倉庫的規(guī)范與管理心得體會(精選16篇)

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    寫心得體會可以讓我們反思自己的學(xué)習(xí)和工作方式是否高效和合理,從而改進(jìn)和提升自己的能力。在寫心得體會時,可以選擇合適的寫作方式,如故事敘述、問題分析、觀點(diǎn)闡述等,以增加文章的可讀性和吸引力。%20寫一篇好的心得體會需要我們深入思考自己的經(jīng)驗(yàn)和感悟,從而得到有價值的結(jié)論。
    倉庫的規(guī)范與管理心得體會篇一
    時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間已快過去了。為把今年項目部倉庫精選管理在提升一個檔次,現(xiàn)對項目部倉庫管理工作,做如下總結(jié),以找出不足,發(fā)揮長處,響應(yīng)公司降本增效節(jié)能降耗總體要求,也為下步更好加強(qiáng)精選物資管理提供經(jīng)驗(yàn)方法。
    根據(jù)公司要求項目部生產(chǎn)實(shí)際,對所需要精選物資做好統(tǒng)計,由項目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核后,提報《備品備件計劃表》,嚴(yán)格按照公司精選物資申購程序要求,申報采購需要精選,并詳細(xì)注明物料名稱型號規(guī)格數(shù)量等。認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益管理方法,購買時做到貨比三家,詢價問價,擇優(yōu)選取,優(yōu)中選優(yōu)。
    規(guī)范庫存精選核算管理,嚴(yán)格控制精選庫存合理儲備,減少資金占用。對所有需要精選物資,嚴(yán)格驗(yàn)收,經(jīng)精選提報人認(rèn)真核對型號規(guī)格數(shù)量質(zhì)量,沒有問題后,方辦理入庫手續(xù),如發(fā)現(xiàn)所采購入庫物料物資不符合規(guī)定要求,則時辦理退換貨手續(xù)。通過嚴(yán)格篩選層層把關(guān)認(rèn)真管理,杜絕了不符合不合格質(zhì)量差精選物資入庫,使所購買精選物資起到物盡所用,無有所用,減小了庫存積壓現(xiàn)象,做到了降本增效。
    物料分類擺放。按照精選種類規(guī)格型號擺放堆碼,杜絕混亂堆,保持庫房整潔。隨時對倉庫精選物資進(jìn)行點(diǎn)清,做到帳物卡三者相符,并在物料登記卡上詳細(xì)標(biāo)明進(jìn)貨日期數(shù)量等信息。隨時檢查掌握庫存物料有效期情況,做到先進(jìn)先出。落實(shí)防蟲蛀防鼠咬防變質(zhì)等安全措施衛(wèi)生措施,保證庫存物料完好無損。認(rèn)真做好庫存物料清點(diǎn)統(tǒng)計,時更新各類臺帳,做到賬卡物相符。積極配合生產(chǎn)需要,按照輕重緩急合理提報精選物資申請計劃,嚴(yán)格壓縮庫存。保證庫存報表上交時間數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,真實(shí)性。
    嚴(yán)格執(zhí)行《倉庫管理制度》。精選物資發(fā)放,嚴(yán)格審批手續(xù)。對所領(lǐng)取發(fā)放每件精選物資,須經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后,才進(jìn)行發(fā)放,并嚴(yán)格簽字手續(xù),詢問用途用量,嚴(yán)防精選物資浪費(fèi)丟失。做好后續(xù)跟蹤事宜,配合生產(chǎn)時做好退補(bǔ)換工作,保證生產(chǎn)正常順利開展。
    在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,也找出了精選管理不足,下步對倉庫精選物資管理中爭取做到以下幾點(diǎn)。
    1。時時做好倉庫6s工作,保持環(huán)境整潔,所存放物料井然有序;
    3。加強(qiáng)各崗位溝通,吸取好建議,為生產(chǎn)做好服務(wù),確保生產(chǎn)正常運(yùn)行;
    4。嚴(yán)格落實(shí)公司精選物資管理規(guī)定,做到賬卡物相符。
    倉庫的規(guī)范與管理心得體會篇二
    本人于xx年3月11號進(jìn)入健之佳這個大家庭,一回頭即將是兩年的時光,內(nèi)心不禁感慨萬千。在過去的這個月里我就只能用一個字來形容,那個字就是“累“。說實(shí)話那真是累得我們都想放棄拉。造成這樣的原因是因?yàn)槿藛T缺乏,可人員為何一下子如此缺乏這是我們身為一線員工所不知的,可我們好象看到了什么,我們看到什么?其實(shí)我們也說不清,因?yàn)槟:?。在過去的這一個月里我們是一個人做兩個人的工作,可我們還是齊心協(xié)力的扛下來拉。這讓我看到了一個團(tuán)隊的力量,我們的這個團(tuán)隊在趙錦杰帶領(lǐng)下就散發(fā)這這樣的力量,所以一個團(tuán)隊在任何困難面前只要緊緊的抱成團(tuán),那么不管它有多難它也將被迎刃而解。
    二、工作當(dāng)中的不足之處:
    a、工作效力還沒達(dá)到自己的要求。
    b、工作的質(zhì)量也同樣沒有做到自己的要求。
    c、在加班時間特別長的時候總會發(fā)脾氣。
    d、在有些時候不明白領(lǐng)導(dǎo)的用心及苦心。
    三、此月對自己的要求:
    a、盡力把工作效力達(dá)到公司要求(四萬七),甚至更高。
    b、盡量把工作質(zhì)量提高,把差錯扼殺在萬分之五甚至是三以內(nèi),這樣才算是盡到我們倉管員應(yīng)該盡到的責(zé)任――帳、物一致。
    c、加強(qiáng)對自己責(zé)任區(qū)的管理,同時要多多幫助上個月來的四個新員工,讓他們早點(diǎn)熟悉,早點(diǎn)容入到我們這個大家庭里面。
    d、每天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善,以及與周圍同事的溝通,相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步.
    e、自己責(zé)任區(qū)所有貨架標(biāo)識清晰,明確,同時發(fā)貨一定要做到按批號發(fā)貨(先進(jìn)先出先產(chǎn)先發(fā))。
    f、注重形象,多參加一些公司組織的企業(yè)活動,每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
    總之,倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一個月,對過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實(shí)地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會用行動來證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天!xx年的三月份是全新的月份,也是自我挑戰(zhàn)的月份,我們將努力改正過去工作中的不足,把這個月的工作做的更好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。
    為此,請允許我在此感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會!感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教!感謝同事給我的支持和鼓勵!
    最后祝公司在新的三月里更上一層樓,取得更好的業(yè)績,好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!
    倉庫的規(guī)范與管理心得體會篇三
    倉庫管理是現(xiàn)代物流體系中十分重要的一個環(huán)節(jié),它涉及到倉庫內(nèi)物品的入庫、出庫、存儲,以及庫存的管理等任務(wù)。在我工作的這幾年時間里,我接觸到了很多不同的倉庫管理模式,同時,也有了一定的心得體會,今天我想分享一下我的看法和體會。
    第二段:合理的庫存管理。
    首先,倉庫管理中最重要的就是庫存的管理,并且要盡量減少庫存堆積。在實(shí)際工作中,我發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)常常過度采購,導(dǎo)致庫存堆積,甚至超過了企業(yè)的實(shí)際需求。如果不能及時處理,這些過多的庫存會占用大量的倉庫面積,并增加運(yùn)營成本。所以,我們應(yīng)該注重庫存水平的控制,在確保滿足業(yè)務(wù)需求的前提下,合理優(yōu)化庫存水平。
    第三段:注意安全規(guī)范。
    另外,倉庫管理中也需要非常注意安全規(guī)范。由于存儲物資的種類多樣,需要做到合理的物品分類,切忌將易燃、易爆等物品放在一起,以免發(fā)生事故。同時,在操作上,也需要注意安全規(guī)范,減少操作人員的安全風(fēng)險。為保證倉庫內(nèi)的安全,定期進(jìn)行安全演練和培訓(xùn),提高員工的安全意識。
    第四段:采用科技手段。
    除了以上兩點(diǎn),我還認(rèn)為在倉庫管理中應(yīng)盡可能采用科技手段。尤其是當(dāng)物流量大時,通過應(yīng)用RFID、條碼掃描、自動化貨架等科技手段可以方便快捷地管理倉庫。科技手段不僅能夠提高準(zhǔn)確率和速度,還能夠減少操作人員的工作量,提高工作效率。同時,科技手段能夠幫助企業(yè)更好地管理庫存,提高庫存周轉(zhuǎn)率,降低庫存成本。
    第五段:總結(jié)。
    綜上所述,倉庫管理需要注重庫存管理、注意安全規(guī)范,以及采用科技手段提高工作效率。當(dāng)然,這些只是我個人的一些體會,還有很多需要我們在實(shí)際的工作中去探索和總結(jié)。無論是哪個行業(yè),只有在管理上下足功夫,才能夠讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)更有競爭力的位置。
    倉庫的規(guī)范與管理心得體會篇四
    時光飛逝,彈指之間20xx年已接近尾聲,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,又將跨過一個年度之坎。
    作為制造行業(yè),成本是公司的關(guān)鍵之一,對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對采購原材料、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制。回顧即將過去的這一年,在公司的正確下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開工作,緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。
    透視昨天,工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn),但我們卻必須面對現(xiàn)實(shí),不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析,從怎樣節(jié)約時間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭,更進(jìn)一步,達(dá)到新層次,進(jìn)入新境界,開創(chuàng)新章為了更好地做好今后的工作,經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),必將有利于自己的前行。
    回首過去,是為了更好地面向未來。為了經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和:
    1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),每個人既是享受服務(wù)的“客戶”,又是為“客戶”服務(wù)的個體。正因如此,我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,來為生產(chǎn)更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念,盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,給我們一個機(jī)會還公司一份滿意!我們會一如既往,無微不至地做的更多更好。
    不足之處:沒有和各部門保持良好的溝通。
    2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度,防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳,手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫;出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨,特殊情況須經(jīng)有關(guān)簽批。做到以公司利益為重,愛護(hù)公司財產(chǎn),不監(jiān)守自盜。
    不足之處:對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了,卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān);erp錄入不夠及時,爭取20xx年改進(jìn)這一現(xiàn)狀。
    3、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼,不得混和亂堆,保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程,同時也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用。
    不足之處:倉庫規(guī)劃不夠合理,20xx年將重新進(jìn)行規(guī)劃。
    4、積極配合財務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉,做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作,保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。
    不足之處:盤點(diǎn)速度較慢,物料數(shù)據(jù)速度有待提高。每天的工作中都有很多問題發(fā)生,我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,并在第一時間去解決,來提升自身的'業(yè)務(wù)能力。
    在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,爭取在20xx年能改善去年的不足,使工作再上一個新的臺階,特在此列出如下的倉庫20xx年和工作目標(biāo):
    1、加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理。
    (1)規(guī)范庫存材料的核算管理,嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備,減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度,改變原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少,都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。
    (2)在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理,加強(qiáng)對各部門物料使用管理,實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗,真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理依據(jù)。
    (3)認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,進(jìn)一步對各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合,合理使用各項物料,嚴(yán)格對物料消耗合理性進(jìn)行審核,杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象。
    2、加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作。
    (1)本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時間,但未真正了解成本核算工作,但我堅信只要大家共同努力,肯定可以把公司成本降到最低點(diǎn),給公司創(chuàng)造更大的效益。
    (2)按規(guī)定時間對各部門物料進(jìn)行盤點(diǎn),及時核算出各部門所使用物料情況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時指出各部門存在浪費(fèi)現(xiàn)象,積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。
    3、加強(qiáng)每月核算與日常管理工作。
    (1)強(qiáng)烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進(jìn)行監(jiān)督、審核,參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項物料,日常工作中,節(jié)約使用、并時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。
    (2)每月統(tǒng)計出各部門使用物料數(shù)據(jù),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象,及時查找原因,使用是否合理,及時發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正,保持降低成本意識,爭取做到低成本高效益的管理理念。
    (3)在緊張的工作之余,加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者,對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。
    (4)作為基層管理者,我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低,除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外,還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工,首先要以身作則,這樣才能讓自己的下屬有榜樣看,大家都能夠主動形成節(jié)約意識。
    4、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。
    (1)為提高物料的管理,對所有進(jìn)出倉物料盡可能按執(zhí)行,對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況,對erp數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實(shí)時錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。
    (2)加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購部和銷售部,對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,避免原材物料的浪費(fèi),節(jié)約原材料,處理部分呆滯物品,并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)了合理空間。
    (3)重新對倉庫庫位進(jìn)行有效的規(guī)劃,使物料擺放更加合理,盤點(diǎn)更加方便。
    1、針對綜合原材料倉和綜合半成品倉(噴塑、沖床、保護(hù)焊、機(jī)加車間等)統(tǒng)計人員的一點(diǎn)建議:
    目前車間統(tǒng)計員所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù),如車間制成半成品、原材料消耗、車間在產(chǎn)品等。從形式上來看,只是僅僅為其車間的,而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已。我的建議是他們?nèi)绻軌虻轿覀儌}庫,直接把他們所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成erp數(shù)據(jù),這樣的話,即減少不必要的工作流程,又能及時確保綜合原材料倉和綜合半成品倉所有物料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,還能為財務(wù)、采購等部門更及時的物料信息。當(dāng)然,這并不影響給生產(chǎn)車間生產(chǎn)進(jìn)度所用的數(shù)據(jù)。這個建議并不是說統(tǒng)計人員歸倉庫管理,只是互相配合,因都是為生產(chǎn)而服務(wù)、為公司而服務(wù)!如果公司采取這條建議的話,我會對他們進(jìn)行一個培訓(xùn),讓其了解物料進(jìn)出的流程及其如何規(guī)范。
    2、對生產(chǎn)車間的建議:
    希望公司能夠重視這條建議。
    (1)因?yàn)槲覀児緜}庫場地有限,所以大部分物料均在各個車間存放。正是這個原因,車間領(lǐng)料人員(比如總裝車間)到別的車間去領(lǐng)取物料時能否叫一下我們一起去或者把領(lǐng)料的數(shù)據(jù)(物料上基本有標(biāo)識卡)及時報給我們。
    (2)對于車間用低值易耗品,望生產(chǎn)部給予一個硬性規(guī)定,我們將按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉手續(xù)。
    總之,倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實(shí)地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會用行動來證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。
    在此祝各位和各位同事身體健康!萬事如意!新年快樂!
    倉庫的規(guī)范與管理心得體會篇五
    倉庫管理是現(xiàn)代企業(yè)中非常重要的一環(huán),它直接關(guān)系到企業(yè)的庫存、銷售、客戶滿意度以及企業(yè)的效益。倉庫作為企業(yè)儲存企業(yè)產(chǎn)品的重要場所,它直接涉及到企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、值錢程度和交貨時間等方面。因此加強(qiáng)倉庫管理,對于提升企業(yè)整體效益非常重要。
    在倉庫管理中,最基本的職責(zé)就是儲存和組織托盤、貨物等物料的接收、分發(fā)、存放、位置管理、倉儲器具管理、貨物堆放、庫存管理、物料運(yùn)輸、裝運(yùn)、處理滯銷品以及統(tǒng)計跟蹤。此外,倉庫管理還需要掌握的技能包括組織人員、調(diào)配倉庫資源、制定計劃并實(shí)施、及時的信息反饋和風(fēng)險管理等。
    第三段:倉庫管理中要做好的事情。
    對于倉庫管理人員來說,他們需要遵循一定的基本操作規(guī)范,準(zhǔn)確、系統(tǒng)地開展各項工作。首先,倉庫管理人員需要對倉庫內(nèi)所有的貨物種類、數(shù)量、品質(zhì)、體積等信息進(jìn)行記錄和管理,確保貨物存放與安全。其次,他們要隨時掌握庫存情況和貨物流向,及時進(jìn)行補(bǔ)貨,確保貨物的及時出庫。最后,他們還應(yīng)該注重倉庫的清潔、整潔,以及設(shè)施的維護(hù)、檢修,確保倉庫環(huán)境安全、衛(wèi)生和整潔。
    在實(shí)際工作中,倉庫管理人員會面臨一些較為困難的挑戰(zhàn),如倉庫管理人員的年齡分層、管理對象的數(shù)量、技能水平、物資的品類量大等,都會為倉庫管理帶來一定難度。此外,倉庫管理人員還需要不斷地學(xué)習(xí)和提高自己的管理水平,以應(yīng)對不同的管理挑戰(zhàn)。
    要優(yōu)化倉庫管理,必須合理利用人力和物力資源。首先需要合理安排倉庫管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),確保管理人員具備一定的敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)能力。其次,應(yīng)該對倉庫物資信息進(jìn)行管理和優(yōu)化,通過有效的信息管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)物資情況的實(shí)時跟蹤和及時反饋。最后,應(yīng)該綜合考慮倉庫場地、庫容、運(yùn)輸和設(shè)備等方面的因素,通過增加自動化設(shè)備、合理利用場地等方式,實(shí)現(xiàn)倉庫管理的優(yōu)化。
    倉庫的規(guī)范與管理心得體會篇六
    前一段時間,際華xx公司儲運(yùn)部前往xx公司,學(xué)習(xí)到倉庫管理的相關(guān)知識,主要包括以下三個方面內(nèi)容:
    一是驗(yàn)收入庫方面:以前對于驗(yàn)收入庫工作做得不夠細(xì)致,隨著工作要求的提高,需要改進(jìn)的地方還有很多。首先到貨計劃方面,以前對于計劃關(guān)注的比較少,從而就可能影響入庫的速度,降低工作效率,所以平時要關(guān)注到貨計劃,提前做好接貨準(zhǔn)備,縮短入庫時間;其次,驗(yàn)收方面不僅要注重貨物的數(shù)量,更要注重質(zhì)量,入庫是一切供應(yīng)工作的源頭,要求我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);最后還要注意物料衛(wèi)生保持清潔再入庫。
    二是物料保管方面:通過學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)物料保管還有待加強(qiáng),特別是在日常維護(hù)方面,要做到巡庫、盤點(diǎn)時更加仔細(xì),物料擺放要整齊規(guī)范、合理利用空間,物料收發(fā)后隨時核對賬、物、卡信息是否正確,隨時關(guān)注各種物料的存儲條件是否適合。
    三是提高自身素質(zhì):要進(jìn)一步加強(qiáng)倉儲知識的學(xué)習(xí),不斷豐富自己的工作技能,提高工作能力。要做到以下幾個方面:一是自己保管的物品的數(shù)量、質(zhì)量、位置等基本情況做到心中有數(shù);二是熟練掌握物料收發(fā)存工作,這是最基本的要求;三是做到帳、卡、物相符;四是定期盤點(diǎn),發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,查找原因,避免再次發(fā)生;五是了解物料存儲條件、存儲方法。
    倉庫的規(guī)范與管理心得體會篇七
    倉庫ERP管理是一種以信息技術(shù)為支撐的新型管理模式,通過有效的信息管理實(shí)現(xiàn)倉庫內(nèi)物流工作的高效運(yùn)作。本文將就倉庫ERP管理的關(guān)鍵要素、重要原則以及應(yīng)注意的問題進(jìn)行探討,并結(jié)合個人實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)展開論述。
    第二段:倉庫ERP管理的關(guān)鍵要素。
    倉庫ERP管理涉及到多個重要要素,其中最關(guān)鍵的是數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和即時性。倉庫人員應(yīng)始終保持倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、完整,確保所記錄的庫存信息和實(shí)際庫存相符。同時,信息的即時性也十分重要,倉庫人員應(yīng)及時更新和匯報數(shù)據(jù),以提供給其他部門和上級領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確的信息。此外,倉庫內(nèi)貨物的標(biāo)識與分類也是倉庫ERP管理的基礎(chǔ),標(biāo)識無法正確識別或分類不明確將導(dǎo)致混亂甚至錯誤發(fā)貨。
    第三段:倉庫ERP管理的重要原則。
    在進(jìn)行倉庫ERP管理時,有幾個重要原則值得特別注意。首先,系統(tǒng)化管理是至關(guān)重要的,倉庫人員應(yīng)掌握ERP系統(tǒng)的操作技巧,利用系統(tǒng)的各項功能實(shí)現(xiàn)倉庫事務(wù)的高效處理。其次,規(guī)范化操作是必要的,倉庫人員應(yīng)正確操作各種設(shè)備和儀器,并遵循各項操作規(guī)程,確保作業(yè)流程的規(guī)范化。另外,倉庫內(nèi)安全是不可忽視的,物品的妥善保管以及操作過程中的安全措施都需要倉庫人員嚴(yán)格遵守。
    第四段:倉庫ERP管理的應(yīng)注意問題。
    倉庫ERP管理過程中存在一些需要特別注意的問題。首先是定期檢查和維護(hù)設(shè)備的問題,倉庫人員應(yīng)定期檢查和維護(hù)倉庫設(shè)備,確保其處于正常工作狀態(tài)。其次是定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn),盤點(diǎn)可以發(fā)現(xiàn)潛在的問題,及時進(jìn)行調(diào)整和處理。此外,倉庫人員應(yīng)定期進(jìn)行員工培訓(xùn),提高員工的專業(yè)素質(zhì)和操作技能,以適應(yīng)倉庫管理工作的要求。
    第五段:結(jié)語。
    倉庫ERP管理是現(xiàn)代倉庫管理的重要組成部分,合理運(yùn)用ERP系統(tǒng)對倉庫運(yùn)作進(jìn)行管理,能夠提高倉庫工作效率、減少出錯率,進(jìn)而提高企業(yè)的運(yùn)營效益。在實(shí)踐中,我逐漸認(rèn)識到倉庫ERP管理需要注重細(xì)節(jié),準(zhǔn)確和及時的數(shù)據(jù)信息是保證倉庫高效運(yùn)作的基礎(chǔ)。通過不斷總結(jié)和改進(jìn),我相信倉庫ERP管理必將更加完善,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
    倉庫的規(guī)范與管理心得體會篇八
    倉庫管理是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分。它關(guān)系到企業(yè)的成本、效率和客戶滿意度。正確的倉庫管理可以提高企業(yè)的效率、降低成本、優(yōu)化庫存等多方面。我曾在一個大型倉庫工作過,從實(shí)踐中學(xué)到了很多倉庫管理的實(shí)用技巧,也體會到了倉庫管理的重要性。
    2.現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)。
    倉庫管理需要做的第一個事情是細(xì)致入微地規(guī)劃進(jìn)出貨流程,為此,我們必須從頭開始深入實(shí)踐。首先,我們要規(guī)劃貨物的分類和存儲,不同的貨物需要分配不同的儲存空間。其次,貨物的區(qū)域應(yīng)該合理分配,要體現(xiàn)區(qū)域的效益。也不可忽略貨物到達(dá)倉庫之后的清點(diǎn)處理,要確定貨物規(guī)格、數(shù)量和特殊需求。這些細(xì)節(jié)的處理會為倉庫管理創(chuàng)造價值,并且會節(jié)省很多時間和成本。
    3.監(jiān)管流程。
    在倉庫管理中,監(jiān)管流程是非常重要的。監(jiān)管流程又可以分為入庫、出庫、清點(diǎn)和庫存盤點(diǎn)。我們必須保持仔細(xì)細(xì)致的監(jiān)管流程,確保每一步都能妥善處理。為此,追蹤記錄是非常必要的。實(shí)時記錄貨物狀態(tài)、條碼、位置等等,會使監(jiān)管工作變得更加容易,也能避免無法找到貨物的情況。
    4.信息化管理。
    現(xiàn)在許多倉庫管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息化,可以通過軟件來實(shí)現(xiàn)更加便捷的管理。利用倉庫管理軟件可以輕松實(shí)現(xiàn)進(jìn)行快速的區(qū)域管理、貨物記錄等工作,也能與倉庫內(nèi)部的人員進(jìn)行更高效的交流協(xié)作。信息化管理能夠提供更為便捷的管理方式,良好的軟件對于提升倉庫管理水平能夠起到非常重要的作用。
    5.分析優(yōu)化。
    即使倉庫管理做得很好,還可以通過對數(shù)據(jù)的“智能管理”來發(fā)掘更多的潛在優(yōu)化點(diǎn),從而取得更好的效益。分析存儲點(diǎn)布局,根據(jù)貨物特性進(jìn)行優(yōu)化;可以根據(jù)監(jiān)管流程的數(shù)據(jù)分析來優(yōu)化流程,用更少的事情來完成更多的工作。通過數(shù)據(jù)分析,我們不僅可以發(fā)現(xiàn)問題,提高管理效率,還可以優(yōu)化人員和設(shè)備的使用,從而降低成本,提升倉庫管理的效益。
    6.結(jié)語。
    以上是我在倉庫管理方面的一些個人體會和經(jīng)驗(yàn)。作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要部分,倉庫管理的重要性越來越受到重視。要想提高企業(yè)的競爭力,優(yōu)化倉庫管理效率,我們需要切實(shí)做到細(xì)致入微的監(jiān)管流程和信息化管理,分析數(shù)據(jù)并進(jìn)行優(yōu)化,這些都是需要不斷實(shí)踐和總結(jié)的。在這個APRIL聯(lián)賽中我們團(tuán)隊的倉庫管理水平也是需要不斷優(yōu)化的,我們將繼續(xù)探尋更好的管理方式和方法,努力做好倉庫管理,為連明眼科醫(yī)院發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
    倉庫的規(guī)范與管理心得體會篇九
    在這短短一個月的實(shí)習(xí)時間里,通過店長及同事們的支持和幫助,我對自己的工作職責(zé)有了明確的認(rèn)識,對自己的崗位有了更深層次的了解,倉庫管理員的工作其實(shí)也就是要下好“本位棋”任何時候都來不得半點(diǎn)馬虎,唱不得半點(diǎn)高調(diào),來不得絲毫僥幸,作為倉庫管理的一員,我深感自身責(zé)任重大,通過工作,我認(rèn)識到幾點(diǎn):
    小事是大事的基礎(chǔ),倉庫的每一件小事都與大事有著密不可分的關(guān)聯(lián),只有。
    小事做好了,大事才能更好的完成,進(jìn)入倉庫工作依賴,我深刻體會到這一點(diǎn)。工作千萬不能馬虎,粗心大意,掉以輕心,這方面我做的還不夠,記得很多時候入庫時都把數(shù)量搞錯了,也有把價錢弄錯的,導(dǎo)致收銀員沒法收錢,數(shù)量上出現(xiàn)錯誤供貨商把我找了,重新給他補(bǔ)的貨,這樣的問題、錯誤我出現(xiàn)過很多,在今后的工作中應(yīng)該嚴(yán)格要求自己。
    倉庫工作頭緒很多,任務(wù)瑣碎繁雜,剛開始接觸倉庫工作的時候很多東西都不會,就出現(xiàn)了事倍功半的效果,時間長了慢慢捉摸出來哪該為哪該不為,哪些該做哪些不該做,該請示的要請示,該反饋的要反饋,不該做的也絕不能做,不因事難而怕為。
    要胸有主見,對難纏的供貨商絕對不能聽他們的,一定要讓供貨商聽我們的,只有這樣,才能處理好事情,不然的話,如果供貨商都把貨放的亂七八糟也不給擺貨,那么超市工作人員就會埋怨我,不擺完貨就走留個爛攤子,一定不能唯唯喏喏,震得住供貨商才是最好的辦法,同時也要認(rèn)真負(fù)責(zé),絕不能丟手不管。
    不管做什么事都要主動,主動幫忙才顯示出人的品德與素質(zhì),彰顯當(dāng)代大學(xué)生的良好風(fēng)范與高尚品德。
    我深刻認(rèn)識到萬事開頭難,什么事都要有嘗試,都要有開始,都要有經(jīng)過,都要有失敗,經(jīng)歷了在金膳林超市的倉庫管理工作之后,我明白了很多事情看起來很簡單,但與我們的想象是有很大差距的。通過這從三月二十一號到四月十七號短短不到一個月的`實(shí)習(xí),我更深的懂得如何與人溝通和與人交往處事,以后能讓自己更好更快得融入社會這個大家庭。
    不管在哪個行業(yè),哪個崗位工作,最基本的是愛崗敬業(yè)。作為一個倉管員也是一樣,既然你選擇了這個崗位,那么請你尊重她,敬愛她,因?yàn)樗矔谀愕娜松?jīng)歷中畫下精彩的一筆。再一個就是責(zé)任心,對自己的工作要認(rèn)真,負(fù)責(zé),有事業(yè)心和責(zé)任感。這是最基本的職業(yè)道德,也是企業(yè)對員工最基本的要求。
    倉庫,是企業(yè)核心的一部分??蛻糌浽吹墓?yīng)管理以及生產(chǎn)原材料的供給,都在于倉庫的運(yùn)作及數(shù)據(jù),由此可見倉庫的重要性。但是如何才能管理好倉庫,第一責(zé)任人非倉管員莫屬。倉管工作,從門外漢到熟悉流程,獨(dú)立操作,稍有心得。
    原料的接收:先是由采購部門進(jìn)行原料的采購。供應(yīng)商把原料送到后由品控部門人員進(jìn)行物品抽檢和普檢。對檢驗(yàn)合格的物品進(jìn)行接收。對物品的重量、數(shù)量、品種等相關(guān)數(shù)據(jù)的核對,核對無誤后,將物品進(jìn)行入庫處理。對于不合格的物品由相關(guān)部門跟供應(yīng)商進(jìn)行溝通商議處理。遇到有爭議的事情匯報相關(guān)部門研究處理。
    原料入庫:將合格的原料進(jìn)行入庫處理,開據(jù)入庫單據(jù),將原料的名稱、單位、數(shù)量、供應(yīng)商等相關(guān)信息錄入電腦系統(tǒng)備份。要做到實(shí)物與數(shù)據(jù)相符。然后將原料分類擺放到倉庫,合理安排,減少堆放空間。至于如何擺放就在于平時對原料的熟悉度,還有和生產(chǎn)部門的溝通。要做到先進(jìn)先出,避免原料因存放進(jìn)時間過長而造成的質(zhì)量問題。對于某些特殊原料,要按照原料特性及公司要求做好保管。
    原料出庫:原料的出庫由生產(chǎn)部門填領(lǐng)用出庫單。由倉庫管理員對原料進(jìn)行派發(fā)給生產(chǎn)部。對所出庫的原料名稱、數(shù)量等及時進(jìn)行詳細(xì)登記。定期對倉庫進(jìn)行盤點(diǎn),遇到原料與數(shù)據(jù)不符時,要及時查原因,務(wù)求賬實(shí)一至。當(dāng)然,有些原料在領(lǐng)用和生產(chǎn)過程中會有一定的損耗,不可能做到百分百的賬實(shí)一至,但是我們可以盡量把實(shí)物與數(shù)據(jù)之間的誤差降到最低。
    對于倉庫的原料信息要隨時掌握。熟悉掌握每個原料計劃期的生產(chǎn)消耗情況,預(yù)測計劃期的原料需求量規(guī)律。了解每個原料的訂貨、到貨時間。過早的補(bǔ)充原料會造成原料的積壓和占用倉庫的空間,甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的資金周轉(zhuǎn)。過晚的補(bǔ)充原料就會造成生產(chǎn)的的被動。所以預(yù)測計劃期的原料需求量很重要。工作中多與生產(chǎn)、采購等相關(guān)部門溝通,這樣才能及時得到所需要的相關(guān)信息。
    平時還要做好防火、防洪、防漏雨等各項工作,排除各種安全隱患,從而避免、降低損失。
    經(jīng)驗(yàn)是一點(diǎn)一滴積累下來的,冰凍三尺非一日之寒,只有不斷的學(xué)習(xí),提升自我,不管在哪個行業(yè),哪個崗位都能做得出色。
    倉庫的規(guī)范與管理心得體會篇十
    倉庫管理是企業(yè)日常運(yùn)營中不可或缺的一環(huán)。隨著市場競爭日益激烈,倉庫管理的重要性也日益凸顯。通過對倉庫管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我深刻認(rèn)識到倉庫管理的重要性,并積累了一些心得體會。以下是我對倉庫管理的學(xué)習(xí)心得。
    首先,倉庫管理需要具備合理規(guī)劃的能力。一個好的倉庫管理必須建立在合理規(guī)劃的基礎(chǔ)之上。在倉庫規(guī)劃中,需要考慮倉庫的布局、存儲設(shè)備、貨物分類和貨位劃分等諸多因素。通過合理規(guī)劃,可以最大限度地提高倉庫的儲存效率,減少存儲空間的浪費(fèi),并節(jié)省人力物力資源。此外,還需要充分考慮倉庫的容量、作業(yè)流程和貨物流通等方面,確保高效運(yùn)轉(zhuǎn)和順暢的物流供應(yīng)鏈。
    其次,倉庫管理需要高效的貨物管理能力。倉庫是貨物的集散地,貨物的進(jìn)出管理是倉庫管理的核心內(nèi)容。最基本的是確保貨物的準(zhǔn)確、及時地收發(fā)。要做到這點(diǎn),可以采用一些有效的方法,例如制定科學(xué)的收發(fā)貨流程、合理設(shè)置存儲區(qū)域、實(shí)施定期盤點(diǎn)以及做好貨物跟蹤和數(shù)據(jù)管理等。在實(shí)際操作中,我意識到貨物管理需要高度的細(xì)致性和準(zhǔn)確性,確保貨物的準(zhǔn)確性和可追溯性,避免誤發(fā)、漏發(fā)等問題的發(fā)生。
    第三,倉庫管理需要精細(xì)化的庫存管理能力。庫存管理是倉庫管理中一個重要且復(fù)雜的環(huán)節(jié)。在庫存管理中,要做到合理儲存、科學(xué)分類、確保庫存的準(zhǔn)確信息和定期盤點(diǎn)等。我在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn),要想實(shí)現(xiàn)倉庫管理的精細(xì)化,關(guān)鍵是建立科學(xué)合理的庫存管理體系。例如,可以采用ABC或XYZ分析法對貨物進(jìn)行分類,合理劃分不同的儲位來存放不同的貨物,實(shí)現(xiàn)不同貨物的有效管理。同時,管理人員還需要根據(jù)貨物的特點(diǎn)和需求,制定相應(yīng)的出庫計劃和進(jìn)貨計劃,合理調(diào)節(jié)庫存,避免庫存過多或不足的問題。
    第四,倉庫管理需要注重人員的培訓(xùn)和管理。倉庫管理離不開管理人員的綜合能力。在我所學(xué)習(xí)和實(shí)踐倉庫管理過程中,我發(fā)現(xiàn)了管理人員的重要作用。管理人員需要具備良好的溝通技巧、團(tuán)隊協(xié)作能力和問題處理能力,以便有效地協(xié)調(diào)倉庫內(nèi)外部各個環(huán)節(jié)的工作。此外,還需要通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高自身的管理能力,適應(yīng)市場的變化和需求的改變。
    最后,倉庫管理需要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的意識。隨著社會的不斷發(fā)展和市場的競爭,倉庫管理也需要不斷更新和提升。我深知自己在倉庫管理方面還有很多需要學(xué)習(xí)和完善的地方。因此,我通過閱讀行業(yè)相關(guān)書籍和參加培訓(xùn)課程,不斷豐富自己的管理知識和技術(shù),提高倉庫管理的水平。同時,我也鼓勵團(tuán)隊成員提出改進(jìn)建議,并積極借鑒其他企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),與時俱進(jìn)地不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。
    總之,倉庫管理是一個需要綜合能力的工作,需要合理規(guī)劃、高效貨物管理、精細(xì)庫存管理、優(yōu)秀人員管理以及不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的意識。通過對倉庫管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我深刻認(rèn)識到倉庫管理的重要性,并積累了一些心得體會。我將繼續(xù)努力提升自己的倉庫管理能力,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
    倉庫的規(guī)范與管理心得體會篇十一
    一個人在困難和逆境中得到的鍛煉更能讓人成長,我很幸運(yùn),能在經(jīng)歷過這種鍛煉,這讓我在以后的道路中能輕松面對各種困難。所以,我想說,作為xxxx的一個員工,我感到無比驕傲和自豪!時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間一年又過去了?;叵脒@一年的工作,心中感慨萬千。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門主管的指導(dǎo)和關(guān)心培養(yǎng)下,在同事的支持幫助下,在自己的努力下,我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),對工作精益求精,較為圓滿地完成了自己所承擔(dān)的各項工作任務(wù),個人業(yè)務(wù)工作能力都取得了一定程度的進(jìn)步,現(xiàn)將工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下:
    短缺物料做到及時請購;來貨后清查物料規(guī)格數(shù)量及送檢;經(jīng)檢驗(yàn)合格碼放到指定庫區(qū),不合格直接退廠處理;根據(jù)生產(chǎn)指令仔細(xì)核對物料規(guī)格數(shù)量批次經(jīng)行發(fā)放。若在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)有影響成品質(zhì)量的物料,追蹤到具體的批次經(jīng)行退庫手續(xù)辦理。整個出入退庫工作在u8系統(tǒng)中錄入,實(shí)現(xiàn)帳物卡一致;每月定期盤點(diǎn),發(fā)現(xiàn)盤盈或盤虧現(xiàn)象及時找出的原因并解決。
    庫房的管理安全是非常重要的。為了保證公司的財產(chǎn)不受損失,我嚴(yán)格遵守崗位安全職責(zé),防止一切不安全的'事故發(fā)生。按照公司庫房的規(guī)定,我每天上班時都進(jìn)庫房檢查所有房間的物資有無異狀,消防用具是否完好,有無不安全因素,庫房場地是否整潔。每天下班前,再次進(jìn)庫房檢查房間的門窗及電源是否關(guān)閉。同時我嚴(yán)格遵守“庫房安全防火制度”絕不在庫房內(nèi)違章用電用火及吸煙,更不得讓非庫房管理人員隨意進(jìn)出庫房,每天不定時對所管轄庫房記錄溫濕度情況。
    1.用友系統(tǒng)。
    要完成某一物料入庫手續(xù)過程繁瑣效率低下,首先用友客戶端少;其次就是各部門協(xié)調(diào)不完善,往往入一種物料最短需要半天時間有的更久。
    2.庫房面積難以容納繁多的物料。
    下面是優(yōu)生、膠體金、乙肝產(chǎn)品的其中每個系列某種酶聯(lián)或膠體金成品的兩項包裝盒第三第四季度所需:
    以上僅是公司部分成品所需的盒子,可見相應(yīng)所需物料之多。庫房面積已經(jīng)超負(fù)荷運(yùn)載,適應(yīng)不了公司的發(fā)展。因此帶來的后果可想而之。如:庫房面積小,再加上gmp認(rèn)證考核,不得已將不能體現(xiàn)的物料集中堆放在一起,不能體現(xiàn)的物料太多全部放下都有困難更別提貨位貨距,有時為了節(jié)省空間會把不同規(guī)格的物料碼放一起,同一規(guī)格不同批次碼放一起等,物料堆放過高,都會導(dǎo)致日后發(fā)貨困難,體考多余的小零頭用時不好翻,每次發(fā)貨都要爬上爬下的,嚴(yán)重影響工作效率。最嚴(yán)重的就是如果某種物料在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)影響成品質(zhì)量的要追蹤到具體的某一批次,由于節(jié)省空間或滿足體考所需回頭重新去找,很難一個不漏的找全。
    帳做的不完善。
    深受影響的就是標(biāo)簽,未按正常的發(fā)貨數(shù)量走,導(dǎo)致現(xiàn)場無法著手準(zhǔn)備。像一些物料不能拆包的為了應(yīng)付gmp不得已在沒有任何清潔安全的工作環(huán)境中經(jīng)行拆包,一方面影響物料本身質(zhì)量一方面增加了零碎物料的出現(xiàn)。
    4.退貨不及時。
    遇到生產(chǎn)中不合格物料需要退廠時,退廠前期的整理打包工作做完以后等待退貨時,采購部門遲遲不能把貨物及時退走,有時所退物料要積壓兩到三個月,一方面區(qū)面造成庫區(qū)面積更加緊張,一方面影響正常的生產(chǎn)物料所需。
    5.非庫房工作人員私自進(jìn)入庫房。
    公司部分員工去庫房打電話或者吃完午餐去庫房遛彎消食,其實(shí)這些都是人之常情可以理解,但是要自覺遵守起碼的道德標(biāo)準(zhǔn)不要亂仍糖果紙屑,每次我看到后都會撿起來扔到垃圾桶,還是希望公司部分員工以身作則防止類似現(xiàn)象發(fā)生。
    倉庫的規(guī)范與管理心得體會篇十二
    時間過的真快,轉(zhuǎn)眼xx年已經(jīng)過去,迎來了xx年新的開始。現(xiàn)在回想我由包裝庫調(diào)到原料庫,這一年的工作,心中有許多感慨,由于我個人的原因出現(xiàn)過兩次大的失誤,心中對公司有一種負(fù)罪的感覺。
    第一次由于我個人一些事情,沒有把全部心思用在工作中,那段時間長期處于矛盾選擇的思想狀態(tài)甚至好幾天失眠,才出現(xiàn)了工人推錯料而自己不知道的情況,錯把辛硫磷當(dāng)成高錄加入罐中,倒置生產(chǎn)出的成品失去了它原有的藥效,給公司造成了一筆不小的損失。
    第二次是我沒有給工人交待清楚就去干別的工作,讓工人自己配料多加了甲醇,又一次給我廠造成了成本損失,我恨我自己?;叵脒@一切我覺的很對不起公司的各級領(lǐng)導(dǎo),也給自己留下了很多遺憾,辜負(fù)了廠領(lǐng)導(dǎo)對我的期望,所以在下半年的工作中,我下定決心做到善于發(fā)現(xiàn)問題、把握問題、并在第一時間解決問題,不斷地學(xué)習(xí)提升庫管的經(jīng)驗(yàn)增加新人的知識來提高自己的能力,使自己時刻保持清醒的頭腦,從頭開始轉(zhuǎn)變觀念堅持踏踏實(shí)實(shí)做事、認(rèn)認(rèn)真真做人,不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),只有這樣才會得心應(yīng)手才能把損失降到最低甚至消減為零。并在做好本職工作的同時,也要反思自己工作上的不足和失誤、也是今后應(yīng)該時刻注意和逐步改進(jìn)的。
    倉庫的規(guī)范與管理心得體會篇十三
     倉庫管理規(guī)范制度是為了使本公司的倉庫管理規(guī)范化,保證財產(chǎn)物資的完好無損。下面小編為大家整理了有關(guān)倉庫管理規(guī)范制度的范文,希望對大家有幫助。
     一、倉庫管理工作的.任務(wù)
     (1)做好物資出庫和入庫工作。
     (2)做好物資的保管工作。
     (3)做好各種防患工作,確保物資的安全保管。
     二、對于入庫的貨物,保管人員要認(rèn)真驗(yàn)收物資的數(shù)量、名稱是否與貨單相符,對于實(shí)物與貨單內(nèi)容不相符的,辦理入庫手續(xù)要如實(shí)反映。
     三、對于貨物驗(yàn)收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象,保管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù),并視具體情況報告主管經(jīng)理。
     四、對于一切手續(xù)不全的提貨,保管員有權(quán)拒絕發(fā)貨,并視具體情況報告主管經(jīng)理。
     五、倉庫保管員要及時登記各種貨物明細(xì)賬,做到日清月結(jié),達(dá)到賬賬相符、賬物相符,賬卡相符。
     六、每月月底之前,保管人員要對當(dāng)月各種貨物“入、出、存”情況予以匯總,并編制報表上報公司總經(jīng)理。
     七、保管員會同財務(wù)人員對庫存貨物每季季末盤點(diǎn)對賬。發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘缺,必須查明原因,分清責(zé)任,及時寫出書面報告,提出處理意見,報公司總經(jīng)理。
     八、做好倉庫與運(yùn)輸環(huán)節(jié)的銜接工作,在保證貨物供應(yīng)、合理儲備的前提下,力求減少庫存量,并對貨物的利用、積壓產(chǎn)品的處理提出建議。
     九、根據(jù)各種貨物的不同種類及特性,結(jié)合倉庫條件,保證倉庫貨物定置擺放,合理有序,保證貨物的進(jìn)出和盤存方便。
     十、對于有特殊要求等貨物,應(yīng)指定專人管理,并設(shè)置明顯標(biāo)志。
     十一、建立健全出入庫人員登記制度。
     十二、嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定,切實(shí)做好防火、防盜工作,保證倉庫和貨物財產(chǎn)的安全。
     十三、庫管人員每天上下班前要做到三“檢查”,確保財產(chǎn)貨物的完整。如有異常情況,要立即上報主管經(jīng)理。
     (1)上班必須檢查倉庫門鎖有無異常,物品有無丟失。
     (2)下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。
     (3)檢查有特殊要求物品是否單獨(dú)存儲、妥善保管。
     十四、嚴(yán)格遵守倉庫保管紀(jì)律、規(guī)定,倉庫保管紀(jì)律內(nèi)容規(guī)定;
     (1)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙。
     (2)嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫。
     (3)嚴(yán)禁涂改賬目。
     (4)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放雜物、廢品。
     (5)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。
     (6)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)閑談、談笑、打鬧。
     (7)嚴(yán)禁隨意動用倉庫消防器材。
     (8)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)亂放電源,臨時電線,臨時照明。
     本管理流程自下發(fā)之日起試行。
     一、入庫
     1、行政物資入庫,需行政負(fù)責(zé)人填寫《入庫單》,并與行政倉庫保管員共同驗(yàn)收,核對清點(diǎn)物資名稱、數(shù)量是否一致。
     2.物資入庫后,應(yīng)擺放整齊,并標(biāo)明物資名稱,以便查找。
     二、出庫
     1、物資出庫,應(yīng)持hrm簽字的《出庫單》,交由倉庫保管員出庫,同時修改庫存量。倉庫物資,未經(jīng)hrm批準(zhǔn),一律不準(zhǔn)擅自借出。
     2、倉庫要嚴(yán)格保衛(wèi)制度,禁止非本庫工作人員擅自入庫。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。
     3、所有物資出庫憑證,倉庫保管員應(yīng)妥善保管。
     三、倉庫管理
     1、所購一切物資材料,嚴(yán)格實(shí)行先入庫、后使用制度。如發(fā)現(xiàn)行政物資短缺,應(yīng)及時通知相關(guān)負(fù)責(zé)人補(bǔ)充購買。
     2、倉庫應(yīng)每季度對庫存物資進(jìn)行一次盤點(diǎn),做到賬、物相符。
     3、倉管員要認(rèn)真做好倉庫的安全工作,經(jīng)常巡視倉庫,檢查有無可疑跡象。要認(rèn)真做好防火、防潮、防盜工作,檢查火災(zāi)危險隱患,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時匯報。
     4、建立電子版及紙質(zhì)版兩套庫存記錄,并附完整的入庫、出庫記錄。
    倉庫的規(guī)范與管理心得體會篇十四
    以下是個人在這一段時間工作中得到的體會。
    1、在倉管工作中熟悉自己不內(nèi)行的產(chǎn)本站是現(xiàn)在最基本的工作任務(wù),是自己適應(yīng)工作的要求、提高辦事效率的需要,也是為能夠隨時進(jìn)入其他部門學(xué)習(xí)的一個基本工作技能。
    2、揀貨是工作的首要任務(wù),發(fā)錯貨、賬目錯亂,會給后續(xù)工作帶來很大壓力,會使公司利益與形象受損。所以要看好實(shí)物、對準(zhǔn)確編碼,提高注意力,確保在第一個環(huán)節(jié)上就做到百分百的正確無誤;另外還需要了解倉庫當(dāng)日入庫的貨品,多關(guān)注倉庫的信息,以確保倉庫是否有足夠的庫存。
    3、要用為公司服務(wù)的理念去工作,把公司當(dāng)做是自己的家,融入到這個大家庭,齊心合力經(jīng)營好這個場所。
    4、單純的揀貨,包貨,發(fā)貨,好像沒有什么技術(shù)含量,會給人一種枯燥無味的.感覺。但既然公司安排自己負(fù)責(zé)這一職位,那就是公司對我們的信任,給我們學(xué)習(xí)的機(jī)會。所以我們應(yīng)該抱著一種感恩的心去完成自己的工作,竭盡全力完成它,不斷提高自己的效率。
    5、倉庫的一切工作不可能走捷徑或一蹴而就,很多都看似小事,偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支撐起全部工作流程得以順暢、正確。
    當(dāng)然在實(shí)訓(xùn)中,我也遇到了很多的苦難,也曾一次次的受挫過,但也就是因?yàn)檫@樣,我又一遍遍的去尋找解決的方式和途徑,使這些難題得以順利解決,這個累積的過程,也就成了我實(shí)訓(xùn)期間寶貴的經(jīng)驗(yàn)與財富,相信對我以后的生活也會有很大的幫助。
    經(jīng)過這次實(shí)訓(xùn),我相信,在以后的生活中,不管遇到什么樣的難題,只要一直保持這種心態(tài)與斗志,積極向上,我的人生一定會有更大的收獲。
    倉庫的規(guī)范與管理心得體會篇十五
    倉庫管理主要是負(fù)責(zé)倉庫消費(fèi)品進(jìn)庫,出庫登記,根據(jù)用途,性質(zhì),類型進(jìn)行分類,確保各類消費(fèi)品的出售效率,為娛樂場所提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。另外需要維護(hù)庫房和貨物安全,做好防潮防霉變質(zhì)的工作?,F(xiàn)在將其寫出來,為今后的工作奠定基礎(chǔ)。
    倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。管理公司內(nèi)酒水,飲料等消費(fèi)物品。統(tǒng)計每日管理物品的結(jié)存情況,便于公司對相關(guān)消費(fèi)物品的采購。
    做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),并做到賬、物、卡三者一致。鑄件倉管員必須定期對每種消費(fèi)品進(jìn)行核對并記錄,如有變動及時向營業(yè)部、財務(wù)部反映,以便及時調(diào)整。
    各營業(yè)部必須根椐營業(yè)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量,并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量,有條件單位逐步實(shí)行零庫存;倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,對存放期限較長,逾期失效等不良存貨,要按月編制報表,報送營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員,營業(yè)部對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見,責(zé)成相關(guān)部門及時加以處理。庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,應(yīng)及時查明原因,并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)貨物失少或質(zhì)量上的問題(如過期、受潮、變質(zhì)或損壞等),應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。
    我于xx年1月份到藍(lán)天駕校工作,在近10個多月的時間里,通過領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持和幫助,我對自己的工作職責(zé)有了明確的.認(rèn)識,對自己的崗位有了更深層次的了解,倉庫保管員的工作其實(shí)也就是要下好“本位棋”,任何時候,都來不行辦點(diǎn)“馬虎”,唱不得半點(diǎn)“高調(diào)”,來不得絲毫“僥幸”。
    作為倉庫保管員的一員,我深感自身責(zé)任重大,以下是我結(jié)合工作的一點(diǎn)想法:
    小事是大事的基礎(chǔ),倉庫的每一件小事都與大事有著密不可分的關(guān)聯(lián),只有小事做好了,大事才能更好地完成。進(jìn)入倉庫工作以來,我深刻體會到這一點(diǎn)。工作中千萬不能粗心大意、掉以輕心,這方面我做的還不夠,在今后的工作中應(yīng)該嚴(yán)格要求自己。
    在實(shí)際工作中,我發(fā)現(xiàn)自己原有的知識和技能已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。工作雖然繁忙,但是仍要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺和緊迫感,向領(lǐng)導(dǎo)請教,向身邊的同事學(xué)習(xí),抓住每一次學(xué)習(xí)的機(jī)會,不斷擴(kuò)充知識存量,全面提高業(yè)務(wù)能力。
    真正參與到倉庫的實(shí)際工作中,我才發(fā)現(xiàn)經(jīng)常會遇到很多超出預(yù)見、超出職責(zé)、難以料理的事情。應(yīng)該怎么處理這些事情,我也漸漸有了自己的體會:
    1、要沉著應(yīng)付,千萬不要慌了陣腳。不管事情多么突然、多么緊急,首先要冷靜地進(jìn)行分析,穩(wěn)定場面后再報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),并按領(lǐng)導(dǎo)要求協(xié)調(diào)相關(guān)部門,組織力量處理。
    2、要胸有主見,不能唯唯喏喏。面對急事或發(fā)現(xiàn)事件,不能退縮。
    3、要認(rèn)真負(fù)責(zé),絕不能事過丟手。特別是一時難以處置的問題,不能因?yàn)槭虑橐堰^,就束之高閣,對此,我每天都記工作日志,及時查找出未完成的工作,在“查不落實(shí)”中求以下是個人在這一段時間工作中得到的體會。
    1、在倉管工作中熟悉自己不內(nèi)行的產(chǎn)品才是現(xiàn)在最基本的工作任務(wù),是自己適應(yīng)工作的要求、提高辦事效率的需要,也是為能夠隨時進(jìn)入其他部門學(xué)習(xí)的一個基本工作技能。
    2、揀貨是工作的首要任務(wù),發(fā)錯貨、賬目錯亂,會給后續(xù)工作帶來很大壓力,會使公司利益與形象受損。所以要看好實(shí)物、對準(zhǔn)確編碼,提高注意力,確保在第一個環(huán)節(jié)上就做到百分百的正確無誤;另外還需要了解倉庫當(dāng)日入庫的貨品,多關(guān)注倉庫的信息,以確保倉庫是否有足夠的庫存。
    3、要用為公司服務(wù)的理念去工作,把公司當(dāng)做是自己的家,融入到這個大家庭,齊心合力經(jīng)營好這個場所。
    4、單純的揀貨,包貨,發(fā)貨,好像沒有什么技術(shù)含量,會給人一種枯燥無味的感覺。但既然公司安排自己負(fù)責(zé)這一職位,那就是公司對我們的信任,給我們學(xué)習(xí)的機(jī)會。所以我們應(yīng)該抱著一種感恩的心去完成自己的工作,竭盡全力完成它,不斷提高自己的效率。
    5、倉庫的一切工作不可能走捷徑或一蹴而就,很多都看似小事,偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支撐起全部工作流程得以順暢、正確。
    當(dāng)然在實(shí)訓(xùn)中,我也遇到了很多的苦難,也曾一次次的受挫過,但也就是因?yàn)檫@樣,我又一遍遍的去尋找解決的方式和途徑,使這些難題得以順利解決,這個累積的過程,也就成了我實(shí)訓(xùn)期間寶貴的經(jīng)驗(yàn)與財富,相信對我以后的生活也會有很大的幫助。
    經(jīng)過這次實(shí)訓(xùn),我相信,在以后的生活中,不管遇到什么樣的難題,只要一直保持這種心態(tài)與斗志,積極向上,我的人生一定會有更大的收獲。
    倉庫的規(guī)范與管理心得體會篇十六
    炎炎夏日列日當(dāng)頭。正是因?yàn)橛羞@樣的環(huán)境,正激起了我要在暑假參加社會實(shí)踐的決心。我要看看我能否在惡劣的環(huán)境中有能力依靠自己的又手和大腦維持自己的生存,同時,也想通過親身體驗(yàn)社會實(shí)踐讓自己更進(jìn)一步了解社會,在實(shí)踐中增長見識,鍛煉自己的才干,培養(yǎng)自己的韌性,更為重要的是檢驗(yàn)一下自己所學(xué)的東西能否被社會所用,自己的能力能否被社會所承認(rèn)。想通過社會實(shí)踐,找出自己的不足和差距所在。
    那么,我的社會實(shí)踐活動就從我的找工作拉開了序幕。一開始,對自己手工藝期望很高,沒有月薪一千不干。經(jīng)過艱苦的找尋工作,很多的地方的招聘都要有工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先,一聽說我沒有經(jīng)驗(yàn)就跟我說“這樣吧,你回去等消息吧,如果需要的詳,我會通知你的”。經(jīng)過多次面試的失敗,我總結(jié)了自己失敗的原因。主要有兩個方面的原因。一個方面是自己眼高手低,自己根本自身素質(zhì)沒有達(dá)到一定的水平,五個方面是自己沒有給自己一個很好的定位,沒有找準(zhǔn)自己的位置??偨Y(jié)了以前的失敗的教訓(xùn),擺正好自己的位置,社會實(shí)踐只要有工作,能供飯吃,任何苛刻都干。最后終于在家附近的一個倉庫找到了一個清書的工作,工資才700每月。
    剛開始的時候心理極不平衡。心想從小到大讀了這么多的書,家里花了那么多的錢把我培養(yǎng)長大成人,就去幫人家做雜工,心理及不平橫。本來就是嗎?我怎么著也是個大學(xué)生,被一些只有小學(xué)文話的人指喚過來指喚過去的,確實(shí)心理上很不舒服。但是,人總是要適應(yīng)自己自下而上的環(huán)境,我不想一開始就干不下去了,不行,我一定要堅持下去。要在自己的工作的環(huán)境中讓自己的工作做的很輕松,首先行把自己同領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的關(guān)系搞好。因此我只好暫時避其鋒芒。盡快地熟悉自己所在的工作環(huán)境。
    在打工的這段時間里工作非常的單調(diào),每天都是清書,搬書,沒任何變化,我只好苦中作樂,和同事們一起聊天,聽聽他們的生活瑣事,學(xué)習(xí)他們怎么做這單調(diào)的工作,很快我就適應(yīng)了這里的工作和這里的生活,那些同事大都是大叔大伯級人物都很照顧我,雖說都是很簡單的工作,他們都認(rèn)真的教我,很快和他們都處得很好了,我也應(yīng)為做事很勤快,肯動腦子,得到了主管的好評,心里有種說不出的舒服,在這日子單調(diào)但是真的很充實(shí),這些處世之道是在我學(xué)習(xí)生活中無法體會到的。
    休息的時候,我也主動找我們的領(lǐng)導(dǎo)和同事虛心地向他們請教和學(xué)習(xí),工作的大師傅和我說:“我知道你是大學(xué)生有大志向,想做大事,但是你千萬不要小看做小事,大事都是由小事積累起來的,做大事的本領(lǐng)也是由做小事的本領(lǐng)不斷地積累而成的,不積小流無以成江海;不積跬步無以致辭千里?!彼麨槲抑赋隽斯ぷ髦械暮芏噱e誤和缺點(diǎn),我也一直很虛心地請教大師傅還對我說:“我看一個人怎么樣并不是看他學(xué)歷、文憑怎么樣,關(guān)鍵是看此人做事是否勤快踏實(shí)。年輕人不要怕吃苦,年輕人就行能挑大梁,年輕人的時候不吃苦,難道到老了再吃苦嗎?”
    打工結(jié)束后,倉庫主管給了我一些指點(diǎn),他說:“一個人在他的學(xué)生時代最重要的是學(xué)習(xí)東本,增長見識,鍛煉能力,尤其在大學(xué)學(xué)習(xí)時候,選用暑期時間參于社會實(shí)踐活動是一個很好的鍛煉機(jī)會,賺錢不是主要的,作為學(xué)生,能賺多少錢,等你畢業(yè)了有的是賺錢的機(jī)會,然后他給我說了他讀書時的事,他說他讀書的時候,也是求知欲非常強(qiáng)烈,想方設(shè)法地想多學(xué)點(diǎn)知識,放假的時候,經(jīng)常往全國各地跑,不為別的,就為了增長見識?!?BR>    我分公司歷來對人事行政及倉庫管理工作都非常重視,開業(yè)伊始,就成立了專有倉庫及專人人事行政工作,幾年來,我公司人事行政工作在集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)下,在店總的指導(dǎo)下,管理工作一步一個臺階,逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化管理,現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下。
    我公司人事檔案及倉庫管理工作的發(fā)展與建設(shè),既有上級主管部門的支持,又有店總的關(guān)心和重視,更有全店員工的努力。首先是明確了人事及倉庫工作的人事專員,確定了崗位責(zé)任制,劃定階段性任務(wù)、目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了檔案管理制度化、規(guī)范化。同時,店總和總經(jīng)辦會把學(xué)習(xí)貫徹《員工手冊》,提高員工的企業(yè)文化認(rèn)知水平,列入了培訓(xùn)工作的重要日程,對培訓(xùn)工作進(jìn)行了專題研究,重點(diǎn)查找了檔案及倉庫管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié),制定整改措施,研究探討進(jìn)一步做好檔案及倉庫管理的辦法措施,對相關(guān)工作進(jìn)行認(rèn)真的部署安排,促進(jìn)工作的落實(shí)。確保人事及倉庫管理的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和部門之間的溝通。
    在繼續(xù)鞏固和完善人事檔案管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,我進(jìn)一步提高人事檔案管理工作標(biāo)準(zhǔn),增大在培訓(xùn)和招聘方面的投入,解決招聘工作中的實(shí)際困難,嚴(yán)格依公司制度建立人事檔案,加快檔案信息化進(jìn)程。
    1、及時完成文件歸檔入庫和分類整理工作。對于各類檔案,我都嚴(yán)格按照公司有關(guān)檔案工作的規(guī)章制度,對應(yīng)歸檔的文件材料,做好文件的收集、歸檔工作,對檔案文件嚴(yán)格按照程序做好銷毀、歸檔工作。同時,將人事檔案與公司檔案分離,由人事專員負(fù)責(zé),加強(qiáng)檔案的保密性。隨著電子文件檔案管理系統(tǒng)開展,在單位領(lǐng)導(dǎo)的重視下,我公司將計算機(jī)運(yùn)用于檔案整理工作,為單位檔案管理專門配備了計算機(jī)一臺,落實(shí)專人負(fù)責(zé)。做到規(guī)范操作,有序利用,設(shè)立了信息的防火墻、密碼訪問控制,不斷完善檔案信息安全管理制度,確保檔案信息安全。在管理上建立了電子歸檔制度和文件管理的記錄,嚴(yán)格執(zhí)行保管制度,從技術(shù)要求和管理措施兩方面有效地保證了檔案信息的安全管理。經(jīng)過多年的建設(shè),我公司基本實(shí)現(xiàn)了檔案管理工作現(xiàn)代化、整理規(guī)范化、排列標(biāo)準(zhǔn)化、檢索科學(xué)化。
    2、加大投入,嚴(yán)肅紀(jì)律,確保檔案安全。檔案安全是檔案工作的重中之重,我們要求檔案工作者要從對公司、對員工負(fù)責(zé)的高度,深刻認(rèn)識檔案安全的重要性,自覺從思想上、行動上確保把檔案安全放在首位,要求時刻牢記“檔案安全,責(zé)任重于泰山”,牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,堅決防止和克服松懈、僥幸心理,確保檔案安全萬無一失。把安全工作重點(diǎn)從事后處理轉(zhuǎn)到事前防范上來。在自查的基礎(chǔ)上,對重點(diǎn)檔案和可能存在隱患的進(jìn)行重點(diǎn)檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,采取了有力措施,及時整改,堅決堵塞危及檔案安全的'漏洞,防止各種危害檔案安全事故的發(fā)生。建立健全檔案安全規(guī)章制度。把建立健全檔案保管、編目、利用、編研、保護(hù)、保密等方面的規(guī)章制度,真正做到責(zé)任到人,措施到位。盡管現(xiàn)用辦公地點(diǎn)為公用電腦,但我還是克服困難,設(shè)立了專門檔案管理系統(tǒng),采取切實(shí)有效措施,確保了檔案的安全。正確處理好檔案安全保管和方便利用的關(guān)系,既保證檔案不丟失、不損壞,又保證了檔案信息不失密、不泄密。
    3、加強(qiáng)人員招聘工作。招聘工作是一項基礎(chǔ)性工作,許多人對本公司比較陌生,不夠了解,為此,我在各個街道張貼、路邊設(shè)立攤點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)招聘等渠道進(jìn)行招聘工作,并詳細(xì)全面的學(xué)習(xí)了《員工手冊》,取得的效果不算明顯,招聘工作有待加強(qiáng)。
    1、加強(qiáng)倉庫管理,做好物資的收發(fā)和保管工作。做到保質(zhì)、保量、及時地完成物資的收發(fā)任務(wù)。
    保質(zhì)就是要把質(zhì)量好的物資收進(jìn)來并發(fā)給部門;保量就是按出入庫開具的數(shù)量,及時縮短驗(yàn)收和配發(fā)時間,做到快收快發(fā),按照物資的供應(yīng)計劃,及時地把物資發(fā)放到需求部門。
    2、做好倉庫管理是加強(qiáng)物資管理的一項重要任務(wù),為此倉庫管理人員必須根據(jù)儲存物資的特點(diǎn),做好“五無”無霉?fàn)€變質(zhì)、無損壞和丟失、無隱患、無雜物積塵、無老鼠;做好“六防”防潮、防凍、防壓、防腐、防火、防盜。
    3、保證物資管理的安全,嚴(yán)防貪污盜竊,嚴(yán)防一切事故發(fā)生,嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫,不準(zhǔn)在倉庫內(nèi)吸煙、燒電。
    4、物資進(jìn)倉須有嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù),對物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、名稱等做到準(zhǔn)確無誤,同時做好進(jìn)倉的登記手續(xù)。
    5、物資出庫發(fā)放必須嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)料規(guī)定,須有領(lǐng)料憑證,并且手續(xù)完備、齊全,否則倉庫管理人員有權(quán)拒發(fā)物資。
    6、開展技術(shù)革新,不斷改善倉庫的物資管理工作,做到科學(xué)管理倉庫,提高工作效率,使物資盡快地投入使用,充分發(fā)揮物資的作用。
    7、嚴(yán)格遵循“先進(jìn)先出原則”。
    設(shè)想通過自查,我對人事行政管理工作進(jìn)行了進(jìn)一步的明確,同時,也發(fā)現(xiàn)了一些存在的薄弱環(huán)節(jié),比如:未及時向集團(tuán)總部報送新入職人事檔案及調(diào)職人員檔案的報送,倉庫未及時整理,保密觀念還有待進(jìn)一步強(qiáng)化等等。針對以上問題,今后人事行政工作的目標(biāo)是,以《員工手冊》為指導(dǎo),貫徹執(zhí)行集團(tuán)總部及店總下發(fā)的各類通知及指示;立足現(xiàn)實(shí),著眼未來,強(qiáng)化服務(wù)意識,創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制;積極跟進(jìn)人員招聘工作,充分利用現(xiàn)有條件,為招聘工作提供更方便、快捷的服務(wù)。重點(diǎn)做好以下幾項工作:
    1、繼續(xù)學(xué)習(xí)宣傳、貫徹培訓(xùn)執(zhí)行《員工手冊》,堅持依公司制度管理檔案。
    2、做好檔案日常管理工作。采用科學(xué)先進(jìn)的管理手段管理檔案,逐步實(shí)現(xiàn)檔案管理、檢索微機(jī)化。
    3、加大人員招聘的實(shí)施力度。
    4、做好倉庫物資的合理利用工作,督促監(jiān)督各部門的物資領(lǐng)用及申購工作。
    5、進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn),抓好培訓(xùn)的落實(shí)工作。
    通過此次自檢自查,我增強(qiáng)了檔案及物資的安全意識,牢固樹立了安全防范意識,并在檢查中進(jìn)一步消除了隱患。今后,我將繼續(xù)按照此次檢查的要求,把檔案及物資管理體現(xiàn)在實(shí)際工作中,落在實(shí)處,認(rèn)真堅持下去,時刻確保檔案的安全和完整及物資的儲備、發(fā)放、申購管理。