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施工管理工作報告內容篇一
4、參與考核承包商的安全表現(xiàn)考核，為承包商業(yè)績表現(xiàn)考核提供工地一線的信息；
5、負責加油站施工過程中的質量見證，參與加油站竣工驗收。
1、大專及以上學歷，建筑及工程管理類專業(yè)；
2、 2年及以上施工現(xiàn)場質量、安全管理經驗；
3、熟練運用cad和office軟件；
4、良好的溝通和協(xié)調能力和較強的執(zhí)行力。
施工管理工作報告內容篇二
1.1工程地理位置。
1.2項目基本情況。
1.3合同建設內容。
（參照招標文件中有關的工程概況）。
2、工程投標。
招標時間、標段、投標日期、中標日期，合同談判及簽訂情況等；
3.1合同工程施工進度計劃。
3.2資源配置（人、材、機）。
3.3進度計劃的調整方法（分析一下進度延誤的原因、調整進度計劃的具體措施等）。
3.4進度控制的結論（各分部工程開完工日期等）
4、主要施工方法。
針對各標段具體的施工內容，確定工序和施工方法（規(guī)程規(guī)范和設計技術要求）等。
5.1質量目標。
5.2質量保證體系（制度、措施、操作程序、質量培訓、質量。
交底等）。
5.3質量保證措施：
自檢結論（表格法）。
5.4質量評定情況（表格法）。
6、文明施工與安全生產。
6.1安全生產目標和制度。
6.2安全生產培訓。
6.3安全保證措施。
6.4結論。
7、合同管理。
7.1合同簽訂情況。
7.2合同復核及變更情況。
7.3合同執(zhí)行情況（合同的實際完成情況，對比表：合同內、合同外）。
7.4合同結算情況。
8、經驗與建議。
9、附件。
9.2投標時計劃投入的資源與施工實際投入資源情況表。
（注意填寫實際投入的施工機械、人員情況）。
9.3大事記（按時間排序）。
簽訂情況。
變更情況。
領導視察。
重要會議（重大變更、結算）。
驗收日期（隱蔽、分部等）
開工、停工、完工、復工日期
檢查、檢測、督察、稽查日期
9.4技術標準目錄。
本合同工程涉及到的規(guī)程規(guī)范。
特別注意標注引用到的其他行業(yè)規(guī)范。
施工管理工作報告內容篇三
4.負責對設計組編制竣工圖的審查工作;
5.負責現(xiàn)場隱蔽等各種驗收工作及與業(yè)主監(jiān)理的現(xiàn)場協(xié)調工作;
6.負責對各施工班組進行技術、質量、環(huán)境、安全的技術交底。
1.有五年以上工作經驗，三年以上施工管理經驗;
2.熟悉施工工藝及規(guī)范、熟練應用office辦公軟件的操作;
3.五年以上公裝項目施工經驗，主導過2000萬以上工程項目施工工作優(yōu)先;
4.具備一定的成本管控能力，與甲方溝通談判的能力;
5.有初級職稱及施工員證者或其他證書者優(yōu)先錄用。
施工管理工作報告內容篇四
濱?？h翻身河閘除險加固工程鋼閘門制作由我公司中標承建，在省、市各級部門的關心和海堤達標工程建設處、市質監(jiān)站、工程監(jiān)理部以及市水建處各位領導的支持幫助下，該工程已順利完工，并取得了理想的效果?，F(xiàn)將本工程施工情況總結如下：
翻身河閘建成于1983年，位于濱?？h濱海港鎮(zhèn)六合村黃莊附近、翻身河與海堤交匯處，東臨黃海約20xxm。工程具有擋潮、排澇、蓄淡、通航等功能。全閘共11孔，其中10孔為排水孔，北側邊孔為通航孔，每孔凈寬4米，均為平面鋼閘門（通航孔設上、下扉直升鋼閘門），采用卷揚式啟閉機控制。該閘經過23年運行，雖經多次局部維修加固，仍存在不少影響運行安全的問題。本次加固工程金屬結構部分的施工項目為12扇鋼閘門的制造及防腐，以及與上述項目有關的運輸、安裝、儲存、重新整理、質量檢查、驗收，直至工程竣工移交前的維護和服務等全部工作。本工程合計有1個分部工程，12個單元工程。
翻身河閘加固工程金屬結構制作工程項目于20xx年11月發(fā)布招標公告后，我公司即購買了該項目招標文件。按招標文件的要求，我們認真研究了招標文件的內容，本著經濟、合理的原則編制了投標文件。20xx年12月5日9時在鹽城市建設工程交易中心開標。經過評標，我公司以829406。00元的報價中標。20xx年12月8日，收到中標通知書，20xx年12月10日，我公司與鹽城市海堤達標工程建設處簽訂了“濱海縣翻身河閘除險加固工程鋼閘門制作合同書”。
3。1施工總布置。
本金屬結構工程包括鋼閘門廠內制作和防腐兩步進行施工作業(yè)。
廠內制作分排水孔、通航孔上扉門和通航孔下扉門兩個產品類型進行生產加工。閘門門葉構件在鈑焊車間加工制作后，在專用組裝平臺上組裝焊接，廠內加工共使用了三塊拼裝平臺（總面積160㎡）進行閘門加工制作。
閘門廠內防腐專門搭設了三座臨時作業(yè)工棚，所有金屬構件均在工棚內進行施工作業(yè)，以達到環(huán)境保護和冬季防凍的效果。
3。2施工進度。
按招標文件及業(yè)主的要求，本工程應于20xx年5月20日完成全部施工項目。為保證工期，我公司在中標簽約后立即進行施工準備，在監(jiān)理人20xx年1月10日下達開工令后，立即組織充足的人員設備投入生產。
鋼閘門制作、防腐在監(jiān)理工程師全程監(jiān)控下進行施工，廠內制作完成后經業(yè)主組織有關單位到我公司檢查驗收并經市水利工程質量監(jiān)督站檢驗合格后，根據業(yè)主和監(jiān)理人批準的計劃進度進行防腐。20xx年1月28日完成第一扇閘門的制作、防腐；20xx年4月份按計劃工期又完成4扇排水孔閘門制作、防腐；20xx年5月12日按業(yè)主要求完成其余全部鋼閘門制作、防腐，提前8天完工。
本工程得以按時完成施工任務，主要得益于以下幾個方面的原因：
3。2。1施工條件優(yōu)越。
本工程有海堤達標工程建設處、監(jiān)理部及市水建項目部的支持和配合，為工程的順利實施創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境和優(yōu)越的施工條件。
3。2。2組織管理嚴密。
全部集中在本工程項目上，全方位保證工程的順利實施。本公司的各項工作都圍繞本工程開展，全面動員，全力以赴，從組織機構和生產管理方面進行嚴格控制，為本工程提前保質完成工程任務提供了可靠的保證。
3。2。3人力資源充足。
本公司抽調了優(yōu)秀的工程技術人員、技術工人和足夠的勞動力投入本工程，其中包括生產管理、技術、計劃、工藝工裝、質檢、計量、防腐、安全等專業(yè)技術人員和有多年實踐經驗的冷作工、電焊工、放樣工、起重工、機工、鉗工、矯形工以及車、刨、銑、鏜、磨等機械切削工，并配套必需的輔助工，保證施工人員滿足工程的需要。
3。2。4設備配備齊全。
本公司為在計劃工期內完成各階段的制造任務而配備了足夠的冷作、鈑焊、檢驗、金加工以及起重運輸機械和設備。為提前完工，除原計劃投入的生產設備和設施外，本公司又添置了2臺co2焊機、1臺自動埋弧焊機和1塊閘門組裝平臺，并增設了2座防腐保溫棚及暖風機、保溫燈具等，足以滿足工程的需要。
3。3完成的主要工程量。
管理部門負責工程的全部技術工作，包括施工圖紙、加工圖紙、技術文件、行業(yè)標準、工廠標準、施工規(guī)范等涉及到本工程的各項具體技術文件的下達和實施。工藝設計部門在工程開工前及時完成了生產加工制造工藝文件的設計和工藝卡的編制，并在生產制造過程中嚴格監(jiān)督制造工藝的執(zhí)行情況，提出改進措施。質量檢測部門以執(zhí)行公司質量體系為宗旨，在工程中直接對項目經理負責，不受其它職能部門和車間、工種隊的干擾，實現(xiàn)全面、全過程的質量監(jiān)控，對產品制造過程中的各項技術指標、各道工序、各個環(huán)節(jié)和各類構件進行嚴格的把關，保證鋼結構的制造質量。各車間、各工種隊、各工序，包括各項作業(yè)，均在本工程生產過程中按照科學布置、合理安排、計劃管理的原則進行落實。安全生產、財務管理、后勤管理及計劃、統(tǒng)計、計量、倉儲等各有關的管理部門在本工程生產過程中發(fā)揮了各自的職能作用，有效地保證了產品質量，保證工程得以順利完工。
技術水平的高低是關系到能否很好地承擔工程業(yè)務、能否按時完成工程進度計劃、能否保證產品質量的關鍵。本公司投入的技術人員、技術工人和生產加工設備足以保證計劃工期的實施，同時，在鋼結構制造技術方面，根據該工程施工要求和現(xiàn)場加固改造的特點，采用了先進的制造、安裝工藝，采取批量下料、流水作業(yè)的生產流程，加快設備、工裝的周轉利用率，有效地縮短了工期，提高了制造質量。
為解決冬季施工對防腐質量的影響，我們對防腐施工采取了必要的防凍措施，增設了2座保溫棚，采用暖風機和燈泡在棚內增溫，從而保證了閘門制作防腐工作的連續(xù)性，保證了工程進度。
質量管理是閘門制作、防腐的關鍵。在閘門制作過程中，我公司能嚴格執(zhí)行質量管理制度，認真制訂和執(zhí)行工藝方案，嚴格按圖施工，認真執(zhí)行各項規(guī)范和有關標準，對每個構件、每道工序認真進行檢測，及時糾正各種偏差，確保施工規(guī)范化、標準化，切實有效地保證了工程的整體質量。
施工管理工作報告內容篇五
當前xx學院對學生安全管理上有不俗的表現(xiàn)，但是也存在一些問題和困難，分析其原因后應采取整改措施，真正解決大學生安全管理問題。
學生安全管理存在的問題主要分為校內和校外。在學校內，學習、生活和休息的重要場所學生公寓，是大學生思想、道德、習慣等綜合素質培養(yǎng)的第二課堂，學生公寓安全問題自然成為大學生、學生家長以及社會關注的熱點和焦點。在校外，平時的交通、娛樂及其他社會活動難免也會產生安全隱患。
而這些問題產生的原因有以下幾條：
大學生安全素質的缺失主要表現(xiàn)為：安全意識淡薄;危機應對技能欠缺;危機應對心理失衡。因此，一旦遇到危機情景就不能正確應對，進行緊急避險，從而釀成安全問題。
黨和政府對學校和學生安全非常重視，先后出臺了許多文件和規(guī)定。但是，目前真正把學生安全素質教育和培養(yǎng)列入教學計劃的大學寥寥無幾。很多大學則認為，高等教育主要目標是學生專業(yè)技能的培養(yǎng)，無暇顧及學生安全素質的培養(yǎng)，更不可能列入教學計劃補上這一課，這必然造成大學生安全素質的缺失。
近來，大學生安全事件主要發(fā)生在下列情形中：宿舍火災、食物中毒、校園暴力、校外租房、下河游泳、心理障礙、進入網吧娛樂場所、外出游玩聚會、謀職就業(yè)等。為什么這些情形容易引發(fā)大學生安全事件?一個很重要的原因是大學注重制度管理學生，靠學生自覺遵守紀律，自我管理。每一所高校的管理制度很多，也許很全面，但一個根本缺陷是忽視了對學生安全素質的培養(yǎng)，缺乏有效的學生安全危機監(jiān)控機制。一旦學生對安全問題認識出現(xiàn)偏差，忽視學校的管理制度，變得不自覺了，其行為就失去了約束，學校的安全管理制度就失去了作用。再加上近來高校擴招，在校生人數(shù)成倍增長，學生素質參差不齊，學習動機和目標不明確，素質較差的學生比例增多，大學生安全問題增多就成為必然結果。
“教育是一種產業(yè)”的觀念，在社會中成為一種共識，圍繞大學生這個消費群體提供的各種服務業(yè)興旺發(fā)達。像餐館、網吧、出租屋、娛樂場所、休閑中心、發(fā)廊等在校園周邊雨后春筍般鉆出來了。這些場所絕大數(shù)是個體經營，條件簡陋，安全隱患較多，屬治安管理的“盲區(qū)”，是大學生安全事件的重災區(qū)。社會上一些不法分子利用大學生單純、社會經驗不足的缺陷，在交友、勤工儉學、謀職就業(yè)等方面，設計種種“陷阱”讓大學生上當受騙，由此引發(fā)的大學生安全事件逐攀升。
根據這些問題，學校及學院應積極采取以下對策：
從認識角度來說，安全危機來源于我們對事件或事態(tài)的認識和界定。換言之，安全危機包含了認知解讀因素，影響安全認知的因素包括內在因素和外在因素兩個方面。內在因素包括人的認知結構、以往經驗和自身敏感性等。而當代大學生缺乏的就是對安全危機的認知太少，經驗不足，敏感性不夠，這就需要學校加強對大學生安全危機的教育和培訓?？梢越梃b國外的做法，設置專門的安全危機教育課程，將安全危機(包括心理健康教育)規(guī)范化、制度化，聘請專家針對可能發(fā)生或現(xiàn)實的安全危機做專題講座，提高學生對安全危機的敏感度，完善學生的心理防衛(wèi)機制，提高學生面對危機的承受能力。外在因素是周圍人們的觀點、媒體大眾的態(tài)度以及自身與危機相關的程度等。因此，應建立全社會高度重視安全危機的文化。
學校安全危機管理和控制不僅僅是校領導的事，它是關系到學校的穩(wěn)定、學校的聲譽、學校在社會中的影響的大事。要充分認識到建立完善的學校安全危機管理防控機制的重要性。安全危機管理和控制的最有效的方法就是預防。學校應建立制度化的、開放式的、全員參與的安全危機管理防控機制，充分發(fā)揮每一個人的主動性、積極性，發(fā)揮其在安全危機預防中的主體性、能動性，對已經發(fā)生的安全危機進行總結，分析得失，思考并擬定可能的改進措施，建立安全危機管理信息資料庫。要組建一個具有安全危機知識的危機服務機構，建立由輔導員、班主任、授課老師、學生干部和后勤服務人員組成的安全危機預警系統(tǒng)，定期開展對話、溝通與協(xié)調，有效預防安全危機，并制定周密的安全危機防控預案。
大學校園周邊環(huán)境的復雜性、危害性，學校和學生感同身受。因此，校園周邊環(huán)境的綜合治理，需要政府親自抓，公安、工商、城管、文化等部門和學校共同協(xié)作，組建專門隊伍，開展經常性檢查，排查各種不安全因素，打擊各種違法犯罪行為，建立綜合治理的長效機制，為高校的發(fā)展和大學生的學習、生活構建一個安全、健康、和諧的校園周邊環(huán)境。
而具體針對于我們的學生公寓，也可以采取一些具體措施：
大學生公寓的管理，無論采用何種模式，都應成立大學生公寓管理委員會，其成員由由學校領導、職能部門領導、公寓管理領導或物業(yè)公司領導、學生代表等組織，以加強對大學生公寓管理的組織和領導。各成員間既分工又協(xié)作，充分發(fā)揮各方面的積極作用，從宏觀上加強對學生公寓管理進行指導和監(jiān)督。加強學生公寓的黨建工作，成立學生公寓黨支部，在學生公寓內弘揚正氣，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。同時在學生公寓內積極組建學生自我管理隊伍，充分發(fā)揮大學生特別是學生干部在自我管理中的作用，讓學生在管理中學習，在管理中鍛煉自己的才能，隨時督促學生公寓各方面的工作，對改善學生公寓的生活、學習環(huán)境，提高學生公寓的管理水平具有十分重要的作用。
學生公寓安全問題，大部分是大學生防范意識差導致的，而且絕大部分安全事故是可以避免的，因此，學校加強對大學生進行安全與法制的教育就顯得十分的必要和重要。學校可以在節(jié)假前、新生入學時、畢業(yè)生離校前對學生進行安全法規(guī)教育，學習有關法律法規(guī)、校紀校規(guī)，并通過校園廣播、網絡、宣傳欄、板報、橫幅、演講比賽和知識競賽以及發(fā)放《大學生安全教育指南》、開設安全法制課、安全法制講座，組織收看國內外發(fā)生的安全事故的影視片等多種途徑和形式，開展豐富多彩的安全法制教育，使大學生養(yǎng)成一個時時講安全、事事想安全、處處有防范的安全習慣。同時開展一些防火滅火、自救逃生等突發(fā)事件時的應急演練，提高大學生在遇到危害時自防自救的能力和水平。
現(xiàn)在大學生是交費住宿，大學生對公寓的管理要求相對較高。作為學校公寓管理單位應不斷加強對管理人員的培訓，提高管理人員的素質，實行分層分區(qū)管理，強化責任意識，突出服務理念，在管理中服務，在服務中滲透管理，并與學生建立良好的互動關系，在服務中提高管理效率。也就是說公寓管理人員不僅要看好公寓門、搞好公寓環(huán)境衛(wèi)生，還要為學生提供各種優(yōu)質服務，做到對學生公寓內的各種人員和情況要及時及掌握，隨時發(fā)現(xiàn)可疑跡象或問題，及時采取有效措施予以妥善處置，堅決遏制危及大學生生命財產安全的事件發(fā)生，為大學生的健康成長提供良好的服務。
施工管理工作報告內容篇六
本工程屬于二類辦公建筑，建筑面積為1570.1o，抗震設防為8度，設計使用年限為50年，結構安全等級為二級，防火分類等級為二類，等級二級，建筑主體高度為13.2m，建筑層數(shù)為三層（相當于四層，有一個帶老虎窗的屋面結構層）。
1、前期準備工作。
咱們工程從3月7日技術交底后，3月8日至3月10日進行前期的各項準備工作，編制施工組織設計，組織各工種作業(yè)人員，對周圍的材料進行詳細的考察工作，確定商品混凝土供應單位及進行試驗的檢驗單位。同時與水電單位聯(lián)系完成通電通水工作，前期施工手續(xù)包括開工報告、安全協(xié)議、施工合同都是由公司辦理；到現(xiàn)在還沒有到位。
2、現(xiàn)場布置工作。
3月11日正式進入施工現(xiàn)場，11日到15日根據實際情況進行現(xiàn)場設置圍擋，要求圍擋高為1.8m，實行全封閉管理，在此期間由于施工現(xiàn)場局限性，我們占用了車站汽車棚，經請示領導后，給車站臨時搭建了一個汽車棚；另外，考慮到土方的堆放地方緊張，經與車站協(xié)商同意在原方案上向后擴展2米，滿足了施工要求。
3、設備、人員投入情況。
截止目前配備人員37人，其中水暖工2人；電工2人；木工8人；鋼筋工10人；混凝土工12人；瓦工3人，投入各種機械設備9套。
4、施工情況。
（1）探溝作業(yè)工程。
3月16日至3月20日經過放線后，在設備單位的監(jiān)督下進行深度為1.5m的探溝開挖和移放。保證了設備的良好運行和工程的順利進展。
（2）拆除工程。
拆除25m*15.5m的原有候車室，在此期間，由于是人工拆除，作業(yè)安全隱患極大，所以要求搭設腳手架和安全防護網進行拆除；另外在拆除原候車室地下建筑物過程中，人工拆除難度大，工程進展緩慢，及時我們了采用機械拆除。
（3）基槽開挖。
3月20日至3月27日經過放線，進行基槽開挖，在保證安全的前提下我們采用了機械挖槽，同時經過釬探，在29日順利通過由設計部門組織的驗槽。
（4）停工階段。
由于基礎放角位置不夠，在29日設計部門現(xiàn)場查看后需作出變更設計處理，致使不能施工，處于待工狀態(tài)，在工期上未能達到預期目標。
（5）復工階段。
（6）基礎工程。
4月15日進行砂石級配地基處理施工，結合施工工期緊，拌灰量大，質量要求高的特點，項目部全力以赴，嚴密組織，科學施工，要完成300多方的砂石級配夯實任務，必須把關鍵工序合理調整編排，實行無間隙流水式施工，環(huán)環(huán)相扣，確保如期完成施工任務。
施工管理工作報告內容篇七
我公司承建的工程項目采用行之有效的項目法施工的管理體制，以實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質、高速、安全、文明、低耗的目標。項目經理部對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經理部以現(xiàn)場管理為核心，以優(yōu)質、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創(chuàng)質量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務。項目經理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權處理項目事務，項目經理部對公司實行經濟責任承包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。
我公司按照國際標準化組織頒布的1so9002質量標準，建立起一套行之有效的質量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了iso9002中19個要素的要求。該體系以質量手冊為核心和指導，以程序文件為日常工作準則，以作業(yè)指導書為操作的具體指導，所有質量活動都有質量計劃并具體反映到質量記錄中，使得施工過程標準化。規(guī)范化、有章可循。責任分明。
在工程施工中，按照iso9002標準的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質量監(jiān)督檢查組織機構，橫向包括各職能機構，縱向包括工程處、項目直至施工班組，形成質量管理網絡，項目建立以項目經理為總負責，項目質量工程師中間控制，項目質檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質量進行全過程、全方位、全員的控制。
在施工工程中，根據工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實施技術總負責人管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業(yè)務上。同時健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術人員的工作積極性和創(chuàng)造性。
實施施工組織設計和施工方案的審查制度，工程開工前，將我公司技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。
實施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經理組織有關人員，根據公司有關規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。
實施技術復核制度和技術交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程，除按質量標準規(guī)定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程；基礎的土質、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。
堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。
公司每月對項目工程質量全面檢查一次，工程處對項目的工程質量檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。
實施工程例會制，總結階段工程施工的進度、質量、安全情況，傳達業(yè)主或監(jiān)理工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，保證施上順利進行。
對于項目部的安全管理，公司已經建立有效的安全生產管理體系。公司安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領導小組匯報1次。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導,發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。
在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。
按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。對進場的工人進行摸底測試，統(tǒng)一進行安全教育，增強質量、安全意識。各專業(yè)班組認真鉆研設計圖紙進行技術交底，認真學習和深刻體會施工技術規(guī)范和施工安全規(guī)范。經過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經理或專職安全員主持。同時在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術交底，各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。
我公司要求所有承建的工程項目，要求按照深圳市建設局頒發(fā)的《深圳市建設工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》實施。我公司對派駐工程的一切人員進行教育，提高文明素質，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工做為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。
項目部進度控制的原則是在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度，建立項目總控制網絡并以此為依據，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。
在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。
我公司在多年工程項目施工的經驗基礎上，已經建立了行之有效的現(xiàn)場管理體系和制度，培養(yǎng)了許多高素質、責任心強的優(yōu)秀人才，并在很多工程項目中取得良好的效果，獲得業(yè)主的好評和政府的獎勵。
施工管理工作報告內容篇八
河南金龍水利水電工程有限公司。
二0一一年三月一日。
第一章、工程概況。
寧陵縣2010小型農田水利重點縣建設項目，本工程位于寧陵縣境內。我單位作為寧陵縣2010小型農田水利重點縣建設項目五標段的施工單位，自2010年10月15日開工至2011年2月15日竣工，歷時90天，累計完成柳河鎮(zhèn)、孔集鄉(xiāng)新打機井180眼。寧陵縣2010小型農田水利重點縣建設項目七標段在建設單位、監(jiān)理單位及施工單位共同努力下圓滿完成了各項建設指標。
第二章、工程投標。
寧陵縣2010小型農田水利重點縣建設項目七標段，采取招標、投標的方式發(fā)包。我單位經過認真組織及單位良好的信譽于2010年10月12日中標。
第三章、確保工期的技術組織措施。
一、工程進度計劃：
結合我公司以往類似工程的施工經驗及本工程的實際情況，將各工程項目施工進度計劃安排在90日歷天內完工。
二、保證供進度措施：
1、組織落實、人員落實。
2、項目部協(xié)調調度。
3、技術措施。
4、對影響工期因素的處理措施。
5、保證措施的落實。
6、認真做好本標段的施工規(guī)劃部署工作，采用網絡技術指導施工確保工期。
7、強化施工現(xiàn)場的標準化管理，確保施工順利進行。
第四章、主要施工方法。
一、井位選定。
井位的選定與井網的布置直接影響灌溉效益和抽水成本。因此，在井位的布置方面要尤為重視，工程放樣要嚴格按照業(yè)主要求和監(jiān)理工程師指示進行，并在調查咨詢的基礎上對如下問題予以充分考慮。
地下水豐富地區(qū)，應考慮地形高度，盡量將井布置在灌溉田塊的中間，以減少渠道輸水損失和縮短灌水時間。當?shù)匦螢橐幻嫫聲r，井位可布置在灌溉地段的上端，以減少較大渠道的填方量。
為減少井群抽水干擾，井的布置應考慮含水層與地下的流向。在地形平坦的井區(qū)，應按網格布置，沿河地區(qū)應直線布置。地下水天然水力坡降較大的地區(qū)，井網應垂直地下水流向布置。
井位布置應考慮低壓線路和變壓器的布設，使線路最短，電壓降最小為宜。井位布置應考慮溝、渠、路、林的綜合利用，使占壓土地最少等。
二、井管預制。
井管由業(yè)主指定的生產廠家生產，預制廠家在預制前要做好配合比試驗，確定合理的配合比，報送工程師審批后方可進行施工?；炷了迷牧蠎谐鰪S合格證，并進行規(guī)定的送檢和抽檢?；炷恋陌韬?、運輸、振搗、養(yǎng)護、拆模等工藝流程，要嚴格按照《混凝土施工規(guī)范》進行施工。
管壁內外側表面平直圓順，不得有鼓肚凹腰現(xiàn)象。實管表面如有蜂窩，每處面積不得大于3*3厘米，深度不得超過1厘米，總面積不得超過全面積的1%。蜂窩處修補完善后方可使用?；炷翉姸葢_到設計要求。
三、鉆孔工程。
鉆孔采用回旋鉆機，鉆孔時隨時注意地層的變化，并建立臺班報表和交接班制度，對進尺、地層、供水、供電等情況必須記錄清楚，泥漿的濃度要按照不同地層情況進行適當?shù)恼{節(jié)。
四、井深的確定。
根據施工圖紙要求井深為45米。
井徑控制不小于設計孔徑2cm，孔深偏差小于20cm?？仔毙∮?0。
五、混凝土管作業(yè)。
在下混凝土管前，要嚴格檢查井管的各項指標，井管要沒有殘缺、斷裂和彎曲。混凝土管的彎曲度小于3毫米，井管上下口平面垂直井管軸線，井管外部偏差小于5毫米。
砂層的利用應從以下方面考慮：對于顆粒粗，厚度大、分洗性好的可作為設計用砂層。對于顆粒細、含泥量多的，則少用或不用。但對每一眼井還要服從機井規(guī)劃布局的需要，在規(guī)劃布局允許的條件下，才能按上述方法用砂。若規(guī)范布局不允許，如在好的含水層上已打了很多的井，再打就會造成永久性的下降漏斗，或減少出水量，則應改變取水層，選用其它含水層作成井用砂層，對上面的好砂層需下實管封閉，以達到采用不同含水層的目地。
井濾水管是取得最大水量、消滅涌砂的關鍵，它關系到管井出水量的大小和管井使用的壽命。本項目工程采用水泥礫石濾水管，又稱無砂礫石管。在深度不超過60米時，可選用32.5號水泥，超過60米時，應選用高標號的42.5號水泥。礫石的粒徑應根據含水層粒層選用對于各種含水砂層選用骨料粒徑，可按下表選擇。
影響礫石濾水管質量的另一因素是水灰比，加水量大則影響透水性能，加水量少則影響管子的強度。根據已往工程經驗，水灰比要嚴格掌握為0.4。
六、濾料填充。
填粒正確與否，是決定管井成敗的又一關鍵部位。因為填?？梢栽龃鬄V水管周圍的有效孔隙，減少進水時的水頭損失，防止水井淤淀，增大管井出水量，延長管井的使用年限。因此在規(guī)劃時，一定要提出適合規(guī)劃區(qū)的填粒規(guī)格，以期正確開發(fā)利用地下水資源。
(1)填粒的形狀和規(guī)格:填粒的形狀和規(guī)格關系到人工濾水性和攔砂性的好壞。
若填粒料大了，起不到阻砂的作用，且細砂將堵塞填粒間的孔隙，既減少出水量又涌沙不止；填粒小了，則濾水層透水性小，使外圍細砂抽出很少，致使填粒外圍的濾水層不能很好形成，因而減少井的出水量。為此，對填粒形狀、規(guī)格作如下規(guī)定：
(2)填粒以均質的、近圓形的顆粒為宜，因為這種粒料的滲透性比非均質帶有棱角的大。
在均勻的砂粒中，以含水層顆粒d50~60(系篩分時留在篩上的，重量為50~60%時的篩孔直徑)的8~10倍作為填粒規(guī)格最適宜，這樣能使管井形成良好的人工濾水層。
在卵石、礫石含水層中，確定適當?shù)奶盍Ｒ?guī)格比較困難。如均勻性較大時，可采用d70~90的8~10倍作為填粒規(guī)格，反之則應適當縮小到6~8倍。
(2)填粒厚度及填粒數(shù)量：填粒厚度一般有5~l0mm，就能阻擋細砂、粉砂通過。填粒厚度增加，可以擴大濾水層的范圍，增加井的出水量。一般填粒厚度控制在75~100mm，要求開孔直徑應比濾水管外徑大150~200mm以上。由于鉆機鉆進中砂層有坍塌或鉆具上下運動，使井孔很不規(guī)則，其厚砂層的含水層更是如此。因此填粒數(shù)量的計算，除按圓環(huán)面積乘填粒高度外，還應乘以加大系數(shù)。
(3)填粒高度及止水位置：填粒高度應根據濾水管的位置來確定。填粒應把所有濾水管圍住。填粒高度應高出濾水管20米左右，以防止洗井、抽水后填粒下沉露出濾水管，造成涌砂現(xiàn)象。
在有咸淡水層的深井中，封孔止水是為了使取水層和咸水層隔離，以免互相串通使井水水質惡化。止水位置應根據咸淡水界面來確定。上部有咸水地區(qū)，一定要注意粒料不能填到咸水層，以免影響水質。一般要求填粒高度低于咸水界面5~10m，在填粒上部進行止水。
(3)沉淀管的設置。
沉淀管一般位于非含水層，這樣既可增加濾水管下入長度，加大管井的出水量，又可以避免因井底處理不善，引起井孔的大量涌砂。
沉淀管的長度取決于含水層顆粒大小和井的深度，井越深、砂層越細則沉淀管應越長。一般沉淀管設置為2~4m即可。對于井深較淺地區(qū)，有時也可不設沉淀管。
七、洗井。
填粒封井后，要進行洗井。洗井時間和含砂量根據現(xiàn)場情況確定，洗井采用空壓機和潛水泥漿泵抽水洗井兩種方法進行。
工程施工質量的好壞直接影響著小型農田水利的效益、影響著商丘水利的形象，影響著我單位的信譽。為此我單位為確保質量采取如下的措施：
一、質量管理機構的建立：
成立了工程項目經理部，項目經理1人，技術總工1人、技術員1人、質檢員1人、會計員1人、安全員1人、后勤管理員2人。有項目經理統(tǒng)一負責、統(tǒng)一領導，各員各負其責，做到了既有分工、又有合作，順利地完成了該工程。
（1）組織編寫了各項管理制度。包括技術負責制度、安全生產制度、財務管理制度、材料設備管理制度等。
（2）開工前做了總動員、召開了動員大會，加強全體職工的職業(yè)道德教育，強化質量意識，正確認識質量與效益的關系并按質量管理制度做到責、權分明，落實到人。
（3）主持召開了有設計員、監(jiān)理工程師、施工人員參加的技術交底。
（4）對每道工序，施工前做到必有一個短會，精心組織安排。
（5）為了強化質量意識，項目經理部與各工序負責人簽定承包合同書，設立獎懲辦法，在工程完工后進行了先進個人表彰。使項目部形成一種比、學、趕、超的大環(huán)境。
三、人員對質量的控制：
（1）對每一工序有技術總工、技術員、質檢員、都要進行質量檢查，并簽字。
（2）接受監(jiān)理工程師監(jiān)督。
（3）隱蔽工程做到了三方聯(lián)合簽證后施工。
四、寧陵縣2010小型農田水利重點縣建設項目七標段項目化分及質量評定。
我項目部完成工程的指導思想是：既要保質保量的按期完成施工任務，爭創(chuàng)文明工地，又要保證整個工程在良好的環(huán)境中結束。我們做到了：
（1）與當?shù)厝罕姶虺梢黄浞职l(fā)揮群眾的主動性。
（2）我們遵循了“質量第一、安全第一”的原則。
（3）各班組進行了“三上崗、一講評”的活動。
（4）遵章守紀、佩戴上崗證，嚴謹施工人員不戴安全帽。
（5）施工現(xiàn)場，樹立了施工單位及工程名稱牌，工地主要管理人員名單標牌及施工標語。
（6）生活衛(wèi)生專職管理人員進行專管。
第七章、價款結算與財務管理。
一、工程價款結算：
（1）工程價款結算程序。
在價款結算中，我們嚴格履行合同與監(jiān)理規(guī)劃中制定的程序。
進行。
（1）制定財務制度。
制定了財務物質管理方法和工程核算項目。
（2）日常控制以財務制度、工程進度計劃，物資供應計劃作為依據，對項目經營中物資的動態(tài)、資金的收付以及生產經營中的耗費，進行了嚴格的計算與監(jiān)督。
（3）以會計核算資料為主要依據，結合工程、物機部門提供ideas有關資料，以資金作為經營效果衡量標準、總結成功的經驗，找出管理中的不足，并及時向主管隊長反映情況，提供資料，以充分挖掘內部潛力、完善降低成本的措施，提高經營管理水平，保障工程施工資金的需求，實現(xiàn)工程經營的效益目標。
第八章、經驗與建議。
通過五標段邏崗鎮(zhèn)機井施工實踐，使我部在項目經營運作和施工管理方面積累了豐富的經驗。在進度、質量、效益、文明施工和安全生產各項管理目標上有了更新的突破，建立及完善了各項管理制度，基本構筑了科學的項目管理體系，我們的主要經驗有以下幾點：
一、管理體系建設是加強施工管理的基礎。
二、全面質量管理是工程管理發(fā)展的必然方向。
三、施工管理中應注意風險性分析與預測。
四、加強各方面的協(xié)作，確保建設目標的完成在目前我國基本建設實行“三制”條件下，設計、施工、監(jiān)理三個單位是由招投標結合到建設項目里來的，與建設方、監(jiān)理方、設計方共同構成參建單位，在建設過程中，除完成自身建設任務外，還需加強各方面協(xié)作，建立良好的合作關系，才能確保建設目標完成，作為參建施工單位，我們在遵循國家基本建設管理程序和慣例的情況下，還積極密切各方面聯(lián)系，提供信息及參考意見，為業(yè)主提供了更好的服務，從而樹立本公司形象。
施工管理工作報告內容篇九
本標段工程位于xxx的xx村北，本標段建設內容為：xx排渠系4.2公里、xx排渠系7.18公里、交通橋1座、生產橋40座、十米路橋維修1座座。總工程價款499125.36元。
xx現(xiàn)代灌區(qū)示范區(qū)建設項目xxx標段工程的施工通過競爭性談判的形式選定施工單位。xxxxxx公司經資格預審后，參加了建設單位組織的談判活動。
經過評審小組的評審，決定由我公司中標承建xxx現(xiàn)代灌區(qū)示范區(qū)建設項目xxx標段工程。
本工程報價文件是按照談判文件的要求進行編制的。在編制報價時，使用河南省水利廳06水利工程概預算定額和取費標準以及其它相關文件，并考慮發(fā)揮自身優(yōu)勢，合理報價。
本標段工程位于xxx陳橋鎮(zhèn)境內。根據現(xiàn)場考察，本工程地形開闊，便于臨時設施布置，為便于施工，項目經理部準備在項目區(qū)征用土地建料場、停車場、預制場、各種加工場、生活區(qū)。為方便施工和便于管理，項目經理部設在林場院內。
根據招標文件和現(xiàn)場踏勘的情況，本著布局緊湊、施工方便、經濟合理及安全文明施工原則，進行施工布置。
工程施工進度。
場地清理、資料整理：20xx.6.9-20xx.6.12。
4
4.1測量放線。
項目經理部將指派專門人員負責測量放線工作，依據監(jiān)理工程師批準的測量基準點、控制線、水準點進行施工貫通測量，布設施工控制網點，在不影響施工的前提下沿渠道縱向每200m左右設置水準控制點，每20m設橫斷面控制點，在建筑物附近設三角控制網點?？刂凭W點設在相對穩(wěn)定不易被破壞的物體上，并經常對控制網點進行復核，確?？刂凭W點準確無誤，控制網點布設完畢后報請監(jiān)理工程師檢驗，在得到監(jiān)理工程師確認后，依據施工圖紙進行施工放線工作。
4.2清基及表層土清理后的雜物運到監(jiān)理工程師指定的地點堆放。
4.3土方工程。
4.3.1土方開挖。
土方開挖采用機械結合人工方法進行，在開挖時預留20cm厚的保護土層，在工程施工前利用人工分塊依次挖除，嚴禁超挖。
4.3.2土方回填。
土方填筑時按水平分層由低處逐層填筑，嚴禁順坡鋪筑，坡上填筑時老渠坡采取逐開成臺階到合格土層。由原渠內挖出的再利用土方不能過濕，如土含水量過大要進行翻曬后使用。遠調土料要經過實驗室檢驗合格后方可使用。在填筑時每100m為一作業(yè)面，同一鋪土，統(tǒng)一碾壓、均衡上升，杜絕界溝的出現(xiàn)，若兩工段不可避免出現(xiàn)高差以及兩工段需要銜接時要以1：5的坡度進行斜插肩銜接，銜接碾壓寬度平行渠軸線方向不小于0.5m，垂直渠軸線方向不小于0.3m。在以前老堤坡上進行填筑時，將原坡逐層開蹬，切成臺階狀，各臺階應與壓實的土坯厚度相同。鋪料厚度在拖拉機碾壓不到而用人工夯時控制在20cm，并控制直徑土塊小于5cm，用拖拉機碾壓時鋪土厚控制在25cm，土塊直徑小于8cm。
人工夯采取連環(huán)套打法，夯跡雙向套壓，夯壓夯1/3，行壓行1/3，分段、分片搭接時寬度為1/3夯徑。
填筑與剛性建筑物橋墩，引水閘等相接時，在建筑物強度達到設計強度50%～70%再進行施工，并將建筑物表面的乳皮、粉塵及油污清除干凈。對表面的外露鐵件或殘余露頭用水泥砂漿覆蓋保護，邊涂泥漿（塑指ip大于17的粘土與水按1：3制備）邊鋪土邊夯實，涂漿高度與鋪土厚度一致，涂泥漿厚度控制為3～5mm，并與下部涂層銜接，嚴禁泥漿干固后再鋪土夯實。建筑物兩側填土應保持均衡上升，貼邊填筑用夯具夯實，鋪土厚度15～20cm。填筑面臨時做圍埂，以防雨水沖刷渠坡，造成滑坡。
4.4混凝土工程施工。
4.4.1模板施工。
模板采用組合鋼模板，在鋼模支架前先將模板校正控制模板制作在各項允許偏差值以內：與現(xiàn)澆邊坡混凝板設計斜長和表面模板計長度相應尺寸的偏差+10mm，與混凝土板設計厚度和伸縮縫設計深度、寬度相應尺寸的偏差+2mm，模板面局部不平整度偏差+2m。施工時先將模板涂上機油或肥皂水，支架時嚴格控制模板與模板之間連接緊密，澆筑時避免漏漿，相鄰模板高差小于2mm。模板拆除時應在混凝土強度達到2.5mpa以上。
4.4.2混凝土攪拌施工。
在各粗細骨料經實驗室認證符合規(guī)范規(guī)定的標準后即可進行混凝土澆筑。
用0.4m3混凝土攪拌機對混凝土拌合之前，先對機具、設備進行性能檢驗，在沒有問題滿足施工要求的情況下再進行拌合。嚴格按照實驗室提供的c15混凝土配合比進行拌合。拌合時間控制在2.5分鐘，拌合成品熟料坍落度在2～3cm，如不符合要求立即調整。
4.4.3混凝土運輸、入倉、振搗施工。
用機動翻斗車運輸混凝土熟料，避免混凝土離析、漏漿、及降低坍落度，如超過混凝土初凝時間作廢料處理。
在混凝土板的地基進行隱蔽工程竣工驗收，混凝土熟料到現(xiàn)場后，卸在鐵皮上，然后入倉。在渠坡澆筑時盡量在倉外上料，施工人員非進入倉面不可應在平整腳印后再上料，上料與平倉同時進行。平倉時做到表面平整且略高于混凝土設計厚度以便振搗。采用分塊跳倉法，同倉連續(xù)作業(yè)，控制不超過允許時間間隔，實在不能連續(xù)澆筑的按混凝土施工縫處理，鋪一層比混凝土水灰比小0.03～0.05的水泥砂漿，然后澆筑新混凝土。
混凝土振搗用2.5kw平板振搗器振搗，振板距重迭5-xxcm，振搗遍數(shù)2-3遍，待混凝土澆筑完畢后，及時收面，收面采用人工和抹光機相結合的方式進行。收面后如出現(xiàn)不平整密實或蜂窩、麻面的及時返工處理。
4.5漿砌石。
4.5.1砌石工程在基礎驗收及結合面處理檢驗合格后進行。
4.5.2砌筑前，先放樣立標，然后拉線砌筑。
4.5.3漿砌塊石所用的石料采用質地堅硬、新鮮、不易風化剝落、沒有裂紋的塊石。其抗水性、抗凍性、抗剪強度、抗壓強度等符合設計要求。塊石潔凈無污，表面無污垢和水銹，重量不小于35kg。外型幾何尺寸塊大、方整、上下兩面平行且大致平整、無尖角、薄邊，中部厚度大于20cm，寬度不小于厚度的兩倍，長度不小于厚度的2.5倍。
4.5.4砌石所用水泥到業(yè)主和監(jiān)理認可的廠家購買，并按有關規(guī)定進行抽樣檢查，其理化指標經檢驗符合標準方用于工程。
4.5.5砌石所用砂料采用質地堅硬、顆粒潔凈、級配良好的天然砂。砂的細度模數(shù)控制在2.4～2.8之間，其質量按有關規(guī)定進行檢驗，質量必須符合規(guī)范要求。
4.5.6砌筑砂漿的標號采用設計標號，配合比根據現(xiàn)場材料組成經試驗確定，試驗結果經監(jiān)理工程師批準后，用于砂漿拌制。砂漿拌制采用機械拌和，稠度為3-5cm，砂漿應具有良好的保水性和和易性。砂漿隨拌隨用，不得過期使用。砂漿強度檢驗采取現(xiàn)場隨機取樣，每班一組試件，成型養(yǎng)護后由試驗室檢驗。
4.5.7漿砌塊石，砌筑前，將石料刷洗干凈，并保持濕潤。砌筑時，采用座漿法砌筑，分層臥砌上下錯縫，內外搭砌，灰縫厚度為2.5cm左右，砂漿飽滿無空隙。
4.5.8漿砌體每天砌筑高度不超過1.2cm，砌筑作業(yè)過程中，因故臨時間斷時，留階梯斜搓，其高度不超過0.5m。
4.5.9漿砌石勾縫時保持塊石的自然接縫，勾縫沙漿標號高于砌體砂漿標號。勾縫前清除砌體表面粘結的砂漿，泥漿和雜物，開鑿瞎縫，灑水濕潤。
砌體的結構尺寸和位置，必須符合施工詳圖的規(guī)定，表面偏差不得大于3cm。
4.5.11干砌石的施工作業(yè)，除遵循漿砌石作業(yè)的有關規(guī)定外，水平及垂直縫用毛石、碎石墊穩(wěn)、塞堅填實，與周邊石靠緊，嚴禁架空。嚴緊出現(xiàn)通縫、疊砌和浮塞，不得在外露面用塊石砌筑，而中間以小石塊填心，不得在砌筑層面以小塊石、片石找平。采用砂漿勾縫時，應注意預備排水孔。
4.5.12砌筑護底、護坡、擋土墻、扭面前，按規(guī)范要求進行基礎開挖夯實、岸坡整修，使基礎、坡面符合設計要求。擋土墻等砌筑的同時，按設計要求回填土方，回填時，進行分層夯實，密實度達到設計干密度。
4.5.13護坡下之墊層材料按反濾層鋪筑規(guī)定施工，鋪砌塊石或其它面層時，不得破壞墊層。
4.5.14施工過程中，派專職質檢人員進行跟班檢查，發(fā)現(xiàn)不合格工程，及時進行返工處理，確保砌體質量符合規(guī)范和設計要求。
5.1工程質量目標。
我單位的質量目標：確保xxx現(xiàn)代灌區(qū)示范區(qū)建設工程施工項目工程施工質量合格。
具體目標：技術資料齊全、規(guī)范。
單元及分項工程優(yōu)良率80%以上，單位工程竣工驗收質量合格。建立健全質量保證體系，實行iso9002和tqc標準化管理。
5.2工程質量方針。
堅持“百年大計，質量第一”的方針，科學管理，精心施工，有的'放矢，目標明確，確保工程質量。
6.1．安全生產保證體系。
6.1.1組織體系。
安全生產領導小組。
組長：項目經理。
副組長：項目總工、項目副經理、辦公室主任、
成員：安?？?、工程科、質檢科、物機科、各工區(qū)負責人及專職安全員。
安全生產管理職責劃分。
“安全生產領導小組”對安全工作負總責，小組定期召開會議，組織安全檢查評比工作，學習貫徹國家加關于安全生產方面的法規(guī)，領導工地安全生產工作。
安全保衛(wèi)科作為項目經理部下設的職能部門，具體負責工地的安全生產及治安保衛(wèi)工作，并主動接受建設、監(jiān)理單位及工程局的檢查監(jiān)督。安全保衛(wèi)科參與從施工方案制定到施工現(xiàn)場安全生產操作規(guī)程監(jiān)督實施的安全生產管理工作全過程。安?？婆鋫渥銐虻挠幸欢ɡ碚撝R、豐富實踐經驗、責任心強的工作人員，配備必要的器材以保證安全生產管理工作的有效落實。
工程科對施工方案的可靠性、安全性負責；質檢科對施工方案的可靠性、安全性負復核檢查責任；物質機械科對所使用的機械設備、工具材料的可靠性、適用性負責。
6.1.2。
思想體系。
樹立“抓生產必須抓安全”、“安全生產、預防為主”的主導思想，強化全員安全意識，把安全生產放到是維護國家利益、集體利益和家庭幸福的位置來抓。
加強安全意識教育，用定期不定期培訓的方法強化全員質量意識。
6.1.3。
控制體系。
安全目標制定。
安全管理規(guī)定的制訂、國家及主管部門相關規(guī)程的采用控制。
現(xiàn)場安全標識設置、管理控制。
安全防護措施控制。
執(zhí)行安全操作規(guī)程情況的監(jiān)督、控制。
施工方案和技術措施的安全性控制。
6.1.4。
安全生產保證措施。
施工現(xiàn)場做到安全生產警示標志、指示標志齊全。安全員負責設置、管理和維護。安全領導小組監(jiān)督。
高空作業(yè)、立體交叉作業(yè)必須佩帶安全帶、安全帽。兼職安全員負責，專職安全員監(jiān)督。
現(xiàn)場機械設備定期維修保養(yǎng)，不得帶故障作業(yè)。兼職安全員負責，專職安全員監(jiān)督。
機械作業(yè)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不過速、不搶道、不空檔滑行、不過負荷、工程車輛不搭乘人員。兼職安全員負責，專職安全員監(jiān)督。
工地每半月開展一次安全檢查評比活動，每月召開一次安全生產工作會談，總結前段安全生產工作，發(fā)布下段安全生產計劃，針對性提出安全生產工作要求，領導小組主持。
設置工地消防隊伍和配備消防器材，油庫倉庫、機械設備停放場等重要部位配專人晝夜看守，設立標志牌，嚴禁無關人員進入，嚴禁煙火，配置滅火器及滅火沙。專職安全員負責，領導小組監(jiān)督。
用電線路、用電設備的安裝必須由電工進行，使用單位不得自行拆裝、接火。兼職安全員負責，專職安全員監(jiān)督。
以上措施，凡發(fā)現(xiàn)未認真執(zhí)行者，責任人應對違規(guī)者給予批評、警告并處xx~xx0元的罰款。責任人未能認真履行管理責任，監(jiān)督者應在對違規(guī)者處罰的同時，對責任人進行同等處罰。
6.2．文明施工及環(huán)境措施。
6.2.1。
組織機構。
成立精神文明建設領導小組，由項目經理部副經理掛帥，相關部門及生產單位負責人參加，作為工地精神文明建設和環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生的領導指揮機構，對工地的精神文明建設和環(huán)保環(huán)衛(wèi)負總責，帶領全體職工確保創(chuàng)建文明施工工地。
組
長：項目副經理。
副組長：辦公室主任、物機科長。
成
員：工程科長、財務科長、各班組負責人。
6.2.2。
文明施工教育。
文明施工管理樹立以人為本的思想，經常對職工進行文明施工教育是創(chuàng)建文明施工工地的重要措施?！熬裎拿鹘ㄔO領導小組”每月召開（組織）一定形式和范圍的會議，學習文明用語，評價上月文明施工情況，根據典型具體事例分析不文明施工存在的思想根源。
教育職工樹立“業(yè)主第一、質量第一、安全第一”的思想。
向全體職工宣傳黨的民族政策，尊重少數(shù)民族的宗教信仰和生活習慣，積極同當?shù)鼐用駞f(xié)調好關系。
教育職工團結互助、自尊自愛、謹守職業(yè)道德、加強自身修養(yǎng)、服從領導、聽從指揮、遵紀守法，自覺同打架斗毆、酗酒賭博等不良現(xiàn)象作斗爭。
教育職工愛國家、愛集體、愛家庭、尊老愛幼；尊重建設單位、監(jiān)理單位、設計單位的人員，虛心聽取他們的意見以改進工作。樹立正確的人生觀、價值觀，培養(yǎng)高素質的職工隊伍。
教育職工在工作中自覺維護工地的整體文明施工形象，不亂拉、亂用、亂丟，養(yǎng)成良好的工作習慣。
6.2.3。
文明施工措施。
建立文明施工細則，規(guī)范全體職工的行為，在工地形成團結向上、文明施工的良好風氣。
建立崗位責任制，按工作責任范圍劃定文明施工責任范圍，做到誰施工，誰負責本工序、本工區(qū)、部門的從料物堆放、設備停放、現(xiàn)場雜物清理、職工文明禮貌等文明規(guī)章措施的落實工作。
建立定期評比制度，每兩周由精神文明建設小組召開一次評比會議，主要查找文明施工方面存在的不足，統(tǒng)一思想，研究改進措施。同時評選文明施工工作開展的好的單位進行表揚和獎勵。
設備停放按規(guī)定的位置整齊有序的停放到位。凡非安裝固定的施工設備，上班時進行例行檢查，下班后必須有序停放在規(guī)定的位置，并進行例行保養(yǎng)、擦拭，保證設備狀態(tài)完好、外表干凈。
倉庫材料堆放整齊有序、標識完整正確。原材料分類別、分型號整齊堆放，標明規(guī)格型號、到貨日期、待檢或已檢狀態(tài)。
施工現(xiàn)場內保證道路暢通、排水設施有效、建筑及生活垃圾及時清理至指定的處理場地。現(xiàn)場使用的材料按類別和使用部位分別堆放，不得亂堆亂放以保證現(xiàn)場的整潔。
經常開展健康向上的文體娛樂活動，宣傳黨的政策、好人好事，增強企業(yè)的凝聚力，激發(fā)職工的向上熱情，陶冶職工的情操，在工地形成團結、活潑的良好局面。
設立工地宣傳標語和宣傳欄，表揚先進，鞭策后進，形成整個工地人人講文明施工、人人懂文明施工規(guī)章的自覺文明施工氛圍。
6.2.4。
環(huán)境保護和衛(wèi)生。
保護環(huán)境實現(xiàn)人與自然協(xié)調相處是我國國民經濟可持續(xù)發(fā)展的基本要求，基礎設施建設的過程中始終把環(huán)境保護放在重要位置才能使環(huán)境狀況不因施工而惡化。
施工環(huán)境的衛(wèi)生狀況不僅施工地精神文明建設的重要標志，也是關系到參與施工人員及工地周邊群眾生活的大事，施工過程中應對環(huán)境保護和環(huán)境衛(wèi)生狀況進行有效控制。
施工用地嚴格按批準的施工組織設計使用。施工布置按平面布置圖控制，合理安排使用，不得擅自增加用地。
建筑及生活垃圾按規(guī)定的位置堆放并掩埋，以不污染環(huán)境為原則。
不采用有毒等污染環(huán)境的材料，對水泥等會產生粉塵污染的材料，采取一定的防塵、消塵措施，減少污染。
控制施工設備的噪音，減少大型施工設備同時、集中作業(yè)的機會，分散施工設備的作業(yè)區(qū)域，最大限度的降低噪音污染。
加強場內道路維護，配備必要的灑水車輛，降低道路粉塵污染。
在生產及生活區(qū)合理布置衛(wèi)生設施，污水排放前要經過適當處理，夏季對排污設施定期消毒處理。
7.
工程價款結算與財務管理。
7.1。
工程價款結算。
工程價款按施工最終結算，即標段工程全部結束并經檢查驗收合格后，向xxx財政局申請工程款支付。
在施工過程中，由于設計修改，而增加了“工程量報價表”中沒有的工程項目時，由施工單位依照設計修改通知單，和有關水利定額及費用標準編報增加項目的工程量和單價，經監(jiān)理工程師審核簽證和建管局審批后作為合同的補充文件。
7.2。
為做好工程項目的財務管理工作，工程處設財務科，配備相應的專業(yè)財會人員，制定了工作制度以及財務管理辦法，在工程局財審部的指導下搞好工程項目的財務管理工作。
7.2.1。
財務收支管理。
工程項目的收入主要源于工程價款結算收入，根據合同規(guī)定的結算辦法，按照計劃統(tǒng)計部門報送并經建管局審核認可的進度報表，及時編制工程價款結算單，辦理工程結算手續(xù)，催收工程價款。
財務支出方面，根據施工進度安排，各有關單位和部門提出材料采購計劃，勞力使用計劃，機械使用計劃，經綜合平衡后，按計劃安排資金的使用。
7.2.2。
為加強工程成本管理，實現(xiàn)成本目標的控制，我們從基礎工作入手，健全原始記錄，建立計量驗收、定額管理、內部結算等規(guī)章制度，采取組織措施、技術措施和經濟措施來保證成本控制目標的實現(xiàn)，重點抓住以施工預算為基礎的施工成本計劃，通過成本計劃，明確成本控制的目標和任務。計劃執(zhí)行過程中，不斷地把預算成本同實際成本進行比較分析，找出計劃執(zhí)行的偏差，運用各種手段，把實際成本控制在預算成本之內。
7.2.3。
財務審計和財務監(jiān)督。
工程項目的財務工作除項目部的管理外，還要接受公司財審部的審計和監(jiān)督。公司財審部定期或不定期地到項目工地進行審計檢查，除審查財務收支的合理性合法性外，重點審查實際成本，把實際成本與預算成本進行對比分析，幫助改進工作。還從現(xiàn)金流量的角度，沿著資金流動的軌跡，分析資金使用的效果。
7.2.4。
竣工決算是財務管理的一項重要內容，為做好這項工作，在施工過程中，就注重搜集，整理和分析有關資料，在計劃、工程、物資等部門的配合下，按照編制程序認真編制竣工決算。
施工管理工作報告內容篇十
在“20xx年重點工作”這一部分，圍繞著“深化金融體制改革”這一主線，就金融監(jiān)管體制、利率和匯率市場化、金融機構改革、多層次資本市場、互聯(lián)網金融、普惠金融和綠色金融、打擊非法集資等多個方面提出要求，很多提法值得細細解讀。
總體來說，對20xx年金融工作的部署，進一步強調“金融監(jiān)管”與“金融創(chuàng)新”兩方面并駕齊驅、互相促進，共同推動我國金融體制改革，維護金融穩(wěn)定，防范金融風險，提升金融服務實體經濟的效率。
在金融監(jiān)管方面，報告首先提到要“加快改革完善現(xiàn)代化金融監(jiān)管體制，提高金融服務實體經濟效率，實現(xiàn)金融風險監(jiān)管全覆蓋”。這無疑將金融監(jiān)管提升到一個新的高度，在金融體制改革中，監(jiān)管體制改革已經箭在弦上，勢在必行。下一步，金融監(jiān)管方面將有“三大重點”：
一是明確監(jiān)管改革方向。
為適應金融業(yè)發(fā)展的實際，我國金融監(jiān)管體制改革有兩種途徑，即“職能整合”和“機構整合”。職能整合，是指以“雙峰監(jiān)管”模式為參考，圍繞加強和完善宏觀審慎監(jiān)管制度這個重點，將“三會”承擔的宏觀審慎監(jiān)管職能集中到央行，“三會”集中精力負責行為監(jiān)管。而機構整合，是指參照“雙峰監(jiān)管”模式，由央行負責貨幣政策與宏觀審慎監(jiān)管;在“三會”的基礎上，組建金融監(jiān)管委員會，統(tǒng)一負責行為監(jiān)管，促進行為監(jiān)管的統(tǒng)籌協(xié)調。這兩種改革途徑，可以單獨實施，也可以合二為一。應該說，改革的實質在于職能整合。
二是關注重點監(jiān)管對象。
近幾年，我國在構建多層次金融市場、大力發(fā)展互聯(lián)網金融、民營銀行全面開閘等多方面，都有付諸實踐，取得一定成效，同時也出現(xiàn)了一系列不可忽視的問題。尤其是在互聯(lián)網金融領域，金融詐騙、非法集資等現(xiàn)象層出不窮。金融監(jiān)管有必要與時俱進，構建與新生的金融事物相匹配的監(jiān)管制度，進一步完善相關法律法規(guī)，加強政府相關部門與金融監(jiān)管部門的合力監(jiān)管，以適應日新月異的金融業(yè)發(fā)展需求，維護金融消費者合法權益。報告提到“規(guī)范發(fā)展互聯(lián)網金融”、“扎緊制度籠子，整頓規(guī)范金融秩序”、“嚴厲打擊金融詐騙、非法集資和證券期貨領域的違法犯罪活動”，突出了對資本市場、貨幣市場、互聯(lián)網金融等重點領域監(jiān)管工作的重視。20xx年，將是互聯(lián)網金融告別野蠻生長的“規(guī)范發(fā)展年”。
三是探索監(jiān)管有效途徑。
報告中提到“推進股票、債券市場法制化建設”、“建立巨災保險制度”、“加強全口徑外債宏觀審慎管理”等，為之后如何具體開展實施金融監(jiān)控、做好金融風險防控工作，指點迷津，明確措施。有效推動金融監(jiān)管，必須圍繞“三張清單”來解決問題：從政府角度上，要拿出“權力清單”，明確政府該做什么;從企業(yè)角度上，要拿出“負面清單”，明確企業(yè)不該干什么，把握風險底線;從市場角度上，要理出“責任清單”，平衡宏觀調控與市場規(guī)律的“兩只手”?？傊?，主要的目的是“堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性區(qū)域性風險的底線”。
在金融創(chuàng)新方面，隨著利率和匯率市場化深入推進，銀行、證券、保險、信托、基金等金融行業(yè)迅猛發(fā)展，金融監(jiān)管對現(xiàn)有各類企業(yè)金融業(yè)務創(chuàng)新活動進行規(guī)范和引導，金融創(chuàng)新不僅需要快速發(fā)展，更需要陽光化、透明化的規(guī)范發(fā)展。報告中，對20xx年金融改革在金融創(chuàng)新方面提出了如下要求：
第一，優(yōu)化利率市場化下的金融市場。
利率市場化后，金融市場的開放度大大提升，市場利率的頻繁波動將成為常態(tài)，進而導致本外幣利差出現(xiàn)更為頻繁的波動，推動資金的跨境流動，外部金融環(huán)境對國內金融市場的影響將隨之增強。報告提出“繼續(xù)完善人民幣匯率市場化形成機制，保持人民幣匯率在合理均衡水平上基本穩(wěn)定?！睂嶋H上是希望在“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)新”的時代背景下，我國金融市場構建的創(chuàng)新要抓住利率市場化對我國跨境收支、國際貿易等業(yè)務帶來的優(yōu)勢，積極探索自貿區(qū)為企業(yè)設立本外內外互通的自由貿易賬戶的經營模式，增強跨境資本流動的穩(wěn)定性，有效降低企業(yè)融資成本。
第二，強調銀行業(yè)金融機構改革的重要性。
報告再次強調，深化大型商業(yè)銀行和開發(fā)性、政策性金融機構改革，發(fā)展民營銀行。對此，作為我國金融業(yè)的中堅力量，商業(yè)銀行應主動摒棄“規(guī)模情結”，確立差異化發(fā)展戰(zhàn)略，通過轉型不斷優(yōu)化業(yè)務結構和盈利結構，實現(xiàn)新的發(fā)展和跨越。通過戰(zhàn)略定位差異化，制定差異化發(fā)展戰(zhàn)略，形成符合自身資源稟賦和能力的商業(yè)模式;業(yè)務結構綜合化，更多發(fā)展財富管理、交易金融等非信貸業(yè)務，調整客戶結構，提高小微企業(yè)客戶和個人客戶比例，借助優(yōu)勢產品的研發(fā)，提高非利息收入占比;運行模式輕型化，構建起資本消耗少、風險權重低、更安全可控的資產與業(yè)務體系，建立更高效靈活的公司治理架構和機構網點體系;發(fā)展思維網絡化，運用大數(shù)據、云計算、物聯(lián)網等技術，深入分析客戶消費模式和風險偏好，提供更加貼近客戶需求的金融產品。同時，積極進行金融創(chuàng)新，探索投貸聯(lián)動，為實體經濟提供綜合化和差異化的服務。
第三，重視普惠金融和綠色金融的發(fā)展。
在過去，由于農民缺乏抵押物、農村地區(qū)信用評級較低、農村金融網點缺乏等因素，對于我國這樣的一個農業(yè)大國而言，融資難、融資貴一直困擾我國農村發(fā)展和中小企業(yè)成長。20xx年，隨著供給側結構性改革進入“攻堅戰(zhàn)”，“三農”企業(yè)和小微企業(yè)融資難的問題亟需得到緩解。一方面，要通過在農村地區(qū)加快設立農村合作金融機構以及民營銀行、村鎮(zhèn)銀行等，增加農村金融服務機構的數(shù)量，同時結合互聯(lián)網金融等方式，提高農村金融的服務水平和效率，構建多層次、廣覆蓋、適度競爭的農村金融體系;另一方面，加快土地制度改革，使農民土地使用權、宅基地等作為抵押物的成為可能，增強金融服務的可獲得性，更好推動普惠金融發(fā)展，助力精準扶貧工作。
綠色金融是我國從資源和環(huán)境消耗型經濟發(fā)展轉化為以技術創(chuàng)新為引導的綠色經濟發(fā)展的動力源。在環(huán)境保護推動可持續(xù)經濟增長的過程中，發(fā)揮綠色金融資源配置作用至關重要。以綠色產業(yè)、綠色經濟為切入點，研究制定差異化的綠色金融政策，是當前金融機構支持綠色產業(yè)發(fā)展的方向。下一步，應盡快建立綠色金融相關的法律體系，將上市公司披露環(huán)境信息、強制性環(huán)境責任保險等納入其中。銀行業(yè)機構應主動構建綠色金融體系，發(fā)展綠色信貸，推動綠色債券。同時，強化財政和金融監(jiān)管部門對綠色金融產品的支持力度。
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施工管理工作報告內容篇十一
從5月初的論文選題工作開始，結合實際的工作內容與所學專業(yè)，在學院工程管理專業(yè)20xx年春專升本畢業(yè)論文題庫中確定了以“論乙方施工管理中的成本控制”為論文研究課題。按照計劃安排也迅速開始了對畢業(yè)論文開題報告進行了有針對性的資料收集和框架結構確定，以及課題調研的工作。開展如下：
1、資料文獻的收集、閱讀與整理。
前期工作的開展主要集中在資料的查找、閱讀和整理方面。為了能夠使得論文的架構更加清晰、內容更加豐富，大量收集、閱讀研究和整理了數(shù)十篇書籍期刊類的相關文獻。并希望從中能夠了解到更多施工管理中有關成本控制的各種優(yōu)化方案以及可以解決根本問題的新思路、新方法。這對論文的后期的撰寫有著基礎性的重要作用。
故著重閱讀了美國作家戴維?？死m所著的《項目管理：戰(zhàn)略設計與實踐》，書中通過闡述國外的一些經典項目案例，從中詳細分析在項目管理實踐中的各項管理（包括成本控制）的一些新理念。國內作家岳振國所著的《項目管理中質量、進度、成本的協(xié)調》，此書詳細的分析了在項目施工管理中質量、進度與成本之間的密切關系，以及如何通過對三者間的適當協(xié)調管理達到促使項目實現(xiàn)成本最低的效果。作者燕永貞所著的《建立掙得控制體系、集成控制項目進度與成本優(yōu)化》，書中作者對掙得理論在項目施工管理中的完全應用，通過相關數(shù)據的統(tǒng)計與對比，充分證實了項目施工管理中應用掙得控制體系的顯著性作用，能夠做到項目進度與成本的同步優(yōu)化，從而大大實現(xiàn)了成本的盡量減少。通過以上及其他大量有關文獻的閱讀研究，大致了解到施工管理中成本控制的部分關鍵所在項目和關鍵項目有利成本控制的管理方法。同時也接觸了在實際項目施工管理中從未使用到的一些理論與體系。從而對豐富論文框架結構有很好的幫助，直至最終完成了畢業(yè)論文的開題報告的相關全部工作。
2、目標公司的實際課題調研。
開題報告的順利完成，為調研工作奠定了堅實的基礎。研究目標的實際調研，是實踐理論研究，深化概念認識，進而形成新的、創(chuàng)造性理論成果的必要途徑。由于具有就職于論文中所研究的目標公司下屬項目的工程管理崗位的優(yōu)勢，因此本論文的實際調研做得還算充分。前期工作中，通過與目標公司下屬的清遠時代傾城一期工程所在的項目生產經理、質量員、安全員、施工員、材料員等各專業(yè)崗位管理者的交流與溝通，獲取信息包括生產經理對項目實施過程中進度合理安排的控制辦法、質量員針對已完成內容施工質量合格的監(jiān)督辦法、安全員就現(xiàn)場施工存在安全隱患的有效解決措施、施工員在優(yōu)化施工工藝方面的指導管理技巧、材料員在材料采購與使用方面少浪費少損耗的管理辦法等方面的具體內容，并針對進度管理、質量管理、安全管理、材料管理等各方面，進行了合理性分析，找出了其中在影響成本控制方面存在的一系列問題。在確切把握問題實質的前提下，進一步與目標公司下屬項目的各專業(yè)管理者進行了深入的交流，探詢對方對目前已存在問題的看法和個人對解決方案的建議，并有針對性地閱讀研究了相關資料，目前已基本形成了幾點或不甚成熟的觀點，且將在未來進一步的研究分析中力求不斷完善和成熟化。
3、以實際施工項目為研究典型案例，進行實地調查研究針對目標公司下屬清遠時代傾城一期項目各管理者對施工管理中成本控制的直接或間解管理方法和對目前實際管理中存在各類缺陷的初步問題進行了詳盡的原因分析。力求找到影響施工管理中成本偏高的關鍵問題所在，充分結合理論為下一步提出解決方案做好準備。
1、論文中成本控制核心知識點的熟悉與掌握。
在工程項目施工管理過程中，各項工作的進行都會直接或者間接的影響到質量、進度、安全、成本、合同、信息、組織與協(xié)調等方面的控制管理成果。論文的前期準備工作階段，對以上各項知識點還處于一個認識的朦朧期，需要盡快熟悉并掌握相關的概念和內涵。解決方法：若使得論文在成本控制論據方面能夠概述更加明確，必須熟悉并掌握核心知識點。在收集、閱讀與整理相關文獻的階段，通過對作者岳振國的作品《淺談項目管理中質量、進度、成本的協(xié)調》的幾番查閱和隨記，逐漸對一些模糊的概念和定義開始清晰了，并掌握到質量、進度、安全等有關的基本管理方法。
2、實際施工項目在施工管理成本控制存在的問題及分析。
多年來在實際的工程管理工作中的實踐學習和相關期刊書籍的收集閱讀所總結出在施工管理成本控制方面存在的問題，從認知上總覺得不夠全面透徹。故更需要進一步全面透徹的找出在目標公司下屬項目的施工管理成本控制中現(xiàn)存在的問題。解決方法：通過與目標公司下屬的清遠時代傾城一期工程所在的項目生產經理、質量員、安全員、施工員、材料員等各專業(yè)崗位管理者的交流與溝通，并針對進度、質量、安全、材料等各方面在項目日常施工過程中的實操管理工作，結合收集的理論資料，比如劉相蘇、戴芳所著的《施工項目成本控制分析》與呂明永所著的《工程項目管理的經驗與新思路》兩書中對成本控制的理論分析。根據實踐與理論進行了綜合性的合理分析，找出了其中在影響成本控制方面存在的一系列問題?？偠灾?，我國建筑施工企業(yè)在工程項目成本控制方面目前還處于一種初級、粗放、經驗型管理的層次上，目標公司下屬清遠時代傾城一期項目在成本控制管理方面存在著如下問題：首先是項目各級管理者在對成本控制認識方面存在著很大誤區(qū)；其次在成本控制方面項目沒有可操作性強的標準依據可施；然后在管理上缺乏完善的責、權、利相結合的獎勵機制；再然后就是在人工、材料、機械使用費用等方面的控制有待規(guī)范；最后是項目在安保工作及配套設備上不予以重視。
1、掙得理論在項目進度、成本控制中的實質性應用，通過掙得理論的分析方法，可以充分的結合目標公司下屬項目在施工過程中的各項數(shù)據，從而進行統(tǒng)計分析，得出結論。對論文在論述乙方施工管理中成本控制與其它工作協(xié)調管理的重要性做出了更有說服力的論據。由于掙得理論在成本控制方面是一個非常專業(yè)性的話題，然而，對于很多工程管理專業(yè)人士亦是一個很新鮮的話題。在基本定義、基本原理和基本參數(shù)認知度上很是缺乏，需要狠下一番功夫才行。
解決辦法：經前期工作中對作者燕永貞所著《建立掙得控制體系、集成控制項目進度與成本優(yōu)化》和戚安邦所著《掙值管理方法中的錯誤與解決方案》的初步研究，大致明白了掙得值分析法的基本原理、基本參數(shù)、主要指標及常見的錯誤管理方法。但如果需要具體把掙得值分析法融入到實際工程的實施過程中，并計算出相關的數(shù)據進行統(tǒng)計對比，最終得出結論，僅參考書刊中的理論知識點是遠遠不夠的。后期還需要對相關多數(shù)案例進行更透徹的理解分析，熟悉計算公式，三個基本參數(shù)之間存在的各種關系，以及經過參數(shù)的對比后，所得出的結論。
2、掙得值分析法實施后經濟效果的預測，通過掙得理論在實際項目工程中的運用，結合實際情況按月核算一次掙得值法的三個數(shù)據（即項目預算成本bcws、實際成本acwp、已完成預算成本bcwp），然后從以上得出數(shù)據中計算出進度偏差sv、成本偏差cv、成本績效指數(shù)cpi、工期績效指數(shù)spi的值，再進行前后比對。最后綜合評估偏差對整個成本和工期的影響程度，及時采取相應的措施。在實際項目工程中成功的運用掙得值分析法后，預計會給實際項目工程在經濟效果方面取得比較大的改進：
1）、在全員成本控制意識提高上有很大幫助。
2）、項目的成本與進度會雙雙得到有效控制。
3）、能夠為目標公司獲取良好的經濟效益和社會效益。
后期工作安排主要圍繞尚存在的問題及為此提供解決方案展開施工。
施工管理工作報告內容篇十二
1、按照圖紙進行項目計劃安排，以及監(jiān)督施工過程;及時解決施工圖紙中的疑問。
2、熟悉市政工程項目工程管理流程與操作，負責現(xiàn)場項目施工管理等;。
3、組織、安排做好相關技術文件的編制、收集整理工作，及時編寫施工技術，及時完成竣工文件的編制工作。
4、配置項目內資源，以及協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理、施工單位之間的關系，保證項目按時，按質的順利進行。
5、服從并完成領導臨時安排的工作。
施工管理工作報告內容篇十三
(1)固定價格，在約定的風險范圍內合同價款不再調整。
(2)可調價格，合同價款可根據雙方的約定而調整，應在專用條款內約定合同價款調整方法。
(3)成本加酬金，合同價款包括成本和酬金兩部分，雙方在合同專用條款內約定成本構成和酬金的計算方法。
分包工程合同價款采用的形式應與總包合同約定的方式一致。
2.分包合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關系。
3.合同價款的支付。
(1)實行工程預付款的，雙方應在合同專用條款內約定承包人向分包人預付工程款的時間和數(shù)額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。
(2)承包人應按專用條款約定的時間和方式，向分包人支付工程款(進度款)，按約定時間承包人應扣回的預付款，與工程款(進度款)同期結算。
(3)分包合同約定的工程變更調整的合同價款、合同價款的調整、索賠的價款或費用以及其他約定的追加合同價款，應與工程進度款同期調整支付。
(4)承包人超過約定的支付時間不支付工程款(預付款、進度款)，分包人可向承包人發(fā)出要求付款的通知，承包人不按分包合同約定支付工程款(預付款、進度款)，導致施工無法進行，分包人可停止施工，由承包人承擔違約責任。
(5)承包人應在收到分包工程竣工結算報告及結算資料后28d內支付工程竣工結算價款，無正當理由不按時支付，從第29d起按分包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔違約責任。
施工管理工作報告內容篇十四
當今，全球的經濟態(tài)勢主要表現(xiàn)為經濟日益全球化和知識經濟對各國國民經濟影響的日益深入，下面本站小編給大家分享幾篇政府。
經濟內容，一起看一下吧!
全國政協(xié)委員、財政部副部長朱光耀認為，把gdp增長目標設定在6.5%—7%之間，在體現(xiàn)市場經濟客觀性的同時，也使20xx年當年增長目標同“十三五”規(guī)劃年均增長6.5%以上的目標緊密連接，有利于提高經濟政策調控的針對性和有效性。
“6.5%—7%是一個區(qū)間目標，既有底線，也有高線;既有一定的彈性空間，也可以增強工作主動性?！眹野l(fā)展和改革委員會政策研究室巡視員楊潔說，設定區(qū)間目標，首先是要為“十三五”全面建成小康社會打下好的基礎。
根據測算，到20xx年全面建成小康社會，實現(xiàn)國內生產總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比20xx年翻一番，“十三五”期間需要經濟年均增長6.5%以上。從經濟發(fā)展的一般規(guī)律看，隨著基數(shù)抬高、底盤增大，速度會逐步放緩。如果今年增速低于6.5%，后幾年就需要提高增速。為避免壓力推后，今年設定為6.5%—7%，可以爭取主動。
“事實上，6.5%—7%的增長預期目標，擴大了可接受的經濟增速彈性范圍，與我國經濟增長潛力和市場預期相吻合，避免各種關系繃得太緊，能夠起到提振信心的積極作用?！睏顫嵳f。
廣大群眾的獲得感從何而來。
根據計劃報告，20xx年，我國將全面推進精準脫貧攻堅。
楊潔說，有關部門將支持集中連片特困地區(qū)區(qū)域發(fā)展與脫貧攻堅，啟動重點貧困革命老區(qū)振興發(fā)展行動計劃，加快革命老區(qū)開發(fā)建設步伐。加大對民族地區(qū)、邊疆地區(qū)脫貧攻堅支持力度。著力改善貧困地區(qū)基礎設施和基本公共服務，重點解決通路、通水、通電、通網。
“20xx年，我們將貫徹共享發(fā)展理念，把增進民生福祉放在突出位置，大力實施精準扶貧、精準脫貧，深化公共服務重點領域改革創(chuàng)新，全力保障基本公共服務供給，使全體人民有更多獲得感?！睏顫嵳f。
“精準扶貧可不能光是扶錢，更要扶智。”長期關注農村發(fā)展的全國人大代表、河南新鄉(xiāng)輝縣市張村鄉(xiāng)裴寨社區(qū)黨總支書記裴春亮說，“扶智”更加關鍵，只有腦袋“富”了，才能讓口袋一直富下去。
增進群眾獲得感貫穿政府工作報告始終，再次印證了以人民為中心的發(fā)展理念?！袄习傩盏墨@得感源自看得見、摸得著的切身利益。”全國人大代表、海南保亭黎族苗族自治縣南林鄉(xiāng)羅葵村黨支部書記林美娟的視角總是落在百姓的切身利益上。她認為，要讓百姓的錢袋子“鼓起來”，真正實現(xiàn)脫貧致富。
“老百姓的獲得感源自于經濟發(fā)展，民生改善，政府自身改革，環(huán)境治理，城鎮(zhèn)化和扶貧等各個方面?！比珖舜蟠?、海南省政協(xié)人口資源環(huán)境委員會主任王雄告訴記者，政府工作報告重點提及了扶貧開發(fā)工作，不僅撥巨資，而且提出了扶貧新思路和新辦法，可以大幅提升百姓的幸福感。
物價水平如何保持穩(wěn)定。
20xx年，我國cpi上漲了1.4%，價格總水平保持溫和上漲;ppi同比下降5.2%。
楊潔分析說，ppi出現(xiàn)連續(xù)多個月下降，一個重要原因是全球大宗商品價格大幅下跌。據測算，20xx年以來，煤炭開采和洗選業(yè)、石油和天然氣開采業(yè)、石油加工、煉焦及核燃料加工業(yè)、黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)共同拉動ppi下降約3.4個百分點，貢獻率達到67%。
“20xx年，我國全年cpi上漲1.4%，也受到了全球大宗商品價格下跌的影響?！睏顫嵳f。
不過，楊潔指出，我國cpi上漲幅度較低，并不意味著我國已進入通貨緊縮狀態(tài)，因為居民消費價格漲幅一直為正，而且明顯高于美國等發(fā)達經濟體物價漲幅。
20xx年，預計我國居民消費價格將繼續(xù)溫和上漲，cpi預期目標為3%左右，食品和服務項目價格有可能穩(wěn)中有升;ppi漲幅預期仍然為負，但跌幅有望縮小。
全國政協(xié)委員、香港國際投資商會會長許智明指出，當前，我國人民幣雖然尚未完全國際化，但是已經成為國際市場關注的目標;我國游客境外消費增長迅猛，自由貿易區(qū)中外資企業(yè)得到的投資收益，在最終結算時都要消耗外匯儲備;今年m2預計增速為13%，顯示人民幣仍會有貶值壓力，赤字擴張也說明我們在用明天的錢支持今天的發(fā)展。在此情況下，cpi指數(shù)要穩(wěn)定在3%左右不容易，需要做更多的工作。
“去產能”還要推進哪些工作。
20xx年，針對部分行業(yè)產能過剩問題，我國在提前一年完成“”淘汰落后產能任務基礎上，再加大力度淘汰了一批過剩產能。
數(shù)據顯示，20xx年，我國淘汰煉鐵產能1300萬噸、煉鋼1700萬噸、水泥3800萬噸、電解鋁30萬噸、平板玻璃1100萬重量箱以上。
“化解過剩產能，有利于提升產業(yè)競爭力，使更多要素資源得到更好的利用，也為轉型升級開拓了空間?！比珖舜蟠?、江蘇省經濟和信息化委員會主任、黨組書記徐一平說。
“解決過剩產能問題，首先要把賬目算清楚?！比珖f(xié)委員、中國工商銀行原行長楊凱生說，只有把賬算清了,才能分清各類市場主體的責任，明確哪些是銀行要解決的，哪些是社會要解決的，哪些是其他股東有義務來承擔的，等等。
楊凱生委員表示，在壓減過剩產能過程中,需要遵循兩個基本準則，一是要依法辦事，依照法律來維護各類市場主體的權益;二是要依靠市場規(guī)則。
楊潔表示，積極穩(wěn)妥化解過剩產能，首先要嚴格執(zhí)行相關法律法規(guī)。實行嚴格的環(huán)保、能耗、安全、技術標準，嚴控增量，嚴肅財政、信貸政策，對達不到相關強制性標準要求的產能，依法責令其限期整改，在限期內未進行整改或整改后仍不達標的，要責令停產、關閉。
徐一平代表指出，過剩產能并不一定就是落后產能。在化解產能過剩中，也應該鼓勵龍頭企業(yè)“走出去”，特別是沿著“一帶一路”，加強國際之間的產能合作，擴展企業(yè)轉型空間。
1億非城鎮(zhèn)戶籍人口如何落戶城鎮(zhèn)。
20xx年，我國新增城鎮(zhèn)人口2200萬左右，常住人口城鎮(zhèn)化率達到56.1%，比上年提高1.33個百分點，非戶籍人口落戶數(shù)量明顯增長，城鎮(zhèn)化發(fā)展實現(xiàn)速度和質量雙提升。
“城鎮(zhèn)化是現(xiàn)代化的必由之路，是我國發(fā)展最大的潛力和動能所在。新型城鎮(zhèn)化一端連著供給、一端連著需求，既是供需兩側發(fā)力的黃金結合點，也是一個重大的民生工程?！睏顫嵳f。
“推動非戶籍人口在城市落戶，是推進新型城鎮(zhèn)化建設的首要任務?！睏顫嵄硎荆?0xx年，我國將制定實施1億非城鎮(zhèn)戶籍人口在城鎮(zhèn)落戶方案。
“戶籍制度改革的背后是福利制度改革?！比珖f(xié)委員、國家發(fā)展改革委原副主任杜鷹表示，戶籍制度改革問題的背后是城鄉(xiāng)兩種福利制度的差距造成的。
未來戶籍制度會在城鄉(xiāng)福利體制差距縮小完善后逐步解決，不僅是簡單地解決農民工進城買房的問題，還有很多方面需要改革。
根據初步考慮，我國將加快落實戶籍制度改革方案，省會及以下城市要全面放開高校畢業(yè)生等群體落戶限制，特大城市和超大城市要制定分類落戶政策，大中城市要減少落戶限制。
施工管理工作報告內容篇十五
為什么m2目標下調?民生證劵宏觀研究員李奇霖告訴21世紀經濟報道記者，m2不光是貨幣寬松就能確實的，它得考慮實體經濟的信貸需求，也就是說只有在投資的時候才能拉動貨幣的增長。當前的經濟面臨一定的下行壓力，房地產和地方政府主導的基建投資都受到一定抑制，也就是說以前撬動貨幣增長的兩個驅動力弱化了。所以，m2有所下調。
gdp變化：從7.5%到7%。
20xx年政府工作報告提到，經濟增長預期7%左右，考慮了需要和可能，與全面建成小康社會目標相銜接，與經濟總量擴大和結構升級的要求相適應，符合發(fā)展規(guī)律，符合客觀實際。而20xx年，則是如此表述：經過認真比較、反復權衡，把增長預期目標定在7.5%左右，兼顧了需要和可能，這與全面建成小康社會的目標相銜接，有利于增強市場信心，有利于調整優(yōu)化經濟結構。
弱化gdp指標，似乎成為了20xx年的“潮流”。在此前召開的地方兩會上，除西藏設定的增長目標與去年持平外，29個省份均明確下調了gdp增長目標。上海則只提出了“經濟平穩(wěn)增長”。各省份大多將gdp增長目標設為一個區(qū)間值，而非絕對數(shù)字。
民生證券研究院執(zhí)行院長管清友表示，20xx年gdp目標7%，不過度“唯gdp化”，也不去“gdp化”，強調經濟結構優(yōu)化。按照提出的“20xx年全面建成小康社會、實現(xiàn)國內生產總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比20xx年翻一番的目標”，未來6年只要保持6.6%以上的gdp平均增速即可，7%是經濟增長的預期性目標，不是約束性目標，高一點低一點都可接受，季度波動也很正常。
事實上，統(tǒng)計局公布的數(shù)據顯示，20xx年，中國gdp增速為7.4%，創(chuàng)下自1990年以來的新低，略低于年初“兩會”設定的7.5%的目標。
但是，另一方面，也不能過度“去gdp化”，經濟建設仍是基礎，發(fā)展是硬道理，未來宏觀政策仍將維持相對寬松和積極的態(tài)勢，不過方式上更加注重結構優(yōu)化。經濟雖有下行壓力，但勞動力人口供給收縮，服務業(yè)吸納新增就業(yè)能力顯著增強，完成全年4.5%的失業(yè)目標難度不大。
申萬宏源證券朱曉明進一步指出，中國政府的gdp目標已經連續(xù)在20xx和20xx年定為7.5%左右，隨著潛在增速的下移，政府工作目標增速也將不斷下臺階，預計在20xx和20xx年的增長目標均將下調到7%左右，之后可能逐漸下調到6.5%左右。
貨幣政策變化：從“預調微調”到綜合運用貨幣政策工具。
20xx年政府工作報告，對此描述為：穩(wěn)健的貨幣政策要松緊適度。加強和改善宏觀審慎管理，靈活運用公開市場操作、利率、存款準備金率、再貸款等貨幣政策工具，保持貨幣信貸和社會融資規(guī)模平穩(wěn)增長。
而20xx年則為：貨幣政策要保持松緊適度，促進社會總供求基本平衡，營造穩(wěn)定的貨幣金融環(huán)境。加強宏觀審慎管理，引導貨幣信貸和社會融資規(guī)模適度增長。要加強財政、貨幣和產業(yè)、投資等政策協(xié)同配合，做好政策儲備，適時適度預調微調，確保中國經濟這艘巨輪行穩(wěn)致遠。
在貨幣政策的表述上看，20xx年，貨幣政策還在強調定向調控、預調微調，并且公開表述中比較避諱降準和降息這兩個工具，但是，此次20xx年的政府工作報告，特意強調了綜合運用各種貨幣政策工具，舉例還提到了降準、降息，實質上就相當于預示著貨幣政策的趨于寬松。
隨著1月cpi增速創(chuàng)五年新低、ppi持續(xù)負增長，市場普遍擔心中國經濟會陷入通縮。雖然官方表示目前我國還沒有進入通縮，但是通縮風險不斷加大已成為業(yè)內共識，未來寬松政策有望繼續(xù)加碼。
20xx年經濟開局形勢不佳，央行已經分別在2月4日和2月28日宣布全面降準和全面降息。
中信建投證券黃文濤表示，由于資本外流及實際利率增加以及用以支持社會性支出的財政赤字加大，需要實施較為寬松的貨幣政策以抵消上述現(xiàn)象所帶來的影響，因此可以預測中國今年的宏觀經濟政策將較去年更為寬松。因此預計，我國將繼續(xù)下調利率和存款準備金率。
管清友也表示，前短期資金利率仍處高位，制約長端利率下行空間，不利于實體經濟融資成本降低，再考慮到外匯占款缺口，預計降準、降息、定向寬松等寬松措施還將輪番上陣。
廣義貨幣(m2)變化：從13%到12%。
20xx年政府工作報告，對廣義貨幣m2預期增長12%左右，在實際執(zhí)行中，根據經濟發(fā)展需要，也可以略高些。而20xx年則如此表述：廣義貨幣m2預期增長13%左右。
為什么m2目標下調?民生證券宏觀研究員李奇霖告訴本報記者，m2不光是貨幣寬松就能確定的，它得考慮實體經濟的信貸需求，也就是說只有在投資的時候才能拉動貨幣的增長。當前的經濟面臨一定的下行壓力，房地產和地方政府主導的基建投資都受到一定抑制，也就是說以前撬動貨幣增長的兩個驅動力弱化了。所以，m2有所下調。
朱曉明進一步介紹，20xx年的m2增速目標定為13%，確定方式基本是按照“7.5%左右gdp目標增速+3.5%左右目標通脹+2%的額外增速”，今年的gdp增速由7.5%左右下調到7%左右，通脹目標由3.5%下調到3%，共計下調1個百分點，故而m2增速目標也相應下調1個百分點到12%，總體仍然反映了“松緊適度”的政策取向。
但是，這種下調也預留了空間，增加了一句“在實際執(zhí)行中，根據經濟發(fā)展需要，也可以略高些”。李奇霖表示，政府也不想下調太多，否則實體經濟融資成本會變得更高，所以又給了這樣一個彈性的說法。實際上還是一個穩(wěn)增長的考慮，也是考量經濟增長的動力發(fā)生了變化。
值得指出的是，m2增速目標只是一個參照。對于往年的數(shù)據，在多數(shù)情況下，實際m2增速都超過了“兩會”設定的目標。
但是，20xx年一年，m2實際增速開始放緩。20xx年，m2增速僅為12.2%，低于年初“兩會”設定的13%左右的目標。20xx年1月，m2同比僅為10.8%，增速分別比上月末和去年同期低1.4個和2.4個百分點，增速創(chuàng)下1986年12月以來的新低，主要是因為在經濟有下行壓力，銀行風險偏好收縮時，信用派生存款的力度不夠。
20xx年存款保險制度將落地。
20xx年政府工作報告指出，推進利率市場化改革，健全中央銀行利率調控框架。推出存款保險制度。而20xx年的表述為，繼續(xù)推進利率市場化，擴大金融機構利率自主定價權。建立存款保險制度，健全金融機構風險處置機制。
中金證券的研報指出，政府工作報告談到要構建中央銀行利率調整框架，當前銀行間市場利率高企，主要反映央行貨幣政策調整滯后，本周央行下調逆回購發(fā)行利率、降低slf觸發(fā)利率，但銀行間流動性投放量仍偏低，預計未來央行力度加碼，銀行間市場利率下行空間大。
對于推進利率市場化，實際上在國務院常務會議上已經提出，并且在不斷推進中。
2月28日，央行宣布全面降息，并進一步將存款利率浮動區(qū)間上限由基準利率的1.2倍擴大至1.3倍，這是我國存款利率市場化改革的又一重要舉措。央行相關負責人還指出，尤其是在存款保險制度即將推出，相關配套改革取得重大突破的背景下，進一步擴大存款利率浮動區(qū)間的條件基本成熟。
20xx年，作為利率市場化的重要一步，存款保險制度已經開始公開征求意見。雖然爭論很多，但是此次政府工作報告明確指出“推出存款保險制度”，加之外管局局長易綱也在“兩會”期間公開表態(tài)“存款保險制度應該會于今年實施”，都預示著存款保險制度的即將“落地”。
民營銀行放在了金融改革第一條。
20xx年政府報告提出，推動具備條件的民間資本依法發(fā)起設立中小型銀行等金融機構，成熟一家，批準一家，不設限額。而20xx年是穩(wěn)步推進由民間資本發(fā)起設立中小型銀行等金融機構，引導民間資本參股、投資金融機構及融資中介服務機構。
20xx年“兩會”期間，銀監(jiān)會主席尚福林首次宣布了民營銀行試點破冰的消息，很快，前海微眾銀行、上海華瑞銀行、浙江網商銀行、溫州民商銀行、天津金城銀行成為首批獲準籌建的5家民營銀行。20xx年1月初，前海微眾銀行正式開業(yè)，隨后上海華瑞銀行也于2月份試營業(yè)。
20xx年新年伊始，前往深圳微眾銀行考察。今年的政府工作報告在談到金融改革時，將民營銀行的表述放在了第一條的位置，都可見政府對民營銀行的重視程度，也可以看出對民營銀行降低緩解實體經濟融資難、融資貴問題的希望。
建立存款保險制度是發(fā)展民營銀行、中小銀行的重要前提和條件，隨著存款保險制度將在20xx年推出，民營銀行的發(fā)展也將提速。特別是“不設限額”一詞，也為未來民營銀行的數(shù)量創(chuàng)造了更大的想象空間。
20xx年政府還報告指出，發(fā)揮好開發(fā)性金融、政策性金融在增加公共產品供給中的作用。而20xx年則為：實施政策性金融機構改革。
朱曉明介紹，20xx年雖然狹義財政更為積極有力度，但土地出讓金和地方融資平臺兩塊收入的減少將不可避免使得地方財政出現(xiàn)“坍塌”，財政部積極倡導的ppp模式短期可能難以獨木擎天，在房地產投資趨勢性下行的背景下，要加大基建投資的托底力度，仍需要國開行、農發(fā)行等政策性銀行的金融支持，預計今年仍可看到政府通過政策性銀行以類似psl的方式向基建、棚改、保障房提供金融支持。
管清友也指出，當前，財政收入增長放緩、土地財政難以為繼，城投剝離地方政府融資職能，ppp將成為基建投資重要抓手。psl有望繼續(xù)加碼，解決基建投資“錢”從哪來的問題。
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施工管理工作報告內容篇十六
除本合同條款另有約定，分包人應履行并承擔總包合同中與分包工程有關的承包人的所有義務與責任，同時應避免因分包人自身行為或疏漏造成承包人違反總包合同中約定的承包人義務的情況發(fā)生。
2.分包人與發(fā)包人的關系。
分包人須服從承包人轉發(fā)的發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)與分包工程有關的指令。未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)，也不得直接接受發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)的指令。
3.承包人指令。
就分包工程范圍內的有關工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令，分包人應執(zhí)行承包人根據分包合同所發(fā)出的所有指令。分包人拒不執(zhí)行指令，承包人可委托其他施工單位完成該指令事項，發(fā)生的費用從應付給分包人的相應款項中扣除。
4.分包人的工作。
(1)按照分包合同的約定，對分包工程進行設計(分包合同有約定時)、施工、竣工和保修。
(2)按照合同約定的時間，完成規(guī)定的設計內容，報承包人確認后在分包工程中使用，承包人承擔由此發(fā)生的費用。
(3)在合同約定的時間內，向承包人提供年、季、月度工程進度計劃及相應進度統(tǒng)計報表。
(4)在合同約定的時間內，向承包人提交詳細施工組織設計，承包人應在專用條款約定的時間內批準，分包人方可執(zhí)行。
(5)遵守政府有關主管部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護和安全文明生產等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關手續(xù)，并以書面形式通知承包人，承包人承擔由此發(fā)生的費用，因分包人責任造成的罰款除外。
(6)分包人應允許承包人、發(fā)包人、工程師(監(jiān)理人)及其三方中任何一方授權的人員在工作時間內，合理進入分包工程施工場地或材料存放的地點，以及施工場地以外與分包合同有關的分包人的任何工作或準備的地點，分包人應提供方便。
(7)已竣工工程未交付承包人之前，分包人應負責已完分包工程的成品保護工作，保護期間發(fā)生損壞，分包人自費予以修復。
考點3分包工程合同價款及支付。
施工管理工作報告內容篇十七
我受公司監(jiān)事會的委托，向本次股東會作監(jiān)事會工作報告，請各位代表予以審議。公司20xx年度股東會召開以來，監(jiān)事會認真履行《公司法》和《公司章程》賦予的權利和義務，在公司黨委、董事會和各位股東的大力支持、密切配合下，嚴格按照公司監(jiān)事會的工作議事規(guī)則辦事，忠實履行監(jiān)事會的各項工作職能，圍繞中心，服務大局，緊密結合生產經營、改革與發(fā)展等各項工作的實際，集思廣益、群策群力，積極諫言獻策，為加快公司經濟轉型升級、轉變經濟發(fā)展方式，爭創(chuàng)兩個文明建設的新成績做出了積極的努力?，F(xiàn)將監(jiān)事會一年來的工作匯報如下：
一年來，公司監(jiān)事會以20xx年度股東會精神為指導，緊緊圍繞生產經營、改革發(fā)展的穩(wěn)定大局，全面貫徹落實公司三屆三次董事會、三屆二次股東會所確定的各項工作部署和工作奮斗目標，在事關公司重大決策、原則、立場上，監(jiān)事會始終能夠正確認識和分析公司面臨的新形勢、新任務、新要求，站在全力維護公司改革與發(fā)展全局利益的高度，站在維護全體股東和廣大員工合法權益的立場上，以召開監(jiān)事會工作會議，深入部室、車間、班組、生產一線調查了解等多種形式，征集股東和員工的合理化建議和意見，以高度負責的主人翁責任感和嚴謹細致的工作作風，向公司董事會及時反饋收集的各類信息及情況，并對董事會工作提出誠懇的批評意見和合理化建議。
監(jiān)事會成員在參加董事會召開的會議，及其他會議時，對事關公司改革發(fā)展、轉變經營方式等各項重大決策，旗幟鮮明、立場堅定，予以全力支持，全力維護公司來之不易的大好形勢，積極主動諫言獻策，及時提出意見和建議，為提升董事會在重大決策方面的民主化、科學化、規(guī)范化水平，做出了積極的努力。監(jiān)事會認真履行工作職責，依照法律和工作程序對生產經營等各項工作進行監(jiān)督，為公司重大決策和奮斗目標的順利實施以及貫徹落實提供了有力的保障。監(jiān)事會成員團結一致，密切協(xié)同配合，經常保持信息溝通，做到收集反饋意見渠道暢通。同時，進一步強化了責任意識、大局意識，在各自不同的生產崗位上，帶頭爭當執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的模范，全身心投入到大干生產任務的高潮中，以身作則，率先垂范，以不斷爭創(chuàng)新的生產、工作成績的實際行動，有力促進了監(jiān)事會各項工作的順利進行。
二、大力提高參政議政的能力，深入基層，結合實際，為順利實現(xiàn)全面建設的奮斗目標，爭做新貢獻。
20xx年度股東會召開以來，監(jiān)事會成員在忠實履行工作職責的同時，不斷強化自身素質鍛煉和提高，以高度的責任感和使命感，把切實維護股東和員工的合法權益作為監(jiān)事會的工作重點認真做好。監(jiān)事會監(jiān)事長通過列席董事會會議，積極主動諫言獻策，千方百計為順利推動生產經營等各項工作不斷取得新成績保駕護航。監(jiān)事會始終堅持正確行使監(jiān)督權力，將監(jiān)督工作有機融入生產經營等各項工作中，嚴格按照工作職責和程序，認真辦理、協(xié)調解決股東提案，有力促進了公司各項工作不斷邁出新步伐。
監(jiān)事會認為：一年來，公司董事會解放思想、創(chuàng)新思路，發(fā)揚民主，集思廣益，做出了一系列重大決策和各項奮斗目標是完全正確的，20xx年是公司發(fā)展史上不平凡的一年，在董事長帶領下，董事會一班人堅持原則，秉公辦事，采取重大事項民主討論，廣泛征求意見，使得20xx年公司全年工作沒有因為重大決策失誤，給公司及股東，員工帶來不應有的損失，董事長更是謹慎行事，勤勉做人，為公司全體員工做出了好榜樣。董事會逐步完善、建立健全的工作制度和措施，是完全符合生產經營等各項工作實際的。在董事會的強力領導下，全體股東和廣大員工共同辛勤勞動、團結拼搏，取得了生產經營、改革與發(fā)展的應有業(yè)績，全體倍感欣慰。監(jiān)事會在以后的工作中將不遺余力、全力以赴、全方位支持董事會的工作。監(jiān)事會按照工作職能，積極參與對公司財務運營工作的監(jiān)督審查。監(jiān)事會認為：公司財務工作嚴格依法辦事、制度健全、數(shù)據準確、程序規(guī)范，客觀、公正、真實的反映了公司的財務狀況和生產經營實績。監(jiān)事會認為：在董事會的正確領導下，各位董事、經理層組成人員能夠以公司大局利益為重，恪盡職守、認真負責，使公司生產經營工作取得了一定成績，兩個文明建設工作有了新的進步，為公司20xx年經濟工作實現(xiàn)新的更大發(fā)展提供了有利的發(fā)展空間。
各位股東，一年來，公司監(jiān)事會嚴格履行《公司法》賦予的權利和義務，做到切實維護股東權益，全力推動公司改革與發(fā)展不斷向前邁進，忠實履行工作職責，做了一些有益的工作，但距公司確定的各項奮斗目標和工作要求、全體股東和廣大員工的期望還有很大差距，思想上對監(jiān)事會工作重視程度不夠，履職盡責方面做的很不到監(jiān)事會的自身建設和監(jiān)事會成員綜合素質的提高，解放思想、創(chuàng)新工作思路、轉變工作作風，加大監(jiān)督檢查工作力度，認真負責，扎實有效的做好監(jiān)事會的各項工作，為實現(xiàn)公司經濟新的更大發(fā)展作出應有的貢獻;為公司順利轉型及三步走戰(zhàn)略的實現(xiàn)保駕護航。
1.緊緊圍繞公司20xx年度股東會確定的各項工作奮斗目標和工作任務，圍繞中心，服務大局，解放思想，堅定信心，積極主動、認真負責做好各項工作。要不斷提高工作質量，積極發(fā)揮主觀能動性，主動諫言獻策，為順利實現(xiàn)公司20xx年轉型升級和各項奮斗目標，努力營造奮發(fā)有為、開拓創(chuàng)新的濃厚發(fā)展氛圍。
2.嚴格依照《公司法》和《公司章程》依法照章辦事。為進一步規(guī)范公司的各項規(guī)章制度，提出意見和建議，要通過列席董事會會議，定期召開監(jiān)事會會議等有效途徑，就全體股東、廣大員工普遍關心的熱點、難點問題，進行認真的調查研究，及時向董事會提出意見和合理化建議。對公司的重大決策、生產經營管理、財務管理等方面的工作，充分發(fā)揮好監(jiān)事會的監(jiān)督、保證職能和作用，促進公司決策程序的科學化、民主化、規(guī)范化，推動公司經濟平穩(wěn)較快發(fā)展。
3.積極主動協(xié)助、配合董事會做好股東提案、督辦工作，切實維護好全體股東和廣大員工的合法權益。
4.堅持定期檢查財務工作，認真聽取生產經營，企業(yè)管理等各項工作的匯報，及時提出整改意見和合理化建議，推動各項工作健康、有序、高效的運行。
5.大力加強監(jiān)事會的思想、組織、作風建設，努力提高監(jiān)事會的履職能力、監(jiān)督、議政工作水平，促進監(jiān)事會工作創(chuàng)新能力的提高，增強監(jiān)督檢查的效果，認真履行好監(jiān)事會的工作職能，為促進生產經營、加快改革與發(fā)展步伐起到保駕護航作用。監(jiān)事會誠懇希望全體股東、廣大員工對監(jiān)事會的工作提出寶貴意見。
各位股東、列席代表，20xx年度股東會提出了20xx年及今后一個時期的宏偉戰(zhàn)略發(fā)展奮斗目標和主要工作任務。讓我們在公司黨委、董事會的堅強領導下，以黨的及xx屆三中全會精神為強勁動力，認真貫徹本次股東會議宗旨，統(tǒng)一思想、提振信心、凝心聚力、團結拼搏，以高度的主人翁責任感和緊迫感，全身心投入到公司轉型升級及各項工作任務中，為全力實現(xiàn)20xx年的各項奮斗目標，勝利實現(xiàn)全面建設新歷史重任而努力奮斗。位，工作經歷，經驗都有待提高。我們將在今后的工作中，認真貫徹落實好董事會的各項工作部署，不斷加強。
范文二。
監(jiān)事會的自身建設和監(jiān)事會成員綜合素質的提高，解放思想、創(chuàng)新工作思路、轉變工作作風，加大監(jiān)督檢查工作力度，認真負責，扎實有效的做好監(jiān)事會的各項工作，為實現(xiàn)公司經濟新的更大發(fā)展作出應有的貢獻;為公司順利轉型及三步走戰(zhàn)略的實現(xiàn)保駕護航。
1.緊緊圍繞公司20xx年度股東會確定的各項工作奮斗目標和工作任務，圍繞中心，服務大局，解放思想，堅定信心，積極主動、認真負責做好各項工作。要不斷提高工作質量，積極發(fā)揮主觀能動性，主動諫言獻策，為順利實現(xiàn)公司20xx年轉型升級和各項奮斗目標，努力營造奮發(fā)有為、開拓創(chuàng)新的濃厚發(fā)展氛圍。
2.嚴格依照《公司法》和《公司章程》依法照章辦事。為進一步規(guī)范公司的各項規(guī)章制度，提出意見和建議，要通過列席董事會會議，定期召開監(jiān)事會會議等有效途徑，就全體股東、廣大員工普遍關心的熱點、難點問題，進行認真的調查研究，及時向董事會提出意見和合理化建議。對公司的重大決策、生產經營管理、財務管理等方面的工作，充分發(fā)揮好監(jiān)事會的監(jiān)督、保證職能和作用，促進公司決策程序的科學化、民主化、規(guī)范化，推動公司經濟平穩(wěn)較快發(fā)展。
3.積極主動協(xié)助、配合董事會做好股東提案、督辦工作，切實維護好全體股東和廣大員工的合法權益。
4.堅持定期檢查財務工作，認真聽取生產經營，企業(yè)管理等各項工作的匯報，及時提出整改意見和合理化建議，推動各項工作健康、有序、高效的運行。
5.大力加強監(jiān)事會的思想、組織、作風建設，努力提高監(jiān)事會的履職能力、監(jiān)督、議政工作水平，促進監(jiān)事會工作創(chuàng)新能力的提高，增強監(jiān)督檢查的效果，認真履行好監(jiān)事會的工作職能，為促進生產經營、加快改革與發(fā)展步伐起到保駕護航作用。監(jiān)事會誠懇希望全體股東、廣大員工對監(jiān)事會的工作提出寶貴意見。
各位股東、列席代表，20xx年度股東會提出了20xx年及今后一個時期的宏偉戰(zhàn)略發(fā)展奮斗目標和主要工作任務。讓我們在公司黨委、董事會的堅強領導下，以黨的及xx屆三中全會精神為強勁動力，認真貫徹本次股東會議宗旨，統(tǒng)一思想、提振信心、凝心聚力、團結拼搏，以高度的主人翁責任感和緊迫感，全身心投入到公司轉型升級及各項工作任務中，為全力實現(xiàn)20xx年的各項奮斗目標，勝利實現(xiàn)全面建設新歷史重任而努力奮斗。
施工管理工作報告內容篇十八
榆林通達路橋建設集團有限公司。
榆陽協(xié)合項目部二〇一五年十二月十日。
目錄。
一、工程概況。
1.1工程概述1.2工程規(guī)模及類型1.3主要參與單位。
二、主要建設工程及里程碑。
2.1主要建設過程2.2主要里程碑。
三、工程質量狀況。
五、工程竣工后的感想。
一、工程概況。
1.1工程概述：
本項目所在地位于陜西省神木縣大保當鎮(zhèn)東部約5km處、榆神工業(yè)園區(qū)內，北距榆神高速約1km。交通十分便利，滿足物資運輸條件。站址區(qū)平均海拔1175m，站址區(qū)域為毛烏素沙漠，本期接入新建110kv升壓站，本期建設二臺主變壓器。綜合樓一座，35kv配電室1座。
1.2工程規(guī)模及類型：
工程規(guī)劃裝機容量50mw，占地1690于畝。劃分為東、西兩個區(qū)域，東區(qū)114個方陣，西區(qū)71個方陣，共計185個方陣。場內道路48.04公里，場區(qū)圍欄13.2公里，場區(qū)接地干線130公里，組件支架基礎采用螺旋鋼管樁形式，共計267190根，2x9光伏支架637架，2x18光伏支架18721架，安裝光伏組件共計685422片。逆變器、箱變、電纜分接箱共計185臺套，匯流箱2590臺，場區(qū)各類電纜共計1515公里。
1.3主要參與單位：
二、主要建設工程及里程碑：
2.1主要建設過程：
2014年04月20日開工進行光伏區(qū)圍欄安裝及螺旋樁基礎施工準備；2015年06月20日全部并網發(fā)電。
2.2主要里程碑：
三、工程質量狀況：
榆陽協(xié)合50mwp生態(tài)光伏發(fā)電項目陣列區(qū)建筑安裝工程組件支架基礎施工過程中的原材料力學性能滿足規(guī)范及設計要求；箱變及逆變器基礎混凝土工程滿足規(guī)范及設計要求；組件、電氣設備安裝及電纜敷設滿足規(guī)范及設計要求。
經監(jiān)理對分項工程的質量評定，合格率100％。施工質量滿足合同、設計、規(guī)范要求。
4.1精心組織，確保工程按期完工。
為了確保本工程優(yōu)質、高效、安全、按期完工的目標實現(xiàn)，我公司抽調了專業(yè)技術水平較高的各級施工技術人員，組成了現(xiàn)場項目部，嚴格按建設單位及監(jiān)理單位求并結合本工程實際情況，制定了詳細的施工計劃，明確了工期目標，分解了施工任務，形成了強有力的施工組織體系和技術管理網絡。在施工過程中，公司管理層能夠經常深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響工程質量、安全、進度等問題，確保了工程如期完工。
4.2以人為本，堅持安全文明施工。
開工前，項目部根據本工程實際情況，有針對性地進行了項目施工安全、環(huán)境保護方面的總體策劃。在施工安全管理方面認真堅持“安全第一，預防為主”的方針，制定了安全目標，健全了安全管理組織機構，加強員工安全思想教育，落實安全責任，以“零違章”確?！傲闶鹿省薄ＵJ真堅持每周安全例會制度，各層面的安監(jiān)人員能夠經常性深入施工現(xiàn)場檢查、指導，及時解決施工過程中存在安全隱患，杜絕了各類違章作業(yè)和野蠻施工，加強了土石方開挖、高空作業(yè)和停電施工等安全管理。由于措施得力，落實到位，安全工作取得了良好的效果。工程開工以來未發(fā)生過一起機械設備損毀及施工人員輕重傷事故。
在文明施工方面，積極開展“愛心活動”，實施“平安工程”。營造和諧建設環(huán)境。強化全體了參建人員的文明施工意識，形成了一個組織周密、現(xiàn)場整潔、設施完善、標志明確、人人參與管理的文明工地。環(huán)境保護也是我們是文明施工陜西榆神200mwp電站整體驗收資料的主題之一。施工區(qū)域對環(huán)保要求非常嚴格，在施工過程中合理選擇材料堆放點，并采取在彩條布上面堆放砂石料等措施避免地表土收到污染；施工完成后盡量恢復桿塔周圍原有地貌，減少水土流失；工程完工后，及時清理現(xiàn)場，做到“工完、料凈、場地清”。
在施工過程施工人員能夠遵守村規(guī)鄉(xiāng)俗，與駐地群眾和睦相處，為工程順利實施打好堅實的基礎。
為實現(xiàn)本工程的質量目標實現(xiàn)，確保工程質量始終處于受控狀態(tài)，我公司據據實際情況編寫了詳細質量保證保措施，形成了以預定目標為起點，層層落實，級級保證，做到工作有目標，考核有依據，相互促進，全面提高的質量管理體系。
在施工過程中，嚴格工序控制，嚴肅工藝紀律。從施工交底、施工現(xiàn)場監(jiān)控到三級質量檢驗，環(huán)環(huán)相扣，做到工作實施有記錄，責任明確落實到人。針對工程施工中易出現(xiàn)的質量問題和薄弱環(huán)節(jié)，進行探討和交流，制定預防措施。公司各層面以過程管理保結果管理，變事后把關為預先控制，加強信息溝通，協(xié)調配合，先后組織多次各類專業(yè)檢查，進行過程監(jiān)督檢查及重點抽查。針對施工過程檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問題及時整改和消缺，使工程施工始終處于良好的受控狀態(tài)。經全提參見人員人員共同努力下，質量指標均達到有關技術規(guī)程要求。
五、工程竣工后的感想：
工程能夠順利實施，良好的投資環(huán)境保障是重中之重。光伏電站光伏場區(qū)建筑、安裝的工程建設，得益于建設單位、監(jiān)理單位和廣大駐地群眾的充分理解、高度重視、積極配合和大力支持，使得工程施工少走彎路，少受挫折。
光伏場區(qū)建筑、安裝工程雖然已經完工，我們要在以后工作中，進一步提升管理水平，為公司發(fā)展及電力建設行業(yè)建設做出更大貢獻。
在此，對施工過程中給予我們大力支持的地方各級政府、各參建單位表示衷心的感謝！
榆林通達路橋建設集團有限公司榆陽項目部。
二o一五年十二月。
施工管理工作報告內容篇十九
第六標段。
黑龍江省水利四處工程責任有限公司。
二oo八年九月。
黑龍江省水利四處工程有限責任公司，承擔黑龍江省農墾紅旗嶺農場十六隊土地整理項目第六標段工程，按照土地開發(fā)整理中心的要求與承包合同的規(guī)定于2007年10月15日至2008年9月15日，順利的完成了施工任務。
一、工程概況。
黑龍江省農墾紅旗嶺農場十六隊土地整理項目，座落在黑龍江沿岸沖擊平原上，所轄區(qū)域為黑龍江省農墾紅旗嶺十六連。
二、工程招標及中標。
黑龍江省水利四處工程有限責任公司對黑龍江省農墾紅旗嶺農場十六隊土地整理項目第六標段工程招標文件詳細研究，本著科學、實際、優(yōu)質、高效、微得的原則編制了投票書，在競標活動中，一舉中標。
三、施工布置、施工準備及完成主要工程量。
（一）施工布置。
該工程總體布置分為：土地平整工程、農田水利工程、建筑物、田間道路工程。
根據項目區(qū)地形、地勢條件，進行合理有序的安排施工，料場及生活區(qū)規(guī)劃景然有序。
（二）施工準備。
根據工程規(guī)模及建設單位的要求，因地制宜，合理進行施工現(xiàn)場規(guī)劃布置。本工程頂目為土地整理工程，施工難度較大，工期緊，建筑物分散，對施工進度進行了階段性安排。因此必須樹立高標準、嚴要求、質量第一的思想，嚴格控制各個施工環(huán)節(jié)，為更加合理有效的組織施工進行準備工作。
1、勞動組織準備，根據業(yè)主的要求，成立了項目經理部。我們組織了技術精干的施工隊伍、管理人員和技術人員定崗定職，各工種人員提前進行上崗培訓教育。
2、機械配備。
根據本工程的特點，合理地配備了施工機械，由專業(yè)人員來管理，充分發(fā)揮機械化施工的主導作用，從而有效地提高了機械設備的完好率和使用率，并達到了預期目標。
3、技術準備。
我單位接到設計圖紙后，項目部組織技術人員進行圖紙會審。由項目技術負責人編制切實可行的施工組織設計，對各個工種人員，工程主要工序進行詳細的技術交底，為合理組織施工進行了充分的準備。
（三）完成主要工程量。
1、完成投資：
２、完成工程量。
（1）土地平整：土地平整土方量為188000m3。
客土回填土方量為。
（2）農田水利：排水溝2條（斗溝。
五、六）。
（3）建筑物：圓涵10座，蓋板涵2座，農門14座。
（4）道路工程：建生產路4條（生產路。
5、7、8、9）。
四、主要施工方法。
1、土地平整投入挖掘機、推土機、鏟運機到施工現(xiàn)場，以推土機為主，結合人力進行大面積的平整回填。平整后按標準回填耕種層，厚度為30～35厘米，達到耕作狀態(tài)，滿足灌溉要求。
2、溝渠工程：采用挖掘機將溝渠道基礎開挖成型，人工配合機械對基礎進行清理，對含水率較高的土方，經晾曬達到最佳含水量。按技術要求標準用拖拉機碾壓成型。
3、圓涵：采用預制鋼筋砼圓管涵，人工配合，起重設備安裝，基礎換砂防凍，涵洞出入口，整理順直，與上下游排灌系統(tǒng)連接圓順，穩(wěn)固，流水暢通。
（一）質量保證措施。
1、本項目施工始終堅持“百年大計，質量第一”的原則進行，科學的組織施工管理，質量管理實行標準化、規(guī)范化和科學化。
2、加強三檢制度（自檢、專檢、抽檢），每道工序都認真地填好原始記錄。
3、每道工序開工前，認真做好技術交底工作，使每個操作人員明確自己所承擔的任務技術情況，質量要求的標準等，并認真貫徹執(zhí)行。
4、流水作業(yè)施工嚴格執(zhí)行工序交接制，上道工序不合格，決不進行下道工序的施工。
5、在施工中，加強工程質量的管理，提高質量意識，全方位、全過程的管理、檢查、控制，設置質量保證體系，實施目標管理和標準化管理。
6、堅持內業(yè)、外業(yè)同步進行，認真做好原始記錄，隱蔽工程記錄，做到及時準確。
7、建立質量管理獎懲制度，獎優(yōu)罰劣，調動職工自學搞好項目質量的積極性。
8、加強全面質量管理，每周開好質量分析會，總結經驗，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，保證正常生產和工序順利進行。
（二）質量保證體系。
1、建立由項目經理為總負責的質量管理體系，分三級管理，即：項目部、各部門、施工隊三個環(huán)節(jié)。使全體職工人人重視質量，服從質量，制定質量保證措施。
2、有關質量問題的會議，項目經理和總工程師親自參加。
3、嚴把材料關，對進場的原材料經二次驗收后簽署意見，合格后方可使用。
4、工程施工中，技術人員同監(jiān)理工程師，進行全過程的質量跟蹤檢查，行使否決權，確保工程的順利完成。
六、文明施工，安全生產。
公司項目部堅持“安全第一，預防為主”的生產方針。
工程施工做到，文明生產，施工現(xiàn)場做到堆放整齊，材料標明清晰，道路通暢，加強文明建設促生產活動。
認真執(zhí)行國家有關安全生產的法律、法規(guī)和業(yè)主、監(jiān)理以及公。
司的安全指令，堅持安全生產，人人有責的原則，制定了安全管理制度，建立健全各級安全生產保證體系，消化了內部安全管理，做到文明施工，實現(xiàn)全年安全生產無事故。
通過本工程施工，提高了工程項目管理水平，推動了企業(yè)自身素質的提高，充分發(fā)揮了專業(yè)技術的優(yōu)勢，以誠信為本，以技術為先導，追求卓越。在市場激烈的競爭中（占領一席之地）開拓美好未來。
七、價款結算與財務管理。
施工中結算方法按招標文件執(zhí)行，對已完工程量，由監(jiān)理工程師確認后，遵照中標價格進行工程款調撥。財務管理嚴格按照財務制度執(zhí)行，對工程所撥資金，?？顚Ｓ茫侠硎褂?。
施工管理工作報告內容篇一
4、參與考核承包商的安全表現(xiàn)考核，為承包商業(yè)績表現(xiàn)考核提供工地一線的信息；
5、負責加油站施工過程中的質量見證，參與加油站竣工驗收。
1、大專及以上學歷，建筑及工程管理類專業(yè)；
2、 2年及以上施工現(xiàn)場質量、安全管理經驗；
3、熟練運用cad和office軟件；
4、良好的溝通和協(xié)調能力和較強的執(zhí)行力。
施工管理工作報告內容篇二
1.1工程地理位置。
1.2項目基本情況。
1.3合同建設內容。
（參照招標文件中有關的工程概況）。
2、工程投標。
招標時間、標段、投標日期、中標日期，合同談判及簽訂情況等；
3.1合同工程施工進度計劃。
3.2資源配置（人、材、機）。
3.3進度計劃的調整方法（分析一下進度延誤的原因、調整進度計劃的具體措施等）。
3.4進度控制的結論（各分部工程開完工日期等）
4、主要施工方法。
針對各標段具體的施工內容，確定工序和施工方法（規(guī)程規(guī)范和設計技術要求）等。
5.1質量目標。
5.2質量保證體系（制度、措施、操作程序、質量培訓、質量。
交底等）。
5.3質量保證措施：
自檢結論（表格法）。
5.4質量評定情況（表格法）。
6、文明施工與安全生產。
6.1安全生產目標和制度。
6.2安全生產培訓。
6.3安全保證措施。
6.4結論。
7、合同管理。
7.1合同簽訂情況。
7.2合同復核及變更情況。
7.3合同執(zhí)行情況（合同的實際完成情況，對比表：合同內、合同外）。
7.4合同結算情況。
8、經驗與建議。
9、附件。
9.2投標時計劃投入的資源與施工實際投入資源情況表。
（注意填寫實際投入的施工機械、人員情況）。
9.3大事記（按時間排序）。
簽訂情況。
變更情況。
領導視察。
重要會議（重大變更、結算）。
驗收日期（隱蔽、分部等）
開工、停工、完工、復工日期
檢查、檢測、督察、稽查日期
9.4技術標準目錄。
本合同工程涉及到的規(guī)程規(guī)范。
特別注意標注引用到的其他行業(yè)規(guī)范。
施工管理工作報告內容篇三
4.負責對設計組編制竣工圖的審查工作;
5.負責現(xiàn)場隱蔽等各種驗收工作及與業(yè)主監(jiān)理的現(xiàn)場協(xié)調工作;
6.負責對各施工班組進行技術、質量、環(huán)境、安全的技術交底。
1.有五年以上工作經驗，三年以上施工管理經驗;
2.熟悉施工工藝及規(guī)范、熟練應用office辦公軟件的操作;
3.五年以上公裝項目施工經驗，主導過2000萬以上工程項目施工工作優(yōu)先;
4.具備一定的成本管控能力，與甲方溝通談判的能力;
5.有初級職稱及施工員證者或其他證書者優(yōu)先錄用。
施工管理工作報告內容篇四
濱?？h翻身河閘除險加固工程鋼閘門制作由我公司中標承建，在省、市各級部門的關心和海堤達標工程建設處、市質監(jiān)站、工程監(jiān)理部以及市水建處各位領導的支持幫助下，該工程已順利完工，并取得了理想的效果?，F(xiàn)將本工程施工情況總結如下：
翻身河閘建成于1983年，位于濱?？h濱海港鎮(zhèn)六合村黃莊附近、翻身河與海堤交匯處，東臨黃海約20xxm。工程具有擋潮、排澇、蓄淡、通航等功能。全閘共11孔，其中10孔為排水孔，北側邊孔為通航孔，每孔凈寬4米，均為平面鋼閘門（通航孔設上、下扉直升鋼閘門），采用卷揚式啟閉機控制。該閘經過23年運行，雖經多次局部維修加固，仍存在不少影響運行安全的問題。本次加固工程金屬結構部分的施工項目為12扇鋼閘門的制造及防腐，以及與上述項目有關的運輸、安裝、儲存、重新整理、質量檢查、驗收，直至工程竣工移交前的維護和服務等全部工作。本工程合計有1個分部工程，12個單元工程。
翻身河閘加固工程金屬結構制作工程項目于20xx年11月發(fā)布招標公告后，我公司即購買了該項目招標文件。按招標文件的要求，我們認真研究了招標文件的內容，本著經濟、合理的原則編制了投標文件。20xx年12月5日9時在鹽城市建設工程交易中心開標。經過評標，我公司以829406。00元的報價中標。20xx年12月8日，收到中標通知書，20xx年12月10日，我公司與鹽城市海堤達標工程建設處簽訂了“濱海縣翻身河閘除險加固工程鋼閘門制作合同書”。
3。1施工總布置。
本金屬結構工程包括鋼閘門廠內制作和防腐兩步進行施工作業(yè)。
廠內制作分排水孔、通航孔上扉門和通航孔下扉門兩個產品類型進行生產加工。閘門門葉構件在鈑焊車間加工制作后，在專用組裝平臺上組裝焊接，廠內加工共使用了三塊拼裝平臺（總面積160㎡）進行閘門加工制作。
閘門廠內防腐專門搭設了三座臨時作業(yè)工棚，所有金屬構件均在工棚內進行施工作業(yè)，以達到環(huán)境保護和冬季防凍的效果。
3。2施工進度。
按招標文件及業(yè)主的要求，本工程應于20xx年5月20日完成全部施工項目。為保證工期，我公司在中標簽約后立即進行施工準備，在監(jiān)理人20xx年1月10日下達開工令后，立即組織充足的人員設備投入生產。
鋼閘門制作、防腐在監(jiān)理工程師全程監(jiān)控下進行施工，廠內制作完成后經業(yè)主組織有關單位到我公司檢查驗收并經市水利工程質量監(jiān)督站檢驗合格后，根據業(yè)主和監(jiān)理人批準的計劃進度進行防腐。20xx年1月28日完成第一扇閘門的制作、防腐；20xx年4月份按計劃工期又完成4扇排水孔閘門制作、防腐；20xx年5月12日按業(yè)主要求完成其余全部鋼閘門制作、防腐，提前8天完工。
本工程得以按時完成施工任務，主要得益于以下幾個方面的原因：
3。2。1施工條件優(yōu)越。
本工程有海堤達標工程建設處、監(jiān)理部及市水建項目部的支持和配合，為工程的順利實施創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境和優(yōu)越的施工條件。
3。2。2組織管理嚴密。
全部集中在本工程項目上，全方位保證工程的順利實施。本公司的各項工作都圍繞本工程開展，全面動員，全力以赴，從組織機構和生產管理方面進行嚴格控制，為本工程提前保質完成工程任務提供了可靠的保證。
3。2。3人力資源充足。
本公司抽調了優(yōu)秀的工程技術人員、技術工人和足夠的勞動力投入本工程，其中包括生產管理、技術、計劃、工藝工裝、質檢、計量、防腐、安全等專業(yè)技術人員和有多年實踐經驗的冷作工、電焊工、放樣工、起重工、機工、鉗工、矯形工以及車、刨、銑、鏜、磨等機械切削工，并配套必需的輔助工，保證施工人員滿足工程的需要。
3。2。4設備配備齊全。
本公司為在計劃工期內完成各階段的制造任務而配備了足夠的冷作、鈑焊、檢驗、金加工以及起重運輸機械和設備。為提前完工，除原計劃投入的生產設備和設施外，本公司又添置了2臺co2焊機、1臺自動埋弧焊機和1塊閘門組裝平臺，并增設了2座防腐保溫棚及暖風機、保溫燈具等，足以滿足工程的需要。
3。3完成的主要工程量。
管理部門負責工程的全部技術工作，包括施工圖紙、加工圖紙、技術文件、行業(yè)標準、工廠標準、施工規(guī)范等涉及到本工程的各項具體技術文件的下達和實施。工藝設計部門在工程開工前及時完成了生產加工制造工藝文件的設計和工藝卡的編制，并在生產制造過程中嚴格監(jiān)督制造工藝的執(zhí)行情況，提出改進措施。質量檢測部門以執(zhí)行公司質量體系為宗旨，在工程中直接對項目經理負責，不受其它職能部門和車間、工種隊的干擾，實現(xiàn)全面、全過程的質量監(jiān)控，對產品制造過程中的各項技術指標、各道工序、各個環(huán)節(jié)和各類構件進行嚴格的把關，保證鋼結構的制造質量。各車間、各工種隊、各工序，包括各項作業(yè)，均在本工程生產過程中按照科學布置、合理安排、計劃管理的原則進行落實。安全生產、財務管理、后勤管理及計劃、統(tǒng)計、計量、倉儲等各有關的管理部門在本工程生產過程中發(fā)揮了各自的職能作用，有效地保證了產品質量，保證工程得以順利完工。
技術水平的高低是關系到能否很好地承擔工程業(yè)務、能否按時完成工程進度計劃、能否保證產品質量的關鍵。本公司投入的技術人員、技術工人和生產加工設備足以保證計劃工期的實施，同時，在鋼結構制造技術方面，根據該工程施工要求和現(xiàn)場加固改造的特點，采用了先進的制造、安裝工藝，采取批量下料、流水作業(yè)的生產流程，加快設備、工裝的周轉利用率，有效地縮短了工期，提高了制造質量。
為解決冬季施工對防腐質量的影響，我們對防腐施工采取了必要的防凍措施，增設了2座保溫棚，采用暖風機和燈泡在棚內增溫，從而保證了閘門制作防腐工作的連續(xù)性，保證了工程進度。
質量管理是閘門制作、防腐的關鍵。在閘門制作過程中，我公司能嚴格執(zhí)行質量管理制度，認真制訂和執(zhí)行工藝方案，嚴格按圖施工，認真執(zhí)行各項規(guī)范和有關標準，對每個構件、每道工序認真進行檢測，及時糾正各種偏差，確保施工規(guī)范化、標準化，切實有效地保證了工程的整體質量。
施工管理工作報告內容篇五
當前xx學院對學生安全管理上有不俗的表現(xiàn)，但是也存在一些問題和困難，分析其原因后應采取整改措施，真正解決大學生安全管理問題。
學生安全管理存在的問題主要分為校內和校外。在學校內，學習、生活和休息的重要場所學生公寓，是大學生思想、道德、習慣等綜合素質培養(yǎng)的第二課堂，學生公寓安全問題自然成為大學生、學生家長以及社會關注的熱點和焦點。在校外，平時的交通、娛樂及其他社會活動難免也會產生安全隱患。
而這些問題產生的原因有以下幾條：
大學生安全素質的缺失主要表現(xiàn)為：安全意識淡薄;危機應對技能欠缺;危機應對心理失衡。因此，一旦遇到危機情景就不能正確應對，進行緊急避險，從而釀成安全問題。
黨和政府對學校和學生安全非常重視，先后出臺了許多文件和規(guī)定。但是，目前真正把學生安全素質教育和培養(yǎng)列入教學計劃的大學寥寥無幾。很多大學則認為，高等教育主要目標是學生專業(yè)技能的培養(yǎng)，無暇顧及學生安全素質的培養(yǎng)，更不可能列入教學計劃補上這一課，這必然造成大學生安全素質的缺失。
近來，大學生安全事件主要發(fā)生在下列情形中：宿舍火災、食物中毒、校園暴力、校外租房、下河游泳、心理障礙、進入網吧娛樂場所、外出游玩聚會、謀職就業(yè)等。為什么這些情形容易引發(fā)大學生安全事件?一個很重要的原因是大學注重制度管理學生，靠學生自覺遵守紀律，自我管理。每一所高校的管理制度很多，也許很全面，但一個根本缺陷是忽視了對學生安全素質的培養(yǎng)，缺乏有效的學生安全危機監(jiān)控機制。一旦學生對安全問題認識出現(xiàn)偏差，忽視學校的管理制度，變得不自覺了，其行為就失去了約束，學校的安全管理制度就失去了作用。再加上近來高校擴招，在校生人數(shù)成倍增長，學生素質參差不齊，學習動機和目標不明確，素質較差的學生比例增多，大學生安全問題增多就成為必然結果。
“教育是一種產業(yè)”的觀念，在社會中成為一種共識，圍繞大學生這個消費群體提供的各種服務業(yè)興旺發(fā)達。像餐館、網吧、出租屋、娛樂場所、休閑中心、發(fā)廊等在校園周邊雨后春筍般鉆出來了。這些場所絕大數(shù)是個體經營，條件簡陋，安全隱患較多，屬治安管理的“盲區(qū)”，是大學生安全事件的重災區(qū)。社會上一些不法分子利用大學生單純、社會經驗不足的缺陷，在交友、勤工儉學、謀職就業(yè)等方面，設計種種“陷阱”讓大學生上當受騙，由此引發(fā)的大學生安全事件逐攀升。
根據這些問題，學校及學院應積極采取以下對策：
從認識角度來說，安全危機來源于我們對事件或事態(tài)的認識和界定。換言之，安全危機包含了認知解讀因素，影響安全認知的因素包括內在因素和外在因素兩個方面。內在因素包括人的認知結構、以往經驗和自身敏感性等。而當代大學生缺乏的就是對安全危機的認知太少，經驗不足，敏感性不夠，這就需要學校加強對大學生安全危機的教育和培訓?？梢越梃b國外的做法，設置專門的安全危機教育課程，將安全危機(包括心理健康教育)規(guī)范化、制度化，聘請專家針對可能發(fā)生或現(xiàn)實的安全危機做專題講座，提高學生對安全危機的敏感度，完善學生的心理防衛(wèi)機制，提高學生面對危機的承受能力。外在因素是周圍人們的觀點、媒體大眾的態(tài)度以及自身與危機相關的程度等。因此，應建立全社會高度重視安全危機的文化。
學校安全危機管理和控制不僅僅是校領導的事，它是關系到學校的穩(wěn)定、學校的聲譽、學校在社會中的影響的大事。要充分認識到建立完善的學校安全危機管理防控機制的重要性。安全危機管理和控制的最有效的方法就是預防。學校應建立制度化的、開放式的、全員參與的安全危機管理防控機制，充分發(fā)揮每一個人的主動性、積極性，發(fā)揮其在安全危機預防中的主體性、能動性，對已經發(fā)生的安全危機進行總結，分析得失，思考并擬定可能的改進措施，建立安全危機管理信息資料庫。要組建一個具有安全危機知識的危機服務機構，建立由輔導員、班主任、授課老師、學生干部和后勤服務人員組成的安全危機預警系統(tǒng)，定期開展對話、溝通與協(xié)調，有效預防安全危機，并制定周密的安全危機防控預案。
大學校園周邊環(huán)境的復雜性、危害性，學校和學生感同身受。因此，校園周邊環(huán)境的綜合治理，需要政府親自抓，公安、工商、城管、文化等部門和學校共同協(xié)作，組建專門隊伍，開展經常性檢查，排查各種不安全因素，打擊各種違法犯罪行為，建立綜合治理的長效機制，為高校的發(fā)展和大學生的學習、生活構建一個安全、健康、和諧的校園周邊環(huán)境。
而具體針對于我們的學生公寓，也可以采取一些具體措施：
大學生公寓的管理，無論采用何種模式，都應成立大學生公寓管理委員會，其成員由由學校領導、職能部門領導、公寓管理領導或物業(yè)公司領導、學生代表等組織，以加強對大學生公寓管理的組織和領導。各成員間既分工又協(xié)作，充分發(fā)揮各方面的積極作用，從宏觀上加強對學生公寓管理進行指導和監(jiān)督。加強學生公寓的黨建工作，成立學生公寓黨支部，在學生公寓內弘揚正氣，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。同時在學生公寓內積極組建學生自我管理隊伍，充分發(fā)揮大學生特別是學生干部在自我管理中的作用，讓學生在管理中學習，在管理中鍛煉自己的才能，隨時督促學生公寓各方面的工作，對改善學生公寓的生活、學習環(huán)境，提高學生公寓的管理水平具有十分重要的作用。
學生公寓安全問題，大部分是大學生防范意識差導致的，而且絕大部分安全事故是可以避免的，因此，學校加強對大學生進行安全與法制的教育就顯得十分的必要和重要。學校可以在節(jié)假前、新生入學時、畢業(yè)生離校前對學生進行安全法規(guī)教育，學習有關法律法規(guī)、校紀校規(guī)，并通過校園廣播、網絡、宣傳欄、板報、橫幅、演講比賽和知識競賽以及發(fā)放《大學生安全教育指南》、開設安全法制課、安全法制講座，組織收看國內外發(fā)生的安全事故的影視片等多種途徑和形式，開展豐富多彩的安全法制教育，使大學生養(yǎng)成一個時時講安全、事事想安全、處處有防范的安全習慣。同時開展一些防火滅火、自救逃生等突發(fā)事件時的應急演練，提高大學生在遇到危害時自防自救的能力和水平。
現(xiàn)在大學生是交費住宿，大學生對公寓的管理要求相對較高。作為學校公寓管理單位應不斷加強對管理人員的培訓，提高管理人員的素質，實行分層分區(qū)管理，強化責任意識，突出服務理念，在管理中服務，在服務中滲透管理，并與學生建立良好的互動關系，在服務中提高管理效率。也就是說公寓管理人員不僅要看好公寓門、搞好公寓環(huán)境衛(wèi)生，還要為學生提供各種優(yōu)質服務，做到對學生公寓內的各種人員和情況要及時及掌握，隨時發(fā)現(xiàn)可疑跡象或問題，及時采取有效措施予以妥善處置，堅決遏制危及大學生生命財產安全的事件發(fā)生，為大學生的健康成長提供良好的服務。
施工管理工作報告內容篇六
本工程屬于二類辦公建筑，建筑面積為1570.1o，抗震設防為8度，設計使用年限為50年，結構安全等級為二級，防火分類等級為二類，等級二級，建筑主體高度為13.2m，建筑層數(shù)為三層（相當于四層，有一個帶老虎窗的屋面結構層）。
1、前期準備工作。
咱們工程從3月7日技術交底后，3月8日至3月10日進行前期的各項準備工作，編制施工組織設計，組織各工種作業(yè)人員，對周圍的材料進行詳細的考察工作，確定商品混凝土供應單位及進行試驗的檢驗單位。同時與水電單位聯(lián)系完成通電通水工作，前期施工手續(xù)包括開工報告、安全協(xié)議、施工合同都是由公司辦理；到現(xiàn)在還沒有到位。
2、現(xiàn)場布置工作。
3月11日正式進入施工現(xiàn)場，11日到15日根據實際情況進行現(xiàn)場設置圍擋，要求圍擋高為1.8m，實行全封閉管理，在此期間由于施工現(xiàn)場局限性，我們占用了車站汽車棚，經請示領導后，給車站臨時搭建了一個汽車棚；另外，考慮到土方的堆放地方緊張，經與車站協(xié)商同意在原方案上向后擴展2米，滿足了施工要求。
3、設備、人員投入情況。
截止目前配備人員37人，其中水暖工2人；電工2人；木工8人；鋼筋工10人；混凝土工12人；瓦工3人，投入各種機械設備9套。
4、施工情況。
（1）探溝作業(yè)工程。
3月16日至3月20日經過放線后，在設備單位的監(jiān)督下進行深度為1.5m的探溝開挖和移放。保證了設備的良好運行和工程的順利進展。
（2）拆除工程。
拆除25m*15.5m的原有候車室，在此期間，由于是人工拆除，作業(yè)安全隱患極大，所以要求搭設腳手架和安全防護網進行拆除；另外在拆除原候車室地下建筑物過程中，人工拆除難度大，工程進展緩慢，及時我們了采用機械拆除。
（3）基槽開挖。
3月20日至3月27日經過放線，進行基槽開挖，在保證安全的前提下我們采用了機械挖槽，同時經過釬探，在29日順利通過由設計部門組織的驗槽。
（4）停工階段。
由于基礎放角位置不夠，在29日設計部門現(xiàn)場查看后需作出變更設計處理，致使不能施工，處于待工狀態(tài)，在工期上未能達到預期目標。
（5）復工階段。
（6）基礎工程。
4月15日進行砂石級配地基處理施工，結合施工工期緊，拌灰量大，質量要求高的特點，項目部全力以赴，嚴密組織，科學施工，要完成300多方的砂石級配夯實任務，必須把關鍵工序合理調整編排，實行無間隙流水式施工，環(huán)環(huán)相扣，確保如期完成施工任務。
施工管理工作報告內容篇七
我公司承建的工程項目采用行之有效的項目法施工的管理體制，以實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質、高速、安全、文明、低耗的目標。項目經理部對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經理部以現(xiàn)場管理為核心，以優(yōu)質、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創(chuàng)質量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務。項目經理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權處理項目事務，項目經理部對公司實行經濟責任承包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。
我公司按照國際標準化組織頒布的1so9002質量標準，建立起一套行之有效的質量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了iso9002中19個要素的要求。該體系以質量手冊為核心和指導，以程序文件為日常工作準則，以作業(yè)指導書為操作的具體指導，所有質量活動都有質量計劃并具體反映到質量記錄中，使得施工過程標準化。規(guī)范化、有章可循。責任分明。
在工程施工中，按照iso9002標準的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質量監(jiān)督檢查組織機構，橫向包括各職能機構，縱向包括工程處、項目直至施工班組，形成質量管理網絡，項目建立以項目經理為總負責，項目質量工程師中間控制，項目質檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質量進行全過程、全方位、全員的控制。
在施工工程中，根據工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實施技術總負責人管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業(yè)務上。同時健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術人員的工作積極性和創(chuàng)造性。
實施施工組織設計和施工方案的審查制度，工程開工前，將我公司技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。
實施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經理組織有關人員，根據公司有關規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。
實施技術復核制度和技術交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程，除按質量標準規(guī)定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程；基礎的土質、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。
堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。
公司每月對項目工程質量全面檢查一次，工程處對項目的工程質量檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。
實施工程例會制，總結階段工程施工的進度、質量、安全情況，傳達業(yè)主或監(jiān)理工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，保證施上順利進行。
對于項目部的安全管理，公司已經建立有效的安全生產管理體系。公司安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領導小組匯報1次。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導,發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。
在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。
按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。對進場的工人進行摸底測試，統(tǒng)一進行安全教育，增強質量、安全意識。各專業(yè)班組認真鉆研設計圖紙進行技術交底，認真學習和深刻體會施工技術規(guī)范和施工安全規(guī)范。經過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經理或專職安全員主持。同時在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術交底，各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。
我公司要求所有承建的工程項目，要求按照深圳市建設局頒發(fā)的《深圳市建設工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》實施。我公司對派駐工程的一切人員進行教育，提高文明素質，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工做為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。
項目部進度控制的原則是在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度，建立項目總控制網絡并以此為依據，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。
在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。
我公司在多年工程項目施工的經驗基礎上，已經建立了行之有效的現(xiàn)場管理體系和制度，培養(yǎng)了許多高素質、責任心強的優(yōu)秀人才，并在很多工程項目中取得良好的效果，獲得業(yè)主的好評和政府的獎勵。
施工管理工作報告內容篇八
河南金龍水利水電工程有限公司。
二0一一年三月一日。
第一章、工程概況。
寧陵縣2010小型農田水利重點縣建設項目，本工程位于寧陵縣境內。我單位作為寧陵縣2010小型農田水利重點縣建設項目五標段的施工單位，自2010年10月15日開工至2011年2月15日竣工，歷時90天，累計完成柳河鎮(zhèn)、孔集鄉(xiāng)新打機井180眼。寧陵縣2010小型農田水利重點縣建設項目七標段在建設單位、監(jiān)理單位及施工單位共同努力下圓滿完成了各項建設指標。
第二章、工程投標。
寧陵縣2010小型農田水利重點縣建設項目七標段，采取招標、投標的方式發(fā)包。我單位經過認真組織及單位良好的信譽于2010年10月12日中標。
第三章、確保工期的技術組織措施。
一、工程進度計劃：
結合我公司以往類似工程的施工經驗及本工程的實際情況，將各工程項目施工進度計劃安排在90日歷天內完工。
二、保證供進度措施：
1、組織落實、人員落實。
2、項目部協(xié)調調度。
3、技術措施。
4、對影響工期因素的處理措施。
5、保證措施的落實。
6、認真做好本標段的施工規(guī)劃部署工作，采用網絡技術指導施工確保工期。
7、強化施工現(xiàn)場的標準化管理，確保施工順利進行。
第四章、主要施工方法。
一、井位選定。
井位的選定與井網的布置直接影響灌溉效益和抽水成本。因此，在井位的布置方面要尤為重視，工程放樣要嚴格按照業(yè)主要求和監(jiān)理工程師指示進行，并在調查咨詢的基礎上對如下問題予以充分考慮。
地下水豐富地區(qū)，應考慮地形高度，盡量將井布置在灌溉田塊的中間，以減少渠道輸水損失和縮短灌水時間。當?shù)匦螢橐幻嫫聲r，井位可布置在灌溉地段的上端，以減少較大渠道的填方量。
為減少井群抽水干擾，井的布置應考慮含水層與地下的流向。在地形平坦的井區(qū)，應按網格布置，沿河地區(qū)應直線布置。地下水天然水力坡降較大的地區(qū)，井網應垂直地下水流向布置。
井位布置應考慮低壓線路和變壓器的布設，使線路最短，電壓降最小為宜。井位布置應考慮溝、渠、路、林的綜合利用，使占壓土地最少等。
二、井管預制。
井管由業(yè)主指定的生產廠家生產，預制廠家在預制前要做好配合比試驗，確定合理的配合比，報送工程師審批后方可進行施工?；炷了迷牧蠎谐鰪S合格證，并進行規(guī)定的送檢和抽檢?；炷恋陌韬?、運輸、振搗、養(yǎng)護、拆模等工藝流程，要嚴格按照《混凝土施工規(guī)范》進行施工。
管壁內外側表面平直圓順，不得有鼓肚凹腰現(xiàn)象。實管表面如有蜂窩，每處面積不得大于3*3厘米，深度不得超過1厘米，總面積不得超過全面積的1%。蜂窩處修補完善后方可使用?；炷翉姸葢_到設計要求。
三、鉆孔工程。
鉆孔采用回旋鉆機，鉆孔時隨時注意地層的變化，并建立臺班報表和交接班制度，對進尺、地層、供水、供電等情況必須記錄清楚，泥漿的濃度要按照不同地層情況進行適當?shù)恼{節(jié)。
四、井深的確定。
根據施工圖紙要求井深為45米。
井徑控制不小于設計孔徑2cm，孔深偏差小于20cm?？仔毙∮?0。
五、混凝土管作業(yè)。
在下混凝土管前，要嚴格檢查井管的各項指標，井管要沒有殘缺、斷裂和彎曲。混凝土管的彎曲度小于3毫米，井管上下口平面垂直井管軸線，井管外部偏差小于5毫米。
砂層的利用應從以下方面考慮：對于顆粒粗，厚度大、分洗性好的可作為設計用砂層。對于顆粒細、含泥量多的，則少用或不用。但對每一眼井還要服從機井規(guī)劃布局的需要，在規(guī)劃布局允許的條件下，才能按上述方法用砂。若規(guī)范布局不允許，如在好的含水層上已打了很多的井，再打就會造成永久性的下降漏斗，或減少出水量，則應改變取水層，選用其它含水層作成井用砂層，對上面的好砂層需下實管封閉，以達到采用不同含水層的目地。
井濾水管是取得最大水量、消滅涌砂的關鍵，它關系到管井出水量的大小和管井使用的壽命。本項目工程采用水泥礫石濾水管，又稱無砂礫石管。在深度不超過60米時，可選用32.5號水泥，超過60米時，應選用高標號的42.5號水泥。礫石的粒徑應根據含水層粒層選用對于各種含水砂層選用骨料粒徑，可按下表選擇。
影響礫石濾水管質量的另一因素是水灰比，加水量大則影響透水性能，加水量少則影響管子的強度。根據已往工程經驗，水灰比要嚴格掌握為0.4。
六、濾料填充。
填粒正確與否，是決定管井成敗的又一關鍵部位。因為填?？梢栽龃鬄V水管周圍的有效孔隙，減少進水時的水頭損失，防止水井淤淀，增大管井出水量，延長管井的使用年限。因此在規(guī)劃時，一定要提出適合規(guī)劃區(qū)的填粒規(guī)格，以期正確開發(fā)利用地下水資源。
(1)填粒的形狀和規(guī)格:填粒的形狀和規(guī)格關系到人工濾水性和攔砂性的好壞。
若填粒料大了，起不到阻砂的作用，且細砂將堵塞填粒間的孔隙，既減少出水量又涌沙不止；填粒小了，則濾水層透水性小，使外圍細砂抽出很少，致使填粒外圍的濾水層不能很好形成，因而減少井的出水量。為此，對填粒形狀、規(guī)格作如下規(guī)定：
(2)填粒以均質的、近圓形的顆粒為宜，因為這種粒料的滲透性比非均質帶有棱角的大。
在均勻的砂粒中，以含水層顆粒d50~60(系篩分時留在篩上的，重量為50~60%時的篩孔直徑)的8~10倍作為填粒規(guī)格最適宜，這樣能使管井形成良好的人工濾水層。
在卵石、礫石含水層中，確定適當?shù)奶盍Ｒ?guī)格比較困難。如均勻性較大時，可采用d70~90的8~10倍作為填粒規(guī)格，反之則應適當縮小到6~8倍。
(2)填粒厚度及填粒數(shù)量：填粒厚度一般有5~l0mm，就能阻擋細砂、粉砂通過。填粒厚度增加，可以擴大濾水層的范圍，增加井的出水量。一般填粒厚度控制在75~100mm，要求開孔直徑應比濾水管外徑大150~200mm以上。由于鉆機鉆進中砂層有坍塌或鉆具上下運動，使井孔很不規(guī)則，其厚砂層的含水層更是如此。因此填粒數(shù)量的計算，除按圓環(huán)面積乘填粒高度外，還應乘以加大系數(shù)。
(3)填粒高度及止水位置：填粒高度應根據濾水管的位置來確定。填粒應把所有濾水管圍住。填粒高度應高出濾水管20米左右，以防止洗井、抽水后填粒下沉露出濾水管，造成涌砂現(xiàn)象。
在有咸淡水層的深井中，封孔止水是為了使取水層和咸水層隔離，以免互相串通使井水水質惡化。止水位置應根據咸淡水界面來確定。上部有咸水地區(qū)，一定要注意粒料不能填到咸水層，以免影響水質。一般要求填粒高度低于咸水界面5~10m，在填粒上部進行止水。
(3)沉淀管的設置。
沉淀管一般位于非含水層，這樣既可增加濾水管下入長度，加大管井的出水量，又可以避免因井底處理不善，引起井孔的大量涌砂。
沉淀管的長度取決于含水層顆粒大小和井的深度，井越深、砂層越細則沉淀管應越長。一般沉淀管設置為2~4m即可。對于井深較淺地區(qū)，有時也可不設沉淀管。
七、洗井。
填粒封井后，要進行洗井。洗井時間和含砂量根據現(xiàn)場情況確定，洗井采用空壓機和潛水泥漿泵抽水洗井兩種方法進行。
工程施工質量的好壞直接影響著小型農田水利的效益、影響著商丘水利的形象，影響著我單位的信譽。為此我單位為確保質量采取如下的措施：
一、質量管理機構的建立：
成立了工程項目經理部，項目經理1人，技術總工1人、技術員1人、質檢員1人、會計員1人、安全員1人、后勤管理員2人。有項目經理統(tǒng)一負責、統(tǒng)一領導，各員各負其責，做到了既有分工、又有合作，順利地完成了該工程。
（1）組織編寫了各項管理制度。包括技術負責制度、安全生產制度、財務管理制度、材料設備管理制度等。
（2）開工前做了總動員、召開了動員大會，加強全體職工的職業(yè)道德教育，強化質量意識，正確認識質量與效益的關系并按質量管理制度做到責、權分明，落實到人。
（3）主持召開了有設計員、監(jiān)理工程師、施工人員參加的技術交底。
（4）對每道工序，施工前做到必有一個短會，精心組織安排。
（5）為了強化質量意識，項目經理部與各工序負責人簽定承包合同書，設立獎懲辦法，在工程完工后進行了先進個人表彰。使項目部形成一種比、學、趕、超的大環(huán)境。
三、人員對質量的控制：
（1）對每一工序有技術總工、技術員、質檢員、都要進行質量檢查，并簽字。
（2）接受監(jiān)理工程師監(jiān)督。
（3）隱蔽工程做到了三方聯(lián)合簽證后施工。
四、寧陵縣2010小型農田水利重點縣建設項目七標段項目化分及質量評定。
我項目部完成工程的指導思想是：既要保質保量的按期完成施工任務，爭創(chuàng)文明工地，又要保證整個工程在良好的環(huán)境中結束。我們做到了：
（1）與當?shù)厝罕姶虺梢黄浞职l(fā)揮群眾的主動性。
（2）我們遵循了“質量第一、安全第一”的原則。
（3）各班組進行了“三上崗、一講評”的活動。
（4）遵章守紀、佩戴上崗證，嚴謹施工人員不戴安全帽。
（5）施工現(xiàn)場，樹立了施工單位及工程名稱牌，工地主要管理人員名單標牌及施工標語。
（6）生活衛(wèi)生專職管理人員進行專管。
第七章、價款結算與財務管理。
一、工程價款結算：
（1）工程價款結算程序。
在價款結算中，我們嚴格履行合同與監(jiān)理規(guī)劃中制定的程序。
進行。
（1）制定財務制度。
制定了財務物質管理方法和工程核算項目。
（2）日常控制以財務制度、工程進度計劃，物資供應計劃作為依據，對項目經營中物資的動態(tài)、資金的收付以及生產經營中的耗費，進行了嚴格的計算與監(jiān)督。
（3）以會計核算資料為主要依據，結合工程、物機部門提供ideas有關資料，以資金作為經營效果衡量標準、總結成功的經驗，找出管理中的不足，并及時向主管隊長反映情況，提供資料，以充分挖掘內部潛力、完善降低成本的措施，提高經營管理水平，保障工程施工資金的需求，實現(xiàn)工程經營的效益目標。
第八章、經驗與建議。
通過五標段邏崗鎮(zhèn)機井施工實踐，使我部在項目經營運作和施工管理方面積累了豐富的經驗。在進度、質量、效益、文明施工和安全生產各項管理目標上有了更新的突破，建立及完善了各項管理制度，基本構筑了科學的項目管理體系，我們的主要經驗有以下幾點：
一、管理體系建設是加強施工管理的基礎。
二、全面質量管理是工程管理發(fā)展的必然方向。
三、施工管理中應注意風險性分析與預測。
四、加強各方面的協(xié)作，確保建設目標的完成在目前我國基本建設實行“三制”條件下，設計、施工、監(jiān)理三個單位是由招投標結合到建設項目里來的，與建設方、監(jiān)理方、設計方共同構成參建單位，在建設過程中，除完成自身建設任務外，還需加強各方面協(xié)作，建立良好的合作關系，才能確保建設目標完成，作為參建施工單位，我們在遵循國家基本建設管理程序和慣例的情況下，還積極密切各方面聯(lián)系，提供信息及參考意見，為業(yè)主提供了更好的服務，從而樹立本公司形象。
施工管理工作報告內容篇九
本標段工程位于xxx的xx村北，本標段建設內容為：xx排渠系4.2公里、xx排渠系7.18公里、交通橋1座、生產橋40座、十米路橋維修1座座。總工程價款499125.36元。
xx現(xiàn)代灌區(qū)示范區(qū)建設項目xxx標段工程的施工通過競爭性談判的形式選定施工單位。xxxxxx公司經資格預審后，參加了建設單位組織的談判活動。
經過評審小組的評審，決定由我公司中標承建xxx現(xiàn)代灌區(qū)示范區(qū)建設項目xxx標段工程。
本工程報價文件是按照談判文件的要求進行編制的。在編制報價時，使用河南省水利廳06水利工程概預算定額和取費標準以及其它相關文件，并考慮發(fā)揮自身優(yōu)勢，合理報價。
本標段工程位于xxx陳橋鎮(zhèn)境內。根據現(xiàn)場考察，本工程地形開闊，便于臨時設施布置，為便于施工，項目經理部準備在項目區(qū)征用土地建料場、停車場、預制場、各種加工場、生活區(qū)。為方便施工和便于管理，項目經理部設在林場院內。
根據招標文件和現(xiàn)場踏勘的情況，本著布局緊湊、施工方便、經濟合理及安全文明施工原則，進行施工布置。
工程施工進度。
場地清理、資料整理：20xx.6.9-20xx.6.12。
4
4.1測量放線。
項目經理部將指派專門人員負責測量放線工作，依據監(jiān)理工程師批準的測量基準點、控制線、水準點進行施工貫通測量，布設施工控制網點，在不影響施工的前提下沿渠道縱向每200m左右設置水準控制點，每20m設橫斷面控制點，在建筑物附近設三角控制網點?？刂凭W點設在相對穩(wěn)定不易被破壞的物體上，并經常對控制網點進行復核，確?？刂凭W點準確無誤，控制網點布設完畢后報請監(jiān)理工程師檢驗，在得到監(jiān)理工程師確認后，依據施工圖紙進行施工放線工作。
4.2清基及表層土清理后的雜物運到監(jiān)理工程師指定的地點堆放。
4.3土方工程。
4.3.1土方開挖。
土方開挖采用機械結合人工方法進行，在開挖時預留20cm厚的保護土層，在工程施工前利用人工分塊依次挖除，嚴禁超挖。
4.3.2土方回填。
土方填筑時按水平分層由低處逐層填筑，嚴禁順坡鋪筑，坡上填筑時老渠坡采取逐開成臺階到合格土層。由原渠內挖出的再利用土方不能過濕，如土含水量過大要進行翻曬后使用。遠調土料要經過實驗室檢驗合格后方可使用。在填筑時每100m為一作業(yè)面，同一鋪土，統(tǒng)一碾壓、均衡上升，杜絕界溝的出現(xiàn)，若兩工段不可避免出現(xiàn)高差以及兩工段需要銜接時要以1：5的坡度進行斜插肩銜接，銜接碾壓寬度平行渠軸線方向不小于0.5m，垂直渠軸線方向不小于0.3m。在以前老堤坡上進行填筑時，將原坡逐層開蹬，切成臺階狀，各臺階應與壓實的土坯厚度相同。鋪料厚度在拖拉機碾壓不到而用人工夯時控制在20cm，并控制直徑土塊小于5cm，用拖拉機碾壓時鋪土厚控制在25cm，土塊直徑小于8cm。
人工夯采取連環(huán)套打法，夯跡雙向套壓，夯壓夯1/3，行壓行1/3，分段、分片搭接時寬度為1/3夯徑。
填筑與剛性建筑物橋墩，引水閘等相接時，在建筑物強度達到設計強度50%～70%再進行施工，并將建筑物表面的乳皮、粉塵及油污清除干凈。對表面的外露鐵件或殘余露頭用水泥砂漿覆蓋保護，邊涂泥漿（塑指ip大于17的粘土與水按1：3制備）邊鋪土邊夯實，涂漿高度與鋪土厚度一致，涂泥漿厚度控制為3～5mm，并與下部涂層銜接，嚴禁泥漿干固后再鋪土夯實。建筑物兩側填土應保持均衡上升，貼邊填筑用夯具夯實，鋪土厚度15～20cm。填筑面臨時做圍埂，以防雨水沖刷渠坡，造成滑坡。
4.4混凝土工程施工。
4.4.1模板施工。
模板采用組合鋼模板，在鋼模支架前先將模板校正控制模板制作在各項允許偏差值以內：與現(xiàn)澆邊坡混凝板設計斜長和表面模板計長度相應尺寸的偏差+10mm，與混凝土板設計厚度和伸縮縫設計深度、寬度相應尺寸的偏差+2mm，模板面局部不平整度偏差+2m。施工時先將模板涂上機油或肥皂水，支架時嚴格控制模板與模板之間連接緊密，澆筑時避免漏漿，相鄰模板高差小于2mm。模板拆除時應在混凝土強度達到2.5mpa以上。
4.4.2混凝土攪拌施工。
在各粗細骨料經實驗室認證符合規(guī)范規(guī)定的標準后即可進行混凝土澆筑。
用0.4m3混凝土攪拌機對混凝土拌合之前，先對機具、設備進行性能檢驗，在沒有問題滿足施工要求的情況下再進行拌合。嚴格按照實驗室提供的c15混凝土配合比進行拌合。拌合時間控制在2.5分鐘，拌合成品熟料坍落度在2～3cm，如不符合要求立即調整。
4.4.3混凝土運輸、入倉、振搗施工。
用機動翻斗車運輸混凝土熟料，避免混凝土離析、漏漿、及降低坍落度，如超過混凝土初凝時間作廢料處理。
在混凝土板的地基進行隱蔽工程竣工驗收，混凝土熟料到現(xiàn)場后，卸在鐵皮上，然后入倉。在渠坡澆筑時盡量在倉外上料，施工人員非進入倉面不可應在平整腳印后再上料，上料與平倉同時進行。平倉時做到表面平整且略高于混凝土設計厚度以便振搗。采用分塊跳倉法，同倉連續(xù)作業(yè)，控制不超過允許時間間隔，實在不能連續(xù)澆筑的按混凝土施工縫處理，鋪一層比混凝土水灰比小0.03～0.05的水泥砂漿，然后澆筑新混凝土。
混凝土振搗用2.5kw平板振搗器振搗，振板距重迭5-xxcm，振搗遍數(shù)2-3遍，待混凝土澆筑完畢后，及時收面，收面采用人工和抹光機相結合的方式進行。收面后如出現(xiàn)不平整密實或蜂窩、麻面的及時返工處理。
4.5漿砌石。
4.5.1砌石工程在基礎驗收及結合面處理檢驗合格后進行。
4.5.2砌筑前，先放樣立標，然后拉線砌筑。
4.5.3漿砌塊石所用的石料采用質地堅硬、新鮮、不易風化剝落、沒有裂紋的塊石。其抗水性、抗凍性、抗剪強度、抗壓強度等符合設計要求。塊石潔凈無污，表面無污垢和水銹，重量不小于35kg。外型幾何尺寸塊大、方整、上下兩面平行且大致平整、無尖角、薄邊，中部厚度大于20cm，寬度不小于厚度的兩倍，長度不小于厚度的2.5倍。
4.5.4砌石所用水泥到業(yè)主和監(jiān)理認可的廠家購買，并按有關規(guī)定進行抽樣檢查，其理化指標經檢驗符合標準方用于工程。
4.5.5砌石所用砂料采用質地堅硬、顆粒潔凈、級配良好的天然砂。砂的細度模數(shù)控制在2.4～2.8之間，其質量按有關規(guī)定進行檢驗，質量必須符合規(guī)范要求。
4.5.6砌筑砂漿的標號采用設計標號，配合比根據現(xiàn)場材料組成經試驗確定，試驗結果經監(jiān)理工程師批準后，用于砂漿拌制。砂漿拌制采用機械拌和，稠度為3-5cm，砂漿應具有良好的保水性和和易性。砂漿隨拌隨用，不得過期使用。砂漿強度檢驗采取現(xiàn)場隨機取樣，每班一組試件，成型養(yǎng)護后由試驗室檢驗。
4.5.7漿砌塊石，砌筑前，將石料刷洗干凈，并保持濕潤。砌筑時，采用座漿法砌筑，分層臥砌上下錯縫，內外搭砌，灰縫厚度為2.5cm左右，砂漿飽滿無空隙。
4.5.8漿砌體每天砌筑高度不超過1.2cm，砌筑作業(yè)過程中，因故臨時間斷時，留階梯斜搓，其高度不超過0.5m。
4.5.9漿砌石勾縫時保持塊石的自然接縫，勾縫沙漿標號高于砌體砂漿標號。勾縫前清除砌體表面粘結的砂漿，泥漿和雜物，開鑿瞎縫，灑水濕潤。
砌體的結構尺寸和位置，必須符合施工詳圖的規(guī)定，表面偏差不得大于3cm。
4.5.11干砌石的施工作業(yè)，除遵循漿砌石作業(yè)的有關規(guī)定外，水平及垂直縫用毛石、碎石墊穩(wěn)、塞堅填實，與周邊石靠緊，嚴禁架空。嚴緊出現(xiàn)通縫、疊砌和浮塞，不得在外露面用塊石砌筑，而中間以小石塊填心，不得在砌筑層面以小塊石、片石找平。采用砂漿勾縫時，應注意預備排水孔。
4.5.12砌筑護底、護坡、擋土墻、扭面前，按規(guī)范要求進行基礎開挖夯實、岸坡整修，使基礎、坡面符合設計要求。擋土墻等砌筑的同時，按設計要求回填土方，回填時，進行分層夯實，密實度達到設計干密度。
4.5.13護坡下之墊層材料按反濾層鋪筑規(guī)定施工，鋪砌塊石或其它面層時，不得破壞墊層。
4.5.14施工過程中，派專職質檢人員進行跟班檢查，發(fā)現(xiàn)不合格工程，及時進行返工處理，確保砌體質量符合規(guī)范和設計要求。
5.1工程質量目標。
我單位的質量目標：確保xxx現(xiàn)代灌區(qū)示范區(qū)建設工程施工項目工程施工質量合格。
具體目標：技術資料齊全、規(guī)范。
單元及分項工程優(yōu)良率80%以上，單位工程竣工驗收質量合格。建立健全質量保證體系，實行iso9002和tqc標準化管理。
5.2工程質量方針。
堅持“百年大計，質量第一”的方針，科學管理，精心施工，有的'放矢，目標明確，確保工程質量。
6.1．安全生產保證體系。
6.1.1組織體系。
安全生產領導小組。
組長：項目經理。
副組長：項目總工、項目副經理、辦公室主任、
成員：安?？?、工程科、質檢科、物機科、各工區(qū)負責人及專職安全員。
安全生產管理職責劃分。
“安全生產領導小組”對安全工作負總責，小組定期召開會議，組織安全檢查評比工作，學習貫徹國家加關于安全生產方面的法規(guī)，領導工地安全生產工作。
安全保衛(wèi)科作為項目經理部下設的職能部門，具體負責工地的安全生產及治安保衛(wèi)工作，并主動接受建設、監(jiān)理單位及工程局的檢查監(jiān)督。安全保衛(wèi)科參與從施工方案制定到施工現(xiàn)場安全生產操作規(guī)程監(jiān)督實施的安全生產管理工作全過程。安?？婆鋫渥銐虻挠幸欢ɡ碚撝R、豐富實踐經驗、責任心強的工作人員，配備必要的器材以保證安全生產管理工作的有效落實。
工程科對施工方案的可靠性、安全性負責；質檢科對施工方案的可靠性、安全性負復核檢查責任；物質機械科對所使用的機械設備、工具材料的可靠性、適用性負責。
6.1.2。
思想體系。
樹立“抓生產必須抓安全”、“安全生產、預防為主”的主導思想，強化全員安全意識，把安全生產放到是維護國家利益、集體利益和家庭幸福的位置來抓。
加強安全意識教育，用定期不定期培訓的方法強化全員質量意識。
6.1.3。
控制體系。
安全目標制定。
安全管理規(guī)定的制訂、國家及主管部門相關規(guī)程的采用控制。
現(xiàn)場安全標識設置、管理控制。
安全防護措施控制。
執(zhí)行安全操作規(guī)程情況的監(jiān)督、控制。
施工方案和技術措施的安全性控制。
6.1.4。
安全生產保證措施。
施工現(xiàn)場做到安全生產警示標志、指示標志齊全。安全員負責設置、管理和維護。安全領導小組監(jiān)督。
高空作業(yè)、立體交叉作業(yè)必須佩帶安全帶、安全帽。兼職安全員負責，專職安全員監(jiān)督。
現(xiàn)場機械設備定期維修保養(yǎng)，不得帶故障作業(yè)。兼職安全員負責，專職安全員監(jiān)督。
機械作業(yè)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不過速、不搶道、不空檔滑行、不過負荷、工程車輛不搭乘人員。兼職安全員負責，專職安全員監(jiān)督。
工地每半月開展一次安全檢查評比活動，每月召開一次安全生產工作會談，總結前段安全生產工作，發(fā)布下段安全生產計劃，針對性提出安全生產工作要求，領導小組主持。
設置工地消防隊伍和配備消防器材，油庫倉庫、機械設備停放場等重要部位配專人晝夜看守，設立標志牌，嚴禁無關人員進入，嚴禁煙火，配置滅火器及滅火沙。專職安全員負責，領導小組監(jiān)督。
用電線路、用電設備的安裝必須由電工進行，使用單位不得自行拆裝、接火。兼職安全員負責，專職安全員監(jiān)督。
以上措施，凡發(fā)現(xiàn)未認真執(zhí)行者，責任人應對違規(guī)者給予批評、警告并處xx~xx0元的罰款。責任人未能認真履行管理責任，監(jiān)督者應在對違規(guī)者處罰的同時，對責任人進行同等處罰。
6.2．文明施工及環(huán)境措施。
6.2.1。
組織機構。
成立精神文明建設領導小組，由項目經理部副經理掛帥，相關部門及生產單位負責人參加，作為工地精神文明建設和環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生的領導指揮機構，對工地的精神文明建設和環(huán)保環(huán)衛(wèi)負總責，帶領全體職工確保創(chuàng)建文明施工工地。
組
長：項目副經理。
副組長：辦公室主任、物機科長。
成
員：工程科長、財務科長、各班組負責人。
6.2.2。
文明施工教育。
文明施工管理樹立以人為本的思想，經常對職工進行文明施工教育是創(chuàng)建文明施工工地的重要措施?！熬裎拿鹘ㄔO領導小組”每月召開（組織）一定形式和范圍的會議，學習文明用語，評價上月文明施工情況，根據典型具體事例分析不文明施工存在的思想根源。
教育職工樹立“業(yè)主第一、質量第一、安全第一”的思想。
向全體職工宣傳黨的民族政策，尊重少數(shù)民族的宗教信仰和生活習慣，積極同當?shù)鼐用駞f(xié)調好關系。
教育職工團結互助、自尊自愛、謹守職業(yè)道德、加強自身修養(yǎng)、服從領導、聽從指揮、遵紀守法，自覺同打架斗毆、酗酒賭博等不良現(xiàn)象作斗爭。
教育職工愛國家、愛集體、愛家庭、尊老愛幼；尊重建設單位、監(jiān)理單位、設計單位的人員，虛心聽取他們的意見以改進工作。樹立正確的人生觀、價值觀，培養(yǎng)高素質的職工隊伍。
教育職工在工作中自覺維護工地的整體文明施工形象，不亂拉、亂用、亂丟，養(yǎng)成良好的工作習慣。
6.2.3。
文明施工措施。
建立文明施工細則，規(guī)范全體職工的行為，在工地形成團結向上、文明施工的良好風氣。
建立崗位責任制，按工作責任范圍劃定文明施工責任范圍，做到誰施工，誰負責本工序、本工區(qū)、部門的從料物堆放、設備停放、現(xiàn)場雜物清理、職工文明禮貌等文明規(guī)章措施的落實工作。
建立定期評比制度，每兩周由精神文明建設小組召開一次評比會議，主要查找文明施工方面存在的不足，統(tǒng)一思想，研究改進措施。同時評選文明施工工作開展的好的單位進行表揚和獎勵。
設備停放按規(guī)定的位置整齊有序的停放到位。凡非安裝固定的施工設備，上班時進行例行檢查，下班后必須有序停放在規(guī)定的位置，并進行例行保養(yǎng)、擦拭，保證設備狀態(tài)完好、外表干凈。
倉庫材料堆放整齊有序、標識完整正確。原材料分類別、分型號整齊堆放，標明規(guī)格型號、到貨日期、待檢或已檢狀態(tài)。
施工現(xiàn)場內保證道路暢通、排水設施有效、建筑及生活垃圾及時清理至指定的處理場地。現(xiàn)場使用的材料按類別和使用部位分別堆放，不得亂堆亂放以保證現(xiàn)場的整潔。
經常開展健康向上的文體娛樂活動，宣傳黨的政策、好人好事，增強企業(yè)的凝聚力，激發(fā)職工的向上熱情，陶冶職工的情操，在工地形成團結、活潑的良好局面。
設立工地宣傳標語和宣傳欄，表揚先進，鞭策后進，形成整個工地人人講文明施工、人人懂文明施工規(guī)章的自覺文明施工氛圍。
6.2.4。
環(huán)境保護和衛(wèi)生。
保護環(huán)境實現(xiàn)人與自然協(xié)調相處是我國國民經濟可持續(xù)發(fā)展的基本要求，基礎設施建設的過程中始終把環(huán)境保護放在重要位置才能使環(huán)境狀況不因施工而惡化。
施工環(huán)境的衛(wèi)生狀況不僅施工地精神文明建設的重要標志，也是關系到參與施工人員及工地周邊群眾生活的大事，施工過程中應對環(huán)境保護和環(huán)境衛(wèi)生狀況進行有效控制。
施工用地嚴格按批準的施工組織設計使用。施工布置按平面布置圖控制，合理安排使用，不得擅自增加用地。
建筑及生活垃圾按規(guī)定的位置堆放并掩埋，以不污染環(huán)境為原則。
不采用有毒等污染環(huán)境的材料，對水泥等會產生粉塵污染的材料，采取一定的防塵、消塵措施，減少污染。
控制施工設備的噪音，減少大型施工設備同時、集中作業(yè)的機會，分散施工設備的作業(yè)區(qū)域，最大限度的降低噪音污染。
加強場內道路維護，配備必要的灑水車輛，降低道路粉塵污染。
在生產及生活區(qū)合理布置衛(wèi)生設施，污水排放前要經過適當處理，夏季對排污設施定期消毒處理。
7.
工程價款結算與財務管理。
7.1。
工程價款結算。
工程價款按施工最終結算，即標段工程全部結束并經檢查驗收合格后，向xxx財政局申請工程款支付。
在施工過程中，由于設計修改，而增加了“工程量報價表”中沒有的工程項目時，由施工單位依照設計修改通知單，和有關水利定額及費用標準編報增加項目的工程量和單價，經監(jiān)理工程師審核簽證和建管局審批后作為合同的補充文件。
7.2。
為做好工程項目的財務管理工作，工程處設財務科，配備相應的專業(yè)財會人員，制定了工作制度以及財務管理辦法，在工程局財審部的指導下搞好工程項目的財務管理工作。
7.2.1。
財務收支管理。
工程項目的收入主要源于工程價款結算收入，根據合同規(guī)定的結算辦法，按照計劃統(tǒng)計部門報送并經建管局審核認可的進度報表，及時編制工程價款結算單，辦理工程結算手續(xù)，催收工程價款。
財務支出方面，根據施工進度安排，各有關單位和部門提出材料采購計劃，勞力使用計劃，機械使用計劃，經綜合平衡后，按計劃安排資金的使用。
7.2.2。
為加強工程成本管理，實現(xiàn)成本目標的控制，我們從基礎工作入手，健全原始記錄，建立計量驗收、定額管理、內部結算等規(guī)章制度，采取組織措施、技術措施和經濟措施來保證成本控制目標的實現(xiàn)，重點抓住以施工預算為基礎的施工成本計劃，通過成本計劃，明確成本控制的目標和任務。計劃執(zhí)行過程中，不斷地把預算成本同實際成本進行比較分析，找出計劃執(zhí)行的偏差，運用各種手段，把實際成本控制在預算成本之內。
7.2.3。
財務審計和財務監(jiān)督。
工程項目的財務工作除項目部的管理外，還要接受公司財審部的審計和監(jiān)督。公司財審部定期或不定期地到項目工地進行審計檢查，除審查財務收支的合理性合法性外，重點審查實際成本，把實際成本與預算成本進行對比分析，幫助改進工作。還從現(xiàn)金流量的角度，沿著資金流動的軌跡，分析資金使用的效果。
7.2.4。
竣工決算是財務管理的一項重要內容，為做好這項工作，在施工過程中，就注重搜集，整理和分析有關資料，在計劃、工程、物資等部門的配合下，按照編制程序認真編制竣工決算。
施工管理工作報告內容篇十
在“20xx年重點工作”這一部分，圍繞著“深化金融體制改革”這一主線，就金融監(jiān)管體制、利率和匯率市場化、金融機構改革、多層次資本市場、互聯(lián)網金融、普惠金融和綠色金融、打擊非法集資等多個方面提出要求，很多提法值得細細解讀。
總體來說，對20xx年金融工作的部署，進一步強調“金融監(jiān)管”與“金融創(chuàng)新”兩方面并駕齊驅、互相促進，共同推動我國金融體制改革，維護金融穩(wěn)定，防范金融風險，提升金融服務實體經濟的效率。
在金融監(jiān)管方面，報告首先提到要“加快改革完善現(xiàn)代化金融監(jiān)管體制，提高金融服務實體經濟效率，實現(xiàn)金融風險監(jiān)管全覆蓋”。這無疑將金融監(jiān)管提升到一個新的高度，在金融體制改革中，監(jiān)管體制改革已經箭在弦上，勢在必行。下一步，金融監(jiān)管方面將有“三大重點”：
一是明確監(jiān)管改革方向。
為適應金融業(yè)發(fā)展的實際，我國金融監(jiān)管體制改革有兩種途徑，即“職能整合”和“機構整合”。職能整合，是指以“雙峰監(jiān)管”模式為參考，圍繞加強和完善宏觀審慎監(jiān)管制度這個重點，將“三會”承擔的宏觀審慎監(jiān)管職能集中到央行，“三會”集中精力負責行為監(jiān)管。而機構整合，是指參照“雙峰監(jiān)管”模式，由央行負責貨幣政策與宏觀審慎監(jiān)管;在“三會”的基礎上，組建金融監(jiān)管委員會，統(tǒng)一負責行為監(jiān)管，促進行為監(jiān)管的統(tǒng)籌協(xié)調。這兩種改革途徑，可以單獨實施，也可以合二為一。應該說，改革的實質在于職能整合。
二是關注重點監(jiān)管對象。
近幾年，我國在構建多層次金融市場、大力發(fā)展互聯(lián)網金融、民營銀行全面開閘等多方面，都有付諸實踐，取得一定成效，同時也出現(xiàn)了一系列不可忽視的問題。尤其是在互聯(lián)網金融領域，金融詐騙、非法集資等現(xiàn)象層出不窮。金融監(jiān)管有必要與時俱進，構建與新生的金融事物相匹配的監(jiān)管制度，進一步完善相關法律法規(guī)，加強政府相關部門與金融監(jiān)管部門的合力監(jiān)管，以適應日新月異的金融業(yè)發(fā)展需求，維護金融消費者合法權益。報告提到“規(guī)范發(fā)展互聯(lián)網金融”、“扎緊制度籠子，整頓規(guī)范金融秩序”、“嚴厲打擊金融詐騙、非法集資和證券期貨領域的違法犯罪活動”，突出了對資本市場、貨幣市場、互聯(lián)網金融等重點領域監(jiān)管工作的重視。20xx年，將是互聯(lián)網金融告別野蠻生長的“規(guī)范發(fā)展年”。
三是探索監(jiān)管有效途徑。
報告中提到“推進股票、債券市場法制化建設”、“建立巨災保險制度”、“加強全口徑外債宏觀審慎管理”等，為之后如何具體開展實施金融監(jiān)控、做好金融風險防控工作，指點迷津，明確措施。有效推動金融監(jiān)管，必須圍繞“三張清單”來解決問題：從政府角度上，要拿出“權力清單”，明確政府該做什么;從企業(yè)角度上，要拿出“負面清單”，明確企業(yè)不該干什么，把握風險底線;從市場角度上，要理出“責任清單”，平衡宏觀調控與市場規(guī)律的“兩只手”?？傊?，主要的目的是“堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性區(qū)域性風險的底線”。
在金融創(chuàng)新方面，隨著利率和匯率市場化深入推進，銀行、證券、保險、信托、基金等金融行業(yè)迅猛發(fā)展，金融監(jiān)管對現(xiàn)有各類企業(yè)金融業(yè)務創(chuàng)新活動進行規(guī)范和引導，金融創(chuàng)新不僅需要快速發(fā)展，更需要陽光化、透明化的規(guī)范發(fā)展。報告中，對20xx年金融改革在金融創(chuàng)新方面提出了如下要求：
第一，優(yōu)化利率市場化下的金融市場。
利率市場化后，金融市場的開放度大大提升，市場利率的頻繁波動將成為常態(tài)，進而導致本外幣利差出現(xiàn)更為頻繁的波動，推動資金的跨境流動，外部金融環(huán)境對國內金融市場的影響將隨之增強。報告提出“繼續(xù)完善人民幣匯率市場化形成機制，保持人民幣匯率在合理均衡水平上基本穩(wěn)定?！睂嶋H上是希望在“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)新”的時代背景下，我國金融市場構建的創(chuàng)新要抓住利率市場化對我國跨境收支、國際貿易等業(yè)務帶來的優(yōu)勢，積極探索自貿區(qū)為企業(yè)設立本外內外互通的自由貿易賬戶的經營模式，增強跨境資本流動的穩(wěn)定性，有效降低企業(yè)融資成本。
第二，強調銀行業(yè)金融機構改革的重要性。
報告再次強調，深化大型商業(yè)銀行和開發(fā)性、政策性金融機構改革，發(fā)展民營銀行。對此，作為我國金融業(yè)的中堅力量，商業(yè)銀行應主動摒棄“規(guī)模情結”，確立差異化發(fā)展戰(zhàn)略，通過轉型不斷優(yōu)化業(yè)務結構和盈利結構，實現(xiàn)新的發(fā)展和跨越。通過戰(zhàn)略定位差異化，制定差異化發(fā)展戰(zhàn)略，形成符合自身資源稟賦和能力的商業(yè)模式;業(yè)務結構綜合化，更多發(fā)展財富管理、交易金融等非信貸業(yè)務，調整客戶結構，提高小微企業(yè)客戶和個人客戶比例，借助優(yōu)勢產品的研發(fā)，提高非利息收入占比;運行模式輕型化，構建起資本消耗少、風險權重低、更安全可控的資產與業(yè)務體系，建立更高效靈活的公司治理架構和機構網點體系;發(fā)展思維網絡化，運用大數(shù)據、云計算、物聯(lián)網等技術，深入分析客戶消費模式和風險偏好，提供更加貼近客戶需求的金融產品。同時，積極進行金融創(chuàng)新，探索投貸聯(lián)動，為實體經濟提供綜合化和差異化的服務。
第三，重視普惠金融和綠色金融的發(fā)展。
在過去，由于農民缺乏抵押物、農村地區(qū)信用評級較低、農村金融網點缺乏等因素，對于我國這樣的一個農業(yè)大國而言，融資難、融資貴一直困擾我國農村發(fā)展和中小企業(yè)成長。20xx年，隨著供給側結構性改革進入“攻堅戰(zhàn)”，“三農”企業(yè)和小微企業(yè)融資難的問題亟需得到緩解。一方面，要通過在農村地區(qū)加快設立農村合作金融機構以及民營銀行、村鎮(zhèn)銀行等，增加農村金融服務機構的數(shù)量，同時結合互聯(lián)網金融等方式，提高農村金融的服務水平和效率，構建多層次、廣覆蓋、適度競爭的農村金融體系;另一方面，加快土地制度改革，使農民土地使用權、宅基地等作為抵押物的成為可能，增強金融服務的可獲得性，更好推動普惠金融發(fā)展，助力精準扶貧工作。
綠色金融是我國從資源和環(huán)境消耗型經濟發(fā)展轉化為以技術創(chuàng)新為引導的綠色經濟發(fā)展的動力源。在環(huán)境保護推動可持續(xù)經濟增長的過程中，發(fā)揮綠色金融資源配置作用至關重要。以綠色產業(yè)、綠色經濟為切入點，研究制定差異化的綠色金融政策，是當前金融機構支持綠色產業(yè)發(fā)展的方向。下一步，應盡快建立綠色金融相關的法律體系，將上市公司披露環(huán)境信息、強制性環(huán)境責任保險等納入其中。銀行業(yè)機構應主動構建綠色金融體系，發(fā)展綠色信貸，推動綠色債券。同時，強化財政和金融監(jiān)管部門對綠色金融產品的支持力度。
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施工管理工作報告內容篇十一
從5月初的論文選題工作開始，結合實際的工作內容與所學專業(yè)，在學院工程管理專業(yè)20xx年春專升本畢業(yè)論文題庫中確定了以“論乙方施工管理中的成本控制”為論文研究課題。按照計劃安排也迅速開始了對畢業(yè)論文開題報告進行了有針對性的資料收集和框架結構確定，以及課題調研的工作。開展如下：
1、資料文獻的收集、閱讀與整理。
前期工作的開展主要集中在資料的查找、閱讀和整理方面。為了能夠使得論文的架構更加清晰、內容更加豐富，大量收集、閱讀研究和整理了數(shù)十篇書籍期刊類的相關文獻。并希望從中能夠了解到更多施工管理中有關成本控制的各種優(yōu)化方案以及可以解決根本問題的新思路、新方法。這對論文的后期的撰寫有著基礎性的重要作用。
故著重閱讀了美國作家戴維?？死m所著的《項目管理：戰(zhàn)略設計與實踐》，書中通過闡述國外的一些經典項目案例，從中詳細分析在項目管理實踐中的各項管理（包括成本控制）的一些新理念。國內作家岳振國所著的《項目管理中質量、進度、成本的協(xié)調》，此書詳細的分析了在項目施工管理中質量、進度與成本之間的密切關系，以及如何通過對三者間的適當協(xié)調管理達到促使項目實現(xiàn)成本最低的效果。作者燕永貞所著的《建立掙得控制體系、集成控制項目進度與成本優(yōu)化》，書中作者對掙得理論在項目施工管理中的完全應用，通過相關數(shù)據的統(tǒng)計與對比，充分證實了項目施工管理中應用掙得控制體系的顯著性作用，能夠做到項目進度與成本的同步優(yōu)化，從而大大實現(xiàn)了成本的盡量減少。通過以上及其他大量有關文獻的閱讀研究，大致了解到施工管理中成本控制的部分關鍵所在項目和關鍵項目有利成本控制的管理方法。同時也接觸了在實際項目施工管理中從未使用到的一些理論與體系。從而對豐富論文框架結構有很好的幫助，直至最終完成了畢業(yè)論文的開題報告的相關全部工作。
2、目標公司的實際課題調研。
開題報告的順利完成，為調研工作奠定了堅實的基礎。研究目標的實際調研，是實踐理論研究，深化概念認識，進而形成新的、創(chuàng)造性理論成果的必要途徑。由于具有就職于論文中所研究的目標公司下屬項目的工程管理崗位的優(yōu)勢，因此本論文的實際調研做得還算充分。前期工作中，通過與目標公司下屬的清遠時代傾城一期工程所在的項目生產經理、質量員、安全員、施工員、材料員等各專業(yè)崗位管理者的交流與溝通，獲取信息包括生產經理對項目實施過程中進度合理安排的控制辦法、質量員針對已完成內容施工質量合格的監(jiān)督辦法、安全員就現(xiàn)場施工存在安全隱患的有效解決措施、施工員在優(yōu)化施工工藝方面的指導管理技巧、材料員在材料采購與使用方面少浪費少損耗的管理辦法等方面的具體內容，并針對進度管理、質量管理、安全管理、材料管理等各方面，進行了合理性分析，找出了其中在影響成本控制方面存在的一系列問題。在確切把握問題實質的前提下，進一步與目標公司下屬項目的各專業(yè)管理者進行了深入的交流，探詢對方對目前已存在問題的看法和個人對解決方案的建議，并有針對性地閱讀研究了相關資料，目前已基本形成了幾點或不甚成熟的觀點，且將在未來進一步的研究分析中力求不斷完善和成熟化。
3、以實際施工項目為研究典型案例，進行實地調查研究針對目標公司下屬清遠時代傾城一期項目各管理者對施工管理中成本控制的直接或間解管理方法和對目前實際管理中存在各類缺陷的初步問題進行了詳盡的原因分析。力求找到影響施工管理中成本偏高的關鍵問題所在，充分結合理論為下一步提出解決方案做好準備。
1、論文中成本控制核心知識點的熟悉與掌握。
在工程項目施工管理過程中，各項工作的進行都會直接或者間接的影響到質量、進度、安全、成本、合同、信息、組織與協(xié)調等方面的控制管理成果。論文的前期準備工作階段，對以上各項知識點還處于一個認識的朦朧期，需要盡快熟悉并掌握相關的概念和內涵。解決方法：若使得論文在成本控制論據方面能夠概述更加明確，必須熟悉并掌握核心知識點。在收集、閱讀與整理相關文獻的階段，通過對作者岳振國的作品《淺談項目管理中質量、進度、成本的協(xié)調》的幾番查閱和隨記，逐漸對一些模糊的概念和定義開始清晰了，并掌握到質量、進度、安全等有關的基本管理方法。
2、實際施工項目在施工管理成本控制存在的問題及分析。
多年來在實際的工程管理工作中的實踐學習和相關期刊書籍的收集閱讀所總結出在施工管理成本控制方面存在的問題，從認知上總覺得不夠全面透徹。故更需要進一步全面透徹的找出在目標公司下屬項目的施工管理成本控制中現(xiàn)存在的問題。解決方法：通過與目標公司下屬的清遠時代傾城一期工程所在的項目生產經理、質量員、安全員、施工員、材料員等各專業(yè)崗位管理者的交流與溝通，并針對進度、質量、安全、材料等各方面在項目日常施工過程中的實操管理工作，結合收集的理論資料，比如劉相蘇、戴芳所著的《施工項目成本控制分析》與呂明永所著的《工程項目管理的經驗與新思路》兩書中對成本控制的理論分析。根據實踐與理論進行了綜合性的合理分析，找出了其中在影響成本控制方面存在的一系列問題?？偠灾?，我國建筑施工企業(yè)在工程項目成本控制方面目前還處于一種初級、粗放、經驗型管理的層次上，目標公司下屬清遠時代傾城一期項目在成本控制管理方面存在著如下問題：首先是項目各級管理者在對成本控制認識方面存在著很大誤區(qū)；其次在成本控制方面項目沒有可操作性強的標準依據可施；然后在管理上缺乏完善的責、權、利相結合的獎勵機制；再然后就是在人工、材料、機械使用費用等方面的控制有待規(guī)范；最后是項目在安保工作及配套設備上不予以重視。
1、掙得理論在項目進度、成本控制中的實質性應用，通過掙得理論的分析方法，可以充分的結合目標公司下屬項目在施工過程中的各項數(shù)據，從而進行統(tǒng)計分析，得出結論。對論文在論述乙方施工管理中成本控制與其它工作協(xié)調管理的重要性做出了更有說服力的論據。由于掙得理論在成本控制方面是一個非常專業(yè)性的話題，然而，對于很多工程管理專業(yè)人士亦是一個很新鮮的話題。在基本定義、基本原理和基本參數(shù)認知度上很是缺乏，需要狠下一番功夫才行。
解決辦法：經前期工作中對作者燕永貞所著《建立掙得控制體系、集成控制項目進度與成本優(yōu)化》和戚安邦所著《掙值管理方法中的錯誤與解決方案》的初步研究，大致明白了掙得值分析法的基本原理、基本參數(shù)、主要指標及常見的錯誤管理方法。但如果需要具體把掙得值分析法融入到實際工程的實施過程中，并計算出相關的數(shù)據進行統(tǒng)計對比，最終得出結論，僅參考書刊中的理論知識點是遠遠不夠的。后期還需要對相關多數(shù)案例進行更透徹的理解分析，熟悉計算公式，三個基本參數(shù)之間存在的各種關系，以及經過參數(shù)的對比后，所得出的結論。
2、掙得值分析法實施后經濟效果的預測，通過掙得理論在實際項目工程中的運用，結合實際情況按月核算一次掙得值法的三個數(shù)據（即項目預算成本bcws、實際成本acwp、已完成預算成本bcwp），然后從以上得出數(shù)據中計算出進度偏差sv、成本偏差cv、成本績效指數(shù)cpi、工期績效指數(shù)spi的值，再進行前后比對。最后綜合評估偏差對整個成本和工期的影響程度，及時采取相應的措施。在實際項目工程中成功的運用掙得值分析法后，預計會給實際項目工程在經濟效果方面取得比較大的改進：
1）、在全員成本控制意識提高上有很大幫助。
2）、項目的成本與進度會雙雙得到有效控制。
3）、能夠為目標公司獲取良好的經濟效益和社會效益。
后期工作安排主要圍繞尚存在的問題及為此提供解決方案展開施工。
施工管理工作報告內容篇十二
1、按照圖紙進行項目計劃安排，以及監(jiān)督施工過程;及時解決施工圖紙中的疑問。
2、熟悉市政工程項目工程管理流程與操作，負責現(xiàn)場項目施工管理等;。
3、組織、安排做好相關技術文件的編制、收集整理工作，及時編寫施工技術，及時完成竣工文件的編制工作。
4、配置項目內資源，以及協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理、施工單位之間的關系，保證項目按時，按質的順利進行。
5、服從并完成領導臨時安排的工作。
施工管理工作報告內容篇十三
(1)固定價格，在約定的風險范圍內合同價款不再調整。
(2)可調價格，合同價款可根據雙方的約定而調整，應在專用條款內約定合同價款調整方法。
(3)成本加酬金，合同價款包括成本和酬金兩部分，雙方在合同專用條款內約定成本構成和酬金的計算方法。
分包工程合同價款采用的形式應與總包合同約定的方式一致。
2.分包合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關系。
3.合同價款的支付。
(1)實行工程預付款的，雙方應在合同專用條款內約定承包人向分包人預付工程款的時間和數(shù)額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。
(2)承包人應按專用條款約定的時間和方式，向分包人支付工程款(進度款)，按約定時間承包人應扣回的預付款，與工程款(進度款)同期結算。
(3)分包合同約定的工程變更調整的合同價款、合同價款的調整、索賠的價款或費用以及其他約定的追加合同價款，應與工程進度款同期調整支付。
(4)承包人超過約定的支付時間不支付工程款(預付款、進度款)，分包人可向承包人發(fā)出要求付款的通知，承包人不按分包合同約定支付工程款(預付款、進度款)，導致施工無法進行，分包人可停止施工，由承包人承擔違約責任。
(5)承包人應在收到分包工程竣工結算報告及結算資料后28d內支付工程竣工結算價款，無正當理由不按時支付，從第29d起按分包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔違約責任。
施工管理工作報告內容篇十四
當今，全球的經濟態(tài)勢主要表現(xiàn)為經濟日益全球化和知識經濟對各國國民經濟影響的日益深入，下面本站小編給大家分享幾篇政府。
經濟內容，一起看一下吧!
全國政協(xié)委員、財政部副部長朱光耀認為，把gdp增長目標設定在6.5%—7%之間，在體現(xiàn)市場經濟客觀性的同時，也使20xx年當年增長目標同“十三五”規(guī)劃年均增長6.5%以上的目標緊密連接，有利于提高經濟政策調控的針對性和有效性。
“6.5%—7%是一個區(qū)間目標，既有底線，也有高線;既有一定的彈性空間，也可以增強工作主動性?！眹野l(fā)展和改革委員會政策研究室巡視員楊潔說，設定區(qū)間目標，首先是要為“十三五”全面建成小康社會打下好的基礎。
根據測算，到20xx年全面建成小康社會，實現(xiàn)國內生產總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比20xx年翻一番，“十三五”期間需要經濟年均增長6.5%以上。從經濟發(fā)展的一般規(guī)律看，隨著基數(shù)抬高、底盤增大，速度會逐步放緩。如果今年增速低于6.5%，后幾年就需要提高增速。為避免壓力推后，今年設定為6.5%—7%，可以爭取主動。
“事實上，6.5%—7%的增長預期目標，擴大了可接受的經濟增速彈性范圍，與我國經濟增長潛力和市場預期相吻合，避免各種關系繃得太緊，能夠起到提振信心的積極作用?！睏顫嵳f。
廣大群眾的獲得感從何而來。
根據計劃報告，20xx年，我國將全面推進精準脫貧攻堅。
楊潔說，有關部門將支持集中連片特困地區(qū)區(qū)域發(fā)展與脫貧攻堅，啟動重點貧困革命老區(qū)振興發(fā)展行動計劃，加快革命老區(qū)開發(fā)建設步伐。加大對民族地區(qū)、邊疆地區(qū)脫貧攻堅支持力度。著力改善貧困地區(qū)基礎設施和基本公共服務，重點解決通路、通水、通電、通網。
“20xx年，我們將貫徹共享發(fā)展理念，把增進民生福祉放在突出位置，大力實施精準扶貧、精準脫貧，深化公共服務重點領域改革創(chuàng)新，全力保障基本公共服務供給，使全體人民有更多獲得感?！睏顫嵳f。
“精準扶貧可不能光是扶錢，更要扶智。”長期關注農村發(fā)展的全國人大代表、河南新鄉(xiāng)輝縣市張村鄉(xiāng)裴寨社區(qū)黨總支書記裴春亮說，“扶智”更加關鍵，只有腦袋“富”了，才能讓口袋一直富下去。
增進群眾獲得感貫穿政府工作報告始終，再次印證了以人民為中心的發(fā)展理念?！袄习傩盏墨@得感源自看得見、摸得著的切身利益。”全國人大代表、海南保亭黎族苗族自治縣南林鄉(xiāng)羅葵村黨支部書記林美娟的視角總是落在百姓的切身利益上。她認為，要讓百姓的錢袋子“鼓起來”，真正實現(xiàn)脫貧致富。
“老百姓的獲得感源自于經濟發(fā)展，民生改善，政府自身改革，環(huán)境治理，城鎮(zhèn)化和扶貧等各個方面?！比珖舜蟠?、海南省政協(xié)人口資源環(huán)境委員會主任王雄告訴記者，政府工作報告重點提及了扶貧開發(fā)工作，不僅撥巨資，而且提出了扶貧新思路和新辦法，可以大幅提升百姓的幸福感。
物價水平如何保持穩(wěn)定。
20xx年，我國cpi上漲了1.4%，價格總水平保持溫和上漲;ppi同比下降5.2%。
楊潔分析說，ppi出現(xiàn)連續(xù)多個月下降，一個重要原因是全球大宗商品價格大幅下跌。據測算，20xx年以來，煤炭開采和洗選業(yè)、石油和天然氣開采業(yè)、石油加工、煉焦及核燃料加工業(yè)、黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)共同拉動ppi下降約3.4個百分點，貢獻率達到67%。
“20xx年，我國全年cpi上漲1.4%，也受到了全球大宗商品價格下跌的影響?！睏顫嵳f。
不過，楊潔指出，我國cpi上漲幅度較低，并不意味著我國已進入通貨緊縮狀態(tài)，因為居民消費價格漲幅一直為正，而且明顯高于美國等發(fā)達經濟體物價漲幅。
20xx年，預計我國居民消費價格將繼續(xù)溫和上漲，cpi預期目標為3%左右，食品和服務項目價格有可能穩(wěn)中有升;ppi漲幅預期仍然為負，但跌幅有望縮小。
全國政協(xié)委員、香港國際投資商會會長許智明指出，當前，我國人民幣雖然尚未完全國際化，但是已經成為國際市場關注的目標;我國游客境外消費增長迅猛，自由貿易區(qū)中外資企業(yè)得到的投資收益，在最終結算時都要消耗外匯儲備;今年m2預計增速為13%，顯示人民幣仍會有貶值壓力，赤字擴張也說明我們在用明天的錢支持今天的發(fā)展。在此情況下，cpi指數(shù)要穩(wěn)定在3%左右不容易，需要做更多的工作。
“去產能”還要推進哪些工作。
20xx年，針對部分行業(yè)產能過剩問題，我國在提前一年完成“”淘汰落后產能任務基礎上，再加大力度淘汰了一批過剩產能。
數(shù)據顯示，20xx年，我國淘汰煉鐵產能1300萬噸、煉鋼1700萬噸、水泥3800萬噸、電解鋁30萬噸、平板玻璃1100萬重量箱以上。
“化解過剩產能，有利于提升產業(yè)競爭力，使更多要素資源得到更好的利用，也為轉型升級開拓了空間?！比珖舜蟠?、江蘇省經濟和信息化委員會主任、黨組書記徐一平說。
“解決過剩產能問題，首先要把賬目算清楚?！比珖f(xié)委員、中國工商銀行原行長楊凱生說，只有把賬算清了,才能分清各類市場主體的責任，明確哪些是銀行要解決的，哪些是社會要解決的，哪些是其他股東有義務來承擔的，等等。
楊凱生委員表示，在壓減過剩產能過程中,需要遵循兩個基本準則，一是要依法辦事，依照法律來維護各類市場主體的權益;二是要依靠市場規(guī)則。
楊潔表示，積極穩(wěn)妥化解過剩產能，首先要嚴格執(zhí)行相關法律法規(guī)。實行嚴格的環(huán)保、能耗、安全、技術標準，嚴控增量，嚴肅財政、信貸政策，對達不到相關強制性標準要求的產能，依法責令其限期整改，在限期內未進行整改或整改后仍不達標的，要責令停產、關閉。
徐一平代表指出，過剩產能并不一定就是落后產能。在化解產能過剩中，也應該鼓勵龍頭企業(yè)“走出去”，特別是沿著“一帶一路”，加強國際之間的產能合作，擴展企業(yè)轉型空間。
1億非城鎮(zhèn)戶籍人口如何落戶城鎮(zhèn)。
20xx年，我國新增城鎮(zhèn)人口2200萬左右，常住人口城鎮(zhèn)化率達到56.1%，比上年提高1.33個百分點，非戶籍人口落戶數(shù)量明顯增長，城鎮(zhèn)化發(fā)展實現(xiàn)速度和質量雙提升。
“城鎮(zhèn)化是現(xiàn)代化的必由之路，是我國發(fā)展最大的潛力和動能所在。新型城鎮(zhèn)化一端連著供給、一端連著需求，既是供需兩側發(fā)力的黃金結合點，也是一個重大的民生工程?！睏顫嵳f。
“推動非戶籍人口在城市落戶，是推進新型城鎮(zhèn)化建設的首要任務?！睏顫嵄硎荆?0xx年，我國將制定實施1億非城鎮(zhèn)戶籍人口在城鎮(zhèn)落戶方案。
“戶籍制度改革的背后是福利制度改革?！比珖f(xié)委員、國家發(fā)展改革委原副主任杜鷹表示，戶籍制度改革問題的背后是城鄉(xiāng)兩種福利制度的差距造成的。
未來戶籍制度會在城鄉(xiāng)福利體制差距縮小完善后逐步解決，不僅是簡單地解決農民工進城買房的問題，還有很多方面需要改革。
根據初步考慮，我國將加快落實戶籍制度改革方案，省會及以下城市要全面放開高校畢業(yè)生等群體落戶限制，特大城市和超大城市要制定分類落戶政策，大中城市要減少落戶限制。
施工管理工作報告內容篇十五
為什么m2目標下調?民生證劵宏觀研究員李奇霖告訴21世紀經濟報道記者，m2不光是貨幣寬松就能確實的，它得考慮實體經濟的信貸需求，也就是說只有在投資的時候才能拉動貨幣的增長。當前的經濟面臨一定的下行壓力，房地產和地方政府主導的基建投資都受到一定抑制，也就是說以前撬動貨幣增長的兩個驅動力弱化了。所以，m2有所下調。
gdp變化：從7.5%到7%。
20xx年政府工作報告提到，經濟增長預期7%左右，考慮了需要和可能，與全面建成小康社會目標相銜接，與經濟總量擴大和結構升級的要求相適應，符合發(fā)展規(guī)律，符合客觀實際。而20xx年，則是如此表述：經過認真比較、反復權衡，把增長預期目標定在7.5%左右，兼顧了需要和可能，這與全面建成小康社會的目標相銜接，有利于增強市場信心，有利于調整優(yōu)化經濟結構。
弱化gdp指標，似乎成為了20xx年的“潮流”。在此前召開的地方兩會上，除西藏設定的增長目標與去年持平外，29個省份均明確下調了gdp增長目標。上海則只提出了“經濟平穩(wěn)增長”。各省份大多將gdp增長目標設為一個區(qū)間值，而非絕對數(shù)字。
民生證券研究院執(zhí)行院長管清友表示，20xx年gdp目標7%，不過度“唯gdp化”，也不去“gdp化”，強調經濟結構優(yōu)化。按照提出的“20xx年全面建成小康社會、實現(xiàn)國內生產總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比20xx年翻一番的目標”，未來6年只要保持6.6%以上的gdp平均增速即可，7%是經濟增長的預期性目標，不是約束性目標，高一點低一點都可接受，季度波動也很正常。
事實上，統(tǒng)計局公布的數(shù)據顯示，20xx年，中國gdp增速為7.4%，創(chuàng)下自1990年以來的新低，略低于年初“兩會”設定的7.5%的目標。
但是，另一方面，也不能過度“去gdp化”，經濟建設仍是基礎，發(fā)展是硬道理，未來宏觀政策仍將維持相對寬松和積極的態(tài)勢，不過方式上更加注重結構優(yōu)化。經濟雖有下行壓力，但勞動力人口供給收縮，服務業(yè)吸納新增就業(yè)能力顯著增強，完成全年4.5%的失業(yè)目標難度不大。
申萬宏源證券朱曉明進一步指出，中國政府的gdp目標已經連續(xù)在20xx和20xx年定為7.5%左右，隨著潛在增速的下移，政府工作目標增速也將不斷下臺階，預計在20xx和20xx年的增長目標均將下調到7%左右，之后可能逐漸下調到6.5%左右。
貨幣政策變化：從“預調微調”到綜合運用貨幣政策工具。
20xx年政府工作報告，對此描述為：穩(wěn)健的貨幣政策要松緊適度。加強和改善宏觀審慎管理，靈活運用公開市場操作、利率、存款準備金率、再貸款等貨幣政策工具，保持貨幣信貸和社會融資規(guī)模平穩(wěn)增長。
而20xx年則為：貨幣政策要保持松緊適度，促進社會總供求基本平衡，營造穩(wěn)定的貨幣金融環(huán)境。加強宏觀審慎管理，引導貨幣信貸和社會融資規(guī)模適度增長。要加強財政、貨幣和產業(yè)、投資等政策協(xié)同配合，做好政策儲備，適時適度預調微調，確保中國經濟這艘巨輪行穩(wěn)致遠。
在貨幣政策的表述上看，20xx年，貨幣政策還在強調定向調控、預調微調，并且公開表述中比較避諱降準和降息這兩個工具，但是，此次20xx年的政府工作報告，特意強調了綜合運用各種貨幣政策工具，舉例還提到了降準、降息，實質上就相當于預示著貨幣政策的趨于寬松。
隨著1月cpi增速創(chuàng)五年新低、ppi持續(xù)負增長，市場普遍擔心中國經濟會陷入通縮。雖然官方表示目前我國還沒有進入通縮，但是通縮風險不斷加大已成為業(yè)內共識，未來寬松政策有望繼續(xù)加碼。
20xx年經濟開局形勢不佳，央行已經分別在2月4日和2月28日宣布全面降準和全面降息。
中信建投證券黃文濤表示，由于資本外流及實際利率增加以及用以支持社會性支出的財政赤字加大，需要實施較為寬松的貨幣政策以抵消上述現(xiàn)象所帶來的影響，因此可以預測中國今年的宏觀經濟政策將較去年更為寬松。因此預計，我國將繼續(xù)下調利率和存款準備金率。
管清友也表示，前短期資金利率仍處高位，制約長端利率下行空間，不利于實體經濟融資成本降低，再考慮到外匯占款缺口，預計降準、降息、定向寬松等寬松措施還將輪番上陣。
廣義貨幣(m2)變化：從13%到12%。
20xx年政府工作報告，對廣義貨幣m2預期增長12%左右，在實際執(zhí)行中，根據經濟發(fā)展需要，也可以略高些。而20xx年則如此表述：廣義貨幣m2預期增長13%左右。
為什么m2目標下調?民生證券宏觀研究員李奇霖告訴本報記者，m2不光是貨幣寬松就能確定的，它得考慮實體經濟的信貸需求，也就是說只有在投資的時候才能拉動貨幣的增長。當前的經濟面臨一定的下行壓力，房地產和地方政府主導的基建投資都受到一定抑制，也就是說以前撬動貨幣增長的兩個驅動力弱化了。所以，m2有所下調。
朱曉明進一步介紹，20xx年的m2增速目標定為13%，確定方式基本是按照“7.5%左右gdp目標增速+3.5%左右目標通脹+2%的額外增速”，今年的gdp增速由7.5%左右下調到7%左右，通脹目標由3.5%下調到3%，共計下調1個百分點，故而m2增速目標也相應下調1個百分點到12%，總體仍然反映了“松緊適度”的政策取向。
但是，這種下調也預留了空間，增加了一句“在實際執(zhí)行中，根據經濟發(fā)展需要，也可以略高些”。李奇霖表示，政府也不想下調太多，否則實體經濟融資成本會變得更高，所以又給了這樣一個彈性的說法。實際上還是一個穩(wěn)增長的考慮，也是考量經濟增長的動力發(fā)生了變化。
值得指出的是，m2增速目標只是一個參照。對于往年的數(shù)據，在多數(shù)情況下，實際m2增速都超過了“兩會”設定的目標。
但是，20xx年一年，m2實際增速開始放緩。20xx年，m2增速僅為12.2%，低于年初“兩會”設定的13%左右的目標。20xx年1月，m2同比僅為10.8%，增速分別比上月末和去年同期低1.4個和2.4個百分點，增速創(chuàng)下1986年12月以來的新低，主要是因為在經濟有下行壓力，銀行風險偏好收縮時，信用派生存款的力度不夠。
20xx年存款保險制度將落地。
20xx年政府工作報告指出，推進利率市場化改革，健全中央銀行利率調控框架。推出存款保險制度。而20xx年的表述為，繼續(xù)推進利率市場化，擴大金融機構利率自主定價權。建立存款保險制度，健全金融機構風險處置機制。
中金證券的研報指出，政府工作報告談到要構建中央銀行利率調整框架，當前銀行間市場利率高企，主要反映央行貨幣政策調整滯后，本周央行下調逆回購發(fā)行利率、降低slf觸發(fā)利率，但銀行間流動性投放量仍偏低，預計未來央行力度加碼，銀行間市場利率下行空間大。
對于推進利率市場化，實際上在國務院常務會議上已經提出，并且在不斷推進中。
2月28日，央行宣布全面降息，并進一步將存款利率浮動區(qū)間上限由基準利率的1.2倍擴大至1.3倍，這是我國存款利率市場化改革的又一重要舉措。央行相關負責人還指出，尤其是在存款保險制度即將推出，相關配套改革取得重大突破的背景下，進一步擴大存款利率浮動區(qū)間的條件基本成熟。
20xx年，作為利率市場化的重要一步，存款保險制度已經開始公開征求意見。雖然爭論很多，但是此次政府工作報告明確指出“推出存款保險制度”，加之外管局局長易綱也在“兩會”期間公開表態(tài)“存款保險制度應該會于今年實施”，都預示著存款保險制度的即將“落地”。
民營銀行放在了金融改革第一條。
20xx年政府報告提出，推動具備條件的民間資本依法發(fā)起設立中小型銀行等金融機構，成熟一家，批準一家，不設限額。而20xx年是穩(wěn)步推進由民間資本發(fā)起設立中小型銀行等金融機構，引導民間資本參股、投資金融機構及融資中介服務機構。
20xx年“兩會”期間，銀監(jiān)會主席尚福林首次宣布了民營銀行試點破冰的消息，很快，前海微眾銀行、上海華瑞銀行、浙江網商銀行、溫州民商銀行、天津金城銀行成為首批獲準籌建的5家民營銀行。20xx年1月初，前海微眾銀行正式開業(yè)，隨后上海華瑞銀行也于2月份試營業(yè)。
20xx年新年伊始，前往深圳微眾銀行考察。今年的政府工作報告在談到金融改革時，將民營銀行的表述放在了第一條的位置，都可見政府對民營銀行的重視程度，也可以看出對民營銀行降低緩解實體經濟融資難、融資貴問題的希望。
建立存款保險制度是發(fā)展民營銀行、中小銀行的重要前提和條件，隨著存款保險制度將在20xx年推出，民營銀行的發(fā)展也將提速。特別是“不設限額”一詞，也為未來民營銀行的數(shù)量創(chuàng)造了更大的想象空間。
20xx年政府還報告指出，發(fā)揮好開發(fā)性金融、政策性金融在增加公共產品供給中的作用。而20xx年則為：實施政策性金融機構改革。
朱曉明介紹，20xx年雖然狹義財政更為積極有力度，但土地出讓金和地方融資平臺兩塊收入的減少將不可避免使得地方財政出現(xiàn)“坍塌”，財政部積極倡導的ppp模式短期可能難以獨木擎天，在房地產投資趨勢性下行的背景下，要加大基建投資的托底力度，仍需要國開行、農發(fā)行等政策性銀行的金融支持，預計今年仍可看到政府通過政策性銀行以類似psl的方式向基建、棚改、保障房提供金融支持。
管清友也指出，當前，財政收入增長放緩、土地財政難以為繼，城投剝離地方政府融資職能，ppp將成為基建投資重要抓手。psl有望繼續(xù)加碼，解決基建投資“錢”從哪來的問題。
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施工管理工作報告內容篇十六
除本合同條款另有約定，分包人應履行并承擔總包合同中與分包工程有關的承包人的所有義務與責任，同時應避免因分包人自身行為或疏漏造成承包人違反總包合同中約定的承包人義務的情況發(fā)生。
2.分包人與發(fā)包人的關系。
分包人須服從承包人轉發(fā)的發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)與分包工程有關的指令。未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)，也不得直接接受發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)的指令。
3.承包人指令。
就分包工程范圍內的有關工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令，分包人應執(zhí)行承包人根據分包合同所發(fā)出的所有指令。分包人拒不執(zhí)行指令，承包人可委托其他施工單位完成該指令事項，發(fā)生的費用從應付給分包人的相應款項中扣除。
4.分包人的工作。
(1)按照分包合同的約定，對分包工程進行設計(分包合同有約定時)、施工、竣工和保修。
(2)按照合同約定的時間，完成規(guī)定的設計內容，報承包人確認后在分包工程中使用，承包人承擔由此發(fā)生的費用。
(3)在合同約定的時間內，向承包人提供年、季、月度工程進度計劃及相應進度統(tǒng)計報表。
(4)在合同約定的時間內，向承包人提交詳細施工組織設計，承包人應在專用條款約定的時間內批準，分包人方可執(zhí)行。
(5)遵守政府有關主管部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護和安全文明生產等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關手續(xù)，并以書面形式通知承包人，承包人承擔由此發(fā)生的費用，因分包人責任造成的罰款除外。
(6)分包人應允許承包人、發(fā)包人、工程師(監(jiān)理人)及其三方中任何一方授權的人員在工作時間內，合理進入分包工程施工場地或材料存放的地點，以及施工場地以外與分包合同有關的分包人的任何工作或準備的地點，分包人應提供方便。
(7)已竣工工程未交付承包人之前，分包人應負責已完分包工程的成品保護工作，保護期間發(fā)生損壞，分包人自費予以修復。
考點3分包工程合同價款及支付。
施工管理工作報告內容篇十七
我受公司監(jiān)事會的委托，向本次股東會作監(jiān)事會工作報告，請各位代表予以審議。公司20xx年度股東會召開以來，監(jiān)事會認真履行《公司法》和《公司章程》賦予的權利和義務，在公司黨委、董事會和各位股東的大力支持、密切配合下，嚴格按照公司監(jiān)事會的工作議事規(guī)則辦事，忠實履行監(jiān)事會的各項工作職能，圍繞中心，服務大局，緊密結合生產經營、改革與發(fā)展等各項工作的實際，集思廣益、群策群力，積極諫言獻策，為加快公司經濟轉型升級、轉變經濟發(fā)展方式，爭創(chuàng)兩個文明建設的新成績做出了積極的努力?，F(xiàn)將監(jiān)事會一年來的工作匯報如下：
一年來，公司監(jiān)事會以20xx年度股東會精神為指導，緊緊圍繞生產經營、改革發(fā)展的穩(wěn)定大局，全面貫徹落實公司三屆三次董事會、三屆二次股東會所確定的各項工作部署和工作奮斗目標，在事關公司重大決策、原則、立場上，監(jiān)事會始終能夠正確認識和分析公司面臨的新形勢、新任務、新要求，站在全力維護公司改革與發(fā)展全局利益的高度，站在維護全體股東和廣大員工合法權益的立場上，以召開監(jiān)事會工作會議，深入部室、車間、班組、生產一線調查了解等多種形式，征集股東和員工的合理化建議和意見，以高度負責的主人翁責任感和嚴謹細致的工作作風，向公司董事會及時反饋收集的各類信息及情況，并對董事會工作提出誠懇的批評意見和合理化建議。
監(jiān)事會成員在參加董事會召開的會議，及其他會議時，對事關公司改革發(fā)展、轉變經營方式等各項重大決策，旗幟鮮明、立場堅定，予以全力支持，全力維護公司來之不易的大好形勢，積極主動諫言獻策，及時提出意見和建議，為提升董事會在重大決策方面的民主化、科學化、規(guī)范化水平，做出了積極的努力。監(jiān)事會認真履行工作職責，依照法律和工作程序對生產經營等各項工作進行監(jiān)督，為公司重大決策和奮斗目標的順利實施以及貫徹落實提供了有力的保障。監(jiān)事會成員團結一致，密切協(xié)同配合，經常保持信息溝通，做到收集反饋意見渠道暢通。同時，進一步強化了責任意識、大局意識，在各自不同的生產崗位上，帶頭爭當執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的模范，全身心投入到大干生產任務的高潮中，以身作則，率先垂范，以不斷爭創(chuàng)新的生產、工作成績的實際行動，有力促進了監(jiān)事會各項工作的順利進行。
二、大力提高參政議政的能力，深入基層，結合實際，為順利實現(xiàn)全面建設的奮斗目標，爭做新貢獻。
20xx年度股東會召開以來，監(jiān)事會成員在忠實履行工作職責的同時，不斷強化自身素質鍛煉和提高，以高度的責任感和使命感，把切實維護股東和員工的合法權益作為監(jiān)事會的工作重點認真做好。監(jiān)事會監(jiān)事長通過列席董事會會議，積極主動諫言獻策，千方百計為順利推動生產經營等各項工作不斷取得新成績保駕護航。監(jiān)事會始終堅持正確行使監(jiān)督權力，將監(jiān)督工作有機融入生產經營等各項工作中，嚴格按照工作職責和程序，認真辦理、協(xié)調解決股東提案，有力促進了公司各項工作不斷邁出新步伐。
監(jiān)事會認為：一年來，公司董事會解放思想、創(chuàng)新思路，發(fā)揚民主，集思廣益，做出了一系列重大決策和各項奮斗目標是完全正確的，20xx年是公司發(fā)展史上不平凡的一年，在董事長帶領下，董事會一班人堅持原則，秉公辦事，采取重大事項民主討論，廣泛征求意見，使得20xx年公司全年工作沒有因為重大決策失誤，給公司及股東，員工帶來不應有的損失，董事長更是謹慎行事，勤勉做人，為公司全體員工做出了好榜樣。董事會逐步完善、建立健全的工作制度和措施，是完全符合生產經營等各項工作實際的。在董事會的強力領導下，全體股東和廣大員工共同辛勤勞動、團結拼搏，取得了生產經營、改革與發(fā)展的應有業(yè)績，全體倍感欣慰。監(jiān)事會在以后的工作中將不遺余力、全力以赴、全方位支持董事會的工作。監(jiān)事會按照工作職能，積極參與對公司財務運營工作的監(jiān)督審查。監(jiān)事會認為：公司財務工作嚴格依法辦事、制度健全、數(shù)據準確、程序規(guī)范，客觀、公正、真實的反映了公司的財務狀況和生產經營實績。監(jiān)事會認為：在董事會的正確領導下，各位董事、經理層組成人員能夠以公司大局利益為重，恪盡職守、認真負責，使公司生產經營工作取得了一定成績，兩個文明建設工作有了新的進步，為公司20xx年經濟工作實現(xiàn)新的更大發(fā)展提供了有利的發(fā)展空間。
各位股東，一年來，公司監(jiān)事會嚴格履行《公司法》賦予的權利和義務，做到切實維護股東權益，全力推動公司改革與發(fā)展不斷向前邁進，忠實履行工作職責，做了一些有益的工作，但距公司確定的各項奮斗目標和工作要求、全體股東和廣大員工的期望還有很大差距，思想上對監(jiān)事會工作重視程度不夠，履職盡責方面做的很不到監(jiān)事會的自身建設和監(jiān)事會成員綜合素質的提高，解放思想、創(chuàng)新工作思路、轉變工作作風，加大監(jiān)督檢查工作力度，認真負責，扎實有效的做好監(jiān)事會的各項工作，為實現(xiàn)公司經濟新的更大發(fā)展作出應有的貢獻;為公司順利轉型及三步走戰(zhàn)略的實現(xiàn)保駕護航。
1.緊緊圍繞公司20xx年度股東會確定的各項工作奮斗目標和工作任務，圍繞中心，服務大局，解放思想，堅定信心，積極主動、認真負責做好各項工作。要不斷提高工作質量，積極發(fā)揮主觀能動性，主動諫言獻策，為順利實現(xiàn)公司20xx年轉型升級和各項奮斗目標，努力營造奮發(fā)有為、開拓創(chuàng)新的濃厚發(fā)展氛圍。
2.嚴格依照《公司法》和《公司章程》依法照章辦事。為進一步規(guī)范公司的各項規(guī)章制度，提出意見和建議，要通過列席董事會會議，定期召開監(jiān)事會會議等有效途徑，就全體股東、廣大員工普遍關心的熱點、難點問題，進行認真的調查研究，及時向董事會提出意見和合理化建議。對公司的重大決策、生產經營管理、財務管理等方面的工作，充分發(fā)揮好監(jiān)事會的監(jiān)督、保證職能和作用，促進公司決策程序的科學化、民主化、規(guī)范化，推動公司經濟平穩(wěn)較快發(fā)展。
3.積極主動協(xié)助、配合董事會做好股東提案、督辦工作，切實維護好全體股東和廣大員工的合法權益。
4.堅持定期檢查財務工作，認真聽取生產經營，企業(yè)管理等各項工作的匯報，及時提出整改意見和合理化建議，推動各項工作健康、有序、高效的運行。
5.大力加強監(jiān)事會的思想、組織、作風建設，努力提高監(jiān)事會的履職能力、監(jiān)督、議政工作水平，促進監(jiān)事會工作創(chuàng)新能力的提高，增強監(jiān)督檢查的效果，認真履行好監(jiān)事會的工作職能，為促進生產經營、加快改革與發(fā)展步伐起到保駕護航作用。監(jiān)事會誠懇希望全體股東、廣大員工對監(jiān)事會的工作提出寶貴意見。
各位股東、列席代表，20xx年度股東會提出了20xx年及今后一個時期的宏偉戰(zhàn)略發(fā)展奮斗目標和主要工作任務。讓我們在公司黨委、董事會的堅強領導下，以黨的及xx屆三中全會精神為強勁動力，認真貫徹本次股東會議宗旨，統(tǒng)一思想、提振信心、凝心聚力、團結拼搏，以高度的主人翁責任感和緊迫感，全身心投入到公司轉型升級及各項工作任務中，為全力實現(xiàn)20xx年的各項奮斗目標，勝利實現(xiàn)全面建設新歷史重任而努力奮斗。位，工作經歷，經驗都有待提高。我們將在今后的工作中，認真貫徹落實好董事會的各項工作部署，不斷加強。
范文二。
監(jiān)事會的自身建設和監(jiān)事會成員綜合素質的提高，解放思想、創(chuàng)新工作思路、轉變工作作風，加大監(jiān)督檢查工作力度，認真負責，扎實有效的做好監(jiān)事會的各項工作，為實現(xiàn)公司經濟新的更大發(fā)展作出應有的貢獻;為公司順利轉型及三步走戰(zhàn)略的實現(xiàn)保駕護航。
1.緊緊圍繞公司20xx年度股東會確定的各項工作奮斗目標和工作任務，圍繞中心，服務大局，解放思想，堅定信心，積極主動、認真負責做好各項工作。要不斷提高工作質量，積極發(fā)揮主觀能動性，主動諫言獻策，為順利實現(xiàn)公司20xx年轉型升級和各項奮斗目標，努力營造奮發(fā)有為、開拓創(chuàng)新的濃厚發(fā)展氛圍。
2.嚴格依照《公司法》和《公司章程》依法照章辦事。為進一步規(guī)范公司的各項規(guī)章制度，提出意見和建議，要通過列席董事會會議，定期召開監(jiān)事會會議等有效途徑，就全體股東、廣大員工普遍關心的熱點、難點問題，進行認真的調查研究，及時向董事會提出意見和合理化建議。對公司的重大決策、生產經營管理、財務管理等方面的工作，充分發(fā)揮好監(jiān)事會的監(jiān)督、保證職能和作用，促進公司決策程序的科學化、民主化、規(guī)范化，推動公司經濟平穩(wěn)較快發(fā)展。
3.積極主動協(xié)助、配合董事會做好股東提案、督辦工作，切實維護好全體股東和廣大員工的合法權益。
4.堅持定期檢查財務工作，認真聽取生產經營，企業(yè)管理等各項工作的匯報，及時提出整改意見和合理化建議，推動各項工作健康、有序、高效的運行。
5.大力加強監(jiān)事會的思想、組織、作風建設，努力提高監(jiān)事會的履職能力、監(jiān)督、議政工作水平，促進監(jiān)事會工作創(chuàng)新能力的提高，增強監(jiān)督檢查的效果，認真履行好監(jiān)事會的工作職能，為促進生產經營、加快改革與發(fā)展步伐起到保駕護航作用。監(jiān)事會誠懇希望全體股東、廣大員工對監(jiān)事會的工作提出寶貴意見。
各位股東、列席代表，20xx年度股東會提出了20xx年及今后一個時期的宏偉戰(zhàn)略發(fā)展奮斗目標和主要工作任務。讓我們在公司黨委、董事會的堅強領導下，以黨的及xx屆三中全會精神為強勁動力，認真貫徹本次股東會議宗旨，統(tǒng)一思想、提振信心、凝心聚力、團結拼搏，以高度的主人翁責任感和緊迫感，全身心投入到公司轉型升級及各項工作任務中，為全力實現(xiàn)20xx年的各項奮斗目標，勝利實現(xiàn)全面建設新歷史重任而努力奮斗。
施工管理工作報告內容篇十八
榆林通達路橋建設集團有限公司。
榆陽協(xié)合項目部二〇一五年十二月十日。
目錄。
一、工程概況。
1.1工程概述1.2工程規(guī)模及類型1.3主要參與單位。
二、主要建設工程及里程碑。
2.1主要建設過程2.2主要里程碑。
三、工程質量狀況。
五、工程竣工后的感想。
一、工程概況。
1.1工程概述：
本項目所在地位于陜西省神木縣大保當鎮(zhèn)東部約5km處、榆神工業(yè)園區(qū)內，北距榆神高速約1km。交通十分便利，滿足物資運輸條件。站址區(qū)平均海拔1175m，站址區(qū)域為毛烏素沙漠，本期接入新建110kv升壓站，本期建設二臺主變壓器。綜合樓一座，35kv配電室1座。
1.2工程規(guī)模及類型：
工程規(guī)劃裝機容量50mw，占地1690于畝。劃分為東、西兩個區(qū)域，東區(qū)114個方陣，西區(qū)71個方陣，共計185個方陣。場內道路48.04公里，場區(qū)圍欄13.2公里，場區(qū)接地干線130公里，組件支架基礎采用螺旋鋼管樁形式，共計267190根，2x9光伏支架637架，2x18光伏支架18721架，安裝光伏組件共計685422片。逆變器、箱變、電纜分接箱共計185臺套，匯流箱2590臺，場區(qū)各類電纜共計1515公里。
1.3主要參與單位：
二、主要建設工程及里程碑：
2.1主要建設過程：
2014年04月20日開工進行光伏區(qū)圍欄安裝及螺旋樁基礎施工準備；2015年06月20日全部并網發(fā)電。
2.2主要里程碑：
三、工程質量狀況：
榆陽協(xié)合50mwp生態(tài)光伏發(fā)電項目陣列區(qū)建筑安裝工程組件支架基礎施工過程中的原材料力學性能滿足規(guī)范及設計要求；箱變及逆變器基礎混凝土工程滿足規(guī)范及設計要求；組件、電氣設備安裝及電纜敷設滿足規(guī)范及設計要求。
經監(jiān)理對分項工程的質量評定，合格率100％。施工質量滿足合同、設計、規(guī)范要求。
4.1精心組織，確保工程按期完工。
為了確保本工程優(yōu)質、高效、安全、按期完工的目標實現(xiàn)，我公司抽調了專業(yè)技術水平較高的各級施工技術人員，組成了現(xiàn)場項目部，嚴格按建設單位及監(jiān)理單位求并結合本工程實際情況，制定了詳細的施工計劃，明確了工期目標，分解了施工任務，形成了強有力的施工組織體系和技術管理網絡。在施工過程中，公司管理層能夠經常深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響工程質量、安全、進度等問題，確保了工程如期完工。
4.2以人為本，堅持安全文明施工。
開工前，項目部根據本工程實際情況，有針對性地進行了項目施工安全、環(huán)境保護方面的總體策劃。在施工安全管理方面認真堅持“安全第一，預防為主”的方針，制定了安全目標，健全了安全管理組織機構，加強員工安全思想教育，落實安全責任，以“零違章”確?！傲闶鹿省薄ＵJ真堅持每周安全例會制度，各層面的安監(jiān)人員能夠經常性深入施工現(xiàn)場檢查、指導，及時解決施工過程中存在安全隱患，杜絕了各類違章作業(yè)和野蠻施工，加強了土石方開挖、高空作業(yè)和停電施工等安全管理。由于措施得力，落實到位，安全工作取得了良好的效果。工程開工以來未發(fā)生過一起機械設備損毀及施工人員輕重傷事故。
在文明施工方面，積極開展“愛心活動”，實施“平安工程”。營造和諧建設環(huán)境。強化全體了參建人員的文明施工意識，形成了一個組織周密、現(xiàn)場整潔、設施完善、標志明確、人人參與管理的文明工地。環(huán)境保護也是我們是文明施工陜西榆神200mwp電站整體驗收資料的主題之一。施工區(qū)域對環(huán)保要求非常嚴格，在施工過程中合理選擇材料堆放點，并采取在彩條布上面堆放砂石料等措施避免地表土收到污染；施工完成后盡量恢復桿塔周圍原有地貌，減少水土流失；工程完工后，及時清理現(xiàn)場，做到“工完、料凈、場地清”。
在施工過程施工人員能夠遵守村規(guī)鄉(xiāng)俗，與駐地群眾和睦相處，為工程順利實施打好堅實的基礎。
為實現(xiàn)本工程的質量目標實現(xiàn)，確保工程質量始終處于受控狀態(tài)，我公司據據實際情況編寫了詳細質量保證保措施，形成了以預定目標為起點，層層落實，級級保證，做到工作有目標，考核有依據，相互促進，全面提高的質量管理體系。
在施工過程中，嚴格工序控制，嚴肅工藝紀律。從施工交底、施工現(xiàn)場監(jiān)控到三級質量檢驗，環(huán)環(huán)相扣，做到工作實施有記錄，責任明確落實到人。針對工程施工中易出現(xiàn)的質量問題和薄弱環(huán)節(jié)，進行探討和交流，制定預防措施。公司各層面以過程管理保結果管理，變事后把關為預先控制，加強信息溝通，協(xié)調配合，先后組織多次各類專業(yè)檢查，進行過程監(jiān)督檢查及重點抽查。針對施工過程檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問題及時整改和消缺，使工程施工始終處于良好的受控狀態(tài)。經全提參見人員人員共同努力下，質量指標均達到有關技術規(guī)程要求。
五、工程竣工后的感想：
工程能夠順利實施，良好的投資環(huán)境保障是重中之重。光伏電站光伏場區(qū)建筑、安裝的工程建設，得益于建設單位、監(jiān)理單位和廣大駐地群眾的充分理解、高度重視、積極配合和大力支持，使得工程施工少走彎路，少受挫折。
光伏場區(qū)建筑、安裝工程雖然已經完工，我們要在以后工作中，進一步提升管理水平，為公司發(fā)展及電力建設行業(yè)建設做出更大貢獻。
在此，對施工過程中給予我們大力支持的地方各級政府、各參建單位表示衷心的感謝！
榆林通達路橋建設集團有限公司榆陽項目部。
二o一五年十二月。
施工管理工作報告內容篇十九
第六標段。
黑龍江省水利四處工程責任有限公司。
二oo八年九月。
黑龍江省水利四處工程有限責任公司，承擔黑龍江省農墾紅旗嶺農場十六隊土地整理項目第六標段工程，按照土地開發(fā)整理中心的要求與承包合同的規(guī)定于2007年10月15日至2008年9月15日，順利的完成了施工任務。
一、工程概況。
黑龍江省農墾紅旗嶺農場十六隊土地整理項目，座落在黑龍江沿岸沖擊平原上，所轄區(qū)域為黑龍江省農墾紅旗嶺十六連。
二、工程招標及中標。
黑龍江省水利四處工程有限責任公司對黑龍江省農墾紅旗嶺農場十六隊土地整理項目第六標段工程招標文件詳細研究，本著科學、實際、優(yōu)質、高效、微得的原則編制了投票書，在競標活動中，一舉中標。
三、施工布置、施工準備及完成主要工程量。
（一）施工布置。
該工程總體布置分為：土地平整工程、農田水利工程、建筑物、田間道路工程。
根據項目區(qū)地形、地勢條件，進行合理有序的安排施工，料場及生活區(qū)規(guī)劃景然有序。
（二）施工準備。
根據工程規(guī)模及建設單位的要求，因地制宜，合理進行施工現(xiàn)場規(guī)劃布置。本工程頂目為土地整理工程，施工難度較大，工期緊，建筑物分散，對施工進度進行了階段性安排。因此必須樹立高標準、嚴要求、質量第一的思想，嚴格控制各個施工環(huán)節(jié)，為更加合理有效的組織施工進行準備工作。
1、勞動組織準備，根據業(yè)主的要求，成立了項目經理部。我們組織了技術精干的施工隊伍、管理人員和技術人員定崗定職，各工種人員提前進行上崗培訓教育。
2、機械配備。
根據本工程的特點，合理地配備了施工機械，由專業(yè)人員來管理，充分發(fā)揮機械化施工的主導作用，從而有效地提高了機械設備的完好率和使用率，并達到了預期目標。
3、技術準備。
我單位接到設計圖紙后，項目部組織技術人員進行圖紙會審。由項目技術負責人編制切實可行的施工組織設計，對各個工種人員，工程主要工序進行詳細的技術交底，為合理組織施工進行了充分的準備。
（三）完成主要工程量。
1、完成投資：
２、完成工程量。
（1）土地平整：土地平整土方量為188000m3。
客土回填土方量為。
（2）農田水利：排水溝2條（斗溝。
五、六）。
（3）建筑物：圓涵10座，蓋板涵2座，農門14座。
（4）道路工程：建生產路4條（生產路。
5、7、8、9）。
四、主要施工方法。
1、土地平整投入挖掘機、推土機、鏟運機到施工現(xiàn)場，以推土機為主，結合人力進行大面積的平整回填。平整后按標準回填耕種層，厚度為30～35厘米，達到耕作狀態(tài)，滿足灌溉要求。
2、溝渠工程：采用挖掘機將溝渠道基礎開挖成型，人工配合機械對基礎進行清理，對含水率較高的土方，經晾曬達到最佳含水量。按技術要求標準用拖拉機碾壓成型。
3、圓涵：采用預制鋼筋砼圓管涵，人工配合，起重設備安裝，基礎換砂防凍，涵洞出入口，整理順直，與上下游排灌系統(tǒng)連接圓順，穩(wěn)固，流水暢通。
（一）質量保證措施。
1、本項目施工始終堅持“百年大計，質量第一”的原則進行，科學的組織施工管理，質量管理實行標準化、規(guī)范化和科學化。
2、加強三檢制度（自檢、專檢、抽檢），每道工序都認真地填好原始記錄。
3、每道工序開工前，認真做好技術交底工作，使每個操作人員明確自己所承擔的任務技術情況，質量要求的標準等，并認真貫徹執(zhí)行。
4、流水作業(yè)施工嚴格執(zhí)行工序交接制，上道工序不合格，決不進行下道工序的施工。
5、在施工中，加強工程質量的管理，提高質量意識，全方位、全過程的管理、檢查、控制，設置質量保證體系，實施目標管理和標準化管理。
6、堅持內業(yè)、外業(yè)同步進行，認真做好原始記錄，隱蔽工程記錄，做到及時準確。
7、建立質量管理獎懲制度，獎優(yōu)罰劣，調動職工自學搞好項目質量的積極性。
8、加強全面質量管理，每周開好質量分析會，總結經驗，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，保證正常生產和工序順利進行。
（二）質量保證體系。
1、建立由項目經理為總負責的質量管理體系，分三級管理，即：項目部、各部門、施工隊三個環(huán)節(jié)。使全體職工人人重視質量，服從質量，制定質量保證措施。
2、有關質量問題的會議，項目經理和總工程師親自參加。
3、嚴把材料關，對進場的原材料經二次驗收后簽署意見，合格后方可使用。
4、工程施工中，技術人員同監(jiān)理工程師，進行全過程的質量跟蹤檢查，行使否決權，確保工程的順利完成。
六、文明施工，安全生產。
公司項目部堅持“安全第一，預防為主”的生產方針。
工程施工做到，文明生產，施工現(xiàn)場做到堆放整齊，材料標明清晰，道路通暢，加強文明建設促生產活動。
認真執(zhí)行國家有關安全生產的法律、法規(guī)和業(yè)主、監(jiān)理以及公。
司的安全指令，堅持安全生產，人人有責的原則，制定了安全管理制度，建立健全各級安全生產保證體系，消化了內部安全管理，做到文明施工，實現(xiàn)全年安全生產無事故。
通過本工程施工，提高了工程項目管理水平，推動了企業(yè)自身素質的提高，充分發(fā)揮了專業(yè)技術的優(yōu)勢，以誠信為本，以技術為先導，追求卓越。在市場激烈的競爭中（占領一席之地）開拓美好未來。
七、價款結算與財務管理。
施工中結算方法按招標文件執(zhí)行，對已完工程量，由監(jiān)理工程師確認后，遵照中標價格進行工程款調撥。財務管理嚴格按照財務制度執(zhí)行，對工程所撥資金，?？顚Ｓ茫侠硎褂?。