(qū)配套。新工業(yè)園區(qū)。800套公租房、200套家庭公寓已啟動(dòng)建設(shè)，其中公租房已竣工300余套，新增建設(shè)3.3萬(wàn)?o的園區(qū)職工服務(wù)中心正在進(jìn)行招投標(biāo)。同時(shí)，為提升園區(qū)配套功能，已著手籌建園區(qū)職工食堂、體育設(shè)施、幼兒園等服務(wù)設(shè)施以及園區(qū)整體景觀綠化規(guī)劃?？偨ㄖ娣e8萬(wàn)?o高23層的城市綜合體已全面啟動(dòng)建設(shè)。工業(yè)園區(qū)。投資1.2億元的綜合污水處理廠一期工程（日處理污水1萬(wàn)噸）現(xiàn)已完成土建工程的80%，附屬辦公樓等已竣工，主體土建工程7月底全面竣工，投資4000萬(wàn)元的配套污水管網(wǎng)8月份可啟動(dòng)建設(shè)，污水處理廠2013年底可投入運(yùn)行；投資1500萬(wàn)元的快速通道（一級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)，全長(zhǎng)1.968公里，從鎮(zhèn)政府至工業(yè)園區(qū)）已完成路基土方工程的90%，預(yù)計(jì)9月底可竣工，10月份可通車；投資1500萬(wàn)元的園區(qū)立面改造6月底已啟動(dòng)，按照“廬陵風(fēng)格、生態(tài)理念、現(xiàn)代元素”高品位提升園區(qū)形象。同時(shí)正在啟動(dòng)“三路一地”建設(shè)，并啟動(dòng)園區(qū)辦公樓及30畝配套用地建設(shè)。
4.需不斷新增規(guī)模企業(yè)。規(guī)上企業(yè)的數(shù)量是決定工業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的關(guān)鍵因素。我區(qū)園區(qū)現(xiàn)有規(guī)上企業(yè)僅30余家，占全市規(guī)上企業(yè)比重較小。需不斷培育和積極申報(bào)規(guī)上企業(yè)。
5.預(yù)計(jì)全年目標(biāo)任務(wù)完成情況。我區(qū)工業(yè)園區(qū)目前已有16家左右符合申報(bào)規(guī)上企業(yè)，現(xiàn)正在積極配合企業(yè)準(zhǔn)備相關(guān)申報(bào)材料，近期將上報(bào)申報(bào)材料，為我區(qū)工業(yè)園區(qū)注入新鮮工業(yè)“血液”，帶動(dòng)園區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，確保園區(qū)經(jīng)濟(jì)總量不斷的增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)到年底，園區(qū)規(guī)上企業(yè)將達(dá)到40余家，力爭(zhēng)全面完成市里下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)目標(biāo)任務(wù)。
1.夯實(shí)工業(yè)載體，做好“四篇文章”。年初我區(qū)已對(duì)河?xùn)|經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)“一區(qū)四園”進(jìn)行了定位，堅(jiān)持重大項(xiàng)目帶動(dòng)，做好“擴(kuò)量”、“提質(zhì)”、“還城”、“整合”四篇文章，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。新工業(yè)園區(qū)堅(jiān)持產(chǎn)城互動(dòng)的發(fā)展理念，進(jìn)一步加大建設(shè)力度，不斷提升園區(qū)承力。重點(diǎn)打造升安大道沿線板塊，加快公租房和城市綜合體建設(shè)，推進(jìn)光電信息產(chǎn)業(yè)加快建設(shè)，集群發(fā)展。抓緊實(shí)施調(diào)整區(qū)擴(kuò)區(qū)工作，拓展園區(qū)規(guī)模。加快園區(qū)公共食堂、體育設(shè)施、幼兒園等服務(wù)設(shè)施，著力把園區(qū)建成集工業(yè)、金融、商貿(mào)、生活和服務(wù)為一體的城市新區(qū)。工業(yè)園區(qū)重點(diǎn)圍繞“完善配套區(qū)、改造提升區(qū)、建設(shè)拓展區(qū)”思路，按照“昨日山區(qū)、今日?qǐng)@區(qū)、明日城區(qū)”的理念，全面啟動(dòng)園區(qū)立面改造升級(jí)工程；加快建設(shè)快速通道、污水處理廠及配套管網(wǎng)等配套設(shè)施，著力建設(shè)成為一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)完備、配套功能齊全、人居環(huán)境秀美、產(chǎn)業(yè)布局合理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)勁的生態(tài)循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園區(qū)。工業(yè)園區(qū)通過(guò)搬遷銳邁管道、甌林化工等企業(yè)，盤(pán)活土地資源，逐步退企還城。華能工業(yè)園區(qū)通過(guò)擴(kuò)建鋼化玻璃項(xiàng)目，做大新能源玻璃產(chǎn)業(yè)園，實(shí)現(xiàn)資源整合。同時(shí)千方百計(jì)加大園區(qū)資金投入，加快理順園區(qū)體制機(jī)制，賦予園區(qū)自主權(quán)利，切實(shí)推進(jìn)園區(qū)加速度發(fā)展。
2.強(qiáng)化企業(yè)幫扶，開(kāi)展“四幫活動(dòng)”。壯大規(guī)模、提高質(zhì)量、增加貢獻(xiàn)為主要任務(wù)，加強(qiáng)項(xiàng)目和企業(yè)的跟蹤、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。一是幫招工。樹(shù)立招工就是招商的理念，提高招工在考核機(jī)制中的權(quán)重，采取媒體招工、以工招工、駐外招工以校企業(yè)聯(lián)辦等方式，大力破解企業(yè)用工瓶頸。二是幫融資。積極為企業(yè)牽線搭橋，拓寬融資渠道，開(kāi)展政銀企對(duì)接會(huì)，解決企業(yè)“融資難”問(wèn)題。三是幫用地。充分協(xié)調(diào)發(fā)改、工信、商務(wù)等各個(gè)職能部門(mén)的作用，包裝大項(xiàng)目，積極向省有關(guān)部門(mén)爭(zhēng)取用地指標(biāo)，解決項(xiàng)目落戶難題。四是幫做大。堅(jiān)持“扶大”和“助小”相結(jié)合，即要扶持規(guī)模企業(yè)，也要培育潛質(zhì)企業(yè)。
3、培育規(guī)模企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“三年翻番”。扶優(yōu)扶強(qiáng)老企業(yè)擴(kuò)建升級(jí)，加大對(duì)鑫旺金屬、銳邁管道、光電、森菱實(shí)業(yè)等規(guī)模企業(yè)，推動(dòng)項(xiàng)目增資擴(kuò)股；重點(diǎn)抓好新投產(chǎn)企業(yè)進(jìn)規(guī)模，加快培育量一光電、量科照明、化工、金屬、生物、生物、化工等一批潛質(zhì)企業(yè)，幫助項(xiàng)上規(guī)模、上水平，只要符合條件，就要積極組織申報(bào)；同時(shí)做好規(guī)下企業(yè)成長(zhǎng)納入規(guī)上企業(yè)工作，重點(diǎn)做好假發(fā)、環(huán)保、化工、雕刻等企業(yè)納入規(guī)上企業(yè)的申報(bào)工作。
公司情況匯報(bào)提綱篇十四
在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，依靠全體教師共同努力，以求真務(wù)實(shí)，較好的完成了本學(xué)期的各項(xiàng)工作，保證了學(xué)校的日常工作的順利進(jìn)行，現(xiàn)將本學(xué)期的財(cái)務(wù)工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
單位預(yù)算是學(xué)校完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)計(jì)劃的重要前提，因此認(rèn)真做好我校的收支預(yù)算責(zé)任重大。為了搞好這項(xiàng)工作，根據(jù)學(xué)校上年度的實(shí)際情況，擬定的預(yù)算方案，使預(yù)算更加切合實(shí)際。充分發(fā)揮在財(cái)務(wù)管理中的積極作用，較圓滿地完成預(yù)算編制任務(wù)。在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，每月未編制好計(jì)劃用款報(bào)表，充分體現(xiàn)了資金的使用效益，確保學(xué)校各項(xiàng)工作的順利完成。
每期決算也是一項(xiàng)較為復(fù)雜繁重的工作任務(wù)，主要進(jìn)行結(jié)舊建新，編制決算報(bào)表，決算報(bào)表是反映學(xué)校一年度的財(cái)務(wù)收支情況，是指導(dǎo)學(xué)校預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度收支計(jì)劃的基礎(chǔ)，所以除了認(rèn)真細(xì)致地做好年終決算外，同時(shí)要做好每期結(jié)算，針對(duì)所編制的報(bào)表進(jìn)行對(duì)比性分析，通過(guò)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揭示存在的問(wèn)題，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
財(cái)務(wù)人員能積極學(xué)習(xí)，不斷的提高財(cái)會(huì)知識(shí)和政策水平，同時(shí)積極參加學(xué)校的一切政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真作好學(xué)習(xí)筆記，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《合計(jì)法》，使學(xué)校的財(cái)會(huì)工作能按照國(guó)家的政策、法規(guī)進(jìn)行，保證支出的真實(shí)性，合法性。
總之，在xx年春，財(cái)務(wù)工作取得了一定成績(jī)，這與學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo)是分不開(kāi)的，在新的一年里，一定更加努力，發(fā)楊成績(jī)，改正不足，勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取，為學(xué)校建設(shè)與發(fā)展出謀劃策。
公司情況匯報(bào)提綱篇十五
按照此次調(diào)度工作會(huì)議通知要求，現(xiàn)將我市有關(guān)情況匯報(bào)如下：
年初以來(lái)，按照市政府實(shí)現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)首季開(kāi)門(mén)紅的要求，我們堅(jiān)持抓緊、抓早、抓實(shí)，集中力量推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，努力提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。截止2月末，工業(yè)增加值實(shí)現(xiàn)10.9億元，增長(zhǎng)28.3%，其中規(guī)模以上工業(yè)增加值實(shí)現(xiàn)6.6億元，增長(zhǎng)78.7%；工業(yè)總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)43.1億元，增長(zhǎng)20.2%，其中規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)25.3億元，增長(zhǎng)73.9%。工業(yè)銷售收入實(shí)現(xiàn)40.9億元，增長(zhǎng)18.9%，其中規(guī)模以上工業(yè)銷售收入實(shí)現(xiàn)23.9億元，增長(zhǎng)59.7%。上繳稅金完成5154萬(wàn)元，增長(zhǎng)28.3%，其中規(guī)模以上工業(yè)上繳稅金完成3203萬(wàn)元，增長(zhǎng)27.9%。預(yù)計(jì)一季度末，工業(yè)增加值實(shí)現(xiàn)20.1億元，增長(zhǎng)25%，其中規(guī)模以上工業(yè)增加值實(shí)現(xiàn)12.9億元，增長(zhǎng)69.7%；工業(yè)總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)79.5億元，增長(zhǎng)21%，其中規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)50.9億元，增長(zhǎng)76%。工業(yè)銷售收入實(shí)現(xiàn)77.1億元，增長(zhǎng)23%，其中規(guī)模以上工業(yè)銷售收入實(shí)現(xiàn)49.4億元，增長(zhǎng)73.7%。上繳稅金完成1.3億元，增長(zhǎng)24%，其中規(guī)模以上工業(yè)上繳稅金完成7800萬(wàn)元，增長(zhǎng)39%。
為應(yīng)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化帶來(lái)的不利影響，確保工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，我們主要采取了“四抓”：一是抓聯(lián)動(dòng)包保。今年年初，我市下發(fā)文件明確了“四大班子”領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)市直有關(guān)部門(mén)，對(duì)全市21個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行全方位包保，并在發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)方面制定了具體的量化責(zé)任指標(biāo)，要求包保責(zé)任人全程參與，實(shí)行同獎(jiǎng)同罰。特別是圍繞××市開(kāi)展的“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，按照劉志強(qiáng)書(shū)記3月3日在我市調(diào)研時(shí)提出的要求，我市在四個(gè)班子領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和市直有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)中開(kāi)展了“入企解難促發(fā)展”活動(dòng)，力爭(zhēng)幫助企業(yè)將金融危機(jī)的影響減至最小，保證企業(yè)能夠平穩(wěn)健康發(fā)展，二是抓項(xiàng)目建設(shè)。一方面不斷加大項(xiàng)目跟蹤服務(wù)力度，推進(jìn)已建成項(xiàng)目的投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)，促進(jìn)擬開(kāi)工建設(shè)項(xiàng)目早日開(kāi)工建設(shè)。另一方面加大外出招商力度，針對(duì)我市確定的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目，在去年工作基礎(chǔ)上，積極聯(lián)系，廣泛洽談，近期我們與以臺(tái)灣盛世美亞有限公司為代表的11戶臺(tái)資企業(yè)草簽了臺(tái)灣。
創(chuàng)新。
工業(yè)園項(xiàng)目協(xié)議，有望取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。三是抓提檔升位。我市以現(xiàn)有的產(chǎn)值超億元、稅收超百萬(wàn)元兩個(gè)企業(yè)群體為重點(diǎn)，一手抓產(chǎn)能鞏固，一手抓內(nèi)涵擴(kuò)張，推動(dòng)重點(diǎn)企業(yè)不斷做大做強(qiáng)，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，形成產(chǎn)業(yè)集群。四是抓調(diào)度督查。我市主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)每月都對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目建設(shè)、重點(diǎn)企業(yè)運(yùn)行等情況進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)度，幫助分析問(wèn)題，查找原因，研究解決辦法。市政府有關(guān)部門(mén)還通過(guò)召開(kāi)片會(huì)、季度工業(yè)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)的辦法，及時(shí)掌握工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，真正做到了底數(shù)清、情況明。同時(shí)，還加大對(duì)指標(biāo)任務(wù)完成情況的督促檢查力度，通過(guò)新聞媒體、督察簡(jiǎn)報(bào)等形式及時(shí)予以公布，對(duì)落后的單位和部門(mén)進(jìn)行曝光。
雖然目前我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)開(kāi)局良好，但受金融危機(jī)和固有制約瓶頸影響，在發(fā)展過(guò)程中仍存在著許多問(wèn)題。一是資金問(wèn)題。主要是融資渠道不暢，致使有的項(xiàng)目建設(shè)工期延長(zhǎng)，未能按計(jì)劃竣工投產(chǎn)。如省市領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注的多晶硅項(xiàng)目，就缺少資金3億元，極大影響了工程進(jìn)度。如果還不能及時(shí)籌集到資金，這個(gè)項(xiàng)目將錯(cuò)過(guò)發(fā)展良機(jī)。另外，我市的大有產(chǎn)業(yè)區(qū)項(xiàng)目，已投入7000萬(wàn)元，完成了水、電、路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，但由于資金貸款不到位，后續(xù)輔路建設(shè)、供水管線安裝、污水處理、垃圾處理等項(xiàng)工作無(wú)法開(kāi)展。二是土地問(wèn)題。目前，新一輪的土地利用總體規(guī)劃編制工作已經(jīng)啟動(dòng)，按照國(guó)家土地政策,必須在確?；巨r(nóng)田數(shù)量、質(zhì)量不變的前提下進(jìn)行調(diào)整，工業(yè)建設(shè)用地調(diào)整空間有限，征用難度越來(lái)越大。三是能源問(wèn)題。由于近幾年來(lái)我市工業(yè)發(fā)展速度較快，能源需求劇增，特別給電力供應(yīng)帶來(lái)巨大壓力。盡管政府和電力部門(mén)采取了積極措施，但重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域的電力緊張問(wèn)題仍十分突出，致使一些效益好、前景好的項(xiàng)目不能按時(shí)達(dá)產(chǎn)，影響了項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量?？傊?，我們堅(jiān)信，有市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有市直各部門(mén)的大力支持，有我們自身的努力，我們一定圓滿完成任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)“雙增升位”目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。
公司情況匯報(bào)提綱篇十六
今年以來(lái)，在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)和省委組織部的正確指導(dǎo)下，我市組織工作高舉小平理論偉大旗幟，按照“三個(gè)代表”的要求，圍繞爭(zhēng)先發(fā)展建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市的全市工作大局，抓住中央頒布實(shí)施《干部任用條例》、全省三個(gè)會(huì)議和迎十六大爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的契機(jī)，堅(jiān)持“解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，整體推進(jìn)，重點(diǎn)突破，服務(wù)大局，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的工作思路，抓責(zé)任，創(chuàng)特色，建機(jī)制，促提高，使各項(xiàng)工作都邁上了新的臺(tái)階?，F(xiàn)將情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
一、深入貫徹落實(shí)十五屆六中全會(huì)精神，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)。
今年，我們堅(jiān)持把改進(jìn)作風(fēng)作為領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，聯(lián)系實(shí)際，以完善制度、加強(qiáng)培訓(xùn)、開(kāi)展幫民致富活動(dòng)、加強(qiáng)民主集中制建設(shè)為重點(diǎn)，按照六中全會(huì)《決定》和省委《實(shí)施意見(jiàn)》的要求，強(qiáng)化理論武裝，加強(qiáng)思想政治建設(shè)，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，集中解決一些班子和干部思想觀念陳舊、精神狀態(tài)不佳、形式主義和官僚主義以及窩里斗的問(wèn)題。
1、建立健全干部教育制度。今年一開(kāi)始，我們就堅(jiān)持把搞規(guī)劃、建制度、抓考核作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性和根本性工作列入重要議事日程。首先，以運(yùn)發(fā)［2002］16號(hào)文件出臺(tái)了我市“十五”干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，調(diào)整了市委干部教育工作領(lǐng)導(dǎo)組成員，建立健全了市縣兩級(jí)黨委中心組學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)干部理論培訓(xùn)等項(xiàng)制度。其次，針對(duì)過(guò)去一些部門(mén)和單位亂辦班、亂收費(fèi)的問(wèn)題，制定了全市干部教育工作規(guī)劃，建立了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、分級(jí)分類管理的干部教育培訓(xùn)體制，實(shí)行了干部教育培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào)審批制度。再次，進(jìn)一步加強(qiáng)考核管理工作，在堅(jiān)持實(shí)行述學(xué)、評(píng)學(xué)、考學(xué)等項(xiàng)制度的同時(shí)，建立了組織部派人跟班制度、每日簽到點(diǎn)名制度，完善了干部培訓(xùn)檔案，明確規(guī)定凡缺課三次以上者不予結(jié)業(yè)。
2、加大干部教育培訓(xùn)力度。一是繼續(xù)抓好六中全會(huì)精神學(xué)習(xí)培訓(xùn)。春節(jié)過(guò)后，在對(duì)縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和市直機(jī)關(guān)干部集中培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們通過(guò)縣鄉(xiāng)兩級(jí)黨校，集中對(duì)全市縣直機(jī)關(guān)和鄉(xiāng)村兩級(jí)干部進(jìn)行了一次六中全會(huì)精神輪訓(xùn)。培訓(xùn)中，我們按照中央“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”和省委“三十條”意見(jiàn)、重點(diǎn)解決“四個(gè)問(wèn)題”的要求，堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)與改造主觀世界、解放思想、聯(lián)系群眾、廉潔勤政結(jié)合起來(lái)，著眼于解決干部在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，有效提高了全市各級(jí)干部改進(jìn)作風(fēng)的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。二是開(kāi)展全市干部wto基本知識(shí)普及培訓(xùn)活動(dòng)。從3月5日至4月中旬，我們牽頭并會(huì)同市直工委、市人事局、市外經(jīng)局，采取分期、分批、分類舉辦培訓(xùn)班的形式，對(duì)全市副科級(jí)以上干部、各級(jí)國(guó)家行政機(jī)關(guān)的公務(wù)員和參照公務(wù)員制度管理單位的工作人員，以及事業(yè)單位的中層以上干部，集中進(jìn)行了一次wto基本知識(shí)普及培訓(xùn)，共培訓(xùn)干部15000余人。其中，由市委組織部負(fù)責(zé)的4期縣處級(jí)干部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)主干培訓(xùn)班，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)979人。三是對(duì)新提任縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行培訓(xùn)。從5月10日至6月23日，我們對(duì)全市去年以來(lái)新提任的300名縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，分兩期在市委黨校進(jìn)行了培訓(xùn)。這次培訓(xùn)，除開(kāi)設(shè)政治理論、經(jīng)濟(jì)理論、法律法規(guī)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等專業(yè)課程外，我們還邀請(qǐng)了北京部分專家教授舉辦了專題講座，讓市直重要部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)同志為學(xué)員現(xiàn)身說(shuō)法，聽(tīng)取了張小民事跡專場(chǎng)報(bào)告，組織學(xué)員赴發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)。另外，按照全市“十五”期間干部教育規(guī)劃，為期三個(gè)月的領(lǐng)導(dǎo)干部脫產(chǎn)培訓(xùn)班和后備干部培訓(xùn)班已于10月10日在市委黨校正式開(kāi)學(xué)。今年以來(lái)，我們還按要求完成了52名領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)訓(xùn)任務(wù)，其中中央黨校4人，省委黨校48人。
3、開(kāi)展幫民致富活動(dòng)。按照中央和省委的要求，我們于年初修訂完善了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系群眾制度、調(diào)查研究制度、包村包點(diǎn)制度、接待群眾日制度，組織市縣兩級(jí)干部建立基層聯(lián)系點(diǎn)1040個(gè)，其中市級(jí)干部聯(lián)系點(diǎn)86個(gè)，縣級(jí)干部聯(lián)系點(diǎn)954個(gè)。正月十六，召開(kāi)了全市干部下基層工作動(dòng)員大會(huì)，迅速在全市掀起了深入基層、調(diào)查研究、幫辦實(shí)事、解決問(wèn)題的熱潮。聞喜縣在全縣干部中開(kāi)展了“理思路、變作風(fēng)、辦實(shí)事、樹(shù)形象”活動(dòng)；永濟(jì)市組織千余名科技工作者開(kāi)展“入村、入企，幫扶人才”活動(dòng)；稷山縣組織800名機(jī)關(guān)干部下鄉(xiāng)攻難關(guān)、幫民富；平陸縣在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中開(kāi)展了以“進(jìn)百姓門(mén)、知百姓難、謀百姓事、解百姓憂、暖百姓心、幫百姓富”為主題的送富百姓家活動(dòng)。8月5日，市委又作出抽調(diào)市縣鄉(xiāng)三級(jí)干部深入農(nóng)村開(kāi)展幫民致富活動(dòng)的決定，市縣兩級(jí)都成立了幫民致富領(lǐng)導(dǎo)組和辦公室，并分批對(duì)下鄉(xiāng)干部進(jìn)行了集中培訓(xùn)。9月28日，市委再次召開(kāi)全市干部幫民致富動(dòng)員大會(huì)，明確提出了幫助農(nóng)村干部群眾更新觀念，幫助優(yōu)化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，幫助農(nóng)民開(kāi)辟務(wù)工經(jīng)商門(mén)路，幫助農(nóng)民推銷農(nóng)副產(chǎn)品，幫助農(nóng)村加強(qiáng)黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、民主法制建設(shè)，力爭(zhēng)使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平明顯提高，農(nóng)村外出務(wù)工經(jīng)商人員明顯增多，農(nóng)民人均收入明顯增加的“五個(gè)幫助、三個(gè)明顯”的幫民致富目標(biāo)，納入工作責(zé)任制和崗位目標(biāo)，要求下鄉(xiāng)干部每月至少下鄉(xiāng)5天，每年至少下鄉(xiāng)2個(gè)月，人人建立《幫民致富日志》，定期檢查考核。截止10月15日，市縣鄉(xiāng)三級(jí)6676名下鄉(xiāng)干部已全部進(jìn)村入點(diǎn)，其中市直下鄉(xiāng)干部1237名，包村606個(gè)。
4、加強(qiáng)民主集中制建設(shè)。按照中紀(jì)委、中組部《關(guān)于改進(jìn)縣以上黨和國(guó)家機(jī)關(guān)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)的若干意見(jiàn)》的要求，4月初，我們利用20天時(shí)間，以作風(fēng)建設(shè)為主題，組織市縣兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員，對(duì)思想、工作和作風(fēng)進(jìn)行了回顧總結(jié)，在充分征求廣大干部群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真召開(kāi)了一次高質(zhì)量的民主生活會(huì)。同時(shí)，從思想政治素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)、廉潔自律五個(gè)方面，對(duì)市縣兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員2001年度的工作，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的考核。今年以來(lái)，我們還認(rèn)真貫徹落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨地方委員會(huì)工作條例（試行）》，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，進(jìn)一步完善了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的決策程序和機(jī)制，建立健全了集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)轉(zhuǎn)變和領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問(wèn)題的能力。
二、堅(jiān)持用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人，選好配強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。
由于歷史等原因，運(yùn)城的干部風(fēng)氣一度比較混亂，從縣級(jí)“三講”教育開(kāi)始，我們就堅(jiān)持把匡正干部風(fēng)氣作為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要措施和民心工程，扭住不放，一抓到底，使全市干部風(fēng)氣有了明顯好轉(zhuǎn)。今年以來(lái)，我們抓住市縣機(jī)構(gòu)改革的契機(jī)，按照“五個(gè)堅(jiān)持、五個(gè)不準(zhǔn)”的要求，更新觀念，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步匡正干部風(fēng)氣，端正用人導(dǎo)向，努力在全市建設(shè)朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層。
1、匡正風(fēng)氣，端正導(dǎo)向，努力營(yíng)造干部創(chuàng)業(yè)干事的良好環(huán)境。針對(duì)機(jī)構(gòu)改革期間干部思想活躍的實(shí)際，我們認(rèn)真貫徹“五個(gè)堅(jiān)持，五個(gè)不準(zhǔn)”的要求，堅(jiān)持用“三假四盲”等用人失察失誤案件警示教育廣大干部。在具體的選拔任用干部工作中，我們從黨的事業(yè)和運(yùn)城發(fā)展穩(wěn)定的高度，充分認(rèn)識(shí)用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人的極端重要性，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，注重民意，嚴(yán)肅紀(jì)律，堅(jiān)持遏制“跑風(fēng)漏氣、泄漏機(jī)密和打招呼、拉推薦票”等不正之風(fēng)，并適時(shí)出臺(tái)了《市管干部職務(wù)任免報(bào)批程序和要求》、《關(guān)于縣（市、區(qū)）機(jī)構(gòu)改革期間嚴(yán)格科（局）級(jí)干部職數(shù)審批程序的通知》、《運(yùn)城市黨政機(jī)構(gòu)改革中領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備的原則和要求》等一系列制度，確保了機(jī)構(gòu)改革調(diào)整干部的平穩(wěn)有序，濃厚了干部隊(duì)伍講政治、顧全局、勤于學(xué)習(xí)、干事創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)氣。
2、堅(jiān)持原則，改善結(jié)構(gòu)，集中進(jìn)行了三次干部調(diào)整。今年一季度，我們堅(jiān)持統(tǒng)盤(pán)考慮，分步實(shí)施，擬提拔的縣（市、區(qū)）干部一般要與市直干部交流，機(jī)構(gòu)改革撤并單位干部?jī)?yōu)先安排，注重民意和任前公示五項(xiàng)原則。集中進(jìn)行了三次干部調(diào)整，共涉及縣(市、區(qū))、市直干部366人，其中提拔220人，平調(diào)126人，免職20人。截止4月10日，調(diào)整的三批干部全部平穩(wěn)到位。調(diào)整后的13個(gè)縣（市、區(qū)）黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員，平均年齡由46.5歲下降到44.6歲，其中45歲以下的130人，占到60.7%;大專以上文化程度由87.2%上升為98.7%，其中本科生由23.4%上升為29.8%，研究生由1.7%上升為2.4%；婦女干部由11人增加為14人；非黨干部由11人增加為12人。調(diào)整后的市直行政和事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員平均年齡由50.1歲下降為46.9歲；大專以上文化程度由83.7%上升為88.5%,其中本科生由79.3%上升為86.6%,研究生從沒(méi)有上升為1.4%；婦女干部由36人增加為48人；非黨干部由3人增加為6人。
3、突出重點(diǎn)，加快步伐，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部。按照中央和省委的要求，結(jié)合我市實(shí)際，研究制定了《關(guān)于搞好縣處級(jí)后備干部工作的實(shí)施意見(jiàn)》和《關(guān)于選拔培養(yǎng)年輕干部的實(shí)施意見(jiàn)》，結(jié)合2000年度考核推薦情況，按每縣（市、區(qū)）5名、市直各單位1至2名的要求，建起了全市260名縣處級(jí)后備干部名單，數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)工作目前正在抓緊進(jìn)行。今年，我們還把近年來(lái)省市組織部門(mén)選調(diào)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的437名大學(xué)生作為重點(diǎn)，加大培養(yǎng)力度，對(duì)其中78名重點(diǎn)人選進(jìn)行一次全面考察，從中選拔出38名優(yōu)秀干部，建議各縣（市、區(qū)）委給他們壓擔(dān)子，加長(zhǎng)板凳，加快培養(yǎng)，在職數(shù)等條件允許的情況下，優(yōu)先將這些干部提任到鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)崗位。為了推進(jìn)縣（市、區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子年輕化進(jìn)程，今年3月，我們?cè)谌虚_(kāi)展了一次公開(kāi)選拔11名35歲以下縣處級(jí)干部人選工作。全市共有436名年輕干部報(bào)名，經(jīng)資格審查有409人參加了筆試，58人進(jìn)入面試，34人被列為考察對(duì)象。目前，考察工作已經(jīng)結(jié)束，準(zhǔn)備進(jìn)行考察匯報(bào)和會(huì)議研究。
4、加強(qiáng)管理，有效監(jiān)督，確保干部選任工作和干部隊(duì)伍風(fēng)清氣正。結(jié)合機(jī)構(gòu)改革，我們進(jìn)一步強(qiáng)化干部監(jiān)督職能，將原干部調(diào)查審理科更名為干部監(jiān)督科，建立健全了舉報(bào)受理、核查、與執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門(mén)聯(lián)系通報(bào)和資料保管等有關(guān)制度，加強(qiáng)了舉報(bào)中心工作，有效提高了干部監(jiān)督工作的主動(dòng)性。在選拔任用工作監(jiān)督方面，我們結(jié)合三次干部調(diào)整對(duì)干部的推薦、考察、討論、任命等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全程監(jiān)督，依托舉報(bào)中心，堅(jiān)持全天侯值班，認(rèn)真受理群眾來(lái)信來(lái)電來(lái)訪25件，并及時(shí)進(jìn)行了核實(shí)處理。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)下級(jí)黨委（黨組）選任工作的監(jiān)督檢查，先后對(duì)新絳、垣曲等縣（市）的公開(kāi)選拔科級(jí)干部工作進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)臨猗、夏縣、垣曲等5個(gè)縣（市）的12名擬提任人選資格進(jìn)行了審查鑒定，對(duì)市編辦、市農(nóng)業(yè)局、市環(huán)保局等8個(gè)市直單位的中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作進(jìn)行了跟蹤監(jiān)督。嚴(yán)格職數(shù)審批制度，結(jié)合機(jī)構(gòu)改革干部調(diào)整，對(duì)13個(gè)縣（市、區(qū)）和市直50個(gè)單位認(rèn)真履行了科級(jí)干部職數(shù)使用報(bào)批程序，并配合市機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)組辦公室對(duì)13個(gè)縣（市、區(qū)）科級(jí)干部職數(shù)配備情況進(jìn)行了一次全面檢查。在領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督方面，我們堅(jiān)持“宣講、測(cè)評(píng)、談話、指導(dǎo)、處理”五位一體的工作方法，集中對(duì)4名縣（市）長(zhǎng)和12名市直單位一把手進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，共查出違規(guī)金額600余萬(wàn)元。對(duì)15名縣級(jí)干部和11名科級(jí)干部進(jìn)行了回復(fù)或談話，對(duì)5起縣級(jí)干部信訪案件進(jìn)行了核實(shí)處理。
三、學(xué)習(xí)貫徹《干部任用條例》，不斷推進(jìn)干部人事制度改革。
1、貫徹落實(shí)全省會(huì)議精神。全省學(xué)習(xí)貫徹《干部任用條例》會(huì)議和深化干部制度改革工作座談會(huì)剛一結(jié)束，市委副書(shū)記、組織部長(zhǎng)孟福貴同志立即就傳達(dá)貫徹會(huì)議精神作了安排，經(jīng)過(guò)兩周時(shí)間的認(rèn)真籌備，8月21日，市委召開(kāi)常委擴(kuò)大會(huì)議，認(rèn)真聽(tīng)取了全省會(huì)議精神匯報(bào)，就貫徹落實(shí)工作進(jìn)行了討論研究，提出了明確要求。會(huì)上孟福貴同志還就《干部任用條例》對(duì)與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了專題輔導(dǎo)。8月23日，市委召開(kāi)全市學(xué)習(xí)貫徹《干部任用條例》會(huì)議和全市深化干部人事制度改革工作座談會(huì)，傳達(dá)貫徹全省會(huì)議精神，總結(jié)交流近年來(lái)全市干部人事制度改革工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)學(xué)習(xí)宣傳貫徹《干部任用條例》，進(jìn)一步深化全市干部人事制度改革工作進(jìn)行了總體部署。市四大班子主要領(lǐng)導(dǎo)同志，各縣（市、區(qū)）委書(shū)記，分管干部工作的副書(shū)記，組織部長(zhǎng)、分管干部工作的副部長(zhǎng)、研究室主任、干部監(jiān)督科長(zhǎng)，市直行政事業(yè)單位負(fù)責(zé)同志、干部（人事）科長(zhǎng)及市委組織部全體干部共500多人參加了會(huì)議。會(huì)上，13個(gè)縣（市、區(qū)）委和市廣播電視局、市經(jīng)貿(mào)委還交流了近年來(lái)干部人事制度改革的經(jīng)驗(yàn)和做法?！哆\(yùn)城日?qǐng)?bào)》8月25日和26日，分別在頭版長(zhǎng)篇報(bào)道了這兩個(gè)會(huì)議精神，并配發(fā)了評(píng)論員文章。
2、學(xué)習(xí)宣傳《干部任用條例》。8月21日，市委出臺(tái)了學(xué)習(xí)貫徹《干部任用條例的實(shí)施意見(jiàn)》，并決定從8月下旬到9月下旬，集中在全市開(kāi)展一次《干部任用條例》學(xué)習(xí)宣傳月活動(dòng)。一個(gè)多月來(lái)，市縣兩級(jí)黨委把學(xué)習(xí)貫徹《干部任用條例》作為黨的建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，在制定實(shí)施意見(jiàn)和方案的基礎(chǔ)上，相繼開(kāi)展了專題學(xué)習(xí)討論活動(dòng)。9月17日，孟福貴同志還專門(mén)為四套班子退下來(lái)的老領(lǐng)導(dǎo)和市委政府退下來(lái)的老同志作了《干部任用條例》專題輔導(dǎo)。市縣兩級(jí)組織部門(mén)都把學(xué)習(xí)宣傳《干部任用條例》列為當(dāng)前的重點(diǎn)工作，作為“迎十六大爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，作為練好業(yè)務(wù)基本功的重要教材，并采取舉辦培訓(xùn)班、開(kāi)展專題輔導(dǎo)報(bào)告會(huì)、組織知識(shí)競(jìng)賽等形式，率先掀起了學(xué)習(xí)宣傳熱潮。各新聞媒體也都相繼開(kāi)辟專欄、制作專題、拿出版面，加大了對(duì)《干部任用條例》的宣傳。9月29日，市委下發(fā)文件，決定對(duì)全市13個(gè)縣（市、區(qū)）在職副縣級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部、市直各單位一把手、市縣兩級(jí)組織人事干部統(tǒng)一進(jìn)行《干部任用條例》知識(shí)閉卷測(cè)試，并以縣（市、區(qū)）和市直各黨委為單位，組織代表隊(duì)，進(jìn)行《干部任用條例》知識(shí)電視大賽，要求縣（市、區(qū)）代表隊(duì)員為：縣（市、區(qū)）委書(shū)記或分管組織工作的副書(shū)記1名，常委2名，組織部副部長(zhǎng)1名，科（股）長(zhǎng)1名，一般人員1名；市直各黨委代表隊(duì)員為：縣級(jí)班子成員2名，科（股）長(zhǎng)2名，一般人員2名。10月19日，在各縣（市、區(qū)）和市直設(shè)立14個(gè)考場(chǎng)，對(duì)全市1200名縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和組織人事干部集中進(jìn)行了《干部任用條例》知識(shí)閉卷測(cè)試。全市《干部任用條例》電視大賽將在月底進(jìn)行。
3、深化干部人事制度改革。今年以來(lái)，我們結(jié)合運(yùn)城實(shí)際，抓住機(jī)構(gòu)改革調(diào)整干部的契機(jī)，堅(jiān)持“先易后難，分步實(shí)施，重點(diǎn)突破，整體推進(jìn)”的思路，不斷深化全市的干部人事制度改革。
一是堅(jiān)持公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部制度。今年3月，我們開(kāi)展了公開(kāi)選拔11名35歲以下副縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部人選工作。這次公選工作與過(guò)去我市連續(xù)開(kāi)展的4次公選工作相比，在一些環(huán)節(jié)上進(jìn)行了改進(jìn)和探索。比如，我們堅(jiān)持把民意作為資格審查的必備條件，首先對(duì)427名報(bào)名對(duì)象進(jìn)行了民意測(cè)驗(yàn)，凡民意不好的取消考試資格，避免了以往只看重分?jǐn)?shù)的現(xiàn)象。又比如，我們把報(bào)名范圍擴(kuò)大到在外運(yùn)城籍高學(xué)歷人員中，避免了只把眼光盯在身邊，筷子里邊拔旗桿的現(xiàn)象。還比如，我們加大案例分析試題份量，除了對(duì)人選進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)測(cè)試外，又重點(diǎn)進(jìn)行了情境模擬和案例分析的測(cè)試，著重考察人選分析、解決問(wèn)題的能力，較好地克服和避免了高分低能的問(wèn)題。全市13個(gè)縣(市、區(qū))也抓住機(jī)構(gòu)改革的契機(jī),大力推行公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作,一年來(lái)，全市共有164名科級(jí)干部通過(guò)公選方式走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。
二是全面推行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制。2000年我們就出臺(tái)了《關(guān)于對(duì)市管干部任前公示的意見(jiàn)》，在全市普遍推行了領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制度。今年以來(lái)，通過(guò)新聞媒體和張榜公布形式開(kāi)展市管干部任前公示活動(dòng)11次，公示干部300人。結(jié)合干部任前公示，我們健全了問(wèn)題核查機(jī)制，設(shè)立了監(jiān)督電話，組建了聯(lián)席核查機(jī)構(gòu)，對(duì)群眾舉報(bào)的問(wèn)題及時(shí)、快速地核實(shí)，有效地確保了公示的質(zhì)量和效果。目前，在全市干部群眾中已形成了關(guān)心公示、重視公示、支持公示的良好氛圍。
三是積極推行考察預(yù)告制、差額考察制和考察責(zé)任制。結(jié)合三次調(diào)整干部，我們對(duì)確定的考察對(duì)象進(jìn)行公開(kāi)預(yù)告，要求廣大干部群眾和社會(huì)各界對(duì)考察對(duì)象的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力、計(jì)劃生育、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、遵紀(jì)守法等情況進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)，按照1:3和1:2的比例，對(duì)擬任人選進(jìn)行了差額考察。為了確?？疾旃ぷ鞯墓院涂茖W(xué)性，我們還在考察工作的一些環(huán)節(jié)上進(jìn)行了探索和嘗試。比如，在公開(kāi)選拔35歲以下副縣級(jí)人選工作中，我們?cè)囆辛丝疾彀俜种?，根?jù)群眾打分、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、獎(jiǎng)勵(lì)情況、考察組成員打分，綜合對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行定量評(píng)價(jià)和排隊(duì)。又比如，建立考察責(zé)任制，用一個(gè)考察組一把尺子量到底，對(duì)考察組成員實(shí)行全程封閉管理，有效增強(qiáng)了考察工作的科學(xué)性和公正性。
四是進(jìn)一步推行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。按照市委的要求和實(shí)施意見(jiàn)，今年以來(lái)，結(jié)合機(jī)構(gòu)改革和干部調(diào)整，各縣（市、區(qū)）和市直單位普遍推行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，涉及副科級(jí)以上職位1632人，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗任職的干部1318人。比如，市廣播電視局，過(guò)去電視、廣播、有線臺(tái)三臺(tái)分設(shè)，機(jī)構(gòu)重疊，內(nèi)耗低效，宣傳重復(fù)雷同。按照撤地設(shè)市的要求，鹽湖區(qū)廣播電視局和下設(shè)的兩個(gè)臺(tái)還要合并過(guò)來(lái)。面對(duì)艱巨的機(jī)構(gòu)改革和人員分流任務(wù)，今年4月，該局從實(shí)際出發(fā)，對(duì)局機(jī)關(guān)9個(gè)科室和下設(shè)14個(gè)中心的61個(gè)正副科級(jí)崗位，全部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，短短19天時(shí)間，就順利結(jié)束了五臺(tái)合并，中層干部調(diào)整、機(jī)關(guān)人員分流和優(yōu)化組合工作。又比如，市經(jīng)貿(mào)委在機(jī)構(gòu)改革中，采取“雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗”的辦法，通過(guò)公開(kāi)考試、答辯和嚴(yán)格考核，將合并的13個(gè)部門(mén)和單位的61個(gè)科級(jí)干部精減為32個(gè)，確保了機(jī)構(gòu)改革的平穩(wěn)過(guò)渡。
4、進(jìn)一步加大調(diào)整不勝任、不稱職干部力度。今年以來(lái)，我們結(jié)合實(shí)際，制定政策，建立機(jī)制，堅(jiān)持把調(diào)整不稱職、不勝任現(xiàn)職干部作為疏通干部“下”的渠道的有力措施，調(diào)整或免職干部134名。其中，因班子長(zhǎng)期不團(tuán)結(jié)被免職的縣級(jí)干部5名，因賄選和重大責(zé)任事故、重大經(jīng)濟(jì)問(wèn)題被查處免職的縣級(jí)干部25名；因經(jīng)濟(jì)問(wèn)題被免職的科級(jí)干部17人，因年度考核不稱職被免職的科級(jí)干部55名，因工作排隊(duì)末位被調(diào)整的科級(jí)干部32名。這項(xiàng)工作對(duì)全市干部影響和觸動(dòng)很大，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，有效遏制了一些領(lǐng)導(dǎo)干部不負(fù)責(zé)任、不講紀(jì)律、不求上進(jìn)和告黑狀、拉選票等惡習(xí)，改善了干群關(guān)系，增加了干部隊(duì)伍活力。
四、創(chuàng)新人才機(jī)制，實(shí)施人才戰(zhàn)略。
目前，我市擁有大專以上文化程度的知識(shí)分子9.37萬(wàn)人，其中，擁有中級(jí)以上技術(shù)職稱的1.84萬(wàn)人，國(guó)家級(jí)中青年專家2人，享受國(guó)家特貼的31人，省級(jí)科技功臣2人，省級(jí)優(yōu)秀專家13人，省級(jí)學(xué)科帶頭人150人，市縣兩級(jí)知識(shí)分子拔尖人才600人，青年學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人200人，鄉(xiāng)土拔尖人才326人，知識(shí)分子數(shù)量大，科技骨干多，門(mén)類齊全，素質(zhì)較高。今年以來(lái)，我們圍繞爭(zhēng)先發(fā)展建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市的全市工作大局，堅(jiān)持“三支隊(duì)伍”一起抓的工作思路，全面實(shí)施人才戰(zhàn)略，大膽創(chuàng)新人才機(jī)制，不斷組織和引導(dǎo)全市廣大知識(shí)分子和各類人才在兩個(gè)文明建設(shè)中顯身手、做貢獻(xiàn)。
1、改革企業(yè)管理體制，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)省國(guó)企“三講”辦的要求，從今年3月開(kāi)始，我們組織全市223個(gè)不同類型的國(guó)有企業(yè)925名領(lǐng)導(dǎo)班子成員，對(duì)學(xué)教活動(dòng)整改措施落實(shí)情況進(jìn)行了“回查”，并組成三個(gè)檢查組，對(duì)13個(gè)市管企業(yè)和部分縣（市、區(qū)）的“回查”工作進(jìn)行了重點(diǎn)督查。在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)了南風(fēng)、關(guān)鋁、永印和芮城、永濟(jì)、臨猗等縣（市、區(qū)）深化企業(yè)人事制度改革的經(jīng)驗(yàn)，研究制定了《運(yùn)城市國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理暫行辦法》，組織開(kāi)展了運(yùn)城市高級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者人才基本情況登錄儲(chǔ)備工作，為推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的職業(yè)化、市場(chǎng)化，建立高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者人才市場(chǎng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者資質(zhì)評(píng)價(jià)中心奠定基礎(chǔ)。結(jié)合機(jī)構(gòu)改革，調(diào)整充實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部70人，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子平均年齡由48.5歲下降為47.6歲，35歲以下的年輕干部由3人增加到7人，大專以上學(xué)歷由82.3%增加到93.1%。
2、拓寬知識(shí)分子工作領(lǐng)域，全面加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)。今年以來(lái)，我們繼續(xù)把拔尖人才、科技副職、跨世紀(jì)青年學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人和鄉(xiāng)土專家四支隊(duì)伍的選拔管理作為知識(shí)分子工作的重點(diǎn)，堅(jiān)持以績(jī)選才，全出競(jìng)進(jìn)的原則，認(rèn)真開(kāi)展了全市第二批青年學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人和第二批鄉(xiāng)土拔尖人才推薦選拔工作。目前對(duì)申報(bào)人員進(jìn)行初選工作正在抓緊進(jìn)行。特別是根據(jù)運(yùn)城傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大市的特點(diǎn)，我們充分發(fā)揮鄉(xiāng)土人才在科普工作中的橋梁紐帶作用，實(shí)用新技術(shù)的示范輻射作用，龍頭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)作用和基層組織的優(yōu)化加強(qiáng)作用，目前，全市326名鄉(xiāng)土拔尖人才，已取得科研成果60余項(xiàng)，引進(jìn)推廣新項(xiàng)目、新品種180多個(gè)，創(chuàng)辦億元產(chǎn)值企業(yè)6個(gè)，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益10億多元。結(jié)合村級(jí)班子換屆，有183名鄉(xiāng)土拔尖人才被選進(jìn)農(nóng)村黨支部和村委會(huì)班子，其中擔(dān)任農(nóng)村支部書(shū)記和村委主任的68人。6月中旬，中組部知工辦來(lái)我市調(diào)研，對(duì)我市拓寬知識(shí)分子工作領(lǐng)域，加強(qiáng)鄉(xiāng)土拔尖人才選拔管理工作給予了肯定和好評(píng)，中組部《知工簡(jiǎn)訊》在今年第8期還專門(mén)介紹了我市在這方面的做法和經(jīng)驗(yàn)。
3、創(chuàng)新人才機(jī)制，認(rèn)真做好各類人才的培養(yǎng)、吸引和使用工作。一是營(yíng)造“拴心留人”的良好環(huán)境。根據(jù)全市“十五”發(fā)展規(guī)劃，我們研究制定了開(kāi)發(fā)人才、培養(yǎng)人才和發(fā)揮人才作用的政策和措施，不斷完善各類人才選拔、激勵(lì)、培養(yǎng)機(jī)制，抓住每年一次的全市產(chǎn)學(xué)研會(huì)議，堅(jiān)持“不求所在，但求所用”的原則，出臺(tái)了一系列吸納優(yōu)秀人才的辦法，特別是打破戶口、身份的限制，鼓勵(lì)和吸引運(yùn)城在全國(guó)重點(diǎn)院校的大學(xué)生、研究生回來(lái)工作，實(shí)現(xiàn)人才在全市的自由流動(dòng)。堅(jiān)持開(kāi)展資助優(yōu)秀大學(xué)生活動(dòng)，對(duì)去年考入清華、北大的運(yùn)城籍19名大學(xué)生發(fā)放了第二學(xué)年資助金10萬(wàn)元。二是編輯運(yùn)城在京人物志，加強(qiáng)同在外人員的聯(lián)系。目前已搜集整理了1000余名在京人才的基本情況，并分類編撰成冊(cè)。三是建立全市人才庫(kù)。對(duì)全市9.37萬(wàn)名知識(shí)分子逐一進(jìn)行了摸底統(tǒng)計(jì)，把對(duì)國(guó)家有突出貢獻(xiàn)的中青年專家、享受國(guó)務(wù)院特貼專家、省科技功臣、省優(yōu)秀專家、河?xùn)|科技英才以及市級(jí)拔尖人才、學(xué)科帶頭人的基本情況和科研成果輸入系統(tǒng)軟件，組建了全市高級(jí)知識(shí)分子人才庫(kù)，有效提高了科技人才隊(duì)伍的管理水平。
五、鞏固和擴(kuò)大學(xué)教成果，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)。
我市共有基層黨組織10100個(gè)，其中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委157個(gè)，農(nóng)村支部3338個(gè)；市直機(jī)關(guān)黨委60個(gè)，機(jī)關(guān)支部715個(gè)；企業(yè)黨委70個(gè)；共有黨員195825名，其中，農(nóng)村黨員97337名，機(jī)關(guān)黨員37741名，企業(yè)黨員17159名。今年，我們以“三個(gè)代表”學(xué)習(xí)教育和向張小民同志學(xué)習(xí)活動(dòng)為載體，以構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)，切實(shí)改進(jìn)和加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮了黨支部和黨員在全市兩個(gè)文明建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。
1、深入調(diào)研，努力構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。為了適應(yīng)全市爭(zhēng)先發(fā)展的新形勢(shì)，進(jìn)一步用“三個(gè)代表”的要求統(tǒng)領(lǐng)和指導(dǎo)農(nóng)村黨建工作，切實(shí)克服和改變前些年在抓黨建工作中。
口號(hào)。
不斷、花樣翻新、頻道常換的現(xiàn)象。春節(jié)前后，我們抽調(diào)20名同志，組成四個(gè)調(diào)研組，專門(mén)就如何加強(qiáng)和改進(jìn)農(nóng)村基層黨建工作展開(kāi)了全面的調(diào)查研究，在認(rèn)真總結(jié)新絳縣三泉鎮(zhèn)“一線工作法”、臨猗縣規(guī)范黨支部和村委會(huì)關(guān)系、夏縣“五建一理”等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，形成了加強(qiáng)和改進(jìn)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)的《意見(jiàn)》，以市委文件下發(fā)各縣（市、區(qū)）。這個(gè)《意見(jiàn)》依托“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，對(duì)縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)黨組織及其“一把手”、班子成員和各職能部門(mén)抓農(nóng)村黨建工作的職責(zé)、任務(wù)，進(jìn)行了嚴(yán)格的界定和規(guī)范，提出了具體的量化指標(biāo)和考核辦法，形成了我市農(nóng)村基層黨建工作長(zhǎng)效機(jī)制的初步框架。一年來(lái)，按照這一《意見(jiàn)》，我們以強(qiáng)班子、建隊(duì)伍、增活力為主題，以“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)為載體，建立完善各項(xiàng)黨建工作制度，規(guī)范基層黨組織工作，有力促進(jìn)了全市農(nóng)村基層黨組織建設(shè)工作的蓬勃開(kāi)展。
2、從嚴(yán)把關(guān)，認(rèn)真抓好農(nóng)村學(xué)教活動(dòng)回訪復(fù)查和檢查驗(yàn)收工作。今年1至3月，我們集中對(duì)全市3210個(gè)農(nóng)村和2938個(gè)站所的學(xué)教活動(dòng)進(jìn)行了回訪復(fù)查、民主測(cè)評(píng)和檢查驗(yàn)收，對(duì)整改工作有差距的進(jìn)一步以《解決問(wèn)題責(zé)任卡》的形式責(zé)令限期補(bǔ)課；對(duì)群眾滿意度低于70%的推倒重來(lái)。針對(duì)基層普遍存在的積案多、難案多的問(wèn)題，從6月份開(kāi)始，我們?cè)谌薪M織了400名干部深入基層，駐點(diǎn)辦案，并抽調(diào)165人組成67個(gè)督查組，分赴各縣（市、區(qū)）和市直有關(guān)單位，開(kāi)展了抽百人查百案解決信訪積案大會(huì)戰(zhàn)，共排查解決信訪積案153起，涌現(xiàn)出了梁雨潤(rùn)、康創(chuàng)朝等一批先進(jìn)辦案人員。特別是市紀(jì)委常務(wù)副書(shū)記梁雨潤(rùn)同志八下河津妥善解決了楊春英停棺家中上訪告狀13年一案，在全市引起了強(qiáng)烈反響，市委、省委也相繼作出了向梁雨潤(rùn)同志學(xué)習(xí)的決定。
3、典型引路，深入開(kāi)展“四創(chuàng)一爭(zhēng)”活動(dòng)。在學(xué)教活動(dòng)中，我們發(fā)現(xiàn)和挖掘了張小民同志的先進(jìn)典型，市委、省委作出向張小民同志學(xué)習(xí)的決定之后，我們立即組織了張小民事跡報(bào)告團(tuán)，編排了大型眉戶劇，深入全市、全省進(jìn)行巡回報(bào)告和演出。以宣傳學(xué)習(xí)張小民精神為重點(diǎn)，市委又作出決定，在全市深入開(kāi)展創(chuàng)建全省基層黨組織建設(shè)、精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)、社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)市，爭(zhēng)當(dāng)人民群眾滿意的好公仆為主題的“四創(chuàng)一爭(zhēng)”活動(dòng)。我們響應(yīng)市委號(hào)召，制定實(shí)施方案，組織全市廣大黨員干部學(xué)小民找差距，立足本職，自覺(jué)實(shí)踐“三個(gè)代表”，為群眾辦實(shí)事辦好事，為爭(zhēng)先發(fā)展做貢獻(xiàn)。并及時(shí)與市電視臺(tái)聯(lián)合，開(kāi)辟了“迎接十六大黨旗映河?xùn)|”專欄，深入基層一線，采訪總結(jié)了新絳縣各級(jí)干部“執(zhí)政為民，烏紗承諾”、垣曲縣農(nóng)村黨員“掛牌”亮相帶民富、萬(wàn)榮縣華康制藥廠“建立黨員先鋒崗”、臨猗縣下里村79歲老黨員常子修“30年義務(wù)辦板報(bào)”、聞喜縣上鎮(zhèn)村“好支部帶出富裕村”、鹽湖區(qū)委老干部局“全心全意為人民服務(wù)”等先進(jìn)典型，制作了11集專題節(jié)目，陸續(xù)在市電視臺(tái)新聞綜合頻道黃金時(shí)段播放，形成了規(guī)模宣傳、典型引路的強(qiáng)大輿論，有力促進(jìn)了“四創(chuàng)一爭(zhēng)”活動(dòng)的深入開(kāi)展。
4、加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)，全面加強(qiáng)街道社區(qū)黨建工作。今年以來(lái)，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展若干問(wèn)題的決定》，堅(jiān)持黨管干部原則，進(jìn)一步推行“雙向進(jìn)入，交叉任職”的辦法，不斷加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和基層組織建設(shè)。同時(shí)，按照中組部和省委組織部的要求，組織專門(mén)力量，對(duì)全市改制重組、停產(chǎn)關(guān)閉破產(chǎn)和困難企業(yè)黨建工作狀況進(jìn)行了一次全面的摸底調(diào)查，提出了具體的工作意見(jiàn)。8月份，針對(duì)撤地設(shè)市后城市街道社區(qū)黨員人數(shù)增多、黨建任務(wù)加大的實(shí)際，組織鹽湖區(qū)、河津市、永濟(jì)市的組工干部和街道社區(qū)干部赴?？诤统啥歼M(jìn)行考察學(xué)習(xí)，提出了加強(qiáng)街道社區(qū)黨建工作的意見(jiàn)，并在鹽湖區(qū)開(kāi)展了規(guī)范化管理試點(diǎn)工作。切實(shí)加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨組織建設(shè)，今年以來(lái)，全市共有116個(gè)新經(jīng)濟(jì)組織建立了黨的組織，開(kāi)展了黨的活動(dòng)。
5、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真做好黨員管理教育工作。年初，根據(jù)全市“十五”發(fā)展黨員規(guī)劃，我們認(rèn)真制定了今年全市發(fā)展黨員。
工作計(jì)劃。
堅(jiān)持把生產(chǎn)一線、35歲以下青年農(nóng)民、婦女作為發(fā)展重點(diǎn)不斷加大在非公有制經(jīng)濟(jì)組織、街道社區(qū)發(fā)展黨員的力度建立健全發(fā)展黨員工作目標(biāo)責(zé)任制加強(qiáng)督促檢查有效提高了黨員發(fā)展質(zhì)量。今年以來(lái)全市共有2233名積極分子向組織遞交了入黨申請(qǐng)1160名同志加入了黨的組織。按照省委組織部的要求我們結(jié)合春節(jié)和“七一”對(duì)全市11126名老黨員和農(nóng)村、企業(yè)生活困難的黨員進(jìn)行了慰問(wèn)。結(jié)合慶祝建黨81周年我們組織小民事跡報(bào)告團(tuán)深入市直和縣（市、區(qū)）進(jìn)行了69場(chǎng)報(bào)告受教育的黨員干部達(dá)10余萬(wàn)人；組織眉戶戲《張小民》演出30多場(chǎng)次觀眾達(dá)3萬(wàn)多人；舉辦小民事跡展全市前往臨猗縣蔡村參觀者共130多批10萬(wàn)余人次。為了進(jìn)一步做好黨費(fèi)收繳管理、黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)及信息入庫(kù)工作7月初我們抽調(diào)組織人員對(duì)全市13個(gè)縣（市、區(qū)）委、市直60個(gè)黨委黨費(fèi)收繳管理、發(fā)展黨員工作進(jìn)行了專項(xiàng)檢查組織全市黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)人員赴廣西柳州進(jìn)行了為期10天的黨內(nèi)信息微機(jī)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
六、加強(qiáng)組織部門(mén)自身建設(shè)，深入開(kāi)展“三比三賽樹(shù)六風(fēng)”活動(dòng)。
我們運(yùn)城市委組織部現(xiàn)有干部職工55人，其中：部長(zhǎng)1人，副部長(zhǎng)4人，部務(wù)委員2人。設(shè)11個(gè)行政科室、2個(gè)事業(yè)性科室，有正、副科長(zhǎng)15人，副處級(jí)以上干部9人，正科級(jí)干部21人，副科級(jí)干部12人。中共黨員54人，平均年齡36.5歲，其中40歲以上16人，30—40歲的33人，30歲以下的5人。13個(gè)縣（市、區(qū)）委組織部共有干部286人，其中副科級(jí)以上干部134人。這些年來(lái)，運(yùn)城市、縣兩級(jí)組織部門(mén)和組工干部的整體狀況比較好，絕大多數(shù)同志理想信念堅(jiān)定，政治紀(jì)律嚴(yán)明，具有良好的工作作風(fēng)和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，曾連續(xù)四次被評(píng)為全省模范組織部門(mén)。但“一灌三案”和“四假干部”案件暴露以后，組織工作和組織部門(mén)的威信一度受到很大影響。從2000年2月開(kāi)始，結(jié)合“三講”教育，我們從提高素質(zhì)、規(guī)范工作、嚴(yán)明紀(jì)律、轉(zhuǎn)變作風(fēng)入手，嚴(yán)字當(dāng)頭，從嚴(yán)治部，重新塑造了組織部門(mén)和組工干部的良好形象。今年初，按照省委組織部關(guān)于開(kāi)展“迎十六大爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)的要求，我們從實(shí)際出發(fā)，在全市組織部門(mén)和組工干部中開(kāi)展了“比學(xué)習(xí)、賽德才學(xué)識(shí)，比干勁、賽實(shí)績(jī)貢獻(xiàn)，比作風(fēng)、賽公論口碑，樹(shù)立勤學(xué)善思、調(diào)查研究、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔勤政、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)六種風(fēng)氣活動(dòng)”，動(dòng)員和組織全市組工干部以高度的政治責(zé)任感和昂揚(yáng)的工作熱情，出色完成組織工作的各項(xiàng)任務(wù)，創(chuàng)造一流工作成績(jī)。
1、強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)措施。全省組織部門(mén)自身建設(shè)運(yùn)城會(huì)議之后，我們很快于5月23日在夏縣召開(kāi)全市組織部門(mén)自身建設(shè)會(huì)議，對(duì)“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)進(jìn)行了再動(dòng)員、再部署。5月底又組織對(duì)各縣（市、區(qū)）組織部“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”工作進(jìn)行了一次專項(xiàng)督促檢查，根據(jù)全市組織工作的基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)，確定了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的重點(diǎn)工作項(xiàng)目、完成期限、分管領(lǐng)導(dǎo)、承辦科室和人員，匯編了《2002年?duì)幭葎?chuàng)優(yōu)工作手冊(cè)》，實(shí)行了重要工作目標(biāo)責(zé)任制。9月25日，組織各縣（市、區(qū)）和部?jī)?nèi)各科室對(duì)照年初的工作目標(biāo)，逐項(xiàng)進(jìn)行了對(duì)照檢查，對(duì)后三個(gè)月的工作逐旬進(jìn)行了任務(wù)分解，落實(shí)了人頭。各項(xiàng)工作措施的不斷強(qiáng)化，夯實(shí)了工作基礎(chǔ)，加大了創(chuàng)優(yōu)力度，提高了工作效率，確保了各項(xiàng)任務(wù)的完成。
2、更新思想觀念。結(jié)合部機(jī)關(guān)黨委的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，我們組織和引導(dǎo)全體組工干部自覺(jué)把各項(xiàng)工作放在國(guó)際大背景和全省全國(guó)全市工作的大局中去思考和部署，緊緊圍繞全市爭(zhēng)先發(fā)展的目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)責(zé)任意識(shí)，繼承和發(fā)揚(yáng)組織工作和組織部門(mén)的優(yōu)良傳統(tǒng)，及時(shí)總結(jié)基層的新鮮經(jīng)驗(yàn)，善于運(yùn)用現(xiàn)代的科學(xué)理念、工作方式和工作手段，大膽探索組織工作的新機(jī)制和新方法，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷以改革的精神研究和解決黨的建設(shè)和組織工作的新情況、新問(wèn)題，通過(guò)思想觀念的創(chuàng)新，適應(yīng)形勢(shì)和任務(wù)的變化，符合“三個(gè)代表”的要求，推動(dòng)組織工作的整體創(chuàng)新。
3、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。結(jié)合年初工作安排，我們以更新知識(shí)，開(kāi)闊眼界，提高能力，培養(yǎng)符合“學(xué)習(xí)型政黨、學(xué)習(xí)型社會(huì)”需要的組工干部隊(duì)伍為目標(biāo)，研究制定了全市組工干部教育培訓(xùn)規(guī)劃。要求每個(gè)組工干部列出解決“知識(shí)透支”問(wèn)題的目標(biāo)計(jì)劃，人人建立政治和業(yè)務(wù)兩個(gè)學(xué)習(xí)筆記，展開(kāi)讀書(shū)競(jìng)賽，定期進(jìn)行筆記展評(píng)和心得交流。3月初，組織全部同志分兩批到市委黨校參加了wto基本知識(shí)培訓(xùn)。為了創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，部里給每個(gè)科室配備了電腦，組織全體同志參加了計(jì)算機(jī)操作技術(shù)脫產(chǎn)培訓(xùn)，鼓勵(lì)和支持部?jī)?nèi)11名同志參加了研究生課程進(jìn)修班學(xué)習(xí)，選送1名同志到北京廣播電視大學(xué)脫產(chǎn)培訓(xùn)，選派1名同志赴西歐、12名同志到沿海和南方發(fā)達(dá)地區(qū)考察學(xué)習(xí)。結(jié)合干部調(diào)整，對(duì)4名同志實(shí)行了內(nèi)部崗位輪換。結(jié)合今年三次干部調(diào)整和學(xué)教督查等中心工作，抽調(diào)部?jī)?nèi)的年輕同志去挑重?fù)?dān)，磨意志，受考驗(yàn)，長(zhǎng)才干，有效提高了組工干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
4、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。今年初，部務(wù)會(huì)決定，把3月份作為“部風(fēng)教育月”。春節(jié)剛過(guò)，兩次組織全部同志深入學(xué)習(xí)十五屆六中全會(huì)《決定》和三部委《嚴(yán)肅干部人事工作紀(jì)律》電視電話會(huì)議精神，以我市三起嚴(yán)重用人失誤案件和“古交事件”為鏡子，開(kāi)展紀(jì)律作風(fēng)大整頓。要求大家按照“五個(gè)堅(jiān)持”、“五個(gè)整治”、“五個(gè)增強(qiáng)”的要求，加強(qiáng)黨性鍛煉，牢固樹(shù)立科學(xué)的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，不斷強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，嚴(yán)格按政策和程序辦事，帶頭遏止用人上的不正之風(fēng)。特別要求每一位同志都要強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識(shí)，培養(yǎng)務(wù)實(shí)作風(fēng)，把心思用在工作上，不搞拉拉扯扯、團(tuán)團(tuán)伙伙，深入基層，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索規(guī)律，指導(dǎo)工作，解決問(wèn)題，不搞形式主義，廉潔自律，公道正派，一身正氣，進(jìn)一步提高工作效率和工作水平。通過(guò)大家的共同努力，真正把組織部門(mén)建成作風(fēng)建設(shè)的表率部門(mén)。一年來(lái)，全市組工干部深入基層調(diào)查研究蔚然成風(fēng)，32名同志參加了全市干部下鄉(xiāng)包村幫民致富活動(dòng)。結(jié)合調(diào)查研究，全市組工干部撰寫(xiě)各類調(diào)研文章334篇，在省級(jí)報(bào)刊發(fā)表63篇，國(guó)家級(jí)報(bào)刊發(fā)展8篇，采寫(xiě)發(fā)表。
通訊稿。
調(diào)查報(bào)告。
工作研究理論文章36篇，在國(guó)家和省級(jí)報(bào)刊發(fā)表17篇。為了完成省委組織部下達(dá)的“民意失真”課題任務(wù)，我們成立了以孟福貴同志為組長(zhǎng)各縣（市區(qū)）組織部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的課題領(lǐng)導(dǎo)組，擬定了7個(gè)子課題，組織市縣兩級(jí)組工干部聯(lián)合攻關(guān)，共召開(kāi)各類座談會(huì)6個(gè)，并進(jìn)行了兩次課題協(xié)調(diào)，已于10月初完成課題，上報(bào)了省委組織部。
5、落實(shí)“三個(gè)留人”要求。結(jié)合“部風(fēng)教育月”活動(dòng)，邀請(qǐng)從部里退下來(lái)的老同志和特邀組織員回來(lái)講傳統(tǒng)，激發(fā)組工干部的事業(yè)心和責(zé)任感，教育大家正確對(duì)待名利權(quán)，自覺(jué)做甘于清貧、樂(lè)于奉獻(xiàn)的模范。結(jié)合三次干部調(diào)整、年度考核等中心工作，抽調(diào)老同志帶隊(duì)，通過(guò)老同志的傳幫帶作用，提高組工干部在重大場(chǎng)合和重要工作中處理復(fù)雜情況、解決重大疑難問(wèn)題的能力。針對(duì)干部調(diào)整期間一些同志的思想實(shí)際，各位部領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)與大家座談溝通，交流思想，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提醒，善意批評(píng)，促其改正，使大家心情舒暢、一心一意地投入工作。在今年春節(jié)前后全市干部調(diào)整中，我們及時(shí)把部?jī)?nèi)10名優(yōu)秀同志推上領(lǐng)導(dǎo)崗位，其中副縣級(jí)提任正縣級(jí)1人，正科級(jí)提拔副縣級(jí)9人。
公司情況匯報(bào)提綱篇十七
碌中匆匆而過(guò)，甚至來(lái)不及等我們回首一眸。2013年全年工作是豐華物業(yè)公司尋求發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年。在董事長(zhǎng)及公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我公司本著“服務(wù)要用心、工作要實(shí)干、業(yè)主無(wú)小事、服務(wù)無(wú)止境”的服務(wù)理念；以“一流管理、一流服務(wù)、一流質(zhì)量、一流業(yè)績(jī)”的經(jīng)營(yíng)宗旨；弘揚(yáng)“盡職盡責(zé)、工作務(wù)實(shí)、善于創(chuàng)新、高效發(fā)展”的豐華精神，創(chuàng)新工作模式，強(qiáng)化內(nèi)部管理，外樹(shù)公司形象，努力適應(yīng)新形式下對(duì)物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在強(qiáng)調(diào)“服務(wù)上層次、管理上臺(tái)階”的基礎(chǔ)上，通過(guò)全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我公司2013年主要工作總結(jié)如下：
一、物業(yè)費(fèi)的收繳工作。
按照年初制定的物業(yè)費(fèi)收繳計(jì)劃，總公司按月、分項(xiàng)制定月度計(jì)。
業(yè)費(fèi)收繳：元，其中本應(yīng)收物業(yè)費(fèi)：元，電梯費(fèi):元，陳欠物業(yè)費(fèi)：元，園區(qū)平均綜合收費(fèi)率達(dá)?；就瓿?013年收費(fèi)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理計(jì)劃。
二、園區(qū)建設(shè)工作。
2013年8月，鑫豐雍景豪城辦理入住?？偣窘M織人員對(duì)雍景豪城的客服、保安、保潔員工進(jìn)行了細(xì)致具體的崗位培訓(xùn)，讓新員工學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度，了解工作職責(zé)，掌握勝任技巧，提升服務(wù)質(zhì)量。在辦理入住期間，總公司積極配合維護(hù)入住秩序，完善園區(qū)建設(shè)，解決突發(fā)事件，確保了鑫豐雍景豪城入住工作的順利進(jìn)行。
在去年國(guó)際、馨園、華凱進(jìn)入四星級(jí)物業(yè)小區(qū)后，今年御景華庭在總公司的不懈努力下也步入了四星級(jí)物業(yè)小區(qū)的行列。
2013年8月總公司通過(guò)與軟件公司的溝通交流，為各個(gè)園區(qū)重新配備了物業(yè)管理軟件。為使物業(yè)管理軟件正常運(yùn)行，明確責(zé)任，總公司組織人員建立了《公司網(wǎng)絡(luò)軟件管理制度》。安排人員對(duì)各個(gè)園區(qū)進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，做到了每名員工都能熟練運(yùn)用、并明確責(zé)任。
為提升企業(yè)文化氛圍，總公司創(chuàng)立了反應(yīng)企業(yè)發(fā)展歷程的豐華月刊，將各個(gè)物業(yè)管理處為業(yè)主提供服務(wù)所獲得的錦旗及媒體對(duì)物業(yè)服務(wù)的報(bào)道，以文字配照片形式進(jìn)行發(fā)表。今年“五一”，公司開(kāi)展評(píng)選勞動(dòng)模范活動(dòng)，共評(píng)選出位勞動(dòng)模范，對(duì)他們進(jìn)行了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。為鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取，為企業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)的行為，公司先后對(duì)在舍身救火的優(yōu)秀員工、機(jī)智抓獲入室盜竊的先進(jìn)集體、拾金不昧的保潔員等人員進(jìn)行了表彰。
在大力獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的同時(shí)，對(duì)在工作中出現(xiàn)失職的各級(jí)干部、違反勞動(dòng)紀(jì)律的工作人員進(jìn)行了人次經(jīng)濟(jì)處罰。
三、園區(qū)培訓(xùn)工作。
總公司分批對(duì)園區(qū)保潔員、保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，年內(nèi)累計(jì)培訓(xùn)36次。按照年初計(jì)劃，組織園區(qū)在上下半年各搞了兩次消防演練，提高了保安消防安全技能。為提高園區(qū)保安人員的服務(wù)質(zhì)量，總公司經(jīng)協(xié)商制定了保安例會(huì)制度，要求各個(gè)園區(qū)保安每周進(jìn)行兩次例會(huì)，在例會(huì)期間對(duì)保安的站姿與巡邏進(jìn)行糾正。
四、存在的問(wèn)題和整改措施1．業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作的了解不夠。住宅小區(qū)居民和業(yè)主在住房消費(fèi)上花錢(qián)買服務(wù)的觀念還未建立起來(lái)。有些業(yè)主不清楚物業(yè)運(yùn)行的全貌、管理工作負(fù)荷和費(fèi)用開(kāi)支范圍，日常進(jìn)出看到的只是保安員、保潔員在工作，于是憑直覺(jué)作出簡(jiǎn)單判定，認(rèn)為物值不符，經(jīng)常帶著不滿意的情緒來(lái)投訴。
2．物業(yè)管理費(fèi)收繳難。部分業(yè)主以不入住，房屋質(zhì)量差等很多理由拒交物業(yè)管理費(fèi)。他們不交費(fèi)，仍然可以享受到和其他業(yè)主一樣的服務(wù)，這樣很輕易使更多的業(yè)主效仿他們的做法，使公司造成不必要的損失，增加公司的成本。3．公司管理層及工作人員業(yè)務(wù)能力普遍偏低。主要體現(xiàn)在管理人員在物業(yè)方面的法律法規(guī)有待加強(qiáng)，處理問(wèn)題的方式方法單一，沒(méi)有做到有禮有節(jié)。管理方面，精細(xì)化管理不到位。4．培訓(xùn)難以跟上，特別是客服人員對(duì)相關(guān)物業(yè)知識(shí)，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面。員工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，招聘專業(yè)技術(shù)人員不全，在今后的人事工作中通過(guò)培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備技術(shù)人才。
五、部門(mén)需要改進(jìn)的工作以及2014工作設(shè)想。
1．完善公司組織架構(gòu),各司其責(zé)，使公司能更好更快的發(fā)展。設(shè)置原則為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分層管理。公司在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置財(cái)務(wù)部，綜合部，物業(yè)管理處，秩序維護(hù)大隊(duì)。各個(gè)崗位職責(zé)明晰，一崗多責(zé)，分工協(xié)作，跟各個(gè)物業(yè)管理處簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，責(zé)權(quán)明確，靈活運(yùn)作。
2．規(guī)范業(yè)務(wù)流程。對(duì)于每一項(xiàng)工作流程，都應(yīng)該明確其工作目標(biāo)、適用范圍、相關(guān)術(shù)語(yǔ)與定義、涉及的部門(mén)與崗位以及其負(fù)有的權(quán)責(zé)、工作程序、關(guān)鍵控制點(diǎn)和核心重要輸入輸出，并配以相應(yīng)的操作性表單，保證工作內(nèi)容無(wú)縫銜接、工作人員克盡職守，最終實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)的圓滿完成和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3．建立嚴(yán)格的成本控制體系。加強(qiáng)成本控制，節(jié)省費(fèi)用支出，建立目標(biāo)成本體系，在不影響所提供的服務(wù)質(zhì)量的前提下，達(dá)到成本的持續(xù)降低，是規(guī)范公司內(nèi)部管理，降低消耗，增收節(jié)流的重要工作內(nèi)容；因此，物業(yè)管理公司需要建立嚴(yán)格的成本控制和預(yù)算管理體系，通過(guò)對(duì)工作流程的精細(xì)梳理和權(quán)責(zé)體系的明確界定，對(duì)公司的采購(gòu)成本、營(yíng)銷成本、人力成本、管理成本以及財(cái)務(wù)成本等進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃、評(píng)審和優(yōu)化工作，在事先、事中和事后進(jìn)行全方位的成本管理，最終達(dá)到持續(xù)降低成本的目的。
4．加強(qiáng)對(duì)員工物業(yè)管理知識(shí)方面的培訓(xùn)。特別是客服人員對(duì)相關(guān)物業(yè)知識(shí)，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面進(jìn)行深度培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)達(dá)到全面提高員工的素質(zhì)，提高服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能，同時(shí)增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度。
5．健全各小區(qū)突發(fā)事件應(yīng)急演練的培訓(xùn)。2014年我們將建設(shè)一只能處理物業(yè)管理緊急事件的專業(yè)保安隊(duì)伍，健全物業(yè)管理服務(wù)中處理緊急演練培訓(xùn)，提高保安隊(duì)伍處理緊急事件的能力。
6．在機(jī)會(huì)成熟的情況下積極向外拓展業(yè)務(wù)。拓展業(yè)務(wù)始終是公司健康發(fā)展的首要任務(wù)，市場(chǎng)的有限性迫使企業(yè)要積極想外擴(kuò)展才能更好的生存和發(fā)展。但是因?yàn)楣竟芾磉€待提高，因此，必須在機(jī)會(huì)篇二：公司部門(mén)工作總結(jié)范文10篇(1)12012年辦公室部門(mén)工作總結(jié)大全（范文）。
一、做好辦公室工作，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)。2012年公司正式啟動(dòng)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)行無(wú)紙化辦文，公司呈現(xiàn)了節(jié)奏快、作風(fēng)實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)的新氣象。為適應(yīng)工作需要，辦公室多次組織職工結(jié)合系統(tǒng)測(cè)試進(jìn)行學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，使經(jīng)辦人員在無(wú)紙化辦文中做到個(gè)個(gè)是技術(shù)能手，文件辦理中未出現(xiàn)操作失誤的情況，保證了公司公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)的順暢運(yùn)行。
二、做好辦公室工作，必須計(jì)劃周詳，定期檢查，做到開(kāi)始有計(jì)劃、中間有檢查、最后有結(jié)果。
針對(duì)公司制定并落實(shí)到部門(mén)的目標(biāo)，辦公室每季度制訂了工作計(jì)劃，將任務(wù)落實(shí)到人，并明確切實(shí)可行的實(shí)施措施；每月至少召開(kāi)一次主任工作會(huì)議，檢查工作計(jì)劃的完成情況，查找存在問(wèn)題，對(duì)未完工作督促完成；根據(jù)執(zhí)行中的實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，加緊實(shí)施。一年來(lái)辦公室工作計(jì)劃周密、執(zhí)行得力、檢查細(xì)致,總結(jié)認(rèn)真，較好地保證了工作目標(biāo)的完成。
三、做好辦公室工作，必須組織縝密，執(zhí)行細(xì)心。
辦公室工作繁雜，稍不注意就易出紕漏，有的甚至可能會(huì)影響公司大局。因此，我們要求每一位職工牢固樹(shù)立辦公室工作無(wú)小事的意識(shí)，一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。時(shí)時(shí)刻刻、事事處處，都要認(rèn)真、細(xì)致，謹(jǐn)言慎行，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布臵的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志受到冷落，不讓公司形象因辦公室工作而受損。2004年我們還將把培養(yǎng)工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，服務(wù)細(xì)心周到的作風(fēng)作為辦公室的重點(diǎn)工作來(lái)抓，從辦文到綜合宣傳、行政管理，都要求認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)。
四、做好辦公室工作，必須用服務(wù)至上的精神來(lái)統(tǒng)領(lǐng)。
2012年，我部圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，取得了較好的工作成果。我們有幾點(diǎn)體會(huì)：
一、注重工作計(jì)劃性。
努力增強(qiáng)了部門(mén)工作的計(jì)劃性、針對(duì)性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項(xiàng)工作落到實(shí)處。部里在每個(gè)月的月初都要召開(kāi)一次部務(wù)會(huì)議，對(duì)上月的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查、總結(jié)，對(duì)本月工作計(jì)劃進(jìn)行安排和部署，部門(mén)工作做到了有布臵、有檢查、有調(diào)整、有落實(shí)。同時(shí)根據(jù)職工的崗位職責(zé)要求把工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，細(xì)化量化，做到任務(wù)到人，工作不留死角，切實(shí)保障部門(mén)工作的有序化運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵。
根據(jù)部門(mén)工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況，為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量，我們?cè)诎才殴ぷ鲿r(shí)，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關(guān)鍵，力爭(zhēng)抓緊抓實(shí)，抓出實(shí)效；對(duì)重點(diǎn)工作、重要事項(xiàng)、重大項(xiàng)目以及特事特辦的事項(xiàng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，集中力量，加快辦理，并采取相應(yīng)措施，確保不延誤，部門(mén)工作做到了思路不亂、陣腳不亂。
三、注重質(zhì)量，講求實(shí)效在工作質(zhì)量和要求上突出嚴(yán)字。要提高工作質(zhì)量，就必須在工作安排上嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān)，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹(shù)立精益求精觀念，克服過(guò)得去的思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作安排上，既要結(jié)合本部門(mén)的工作實(shí)際，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，又要樹(shù)立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作目標(biāo)的落實(shí)。
四、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。
年內(nèi)，在全體員工的共同努力下，我部完成了2003年全面預(yù)算及今后五年資金預(yù)算的編制、完成了公司制定的融資定額和降低融資成本的目標(biāo)任務(wù)等工作。
一、緊跟企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)變。
致力于從財(cái)務(wù)資料的搜集者和提供者轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)財(cái)務(wù)信息能量的釋放者和推動(dòng)者的角色轉(zhuǎn)換，從提供多項(xiàng)任務(wù)和交易信息為主，轉(zhuǎn)向?yàn)闃I(yè)務(wù)部門(mén)提供更多決策支持的信息分析；參與戰(zhàn)略決策，做好全面預(yù)算管理工作，完成有關(guān)預(yù)算的編制，提供今后幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表測(cè)算情況及企業(yè)資本的流向、流程、流速、流量等財(cái)務(wù)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策提供依據(jù)。
二、做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作，為公司發(fā)展提供基礎(chǔ)信息服務(wù)。完成會(huì)計(jì)決算工作，核對(duì)理順往來(lái)帳務(wù)關(guān)系；對(duì)長(zhǎng)期投資區(qū)分股權(quán)和債權(quán)進(jìn)行核算，規(guī)范核算手續(xù)；配合稅務(wù)稽查，積極敦促退回預(yù)交企業(yè)所得稅；努力推進(jìn)公司財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)。
三、強(qiáng)化資金管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。
加強(qiáng)資金的計(jì)劃管理和綜合調(diào)度，做好公司各月資金計(jì)劃、資金計(jì)劃執(zhí)行情況分析和檢查工作，對(duì)資金使用效益、資金風(fēng)險(xiǎn)作事前的衡量，及時(shí)跟蹤資金運(yùn)行情況，進(jìn)行資金控制，使集團(tuán)能夠?qū)Y金掌握有度；加強(qiáng)籌資管理，積極拓展融資渠道，調(diào)整公司負(fù)債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；爭(zhēng)取到各銀行給予貸款優(yōu)惠，使新增貸款的利率下浮10%，降低籌資成本，為公司節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用。
四、規(guī)范管理公司委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)。
從嚴(yán)控制委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)的開(kāi)展，強(qiáng)調(diào)按規(guī)定程序辦理，完善有關(guān)手續(xù)；參與起草鹿化脫困方案，協(xié)助化解公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
五、完善財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)投資項(xiàng)目控制。
本，產(chǎn)權(quán)管理部在化解鹿化危機(jī)、加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)監(jiān)管、提升企業(yè)價(jià)值、資產(chǎn)整合和資金回收等工作上取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
一、雙管齊下，鹿化危機(jī)有望化解。
一方面，我部協(xié)助鹿化公司切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，重點(diǎn)在節(jié)能降耗、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、銷售等環(huán)節(jié)推行整改，使鹿化公司下半年生產(chǎn)出現(xiàn)良好轉(zhuǎn)機(jī)。另一方面，我們積極向區(qū)政府及有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，并多次撰寫(xiě)專題篇三：公司銷售工作報(bào)告范文公司銷售工作報(bào)告范文各位職工代表、股東代表：
受銷售公司的重托，我代表銷售公司向本次職代會(huì)報(bào)告2006年上半年的銷售工作報(bào)告情況及下半年的工作計(jì)劃安排，請(qǐng)予以審議。同時(shí)誠(chéng)摯地請(qǐng)各位代表以高度的責(zé)任感，對(duì)銷售工作報(bào)告給以支持、幫助、指導(dǎo)和批評(píng)。
一、xx年上半年銷售工作報(bào)告回顧。
xx年是銷售公司注冊(cè)獨(dú)立法人的第一年，也是全面貫徹實(shí)施矩陣式銷售的第二年，總部領(lǐng)導(dǎo)及各分廠領(lǐng)導(dǎo)乃至集團(tuán)全體職工都對(duì)銷售工作給以了極大的支持和關(guān)注，政策調(diào)整及后勤保障都在向銷售工作傾斜。上半年的工作，我們概括地說(shuō)：“喜憂參半，壓力與信心同在”，喜的是我們頂住了5月份原材料、外協(xié)外購(gòu)件價(jià)格持續(xù)上漲，市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的壓力；產(chǎn)品銷售及貨款回收比去年同期明顯大幅度增長(zhǎng)，至6月21日，共完成銷售手扶拖拉機(jī)93727臺(tái)，同比增長(zhǎng)16.74%，柴油機(jī)104159臺(tái)，同比增長(zhǎng)24.84%，壓路機(jī)336臺(tái)，同比增長(zhǎng)-13.81%，肥料26500噸，同比增長(zhǎng)140.01%，裝載機(jī)262臺(tái)，挖掘機(jī)7臺(tái)，電動(dòng)自行車1046輛，旋耕機(jī)3237臺(tái)，同比增長(zhǎng)141.03%，收割機(jī)2073臺(tái)同比增長(zhǎng)23.17%，共完成銷售回款3.64億元，同比增長(zhǎng)84.77%；同時(shí)處理多年積壓不良資產(chǎn)1784.22萬(wàn)元。市場(chǎng)逐步規(guī)范，銷售人員素質(zhì)及銷售管理水平顯著提高；憂的是時(shí)間已近過(guò)半，產(chǎn)品銷售、貨款回收比年初我們的目標(biāo)要求差距很大，這也是我們的壓力，但是我們已充分意識(shí)到，總部在后勤保障、銷售政策上都給了我們最大的優(yōu)惠和照顧，各區(qū)域通過(guò)上半年的摸索和經(jīng)驗(yàn)積累，市場(chǎng)已逐步成熟并規(guī)范，這都為下半年的銷售工作報(bào)告奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這就是我們的信心。
縱觀上半年銷售工作報(bào)告情況，沒(méi)能全面達(dá)到總部要求及銷售公司的預(yù)定目標(biāo)，辜負(fù)了總部領(lǐng)導(dǎo)的期望，也有愧于各廠的大力支持，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及代表予以誠(chéng)摯的諒解，并繼續(xù)給以支持和幫助。
分析上半年任務(wù)完成原因，有我們內(nèi)部管理的因素，也有市場(chǎng)客觀變化的影響。在內(nèi)部管理方面，一是我們銷售公司的總體管理水平不高，管理手段和管理理念短時(shí)間內(nèi)沒(méi)能有質(zhì)的提高，駕馭市場(chǎng)和統(tǒng)攬全局的能力相對(duì)較低，在我們要求全面發(fā)揮矩陣式銷售優(yōu)勢(shì)的過(guò)程中，針對(duì)市場(chǎng)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，應(yīng)對(duì)措施被動(dòng)，不能創(chuàng)造性地開(kāi)展銷售工作，導(dǎo)致在競(jìng)爭(zhēng)中沒(méi)能顯示出明顯的優(yōu)勢(shì)。二是區(qū)域人員應(yīng)變市場(chǎng)能力差，面對(duì)激烈而多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不是想方設(shè)法說(shuō)服我們的代理商或是尋找并突出我們的產(chǎn)品賣點(diǎn)，而是一味地等靠總部或銷售公司政策的放松。年初江西市場(chǎng)出現(xiàn)了問(wèn)題，總部及總公司對(duì)市場(chǎng)的規(guī)范使得各區(qū)域人員陷入迷茫，原有的銷售模式從心底被打亂，更多的人縮手縮腳，不能放開(kāi)去操作、去應(yīng)對(duì)市場(chǎng)；三是產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題再次成為制約銷售的重要因素。06年上半年，裝載機(jī)倉(cāng)促形成批量，連續(xù)不斷的質(zhì)量問(wèn)題使得業(yè)務(wù)員傾力打開(kāi)的市場(chǎng)近乎整個(gè)喪失，尤其小型裝載機(jī)，可以說(shuō)是賣一臺(tái)退一臺(tái)，經(jīng)銷商及客戶不同程度地失去了信心，相對(duì)成熟的壓路機(jī)產(chǎn)品，大問(wèn)題不多，小毛病層出不窮，有的一臺(tái)機(jī)器短時(shí)間內(nèi)連續(xù)更換零部件達(dá)七次之多；就連我們的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品也并未按設(shè)想的一樣，具有明顯高出其它廠家產(chǎn)品檔次的優(yōu)勢(shì)，反而是氣孔、砂眼等質(zhì)量問(wèn)題較往年上升，許多經(jīng)銷商反映，今年我們的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品價(jià)格高出許多，而質(zhì)量卻同比明顯下降。在外部因素方面，一是春節(jié)過(guò)后的原材料、外協(xié)外購(gòu)件價(jià)格的持續(xù)驚人上漲，我們沒(méi)有作好充分的思想準(zhǔn)備，生產(chǎn)組織跟不上，旺季缺貨，生產(chǎn)與銷售局部脫節(jié)，保守地說(shuō)，因?yàn)槿必浽斐傻匿N售損失不會(huì)低于1個(gè)億；二是農(nóng)機(jī)產(chǎn)品短時(shí)間內(nèi)的連續(xù)價(jià)格上調(diào)，使經(jīng)銷商利潤(rùn)減少，積極性下降，更重要的是助長(zhǎng)了一些小廠家的競(jìng)爭(zhēng)水平，不同程度地瓜分了我們的部分市場(chǎng)；三是工程機(jī)械銷售在四月底以來(lái)，國(guó)家一系列金融政策和行政干預(yù)手段出臺(tái)來(lái)抑制固定資產(chǎn)投資過(guò)熱，形成“急剎車、硬著陸”的局面，客戶購(gòu)買力下降，加上我們集團(tuán)推行的分期、承兌加價(jià)較高，使代理商及客戶一時(shí)反應(yīng)不過(guò)來(lái)，造成了工程機(jī)械銷售進(jìn)展緩慢。
總之，上半年的銷售工作報(bào)告可以說(shuō)是歷盡艱辛，喜憂參半，重要的是我們得以吸取教訓(xùn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?；仡櫳习肽甑匿N售，我們主要做了以下幾方面工作：
1、銷售工作報(bào)告制度逐步健全，績(jī)效考核體系穩(wěn)步完善而合理。
xx年是銷售政策全面大幅度調(diào)整的一年，農(nóng)業(yè)機(jī)械、工程機(jī)械、肥料等執(zhí)行不同的銷售政策、并根據(jù)不同的回款方式執(zhí)行不同的價(jià)格和銷售提成，根據(jù)總部的銷售管理制度，銷售公司以辦公室為主，及時(shí)對(duì)費(fèi)用及提成系數(shù)進(jìn)行了測(cè)算，先后制定出臺(tái)了《業(yè)務(wù)員薪給加級(jí)管理辦法》、《費(fèi)用報(bào)銷審批制度》、《工程服務(wù)人員、三包司機(jī)、業(yè)務(wù)司機(jī)薪金費(fèi)用管理辦法》等十余項(xiàng)適合2006年銷售實(shí)際的配套管理制度。
考核改變了過(guò)去的單一任務(wù)考核形式，實(shí)行以效益為中心，即以產(chǎn)品銷售和貨款回收為主，兼顧資金管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等七項(xiàng)指標(biāo)在內(nèi)的績(jī)效考核，通過(guò)對(duì)業(yè)績(jī)的考核累加，使業(yè)務(wù)員分級(jí)分等，按級(jí)按等加薪，形成一種相對(duì)永久性的激勵(lì)。
2、嚴(yán)格規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)作，嚴(yán)謹(jǐn)銷售工作報(bào)告作風(fēng)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)員忠誠(chéng)度教育，著手培育的銷售鐵軍已現(xiàn)雛形。
針對(duì)05年個(gè)別市場(chǎng)出現(xiàn)的不規(guī)范現(xiàn)象，銷售公司主動(dòng)并配合總部出臺(tái)了系列規(guī)范措施。在費(fèi)用控制上采取定向區(qū)域包干、權(quán)力下放、總公司調(diào)控；在風(fēng)險(xiǎn)防范上繼續(xù)推行風(fēng)險(xiǎn)金保障制度和區(qū)域分片聯(lián)保、業(yè)務(wù)員互保制度；對(duì)不規(guī)范合同、潛在風(fēng)險(xiǎn)合同，加大審批把關(guān)力度；配合紀(jì)委成立了市場(chǎng)核查清理領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對(duì)區(qū)域的自查自糾進(jìn)行督促和檢查。
xx年銷售公司重點(diǎn)強(qiáng)化全體業(yè)務(wù)員的忠誠(chéng)度教育，培育銷售隊(duì)伍成為懂經(jīng)營(yíng)、善管理、求實(shí)效、講奉獻(xiàn)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)一致的銷售鐵軍，從業(yè)務(wù)員的日常行為開(kāi)始到業(yè)務(wù)運(yùn)作、市場(chǎng)談判都嚴(yán)格按制度按規(guī)定要求及考核。我們?cè)诓煌瑘?chǎng)合以不同形式，深入貫徹學(xué)習(xí)《棋行天下》中著名人物董明珠的銷售理念及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，強(qiáng)化培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員的銷售技巧、業(yè)務(wù)能力及提高對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。6月1日，首期46名銷售骨干人員封閉式脫產(chǎn)強(qiáng)化培訓(xùn)班已開(kāi)始按計(jì)劃軍訓(xùn)及學(xué)習(xí)，將為銷售鐵軍的培育起到先鋒模范作用。
3、初步確立了以辦公室為核心的銷售信息中心，銷售工作報(bào)告的靈活性和針對(duì)性大幅度增強(qiáng)。
公司情況匯報(bào)提綱篇十八
一年來(lái)，溆浦縣煤炭管理局黨委在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，始終把黨組織建設(shè)工作擺在不可替代的重要位置，緊緊抓住“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路和目標(biāo)，認(rèn)真抓好局、礦兩級(jí)班子建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)。系統(tǒng)各級(jí)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到鞏固和提高，共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用得到有效發(fā)揮。維護(hù)了煤炭系統(tǒng)的大局穩(wěn)定，確保了經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心?，F(xiàn)將一年來(lái)的黨建工作匯報(bào)如下：
一、局黨委高度重視，始終把黨建工作擺在重要位置。
黨建工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱苦的、細(xì)致的、繁雜的工作；是鞏固黨的執(zhí)政地位、增強(qiáng)黨的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力的基礎(chǔ)工作。它很難立竿見(jiàn)影，但發(fā)揮的作用是無(wú)窮無(wú)盡的，是經(jīng)濟(jì)工作的力量源泉和精神支柱。煤炭局黨委一班人充分認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，將其列入重要議事日程，做到定期研究、周密部署、專項(xiàng)檢查。并指定一名副局長(zhǎng)和一名黨委委員專門(mén)負(fù)責(zé)黨建工作的開(kāi)展。同時(shí)，努力造就一支年富力強(qiáng)、精神飽滿的組工隊(duì)伍，從黨員隊(duì)伍中選撥出一批政治思想好、業(yè)務(wù)素質(zhì)精、工作能力強(qiáng)的年輕干部從事黨建工作，為促進(jìn)煤炭系統(tǒng)的黨建工作提供了強(qiáng)有力的人才保障。
在年初，局黨委召開(kāi)專門(mén)會(huì)議，對(duì)全年的黨建工作進(jìn)行總體規(guī)劃和部署，在與下屬各廠（礦）簽訂《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》時(shí)，黨建工作作為非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容列入了目標(biāo)管理，明確了黨建工作的具體內(nèi)容、要求和應(yīng)達(dá)到的效果，占據(jù)了目標(biāo)管理考核分?jǐn)?shù)較大的比例。從而，有效的督促了下屬各廠（礦）嚴(yán)格按照要求，認(rèn)真抓好黨建工作的開(kāi)展，防止了黨建工作在企業(yè)中流于形式的情況出現(xiàn)。
二、認(rèn)真抓好班子自身建設(shè)，確保黨組織在企業(yè)的作用發(fā)揮。
抓好局、礦兩級(jí)班子隊(duì)伍的建設(shè)是做好黨建工作的關(guān)鍵所在。局黨委班子嚴(yán)格按照縣委及組織部門(mén)的要求，積極開(kāi)展“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”、爭(zhēng)創(chuàng)“四好”班子和“一學(xué)三帶頭”等一系列活動(dòng)，狠抓了班子自身建設(shè)。一是改進(jìn)思想作風(fēng)，強(qiáng)化民本意識(shí)；二是改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾；三是改進(jìn)生活作風(fēng)，促進(jìn)廉政建設(shè)；四是加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范工作程序。特別是在今年開(kāi)展全縣干部作風(fēng)整頓活動(dòng)當(dāng)中，局黨委嚴(yán)格按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署和具體要求，以局黨委班子成員和礦級(jí)班子成員以及局機(jī)關(guān)股級(jí)以上部門(mén)負(fù)責(zé)人為重點(diǎn)，成立了專門(mén)工作班子，制定了切實(shí)可行的`方案和措施，按步驟、按要求落實(shí)時(shí)了時(shí)間和內(nèi)容，認(rèn)真細(xì)致、扎實(shí)有效地開(kāi)展了作風(fēng)紀(jì)律整頓。通過(guò)開(kāi)展干部作風(fēng)整頓，局、礦兩級(jí)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取、敢于拼搏、努力奮斗，局機(jī)關(guān)工作作風(fēng)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，使黨員干部在群眾中樹(shù)立了良好形象，受到了廣大職工群眾的擁護(hù)和愛(ài)戴。
針對(duì)煤炭系統(tǒng)在崗黨員少，離、退休和下崗黨員多，不便于管理的實(shí)際情況，按照上級(jí)組織部門(mén)的部署和要求。局黨委于今年2月份專門(mén)組織開(kāi)展了一次“煤炭系統(tǒng)黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)情況調(diào)查摸底活動(dòng)”，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，少數(shù)企業(yè)黨組織不健全，存在嚴(yán)重缺少黨員的情況。根據(jù)這一情況，局黨委召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行了認(rèn)真的研究，對(duì)組織不健全的企業(yè)，采取系統(tǒng)內(nèi)部黨員交流和培養(yǎng)發(fā)展的方法，使該企業(yè)的黨組逐步健全起來(lái)。并根據(jù)各企業(yè)實(shí)際，把離、退休和下崗黨員中的優(yōu)秀份子集中起來(lái)，專門(mén)成立離、退休和下崗黨員黨支部，加強(qiáng)了離、退休和下崗黨員的教育管理，同時(shí)也為做好系統(tǒng)內(nèi)部的穩(wěn)定工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。
三、大力加強(qiáng)黨員的教育管理，不斷壯大黨員隊(duì)伍，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。
煤炭系統(tǒng)共有黨員335人，女黨員20人，少數(shù)民族黨員23人。所有黨員中僅有79人在崗，186人離、退休，70人停薪留職或下崗，黨員就業(yè)比例偏低，年老黨員占據(jù)比例較大；初中及以下文化程度203人，高中、中專文化程度101人，大專以上文化程度31人，黨員隊(duì)伍文化層次呈偏低水平；黨員分布在全縣30多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、懷化地區(qū)各個(gè)縣（市）乃至全國(guó)各地，具有點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)的特點(diǎn)，管理難度較大。
針對(duì)煤炭系統(tǒng)黨員隊(duì)伍的現(xiàn)狀，局黨委采取因廠（礦）制宜的辦法，以廠（礦）為單位，加大對(duì)黨員的教育管理力度。一是針對(duì)黨員隊(duì)伍文化層次的狀況，定期組織黨員開(kāi)展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，不斷提高黨員學(xué)習(xí)理論的能力；二是針對(duì)黨員隊(duì)伍趨于老化的現(xiàn)狀，按照“培三吸一”以及“五個(gè)傾斜”的原則和要求，積極培養(yǎng)和發(fā)展年輕黨員，從年輕的職工隊(duì)伍中，把那些那些思想好、作風(fēng)硬、能力強(qiáng)的優(yōu)秀分子吸收到黨組織中來(lái)；三是針對(duì)黨員分布較散的現(xiàn)狀，積極與黨員所在地黨組織聯(lián)系，本著“人到哪里，組織關(guān)系轉(zhuǎn)到哪里”的原則，認(rèn)真做好組織關(guān)系遷移工作。
“七?一”期間開(kāi)展紀(jì)念暨表彰大會(huì)、報(bào)告會(huì)，演講比賽等各項(xiàng)紀(jì)念活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)發(fā)現(xiàn)人才，有目的地進(jìn)行培養(yǎng)啟用，表彰優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者24人。在活動(dòng)中，黨委提供經(jīng)費(fèi)5000余元，各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色。
通過(guò)一系列有針對(duì)性的工作的開(kāi)展，煤炭系統(tǒng)龐大的黨員隊(duì)伍的教育和管理日趨完善，步入了科學(xué)化、制度化、合理化的良性軌道。一年來(lái)，共培養(yǎng)和發(fā)展新黨員8人，選送10名優(yōu)秀分子參加入黨積極分子培訓(xùn)，幫助20余名異地黨員將組織關(guān)系轉(zhuǎn)遷到其所在地，30余名黨員受到了各級(jí)組織的表彰，4個(gè)基層黨組織被評(píng)為先進(jìn)基層黨組織。
公司情況匯報(bào)提綱篇十九
在接到上級(jí)黨組織下發(fā)的《關(guān)于組織觀看“榜樣”專題節(jié)目的通知》后，建筑學(xué)院黨委高度重視，通過(guò)支部書(shū)記qq群和微信群向全體黨員傳達(dá)了上級(jí)通知和學(xué)院的相關(guān)要求，組織廣大黨員干部開(kāi)展了觀看學(xué)習(xí)，現(xiàn)將基本情況匯報(bào)如下：
一、中央組織部、中央電視臺(tái)聯(lián)合錄制的“榜樣”專題節(jié)目于10月26日(周三)20：00在中央電視臺(tái)綜合頻道播出，由于該節(jié)目首播時(shí)間在晚上，學(xué)院黨委要求全體黨員自行觀看，不能及時(shí)觀看的通過(guò)重播或是網(wǎng)絡(luò)視頻進(jìn)行補(bǔ)課，根據(jù)10月27日早10：00的統(tǒng)計(jì)情況來(lái)看，建筑學(xué)院現(xiàn)有158名黨員全部觀看了專題節(jié)目，覆蓋面達(dá)到100%，在對(duì)所有黨員做出要求的基礎(chǔ)上，學(xué)生黨支部對(duì)于重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象和積極分子也做出了觀看節(jié)目的要求，廣大黨員干部紛紛表示，當(dāng)前正值全黨上下開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)期，專題四的學(xué)習(xí)更是以學(xué)習(xí)“講奉獻(xiàn)，有作為”為主線，該專題節(jié)目在時(shí)間和內(nèi)容上和專題四緊密結(jié)合，一個(gè)個(gè)活生生的榜樣以他們的鮮活事跡展現(xiàn)了新時(shí)代共產(chǎn)黨員的精神風(fēng)貌，對(duì)于普通黨員更是起到了心靈上的震撼作用，同時(shí)也給了他們自己前進(jìn)的目標(biāo)和奮斗的動(dòng)力。
二、學(xué)院黨委要求全體黨員撰寫(xiě)觀后感，不僅要寫(xiě)出觀看的感受，更要結(jié)合自身，深挖不足與缺點(diǎn)，明確整改和努力的方向。在此基礎(chǔ)上，學(xué)院黨委遴選出一篇優(yōu)秀觀后感上交上級(jí)黨組織。
三、學(xué)院黨委對(duì)各基層黨支部作出明確要求，要求在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育專題四的第二次集中學(xué)習(xí)和專題討論中要以專題節(jié)目“榜樣”和“永遠(yuǎn)在路上”以及國(guó)家主席在紀(jì)念長(zhǎng)征勝利80周年大會(huì)上的講話為切入點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)交流學(xué)習(xí)和討論。
公司情況匯報(bào)提綱篇二十
是“十一五”的最后一年，這一年，全國(guó)教育工作會(huì)議的召開(kāi)和《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（-）》的頒布，使全國(guó)教育事業(yè)發(fā)展在“十一五”末形成了明顯的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，各級(jí)各類教育有了更大的進(jìn)展。
――學(xué)前教育需求得到進(jìn)一步滿足?！笆晃濉逼陂g，全國(guó)新增幼兒園2.6萬(wàn)所，尤其是在20一年之內(nèi)就增加了1.22萬(wàn)所；幼兒園在園人數(shù)比“十五”末增加了797.64萬(wàn)人，幼兒園園長(zhǎng)和教師數(shù)量實(shí)現(xiàn)較大幅度的增長(zhǎng)，由的83.61萬(wàn)人，增加到了2010年的130.53萬(wàn)人。學(xué)前三年毛入園率提高較快，僅在2010年一年之內(nèi)就提高了5.7個(gè)百分點(diǎn)。
――特殊教育保持穩(wěn)步發(fā)展?！笆晃濉逼陂g，全國(guó)特殊教育學(xué)校增加了113所，在校生增加了6.12萬(wàn)人，在普通小學(xué)、初中隨班就讀和附設(shè)特教班就讀學(xué)生占特教在校生的比例始終保持在60%以上。
――義務(wù)教育進(jìn)入全面普及發(fā)展的新階段。2010年，全國(guó)“兩基”人口覆蓋率達(dá)到100%。隨著學(xué)齡人口的逐年減少，“十一五”期間，全國(guó)義務(wù)教育學(xué)校共減少了11.64萬(wàn)所，在校生減少了1858.98萬(wàn)人；初中畢業(yè)生升學(xué)率由20的69.68%提高到了2010年的87.5%，提高了17.82個(gè)百分點(diǎn)。
――高中階段教育需求持續(xù)增大?！笆晃濉逼陂g，高中階段在校生增長(zhǎng)了646.39萬(wàn)人；毛入學(xué)率增長(zhǎng)了29.8個(gè)百分點(diǎn)，2010年達(dá)到82.5%，已完成教育規(guī)劃綱要提出的20發(fā)展目標(biāo)的91.67%。
――職業(yè)教育吸引力不斷增強(qiáng)，生源數(shù)量逐年增多?！笆晃濉逼陂g，中等職業(yè)教育在校生增加了638.75萬(wàn)人，招生數(shù)占高中階段招生總數(shù)的比例在2010年達(dá)到了51%，比年提高了38.24個(gè)百分點(diǎn)；高等職業(yè)院校增加了155所。
――高等教育規(guī)模不斷擴(kuò)大?！笆晃濉逼陂g，高等教育在學(xué)總規(guī)模達(dá)到3105萬(wàn)人，比“十五”末增加了805萬(wàn)人，已完成教育規(guī)劃綱要提出的年發(fā)展目標(biāo)的87.46%；在校生總數(shù)增加了825.96萬(wàn)人，其中研究生增加了55.98萬(wàn)人；高等教育大眾化水平不斷提高，毛入學(xué)率達(dá)到了26.5%，比“十五”末提高了5.5個(gè)百分點(diǎn)。
――繼續(xù)教育實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展?！笆晃濉逼陂g，平均每年培養(yǎng)非學(xué)歷教育學(xué)生5734萬(wàn)人次，共掃除文盲561.59萬(wàn)人。
――民辦教育發(fā)展呈上升趨勢(shì)?！笆晃濉逼陂g，民辦教育學(xué)校數(shù)增加了3.28萬(wàn)所；各類民辦教育在校生數(shù)達(dá)到了3392.96萬(wàn)人，比“十五”末增加了1224.86萬(wàn)人。
“十一五”期間，全國(guó)教育事業(yè)發(fā)展取得了顯著成績(jī)，為實(shí)現(xiàn)教育規(guī)劃綱要提出的發(fā)展目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！笆晃濉比珖?guó)教育事業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)可以集中概括為：各級(jí)各類教育實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，教育資源不斷豐富，人民群眾的受教育需求得到進(jìn)一步滿足。與此同時(shí)，我們應(yīng)該看到，當(dāng)前在我國(guó)教育事業(yè)發(fā)展中也存在著一些不足，尤其是在促進(jìn)教育公平、提高教育質(zhì)量上還需作出更大的努力。
――學(xué)前教育資源仍然短缺，辦園體制有待完善。學(xué)前教育資源遠(yuǎn)不能滿足適齡兒童入園需求，致使在全國(guó)一些地方“入園難”問(wèn)題較為突出。2010年，全國(guó)學(xué)前三年毛入園率僅為56.6%，距教育規(guī)劃綱要提出的2020年發(fā)展目標(biāo)還差13.4個(gè)百分點(diǎn)；學(xué)前教育辦園體制有待完善，公辦幼兒園所占比例較小，政府主導(dǎo)責(zé)任未能完全落實(shí)。2010年，全國(guó)共有幼兒園15.04萬(wàn)所，其中，民辦幼兒園10.23萬(wàn)所，占幼兒園總數(shù)的68.02%，公辦幼兒園僅占31.98%。
――特殊教育體系有待完善，教育質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。覆蓋各類和各年齡段殘疾人的實(shí)施有針對(duì)性教育的特殊教育體系還不完善；特殊教育學(xué)校建設(shè)仍待加強(qiáng)；隨班就讀和普通學(xué)校特教班規(guī)模仍待擴(kuò)大。2010年，在普通小學(xué)、初中隨班就讀和附設(shè)特教班就讀學(xué)生占特教在校生的比例為60.99%，比2005年減少了2.14個(gè)百分點(diǎn)。
――義務(wù)教育中熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題較為突出。當(dāng)前，人民群眾較為關(guān)心的義務(wù)教育方面的問(wèn)題主要有義務(wù)教育階段擇校、進(jìn)城務(wù)工人員子女接受義務(wù)教育和減輕中小學(xué)過(guò)重課業(yè)負(fù)擔(dān)，等等。
――高中階段學(xué)校建設(shè)有待加強(qiáng)。高中階段學(xué)校數(shù)逐年減少，但是學(xué)校規(guī)模越來(lái)越大，校均在校生數(shù)已由2005年的1278人增加到了2010年的1636人。
――職業(yè)教育資源不足，結(jié)構(gòu)亟待完善。中等職業(yè)教育發(fā)展產(chǎn)生了資源減少與受教育需求逐步增長(zhǎng)的矛盾。“十一五”期間，全國(guó)中等職業(yè)學(xué)校減少了594所，而在校生數(shù)卻增加了638.45萬(wàn)人；中等和高等職業(yè)教育比例仍不協(xié)調(diào)，2010年高等職業(yè)院校占中高等職業(yè)學(xué)?？倲?shù)的比例是8.24%，僅比2005年提高了1.23個(gè)百分點(diǎn)。
――高等教育質(zhì)量有待提高，高等教育結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化。隨著高等教育規(guī)模的'逐年擴(kuò)大，如何提高教育質(zhì)量成為高等教育發(fā)展面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。此外，要適應(yīng)社會(huì)發(fā)展對(duì)各級(jí)各類高級(jí)專門(mén)人才的需求，高等教育在專業(yè)、類型、層次結(jié)構(gòu)和人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)方面也需要進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。
――繼續(xù)教育規(guī)模亟需擴(kuò)大，質(zhì)量有待提高。全國(guó)繼續(xù)教育的參與率仍然較低，2010年接受非學(xué)歷繼續(xù)教育學(xué)生數(shù)僅比2005年增加了101.1萬(wàn)人次。繼續(xù)教育師資隊(duì)伍不足、質(zhì)量不高，而且繼續(xù)教育機(jī)構(gòu)數(shù)量在逐年減少，這都在很大程度上阻礙了繼續(xù)教育質(zhì)量的提高?！笆晃濉逼陂g，全國(guó)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)共減少了6.92萬(wàn)所。
――民辦教育結(jié)構(gòu)仍不協(xié)調(diào)。民辦教育雖然從整體來(lái)說(shuō)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)發(fā)展，但各級(jí)各類民辦教育發(fā)展并不協(xié)調(diào)，產(chǎn)生了明顯的“中間凹陷”現(xiàn)象，即民辦幼兒園發(fā)展較快，民辦高等學(xué)校也有少量增加，但是，民辦義務(wù)教育和高中階段教育（包括中等職業(yè)教育）發(fā)展遲緩，學(xué)校數(shù)量在逐年減少。
堅(jiān)持“20字方針”實(shí)現(xiàn)教育事業(yè)新發(fā)展。
教育規(guī)劃綱要是新世紀(jì)指導(dǎo)我國(guó)教育改革發(fā)展的第一個(gè)綱領(lǐng)性文件，是在新形勢(shì)下對(duì)我國(guó)教育事業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)確判斷和科學(xué)謀劃。針對(duì)我國(guó)當(dāng)前教育事業(yè)發(fā)展存在的突出問(wèn)題，我們要始終堅(jiān)持優(yōu)先發(fā)展、育人為本、改革創(chuàng)新、促進(jìn)公平、提高質(zhì)量的要求，積極采取有力措施，貫徹落實(shí)教育規(guī)劃綱要，推進(jìn)教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展。
――大力普及發(fā)展學(xué)前教育。堅(jiān)持發(fā)展學(xué)前教育的公益性和普惠性原則，強(qiáng)調(diào)政府主導(dǎo)，突出政府責(zé)任，加大政府投入，大力發(fā)展公辦幼兒園，積極扶持民辦幼兒園，采取多種形式擴(kuò)大學(xué)前教育資源，滿足適齡兒童入園需求，逐步提高學(xué)前一年、二年、三年毛入園率。
――完善特殊教育體系，提高特殊教育質(zhì)量。制定特殊教育學(xué)校基本辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，凡市（地）和30萬(wàn)人口以上、殘疾兒童少年較多的縣（市）都要按照標(biāo)準(zhǔn)建有一所特殊教育學(xué)校；深化教育教學(xué)改革，形成面向各類和各年齡段殘疾人，滿足其生活、學(xué)習(xí)和工作需要的特殊教育體系；各省、自治區(qū)、直轄市根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，制定特殊教育生均公用經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；擴(kuò)大隨班就讀和普通學(xué)校特教班規(guī)模。
――推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展。切實(shí)保障每一個(gè)適齡兒童少年，尤其是進(jìn)城務(wù)工人員隨遷子女和農(nóng)村留守兒童接受義務(wù)教育的權(quán)利；大力推進(jìn)義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，不斷縮小義務(wù)教育的校際差距、城鄉(xiāng)差距和區(qū)域差距，全面提高義務(wù)教育質(zhì)量。
――積極普及高中階段教育。加強(qiáng)普通高中學(xué)校建設(shè)，適度減小學(xué)校規(guī)模，實(shí)現(xiàn)普通高中多樣化發(fā)展，不斷提高教育質(zhì)量；基本保持普通高中和中等職業(yè)學(xué)校招生比例大體相當(dāng)。
――充實(shí)職業(yè)教育資源，完善職業(yè)教育結(jié)構(gòu)。要加大投入，采取各種優(yōu)惠政策，積極扶持發(fā)展職業(yè)教育，保持職業(yè)教育學(xué)校的適當(dāng)規(guī)模，促進(jìn)中等和高等職業(yè)教育比例逐步協(xié)調(diào)。
――提高高等教育質(zhì)量，優(yōu)化高等教育結(jié)構(gòu)。通過(guò)高考招生制度改革、教育教學(xué)改革和創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，調(diào)整高等教育人才結(jié)構(gòu)，提高高等教育質(zhì)量；完善實(shí)施高等教育質(zhì)量評(píng)估機(jī)制，整合高等教育資源，優(yōu)化高等教育專業(yè)、類型和層次結(jié)構(gòu)。
――統(tǒng)籌繼續(xù)教育全面發(fā)展。整合各類繼續(xù)教育資源，采取靈活多樣的形式，為學(xué)習(xí)者提供適其所需的教育；大力發(fā)展非學(xué)歷繼續(xù)教育，加強(qiáng)對(duì)繼續(xù)教育師資的培養(yǎng)和培訓(xùn)，規(guī)范和推進(jìn)面向繼續(xù)教育的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展，繼續(xù)做好掃除文盲的工作，加強(qiáng)對(duì)繼續(xù)教育的質(zhì)量監(jiān)控和評(píng)估。
――促進(jìn)民辦教育協(xié)調(diào)發(fā)展。修訂《民辦教育促進(jìn)法》，大力扶持民辦教育發(fā)展；促進(jìn)民辦義務(wù)教育和高中階段教育發(fā)展，形成各級(jí)各類民辦教育的合理結(jié)構(gòu)。
注：本文教育事業(yè)發(fā)展有關(guān)數(shù)據(jù)均引自《全國(guó)教育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》（2005年-2010年）。（時(shí)間:08月30日來(lái)源:中國(guó)教育報(bào)作者:張軍鳳張武升）。
公司情況匯報(bào)提綱篇二十一
為推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育深入開(kāi)展，營(yíng)造團(tuán)結(jié)鼓勁、弘揚(yáng)正氣的濃厚氛圍，11月7日上午，徽城鎮(zhèn)中和社區(qū)組織全體社區(qū)工作人員和部分黨員收看專題紀(jì)錄片《榜樣》。
《榜樣》講述了全國(guó)部分優(yōu)秀黨員的先進(jìn)事跡，以“不忘初心，做合格黨員”為主題，以“向榜樣看齊、做合格黨員為主線”，邀請(qǐng)部分今年表彰的全國(guó)的優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、先進(jìn)黨組織代表到場(chǎng)，通過(guò)典型采訪、老黨員講述、先進(jìn)事跡再現(xiàn)等形式，生動(dòng)詮釋中國(guó)共產(chǎn)黨人堅(jiān)定理想信念、為民實(shí)干擔(dān)當(dāng)，勤勉敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神風(fēng)采。
觀看結(jié)束后，社區(qū)黨書(shū)記王倩表示，要向全國(guó)優(yōu)秀黨員們學(xué)習(xí)，向榜樣看齊，要以切實(shí)行動(dòng)向榜樣學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，提高工作技能，為基層群眾辦實(shí)事辦好事，做一名合格的共產(chǎn)黨員，積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用，積極踐行“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。
公司情況匯報(bào)提綱篇二十二
連日來(lái)，臨澤縣水務(wù)局采取黨員干部集中學(xué)、座談交流學(xué)、在線網(wǎng)絡(luò)學(xué)等形式，組織全系統(tǒng)黨員干部收看中組部、中央電視臺(tái)聯(lián)合制作的《榜樣》專題節(jié)目，先進(jìn)的事跡、感人的故事使420黨員干部深受感動(dòng)，接受了一次心靈的洗禮。
《榜樣》生動(dòng)再現(xiàn)了退休縣官羅官章回鄉(xiāng)扶貧、堅(jiān)守深山36載的山村教師支月英、方志敏烈士唯一女兒方梅等各行各業(yè)的黨員在工作期間一幕幕感人場(chǎng)景、先進(jìn)事跡，讓每一位干部職工的思想受到了深刻洗禮,心靈得到強(qiáng)烈震撼，大家深深體會(huì)了他們親民愛(ài)民、艱苦奮斗、科學(xué)求實(shí)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，進(jìn)一步感受了榜樣的力量。
“作為一名服務(wù)窗口的黨員，我要一個(gè)合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，向榜樣學(xué)習(xí)，在今后的工作中做到履職到位、服務(wù)到位、擔(dān)當(dāng)?shù)轿?，為全縣水務(wù)事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。”縣水務(wù)局干部方龍飛忠觀看后激動(dòng)地說(shuō)道。
截止目前，各支部共開(kāi)展集中觀看學(xué)習(xí)26場(chǎng)次，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部撰寫(xiě)觀后感及心得體會(huì)420多篇，開(kāi)展座談交流14場(chǎng)次。
公司情況匯報(bào)提綱篇一
200x年，我分管公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、物資等管理工作。一年來(lái)，緊緊圍繞職代會(huì)確定的工作思路和奮斗目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，勇于開(kāi)拓進(jìn)取，克服了歷史少見(jiàn)的“非典”和持續(xù)多雨天氣，以及資金、設(shè)備、人員等諸多困難，較好地完成了公司的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和所分管的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。
現(xiàn)將200x年我的工作情況作一匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。
一、明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng)新，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)任務(wù)的完成。
200x年公司的施工生產(chǎn)有很多新的特點(diǎn)，也存在著很大的難度。根據(jù)公司的.生產(chǎn)形勢(shì)，針對(duì)生產(chǎn)組織過(guò)程中的各種不利因素，在生產(chǎn)組織上的總體思路是堅(jiān)持樣板起步，控制總體計(jì)劃，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，堅(jiān)持高效率服務(wù)，狠抓責(zé)任落實(shí)，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，使其生產(chǎn)管理具有極強(qiáng)的科學(xué)性和動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)性，企業(yè)行為具有極高的能動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)的組織性，做到生產(chǎn)組織嚴(yán)密，管理科學(xué)，技術(shù)先進(jìn)，行為規(guī)范，實(shí)現(xiàn)工期短、質(zhì)量?jī)?yōu)、信譽(yù)高、效益好。
1、200x年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。200x年公司共承擔(dān)施工項(xiàng)目69項(xiàng)，共完成建安工作量6.5億元，為年度生產(chǎn)指標(biāo)5億元的130%。
2、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對(duì)今年工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，施工難度大的實(shí)際情況，我重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備以及技術(shù)準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，為各項(xiàng)目提前開(kāi)工贏得了時(shí)間，爭(zhēng)取了主動(dòng)，為完成目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
3、強(qiáng)化生產(chǎn)組織嚴(yán)密性。今年，我在施工組織協(xié)調(diào)上，突出強(qiáng)調(diào)了效率意識(shí)、全局意識(shí)和協(xié)作精神，狠抓環(huán)節(jié)與過(guò)程協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)正點(diǎn)。
4、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核，加大了督查力度，采取超常規(guī)措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。
5、強(qiáng)化施工管理文明有序性。以公司在創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)召開(kāi)的施工樣板起步現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，在施工管理中我主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。我深知：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的長(zhǎng)抓不懈，各項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立了公司好的品牌與形象。
二、遵守承諾、追求卓越，高水平、高標(biāo)準(zhǔn)地抓好技術(shù)、質(zhì)量管理工作。
我堅(jiān)持“遵守承諾讓業(yè)主滿意，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，全面實(shí)施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務(wù)，取得了較好的效果。
1、建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系。今年初，我針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，組織技術(shù)質(zhì)量部對(duì)公司的《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進(jìn)行了修訂和完善。同時(shí)，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和200x年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn)。
2、吸取教訓(xùn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任追究制。年初，我針對(duì)去年“慶五路”質(zhì)量問(wèn)題，從中吸取教訓(xùn)，并結(jié)合公司質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)了質(zhì)量責(zé)任追究制，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理人員及操作手的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)，使人人肩上有擔(dān)子，項(xiàng)項(xiàng)工作有著落，使目標(biāo)、權(quán)利、責(zé)任相統(tǒng)一。充分發(fā)揮表率作用，形成逐級(jí)負(fù)責(zé)，不留死角的科學(xué)管理制度和長(zhǎng)效機(jī)制。
3、狠抓技術(shù)質(zhì)量管理，以質(zhì)量創(chuàng)造信譽(yù)。今年，我們高度重視施工質(zhì)量，對(duì)各項(xiàng)目在執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的情況，嚴(yán)格把關(guān)，使今年的各項(xiàng)工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，為公司贏得了信譽(yù)。
三、以降低企業(yè)成本為目標(biāo)，狠抓物資管理工作及技術(shù)創(chuàng)效。
1、一是加強(qiáng)物資采購(gòu)的計(jì)劃性和程序性；二是嚴(yán)格控制各種物資材料在施工過(guò)程中的額定限耗，執(zhí)行公司物資管理的“六個(gè)嚴(yán)格”、“六個(gè)不準(zhǔn)”；三是加強(qiáng)了對(duì)周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具的管理；四是強(qiáng)化物資管理的基礎(chǔ)工作。
2、規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)效，及時(shí)解決了設(shè)計(jì)外工程簽證和價(jià)格認(rèn)證。
四、加強(qiáng)推進(jìn)qhse管理體系的運(yùn)行工作。
根據(jù)公司管理、施工的實(shí)際，經(jīng)過(guò)一年多的體系運(yùn)行，公司于200x年對(duì)管理手冊(cè)程序文件中不符合條款進(jìn)行了修改，使程序文件的符合性、操作性進(jìn)一步提高，為公司整體素質(zhì)的提高奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
五、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)清形勢(shì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服不足，努力做合格的生產(chǎn)管理者。
1、認(rèn)清形勢(shì)，不斷學(xué)習(xí)，努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者。為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求，我深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長(zhǎng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
3、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。我深知：其身正、不令則行；其身不正，雖令不從。一年來(lái)我始終對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)加強(qiáng)自己的品德修養(yǎng)，恪守崗位職責(zé)，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點(diǎn)，把為群眾服務(wù)作為自己的價(jià)值取向和行為規(guī)范。
4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，確定努力方向。一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺(jué)；業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)這些問(wèn)題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。
以上是我在200x年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì)存在不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評(píng)指正。
謝謝大家。
公司情況匯報(bào)提綱篇二
1、公司缺乏專業(yè)的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。
我公司正處于起步階段，許多業(yè)務(wù)上操作還未成熟，不能進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)，導(dǎo)致公司營(yíng)業(yè)額停滯不前,無(wú)法見(jiàn)到相應(yīng)的產(chǎn)出效益。解決的方法是，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，吸收其他公司經(jīng)驗(yàn)，干自己所能干，專心本公司擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)，在鞏固原有客戶基礎(chǔ)上增加新客戶。
2、無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)，缺乏綜合知識(shí)和技能。
雖然我是一名學(xué)國(guó)際貨運(yùn)的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，由于剛畢業(yè)沒(méi)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有需要的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，也沒(méi)有綜合的物流運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，一切都從零開(kāi)始，所有工作都是邊學(xué)邊干，所以業(yè)務(wù)進(jìn)展效果不是很理想。經(jīng)常出現(xiàn)不該出現(xiàn)的業(yè)務(wù)錯(cuò)誤，導(dǎo)致操作過(guò)程不能馬上到位,產(chǎn)生了很多時(shí)間和精力上的浪費(fèi)。這只能在錯(cuò)誤中成長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷培養(yǎng)自己在各個(gè)方面的知識(shí)和技能，盡快熟悉公司日常運(yùn)作。
3、缺乏人生閱歷和與人交際的溝通能力。
由于初入社會(huì)，沒(méi)有足夠的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和人生閱歷，對(duì)于日常的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)經(jīng)常產(chǎn)生不必要的失誤。言語(yǔ)中得失客戶的情況時(shí)有發(fā)生，因此我們必須練就一定的客戶溝通技巧。
1、承擔(dān)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出納工作，處理公司日常費(fèi)用支出登記及記錄公司營(yíng)業(yè)收入等。每月對(duì)各項(xiàng)支出和收入作出分類、統(tǒng)計(jì)并錄入電腦存檔。
2、在公司的安排下，我首先學(xué)習(xí)了辦公室的基本操作,熟悉公司的日常運(yùn)作流程。我進(jìn)行的具體工作包括建立完善的客戶聯(lián)系檔案，將公司經(jīng)常聯(lián)系客戶整理歸案,并以抄錄、隨筆記錄的紙質(zhì)文件記錄新客戶的資料。通過(guò)電腦錄入，整理公司內(nèi)部文件做好電子文檔。
3、由于公司業(yè)務(wù)涉及到的報(bào)關(guān)報(bào)檢、現(xiàn)代物流、保稅物流、貨代、運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)等業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)操作模式及規(guī)范等問(wèn)題。雖然我所讀專業(yè)與此相關(guān),但從未進(jìn)行過(guò)實(shí)際操作,因此在同事幫助下逐步學(xué)習(xí)各種操作并結(jié)合公司實(shí)際情況重新組織自己操作思路。
這段時(shí)間以來(lái)，我無(wú)論在思想認(rèn)識(shí)上還是工作能力上都有較大的進(jìn)步，但差距和不足還是存在的，比如工作總體思路需要進(jìn)一步清晰，處理事情要以最簡(jiǎn)單的方法來(lái)完成，對(duì)自己的工作還不夠鉆，腦子動(dòng)得不多，轉(zhuǎn)得不快，沒(méi)有想在前，做在先。
保障業(yè)務(wù)準(zhǔn)確進(jìn)行，完滿完成服務(wù)客戶的責(zé)任，這就是我司工作的特點(diǎn)。從物流工作的性質(zhì)上講，它具有專業(yè)綜合性強(qiáng)、環(huán)節(jié)復(fù)雜、程序縝密、突發(fā)性強(qiáng)的特點(diǎn)。這就要求我們要有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，綜合的知識(shí)積累和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。作為公司成員來(lái)講，從事物流行業(yè)，我的綜合知識(shí)的積累還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因?yàn)閯倧臉I(yè)，對(duì)社會(huì)工作沒(méi)有成熟的經(jīng)驗(yàn)，加之物流工作突發(fā)性很強(qiáng)的特點(diǎn)，往往只能跟著領(lǐng)導(dǎo)安排的計(jì)劃去做。工作上常遇到許多突發(fā)性業(yè)務(wù)需要臨時(shí)處理，而且通常比較緊急，這都讓我有時(shí)措手不及。這都是缺乏經(jīng)驗(yàn)所造成的，也只能在今后工作積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
1、整理好公司財(cái)務(wù)帳。入職以來(lái)我承擔(dān)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)處理公司財(cái)務(wù)支出的體制不夠完善。由于公司屬于私營(yíng)企業(yè)，很多支出都未能做到公私分離，導(dǎo)致不能更準(zhǔn)確核算和控制公司營(yíng)運(yùn)成本。例如：私人外出應(yīng)酬使費(fèi)，自置私人用品，自用款等不應(yīng)記入公司支出帳內(nèi)。建議將公私支出帳分開(kāi)登記。
2、每個(gè)企業(yè)在建立和發(fā)展中不可缺少的四大資源是：資金資源、物資資源、人力資源、信息資源。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革和各行各業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，資金資源、物資資源和信息資源三大資源并不為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)，而影響企業(yè)生存下去的主要因素是人力資源的管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理改革=人力資源競(jìng)爭(zhēng)，則人才的競(jìng)爭(zhēng)。總而言之，能夠把握人才控制就能更好地發(fā)展企業(yè)。因此，我們要做好編制部門(mén)職位(崗位)、工作職責(zé)及人員分配。因事設(shè)崗，因崗設(shè)人。
3、未啟動(dòng)公司績(jī)效考核運(yùn)行情況，員工平常工作做好做壞沒(méi)有一個(gè)依據(jù)進(jìn)行評(píng)估，做多做少?zèng)]有具體的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，員工工作熱忱低下，很難提高其工作積極性。同時(shí)對(duì)公司人力資源工作規(guī)劃需要的依據(jù)也帶來(lái)困難，比如;人員調(diào)動(dòng)、工資調(diào)整、升職、降職等。因此要建立合理的薪資體系和良好的績(jī)效考核系統(tǒng)。
4、開(kāi)設(shè)公司員工意見(jiàn)箱和公告欄。我認(rèn)為公司意見(jiàn)箱是員工和上司進(jìn)行溝通的紐帶，意見(jiàn)書(shū)可以反映員工的心聲，它應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部管理改革的重要資料和依據(jù)，也是公司無(wú)形的寶貴財(cái)富。公告欄，是針對(duì)讓全體員工知悉公司內(nèi)、外部每日發(fā)生最新消息所設(shè)置的，并且也可以張貼一些培訓(xùn)和教育資料，以供大家學(xué)習(xí)，同時(shí)也是公司內(nèi)部信息交流最佳途徑。
5、公司日常工作流程不明確。工作流程為辦理事件和管理程序的重要環(huán)節(jié)，也是平常工作不可缺少的使用工具，一件事情、一項(xiàng)工作該如何去辦理和完成?負(fù)責(zé)人是誰(shuí)?這些都應(yīng)規(guī)范起來(lái)，按規(guī)定去處理和解決，只有這樣才會(huì)順利開(kāi)展各項(xiàng)工作(如遇特殊情況可特殊處理)。建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程。
過(guò)去的一年對(duì)我具有特別的意義，因?yàn)檫@是我從學(xué)校畢業(yè)進(jìn)入社會(huì)的第一年。進(jìn)入公司工作是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)。通過(guò)四個(gè)月的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我逐漸了解物流這個(gè)行業(yè)，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高。雖然我在工作中還存在這樣那樣的不足之處，但感謝有各位對(duì)我的包涵與幫助。
在以后的工作中我還是要繼續(xù)努力的，在公司的半年我還是不能夠完全的將公司的全部業(yè)務(wù)明白熟悉，這主要是我不是公司專業(yè)畢業(yè)出身，在先天上九有不足，所以我不得不繼續(xù)努力了。
要想在公司擁有一片屬于自己的天空，擁有一片屬于自己發(fā)揮的平臺(tái)，我就必須努力工作下去。這其中不僅僅只有努力工作的關(guān)系，處理好和公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系也是很重要的，我相信我是能夠做好的，我在上學(xué)的時(shí)候就顯現(xiàn)出荷周圍人團(tuán)結(jié)好關(guān)系的天賦了。
公司情況匯報(bào)提綱篇三
公司每過(guò)一段時(shí)間都要員工寫(xiě)工作情況上交給老板。本站小編給大家?guī)?lái)了公司近期工作情況匯報(bào)，歡迎查看。
公司近期工作情況匯報(bào)(一)
一、 工作分析：
1、公司缺乏專業(yè)的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。
我公司正處于起步階段，許多業(yè)務(wù)上操作還未成熟，不能進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)，導(dǎo)致公司營(yíng)業(yè)額停滯不前,無(wú)法見(jiàn)到相應(yīng)的產(chǎn)出效益。解決的方法是，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，吸收其他公司經(jīng)驗(yàn)，干自己所能干，專心本公司擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)，在鞏固原有客戶基礎(chǔ)上增加新客戶。
2、無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)，缺乏綜合知識(shí)和技能。
雖然我是一名學(xué)國(guó)際貨運(yùn)的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，由于剛畢業(yè)沒(méi)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有需要的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，也沒(méi)有綜合的物流運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，一切都從零開(kāi)始，所有工作都是邊學(xué)邊干，所以業(yè)務(wù)進(jìn)展效果不是很理想。經(jīng)常出現(xiàn)不該出現(xiàn)的業(yè)務(wù)錯(cuò)誤，導(dǎo)致操作過(guò)程不能馬上到位,產(chǎn)生了很多時(shí)間和精力上的浪費(fèi)。這只能在錯(cuò)誤中成長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷培養(yǎng)自己在各個(gè)方面的知識(shí)和技能，盡快熟悉公司日常運(yùn)作。
3、缺乏人生閱歷和與人交際的溝通能力。
由于初入社會(huì)，沒(méi)有足夠的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和人生閱歷，對(duì)于日常的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)經(jīng)常產(chǎn)生不必要的失誤。言語(yǔ)中得失客戶的情況時(shí)有發(fā)生，因此我們必須練就一定的客戶溝通技巧。
二、 本人工作情況總結(jié)：
1、承擔(dān)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出納工作，處理公司日常費(fèi)用支出登記及記錄公司營(yíng)業(yè)收入等。每月對(duì)各項(xiàng)支出和收入作出分類、統(tǒng)計(jì)并錄入電腦存檔。
2、在公司的安排下，我首先學(xué)習(xí)了辦公室的基本操作,熟悉公司的日常運(yùn)作流程。我進(jìn)行的具體工作包括建立完善的客戶聯(lián)系檔案，將公司經(jīng)常聯(lián)系客戶整理歸案,并以抄錄、隨筆記錄的紙質(zhì)文件記錄新客戶的資料。通過(guò)電腦錄入，整理公司內(nèi)部文件做好電子文檔。
3、由于公司業(yè)務(wù)涉及到的報(bào)關(guān)報(bào)檢、現(xiàn)代物流、保稅物流、貨代、運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)等業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)操作模式及規(guī)范等問(wèn)題。雖然我所讀專業(yè)與此相關(guān),但從未進(jìn)行過(guò)實(shí)際操作,因此在同事幫助下逐步學(xué)習(xí)各種操作并結(jié)合公司實(shí)際情況重新組織自己操作思路。
三、個(gè)人總結(jié)：
這段時(shí)間以來(lái)，我無(wú)論在思想認(rèn)識(shí)上還是工作能力上都有較大的進(jìn)步，但差距和不足還是存在的，比如工作總體思路需要進(jìn)一步清晰，處理事情要以最簡(jiǎn)單的方法來(lái)完成，對(duì)自己的工作還不夠鉆，腦子動(dòng)得不多，轉(zhuǎn)得不快，沒(méi)有想在前，做在先。
保障業(yè)務(wù)準(zhǔn)確進(jìn)行，完滿完成服務(wù)客戶的責(zé)任，這就是我司工作的特點(diǎn)。從物流工作的性質(zhì)上講，它具有專業(yè)綜合性強(qiáng)、環(huán)節(jié)復(fù)雜、程序縝密、突發(fā)性強(qiáng)的特點(diǎn)。這就要求我們要有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，綜合的知識(shí)積累和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。作為公司成員來(lái)講，從事物流行業(yè)，我的綜合知識(shí)的積累還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因?yàn)閯倧臉I(yè)，對(duì)社會(huì)工作沒(méi)有成熟的經(jīng)驗(yàn)，加之物流工作突發(fā)性很強(qiáng)的特點(diǎn)，往往只能跟著領(lǐng)導(dǎo)安排的計(jì)劃去做。工作上常遇到許多突發(fā)性業(yè)務(wù)需要臨時(shí)處理，而且通常比較緊急，這都讓我有時(shí)措手不及。這都是缺乏經(jīng)驗(yàn)所造成的，也只能在今后工作積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
四、公司存在的弊端和未來(lái)工作計(jì)劃及建議
1、整理好公司財(cái)務(wù)帳。入職以來(lái)我承擔(dān)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)處理公司財(cái)務(wù)支出的體制不夠完善。由于公司屬于私營(yíng)企業(yè)，很多支出都未能做到公私分離，導(dǎo)致不能更準(zhǔn)確核算和控制公司營(yíng)運(yùn)成本。例如：私人外出應(yīng)酬使費(fèi)，自置私人用品，自用款等不應(yīng)記入公司支出帳內(nèi)。建議將公私支出帳分開(kāi)登記。
2、每個(gè)企業(yè)在建立和發(fā)展中不可缺少的四大資源是：資金資源、物資資源、人力資源、信息資源。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革和各行各業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的.發(fā)展，資金資源、物資資源和信息資源三大資源并不為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)，而影響企業(yè)生存下去的主要因素是人力資源的管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理改革=人力資源競(jìng)爭(zhēng)，則人才的競(jìng)爭(zhēng)。總而言之，能夠把握人才控制就能更好地發(fā)展企業(yè)。因此，我們要做好編制部門(mén)職位(崗位)、工作職責(zé)及人員分配。因事設(shè)崗，因崗設(shè)人。
3、未啟動(dòng)公司績(jī)效考核運(yùn)行情況，員工平常工作做好做壞沒(méi)有一個(gè)依據(jù)進(jìn)行評(píng)估，做多做少?zèng)]有具體的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，員工工作熱忱低下，很難提高其工作積極性。同時(shí)對(duì)公司人力資源工作規(guī)劃需要的依據(jù)也帶來(lái)困難，比如;人員調(diào)動(dòng)、工資調(diào)整、升職、降職等。因此要建立合理的薪資體系和良好的績(jī)效考核系統(tǒng)。
4、開(kāi)設(shè)公司員工意見(jiàn)箱和公告欄。我認(rèn)為公司意見(jiàn)箱是員工和上司進(jìn)行溝通的紐帶，意見(jiàn)書(shū)可以反映員工的心聲，它應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部管理改革的重要資料和依據(jù)，也是公司無(wú)形的寶貴財(cái)富。公告欄，是針對(duì)讓全體員工知悉公司內(nèi)、外部每日發(fā)生最新消息所設(shè)置的，并且也可以張貼一些培訓(xùn)和教育資料，以供大家學(xué)習(xí)，同時(shí)也是公司內(nèi)部信息交流最佳途徑。
5、公司日常工作流程不明確。工作流程為辦理事件和管理程序的重要環(huán)節(jié)，也是平常工作不可缺少的使用工具，一件事情、一項(xiàng)工作該如何去辦理和完成?負(fù)責(zé)人是誰(shuí)?這些都應(yīng)規(guī)范起來(lái)，按規(guī)定去處理和解決，只有這樣才會(huì)順利開(kāi)展各項(xiàng)工作(如遇特殊情況可特殊處理)。建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程。
過(guò)去的一年對(duì)我具有特別的意義，因?yàn)檫@是我從學(xué)校畢業(yè)進(jìn)入社會(huì)的第一年。進(jìn)入公司工作是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)。通過(guò)四個(gè)月的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我逐漸了解物流這個(gè)行業(yè)，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高。雖然我在工作中還存在這樣那樣的不足之處，但感謝有各位對(duì)我的包涵與幫助。
在以后的工作中我還是要繼續(xù)努力的，在公司的半年我還是不能夠完全的將公司的全部業(yè)務(wù)明白熟悉，這主要是我不是公司專業(yè)畢業(yè)出身，在先天上九有不足，所以我不得不繼續(xù)努力了。
要想在公司擁有一片屬于自己的天空，擁有一片屬于自己發(fā)揮的平臺(tái)，我就必須努力工作下去。這其中不僅僅只有努力工作的關(guān)系，處理好和公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系也是很重要的，我相信我是能夠做好的，我在上學(xué)的時(shí)候就顯現(xiàn)出荷周圍人團(tuán)結(jié)好關(guān)系的天賦了。
公司近期工作情況匯報(bào)(二)
時(shí)光荏苒，歲月如梭。20xx年度工作在xx物業(yè)所有員工的忙碌中匆匆而過(guò)，甚至來(lái)不及等我們回首一眸。20xx年全年工作是xx物業(yè)公司尋求發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年。在董事長(zhǎng)及公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我公司本著“服務(wù)要用心、工作要實(shí)干、業(yè)主無(wú)小事、服務(wù)無(wú)止境”的服務(wù)理念;以“一流管理、一流服務(wù)、一流質(zhì)量、一流業(yè)績(jī)”的經(jīng)營(yíng)宗旨;弘揚(yáng)“盡職盡責(zé)、工作務(wù)實(shí)、善于創(chuàng)新、高效發(fā)展”的xx精神，創(chuàng)新工作模式，強(qiáng)化內(nèi)部管理，外樹(shù)公司形象，努力適應(yīng)新形式下對(duì)物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在強(qiáng)調(diào)“服務(wù)上層次、管理上臺(tái)階”的基礎(chǔ)上，通過(guò)全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我公司20xx年主要工作總結(jié)如下：
一、物業(yè)費(fèi)的收繳工作
業(yè)費(fèi)收繳： 元，其中本年度應(yīng)收物業(yè)費(fèi)： 元，電梯費(fèi): 元，陳欠物業(yè)費(fèi)： 元，園區(qū)平均綜合收費(fèi)率達(dá) 。基本完成20xx年收費(fèi)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理計(jì)劃。
二、園區(qū)建設(shè)工作
20xx年8月，鑫豐雍景豪城辦理入住?？偣窘M織人員對(duì)雍景豪城的客服、保安、保潔員工進(jìn)行了細(xì)致具體的崗位培訓(xùn)，讓新員工學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度，了解工作職責(zé)，掌握勝任技巧，提升服務(wù)質(zhì)量。在辦理入住期間，總公司積極配合維護(hù)入住秩序，完善園區(qū)建設(shè)，解決突發(fā)事件，確保了鑫豐雍景豪城入住工作的順利進(jìn)行。
在去年國(guó)際、馨園、華凱進(jìn)入四星級(jí)物業(yè)小區(qū)后，今年御景華庭在總公司的不懈努力下也步入了四星級(jí)物業(yè)小區(qū)的行列。
20xx年8月總公司通過(guò)與軟件公司的溝通交流，為各個(gè)園區(qū)重新配備了物業(yè)管理軟件。為使物業(yè)管理軟件正常運(yùn)行，明確責(zé)任，總公司組織人員建立了《公司網(wǎng)絡(luò)軟件管理制度》。安排人員對(duì)各個(gè)園區(qū)進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，做到了每名員工都能熟練運(yùn)用、并明確責(zé)任。
為提升企業(yè)文化氛圍，總公司創(chuàng)立了反應(yīng)企業(yè)發(fā)展歷程的xx月刊，將各個(gè)物業(yè)管理處為業(yè)主提供服務(wù)所獲得的錦旗及媒體對(duì)物業(yè)服務(wù)的報(bào)道，以文字配照片形式進(jìn)行發(fā)表。
今年“五一”，公司開(kāi)展評(píng)選勞動(dòng)模范活動(dòng)，共評(píng)選出 位勞動(dòng)模范，對(duì)他們進(jìn)行了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
為鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取，為企業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)的行為，公司先后對(duì)在舍身救火的優(yōu)秀員工、機(jī)智抓獲入室盜竊的先進(jìn)集體、拾金不昧的保潔員等人員進(jìn)行了表彰。
在大力獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的同時(shí)，對(duì)在工作中出現(xiàn)失職的各級(jí)干部、違反勞動(dòng)紀(jì)律的工作人員進(jìn)行了 人次經(jīng)濟(jì)處罰。
三、園區(qū)培訓(xùn)工作
總公司分批對(duì)園區(qū)保潔員、保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，年內(nèi)累計(jì)培訓(xùn)36次。按照年初計(jì)劃，組織園區(qū)在上下半年各搞了兩次消防演練，提高了保安消防安全技能。為提高園區(qū)保安人員的服務(wù)質(zhì)量，總公司經(jīng)協(xié)商制定了保安例會(huì)制度，要求各個(gè)園區(qū)保安每周進(jìn)行兩次例會(huì)，在例會(huì)期間對(duì)保安的站姿與巡邏進(jìn)行糾正。
四、存在的問(wèn)題和整改措施
1.業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作的了解不夠。住宅小區(qū)居民和業(yè)主在住房消費(fèi)上花錢(qián)買服務(wù)的觀念還未建立起來(lái)。有些業(yè)主不清楚物業(yè)運(yùn)行的全貌、管理工作負(fù)荷和費(fèi)用開(kāi)支范圍，日常進(jìn)出看到的只是保安員、保潔員在工作，于是憑直覺(jué)作出簡(jiǎn)單判定，認(rèn)為物值不符，經(jīng)常帶著不滿意的情緒來(lái)投訴。
2.物業(yè)管理費(fèi)收繳難。部分業(yè)主以不入住，房屋質(zhì)量差等很多理由拒交物業(yè)管理費(fèi)。他們不交費(fèi)，仍然可以享受到和其他業(yè)主一樣的服務(wù)，這樣很輕易使更多的業(yè)主效仿他們的做法，使公司造成不必要的損失，增加公司的成本。
3.公司管理層及工作人員業(yè)務(wù)能力普遍偏低。主要體現(xiàn)在管理人員在物業(yè)方面的法律法規(guī)有待加強(qiáng)，處理問(wèn)題的方式方法單一，沒(méi)有做到有禮有節(jié)。管理方面，精細(xì)化管理不到位。
4.培訓(xùn)難以跟上，特別是客服人員對(duì)相關(guān)物業(yè)知識(shí)，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面。員工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，招聘專業(yè)技術(shù)人員不全，在今后的人事工作中通過(guò)培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備技術(shù)人才。
五、部門(mén)需要改進(jìn)的工作以及20xx工作設(shè)想
1.完善公司組織架構(gòu)，各司其責(zé)，使公司能更好更快的發(fā)展。設(shè)置原則為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分層管理。公司在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置財(cái)務(wù)部，綜合部，物業(yè)管理處，秩序維護(hù)大隊(duì)。各個(gè)崗位職責(zé)明晰，一崗多責(zé)，分工協(xié)作，跟各個(gè)物業(yè)管理處簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，責(zé)權(quán)明確，靈活運(yùn)作。
2.規(guī)范業(yè)務(wù)流程。對(duì)于每一項(xiàng)工作流程，都應(yīng)該明確其工作目標(biāo)、適用范圍、相關(guān)術(shù)語(yǔ)與定義、涉及的部門(mén)與崗位以及其負(fù)有的權(quán)責(zé)、工作程序、關(guān)鍵控制點(diǎn)和核心重要輸入輸出，并配以相應(yīng)的操作性表單，保證工作內(nèi)容無(wú)縫銜接、工作人員克盡職守，最終實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)的圓滿完成和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.建立嚴(yán)格的成本控制體系。加強(qiáng)成本控制，節(jié)省費(fèi)用支出，建立目標(biāo)成本體系，在不影響所提供的服務(wù)質(zhì)量的前提下，達(dá)到成本的持續(xù)降低，是規(guī)范公司內(nèi)部管理，降低消耗，增收節(jié)流的重要工作內(nèi)容;因此，物業(yè)管理公司需要建立嚴(yán)格的成本控制和預(yù)算管理體系，通過(guò)對(duì)工作流程的精細(xì)梳理和權(quán)責(zé)體系的明確界定，對(duì)公司的采購(gòu)成本、營(yíng)銷成本、人力成本、管理成本以及財(cái)務(wù)成本等進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃、評(píng)審和優(yōu)化工作，在事先、事中和事后進(jìn)行全方位的成本管理，最終達(dá)到持續(xù)降低成本的目的。
公司情況匯報(bào)提綱篇四
一、工程概況：
武昆高速公路是國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)八條公路干線之一--蘭州至磨憨口岸中的一段，是連接我國(guó)西北、西南及通向南亞、東南亞各國(guó)的重要高速公路通道，是國(guó)家高速公路網(wǎng)放射線北京至昆明的末端。本合同段起止里程為：k27+700～k33+400，全線總長(zhǎng)5.7kg，設(shè)計(jì)時(shí)速80公里/小時(shí)，雙向4車道，全線共有大橋7座，中橋1座，支線上跨2座，涵洞18道。工程總造價(jià)207865004元，合同工期28個(gè)月。在及總監(jiān)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我項(xiàng)目部以“立足科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧公路”為總體目標(biāo)，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保工期、抓安全、抓廉政”為總抓手，認(rèn)真落實(shí)“爭(zhēng)創(chuàng)精細(xì)化樣板，治理質(zhì)量通病”的要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓計(jì)劃落實(shí)，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，截至目前我項(xiàng)目部主線已全部完工。
二、人員組成。
項(xiàng)目總?cè)藛T33人，員工23人，勞務(wù)學(xué)生10人。
三、工程進(jìn)展：
路基工程完成情況：已完成挖方18.7萬(wàn)m3、填方40.2萬(wàn)m3，剩余填方0萬(wàn)m3，挖方0萬(wàn)m3。
橋梁工程完成情況：完成樁基314棵、墩柱202根、蓋梁128片，剩余墩柱0根，蓋梁0片，樁基0棵;預(yù)制t梁完成720片，剩余0片;橋面系全部完成。
小型構(gòu)造物完成情況:共18道涵洞，現(xiàn)已全部施工完成。
防護(hù)排水工程完成情況:主線橋梁錐、護(hù)坡已，邊溝、排水溝、高邊坡已全部施工完成。
線外工程完成情況:本合同段線外鄉(xiāng)村改路共6條，基本施工完成，剩余k31+565興貢大橋地方該路，且正在施工中。
四、企業(yè)文化：
以質(zhì)取勝，樹(shù)立精品工程。
武昆高速項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把安全生產(chǎn)、文明施工當(dāng)做頭等大事來(lái)抓。項(xiàng)目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)安全檢查長(zhǎng)，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，安全檢查長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，組員由項(xiàng)目部各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。各施工隊(duì)相應(yīng)成立隊(duì)安全檢查小組，并在各工班設(shè)專職安全檢查員，堅(jiān)持經(jīng)常性的施工安全檢查及監(jiān)督指導(dǎo)。
施工中，堅(jiān)持正確處理安全與施工生產(chǎn)統(tǒng)一、與施工速度互保、與質(zhì)量互補(bǔ)、與效益兼顧、與危險(xiǎn)并存的關(guān)系。堅(jiān)持預(yù)防為主、綜合考慮的原則，堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步進(jìn)行的原則，堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位和全天侯的“四全”動(dòng)態(tài)管理原則，堅(jiān)持安全管理具有明確目的性的原則。在各級(jí)明確安全管理范圍，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的政策、條例、規(guī)程和制度，規(guī)范操作。采取得當(dāng)安全管理措施，落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，建立各級(jí)人員的安全責(zé)任制度，明確相應(yīng)的安全責(zé)任，定期檢查落實(shí)情況，從而實(shí)現(xiàn)零傷亡的工程目標(biāo)。
樹(shù)廉政風(fēng)，為企業(yè)插上騰飛的翅膀。
廉潔是企業(yè)的立身之本，創(chuàng)新是企業(yè)騰飛的動(dòng)力之源。自我標(biāo)段進(jìn)場(chǎng)至今，在項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，成立廉政領(lǐng)導(dǎo)小組。堅(jiān)持標(biāo)本兼治，綜合治理的工作方針，著力從源頭上治理腐敗，努力構(gòu)建清正廉潔的政治環(huán)境，為武昆高速公路工程治理的健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。同時(shí)，項(xiàng)目部鼓勵(lì)技術(shù)人員開(kāi)展qc攻關(guān)，對(duì)于梁板預(yù)制技術(shù)進(jìn)行改良，僅此一項(xiàng)技術(shù)節(jié)約鋼板60多噸，省掉了繁瑣的鋼板加工程序，加快了工程進(jìn)度。
凝心聚力，構(gòu)造和諧型工程。
對(duì)于梁板預(yù)制技術(shù)進(jìn)行改良，僅此一項(xiàng)技術(shù)節(jié)約鋼筋60多噸，省掉了繁瑣的鋼板加工程序，加快了工程進(jìn)度。
五、施工體會(huì)：
隨著公路市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程質(zhì)量不能掉以輕心，企業(yè)只有以質(zhì)量求生存以效益求發(fā)展。這就要求施工企業(yè)務(wù)必做到質(zhì)量第一、信譽(yù)第一，即遵循以下幾點(diǎn)：
1、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、塑造企業(yè)文化、打造企業(yè)形象。
2、嚴(yán)格控制工程質(zhì)量：全面貫徹質(zhì)量管理目標(biāo)，建立健全各種管理制度。
3、控制工程進(jìn)度：建立強(qiáng)有力的滿足工程進(jìn)度的各種保障制度，制定詳細(xì)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃書(shū)并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，合理科學(xué)的安排各工序的施工，掌握各工序之間的關(guān)聯(lián)與銜接，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行全面監(jiān)控。
4、嚴(yán)格控制工程費(fèi)用：資金是工程運(yùn)作的血液，在整個(gè)工程運(yùn)行過(guò)程中決不能出現(xiàn)資金的斷鏈。
通過(guò)本項(xiàng)目的施工，我們體會(huì)到進(jìn)度的保證完全在于施工資源的合理配置，和超前的預(yù)見(jiàn)性。從大局考慮，合理安排，配合工期及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的要求增加人員和機(jī)械。只有超前機(jī)會(huì)，才有準(zhǔn)確的策略。
通過(guò)對(duì)本項(xiàng)目施工分析，我施工單位將對(duì)今后工期緊湊、自然條件惡劣的施工工地更有了經(jīng)驗(yàn)、實(shí)力與信心。
公司情況匯報(bào)提綱篇五
各位股東代表，大家好!
今天，蘭州朗青交通科技有限公司在這里召開(kāi)股東代表大會(huì)，借此機(jī)會(huì)，我首先向在過(guò)去一年里為朗青公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻(xiàn)的各位股東和股東代表表示衷心的感謝!下面，我受董事會(huì)的委托，并代表董事會(huì)，向諸位作20xx年度工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議!
20xx年對(duì)于朗青而言是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。本年度，公司在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績(jī)。在過(guò)去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。下面對(duì)公司本年度的各項(xiàng)工作予以匯報(bào)。工作報(bào)告怎么寫(xiě)。
一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高。
20xx年，公司繼續(xù)圍繞“爭(zhēng)創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)精品”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)持“創(chuàng)造從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。一年來(lái)，公司在工程設(shè)計(jì)與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開(kāi)發(fā)等方面均取得了一定的成績(jī)，主要項(xiàng)目有:天水過(guò)境段兩階段施工圖設(shè)計(jì)、三撫線三屯營(yíng)至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設(shè)計(jì)、曲麻萊至不凍泉三級(jí)公路安全設(shè)施設(shè)計(jì)、甘肅省水運(yùn)局信息化系統(tǒng)工可報(bào)告及設(shè)計(jì)、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)幙h際扶貧公路一階段施工圖設(shè)計(jì)、全省高速公路計(jì)重收費(fèi)改造施工圖設(shè)計(jì)、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機(jī)電設(shè)計(jì)、中川、天水路、瓜州收費(fèi)站情報(bào)板施工等，公司全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項(xiàng)，其中通過(guò)設(shè)計(jì)院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項(xiàng)，獨(dú)立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項(xiàng)。(詳細(xì)情況見(jiàn)附表)。
二、完善制度，管理水平不斷提高。
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，對(duì)管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編，內(nèi)容涉及人事、財(cái)務(wù)、薪金、獎(jiǎng)懲、采購(gòu)、報(bào)銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項(xiàng)，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。
由于公司20xx年的工作重心會(huì)偏向于機(jī)電施工，因此，我們會(huì)在設(shè)備采購(gòu)管理、施工控制、招投標(biāo)管理及資產(chǎn)、資質(zhì)、資金(“三資”)管理上狠下功夫，不斷完善相關(guān)制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發(fā)展。
三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高。
一直以來(lái)，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。工作報(bào)告怎么寫(xiě)。采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)于專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括:現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、各門(mén)類的技術(shù)培訓(xùn)等，對(duì)于成績(jī)突出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并由公司報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用。
通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。20xx年，公司先后組織培訓(xùn)員工10余人次。其中，12月23日媒體部赴北京進(jìn)行為期六天的公路虛擬現(xiàn)實(shí)軟件培訓(xùn)影響深遠(yuǎn)，為康臨路制作虛擬現(xiàn)實(shí)作了充分的準(zhǔn)備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實(shí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，公司還組織設(shè)計(jì)施工人員10余人進(jìn)行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓(xùn)、羅杰康交換機(jī)技術(shù)培訓(xùn)等。目前公司開(kāi)展的“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”已接近尾聲，對(duì)于在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和部門(mén)，公司也給予了一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這項(xiàng)活動(dòng)我們將長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，這樣做的目的既鼓勵(lì)了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng)，同時(shí)，朗青的形象也得到了弘揚(yáng)，各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn)。
四、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)朗青健康發(fā)展。
企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。20xx年，在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動(dòng)，工會(huì)利用雙休日、節(jié)假日開(kāi)展形式多樣的文娛活動(dòng)，諸如:組建朗青自行車隊(duì)、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽、部門(mén)之間聯(lián)誼等等。通過(guò)這些員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)形式，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
20xx年新春團(tuán)拜會(huì)，公司組織了近十人的籌備隊(duì)伍，利用下班休息時(shí)間及周末認(rèn)真排練，經(jīng)過(guò)時(shí)近兩個(gè)月的緊張準(zhǔn)備，最終，由我們朗青公司選送的兩個(gè)節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績(jī)，音樂(lè)劇灰姑娘獲得了二等獎(jiǎng)，相聲新潮相聲獲得了三等獎(jiǎng)。在活動(dòng)中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位朗青員工的辛勤努力才促成了朗青的不斷發(fā)展。
五、注重增強(qiáng)綜合實(shí)力，全面提升朗青形象。
國(guó)家的富強(qiáng)靠的是綜合國(guó)力，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實(shí)力。對(duì)于朗青而言，僅憑設(shè)計(jì)、施工很難取得更大的進(jìn)步，有鑒于此，公司領(lǐng)導(dǎo)在20xx年時(shí)刻注重提升公司的綜合實(shí)力，無(wú)論是各種資質(zhì)的申辦，抑或大型會(huì)議的承辦都是我們的工作重點(diǎn)。
公司情況匯報(bào)提綱篇六
歡迎你們?cè)诎倜χ衼?lái)公司檢查指導(dǎo)工作。下面，我就dy公司有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡(jiǎn)要介紹：
一、公司基本概況
dy公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前國(guó)內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和h省100家重點(diǎn)支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國(guó)銅行業(yè)第四位。公司下屬dy有限、xc銅業(yè)、jg銅業(yè)、js銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊(cè)職工17504人，其中內(nèi)退2693人。
公司黨委現(xiàn)有委員名，棠委名。黨委下轄個(gè)直屬黨組織，其中黨委個(gè)，總支個(gè)，支部個(gè)?；鶎狱h支部個(gè)。公司現(xiàn)有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數(shù)的20.4%。公司紀(jì)委現(xiàn)由名委員組成。工會(huì)、團(tuán)委和科協(xié)等組織健全。
2006年9月，省委、省國(guó)資委黨委及zl公司黨組對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子共由名同志組成。其中，經(jīng)理1名，副經(jīng)理4名，黨委書(shū)記1名，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席由1名同志擔(dān)任，經(jīng)理兼任黨委副書(shū)記。另外，公司2名經(jīng)理助理，聘任為有限公司副總經(jīng)理。
公司現(xiàn)有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學(xué)及以上學(xué)歷人;具有高級(jí)職稱人員人。
二、2006年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況
2006年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)億元，稅金億元。生產(chǎn)礦山銅萬(wàn)噸，陰極銅萬(wàn)噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬(wàn)噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達(dá)100%。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點(diǎn)后勁工程項(xiàng)目。其中新制氧站、3號(hào)轉(zhuǎn)爐改造、5萬(wàn)噸大板銅精煉已建成投產(chǎn);t礦深部開(kāi)采工程全面開(kāi)工，全年完成掘砌萬(wàn)方，北坑完成剝離萬(wàn)方。這些項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強(qiáng)了公司的發(fā)展后勁。
截止2006年末，公司資產(chǎn)總額億元，其中流動(dòng)資產(chǎn)億元，長(zhǎng)期投資萬(wàn)元，固定資產(chǎn)億元，無(wú)形資產(chǎn)及
其他
資產(chǎn)億元。負(fù)債及所有者權(quán)益總額億元。
三、今后一個(gè)時(shí)期公司改革發(fā)展的總體思路
2006年9月，公司調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真分析公司狀況的基礎(chǔ)上，對(duì)公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了修訂和完善，提出了到2015年公司資產(chǎn)總額在2006年基礎(chǔ)上翻一番、年銷售收入超過(guò)200億元的奮斗目標(biāo)，并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。
一是資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。總體思路是：鞏固擴(kuò)大現(xiàn)有資源，努力控制周邊資源，積極
尋找
接替資源，參與開(kāi)發(fā)海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達(dá)到3萬(wàn)噸以上，可控制資源儲(chǔ)量達(dá)到350萬(wàn)噸以上。
二是規(guī)模提升戰(zhàn)略。基本原則是：先進(jìn)實(shí)用的粗煉工藝，國(guó)內(nèi)一流的精煉工藝，40萬(wàn)噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬(wàn)噸能力進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后視資源狀況進(jìn)行擴(kuò)能，改造到30萬(wàn)噸以上，加上諾蘭達(dá)爐保有的12萬(wàn)噸和新增的16萬(wàn)噸紫雜銅，最終可以形成50萬(wàn)噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。
三是結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。出發(fā)點(diǎn)是：不僅要做大做強(qiáng)，還要做精做優(yōu)，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。主要是加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，打造建筑業(yè)、物流業(yè)、服務(wù)業(yè)三大輔業(yè)板塊，調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);加強(qiáng)綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，開(kāi)發(fā)銅深加工產(chǎn)品，改善公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，主要是大力開(kāi)發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價(jià)元素，生產(chǎn)鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨(dú)家經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和較大盈利能力的`稀貴金屬產(chǎn)品，使這一塊的年產(chǎn)值達(dá)到億元以上。年前，公司已經(jīng)組建了稀貴金屬?gòu)S，專門(mén)從事這方面的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工，主要是在建設(shè)銅板帶項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，通過(guò)與大型家電集團(tuán)和汽車集團(tuán)合作，開(kāi)發(fā)銅桿、銅內(nèi)螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產(chǎn)品。
四是資本營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略。目的主要是：通過(guò)多種方式的資本營(yíng)運(yùn)，拓展公司發(fā)展所需的資金來(lái)源，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。積極盤(pán)活存量資產(chǎn)，采取租賃、承包、合資合作、剝離****等方式，推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制，提高資源配置效率;在資源開(kāi)發(fā)和延伸加工領(lǐng)域提供資本支持，積極尋找潛在的并購(gòu)對(duì)象，實(shí)行多種方式的聯(lián)合和整合，把企業(yè)做大做強(qiáng)。同時(shí)，爭(zhēng)取在盡量短的時(shí)間內(nèi)發(fā)行股票上市，從資本市場(chǎng)募集發(fā)展資金。
五是人才強(qiáng)企戰(zhàn)略?；疽笫牵罕M快扭轉(zhuǎn)公司高層次
專業(yè)
人才青黃不接的局面，為實(shí)施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合的方式，著力加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)，不斷優(yōu)化各類人才的年齡、專業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取到“十一五”末，使公司三類高級(jí)人才分別達(dá)到100名以上。
通過(guò)五大發(fā)展戰(zhàn)略的逐步實(shí)施，到2015年末，公司年銷售收入將達(dá)到200億元以上，等于再造一個(gè)大冶有色。資源短缺狀況得以緩解，冶煉生產(chǎn)規(guī)模得到提升，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于合理，生產(chǎn)工藝比較先進(jìn)，技術(shù)裝備明顯進(jìn)步，基本達(dá)到一流銅企業(yè)要求。
四、2007年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及1～2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況
公司情況匯報(bào)提綱篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
您們好!
首先我代表集團(tuán)全體員工熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中到公司視察，并致以衷心的感謝。
展環(huán)境，有這么好的服務(wù)，我們信心倍增，干勁倍增。我們將更加努力，多創(chuàng)利稅，奉獻(xiàn)國(guó)家，回報(bào)社會(huì)。
我們集團(tuán)位于市新城區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)，是集研發(fā)、制造、營(yíng)銷和貿(mào)易的高科技企業(yè)，智能、環(huán)保、節(jié)能的電力成套設(shè)備、配套設(shè)備及城市智能管理系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)基地。集團(tuán)公司占地300畝，建筑面積20多萬(wàn)平方米，注冊(cè)資金8000萬(wàn)元，總投資15億元，設(shè)計(jì)能力年銷售額可達(dá)到29億元。目前已完成一期投資7億元，主體建筑已封頂，進(jìn)入內(nèi)部裝修階段，主體廠房計(jì)劃在6月中旬完工并投入使用。
面對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢(shì)，面對(duì)國(guó)家電力54000億電網(wǎng)建設(shè)及43000億直流電網(wǎng)建設(shè)的規(guī)模，面對(duì)我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)和城市智能化建設(shè)不斷加快發(fā)展趨勢(shì)，我們集團(tuán)將按照集團(tuán)化運(yùn)作，集約化發(fā)展、精細(xì)化管理、規(guī)模化建設(shè)的戰(zhàn)略框架和瞄準(zhǔn)前沿、強(qiáng)化高端，開(kāi)拓中端的發(fā)展思路，采取自主研發(fā)與強(qiáng)強(qiáng)合作相結(jié)合、“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合的模式，實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)定、高效、持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
按照高科技、信息化、智能化的產(chǎn)品研發(fā)和制造思路，采用新材料、新工藝，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)電與弱電相結(jié)合、近期開(kāi)發(fā)與戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)相結(jié)合的目標(biāo)，從而適應(yīng)和滿足國(guó)家建立安全、高效、低碳、環(huán)保的電網(wǎng)建設(shè)和城市智能化建設(shè)發(fā)展需要，平開(kāi)集團(tuán)擬投產(chǎn)的重點(diǎn)項(xiàng)目共有以下四大系列產(chǎn)品：
1.非晶合金變壓器項(xiàng)目。
非晶合金變壓器比傳統(tǒng)硅鋼變壓空載損耗下降約80%;配電網(wǎng)中特別是農(nóng)網(wǎng)中很多變壓器的負(fù)載率低于20%，因此使用非晶合金變壓器替代傳統(tǒng)高能耗變壓器，節(jié)能效果顯著，是配電網(wǎng)節(jié)能降耗的首選設(shè)備。目前非晶變壓器應(yīng)用比例低，每年新增配電變壓器中非晶變壓器約占5%。預(yù)計(jì)未來(lái)十年新增配電變壓器約26.3億kva，如果其中30%采用非晶變壓器，則容量達(dá)到7.9億kva;截止09年我國(guó)存量配變約31.3億kva，如果未來(lái)其中15%采用非晶變壓器替換，則未來(lái)容量達(dá)到4.7億kva，預(yù)計(jì)未來(lái)十年非晶變壓器市場(chǎng)規(guī)模約1600億元，市場(chǎng)規(guī)模巨大，前景廣闊。
集團(tuán)投資的非晶合金變壓器項(xiàng)目除具備上述特點(diǎn)外，公司與上海同濟(jì)大學(xué)合作，開(kāi)發(fā)了變壓器在線監(jiān)測(cè)軟件，大大提供了該產(chǎn)品的技術(shù)含量。該產(chǎn)品除為配電網(wǎng)提供主機(jī)產(chǎn)品外，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)為風(fēng)電、光伏發(fā)電、太陽(yáng)能發(fā)電提供安裝變壓器在線監(jiān)測(cè)軟件的非晶合金變壓器;預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)后，年銷售額14億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.1億元。
2.智能化開(kāi)關(guān)合資項(xiàng)目。
器、智能無(wú)涌流高壓電容器投切接觸器、10kv永磁真空智能分界斷路器、戶外真空自動(dòng)重合器、10kv同步開(kāi)關(guān)。
該系列產(chǎn)品還具有節(jié)能降耗的特點(diǎn)，符合國(guó)家節(jié)能降耗的產(chǎn)業(yè)政策，可以滿足我國(guó)城網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)建設(shè)需求，并具有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)能力后，年產(chǎn)量可達(dá)15000臺(tái)(套)，實(shí)現(xiàn)銷售額6億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)9000萬(wàn)元。
這個(gè)項(xiàng)目采取對(duì)方以技術(shù)入股、我方以資金和有效資產(chǎn)入股方式進(jìn)行合資，總投資1.2億元。目前，已經(jīng)進(jìn)入合資合同磋商階段。
3.銅鍍鋼接地棒合資項(xiàng)目。
這個(gè)項(xiàng)目是集團(tuán)與艾力高公司進(jìn)行合資項(xiàng)目。艾力高公司成立于1920xx年，全名為電氣化鐵路改進(jìn)公司。在二十世紀(jì)七十年代，艾力高(erico)在銅鍍鋼接地棒的開(kāi)發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)化方面一直處于領(lǐng)先地位。接地和聯(lián)結(jié)是任何一個(gè)現(xiàn)代電力保護(hù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的必要組成部分。其產(chǎn)品廣泛用于電力和軌道交通。
這個(gè)項(xiàng)目采取外方以技術(shù)和設(shè)備入股、我方以資金和有型資產(chǎn)入股方式進(jìn)行合資，總投資1.5億元。根據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求情況，這個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)，可實(shí)現(xiàn)年銷售額8億元。目前，平開(kāi)集團(tuán)以國(guó)內(nèi)代理的方式與美國(guó)艾力高r(ericor)公司進(jìn)行合作，同時(shí)進(jìn)入合資合作談判磋商階段。
4.校企合作項(xiàng)目。
這個(gè)項(xiàng)目是集團(tuán)與上海同濟(jì)大學(xué)進(jìn)行合資合作項(xiàng)目，既采取產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合和校企相結(jié)合的合作方式。具體合作項(xiàng)目如下：
(1)集團(tuán)與上海同濟(jì)大學(xué)軟件學(xué)院在共同建立技術(shù)成果試驗(yàn)和生產(chǎn)基地;將上海同濟(jì)大學(xué)軟件學(xué)院研究和開(kāi)發(fā)的技術(shù)成果在進(jìn)行試驗(yàn)和規(guī)模生產(chǎn)。
(2)上海同濟(jì)大學(xué)設(shè)立碩士研究生流動(dòng)站;。
(3)集團(tuán)與上海同濟(jì)大學(xué)軟件學(xué)院共同出資設(shè)立智能化系統(tǒng)科技公司.該公司主要依靠上海方面根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需求情況研發(fā)科技軟件生產(chǎn)制造智能化管理和控制系統(tǒng)，如目前已經(jīng)擁有的城市智能化管理系統(tǒng)軟件，既是充分利用社會(huì)各方資源優(yōu)勢(shì)和發(fā)展需求為其配套和服務(wù)，如通信、電力和安全等。
目前，集團(tuán)上海同濟(jì)大學(xué)合作正在磋商，預(yù)定六月份上海方面組團(tuán)來(lái)公司考察并簽訂合作意向。
總之，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目是一個(gè)具有高科技、智能、環(huán)保、節(jié)能項(xiàng)目，發(fā)展方向符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，是國(guó)家倡導(dǎo)和重點(diǎn)支持的具有自主創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)。
公司情況匯報(bào)提綱篇八
公司匯報(bào)的要緊扣主題,有足夠的信息。公司情況要怎么匯報(bào)？下面是本站小編為你帶來(lái)的公司情況匯報(bào)格式范文，歡迎參閱。
標(biāo)題，包括事由和公文名稱。
上款，收文機(jī)關(guān)或主管領(lǐng)導(dǎo)人。
正文，結(jié)構(gòu)與一般公文相同。從內(nèi)容方面看，報(bào)情況的，應(yīng)有情況、說(shuō)明、結(jié)論三部分，其中情況不能省略;報(bào)意見(jiàn)的，應(yīng)有依據(jù)、說(shuō)明、設(shè)想三部分，其中意見(jiàn)設(shè)想不能省去。從形式上看，復(fù)雜一點(diǎn)的要分開(kāi)頭、主體、結(jié)尾。開(kāi)頭使用多的是導(dǎo)語(yǔ)式、提問(wèn)式給個(gè)總概念或引起注意。主體可分部分家二級(jí)標(biāo)題或分條加序碼。
結(jié)尾，可展望、預(yù)測(cè)，亦可省略，但結(jié)語(yǔ)不能省。
打報(bào)告要注意做到：
情況確鑿，觀點(diǎn)鮮明，想法明確，口吻得體，不要夾帶請(qǐng)示事項(xiàng)。
注意結(jié)語(yǔ)：
呈轉(zhuǎn)報(bào)告的要寫(xiě)上“以上報(bào)告如無(wú)不妥，請(qǐng)批轉(zhuǎn)各地參照?qǐng)?zhí)行?！弊詈髮?xiě)明發(fā)文機(jī)關(guān)，日期。
報(bào)告容易出錯(cuò)的地方。
1.結(jié)尾處有“特此報(bào)告”一類結(jié)語(yǔ)，由于詞語(yǔ)既無(wú)實(shí)際意義，也無(wú)結(jié)構(gòu)作用，應(yīng)當(dāng)去除。如果寫(xiě)成“以上報(bào)告當(dāng)否，請(qǐng)指示”，就更錯(cuò)誤，因?yàn)槿缟鲜觯瑘?bào)告是無(wú)須上級(jí)回復(fù)處理的文種，所以，即使協(xié)商這句話也是白搭，上級(jí)不會(huì)答復(fù)你。
2.同理，報(bào)告后面加附注標(biāo)明“聯(lián)系人”和“聯(lián)系電話”也屬?gòu)U話。再次，寫(xiě)報(bào)告要避免太長(zhǎng)，一般應(yīng)控制在3000字以內(nèi)。
尊敬的桂書(shū)記、各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!首先我代表全體員工對(duì)桂書(shū)記及各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎，各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)*公司的關(guān)懷、關(guān)心和支持表示衷心的感謝!下面就我公司現(xiàn)狀及后續(xù)發(fā)展情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)：
一、基本情況。
現(xiàn)有2臺(tái)600兆瓦空冷脫硫燃煤機(jī)組。兩臺(tái)機(jī)組先后于20xx年3月和4月投產(chǎn)發(fā)電，轉(zhuǎn)入商業(yè)運(yùn)營(yíng)。進(jìn)入生產(chǎn)期后，公司進(jìn)一步推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，認(rèn)真執(zhí)行“四個(gè)凡事”的管理理念，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)各類人員的崗位責(zé)任制，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，精細(xì)化，以創(chuàng)建集團(tuán)公司一流企業(yè)為目標(biāo)，全面實(shí)施陽(yáng)光、綠色、快樂(lè)三大工程，全面開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，努力打造人才森林，努力實(shí)現(xiàn)“出精品、出人才、出效益”的發(fā)展目標(biāo)。
*公司現(xiàn)有職工328人，平均年齡32.7歲。截止20xx年6月20日，累計(jì)安全生產(chǎn)785天，累計(jì)發(fā)電143.56億千瓦時(shí)，累計(jì)上繳利稅2.5億元(截至20xx年5月)，累計(jì)虧損1.22億元(截至20xx年5月)。
產(chǎn)發(fā)電，實(shí)現(xiàn)了光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)零的突破，目前累計(jì)發(fā)電709萬(wàn)千瓦時(shí)。還代管著兩個(gè)籌建處，即：寧夏新能源項(xiàng)目籌備處和寧夏火電項(xiàng)目籌備處。
二、20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及預(yù)測(cè)。
(一)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
截止20xx年6月20日，未發(fā)生人身輕傷及以上人。
身事故，未發(fā)生交通事故及治安事件，機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定。今年1-5月份，發(fā)電量完成31.17億千瓦時(shí)。在經(jīng)營(yíng)方面，受煤價(jià)上漲，利率變動(dòng)等因素影響，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)比較嚴(yán)峻，入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)441.26元/噸，較20xx年上漲49.66元/噸，實(shí)現(xiàn)收入6.7億元，虧損3217.35萬(wàn)元。
(二)20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況預(yù)測(cè)。
從5月26日開(kāi)始，兩臺(tái)機(jī)組分別進(jìn)行45天左右的。
小修，小修后機(jī)組健康水平將得到大幅提高。預(yù)計(jì)全年完成發(fā)電量72.31億千瓦時(shí)，上網(wǎng)電量67.83億千瓦時(shí)。但鑒于目前寧夏地區(qū)電力供需狀況及煤炭?jī)r(jià)格水平，預(yù)測(cè)全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為：上網(wǎng)電價(jià)268.33元/兆瓦時(shí)，營(yíng)業(yè)收入15.56億元，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本15.60億元，(其中入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)484.39元/噸、供電煤耗339克/千瓦時(shí))，期間費(fèi)用2.26億元。利潤(rùn)總額-2.30億元。
三、公司“”期間的主要工作。
(一)技術(shù)改造工作。
性和經(jīng)濟(jì)性。重點(diǎn)項(xiàng)目有：
1.兩臺(tái)鍋爐受熱面改造;。
2.兩臺(tái)機(jī)組汽機(jī)通流部分汽封改造;。
3.啟備變線路改造;。
4.脫硫系統(tǒng)升級(jí)改造。包括脫硫漿液循環(huán)泵、攪拌器、吸收塔及煙道改造，脫硫吸收塔攪拌器改造，脫硫漿液循環(huán)泵改造，脫硫廢水系統(tǒng)改造，脫硫cems備件購(gòu)置。
20xx年將進(jìn)行電除塵優(yōu)化、空預(yù)器漏風(fēng)治理等節(jié)能項(xiàng)目。通過(guò)今后幾年的設(shè)備治理、節(jié)能改造，實(shí)現(xiàn)供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗下降3-10g/kwh的目標(biāo)。
(二)項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃。
20xx年是“”和“第二輪西部大開(kāi)發(fā)”的起步年，將繼續(xù)緊緊圍繞發(fā)展主題，按照和公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略要求，根據(jù)地區(qū)資源特點(diǎn)，加速推進(jìn)在寧夏的項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作，把握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，努力為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、地區(qū)的經(jīng)濟(jì)繁榮做出積極貢獻(xiàn)。
1.做好光伏二期(20mw)核準(zhǔn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備，項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資4億元，現(xiàn)已完成項(xiàng)目的土地預(yù)審、環(huán)評(píng)審查、水土保持方案的審查核準(zhǔn)，接入系統(tǒng)報(bào)告也已完成。項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告在市發(fā)改局的支持下也已上報(bào)自治區(qū)發(fā)改委，目前正在等待自治區(qū)發(fā)改委的核準(zhǔn)批復(fù)。批復(fù)后，我們將盡快開(kāi)展設(shè)備招標(biāo)和施工準(zhǔn)備工作。
環(huán)評(píng)報(bào)告和接入系統(tǒng)報(bào)告已編制完成，項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告已報(bào)至自治區(qū)發(fā)改委等待核準(zhǔn)。批復(fù)后，我們將盡快開(kāi)展設(shè)備招標(biāo)和施工準(zhǔn)備工作并爭(zhēng)取年內(nèi)開(kāi)工。
3.爭(zhēng)取新材料基地?zé)犭娐?lián)產(chǎn)2臺(tái)330mw機(jī)組合作項(xiàng)目，近期我們一直同新材料基地管委會(huì)和市工業(yè)與商務(wù)局溝通，積極準(zhǔn)備項(xiàng)目方案，在此也希望市政府能夠給予大力支持，將“新材料基地?zé)犭娐?lián)產(chǎn)2臺(tái)330mw項(xiàng)目”列入新材料基地發(fā)展規(guī)劃，以便順利推進(jìn)后續(xù)工作。
4.積極向自治區(qū)力爭(zhēng)大壩四期項(xiàng)目(2臺(tái)1000mw火電項(xiàng)目)的前期開(kāi)發(fā)權(quán)。目前國(guó)家部分省區(qū)電力供應(yīng)形勢(shì)緊張，部分省市還出現(xiàn)“拉閘限電”的現(xiàn)象，說(shuō)明了電源建設(shè)的相對(duì)滯后。同時(shí)區(qū)內(nèi)用電量的高速增長(zhǎng)和外送電任務(wù)的持續(xù)增加，對(duì)區(qū)內(nèi)裝機(jī)容量也提出了新的要求。另外近期國(guó)家發(fā)改委也表示將調(diào)整火電項(xiàng)目的審批計(jì)劃，這正是積極爭(zhēng)取大壩四期項(xiàng)目的有利時(shí)機(jī)。另外，大壩四期項(xiàng)目本身也具有很大優(yōu)勢(shì)，一是取水、運(yùn)煤、上網(wǎng)等自然物質(zhì)條件便利，二是可以依托大壩三期開(kāi)展前期及基建工作，人員及管理資源充足。
5.擴(kuò)建煤場(chǎng)，增加廠內(nèi)庫(kù)存容量。與地方相關(guān)煤礦進(jìn)行。
整合，實(shí)現(xiàn)聯(lián)營(yíng)，扭轉(zhuǎn)企業(yè)虧損的被動(dòng)局面。
四、希望政府關(guān)注的問(wèn)題。
1.希望政府在后續(xù)項(xiàng)目用地、煤場(chǎng)擴(kuò)建等土地使用方面，提供政策支持，在項(xiàng)目用地審批中加快審批報(bào)批速度。
2.希望在稅收上給予一定的優(yōu)惠。如大壩房產(chǎn)稅減免、
土地使用稅減免、光伏公司的“西部大開(kāi)發(fā)”兩免三減半所得稅減免、“節(jié)能節(jié)水特種設(shè)備所得稅減免政策”。
3.希望政府在煤炭聯(lián)營(yíng)方面，給予企業(yè)一定的政策支持。
4.目前國(guó)家和自治區(qū)在大力治理公路超載超限違章運(yùn)輸行為，受此影響企業(yè)汽車煤運(yùn)費(fèi)持續(xù)上升，燃煤運(yùn)輸量大幅下降。企業(yè)燃煤庫(kù)存下降明顯，燃料成本大幅增加造成經(jīng)營(yíng)虧損，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式非常嚴(yán)峻。希望*市委市政府能夠在企業(yè)燃煤運(yùn)輸方面給予積極協(xié)調(diào)。。
5.光伏電站水源問(wèn)題。光伏并網(wǎng)電站位于新材料產(chǎn)業(yè)基地西側(cè)，自建設(shè)以來(lái)施工、生產(chǎn)、生活和環(huán)境綠化用水一直由站外拉運(yùn)，極大地制約了企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)和發(fā)展。因此，我們建議市委市政府及新材料基地管委會(huì)在規(guī)劃基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時(shí)，能夠?qū)⒐夥娬炯{入到基地供水網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中，能夠?qū)@區(qū)水源管網(wǎng)鋪設(shè)到光伏電站。
非常感謝桂書(shū)記及眾位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨調(diào)研和指導(dǎo)工作。希望各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見(jiàn)，多給予我們支持和指導(dǎo)。在今后的工作中，我們一定在*市委市政府的關(guān)心和支持下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，抓住自治區(qū)深入實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的有力時(shí)機(jī)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以項(xiàng)目管理為抓手，全力推進(jìn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各項(xiàng)工作，堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干、只爭(zhēng)朝夕、攻堅(jiān)克難，為全面企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗，為跨越式大發(fā)展，全面建設(shè)小康社會(huì)貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量!
一、根據(jù)集團(tuán)公司安監(jiān)局要求，園林公司對(duì)園林質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第十二項(xiàng)生產(chǎn)要素進(jìn)行補(bǔ)充。我公司采取自下而上的辦法，由各基層項(xiàng)目部、林場(chǎng)上報(bào)生產(chǎn)要素，公司統(tǒng)一確定分值和評(píng)分辦法，將按集團(tuán)公司要求在本月月底上報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)局。
二、我公司將采取以下措施確保20xx年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。
1、認(rèn)真修訂園林公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)，做到科學(xué)適用。
2、對(duì)作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)人員由公司內(nèi)部組織培訓(xùn)，使安全管理人員、技術(shù)人員熟悉園林安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并整改。
3、加強(qiáng)各基層單位制度化管理，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，做到有檢查、有落實(shí)、有整改、有記錄。
4、認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)，做到發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源并進(jìn)行科學(xué)分析、分級(jí)、分類。
三、重大隱患排查、整改情況。
我公司在20xx年的年末檢查中發(fā)現(xiàn)隱患僅為消防隱患，滅火器配備數(shù)量不足，發(fā)現(xiàn)后進(jìn)行了及時(shí)整改補(bǔ)齊滅火器。
我公司結(jié)合集團(tuán)公司和大雁建設(shè)集團(tuán)20xx年工作會(huì)議。
于2月24日召開(kāi)一屆二次職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)議，會(huì)上專門(mén)在職代會(huì)上通過(guò)了園林公司20xx年安全。
工作報(bào)告。
報(bào)告中詳細(xì)科學(xué)分析20xx年安全工作肯定了成績(jī)找出了不足對(duì)20xx年安全重點(diǎn)工作做了充分安排。
四、駐外項(xiàng)目部安全管理。
園林公司20xx年對(duì)駐外項(xiàng)目部分包隊(duì)伍的問(wèn)題，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司招標(biāo)制度，選擇具備資質(zhì)的單位完成分包工程，并在日常管理中嚴(yán)把“五個(gè)關(guān)口”做到“五個(gè)一樣”。
五、各項(xiàng)目部開(kāi)、復(fù)工前準(zhǔn)備。
園林公司在春節(jié)上班后的利用兩天時(shí)間組織了管理人員培訓(xùn)班，由去清華大學(xué)學(xué)習(xí)的學(xué)員把從清華大學(xué)學(xué)到的工程項(xiàng)目管理理念和園林工程20xx年施工及驗(yàn)收規(guī)范做為培訓(xùn)的主要內(nèi)容，培訓(xùn)后學(xué)員收到了較好效果。2月17日利用一周時(shí)間對(duì)全體職工組織了培訓(xùn)，內(nèi)容包括專業(yè)技術(shù)技能、園林安全規(guī)范、消防火、危險(xiǎn)源辨識(shí)，使職工在開(kāi)工前受教育率達(dá)100%。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
我就**公司當(dāng)前工作做如下匯報(bào)：
一、牢記“.18”事故教訓(xùn)，杜絕安全事故的發(fā)生。
事故的發(fā)生反映出我們安全管理工作不到位、技術(shù)管理不到位、安全責(zé)任落實(shí)不到位、安全生產(chǎn)措施不到位等一些問(wèn)題。對(duì)這起事故，我們要吸取深刻的教訓(xùn)，舉一反三才是我們應(yīng)有的態(tài)度。在今后的工作中，我們一定扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，杜絕安全事故的發(fā)生。
二、安全隱患檢查情況。
通過(guò)拉網(wǎng)式地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患四處，現(xiàn)已對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉，待恢復(fù)施工時(shí)，用機(jī)械作業(yè)將安全隱患消除后再進(jìn)行施工。
三、下階段工作安排。
1、在停工整頓期間，做好拆除現(xiàn)場(chǎng)的安全值守工作，杜絕無(wú)關(guān)人員進(jìn)入拆除現(xiàn)場(chǎng)，防止安全事故的發(fā)生。
2、在施工時(shí)，一是落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度;二是拆除房屋前，會(huì)同拆遷指揮部和投資公司，針對(duì)被拆除房屋的特點(diǎn)確定施工方案;三是拆除施工時(shí)，必須按照拆除工程施工操作規(guī)程進(jìn)行;四是施工中必須由專人負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)被拆除房屋的結(jié)構(gòu)狀態(tài)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不穩(wěn)定狀態(tài)的趨勢(shì)時(shí)，必須停止作業(yè)，采取有效措施，消除安全隱患;五是做好施工的安全防護(hù)措施;六是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育，提高工人遵守施工安全紀(jì)律的自覺(jué)性，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，提高工作整體安全防護(hù)意識(shí)和自我防護(hù)能力。
公司情況匯報(bào)提綱篇九
我市有104個(gè)鎮(zhèn)、7個(gè)街道，2043個(gè)村、191個(gè)居委會(huì)，其中今年上半年任期屆滿的村（居）級(jí)組織1768個(gè)，今年下半年任期屆滿的村（居）級(jí)組織466個(gè)。為全面提高村（居）級(jí)基層黨組織的執(zhí)政能力，切實(shí)加強(qiáng)村（居）級(jí)基層政權(quán)建設(shè)，按照省委部署，我市市委高度重視，把村（居）級(jí)組織換屆選舉工作切實(shí)擺上重要議事日程，精心組織，周密部署，認(rèn)真抓好村（居）級(jí)換屆選舉工作，主要特點(diǎn)有：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任明確。
以村（居）級(jí)黨組織為核心的村（居）級(jí)組織，是黨在農(nóng)村（社區(qū)）的各項(xiàng)工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，擔(dān)負(fù)著直接聯(lián)系群眾、宣傳群眾、組織群眾、團(tuán)結(jié)群眾，加快農(nóng)村（社區(qū)）經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的重任。通過(guò)換屆選舉，選好配強(qiáng)村（居）級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)班子，尤其是選準(zhǔn)選好村（居）黨組織書(shū)記和村（居）委會(huì)主任，進(jìn)一步優(yōu)化村（居）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡和文化結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)整體效能，對(duì)于我市全面建設(shè)小康社會(huì)和實(shí)現(xiàn)“xxxx”發(fā)展戰(zhàn)略，意義十分重大。為此，我市市委高度重視，在接到省委辦公廳、省政府辦公廳《關(guān)于做好xx年村黨組織和村委會(huì)換屆選舉工作的'通知》（粵辦發(fā)[xx]29號(hào)）文件后，市委xxx書(shū)記親自批示組織部門(mén)和民政局抓緊制訂方案抓好換屆選舉工作。市委組織部和市民政局按照市委領(lǐng)導(dǎo)批示，先后三次組織相關(guān)人員對(duì)換屆選舉工作進(jìn)行研究，提出了我市村（居）級(jí)組織換屆時(shí)間，擬就了市村（居）級(jí)組織換屆選舉工作實(shí)施方案，提出了村（居）級(jí)換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員建議名單?？紤]到省委文件沒(méi)有要求市一級(jí)成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，而且市一級(jí)成立了“十百千萬(wàn)”干部下基層駐農(nóng)村工作辦公室，抽調(diào)人員與村（居）級(jí)換屆選舉工作成員單位基本相同，而且村（居）級(jí)換屆選舉工作又是駐村工作的一項(xiàng)重要工作，因此根據(jù)省委的部署，我市明確村（居）級(jí)換屆選舉工作由市“十百千萬(wàn)”干部駐村辦統(tǒng)籌協(xié)調(diào)抓好此項(xiàng)工作，明確村（居）黨組織換屆選舉工作由市委組織部具體負(fù)責(zé)，村（居）委會(huì)換屆選舉工作由市民政局具體負(fù)責(zé)，做到既分工又合作，確保村（居）級(jí)組織換屆選舉工作順利開(kāi)展。據(jù)調(diào)查全市8個(gè)縣（市、區(qū)）均成立了村（居）級(jí)組織換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組并設(shè)立了辦公室，具體負(fù)責(zé)村（居）級(jí)組織換屆選舉工作。
二、認(rèn)真調(diào)研，及早部署。
村（居）級(jí)組織換屆選舉工作，涉及我市廣大人民群眾的切身利益，是農(nóng)村（社區(qū)）政治生活中的一件大事。換屆選舉工作具有很強(qiáng)的政治性、政策性、法規(guī)性，特別是今年的換屆選舉，全市有39個(gè)村進(jìn)行了撤并，群眾的民主意識(shí)較之以前也有了明顯增強(qiáng)。為確保換屆選舉工作順利進(jìn)行，我市在作出部署前，一是注重調(diào)查研究。于1月17—23日組織了4個(gè)調(diào)研組，分別到全市8個(gè)縣（市、區(qū)）的32個(gè)鎮(zhèn)（街道）、32個(gè)村（社區(qū)）開(kāi)展調(diào)查研究，采取訪農(nóng)家問(wèn)鄉(xiāng)賢，召開(kāi)鎮(zhèn)、村干部座談會(huì)，村民代表座談會(huì)等形式，廣泛征求群眾意見(jiàn)。二是召開(kāi)座談會(huì)。于1月25日組織經(jīng)濟(jì)富裕鎮(zhèn)、經(jīng)濟(jì)貧困鎮(zhèn)、8萬(wàn)人口以上大鎮(zhèn)、3萬(wàn)人以下小鎮(zhèn)，城中村、合并村、附城村、山區(qū)村、貧困村，城區(qū)居委會(huì)、圩鎮(zhèn)居委會(huì)等各種不同類型的鎮(zhèn)（街道）村（居）書(shū)記（主任）以及各縣（市區(qū)）組織、民政部門(mén)的負(fù)責(zé)同志，圍繞對(duì)換屆選舉工作有何打算、會(huì)碰到什么問(wèn)題、有哪些對(duì)策措施等三方面內(nèi)容進(jìn)行座談，廣泛聽(tīng)取各部門(mén)各階層人士的意見(jiàn)和建議。
在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，我們及時(shí)對(duì)全市村（居）級(jí)換屆選舉工作進(jìn)行了動(dòng)員和部署，要求全市各級(jí)黨組織必須把換屆選舉工作作為一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)，作為當(dāng)前基層組織建設(shè)的重點(diǎn)工作，精心組織實(shí)施，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
一要準(zhǔn)確把握村（居）級(jí)組織換屆選舉工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求和基本原則，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格依法依規(guī)辦事。
二要明確工作重點(diǎn)選優(yōu)配強(qiáng)村（居）領(lǐng)導(dǎo)班子。要嚴(yán)格控制領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)；堅(jiān)持用人標(biāo)準(zhǔn)，拓寬用人視野；突出重點(diǎn)，選優(yōu)配強(qiáng)村（居）黨支部書(shū)記。
三要把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保選舉工作質(zhì)量。換屆步驟做到“四先四后”，即：先村（居）委換屆后村（居）黨組織換屆，以爭(zhēng)取村（居）“兩委”班子的最高交叉任職率；先審計(jì)后換屆，以防村干部帶“病”上崗；先易后難，以穩(wěn)步推進(jìn)村（居）換屆；先整頓后換屆，把村（居）存在的突出問(wèn)題解決在換屆選舉前。換屆程序落實(shí)“四個(gè)到位”：一是調(diào)查摸底到位，做到底子清、情況明。二是民主推薦到位，特別是村黨組織的黨員推薦和群眾推薦，要注重廣泛性。三是組織考察到位，認(rèn)真細(xì)致負(fù)責(zé)地做好考察工作。四是選舉環(huán)節(jié)到位，嚴(yán)格依法依規(guī)辦事。此外還要注意加強(qiáng)對(duì)選舉環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制，及時(shí)預(yù)防和消除宗族、派性和黑惡勢(shì)力滲透的不良影響，做好相關(guān)規(guī)定、政策的解釋和來(lái)信來(lái)訪工作，認(rèn)真對(duì)待群眾反映的問(wèn)題，及時(shí)化解矛盾，保證村級(jí)換屆選舉工作的順利進(jìn)行。
三、強(qiáng)化督查，加強(qiáng)指導(dǎo)。
在1月25日動(dòng)員部署后，為了解和掌握全市村（居）級(jí)換屆選舉工作的進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并研究解決村（居）級(jí)組織換屆選舉工作中碰到的問(wèn)題，我們一是根據(jù)省委組織部的部署，建立了定期匯報(bào)制度，并設(shè)計(jì)了相關(guān)表格，要求各縣（市、區(qū)）必須在每月25日匯報(bào)村（居）級(jí)組織的換屆選舉情況。二是于3月1日—4日組成2個(gè)調(diào)研組，結(jié)合“十百千萬(wàn)”干部下基層駐農(nóng)村工作，對(duì)村（居）級(jí)換屆選舉工作進(jìn)行了調(diào)查和研究。據(jù)調(diào)查：全市8個(gè)縣（市、區(qū)）均成立了由縣（市、區(qū)）委副書(shū)記為組長(zhǎng)的村（居）級(jí)換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，均以縣（市、區(qū)）委名義制訂了村（居）級(jí)換屆選舉實(shí)施方案。有5個(gè)縣（市、區(qū)）已召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，并組織有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。全市2234個(gè)村（居）級(jí)組織中，有174個(gè)已完成民主評(píng)議“兩委”干部，占8%；有154個(gè)村（居）委已完成離任審計(jì)工作，占6.9%。絕大多數(shù)村（居）級(jí)組織正在開(kāi)展民主評(píng)議和離任審計(jì)工作。
四、存在問(wèn)題：
1、我市是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，3萬(wàn)元以下村和沒(méi)有集體經(jīng)濟(jì)收入的居委會(huì)較多，選舉工作經(jīng)費(fèi)由村（居）級(jí)本身解決有一些困難。
2、現(xiàn)在我市村（居）級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)普遍是5人左右。按照省委規(guī)定的村（居）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)，工作難度較大。
3、“支委”職數(shù)與“村委”職數(shù)之間可能會(huì)產(chǎn)生一些不協(xié)調(diào)。
4、落選村干部如何妥善安置將遇到困難。
公司情況匯報(bào)提綱篇十
時(shí)光荏苒，歲月如梭。20xx年度工作在xx物業(yè)所有員工的忙碌中匆匆而過(guò)，甚至來(lái)不及等我們回首一眸。20xx年全年工作是xx物業(yè)公司尋求發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年。在董事長(zhǎng)及公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我公司本著“服務(wù)要用心、工作要實(shí)干、業(yè)主無(wú)小事、服務(wù)無(wú)止境”的服務(wù)理念;以“一流管理、一流服務(wù)、一流質(zhì)量、一流業(yè)績(jī)”的經(jīng)營(yíng)宗旨;弘揚(yáng)“盡職盡責(zé)、工作務(wù)實(shí)、善于創(chuàng)新、高效發(fā)展”的xx精神，創(chuàng)新工作模式，強(qiáng)化內(nèi)部管理，外樹(shù)公司形象，努力適應(yīng)新形式下對(duì)物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在強(qiáng)調(diào)“服務(wù)上層次、管理上臺(tái)階”的基礎(chǔ)上，通過(guò)全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我公司20xx年主要工作總結(jié)如下：
業(yè)費(fèi)收繳：元，其中本年度應(yīng)收物業(yè)費(fèi)：元，電梯費(fèi):元，陳欠物業(yè)費(fèi)：元，園區(qū)平均綜合收費(fèi)率達(dá)。基本完成20xx年收費(fèi)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理計(jì)劃。
20xx年8月，鑫豐雍景豪城辦理入住?？偣窘M織人員對(duì)雍景豪城的客服、保安、保潔員工進(jìn)行了細(xì)致具體的崗位培訓(xùn)，讓新員工學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度，了解工作職責(zé)，掌握勝任技巧，提升服務(wù)質(zhì)量。在辦理入住期間，總公司積極配合維護(hù)入住秩序，完善園區(qū)建設(shè)，解決突發(fā)事件，確保了鑫豐雍景豪城入住工作的順利進(jìn)行。
在去年國(guó)際、馨園、華凱進(jìn)入四星級(jí)物業(yè)小區(qū)后，今年御景華庭在總公司的不懈努力下也步入了四星級(jí)物業(yè)小區(qū)的行列。
20xx年8月總公司通過(guò)與軟件公司的溝通交流，為各個(gè)園區(qū)重新配備了物業(yè)管理軟件。為使物業(yè)管理軟件正常運(yùn)行，明確責(zé)任，總公司組織人員建立了《公司網(wǎng)絡(luò)軟件管理制度》。安排人員對(duì)各個(gè)園區(qū)進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，做到了每名員工都能熟練運(yùn)用、并明確責(zé)任。
為提升企業(yè)文化氛圍，總公司創(chuàng)立了反應(yīng)企業(yè)發(fā)展歷程的xx月刊，將各個(gè)物業(yè)管理處為業(yè)主提供服務(wù)所獲得的錦旗及媒體對(duì)物業(yè)服務(wù)的報(bào)道，以文字配照片形式進(jìn)行發(fā)表。
今年“五一”，公司開(kāi)展評(píng)選勞動(dòng)模范活動(dòng)，共評(píng)選出位勞動(dòng)模范，對(duì)他們進(jìn)行了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
為鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取，為企業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)的行為，公司先后對(duì)在舍身救火的優(yōu)秀員工、機(jī)智抓獲入室盜竊的先進(jìn)集體、拾金不昧的保潔員等人員進(jìn)行了表彰。
在大力獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的同時(shí)，對(duì)在工作中出現(xiàn)失職的各級(jí)干部、違反勞動(dòng)紀(jì)律的工作人員進(jìn)行了人次經(jīng)濟(jì)處罰。
總公司分批對(duì)園區(qū)保潔員、保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，年內(nèi)累計(jì)培訓(xùn)36次。按照年初計(jì)劃，組織園區(qū)在上下半年各搞了兩次消防演練，提高了保安消防安全技能。為提高園區(qū)保安人員的服務(wù)質(zhì)量，總公司經(jīng)協(xié)商制定了保安例會(huì)制度，要求各個(gè)園區(qū)保安每周進(jìn)行兩次例會(huì)，在例會(huì)期間對(duì)保安的站姿與巡邏進(jìn)行糾正。
1.業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作的了解不夠。住宅小區(qū)居民和業(yè)主在住房消費(fèi)上花錢(qián)買服務(wù)的觀念還未建立起來(lái)。有些業(yè)主不清楚物業(yè)運(yùn)行的全貌、管理工作負(fù)荷和費(fèi)用開(kāi)支范圍，日常進(jìn)出看到的只是保安員、保潔員在工作，于是憑直覺(jué)作出簡(jiǎn)單判定，認(rèn)為物值不符，經(jīng)常帶著不滿意的情緒來(lái)投訴。
2.物業(yè)管理費(fèi)收繳難。部分業(yè)主以不入住，房屋質(zhì)量差等很多理由拒交物業(yè)管理費(fèi)。他們不交費(fèi)，仍然可以享受到和其他業(yè)主一樣的服務(wù)，這樣很輕易使更多的業(yè)主效仿他們的做法，使公司造成不必要的損失，增加公司的成本。
3.公司管理層及工作人員業(yè)務(wù)能力普遍偏低。主要體現(xiàn)在管理人員在物業(yè)方面的法律法規(guī)有待加強(qiáng)，處理問(wèn)題的方式方法單一，沒(méi)有做到有禮有節(jié)。管理方面，精細(xì)化管理不到位。
4.培訓(xùn)難以跟上，特別是客服人員對(duì)相關(guān)物業(yè)知識(shí)，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面。員工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，招聘專業(yè)技術(shù)人員不全，在今后的人事工作中通過(guò)培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備技術(shù)人才。
1.完善公司組織架構(gòu)，各司其責(zé)，使公司能更好更快的發(fā)展。設(shè)置原則為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分層管理。公司在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置財(cái)務(wù)部，綜合部，物業(yè)管理處，秩序維護(hù)大隊(duì)。各個(gè)崗位職責(zé)明晰，一崗多責(zé)，分工協(xié)作，跟各個(gè)物業(yè)管理處簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，責(zé)權(quán)明確，靈活運(yùn)作。
2.規(guī)范業(yè)務(wù)流程。對(duì)于每一項(xiàng)工作流程，都應(yīng)該明確其工作目標(biāo)、適用范圍、相關(guān)術(shù)語(yǔ)與定義、涉及的部門(mén)與崗位以及其負(fù)有的權(quán)責(zé)、工作程序、關(guān)鍵控制點(diǎn)和核心重要輸入輸出，并配以相應(yīng)的操作性表單，保證工作內(nèi)容無(wú)縫銜接、工作人員克盡職守，最終實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)的圓滿完成和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.建立嚴(yán)格的成本控制體系。加強(qiáng)成本控制，節(jié)省費(fèi)用支出，建立目標(biāo)成本體系，在不影響所提供的服務(wù)質(zhì)量的前提下，達(dá)到成本的持續(xù)降低，是規(guī)范公司內(nèi)部管理，降低消耗，增收節(jié)流的重要工作內(nèi)容;因此，物業(yè)管理公司需要建立嚴(yán)格的成本控制和預(yù)算管理體系，通過(guò)對(duì)工作流程的精細(xì)梳理和權(quán)責(zé)體系的明確界定，對(duì)公司的采購(gòu)成本、營(yíng)銷成本、人力成本、管理成本以及財(cái)務(wù)成本等進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃、評(píng)審和優(yōu)化工作，在事先、事中和事后進(jìn)行全方位的成本管理，最終達(dá)到持續(xù)降低成本的目的。
公司情況匯報(bào)提綱篇十一
（2011年1月12日）。
尊敬的主任、各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！現(xiàn)將我公司項(xiàng)目建設(shè)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、管理模式、工藝流程和安全管理等情況作以簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。
一、項(xiàng)目建設(shè)情況。
我公司中煦公司*萬(wàn)噸煤制甲醇項(xiàng)目是省“十一五”規(guī)劃重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，也是集團(tuán)公司的第一個(gè)大型煤化工項(xiàng)目。項(xiàng)目概算總投資*億元，配套建設(shè)有*萬(wàn)立方米水庫(kù)一座，*萬(wàn)千瓦熱電站一座，鐵路專用線*公里。
該項(xiàng)目自*年開(kāi)始進(jìn)行前期準(zhǔn)備，*年*月*日正式開(kāi)工建設(shè)，截止*年底，已累計(jì)完成投資*億元，占概算總投資的*%。自項(xiàng)目建設(shè)以來(lái)，在集團(tuán)、省、市、縣各級(jí)政府的大力支持下，在各參建單位的通力合作下，我公司全體干部職工團(tuán)結(jié)一心、頑強(qiáng)拼搏，歷經(jīng)*個(gè)月的艱苦奮戰(zhàn)，克服了跨行業(yè)建設(shè)、專業(yè)技術(shù)人員缺乏等諸多困難，于*年*月*日全部工藝流程實(shí)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)，順利產(chǎn)出了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，取得了項(xiàng)目建設(shè)和試開(kāi)車工作的階段性勝利。與同時(shí)期、同類型項(xiàng)目相比，基本實(shí)現(xiàn)了投資額度低、職工人數(shù)少、建設(shè)周期短、流程調(diào)試快的目的。
目前，我公司正在配合集體公司相關(guān)部門(mén)，積極與其他各股東單位溝通，協(xié)調(diào)股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜，力爭(zhēng)在二期項(xiàng)目正式開(kāi)工建設(shè)之前，完成股權(quán)變更工作，將我公司變成集團(tuán)公司的獨(dú)資子公司。
三、公司管理模式。
公司隸屬于集團(tuán)控股的公司，為具有獨(dú)立法人資質(zhì)的有限責(zé)任公司，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等公司法人治理結(jié)構(gòu)健全，董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)主席均由公司、領(lǐng)導(dǎo)兼任。公司內(nèi)部實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理在董事會(huì)及董事長(zhǎng)的授權(quán)范圍之內(nèi)，全面主持公司日常管理工作。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，目前，公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)健全（現(xiàn)設(shè)有七部一室，九個(gè)生產(chǎn)車間），各項(xiàng)管理制度基本完善，企業(yè)內(nèi)控體系初步成型，經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展有序。
四、主要工藝流程。
1、空分裝置：該裝置主要是將空氣經(jīng)過(guò)濾、壓縮、洗滌、干燥等工序，除去其中的機(jī)械雜質(zhì)、水份、二氧化碳和碳?xì)浠衔锖笤诶湎渲蟹蛛x成氧氣和氮?dú)?。分離成的氧氣由液氧泵加壓，經(jīng)高壓換熱器氣化復(fù)熱后送煤氣化裝置。
2、氣化裝置：采用了西北化工研究院的多元料漿氣化專利技術(shù)，將原料煤與水在磨機(jī)中研磨成水煤漿，用泵加壓后送入氣化爐，與空分裝置送來(lái)的氧氣混合，在加壓的情況下，煤中的碳被部分氧化，生成h2,co,co2和h2o以及其他如h2s，ch4等氣體。
3、凈化裝置：該工藝流程要經(jīng)過(guò)三個(gè)工段，把水煤氣轉(zhuǎn)變成合成氣。
一是變換工段。由氣化來(lái)的水煤氣在變換工段將一氧化碳變換成氫氣和二氧化碳?xì)夂笏屯摿?脫碳工段。
二是脫硫/脫碳工段。變換氣進(jìn)入甲醇洗滌塔，所含的雜質(zhì)在塔的下段和上段依次被－55.54℃低溫甲醇吸收，得以凈化。出吸收塔的凈化氣（co2含量3.42%，硫含量0.1ppm）被送往下游合成氣壓縮工段。
再生過(guò)程得到的富h2s酸性氣被送往硫回收裝置，尾氣經(jīng)洗滌后放空，含醇廢水送氣化裝置回用。
三是硫回收工段：來(lái)自脫硫/脫碳工段的酸性氣，通過(guò)三級(jí)超優(yōu)克勞斯催化反應(yīng)回收液態(tài)硫磺，回收的液硫通過(guò)液硫泵送去造粒、包裝。
4、甲醇裝置：這是煤制甲醇中最為核心的裝置，該裝置分為四個(gè)工段：
一是合成氣壓縮工段。新鮮合成氣進(jìn)入合成氣壓縮機(jī)，在壓縮工段加壓至9.0mpa后進(jìn)入合成工段，甲醇合成工段來(lái)的循環(huán)氣進(jìn)入合成氣壓縮機(jī)循環(huán)段升壓至9.0mpa出合成氣壓縮機(jī)，送甲醇合成工段。
二是冰機(jī)工段：主要是為脫硫/脫碳工段提供冷源。三是甲醇合成工段：來(lái)自壓縮工段的合成氣，進(jìn)入甲醇合成塔進(jìn)行甲醇合成反應(yīng)，甲醇減壓蒸出溶解的氣體后送往精餾工段。
四是甲醇精餾工段：甲醇精餾工段由“預(yù)精餾塔+加壓精餾塔+常壓精餾塔+回收塔”三部分組成精餾系統(tǒng)，粗甲醇精制成精甲醇后送中間罐區(qū)，回收塔塔底廢水送氣化裝置回用。
五、國(guó)家有關(guān)煤化工方面的政策標(biāo)準(zhǔn)。
自化工部于1998年撤銷之后，國(guó)家再無(wú)專門(mén)的化工行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，且煤化工行業(yè)起步較晚，屬完全市場(chǎng)化行業(yè)，截至目前，沒(méi)有統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在技術(shù)指標(biāo)等方面，公司參照中石油、中石化等大型石化企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并部分參照原化工部標(biāo)準(zhǔn)。在安全、環(huán)保等單項(xiàng)工程上，公司嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，具體為：安全方面執(zhí)行《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》（aq3013-2008）等一系列標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保方面執(zhí)行iso14000系列標(biāo)準(zhǔn)。
一年來(lái)，我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家及集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策，深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”和“外包工程管理年”活動(dòng)，把煤化工安全管理與煤礦安全管理同安排、同部署、同考核，全力確保煤化工施工安全、生產(chǎn)安全。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。及時(shí)成立了公司安全生產(chǎn)委員會(huì)和安全環(huán)保部，配備了專職安全管理人員，聘任了車間安全副主任、安全員，加強(qiáng)了各級(jí)安全管理力量，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的組織保證。
二是加強(qiáng)制度建設(shè)。建立健全了《安全培訓(xùn)制度》、《消防管理制度》等20多項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范了崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了崗位考核內(nèi)容，并針對(duì)煤化工安全管理重心由項(xiàng)目建設(shè)逐漸向投料試生產(chǎn)轉(zhuǎn)移的實(shí)際，及時(shí)組織制定了《中煦公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)和演練，實(shí)現(xiàn)了安全管理制度化、嚴(yán)細(xì)化。
三是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。年初公司與各施工單位、各部室、各車間簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，進(jìn)一步靠實(shí)各級(jí)安全管理責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制，一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)，確保了各項(xiàng)管理措施的有效落實(shí)。
四是深入開(kāi)展隱患排查治理。針對(duì)煤化工工藝流程復(fù)雜，操作技能要求高的實(shí)際，堅(jiān)持把自查與全公司安全大檢查相結(jié)合，認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)源排查治理工作，全年共組織開(kāi)展安全大檢查和重大隱患排查16次，專項(xiàng)檢查、每旬和月度巡回檢查46次，共查出各類危險(xiǎn)源426條，整改424條，整改率達(dá)99.53%，特別是加大了反“三違”力度，堅(jiān)持從嚴(yán)把關(guān)、從嚴(yán)考核、從嚴(yán)獎(jiǎng)懲，累計(jì)罰款20.2萬(wàn)元，有力促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
五是認(rèn)真抓好證件辦理。積極與各有關(guān)主管單位銜接，全力做好各類試生產(chǎn)證件、批復(fù)文件辦理。目前，已取得*省安監(jiān)局出具的安全試生產(chǎn)批復(fù)，省環(huán)保廳也已口頭批復(fù)環(huán)保試生產(chǎn)報(bào)告，正式批復(fù)文件預(yù)計(jì)近期即可到達(dá)，消防設(shè)施也已通過(guò)*省消防總隊(duì)的竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收?qǐng)?bào)告正在辦理當(dāng)中。
六是加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)。按照“強(qiáng)制培訓(xùn)，分級(jí)管理，考核發(fā)證，提高素質(zhì)”的要求，實(shí)行強(qiáng)制培訓(xùn)與規(guī)范培訓(xùn)相結(jié)合，自己培訓(xùn)與外出培訓(xùn)相結(jié)合，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地做好職工培訓(xùn)工作。全年累計(jì)舉辦各類安全培訓(xùn)班*期，培訓(xùn)職工*人次。尤其是下大力氣抓好了生產(chǎn)崗位人員的培訓(xùn)取證工作，生產(chǎn)崗位人員均已通過(guò)三級(jí)安全教育，并考試合格，全部持有《安全生產(chǎn)作業(yè)證》，持證率為100%，特殊工種和特殊作業(yè)人員已有*人取證，其余人員將于2011年上半年全部完成培訓(xùn)取證工作。
七是積極組織開(kāi)展各類安全競(jìng)賽活動(dòng)。先后組織開(kāi)展了“外包工程管理年”活動(dòng)、“冬春百日安全生產(chǎn)”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽等，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。
總之，通過(guò)以上一系列措施，極大地促進(jìn)了安全管理，增強(qiáng)了安全保障能力，實(shí)現(xiàn)了安全施工、安全生產(chǎn)。
各位領(lǐng)導(dǎo)，我們堅(jiān)信，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們將認(rèn)真按照集團(tuán)公司的安排部署，努力將煤化工項(xiàng)目開(kāi)發(fā)好、建設(shè)好、管理好，為集團(tuán)公司化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)在華亭工作期間身體健康，工作順利，心情愉快！
謝謝大家！
公司情況匯報(bào)提綱篇十二
為了全面貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議以及區(qū)、市黨委、政府的重要決策部署，按照縣委提出的“做強(qiáng)工業(yè)、做優(yōu)農(nóng)業(yè)、做活第三產(chǎn)業(yè)，開(kāi)發(fā)甘棠江，建設(shè)大縣城，打造新”的縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，結(jié)合當(dāng)前為民務(wù)實(shí)清廉的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，奮力推進(jìn)富民強(qiáng)縣新跨越，強(qiáng)力推進(jìn)我縣工業(yè)和信息化，加快發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新快速發(fā)展。2014年1-5月我局管轄的56家規(guī)模企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值51.15億元、規(guī)模以上工業(yè)增加值14.32億元，同比分別增長(zhǎng)13.96%、13.28%。工業(yè)投資完成19.45億元，完成全年任務(wù)的29.84％；其中工業(yè)技改投入完成14.42億元，完成全年任務(wù)的26.69％。預(yù)計(jì)到6月完成規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值78.04億元，同比增長(zhǎng)13%，完成全年任務(wù)的50%。下面，將我局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡(jiǎn)要匯報(bào)：
1、工業(yè)運(yùn)行的總體形勢(shì)。
今年年初以來(lái)，受國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑的影響，我縣規(guī)上工業(yè)不同程度的受到影響，五大傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展極不平衡：（1）機(jī)械制造行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)有好轉(zhuǎn)趨勢(shì)，機(jī)械有限公司、鑄業(yè)有限公司、縣機(jī)械制造有限公司等機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)在困境中有較大的增長(zhǎng)，完成的產(chǎn)值同比增長(zhǎng)9.9%。（2）受全國(guó)經(jīng)濟(jì)呈下滑及鐵合金行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，價(jià)格下行等因素的影響，我縣鐵合金冶煉生產(chǎn)企業(yè)虧損面擴(kuò)大，五家鐵合金生產(chǎn)企業(yè)中有四家處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)。完成的產(chǎn)值比去年同期下降14.14%。（3）化工行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，完成產(chǎn)值同比增長(zhǎng)46.94%。（4）水泥行業(yè)同比下降2.1%。（5）農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)同比增長(zhǎng)20.28%。
2、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的困難。
（1）鐵合金冶煉行業(yè)經(jīng)營(yíng)困難。作為我縣傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，鐵合金冶煉企業(yè)在鋼鐵行業(yè)全面不景氣的大氣候下，因生產(chǎn)成本與價(jià)格出現(xiàn)倒掛鉤，鐵合金冶煉生產(chǎn)企業(yè)虧損面擴(kuò)大，五家鐵合金生產(chǎn)企業(yè)中有四家處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)。5家鐵合金冶煉企業(yè)1-5月份僅完成工業(yè)產(chǎn)值4.94億元，比年初預(yù)計(jì)數(shù)減少1.8億元，同比下降14.14%（5家冶煉行業(yè)年初預(yù)計(jì)產(chǎn)值為18億元）。
（2）工業(yè)增速放緩勢(shì)頭嚴(yán)重。2013年新進(jìn)規(guī)模的4家企業(yè)產(chǎn)值在2000-4000萬(wàn)元之間，總體規(guī)模小，拉動(dòng)力不強(qiáng)。我縣規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值的任務(wù)主要集中水泥生產(chǎn)企業(yè)，水泥生產(chǎn)為高耗能行業(yè)，企業(yè)產(chǎn)值的快速增長(zhǎng)的同時(shí)總耗能也會(huì)快速增長(zhǎng)，造成工業(yè)節(jié)能減排任務(wù)完成壓力增大。
（3）企業(yè)項(xiàng)目用地緊張，工業(yè)項(xiàng)目用地指標(biāo)不足。我縣有產(chǎn)能擴(kuò)張需求的企業(yè)申請(qǐng)項(xiàng)目用地存在較大困難，制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。如寶盛農(nóng)藥有限公司整體搬遷項(xiàng)目由于無(wú)土地，從2006年至今仍沒(méi)有完成搬遷。
（4）市淘汰落后產(chǎn)能工作部門(mén)協(xié)調(diào)小組關(guān)于下達(dá)2014年工業(yè)行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能目標(biāo)任務(wù)的通知》（市淘汰〔2014〕1號(hào)）文件要求，我縣3家水泥生產(chǎn)企業(yè)，列入了淘汰范圍，3家水泥企業(yè)一旦被政策性強(qiáng)制停產(chǎn)關(guān)閉，將不再有產(chǎn)值，形成產(chǎn)值任務(wù)10億元缺口，無(wú)法完成年初的增長(zhǎng)任務(wù)。
（5）我縣2014年上半年竣工投產(chǎn)的項(xiàng)目少，工業(yè)增長(zhǎng)缺乏亮點(diǎn)，增長(zhǎng)速度和潛力有限，發(fā)展后勁不足。
1、針對(duì)鐵合金行業(yè)面臨的困難，縣人民政府常務(wù)副縣長(zhǎng)帶領(lǐng)財(cái)政局、住建局、工信局、中小企業(yè)局的主要領(lǐng)導(dǎo)深入鐵合金生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，并召開(kāi)業(yè)主座談會(huì)，詳細(xì)了解企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、用電、用工等方面存在的困難。就如何破解企業(yè)當(dāng)前難題，經(jīng)縣人民政府常務(wù)會(huì)研究同意按照鐵合金企業(yè)繳納增值稅縣財(cái)政實(shí)得部分的100%返還給企業(yè)給予鐵合金企業(yè)扶持，使我縣鐵合金生產(chǎn)企業(yè)在保本及獲得微利的情況下正常生產(chǎn)。
2、積極做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，在建工業(yè)項(xiàng)目新增亮點(diǎn)（見(jiàn)附表）。一是做好鐵山水泥有限公司年產(chǎn)120萬(wàn)噸的粉磨生產(chǎn)線項(xiàng)目推進(jìn)工作，督促企業(yè)做好倒排。
計(jì)劃。
確保在10月1日投產(chǎn)。二是積極協(xié)助建材有限責(zé)任公司技術(shù)改造升級(jí)新建干粉砂漿、混凝土攪拌、新型材料研發(fā)推廣項(xiàng)目目前該公司年產(chǎn)60萬(wàn)噸的粉磨生產(chǎn)線已獲得自治區(qū)工信部門(mén)的確認(rèn)。三是協(xié)助機(jī)械有限公司做好年產(chǎn)800臺(tái)數(shù)控機(jī)床項(xiàng)目土地征用、土地報(bào)批、規(guī)劃設(shè)計(jì)及招投標(biāo)工作。四是協(xié)助機(jī)械有限公司做好技改項(xiàng)目服務(wù)工作。五是協(xié)助卓瑞食品有限公司做好項(xiàng)目建設(shè)及設(shè)備調(diào)試等服務(wù)工作力爭(zhēng)年內(nèi)投產(chǎn)。
3、開(kāi)展企業(yè)110服務(wù)，與業(yè)主溝通，幫扶企業(yè)，解決企業(yè)存在的困難。針對(duì)企業(yè)資金緊缺的情況，我局積極與金融機(jī)構(gòu)聯(lián)系，搭建銀企平臺(tái)，及時(shí)組織企業(yè)參加銀企座談會(huì)。為我縣金山思達(dá)、金亨鑄業(yè)、西嶺竹木等企業(yè)協(xié)調(diào)金融部門(mén)貸款1000萬(wàn)元，為企業(yè)發(fā)展提供了資金支持。
4、加快工業(yè)園區(qū)建設(shè)。根據(jù)規(guī)劃先行、配套完善、項(xiàng)目跟進(jìn)、聚集發(fā)展的思路，優(yōu)化我縣八里街工業(yè)園區(qū)和5個(gè)工業(yè)集中區(qū)產(chǎn)業(yè)布局，培育產(chǎn)業(yè)集群，鼓勵(lì)產(chǎn)品市場(chǎng)前景好、技術(shù)含量高、成長(zhǎng)性好的企業(yè)優(yōu)先進(jìn)入園區(qū)，帶動(dòng)和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚與產(chǎn)業(yè)鏈延伸，打造工業(yè)發(fā)展優(yōu)質(zhì)平臺(tái)。
5、大力推進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，確?？沙掷m(xù)發(fā)展。狠抓機(jī)械精加工項(xiàng)目、力源糧油綜合物流配送建設(shè)項(xiàng)目、希宇文化創(chuàng)意園、機(jī)械、工程機(jī)械再制造、鐵山水泥整體搬遷等項(xiàng)目建設(shè)力度，確保項(xiàng)目早日完工投產(chǎn)，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。
6、加大工業(yè)企業(yè)扶持力度。繼續(xù)實(shí)施《關(guān)于加快工業(yè)發(fā)展的決定》、《縣激勵(lì)企業(yè)加快發(fā)展暫行辦法》等8個(gè)工業(yè)發(fā)展配套文件，建立了工業(yè)發(fā)展聯(lián)席會(huì)議制度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工業(yè)企業(yè)運(yùn)行中存在的問(wèn)題。繼續(xù)推進(jìn)“抓大壯小扶微”工程，設(shè)立工業(yè)發(fā)展專項(xiàng)基金，重點(diǎn)金山化工、白云化工、機(jī)械、鑄造等企業(yè)的幫扶力度。
為了全縣經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展，確保全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成主要做好以下工作：
1、局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片聯(lián)系企業(yè)，深入聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，挖掘有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。
2、集中精力扶持機(jī)械制造、機(jī)械、鑄業(yè)及金山化工等重點(diǎn)企業(yè)。督促一批重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)、竣工投產(chǎn)。加大金山化工有限公司上市工作力度，確保該公司早日上市。加大力度推進(jìn)鐵山水泥整體搬遷工作，力爭(zhēng)10月投產(chǎn)。
3、加快我縣微小工業(yè)園建設(shè)速度。鼓勵(lì)、支持現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)提升優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大產(chǎn)能，進(jìn)行技術(shù)改造和產(chǎn)品升級(jí)。增加企業(yè)收入和財(cái)稅收入，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)。
4、全力抓好招商引資工作，引進(jìn)一批大項(xiàng)目。積極尋找我縣工業(yè)發(fā)展空間，積極協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)支持企業(yè)發(fā)展。
我們將廣泛吸取兄弟縣發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)自身存在的問(wèn)題，進(jìn)一步理清思路，更好的開(kāi)展工作，為縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
公司情況匯報(bào)提綱篇十三
今年以來(lái)，在市委、市委政府和區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市工信委的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，我區(qū)上下緊緊圍繞“主攻項(xiàng)目、決戰(zhàn)兩區(qū)，做大總量、加快集聚”戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持以工業(yè)化為核心，突出招大商，注重大開(kāi)發(fā)，打造大產(chǎn)業(yè)，真抓實(shí)干，奮發(fā)拼搏，加速推進(jìn)新型工業(yè)化，園區(qū)建設(shè)呈現(xiàn)勃勃生機(jī)。
1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。今年上半年，我區(qū)工業(yè)園區(qū)運(yùn)行總體平穩(wěn)，但因受諸方面因素影響，幾大主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速較去年同期均有不同程度回落。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入完成52.14億元，同比增長(zhǎng)20.47%，占年目標(biāo)任務(wù)數(shù)的38.62%；工業(yè)增加值完成12.58億元，同比增長(zhǎng)28.96%，占年目標(biāo)任務(wù)數(shù)的45.25%；上交稅金完成1.42億元，占年目標(biāo)任務(wù)數(shù)的66.35%；招商實(shí)際到位資金完成12.17億元；出口交貨值完成2.12億元；從業(yè)人員10723人，同比增加1600人。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，我區(qū)工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)以下特點(diǎn)。一是進(jìn)度慢。工業(yè)增加值、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、上交稅金三大指標(biāo)僅上交稅金達(dá)到序時(shí)進(jìn)度要求，工業(yè)增加值、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入均未達(dá)到序時(shí)進(jìn)度要求且差欠數(shù)據(jù)較大。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入僅完成年目標(biāo)的38.62%，差欠序時(shí)進(jìn)度11.38個(gè)百分點(diǎn)，欠帳15.36億元，工業(yè)增加值完成年目標(biāo)的45.25%，差欠序時(shí)進(jìn)度4.75個(gè)百分點(diǎn)，欠帳1.32億元;二是增幅低。上半年，工業(yè)增加值、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和上交稅金同比分別下降5.27%、8.71%和7.95%。
2、產(chǎn)業(yè)集群。工業(yè)園區(qū)努力培植和聚集了有色金屬、醫(yī)藥化工、新型建材、再生紙四個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)，今年以來(lái)積極幫扶鑫旺金屬二期、明盛實(shí)業(yè)、邦威家居的擴(kuò)建升級(jí)，協(xié)調(diào)生物、生物、金屬、化工達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，積極打造年產(chǎn)10萬(wàn)噸電積銅（電解銅）、30萬(wàn)噸涂布白板紙（含黑卡紙）、10萬(wàn)噸高純鐵生產(chǎn)基地及1000噸維生素d3、500噸膽固醇等醫(yī)藥中間體生產(chǎn)基地，并積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈延伸升級(jí)，促進(jìn)我區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展；新工業(yè)園區(qū)集聚了一批規(guī)模較大、產(chǎn)品技術(shù)水平處在國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)行列光電信息產(chǎn)業(yè)，如量一光電、光電、光電、能新能源、一鍵通電子、光電、電器、科技等一批企業(yè)，主要產(chǎn)品包括led平板顯示、t5高檔燈具、光源電器、全智能消防應(yīng)急照明系統(tǒng)、led器件、信息管理系統(tǒng)等。目前，新工業(yè)園區(qū)專業(yè)從事led半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)已有35家，主要產(chǎn)品有l(wèi)ed發(fā)光二極管、紅外led、led支架、led數(shù)碼管、led背光源、led顯示屏、led節(jié)能燈具及其他相關(guān)應(yīng)用產(chǎn)品，未來(lái)發(fā)展?jié)摿薮蟆?BR> 3、重大項(xiàng)目開(kāi)工投產(chǎn)情況。上半年，新增開(kāi)工項(xiàng)目量一顯示科技有限公司、一鍵通公司、電器有限公司、包裝及建筑面積約8萬(wàn)平方高23層的城市綜合體等11個(gè)項(xiàng)目；新增量一光電公司、能公司、電子公司、生物等竣工項(xiàng)目8個(gè)；新增水泥、一鍵通、能、生物、金屬、化工等試投產(chǎn)項(xiàng)目8個(gè)。
4.園區(qū)配套。新工業(yè)園區(qū)。800套公租房、200套家庭公寓已啟動(dòng)建設(shè)，其中公租房已竣工300余套，新增建設(shè)3.3萬(wàn)?o的園區(qū)職工服務(wù)中心正在進(jìn)行招投標(biāo)。同時(shí)，為提升園區(qū)配套功能，已著手籌建園區(qū)職工食堂、體育設(shè)施、幼兒園等服務(wù)設(shè)施以及園區(qū)整體景觀綠化規(guī)劃?？偨ㄖ娣e8萬(wàn)?o高23層的城市綜合體已全面啟動(dòng)建設(shè)。工業(yè)園區(qū)。投資1.2億元的綜合污水處理廠一期工程（日處理污水1萬(wàn)噸）現(xiàn)已完成土建工程的80%，附屬辦公樓等已竣工，主體土建工程7月底全面竣工，投資4000萬(wàn)元的配套污水管網(wǎng)8月份可啟動(dòng)建設(shè)，污水處理廠2013年底可投入運(yùn)行；投資1500萬(wàn)元的快速通道（一級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)，全長(zhǎng)1.968公里，從鎮(zhèn)政府至工業(yè)園區(qū)）已完成路基土方工程的90%，預(yù)計(jì)9月底可竣工，10月份可通車；投資1500萬(wàn)元的園區(qū)立面改造6月底已啟動(dòng)，按照“廬陵風(fēng)格、生態(tài)理念、現(xiàn)代元素”高品位提升園區(qū)形象。同時(shí)正在啟動(dòng)“三路一地”建設(shè)，并啟動(dòng)園區(qū)辦公樓及30畝配套用地建設(shè)。
4.需不斷新增規(guī)模企業(yè)。規(guī)上企業(yè)的數(shù)量是決定工業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的關(guān)鍵因素。我區(qū)園區(qū)現(xiàn)有規(guī)上企業(yè)僅30余家，占全市規(guī)上企業(yè)比重較小。需不斷培育和積極申報(bào)規(guī)上企業(yè)。
5.預(yù)計(jì)全年目標(biāo)任務(wù)完成情況。我區(qū)工業(yè)園區(qū)目前已有16家左右符合申報(bào)規(guī)上企業(yè)，現(xiàn)正在積極配合企業(yè)準(zhǔn)備相關(guān)申報(bào)材料，近期將上報(bào)申報(bào)材料，為我區(qū)工業(yè)園區(qū)注入新鮮工業(yè)“血液”，帶動(dòng)園區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，確保園區(qū)經(jīng)濟(jì)總量不斷的增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)到年底，園區(qū)規(guī)上企業(yè)將達(dá)到40余家，力爭(zhēng)全面完成市里下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)目標(biāo)任務(wù)。
1.夯實(shí)工業(yè)載體，做好“四篇文章”。年初我區(qū)已對(duì)河?xùn)|經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)“一區(qū)四園”進(jìn)行了定位，堅(jiān)持重大項(xiàng)目帶動(dòng)，做好“擴(kuò)量”、“提質(zhì)”、“還城”、“整合”四篇文章，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。新工業(yè)園區(qū)堅(jiān)持產(chǎn)城互動(dòng)的發(fā)展理念，進(jìn)一步加大建設(shè)力度，不斷提升園區(qū)承力。重點(diǎn)打造升安大道沿線板塊，加快公租房和城市綜合體建設(shè)，推進(jìn)光電信息產(chǎn)業(yè)加快建設(shè)，集群發(fā)展。抓緊實(shí)施調(diào)整區(qū)擴(kuò)區(qū)工作，拓展園區(qū)規(guī)模。加快園區(qū)公共食堂、體育設(shè)施、幼兒園等服務(wù)設(shè)施，著力把園區(qū)建成集工業(yè)、金融、商貿(mào)、生活和服務(wù)為一體的城市新區(qū)。工業(yè)園區(qū)重點(diǎn)圍繞“完善配套區(qū)、改造提升區(qū)、建設(shè)拓展區(qū)”思路，按照“昨日山區(qū)、今日?qǐng)@區(qū)、明日城區(qū)”的理念，全面啟動(dòng)園區(qū)立面改造升級(jí)工程；加快建設(shè)快速通道、污水處理廠及配套管網(wǎng)等配套設(shè)施，著力建設(shè)成為一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)完備、配套功能齊全、人居環(huán)境秀美、產(chǎn)業(yè)布局合理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)勁的生態(tài)循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園區(qū)。工業(yè)園區(qū)通過(guò)搬遷銳邁管道、甌林化工等企業(yè)，盤(pán)活土地資源，逐步退企還城。華能工業(yè)園區(qū)通過(guò)擴(kuò)建鋼化玻璃項(xiàng)目，做大新能源玻璃產(chǎn)業(yè)園，實(shí)現(xiàn)資源整合。同時(shí)千方百計(jì)加大園區(qū)資金投入，加快理順園區(qū)體制機(jī)制，賦予園區(qū)自主權(quán)利，切實(shí)推進(jìn)園區(qū)加速度發(fā)展。
2.強(qiáng)化企業(yè)幫扶，開(kāi)展“四幫活動(dòng)”。壯大規(guī)模、提高質(zhì)量、增加貢獻(xiàn)為主要任務(wù)，加強(qiáng)項(xiàng)目和企業(yè)的跟蹤、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。一是幫招工。樹(shù)立招工就是招商的理念，提高招工在考核機(jī)制中的權(quán)重，采取媒體招工、以工招工、駐外招工以校企業(yè)聯(lián)辦等方式，大力破解企業(yè)用工瓶頸。二是幫融資。積極為企業(yè)牽線搭橋，拓寬融資渠道，開(kāi)展政銀企對(duì)接會(huì)，解決企業(yè)“融資難”問(wèn)題。三是幫用地。充分協(xié)調(diào)發(fā)改、工信、商務(wù)等各個(gè)職能部門(mén)的作用，包裝大項(xiàng)目，積極向省有關(guān)部門(mén)爭(zhēng)取用地指標(biāo)，解決項(xiàng)目落戶難題。四是幫做大。堅(jiān)持“扶大”和“助小”相結(jié)合，即要扶持規(guī)模企業(yè)，也要培育潛質(zhì)企業(yè)。
3、培育規(guī)模企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“三年翻番”。扶優(yōu)扶強(qiáng)老企業(yè)擴(kuò)建升級(jí)，加大對(duì)鑫旺金屬、銳邁管道、光電、森菱實(shí)業(yè)等規(guī)模企業(yè)，推動(dòng)項(xiàng)目增資擴(kuò)股；重點(diǎn)抓好新投產(chǎn)企業(yè)進(jìn)規(guī)模，加快培育量一光電、量科照明、化工、金屬、生物、生物、化工等一批潛質(zhì)企業(yè)，幫助項(xiàng)上規(guī)模、上水平，只要符合條件，就要積極組織申報(bào)；同時(shí)做好規(guī)下企業(yè)成長(zhǎng)納入規(guī)上企業(yè)工作，重點(diǎn)做好假發(fā)、環(huán)保、化工、雕刻等企業(yè)納入規(guī)上企業(yè)的申報(bào)工作。
公司情況匯報(bào)提綱篇十四
在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，依靠全體教師共同努力，以求真務(wù)實(shí)，較好的完成了本學(xué)期的各項(xiàng)工作，保證了學(xué)校的日常工作的順利進(jìn)行，現(xiàn)將本學(xué)期的財(cái)務(wù)工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
單位預(yù)算是學(xué)校完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)計(jì)劃的重要前提，因此認(rèn)真做好我校的收支預(yù)算責(zé)任重大。為了搞好這項(xiàng)工作，根據(jù)學(xué)校上年度的實(shí)際情況，擬定的預(yù)算方案，使預(yù)算更加切合實(shí)際。充分發(fā)揮在財(cái)務(wù)管理中的積極作用，較圓滿地完成預(yù)算編制任務(wù)。在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，每月未編制好計(jì)劃用款報(bào)表，充分體現(xiàn)了資金的使用效益，確保學(xué)校各項(xiàng)工作的順利完成。
每期決算也是一項(xiàng)較為復(fù)雜繁重的工作任務(wù)，主要進(jìn)行結(jié)舊建新，編制決算報(bào)表，決算報(bào)表是反映學(xué)校一年度的財(cái)務(wù)收支情況，是指導(dǎo)學(xué)校預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度收支計(jì)劃的基礎(chǔ)，所以除了認(rèn)真細(xì)致地做好年終決算外，同時(shí)要做好每期結(jié)算，針對(duì)所編制的報(bào)表進(jìn)行對(duì)比性分析，通過(guò)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揭示存在的問(wèn)題，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
財(cái)務(wù)人員能積極學(xué)習(xí)，不斷的提高財(cái)會(huì)知識(shí)和政策水平，同時(shí)積極參加學(xué)校的一切政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真作好學(xué)習(xí)筆記，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《合計(jì)法》，使學(xué)校的財(cái)會(huì)工作能按照國(guó)家的政策、法規(guī)進(jìn)行，保證支出的真實(shí)性，合法性。
總之，在xx年春，財(cái)務(wù)工作取得了一定成績(jī)，這與學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo)是分不開(kāi)的，在新的一年里，一定更加努力，發(fā)楊成績(jī)，改正不足，勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取，為學(xué)校建設(shè)與發(fā)展出謀劃策。
公司情況匯報(bào)提綱篇十五
按照此次調(diào)度工作會(huì)議通知要求，現(xiàn)將我市有關(guān)情況匯報(bào)如下：
年初以來(lái)，按照市政府實(shí)現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)首季開(kāi)門(mén)紅的要求，我們堅(jiān)持抓緊、抓早、抓實(shí)，集中力量推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，努力提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。截止2月末，工業(yè)增加值實(shí)現(xiàn)10.9億元，增長(zhǎng)28.3%，其中規(guī)模以上工業(yè)增加值實(shí)現(xiàn)6.6億元，增長(zhǎng)78.7%；工業(yè)總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)43.1億元，增長(zhǎng)20.2%，其中規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)25.3億元，增長(zhǎng)73.9%。工業(yè)銷售收入實(shí)現(xiàn)40.9億元，增長(zhǎng)18.9%，其中規(guī)模以上工業(yè)銷售收入實(shí)現(xiàn)23.9億元，增長(zhǎng)59.7%。上繳稅金完成5154萬(wàn)元，增長(zhǎng)28.3%，其中規(guī)模以上工業(yè)上繳稅金完成3203萬(wàn)元，增長(zhǎng)27.9%。預(yù)計(jì)一季度末，工業(yè)增加值實(shí)現(xiàn)20.1億元，增長(zhǎng)25%，其中規(guī)模以上工業(yè)增加值實(shí)現(xiàn)12.9億元，增長(zhǎng)69.7%；工業(yè)總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)79.5億元，增長(zhǎng)21%，其中規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)50.9億元，增長(zhǎng)76%。工業(yè)銷售收入實(shí)現(xiàn)77.1億元，增長(zhǎng)23%，其中規(guī)模以上工業(yè)銷售收入實(shí)現(xiàn)49.4億元，增長(zhǎng)73.7%。上繳稅金完成1.3億元，增長(zhǎng)24%，其中規(guī)模以上工業(yè)上繳稅金完成7800萬(wàn)元，增長(zhǎng)39%。
為應(yīng)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化帶來(lái)的不利影響，確保工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，我們主要采取了“四抓”：一是抓聯(lián)動(dòng)包保。今年年初，我市下發(fā)文件明確了“四大班子”領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)市直有關(guān)部門(mén)，對(duì)全市21個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行全方位包保，并在發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)方面制定了具體的量化責(zé)任指標(biāo)，要求包保責(zé)任人全程參與，實(shí)行同獎(jiǎng)同罰。特別是圍繞××市開(kāi)展的“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，按照劉志強(qiáng)書(shū)記3月3日在我市調(diào)研時(shí)提出的要求，我市在四個(gè)班子領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和市直有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)中開(kāi)展了“入企解難促發(fā)展”活動(dòng)，力爭(zhēng)幫助企業(yè)將金融危機(jī)的影響減至最小，保證企業(yè)能夠平穩(wěn)健康發(fā)展，二是抓項(xiàng)目建設(shè)。一方面不斷加大項(xiàng)目跟蹤服務(wù)力度，推進(jìn)已建成項(xiàng)目的投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)，促進(jìn)擬開(kāi)工建設(shè)項(xiàng)目早日開(kāi)工建設(shè)。另一方面加大外出招商力度，針對(duì)我市確定的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目，在去年工作基礎(chǔ)上，積極聯(lián)系，廣泛洽談，近期我們與以臺(tái)灣盛世美亞有限公司為代表的11戶臺(tái)資企業(yè)草簽了臺(tái)灣。
創(chuàng)新。
工業(yè)園項(xiàng)目協(xié)議，有望取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。三是抓提檔升位。我市以現(xiàn)有的產(chǎn)值超億元、稅收超百萬(wàn)元兩個(gè)企業(yè)群體為重點(diǎn)，一手抓產(chǎn)能鞏固，一手抓內(nèi)涵擴(kuò)張，推動(dòng)重點(diǎn)企業(yè)不斷做大做強(qiáng)，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，形成產(chǎn)業(yè)集群。四是抓調(diào)度督查。我市主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)每月都對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目建設(shè)、重點(diǎn)企業(yè)運(yùn)行等情況進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)度，幫助分析問(wèn)題，查找原因，研究解決辦法。市政府有關(guān)部門(mén)還通過(guò)召開(kāi)片會(huì)、季度工業(yè)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)的辦法，及時(shí)掌握工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，真正做到了底數(shù)清、情況明。同時(shí)，還加大對(duì)指標(biāo)任務(wù)完成情況的督促檢查力度，通過(guò)新聞媒體、督察簡(jiǎn)報(bào)等形式及時(shí)予以公布，對(duì)落后的單位和部門(mén)進(jìn)行曝光。
雖然目前我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)開(kāi)局良好，但受金融危機(jī)和固有制約瓶頸影響，在發(fā)展過(guò)程中仍存在著許多問(wèn)題。一是資金問(wèn)題。主要是融資渠道不暢，致使有的項(xiàng)目建設(shè)工期延長(zhǎng)，未能按計(jì)劃竣工投產(chǎn)。如省市領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注的多晶硅項(xiàng)目，就缺少資金3億元，極大影響了工程進(jìn)度。如果還不能及時(shí)籌集到資金，這個(gè)項(xiàng)目將錯(cuò)過(guò)發(fā)展良機(jī)。另外，我市的大有產(chǎn)業(yè)區(qū)項(xiàng)目，已投入7000萬(wàn)元，完成了水、電、路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，但由于資金貸款不到位，后續(xù)輔路建設(shè)、供水管線安裝、污水處理、垃圾處理等項(xiàng)工作無(wú)法開(kāi)展。二是土地問(wèn)題。目前，新一輪的土地利用總體規(guī)劃編制工作已經(jīng)啟動(dòng)，按照國(guó)家土地政策,必須在確?；巨r(nóng)田數(shù)量、質(zhì)量不變的前提下進(jìn)行調(diào)整，工業(yè)建設(shè)用地調(diào)整空間有限，征用難度越來(lái)越大。三是能源問(wèn)題。由于近幾年來(lái)我市工業(yè)發(fā)展速度較快，能源需求劇增，特別給電力供應(yīng)帶來(lái)巨大壓力。盡管政府和電力部門(mén)采取了積極措施，但重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域的電力緊張問(wèn)題仍十分突出，致使一些效益好、前景好的項(xiàng)目不能按時(shí)達(dá)產(chǎn)，影響了項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量?？傊?，我們堅(jiān)信，有市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有市直各部門(mén)的大力支持，有我們自身的努力，我們一定圓滿完成任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)“雙增升位”目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。
公司情況匯報(bào)提綱篇十六
今年以來(lái)，在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)和省委組織部的正確指導(dǎo)下，我市組織工作高舉小平理論偉大旗幟，按照“三個(gè)代表”的要求，圍繞爭(zhēng)先發(fā)展建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市的全市工作大局，抓住中央頒布實(shí)施《干部任用條例》、全省三個(gè)會(huì)議和迎十六大爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的契機(jī)，堅(jiān)持“解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，整體推進(jìn)，重點(diǎn)突破，服務(wù)大局，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的工作思路，抓責(zé)任，創(chuàng)特色，建機(jī)制，促提高，使各項(xiàng)工作都邁上了新的臺(tái)階?，F(xiàn)將情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
一、深入貫徹落實(shí)十五屆六中全會(huì)精神，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)。
今年，我們堅(jiān)持把改進(jìn)作風(fēng)作為領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，聯(lián)系實(shí)際，以完善制度、加強(qiáng)培訓(xùn)、開(kāi)展幫民致富活動(dòng)、加強(qiáng)民主集中制建設(shè)為重點(diǎn)，按照六中全會(huì)《決定》和省委《實(shí)施意見(jiàn)》的要求，強(qiáng)化理論武裝，加強(qiáng)思想政治建設(shè)，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，集中解決一些班子和干部思想觀念陳舊、精神狀態(tài)不佳、形式主義和官僚主義以及窩里斗的問(wèn)題。
1、建立健全干部教育制度。今年一開(kāi)始，我們就堅(jiān)持把搞規(guī)劃、建制度、抓考核作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性和根本性工作列入重要議事日程。首先，以運(yùn)發(fā)［2002］16號(hào)文件出臺(tái)了我市“十五”干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，調(diào)整了市委干部教育工作領(lǐng)導(dǎo)組成員，建立健全了市縣兩級(jí)黨委中心組學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)干部理論培訓(xùn)等項(xiàng)制度。其次，針對(duì)過(guò)去一些部門(mén)和單位亂辦班、亂收費(fèi)的問(wèn)題，制定了全市干部教育工作規(guī)劃，建立了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、分級(jí)分類管理的干部教育培訓(xùn)體制，實(shí)行了干部教育培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào)審批制度。再次，進(jìn)一步加強(qiáng)考核管理工作，在堅(jiān)持實(shí)行述學(xué)、評(píng)學(xué)、考學(xué)等項(xiàng)制度的同時(shí)，建立了組織部派人跟班制度、每日簽到點(diǎn)名制度，完善了干部培訓(xùn)檔案，明確規(guī)定凡缺課三次以上者不予結(jié)業(yè)。
2、加大干部教育培訓(xùn)力度。一是繼續(xù)抓好六中全會(huì)精神學(xué)習(xí)培訓(xùn)。春節(jié)過(guò)后，在對(duì)縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和市直機(jī)關(guān)干部集中培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們通過(guò)縣鄉(xiāng)兩級(jí)黨校，集中對(duì)全市縣直機(jī)關(guān)和鄉(xiāng)村兩級(jí)干部進(jìn)行了一次六中全會(huì)精神輪訓(xùn)。培訓(xùn)中，我們按照中央“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”和省委“三十條”意見(jiàn)、重點(diǎn)解決“四個(gè)問(wèn)題”的要求，堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)與改造主觀世界、解放思想、聯(lián)系群眾、廉潔勤政結(jié)合起來(lái)，著眼于解決干部在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，有效提高了全市各級(jí)干部改進(jìn)作風(fēng)的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。二是開(kāi)展全市干部wto基本知識(shí)普及培訓(xùn)活動(dòng)。從3月5日至4月中旬，我們牽頭并會(huì)同市直工委、市人事局、市外經(jīng)局，采取分期、分批、分類舉辦培訓(xùn)班的形式，對(duì)全市副科級(jí)以上干部、各級(jí)國(guó)家行政機(jī)關(guān)的公務(wù)員和參照公務(wù)員制度管理單位的工作人員，以及事業(yè)單位的中層以上干部，集中進(jìn)行了一次wto基本知識(shí)普及培訓(xùn)，共培訓(xùn)干部15000余人。其中，由市委組織部負(fù)責(zé)的4期縣處級(jí)干部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)主干培訓(xùn)班，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)979人。三是對(duì)新提任縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行培訓(xùn)。從5月10日至6月23日，我們對(duì)全市去年以來(lái)新提任的300名縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，分兩期在市委黨校進(jìn)行了培訓(xùn)。這次培訓(xùn)，除開(kāi)設(shè)政治理論、經(jīng)濟(jì)理論、法律法規(guī)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等專業(yè)課程外，我們還邀請(qǐng)了北京部分專家教授舉辦了專題講座，讓市直重要部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)同志為學(xué)員現(xiàn)身說(shuō)法，聽(tīng)取了張小民事跡專場(chǎng)報(bào)告，組織學(xué)員赴發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)。另外，按照全市“十五”期間干部教育規(guī)劃，為期三個(gè)月的領(lǐng)導(dǎo)干部脫產(chǎn)培訓(xùn)班和后備干部培訓(xùn)班已于10月10日在市委黨校正式開(kāi)學(xué)。今年以來(lái)，我們還按要求完成了52名領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)訓(xùn)任務(wù)，其中中央黨校4人，省委黨校48人。
3、開(kāi)展幫民致富活動(dòng)。按照中央和省委的要求，我們于年初修訂完善了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系群眾制度、調(diào)查研究制度、包村包點(diǎn)制度、接待群眾日制度，組織市縣兩級(jí)干部建立基層聯(lián)系點(diǎn)1040個(gè)，其中市級(jí)干部聯(lián)系點(diǎn)86個(gè)，縣級(jí)干部聯(lián)系點(diǎn)954個(gè)。正月十六，召開(kāi)了全市干部下基層工作動(dòng)員大會(huì)，迅速在全市掀起了深入基層、調(diào)查研究、幫辦實(shí)事、解決問(wèn)題的熱潮。聞喜縣在全縣干部中開(kāi)展了“理思路、變作風(fēng)、辦實(shí)事、樹(shù)形象”活動(dòng)；永濟(jì)市組織千余名科技工作者開(kāi)展“入村、入企，幫扶人才”活動(dòng)；稷山縣組織800名機(jī)關(guān)干部下鄉(xiāng)攻難關(guān)、幫民富；平陸縣在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中開(kāi)展了以“進(jìn)百姓門(mén)、知百姓難、謀百姓事、解百姓憂、暖百姓心、幫百姓富”為主題的送富百姓家活動(dòng)。8月5日，市委又作出抽調(diào)市縣鄉(xiāng)三級(jí)干部深入農(nóng)村開(kāi)展幫民致富活動(dòng)的決定，市縣兩級(jí)都成立了幫民致富領(lǐng)導(dǎo)組和辦公室，并分批對(duì)下鄉(xiāng)干部進(jìn)行了集中培訓(xùn)。9月28日，市委再次召開(kāi)全市干部幫民致富動(dòng)員大會(huì)，明確提出了幫助農(nóng)村干部群眾更新觀念，幫助優(yōu)化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，幫助農(nóng)民開(kāi)辟務(wù)工經(jīng)商門(mén)路，幫助農(nóng)民推銷農(nóng)副產(chǎn)品，幫助農(nóng)村加強(qiáng)黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、民主法制建設(shè)，力爭(zhēng)使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平明顯提高，農(nóng)村外出務(wù)工經(jīng)商人員明顯增多，農(nóng)民人均收入明顯增加的“五個(gè)幫助、三個(gè)明顯”的幫民致富目標(biāo)，納入工作責(zé)任制和崗位目標(biāo)，要求下鄉(xiāng)干部每月至少下鄉(xiāng)5天，每年至少下鄉(xiāng)2個(gè)月，人人建立《幫民致富日志》，定期檢查考核。截止10月15日，市縣鄉(xiāng)三級(jí)6676名下鄉(xiāng)干部已全部進(jìn)村入點(diǎn)，其中市直下鄉(xiāng)干部1237名，包村606個(gè)。
4、加強(qiáng)民主集中制建設(shè)。按照中紀(jì)委、中組部《關(guān)于改進(jìn)縣以上黨和國(guó)家機(jī)關(guān)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)的若干意見(jiàn)》的要求，4月初，我們利用20天時(shí)間，以作風(fēng)建設(shè)為主題，組織市縣兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員，對(duì)思想、工作和作風(fēng)進(jìn)行了回顧總結(jié)，在充分征求廣大干部群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真召開(kāi)了一次高質(zhì)量的民主生活會(huì)。同時(shí)，從思想政治素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)、廉潔自律五個(gè)方面，對(duì)市縣兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員2001年度的工作，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的考核。今年以來(lái)，我們還認(rèn)真貫徹落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨地方委員會(huì)工作條例（試行）》，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，進(jìn)一步完善了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的決策程序和機(jī)制，建立健全了集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)轉(zhuǎn)變和領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問(wèn)題的能力。
二、堅(jiān)持用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人，選好配強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。
由于歷史等原因，運(yùn)城的干部風(fēng)氣一度比較混亂，從縣級(jí)“三講”教育開(kāi)始，我們就堅(jiān)持把匡正干部風(fēng)氣作為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要措施和民心工程，扭住不放，一抓到底，使全市干部風(fēng)氣有了明顯好轉(zhuǎn)。今年以來(lái)，我們抓住市縣機(jī)構(gòu)改革的契機(jī)，按照“五個(gè)堅(jiān)持、五個(gè)不準(zhǔn)”的要求，更新觀念，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步匡正干部風(fēng)氣，端正用人導(dǎo)向，努力在全市建設(shè)朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層。
1、匡正風(fēng)氣，端正導(dǎo)向，努力營(yíng)造干部創(chuàng)業(yè)干事的良好環(huán)境。針對(duì)機(jī)構(gòu)改革期間干部思想活躍的實(shí)際，我們認(rèn)真貫徹“五個(gè)堅(jiān)持，五個(gè)不準(zhǔn)”的要求，堅(jiān)持用“三假四盲”等用人失察失誤案件警示教育廣大干部。在具體的選拔任用干部工作中，我們從黨的事業(yè)和運(yùn)城發(fā)展穩(wěn)定的高度，充分認(rèn)識(shí)用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人的極端重要性，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，注重民意，嚴(yán)肅紀(jì)律，堅(jiān)持遏制“跑風(fēng)漏氣、泄漏機(jī)密和打招呼、拉推薦票”等不正之風(fēng)，并適時(shí)出臺(tái)了《市管干部職務(wù)任免報(bào)批程序和要求》、《關(guān)于縣（市、區(qū)）機(jī)構(gòu)改革期間嚴(yán)格科（局）級(jí)干部職數(shù)審批程序的通知》、《運(yùn)城市黨政機(jī)構(gòu)改革中領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備的原則和要求》等一系列制度，確保了機(jī)構(gòu)改革調(diào)整干部的平穩(wěn)有序，濃厚了干部隊(duì)伍講政治、顧全局、勤于學(xué)習(xí)、干事創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)氣。
2、堅(jiān)持原則，改善結(jié)構(gòu)，集中進(jìn)行了三次干部調(diào)整。今年一季度，我們堅(jiān)持統(tǒng)盤(pán)考慮，分步實(shí)施，擬提拔的縣（市、區(qū)）干部一般要與市直干部交流，機(jī)構(gòu)改革撤并單位干部?jī)?yōu)先安排，注重民意和任前公示五項(xiàng)原則。集中進(jìn)行了三次干部調(diào)整，共涉及縣(市、區(qū))、市直干部366人，其中提拔220人，平調(diào)126人，免職20人。截止4月10日，調(diào)整的三批干部全部平穩(wěn)到位。調(diào)整后的13個(gè)縣（市、區(qū)）黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員，平均年齡由46.5歲下降到44.6歲，其中45歲以下的130人，占到60.7%;大專以上文化程度由87.2%上升為98.7%，其中本科生由23.4%上升為29.8%，研究生由1.7%上升為2.4%；婦女干部由11人增加為14人；非黨干部由11人增加為12人。調(diào)整后的市直行政和事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員平均年齡由50.1歲下降為46.9歲；大專以上文化程度由83.7%上升為88.5%,其中本科生由79.3%上升為86.6%,研究生從沒(méi)有上升為1.4%；婦女干部由36人增加為48人；非黨干部由3人增加為6人。
3、突出重點(diǎn)，加快步伐，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部。按照中央和省委的要求，結(jié)合我市實(shí)際，研究制定了《關(guān)于搞好縣處級(jí)后備干部工作的實(shí)施意見(jiàn)》和《關(guān)于選拔培養(yǎng)年輕干部的實(shí)施意見(jiàn)》，結(jié)合2000年度考核推薦情況，按每縣（市、區(qū)）5名、市直各單位1至2名的要求，建起了全市260名縣處級(jí)后備干部名單，數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)工作目前正在抓緊進(jìn)行。今年，我們還把近年來(lái)省市組織部門(mén)選調(diào)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的437名大學(xué)生作為重點(diǎn)，加大培養(yǎng)力度，對(duì)其中78名重點(diǎn)人選進(jìn)行一次全面考察，從中選拔出38名優(yōu)秀干部，建議各縣（市、區(qū)）委給他們壓擔(dān)子，加長(zhǎng)板凳，加快培養(yǎng)，在職數(shù)等條件允許的情況下，優(yōu)先將這些干部提任到鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)崗位。為了推進(jìn)縣（市、區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子年輕化進(jìn)程，今年3月，我們?cè)谌虚_(kāi)展了一次公開(kāi)選拔11名35歲以下縣處級(jí)干部人選工作。全市共有436名年輕干部報(bào)名，經(jīng)資格審查有409人參加了筆試，58人進(jìn)入面試，34人被列為考察對(duì)象。目前，考察工作已經(jīng)結(jié)束，準(zhǔn)備進(jìn)行考察匯報(bào)和會(huì)議研究。
4、加強(qiáng)管理，有效監(jiān)督，確保干部選任工作和干部隊(duì)伍風(fēng)清氣正。結(jié)合機(jī)構(gòu)改革，我們進(jìn)一步強(qiáng)化干部監(jiān)督職能，將原干部調(diào)查審理科更名為干部監(jiān)督科，建立健全了舉報(bào)受理、核查、與執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門(mén)聯(lián)系通報(bào)和資料保管等有關(guān)制度，加強(qiáng)了舉報(bào)中心工作，有效提高了干部監(jiān)督工作的主動(dòng)性。在選拔任用工作監(jiān)督方面，我們結(jié)合三次干部調(diào)整對(duì)干部的推薦、考察、討論、任命等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全程監(jiān)督，依托舉報(bào)中心，堅(jiān)持全天侯值班，認(rèn)真受理群眾來(lái)信來(lái)電來(lái)訪25件，并及時(shí)進(jìn)行了核實(shí)處理。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)下級(jí)黨委（黨組）選任工作的監(jiān)督檢查，先后對(duì)新絳、垣曲等縣（市）的公開(kāi)選拔科級(jí)干部工作進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)臨猗、夏縣、垣曲等5個(gè)縣（市）的12名擬提任人選資格進(jìn)行了審查鑒定，對(duì)市編辦、市農(nóng)業(yè)局、市環(huán)保局等8個(gè)市直單位的中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作進(jìn)行了跟蹤監(jiān)督。嚴(yán)格職數(shù)審批制度，結(jié)合機(jī)構(gòu)改革干部調(diào)整，對(duì)13個(gè)縣（市、區(qū)）和市直50個(gè)單位認(rèn)真履行了科級(jí)干部職數(shù)使用報(bào)批程序，并配合市機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)組辦公室對(duì)13個(gè)縣（市、區(qū)）科級(jí)干部職數(shù)配備情況進(jìn)行了一次全面檢查。在領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督方面，我們堅(jiān)持“宣講、測(cè)評(píng)、談話、指導(dǎo)、處理”五位一體的工作方法，集中對(duì)4名縣（市）長(zhǎng)和12名市直單位一把手進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，共查出違規(guī)金額600余萬(wàn)元。對(duì)15名縣級(jí)干部和11名科級(jí)干部進(jìn)行了回復(fù)或談話，對(duì)5起縣級(jí)干部信訪案件進(jìn)行了核實(shí)處理。
三、學(xué)習(xí)貫徹《干部任用條例》，不斷推進(jìn)干部人事制度改革。
1、貫徹落實(shí)全省會(huì)議精神。全省學(xué)習(xí)貫徹《干部任用條例》會(huì)議和深化干部制度改革工作座談會(huì)剛一結(jié)束，市委副書(shū)記、組織部長(zhǎng)孟福貴同志立即就傳達(dá)貫徹會(huì)議精神作了安排，經(jīng)過(guò)兩周時(shí)間的認(rèn)真籌備，8月21日，市委召開(kāi)常委擴(kuò)大會(huì)議，認(rèn)真聽(tīng)取了全省會(huì)議精神匯報(bào)，就貫徹落實(shí)工作進(jìn)行了討論研究，提出了明確要求。會(huì)上孟福貴同志還就《干部任用條例》對(duì)與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了專題輔導(dǎo)。8月23日，市委召開(kāi)全市學(xué)習(xí)貫徹《干部任用條例》會(huì)議和全市深化干部人事制度改革工作座談會(huì)，傳達(dá)貫徹全省會(huì)議精神，總結(jié)交流近年來(lái)全市干部人事制度改革工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)學(xué)習(xí)宣傳貫徹《干部任用條例》，進(jìn)一步深化全市干部人事制度改革工作進(jìn)行了總體部署。市四大班子主要領(lǐng)導(dǎo)同志，各縣（市、區(qū)）委書(shū)記，分管干部工作的副書(shū)記，組織部長(zhǎng)、分管干部工作的副部長(zhǎng)、研究室主任、干部監(jiān)督科長(zhǎng)，市直行政事業(yè)單位負(fù)責(zé)同志、干部（人事）科長(zhǎng)及市委組織部全體干部共500多人參加了會(huì)議。會(huì)上，13個(gè)縣（市、區(qū)）委和市廣播電視局、市經(jīng)貿(mào)委還交流了近年來(lái)干部人事制度改革的經(jīng)驗(yàn)和做法?！哆\(yùn)城日?qǐng)?bào)》8月25日和26日，分別在頭版長(zhǎng)篇報(bào)道了這兩個(gè)會(huì)議精神，并配發(fā)了評(píng)論員文章。
2、學(xué)習(xí)宣傳《干部任用條例》。8月21日，市委出臺(tái)了學(xué)習(xí)貫徹《干部任用條例的實(shí)施意見(jiàn)》，并決定從8月下旬到9月下旬，集中在全市開(kāi)展一次《干部任用條例》學(xué)習(xí)宣傳月活動(dòng)。一個(gè)多月來(lái)，市縣兩級(jí)黨委把學(xué)習(xí)貫徹《干部任用條例》作為黨的建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，在制定實(shí)施意見(jiàn)和方案的基礎(chǔ)上，相繼開(kāi)展了專題學(xué)習(xí)討論活動(dòng)。9月17日，孟福貴同志還專門(mén)為四套班子退下來(lái)的老領(lǐng)導(dǎo)和市委政府退下來(lái)的老同志作了《干部任用條例》專題輔導(dǎo)。市縣兩級(jí)組織部門(mén)都把學(xué)習(xí)宣傳《干部任用條例》列為當(dāng)前的重點(diǎn)工作，作為“迎十六大爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，作為練好業(yè)務(wù)基本功的重要教材，并采取舉辦培訓(xùn)班、開(kāi)展專題輔導(dǎo)報(bào)告會(huì)、組織知識(shí)競(jìng)賽等形式，率先掀起了學(xué)習(xí)宣傳熱潮。各新聞媒體也都相繼開(kāi)辟專欄、制作專題、拿出版面，加大了對(duì)《干部任用條例》的宣傳。9月29日，市委下發(fā)文件，決定對(duì)全市13個(gè)縣（市、區(qū)）在職副縣級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部、市直各單位一把手、市縣兩級(jí)組織人事干部統(tǒng)一進(jìn)行《干部任用條例》知識(shí)閉卷測(cè)試，并以縣（市、區(qū)）和市直各黨委為單位，組織代表隊(duì)，進(jìn)行《干部任用條例》知識(shí)電視大賽，要求縣（市、區(qū)）代表隊(duì)員為：縣（市、區(qū)）委書(shū)記或分管組織工作的副書(shū)記1名，常委2名，組織部副部長(zhǎng)1名，科（股）長(zhǎng)1名，一般人員1名；市直各黨委代表隊(duì)員為：縣級(jí)班子成員2名，科（股）長(zhǎng)2名，一般人員2名。10月19日，在各縣（市、區(qū)）和市直設(shè)立14個(gè)考場(chǎng)，對(duì)全市1200名縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和組織人事干部集中進(jìn)行了《干部任用條例》知識(shí)閉卷測(cè)試。全市《干部任用條例》電視大賽將在月底進(jìn)行。
3、深化干部人事制度改革。今年以來(lái)，我們結(jié)合運(yùn)城實(shí)際，抓住機(jī)構(gòu)改革調(diào)整干部的契機(jī)，堅(jiān)持“先易后難，分步實(shí)施，重點(diǎn)突破，整體推進(jìn)”的思路，不斷深化全市的干部人事制度改革。
一是堅(jiān)持公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部制度。今年3月，我們開(kāi)展了公開(kāi)選拔11名35歲以下副縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部人選工作。這次公選工作與過(guò)去我市連續(xù)開(kāi)展的4次公選工作相比，在一些環(huán)節(jié)上進(jìn)行了改進(jìn)和探索。比如，我們堅(jiān)持把民意作為資格審查的必備條件，首先對(duì)427名報(bào)名對(duì)象進(jìn)行了民意測(cè)驗(yàn)，凡民意不好的取消考試資格，避免了以往只看重分?jǐn)?shù)的現(xiàn)象。又比如，我們把報(bào)名范圍擴(kuò)大到在外運(yùn)城籍高學(xué)歷人員中，避免了只把眼光盯在身邊，筷子里邊拔旗桿的現(xiàn)象。還比如，我們加大案例分析試題份量，除了對(duì)人選進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)測(cè)試外，又重點(diǎn)進(jìn)行了情境模擬和案例分析的測(cè)試，著重考察人選分析、解決問(wèn)題的能力，較好地克服和避免了高分低能的問(wèn)題。全市13個(gè)縣(市、區(qū))也抓住機(jī)構(gòu)改革的契機(jī),大力推行公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作,一年來(lái)，全市共有164名科級(jí)干部通過(guò)公選方式走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。
二是全面推行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制。2000年我們就出臺(tái)了《關(guān)于對(duì)市管干部任前公示的意見(jiàn)》，在全市普遍推行了領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示制度。今年以來(lái)，通過(guò)新聞媒體和張榜公布形式開(kāi)展市管干部任前公示活動(dòng)11次，公示干部300人。結(jié)合干部任前公示，我們健全了問(wèn)題核查機(jī)制，設(shè)立了監(jiān)督電話，組建了聯(lián)席核查機(jī)構(gòu)，對(duì)群眾舉報(bào)的問(wèn)題及時(shí)、快速地核實(shí)，有效地確保了公示的質(zhì)量和效果。目前，在全市干部群眾中已形成了關(guān)心公示、重視公示、支持公示的良好氛圍。
三是積極推行考察預(yù)告制、差額考察制和考察責(zé)任制。結(jié)合三次調(diào)整干部，我們對(duì)確定的考察對(duì)象進(jìn)行公開(kāi)預(yù)告，要求廣大干部群眾和社會(huì)各界對(duì)考察對(duì)象的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力、計(jì)劃生育、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、遵紀(jì)守法等情況進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)，按照1:3和1:2的比例，對(duì)擬任人選進(jìn)行了差額考察。為了確?？疾旃ぷ鞯墓院涂茖W(xué)性，我們還在考察工作的一些環(huán)節(jié)上進(jìn)行了探索和嘗試。比如，在公開(kāi)選拔35歲以下副縣級(jí)人選工作中，我們?cè)囆辛丝疾彀俜种?，根?jù)群眾打分、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、獎(jiǎng)勵(lì)情況、考察組成員打分，綜合對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行定量評(píng)價(jià)和排隊(duì)。又比如，建立考察責(zé)任制，用一個(gè)考察組一把尺子量到底，對(duì)考察組成員實(shí)行全程封閉管理，有效增強(qiáng)了考察工作的科學(xué)性和公正性。
四是進(jìn)一步推行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。按照市委的要求和實(shí)施意見(jiàn)，今年以來(lái)，結(jié)合機(jī)構(gòu)改革和干部調(diào)整，各縣（市、區(qū)）和市直單位普遍推行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，涉及副科級(jí)以上職位1632人，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗任職的干部1318人。比如，市廣播電視局，過(guò)去電視、廣播、有線臺(tái)三臺(tái)分設(shè)，機(jī)構(gòu)重疊，內(nèi)耗低效，宣傳重復(fù)雷同。按照撤地設(shè)市的要求，鹽湖區(qū)廣播電視局和下設(shè)的兩個(gè)臺(tái)還要合并過(guò)來(lái)。面對(duì)艱巨的機(jī)構(gòu)改革和人員分流任務(wù)，今年4月，該局從實(shí)際出發(fā)，對(duì)局機(jī)關(guān)9個(gè)科室和下設(shè)14個(gè)中心的61個(gè)正副科級(jí)崗位，全部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，短短19天時(shí)間，就順利結(jié)束了五臺(tái)合并，中層干部調(diào)整、機(jī)關(guān)人員分流和優(yōu)化組合工作。又比如，市經(jīng)貿(mào)委在機(jī)構(gòu)改革中，采取“雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗”的辦法，通過(guò)公開(kāi)考試、答辯和嚴(yán)格考核，將合并的13個(gè)部門(mén)和單位的61個(gè)科級(jí)干部精減為32個(gè)，確保了機(jī)構(gòu)改革的平穩(wěn)過(guò)渡。
4、進(jìn)一步加大調(diào)整不勝任、不稱職干部力度。今年以來(lái)，我們結(jié)合實(shí)際，制定政策，建立機(jī)制，堅(jiān)持把調(diào)整不稱職、不勝任現(xiàn)職干部作為疏通干部“下”的渠道的有力措施，調(diào)整或免職干部134名。其中，因班子長(zhǎng)期不團(tuán)結(jié)被免職的縣級(jí)干部5名，因賄選和重大責(zé)任事故、重大經(jīng)濟(jì)問(wèn)題被查處免職的縣級(jí)干部25名；因經(jīng)濟(jì)問(wèn)題被免職的科級(jí)干部17人，因年度考核不稱職被免職的科級(jí)干部55名，因工作排隊(duì)末位被調(diào)整的科級(jí)干部32名。這項(xiàng)工作對(duì)全市干部影響和觸動(dòng)很大，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，有效遏制了一些領(lǐng)導(dǎo)干部不負(fù)責(zé)任、不講紀(jì)律、不求上進(jìn)和告黑狀、拉選票等惡習(xí)，改善了干群關(guān)系，增加了干部隊(duì)伍活力。
四、創(chuàng)新人才機(jī)制，實(shí)施人才戰(zhàn)略。
目前，我市擁有大專以上文化程度的知識(shí)分子9.37萬(wàn)人，其中，擁有中級(jí)以上技術(shù)職稱的1.84萬(wàn)人，國(guó)家級(jí)中青年專家2人，享受國(guó)家特貼的31人，省級(jí)科技功臣2人，省級(jí)優(yōu)秀專家13人，省級(jí)學(xué)科帶頭人150人，市縣兩級(jí)知識(shí)分子拔尖人才600人，青年學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人200人，鄉(xiāng)土拔尖人才326人，知識(shí)分子數(shù)量大，科技骨干多，門(mén)類齊全，素質(zhì)較高。今年以來(lái)，我們圍繞爭(zhēng)先發(fā)展建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市的全市工作大局，堅(jiān)持“三支隊(duì)伍”一起抓的工作思路，全面實(shí)施人才戰(zhàn)略，大膽創(chuàng)新人才機(jī)制，不斷組織和引導(dǎo)全市廣大知識(shí)分子和各類人才在兩個(gè)文明建設(shè)中顯身手、做貢獻(xiàn)。
1、改革企業(yè)管理體制，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)省國(guó)企“三講”辦的要求，從今年3月開(kāi)始，我們組織全市223個(gè)不同類型的國(guó)有企業(yè)925名領(lǐng)導(dǎo)班子成員，對(duì)學(xué)教活動(dòng)整改措施落實(shí)情況進(jìn)行了“回查”，并組成三個(gè)檢查組，對(duì)13個(gè)市管企業(yè)和部分縣（市、區(qū)）的“回查”工作進(jìn)行了重點(diǎn)督查。在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)了南風(fēng)、關(guān)鋁、永印和芮城、永濟(jì)、臨猗等縣（市、區(qū)）深化企業(yè)人事制度改革的經(jīng)驗(yàn)，研究制定了《運(yùn)城市國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理暫行辦法》，組織開(kāi)展了運(yùn)城市高級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者人才基本情況登錄儲(chǔ)備工作，為推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的職業(yè)化、市場(chǎng)化，建立高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者人才市場(chǎng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者資質(zhì)評(píng)價(jià)中心奠定基礎(chǔ)。結(jié)合機(jī)構(gòu)改革，調(diào)整充實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部70人，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子平均年齡由48.5歲下降為47.6歲，35歲以下的年輕干部由3人增加到7人，大專以上學(xué)歷由82.3%增加到93.1%。
2、拓寬知識(shí)分子工作領(lǐng)域，全面加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)。今年以來(lái)，我們繼續(xù)把拔尖人才、科技副職、跨世紀(jì)青年學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人和鄉(xiāng)土專家四支隊(duì)伍的選拔管理作為知識(shí)分子工作的重點(diǎn)，堅(jiān)持以績(jī)選才，全出競(jìng)進(jìn)的原則，認(rèn)真開(kāi)展了全市第二批青年學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人和第二批鄉(xiāng)土拔尖人才推薦選拔工作。目前對(duì)申報(bào)人員進(jìn)行初選工作正在抓緊進(jìn)行。特別是根據(jù)運(yùn)城傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大市的特點(diǎn)，我們充分發(fā)揮鄉(xiāng)土人才在科普工作中的橋梁紐帶作用，實(shí)用新技術(shù)的示范輻射作用，龍頭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)作用和基層組織的優(yōu)化加強(qiáng)作用，目前，全市326名鄉(xiāng)土拔尖人才，已取得科研成果60余項(xiàng)，引進(jìn)推廣新項(xiàng)目、新品種180多個(gè)，創(chuàng)辦億元產(chǎn)值企業(yè)6個(gè)，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益10億多元。結(jié)合村級(jí)班子換屆，有183名鄉(xiāng)土拔尖人才被選進(jìn)農(nóng)村黨支部和村委會(huì)班子，其中擔(dān)任農(nóng)村支部書(shū)記和村委主任的68人。6月中旬，中組部知工辦來(lái)我市調(diào)研，對(duì)我市拓寬知識(shí)分子工作領(lǐng)域，加強(qiáng)鄉(xiāng)土拔尖人才選拔管理工作給予了肯定和好評(píng)，中組部《知工簡(jiǎn)訊》在今年第8期還專門(mén)介紹了我市在這方面的做法和經(jīng)驗(yàn)。
3、創(chuàng)新人才機(jī)制，認(rèn)真做好各類人才的培養(yǎng)、吸引和使用工作。一是營(yíng)造“拴心留人”的良好環(huán)境。根據(jù)全市“十五”發(fā)展規(guī)劃，我們研究制定了開(kāi)發(fā)人才、培養(yǎng)人才和發(fā)揮人才作用的政策和措施，不斷完善各類人才選拔、激勵(lì)、培養(yǎng)機(jī)制，抓住每年一次的全市產(chǎn)學(xué)研會(huì)議，堅(jiān)持“不求所在，但求所用”的原則，出臺(tái)了一系列吸納優(yōu)秀人才的辦法，特別是打破戶口、身份的限制，鼓勵(lì)和吸引運(yùn)城在全國(guó)重點(diǎn)院校的大學(xué)生、研究生回來(lái)工作，實(shí)現(xiàn)人才在全市的自由流動(dòng)。堅(jiān)持開(kāi)展資助優(yōu)秀大學(xué)生活動(dòng)，對(duì)去年考入清華、北大的運(yùn)城籍19名大學(xué)生發(fā)放了第二學(xué)年資助金10萬(wàn)元。二是編輯運(yùn)城在京人物志，加強(qiáng)同在外人員的聯(lián)系。目前已搜集整理了1000余名在京人才的基本情況，并分類編撰成冊(cè)。三是建立全市人才庫(kù)。對(duì)全市9.37萬(wàn)名知識(shí)分子逐一進(jìn)行了摸底統(tǒng)計(jì)，把對(duì)國(guó)家有突出貢獻(xiàn)的中青年專家、享受國(guó)務(wù)院特貼專家、省科技功臣、省優(yōu)秀專家、河?xùn)|科技英才以及市級(jí)拔尖人才、學(xué)科帶頭人的基本情況和科研成果輸入系統(tǒng)軟件，組建了全市高級(jí)知識(shí)分子人才庫(kù)，有效提高了科技人才隊(duì)伍的管理水平。
五、鞏固和擴(kuò)大學(xué)教成果，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)。
我市共有基層黨組織10100個(gè)，其中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委157個(gè)，農(nóng)村支部3338個(gè)；市直機(jī)關(guān)黨委60個(gè)，機(jī)關(guān)支部715個(gè)；企業(yè)黨委70個(gè)；共有黨員195825名，其中，農(nóng)村黨員97337名，機(jī)關(guān)黨員37741名，企業(yè)黨員17159名。今年，我們以“三個(gè)代表”學(xué)習(xí)教育和向張小民同志學(xué)習(xí)活動(dòng)為載體，以構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)，切實(shí)改進(jìn)和加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮了黨支部和黨員在全市兩個(gè)文明建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。
1、深入調(diào)研，努力構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。為了適應(yīng)全市爭(zhēng)先發(fā)展的新形勢(shì)，進(jìn)一步用“三個(gè)代表”的要求統(tǒng)領(lǐng)和指導(dǎo)農(nóng)村黨建工作，切實(shí)克服和改變前些年在抓黨建工作中。
口號(hào)。
不斷、花樣翻新、頻道常換的現(xiàn)象。春節(jié)前后，我們抽調(diào)20名同志，組成四個(gè)調(diào)研組，專門(mén)就如何加強(qiáng)和改進(jìn)農(nóng)村基層黨建工作展開(kāi)了全面的調(diào)查研究，在認(rèn)真總結(jié)新絳縣三泉鎮(zhèn)“一線工作法”、臨猗縣規(guī)范黨支部和村委會(huì)關(guān)系、夏縣“五建一理”等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，形成了加強(qiáng)和改進(jìn)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)的《意見(jiàn)》，以市委文件下發(fā)各縣（市、區(qū)）。這個(gè)《意見(jiàn)》依托“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，對(duì)縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)黨組織及其“一把手”、班子成員和各職能部門(mén)抓農(nóng)村黨建工作的職責(zé)、任務(wù)，進(jìn)行了嚴(yán)格的界定和規(guī)范，提出了具體的量化指標(biāo)和考核辦法，形成了我市農(nóng)村基層黨建工作長(zhǎng)效機(jī)制的初步框架。一年來(lái)，按照這一《意見(jiàn)》，我們以強(qiáng)班子、建隊(duì)伍、增活力為主題，以“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)為載體，建立完善各項(xiàng)黨建工作制度，規(guī)范基層黨組織工作，有力促進(jìn)了全市農(nóng)村基層黨組織建設(shè)工作的蓬勃開(kāi)展。
2、從嚴(yán)把關(guān)，認(rèn)真抓好農(nóng)村學(xué)教活動(dòng)回訪復(fù)查和檢查驗(yàn)收工作。今年1至3月，我們集中對(duì)全市3210個(gè)農(nóng)村和2938個(gè)站所的學(xué)教活動(dòng)進(jìn)行了回訪復(fù)查、民主測(cè)評(píng)和檢查驗(yàn)收，對(duì)整改工作有差距的進(jìn)一步以《解決問(wèn)題責(zé)任卡》的形式責(zé)令限期補(bǔ)課；對(duì)群眾滿意度低于70%的推倒重來(lái)。針對(duì)基層普遍存在的積案多、難案多的問(wèn)題，從6月份開(kāi)始，我們?cè)谌薪M織了400名干部深入基層，駐點(diǎn)辦案，并抽調(diào)165人組成67個(gè)督查組，分赴各縣（市、區(qū)）和市直有關(guān)單位，開(kāi)展了抽百人查百案解決信訪積案大會(huì)戰(zhàn)，共排查解決信訪積案153起，涌現(xiàn)出了梁雨潤(rùn)、康創(chuàng)朝等一批先進(jìn)辦案人員。特別是市紀(jì)委常務(wù)副書(shū)記梁雨潤(rùn)同志八下河津妥善解決了楊春英停棺家中上訪告狀13年一案，在全市引起了強(qiáng)烈反響，市委、省委也相繼作出了向梁雨潤(rùn)同志學(xué)習(xí)的決定。
3、典型引路，深入開(kāi)展“四創(chuàng)一爭(zhēng)”活動(dòng)。在學(xué)教活動(dòng)中，我們發(fā)現(xiàn)和挖掘了張小民同志的先進(jìn)典型，市委、省委作出向張小民同志學(xué)習(xí)的決定之后，我們立即組織了張小民事跡報(bào)告團(tuán)，編排了大型眉戶劇，深入全市、全省進(jìn)行巡回報(bào)告和演出。以宣傳學(xué)習(xí)張小民精神為重點(diǎn)，市委又作出決定，在全市深入開(kāi)展創(chuàng)建全省基層黨組織建設(shè)、精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)、社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)市，爭(zhēng)當(dāng)人民群眾滿意的好公仆為主題的“四創(chuàng)一爭(zhēng)”活動(dòng)。我們響應(yīng)市委號(hào)召，制定實(shí)施方案，組織全市廣大黨員干部學(xué)小民找差距，立足本職，自覺(jué)實(shí)踐“三個(gè)代表”，為群眾辦實(shí)事辦好事，為爭(zhēng)先發(fā)展做貢獻(xiàn)。并及時(shí)與市電視臺(tái)聯(lián)合，開(kāi)辟了“迎接十六大黨旗映河?xùn)|”專欄，深入基層一線，采訪總結(jié)了新絳縣各級(jí)干部“執(zhí)政為民，烏紗承諾”、垣曲縣農(nóng)村黨員“掛牌”亮相帶民富、萬(wàn)榮縣華康制藥廠“建立黨員先鋒崗”、臨猗縣下里村79歲老黨員常子修“30年義務(wù)辦板報(bào)”、聞喜縣上鎮(zhèn)村“好支部帶出富裕村”、鹽湖區(qū)委老干部局“全心全意為人民服務(wù)”等先進(jìn)典型，制作了11集專題節(jié)目，陸續(xù)在市電視臺(tái)新聞綜合頻道黃金時(shí)段播放，形成了規(guī)模宣傳、典型引路的強(qiáng)大輿論，有力促進(jìn)了“四創(chuàng)一爭(zhēng)”活動(dòng)的深入開(kāi)展。
4、加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)，全面加強(qiáng)街道社區(qū)黨建工作。今年以來(lái)，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展若干問(wèn)題的決定》，堅(jiān)持黨管干部原則，進(jìn)一步推行“雙向進(jìn)入，交叉任職”的辦法，不斷加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和基層組織建設(shè)。同時(shí)，按照中組部和省委組織部的要求，組織專門(mén)力量，對(duì)全市改制重組、停產(chǎn)關(guān)閉破產(chǎn)和困難企業(yè)黨建工作狀況進(jìn)行了一次全面的摸底調(diào)查，提出了具體的工作意見(jiàn)。8月份，針對(duì)撤地設(shè)市后城市街道社區(qū)黨員人數(shù)增多、黨建任務(wù)加大的實(shí)際，組織鹽湖區(qū)、河津市、永濟(jì)市的組工干部和街道社區(qū)干部赴?？诤统啥歼M(jìn)行考察學(xué)習(xí)，提出了加強(qiáng)街道社區(qū)黨建工作的意見(jiàn)，并在鹽湖區(qū)開(kāi)展了規(guī)范化管理試點(diǎn)工作。切實(shí)加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨組織建設(shè)，今年以來(lái)，全市共有116個(gè)新經(jīng)濟(jì)組織建立了黨的組織，開(kāi)展了黨的活動(dòng)。
5、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真做好黨員管理教育工作。年初，根據(jù)全市“十五”發(fā)展黨員規(guī)劃，我們認(rèn)真制定了今年全市發(fā)展黨員。
工作計(jì)劃。
堅(jiān)持把生產(chǎn)一線、35歲以下青年農(nóng)民、婦女作為發(fā)展重點(diǎn)不斷加大在非公有制經(jīng)濟(jì)組織、街道社區(qū)發(fā)展黨員的力度建立健全發(fā)展黨員工作目標(biāo)責(zé)任制加強(qiáng)督促檢查有效提高了黨員發(fā)展質(zhì)量。今年以來(lái)全市共有2233名積極分子向組織遞交了入黨申請(qǐng)1160名同志加入了黨的組織。按照省委組織部的要求我們結(jié)合春節(jié)和“七一”對(duì)全市11126名老黨員和農(nóng)村、企業(yè)生活困難的黨員進(jìn)行了慰問(wèn)。結(jié)合慶祝建黨81周年我們組織小民事跡報(bào)告團(tuán)深入市直和縣（市、區(qū)）進(jìn)行了69場(chǎng)報(bào)告受教育的黨員干部達(dá)10余萬(wàn)人；組織眉戶戲《張小民》演出30多場(chǎng)次觀眾達(dá)3萬(wàn)多人；舉辦小民事跡展全市前往臨猗縣蔡村參觀者共130多批10萬(wàn)余人次。為了進(jìn)一步做好黨費(fèi)收繳管理、黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)及信息入庫(kù)工作7月初我們抽調(diào)組織人員對(duì)全市13個(gè)縣（市、區(qū)）委、市直60個(gè)黨委黨費(fèi)收繳管理、發(fā)展黨員工作進(jìn)行了專項(xiàng)檢查組織全市黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)人員赴廣西柳州進(jìn)行了為期10天的黨內(nèi)信息微機(jī)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
六、加強(qiáng)組織部門(mén)自身建設(shè)，深入開(kāi)展“三比三賽樹(shù)六風(fēng)”活動(dòng)。
我們運(yùn)城市委組織部現(xiàn)有干部職工55人，其中：部長(zhǎng)1人，副部長(zhǎng)4人，部務(wù)委員2人。設(shè)11個(gè)行政科室、2個(gè)事業(yè)性科室，有正、副科長(zhǎng)15人，副處級(jí)以上干部9人，正科級(jí)干部21人，副科級(jí)干部12人。中共黨員54人，平均年齡36.5歲，其中40歲以上16人，30—40歲的33人，30歲以下的5人。13個(gè)縣（市、區(qū)）委組織部共有干部286人，其中副科級(jí)以上干部134人。這些年來(lái)，運(yùn)城市、縣兩級(jí)組織部門(mén)和組工干部的整體狀況比較好，絕大多數(shù)同志理想信念堅(jiān)定，政治紀(jì)律嚴(yán)明，具有良好的工作作風(fēng)和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，曾連續(xù)四次被評(píng)為全省模范組織部門(mén)。但“一灌三案”和“四假干部”案件暴露以后，組織工作和組織部門(mén)的威信一度受到很大影響。從2000年2月開(kāi)始，結(jié)合“三講”教育，我們從提高素質(zhì)、規(guī)范工作、嚴(yán)明紀(jì)律、轉(zhuǎn)變作風(fēng)入手，嚴(yán)字當(dāng)頭，從嚴(yán)治部，重新塑造了組織部門(mén)和組工干部的良好形象。今年初，按照省委組織部關(guān)于開(kāi)展“迎十六大爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)的要求，我們從實(shí)際出發(fā)，在全市組織部門(mén)和組工干部中開(kāi)展了“比學(xué)習(xí)、賽德才學(xué)識(shí)，比干勁、賽實(shí)績(jī)貢獻(xiàn)，比作風(fēng)、賽公論口碑，樹(shù)立勤學(xué)善思、調(diào)查研究、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔勤政、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)六種風(fēng)氣活動(dòng)”，動(dòng)員和組織全市組工干部以高度的政治責(zé)任感和昂揚(yáng)的工作熱情，出色完成組織工作的各項(xiàng)任務(wù)，創(chuàng)造一流工作成績(jī)。
1、強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)措施。全省組織部門(mén)自身建設(shè)運(yùn)城會(huì)議之后，我們很快于5月23日在夏縣召開(kāi)全市組織部門(mén)自身建設(shè)會(huì)議，對(duì)“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)進(jìn)行了再動(dòng)員、再部署。5月底又組織對(duì)各縣（市、區(qū)）組織部“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”工作進(jìn)行了一次專項(xiàng)督促檢查，根據(jù)全市組織工作的基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)，確定了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的重點(diǎn)工作項(xiàng)目、完成期限、分管領(lǐng)導(dǎo)、承辦科室和人員，匯編了《2002年?duì)幭葎?chuàng)優(yōu)工作手冊(cè)》，實(shí)行了重要工作目標(biāo)責(zé)任制。9月25日，組織各縣（市、區(qū)）和部?jī)?nèi)各科室對(duì)照年初的工作目標(biāo)，逐項(xiàng)進(jìn)行了對(duì)照檢查，對(duì)后三個(gè)月的工作逐旬進(jìn)行了任務(wù)分解，落實(shí)了人頭。各項(xiàng)工作措施的不斷強(qiáng)化，夯實(shí)了工作基礎(chǔ)，加大了創(chuàng)優(yōu)力度，提高了工作效率，確保了各項(xiàng)任務(wù)的完成。
2、更新思想觀念。結(jié)合部機(jī)關(guān)黨委的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，我們組織和引導(dǎo)全體組工干部自覺(jué)把各項(xiàng)工作放在國(guó)際大背景和全省全國(guó)全市工作的大局中去思考和部署，緊緊圍繞全市爭(zhēng)先發(fā)展的目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)責(zé)任意識(shí)，繼承和發(fā)揚(yáng)組織工作和組織部門(mén)的優(yōu)良傳統(tǒng)，及時(shí)總結(jié)基層的新鮮經(jīng)驗(yàn)，善于運(yùn)用現(xiàn)代的科學(xué)理念、工作方式和工作手段，大膽探索組織工作的新機(jī)制和新方法，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷以改革的精神研究和解決黨的建設(shè)和組織工作的新情況、新問(wèn)題，通過(guò)思想觀念的創(chuàng)新，適應(yīng)形勢(shì)和任務(wù)的變化，符合“三個(gè)代表”的要求，推動(dòng)組織工作的整體創(chuàng)新。
3、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。結(jié)合年初工作安排，我們以更新知識(shí)，開(kāi)闊眼界，提高能力，培養(yǎng)符合“學(xué)習(xí)型政黨、學(xué)習(xí)型社會(huì)”需要的組工干部隊(duì)伍為目標(biāo)，研究制定了全市組工干部教育培訓(xùn)規(guī)劃。要求每個(gè)組工干部列出解決“知識(shí)透支”問(wèn)題的目標(biāo)計(jì)劃，人人建立政治和業(yè)務(wù)兩個(gè)學(xué)習(xí)筆記，展開(kāi)讀書(shū)競(jìng)賽，定期進(jìn)行筆記展評(píng)和心得交流。3月初，組織全部同志分兩批到市委黨校參加了wto基本知識(shí)培訓(xùn)。為了創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，部里給每個(gè)科室配備了電腦，組織全體同志參加了計(jì)算機(jī)操作技術(shù)脫產(chǎn)培訓(xùn)，鼓勵(lì)和支持部?jī)?nèi)11名同志參加了研究生課程進(jìn)修班學(xué)習(xí)，選送1名同志到北京廣播電視大學(xué)脫產(chǎn)培訓(xùn)，選派1名同志赴西歐、12名同志到沿海和南方發(fā)達(dá)地區(qū)考察學(xué)習(xí)。結(jié)合干部調(diào)整，對(duì)4名同志實(shí)行了內(nèi)部崗位輪換。結(jié)合今年三次干部調(diào)整和學(xué)教督查等中心工作，抽調(diào)部?jī)?nèi)的年輕同志去挑重?fù)?dān)，磨意志，受考驗(yàn)，長(zhǎng)才干，有效提高了組工干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
4、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。今年初，部務(wù)會(huì)決定，把3月份作為“部風(fēng)教育月”。春節(jié)剛過(guò)，兩次組織全部同志深入學(xué)習(xí)十五屆六中全會(huì)《決定》和三部委《嚴(yán)肅干部人事工作紀(jì)律》電視電話會(huì)議精神，以我市三起嚴(yán)重用人失誤案件和“古交事件”為鏡子，開(kāi)展紀(jì)律作風(fēng)大整頓。要求大家按照“五個(gè)堅(jiān)持”、“五個(gè)整治”、“五個(gè)增強(qiáng)”的要求，加強(qiáng)黨性鍛煉，牢固樹(shù)立科學(xué)的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，不斷強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，嚴(yán)格按政策和程序辦事，帶頭遏止用人上的不正之風(fēng)。特別要求每一位同志都要強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識(shí)，培養(yǎng)務(wù)實(shí)作風(fēng)，把心思用在工作上，不搞拉拉扯扯、團(tuán)團(tuán)伙伙，深入基層，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索規(guī)律，指導(dǎo)工作，解決問(wèn)題，不搞形式主義，廉潔自律，公道正派，一身正氣，進(jìn)一步提高工作效率和工作水平。通過(guò)大家的共同努力，真正把組織部門(mén)建成作風(fēng)建設(shè)的表率部門(mén)。一年來(lái)，全市組工干部深入基層調(diào)查研究蔚然成風(fēng)，32名同志參加了全市干部下鄉(xiāng)包村幫民致富活動(dòng)。結(jié)合調(diào)查研究，全市組工干部撰寫(xiě)各類調(diào)研文章334篇，在省級(jí)報(bào)刊發(fā)表63篇，國(guó)家級(jí)報(bào)刊發(fā)展8篇，采寫(xiě)發(fā)表。
通訊稿。
調(diào)查報(bào)告。
工作研究理論文章36篇，在國(guó)家和省級(jí)報(bào)刊發(fā)表17篇。為了完成省委組織部下達(dá)的“民意失真”課題任務(wù)，我們成立了以孟福貴同志為組長(zhǎng)各縣（市區(qū)）組織部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的課題領(lǐng)導(dǎo)組，擬定了7個(gè)子課題，組織市縣兩級(jí)組工干部聯(lián)合攻關(guān)，共召開(kāi)各類座談會(huì)6個(gè)，并進(jìn)行了兩次課題協(xié)調(diào)，已于10月初完成課題，上報(bào)了省委組織部。
5、落實(shí)“三個(gè)留人”要求。結(jié)合“部風(fēng)教育月”活動(dòng)，邀請(qǐng)從部里退下來(lái)的老同志和特邀組織員回來(lái)講傳統(tǒng)，激發(fā)組工干部的事業(yè)心和責(zé)任感，教育大家正確對(duì)待名利權(quán)，自覺(jué)做甘于清貧、樂(lè)于奉獻(xiàn)的模范。結(jié)合三次干部調(diào)整、年度考核等中心工作，抽調(diào)老同志帶隊(duì)，通過(guò)老同志的傳幫帶作用，提高組工干部在重大場(chǎng)合和重要工作中處理復(fù)雜情況、解決重大疑難問(wèn)題的能力。針對(duì)干部調(diào)整期間一些同志的思想實(shí)際，各位部領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)與大家座談溝通，交流思想，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提醒，善意批評(píng)，促其改正，使大家心情舒暢、一心一意地投入工作。在今年春節(jié)前后全市干部調(diào)整中，我們及時(shí)把部?jī)?nèi)10名優(yōu)秀同志推上領(lǐng)導(dǎo)崗位，其中副縣級(jí)提任正縣級(jí)1人，正科級(jí)提拔副縣級(jí)9人。
公司情況匯報(bào)提綱篇十七
碌中匆匆而過(guò)，甚至來(lái)不及等我們回首一眸。2013年全年工作是豐華物業(yè)公司尋求發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年。在董事長(zhǎng)及公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我公司本著“服務(wù)要用心、工作要實(shí)干、業(yè)主無(wú)小事、服務(wù)無(wú)止境”的服務(wù)理念；以“一流管理、一流服務(wù)、一流質(zhì)量、一流業(yè)績(jī)”的經(jīng)營(yíng)宗旨；弘揚(yáng)“盡職盡責(zé)、工作務(wù)實(shí)、善于創(chuàng)新、高效發(fā)展”的豐華精神，創(chuàng)新工作模式，強(qiáng)化內(nèi)部管理，外樹(shù)公司形象，努力適應(yīng)新形式下對(duì)物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在強(qiáng)調(diào)“服務(wù)上層次、管理上臺(tái)階”的基礎(chǔ)上，通過(guò)全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我公司2013年主要工作總結(jié)如下：
一、物業(yè)費(fèi)的收繳工作。
按照年初制定的物業(yè)費(fèi)收繳計(jì)劃，總公司按月、分項(xiàng)制定月度計(jì)。
業(yè)費(fèi)收繳：元，其中本應(yīng)收物業(yè)費(fèi)：元，電梯費(fèi):元，陳欠物業(yè)費(fèi)：元，園區(qū)平均綜合收費(fèi)率達(dá)?；就瓿?013年收費(fèi)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理計(jì)劃。
二、園區(qū)建設(shè)工作。
2013年8月，鑫豐雍景豪城辦理入住?？偣窘M織人員對(duì)雍景豪城的客服、保安、保潔員工進(jìn)行了細(xì)致具體的崗位培訓(xùn)，讓新員工學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度，了解工作職責(zé)，掌握勝任技巧，提升服務(wù)質(zhì)量。在辦理入住期間，總公司積極配合維護(hù)入住秩序，完善園區(qū)建設(shè)，解決突發(fā)事件，確保了鑫豐雍景豪城入住工作的順利進(jìn)行。
在去年國(guó)際、馨園、華凱進(jìn)入四星級(jí)物業(yè)小區(qū)后，今年御景華庭在總公司的不懈努力下也步入了四星級(jí)物業(yè)小區(qū)的行列。
2013年8月總公司通過(guò)與軟件公司的溝通交流，為各個(gè)園區(qū)重新配備了物業(yè)管理軟件。為使物業(yè)管理軟件正常運(yùn)行，明確責(zé)任，總公司組織人員建立了《公司網(wǎng)絡(luò)軟件管理制度》。安排人員對(duì)各個(gè)園區(qū)進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，做到了每名員工都能熟練運(yùn)用、并明確責(zé)任。
為提升企業(yè)文化氛圍，總公司創(chuàng)立了反應(yīng)企業(yè)發(fā)展歷程的豐華月刊，將各個(gè)物業(yè)管理處為業(yè)主提供服務(wù)所獲得的錦旗及媒體對(duì)物業(yè)服務(wù)的報(bào)道，以文字配照片形式進(jìn)行發(fā)表。今年“五一”，公司開(kāi)展評(píng)選勞動(dòng)模范活動(dòng)，共評(píng)選出位勞動(dòng)模范，對(duì)他們進(jìn)行了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。為鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取，為企業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)的行為，公司先后對(duì)在舍身救火的優(yōu)秀員工、機(jī)智抓獲入室盜竊的先進(jìn)集體、拾金不昧的保潔員等人員進(jìn)行了表彰。
在大力獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的同時(shí)，對(duì)在工作中出現(xiàn)失職的各級(jí)干部、違反勞動(dòng)紀(jì)律的工作人員進(jìn)行了人次經(jīng)濟(jì)處罰。
三、園區(qū)培訓(xùn)工作。
總公司分批對(duì)園區(qū)保潔員、保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，年內(nèi)累計(jì)培訓(xùn)36次。按照年初計(jì)劃，組織園區(qū)在上下半年各搞了兩次消防演練，提高了保安消防安全技能。為提高園區(qū)保安人員的服務(wù)質(zhì)量，總公司經(jīng)協(xié)商制定了保安例會(huì)制度，要求各個(gè)園區(qū)保安每周進(jìn)行兩次例會(huì)，在例會(huì)期間對(duì)保安的站姿與巡邏進(jìn)行糾正。
四、存在的問(wèn)題和整改措施1．業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作的了解不夠。住宅小區(qū)居民和業(yè)主在住房消費(fèi)上花錢(qián)買服務(wù)的觀念還未建立起來(lái)。有些業(yè)主不清楚物業(yè)運(yùn)行的全貌、管理工作負(fù)荷和費(fèi)用開(kāi)支范圍，日常進(jìn)出看到的只是保安員、保潔員在工作，于是憑直覺(jué)作出簡(jiǎn)單判定，認(rèn)為物值不符，經(jīng)常帶著不滿意的情緒來(lái)投訴。
2．物業(yè)管理費(fèi)收繳難。部分業(yè)主以不入住，房屋質(zhì)量差等很多理由拒交物業(yè)管理費(fèi)。他們不交費(fèi)，仍然可以享受到和其他業(yè)主一樣的服務(wù)，這樣很輕易使更多的業(yè)主效仿他們的做法，使公司造成不必要的損失，增加公司的成本。3．公司管理層及工作人員業(yè)務(wù)能力普遍偏低。主要體現(xiàn)在管理人員在物業(yè)方面的法律法規(guī)有待加強(qiáng)，處理問(wèn)題的方式方法單一，沒(méi)有做到有禮有節(jié)。管理方面，精細(xì)化管理不到位。4．培訓(xùn)難以跟上，特別是客服人員對(duì)相關(guān)物業(yè)知識(shí)，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面。員工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，招聘專業(yè)技術(shù)人員不全，在今后的人事工作中通過(guò)培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備技術(shù)人才。
五、部門(mén)需要改進(jìn)的工作以及2014工作設(shè)想。
1．完善公司組織架構(gòu),各司其責(zé)，使公司能更好更快的發(fā)展。設(shè)置原則為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分層管理。公司在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置財(cái)務(wù)部，綜合部，物業(yè)管理處，秩序維護(hù)大隊(duì)。各個(gè)崗位職責(zé)明晰，一崗多責(zé)，分工協(xié)作，跟各個(gè)物業(yè)管理處簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，責(zé)權(quán)明確，靈活運(yùn)作。
2．規(guī)范業(yè)務(wù)流程。對(duì)于每一項(xiàng)工作流程，都應(yīng)該明確其工作目標(biāo)、適用范圍、相關(guān)術(shù)語(yǔ)與定義、涉及的部門(mén)與崗位以及其負(fù)有的權(quán)責(zé)、工作程序、關(guān)鍵控制點(diǎn)和核心重要輸入輸出，并配以相應(yīng)的操作性表單，保證工作內(nèi)容無(wú)縫銜接、工作人員克盡職守，最終實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)的圓滿完成和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3．建立嚴(yán)格的成本控制體系。加強(qiáng)成本控制，節(jié)省費(fèi)用支出，建立目標(biāo)成本體系，在不影響所提供的服務(wù)質(zhì)量的前提下，達(dá)到成本的持續(xù)降低，是規(guī)范公司內(nèi)部管理，降低消耗，增收節(jié)流的重要工作內(nèi)容；因此，物業(yè)管理公司需要建立嚴(yán)格的成本控制和預(yù)算管理體系，通過(guò)對(duì)工作流程的精細(xì)梳理和權(quán)責(zé)體系的明確界定，對(duì)公司的采購(gòu)成本、營(yíng)銷成本、人力成本、管理成本以及財(cái)務(wù)成本等進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃、評(píng)審和優(yōu)化工作，在事先、事中和事后進(jìn)行全方位的成本管理，最終達(dá)到持續(xù)降低成本的目的。
4．加強(qiáng)對(duì)員工物業(yè)管理知識(shí)方面的培訓(xùn)。特別是客服人員對(duì)相關(guān)物業(yè)知識(shí)，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面進(jìn)行深度培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)達(dá)到全面提高員工的素質(zhì)，提高服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能，同時(shí)增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度。
5．健全各小區(qū)突發(fā)事件應(yīng)急演練的培訓(xùn)。2014年我們將建設(shè)一只能處理物業(yè)管理緊急事件的專業(yè)保安隊(duì)伍，健全物業(yè)管理服務(wù)中處理緊急演練培訓(xùn)，提高保安隊(duì)伍處理緊急事件的能力。
6．在機(jī)會(huì)成熟的情況下積極向外拓展業(yè)務(wù)。拓展業(yè)務(wù)始終是公司健康發(fā)展的首要任務(wù)，市場(chǎng)的有限性迫使企業(yè)要積極想外擴(kuò)展才能更好的生存和發(fā)展。但是因?yàn)楣竟芾磉€待提高，因此，必須在機(jī)會(huì)篇二：公司部門(mén)工作總結(jié)范文10篇(1)12012年辦公室部門(mén)工作總結(jié)大全（范文）。
一、做好辦公室工作，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)。2012年公司正式啟動(dòng)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)行無(wú)紙化辦文，公司呈現(xiàn)了節(jié)奏快、作風(fēng)實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)的新氣象。為適應(yīng)工作需要，辦公室多次組織職工結(jié)合系統(tǒng)測(cè)試進(jìn)行學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，使經(jīng)辦人員在無(wú)紙化辦文中做到個(gè)個(gè)是技術(shù)能手，文件辦理中未出現(xiàn)操作失誤的情況，保證了公司公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)的順暢運(yùn)行。
二、做好辦公室工作，必須計(jì)劃周詳，定期檢查，做到開(kāi)始有計(jì)劃、中間有檢查、最后有結(jié)果。
針對(duì)公司制定并落實(shí)到部門(mén)的目標(biāo)，辦公室每季度制訂了工作計(jì)劃，將任務(wù)落實(shí)到人，并明確切實(shí)可行的實(shí)施措施；每月至少召開(kāi)一次主任工作會(huì)議，檢查工作計(jì)劃的完成情況，查找存在問(wèn)題，對(duì)未完工作督促完成；根據(jù)執(zhí)行中的實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，加緊實(shí)施。一年來(lái)辦公室工作計(jì)劃周密、執(zhí)行得力、檢查細(xì)致,總結(jié)認(rèn)真，較好地保證了工作目標(biāo)的完成。
三、做好辦公室工作，必須組織縝密，執(zhí)行細(xì)心。
辦公室工作繁雜，稍不注意就易出紕漏，有的甚至可能會(huì)影響公司大局。因此，我們要求每一位職工牢固樹(shù)立辦公室工作無(wú)小事的意識(shí)，一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。時(shí)時(shí)刻刻、事事處處，都要認(rèn)真、細(xì)致，謹(jǐn)言慎行，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布臵的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志受到冷落，不讓公司形象因辦公室工作而受損。2004年我們還將把培養(yǎng)工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，服務(wù)細(xì)心周到的作風(fēng)作為辦公室的重點(diǎn)工作來(lái)抓，從辦文到綜合宣傳、行政管理，都要求認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)。
四、做好辦公室工作，必須用服務(wù)至上的精神來(lái)統(tǒng)領(lǐng)。
2012年，我部圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，取得了較好的工作成果。我們有幾點(diǎn)體會(huì)：
一、注重工作計(jì)劃性。
努力增強(qiáng)了部門(mén)工作的計(jì)劃性、針對(duì)性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項(xiàng)工作落到實(shí)處。部里在每個(gè)月的月初都要召開(kāi)一次部務(wù)會(huì)議，對(duì)上月的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查、總結(jié)，對(duì)本月工作計(jì)劃進(jìn)行安排和部署，部門(mén)工作做到了有布臵、有檢查、有調(diào)整、有落實(shí)。同時(shí)根據(jù)職工的崗位職責(zé)要求把工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，細(xì)化量化，做到任務(wù)到人，工作不留死角，切實(shí)保障部門(mén)工作的有序化運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵。
根據(jù)部門(mén)工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況，為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量，我們?cè)诎才殴ぷ鲿r(shí)，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關(guān)鍵，力爭(zhēng)抓緊抓實(shí)，抓出實(shí)效；對(duì)重點(diǎn)工作、重要事項(xiàng)、重大項(xiàng)目以及特事特辦的事項(xiàng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，集中力量，加快辦理，并采取相應(yīng)措施，確保不延誤，部門(mén)工作做到了思路不亂、陣腳不亂。
三、注重質(zhì)量，講求實(shí)效在工作質(zhì)量和要求上突出嚴(yán)字。要提高工作質(zhì)量，就必須在工作安排上嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān)，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹(shù)立精益求精觀念，克服過(guò)得去的思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作安排上，既要結(jié)合本部門(mén)的工作實(shí)際，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，又要樹(shù)立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作目標(biāo)的落實(shí)。
四、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。
年內(nèi)，在全體員工的共同努力下，我部完成了2003年全面預(yù)算及今后五年資金預(yù)算的編制、完成了公司制定的融資定額和降低融資成本的目標(biāo)任務(wù)等工作。
一、緊跟企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)變。
致力于從財(cái)務(wù)資料的搜集者和提供者轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)財(cái)務(wù)信息能量的釋放者和推動(dòng)者的角色轉(zhuǎn)換，從提供多項(xiàng)任務(wù)和交易信息為主，轉(zhuǎn)向?yàn)闃I(yè)務(wù)部門(mén)提供更多決策支持的信息分析；參與戰(zhàn)略決策，做好全面預(yù)算管理工作，完成有關(guān)預(yù)算的編制，提供今后幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表測(cè)算情況及企業(yè)資本的流向、流程、流速、流量等財(cái)務(wù)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策提供依據(jù)。
二、做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作，為公司發(fā)展提供基礎(chǔ)信息服務(wù)。完成會(huì)計(jì)決算工作，核對(duì)理順往來(lái)帳務(wù)關(guān)系；對(duì)長(zhǎng)期投資區(qū)分股權(quán)和債權(quán)進(jìn)行核算，規(guī)范核算手續(xù)；配合稅務(wù)稽查，積極敦促退回預(yù)交企業(yè)所得稅；努力推進(jìn)公司財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)。
三、強(qiáng)化資金管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。
加強(qiáng)資金的計(jì)劃管理和綜合調(diào)度，做好公司各月資金計(jì)劃、資金計(jì)劃執(zhí)行情況分析和檢查工作，對(duì)資金使用效益、資金風(fēng)險(xiǎn)作事前的衡量，及時(shí)跟蹤資金運(yùn)行情況，進(jìn)行資金控制，使集團(tuán)能夠?qū)Y金掌握有度；加強(qiáng)籌資管理，積極拓展融資渠道，調(diào)整公司負(fù)債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；爭(zhēng)取到各銀行給予貸款優(yōu)惠，使新增貸款的利率下浮10%，降低籌資成本，為公司節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用。
四、規(guī)范管理公司委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)。
從嚴(yán)控制委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)的開(kāi)展，強(qiáng)調(diào)按規(guī)定程序辦理，完善有關(guān)手續(xù)；參與起草鹿化脫困方案，協(xié)助化解公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
五、完善財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)投資項(xiàng)目控制。
本，產(chǎn)權(quán)管理部在化解鹿化危機(jī)、加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)監(jiān)管、提升企業(yè)價(jià)值、資產(chǎn)整合和資金回收等工作上取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
一、雙管齊下，鹿化危機(jī)有望化解。
一方面，我部協(xié)助鹿化公司切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，重點(diǎn)在節(jié)能降耗、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、銷售等環(huán)節(jié)推行整改，使鹿化公司下半年生產(chǎn)出現(xiàn)良好轉(zhuǎn)機(jī)。另一方面，我們積極向區(qū)政府及有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，并多次撰寫(xiě)專題篇三：公司銷售工作報(bào)告范文公司銷售工作報(bào)告范文各位職工代表、股東代表：
受銷售公司的重托，我代表銷售公司向本次職代會(huì)報(bào)告2006年上半年的銷售工作報(bào)告情況及下半年的工作計(jì)劃安排，請(qǐng)予以審議。同時(shí)誠(chéng)摯地請(qǐng)各位代表以高度的責(zé)任感，對(duì)銷售工作報(bào)告給以支持、幫助、指導(dǎo)和批評(píng)。
一、xx年上半年銷售工作報(bào)告回顧。
xx年是銷售公司注冊(cè)獨(dú)立法人的第一年，也是全面貫徹實(shí)施矩陣式銷售的第二年，總部領(lǐng)導(dǎo)及各分廠領(lǐng)導(dǎo)乃至集團(tuán)全體職工都對(duì)銷售工作給以了極大的支持和關(guān)注，政策調(diào)整及后勤保障都在向銷售工作傾斜。上半年的工作，我們概括地說(shuō)：“喜憂參半，壓力與信心同在”，喜的是我們頂住了5月份原材料、外協(xié)外購(gòu)件價(jià)格持續(xù)上漲，市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的壓力；產(chǎn)品銷售及貨款回收比去年同期明顯大幅度增長(zhǎng)，至6月21日，共完成銷售手扶拖拉機(jī)93727臺(tái)，同比增長(zhǎng)16.74%，柴油機(jī)104159臺(tái)，同比增長(zhǎng)24.84%，壓路機(jī)336臺(tái)，同比增長(zhǎng)-13.81%，肥料26500噸，同比增長(zhǎng)140.01%，裝載機(jī)262臺(tái)，挖掘機(jī)7臺(tái)，電動(dòng)自行車1046輛，旋耕機(jī)3237臺(tái)，同比增長(zhǎng)141.03%，收割機(jī)2073臺(tái)同比增長(zhǎng)23.17%，共完成銷售回款3.64億元，同比增長(zhǎng)84.77%；同時(shí)處理多年積壓不良資產(chǎn)1784.22萬(wàn)元。市場(chǎng)逐步規(guī)范，銷售人員素質(zhì)及銷售管理水平顯著提高；憂的是時(shí)間已近過(guò)半，產(chǎn)品銷售、貨款回收比年初我們的目標(biāo)要求差距很大，這也是我們的壓力，但是我們已充分意識(shí)到，總部在后勤保障、銷售政策上都給了我們最大的優(yōu)惠和照顧，各區(qū)域通過(guò)上半年的摸索和經(jīng)驗(yàn)積累，市場(chǎng)已逐步成熟并規(guī)范，這都為下半年的銷售工作報(bào)告奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這就是我們的信心。
縱觀上半年銷售工作報(bào)告情況，沒(méi)能全面達(dá)到總部要求及銷售公司的預(yù)定目標(biāo)，辜負(fù)了總部領(lǐng)導(dǎo)的期望，也有愧于各廠的大力支持，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及代表予以誠(chéng)摯的諒解，并繼續(xù)給以支持和幫助。
分析上半年任務(wù)完成原因，有我們內(nèi)部管理的因素，也有市場(chǎng)客觀變化的影響。在內(nèi)部管理方面，一是我們銷售公司的總體管理水平不高，管理手段和管理理念短時(shí)間內(nèi)沒(méi)能有質(zhì)的提高，駕馭市場(chǎng)和統(tǒng)攬全局的能力相對(duì)較低，在我們要求全面發(fā)揮矩陣式銷售優(yōu)勢(shì)的過(guò)程中，針對(duì)市場(chǎng)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，應(yīng)對(duì)措施被動(dòng)，不能創(chuàng)造性地開(kāi)展銷售工作，導(dǎo)致在競(jìng)爭(zhēng)中沒(méi)能顯示出明顯的優(yōu)勢(shì)。二是區(qū)域人員應(yīng)變市場(chǎng)能力差，面對(duì)激烈而多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不是想方設(shè)法說(shuō)服我們的代理商或是尋找并突出我們的產(chǎn)品賣點(diǎn)，而是一味地等靠總部或銷售公司政策的放松。年初江西市場(chǎng)出現(xiàn)了問(wèn)題，總部及總公司對(duì)市場(chǎng)的規(guī)范使得各區(qū)域人員陷入迷茫，原有的銷售模式從心底被打亂，更多的人縮手縮腳，不能放開(kāi)去操作、去應(yīng)對(duì)市場(chǎng)；三是產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題再次成為制約銷售的重要因素。06年上半年，裝載機(jī)倉(cāng)促形成批量，連續(xù)不斷的質(zhì)量問(wèn)題使得業(yè)務(wù)員傾力打開(kāi)的市場(chǎng)近乎整個(gè)喪失，尤其小型裝載機(jī)，可以說(shuō)是賣一臺(tái)退一臺(tái)，經(jīng)銷商及客戶不同程度地失去了信心，相對(duì)成熟的壓路機(jī)產(chǎn)品，大問(wèn)題不多，小毛病層出不窮，有的一臺(tái)機(jī)器短時(shí)間內(nèi)連續(xù)更換零部件達(dá)七次之多；就連我們的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品也并未按設(shè)想的一樣，具有明顯高出其它廠家產(chǎn)品檔次的優(yōu)勢(shì)，反而是氣孔、砂眼等質(zhì)量問(wèn)題較往年上升，許多經(jīng)銷商反映，今年我們的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品價(jià)格高出許多，而質(zhì)量卻同比明顯下降。在外部因素方面，一是春節(jié)過(guò)后的原材料、外協(xié)外購(gòu)件價(jià)格的持續(xù)驚人上漲，我們沒(méi)有作好充分的思想準(zhǔn)備，生產(chǎn)組織跟不上，旺季缺貨，生產(chǎn)與銷售局部脫節(jié)，保守地說(shuō)，因?yàn)槿必浽斐傻匿N售損失不會(huì)低于1個(gè)億；二是農(nóng)機(jī)產(chǎn)品短時(shí)間內(nèi)的連續(xù)價(jià)格上調(diào)，使經(jīng)銷商利潤(rùn)減少，積極性下降，更重要的是助長(zhǎng)了一些小廠家的競(jìng)爭(zhēng)水平，不同程度地瓜分了我們的部分市場(chǎng)；三是工程機(jī)械銷售在四月底以來(lái)，國(guó)家一系列金融政策和行政干預(yù)手段出臺(tái)來(lái)抑制固定資產(chǎn)投資過(guò)熱，形成“急剎車、硬著陸”的局面，客戶購(gòu)買力下降，加上我們集團(tuán)推行的分期、承兌加價(jià)較高，使代理商及客戶一時(shí)反應(yīng)不過(guò)來(lái)，造成了工程機(jī)械銷售進(jìn)展緩慢。
總之，上半年的銷售工作報(bào)告可以說(shuō)是歷盡艱辛，喜憂參半，重要的是我們得以吸取教訓(xùn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?；仡櫳习肽甑匿N售，我們主要做了以下幾方面工作：
1、銷售工作報(bào)告制度逐步健全，績(jī)效考核體系穩(wěn)步完善而合理。
xx年是銷售政策全面大幅度調(diào)整的一年，農(nóng)業(yè)機(jī)械、工程機(jī)械、肥料等執(zhí)行不同的銷售政策、并根據(jù)不同的回款方式執(zhí)行不同的價(jià)格和銷售提成，根據(jù)總部的銷售管理制度，銷售公司以辦公室為主，及時(shí)對(duì)費(fèi)用及提成系數(shù)進(jìn)行了測(cè)算，先后制定出臺(tái)了《業(yè)務(wù)員薪給加級(jí)管理辦法》、《費(fèi)用報(bào)銷審批制度》、《工程服務(wù)人員、三包司機(jī)、業(yè)務(wù)司機(jī)薪金費(fèi)用管理辦法》等十余項(xiàng)適合2006年銷售實(shí)際的配套管理制度。
考核改變了過(guò)去的單一任務(wù)考核形式，實(shí)行以效益為中心，即以產(chǎn)品銷售和貨款回收為主，兼顧資金管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等七項(xiàng)指標(biāo)在內(nèi)的績(jī)效考核，通過(guò)對(duì)業(yè)績(jī)的考核累加，使業(yè)務(wù)員分級(jí)分等，按級(jí)按等加薪，形成一種相對(duì)永久性的激勵(lì)。
2、嚴(yán)格規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)作，嚴(yán)謹(jǐn)銷售工作報(bào)告作風(fēng)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)員忠誠(chéng)度教育，著手培育的銷售鐵軍已現(xiàn)雛形。
針對(duì)05年個(gè)別市場(chǎng)出現(xiàn)的不規(guī)范現(xiàn)象，銷售公司主動(dòng)并配合總部出臺(tái)了系列規(guī)范措施。在費(fèi)用控制上采取定向區(qū)域包干、權(quán)力下放、總公司調(diào)控；在風(fēng)險(xiǎn)防范上繼續(xù)推行風(fēng)險(xiǎn)金保障制度和區(qū)域分片聯(lián)保、業(yè)務(wù)員互保制度；對(duì)不規(guī)范合同、潛在風(fēng)險(xiǎn)合同，加大審批把關(guān)力度；配合紀(jì)委成立了市場(chǎng)核查清理領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對(duì)區(qū)域的自查自糾進(jìn)行督促和檢查。
xx年銷售公司重點(diǎn)強(qiáng)化全體業(yè)務(wù)員的忠誠(chéng)度教育，培育銷售隊(duì)伍成為懂經(jīng)營(yíng)、善管理、求實(shí)效、講奉獻(xiàn)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)一致的銷售鐵軍，從業(yè)務(wù)員的日常行為開(kāi)始到業(yè)務(wù)運(yùn)作、市場(chǎng)談判都嚴(yán)格按制度按規(guī)定要求及考核。我們?cè)诓煌瑘?chǎng)合以不同形式，深入貫徹學(xué)習(xí)《棋行天下》中著名人物董明珠的銷售理念及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，強(qiáng)化培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員的銷售技巧、業(yè)務(wù)能力及提高對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。6月1日，首期46名銷售骨干人員封閉式脫產(chǎn)強(qiáng)化培訓(xùn)班已開(kāi)始按計(jì)劃軍訓(xùn)及學(xué)習(xí)，將為銷售鐵軍的培育起到先鋒模范作用。
3、初步確立了以辦公室為核心的銷售信息中心，銷售工作報(bào)告的靈活性和針對(duì)性大幅度增強(qiáng)。
公司情況匯報(bào)提綱篇十八
一年來(lái)，溆浦縣煤炭管理局黨委在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，始終把黨組織建設(shè)工作擺在不可替代的重要位置，緊緊抓住“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路和目標(biāo)，認(rèn)真抓好局、礦兩級(jí)班子建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)。系統(tǒng)各級(jí)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到鞏固和提高，共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用得到有效發(fā)揮。維護(hù)了煤炭系統(tǒng)的大局穩(wěn)定，確保了經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心?，F(xiàn)將一年來(lái)的黨建工作匯報(bào)如下：
一、局黨委高度重視，始終把黨建工作擺在重要位置。
黨建工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱苦的、細(xì)致的、繁雜的工作；是鞏固黨的執(zhí)政地位、增強(qiáng)黨的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力的基礎(chǔ)工作。它很難立竿見(jiàn)影，但發(fā)揮的作用是無(wú)窮無(wú)盡的，是經(jīng)濟(jì)工作的力量源泉和精神支柱。煤炭局黨委一班人充分認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，將其列入重要議事日程，做到定期研究、周密部署、專項(xiàng)檢查。并指定一名副局長(zhǎng)和一名黨委委員專門(mén)負(fù)責(zé)黨建工作的開(kāi)展。同時(shí)，努力造就一支年富力強(qiáng)、精神飽滿的組工隊(duì)伍，從黨員隊(duì)伍中選撥出一批政治思想好、業(yè)務(wù)素質(zhì)精、工作能力強(qiáng)的年輕干部從事黨建工作，為促進(jìn)煤炭系統(tǒng)的黨建工作提供了強(qiáng)有力的人才保障。
在年初，局黨委召開(kāi)專門(mén)會(huì)議，對(duì)全年的黨建工作進(jìn)行總體規(guī)劃和部署，在與下屬各廠（礦）簽訂《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》時(shí)，黨建工作作為非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容列入了目標(biāo)管理，明確了黨建工作的具體內(nèi)容、要求和應(yīng)達(dá)到的效果，占據(jù)了目標(biāo)管理考核分?jǐn)?shù)較大的比例。從而，有效的督促了下屬各廠（礦）嚴(yán)格按照要求，認(rèn)真抓好黨建工作的開(kāi)展，防止了黨建工作在企業(yè)中流于形式的情況出現(xiàn)。
二、認(rèn)真抓好班子自身建設(shè)，確保黨組織在企業(yè)的作用發(fā)揮。
抓好局、礦兩級(jí)班子隊(duì)伍的建設(shè)是做好黨建工作的關(guān)鍵所在。局黨委班子嚴(yán)格按照縣委及組織部門(mén)的要求，積極開(kāi)展“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”、爭(zhēng)創(chuàng)“四好”班子和“一學(xué)三帶頭”等一系列活動(dòng)，狠抓了班子自身建設(shè)。一是改進(jìn)思想作風(fēng)，強(qiáng)化民本意識(shí)；二是改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾；三是改進(jìn)生活作風(fēng)，促進(jìn)廉政建設(shè)；四是加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范工作程序。特別是在今年開(kāi)展全縣干部作風(fēng)整頓活動(dòng)當(dāng)中，局黨委嚴(yán)格按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署和具體要求，以局黨委班子成員和礦級(jí)班子成員以及局機(jī)關(guān)股級(jí)以上部門(mén)負(fù)責(zé)人為重點(diǎn)，成立了專門(mén)工作班子，制定了切實(shí)可行的`方案和措施，按步驟、按要求落實(shí)時(shí)了時(shí)間和內(nèi)容，認(rèn)真細(xì)致、扎實(shí)有效地開(kāi)展了作風(fēng)紀(jì)律整頓。通過(guò)開(kāi)展干部作風(fēng)整頓，局、礦兩級(jí)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取、敢于拼搏、努力奮斗，局機(jī)關(guān)工作作風(fēng)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，使黨員干部在群眾中樹(shù)立了良好形象，受到了廣大職工群眾的擁護(hù)和愛(ài)戴。
針對(duì)煤炭系統(tǒng)在崗黨員少，離、退休和下崗黨員多，不便于管理的實(shí)際情況，按照上級(jí)組織部門(mén)的部署和要求。局黨委于今年2月份專門(mén)組織開(kāi)展了一次“煤炭系統(tǒng)黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)情況調(diào)查摸底活動(dòng)”，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，少數(shù)企業(yè)黨組織不健全，存在嚴(yán)重缺少黨員的情況。根據(jù)這一情況，局黨委召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行了認(rèn)真的研究，對(duì)組織不健全的企業(yè)，采取系統(tǒng)內(nèi)部黨員交流和培養(yǎng)發(fā)展的方法，使該企業(yè)的黨組逐步健全起來(lái)。并根據(jù)各企業(yè)實(shí)際，把離、退休和下崗黨員中的優(yōu)秀份子集中起來(lái)，專門(mén)成立離、退休和下崗黨員黨支部，加強(qiáng)了離、退休和下崗黨員的教育管理，同時(shí)也為做好系統(tǒng)內(nèi)部的穩(wěn)定工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。
三、大力加強(qiáng)黨員的教育管理，不斷壯大黨員隊(duì)伍，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。
煤炭系統(tǒng)共有黨員335人，女黨員20人，少數(shù)民族黨員23人。所有黨員中僅有79人在崗，186人離、退休，70人停薪留職或下崗，黨員就業(yè)比例偏低，年老黨員占據(jù)比例較大；初中及以下文化程度203人，高中、中專文化程度101人，大專以上文化程度31人，黨員隊(duì)伍文化層次呈偏低水平；黨員分布在全縣30多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、懷化地區(qū)各個(gè)縣（市）乃至全國(guó)各地，具有點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)的特點(diǎn)，管理難度較大。
針對(duì)煤炭系統(tǒng)黨員隊(duì)伍的現(xiàn)狀，局黨委采取因廠（礦）制宜的辦法，以廠（礦）為單位，加大對(duì)黨員的教育管理力度。一是針對(duì)黨員隊(duì)伍文化層次的狀況，定期組織黨員開(kāi)展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，不斷提高黨員學(xué)習(xí)理論的能力；二是針對(duì)黨員隊(duì)伍趨于老化的現(xiàn)狀，按照“培三吸一”以及“五個(gè)傾斜”的原則和要求，積極培養(yǎng)和發(fā)展年輕黨員，從年輕的職工隊(duì)伍中，把那些那些思想好、作風(fēng)硬、能力強(qiáng)的優(yōu)秀分子吸收到黨組織中來(lái)；三是針對(duì)黨員分布較散的現(xiàn)狀，積極與黨員所在地黨組織聯(lián)系，本著“人到哪里，組織關(guān)系轉(zhuǎn)到哪里”的原則，認(rèn)真做好組織關(guān)系遷移工作。
“七?一”期間開(kāi)展紀(jì)念暨表彰大會(huì)、報(bào)告會(huì)，演講比賽等各項(xiàng)紀(jì)念活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)發(fā)現(xiàn)人才，有目的地進(jìn)行培養(yǎng)啟用，表彰優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者24人。在活動(dòng)中，黨委提供經(jīng)費(fèi)5000余元，各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色。
通過(guò)一系列有針對(duì)性的工作的開(kāi)展，煤炭系統(tǒng)龐大的黨員隊(duì)伍的教育和管理日趨完善，步入了科學(xué)化、制度化、合理化的良性軌道。一年來(lái)，共培養(yǎng)和發(fā)展新黨員8人，選送10名優(yōu)秀分子參加入黨積極分子培訓(xùn)，幫助20余名異地黨員將組織關(guān)系轉(zhuǎn)遷到其所在地，30余名黨員受到了各級(jí)組織的表彰，4個(gè)基層黨組織被評(píng)為先進(jìn)基層黨組織。
公司情況匯報(bào)提綱篇十九
在接到上級(jí)黨組織下發(fā)的《關(guān)于組織觀看“榜樣”專題節(jié)目的通知》后，建筑學(xué)院黨委高度重視，通過(guò)支部書(shū)記qq群和微信群向全體黨員傳達(dá)了上級(jí)通知和學(xué)院的相關(guān)要求，組織廣大黨員干部開(kāi)展了觀看學(xué)習(xí)，現(xiàn)將基本情況匯報(bào)如下：
一、中央組織部、中央電視臺(tái)聯(lián)合錄制的“榜樣”專題節(jié)目于10月26日(周三)20：00在中央電視臺(tái)綜合頻道播出，由于該節(jié)目首播時(shí)間在晚上，學(xué)院黨委要求全體黨員自行觀看，不能及時(shí)觀看的通過(guò)重播或是網(wǎng)絡(luò)視頻進(jìn)行補(bǔ)課，根據(jù)10月27日早10：00的統(tǒng)計(jì)情況來(lái)看，建筑學(xué)院現(xiàn)有158名黨員全部觀看了專題節(jié)目，覆蓋面達(dá)到100%，在對(duì)所有黨員做出要求的基礎(chǔ)上，學(xué)生黨支部對(duì)于重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象和積極分子也做出了觀看節(jié)目的要求，廣大黨員干部紛紛表示，當(dāng)前正值全黨上下開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)期，專題四的學(xué)習(xí)更是以學(xué)習(xí)“講奉獻(xiàn)，有作為”為主線，該專題節(jié)目在時(shí)間和內(nèi)容上和專題四緊密結(jié)合，一個(gè)個(gè)活生生的榜樣以他們的鮮活事跡展現(xiàn)了新時(shí)代共產(chǎn)黨員的精神風(fēng)貌，對(duì)于普通黨員更是起到了心靈上的震撼作用，同時(shí)也給了他們自己前進(jìn)的目標(biāo)和奮斗的動(dòng)力。
二、學(xué)院黨委要求全體黨員撰寫(xiě)觀后感，不僅要寫(xiě)出觀看的感受，更要結(jié)合自身，深挖不足與缺點(diǎn)，明確整改和努力的方向。在此基礎(chǔ)上，學(xué)院黨委遴選出一篇優(yōu)秀觀后感上交上級(jí)黨組織。
三、學(xué)院黨委對(duì)各基層黨支部作出明確要求，要求在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育專題四的第二次集中學(xué)習(xí)和專題討論中要以專題節(jié)目“榜樣”和“永遠(yuǎn)在路上”以及國(guó)家主席在紀(jì)念長(zhǎng)征勝利80周年大會(huì)上的講話為切入點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)交流學(xué)習(xí)和討論。
公司情況匯報(bào)提綱篇二十
是“十一五”的最后一年，這一年，全國(guó)教育工作會(huì)議的召開(kāi)和《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（-）》的頒布，使全國(guó)教育事業(yè)發(fā)展在“十一五”末形成了明顯的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，各級(jí)各類教育有了更大的進(jìn)展。
――學(xué)前教育需求得到進(jìn)一步滿足?！笆晃濉逼陂g，全國(guó)新增幼兒園2.6萬(wàn)所，尤其是在20一年之內(nèi)就增加了1.22萬(wàn)所；幼兒園在園人數(shù)比“十五”末增加了797.64萬(wàn)人，幼兒園園長(zhǎng)和教師數(shù)量實(shí)現(xiàn)較大幅度的增長(zhǎng)，由的83.61萬(wàn)人，增加到了2010年的130.53萬(wàn)人。學(xué)前三年毛入園率提高較快，僅在2010年一年之內(nèi)就提高了5.7個(gè)百分點(diǎn)。
――特殊教育保持穩(wěn)步發(fā)展?！笆晃濉逼陂g，全國(guó)特殊教育學(xué)校增加了113所，在校生增加了6.12萬(wàn)人，在普通小學(xué)、初中隨班就讀和附設(shè)特教班就讀學(xué)生占特教在校生的比例始終保持在60%以上。
――義務(wù)教育進(jìn)入全面普及發(fā)展的新階段。2010年，全國(guó)“兩基”人口覆蓋率達(dá)到100%。隨著學(xué)齡人口的逐年減少，“十一五”期間，全國(guó)義務(wù)教育學(xué)校共減少了11.64萬(wàn)所，在校生減少了1858.98萬(wàn)人；初中畢業(yè)生升學(xué)率由20的69.68%提高到了2010年的87.5%，提高了17.82個(gè)百分點(diǎn)。
――高中階段教育需求持續(xù)增大?！笆晃濉逼陂g，高中階段在校生增長(zhǎng)了646.39萬(wàn)人；毛入學(xué)率增長(zhǎng)了29.8個(gè)百分點(diǎn)，2010年達(dá)到82.5%，已完成教育規(guī)劃綱要提出的20發(fā)展目標(biāo)的91.67%。
――職業(yè)教育吸引力不斷增強(qiáng)，生源數(shù)量逐年增多?！笆晃濉逼陂g，中等職業(yè)教育在校生增加了638.75萬(wàn)人，招生數(shù)占高中階段招生總數(shù)的比例在2010年達(dá)到了51%，比年提高了38.24個(gè)百分點(diǎn)；高等職業(yè)院校增加了155所。
――高等教育規(guī)模不斷擴(kuò)大?！笆晃濉逼陂g，高等教育在學(xué)總規(guī)模達(dá)到3105萬(wàn)人，比“十五”末增加了805萬(wàn)人，已完成教育規(guī)劃綱要提出的年發(fā)展目標(biāo)的87.46%；在校生總數(shù)增加了825.96萬(wàn)人，其中研究生增加了55.98萬(wàn)人；高等教育大眾化水平不斷提高，毛入學(xué)率達(dá)到了26.5%，比“十五”末提高了5.5個(gè)百分點(diǎn)。
――繼續(xù)教育實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展?！笆晃濉逼陂g，平均每年培養(yǎng)非學(xué)歷教育學(xué)生5734萬(wàn)人次，共掃除文盲561.59萬(wàn)人。
――民辦教育發(fā)展呈上升趨勢(shì)?！笆晃濉逼陂g，民辦教育學(xué)校數(shù)增加了3.28萬(wàn)所；各類民辦教育在校生數(shù)達(dá)到了3392.96萬(wàn)人，比“十五”末增加了1224.86萬(wàn)人。
“十一五”期間，全國(guó)教育事業(yè)發(fā)展取得了顯著成績(jī)，為實(shí)現(xiàn)教育規(guī)劃綱要提出的發(fā)展目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！笆晃濉比珖?guó)教育事業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)可以集中概括為：各級(jí)各類教育實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，教育資源不斷豐富，人民群眾的受教育需求得到進(jìn)一步滿足。與此同時(shí)，我們應(yīng)該看到，當(dāng)前在我國(guó)教育事業(yè)發(fā)展中也存在著一些不足，尤其是在促進(jìn)教育公平、提高教育質(zhì)量上還需作出更大的努力。
――學(xué)前教育資源仍然短缺，辦園體制有待完善。學(xué)前教育資源遠(yuǎn)不能滿足適齡兒童入園需求，致使在全國(guó)一些地方“入園難”問(wèn)題較為突出。2010年，全國(guó)學(xué)前三年毛入園率僅為56.6%，距教育規(guī)劃綱要提出的2020年發(fā)展目標(biāo)還差13.4個(gè)百分點(diǎn)；學(xué)前教育辦園體制有待完善，公辦幼兒園所占比例較小，政府主導(dǎo)責(zé)任未能完全落實(shí)。2010年，全國(guó)共有幼兒園15.04萬(wàn)所，其中，民辦幼兒園10.23萬(wàn)所，占幼兒園總數(shù)的68.02%，公辦幼兒園僅占31.98%。
――特殊教育體系有待完善，教育質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。覆蓋各類和各年齡段殘疾人的實(shí)施有針對(duì)性教育的特殊教育體系還不完善；特殊教育學(xué)校建設(shè)仍待加強(qiáng)；隨班就讀和普通學(xué)校特教班規(guī)模仍待擴(kuò)大。2010年，在普通小學(xué)、初中隨班就讀和附設(shè)特教班就讀學(xué)生占特教在校生的比例為60.99%，比2005年減少了2.14個(gè)百分點(diǎn)。
――義務(wù)教育中熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題較為突出。當(dāng)前，人民群眾較為關(guān)心的義務(wù)教育方面的問(wèn)題主要有義務(wù)教育階段擇校、進(jìn)城務(wù)工人員子女接受義務(wù)教育和減輕中小學(xué)過(guò)重課業(yè)負(fù)擔(dān)，等等。
――高中階段學(xué)校建設(shè)有待加強(qiáng)。高中階段學(xué)校數(shù)逐年減少，但是學(xué)校規(guī)模越來(lái)越大，校均在校生數(shù)已由2005年的1278人增加到了2010年的1636人。
――職業(yè)教育資源不足，結(jié)構(gòu)亟待完善。中等職業(yè)教育發(fā)展產(chǎn)生了資源減少與受教育需求逐步增長(zhǎng)的矛盾。“十一五”期間，全國(guó)中等職業(yè)學(xué)校減少了594所，而在校生數(shù)卻增加了638.45萬(wàn)人；中等和高等職業(yè)教育比例仍不協(xié)調(diào)，2010年高等職業(yè)院校占中高等職業(yè)學(xué)?？倲?shù)的比例是8.24%，僅比2005年提高了1.23個(gè)百分點(diǎn)。
――高等教育質(zhì)量有待提高，高等教育結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化。隨著高等教育規(guī)模的'逐年擴(kuò)大，如何提高教育質(zhì)量成為高等教育發(fā)展面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。此外，要適應(yīng)社會(huì)發(fā)展對(duì)各級(jí)各類高級(jí)專門(mén)人才的需求，高等教育在專業(yè)、類型、層次結(jié)構(gòu)和人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)方面也需要進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。
――繼續(xù)教育規(guī)模亟需擴(kuò)大，質(zhì)量有待提高。全國(guó)繼續(xù)教育的參與率仍然較低，2010年接受非學(xué)歷繼續(xù)教育學(xué)生數(shù)僅比2005年增加了101.1萬(wàn)人次。繼續(xù)教育師資隊(duì)伍不足、質(zhì)量不高，而且繼續(xù)教育機(jī)構(gòu)數(shù)量在逐年減少，這都在很大程度上阻礙了繼續(xù)教育質(zhì)量的提高?！笆晃濉逼陂g，全國(guó)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)共減少了6.92萬(wàn)所。
――民辦教育結(jié)構(gòu)仍不協(xié)調(diào)。民辦教育雖然從整體來(lái)說(shuō)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)發(fā)展，但各級(jí)各類民辦教育發(fā)展并不協(xié)調(diào)，產(chǎn)生了明顯的“中間凹陷”現(xiàn)象，即民辦幼兒園發(fā)展較快，民辦高等學(xué)校也有少量增加，但是，民辦義務(wù)教育和高中階段教育（包括中等職業(yè)教育）發(fā)展遲緩，學(xué)校數(shù)量在逐年減少。
堅(jiān)持“20字方針”實(shí)現(xiàn)教育事業(yè)新發(fā)展。
教育規(guī)劃綱要是新世紀(jì)指導(dǎo)我國(guó)教育改革發(fā)展的第一個(gè)綱領(lǐng)性文件，是在新形勢(shì)下對(duì)我國(guó)教育事業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)確判斷和科學(xué)謀劃。針對(duì)我國(guó)當(dāng)前教育事業(yè)發(fā)展存在的突出問(wèn)題，我們要始終堅(jiān)持優(yōu)先發(fā)展、育人為本、改革創(chuàng)新、促進(jìn)公平、提高質(zhì)量的要求，積極采取有力措施，貫徹落實(shí)教育規(guī)劃綱要，推進(jìn)教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展。
――大力普及發(fā)展學(xué)前教育。堅(jiān)持發(fā)展學(xué)前教育的公益性和普惠性原則，強(qiáng)調(diào)政府主導(dǎo)，突出政府責(zé)任，加大政府投入，大力發(fā)展公辦幼兒園，積極扶持民辦幼兒園，采取多種形式擴(kuò)大學(xué)前教育資源，滿足適齡兒童入園需求，逐步提高學(xué)前一年、二年、三年毛入園率。
――完善特殊教育體系，提高特殊教育質(zhì)量。制定特殊教育學(xué)校基本辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，凡市（地）和30萬(wàn)人口以上、殘疾兒童少年較多的縣（市）都要按照標(biāo)準(zhǔn)建有一所特殊教育學(xué)校；深化教育教學(xué)改革，形成面向各類和各年齡段殘疾人，滿足其生活、學(xué)習(xí)和工作需要的特殊教育體系；各省、自治區(qū)、直轄市根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，制定特殊教育生均公用經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；擴(kuò)大隨班就讀和普通學(xué)校特教班規(guī)模。
――推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展。切實(shí)保障每一個(gè)適齡兒童少年，尤其是進(jìn)城務(wù)工人員隨遷子女和農(nóng)村留守兒童接受義務(wù)教育的權(quán)利；大力推進(jìn)義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，不斷縮小義務(wù)教育的校際差距、城鄉(xiāng)差距和區(qū)域差距，全面提高義務(wù)教育質(zhì)量。
――積極普及高中階段教育。加強(qiáng)普通高中學(xué)校建設(shè)，適度減小學(xué)校規(guī)模，實(shí)現(xiàn)普通高中多樣化發(fā)展，不斷提高教育質(zhì)量；基本保持普通高中和中等職業(yè)學(xué)校招生比例大體相當(dāng)。
――充實(shí)職業(yè)教育資源，完善職業(yè)教育結(jié)構(gòu)。要加大投入，采取各種優(yōu)惠政策，積極扶持發(fā)展職業(yè)教育，保持職業(yè)教育學(xué)校的適當(dāng)規(guī)模，促進(jìn)中等和高等職業(yè)教育比例逐步協(xié)調(diào)。
――提高高等教育質(zhì)量，優(yōu)化高等教育結(jié)構(gòu)。通過(guò)高考招生制度改革、教育教學(xué)改革和創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，調(diào)整高等教育人才結(jié)構(gòu)，提高高等教育質(zhì)量；完善實(shí)施高等教育質(zhì)量評(píng)估機(jī)制，整合高等教育資源，優(yōu)化高等教育專業(yè)、類型和層次結(jié)構(gòu)。
――統(tǒng)籌繼續(xù)教育全面發(fā)展。整合各類繼續(xù)教育資源，采取靈活多樣的形式，為學(xué)習(xí)者提供適其所需的教育；大力發(fā)展非學(xué)歷繼續(xù)教育，加強(qiáng)對(duì)繼續(xù)教育師資的培養(yǎng)和培訓(xùn)，規(guī)范和推進(jìn)面向繼續(xù)教育的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展，繼續(xù)做好掃除文盲的工作，加強(qiáng)對(duì)繼續(xù)教育的質(zhì)量監(jiān)控和評(píng)估。
――促進(jìn)民辦教育協(xié)調(diào)發(fā)展。修訂《民辦教育促進(jìn)法》，大力扶持民辦教育發(fā)展；促進(jìn)民辦義務(wù)教育和高中階段教育發(fā)展，形成各級(jí)各類民辦教育的合理結(jié)構(gòu)。
注：本文教育事業(yè)發(fā)展有關(guān)數(shù)據(jù)均引自《全國(guó)教育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》（2005年-2010年）。（時(shí)間:08月30日來(lái)源:中國(guó)教育報(bào)作者:張軍鳳張武升）。
公司情況匯報(bào)提綱篇二十一
為推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育深入開(kāi)展，營(yíng)造團(tuán)結(jié)鼓勁、弘揚(yáng)正氣的濃厚氛圍，11月7日上午，徽城鎮(zhèn)中和社區(qū)組織全體社區(qū)工作人員和部分黨員收看專題紀(jì)錄片《榜樣》。
《榜樣》講述了全國(guó)部分優(yōu)秀黨員的先進(jìn)事跡，以“不忘初心，做合格黨員”為主題，以“向榜樣看齊、做合格黨員為主線”，邀請(qǐng)部分今年表彰的全國(guó)的優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、先進(jìn)黨組織代表到場(chǎng)，通過(guò)典型采訪、老黨員講述、先進(jìn)事跡再現(xiàn)等形式，生動(dòng)詮釋中國(guó)共產(chǎn)黨人堅(jiān)定理想信念、為民實(shí)干擔(dān)當(dāng)，勤勉敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神風(fēng)采。
觀看結(jié)束后，社區(qū)黨書(shū)記王倩表示，要向全國(guó)優(yōu)秀黨員們學(xué)習(xí)，向榜樣看齊，要以切實(shí)行動(dòng)向榜樣學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，提高工作技能，為基層群眾辦實(shí)事辦好事，做一名合格的共產(chǎn)黨員，積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用，積極踐行“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。
公司情況匯報(bào)提綱篇二十二
連日來(lái)，臨澤縣水務(wù)局采取黨員干部集中學(xué)、座談交流學(xué)、在線網(wǎng)絡(luò)學(xué)等形式，組織全系統(tǒng)黨員干部收看中組部、中央電視臺(tái)聯(lián)合制作的《榜樣》專題節(jié)目，先進(jìn)的事跡、感人的故事使420黨員干部深受感動(dòng)，接受了一次心靈的洗禮。
《榜樣》生動(dòng)再現(xiàn)了退休縣官羅官章回鄉(xiāng)扶貧、堅(jiān)守深山36載的山村教師支月英、方志敏烈士唯一女兒方梅等各行各業(yè)的黨員在工作期間一幕幕感人場(chǎng)景、先進(jìn)事跡，讓每一位干部職工的思想受到了深刻洗禮,心靈得到強(qiáng)烈震撼，大家深深體會(huì)了他們親民愛(ài)民、艱苦奮斗、科學(xué)求實(shí)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，進(jìn)一步感受了榜樣的力量。
“作為一名服務(wù)窗口的黨員，我要一個(gè)合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，向榜樣學(xué)習(xí)，在今后的工作中做到履職到位、服務(wù)到位、擔(dān)當(dāng)?shù)轿?，為全縣水務(wù)事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。”縣水務(wù)局干部方龍飛忠觀看后激動(dòng)地說(shuō)道。
截止目前，各支部共開(kāi)展集中觀看學(xué)習(xí)26場(chǎng)次，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部撰寫(xiě)觀后感及心得體會(huì)420多篇，開(kāi)展座談交流14場(chǎng)次。