標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)實(shí)施方案（專(zhuān)業(yè)18篇）

    方案是對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析、歸納和解答的方法和步驟。我們需要對(duì)每個(gè)步驟進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和安排，確保方案的順利推進(jìn)。好的方案能夠提高工作效率和質(zhì)量，為我們帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)和成就。
    標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)實(shí)施方案篇一
    一、指導(dǎo)思想。
    以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以《呼倫貝爾市教育局中小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工程實(shí)施方案》為指導(dǎo)，以全面實(shí)施素質(zhì)教育為核心，逐步實(shí)現(xiàn)學(xué)校建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，以加大投入、規(guī)范辦學(xué)行為、提高辦學(xué)效益為重點(diǎn)，集中時(shí)間、集中力量實(shí)施學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程，努力辦好人民滿(mǎn)意的教育。
    二、建設(shè)目標(biāo)。
    總體目標(biāo)：通過(guò)一年的努力，使學(xué)校環(huán)境和條件更加完善，技術(shù)設(shè)備全面達(dá)標(biāo)；教師隊(duì)伍配備整齊合理，專(zhuān)業(yè)化程度大幅度提高；教育內(nèi)涵得以提升，教育質(zhì)量全面提高，管理更加科學(xué)規(guī)范，校園更加平安和諧，力爭(zhēng)步入義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)行列。
    1.具體目標(biāo)：
    辦學(xué)條件明顯改善。以義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，多渠道籌措資金，建大投入力度，使教育教學(xué)儀器及現(xiàn)代教育技術(shù)裝備全面達(dá)標(biāo)，使學(xué)校布局更加趨于科學(xué)合理，專(zhuān)用教室建設(shè)更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，校園環(huán)境更加優(yōu)雅整潔，學(xué)校文化建設(shè)品位得以提升，整體辦學(xué)條件明顯改善。
    2.學(xué)校管理科學(xué)規(guī)范。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中，把強(qiáng)化學(xué)校管理作為實(shí)施義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要內(nèi)容，堅(jiān)持以法治校，實(shí)施科學(xué)管理，努力提高管理水平。
    3.教師隊(duì)伍更加專(zhuān)業(yè)。加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化教師隊(duì)伍，促進(jìn)整體素質(zhì)全面提升。通過(guò)外出學(xué)習(xí)和校本研修，打造專(zhuān)業(yè)化教師隊(duì)伍。
    4.教育質(zhì)量全面提高。全面實(shí)施素質(zhì)教育，堅(jiān)持“德育為首”，嚴(yán)格執(zhí)行課程方案，開(kāi)發(fā)開(kāi)足國(guó)家、地方和學(xué)校三級(jí)課程。積極開(kāi)展教育教學(xué)改革，建立促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)教育質(zhì)量全面提高。
    三、具體規(guī)劃1.具體規(guī)劃。
    學(xué)校力爭(zhēng)到2014年底，建成標(biāo)準(zhǔn)化教師閱覽室、音樂(lè)室、美術(shù)室、體育室、科學(xué)實(shí)驗(yàn)室、衛(wèi)生室。配置教學(xué)設(shè)備，對(duì)教師進(jìn)行培訓(xùn)。
    2.階段推進(jìn)目標(biāo)。
    標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工程從2014年8月底啟動(dòng)，至2014年12月結(jié)束。共分三個(gè)階段進(jìn)行。
    第一階段（2014年8月——2014年9月）(1)學(xué)習(xí)有關(guān)文件，理解標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)涵。(2)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格自查，摸清底數(shù)。(3)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，及時(shí)上報(bào)。
    (4)結(jié)合實(shí)際制定建設(shè)規(guī)劃及實(shí)施方案。第二階段（2014年10月——2015年12月）(1)建標(biāo)準(zhǔn)化教師閱覽室、音樂(lè)室、美術(shù)室、體育室、衛(wèi)生室。
    (2)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)配齊、配全各專(zhuān)用教室的設(shè)備設(shè)施。充2。
    分利用有限空間綠化、美化校園。
    第三階段（2015年1月——2015年2月）迎接呼倫貝爾市標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校驗(yàn)收。
    四、保障措施1.觀念保持。
    校領(lǐng)導(dǎo)充分把握義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)涵，切實(shí)精髓，在全校教師中間驚醒充分的動(dòng)員與宣傳，使教師理解義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)于學(xué)校發(fā)展的戰(zhàn)略意義，進(jìn)而創(chuàng)造規(guī)劃實(shí)施的良好輿論氛圍。
    2.組織保障。
    學(xué)校將具體內(nèi)容進(jìn)行任務(wù)分解，迅速啟動(dòng)由學(xué)校一把手主管、主抓、后勤副校長(zhǎng)等部門(mén)分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合，并將工作推進(jìn)情況納入目標(biāo)考核，細(xì)化分解、明確要求、規(guī)定時(shí)限，做到目標(biāo)到人，責(zé)任到位。
    3.隊(duì)伍保障。
    校長(zhǎng)和教師是關(guān)鍵因素，在建設(shè)中起決定性因素，因此我們以教師專(zhuān)業(yè)化建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。努力改善教師待遇，在職務(wù)聘任和評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)方面加大獎(jiǎng)懲力度，充分調(diào)動(dòng)教師工作的積極性。
    4.辦學(xué)保障。
    為，認(rèn)真研究和解決新課程實(shí)施進(jìn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，不斷提高教師新課程實(shí)施能力。建立和完善校本教研制度，積極開(kāi)展教學(xué)研究，不斷提高教育教學(xué)水平。二是加強(qiáng)學(xué)校教學(xué)管理，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。堅(jiān)持“以人為本、依法辦學(xué)”的管理理念。規(guī)范辦學(xué)行為，引導(dǎo)學(xué)校注重內(nèi)涵發(fā)展，立足本校實(shí)際，創(chuàng)辦科技教育、法制教育、環(huán)保教育、藝術(shù)教育、體育教育等特色，提高學(xué)校辦學(xué)水平，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。三是深化評(píng)價(jià)制度改革，促進(jìn)學(xué)校全面發(fā)展。建立和完善教師發(fā)展性評(píng)價(jià)體系，不斷促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展。四是深化招生制度改革，確保學(xué)生就近入學(xué)。堅(jiān)持“按學(xué)區(qū)片招生、就近入學(xué)”制度，盡量不招或少招片外學(xué)生。
    5.投入保障。
    一要積極爭(zhēng)取政府投入，調(diào)整經(jīng)費(fèi)使用結(jié)構(gòu)，將資金大部用于學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二要積極向上級(jí)申請(qǐng)資金支持。充分利用學(xué)校創(chuàng)建辦學(xué)特色，積極向上及相關(guān)部門(mén)申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)撥款，做到專(zhuān)款專(zhuān)項(xiàng)，推進(jìn)教師培訓(xùn)和儀器設(shè)備更新。
    6.評(píng)估保障。
    扎蘭屯市道東小學(xué)。
    2014年8月。
    一、指導(dǎo)思想。
    為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持安全發(fā)展的指導(dǎo)思想原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“安全是基礎(chǔ)、安全是保障的核心理念”。以落實(shí)各級(jí)責(zé)任為基礎(chǔ)手段，以安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)，以提高安全管理水平，構(gòu)建校園安全長(zhǎng)效機(jī)制為目的，促進(jìn)學(xué)校安全形式根本穩(wěn)定。認(rèn)真貫徹三個(gè)代表和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極投身于新課改、實(shí)施高效課堂工作，刻苦學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，努力創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校，特制定我校義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)2014-2015年工作計(jì)劃。
    二、目標(biāo)任務(wù)。
    按照《義務(wù)教育階段標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)督導(dǎo)評(píng)估細(xì)則》的要求，爭(zhēng)取投入硬件建設(shè)經(jīng)費(fèi)，學(xué)校加強(qiáng)軟件建設(shè)，確保在今年達(dá)到半血環(huán)境優(yōu)美、教學(xué)質(zhì)量上乘、學(xué)校特色鮮明的規(guī)范化學(xué)校。
    三、基本原則。
    按照“全面規(guī)劃、穩(wěn)步推進(jìn)、分布實(shí)施”的原則，對(duì)照《辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)學(xué)校進(jìn)行建設(shè)，辦學(xué)條件達(dá)不到《辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》的，要遵循“缺什么，補(bǔ)什么”的原則加強(qiáng)建設(shè)。
    四、組織領(lǐng)導(dǎo)。
    成立學(xué)校義務(wù)教育階段標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌、決策、知道和協(xié)調(diào)建設(shè)工作，落實(shí)解決有關(guān)問(wèn)題。成員如下：
    組長(zhǎng)：徐影琦。
    副組長(zhǎng)：孫鴻超。
    成員：楊麗、郭圣文、張仁泉、林瑋、趙忠義。
    五、工作要求。
    1.提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作是落實(shí)學(xué)校安全工作主題責(zé)任的重要途徑，是改善安全條件、提升安全管理水平的有效手段，是推動(dòng)學(xué)校建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效責(zé)任機(jī)制的重要措施。各科室、級(jí)部要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作列為學(xué)校發(fā)展的重要內(nèi)容，作為今年的重點(diǎn)工作來(lái)抓，要深入宣傳、廣泛發(fā)動(dòng)，將標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作做精、做細(xì)、做實(shí)，做出成效。學(xué)校各部門(mén)要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真摸清底子，磨槍學(xué)校的現(xiàn)狀，教師辦公設(shè)備、學(xué)生課桌椅以及教學(xué)設(shè)備和器材等的現(xiàn)有數(shù)量和需求狀況，建立完整的摸底工作臺(tái)賬，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。
    2.要把標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)作為全面提高教育水平，辦人民滿(mǎn)意教育的重要舉措。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)培訓(xùn)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。學(xué)校要組織安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)相關(guān)培訓(xùn)，提高相關(guān)工作人員安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的能力。要及時(shí)總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和做法，鞏固和提升已完成的成果。全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的深入開(kāi)展。
    半血思想在師生和家長(zhǎng)中、在校內(nèi)外進(jìn)行廣泛宣傳。
    4.強(qiáng)化監(jiān)督檢查。
    領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)學(xué)校具體情況，對(duì)學(xué)校建設(shè)情況進(jìn)行督查，及時(shí)掌握時(shí)機(jī)情況，著力指導(dǎo)創(chuàng)建工作。建立有效機(jī)制，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，認(rèn)真落實(shí)市教育局對(duì)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求。定期組織考評(píng)、加強(qiáng)考核。將各部門(mén)能否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化水平，作為安全工作優(yōu)劣的重要考評(píng)指標(biāo)，通報(bào)存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的提出對(duì)策劃進(jìn)行完善。加強(qiáng)檢查督導(dǎo)，實(shí)行分類(lèi)推進(jìn)。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的檢查指導(dǎo)，磨槍標(biāo)準(zhǔn)化闖將工作現(xiàn)狀，明確工作重點(diǎn)和任務(wù)，區(qū)分輕重緩急，實(shí)施分類(lèi)推進(jìn)。
    按照《辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》要求進(jìn)行建設(shè)，主要加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的建設(shè)：
    1.校園規(guī)劃。校園規(guī)劃要功能齊全，布局設(shè)計(jì)按教學(xué)、體育運(yùn)動(dòng)、活動(dòng)室等不同功能進(jìn)行區(qū)分，達(dá)到布局合理，分區(qū)明確，整體協(xié)調(diào)。學(xué)校占地面積要滿(mǎn)足建設(shè)必要的教學(xué)及附屬設(shè)施、體育場(chǎng)地、陸地用地的需要。
    2.校舍建筑。學(xué)校校舍要能夠滿(mǎn)足正常的教學(xué)和生活需要，教學(xué)及教學(xué)用房、辦公用房、生活服務(wù)用房等相互配套。生均校舍建筑面積合格，校舍設(shè)計(jì)要符合《學(xué)校建設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范》的相關(guān)要求，學(xué)校校舍安全，無(wú)危房。
    扎蘭屯市道東小學(xué)。
    2014年8月。
    標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)實(shí)施方案篇二
    為貫徹落實(shí)自治區(qū)教育廳和《新疆維吾爾自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)基本標(biāo)準(zhǔn)（試行）》等相關(guān)文件精神，切實(shí)做好我鄉(xiāng)義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，促進(jìn)我鄉(xiāng)義務(wù)教育均衡發(fā)展，提升義務(wù)教育質(zhì)量，全面實(shí)施素質(zhì)教育，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，特制定此實(shí)施方案：
    一、指導(dǎo)思想。
    堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以全面實(shí)施素質(zhì)教育，提升義務(wù)教育質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)義務(wù)教育均衡發(fā)展為目標(biāo)。以加大投入、規(guī)范辦學(xué)行為、提高義務(wù)教育辦學(xué)效益為重點(diǎn)。結(jié)合強(qiáng)化教師隊(duì)伍建設(shè)、深化課程改革、構(gòu)建和諧校園、落實(shí)農(nóng)村義務(wù)教育保障機(jī)制、農(nóng)村校舍改造工程、教學(xué)點(diǎn)調(diào)整以及實(shí)施農(nóng)村遠(yuǎn)程教育工程等工作，集中力量、集中時(shí)間、分步實(shí)施我鄉(xiāng)義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力辦好人民滿(mǎn)意的教育。
    二、實(shí)施原則。
    1、堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃，分步實(shí)施的原則。落實(shí)教育優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，科學(xué)規(guī)劃，分類(lèi)推進(jìn)。分步實(shí)施，全面推進(jìn)實(shí)施素質(zhì)教育。
    2、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展的原則。堅(jiān)持統(tǒng)籌教育規(guī)模、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益協(xié)調(diào)發(fā)展，關(guān)注薄弱學(xué)校，努力促進(jìn)教育均衡發(fā)展。
    3、堅(jiān)持軟硬件兼顧，全面建設(shè)的原則。既注重基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備等辦學(xué)條件的改善，又要注重師資隊(duì)伍、管理水平、校園文化，教育教學(xué)質(zhì)量等方面的建設(shè)。
    4、堅(jiān)持突出重點(diǎn)，注重效益的原則。堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)教育均衡發(fā)展、實(shí)施素質(zhì)教育為導(dǎo)向，全面貫徹落實(shí)黨的教育方針，集中人力、財(cái)力、物力，實(shí)行辦學(xué)效益的最大化。
    三、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
    為確保義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)，教育黨總支成立了義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
    組長(zhǎng)：***（鄉(xiāng)黨委委員、中學(xué)黨支部書(shū)記）副組長(zhǎng)：*****（中學(xué)校長(zhǎng)）組員：***（中心小學(xué)校長(zhǎng)）。
    ******（中心小學(xué)黨支部書(shū)記）******（一村小學(xué)校長(zhǎng)）******（五村小學(xué)校長(zhǎng)）******（九村小學(xué)校長(zhǎng)）。
    領(lǐng)導(dǎo)下組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨支部辦公室。
    辦公室主任：******成員：******（鄉(xiāng)級(jí)a1指標(biāo)負(fù)責(zé)人）******（鄉(xiāng)級(jí)a2指標(biāo)負(fù)責(zé)人）******（鄉(xiāng)級(jí)a3指標(biāo)負(fù)責(zé)人）******（鄉(xiāng)級(jí)a4指標(biāo)負(fù)責(zé)人）。
    四、目標(biāo)和任務(wù)(一)總體建設(shè)目標(biāo)。
    根據(jù)我鄉(xiāng)義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃、中小學(xué)校舍規(guī)劃、師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃、專(zhuān)用教室技術(shù)裝備建設(shè)規(guī)劃、教育教學(xué)改革發(fā)展與管理規(guī)劃，到2016年完成全鄉(xiāng)義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照《辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》要求推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全鄉(xiāng)義務(wù)教育學(xué)?；具_(dá)到布局合理、校園內(nèi)功能完善、教育教學(xué)技術(shù)裝備基本達(dá)標(biāo)、生活服務(wù)設(shè)施滿(mǎn)足師生需求、信息化建設(shè)和校園文化建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)，教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理，教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升；基本達(dá)到城鄉(xiāng)間、校際間的均衡發(fā)展，為高水平、高質(zhì)量普及義務(wù)教育，實(shí)現(xiàn)縣域義務(wù)教育均衡發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
    (二)年度建設(shè)目標(biāo)。
    2013年實(shí)現(xiàn)義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)學(xué)校2所（中心小學(xué)，中學(xué)）2014年實(shí)現(xiàn)義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)學(xué)校1所（1村小學(xué)）。2015年實(shí)現(xiàn)義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)學(xué)校1所（5村小學(xué)）。2016年實(shí)現(xiàn)義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)學(xué)校1所（9村小學(xué)）。
    （三）主要任務(wù)。
    義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)包括學(xué)校建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、教學(xué)裝備現(xiàn)代化、教師隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化、學(xué)校管理規(guī)范化、教育質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)化等方面內(nèi)容。實(shí)現(xiàn)義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要認(rèn)真地從這幾個(gè)方面開(kāi)展工作。
    1、學(xué)校建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。
    學(xué)校建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化包括學(xué)校布局調(diào)整、農(nóng)村初中校舍改造、農(nóng)村雙語(yǔ)寄宿制學(xué)校建設(shè)、農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校建設(shè)、農(nóng)村中小學(xué)校舍維修改造和農(nóng)村教師周轉(zhuǎn)房建設(shè)等一系列工程。學(xué)校建設(shè)應(yīng)根據(jù)學(xué)校規(guī)模達(dá)到國(guó)家頒布的《城市普通中小學(xué)校校舍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》（建標(biāo)［2002］102號(hào)）、《農(nóng)村普通中小學(xué)校建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》（建標(biāo)?2008?159號(hào)）中規(guī)定的相應(yīng)的校舍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)校建設(shè)應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局，應(yīng)貫徹安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀的方針政策，校舍建筑應(yīng)符合《中小學(xué)校建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》的要求，規(guī)劃建設(shè)環(huán)保、衛(wèi)生、節(jié)能型校園學(xué)校。
    2、教學(xué)裝備現(xiàn)代化。
    學(xué)校裝備一般包括常規(guī)通用教學(xué)設(shè)備、學(xué)科專(zhuān)用教學(xué)設(shè)備、現(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備和學(xué)校辦公、生活設(shè)備。配備時(shí)要充分考慮設(shè)備的功能、特點(diǎn)、更新周期和利用效率等因素。不具備規(guī)模辦學(xué)的農(nóng)村學(xué)校按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的基本要求配備各種裝備。
    學(xué)校教學(xué)儀器設(shè)備配置基本滿(mǎn)足實(shí)際需要，達(dá)到或超過(guò)《新疆維吾爾自治區(qū)中小學(xué)教學(xué)儀器設(shè)備配備標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（新教基[2010]35號(hào)）。
    實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和管理嚴(yán)格執(zhí)行教育部《中小學(xué)實(shí)驗(yàn)室規(guī)程》（教基二【2009】11號(hào)）。
    按照《關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)遠(yuǎn)程教育工作的意見(jiàn)》（新政辦發(fā)[2009]115號(hào)）、《新疆維吾爾自治區(qū)中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》（2010—2020年）和“十二五”規(guī)劃的要求和發(fā)展目標(biāo)，配備學(xué)校信息化設(shè)備。
    3、教師隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化。
    教師隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源的合理配置為目標(biāo)，從制度保障入手，改善師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；以教育現(xiàn)代化為目標(biāo)，以適應(yīng)素質(zhì)教育為基本要求，管理和建設(shè)師資隊(duì)伍；從強(qiáng)化教師培養(yǎng)、培訓(xùn)入手，提高師資隊(duì)伍的整體水平。要大力開(kāi)展教師崗位培訓(xùn)、骨干教師培訓(xùn)、班主任培訓(xùn)、雙語(yǔ)教師培訓(xùn)、教育技術(shù)能力培訓(xùn)、校長(zhǎng)掛職培訓(xùn)、新任教師崗前培訓(xùn)。全面教師隊(duì)伍整體素質(zhì)，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。
    4、學(xué)校管理規(guī)范化。
    學(xué)校管理要結(jié)合我鄉(xiāng)的“規(guī)范化學(xué)?！眲?chuàng)建工作，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善學(xué)校的制度建設(shè)，不斷提高管理水平，建立行之有效的管理評(píng)價(jià)體系，積極探索科學(xué)先進(jìn)的管理方式，強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格學(xué)校的教師管理、學(xué)生管理、教學(xué)管理、德育管理、后勤管理，做到人員落實(shí)、職責(zé)落實(shí)、考核落實(shí)、獎(jiǎng)懲落實(shí)，逐步形成規(guī)范有序、民主科學(xué)，勇于創(chuàng)新的管理特色。不斷規(guī)范辦學(xué)行為，構(gòu)建和諧校園。
    5、教學(xué)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)化。
    深化素質(zhì)教育和義務(wù)教育課程改革，堅(jiān)持以人為本，面向全體學(xué)生，注重培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。積極建立義務(wù)教育教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測(cè)評(píng)估體系和教學(xué)指導(dǎo)體系，改進(jìn)教育教學(xué)評(píng)價(jià)方式方法，不斷提高義務(wù)教育學(xué)校的管理水平和教育教學(xué)質(zhì)量。
    繼續(xù)深化新課程改革。保證各學(xué)校必須開(kāi)設(shè)國(guó)家教育部規(guī)定的全部課程，并注重地方校本課程的研發(fā)。每年2-3次開(kāi)展教學(xué)交流活動(dòng)，建立邊遠(yuǎn)學(xué)校幫扶制度和“送課下鄉(xiāng)”、開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)課比賽”制度，確保每學(xué)期不少于1次選派優(yōu)秀教師到薄弱校上公開(kāi)課、示范課，開(kāi)展教學(xué)互助。針對(duì)優(yōu)、中、差不同教學(xué)水平的學(xué)校開(kāi)展“蹲點(diǎn)計(jì)劃”，達(dá)到“以點(diǎn)帶面，引領(lǐng)提高”的目的。充分探索新課程改革對(duì)教育教學(xué)質(zhì)量的評(píng)價(jià)方法，提高教育教學(xué)質(zhì)量。
    全面實(shí)施素質(zhì)教育。充分發(fā)揮學(xué)校實(shí)施素質(zhì)教育的主體作用，以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神、實(shí)踐能力和適應(yīng)社會(huì)能力為重點(diǎn)，把素質(zhì)教育貫穿于學(xué)校教育活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)；堅(jiān)持“健康第一”，落實(shí)國(guó)家學(xué)校體育衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)，注重學(xué)生心理健康教育，增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì);堅(jiān)持育人為本、德育為先，加強(qiáng)和改進(jìn)青少年思想道德教育，引導(dǎo)學(xué)生樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和榮辱觀，培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣；認(rèn)真辦好家長(zhǎng)學(xué)校，實(shí)施家庭素質(zhì)教育。
    發(fā)揮優(yōu)質(zhì)教育資源學(xué)校的輻射作用。以?xún)?yōu)質(zhì)資源校為中心，吸納周邊其它中小學(xué)和薄弱學(xué)校，以“教學(xué)工作示范學(xué)?！睘榘駱樱越萄袇f(xié)作體為依托，實(shí)行“教學(xué)工作示范學(xué)?！眱?nèi)設(shè)施資源、師資資源、課程資源等共享運(yùn)行。健全“捆綁交流”機(jī)制，全面提升義務(wù)教育階段學(xué)校整體辦學(xué)水平。
    6、落實(shí)辦學(xué)經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。
    各學(xué)校要積極爭(zhēng)取各級(jí)部門(mén)支持，多方籌措資金，把資金投入到義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中去。學(xué)校財(cái)政預(yù)算內(nèi)公用經(jīng)費(fèi)和家庭經(jīng)濟(jì)困難寄宿生生活補(bǔ)助費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)得到落實(shí)。建立校舍維修改造資金保障的長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)學(xué)校賬務(wù)管理，嚴(yán)格按照預(yù)算管理各項(xiàng)支出，進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村中小學(xué)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支范圍，細(xì)化相關(guān)支出標(biāo)準(zhǔn)，確保按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)合理使用教育經(jīng)費(fèi)。學(xué)校資產(chǎn)管理責(zé)任人明確，檔案、賬目齊全，賬物相符，沒(méi)有國(guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)象。
    五、時(shí)間安排。
    標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)，1-2月由教育黨總支摸底調(diào)查，制定方案，3月召開(kāi)會(huì)議下發(fā)實(shí)施方案，4-5月指導(dǎo)檢查，9月下旬召開(kāi)觀摩會(huì)；11月評(píng)估驗(yàn)收。
    六、工作要求。
    1、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。我鄉(xiāng)義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時(shí)間緊，任務(wù)重。各學(xué)校要高度重視義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和評(píng)估工作的重要性和緊迫性。要及時(shí)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和上級(jí)部門(mén)取得聯(lián)系，將學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展的布局、規(guī)劃之中。各學(xué)校也要制定出各自的義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案，上報(bào)教育黨總支辦公室。
    2、加強(qiáng)檢查指導(dǎo)。各學(xué)校要根據(jù)各自的義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時(shí)限，經(jīng)常性地開(kāi)展檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)、及時(shí)解決。確保按照《疏勒縣義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃表》完成建設(shè)任務(wù)。
    3、接受督導(dǎo)檢查。各學(xué)校要積極接受各級(jí)部門(mén)的督導(dǎo)檢查。各學(xué)校對(duì)存在問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整改，以期待順利完成義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)。
    ******。
    2012年3月29日。
    ******創(chuàng)建義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校。
    ******教育黨總支。
    2012年3月29日。
    標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)實(shí)施方案篇三
    工程概況：
    近年來(lái)青島市建委、建管局在全市范圍內(nèi)全面推廣施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，并于二月頒發(fā)了《施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步促進(jìn)了青島市建筑行業(yè)管理科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，我公司積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，立即行動(dòng)，貫徹《施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》，在該工程施工中，我們嚴(yán)格遵照標(biāo)準(zhǔn)化工地要求進(jìn)行規(guī)范，正規(guī)，認(rèn)真做好每一步工作。下面將該工程創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地的具體措施匯報(bào)如下：
    計(jì)劃目標(biāo)：“爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地”，“爭(zhēng)創(chuàng)泰山杯”、“爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)安全文明示范工地”。
    保證體系：項(xiàng)目成立質(zhì)量、安全領(lǐng)導(dǎo)小組，形成由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全保證體系，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項(xiàng)目施工管理的需要，建立由公司總部宏觀控制，項(xiàng)目各級(jí)管理人員中間控制的管理系統(tǒng)，形成了橫向從結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾到各個(gè)項(xiàng)目，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到施工班組的質(zhì)量、安全管理網(wǎng)絡(luò)，組成了項(xiàng)目經(jīng)理，管理層職能部門(mén)、責(zé)任人員的三個(gè)層次的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全管理職能體系。
    一、安全生產(chǎn)。
    1、我們嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》，在工程上配備了專(zhuān)職安全員，統(tǒng)一黃色服裝及黃色安全帽，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管，同時(shí)授予項(xiàng)目部安全員停工權(quán)、罰款權(quán)、越級(jí)上報(bào)權(quán)。
    2、其次該工程開(kāi)工前，我們?yōu)槁毠まk理了意外傷害保險(xiǎn)，解除了職工的后顧之憂(yōu)。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理“從零工作法”，制定了各種安全技術(shù)操作規(guī)程，并懸掛在工人操作平臺(tái)前。
    3、嚴(yán)格進(jìn)行安全技術(shù)交底，并形成了文字材料存檔。
    4、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，嚴(yán)格進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，并建立安全教育培訓(xùn)檔案。
    二、文明施工：
    1、我們按標(biāo)準(zhǔn)要求配備了符合標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)辦公室，職工宿舍統(tǒng)一配備了飯柜、被套、床單、枕巾、臉盆、暖瓶等生活用品，并配備一名專(zhuān)職宿舍管理員對(duì)宿舍及周邊環(huán)境進(jìn)行管理，確保職工生活在一個(gè)舒適的環(huán)境中。
    2、按標(biāo)準(zhǔn)配備了職工伙房，內(nèi)設(shè)電蒸車(chē)、電炒鍋等炊事用品，生熟分離，操作間與售飯間分防，炊事人員按時(shí)進(jìn)行體檢，全部持證上崗。
    3、建立了職工娛樂(lè)室，配備了電視、報(bào)刊、雜志等學(xué)習(xí)及娛樂(lè)用品，每天晚上及業(yè)余時(shí)間按時(shí)對(duì)工人進(jìn)行開(kāi)放，豐富了職工的業(yè)余生活，生活區(qū)設(shè)置了淋浴室，配備了太陽(yáng)能和熱水器；設(shè)置了理發(fā)室，每半個(gè)月為工人免費(fèi)理發(fā)一次；設(shè)置了醫(yī)務(wù)室，配備了擔(dān)架等急救器材，同時(shí)配備了止血藥、繃帶等常用藥品，并有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的急救人員。
    4、按標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)配電箱、鋼筋、木工加工棚全部用鋼管竹膠板封檐刷紅白相間油漆進(jìn)行美化，保證了施工現(xiàn)場(chǎng)整齊美觀。
    5、施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面，采取分區(qū)管理的辦法，隨時(shí)清理，隨時(shí)整理，達(dá)到了現(xiàn)場(chǎng)物料堆放整齊有序，操作面整潔衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)。
    6、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)，塔吊前臂安裝了攝像頭，在辦公室內(nèi)就可以監(jiān)控到操作面。對(duì)工程實(shí)行了動(dòng)態(tài)管理和過(guò)程監(jiān)控。
    三、工程質(zhì)量：
    （一）砼工程。
    1、嚴(yán)把材料關(guān)：每次澆注混凝土前，對(duì)商砼廠家所用砂、石、水泥進(jìn)行檢查，達(dá)到質(zhì)量要求后方可用于主體結(jié)構(gòu)施工中。
    2、加強(qiáng)砼振搗、養(yǎng)護(hù)：砼振搗過(guò)程中由施工員、技術(shù)員、監(jiān)。
    理工程師旁站，以保證上下層砼的振搗接槎、振搗棒振點(diǎn)間距及振，以防漏振、過(guò)振；泵管出口處由技術(shù)員對(duì)砼坍落度進(jìn)行測(cè)量，以防砼出現(xiàn)離析現(xiàn)象。
    3、加強(qiáng)砼養(yǎng)護(hù)：砼終凝后7天內(nèi)由專(zhuān)人對(duì)砼墻、梁、板采用。
    噴霧器、蓄水等方法進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。
    4、為保證砼試塊能夠達(dá)到足夠的強(qiáng)度，施工現(xiàn)場(chǎng)配備標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)。
    護(hù)箱，解決了試塊在施工現(xiàn)場(chǎng)不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)的問(wèn)題。
    （二）模板工程。
    由于該工程采用大模板施工，要求標(biāo)準(zhǔn)高。施工前由技術(shù)員、木工工長(zhǎng)對(duì)結(jié)構(gòu)部分進(jìn)行細(xì)致研究并向工人進(jìn)行技術(shù)交底；根據(jù)施測(cè)的施工線、標(biāo)高點(diǎn)對(duì)模板軸線、截面尺寸、標(biāo)高、垂直度、平整度嚴(yán)格控制，達(dá)到要求后方可進(jìn)行下道工序。
    實(shí)行嚴(yán)格的拆模通知書(shū)制度：
    根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)同條件養(yǎng)護(hù)下試塊強(qiáng)度及結(jié)構(gòu)部部位由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)拆模通知書(shū)后方可將該部位模板拆除。
    （三）鋼筋工程。
    1、加強(qiáng)原材料檢測(cè)：鋼筋進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定批量進(jìn)行鋼筋強(qiáng)度。
    檢測(cè)，未經(jīng)檢測(cè)及不合格鋼筋不得用于工程部位。
    2、嚴(yán)把鋼筋成型關(guān)：由技術(shù)員作出鋼筋下料單并向鋼筋工。
    長(zhǎng)、鋼筋工人進(jìn)行詳細(xì)交底，加工成型的半成品經(jīng)驗(yàn)收后分類(lèi)堆放并作好標(biāo)簽，以防混用。
    3、鋼筋保護(hù)層的控制：采用鋼筋定位卡及“#”型內(nèi)定位鋼。
    筋框控制。
    4、施工過(guò)程中加強(qiáng)鋼筋成品保護(hù)：砼澆筑過(guò)程，操作人員。
    全部在用馬凳、架木板搭成的操作平臺(tái)上施工，不得直接踩踏鋼筋；每層砼澆筑時(shí)安排兩名鋼筋工值班，對(duì)個(gè)別破壞鋼筋進(jìn)行復(fù)位。砼達(dá)到上人強(qiáng)度后，鋼筋工將鋼筋上的砼污染用鋼絲刷清理干凈。
    四、隊(duì)伍管理：
    1、首先與每個(gè)工人依法簽定了規(guī)范的勞動(dòng)合同，明確了各自的權(quán)利和義務(wù)，明確了工資發(fā)放的時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)。
    訴。
    3、為職工配發(fā)了統(tǒng)一樣式的服裝，加大了職工的福利待遇。使職工隊(duì)伍管理走向了正規(guī)化。
    以上是我單位為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地，所實(shí)行的一系列保證措施。
    標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)實(shí)施方案篇四
    實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)是一項(xiàng)推進(jìn)教育公平、實(shí)現(xiàn)教育均衡優(yōu)質(zhì)發(fā)展、辦讓人民滿(mǎn)意教育的民心工程。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校也是精神文明建設(shè)的范疇，我校提高認(rèn)識(shí)，抓住當(dāng)前有利時(shí)機(jī)，按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校的標(biāo)準(zhǔn)，集中精力，加快步伐補(bǔ)差補(bǔ)缺，努力建設(shè)好硬件的同時(shí)，軟件建設(shè)也想方設(shè)法跟上，切實(shí)把學(xué)校建成最溫馨的地方。我校按照“建設(shè)一所學(xué)校，形成一個(gè)亮點(diǎn)，惠及一方百姓”的工作思路抓創(chuàng)建，建立了相應(yīng)的工作機(jī)制，投入了必要的建設(shè)經(jīng)費(fèi)，突出了工作重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。
    為認(rèn)真貫徹《呼倫貝爾市教育局關(guān)于中小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工程的實(shí)施方案實(shí)施方案》精神，全面實(shí)施素質(zhì)教育，進(jìn)一步提升學(xué)校教育質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)校向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)，結(jié)合我校發(fā)展實(shí)際，特制定本方案。
    一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以《呼倫貝爾市教育局關(guān)于中小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工程的》為指導(dǎo)，以全面實(shí)施素質(zhì)教育、提升義務(wù)教育質(zhì)量、逐步實(shí)現(xiàn)學(xué)校建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，以加大投入、規(guī)范辦學(xué)行為、提高辦學(xué)效益為重點(diǎn)，集中時(shí)間、集中力量實(shí)施學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程，努力辦好人民滿(mǎn)意教育。
    二、建設(shè)目標(biāo)總體目標(biāo)：通過(guò)努力，使學(xué)校環(huán)境和條件更加完善，技術(shù)裝備全面達(dá)標(biāo)；教師隊(duì)伍配備整齊合理，專(zhuān)業(yè)化程度大幅提高；教育內(nèi)涵得以提升，教育質(zhì)量全面提高；管理更加科學(xué)規(guī)范，校園更加平安和諧，力爭(zhēng)步入義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)行列。具體目標(biāo)：
    （一）辦學(xué)條件明顯改善。以義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，多渠道籌措資金，加大投入力度，使教育教學(xué)儀器及現(xiàn)代教育技術(shù)裝備全面達(dá)標(biāo)，使學(xué)校布局更加趨于科學(xué)合理，專(zhuān)用教室建設(shè)更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，校園環(huán)境更加優(yōu)雅整潔，學(xué)校文化建設(shè)品位得以提升，我校以新遷校址為重新設(shè)計(jì)規(guī)劃校園、硬化目標(biāo)達(dá)到4000平方米，綠化達(dá)到65﹪新建具有民族特色的校園為目標(biāo)，整體辦學(xué)條件明顯改善。
    （二）學(xué)校管理科學(xué)規(guī)范。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中，把強(qiáng)化學(xué)校管理作為實(shí)施義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要內(nèi)容，堅(jiān)持依法治校，實(shí)施科學(xué)管理，努力提高管理水平，用科學(xué)規(guī)范的學(xué)校管理，促進(jìn)義務(wù)教育可持續(xù)發(fā)展。
    （三）教師隊(duì)伍更加專(zhuān)業(yè)。加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)“師德師風(fēng)引其正，科研教改促其精，制度改革使其優(yōu)”等措施，優(yōu)化教師隊(duì)伍，促進(jìn)整體素質(zhì)全面提升；通過(guò)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)和校本研修，打造專(zhuān)業(yè)化教師隊(duì)伍。
    （四）教育質(zhì)量全面提高。全面實(shí)施素質(zhì)教育，堅(jiān)持“德育為首”，嚴(yán)格執(zhí)行課程方案，開(kāi)齊開(kāi)全國(guó)家、地方和學(xué)校三級(jí)課程，積極開(kāi)展教育教學(xué)改革，建立促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)教育質(zhì)量全面提高。
    三、保障措施學(xué)校義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的落實(shí)，需要學(xué)?？茖W(xué)統(tǒng)籌做好組織與保障工作。學(xué)校將重視輿論宣傳，建立健全組織機(jī)構(gòu)，完善學(xué)校管理制度，制定詳盡的實(shí)施計(jì)劃，確立相應(yīng)的保障體系。
    （一）觀念保障校領(lǐng)導(dǎo)將首先組織學(xué)校中層干部、教研組長(zhǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，充分把握義務(wù)教育階段標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)涵，切實(shí)把握精髓；其次，在全校教師中間進(jìn)行充分的動(dòng)員與宣傳，使教師理解義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)于學(xué)校發(fā)展的戰(zhàn)略意義，進(jìn)而創(chuàng)造規(guī)劃實(shí)施的良好輿論氛圍。
    （二）組織保障學(xué)校將根據(jù)義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程的具體內(nèi)容進(jìn)行任務(wù)分解，迅速啟動(dòng)由學(xué)校一把手主管、主管主任具體負(fù)責(zé)，相關(guān)人員管理人員具體落實(shí)的層級(jí)落實(shí)體系，由德育、教學(xué)、人事、財(cái)務(wù)、后勤、衛(wèi)生等部門(mén)分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合，并將工作的推進(jìn)情況納入目標(biāo)考核，細(xì)化分解、明確要求、規(guī)定時(shí)限，做到目標(biāo)到人，責(zé)任到位，強(qiáng)力組織推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工程，促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展。
    （三）隊(duì)伍保障在標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工作中，我們以教師專(zhuān)業(yè)化建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)師德建設(shè)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)、校本研修、教育科研等方式，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。努力改善教師待遇，充分調(diào)動(dòng)教師的工作積極性，完善教師發(fā)展性評(píng)價(jià)機(jī)制，塑造良好教師形象，建立以教師自評(píng)為主的校長(zhǎng)、同事、學(xué)生、家長(zhǎng)及有關(guān)專(zhuān)家共同參與的教師業(yè)務(wù)檔案制度，科學(xué)及時(shí)記錄教師的成長(zhǎng)歷程。
    （四）辦學(xué)保障在注重改善辦學(xué)條件、增強(qiáng)學(xué)?！坝矊?shí)力”的同時(shí)，著力提高深化課程改革和素質(zhì)教育、進(jìn)一步規(guī)范辦學(xué)行為、全面提升教育教學(xué)質(zhì)量、構(gòu)建平安和諧校園等學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)的“軟實(shí)力”。一是深化課程改革，提高教育質(zhì)量。全面執(zhí)行國(guó)家課程方案，落實(shí)國(guó)家各學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)足開(kāi)齊國(guó)家規(guī)定的課程，開(kāi)好地方課程和校本課程，搞好綜合實(shí)踐活動(dòng)課程。切實(shí)轉(zhuǎn)變教育觀念和教師角色，樹(shù)立新的課程理念并轉(zhuǎn)化為教學(xué)行為，認(rèn)真研究和解決新課程實(shí)施進(jìn)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，不斷提高教師新課程的實(shí)施能力。建立和完善校本教研制度，積極開(kāi)展教學(xué)研究，不斷提高教育教學(xué)水平。二是加強(qiáng)學(xué)校教學(xué)管理，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。堅(jiān)持“以人為本、依法辦學(xué)”的管理理念，規(guī)范辦學(xué)行為，引導(dǎo)學(xué)校注重內(nèi)涵發(fā)展，立足本校實(shí)際，創(chuàng)辦科技教育、法制教育、環(huán)保教育、藝術(shù)教育、體育教育等特色，提高學(xué)校辦學(xué)水平，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。三是深化評(píng)價(jià)制度改革，促進(jìn)學(xué)校全面發(fā)展。建立和完善教師發(fā)展性評(píng)價(jià)體系，不斷促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展。四是深化招生制度改革，確保學(xué)生就近入學(xué)。
    （五）評(píng)估保障1.制定工作目標(biāo)和計(jì)劃——為落實(shí)規(guī)劃的實(shí)施，學(xué)校、各年級(jí)、各班級(jí)應(yīng)制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，形成較為詳盡的計(jì)劃方案體系。學(xué)校除工作計(jì)劃外，每學(xué)期將制定相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃，把規(guī)劃內(nèi)容落實(shí)到位。2.建立評(píng)估體系——根據(jù)義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)制訂的評(píng)估體系，每學(xué)年組織評(píng)估，監(jiān)督規(guī)劃方案的實(shí)施，對(duì)不達(dá)標(biāo)的地方要及時(shí)整改，限期達(dá)標(biāo)；對(duì)在推進(jìn)義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中做出重大貢獻(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，做好學(xué)校申報(bào)達(dá)標(biāo)的評(píng)估和驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。
    四、組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)，李親顧小學(xué)成立義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，人員組成如下：組長(zhǎng)：郭英俊校長(zhǎng)副組長(zhǎng)：敖淑艷阿米布庫(kù)成員：孟志軍希能布庫(kù)蘇菊梅徳?xún)?yōu)得等。
    阿爾拉中心校。
    2011-4-12。
    標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)實(shí)施方案篇五
    一、指導(dǎo)思想。
    以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以《新疆省義務(wù)教育階段學(xué)校辦學(xué)基本標(biāo)準(zhǔn)（試行）的通知》為指導(dǎo)，以全面實(shí)施素質(zhì)教育為核心，逐步實(shí)現(xiàn)學(xué)校建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，以加大投入、規(guī)范辦學(xué)行為、提高辦學(xué)效益為重點(diǎn)，集中時(shí)間、集中力量實(shí)施學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程，努力辦好人民滿(mǎn)意的教育。
    二、建設(shè)目標(biāo)。
    總體目標(biāo)：通過(guò)一年多的努力，使學(xué)校環(huán)境和條件更加完善，技術(shù)裝備全面達(dá)標(biāo)；教師隊(duì)伍配備整齊合理，專(zhuān)業(yè)化程度大幅度提高；教育內(nèi)涵得以提升，教育質(zhì)量全面提高；管理更加科學(xué)規(guī)范，校園更加平安和諧，力爭(zhēng)步入義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)行列。
    具體目標(biāo)：
    （一）辦學(xué)條件明顯改善。以義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，多渠道籌措資金，加大投入力度，使教育教學(xué)儀器及現(xiàn)代教育技術(shù)裝備全面達(dá)標(biāo)，使學(xué)校布局更加趨于科學(xué)合理，專(zhuān)用教室建設(shè)更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，校園環(huán)境更加優(yōu)雅整潔，學(xué)校文化建設(shè)品位得以提升，整體辦學(xué)條件明顯改善。
    （二）學(xué)校管理科學(xué)規(guī)范。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中，把強(qiáng)化學(xué)校管理作為實(shí)施義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要內(nèi)容，堅(jiān)持以法治校，實(shí)施科學(xué)管理，努力提高管理水平。
    （三）教師隊(duì)伍更加專(zhuān)業(yè)。加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化教師隊(duì)伍，促進(jìn)整體素質(zhì)全面提升。通過(guò)外出學(xué)習(xí)和校本研修，打造專(zhuān)業(yè)化教師隊(duì)伍。
    （四）教育質(zhì)量全面提高。全面實(shí)施素質(zhì)教育，堅(jiān)持“德育為首”，嚴(yán)格。
    執(zhí)行課程方案，開(kāi)齊開(kāi)足國(guó)家、地方和學(xué)校三級(jí)課程。積極開(kāi)展教育教學(xué)改革，建立促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)教育質(zhì)量全面提高。
    三、具體規(guī)劃。
    （一）具體規(guī)劃。
    學(xué)校力爭(zhēng)到年底，學(xué)校進(jìn)行遷建，教育設(shè)施配備達(dá)標(biāo)，教師素質(zhì)明顯提升。
    （二）階段推進(jìn)目標(biāo)。
    標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工程從2011年9月底啟動(dòng)，至2018年12月結(jié)束。共分三個(gè)階段進(jìn)行。
    第一階段（2011年9月——2012年10月）。
    1、學(xué)習(xí)有關(guān)文件，理解標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)涵。
    2、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格自查，摸清底數(shù)。
    3、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，及時(shí)上報(bào)。
    4、結(jié)合實(shí)際制定實(shí)施方案。
    第二階段（2012年11月——2015年6月）。
    1、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)師資配備比例及學(xué)科崗位設(shè)置配齊師資。
    2、建標(biāo)準(zhǔn)化教師閱覽室、音樂(lè)室、美術(shù)室、體育室、衛(wèi)生室、傳達(dá)室。
    3、按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)配齊、配全各專(zhuān)用教室的設(shè)施，充分利用有限空間綠化、美化校園。
    4、擴(kuò)大運(yùn)動(dòng)場(chǎng)面積。
    第三階段（2015年7月——2018年12月）按照省規(guī)范化學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)新校園。
    四、保障措施。
    （一）觀念保障。
    學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要充分把握義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)涵，落實(shí)精髓，在全校教師中間進(jìn)行充分的動(dòng)員與宣傳，使教師理解義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)于學(xué)校發(fā)展的戰(zhàn)略意義，進(jìn)而創(chuàng)造規(guī)劃實(shí)施的良好輿論氛圍。
    （二）組織保障。
    學(xué)校將具體內(nèi)容進(jìn)行任務(wù)分解，迅速啟動(dòng)由學(xué)校一把手主管、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓、總務(wù)主任具體負(fù)責(zé)，相關(guān)管理人員具體落實(shí)的層級(jí)落實(shí)體系，由德育、教學(xué)、財(cái)務(wù)、后勤等部門(mén)分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合，并將工作推進(jìn)情況納入目標(biāo)考核，細(xì)化分解、明確要求、規(guī)定時(shí)限，做到目標(biāo)到人，責(zé)任到位。
    （三）隊(duì)伍保障。
    校長(zhǎng)和教師是關(guān)鍵因素，在建設(shè)中起決定性因素。解決學(xué)校音、體、美、外語(yǔ)、信息技術(shù)等學(xué)科教師短缺問(wèn)題。同時(shí)我們以教師專(zhuān)業(yè)化建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。努力改善教師待遇，在職務(wù)聘任和評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)方面加大獎(jiǎng)懲力度，充分調(diào)動(dòng)教師工作的積極性。
    （四）辦學(xué)保障。
    特色，提高學(xué)校辦學(xué)水平，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。三是深化評(píng)價(jià)制度改革，促進(jìn)學(xué)校全面發(fā)展。建立和完善教師發(fā)展性評(píng)價(jià)體系，不斷促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展。四是深化招生制度改革，確保學(xué)生就近入學(xué)。堅(jiān)持“按學(xué)區(qū)片招生、就近入學(xué)”制度，做到規(guī)范招生、和諧招生。
    （五）投入保障。
    一要積極爭(zhēng)取政府投入。積極爭(zhēng)取市、區(qū)兩級(jí)政府投入的生均辦公經(jīng)費(fèi)足額撥付到位。調(diào)整經(jīng)費(fèi)使用結(jié)構(gòu)，將資金大部用于學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二要積極向上級(jí)申請(qǐng)資金支持。充分利用學(xué)校創(chuàng)建辦學(xué)特色，積極向上級(jí)相關(guān)部門(mén)申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)撥款，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，推進(jìn)教師培訓(xùn)和儀器設(shè)備更新。三是積極向社會(huì)爭(zhēng)取資金，并保證該項(xiàng)資金全部用于標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)。
    （六）評(píng)估保障。
    制定工作目標(biāo)和規(guī)劃，為落實(shí)規(guī)劃的實(shí)施，學(xué)校、各部門(mén)、各班級(jí)應(yīng)制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，形成較為詳盡的計(jì)劃方案體系。學(xué)校除工作計(jì)劃外，每學(xué)期將制定相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃，把規(guī)劃內(nèi)容落實(shí)到位。
    標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)實(shí)施方案篇六
    一、指導(dǎo)思想。
    以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以自治區(qū)《義務(wù)教育階段學(xué)校辦學(xué)基本標(biāo)準(zhǔn)（暫行）的通知》為指導(dǎo)，以全面實(shí)施素質(zhì)教育為核心，逐步實(shí)現(xiàn)學(xué)校建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，以加大投入、規(guī)范辦學(xué)行為、提高辦學(xué)效益為重點(diǎn)，集中時(shí)間、集中力量實(shí)施學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程，努力辦好人民滿(mǎn)意的教育。
    二、建設(shè)目標(biāo)。
    總體目標(biāo)：通過(guò)一年的努力，使學(xué)校環(huán)境和條件更加完善，技術(shù)裝備全面達(dá)標(biāo)；教師隊(duì)伍配備整齊合理，專(zhuān)業(yè)化程度大幅度提高；教育內(nèi)涵得以提升，教育質(zhì)量全面提高；管理更加科學(xué)規(guī)范，校園更加平安和諧，力爭(zhēng)步入義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)先進(jìn)行列。具體目標(biāo)：
    （一）辦學(xué)條件明顯改善。以義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)為契機(jī)，多渠道籌措資金，加大投入力度，使教育教學(xué)儀器及現(xiàn)代教育技術(shù)裝備全面達(dá)標(biāo)，使學(xué)校布局更加趨于科學(xué)合理，專(zhuān)用教室建設(shè)更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，校園環(huán)境更加優(yōu)雅整潔，學(xué)校文化建設(shè)品位得以提升，整體辦學(xué)條件明顯改善。
    （二）學(xué)校管理科學(xué)規(guī)范。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中，把強(qiáng)化學(xué)校管理作為實(shí)施義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要內(nèi)容，堅(jiān)持以法治校，實(shí)施科學(xué)管理，努力提高管理水平。
    （三）教師隊(duì)伍更加專(zhuān)業(yè)。加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化教師隊(duì)伍，促進(jìn)整體素質(zhì)全面提升。通過(guò)外出學(xué)習(xí)和校本研修，打造專(zhuān)業(yè)化教師隊(duì)伍。
    （四）教育質(zhì)量全面提高。全面實(shí)施素質(zhì)教育，堅(jiān)持“德育為首”，嚴(yán)格執(zhí)行課程方案，開(kāi)齊開(kāi)足國(guó)家、地方和學(xué)校三級(jí)課程。積極開(kāi)展教育教學(xué)改革，建立促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)教育質(zhì)量全面提高。
    三、具體規(guī)劃。
    （一）具體規(guī)劃。
    學(xué)校力爭(zhēng)到2013年底，完善教學(xué)樓、高年級(jí)教室的改建工程，（二）階段推進(jìn)目標(biāo)。
    今年的標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工程從2013年2月啟動(dòng)，至2013年10月，共分三個(gè)階段進(jìn)行。
    第一階段（2013年2月——2013年3月）。
    1、進(jìn)一步學(xué)習(xí)有關(guān)文件，加強(qiáng)理解標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)涵。
    2、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格自查，摸清底數(shù)。
    3、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，及時(shí)上報(bào)。、4、結(jié)合實(shí)際完善制定的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃及實(shí)施方案。
    第二階段（2013年3月——2013年6月）。
    1、完善教師隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)師資配備比例及學(xué)科崗位設(shè)置配齊師資。
    2、建標(biāo)準(zhǔn)化教師閱覽室、音樂(lè)室、美術(shù)室、體育室、衛(wèi)生室。
    3、按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)配齊、配全各專(zhuān)用教室的設(shè)備設(shè)施。充分利用有限空間綠化、美化校園。
    4、擴(kuò)大運(yùn)動(dòng)場(chǎng)面積。
    第三階段（2013年6月——2013年10月）。
    四、保障措施。
    （一）觀念保障。
    校領(lǐng)導(dǎo)充分把握義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)涵，切實(shí)精髓，在全校教師中間進(jìn)行充分的動(dòng)員與宣傳，使教師理解義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)于學(xué)校發(fā)展的戰(zhàn)略意義，進(jìn)而創(chuàng)造規(guī)劃實(shí)施的良好輿論氛圍。
    （二）組織保障。
    學(xué)校將具體內(nèi)容進(jìn)行任務(wù)分解，迅速啟動(dòng)由學(xué)校一把手主管、主抓、總務(wù)主任具體負(fù)責(zé)，相關(guān)管理人員具體落實(shí)的層級(jí)落實(shí)體系，由德育、教學(xué)、財(cái)務(wù)、后勤等部門(mén)分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合，并將工作推進(jìn)情況納入目標(biāo)考核，細(xì)化分解、明確要求、規(guī)定時(shí)限，做到目標(biāo)到人，責(zé)任到位。
    （三）隊(duì)伍保障。
    校長(zhǎng)和教師是關(guān)鍵因素，在建設(shè)中起決定性因素。解決學(xué)校音、體、美、外語(yǔ)、信息技術(shù)等學(xué)科教師短缺問(wèn)題。同時(shí)我們以教師專(zhuān)業(yè)化建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。努力改善教師待遇，在職務(wù)聘任和評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)方面加大獎(jiǎng)懲力度，充分調(diào)動(dòng)教師工作的積極性。
    （四）辦學(xué)保障。
    展。四是深化招生制度改革，確保學(xué)生就近入學(xué)。堅(jiān)持“按學(xué)區(qū)片招生、就近入學(xué)”制度，盡量不招或少招片外學(xué)生。
    （五）投入保障。
    一要積極爭(zhēng)取政府投入。積極爭(zhēng)取市、縣兩級(jí)政府投入的生均辦公經(jīng)費(fèi)足額撥付到位。調(diào)整經(jīng)費(fèi)使用結(jié)構(gòu)，將資金大部用于學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二要積極向上級(jí)申請(qǐng)資金支持。充分利用學(xué)校創(chuàng)建辦學(xué)特色，積極向上級(jí)相關(guān)部門(mén)申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)撥款，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，推進(jìn)教師培訓(xùn)和儀器設(shè)備更新。三是積極向社會(huì)爭(zhēng)取資金，并保證該項(xiàng)資金全部用于標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)。
    （六）評(píng)估保障。
    制定工作目標(biāo)和計(jì)劃——為落實(shí)規(guī)劃的實(shí)施，學(xué)校、各部門(mén)、各班級(jí)應(yīng)制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，形成較為詳盡的計(jì)劃方案體系。學(xué)校除工作計(jì)劃外，每學(xué)期將制定相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃，把規(guī)劃內(nèi)容落實(shí)到位。
    建立評(píng)估體系——根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)制訂的評(píng)估體系，每學(xué)年組織評(píng)估，監(jiān)督規(guī)劃方案的實(shí)施，對(duì)不達(dá)標(biāo)的地方要及時(shí)整改，限期達(dá)標(biāo)；對(duì)在推進(jìn)義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中做出重大貢獻(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
    牛圈子牧場(chǎng)寄宿制學(xué)校。
    2013年3月1日。
    標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)實(shí)施方案篇七
    在**區(qū)教育局和五馬鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，我們根據(jù)文件精神，提前著手，軟硬件并重，扎實(shí)過(guò)程，講究實(shí)效，全面提高我校綜合辦學(xué)水平和教育教學(xué)質(zhì)量，進(jìn)一步規(guī)范辦學(xué)行為，辦人民滿(mǎn)意的教育。
    二、組織領(lǐng)導(dǎo)。
    為扎實(shí)做好標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)的各項(xiàng)工作，確保此工作的順利實(shí)施，特成立五馬鎮(zhèn)中心小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
    組長(zhǎng)：
    副組長(zhǎng)：
    成員：
    全體班主任教師。
    三、職責(zé)分工。
    副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織協(xié)調(diào)統(tǒng)籌督辦工作、負(fù)責(zé)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)日常事務(wù)性工作。
    四、工作目標(biāo)措施。
    1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)是貫徹落實(shí)新《義務(wù)教育法》，均衡教育資源，建立公平教育，辦人民滿(mǎn)意學(xué)校的重要舉措。要充分利用各種宣傳渠道在師生中廣泛宣傳標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要意義和作用，要充分認(rèn)識(shí)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是促進(jìn)我校教育持續(xù)健康發(fā)展的的一個(gè)良好機(jī)遇，讓學(xué)生積極參與到學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之中，同時(shí)要責(zé)任到人，扎實(shí)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
    2、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)突破。各指標(biāo)組責(zé)任人要根據(jù)市級(jí)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開(kāi)展自查，分析現(xiàn)狀，找準(zhǔn)問(wèn)題，并制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，有序推進(jìn)。特別是硬件建設(shè)和軟件建設(shè)中要求解決的問(wèn)題，必須重點(diǎn)突破，確保質(zhì)量，增強(qiáng)工作的實(shí)效。
    3、統(tǒng)一時(shí)間，有序推進(jìn)。各指標(biāo)組及分管責(zé)任人要根據(jù)工作要求，在學(xué)校統(tǒng)籌安排下，合理安排時(shí)間，有條不紊地開(kāi)展工作，從現(xiàn)在開(kāi)始，各項(xiàng)硬件、軟件工作全面啟動(dòng)，力爭(zhēng)在今年上半年初步完成，為9月份高標(biāo)準(zhǔn)接受市級(jí)檢查驗(yàn)收提供保障。
    4、統(tǒng)一機(jī)制，督查到位。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，時(shí)間緊，任務(wù)重，要想高標(biāo)準(zhǔn)接受市級(jí)檢查驗(yàn)收，必須人人要吃苦，要發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，督辦檢查組定期通報(bào)各組進(jìn)度，學(xué)校將在驗(yàn)收結(jié)束后，根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)組工作完成情況實(shí)施獎(jiǎng)懲。
    五、具體目標(biāo)。
    (一)辦學(xué)條件明顯改善。以義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，多渠道籌措資金，加大投入力度，使教育教學(xué)儀器及現(xiàn)代教育技術(shù)裝備全面達(dá)標(biāo)，使學(xué)校布局更加趨于科學(xué)合理，專(zhuān)用教室建設(shè)更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，校園環(huán)境更加優(yōu)雅整潔，學(xué)校文化建設(shè)品位得以提升，整體辦學(xué)條件明顯改善。
    (二)學(xué)校管理科學(xué)規(guī)范。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中，把強(qiáng)化學(xué)校管理作為實(shí)施義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要內(nèi)容，堅(jiān)持依法治校，實(shí)施科學(xué)管理，努力提高管理水平，用科學(xué)規(guī)范的學(xué)校管理，促進(jìn)義務(wù)教育可持續(xù)發(fā)展。
    (三)教師隊(duì)伍更加專(zhuān)業(yè)。加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)“德師風(fēng)引其正，科研教改促其精，制度改革使期優(yōu)”等措施，優(yōu)化教師隊(duì)伍，促進(jìn)整體素質(zhì)全面提升;通過(guò)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)和校本研修，打造專(zhuān)業(yè)化教師隊(duì)伍。
    (四)教育質(zhì)量全面提高。全面實(shí)施素質(zhì)教育，堅(jiān)持“德育為首”，嚴(yán)格執(zhí)行課程方案，開(kāi)齊開(kāi)全國(guó)家、地方和學(xué)校三級(jí)課程，積極開(kāi)展教育教學(xué)改革，建立促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)教育質(zhì)量全面提高。
    六、保障措施。
    學(xué)校義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的落實(shí)，需要學(xué)?？茖W(xué)統(tǒng)籌做好組織與保障工作。學(xué)校將重視輿論宣傳，建立健全組織機(jī)構(gòu)，完善學(xué)校管理制度，制定詳盡的實(shí)施計(jì)劃，確立相應(yīng)的保障體系。
    (一)觀念保障校領(lǐng)導(dǎo)將首先組織學(xué)校中層干部、教研組長(zhǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，充分把握義務(wù)教育階段標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)涵，切實(shí)把握精髓;其次，在全校教師中間進(jìn)行充分的動(dòng)員與宣傳，使教師理解義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)于學(xué)校發(fā)展的戰(zhàn)略意義，進(jìn)而創(chuàng)造規(guī)劃實(shí)施的良好輿論氛圍。
    (二)組織保障學(xué)校將根據(jù)義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程的具體內(nèi)容進(jìn)行任務(wù)分解，迅速啟動(dòng)由學(xué)校一把手主管、副校長(zhǎng)主抓、主管主任具體負(fù)責(zé)，相關(guān)人員管理人員具體落實(shí)的層級(jí)落實(shí)體系，由德育、教學(xué)、人事、財(cái)務(wù)、后勤、衛(wèi)生等部門(mén)分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合，并將工作的推進(jìn)情況納入目標(biāo)考核，細(xì)化分解、明確要求、規(guī)定時(shí)限，做到目標(biāo)到人，責(zé)任到位，強(qiáng)力組織推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工程，促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展。
    (三)辦學(xué)保障在注重改善辦學(xué)條件、增強(qiáng)學(xué)校“硬實(shí)力”的同時(shí)，著力提高深化課程改革和素質(zhì)教育、進(jìn)一步規(guī)范辦學(xué)行為、全面提升教育教學(xué)質(zhì)量、構(gòu)建平安和諧校園等學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)的“軟實(shí)力”。
    (四)投入保障一要積極爭(zhēng)取政府投入。積極爭(zhēng)取縣、鎮(zhèn)、村三級(jí)政府投入調(diào)整經(jīng)費(fèi)使用結(jié)構(gòu)，將資金大部用于學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二要積極向上級(jí)申請(qǐng)資金支持。充分利用學(xué)校創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校這一契機(jī)，積極教育局等相關(guān)部門(mén)申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)撥款，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，推進(jìn)教師培訓(xùn)和儀器設(shè)備更新。
    標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)實(shí)施方案篇八
    為深入貫徹落實(shí)公司二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作指示精神，推動(dòng)和引導(dǎo)行政部全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進(jìn)安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，保障職工的生產(chǎn)安全，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)根據(jù)行政部的實(shí)際情況，特制訂本《二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》。
    樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作理念和安全工作方針，強(qiáng)化行政部全體員工的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，真正落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，以此為契機(jī)使行政部的安全工作和經(jīng)營(yíng)管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。實(shí)現(xiàn)行政部安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化和“零傷害、零損失、零事故”的工作目標(biāo)。
    把落實(shí)行政部“消除隱患、預(yù)防事故、改善環(huán)境、持續(xù)發(fā)展”做為重點(diǎn)工作，強(qiáng)化安全工作的正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕各種違規(guī)違章現(xiàn)象，建立健全行政部安全生產(chǎn)的監(jiān)督機(jī)制，確保“死亡人數(shù)為零；無(wú)重大人身傷害事故、無(wú)職業(yè)??；火災(zāi)、爆炸事故為零；重大泄漏事故為零；隱患治理率100%；在崗培訓(xùn)率100%””安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    為進(jìn)一步落實(shí)好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，行政部成立了安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)開(kāi)展好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。
    組長(zhǎng)：歐陽(yáng)家波副組長(zhǎng)：楊?lèi)?ài)卿。
    成員：任記紅李永杰。
    按照行政部時(shí)間安排，開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作分為三個(gè)階段：
    第一階段（20xx年3月22日—3月26日）：為動(dòng)員部署階段。傳達(dá)和學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指示精神，安排和部署安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的各項(xiàng)工作。
    第二階段（20xx年3月27日—5月31日）：為檢查整改階段。結(jié)合實(shí)際落實(shí)自查整改工作，嚴(yán)格按照行政部要求組織實(shí)施各項(xiàng)安全工作標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，提高行政部的安全管理工作質(zhì)量。
    第三階段（20xx年6月1日——項(xiàng)目完工）：為自評(píng)考核階段。認(rèn)真落實(shí)自評(píng)考核工作，按照行政部自評(píng)要求不斷完善安全規(guī)章制度及操作規(guī)程，不斷的持續(xù)改進(jìn)安全工作，促進(jìn)安全工作管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
    1、抓好宣傳工作，貫徹好國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，做好安全教育、培訓(xùn)工作。
    2、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專(zhuān)職管理人員。
    3、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全管理制度和基礎(chǔ)資料工作，真實(shí)及時(shí)地記錄各項(xiàng)安全活動(dòng)。
    4、不斷完善安全操作規(guī)程，規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，改善勞動(dòng)條件。
    5、建立安全培訓(xùn)制度，確保人人達(dá)標(biāo)上崗。
    6、落實(shí)特種作業(yè)上崗資格審查，杜絕無(wú)證上崗，不符合標(biāo)準(zhǔn)要求上崗。
    1、全體員工要在思想上高度重視，認(rèn)真落實(shí)好安全標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作，真正在意識(shí)上有增強(qiáng)，在行動(dòng)上有進(jìn)步，在管理上有提高。
    2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作程序，把握重點(diǎn)工作，加強(qiáng)大力搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳、學(xué)習(xí)工作，從制度到精神，落實(shí)到每一位員工行動(dòng)中，從思想認(rèn)識(shí)上真正有所提高。
    標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)實(shí)施方案篇九
    為加強(qiáng)g318線d13標(biāo)建設(shè)管理，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量、安全水平和行業(yè)文明施工形象，公司決定從20xx年起，在g318線d13標(biāo)建設(shè)中開(kāi)展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，制定本方案。
    以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞加快轉(zhuǎn)變公路發(fā)展方式、發(fā)展現(xiàn)代交通運(yùn)輸業(yè)的總體要求，大力推行現(xiàn)代工程管理，促進(jìn)高速公路建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，全面提高公路建設(shè)管理水平。
    （一）總體目標(biāo)：通過(guò)開(kāi)展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，建立科學(xué)系統(tǒng)的施工標(biāo)準(zhǔn)化體系，將標(biāo)準(zhǔn)化要求貫穿工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)規(guī)章制度更加完善，現(xiàn)場(chǎng)管理更加規(guī)范，人員技能更加精湛，材料加工、施工工藝更加精細(xì)，試驗(yàn)檢測(cè)更加可靠，從業(yè)班組和從業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)明顯增強(qiáng)，工程質(zhì)量、安全水平進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)從業(yè)人員一流、管理水平一流、材料制備一流、施工工藝一流、作業(yè)環(huán)境一流、建設(shè)成果一流。
    （二）具體目標(biāo)：項(xiàng)目駐地建設(shè)、施工工藝和現(xiàn)場(chǎng)管理100％達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，工程實(shí)體關(guān)鍵指標(biāo)全部達(dá)到規(guī)范要求。
    ：開(kāi)展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的主要內(nèi)容包括工地標(biāo)準(zhǔn)化、施工標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化，專(zhuān)業(yè)涵蓋路基、路面、橋涵、綠化及防護(hù)工程。
    （一）工地標(biāo)準(zhǔn)化。工地標(biāo)準(zhǔn)化主要包括駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求建設(shè)施工、試驗(yàn)室及施工便道，改善生產(chǎn)生活環(huán)境，提高施工管理效率。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求建設(shè)各類(lèi)拌和站、預(yù)制加工場(chǎng)地和材料存放場(chǎng)地，實(shí)現(xiàn)混凝土集中拌制，鋼筋、碎石集中加工，構(gòu)件集中預(yù)制，充分發(fā)揮集約化施工的優(yōu)勢(shì)，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理，保證工程質(zhì)量。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)及其他各類(lèi)臨時(shí)設(shè)施設(shè)置，消除隱患，文明施工。
    （二）施工標(biāo)準(zhǔn)化。按照規(guī)范要求，結(jié)合實(shí)際情況，細(xì)化路基、路面、橋涵、綠化及防護(hù)、交通安全等各項(xiàng)工程的施工標(biāo)準(zhǔn)化要求，優(yōu)化施工工藝，嚴(yán)格工藝管理，提高施工效率和實(shí)體工程質(zhì)量。規(guī)范質(zhì)量檢驗(yàn)與控制，強(qiáng)化各類(lèi)驗(yàn)證試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，做到檢測(cè)項(xiàng)目完整齊全、檢測(cè)頻率符合要求、檢測(cè)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵工序的過(guò)程控制和驗(yàn)收，確保工程各項(xiàng)指標(biāo)抽檢合格率達(dá)到規(guī)范要求。
    （三）管理標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格執(zhí)行公路建設(shè)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，在工程管理中查找薄弱環(huán)節(jié)，健全管理制度，優(yōu)化管理流程，把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到施工全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度合理均衡，節(jié)能環(huán)保措施到位，檔案資料收集齊全、整理規(guī)范。加強(qiáng)從業(yè)人員管理和培訓(xùn)，統(tǒng)一從業(yè)人員持證和著裝。
    （一）活動(dòng)范圍：20xx年及以后新開(kāi)工的高速公路項(xiàng)目。在建工程參照標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要求執(zhí)行。
    （二）參加單位：各級(jí)施工班組。
    （三）時(shí)間與安排：活動(dòng)時(shí)間為20xx年至20xx年。20xx年5月31日前為啟動(dòng)階段，20xx年6月1日至20xx年上半年為全面推行階段，20xx年下半年為總結(jié)評(píng)比階段。
    （四）各階段主要任務(wù)：
    1．啟動(dòng)階段：項(xiàng)目部按照本活動(dòng)方案，制定活動(dòng)方案、施工標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)指南和考核辦法，并組織開(kāi)展培訓(xùn)和動(dòng)員。
    2．全面推行階段：項(xiàng)目部自20xx年6月1日起，在建設(shè)項(xiàng)目中推行施工標(biāo)準(zhǔn)化，至20xx年6月底，各專(zhuān)項(xiàng)工程及管理工作應(yīng)全部達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。其間，要針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)各項(xiàng)工作開(kāi)展檢查和考核，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善措施要求，形成科學(xué)系統(tǒng)的施工標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，并將考核結(jié)果記入市場(chǎng)信用體系。項(xiàng)目部將組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，適時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推進(jìn)此項(xiàng)工作制度化、常態(tài)化。
    3．總結(jié)評(píng)比階段：為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，項(xiàng)目部將于20xx年下半年開(kāi)展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)評(píng)比和表彰工作，有關(guān)辦法另行制定。
    （一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目部要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的重要意義，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和督促檢查，要成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)的施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，以及有項(xiàng)目總工程師、工程部、物設(shè)部、安質(zhì)部、后勤部等部門(mén)參與的施工標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)，明確工作目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)分工，確保施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)取得實(shí)效?；顒?dòng)期間，每半年將標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施情況報(bào)項(xiàng)目部。
    （二）完善機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)要求。各施工班組要按照部項(xiàng)目部的統(tǒng)一部署，建立施工標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任制，落實(shí)施工標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)要求。
    項(xiàng)目部要制定項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化具體落實(shí)方案，督促施工班組抓好落實(shí)，配合公司開(kāi)展達(dá)標(biāo)考核工作；施工班組要具體落實(shí)施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要求，鼓勵(lì)結(jié)合本項(xiàng)目施工能力和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極采用有利于標(biāo)準(zhǔn)化施工的組織方式和工藝流程，加強(qiáng)工地建設(shè)、工藝控制、人員管理和內(nèi)業(yè)資料管理，強(qiáng)化對(duì)施工一線操作人員的培訓(xùn)，改善職工生產(chǎn)生活條件。
    （三）以人為本，關(guān)心職工生活。各班組要按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，落實(shí)以人為本的建設(shè)理念，大力改善一線施工人員的生產(chǎn)生活條件，強(qiáng)化文明施工意識(shí)，創(chuàng)建整潔、衛(wèi)生的生產(chǎn)生活環(huán)境。施工人員應(yīng)統(tǒng)一著裝，持證上崗，形成以工地為家、愛(ài)崗敬業(yè)的工地文化。要加強(qiáng)公路建設(shè)法規(guī)和規(guī)范的培訓(xùn)，尤其是加強(qiáng)對(duì)一線施工人員的培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。
    （四）鼓勵(lì)創(chuàng)新，提高活動(dòng)成效。項(xiàng)目部要結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，不斷改進(jìn)管理方法，鼓勵(lì)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。要鼓勵(lì)企業(yè)研制適合標(biāo)準(zhǔn)化施工的機(jī)具裝備，研究總結(jié)新型施工工法，積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，推進(jìn)技術(shù)革新，努力實(shí)現(xiàn)施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)與施工機(jī)械化、精細(xì)化有機(jī)結(jié)合，提高公路建設(shè)水平。
    （五）加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造良好氛圍。各施工班組要充分發(fā)揮輿論宣傳推動(dòng)作用，加強(qiáng)交流、互動(dòng)，通過(guò)組織培訓(xùn)、技術(shù)競(jìng)賽、召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)等方式，形成比學(xué)趕超、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)氛圍，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)深入開(kāi)展。項(xiàng)目部將定期印發(fā)《g318線施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)工作簡(jiǎn)報(bào)》加強(qiáng)信息溝通和經(jīng)驗(yàn)交流，開(kāi)展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)是大力推行現(xiàn)代工程管理的有效舉措和重要載體。
    標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)實(shí)施方案篇十
    通過(guò)全體員工幾年的努力拼搏，東圣焦化有限公司生產(chǎn)已經(jīng)初具規(guī)模，產(chǎn)品品種基本完善，質(zhì)量品牌已初步形成，生產(chǎn)管理逐漸規(guī)范，企業(yè)文化也在向良性的軌道發(fā)展，企業(yè)整體呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。為進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)管理，節(jié)約成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，公司決定于20xx年10月起開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)，為使活動(dòng)能有效開(kāi)展，特制定本活動(dòng)實(shí)施方案：
    一、指導(dǎo)思想和基本原則。
    （一）指導(dǎo)思想。
    以經(jīng)濟(jì)效益為中心，牢固樹(shù)立“標(biāo)準(zhǔn)化管理”理念，推進(jìn)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理流程、指標(biāo)體系、作業(yè)規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理在提高質(zhì)量、確保安全、降低成本、增進(jìn)效益方面的保障作用，逐漸達(dá)到企業(yè)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)可測(cè)算、可量化、可對(duì)比的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，使標(biāo)準(zhǔn)化管理成為企業(yè)發(fā)展的有效推進(jìn)器。
    （二）基本原則。
    1、堅(jiān)持有針對(duì)性、從實(shí)際出發(fā)的原則；
    2、堅(jiān)持不走過(guò)場(chǎng)、注重實(shí)效的原則；
    3、堅(jiān)持全員參與、以員工為主體、實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)的原則；
    4、堅(jiān)持促進(jìn)管理規(guī)范、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的原則；
    5、堅(jiān)持規(guī)范化、高起點(diǎn)、上水平的原則。
    二、總體目標(biāo)和主要任務(wù)。
    （一）總體目標(biāo)。
    緊緊圍繞優(yōu)化流程和降本增效兩個(gè)主題，通過(guò)“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人員管理現(xiàn)代化、生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、物資管理系統(tǒng)化，保證公司在“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、增收節(jié)支的目的，建立起適應(yīng)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要的“標(biāo)準(zhǔn)化管理”長(zhǎng)效機(jī)制，使公司的整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平上一個(gè)新的臺(tái)階，為建設(shè)具有一流管理水平的綜合能源企業(yè)奠定基礎(chǔ)。
    （二）主要任務(wù)。
    針對(duì)當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程存在的主要問(wèn)題，“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)從夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理入手，以規(guī)范管理、細(xì)化管理和創(chuàng)新管理為主線，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。
    1、完善管理制度。完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，對(duì)現(xiàn)行的規(guī)章制度進(jìn)行充實(shí)和完善，彌補(bǔ)管理制度死角，提高制度針對(duì)性和實(shí)效性。不斷創(chuàng)新規(guī)章制度，建立健全新的管理規(guī)則和行為規(guī)范。杜絕有章不循、違章不究、紀(jì)律渙散、管理松懈等現(xiàn)象發(fā)生。建立健全各種原始記錄、憑證、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，切實(shí)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的信息收集、分析、處理和反饋，健全信息網(wǎng)絡(luò)。進(jìn)一步完善考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考核體系，嚴(yán)格按責(zé)任狀考核實(shí)際工作，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
    2、提升生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。完善各項(xiàng)操作規(guī)程，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推行供應(yīng)鏈管理，控制庫(kù)存，對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存物資進(jìn)行清查并分類(lèi)。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，增強(qiáng)員工責(zé)任感和自控能力，優(yōu)化生產(chǎn)流程，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，保持設(shè)備完好，推廣清潔生產(chǎn)，降低物資消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
    3、加強(qiáng)節(jié)能降耗管理。各部室車(chē)間要高度重視節(jié)能降耗工作，建立和落實(shí)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制，健全能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)制度，建立健全原始計(jì)量和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。開(kāi)展能源審計(jì)，通過(guò)能源審計(jì)，分析現(xiàn)狀，查找問(wèn)題，挖掘潛力，提出切實(shí)可行的節(jié)能降耗措施。建立節(jié)能降耗激勵(lì)機(jī)制，提高能源利用效率。
    4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。通過(guò)對(duì)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)過(guò)程形成價(jià)值鏈的分析，挖掘采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、等環(huán)節(jié)增值節(jié)支潛力。加強(qiáng)成本核算和管理，降低采購(gòu)成本，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，降低應(yīng)收帳款，提高資金利用效率。嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)細(xì)管理，增收節(jié)支，使有限的資金得到高效利用。
    5、加強(qiáng)組織管理和人力資源管理。優(yōu)化組織管理結(jié)構(gòu)，改善管理模式，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力。注重員工技能和管理培訓(xùn)，完善獎(jiǎng)懲分明績(jī)效管理機(jī)制，使員工在服務(wù)于企業(yè)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。善待員工，建立和諧工作關(guān)系。
    6、推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)。加快企業(yè)信息化進(jìn)程，根據(jù)企業(yè)自身的'現(xiàn)狀，確定總體目標(biāo)，分步實(shí)施，積極推進(jìn)。通過(guò)推動(dòng)企業(yè)信息化進(jìn)程，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造，管理方法創(chuàng)新，組織結(jié)構(gòu)重組，提高管理效率。
    7、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。要根據(jù)生產(chǎn)狀況和安全管理特點(diǎn)，對(duì)員工強(qiáng)化以崗位責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)教育，重點(diǎn)進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急預(yù)案、重大事故案例、勞動(dòng)紀(jì)律等方面的教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作，使職工熟練掌握技術(shù)、工藝、設(shè)備性能。認(rèn)真清查重要單位、重要部位，特別是特種設(shè)備和基建項(xiàng)目工地的安全隱患，全力預(yù)防人身傷亡和設(shè)備事故的發(fā)生。隱患排查與整改要突出重點(diǎn)，深化專(zhuān)項(xiàng)整治，努力培植崗位責(zé)任心意識(shí)，真正落實(shí)崗位責(zé)任制，不斷提高安全管理水平。
    8、加強(qiáng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)。進(jìn)一步規(guī)范管理程序，建立重要法律行為審核把關(guān)制度，避免因程序失誤造成企業(yè)重大損失。加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同的事前法律論證，分析識(shí)別法律約束和限制，最大限度的規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)重要經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中進(jìn)行全方位、全過(guò)程的法律風(fēng)險(xiǎn)防范。
    三、實(shí)施步驟和措施。
    “標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)的開(kāi)展和實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及的內(nèi)容相當(dāng)廣泛，實(shí)施過(guò)程也較復(fù)雜，尤其要注重過(guò)程管理，逐步推進(jìn)?！皹?biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)整個(gè)過(guò)程分為三個(gè)階段進(jìn)行：
    第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)和培訓(xùn)階段（20xx年10月23日--11月30日）。重點(diǎn)做好宣傳發(fā)動(dòng)和培訓(xùn)工作，優(yōu)化管理機(jī)制，制定實(shí)施細(xì)則，梳理完善現(xiàn)有制度規(guī)范。
    （一）設(shè)立組織機(jī)構(gòu)。公司成立“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，負(fù)責(zé)組織和部署“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)的各項(xiàng)工作，對(duì)活動(dòng)中的重大事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和決策，負(fù)責(zé)制定、審核、檢查“標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)年”活動(dòng)的考核、評(píng)估辦法和總結(jié)報(bào)告。領(lǐng)導(dǎo)小組由張迎亮同志擔(dān)任組長(zhǎng)，成員為李寶元、劉忠臣、段長(zhǎng)安、趙永寬、劉旭明、劉志斌、楊勇軍、王秀坤、周溯，由周溯任辦公室主任，成員為陳樹(shù)亮、孫彩峰、王國(guó)成、劉華才、付瑋瑋、包海、李成才、劉廣江、李明君。
    （二）做好宣傳發(fā)動(dòng)和培訓(xùn)工作。通過(guò)公司網(wǎng)站、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)、專(zhuān)題活動(dòng)等形式，深入宣傳“標(biāo)準(zhǔn)化管理”理念，提高員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的重要性、必要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)員工的主動(dòng)性，廣泛發(fā)動(dòng)員工參與“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)。同時(shí)，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷培訓(xùn)，幫助企業(yè)改善內(nèi)部結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)組織管控和流程設(shè)計(jì)。公司設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化管理年活動(dòng)電子郵箱，作為活動(dòng)信息反饋和意見(jiàn)建議收集的信息平臺(tái)。
    （三）各部室、各車(chē)間要根據(jù)本實(shí)施方案和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的安排，按照目標(biāo)管理的要求，研究制定切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則和管理目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，于11月30日前報(bào)公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
    第二階段：確定標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)，制定考核標(biāo)準(zhǔn)（20xx年12月1日—12月31日）。
    領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)各部室各車(chē)間呈報(bào)的實(shí)施細(xì)則和管理目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，逐個(gè)進(jìn)行初步檢查和校對(duì)，并通過(guò)與部室車(chē)間互動(dòng)協(xié)商，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步優(yōu)化指標(biāo)，最后形成公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)各部門(mén)管理目標(biāo)和目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)，作為指導(dǎo)活動(dòng)開(kāi)展的方向指引和考核依據(jù)。
    第三階段：組織實(shí)施階段（20xx年1月1日至20xx年12月31日），重點(diǎn)是抓好方案落實(shí)，解決實(shí)際問(wèn)題，取得實(shí)效。
    （一）各部室各車(chē)間根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室發(fā)布的管理目標(biāo)和目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)，明確工作重點(diǎn)，有針對(duì)性分析管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)與問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)工作流程中關(guān)鍵成本要素的生產(chǎn)管理并提高執(zhí)行力，完善各項(xiàng)流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，嚴(yán)格自查，有效降低運(yùn)營(yíng)浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)降本增效。對(duì)實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改落實(shí)，同時(shí)注意對(duì)好的做法好的行為進(jìn)行總結(jié)、報(bào)告、推介，加強(qiáng)信息溝通反饋。實(shí)現(xiàn)全員參與共同帶動(dòng)企業(yè)整體效益的提升。
    （二）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室采取定期和不定期檢查的方式，采用即時(shí)通報(bào)活動(dòng)進(jìn)展情況、召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、專(zhuān)題活動(dòng)、定期考評(píng)等形式，切實(shí)落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，對(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題限時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)要求整改，以促進(jìn)活動(dòng)有效開(kāi)展，使標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐漸成為員工一種習(xí)慣行為，從而形成長(zhǎng)效機(jī)制。
    第四階段：總結(jié)提升階段（20xx年1月1日至1月31日）。
    公司在20xx年底開(kāi)始組織開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)總結(jié)評(píng)估工作，對(duì)活動(dòng)的實(shí)施目標(biāo)完成情況和實(shí)施效果進(jìn)行考量，對(duì)各項(xiàng)制度執(zhí)行的有效性進(jìn)行客觀評(píng)析，對(duì)先進(jìn)單位和個(gè)人予以表彰，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)一步進(jìn)行分析整改，并部署建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。
    東圣焦化有限公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
    20xx年10月23日。
    標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)實(shí)施方案篇十一
     20xx年我們催化分廠根據(jù)公司《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案》和《20xx年工作標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要點(diǎn)》的要求，結(jié)合催化分廠的實(shí)際情況，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變工作方式，從嚴(yán)管理、從細(xì)要求、從實(shí)實(shí)施，把我分廠標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步做深、做細(xì)、做實(shí)，使分廠工作標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階。
     一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，督促標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展。
     成立以鮑旭東為組長(zhǎng)，官海清及趙洪德為副組長(zhǎng)，分廠管理人員為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，督促全廠員工落實(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)化，確保實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化考核達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%以上的目標(biāo)。
     二、以公司《工作標(biāo)準(zhǔn)匯編》為規(guī)范，加強(qiáng)管理，貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
     為了從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)地落實(shí)公司工作標(biāo)準(zhǔn)化要求，催化分廠在加強(qiáng)內(nèi)部工作標(biāo)準(zhǔn)化管理的同時(shí)，強(qiáng)化了分廠外部環(huán)境的整治。
     為使員工有一個(gè)舒適的工作環(huán)境，分廠更換了交接班室內(nèi)桌椅，重新鋪設(shè)地板，使交接班室內(nèi)環(huán)境煥然一新，方便了崗位員工看書(shū)學(xué)習(xí)的同時(shí)，提高了工作環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，做到打掃衛(wèi)生責(zé)任到人、打掃時(shí)間確定、衛(wèi)生檢查及時(shí)、考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。
     每日利用早、晚檢時(shí)間對(duì)各工段衛(wèi)生進(jìn)行檢查。
     每周四下午對(duì)全廠衛(wèi)生進(jìn)行一次全面細(xì)致的檢查，對(duì)不合格部分及時(shí)在分廠公示板上公布，限期整改，并嚴(yán)格考核。
     為方便各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和外來(lái)參觀人員對(duì)分廠各套裝置及分廠人員組成及時(shí)全面了解，分廠制作了三塊裝置簡(jiǎn)介板，一塊工作理念板，一塊催化分廠組織機(jī)構(gòu)板，一塊分廠安全要求板，控制室各項(xiàng)管理規(guī)章制度14張，分廠精神面貌得以進(jìn)一步提升。
     分廠嚴(yán)格落實(shí)公司、分廠各項(xiàng)管理規(guī)章制度，做到每個(gè)班組，每個(gè)管理人員人手一份管理考核制度，要求管理人員嚴(yán)格按制度考核，避免考核隨意性和考核標(biāo)準(zhǔn)的不一致，同時(shí)要求各班組對(duì)考核有疑義的地方提出申述，一方面增加考核透明度;一方面從中發(fā)現(xiàn)考核制度不完善的地方進(jìn)行修訂。
     分廠還要求管理人員每月要有月計(jì)劃、月總結(jié)，并統(tǒng)一裝訂成冊(cè)，便于日后資料查找。
     三、修訂、完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，確保工作標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)效性及可行性。
     (一)安全方面：
     進(jìn)一步建立和完善安全臺(tái)帳，加強(qiáng)事故預(yù)案演練，提高員工對(duì)突發(fā)事故處理能力。
     (1)安全管理臺(tái)帳化：分廠建立和完善消防器材檢查、勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放、二、三級(jí)安全教育、公司安全文件等各項(xiàng)臺(tái)賬十四項(xiàng)，每月由分廠安全員及時(shí)整理成冊(cè)。
     (2)安全檢查制度化：每周三下午開(kāi)展一次分廠安全自查活動(dòng)，由負(fù)責(zé)安全副廠長(zhǎng)親自帶隊(duì)，各裝置交叉檢查，嚴(yán)肅認(rèn)真、不走過(guò)場(chǎng)，對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并定期整改，提高裝置運(yùn)行的安全性。
     (3)安全培訓(xùn)影像化：分廠利用電腦投影儀等電子設(shè)備，組織員工觀看教育片、幻燈片，進(jìn)行典型事故案例分析，并通過(guò)電子課件進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容直觀、易懂，使安全教育更靈活多樣。
     (4)安全例會(huì)電腦化：分廠每周二召開(kāi)安全例會(huì)，總結(jié)上周安全工作，布置下周工作任務(wù)。
     通過(guò)投影儀播放上周安全檢查中查出的隱患圖片，學(xué)習(xí)典型事故案例。
     各班組利用第一個(gè)白班下班后的時(shí)間開(kāi)一次班后安全例會(huì)。
     討論班中的安全隱患及利用投影設(shè)備學(xué)習(xí)實(shí)用的安全事故案例等。
     (5)安全教訓(xùn)桌面化：分廠針對(duì)每起安全事故，無(wú)論大小均采用事后分析制度，由當(dāng)事人、專(zhuān)區(qū)主管、安全員、分廠廠長(zhǎng)一同分析事故經(jīng)過(guò)、產(chǎn)生原因、處理過(guò)程、事故教訓(xùn)以及今后措施，通過(guò)對(duì)事故的分析處理，使每名員工都能認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)安全的重要性及各自的事故責(zé)任，提高了員工的安全意識(shí)和工作責(zé)任心，也為將來(lái)類(lèi)似事故增加了防御措施。
     (二)工藝方面：
     (1)崗位操作規(guī)范化：各工段修訂、完善崗位操作法，對(duì)缺失的崗位操作法重新編寫(xiě)，并對(duì)班組員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實(shí)做到操作有章可循。
     (2)預(yù)案演練制度化：每月各個(gè)工段輪流編寫(xiě)一套事故預(yù)案，由各工段專(zhuān)責(zé)負(fù)責(zé)編寫(xiě)，當(dāng)月第一周編寫(xiě)完后由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)討論修改，第二周下發(fā)班組學(xué)習(xí)，第三、四周對(duì)本工段各班組人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)或桌面演練，有效地提高員工對(duì)突發(fā)事件的'快速反應(yīng)能力。
     (3)工藝管線標(biāo)識(shí)化：進(jìn)一步完善工藝管線標(biāo)識(shí)工作，每周每個(gè)工段完善10條標(biāo)識(shí)，在安全例會(huì)上匯報(bào)完成情況，計(jì)劃年底前完成分廠所有工藝管線標(biāo)識(shí)。
     (4)公用工程電子化:四個(gè)工段工藝專(zhuān)責(zé)首先繪制出各自管轄范圍內(nèi)蒸汽、低壓氮?dú)?、高壓氮?dú)?、循環(huán)水、復(fù)用水、瓦斯、消防水、新鮮水西南等軸測(cè)圖，然后將四個(gè)工段電子圖連接在一起，繪制成催化分廠公用工程系統(tǒng)西南等軸測(cè)圖，再由分廠操作員工查遺補(bǔ)漏，一方面完善電子圖遺漏的閥門(mén)、管線等，另一方面操作工通過(guò)到現(xiàn)場(chǎng)查找更進(jìn)一步熟悉現(xiàn)場(chǎng)。
     為以后的工作提供更好的書(shū)面參考。
     (5)崗位培訓(xùn)規(guī)范化：分廠把崗位培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)認(rèn)真落實(shí)。
     以理論培訓(xùn)和實(shí)際培訓(xùn)相結(jié)合，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，各培訓(xùn)講師認(rèn)真準(zhǔn)備培訓(xùn)資料。
     理論培訓(xùn)以電子課件為主，利用投影儀授課，授課內(nèi)容作為資料存檔。
     實(shí)際培訓(xùn)以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)為主，培訓(xùn)結(jié)束后，崗位員工填寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際培訓(xùn)評(píng)價(jià)表》，填寫(xiě)培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)講師授課態(tài)度、授課效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)表由工段長(zhǎng)統(tǒng)一整理后，交分廠核算員進(jìn)行匯總。
     (6)工藝變動(dòng)方案化：從20xx年開(kāi)始，分廠要求重大工藝調(diào)整或設(shè)備搶修，有可能影響產(chǎn)品質(zhì)量或環(huán)境保護(hù)的，都必須事先制定詳細(xì)的方案，經(jīng)過(guò)分廠和相關(guān)處室討論、完善和認(rèn)可，下發(fā)崗位學(xué)習(xí)后，再組織實(shí)施。
     (三)設(shè)備方面：
     (1)設(shè)備管理臺(tái)帳化：及時(shí)完善更新各設(shè)備臺(tái)帳，建立日常維護(hù)費(fèi)用、材料費(fèi)、備品備件費(fèi)用等臺(tái)帳，每月登記上賬。
     (2)設(shè)備檢查專(zhuān)項(xiàng)化：開(kāi)展了對(duì)設(shè)備、工藝管線及其安全附件以腐蝕為主、泄漏問(wèn)題為主、防凍防凝為主的各專(zhuān)項(xiàng)排查，針對(duì)有缺陷的設(shè)備、工藝管線及時(shí)停用或監(jiān)護(hù)使用，同時(shí)制定相應(yīng)防范措施，并有計(jì)劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。
     (3)維修票據(jù)程序化：分廠要求設(shè)備搶修、維修時(shí)必須開(kāi)具維修作業(yè)票，從崗位、班長(zhǎng)、工段、分廠、施工單位、有關(guān)處室逐級(jí)簽字確認(rèn)，確保施工安全。
     (4)設(shè)備搶修即時(shí)化：要做到設(shè)備故障搶修不過(guò)夜。
     對(duì)機(jī)械、儀表等方面做出明確規(guī)定，一旦出現(xiàn)設(shè)備故障，搶修檢修要做到不過(guò)夜，相關(guān)管理人員必須在第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)組織搶修。
     (5)設(shè)備管理例會(huì)化：每月一次設(shè)備例會(huì)，主要解決目前設(shè)備存在的一些問(wèn)題和月底一些費(fèi)用問(wèn)題，并有詳細(xì)記錄。
     四、加強(qiáng)檢查考核力度，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
     (1)分廠要求各工段每月對(duì)平穩(wěn)率、合格率等按照分廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并將考核結(jié)果公示，提高裝置運(yùn)行穩(wěn)定性。
     (2)分廠根據(jù)考核及考試成績(jī)每季度進(jìn)行星級(jí)員工評(píng)比，對(duì)于工作出色的員工給予優(yōu)先調(diào)崗的資格，切實(shí)提高員工的工作積極性。
     (3)加大對(duì)員工安全防護(hù)用品佩戴的檢查力度，使正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品成為廣大員工的自覺(jué)行為。
     (4)嚴(yán)格要求員工按照崗位操作法調(diào)整操作，對(duì)違規(guī)操作者進(jìn)行嚴(yán)懲及培訓(xùn)教育。
     (5)完善崗位人員調(diào)崗程序，填寫(xiě)《崗位員工調(diào)崗審批表》，首先對(duì)即將調(diào)崗人員進(jìn)行考試，成績(jī)合格后，對(duì)其進(jìn)行測(cè)評(píng)，由班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、工藝、設(shè)備管理人員、主管廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)進(jìn)行綜合評(píng)分，最后由分廠領(lǐng)導(dǎo)討論決定，使各位調(diào)整更加公開(kāi)、透明。
     我們深知工作標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、細(xì)致的工作，我們分廠在各項(xiàng)工作中雖然取得了一定的成績(jī)，但還有差距，我們決心發(fā)揚(yáng)成績(jī)，扎實(shí)工作，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，深化標(biāo)準(zhǔn)化管理，將工作標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的行動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)分廠管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化而做出新的貢獻(xiàn)!
     1 目的
     保證企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過(guò)程的科學(xué)性、全面性、有效性，組織性，保障企業(yè)生產(chǎn)安全。
     2范圍
     安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施范圍
     3責(zé)任
     企業(yè)安全小組負(fù)責(zé)制定方案，企業(yè)安全總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核，審核通過(guò)后實(shí)施。
     4 內(nèi)容
     4.1設(shè)立安全組織機(jī)構(gòu)
     1)企業(yè)成立安全環(huán)保部，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作和環(huán)境保護(hù)工作。
     2)企業(yè)總負(fù)責(zé)人直接管轄，企業(yè)安全員負(fù)責(zé)處理該機(jī)構(gòu)日常生產(chǎn)安全和環(huán)境保護(hù)事宜，涉及重大生產(chǎn)安全或環(huán)保事件須經(jīng)企業(yè)總負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。
     3)成立成立安全小組，由企業(yè)各部門(mén)負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人組成，協(xié)助安全環(huán)保部管理企業(yè)生產(chǎn)安全，共同保障企業(yè)生產(chǎn)安全和環(huán)境保護(hù)，共同應(yīng)急處理各類(lèi)安全事故，環(huán)保事故。
     4.2制定安全管理方針
     1)以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”作為企業(yè)安全管理方針。
     2)通過(guò)培訓(xùn)和安全文化宣傳活動(dòng)讓該安全方針深入員工思想，提高意識(shí)。
     3)于企業(yè)廠區(qū)顯著位置標(biāo)注該方針，時(shí)刻提醒員工。
     4.3制定全面的安全管理制度
     1)安全員負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門(mén)負(fù)責(zé)人制定相應(yīng)部門(mén)生產(chǎn)安全管理制度。
     2)安全管理制度制定后按照企業(yè)管理文件要求編輯成冊(cè)。
     主要安全管理制度須貼掛于墻上，方便員工閱讀，警示。
     3)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。
     4)各類(lèi)安全制度修訂后須及時(shí)公告。
     4.4嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)安全責(zé)任制
     1)制定各崗位人員生產(chǎn)安全責(zé)任制度，生產(chǎn)工藝安全制度，崗位作業(yè)安全操作規(guī)程等。
     2)通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使各崗位工作人員明確各自的崗位安全職責(zé)。
     3)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，以便安全責(zé)任溯源追究。
     4.5識(shí)別獲取適用的法律法規(guī)
     1)凡涉及企業(yè)生產(chǎn)安全管理和環(huán)保的法律法規(guī)政策都應(yīng)收集管理，方便法治管理。
     2)適用的相關(guān)法律法規(guī)須以實(shí)物文本或電子文本保存，方便查詢(xún)。
     3)隨時(shí)關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)的變更，保證法律法規(guī)的時(shí)效性。
     4.6進(jìn)行安全教育培訓(xùn)
     1)實(shí)行分級(jí)培訓(xùn)，全體員工必須經(jīng)過(guò)安全環(huán)保培訓(xùn)并通過(guò)考核方能上崗。
     2)使員工掌握安全生產(chǎn)環(huán)保意識(shí)和知識(shí)，掌握崗位工藝安全信息，掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程及安全設(shè)施、防護(hù)用品的正確適用，掌握突發(fā)安全事故自我救護(hù)技能，了解相關(guān)法律法規(guī)。
     3)定期組織相關(guān)生產(chǎn)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工安全意識(shí)。
     4.7開(kāi)展安全文化活動(dòng)
     1)開(kāi)展生產(chǎn)安全文化課，通過(guò)講解分析各類(lèi)安全事故，加強(qiáng)員工安全意識(shí)。
     2)組織員工進(jìn)行安全事故應(yīng)急救援模擬練習(xí)
     3)制作安全文化宣傳單、宣傳畫(huà)、標(biāo)語(yǔ)等加強(qiáng)安全意識(shí)。
     4.8深化安全雙基建設(shè)
     4.8.1明確生產(chǎn)安全管理基層，深化基層管理力度：
     3)領(lǐng)導(dǎo)基層是指在安全監(jiān)管和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)的政府和部門(mén)以及管理人員，主要工作是落實(shí)“分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地管理”和“一崗雙責(zé)”責(zé)任。
     4)切實(shí)執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度要求，把安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作擺上重要議事日程，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任制，才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
     4.8.2明確生產(chǎn)安全基礎(chǔ)，深化生產(chǎn)安全基礎(chǔ)管理工作：
     1)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)的基本的硬件設(shè)施建設(shè)、安全生產(chǎn)工作基本制度、安全員隊(duì)伍建設(shè)、預(yù)案等，涵蓋責(zé)任體系、硬件建設(shè)、機(jī)構(gòu)建設(shè)、設(shè)施設(shè)備、人財(cái)物投入、行政許可、建章立制、監(jiān)督管理、安全投入、教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援、事故處理等基本要素。
     2)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、隱患排查治理、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、員工安全素質(zhì)建設(shè)等安全生產(chǎn)管理措施等，才能有效保證企業(yè)生產(chǎn)安全。
     4.9實(shí)施企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與管理
     1)制定企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度，明確企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)范圍;采取適當(dāng)?shù)姆椒ê蜏?zhǔn)則進(jìn)行評(píng)價(jià)。
     2)組織相關(guān)人員依照安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度對(duì)企業(yè)開(kāi)展科學(xué)真實(shí)嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),并采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施，尤其是對(duì)重大危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制。
     3)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)后針對(duì)需要整改的部分采取措施進(jìn)行整改，將整改措施落實(shí)到基層。
     4)做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)記錄和安全措施整改記錄，注意風(fēng)險(xiǎn)信息的更新。
     4.10制定事故應(yīng)急救援措施
     1)明確企業(yè)危害物品及分類(lèi)，識(shí)別，做好為化學(xué)品登記
     2)確定事故應(yīng)急救援小組人員，制定應(yīng)急救援計(jì)劃，明確人員分工與職責(zé)
     3)實(shí)行應(yīng)急救援演練，準(zhǔn)備應(yīng)急救援物資。
     4)設(shè)立事故應(yīng)急咨詢(xún)服務(wù)電話，做好危害品檔案，方便查詢(xún)。
    標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)實(shí)施方案篇十二
    自縣直行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)召開(kāi)后，我局按照莒政發(fā)xx68號(hào)“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)縣直行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的意見(jiàn)”和莒政辦發(fā)xx50號(hào)“關(guān)于印發(fā)莒縣行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理暫行辦法的通知”要求，結(jié)合本單位工作實(shí)際，堅(jiān)持“統(tǒng)一部署，精心組織，突出重點(diǎn)，穩(wěn)步實(shí)施，注重實(shí)效，全面推進(jìn)”的指導(dǎo)思想，就重點(diǎn)完善單位財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，健全內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范單位財(cái)務(wù)工作，不斷提高財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平進(jìn)行了詳細(xì)的研究規(guī)劃。
    結(jié)合我單位財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實(shí)際，具體分為以下三個(gè)階段進(jìn)行：
    專(zhuān)項(xiàng)工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)、督促檢查單位財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開(kāi)展。要求深刻理解“財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理”的內(nèi)涵；充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要意義，利用1個(gè)月的時(shí)間，詳細(xì)根據(jù)莒財(cái)[20xx]18號(hào)、莒財(cái)會(huì)[20xx]2號(hào)通知精神與我單位財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理相對(duì)照，查遺補(bǔ)漏、完善補(bǔ)充。
    其次，根據(jù)對(duì)照檢查階段，就我單位財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作方面查找出的與財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范有差異的'問(wèn)題利用5月到8月進(jìn)行集中整改，強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的檢查落實(shí)，依據(jù)財(cái)務(wù)有關(guān)法律、法規(guī)，根據(jù)單位內(nèi)部管理實(shí)際需要，重點(diǎn)建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度、財(cái)會(huì)人員內(nèi)控監(jiān)督制度，按照行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作要求，進(jìn)一步做好會(huì)計(jì)輔助帳的記帳工作，科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)科目，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，充分利用山東省行政事業(yè)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)做好國(guó)有資產(chǎn)的登記管理工作，建立全面、真實(shí)、準(zhǔn)確，規(guī)范的固定資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。
    9月上旬，我局財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理專(zhuān)項(xiàng)工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組將詳細(xì)對(duì)本單位財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施情況進(jìn)行深入、細(xì)致的總結(jié)，為下一年度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作更深層次開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。并申請(qǐng)財(cái)政對(duì)我單位就財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。并提出寶貴意見(jiàn)，我們將認(rèn)真加以完善落實(shí)。
    標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)實(shí)施方案篇十三
    保證企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過(guò)程的科學(xué)性、全面性、有效性，組織性，保障企業(yè)生產(chǎn)安全。
    2范圍。
    3責(zé)任。
    企業(yè)安全小組負(fù)責(zé)制定方案，企業(yè)安全總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核，審核通過(guò)后實(shí)施。
    4內(nèi)容。
    4、1設(shè)立安全組織機(jī)構(gòu)。
    1）企業(yè)成立安全環(huán)保部，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作和環(huán)境保護(hù)工作。
    2）企業(yè)總負(fù)責(zé)人直接管轄，企業(yè)安全員負(fù)責(zé)處理該機(jī)構(gòu)日常生產(chǎn)安全和環(huán)境保護(hù)事宜，涉及重大生產(chǎn)安全或環(huán)保事件須經(jīng)企業(yè)總負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。
    3）成立成立安全小組，由企業(yè)各部門(mén)負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人組成，協(xié)助安全環(huán)保部管理企業(yè)生產(chǎn)安全，共同保障企業(yè)生產(chǎn)安全和環(huán)境保護(hù)，共同應(yīng)急處理各類(lèi)安全事故，環(huán)保事故。
    4、2制定安全管理方針。
    1）以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”作為企業(yè)安全管理方針。
    2）通過(guò)培訓(xùn)和安全文化宣傳活動(dòng)讓該安全方針深入員工思想，提高意識(shí)。
    3）于企業(yè)廠區(qū)顯著位置標(biāo)注該方針，時(shí)刻提醒員工。
    4、3制定全面的安全管理制度。
    1）安全員負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門(mén)負(fù)責(zé)人制定相應(yīng)部門(mén)生產(chǎn)安全管理制度。
    2）安全管理制度制定后按照企業(yè)管理文件要求編輯成冊(cè)。主要安全管理制度須貼掛于墻上，方便員工閱讀，警示。
    3）組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。
    4）各類(lèi)安全制度修訂后須及時(shí)公告。
    4、4嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)安全責(zé)任制。
    1）制定各崗位人員生產(chǎn)安全責(zé)任制度，生產(chǎn)工藝安全制度，崗位作業(yè)安全操作規(guī)程等。
    2）通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使各崗位工作人員明確各自的崗位安全職責(zé)。
    3）簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，以便安全責(zé)任溯源追究。
    4、5識(shí)別獲取適用的法律法規(guī)。
    1）凡涉及企業(yè)生產(chǎn)安全管理和環(huán)保的法律法規(guī)政策都應(yīng)收集管理，方便法治管理。
    2）適用的相關(guān)法律法規(guī)須以實(shí)物文本或電子文本保存，方便查詢(xún)。
    3）隨時(shí)關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)的變更，保證法律法規(guī)的時(shí)效性。
    4、6進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。
    1）實(shí)行分級(jí)培訓(xùn)，全體員工必須經(jīng)過(guò)安全環(huán)保培訓(xùn)并通過(guò)考核方能上崗。
    2）使員工掌握安全生產(chǎn)環(huán)保意識(shí)和知識(shí)，掌握崗位工藝安全信息，掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程及安全設(shè)施、防護(hù)用品的正確適用，掌握突發(fā)安全事故自我救護(hù)技能，了解相關(guān)法律法規(guī)。
    3）定期組織相關(guān)生產(chǎn)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工安全意識(shí)。
    1）開(kāi)展生產(chǎn)安全文化課，通過(guò)講解分析各類(lèi)安全事故，加強(qiáng)員工安全意識(shí)。
    2）組織員工進(jìn)行安全事故應(yīng)急救援模擬練習(xí)。
    3）制作安全文化宣傳單、宣傳畫(huà)、標(biāo)語(yǔ)等加強(qiáng)安全意識(shí)。
    4、8深化安全雙基建設(shè)。
    4、8、1明確生產(chǎn)安全管理基層，深化基層管理力度：
    3）領(lǐng)導(dǎo)基層是指在安全監(jiān)管和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)的政府和部門(mén)以及管理人員，主要工作是落實(shí)“分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地管理”和“一崗雙責(zé)”責(zé)任。
    4）切實(shí)執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度要求，把安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作擺上重要議事日程，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任制，才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
    4、8、2明確生產(chǎn)安全基礎(chǔ)，深化生產(chǎn)安全基礎(chǔ)管理工作：
    1）安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)的基本的硬件設(shè)施建設(shè)、安全生產(chǎn)工作基本制度、安全員隊(duì)伍建設(shè)、預(yù)案等，涵蓋責(zé)任體系、硬件建設(shè)、機(jī)構(gòu)建設(shè)、設(shè)施設(shè)備、人財(cái)物投入、行政許可、建章立制、監(jiān)督管理、安全投入、教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援、事故處理等基本要素。
    2）加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、隱患排查治理、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、員工安全素質(zhì)建設(shè)等安全生產(chǎn)管理措施等，才能有效保證企業(yè)生產(chǎn)安全。
    4、9實(shí)施企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與管理。
    1）制定企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度，明確企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)范圍；采取適當(dāng)?shù)姆椒ê蜏?zhǔn)則進(jìn)行評(píng)價(jià)。
    2）組織相關(guān)人員依照安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度對(duì)企業(yè)開(kāi)展科學(xué)真實(shí)嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施，尤其是對(duì)重大危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制。
    3）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)后針對(duì)需要整改的部分采取措施進(jìn)行整改，將整改措施落實(shí)到基層。
    4）做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)記錄和安全措施整改記錄，注意風(fēng)險(xiǎn)信息的更新。
    4、10制定事故應(yīng)急救援措施。
    1）明確企業(yè)危害物品及分類(lèi)，識(shí)別，做好為化學(xué)品登記。
    2）確定事故應(yīng)急救援小組人員，制定應(yīng)急救援計(jì)劃，明確人員分工與職責(zé)。
    3）實(shí)行應(yīng)急救援演練，準(zhǔn)備應(yīng)急救援物資。
    4）設(shè)立事故應(yīng)急咨詢(xún)服務(wù)電話，做好危害品檔案，方便查詢(xún)。
    標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)實(shí)施方案篇十四
    為貫徹落實(shí)神華準(zhǔn)格爾能源集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）20xx年工作會(huì)精神，進(jìn)一步鞏固20xx年安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)成果，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)管理，促進(jìn)公司安全發(fā)展，特制定本實(shí)施方案。
    班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的最基層的單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織，班組安則公司安。開(kāi)展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)，目的是以各單位班組安全建設(shè)為基礎(chǔ)，建設(shè)“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有記錄、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障”的現(xiàn)代化企業(yè)班組，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
    從20xx年1月起至20xx年底，公司全面開(kāi)展創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組活動(dòng)，工作目標(biāo)：
    1.建立班組安全自律機(jī)制，規(guī)范班組安全行為，提高班組安全自控能力，養(yǎng)成班組安全操作習(xí)慣，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，打造“危險(xiǎn)預(yù)知、隱患可控、機(jī)制運(yùn)行有效、事故為零”的本質(zhì)安全型班組。
    安全行為規(guī)范，切實(shí)提升安全素質(zhì)，打造“想安全、會(huì)安全、能安全”的本質(zhì)安全型員工。
    3.以創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組為抓手，充分發(fā)揮其榜樣和引領(lǐng)作用，以點(diǎn)帶面，提升班組安全管理水平，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。
    為加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證該項(xiàng)活動(dòng)按照實(shí)施方案扎實(shí)、有序推進(jìn)，公司成立創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)辦公室，負(fù)責(zé)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)的具體組織督導(dǎo)工作。
    （一）安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：王啟瑞。
    副組長(zhǎng)：黃建軍秦泰。
    成員：王有倉(cāng)楊振華楊林喬瑞龍霍翠云。
    李雁峰。
    工作職責(zé)：負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作整體計(jì)劃和實(shí)施方案；全面指導(dǎo)、監(jiān)督創(chuàng)建活動(dòng)各項(xiàng)工作，評(píng)審示范班組。
    跟蹤推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決問(wèn)題；負(fù)責(zé)組織安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的評(píng)審工作。
    xx年安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)，分為四個(gè)階段：
    第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)（4月30日前）。
    各單位要下發(fā)專(zhuān)題文件，利用各種方式進(jìn)行深入宣傳，召開(kāi)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)做出全面部署；要廣泛宣傳開(kāi)展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)的目的意義，制定實(shí)施方案、考核細(xì)則、獎(jiǎng)罰辦法，成立工作機(jī)構(gòu)，精心組織，抓好落實(shí)。
    第二階段：組織實(shí)施（9月30日前）。
    各單位要把創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組工作作為夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理的重點(diǎn)工作來(lái)抓，主要領(lǐng)導(dǎo)和各分管領(lǐng)導(dǎo)要親自部署、親自檢查、督導(dǎo)，確保創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展。
    第三階段：總結(jié)提高（10月30日前）。
    各單位要鞏固活動(dòng)成果，強(qiáng)化各項(xiàng)措施，總結(jié)提煉創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組體制機(jī)制建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，選樹(shù)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范標(biāo)桿班組，召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)交流，做到以點(diǎn)帶面，持續(xù)推進(jìn)，確?；顒?dòng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
    第四階段：評(píng)審表彰（12月31日前）。
    位，擇機(jī)進(jìn)行總結(jié)表彰。
    五、工作要求。
    （一）高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。按照“分級(jí)管理”原則，公司對(duì)各單位安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作進(jìn)行不定期檢查考核。各單位是班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作的責(zé)任主體，要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)開(kāi)展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，采取有力措施，全面落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，全力推進(jìn)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作。
    （二）全面推進(jìn)，重點(diǎn)培育。各單位要按照全面推進(jìn)、重點(diǎn)培養(yǎng)，樹(shù)立樣板的工作思路，推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作。要將開(kāi)展班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)相結(jié)合，與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系“落地”相結(jié)合，與提高員工自保互保意識(shí)及安全技能相結(jié)合，使班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作成為推進(jìn)公司安全生產(chǎn)的有效手段，持續(xù)不斷地抓緊、抓實(shí)、抓出成效。
    力和自我管理、安全防控能力，把好安全生產(chǎn)防線。
    （四）加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)與考評(píng)。各單位要將創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組考評(píng)納入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系檢查內(nèi)容，定期組織督查考核，及時(shí)整改存在的問(wèn)題。各級(jí)管理人員要加大監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)力度，規(guī)范每日班前會(huì)、每周安全教育、每月安全檢查考核等日常安全工作。強(qiáng)化班組長(zhǎng)考核、選拔、任用和培訓(xùn)工作。開(kāi)展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組評(píng)比表彰活動(dòng)，推動(dòng)班組安全管理工作不斷邁上新臺(tái)階。
    聯(lián)系人及電話：李志國(guó)4316135。
    附件：神華準(zhǔn)能集團(tuán)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建。
    活動(dòng)考核評(píng)分表。
    標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)實(shí)施方案篇十五
    各車(chē)間、科室：
    為了深入貫徹落實(shí)全年安全工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，根據(jù)公司1號(hào)、依照公司?2014?12號(hào)文件《關(guān)于2014年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作的實(shí)施方案》，等安全文件精神，結(jié)合部門(mén)當(dāng)前安全生產(chǎn)實(shí)際，現(xiàn)根據(jù)我部門(mén)實(shí)際情況，特制定部門(mén)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。
    一、堅(jiān)持以冶金、化工、電力和建材為重點(diǎn)，以崗位巡查、安全檢查、隱患排查治理工作為主線，不斷深化、細(xì)化、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備無(wú)缺陷、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)違章。
    二、指導(dǎo)思想。
    二、工作目標(biāo)。
    本著“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過(guò)自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。定于2014年9月底前，爭(zhēng)取達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并能持續(xù)改進(jìn)，不斷提高，最終實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。
    1.為了使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)扎實(shí)有效地開(kāi)展，特成立部門(mén)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
    組長(zhǎng)：
    副組長(zhǎng)：
    成員：
    領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：組織制定安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案，組織實(shí)施各項(xiàng)工作計(jì)劃。
    （一）準(zhǔn)備階段（2014年3月）。
    進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，對(duì)考核評(píng)價(jià)的12個(gè)一級(jí)要素和53個(gè)二級(jí)要素進(jìn)行分析，整理出評(píng)價(jià)要素大綱，確定適用于本單位的有關(guān)條款，根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，逐條對(duì)照公司應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺(tái)帳，組織完善部門(mén)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。
    （二）宣傳培訓(xùn)階段（2014年4月）。
    1、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，公司將在4月下旬組織。
    全員培訓(xùn)，各車(chē)間、科室務(wù)必高度重視，組織開(kāi)展好宣傳動(dòng)員工作，教育全體員工正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強(qiáng)化安全意識(shí)，使活動(dòng)深入人心，得到切實(shí)有效的開(kāi)展。要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識(shí)及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)達(dá)到的能力要求，為活動(dòng)的開(kāi)展打好基礎(chǔ)。
    （三）全面實(shí)施階段（2014年5月）。
    各車(chē)間、科室與班組按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》中的12項(xiàng)一級(jí)要素、53項(xiàng)二級(jí)要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實(shí)施。做到領(lǐng)導(dǎo)親自抓,將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解，一級(jí)抓一級(jí)，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到車(chē)間、科室、各個(gè)崗位。于2014年5月31日前，基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。
    （四）自評(píng)與整改階段（2014年6月-7月）。
    2014年6月20日前開(kāi)展自我評(píng)審工作，根據(jù)評(píng)審情況，落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高。于2014年7月31日，完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建整改工作。
    （五）評(píng)審階段（2014年8月—9月）。
    2013年8月10日前安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)驗(yàn)收，爭(zhēng)取在9月底前現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審?fù)隄M(mǎn)完成任務(wù)。
    （六）持續(xù)再提高階段。
    在2014年通過(guò)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收后，還要加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)的要求，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)，促進(jìn)公司進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。
    五、實(shí)施措施。
    安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部管理過(guò)程中，要自覺(jué)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本部門(mén)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹實(shí)施，使部門(mén)的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn)，使部門(mén)的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使部門(mén)的人、機(jī)、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。
    1．不斷完善各項(xiàng)管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；
    3．從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強(qiáng)化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境；
    5．強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu)，部門(mén)主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管安全的具體抓，專(zhuān)業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)抓的強(qiáng)有力的組織保障體系，實(shí)行“責(zé)任制”相統(tǒng)一，認(rèn)真落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。
    六、工作要求。
    開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，主要負(fù)責(zé)人要親自抓，建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、周密計(jì)劃、分級(jí)管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    1．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。部門(mén)主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，也是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，建立完善組織機(jī)構(gòu)，形成完善的標(biāo)準(zhǔn)化工作組織體系，指定專(zhuān)（兼）職人員具體負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各車(chē)間、科室指定負(fù)責(zé)本車(chē)間、科室、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施工作，并應(yīng)加強(qiáng)考核力度。要認(rèn)真研究制定好標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)方案，認(rèn)真謀劃，統(tǒng)籌安排，明確分工，層層負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)施，積極推進(jìn)，要注意把握正確的引導(dǎo)方向，注重緊密聯(lián)系工作實(shí)際，注入安全工作新的生機(jī)和活力，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，高質(zhì)量推進(jìn)。
    實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，強(qiáng)化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的根本途徑。集團(tuán)公司各有關(guān)部門(mén)、各所屬企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作上水平的固本強(qiáng)基工程來(lái)抓，全力推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升集團(tuán)公司內(nèi)部所有企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作水平，提升集團(tuán)公司企業(yè)形象。
    3．突出重點(diǎn)，兼顧一般。各車(chē)間、科室要按照“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn)；把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作中。通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持“事故可以預(yù)防，安全源于責(zé)任”的安全理念，增強(qiáng)員工安全素質(zhì)，提高發(fā)電機(jī)組設(shè)備設(shè)施的安全狀況，使安全生產(chǎn)工作真正步入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、經(jīng)?；芾碥壍?，確保公司的安全生產(chǎn)工作能科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。
    4.安全工作中，要以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作為主線，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全管理責(zé)任，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，為公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)。
    標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)實(shí)施方案篇十六
    通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)安全組織管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度管理標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、信息管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全體系標(biāo)準(zhǔn)化，著力解決安全生產(chǎn)“怎樣做到位”的問(wèn)題，切實(shí)提高本質(zhì)安全水平。
    為扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：
    組長(zhǎng)：xx。
    副組長(zhǎng)：xx。
    成員：xx。
    領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局（分公司）安?？疲脖？瓶崎L(zhǎng)兼任辦公室主任。
    （一）組織管理標(biāo)準(zhǔn)化。
    局（分公司）成立安全生產(chǎn)委員會(huì)、社會(huì)治安綜合治理委員會(huì)、防火委員會(huì)、應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，完善應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急保障機(jī)制。煙葉倉(cāng)庫(kù)、卷煙客戶(hù)服務(wù)部、基層煙站成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組、義務(wù)消防隊(duì)。各部門(mén)要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織員工完善崗位安全消防職責(zé)，明確兼職安全員。xx月底前上報(bào)局（分公司）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
    （二）制度管理標(biāo)準(zhǔn)化。
    各部門(mén)要組織完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，于xx月xx日前上報(bào)局（分公司）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
    （三）基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
    各部門(mén)要嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)要求及上級(jí)安全會(huì)議、安全文件精神，按時(shí)召開(kāi)安全會(huì)議，及時(shí)開(kāi)展安全教育，堅(jiān)持部門(mén)每周、崗位人員班前、班中、班后開(kāi)展安全檢查，查找安全隱患、分析安全形勢(shì)、解決安全問(wèn)題、落實(shí)整改措施。安保科要制定完善安全考核標(biāo)準(zhǔn)，每月對(duì)各部門(mén)、基層單位進(jìn)行檢查考核。
    （四）現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
    財(cái)務(wù)科要按照國(guó)家新建、改建、擴(kuò)建基建項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”有關(guān)規(guī)定，建立健全安全設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；煙葉倉(cāng)庫(kù)、基層煙站按照《國(guó)家局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)的意見(jiàn)》，建立健全消防報(bào)警系統(tǒng)、自動(dòng)滅火系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，按照《煙草倉(cāng)庫(kù)安全技術(shù)管理暫行規(guī)定》明確重點(diǎn)部位消火栓和滅火器的配置數(shù)量；煙葉倉(cāng)庫(kù)、卷煙客戶(hù)服務(wù)部、各基層煙站要明確重點(diǎn)部位安全標(biāo)志。各部門(mén)制定的標(biāo)準(zhǔn)措施于xx月xx日前報(bào)局（分公司）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
    標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)實(shí)施方案篇十七
    各縣市區(qū)、市屬各開(kāi)發(fā)區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，有關(guān)縣市房產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，市物業(yè)管理協(xié)會(huì)，各物業(yè)服務(wù)企業(yè)：
    按照省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于印發(fā)〈全省物業(yè)法規(guī)宣傳年活動(dòng)實(shí)施方案〉的通知》(魯建房字﹝20xx﹞7號(hào))要求，以宣傳法規(guī)、落實(shí)法規(guī)為抓手，促進(jìn)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，為業(yè)主營(yíng)造更加優(yōu)美、舒適的居住生活環(huán)境，經(jīng)研究，決定推進(jìn)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
    一、指導(dǎo)思想。
    堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以提升物業(yè)服務(wù)水平和群眾滿(mǎn)意度為目標(biāo)，圍繞物業(yè)管理服務(wù)過(guò)程中的.關(guān)鍵環(huán)節(jié)，解決群眾關(guān)心的突出問(wèn)題，通過(guò)物業(yè)管理的規(guī)范化和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)物業(yè)服務(wù)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
    二、目標(biāo)要求。
    通過(guò)推進(jìn)物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理、合同文本使用、物業(yè)管理招投標(biāo)、業(yè)主委員會(huì)建設(shè)、物業(yè)服務(wù)事項(xiàng)公開(kāi)公示、維修資金使用等各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，到20xx年底，物業(yè)服務(wù)整體水平明顯提升，業(yè)主委員會(huì)作用發(fā)揮明顯改善，業(yè)主自我管理、自我約束意識(shí)明顯提高，逐步形成和諧、文明、協(xié)作、共贏的物業(yè)管理新格局。
    三、工作任務(wù)。
    (一)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
    各縣市區(qū)(開(kāi)發(fā)區(qū))物業(yè)主管部門(mén)要按照住建部《物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)管理辦法》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的資質(zhì)狀況進(jìn)行一次全面梳理篩查，對(duì)資質(zhì)狀況已不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，責(zé)令限期整改，整改不到位的，按程序予以降低或注銷(xiāo)資質(zhì);對(duì)于無(wú)業(yè)績(jī)、無(wú)人員、無(wú)辦公場(chǎng)所的“三無(wú)”、“僵尸”企業(yè)直接予以注銷(xiāo)。
    充分發(fā)揮物業(yè)服務(wù)企業(yè)信用檔案管理平臺(tái)作用，6月30日前，各縣市區(qū)(開(kāi)發(fā)區(qū))要將企業(yè)信用信息更新到最新?tīng)顟B(tài)，特別是要將新開(kāi)展的物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)和備案工作落實(shí)到位。
    要對(duì)信用檔案實(shí)時(shí)更新，并將各項(xiàng)業(yè)務(wù)與企業(yè)實(shí)時(shí)信用掛鉤，對(duì)違法違規(guī)企業(yè)隨時(shí)進(jìn)行處理，建立對(duì)物業(yè)企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。
    (二)合同文本標(biāo)準(zhǔn)化。
    統(tǒng)一制定出臺(tái)(前期)物業(yè)服務(wù)合同、(臨時(shí))管理規(guī)約、業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則、業(yè)主委員會(huì)選舉辦法等一系列示范文本，并推廣應(yīng)用。
    各縣市區(qū)(開(kāi)發(fā)區(qū))物業(yè)主管部門(mén)要對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有企業(yè)、項(xiàng)目以及業(yè)主委員會(huì)備案資料進(jìn)行一次全面普查。
    對(duì)于既有項(xiàng)目，審查有關(guān)合同文本的使用情況，簽訂或使用不規(guī)范的，責(zé)令限期按照示范文本進(jìn)行整改;有條件的，結(jié)合合同續(xù)簽和業(yè)委會(huì)換屆等工作，直接更換至示范文本。
    對(duì)于物業(yè)服務(wù)企業(yè)新接管項(xiàng)目、新組建業(yè)主委員會(huì)的，要按規(guī)定使用示范文本。
    11月30前，各縣市區(qū)(開(kāi)發(fā)區(qū))要將轄區(qū)內(nèi)所有企業(yè)、項(xiàng)目以及業(yè)主委員會(huì)的相關(guān)合同文本辦理備案手續(xù)，并將備案的合同文本，作為調(diào)處矛盾糾紛和評(píng)判物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的依據(jù)和準(zhǔn)則。
    (三)招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化。
    修訂出臺(tái)新的物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)管理辦法，從市場(chǎng)準(zhǔn)入、資格審查、招標(biāo)代理、標(biāo)書(shū)編制、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)、專(zhuān)家?guī)旃芾淼雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)，規(guī)范物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)行為，維護(hù)良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序。
    物業(yè)管理協(xié)會(huì)要定期公布物業(yè)服務(wù)成本價(jià)格，對(duì)低于成本的標(biāo)書(shū)在評(píng)審階段直接淘汰，對(duì)相關(guān)物業(yè)服務(wù)企業(yè)，作為以不正當(dāng)手段謀取中標(biāo)的行為進(jìn)行處理處罰。
    建立責(zé)任倒查制度，對(duì)于管理出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的物業(yè)項(xiàng)目，核查問(wèn)題根源，與招投標(biāo)有關(guān)的，追究評(píng)標(biāo)專(zhuān)家責(zé)任，限制代理機(jī)構(gòu)的代理權(quán)限。
    (四)業(yè)主委員會(huì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。
    研究制定業(yè)主委員會(huì)建設(shè)工作指導(dǎo)意見(jiàn)，從業(yè)主委員會(huì)籌備、選舉、備案、換屆等各個(gè)環(huán)節(jié)，指導(dǎo)鎮(zhèn)街和社區(qū)加強(qiáng)對(duì)業(yè)主委員會(huì)建設(shè)工作的監(jiān)管，確保業(yè)主委員會(huì)組建規(guī)范、發(fā)揮作用到位。
    特別要加強(qiáng)對(duì)業(yè)主委員會(huì)委員資格的審查，確保將條件最優(yōu)的業(yè)主選進(jìn)業(yè)主委員會(huì)。
    要加強(qiáng)對(duì)業(yè)主委員會(huì)成員的任前和任中培訓(xùn)，簽訂《誠(chéng)信履行職責(zé)承諾書(shū)》，引導(dǎo)和督促其樹(shù)立較強(qiáng)的法律意識(shí)和道德意識(shí)，使其準(zhǔn)確定位，杜絕業(yè)主委員會(huì)“架空”業(yè)主大會(huì)的問(wèn)題發(fā)生。
    對(duì)于業(yè)主委員會(huì)委員不符合資格條件，業(yè)主委員會(huì)不能正確發(fā)揮作用、不服從監(jiān)督指導(dǎo)的，要及時(shí)按程序撤銷(xiāo)其委員資格或備案手續(xù)。
    對(duì)于業(yè)主委員會(huì)行為已影響到小區(qū)和諧穩(wěn)定，與業(yè)主意見(jiàn)分歧較大，業(yè)主支持度不足80%的，要立即暫停其權(quán)力行使，并對(duì)其資格進(jìn)行重新核定。
    業(yè)主委員會(huì)空缺、暫停權(quán)力及換屆期間，由社區(qū)居委會(huì)代行其職責(zé)。
    (五)公開(kāi)公示標(biāo)準(zhǔn)化。
    嚴(yán)格落實(shí)物業(yè)服務(wù)事項(xiàng)公開(kāi)公示制度，在住宅小區(qū)內(nèi)推廣實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化公開(kāi)公示欄。
    具備條件的住宅小區(qū)公開(kāi)公示欄要統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一尺寸、統(tǒng)一外觀，公開(kāi)公示內(nèi)容及時(shí)間要求要符合市住建局《關(guān)于建立物業(yè)服務(wù)事項(xiàng)公開(kāi)公示制度的通知》(濰建物字﹝2015﹞6號(hào))規(guī)定。
    在去年已統(tǒng)一安裝300塊公開(kāi)公示欄的基礎(chǔ)上，再爭(zhēng)取財(cái)政資金制作300塊公開(kāi)公示欄，優(yōu)先在物業(yè)管理示范小區(qū)進(jìn)行安裝。
    未列入統(tǒng)一安裝計(jì)劃的小區(qū)，由項(xiàng)目所在地物業(yè)主管部門(mén)按統(tǒng)一要求落實(shí)公開(kāi)公示欄的安裝事宜，于11月30日前全部安裝使用到位。
    (六)維修資金使用標(biāo)準(zhǔn)化。
    進(jìn)一步完善住宅專(zhuān)項(xiàng)維修資金使用程序，對(duì)使用流程中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，實(shí)行制式化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高業(yè)主簽字、公開(kāi)公示等環(huán)節(jié)的工作效率，切實(shí)縮短維修資金使用的申請(qǐng)時(shí)間。
    在做好一般使用工作的基礎(chǔ)上，倡導(dǎo)業(yè)主通過(guò)計(jì)劃使用的方式使用維修資金，對(duì)可預(yù)見(jiàn)性的維修，提前謀劃，做好相關(guān)工作，提高后期環(huán)節(jié)的工作效率。
    引導(dǎo)業(yè)主通過(guò)約定，采取異議表決的方式進(jìn)行表決，妥善解決三分之二業(yè)主簽字難的問(wèn)題，逐步突破制約維修資金使用效率的最大瓶頸。
    四、工作步驟。
    (一)自查整改階段(20xx年11月30日前)。
    各物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)主委員會(huì)對(duì)照《自查表》進(jìn)行認(rèn)真自查，存在問(wèn)題的，立即整改，并認(rèn)真填寫(xiě)《自查表》于10月30日前報(bào)項(xiàng)目所在地物業(yè)主管部門(mén)。
    各縣市區(qū)(開(kāi)發(fā)區(qū))物業(yè)主管部門(mén)要對(duì)轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行認(rèn)真自查，填寫(xiě)《自查表》，并將轄區(qū)物業(yè)企業(yè)及業(yè)主委員會(huì)的自查情況匯總后，于11月30日前報(bào)市物業(yè)辦。
    工作開(kāi)展期間，要與物業(yè)服務(wù)企業(yè)和業(yè)主委員會(huì)隨時(shí)互動(dòng)，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查督導(dǎo)，督促其及時(shí)將問(wèn)題整改到位。
    (二)檢查驗(yàn)收階段(20xx年12月1日至12月31日)。
    市住建局成立推進(jìn)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查驗(yàn)收小組，對(duì)全市物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
    對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)化要求的物業(yè)服務(wù)企業(yè)和業(yè)主委員會(huì)，按規(guī)定進(jìn)行注銷(xiāo)、降級(jí)、撤銷(xiāo)備案等處理，并進(jìn)行通報(bào)。
    同時(shí)，評(píng)選出50家標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)服務(wù)企業(yè)，100個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目，20個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)主委員會(huì)進(jìn)行通報(bào)表彰，在全市推廣其經(jīng)驗(yàn)做法，并作為培育對(duì)象優(yōu)先扶持其做大做強(qiáng)。
    對(duì)于各縣市區(qū)(開(kāi)發(fā)區(qū))推進(jìn)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作開(kāi)展情況，市住建局檢查驗(yàn)收后進(jìn)行排序，在系統(tǒng)內(nèi)通報(bào)并抄送各縣市區(qū)(開(kāi)發(fā)區(qū))政府(管委會(huì))。
    五、工作要求。
    (一)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
    推進(jìn)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是規(guī)范物業(yè)服務(wù)行為，提升物業(yè)服務(wù)水平，為民辦實(shí)事的重要舉措。
    各縣市區(qū)(開(kāi)發(fā)區(qū))物業(yè)主管部門(mén)要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)該項(xiàng)工作的重要意義，真正把該項(xiàng)工作納入重要議事日程，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)分工，確保工作順利推進(jìn)。
    市住建局組建推進(jìn)全市物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組(附件1)，負(fù)責(zé)整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)。
    各縣市區(qū)(開(kāi)發(fā)區(qū))也要制定工作方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，組建專(zhuān)門(mén)工作隊(duì)伍，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任;在各項(xiàng)工作中，要注重發(fā)揮社區(qū)居委會(huì)作用，由其提出初始意見(jiàn)并充分參考，形成監(jiān)管合力，確保物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作扎實(shí)有效地開(kāi)展。
    (二)強(qiáng)化督導(dǎo)，注重長(zhǎng)效。
    推進(jìn)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，各縣市區(qū)(開(kāi)發(fā)區(qū))物業(yè)主管部門(mén)要將檢查、限期整改、處理處罰等措施貫穿始終，對(duì)存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)一起，整改一起，規(guī)范一起，確保取得工作實(shí)效。
    要以此次物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作為契機(jī)和良好開(kāi)端，對(duì)今后的各項(xiàng)工作建立起標(biāo)準(zhǔn)化長(zhǎng)效機(jī)制，并常抓不懈，促進(jìn)物業(yè)管理活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
    (三)加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。
    深入貫徹落實(shí)省住建廳《關(guān)于印發(fā)〈全省物業(yè)法規(guī)宣傳年活動(dòng)實(shí)施方案〉的通知》精神，創(chuàng)新宣傳形式，利用報(bào)紙、電視、電臺(tái)等媒體以及濰坊物業(yè)網(wǎng)、濰坊物業(yè)服務(wù)行業(yè)學(xué)習(xí)網(wǎng)等平臺(tái)，采取知識(shí)問(wèn)答、基層宣講、專(zhuān)家論壇、法律競(jìng)賽等形式多樣的宣傳活動(dòng)，使物業(yè)管理法規(guī)政策和物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)要求，走進(jìn)社區(qū)、走進(jìn)單位、走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)。
    動(dòng)員群眾密切關(guān)注并廣泛參與物業(yè)法規(guī)宣傳和物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極舉報(bào)違法違規(guī)問(wèn)題，維護(hù)良好的物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)秩序。
    引導(dǎo)業(yè)主樹(shù)立正確的消費(fèi)意識(shí)，準(zhǔn)確把握在物業(yè)管理活動(dòng)中的角色，自覺(jué)履行應(yīng)盡義務(wù)，并自覺(jué)抵制拒交物業(yè)費(fèi)等違法、不文明行為，形成全社會(huì)共同關(guān)心、全民共同參與的良好氛圍。
    附件：1、推進(jìn)全市物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組名單。
    2、物業(yè)服務(wù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查表。
    3、業(yè)主委員會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查表。
    4、物業(yè)主管部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查表。
    濰坊市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局。
    20xx年5月30日。
    標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)實(shí)施方案篇十八
    為深入推進(jìn)行政審批制度改革，規(guī)范行政許可行為，優(yōu)化行政審批服務(wù)，提升行政審批效率，結(jié)合本單位工作實(shí)際，制定本方案。
    按照國(guó)務(wù)院“以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)規(guī)范化”的要求，認(rèn)真對(duì)照《行政許可標(biāo)準(zhǔn)化指引（20xx版）》，建成涵蓋行政許可“全事項(xiàng)、全過(guò)程、各環(huán)節(jié)”相互配套協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)體系。以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)行政許可規(guī)范化，進(jìn)一步優(yōu)化審批程序，提升服務(wù)質(zhì)量，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供良好的政務(wù)環(huán)境。
    堅(jiān)持依法行政、簡(jiǎn)明實(shí)用、積極創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)的原則，提高辦事效率，達(dá)到便民、高效的要求，進(jìn)一步規(guī)范行政許可事項(xiàng)、行政許可流程、行政許可服務(wù)，建立有效的行政許可標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、監(jiān)督和評(píng)價(jià)體系，確保行政許可活動(dòng)依法有序開(kāi)展。
    （一）梳理行政許可事項(xiàng)。
    1、根據(jù)《行政許可法》，完善行政許可事項(xiàng)清單，明確行政許可事項(xiàng)的名稱(chēng)、設(shè)定依據(jù)、行政許可實(shí)施機(jī)關(guān)、行政許可對(duì)象等要素，及時(shí)更新本級(jí)保留的.行政許可事項(xiàng)目錄。
    2、做好行政許可事項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理，對(duì)行政許可事項(xiàng)的新設(shè)、減少以及變更要素等事宜，按照程序及時(shí)做出調(diào)整，并向社會(huì)公開(kāi)。
    3、按照“兩集中、兩到位”要求，根據(jù)我局行政許可事項(xiàng)的數(shù)量、申請(qǐng)量、辦理機(jī)構(gòu)數(shù)量等情況，合理配置人員，加強(qiáng)日常管理，嚴(yán)格信息的公開(kāi)與保密以及檔案管理。
    （二）規(guī)范行政許可流程。
    1、優(yōu)化許可流程，針對(duì)受理、審查、批復(fù)、送達(dá)等行政許可的主要環(huán)節(jié)，通過(guò)減少流程提升審批效率。
    2、規(guī)范申報(bào)要件，做到凡是沒(méi)有法律法規(guī)依據(jù)的辦事條件、申請(qǐng)材料，一律取消。
    3、根據(jù)各項(xiàng)審批事項(xiàng)相關(guān)法律、法規(guī)的頒布實(shí)施和修訂的動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)修改、簡(jiǎn)化行政許可事項(xiàng)的設(shè)定依據(jù)、流程、申請(qǐng)材料、辦結(jié)時(shí)限等要素。
    （三）完善行政許可服務(wù)。
    1、嚴(yán)格落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制、信息公開(kāi)制、一次性書(shū)面告知制、頂崗補(bǔ)位制、服務(wù)承諾制等工作制度。
    2、公開(kāi)服務(wù)指南、辦事流程。在相應(yīng)位置公布和擺放行政許可事項(xiàng)服務(wù)指南、事項(xiàng)申請(qǐng)表等服務(wù)指引，實(shí)現(xiàn)審批公開(kāi)形式的標(biāo)準(zhǔn)化，方便群眾辦事、接受群眾監(jiān)督。
    3、完善行政許可事項(xiàng)網(wǎng)上咨詢(xún)、網(wǎng)上受理工作。指定專(zhuān)人提供咨詢(xún)服務(wù)、及時(shí)回復(fù)網(wǎng)上咨詢(xún)。
    1、統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各相關(guān)科室要高度重視推進(jìn)行政許可標(biāo)準(zhǔn)化工作，把這項(xiàng)工作列入重要議事日程，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排，明確工作，落實(shí)責(zé)任，全力推進(jìn)行政許可標(biāo)準(zhǔn)化工作。
    2、明確分工，有序推進(jìn)。建立“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作機(jī)制，由局辦公室承擔(dān)具體標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，各科室要按照職責(zé)分工密切配合，形成合力，確保行政許可標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。
    3、突出重點(diǎn)，注重實(shí)效。要把便民、高效作為行政許可標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，創(chuàng)新優(yōu)化工作模式，切實(shí)將行政許可標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作作為加快推動(dòng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大事來(lái)做。