總結(jié)的寫作可以讓我們更好地理解和記憶所學知識，同時也提高了我們的表達能力。總結(jié)要體現(xiàn)經(jīng)驗和教訓的總結(jié)，能夠給讀者帶來一定的啟示和反思。不妨看看以下的總結(jié)范文，或許能給大家?guī)硪恍┬碌撵`感。
職代會領(lǐng)導總結(jié)講話稿篇一
各位代表，同志們：
今天，我很高興應邀參加咱們長治縣公司五屆一次職代會，我們長治縣公司作為全市煤運系統(tǒng)的排頭兵，物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)都走在了全市前列。特別是企業(yè)文化建設(shè)，開展的豐富多彩，有聲有色，在市縣兩級舉辦的文體競賽活動中，多次取得優(yōu)異成績，可以說是我們長治煤銷系統(tǒng)的榜樣公司。
落實好這次會議精神，切實加強工會工作，我想講以下幾個方面意見：
一是準確定位工會工作。要堅持在企業(yè)黨組織的領(lǐng)導之下開展工會工作。我國《工會法》明確指出，工會要堅持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導。這就決定了工會必須在黨的領(lǐng)導下工作，在思想上、政治上、行動上與黨組織保持一致，自覺接受黨組織的領(lǐng)導，將自己置于黨組織的領(lǐng)導之下。積極爭取行政領(lǐng)導的支持。圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展這一中心任務(wù)去組織開展工作，企業(yè)行政在管理過程中，對工會的人、財、物給予大力支持，提升工會工作的整體水平。積極圍繞企業(yè)中心任務(wù)開展工會工作。企業(yè)生存的目的就是要經(jīng)營、要發(fā)展，要通過提高員工素質(zhì)、提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理水平、推進企業(yè)文化建設(shè)等工作去努力實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標，實現(xiàn)社會效益、企業(yè)效益和員工效益的最大化。開展工會工作必須緊密圍繞企業(yè)的中心工作去進行，必須在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)、管理、改革、發(fā)展等各個方面積極參與，緊貼企業(yè)實際，積極開展有針對性的活動，充分調(diào)動職工的積極性，努力發(fā)揮職工作用，而不能脫離企業(yè)的中心工作去開展活動。要在維護企業(yè)總體利益的同時，更好的代表和維護職工群眾的合法權(quán)益。要通過合法的途徑和手段保護職工依據(jù)法律、法規(guī)、政策及規(guī)章制度享有的各種權(quán)益。要依法維護職工參加和組織工會的權(quán)利，最大限度地把廣大職工吸引和組織到工會中來，充分發(fā)揮廣大職工在參加企業(yè)民主管理中的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督作用。工會要在幫助困難職工、維護職工合法權(quán)益中努力承擔第一知情人、第一報告人、第一幫助人的職責;依法維護職工的精神文化需求，不斷提高職工自身素質(zhì)，從根本上維護職工的利益。
二是創(chuàng)新豐富工會工作內(nèi)容。要做好企業(yè)職工民主管理工作，著重抓好職工代表大會制度和企務(wù)公開工作，建立健全職工代表大會制度，認真落實“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、行政主體到位、工會主動配合、紀委監(jiān)督檢查，職工群眾積極參與”的領(lǐng)導體制和工作機制，積極推進廠務(wù)公開工作。建立平等協(xié)商機制，訂立集體合同是維護職工權(quán)益的有效實現(xiàn)形式和方法，企業(yè)工會在開展此項工作時一定要認真把握平等協(xié)商和集體合同制度的內(nèi)容、原則、策略和技巧，在實踐中不斷完善推進此項工作。積極組織動員職工群眾，大力開展勞動競賽、合理化建議、崗位練兵、技術(shù)創(chuàng)新、表彰勞模先進等活動，努力提高職工的勞動技能和創(chuàng)造才能，充分發(fā)揮他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性，不斷推動和促進企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展工作，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作還是維護職工自身利益的重要內(nèi)容。認真抓好對職工的宣傳教育工作，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用、培養(yǎng)“四有”職工隊伍、穩(wěn)定職工隊伍和社會安定、維護職工精神文化權(quán)益的需要。要通過會議、培訓、競賽、文體活動、樹立典型和品牌建設(shè)等各種形式，大張旗鼓、宣傳教育、寓教于樂、潛移默化，大力向職工群眾宣傳黨和國家的路線方針政策，以科學的理論武裝職工、以正確的輿論引導職工，以高尚的精神塑造職工，以優(yōu)秀的作品鼓舞職工，從而最大限度地激發(fā)和調(diào)動廣大職工為企業(yè)發(fā)展貢獻的聰明才智。堅持組織企業(yè)員工有計劃、有目的的開展健康有益的文化體育活動，增強員工體質(zhì)和身心健康，豐富員工文化生活，培養(yǎng)高尚情操，弘揚企業(yè)文化，營造寬松愉快、積極向上的和諧環(huán)境，促進和諧勞動關(guān)系。工會干部要經(jīng)常深入一線班組和職工群眾之中，及時掌握和了解職工的思想動態(tài)，掌握了解職工在工作生活中的情況，在關(guān)心職工生活中承擔起第一責任人的職責;要將對職工的關(guān)心落在實處，及時看望生病、住院、退休、困難的職工，及時幫助困難職工解除后顧之憂;要積極做好送溫暖工作，將平時關(guān)心幫助困難職工與節(jié)假日慰問職工有機結(jié)合，為促進企業(yè)凝聚力的提高發(fā)揮積極作用。
三是大力加強工會自身建設(shè)。提升工會組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好的為公司職工辦好事，服好務(wù)，盡好責。
值此，新春佳節(jié)來臨之際，我代表長治有限公司工會祝愿大家身體健康，闔家歡樂，萬事如意。
謝謝大家!
職代會領(lǐng)導總結(jié)講話稿篇二
同志們：
現(xiàn)在我代表公司向大會作20xx年工作報告，請各位予以審議并提出意見。
一、工作回顧。
元，安裝收入3.4萬元，材料純收入65.75萬元。收入與上一年相比增漲21.3%，減虧15萬元。同時，全年無一起安全事故發(fā)生，無一例計劃外生育及其他違法亂紀行為現(xiàn)象，樹立了良好的企業(yè)形象。主要工作回顧如下：
(一)抓企業(yè)規(guī)范管理，促管理水平提升。
針對二級單位各類軟件制度參差不齊的情況，公司加大規(guī)范力度：一是進一步完善各項管理制度和規(guī)范，重點是安全操作規(guī)范、供水行業(yè)規(guī)范、服務(wù)規(guī)范，并制定成統(tǒng)一制度牌，統(tǒng)一上墻。二是對臺賬、報表、考勤、等各種記錄統(tǒng)一標準，統(tǒng)一模式，分類裝訂成冊下發(fā)到各二級單位，并嚴格要求二級單位執(zhí)行到位，如實填寫。
(二)抓安全生產(chǎn)，保一方平安。
一是嚴格貫徹實施安全生產(chǎn)法，按照誰主管、誰負責的原則，與各二級單位簽訂目標責任書，強化安全生產(chǎn)責任，明確目標，形成一級對一級負責的管理格局。
二是制定嚴格的水質(zhì)消毒管理制度，并請防疫、監(jiān)督部門指導把關(guān)，定期或不定期的對水質(zhì)進行檢測，有效地消除了各種污染隱患，確保了居民飲用水水質(zhì)安全。
三是加大監(jiān)督、檢查、落實力度，不定期組織安全生產(chǎn)檢查，認真搞好水源點及其他重點部位的日常巡視檢查，加大設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)力度，做到早預防、早發(fā)現(xiàn)、早處理，嚴防各種安全事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)萬無一失。
四是加強在建工程項目的施工安全管理。認真貫徹安全第一，預防為主的方針，落實安全責任，實施責任管理。督促每個建設(shè)項目建立完整的安全組織機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為責任人的施工安全保證體系。
五是制定《供水突發(fā)事故應急預案》、《防汛工作預案》，并進行全員應急處理知識教育，切實增強了公司應對和處置突發(fā)事件的能力。
六是加大人防、物防、技防、消防的投入。在公司機關(guān)大樓設(shè)置門衛(wèi)室，加大機關(guān)辦公場所及職工宿舍區(qū)域治安防范力度。在各二級單位重要的生產(chǎn)、辦公場所加強安全預防措施。七是是強化安全宣傳教育，組織全體干部職工積極參加全州舉行安全生產(chǎn)知識競賽，以及全縣消防安全知識競賽，通過這些活動，以增強職工安全生產(chǎn)意識、消防意識。
(三)抓項目建設(shè)，拉動企業(yè)發(fā)展。
1、完成兩個重點項目爭取和一個重點項目的申報。一是野三關(guān)二水廠工程項目，到位國家投資350萬元，銀行貸款1000萬元;二是新城引水移民個案補償資金2400萬元;三是申報溪丘灣、沿渡河集鎮(zhèn)的移民后扶供水基礎(chǔ)設(shè)施項目。
2、全面完成飲水安全項目建設(shè)任務(wù)。公司解決了泗井水、金果坪、楊柳池、長嶺、清太坪集鎮(zhèn)11426人農(nóng)村人口的飲水安全問題，共建取水設(shè)施3處，廠區(qū)5座，無閥濾池4口，生物慢濾池1口，泵站1座，埋設(shè)管道35.9km，建表井165口。共完成投資828.00萬元。
(1)清太坪集鎮(zhèn)供水工程建設(shè)。該工程于去年2月20日開工建設(shè)，陰歷年底全部竣工并正式投運，總投資約390萬元，新建泵站一座，日處理能力1000噸的凈水處理廠一座，安裝管道5000多米。
(2)金果坪廠區(qū)和管網(wǎng)延伸工程。該工程于10月中旬正式動工興建，底主體工程全部結(jié)束。建金果坪集鎮(zhèn)廠區(qū)和減壓池各一座，向金坪村和江家灣村延伸敷設(shè)引水管道4000多米，建表井40口。
(3)楊柳池集鎮(zhèn)供水管網(wǎng)改造建設(shè)。該工程完成管道安裝6000多米，建表井47口，建皮匠溝、胡家溝取水壩及相應取水設(shè)施兩處。
(4)泗井集鎮(zhèn)配水管網(wǎng)工程建設(shè)。泗井集鎮(zhèn)配水管網(wǎng)工程于去年10月中旬正式動工興建，今年三月底以前全部完工通水。水源取自黃家坪天坑嶺洞泉水，引水管線長5600m，配水管線長2760m，集鎮(zhèn)內(nèi)建表井13口。
(5)長嶺集鎮(zhèn)供水改造工程建設(shè)。工程安裝配水管網(wǎng)3000多米，建表井40口，生物慢濾凈水處理廠一座。
3、實現(xiàn)二水廠全面工程建設(shè)。野三關(guān)二水廠于去年5月中旬完成了隧洞部分的招投標工作，7月初主體工程正式動工。因受地質(zhì)情況復雜、施工環(huán)境難度大等原因的影響，目前工程取水大壩基礎(chǔ)開挖已經(jīng)結(jié)束，引水隧洞進尺400多米，累計完成投資800多萬元。
4、全面落實項目建設(shè)管理五制。工程建設(shè)中按照現(xiàn)代工程管理要求，切實做到招投標程序規(guī)范，安全施工，文明施工，跟蹤計量、跟蹤監(jiān)理、跟蹤審計，保證質(zhì)量，降低成本，降低工程造價，節(jié)約投資。
(四)抓供水價格調(diào)整，合理補償企業(yè)成本。
按照國家關(guān)于推進城鎮(zhèn)供水價格改革，逐步建立合理的水價形成機制的要求，為了維持供水企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營需要，促進集鎮(zhèn)供水事業(yè)發(fā)展，確保安全、優(yōu)質(zhì)供水。公司積極向價格主管部門和溪丘灣鄉(xiāng)黨委政府爭取溪丘灣集鎮(zhèn)自來水價格的調(diào)整工作。由于自來水價格調(diào)整涉及面廣、政策性強，公司及水廠認真做好調(diào)價前的政策宣傳解釋工作，并于去年10底成功地進行水價聽證會，新的水價將于20xx年3月執(zhí)行。
(五)抓精神文明建設(shè)，樹立良好企業(yè)形象。
一是把綜治、計生、黨風廉政建設(shè)、維穩(wěn)保安工作與經(jīng)濟工作同步部署，與各生產(chǎn)單位簽訂責任狀，層層負責抓落實，全年公司無重大安全責任事故、重大違紀、社會治安案件以及無計劃外生育現(xiàn)象的發(fā)生。
二是抓黨建、工會工作。在黨建上，認真貫徹落實縣委《關(guān)于開展城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對共建雙百雙千雙建活動的實施方案》的通知要求，按照全縣的統(tǒng)一安排部署，公司成立了幫扶工作小組，與沿渡河鎮(zhèn)東圩村結(jié)隊共建。在工會工作上，進一步搞好職工福利，全面履行工會職責，全年工作得到上級工會的表彰，榮獲工會工作先進單位和女職工工作先進單位。
三是抓機關(guān)形象建設(shè)。通過多方努力、協(xié)商，公司收回了長期被占用的樓道，對門廳進行了裝飾和綠化，改善了公司的外部形象。
過去的一年里，雖然我們克服各種困難，通過我們不斷的努力，工作取得一定成績，但同時也還存在著許多問題和不足，具體表現(xiàn)：
一是部分單位和少數(shù)同志缺乏科學調(diào)度和統(tǒng)籌安排，抓不住中心工作和工作中心，抓不住重點工作和工作重點，成天忙碌無為。如部分水廠連最基本的水費征收中心工作都未到位。二是部分職工愛崗敬業(yè)精神缺乏，把本職工作當作副業(yè)，甚至放下本職工作，把大部分時間放在第二、第三職業(yè)。
三是少數(shù)單位缺乏積極進取精神。常言道不進則退，部分單位過去的工作成績突出，可是去年一年停滯不前，看不到與時俱進、敢想敢干、敢為人先的闖勁;看不到發(fā)展的新思路、工作的新舉措。這種安于現(xiàn)狀，不思進取，墨守成規(guī)，靠守業(yè)注定要落后。
四是部分單位管理難以到位，執(zhí)行力差，作風懶散，辦事效率低下，大局意識缺乏，單位形象較差。
五是面對基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，缺水面廣，自來水供求矛盾突出、社會反響強烈等問題，部分水廠應對無方，工作被動。
以上這些問題，我們必須在今后的工作中認真加以解決和改進。
二、20xx年主要工作任務(wù)。
20xx年，公司將在縣水利局的正確領(lǐng)導下，團結(jié)一致，堅持以抓好供水安全為要務(wù)，以服務(wù)民眾求生存，堅持科學管理增效益，抓好隊伍建設(shè)強實力，狠抓三大項目建設(shè)促發(fā)展，力爭全年實現(xiàn)總收入660萬元，人均產(chǎn)值7萬元。具體主要抓好以下幾個方面的工作：
(一)狠抓安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，安全是一種責任，更是企業(yè)生存之本。沒有安全，企業(yè)的一切都無從談起。
今年公司在安全上總體要求是圍繞確保城鄉(xiāng)供水水質(zhì)、水量安全，確保人身、設(shè)備設(shè)施安全，確保防洪渡汛安全，確保在建工程安全。
1、牢固樹立全員安全理念。一是加大全員安全理念的教育，牢固樹立以人為本，安全第一理念，堅持警鐘長鳴，預防為主的方針，內(nèi)化思想，外化行為，不斷提高全員安全意識和強化安全責任。二是加強全員安全知識培訓，讓廣大職工掌握安全生產(chǎn)技能。
2、構(gòu)建完備的安全生產(chǎn)管理體系。一是以強化責任落實為核心，按照體系完備、職責明確、重點突出、管理科學的要求，全公司自上到下落實各項安全責任，劃分安全管理責任區(qū)，落實責任追究，做到橫到邊，縱到底。二是以完善安全制度為重點，對現(xiàn)有的各項管理制度和操作規(guī)范進行全面梳理并進一步完善，進一步執(zhí)行落實到位。
3、強化水質(zhì)水量安全管理，確保城鄉(xiāng)供水安全。一是把保障城鄉(xiāng)供水作為第一要務(wù)，切實抓好供水管網(wǎng)、泵房等設(shè)備設(shè)施的維護與保養(yǎng)，切實抓好值班工作，兌現(xiàn)供水服務(wù)承諾，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、良好的行業(yè)作風，保障城鄉(xiāng)供水。二是把保證水質(zhì)安全當作政治責任，切實做好水質(zhì)凈化消毒處理，杜絕將未經(jīng)消毒處理的自來水供給用戶。公司將同衛(wèi)生部門密切配合，切實加強對全縣出廠水水質(zhì)安全的監(jiān)督力度，確保居民飲上安全、衛(wèi)生水。三是抓水源保護各項措施的全面落實，切實搞好水源地的巡視檢查，配合環(huán)保部門對公司水廠所有的水源地保護區(qū)進行劃分，樹立保護警示牌，并對水源水質(zhì)情況每半年進行一檢測。同時，廣泛開展水源保護的宣傳，堅決打擊各種破壞、污染水源的違法行為。
4、抓好防洪抗汛工作，確保安全渡汛。一是堅持24小時值班制和重大事故報告制;二是做好必要防洪抗災物資準備，制定并完善好渡汛應急預案。
5、切實加強在建工程安全管理，杜絕重大安全事故發(fā)生，針對今年在建工程任務(wù)重，安全風險大的實際情況，公司將進一步落實現(xiàn)場安全責任制，落實各種應急預案，強化對監(jiān)理、施工方的管理，切實履行項目管理方的職責。
6、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，加大稽查監(jiān)督力度。對于安全管理制度不落實的單位和個人，公司將嚴肅查處，絕不姑息;對敷衍了事、監(jiān)管不力的責任人，公司將追究管理責任。
(二)堅持科學管理，全面提高效率、效益。
要實現(xiàn)科學發(fā)展，必須堅持科學管理。為使企業(yè)向更加科學化、規(guī)范化方向邁進，20xx年公司將從以下幾方面落實：
1、科學調(diào)度、統(tǒng)籌安排。針對公司面臨建設(shè)任務(wù)重，難事多、大事多的情況，公司上下要全面開動腦筋，采用科學統(tǒng)籌法，將任務(wù)分解到季到月甚至到天，對完成情況實現(xiàn)半月小結(jié)，月底兌現(xiàn)。各二級單位要將具體安排情況報公司，以作為督查的依據(jù)。
2、規(guī)范管理。一是公司根據(jù)不斷變化的形勢要求，從公司機關(guān)建設(shè)到各二級單位，從制度體系建設(shè)、崗位職責明細、行為規(guī)范，做到凡事有人負責、有人監(jiān)督、有章可循、有據(jù)可查。各二級單位要根據(jù)本單位的實際情況，制訂切實可行的規(guī)范管理制度和具體落實措施，并將本單位的管理、分配、獎賠等方案報公司備查。二是認真開展水費征收及分類水價執(zhí)行情況清理，規(guī)范收費行為，嚴格執(zhí)行價格政策、收費標準和收費程序。做到當月抄表到戶、當月開票到戶、當月收費到戶，并做到行為規(guī)范、程序合法、文明收費。
3、建立科學的管理考核體系，強化監(jiān)督。公司通過建立合理高效的管控體系和執(zhí)行流程，層層落實，并加大責任制的考核力度，完善監(jiān)控體系，確保各項目標責任的落實。
4、尋求管理新突破，進一步挖潛增收，降低成本。公司每年下達的經(jīng)濟指標任務(wù)，是對上年度的完成情況進行綜合分析后據(jù)實核定的，無特殊情況，各單位均能完成。長此以往，部分單位變成為完成任務(wù)而完成任務(wù)，思想守舊。今年公司上下必須堅決破除小富即安、無過便是功的思想，樹立無功便是過理念，爭創(chuàng)一流供水服務(wù)企業(yè)。力求通過積極主動的改革、創(chuàng)新，實現(xiàn)管理新突破，尋求節(jié)約成本的新辦法、新措施。尋求新市場、新的增長點，拓展新的發(fā)展空間。
(三)加大項目建設(shè)力度，推動企業(yè)快速發(fā)展。
近幾年來，公司圍繞改善供水基礎(chǔ)設(shè)施，增加供水企業(yè)收入，不斷爭取項目資金的投入，企業(yè)的發(fā)展后勁逐年增強。今年，面臨項目機遇多、任務(wù)重，公司上下要高度重視，把加強項目建設(shè)當作是推動企業(yè)發(fā)展、關(guān)系我們今后飯碗的大事來抓，要排除一切畏難情緒，大干、快干、大家一起干。在項目爭取和儲備上，繼續(xù)積極主動爭取二水廠續(xù)建項目、三峽移民后扶供水基礎(chǔ)設(shè)施項目、其他地方財政配套資金項目。在項目實施上，嚴格按照現(xiàn)代項目建設(shè)五制的要求，從工程安全、質(zhì)量、進度、廉政等方面嚴格要求，從資金使用上嚴格把關(guān)，?？顚Ｓ?，厲行節(jié)約。要達到工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，工程進度理想，保工程施工、資金、人員安全。公司計劃全年完成三大項目建設(shè)：
1、全面完成計劃期間飲水安全任務(wù)。計劃到20xx年公司要解決2.5萬人的農(nóng)村飲水安全任務(wù)，主要范圍包括野三關(guān)、水布埡、綠蔥坡、茶店子、沿渡河5個集鎮(zhèn)水廠改造工程，以及白沙、棗子坪、坪陽壩、羅溪壩4個小集中供水點改造。
2、完成野三關(guān)二水廠項目建設(shè)。公司將按照縣委縣政府的安排部署，想盡一切辦法，克服困難，在保證安全第一的前提下，采取有效措施，加快工程進度，力爭20xx年陰歷年底野三關(guān)二水廠工程建設(shè)基本完工。
3、完成新城引水整治工程建設(shè)。計劃上半年完成相應的籌備工作，在確保城區(qū)供水安全和社會穩(wěn)定同時，完成新城引水隧洞整治工作任務(wù)的百分之六十。
(四)用足用活政策，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
1、爭取水價政策，合理補償成本。
由于水商品的社會屬性，水價受政府社會經(jīng)濟政策影響很大，導致水價不能完全反映供水成本。今年我們將繼續(xù)把向各級政府、各部門爭取價格政策作為重點來抓，促成科學合理的水價形成機制，力爭20xx年完成沿渡河、清太坪、茶店子等水廠的水價調(diào)整工作，楊柳池集鎮(zhèn)供水管網(wǎng)工程結(jié)束后，其供水價格也將按照水布埡集鎮(zhèn)供水價格予以調(diào)整，以達到以水養(yǎng)水，合理補償成本的目的。
2、爭取有利的稅費政策為企業(yè)減負。由于供水企業(yè)屬公益性事業(yè)的特殊性，其自身又有投資周期長、規(guī)模大且盈利能力差、補償能力不足的特點，國家稅收政策變化導致供水企業(yè)成本上升，造成供水企業(yè)負擔越來越重。因此，我們將努力向相關(guān)部門爭取有利的稅費政策，降低企業(yè)運行成本，確保供水的可持續(xù)發(fā)展和社會的穩(wěn)定。
(五)改善職工福利待遇，實現(xiàn)企業(yè)全面和諧良性發(fā)展。
公司繼續(xù)秉承以人為本的用人宗旨，視員工為企業(yè)寶貴的財富，進一步完善和改進有競爭力的薪酬待遇機制，逐年提高職工收入待遇。結(jié)合公司現(xiàn)狀，20xx年職工工資在原有的基礎(chǔ)上再次調(diào)升10%，同時增加部分福利費。
公司始建之初，年年虧損，養(yǎng)老保險等欠繳額度很大，通過幾年的努力狀況有所好轉(zhuǎn)。截止目前，職工養(yǎng)老保險已全面落實到位，職工利益未受絲毫影響。今年，公司著手解決職工的住房公積金問題，計劃當年職工住房公積金做到不欠繳，對過去欠繳部分補交到位。
(六)做好黨建、綜治、計生、工會工作，實現(xiàn)企業(yè)全面健康發(fā)展。
一是全面落實責任制，認真抓好廉政建設(shè)、社會治安綜合治理、計劃生育工作，使之貫穿于日常工作中。各單位負責人為本單位第一責任人，與經(jīng)濟任務(wù)同步部署，實行一票否決。確保無重大安全責任事故、重大違紀、社會治安案件以及無計劃外生育現(xiàn)象的發(fā)生，保一方平安，一方穩(wěn)定。
二是努力做好黨建、工會工作，促進企業(yè)全面發(fā)展。在黨建上，堅持把黨的思想政治理論學習同具體工作實踐相結(jié)合，充分發(fā)揮黨組織的核心作用，充分發(fā)揮黨員愛崗敬業(yè)、甘于奉獻的帶頭作用。有計劃地組織黨員學習黨的xx大精神、鄧--理論和三個代表重要思想和新黨章，貫徹和落實科學發(fā)展觀，不斷提高黨員的政治理論水平。不斷吸收政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強的同志加入黨組織。工會工作，堅持黨的群眾路線方針，加強工會自身建設(shè)，忠實地履行工會組織的職責，努力發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，及時把握職工的思想脈搏，了解職工的思想動態(tài)，及時反映職工的意愿和要求，化解各種矛盾，做職工的知心人、貼心人，讓職工感受到家一般的溫暖。
同志們，回顧過去，展望未來，20xx年是公司機遇與挑戰(zhàn)最多的一年，也是我們加快發(fā)展的關(guān)鍵年。讓我們高舉發(fā)展的旗幟，在縣水利局的正確領(lǐng)導下，同心同德，搶抓機遇，扎實工作，向著我們既定的目標奮力拼搏，我相信，我們的目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)，公司的明天一定會更好!
職代會領(lǐng)導總結(jié)講話稿篇三
各位代表、同志們：今天，我們召開這次職代會團組長會議，中心議題就是討論管理局改革重組實施意見。
6月7日至9日，集團公司在十三陵召開了企事業(yè)領(lǐng)導干部會議，決定在全行業(yè)全面實行重組改制。這次改制重組是黨中央、國務(wù)院面對國內(nèi)外復雜的形勢所做出的深化國有企業(yè)改革的重大部署和決策，是集團公司貫徹落實黨的xx大精神和黨中央、國務(wù)院指示的具體步驟。黨的xx大指出，從現(xiàn)在起到下世紀的前十年，是我國改革和發(fā)展的關(guān)鍵時期。在這個時期，要努力建立起比較完善的社會主義市場經(jīng)濟體制，保持國民經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展。實現(xiàn)xx大確定的目標，一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是要不失時機地推進國有企業(yè)的改革和發(fā)展，使國有企業(yè)改革取得突破性的進展。對于國有企業(yè)的改革方向，xx大明確指出，要按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的方向，對國有大中型企業(yè)實行規(guī)范的公司制改造，使企業(yè)成為適應市場的法人實體和競爭主體。國有企業(yè)改革問題，直接關(guān)系到社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和發(fā)展。為了進一步加快國有企業(yè)改革步伐，今年以來，先后五次主持召開西南、華中、西北、華東、華北及東北地區(qū)的國有企業(yè)改革和發(fā)展座談會，江反復強調(diào)，搞好國有企業(yè)的改革和發(fā)展，是今年經(jīng)濟工作的重中之重。同時明確指出，建立現(xiàn)代企業(yè)制度不僅是一個關(guān)系國有企業(yè)改革和發(fā)展的大課題，也是一個關(guān)系整個經(jīng)濟體制改革成敗和國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的大課題，全黨同志務(wù)必堅定不移地沿著建立現(xiàn)代企業(yè)制度的方向，進一步推進國有企業(yè)的改革和發(fā)展。這是實現(xiàn)我國現(xiàn)代化建設(shè)跨世紀發(fā)展宏偉目標的必然要求，也是不斷保持和促進我國改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局的必然要求。這些重要講話，為我們搞好國有企業(yè)改革指明了方向，提供了強大的精神動力。
石油石化工業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，也是深化國有企業(yè)改革的重要領(lǐng)域。對石油、石化工業(yè)的改革和發(fā)展，黨中央、國務(wù)院一直十分關(guān)心，對集團公司的重組上市和建立現(xiàn)代企業(yè)制度等工作先后做了一系列的重要指示和批示。朱容基要求石油集團組織力量，研究整體上市問題，加快上市步伐。吳邦國副也多次就上市問題做出明確的指示，要求石油、石化兩大集團，考慮整體改制上市，解決發(fā)展的問題。并進一步指出，這對實現(xiàn)三年脫困目標和石油天然本站版權(quán)所有氣集團公司組建現(xiàn)代企業(yè)制度將是很大的促進。7月11日，中央根據(jù)國內(nèi)外的經(jīng)濟發(fā)展形勢，印發(fā)了中共中央12號文件，明確指出，要積極推動一批關(guān)系國民經(jīng)濟命脈的重要企業(yè)，如石油、石化和寶鋼等企業(yè)集團，通過優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和資源配置，擴大直接融資，增強自我發(fā)展和改造的能力。黨中央、國務(wù)院的一系列指示，站在世紀之交的歷史高度，為石油石化工業(yè)深化改革和加快發(fā)展指明了方向。從石油石化工業(yè)的實際看，我們在發(fā)展中確實面臨著國內(nèi)外市場的激烈競爭和加快自我發(fā)展的巨大壓力和挑戰(zhàn)。大慶油田作為集團公司的優(yōu)勢企業(yè)，雖然有著良好的效益和一定的發(fā)展?jié)摿?，但長期以來，由于受到計劃經(jīng)濟的束縛，加上資源采掘型企業(yè)的自身特點，一些潛在的矛盾日益突出，諸如資源接替不足;穩(wěn)產(chǎn)難度逐年加大;經(jīng)營機制缺乏活力;經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出;企業(yè)冗員過多;社會負擔沉重;油田基礎(chǔ)設(shè)施和裝備嚴重老化等等。這些問題的存在，嚴重影響和制約著企業(yè)的進一步發(fā)展。解決這些問題的根本出路，就在于深化改革和加快發(fā)展，要真正依靠建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從體制和機制上尋求解決問題的根本辦法。因此，集團公司這次重組改制，為我們進一步深化改革、轉(zhuǎn)變機制提供了一次機遇。
管理局召開全局干部大會，傳達集團公司會議精神，并組織與會240。
在廣泛聽取油田干部職工的意見后，對我局改制重組工作做了重要指示。據(jù)此，我們對方案作了進一步的修訂和完善。
現(xiàn)在，我們把這個實施方案交給大家討論，征求大家的意見，希望大家圍繞完善這個實施方案廣泛發(fā)表意見。在討論過程中，大家首先要提高認識，統(tǒng)一思想。深化企業(yè)改革與加快發(fā)展，不僅是一個經(jīng)濟問題，而且是一個政治問題。大家要自覺地用黨的xx大精神、中央文件精神、黨中央國務(wù)院的具體指示精神和集團公司的要求來統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，深刻領(lǐng)會黨中央國務(wù)院的戰(zhàn)略部署，充分認識這次重組改制的重大意義和歷史作用。同時要繼續(xù)本著高度負責的精神，認真討論修訂完善方案。使這個方案能夠更加切合實際，更加符合職工群眾的根本利益，更加有利于企業(yè)的進一步發(fā)展，更加具有可操作性，從而以利于我們進一步修訂完善方案。這本身就是對黨和國家、對集團公司、對油田和廣大職工高度負責的體現(xiàn)。對于會議討論過程中形成的重要意見，我們將認真研究并予以采納，我們有信心依靠大家的智慧和力量把這件關(guān)系到全局當前和長遠利益的大事辦好。
職代會領(lǐng)導總結(jié)講話稿篇四
各位代表、同志們：
我局的四屆二次職工代表大會在全體與會同志的共同努力下，圓滿完成了各項預定議程，馬上就要閉幕了。我們這次會議得到了縣里和市局的高度重視，市局局長、縣總工會主席在百忙之中蒞臨會議并作了重要講話，對我局20xx年的工作給予了充分肯定，對20xx年的工作提出了新的要求，我們要認真領(lǐng)會，貫徹落實。
這次會上，局長作了題為《凝心聚力共謀發(fā)展為全面提升各項工作水平而努力奮斗》的工作報告。大家一致認為，報告對今年工作安排，突出了科學發(fā)展觀，突出了上級主管部門工作要求，符合我局實際，報告中所提出的目標及任務(wù)既有高度又具有較強的吸引力;既代表了我局干部職工的愿望，又符合我局今后的發(fā)展要求，同時又是通過努力一定能夠?qū)崿F(xiàn)的。報告幫助干部職工統(tǒng)一了思想、達成了共識、找準了定位、明晰了工作思路，對完成20xx年各項工作具有很強的指導性和可操作性。報告始終緊扣強化安全、精細管理、爭創(chuàng)一流這一主題，對20xx年工作總結(jié)，實事求是，激勵斗志，鼓舞人心;對今年任務(wù)安排部署，目標明確，切實可行，催人奮進;對我局美好藍圖的展望，高屋建瓴，意義深遠，令人振奮。全面總結(jié)了過去一年取得的成績和經(jīng)驗，客觀分析了當前面臨的形勢，清晰描繪了20xx年的宏偉藍圖，對下一步重點工作做了安排并提出了具體要求。報告既有對過去經(jīng)驗的堅持發(fā)揚，又有對改革發(fā)展的的大膽創(chuàng)新，是指導我局20xx工作的綱領(lǐng)性文件。
會議期間，各位代表以高度的責任感和使命感，認真審議并通過了《行政工作報告》、《財務(wù)預決算報告》、《報告》、《報告》，簽定了集體合同、各項責任狀，表彰獎勵了20xx年度各項先進個人和先進集體，這次大會開得非常成功!各位代表對我局20xx年的各項工作和取得的成績給予了充分的肯定，同時針對今年的奮斗目標、工作思路和保障措施也提出了許多寶貴的意見和建議，你們提出的意見和建議，我們在會前都進行了認真的歸納和梳理，多次召開班子會進行研究和探討，并采納了多條的可操作性強的意見，由此可見，我們這次大會是一次集思廣益、群策群力的大會，充分發(fā)揮了民主監(jiān)督、民主決策、民主管理的作用，反映了職工群眾參政議政的愿望，體現(xiàn)了全體職工對局黨政班子的信任和支持。
這次大會既是一次向昨天榮譽和艱辛告別的總結(jié)會，又是一次向新目標、新任務(wù)挑戰(zhàn)的動員會;既是一次統(tǒng)一思想、提高認識的鼓勁給力的大會，又是一次承上啟下、團結(jié)奮進的誓師大會。在此，我代表局黨政班子向全體與會代表所表現(xiàn)出的求真務(wù)實、客觀公正的思想作風和顧大局，識大體的工作態(tài)度表示衷心地感謝!歸結(jié)起來，這次會議有以下幾點收獲：
一、客觀總結(jié)公正評價信心百倍抓住新的機遇。
會議全面總結(jié)了20xx年工作，呈現(xiàn)出了過去一年不少讓人難以忘懷的工作亮點，會上局長的報告既全面又準確，振奮人心，催人奮進。剛剛過去的20xx年全局上下認真貫徹執(zhí)行上級各項決策部署，緊緊圍繞在班子周圍，深入推進各項重點工作，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，電網(wǎng)建設(shè)成效顯著，電力供應保障有力，經(jīng)營業(yè)績?nèi)嫣嵘?，行風、優(yōu)質(zhì)服務(wù)廣受好評，黨建及文明單位建設(shè)成果突出，職工工作、生活質(zhì)量不斷提高，我局發(fā)展展現(xiàn)出一片欣欣向榮的大好態(tài)勢。
同時，報告也客觀真實地指出了我們在20xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中所存在的問題和不足，震耳發(fā)聵，令人自醒!在新的一年里，我們將面對更加艱巨的任務(wù)和嚴峻的挑戰(zhàn)，也將會遇到困難和難得的發(fā)展機遇。只要全體干部職工上下一心，不畏艱難、接受考驗、迎難而上，我認為，就一定能夠完成今年的各項奮斗目標。
二、振奮精神頑強拼搏豪情滿懷迎接新的挑戰(zhàn)。
我們此次會議提出的今年全局工作，以科學發(fā)展觀為指導，以開拓創(chuàng)新為動力，強化責任意識，細化管理手段，全面完成市局下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，抓好黨建思想政治工作和黨風廉政建設(shè)，確保職工收入穩(wěn)步增長，確保實現(xiàn)安全年，確保實現(xiàn)我局穩(wěn)步、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，力爭實現(xiàn)一流縣級供電企業(yè)的奮斗目標。面對新的任務(wù)和要求，挑戰(zhàn)與機遇同在，困難與希望并存。全體干部職工要繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神，進一步落實科學發(fā)展觀，增強自身業(yè)務(wù)能力，堅定信心，克服困難，團結(jié)協(xié)作，一定能夠完成這次會議提出的和上級主管部門即將下達的各項工作指標。
質(zhì)服務(wù)、員工隊伍等方面存在的困難和不足。這些分析和思考，來自于局長和班子的客觀深入的科學辯證，才使我們對形勢有了更全面的把握，對面臨的困難有了更充分的估計，更好地激發(fā)全局干部職工直面困難，戰(zhàn)勝困難的信心和決心，增強對企業(yè)改革發(fā)展的緊迫感和責任感，為全局上下進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，推動全局各項工作再上新臺階奠定了思想基礎(chǔ)，凝聚了人心，鼓舞了力量。
三、民主監(jiān)督民主管理和衷共濟邁向新的輝煌。
會議期間，全體職工代表以高度的責任感和主人翁精神，站在講政治、講大局的高度，為實現(xiàn)我局大發(fā)展和維護職工群眾的利益，暢所欲言、獻計獻策，促進了我局各項管理工作的深化，發(fā)揮了職工代表群策群力、參政議政的民主監(jiān)督和管理作用，體現(xiàn)了橋梁紐帶作用。因此，這次大會是集思廣益、催人奮進的大會，也必將會激發(fā)全體干部職工的工作熱情，大家一致表示，會后，一定要及時準確地傳達市局局長和我局局長的講話精神及這次會議的相關(guān)內(nèi)容，凝聚一切力量、調(diào)動一切積極因素，團結(jié)全體干部職工立足本職、奮發(fā)進取緊緊圍繞大會確定的工作思路和工作目標，落實各項工作部署和工作要求，為我局各項工作建設(shè)一流供電企業(yè)而努力奮斗。
下面，針對會議情況，我再強調(diào)幾個方面：
一要樹立強烈的責任意識目前，我們正處在高速發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期。我局過去一年的快速發(fā)展證明，發(fā)展的關(guān)鍵在人。所以，我局干部職工要樹立強烈的工作責任心，責任心就是工作不推脫，不放棄，不拈輕怕重，不懶散敷衍，在各自的崗位上，恪盡職守，有所建樹，以強烈的事業(yè)心和神圣的使命感承擔起企業(yè)科學發(fā)展的一份責任，以時不我待、只爭朝夕的精神狀態(tài)，以爭先、爭優(yōu)、爭光、爭氣的昂揚斗志，以一流的工作成績推動我局各項工作再上新臺階。
二要樹立高度的憂患意識憂患意識來自對企業(yè)內(nèi)外形勢的深刻認識和準確把握，源于干部職工的責任心和使命感。當前慶安縣域經(jīng)濟快速發(fā)展，為我們提供了難得的機遇，經(jīng)過全局職工的不懈努力，我局已經(jīng)基本步入了快車道。然而，發(fā)展越快、成績越大，越要反思自我、查找不足，永不自滿、永不懈怠。正如局長在報告中指出的：目前，我局還面臨著安全生產(chǎn)要求更嚴，經(jīng)營業(yè)績要求更高、企業(yè)管理要求更精益的挑戰(zhàn)，以及社會、民眾對電力服務(wù)要求越來越高的考驗，面對這種新的形勢和新的任務(wù)，我們的干部職工不能盲目樂觀，不能只見成績、不見危機，只見優(yōu)勢、不見劣勢。因此，我們要加快思想解放的步伐，摒棄不思進取的惰性，樹立自強不息的意識，方能從容應對各種挑戰(zhàn)，以更加飽滿的熱情投入到當前的各項工作中。
最后，我再強調(diào)一下這次會議精神的貫徹落實工作。這次職代會是我局20xx年工作的綱領(lǐng)性會議，因此，貫徹落實會議精神十分重要。特別是會議所提出的，今年的發(fā)展思路和奮斗目標，是指導我局干部職工工作的行動指南。會后，各位職工代表和各單位科室所要認真做好會議精神的貫徹落實工作。要把貫徹落實這次會議精神作為首要工作來抓緊抓實，及時將會議精神傳達到每位職工，尤其是局長的工作報告要原原本本地、迅速地傳達到基層、到班組、到一線職工，將大家的思想統(tǒng)一到報告的目標和要求中來，落實到各項工作中去，為我局的20xx年更好更快的發(fā)展做出應有的貢獻。
各位代表、同志們，經(jīng)過大家的共同努力，這次會議取得了圓滿的成功，站在新起點，肩負新使命。我們的前景光明而美好，我們的任務(wù)光榮而艱巨，讓我們在縣委、縣政府的關(guān)懷下，在綏化市電業(yè)局的領(lǐng)導下，團結(jié)在局黨政班子周圍，齊心協(xié)力，繼往開來，為全面完成20xx年工作目標，開拓慶安局輝煌而美好的明天再譜新篇!再創(chuàng)佳績!
謝謝大家!
職代會領(lǐng)導總結(jié)講話稿篇五
尊敬的明朝董事長、各位領(lǐng)導、各位代表：
大家好!
上午我們認真聆聽了大會工作報告。一致認為，李明朝董事長的行政工作報告，總結(jié)工作全面客觀，形勢分析透徹清晰，工作安排明確具體。對于我們完成20xx年的任務(wù)目標具有十分重要的指導意義。
20xx年我們臨城煤業(yè)的奮斗目標是：堅決完成商品煤量：80萬噸，實現(xiàn)利潤：800萬元;杜絕重傷，消滅輕傷，消滅二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。
我們采取的主要措施是：大膽解放思想，加強班子建設(shè)，強化作風轉(zhuǎn)變，突出責任落實，做到“四個全力”。
一、強基固本，全力抓好安全生產(chǎn)。
堅持安全第一，預防為主、綜合治理的方針，牢固樹立“從零開始，向零進軍”的管理理念，狠抓重大安全隱患排查治理，逐級落實安全責任制，提高安全質(zhì)量標準化水平，夯實安全基礎(chǔ)，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，堅決杜絕大小事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。
二、增量增效，全力抓好煤炭洗選物流。
20xx年煤炭市場將依然嚴峻復雜，在困難面前，我們要做到敢于擔當、勇于作為、樂于奉獻，堅定“闖市場”的信心，確立以品牌擴市場。要在加大入洗上做文章，保證原料煤供應，努力提高精煤回收率。要堅持鐵路、公路雙輪驅(qū)動，審時度勢，科學謀劃，落實責任，實現(xiàn)洗煤、物流均衡發(fā)展，堅決完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
三、提質(zhì)增效，全力抓好管理提升。
以提高經(jīng)濟效益和發(fā)展質(zhì)量為中心，扎實開展精細化管理和全面預算管理，嚴格落實集團公司各項規(guī)章制度，雷厲風行，執(zhí)行到位。加強成本管理，防范經(jīng)營風險，突出班子、能力建設(shè)，進一步細化責任，強化考核，在公司上下形成講真話、干實事、重落實、講奉獻、做貢獻的良好風氣，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。
四、以人為本，全力抓好和諧社區(qū)建設(shè)。
牢固樹立“以人為本”理念，要繼續(xù)把“服務(wù)”這一宗旨放在社區(qū)工作的首位，堅持做到服務(wù)生產(chǎn)一線，服務(wù)干部職工，服務(wù)離退休人員。要繼續(xù)提高“兩堂一舍”管理水平，改善干部職工工作生活環(huán)境。要繼續(xù)關(guān)注民生，不斷提高職工幸福指數(shù)。
目標已明確，號角已吹響，我們有決心、有信心在集團公司黨政的堅強領(lǐng)導下，腳踏實地干工作，擲地有聲抓落實，圓滿完成20xx年的各項工作任務(wù)，以實際行動為建設(shè)“富強、美麗、幸福、和諧”新井礦做出新貢獻。
謝謝大家!
職代會領(lǐng)導總結(jié)講話稿篇六
醫(yī)院**屆一次職工代表大會在全體與會代表和工作人員的共同努力下，已順利完成各項議程，即將落下帷幕。在大會期間，我們認真討論并通過了《醫(yī)院工作報告》、《醫(yī)院工會工作報告》、《醫(yī)院20xx年財務(wù)預算執(zhí)行情況及20xx年財務(wù)預算(草案)的報告》等報告，選舉產(chǎn)生了醫(yī)院新一屆工會委員會、女工委員會、經(jīng)審會和工會主席、副主席，各位代表站在全局的高度，集思廣益，諫言獻策，為醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)提出了非常寶貴的意見和建議。會議達到了明確目標、凝聚共識、振奮精神、增強信心的目的，取得了圓滿成功。在此，我代表醫(yī)院領(lǐng)導班子向各位代表、特邀代表及參加大會的同志們表示誠摯的敬意和衷心的感謝!
在即將過去的一年里，我院在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，在醫(yī)院領(lǐng)導班子和全院職工的共同努力下，業(yè)務(wù)經(jīng)濟指標均實現(xiàn)了兩位數(shù)以上的增長，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得到持續(xù)改進，綜合服務(wù)能力顯著增強，三期工程項目建設(shè)進展順利。這些成績的取得，為我院的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的支撐。
新的一年，是全面貫徹落實xx屆四中全會精神、強化依法依規(guī)管院，增強行政執(zhí)行力，提升醫(yī)院綜合服務(wù)能力的重要一年，也是我院乘勢而上、實現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。借此機會，我就貫徹落實好本次職代會精神、做好明年工作提出幾點要求：
一要統(tǒng)一思想認識，凝聚發(fā)展共識。明年將是醫(yī)療衛(wèi)生改革深化之年，隨著分級診療、醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)、民營資本大量進入醫(yī)療市場等改革措施的逐步實施，醫(yī)院的發(fā)展面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，怎樣發(fā)展、怎樣突破常規(guī)發(fā)展、怎樣在新形勢下贏得發(fā)展先機就成為擺在我們面前迫切需要回答的問題。因此，在制定明年的工作計劃中，我們近6年來首次對業(yè)務(wù)經(jīng)濟指標進行了調(diào)低，并提出以“調(diào)整、發(fā)展、安全、服務(wù)”為核心，優(yōu)化資源配置，加強品牌建設(shè)，提升醫(yī)院核心競爭力和醫(yī)療服務(wù)水平。各位代表要把思想和行動切實統(tǒng)一到醫(yī)院20xx年的工作計劃上來，開拓創(chuàng)新，真抓實干，明確目標，強化責任，把本次職代會的精神學習好、傳達好、落實好。
二是要強化“五個意識”，提升管理水平。醫(yī)院管理水平的高低是體現(xiàn)一個醫(yī)院綜合實力的重要標志。各級管理者要以身作則，率先垂范，強化大局意識、法律意識、擔當意識、責任意識和廉潔意識，自覺遵守政治紀律、行政紀律、組織紀律，以新常態(tài)的要求，做一名合格干部，自覺履行好工作職責，沉下心來抓管理，身先士卒干工作，聚精會神謀發(fā)展。要重點以落實行政管理問責制和醫(yī)務(wù)人員不良執(zhí)業(yè)行為積分辦法、高級職稱人員積分量化考核管理辦法為抓手，確保各項醫(yī)療、護理核心制度和醫(yī)院的各項規(guī)章制度落到實處。
三要突出抓好學科建設(shè)和人才培養(yǎng)，提升醫(yī)院核心競爭力。要實現(xiàn)我院持續(xù)、健康發(fā)展，關(guān)鍵在于打造學科特色品牌，加快名醫(yī)名科建設(shè)，提升醫(yī)院的核心競爭力。近年來醫(yī)院在學科建設(shè)和人才隊伍建設(shè)上不遺余力，取得了顯著的成績。但從整體上看，醫(yī)院學科品牌影響力不強、人才隊伍的知識結(jié)構(gòu)與技術(shù)水平還不能與三甲醫(yī)院需求相適應的現(xiàn)狀不容忽視。因此，在明年的工作中要以醫(yī)院三期工程綜合樓投入使用為契機，一方面要加強優(yōu)勢學科的支持和培育，積極發(fā)展亞專業(yè)，加大高、精、尖業(yè)務(wù)開展力度，占領(lǐng)酒嘉地區(qū)高技術(shù)醫(yī)療市場，形成學科品牌，提升影響力;一方面通過“抓兩頭、帶中間”加大人才培養(yǎng)力度，切實加強各級各類人才的培養(yǎng)、教育和使用，積極搭建人才施展才華的平臺，充分調(diào)動各級各類人才的積極性，為醫(yī)院發(fā)展提供強有力的人才保障。
四要堅持醫(yī)療、護理并重，提升服務(wù)質(zhì)量。要在醫(yī)療護理質(zhì)量和安全管理中運用好pdca的管理模式，強化質(zhì)量管理組織職能，健全完善質(zhì)量管理體系，加強對操作規(guī)范和診療指南執(zhí)行情況的督導檢查力度，加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重點部門質(zhì)量管理各項標準與措施落實的監(jiān)管，全面推行全員參與質(zhì)量管理，全程進行質(zhì)量監(jiān)督。認真落實好危重病人巡查管理制度和科主任護士長與新入院病人溝通制度，抓好醫(yī)療安全教育及相關(guān)法律法規(guī)學習培訓，加強醫(yī)療安全防范，將醫(yī)療糾紛發(fā)生率降到最低。
五要加強醫(yī)德醫(yī)風教育，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。要堅持以人為本的服務(wù)理念，通過多種行之有效的形式加強對醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風的教育，提升醫(yī)務(wù)人員主動服務(wù)的意識，加強醫(yī)患溝通，增進醫(yī)患信任。要從每一個醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)入手，注重對患者的健康教育和細節(jié)服務(wù)，努力改善患者的就醫(yī)感受，羸得廣大患者群眾的認可和信賴。
各位代表、同志們：20xx年的工作目標已經(jīng)確定，展望20xx年，我們充滿信心。相信在市委、市政府和醫(yī)院黨政的堅強領(lǐng)導下，全院職工一定會銳意進取，奮發(fā)有為，創(chuàng)造更加輝煌的工作業(yè)績，實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的新跨越!
職代會領(lǐng)導總結(jié)講話稿篇七
各位代表、同志們：
首先，我代表廠黨政向受到表彰的集體和個人表示熱烈的祝賀!向集團公司領(lǐng)導及有關(guān)處室給予我廠工作的大力支持、幫助和關(guān)心表示衷心的感謝!
同志們，1月9至10日，集團公司隆重召開了二屆六次職工代表大會。這是一次很重要的會議，是一個統(tǒng)一思想，鼓舞士氣，再鼓干勁，引導廣大干部職工努力完成20xx年生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展工作任務(wù)和奮斗目標，平穩(wěn)度過困難之年，為“”雙超兩百億目標的實現(xiàn)打下堅實基礎(chǔ)的動員大會。
今天，我廠二屆六次職代會也隆重召開了。會上，陸廠長作了行政工作報告，《報告》全面客觀地總結(jié)了我廠20xx年的各項工作，深入具體地分析了我廠今后發(fā)展中將面臨的現(xiàn)狀和問題，同時制訂了切實可行的應對措施和方法，讓我們看到了機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。職代會的圓滿召開，對于促進我廠“”時期轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，科學有效組織好我廠生產(chǎn)經(jīng)營工作，扎實穩(wěn)妥推進我廠技術(shù)改造，傾力打造現(xiàn)代化新型冶煉企業(yè)同樣具有非常重要的意義。下面，我就貫徹落實會議精神，做好20xx年工作談六個方面的意見：
一、認清形勢，堅定信心。
20xx年對集團公司和我廠來說將是極為困難的一年。這是因為世界經(jīng)濟復蘇充滿艱辛，受到多方面因素的困擾;國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩，宏觀經(jīng)濟政策以穩(wěn)為主，總基調(diào)是“穩(wěn)中求進”;銅市場短期內(nèi)仍將寬幅振蕩，我廠要完成集團公司下達的4.3萬噸的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，同時，技術(shù)改造工程還將前面開工建設(shè)，因此，我們將會遇到許多難以預測和不確定的情況。面對復雜多變的嚴峻形勢，我們既要增強必勝信心，又要增強憂患意識，努力在新的起點上把各項工作做得更好。這就需要我們一定要保持清醒的頭腦，把困難考慮得更足一些，把應對措施考慮得更充分一些，把工作做得更扎實一些。要求全體員工尤其是職務(wù)干部，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作目標和技術(shù)改造工程，嚴格按照王樹琪董事長在職代會上提出的克服消極悲觀的情緒，樹立積極進取的精神;克服盲目樂觀的情緒，樹立腳踏實地的精神;克服各自為政的認識，樹立顧全大局的觀念的“三個克服”、“三個樹立”，努力做好我廠今年的各項工作。這是我們做好全年工作的基點、心態(tài)、要求和動力。所以說，要把今年生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)改造任務(wù)落實好、實現(xiàn)好，就要認清形勢，統(tǒng)一思想，提高認識，顧全大局,強化管理,轉(zhuǎn)變作風，真抓實干。就要堅定信心，下定決心，拿出蓬勃朝氣和昂揚銳氣，把思想認識統(tǒng)一到職代會確定的奮斗目標上來,堅決貫徹落實職代會提出的總目標和總要求。
二、勇于創(chuàng)新，合力攻堅。
面對新形勢、新變化、新問題，全體職工，特別是黨員領(lǐng)導干部必須繼續(xù)解放思想，以解決影響企業(yè)發(fā)展的思想觀念、精神狀態(tài)和突出問題，創(chuàng)新體制機制，振奮精神，搶抓機遇，科學研究新情況，靈活解決新問題，切實做到觀念先行、思想先轉(zhuǎn)、思維先變。我廠實施技術(shù)改造，加快轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，必然會遇到許多新情況、新問題。只有不斷強化創(chuàng)新意識，才能自覺地把思想認識從那些不合時宜的陳舊思想觀念、領(lǐng)導方式和工作套路中解放出來，以創(chuàng)新的精神積極研究新情況、解決新問題。創(chuàng)造性地開展工作，就要認真學好上級的指示精神，正確領(lǐng)會其精神實質(zhì)，在深入調(diào)查研究、摸清本單位本部門的實際情況上下功夫，理清工作思路，找準結(jié)合點，不斷進行探索和創(chuàng)新，找出解決問題的新路子、新辦法，取得實實在在的成效。要強化責任，強化落實。強化責任，關(guān)鍵是細化責任。細節(jié)決定成敗，細化才能問責。要把每項工作任務(wù)層層細化、量化，分解落實到每一個人、每一項工作乃至每一細微之處，做到事有專管之人、人有明確之責、責有限定之期，形成人人頭上有指標、件件工作有著落的責任氛圍，形成人人有責任、人人抓落實的工作格局。落實要講效率，要講工作成本，沒有效率的落實等于沒有落實。因此，要一切從實際出發(fā)，抓重點、抓關(guān)鍵、抓突破，想實招、求實效;深入搞好調(diào)查研究，探尋思路舉措，破解發(fā)展難題。職務(wù)干部必須要有對企業(yè)負責、對職工負責、對自己負責的態(tài)度，做到敢于擔當，敢于負責，盡職盡責，不找任何借口，以高度的責任感做好本職工作，做好份內(nèi)應該做的事，以強烈的事業(yè)心落實各項任務(wù)。
三、加強學習，嚴格管理。
當前，我廠面臨著新的形勢和任務(wù)，尤其是技術(shù)改造以后，我們將面對全新的生產(chǎn)工藝，這對干部員工素質(zhì)提出了越來越高的要求，需要我們與時俱進、緊跟形勢、加強學習，提高自身能力和水平，推動冶煉事業(yè)上層次、上水平、上臺階。只有學習得好，掌握更多的知識，才能工作得好;不學無術(shù)，以其昏昏使人昭昭，是不可能做好本職工作的。所以廣大干部職工，特別是職務(wù)干部一定要堅持勤奮學習，這既是一種政治責任，也是一項政治任務(wù);既是一種高尚的精神境界，也是一種良好的精神狀態(tài);既是自我完善的現(xiàn)實需要，也是企業(yè)發(fā)展的迫切要求。學習一定要緊緊圍繞提高工作質(zhì)量和效率來展開。既要強化理論武裝，解決理想信念、政治方向、政治紀律、宗旨觀念等根本問題，也要加強業(yè)務(wù)知識的學習，不斷提高工作能力。要緊密結(jié)合技術(shù)改造和工作要求，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)。要發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學風，認真探討我廠改革與發(fā)展中面臨的新情況和新問題，研究解決問題的新思路和新舉措，推動各項工作上臺階、上水平。
我廠今年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢非常嚴峻，要想順利完成生產(chǎn)目標，就必須強化管理，夯實基礎(chǔ)，積極推進“6s”管理向深度和廣度方向發(fā)展，把精細化管理落到實處，把生產(chǎn)經(jīng)營管理好，管出水平，管出效益，這樣才有希望和出路。各單位要根據(jù)自身特點，科學設(shè)定責任目標，結(jié)合我廠生產(chǎn)實際現(xiàn)狀，通過優(yōu)化考核指標、改進考核方式，堅持定性考核和定量考核，實現(xiàn)由部門考核向流程考核轉(zhuǎn)變、由綜合考核向個性化考核轉(zhuǎn)變，將考核結(jié)果與工作崗位、收入分配、評先創(chuàng)優(yōu)、干部使用等方面利益掛鉤,做到懲罰有章可循、獎賞有據(jù)可依，以此提高干部職工的執(zhí)行自覺性、工作主動性、創(chuàng)新積極性。加強管理必須重視和做好“強化生產(chǎn)過程中的節(jié)能降耗，嚴格控制成本支出”的宣傳教育力度，要向職工講清楚節(jié)能降耗、控制成本的重大意義、積極作用、重點方向和重點內(nèi)容。要讓職工深刻認識節(jié)能降耗、控制成本是化解企業(yè)經(jīng)營危機的需要,是增加職工收入的需要，進一步增強做好節(jié)能降耗工作、嚴格控制成本支出的責任感、緊迫感，從我做起，從崗位做起，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一滴油、每一張紙做起，勇于探索，敢于創(chuàng)新，積極推進節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材工作。要發(fā)揮好班組技術(shù)骨干的作用，充分挖掘他們的“智慧”潛力，充分發(fā)揮他們最熟悉設(shè)備和崗位特點、技術(shù)過硬的優(yōu)勢，在消除顯性浪費、控制隱性浪費、持續(xù)優(yōu)化工藝指標上下功夫。要學會能干會算，精打細算，物盡其用，盡最大努力從源頭上控制成本支出，實現(xiàn)節(jié)能降耗、增收節(jié)支的目標。
四、抓好安全，維護穩(wěn)定。
我們要深刻認識“安全為天，責任如山”的內(nèi)在涵義，充分認識到抓好安全生產(chǎn)是促進企業(yè)發(fā)展的必然要求，是保證正常生產(chǎn)的前提條件，是各級領(lǐng)導的重要職責。因此，全廠上下要嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，確保全年目標的實現(xiàn);要狠抓安全生產(chǎn)目標管理，認真落實隱患排查治理措施;要強化教育，加強源頭管理，大力營造“安全生產(chǎn)，人人有責”濃厚氛圍，不斷提高全廠安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)工作管理水平，進一步推動全廠安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
我廠正處于一個特殊時期，部室與車間之間、車間與班組之間、領(lǐng)導與下級之間都要相互團結(jié)、相互理解、相互支持，這比任何時候都重要。要認真抓好維穩(wěn)工作，確保職工思想和隊伍穩(wěn)定。各單位在抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，要抓好職工的思想教育工作，讓職工認清形勢，統(tǒng)一思想，積極為企業(yè)戰(zhàn)勝困難貢獻力量。要深入車間班組，及時掌握職工的思想動態(tài)，有針對性地加強教育。要密切聯(lián)系職工群眾，人往下走，勁往下使，根往下扎，深入基層、深入實際、深入群眾，傾聽職工呼聲，了解職工意愿，反映職工訴求，為職工真心誠意辦實事，盡心竭力解難事。要注重信訪工作，積極消除和化解不穩(wěn)定因素，維護和諧穩(wěn)定的良好局面。
五、抓好班子，帶好隊伍。
當前我廠面對穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營和推進技術(shù)改造的雙重考驗，困難前所未有。企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，基礎(chǔ)在職工素質(zhì)更高更強，關(guān)鍵在領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部具備更高的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，具備更強的責任感、事業(yè)心和工作作風。全體職務(wù)干部要堅持以人為本，本著對企業(yè)負責和對員工負責的精神，進一步認清企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，堅持從實際出發(fā)，增強工作的緊迫感，以只爭朝夕的精神抓住機遇加快發(fā)展;堅持和完善各項學習制度，不斷提高運用馬克思主義立場觀點和方法來認識問題、把握規(guī)律、指導工作的能力;堅持和完善調(diào)查研究制度，深入基層、深入實際，不斷提高根據(jù)實際情況分析問題、解決問題的能力;堅持和完善聯(lián)系點制度，拓寬反映企情民意的渠道，不斷提高做好新形勢下職工群眾工作的能力;堅持和完善民主集中制的各項制度，不斷提高創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力;堅持和完善民主決策制度，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取意見，嚴格執(zhí)行程序，不斷提高決策的科學性和可行性;堅持和完善企務(wù)公開、黨務(wù)公開制度，自覺接受職工群眾的監(jiān)督，不斷提高企業(yè)發(fā)展水平和質(zhì)量。要繼續(xù)以創(chuàng)先爭優(yōu)活動和“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動為載體，進一步加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)。要認真抓好職工的日常培訓教育，充分利用班組會、職工大會、技術(shù)交流和講座，向職工灌輸實用的具體的可操作性的技能和知識，讓職工多了解和掌握技改后冶煉廠的新工藝、新流程、新技術(shù)，為冶煉廠跨越發(fā)展提供堅強的人力資源保證。
六、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)同共建。
今年，我們的重點工作就是統(tǒng)籌好生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)改造工作。圍繞我廠20xx年工作目標和任務(wù)，職務(wù)干部務(wù)必保持學習進取的精神風貌，切實擔負起工作重任，時刻把所擔負的任務(wù)與大局聯(lián)系起來，從全局的高度認識籌劃工作，學會著眼于大局思考問題，著眼于大局改進工作方法，著眼于大局部署和落實工作任務(wù)。在統(tǒng)籌好生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)改造工作的同時，認真學習貫徹黨的xx屆六中全會精神，緊密結(jié)合我廠發(fā)展實際，扎實抓好黨建工作，扎實開展好“6s”管理工作，扎實推進企業(yè)文化建設(shè)，使文化成為推動企業(yè)加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)又好又快發(fā)展、推進改革發(fā)展的動力和保證。要充分發(fā)揮基層工會、共青團、女工組織的協(xié)同合力作用，以“融入中心、進入管理”為基礎(chǔ)，創(chuàng)新工作思路和工作方式，有針對性開展各種創(chuàng)新創(chuàng)效和安全立功等活動，營造積極向上的和諧氛圍，形成對經(jīng)營發(fā)展的有力支持，推進我廠各項重點工作的順利開展。要認真做好我廠第三次黨代會的籌備工作，以實際行動迎接黨的勝利召開。
同志們，職代會結(jié)束后，各單位要積極行動起來，把職代會精神宣傳好、貫徹好、落實好，加強輿論宣傳，把職工群眾的思想統(tǒng)一到職代會精神上來，理清今年的工作思路，確定好工作目標，層層分解和細化職代會確定的目標和任務(wù)，形成“千斤重擔大家挑、人人肩上有指標”的局面，更好地促進我廠生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)改造工作安全、高效、穩(wěn)健運行。
目標已經(jīng)確定，方向已經(jīng)明了，讓我們以飽滿的熱情、高昂的斗志、扎實的作風，凝心聚力，頑強拼搏，團結(jié)協(xié)作，合力攻堅，開拓創(chuàng)新，勇往直前，為全面完成今年工作任務(wù)而努力奮斗!
最后，給各位代表、同志們以及全體職工家屬拜個早年，祝大家身體健康，闔家幸福，萬事如意!
謝謝。
職代會領(lǐng)導總結(jié)講話稿篇八
各位職工代表、同志們：
大家上午好。今天，公司第一屆第二次職工代表大會在這里隆重召開，首先，我代表黨委、領(lǐng)導班子，向職工代表大會完成各項內(nèi)容、圓滿成功召開表示熱烈的祝賀!同時，向認真履職、扎實工作的各位代表表示誠摯的敬意!
剛才，幾位代表分別做了工作報告;報告了本次職代會提案落實情況、新的提案征集情況;就職代會各項報告審議情況進行了說明;宣讀了本次職代會會議決議?？偟母械?，公司這次職工代表大會無論是組織程序還是規(guī)范程度，都有了明顯的進步和提升，會議內(nèi)容安排比較充實，會議組織比較規(guī)范，會議效果比較好。從這些方面說明公司對召開職工代表大會非常重視，既有形式上的嚴格規(guī)范，也有內(nèi)容上的具體明確，還有整改上的具體舉措，充分體現(xiàn)了公司對職工利益負責、對企業(yè)發(fā)展負責的責任精神;充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導科學管理、民-主決策的嚴肅態(tài)度，為公司的建設(shè)發(fā)展必將產(chǎn)生積極的推動作用。
為廣大職工建立職代會這個平臺，讓職工充分參與民主管理，廣泛行使民主權(quán)力，建言獻策，凝心聚力，不僅是規(guī)范公司治理，維護職工利益，促進公司發(fā)展的重要舉措，更是貫徹落實黨的群眾路線的具體要求。一切依靠群眾，一切相信群眾，是我們黨的光榮傳統(tǒng)。希望我們公司充分利用職工代表大會這個平臺，進一步鞏固和提高黨的群眾路線教育實踐活動成果，不斷推動公司的建設(shè)和管理向科學、民-主方向邁進，促進企業(yè)經(jīng)營快速提升和發(fā)展，團結(jié)奮斗，開拓進取，再創(chuàng)佳績。
同時，大家還應該看到，職工代表大會只是民-主管理、民-主建設(shè)、民-主意識的一種表現(xiàn)和形式，各位代表和公司的全體職工，一定要樹立正確的民-主觀，要始終站在全局、圍繞在公司的發(fā)展、著眼企業(yè)的長遠建設(shè)這樣的高度，去體現(xiàn)個人的民-主精神和理念，才是真正意義上的民-主。公司作為企業(yè)管理的模式，不僅要以科學化、人性化、親情化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來提高保障能力和水平，更要重視經(jīng)濟效益和社會效益，要堅持依法經(jīng)營，規(guī)范管理，不斷實現(xiàn)效益增長。特別是當前經(jīng)營環(huán)境、市場情況比較困難的情況下，希望公司的全體職工更要增強主人翁意識，在公司的領(lǐng)導下，以飽滿的工作熱情，嶄新的精神風貌，認真履行好職責，立足本職，干好工作，為完成公司一屆二次職工代表大會賦予的使命，為實現(xiàn)公司的發(fā)展目標作出更大貢獻。
謝謝大家!
職代會領(lǐng)導總結(jié)講話稿篇九
各位領(lǐng)導、各位代表、同志們：
今天，很高興參加縣第一人民醫(yī)院屆次職工(會員)代表大會?？h第一人民醫(yī)院屆次職工(會員)代表大會的召開，是一院廣大干部職工政治生活中的一件大事。這標志著縣第一人民醫(yī)院的民主管理工作又向前邁出了一步。這次會議的召開，對于全面提升一院的整體工作水平，更好地發(fā)揮工會團結(jié)動員全體職工和會員為一院的進一步發(fā)展，將產(chǎn)生深遠的影響。謹此，我代表象山縣總工會，向會議的召開表示熱烈祝賀，向各位代表并通過你們向一院的廣大干部職工致以親切的慰問和崇高的敬意!
近年來，縣第一人民醫(yī)院堅持深化改革，大力實施科技興院的戰(zhàn)略，強化內(nèi)部管理，培育出了一支技術(shù)精湛、醫(yī)德高尚的優(yōu)秀團隊。縣第一人民醫(yī)院廣大職工在“三個代表”重要思想和黨的十七大精神指引下，以主人翁的姿態(tài)，在推進一院的發(fā)展進程中，為保障我縣的人民身體健康安全，發(fā)揮了積極作用;同時，一院的硬件建設(shè)步伐進一步加快，單位的精神文明建設(shè)也得到了進一步提升，并為象山的經(jīng)濟發(fā)展和社會進步作出了積極貢獻。在此，我對一院全體干部職工的辛勤付出和共同努力表示衷心的感謝!
近幾年來，縣第一人民醫(yī)院工會在醫(yī)院黨組和上級工會的領(lǐng)導下，進一步深化發(fā)展戰(zhàn)略，在代表職工利益，依法維護職工合法權(quán)益，教育職工依法行使民主權(quán)利，充分發(fā)揮職工主人翁作用方面;在圍繞業(yè)務(wù)技術(shù)，積極組織職工開展技能比賽、崗位練兵、競賽活動方面;在密切聯(lián)系職工群眾，廣泛聽取職工意見和要求，關(guān)心職工生活，幫助職工群眾解決生活困難，維護職工隊伍穩(wěn)定等方面，都發(fā)揮了積極作用。
今天，縣第一人民醫(yī)院工會隆重召開屆次職工(會員)代表大會，以“三個代表”重要思想和十七大精神為指導，共同商議20xx年總體思路和目標任務(wù)，這對一院今后的發(fā)展必然產(chǎn)生深遠的影響，也必將對醫(yī)院的整體發(fā)展起到良好的推動作用。借此機會，我對一院的工會工作提出四點希望：一是希望一院工會作為職工利益的代表者和維護者，在醫(yī)院黨政的大力支持和幫助下，切實貫徹好全國總工會提出的“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針，進一步增強使命感、責任感、緊迫感，加強學習，提高認識，認真履行維護職工合法權(quán)益的基本職責;二是希望一院工會進一步團結(jié)和引導廣大干部職工，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，調(diào)動一切積極因素，積極開展“創(chuàng)建學習型組織，爭作知識型職工”等活動，努力保持和擴大一院的和諧、健康、快速發(fā)展的良好局面;三是希望進一步加強一院的民主管理、民主監(jiān)督，堅持完善職工代表大會制度，推動“院務(wù)公開”各項制度的有效落實，切實維護職工的合法權(quán)益;四是希望一院的全體干部職工繼承和發(fā)揚工人階級的優(yōu)良傳統(tǒng)和無私奉獻的精神，銳意進取，乘勢而上，切實履行好“白衣天使”的職責，為順利實現(xiàn)我縣“十一五”規(guī)劃的各項發(fā)展目標，為建設(shè)和諧新象山做出新的更大的貢獻!
最后，預祝大會取得圓滿成功!
職代會領(lǐng)導總結(jié)講話稿篇十
各位代表、同志們：
人勤春來早，發(fā)展氣象新。今天，市郵政局隆重召開x屆x次職工代表大會，在此，我代表市委、市政府對大會的勝利召開表示熱烈的祝賀!向全市郵政員工致以親切的問候!
過去的一年，我市經(jīng)濟社會延續(xù)著良好的發(fā)展態(tài)勢，全市生產(chǎn)總值完成億元，地方財政一般預算收入億元;全社會固定資產(chǎn)投資億元，產(chǎn)業(yè)發(fā)展成效顯著，基礎(chǔ)設(shè)施日臻完善;社會和諧，民生狀況明顯改善，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入**元，農(nóng)民人均純收入**元。
過去的一年，也是我市郵政事業(yè)取得長足進步的一年。一年來，你們團結(jié)拼搏，加強能力建設(shè)，強化企業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，全年實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入**萬元、收支差**萬元，人均勞動生產(chǎn)率達到**萬元，員工收入每人每月增加了**元。在此，再次為你們優(yōu)異的工作業(yè)績表示熱烈的祝賀!
20xx年是“”規(guī)劃開局之年，是我市立足新起點，搶抓新機遇，謀求新發(fā)展，實現(xiàn)新跨越，加快建設(shè)**城市的關(guān)鍵一年。在新的一年里，全市經(jīng)濟社會要在新的起點上實現(xiàn)新的發(fā)展，郵政事業(yè)也要在攻堅克難中取得新的成績。下面，我就20xx年郵政工作提兩點希望：
一、抓住機遇，繼續(xù)做大做強郵政事業(yè)。
20xx年，市委市政府將按照“”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“”的發(fā)展思路，力爭全市生產(chǎn)總值增長以上，地方財政一般預算收入增長以上，全社會固定資產(chǎn)投資增長以上，全社會消費品零售總額增長以上，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長以上，農(nóng)民人均純收入增長以上。據(jù)了解，今年我市確定重點建設(shè)項目共計**個，其中，新開工項目**個，續(xù)建項目**個，竣工項目**個，總投資億元，今年計劃完成投資億元。希望郵政干部職工一定要抓住機遇，緊密把握地方經(jīng)濟社會發(fā)展的脈搏，進一步創(chuàng)新工作思路，積極開拓市場，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的快速發(fā)展，做大做強郵政事業(yè)。
二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷滿足社會經(jīng)濟發(fā)展需要。
郵政是國家重要的社會公用事業(yè)，擔負著“通政、通民、通商”的重要職責。希望郵政干部職工繼續(xù)保持優(yōu)良傳統(tǒng)，切實樹立社會責任感和使命感，提供優(yōu)質(zhì)的郵政服務(wù)，在努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，更要努力為地方經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)。一是要努力提高工作效率，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，加大郵政基礎(chǔ)設(shè)施投入力度，全面提升企業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，不斷滿足社會經(jīng)濟發(fā)展的需要;二是要主動接受群眾和社會監(jiān)督，強化員工素質(zhì)，打造一支服務(wù)意識強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、作風過得硬的員工隊伍，為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的郵政服務(wù)。
同志們，市委市政府將一如既往地關(guān)注和支持郵政事業(yè)的發(fā)展，盡力幫助和解決郵政面臨的實際問題，為郵政的發(fā)展排憂解難，創(chuàng)造條件。在新的一年里，新的起點上，我真誠的希望全市郵政干部職工，團結(jié)一心，奮發(fā)有為，以優(yōu)異的成績譜寫郵政事業(yè)新的篇章，為建設(shè)**城市做出更大的貢獻。
最后，預祝大會取得圓滿成功!
職代會領(lǐng)導總結(jié)講話稿篇十一
各位代表、同志們：
廠二屆一次職代會暨20xx年工作會，經(jīng)過與會代表的共同努力，圓滿完成了各項議程，就要閉幕了。這次會議，既是一個總結(jié)成績、部署任務(wù)的工作會，也是一個弘揚先進、鼓舞士氣的表彰會，更是一個謀劃思路、推進發(fā)展的動員會。
會議期間，廠長代表廠作了。
工作報告。
其他幾位領(lǐng)導分別作了專題報告與會代表以高度負責的精神對各項報告進行了認真的審議。大家普遍感到這次會議緊緊圍繞貫徹油田公司二屆一次職代會暨20xx年工作會議精神特別是廠長工作報告在總結(jié)20xx年工作的基礎(chǔ)上客觀分析了我廠面臨的發(fā)展形勢圍繞公司提出的創(chuàng)建百年油田“三步走”發(fā)展構(gòu)想明確了我廠20xx年的奮斗目標和工作任務(wù)既符合實際、切實可行又令人鼓舞、催人奮進。希望全廠各單位動員和組織廣大干部員工胸懷“持續(xù)有效發(fā)展創(chuàng)建百年油田”的宏偉事業(yè)明確這次會議確定的目標和任務(wù)認真抓好各項工作的落實努力開創(chuàng)我廠學習創(chuàng)新發(fā)展的新局面。
這次會議還對在20xx年工作中取得突出成績的先進集體和先進個人進行了通報表彰。在此，我代表廠黨委和廠，向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀!向全體與會代表，并通過你們向為我廠創(chuàng)新發(fā)展付出辛勤智慧和汗水的廣大干部員工表示衷心的感謝!
下面，結(jié)合會議期間與會代表討論的意見，就深入落實好這次會議做出的各項部署，我再強調(diào)三點意見。
領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部是創(chuàng)建百年油田宏偉事業(yè)的領(lǐng)導者、組織者，起著決定性作用。我們要認真貫徹《中央組織部、國務(wù)院國資委黨委關(guān)于加強和改進中央企業(yè)黨建工作的意見》和集團公司《關(guān)于加強各級領(lǐng)導班子領(lǐng)導管理能力建設(shè)的意見》精神，把領(lǐng)導班子建設(shè)始終放在首位，使各級班子、各級干部樹立進取的精神、具有超前的思維、形成務(wù)實的作風、具備過硬的能力。
第一，著眼于思想作風建設(shè)，培育保持蓬勃生機、積極進取的領(lǐng)導班子。思想是行動的指南，作風是思想的外在表現(xiàn)。落實好這次會議精神，各級班子首先要有良好的精神狀態(tài)和過硬的作風。按照集團公司提出的領(lǐng)導班子建設(shè)“四好”要求，教育引導各級干部明確肩負的使命，在思想和作風上適應創(chuàng)建百年油田的要求。要堅持科學發(fā)展觀，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中善于謀劃。全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學發(fā)展觀是全黨工作的指導方針。實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展是一項系統(tǒng)工程，需要我們?nèi)ニ伎肌⑷ブ\劃的事情非常多。各級班子要用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，站在創(chuàng)建百年油田的戰(zhàn)略高度，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，積極謀劃本單位的發(fā)展思路。善于謀劃既要有勇氣，更要講科學;既要講宏觀，更要重具體。要全面客觀地分析形勢，在正視面臨的困難和矛盾的同時，看到有利條件和積極因素，牢牢抓住發(fā)展機遇，形成既體現(xiàn)油田發(fā)展要求又符合本單位實際的創(chuàng)新發(fā)展思路，并使之成為廣大員工的共同追求，轉(zhuǎn)化為具體行動，使企業(yè)的發(fā)展始終保持強勁的態(tài)勢。要堅持求真務(wù)實，在工作實踐中形成風氣。求真務(wù)實是我們黨實事求是思想路線的具體體現(xiàn)。不求真、不務(wù)實，什么事情都做不好。從前一階段員工思想狀況問卷調(diào)查反映的情況看，在干部隊伍中確實不同程度地存在著工作作風漂浮的問題，對此員工有意見、有反映。員工的反映必須引起我們的高度重視?？照?wù)`事，實干興邦。我們要按照油田公司提出的“重實踐、干實事、求實績、務(wù)實效”的總要求，培育求真務(wù)實的作風、塑造求真務(wù)實的形象。重實踐，就是要做到學與用相統(tǒng)一，務(wù)解決問題之實;干實事，就是要做到說與做相統(tǒng)一，務(wù)崗位工作之實;求實績，就是要做到知與干相統(tǒng)一，務(wù)工作業(yè)績之實;務(wù)實效，就是要做到思與行相統(tǒng)一，務(wù)創(chuàng)新發(fā)展之實。以此凝聚和帶領(lǐng)廣大員工努力開創(chuàng)本單位創(chuàng)新發(fā)展的新局面。要堅持以人為本，在人文環(huán)境建設(shè)中營造和諧氛圍。黨的xx大明確提出了構(gòu)建社會主義和諧社會的思想。就我們企業(yè)而言，構(gòu)建和諧企業(yè)，是企業(yè)始終充滿生機和活力的重要保證。要突出以人為本的思想，堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，集中群智、發(fā)揮群商，形成目標共融、人企合一的良好氛圍。要做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，努力改善員工生產(chǎn)生活條件，盡心竭力地為基層服務(wù)，滿腔熱忱地為員工辦事，切實實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大員工的根本利益。在企業(yè)人文環(huán)境建設(shè)實踐中，培育形成萬眾和諧、同心同德的嶄新發(fā)展局面。
第二，著眼于能力建設(shè)，培育能夠擔當重任、知難而進的領(lǐng)導班子。百年油田意義重大、任重道遠，領(lǐng)導干部作為領(lǐng)航者，迫切要求提高自身的能力。結(jié)合我廠創(chuàng)新發(fā)展實際和干部隊伍狀況，要著力提高五種能力。一是創(chuàng)新發(fā)展的能力。站得高，才能看得遠。我們講創(chuàng)新發(fā)展能力，重在摒棄固步自封，勇于革故鼎新。要對照國內(nèi)外同行業(yè)的先進水平，對我們的能力進行一下客觀地審視，形成一個準確的定位。要勤于思考、善于謀劃、精于決策。以創(chuàng)新精神為動力，積極謀劃本單位創(chuàng)新發(fā)展的新思路、新辦法和新舉措。創(chuàng)新是一個廣義的概念，圍繞全廠技術(shù)、管理、人才和文化四大創(chuàng)新戰(zhàn)略，提出帶有超前性的新思路是創(chuàng)新;在日常工作實踐中，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題也是創(chuàng)新。希望全廠各級干部要樹立創(chuàng)新精神，遵循客觀規(guī)律，立足本職工作，勇于創(chuàng)新實踐，創(chuàng)造新的業(yè)績。二是駕馭全局的能力。改革、發(fā)展、穩(wěn)定是當前企業(yè)面臨的重大課題，各級領(lǐng)導班子要審時度勢，學習掌握辯證法的思想，增強控制復雜局面、協(xié)調(diào)復雜關(guān)系、處理復雜矛盾的能力。要善于超前思維，增強工作的預見性;要善于調(diào)查研究，增強工作的針對性;要善于冷靜分析，避免工作的片面性;要善于把握時局，增強工作的時效性;要善于系統(tǒng)思考，增強決策的科學性。積極地疏情導欲、化解矛盾、凝聚隊伍，使全廠政通人和，共謀發(fā)展大業(yè)。三是執(zhí)行政策的能力。要樹立全局觀念，想問題、辦事情要服從、服務(wù)于全廠創(chuàng)新發(fā)展大局;要增強執(zhí)行政策的準確性，認真學習、全面理解和掌握上級精神，著力提升執(zhí)行力，確保政令暢通;要善于創(chuàng)造性地開展工作，把上級精神同本單位的實際緊密結(jié)合起來，創(chuàng)造性地抓好工作落實。增強執(zhí)行力貴在樹立負責精神，大量事實證明，什么時候、什么工作，抓得實、抓得細、抓得到位，這項工作就能取得成效。各級班子、各級干部落實上級精神要勇于負責、善于負責，努力把各項工作落到實處。四是培育先進文化的能力。企業(yè)文化是企業(yè)家的文化。各級領(lǐng)導班子要立足當前、著眼發(fā)展，培養(yǎng)謀劃文化戰(zhàn)略的能力;要勇于實踐、積極探索，培養(yǎng)創(chuàng)建特色文化的能力;要善于總結(jié)、積極推廣，培養(yǎng)文化傳播的能力;要發(fā)揮優(yōu)勢，積極協(xié)調(diào)，培養(yǎng)文化與生產(chǎn)經(jīng)營相融合的能力。努力在全廠形成文化興企的強大合力。五是成事創(chuàng)業(yè)的能力。各級班子、各級干部要有所成就、有所建樹，做到能干事、會干事、干成事，必須下一番真功夫，練一身真本領(lǐng)。要在管理上、技術(shù)上成為專家，在本單位、本部門、本系統(tǒng)做一名業(yè)務(wù)上的行家里手和工作上的帶頭人，真正做到項項工作過得硬、項項管理出精品。要有持之以恒、百折不撓的精神。不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。對待事業(yè)貴在有恒心，特別是在工作遇到困難和挫折的時候，更要堅定信心，知難而進。具備了這些能力，我們的事業(yè)就能無往而不勝。
第三，著眼于黨風廉政建設(shè)，培育堅持自覺從嚴、廉潔勤政的領(lǐng)導班子。廉潔勤政問題是事關(guān)全局的大問題，勤政就是干事，廉政就是干凈，勤政就能為民謀事，廉政就能贏得信譽。我們要堅定信心，認真抓好黨風廉政建設(shè)。一要把開展“六廉”活動作為黨風廉政建設(shè)的主線。深入開展“六廉”活動，重點解決領(lǐng)導干部怎么說就怎么做的問題。教育筑廉要在“實”上下功夫，明確教育內(nèi)容，選準有效方法，注重工作實效;制度管廉要在“細”上下功夫，突出監(jiān)管重點，健全各項機制，強化執(zhí)行落實;個人述廉要在“真”上下功夫，總結(jié)廉政實踐，深入自我剖析，做到言行一致;單位示廉要在“活”上下功夫，采取多種形式，選擇多種載體，及時公示展示;群眾評廉要在“廣”上下功夫，廣泛發(fā)動群眾，廣泛征求意見，真誠接受評議;組織考廉要在“嚴”上下功夫，嚴細考核標準，嚴格工作程序，嚴明組織紀律。二要把密切黨群、干群關(guān)系作為黨風廉政建設(shè)的出發(fā)點和落腳點。我們要通過加強黨風廉政建設(shè)，進一步密切黨群、干群關(guān)系。各級領(lǐng)導班子要樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，切實做到勤政為民、廉潔從政。要按照規(guī)范事權(quán)、財權(quán)、物權(quán)、人事權(quán)“四項權(quán)力”的要求，加深對有關(guān)政策和法律法規(guī)的學習，規(guī)范行使手中的權(quán)力。做事要堅持公開、公平、公正，真正在員工中樹立威信，贏得員工的擁護和愛戴，形成干群相依相吸、相攜相戚的和諧關(guān)系，全廠一家人、上下一條心、擰成一股勁，增強各級班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三要把建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系作為黨風廉政建設(shè)的長效措施。按照中紀委五次全會的要求，認真貫徹中共中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，進一步健全完善相關(guān)機制，力爭三年內(nèi)建起我廠教育、制度、監(jiān)督并重的懲防腐敗體系。這個體系要充分體現(xiàn)標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，突出企業(yè)黨風廉政建設(shè)的特點，內(nèi)容要細化、措施要具體，使之成為能夠起作用、管到位的黨風廉政建設(shè)長效機制。我們開展的“六廉”活動就充分體現(xiàn)了這個體系要求，把“六廉”工作進一步做實做細，并使其制度化、規(guī)范化、文本化，就能形成有效的懲防腐敗體系。
建設(shè)學習型采油廠是廠黨委和廠從創(chuàng)建百年油田的宏偉目標出發(fā)，實施的一項重要決策。目的在于，通過建設(shè)學習型采油廠進一步明確企業(yè)發(fā)展的共同愿景，營造學習氛圍，提高全員素質(zhì)，增強創(chuàng)新能力，提升企業(yè)的核心競爭力。今年，我們要把建設(shè)學習型采油廠作為一條主線，貫穿各項工作始終，加強組織，加大力度，積極推進。
第一，把握主脈，實現(xiàn)穩(wěn)步推進、整體提升。從我廠實際看，近兩年來，在“學習——超越自我”學習理念的引領(lǐng)下，初步構(gòu)建起“遵循四項原則、構(gòu)建五種模式、建立四個機制、整合八大系統(tǒng)、拓展十條途徑”的學習型采油廠基本框架，取得了一定成效。今年，我們要按照加強指導、穩(wěn)步推進、系統(tǒng)優(yōu)化、整體提升的原則，把學習型采油廠建設(shè)貫穿到各項工作中去，通過學習型采油廠建設(shè)，提升全廠的創(chuàng)新發(fā)展水平。要做到學習理念深入人心、學習組織系統(tǒng)規(guī)范、學習載體豐富多樣、學習場所配套完善，在抓指導、抓運行、抓檢查、抓評估、抓典型上下功夫，使五種模式、八大系統(tǒng)工作實現(xiàn)整體發(fā)展。要發(fā)揮好團隊攻關(guān)平臺、系統(tǒng)培訓平臺、崗位練兵平臺、研究探索平臺、網(wǎng)絡(luò)學習平臺的作用，為員工學習創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件。通過扎實工作，實現(xiàn)三年建成學習型采油廠的目標。
第二，明確重點，突出學用結(jié)合、團隊攻關(guān)。要堅持工作學習化、學習工作化，提倡帶著問題去學習、帶著任務(wù)去學習、帶著目標去學習，做到層層有項目、人人有課題，最終將學習力轉(zhuǎn)化為攻關(guān)能力和創(chuàng)新能力。一方面，要積極營造學習氛圍。在前段時間員工問卷調(diào)查中，有30.66的員工對我廠學習理念還不夠了解，有11.28的員工因為怕扣錢才參加單位組織的學習，有26.13的員工認為在單位只有少部分人愿意學習，這些情況都說明我們在學習型采油廠建設(shè)中還存在薄弱環(huán)節(jié)，個別員工學習的目的還不夠明確，學習的氛圍還不夠濃厚。我們要教育員工把學習當作工作、生活的第一需要，大力倡導團隊學習、系統(tǒng)學習、深度學習、反思學習、互動學習，學會情景式學習、體驗式學習、開放式學習，引導員工每天上班要做好三件事，即工作、學習和創(chuàng)造。這種創(chuàng)造并不一定是發(fā)明，而是員工應對環(huán)境變化，通過相互之間的影響和交流，所找到的一種適應變化的新舉措。我們要把個人學習提升到這個層面上，強調(diào)學習的交流和共享，保證學習的系統(tǒng)性和開放性。各單位黨政工團要發(fā)揮優(yōu)勢，廣泛開展專題研討、知識競賽等學習活動，組織各種類型的讀書班、學習角、興趣小組，保證全員參與學習，努力營造大學習的氛圍。另一方面，要積極營造團隊攻關(guān)、創(chuàng)新發(fā)展氛圍。團隊學習是工作創(chuàng)新的重要手段和前提條件，工作創(chuàng)新是對團隊學習效果的最好檢驗。各單位要緊緊圍繞我廠人才、管理、技術(shù)和文化創(chuàng)新，大力營造團隊攻關(guān)、創(chuàng)新發(fā)展的氛圍，鼓勵干部員工不畏懼難題，樹立創(chuàng)新的勇氣;不滿足現(xiàn)狀，增強創(chuàng)新的使命;不自我設(shè)限，拓寬創(chuàng)新的領(lǐng)域。要學會系統(tǒng)地、動態(tài)地、本質(zhì)地思考問題，帶著問題去學習、去攻關(guān)，把解決問題的過程作為個人和團隊素質(zhì)提高的過程，實現(xiàn)學與用、知與行、會與做的統(tǒng)一。要以單位、部門、系統(tǒng)為主體，把制約發(fā)展的難題匯集起來，集思廣益、凝結(jié)智慧、潛心研究、竭誠合作，充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢，積極開展團隊攻關(guān)。攻破瓶頸技術(shù)、突破管理難點是攻關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)管理中的實際問題也是攻關(guān)。團隊攻關(guān)要注重群眾性和廣泛性,引導廣大員工積極參與小發(fā)明、小革新、小設(shè)計等活動，力爭使每一名員工都有各自的學習創(chuàng)新成果。在全廠形成濃厚的團隊攻關(guān)、團隊創(chuàng)新局面。
第三，加強領(lǐng)導，做到帶頭學習、精心組織。學習型企業(yè)需要學習型領(lǐng)導，建設(shè)學習型采油廠領(lǐng)導干部是關(guān)鍵，尤其是主要領(lǐng)導要把學習型采油廠建設(shè)作為大事來抓。在思想上高度重視，在工作上集中精力，真抓、實抓、抓出成效。要積極倡導，認識到位。全廠各級干部，尤其是領(lǐng)導干部，要爭做建設(shè)學習型企業(yè)的倡導者，提高對建設(shè)學習型采油廠重要性的認識，廣泛宣傳學習型企業(yè)建設(shè)的相關(guān)知識，積極探索建設(shè)學習型采油廠的有效途徑，把倡導的過程作為學習型采油廠建設(shè)的培育過程。要帶頭學習，示范到位。古人云：“君子藏器于身，待時而動。”領(lǐng)導力來源于學習力。領(lǐng)導者只有善于學習、勇于創(chuàng)新，才能引領(lǐng)團隊學習，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。圍繞學習型采油廠建設(shè)，各級領(lǐng)導干部要率先垂范，爭做學習的楷模，不僅要帶頭學習政治、管理、技術(shù)等知識，以自身的學習帶動全員的學習;更要帶頭深入思考，掌握知識體系、原理及內(nèi)在邏輯聯(lián)系，通過思考和實踐，將知識轉(zhuǎn)換成能力。要精心組織，工作到位。建設(shè)學習型采油廠是一項事關(guān)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)工程。各級領(lǐng)導要精心組織、加強指導、落實措施、積極推進。要進一步加大學習理念的宣貫力度，引導員工深刻認識建設(shè)學習型采油廠既是興企的需要，也是員工個人生存發(fā)展的需要;要選準學習方法，落實有效載體，激發(fā)員工學習興趣，充分調(diào)動員工學習的積極性和主動性;要培養(yǎng)學習典型，抓好檢查指導，從實踐中總結(jié)經(jīng)驗，摸索規(guī)律，把學習型采油廠建設(shè)不斷引向深入。
三、加強隊伍思想建設(shè)、基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，為推進百年油田宏偉大業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。
落實廠工作會議精神，實現(xiàn)全廠新的奮斗目標和工作任務(wù)，推進創(chuàng)建百年油田的偉大實踐，思想是先導，基層是基礎(chǔ)，文化是動力。全廠各級組織要緊密聯(lián)系實際，突出工作重點，落實有效措施，以卓有成效的工作，大力推進隊伍思想建設(shè)、基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，為創(chuàng)建百年油田奠定堅實基礎(chǔ)。
第一，加強隊伍思想建設(shè)，圍繞中心、服務(wù)大局，增強隊伍凝聚力。各單位要緊緊圍繞王廠長在工作報告中提出的生產(chǎn)經(jīng)營目標和任務(wù)，廣泛深入地開展宣傳思想工作，不斷加強隊伍思想建設(shè)，切實將全廠干部員工的思想和行動，凝聚到創(chuàng)建百年油田的偉大實踐中來，凝聚到推進我廠持續(xù)有效發(fā)展的目標上來。針對員工思想調(diào)查反映出的問題，今年員工思想建設(shè)要重點開展好三項教育。一是開展“學習創(chuàng)新發(fā)展”主題教育。以推進百年油田建設(shè)為重點，圍繞貫徹落實油田公司、廠20xx年工作會議精神以及今年即將召開的油田公司、廠黨代會精神開展教育，使廣大員工進一步明確創(chuàng)建百年油田和我廠創(chuàng)新發(fā)展面臨的形勢任務(wù)，統(tǒng)一思想，振奮精神。以大慶油田及我廠開發(fā)建設(shè)45周年為契機開展教育，引導廣大員工繼承大慶優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚艱苦奮斗精神，激發(fā)工作熱情。圍繞全廠工作大局，充分調(diào)動員工的主動性和創(chuàng)造性，樹立創(chuàng)新思想、鼓勵創(chuàng)新實踐、取得創(chuàng)新成果。二是開展目標責任教育。廠工作會議明確了發(fā)展思路和工作目標，把這次會議精神真正落到實處，關(guān)鍵在于廣大干部員工要圍繞目標，落實責任，真抓實干。開展目標責任教育，就是要教育廣大干部員工樹立對工作高度負責的精神，把目標轉(zhuǎn)化為行動，在企業(yè)發(fā)展中勇于負責、樂于負責、勤于負責。這種精神體現(xiàn)在平時的工作中，就是要不畏困難、不怕得罪人，敢于管事，在工作出現(xiàn)問題的時候，不推諉、不扯皮，勇于擔事。通過開展教育活動，使各級干部以積極的態(tài)度承擔起本單位、本部門的領(lǐng)導和管理責任，廣大員工自覺地承擔起崗位工作責任，在全廠形成層層負責、人人管事的良好氛圍。三是開展先進典型教育。充分發(fā)揮先進典型的示范引領(lǐng)作用，要立足基層、上下結(jié)合，選樹一批過得硬、叫得響、立得住、有影響，能夠代表新時期一廠人精神風貌的先進典型。通過強化宣傳，引導員工樹立積極向上的價值追求，人人學先進、趕先進、當先進，進一步凝聚隊伍，鼓舞士氣，形成人心思干、人心思上、人心思進、有利于全廠創(chuàng)新發(fā)展的良好局面。
第二，加強基層建設(shè)，固本強基、促進發(fā)展，取得鐵人基層隊建設(shè)新進展。基礎(chǔ)不牢，地動山搖?；鶎邮瞧髽I(yè)全部工作和競爭力的基礎(chǔ)。完成我廠今年各項工作任務(wù),最終要靠基層來落實。去年，廠黨委全面啟動了“創(chuàng)鐵人基層隊，爭當行業(yè)一強”活動，制定了實施方案，落實了具體措施，取得了階段性成果。今年要以全面貫徹落實集團公司《基層建設(shè)綱要》和油田公司《加強基層建設(shè)的指導意見》為重點，繼續(xù)深入開展“創(chuàng)鐵人基層隊，爭當行業(yè)一強”活動，進一步夯實根基，推進發(fā)展，努力實現(xiàn)基層建設(shè)整體水平的新提高。一要突出基層黨支部建設(shè)這一核心。首要的是建設(shè)好支部班子，健全工作制度，完善工作機制，采取有效措施，加大工作力度，不斷增強戰(zhàn)斗堡壘作用;二要突出夯實基礎(chǔ)管理這一重點。抓好《指導意見》和“創(chuàng)鐵人基層隊，爭當行業(yè)一強”
活動方案。
的貫徹落實，堅持實事求是，真抓實干，務(wù)求實效，確?；鶎咏ㄔO(shè)按計劃推進，實現(xiàn)預期目標;三要突出提升隊伍素質(zhì)這一根本。堅持思想教育和能力培養(yǎng)并重，加強基層骨干隊伍建設(shè)，著力建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀律，能夠熟練掌握相關(guān)科技知識和勞動技能的員工隊伍;四要突出促進企業(yè)與員工共同發(fā)展這一目標。堅持以人為本、科學管理、協(xié)調(diào)運行，實現(xiàn)人企共贏、和諧發(fā)展;五要突出構(gòu)建加強基層建設(shè)長效機制這一關(guān)鍵。要緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任開展工作，分析形勢，總結(jié)經(jīng)驗，探索規(guī)律，健全完善基層建設(shè)相關(guān)制度，逐步實現(xiàn)基層建設(shè)工作的規(guī)范化、科學化。按照油田公司的總體要求和廠關(guān)于基層建設(shè)的規(guī)劃目標，今年力爭70以上的基層隊達到“達標隊”水平。
第三，加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好結(jié)合、發(fā)揮作用，實現(xiàn)文化建設(shè)水平新提升。集團公司20xx年工作會議，確定了統(tǒng)一的企業(yè)標識、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨和企業(yè)核心經(jīng)營管理理念。我們要以此為契機，按照油田公司關(guān)于努力提升文化建設(shè)層次和水平的要求，以“三老四嚴，永創(chuàng)一流”核心理念為指導，從打造企業(yè)文化整體優(yōu)勢出發(fā)，努力提升企業(yè)文化建設(shè)水平，以文化力促進生產(chǎn)力，更好地發(fā)揮文化在企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)作用。一要堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)文化的導向功能，做到在傳承中提升。要認真總結(jié)、整合企業(yè)傳統(tǒng)文化資源，不斷賦予傳統(tǒng)文化新的時代內(nèi)涵。今年，要在不斷總結(jié)提升的基礎(chǔ)上，形成《第一采油廠理念文化手冊》，使理念文化進一步制度化，通過廣泛深入地宣貫，形成輻射力，充分發(fā)揮其引領(lǐng)發(fā)展的導向功能。二要堅持理論與實踐相結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能，做到在實踐中提升。在加深企業(yè)文化理論研究的同時，更要重實踐、求實效，立足基層，積極探索，努力形成在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮積極作用的研究成果。要按照三年企業(yè)文化建設(shè)的總體思路，著手研究行為文化和環(huán)境文化體系建設(shè)，并積極地抓好試點，通過企業(yè)文化成果發(fā)布會的形式進行推廣，充分發(fā)揮企業(yè)文化在實際工作中的重要作用。三要堅持文化與管理相結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)文化的融合功能，做到在發(fā)展中提升。我們要注重把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理、思想政治工作等相結(jié)合，在實踐中實現(xiàn)文化與管理的對接，充分發(fā)揮企業(yè)文化的融合功能，使文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)之中，規(guī)范管理行為，推動管理升級，促進企業(yè)發(fā)展。
結(jié)合近三年我廠企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新實踐，按照突出個性、系統(tǒng)配套、注重實效、扎實推進的原則，三年內(nèi)完成我廠理念文化、行為文化和環(huán)境文化三大體系建設(shè)，進一步形成文化興企的嶄新格局。
另外，在這里特別強調(diào)一下保持共產(chǎn)黨員。
先進性教育。
問題。開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，是當前全黨政治生活中的一件大事。對于我們而言，開展好這項活動對于實現(xiàn)“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”宏偉目標具有重要的意義。同時也是增強黨員自身修養(yǎng)，提高工作水平的重要保證。雖然我廠開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動被安排在下半年進行，但是各單位不能有等靠的思想，先進性教育是個永恒的課題,是要始終抓好的工作。從現(xiàn)在開始就要按照中央及上級精神，結(jié)合本單位工作實際，突出學、做、改。要認真搞好調(diào)查研究，分析黨員隊伍狀況，制定學習教育計劃和內(nèi)容，選擇最佳的學習教育方法，提高教育的針對性和實效性。廣大黨員要增強先進性意識，堅持先進性標準，實踐先進性要求，塑造先進性形象，對于自身存在的問題要及時進行改正，把先進性變成實際行動，在工作、學習和生活中，充分發(fā)揮先鋒模范作用。
同志們，新的形勢催人奮進，新的目標鼓舞人心，新的輝煌靠我們共同鑄就。廠黨委和廠希望各級干部、廣大員工堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，萬眾一心，團結(jié)奮斗，勇挑重擔，積極進取，克服前進中的各種困難，共同譜寫我廠持續(xù)有效發(fā)展的新篇章!
謝謝大家。
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職代會領(lǐng)導總結(jié)講話稿篇十二
職工代表大會是國有企業(yè)民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權(quán)力的機構(gòu)，那么作為公司的領(lǐng)導，需要在職代會上做哪些講話呢？下面就是本站小編給大家整理的公司職代會領(lǐng)導。
講話稿。
僅供參考。
同志們，從本次大會確定的目標來看，工作的重心是“四個五”，這“四個五”很好地貫徹了集團公司“又好又快”的發(fā)展要求，其中“五杜絕”、“五確?！笔前踩a(chǎn)經(jīng)營指標，是發(fā)展質(zhì)量，體現(xiàn)提升內(nèi)涵素質(zhì)的“好”;“五竣工”、“五準備”是基建和發(fā)展目標，是發(fā)展速度，突出拓展外延規(guī)模的“快”，二者有機地統(tǒng)一于公司發(fā)展的全過程。完成這“四個五”的任務(wù)目標和由此確定的八個方面的重點工作，必須有頑強的干部作風做保證、優(yōu)秀的企業(yè)文化做支撐和廣泛的群眾參與做基礎(chǔ)。借此機會，從圍繞中心任務(wù)、履行黨委職責的角度出發(fā)，我講三點意見。
一、把強化干部作風建設(shè)作為推進又好又快發(fā)展的切入點，扎實推進和諧呂梁礦區(qū)建設(shè)。
認真學習貫徹和大力弘揚在中紀委七次全會上倡導的八個方面的良好風氣，加強黨員領(lǐng)導干部尤其是各級領(lǐng)導班子的作風建設(shè)，是全面貫徹科學發(fā)展觀、構(gòu)建和諧礦區(qū)的必然要求，也是推進全年各項工作的首要措施和關(guān)鍵抓手。為此公司兩級領(lǐng)導班子和全體干部要認真做到：
強化學習意識，提升全面素質(zhì)。實際工作千頭萬緒，發(fā)展重任時不我待。全體干部尤其是各級領(lǐng)導班子要切實增強學習的緊迫感，認真學習黨的各項方針政策、市場經(jīng)濟知識、法律法規(guī)和現(xiàn)代管理知識，并從工作實際出發(fā)，本著缺什么、學什么、補什么的原則，加快知識更新、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷豐富做好領(lǐng)導工作的知識武裝和知識儲備;要扎實開展黨委年初安排的“四個一”活動，自覺成為學以致用、用有所成的表率，著眼解決改革發(fā)展穩(wěn)定中遇到的具體問題，把學習的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領(lǐng)導工作的本領(lǐng)，全面提升綜合素質(zhì)。
改進工作方式，注重工作實效。各級領(lǐng)導干部一定要堅持與時俱進、改革創(chuàng)新，在深入調(diào)研、把握規(guī)律的基礎(chǔ)上，研究新情況、拿出新辦法、解決新問題;要注重深入到基層和群眾中去，了解實情、體察民意、汲取智慧、獲得力量;既定的事情要雷厲風行、抓緊實施，部署的工作要督促檢查、一抓到底，關(guān)鍵和重要環(huán)節(jié)要身先士卒，靠前指揮;摒棄空談，鼓勵實干，真正把心思用在干事業(yè)上，把精力投入到抓落實中，在完成本次職代會所確定的任務(wù)目標中，能夠做到矛盾不回避、決心不動搖、措施要到位、工作見實效。
講大局謀團結(jié)，倡廉政求和諧。大局觀是工作保證，想問題、做事情要從全局的利益出發(fā)和謀劃，保證兩級公司的決策和要求在基層工作上得到貫徹和落實，做到顧全大局，上下一致;團結(jié)是戰(zhàn)斗力，要堅持民主集中制，維護班子團結(jié)，形成對整個工作堅強的領(lǐng)導力，自覺接受黨員、群眾的監(jiān)督，形成工作合力，做到班子和諧;要著力構(gòu)建“確保兩個安全”的“大安全”格局，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部廉潔從政的各項規(guī)定，提高各級領(lǐng)導干部的廉潔自律意識，健全和完善各種管理制度，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，加大糾風查案和責任追究力度，確保礦區(qū)風清氣正，維護干群關(guān)系和諧。
樹立新風正氣、抵制歪風邪氣。風氣正，則事業(yè)興。作為領(lǐng)導干部，自身言行對群眾和單位有示范和導向作用，言行不當，不僅有損個人身心健康，還會帶壞單位和社會風氣。要在全體干部中提倡“勤儉辦企業(yè)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，鋪張浪費的口子不能開，要堅決剎住“大吃大喝、大手大腳、大操大辦”三股歪風;要努力培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，努力提高自身品德修養(yǎng)，帶頭嚴肅勞動組織紀律，嚴格執(zhí)行公司“四不準”要求，轉(zhuǎn)變干部作風，深入井下、深入基層，使各級領(lǐng)導干部更好地適應新形勢新任務(wù)的要求。
代表同志們：
今天我分公司召開五屆首次職代會，大家就如何提高x分公司的經(jīng)濟運行質(zhì)量、實現(xiàn)20xx年經(jīng)濟效益年這個中心議題，認真聽取了職代會檢查組所做的《項目經(jīng)濟運行質(zhì)量的檢查報告》;審議并通過了徐經(jīng)理所做的《經(jīng)理。
工作報告。
》和《x分公司項目承包及項目分配實施辦法》。新一屆的領(lǐng)導班子就x分公司20xx年的工作，進行了責任分工并簽訂了分扛指標的責任狀;大會在全體與會代表的共同努力下獲得了圓滿成功。為此，我代表分公司黨總支向大家表示衷心的感謝。
代表同志們：今天的職代會議即將結(jié)束了，而20xx年我們分公司的任務(wù)卻剛剛開始?，F(xiàn)在，歷史的時鐘已經(jīng)在20xx年1月6日的時點上運行，明媚的春天在時鐘的運行中也已經(jīng)到來。所以在新的一年里，我就如何貫徹黨的xx大和市委八屆三次會議精神，全面落實本次職代會的任務(wù)，實現(xiàn)20xx年全年的奮斗目標，代表黨總支講三點意見：
第一、要轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進。
隨著公司二步改制和職工募集資金入股工作的完成，一個新的產(chǎn)權(quán)清晰、責權(quán)明確、改企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度也隨之誕生。從理論上講，這次產(chǎn)權(quán)制度改革應該成為建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)提供較強的動力。企業(yè)將通過健全法人治理結(jié)構(gòu)，建立股東會、董事會和監(jiān)事會，同時堅持黨委員和職代會制度，形成相互制約的企業(yè)制衡機制，使企業(yè)決策更優(yōu)，市場規(guī)模更大，經(jīng)濟效益更好，發(fā)展速度更快，企業(yè)人氣更旺。這也是我們?nèi)w員工共同盼望的理想局面。另外，企業(yè)實施二步改制，也為我們廣大員工實現(xiàn)理想局面提供了堅強的組織保證。但是，從今天職代會檢查組報告的項目經(jīng)濟運行質(zhì)量結(jié)果來看，我們項目的經(jīng)濟運行質(zhì)量是不高的，分公司的經(jīng)濟效益也不夠理想。這說明我們的管理思想、心理狀態(tài)、業(yè)務(wù)能力、工作作風還沒有轉(zhuǎn)變到企業(yè)二步改制的觀念上來。主要表現(xiàn)為三個不適應：
一是：思想觀念比較陳舊，不適應市場經(jīng)濟快速發(fā)展的需求。我們的許多管理人員雖然在物質(zhì)形式上入了股，成為了企業(yè)的股東，而思想仍然停留在吃大鍋飯的陳舊觀念上，認為企業(yè)興衰與己無關(guān)，天塌砸大伙，天塌砸大個。對提高企業(yè)經(jīng)濟效益缺乏應有的責任心。
合同。
文字函件往來上缺乏應有的法律知識和嚴謹性?，F(xiàn)場的施工人員對變更簽證，經(jīng)濟索賠，缺乏應有的法律意識和責任心。
三是：業(yè)務(wù)能力不強，不適應企業(yè)提高經(jīng)濟運行質(zhì)量的需求。黨總支認為，對于這些存在的問題，我們領(lǐng)導班子、各個科室、項目經(jīng)理部都要高度重視，認真解決。首先，我們在座的廣大職工代表要站在“三個代表”的高度，以與時俱進的心態(tài)，認真對待這一新生事物，理解改革、支持改革、配合改革。在企業(yè)改革中努力做“三個代表”的實踐者。讓我們的企業(yè)改革獲得真正的成功，讓我們的企業(yè)得到快速的發(fā)展。讓我們的員工在改革中得到真正的實惠，完成歷史賦于我們的使命。
第二、要提高素質(zhì)，增強能力。剛才，徐經(jīng)理根據(jù)公司二十屆首次職代會提出的三年發(fā)展規(guī)劃，對我分公司20xx年的工作做了周密的布署，然而在當前施工企業(yè)創(chuàng)利極為艱難的環(huán)境下，要提高企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量，關(guān)鍵在于提高我們的能力素質(zhì)，黨總支認為提高素質(zhì)，首先要提高領(lǐng)導班子的能力素質(zhì)，毛澤東同志有句醒世。
名言。
說：“政治路線決定之后，干部就是決定的因素?！彼晕覀円欢ňo緊抓住這一決定因素，努力提高領(lǐng)導班子的四種能力。
一是加強學習，提高勇于創(chuàng)新的能力。
二是學法、用法，提高依法制企的能力。
三是勤謀善斷，提高科學管理的能力。
四是轉(zhuǎn)變作風，提高以德服眾的能力。領(lǐng)導班子只有提高了自身的能力，才能圍繞本次職代會確定的經(jīng)濟技術(shù)指標和領(lǐng)導班子成員各自分杠的經(jīng)濟責任指標，想實招、辦實事、使實勁，把嚴細管理，提高經(jīng)濟效益，落實到位。
其次，我們的項目經(jīng)理，要提高自身的計劃能力，組織能力、指揮能力和協(xié)調(diào)能力和項目成本控制能力。要對材料采購情況做到信息靈、價格明、質(zhì)量好、數(shù)量充。要從工程中標開始到工程竣工，按照成本預控的8個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把成本預控貫穿施工的全過程。
另外，我們的管理人員，要提高自身的業(yè)務(wù)能力，做到干一行通一行，干一行精一行，要以“勤”為本。不懂的問題要勤問，不會的問題要勤干，不了解的問題要到施工現(xiàn)場勤看，不掌握的問題要到工地或工程部位上去勤轉(zhuǎn)，使自己通過勤奮獲得最直接的第一手資料。第一手資料掌握的多了，知識積累和沉淀的厚了，業(yè)務(wù)能力自然也就會提高了?！皹I(yè)精于勤”，講的就是這個道理。只有自身的業(yè)務(wù)能力提高了，才能使自己應對復雜的市場競爭，才能用精明的業(yè)務(wù)能力為企業(yè)找到經(jīng)濟增長點，才能不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量。
第三、要承擔使命，真抓實干。
20xx年是我們企業(yè)改制的第一年，從這一年起，員工的身份都發(fā)生了變化，大家既是國有控股企業(yè)的職工，又是企業(yè)的股東，個人的使命與企業(yè)的使命聯(lián)系的更加緊密了，所以大家都有一個適應新角色，不斷完善自我的過程。我這里所說的使命即責任。有責任就要真抓實干。我這里所說的真抓實干是指一種迎難而上的工作作風，是一種不達目的不罷休的執(zhí)著精神，這種精神不允許我們在困難面前退卻或低頭。結(jié)合新一屆領(lǐng)導班子的成立，我們每一位領(lǐng)導都要查一查自己在工作中有沒有高人一籌、領(lǐng)先一步的追求;有沒有敢為人先，爭創(chuàng)一流的精神;有沒有叫勁爬坡、必攻不守的勇氣。在實現(xiàn)我分公司20xx年的發(fā)展目標中，在提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量上，能否找到支撐點、著力點和業(yè)績點。
管理層和部分工人同志成為企業(yè)股東以后，自己的經(jīng)濟利益和企業(yè)連接的更緊密了。改制以后，廣大員工能不能得到更多的實惠，關(guān)鍵在于每名員工工作的努力程度。如果大家都能從本崗出發(fā)、鉆研業(yè)務(wù)、苦練技能、自覺節(jié)能降耗、深入挖潛，以出色的工作使企業(yè)取得更大的經(jīng)濟效益，那么我們的員工必定會得到豐厚的回報。
代表同志們：目前，我們x分公司的發(fā)展趨勢很好，這是因為我們有一個黨政團結(jié)合力的領(lǐng)導班子，有一個勵精圖治的領(lǐng)導集體，還有廣大員工的積極支持。所以，我們面前的困難是一定能克服的，我們x分公司的前景也是光明的。
今天通過的項目承包和項目分配機制實施辦法，必將會最大限度地調(diào)動起項目創(chuàng)利的積極性。所以，在這良好的形勢面前，我們要進一步弘揚迎難而上的危改精神，用全新的思維統(tǒng)一認識，用一流的標準開展工作，全面完成本次職工代既定的目標，向更高的發(fā)展目標闊步邁進。
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職代會領(lǐng)導總結(jié)講話稿篇十三
職工代表大會通過的決議或作出的決定，由企業(yè)行政部門組織實施，職工代表大會負責進行監(jiān)督和檢查。下面是本站小編給大家整理的職代會領(lǐng)導。
講話稿。
精選，僅供參考。
各位代表、同志們：
某某單位首屆職工代表大會在省廳、路局找范文就來領(lǐng)導關(guān)心下，今天隆重開幕了。這是我處廣大職工政治生活中的一件大事，全體職工代表在繁忙的工作崗位上抽空參加了這次會議。在此，我謹代表大會主席團，向蒞臨大會的領(lǐng)導表示熱烈的歡迎!向各位職工代表，并通過你們向全處職工特別是堅守在收費一線的職工致以崇高的敬意和親切的問候。
出席這次職代會的正式代表共有75名，代表們來自我處各層面各崗位，具有很強的代表性。
20xx-x年是全面貫徹黨的xx大所作出戰(zhàn)略部署的第一年，找范文就來也是單位實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，順利推進""規(guī)劃進程的關(guān)鍵一年，做好各方面工作意義重大。本次會議的主要議題是：審議通過管理處行政。
工作報告。
聽取黨委書記講話審議通過《工會工作報告》審議通過《員工收入分配制度改革方案》審議通過《職工提案解答報告》。大會主要目的是以"xx大"精神為指導，動員大家貫徹執(zhí)行"快發(fā)展要和-諧得安全有改善能進步"的下步工作思路，為確保完成-xx年各項任務(wù)指標，順利推進""規(guī)劃進程，開創(chuàng)征管養(yǎng)事業(yè)又好又快的發(fā)展新局面而努力奮斗。
開好這次會議對于實現(xiàn)單位持續(xù)和-諧發(fā)展，至關(guān)重要。此次大會的順利召開，是我處加強民-主管理，促進各項工作，集思廣益的一項重要舉措，是我處全體干部職工政治生活中的一件大事。
職工代表大會作為職工參與企業(yè)民-主管理、民-主監(jiān)督的基本形式，通過行使法律法規(guī)賦予的權(quán)利，參與到企業(yè)各項工作中來，進而促進單位全面發(fā)展。因此我們要充分認識職代會在單位改革發(fā)展中的重要地位和作用。充分發(fā)揮利用職代會是職工行使民-主管理權(quán)力的機構(gòu)，職代會是單位密切聯(lián)系群眾，全心全意依靠工人階級的重要載體，是實行民-主管理，建立科學管理制度不可或缺的重要環(huán)節(jié)，是提高管理效益的主要手段等有利條件，希望各位代表本著對單位負責的精神，樹立高度的使命感和責任感，認真找范文就來履行職工代表應盡的職責，暢所欲言，建言獻策，集中精力，群策群力開好這次大會。
各位代表、同志們，這次會議會期短、任務(wù)重，關(guān)系到征管養(yǎng)事業(yè)的長遠發(fā)展。希望與會代表以高度的政治責任感，站在單位發(fā)展大局的高度，密切結(jié)合單位實際，緊緊圍繞會議主題，講真話、重原則、求實效，認真學習討論每個報告，特別是余為干處長代表單位所作的行政工作報告。我相信，這次大會一定能夠開成團結(jié)的大會、民-主的大會、鼓勁的大會、勝利的大會。
最后，預祝大會圓滿成功!
尊敬的明朝董事長、各位領(lǐng)導、各位代表：
大家好!
上午我們認真聆聽了大會工作報告。一致認為，李明朝董事長的行政工作報告，總結(jié)工作全面客觀，形勢分析透徹清晰，工作安排明確具體。對于我們完成20xx年的任務(wù)目標具有十分重要的指導意義。
20xx年我們臨城煤業(yè)的奮斗目標是：堅決完成商品煤量：80萬噸，實現(xiàn)利潤：800萬元;杜絕重傷，消滅輕傷，消滅二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。
我們采取的主要措施是：大膽解放思想，加強班子建設(shè)，強化作風轉(zhuǎn)變，突出責任落實，做到“四個全力”。
一、強基固本，全力抓好安全生產(chǎn)。
堅持安全第一，預防為主、綜合治理的方針，牢固樹立“從零開始，向零進軍”的管理理念，狠抓重大安全隱患排查治理，逐級落實安全責任制，提高安全質(zhì)量標準化水平，夯實安全基礎(chǔ)，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，堅決杜絕大小事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。
二、增量增效，全力抓好煤炭洗選物流。
20xx年煤炭市場將依然嚴峻復雜，在困難面前，我們要做到敢于擔當、勇于作為、樂于奉獻，堅定“闖市場”的信心，確立以品牌擴市場。要在加大入洗上做文章，保證原料煤供應，努力提高精煤回收率。要堅持鐵路、公路雙輪驅(qū)動，審時度勢，科學謀劃，落實責任，實現(xiàn)洗煤、物流均衡發(fā)展，堅決完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
三、提質(zhì)增效，全力抓好管理提升。
以提高經(jīng)濟效益和發(fā)展質(zhì)量為中心，扎實開展精細化管理和全面預算管理，嚴格落實集團公司各項。
規(guī)章制度。
雷厲風行執(zhí)行到位。加強成本管理防范經(jīng)營風險突出班子、能力建設(shè)進一步細化責任強化考核在公司上下形成講真話、干實事、重落實、講奉獻、做貢獻的良好風氣推動企業(yè)又好又快發(fā)展。
四、以人為本，全力抓好和諧社區(qū)建設(shè)。
牢固樹立“以人為本”理念，要繼續(xù)把“服務(wù)”這一宗旨放在社區(qū)工作的首位，堅持做到服務(wù)生產(chǎn)一線，服務(wù)干部職工，服務(wù)離退休人員。要繼續(xù)提高“兩堂一舍”管理水平，改善干部職工工作生活環(huán)境。要繼續(xù)關(guān)注民生，不斷提高職工幸福指數(shù)。
目標已明確，號角已吹響，我們有決心、有信心在集團公司黨政的堅強領(lǐng)導下，腳踏實地干工作，擲地有聲抓落實，圓滿完成20xx年的各項工作任務(wù)，以實際行動為建設(shè)“富強、美麗、幸福、和諧”新井礦做出新貢獻。
謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表：
大家下午好!
上午董事長所作的工作報告，高屋建瓴、實事求是、目標明確、措施具體，令人精神振奮、信心十足。我代表新晶焦化全體干部職工向集團公司鄭重表態(tài)：我們將以時不我待的精神，以“抓鐵有痕，踏石留印”的作風，以敢打敢拼的勇氣，堅決完成集團公司下達的各項任務(wù)指標，推動企業(yè)發(fā)展再創(chuàng)四個新水平。
20xx年的奮斗目標是：生產(chǎn)焦炭90萬噸，營業(yè)收入12億元，利潤1500萬元。實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。
具體措施如下：
一、鞏固成果、再接再厲，企業(yè)管理提升再創(chuàng)新水平。
認真貫徹落實黨的xx屆三中全會和集團公司二屆一次職代會精神，以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為抓手，強基固本、創(chuàng)新突破，做到質(zhì)量效益與安全環(huán)保并重，企業(yè)發(fā)展與職工幸福同步，市場博弈與防范風險雙贏，不斷提升企業(yè)管理質(zhì)量，全力打造質(zhì)量效益型、行業(yè)標桿型的亮點企業(yè)。
二、把握市場、苦練內(nèi)功，企業(yè)經(jīng)濟效益再創(chuàng)新水平。
密切關(guān)注市場形勢和環(huán)保形勢的變化，科學分析、準確預判、苦練內(nèi)功、主動出擊，創(chuàng)建出暢通的銷售渠道和穩(wěn)定的采購渠道，進一步提高營銷水平，不斷探索增效的新途徑，著力加大風險防范管控力度，千方百計提升企業(yè)的盈利能力。按照“精、準、細、嚴”的基本原則，深入推進精細管理，全面提升職工精準操作水平，上標準崗、干標準活，實施準時化生產(chǎn)，增強團隊協(xié)作，提高工作效率，全力實現(xiàn)精益生產(chǎn)，確保效益創(chuàng)一流。
三、安全提檔、環(huán)保升級，企業(yè)“紅線”管控再創(chuàng)新水平。
牢牢抓好安全、環(huán)保兩條“紅線”，全力推進本質(zhì)化安全。加大安全投入，完善公司各種安全管理制度，逐級落實安全責任制，不斷提高職工安全素質(zhì)，實現(xiàn)安全創(chuàng)水平。加快提升環(huán)保管理水平，從源頭上治理污染，把跑煙冒火、跑冒滴漏作為治理重點，全力打造環(huán)境友好型企業(yè)，實現(xiàn)綠色發(fā)展。
四、科技興企、品牌鑄企，企業(yè)核心競爭力再創(chuàng)新水平。
堅持以科技創(chuàng)新為核心，把資源整合利用作為攻堅目標，加快實施一系列科技項目，認真謀劃產(chǎn)業(yè)鏈延伸，不斷提高生產(chǎn)工藝的科技含量。按照打造井礦集團乃至冀中能源非煤產(chǎn)業(yè)品牌的目標，完善質(zhì)量管理體系，全力爭創(chuàng)品牌，提升企業(yè)核心競爭力。
責任的背后是期望,使命的意義是榮譽。我們新晶焦化全體干部職工將在集團公司的正確領(lǐng)導下，團結(jié)一致、努力奮斗、積極拼搏，為建設(shè)“富強、美麗、幸福、和諧”的新井礦貢獻出我們應有的力量!
職代會領(lǐng)導總結(jié)講話稿篇十四
同志們：
這次工作會暨九屆四次職工代表大會，是在公司上下深入學習貫徹黨的精神，全力應對市場環(huán)境變化，全面實施“”發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵時期召開的一次重要會議。剛才，明春總經(jīng)理代表公司領(lǐng)導班子做了行政工作報告，報告客觀回顧總結(jié)了xx年的工作，對xx年工作做了詳細部署，希望同志們深刻領(lǐng)會，抓好貫徹落實。下面，我代表公司黨委做題為《凝心聚力克時艱真抓實干促發(fā)展為開創(chuàng)公司更加美好的明天而扎實奮斗》的工作報告，請大家討論。
第一部分xx年工作簡要回顧。
剛剛過去的xx年，是公司歷經(jīng)艱辛、倍受考驗的一年。面對世界經(jīng)濟復蘇乏力、國內(nèi)經(jīng)濟長勢趨緩、傳統(tǒng)市場持續(xù)低迷的嚴峻形勢和市場開拓難度增加、各種風險集中釋放、資金制約更為趨緊等多重壓力，公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體員工以科學發(fā)展為主題，牢牢把握穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，戮力同心，多措并舉，奮力拼搏，克服重重困難，為xx年的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
一是經(jīng)營工作積累了經(jīng)驗。一年來，中標的喜悅、失標的苦惱，大環(huán)境的制約、白熱化的競爭，使我們對經(jīng)營工作的戰(zhàn)略定位和規(guī)律性有了進一步的認識。經(jīng)營工作的重點、方向、思路更加清晰。特別是錦州中電投、曹妃甸華能、欽州國投項目相繼中標，為xx年工作提供了有力支撐。
二是海外工程積累了業(yè)績。沙特項目部與世界名企阿美公司的首次過招，展示了公司實力，打響了中交品牌，為承攬后續(xù)工程創(chuàng)造了有利條件。利用自有新增的境外施工資質(zhì)，獨立中標西哈努克港通用碼頭工程，占領(lǐng)了柬埔寨市場。具有國際工程項目管理經(jīng)驗的施工隊伍初步形成。
三是結(jié)構(gòu)調(diào)整積累了共識。從實際出發(fā)，盡力而為，量力而行。固傳統(tǒng)、強主業(yè)、拓南方、辟海外、守鐵路格局進一步鞏固。檢測板塊、裝備制造板塊、商品砼板塊在參與市場競爭中逐步發(fā)展。
四是項目管控積累了能力。區(qū)域化管理進一步推進，在施工的總平面布置，節(jié)點工期嚴格履約，與業(yè)主、監(jiān)理、分包隊伍等方方面面的關(guān)系有了新進步。海外、鐵路的管理在適應中得到加強。
五是管理提升積累了方法。月度考評更加規(guī)范、標后預算調(diào)控有方、精細管理逐步推進，督導檢查注重實效，清收欠款目標明確。公司獲中交優(yōu)秀企業(yè)管理銀獎。
一年來，黨委融入中心，著眼大局，重點做了六項工作：
——著眼于發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，抓實創(chuàng)先爭優(yōu)活動。對黨群質(zhì)量管理體系進行“自我診斷”和對標分析，重新梳理了黨群部門管理職能。以“落實星級制，獻禮”為主題，開展了“六個一”活動，引導廣大黨員爭先進、創(chuàng)一流、促發(fā)展。各黨支部確定向黨的獻禮項目23項。全年發(fā)展黨員17人。對6個十星級先進黨支部、32名十星級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、25名優(yōu)秀黨小組長進行表彰。公司黨委被評為中國交建、一航局和秦皇島市創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織。
——著眼于提高戰(zhàn)略思維和駕馭市場能力，加強領(lǐng)導班子建設(shè)。堅持以創(chuàng)建學習型黨組織為目標，以“四好班子”創(chuàng)建活動為載體，組織中心組學習8次，完善“五冊”“兩本”。堅持黨管干部原則，制定了《領(lǐng)導干部選拔任用管理辦法》《黨員干部因私出國(境)管理辦法》等5項管理制度。兩級領(lǐng)導班子以保持純潔性為主題，召開了專題民主生活會。繼續(xù)通過十種方法加強班子建設(shè)，不斷增強領(lǐng)導班子的整體功能。全年調(diào)整中層領(lǐng)導干部48人次，其中，提職8人，降職1人，誡勉1人，免職、解聘9人，新提拔6人，領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)得到改善。
——著眼于激發(fā)內(nèi)在活力和動力，做好人力資源開發(fā)工作。組織開展第五屆十大杰出青年評選活動，評出十大杰出青年和17名優(yōu)秀青年，樹立了一批代表青年員工發(fā)展方向的青年典型。建立動態(tài)的后備人才管理庫。將培訓作為員工最好的福利，組織五大員培訓取證、項目經(jīng)理繼續(xù)教育、“專升本”學歷培訓。鼓勵和要求具備條件的人才考取執(zhí)業(yè)證書。按照調(diào)結(jié)構(gòu)、補急需、控總量的原則，采取不同的招聘和管理模式，從各類院校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生122人。繼續(xù)聘任外部專家和科技專家，擴大聘任工程、安全、質(zhì)量、測量、預算等崗位主任師和項目安全總監(jiān)，為員工搭建多渠道發(fā)展平臺。
——著眼于核心價值觀培養(yǎng)和塑造，活躍企業(yè)文化和宣傳工作。將企業(yè)形勢任務(wù)教育作為全年思想政治工作的主線，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)平臺作用。先后開辟了重點工程周報、海外工作網(wǎng)、創(chuàng)先爭優(yōu)活動網(wǎng)、管理提升活動網(wǎng)、第五屆十大杰出青年評選網(wǎng)等5大網(wǎng)頁專欄，及時向員工傳遞公司發(fā)展形勢、公司工作動態(tài)和管理要求。采取多種形式教育員工樹立憂患意識、機遇意識、創(chuàng)新意識、大局意識，促進形成攻堅克難的強大合力。強化三版《綱要》宣貫，促使企業(yè)愿景深入人心。深化項目文化建設(shè)，持續(xù)推動企業(yè)文化落地。圍繞重點難點工程，全面開展對外宣傳報道工作，在各類媒體累計發(fā)稿1500余篇。公司榮獲“全國交通運輸企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”榮譽稱號。
——著眼于營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境，加強黨風廉政建設(shè)。堅持以各級領(lǐng)導干部和關(guān)鍵崗位管理人員為重點，以“保持黨的純潔性教育”活動為載體，與188名中層干部以及財務(wù)、庫管、經(jīng)營預算等關(guān)鍵崗位人員簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》。深入開展反腐倡廉教育和廉潔文化建設(shè)，進一步增強了各級領(lǐng)導人員的廉潔自律意識。編制了《廉政風險防控機制手冊》，廉政風險防控體系初步形成。加大對項目部落實“三重一大”制度的監(jiān)督考核。參與廢舊物資處理、船機設(shè)備采購處置118項，涉及金額768萬元。完成效能監(jiān)察立項14項。公司被市檢察院授予“預防職務(wù)犯罪先進單位”稱號，被河北省確定為黨務(wù)公開工作示范點單位。
——著眼于人本管理，大力實施和諧企業(yè)建設(shè)。堅持積極為員工辦好事、實事，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。舉辦了沙特項目部、柬埔寨項目部員工在秦家屬團拜會。關(guān)心青年員工婚戀問題，為35名男女青年牽線搭橋，為34對青年舉行集體婚禮。堅持冬送溫暖、夏送清涼活動。舉辦健美操比賽、羽毛球比賽、慶祝建團90周年系列活動等，豐富職工業(yè)余文化生活。履行社會責任，組織青年員工參與社會公益活動，先后為“一份心意一份責任”活動和90后最美學警李博亞捐助特殊團費。提高待崗員工的基本生活費，為內(nèi)退員工增發(fā)生活補貼。公司獲得秦皇島市模范勞動關(guān)系和諧單位。
在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到工作中存在的不足。一是國家宏觀調(diào)控和復雜多變的經(jīng)濟形勢對經(jīng)營工作帶來新挑戰(zhàn)，主要經(jīng)濟技術(shù)指標有所下滑;二是干部職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還不能完全跟上企業(yè)改革發(fā)展和新形勢變化的要求，全員的憂患意識、奮進意識、學習意識、市場意識、創(chuàng)新意識還需進一步增強;三是新形勢下，企業(yè)工期、質(zhì)量、安全、信譽和廉政等運營風險更加突出;四是人才流失率過高、緊缺人才的培養(yǎng)和使用仍是企業(yè)發(fā)展中迫切需要解決的重大課題;五是企業(yè)文化在全體員工中的全面認同和具體體現(xiàn)尚有差距;六是黨建和思想政治工作創(chuàng)新不夠，班子建設(shè)有待進一步加強，基層黨組織建設(shè)發(fā)展不均衡，有的作用發(fā)揮不明顯。這些問題要引起我們的高度重視，認真研究措施，扎扎實實加以解決。
第二部分做好今年工作的總體要求。
xx年是全面貫徹落實黨的精神的開局之年，是公司走出困局、實現(xiàn)新的發(fā)展的關(guān)鍵一年。做好xx年工作，兩級黨組織必須融入中心，服務(wù)大局，立足實際，講求實效。從總體工作布局上，要緊緊把握四個方面：
第一，緊緊扭住生產(chǎn)經(jīng)營這個龍頭不放松。經(jīng)營是企業(yè)一切工作的龍頭，是盈利創(chuàng)效的前提，也是擺在我們兩級黨組織和兩級領(lǐng)導班子面前的頭等大事。從當前形勢看，xx年外部環(huán)境依然錯綜復雜，充滿變數(shù)。一方面，世界經(jīng)濟深度調(diào)整，中國經(jīng)濟加快轉(zhuǎn)型，市場競爭日趨激烈，經(jīng)營開拓挑戰(zhàn)嚴峻，宏觀經(jīng)濟繼續(xù)由高速增長向中低速增長逐漸轉(zhuǎn)變。另一方面，國家形勢總體趨好，建筑市場觸底回暖，核電項目開始解凍，鐵路項目陸續(xù)展開，海外市場前景廣闊，企業(yè)核心裝備實力顯著增長，傳統(tǒng)優(yōu)質(zhì)客戶信譽良好。形勢要求我們，我們也有理由、有條件把經(jīng)營工作做得更實、更好、更有成效。我們要進一步構(gòu)筑黨政工團齊抓飯碗的大經(jīng)營格局，按照局工作會的要求和公司實際情況，堅持以項目為重點，守土有責，樹立形象，對接經(jīng)營，做市場的堅定“捍衛(wèi)者”;以經(jīng)營性分公司為重點，立足主業(yè)，量力延伸，緊盯不放，做市場的勇敢“開拓者”;以經(jīng)營人員為重點，捕捉信息，知己知彼，做市場的精細“有心人”;以兩級班子為重點，未雨綢繆，超前謀劃，取舍有度，做市場覺悟的“先行者”;以科技人員為重點，瞄準科技前沿，加大技術(shù)研發(fā)力度，充實核心裝備，做市場的經(jīng)營“引領(lǐng)者”。
兩級領(lǐng)導班子、全體黨員和職工都要自覺地把本職工作與經(jīng)營工作緊密聯(lián)系起來，牢固樹立干好本職、樹立形象就是經(jīng)營的理念。黨委將繼續(xù)參與重大經(jīng)營活動，盡力為經(jīng)營工作多做實事。進一步加強經(jīng)營人才的培養(yǎng)、選拔和獎勵力度，鼓勵最優(yōu)秀的人才搞經(jīng)營，營造經(jīng)營人才最受認同、最受尊重、最有發(fā)展的良好氛圍。
第二，緊緊把握管理提升這個基礎(chǔ)工作不懈怠。隨著外部環(huán)境的變化和市場競爭的加劇，提升管理水平不僅是創(chuàng)效盈利之保障，而且是企業(yè)生存發(fā)展之基礎(chǔ)。xx年，公司開展管理提升活動收到較好效果。但也應看到，公司管理基礎(chǔ)工作仍然比較薄弱，還有許多漏洞。特別是與一公司對標，差距還比較大。公司上下必須以貫徹體系文件和各項工作標準為重點，堅持不懈地提升管理水平。要把項目管理作為企業(yè)管理的核心工作來抓，從實際出發(fā)推進項目標準化建設(shè)，突出抓好項目管理團隊建設(shè)、施工組織設(shè)計、現(xiàn)場管控，勞務(wù)分包、物資設(shè)備采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，最大限度地降低工程成本，提高盈利水平。強化質(zhì)量安全過程監(jiān)控，堅決杜絕重特大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。切實抓好鐵路二次經(jīng)營管理，形成減虧和扭虧激勵機制。完善內(nèi)控體系建設(shè)，防范經(jīng)營、管理、合同、法律等各種風險。加強現(xiàn)金流管理，加大清收欠款力度，制定指標，分解任務(wù)，落實責任，確保應收賬款及時足額回收，確保企業(yè)安全運營。
第三，緊緊抓住創(chuàng)新這個發(fā)展動力不止步。創(chuàng)新是一個團隊進步的靈魂,是企業(yè)興旺發(fā)達的不竭動力,也是公司永葆生機、永續(xù)成長的源泉。面對迅猛發(fā)展變化的外部環(huán)境，能不能創(chuàng)新、敢不敢創(chuàng)新、會不會創(chuàng)新，成為企業(yè)能否穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展的重要因素。兩級領(lǐng)導干部要把改革創(chuàng)新貫穿于各項工作的全過程，使思想、工作和方法充分體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。一是在思路上創(chuàng)新。兩級領(lǐng)導班子要科學研判當前形勢，把各項工作放到公司工作大局中去定位，放到當前和長遠的工作中去思考，認真研究解決如何克服當前困難、解決復雜問題的措施，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。二是在工作上創(chuàng)新。要圍繞公司“”發(fā)展目標，大力推動以提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益為重點的管理創(chuàng)新，大力推動以激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力為重點的體制機制創(chuàng)新，大力推動以提高企業(yè)核心競爭力為重點的科技創(chuàng)新，大力推動以增強企業(yè)凝聚力、向心力和影響力為重點的文化創(chuàng)新。要結(jié)合公司重點工程，瞄準前沿技術(shù)課題，形成一批有影響力的科技成果，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐，促進公司又好又快發(fā)展。三是在方法上創(chuàng)新。兩級領(lǐng)導班子要善于抓重點、抓主要矛盾，善于抓典型、抓示范帶動，善于抓統(tǒng)籌、抓工作落實，既發(fā)現(xiàn)總結(jié)自身的創(chuàng)新實踐，也善于學習借鑒兄弟單位的創(chuàng)新做法。要在總結(jié)和借鑒中拓寬創(chuàng)新思路，從重點工作和特色工作中發(fā)掘創(chuàng)新亮點，從難點問題、薄弱環(huán)節(jié)中尋求創(chuàng)新的切入點。
第四，緊緊做好凝心聚力這項人本工作不動搖。人心齊，泰山移。面對當前復雜多變的形勢，更需要兩級領(lǐng)導班子和全體干部職工凝心聚力，共克時艱，形成推動公司持續(xù)健康發(fā)展的強大合力。為此，黨委要做到四個引領(lǐng)：一是注重目標引領(lǐng)。認真宣傳貫徹黨的的精神，宣傳貫徹職代會通過的方針目標，以建設(shè)美好明天的共同愿景鼓舞士氣，引領(lǐng)干部職工堅定信心、轉(zhuǎn)變觀念、明確思路，積極應對企業(yè)面臨的暫時困難，破解企業(yè)改革發(fā)展中的深層次問題，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。二是注重思想引領(lǐng)。采取多種形式進行形勢任務(wù)宣傳教育，進一步增強黨員和職工的憂患意識、擔當意識和責任意識，將思想統(tǒng)一到公司對各項方針目標的工作部署上來，為完成全年各項工作任務(wù)奠定思想基礎(chǔ)。三是注重典型引領(lǐng)。通過黨員帶頭，落實黨建工作責任區(qū)，及時培育、挖掘、宣傳不同層面的先進典型，強化榜樣示范、典型引領(lǐng)功能，形成崇尚先進、關(guān)愛典型、學習榜樣、爭當優(yōu)秀的良好氛圍。四是注重文化引領(lǐng)。促進企業(yè)文化與管理的深度融合，把企業(yè)的各項制度、工作標準、崗位職責和行為守則，轉(zhuǎn)化為廣大職工的道德修養(yǎng)、價值追求和職業(yè)習慣。特別要從公司施工點多線長、高度分散、生活艱苦的特點出發(fā)，大力倡導和培育相互關(guān)愛、團結(jié)互助、和衷共濟的文化理念，把企業(yè)建成廣大職工安居樂業(yè)的和諧大家庭。
第三部分xx年黨委重點工作。
基于以上總體要求，xx年黨委工作的指導思想是：認真學習貫徹黨的精神和上級黨委要求，以創(chuàng)建工作品牌為目標，以主題活動為載體，活躍工作形式，豐富工作內(nèi)容，形成工作特色，積累工作優(yōu)勢，對內(nèi)提振員工士氣，對外樹立企業(yè)形象，全面促進公司中心工作，為確保企業(yè)持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展提供強有力的政治、思想和組織保證。
具體抓好六方面工作：
一、以“學精神、促發(fā)展”為主線，提高黨建科學化水平。
黨的是一次承前啟后、繼往開來的重要會議。結(jié)合公司實際，學習貫徹好黨的精神，保持和擴大創(chuàng)先爭優(yōu)活動效果，提高公司黨建工作科學化水平，是今后一個時期的首要政治任務(wù)。
1、學習領(lǐng)會精神實質(zhì)，讓精神入腦入心入行。兩級領(lǐng)導班子和全體黨員干部要始終聯(lián)系實際，領(lǐng)會精神實質(zhì)，切實把精神轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學發(fā)展的強大動力。一是讓精神“入腦”，高舉旗幟堅定道路。黨委已將中央黨校專家輔導精神首場報告及局中心組學習輔導視頻分別在公司辦公平臺黨建網(wǎng)和企業(yè)視頻收錄，各支部可組織集中學習或個人自學，了解和掌握的主要觀點、主要論斷和主要內(nèi)容，堅定不移地沿著中國特色社會主義道路前進。二是讓精神“入心”，認真思考精神與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。通過學習，深刻思考黨員肩負的歷史責任，思考立足本職應發(fā)揮的作用。三是讓精神“入行”，把精神與加強執(zhí)行力建設(shè)緊密結(jié)合。各單位、總部各部門負責人都要帶頭學習公司職代會精神和各項工作部署，把心思用在生產(chǎn)經(jīng)營上，把精力投到抓落實中，以工作的實際成效來檢驗學習精神的效果。黨委將對活動周密策劃，聯(lián)系實際制定實施方案，力爭取得實效。
2、開展“轉(zhuǎn)、提、爭”黨建主題活動，促進企業(yè)發(fā)展?！稗D(zhuǎn)、提、爭”就是轉(zhuǎn)觀念、提士氣、爭一流。具體講，轉(zhuǎn)觀念，一是轉(zhuǎn)變小富即安觀念：領(lǐng)導干部要率先垂范，解放思想，敢為人先;廣大黨員要率先帶頭，知難而進，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè);廣大員工要振奮精神，拼搏奉獻，推動發(fā)展。二是樹立全員經(jīng)營觀念：每個組織、每名黨員和職工，都要成為公司的形象，一個支部一個堡壘，干一項工程立一個品牌;一個黨員一面旗幟，做一項事業(yè)當一次表率;一名員工一個窗口，干一項工作樹一流形象。三是形成全面服務(wù)觀念：總部服務(wù)基層，轉(zhuǎn)變作風，掌握實情，指導工作，破解難題，化解矛盾;項目服務(wù)業(yè)主，端正態(tài)度，全心全意，提升質(zhì)量，安全施工，確保工期;領(lǐng)導服務(wù)群眾，耐心細心，傾聽呼聲，訪困解難，尊重意見，及時整改。提士氣，即黨員干部帶頭堅定信念，增強本領(lǐng)，敢于擔當，弘揚正氣，日常工作時調(diào)動士氣，急難險重時鼓舞士氣，四面楚歌時激勵士氣。爭一流，即黨員干部工作高標準，廣大員工工作高品質(zhì)，各項工作爭一流，整體工作上臺階。黨委將適時安排具體活動，推動主題活動深入開展。
3、深化黨建工作路徑，活躍黨建工作形式。全面落實融入生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促進生產(chǎn)經(jīng)營的要求，夯實工作基礎(chǔ)，打造黨建園地，深化工作路徑，活躍黨建形式，提高黨建效果。
公司有高地。一是構(gòu)筑理論高地。按照黨委下發(fā)的33個論文成果方向，探索形成一批高質(zhì)量的調(diào)研成果，把實踐做法歸納成經(jīng)驗，把經(jīng)驗成果升華為理論，7月底前輯印下發(fā)，指導新的實踐。二是構(gòu)筑黨員素質(zhì)高地。兩級黨組織、黨務(wù)工作者和全體共產(chǎn)黨員要以崇高的理想信念、高度的責任擔當，去謀事、干事、干成事，體現(xiàn)出黨組織的高素質(zhì)、高能力、高業(yè)績。三是構(gòu)筑先進典型高地。選樹黨建先進典型，弘揚正氣，調(diào)動士氣，打出銳氣，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，讓黨旗在項目一線高高飄揚。
網(wǎng)上有陣地。充分利用信息化條件，推進信息化黨建步伐。切實做好公司黨建網(wǎng)平臺建設(shè)，黨委部門抓好工作策劃，及時更新網(wǎng)絡(luò)平臺，使黨建網(wǎng)成為凝聚人氣、傳播信息、交流經(jīng)驗、樹立典型的一個重要媒介和陣地，讓黨旗在互聯(lián)網(wǎng)高高飄揚。
種好責任地，各黨支部要認真落實公司黨委的全年和各個階段的工作安排，牢固樹立黨要管黨、盡職有為、守土有責的意識，要結(jié)合實際，抓好落實?；A(chǔ)工作要扎實，各項制度要堅持，體系運轉(zhuǎn)要到位，規(guī)定動作不走樣。
培育自留地。在完成黨委工作部署的同時，各支部要根據(jù)本單位特點，貼近思想實際，貼近關(guān)注焦點，貼近黨員需求，開展多種形式的、具有自己特色的黨建活動，豐富組織活動形式，活躍基層組織生活，做到黨建工作正常化、受歡迎、有實效。
二、以“抓班子、育人才”為主線，提高領(lǐng)導班子和人才隊伍層次。
班子是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，人才是企業(yè)發(fā)展的活力源泉。新的一年，我們要進一步打造過硬班子，充分挖掘人才資源，提升企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)。
1、抓好“四強四好”領(lǐng)導班子建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。落實局黨委“四好班子”創(chuàng)建要求，繼續(xù)堅持“班子帶、活動促、制度管、考評推、實踐練、優(yōu)化配、動態(tài)調(diào)、榮譽激、能上下、多交流”十種方法，進一步提升公司兩級黨組織和領(lǐng)導班子建設(shè)水平，以“四強四好”為抓手，增強班子建設(shè)的活力和張力，提升兩級領(lǐng)導班子的昂揚銳氣。
兩級領(lǐng)導班子一定要做到把握原則能力強，政治素質(zhì)好。堅定馬克思主義理想信念，堅持黨性原則，政治上靠得住，具有正確的政治方向和政治立場，大局意識強，理論水平高，富有遠見卓識，在企業(yè)發(fā)展的困難面前具有斗爭到底的韌勁和決心。兩級領(lǐng)導班子一定要做到領(lǐng)導發(fā)展能力強，經(jīng)營業(yè)績好。優(yōu)化領(lǐng)導能力，提升發(fā)展企業(yè)能力，工作上有本事，全面、超額完成上級下達各項考核指標，提升企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。兩級領(lǐng)導班子一定要做到促進和諧能力強，團結(jié)協(xié)作好。領(lǐng)導班子團結(jié)有力，溝通順暢，整體功能明顯，核心作用突出，凝聚人心能力強，職工群眾信得過。兩級領(lǐng)導班子一定要做到服務(wù)群眾能力強，作風形象好。全心全意依靠職工辦企業(yè)，聚精會神為職工群眾服務(wù)，作風上過得硬，求真務(wù)實，昂揚向上，銳意進取，勤政廉政，公道正派，在廣大職工中樹立威信。
要堅持從嚴管理干部，認真落實領(lǐng)導干部選拔任用管理辦法，抓好業(yè)績考核和干部交流，加快建立干部“能上能下、能進能出”的管理新機制。要把應對當前困難挑戰(zhàn)作為改進領(lǐng)導作風的嚴肅考場，在完成經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)、解決復雜問題中考察識別干部，努力把兩級領(lǐng)導班子建設(shè)成為素質(zhì)過硬、攻堅克難、團結(jié)協(xié)作、廉政勤政的堅強領(lǐng)導集體，不斷提高領(lǐng)導班子駕馭復雜局面的能力。
2、加強“六支”隊伍建設(shè)，搭建人才梯隊。從總體看，公司人才隊伍數(shù)量比較充足，結(jié)構(gòu)趨向合理。但在關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵領(lǐng)域還缺乏領(lǐng)軍人物。在一些專業(yè)、一些方面還缺少獨當一面的骨干力量。著力探索培養(yǎng)、引進、使用人才的新途徑，全面推進高素質(zhì)經(jīng)營管理人才、職業(yè)項目經(jīng)理、黨群人才、科技人才、海外人才、高技能人才等“六支隊伍”建設(shè)是當務(wù)之急。要注重在重點難點項目、關(guān)鍵崗位上培養(yǎng)、鍛煉、選拔青年人才。要進一步健全干部梯隊管理體系、完善后備人才管理庫、優(yōu)化人才梯隊結(jié)構(gòu)，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，進一步形成人盡其才、才盡其用的良好局面，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展做好人才儲備。
3、多措并舉，遏止人才流失高發(fā)勢頭。近年來，公司青年人才流失數(shù)量較大，這既有宏觀環(huán)境、個人原因等客觀因素影響，也有我們工作不太到位、不夠重視的主觀原因使然，需要我們認真思考和采取有針對性的措施。各黨支部要從企業(yè)發(fā)展大局的高度，充分認識到激發(fā)人才活力、保護人才工作積極性的重要性。一是要正確處理員工成長性、忠誠度和貢獻值之間的關(guān)系，既要提高員工的物質(zhì)收入，又要關(guān)注員工的心理薪酬，同青年人才交朋友，多談心，多幫助，多鼓勵，多要求，努力營造愉快、和諧的工作氛圍，使各類人才心里有歸屬感，工作有成就感，有盼頭，能成長。二是要以引進急需的、留住現(xiàn)有的、用好優(yōu)秀的為著力點，探索分配制度改革，健全完善人才激勵政策，加大對關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀人才的精神和物質(zhì)激勵，讓各類人才獲得與其價值貢獻相稱的榮譽和待遇,使各類人才留得住、用得好。三是要把控制員工數(shù)量與提高隊伍素質(zhì)有機結(jié)合起來，育苗子、壓擔子、搭梯子。廣泛開展崗位培訓、崗位練兵、技術(shù)比武等活動，在工程的生動實踐中使各類人才隨著企業(yè)的發(fā)展同步發(fā)展，隨著工程的深入成長成才。
三、以“樹形象、塑品牌”為主線，提升一航文化和品牌建設(shè)水平。
1、堅持企業(yè)文化融入管理，促進管理提升。要全面推進一航企業(yè)文化建設(shè)三版《綱要》和現(xiàn)場形象宣傳作業(yè)指導書的宣貫，各項目部要在新《綱要》引領(lǐng)下及時調(diào)整項目文化建設(shè)的方向，提升項目文化建設(shè)標準化水平。公司確定9月為公司企業(yè)文化月，將開展企業(yè)文化現(xiàn)場推動會，深入研究企業(yè)文化對管理工作的融合和促進作用的發(fā)揮，集中展示和交流項目文化、安全文化成果。
2、強化品牌機制建設(shè)，做好品牌提升。充分利用參建各類大型工程之機，深入挖掘公司五大品牌資源，組織好一航子品牌建設(shè)，積極參與品牌資源評選活動，做好中交品牌申報，促進品牌建設(shè)取得實質(zhì)性進展。公司“五大品牌”實行立項管理，要按照“建設(shè)有目標、工作有方法、地域有影響、業(yè)內(nèi)有榮譽、媒體有展示”的要求，制定品牌建設(shè)方案，不斷提升品牌資源體系的內(nèi)涵和質(zhì)量。
3、提高內(nèi)引外宣水平，營造和諧發(fā)展氛圍。以公司兩會精神為指導，大力宣傳公司發(fā)展中的重大事件、重要進展和突出成就，大力宣傳夯實基礎(chǔ)管理、提高發(fā)展質(zhì)量、提升核心競爭力等方面的先進典型，大力宣傳愛崗敬業(yè)、甘愿吃苦、默默奉獻的最美航五人。要貼近基層，轉(zhuǎn)作風，改文風，做好內(nèi)部輿論引導。加大綜合稿件策劃力度，深入挖掘特色經(jīng)驗做法，努力增加《筑港報》《中國交通建設(shè)報》等外部媒體的上稿量。及時發(fā)布外網(wǎng)新聞，做好外部形象宣傳。完善突發(fā)事件輿論應對預案，規(guī)避企業(yè)公關(guān)風險。
四、以“揚正氣，促發(fā)展”為主線，提促廉潔自律和風正氣順環(huán)境。
1、深化黨風廉政建設(shè)，加強干部廉潔自律。深化廉政教育的形式、內(nèi)容和載體，將每年3月份確定為專題教育月。通過研究確定廉政風險點、面對面廉政教育、聘請律師或檢察院工作人員授課等方式豐富專題教育月內(nèi)容，打造廉政專題教育品牌。堅持與各單位黨政一把手簽訂《黨風廉政建設(shè)責任書》，與中層領(lǐng)導干部簽訂《廉政承諾書》。認真落實執(zhí)行《廉政風險防控機制手冊》，形成閉合防控體系。創(chuàng)造風正氣正的發(fā)展環(huán)境，提升兩級班子浩然正氣。
2、深入開展效能監(jiān)察活動，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的重點、難點、熱點和薄弱點，抓好效能監(jiān)察立項，通過扎實有效的監(jiān)察工作，促進提升企業(yè)管理水平和效益。紀委辦要與工程部、船機部、財務(wù)部、審計部和法律事務(wù)處緊密配合，形成合力，督導督辦加服務(wù)，檢查工作漏洞，指導基層工作，化解各種風險，突出監(jiān)督實效。
3、轉(zhuǎn)變工作作風，弘揚艱苦奮斗傳統(tǒng)。要認真落實中央轉(zhuǎn)變作風密切聯(lián)系群眾的“八項規(guī)定”，緊密結(jié)合公司實際和正在開展的管理提升活動，梳理會務(wù)接待、文件簡報、后勤保障、職務(wù)消費、廉潔從業(yè)等相關(guān)制度規(guī)定及其執(zhí)行情況，深入查找、剖析和改正存在的問題。要弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹立過緊日子的思想，嚴格規(guī)范職務(wù)消費，壓縮非生產(chǎn)性支出。領(lǐng)導干部要率先垂范，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做，以良好黨風帶動企風民風。
五、以“強保障、促和諧”為主線，提振員工士氣和和諧企業(yè)氛圍。
兩級領(lǐng)導班子要以中央即將開展的“為民、務(wù)實、清廉”群眾路線教育為契機，堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)。以發(fā)展為主線，以改善民生為重點，從員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益出發(fā)，送溫暖，送關(guān)懷，使企業(yè)發(fā)展成果更多惠及員工。繼續(xù)富有實效地開展導師帶徒、技術(shù)比武、勞動競賽、“三金一創(chuàng)”(金名字、金牌子、金點子、創(chuàng)最高紀錄)、鵲橋聯(lián)誼、文娛體育等各項活動，辦好工地食堂，創(chuàng)造進取的工作環(huán)境、和諧的人際關(guān)系、豐富的文化生活、良好的后勤保障。要敏銳捕捉員工中的閃光點，加強表揚、宣傳、記功和獎勵的及時性。合理增加貢獻突出、外埠遠地、艱苦崗位、一線員工的收入，使之更加公平公正。加強員工民主管理，進一步暢通員工意愿反映渠道，建立和完善員工利益協(xié)調(diào)機制、訴求機制、矛盾調(diào)處機制、權(quán)益保障機制和利益維護的長效機制，發(fā)展和諧勞動關(guān)系。
六、以“夯基礎(chǔ)、增活力”為主線，發(fā)揮共青團組織的生力軍作用。
各黨支部要堅持“黨建帶團建”，支持共青團工作。兩級團組織要圍繞公司黨政工作安排，以科學發(fā)展觀為指導，強化頂層設(shè)計，注重工作實效，夯實工作基礎(chǔ)，增強組織活力，不斷探索青年工作和作用發(fā)揮路徑,團結(jié)帶領(lǐng)廣大團員青年為實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展奉獻青春、智慧和力量。要圍繞企業(yè)重點工程和重大項目，深入開展創(chuàng)建“青年文明號”、爭當“青年崗位能手”和“青年突擊隊”活動，開展“管理提升青年先行”主題實踐活動，激勵青年立足本職，建功立業(yè)，創(chuàng)造一流工作業(yè)績。
同志們，變局創(chuàng)造機遇，逆境激勵超越。越是在困難時候，越是在挑戰(zhàn)面前，越是對兩級領(lǐng)導班子、兩級黨組織、全體黨員和員工的重大考驗。我們一定要牢固樹立“信心比黃金更重要、辦法總比困難多”的理念，始終保持開拓創(chuàng)新的工作干勁，始終保持迎難而上的頑強作風，凝心聚力克時艱，真抓實干促發(fā)展，為開創(chuàng)公司更加美好的明天而扎實奮斗!
職代會領(lǐng)導總結(jié)講話稿篇十五
各位代表、同志們：
公司*屆*次職代會，在全體與會代表的共同努力下，圓滿完成了預定任務(wù)，即將結(jié)束了。
會議期間，各位代表認真聽取并審議了、分別代表公司所做的工作報告和財務(wù)預決算報告;通過并簽訂了集體合同;與單位代表簽訂了20xx年度經(jīng)營承包責任書。大會還聽取了公司黨政領(lǐng)導的述職，并進行了民主測評。會議期間，全體代表以高度的主人翁責任感，認真負責地行使民主權(quán)利，使會議開得圓滿成功，達到了預期目的。我代表公司黨委，向大會圓滿成功表示熱烈的祝賀!向各位代表，并通過你們向辛勤工作的全體職工、向給予公司大力支持和幫助的離退休老領(lǐng)導表示衷心的感謝!
20xx年，是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的起步年。做好今年的工作，對實現(xiàn)目標、保障職工長遠利益至關(guān)重要。已經(jīng)召開的公司黨委全體擴大會議，對今年工作做了全面部署。今天會議通過的經(jīng)理工作報告、副經(jīng)理財務(wù)預決算報告，對今年工作目標、經(jīng)營政策都予以明確，關(guān)鍵在推進、在落實。下面，我就如何貫徹此次會議精神，高標準、高效率的做好20xx年工作，講三點意見：
一、認清加快發(fā)展的必要性，增強緊迫感。
發(fā)展是硬道理，是黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，也是公司當務(wù)之急。公司現(xiàn)已具備加快發(fā)展的基礎(chǔ)。今年，經(jīng)過全體干部職工的積極努力、頑強拼搏，戰(zhàn)勝了前所未有的困難，圓滿地完成了**公司下達的各項指標，職工收入有大幅度增長，開拓外部市場工作有了決定性進展。這些成績的取得，使公司上上下下振奮了精神，鼓舞了士氣，增強了實現(xiàn)更快發(fā)展的信心和勇氣。加快發(fā)展是解決公司內(nèi)部問題的重要渠道。公司面臨著工作條件的改善、設(shè)備的更新、管理的投入、職工收入逐年增加等諸多困難。這些問題的解決只能靠加快發(fā)展，提高效益。加快發(fā)展是維護廣大職工利益的唯一途經(jīng)。只有公司具備旺盛的生命力，長遠發(fā)展?jié)摿Γ毠さ母纠娌庞斜ＷC。只有公司經(jīng)濟效益提高了，職工的工資、獎金才有保證，切身才能得到更好的維護。加快發(fā)展是**公司的要求，是公司在市場激烈競爭中求生存、圖發(fā)展的要求，是維護廣大職工具體的利益要求。加快發(fā)展，天時地利，刻不容緩。為此，公司黨委希望全體干部職工，一定要牢記使命，唱響加快發(fā)展的主旋律，為實現(xiàn)“”目標而努奮斗。
二、發(fā)揮主力軍作用，鑄造公司發(fā)展的新輝煌。
工人階級是推動中國先進生產(chǎn)力發(fā)展的基本力量，是改革開放和社會主義建設(shè)的主力軍。廣大職工是公司發(fā)展的基礎(chǔ)和決定性力量。廣大職工在實現(xiàn)“”過程中，一定要以“三個代表”重要思想為指導，充分發(fā)揮主力軍作用，譜寫新篇章，創(chuàng)出新輝煌。廣大職工要在“”過程中發(fā)揮主力軍作用，就必須進一步增強主動性、發(fā)揮創(chuàng)造性、發(fā)展先進性。廣大職工既是“”的建設(shè)者，也是受益者，應當清醒的認識到，公司的美好前景需要用智慧來描繪，發(fā)展的大廈需要用雙手來建造，豐收成果需要心血和汗水澆灌。“”過程也是一個不斷提高素質(zhì)的過程。要勤于學習、善于學習，不斷提高學習能力;要樹立強烈的開拓意識和敢為人先的首創(chuàng)精神，不斷提高創(chuàng)新能力;有強化競爭意識、市場意識、風險意識，不斷提高競爭能力;要發(fā)揚艱苦奮斗、自強不息的精神，不斷提高創(chuàng)業(yè)能力。只有耕耘，才有收獲;只有付出，才有成果。我深信，廣大職工一定能夠也完全能夠承擔歷史賦予的重任，取得豐碩成果。
三、要進一步加強和改進思想政治工作。
黨政工團各級組織，都要圍繞著“”目標，運用思想政治工作教育人、引導人、激勵人的有效手段，調(diào)動干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。今年，公司黨委要突出抓好四個著力點，努力做好五項具體工作?；鶎狱h組織從發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用、加強黨風廉政建設(shè)、促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展等方面，把工作做細，把事情做實，把人心緊緊的凝聚在一起，形成合力。各級行政組織要從貫徹落實“三個代表”重要思想的高度出發(fā)，認真負責的抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定創(chuàng)造物質(zhì)條件。工會組織要深入到困難職工中去，全力幫助他們解決工作上、生活上的各種困難。職工代表要切實發(fā)揮橋梁紐帶作用，代表和反映職工的意見，幫助公司領(lǐng)導知民情、解民意、暖民心。共青團組織要教育和引導團員青年為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標努力工作。
各位代表、同志們：公司的宏偉目標已經(jīng)確立，把目標變成現(xiàn)實需要付出智慧和汗水。讓我們積極行動起來，以一天也不耽誤的緊迫感，以不達目的誓不罷休的斗志，為實現(xiàn)宏偉目標而努力奮斗。
職代會領(lǐng)導總結(jié)講話稿篇十六
各位代表、同志們：
今天，縣第四人民醫(yī)院五屆一次職工代表大會隆重召開。這是醫(yī)院廣大職工政治生活中的一件大事、一件喜事。開好這次大會，對更好地動員、組織廣大職工積極投身“勵精圖治跨越發(fā)展，干事創(chuàng)業(yè)富民強縣”的偉大事業(yè)，具有十分重大的意義。在此，我謹代表縣總工會，向大會的召開表示熱烈的祝賀!向出席會議的代表，并通過你們向醫(yī)院全體職工致以誠摯的問候!
近年來，縣四院工會在醫(yī)院黨組織的領(lǐng)導支持下，堅持以提高職工整體素質(zhì)為目標，以關(guān)心職工福利和維護職工利益為己任，以維護職工隊伍穩(wěn)定和推進各項制度改革為重點，團結(jié)全院職工，發(fā)揚民主，參政議政，最大限度地調(diào)動了廣大職工的工作熱情，贏得了職工群眾的信賴，樹立了良好形象。這是醫(yī)院廣大職工和工會干部共同努力的結(jié)果，也是衛(wèi)生局黨委、工委和醫(yī)院黨支部堅強領(lǐng)導和重視支持的結(jié)果。在此，我代表縣總工會，向關(guān)心支持工會工作的衛(wèi)生局和醫(yī)院黨政領(lǐng)導表示衷心的感謝!在此，我代表縣總工會提幾點建議和想法：
一是要充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用。工會組織是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，在動員組織職工齊心協(xié)力推進各項改革和建設(shè)的進程中，發(fā)揮著不可替代的作用。工會工作要緊緊圍繞發(fā)展第一要務(wù)，教育和引導醫(yī)院全體職工，正確處理改革發(fā)展進程中的利益關(guān)系調(diào)整，團結(jié)帶領(lǐng)職工群眾為促進醫(yī)院的改革與發(fā)展做出新的貢獻。
二是要切實維護職工的合法權(quán)益。代表和維護職工群眾的合法權(quán)益，是工會一切工作的出發(fā)點和落腳點。工會組織要堅持依法履行維護的基本職責，時刻關(guān)注和傾聽職工群眾的呼聲，千方百計為職工群眾辦實事、辦好事，進一步密切與職工群眾的聯(lián)系。要堅持和發(fā)展以職代會為基本形式的民主管理制度，以職代會為依托，進一步深化辦事公開、民主評議領(lǐng)導干部工作，切實保障職工群眾的民主權(quán)利。
三是要全面加強工會自身建設(shè)。希望醫(yī)院工會要加強對工會業(yè)務(wù)知識的學習，開闊視野，求實創(chuàng)新，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，要以改革創(chuàng)新精神，進一步推動工會運行機制和活動方式的轉(zhuǎn)變，不斷增強工會的組織力、號召力和凝聚力，最大限度地把廣大職工吸引和組織到工會中來。
最后，祝大會取得圓滿成功!祝縣四院的發(fā)展蒸蒸日上!謝謝大家!
職代會領(lǐng)導總結(jié)講話稿篇十七
各位代表、同志們：
大家好！
受集團公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記同志的委托，代表集團參加xx公司x屆x次職代會、x次會員代表大會職代會。很高興，首先請允許我代集團班子對xx公司首屆x次職代會、x次會員代表大會的順利召開表示熱烈地祝賀，并向為公司改革發(fā)展積極努力、無私奉獻的全體職工致以崇高的敬禮。參加今天的會議，給我的感觸很深，會議主題突出、內(nèi)容豐富，是一個團結(jié)務(wù)實、開拓奮進的會議。xx公司是集團控股公司中有過輝煌歷史的專業(yè)施工單位，為國家建設(shè)做過很多貢獻。企業(yè)經(jīng)過整體改制后逐年擺脫困境，公司精神面貌煥然一新。從剛才xx總經(jīng)理代表公司領(lǐng)導班子所作的《xxxxxx》工作報告對工作的總結(jié)中，所反映的一連串的數(shù)字不難看出，20xx公司無論在企業(yè)的改革發(fā)展，還是企業(yè)的精神文明建設(shè)以及和諧企業(yè)的構(gòu)建等諸方面，都取得了較好成績，又有了不小的突破，呈現(xiàn)出許多新的亮點。經(jīng)營業(yè)務(wù)承攬首次突破xx億元大關(guān)，完成施工產(chǎn)值xx億元，比去年同期增長xx%，實現(xiàn)凈利潤xx萬元，安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理零事故，職工收入較之上年有較大幅度的提升。這些成績來之不易，是公司黨政班子致力于加強黨的建設(shè)，強化民主管理，務(wù)實創(chuàng)新的結(jié)果；是全司職工凝心聚力、勤奮盡責、無私奉獻的結(jié)果。在總結(jié)成績的同時，xx總在報告中對20xx面臨的經(jīng)濟形勢進行了認真分析研判，指出了公司在日益激烈的市場環(huán)境所面臨的問題和不足，據(jù)此提出了20xx年工作的總體思路、主要工作目標和所要做好的重點工作，符團公司x屆職工代表大會第四x次會議上xx總所做行政工作報告的精神。20xx年是承上啟下的又一重要一年，對于我們認真學習貫徹黨的十八大精神、努力開創(chuàng)企業(yè)科學發(fā)展觀新局面具有重大現(xiàn)實意義和深遠歷史意義。對于我們能否在鞏固20xx年所取得成績基礎(chǔ)上再上個新臺階，實現(xiàn)公司發(fā)展新的飛躍具有非常重要的意義。為此，我想借此機會結(jié)合xx公司20xx年的工作談幾點意見：
一、正視困難，完善措施。
20xx年公司面臨的困難，工作報告已作了歸納。困難和機遇是矛盾的，但用辯證的觀點來審視，兩者又是對立統(tǒng)一的。如果我們勇于正視困難，積極地解決問題，困難同樣會轉(zhuǎn)變?yōu)闄C遇。因此，我們要按照李董在職代會上所作的20xx年工作部署和要求，主動出擊，努力尋求解決問題和困難的方法、途徑，把公司在改革發(fā)展中的不利因素轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M公司快速前進的動力。同時努力用好房建一級質(zhì)資，改觀房屋建筑工程項目管理技術(shù)人員嚴重不足的現(xiàn)狀，要通過內(nèi)育外引很好的解決人才緊缺的瓶頸問題。
二、立足現(xiàn)實著眼長遠。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制。
的逐步建立和完善，增強企業(yè)競爭力的根本競爭是人才的競爭，人才競爭是企業(yè)間競爭中最為本質(zhì)的內(nèi)容，能否管好人、用好人是企業(yè)成敗的重要因素。人力資源是企業(yè)的第一寶貴資源。做好人才引進和儲備工作，事關(guān)企業(yè)核心競爭力的提升，事關(guān)公司可持續(xù)發(fā)展，是一項具有重大戰(zhàn)略意義的系統(tǒng)工程。我們要立足現(xiàn)實抓落實，著眼長遠規(guī)劃。“人才興企”戰(zhàn)略是一個長期的重要課題，要提上議事日程，要有具體的措施和資金投入。希望xx公司能根據(jù)自身的特點創(chuàng)出一條適合本企業(yè)的人才強企之路，為此提升企業(yè)的發(fā)展后勁。
三、精誠團結(jié)，強化管理。
xx公司的發(fā)展速度將超過以往任何時期，公司每邁向新的一年同時也對公司提出更新和更高的要求，在這種形勢下，精誠團結(jié)，強化管理，提升執(zhí)行力就顯得尤為重要。第一要加強領(lǐng)導班子建設(shè)。要認真落實李董對領(lǐng)導班子建設(shè)提出的具體要求，要把班子成員的思想和行動統(tǒng)一到黨的十八大精神上來，不斷提高用辯證唯物主義的立場、觀點、研究和解決問題的能力。要強化實踐鍛煉，以昂揚向上的精神風貌和求真務(wù)實的工作作風，在解決問題的過程中不斷增強凝聚力、提升戰(zhàn)斗力。第二要加強內(nèi)部管理，全力以赴地處理好職責范圍內(nèi)的一切問題。不斷增強自覺履職的意識，凡是職責范圍內(nèi)的事情，都要竭盡全力地處理好、完成好，要做到政令暢通，令行禁止。第三，要從嚴治企，從細節(jié)入手抓管理。每位干部員工都要著眼細節(jié)，嚴格標準，一絲不茍地做好每個環(huán)節(jié)的每項工作。要樹立精品意識，凡事不做則已，做必精心策劃、精雕細琢，確保每個環(huán)節(jié)都不出任何紕漏，努力創(chuàng)出精品。
同志們，我想只要公司上下齊心協(xié)力，在公司班子的正確帶領(lǐng)下，以深入學習貫徹黨的十八大精神為動力，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，努力開創(chuàng)企業(yè)科學發(fā)展新局面，我們的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)！借此機會，請允許我謹以個人名義向各位代表及家人拜個早年，祝大家蛇年快樂，幸福安康！
謝謝大家。
職代會領(lǐng)導總結(jié)講話稿篇十八
各位代表、同志們：
公司*屆*次職代會，在全體與會代表的共同努力下，圓滿完成了預定任務(wù)，即將結(jié)束了。
會議期間，各位代表認真聽取并審議了**同志、**同志分別代表公司所做的工作報告和財務(wù)預決算報告;通過并簽訂了集體合同;與單位代表簽訂了20xx年度經(jīng)營承包責任書。大會還聽取了公司黨政領(lǐng)導的述職，并進行了民主測評。會議期間，全體代表以高度的主人翁責任感，認真負責地行使民主權(quán)利，使會議開得圓滿成功，達到了預期目的。我代表公司黨委，向大會圓滿成功表示熱烈的祝賀!向各位代表，并通過你們向辛勤工作的全體職工、向給予公司大力支持和幫助的離退休老領(lǐng)導表示衷心的感謝!
20xx年，是實現(xiàn)***戰(zhàn)略目標的起步年。做好今年的工作，對實現(xiàn)***目標、保障職工長遠利益至關(guān)重要。已經(jīng)召開的公司黨委全體擴大會議，對今年工作做了全面部署。今天會議通過的**經(jīng)理工作報告、**副經(jīng)理財務(wù)預決算報告，對今年工作目標、經(jīng)營政策都予以明確，關(guān)鍵在推進、在落實。下面，我就如何貫徹此次會議精神，高標準、高效率的做好20xx年工作，講三點意見：
一、認清加快發(fā)展的必要性，增強緊迫感。
發(fā)展是硬道理，是黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，也是公司當務(wù)之急。公司現(xiàn)已具備加快發(fā)展的基礎(chǔ)。今年，經(jīng)過全體干部職工的積極努力、頑強拼搏，戰(zhàn)勝了前所未有的困難，圓滿地完成了**公司下達的各項指標，職工收入有大幅度增長，開拓外部市場工作有了決定性進展。這些成績的取得，使公司上上下下振奮了精神，鼓舞了士氣，增強了實現(xiàn)更快發(fā)展的信心和勇氣。加快發(fā)展是解決公司內(nèi)部問題的重要渠道。公司面臨著工作條件的改善、設(shè)備的更新、管理的投入、職工收入逐年增加等諸多困難。這些問題的解決只能靠加快發(fā)展，提高效益。加快發(fā)展是維護廣大職工利益的唯一途經(jīng)。只有公司具備旺盛的生命力，長遠發(fā)展?jié)摿?，職工的根本利益才有保證。只有公司經(jīng)濟效益提高了，職工的工資、獎金才有保證，切身才能得到更好的維護。加快發(fā)展是**公司的要求，是公司在市場激烈競爭中求生存、圖發(fā)展的要求，是維護廣大職工具體的利益要求。加快發(fā)展，天時地利，刻不容緩。為此，公司黨委希望全體干部職工，一定要牢記使命，唱響加快發(fā)展的主旋律，為實現(xiàn)“**”目標而努奮斗。
二、發(fā)揮主力軍作用，鑄造公司發(fā)展的新輝煌。
工人階級是推動中國先進生產(chǎn)力發(fā)展的基本力量，是改革開放和社會主義建設(shè)的主力軍。廣大職工是公司發(fā)展的基礎(chǔ)和決定性力量。廣大職工在實現(xiàn)“**”過程中，一定要以“三個代表”重要思想為指導，充分發(fā)揮主力軍作用，譜寫新篇章，創(chuàng)出新輝煌。廣大職工要在“**”過程中發(fā)揮主力軍作用，就必須進一步增強主動性、發(fā)揮創(chuàng)造性、發(fā)展先進性。廣大職工既是“**”的建設(shè)者，也是受益者，應當清醒的認識到，公司的美好前景需要用智慧來描繪，發(fā)展的大廈需要用雙手來建造，豐收成果需要心血和汗水澆灌?！?*”過程也是一個不斷提高素質(zhì)的過程。要勤于學習、善于學習，不斷提高學習能力;要樹立強烈的開拓意識和敢為人先的首創(chuàng)精神，不斷提高創(chuàng)新能力;有強化競爭意識、市場意識、風險意識，不斷提高競爭能力;要發(fā)揚艱苦奮斗、自強不息的精神，不斷提高創(chuàng)業(yè)能力。只有耕耘，才有收獲;只有付出，才有成果。我深信，廣大職工一定能夠也完全能夠承擔歷史賦予的重任，取得豐碩成果。
三、要進一步加強和改進思想政治工作。
黨政工團各級組織，都要圍繞著“**”目標，運用思想政治工作教育人、引導人、激勵人的有效手段，調(diào)動干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。今年，公司黨委要突出抓好四個著力點，努力做好五項具體工作?；鶎狱h組織從發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用、加強黨風廉政建設(shè)、促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展等方面，把工作做細，把事情做實，把人心緊緊的凝聚在一起，形成合力。各級行政組織要從貫徹落實“三個代表”重要思想的高度出發(fā)，認真負責的抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定創(chuàng)造物質(zhì)條件。工會組織要深入到困難職工中去，全力幫助他們解決工作上、生活上的各種困難。職工代表要切實發(fā)揮橋梁紐帶作用，代表和反映職工的意見，幫助公司領(lǐng)導知民情、解民意、暖民心。共青團組織要教育和引導團員青年為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標努力工作。
各位代表、同志們：公司的宏偉目標已經(jīng)確立，把目標變成現(xiàn)實需要付出智慧和汗水。讓我們積極行動起來，以一天也不耽誤的緊迫感，以不達目的誓不罷休的斗志，為實現(xiàn)****的宏偉目標而努力奮斗。
職代會領(lǐng)導總結(jié)講話稿篇一
各位代表，同志們：
今天，我很高興應邀參加咱們長治縣公司五屆一次職代會，我們長治縣公司作為全市煤運系統(tǒng)的排頭兵，物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)都走在了全市前列。特別是企業(yè)文化建設(shè)，開展的豐富多彩，有聲有色，在市縣兩級舉辦的文體競賽活動中，多次取得優(yōu)異成績，可以說是我們長治煤銷系統(tǒng)的榜樣公司。
落實好這次會議精神，切實加強工會工作，我想講以下幾個方面意見：
一是準確定位工會工作。要堅持在企業(yè)黨組織的領(lǐng)導之下開展工會工作。我國《工會法》明確指出，工會要堅持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導。這就決定了工會必須在黨的領(lǐng)導下工作，在思想上、政治上、行動上與黨組織保持一致，自覺接受黨組織的領(lǐng)導，將自己置于黨組織的領(lǐng)導之下。積極爭取行政領(lǐng)導的支持。圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展這一中心任務(wù)去組織開展工作，企業(yè)行政在管理過程中，對工會的人、財、物給予大力支持，提升工會工作的整體水平。積極圍繞企業(yè)中心任務(wù)開展工會工作。企業(yè)生存的目的就是要經(jīng)營、要發(fā)展，要通過提高員工素質(zhì)、提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理水平、推進企業(yè)文化建設(shè)等工作去努力實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標，實現(xiàn)社會效益、企業(yè)效益和員工效益的最大化。開展工會工作必須緊密圍繞企業(yè)的中心工作去進行，必須在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)、管理、改革、發(fā)展等各個方面積極參與，緊貼企業(yè)實際，積極開展有針對性的活動，充分調(diào)動職工的積極性，努力發(fā)揮職工作用，而不能脫離企業(yè)的中心工作去開展活動。要在維護企業(yè)總體利益的同時，更好的代表和維護職工群眾的合法權(quán)益。要通過合法的途徑和手段保護職工依據(jù)法律、法規(guī)、政策及規(guī)章制度享有的各種權(quán)益。要依法維護職工參加和組織工會的權(quán)利，最大限度地把廣大職工吸引和組織到工會中來，充分發(fā)揮廣大職工在參加企業(yè)民主管理中的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督作用。工會要在幫助困難職工、維護職工合法權(quán)益中努力承擔第一知情人、第一報告人、第一幫助人的職責;依法維護職工的精神文化需求，不斷提高職工自身素質(zhì)，從根本上維護職工的利益。
二是創(chuàng)新豐富工會工作內(nèi)容。要做好企業(yè)職工民主管理工作，著重抓好職工代表大會制度和企務(wù)公開工作，建立健全職工代表大會制度，認真落實“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、行政主體到位、工會主動配合、紀委監(jiān)督檢查，職工群眾積極參與”的領(lǐng)導體制和工作機制，積極推進廠務(wù)公開工作。建立平等協(xié)商機制，訂立集體合同是維護職工權(quán)益的有效實現(xiàn)形式和方法，企業(yè)工會在開展此項工作時一定要認真把握平等協(xié)商和集體合同制度的內(nèi)容、原則、策略和技巧，在實踐中不斷完善推進此項工作。積極組織動員職工群眾，大力開展勞動競賽、合理化建議、崗位練兵、技術(shù)創(chuàng)新、表彰勞模先進等活動，努力提高職工的勞動技能和創(chuàng)造才能，充分發(fā)揮他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性，不斷推動和促進企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展工作，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作還是維護職工自身利益的重要內(nèi)容。認真抓好對職工的宣傳教育工作，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用、培養(yǎng)“四有”職工隊伍、穩(wěn)定職工隊伍和社會安定、維護職工精神文化權(quán)益的需要。要通過會議、培訓、競賽、文體活動、樹立典型和品牌建設(shè)等各種形式，大張旗鼓、宣傳教育、寓教于樂、潛移默化，大力向職工群眾宣傳黨和國家的路線方針政策，以科學的理論武裝職工、以正確的輿論引導職工，以高尚的精神塑造職工，以優(yōu)秀的作品鼓舞職工，從而最大限度地激發(fā)和調(diào)動廣大職工為企業(yè)發(fā)展貢獻的聰明才智。堅持組織企業(yè)員工有計劃、有目的的開展健康有益的文化體育活動，增強員工體質(zhì)和身心健康，豐富員工文化生活，培養(yǎng)高尚情操，弘揚企業(yè)文化，營造寬松愉快、積極向上的和諧環(huán)境，促進和諧勞動關(guān)系。工會干部要經(jīng)常深入一線班組和職工群眾之中，及時掌握和了解職工的思想動態(tài)，掌握了解職工在工作生活中的情況，在關(guān)心職工生活中承擔起第一責任人的職責;要將對職工的關(guān)心落在實處，及時看望生病、住院、退休、困難的職工，及時幫助困難職工解除后顧之憂;要積極做好送溫暖工作，將平時關(guān)心幫助困難職工與節(jié)假日慰問職工有機結(jié)合，為促進企業(yè)凝聚力的提高發(fā)揮積極作用。
三是大力加強工會自身建設(shè)。提升工會組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好的為公司職工辦好事，服好務(wù)，盡好責。
值此，新春佳節(jié)來臨之際，我代表長治有限公司工會祝愿大家身體健康，闔家歡樂，萬事如意。
謝謝大家!
職代會領(lǐng)導總結(jié)講話稿篇二
同志們：
現(xiàn)在我代表公司向大會作20xx年工作報告，請各位予以審議并提出意見。
一、工作回顧。
元，安裝收入3.4萬元，材料純收入65.75萬元。收入與上一年相比增漲21.3%，減虧15萬元。同時，全年無一起安全事故發(fā)生，無一例計劃外生育及其他違法亂紀行為現(xiàn)象，樹立了良好的企業(yè)形象。主要工作回顧如下：
(一)抓企業(yè)規(guī)范管理，促管理水平提升。
針對二級單位各類軟件制度參差不齊的情況，公司加大規(guī)范力度：一是進一步完善各項管理制度和規(guī)范，重點是安全操作規(guī)范、供水行業(yè)規(guī)范、服務(wù)規(guī)范，并制定成統(tǒng)一制度牌，統(tǒng)一上墻。二是對臺賬、報表、考勤、等各種記錄統(tǒng)一標準，統(tǒng)一模式，分類裝訂成冊下發(fā)到各二級單位，并嚴格要求二級單位執(zhí)行到位，如實填寫。
(二)抓安全生產(chǎn)，保一方平安。
一是嚴格貫徹實施安全生產(chǎn)法，按照誰主管、誰負責的原則，與各二級單位簽訂目標責任書，強化安全生產(chǎn)責任，明確目標，形成一級對一級負責的管理格局。
二是制定嚴格的水質(zhì)消毒管理制度，并請防疫、監(jiān)督部門指導把關(guān)，定期或不定期的對水質(zhì)進行檢測，有效地消除了各種污染隱患，確保了居民飲用水水質(zhì)安全。
三是加大監(jiān)督、檢查、落實力度，不定期組織安全生產(chǎn)檢查，認真搞好水源點及其他重點部位的日常巡視檢查，加大設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)力度，做到早預防、早發(fā)現(xiàn)、早處理，嚴防各種安全事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)萬無一失。
四是加強在建工程項目的施工安全管理。認真貫徹安全第一，預防為主的方針，落實安全責任，實施責任管理。督促每個建設(shè)項目建立完整的安全組織機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為責任人的施工安全保證體系。
五是制定《供水突發(fā)事故應急預案》、《防汛工作預案》，并進行全員應急處理知識教育，切實增強了公司應對和處置突發(fā)事件的能力。
六是加大人防、物防、技防、消防的投入。在公司機關(guān)大樓設(shè)置門衛(wèi)室，加大機關(guān)辦公場所及職工宿舍區(qū)域治安防范力度。在各二級單位重要的生產(chǎn)、辦公場所加強安全預防措施。七是是強化安全宣傳教育，組織全體干部職工積極參加全州舉行安全生產(chǎn)知識競賽，以及全縣消防安全知識競賽，通過這些活動，以增強職工安全生產(chǎn)意識、消防意識。
(三)抓項目建設(shè)，拉動企業(yè)發(fā)展。
1、完成兩個重點項目爭取和一個重點項目的申報。一是野三關(guān)二水廠工程項目，到位國家投資350萬元，銀行貸款1000萬元;二是新城引水移民個案補償資金2400萬元;三是申報溪丘灣、沿渡河集鎮(zhèn)的移民后扶供水基礎(chǔ)設(shè)施項目。
2、全面完成飲水安全項目建設(shè)任務(wù)。公司解決了泗井水、金果坪、楊柳池、長嶺、清太坪集鎮(zhèn)11426人農(nóng)村人口的飲水安全問題，共建取水設(shè)施3處，廠區(qū)5座，無閥濾池4口，生物慢濾池1口，泵站1座，埋設(shè)管道35.9km，建表井165口。共完成投資828.00萬元。
(1)清太坪集鎮(zhèn)供水工程建設(shè)。該工程于去年2月20日開工建設(shè)，陰歷年底全部竣工并正式投運，總投資約390萬元，新建泵站一座，日處理能力1000噸的凈水處理廠一座，安裝管道5000多米。
(2)金果坪廠區(qū)和管網(wǎng)延伸工程。該工程于10月中旬正式動工興建，底主體工程全部結(jié)束。建金果坪集鎮(zhèn)廠區(qū)和減壓池各一座，向金坪村和江家灣村延伸敷設(shè)引水管道4000多米，建表井40口。
(3)楊柳池集鎮(zhèn)供水管網(wǎng)改造建設(shè)。該工程完成管道安裝6000多米，建表井47口，建皮匠溝、胡家溝取水壩及相應取水設(shè)施兩處。
(4)泗井集鎮(zhèn)配水管網(wǎng)工程建設(shè)。泗井集鎮(zhèn)配水管網(wǎng)工程于去年10月中旬正式動工興建，今年三月底以前全部完工通水。水源取自黃家坪天坑嶺洞泉水，引水管線長5600m，配水管線長2760m，集鎮(zhèn)內(nèi)建表井13口。
(5)長嶺集鎮(zhèn)供水改造工程建設(shè)。工程安裝配水管網(wǎng)3000多米，建表井40口，生物慢濾凈水處理廠一座。
3、實現(xiàn)二水廠全面工程建設(shè)。野三關(guān)二水廠于去年5月中旬完成了隧洞部分的招投標工作，7月初主體工程正式動工。因受地質(zhì)情況復雜、施工環(huán)境難度大等原因的影響，目前工程取水大壩基礎(chǔ)開挖已經(jīng)結(jié)束，引水隧洞進尺400多米，累計完成投資800多萬元。
4、全面落實項目建設(shè)管理五制。工程建設(shè)中按照現(xiàn)代工程管理要求，切實做到招投標程序規(guī)范，安全施工，文明施工，跟蹤計量、跟蹤監(jiān)理、跟蹤審計，保證質(zhì)量，降低成本，降低工程造價，節(jié)約投資。
(四)抓供水價格調(diào)整，合理補償企業(yè)成本。
按照國家關(guān)于推進城鎮(zhèn)供水價格改革，逐步建立合理的水價形成機制的要求，為了維持供水企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營需要，促進集鎮(zhèn)供水事業(yè)發(fā)展，確保安全、優(yōu)質(zhì)供水。公司積極向價格主管部門和溪丘灣鄉(xiāng)黨委政府爭取溪丘灣集鎮(zhèn)自來水價格的調(diào)整工作。由于自來水價格調(diào)整涉及面廣、政策性強，公司及水廠認真做好調(diào)價前的政策宣傳解釋工作，并于去年10底成功地進行水價聽證會，新的水價將于20xx年3月執(zhí)行。
(五)抓精神文明建設(shè)，樹立良好企業(yè)形象。
一是把綜治、計生、黨風廉政建設(shè)、維穩(wěn)保安工作與經(jīng)濟工作同步部署，與各生產(chǎn)單位簽訂責任狀，層層負責抓落實，全年公司無重大安全責任事故、重大違紀、社會治安案件以及無計劃外生育現(xiàn)象的發(fā)生。
二是抓黨建、工會工作。在黨建上，認真貫徹落實縣委《關(guān)于開展城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對共建雙百雙千雙建活動的實施方案》的通知要求，按照全縣的統(tǒng)一安排部署，公司成立了幫扶工作小組，與沿渡河鎮(zhèn)東圩村結(jié)隊共建。在工會工作上，進一步搞好職工福利，全面履行工會職責，全年工作得到上級工會的表彰，榮獲工會工作先進單位和女職工工作先進單位。
三是抓機關(guān)形象建設(shè)。通過多方努力、協(xié)商，公司收回了長期被占用的樓道，對門廳進行了裝飾和綠化，改善了公司的外部形象。
過去的一年里，雖然我們克服各種困難，通過我們不斷的努力，工作取得一定成績，但同時也還存在著許多問題和不足，具體表現(xiàn)：
一是部分單位和少數(shù)同志缺乏科學調(diào)度和統(tǒng)籌安排，抓不住中心工作和工作中心，抓不住重點工作和工作重點，成天忙碌無為。如部分水廠連最基本的水費征收中心工作都未到位。二是部分職工愛崗敬業(yè)精神缺乏，把本職工作當作副業(yè)，甚至放下本職工作，把大部分時間放在第二、第三職業(yè)。
三是少數(shù)單位缺乏積極進取精神。常言道不進則退，部分單位過去的工作成績突出，可是去年一年停滯不前，看不到與時俱進、敢想敢干、敢為人先的闖勁;看不到發(fā)展的新思路、工作的新舉措。這種安于現(xiàn)狀，不思進取，墨守成規(guī)，靠守業(yè)注定要落后。
四是部分單位管理難以到位，執(zhí)行力差，作風懶散，辦事效率低下，大局意識缺乏，單位形象較差。
五是面對基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，缺水面廣，自來水供求矛盾突出、社會反響強烈等問題，部分水廠應對無方，工作被動。
以上這些問題，我們必須在今后的工作中認真加以解決和改進。
二、20xx年主要工作任務(wù)。
20xx年，公司將在縣水利局的正確領(lǐng)導下，團結(jié)一致，堅持以抓好供水安全為要務(wù)，以服務(wù)民眾求生存，堅持科學管理增效益，抓好隊伍建設(shè)強實力，狠抓三大項目建設(shè)促發(fā)展，力爭全年實現(xiàn)總收入660萬元，人均產(chǎn)值7萬元。具體主要抓好以下幾個方面的工作：
(一)狠抓安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，安全是一種責任，更是企業(yè)生存之本。沒有安全，企業(yè)的一切都無從談起。
今年公司在安全上總體要求是圍繞確保城鄉(xiāng)供水水質(zhì)、水量安全，確保人身、設(shè)備設(shè)施安全，確保防洪渡汛安全，確保在建工程安全。
1、牢固樹立全員安全理念。一是加大全員安全理念的教育，牢固樹立以人為本，安全第一理念，堅持警鐘長鳴，預防為主的方針，內(nèi)化思想，外化行為，不斷提高全員安全意識和強化安全責任。二是加強全員安全知識培訓，讓廣大職工掌握安全生產(chǎn)技能。
2、構(gòu)建完備的安全生產(chǎn)管理體系。一是以強化責任落實為核心，按照體系完備、職責明確、重點突出、管理科學的要求，全公司自上到下落實各項安全責任，劃分安全管理責任區(qū)，落實責任追究，做到橫到邊，縱到底。二是以完善安全制度為重點，對現(xiàn)有的各項管理制度和操作規(guī)范進行全面梳理并進一步完善，進一步執(zhí)行落實到位。
3、強化水質(zhì)水量安全管理，確保城鄉(xiāng)供水安全。一是把保障城鄉(xiāng)供水作為第一要務(wù)，切實抓好供水管網(wǎng)、泵房等設(shè)備設(shè)施的維護與保養(yǎng)，切實抓好值班工作，兌現(xiàn)供水服務(wù)承諾，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、良好的行業(yè)作風，保障城鄉(xiāng)供水。二是把保證水質(zhì)安全當作政治責任，切實做好水質(zhì)凈化消毒處理，杜絕將未經(jīng)消毒處理的自來水供給用戶。公司將同衛(wèi)生部門密切配合，切實加強對全縣出廠水水質(zhì)安全的監(jiān)督力度，確保居民飲上安全、衛(wèi)生水。三是抓水源保護各項措施的全面落實，切實搞好水源地的巡視檢查，配合環(huán)保部門對公司水廠所有的水源地保護區(qū)進行劃分，樹立保護警示牌，并對水源水質(zhì)情況每半年進行一檢測。同時，廣泛開展水源保護的宣傳，堅決打擊各種破壞、污染水源的違法行為。
4、抓好防洪抗汛工作，確保安全渡汛。一是堅持24小時值班制和重大事故報告制;二是做好必要防洪抗災物資準備，制定并完善好渡汛應急預案。
5、切實加強在建工程安全管理，杜絕重大安全事故發(fā)生，針對今年在建工程任務(wù)重，安全風險大的實際情況，公司將進一步落實現(xiàn)場安全責任制，落實各種應急預案，強化對監(jiān)理、施工方的管理，切實履行項目管理方的職責。
6、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，加大稽查監(jiān)督力度。對于安全管理制度不落實的單位和個人，公司將嚴肅查處，絕不姑息;對敷衍了事、監(jiān)管不力的責任人，公司將追究管理責任。
(二)堅持科學管理，全面提高效率、效益。
要實現(xiàn)科學發(fā)展，必須堅持科學管理。為使企業(yè)向更加科學化、規(guī)范化方向邁進，20xx年公司將從以下幾方面落實：
1、科學調(diào)度、統(tǒng)籌安排。針對公司面臨建設(shè)任務(wù)重，難事多、大事多的情況，公司上下要全面開動腦筋，采用科學統(tǒng)籌法，將任務(wù)分解到季到月甚至到天，對完成情況實現(xiàn)半月小結(jié)，月底兌現(xiàn)。各二級單位要將具體安排情況報公司，以作為督查的依據(jù)。
2、規(guī)范管理。一是公司根據(jù)不斷變化的形勢要求，從公司機關(guān)建設(shè)到各二級單位，從制度體系建設(shè)、崗位職責明細、行為規(guī)范，做到凡事有人負責、有人監(jiān)督、有章可循、有據(jù)可查。各二級單位要根據(jù)本單位的實際情況，制訂切實可行的規(guī)范管理制度和具體落實措施，并將本單位的管理、分配、獎賠等方案報公司備查。二是認真開展水費征收及分類水價執(zhí)行情況清理，規(guī)范收費行為，嚴格執(zhí)行價格政策、收費標準和收費程序。做到當月抄表到戶、當月開票到戶、當月收費到戶，并做到行為規(guī)范、程序合法、文明收費。
3、建立科學的管理考核體系，強化監(jiān)督。公司通過建立合理高效的管控體系和執(zhí)行流程，層層落實，并加大責任制的考核力度，完善監(jiān)控體系，確保各項目標責任的落實。
4、尋求管理新突破，進一步挖潛增收，降低成本。公司每年下達的經(jīng)濟指標任務(wù)，是對上年度的完成情況進行綜合分析后據(jù)實核定的，無特殊情況，各單位均能完成。長此以往，部分單位變成為完成任務(wù)而完成任務(wù)，思想守舊。今年公司上下必須堅決破除小富即安、無過便是功的思想，樹立無功便是過理念，爭創(chuàng)一流供水服務(wù)企業(yè)。力求通過積極主動的改革、創(chuàng)新，實現(xiàn)管理新突破，尋求節(jié)約成本的新辦法、新措施。尋求新市場、新的增長點，拓展新的發(fā)展空間。
(三)加大項目建設(shè)力度，推動企業(yè)快速發(fā)展。
近幾年來，公司圍繞改善供水基礎(chǔ)設(shè)施，增加供水企業(yè)收入，不斷爭取項目資金的投入，企業(yè)的發(fā)展后勁逐年增強。今年，面臨項目機遇多、任務(wù)重，公司上下要高度重視，把加強項目建設(shè)當作是推動企業(yè)發(fā)展、關(guān)系我們今后飯碗的大事來抓，要排除一切畏難情緒，大干、快干、大家一起干。在項目爭取和儲備上，繼續(xù)積極主動爭取二水廠續(xù)建項目、三峽移民后扶供水基礎(chǔ)設(shè)施項目、其他地方財政配套資金項目。在項目實施上，嚴格按照現(xiàn)代項目建設(shè)五制的要求，從工程安全、質(zhì)量、進度、廉政等方面嚴格要求，從資金使用上嚴格把關(guān)，?？顚Ｓ?，厲行節(jié)約。要達到工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，工程進度理想，保工程施工、資金、人員安全。公司計劃全年完成三大項目建設(shè)：
1、全面完成計劃期間飲水安全任務(wù)。計劃到20xx年公司要解決2.5萬人的農(nóng)村飲水安全任務(wù)，主要范圍包括野三關(guān)、水布埡、綠蔥坡、茶店子、沿渡河5個集鎮(zhèn)水廠改造工程，以及白沙、棗子坪、坪陽壩、羅溪壩4個小集中供水點改造。
2、完成野三關(guān)二水廠項目建設(shè)。公司將按照縣委縣政府的安排部署，想盡一切辦法，克服困難，在保證安全第一的前提下，采取有效措施，加快工程進度，力爭20xx年陰歷年底野三關(guān)二水廠工程建設(shè)基本完工。
3、完成新城引水整治工程建設(shè)。計劃上半年完成相應的籌備工作，在確保城區(qū)供水安全和社會穩(wěn)定同時，完成新城引水隧洞整治工作任務(wù)的百分之六十。
(四)用足用活政策，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
1、爭取水價政策，合理補償成本。
由于水商品的社會屬性，水價受政府社會經(jīng)濟政策影響很大，導致水價不能完全反映供水成本。今年我們將繼續(xù)把向各級政府、各部門爭取價格政策作為重點來抓，促成科學合理的水價形成機制，力爭20xx年完成沿渡河、清太坪、茶店子等水廠的水價調(diào)整工作，楊柳池集鎮(zhèn)供水管網(wǎng)工程結(jié)束后，其供水價格也將按照水布埡集鎮(zhèn)供水價格予以調(diào)整，以達到以水養(yǎng)水，合理補償成本的目的。
2、爭取有利的稅費政策為企業(yè)減負。由于供水企業(yè)屬公益性事業(yè)的特殊性，其自身又有投資周期長、規(guī)模大且盈利能力差、補償能力不足的特點，國家稅收政策變化導致供水企業(yè)成本上升，造成供水企業(yè)負擔越來越重。因此，我們將努力向相關(guān)部門爭取有利的稅費政策，降低企業(yè)運行成本，確保供水的可持續(xù)發(fā)展和社會的穩(wěn)定。
(五)改善職工福利待遇，實現(xiàn)企業(yè)全面和諧良性發(fā)展。
公司繼續(xù)秉承以人為本的用人宗旨，視員工為企業(yè)寶貴的財富，進一步完善和改進有競爭力的薪酬待遇機制，逐年提高職工收入待遇。結(jié)合公司現(xiàn)狀，20xx年職工工資在原有的基礎(chǔ)上再次調(diào)升10%，同時增加部分福利費。
公司始建之初，年年虧損，養(yǎng)老保險等欠繳額度很大，通過幾年的努力狀況有所好轉(zhuǎn)。截止目前，職工養(yǎng)老保險已全面落實到位，職工利益未受絲毫影響。今年，公司著手解決職工的住房公積金問題，計劃當年職工住房公積金做到不欠繳，對過去欠繳部分補交到位。
(六)做好黨建、綜治、計生、工會工作，實現(xiàn)企業(yè)全面健康發(fā)展。
一是全面落實責任制，認真抓好廉政建設(shè)、社會治安綜合治理、計劃生育工作，使之貫穿于日常工作中。各單位負責人為本單位第一責任人，與經(jīng)濟任務(wù)同步部署，實行一票否決。確保無重大安全責任事故、重大違紀、社會治安案件以及無計劃外生育現(xiàn)象的發(fā)生，保一方平安，一方穩(wěn)定。
二是努力做好黨建、工會工作，促進企業(yè)全面發(fā)展。在黨建上，堅持把黨的思想政治理論學習同具體工作實踐相結(jié)合，充分發(fā)揮黨組織的核心作用，充分發(fā)揮黨員愛崗敬業(yè)、甘于奉獻的帶頭作用。有計劃地組織黨員學習黨的xx大精神、鄧--理論和三個代表重要思想和新黨章，貫徹和落實科學發(fā)展觀，不斷提高黨員的政治理論水平。不斷吸收政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強的同志加入黨組織。工會工作，堅持黨的群眾路線方針，加強工會自身建設(shè)，忠實地履行工會組織的職責，努力發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，及時把握職工的思想脈搏，了解職工的思想動態(tài)，及時反映職工的意愿和要求，化解各種矛盾，做職工的知心人、貼心人，讓職工感受到家一般的溫暖。
同志們，回顧過去，展望未來，20xx年是公司機遇與挑戰(zhàn)最多的一年，也是我們加快發(fā)展的關(guān)鍵年。讓我們高舉發(fā)展的旗幟，在縣水利局的正確領(lǐng)導下，同心同德，搶抓機遇，扎實工作，向著我們既定的目標奮力拼搏，我相信，我們的目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)，公司的明天一定會更好!
職代會領(lǐng)導總結(jié)講話稿篇三
各位代表、同志們：今天，我們召開這次職代會團組長會議，中心議題就是討論管理局改革重組實施意見。
6月7日至9日，集團公司在十三陵召開了企事業(yè)領(lǐng)導干部會議，決定在全行業(yè)全面實行重組改制。這次改制重組是黨中央、國務(wù)院面對國內(nèi)外復雜的形勢所做出的深化國有企業(yè)改革的重大部署和決策，是集團公司貫徹落實黨的xx大精神和黨中央、國務(wù)院指示的具體步驟。黨的xx大指出，從現(xiàn)在起到下世紀的前十年，是我國改革和發(fā)展的關(guān)鍵時期。在這個時期，要努力建立起比較完善的社會主義市場經(jīng)濟體制，保持國民經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展。實現(xiàn)xx大確定的目標，一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是要不失時機地推進國有企業(yè)的改革和發(fā)展，使國有企業(yè)改革取得突破性的進展。對于國有企業(yè)的改革方向，xx大明確指出，要按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的方向，對國有大中型企業(yè)實行規(guī)范的公司制改造，使企業(yè)成為適應市場的法人實體和競爭主體。國有企業(yè)改革問題，直接關(guān)系到社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和發(fā)展。為了進一步加快國有企業(yè)改革步伐，今年以來，先后五次主持召開西南、華中、西北、華東、華北及東北地區(qū)的國有企業(yè)改革和發(fā)展座談會，江反復強調(diào)，搞好國有企業(yè)的改革和發(fā)展，是今年經(jīng)濟工作的重中之重。同時明確指出，建立現(xiàn)代企業(yè)制度不僅是一個關(guān)系國有企業(yè)改革和發(fā)展的大課題，也是一個關(guān)系整個經(jīng)濟體制改革成敗和國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的大課題，全黨同志務(wù)必堅定不移地沿著建立現(xiàn)代企業(yè)制度的方向，進一步推進國有企業(yè)的改革和發(fā)展。這是實現(xiàn)我國現(xiàn)代化建設(shè)跨世紀發(fā)展宏偉目標的必然要求，也是不斷保持和促進我國改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局的必然要求。這些重要講話，為我們搞好國有企業(yè)改革指明了方向，提供了強大的精神動力。
石油石化工業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，也是深化國有企業(yè)改革的重要領(lǐng)域。對石油、石化工業(yè)的改革和發(fā)展，黨中央、國務(wù)院一直十分關(guān)心，對集團公司的重組上市和建立現(xiàn)代企業(yè)制度等工作先后做了一系列的重要指示和批示。朱容基要求石油集團組織力量，研究整體上市問題，加快上市步伐。吳邦國副也多次就上市問題做出明確的指示，要求石油、石化兩大集團，考慮整體改制上市，解決發(fā)展的問題。并進一步指出，這對實現(xiàn)三年脫困目標和石油天然本站版權(quán)所有氣集團公司組建現(xiàn)代企業(yè)制度將是很大的促進。7月11日，中央根據(jù)國內(nèi)外的經(jīng)濟發(fā)展形勢，印發(fā)了中共中央12號文件，明確指出，要積極推動一批關(guān)系國民經(jīng)濟命脈的重要企業(yè)，如石油、石化和寶鋼等企業(yè)集團，通過優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和資源配置，擴大直接融資，增強自我發(fā)展和改造的能力。黨中央、國務(wù)院的一系列指示，站在世紀之交的歷史高度，為石油石化工業(yè)深化改革和加快發(fā)展指明了方向。從石油石化工業(yè)的實際看，我們在發(fā)展中確實面臨著國內(nèi)外市場的激烈競爭和加快自我發(fā)展的巨大壓力和挑戰(zhàn)。大慶油田作為集團公司的優(yōu)勢企業(yè)，雖然有著良好的效益和一定的發(fā)展?jié)摿?，但長期以來，由于受到計劃經(jīng)濟的束縛，加上資源采掘型企業(yè)的自身特點，一些潛在的矛盾日益突出，諸如資源接替不足;穩(wěn)產(chǎn)難度逐年加大;經(jīng)營機制缺乏活力;經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出;企業(yè)冗員過多;社會負擔沉重;油田基礎(chǔ)設(shè)施和裝備嚴重老化等等。這些問題的存在，嚴重影響和制約著企業(yè)的進一步發(fā)展。解決這些問題的根本出路，就在于深化改革和加快發(fā)展，要真正依靠建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從體制和機制上尋求解決問題的根本辦法。因此，集團公司這次重組改制，為我們進一步深化改革、轉(zhuǎn)變機制提供了一次機遇。
管理局召開全局干部大會，傳達集團公司會議精神，并組織與會240。
在廣泛聽取油田干部職工的意見后，對我局改制重組工作做了重要指示。據(jù)此，我們對方案作了進一步的修訂和完善。
現(xiàn)在，我們把這個實施方案交給大家討論，征求大家的意見，希望大家圍繞完善這個實施方案廣泛發(fā)表意見。在討論過程中，大家首先要提高認識，統(tǒng)一思想。深化企業(yè)改革與加快發(fā)展，不僅是一個經(jīng)濟問題，而且是一個政治問題。大家要自覺地用黨的xx大精神、中央文件精神、黨中央國務(wù)院的具體指示精神和集團公司的要求來統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，深刻領(lǐng)會黨中央國務(wù)院的戰(zhàn)略部署，充分認識這次重組改制的重大意義和歷史作用。同時要繼續(xù)本著高度負責的精神，認真討論修訂完善方案。使這個方案能夠更加切合實際，更加符合職工群眾的根本利益，更加有利于企業(yè)的進一步發(fā)展，更加具有可操作性，從而以利于我們進一步修訂完善方案。這本身就是對黨和國家、對集團公司、對油田和廣大職工高度負責的體現(xiàn)。對于會議討論過程中形成的重要意見，我們將認真研究并予以采納，我們有信心依靠大家的智慧和力量把這件關(guān)系到全局當前和長遠利益的大事辦好。
職代會領(lǐng)導總結(jié)講話稿篇四
各位代表、同志們：
我局的四屆二次職工代表大會在全體與會同志的共同努力下，圓滿完成了各項預定議程，馬上就要閉幕了。我們這次會議得到了縣里和市局的高度重視，市局局長、縣總工會主席在百忙之中蒞臨會議并作了重要講話，對我局20xx年的工作給予了充分肯定，對20xx年的工作提出了新的要求，我們要認真領(lǐng)會，貫徹落實。
這次會上，局長作了題為《凝心聚力共謀發(fā)展為全面提升各項工作水平而努力奮斗》的工作報告。大家一致認為，報告對今年工作安排，突出了科學發(fā)展觀，突出了上級主管部門工作要求，符合我局實際，報告中所提出的目標及任務(wù)既有高度又具有較強的吸引力;既代表了我局干部職工的愿望，又符合我局今后的發(fā)展要求，同時又是通過努力一定能夠?qū)崿F(xiàn)的。報告幫助干部職工統(tǒng)一了思想、達成了共識、找準了定位、明晰了工作思路，對完成20xx年各項工作具有很強的指導性和可操作性。報告始終緊扣強化安全、精細管理、爭創(chuàng)一流這一主題，對20xx年工作總結(jié)，實事求是，激勵斗志，鼓舞人心;對今年任務(wù)安排部署，目標明確，切實可行，催人奮進;對我局美好藍圖的展望，高屋建瓴，意義深遠，令人振奮。全面總結(jié)了過去一年取得的成績和經(jīng)驗，客觀分析了當前面臨的形勢，清晰描繪了20xx年的宏偉藍圖，對下一步重點工作做了安排并提出了具體要求。報告既有對過去經(jīng)驗的堅持發(fā)揚，又有對改革發(fā)展的的大膽創(chuàng)新，是指導我局20xx工作的綱領(lǐng)性文件。
會議期間，各位代表以高度的責任感和使命感，認真審議并通過了《行政工作報告》、《財務(wù)預決算報告》、《報告》、《報告》，簽定了集體合同、各項責任狀，表彰獎勵了20xx年度各項先進個人和先進集體，這次大會開得非常成功!各位代表對我局20xx年的各項工作和取得的成績給予了充分的肯定，同時針對今年的奮斗目標、工作思路和保障措施也提出了許多寶貴的意見和建議，你們提出的意見和建議，我們在會前都進行了認真的歸納和梳理，多次召開班子會進行研究和探討，并采納了多條的可操作性強的意見，由此可見，我們這次大會是一次集思廣益、群策群力的大會，充分發(fā)揮了民主監(jiān)督、民主決策、民主管理的作用，反映了職工群眾參政議政的愿望，體現(xiàn)了全體職工對局黨政班子的信任和支持。
這次大會既是一次向昨天榮譽和艱辛告別的總結(jié)會，又是一次向新目標、新任務(wù)挑戰(zhàn)的動員會;既是一次統(tǒng)一思想、提高認識的鼓勁給力的大會，又是一次承上啟下、團結(jié)奮進的誓師大會。在此，我代表局黨政班子向全體與會代表所表現(xiàn)出的求真務(wù)實、客觀公正的思想作風和顧大局，識大體的工作態(tài)度表示衷心地感謝!歸結(jié)起來，這次會議有以下幾點收獲：
一、客觀總結(jié)公正評價信心百倍抓住新的機遇。
會議全面總結(jié)了20xx年工作，呈現(xiàn)出了過去一年不少讓人難以忘懷的工作亮點，會上局長的報告既全面又準確，振奮人心，催人奮進。剛剛過去的20xx年全局上下認真貫徹執(zhí)行上級各項決策部署，緊緊圍繞在班子周圍，深入推進各項重點工作，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，電網(wǎng)建設(shè)成效顯著，電力供應保障有力，經(jīng)營業(yè)績?nèi)嫣嵘?，行風、優(yōu)質(zhì)服務(wù)廣受好評，黨建及文明單位建設(shè)成果突出，職工工作、生活質(zhì)量不斷提高，我局發(fā)展展現(xiàn)出一片欣欣向榮的大好態(tài)勢。
同時，報告也客觀真實地指出了我們在20xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中所存在的問題和不足，震耳發(fā)聵，令人自醒!在新的一年里，我們將面對更加艱巨的任務(wù)和嚴峻的挑戰(zhàn)，也將會遇到困難和難得的發(fā)展機遇。只要全體干部職工上下一心，不畏艱難、接受考驗、迎難而上，我認為，就一定能夠完成今年的各項奮斗目標。
二、振奮精神頑強拼搏豪情滿懷迎接新的挑戰(zhàn)。
我們此次會議提出的今年全局工作，以科學發(fā)展觀為指導，以開拓創(chuàng)新為動力，強化責任意識，細化管理手段，全面完成市局下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，抓好黨建思想政治工作和黨風廉政建設(shè)，確保職工收入穩(wěn)步增長，確保實現(xiàn)安全年，確保實現(xiàn)我局穩(wěn)步、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，力爭實現(xiàn)一流縣級供電企業(yè)的奮斗目標。面對新的任務(wù)和要求，挑戰(zhàn)與機遇同在，困難與希望并存。全體干部職工要繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神，進一步落實科學發(fā)展觀，增強自身業(yè)務(wù)能力，堅定信心，克服困難，團結(jié)協(xié)作，一定能夠完成這次會議提出的和上級主管部門即將下達的各項工作指標。
質(zhì)服務(wù)、員工隊伍等方面存在的困難和不足。這些分析和思考，來自于局長和班子的客觀深入的科學辯證，才使我們對形勢有了更全面的把握，對面臨的困難有了更充分的估計，更好地激發(fā)全局干部職工直面困難，戰(zhàn)勝困難的信心和決心，增強對企業(yè)改革發(fā)展的緊迫感和責任感，為全局上下進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，推動全局各項工作再上新臺階奠定了思想基礎(chǔ)，凝聚了人心，鼓舞了力量。
三、民主監(jiān)督民主管理和衷共濟邁向新的輝煌。
會議期間，全體職工代表以高度的責任感和主人翁精神，站在講政治、講大局的高度，為實現(xiàn)我局大發(fā)展和維護職工群眾的利益，暢所欲言、獻計獻策，促進了我局各項管理工作的深化，發(fā)揮了職工代表群策群力、參政議政的民主監(jiān)督和管理作用，體現(xiàn)了橋梁紐帶作用。因此，這次大會是集思廣益、催人奮進的大會，也必將會激發(fā)全體干部職工的工作熱情，大家一致表示，會后，一定要及時準確地傳達市局局長和我局局長的講話精神及這次會議的相關(guān)內(nèi)容，凝聚一切力量、調(diào)動一切積極因素，團結(jié)全體干部職工立足本職、奮發(fā)進取緊緊圍繞大會確定的工作思路和工作目標，落實各項工作部署和工作要求，為我局各項工作建設(shè)一流供電企業(yè)而努力奮斗。
下面，針對會議情況，我再強調(diào)幾個方面：
一要樹立強烈的責任意識目前，我們正處在高速發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期。我局過去一年的快速發(fā)展證明，發(fā)展的關(guān)鍵在人。所以，我局干部職工要樹立強烈的工作責任心，責任心就是工作不推脫，不放棄，不拈輕怕重，不懶散敷衍，在各自的崗位上，恪盡職守，有所建樹，以強烈的事業(yè)心和神圣的使命感承擔起企業(yè)科學發(fā)展的一份責任，以時不我待、只爭朝夕的精神狀態(tài)，以爭先、爭優(yōu)、爭光、爭氣的昂揚斗志，以一流的工作成績推動我局各項工作再上新臺階。
二要樹立高度的憂患意識憂患意識來自對企業(yè)內(nèi)外形勢的深刻認識和準確把握，源于干部職工的責任心和使命感。當前慶安縣域經(jīng)濟快速發(fā)展，為我們提供了難得的機遇，經(jīng)過全局職工的不懈努力，我局已經(jīng)基本步入了快車道。然而，發(fā)展越快、成績越大，越要反思自我、查找不足，永不自滿、永不懈怠。正如局長在報告中指出的：目前，我局還面臨著安全生產(chǎn)要求更嚴，經(jīng)營業(yè)績要求更高、企業(yè)管理要求更精益的挑戰(zhàn)，以及社會、民眾對電力服務(wù)要求越來越高的考驗，面對這種新的形勢和新的任務(wù)，我們的干部職工不能盲目樂觀，不能只見成績、不見危機，只見優(yōu)勢、不見劣勢。因此，我們要加快思想解放的步伐，摒棄不思進取的惰性，樹立自強不息的意識，方能從容應對各種挑戰(zhàn)，以更加飽滿的熱情投入到當前的各項工作中。
最后，我再強調(diào)一下這次會議精神的貫徹落實工作。這次職代會是我局20xx年工作的綱領(lǐng)性會議，因此，貫徹落實會議精神十分重要。特別是會議所提出的，今年的發(fā)展思路和奮斗目標，是指導我局干部職工工作的行動指南。會后，各位職工代表和各單位科室所要認真做好會議精神的貫徹落實工作。要把貫徹落實這次會議精神作為首要工作來抓緊抓實，及時將會議精神傳達到每位職工，尤其是局長的工作報告要原原本本地、迅速地傳達到基層、到班組、到一線職工，將大家的思想統(tǒng)一到報告的目標和要求中來，落實到各項工作中去，為我局的20xx年更好更快的發(fā)展做出應有的貢獻。
各位代表、同志們，經(jīng)過大家的共同努力，這次會議取得了圓滿的成功，站在新起點，肩負新使命。我們的前景光明而美好，我們的任務(wù)光榮而艱巨，讓我們在縣委、縣政府的關(guān)懷下，在綏化市電業(yè)局的領(lǐng)導下，團結(jié)在局黨政班子周圍，齊心協(xié)力，繼往開來，為全面完成20xx年工作目標，開拓慶安局輝煌而美好的明天再譜新篇!再創(chuàng)佳績!
謝謝大家!
職代會領(lǐng)導總結(jié)講話稿篇五
尊敬的明朝董事長、各位領(lǐng)導、各位代表：
大家好!
上午我們認真聆聽了大會工作報告。一致認為，李明朝董事長的行政工作報告，總結(jié)工作全面客觀，形勢分析透徹清晰，工作安排明確具體。對于我們完成20xx年的任務(wù)目標具有十分重要的指導意義。
20xx年我們臨城煤業(yè)的奮斗目標是：堅決完成商品煤量：80萬噸，實現(xiàn)利潤：800萬元;杜絕重傷，消滅輕傷，消滅二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。
我們采取的主要措施是：大膽解放思想，加強班子建設(shè)，強化作風轉(zhuǎn)變，突出責任落實，做到“四個全力”。
一、強基固本，全力抓好安全生產(chǎn)。
堅持安全第一，預防為主、綜合治理的方針，牢固樹立“從零開始，向零進軍”的管理理念，狠抓重大安全隱患排查治理，逐級落實安全責任制，提高安全質(zhì)量標準化水平，夯實安全基礎(chǔ)，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，堅決杜絕大小事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。
二、增量增效，全力抓好煤炭洗選物流。
20xx年煤炭市場將依然嚴峻復雜，在困難面前，我們要做到敢于擔當、勇于作為、樂于奉獻，堅定“闖市場”的信心，確立以品牌擴市場。要在加大入洗上做文章，保證原料煤供應，努力提高精煤回收率。要堅持鐵路、公路雙輪驅(qū)動，審時度勢，科學謀劃，落實責任，實現(xiàn)洗煤、物流均衡發(fā)展，堅決完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
三、提質(zhì)增效，全力抓好管理提升。
以提高經(jīng)濟效益和發(fā)展質(zhì)量為中心，扎實開展精細化管理和全面預算管理，嚴格落實集團公司各項規(guī)章制度，雷厲風行，執(zhí)行到位。加強成本管理，防范經(jīng)營風險，突出班子、能力建設(shè)，進一步細化責任，強化考核，在公司上下形成講真話、干實事、重落實、講奉獻、做貢獻的良好風氣，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。
四、以人為本，全力抓好和諧社區(qū)建設(shè)。
牢固樹立“以人為本”理念，要繼續(xù)把“服務(wù)”這一宗旨放在社區(qū)工作的首位，堅持做到服務(wù)生產(chǎn)一線，服務(wù)干部職工，服務(wù)離退休人員。要繼續(xù)提高“兩堂一舍”管理水平，改善干部職工工作生活環(huán)境。要繼續(xù)關(guān)注民生，不斷提高職工幸福指數(shù)。
目標已明確，號角已吹響，我們有決心、有信心在集團公司黨政的堅強領(lǐng)導下，腳踏實地干工作，擲地有聲抓落實，圓滿完成20xx年的各項工作任務(wù)，以實際行動為建設(shè)“富強、美麗、幸福、和諧”新井礦做出新貢獻。
謝謝大家!
職代會領(lǐng)導總結(jié)講話稿篇六
醫(yī)院**屆一次職工代表大會在全體與會代表和工作人員的共同努力下，已順利完成各項議程，即將落下帷幕。在大會期間，我們認真討論并通過了《醫(yī)院工作報告》、《醫(yī)院工會工作報告》、《醫(yī)院20xx年財務(wù)預算執(zhí)行情況及20xx年財務(wù)預算(草案)的報告》等報告，選舉產(chǎn)生了醫(yī)院新一屆工會委員會、女工委員會、經(jīng)審會和工會主席、副主席，各位代表站在全局的高度，集思廣益，諫言獻策，為醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)提出了非常寶貴的意見和建議。會議達到了明確目標、凝聚共識、振奮精神、增強信心的目的，取得了圓滿成功。在此，我代表醫(yī)院領(lǐng)導班子向各位代表、特邀代表及參加大會的同志們表示誠摯的敬意和衷心的感謝!
在即將過去的一年里，我院在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，在醫(yī)院領(lǐng)導班子和全院職工的共同努力下，業(yè)務(wù)經(jīng)濟指標均實現(xiàn)了兩位數(shù)以上的增長，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得到持續(xù)改進，綜合服務(wù)能力顯著增強，三期工程項目建設(shè)進展順利。這些成績的取得，為我院的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的支撐。
新的一年，是全面貫徹落實xx屆四中全會精神、強化依法依規(guī)管院，增強行政執(zhí)行力，提升醫(yī)院綜合服務(wù)能力的重要一年，也是我院乘勢而上、實現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。借此機會，我就貫徹落實好本次職代會精神、做好明年工作提出幾點要求：
一要統(tǒng)一思想認識，凝聚發(fā)展共識。明年將是醫(yī)療衛(wèi)生改革深化之年，隨著分級診療、醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)、民營資本大量進入醫(yī)療市場等改革措施的逐步實施，醫(yī)院的發(fā)展面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，怎樣發(fā)展、怎樣突破常規(guī)發(fā)展、怎樣在新形勢下贏得發(fā)展先機就成為擺在我們面前迫切需要回答的問題。因此，在制定明年的工作計劃中，我們近6年來首次對業(yè)務(wù)經(jīng)濟指標進行了調(diào)低，并提出以“調(diào)整、發(fā)展、安全、服務(wù)”為核心，優(yōu)化資源配置，加強品牌建設(shè)，提升醫(yī)院核心競爭力和醫(yī)療服務(wù)水平。各位代表要把思想和行動切實統(tǒng)一到醫(yī)院20xx年的工作計劃上來，開拓創(chuàng)新，真抓實干，明確目標，強化責任，把本次職代會的精神學習好、傳達好、落實好。
二是要強化“五個意識”，提升管理水平。醫(yī)院管理水平的高低是體現(xiàn)一個醫(yī)院綜合實力的重要標志。各級管理者要以身作則，率先垂范，強化大局意識、法律意識、擔當意識、責任意識和廉潔意識，自覺遵守政治紀律、行政紀律、組織紀律，以新常態(tài)的要求，做一名合格干部，自覺履行好工作職責，沉下心來抓管理，身先士卒干工作，聚精會神謀發(fā)展。要重點以落實行政管理問責制和醫(yī)務(wù)人員不良執(zhí)業(yè)行為積分辦法、高級職稱人員積分量化考核管理辦法為抓手，確保各項醫(yī)療、護理核心制度和醫(yī)院的各項規(guī)章制度落到實處。
三要突出抓好學科建設(shè)和人才培養(yǎng)，提升醫(yī)院核心競爭力。要實現(xiàn)我院持續(xù)、健康發(fā)展，關(guān)鍵在于打造學科特色品牌，加快名醫(yī)名科建設(shè)，提升醫(yī)院的核心競爭力。近年來醫(yī)院在學科建設(shè)和人才隊伍建設(shè)上不遺余力，取得了顯著的成績。但從整體上看，醫(yī)院學科品牌影響力不強、人才隊伍的知識結(jié)構(gòu)與技術(shù)水平還不能與三甲醫(yī)院需求相適應的現(xiàn)狀不容忽視。因此，在明年的工作中要以醫(yī)院三期工程綜合樓投入使用為契機，一方面要加強優(yōu)勢學科的支持和培育，積極發(fā)展亞專業(yè)，加大高、精、尖業(yè)務(wù)開展力度，占領(lǐng)酒嘉地區(qū)高技術(shù)醫(yī)療市場，形成學科品牌，提升影響力;一方面通過“抓兩頭、帶中間”加大人才培養(yǎng)力度，切實加強各級各類人才的培養(yǎng)、教育和使用，積極搭建人才施展才華的平臺，充分調(diào)動各級各類人才的積極性，為醫(yī)院發(fā)展提供強有力的人才保障。
四要堅持醫(yī)療、護理并重，提升服務(wù)質(zhì)量。要在醫(yī)療護理質(zhì)量和安全管理中運用好pdca的管理模式，強化質(zhì)量管理組織職能，健全完善質(zhì)量管理體系，加強對操作規(guī)范和診療指南執(zhí)行情況的督導檢查力度，加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重點部門質(zhì)量管理各項標準與措施落實的監(jiān)管，全面推行全員參與質(zhì)量管理，全程進行質(zhì)量監(jiān)督。認真落實好危重病人巡查管理制度和科主任護士長與新入院病人溝通制度，抓好醫(yī)療安全教育及相關(guān)法律法規(guī)學習培訓，加強醫(yī)療安全防范，將醫(yī)療糾紛發(fā)生率降到最低。
五要加強醫(yī)德醫(yī)風教育，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。要堅持以人為本的服務(wù)理念，通過多種行之有效的形式加強對醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風的教育，提升醫(yī)務(wù)人員主動服務(wù)的意識，加強醫(yī)患溝通，增進醫(yī)患信任。要從每一個醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)入手，注重對患者的健康教育和細節(jié)服務(wù)，努力改善患者的就醫(yī)感受，羸得廣大患者群眾的認可和信賴。
各位代表、同志們：20xx年的工作目標已經(jīng)確定，展望20xx年，我們充滿信心。相信在市委、市政府和醫(yī)院黨政的堅強領(lǐng)導下，全院職工一定會銳意進取，奮發(fā)有為，創(chuàng)造更加輝煌的工作業(yè)績，實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的新跨越!
職代會領(lǐng)導總結(jié)講話稿篇七
各位代表、同志們：
首先，我代表廠黨政向受到表彰的集體和個人表示熱烈的祝賀!向集團公司領(lǐng)導及有關(guān)處室給予我廠工作的大力支持、幫助和關(guān)心表示衷心的感謝!
同志們，1月9至10日，集團公司隆重召開了二屆六次職工代表大會。這是一次很重要的會議，是一個統(tǒng)一思想，鼓舞士氣，再鼓干勁，引導廣大干部職工努力完成20xx年生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展工作任務(wù)和奮斗目標，平穩(wěn)度過困難之年，為“”雙超兩百億目標的實現(xiàn)打下堅實基礎(chǔ)的動員大會。
今天，我廠二屆六次職代會也隆重召開了。會上，陸廠長作了行政工作報告，《報告》全面客觀地總結(jié)了我廠20xx年的各項工作，深入具體地分析了我廠今后發(fā)展中將面臨的現(xiàn)狀和問題，同時制訂了切實可行的應對措施和方法，讓我們看到了機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。職代會的圓滿召開，對于促進我廠“”時期轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，科學有效組織好我廠生產(chǎn)經(jīng)營工作，扎實穩(wěn)妥推進我廠技術(shù)改造，傾力打造現(xiàn)代化新型冶煉企業(yè)同樣具有非常重要的意義。下面，我就貫徹落實會議精神，做好20xx年工作談六個方面的意見：
一、認清形勢，堅定信心。
20xx年對集團公司和我廠來說將是極為困難的一年。這是因為世界經(jīng)濟復蘇充滿艱辛，受到多方面因素的困擾;國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩，宏觀經(jīng)濟政策以穩(wěn)為主，總基調(diào)是“穩(wěn)中求進”;銅市場短期內(nèi)仍將寬幅振蕩，我廠要完成集團公司下達的4.3萬噸的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，同時，技術(shù)改造工程還將前面開工建設(shè)，因此，我們將會遇到許多難以預測和不確定的情況。面對復雜多變的嚴峻形勢，我們既要增強必勝信心，又要增強憂患意識，努力在新的起點上把各項工作做得更好。這就需要我們一定要保持清醒的頭腦，把困難考慮得更足一些，把應對措施考慮得更充分一些，把工作做得更扎實一些。要求全體員工尤其是職務(wù)干部，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作目標和技術(shù)改造工程，嚴格按照王樹琪董事長在職代會上提出的克服消極悲觀的情緒，樹立積極進取的精神;克服盲目樂觀的情緒，樹立腳踏實地的精神;克服各自為政的認識，樹立顧全大局的觀念的“三個克服”、“三個樹立”，努力做好我廠今年的各項工作。這是我們做好全年工作的基點、心態(tài)、要求和動力。所以說，要把今年生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)改造任務(wù)落實好、實現(xiàn)好，就要認清形勢，統(tǒng)一思想，提高認識，顧全大局,強化管理,轉(zhuǎn)變作風，真抓實干。就要堅定信心，下定決心，拿出蓬勃朝氣和昂揚銳氣，把思想認識統(tǒng)一到職代會確定的奮斗目標上來,堅決貫徹落實職代會提出的總目標和總要求。
二、勇于創(chuàng)新，合力攻堅。
面對新形勢、新變化、新問題，全體職工，特別是黨員領(lǐng)導干部必須繼續(xù)解放思想，以解決影響企業(yè)發(fā)展的思想觀念、精神狀態(tài)和突出問題，創(chuàng)新體制機制，振奮精神，搶抓機遇，科學研究新情況，靈活解決新問題，切實做到觀念先行、思想先轉(zhuǎn)、思維先變。我廠實施技術(shù)改造，加快轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，必然會遇到許多新情況、新問題。只有不斷強化創(chuàng)新意識，才能自覺地把思想認識從那些不合時宜的陳舊思想觀念、領(lǐng)導方式和工作套路中解放出來，以創(chuàng)新的精神積極研究新情況、解決新問題。創(chuàng)造性地開展工作，就要認真學好上級的指示精神，正確領(lǐng)會其精神實質(zhì)，在深入調(diào)查研究、摸清本單位本部門的實際情況上下功夫，理清工作思路，找準結(jié)合點，不斷進行探索和創(chuàng)新，找出解決問題的新路子、新辦法，取得實實在在的成效。要強化責任，強化落實。強化責任，關(guān)鍵是細化責任。細節(jié)決定成敗，細化才能問責。要把每項工作任務(wù)層層細化、量化，分解落實到每一個人、每一項工作乃至每一細微之處，做到事有專管之人、人有明確之責、責有限定之期，形成人人頭上有指標、件件工作有著落的責任氛圍，形成人人有責任、人人抓落實的工作格局。落實要講效率，要講工作成本，沒有效率的落實等于沒有落實。因此，要一切從實際出發(fā)，抓重點、抓關(guān)鍵、抓突破，想實招、求實效;深入搞好調(diào)查研究，探尋思路舉措，破解發(fā)展難題。職務(wù)干部必須要有對企業(yè)負責、對職工負責、對自己負責的態(tài)度，做到敢于擔當，敢于負責，盡職盡責，不找任何借口，以高度的責任感做好本職工作，做好份內(nèi)應該做的事，以強烈的事業(yè)心落實各項任務(wù)。
三、加強學習，嚴格管理。
當前，我廠面臨著新的形勢和任務(wù)，尤其是技術(shù)改造以后，我們將面對全新的生產(chǎn)工藝，這對干部員工素質(zhì)提出了越來越高的要求，需要我們與時俱進、緊跟形勢、加強學習，提高自身能力和水平，推動冶煉事業(yè)上層次、上水平、上臺階。只有學習得好，掌握更多的知識，才能工作得好;不學無術(shù)，以其昏昏使人昭昭，是不可能做好本職工作的。所以廣大干部職工，特別是職務(wù)干部一定要堅持勤奮學習，這既是一種政治責任，也是一項政治任務(wù);既是一種高尚的精神境界，也是一種良好的精神狀態(tài);既是自我完善的現(xiàn)實需要，也是企業(yè)發(fā)展的迫切要求。學習一定要緊緊圍繞提高工作質(zhì)量和效率來展開。既要強化理論武裝，解決理想信念、政治方向、政治紀律、宗旨觀念等根本問題，也要加強業(yè)務(wù)知識的學習，不斷提高工作能力。要緊密結(jié)合技術(shù)改造和工作要求，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)。要發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學風，認真探討我廠改革與發(fā)展中面臨的新情況和新問題，研究解決問題的新思路和新舉措，推動各項工作上臺階、上水平。
我廠今年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢非常嚴峻，要想順利完成生產(chǎn)目標，就必須強化管理，夯實基礎(chǔ)，積極推進“6s”管理向深度和廣度方向發(fā)展，把精細化管理落到實處，把生產(chǎn)經(jīng)營管理好，管出水平，管出效益，這樣才有希望和出路。各單位要根據(jù)自身特點，科學設(shè)定責任目標，結(jié)合我廠生產(chǎn)實際現(xiàn)狀，通過優(yōu)化考核指標、改進考核方式，堅持定性考核和定量考核，實現(xiàn)由部門考核向流程考核轉(zhuǎn)變、由綜合考核向個性化考核轉(zhuǎn)變，將考核結(jié)果與工作崗位、收入分配、評先創(chuàng)優(yōu)、干部使用等方面利益掛鉤,做到懲罰有章可循、獎賞有據(jù)可依，以此提高干部職工的執(zhí)行自覺性、工作主動性、創(chuàng)新積極性。加強管理必須重視和做好“強化生產(chǎn)過程中的節(jié)能降耗，嚴格控制成本支出”的宣傳教育力度，要向職工講清楚節(jié)能降耗、控制成本的重大意義、積極作用、重點方向和重點內(nèi)容。要讓職工深刻認識節(jié)能降耗、控制成本是化解企業(yè)經(jīng)營危機的需要,是增加職工收入的需要，進一步增強做好節(jié)能降耗工作、嚴格控制成本支出的責任感、緊迫感，從我做起，從崗位做起，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一滴油、每一張紙做起，勇于探索，敢于創(chuàng)新，積極推進節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材工作。要發(fā)揮好班組技術(shù)骨干的作用，充分挖掘他們的“智慧”潛力，充分發(fā)揮他們最熟悉設(shè)備和崗位特點、技術(shù)過硬的優(yōu)勢，在消除顯性浪費、控制隱性浪費、持續(xù)優(yōu)化工藝指標上下功夫。要學會能干會算，精打細算，物盡其用，盡最大努力從源頭上控制成本支出，實現(xiàn)節(jié)能降耗、增收節(jié)支的目標。
四、抓好安全，維護穩(wěn)定。
我們要深刻認識“安全為天，責任如山”的內(nèi)在涵義，充分認識到抓好安全生產(chǎn)是促進企業(yè)發(fā)展的必然要求，是保證正常生產(chǎn)的前提條件，是各級領(lǐng)導的重要職責。因此，全廠上下要嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，確保全年目標的實現(xiàn);要狠抓安全生產(chǎn)目標管理，認真落實隱患排查治理措施;要強化教育，加強源頭管理，大力營造“安全生產(chǎn)，人人有責”濃厚氛圍，不斷提高全廠安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)工作管理水平，進一步推動全廠安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
我廠正處于一個特殊時期，部室與車間之間、車間與班組之間、領(lǐng)導與下級之間都要相互團結(jié)、相互理解、相互支持，這比任何時候都重要。要認真抓好維穩(wěn)工作，確保職工思想和隊伍穩(wěn)定。各單位在抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，要抓好職工的思想教育工作，讓職工認清形勢，統(tǒng)一思想，積極為企業(yè)戰(zhàn)勝困難貢獻力量。要深入車間班組，及時掌握職工的思想動態(tài)，有針對性地加強教育。要密切聯(lián)系職工群眾，人往下走，勁往下使，根往下扎，深入基層、深入實際、深入群眾，傾聽職工呼聲，了解職工意愿，反映職工訴求，為職工真心誠意辦實事，盡心竭力解難事。要注重信訪工作，積極消除和化解不穩(wěn)定因素，維護和諧穩(wěn)定的良好局面。
五、抓好班子，帶好隊伍。
當前我廠面對穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營和推進技術(shù)改造的雙重考驗，困難前所未有。企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，基礎(chǔ)在職工素質(zhì)更高更強，關(guān)鍵在領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部具備更高的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，具備更強的責任感、事業(yè)心和工作作風。全體職務(wù)干部要堅持以人為本，本著對企業(yè)負責和對員工負責的精神，進一步認清企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，堅持從實際出發(fā)，增強工作的緊迫感，以只爭朝夕的精神抓住機遇加快發(fā)展;堅持和完善各項學習制度，不斷提高運用馬克思主義立場觀點和方法來認識問題、把握規(guī)律、指導工作的能力;堅持和完善調(diào)查研究制度，深入基層、深入實際，不斷提高根據(jù)實際情況分析問題、解決問題的能力;堅持和完善聯(lián)系點制度，拓寬反映企情民意的渠道，不斷提高做好新形勢下職工群眾工作的能力;堅持和完善民主集中制的各項制度，不斷提高創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力;堅持和完善民主決策制度，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取意見，嚴格執(zhí)行程序，不斷提高決策的科學性和可行性;堅持和完善企務(wù)公開、黨務(wù)公開制度，自覺接受職工群眾的監(jiān)督，不斷提高企業(yè)發(fā)展水平和質(zhì)量。要繼續(xù)以創(chuàng)先爭優(yōu)活動和“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動為載體，進一步加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)。要認真抓好職工的日常培訓教育，充分利用班組會、職工大會、技術(shù)交流和講座，向職工灌輸實用的具體的可操作性的技能和知識，讓職工多了解和掌握技改后冶煉廠的新工藝、新流程、新技術(shù)，為冶煉廠跨越發(fā)展提供堅強的人力資源保證。
六、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)同共建。
今年，我們的重點工作就是統(tǒng)籌好生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)改造工作。圍繞我廠20xx年工作目標和任務(wù)，職務(wù)干部務(wù)必保持學習進取的精神風貌，切實擔負起工作重任，時刻把所擔負的任務(wù)與大局聯(lián)系起來，從全局的高度認識籌劃工作，學會著眼于大局思考問題，著眼于大局改進工作方法，著眼于大局部署和落實工作任務(wù)。在統(tǒng)籌好生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)改造工作的同時，認真學習貫徹黨的xx屆六中全會精神，緊密結(jié)合我廠發(fā)展實際，扎實抓好黨建工作，扎實開展好“6s”管理工作，扎實推進企業(yè)文化建設(shè)，使文化成為推動企業(yè)加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)又好又快發(fā)展、推進改革發(fā)展的動力和保證。要充分發(fā)揮基層工會、共青團、女工組織的協(xié)同合力作用，以“融入中心、進入管理”為基礎(chǔ)，創(chuàng)新工作思路和工作方式，有針對性開展各種創(chuàng)新創(chuàng)效和安全立功等活動，營造積極向上的和諧氛圍，形成對經(jīng)營發(fā)展的有力支持，推進我廠各項重點工作的順利開展。要認真做好我廠第三次黨代會的籌備工作，以實際行動迎接黨的勝利召開。
同志們，職代會結(jié)束后，各單位要積極行動起來，把職代會精神宣傳好、貫徹好、落實好，加強輿論宣傳，把職工群眾的思想統(tǒng)一到職代會精神上來，理清今年的工作思路，確定好工作目標，層層分解和細化職代會確定的目標和任務(wù)，形成“千斤重擔大家挑、人人肩上有指標”的局面，更好地促進我廠生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)改造工作安全、高效、穩(wěn)健運行。
目標已經(jīng)確定，方向已經(jīng)明了，讓我們以飽滿的熱情、高昂的斗志、扎實的作風，凝心聚力，頑強拼搏，團結(jié)協(xié)作，合力攻堅，開拓創(chuàng)新，勇往直前，為全面完成今年工作任務(wù)而努力奮斗!
最后，給各位代表、同志們以及全體職工家屬拜個早年，祝大家身體健康，闔家幸福，萬事如意!
謝謝。
職代會領(lǐng)導總結(jié)講話稿篇八
各位職工代表、同志們：
大家上午好。今天，公司第一屆第二次職工代表大會在這里隆重召開，首先，我代表黨委、領(lǐng)導班子，向職工代表大會完成各項內(nèi)容、圓滿成功召開表示熱烈的祝賀!同時，向認真履職、扎實工作的各位代表表示誠摯的敬意!
剛才，幾位代表分別做了工作報告;報告了本次職代會提案落實情況、新的提案征集情況;就職代會各項報告審議情況進行了說明;宣讀了本次職代會會議決議?？偟母械?，公司這次職工代表大會無論是組織程序還是規(guī)范程度，都有了明顯的進步和提升，會議內(nèi)容安排比較充實，會議組織比較規(guī)范，會議效果比較好。從這些方面說明公司對召開職工代表大會非常重視，既有形式上的嚴格規(guī)范，也有內(nèi)容上的具體明確，還有整改上的具體舉措，充分體現(xiàn)了公司對職工利益負責、對企業(yè)發(fā)展負責的責任精神;充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導科學管理、民-主決策的嚴肅態(tài)度，為公司的建設(shè)發(fā)展必將產(chǎn)生積極的推動作用。
為廣大職工建立職代會這個平臺，讓職工充分參與民主管理，廣泛行使民主權(quán)力，建言獻策，凝心聚力，不僅是規(guī)范公司治理，維護職工利益，促進公司發(fā)展的重要舉措，更是貫徹落實黨的群眾路線的具體要求。一切依靠群眾，一切相信群眾，是我們黨的光榮傳統(tǒng)。希望我們公司充分利用職工代表大會這個平臺，進一步鞏固和提高黨的群眾路線教育實踐活動成果，不斷推動公司的建設(shè)和管理向科學、民-主方向邁進，促進企業(yè)經(jīng)營快速提升和發(fā)展，團結(jié)奮斗，開拓進取，再創(chuàng)佳績。
同時，大家還應該看到，職工代表大會只是民-主管理、民-主建設(shè)、民-主意識的一種表現(xiàn)和形式，各位代表和公司的全體職工，一定要樹立正確的民-主觀，要始終站在全局、圍繞在公司的發(fā)展、著眼企業(yè)的長遠建設(shè)這樣的高度，去體現(xiàn)個人的民-主精神和理念，才是真正意義上的民-主。公司作為企業(yè)管理的模式，不僅要以科學化、人性化、親情化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來提高保障能力和水平，更要重視經(jīng)濟效益和社會效益，要堅持依法經(jīng)營，規(guī)范管理，不斷實現(xiàn)效益增長。特別是當前經(jīng)營環(huán)境、市場情況比較困難的情況下，希望公司的全體職工更要增強主人翁意識，在公司的領(lǐng)導下，以飽滿的工作熱情，嶄新的精神風貌，認真履行好職責，立足本職，干好工作，為完成公司一屆二次職工代表大會賦予的使命，為實現(xiàn)公司的發(fā)展目標作出更大貢獻。
謝謝大家!
職代會領(lǐng)導總結(jié)講話稿篇九
各位領(lǐng)導、各位代表、同志們：
今天，很高興參加縣第一人民醫(yī)院屆次職工(會員)代表大會?？h第一人民醫(yī)院屆次職工(會員)代表大會的召開，是一院廣大干部職工政治生活中的一件大事。這標志著縣第一人民醫(yī)院的民主管理工作又向前邁出了一步。這次會議的召開，對于全面提升一院的整體工作水平，更好地發(fā)揮工會團結(jié)動員全體職工和會員為一院的進一步發(fā)展，將產(chǎn)生深遠的影響。謹此，我代表象山縣總工會，向會議的召開表示熱烈祝賀，向各位代表并通過你們向一院的廣大干部職工致以親切的慰問和崇高的敬意!
近年來，縣第一人民醫(yī)院堅持深化改革，大力實施科技興院的戰(zhàn)略，強化內(nèi)部管理，培育出了一支技術(shù)精湛、醫(yī)德高尚的優(yōu)秀團隊。縣第一人民醫(yī)院廣大職工在“三個代表”重要思想和黨的十七大精神指引下，以主人翁的姿態(tài)，在推進一院的發(fā)展進程中，為保障我縣的人民身體健康安全，發(fā)揮了積極作用;同時，一院的硬件建設(shè)步伐進一步加快，單位的精神文明建設(shè)也得到了進一步提升，并為象山的經(jīng)濟發(fā)展和社會進步作出了積極貢獻。在此，我對一院全體干部職工的辛勤付出和共同努力表示衷心的感謝!
近幾年來，縣第一人民醫(yī)院工會在醫(yī)院黨組和上級工會的領(lǐng)導下，進一步深化發(fā)展戰(zhàn)略，在代表職工利益，依法維護職工合法權(quán)益，教育職工依法行使民主權(quán)利，充分發(fā)揮職工主人翁作用方面;在圍繞業(yè)務(wù)技術(shù)，積極組織職工開展技能比賽、崗位練兵、競賽活動方面;在密切聯(lián)系職工群眾，廣泛聽取職工意見和要求，關(guān)心職工生活，幫助職工群眾解決生活困難，維護職工隊伍穩(wěn)定等方面，都發(fā)揮了積極作用。
今天，縣第一人民醫(yī)院工會隆重召開屆次職工(會員)代表大會，以“三個代表”重要思想和十七大精神為指導，共同商議20xx年總體思路和目標任務(wù)，這對一院今后的發(fā)展必然產(chǎn)生深遠的影響，也必將對醫(yī)院的整體發(fā)展起到良好的推動作用。借此機會，我對一院的工會工作提出四點希望：一是希望一院工會作為職工利益的代表者和維護者，在醫(yī)院黨政的大力支持和幫助下，切實貫徹好全國總工會提出的“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針，進一步增強使命感、責任感、緊迫感，加強學習，提高認識，認真履行維護職工合法權(quán)益的基本職責;二是希望一院工會進一步團結(jié)和引導廣大干部職工，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，調(diào)動一切積極因素，積極開展“創(chuàng)建學習型組織，爭作知識型職工”等活動，努力保持和擴大一院的和諧、健康、快速發(fā)展的良好局面;三是希望進一步加強一院的民主管理、民主監(jiān)督，堅持完善職工代表大會制度，推動“院務(wù)公開”各項制度的有效落實，切實維護職工的合法權(quán)益;四是希望一院的全體干部職工繼承和發(fā)揚工人階級的優(yōu)良傳統(tǒng)和無私奉獻的精神，銳意進取，乘勢而上，切實履行好“白衣天使”的職責，為順利實現(xiàn)我縣“十一五”規(guī)劃的各項發(fā)展目標，為建設(shè)和諧新象山做出新的更大的貢獻!
最后，預祝大會取得圓滿成功!
職代會領(lǐng)導總結(jié)講話稿篇十
各位代表、同志們：
人勤春來早，發(fā)展氣象新。今天，市郵政局隆重召開x屆x次職工代表大會，在此，我代表市委、市政府對大會的勝利召開表示熱烈的祝賀!向全市郵政員工致以親切的問候!
過去的一年，我市經(jīng)濟社會延續(xù)著良好的發(fā)展態(tài)勢，全市生產(chǎn)總值完成億元，地方財政一般預算收入億元;全社會固定資產(chǎn)投資億元，產(chǎn)業(yè)發(fā)展成效顯著，基礎(chǔ)設(shè)施日臻完善;社會和諧，民生狀況明顯改善，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入**元，農(nóng)民人均純收入**元。
過去的一年，也是我市郵政事業(yè)取得長足進步的一年。一年來，你們團結(jié)拼搏，加強能力建設(shè)，強化企業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，全年實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入**萬元、收支差**萬元，人均勞動生產(chǎn)率達到**萬元，員工收入每人每月增加了**元。在此，再次為你們優(yōu)異的工作業(yè)績表示熱烈的祝賀!
20xx年是“”規(guī)劃開局之年，是我市立足新起點，搶抓新機遇，謀求新發(fā)展，實現(xiàn)新跨越，加快建設(shè)**城市的關(guān)鍵一年。在新的一年里，全市經(jīng)濟社會要在新的起點上實現(xiàn)新的發(fā)展，郵政事業(yè)也要在攻堅克難中取得新的成績。下面，我就20xx年郵政工作提兩點希望：
一、抓住機遇，繼續(xù)做大做強郵政事業(yè)。
20xx年，市委市政府將按照“”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“”的發(fā)展思路，力爭全市生產(chǎn)總值增長以上，地方財政一般預算收入增長以上，全社會固定資產(chǎn)投資增長以上，全社會消費品零售總額增長以上，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長以上，農(nóng)民人均純收入增長以上。據(jù)了解，今年我市確定重點建設(shè)項目共計**個，其中，新開工項目**個，續(xù)建項目**個，竣工項目**個，總投資億元，今年計劃完成投資億元。希望郵政干部職工一定要抓住機遇，緊密把握地方經(jīng)濟社會發(fā)展的脈搏，進一步創(chuàng)新工作思路，積極開拓市場，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的快速發(fā)展，做大做強郵政事業(yè)。
二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷滿足社會經(jīng)濟發(fā)展需要。
郵政是國家重要的社會公用事業(yè)，擔負著“通政、通民、通商”的重要職責。希望郵政干部職工繼續(xù)保持優(yōu)良傳統(tǒng)，切實樹立社會責任感和使命感，提供優(yōu)質(zhì)的郵政服務(wù)，在努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，更要努力為地方經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)。一是要努力提高工作效率，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，加大郵政基礎(chǔ)設(shè)施投入力度，全面提升企業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，不斷滿足社會經(jīng)濟發(fā)展的需要;二是要主動接受群眾和社會監(jiān)督，強化員工素質(zhì)，打造一支服務(wù)意識強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、作風過得硬的員工隊伍，為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的郵政服務(wù)。
同志們，市委市政府將一如既往地關(guān)注和支持郵政事業(yè)的發(fā)展，盡力幫助和解決郵政面臨的實際問題，為郵政的發(fā)展排憂解難，創(chuàng)造條件。在新的一年里，新的起點上，我真誠的希望全市郵政干部職工，團結(jié)一心，奮發(fā)有為，以優(yōu)異的成績譜寫郵政事業(yè)新的篇章，為建設(shè)**城市做出更大的貢獻。
最后，預祝大會取得圓滿成功!
職代會領(lǐng)導總結(jié)講話稿篇十一
各位代表、同志們：
廠二屆一次職代會暨20xx年工作會，經(jīng)過與會代表的共同努力，圓滿完成了各項議程，就要閉幕了。這次會議，既是一個總結(jié)成績、部署任務(wù)的工作會，也是一個弘揚先進、鼓舞士氣的表彰會，更是一個謀劃思路、推進發(fā)展的動員會。
會議期間，廠長代表廠作了。
工作報告。
其他幾位領(lǐng)導分別作了專題報告與會代表以高度負責的精神對各項報告進行了認真的審議。大家普遍感到這次會議緊緊圍繞貫徹油田公司二屆一次職代會暨20xx年工作會議精神特別是廠長工作報告在總結(jié)20xx年工作的基礎(chǔ)上客觀分析了我廠面臨的發(fā)展形勢圍繞公司提出的創(chuàng)建百年油田“三步走”發(fā)展構(gòu)想明確了我廠20xx年的奮斗目標和工作任務(wù)既符合實際、切實可行又令人鼓舞、催人奮進。希望全廠各單位動員和組織廣大干部員工胸懷“持續(xù)有效發(fā)展創(chuàng)建百年油田”的宏偉事業(yè)明確這次會議確定的目標和任務(wù)認真抓好各項工作的落實努力開創(chuàng)我廠學習創(chuàng)新發(fā)展的新局面。
這次會議還對在20xx年工作中取得突出成績的先進集體和先進個人進行了通報表彰。在此，我代表廠黨委和廠，向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀!向全體與會代表，并通過你們向為我廠創(chuàng)新發(fā)展付出辛勤智慧和汗水的廣大干部員工表示衷心的感謝!
下面，結(jié)合會議期間與會代表討論的意見，就深入落實好這次會議做出的各項部署，我再強調(diào)三點意見。
領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部是創(chuàng)建百年油田宏偉事業(yè)的領(lǐng)導者、組織者，起著決定性作用。我們要認真貫徹《中央組織部、國務(wù)院國資委黨委關(guān)于加強和改進中央企業(yè)黨建工作的意見》和集團公司《關(guān)于加強各級領(lǐng)導班子領(lǐng)導管理能力建設(shè)的意見》精神，把領(lǐng)導班子建設(shè)始終放在首位，使各級班子、各級干部樹立進取的精神、具有超前的思維、形成務(wù)實的作風、具備過硬的能力。
第一，著眼于思想作風建設(shè)，培育保持蓬勃生機、積極進取的領(lǐng)導班子。思想是行動的指南，作風是思想的外在表現(xiàn)。落實好這次會議精神，各級班子首先要有良好的精神狀態(tài)和過硬的作風。按照集團公司提出的領(lǐng)導班子建設(shè)“四好”要求，教育引導各級干部明確肩負的使命，在思想和作風上適應創(chuàng)建百年油田的要求。要堅持科學發(fā)展觀，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中善于謀劃。全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學發(fā)展觀是全黨工作的指導方針。實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展是一項系統(tǒng)工程，需要我們?nèi)ニ伎肌⑷ブ\劃的事情非常多。各級班子要用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，站在創(chuàng)建百年油田的戰(zhàn)略高度，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，積極謀劃本單位的發(fā)展思路。善于謀劃既要有勇氣，更要講科學;既要講宏觀，更要重具體。要全面客觀地分析形勢，在正視面臨的困難和矛盾的同時，看到有利條件和積極因素，牢牢抓住發(fā)展機遇，形成既體現(xiàn)油田發(fā)展要求又符合本單位實際的創(chuàng)新發(fā)展思路，并使之成為廣大員工的共同追求，轉(zhuǎn)化為具體行動，使企業(yè)的發(fā)展始終保持強勁的態(tài)勢。要堅持求真務(wù)實，在工作實踐中形成風氣。求真務(wù)實是我們黨實事求是思想路線的具體體現(xiàn)。不求真、不務(wù)實，什么事情都做不好。從前一階段員工思想狀況問卷調(diào)查反映的情況看，在干部隊伍中確實不同程度地存在著工作作風漂浮的問題，對此員工有意見、有反映。員工的反映必須引起我們的高度重視?？照?wù)`事，實干興邦。我們要按照油田公司提出的“重實踐、干實事、求實績、務(wù)實效”的總要求，培育求真務(wù)實的作風、塑造求真務(wù)實的形象。重實踐，就是要做到學與用相統(tǒng)一，務(wù)解決問題之實;干實事，就是要做到說與做相統(tǒng)一，務(wù)崗位工作之實;求實績，就是要做到知與干相統(tǒng)一，務(wù)工作業(yè)績之實;務(wù)實效，就是要做到思與行相統(tǒng)一，務(wù)創(chuàng)新發(fā)展之實。以此凝聚和帶領(lǐng)廣大員工努力開創(chuàng)本單位創(chuàng)新發(fā)展的新局面。要堅持以人為本，在人文環(huán)境建設(shè)中營造和諧氛圍。黨的xx大明確提出了構(gòu)建社會主義和諧社會的思想。就我們企業(yè)而言，構(gòu)建和諧企業(yè)，是企業(yè)始終充滿生機和活力的重要保證。要突出以人為本的思想，堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，集中群智、發(fā)揮群商，形成目標共融、人企合一的良好氛圍。要做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，努力改善員工生產(chǎn)生活條件，盡心竭力地為基層服務(wù)，滿腔熱忱地為員工辦事，切實實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大員工的根本利益。在企業(yè)人文環(huán)境建設(shè)實踐中，培育形成萬眾和諧、同心同德的嶄新發(fā)展局面。
第二，著眼于能力建設(shè)，培育能夠擔當重任、知難而進的領(lǐng)導班子。百年油田意義重大、任重道遠，領(lǐng)導干部作為領(lǐng)航者，迫切要求提高自身的能力。結(jié)合我廠創(chuàng)新發(fā)展實際和干部隊伍狀況，要著力提高五種能力。一是創(chuàng)新發(fā)展的能力。站得高，才能看得遠。我們講創(chuàng)新發(fā)展能力，重在摒棄固步自封，勇于革故鼎新。要對照國內(nèi)外同行業(yè)的先進水平，對我們的能力進行一下客觀地審視，形成一個準確的定位。要勤于思考、善于謀劃、精于決策。以創(chuàng)新精神為動力，積極謀劃本單位創(chuàng)新發(fā)展的新思路、新辦法和新舉措。創(chuàng)新是一個廣義的概念，圍繞全廠技術(shù)、管理、人才和文化四大創(chuàng)新戰(zhàn)略，提出帶有超前性的新思路是創(chuàng)新;在日常工作實踐中，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題也是創(chuàng)新。希望全廠各級干部要樹立創(chuàng)新精神，遵循客觀規(guī)律，立足本職工作，勇于創(chuàng)新實踐，創(chuàng)造新的業(yè)績。二是駕馭全局的能力。改革、發(fā)展、穩(wěn)定是當前企業(yè)面臨的重大課題，各級領(lǐng)導班子要審時度勢，學習掌握辯證法的思想，增強控制復雜局面、協(xié)調(diào)復雜關(guān)系、處理復雜矛盾的能力。要善于超前思維，增強工作的預見性;要善于調(diào)查研究，增強工作的針對性;要善于冷靜分析，避免工作的片面性;要善于把握時局，增強工作的時效性;要善于系統(tǒng)思考，增強決策的科學性。積極地疏情導欲、化解矛盾、凝聚隊伍，使全廠政通人和，共謀發(fā)展大業(yè)。三是執(zhí)行政策的能力。要樹立全局觀念，想問題、辦事情要服從、服務(wù)于全廠創(chuàng)新發(fā)展大局;要增強執(zhí)行政策的準確性，認真學習、全面理解和掌握上級精神，著力提升執(zhí)行力，確保政令暢通;要善于創(chuàng)造性地開展工作，把上級精神同本單位的實際緊密結(jié)合起來，創(chuàng)造性地抓好工作落實。增強執(zhí)行力貴在樹立負責精神，大量事實證明，什么時候、什么工作，抓得實、抓得細、抓得到位，這項工作就能取得成效。各級班子、各級干部落實上級精神要勇于負責、善于負責，努力把各項工作落到實處。四是培育先進文化的能力。企業(yè)文化是企業(yè)家的文化。各級領(lǐng)導班子要立足當前、著眼發(fā)展，培養(yǎng)謀劃文化戰(zhàn)略的能力;要勇于實踐、積極探索，培養(yǎng)創(chuàng)建特色文化的能力;要善于總結(jié)、積極推廣，培養(yǎng)文化傳播的能力;要發(fā)揮優(yōu)勢，積極協(xié)調(diào)，培養(yǎng)文化與生產(chǎn)經(jīng)營相融合的能力。努力在全廠形成文化興企的強大合力。五是成事創(chuàng)業(yè)的能力。各級班子、各級干部要有所成就、有所建樹，做到能干事、會干事、干成事，必須下一番真功夫，練一身真本領(lǐng)。要在管理上、技術(shù)上成為專家，在本單位、本部門、本系統(tǒng)做一名業(yè)務(wù)上的行家里手和工作上的帶頭人，真正做到項項工作過得硬、項項管理出精品。要有持之以恒、百折不撓的精神。不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。對待事業(yè)貴在有恒心，特別是在工作遇到困難和挫折的時候，更要堅定信心，知難而進。具備了這些能力，我們的事業(yè)就能無往而不勝。
第三，著眼于黨風廉政建設(shè)，培育堅持自覺從嚴、廉潔勤政的領(lǐng)導班子。廉潔勤政問題是事關(guān)全局的大問題，勤政就是干事，廉政就是干凈，勤政就能為民謀事，廉政就能贏得信譽。我們要堅定信心，認真抓好黨風廉政建設(shè)。一要把開展“六廉”活動作為黨風廉政建設(shè)的主線。深入開展“六廉”活動，重點解決領(lǐng)導干部怎么說就怎么做的問題。教育筑廉要在“實”上下功夫，明確教育內(nèi)容，選準有效方法，注重工作實效;制度管廉要在“細”上下功夫，突出監(jiān)管重點，健全各項機制，強化執(zhí)行落實;個人述廉要在“真”上下功夫，總結(jié)廉政實踐，深入自我剖析，做到言行一致;單位示廉要在“活”上下功夫，采取多種形式，選擇多種載體，及時公示展示;群眾評廉要在“廣”上下功夫，廣泛發(fā)動群眾，廣泛征求意見，真誠接受評議;組織考廉要在“嚴”上下功夫，嚴細考核標準，嚴格工作程序，嚴明組織紀律。二要把密切黨群、干群關(guān)系作為黨風廉政建設(shè)的出發(fā)點和落腳點。我們要通過加強黨風廉政建設(shè)，進一步密切黨群、干群關(guān)系。各級領(lǐng)導班子要樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，切實做到勤政為民、廉潔從政。要按照規(guī)范事權(quán)、財權(quán)、物權(quán)、人事權(quán)“四項權(quán)力”的要求，加深對有關(guān)政策和法律法規(guī)的學習，規(guī)范行使手中的權(quán)力。做事要堅持公開、公平、公正，真正在員工中樹立威信，贏得員工的擁護和愛戴，形成干群相依相吸、相攜相戚的和諧關(guān)系，全廠一家人、上下一條心、擰成一股勁，增強各級班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三要把建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系作為黨風廉政建設(shè)的長效措施。按照中紀委五次全會的要求，認真貫徹中共中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，進一步健全完善相關(guān)機制，力爭三年內(nèi)建起我廠教育、制度、監(jiān)督并重的懲防腐敗體系。這個體系要充分體現(xiàn)標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，突出企業(yè)黨風廉政建設(shè)的特點，內(nèi)容要細化、措施要具體，使之成為能夠起作用、管到位的黨風廉政建設(shè)長效機制。我們開展的“六廉”活動就充分體現(xiàn)了這個體系要求，把“六廉”工作進一步做實做細，并使其制度化、規(guī)范化、文本化，就能形成有效的懲防腐敗體系。
建設(shè)學習型采油廠是廠黨委和廠從創(chuàng)建百年油田的宏偉目標出發(fā)，實施的一項重要決策。目的在于，通過建設(shè)學習型采油廠進一步明確企業(yè)發(fā)展的共同愿景，營造學習氛圍，提高全員素質(zhì)，增強創(chuàng)新能力，提升企業(yè)的核心競爭力。今年，我們要把建設(shè)學習型采油廠作為一條主線，貫穿各項工作始終，加強組織，加大力度，積極推進。
第一，把握主脈，實現(xiàn)穩(wěn)步推進、整體提升。從我廠實際看，近兩年來，在“學習——超越自我”學習理念的引領(lǐng)下，初步構(gòu)建起“遵循四項原則、構(gòu)建五種模式、建立四個機制、整合八大系統(tǒng)、拓展十條途徑”的學習型采油廠基本框架，取得了一定成效。今年，我們要按照加強指導、穩(wěn)步推進、系統(tǒng)優(yōu)化、整體提升的原則，把學習型采油廠建設(shè)貫穿到各項工作中去，通過學習型采油廠建設(shè)，提升全廠的創(chuàng)新發(fā)展水平。要做到學習理念深入人心、學習組織系統(tǒng)規(guī)范、學習載體豐富多樣、學習場所配套完善，在抓指導、抓運行、抓檢查、抓評估、抓典型上下功夫，使五種模式、八大系統(tǒng)工作實現(xiàn)整體發(fā)展。要發(fā)揮好團隊攻關(guān)平臺、系統(tǒng)培訓平臺、崗位練兵平臺、研究探索平臺、網(wǎng)絡(luò)學習平臺的作用，為員工學習創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件。通過扎實工作，實現(xiàn)三年建成學習型采油廠的目標。
第二，明確重點，突出學用結(jié)合、團隊攻關(guān)。要堅持工作學習化、學習工作化，提倡帶著問題去學習、帶著任務(wù)去學習、帶著目標去學習，做到層層有項目、人人有課題，最終將學習力轉(zhuǎn)化為攻關(guān)能力和創(chuàng)新能力。一方面，要積極營造學習氛圍。在前段時間員工問卷調(diào)查中，有30.66的員工對我廠學習理念還不夠了解，有11.28的員工因為怕扣錢才參加單位組織的學習，有26.13的員工認為在單位只有少部分人愿意學習，這些情況都說明我們在學習型采油廠建設(shè)中還存在薄弱環(huán)節(jié)，個別員工學習的目的還不夠明確，學習的氛圍還不夠濃厚。我們要教育員工把學習當作工作、生活的第一需要，大力倡導團隊學習、系統(tǒng)學習、深度學習、反思學習、互動學習，學會情景式學習、體驗式學習、開放式學習，引導員工每天上班要做好三件事，即工作、學習和創(chuàng)造。這種創(chuàng)造并不一定是發(fā)明，而是員工應對環(huán)境變化，通過相互之間的影響和交流，所找到的一種適應變化的新舉措。我們要把個人學習提升到這個層面上，強調(diào)學習的交流和共享，保證學習的系統(tǒng)性和開放性。各單位黨政工團要發(fā)揮優(yōu)勢，廣泛開展專題研討、知識競賽等學習活動，組織各種類型的讀書班、學習角、興趣小組，保證全員參與學習，努力營造大學習的氛圍。另一方面，要積極營造團隊攻關(guān)、創(chuàng)新發(fā)展氛圍。團隊學習是工作創(chuàng)新的重要手段和前提條件，工作創(chuàng)新是對團隊學習效果的最好檢驗。各單位要緊緊圍繞我廠人才、管理、技術(shù)和文化創(chuàng)新，大力營造團隊攻關(guān)、創(chuàng)新發(fā)展的氛圍，鼓勵干部員工不畏懼難題，樹立創(chuàng)新的勇氣;不滿足現(xiàn)狀，增強創(chuàng)新的使命;不自我設(shè)限，拓寬創(chuàng)新的領(lǐng)域。要學會系統(tǒng)地、動態(tài)地、本質(zhì)地思考問題，帶著問題去學習、去攻關(guān)，把解決問題的過程作為個人和團隊素質(zhì)提高的過程，實現(xiàn)學與用、知與行、會與做的統(tǒng)一。要以單位、部門、系統(tǒng)為主體，把制約發(fā)展的難題匯集起來，集思廣益、凝結(jié)智慧、潛心研究、竭誠合作，充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢，積極開展團隊攻關(guān)。攻破瓶頸技術(shù)、突破管理難點是攻關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)管理中的實際問題也是攻關(guān)。團隊攻關(guān)要注重群眾性和廣泛性,引導廣大員工積極參與小發(fā)明、小革新、小設(shè)計等活動，力爭使每一名員工都有各自的學習創(chuàng)新成果。在全廠形成濃厚的團隊攻關(guān)、團隊創(chuàng)新局面。
第三，加強領(lǐng)導，做到帶頭學習、精心組織。學習型企業(yè)需要學習型領(lǐng)導，建設(shè)學習型采油廠領(lǐng)導干部是關(guān)鍵，尤其是主要領(lǐng)導要把學習型采油廠建設(shè)作為大事來抓。在思想上高度重視，在工作上集中精力，真抓、實抓、抓出成效。要積極倡導，認識到位。全廠各級干部，尤其是領(lǐng)導干部，要爭做建設(shè)學習型企業(yè)的倡導者，提高對建設(shè)學習型采油廠重要性的認識，廣泛宣傳學習型企業(yè)建設(shè)的相關(guān)知識，積極探索建設(shè)學習型采油廠的有效途徑，把倡導的過程作為學習型采油廠建設(shè)的培育過程。要帶頭學習，示范到位。古人云：“君子藏器于身，待時而動。”領(lǐng)導力來源于學習力。領(lǐng)導者只有善于學習、勇于創(chuàng)新，才能引領(lǐng)團隊學習，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。圍繞學習型采油廠建設(shè)，各級領(lǐng)導干部要率先垂范，爭做學習的楷模，不僅要帶頭學習政治、管理、技術(shù)等知識，以自身的學習帶動全員的學習;更要帶頭深入思考，掌握知識體系、原理及內(nèi)在邏輯聯(lián)系，通過思考和實踐，將知識轉(zhuǎn)換成能力。要精心組織，工作到位。建設(shè)學習型采油廠是一項事關(guān)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)工程。各級領(lǐng)導要精心組織、加強指導、落實措施、積極推進。要進一步加大學習理念的宣貫力度，引導員工深刻認識建設(shè)學習型采油廠既是興企的需要，也是員工個人生存發(fā)展的需要;要選準學習方法，落實有效載體，激發(fā)員工學習興趣，充分調(diào)動員工學習的積極性和主動性;要培養(yǎng)學習典型，抓好檢查指導，從實踐中總結(jié)經(jīng)驗，摸索規(guī)律，把學習型采油廠建設(shè)不斷引向深入。
三、加強隊伍思想建設(shè)、基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，為推進百年油田宏偉大業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。
落實廠工作會議精神，實現(xiàn)全廠新的奮斗目標和工作任務(wù)，推進創(chuàng)建百年油田的偉大實踐，思想是先導，基層是基礎(chǔ)，文化是動力。全廠各級組織要緊密聯(lián)系實際，突出工作重點，落實有效措施，以卓有成效的工作，大力推進隊伍思想建設(shè)、基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，為創(chuàng)建百年油田奠定堅實基礎(chǔ)。
第一，加強隊伍思想建設(shè)，圍繞中心、服務(wù)大局，增強隊伍凝聚力。各單位要緊緊圍繞王廠長在工作報告中提出的生產(chǎn)經(jīng)營目標和任務(wù)，廣泛深入地開展宣傳思想工作，不斷加強隊伍思想建設(shè)，切實將全廠干部員工的思想和行動，凝聚到創(chuàng)建百年油田的偉大實踐中來，凝聚到推進我廠持續(xù)有效發(fā)展的目標上來。針對員工思想調(diào)查反映出的問題，今年員工思想建設(shè)要重點開展好三項教育。一是開展“學習創(chuàng)新發(fā)展”主題教育。以推進百年油田建設(shè)為重點，圍繞貫徹落實油田公司、廠20xx年工作會議精神以及今年即將召開的油田公司、廠黨代會精神開展教育，使廣大員工進一步明確創(chuàng)建百年油田和我廠創(chuàng)新發(fā)展面臨的形勢任務(wù)，統(tǒng)一思想，振奮精神。以大慶油田及我廠開發(fā)建設(shè)45周年為契機開展教育，引導廣大員工繼承大慶優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚艱苦奮斗精神，激發(fā)工作熱情。圍繞全廠工作大局，充分調(diào)動員工的主動性和創(chuàng)造性，樹立創(chuàng)新思想、鼓勵創(chuàng)新實踐、取得創(chuàng)新成果。二是開展目標責任教育。廠工作會議明確了發(fā)展思路和工作目標，把這次會議精神真正落到實處，關(guān)鍵在于廣大干部員工要圍繞目標，落實責任，真抓實干。開展目標責任教育，就是要教育廣大干部員工樹立對工作高度負責的精神，把目標轉(zhuǎn)化為行動，在企業(yè)發(fā)展中勇于負責、樂于負責、勤于負責。這種精神體現(xiàn)在平時的工作中，就是要不畏困難、不怕得罪人，敢于管事，在工作出現(xiàn)問題的時候，不推諉、不扯皮，勇于擔事。通過開展教育活動，使各級干部以積極的態(tài)度承擔起本單位、本部門的領(lǐng)導和管理責任，廣大員工自覺地承擔起崗位工作責任，在全廠形成層層負責、人人管事的良好氛圍。三是開展先進典型教育。充分發(fā)揮先進典型的示范引領(lǐng)作用，要立足基層、上下結(jié)合，選樹一批過得硬、叫得響、立得住、有影響，能夠代表新時期一廠人精神風貌的先進典型。通過強化宣傳，引導員工樹立積極向上的價值追求，人人學先進、趕先進、當先進，進一步凝聚隊伍，鼓舞士氣，形成人心思干、人心思上、人心思進、有利于全廠創(chuàng)新發(fā)展的良好局面。
第二，加強基層建設(shè)，固本強基、促進發(fā)展，取得鐵人基層隊建設(shè)新進展。基礎(chǔ)不牢，地動山搖?；鶎邮瞧髽I(yè)全部工作和競爭力的基礎(chǔ)。完成我廠今年各項工作任務(wù),最終要靠基層來落實。去年，廠黨委全面啟動了“創(chuàng)鐵人基層隊，爭當行業(yè)一強”活動，制定了實施方案，落實了具體措施，取得了階段性成果。今年要以全面貫徹落實集團公司《基層建設(shè)綱要》和油田公司《加強基層建設(shè)的指導意見》為重點，繼續(xù)深入開展“創(chuàng)鐵人基層隊，爭當行業(yè)一強”活動，進一步夯實根基，推進發(fā)展，努力實現(xiàn)基層建設(shè)整體水平的新提高。一要突出基層黨支部建設(shè)這一核心。首要的是建設(shè)好支部班子，健全工作制度，完善工作機制，采取有效措施，加大工作力度，不斷增強戰(zhàn)斗堡壘作用;二要突出夯實基礎(chǔ)管理這一重點。抓好《指導意見》和“創(chuàng)鐵人基層隊，爭當行業(yè)一強”
活動方案。
的貫徹落實，堅持實事求是，真抓實干，務(wù)求實效，確?；鶎咏ㄔO(shè)按計劃推進，實現(xiàn)預期目標;三要突出提升隊伍素質(zhì)這一根本。堅持思想教育和能力培養(yǎng)并重，加強基層骨干隊伍建設(shè)，著力建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀律，能夠熟練掌握相關(guān)科技知識和勞動技能的員工隊伍;四要突出促進企業(yè)與員工共同發(fā)展這一目標。堅持以人為本、科學管理、協(xié)調(diào)運行，實現(xiàn)人企共贏、和諧發(fā)展;五要突出構(gòu)建加強基層建設(shè)長效機制這一關(guān)鍵。要緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任開展工作，分析形勢，總結(jié)經(jīng)驗，探索規(guī)律，健全完善基層建設(shè)相關(guān)制度，逐步實現(xiàn)基層建設(shè)工作的規(guī)范化、科學化。按照油田公司的總體要求和廠關(guān)于基層建設(shè)的規(guī)劃目標，今年力爭70以上的基層隊達到“達標隊”水平。
第三，加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好結(jié)合、發(fā)揮作用，實現(xiàn)文化建設(shè)水平新提升。集團公司20xx年工作會議，確定了統(tǒng)一的企業(yè)標識、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨和企業(yè)核心經(jīng)營管理理念。我們要以此為契機，按照油田公司關(guān)于努力提升文化建設(shè)層次和水平的要求，以“三老四嚴，永創(chuàng)一流”核心理念為指導，從打造企業(yè)文化整體優(yōu)勢出發(fā)，努力提升企業(yè)文化建設(shè)水平，以文化力促進生產(chǎn)力，更好地發(fā)揮文化在企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)作用。一要堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)文化的導向功能，做到在傳承中提升。要認真總結(jié)、整合企業(yè)傳統(tǒng)文化資源，不斷賦予傳統(tǒng)文化新的時代內(nèi)涵。今年，要在不斷總結(jié)提升的基礎(chǔ)上，形成《第一采油廠理念文化手冊》，使理念文化進一步制度化，通過廣泛深入地宣貫，形成輻射力，充分發(fā)揮其引領(lǐng)發(fā)展的導向功能。二要堅持理論與實踐相結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能，做到在實踐中提升。在加深企業(yè)文化理論研究的同時，更要重實踐、求實效，立足基層，積極探索，努力形成在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮積極作用的研究成果。要按照三年企業(yè)文化建設(shè)的總體思路，著手研究行為文化和環(huán)境文化體系建設(shè)，并積極地抓好試點，通過企業(yè)文化成果發(fā)布會的形式進行推廣，充分發(fā)揮企業(yè)文化在實際工作中的重要作用。三要堅持文化與管理相結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)文化的融合功能，做到在發(fā)展中提升。我們要注重把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理、思想政治工作等相結(jié)合，在實踐中實現(xiàn)文化與管理的對接，充分發(fā)揮企業(yè)文化的融合功能，使文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)之中，規(guī)范管理行為，推動管理升級，促進企業(yè)發(fā)展。
結(jié)合近三年我廠企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新實踐，按照突出個性、系統(tǒng)配套、注重實效、扎實推進的原則，三年內(nèi)完成我廠理念文化、行為文化和環(huán)境文化三大體系建設(shè)，進一步形成文化興企的嶄新格局。
另外，在這里特別強調(diào)一下保持共產(chǎn)黨員。
先進性教育。
問題。開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，是當前全黨政治生活中的一件大事。對于我們而言，開展好這項活動對于實現(xiàn)“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”宏偉目標具有重要的意義。同時也是增強黨員自身修養(yǎng)，提高工作水平的重要保證。雖然我廠開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動被安排在下半年進行，但是各單位不能有等靠的思想，先進性教育是個永恒的課題,是要始終抓好的工作。從現(xiàn)在開始就要按照中央及上級精神，結(jié)合本單位工作實際，突出學、做、改。要認真搞好調(diào)查研究，分析黨員隊伍狀況，制定學習教育計劃和內(nèi)容，選擇最佳的學習教育方法，提高教育的針對性和實效性。廣大黨員要增強先進性意識，堅持先進性標準，實踐先進性要求，塑造先進性形象，對于自身存在的問題要及時進行改正，把先進性變成實際行動，在工作、學習和生活中，充分發(fā)揮先鋒模范作用。
同志們，新的形勢催人奮進，新的目標鼓舞人心，新的輝煌靠我們共同鑄就。廠黨委和廠希望各級干部、廣大員工堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，萬眾一心，團結(jié)奮斗，勇挑重擔，積極進取，克服前進中的各種困難，共同譜寫我廠持續(xù)有效發(fā)展的新篇章!
謝謝大家。
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職代會領(lǐng)導總結(jié)講話稿篇十二
職工代表大會是國有企業(yè)民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權(quán)力的機構(gòu)，那么作為公司的領(lǐng)導，需要在職代會上做哪些講話呢？下面就是本站小編給大家整理的公司職代會領(lǐng)導。
講話稿。
僅供參考。
同志們，從本次大會確定的目標來看，工作的重心是“四個五”，這“四個五”很好地貫徹了集團公司“又好又快”的發(fā)展要求，其中“五杜絕”、“五確?！笔前踩a(chǎn)經(jīng)營指標，是發(fā)展質(zhì)量，體現(xiàn)提升內(nèi)涵素質(zhì)的“好”;“五竣工”、“五準備”是基建和發(fā)展目標，是發(fā)展速度，突出拓展外延規(guī)模的“快”，二者有機地統(tǒng)一于公司發(fā)展的全過程。完成這“四個五”的任務(wù)目標和由此確定的八個方面的重點工作，必須有頑強的干部作風做保證、優(yōu)秀的企業(yè)文化做支撐和廣泛的群眾參與做基礎(chǔ)。借此機會，從圍繞中心任務(wù)、履行黨委職責的角度出發(fā)，我講三點意見。
一、把強化干部作風建設(shè)作為推進又好又快發(fā)展的切入點，扎實推進和諧呂梁礦區(qū)建設(shè)。
認真學習貫徹和大力弘揚在中紀委七次全會上倡導的八個方面的良好風氣，加強黨員領(lǐng)導干部尤其是各級領(lǐng)導班子的作風建設(shè)，是全面貫徹科學發(fā)展觀、構(gòu)建和諧礦區(qū)的必然要求，也是推進全年各項工作的首要措施和關(guān)鍵抓手。為此公司兩級領(lǐng)導班子和全體干部要認真做到：
強化學習意識，提升全面素質(zhì)。實際工作千頭萬緒，發(fā)展重任時不我待。全體干部尤其是各級領(lǐng)導班子要切實增強學習的緊迫感，認真學習黨的各項方針政策、市場經(jīng)濟知識、法律法規(guī)和現(xiàn)代管理知識，并從工作實際出發(fā)，本著缺什么、學什么、補什么的原則，加快知識更新、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷豐富做好領(lǐng)導工作的知識武裝和知識儲備;要扎實開展黨委年初安排的“四個一”活動，自覺成為學以致用、用有所成的表率，著眼解決改革發(fā)展穩(wěn)定中遇到的具體問題，把學習的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領(lǐng)導工作的本領(lǐng)，全面提升綜合素質(zhì)。
改進工作方式，注重工作實效。各級領(lǐng)導干部一定要堅持與時俱進、改革創(chuàng)新，在深入調(diào)研、把握規(guī)律的基礎(chǔ)上，研究新情況、拿出新辦法、解決新問題;要注重深入到基層和群眾中去，了解實情、體察民意、汲取智慧、獲得力量;既定的事情要雷厲風行、抓緊實施，部署的工作要督促檢查、一抓到底，關(guān)鍵和重要環(huán)節(jié)要身先士卒，靠前指揮;摒棄空談，鼓勵實干，真正把心思用在干事業(yè)上，把精力投入到抓落實中，在完成本次職代會所確定的任務(wù)目標中，能夠做到矛盾不回避、決心不動搖、措施要到位、工作見實效。
講大局謀團結(jié)，倡廉政求和諧。大局觀是工作保證，想問題、做事情要從全局的利益出發(fā)和謀劃，保證兩級公司的決策和要求在基層工作上得到貫徹和落實，做到顧全大局，上下一致;團結(jié)是戰(zhàn)斗力，要堅持民主集中制，維護班子團結(jié)，形成對整個工作堅強的領(lǐng)導力，自覺接受黨員、群眾的監(jiān)督，形成工作合力，做到班子和諧;要著力構(gòu)建“確保兩個安全”的“大安全”格局，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部廉潔從政的各項規(guī)定，提高各級領(lǐng)導干部的廉潔自律意識，健全和完善各種管理制度，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，加大糾風查案和責任追究力度，確保礦區(qū)風清氣正，維護干群關(guān)系和諧。
樹立新風正氣、抵制歪風邪氣。風氣正，則事業(yè)興。作為領(lǐng)導干部，自身言行對群眾和單位有示范和導向作用，言行不當，不僅有損個人身心健康，還會帶壞單位和社會風氣。要在全體干部中提倡“勤儉辦企業(yè)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，鋪張浪費的口子不能開，要堅決剎住“大吃大喝、大手大腳、大操大辦”三股歪風;要努力培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，努力提高自身品德修養(yǎng)，帶頭嚴肅勞動組織紀律，嚴格執(zhí)行公司“四不準”要求，轉(zhuǎn)變干部作風，深入井下、深入基層，使各級領(lǐng)導干部更好地適應新形勢新任務(wù)的要求。
代表同志們：
今天我分公司召開五屆首次職代會，大家就如何提高x分公司的經(jīng)濟運行質(zhì)量、實現(xiàn)20xx年經(jīng)濟效益年這個中心議題，認真聽取了職代會檢查組所做的《項目經(jīng)濟運行質(zhì)量的檢查報告》;審議并通過了徐經(jīng)理所做的《經(jīng)理。
工作報告。
》和《x分公司項目承包及項目分配實施辦法》。新一屆的領(lǐng)導班子就x分公司20xx年的工作，進行了責任分工并簽訂了分扛指標的責任狀;大會在全體與會代表的共同努力下獲得了圓滿成功。為此，我代表分公司黨總支向大家表示衷心的感謝。
代表同志們：今天的職代會議即將結(jié)束了，而20xx年我們分公司的任務(wù)卻剛剛開始?，F(xiàn)在，歷史的時鐘已經(jīng)在20xx年1月6日的時點上運行，明媚的春天在時鐘的運行中也已經(jīng)到來。所以在新的一年里，我就如何貫徹黨的xx大和市委八屆三次會議精神，全面落實本次職代會的任務(wù)，實現(xiàn)20xx年全年的奮斗目標，代表黨總支講三點意見：
第一、要轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進。
隨著公司二步改制和職工募集資金入股工作的完成，一個新的產(chǎn)權(quán)清晰、責權(quán)明確、改企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度也隨之誕生。從理論上講，這次產(chǎn)權(quán)制度改革應該成為建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)提供較強的動力。企業(yè)將通過健全法人治理結(jié)構(gòu)，建立股東會、董事會和監(jiān)事會，同時堅持黨委員和職代會制度，形成相互制約的企業(yè)制衡機制，使企業(yè)決策更優(yōu)，市場規(guī)模更大，經(jīng)濟效益更好，發(fā)展速度更快，企業(yè)人氣更旺。這也是我們?nèi)w員工共同盼望的理想局面。另外，企業(yè)實施二步改制，也為我們廣大員工實現(xiàn)理想局面提供了堅強的組織保證。但是，從今天職代會檢查組報告的項目經(jīng)濟運行質(zhì)量結(jié)果來看，我們項目的經(jīng)濟運行質(zhì)量是不高的，分公司的經(jīng)濟效益也不夠理想。這說明我們的管理思想、心理狀態(tài)、業(yè)務(wù)能力、工作作風還沒有轉(zhuǎn)變到企業(yè)二步改制的觀念上來。主要表現(xiàn)為三個不適應：
一是：思想觀念比較陳舊，不適應市場經(jīng)濟快速發(fā)展的需求。我們的許多管理人員雖然在物質(zhì)形式上入了股，成為了企業(yè)的股東，而思想仍然停留在吃大鍋飯的陳舊觀念上，認為企業(yè)興衰與己無關(guān)，天塌砸大伙，天塌砸大個。對提高企業(yè)經(jīng)濟效益缺乏應有的責任心。
合同。
文字函件往來上缺乏應有的法律知識和嚴謹性?，F(xiàn)場的施工人員對變更簽證，經(jīng)濟索賠，缺乏應有的法律意識和責任心。
三是：業(yè)務(wù)能力不強，不適應企業(yè)提高經(jīng)濟運行質(zhì)量的需求。黨總支認為，對于這些存在的問題，我們領(lǐng)導班子、各個科室、項目經(jīng)理部都要高度重視，認真解決。首先，我們在座的廣大職工代表要站在“三個代表”的高度，以與時俱進的心態(tài)，認真對待這一新生事物，理解改革、支持改革、配合改革。在企業(yè)改革中努力做“三個代表”的實踐者。讓我們的企業(yè)改革獲得真正的成功，讓我們的企業(yè)得到快速的發(fā)展。讓我們的員工在改革中得到真正的實惠，完成歷史賦于我們的使命。
第二、要提高素質(zhì)，增強能力。剛才，徐經(jīng)理根據(jù)公司二十屆首次職代會提出的三年發(fā)展規(guī)劃，對我分公司20xx年的工作做了周密的布署，然而在當前施工企業(yè)創(chuàng)利極為艱難的環(huán)境下，要提高企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量，關(guān)鍵在于提高我們的能力素質(zhì)，黨總支認為提高素質(zhì)，首先要提高領(lǐng)導班子的能力素質(zhì)，毛澤東同志有句醒世。
名言。
說：“政治路線決定之后，干部就是決定的因素?！彼晕覀円欢ňo緊抓住這一決定因素，努力提高領(lǐng)導班子的四種能力。
一是加強學習，提高勇于創(chuàng)新的能力。
二是學法、用法，提高依法制企的能力。
三是勤謀善斷，提高科學管理的能力。
四是轉(zhuǎn)變作風，提高以德服眾的能力。領(lǐng)導班子只有提高了自身的能力，才能圍繞本次職代會確定的經(jīng)濟技術(shù)指標和領(lǐng)導班子成員各自分杠的經(jīng)濟責任指標，想實招、辦實事、使實勁，把嚴細管理，提高經(jīng)濟效益，落實到位。
其次，我們的項目經(jīng)理，要提高自身的計劃能力，組織能力、指揮能力和協(xié)調(diào)能力和項目成本控制能力。要對材料采購情況做到信息靈、價格明、質(zhì)量好、數(shù)量充。要從工程中標開始到工程竣工，按照成本預控的8個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把成本預控貫穿施工的全過程。
另外，我們的管理人員，要提高自身的業(yè)務(wù)能力，做到干一行通一行，干一行精一行，要以“勤”為本。不懂的問題要勤問，不會的問題要勤干，不了解的問題要到施工現(xiàn)場勤看，不掌握的問題要到工地或工程部位上去勤轉(zhuǎn)，使自己通過勤奮獲得最直接的第一手資料。第一手資料掌握的多了，知識積累和沉淀的厚了，業(yè)務(wù)能力自然也就會提高了?！皹I(yè)精于勤”，講的就是這個道理。只有自身的業(yè)務(wù)能力提高了，才能使自己應對復雜的市場競爭，才能用精明的業(yè)務(wù)能力為企業(yè)找到經(jīng)濟增長點，才能不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量。
第三、要承擔使命，真抓實干。
20xx年是我們企業(yè)改制的第一年，從這一年起，員工的身份都發(fā)生了變化，大家既是國有控股企業(yè)的職工，又是企業(yè)的股東，個人的使命與企業(yè)的使命聯(lián)系的更加緊密了，所以大家都有一個適應新角色，不斷完善自我的過程。我這里所說的使命即責任。有責任就要真抓實干。我這里所說的真抓實干是指一種迎難而上的工作作風，是一種不達目的不罷休的執(zhí)著精神，這種精神不允許我們在困難面前退卻或低頭。結(jié)合新一屆領(lǐng)導班子的成立，我們每一位領(lǐng)導都要查一查自己在工作中有沒有高人一籌、領(lǐng)先一步的追求;有沒有敢為人先，爭創(chuàng)一流的精神;有沒有叫勁爬坡、必攻不守的勇氣。在實現(xiàn)我分公司20xx年的發(fā)展目標中，在提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量上，能否找到支撐點、著力點和業(yè)績點。
管理層和部分工人同志成為企業(yè)股東以后，自己的經(jīng)濟利益和企業(yè)連接的更緊密了。改制以后，廣大員工能不能得到更多的實惠，關(guān)鍵在于每名員工工作的努力程度。如果大家都能從本崗出發(fā)、鉆研業(yè)務(wù)、苦練技能、自覺節(jié)能降耗、深入挖潛，以出色的工作使企業(yè)取得更大的經(jīng)濟效益，那么我們的員工必定會得到豐厚的回報。
代表同志們：目前，我們x分公司的發(fā)展趨勢很好，這是因為我們有一個黨政團結(jié)合力的領(lǐng)導班子，有一個勵精圖治的領(lǐng)導集體，還有廣大員工的積極支持。所以，我們面前的困難是一定能克服的，我們x分公司的前景也是光明的。
今天通過的項目承包和項目分配機制實施辦法，必將會最大限度地調(diào)動起項目創(chuàng)利的積極性。所以，在這良好的形勢面前，我們要進一步弘揚迎難而上的危改精神，用全新的思維統(tǒng)一認識，用一流的標準開展工作，全面完成本次職工代既定的目標，向更高的發(fā)展目標闊步邁進。
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職代會領(lǐng)導總結(jié)講話稿篇十三
職工代表大會通過的決議或作出的決定，由企業(yè)行政部門組織實施，職工代表大會負責進行監(jiān)督和檢查。下面是本站小編給大家整理的職代會領(lǐng)導。
講話稿。
精選，僅供參考。
各位代表、同志們：
某某單位首屆職工代表大會在省廳、路局找范文就來領(lǐng)導關(guān)心下，今天隆重開幕了。這是我處廣大職工政治生活中的一件大事，全體職工代表在繁忙的工作崗位上抽空參加了這次會議。在此，我謹代表大會主席團，向蒞臨大會的領(lǐng)導表示熱烈的歡迎!向各位職工代表，并通過你們向全處職工特別是堅守在收費一線的職工致以崇高的敬意和親切的問候。
出席這次職代會的正式代表共有75名，代表們來自我處各層面各崗位，具有很強的代表性。
20xx-x年是全面貫徹黨的xx大所作出戰(zhàn)略部署的第一年，找范文就來也是單位實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，順利推進""規(guī)劃進程的關(guān)鍵一年，做好各方面工作意義重大。本次會議的主要議題是：審議通過管理處行政。
工作報告。
聽取黨委書記講話審議通過《工會工作報告》審議通過《員工收入分配制度改革方案》審議通過《職工提案解答報告》。大會主要目的是以"xx大"精神為指導，動員大家貫徹執(zhí)行"快發(fā)展要和-諧得安全有改善能進步"的下步工作思路，為確保完成-xx年各項任務(wù)指標，順利推進""規(guī)劃進程，開創(chuàng)征管養(yǎng)事業(yè)又好又快的發(fā)展新局面而努力奮斗。
開好這次會議對于實現(xiàn)單位持續(xù)和-諧發(fā)展，至關(guān)重要。此次大會的順利召開，是我處加強民-主管理，促進各項工作，集思廣益的一項重要舉措，是我處全體干部職工政治生活中的一件大事。
職工代表大會作為職工參與企業(yè)民-主管理、民-主監(jiān)督的基本形式，通過行使法律法規(guī)賦予的權(quán)利，參與到企業(yè)各項工作中來，進而促進單位全面發(fā)展。因此我們要充分認識職代會在單位改革發(fā)展中的重要地位和作用。充分發(fā)揮利用職代會是職工行使民-主管理權(quán)力的機構(gòu)，職代會是單位密切聯(lián)系群眾，全心全意依靠工人階級的重要載體，是實行民-主管理，建立科學管理制度不可或缺的重要環(huán)節(jié)，是提高管理效益的主要手段等有利條件，希望各位代表本著對單位負責的精神，樹立高度的使命感和責任感，認真找范文就來履行職工代表應盡的職責，暢所欲言，建言獻策，集中精力，群策群力開好這次大會。
各位代表、同志們，這次會議會期短、任務(wù)重，關(guān)系到征管養(yǎng)事業(yè)的長遠發(fā)展。希望與會代表以高度的政治責任感，站在單位發(fā)展大局的高度，密切結(jié)合單位實際，緊緊圍繞會議主題，講真話、重原則、求實效，認真學習討論每個報告，特別是余為干處長代表單位所作的行政工作報告。我相信，這次大會一定能夠開成團結(jié)的大會、民-主的大會、鼓勁的大會、勝利的大會。
最后，預祝大會圓滿成功!
尊敬的明朝董事長、各位領(lǐng)導、各位代表：
大家好!
上午我們認真聆聽了大會工作報告。一致認為，李明朝董事長的行政工作報告，總結(jié)工作全面客觀，形勢分析透徹清晰，工作安排明確具體。對于我們完成20xx年的任務(wù)目標具有十分重要的指導意義。
20xx年我們臨城煤業(yè)的奮斗目標是：堅決完成商品煤量：80萬噸，實現(xiàn)利潤：800萬元;杜絕重傷，消滅輕傷，消滅二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。
我們采取的主要措施是：大膽解放思想，加強班子建設(shè)，強化作風轉(zhuǎn)變，突出責任落實，做到“四個全力”。
一、強基固本，全力抓好安全生產(chǎn)。
堅持安全第一，預防為主、綜合治理的方針，牢固樹立“從零開始，向零進軍”的管理理念，狠抓重大安全隱患排查治理，逐級落實安全責任制，提高安全質(zhì)量標準化水平，夯實安全基礎(chǔ)，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，堅決杜絕大小事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。
二、增量增效，全力抓好煤炭洗選物流。
20xx年煤炭市場將依然嚴峻復雜，在困難面前，我們要做到敢于擔當、勇于作為、樂于奉獻，堅定“闖市場”的信心，確立以品牌擴市場。要在加大入洗上做文章，保證原料煤供應，努力提高精煤回收率。要堅持鐵路、公路雙輪驅(qū)動，審時度勢，科學謀劃，落實責任，實現(xiàn)洗煤、物流均衡發(fā)展，堅決完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
三、提質(zhì)增效，全力抓好管理提升。
以提高經(jīng)濟效益和發(fā)展質(zhì)量為中心，扎實開展精細化管理和全面預算管理，嚴格落實集團公司各項。
規(guī)章制度。
雷厲風行執(zhí)行到位。加強成本管理防范經(jīng)營風險突出班子、能力建設(shè)進一步細化責任強化考核在公司上下形成講真話、干實事、重落實、講奉獻、做貢獻的良好風氣推動企業(yè)又好又快發(fā)展。
四、以人為本，全力抓好和諧社區(qū)建設(shè)。
牢固樹立“以人為本”理念，要繼續(xù)把“服務(wù)”這一宗旨放在社區(qū)工作的首位，堅持做到服務(wù)生產(chǎn)一線，服務(wù)干部職工，服務(wù)離退休人員。要繼續(xù)提高“兩堂一舍”管理水平，改善干部職工工作生活環(huán)境。要繼續(xù)關(guān)注民生，不斷提高職工幸福指數(shù)。
目標已明確，號角已吹響，我們有決心、有信心在集團公司黨政的堅強領(lǐng)導下，腳踏實地干工作，擲地有聲抓落實，圓滿完成20xx年的各項工作任務(wù)，以實際行動為建設(shè)“富強、美麗、幸福、和諧”新井礦做出新貢獻。
謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表：
大家下午好!
上午董事長所作的工作報告，高屋建瓴、實事求是、目標明確、措施具體，令人精神振奮、信心十足。我代表新晶焦化全體干部職工向集團公司鄭重表態(tài)：我們將以時不我待的精神，以“抓鐵有痕，踏石留印”的作風，以敢打敢拼的勇氣，堅決完成集團公司下達的各項任務(wù)指標，推動企業(yè)發(fā)展再創(chuàng)四個新水平。
20xx年的奮斗目標是：生產(chǎn)焦炭90萬噸，營業(yè)收入12億元，利潤1500萬元。實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。
具體措施如下：
一、鞏固成果、再接再厲，企業(yè)管理提升再創(chuàng)新水平。
認真貫徹落實黨的xx屆三中全會和集團公司二屆一次職代會精神，以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為抓手，強基固本、創(chuàng)新突破，做到質(zhì)量效益與安全環(huán)保并重，企業(yè)發(fā)展與職工幸福同步，市場博弈與防范風險雙贏，不斷提升企業(yè)管理質(zhì)量，全力打造質(zhì)量效益型、行業(yè)標桿型的亮點企業(yè)。
二、把握市場、苦練內(nèi)功，企業(yè)經(jīng)濟效益再創(chuàng)新水平。
密切關(guān)注市場形勢和環(huán)保形勢的變化，科學分析、準確預判、苦練內(nèi)功、主動出擊，創(chuàng)建出暢通的銷售渠道和穩(wěn)定的采購渠道，進一步提高營銷水平，不斷探索增效的新途徑，著力加大風險防范管控力度，千方百計提升企業(yè)的盈利能力。按照“精、準、細、嚴”的基本原則，深入推進精細管理，全面提升職工精準操作水平，上標準崗、干標準活，實施準時化生產(chǎn)，增強團隊協(xié)作，提高工作效率，全力實現(xiàn)精益生產(chǎn)，確保效益創(chuàng)一流。
三、安全提檔、環(huán)保升級，企業(yè)“紅線”管控再創(chuàng)新水平。
牢牢抓好安全、環(huán)保兩條“紅線”，全力推進本質(zhì)化安全。加大安全投入，完善公司各種安全管理制度，逐級落實安全責任制，不斷提高職工安全素質(zhì)，實現(xiàn)安全創(chuàng)水平。加快提升環(huán)保管理水平，從源頭上治理污染，把跑煙冒火、跑冒滴漏作為治理重點，全力打造環(huán)境友好型企業(yè)，實現(xiàn)綠色發(fā)展。
四、科技興企、品牌鑄企，企業(yè)核心競爭力再創(chuàng)新水平。
堅持以科技創(chuàng)新為核心，把資源整合利用作為攻堅目標，加快實施一系列科技項目，認真謀劃產(chǎn)業(yè)鏈延伸，不斷提高生產(chǎn)工藝的科技含量。按照打造井礦集團乃至冀中能源非煤產(chǎn)業(yè)品牌的目標，完善質(zhì)量管理體系，全力爭創(chuàng)品牌，提升企業(yè)核心競爭力。
責任的背后是期望,使命的意義是榮譽。我們新晶焦化全體干部職工將在集團公司的正確領(lǐng)導下，團結(jié)一致、努力奮斗、積極拼搏，為建設(shè)“富強、美麗、幸福、和諧”的新井礦貢獻出我們應有的力量!
職代會領(lǐng)導總結(jié)講話稿篇十四
同志們：
這次工作會暨九屆四次職工代表大會，是在公司上下深入學習貫徹黨的精神，全力應對市場環(huán)境變化，全面實施“”發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵時期召開的一次重要會議。剛才，明春總經(jīng)理代表公司領(lǐng)導班子做了行政工作報告，報告客觀回顧總結(jié)了xx年的工作，對xx年工作做了詳細部署，希望同志們深刻領(lǐng)會，抓好貫徹落實。下面，我代表公司黨委做題為《凝心聚力克時艱真抓實干促發(fā)展為開創(chuàng)公司更加美好的明天而扎實奮斗》的工作報告，請大家討論。
第一部分xx年工作簡要回顧。
剛剛過去的xx年，是公司歷經(jīng)艱辛、倍受考驗的一年。面對世界經(jīng)濟復蘇乏力、國內(nèi)經(jīng)濟長勢趨緩、傳統(tǒng)市場持續(xù)低迷的嚴峻形勢和市場開拓難度增加、各種風險集中釋放、資金制約更為趨緊等多重壓力，公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體員工以科學發(fā)展為主題，牢牢把握穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，戮力同心，多措并舉，奮力拼搏，克服重重困難，為xx年的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
一是經(jīng)營工作積累了經(jīng)驗。一年來，中標的喜悅、失標的苦惱，大環(huán)境的制約、白熱化的競爭，使我們對經(jīng)營工作的戰(zhàn)略定位和規(guī)律性有了進一步的認識。經(jīng)營工作的重點、方向、思路更加清晰。特別是錦州中電投、曹妃甸華能、欽州國投項目相繼中標，為xx年工作提供了有力支撐。
二是海外工程積累了業(yè)績。沙特項目部與世界名企阿美公司的首次過招，展示了公司實力，打響了中交品牌，為承攬后續(xù)工程創(chuàng)造了有利條件。利用自有新增的境外施工資質(zhì)，獨立中標西哈努克港通用碼頭工程，占領(lǐng)了柬埔寨市場。具有國際工程項目管理經(jīng)驗的施工隊伍初步形成。
三是結(jié)構(gòu)調(diào)整積累了共識。從實際出發(fā)，盡力而為，量力而行。固傳統(tǒng)、強主業(yè)、拓南方、辟海外、守鐵路格局進一步鞏固。檢測板塊、裝備制造板塊、商品砼板塊在參與市場競爭中逐步發(fā)展。
四是項目管控積累了能力。區(qū)域化管理進一步推進，在施工的總平面布置，節(jié)點工期嚴格履約，與業(yè)主、監(jiān)理、分包隊伍等方方面面的關(guān)系有了新進步。海外、鐵路的管理在適應中得到加強。
五是管理提升積累了方法。月度考評更加規(guī)范、標后預算調(diào)控有方、精細管理逐步推進，督導檢查注重實效，清收欠款目標明確。公司獲中交優(yōu)秀企業(yè)管理銀獎。
一年來，黨委融入中心，著眼大局，重點做了六項工作：
——著眼于發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，抓實創(chuàng)先爭優(yōu)活動。對黨群質(zhì)量管理體系進行“自我診斷”和對標分析，重新梳理了黨群部門管理職能。以“落實星級制，獻禮”為主題，開展了“六個一”活動，引導廣大黨員爭先進、創(chuàng)一流、促發(fā)展。各黨支部確定向黨的獻禮項目23項。全年發(fā)展黨員17人。對6個十星級先進黨支部、32名十星級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、25名優(yōu)秀黨小組長進行表彰。公司黨委被評為中國交建、一航局和秦皇島市創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織。
——著眼于提高戰(zhàn)略思維和駕馭市場能力，加強領(lǐng)導班子建設(shè)。堅持以創(chuàng)建學習型黨組織為目標，以“四好班子”創(chuàng)建活動為載體，組織中心組學習8次，完善“五冊”“兩本”。堅持黨管干部原則，制定了《領(lǐng)導干部選拔任用管理辦法》《黨員干部因私出國(境)管理辦法》等5項管理制度。兩級領(lǐng)導班子以保持純潔性為主題，召開了專題民主生活會。繼續(xù)通過十種方法加強班子建設(shè)，不斷增強領(lǐng)導班子的整體功能。全年調(diào)整中層領(lǐng)導干部48人次，其中，提職8人，降職1人，誡勉1人，免職、解聘9人，新提拔6人，領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)得到改善。
——著眼于激發(fā)內(nèi)在活力和動力，做好人力資源開發(fā)工作。組織開展第五屆十大杰出青年評選活動，評出十大杰出青年和17名優(yōu)秀青年，樹立了一批代表青年員工發(fā)展方向的青年典型。建立動態(tài)的后備人才管理庫。將培訓作為員工最好的福利，組織五大員培訓取證、項目經(jīng)理繼續(xù)教育、“專升本”學歷培訓。鼓勵和要求具備條件的人才考取執(zhí)業(yè)證書。按照調(diào)結(jié)構(gòu)、補急需、控總量的原則，采取不同的招聘和管理模式，從各類院校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生122人。繼續(xù)聘任外部專家和科技專家，擴大聘任工程、安全、質(zhì)量、測量、預算等崗位主任師和項目安全總監(jiān)，為員工搭建多渠道發(fā)展平臺。
——著眼于核心價值觀培養(yǎng)和塑造，活躍企業(yè)文化和宣傳工作。將企業(yè)形勢任務(wù)教育作為全年思想政治工作的主線，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)平臺作用。先后開辟了重點工程周報、海外工作網(wǎng)、創(chuàng)先爭優(yōu)活動網(wǎng)、管理提升活動網(wǎng)、第五屆十大杰出青年評選網(wǎng)等5大網(wǎng)頁專欄，及時向員工傳遞公司發(fā)展形勢、公司工作動態(tài)和管理要求。采取多種形式教育員工樹立憂患意識、機遇意識、創(chuàng)新意識、大局意識，促進形成攻堅克難的強大合力。強化三版《綱要》宣貫，促使企業(yè)愿景深入人心。深化項目文化建設(shè)，持續(xù)推動企業(yè)文化落地。圍繞重點難點工程，全面開展對外宣傳報道工作，在各類媒體累計發(fā)稿1500余篇。公司榮獲“全國交通運輸企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”榮譽稱號。
——著眼于營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境，加強黨風廉政建設(shè)。堅持以各級領(lǐng)導干部和關(guān)鍵崗位管理人員為重點，以“保持黨的純潔性教育”活動為載體，與188名中層干部以及財務(wù)、庫管、經(jīng)營預算等關(guān)鍵崗位人員簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》。深入開展反腐倡廉教育和廉潔文化建設(shè)，進一步增強了各級領(lǐng)導人員的廉潔自律意識。編制了《廉政風險防控機制手冊》，廉政風險防控體系初步形成。加大對項目部落實“三重一大”制度的監(jiān)督考核。參與廢舊物資處理、船機設(shè)備采購處置118項，涉及金額768萬元。完成效能監(jiān)察立項14項。公司被市檢察院授予“預防職務(wù)犯罪先進單位”稱號，被河北省確定為黨務(wù)公開工作示范點單位。
——著眼于人本管理，大力實施和諧企業(yè)建設(shè)。堅持積極為員工辦好事、實事，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。舉辦了沙特項目部、柬埔寨項目部員工在秦家屬團拜會。關(guān)心青年員工婚戀問題，為35名男女青年牽線搭橋，為34對青年舉行集體婚禮。堅持冬送溫暖、夏送清涼活動。舉辦健美操比賽、羽毛球比賽、慶祝建團90周年系列活動等，豐富職工業(yè)余文化生活。履行社會責任，組織青年員工參與社會公益活動，先后為“一份心意一份責任”活動和90后最美學警李博亞捐助特殊團費。提高待崗員工的基本生活費，為內(nèi)退員工增發(fā)生活補貼。公司獲得秦皇島市模范勞動關(guān)系和諧單位。
在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到工作中存在的不足。一是國家宏觀調(diào)控和復雜多變的經(jīng)濟形勢對經(jīng)營工作帶來新挑戰(zhàn)，主要經(jīng)濟技術(shù)指標有所下滑;二是干部職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還不能完全跟上企業(yè)改革發(fā)展和新形勢變化的要求，全員的憂患意識、奮進意識、學習意識、市場意識、創(chuàng)新意識還需進一步增強;三是新形勢下，企業(yè)工期、質(zhì)量、安全、信譽和廉政等運營風險更加突出;四是人才流失率過高、緊缺人才的培養(yǎng)和使用仍是企業(yè)發(fā)展中迫切需要解決的重大課題;五是企業(yè)文化在全體員工中的全面認同和具體體現(xiàn)尚有差距;六是黨建和思想政治工作創(chuàng)新不夠，班子建設(shè)有待進一步加強，基層黨組織建設(shè)發(fā)展不均衡，有的作用發(fā)揮不明顯。這些問題要引起我們的高度重視，認真研究措施，扎扎實實加以解決。
第二部分做好今年工作的總體要求。
xx年是全面貫徹落實黨的精神的開局之年，是公司走出困局、實現(xiàn)新的發(fā)展的關(guān)鍵一年。做好xx年工作，兩級黨組織必須融入中心，服務(wù)大局，立足實際，講求實效。從總體工作布局上，要緊緊把握四個方面：
第一，緊緊扭住生產(chǎn)經(jīng)營這個龍頭不放松。經(jīng)營是企業(yè)一切工作的龍頭，是盈利創(chuàng)效的前提，也是擺在我們兩級黨組織和兩級領(lǐng)導班子面前的頭等大事。從當前形勢看，xx年外部環(huán)境依然錯綜復雜，充滿變數(shù)。一方面，世界經(jīng)濟深度調(diào)整，中國經(jīng)濟加快轉(zhuǎn)型，市場競爭日趨激烈，經(jīng)營開拓挑戰(zhàn)嚴峻，宏觀經(jīng)濟繼續(xù)由高速增長向中低速增長逐漸轉(zhuǎn)變。另一方面，國家形勢總體趨好，建筑市場觸底回暖，核電項目開始解凍，鐵路項目陸續(xù)展開，海外市場前景廣闊，企業(yè)核心裝備實力顯著增長，傳統(tǒng)優(yōu)質(zhì)客戶信譽良好。形勢要求我們，我們也有理由、有條件把經(jīng)營工作做得更實、更好、更有成效。我們要進一步構(gòu)筑黨政工團齊抓飯碗的大經(jīng)營格局，按照局工作會的要求和公司實際情況，堅持以項目為重點，守土有責，樹立形象，對接經(jīng)營，做市場的堅定“捍衛(wèi)者”;以經(jīng)營性分公司為重點，立足主業(yè)，量力延伸，緊盯不放，做市場的勇敢“開拓者”;以經(jīng)營人員為重點，捕捉信息，知己知彼，做市場的精細“有心人”;以兩級班子為重點，未雨綢繆，超前謀劃，取舍有度，做市場覺悟的“先行者”;以科技人員為重點，瞄準科技前沿，加大技術(shù)研發(fā)力度，充實核心裝備，做市場的經(jīng)營“引領(lǐng)者”。
兩級領(lǐng)導班子、全體黨員和職工都要自覺地把本職工作與經(jīng)營工作緊密聯(lián)系起來，牢固樹立干好本職、樹立形象就是經(jīng)營的理念。黨委將繼續(xù)參與重大經(jīng)營活動，盡力為經(jīng)營工作多做實事。進一步加強經(jīng)營人才的培養(yǎng)、選拔和獎勵力度，鼓勵最優(yōu)秀的人才搞經(jīng)營，營造經(jīng)營人才最受認同、最受尊重、最有發(fā)展的良好氛圍。
第二，緊緊把握管理提升這個基礎(chǔ)工作不懈怠。隨著外部環(huán)境的變化和市場競爭的加劇，提升管理水平不僅是創(chuàng)效盈利之保障，而且是企業(yè)生存發(fā)展之基礎(chǔ)。xx年，公司開展管理提升活動收到較好效果。但也應看到，公司管理基礎(chǔ)工作仍然比較薄弱，還有許多漏洞。特別是與一公司對標，差距還比較大。公司上下必須以貫徹體系文件和各項工作標準為重點，堅持不懈地提升管理水平。要把項目管理作為企業(yè)管理的核心工作來抓，從實際出發(fā)推進項目標準化建設(shè)，突出抓好項目管理團隊建設(shè)、施工組織設(shè)計、現(xiàn)場管控，勞務(wù)分包、物資設(shè)備采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，最大限度地降低工程成本，提高盈利水平。強化質(zhì)量安全過程監(jiān)控，堅決杜絕重特大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。切實抓好鐵路二次經(jīng)營管理，形成減虧和扭虧激勵機制。完善內(nèi)控體系建設(shè)，防范經(jīng)營、管理、合同、法律等各種風險。加強現(xiàn)金流管理，加大清收欠款力度，制定指標，分解任務(wù)，落實責任，確保應收賬款及時足額回收，確保企業(yè)安全運營。
第三，緊緊抓住創(chuàng)新這個發(fā)展動力不止步。創(chuàng)新是一個團隊進步的靈魂,是企業(yè)興旺發(fā)達的不竭動力,也是公司永葆生機、永續(xù)成長的源泉。面對迅猛發(fā)展變化的外部環(huán)境，能不能創(chuàng)新、敢不敢創(chuàng)新、會不會創(chuàng)新，成為企業(yè)能否穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展的重要因素。兩級領(lǐng)導干部要把改革創(chuàng)新貫穿于各項工作的全過程，使思想、工作和方法充分體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。一是在思路上創(chuàng)新。兩級領(lǐng)導班子要科學研判當前形勢，把各項工作放到公司工作大局中去定位，放到當前和長遠的工作中去思考，認真研究解決如何克服當前困難、解決復雜問題的措施，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。二是在工作上創(chuàng)新。要圍繞公司“”發(fā)展目標，大力推動以提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益為重點的管理創(chuàng)新，大力推動以激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力為重點的體制機制創(chuàng)新，大力推動以提高企業(yè)核心競爭力為重點的科技創(chuàng)新，大力推動以增強企業(yè)凝聚力、向心力和影響力為重點的文化創(chuàng)新。要結(jié)合公司重點工程，瞄準前沿技術(shù)課題，形成一批有影響力的科技成果，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐，促進公司又好又快發(fā)展。三是在方法上創(chuàng)新。兩級領(lǐng)導班子要善于抓重點、抓主要矛盾，善于抓典型、抓示范帶動，善于抓統(tǒng)籌、抓工作落實，既發(fā)現(xiàn)總結(jié)自身的創(chuàng)新實踐，也善于學習借鑒兄弟單位的創(chuàng)新做法。要在總結(jié)和借鑒中拓寬創(chuàng)新思路，從重點工作和特色工作中發(fā)掘創(chuàng)新亮點，從難點問題、薄弱環(huán)節(jié)中尋求創(chuàng)新的切入點。
第四，緊緊做好凝心聚力這項人本工作不動搖。人心齊，泰山移。面對當前復雜多變的形勢，更需要兩級領(lǐng)導班子和全體干部職工凝心聚力，共克時艱，形成推動公司持續(xù)健康發(fā)展的強大合力。為此，黨委要做到四個引領(lǐng)：一是注重目標引領(lǐng)。認真宣傳貫徹黨的的精神，宣傳貫徹職代會通過的方針目標，以建設(shè)美好明天的共同愿景鼓舞士氣，引領(lǐng)干部職工堅定信心、轉(zhuǎn)變觀念、明確思路，積極應對企業(yè)面臨的暫時困難，破解企業(yè)改革發(fā)展中的深層次問題，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。二是注重思想引領(lǐng)。采取多種形式進行形勢任務(wù)宣傳教育，進一步增強黨員和職工的憂患意識、擔當意識和責任意識，將思想統(tǒng)一到公司對各項方針目標的工作部署上來，為完成全年各項工作任務(wù)奠定思想基礎(chǔ)。三是注重典型引領(lǐng)。通過黨員帶頭，落實黨建工作責任區(qū)，及時培育、挖掘、宣傳不同層面的先進典型，強化榜樣示范、典型引領(lǐng)功能，形成崇尚先進、關(guān)愛典型、學習榜樣、爭當優(yōu)秀的良好氛圍。四是注重文化引領(lǐng)。促進企業(yè)文化與管理的深度融合，把企業(yè)的各項制度、工作標準、崗位職責和行為守則，轉(zhuǎn)化為廣大職工的道德修養(yǎng)、價值追求和職業(yè)習慣。特別要從公司施工點多線長、高度分散、生活艱苦的特點出發(fā)，大力倡導和培育相互關(guān)愛、團結(jié)互助、和衷共濟的文化理念，把企業(yè)建成廣大職工安居樂業(yè)的和諧大家庭。
第三部分xx年黨委重點工作。
基于以上總體要求，xx年黨委工作的指導思想是：認真學習貫徹黨的精神和上級黨委要求，以創(chuàng)建工作品牌為目標，以主題活動為載體，活躍工作形式，豐富工作內(nèi)容，形成工作特色，積累工作優(yōu)勢，對內(nèi)提振員工士氣，對外樹立企業(yè)形象，全面促進公司中心工作，為確保企業(yè)持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展提供強有力的政治、思想和組織保證。
具體抓好六方面工作：
一、以“學精神、促發(fā)展”為主線，提高黨建科學化水平。
黨的是一次承前啟后、繼往開來的重要會議。結(jié)合公司實際，學習貫徹好黨的精神，保持和擴大創(chuàng)先爭優(yōu)活動效果，提高公司黨建工作科學化水平，是今后一個時期的首要政治任務(wù)。
1、學習領(lǐng)會精神實質(zhì)，讓精神入腦入心入行。兩級領(lǐng)導班子和全體黨員干部要始終聯(lián)系實際，領(lǐng)會精神實質(zhì)，切實把精神轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學發(fā)展的強大動力。一是讓精神“入腦”，高舉旗幟堅定道路。黨委已將中央黨校專家輔導精神首場報告及局中心組學習輔導視頻分別在公司辦公平臺黨建網(wǎng)和企業(yè)視頻收錄，各支部可組織集中學習或個人自學，了解和掌握的主要觀點、主要論斷和主要內(nèi)容，堅定不移地沿著中國特色社會主義道路前進。二是讓精神“入心”，認真思考精神與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。通過學習，深刻思考黨員肩負的歷史責任，思考立足本職應發(fā)揮的作用。三是讓精神“入行”，把精神與加強執(zhí)行力建設(shè)緊密結(jié)合。各單位、總部各部門負責人都要帶頭學習公司職代會精神和各項工作部署，把心思用在生產(chǎn)經(jīng)營上，把精力投到抓落實中，以工作的實際成效來檢驗學習精神的效果。黨委將對活動周密策劃，聯(lián)系實際制定實施方案，力爭取得實效。
2、開展“轉(zhuǎn)、提、爭”黨建主題活動，促進企業(yè)發(fā)展?！稗D(zhuǎn)、提、爭”就是轉(zhuǎn)觀念、提士氣、爭一流。具體講，轉(zhuǎn)觀念，一是轉(zhuǎn)變小富即安觀念：領(lǐng)導干部要率先垂范，解放思想，敢為人先;廣大黨員要率先帶頭，知難而進，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè);廣大員工要振奮精神，拼搏奉獻，推動發(fā)展。二是樹立全員經(jīng)營觀念：每個組織、每名黨員和職工，都要成為公司的形象，一個支部一個堡壘，干一項工程立一個品牌;一個黨員一面旗幟，做一項事業(yè)當一次表率;一名員工一個窗口，干一項工作樹一流形象。三是形成全面服務(wù)觀念：總部服務(wù)基層，轉(zhuǎn)變作風，掌握實情，指導工作，破解難題，化解矛盾;項目服務(wù)業(yè)主，端正態(tài)度，全心全意，提升質(zhì)量，安全施工，確保工期;領(lǐng)導服務(wù)群眾，耐心細心，傾聽呼聲，訪困解難，尊重意見，及時整改。提士氣，即黨員干部帶頭堅定信念，增強本領(lǐng)，敢于擔當，弘揚正氣，日常工作時調(diào)動士氣，急難險重時鼓舞士氣，四面楚歌時激勵士氣。爭一流，即黨員干部工作高標準，廣大員工工作高品質(zhì)，各項工作爭一流，整體工作上臺階。黨委將適時安排具體活動，推動主題活動深入開展。
3、深化黨建工作路徑，活躍黨建工作形式。全面落實融入生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促進生產(chǎn)經(jīng)營的要求，夯實工作基礎(chǔ)，打造黨建園地，深化工作路徑，活躍黨建形式，提高黨建效果。
公司有高地。一是構(gòu)筑理論高地。按照黨委下發(fā)的33個論文成果方向，探索形成一批高質(zhì)量的調(diào)研成果，把實踐做法歸納成經(jīng)驗，把經(jīng)驗成果升華為理論，7月底前輯印下發(fā)，指導新的實踐。二是構(gòu)筑黨員素質(zhì)高地。兩級黨組織、黨務(wù)工作者和全體共產(chǎn)黨員要以崇高的理想信念、高度的責任擔當，去謀事、干事、干成事，體現(xiàn)出黨組織的高素質(zhì)、高能力、高業(yè)績。三是構(gòu)筑先進典型高地。選樹黨建先進典型，弘揚正氣，調(diào)動士氣，打出銳氣，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，讓黨旗在項目一線高高飄揚。
網(wǎng)上有陣地。充分利用信息化條件，推進信息化黨建步伐。切實做好公司黨建網(wǎng)平臺建設(shè)，黨委部門抓好工作策劃，及時更新網(wǎng)絡(luò)平臺，使黨建網(wǎng)成為凝聚人氣、傳播信息、交流經(jīng)驗、樹立典型的一個重要媒介和陣地，讓黨旗在互聯(lián)網(wǎng)高高飄揚。
種好責任地，各黨支部要認真落實公司黨委的全年和各個階段的工作安排，牢固樹立黨要管黨、盡職有為、守土有責的意識，要結(jié)合實際，抓好落實?；A(chǔ)工作要扎實，各項制度要堅持，體系運轉(zhuǎn)要到位，規(guī)定動作不走樣。
培育自留地。在完成黨委工作部署的同時，各支部要根據(jù)本單位特點，貼近思想實際，貼近關(guān)注焦點，貼近黨員需求，開展多種形式的、具有自己特色的黨建活動，豐富組織活動形式，活躍基層組織生活，做到黨建工作正常化、受歡迎、有實效。
二、以“抓班子、育人才”為主線，提高領(lǐng)導班子和人才隊伍層次。
班子是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，人才是企業(yè)發(fā)展的活力源泉。新的一年，我們要進一步打造過硬班子，充分挖掘人才資源，提升企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)。
1、抓好“四強四好”領(lǐng)導班子建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。落實局黨委“四好班子”創(chuàng)建要求，繼續(xù)堅持“班子帶、活動促、制度管、考評推、實踐練、優(yōu)化配、動態(tài)調(diào)、榮譽激、能上下、多交流”十種方法，進一步提升公司兩級黨組織和領(lǐng)導班子建設(shè)水平，以“四強四好”為抓手，增強班子建設(shè)的活力和張力，提升兩級領(lǐng)導班子的昂揚銳氣。
兩級領(lǐng)導班子一定要做到把握原則能力強，政治素質(zhì)好。堅定馬克思主義理想信念，堅持黨性原則，政治上靠得住，具有正確的政治方向和政治立場，大局意識強，理論水平高，富有遠見卓識，在企業(yè)發(fā)展的困難面前具有斗爭到底的韌勁和決心。兩級領(lǐng)導班子一定要做到領(lǐng)導發(fā)展能力強，經(jīng)營業(yè)績好。優(yōu)化領(lǐng)導能力，提升發(fā)展企業(yè)能力，工作上有本事，全面、超額完成上級下達各項考核指標，提升企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。兩級領(lǐng)導班子一定要做到促進和諧能力強，團結(jié)協(xié)作好。領(lǐng)導班子團結(jié)有力，溝通順暢，整體功能明顯，核心作用突出，凝聚人心能力強，職工群眾信得過。兩級領(lǐng)導班子一定要做到服務(wù)群眾能力強，作風形象好。全心全意依靠職工辦企業(yè)，聚精會神為職工群眾服務(wù)，作風上過得硬，求真務(wù)實，昂揚向上，銳意進取，勤政廉政，公道正派，在廣大職工中樹立威信。
要堅持從嚴管理干部，認真落實領(lǐng)導干部選拔任用管理辦法，抓好業(yè)績考核和干部交流，加快建立干部“能上能下、能進能出”的管理新機制。要把應對當前困難挑戰(zhàn)作為改進領(lǐng)導作風的嚴肅考場，在完成經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)、解決復雜問題中考察識別干部，努力把兩級領(lǐng)導班子建設(shè)成為素質(zhì)過硬、攻堅克難、團結(jié)協(xié)作、廉政勤政的堅強領(lǐng)導集體，不斷提高領(lǐng)導班子駕馭復雜局面的能力。
2、加強“六支”隊伍建設(shè)，搭建人才梯隊。從總體看，公司人才隊伍數(shù)量比較充足，結(jié)構(gòu)趨向合理。但在關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵領(lǐng)域還缺乏領(lǐng)軍人物。在一些專業(yè)、一些方面還缺少獨當一面的骨干力量。著力探索培養(yǎng)、引進、使用人才的新途徑，全面推進高素質(zhì)經(jīng)營管理人才、職業(yè)項目經(jīng)理、黨群人才、科技人才、海外人才、高技能人才等“六支隊伍”建設(shè)是當務(wù)之急。要注重在重點難點項目、關(guān)鍵崗位上培養(yǎng)、鍛煉、選拔青年人才。要進一步健全干部梯隊管理體系、完善后備人才管理庫、優(yōu)化人才梯隊結(jié)構(gòu)，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，進一步形成人盡其才、才盡其用的良好局面，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展做好人才儲備。
3、多措并舉，遏止人才流失高發(fā)勢頭。近年來，公司青年人才流失數(shù)量較大，這既有宏觀環(huán)境、個人原因等客觀因素影響，也有我們工作不太到位、不夠重視的主觀原因使然，需要我們認真思考和采取有針對性的措施。各黨支部要從企業(yè)發(fā)展大局的高度，充分認識到激發(fā)人才活力、保護人才工作積極性的重要性。一是要正確處理員工成長性、忠誠度和貢獻值之間的關(guān)系，既要提高員工的物質(zhì)收入，又要關(guān)注員工的心理薪酬，同青年人才交朋友，多談心，多幫助，多鼓勵，多要求，努力營造愉快、和諧的工作氛圍，使各類人才心里有歸屬感，工作有成就感，有盼頭，能成長。二是要以引進急需的、留住現(xiàn)有的、用好優(yōu)秀的為著力點，探索分配制度改革，健全完善人才激勵政策，加大對關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀人才的精神和物質(zhì)激勵，讓各類人才獲得與其價值貢獻相稱的榮譽和待遇,使各類人才留得住、用得好。三是要把控制員工數(shù)量與提高隊伍素質(zhì)有機結(jié)合起來，育苗子、壓擔子、搭梯子。廣泛開展崗位培訓、崗位練兵、技術(shù)比武等活動，在工程的生動實踐中使各類人才隨著企業(yè)的發(fā)展同步發(fā)展，隨著工程的深入成長成才。
三、以“樹形象、塑品牌”為主線，提升一航文化和品牌建設(shè)水平。
1、堅持企業(yè)文化融入管理，促進管理提升。要全面推進一航企業(yè)文化建設(shè)三版《綱要》和現(xiàn)場形象宣傳作業(yè)指導書的宣貫，各項目部要在新《綱要》引領(lǐng)下及時調(diào)整項目文化建設(shè)的方向，提升項目文化建設(shè)標準化水平。公司確定9月為公司企業(yè)文化月，將開展企業(yè)文化現(xiàn)場推動會，深入研究企業(yè)文化對管理工作的融合和促進作用的發(fā)揮，集中展示和交流項目文化、安全文化成果。
2、強化品牌機制建設(shè)，做好品牌提升。充分利用參建各類大型工程之機，深入挖掘公司五大品牌資源，組織好一航子品牌建設(shè)，積極參與品牌資源評選活動，做好中交品牌申報，促進品牌建設(shè)取得實質(zhì)性進展。公司“五大品牌”實行立項管理，要按照“建設(shè)有目標、工作有方法、地域有影響、業(yè)內(nèi)有榮譽、媒體有展示”的要求，制定品牌建設(shè)方案，不斷提升品牌資源體系的內(nèi)涵和質(zhì)量。
3、提高內(nèi)引外宣水平，營造和諧發(fā)展氛圍。以公司兩會精神為指導，大力宣傳公司發(fā)展中的重大事件、重要進展和突出成就，大力宣傳夯實基礎(chǔ)管理、提高發(fā)展質(zhì)量、提升核心競爭力等方面的先進典型，大力宣傳愛崗敬業(yè)、甘愿吃苦、默默奉獻的最美航五人。要貼近基層，轉(zhuǎn)作風，改文風，做好內(nèi)部輿論引導。加大綜合稿件策劃力度，深入挖掘特色經(jīng)驗做法，努力增加《筑港報》《中國交通建設(shè)報》等外部媒體的上稿量。及時發(fā)布外網(wǎng)新聞，做好外部形象宣傳。完善突發(fā)事件輿論應對預案，規(guī)避企業(yè)公關(guān)風險。
四、以“揚正氣，促發(fā)展”為主線，提促廉潔自律和風正氣順環(huán)境。
1、深化黨風廉政建設(shè)，加強干部廉潔自律。深化廉政教育的形式、內(nèi)容和載體，將每年3月份確定為專題教育月。通過研究確定廉政風險點、面對面廉政教育、聘請律師或檢察院工作人員授課等方式豐富專題教育月內(nèi)容，打造廉政專題教育品牌。堅持與各單位黨政一把手簽訂《黨風廉政建設(shè)責任書》，與中層領(lǐng)導干部簽訂《廉政承諾書》。認真落實執(zhí)行《廉政風險防控機制手冊》，形成閉合防控體系。創(chuàng)造風正氣正的發(fā)展環(huán)境，提升兩級班子浩然正氣。
2、深入開展效能監(jiān)察活動，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的重點、難點、熱點和薄弱點，抓好效能監(jiān)察立項，通過扎實有效的監(jiān)察工作，促進提升企業(yè)管理水平和效益。紀委辦要與工程部、船機部、財務(wù)部、審計部和法律事務(wù)處緊密配合，形成合力，督導督辦加服務(wù)，檢查工作漏洞，指導基層工作，化解各種風險，突出監(jiān)督實效。
3、轉(zhuǎn)變工作作風，弘揚艱苦奮斗傳統(tǒng)。要認真落實中央轉(zhuǎn)變作風密切聯(lián)系群眾的“八項規(guī)定”，緊密結(jié)合公司實際和正在開展的管理提升活動，梳理會務(wù)接待、文件簡報、后勤保障、職務(wù)消費、廉潔從業(yè)等相關(guān)制度規(guī)定及其執(zhí)行情況，深入查找、剖析和改正存在的問題。要弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹立過緊日子的思想，嚴格規(guī)范職務(wù)消費，壓縮非生產(chǎn)性支出。領(lǐng)導干部要率先垂范，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做，以良好黨風帶動企風民風。
五、以“強保障、促和諧”為主線，提振員工士氣和和諧企業(yè)氛圍。
兩級領(lǐng)導班子要以中央即將開展的“為民、務(wù)實、清廉”群眾路線教育為契機，堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)。以發(fā)展為主線，以改善民生為重點，從員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益出發(fā)，送溫暖，送關(guān)懷，使企業(yè)發(fā)展成果更多惠及員工。繼續(xù)富有實效地開展導師帶徒、技術(shù)比武、勞動競賽、“三金一創(chuàng)”(金名字、金牌子、金點子、創(chuàng)最高紀錄)、鵲橋聯(lián)誼、文娛體育等各項活動，辦好工地食堂，創(chuàng)造進取的工作環(huán)境、和諧的人際關(guān)系、豐富的文化生活、良好的后勤保障。要敏銳捕捉員工中的閃光點，加強表揚、宣傳、記功和獎勵的及時性。合理增加貢獻突出、外埠遠地、艱苦崗位、一線員工的收入，使之更加公平公正。加強員工民主管理，進一步暢通員工意愿反映渠道，建立和完善員工利益協(xié)調(diào)機制、訴求機制、矛盾調(diào)處機制、權(quán)益保障機制和利益維護的長效機制，發(fā)展和諧勞動關(guān)系。
六、以“夯基礎(chǔ)、增活力”為主線，發(fā)揮共青團組織的生力軍作用。
各黨支部要堅持“黨建帶團建”，支持共青團工作。兩級團組織要圍繞公司黨政工作安排，以科學發(fā)展觀為指導，強化頂層設(shè)計，注重工作實效，夯實工作基礎(chǔ)，增強組織活力，不斷探索青年工作和作用發(fā)揮路徑,團結(jié)帶領(lǐng)廣大團員青年為實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展奉獻青春、智慧和力量。要圍繞企業(yè)重點工程和重大項目，深入開展創(chuàng)建“青年文明號”、爭當“青年崗位能手”和“青年突擊隊”活動，開展“管理提升青年先行”主題實踐活動，激勵青年立足本職，建功立業(yè)，創(chuàng)造一流工作業(yè)績。
同志們，變局創(chuàng)造機遇，逆境激勵超越。越是在困難時候，越是在挑戰(zhàn)面前，越是對兩級領(lǐng)導班子、兩級黨組織、全體黨員和員工的重大考驗。我們一定要牢固樹立“信心比黃金更重要、辦法總比困難多”的理念，始終保持開拓創(chuàng)新的工作干勁，始終保持迎難而上的頑強作風，凝心聚力克時艱，真抓實干促發(fā)展，為開創(chuàng)公司更加美好的明天而扎實奮斗!
職代會領(lǐng)導總結(jié)講話稿篇十五
各位代表、同志們：
公司*屆*次職代會，在全體與會代表的共同努力下，圓滿完成了預定任務(wù)，即將結(jié)束了。
會議期間，各位代表認真聽取并審議了、分別代表公司所做的工作報告和財務(wù)預決算報告;通過并簽訂了集體合同;與單位代表簽訂了20xx年度經(jīng)營承包責任書。大會還聽取了公司黨政領(lǐng)導的述職，并進行了民主測評。會議期間，全體代表以高度的主人翁責任感，認真負責地行使民主權(quán)利，使會議開得圓滿成功，達到了預期目的。我代表公司黨委，向大會圓滿成功表示熱烈的祝賀!向各位代表，并通過你們向辛勤工作的全體職工、向給予公司大力支持和幫助的離退休老領(lǐng)導表示衷心的感謝!
20xx年，是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的起步年。做好今年的工作，對實現(xiàn)目標、保障職工長遠利益至關(guān)重要。已經(jīng)召開的公司黨委全體擴大會議，對今年工作做了全面部署。今天會議通過的經(jīng)理工作報告、副經(jīng)理財務(wù)預決算報告，對今年工作目標、經(jīng)營政策都予以明確，關(guān)鍵在推進、在落實。下面，我就如何貫徹此次會議精神，高標準、高效率的做好20xx年工作，講三點意見：
一、認清加快發(fā)展的必要性，增強緊迫感。
發(fā)展是硬道理，是黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，也是公司當務(wù)之急。公司現(xiàn)已具備加快發(fā)展的基礎(chǔ)。今年，經(jīng)過全體干部職工的積極努力、頑強拼搏，戰(zhàn)勝了前所未有的困難，圓滿地完成了**公司下達的各項指標，職工收入有大幅度增長，開拓外部市場工作有了決定性進展。這些成績的取得，使公司上上下下振奮了精神，鼓舞了士氣，增強了實現(xiàn)更快發(fā)展的信心和勇氣。加快發(fā)展是解決公司內(nèi)部問題的重要渠道。公司面臨著工作條件的改善、設(shè)備的更新、管理的投入、職工收入逐年增加等諸多困難。這些問題的解決只能靠加快發(fā)展，提高效益。加快發(fā)展是維護廣大職工利益的唯一途經(jīng)。只有公司具備旺盛的生命力，長遠發(fā)展?jié)摿Γ毠さ母纠娌庞斜ＷC。只有公司經(jīng)濟效益提高了，職工的工資、獎金才有保證，切身才能得到更好的維護。加快發(fā)展是**公司的要求，是公司在市場激烈競爭中求生存、圖發(fā)展的要求，是維護廣大職工具體的利益要求。加快發(fā)展，天時地利，刻不容緩。為此，公司黨委希望全體干部職工，一定要牢記使命，唱響加快發(fā)展的主旋律，為實現(xiàn)“”目標而努奮斗。
二、發(fā)揮主力軍作用，鑄造公司發(fā)展的新輝煌。
工人階級是推動中國先進生產(chǎn)力發(fā)展的基本力量，是改革開放和社會主義建設(shè)的主力軍。廣大職工是公司發(fā)展的基礎(chǔ)和決定性力量。廣大職工在實現(xiàn)“”過程中，一定要以“三個代表”重要思想為指導，充分發(fā)揮主力軍作用，譜寫新篇章，創(chuàng)出新輝煌。廣大職工要在“”過程中發(fā)揮主力軍作用，就必須進一步增強主動性、發(fā)揮創(chuàng)造性、發(fā)展先進性。廣大職工既是“”的建設(shè)者，也是受益者，應當清醒的認識到，公司的美好前景需要用智慧來描繪，發(fā)展的大廈需要用雙手來建造，豐收成果需要心血和汗水澆灌。“”過程也是一個不斷提高素質(zhì)的過程。要勤于學習、善于學習，不斷提高學習能力;要樹立強烈的開拓意識和敢為人先的首創(chuàng)精神，不斷提高創(chuàng)新能力;有強化競爭意識、市場意識、風險意識，不斷提高競爭能力;要發(fā)揚艱苦奮斗、自強不息的精神，不斷提高創(chuàng)業(yè)能力。只有耕耘，才有收獲;只有付出，才有成果。我深信，廣大職工一定能夠也完全能夠承擔歷史賦予的重任，取得豐碩成果。
三、要進一步加強和改進思想政治工作。
黨政工團各級組織，都要圍繞著“”目標，運用思想政治工作教育人、引導人、激勵人的有效手段，調(diào)動干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。今年，公司黨委要突出抓好四個著力點，努力做好五項具體工作?；鶎狱h組織從發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用、加強黨風廉政建設(shè)、促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展等方面，把工作做細，把事情做實，把人心緊緊的凝聚在一起，形成合力。各級行政組織要從貫徹落實“三個代表”重要思想的高度出發(fā)，認真負責的抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定創(chuàng)造物質(zhì)條件。工會組織要深入到困難職工中去，全力幫助他們解決工作上、生活上的各種困難。職工代表要切實發(fā)揮橋梁紐帶作用，代表和反映職工的意見，幫助公司領(lǐng)導知民情、解民意、暖民心。共青團組織要教育和引導團員青年為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標努力工作。
各位代表、同志們：公司的宏偉目標已經(jīng)確立，把目標變成現(xiàn)實需要付出智慧和汗水。讓我們積極行動起來，以一天也不耽誤的緊迫感，以不達目的誓不罷休的斗志，為實現(xiàn)宏偉目標而努力奮斗。
職代會領(lǐng)導總結(jié)講話稿篇十六
各位代表、同志們：
今天，縣第四人民醫(yī)院五屆一次職工代表大會隆重召開。這是醫(yī)院廣大職工政治生活中的一件大事、一件喜事。開好這次大會，對更好地動員、組織廣大職工積極投身“勵精圖治跨越發(fā)展，干事創(chuàng)業(yè)富民強縣”的偉大事業(yè)，具有十分重大的意義。在此，我謹代表縣總工會，向大會的召開表示熱烈的祝賀!向出席會議的代表，并通過你們向醫(yī)院全體職工致以誠摯的問候!
近年來，縣四院工會在醫(yī)院黨組織的領(lǐng)導支持下，堅持以提高職工整體素質(zhì)為目標，以關(guān)心職工福利和維護職工利益為己任，以維護職工隊伍穩(wěn)定和推進各項制度改革為重點，團結(jié)全院職工，發(fā)揚民主，參政議政，最大限度地調(diào)動了廣大職工的工作熱情，贏得了職工群眾的信賴，樹立了良好形象。這是醫(yī)院廣大職工和工會干部共同努力的結(jié)果，也是衛(wèi)生局黨委、工委和醫(yī)院黨支部堅強領(lǐng)導和重視支持的結(jié)果。在此，我代表縣總工會，向關(guān)心支持工會工作的衛(wèi)生局和醫(yī)院黨政領(lǐng)導表示衷心的感謝!在此，我代表縣總工會提幾點建議和想法：
一是要充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用。工會組織是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，在動員組織職工齊心協(xié)力推進各項改革和建設(shè)的進程中，發(fā)揮著不可替代的作用。工會工作要緊緊圍繞發(fā)展第一要務(wù)，教育和引導醫(yī)院全體職工，正確處理改革發(fā)展進程中的利益關(guān)系調(diào)整，團結(jié)帶領(lǐng)職工群眾為促進醫(yī)院的改革與發(fā)展做出新的貢獻。
二是要切實維護職工的合法權(quán)益。代表和維護職工群眾的合法權(quán)益，是工會一切工作的出發(fā)點和落腳點。工會組織要堅持依法履行維護的基本職責，時刻關(guān)注和傾聽職工群眾的呼聲，千方百計為職工群眾辦實事、辦好事，進一步密切與職工群眾的聯(lián)系。要堅持和發(fā)展以職代會為基本形式的民主管理制度，以職代會為依托，進一步深化辦事公開、民主評議領(lǐng)導干部工作，切實保障職工群眾的民主權(quán)利。
三是要全面加強工會自身建設(shè)。希望醫(yī)院工會要加強對工會業(yè)務(wù)知識的學習，開闊視野，求實創(chuàng)新，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，要以改革創(chuàng)新精神，進一步推動工會運行機制和活動方式的轉(zhuǎn)變，不斷增強工會的組織力、號召力和凝聚力，最大限度地把廣大職工吸引和組織到工會中來。
最后，祝大會取得圓滿成功!祝縣四院的發(fā)展蒸蒸日上!謝謝大家!
職代會領(lǐng)導總結(jié)講話稿篇十七
各位代表、同志們：
大家好！
受集團公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記同志的委托，代表集團參加xx公司x屆x次職代會、x次會員代表大會職代會。很高興，首先請允許我代集團班子對xx公司首屆x次職代會、x次會員代表大會的順利召開表示熱烈地祝賀，并向為公司改革發(fā)展積極努力、無私奉獻的全體職工致以崇高的敬禮。參加今天的會議，給我的感觸很深，會議主題突出、內(nèi)容豐富，是一個團結(jié)務(wù)實、開拓奮進的會議。xx公司是集團控股公司中有過輝煌歷史的專業(yè)施工單位，為國家建設(shè)做過很多貢獻。企業(yè)經(jīng)過整體改制后逐年擺脫困境，公司精神面貌煥然一新。從剛才xx總經(jīng)理代表公司領(lǐng)導班子所作的《xxxxxx》工作報告對工作的總結(jié)中，所反映的一連串的數(shù)字不難看出，20xx公司無論在企業(yè)的改革發(fā)展，還是企業(yè)的精神文明建設(shè)以及和諧企業(yè)的構(gòu)建等諸方面，都取得了較好成績，又有了不小的突破，呈現(xiàn)出許多新的亮點。經(jīng)營業(yè)務(wù)承攬首次突破xx億元大關(guān)，完成施工產(chǎn)值xx億元，比去年同期增長xx%，實現(xiàn)凈利潤xx萬元，安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理零事故，職工收入較之上年有較大幅度的提升。這些成績來之不易，是公司黨政班子致力于加強黨的建設(shè)，強化民主管理，務(wù)實創(chuàng)新的結(jié)果；是全司職工凝心聚力、勤奮盡責、無私奉獻的結(jié)果。在總結(jié)成績的同時，xx總在報告中對20xx面臨的經(jīng)濟形勢進行了認真分析研判，指出了公司在日益激烈的市場環(huán)境所面臨的問題和不足，據(jù)此提出了20xx年工作的總體思路、主要工作目標和所要做好的重點工作，符團公司x屆職工代表大會第四x次會議上xx總所做行政工作報告的精神。20xx年是承上啟下的又一重要一年，對于我們認真學習貫徹黨的十八大精神、努力開創(chuàng)企業(yè)科學發(fā)展觀新局面具有重大現(xiàn)實意義和深遠歷史意義。對于我們能否在鞏固20xx年所取得成績基礎(chǔ)上再上個新臺階，實現(xiàn)公司發(fā)展新的飛躍具有非常重要的意義。為此，我想借此機會結(jié)合xx公司20xx年的工作談幾點意見：
一、正視困難，完善措施。
20xx年公司面臨的困難，工作報告已作了歸納。困難和機遇是矛盾的，但用辯證的觀點來審視，兩者又是對立統(tǒng)一的。如果我們勇于正視困難，積極地解決問題，困難同樣會轉(zhuǎn)變?yōu)闄C遇。因此，我們要按照李董在職代會上所作的20xx年工作部署和要求，主動出擊，努力尋求解決問題和困難的方法、途徑，把公司在改革發(fā)展中的不利因素轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M公司快速前進的動力。同時努力用好房建一級質(zhì)資，改觀房屋建筑工程項目管理技術(shù)人員嚴重不足的現(xiàn)狀，要通過內(nèi)育外引很好的解決人才緊缺的瓶頸問題。
二、立足現(xiàn)實著眼長遠。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制。
的逐步建立和完善，增強企業(yè)競爭力的根本競爭是人才的競爭，人才競爭是企業(yè)間競爭中最為本質(zhì)的內(nèi)容，能否管好人、用好人是企業(yè)成敗的重要因素。人力資源是企業(yè)的第一寶貴資源。做好人才引進和儲備工作，事關(guān)企業(yè)核心競爭力的提升，事關(guān)公司可持續(xù)發(fā)展，是一項具有重大戰(zhàn)略意義的系統(tǒng)工程。我們要立足現(xiàn)實抓落實，著眼長遠規(guī)劃。“人才興企”戰(zhàn)略是一個長期的重要課題，要提上議事日程，要有具體的措施和資金投入。希望xx公司能根據(jù)自身的特點創(chuàng)出一條適合本企業(yè)的人才強企之路，為此提升企業(yè)的發(fā)展后勁。
三、精誠團結(jié)，強化管理。
xx公司的發(fā)展速度將超過以往任何時期，公司每邁向新的一年同時也對公司提出更新和更高的要求，在這種形勢下，精誠團結(jié)，強化管理，提升執(zhí)行力就顯得尤為重要。第一要加強領(lǐng)導班子建設(shè)。要認真落實李董對領(lǐng)導班子建設(shè)提出的具體要求，要把班子成員的思想和行動統(tǒng)一到黨的十八大精神上來，不斷提高用辯證唯物主義的立場、觀點、研究和解決問題的能力。要強化實踐鍛煉，以昂揚向上的精神風貌和求真務(wù)實的工作作風，在解決問題的過程中不斷增強凝聚力、提升戰(zhàn)斗力。第二要加強內(nèi)部管理，全力以赴地處理好職責范圍內(nèi)的一切問題。不斷增強自覺履職的意識，凡是職責范圍內(nèi)的事情，都要竭盡全力地處理好、完成好，要做到政令暢通，令行禁止。第三，要從嚴治企，從細節(jié)入手抓管理。每位干部員工都要著眼細節(jié)，嚴格標準，一絲不茍地做好每個環(huán)節(jié)的每項工作。要樹立精品意識，凡事不做則已，做必精心策劃、精雕細琢，確保每個環(huán)節(jié)都不出任何紕漏，努力創(chuàng)出精品。
同志們，我想只要公司上下齊心協(xié)力，在公司班子的正確帶領(lǐng)下，以深入學習貫徹黨的十八大精神為動力，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，努力開創(chuàng)企業(yè)科學發(fā)展新局面，我們的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)！借此機會，請允許我謹以個人名義向各位代表及家人拜個早年，祝大家蛇年快樂，幸福安康！
謝謝大家。
職代會領(lǐng)導總結(jié)講話稿篇十八
各位代表、同志們：
公司*屆*次職代會，在全體與會代表的共同努力下，圓滿完成了預定任務(wù)，即將結(jié)束了。
會議期間，各位代表認真聽取并審議了**同志、**同志分別代表公司所做的工作報告和財務(wù)預決算報告;通過并簽訂了集體合同;與單位代表簽訂了20xx年度經(jīng)營承包責任書。大會還聽取了公司黨政領(lǐng)導的述職，并進行了民主測評。會議期間，全體代表以高度的主人翁責任感，認真負責地行使民主權(quán)利，使會議開得圓滿成功，達到了預期目的。我代表公司黨委，向大會圓滿成功表示熱烈的祝賀!向各位代表，并通過你們向辛勤工作的全體職工、向給予公司大力支持和幫助的離退休老領(lǐng)導表示衷心的感謝!
20xx年，是實現(xiàn)***戰(zhàn)略目標的起步年。做好今年的工作，對實現(xiàn)***目標、保障職工長遠利益至關(guān)重要。已經(jīng)召開的公司黨委全體擴大會議，對今年工作做了全面部署。今天會議通過的**經(jīng)理工作報告、**副經(jīng)理財務(wù)預決算報告，對今年工作目標、經(jīng)營政策都予以明確，關(guān)鍵在推進、在落實。下面，我就如何貫徹此次會議精神，高標準、高效率的做好20xx年工作，講三點意見：
一、認清加快發(fā)展的必要性，增強緊迫感。
發(fā)展是硬道理，是黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，也是公司當務(wù)之急。公司現(xiàn)已具備加快發(fā)展的基礎(chǔ)。今年，經(jīng)過全體干部職工的積極努力、頑強拼搏，戰(zhàn)勝了前所未有的困難，圓滿地完成了**公司下達的各項指標，職工收入有大幅度增長，開拓外部市場工作有了決定性進展。這些成績的取得，使公司上上下下振奮了精神，鼓舞了士氣，增強了實現(xiàn)更快發(fā)展的信心和勇氣。加快發(fā)展是解決公司內(nèi)部問題的重要渠道。公司面臨著工作條件的改善、設(shè)備的更新、管理的投入、職工收入逐年增加等諸多困難。這些問題的解決只能靠加快發(fā)展，提高效益。加快發(fā)展是維護廣大職工利益的唯一途經(jīng)。只有公司具備旺盛的生命力，長遠發(fā)展?jié)摿?，職工的根本利益才有保證。只有公司經(jīng)濟效益提高了，職工的工資、獎金才有保證，切身才能得到更好的維護。加快發(fā)展是**公司的要求，是公司在市場激烈競爭中求生存、圖發(fā)展的要求，是維護廣大職工具體的利益要求。加快發(fā)展，天時地利，刻不容緩。為此，公司黨委希望全體干部職工，一定要牢記使命，唱響加快發(fā)展的主旋律，為實現(xiàn)“**”目標而努奮斗。
二、發(fā)揮主力軍作用，鑄造公司發(fā)展的新輝煌。
工人階級是推動中國先進生產(chǎn)力發(fā)展的基本力量，是改革開放和社會主義建設(shè)的主力軍。廣大職工是公司發(fā)展的基礎(chǔ)和決定性力量。廣大職工在實現(xiàn)“**”過程中，一定要以“三個代表”重要思想為指導，充分發(fā)揮主力軍作用，譜寫新篇章，創(chuàng)出新輝煌。廣大職工要在“**”過程中發(fā)揮主力軍作用，就必須進一步增強主動性、發(fā)揮創(chuàng)造性、發(fā)展先進性。廣大職工既是“**”的建設(shè)者，也是受益者，應當清醒的認識到，公司的美好前景需要用智慧來描繪，發(fā)展的大廈需要用雙手來建造，豐收成果需要心血和汗水澆灌?！?*”過程也是一個不斷提高素質(zhì)的過程。要勤于學習、善于學習，不斷提高學習能力;要樹立強烈的開拓意識和敢為人先的首創(chuàng)精神，不斷提高創(chuàng)新能力;有強化競爭意識、市場意識、風險意識，不斷提高競爭能力;要發(fā)揚艱苦奮斗、自強不息的精神，不斷提高創(chuàng)業(yè)能力。只有耕耘，才有收獲;只有付出，才有成果。我深信，廣大職工一定能夠也完全能夠承擔歷史賦予的重任，取得豐碩成果。
三、要進一步加強和改進思想政治工作。
黨政工團各級組織，都要圍繞著“**”目標，運用思想政治工作教育人、引導人、激勵人的有效手段，調(diào)動干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。今年，公司黨委要突出抓好四個著力點，努力做好五項具體工作?；鶎狱h組織從發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用、加強黨風廉政建設(shè)、促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展等方面，把工作做細，把事情做實，把人心緊緊的凝聚在一起，形成合力。各級行政組織要從貫徹落實“三個代表”重要思想的高度出發(fā)，認真負責的抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定創(chuàng)造物質(zhì)條件。工會組織要深入到困難職工中去，全力幫助他們解決工作上、生活上的各種困難。職工代表要切實發(fā)揮橋梁紐帶作用，代表和反映職工的意見，幫助公司領(lǐng)導知民情、解民意、暖民心。共青團組織要教育和引導團員青年為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標努力工作。
各位代表、同志們：公司的宏偉目標已經(jīng)確立，把目標變成現(xiàn)實需要付出智慧和汗水。讓我們積極行動起來，以一天也不耽誤的緊迫感，以不達目的誓不罷休的斗志，為實現(xiàn)****的宏偉目標而努力奮斗。