總結(jié)能夠激勵我們努力向前、不斷提高，讓我們在工作和學習中取得更好的成績。在總結(jié)中，要有客觀的態(tài)度和較為客觀的用詞，避免過于主觀和情緒化的表達。通過參考總結(jié)范文，我們可以了解到各行各業(yè)的人們是如何總結(jié)自己的經(jīng)驗和教訓的。
醫(yī)院書記總結(jié)講話稿篇一
同志們：
剛才，副院長代表醫(yī)院領導班子系統(tǒng)總結(jié)了今年的各項工作，醫(yī)院對在這些工作中做出突出貢獻的科室、個人進行了表彰獎勵，市衛(wèi)生和計生委黨組書記、主任同志充分肯定了我院的成績，對我院未來的發(fā)展提出了希望和要求，大家要認真學習、深刻領會，切實貫徹落實。
，我院在外部環(huán)境不太寬松、市場競爭十分激烈、醫(yī)院發(fā)展面臨瓶頸制約的情況下，仍然取得了較好成績。
一是各項指標較快增長。，預計門診診療量突破70萬人次，增長7.8%；出院病人3.75萬人，增長13%；完成手術1.4萬臺次，增長11%；平均住院日12.8天，減少0.4天；業(yè)務收入5.3億元，增長17.1%；藥占比38.5%，下降1.1個百分點。
二是硬件建設加速推進。門急診（兒童醫(yī)療中心）綜合大樓已基本完成基坑支護工程，主體施工單位招標工作正在進行；改造住院部一號樓示教室，新增129張正規(guī)病床；采購萬元以上醫(yī)用設備169臺件，更新ct一臺，全年購買設備2218萬元。
三是軟件建設收獲頗豐。，我院獲湖北省自然科學基金1項；獲市政府科技進步一等獎1項、二等獎2項、三等獎6項；在sci學術收錄期刊發(fā)表論文5篇；與武漢大學合作舉辦生物醫(yī)學工程碩士學位班，48名職工參加學習；10名博士班學員通過了英語考試；燒傷整形科有望成為省級臨床重點建設?？?，耳鼻喉科等5個學科成為市級臨床重點學科。
在總結(jié)成績的同時，我們也必須清醒的看到，醫(yī)院發(fā)展中還存在不少問題。一是發(fā)展依然不夠。門急診綜合大樓推進不順，各方制約太多；家屬區(qū)拆遷尚未啟動，安居工程選址還未落實；設備供給與需求矛盾依然突出，設備現(xiàn)代化程度不高；信息化程度總體落后，跟不上醫(yī)院發(fā)展的要求；高層次人才引進難、留住難，高層次人才數(shù)量不足；研究能力不強，科研水平不高，科技成果不多；學科整體不強，處于絕對優(yōu)勢的學科不多；論文總量少，層次低。二是管理還不夠精細。醫(yī)德醫(yī)風抓的不緊，對干部教育管理欠嚴，個別醫(yī)務人員行業(yè)作風不正；醫(yī)療安全仍有隱患，醫(yī)療差錯和醫(yī)療糾紛時有發(fā)生；管理過程不到位，管理上仍有真空，管理的精細化程度依然不高；對學習的引導、要求不夠，學術氣氛不濃，對學習的檢查、督導不夠，學習型醫(yī)院建設有待加強。這些問題，都需要在今后的工作中加以解決。
做好2015年的工作，必須以黨的和十八屆三中全會精神為指導，以科學發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為動力，以提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全為主線，緊緊圍繞“現(xiàn)代化醫(yī)院”這個總目標，緊緊抓住“八大工程”這個總抓手，以一流的精神狀態(tài)、一流的工作標準、一流的工作作風，創(chuàng)一流的工作成效，努力把醫(yī)院發(fā)展得更快、建設得更好，讓醫(yī)院發(fā)展的成果更好地惠及廣大人民群眾。
做好2015年的工作，必須把握“好中求快、穩(wěn)中求變”的'總要求。好，是目標、是方向；快，是期望、是追求；穩(wěn)，是基礎、是前提；變，是手段、是方法。好，就是質(zhì)量要好、服務要好、醫(yī)德要好；快，就是決策要快、執(zhí)行要快、發(fā)展要快；穩(wěn)，就是心神要穩(wěn)、步伐要穩(wěn)、大局要穩(wěn)；變，就是思路要變，方法要變，措施要變。要始終做到“好”字當頭、“穩(wěn)”字保底、“變”貫其中、越“快”越好！
做好2015年的工作，要繼續(xù)堅持“保增長、調(diào)結(jié)構、提效益、促跨越”的總基調(diào)。增長是發(fā)展的表現(xiàn)形式，發(fā)展是增長的最終結(jié)果，必須把保增長作為重要任務。要講究增長的方式方法，逐步摒棄粗放型增長方式，實現(xiàn)有效益的增長。要把調(diào)整病源結(jié)構、收入結(jié)構、支出結(jié)構作為工作的重要內(nèi)容，切實向內(nèi)挖潛能、向管理要效益，要在縮短病人住院時間、降低藥品耗材比例和厲行節(jié)約上下功夫，以增長快速、結(jié)構優(yōu)化、效益提升促進發(fā)展新跨越。
2015年的主要預期目標是：門診工作量增長8%，達到76萬人次；住院工作量增長10%，達到4.1萬人；手術臺次增長10%，達到1.5萬臺；業(yè)務收入增長15%，達到6.1億元；平均住院天數(shù)控制在12天以內(nèi)，縮短0.8天；藥占比控制在37%以內(nèi)，下降1.5個百分點；病人平均費用增長率控制在5%以內(nèi)，與cpi增長率基本持平。需要指出的是，這些目標還是初步的，還需要進一步討論、修改，并經(jīng)職代會審議確定。為了實現(xiàn)2015年的各項目標任務，我們必須著力抓好以下八項工作：
一是要抓好創(chuàng)名爭優(yōu)。堅持醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進，全面推進“三甲”復評工作，努力創(chuàng)建新“三甲”醫(yī)院；加強學科建設，做好本輪學科建設總結(jié)，全面謀劃新一輪重點學科評審，爭創(chuàng)名科名院；切實加強亞專科建設。
二是要加強硬件建設。門急診綜合大樓全面實施，主體工程建至20層；落實安居工程建設用地，完成安居小區(qū)總體規(guī)劃設計；開展入戶調(diào)查，啟動家屬區(qū)拆遷工作；加強設備投入，提高設備效益。
三是要重視軟件建設。繼續(xù)招碩引博，辦好博士班、碩士班；加強學科后備人才培養(yǎng)，加大醫(yī)務人員國內(nèi)訪學與國外研修力度；建設中心實驗室，加強科研基礎設施建設，提高科研能力；加大人才、科技成果獎勵力度，開設學術講堂。
四是要拓展服務領域。發(fā)展康復服務，辦好康復醫(yī)院；發(fā)展體檢服務，提高健康管理能力；加強與養(yǎng)老機構、社區(qū)衛(wèi)生服務機構合作，重點開發(fā)農(nóng)村醫(yī)療市場；提升中醫(yī)中藥服務能力，發(fā)展心理健康服務。
五是要強化質(zhì)量安全。加強核心制度執(zhí)行情況的檢查落實，始終把醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全放在首位，全面建立不良事件報告制度；處理好安全與創(chuàng)新的關系，鼓勵開展新業(yè)務、新技術，不斷提高醫(yī)療技術水平。
六是要加強醫(yī)院管理。進一步完善《獎勵性績效工資分配方案》，探索制定針對工作崗位的績效評價方案；完善his系統(tǒng)，建成電子病歷，全面推行居民健康卡，籌劃建設pacs系統(tǒng)；加強財務、后勤管理，推進管理精細化。
七是要切實改進作風。開展以“為民務實清廉”為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動，切實改進領導班子作風；抓好黨風廉政建設和行業(yè)作風建設，強化干部教育與管理，加強重點部門、重點領域監(jiān)管，預防違紀違規(guī)。
八是要加強文化建設。認真開展文明創(chuàng)建工作，把“宜昌市最佳文明單位”和“湖北省文明單位”作為奮斗目標；確定醫(yī)院核心價值觀表達語，開展核心價值觀實踐活動，辦好道德講堂和文化講堂，開展院歌、院旗征集。
同志們，做好2015年的工作關鍵在干部。我希望并且要求廣大中層干部進一步解放思想、振奮精神、踏實工作，團結(jié)和帶領廣大職工，心往一處想，勁往一處使，為實現(xiàn)醫(yī)院2015年工作目標，并且最終把醫(yī)院建設成順應時代發(fā)展、適應人民需求的現(xiàn)代化醫(yī)院而努力奮斗！
同志們：
縣人民醫(yī)院是衛(wèi)生行業(yè)的排頭兵，是全縣規(guī)模最大、整體技術水平最高、功能最全、責任最重的綜合型醫(yī)院和急救中樞。成績的取得歸功于醫(yī)院團結(jié)、務實、銳意進取的領導班子，歸功于一支服從大局、愛崗敬業(yè)、默默奉獻的醫(yī)院職工隊伍。剛才，賀院長對醫(yī)院年度工作進行了全面總結(jié)，楊院長作了xx-xx年工作部署，我完全同意。下面，我就來年醫(yī)院工作講幾點意見。
一、以科學發(fā)展觀為指導，解放思想，增強加快發(fā)展的意識
黨的xx屆三中全會以后，全國各地區(qū)、各行業(yè)都已進入了加快發(fā)展的關鍵時期，機遇和挑戰(zhàn)并存。加快發(fā)展成為解決發(fā)展過程中矛盾和問題的根本出路。解放思想、加快發(fā)展已成為全社會的共識，醫(yī)療衛(wèi)生工作者要增強加快發(fā)展的責任感和緊迫感，愛崗敬業(yè)，團結(jié)拼搏，為提高醫(yī)療衛(wèi)生服務質(zhì)量，滿足人民需求，提高全縣人民健康水平，為率先實現(xiàn)小康社會和縣域經(jīng)濟社會的加快發(fā)展發(fā)揮積極作用。
二、加強班子和隊伍建設，把握好醫(yī)院改革發(fā)展穩(wěn)定大局
xx年，縣人民醫(yī)院在班子建設、隊伍建設、改革和發(fā)展等方面取得了明顯成效，為全縣醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)提供了樣板和經(jīng)驗。xx年，隨著形勢的發(fā)展和需要，要進一步加強班子和隊伍建設，切實創(chuàng)新內(nèi)部管理機制，要克服自滿情緒，認真研究發(fā)展形勢，及時發(fā)現(xiàn)各種問題和矛盾，進一步完善院科兩級管理和目標責任制，建立問責制，深化人事和分配制度改革，全面推行以聘用制為核心的用人制度，建立重實績、重貢獻、向優(yōu)秀人才和重點崗位傾斜的分配激勵機制，切實理順關系，落實責任，強化激勵和約束機制，充分調(diào)動主觀能動性，全面提升管理水平和工作效能，促進醫(yī)院加快發(fā)展。
三、大力實施科技興院和人才強院戰(zhàn)略，為醫(yī)院發(fā)展提供核心競爭力
隨著黨中央，國務院對民生問題的高度重視，廣大群眾對醫(yī)療服務質(zhì)量的要求越來越高。科技已成為醫(yī)院適應新形勢、迎接新挑戰(zhàn)的關鍵因素，這就要求我們必須堅定不移地實施科技興院戰(zhàn)略，加大醫(yī)療新技術的引進和推廣，鼓勵科技人員開展新業(yè)務、多出新成果；加強重點?？频慕ㄔO，著力培育具有明顯影響力的重點強勢?？疲瑤雍吞嵘t(yī)院整體技術水平和醫(yī)療服務質(zhì)量。必須堅定不移地實施人才強院戰(zhàn)略，要堅持技術引進與人才培養(yǎng)有機結(jié)合，采取“走出去，請進來”的方式，加強對外合作，引進先進技術的同時，有重點地培養(yǎng)一大批業(yè)務骨干；要堅持“培優(yōu)、選優(yōu)、用優(yōu)”的原則，不拘一格選拔和使用人才，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境，努力建設一支高素質(zhì)、業(yè)務精的技術隊伍，增強醫(yī)院發(fā)展后勁。
四、狠抓行業(yè)作風建設，切實提升醫(yī)院外部形象
作為全縣龍頭的縣醫(yī)院，要積極開展爭創(chuàng)“百姓放心醫(yī)院”、“百姓滿意醫(yī)院”和“誠信醫(yī)院”。xx年，縣醫(yī)院行業(yè)作風建設得到了、縣府的肯定和社會各界的好評。xx年，縣醫(yī)院要提高認識，強化措施，下大力氣糾正行業(yè)不正之風。要認真落實衛(wèi)生部《關于加強行風建設的意見》和《醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)十條禁令》，加大糾風力度，切實糾正行業(yè)不正之風；要強化工作責任，建立一手抓醫(yī)院管理，一手抓醫(yī)療安全，一手抓醫(yī)德醫(yī)風的“一崗三責”制度，把提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，規(guī)范醫(yī)療行為作為醫(yī)院管理的重要職責；要主動接受社會監(jiān)督。在加強內(nèi)部監(jiān)管的同時，主動邀請人大代表、政協(xié)委員、醫(yī)德醫(yī)風監(jiān)督員和新聞媒體進行監(jiān)督。通過采取有力的措施，力求把與民生問題息息相關的工作抓緊、抓好、抓實，抓出實效。
醫(yī)院書記總結(jié)講話稿篇二
在新春佳節(jié)即將來臨之際，我院全體職工和離退休的職工們歡聚一堂，辭舊迎新。借此機會，我代表院務會向同事們總結(jié)一年來的工作情況，請大家提出寶貴的意見。
一是把醫(yī)療服務質(zhì)量作為頭等大事來抓。通過成立醫(yī)療服務質(zhì)量管理領導小組，健全醫(yī)療服務質(zhì)量保障體系；強化基礎醫(yī)療制度管理，防止醫(yī)療事故發(fā)生；完善醫(yī)院感染控制管理，防止交叉感染；加強醫(yī)藥藥事管理，鞏固和完善放心藥房，選派16名醫(yī)護人員外出進修學習，提高業(yè)務技術水平；開展病歷書寫和技術操作競賽，提高實際工作能力；加強中醫(yī)科建設，提高中藥藥品質(zhì)量；加強醫(yī)德醫(yī)風建設，堅持院長查房制度等措施，使我院的醫(yī)療服務質(zhì)量取得了進一步的提高。
二是堅持預防為主方針，以醫(yī)院為中心建立多層次、廣覆蓋、綜合性的預防保健體系。在醫(yī)院組織結(jié)構上，加強醫(yī)務科力量，有專人負責傳染病管理、腸道病管理、結(jié)核病管理、生物制品管理，保證各項措施落到實處。今年五月，我院投資4萬余元建立了設施齊全、功能完善的計劃免疫示范門診，順利通過了重慶市衛(wèi)生局和疾控中心的驗收。
三是抓一法兩綱的落實，實施系統(tǒng)管理。孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率85%以上，新法接生率100%；兒童系統(tǒng)管理覆蓋率100%，管理率85%；繼續(xù)實施“降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷風項目”；繼續(xù)加強愛嬰醫(yī)院建設，通過上級考核復審，獲得母嬰保健技術服務執(zhí)業(yè)許可證。
四是建立社區(qū)服務網(wǎng)絡，加強社區(qū)衛(wèi)生服務。以社區(qū)為基礎，家庭為對象，為居民提供綜合性的衛(wèi)生保健服務，是我院的'主要任務之一；通過制定規(guī)劃，在五個居委會開展試點；采取派出去、請進來等方式，培訓全科醫(yī)生、護士；投資9萬余元創(chuàng)建了隆化社區(qū)衛(wèi)生服務中心，并通過重慶市衛(wèi)生局考核驗收。
五是加強財務管理，增強自我發(fā)展能力。我院是獨立核算、自負盈虧的事業(yè)單位，以艱苦奮斗、勤儉建院、開源節(jié)流、增收節(jié)支為指導思想；堅持收支兩條線，加強財務核算和財務監(jiān)督，杜絕貪污浪費；各項重大開支，做到集體研究、民主決策，充分考慮到實效性；堅持按規(guī)定使用醫(yī)藥票據(jù)，醫(yī)療項目、藥品價格公示上墻；固定資產(chǎn)登記造冊，做到賬、冊、物相符。**年全年門診6.4萬人次，住院633人次，手術365人次，實現(xiàn)總收入228.8715萬元，其中醫(yī)療收入121.7876萬元，藥品98.7651萬元。就診人次和業(yè)務收入均比上年有所增加，在此基礎上，我院一方面為職工參加養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和醫(yī)療責任險，另一方面加強我院的基礎設施建設，比如，醫(yī)院環(huán)境的改善、網(wǎng)絡的建設，b超機、電子陰道鏡、前列腺治療儀、無痛分娩儀等設備的添置，這樣就加大了全院設施設備的投入，但今年我院還是實現(xiàn)了扭虧增盈，也為醫(yī)院今后的發(fā)展和運轉(zhuǎn)奠定了物質(zhì)基礎和后勤保障。
六是堅持以人為本，加強經(jīng)營管理。一年來，我院堅持以“三個代表”重要思想作指導，充分依靠黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨團員的先鋒模范作用和知識分子的聰明才智，使物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設都取得了新的成績，其中發(fā)展預備黨員1名，入黨積極分子5名。為豐富職工的業(yè)余活動，三八節(jié)、五一節(jié)、五四節(jié)我院在怡園山莊舉行拔河、乒乓球、卡拉ok等活動；參加了南川市第三屆“格力杯”乒乓球比賽，榮獲女子團體第四名、女子單打第二名；同時參加了由南川市宣傳部組織鼓樓壩社區(qū)承辦的文藝演出活動，贏得廣大市民的贊許；在經(jīng)營管理方面，重點是堅持實行崗位責任制和目標管理責任制，保證了各項目標的實現(xiàn)，獲得了成果和效益雙豐收。
同志們，以上成績的取得，是在上級衛(wèi)生部門的直接領導下，在廣大職工的共同努力下獲得的，借此機會，謹向同志們表示衷心的感謝，希望廣大職工和退休職工一如既往地關心和支持醫(yī)院的發(fā)展，隨著社會的進步，時代的發(fā)展，人們對醫(yī)藥和健康的需求將與日俱增，醫(yī)療事業(yè)單位還面臨著一些矛盾和問題，特別是我們第三人民醫(yī)院，力量薄弱，條件較差，還必須做出更大的努力才能迎頭趕上。在新的一年里，我們的工作重點是：繼續(xù)建立完善各項規(guī)章制度，加強基礎設施建設，擴大業(yè)務范圍，提高服務質(zhì)量和效益，開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面。
同志們：新春佳節(jié)即將來臨，在這里，我謹向全院職工和離退休職工們拜個早年，祝大家春節(jié)快樂，萬事如意，全家幸福??！
醫(yī)院書記總結(jié)講話稿篇三
講話稿。
可以起到讓聽眾接受某種觀點,形成某種思想,進而按照講話稿行事，為各位黨員的工作指明方向，下面是小編為大家收集整理的醫(yī)院黨委書記講話稿，歡迎大家閱讀。
尊敬的××廳長、各位領導、同志們：
最近，中央和省委都相繼召開了黨的群眾路線教育實踐活動第一批總結(jié)、第二批部署會議。、省委克志書記都作了重要講話。剛才，××同志結(jié)合貫徹落實中央和省委領導的講話精神，對省人民醫(yī)院黨的群眾路線教育實踐活動作了全面總結(jié)，我受宋強組長委托，代表省委第十督導組表示完全贊同。
自去年7月以來，在省衛(wèi)生廳特別是××廳長的具體指導下，省人民醫(yī)院始終把教育實踐活動作為重大政治任務，緊緊圍繞為民務實清廉這一主題，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，深入踐行“三實三同”的總載體，周密布置，精心組織，以認真的態(tài)度、嚴格的標準、務實的舉措，認真開展教育實踐活動，取得了優(yōu)異的成績，被省活動辦推薦為我省第一批開展群眾路線教育實踐活動的先進集體之一，推薦到全國表彰，在此我謹代表省委第十督導組預祝省人民醫(yī)院馬到成功!
通過半年多的督導，我們認為，省醫(yī)教育實踐活動有以下幾個方面的鮮明特點和主要成績：
第一，堅持一把手總負責，為教育實踐活動的順利進行提供了有力組織保障。院長××、黨委書記××認真履行第一責任人的職責，集中精力想在前、學在前、走在前，既積極參與、接受教育，又統(tǒng)籌安排、有力推進，發(fā)揮了示范帶頭作用。班子成員結(jié)合職責分工，堅持以身作則，在抓好自身教育實踐的同時，又認真指導聯(lián)系部門的教育實踐活動，充分發(fā)揮了班子的示范引領作用。院活動辦加強對各支部的指導，形成了一級抓一級、層層抓落實、共同反“四風”的良好局面。
第二，堅持把學習放在首位，黨員干部踐行黨的群眾路線的自覺性進一步增強。院黨委圍繞“為民務實清廉”主題，切實把學習教育放在重要位置，采取中心組擴大學習、為黨員干部集中上黨課、支部組織政治學習、黨員干部小集中培訓、警示教育、道德講堂、觀看影片、向先進人物學習等方式，認真組織了學習。通過學習，黨員干部對教育實踐活動重大意義的認識得到了明顯提高，對馬克思主義群眾觀點和黨的群眾路線有了更加深刻的理解，反對“四風”、踐行為民務實清廉的思想自覺和行動自覺進一步增強。
第三，堅持開門搞活動，切實查擺到了“四風”方面存在的突出問題。院領導班子通過面對面、背靠背，召開各類征求意見座談會、民主測評、個別訪談、發(fā)放征求意見表、設置意見箱等方式，向15個省直主管部門、相關部門、22個基層幫扶醫(yī)院和單位及行風監(jiān)督員代表、離退休老同志代表廣泛征求意見建議。共梳理出126條意見、建議。針對存在問題，孫院長、趙書記親自主持起草班子對照檢查材料，先后修改7次。領導班子的對照檢查材料，體現(xiàn)了聚集“四風”的要求，回應了干部群眾的關切，我們認為是深刻的、實事求是的。院領導班子個人對班子問題主動承擔責任，認真剖析，同時，按照中央和省委的要求，對用車、住房、辦公用房、“三公”經(jīng)費開支、小金庫、出入私人會所等作出具體說明。我們認為院領導干部查擺問題的態(tài)度是誠懇的，查擺出的“四風”突出問題是比較準的。
第四，堅持用整風精神開展批評，解決自身問題的能力得到提高。民主生活會前，主要負責同志與班子成員之間、班子成員與班子成員之間、班子成員與分管部門負責人之間都進行了談心交心。民主生活會上，領導班子以揭短亮丑的勇氣，圍繞存在問題，認真開展了深刻的批評和自我批評，不遮掩問題，不回避矛盾，坦誠相見，既嚴肅緊張，又寬松和諧，達到了“出汗排毒”的效果，也體現(xiàn)了政治上的相互關心和愛護。
第五，堅持把整改貫穿始終，干部作風進一步改進。組織開展了“服務百姓健康行動”大型義診，深入推進“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”，深化推進優(yōu)質(zhì)護理等改革，進一步優(yōu)化服務流程，提高服務質(zhì)量，鞏固利民惠民便民措施，努力為廣大患者提供安全有效方便價廉服務?！坝箲新∝潯钡玫搅擞行Ф糁?公款送禮、公款吃喝、奢侈浪費和公車私用現(xiàn)象基本杜絕。
第六，堅持用制度管人管事，教育實踐活動的成果得到了轉(zhuǎn)化運用。院黨委堅持把成功的經(jīng)驗制度化，建立并修訂反對“四風”方面的制度31個，特別是針對xx屆三中全會提出的全面深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的新要求，出臺了《服務百姓健康行動實施方案》等。這些制度內(nèi)容具體，有較強的可操作性，為踐行黨的群眾路線提供了強有力的制度保障。
同志們，以上這些成績的取得是中央英明決策、省委正確領導的結(jié)果，是省衛(wèi)生廳嚴格督導、醫(yī)院教育實踐活動領導小組及其辦公室高度負責、扎實工作的結(jié)果，更是全院廣大干部職工關心支持、積極參與的結(jié)果。
在看到成績的同時，我們也要看到活動中還存在一些不足，如有的干部對反對“四風”的長期性、艱巨性認識還不夠到位，整改落實的任務還很艱巨，需要我們在今后的整改工作中繼續(xù)努力。
指出：“第一批教育實踐活動已進入尾聲，但收尾不是收場，還有許多后續(xù)工作需要繼續(xù)落實。作風問題具有頑固性和反復性，形成優(yōu)良作風不可能一勞永逸，克服不良作風也不可能一蹴而就。以往的經(jīng)驗告訴我們，糾風之難，難在防止反彈?！蓛€入奢易，由奢入儉難。’教育實踐活動有期限，但貫徹群眾路線沒有休止符，作風建設永遠在路上。”我們建議院黨委認真組織學習一系列重要講話精神，按照省委的要求，繼續(xù)抓好整改方案的落實，保持目標不偏、力度不減、嚴明責任、兌現(xiàn)承諾。對整改方案中已經(jīng)整改的要鞏固成果、防止反彈，正在整改的要加大力度抓緊落實，尚未整改的要盡快整改落實到位。要加快推進制度建設，努力建立聯(lián)系群眾、轉(zhuǎn)變作風的長效機制，把權力關進制度的籠子，阻斷“四風”的根源。要加大制度的執(zhí)行力度，使制度真正成為黨員干部聯(lián)系群眾和轉(zhuǎn)變作風的行為規(guī)范。要堅持“人民醫(yī)院為人民”的宗旨，以這次活動為契機，凝心聚力，再接再厲，促進省醫(yī)各項事業(yè)更好更快發(fā)展。
各位職工代表,同志們：
大家新年好!
一月份歷來都是一年中最冷的一個月，而我們醫(yī)院的職代會選在這個時候召開，是希望通過這次會議，能給我院每一個職工帶去暖意，送去新春的祝福，能讓大家緊密的團結(jié)在一起。
在過去的××年，經(jīng)全院職工共同努力，醫(yī)院保持了良好的發(fā)展勢頭，綜合實力不斷提升，各項工作受到了上級部門的充分肯定。我感到成績的取得，凝結(jié)著全院廣大干部職工的辛勤和汗水、愛心和行動。在此，我代表院黨委向出席大會的全體代表，并通過你們向奮力拼搏、無私奉獻的廣大醫(yī)院職工表示親切的慰問并致以崇高的敬意!向全院中層干部對醫(yī)院各項工作的支持和付出，表示衷心的感謝!今年，是我們國家“××”的開局之年，也是我院謀新發(fā)展、加強管理、加快建設步伐關鍵的一年。我們要緊緊抓住新醫(yī)院開工的契機，爭取市、區(qū)各部門的大力支持。我們要團結(jié)一心、迎接挑戰(zhàn)、奮力拼搏。在新的一年里，我們要積極推進黨建工作，加強組織建設、班子建設、制度建設，緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展目標要求，全面抓好各項工作。院黨委要發(fā)揮好總攬全局、把握方向、協(xié)調(diào)各方的政治核心作用，抓好目標管理工作。全院要做到，把業(yè)務發(fā)展重心放在抓好醫(yī)護質(zhì)量、醫(yī)療安全和醫(yī)療服務的管理上來。院領導班子決心按照三級甲等醫(yī)院的標準搭建好平臺。一方面筑巢引鳳，另一方面，我們遵醫(yī)五院才能夠在珠海這個地方找準自己的位臵，甚至形成自己的優(yōu)勢，才能夠在更高的層面來增強可持續(xù)發(fā)展的能力。有了平臺，我們就可以吸引、留住人才;有了平臺，我們也可以培養(yǎng)、凝煉人才。在座的同志們有責任把自己的智慧，把自己的能力，把自己的學術，為搭建這一新平臺發(fā)揮其放大效應，為我院發(fā)展做出新貢獻。
代表同志們，毋庸質(zhì)疑，我們醫(yī)院是在不斷發(fā)展的;這也是有目共睹的。不光是我們自己看到了，全斗門、全××人民都看得到了。但是，當我們?yōu)樯弦荒晁〉玫某煽兏械叫老驳耐瑫r，更要清醒的認識到，我們當前遇到的挑戰(zhàn)和困難。面對當前醫(yī)院遇到的這些困難和挑戰(zhàn)，我相信，它們只是歷史長河中的一瞬間，只是前進中的暫時困難和挑戰(zhàn)。我們必須要有化危機為轉(zhuǎn)機的遠見，化不利為有利的睿智，化壓力為動力的豪情。越是困難的時候，越是我們大顯身手的時候，越是考驗我們!只要我們?nèi)f眾一心，齊心協(xié)力，全力以赴，不為任何風險所懼，不被任何困難所惑，按照我們既定的思路和目標奮力拼搏，我們一定能夠排除萬難，創(chuàng)造輝煌。
春節(jié)就要到了，在這里，我代表醫(yī)院黨政班子提兩點要求：
1、各臨床、醫(yī)技科室要安排并執(zhí)行好值班制度，不能脫崗，確保春節(jié)期間的醫(yī)療安全。領導和職能部門要按照辦公室安排的行政總值班表值好班，為各項工作做好保障。
2、各科室部門要做好節(jié)日安全的教育，提倡文明過節(jié)，不鋪張浪費，不暴飲暴食。注意出行交通安全，家庭財產(chǎn)安全，大家特別注意防火和防盜，保證過個安全的春節(jié)。
最后，我想說遵醫(yī)五院是一個大家庭，在這個大家庭里，我們大家有共同的理想，有共同的目標，有共同的事業(yè)，我們有義務和責任共同地把她建設好。在新春佳年即將到來之際，我給同志們拜個早年!感謝大家一年來的辛勤勞動，祝大家春節(jié)愉快，身體健康，全家幸福!預祝本次大會圓滿成功!謝謝大家!
同志們:。
感謝局黨委和同志們給了我以這種方式同大家會面并將一塊兒共事的機會。市場經(jīng)濟興做廣告,請大家允許我先為自己做個廣告吧。
先談談我的優(yōu)點。我這個人——對工作比較投入,對同志比較誠懇,透明度比較高,相容性比較強。
再談談我的特點。我這個人——最崇敬善待同志的人,最厭惡口是心非的人,最感謝能當面指出我毛病的人,最瞧不起視職業(yè)為兒戲的人。
我特別請大家能夠注意一下的是我的弱點,我這個人——除了有將近×年在基層接受“再”的經(jīng)歷外,其余有××年時間都是在機關工作。其中,×年是在處機關工作,××年是在局機關工作,而且做的都是人事宣傳工作。換言之,我沒有在基層帶隊伍的經(jīng)驗。在工作能力方面,我是嚴重的殘缺不全,是弱點太弱,短處太短。
因此,在組織上通知我到專業(yè)性很強的總醫(yī)院工作時,起先感到很恐慌,擔心有負重托。但是,經(jīng)過領導和同志們的一再開導,加之一段時間的思考,我終于樹立了在局黨委的領導下,在院黨委一班人的支持下,在全院廣大職工的幫助下,做好醫(yī)院黨委書記工作的信心。
因為我發(fā)現(xiàn),醫(yī)院工作與宣傳工作雖然職業(yè)反差很大,但是依然有著明顯的共同點,即兩者都是治病救人實行革命的人道主義。醫(yī)生是給人治療生理疾病的人,其最大的愿望是給人一個健康的生理;宣傳干部是給人治療心理疾病的人,其最大的愿望是給人一個健康的心理。
當然,我也清楚地知道,在我的前任書記主持醫(yī)院黨委工作期間,醫(yī)院成績斐然,無論是黨的建設,人才培養(yǎng),醫(yī)德、醫(yī)風建設,還是硬件建設,都在局內(nèi)外享有很高的聲譽。面對這樣高的工作起點,要做到局黨委要求的,起碼保持原有水平不掉下來才行,還要爭取再上一個新臺階,是有很大難度的。我熱切地期盼同志們能早一點認識我,特別是能對我的弱點和毛病保持足夠的清醒和必要的耐心,進而幫助我,鞭策我,接納我。也希望多給我提供一些盡快結(jié)識大家、熟悉情況、開展工作的機會。最后,我還要特別懇請我的前任書記,在保重身體的前提下,能把他多年積累的寶貴工作經(jīng)驗和體會毫無保留地傳授給我們;其他院領導能一如既往地放開手腳抓工作;在座的骨干力量能保持傳統(tǒng)、發(fā)揚成績、忠于職守、開拓進取,并積極為院里的發(fā)展出謀獻策。
謝謝大家!
醫(yī)院書記總結(jié)講話稿篇四
尊敬的各位領導、同事們：
大家早上好，很高興參加醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程年終總結(jié)表彰大會，借此機會，首先我代表醫(yī)院的領導班子向一年來辛勤工作的全體醫(yī)院員工致以親切的問候和衷心的感謝！醫(yī)療工作不好做，護理工作更難做，但是我院的全體護理人員克服種種困難、積極進取，盡力為患者提供了溫馨舒適的治療環(huán)境。自今年5月份以來，我院在骨外科開展了“優(yōu)質(zhì)護理服務示范病房”，我院的護理服務質(zhì)量得到了很大的提升。剛才，護理部的林燕斌總護士長對醫(yī)院2011年的護理工作進行了全面總結(jié)，骨外科的張秋玲護士長也對骨外科開展“優(yōu)質(zhì)護理服務示范病房”活動情況作了總結(jié)及經(jīng)驗介紹，我完全同意。下面，我對醫(yī)院的護理工作提幾點建議。
一、要充分認識醫(yī)療工作中護理的重要性。
俗話說：“三分治療，七分護理”。記得有位醫(yī)學教授曾形象地比喻說：“醫(yī)療和護理就像車子的左右兩個輪子，缺了哪個，車都無法正常行駛?！贬t(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的好轉(zhuǎn)、醫(yī)院的發(fā)展都離不開廣大護理人員所做的大量基礎、細致的工作。護理工作是整個醫(yī)療工作的重要組成部分，其水平的高低，關系到協(xié)調(diào)醫(yī)、護、患三者的關系，并直接影響著醫(yī)療質(zhì)量。
二、要進一步提高護理質(zhì)量，保持護理和治療的協(xié)調(diào)一致性，充分認識護理工作的嚴格性和技術性。
護士是否嚴格遵守護理制度，認真做好各項護理工作，做到準確、及時、無誤，直接關系醫(yī)療質(zhì)量，關系患者的生命安危，隨著臨床醫(yī)學技術水平的提高，對護士的專業(yè)知識、技術水平和能力提出了更高的要求。
三、要尊重、愛護和換位理解患者。
護士對患者要有真摯的同情心，護士職業(yè)的核心是“利他”和“助人”，要自覺、自愿、竭盡全力地去為患者解除痛苦，視患者為親人。“醫(yī)者父母心”，如果說醫(yī)院是個家庭，醫(yī)師扮演的是父親的角色，那么護士就是精心照顧那些羸弱“孩子”的母親了。護士的愛心、細心和耐心，帶給孤獨的患者們?nèi)玢宕猴L的感受，幫助患者們重新鼓起生命的風帆。
在醫(yī)療實踐中，對護理工作的漠視，將直接導致醫(yī)療臨床觀察與診斷的脫節(jié)，引發(fā)醫(yī)療過錯和醫(yī)患矛盾。人性化的護理工作能夠促使疾病早日康復，降低醫(yī)療費用，節(jié)約醫(yī)療資源，減輕家屬負擔，改善日益緊張的醫(yī)患關系，營造和諧的醫(yī)療環(huán)境。醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的好轉(zhuǎn)、醫(yī)院的發(fā)展都離不開廣大護理人員所做的大量基礎、細致的`工作。在這里我號召全體護理人員都積極投入到《優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程》活動中，不斷提升我院的醫(yī)療服務質(zhì)量。護理部對開展優(yōu)質(zhì)服務示范工程過程中發(fā)現(xiàn)的問題以及存在的不足要及時進行總結(jié)，將優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程活動推向新的高度。
同志們，2012年讓我們緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作，進一步振奮精神，自加壓力，同心同德，齊心協(xié)力，努力開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面，創(chuàng)造新的業(yè)績。最后在新的一年即將到來之際，祝醫(yī)院全體職工及家屬身體健康、工作順利、節(jié)日快樂！
同志們：
縣人民醫(yī)院是衛(wèi)生行業(yè)的排頭兵，是全縣規(guī)模最大、整體技術水平最高、功能最全、責任最重的綜合型醫(yī)院和急救中樞。成績的取得歸功于醫(yī)院團結(jié)、務實、銳意進取的領導班子，歸功于一支服從大局、愛崗敬業(yè)、默默奉獻的醫(yī)院職工隊伍。剛才，賀院長對醫(yī)院年度工作進行了全面總結(jié)，楊院長作了xx-xx年工作部署，我完全同意。下面，我就來年醫(yī)院工作講幾點意見。
一、以科學發(fā)展觀為指導，解放思想，增強加快發(fā)展的意識
黨三中全會以后，全國各地區(qū)、各行業(yè)都已進入了加快發(fā)展的關鍵時期，機遇和挑戰(zhàn)并存。加快發(fā)展成為解決發(fā)展過程中矛盾和問題的根本出路。解放思想、加快發(fā)展已成為全社會的共識，醫(yī)療衛(wèi)生工作者要增強加快發(fā)展的責任感和緊迫感，愛崗敬業(yè)，團結(jié)拼搏，為提高醫(yī)療衛(wèi)生服務質(zhì)量，滿足人民需求，提高全縣人民健康水平，為率先實現(xiàn)小康社會和縣域經(jīng)濟社會的加快發(fā)展發(fā)揮積極作用。
二、加強班子和隊伍建設，把握好醫(yī)院改革發(fā)展穩(wěn)定大局
勵機制，切實理順關系，落實責任，強化激勵和約束機制，充分調(diào)動主觀能動性，全面提升管理水平和工作效能，促進醫(yī)院加快發(fā)展。
三、大力實施科技興院和人才強院戰(zhàn)略，為醫(yī)院發(fā)展提供核心競爭力 隨著黨中央，國務院對民生問題的高度重視，廣大群眾對醫(yī)療服務質(zhì)量的要求越來越高。科技已成為醫(yī)院適應新形勢、迎接新挑戰(zhàn)的關鍵因素，這就要求我們必須堅定不移地實施科技興院戰(zhàn)略，加大醫(yī)療新技術的引進和推廣，鼓勵科技人員開展新業(yè)務、多出新成果；加強重點?？频慕ㄔO，著力培育具有明顯影響力的重點強勢?？疲瑤雍吞嵘t(yī)院整體技術水平和醫(yī)療服務質(zhì)量。必須堅定不移地實施人才強院戰(zhàn)略，要堅持技術引進與人才培養(yǎng)有機結(jié)合，采取“走出去，請進來”的方式，加強對外合作，引進先進技術的同時，有重點地培養(yǎng)一大批業(yè)務骨干；要堅持“培優(yōu)、選優(yōu)、用優(yōu)”的原則，不拘一格選拔和使用人才，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境，努力建設一支高素質(zhì)、業(yè)務精的技術隊伍，增強醫(yī)院發(fā)展后勁。
四、狠抓行業(yè)作風建設，切實提升醫(yī)院外部形象
作為全縣龍頭的縣醫(yī)院，要積極開展爭創(chuàng)“百姓放心醫(yī)院”、“百姓滿意醫(yī)院”和“誠信醫(yī)院”。xx年，縣醫(yī)院行業(yè)作風建設得到了、縣府的肯定和社會各界的好評。xx年，縣醫(yī)院要提高認識，強化措施，下大力氣糾正行業(yè)不正之風。要認真落實衛(wèi)生部《關于加強行風建設的意見》和《醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)十條禁令》，加大糾風力度，切實糾正行業(yè)不正之風；要強化工作責任，建立一手抓醫(yī)院管理，一手抓醫(yī)療安全，一手抓醫(yī)德醫(yī)風的“一崗三責”制度，把提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，規(guī)范醫(yī)療行為作為醫(yī)院管理的重要職責；要主動接受社會監(jiān)督。在加強內(nèi)部監(jiān)管的同時，主動邀請人大代表、政協(xié)委員、醫(yī)德醫(yī)風監(jiān)督員和新聞媒體進行監(jiān)督。通過采取有力的措施，力求把與民生問題息息相關的工作抓緊、抓好、抓實，抓出實效。
社會發(fā)展中心，進一步振奮精神，自加壓力，同心同德，齊心協(xié)力，努力開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面，創(chuàng)造新業(yè)績。
在新春佳節(jié)即將到來之即，祝縣人民醫(yī)院全體職工身體健康、工作順利、節(jié)日快樂！
謝謝！
醫(yī)院書記總結(jié)講話稿篇五
同志們：
今天，我們在這里歡聚一堂，共敘業(yè)績、共話新春、共謀發(fā)展，主要目的是通過年度總結(jié)表彰，凝聚醫(yī)院發(fā)展正能量，廓清醫(yī)院發(fā)展思路，構建發(fā)展良好醫(yī)院文化，團結(jié)引領全院干部職工在新的一年里“聚精會神搞建設、一心一意謀發(fā)展”。剛才，我們隆重表彰了___等___余個先進集體、___等___余名先進個人，在此，我謹代表醫(yī)院院總支向受表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀!向一年來積極投身醫(yī)院建設、立足崗位建功、勇創(chuàng)一流譜佳績的全院干部職工致以崇高的敬意!
今天的會議，既是一次總結(jié)成績、增強信心、弘揚先進的總結(jié)表彰會，也是一次明確目標、謀劃未來、鼓勁加壓的動員部署會。借此機會，我講兩點意見：
一、傳承經(jīng)驗，珍惜成果，堅定加快發(fā)展信心。
20xx年是新院投入運營的起始之年，一年來，醫(yī)院整體運營健康、平穩(wěn)、有序，全院干部職工堅守“在危機中謀發(fā)展，在憂患中求生存，在積淀中尋薄發(fā)”的信念，頂住規(guī)模擴展、發(fā)展提質(zhì)的巨大壓力，圓滿完成了年度制定的各項工作任務，醫(yī)院發(fā)展態(tài)勢喜人：業(yè)務運營屢創(chuàng)新高，公立醫(yī)院改革有序推進，業(yè)務技術發(fā)展亮點紛顯，硬件環(huán)境設施全面提升，各項工作可圈可點，業(yè)績熠熠生輝：
一是醫(yī)院運營業(yè)績喜人。
1、20xx年，醫(yī)院克服了新院運行過程中的種種不利因素，平穩(wěn)運行，門急診量30.3萬人次，同比增長5%，其中，日門診量最高達到820人，創(chuàng)造醫(yī)院歷史標桿;出院人數(shù)3.1萬人次，同比增長51.4%;手術6008臺次，較去年上升30.9%，醫(yī)院今年總收入1.79億元，同期增長37.4%，其中，醫(yī)療收入接1.21億元，同期增長50.1%。
2、醫(yī)院全年發(fā)放總獎金達1397萬元，較20xx年增長了987.63萬，增幅達241%，較20xx年增長了1327.65萬元，相比之下20xx年員工獎金比20xx年翻了20倍之多，當然有些效益好、發(fā)展快、管理好的科室感覺較明顯，而發(fā)展滯后的科室就不是那么明顯，新院投入使用后，醫(yī)院努力克服運營發(fā)展壓力，在保障資金安全運轉(zhuǎn)的前提下，保證了在崗人員收入，月人均獎勵績效收入3833.84元，同比增長37.22%。最高發(fā)放月度獎金總額達到132萬元，較20xx年最高月度獎總額增長230%，讓全院的干部職工實實在在感受到、享受到醫(yī)院發(fā)展的成果。
3、20xx年各科室普遍運轉(zhuǎn)良好，中醫(yī)康復科、皮膚科、口腔科、眼科、病理室、ct室、兒科、急診科、消化內(nèi)科、9個科室總收入增長率超過80%，其中，中醫(yī)康復科的總收入增長率超過200%。部分臨床科室年度收入可觀，如心內(nèi)科的年度總收入為328.6萬，胸外科的年度總收入為280萬，消化內(nèi)科的總收入為380萬，兒科的總收入460萬，婦產(chǎn)科總收入684萬元，在這里我就不一一枚舉了。
應該說，這些成果的取得，源自于大家在困境面前敢于直面危機的意識、善于把握機遇、勇于攻堅克難，源自于大家在發(fā)展面前鳳凰涅槃的勇氣、改革創(chuàng)新的決心和堅定發(fā)展不動搖的自信。20xx年我們有很多科主任主動放棄了休息，天天呆在科室里，搶救病人，培訓年輕醫(yī)生，落實核心制度，學習二級評審文件，正是這批優(yōu)秀員工的無私奉獻和默默耕耘，我們才有了今天的跨越，在此，我謹代表院總支對大家一年來的辛勤付出表示衷心的感謝!!道一聲，大家辛苦了!
二是公立醫(yī)院改革有序推進。
按照上級的統(tǒng)一安排，縣醫(yī)院于20xx年11月1日，全面啟動縣級公立醫(yī)院綜合改革，并于當日實施了藥品零差價;破除以藥補醫(yī)取消藥品加成政策后，調(diào)整醫(yī)療服務價格，調(diào)動了醫(yī)務人員提高技術和服務水平的積極性，醫(yī)療服務性收入明顯增加;作為全省綜合支付試點單位之一，我院的綜合支付和雙向轉(zhuǎn)診工作一直走在全省縣級醫(yī)院前列，得到了國家、省、市、縣各級領導的肯定及同行的贊譽。
三是基礎建設競進提質(zhì)。
去年年底醫(yī)院頂住種種壓力，克服重重困難，以超常規(guī)的工作強度，順利完成了整體搬遷工作，為醫(yī)院跨越發(fā)展贏得了寶貴的時間和機遇空間。醫(yī)院臨床醫(yī)技科室擴展至26個，病床數(shù)由原來的350張擴充至800張。醫(yī)院投入8000余萬元購置了16排ct、1.5t核磁共振、dr、飛利浦彩超等一系列高端儀器設備;投入400多萬元加強信息化基礎建設，一卡通、pacs系統(tǒng)已經(jīng)陸續(xù)完成，電子簽名系統(tǒng)正在部署實施。一系列硬件的改善有力支撐了臨床業(yè)務技術發(fā)展，優(yōu)化了服務流程。住房和城鄉(xiāng)建設局和國土資源局已批準高端康復養(yǎng)老項目選址規(guī)劃，節(jié)能評估報告已完成，環(huán)評進入專家評審階段。
四是醫(yī)護質(zhì)量穩(wěn)步提升。
20xx，醫(yī)院以“二甲”創(chuàng)建為契機，狠抓基礎醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)節(jié)質(zhì)量，重點做了四方面工作：一是堅持領導督查機制，從元月份開始，院領導班子、各職能科室負責人每天早晨參加行政早會，總值班反饋前一天的值班情況，院領導安排解決值班過程中遇到的問題。每個月的第二個和第四個星期三院領導班子帶領全院職能科室負責人行政查房，聽取各臨床及醫(yī)技科室工作人員日常工作中需要解決的實際問題，現(xiàn)場辦公就地落實。院領導班子堅持每周一次夜晚查房，形成了領導督查的長效機制。二是完善質(zhì)量控制體系，創(chuàng)建辦以“摸底調(diào)查、建組織、修制度、完善體系”為重心，全面修訂了各部門規(guī)章制度，完善了醫(yī)院質(zhì)量管理體系。三是強化核心制度落實，醫(yī)務科嚴格規(guī)范手術審批報告、手術醫(yī)師資質(zhì)授權、抗菌藥物規(guī)范使用及病案環(huán)節(jié)、終末質(zhì)量管理，并按照二級醫(yī)院創(chuàng)建標準出臺了規(guī)范性文件使醫(yī)療核心制度在臨床診療活動中得到很好落實。四是強化過程質(zhì)量監(jiān)管，醫(yī)務科每周到各病區(qū)檢查病歷質(zhì)量、醫(yī)療記錄本、手術記錄等;護理部每周進行護理查房，每月召開護理質(zhì)控及護理安全會議，確保護理質(zhì)量穩(wěn)步提升。5月份楊森美、馮娜、袁振枝三名同志，獲信陽市“優(yōu)秀護士”稱號、11份護理部在全市優(yōu)質(zhì)護理大賽中獲得“團體二等獎”、張貝貝同志獲得個人“三等獎”的好成績;藥劑科每星期平均抽查處方300張、病歷50份，對全院的處方書寫規(guī)范、合理用藥、進行督導檢查。院感按照二級綜合醫(yī)院等級評審要求，制定醫(yī)院感染工作制度、職責、流程;全年散發(fā)院內(nèi)感染病例，手術切口，以及重癥icu的導管相關血液感染、尿管相關泌尿系統(tǒng)和呼吸機相關性肺炎等感染發(fā)生率均明顯降低。醫(yī)務科、護理部、藥劑科、院感每周一行政例會對上一周的檢查內(nèi)容進行反饋，對不合格科室進行通報及處罰，并責限期令整改。20xx年醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量糾紛6起，醫(yī)療糾紛較去年同期下降57.1%，賠償金額27.2萬元，同比減少81.5%。
五是學科發(fā)展齊頭并進。
新院投入后醫(yī)院通過派業(yè)務骨干到三級醫(yī)院學習，引進高端人才，購買上級專家服務，建立醫(yī)聯(lián)體、建設智慧互聯(lián)分級診療服務體系，與上級醫(yī)院簽訂重點專科幫扶協(xié)議，使醫(yī)院技術發(fā)展邁上快車道。20xx年婦產(chǎn)科開展腹腔鏡下手術280例;陰式子宮全切+前后璧修補35例，曼式手術及宮頸冷刀各1例;人工絕經(jīng)8例，此項技術在全區(qū)屬首創(chuàng)?？祻涂茟{借一流的設備和獨具特色的治療效果，成為醫(yī)院學科發(fā)展亮點。普外科獨立開展乳腺微創(chuàng)旋切除術40余例;開展小切口小兒疝及單個小切口行雙側(cè)小兒疝手術10例，橫切口闌尾切除術20術，在業(yè)內(nèi)形成良好口碑。胸外、泌尿、腫瘤外科開展結(jié)腸直腸多源癌行根治性全結(jié)腸直腸切除術1例、獨立完成輸尿管結(jié)石經(jīng)輸尿管鏡碎石取石術6例、前列腺電切術3例。通過人員優(yōu)化重組，成立神經(jīng)外科、燒傷整形外科病區(qū)，病區(qū)服務范圍和運營效率顯著提高，業(yè)務收入實現(xiàn)了成倍增長。腎、腫瘤內(nèi)科血液內(nèi)科病區(qū)開展多種惡性腫瘤化療新技術300余例;動靜脈內(nèi)婁術12例，填補了縣域技術空白。
醫(yī)院集中優(yōu)勢資源，成立呼吸內(nèi)科和重癥醫(yī)學科，開展有創(chuàng)機械通氣30例;中心靜脈直管130例;有效解決危重患者的缺氧問題，為進一步治療爭取時間;靜脈泵開展105例，實現(xiàn)了精確用藥，保證療效，避免不良事故的發(fā)生，以上措施有效促進2個學科的快速發(fā)展。心內(nèi)科開展心肌心衰指標快速檢測、心肌梗死全定量檢測，3000余例，有利于臨床快速鑒別診斷。尤其值得一提的是兒科，內(nèi)分泌、消化內(nèi)科病區(qū)，克服病區(qū)成倍擴展的壓力，病床使用率長期保持在100%以上。
六是精細管理成效顯著。
醫(yī)院規(guī)模擴張、硬件設施提檔升級，隨之而來的是醫(yī)院內(nèi)部管理，需要更趨科學化和精細化。在后勤社會化方面，積極探索保潔、被子洗滌等后勤社會化，與專業(yè)服務公司簽訂服務合同，實現(xiàn)醫(yī)院后勤管理職能和服務職能真正的分開，10月醫(yī)院營養(yǎng)食堂、職工餐廳承包經(jīng)營管理，開啟醫(yī)院餐飲規(guī)范化服務新篇章。
回顧20xx年的各項工作，我們欣喜地看到，醫(yī)院各項工作質(zhì)量不斷提高，學科建設步入良性發(fā)展軌道，發(fā)展空間得到穩(wěn)步拓展。這些成績的取得來自于臨床醫(yī)護人員對每一位病人的珍惜，來自于職能部門的精細管理，來自于全體干部職工的辛勤付出和卓越貢獻。今天，我們在這里表彰先進，弘揚典型，就是希望能以這次總結(jié)表彰為契機，以先進典型為榜樣，在全院掀起一個學習先進、爭當先進、趕超先進的熱潮，引領醫(yī)院實現(xiàn)跨越發(fā)展。在此，我再次向大家，并通過你們向全院干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝!
二、搶早抓實，改革攻堅，努力爭創(chuàng)一流業(yè)績。
20xx年是縣級公立醫(yī)院改革、“二甲”創(chuàng)建的攻堅之年;學科技術競進提質(zhì)的關鍵之年;醫(yī)院二期工程康復醫(yī)學養(yǎng)老項目的啟動之年。實現(xiàn)醫(yī)院科學發(fā)展、跨越發(fā)展，是縣醫(yī)院人的共同意志和目標，也是醫(yī)院順利實施二次創(chuàng)業(yè)的重要基礎。
20xx年醫(yī)院工作的基本思路是：堅持“發(fā)展是硬道理”的宗旨不動搖，以“二甲”創(chuàng)建和縣級公立醫(yī)院改革為抓手，全面加強“學科、技術、管理、服務、能力”建設，努力營造醫(yī)院跨越發(fā)展的良好人文生態(tài)環(huán)境，為把我院建成“特色一流、醫(yī)術精湛、管理科學、環(huán)境優(yōu)美、人民滿意的現(xiàn)代化縣級綜合醫(yī)院”而奮斗。
綜合各方面因素，20xx年醫(yī)院全年總收入力爭突破____億，醫(yī)療收入(不含藥品、耗材)達到____億;藥品比例控制在____%以內(nèi);醫(yī)院門診量增長在____以上，出院病人達到____萬人次;手術臺次達到____臺次，醫(yī)院經(jīng)濟結(jié)構與運營能力進一步改善，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)低耗運行。我們在完成上述基本目標任務的同時，必須加快縣級公立醫(yī)院改革、“二甲”創(chuàng)建和高端康復養(yǎng)老項目進度，使其成為醫(yī)院跨越發(fā)展的支撐點、著力點;必須加強學科內(nèi)涵建設，使其技術輻射力、帶動力、影響力方面強于、優(yōu)于、特別于兄弟醫(yī)院;必須提高精細管理水平和運營效率，使各單元成為醫(yī)院發(fā)展的重要增長點;必須優(yōu)化醫(yī)院發(fā)展人文生態(tài)環(huán)境，營造千帆競發(fā)、百舸爭流的可喜局面，形成激情奮進、共促跨越的強大氣場。為此，20xx年我們要重點做好以下工作：
一、縣級公立醫(yī)院改革，20xx年縣醫(yī)院進一步深化縣級公立醫(yī)院體制改革，主要有以下三個方面的內(nèi)容，一是在破除以藥補醫(yī)取消藥品加成政策后，加強醫(yī)院管理和全成本核算，降低運行成本。二是完善藥品及高值耗材供應保障制度，優(yōu)先使用基本藥物。三是深化支付方式改革。加強臨床路徑管理，保證服務質(zhì)量，加強與縣農(nóng)合辦的溝通，優(yōu)化服務范圍、支付標準和支付方式。
二、“二甲”評審創(chuàng)建，要按照總體進度安排，建立完善任務推進、督導檢查、公示通報、目標考核、責任追究等工作機制，嚴格按照階段計劃、時間節(jié)點推進各項工作，確保人人參與、項項落實;要對臨床各科專業(yè)技術水平進行評估和追蹤，推動服務體系建設，提高服務管理能力;要建立多輪模擬評審自查，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，逐條、逐項清理，持續(xù)改進和完善，確保年底前各項指標達標，順利通過評審驗收。
三、高端康復養(yǎng)老項目建設，要搶抓機遇，利用好基礎建設的最后窗口期，建立完善的項目統(tǒng)籌安排及分工合作工作機制，明確年度工作計劃及推進時間節(jié)點，確保三年完成工程建設。
四、全面加快學科技術發(fā)展。
學科技術水平能力是醫(yī)院的核心競爭力，是促進醫(yī)院發(fā)展的關鍵。20xx年醫(yī)院將按照二甲醫(yī)院評審、臨床重點?？苿?chuàng)建要求，加強學科建設，加快技術革新，著重從八個方面入手:一是重點強化消化內(nèi)科、兒科特色優(yōu)勢，重新修訂消化內(nèi)科、兒科近階段業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，擴大消化內(nèi)科、兒科亞專業(yè)設置，并積極發(fā)展和擴充兒科、消化內(nèi)科亞?？贫羌訌娫褐攸c?？平ㄔO，充分利用武漢大學人民醫(yī)院的技術協(xié)作優(yōu)勢，加強重點?？苿?chuàng)建，力爭有新的突破;完善院級重點?？苿?chuàng)建的制度和標準，建立重點?？苿?chuàng)建長效機制，并評選和確立一批院級重點?？疲?0xx年我院眼科在武漢大學人民醫(yī)院的重點幫扶下，眼底病的診治水平大幅提升，輻射帶動作用明顯，發(fā)展勢頭強勁。三是加強外科手術能力建設，拓展腔鏡手術種類，努力提高外科收治率，已與河南省人民醫(yī)院簽訂胸外、泌尿、腫瘤外科重點?？茙头鰠f(xié)議，年后河南省人民醫(yī)院將派專家來院指導科室能力建設。四是加強內(nèi)科內(nèi)涵建設，強化呼吸內(nèi)科鏡下治療加快發(fā)展心臟介入治療，按照等級醫(yī)院評審及重點?？苿?chuàng)建標準，逐步完善技術缺項項目。五是提升醫(yī)技服務質(zhì)量，增強影像、b超、病理診斷精準水平，提高支撐臨床診療的技術能力;進一步強化檢驗科內(nèi)涵建設，擴展服務項目;積極拓寬臨床藥學服務范圍。六是加強薄弱學科建設，積極投入人力、物力、財力加快外科、眼科、口腔科、耳鼻喉科、中醫(yī)康復科等科室的建設。七是提升專技應用水平，按照“必備技術優(yōu)先，兼顧效率效益”的原則，積極開展新技術、新療法，努力縮短新技術、新療法培植周期，優(yōu)先配置資源，給予政策引導，使一些發(fā)展效果好、見效快、周期短的新技術項目能更早轉(zhuǎn)化為醫(yī)院新的經(jīng)濟增長點。八是加大精英骨干醫(yī)生的培養(yǎng)，要充分利用好要完善年輕?？漆t(yī)生的培養(yǎng)制度和計劃，借助職業(yè)醫(yī)師規(guī)培、與武漢大學人民醫(yī)院、河南省人民醫(yī)院合作平臺，重點關注醫(yī)院技術力量薄弱、發(fā)展欠佳的臨床科室，積極尋求三級醫(yī)院技術幫扶，促進相關學科服務能力和醫(yī)生水平提升。
五、加強醫(yī)院精細管理。
精細管理是提升服務質(zhì)量，提高運營績效的重要手段和途徑，我們必須追求持續(xù)改善、追求盡善盡美和追求零失誤，才能實現(xiàn)資源更省、診療更精、流程更暢、服務更優(yōu)，管理更加科學規(guī)范的目標。工作中我們必須抓好如下幾方面工作：一是優(yōu)化經(jīng)濟運營結(jié)構，要以純醫(yī)療收入為主要經(jīng)營績效指標，進一步完善績效分配方案，要進一步降低藥品比例、耗材比例，加強醫(yī)療收費管理，在確保醫(yī)院利益最大化的同時，控制患者費用過快增長。二是完善質(zhì)量控制體系，要充分發(fā)揮醫(yī)院質(zhì)控委員會職能，強化科室一級、二級質(zhì)控責任，落實質(zhì)控員職責及考核機制，實施全員質(zhì)控，深入推進不良事件報告制度，完善醫(yī)護質(zhì)量缺陷監(jiān)控長效機制。三是實施患者安全策略，要圍繞核心制度修訂完善，加強環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，優(yōu)化管理及業(yè)務流程，積極穩(wěn)妥推進臨床路徑，規(guī)范院感管理，通過督導檢查，促進醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進。四是提升優(yōu)質(zhì)服務品質(zhì)，要建立以病人為中心的一體化護理服務體系，全面實施優(yōu)質(zhì)護理，積極探索惠民便民服務機制，增強服務能力。五是繼續(xù)穩(wěn)定推進信息化建設，逐步完善信息系統(tǒng)硬件建設，穩(wěn)步推進電子簽名、電子病歷、醫(yī)護質(zhì)量關鍵指標監(jiān)控體系，為臨床技術的發(fā)展，提供強有力的技術支持。六是創(chuàng)新績效管理機制，完善臨床科室質(zhì)控考核體系，全力推行績效考核。七是建設優(yōu)質(zhì)安全后勤保障系統(tǒng)，通過后勤保障社會化建設，全面提升服務能力與服務質(zhì)量，強化配電、餐飲、保潔、保衛(wèi)精細管理，確保醫(yī)院安全生產(chǎn)與安全秩序，并積極穩(wěn)妥擴大后勤社會化試點。八是建設節(jié)儉型醫(yī)院，通過各臨床科室精細化管理，提高醫(yī)療資源利用效能，節(jié)約醫(yī)療費用，要制定節(jié)約水、電、氣的具體管理辦法，設立能源消耗標準、完善考核獎懲制度。
五、全面加強醫(yī)院能力建設。
實現(xiàn)醫(yī)院跨越式發(fā)展的關鍵點和著力點在于臨床醫(yī)人員業(yè)務能力，在于干部管理、決策、執(zhí)行能力，也在于后勤服務臨床能力，相當長一段時期內(nèi)，能力建設仍將是醫(yī)院的重點工作。20xx年醫(yī)院將強化三個方面工作：一是培育執(zhí)行文化，以績效管理為抓手，加強干部目標管理，完善事項督辦、考核、獎懲機制，增強后勤服務臨床能力，提高辦事效能。二是加強業(yè)務能力建設，通過與武漢大學人民醫(yī)院、河南人民醫(yī)院建立協(xié)作共同體拓寬年輕骨干醫(yī)生的進修渠道，通過三級醫(yī)院專家來院坐診、指導臨床手術、帶教等機會縮短新技術、新療法、新業(yè)務在本院的開展和推廣的時間，強化三基考核，提高醫(yī)護人員基本技能，進一步規(guī)范院內(nèi)培訓，特別是醫(yī)護人員溝通能力提升。三是人才培養(yǎng)與引進，進一步完善學科帶頭人引進機制及優(yōu)秀人才激勵機制。
六、優(yōu)化醫(yī)院發(fā)展環(huán)境。
在醫(yī)院二次創(chuàng)業(yè)的關鍵時期，努力構建醫(yī)院發(fā)展的良好人文生態(tài)環(huán)境，有利于引導全院員工將個人理想與醫(yī)院總目標統(tǒng)一起來，形成向心力，有利于團結(jié)凝聚廣大干部員工克難奮進、勇于奉獻、艱苦創(chuàng)業(yè)，積極投身醫(yī)院建設與發(fā)展，促進醫(yī)院健康發(fā)展和兩個效益的提高。
同志們：
大鵬展翅，必有勁風;大舟破浪，水積也厚。20xx年，我們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，但我們一定要看到挑戰(zhàn)中蘊藏的重大機遇，看到改革中蘊含的勃勃生機，發(fā)展是硬道理，我們必須牢固樹立聚精會神謀發(fā)展、一心一意搞建設的堅強信念，以此來推動醫(yī)院實現(xiàn)又好又快的跨越年。凡事預則立不預則廢，我們相信只要我們堅定發(fā)展信念不動搖，協(xié)調(diào)各方行動，凝聚各方力量，我們一定能交出一份讓政府、群眾和全院干部職工滿意的答卷!
時光荏苒，再過_____天就是春節(jié)了，我在這里再次提醒大家一定要確保醫(yī)療安全、治安安全、消防安全、生產(chǎn)安全和交通安全到位，加強崗位履職，確保過上一個安定祥和的春節(jié)。在此，我預祝全院干部職工新年快樂、工作順利、身體健康、闔家幸福!
謝謝大家!
醫(yī)院書記總結(jié)講話稿篇六
大家早上好！
我是來自八（1）班的李陽！
很高興能在今天的期中總結(jié)表彰大會上與大家一起分享，學習中的快樂，同時與大家交流我學習的方法。
曾國藩有一句話：“家勤則興，人勤則健。能勤能儉，永不貧賤?！辈诲e學習最重要的品質(zhì)就是勤奮，這名話也是我貼在桌子上的座佑銘，學貴有勤。人天生就有惰性，俗話說“松一尺，垮一丈”惰性會磨損我們的斗志。那么，如何克服自己的惰性，讓自己勤奮地學習呢？我的方法是：每天都讓自己有一點事情做。如果將遠大的抱負比作一座高山，那么每天所做的事便是一級級階梯?？此聘卟豢膳实纳椒?，每天攀登一級，長年累月下來，我們就會發(fā)現(xiàn)自己在不覺中升了一個層次，離心中的目標也越來越近了。同時，因為每天制定的小計劃內(nèi)容少，容易完成，比如記幾個單詞，做一道奧數(shù)題等，所以極易從中體會到完成任務的喜悅，這樣就對學習產(chǎn)生了更大的興趣，越學越帶勁，慢慢地，我們就養(yǎng)成了勤奮學習的習慣了。
但是如果只是低頭拉車，不抬頭看路，拉得再賣力也有栽進溝里的可能。同樣的，只是勤奮面沒有目標地學習，是不會有多大的成績的。
目標引領。我們應當樹一個堅定的理想或目標，并朝著它奮斗前行。當我們在追求理想時偏離了航道或是迷茫時，便可以抬頭望一望，哦，原來目標在這個方向。這樣我們就能少彎路，盡快實現(xiàn)心中的理想，還能減少在努力的過程中無聊瑣事浪費的精力。人的精力是有限的，而世上的事情是無限的，既然不可能用有限的精力做無限的事，那么就讓我們做一些有意義的事，使有限的精力發(fā)揮最大作用。在我們朝目標奮斗過程中，千萬不要讓無聊庸俗的事蒙蔽了雙眼，不要被貌似很多的作業(yè)所嚇倒，一定要根據(jù)自己的打算和計劃進行取舍！如果是一個地方?jīng)]有懂，就一定要在這個地方多下功夫，不要將時間浪費在會做的題目之上。像這樣，我們就能讓一定的時間發(fā)揮出最大作用。
功夫在書外。學習書本知識只是生活的一部分，其它看似與學習無關的事情其實也無時無刻不在影響著我們的學習。比如興趣愛好，我有很多興趣愛好，閱讀、彈鋼琴等。培養(yǎng)一個興趣愛好不但能讓我們更加熱愛生活，最重要的是它能減少我們在電視和電腦前的時間。再比如戶外運動。放假在家，上午和晚上做作業(yè)，而下午是我和爸爸運動的時間，我們經(jīng)常一起去爬山，打籃球或打羽毛球。這看似浪費了一個下午，其實不然，這除了鍛煉身體外，爬山可以使心情舒暢，爬山后，晚上學習的效率自然大大提高。勞逸結(jié)合的方法讓我隨時都保持在最佳狀態(tài)。
勤奮努力，確立目標、勞逸結(jié)合，便是我學習的方法了。它使我們充分利用時間，達到最好效果。但是，每個人之間的情況各有不同，學習方法也因人而異，希望我所講的能對同學們有所啟發(fā)！最后，祝愿大家身體好，學習好，晉梅園明天更美好！
謝謝大家！
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醫(yī)院書記總結(jié)講話稿篇七
1、辦實事，引資源。
協(xié)調(diào)公路局修路2500平方造價x萬。一事一議項目獲批x萬。一戶多年廢閑屋院在村內(nèi)拍賣x萬。xx給現(xiàn)金x萬卻干了x萬元的活，安裝16個高清夜視監(jiān)控，網(wǎng)購直銷健身器材建休閑廣場，買直銷整套家具改善辦公條件。環(huán)境衛(wèi)生大整治活動徹底有力，爭取鎮(zhèn)獎勵戶均x元共x元。自來水管道維護補償5.6萬，承包叫行地x，2012年路面硬化x平方補助x萬，后三項資金年底有望到位。毛收入合計近x萬，如果我們不再幫扶，會速降到x萬元，所以在離任前，關鍵要引導村民自力發(fā)展。
2、暖民心，促發(fā)展。
首批爭取“戶集、村收、鎮(zhèn)運、市處理”試點垃圾箱x個，一天一清，做到來領導、客人不需專門清掃。個人通過微博幫村民賣櫻桃x箱x多斤x萬多，時令最好櫻桃賣到x元村民收購價x元一斤，讓果農(nóng)王濤增收x元，快遞順豐營業(yè)額x元也促進了納稅。幫村民孫卜海淘寶賣晚熟的蘋果，增收不到x元。增收不多，那么這個模式完全copy并贏利也不現(xiàn)實，但畢竟老百姓親眼看到了新理念、新思路通過網(wǎng)不是“漁網(wǎng)”賺到了錢，希望能有新出路！在正義網(wǎng)全國司法系統(tǒng)發(fā)起“愛心慶六一”微公益，給村里5名留守兒童籌集愛心書籍400本?，F(xiàn)在我利用農(nóng)閑為村民策劃免費“全家福-留住村中近十年的空白記憶”，開辦合作社以及電子商務（買和賣）事宜。
3、正能量，愛擴散 。
對內(nèi)，要把市里政策給村民講到，對外，給村里做好事也可以傳千里。個人做過軍品質(zhì)量管理，對工程和產(chǎn)品質(zhì)量要求苛刻，做事雖然慢，但思前想后應該說質(zhì)量和效果還是做到了相對一流，得到村里百姓、兩委以及周圍村民的認可，當?shù)赜幸欢ǖ目诒托蜗笾龋e個例子，我在淳于鄉(xiāng)問路他們能認出我是崖下村櫻桃書記。同時也愿意把村里的正能量、新鮮事和幸福分享，事跡陸續(xù)上過傳統(tǒng)媒體，如x日報、x、x晚報、x日報藍色快報、x農(nóng)科電視、x等；自媒體微博辦的也有聲有色，實打?qū)嵉姆劢z3000多，在山東省政務微博10月份排名20，司法系統(tǒng)排名第7，在人民網(wǎng)“農(nóng)村干部更要用好微博”微訪談中被中央司法廳宣教處陳里主任提名推薦！崖下村輕快網(wǎng)站也是山東首個農(nóng)村建立的手機網(wǎng)站，大家在手機輸入http://就能看到村里的事和特產(chǎn)。這些，在宣傳上，能把蓬萊、市政府的情系萬家進基層活動的“第一書記”扶貧品牌，進行有效、有力的推廣。
兩年了，在此感謝組織部、xx給我這樣一次珍貴的和百姓接觸的機會，我很受益匪淺，感謝新農(nóng)辦領導、第一書記協(xié)會、張文建、孫國棟和其他書記對我的幫助。
匯報完畢
年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結(jié)秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。
醫(yī)院書記總結(jié)講話稿篇八
我被任命為醫(yī)院黨委書記，是同志們對我的信任和厚望,我深感責任重大，但我不怕挑戰(zhàn)。下面就由本站小編為你帶來醫(yī)院黨委書記就職。
講話稿。
希望你喜歡。
同志們:。
感謝局黨委和同志們給了我以這種方式同大家會面并將一塊兒共事的機會。市場經(jīng)濟興做廣告,請大家允許我先為自己做個廣告吧。
先談談我的優(yōu)點。我這個人——對工作比較投入,對同志比較誠懇,透明度比較高,相容性比較強。
再談談我的特點。我這個人——最崇敬善待同志的人,最厭惡口是心非的人,最感謝能當面指出我毛病的人,最瞧不起視職業(yè)為兒戲的人。
我特別請大家能夠注意一下的是我的弱點,我這個人——除了有將近×年在基層接受“再”的經(jīng)歷外,其余有××年時間都是在機關工作。其中,×年是在處機關工作,××年是在局機關工作,而且做的都是人事宣傳工作。換言之,我沒有在基層帶隊伍的經(jīng)驗。在工作能力方面,我是嚴重的殘缺不全,是弱點太弱,短處太短。
因此,在組織上通知我到專業(yè)性很強的總醫(yī)院工作時,起先感到很恐慌,擔心有負重托。但是,經(jīng)過領導和同志們的一再開導,加之一段時間的思考,我終于樹立了在局黨委的領導下,在院黨委一班人的支持下,在全院廣大職工的幫助下,做好醫(yī)院黨委書記工作的信心。
因為我發(fā)現(xiàn),醫(yī)院工作與宣傳工作雖然職業(yè)反差很大,但是依然有著明顯的共同點,即兩者都是治病救人實行革命的人道主義。醫(yī)生是給人治療生理疾病的人,其最大的愿望是給人一個健康的生理;宣傳干部是給人治療心理疾病的人,其最大的愿望是給人一個健康的心理。
當然,我也清楚地知道,在我的前任書記主持醫(yī)院黨委工作期間,醫(yī)院成績斐然,無論是黨的建設,人才培養(yǎng),醫(yī)德、醫(yī)風建設,還是硬件建設,都在局內(nèi)外享有很高的聲譽。面對這樣高的工作起點,要做到局黨委要求的,起碼保持原有水平不掉下來才行,還要爭取再上一個新臺階,是有很大難度的。我熱切地期盼同志們能早一點認識我,特別是能對我的弱點和毛病保持足夠的清醒和必要的耐心,進而幫助我,鞭策我,接納我。也希望多給我提供一些盡快結(jié)識大家、熟悉情況、開展工作的機會。最后,我還要特別懇請我的前任書記,在保重身體的前提下,能把他多年積累的寶貴工作經(jīng)驗和體會毫無保留地傳授給我們;其他院領導能一如既往地放開手腳抓工作;在座的骨干力量能保持傳統(tǒng)、發(fā)揚成績、忠于職守、開拓進取,并積極為院里的發(fā)展出謀獻策。
謝謝大家!
尊敬的集團公司×總、集團公司組干處領導、醫(yī)療集團各位領導，各位在座的科主任、護士長：
大家上午好!
今天，我懷著無比激動的心情，根據(jù)集團公司安排，由我擔任中心醫(yī)院院長兼黨委書記職務，首先感謝集團公司董事長、集團公司分管領導、組干處領導、醫(yī)療集團各位領導的信任與支持，感謝中心醫(yī)院各科室主任、護士長、全院廣大職工的關愛、關心與幫助;感謝×院長、×書記多年來對我的辛勤栽培與教導，感謝班子成員對我的呵護!
組織上讓我擔任這個職務，是對我的信任與重托，是對我事業(yè)心、責任心的考驗，更是對我關鍵問題上決策能力的考驗與鞭策，是衡量我黨性原則強弱、顧全大局把握能力的試金石，同時還寄托著礦區(qū)廣大職工、全院職工的期望，我深感責任重大與這副擔子的份量，雖然我任副院長已經(jīng)十幾年了，但院長、黨委書記這個職務對我來說是個全新的崗位，我還得從頭開始學習，迎接各種挑戰(zhàn)，雖然困難重重，特別是面臨著醫(yī)院復審這個歷史性轉(zhuǎn)折，我想，有集團公司領導的支持，新班子成員的全力以赴，有醫(yī)院中層骨干、全院職工齊心協(xié)力、團結(jié)奮進的協(xié)作精神，再大的困難我們也能克服，并最終為集團公司領導交上一份滿意的答卷，為集團公司職工交上一份滿意的答卷。
醫(yī)院逐年的發(fā)展壯大，是集團公司領導的關心、培育，歷屆醫(yī)院領導帶領全院干部職工團結(jié)、奮進、拼搏的結(jié)果，凝集著全院廣大職工的心血、汗水和智慧，我們從五十年代起，就塑造、鍛煉出了召之即來、來之能戰(zhàn)、無私奉獻的醫(yī)院精神，經(jīng)過歷代領導、專家的發(fā)揚光大，現(xiàn)在人才濟濟，醫(yī)院管理水平、醫(yī)療護理服務水平有了較大的發(fā)展，在我任職期間，這個接力棒決不能出現(xiàn)任何問題與失誤，我決心在今后的工作中努力做到：
一、堅持集團公司的正確領導，在分管領導的支持，醫(yī)療集團領導的幫助下，緊密團結(jié)帶領班子成員，認真履行職責、恪盡職責、守法勤政、廉潔自律、求真務實、團結(jié)奮進，不辱使命，不負重托。
二、調(diào)動全院廣大職工的積極性，投入到醫(yī)院復審這個頭等大事中去，從醫(yī)院班子成員到普通職工，做到人人肩上有擔子，各項指標、制度、標準、規(guī)則等等，做到人人明白怎么做、如何做，以迎接復審為契機，帶動各專業(yè)技術水平、醫(yī)療護理質(zhì)量管理的全面發(fā)展，從而使醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略得到改進與加強;同時，修正醫(yī)院經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，探索醫(yī)療服務的新模式，堅決走出去，虛心學習、吸收外部優(yōu)秀管理經(jīng)驗，進一步提升醫(yī)院經(jīng)營管理水平，讓醫(yī)院發(fā)展的路子越走越寬。
三、加強學習，堅定信念，堅決維護醫(yī)療集團的領導，創(chuàng)造性地開展工作;顧全大局，珍惜目前大好形勢，尊重并維護群眾利益;進一步改善職工工作、學習、生活環(huán)境和條件，為職工謀得更多福利。
四、堅持走科學發(fā)展、科技興院之路，正確處理好與社會各界的關系，進一步優(yōu)化醫(yī)院發(fā)展環(huán)境;虛心向同志們學習，尊重、繼承、創(chuàng)新、發(fā)展老一代領導的精神作風和優(yōu)良傳統(tǒng);發(fā)揚拼搏、進取、創(chuàng)新、奉獻的精神，在歷屆領導打下的堅實基礎上，再創(chuàng)新業(yè)績。
五、加強人才梯隊建設，大力倡導科技興院，以人為本，做到吸引人、留住人、用好人，靠人才興院，重新打造中心醫(yī)院這個歷史悠久的品牌，并發(fā)揚光大，促進醫(yī)院各專業(yè)的持續(xù)發(fā)展與市場竟爭力。
六、加強自身建設，把握好自己，帶領好班子隊伍，密切聯(lián)系群眾，依靠群眾辦院，依靠中層帶動醫(yī)院整體水平的提高，干事、干成事，不這事那事，帶頭廉潔自律、遵章守紀，做到心態(tài)不失衡，欲望不失控，親友不縱容，監(jiān)督不拒絕。
在此，我保證以身作則，嚴以律已，期望班子成員及醫(yī)院在座的各位骨干，與全院廣大干部職工團結(jié)一致，努力工作，樹新風、揚正氣、去糟粕、促發(fā)展，堅決圓滿完成集團公司交與我們的各項工作任務，全力迎接醫(yī)院復審，把醫(yī)院建成“領導放心、患者舒心、群眾滿意”的三級醫(yī)院，決不辜負組織的重托，以實際行動，奮力拼搏，創(chuàng)造醫(yī)院輝煌燦爛的明天，以優(yōu)異的成績回報集團公司領導、礦區(qū)、醫(yī)院廣大職工對我的信任和期待!
請大家監(jiān)督我!支持我!幫助我!
謝謝大家!
各位代表、同志們：
院八屆三次職代會，經(jīng)過與會代表和全體同志的共同努力下，完成了各項預定議程，會議取得了圓滿成功。
為了全面貫徹落實好大會提出的各項任務，群策群力，推進發(fā)展，我代表院黨委，強調(diào)三點意見：
一、堅持科學發(fā)展，推動醫(yī)院各項工。
作再上新臺階。
衛(wèi)生體制改革今年將全面啟動和整體推進，改革既是機遇，但更多的是挑戰(zhàn)。尤其對于我們這種企業(yè)性質(zhì)的醫(yī)院而言，不確定因素增多，形勢比較嚴峻。為有效應對改革和日趨激烈的行業(yè)競爭，我們必須要搶抓機遇，乘勢而上，推動總院各項工作不斷邁上新的臺階。
要堅持科技興院，打造可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。醫(yī)院之間競爭的決定權和話語權就是技術，技術是醫(yī)院的硬實力。雖然經(jīng)過多年努力，我院的醫(yī)療技術有了長足的進步，取得了可喜的發(fā)展，但底子薄、不穩(wěn)定、優(yōu)勢不強等問題依然十分突出，必須要下大力氣加以解決。要高度重視重點學科建設，落實科室發(fā)展規(guī)劃，致力于高新技術的引進應用，以創(chuàng)新和實干的精神，不斷開拓新的領域，攀升新的高度。要高度重視人才的培養(yǎng)，強化技術人才的后備隊伍建設，保持合理的、可控制的人才梯隊和技術接續(xù)，盡快形成一支具有較強影響力的領軍團隊和一批具有發(fā)展?jié)摿Φ闹虚g力量。
要堅持安全發(fā)展，努力保持安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。安全工作不僅關系病員的健康和生命，安全工作的能力和成效也是醫(yī)療行業(yè)競爭的重要內(nèi)容。去年，通過不斷強化制度建設，加大安全檢查、獎罰和投入力度，取得了較好的效果。但我們也要看到，在日常工作中，安全規(guī)范制度的執(zhí)行還不夠嚴格，安全隱患仍然大量存在，醫(yī)療糾紛時有發(fā)生，實現(xiàn)全年安全目標壓力很大。我們必須將安全放在各項工作的首位，堅持安全發(fā)展，將安全作為第一目標追求，在任何時候、任何條件下都不能有絲毫松懈，確保穩(wěn)定的安全局面，營造一個安全文明的醫(yī)療和工作環(huán)境。
二、堅持依靠方針，進一步提高醫(yī)院民主建設水平。
發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果受惠于職工。隨著醫(yī)院的發(fā)展進入了一個新的階段，民主管理逐步走向制度化，醫(yī)院民主建設也同步踏上了一個新臺階。當前，新的形勢和任務對醫(yī)院民主建設提出了更高的要求，職工民主參與醫(yī)院管理和監(jiān)督的意愿也會越來越強烈。職工與醫(yī)院利益比任何時候都需要更緊密地聯(lián)系在一起。
加強醫(yī)院民主建設，要切實維護和發(fā)展好職工合法權益。維護和發(fā)展好職工的合法權益是落實依靠方針的具體體現(xiàn)。醫(yī)院推進改革、制定政策都要尊重職工的合法權益。涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經(jīng)職代會審議通過，體現(xiàn)職工意愿，切實做到不經(jīng)職代會審議通過的事項不出臺、不實施。院務公開是職工民主監(jiān)督的有效形式，對職工關心的熱點、焦點問題，能夠公開的都要公開，重大事項和管理過程讓職工知情，接受職工監(jiān)督，經(jīng)得起職工評議，讓權力在職工有效的監(jiān)督下運行。
加強醫(yī)院民主建設，必須充分發(fā)揮職工的主人翁作用，集中職工智慧和力量。無論今后形勢如何變化、醫(yī)院如何發(fā)展，職工的主人翁地位不能改變，全心全意依靠職工辦醫(yī)院的方針不能有絲毫動搖。要通過加強醫(yī)院民主建設，真正把職工的積極性調(diào)動起來，把職工的智慧集中起來，把各方面的力量凝聚起來，形成匯聚醫(yī)院發(fā)展的強大合力。要充分發(fā)揮職代會的議事平臺作用，把職工好的意見和建議收集起來，修改完善，保證醫(yī)院科學民主決策，凝聚方方面面的力量完成醫(yī)院的改革發(fā)展任務。職工代表是醫(yī)院民主建設的重要力量，既要為醫(yī)院發(fā)展建言獻策，提出好的意見和建議，又要反映職工的意見和呼聲，擔負起參政議政的責任，切實發(fā)揮好職工代表作用。這次職代會討論各代表組嚴肅認真，從醫(yī)院發(fā)展的大局提出了很好的建議和意見，會后我們將整理和研究，盡快落實。
三、堅持以人為本，加快和諧醫(yī)院建設。
和諧醫(yī)院建設是推進醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的基礎和保障，也是醫(yī)院的重要戰(zhàn)略目標。實現(xiàn)醫(yī)院和諧關鍵就是要讓職工充分享受到醫(yī)院改革發(fā)展的成果，讓職工實實處處感受到醫(yī)院這個大家庭的溫暖。
要積極創(chuàng)造條件，促進職工全面發(fā)展。沒有職工的發(fā)展和進步，就沒有醫(yī)院的發(fā)展壯大。要把推動職工全面發(fā)展作為推動醫(yī)院發(fā)展的基礎工作來抓，深入開展創(chuàng)建學習型醫(yī)院、學習型科室、學習型職工活動，繼續(xù)組織管理干部培訓、專業(yè)技能學習，加大規(guī)模選送專業(yè)技術人員參加學術交流、專業(yè)進修，提高職工隊伍整體專業(yè)能力和技能水平，讓職工把實現(xiàn)個人理想與做好本職工作緊密結(jié)合起來，促進職工與醫(yī)院一同成長。要持續(xù)加強醫(yī)院文化建設，廣泛開展健康向上的文體娛樂活動，滿足職工日益增長的文化生活需求，創(chuàng)造團結(jié)協(xié)作、積極向上的人文環(huán)境。
要發(fā)揮政治優(yōu)勢，深入做好思想政治工作。堅持不懈地開展好形勢任務。
起來，形成一種自覺關愛病員、遵章守紀、維護形象的良好風氣。要做好維穩(wěn)工作，增強做好穩(wěn)定工作的主動性和預見性，幫助職工解決實際困難，正確疏導職工思想認識，及時化解各種矛盾，為職工營造一個融洽和諧的工作和生活氛圍。
各位代表，同志們!20xx年發(fā)展任務艱巨。讓我們更加緊密地團結(jié)起來，同心同德，勇于超越，全面完成全年的各項目標任務，以優(yōu)異的工作成績向建國xx周年獻禮!
醫(yī)院書記總結(jié)講話稿篇九
醫(yī)院各級黨組織緊緊圍繞醫(yī)療改革和服務這個中心，20_年工作中。進一步加強黨建思想政治工作、和諧院區(qū)建設，推進了醫(yī)院“三個文明”發(fā)展，黨建工作取得了顯著成績。但是也要清醒地看到工作中還存在問題和差距：一是經(jīng)營管理、生活保障、學習培訓、黨群工作等方面，需要認真研究、制定出切實可行的措施和辦法。二是員工綜合素質(zhì)有待于進一步提高，特別是青年員工的業(yè)務技能，專業(yè)水平需進一步加強。三是一些新的不穩(wěn)定，不和諧因素依然存在需要進一步加強改革政策和形勢任務的宣傳教育工作，加大維護穩(wěn)定工作力度。四是少數(shù)職工團隊意識、服務意識、市場競爭意識淡簿，缺乏危機感、緊迫感，工作責任感、使命感有待加強。五是黨的自身建設有待進一步提高。這些問題在來年工作中要切實注意認真克服和解決。
醫(yī)院書記總結(jié)講話稿篇十
同志們：
今天，我們在這里歡聚一堂，共敘業(yè)績、共話新春、共謀發(fā)展，主要目的是通過年度總結(jié)表彰，凝聚醫(yī)院發(fā)展正能量，廓清醫(yī)院發(fā)展思路，構建發(fā)展良好醫(yī)院文化，團結(jié)引領全院干部職工在新的一年里“聚精會神搞建設、一心一意謀發(fā)展”。剛才，我們隆重表彰了___等___余個先進集體、___等___余名先進個人，在此，我謹代表醫(yī)院院總支向受表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀!向一年來積極投身醫(yī)院建設、立足崗位建功、勇創(chuàng)一流譜佳績的全院干部職工致以崇高的敬意!
今天的會議，既是一次總結(jié)成績、增強信心、弘揚先進的總結(jié)表彰會，也是一次明確目標、謀劃未來、鼓勁加壓的動員部署會。借此機會，我講兩點意見：
一、傳承經(jīng)驗，珍惜成果，堅定加快發(fā)展信心。
20xx年是新院投入運營的起始之年，一年來，醫(yī)院整體運營健康、平穩(wěn)、有序，全院干部職工堅守“在危機中謀發(fā)展，在憂患中求生存，在積淀中尋薄發(fā)”的信念，頂住規(guī)模擴展、發(fā)展提質(zhì)的巨大壓力，圓滿完成了年度制定的各項工作任務，醫(yī)院發(fā)展態(tài)勢喜人：業(yè)務運營屢創(chuàng)新高，公立醫(yī)院改革有序推進，業(yè)務技術發(fā)展亮點紛顯，硬件環(huán)境設施全面提升，各項工作可圈可點，業(yè)績熠熠生輝：
一是醫(yī)院運營業(yè)績喜人。
1、20xx年，醫(yī)院克服了新院運行過程中的種種不利因素，平穩(wěn)運行，門急診量30.3萬人次，同比增長5%，其中，日門診量最高達到820人，創(chuàng)造醫(yī)院歷史標桿;出院人數(shù)3.1萬人次，同比增長51.4%;手術6008臺次，較去年上升30.9%，醫(yī)院今年總收入1.79億元，同期增長37.4%，其中，醫(yī)療收入接1.21億元，同期增長50.1%。
2、醫(yī)院全年發(fā)放總獎金達1397萬元，較20xx年增長了987.63萬，增幅達241%，較20xx年增長了1327.65萬元，相比之下20xx年員工獎金比20xx年翻了20倍之多，當然有些效益好、發(fā)展快、管理好的科室感覺較明顯，而發(fā)展滯后的科室就不是那么明顯，新院投入使用后，醫(yī)院努力克服運營發(fā)展壓力，在保障資金安全運轉(zhuǎn)的前提下，保證了在崗人員收入，月人均獎勵績效收入3833.84元，同比增長37.22%。最高發(fā)放月度獎金總額達到132萬元，較20xx年最高月度獎總額增長230%，讓全院的干部職工實實在在感受到、享受到醫(yī)院發(fā)展的成果。
3、20xx年各科室普遍運轉(zhuǎn)良好，中醫(yī)康復科、皮膚科、口腔科、眼科、病理室、ct室、兒科、急診科、消化內(nèi)科、9個科室總收入增長率超過80%，其中，中醫(yī)康復科的總收入增長率超過200%。部分臨床科室年度收入可觀，如心內(nèi)科的年度總收入為328.6萬，胸外科的年度總收入為280萬，消化內(nèi)科的總收入為380萬，兒科的總收入460萬，婦產(chǎn)科總收入684萬元，在這里我就不一一枚舉了。
應該說，這些成果的取得，源自于大家在困境面前敢于直面危機的意識、善于把握機遇、勇于攻堅克難，源自于大家在發(fā)展面前鳳凰涅槃的勇氣、改革創(chuàng)新的決心和堅定發(fā)展不動搖的自信。20xx年我們有很多科主任主動放棄了休息，天天呆在科室里，搶救病人，培訓年輕醫(yī)生，落實核心制度，學習二級評審文件，正是這批優(yōu)秀員工的無私奉獻和默默耕耘，我們才有了今天的跨越，在此，我謹代表院總支對大家一年來的辛勤付出表示衷心的感謝!!道一聲，大家辛苦了!
二是公立醫(yī)院改革有序推進。
按照上級的統(tǒng)一安排，縣醫(yī)院于20xx年11月1日，全面啟動縣級公立醫(yī)院綜合改革，并于當日實施了藥品零差價;破除以藥補醫(yī)取消藥品加成政策后，調(diào)整醫(yī)療服務價格，調(diào)動了醫(yī)務人員提高技術和服務水平的積極性，醫(yī)療服務性收入明顯增加;作為全省綜合支付試點單位之一，我院的綜合支付和雙向轉(zhuǎn)診工作一直走在全省縣級醫(yī)院前列，得到了國家、省、市、縣各級領導的肯定及同行的贊譽。
三是基礎建設競進提質(zhì)。
去年年底醫(yī)院頂住種種壓力，克服重重困難，以超常規(guī)的工作強度，順利完成了整體搬遷工作，為醫(yī)院跨越發(fā)展贏得了寶貴的時間和機遇空間。醫(yī)院臨床醫(yī)技科室擴展至26個，病床數(shù)由原來的350張擴充至800張。醫(yī)院投入8000余萬元購置了16排ct、1.5t核磁共振、dr、飛利浦彩超等一系列高端儀器設備;投入400多萬元加強信息化基礎建設，一卡通、pacs系統(tǒng)已經(jīng)陸續(xù)完成，電子簽名系統(tǒng)正在部署實施。一系列硬件的改善有力支撐了臨床業(yè)務技術發(fā)展，優(yōu)化了服務流程。住房和城鄉(xiāng)建設局和國土資源局已批準高端康復養(yǎng)老項目選址規(guī)劃，節(jié)能評估報告已完成，環(huán)評進入專家評審階段。
四是醫(yī)護質(zhì)量穩(wěn)步提升。
20xx，醫(yī)院以“二甲”創(chuàng)建為契機，狠抓基礎醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)節(jié)質(zhì)量，重點做了四方面工作：一是堅持領導督查機制，從元月份開始，院領導班子、各職能科室負責人每天早晨參加行政早會，總值班反饋前一天的值班情況，院領導安排解決值班過程中遇到的問題。每個月的第二個和第四個星期三院領導班子帶領全院職能科室負責人行政查房，聽取各臨床及醫(yī)技科室工作人員日常工作中需要解決的實際問題，現(xiàn)場辦公就地落實。院領導班子堅持每周一次夜晚查房，形成了領導督查的長效機制。二是完善質(zhì)量控制體系，創(chuàng)建辦以“摸底調(diào)查、建組織、修制度、完善體系”為重心，全面修訂了各部門。
規(guī)章制度。
完善了醫(yī)院質(zhì)量管理體系。三是強化核心制度落實醫(yī)務科嚴格規(guī)范手術審批報告、手術醫(yī)師資質(zhì)授權、抗菌藥物規(guī)范使用及病案環(huán)節(jié)、終末質(zhì)量管理并按照二級醫(yī)院創(chuàng)建標準出臺了規(guī)范性文件使醫(yī)療核心制度在臨床診療活動中得到很好落實。四是強化過程質(zhì)量監(jiān)管醫(yī)務科每周到各病區(qū)檢查病歷質(zhì)量、醫(yī)療記錄本、手術記錄等;護理部每周進行護理查房每月召開護理質(zhì)控及護理安全會議確保護理質(zhì)量穩(wěn)步提升。5月份楊森美、馮娜、袁振枝三名同志獲信陽市“優(yōu)秀護士”稱號、11份護理部在全市優(yōu)質(zhì)護理大賽中獲得“團體二等獎”、張貝貝同志獲得個人“三等獎”的好成績;藥劑科每星期平均抽查處方300張、病歷50份對全院的處方書寫規(guī)范、合理用藥、進行督導檢查。院感按照二級綜合醫(yī)院等級評審要求制定醫(yī)院感染工作制度、職責、流程;全年散發(fā)院內(nèi)感染病例手術切口以及重癥icu的導管相關血液感染、尿管相關泌尿系統(tǒng)和呼吸機相關性肺炎等感染發(fā)生率均明顯降低。醫(yī)務科、護理部、藥劑科、院感每周一行政例會對上一周的檢查內(nèi)容進行反饋對不合格科室進行通報及處罰并責限期令整改。20xx年醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量糾紛6起醫(yī)療糾紛較去年同期下降57.1%賠償金額27.2萬元同比減少81.5%。
五是學科發(fā)展齊頭并進。
新院投入后醫(yī)院通過派業(yè)務骨干到三級醫(yī)院學習，引進高端人才，購買上級專家服務，建立醫(yī)聯(lián)體、建設智慧互聯(lián)分級診療服務體系，與上級醫(yī)院簽訂重點?？茙头鰠f(xié)議，使醫(yī)院技術發(fā)展邁上快車道。20xx年婦產(chǎn)科開展腹腔鏡下手術280例;陰式子宮全切+前后璧修補35例，曼式手術及宮頸冷刀各1例;人工絕經(jīng)8例，此項技術在全區(qū)屬首創(chuàng)?？祻涂茟{借一流的設備和獨具特色的治療效果，成為醫(yī)院學科發(fā)展亮點。普外科獨立開展乳腺微創(chuàng)旋切除術40余例;開展小切口小兒疝及單個小切口行雙側(cè)小兒疝手術10例，橫切口闌尾切除術20術，在業(yè)內(nèi)形成良好口碑。胸外、泌尿、腫瘤外科開展結(jié)腸直腸多源癌行根治性全結(jié)腸直腸切除術1例、獨立完成輸尿管結(jié)石經(jīng)輸尿管鏡碎石取石術6例、前列腺電切術3例。通過人員優(yōu)化重組，成立神經(jīng)外科、燒傷整形外科病區(qū)，病區(qū)服務范圍和運營效率顯著提高，業(yè)務收入實現(xiàn)了成倍增長。腎、腫瘤內(nèi)科血液內(nèi)科病區(qū)開展多種惡性腫瘤化療新技術300余例;動靜脈內(nèi)婁術12例，填補了縣域技術空白。
醫(yī)院集中優(yōu)勢資源，成立呼吸內(nèi)科和重癥醫(yī)學科，開展有創(chuàng)機械通氣30例;中心靜脈直管130例;有效解決危重患者的缺氧問題，為進一步治療爭取時間;靜脈泵開展105例，實現(xiàn)了精確用藥，保證療效，避免不良事故的發(fā)生，以上措施有效促進2個學科的快速發(fā)展。心內(nèi)科開展心肌心衰指標快速檢測、心肌梗死全定量檢測，3000余例，有利于臨床快速鑒別診斷。尤其值得一提的是兒科，內(nèi)分泌、消化內(nèi)科病區(qū)，克服病區(qū)成倍擴展的壓力，病床使用率長期保持在100%以上。
六是精細管理成效顯著。
醫(yī)院規(guī)模擴張、硬件設施提檔升級，隨之而來的是醫(yī)院內(nèi)部管理，需要更趨科學化和精細化。在后勤社會化方面，積極探索保潔、被子洗滌等后勤社會化，與專業(yè)服務公司簽訂服務。
合同。
實現(xiàn)醫(yī)院后勤管理職能和服務職能真正的分開10月醫(yī)院營養(yǎng)食堂、職工餐廳承包經(jīng)營管理開啟醫(yī)院餐飲規(guī)范化服務新篇章。
回顧20xx年的各項工作，我們欣喜地看到，醫(yī)院各項工作質(zhì)量不斷提高，學科建設步入良性發(fā)展軌道，發(fā)展空間得到穩(wěn)步拓展。這些成績的取得來自于臨床醫(yī)護人員對每一位病人的珍惜，來自于職能部門的精細管理，來自于全體干部職工的辛勤付出和卓越貢獻。今天，我們在這里表彰先進，弘揚典型，就是希望能以這次總結(jié)表彰為契機，以先進典型為榜樣，在全院掀起一個學習先進、爭當先進、趕超先進的熱潮，引領醫(yī)院實現(xiàn)跨越發(fā)展。在此，我再次向大家，并通過你們向全院干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝!
二、搶早抓實，改革攻堅，努力爭創(chuàng)一流業(yè)績。
20xx年是縣級公立醫(yī)院改革、“二甲”創(chuàng)建的攻堅之年;學科技術競進提質(zhì)的關鍵之年;醫(yī)院二期工程康復醫(yī)學養(yǎng)老項目的啟動之年。實現(xiàn)醫(yī)院科學發(fā)展、跨越發(fā)展，是縣醫(yī)院人的共同意志和目標，也是醫(yī)院順利實施二次創(chuàng)業(yè)的重要基礎。
20xx年醫(yī)院工作的基本思路是：堅持“發(fā)展是硬道理”的宗旨不動搖，以“二甲”創(chuàng)建和縣級公立醫(yī)院改革為抓手，全面加強“學科、技術、管理、服務、能力”建設，努力營造醫(yī)院跨越發(fā)展的良好人文生態(tài)環(huán)境，為把我院建成“特色一流、醫(yī)術精湛、管理科學、環(huán)境優(yōu)美、人民滿意的現(xiàn)代化縣級綜合醫(yī)院”而奮斗。
綜合各方面因素，20xx年醫(yī)院全年總收入力爭突破____億，醫(yī)療收入(不含藥品、耗材)達到____億;藥品比例控制在____%以內(nèi);醫(yī)院門診量增長在____以上，出院病人達到____萬人次;手術臺次達到____臺次，醫(yī)院經(jīng)濟結(jié)構與運營能力進一步改善，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)低耗運行。我們在完成上述基本目標任務的同時，必須加快縣級公立醫(yī)院改革、“二甲”創(chuàng)建和高端康復養(yǎng)老項目進度，使其成為醫(yī)院跨越發(fā)展的支撐點、著力點;必須加強學科內(nèi)涵建設，使其技術輻射力、帶動力、影響力方面強于、優(yōu)于、特別于兄弟醫(yī)院;必須提高精細管理水平和運營效率，使各單元成為醫(yī)院發(fā)展的重要增長點;必須優(yōu)化醫(yī)院發(fā)展人文生態(tài)環(huán)境，營造千帆競發(fā)、百舸爭流的可喜局面，形成激情奮進、共促跨越的強大氣場。為此，20xx年我們要重點做好以下工作：
一、縣級公立醫(yī)院改革，20xx年縣醫(yī)院進一步深化縣級公立醫(yī)院體制改革，主要有以下三個方面的內(nèi)容，一是在破除以藥補醫(yī)取消藥品加成政策后，加強醫(yī)院管理和全成本核算，降低運行成本。二是完善藥品及高值耗材供應保障制度，優(yōu)先使用基本藥物。三是深化支付方式改革。加強臨床路徑管理，保證服務質(zhì)量，加強與縣農(nóng)合辦的溝通，優(yōu)化服務范圍、支付標準和支付方式。
二、“二甲”評審創(chuàng)建，要按照總體進度安排，建立完善任務推進、督導檢查、公示通報、目標考核、責任追究等工作機制，嚴格按照階段計劃、時間節(jié)點推進各項工作，確保人人參與、項項落實;要對臨床各科專業(yè)技術水平進行評估和追蹤，推動服務體系建設，提高服務管理能力;要建立多輪模擬評審自查，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，逐條、逐項清理，持續(xù)改進和完善，確保年底前各項指標達標，順利通過評審驗收。
三、高端康復養(yǎng)老項目建設，要搶抓機遇，利用好基礎建設的最后窗口期，建立完善的項目統(tǒng)籌安排及分工合作工作機制，明確。
年度工作計劃。
及推進時間節(jié)點，確保三年完成工程建設。
四、全面加快學科技術發(fā)展。
學科技術水平能力是醫(yī)院的核心競爭力，是促進醫(yī)院發(fā)展的關鍵。20xx年醫(yī)院將按照二甲醫(yī)院評審、臨床重點?？苿?chuàng)建要求，加強學科建設，加快技術革新，著重從八個方面入手:一是重點強化消化內(nèi)科、兒科特色優(yōu)勢，重新修訂消化內(nèi)科、兒科近階段業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，擴大消化內(nèi)科、兒科亞專業(yè)設置，并積極發(fā)展和擴充兒科、消化內(nèi)科亞專科二是加強院重點?？平ㄔO，充分利用武漢大學人民醫(yī)院的技術協(xié)作優(yōu)勢，加強重點?？苿?chuàng)建，力爭有新的突破;完善院級重點?？苿?chuàng)建的制度和標準，建立重點?？苿?chuàng)建長效機制，并評選和確立一批院級重點專科，20xx年我院眼科在武漢大學人民醫(yī)院的重點幫扶下，眼底病的診治水平大幅提升，輻射帶動作用明顯，發(fā)展勢頭強勁。三是加強外科手術能力建設，拓展腔鏡手術種類，努力提高外科收治率，已與河南省人民醫(yī)院簽訂胸外、泌尿、腫瘤外科重點?？茙头鰠f(xié)議，年后河南省人民醫(yī)院將派專家來院指導科室能力建設。四是加強內(nèi)科內(nèi)涵建設，強化呼吸內(nèi)科鏡下治療加快發(fā)展心臟介入治療，按照等級醫(yī)院評審及重點?？苿?chuàng)建標準，逐步完善技術缺項項目。五是提升醫(yī)技服務質(zhì)量，增強影像、b超、病理診斷精準水平，提高支撐臨床診療的技術能力;進一步強化檢驗科內(nèi)涵建設，擴展服務項目;積極拓寬臨床藥學服務范圍。六是加強薄弱學科建設，積極投入人力、物力、財力加快外科、眼科、口腔科、耳鼻喉科、中醫(yī)康復科等科室的建設。七是提升專技應用水平，按照“必備技術優(yōu)先，兼顧效率效益”的原則，積極開展新技術、新療法，努力縮短新技術、新療法培植周期，優(yōu)先配置資源，給予政策引導，使一些發(fā)展效果好、見效快、周期短的新技術項目能更早轉(zhuǎn)化為醫(yī)院新的經(jīng)濟增長點。八是加大精英骨干醫(yī)生的培養(yǎng)，要充分利用好要完善年輕?？漆t(yī)生的培養(yǎng)制度和計劃，借助職業(yè)醫(yī)師規(guī)培、與武漢大學人民醫(yī)院、河南省人民醫(yī)院合作平臺，重點關注醫(yī)院技術力量薄弱、發(fā)展欠佳的臨床科室，積極尋求三級醫(yī)院技術幫扶，促進相關學科服務能力和醫(yī)生水平提升。
五、加強醫(yī)院精細管理。
精細管理是提升服務質(zhì)量，提高運營績效的重要手段和途徑，我們必須追求持續(xù)改善、追求盡善盡美和追求零失誤，才能實現(xiàn)資源更省、診療更精、流程更暢、服務更優(yōu)，管理更加科學規(guī)范的目標。工作中我們必須抓好如下幾方面工作：一是優(yōu)化經(jīng)濟運營結(jié)構，要以純醫(yī)療收入為主要經(jīng)營績效指標，進一步完善績效分配方案，要進一步降低藥品比例、耗材比例，加強醫(yī)療收費管理，在確保醫(yī)院利益最大化的同時，控制患者費用過快增長。二是完善質(zhì)量控制體系，要充分發(fā)揮醫(yī)院質(zhì)控委員會職能，強化科室一級、二級質(zhì)控責任，落實質(zhì)控員職責及考核機制，實施全員質(zhì)控，深入推進不良事件報告制度，完善醫(yī)護質(zhì)量缺陷監(jiān)控長效機制。三是實施患者安全策略，要圍繞核心制度修訂完善，加強環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，優(yōu)化管理及業(yè)務流程，積極穩(wěn)妥推進臨床路徑，規(guī)范院感管理，通過督導檢查，促進醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進。四是提升優(yōu)質(zhì)服務品質(zhì)，要建立以病人為中心的一體化護理服務體系，全面實施優(yōu)質(zhì)護理，積極探索惠民便民服務機制，增強服務能力。五是繼續(xù)穩(wěn)定推進信息化建設，逐步完善信息系統(tǒng)硬件建設，穩(wěn)步推進電子簽名、電子病歷、醫(yī)護質(zhì)量關鍵指標監(jiān)控體系，為臨床技術的發(fā)展，提供強有力的技術支持。六是創(chuàng)新績效管理機制，完善臨床科室質(zhì)控考核體系，全力推行績效考核。七是建設優(yōu)質(zhì)安全后勤保障系統(tǒng)，通過后勤保障社會化建設，全面提升服務能力與服務質(zhì)量，強化配電、餐飲、保潔、保衛(wèi)精細管理，確保醫(yī)院安全生產(chǎn)與安全秩序，并積極穩(wěn)妥擴大后勤社會化試點。八是建設節(jié)儉型醫(yī)院，通過各臨床科室精細化管理，提高醫(yī)療資源利用效能，節(jié)約醫(yī)療費用，要制定節(jié)約水、電、氣的具體管理辦法，設立能源消耗標準、完善考核獎懲制度。
五、全面加強醫(yī)院能力建設。
實現(xiàn)醫(yī)院跨越式發(fā)展的關鍵點和著力點在于臨床醫(yī)人員業(yè)務能力，在于干部管理、決策、執(zhí)行能力，也在于后勤服務臨床能力，相當長一段時期內(nèi)，能力建設仍將是醫(yī)院的重點工作。20xx年醫(yī)院將強化三個方面工作：一是培育執(zhí)行文化，以績效管理為抓手，加強干部目標管理，完善事項督辦、考核、獎懲機制，增強后勤服務臨床能力，提高辦事效能。二是加強業(yè)務能力建設，通過與武漢大學人民醫(yī)院、河南人民醫(yī)院建立協(xié)作共同體拓寬年輕骨干醫(yī)生的進修渠道，通過三級醫(yī)院專家來院坐診、指導臨床手術、帶教等機會縮短新技術、新療法、新業(yè)務在本院的開展和推廣的時間，強化三基考核，提高醫(yī)護人員基本技能，進一步規(guī)范院內(nèi)培訓，特別是醫(yī)護人員溝通能力提升。三是人才培養(yǎng)與引進，進一步完善學科帶頭人引進機制及優(yōu)秀人才激勵機制。
六、優(yōu)化醫(yī)院發(fā)展環(huán)境。
在醫(yī)院二次創(chuàng)業(yè)的關鍵時期，努力構建醫(yī)院發(fā)展的良好人文生態(tài)環(huán)境，有利于引導全院員工將個人理想與醫(yī)院總目標統(tǒng)一起來，形成向心力，有利于團結(jié)凝聚廣大干部員工克難奮進、勇于奉獻、艱苦創(chuàng)業(yè)，積極投身醫(yī)院建設與發(fā)展，促進醫(yī)院健康發(fā)展和兩個效益的提高。
同志們：
大鵬展翅，必有勁風;大舟破浪，水積也厚。20xx年，我們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，但我們一定要看到挑戰(zhàn)中蘊藏的重大機遇，看到改革中蘊含的勃勃生機，發(fā)展是硬道理，我們必須牢固樹立聚精會神謀發(fā)展、一心一意搞建設的堅強信念，以此來推動醫(yī)院實現(xiàn)又好又快的跨越年。凡事預則立不預則廢，我們相信只要我們堅定發(fā)展信念不動搖，協(xié)調(diào)各方行動，凝聚各方力量，我們一定能交出一份讓政府、群眾和全院干部職工滿意的答卷!
時光荏苒，再過_____天就是春節(jié)了，我在這里再次提醒大家一定要確保醫(yī)療安全、治安安全、消防安全、生產(chǎn)安全和交通安全到位，加強崗位履職，確保過上一個安定祥和的春節(jié)。在此，我預祝全院干部職工新年快樂、工作順利、身體健康、闔家幸福!
謝謝大家!
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醫(yī)院書記總結(jié)講話稿篇十一
尊敬的各位評委老師：下午好！我是來自于腎內(nèi)科的**，我競聘的職務是--內(nèi)五團支部書記。
3年前我畢業(yè)于山東大學，懷著一名年輕醫(yī)生的夢想我來到了**大一附院，在這個以“精湛的醫(yī)術、良好的醫(yī)德”聞名于省內(nèi)外的醫(yī)院里，在這個團結(jié)奮進，追求卓越的團隊里，我如沐春風，在科主任及上級醫(yī)師的帶領下，努力學習、認真工作，不斷的汲取醫(yī)學知識，不斷的完善自我，用自己所學的專業(yè)知識更好的服務于患者，為他們的健康保駕護航；同時良好的服務也得到同事和患者的一致好評。并在舉辦的中青年醫(yī)師“三基”考核大賽中榮獲二等獎；在洛陽市衛(wèi)生局舉辦的“技術比武大賽”中榮獲二等獎。
繁忙的臨床工作之余，我更注重自身素質(zhì)的全面發(fā)展。在過去的3年里，我積極參加了醫(yī)院團委、工會組織的多項活動。從初次參加比賽時的緊張和羞澀，到今天的自信與從容，都離不開團委和工會老師一次次的鼓勵和幫助，同時也讓我結(jié)識了很多優(yōu)秀的朋友和同事，從他們身上我看到了自己的不足和欠缺，然后以百倍的努力迎頭趕上。在過去的3年里，我先后參加了20“第五屆中青年教師優(yōu)質(zhì)課大賽”并獲得了二等獎，在年“崗位學雷鋒--建功十二五--細節(jié)服務--感動患者”故事會活動中獲得一等獎，被授予20的.“巾幗優(yōu)質(zhì)服務建功立業(yè)標兵”稱號。
團委是年輕人的組織，是一個優(yōu)秀的團隊。他不僅要求我們做一名技術過硬的合格的臨床醫(yī)生，更培養(yǎng)我們做一名全面發(fā)展的優(yōu)秀的醫(yī)務工作者。在簡單忙碌工作的同時，團委為我們提供了廣闊的施展才華的空間和舞臺。每一次活動的開展，每一次比賽的舉辦，都浸透著團委老師的心血與汗水，誠摯的感謝3年來團委對我的培養(yǎng)和幫助，并真切的希望加入這個優(yōu)秀的團隊！若果能夠有幸成為團委干部的一員，我愿意做好團委老師和年輕醫(yī)生的紐帶，充分傳達團委和工會積極向上的精神，組織并帶領團支部的所有成員們充分參與團委和工會舉辦的活動；同時也積極主動的了解他們的心聲，給予他們力所能及的幫助和支持，為大家創(chuàng)造一個溫暖、和諧的大家庭，讓大家以更好的精神面貌和積極的心態(tài)投入到工作中去。
強健的體魄，自信樂觀的性格，良好的團隊精神和與生俱來的親和力，使我相信自己一定能勝任團支部書記的工作。給我一個機會，我將還您十分的滿意。謝謝大家！
醫(yī)院書記總結(jié)講話稿篇十二
尊敬的××廳長、各位領導、同志們：
最近，中央和省委都相繼召開了黨的群眾路線教育實踐活動第一批總結(jié)、第二批部署會議。、省委克志書記都作了重要講話。剛才，××同志結(jié)合貫徹落實中央和省委領導的講話精神，對省人民醫(yī)院黨的群眾路線教育實踐活動作了全面總結(jié)，我受宋強組長委托，代表省委第十督導組表示完全贊同。
自去年7月以來，在省衛(wèi)生廳特別是××廳長的具體指導下，省人民醫(yī)院始終把教育實踐活動作為重大政治任務，緊緊圍繞為民務實清廉這一主題，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，深入踐行“三實三同”的總載體，周密布置，精心組織，以認真的態(tài)度、嚴格的標準、務實的舉措，認真開展教育實踐活動，取得了優(yōu)異的成績，被省活動辦推薦為我省第一批開展群眾路線教育實踐活動的先進集體之一，推薦到全國表彰，在此我謹代表省委第十督導組預祝省人民醫(yī)院馬到成功!
通過半年多的督導，我們認為，省醫(yī)教育實踐活動有以下幾個方面的鮮明特點和主要成績：
第一，堅持一把手總負責，為教育實踐活動的順利進行提供了有力組織保障。院長××、黨委書記××認真履行第一責任人的職責，集中精力想在前、學在前、走在前，既積極參與、接受教育，又統(tǒng)籌安排、有力推進，發(fā)揮了示范帶頭作用。班子成員結(jié)合職責分工，堅持以身作則，在抓好自身教育實踐的同時，又認真指導聯(lián)系部門的教育實踐活動，充分發(fā)揮了班子的示范引領作用。院活動辦加強對各支部的指導，形成了一級抓一級、層層抓落實、共同反“四風”的良好局面。
第二，堅持把學習放在首位，黨員干部踐行黨的群眾路線的自覺性進一步增強。院黨委圍繞“為民務實清廉”主題，切實把學習教育放在重要位置，采取中心組擴大學習、為黨員干部集中上黨課、支部組織政治學習、黨員干部小集中培訓、警示教育、道德講堂、觀看影片、向先進人物學習等方式，認真組織了學習。通過學習，黨員干部對教育實踐活動重大意義的認識得到了明顯提高，對馬克思主義群眾觀點和黨的群眾路線有了更加深刻的理解，反對“四風”、踐行為民務實清廉的思想自覺和行動自覺進一步增強。
第三，堅持開門搞活動，切實查擺到了“四風”方面存在的突出問題。院領導班子通過面對面、背靠背，召開各類征求意見座談會、民主測評、個別訪談、發(fā)放征求意見表、設置意見箱等方式，向15個省直主管部門、相關部門、22個基層幫扶醫(yī)院和單位及行風監(jiān)督員代表、離退休老同志代表廣泛征求意見建議。共梳理出126條意見、建議。針對存在問題，孫院長、趙書記親自主持起草班子對照檢查材料，先后修改7次。領導班子的對照檢查材料，體現(xiàn)了聚集“四風”的要求，回應了干部群眾的關切，我們認為是深刻的、實事求是的。院領導班子個人對班子問題主動承擔責任，認真剖析，同時，按照中央和省委的要求，對用車、住房、辦公用房、“三公”經(jīng)費開支、小金庫、出入私人會所等作出具體說明。我們認為院領導干部查擺問題的態(tài)度是誠懇的，查擺出的“四風”突出問題是比較準的。
第四，堅持用整風精神開展批評，解決自身問題的能力得到提高。民主生活會前，主要負責同志與班子成員之間、班子成員與班子成員之間、班子成員與分管部門負責人之間都進行了談心交心。民主生活會上，領導班子以揭短亮丑的勇氣，圍繞存在問題，認真開展了深刻的批評和自我批評，不遮掩問題，不回避矛盾，坦誠相見，既嚴肅緊張，又寬松和諧，達到了“出汗排毒”的效果，也體現(xiàn)了政治上的相互關心和愛護。
第五，堅持把整改貫穿始終，干部作風進一步改進。組織開展了“服務百姓健康行動”大型義診，深入推進“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”，深化推進優(yōu)質(zhì)護理等改革，進一步優(yōu)化服務流程，提高服務質(zhì)量，鞏固利民惠民便民措施，努力為廣大患者提供安全有效方便價廉服務?！坝箲新∝潯钡玫搅擞行Ф糁?公款送禮、公款吃喝、奢侈浪費和公車私用現(xiàn)象基本杜絕。
第六，堅持用制度管人管事，教育實踐活動的成果得到了轉(zhuǎn)化運用。院黨委堅持把成功的經(jīng)驗制度化，建立并修訂反對“四風”方面的制度31個，特別是針對十八屆三中全會提出的全面深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的新要求，出臺了《服務百姓健康行動實施方案》等。這些制度內(nèi)容具體，有較強的可操作性，為踐行黨的群眾路線提供了強有力的制度保障。
同志們，以上這些成績的取得是中央英明決策、省委正確領導的結(jié)果，是省衛(wèi)生廳嚴格督導、醫(yī)院教育實踐活動領導小組及其辦公室高度負責、扎實工作的結(jié)果，更是全院廣大干部職工關心支持、積極參與的結(jié)果。
在看到成績的同時，我們也要看到活動中還存在一些不足，如有的干部對反對“四風”的長期性、艱巨性認識還不夠到位，整改落實的任務還很艱巨，需要我們在今后的整改工作中繼續(xù)努力。
指出：“第一批教育實踐活動已進入尾聲，但收尾不是收場，還有許多后續(xù)工作需要繼續(xù)落實。作風問題具有頑固性和反復性，形成優(yōu)良作風不可能一勞永逸，克服不良作風也不可能一蹴而就。以往的經(jīng)驗告訴我們，糾風之難，難在防止反彈?！蓛€入奢易，由奢入儉難?！逃龑嵺`活動有期限，但貫徹群眾路線沒有休止符，作風建設永遠在路上?！蔽覀兘ㄗh院黨委認真組織學習一系列重要講話精神，按照省委的要求，繼續(xù)抓好整改方案的落實，保持目標不偏、力度不減、嚴明責任、兌現(xiàn)承諾。對整改方案中已經(jīng)整改的要鞏固成果、防止反彈，正在整改的要加大力度抓緊落實，尚未整改的要盡快整改落實到位。要加快推進制度建設，努力建立聯(lián)系群眾、轉(zhuǎn)變作風的長效機制，把權力關進制度的籠子，阻斷“四風”的根源。要加大制度的執(zhí)行力度，使制度真正成為黨員干部聯(lián)系群眾和轉(zhuǎn)變作風的行為規(guī)范。要堅持“人民醫(yī)院為人民”的宗旨，以這次活動為契機，凝心聚力，再接再厲，促進省醫(yī)各項事業(yè)更好更快發(fā)展。
醫(yī)院黨委書記講話稿二——醫(yī)院黨委書記職代會講話稿。
各位職工代表,同志們：
大家新年好!
一月份歷來都是一年中最冷的一個月，而我們醫(yī)院的職代會選在這個時候召開，是希望通過這次會議，能給我院每一個職工帶去暖意，送去新春的祝福，能讓大家緊密的團結(jié)在一起。
在過去的××年，經(jīng)全院職工共同努力，醫(yī)院保持了良好的發(fā)展勢頭，綜合實力不斷提升，各項工作受到了上級部門的充分肯定。我感到成績的取得，凝結(jié)著全院廣大干部職工的辛勤和汗水、愛心和行動。在此，我代表院黨委向出席大會的全體代表，并通過你們向奮力拼搏、無私奉獻的廣大醫(yī)院職工表示親切的慰問并致以崇高的敬意!向全院中層干部對醫(yī)院各項工作的支持和付出，表示衷心的感謝!今年，是我們國家“××”的開局之年，也是我院謀新發(fā)展、加強管理、加快建設步伐關鍵的一年。我們要緊緊抓住新醫(yī)院開工的契機，爭取市、區(qū)各部門的大力支持。我們要團結(jié)一心、迎接挑戰(zhàn)、奮力拼搏。在新的一年里，我們要積極推進黨建工作，加強組織建設、班子建設、制度建設，緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展目標要求，全面抓好各項工作。院黨委要發(fā)揮好總攬全局、把握方向、協(xié)調(diào)各方的政治核心作用，抓好目標管理工作。全院要做到，把業(yè)務發(fā)展重心放在抓好醫(yī)護質(zhì)量、醫(yī)療安全和醫(yī)療服務的管理上來。院領導班子決心按照三級甲等醫(yī)院的標準搭建好平臺。一方面筑巢引鳳，另一方面，我們遵醫(yī)五院才能夠在珠海這個地方找準自己的位臵，甚至形成自己的優(yōu)勢，才能夠在更高的層面來增強可持續(xù)發(fā)展的能力。有了平臺，我們就可以吸引、留住人才;有了平臺，我們也可以培養(yǎng)、凝煉人才。在座的同志們有責任把自己的智慧，把自己的能力，把自己的學術，為搭建這一新平臺發(fā)揮其放大效應，為我院發(fā)展做出新貢獻。
代表同志們，毋庸質(zhì)疑，我們醫(yī)院是在不斷發(fā)展的;這也是有目共睹的。不光是我們自己看到了，全斗門、全××人民都看得到了。但是，當我們?yōu)樯弦荒晁〉玫某煽兏械叫老驳耐瑫r，更要清醒的認識到，我們當前遇到的挑戰(zhàn)和困難。面對當前醫(yī)院遇到的這些困難和挑戰(zhàn)，我相信，它們只是歷史長河中的一瞬間，只是前進中的暫時困難和挑戰(zhàn)。我們必須要有化危機為轉(zhuǎn)機的遠見，化不利為有利的睿智，化壓力為動力的豪情。越是困難的時候，越是我們大顯身手的時候，越是考驗我們!只要我們?nèi)f眾一心，齊心協(xié)力，全力以赴，不為任何風險所懼，不被任何困難所惑，按照我們既定的思路和目標奮力拼搏，我們一定能夠排除萬難，創(chuàng)造輝煌。
春節(jié)就要到了，在這里，我代表醫(yī)院黨政班子提兩點要求：
1、各臨床、醫(yī)技科室要安排并執(zhí)行好值班制度，不能脫崗，確保春節(jié)期間的醫(yī)療安全。領導和職能部門要按照辦公室安排的行政總值班表值好班，為各項工作做好保障。
2、各科室部門要做好節(jié)日安全的教育，提倡文明過節(jié)，不鋪張浪費，不暴飲暴食。注意出行交通安全，家庭財產(chǎn)安全，大家特別注意防火和防盜，保證過個安全的春節(jié)。
最后，我想說遵醫(yī)五院是一個大家庭，在這個大家庭里，我們大家有共同的理想，有共同的目標，有共同的事業(yè)，我們有義務和責任共同地把她建設好。在新春佳年即將到來之際，我給同志們拜個早年!感謝大家一年來的辛勤勞動，祝大家春節(jié)愉快，身體健康，全家幸福!預祝本次大會圓滿成功!謝謝大家!
同志們:。
感謝局黨委和同志們給了我以這種方式同大家會面并將一塊兒共事的機會。市場經(jīng)濟興做廣告,請大家允許我先為自己做個廣告吧。
先談談我的優(yōu)點。我這個人——對工作比較投入,對同志比較誠懇,透明度比較高,相容性比較強。
再談談我的特點。我這個人——最崇敬善待同志的人,最厭惡口是心非的人,最感謝能當面指出我毛病的人,最瞧不起視職業(yè)為兒戲的人。
我特別請大家能夠注意一下的是我的弱點,我這個人——除了有將近×年在基層接受“再”的經(jīng)歷外,其余有××年時間都是在機關工作。其中,×年是在處機關工作,××年是在局機關工作,而且做的都是人事宣傳工作。換言之,我沒有在基層帶隊伍的經(jīng)驗。在工作能力方面,我是嚴重的殘缺不全,是弱點太弱,短處太短。
因此,在組織上通知我到專業(yè)性很強的總醫(yī)院工作時,起先感到很恐慌,擔心有負重托。但是,經(jīng)過領導和同志們的一再開導,加之一段時間的思考,我終于樹立了在局黨委的領導下,在院黨委一班人的支持下,在全院廣大職工的幫助下,做好醫(yī)院黨委書記工作的信心。
因為我發(fā)現(xiàn),醫(yī)院工作與宣傳工作雖然職業(yè)反差很大,但是依然有著明顯的共同點,即兩者都是治病救人實行革命的人道主義。醫(yī)生是給人治療生理疾病的人,其最大的愿望是給人一個健康的生理;宣傳干部是給人治療心理疾病的人,其最大的愿望是給人一個健康的心理。
當然,我也清楚地知道,在我的前任書記主持醫(yī)院黨委工作期間,醫(yī)院成績斐然,無論是黨的建設,人才培養(yǎng),醫(yī)德、醫(yī)風建設,還是硬件建設,都在局內(nèi)外享有很高的聲譽。面對這樣高的工作起點,要做到局黨委要求的,起碼保持原有水平不掉下來才行,還要爭取再上一個新臺階,是有很大難度的。我熱切地期盼同志們能早一點認識我,特別是能對我的弱點和毛病保持足夠的清醒和必要的耐心,進而幫助我,鞭策我,接納我。也希望多給我提供一些盡快結(jié)識大家、熟悉情況、開展工作的機會。最后,我還要特別懇請我的前任書記,在保重身體的前提下,能把他多年積累的寶貴工作經(jīng)驗和體會毫無保留地傳授給我們;其他院領導能一如既往地放開手腳抓工作;在座的骨干力量能保持傳統(tǒng)、發(fā)揚成績、忠于職守、開拓進取,并積極為院里的發(fā)展出謀獻策。
謝謝大家!
醫(yī)院書記總結(jié)講話稿篇十三
親愛的同志們：
你們好！
剛才，xx和x某同志宣讀了關于xx等幾名同志的任職決定，xx、xx兩位同志代表醫(yī)院新任領導班子作了表態(tài)發(fā)言，在這里，我代表中心、中心黨委向醫(yī)院新任領導班子表示熱烈祝賀！向醫(yī)院原領導班子以及廣大員工為社區(qū)穩(wěn)定和醫(yī)院發(fā)展付出的辛苦勞動表示衷心的感謝！
這次調(diào)整，一是由于某同志的工作調(diào)離，二是從加強醫(yī)院領導班子建設、加快醫(yī)院發(fā)展步伐統(tǒng)籌考慮的。為了把醫(yī)院班子選配好，使新班子年齡、性格、專長搭配合理，能夠贏得廣大員工的信任與擁護，成為團結(jié)協(xié)作、凝聚力、戰(zhàn)斗力都比較強的班子，我親自與相關部門人員一起，聽取了醫(yī)院中層干部意見，在民主推薦的基礎上，經(jīng)中心黨委慎重研究之后決定的。新班子的組成，是中心黨委的決定，也反映了廣大干部群眾的意愿。
我相信，這次調(diào)整，有利于今后醫(yī)院的工作，有利于穩(wěn)定干部隊伍，有利于保持工作的連續(xù)性。
醫(yī)院原領導班子在過去的幾年里，做了很多有益的工作，打下了一個比較扎實的基礎，取得了一定的經(jīng)濟效益和社會效益。概括講，主要體現(xiàn)在三個方面：一是醫(yī)院管理逐步規(guī)范化，完善了一系列的規(guī)章制度。二是醫(yī)療水平有了一定提高。強化了責任意識、服務意識教育，服務態(tài)度有了一定程度的改善；狠抓了繼續(xù)教育工作，采取了“導師帶徒”、送出去、請進來等培訓措施，提高了醫(yī)護人員的崗位技能。三是重大問題抓得緊，盯得牢。在應對涉及面廣、流行性強的疾病時，處理果斷，防控得當，確保小區(qū)居民的身體健康，維護了社區(qū)的穩(wěn)定。
但是，我們也了解到，目前醫(yī)院也存在制約發(fā)展的瓶頸問題。一是管理不夠嚴格。制定了的制度不能嚴格執(zhí)行，工作不敢大膽管理、大膽干事，怕承擔責任，怕得罪人，在其位不能全力謀其政，放不下私心雜念，沒有把主要精力用在干事創(chuàng)業(yè)上。二是管理上還有所欠缺，尤其是醫(yī)療質(zhì)量管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，科學化、規(guī)范化管理程度不高；三是醫(yī)護人員服務意識、責任意識、市場營銷意識不強，服務主業(yè)、服務居民的理念沒有很好地樹立起來；一些員工的主人翁意識缺乏，沒有把自己作為社區(qū)管理中心的一員，不是努力為單位、為中心增加效益收入、保證應收盡收、降低損耗和成本支出，而是工作方法簡單，服務態(tài)度冷、橫、硬，向外部推病號的現(xiàn)象還不同程度存在。我在以前開展服務大討論的時候說過，推走一個病號，影響一大片潛在的病員，損失的是醫(yī)院的營業(yè)收入，損害的是社區(qū)管理中心全體員工的利益。大家想一想，在我們申報成功**縣城鎮(zhèn)職工醫(yī)療定點醫(yī)院和新農(nóng)合定點醫(yī)院的情況下，前來就診的病員卻一再縮減，就是我們社區(qū)的一些居民都不到我們這里看病，這難道僅僅是地方和個人醫(yī)療機構不公平競爭的結(jié)果嗎？難道僅僅是我們的醫(yī)療設備和醫(yī)療技術問題嗎？我認為沒有那么簡單，應該從我們醫(yī)院內(nèi)部找找原因。
什么樣的理念決定什么樣的行動。上述問題的存在，不僅在某種程度上有損醫(yī)護人員白衣天使的稱號，而且嚴重阻礙了醫(yī)院的發(fā)展，影響了我們社區(qū)整體效益的提高。希望醫(yī)院新一屆班子對此認真加以研究，在較短的時間內(nèi)能有所轉(zhuǎn)變。
借這個機會，我給醫(yī)院新任領導班子和廣大員工，提幾點希望和要求。
一、努力學習，提升素質(zhì)。
在加強政治、經(jīng)濟、法律、科技等各種知識學習的同時，要加強專業(yè)知識學習，不斷拓寬醫(yī)療業(yè)務?；颊叩轿覀冡t(yī)院來，他最關心的是能不能給他治好玻能不能治好病，一靠說，二靠做。說就是把話說到病人的心坎上，病人愛聽，能夠接受；做就是診療要有水平，能夠診準病治好玻要做到說得好、做得好，就要學習專業(yè)知識，不斷提升技術素質(zhì)。因此大家要進一步端正學風，增強學習的自覺性。新班子成員首先要在這方面帶好頭，切實把學習放在重要的位置，戒除浮躁，潛心讀書，做認真學習的表率。真正做到學用結(jié)合，學用一致，用理論指導實踐，增強在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題的能力，從而提高領導水平。
二、加強團結(jié)，大膽工作。
團結(jié)和諧是履行崗位責任的必要條件。一個班子有沒有凝聚力，有沒有向心力，有沒有戰(zhàn)斗力，關鍵看班子成員是不是團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力。實踐證明：班子的團結(jié)是一個單位和諧的基礎，發(fā)展的前提。如果班子不團結(jié)，單位就不可能和諧，事業(yè)也很難快速發(fā)展。
要搞好班子團結(jié)主要領導是關鍵。一把手要當班長不當家長，總攬不包攬，果斷不武斷。所謂當班長不當家長就是不搞家長制，不搞個人說了算，不搞一言堂。所謂總攬不包攬就是主要領導要謀大事，想全局，抓重點，要充分發(fā)揮班子成員的積極性。所謂果斷不武斷就是要在集體研究、民主決策的基礎上，敢于負責，敢于拍板。一把手一定要做到公道正派，敢抓敢管。一把手在班子里是核心人物，在團結(jié)的問題上負有重要責任；副職要擺正位置，當好配角。研究問題時，可以各抒己見，暢所欲言，一旦形成決定只能是一個聲音，一種口徑。不能各吹各的號，各唱各的調(diào)。
班子要搞好團結(jié)關鍵要抓四個方面：一是明確分工，各負其責。分工要揚長避短，人盡其才，工作要有條不紊，如果做不到這一條，班子團結(jié)就會受到影響。二是求同存異，發(fā)揚風格。要識大體、顧大局，工作上彼此之間要多理解、多支持、多補臺、不埋怨，最大限度地減少和消除內(nèi)耗。對待個人要心胸開闊，具有容人之量；三是互相支持，協(xié)同作戰(zhàn)。班子成員之間要多溝通，多商量，多研究。分工不分家，工作一齊抓。四是集思廣益，民主決策。尤其是重大問題要堅持民主集中制，集體討論，會議決定。
班子不團結(jié)，帶來的必然是全體員工的不團結(jié)，必然形成拉山頭的現(xiàn)象，削弱集體的力量，影響單位的'發(fā)展。希望新班子實際工作中要真正做到：好事不搶，難事不推，急事不拖，瑣事不煩。要正確的行使好自己的權力，努力履行好自己的職責，盡心盡力，盡職盡責，開拓進取，發(fā)奮有為。
三、聯(lián)系群眾，以身作則。
大家都熟悉這樣的兩句話：一句話叫“群眾的力量是無窮的”，一句話叫“群眾的眼睛是雪亮的”，這兩句話，應該成為每一個黨員領導干部時刻牢記的座右銘?！叭罕姷牧α渴菬o窮的”就是要求班子成員切切實實把群眾放在心上，團結(jié)職工群眾，相信職工群眾，依靠職工群眾，發(fā)動職工群眾，調(diào)動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，努力為醫(yī)院的發(fā)展和社區(qū)的穩(wěn)定做出自己的貢獻。
“群眾的眼睛是雪亮的”，一是說班子成員要主動接受群眾的監(jiān)督，二是從另外一個層面來理解，就是群眾對與管理和服務中存在的問題看得是最清楚的。希望我們醫(yī)院新一屆班子成員要按照共產(chǎn)黨員的標準和領導干部的要求來規(guī)范自己，以身作則，帶頭垂范。凡是要求職工做到的必須自己首先做到，凡是要求職工不做的自己堅決不做，不該得的堅決不能得，不該拿的堅決不能拿，不該花的堅決不能花。要經(jīng)常深入到各科室、各崗位，深入到廣大病員和家屬中間，聽聽大家對醫(yī)院管理和醫(yī)療服務的意見和呼聲，聽聽職工群眾在工作和生活中存在的困難和問題，盡早消除不好的現(xiàn)象，盡快完善有漏洞的地方，不斷提高管理和服務水平。
四、對醫(yī)院全體員工的希望。
中心領導對醫(yī)院的發(fā)展寄予了厚望。自醫(yī)院劃歸社區(qū)管理以后，中心領導把醫(yī)院放在社區(qū)發(fā)展最大的潛力來看，可以說當成了寶貝，在成本非常緊張的情況下，幾年內(nèi)投入了大量的資金，采取了購置醫(yī)療設備、改善內(nèi)外部環(huán)境、引進新鮮血液、為醫(yī)護人員提供進修方便、申報新農(nóng)合和城鎮(zhèn)醫(yī)療定點醫(yī)院、拓展內(nèi)外部市場等一系列措施，為醫(yī)院發(fā)展打基礎，鋪道路，也取得了一定的成效。但是從我們醫(yī)護人員來講，幾年來的實際行動，我并不十分滿意。
作為醫(yī)院的一分子，大家必須清楚：醫(yī)院是社區(qū)的醫(yī)院，更是你們的醫(yī)院，是你們的飯碗。醫(yī)院就是你們的工作崗位，沒有了醫(yī)院，就沒有了你們的工作。不要認為醫(yī)院掙錢多少與自己沒有關系，反正社區(qū)發(fā)多少就有我們多少。如果沒有了病員，或者病員大幅度的持續(xù)的減少，就不可能保留現(xiàn)有的編制，就有可能縮編為衛(wèi)生所，甚至取消了編制，那就意味著我們中的大部分人將失業(yè)或者轉(zhuǎn)崗。當然，這不是我們大家所期望看到的，但我們不能沒有這個危機感。
因此，希望我們每一個醫(yī)護人員，每一個醫(yī)院的員工，都能夠牢固地樹立起作為社區(qū)管理中心職工的主人翁責任感，站在維護社區(qū)和醫(yī)院利益就是維護我們自己利益的高度，盡職盡責地做好自己的工作。樹立一種來了病人就是來了財神的思想（當然，我們不僅僅只是單純?yōu)榱藪赍X，更主要的考慮是社會效益），全心全意為病人服好務，盡職盡能減輕病人痛苦，最大限度地提高醫(yī)院加快發(fā)展的速度。樹立一種病人就是親人的思想，改善服務態(tài)度，規(guī)范服務流程，使用文明服務用語，提高服務技能，提升服務質(zhì)量，使我們的服務讓病人滿意，使我們的效益讓中心和醫(yī)院滿意，使我們的收入讓我們自己和家人滿意。
同志們，剛才在宣布醫(yī)院班子的時候，大家都聽到了是班子成員全部是代理職務。中心黨委這次之所以決定對醫(yī)院領導班子實行代理，就是要在實際工作中，對新班子進行考察和檢驗。同時，也是某同志主持班子工作后，對班子其他成員的一個考察和檢驗。因此，今天給他們明確的既是一種職務，也是一種責任。希望醫(yī)院全體員工以實際行動對新班子多支持，多配合。我相信，通過新班子的積極努力，通過在座全體員工的積極努力，醫(yī)院一定能夠取得新的成績，開創(chuàng)新的局面。
醫(yī)院書記總結(jié)講話稿篇十四
由應屆畢業(yè)生求職網(wǎng)小編輯收集整理的一篇關于村委會書記工作總結(jié)，給您提供幫助！
按照市委組織部的統(tǒng)一部署，我于xx年11月8日到渠溝鎮(zhèn)郭王村任第一書記，至今已有8個月的時間,到村以來我時刻牢記組織和領導的重托，在市選派辦和渠溝鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的領導下，深入學習貫徹“三個代表”重要思想和黨的十六大精神,擺正位置、理清思路、積極進取、扎實工作，為確保實現(xiàn)“六句話”的目標要求而努力工作。
在村工作8個多月的時間里，我首先深入開展調(diào)查研究，摸清村情民意,只有真正了解了郭王村的實際情況才能有針對性的開展工作。一是到村里的前幾任老干部和普通黨員家中就村里生產(chǎn)、生活、村組織建設等有關問題進行了解和請教，征求他們對村兩委班子今后工作的意見和建議。二是到幾位村里的種植大戶家中就農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整需要解決的問題進行調(diào)查研究，聽取他們的呼聲和要求。三是到貧困戶家里了解他們的困難，聽取他們的意見和建議。通過大量的走訪和調(diào)查，我對郭王村的基本情況有了比較全面的了解:。
郭王村主要以食用菌種植為主，是淮北市規(guī)模最大的食用菌種植基地。共建有大棚180座，種植面積7.5萬平方米，年產(chǎn)量達300萬斤，產(chǎn)值達420萬元，創(chuàng)利潤近200萬元。村里成立了食用菌協(xié)會，并創(chuàng)辦了鐘王商貿(mào)有限公司，公司下有兩個實體一是食用菌加工廠，一是塑料玩具廠。郭王村總體發(fā)展健康平穩(wěn)，村風和諧。在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的領導下，在上級部門的大力扶持下，經(jīng)過全村群眾的不懈努力，郭王村的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整已初見成效，食用菌、瓜果、蔬菜等經(jīng)濟作物種植已經(jīng)形成了較大的規(guī)模。農(nóng)民群眾不再單純的靠天吃飯，不再僅僅依靠“一麥一豆”來維持生計，而是由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向多元化、高效益的經(jīng)濟作物方面發(fā)展。
郭王村的基礎是很不錯，但是怎么能讓它更進一步的發(fā)展和提高，怎么才能增加農(nóng)民群眾的收入是我到村任職所面臨的關鍵問題，也是我三年選派工作的根本任務。通過這幾個月的工作和學習，我主要從以下幾個方面開展工作：
一、首先是加強組織建設。
必須要有一個堅強有力的黨支部，有一個具有號召力、凝聚力的領導班子和黨員隊伍，才能帶領群眾發(fā)展致富。到村工作后我首先定期召開村兩委會和黨員、村民代表會議，組織大家學習黨的方針政策，還把每個月15號的黨員學習日固定下來形成制度，組織黨員干部學習黨的理論知識，提高村干部和黨員的素質(zhì)，使他們充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。我以年初開展的“學習謀劃新農(nóng)村、構建和諧新家園”主題實踐教育活動為契機，對黨員干部進行集中學習培訓，結(jié)合“雙述雙評”、民主評議黨員、“雙培雙帶”先鋒工程等各項活動加強黨員隊伍的先進性教育，提高黨員的思想覺悟，并通過春節(jié)慰問、入戶走訪、座談交流等各種形式的活動激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的熱情，通過這一段時間的學習、教育和引導，現(xiàn)已收到了較大的成效，村兩委的凝聚力有了顯著提高，黨員、群眾對村兩委比較信任和支持。
二、把發(fā)展經(jīng)濟、富裕農(nóng)民作為中心任務。
通過調(diào)研我了解到郭王村主要以食用菌種植為主，但是每年食用菌的種植時間是10月份-來年3月份，種植金針菇的大棚在每年的4-9月份都處于閑置狀態(tài)，能不能引進其他新的種植品種來充分發(fā)揮大棚的優(yōu)勢，增加群眾的收入呢?我提出這個設想得到了大家的認可，我和村兩委反復討論研究后決定在村里引進和推廣辣椒種植項目，我和村書記積極與萬德福種業(yè)公司等多家企業(yè)聯(lián)系，并多次跑市農(nóng)委和區(qū)農(nóng)水局取得他們的技術支持，又多次請市農(nóng)科所的專家來村里講課，傳授辣椒制種的技術和方法，群眾積極響應，今年在利用原金針菇種植大棚的基礎上，又新建大棚30個，僅此一項預計可增加收入30萬元以上。
三、建立健全工作制度，使各項工作能夠有序的開展。
到村以后，我針對村里的工作制度不規(guī)范的問題，多次到其他先進村學習取經(jīng)，會同村兩委班子對村務公開、村兩委會議、黨員議事會、村民代表會等各種制度進行了補充和完善，使工作逐步走上正軌。正是因為健全了制度，各項工作都有章可循，我村的農(nóng)田水利興修、村容村貌治理、文明村創(chuàng)建、全國農(nóng)業(yè)普查、計劃生育、殘疾人就業(yè)工程等各項工作都能夠有條不紊的開展，并在全鎮(zhèn)名列前茅。
四、目前村里存在的問題和不足。
1、郭王村集體經(jīng)濟薄弱的問題非常嚴重，目前村集體收入僅僅依靠轉(zhuǎn)移支付，沒有其他收入來源。集體收入不能提高，將會嚴重影響村里各項規(guī)劃的實施和村兩委工作的開展。下一步的工作重點是認真開展調(diào)查研究，選好項目確保4萬元專項發(fā)展資金用好用活。
2、郭王村目前存在著黨員隊伍老化的問題，全村26名黨員，其中60歲以上的有11人，40歲以下的只有3人。黨員年齡偏大將會對今后的組織建設產(chǎn)生不良影響，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用就無法得到充分的發(fā)揮。
3、郭王村發(fā)展不平衡的問題也比較突出。各自然村的經(jīng)濟發(fā)展不全面，不平衡。村民的生活水平差距較大，尚有小部分農(nóng)戶沒有脫貧。
五、下一階段的工作重點和工作思路。
1、想方設法增加村集體經(jīng)濟收入。新村部投入使用后，我們將把臨街的4間門面房用于開辦農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營連鎖店，既可以服務農(nóng)民群眾，又可以增加集體收入。
2、加強黨員隊伍的先進性教育。認真開展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，深入實施“雙培雙帶”先鋒工程。加快黨員隊伍年輕化，村支委將重點把有文化、思想覺悟高的年輕人、致富能手培養(yǎng)成黨員干部。
3、申請成立郭王村食用菌產(chǎn)業(yè)合作社。進一步擴大食用菌產(chǎn)業(yè)，提高食用菌的市場競爭力，切實增加農(nóng)民收入，帶領全村食用菌種植戶走向共同發(fā)展，共同致富之路。
4、了解和掌握國家的惠農(nóng)、支農(nóng)政策，積極向各有關部門爭取扶持優(yōu)惠政策和項目資金。
以上是我到村任職以來做的一部分工作，以及今后的工作重點，由于到村工作時間比較短，同時也缺乏農(nóng)村基層工作經(jīng)驗，可能有很多方面的工作做的還不夠，有些思路不一定完全正確，請組織和領導提出寶貴意見，我會積極改進，并按照花建慧同志對選派干部提出的“勤學習、踏實干、有創(chuàng)新、樹形象”的十二字要求，不斷提高工作能力，積累工作經(jīng)驗，努力按照選派工作“加強組織、發(fā)展經(jīng)濟、富裕農(nóng)民、維護穩(wěn)定、鍛煉干部、促進農(nóng)村全面進步”的目標要求，使自己成為一名合格的選派書記，為社會主義新農(nóng)村建設，為郭王村的發(fā)展貢獻自己的力量!
醫(yī)院書記總結(jié)講話稿篇一
同志們：
剛才，副院長代表醫(yī)院領導班子系統(tǒng)總結(jié)了今年的各項工作，醫(yī)院對在這些工作中做出突出貢獻的科室、個人進行了表彰獎勵，市衛(wèi)生和計生委黨組書記、主任同志充分肯定了我院的成績，對我院未來的發(fā)展提出了希望和要求，大家要認真學習、深刻領會，切實貫徹落實。
，我院在外部環(huán)境不太寬松、市場競爭十分激烈、醫(yī)院發(fā)展面臨瓶頸制約的情況下，仍然取得了較好成績。
一是各項指標較快增長。，預計門診診療量突破70萬人次，增長7.8%；出院病人3.75萬人，增長13%；完成手術1.4萬臺次，增長11%；平均住院日12.8天，減少0.4天；業(yè)務收入5.3億元，增長17.1%；藥占比38.5%，下降1.1個百分點。
二是硬件建設加速推進。門急診（兒童醫(yī)療中心）綜合大樓已基本完成基坑支護工程，主體施工單位招標工作正在進行；改造住院部一號樓示教室，新增129張正規(guī)病床；采購萬元以上醫(yī)用設備169臺件，更新ct一臺，全年購買設備2218萬元。
三是軟件建設收獲頗豐。，我院獲湖北省自然科學基金1項；獲市政府科技進步一等獎1項、二等獎2項、三等獎6項；在sci學術收錄期刊發(fā)表論文5篇；與武漢大學合作舉辦生物醫(yī)學工程碩士學位班，48名職工參加學習；10名博士班學員通過了英語考試；燒傷整形科有望成為省級臨床重點建設?？?，耳鼻喉科等5個學科成為市級臨床重點學科。
在總結(jié)成績的同時，我們也必須清醒的看到，醫(yī)院發(fā)展中還存在不少問題。一是發(fā)展依然不夠。門急診綜合大樓推進不順，各方制約太多；家屬區(qū)拆遷尚未啟動，安居工程選址還未落實；設備供給與需求矛盾依然突出，設備現(xiàn)代化程度不高；信息化程度總體落后，跟不上醫(yī)院發(fā)展的要求；高層次人才引進難、留住難，高層次人才數(shù)量不足；研究能力不強，科研水平不高，科技成果不多；學科整體不強，處于絕對優(yōu)勢的學科不多；論文總量少，層次低。二是管理還不夠精細。醫(yī)德醫(yī)風抓的不緊，對干部教育管理欠嚴，個別醫(yī)務人員行業(yè)作風不正；醫(yī)療安全仍有隱患，醫(yī)療差錯和醫(yī)療糾紛時有發(fā)生；管理過程不到位，管理上仍有真空，管理的精細化程度依然不高；對學習的引導、要求不夠，學術氣氛不濃，對學習的檢查、督導不夠，學習型醫(yī)院建設有待加強。這些問題，都需要在今后的工作中加以解決。
做好2015年的工作，必須以黨的和十八屆三中全會精神為指導，以科學發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為動力，以提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全為主線，緊緊圍繞“現(xiàn)代化醫(yī)院”這個總目標，緊緊抓住“八大工程”這個總抓手，以一流的精神狀態(tài)、一流的工作標準、一流的工作作風，創(chuàng)一流的工作成效，努力把醫(yī)院發(fā)展得更快、建設得更好，讓醫(yī)院發(fā)展的成果更好地惠及廣大人民群眾。
做好2015年的工作，必須把握“好中求快、穩(wěn)中求變”的'總要求。好，是目標、是方向；快，是期望、是追求；穩(wěn)，是基礎、是前提；變，是手段、是方法。好，就是質(zhì)量要好、服務要好、醫(yī)德要好；快，就是決策要快、執(zhí)行要快、發(fā)展要快；穩(wěn)，就是心神要穩(wěn)、步伐要穩(wěn)、大局要穩(wěn)；變，就是思路要變，方法要變，措施要變。要始終做到“好”字當頭、“穩(wěn)”字保底、“變”貫其中、越“快”越好！
做好2015年的工作，要繼續(xù)堅持“保增長、調(diào)結(jié)構、提效益、促跨越”的總基調(diào)。增長是發(fā)展的表現(xiàn)形式，發(fā)展是增長的最終結(jié)果，必須把保增長作為重要任務。要講究增長的方式方法，逐步摒棄粗放型增長方式，實現(xiàn)有效益的增長。要把調(diào)整病源結(jié)構、收入結(jié)構、支出結(jié)構作為工作的重要內(nèi)容，切實向內(nèi)挖潛能、向管理要效益，要在縮短病人住院時間、降低藥品耗材比例和厲行節(jié)約上下功夫，以增長快速、結(jié)構優(yōu)化、效益提升促進發(fā)展新跨越。
2015年的主要預期目標是：門診工作量增長8%，達到76萬人次；住院工作量增長10%，達到4.1萬人；手術臺次增長10%，達到1.5萬臺；業(yè)務收入增長15%，達到6.1億元；平均住院天數(shù)控制在12天以內(nèi)，縮短0.8天；藥占比控制在37%以內(nèi)，下降1.5個百分點；病人平均費用增長率控制在5%以內(nèi)，與cpi增長率基本持平。需要指出的是，這些目標還是初步的，還需要進一步討論、修改，并經(jīng)職代會審議確定。為了實現(xiàn)2015年的各項目標任務，我們必須著力抓好以下八項工作：
一是要抓好創(chuàng)名爭優(yōu)。堅持醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進，全面推進“三甲”復評工作，努力創(chuàng)建新“三甲”醫(yī)院；加強學科建設，做好本輪學科建設總結(jié)，全面謀劃新一輪重點學科評審，爭創(chuàng)名科名院；切實加強亞專科建設。
二是要加強硬件建設。門急診綜合大樓全面實施，主體工程建至20層；落實安居工程建設用地，完成安居小區(qū)總體規(guī)劃設計；開展入戶調(diào)查，啟動家屬區(qū)拆遷工作；加強設備投入，提高設備效益。
三是要重視軟件建設。繼續(xù)招碩引博，辦好博士班、碩士班；加強學科后備人才培養(yǎng)，加大醫(yī)務人員國內(nèi)訪學與國外研修力度；建設中心實驗室，加強科研基礎設施建設，提高科研能力；加大人才、科技成果獎勵力度，開設學術講堂。
四是要拓展服務領域。發(fā)展康復服務，辦好康復醫(yī)院；發(fā)展體檢服務，提高健康管理能力；加強與養(yǎng)老機構、社區(qū)衛(wèi)生服務機構合作，重點開發(fā)農(nóng)村醫(yī)療市場；提升中醫(yī)中藥服務能力，發(fā)展心理健康服務。
五是要強化質(zhì)量安全。加強核心制度執(zhí)行情況的檢查落實，始終把醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全放在首位，全面建立不良事件報告制度；處理好安全與創(chuàng)新的關系，鼓勵開展新業(yè)務、新技術，不斷提高醫(yī)療技術水平。
六是要加強醫(yī)院管理。進一步完善《獎勵性績效工資分配方案》，探索制定針對工作崗位的績效評價方案；完善his系統(tǒng)，建成電子病歷，全面推行居民健康卡，籌劃建設pacs系統(tǒng)；加強財務、后勤管理，推進管理精細化。
七是要切實改進作風。開展以“為民務實清廉”為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動，切實改進領導班子作風；抓好黨風廉政建設和行業(yè)作風建設，強化干部教育與管理，加強重點部門、重點領域監(jiān)管，預防違紀違規(guī)。
八是要加強文化建設。認真開展文明創(chuàng)建工作，把“宜昌市最佳文明單位”和“湖北省文明單位”作為奮斗目標；確定醫(yī)院核心價值觀表達語，開展核心價值觀實踐活動，辦好道德講堂和文化講堂，開展院歌、院旗征集。
同志們，做好2015年的工作關鍵在干部。我希望并且要求廣大中層干部進一步解放思想、振奮精神、踏實工作，團結(jié)和帶領廣大職工，心往一處想，勁往一處使，為實現(xiàn)醫(yī)院2015年工作目標，并且最終把醫(yī)院建設成順應時代發(fā)展、適應人民需求的現(xiàn)代化醫(yī)院而努力奮斗！
同志們：
縣人民醫(yī)院是衛(wèi)生行業(yè)的排頭兵，是全縣規(guī)模最大、整體技術水平最高、功能最全、責任最重的綜合型醫(yī)院和急救中樞。成績的取得歸功于醫(yī)院團結(jié)、務實、銳意進取的領導班子，歸功于一支服從大局、愛崗敬業(yè)、默默奉獻的醫(yī)院職工隊伍。剛才，賀院長對醫(yī)院年度工作進行了全面總結(jié)，楊院長作了xx-xx年工作部署，我完全同意。下面，我就來年醫(yī)院工作講幾點意見。
一、以科學發(fā)展觀為指導，解放思想，增強加快發(fā)展的意識
黨的xx屆三中全會以后，全國各地區(qū)、各行業(yè)都已進入了加快發(fā)展的關鍵時期，機遇和挑戰(zhàn)并存。加快發(fā)展成為解決發(fā)展過程中矛盾和問題的根本出路。解放思想、加快發(fā)展已成為全社會的共識，醫(yī)療衛(wèi)生工作者要增強加快發(fā)展的責任感和緊迫感，愛崗敬業(yè)，團結(jié)拼搏，為提高醫(yī)療衛(wèi)生服務質(zhì)量，滿足人民需求，提高全縣人民健康水平，為率先實現(xiàn)小康社會和縣域經(jīng)濟社會的加快發(fā)展發(fā)揮積極作用。
二、加強班子和隊伍建設，把握好醫(yī)院改革發(fā)展穩(wěn)定大局
xx年，縣人民醫(yī)院在班子建設、隊伍建設、改革和發(fā)展等方面取得了明顯成效，為全縣醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)提供了樣板和經(jīng)驗。xx年，隨著形勢的發(fā)展和需要，要進一步加強班子和隊伍建設，切實創(chuàng)新內(nèi)部管理機制，要克服自滿情緒，認真研究發(fā)展形勢，及時發(fā)現(xiàn)各種問題和矛盾，進一步完善院科兩級管理和目標責任制，建立問責制，深化人事和分配制度改革，全面推行以聘用制為核心的用人制度，建立重實績、重貢獻、向優(yōu)秀人才和重點崗位傾斜的分配激勵機制，切實理順關系，落實責任，強化激勵和約束機制，充分調(diào)動主觀能動性，全面提升管理水平和工作效能，促進醫(yī)院加快發(fā)展。
三、大力實施科技興院和人才強院戰(zhàn)略，為醫(yī)院發(fā)展提供核心競爭力
隨著黨中央，國務院對民生問題的高度重視，廣大群眾對醫(yī)療服務質(zhì)量的要求越來越高。科技已成為醫(yī)院適應新形勢、迎接新挑戰(zhàn)的關鍵因素，這就要求我們必須堅定不移地實施科技興院戰(zhàn)略，加大醫(yī)療新技術的引進和推廣，鼓勵科技人員開展新業(yè)務、多出新成果；加強重點?？频慕ㄔO，著力培育具有明顯影響力的重點強勢?？疲瑤雍吞嵘t(yī)院整體技術水平和醫(yī)療服務質(zhì)量。必須堅定不移地實施人才強院戰(zhàn)略，要堅持技術引進與人才培養(yǎng)有機結(jié)合，采取“走出去，請進來”的方式，加強對外合作，引進先進技術的同時，有重點地培養(yǎng)一大批業(yè)務骨干；要堅持“培優(yōu)、選優(yōu)、用優(yōu)”的原則，不拘一格選拔和使用人才，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境，努力建設一支高素質(zhì)、業(yè)務精的技術隊伍，增強醫(yī)院發(fā)展后勁。
四、狠抓行業(yè)作風建設，切實提升醫(yī)院外部形象
作為全縣龍頭的縣醫(yī)院，要積極開展爭創(chuàng)“百姓放心醫(yī)院”、“百姓滿意醫(yī)院”和“誠信醫(yī)院”。xx年，縣醫(yī)院行業(yè)作風建設得到了、縣府的肯定和社會各界的好評。xx年，縣醫(yī)院要提高認識，強化措施，下大力氣糾正行業(yè)不正之風。要認真落實衛(wèi)生部《關于加強行風建設的意見》和《醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)十條禁令》，加大糾風力度，切實糾正行業(yè)不正之風；要強化工作責任，建立一手抓醫(yī)院管理，一手抓醫(yī)療安全，一手抓醫(yī)德醫(yī)風的“一崗三責”制度，把提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，規(guī)范醫(yī)療行為作為醫(yī)院管理的重要職責；要主動接受社會監(jiān)督。在加強內(nèi)部監(jiān)管的同時，主動邀請人大代表、政協(xié)委員、醫(yī)德醫(yī)風監(jiān)督員和新聞媒體進行監(jiān)督。通過采取有力的措施，力求把與民生問題息息相關的工作抓緊、抓好、抓實，抓出實效。
醫(yī)院書記總結(jié)講話稿篇二
在新春佳節(jié)即將來臨之際，我院全體職工和離退休的職工們歡聚一堂，辭舊迎新。借此機會，我代表院務會向同事們總結(jié)一年來的工作情況，請大家提出寶貴的意見。
一是把醫(yī)療服務質(zhì)量作為頭等大事來抓。通過成立醫(yī)療服務質(zhì)量管理領導小組，健全醫(yī)療服務質(zhì)量保障體系；強化基礎醫(yī)療制度管理，防止醫(yī)療事故發(fā)生；完善醫(yī)院感染控制管理，防止交叉感染；加強醫(yī)藥藥事管理，鞏固和完善放心藥房，選派16名醫(yī)護人員外出進修學習，提高業(yè)務技術水平；開展病歷書寫和技術操作競賽，提高實際工作能力；加強中醫(yī)科建設，提高中藥藥品質(zhì)量；加強醫(yī)德醫(yī)風建設，堅持院長查房制度等措施，使我院的醫(yī)療服務質(zhì)量取得了進一步的提高。
二是堅持預防為主方針，以醫(yī)院為中心建立多層次、廣覆蓋、綜合性的預防保健體系。在醫(yī)院組織結(jié)構上，加強醫(yī)務科力量，有專人負責傳染病管理、腸道病管理、結(jié)核病管理、生物制品管理，保證各項措施落到實處。今年五月，我院投資4萬余元建立了設施齊全、功能完善的計劃免疫示范門診，順利通過了重慶市衛(wèi)生局和疾控中心的驗收。
三是抓一法兩綱的落實，實施系統(tǒng)管理。孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率85%以上，新法接生率100%；兒童系統(tǒng)管理覆蓋率100%，管理率85%；繼續(xù)實施“降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷風項目”；繼續(xù)加強愛嬰醫(yī)院建設，通過上級考核復審，獲得母嬰保健技術服務執(zhí)業(yè)許可證。
四是建立社區(qū)服務網(wǎng)絡，加強社區(qū)衛(wèi)生服務。以社區(qū)為基礎，家庭為對象，為居民提供綜合性的衛(wèi)生保健服務，是我院的'主要任務之一；通過制定規(guī)劃，在五個居委會開展試點；采取派出去、請進來等方式，培訓全科醫(yī)生、護士；投資9萬余元創(chuàng)建了隆化社區(qū)衛(wèi)生服務中心，并通過重慶市衛(wèi)生局考核驗收。
五是加強財務管理，增強自我發(fā)展能力。我院是獨立核算、自負盈虧的事業(yè)單位，以艱苦奮斗、勤儉建院、開源節(jié)流、增收節(jié)支為指導思想；堅持收支兩條線，加強財務核算和財務監(jiān)督，杜絕貪污浪費；各項重大開支，做到集體研究、民主決策，充分考慮到實效性；堅持按規(guī)定使用醫(yī)藥票據(jù)，醫(yī)療項目、藥品價格公示上墻；固定資產(chǎn)登記造冊，做到賬、冊、物相符。**年全年門診6.4萬人次，住院633人次，手術365人次，實現(xiàn)總收入228.8715萬元，其中醫(yī)療收入121.7876萬元，藥品98.7651萬元。就診人次和業(yè)務收入均比上年有所增加，在此基礎上，我院一方面為職工參加養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和醫(yī)療責任險，另一方面加強我院的基礎設施建設，比如，醫(yī)院環(huán)境的改善、網(wǎng)絡的建設，b超機、電子陰道鏡、前列腺治療儀、無痛分娩儀等設備的添置，這樣就加大了全院設施設備的投入，但今年我院還是實現(xiàn)了扭虧增盈，也為醫(yī)院今后的發(fā)展和運轉(zhuǎn)奠定了物質(zhì)基礎和后勤保障。
六是堅持以人為本，加強經(jīng)營管理。一年來，我院堅持以“三個代表”重要思想作指導，充分依靠黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨團員的先鋒模范作用和知識分子的聰明才智，使物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設都取得了新的成績，其中發(fā)展預備黨員1名，入黨積極分子5名。為豐富職工的業(yè)余活動，三八節(jié)、五一節(jié)、五四節(jié)我院在怡園山莊舉行拔河、乒乓球、卡拉ok等活動；參加了南川市第三屆“格力杯”乒乓球比賽，榮獲女子團體第四名、女子單打第二名；同時參加了由南川市宣傳部組織鼓樓壩社區(qū)承辦的文藝演出活動，贏得廣大市民的贊許；在經(jīng)營管理方面，重點是堅持實行崗位責任制和目標管理責任制，保證了各項目標的實現(xiàn)，獲得了成果和效益雙豐收。
同志們，以上成績的取得，是在上級衛(wèi)生部門的直接領導下，在廣大職工的共同努力下獲得的，借此機會，謹向同志們表示衷心的感謝，希望廣大職工和退休職工一如既往地關心和支持醫(yī)院的發(fā)展，隨著社會的進步，時代的發(fā)展，人們對醫(yī)藥和健康的需求將與日俱增，醫(yī)療事業(yè)單位還面臨著一些矛盾和問題，特別是我們第三人民醫(yī)院，力量薄弱，條件較差，還必須做出更大的努力才能迎頭趕上。在新的一年里，我們的工作重點是：繼續(xù)建立完善各項規(guī)章制度，加強基礎設施建設，擴大業(yè)務范圍，提高服務質(zhì)量和效益，開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面。
同志們：新春佳節(jié)即將來臨，在這里，我謹向全院職工和離退休職工們拜個早年，祝大家春節(jié)快樂，萬事如意，全家幸福??！
醫(yī)院書記總結(jié)講話稿篇三
講話稿。
可以起到讓聽眾接受某種觀點,形成某種思想,進而按照講話稿行事，為各位黨員的工作指明方向，下面是小編為大家收集整理的醫(yī)院黨委書記講話稿，歡迎大家閱讀。
尊敬的××廳長、各位領導、同志們：
最近，中央和省委都相繼召開了黨的群眾路線教育實踐活動第一批總結(jié)、第二批部署會議。、省委克志書記都作了重要講話。剛才，××同志結(jié)合貫徹落實中央和省委領導的講話精神，對省人民醫(yī)院黨的群眾路線教育實踐活動作了全面總結(jié)，我受宋強組長委托，代表省委第十督導組表示完全贊同。
自去年7月以來，在省衛(wèi)生廳特別是××廳長的具體指導下，省人民醫(yī)院始終把教育實踐活動作為重大政治任務，緊緊圍繞為民務實清廉這一主題，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，深入踐行“三實三同”的總載體，周密布置，精心組織，以認真的態(tài)度、嚴格的標準、務實的舉措，認真開展教育實踐活動，取得了優(yōu)異的成績，被省活動辦推薦為我省第一批開展群眾路線教育實踐活動的先進集體之一，推薦到全國表彰，在此我謹代表省委第十督導組預祝省人民醫(yī)院馬到成功!
通過半年多的督導，我們認為，省醫(yī)教育實踐活動有以下幾個方面的鮮明特點和主要成績：
第一，堅持一把手總負責，為教育實踐活動的順利進行提供了有力組織保障。院長××、黨委書記××認真履行第一責任人的職責，集中精力想在前、學在前、走在前，既積極參與、接受教育，又統(tǒng)籌安排、有力推進，發(fā)揮了示范帶頭作用。班子成員結(jié)合職責分工，堅持以身作則，在抓好自身教育實踐的同時，又認真指導聯(lián)系部門的教育實踐活動，充分發(fā)揮了班子的示范引領作用。院活動辦加強對各支部的指導，形成了一級抓一級、層層抓落實、共同反“四風”的良好局面。
第二，堅持把學習放在首位，黨員干部踐行黨的群眾路線的自覺性進一步增強。院黨委圍繞“為民務實清廉”主題，切實把學習教育放在重要位置，采取中心組擴大學習、為黨員干部集中上黨課、支部組織政治學習、黨員干部小集中培訓、警示教育、道德講堂、觀看影片、向先進人物學習等方式，認真組織了學習。通過學習，黨員干部對教育實踐活動重大意義的認識得到了明顯提高，對馬克思主義群眾觀點和黨的群眾路線有了更加深刻的理解，反對“四風”、踐行為民務實清廉的思想自覺和行動自覺進一步增強。
第三，堅持開門搞活動，切實查擺到了“四風”方面存在的突出問題。院領導班子通過面對面、背靠背，召開各類征求意見座談會、民主測評、個別訪談、發(fā)放征求意見表、設置意見箱等方式，向15個省直主管部門、相關部門、22個基層幫扶醫(yī)院和單位及行風監(jiān)督員代表、離退休老同志代表廣泛征求意見建議。共梳理出126條意見、建議。針對存在問題，孫院長、趙書記親自主持起草班子對照檢查材料，先后修改7次。領導班子的對照檢查材料，體現(xiàn)了聚集“四風”的要求，回應了干部群眾的關切，我們認為是深刻的、實事求是的。院領導班子個人對班子問題主動承擔責任，認真剖析，同時，按照中央和省委的要求，對用車、住房、辦公用房、“三公”經(jīng)費開支、小金庫、出入私人會所等作出具體說明。我們認為院領導干部查擺問題的態(tài)度是誠懇的，查擺出的“四風”突出問題是比較準的。
第四，堅持用整風精神開展批評，解決自身問題的能力得到提高。民主生活會前，主要負責同志與班子成員之間、班子成員與班子成員之間、班子成員與分管部門負責人之間都進行了談心交心。民主生活會上，領導班子以揭短亮丑的勇氣，圍繞存在問題，認真開展了深刻的批評和自我批評，不遮掩問題，不回避矛盾，坦誠相見，既嚴肅緊張，又寬松和諧，達到了“出汗排毒”的效果，也體現(xiàn)了政治上的相互關心和愛護。
第五，堅持把整改貫穿始終，干部作風進一步改進。組織開展了“服務百姓健康行動”大型義診，深入推進“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”，深化推進優(yōu)質(zhì)護理等改革，進一步優(yōu)化服務流程，提高服務質(zhì)量，鞏固利民惠民便民措施，努力為廣大患者提供安全有效方便價廉服務?！坝箲新∝潯钡玫搅擞行Ф糁?公款送禮、公款吃喝、奢侈浪費和公車私用現(xiàn)象基本杜絕。
第六，堅持用制度管人管事，教育實踐活動的成果得到了轉(zhuǎn)化運用。院黨委堅持把成功的經(jīng)驗制度化，建立并修訂反對“四風”方面的制度31個，特別是針對xx屆三中全會提出的全面深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的新要求，出臺了《服務百姓健康行動實施方案》等。這些制度內(nèi)容具體，有較強的可操作性，為踐行黨的群眾路線提供了強有力的制度保障。
同志們，以上這些成績的取得是中央英明決策、省委正確領導的結(jié)果，是省衛(wèi)生廳嚴格督導、醫(yī)院教育實踐活動領導小組及其辦公室高度負責、扎實工作的結(jié)果，更是全院廣大干部職工關心支持、積極參與的結(jié)果。
在看到成績的同時，我們也要看到活動中還存在一些不足，如有的干部對反對“四風”的長期性、艱巨性認識還不夠到位，整改落實的任務還很艱巨，需要我們在今后的整改工作中繼續(xù)努力。
指出：“第一批教育實踐活動已進入尾聲，但收尾不是收場，還有許多后續(xù)工作需要繼續(xù)落實。作風問題具有頑固性和反復性，形成優(yōu)良作風不可能一勞永逸，克服不良作風也不可能一蹴而就。以往的經(jīng)驗告訴我們，糾風之難，難在防止反彈?！蓛€入奢易，由奢入儉難。’教育實踐活動有期限，但貫徹群眾路線沒有休止符，作風建設永遠在路上。”我們建議院黨委認真組織學習一系列重要講話精神，按照省委的要求，繼續(xù)抓好整改方案的落實，保持目標不偏、力度不減、嚴明責任、兌現(xiàn)承諾。對整改方案中已經(jīng)整改的要鞏固成果、防止反彈，正在整改的要加大力度抓緊落實，尚未整改的要盡快整改落實到位。要加快推進制度建設，努力建立聯(lián)系群眾、轉(zhuǎn)變作風的長效機制，把權力關進制度的籠子，阻斷“四風”的根源。要加大制度的執(zhí)行力度，使制度真正成為黨員干部聯(lián)系群眾和轉(zhuǎn)變作風的行為規(guī)范。要堅持“人民醫(yī)院為人民”的宗旨，以這次活動為契機，凝心聚力，再接再厲，促進省醫(yī)各項事業(yè)更好更快發(fā)展。
各位職工代表,同志們：
大家新年好!
一月份歷來都是一年中最冷的一個月，而我們醫(yī)院的職代會選在這個時候召開，是希望通過這次會議，能給我院每一個職工帶去暖意，送去新春的祝福，能讓大家緊密的團結(jié)在一起。
在過去的××年，經(jīng)全院職工共同努力，醫(yī)院保持了良好的發(fā)展勢頭，綜合實力不斷提升，各項工作受到了上級部門的充分肯定。我感到成績的取得，凝結(jié)著全院廣大干部職工的辛勤和汗水、愛心和行動。在此，我代表院黨委向出席大會的全體代表，并通過你們向奮力拼搏、無私奉獻的廣大醫(yī)院職工表示親切的慰問并致以崇高的敬意!向全院中層干部對醫(yī)院各項工作的支持和付出，表示衷心的感謝!今年，是我們國家“××”的開局之年，也是我院謀新發(fā)展、加強管理、加快建設步伐關鍵的一年。我們要緊緊抓住新醫(yī)院開工的契機，爭取市、區(qū)各部門的大力支持。我們要團結(jié)一心、迎接挑戰(zhàn)、奮力拼搏。在新的一年里，我們要積極推進黨建工作，加強組織建設、班子建設、制度建設，緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展目標要求，全面抓好各項工作。院黨委要發(fā)揮好總攬全局、把握方向、協(xié)調(diào)各方的政治核心作用，抓好目標管理工作。全院要做到，把業(yè)務發(fā)展重心放在抓好醫(yī)護質(zhì)量、醫(yī)療安全和醫(yī)療服務的管理上來。院領導班子決心按照三級甲等醫(yī)院的標準搭建好平臺。一方面筑巢引鳳，另一方面，我們遵醫(yī)五院才能夠在珠海這個地方找準自己的位臵，甚至形成自己的優(yōu)勢，才能夠在更高的層面來增強可持續(xù)發(fā)展的能力。有了平臺，我們就可以吸引、留住人才;有了平臺，我們也可以培養(yǎng)、凝煉人才。在座的同志們有責任把自己的智慧，把自己的能力，把自己的學術，為搭建這一新平臺發(fā)揮其放大效應，為我院發(fā)展做出新貢獻。
代表同志們，毋庸質(zhì)疑，我們醫(yī)院是在不斷發(fā)展的;這也是有目共睹的。不光是我們自己看到了，全斗門、全××人民都看得到了。但是，當我們?yōu)樯弦荒晁〉玫某煽兏械叫老驳耐瑫r，更要清醒的認識到，我們當前遇到的挑戰(zhàn)和困難。面對當前醫(yī)院遇到的這些困難和挑戰(zhàn)，我相信，它們只是歷史長河中的一瞬間，只是前進中的暫時困難和挑戰(zhàn)。我們必須要有化危機為轉(zhuǎn)機的遠見，化不利為有利的睿智，化壓力為動力的豪情。越是困難的時候，越是我們大顯身手的時候，越是考驗我們!只要我們?nèi)f眾一心，齊心協(xié)力，全力以赴，不為任何風險所懼，不被任何困難所惑，按照我們既定的思路和目標奮力拼搏，我們一定能夠排除萬難，創(chuàng)造輝煌。
春節(jié)就要到了，在這里，我代表醫(yī)院黨政班子提兩點要求：
1、各臨床、醫(yī)技科室要安排并執(zhí)行好值班制度，不能脫崗，確保春節(jié)期間的醫(yī)療安全。領導和職能部門要按照辦公室安排的行政總值班表值好班，為各項工作做好保障。
2、各科室部門要做好節(jié)日安全的教育，提倡文明過節(jié)，不鋪張浪費，不暴飲暴食。注意出行交通安全，家庭財產(chǎn)安全，大家特別注意防火和防盜，保證過個安全的春節(jié)。
最后，我想說遵醫(yī)五院是一個大家庭，在這個大家庭里，我們大家有共同的理想，有共同的目標，有共同的事業(yè)，我們有義務和責任共同地把她建設好。在新春佳年即將到來之際，我給同志們拜個早年!感謝大家一年來的辛勤勞動，祝大家春節(jié)愉快，身體健康，全家幸福!預祝本次大會圓滿成功!謝謝大家!
同志們:。
感謝局黨委和同志們給了我以這種方式同大家會面并將一塊兒共事的機會。市場經(jīng)濟興做廣告,請大家允許我先為自己做個廣告吧。
先談談我的優(yōu)點。我這個人——對工作比較投入,對同志比較誠懇,透明度比較高,相容性比較強。
再談談我的特點。我這個人——最崇敬善待同志的人,最厭惡口是心非的人,最感謝能當面指出我毛病的人,最瞧不起視職業(yè)為兒戲的人。
我特別請大家能夠注意一下的是我的弱點,我這個人——除了有將近×年在基層接受“再”的經(jīng)歷外,其余有××年時間都是在機關工作。其中,×年是在處機關工作,××年是在局機關工作,而且做的都是人事宣傳工作。換言之,我沒有在基層帶隊伍的經(jīng)驗。在工作能力方面,我是嚴重的殘缺不全,是弱點太弱,短處太短。
因此,在組織上通知我到專業(yè)性很強的總醫(yī)院工作時,起先感到很恐慌,擔心有負重托。但是,經(jīng)過領導和同志們的一再開導,加之一段時間的思考,我終于樹立了在局黨委的領導下,在院黨委一班人的支持下,在全院廣大職工的幫助下,做好醫(yī)院黨委書記工作的信心。
因為我發(fā)現(xiàn),醫(yī)院工作與宣傳工作雖然職業(yè)反差很大,但是依然有著明顯的共同點,即兩者都是治病救人實行革命的人道主義。醫(yī)生是給人治療生理疾病的人,其最大的愿望是給人一個健康的生理;宣傳干部是給人治療心理疾病的人,其最大的愿望是給人一個健康的心理。
當然,我也清楚地知道,在我的前任書記主持醫(yī)院黨委工作期間,醫(yī)院成績斐然,無論是黨的建設,人才培養(yǎng),醫(yī)德、醫(yī)風建設,還是硬件建設,都在局內(nèi)外享有很高的聲譽。面對這樣高的工作起點,要做到局黨委要求的,起碼保持原有水平不掉下來才行,還要爭取再上一個新臺階,是有很大難度的。我熱切地期盼同志們能早一點認識我,特別是能對我的弱點和毛病保持足夠的清醒和必要的耐心,進而幫助我,鞭策我,接納我。也希望多給我提供一些盡快結(jié)識大家、熟悉情況、開展工作的機會。最后,我還要特別懇請我的前任書記,在保重身體的前提下,能把他多年積累的寶貴工作經(jīng)驗和體會毫無保留地傳授給我們;其他院領導能一如既往地放開手腳抓工作;在座的骨干力量能保持傳統(tǒng)、發(fā)揚成績、忠于職守、開拓進取,并積極為院里的發(fā)展出謀獻策。
謝謝大家!
醫(yī)院書記總結(jié)講話稿篇四
尊敬的各位領導、同事們：
大家早上好，很高興參加醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程年終總結(jié)表彰大會，借此機會，首先我代表醫(yī)院的領導班子向一年來辛勤工作的全體醫(yī)院員工致以親切的問候和衷心的感謝！醫(yī)療工作不好做，護理工作更難做，但是我院的全體護理人員克服種種困難、積極進取，盡力為患者提供了溫馨舒適的治療環(huán)境。自今年5月份以來，我院在骨外科開展了“優(yōu)質(zhì)護理服務示范病房”，我院的護理服務質(zhì)量得到了很大的提升。剛才，護理部的林燕斌總護士長對醫(yī)院2011年的護理工作進行了全面總結(jié)，骨外科的張秋玲護士長也對骨外科開展“優(yōu)質(zhì)護理服務示范病房”活動情況作了總結(jié)及經(jīng)驗介紹，我完全同意。下面，我對醫(yī)院的護理工作提幾點建議。
一、要充分認識醫(yī)療工作中護理的重要性。
俗話說：“三分治療，七分護理”。記得有位醫(yī)學教授曾形象地比喻說：“醫(yī)療和護理就像車子的左右兩個輪子，缺了哪個，車都無法正常行駛?！贬t(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的好轉(zhuǎn)、醫(yī)院的發(fā)展都離不開廣大護理人員所做的大量基礎、細致的工作。護理工作是整個醫(yī)療工作的重要組成部分，其水平的高低，關系到協(xié)調(diào)醫(yī)、護、患三者的關系，并直接影響著醫(yī)療質(zhì)量。
二、要進一步提高護理質(zhì)量，保持護理和治療的協(xié)調(diào)一致性，充分認識護理工作的嚴格性和技術性。
護士是否嚴格遵守護理制度，認真做好各項護理工作，做到準確、及時、無誤，直接關系醫(yī)療質(zhì)量，關系患者的生命安危，隨著臨床醫(yī)學技術水平的提高，對護士的專業(yè)知識、技術水平和能力提出了更高的要求。
三、要尊重、愛護和換位理解患者。
護士對患者要有真摯的同情心，護士職業(yè)的核心是“利他”和“助人”，要自覺、自愿、竭盡全力地去為患者解除痛苦，視患者為親人。“醫(yī)者父母心”，如果說醫(yī)院是個家庭，醫(yī)師扮演的是父親的角色，那么護士就是精心照顧那些羸弱“孩子”的母親了。護士的愛心、細心和耐心，帶給孤獨的患者們?nèi)玢宕猴L的感受，幫助患者們重新鼓起生命的風帆。
在醫(yī)療實踐中，對護理工作的漠視，將直接導致醫(yī)療臨床觀察與診斷的脫節(jié)，引發(fā)醫(yī)療過錯和醫(yī)患矛盾。人性化的護理工作能夠促使疾病早日康復，降低醫(yī)療費用，節(jié)約醫(yī)療資源，減輕家屬負擔，改善日益緊張的醫(yī)患關系，營造和諧的醫(yī)療環(huán)境。醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的好轉(zhuǎn)、醫(yī)院的發(fā)展都離不開廣大護理人員所做的大量基礎、細致的`工作。在這里我號召全體護理人員都積極投入到《優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程》活動中，不斷提升我院的醫(yī)療服務質(zhì)量。護理部對開展優(yōu)質(zhì)服務示范工程過程中發(fā)現(xiàn)的問題以及存在的不足要及時進行總結(jié)，將優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程活動推向新的高度。
同志們，2012年讓我們緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作，進一步振奮精神，自加壓力，同心同德，齊心協(xié)力，努力開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面，創(chuàng)造新的業(yè)績。最后在新的一年即將到來之際，祝醫(yī)院全體職工及家屬身體健康、工作順利、節(jié)日快樂！
同志們：
縣人民醫(yī)院是衛(wèi)生行業(yè)的排頭兵，是全縣規(guī)模最大、整體技術水平最高、功能最全、責任最重的綜合型醫(yī)院和急救中樞。成績的取得歸功于醫(yī)院團結(jié)、務實、銳意進取的領導班子，歸功于一支服從大局、愛崗敬業(yè)、默默奉獻的醫(yī)院職工隊伍。剛才，賀院長對醫(yī)院年度工作進行了全面總結(jié)，楊院長作了xx-xx年工作部署，我完全同意。下面，我就來年醫(yī)院工作講幾點意見。
一、以科學發(fā)展觀為指導，解放思想，增強加快發(fā)展的意識
黨三中全會以后，全國各地區(qū)、各行業(yè)都已進入了加快發(fā)展的關鍵時期，機遇和挑戰(zhàn)并存。加快發(fā)展成為解決發(fā)展過程中矛盾和問題的根本出路。解放思想、加快發(fā)展已成為全社會的共識，醫(yī)療衛(wèi)生工作者要增強加快發(fā)展的責任感和緊迫感，愛崗敬業(yè)，團結(jié)拼搏，為提高醫(yī)療衛(wèi)生服務質(zhì)量，滿足人民需求，提高全縣人民健康水平，為率先實現(xiàn)小康社會和縣域經(jīng)濟社會的加快發(fā)展發(fā)揮積極作用。
二、加強班子和隊伍建設，把握好醫(yī)院改革發(fā)展穩(wěn)定大局
勵機制，切實理順關系，落實責任，強化激勵和約束機制，充分調(diào)動主觀能動性，全面提升管理水平和工作效能，促進醫(yī)院加快發(fā)展。
三、大力實施科技興院和人才強院戰(zhàn)略，為醫(yī)院發(fā)展提供核心競爭力 隨著黨中央，國務院對民生問題的高度重視，廣大群眾對醫(yī)療服務質(zhì)量的要求越來越高。科技已成為醫(yī)院適應新形勢、迎接新挑戰(zhàn)的關鍵因素，這就要求我們必須堅定不移地實施科技興院戰(zhàn)略，加大醫(yī)療新技術的引進和推廣，鼓勵科技人員開展新業(yè)務、多出新成果；加強重點?？频慕ㄔO，著力培育具有明顯影響力的重點強勢?？疲瑤雍吞嵘t(yī)院整體技術水平和醫(yī)療服務質(zhì)量。必須堅定不移地實施人才強院戰(zhàn)略，要堅持技術引進與人才培養(yǎng)有機結(jié)合，采取“走出去，請進來”的方式，加強對外合作，引進先進技術的同時，有重點地培養(yǎng)一大批業(yè)務骨干；要堅持“培優(yōu)、選優(yōu)、用優(yōu)”的原則，不拘一格選拔和使用人才，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境，努力建設一支高素質(zhì)、業(yè)務精的技術隊伍，增強醫(yī)院發(fā)展后勁。
四、狠抓行業(yè)作風建設，切實提升醫(yī)院外部形象
作為全縣龍頭的縣醫(yī)院，要積極開展爭創(chuàng)“百姓放心醫(yī)院”、“百姓滿意醫(yī)院”和“誠信醫(yī)院”。xx年，縣醫(yī)院行業(yè)作風建設得到了、縣府的肯定和社會各界的好評。xx年，縣醫(yī)院要提高認識，強化措施，下大力氣糾正行業(yè)不正之風。要認真落實衛(wèi)生部《關于加強行風建設的意見》和《醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)十條禁令》，加大糾風力度，切實糾正行業(yè)不正之風；要強化工作責任，建立一手抓醫(yī)院管理，一手抓醫(yī)療安全，一手抓醫(yī)德醫(yī)風的“一崗三責”制度，把提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，規(guī)范醫(yī)療行為作為醫(yī)院管理的重要職責；要主動接受社會監(jiān)督。在加強內(nèi)部監(jiān)管的同時，主動邀請人大代表、政協(xié)委員、醫(yī)德醫(yī)風監(jiān)督員和新聞媒體進行監(jiān)督。通過采取有力的措施，力求把與民生問題息息相關的工作抓緊、抓好、抓實，抓出實效。
社會發(fā)展中心，進一步振奮精神，自加壓力，同心同德，齊心協(xié)力，努力開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面，創(chuàng)造新業(yè)績。
在新春佳節(jié)即將到來之即，祝縣人民醫(yī)院全體職工身體健康、工作順利、節(jié)日快樂！
謝謝！
醫(yī)院書記總結(jié)講話稿篇五
同志們：
今天，我們在這里歡聚一堂，共敘業(yè)績、共話新春、共謀發(fā)展，主要目的是通過年度總結(jié)表彰，凝聚醫(yī)院發(fā)展正能量，廓清醫(yī)院發(fā)展思路，構建發(fā)展良好醫(yī)院文化，團結(jié)引領全院干部職工在新的一年里“聚精會神搞建設、一心一意謀發(fā)展”。剛才，我們隆重表彰了___等___余個先進集體、___等___余名先進個人，在此，我謹代表醫(yī)院院總支向受表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀!向一年來積極投身醫(yī)院建設、立足崗位建功、勇創(chuàng)一流譜佳績的全院干部職工致以崇高的敬意!
今天的會議，既是一次總結(jié)成績、增強信心、弘揚先進的總結(jié)表彰會，也是一次明確目標、謀劃未來、鼓勁加壓的動員部署會。借此機會，我講兩點意見：
一、傳承經(jīng)驗，珍惜成果，堅定加快發(fā)展信心。
20xx年是新院投入運營的起始之年，一年來，醫(yī)院整體運營健康、平穩(wěn)、有序，全院干部職工堅守“在危機中謀發(fā)展，在憂患中求生存，在積淀中尋薄發(fā)”的信念，頂住規(guī)模擴展、發(fā)展提質(zhì)的巨大壓力，圓滿完成了年度制定的各項工作任務，醫(yī)院發(fā)展態(tài)勢喜人：業(yè)務運營屢創(chuàng)新高，公立醫(yī)院改革有序推進，業(yè)務技術發(fā)展亮點紛顯，硬件環(huán)境設施全面提升，各項工作可圈可點，業(yè)績熠熠生輝：
一是醫(yī)院運營業(yè)績喜人。
1、20xx年，醫(yī)院克服了新院運行過程中的種種不利因素，平穩(wěn)運行，門急診量30.3萬人次，同比增長5%，其中，日門診量最高達到820人，創(chuàng)造醫(yī)院歷史標桿;出院人數(shù)3.1萬人次，同比增長51.4%;手術6008臺次，較去年上升30.9%，醫(yī)院今年總收入1.79億元，同期增長37.4%，其中，醫(yī)療收入接1.21億元，同期增長50.1%。
2、醫(yī)院全年發(fā)放總獎金達1397萬元，較20xx年增長了987.63萬，增幅達241%，較20xx年增長了1327.65萬元，相比之下20xx年員工獎金比20xx年翻了20倍之多，當然有些效益好、發(fā)展快、管理好的科室感覺較明顯，而發(fā)展滯后的科室就不是那么明顯，新院投入使用后，醫(yī)院努力克服運營發(fā)展壓力，在保障資金安全運轉(zhuǎn)的前提下，保證了在崗人員收入，月人均獎勵績效收入3833.84元，同比增長37.22%。最高發(fā)放月度獎金總額達到132萬元，較20xx年最高月度獎總額增長230%，讓全院的干部職工實實在在感受到、享受到醫(yī)院發(fā)展的成果。
3、20xx年各科室普遍運轉(zhuǎn)良好，中醫(yī)康復科、皮膚科、口腔科、眼科、病理室、ct室、兒科、急診科、消化內(nèi)科、9個科室總收入增長率超過80%，其中，中醫(yī)康復科的總收入增長率超過200%。部分臨床科室年度收入可觀，如心內(nèi)科的年度總收入為328.6萬，胸外科的年度總收入為280萬，消化內(nèi)科的總收入為380萬，兒科的總收入460萬，婦產(chǎn)科總收入684萬元，在這里我就不一一枚舉了。
應該說，這些成果的取得，源自于大家在困境面前敢于直面危機的意識、善于把握機遇、勇于攻堅克難，源自于大家在發(fā)展面前鳳凰涅槃的勇氣、改革創(chuàng)新的決心和堅定發(fā)展不動搖的自信。20xx年我們有很多科主任主動放棄了休息，天天呆在科室里，搶救病人，培訓年輕醫(yī)生，落實核心制度，學習二級評審文件，正是這批優(yōu)秀員工的無私奉獻和默默耕耘，我們才有了今天的跨越，在此，我謹代表院總支對大家一年來的辛勤付出表示衷心的感謝!!道一聲，大家辛苦了!
二是公立醫(yī)院改革有序推進。
按照上級的統(tǒng)一安排，縣醫(yī)院于20xx年11月1日，全面啟動縣級公立醫(yī)院綜合改革，并于當日實施了藥品零差價;破除以藥補醫(yī)取消藥品加成政策后，調(diào)整醫(yī)療服務價格，調(diào)動了醫(yī)務人員提高技術和服務水平的積極性，醫(yī)療服務性收入明顯增加;作為全省綜合支付試點單位之一，我院的綜合支付和雙向轉(zhuǎn)診工作一直走在全省縣級醫(yī)院前列，得到了國家、省、市、縣各級領導的肯定及同行的贊譽。
三是基礎建設競進提質(zhì)。
去年年底醫(yī)院頂住種種壓力，克服重重困難，以超常規(guī)的工作強度，順利完成了整體搬遷工作，為醫(yī)院跨越發(fā)展贏得了寶貴的時間和機遇空間。醫(yī)院臨床醫(yī)技科室擴展至26個，病床數(shù)由原來的350張擴充至800張。醫(yī)院投入8000余萬元購置了16排ct、1.5t核磁共振、dr、飛利浦彩超等一系列高端儀器設備;投入400多萬元加強信息化基礎建設，一卡通、pacs系統(tǒng)已經(jīng)陸續(xù)完成，電子簽名系統(tǒng)正在部署實施。一系列硬件的改善有力支撐了臨床業(yè)務技術發(fā)展，優(yōu)化了服務流程。住房和城鄉(xiāng)建設局和國土資源局已批準高端康復養(yǎng)老項目選址規(guī)劃，節(jié)能評估報告已完成，環(huán)評進入專家評審階段。
四是醫(yī)護質(zhì)量穩(wěn)步提升。
20xx，醫(yī)院以“二甲”創(chuàng)建為契機，狠抓基礎醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)節(jié)質(zhì)量，重點做了四方面工作：一是堅持領導督查機制，從元月份開始，院領導班子、各職能科室負責人每天早晨參加行政早會，總值班反饋前一天的值班情況，院領導安排解決值班過程中遇到的問題。每個月的第二個和第四個星期三院領導班子帶領全院職能科室負責人行政查房，聽取各臨床及醫(yī)技科室工作人員日常工作中需要解決的實際問題，現(xiàn)場辦公就地落實。院領導班子堅持每周一次夜晚查房，形成了領導督查的長效機制。二是完善質(zhì)量控制體系，創(chuàng)建辦以“摸底調(diào)查、建組織、修制度、完善體系”為重心，全面修訂了各部門規(guī)章制度，完善了醫(yī)院質(zhì)量管理體系。三是強化核心制度落實，醫(yī)務科嚴格規(guī)范手術審批報告、手術醫(yī)師資質(zhì)授權、抗菌藥物規(guī)范使用及病案環(huán)節(jié)、終末質(zhì)量管理，并按照二級醫(yī)院創(chuàng)建標準出臺了規(guī)范性文件使醫(yī)療核心制度在臨床診療活動中得到很好落實。四是強化過程質(zhì)量監(jiān)管，醫(yī)務科每周到各病區(qū)檢查病歷質(zhì)量、醫(yī)療記錄本、手術記錄等;護理部每周進行護理查房，每月召開護理質(zhì)控及護理安全會議，確保護理質(zhì)量穩(wěn)步提升。5月份楊森美、馮娜、袁振枝三名同志，獲信陽市“優(yōu)秀護士”稱號、11份護理部在全市優(yōu)質(zhì)護理大賽中獲得“團體二等獎”、張貝貝同志獲得個人“三等獎”的好成績;藥劑科每星期平均抽查處方300張、病歷50份，對全院的處方書寫規(guī)范、合理用藥、進行督導檢查。院感按照二級綜合醫(yī)院等級評審要求，制定醫(yī)院感染工作制度、職責、流程;全年散發(fā)院內(nèi)感染病例，手術切口，以及重癥icu的導管相關血液感染、尿管相關泌尿系統(tǒng)和呼吸機相關性肺炎等感染發(fā)生率均明顯降低。醫(yī)務科、護理部、藥劑科、院感每周一行政例會對上一周的檢查內(nèi)容進行反饋，對不合格科室進行通報及處罰，并責限期令整改。20xx年醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量糾紛6起，醫(yī)療糾紛較去年同期下降57.1%，賠償金額27.2萬元，同比減少81.5%。
五是學科發(fā)展齊頭并進。
新院投入后醫(yī)院通過派業(yè)務骨干到三級醫(yī)院學習，引進高端人才，購買上級專家服務，建立醫(yī)聯(lián)體、建設智慧互聯(lián)分級診療服務體系，與上級醫(yī)院簽訂重點專科幫扶協(xié)議，使醫(yī)院技術發(fā)展邁上快車道。20xx年婦產(chǎn)科開展腹腔鏡下手術280例;陰式子宮全切+前后璧修補35例，曼式手術及宮頸冷刀各1例;人工絕經(jīng)8例，此項技術在全區(qū)屬首創(chuàng)?？祻涂茟{借一流的設備和獨具特色的治療效果，成為醫(yī)院學科發(fā)展亮點。普外科獨立開展乳腺微創(chuàng)旋切除術40余例;開展小切口小兒疝及單個小切口行雙側(cè)小兒疝手術10例，橫切口闌尾切除術20術，在業(yè)內(nèi)形成良好口碑。胸外、泌尿、腫瘤外科開展結(jié)腸直腸多源癌行根治性全結(jié)腸直腸切除術1例、獨立完成輸尿管結(jié)石經(jīng)輸尿管鏡碎石取石術6例、前列腺電切術3例。通過人員優(yōu)化重組，成立神經(jīng)外科、燒傷整形外科病區(qū)，病區(qū)服務范圍和運營效率顯著提高，業(yè)務收入實現(xiàn)了成倍增長。腎、腫瘤內(nèi)科血液內(nèi)科病區(qū)開展多種惡性腫瘤化療新技術300余例;動靜脈內(nèi)婁術12例，填補了縣域技術空白。
醫(yī)院集中優(yōu)勢資源，成立呼吸內(nèi)科和重癥醫(yī)學科，開展有創(chuàng)機械通氣30例;中心靜脈直管130例;有效解決危重患者的缺氧問題，為進一步治療爭取時間;靜脈泵開展105例，實現(xiàn)了精確用藥，保證療效，避免不良事故的發(fā)生，以上措施有效促進2個學科的快速發(fā)展。心內(nèi)科開展心肌心衰指標快速檢測、心肌梗死全定量檢測，3000余例，有利于臨床快速鑒別診斷。尤其值得一提的是兒科，內(nèi)分泌、消化內(nèi)科病區(qū)，克服病區(qū)成倍擴展的壓力，病床使用率長期保持在100%以上。
六是精細管理成效顯著。
醫(yī)院規(guī)模擴張、硬件設施提檔升級，隨之而來的是醫(yī)院內(nèi)部管理，需要更趨科學化和精細化。在后勤社會化方面，積極探索保潔、被子洗滌等后勤社會化，與專業(yè)服務公司簽訂服務合同，實現(xiàn)醫(yī)院后勤管理職能和服務職能真正的分開，10月醫(yī)院營養(yǎng)食堂、職工餐廳承包經(jīng)營管理，開啟醫(yī)院餐飲規(guī)范化服務新篇章。
回顧20xx年的各項工作，我們欣喜地看到，醫(yī)院各項工作質(zhì)量不斷提高，學科建設步入良性發(fā)展軌道，發(fā)展空間得到穩(wěn)步拓展。這些成績的取得來自于臨床醫(yī)護人員對每一位病人的珍惜，來自于職能部門的精細管理，來自于全體干部職工的辛勤付出和卓越貢獻。今天，我們在這里表彰先進，弘揚典型，就是希望能以這次總結(jié)表彰為契機，以先進典型為榜樣，在全院掀起一個學習先進、爭當先進、趕超先進的熱潮，引領醫(yī)院實現(xiàn)跨越發(fā)展。在此，我再次向大家，并通過你們向全院干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝!
二、搶早抓實，改革攻堅，努力爭創(chuàng)一流業(yè)績。
20xx年是縣級公立醫(yī)院改革、“二甲”創(chuàng)建的攻堅之年;學科技術競進提質(zhì)的關鍵之年;醫(yī)院二期工程康復醫(yī)學養(yǎng)老項目的啟動之年。實現(xiàn)醫(yī)院科學發(fā)展、跨越發(fā)展，是縣醫(yī)院人的共同意志和目標，也是醫(yī)院順利實施二次創(chuàng)業(yè)的重要基礎。
20xx年醫(yī)院工作的基本思路是：堅持“發(fā)展是硬道理”的宗旨不動搖，以“二甲”創(chuàng)建和縣級公立醫(yī)院改革為抓手，全面加強“學科、技術、管理、服務、能力”建設，努力營造醫(yī)院跨越發(fā)展的良好人文生態(tài)環(huán)境，為把我院建成“特色一流、醫(yī)術精湛、管理科學、環(huán)境優(yōu)美、人民滿意的現(xiàn)代化縣級綜合醫(yī)院”而奮斗。
綜合各方面因素，20xx年醫(yī)院全年總收入力爭突破____億，醫(yī)療收入(不含藥品、耗材)達到____億;藥品比例控制在____%以內(nèi);醫(yī)院門診量增長在____以上，出院病人達到____萬人次;手術臺次達到____臺次，醫(yī)院經(jīng)濟結(jié)構與運營能力進一步改善，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)低耗運行。我們在完成上述基本目標任務的同時，必須加快縣級公立醫(yī)院改革、“二甲”創(chuàng)建和高端康復養(yǎng)老項目進度，使其成為醫(yī)院跨越發(fā)展的支撐點、著力點;必須加強學科內(nèi)涵建設，使其技術輻射力、帶動力、影響力方面強于、優(yōu)于、特別于兄弟醫(yī)院;必須提高精細管理水平和運營效率，使各單元成為醫(yī)院發(fā)展的重要增長點;必須優(yōu)化醫(yī)院發(fā)展人文生態(tài)環(huán)境，營造千帆競發(fā)、百舸爭流的可喜局面，形成激情奮進、共促跨越的強大氣場。為此，20xx年我們要重點做好以下工作：
一、縣級公立醫(yī)院改革，20xx年縣醫(yī)院進一步深化縣級公立醫(yī)院體制改革，主要有以下三個方面的內(nèi)容，一是在破除以藥補醫(yī)取消藥品加成政策后，加強醫(yī)院管理和全成本核算，降低運行成本。二是完善藥品及高值耗材供應保障制度，優(yōu)先使用基本藥物。三是深化支付方式改革。加強臨床路徑管理，保證服務質(zhì)量，加強與縣農(nóng)合辦的溝通，優(yōu)化服務范圍、支付標準和支付方式。
二、“二甲”評審創(chuàng)建，要按照總體進度安排，建立完善任務推進、督導檢查、公示通報、目標考核、責任追究等工作機制，嚴格按照階段計劃、時間節(jié)點推進各項工作，確保人人參與、項項落實;要對臨床各科專業(yè)技術水平進行評估和追蹤，推動服務體系建設，提高服務管理能力;要建立多輪模擬評審自查，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，逐條、逐項清理，持續(xù)改進和完善，確保年底前各項指標達標，順利通過評審驗收。
三、高端康復養(yǎng)老項目建設，要搶抓機遇，利用好基礎建設的最后窗口期，建立完善的項目統(tǒng)籌安排及分工合作工作機制，明確年度工作計劃及推進時間節(jié)點，確保三年完成工程建設。
四、全面加快學科技術發(fā)展。
學科技術水平能力是醫(yī)院的核心競爭力，是促進醫(yī)院發(fā)展的關鍵。20xx年醫(yī)院將按照二甲醫(yī)院評審、臨床重點?？苿?chuàng)建要求，加強學科建設，加快技術革新，著重從八個方面入手:一是重點強化消化內(nèi)科、兒科特色優(yōu)勢，重新修訂消化內(nèi)科、兒科近階段業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，擴大消化內(nèi)科、兒科亞專業(yè)設置，并積極發(fā)展和擴充兒科、消化內(nèi)科亞?？贫羌訌娫褐攸c?？平ㄔO，充分利用武漢大學人民醫(yī)院的技術協(xié)作優(yōu)勢，加強重點?？苿?chuàng)建，力爭有新的突破;完善院級重點?？苿?chuàng)建的制度和標準，建立重點?？苿?chuàng)建長效機制，并評選和確立一批院級重點?？疲?0xx年我院眼科在武漢大學人民醫(yī)院的重點幫扶下，眼底病的診治水平大幅提升，輻射帶動作用明顯，發(fā)展勢頭強勁。三是加強外科手術能力建設，拓展腔鏡手術種類，努力提高外科收治率，已與河南省人民醫(yī)院簽訂胸外、泌尿、腫瘤外科重點?？茙头鰠f(xié)議，年后河南省人民醫(yī)院將派專家來院指導科室能力建設。四是加強內(nèi)科內(nèi)涵建設，強化呼吸內(nèi)科鏡下治療加快發(fā)展心臟介入治療，按照等級醫(yī)院評審及重點?？苿?chuàng)建標準，逐步完善技術缺項項目。五是提升醫(yī)技服務質(zhì)量，增強影像、b超、病理診斷精準水平，提高支撐臨床診療的技術能力;進一步強化檢驗科內(nèi)涵建設，擴展服務項目;積極拓寬臨床藥學服務范圍。六是加強薄弱學科建設，積極投入人力、物力、財力加快外科、眼科、口腔科、耳鼻喉科、中醫(yī)康復科等科室的建設。七是提升專技應用水平，按照“必備技術優(yōu)先，兼顧效率效益”的原則，積極開展新技術、新療法，努力縮短新技術、新療法培植周期，優(yōu)先配置資源，給予政策引導，使一些發(fā)展效果好、見效快、周期短的新技術項目能更早轉(zhuǎn)化為醫(yī)院新的經(jīng)濟增長點。八是加大精英骨干醫(yī)生的培養(yǎng)，要充分利用好要完善年輕?？漆t(yī)生的培養(yǎng)制度和計劃，借助職業(yè)醫(yī)師規(guī)培、與武漢大學人民醫(yī)院、河南省人民醫(yī)院合作平臺，重點關注醫(yī)院技術力量薄弱、發(fā)展欠佳的臨床科室，積極尋求三級醫(yī)院技術幫扶，促進相關學科服務能力和醫(yī)生水平提升。
五、加強醫(yī)院精細管理。
精細管理是提升服務質(zhì)量，提高運營績效的重要手段和途徑，我們必須追求持續(xù)改善、追求盡善盡美和追求零失誤，才能實現(xiàn)資源更省、診療更精、流程更暢、服務更優(yōu)，管理更加科學規(guī)范的目標。工作中我們必須抓好如下幾方面工作：一是優(yōu)化經(jīng)濟運營結(jié)構，要以純醫(yī)療收入為主要經(jīng)營績效指標，進一步完善績效分配方案，要進一步降低藥品比例、耗材比例，加強醫(yī)療收費管理，在確保醫(yī)院利益最大化的同時，控制患者費用過快增長。二是完善質(zhì)量控制體系，要充分發(fā)揮醫(yī)院質(zhì)控委員會職能，強化科室一級、二級質(zhì)控責任，落實質(zhì)控員職責及考核機制，實施全員質(zhì)控，深入推進不良事件報告制度，完善醫(yī)護質(zhì)量缺陷監(jiān)控長效機制。三是實施患者安全策略，要圍繞核心制度修訂完善，加強環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，優(yōu)化管理及業(yè)務流程，積極穩(wěn)妥推進臨床路徑，規(guī)范院感管理，通過督導檢查，促進醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進。四是提升優(yōu)質(zhì)服務品質(zhì)，要建立以病人為中心的一體化護理服務體系，全面實施優(yōu)質(zhì)護理，積極探索惠民便民服務機制，增強服務能力。五是繼續(xù)穩(wěn)定推進信息化建設，逐步完善信息系統(tǒng)硬件建設，穩(wěn)步推進電子簽名、電子病歷、醫(yī)護質(zhì)量關鍵指標監(jiān)控體系，為臨床技術的發(fā)展，提供強有力的技術支持。六是創(chuàng)新績效管理機制，完善臨床科室質(zhì)控考核體系，全力推行績效考核。七是建設優(yōu)質(zhì)安全后勤保障系統(tǒng)，通過后勤保障社會化建設，全面提升服務能力與服務質(zhì)量，強化配電、餐飲、保潔、保衛(wèi)精細管理，確保醫(yī)院安全生產(chǎn)與安全秩序，并積極穩(wěn)妥擴大后勤社會化試點。八是建設節(jié)儉型醫(yī)院，通過各臨床科室精細化管理，提高醫(yī)療資源利用效能，節(jié)約醫(yī)療費用，要制定節(jié)約水、電、氣的具體管理辦法，設立能源消耗標準、完善考核獎懲制度。
五、全面加強醫(yī)院能力建設。
實現(xiàn)醫(yī)院跨越式發(fā)展的關鍵點和著力點在于臨床醫(yī)人員業(yè)務能力，在于干部管理、決策、執(zhí)行能力，也在于后勤服務臨床能力，相當長一段時期內(nèi)，能力建設仍將是醫(yī)院的重點工作。20xx年醫(yī)院將強化三個方面工作：一是培育執(zhí)行文化，以績效管理為抓手，加強干部目標管理，完善事項督辦、考核、獎懲機制，增強后勤服務臨床能力，提高辦事效能。二是加強業(yè)務能力建設，通過與武漢大學人民醫(yī)院、河南人民醫(yī)院建立協(xié)作共同體拓寬年輕骨干醫(yī)生的進修渠道，通過三級醫(yī)院專家來院坐診、指導臨床手術、帶教等機會縮短新技術、新療法、新業(yè)務在本院的開展和推廣的時間，強化三基考核，提高醫(yī)護人員基本技能，進一步規(guī)范院內(nèi)培訓，特別是醫(yī)護人員溝通能力提升。三是人才培養(yǎng)與引進，進一步完善學科帶頭人引進機制及優(yōu)秀人才激勵機制。
六、優(yōu)化醫(yī)院發(fā)展環(huán)境。
在醫(yī)院二次創(chuàng)業(yè)的關鍵時期，努力構建醫(yī)院發(fā)展的良好人文生態(tài)環(huán)境，有利于引導全院員工將個人理想與醫(yī)院總目標統(tǒng)一起來，形成向心力，有利于團結(jié)凝聚廣大干部員工克難奮進、勇于奉獻、艱苦創(chuàng)業(yè)，積極投身醫(yī)院建設與發(fā)展，促進醫(yī)院健康發(fā)展和兩個效益的提高。
同志們：
大鵬展翅，必有勁風;大舟破浪，水積也厚。20xx年，我們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，但我們一定要看到挑戰(zhàn)中蘊藏的重大機遇，看到改革中蘊含的勃勃生機，發(fā)展是硬道理，我們必須牢固樹立聚精會神謀發(fā)展、一心一意搞建設的堅強信念，以此來推動醫(yī)院實現(xiàn)又好又快的跨越年。凡事預則立不預則廢，我們相信只要我們堅定發(fā)展信念不動搖，協(xié)調(diào)各方行動，凝聚各方力量，我們一定能交出一份讓政府、群眾和全院干部職工滿意的答卷!
時光荏苒，再過_____天就是春節(jié)了，我在這里再次提醒大家一定要確保醫(yī)療安全、治安安全、消防安全、生產(chǎn)安全和交通安全到位，加強崗位履職，確保過上一個安定祥和的春節(jié)。在此，我預祝全院干部職工新年快樂、工作順利、身體健康、闔家幸福!
謝謝大家!
醫(yī)院書記總結(jié)講話稿篇六
大家早上好！
我是來自八（1）班的李陽！
很高興能在今天的期中總結(jié)表彰大會上與大家一起分享，學習中的快樂，同時與大家交流我學習的方法。
曾國藩有一句話：“家勤則興，人勤則健。能勤能儉，永不貧賤?！辈诲e學習最重要的品質(zhì)就是勤奮，這名話也是我貼在桌子上的座佑銘，學貴有勤。人天生就有惰性，俗話說“松一尺，垮一丈”惰性會磨損我們的斗志。那么，如何克服自己的惰性，讓自己勤奮地學習呢？我的方法是：每天都讓自己有一點事情做。如果將遠大的抱負比作一座高山，那么每天所做的事便是一級級階梯?？此聘卟豢膳实纳椒?，每天攀登一級，長年累月下來，我們就會發(fā)現(xiàn)自己在不覺中升了一個層次，離心中的目標也越來越近了。同時，因為每天制定的小計劃內(nèi)容少，容易完成，比如記幾個單詞，做一道奧數(shù)題等，所以極易從中體會到完成任務的喜悅，這樣就對學習產(chǎn)生了更大的興趣，越學越帶勁，慢慢地，我們就養(yǎng)成了勤奮學習的習慣了。
但是如果只是低頭拉車，不抬頭看路，拉得再賣力也有栽進溝里的可能。同樣的，只是勤奮面沒有目標地學習，是不會有多大的成績的。
目標引領。我們應當樹一個堅定的理想或目標，并朝著它奮斗前行。當我們在追求理想時偏離了航道或是迷茫時，便可以抬頭望一望，哦，原來目標在這個方向。這樣我們就能少彎路，盡快實現(xiàn)心中的理想，還能減少在努力的過程中無聊瑣事浪費的精力。人的精力是有限的，而世上的事情是無限的，既然不可能用有限的精力做無限的事，那么就讓我們做一些有意義的事，使有限的精力發(fā)揮最大作用。在我們朝目標奮斗過程中，千萬不要讓無聊庸俗的事蒙蔽了雙眼，不要被貌似很多的作業(yè)所嚇倒，一定要根據(jù)自己的打算和計劃進行取舍！如果是一個地方?jīng)]有懂，就一定要在這個地方多下功夫，不要將時間浪費在會做的題目之上。像這樣，我們就能讓一定的時間發(fā)揮出最大作用。
功夫在書外。學習書本知識只是生活的一部分，其它看似與學習無關的事情其實也無時無刻不在影響著我們的學習。比如興趣愛好，我有很多興趣愛好，閱讀、彈鋼琴等。培養(yǎng)一個興趣愛好不但能讓我們更加熱愛生活，最重要的是它能減少我們在電視和電腦前的時間。再比如戶外運動。放假在家，上午和晚上做作業(yè)，而下午是我和爸爸運動的時間，我們經(jīng)常一起去爬山，打籃球或打羽毛球。這看似浪費了一個下午，其實不然，這除了鍛煉身體外，爬山可以使心情舒暢，爬山后，晚上學習的效率自然大大提高。勞逸結(jié)合的方法讓我隨時都保持在最佳狀態(tài)。
勤奮努力，確立目標、勞逸結(jié)合，便是我學習的方法了。它使我們充分利用時間，達到最好效果。但是，每個人之間的情況各有不同，學習方法也因人而異，希望我所講的能對同學們有所啟發(fā)！最后，祝愿大家身體好，學習好，晉梅園明天更美好！
謝謝大家！
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醫(yī)院書記總結(jié)講話稿篇七
1、辦實事，引資源。
協(xié)調(diào)公路局修路2500平方造價x萬。一事一議項目獲批x萬。一戶多年廢閑屋院在村內(nèi)拍賣x萬。xx給現(xiàn)金x萬卻干了x萬元的活，安裝16個高清夜視監(jiān)控，網(wǎng)購直銷健身器材建休閑廣場，買直銷整套家具改善辦公條件。環(huán)境衛(wèi)生大整治活動徹底有力，爭取鎮(zhèn)獎勵戶均x元共x元。自來水管道維護補償5.6萬，承包叫行地x，2012年路面硬化x平方補助x萬，后三項資金年底有望到位。毛收入合計近x萬，如果我們不再幫扶，會速降到x萬元，所以在離任前，關鍵要引導村民自力發(fā)展。
2、暖民心，促發(fā)展。
首批爭取“戶集、村收、鎮(zhèn)運、市處理”試點垃圾箱x個，一天一清，做到來領導、客人不需專門清掃。個人通過微博幫村民賣櫻桃x箱x多斤x萬多，時令最好櫻桃賣到x元村民收購價x元一斤，讓果農(nóng)王濤增收x元，快遞順豐營業(yè)額x元也促進了納稅。幫村民孫卜海淘寶賣晚熟的蘋果，增收不到x元。增收不多，那么這個模式完全copy并贏利也不現(xiàn)實，但畢竟老百姓親眼看到了新理念、新思路通過網(wǎng)不是“漁網(wǎng)”賺到了錢，希望能有新出路！在正義網(wǎng)全國司法系統(tǒng)發(fā)起“愛心慶六一”微公益，給村里5名留守兒童籌集愛心書籍400本?，F(xiàn)在我利用農(nóng)閑為村民策劃免費“全家福-留住村中近十年的空白記憶”，開辦合作社以及電子商務（買和賣）事宜。
3、正能量，愛擴散 。
對內(nèi)，要把市里政策給村民講到，對外，給村里做好事也可以傳千里。個人做過軍品質(zhì)量管理，對工程和產(chǎn)品質(zhì)量要求苛刻，做事雖然慢，但思前想后應該說質(zhì)量和效果還是做到了相對一流，得到村里百姓、兩委以及周圍村民的認可，當?shù)赜幸欢ǖ目诒托蜗笾龋e個例子，我在淳于鄉(xiāng)問路他們能認出我是崖下村櫻桃書記。同時也愿意把村里的正能量、新鮮事和幸福分享，事跡陸續(xù)上過傳統(tǒng)媒體，如x日報、x、x晚報、x日報藍色快報、x農(nóng)科電視、x等；自媒體微博辦的也有聲有色，實打?qū)嵉姆劢z3000多，在山東省政務微博10月份排名20，司法系統(tǒng)排名第7，在人民網(wǎng)“農(nóng)村干部更要用好微博”微訪談中被中央司法廳宣教處陳里主任提名推薦！崖下村輕快網(wǎng)站也是山東首個農(nóng)村建立的手機網(wǎng)站，大家在手機輸入http://就能看到村里的事和特產(chǎn)。這些，在宣傳上，能把蓬萊、市政府的情系萬家進基層活動的“第一書記”扶貧品牌，進行有效、有力的推廣。
兩年了，在此感謝組織部、xx給我這樣一次珍貴的和百姓接觸的機會，我很受益匪淺，感謝新農(nóng)辦領導、第一書記協(xié)會、張文建、孫國棟和其他書記對我的幫助。
匯報完畢
年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結(jié)秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。
醫(yī)院書記總結(jié)講話稿篇八
我被任命為醫(yī)院黨委書記，是同志們對我的信任和厚望,我深感責任重大，但我不怕挑戰(zhàn)。下面就由本站小編為你帶來醫(yī)院黨委書記就職。
講話稿。
希望你喜歡。
同志們:。
感謝局黨委和同志們給了我以這種方式同大家會面并將一塊兒共事的機會。市場經(jīng)濟興做廣告,請大家允許我先為自己做個廣告吧。
先談談我的優(yōu)點。我這個人——對工作比較投入,對同志比較誠懇,透明度比較高,相容性比較強。
再談談我的特點。我這個人——最崇敬善待同志的人,最厭惡口是心非的人,最感謝能當面指出我毛病的人,最瞧不起視職業(yè)為兒戲的人。
我特別請大家能夠注意一下的是我的弱點,我這個人——除了有將近×年在基層接受“再”的經(jīng)歷外,其余有××年時間都是在機關工作。其中,×年是在處機關工作,××年是在局機關工作,而且做的都是人事宣傳工作。換言之,我沒有在基層帶隊伍的經(jīng)驗。在工作能力方面,我是嚴重的殘缺不全,是弱點太弱,短處太短。
因此,在組織上通知我到專業(yè)性很強的總醫(yī)院工作時,起先感到很恐慌,擔心有負重托。但是,經(jīng)過領導和同志們的一再開導,加之一段時間的思考,我終于樹立了在局黨委的領導下,在院黨委一班人的支持下,在全院廣大職工的幫助下,做好醫(yī)院黨委書記工作的信心。
因為我發(fā)現(xiàn),醫(yī)院工作與宣傳工作雖然職業(yè)反差很大,但是依然有著明顯的共同點,即兩者都是治病救人實行革命的人道主義。醫(yī)生是給人治療生理疾病的人,其最大的愿望是給人一個健康的生理;宣傳干部是給人治療心理疾病的人,其最大的愿望是給人一個健康的心理。
當然,我也清楚地知道,在我的前任書記主持醫(yī)院黨委工作期間,醫(yī)院成績斐然,無論是黨的建設,人才培養(yǎng),醫(yī)德、醫(yī)風建設,還是硬件建設,都在局內(nèi)外享有很高的聲譽。面對這樣高的工作起點,要做到局黨委要求的,起碼保持原有水平不掉下來才行,還要爭取再上一個新臺階,是有很大難度的。我熱切地期盼同志們能早一點認識我,特別是能對我的弱點和毛病保持足夠的清醒和必要的耐心,進而幫助我,鞭策我,接納我。也希望多給我提供一些盡快結(jié)識大家、熟悉情況、開展工作的機會。最后,我還要特別懇請我的前任書記,在保重身體的前提下,能把他多年積累的寶貴工作經(jīng)驗和體會毫無保留地傳授給我們;其他院領導能一如既往地放開手腳抓工作;在座的骨干力量能保持傳統(tǒng)、發(fā)揚成績、忠于職守、開拓進取,并積極為院里的發(fā)展出謀獻策。
謝謝大家!
尊敬的集團公司×總、集團公司組干處領導、醫(yī)療集團各位領導，各位在座的科主任、護士長：
大家上午好!
今天，我懷著無比激動的心情，根據(jù)集團公司安排，由我擔任中心醫(yī)院院長兼黨委書記職務，首先感謝集團公司董事長、集團公司分管領導、組干處領導、醫(yī)療集團各位領導的信任與支持，感謝中心醫(yī)院各科室主任、護士長、全院廣大職工的關愛、關心與幫助;感謝×院長、×書記多年來對我的辛勤栽培與教導，感謝班子成員對我的呵護!
組織上讓我擔任這個職務，是對我的信任與重托，是對我事業(yè)心、責任心的考驗，更是對我關鍵問題上決策能力的考驗與鞭策，是衡量我黨性原則強弱、顧全大局把握能力的試金石，同時還寄托著礦區(qū)廣大職工、全院職工的期望，我深感責任重大與這副擔子的份量，雖然我任副院長已經(jīng)十幾年了，但院長、黨委書記這個職務對我來說是個全新的崗位，我還得從頭開始學習，迎接各種挑戰(zhàn)，雖然困難重重，特別是面臨著醫(yī)院復審這個歷史性轉(zhuǎn)折，我想，有集團公司領導的支持，新班子成員的全力以赴，有醫(yī)院中層骨干、全院職工齊心協(xié)力、團結(jié)奮進的協(xié)作精神，再大的困難我們也能克服，并最終為集團公司領導交上一份滿意的答卷，為集團公司職工交上一份滿意的答卷。
醫(yī)院逐年的發(fā)展壯大，是集團公司領導的關心、培育，歷屆醫(yī)院領導帶領全院干部職工團結(jié)、奮進、拼搏的結(jié)果，凝集著全院廣大職工的心血、汗水和智慧，我們從五十年代起，就塑造、鍛煉出了召之即來、來之能戰(zhàn)、無私奉獻的醫(yī)院精神，經(jīng)過歷代領導、專家的發(fā)揚光大，現(xiàn)在人才濟濟，醫(yī)院管理水平、醫(yī)療護理服務水平有了較大的發(fā)展，在我任職期間，這個接力棒決不能出現(xiàn)任何問題與失誤，我決心在今后的工作中努力做到：
一、堅持集團公司的正確領導，在分管領導的支持，醫(yī)療集團領導的幫助下，緊密團結(jié)帶領班子成員，認真履行職責、恪盡職責、守法勤政、廉潔自律、求真務實、團結(jié)奮進，不辱使命，不負重托。
二、調(diào)動全院廣大職工的積極性，投入到醫(yī)院復審這個頭等大事中去，從醫(yī)院班子成員到普通職工，做到人人肩上有擔子，各項指標、制度、標準、規(guī)則等等，做到人人明白怎么做、如何做，以迎接復審為契機，帶動各專業(yè)技術水平、醫(yī)療護理質(zhì)量管理的全面發(fā)展，從而使醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略得到改進與加強;同時，修正醫(yī)院經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，探索醫(yī)療服務的新模式，堅決走出去，虛心學習、吸收外部優(yōu)秀管理經(jīng)驗，進一步提升醫(yī)院經(jīng)營管理水平，讓醫(yī)院發(fā)展的路子越走越寬。
三、加強學習，堅定信念，堅決維護醫(yī)療集團的領導，創(chuàng)造性地開展工作;顧全大局，珍惜目前大好形勢，尊重并維護群眾利益;進一步改善職工工作、學習、生活環(huán)境和條件，為職工謀得更多福利。
四、堅持走科學發(fā)展、科技興院之路，正確處理好與社會各界的關系，進一步優(yōu)化醫(yī)院發(fā)展環(huán)境;虛心向同志們學習，尊重、繼承、創(chuàng)新、發(fā)展老一代領導的精神作風和優(yōu)良傳統(tǒng);發(fā)揚拼搏、進取、創(chuàng)新、奉獻的精神，在歷屆領導打下的堅實基礎上，再創(chuàng)新業(yè)績。
五、加強人才梯隊建設，大力倡導科技興院，以人為本，做到吸引人、留住人、用好人，靠人才興院，重新打造中心醫(yī)院這個歷史悠久的品牌，并發(fā)揚光大，促進醫(yī)院各專業(yè)的持續(xù)發(fā)展與市場竟爭力。
六、加強自身建設，把握好自己，帶領好班子隊伍，密切聯(lián)系群眾，依靠群眾辦院，依靠中層帶動醫(yī)院整體水平的提高，干事、干成事，不這事那事，帶頭廉潔自律、遵章守紀，做到心態(tài)不失衡，欲望不失控，親友不縱容，監(jiān)督不拒絕。
在此，我保證以身作則，嚴以律已，期望班子成員及醫(yī)院在座的各位骨干，與全院廣大干部職工團結(jié)一致，努力工作，樹新風、揚正氣、去糟粕、促發(fā)展，堅決圓滿完成集團公司交與我們的各項工作任務，全力迎接醫(yī)院復審，把醫(yī)院建成“領導放心、患者舒心、群眾滿意”的三級醫(yī)院，決不辜負組織的重托，以實際行動，奮力拼搏，創(chuàng)造醫(yī)院輝煌燦爛的明天，以優(yōu)異的成績回報集團公司領導、礦區(qū)、醫(yī)院廣大職工對我的信任和期待!
請大家監(jiān)督我!支持我!幫助我!
謝謝大家!
各位代表、同志們：
院八屆三次職代會，經(jīng)過與會代表和全體同志的共同努力下，完成了各項預定議程，會議取得了圓滿成功。
為了全面貫徹落實好大會提出的各項任務，群策群力，推進發(fā)展，我代表院黨委，強調(diào)三點意見：
一、堅持科學發(fā)展，推動醫(yī)院各項工。
作再上新臺階。
衛(wèi)生體制改革今年將全面啟動和整體推進，改革既是機遇，但更多的是挑戰(zhàn)。尤其對于我們這種企業(yè)性質(zhì)的醫(yī)院而言，不確定因素增多，形勢比較嚴峻。為有效應對改革和日趨激烈的行業(yè)競爭，我們必須要搶抓機遇，乘勢而上，推動總院各項工作不斷邁上新的臺階。
要堅持科技興院，打造可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。醫(yī)院之間競爭的決定權和話語權就是技術，技術是醫(yī)院的硬實力。雖然經(jīng)過多年努力，我院的醫(yī)療技術有了長足的進步，取得了可喜的發(fā)展，但底子薄、不穩(wěn)定、優(yōu)勢不強等問題依然十分突出，必須要下大力氣加以解決。要高度重視重點學科建設，落實科室發(fā)展規(guī)劃，致力于高新技術的引進應用，以創(chuàng)新和實干的精神，不斷開拓新的領域，攀升新的高度。要高度重視人才的培養(yǎng)，強化技術人才的后備隊伍建設，保持合理的、可控制的人才梯隊和技術接續(xù)，盡快形成一支具有較強影響力的領軍團隊和一批具有發(fā)展?jié)摿Φ闹虚g力量。
要堅持安全發(fā)展，努力保持安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。安全工作不僅關系病員的健康和生命，安全工作的能力和成效也是醫(yī)療行業(yè)競爭的重要內(nèi)容。去年，通過不斷強化制度建設，加大安全檢查、獎罰和投入力度，取得了較好的效果。但我們也要看到，在日常工作中，安全規(guī)范制度的執(zhí)行還不夠嚴格，安全隱患仍然大量存在，醫(yī)療糾紛時有發(fā)生，實現(xiàn)全年安全目標壓力很大。我們必須將安全放在各項工作的首位，堅持安全發(fā)展，將安全作為第一目標追求，在任何時候、任何條件下都不能有絲毫松懈，確保穩(wěn)定的安全局面，營造一個安全文明的醫(yī)療和工作環(huán)境。
二、堅持依靠方針，進一步提高醫(yī)院民主建設水平。
發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果受惠于職工。隨著醫(yī)院的發(fā)展進入了一個新的階段，民主管理逐步走向制度化，醫(yī)院民主建設也同步踏上了一個新臺階。當前，新的形勢和任務對醫(yī)院民主建設提出了更高的要求，職工民主參與醫(yī)院管理和監(jiān)督的意愿也會越來越強烈。職工與醫(yī)院利益比任何時候都需要更緊密地聯(lián)系在一起。
加強醫(yī)院民主建設，要切實維護和發(fā)展好職工合法權益。維護和發(fā)展好職工的合法權益是落實依靠方針的具體體現(xiàn)。醫(yī)院推進改革、制定政策都要尊重職工的合法權益。涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經(jīng)職代會審議通過，體現(xiàn)職工意愿，切實做到不經(jīng)職代會審議通過的事項不出臺、不實施。院務公開是職工民主監(jiān)督的有效形式，對職工關心的熱點、焦點問題，能夠公開的都要公開，重大事項和管理過程讓職工知情，接受職工監(jiān)督，經(jīng)得起職工評議，讓權力在職工有效的監(jiān)督下運行。
加強醫(yī)院民主建設，必須充分發(fā)揮職工的主人翁作用，集中職工智慧和力量。無論今后形勢如何變化、醫(yī)院如何發(fā)展，職工的主人翁地位不能改變，全心全意依靠職工辦醫(yī)院的方針不能有絲毫動搖。要通過加強醫(yī)院民主建設，真正把職工的積極性調(diào)動起來，把職工的智慧集中起來，把各方面的力量凝聚起來，形成匯聚醫(yī)院發(fā)展的強大合力。要充分發(fā)揮職代會的議事平臺作用，把職工好的意見和建議收集起來，修改完善，保證醫(yī)院科學民主決策，凝聚方方面面的力量完成醫(yī)院的改革發(fā)展任務。職工代表是醫(yī)院民主建設的重要力量，既要為醫(yī)院發(fā)展建言獻策，提出好的意見和建議，又要反映職工的意見和呼聲，擔負起參政議政的責任，切實發(fā)揮好職工代表作用。這次職代會討論各代表組嚴肅認真，從醫(yī)院發(fā)展的大局提出了很好的建議和意見，會后我們將整理和研究，盡快落實。
三、堅持以人為本，加快和諧醫(yī)院建設。
和諧醫(yī)院建設是推進醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的基礎和保障，也是醫(yī)院的重要戰(zhàn)略目標。實現(xiàn)醫(yī)院和諧關鍵就是要讓職工充分享受到醫(yī)院改革發(fā)展的成果，讓職工實實處處感受到醫(yī)院這個大家庭的溫暖。
要積極創(chuàng)造條件，促進職工全面發(fā)展。沒有職工的發(fā)展和進步，就沒有醫(yī)院的發(fā)展壯大。要把推動職工全面發(fā)展作為推動醫(yī)院發(fā)展的基礎工作來抓，深入開展創(chuàng)建學習型醫(yī)院、學習型科室、學習型職工活動，繼續(xù)組織管理干部培訓、專業(yè)技能學習，加大規(guī)模選送專業(yè)技術人員參加學術交流、專業(yè)進修，提高職工隊伍整體專業(yè)能力和技能水平，讓職工把實現(xiàn)個人理想與做好本職工作緊密結(jié)合起來，促進職工與醫(yī)院一同成長。要持續(xù)加強醫(yī)院文化建設，廣泛開展健康向上的文體娛樂活動，滿足職工日益增長的文化生活需求，創(chuàng)造團結(jié)協(xié)作、積極向上的人文環(huán)境。
要發(fā)揮政治優(yōu)勢，深入做好思想政治工作。堅持不懈地開展好形勢任務。
起來，形成一種自覺關愛病員、遵章守紀、維護形象的良好風氣。要做好維穩(wěn)工作，增強做好穩(wěn)定工作的主動性和預見性，幫助職工解決實際困難，正確疏導職工思想認識，及時化解各種矛盾，為職工營造一個融洽和諧的工作和生活氛圍。
各位代表，同志們!20xx年發(fā)展任務艱巨。讓我們更加緊密地團結(jié)起來，同心同德，勇于超越，全面完成全年的各項目標任務，以優(yōu)異的工作成績向建國xx周年獻禮!
醫(yī)院書記總結(jié)講話稿篇九
醫(yī)院各級黨組織緊緊圍繞醫(yī)療改革和服務這個中心，20_年工作中。進一步加強黨建思想政治工作、和諧院區(qū)建設，推進了醫(yī)院“三個文明”發(fā)展，黨建工作取得了顯著成績。但是也要清醒地看到工作中還存在問題和差距：一是經(jīng)營管理、生活保障、學習培訓、黨群工作等方面，需要認真研究、制定出切實可行的措施和辦法。二是員工綜合素質(zhì)有待于進一步提高，特別是青年員工的業(yè)務技能，專業(yè)水平需進一步加強。三是一些新的不穩(wěn)定，不和諧因素依然存在需要進一步加強改革政策和形勢任務的宣傳教育工作，加大維護穩(wěn)定工作力度。四是少數(shù)職工團隊意識、服務意識、市場競爭意識淡簿，缺乏危機感、緊迫感，工作責任感、使命感有待加強。五是黨的自身建設有待進一步提高。這些問題在來年工作中要切實注意認真克服和解決。
醫(yī)院書記總結(jié)講話稿篇十
同志們：
今天，我們在這里歡聚一堂，共敘業(yè)績、共話新春、共謀發(fā)展，主要目的是通過年度總結(jié)表彰，凝聚醫(yī)院發(fā)展正能量，廓清醫(yī)院發(fā)展思路，構建發(fā)展良好醫(yī)院文化，團結(jié)引領全院干部職工在新的一年里“聚精會神搞建設、一心一意謀發(fā)展”。剛才，我們隆重表彰了___等___余個先進集體、___等___余名先進個人，在此，我謹代表醫(yī)院院總支向受表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀!向一年來積極投身醫(yī)院建設、立足崗位建功、勇創(chuàng)一流譜佳績的全院干部職工致以崇高的敬意!
今天的會議，既是一次總結(jié)成績、增強信心、弘揚先進的總結(jié)表彰會，也是一次明確目標、謀劃未來、鼓勁加壓的動員部署會。借此機會，我講兩點意見：
一、傳承經(jīng)驗，珍惜成果，堅定加快發(fā)展信心。
20xx年是新院投入運營的起始之年，一年來，醫(yī)院整體運營健康、平穩(wěn)、有序，全院干部職工堅守“在危機中謀發(fā)展，在憂患中求生存，在積淀中尋薄發(fā)”的信念，頂住規(guī)模擴展、發(fā)展提質(zhì)的巨大壓力，圓滿完成了年度制定的各項工作任務，醫(yī)院發(fā)展態(tài)勢喜人：業(yè)務運營屢創(chuàng)新高，公立醫(yī)院改革有序推進，業(yè)務技術發(fā)展亮點紛顯，硬件環(huán)境設施全面提升，各項工作可圈可點，業(yè)績熠熠生輝：
一是醫(yī)院運營業(yè)績喜人。
1、20xx年，醫(yī)院克服了新院運行過程中的種種不利因素，平穩(wěn)運行，門急診量30.3萬人次，同比增長5%，其中，日門診量最高達到820人，創(chuàng)造醫(yī)院歷史標桿;出院人數(shù)3.1萬人次，同比增長51.4%;手術6008臺次，較去年上升30.9%，醫(yī)院今年總收入1.79億元，同期增長37.4%，其中，醫(yī)療收入接1.21億元，同期增長50.1%。
2、醫(yī)院全年發(fā)放總獎金達1397萬元，較20xx年增長了987.63萬，增幅達241%，較20xx年增長了1327.65萬元，相比之下20xx年員工獎金比20xx年翻了20倍之多，當然有些效益好、發(fā)展快、管理好的科室感覺較明顯，而發(fā)展滯后的科室就不是那么明顯，新院投入使用后，醫(yī)院努力克服運營發(fā)展壓力，在保障資金安全運轉(zhuǎn)的前提下，保證了在崗人員收入，月人均獎勵績效收入3833.84元，同比增長37.22%。最高發(fā)放月度獎金總額達到132萬元，較20xx年最高月度獎總額增長230%，讓全院的干部職工實實在在感受到、享受到醫(yī)院發(fā)展的成果。
3、20xx年各科室普遍運轉(zhuǎn)良好，中醫(yī)康復科、皮膚科、口腔科、眼科、病理室、ct室、兒科、急診科、消化內(nèi)科、9個科室總收入增長率超過80%，其中，中醫(yī)康復科的總收入增長率超過200%。部分臨床科室年度收入可觀，如心內(nèi)科的年度總收入為328.6萬，胸外科的年度總收入為280萬，消化內(nèi)科的總收入為380萬，兒科的總收入460萬，婦產(chǎn)科總收入684萬元，在這里我就不一一枚舉了。
應該說，這些成果的取得，源自于大家在困境面前敢于直面危機的意識、善于把握機遇、勇于攻堅克難，源自于大家在發(fā)展面前鳳凰涅槃的勇氣、改革創(chuàng)新的決心和堅定發(fā)展不動搖的自信。20xx年我們有很多科主任主動放棄了休息，天天呆在科室里，搶救病人，培訓年輕醫(yī)生，落實核心制度，學習二級評審文件，正是這批優(yōu)秀員工的無私奉獻和默默耕耘，我們才有了今天的跨越，在此，我謹代表院總支對大家一年來的辛勤付出表示衷心的感謝!!道一聲，大家辛苦了!
二是公立醫(yī)院改革有序推進。
按照上級的統(tǒng)一安排，縣醫(yī)院于20xx年11月1日，全面啟動縣級公立醫(yī)院綜合改革，并于當日實施了藥品零差價;破除以藥補醫(yī)取消藥品加成政策后，調(diào)整醫(yī)療服務價格，調(diào)動了醫(yī)務人員提高技術和服務水平的積極性，醫(yī)療服務性收入明顯增加;作為全省綜合支付試點單位之一，我院的綜合支付和雙向轉(zhuǎn)診工作一直走在全省縣級醫(yī)院前列，得到了國家、省、市、縣各級領導的肯定及同行的贊譽。
三是基礎建設競進提質(zhì)。
去年年底醫(yī)院頂住種種壓力，克服重重困難，以超常規(guī)的工作強度，順利完成了整體搬遷工作，為醫(yī)院跨越發(fā)展贏得了寶貴的時間和機遇空間。醫(yī)院臨床醫(yī)技科室擴展至26個，病床數(shù)由原來的350張擴充至800張。醫(yī)院投入8000余萬元購置了16排ct、1.5t核磁共振、dr、飛利浦彩超等一系列高端儀器設備;投入400多萬元加強信息化基礎建設，一卡通、pacs系統(tǒng)已經(jīng)陸續(xù)完成，電子簽名系統(tǒng)正在部署實施。一系列硬件的改善有力支撐了臨床業(yè)務技術發(fā)展，優(yōu)化了服務流程。住房和城鄉(xiāng)建設局和國土資源局已批準高端康復養(yǎng)老項目選址規(guī)劃，節(jié)能評估報告已完成，環(huán)評進入專家評審階段。
四是醫(yī)護質(zhì)量穩(wěn)步提升。
20xx，醫(yī)院以“二甲”創(chuàng)建為契機，狠抓基礎醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)節(jié)質(zhì)量，重點做了四方面工作：一是堅持領導督查機制，從元月份開始，院領導班子、各職能科室負責人每天早晨參加行政早會，總值班反饋前一天的值班情況，院領導安排解決值班過程中遇到的問題。每個月的第二個和第四個星期三院領導班子帶領全院職能科室負責人行政查房，聽取各臨床及醫(yī)技科室工作人員日常工作中需要解決的實際問題，現(xiàn)場辦公就地落實。院領導班子堅持每周一次夜晚查房，形成了領導督查的長效機制。二是完善質(zhì)量控制體系，創(chuàng)建辦以“摸底調(diào)查、建組織、修制度、完善體系”為重心，全面修訂了各部門。
規(guī)章制度。
完善了醫(yī)院質(zhì)量管理體系。三是強化核心制度落實醫(yī)務科嚴格規(guī)范手術審批報告、手術醫(yī)師資質(zhì)授權、抗菌藥物規(guī)范使用及病案環(huán)節(jié)、終末質(zhì)量管理并按照二級醫(yī)院創(chuàng)建標準出臺了規(guī)范性文件使醫(yī)療核心制度在臨床診療活動中得到很好落實。四是強化過程質(zhì)量監(jiān)管醫(yī)務科每周到各病區(qū)檢查病歷質(zhì)量、醫(yī)療記錄本、手術記錄等;護理部每周進行護理查房每月召開護理質(zhì)控及護理安全會議確保護理質(zhì)量穩(wěn)步提升。5月份楊森美、馮娜、袁振枝三名同志獲信陽市“優(yōu)秀護士”稱號、11份護理部在全市優(yōu)質(zhì)護理大賽中獲得“團體二等獎”、張貝貝同志獲得個人“三等獎”的好成績;藥劑科每星期平均抽查處方300張、病歷50份對全院的處方書寫規(guī)范、合理用藥、進行督導檢查。院感按照二級綜合醫(yī)院等級評審要求制定醫(yī)院感染工作制度、職責、流程;全年散發(fā)院內(nèi)感染病例手術切口以及重癥icu的導管相關血液感染、尿管相關泌尿系統(tǒng)和呼吸機相關性肺炎等感染發(fā)生率均明顯降低。醫(yī)務科、護理部、藥劑科、院感每周一行政例會對上一周的檢查內(nèi)容進行反饋對不合格科室進行通報及處罰并責限期令整改。20xx年醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量糾紛6起醫(yī)療糾紛較去年同期下降57.1%賠償金額27.2萬元同比減少81.5%。
五是學科發(fā)展齊頭并進。
新院投入后醫(yī)院通過派業(yè)務骨干到三級醫(yī)院學習，引進高端人才，購買上級專家服務，建立醫(yī)聯(lián)體、建設智慧互聯(lián)分級診療服務體系，與上級醫(yī)院簽訂重點?？茙头鰠f(xié)議，使醫(yī)院技術發(fā)展邁上快車道。20xx年婦產(chǎn)科開展腹腔鏡下手術280例;陰式子宮全切+前后璧修補35例，曼式手術及宮頸冷刀各1例;人工絕經(jīng)8例，此項技術在全區(qū)屬首創(chuàng)?？祻涂茟{借一流的設備和獨具特色的治療效果，成為醫(yī)院學科發(fā)展亮點。普外科獨立開展乳腺微創(chuàng)旋切除術40余例;開展小切口小兒疝及單個小切口行雙側(cè)小兒疝手術10例，橫切口闌尾切除術20術，在業(yè)內(nèi)形成良好口碑。胸外、泌尿、腫瘤外科開展結(jié)腸直腸多源癌行根治性全結(jié)腸直腸切除術1例、獨立完成輸尿管結(jié)石經(jīng)輸尿管鏡碎石取石術6例、前列腺電切術3例。通過人員優(yōu)化重組，成立神經(jīng)外科、燒傷整形外科病區(qū)，病區(qū)服務范圍和運營效率顯著提高，業(yè)務收入實現(xiàn)了成倍增長。腎、腫瘤內(nèi)科血液內(nèi)科病區(qū)開展多種惡性腫瘤化療新技術300余例;動靜脈內(nèi)婁術12例，填補了縣域技術空白。
醫(yī)院集中優(yōu)勢資源，成立呼吸內(nèi)科和重癥醫(yī)學科，開展有創(chuàng)機械通氣30例;中心靜脈直管130例;有效解決危重患者的缺氧問題，為進一步治療爭取時間;靜脈泵開展105例，實現(xiàn)了精確用藥，保證療效，避免不良事故的發(fā)生，以上措施有效促進2個學科的快速發(fā)展。心內(nèi)科開展心肌心衰指標快速檢測、心肌梗死全定量檢測，3000余例，有利于臨床快速鑒別診斷。尤其值得一提的是兒科，內(nèi)分泌、消化內(nèi)科病區(qū)，克服病區(qū)成倍擴展的壓力，病床使用率長期保持在100%以上。
六是精細管理成效顯著。
醫(yī)院規(guī)模擴張、硬件設施提檔升級，隨之而來的是醫(yī)院內(nèi)部管理，需要更趨科學化和精細化。在后勤社會化方面，積極探索保潔、被子洗滌等后勤社會化，與專業(yè)服務公司簽訂服務。
合同。
實現(xiàn)醫(yī)院后勤管理職能和服務職能真正的分開10月醫(yī)院營養(yǎng)食堂、職工餐廳承包經(jīng)營管理開啟醫(yī)院餐飲規(guī)范化服務新篇章。
回顧20xx年的各項工作，我們欣喜地看到，醫(yī)院各項工作質(zhì)量不斷提高，學科建設步入良性發(fā)展軌道，發(fā)展空間得到穩(wěn)步拓展。這些成績的取得來自于臨床醫(yī)護人員對每一位病人的珍惜，來自于職能部門的精細管理，來自于全體干部職工的辛勤付出和卓越貢獻。今天，我們在這里表彰先進，弘揚典型，就是希望能以這次總結(jié)表彰為契機，以先進典型為榜樣，在全院掀起一個學習先進、爭當先進、趕超先進的熱潮，引領醫(yī)院實現(xiàn)跨越發(fā)展。在此，我再次向大家，并通過你們向全院干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝!
二、搶早抓實，改革攻堅，努力爭創(chuàng)一流業(yè)績。
20xx年是縣級公立醫(yī)院改革、“二甲”創(chuàng)建的攻堅之年;學科技術競進提質(zhì)的關鍵之年;醫(yī)院二期工程康復醫(yī)學養(yǎng)老項目的啟動之年。實現(xiàn)醫(yī)院科學發(fā)展、跨越發(fā)展，是縣醫(yī)院人的共同意志和目標，也是醫(yī)院順利實施二次創(chuàng)業(yè)的重要基礎。
20xx年醫(yī)院工作的基本思路是：堅持“發(fā)展是硬道理”的宗旨不動搖，以“二甲”創(chuàng)建和縣級公立醫(yī)院改革為抓手，全面加強“學科、技術、管理、服務、能力”建設，努力營造醫(yī)院跨越發(fā)展的良好人文生態(tài)環(huán)境，為把我院建成“特色一流、醫(yī)術精湛、管理科學、環(huán)境優(yōu)美、人民滿意的現(xiàn)代化縣級綜合醫(yī)院”而奮斗。
綜合各方面因素，20xx年醫(yī)院全年總收入力爭突破____億，醫(yī)療收入(不含藥品、耗材)達到____億;藥品比例控制在____%以內(nèi);醫(yī)院門診量增長在____以上，出院病人達到____萬人次;手術臺次達到____臺次，醫(yī)院經(jīng)濟結(jié)構與運營能力進一步改善，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)低耗運行。我們在完成上述基本目標任務的同時，必須加快縣級公立醫(yī)院改革、“二甲”創(chuàng)建和高端康復養(yǎng)老項目進度，使其成為醫(yī)院跨越發(fā)展的支撐點、著力點;必須加強學科內(nèi)涵建設，使其技術輻射力、帶動力、影響力方面強于、優(yōu)于、特別于兄弟醫(yī)院;必須提高精細管理水平和運營效率，使各單元成為醫(yī)院發(fā)展的重要增長點;必須優(yōu)化醫(yī)院發(fā)展人文生態(tài)環(huán)境，營造千帆競發(fā)、百舸爭流的可喜局面，形成激情奮進、共促跨越的強大氣場。為此，20xx年我們要重點做好以下工作：
一、縣級公立醫(yī)院改革，20xx年縣醫(yī)院進一步深化縣級公立醫(yī)院體制改革，主要有以下三個方面的內(nèi)容，一是在破除以藥補醫(yī)取消藥品加成政策后，加強醫(yī)院管理和全成本核算，降低運行成本。二是完善藥品及高值耗材供應保障制度，優(yōu)先使用基本藥物。三是深化支付方式改革。加強臨床路徑管理，保證服務質(zhì)量，加強與縣農(nóng)合辦的溝通，優(yōu)化服務范圍、支付標準和支付方式。
二、“二甲”評審創(chuàng)建，要按照總體進度安排，建立完善任務推進、督導檢查、公示通報、目標考核、責任追究等工作機制，嚴格按照階段計劃、時間節(jié)點推進各項工作，確保人人參與、項項落實;要對臨床各科專業(yè)技術水平進行評估和追蹤，推動服務體系建設，提高服務管理能力;要建立多輪模擬評審自查，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，逐條、逐項清理，持續(xù)改進和完善，確保年底前各項指標達標，順利通過評審驗收。
三、高端康復養(yǎng)老項目建設，要搶抓機遇，利用好基礎建設的最后窗口期，建立完善的項目統(tǒng)籌安排及分工合作工作機制，明確。
年度工作計劃。
及推進時間節(jié)點，確保三年完成工程建設。
四、全面加快學科技術發(fā)展。
學科技術水平能力是醫(yī)院的核心競爭力，是促進醫(yī)院發(fā)展的關鍵。20xx年醫(yī)院將按照二甲醫(yī)院評審、臨床重點?？苿?chuàng)建要求，加強學科建設，加快技術革新，著重從八個方面入手:一是重點強化消化內(nèi)科、兒科特色優(yōu)勢，重新修訂消化內(nèi)科、兒科近階段業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，擴大消化內(nèi)科、兒科亞專業(yè)設置，并積極發(fā)展和擴充兒科、消化內(nèi)科亞專科二是加強院重點?？平ㄔO，充分利用武漢大學人民醫(yī)院的技術協(xié)作優(yōu)勢，加強重點?？苿?chuàng)建，力爭有新的突破;完善院級重點?？苿?chuàng)建的制度和標準，建立重點?？苿?chuàng)建長效機制，并評選和確立一批院級重點專科，20xx年我院眼科在武漢大學人民醫(yī)院的重點幫扶下，眼底病的診治水平大幅提升，輻射帶動作用明顯，發(fā)展勢頭強勁。三是加強外科手術能力建設，拓展腔鏡手術種類，努力提高外科收治率，已與河南省人民醫(yī)院簽訂胸外、泌尿、腫瘤外科重點?？茙头鰠f(xié)議，年后河南省人民醫(yī)院將派專家來院指導科室能力建設。四是加強內(nèi)科內(nèi)涵建設，強化呼吸內(nèi)科鏡下治療加快發(fā)展心臟介入治療，按照等級醫(yī)院評審及重點?？苿?chuàng)建標準，逐步完善技術缺項項目。五是提升醫(yī)技服務質(zhì)量，增強影像、b超、病理診斷精準水平，提高支撐臨床診療的技術能力;進一步強化檢驗科內(nèi)涵建設，擴展服務項目;積極拓寬臨床藥學服務范圍。六是加強薄弱學科建設，積極投入人力、物力、財力加快外科、眼科、口腔科、耳鼻喉科、中醫(yī)康復科等科室的建設。七是提升專技應用水平，按照“必備技術優(yōu)先，兼顧效率效益”的原則，積極開展新技術、新療法，努力縮短新技術、新療法培植周期，優(yōu)先配置資源，給予政策引導，使一些發(fā)展效果好、見效快、周期短的新技術項目能更早轉(zhuǎn)化為醫(yī)院新的經(jīng)濟增長點。八是加大精英骨干醫(yī)生的培養(yǎng)，要充分利用好要完善年輕?？漆t(yī)生的培養(yǎng)制度和計劃，借助職業(yè)醫(yī)師規(guī)培、與武漢大學人民醫(yī)院、河南省人民醫(yī)院合作平臺，重點關注醫(yī)院技術力量薄弱、發(fā)展欠佳的臨床科室，積極尋求三級醫(yī)院技術幫扶，促進相關學科服務能力和醫(yī)生水平提升。
五、加強醫(yī)院精細管理。
精細管理是提升服務質(zhì)量，提高運營績效的重要手段和途徑，我們必須追求持續(xù)改善、追求盡善盡美和追求零失誤，才能實現(xiàn)資源更省、診療更精、流程更暢、服務更優(yōu)，管理更加科學規(guī)范的目標。工作中我們必須抓好如下幾方面工作：一是優(yōu)化經(jīng)濟運營結(jié)構，要以純醫(yī)療收入為主要經(jīng)營績效指標，進一步完善績效分配方案，要進一步降低藥品比例、耗材比例，加強醫(yī)療收費管理，在確保醫(yī)院利益最大化的同時，控制患者費用過快增長。二是完善質(zhì)量控制體系，要充分發(fā)揮醫(yī)院質(zhì)控委員會職能，強化科室一級、二級質(zhì)控責任，落實質(zhì)控員職責及考核機制，實施全員質(zhì)控，深入推進不良事件報告制度，完善醫(yī)護質(zhì)量缺陷監(jiān)控長效機制。三是實施患者安全策略，要圍繞核心制度修訂完善，加強環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，優(yōu)化管理及業(yè)務流程，積極穩(wěn)妥推進臨床路徑，規(guī)范院感管理，通過督導檢查，促進醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進。四是提升優(yōu)質(zhì)服務品質(zhì)，要建立以病人為中心的一體化護理服務體系，全面實施優(yōu)質(zhì)護理，積極探索惠民便民服務機制，增強服務能力。五是繼續(xù)穩(wěn)定推進信息化建設，逐步完善信息系統(tǒng)硬件建設，穩(wěn)步推進電子簽名、電子病歷、醫(yī)護質(zhì)量關鍵指標監(jiān)控體系，為臨床技術的發(fā)展，提供強有力的技術支持。六是創(chuàng)新績效管理機制，完善臨床科室質(zhì)控考核體系，全力推行績效考核。七是建設優(yōu)質(zhì)安全后勤保障系統(tǒng)，通過后勤保障社會化建設，全面提升服務能力與服務質(zhì)量，強化配電、餐飲、保潔、保衛(wèi)精細管理，確保醫(yī)院安全生產(chǎn)與安全秩序，并積極穩(wěn)妥擴大后勤社會化試點。八是建設節(jié)儉型醫(yī)院，通過各臨床科室精細化管理，提高醫(yī)療資源利用效能，節(jié)約醫(yī)療費用，要制定節(jié)約水、電、氣的具體管理辦法，設立能源消耗標準、完善考核獎懲制度。
五、全面加強醫(yī)院能力建設。
實現(xiàn)醫(yī)院跨越式發(fā)展的關鍵點和著力點在于臨床醫(yī)人員業(yè)務能力，在于干部管理、決策、執(zhí)行能力，也在于后勤服務臨床能力，相當長一段時期內(nèi)，能力建設仍將是醫(yī)院的重點工作。20xx年醫(yī)院將強化三個方面工作：一是培育執(zhí)行文化，以績效管理為抓手，加強干部目標管理，完善事項督辦、考核、獎懲機制，增強后勤服務臨床能力，提高辦事效能。二是加強業(yè)務能力建設，通過與武漢大學人民醫(yī)院、河南人民醫(yī)院建立協(xié)作共同體拓寬年輕骨干醫(yī)生的進修渠道，通過三級醫(yī)院專家來院坐診、指導臨床手術、帶教等機會縮短新技術、新療法、新業(yè)務在本院的開展和推廣的時間，強化三基考核，提高醫(yī)護人員基本技能，進一步規(guī)范院內(nèi)培訓，特別是醫(yī)護人員溝通能力提升。三是人才培養(yǎng)與引進，進一步完善學科帶頭人引進機制及優(yōu)秀人才激勵機制。
六、優(yōu)化醫(yī)院發(fā)展環(huán)境。
在醫(yī)院二次創(chuàng)業(yè)的關鍵時期，努力構建醫(yī)院發(fā)展的良好人文生態(tài)環(huán)境，有利于引導全院員工將個人理想與醫(yī)院總目標統(tǒng)一起來，形成向心力，有利于團結(jié)凝聚廣大干部員工克難奮進、勇于奉獻、艱苦創(chuàng)業(yè)，積極投身醫(yī)院建設與發(fā)展，促進醫(yī)院健康發(fā)展和兩個效益的提高。
同志們：
大鵬展翅，必有勁風;大舟破浪，水積也厚。20xx年，我們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，但我們一定要看到挑戰(zhàn)中蘊藏的重大機遇，看到改革中蘊含的勃勃生機，發(fā)展是硬道理，我們必須牢固樹立聚精會神謀發(fā)展、一心一意搞建設的堅強信念，以此來推動醫(yī)院實現(xiàn)又好又快的跨越年。凡事預則立不預則廢，我們相信只要我們堅定發(fā)展信念不動搖，協(xié)調(diào)各方行動，凝聚各方力量，我們一定能交出一份讓政府、群眾和全院干部職工滿意的答卷!
時光荏苒，再過_____天就是春節(jié)了，我在這里再次提醒大家一定要確保醫(yī)療安全、治安安全、消防安全、生產(chǎn)安全和交通安全到位，加強崗位履職，確保過上一個安定祥和的春節(jié)。在此，我預祝全院干部職工新年快樂、工作順利、身體健康、闔家幸福!
謝謝大家!
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醫(yī)院書記總結(jié)講話稿篇十一
尊敬的各位評委老師：下午好！我是來自于腎內(nèi)科的**，我競聘的職務是--內(nèi)五團支部書記。
3年前我畢業(yè)于山東大學，懷著一名年輕醫(yī)生的夢想我來到了**大一附院，在這個以“精湛的醫(yī)術、良好的醫(yī)德”聞名于省內(nèi)外的醫(yī)院里，在這個團結(jié)奮進，追求卓越的團隊里，我如沐春風，在科主任及上級醫(yī)師的帶領下，努力學習、認真工作，不斷的汲取醫(yī)學知識，不斷的完善自我，用自己所學的專業(yè)知識更好的服務于患者，為他們的健康保駕護航；同時良好的服務也得到同事和患者的一致好評。并在舉辦的中青年醫(yī)師“三基”考核大賽中榮獲二等獎；在洛陽市衛(wèi)生局舉辦的“技術比武大賽”中榮獲二等獎。
繁忙的臨床工作之余，我更注重自身素質(zhì)的全面發(fā)展。在過去的3年里，我積極參加了醫(yī)院團委、工會組織的多項活動。從初次參加比賽時的緊張和羞澀，到今天的自信與從容，都離不開團委和工會老師一次次的鼓勵和幫助，同時也讓我結(jié)識了很多優(yōu)秀的朋友和同事，從他們身上我看到了自己的不足和欠缺，然后以百倍的努力迎頭趕上。在過去的3年里，我先后參加了20“第五屆中青年教師優(yōu)質(zhì)課大賽”并獲得了二等獎，在年“崗位學雷鋒--建功十二五--細節(jié)服務--感動患者”故事會活動中獲得一等獎，被授予20的.“巾幗優(yōu)質(zhì)服務建功立業(yè)標兵”稱號。
團委是年輕人的組織，是一個優(yōu)秀的團隊。他不僅要求我們做一名技術過硬的合格的臨床醫(yī)生，更培養(yǎng)我們做一名全面發(fā)展的優(yōu)秀的醫(yī)務工作者。在簡單忙碌工作的同時，團委為我們提供了廣闊的施展才華的空間和舞臺。每一次活動的開展，每一次比賽的舉辦，都浸透著團委老師的心血與汗水，誠摯的感謝3年來團委對我的培養(yǎng)和幫助，并真切的希望加入這個優(yōu)秀的團隊！若果能夠有幸成為團委干部的一員，我愿意做好團委老師和年輕醫(yī)生的紐帶，充分傳達團委和工會積極向上的精神，組織并帶領團支部的所有成員們充分參與團委和工會舉辦的活動；同時也積極主動的了解他們的心聲，給予他們力所能及的幫助和支持，為大家創(chuàng)造一個溫暖、和諧的大家庭，讓大家以更好的精神面貌和積極的心態(tài)投入到工作中去。
強健的體魄，自信樂觀的性格，良好的團隊精神和與生俱來的親和力，使我相信自己一定能勝任團支部書記的工作。給我一個機會，我將還您十分的滿意。謝謝大家！
醫(yī)院書記總結(jié)講話稿篇十二
尊敬的××廳長、各位領導、同志們：
最近，中央和省委都相繼召開了黨的群眾路線教育實踐活動第一批總結(jié)、第二批部署會議。、省委克志書記都作了重要講話。剛才，××同志結(jié)合貫徹落實中央和省委領導的講話精神，對省人民醫(yī)院黨的群眾路線教育實踐活動作了全面總結(jié)，我受宋強組長委托，代表省委第十督導組表示完全贊同。
自去年7月以來，在省衛(wèi)生廳特別是××廳長的具體指導下，省人民醫(yī)院始終把教育實踐活動作為重大政治任務，緊緊圍繞為民務實清廉這一主題，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，深入踐行“三實三同”的總載體，周密布置，精心組織，以認真的態(tài)度、嚴格的標準、務實的舉措，認真開展教育實踐活動，取得了優(yōu)異的成績，被省活動辦推薦為我省第一批開展群眾路線教育實踐活動的先進集體之一，推薦到全國表彰，在此我謹代表省委第十督導組預祝省人民醫(yī)院馬到成功!
通過半年多的督導，我們認為，省醫(yī)教育實踐活動有以下幾個方面的鮮明特點和主要成績：
第一，堅持一把手總負責，為教育實踐活動的順利進行提供了有力組織保障。院長××、黨委書記××認真履行第一責任人的職責，集中精力想在前、學在前、走在前，既積極參與、接受教育，又統(tǒng)籌安排、有力推進，發(fā)揮了示范帶頭作用。班子成員結(jié)合職責分工，堅持以身作則，在抓好自身教育實踐的同時，又認真指導聯(lián)系部門的教育實踐活動，充分發(fā)揮了班子的示范引領作用。院活動辦加強對各支部的指導，形成了一級抓一級、層層抓落實、共同反“四風”的良好局面。
第二，堅持把學習放在首位，黨員干部踐行黨的群眾路線的自覺性進一步增強。院黨委圍繞“為民務實清廉”主題，切實把學習教育放在重要位置，采取中心組擴大學習、為黨員干部集中上黨課、支部組織政治學習、黨員干部小集中培訓、警示教育、道德講堂、觀看影片、向先進人物學習等方式，認真組織了學習。通過學習，黨員干部對教育實踐活動重大意義的認識得到了明顯提高，對馬克思主義群眾觀點和黨的群眾路線有了更加深刻的理解，反對“四風”、踐行為民務實清廉的思想自覺和行動自覺進一步增強。
第三，堅持開門搞活動，切實查擺到了“四風”方面存在的突出問題。院領導班子通過面對面、背靠背，召開各類征求意見座談會、民主測評、個別訪談、發(fā)放征求意見表、設置意見箱等方式，向15個省直主管部門、相關部門、22個基層幫扶醫(yī)院和單位及行風監(jiān)督員代表、離退休老同志代表廣泛征求意見建議。共梳理出126條意見、建議。針對存在問題，孫院長、趙書記親自主持起草班子對照檢查材料，先后修改7次。領導班子的對照檢查材料，體現(xiàn)了聚集“四風”的要求，回應了干部群眾的關切，我們認為是深刻的、實事求是的。院領導班子個人對班子問題主動承擔責任，認真剖析，同時，按照中央和省委的要求，對用車、住房、辦公用房、“三公”經(jīng)費開支、小金庫、出入私人會所等作出具體說明。我們認為院領導干部查擺問題的態(tài)度是誠懇的，查擺出的“四風”突出問題是比較準的。
第四，堅持用整風精神開展批評，解決自身問題的能力得到提高。民主生活會前，主要負責同志與班子成員之間、班子成員與班子成員之間、班子成員與分管部門負責人之間都進行了談心交心。民主生活會上，領導班子以揭短亮丑的勇氣，圍繞存在問題，認真開展了深刻的批評和自我批評，不遮掩問題，不回避矛盾，坦誠相見，既嚴肅緊張，又寬松和諧，達到了“出汗排毒”的效果，也體現(xiàn)了政治上的相互關心和愛護。
第五，堅持把整改貫穿始終，干部作風進一步改進。組織開展了“服務百姓健康行動”大型義診，深入推進“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”，深化推進優(yōu)質(zhì)護理等改革，進一步優(yōu)化服務流程，提高服務質(zhì)量，鞏固利民惠民便民措施，努力為廣大患者提供安全有效方便價廉服務?！坝箲新∝潯钡玫搅擞行Ф糁?公款送禮、公款吃喝、奢侈浪費和公車私用現(xiàn)象基本杜絕。
第六，堅持用制度管人管事，教育實踐活動的成果得到了轉(zhuǎn)化運用。院黨委堅持把成功的經(jīng)驗制度化，建立并修訂反對“四風”方面的制度31個，特別是針對十八屆三中全會提出的全面深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的新要求，出臺了《服務百姓健康行動實施方案》等。這些制度內(nèi)容具體，有較強的可操作性，為踐行黨的群眾路線提供了強有力的制度保障。
同志們，以上這些成績的取得是中央英明決策、省委正確領導的結(jié)果，是省衛(wèi)生廳嚴格督導、醫(yī)院教育實踐活動領導小組及其辦公室高度負責、扎實工作的結(jié)果，更是全院廣大干部職工關心支持、積極參與的結(jié)果。
在看到成績的同時，我們也要看到活動中還存在一些不足，如有的干部對反對“四風”的長期性、艱巨性認識還不夠到位，整改落實的任務還很艱巨，需要我們在今后的整改工作中繼續(xù)努力。
指出：“第一批教育實踐活動已進入尾聲，但收尾不是收場，還有許多后續(xù)工作需要繼續(xù)落實。作風問題具有頑固性和反復性，形成優(yōu)良作風不可能一勞永逸，克服不良作風也不可能一蹴而就。以往的經(jīng)驗告訴我們，糾風之難，難在防止反彈?！蓛€入奢易，由奢入儉難?！逃龑嵺`活動有期限，但貫徹群眾路線沒有休止符，作風建設永遠在路上?！蔽覀兘ㄗh院黨委認真組織學習一系列重要講話精神，按照省委的要求，繼續(xù)抓好整改方案的落實，保持目標不偏、力度不減、嚴明責任、兌現(xiàn)承諾。對整改方案中已經(jīng)整改的要鞏固成果、防止反彈，正在整改的要加大力度抓緊落實，尚未整改的要盡快整改落實到位。要加快推進制度建設，努力建立聯(lián)系群眾、轉(zhuǎn)變作風的長效機制，把權力關進制度的籠子，阻斷“四風”的根源。要加大制度的執(zhí)行力度，使制度真正成為黨員干部聯(lián)系群眾和轉(zhuǎn)變作風的行為規(guī)范。要堅持“人民醫(yī)院為人民”的宗旨，以這次活動為契機，凝心聚力，再接再厲，促進省醫(yī)各項事業(yè)更好更快發(fā)展。
醫(yī)院黨委書記講話稿二——醫(yī)院黨委書記職代會講話稿。
各位職工代表,同志們：
大家新年好!
一月份歷來都是一年中最冷的一個月，而我們醫(yī)院的職代會選在這個時候召開，是希望通過這次會議，能給我院每一個職工帶去暖意，送去新春的祝福，能讓大家緊密的團結(jié)在一起。
在過去的××年，經(jīng)全院職工共同努力，醫(yī)院保持了良好的發(fā)展勢頭，綜合實力不斷提升，各項工作受到了上級部門的充分肯定。我感到成績的取得，凝結(jié)著全院廣大干部職工的辛勤和汗水、愛心和行動。在此，我代表院黨委向出席大會的全體代表，并通過你們向奮力拼搏、無私奉獻的廣大醫(yī)院職工表示親切的慰問并致以崇高的敬意!向全院中層干部對醫(yī)院各項工作的支持和付出，表示衷心的感謝!今年，是我們國家“××”的開局之年，也是我院謀新發(fā)展、加強管理、加快建設步伐關鍵的一年。我們要緊緊抓住新醫(yī)院開工的契機，爭取市、區(qū)各部門的大力支持。我們要團結(jié)一心、迎接挑戰(zhàn)、奮力拼搏。在新的一年里，我們要積極推進黨建工作，加強組織建設、班子建設、制度建設，緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展目標要求，全面抓好各項工作。院黨委要發(fā)揮好總攬全局、把握方向、協(xié)調(diào)各方的政治核心作用，抓好目標管理工作。全院要做到，把業(yè)務發(fā)展重心放在抓好醫(yī)護質(zhì)量、醫(yī)療安全和醫(yī)療服務的管理上來。院領導班子決心按照三級甲等醫(yī)院的標準搭建好平臺。一方面筑巢引鳳，另一方面，我們遵醫(yī)五院才能夠在珠海這個地方找準自己的位臵，甚至形成自己的優(yōu)勢，才能夠在更高的層面來增強可持續(xù)發(fā)展的能力。有了平臺，我們就可以吸引、留住人才;有了平臺，我們也可以培養(yǎng)、凝煉人才。在座的同志們有責任把自己的智慧，把自己的能力，把自己的學術，為搭建這一新平臺發(fā)揮其放大效應，為我院發(fā)展做出新貢獻。
代表同志們，毋庸質(zhì)疑，我們醫(yī)院是在不斷發(fā)展的;這也是有目共睹的。不光是我們自己看到了，全斗門、全××人民都看得到了。但是，當我們?yōu)樯弦荒晁〉玫某煽兏械叫老驳耐瑫r，更要清醒的認識到，我們當前遇到的挑戰(zhàn)和困難。面對當前醫(yī)院遇到的這些困難和挑戰(zhàn)，我相信，它們只是歷史長河中的一瞬間，只是前進中的暫時困難和挑戰(zhàn)。我們必須要有化危機為轉(zhuǎn)機的遠見，化不利為有利的睿智，化壓力為動力的豪情。越是困難的時候，越是我們大顯身手的時候，越是考驗我們!只要我們?nèi)f眾一心，齊心協(xié)力，全力以赴，不為任何風險所懼，不被任何困難所惑，按照我們既定的思路和目標奮力拼搏，我們一定能夠排除萬難，創(chuàng)造輝煌。
春節(jié)就要到了，在這里，我代表醫(yī)院黨政班子提兩點要求：
1、各臨床、醫(yī)技科室要安排并執(zhí)行好值班制度，不能脫崗，確保春節(jié)期間的醫(yī)療安全。領導和職能部門要按照辦公室安排的行政總值班表值好班，為各項工作做好保障。
2、各科室部門要做好節(jié)日安全的教育，提倡文明過節(jié)，不鋪張浪費，不暴飲暴食。注意出行交通安全，家庭財產(chǎn)安全，大家特別注意防火和防盜，保證過個安全的春節(jié)。
最后，我想說遵醫(yī)五院是一個大家庭，在這個大家庭里，我們大家有共同的理想，有共同的目標，有共同的事業(yè)，我們有義務和責任共同地把她建設好。在新春佳年即將到來之際，我給同志們拜個早年!感謝大家一年來的辛勤勞動，祝大家春節(jié)愉快，身體健康，全家幸福!預祝本次大會圓滿成功!謝謝大家!
同志們:。
感謝局黨委和同志們給了我以這種方式同大家會面并將一塊兒共事的機會。市場經(jīng)濟興做廣告,請大家允許我先為自己做個廣告吧。
先談談我的優(yōu)點。我這個人——對工作比較投入,對同志比較誠懇,透明度比較高,相容性比較強。
再談談我的特點。我這個人——最崇敬善待同志的人,最厭惡口是心非的人,最感謝能當面指出我毛病的人,最瞧不起視職業(yè)為兒戲的人。
我特別請大家能夠注意一下的是我的弱點,我這個人——除了有將近×年在基層接受“再”的經(jīng)歷外,其余有××年時間都是在機關工作。其中,×年是在處機關工作,××年是在局機關工作,而且做的都是人事宣傳工作。換言之,我沒有在基層帶隊伍的經(jīng)驗。在工作能力方面,我是嚴重的殘缺不全,是弱點太弱,短處太短。
因此,在組織上通知我到專業(yè)性很強的總醫(yī)院工作時,起先感到很恐慌,擔心有負重托。但是,經(jīng)過領導和同志們的一再開導,加之一段時間的思考,我終于樹立了在局黨委的領導下,在院黨委一班人的支持下,在全院廣大職工的幫助下,做好醫(yī)院黨委書記工作的信心。
因為我發(fā)現(xiàn),醫(yī)院工作與宣傳工作雖然職業(yè)反差很大,但是依然有著明顯的共同點,即兩者都是治病救人實行革命的人道主義。醫(yī)生是給人治療生理疾病的人,其最大的愿望是給人一個健康的生理;宣傳干部是給人治療心理疾病的人,其最大的愿望是給人一個健康的心理。
當然,我也清楚地知道,在我的前任書記主持醫(yī)院黨委工作期間,醫(yī)院成績斐然,無論是黨的建設,人才培養(yǎng),醫(yī)德、醫(yī)風建設,還是硬件建設,都在局內(nèi)外享有很高的聲譽。面對這樣高的工作起點,要做到局黨委要求的,起碼保持原有水平不掉下來才行,還要爭取再上一個新臺階,是有很大難度的。我熱切地期盼同志們能早一點認識我,特別是能對我的弱點和毛病保持足夠的清醒和必要的耐心,進而幫助我,鞭策我,接納我。也希望多給我提供一些盡快結(jié)識大家、熟悉情況、開展工作的機會。最后,我還要特別懇請我的前任書記,在保重身體的前提下,能把他多年積累的寶貴工作經(jīng)驗和體會毫無保留地傳授給我們;其他院領導能一如既往地放開手腳抓工作;在座的骨干力量能保持傳統(tǒng)、發(fā)揚成績、忠于職守、開拓進取,并積極為院里的發(fā)展出謀獻策。
謝謝大家!
醫(yī)院書記總結(jié)講話稿篇十三
親愛的同志們：
你們好！
剛才，xx和x某同志宣讀了關于xx等幾名同志的任職決定，xx、xx兩位同志代表醫(yī)院新任領導班子作了表態(tài)發(fā)言，在這里，我代表中心、中心黨委向醫(yī)院新任領導班子表示熱烈祝賀！向醫(yī)院原領導班子以及廣大員工為社區(qū)穩(wěn)定和醫(yī)院發(fā)展付出的辛苦勞動表示衷心的感謝！
這次調(diào)整，一是由于某同志的工作調(diào)離，二是從加強醫(yī)院領導班子建設、加快醫(yī)院發(fā)展步伐統(tǒng)籌考慮的。為了把醫(yī)院班子選配好，使新班子年齡、性格、專長搭配合理，能夠贏得廣大員工的信任與擁護，成為團結(jié)協(xié)作、凝聚力、戰(zhàn)斗力都比較強的班子，我親自與相關部門人員一起，聽取了醫(yī)院中層干部意見，在民主推薦的基礎上，經(jīng)中心黨委慎重研究之后決定的。新班子的組成，是中心黨委的決定，也反映了廣大干部群眾的意愿。
我相信，這次調(diào)整，有利于今后醫(yī)院的工作，有利于穩(wěn)定干部隊伍，有利于保持工作的連續(xù)性。
醫(yī)院原領導班子在過去的幾年里，做了很多有益的工作，打下了一個比較扎實的基礎，取得了一定的經(jīng)濟效益和社會效益。概括講，主要體現(xiàn)在三個方面：一是醫(yī)院管理逐步規(guī)范化，完善了一系列的規(guī)章制度。二是醫(yī)療水平有了一定提高。強化了責任意識、服務意識教育，服務態(tài)度有了一定程度的改善；狠抓了繼續(xù)教育工作，采取了“導師帶徒”、送出去、請進來等培訓措施，提高了醫(yī)護人員的崗位技能。三是重大問題抓得緊，盯得牢。在應對涉及面廣、流行性強的疾病時，處理果斷，防控得當，確保小區(qū)居民的身體健康，維護了社區(qū)的穩(wěn)定。
但是，我們也了解到，目前醫(yī)院也存在制約發(fā)展的瓶頸問題。一是管理不夠嚴格。制定了的制度不能嚴格執(zhí)行，工作不敢大膽管理、大膽干事，怕承擔責任，怕得罪人，在其位不能全力謀其政，放不下私心雜念，沒有把主要精力用在干事創(chuàng)業(yè)上。二是管理上還有所欠缺，尤其是醫(yī)療質(zhì)量管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，科學化、規(guī)范化管理程度不高；三是醫(yī)護人員服務意識、責任意識、市場營銷意識不強，服務主業(yè)、服務居民的理念沒有很好地樹立起來；一些員工的主人翁意識缺乏，沒有把自己作為社區(qū)管理中心的一員，不是努力為單位、為中心增加效益收入、保證應收盡收、降低損耗和成本支出，而是工作方法簡單，服務態(tài)度冷、橫、硬，向外部推病號的現(xiàn)象還不同程度存在。我在以前開展服務大討論的時候說過，推走一個病號，影響一大片潛在的病員，損失的是醫(yī)院的營業(yè)收入，損害的是社區(qū)管理中心全體員工的利益。大家想一想，在我們申報成功**縣城鎮(zhèn)職工醫(yī)療定點醫(yī)院和新農(nóng)合定點醫(yī)院的情況下，前來就診的病員卻一再縮減，就是我們社區(qū)的一些居民都不到我們這里看病，這難道僅僅是地方和個人醫(yī)療機構不公平競爭的結(jié)果嗎？難道僅僅是我們的醫(yī)療設備和醫(yī)療技術問題嗎？我認為沒有那么簡單，應該從我們醫(yī)院內(nèi)部找找原因。
什么樣的理念決定什么樣的行動。上述問題的存在，不僅在某種程度上有損醫(yī)護人員白衣天使的稱號，而且嚴重阻礙了醫(yī)院的發(fā)展，影響了我們社區(qū)整體效益的提高。希望醫(yī)院新一屆班子對此認真加以研究，在較短的時間內(nèi)能有所轉(zhuǎn)變。
借這個機會，我給醫(yī)院新任領導班子和廣大員工，提幾點希望和要求。
一、努力學習，提升素質(zhì)。
在加強政治、經(jīng)濟、法律、科技等各種知識學習的同時，要加強專業(yè)知識學習，不斷拓寬醫(yī)療業(yè)務?；颊叩轿覀冡t(yī)院來，他最關心的是能不能給他治好玻能不能治好病，一靠說，二靠做。說就是把話說到病人的心坎上，病人愛聽，能夠接受；做就是診療要有水平，能夠診準病治好玻要做到說得好、做得好，就要學習專業(yè)知識，不斷提升技術素質(zhì)。因此大家要進一步端正學風，增強學習的自覺性。新班子成員首先要在這方面帶好頭，切實把學習放在重要的位置，戒除浮躁，潛心讀書，做認真學習的表率。真正做到學用結(jié)合，學用一致，用理論指導實踐，增強在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題的能力，從而提高領導水平。
二、加強團結(jié)，大膽工作。
團結(jié)和諧是履行崗位責任的必要條件。一個班子有沒有凝聚力，有沒有向心力，有沒有戰(zhàn)斗力，關鍵看班子成員是不是團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力。實踐證明：班子的團結(jié)是一個單位和諧的基礎，發(fā)展的前提。如果班子不團結(jié)，單位就不可能和諧，事業(yè)也很難快速發(fā)展。
要搞好班子團結(jié)主要領導是關鍵。一把手要當班長不當家長，總攬不包攬，果斷不武斷。所謂當班長不當家長就是不搞家長制，不搞個人說了算，不搞一言堂。所謂總攬不包攬就是主要領導要謀大事，想全局，抓重點，要充分發(fā)揮班子成員的積極性。所謂果斷不武斷就是要在集體研究、民主決策的基礎上，敢于負責，敢于拍板。一把手一定要做到公道正派，敢抓敢管。一把手在班子里是核心人物，在團結(jié)的問題上負有重要責任；副職要擺正位置，當好配角。研究問題時，可以各抒己見，暢所欲言，一旦形成決定只能是一個聲音，一種口徑。不能各吹各的號，各唱各的調(diào)。
班子要搞好團結(jié)關鍵要抓四個方面：一是明確分工，各負其責。分工要揚長避短，人盡其才，工作要有條不紊，如果做不到這一條，班子團結(jié)就會受到影響。二是求同存異，發(fā)揚風格。要識大體、顧大局，工作上彼此之間要多理解、多支持、多補臺、不埋怨，最大限度地減少和消除內(nèi)耗。對待個人要心胸開闊，具有容人之量；三是互相支持，協(xié)同作戰(zhàn)。班子成員之間要多溝通，多商量，多研究。分工不分家，工作一齊抓。四是集思廣益，民主決策。尤其是重大問題要堅持民主集中制，集體討論，會議決定。
班子不團結(jié)，帶來的必然是全體員工的不團結(jié)，必然形成拉山頭的現(xiàn)象，削弱集體的力量，影響單位的'發(fā)展。希望新班子實際工作中要真正做到：好事不搶，難事不推，急事不拖，瑣事不煩。要正確的行使好自己的權力，努力履行好自己的職責，盡心盡力，盡職盡責，開拓進取，發(fā)奮有為。
三、聯(lián)系群眾，以身作則。
大家都熟悉這樣的兩句話：一句話叫“群眾的力量是無窮的”，一句話叫“群眾的眼睛是雪亮的”，這兩句話，應該成為每一個黨員領導干部時刻牢記的座右銘?！叭罕姷牧α渴菬o窮的”就是要求班子成員切切實實把群眾放在心上，團結(jié)職工群眾，相信職工群眾，依靠職工群眾，發(fā)動職工群眾，調(diào)動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，努力為醫(yī)院的發(fā)展和社區(qū)的穩(wěn)定做出自己的貢獻。
“群眾的眼睛是雪亮的”，一是說班子成員要主動接受群眾的監(jiān)督，二是從另外一個層面來理解，就是群眾對與管理和服務中存在的問題看得是最清楚的。希望我們醫(yī)院新一屆班子成員要按照共產(chǎn)黨員的標準和領導干部的要求來規(guī)范自己，以身作則，帶頭垂范。凡是要求職工做到的必須自己首先做到，凡是要求職工不做的自己堅決不做，不該得的堅決不能得，不該拿的堅決不能拿，不該花的堅決不能花。要經(jīng)常深入到各科室、各崗位，深入到廣大病員和家屬中間，聽聽大家對醫(yī)院管理和醫(yī)療服務的意見和呼聲，聽聽職工群眾在工作和生活中存在的困難和問題，盡早消除不好的現(xiàn)象，盡快完善有漏洞的地方，不斷提高管理和服務水平。
四、對醫(yī)院全體員工的希望。
中心領導對醫(yī)院的發(fā)展寄予了厚望。自醫(yī)院劃歸社區(qū)管理以后，中心領導把醫(yī)院放在社區(qū)發(fā)展最大的潛力來看，可以說當成了寶貝，在成本非常緊張的情況下，幾年內(nèi)投入了大量的資金，采取了購置醫(yī)療設備、改善內(nèi)外部環(huán)境、引進新鮮血液、為醫(yī)護人員提供進修方便、申報新農(nóng)合和城鎮(zhèn)醫(yī)療定點醫(yī)院、拓展內(nèi)外部市場等一系列措施，為醫(yī)院發(fā)展打基礎，鋪道路，也取得了一定的成效。但是從我們醫(yī)護人員來講，幾年來的實際行動，我并不十分滿意。
作為醫(yī)院的一分子，大家必須清楚：醫(yī)院是社區(qū)的醫(yī)院，更是你們的醫(yī)院，是你們的飯碗。醫(yī)院就是你們的工作崗位，沒有了醫(yī)院，就沒有了你們的工作。不要認為醫(yī)院掙錢多少與自己沒有關系，反正社區(qū)發(fā)多少就有我們多少。如果沒有了病員，或者病員大幅度的持續(xù)的減少，就不可能保留現(xiàn)有的編制，就有可能縮編為衛(wèi)生所，甚至取消了編制，那就意味著我們中的大部分人將失業(yè)或者轉(zhuǎn)崗。當然，這不是我們大家所期望看到的，但我們不能沒有這個危機感。
因此，希望我們每一個醫(yī)護人員，每一個醫(yī)院的員工，都能夠牢固地樹立起作為社區(qū)管理中心職工的主人翁責任感，站在維護社區(qū)和醫(yī)院利益就是維護我們自己利益的高度，盡職盡責地做好自己的工作。樹立一種來了病人就是來了財神的思想（當然，我們不僅僅只是單純?yōu)榱藪赍X，更主要的考慮是社會效益），全心全意為病人服好務，盡職盡能減輕病人痛苦，最大限度地提高醫(yī)院加快發(fā)展的速度。樹立一種病人就是親人的思想，改善服務態(tài)度，規(guī)范服務流程，使用文明服務用語，提高服務技能，提升服務質(zhì)量，使我們的服務讓病人滿意，使我們的效益讓中心和醫(yī)院滿意，使我們的收入讓我們自己和家人滿意。
同志們，剛才在宣布醫(yī)院班子的時候，大家都聽到了是班子成員全部是代理職務。中心黨委這次之所以決定對醫(yī)院領導班子實行代理，就是要在實際工作中，對新班子進行考察和檢驗。同時，也是某同志主持班子工作后，對班子其他成員的一個考察和檢驗。因此，今天給他們明確的既是一種職務，也是一種責任。希望醫(yī)院全體員工以實際行動對新班子多支持，多配合。我相信，通過新班子的積極努力，通過在座全體員工的積極努力，醫(yī)院一定能夠取得新的成績，開創(chuàng)新的局面。
醫(yī)院書記總結(jié)講話稿篇十四
由應屆畢業(yè)生求職網(wǎng)小編輯收集整理的一篇關于村委會書記工作總結(jié)，給您提供幫助！
按照市委組織部的統(tǒng)一部署，我于xx年11月8日到渠溝鎮(zhèn)郭王村任第一書記，至今已有8個月的時間,到村以來我時刻牢記組織和領導的重托，在市選派辦和渠溝鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的領導下，深入學習貫徹“三個代表”重要思想和黨的十六大精神,擺正位置、理清思路、積極進取、扎實工作，為確保實現(xiàn)“六句話”的目標要求而努力工作。
在村工作8個多月的時間里，我首先深入開展調(diào)查研究，摸清村情民意,只有真正了解了郭王村的實際情況才能有針對性的開展工作。一是到村里的前幾任老干部和普通黨員家中就村里生產(chǎn)、生活、村組織建設等有關問題進行了解和請教，征求他們對村兩委班子今后工作的意見和建議。二是到幾位村里的種植大戶家中就農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整需要解決的問題進行調(diào)查研究，聽取他們的呼聲和要求。三是到貧困戶家里了解他們的困難，聽取他們的意見和建議。通過大量的走訪和調(diào)查，我對郭王村的基本情況有了比較全面的了解:。
郭王村主要以食用菌種植為主，是淮北市規(guī)模最大的食用菌種植基地。共建有大棚180座，種植面積7.5萬平方米，年產(chǎn)量達300萬斤，產(chǎn)值達420萬元，創(chuàng)利潤近200萬元。村里成立了食用菌協(xié)會，并創(chuàng)辦了鐘王商貿(mào)有限公司，公司下有兩個實體一是食用菌加工廠，一是塑料玩具廠。郭王村總體發(fā)展健康平穩(wěn)，村風和諧。在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的領導下，在上級部門的大力扶持下，經(jīng)過全村群眾的不懈努力，郭王村的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整已初見成效，食用菌、瓜果、蔬菜等經(jīng)濟作物種植已經(jīng)形成了較大的規(guī)模。農(nóng)民群眾不再單純的靠天吃飯，不再僅僅依靠“一麥一豆”來維持生計，而是由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向多元化、高效益的經(jīng)濟作物方面發(fā)展。
郭王村的基礎是很不錯，但是怎么能讓它更進一步的發(fā)展和提高，怎么才能增加農(nóng)民群眾的收入是我到村任職所面臨的關鍵問題，也是我三年選派工作的根本任務。通過這幾個月的工作和學習，我主要從以下幾個方面開展工作：
一、首先是加強組織建設。
必須要有一個堅強有力的黨支部，有一個具有號召力、凝聚力的領導班子和黨員隊伍，才能帶領群眾發(fā)展致富。到村工作后我首先定期召開村兩委會和黨員、村民代表會議，組織大家學習黨的方針政策，還把每個月15號的黨員學習日固定下來形成制度，組織黨員干部學習黨的理論知識，提高村干部和黨員的素質(zhì)，使他們充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。我以年初開展的“學習謀劃新農(nóng)村、構建和諧新家園”主題實踐教育活動為契機，對黨員干部進行集中學習培訓，結(jié)合“雙述雙評”、民主評議黨員、“雙培雙帶”先鋒工程等各項活動加強黨員隊伍的先進性教育，提高黨員的思想覺悟，并通過春節(jié)慰問、入戶走訪、座談交流等各種形式的活動激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的熱情，通過這一段時間的學習、教育和引導，現(xiàn)已收到了較大的成效，村兩委的凝聚力有了顯著提高，黨員、群眾對村兩委比較信任和支持。
二、把發(fā)展經(jīng)濟、富裕農(nóng)民作為中心任務。
通過調(diào)研我了解到郭王村主要以食用菌種植為主，但是每年食用菌的種植時間是10月份-來年3月份，種植金針菇的大棚在每年的4-9月份都處于閑置狀態(tài)，能不能引進其他新的種植品種來充分發(fā)揮大棚的優(yōu)勢，增加群眾的收入呢?我提出這個設想得到了大家的認可，我和村兩委反復討論研究后決定在村里引進和推廣辣椒種植項目，我和村書記積極與萬德福種業(yè)公司等多家企業(yè)聯(lián)系，并多次跑市農(nóng)委和區(qū)農(nóng)水局取得他們的技術支持，又多次請市農(nóng)科所的專家來村里講課，傳授辣椒制種的技術和方法，群眾積極響應，今年在利用原金針菇種植大棚的基礎上，又新建大棚30個，僅此一項預計可增加收入30萬元以上。
三、建立健全工作制度，使各項工作能夠有序的開展。
到村以后，我針對村里的工作制度不規(guī)范的問題，多次到其他先進村學習取經(jīng)，會同村兩委班子對村務公開、村兩委會議、黨員議事會、村民代表會等各種制度進行了補充和完善，使工作逐步走上正軌。正是因為健全了制度，各項工作都有章可循，我村的農(nóng)田水利興修、村容村貌治理、文明村創(chuàng)建、全國農(nóng)業(yè)普查、計劃生育、殘疾人就業(yè)工程等各項工作都能夠有條不紊的開展，并在全鎮(zhèn)名列前茅。
四、目前村里存在的問題和不足。
1、郭王村集體經(jīng)濟薄弱的問題非常嚴重，目前村集體收入僅僅依靠轉(zhuǎn)移支付，沒有其他收入來源。集體收入不能提高，將會嚴重影響村里各項規(guī)劃的實施和村兩委工作的開展。下一步的工作重點是認真開展調(diào)查研究，選好項目確保4萬元專項發(fā)展資金用好用活。
2、郭王村目前存在著黨員隊伍老化的問題，全村26名黨員，其中60歲以上的有11人，40歲以下的只有3人。黨員年齡偏大將會對今后的組織建設產(chǎn)生不良影響，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用就無法得到充分的發(fā)揮。
3、郭王村發(fā)展不平衡的問題也比較突出。各自然村的經(jīng)濟發(fā)展不全面，不平衡。村民的生活水平差距較大，尚有小部分農(nóng)戶沒有脫貧。
五、下一階段的工作重點和工作思路。
1、想方設法增加村集體經(jīng)濟收入。新村部投入使用后，我們將把臨街的4間門面房用于開辦農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營連鎖店，既可以服務農(nóng)民群眾，又可以增加集體收入。
2、加強黨員隊伍的先進性教育。認真開展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，深入實施“雙培雙帶”先鋒工程。加快黨員隊伍年輕化，村支委將重點把有文化、思想覺悟高的年輕人、致富能手培養(yǎng)成黨員干部。
3、申請成立郭王村食用菌產(chǎn)業(yè)合作社。進一步擴大食用菌產(chǎn)業(yè)，提高食用菌的市場競爭力，切實增加農(nóng)民收入，帶領全村食用菌種植戶走向共同發(fā)展，共同致富之路。
4、了解和掌握國家的惠農(nóng)、支農(nóng)政策，積極向各有關部門爭取扶持優(yōu)惠政策和項目資金。
以上是我到村任職以來做的一部分工作，以及今后的工作重點，由于到村工作時間比較短，同時也缺乏農(nóng)村基層工作經(jīng)驗，可能有很多方面的工作做的還不夠，有些思路不一定完全正確，請組織和領導提出寶貴意見，我會積極改進，并按照花建慧同志對選派干部提出的“勤學習、踏實干、有創(chuàng)新、樹形象”的十二字要求，不斷提高工作能力，積累工作經(jīng)驗，努力按照選派工作“加強組織、發(fā)展經(jīng)濟、富裕農(nóng)民、維護穩(wěn)定、鍛煉干部、促進農(nóng)村全面進步”的目標要求，使自己成為一名合格的選派書記，為社會主義新農(nóng)村建設，為郭王村的發(fā)展貢獻自己的力量!