報(bào)告是一種系統(tǒng)性的書面表達(dá)形式，用于向他人傳達(dá)特定信息。報(bào)告可以適度運(yùn)用一些技巧，如使用引用和比較等，增強(qiáng)說服力。以下是一些報(bào)告寫作技巧和注意事項(xiàng)的指導(dǎo)，希望能對(duì)大家的報(bào)告寫作有所啟發(fā)。
施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇一
集中力量，鞏固傳統(tǒng)市場。多年來公司一直恪守著“誠信為本，追求卓越”的企業(yè)宗旨，把滿足顧客期望作為永恒的追求，干好在建工程，做好施工服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)、高效贏得了總包主及業(yè)主的好評(píng)，立足并站穩(wěn)了如天津石化公司、中石化四公司、中油一建等公司發(fā)包的防腐保溫和安裝市場。
信息跟蹤，拓展新市場。在占領(lǐng)傳統(tǒng)市場的基礎(chǔ)上，公司加強(qiáng)投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，積極通過各種渠道聯(lián)系各種行業(yè)工程信息，尤其是跟蹤傳統(tǒng)市場外的信息，良好的聲譽(yù)和積極的努力使公司開辟了北美之光、天津塑膠、來忠化工及天津管道集團(tuán)等×余個(gè)周邊市場，并與中石化二公司、五公司、北京佳瑞公司等天津境外公司建立了合作關(guān)系。
全力以赴，干好在建工程。20xx年公司承建了天津石化化工廠保溫防腐、大港煉廠加氫管線安裝、石化煉油部爐體及配套設(shè)備檢修、乙烯地下管網(wǎng)防腐、天津石化baf污水池安裝、青島防腐保溫等×個(gè)工程項(xiàng)目。面對(duì)施工點(diǎn)多、分散、戰(zhàn)線較長、施工人員較少等工程特點(diǎn)，各項(xiàng)目嚴(yán)格遵循“事前籌劃、事中控制、事后總結(jié)”的原則，認(rèn)真履行《項(xiàng)目管理辦法》，以科學(xué)的管理、精心的組織、合理的調(diào)配、精益求精的施工，打造著一個(gè)又一個(gè)精品工程：天津石化baf污水池安裝工程是公司有史以來承建的第一個(gè)工程最完整、工種最齊全的工業(yè)項(xiàng)目；大港煉油廠高壓加氫裝置的管線安裝工程是公司承建的第一個(gè)從大型壓縮機(jī)出口配置管線的項(xiàng)目；乙烯地管工程是天津×萬噸/年乙烯及配套項(xiàng)目的第一個(gè)開工項(xiàng)目；化工、水處理、乙烯地管項(xiàng)目年產(chǎn)值突破百萬，其中化工項(xiàng)目以×萬元產(chǎn)值名列各項(xiàng)目之首等等，各項(xiàng)目均以優(yōu)質(zhì)高效的施工，贏得了甲方及業(yè)主的好評(píng)。
20xx年共簽訂合同×份，合同總造價(jià)為×萬元左右，實(shí)現(xiàn)合同履行率×%，顧客滿意度×%。
推行項(xiàng)目管理辦法，提升企業(yè)管理水平。通過各部門
的努力，公司于20xx年×月×日頒布了《項(xiàng)目管理手冊(cè)》，×月×日正式實(shí)施，從而規(guī)范了項(xiàng)目管理工作，在一定程度上扭轉(zhuǎn)了過去項(xiàng)目管理無章可循，只追求施工，忽視管理一盤棋重要性的局面，使公司逐漸步入科學(xué)化、正規(guī)化的管理軌道中，為公司建成“百年老店”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。辦法在實(shí)施過程中，公司還及時(shí)召開了項(xiàng)目管理懇談會(huì)，創(chuàng)辦了《項(xiàng)目管理論壇》小刊物，為推行項(xiàng)目管理辦法起到了促進(jìn)作用。
加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高全員綜合素質(zhì)。“與企業(yè)同步發(fā)展”是公司不斷提升員工素質(zhì)的一個(gè)文化建設(shè)宗旨，20xx年公司從加強(qiáng)一線員工崗位技能培訓(xùn)和管理人員專業(yè)技能等綜合知識(shí)培訓(xùn)入手，有效的提高了員工的技能和公司的整體施工能力。通過幾年的培養(yǎng)和鍛煉，公司骨干力量逐漸形成，從而確保了07年各項(xiàng)工程，特別是×月×日到×日間公司大大小小×個(gè)施工點(diǎn)施工任務(wù)的如期優(yōu)質(zhì)交工；再有，水處理工程成為公司打響整體工程戰(zhàn)役的里程碑，這些都是公司原來的施工力量所無法完成的，證明了公司不斷壯大的施工實(shí)力。
推行技術(shù)進(jìn)步，提升公司技術(shù)附加值?？萍寂d企是企業(yè)駕馭市場的法定之一。07年，我們投入大量人力、物力、財(cái)力，構(gòu)建了公司第一個(gè)超過百萬元的設(shè)施——拋丸生產(chǎn)線。07年×月×日，生產(chǎn)線正式投產(chǎn)，標(biāo)志著公司防腐能力的大跨步提升，為公司承攬大型工程做好了充分的準(zhǔn)備。僅×個(gè)多月時(shí)間，拋丸生產(chǎn)線共創(chuàng)產(chǎn)值×萬元。
加強(qiáng)基建投資，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。安達(dá)園基地宿舍樓已外租營利，辦公樓基本竣工；海納龍整體規(guī)劃和地勘工作已基本或正在完成。兩大基地項(xiàng)目的建設(shè)，增強(qiáng)了公司的資產(chǎn)實(shí)力，為公司今后持續(xù)有效發(fā)展做出了強(qiáng)有力的支撐。
加大催收款力度，確保公司正常運(yùn)行。針對(duì)工程款回收工作，財(cái)務(wù)部會(huì)同有關(guān)項(xiàng)目及時(shí)聯(lián)系、抓緊催收，全年回收資金×萬元。
加強(qiáng)物資清查，確保企業(yè)資產(chǎn)完整。07年公司經(jīng)營開發(fā)部會(huì)同財(cái)務(wù)部門對(duì)在津項(xiàng)目進(jìn)行了×次物資專項(xiàng)檢查，對(duì)已完工外埠項(xiàng)目進(jìn)行了物資盤點(diǎn)、清理，清楚的掌握了公司物資的分布狀況，促進(jìn)了項(xiàng)目物資的管理意識(shí)。
加強(qiáng)設(shè)備管理，提高使用效率。為保證機(jī)械設(shè)備完好、穩(wěn)定、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，公司定期進(jìn)行設(shè)備機(jī)具檢查，做好設(shè)備維修、維護(hù)和保養(yǎng)工作，對(duì)重要設(shè)備或特殊設(shè)備實(shí)行專人專機(jī)管理，嚴(yán)格杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用，從而有效的保證了工程需要。
通過iso×質(zhì)量體系監(jiān)督審查。
取得“天津海納龍化工有限公司”營業(yè)執(zhí)照。
通過資質(zhì)年度年檢工作。
完成建造師申報(bào)、注冊(cè)和考試準(zhǔn)備工作。
辦理安達(dá)園各種手續(xù)、證件，取得土地證。
規(guī)范文明施工，加大檢查力度。公司從加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，強(qiáng)化安全檢查制度入手，重點(diǎn)部位重點(diǎn)處理。工程管理部定期和不定期對(duì)各施工點(diǎn)進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查，及時(shí)糾正、整改安全隱患×項(xiàng)，并通過安全教育增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，從而保證了年初既定安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
加強(qiáng)質(zhì)量控制,提高施工技術(shù)水平。公司從編制可行性施工技術(shù)措施、強(qiáng)化過程質(zhì)量控制、治理質(zhì)量通病、加強(qiáng)工序交接入手，建精品工程，出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，大港煉油廠工藝管道焊接一次合格率×%，天津石化baf污水池安裝工程未發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量問題等等，07年共完成分項(xiàng)工程×項(xiàng)，已完成評(píng)定×項(xiàng)，均為優(yōu)良。
開展員工培訓(xùn)，共培訓(xùn)×期、×學(xué)時(shí)。
參加四公司春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)舞蹈表演和“七一”歌詠比賽，獲得好評(píng)。
創(chuàng)辦公司內(nèi)部刊物《項(xiàng)目管理論壇》。
舉辦第四屆“佳龍杯”橋牌邀請(qǐng)賽。
進(jìn)行職工身體檢查。
新增×名優(yōu)秀員工享受社保待遇。
加大對(duì)弱勢群體的關(guān)心力度。對(duì)生病、困難職工進(jìn)行走訪慰問，對(duì)經(jīng)濟(jì)有困難的職工籌借醫(yī)療費(fèi)等等。
舉辦第七次公司員工年終大聚餐。
公司的企業(yè)文化大到對(duì)社會(huì)公益活動(dòng)的參與，小到對(duì)公司員工的回報(bào)、關(guān)愛，無處不體現(xiàn)出公司以人為本的人文意識(shí)。
存在的主要問題：
人力資源匱乏，造成工程多時(shí)，人員不足的局面。
員工的素質(zhì)、技術(shù)能力有待加強(qiáng)。
“輕管理，重施工”的意識(shí)有待扭轉(zhuǎn)。
安全質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。
施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇二
根據(jù)7月1日公司召開中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求，分公司認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，貫徹總講話內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù)，以會(huì)議精神為指導(dǎo)，依據(jù)分公司實(shí)際，研究制定分公司下半年工作規(guī)劃，現(xiàn)就20××年上半年工作作以總結(jié)，并對(duì)下半年工作設(shè)想作以匯報(bào)。
上半年，分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“三抓三實(shí)現(xiàn)”，今年1～6月份我們預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值1。36億元，鋼結(jié)構(gòu)制安近1萬1千噸，上繳利潤、管理費(fèi)320萬元，部分指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù)。
（一）抓開拓經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)市場競爭能力不斷提升。
第一、優(yōu)化經(jīng)營組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對(duì)所有經(jīng)營外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使經(jīng)營隊(duì)伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。
第二、深化經(jīng)營管理意識(shí)，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳公司特級(jí)資質(zhì)和一級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢，先進(jìn)設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢，讓更多的客戶了解、認(rèn)可我們，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提高市場的占有率。今年1～6月份，我們共承攬項(xiàng)目8項(xiàng)，合同額15336萬元，比去年上半年同期增長120％。其中：自攬項(xiàng)目4項(xiàng)，合同額3569萬元，占承攬任務(wù)總量的23％。
第三、以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實(shí)的技術(shù)支持。年初，我們引進(jìn)一條h型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費(fèi)效比，解決生產(chǎn)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用，提高我們企業(yè)的競爭實(shí)力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板，在等多項(xiàng)工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補(bǔ)了本地的空白。同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了利潤最大化。
（二）抓項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長。
根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點(diǎn)工程相對(duì)集中的實(shí)際情況，我們從年初開始，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足等方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。在積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下，我們不斷完善項(xiàng)目內(nèi)部的崗位職責(zé)，建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動(dòng)交圈，相互彌補(bǔ)的管理意識(shí)，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化方案，以指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。
上半年，我們同時(shí)面對(duì)三項(xiàng)重點(diǎn)工程，這三項(xiàng)工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當(dāng)于20××年全年的任務(wù)量，而且對(duì)鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求。如工程，我們從×月底開始進(jìn)行制作，歷時(shí)90天，制作鋼梁×根，鋼柱×根，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作×余噸，產(chǎn)值近1億元。項(xiàng)目班子更是本著“加強(qiáng)現(xiàn)場管理、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣”的總目標(biāo)，迎難而上，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難，從20××年×月×日開始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至×月×日主體封頂，提前5天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù)，又一次成為公司的“亮點(diǎn)工程”。
（三）抓人才建設(shè)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)同步進(jìn)行。
一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。
我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵(lì)、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名青年人才進(jìn)入重要管理崗位，成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量。上半年四個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目均由青年項(xiàng)目經(jīng)理組織施工，全部實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo)。
二是，加大力度引進(jìn)吸納外部優(yōu)秀人才。
重點(diǎn)是預(yù)算、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理人才。在人才引進(jìn)方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才；其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生。在20××～20××年度公司開展的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中，我們?cè)诠こ獭⒃O(shè)計(jì)、預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對(duì)導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。
三是，實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度，大力選樹優(yōu)秀典型。
通過公司、分公司系列表彰活動(dòng)、“星級(jí)員工”評(píng)選活動(dòng)、“崗位能手”競賽活動(dòng)等載體，激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動(dòng)中，我們將評(píng)優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。在20××年度分公司評(píng)出的12名最佳員工中，青年人8名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。
四是，堅(jiān)持“以人為本”，營造人才強(qiáng)企的文化氛圍。
通過以活動(dòng)宣傳造勢，黨政工團(tuán)齊抓共管，增加經(jīng)濟(jì)工作的“文化含量”，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力向心力，增強(qiáng)了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺(tái)中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。
五是，充分發(fā)揮載體作用，加強(qiáng)“形象”工程建設(shè)。
我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機(jī)制，抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，營造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時(shí)，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。
下半年，我們要通過深化管理，推行項(xiàng)目全責(zé)承包制，來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。認(rèn)真落實(shí)××總講話精神，實(shí)施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為新的起點(diǎn)，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個(gè)方面有新的舉措，來推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階。
（一）在增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措。
一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加大“三外一濱海”的項(xiàng)目承攬力度。
堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤高的項(xiàng)目上。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們?cè)诔袛埲蝿?wù)種類上，要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。
二要，深化全員經(jīng)營意識(shí)，大力宣傳“四精理念，即精心的設(shè)計(jì)、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念。
使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場競爭中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識(shí)，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。
三要，利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場。
堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益四要，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營工作提供不懈的動(dòng)力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的建造要求和消費(fèi)心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。
（二）在項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算上，有新的舉措。
一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目承包考評(píng)制度，完善項(xiàng)目承包管理制度。
加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng)，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并且詳細(xì)制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以此來規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性，不能參照土建公司的項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。
二是要推進(jìn)“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。
一方面，優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏利”。面對(duì)“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的`新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。
三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場管理的過程控制。
加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對(duì)施工過程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。
（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。
首先，要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)制度建設(shè)。下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn)、結(jié)算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責(zé)要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標(biāo)，件件有考核，做事有痕跡，獎(jiǎng)罰有依據(jù)。要強(qiáng)化各部門的內(nèi)業(yè)管理，積累真實(shí)可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順暢奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過制度建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化貫徹執(zhí)行的力度，進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理，促進(jìn)企業(yè)競爭力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的項(xiàng)目管理水平，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用。
其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟(jì)效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系、相互制約，單項(xiàng)管理的應(yīng)用，并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)全方位管理，使人事管理、工程進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)合同、制造生產(chǎn)等的單項(xiàng)管理，綜合集成為集團(tuán)式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺(tái)，使各管理要素間有機(jī)結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇三
20xx年6—9月份安全管理工作開展順利，安全形勢較往年好轉(zhuǎn)，管理局面緊張有序，重點(diǎn)管理突出，責(zé)任目標(biāo)明確。無特重大安全責(zé)任事故發(fā)生，達(dá)到20xx年安全管理整體工作目標(biāo)，在奧運(yùn)期間切實(shí)保證了“三保一促”工作落到了實(shí)處。整體工作主要從三個(gè)方面來進(jìn)行總結(jié)分析，一是安全管理工作發(fā)展的趨勢與基本狀況；二是安全管理中存在的基本問題；三是下半年工作主要措施與重點(diǎn)。具體如下：
1、事故情況。
非責(zé)任輕微事故1起。08年8月10日9：00，xxxx建設(shè)總公司施工人員（違章操作）在安裝一層燈具下架過程時(shí)，從2米左右高度不慎摔下，導(dǎo)致右大腿骨折。
2、人員情況。
各成員企業(yè)單位，安全機(jī)構(gòu)基本運(yùn)作正常，人員配置合理（除xxx人員調(diào)整外）。責(zé)任明確。重點(diǎn)崗位安全管理員配置率100％；目前，安全總?cè)藬?shù)為50人。
3、計(jì)劃情況。
根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，3季度安全管理戰(zhàn)略計(jì)劃重點(diǎn)有了調(diào)整，從實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值最大化等4個(gè)緯度，部門、個(gè)人安全戰(zhàn)略目標(biāo)的指標(biāo)、圖、卡以及目標(biāo)，有了分解和考核。
4、檢查情況。
三季度利用各種形式對(duì)相關(guān)單位和區(qū)域進(jìn)行了安全專項(xiàng)檢查125次，發(fā)現(xiàn)隱患68多余項(xiàng)，現(xiàn)場隱患整改106項(xiàng)，監(jiān)督整改19項(xiàng)。
5、制度情況。
重點(diǎn)明確安全管理基礎(chǔ)工作，切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)指示精神。把危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為工作且入點(diǎn)，一是完善安全管理制度體系，梳理制度10個(gè)。明確制度建設(shè)工作的方向、流程與職責(zé)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)了安全管理制度與集團(tuán)總體目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略的有效對(duì)接，形成制度的合力。
6、專項(xiàng)活動(dòng)。
（1）風(fēng)險(xiǎn)管控階段推廣。
根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃，落實(shí)各成員企業(yè)控制機(jī)制，梳理并修訂安全崗位操作流程、工作職責(zé)、識(shí)別現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)因素，制定風(fēng)險(xiǎn)推廣計(jì)劃，掌控隱患、減少事故。其次，有效強(qiáng)化員工責(zé)任、安全意識(shí)，有效地推動(dòng)了安全生產(chǎn)。
（2）主動(dòng)開展專項(xiàng)活動(dòng)。
結(jié)合集團(tuán)專項(xiàng)活動(dòng)計(jì)劃，按照簽訂目標(biāo)，逐級(jí)量化考核，定期檢查，安全隱患做到及時(shí)整改，有效整改，將風(fēng)險(xiǎn)降低最低程度，確保安全。
（3）隱患整治活動(dòng)。
各單位制定了“專項(xiàng)”活動(dòng)方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，在9月份將著重緊緊圍繞“治理隱患、防范事故”為主題，以不同的載體亮點(diǎn)，把問題反思持續(xù)改進(jìn)、自查自檢問題整改、普及全員安全知識(shí)、應(yīng)急演練聯(lián)動(dòng)響應(yīng)和培訓(xùn)工作作為開展活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把“專項(xiàng)活動(dòng)”工作落到實(shí)處。
7、總結(jié)情況。
結(jié)合安全工作實(shí)際情況，各成員企業(yè)、項(xiàng)目單位進(jìn)行了季度總結(jié)分析。突出總結(jié)重點(diǎn)，闡述共鳴，數(shù)據(jù)明顯，內(nèi)容豐富。二是針對(duì)問題直接，分析透徹。
1、個(gè)別人員責(zé)任不明確。個(gè)別單位在人員調(diào)整方面職責(zé)不明確，人員責(zé)任區(qū)域劃分不合理，工作沒有真正深入，缺乏執(zhí)行力。
2、風(fēng)險(xiǎn)控制和主動(dòng)開展專項(xiàng)工作進(jìn)展情況不太理想，工作很被動(dòng)，沒有深入扎根，全員意識(shí)需要加強(qiáng)。
3、專項(xiàng)活動(dòng)開展沒有按照計(jì)劃及時(shí)開展。各單位專項(xiàng)活動(dòng)計(jì)劃性不強(qiáng)，開展時(shí)間與集團(tuán)計(jì)劃明顯滯后。
4、溝通交流，信息暢通。各成員企業(yè)針對(duì)信息上報(bào)、溝通不及時(shí)。
針對(duì)上述存在的問題和推廣模式進(jìn)展情況，強(qiáng)化管理監(jiān)督、檢查力度，提高整體管理水平，并側(cè)重抓好以下幾點(diǎn)：
1、08年安全目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)梳理。
2、風(fēng)險(xiǎn)管控和專項(xiàng)目標(biāo)驗(yàn)收。
3、專項(xiàng)活動(dòng)總結(jié)與驗(yàn)收。
4、制度優(yōu)化推行（制度執(zhí)行監(jiān)控和維護(hù)，解決執(zhí)行過程遇見問題和存在薄弱環(huán)節(jié)）。
5、冬季防火防盜相關(guān)措施落實(shí)工作。
6、冬季車輛行車安全和駕駛員冬季安全教育。
7、在建項(xiàng)目冬季安全文明施工。
8、年度安全檢查。
9、08年度總結(jié)、分析與09年戰(zhàn)略規(guī)劃。
10、保安隊(duì)伍素質(zhì)專項(xiàng)提升。
11、安全機(jī)構(gòu)、體系調(diào)整規(guī)劃。
12、年度優(yōu)秀單位和個(gè)人評(píng)比。
施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇四
為全面地促進(jìn)施工企業(yè)的基層黨建工作，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)黨的組織建設(shè)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)的改革發(fā)展更好的結(jié)合起來，針對(duì)目前我國的國情以及社會(huì)形勢的深刻轉(zhuǎn)變，對(duì)相關(guān)企業(yè)的基層黨建工作，提出了全新的要求。目前，很多企業(yè)在基層單位的黨建工作中反映出很多普遍存在的問題，例如，領(lǐng)導(dǎo)的重視度不夠，相關(guān)黨建工作的制度不能落實(shí)，黨務(wù)干部也呈現(xiàn)出后繼缺人的狀況。這些問題必須給予高度的重視和關(guān)注，必須從根本上對(duì)企業(yè)中黨的建設(shè)進(jìn)行相應(yīng)的加強(qiáng)和改善，從而促進(jìn)企業(yè)的黨建工作能夠健康和諧、有序高效的開展，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供思想和組織保障。
第一，對(duì)基層黨建工作的意義認(rèn)識(shí)度不夠。
在施工企業(yè)中，基層黨建工作不僅是我黨建設(shè)的重要核心，同時(shí)也是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。近年來，隨著全球市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化以及社會(huì)形勢的多變，基層單位強(qiáng)化市場發(fā)揮的導(dǎo)向作用，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的不斷追求，而對(duì)新時(shí)期新形勢下企業(yè)黨建工作重要性的認(rèn)識(shí)不足，逐漸忽視企業(yè)自身需要開展的政治思想工作，進(jìn)而使得企業(yè)的黨建工作只能流于形式，僅僅只是表面工作，具體工作開展的不夠深入和扎實(shí)。
第二，對(duì)社會(huì)的新形勢適應(yīng)性不足。
隨著當(dāng)今社會(huì)的飛速發(fā)展和巨大轉(zhuǎn)變，企業(yè)在黨建工作的問題上面臨著很多新的機(jī)遇，同時(shí)也接受著新的挑戰(zhàn)。如何才能較好的適應(yīng)社會(huì)在新形勢下的新要求，如何能夠做好企業(yè)內(nèi)部的政治思想工作等開始成為很多施工企業(yè)在基層黨建方面面臨的問題。同時(shí)一些基層單位也存在著黨組織的戰(zhàn)斗力、號(hào)召力、凝聚力不夠強(qiáng)的問題，黨支部不能夠很好的發(fā)揮其戰(zhàn)斗堡壘的作用。
目前很多基層施工單位由于常年外出工作，工作地點(diǎn)流動(dòng)性較大，不能固定，而且通常遠(yuǎn)離企業(yè)本部，工作條件較為艱苦，學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)設(shè)施也不夠完善，黨建工作者自身的學(xué)習(xí)受到限制，這種客觀條件的限制同樣使得黨建工作者自身水平難以提高，開展思想政治活動(dòng)的工作在也不同程度上受到影響和制約，因此這些問題都需要企業(yè)去進(jìn)一步提高和完善，進(jìn)而更好的適應(yīng)新形勢下的企業(yè)發(fā)展。
由于施工企業(yè)本身的特殊性，因此施工企業(yè)亟需加強(qiáng)黨建工作建設(shè)，這一舉措對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。通常情況下施工企業(yè)設(shè)置有若干個(gè)項(xiàng)目部門，分別分布在國內(nèi)外的不同區(qū)域，因此給企業(yè)的管理增加了一定的難度。尤其是在當(dāng)前社會(huì)的新形勢下，全球的經(jīng)濟(jì)增長逐漸放緩，國家也在積極進(jìn)行相應(yīng)的宏觀調(diào)控，目前整個(gè)建筑市場領(lǐng)域存在著大起大落的局面，因此施工企業(yè)也在其發(fā)展階段進(jìn)入了一個(gè)比較關(guān)鍵的時(shí)期，很多矛盾以及困難不時(shí)出現(xiàn)。能否對(duì)當(dāng)前市場的競爭方向以及新形勢下的機(jī)遇進(jìn)行很好的把握，最大程度的去發(fā)揮施工企業(yè)的潛能，成為施工企業(yè)面臨的主要問題。因此，不斷的推進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新管理，逐步提高企業(yè)在經(jīng)營以及管理上的水平，積極提升企業(yè)自身的核心競爭力，進(jìn)而推動(dòng)施工企業(yè)能夠更快的取得全新的發(fā)展。
機(jī)關(guān)是各個(gè)企業(yè)的重要中樞，能夠?qū)φ麄€(gè)企業(yè)的運(yùn)營進(jìn)行宏觀的管理和調(diào)控，能夠協(xié)調(diào)企業(yè)整體的資源，同時(shí)具有抓好企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)政策以及措施的計(jì)劃和實(shí)施的作用，能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范化監(jiān)督，控制企業(yè)內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目的管理，協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)組織的重要作用。企業(yè)機(jī)關(guān)的工作水平能夠反映整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)活動(dòng)的管理水平，同時(shí)企業(yè)機(jī)關(guān)的黨建工作在整個(gè)企業(yè)的黨建工作中能夠起到帶領(lǐng)作用。施工企業(yè)要想在新形勢下取得全新的發(fā)展，必須抓好企業(yè)基層黨建工作建設(shè)，組織開展形式多樣的主題黨建活動(dòng)，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)的管理能力以及工作效能等，促進(jìn)企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。
三、
第一，建立相對(duì)流動(dòng)的黨員管理體制。
施工企業(yè)由于其行業(yè)的特殊性具有流動(dòng)性較大的特點(diǎn)，因此，對(duì)于施工企業(yè)的黨員進(jìn)行管理其難度則會(huì)加大，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)黨員進(jìn)行管理則必須將黨建的思想政治工作與企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行緊密的結(jié)合，在體制上對(duì)企業(yè)以往單純的依靠政工部門進(jìn)行政治思想工作等舊的形勢進(jìn)行改革，推進(jìn)實(shí)行專兼職的良好結(jié)合，黨政工團(tuán)實(shí)行齊抓共管的方式，實(shí)行思想教育工作和行政管理工作同樣重要的黨建政治思想運(yùn)行格局。同時(shí)結(jié)合施工企業(yè)中基層黨支部的重要特點(diǎn)，將基層黨支部組建在企業(yè)的項(xiàng)目部門中，由企業(yè)的項(xiàng)目管理工作人員來擔(dān)任企業(yè)黨支部的主要委員。同時(shí)，在4名以上黨員的企業(yè)項(xiàng)目部門中設(shè)置一個(gè)黨小組，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)黨員干部一崗雙責(zé)的形式以及黨政共同工作的方式。
第二，建立黨建強(qiáng)班，構(gòu)筑企業(yè)項(xiàng)目部門黨組織。
目前，隨著社會(huì)需求的不斷擴(kuò)增，企業(yè)內(nèi)部在業(yè)務(wù)服務(wù)上也在進(jìn)行相應(yīng)的拓展，相關(guān)市政工程的單位在外部市場的比例明顯增加，其中企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部門就是一個(gè)較為突出的特點(diǎn)。參與各個(gè)項(xiàng)目部門的施工隊(duì)伍主要是從各個(gè)地方抽調(diào)出來的，臨時(shí)性的特征較為明顯。因此，企業(yè)必須不斷建立并且健全項(xiàng)目部門的黨組織，做到能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部所有的項(xiàng)目部黨員都匯集到組織當(dāng)中。同時(shí)根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目部的實(shí)際施工特點(diǎn)以及黨員的實(shí)際人數(shù)進(jìn)而選擇在相對(duì)固定的企業(yè)施工地區(qū)成立一個(gè)固定的企業(yè)黨支部和若干個(gè)黨小組，進(jìn)而能夠?yàn)橄鄬?duì)分散和較為流動(dòng)的黨建隊(duì)伍形成較為堅(jiān)強(qiáng)的保護(hù)屏障，同時(shí)能夠全面有效的實(shí)施黨建工作，奠定較為堅(jiān)實(shí)的企業(yè)組織基礎(chǔ)。
第三，加強(qiáng)施工企業(yè)基層黨支部書記的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)其在基層黨組織建設(shè)中的發(fā)展目標(biāo)，則需要加強(qiáng)企業(yè)黨支部的建設(shè)，這就要求企業(yè)內(nèi)部必須要有一個(gè)較好的黨支部書記。企業(yè)需要將那些在政治立場堅(jiān)定，政治思想過硬，同時(shí)能夠堅(jiān)決的貫徹和積極響應(yīng)黨的路線、方針以及政策，具有較高的黨組織意識(shí)，能夠扎實(shí)為人民群眾謀求利益的人才選拔到企業(yè)的基層黨支部領(lǐng)導(dǎo)的工作崗位上來，與此同時(shí)，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)其黨支部書記進(jìn)行相應(yīng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，同時(shí)通過建立相應(yīng)的考核激勵(lì)制度，對(duì)黨支部書記進(jìn)行嚴(yán)格的管理以及相應(yīng)的學(xué)習(xí)教育，努力提高企業(yè)內(nèi)部黨務(wù)工作者的綜合能力和素質(zhì)，使其能夠更具相應(yīng)的組織能力以及發(fā)動(dòng)群眾的號(hào)召能力，同時(shí)能夠更好的管理企業(yè)相關(guān)部門，更好的協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部之間的矛盾，解決存在的問題。
第四，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部民主監(jiān)督。
對(duì)于施工企業(yè)的黨建工作要做到在監(jiān)督作用方面實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的創(chuàng)新?；鶎邮┕さ慕ㄔO(shè)單位對(duì)于施工人員的管理主要依賴于施工企業(yè)制定相關(guān)制度的貫徹以及落實(shí)。然而，由于施工人員常年在外工作，在對(duì)其進(jìn)行管理上容易產(chǎn)生死角。因此，在施工企業(yè)中負(fù)責(zé)外部施工的隊(duì)伍其相應(yīng)的基層黨組織，則需要更大的發(fā)揮其自身的監(jiān)督管理作用，要做到以企業(yè)大局為重，能夠?qū)ν獠康氖┕り?duì)伍實(shí)行積極有效的監(jiān)管。首先，要對(duì)干部在企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度方面的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行有效的監(jiān)督。由于基層的施工建設(shè)單位通常都遠(yuǎn)離公司的本部，因此較為缺乏監(jiān)督管理，干部則會(huì)容易做出違反企業(yè)規(guī)章制度的事情。其次，企業(yè)要重點(diǎn)加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目中的監(jiān)督工作。要做到確保建筑材料的采購，施工設(shè)備的選用，以及企業(yè)資金的使用等是否符合國家的相關(guān)規(guī)定，避免施工過程中出現(xiàn)違反規(guī)章制度，徇私舞弊濫用職權(quán)等行為給企業(yè)帶來的巨大經(jīng)濟(jì)損失。最后，企業(yè)必須強(qiáng)化內(nèi)部的紀(jì)律，加強(qiáng)基層黨風(fēng)廉政建設(shè)，能夠做到獎(jiǎng)懲分明。
四、結(jié)語。
總而言之，施工企業(yè)必須做到以黨的十八大精神為工作導(dǎo)向，在社會(huì)不斷發(fā)展的新時(shí)期新形勢下，抓好黨支部、黨小組等基層黨組織建設(shè)，不斷的在實(shí)際工作中對(duì)企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的改革和創(chuàng)新，積極拓展企業(yè)工作新思路，努力提高企業(yè)內(nèi)部黨建工作水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)能夠在新形勢下企業(yè)更好的發(fā)展。
（作者單位：廣東省水利水電第三工程局）。
施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇五
在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、__建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，__住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。本人在__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20__年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今年一年__住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：
一、工程進(jìn)度完成情況。
1#樓自今年_月份基礎(chǔ)施工以來到_月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層，共計(jì)已施工工期為_個(gè)月，占總工期的44.8%(總工期為__個(gè)月);2#樓自今年_月份樁基開工以來到_月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計(jì)已施工工期為_個(gè)月，占總工期的30%(總工期為__個(gè)月，包括總體);根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，1#、2#樓工期在計(jì)劃之內(nèi)，無超期、脫期。
二、項(xiàng)目投資情況。
1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為__萬元，到今年_月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為__萬元，占總造價(jià)的46.5%;2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為__萬元，到今年_月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為__萬元，占總造價(jià)的31%。
三、項(xiàng)目施工過程控制管理情況。
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
(一)、項(xiàng)目組織管理情況：
根據(jù)__工程特點(diǎn)，編制了__工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得__工程得以順利進(jìn)行，通過每周的集團(tuán)公司工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
(二)、工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗(yàn)收控制。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開工前，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。
2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。
在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。
其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對(duì)于總分包單位的自購材，主要是加強(qiáng)對(duì)到場的材料檢驗(yàn)。一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場材料巡查，對(duì)可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用;三、項(xiàng)目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對(duì)可疑材料，現(xiàn)場封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn);四、對(duì)確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。
再者，項(xiàng)目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短，強(qiáng)化市場競爭意識(shí)，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí)，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制度，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場管理中，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。
3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終牢記_董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：
第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。
第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此，我們不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對(duì)工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過程了然于胸。
(三)、工程進(jìn)度控制情況。
1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)。
3、主持會(huì)議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。
(四)、項(xiàng)目投資控制情況：
項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。
1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)、合同(工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素)等，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià)、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算。
2、在施工過程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。
3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以免索賠，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
4、審核總包單位所做的工程量月報(bào)表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合、審查定額項(xiàng)目套用是否符合、復(fù)核材料單價(jià)是否與當(dāng)月__市建設(shè)工程《__與造價(jià)信息》中材料市場信息相符合。
5、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報(bào)有關(guān)部門審、批。需要強(qiáng)調(diào)說明的是：項(xiàng)目部明示監(jiān)理工程師，對(duì)于承包商所提出的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項(xiàng)目部溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項(xiàng)目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會(huì)降低監(jiān)理工程師的威信，也會(huì)給工程管理帶來混亂。任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書面文字為依據(jù)。
(五)、安全與文明現(xiàn)場管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
(六)、項(xiàng)目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。
2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。
3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對(duì)外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。
__住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。該項(xiàng)目的成功將為舟基集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項(xiàng)目今年一年的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。
施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇六
下半年工作設(shè)想下半年，我們要通過深化管理，推行項(xiàng)目全責(zé)承包制，來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。認(rèn)真落實(shí)××總講話精神，實(shí)施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為新的起點(diǎn)，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個(gè)方面有新的舉措，來推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階。
在增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措。一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加大“三外一濱?！钡捻?xiàng)目承攬力度。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤高的項(xiàng)目上。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們?cè)诔袛埲蝿?wù)種類上，要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。二要，深化全員經(jīng)營意識(shí)，大力宣傳“四精理念，即精心的設(shè)計(jì)、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場競爭中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識(shí)，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。三要，利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益四要，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營工作提供不懈的動(dòng)力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的建造要求和消費(fèi)心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。
在項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算上，有新的舉措。一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目承包考評(píng)制度，完善項(xiàng)目承包管理制度。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng)，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并且詳細(xì)制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以此來規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性，不能參照土建公司的項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。二是要推進(jìn)“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。一方面，優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏利”。面對(duì)“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對(duì)施工過程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。
在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。首先，要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)制度建設(shè)。下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn)、結(jié)算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責(zé)要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標(biāo)，件件有考核，做事有痕跡，獎(jiǎng)罰有依據(jù)。要強(qiáng)化各部門的內(nèi)業(yè)管理，積累真實(shí)可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順暢奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過制度建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化貫徹執(zhí)行的力度，進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理，促進(jìn)企業(yè)競爭力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的項(xiàng)目管理水平，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用。其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟(jì)效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系、相互制約，單項(xiàng)管理的應(yīng)用，并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)全方位管理，使人事管理、工程進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)合同、制造生產(chǎn)等的單項(xiàng)管理，綜合集成為集團(tuán)式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺(tái)，使各管理要素間有機(jī)結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
在加強(qiáng)人才建設(shè)，有新的舉措。人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。首先，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵(lì)青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好才隊(duì)伍建設(shè)；各級(jí)行政職能部門、各級(jí)黨團(tuán)工會(huì)組織要為創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺(tái)，要為他們的發(fā)展提供空間，通過“導(dǎo)師帶徒”、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞?，不拘一格地培養(yǎng)人才。要針對(duì)才知識(shí)層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個(gè)性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn)，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、激勵(lì)機(jī)制，以留駐才和充分發(fā)揮于才的才智。再次是加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以重點(diǎn)工程為舞臺(tái)，加快培養(yǎng)才，讓他們?cè)谑┕さ谝痪€掛職鍛煉。其次，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對(duì)培養(yǎng)的才要“加荷”，使用部門要根據(jù)才的具體情況安排工作，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通，變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。再次，提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對(duì)的穩(wěn)定工作做思想工作，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺(tái)。
施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇七
在日常征管工作中，遇到企業(yè)內(nèi)部施工工程申請(qǐng)免征營業(yè)稅時(shí)，對(duì)于如何認(rèn)定企業(yè)內(nèi)部施工工程，在工作中作了初步思考，提出以下設(shè)想，以達(dá)到強(qiáng)化征管工作的目標(biāo)。
企業(yè)內(nèi)部施工工程認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，主要依據(jù)國稅發(fā)〔19**〕156號(hào)國家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)《營業(yè)稅問題解答（之一）》的通知，其中第五條規(guī)定：單位所屬內(nèi)部施工隊(duì)伍承擔(dān)其所屬單位的建筑安裝工程免征營業(yè)稅，首先要看施工隊(duì)伍是否屬于獨(dú)立核算單位。如果屬于獨(dú)立核算單位，不論承擔(dān)其所隸屬單位的建筑安裝工程業(yè)務(wù)，還是承擔(dān)其他單位的建筑安裝工程業(yè)務(wù)，均應(yīng)該征收營業(yè)稅。如果屬于非獨(dú)立核算單位，承擔(dān)其他單位的建筑安裝工程業(yè)務(wù)，應(yīng)該征收營業(yè)稅；而承擔(dān)其所隸屬單位的建筑安裝工程業(yè)務(wù)，如果與其所隸屬單位結(jié)算工程款，應(yīng)該征收營業(yè)稅。所以，企業(yè)內(nèi)部施工工程免征營業(yè)稅的認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)有以下三條：
1.單位所屬內(nèi)部施工隊(duì)伍屬于非獨(dú)立核算單位。
2.單位所屬內(nèi)部施工隊(duì)伍承擔(dān)的是其所隸屬單位的建筑安裝工程業(yè)務(wù)。
3.單位所屬內(nèi)部施工隊(duì)伍與其所隸屬單位不結(jié)算工程款。
在實(shí)際工作中更多的情況是：企業(yè)沒有內(nèi)部施工隊(duì)伍，只是自購建筑材料，安排本企業(yè)工人或是臨時(shí)聘用建筑工人完成建筑安裝工程業(yè)務(wù)。對(duì)此，一種意見認(rèn)為：沒有內(nèi)部施工隊(duì)伍的企業(yè)不能發(fā)生內(nèi)部施工工程，嚴(yán)格依據(jù)國稅發(fā)〔19**〕156號(hào)國家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)《營業(yè)稅問題解答（之一）》的通知精神，由企業(yè)依據(jù)在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的金額申報(bào)繳納建安營業(yè)稅；另一種意見認(rèn)為：沒有內(nèi)部施工隊(duì)伍的企業(yè)，同樣符合或是沒有違背前述認(rèn)定的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該免征建安營業(yè)稅。
上述兩種觀點(diǎn)都有其合理之處，同時(shí)也存在偏頗之處。對(duì)于前一種意見，“由企業(yè)依據(jù)在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的金額申報(bào)繳納建安營業(yè)稅”的提法是不恰當(dāng)?shù)?，首先，沒有內(nèi)部施工隊(duì)伍的企業(yè)沒有資格發(fā)生應(yīng)稅建安勞務(wù)，沒有繳納建安營業(yè)稅的義務(wù)。其次，在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的金額是不應(yīng)該視為勞務(wù)結(jié)算款項(xiàng)的，所以，不應(yīng)該讓企業(yè)依據(jù)在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的金額申報(bào)繳納建安營業(yè)稅；對(duì)于后一種意見，沒有內(nèi)部施工隊(duì)伍的企業(yè)，要注意審核企業(yè)建筑安裝工程的規(guī)模和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)于必須要求有建安資質(zhì)的建筑安裝工程，要與建筑行業(yè)主管部門配合，核實(shí)工程的真實(shí)情況，找出建安營業(yè)稅的真實(shí)納稅人，避免稅款流失。
通過以上的標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確認(rèn)定企業(yè)建筑安裝工程的納稅義務(wù)人，從而完成稅款的征收入庫工作。
企業(yè)內(nèi)部施工工程，大體涉及以下會(huì)計(jì)處理步驟。
1.購入為工程準(zhǔn)備的物資。
借：工程物資——專用材料。
——專用設(shè)備。
貸：銀行存款。
應(yīng)付帳款。
應(yīng)付票據(jù)。
工程完工后，應(yīng)將領(lǐng)出的剩余材料辦理退庫手續(xù)。
借：工程物資。
貸：在建工程。
工程完工后，為工程準(zhǔn)備的工具及器具交付生產(chǎn)使用，按實(shí)際成本結(jié)轉(zhuǎn)。
借：低值易耗品。
貸：工程物資。
工程完工后，剩余的工程物資轉(zhuǎn)作本企業(yè)存貨。
借：原材料。
應(yīng)繳稅金－應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）。
貸：工程物資。
在以上的會(huì)計(jì)處理過程中，要特別注意企業(yè)把購入的工程物資一次全部轉(zhuǎn)入在建工程，而不反映剩余物資的退庫和結(jié)轉(zhuǎn)，虛增建筑成本。
2.內(nèi)部施工領(lǐng)用工程用材料物資。
借：在建工程——××建筑安裝工程。
貸：工程物資。
借：在建工程——××建筑安裝工程。
貸：原材料。
應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出）。
借：在建工程——××建筑安裝工程。
貸：庫存商品。
應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）。
內(nèi)部施工應(yīng)負(fù)擔(dān)的職工工資。
借：在建工程——××建筑安裝工程。
貸：應(yīng)付工資應(yīng)包括臨時(shí)工工資。
輔助生產(chǎn)部門為工程提供水、電、設(shè)備安裝、修理、運(yùn)輸?shù)葎趧?wù)。
借：在建工程——××建筑安裝工程。
貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本。
借：在建工程——其他支出。
貸：銀行存款。
在建工程的其他支出科目，要特別注意費(fèi)用相關(guān)性和票據(jù)合法性的審核，避免一些與工程本身無關(guān)的費(fèi)用支出并入在建工程，杜絕不合法的支出憑據(jù)入賬。
對(duì)此，一種意見認(rèn)為：應(yīng)該開具建筑業(yè)專用發(fā)票，免征營業(yè)稅也可以開具相關(guān)發(fā)票；另一種意見認(rèn)為：不應(yīng)該開具建筑業(yè)專用發(fā)票，兩種意見中，后一種意見更合理一些。
首先，發(fā)票從本質(zhì)上來說是一種交易憑證，而在內(nèi)部施工中沒有結(jié)算、沒有支付，也就沒有交易，所以也就不適合使用發(fā)票。
其次，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部施工工程的會(huì)計(jì)處理過程的分析，可以發(fā)現(xiàn)，在建工程數(shù)據(jù)的歸集，都是有相關(guān)合法票據(jù)的，都可以支撐固定資產(chǎn)的構(gòu)成，再開具建筑業(yè)專用發(fā)票并無必要。
最后，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部施工工程的會(huì)計(jì)處理過程的分析，除了工程物資和工程管理費(fèi)、征地費(fèi)、可行性研究費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、公證費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)和應(yīng)負(fù)擔(dān)的稅金等可以取得相應(yīng)的獨(dú)立的票據(jù)外，內(nèi)部施工領(lǐng)用工程用本企業(yè)原材料、商品、負(fù)擔(dān)的職工工資和輔助生產(chǎn)部門為工程提供水、電、設(shè)備安裝、修理、運(yùn)輸?shù)葎趧?wù)，都使用企業(yè)的自制憑證，需要在工作中認(rèn)真加以審核，確保數(shù)據(jù)的相關(guān)性和真實(shí)性。
以上對(duì)企業(yè)內(nèi)部施工工程涉稅事項(xiàng)進(jìn)行了梳理，希望通過努力，能夠強(qiáng)化稅收管理，杜絕稅款流失。
施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇八
在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、xx新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，xx住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。本人在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年xx住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：
一、工程進(jìn)度完成情況：
1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)。
第1。
6層，共計(jì)已施工工期為7個(gè)月，占總工期的44。8%（總工期為16個(gè)月）;2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計(jì)已施工工期為6個(gè)月，占總工期的30%（總工期為20個(gè)月，包括總體）;根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，1#、2#樓工期在計(jì)劃之內(nèi)，無超期、脫期。
二、項(xiàng)目投資情況：
1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價(jià)的46。5%;2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價(jià)的31%。
1#樓投資對(duì)比圖2#樓投資對(duì)比圖三、項(xiàng)目施工過程控制管理情況。
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
（一）項(xiàng)目組織管理情況：
根據(jù)xx工程特點(diǎn)，編制了xx工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得xx工程得以順利進(jìn)行，通過每周的集團(tuán)公司工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
（二）工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗(yàn)收控制。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開工前，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。
2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。
在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。
一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;。
二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場材料巡查，對(duì)可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用;。
四、對(duì)確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。
再者，項(xiàng)目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。
總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短，強(qiáng)化市場競爭意識(shí)，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí)，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制度，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場管理中，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。
3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：
第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。
第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此，我們不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對(duì)工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過程了然于胸。
（三）工程進(jìn)度控制情況。
1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)。
3、主持會(huì)議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。
（四）項(xiàng)目投資控制情況：
項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。
1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)、合同（工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素）等，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià)、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算。
2、在施工過程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。
3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以免索賠，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
4、審核總包單位所做的工程量月報(bào)表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合、審查定額項(xiàng)目套用是否符合、復(fù)核材料單價(jià)是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《xx與造價(jià)信息》中材料市場信息相符合。
5、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報(bào)有關(guān)部門審、批。需要強(qiáng)調(diào)說明的是：項(xiàng)目部明示監(jiān)理工程師，對(duì)于承包商所提出的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項(xiàng)目部溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項(xiàng)目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會(huì)降低監(jiān)理工程師的威信，也會(huì)給工程管理帶來混亂。任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書面文字為依據(jù)。
（五）安全與文明現(xiàn)場管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
（六）項(xiàng)目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。
2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。
3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對(duì)外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。
xx住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。該項(xiàng)目的成功將為舟基集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項(xiàng)目今年上半年的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。
施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇九
來到華禹建設(shè)集團(tuán)已有四五個(gè)月的時(shí)間，工作上已逐漸適應(yīng)新環(huán)境及新角色，這其中離不開集團(tuán)公司及東港第項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、前輩的幫助與提攜。大連華禹建設(shè)集團(tuán)多年來堅(jiān)持“質(zhì)量興企”的經(jīng)營理念，選擇華禹也正是看重了企業(yè)對(duì)質(zhì)量的重視，作為一名質(zhì)檢員，能融入這樣的團(tuán)隊(duì)，我感到非常的榮幸。因此如何盡快地適應(yīng)項(xiàng)目部的管理模式以及更好地完成本職工作，也是我今后在工作中不斷地去努力達(dá)到的目標(biāo)。
對(duì)于建筑行業(yè)多數(shù)企業(yè)追求自身利益最大化的今天，曾多次獲得國家、省市建筑行業(yè)大獎(jiǎng)的大連華禹集團(tuán)仍然將工程質(zhì)量放在企業(yè)追求目標(biāo)的首位，是非常難得的。自20xx年9月11日來到由大連華禹建設(shè)集團(tuán)承建的東港區(qū)e13地塊項(xiàng)目東港第項(xiàng)目部，我心中就充滿了期望。一是因?yàn)?，華禹集團(tuán)曾先后獲得兩次魯班獎(jiǎng)，能在全國建筑領(lǐng)域獲得如此殊榮，是非常不容易的，華禹必定有強(qiáng)于其他企業(yè)且行之有效的項(xiàng)目管理辦法，能在這樣處于行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)工作，將會(huì)有益于我未來的職業(yè)發(fā)展；二是，東港第項(xiàng)目部徐經(jīng)理是具有幾十年建筑施工及質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，豐富的經(jīng)驗(yàn)及學(xué)識(shí)，加上令人敬佩的敬業(yè)精神，確實(shí)給年輕人起到了表率的作用，也是我學(xué)習(xí)的目標(biāo)。
三點(diǎn)還要提到的就是施工日記的記錄，施工日記是對(duì)每日施工情況的如實(shí)記錄，是非常好的累積經(jīng)驗(yàn)的手段，通過質(zhì)量檢查記錄，可以總結(jié)這個(gè)工程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的質(zhì)量通病，為今后工作中的預(yù)防及檢查工作提供了依據(jù)。以上三點(diǎn)是我作為質(zhì)檢員遵循的工作方法，也切實(shí)改變了一些一直存在的問題，自身能力也有所提高。
查不到位的地方，有些問題的出現(xiàn)，除了經(jīng)驗(yàn)的欠缺外，還是對(duì)圖紙理解不透、不細(xì)。
來年的質(zhì)量工作將更加任重道遠(yuǎn)，除了加強(qiáng)日常的質(zhì)量檢查外，對(duì)10年工程質(zhì)量上出現(xiàn)的質(zhì)量問題，例如鋼筋間距、鋼筋混凝土保護(hù)層、模板拼接及支撐加固、混凝土澆注振搗等問題做好記錄、反饋及復(fù)檢，并且在10年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，以及組織機(jī)構(gòu)人員、質(zhì)量管理管理規(guī)定、獎(jiǎng)罰條例等，通過完善制度來約束人的行為，科學(xué)地進(jìn)行項(xiàng)目管理。作為我將擔(dān)負(fù)起質(zhì)檢員的職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場的質(zhì)量管理，并且在工作中不斷去總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見性，并應(yīng)用至工程中。建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，吃苦耐勞、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取。
施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇十
一、活動(dòng)目的：
國際象棋興趣小組活動(dòng)剛剛在我校啟動(dòng)，我們將針對(duì)性的進(jìn)行基礎(chǔ)，著重提高學(xué)生的棋藝知識(shí)水平，重視棋德教育，力求使學(xué)生在學(xué)習(xí)國際象棋項(xiàng)目本身的同時(shí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)提高綜合素質(zhì)。
二、教學(xué)內(nèi)容：
1、了解國際象棋的來源及國際象棋的文化。
2、認(rèn)識(shí)國際象棋的棋子，并學(xué)會(huì)棋子的走法。
3、了解國際象棋的基本規(guī)則。
4、基本吃子訓(xùn)練和一步殺著的練習(xí)。
5、能進(jìn)行分組簡單對(duì)弈實(shí)踐練習(xí)和總結(jié)分析。
三、活動(dòng)方法：教師講解學(xué)生實(shí)踐。
四、活動(dòng)對(duì)象：
五、指導(dǎo)老師：
六、活動(dòng)時(shí)間：
施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇十一
20xx年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。
在各部門同事們的大力支持和積極配合下，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作崗位上取得了一定的成績，較好地完成了上級(jí)分配的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的財(cái)務(wù)工作情況簡要總結(jié)如下：
一、20xx年度工作總結(jié)。
(一)公司財(cái)務(wù)部工作執(zhí)行及完成的情況。
我們秉著財(cái)務(wù)工作嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，嚴(yán)格遵守國家的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)和國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)及公司的財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好財(cái)務(wù)工作，履行了財(cái)務(wù)職責(zé)。我們做好了對(duì)資金進(jìn)行的管理和結(jié)算，對(duì)于收到的資金能及時(shí)地存入銀行，每筆付款也做到了認(rèn)真核對(duì)，只有在相關(guān)手續(xù)完備無誤的情況下才會(huì)進(jìn)行支付。在現(xiàn)金管理這方面，我們也能堅(jiān)持做到日清月結(jié)，并及時(shí)調(diào)整銀行未達(dá)。同時(shí)，我們堅(jiān)持天天登記現(xiàn)金日記賬，周周做應(yīng)收款報(bào)表，審核財(cái)務(wù)部一切付款憑證、合同，編造每月的稅務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料并每月向總部匯報(bào)工作情況，更好地為公司領(lǐng)導(dǎo)提供了財(cái)務(wù)收支信息。我們財(cái)務(wù)部的每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好了本職工作，認(rèn)真執(zhí)行了企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
(二)財(cái)務(wù)部工作執(zhí)行情況分析。
在財(cái)務(wù)部工作的這段時(shí)間里很好地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賦予的工作任務(wù)，取得了一定成績，我覺得有以下幾點(diǎn)原因：
1、思想上。一心做好財(cái)務(wù)工作，一心為公司利益著想。因?yàn)榇蠹乙恍臑楣纠嬷?，有著共同的一個(gè)信念，愛公司如愛家，所以才能做好財(cái)務(wù)工作。
2、工作態(tài)度上。要完成審核財(cái)務(wù)部一切開支憑證、合同，編造每月的稅務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料的工作就需要嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。為了便于查賬人員的查賬工作，我們必須對(duì)稅務(wù)報(bào)表和會(huì)計(jì)檔案等這些賬務(wù)能做到仔細(xì)認(rèn)真，無差無漏，有根有據(jù)。
3、學(xué)習(xí)態(tài)度上。要將會(huì)計(jì)工作做好，就應(yīng)該進(jìn)行再教育學(xué)習(xí)。多與財(cái)務(wù)部其他同志進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，多參加相關(guān)對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，將自身知識(shí)與會(huì)計(jì)工作結(jié)合起來，才能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)交與我的任務(wù)。
(三)公司財(cái)務(wù)部工作中溝通協(xié)調(diào)事項(xiàng)問題。
財(cái)務(wù)部及時(shí)做好了稅務(wù)協(xié)調(diào)溝通工作，為總公司下屬的兩個(gè)分公司爭取到了部分賬目不用查賬的機(jī)會(huì)。為了確保公司的發(fā)展有序進(jìn)行，提高公司的運(yùn)行效率。我們財(cái)務(wù)部的三位財(cái)務(wù)人員同時(shí)與兩個(gè)國稅、地稅等稅務(wù)部門和一個(gè)服務(wù)類企業(yè)打交道，期間，我們做了大量協(xié)調(diào)溝通工作。積極與相關(guān)稅務(wù)主管部門聯(lián)系，爭取相關(guān)部門對(duì)我公司的理解與支持，限度的利用國家相關(guān)的企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，為公司節(jié)約每一分資金，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，確保公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展。雖然在稅務(wù)協(xié)調(diào)溝通的工作中遇到了困難，但是我們?yōu)榱斯?，為了盡到財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，即使硬著頭皮，也會(huì)努力做好做完。
(四)公司財(cái)務(wù)部工作績效的評(píng)估。
我們財(cái)務(wù)部明確財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員的崗位職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，要求各崗位人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求，認(rèn)真做好本職工作并將成效顯著工作納入政績考核體系。這樣，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部內(nèi)部核算監(jiān)督，強(qiáng)化了各崗位人員的責(zé)任感。
(五)對(duì)公司或財(cái)務(wù)部的幾點(diǎn)建議。
對(duì)于公司或財(cái)務(wù)部的管理，我有如下幾點(diǎn)建議，如有不妥，敬請(qǐng)同事和領(lǐng)導(dǎo)指教：
1、條件允許的情況下，開展以財(cái)務(wù)管理為中心的財(cái)務(wù)軟件、xx軟件需要的更新，使公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)全面掌握企業(yè)資源狀況。
2、由于財(cái)務(wù)工作的繁瑣、復(fù)雜以及公司即將增加一個(gè)運(yùn)輸子公司，我們財(cái)務(wù)部的工作量和工作壓力也會(huì)更大，建議總公司能夠增加相關(guān)的工作人員。
3、昨年的工作中，由于發(fā)票的傳遞、銀行回單的傳遞不夠及時(shí)，給我們財(cái)務(wù)部的工作帶來了很大的難題，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能協(xié)調(diào)這項(xiàng)工作，使發(fā)票的傳遞、銀行回單的傳遞能準(zhǔn)確及時(shí)，保證財(cái)務(wù)核算的順利進(jìn)行。
4、加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，采取與外部單位、內(nèi)部各部門定期核對(duì)賬目及臺(tái)帳來確保數(shù)據(jù)無誤，對(duì)各部門資金支出進(jìn)行及時(shí)反映和分析等措施。
5、提高財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)人員的核算水平和管理服務(wù)意識(shí)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的定期培訓(xùn)。
二、20xx年度工作計(jì)劃。
20xx年我們財(cái)務(wù)部以保證資金安全，服務(wù)公司管理，支持公司發(fā)展為目標(biāo)，以財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)和諧發(fā)展為措施，針對(duì)財(cái)務(wù)部管理升級(jí)中存在的問題，按照統(tǒng)籌兼顧，逐項(xiàng)解決，不斷完善的原則持續(xù)進(jìn)行，將財(cái)務(wù)部管理的不斷升級(jí)、完善作為我們長期工作來開展。財(cái)務(wù)部將做到以下幾點(diǎn)：
1、繼續(xù)加強(qiáng)管理、規(guī)范財(cái)務(wù)流程、提高財(cái)務(wù)做賬能力。不斷的反省與總結(jié)，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作作用。推進(jìn)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作，從基礎(chǔ)核算到日常整理流程進(jìn)行細(xì)則的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，特別是發(fā)票的報(bào)銷核算，要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)是我們秉承的理念，盡我們財(cái)務(wù)部的全力去滿足公司每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)的細(xì)節(jié)要求，確保公司項(xiàng)目正常順利進(jìn)行。
2、做好每月、每季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3、加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，采取與外部單位、內(nèi)部各部門定期核對(duì)賬目及臺(tái)帳來確保數(shù)據(jù)無誤，對(duì)各部門資金支出進(jìn)行及時(shí)反映和分析等措施。
4、做好公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，及時(shí)提出為實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的財(cái)務(wù)控制可行性措施或建議。配合公司進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。
5、繼續(xù)與財(cái)政、稅務(wù)等部門溝通、聯(lián)系，處理好與公司相關(guān)的財(cái)政、稅務(wù)事宜。
6、繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建工作，做好會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的建設(shè)，在充分保障日常工作正常開展的情況下，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合會(huì)計(jì)人員考評(píng)辦法，逐步提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力，以便更好的適應(yīng)公司發(fā)展的要求，全力做好公司的財(cái)務(wù)、核算等相關(guān)工作。
7、繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，清理、完善公司的財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)工作做到照章辦事。
8、持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理，提高財(cái)務(wù)核算力度。20xx年，我們要透徹領(lǐng)悟公司高層的戰(zhàn)略意圖，從公司全盤和長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，胸懷大局，從大處著眼，細(xì)處著手，根據(jù)總經(jīng)理室布置，組織編制公司年、季、月財(cái)務(wù)收支預(yù)算。同時(shí)切實(shí)加強(qiáng)兩級(jí)經(jīng)濟(jì)核算。
20xx年，我們財(cái)務(wù)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真努力工作，雖然在政治思想和業(yè)務(wù)知識(shí)上有了很大的提高，基本完成了工作任務(wù)，取得一定的成績，但是與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還是存在一些不足與差距，需要努力提高和改進(jìn)。今后，我們財(cái)務(wù)部要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的工作目標(biāo)任務(wù)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作提高到一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。
施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇十二
1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)。
條例。
和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇十三
了一定的成績，科室的綜合工作能力相比又邁進(jìn)了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，我們。
的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)。
工作部署，在核算、管理方面盡了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將。
的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
一、具體完成的工作：
1)高效率完成機(jī)關(guān)日常財(cái)務(wù)核算工作。我公司財(cái)務(wù)科已經(jīng)對(duì)日常工作流程熟練掌握，能。
做到條理清晰、帳實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝。
訂和保存都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，各項(xiàng)指標(biāo)的控制和領(lǐng)導(dǎo)年新的考核都能做到全面、及時(shí)、
準(zhǔn)確的反映。我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開。
支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策提供有用的。
信息。
2)統(tǒng)一管理專業(yè)分包項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作。專業(yè)分包項(xiàng)目的前期財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)在于對(duì)項(xiàng)目資。
金的科學(xué)、有效的管理，對(duì)外要確保管理費(fèi)的收取、民工工資的發(fā)放、擔(dān)保合同的履行、合。
同履約金的暫扣以及項(xiàng)目工資的實(shí)現(xiàn);對(duì)內(nèi)要及時(shí)組織資金和辦理內(nèi)部結(jié)算，以服務(wù)的理念。
確保項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，后期財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是組織配合項(xiàng)目勞?；鸬姆颠€工作。財(cái)務(wù)。
科在這一塊作了大量有效的工作，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
3)積極參與和配合公司市場開發(fā)工作。
4)采取有力的措施加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收工作。
二、科室的日常管理工作。
1)科室的工作紀(jì)律和工作態(tài)度較為嚴(yán)謹(jǐn)。從事的專業(yè)性質(zhì)要求我們必須有踏實(shí)負(fù)責(zé)的精。
神，經(jīng)手的事項(xiàng)必須真實(shí)準(zhǔn)確，不能有絲毫的馬虎主業(yè)技能，以求更好地為公司服務(wù)和更好。
時(shí)的工作學(xué)習(xí)中養(yǎng)成了踏實(shí)負(fù)責(zé)的精神。
2)我們科室的成員平時(shí)注重學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)來提高。
3)積極參加集團(tuán)開展的作風(fēng)整頓活動(dòng)并取得長足的步。
4)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)能及時(shí)有效地完成。
揮。解決的辦法我們認(rèn)為首先要確定制度的實(shí)用性和可執(zhí)行性，如有問題，修改后堅(jiān)決執(zhí)行。
到底，其次在條件允許的情況下，通過參與管理，參與公司的重大經(jīng)營決策，來充分發(fā)揮財(cái)。
并做好與市場開發(fā)科、工程科的相互協(xié)作。
五、結(jié)束語。
理效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”
為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的核算。
辦法。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)。
管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。為公司的發(fā)展壯大。
之路做好墊腳石。二〇〇九年十二月三十日五公司公司財(cái)務(wù)科篇二：施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)同志們：
我每年都表揚(yáng)鄭敏，就是希望我們的年輕項(xiàng)目經(jīng)理能以他為榜樣，多用點(diǎn)心，多花點(diǎn)精。
力在工程管理上，在市場開拓上，在企業(yè)的發(fā)展上。劉治平是位退休留用的老同志，負(fù)責(zé)管。
理直屬項(xiàng)目部，這幾年，直屬項(xiàng)目部的工程量一直比較多，60多歲的他，不分節(jié)假日，每。
為公司的發(fā)展作出了很大貢獻(xiàn)。我要表揚(yáng)茅建國同志，是因?yàn)檫@支隊(duì)伍承建的粵海工業(yè)園二。
而且工程沿口高、施工難度大，但他能夠認(rèn)真組織、精心安排、倒排進(jìn)度、備足勞力、日夜。
奮戰(zhàn)，并不惜代價(jià)加大鋼管、模板等投入，確保了按期交付吊裝，得到了甲方的肯定，為企。
業(yè)贏得了信譽(yù)。所以今年的總結(jié)會(huì)，特地邀請(qǐng)他參加，也是對(duì)他的一種鼓勵(lì)和褒獎(jiǎng)。年。
完成上交管理費(fèi)排在前五位的是：;結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值超億元的依次是：八分公司、城南分公司、
城北分公司、106項(xiàng)目部、一分公司、
二分公司、直屬項(xiàng)目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值達(dá)到了14.3億元，
這就是他們企業(yè)文化建設(shè)所產(chǎn)生的良好效應(yīng)。這里我就不多講了，后面我要專門講。從以上。
這些數(shù)據(jù)來看，我們新一年的發(fā)展基點(diǎn)很好，因此，希望大家再接再厲，爭取各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)。
新高。(二)、一著不讓，抓經(jīng)營，增效益經(jīng)營工作是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。一年來，
公司上下繼續(xù)堅(jiān)持“立足常武、鞏固寧滬、拓展外埠、面向全國”的經(jīng)營策略，不斷抓機(jī)遇。
拓市場，調(diào)整思路增效益。一是積極參與市場投標(biāo)，提高中標(biāo)率。在做標(biāo)過程中，慎重對(duì)待。
每只投標(biāo)項(xiàng)目，認(rèn)真分析招投標(biāo)文件和業(yè)主要求，做好項(xiàng)目成本測算，確保合理價(jià)中標(biāo)。通。
集中強(qiáng)勢資源，建立健全信息共享、利益共享的良性機(jī)制，通過大兵團(tuán)合作方式，增強(qiáng)競爭。
“用誠信拓市場、用質(zhì)量保市場”的路線，不斷增強(qiáng)在當(dāng)?shù)厥袌龅挠绊懥?，積極搶占市場份。
額。無錫分公司承接了江蘇信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖文信息中心、中石油潤滑脂有限公司擴(kuò)建配。
套工程、三院新建門診配套用房等工程;盱眙分公司承接了盱眙職教集團(tuán)學(xué)生創(chuàng)業(yè)一條街、
港分公司、山東濟(jì)寧分公司和常州國際醫(yī)療器械城工程項(xiàng)目部、武進(jìn)出口加工區(qū)便利中心工。
程項(xiàng)目部。在市場開拓方面，除了八分公司、城南分公司、城北分公司幾個(gè)一直位列前茅的。
單位外，我要特別表揚(yáng)一下盱眙分公司，雖然成立不到兩年的時(shí)間，但卻靠質(zhì)量、靠信譽(yù)、
靠品牌牢牢占據(jù)了盱眙市場，并能積極向外拓展，全年完成產(chǎn)值達(dá)到了1.3億元，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)。
值1.3億元，發(fā)展后勁很足。所以多組建新的項(xiàng)目部，讓年輕人挑重?fù)?dān)將是企業(yè)今后一個(gè)。
重要的發(fā)展策略。常虹網(wǎng)架公司著力打造自己的品牌，在全省同行業(yè)中列為前十強(qiáng)。全年完。
成產(chǎn)值3.7億元，繼續(xù)保持著企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁。旭日電器為適應(yīng)市場，積極搞調(diào)整，進(jìn)行。
技術(shù)革新，開發(fā)新產(chǎn)品，新成立了電力安裝公司，申領(lǐng)了電力安裝三級(jí)資質(zhì)，并新添了各類。
設(shè)備近300萬元，進(jìn)一步增強(qiáng)了發(fā)展后勁。三是不斷適應(yīng)形勢變化，搞調(diào)整求突破。公司。
按照大建筑、大發(fā)展的思路，實(shí)施穩(wěn)健、謹(jǐn)慎的投資策略，以效益最大化為目標(biāo)，適時(shí)調(diào)整。
了經(jīng)營格局，不僅培養(yǎng)了企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，而且也為下一輪企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)打下了良好。
的基礎(chǔ)。一年里，我們成功打造了派克公館商住樓開發(fā)項(xiàng)目;晉升了機(jī)電安裝、地基基礎(chǔ)兩。
項(xiàng)專業(yè)承包資質(zhì)，新成立了市政分公司，加大了在這些相關(guān)配套工程方面的發(fā)展;與金土地。
集團(tuán)合作成立了金建混凝土有限公司，目前已投產(chǎn)銷售;繼續(xù)做好了武進(jìn)高新區(qū)廠房的出租。
和管理工作，使其充分發(fā)揮了投資效益，每年可產(chǎn)生效益700余萬元，在這方面，徐總和。
綜合辦的徐立強(qiáng)同志花了很大的精力，功不可沒。過去的一年，在大家的共同努力下，我。
們的經(jīng)營工作實(shí)現(xiàn)了全面開花，取得了很好的成績。但在看到成績的同時(shí)，我們也要看到存。
在的問題和不足，一是各單位之間發(fā)展不平衡，好的單位工程多得做不完，一些單位卻是業(yè)。
務(wù)嚴(yán)重不足。希望在新的一年里，好的單位要繼續(xù)發(fā)揮你們的優(yōu)勢，再接再厲，爭取更上一。
加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系，多接工程，爭取不被淘汰。二是個(gè)別單位在經(jīng)營管理上存在漏洞，對(duì)工程信。
息的評(píng)審不到位，盲目投標(biāo)，導(dǎo)致中標(biāo)后，要么工程做不下去，要么虧損嚴(yán)重，南京分公司。
業(yè)的無形財(cái)富。一年來，公司持之以恒抓品牌建設(shè)，努4力提升創(chuàng)優(yōu)業(yè)績，不斷提升品牌含。
升工程品質(zhì)為目標(biāo)，堅(jiān)持“培育典型、樣板引路”的原則，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理措施，實(shí)行全。
過程的質(zhì)量監(jiān)管。一是落實(shí)好創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。年初制訂了全年質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)，并及時(shí)組織對(duì)。
上年度竣工的工程進(jìn)行優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)，同時(shí)設(shè)立了優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，從經(jīng)濟(jì)上激發(fā)了全員參與。
創(chuàng)優(yōu)的積極性。全年創(chuàng)出江蘇省“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)工程5項(xiàng)，常州市“金龍杯”獎(jiǎng)工程8項(xiàng)。
二是貫徹好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三合一認(rèn)證體系的標(biāo)準(zhǔn)要求。通過了貫標(biāo)認(rèn)證審核，
重點(diǎn)加強(qiáng)了員工質(zhì)量意識(shí)、操作技能的提高和對(duì)重點(diǎn)工序、供應(yīng)商的資信和實(shí)力、分包商的。
資質(zhì)與履約能力、施工工序的控制、內(nèi)部和外部質(zhì)量信息的采集。三是堅(jiān)持好制度。堅(jiān)持定。
期和不定期檢查制度，在每月的綜合檢查中，堅(jiān)持做到檢查時(shí)有評(píng)比，檢查后有總結(jié)，檢查。
結(jié)果在公司內(nèi)部刊物“綜合專輯”上通報(bào)，表彰鼓勵(lì)先進(jìn)，及時(shí)傳遞工程質(zhì)量管理的不足。
質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的開展。從檢查情況來看，總體比較好，特別八分公司、三分公司、城南分公。
司、城北分公司，他們的質(zhì)量管理是上檔次的，所以表揚(yáng)的次數(shù)最多，創(chuàng)出的優(yōu)質(zhì)工程也最。
多。但也有一些單位對(duì)查出的問題不夠重視，一而再、再而三地出現(xiàn)同樣的質(zhì)量問題，對(duì)科。
室職能部門的意見和建議置若罔聞，導(dǎo)致了經(jīng)常有客戶將各類質(zhì)量問題的投訴函寄到公司，
嚴(yán)重影響了公司的聲譽(yù)。質(zhì)量問題天天說、月月說、年年說，但在座的各位項(xiàng)目經(jīng)理你們都。
想想，落實(shí)到具體的工作中，究竟做得如何?我想如果我們每個(gè)人對(duì)質(zhì)量都是嚴(yán)格管理、措。
施到位，規(guī)范操作的話，就不會(huì)出現(xiàn)這么多的質(zhì)量問題。俗話說：百年大計(jì)，毀于一旦。立。
一個(gè)牌子需要幾年甚至幾十年的時(shí)間，但要?dú)У粢粋€(gè)牌子卻是轉(zhuǎn)瞬間的事。公司現(xiàn)在正處于。
轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，我們要靠信譽(yù)、靠品牌在新一輪的競爭中贏得主動(dòng)權(quán)，所以對(duì)于質(zhì)量。
問題，來不得半點(diǎn)馬虎。四是開展好科技攻關(guān)。公司將“質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步”的理念落到實(shí)。
處，逐漸實(shí)現(xiàn)由“以圖為準(zhǔn)，滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求”向“以人為本，滿足顧客需求”轉(zhuǎn)變，
不斷加大科技創(chuàng)新力度，注重新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)和運(yùn)用，深入開展qc小組攻。
關(guān)活動(dòng)，有效減少了工程質(zhì)量問題。在這方面，八分公司的貢獻(xiàn)很大，幾乎每年都有新的成。
動(dòng)成果優(yōu)秀獎(jiǎng)，發(fā)明的“建筑工程分戶驗(yàn)收專用章”獲實(shí)用新型專利和外觀設(shè)計(jì)專利。而其。
它單位在科技創(chuàng)新上的力度尚欠缺一些，成果也不多。這里，我要多講幾句，隨著新形勢的。
發(fā)展，建筑工程質(zhì)量方面的要求越來越高，憑老經(jīng)驗(yàn)、老辦法施工已不能滿足規(guī)范要求，新。
技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料“四新”的應(yīng)用已成為行業(yè)發(fā)展的主流方向。一方面，根。
據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，今后申報(bào)省優(yōu)工程的項(xiàng)目，必須要有qc成果和十項(xiàng)新技術(shù)的運(yùn)用。
另一方面，企業(yè)晉升特級(jí)資質(zhì)也需要我5們加大科技方面的投入，需要各單位共同努力，創(chuàng)。
造更多的科技成果。公司五月份專門組織下屬各單位負(fù)責(zé)人及科室職能部門的同志前往上海。
參觀魯班獎(jiǎng)工程和預(yù)制構(gòu)件廠，也是希望大家能夠走出去學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，并且在。
學(xué)了之后能夠根據(jù)自身的情況有所創(chuàng)新，有所成果。另外，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面，我們還有一個(gè)。
遺憾，至今只有參建的紅梅西村獲得“魯班獎(jiǎng)”，也已經(jīng)是十幾年前了。再加上常州已經(jīng)開。
始實(shí)行“三合一”(企業(yè)信用因素、技術(shù)因素、價(jià)格因素)評(píng)標(biāo)法，其中企業(yè)信用評(píng)價(jià)分，
每季度更新一次，三季度一、二、三名分別是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，
原因在于常州一建有魯班獎(jiǎng)工程和國優(yōu)工程，加了五分，二建和成章建安在綜合大檢查中加。
分比我們多，所以，今后我們還要在這些加分方面多努力，并盡可能規(guī)范各項(xiàng)管理，爭取不。
扣分或少扣分。我想，隨著建筑市場的逐步完善和規(guī)范，我們今天的市場行為必將決定明天。
的市場總額，因此，各單位要站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度看問題，多為企業(yè)增光添彩。2、安。
全上堅(jiān)持做到“嚴(yán)抓細(xì)管”。針對(duì)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，為減少、杜絕事故的發(fā)生，公司始。
即嚴(yán)格管理、嚴(yán)格檢查;強(qiáng)化一個(gè)“管”字，即敢于管理，善于管理。一是把好領(lǐng)導(dǎo)重視關(guān)。
各單位一把手能夠樹立“安全是各項(xiàng)工作中的第一”思想來增強(qiáng)安全責(zé)任感，年初公司與各。
基層單位都分別簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全責(zé)任落實(shí)到人，上下營造一種千言萬語講。
安全，千辛萬苦抓安全，千方百計(jì)保安全的生產(chǎn)氛圍。二是把好全員培訓(xùn)關(guān)。工程開工前，
堅(jiān)決執(zhí)行教育合格上崗制度，通過三級(jí)安全教育、進(jìn)場安全交底及上崗前安全考試等形式，
提高各類施工人員的安全操作技能和安全生產(chǎn)意識(shí)。施工過程中，及時(shí)將開展農(nóng)民工夜校活。
動(dòng)與項(xiàng)目安全教育有機(jī)結(jié)合起來，提高農(nóng)民工的安全意識(shí)和安全防范能力。今年夏天，公司。
還特別利用各項(xiàng)目部農(nóng)民工夜校培訓(xùn)教室，專門安排科室管理人員對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行了為期一個(gè)。
月的業(yè)務(wù)知識(shí)、安全操作技能的輪訓(xùn)，不僅為農(nóng)民工乘涼休息提供了場所，而且還使他們學(xué)。
到了知識(shí)。同時(shí)不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高篇三：建。
斗嚴(yán)寒、戰(zhàn)高溫、勤耕耘、結(jié)碩果，時(shí)光流轉(zhuǎn)又一年。今天，我們?cè)陂_元大酒店召開二。
〇一五年度總結(jié)大會(huì)，既是肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也是借此機(jī)會(huì)歡聚一堂、共話發(fā)展。
規(guī)模、大市場、大企業(yè)”三大戰(zhàn)略，堅(jiān)持“量和質(zhì)、內(nèi)和外、主和副”三著并舉，創(chuàng)新發(fā)展。
思路、夯實(shí)發(fā)展根基、凝聚發(fā)展動(dòng)力，各項(xiàng)工作都取得了豐碩的成果，贏得了“十二五”的。
開門紅。公司先后榮列中國建筑業(yè)最具成長性企業(yè)百強(qiáng)，江蘇省建筑業(yè)企業(yè)百強(qiáng)，并被評(píng)為。
江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)和“十一五”建筑業(yè)施工技術(shù)工作先進(jìn)單。
位等。一、打好開局硬仗，全年工作成績斐然(一)、一德一心，抓生產(chǎn)、保產(chǎn)值一年來，
公司全體干部員工圍繞年初既定目標(biāo)任務(wù)，同心同德，克難求進(jìn)、真抓實(shí)干，確保了各項(xiàng)經(jīng)。
m2/，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值39億元。根據(jù)年終考核數(shù)據(jù)，我們對(duì)各單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況做了一個(gè)。
五分公司、二分公司。這些單位施工戰(zhàn)斗力和市場開拓力都比較強(qiáng)。這里，我要重點(diǎn)表揚(yáng)的。
城北分公司在李廣裕和李廣龍兩位經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各方面的管理都比較到位，稱得上是公司。
完成產(chǎn)值達(dá)到了4.3億元，名列全公司第一。鄭敏同志是公司年輕項(xiàng)目經(jīng)理中的一名先進(jìn)。
親自坐鎮(zhèn)指揮，真正做到了對(duì)項(xiàng)目的全過程管理，得到了甲方和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。承建。
的揚(yáng)中市政府安置房中揚(yáng)康居苑工程，憑借良好的現(xiàn)場管理和過硬的工程質(zhì)量，在當(dāng)?shù)刳A得。
了廣泛贊譽(yù)，就連市長也經(jīng)常要去現(xiàn)場參觀，真正做到了“建一項(xiàng)工程、贏一方市場”。而。
且，鄭敏還具有很強(qiáng)的進(jìn)取精神和開拓精神，在一些單2位施工任務(wù)嚴(yán)重不足的情況下，城。
力在工程管理上，在市場開拓上，在企業(yè)的發(fā)展上。劉治平是位退休留用的老同志，負(fù)責(zé)管。
理直屬項(xiàng)目部，這幾年，直屬項(xiàng)目部的工程量一直比較多，60多歲的他，不分節(jié)假日，每。
為公司的發(fā)展作出了很大貢獻(xiàn)。我要表揚(yáng)茅建國同志，是因?yàn)檫@支隊(duì)伍承建的粵海工業(yè)園二。
而且工程沿口高、施工難度大，但他能夠認(rèn)真組織、精心安排、倒排進(jìn)度、備足勞力、日夜。
奮戰(zhàn)，并不惜代價(jià)加大鋼管、模板等投入，確保了按期交付吊裝，得到了甲方的肯定，為企。
完成上交管理費(fèi)排在前五位的是：;結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值超億元的依次是：八分公司、城南分公司、
城北分公司、106項(xiàng)目部、一分公司、
二分公司、直屬項(xiàng)目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值達(dá)到了14.3億元，
這就是他們企業(yè)文化建設(shè)所產(chǎn)生的良好效應(yīng)。這里我就不多講了，后面我要專門講。從以上。
這些數(shù)據(jù)來看，我們新一年的發(fā)展基點(diǎn)很好，因此，希望大家再接再厲，爭取各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)。
新高。(二)、一著不讓，抓經(jīng)營，增效益經(jīng)營工作是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。一年來，
公司上下繼續(xù)堅(jiān)持“立足常武、鞏固寧滬、拓展外埠、面向全國”的經(jīng)營策略，不斷抓機(jī)遇。
拓市場，調(diào)整思路增效益。一是積極參與市場投標(biāo)，提高中標(biāo)率。在做標(biāo)過程中，慎重對(duì)待。
每只投標(biāo)項(xiàng)目，認(rèn)真分析招投標(biāo)文件和業(yè)主要求，做好項(xiàng)目成本測算，確保合理價(jià)中標(biāo)。通。
集中強(qiáng)勢資源，建立健全信息共享、利益共享的良性機(jī)制，通過大兵團(tuán)合作方式，增強(qiáng)競爭。
施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們：
首先，請(qǐng)?jiān)试S我謹(jǐn)代表__________建筑工程有限公司對(duì)各位的到來表示最熱烈的歡迎和崇高的敬意!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，我們____建筑公司自________受讓更名迄今已走過了不平凡的四年，在這四年的發(fā)展歷程中，一直得到了在坐各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友的深切關(guān)懷、熱心幫助和鼎立支持。在此，請(qǐng)?jiān)试S我再次代表公司全體干職員工向各位表示最衷心感謝和最誠摯的敬意!放眼今日建筑之林，神州大地澎湃著建設(shè)的高潮，一幢幢高樓，一條條大道，一座座風(fēng)景迷人、繁華熱鬧的國際化大都市呈現(xiàn)在我們面前，為此，我們作為新時(shí)代建設(shè)者而感到驕傲、感到自豪。我們肩負(fù)著新時(shí)代建設(shè)的重任，同時(shí)也深感責(zé)任重大，因此我們應(yīng)不斷進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)。__x__是我們x__建筑升級(jí)后的第一年，是繼續(xù)貫徹董事會(huì)精神、實(shí)現(xiàn)我們x__建筑第一個(gè)五年計(jì)劃的關(guān)鍵一年，同時(shí)也是我們承先啟后、繼往開來的一年。在這一年里，我們迎來了x__建筑美好的春天，我們滿懷激情的邁開了飛速發(fā)展的步伐，描繪著、拼搏著、建設(shè)著我們x__建筑更加美好的明天!過去的一年在各級(jí)政府及上級(jí)建設(shè)行政主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了可喜的成績，贏得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。下面我謹(jǐn)向各位匯報(bào)我司x__年度的工作情況，請(qǐng)予審議，提出寶貴意見。
一、業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，產(chǎn)值利潤穩(wěn)步上升。
公司升級(jí)于____年20____月正式通過，____年元月領(lǐng)到了國家建設(shè)部頒發(fā)了嶄新的資質(zhì)證書，從此也翻開了我們____建筑發(fā)展嶄新的一頁。去年年初，我們冰封已久的業(yè)務(wù)領(lǐng)域在花香鳥語的美好季節(jié)，正如春風(fēng)解凍，和煦消冰已緩緩復(fù)蘇。到去年底業(yè)務(wù)得到了飛速發(fā)展。業(yè)務(wù)市場不斷擴(kuò)大，我們業(yè)務(wù)發(fā)展到了江西南昌、廣西桂林、山西太原、首都北京等地方。在業(yè)務(wù)發(fā)展上，我們?nèi)巳硕际菢I(yè)務(wù)員，個(gè)個(gè)都是公關(guān)者，僅去江西南昌就達(dá)六趟之多，董事長、總經(jīng)理親自到了，還有我們辦公室__主任等都先后到了。我們拜望領(lǐng)導(dǎo)，走訪甲方，深入調(diào)查，考察市場?？朔酥刂乩щy，夜以繼日的奔忙。業(yè)務(wù)拓展，成績顯著，僅__________一個(gè)項(xiàng)目就有一個(gè)億，__________工程將近4千萬，____________工程2千多萬，僅三個(gè)項(xiàng)目就實(shí)現(xiàn)了年初1.6億元的目標(biāo)?，F(xiàn)在是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過目標(biāo)，江西南昌在建業(yè)務(wù)就3千多萬，山西太原2千多萬，上千萬的項(xiàng)目還有很多。
____年完成建安總產(chǎn)值3.1億元，創(chuàng)利稅1000多萬元，在去年同期的基礎(chǔ)上番了幾番。
二、工程質(zhì)量不斷提高，安全生產(chǎn)井然有序，優(yōu)秀品質(zhì)影響市場。
優(yōu)良率81%，優(yōu)良率比去年同期提高10個(gè)百分點(diǎn)。安全事故率為零。并創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng)。成績的取得，離不開我司一大批優(yōu)秀管理干部和優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。其中：
質(zhì)安經(jīng)理________同志，常年戰(zhàn)斗在一線，每一個(gè)項(xiàng)目都傾注了他的心血，灑下了他辛勤的汗水，對(duì)發(fā)現(xiàn)、存在的質(zhì)量安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，取得了安全事故率為零的好成績。
__________工程自____年9月投入生產(chǎn)以來，就成立了強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，制定了科學(xué)的施工組織方案。在施工過程中，克服了施工場地狹小，施工工藝難度大等困難，從工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面都能夠嚴(yán)格把關(guān)。得到了省、市有領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。在市質(zhì)量簡報(bào)第六期中受到了通報(bào)表揚(yáng)，并被推薦申報(bào)20____年省優(yōu)質(zhì)工程。
______________工程，項(xiàng)目經(jīng)理____________帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員日夜奮戰(zhàn)，困了睡在車上，餓了吃個(gè)盒飯。戰(zhàn)勝了資金緊張，工期短，任務(wù)重、要求高等難題，僅用了30天工期，順利竣工，被評(píng)為優(yōu)良工程。為______縣政府組織的湘臺(tái)經(jīng)貿(mào)交流與合作高峰論壇會(huì)議的勝利召開贏得了時(shí)間，為______的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)!
我司的市政工程項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理______同志，他貯備了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)力量，在質(zhì)量、安全施工方面能嚴(yán)格按施工操作規(guī)程。在民工工資支付、福利方面，是我們學(xué)習(xí)的表帥，他們項(xiàng)目部每年都組織外出考察學(xué)習(xí)、旅游觀光。由此，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
有很高聲譽(yù)，請(qǐng)他做業(yè)務(wù)的慕名而來、接踵而至。__________等都有他的工程，他的業(yè)務(wù)市場在不斷擴(kuò)展，為我司在這個(gè)領(lǐng)域贏得了市場。我們要通過建筑行業(yè)管理部門推介，讓不知道我們公司________項(xiàng)目經(jīng)理這種耐磨地面工藝都來認(rèn)知它，祝愿這種耐磨地面工藝占領(lǐng)國內(nèi)市場，并向國外市場進(jìn)軍。
__________工程其造型新穎、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，精益求精，項(xiàng)目經(jīng)理________對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，精益求精，通過從基礎(chǔ)到裝飾，各分部分項(xiàng)工程層層把關(guān)扎實(shí)的工作，終于被評(píng)為了“省優(yōu)質(zhì)工程”。
象這樣的工作，我公司還有很多，由于他們共同的努力，為公司提高了聲譽(yù)，贏得了市場。
三、投標(biāo)工作不斷加強(qiáng)，中標(biāo)率顯著提高。
開標(biāo)前夜零晨2點(diǎn)，又重新啟封標(biāo)書，重新敲定，終于在強(qiáng)手如林，競爭激烈的情況下中標(biāo)。投標(biāo)辦在工程投標(biāo)活動(dòng)中作出了較大貢獻(xiàn)!在為公司創(chuàng)造效益的同時(shí)，個(gè)人也受益匪淺。
四、人才得到不斷培訓(xùn)，資質(zhì)領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬。
市場競爭中，人才是主導(dǎo)因素，公司成立幾年來，一直著重人才培訓(xùn)工作，____年，共培訓(xùn)高級(jí)工程師7人，工程師37人，二級(jí)建造師27人，造價(jià)師____人，特種作業(yè)工24人，中、初級(jí)技能工120____人。共計(jì)投入資金20多萬元。從而提高了全公司的整體素質(zhì)。
企業(yè)的資質(zhì)是我們承接工程的首要必備條件，增項(xiàng)資質(zhì)讓我們承接的工程領(lǐng)域不斷拓寬，為了給我們的項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)造更為優(yōu)越的資質(zhì)條件，我們?cè)谥黜?xiàng)資質(zhì)晉升房屋建筑總承包壹級(jí)后，增項(xiàng)工作絲毫不敢懈怠，今年在原有增項(xiàng)資質(zhì)基礎(chǔ)上，將土石方工程、裝飾裝修工程專業(yè)承包叁級(jí)升貳級(jí)，水利水電已批準(zhǔn)為叁級(jí)，市政工程總承包貳級(jí)已于第四季度批下?，F(xiàn)在還有幾個(gè)增項(xiàng)正在陸續(xù)申報(bào)。
五、公司辦公樓搬遷。
我公司已于去年六月從________喬遷到了這里，告別了擁擠窄小、不敢抬頭的辦公場所。這里環(huán)境幽雅、交通便捷，美觀大方，為接待業(yè)務(wù)考察、提升公司品味創(chuàng)造了良好的條件，為公司走向市場、發(fā)展壯大奠定了良好的基礎(chǔ)。
六、c2組團(tuán)成功開發(fā)，為公司發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
為樹立企業(yè)品牌，增加企業(yè)實(shí)力，建立企業(yè)的辦公大樓。增加資本運(yùn)作，進(jìn)一步擴(kuò)大公司規(guī)模，壯大企業(yè)實(shí)力，______董事長，籌集資金收購了______，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展思路，通過精心設(shè)計(jì)，對(duì)大樓全面改造，完善功能，配備設(shè)施，全面裝飾裝修，開發(fā)成________江岸上的一大亮點(diǎn)工程。更重要的是推動(dòng)了其公司的發(fā)展，不僅盤活了閑臵樓盤，激活人氣，使______成為__________的經(jīng)典樓盤，為______區(qū)引進(jìn)了26家大中型優(yōu)良企業(yè)入駐辦公如______、__________、______等。
七、回報(bào)家鄉(xiāng)建設(shè)。
企業(yè)發(fā)展壯大的同時(shí)，我們不忘回報(bào)家鄉(xiāng)。，投資建設(shè)、扶貧幫困、捐資助學(xué)、社會(huì)募捐等，來投入資金在200多萬元。
我們?yōu)開_______精心修建了標(biāo)準(zhǔn)籃球場、學(xué)校校門等設(shè)施，直接投資達(dá)16多萬元。
為家鄉(xiāng)興建砂石公路，建水泥板標(biāo)準(zhǔn)水渠溝700余米，修筑村級(jí)公路達(dá)6萬元，現(xiàn)在的村組45戶人家四通八達(dá)，寬敞全舒適的水泥馬路通向了家家戶戶。村民們團(tuán)結(jié)一心，邁開共同致富的步伐，使曾經(jīng)落后貧困的鄉(xiāng)村呈現(xiàn)一派欣欣向榮的繁榮景象。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，回首過去的工作，我們雖然取得了一定的成績，同時(shí)我們也清醒的看到，我們的工作還有很多不是，還有很多薄弱環(huán)節(jié)。亟待我們來解決矛盾和困難。如：經(jīng)營管理還不夠規(guī)范、市場信息還不夠敏銳、隊(duì)伍的整體素質(zhì)建設(shè)還有待加強(qiáng)等。
20____年的發(fā)展目標(biāo)和主要措施。
年為契機(jī)，堅(jiān)持三放(放下架子、放開手腳、放大膽子創(chuàng)新)、四優(yōu)(優(yōu)秀的人才管理企業(yè)、優(yōu)秀的服務(wù)感動(dòng)人心、優(yōu)勝的質(zhì)量樹立品牌、優(yōu)惠的價(jià)格贏得市場)、五講(講誠信、講效益、講節(jié)約、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn))。開創(chuàng)我們____發(fā)展的新局面。
20____年我們的工作目標(biāo)是：
20____年計(jì)劃完成總產(chǎn)值四億元，實(shí)現(xiàn)利稅總額2500萬元。業(yè)務(wù)量達(dá)到陸億元，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率85%以上，安全事故率為零，創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程4項(xiàng)、省安全文明工地4個(gè)以上，新增資質(zhì)四項(xiàng)。
為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，我們將進(jìn)一步振奮精神，用更敏銳的思維、更遠(yuǎn)大的謀略、更過人的膽識(shí)、更起前的發(fā)展速度，扎實(shí)做好以下幾個(gè)方面的工作：
(一)調(diào)整思路、搶占市場、拓展業(yè)務(wù)。
我國的十一五計(jì)劃已頒布實(shí)施，我縣建設(shè)新______，躋身十強(qiáng)縣的戰(zhàn)略目標(biāo)已確定，建設(shè)市場招投標(biāo)改革已初見成效，我們肩負(fù)歷史重任，投入激烈竟?fàn)幍奶?hào)角已經(jīng)吹響。我們應(yīng)轉(zhuǎn)換腦筋、調(diào)動(dòng)思維順應(yīng)市場。建筑市場的改革、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，現(xiàn)在建議工程實(shí)行抽簽入圍、抽簽定隊(duì)、合理低價(jià)中標(biāo)等措施。預(yù)示著招投標(biāo)工作的更規(guī)范、更公平、更合理。然而抽簽入圍需我們及時(shí)準(zhǔn)確的捕捉市場信息，合理低價(jià)更需我們強(qiáng)化管理，才能獲取微利。
在拓展業(yè)務(wù)上我們還應(yīng)具體做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、增設(shè)分公司，增加外拓業(yè)務(wù)。
2、抓好資質(zhì)增項(xiàng)，進(jìn)一步拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
3、提高服務(wù)意識(shí)，網(wǎng)羅精兵強(qiáng)將。
4、抓好金融運(yùn)作，承接規(guī)模項(xiàng)目。
(二)慎重抉擇、規(guī)范經(jīng)營、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
市場經(jīng)濟(jì)變幻莫測，每項(xiàng)工程業(yè)務(wù)的承接必須注重考慮，深入調(diào)查，慎重抉擇，不能麻木不仁的認(rèn)為有了業(yè)務(wù)就會(huì)有效益，要進(jìn)行全面的可行性研究。不合格的低價(jià)工程不能做、審批手續(xù)不完善的工程不能做、資金沒有明確保障的工程不能做，堅(jiān)決把好源頭這一關(guān)。
業(yè)務(wù)承接了要及時(shí)簽訂承包合同，嚴(yán)格合同審查，避免合同糾紛，這次我公司今年聘請(qǐng)了德高望重、經(jīng)驗(yàn)豐富的________先生為我公司常年法律顧問，協(xié)助我司的經(jīng)營管理及工作。
(三)過程控制、嚴(yán)格把關(guān)，抓好質(zhì)安。
我們建筑企業(yè)質(zhì)量是生命，安全是效益。據(jù)新的施工規(guī)范特別強(qiáng)調(diào)了過程控制問題，一項(xiàng)工程的質(zhì)安必須抓好施工過程的建設(shè)。我們按照新的要求提出了從第一個(gè)工作日起抓工期，從第一道工序起抓質(zhì)安。
為了嚴(yán)格把關(guān)公司質(zhì)安工作，我們加大了對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場的管理力度，充實(shí)了質(zhì)安管理力量。今年公司針對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)安實(shí)行獎(jiǎng)罰并舉。對(duì)于明顯違反安全生產(chǎn)管理規(guī)程三令、五申仍不整改的，實(shí)行當(dāng)場處罰，由質(zhì)安經(jīng)理開具罰款單，在公司財(cái)務(wù)項(xiàng)目工程款中罰沒。對(duì)于質(zhì)安工作抓得好的項(xiàng)目，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。
信譽(yù)，真正做到“誠信求發(fā)展，質(zhì)量樹精品，安全保效益，服務(wù)創(chuàng)一流”的____企業(yè)光輝形象。
(四)、抓重點(diǎn)、造品牌、樹形象、上臺(tái)階。
今年的工作，我們要抓大促小，以點(diǎn)帶面。在縣城，我們以____的______為點(diǎn)，全面促進(jìn)我司______建設(shè)的新局面，以往我司在______建設(shè)的項(xiàng)目不少，可是上檔次、有形象的項(xiàng)目不多，公司以加大對(duì)________工程的前期投入，在該工程門樓、標(biāo)榜、臨建幾個(gè)項(xiàng)目上，我們注重了塑造形象，我們還要進(jìn)一步加強(qiáng)后期的管理。
在省會(huì)，我們以________為點(diǎn)，帶動(dòng)我司市區(qū)項(xiàng)目文明、安全質(zhì)量全面的建設(shè)。__________建筑面積七萬多平方米，由兩棟框剪三十三層的高樓聯(lián)袂組成一個(gè)有機(jī)整體。設(shè)計(jì)精巧，規(guī)模宏偉，總投資壹億元。該工程投入大，起點(diǎn)高趕超時(shí)代先進(jìn)，引領(lǐng)時(shí)代潮流?，F(xiàn)場文明、質(zhì)安生產(chǎn)多次得到了省市好評(píng)。是真正花園式的施工現(xiàn)場。
我司要以這兩項(xiàng)工程進(jìn)行貫標(biāo)，搞好質(zhì)量、安全、環(huán)境的三位一體認(rèn)證。以真正的品牌效應(yīng)，帶動(dòng)全市的品牌建設(shè)。在市場樹立良好的企業(yè)形象，促進(jìn)公司全面提升。
(五)、開源節(jié)流、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、提高效益、再創(chuàng)輝煌。
同志們，我們的發(fā)展才剛剛起步，經(jīng)濟(jì)實(shí)力還欠雄厚，我們務(wù)必保持勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持艱苦創(chuàng)業(yè)的良好作風(fēng)。正確使用每一筆資金，不虛花、不浪費(fèi)，不講排場不擺闊氣，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實(shí)求真、勤勉勤懇，任勞任怨、爭創(chuàng)佳績、提高效益。全司上下形成比奉獻(xiàn)、比業(yè)績、比節(jié)約、比勤儉，積累資金、提高效益。在未來的幾年，成就一批百萬、千萬老板，再造一個(gè)幾個(gè)____。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友，乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，只掛云帆濟(jì)滄海。讓我們用科學(xué)謀劃公司的美好藍(lán)圖，全力以赴做好明年的各項(xiàng)工作，促進(jìn)我們公司的快速發(fā)展，這是歷史賦予我們的神圣使命，也是我們的光榮職責(zé)。讓我們?cè)凇笆晃濉本V要指引下，謀發(fā)展、促和諧。與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，為創(chuàng)造____建筑繁榮美好的明天而努力奮斗!
最后，在新春佳節(jié)即將來臨之際，向大家拜個(gè)早年!祝：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友、各位同仁身體健康，工作順利，合家歡樂，萬事勝意!
施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇十五
時(shí)光飛逝，2022年已經(jīng)悄然過去。在過去的一年里本人在公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理，以提高自身素質(zhì)為重點(diǎn)，以總公司“十制”“五比五創(chuàng)”為指導(dǎo)。抓好隊(duì)里的施工技術(shù)工作，支持黨組織做好思想政治工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我的思想素質(zhì)不斷提高，工作不斷進(jìn)步，并較好地完成了項(xiàng)目所分配的各階段施工生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作做如下總結(jié)。
本人2022年從事施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)崗位，主要是負(fù)責(zé)隊(duì)里的技術(shù)、質(zhì)量、及配合隊(duì)長做好隊(duì)里的工作。從年初先后參加援建xx省xx項(xiàng)目、xxxx道路改造工程項(xiàng)目、和xx路面項(xiàng)目。
其中，在xx項(xiàng)目，由于前期天氣，變更等原因的影響，工程進(jìn)度滯后，后期工程量大，為保工期順利完工，公司x經(jīng)理帶領(lǐng)x名機(jī)關(guān)人員來到我們施工一線服務(wù)指導(dǎo)幫助，施工隊(duì)實(shí)行兩班倒，二十四小時(shí)施工，一天三餐都在路上吃，經(jīng)過一個(gè)多月的緊張施工，終于在業(yè)主要求工期內(nèi)順利完工。在緊張施工過程中，能始終貫徹執(zhí)行總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，及各項(xiàng)成本管理。
二、思想方面。
一年來，不斷地學(xué)習(xí)，努力提高自己思想政治素質(zhì)和專業(yè)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)總公司各種管理制度，深刻領(lǐng)會(huì)總公司重要會(huì)議的會(huì)議精神以及下發(fā)的文件。結(jié)合實(shí)際工作，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)各類專業(yè)知識(shí)，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)與本專業(yè)相關(guān)的現(xiàn)行規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；另一面加強(qiáng)在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗(yàn)的老同事、監(jiān)理單位虛心請(qǐng)教，不斷提高自身的專業(yè)水平。
三、2019年工作計(jì)劃。
2019年我將在總公司xx路面項(xiàng)目負(fù)責(zé)拌和站的收料工作，首先以身作則帶領(lǐng)隊(duì)里人做好檢斤工作，立足本崗，履行職責(zé)，對(duì)進(jìn)場材料從數(shù)量上嚴(yán)格檢斤，防止一切“跑、冒、滴、漏”出現(xiàn)。
從質(zhì)量上做到車車抽檢，杜絕任何不合格材料進(jìn)場，檢斤小票，日?qǐng)?bào)單要填寫準(zhǔn)確并及時(shí)上報(bào)材料科進(jìn)行入賬。隨時(shí)與工程科、質(zhì)檢科保持聯(lián)系，從工程總體材料控制，以防止各個(gè)單質(zhì)材料多進(jìn)或少進(jìn)的情況發(fā)生。
作為青年技術(shù)人員一定要發(fā)揚(yáng)四公司“傳”“幫”“帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，對(duì)新畢業(yè)的學(xué)生不僅在工作上進(jìn)行“傳”“幫”“帶”，還有在生活也要關(guān)心和幫助。讓他們來到我們公司有一種回家的感覺。
以上是我這一年來的工作總結(jié)，在施工管理中，雖然取得了一點(diǎn)收獲，但對(duì)于公司對(duì)上層管理者的要求，自我感覺還有一定的差距，在日后的工作中，會(huì)盡自己的最大努力去做好自己的本質(zhì)工作，為項(xiàng)目、為公司的明天盡自己的一份微薄之力！
施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇十六
全力以赴，嚴(yán)格要求，切實(shí)履行工作職責(zé)，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真、扎實(shí)、高效開展信用社改制和不良貸款清收工作。下面是關(guān)于不良貸款清收工作匯報(bào)的文章。歡迎大家閱讀!
在參加5月8日縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社組建農(nóng)商行及清收不良貸款工作動(dòng)員會(huì)后，我鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，周密安排部署，營造良好氛圍，形成工作合力，縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社組建農(nóng)商行及清收不良貸款工作全面鋪開，現(xiàn)將工作開展情況匯報(bào)如下：
一、工作思路。
我鎮(zhèn)縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社組建農(nóng)商行及清收不良貸款工作總的思路是：一是“明確一個(gè)目標(biāo)”，今年9月20日之前，全面完成譚家山鎮(zhèn)信用社不良貸款清收和函證任務(wù)。二是“突出二個(gè)重點(diǎn)”，即做好不良貸款清收和組建農(nóng)商行的募股兩項(xiàng)工作。三是“把握三個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)”。即今年9月30日為清產(chǎn)核資基準(zhǔn)日、10月向中國銀行業(yè)監(jiān)督委員會(huì)提出籌建申請(qǐng)、12月實(shí)現(xiàn)農(nóng)商行掛牌營業(yè)三個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。四是“確保四個(gè)到位”，即做到宣傳、組織、不良貸款清收、清算核資四個(gè)到位。
二、工作舉措。
1.高度重視，積極宣傳，營造濃厚氛圍。
實(shí)施農(nóng)信社銀行化改革既是貫徹落實(shí)上級(jí)的安排部署，更是打造縣域經(jīng)濟(jì)金融支撐、促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的重要舉措，我鎮(zhèn)充分認(rèn)識(shí)其目的意義，高度重視，通過各種形式加大宣傳力度，營造濃厚氛圍，促進(jìn)農(nóng)商行組建和不良貸款清收工作順利推進(jìn)。一是層層召開動(dòng)員會(huì)議。5月13日，我鎮(zhèn)召開了支持縣聯(lián)社組建農(nóng)商行和清收不良貸款的動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了5月8日縣政府動(dòng)員會(huì)的會(huì)議精神。解讀了鎮(zhèn)人民政府印發(fā)的《支持湘潭縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社組建農(nóng)商行和譚家山鎮(zhèn)信用社清收不良貸款實(shí)施方案》。二是通過懸掛橫幅和張貼宣傳標(biāo)語加大宣傳力度。在信用社網(wǎng)點(diǎn)、人口集中地區(qū)、交通要道等地方懸掛橫幅25條，張貼標(biāo)語(不干膠)270張，散發(fā)信用社業(yè)務(wù)傳單和省高院聯(lián)合打擊“老賴”傳單(來源：省高院5月11日公眾微信平臺(tái))共計(jì)1100多份，對(duì)縣聯(lián)社組建農(nóng)商行和信用社業(yè)務(wù)特色等進(jìn)行了集中廣泛的宣傳。同時(shí)，要求各村(社區(qū))、相關(guān)單位召開動(dòng)員會(huì)議，宣傳貫徹會(huì)議精神，通過懸掛橫幅、張貼標(biāo)語、鎮(zhèn)政府門戶網(wǎng)站、有線等形式廣泛開展宣傳活動(dòng)，大力宣傳組建農(nóng)村商業(yè)銀行的意義，營造清收不良貸款的強(qiáng)大輿論氛圍。
2.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化保障。
為加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我鎮(zhèn)成立了黨委書記為顧問，鎮(zhèn)長為組長，紀(jì)委、財(cái)政所、法庭、派出所、工商所、信用社等為成員單位的領(lǐng)導(dǎo)小組。并在每個(gè)管區(qū)成立了清收工作組，明確了組長和成員，確保人員、經(jīng)費(fèi)到位。
3、明確工作任務(wù)，形成工作合力。
明確了今年清收不良貸款工作任務(wù)、清收時(shí)間，并對(duì)國有、集體和個(gè)人等六種類別的不良貸款群體各明確了牽頭領(lǐng)導(dǎo)、牽頭單位和責(zé)任單位，確保9月20日前完成清收任務(wù)，確保每一戶每一筆不良貸款都有管理和清收責(zé)任人。同時(shí)，要求各部門按照鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一安排部署，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真抓好落實(shí)，形成工作合力，確保清算核資按進(jìn)度完成，確保農(nóng)商行按期籌建成功。
縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社組建農(nóng)商行和清收不良貸款是一項(xiàng)艱巨的工作，我鎮(zhèn)將全力以赴，嚴(yán)格要求，切實(shí)履行工作職責(zé)，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真、扎實(shí)、高效開展信用社改制和不良貸款清收工作。
今年以來，在縣聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)和地方政府的關(guān)心支持下，我社認(rèn)真貫徹落實(shí)省市縣農(nóng)村信用社工作會(huì)議精神，緊緊圍繞年初聯(lián)社制定的目標(biāo)任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以業(yè)務(wù)經(jīng)營為中心，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以清收不良貸款為重點(diǎn)，通過全體員工的辛勤努力，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)存款穩(wěn)步增長、信貸營銷成效顯著、盤活不良取得突破、利息收入再創(chuàng)新高的良好佳績，現(xiàn)就一年來的工作。
總結(jié)。
如下：
一、目標(biāo)任務(wù)完成情況：
截止20xx年12月底，我社各項(xiàng)存款余額為萬元，較年初凈增萬元，完成年計(jì)劃任務(wù)的%;全年xxx樂卡發(fā)行張，完成年計(jì)劃的%;各項(xiàng)貸款余額為萬元，全年下降萬元;貸款五級(jí)分類不良余額為萬元，全年凈降萬元，完成年計(jì)劃的%;全年實(shí)現(xiàn)利息收入4萬元，完成年度計(jì)劃的%;票據(jù)置換貸款收回萬元，完成年度計(jì)劃的%。
1、夯實(shí)根基抓存款。一是及早籌劃、狠抓落實(shí)。為不務(wù)時(shí)機(jī)抓好組織資金工作，全年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)下達(dá)后，我社及早籌劃，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，制定措施，狠抓落實(shí)。二是強(qiáng)化宣傳，擴(kuò)大影響。投資幾十萬元，對(duì)我社營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行改建和裝修，對(duì)標(biāo)識(shí)進(jìn)行統(tǒng)一，對(duì)環(huán)境進(jìn)行美化，對(duì)設(shè)施進(jìn)行更換，并在街道和交通要道掛橫幅、刷廣告、發(fā)傳單等方式進(jìn)行全面宣傳，展示實(shí)力，擴(kuò)大影響。三是改進(jìn)服務(wù)，提升效率。在聯(lián)社的組織和協(xié)助下，我社3月份開始實(shí)行柜員制。結(jié)合實(shí)際，及時(shí)對(duì)營業(yè)時(shí)間進(jìn)行了調(diào)整，滿足了客戶需求，提升了服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。四是撲捉信息，增加份額。面對(duì)我社存款全年增勢緩慢的不利局勢，我們不等不靠、自我加壓，研究對(duì)策，撲捉信息，上寶雞，跑西安，先后組織回低成本存款22筆350多萬元。五是抓卡發(fā)行，促卡質(zhì)量。除及時(shí)組織人員對(duì)“xx卡”、“xxx卡”進(jìn)行宣傳和動(dòng)員，逐崗位下達(dá)任務(wù)外，還抓好外出務(wù)工人員、大中專學(xué)生、個(gè)體工商戶的發(fā)卡工作。6、創(chuàng)新機(jī)制，績效考核。為調(diào)動(dòng)員工工作積極性，體現(xiàn)按勞分配，多勞多得的原則，四季度我社推行了按業(yè)務(wù)量計(jì)酬考核辦法，柜臺(tái)業(yè)務(wù)辦理速度和客戶的滿意率大幅提高。
2、轉(zhuǎn)變理念抓營銷。一是延伸服務(wù)內(nèi)涵，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。為真正解決資信等級(jí)評(píng)定不實(shí)，貸款投放不積極的問題，根據(jù)聯(lián)社安排，我社及時(shí)組織信貸人員圍繞信用工程創(chuàng)建，逐村逐戶上門填寫入戶調(diào)查表，發(fā)送便民聯(lián)系卡和《致全縣人民的公開信》，了解資金需求，摸請(qǐng)資產(chǎn)家底，鞏固農(nóng)村陣地。根據(jù)《xx省農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)法人客戶信用風(fēng)險(xiǎn)控制辦法》，組織信貸人員對(duì)轄內(nèi)3戶企業(yè)進(jìn)行了信用等級(jí)評(píng)定，對(duì)篩選出的124戶無不良信用記錄的優(yōu)質(zhì)農(nóng)戶發(fā)放了xx卡，并進(jìn)行了授信，減少了審批環(huán)節(jié)，提高了工作效率，著重培養(yǎng)了一批信譽(yù)良好的優(yōu)質(zhì)客戶。二是抓好貸款營銷工作。根據(jù)《xx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社職工營銷貸款管理辦法(試行)》，在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，健全手續(xù)的情況下，我社全體員工共營銷貸款18筆113萬元。三是召開銀企座談會(huì)。元月份，我社召開有鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，村組干部、中小企業(yè)代表和村民代表參加的銀企座談會(huì)，征求社會(huì)各界對(duì)我社信貸支農(nóng)工作的意見和建議，宣傳信用社的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)了銀企之間的信息交流，加深彼此的了解和信任，為我社信貸工作打下了良好基礎(chǔ)。四是擴(kuò)大小額農(nóng)貸覆蓋面。為積極支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，做大做優(yōu)小額農(nóng)貸品牌，擴(kuò)大小額農(nóng)貸覆蓋面，在對(duì)農(nóng)戶資信等級(jí)復(fù)審的基礎(chǔ)上，通過提高授信額度、簡化貸款手續(xù)、減少審批環(huán)節(jié)、縮短客戶等候時(shí)間等措施，加大對(duì)農(nóng)戶小額貸款的投放力度。截止12月末，累計(jì)發(fā)放小額農(nóng)貸419筆1098萬元，當(dāng)年新增620萬元。五是實(shí)行信貸傾斜，扶持優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。我社在繼續(xù)支持傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，根據(jù)轄區(qū)實(shí)際，在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，及時(shí)調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，拓寬業(yè)務(wù)范圍，加大對(duì)建筑裝飾、磚瓦制造、體育用品、生豬養(yǎng)殖、糧食販運(yùn)、生鐵鑄造等種養(yǎng)大戶、涉農(nóng)企業(yè)、私營企業(yè)和中小企業(yè)的信貸投入，在滿足廣大客戶不同信貸業(yè)務(wù)需求的同時(shí)，逐步形成了固定的業(yè)務(wù)客戶群體。同時(shí)積極扶持xx裝飾、xx體育、xx鑄造等民營企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)效益。全年共發(fā)放貸款582筆2844萬元(剔除xx醫(yī)院歸還貸款998萬元)，有力的支持了農(nóng)戶發(fā)家致富和鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
3、兩眼向內(nèi)抓盤活。一是制定方案，明確目標(biāo)。年初，根據(jù)聯(lián)社下達(dá)的清收任務(wù)，依據(jù)不良貸款的摸底情況，我社及時(shí)制定了20xx年清收工作方案，并成立了清收領(lǐng)導(dǎo)小組和清收小分隊(duì)，及時(shí)將清收任務(wù)、清收對(duì)象落實(shí)到相關(guān)崗位和責(zé)任人。二是嚴(yán)密關(guān)注到逾期貸款，對(duì)當(dāng)月到期貸款列出計(jì)劃，明確目標(biāo)，承包到人，及早收回，徹底改變?cè)鲁醪淮呤?、月末搞突擊的不良?xí)慣。全年未辦理一筆借新還舊貸款，不僅培養(yǎng)了客戶誠信意識(shí)，而且為全年不良貸款的清降奠定了基礎(chǔ)。三是強(qiáng)化考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。對(duì)收回的每筆不良貸款，按照誰收誰得的清收獎(jiǎng)勵(lì)政策，月考評(píng)、季兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)了全員清收的積極性。四是扎實(shí)開展清收不良貸款“百日競賽”活動(dòng)。在公平合理分解清收任務(wù)，夯實(shí)清收責(zé)任外，我們確定了主任抓大戶，信貸員抓小戶，攻堅(jiān)小分隊(duì)抓難頑戶、依法起訴“釘子戶”、“賴債戶”、“先易后難，一戶一策”的清收策略，根據(jù)難易程度，采取多種方式分類清收?；顒?dòng)共收回不良貸款349萬元，完成任務(wù)136%，位于全縣第二，聯(lián)社不僅將我社做法在xx信合予以轉(zhuǎn)發(fā)，而且對(duì)我社進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。xx醫(yī)院在籌建醫(yī)院時(shí)在我社貸款998萬元，因多方原因經(jīng)營虧損，結(jié)欠利息100多萬元，已為可疑貸款。為了啃下這塊硬骨頭，我社多次召開會(huì)議，研究清收策略。在法人躲而不見的情況下，社主任親自上手與清收小分隊(duì)采取輪番上陣、蹲門守侯、死磨硬纏的辦法，多次與他交涉。當(dāng)?shù)弥撛涸诔鍪鄯慨a(chǎn)受阻的消息后，我社又及時(shí)調(diào)整清收思路，協(xié)助他們尋聯(lián)社，跑土地，找城建，盡全力疏通各種關(guān)系，幫助辦理一切手續(xù)。隨后又為32戶購房戶辦理了房產(chǎn)抵押貸款182萬元。終于，誠心感動(dòng)了該院法人王某，分次歸還貸款998萬元，本息167。7萬元。通過群策群力，內(nèi)挖外聯(lián)，全力攻堅(jiān)，全年現(xiàn)金收回五級(jí)不良貸款筆944萬元(其中收回涉政貸款2筆2。1萬元)，收回票據(jù)置換貸款16筆2。3萬元，圓滿完成了全年不良貸款凈降任務(wù)。
4、立足主動(dòng)抓收息。為了抓好收息工作，年初按貸款余額分片到人落實(shí)任務(wù)，要求信貸人員算好時(shí)間帳，任務(wù)帳，按月公布進(jìn)度，按季進(jìn)行評(píng)比，充分調(diào)動(dòng)員工收息工作的積極性。二是對(duì)今年新發(fā)放貸款全部執(zhí)行自動(dòng)扣息制度。三是繼續(xù)堅(jiān)持企業(yè)，個(gè)體工商戶10萬元以上貸款按月結(jié)息，農(nóng)戶貸款按季結(jié)息，做到時(shí)間與任務(wù)同步。四是對(duì)不良貸款利息要求清收小分隊(duì)開展“筆筆動(dòng)”活動(dòng)，力爭村不漏戶，戶不漏人，確保上門催收面達(dá)到100%。五是對(duì)大額欠息戶、難頑戶、釘子戶開展集中公關(guān)、突擊清收策略，不給利息不撤兵。六是對(duì)長期在外、利息久拖戶，通過找親屬、尋朋友、探消息、覓行蹤、打電話等措施，勸其歸還本息。由于方法得當(dāng)，措施得力，我社全年收回利息492。6萬元，完成計(jì)劃的176。7%。
5、強(qiáng)化安全抓防范。一是加強(qiáng)對(duì)員工的安全形勢教育。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)案件通報(bào)，增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任感、緊迫感，樹立安全無小事的思想，克服麻痹大意和僥幸心理，切實(shí)提高防范意識(shí)，筑牢安全防范的“堤壩”。二是教育員工認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，規(guī)范操作流程，堅(jiān)持按規(guī)定使用防尾隨聯(lián)動(dòng)門，按規(guī)定進(jìn)行安全檢查接待，嚴(yán)禁違規(guī)操作，從源頭上杜絕操作風(fēng)險(xiǎn)。三是嚴(yán)格值班紀(jì)律，落實(shí)值班責(zé)任。在聽取職工意見的基礎(chǔ)上，重新對(duì)值班、留宿制度進(jìn)行修改，進(jìn)一步明確了值班和帶班任務(wù)，落實(shí)了安全責(zé)任。四是制定和完善了防搶、防盜、防火、防暴預(yù)案，并組織員工進(jìn)行演練，特別是在對(duì)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)裝修期間，我社確定一名員工充當(dāng)安全巡視員，加大安全檢查的頻率，對(duì)存在的安全隱患和問題，及時(shí)進(jìn)行了處理，有效預(yù)防和消除了隱患，從而實(shí)現(xiàn)我社全年安全經(jīng)營無事故。
6、以人為本促和諧。在業(yè)務(wù)經(jīng)營中，一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、上下齊心、有凝聚力和向心力的團(tuán)隊(duì)才具有戰(zhàn)斗力。為構(gòu)建和諧社會(huì)，體現(xiàn)人文關(guān)懷和人性化管理，我社定期召開職工談心會(huì)，探討工作、交換看法、了解生活、關(guān)心學(xué)習(xí)、聽取意見、改進(jìn)管理，在綜合職工建議的基礎(chǔ)上，對(duì)樓道和職工宿舍進(jìn)行了粉刷，統(tǒng)一安裝了吊扇和有線電視;為職工灶添置了煤氣灶、電磁爐、電餅擋，飯桌;對(duì)院落進(jìn)行了整修硬化，購置了籃球桿。通過改善工作條件，美化營業(yè)環(huán)境，充分讓員工感受到大家庭的溫暖和關(guān)心，拉近了領(lǐng)導(dǎo)和員工間的距離，增強(qiáng)員工的集體認(rèn)同感和歸屬感。職工踴躍參加三八婦女節(jié)文藝匯演和第十二屆業(yè)務(wù)技術(shù)比賽，并取得了良好成績，為我社爭得了榮譽(yù)。
7、風(fēng)險(xiǎn)防范重合規(guī)。一是認(rèn)真開展冒名貸款專項(xiàng)自查。為全面了解和掌握我社20xx年上半年末存量貸款質(zhì)量真實(shí)情況，制止和糾正信貸工作中的違規(guī)違紀(jì)行為，規(guī)范貸款操作程序，降低貸款風(fēng)險(xiǎn)，按照聯(lián)社要求，我社認(rèn)真部署，精心安排，利用4個(gè)月時(shí)間，對(duì)全社20xx年上半年年末存量貸款進(jìn)行了核對(duì)和排查，排查出冒名貸款45筆23。85萬元。二是深入開展依法合規(guī)經(jīng)營自查。為徹底排除案件風(fēng)險(xiǎn)隱患，促進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，按照省聯(lián)社依法合規(guī)經(jīng)營檢查要求和縣聯(lián)社依法合規(guī)經(jīng)營大檢查實(shí)施方案，我社積極對(duì)授信業(yè)務(wù)、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理、稽核審計(jì)整改、安全保衛(wèi)、案件防范及監(jiān)察、科技信息等方面進(jìn)行了自查，對(duì)自查中暴露出的問題進(jìn)行了積極整改。三是抓好案件風(fēng)險(xiǎn)排查工作。根據(jù)聯(lián)社案件風(fēng)險(xiǎn)排查實(shí)施方案，我社確定專人，分工負(fù)責(zé)，按季對(duì)各項(xiàng)貸款、大額存款、帳戶管理、印鑒管理、重空管理進(jìn)行自查，并將排查工作作為一項(xiàng)日常性工作，建立滾動(dòng)式常態(tài)化檢查機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)隱患消除在萌芽狀態(tài)。
總之，一年來，在全體職工的共同努力下，各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績，但還存在一些問題：一是儲(chǔ)蓄存款增勢不強(qiáng)，組織資金工作力度還需加大;二是內(nèi)控制度尚待進(jìn)一步完善;三是信貸管理還需加強(qiáng)和提高;四是員工綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提升。為此，20xx年，我社將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指針，以業(yè)務(wù)經(jīng)營為中心，添措施，鼓干勁、積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)一心，克難攻堅(jiān)，爭取圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全面建設(shè)和諧小康社會(huì)做出新的更大的貢獻(xiàn)。
20xx年以來，寧鄉(xiāng)農(nóng)商銀行流沙河支行在總行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“繼續(xù)推動(dòng)不良貸款持續(xù)下降，有效提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平”為工作目標(biāo)，大力推進(jìn)不良貸款清收工作，成效比較明顯。至20xx年末，我支行總計(jì)收回表外不良貸款本金萬元，表外利息萬元，完成全年任務(wù)的104%，收回表內(nèi)不良貸款本金萬元，全行排名第五位。
(一)成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要想實(shí)現(xiàn)不良資產(chǎn)的盤活清收，必須做到機(jī)構(gòu)、人員、措施三到位，組建專門的清收機(jī)構(gòu)?？傂星迨战M入住流沙河支行以后，我們成立了以行長傅家寧同志任組長，副行長歐鵬輝同志、清收組組長丁文平同志任副組長，客戶經(jīng)理和其他清收組成員任主要成員的清收工作小組。落實(shí)專職專員，實(shí)行專業(yè)清收，實(shí)施專項(xiàng)考核，明確清收計(jì)劃，考核任務(wù)完成情況，落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，利用可調(diào)動(dòng)的一切關(guān)系，積極清收不良貸款，專業(yè)處置化解資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
(二)摸清底子，完善手續(xù)。客戶經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況對(duì)不良貸款逐一進(jìn)行分類，逐戶見面，摸清底子，建立貸戶檔案。本著先易后難、先近后遠(yuǎn)、先小后大的原則，能清收的清收，能保全的保全，下大力氣開展資產(chǎn)保全工作，采取適當(dāng)?shù)难a(bǔ)救措施，盡可能使每一筆每一戶貸款都具備完善的法定手續(xù)，保障信貸資金安全。
(三)依法起訴，強(qiáng)制收貸。經(jīng)過客戶經(jīng)理和清收組的排。
查摸底，對(duì)有錢或有物欠貸不還的“賴債戶”、“釘子戶”，通過簽發(fā)催收通知書、書寫情況說明等手段，切實(shí)做到先保全后起訴。
二、清收難點(diǎn)。
(一)信用環(huán)境差使“賴債戶”不良貸款清收難。信用環(huán)境差是“賴債戶”存在的“溫床”。許多欠貸戶正是因?yàn)樯钤诖谁h(huán)境下，則存有僥幸心理，通過外出躲債、拒絕簽字等方式逃避債務(wù)。對(duì)于這些“老賴債戶”，無論信貸員怎樣軟磨硬泡也無濟(jì)于事。
(二)缺乏政策扶持使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織不良貸款清收難。上個(gè)世紀(jì)八九十年代，農(nóng)信社自主經(jīng)營管理薄弱，各級(jí)政府行政干預(yù)致使農(nóng)信社發(fā)放了一批低質(zhì)量的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織貸款，如一些村辦造紙廠、皮革廠等，隨著這些經(jīng)濟(jì)組織的虧損、解體、倒閉，農(nóng)信社的這部分貸款也由此沉淀下來。這部分貸款大多年限長、金額大、涉及面廣，由于缺乏國家相應(yīng)政策扶持，而使此類不良貸款清收盤活難度相當(dāng)大。
(三)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的高風(fēng)險(xiǎn)性使小額不良貸款清收難。由于農(nóng)戶尚未形成規(guī)?；r(nóng)業(yè)經(jīng)營，個(gè)體抗風(fēng)險(xiǎn)能力小，一旦出現(xiàn)天災(zāi)人禍，債務(wù)往往難以償還。市場經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜化也使鄉(xiāng)鎮(zhèn)小個(gè)體戶常常血本無歸，無法按期歸還債務(wù)。這部分不良貸款具有單筆金額小、戶數(shù)多、分布廣的特點(diǎn)，加上不少貸戶外出務(wù)工、經(jīng)商，有的還舉家外遷、下落不明。
(一)對(duì)不同時(shí)期形成的不良貸款，還款確有困難、一次難。
以還清的，根據(jù)上級(jí)有關(guān)政策和流沙河支行相關(guān)規(guī)定，可采取“分期劃段、區(qū)別對(duì)象、利息適當(dāng)優(yōu)惠、一次性了斷”的辦法予以盤活。
(二)區(qū)別情況，推行分類清收措施。一是對(duì)有償還能力而惡意拖欠貸款的借款人，嚴(yán)格執(zhí)行加罰息制度，增加其失信成本;二是對(duì)有償還能力而拒不還貸，蓄意逃脫債務(wù)的借款人或拒不履行擔(dān)保責(zé)任的保證人，依法起訴，采取強(qiáng)制手段收回貸款本息;三是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營不正常，信用較差，經(jīng)營虧損嚴(yán)重，潛在風(fēng)險(xiǎn)高的借款人，停止發(fā)放新貸款。
(三)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)清收工作。一是根據(jù)總行的相關(guān)規(guī)定和文件，對(duì)參與清收工作的人員，凡以現(xiàn)金方式收回不良貸款本息的，予以相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，以充分調(diào)動(dòng)清收不良貸款積極性;二是實(shí)行信貸傾斜政策。對(duì)積極組織清收不良貸款的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組，流沙河支行在信貸資金安排上優(yōu)先考慮，盡量滿足當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)和“三農(nóng)”生產(chǎn)資金需求。
20xx年我行雖然順利實(shí)現(xiàn)不良貸款清收任務(wù)，但與其他兄弟行相比，還存在一定差距。對(duì)此，我們有比較清醒的認(rèn)識(shí)。今年，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、攻堅(jiān)克難的工作作風(fēng)，樹立迎難趕上的決心，繼續(xù)加大不良貸款清收力度，采取更加積極有效的措施，努力完成今年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。
施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇十七
和關(guān)心幫助下，堅(jiān)持工程安全、質(zhì)量兩手狠抓，堅(jiān)持以誠實(shí)守信，勤政廉潔為主旨，以兌現(xiàn)履約承諾為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化精細(xì)化管理為主線，以工程進(jìn)度為核心，以質(zhì)量安全為前提，至今都未出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故?，F(xiàn)已全面施工完成，工程匯報(bào)如下：
一、工程概況。
工程名稱：----工程。
建設(shè)單位：----公司。
監(jiān)理單位：----公司。
設(shè)計(jì)單位：----公司。
施工單位：----公司。
工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。
開工日期：20xx年x月x日
本工程項(xiàng)----------------方向一致。總工占地面積528600m2；綠化面積162344m2；項(xiàng)目內(nèi)容有：園林景觀構(gòu)筑物、種植綠化及其他造景、園林鋪地、園林給排水、園林用電等。
其中綠化種植中：大樹及特大樹香樟、杜英、桂花、廣玉蘭等--株；喬木香樟、紅果冬青、杜英、櫸樹、楓香、紫薇、紫玉蘭、無患子等--株；灌木花葉絡(luò)石、春鵑、紅葉石楠、南天竹、龜甲冬青、茶梅等--株(--m2)；草皮鋪設(shè)---m2。
其園林給排水：dn500xm、dn400xm、dn300xm、dn200549m、雨水進(jìn)水井x座、雨水檢查井x座；園林電管鋪設(shè)：dn50xm、dn40xm；綠化澆灌給水管鋪設(shè)de63xm、de32xm。
二、工程特點(diǎn)。
區(qū)域多；工程占線長，分很多區(qū)域進(jìn)行施工：x十四個(gè)區(qū)域。區(qū)域多施工不集中，管理難度大。
嚴(yán)謹(jǐn)做到高質(zhì)量，工地現(xiàn)場與圖紙不符，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)現(xiàn)。
場確定后進(jìn)行設(shè)計(jì)協(xié)商、調(diào)整的次數(shù)多：為提高景觀品質(zhì)，先后多次進(jìn)行設(shè)計(jì)變更調(diào)整。
新增工程量較大：大樹及特大樹、透水混凝土、石欄桿、菠蘿格木材、疊石駁岸等。
三、工程質(zhì)量管理：
嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程，在施工中，不斷創(chuàng)新施工工藝、不斷強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，不斷完善質(zhì)保體系建設(shè)，在我部質(zhì)量管理過程中，質(zhì)量管理責(zé)任制落實(shí)率100%，分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率90%以上,杜絕了重大工程質(zhì)量事故，降低了質(zhì)量通病。
質(zhì)量是工程施工的重中之重，我項(xiàng)目在項(xiàng)目開始就建立健全了質(zhì)量保證體系，始終堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人的方針，強(qiáng)化由總工程師領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)檢部牽頭的試驗(yàn)、測量、質(zhì)檢三位一體的技術(shù)質(zhì)量保證體系。施工過程中嚴(yán)格質(zhì)保體系的運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理制度和工程管理的各項(xiàng)制度。
在質(zhì)量管理堅(jiān)持科學(xué)管理，用一流的技術(shù)和設(shè)備，建造高品質(zhì)的工程產(chǎn)品，嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任制，完善技術(shù)管理制度，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格實(shí)行自檢、互檢、交接檢，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)項(xiàng)目總工程師執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)，抓好工序質(zhì)量，提高工序服務(wù)滿意度。每一道工序施工控制責(zé)任到人，明確分工，做到嚴(yán)格執(zhí)行、明確目標(biāo)、獎(jiǎng)罰有據(jù)，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)率達(dá)100%。
四、工程安全管理：
嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全檢查制度、隱患整改制度、事故報(bào)告以及事故查處制度，真正建立健全“橫向到邊、縱向到底”各負(fù)其責(zé)的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。主要負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員持證上崗率100%，特種作業(yè)工種人員持證率100%，無重特大安全事故。貫徹執(zhí)行了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，安全生產(chǎn)保障措施、安全應(yīng)急預(yù)案、臨時(shí)用電方案等制度和管理措施并得到了代表處的批復(fù)。同時(shí)項(xiàng)目加強(qiáng)安全技術(shù)交底、日常安全檢查的記錄和糾正工作，對(duì)安全專項(xiàng)資金建立了專項(xiàng)的管理方案并嚴(yán)格遵照實(shí)施，確保安全經(jīng)費(fèi)做到?？顚Ｓ谩Ｔ谌粘９ぷ髦袌?jiān)持進(jìn)行安全檢查和培訓(xùn)，消除安全隱患。嚴(yán)格遵照項(xiàng)目辦的要求和公路工程施工“一標(biāo)、五規(guī)范、三規(guī)程”的要求進(jìn)行了安全生產(chǎn)管理工作的開展。安全管理警示牌、指示牌、公告牌和各種禁止標(biāo)志均設(shè)置規(guī)范。
我部主要負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員及特種作業(yè)人員均持證上崗，上崗率100%。截止目前，我部未發(fā)生一起安全事故，安全生產(chǎn)態(tài)勢良好?？紤]到更加緊張的施工和交叉作業(yè)，我部將進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理工作，實(shí)現(xiàn)全年安全事故0案次的目標(biāo)。
五、結(jié)語。
在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下得以全面開展工作，促使濱江新區(qū)內(nèi)湖景觀工程順利完工，總結(jié)本工程的施工管理，我部有以下3點(diǎn)體會(huì)：
1、思想上重視、組織上保證是完成工程施工的前提：濱江新區(qū)內(nèi)湖景觀工程質(zhì)量要求高、工期要求緊、施工難度大，自工程中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程施工情況進(jìn)行了詳細(xì)的分析、研究，施工組織上可能出現(xiàn)的各種情況及解決問題的措施進(jìn)行反復(fù)論證，在思想上取得一致后，組織上積極落實(shí)、資金上切實(shí)保證，本工程抽調(diào)的勞力多、苗木數(shù)量大、規(guī)格大，項(xiàng)目經(jīng)理部努力做好工程協(xié)調(diào)，搞好各工序配合和苗木調(diào)運(yùn)，為順利完成施工提供了保障。
2、堅(jiān)持把質(zhì)量放在第一位：在工程施工中，項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范操作，對(duì)隱蔽工程做到一絲不茍，嚴(yán)把樹木的驗(yàn)苗、種植、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量關(guān)，使樹木有了較高成活率，營造了濱江內(nèi)湖良好的景觀。
3、“三分種、七分管”，后期養(yǎng)護(hù)是關(guān)鍵：施工的時(shí)間相對(duì)更短，種植只是為苗木成活打下基礎(chǔ)，苗木種后養(yǎng)護(hù)才是重中之重。為了確實(shí)抓好工程質(zhì)量，提高樹木成活率，提高園林綠化工程的景觀效果，后期養(yǎng)護(hù)更加重要。施工結(jié)束后，根據(jù)各個(gè)季節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理部制訂了專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)方案，落實(shí)了養(yǎng)護(hù)措施。留派有一定經(jīng)驗(yàn)的管理人員，組織養(yǎng)護(hù)人員進(jìn)行樹木和草坪養(yǎng)護(hù)，做到責(zé)任到人。
施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇十八
2013年，公司在新的局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以嶄新的姿態(tài)，積極轉(zhuǎn)變觀念，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，扎實(shí)工作，保持了持續(xù)、穩(wěn)定、健康、良性發(fā)展。根據(jù)年初局黨組提出的目標(biāo)產(chǎn)值**萬元，實(shí)現(xiàn)利潤***萬元，保障局機(jī)關(guān)后勤正常運(yùn)轉(zhuǎn)，上交管理費(fèi)**萬元這一主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，公司細(xì)化目標(biāo)管理，落實(shí)責(zé)任分工，創(chuàng)新工作思路，取得了較好的工作業(yè)績?，F(xiàn)將一年來的各項(xiàng)工作情況總結(jié)如下：
一、物質(zhì)文明建設(shè)。
（一）、全年目標(biāo)任務(wù)完成情況。
2013年，是公司工程任務(wù)較多、工作較繁重的一年。主要完成了以下幾項(xiàng)工作：
一是公司目前最大的工程項(xiàng)目***項(xiàng)目經(jīng)過幾年的艱苦努力，在今年主體工程已全部完工，進(jìn)入工程結(jié)算階段。同時(shí)繼該項(xiàng)目主體工程完工后，又承接了**工程、**二期工程，新增產(chǎn)值***萬元，為今年經(jīng)營業(yè)務(wù)的完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，預(yù)計(jì)**工程結(jié)算價(jià)可達(dá)到***萬。
二是局工程項(xiàng)目，包括**工程、**項(xiàng)目、**項(xiàng)目、**工程，**項(xiàng)目等，通過全體人員加班加點(diǎn)，不辭辛勞，克服施工地點(diǎn)分散、協(xié)調(diào)矛盾多、管理不便、工期要求緊等困難，確保了如質(zhì)如期完成工程進(jìn)度，其中**工程和**項(xiàng)目已基本完工。**項(xiàng)目中**工程已近完工，**因道路不暢通，無法進(jìn)場施工。**項(xiàng)目于12月份中標(biāo)，在取得項(xiàng)目施工權(quán)后，公司立即成立了**項(xiàng)目部，目前施工進(jìn)展順利。
三、**項(xiàng)目，該項(xiàng)目是2013年施工的重點(diǎn)項(xiàng)目，今年上半年已完成了合同金額的52%，因受**影響暫停施工，通過與建設(shè)方積極協(xié)商溝通，爭取明年上半年完成施工任務(wù)。
四、**項(xiàng)目勢態(tài)良好，**項(xiàng)目及**項(xiàng)目已辦理完工結(jié)算，資金已全部到位。**項(xiàng)目、**工程跨**段土建工程已基本完工，正在辦理資金結(jié)算工作，公司在**項(xiàng)目上全年共計(jì)完成產(chǎn)值**萬元。
五、**室工作進(jìn)展有序。2013年，先后完成**項(xiàng)目、**工程、**工程、**工程、**工程、**工程、**等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)。同時(shí)完成了**設(shè)計(jì)方案及**，今年共計(jì)完成設(shè)計(jì)產(chǎn)值**萬元。
六、經(jīng)營工作取得較好業(yè)績，公司多次參與項(xiàng)目招投標(biāo)，中標(biāo)項(xiàng)目有：**********工程等等；**項(xiàng)目主要有**項(xiàng)目等。另外,**分公司在公司的監(jiān)管下，日常工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常，其中中標(biāo)共計(jì)**萬。
七、為確保安全生產(chǎn)，公司成立了以分管副經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，安排專職安全工作人員，實(shí)行巡檢、定檢制度，確保無質(zhì)量安全事故發(fā)生。為提高安全保障，公司各項(xiàng)目都實(shí)行了工傷保險(xiǎn)制度。
八、為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)施工能力，公司采取獎(jiǎng)懲措施鼓勵(lì)職工考級(jí)、考證與自學(xué)，并規(guī)定每周三晚上為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，月末再對(duì)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行考試，考試成績直接與工資掛鉤，付出總有回報(bào)，今年，我公司分別有**人通過了一級(jí)建造師和二級(jí)建造師的考試，經(jīng)公司辦公會(huì)研究決定，對(duì)考過的同志分別給與重獎(jiǎng)。
九、公司財(cái)務(wù)：2013年產(chǎn)值收入**萬，實(shí)現(xiàn)利潤**萬，發(fā)生管理費(fèi)用**萬，其中人員部分開支合計(jì)**萬：主要包括工資：**萬，福利費(fèi)（含食堂餐費(fèi)）**萬，職工教育經(jīng)費(fèi)**萬，勞保**萬，另外**同志部分醫(yī)療費(fèi)用及身故補(bǔ)助**萬，同時(shí)足額繳納職工養(yǎng)老保險(xiǎn)**萬、醫(yī)療保險(xiǎn)**萬、工傷保險(xiǎn)**萬、失業(yè)保險(xiǎn)**萬、住房公積金**萬等，極大限度地保障了職工權(quán)益，有效地改善了職工待遇。公用部分費(fèi)用約**萬，主要為辦公經(jīng)費(fèi)、車輛開支，招待費(fèi)用等等。
十、公司今年管理上進(jìn)一步加強(qiáng)。在項(xiàng)目管理制度上更嚴(yán)格，分工更細(xì)致，程序更加具有可操作性，確保工程成本更低，管理更科學(xué)。
綜上所述，公司全年產(chǎn)值目標(biāo)**萬元，利潤**萬元。實(shí)際完成年產(chǎn)值**萬元，實(shí)現(xiàn)利潤**萬元。上交國家稅收**萬，同時(shí)有效地保障了局機(jī)關(guān)后勤中心正常運(yùn)轉(zhuǎn)、以及發(fā)放局門衛(wèi)、食堂等多名工勤人員工資，完成上交**萬元。職工工資、福利待遇在去年的基礎(chǔ)上也有了一定幅度的提高。
（二）、強(qiáng)化內(nèi)部管理再上新臺(tái)階。
1、抓工程目標(biāo)管理，項(xiàng)目經(jīng)營績效突出。
在**項(xiàng)目管理上，公司采取了目標(biāo)管理辦法。整個(gè)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、形象，均取得了良好效果。今年繼續(xù)推行目標(biāo)管理辦法，事實(shí)證明實(shí)行項(xiàng)目管理既有利于公司，也有利于項(xiàng)目部。首先，項(xiàng)目部工作積極性更高，工作方式更加靈活，問題處理更加及時(shí)，關(guān)系協(xié)調(diào)更加到位。第二，工程成本更加降低，由于有經(jīng)濟(jì)效益的掛鉤，項(xiàng)目部更注重節(jié)約和有效管理，有利于把項(xiàng)目做細(xì)做精。第三，有利于提高質(zhì)量、安全和進(jìn)度。進(jìn)一步把項(xiàng)目做好做實(shí)，取得良好的效益。
2、抓企業(yè)內(nèi)部控制，部門協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)有序。
搞好企業(yè)內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)處理各部門之間的關(guān)系，是單位良性運(yùn)轉(zhuǎn)的必須前提。首先，把好資金關(guān)。建立各項(xiàng)目工程形象進(jìn)度表，各項(xiàng)目根據(jù)工程進(jìn)度要求建設(shè)方支付進(jìn)度款，資金回籠后，根據(jù)項(xiàng)目資金情況及工程進(jìn)度情況安排工程內(nèi)部進(jìn)度款。工程驗(yàn)收，資金到位后辦理內(nèi)部結(jié)算。做到各項(xiàng)目資金專項(xiàng)專用。第二，把好材料成本控制關(guān)。各項(xiàng)目部設(shè)立專門的材料組，大件采購先詢價(jià)，后采購，一律采取轉(zhuǎn)賬支付。零星材料定點(diǎn)單位送貨，統(tǒng)一結(jié)賬。材料入庫、出庫、報(bào)賬手續(xù)齊全，規(guī)范統(tǒng)一。第三，工程支付、結(jié)算，施工員簽證，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，公司審核，層層把關(guān)。第四，部門之間由公司統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，每周組織一次調(diào)度會(huì)，安排協(xié)調(diào)工作。通過一系列內(nèi)部管理，目前公司組織嚴(yán)密，運(yùn)轉(zhuǎn)正常有序。
二、精神文明建設(shè)。
精神文明建設(shè)方面，公司主要從以下方面做好工作：
二、在投標(biāo)方式上轉(zhuǎn)變觀念。充分利用**二級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢，采取“抓大選小、主動(dòng)出擊”的戰(zhàn)略，多方收集信息。
三、做好對(duì)現(xiàn)有合同項(xiàng)目管理工作。
二、確立了安全文明施工責(zé)任體系，確立項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人；
三、確立了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系保證了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）抓青年干部的培養(yǎng)。公司加大了人才培養(yǎng)力度，發(fā)展預(yù)備黨員1名。對(duì)年輕人的培養(yǎng)和鍛煉，形成了一支年輕的優(yōu)秀技術(shù)隊(duì)伍。
（二）、發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
為了切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨員隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。緊緊圍繞公司工作的實(shí)際情況，積極組織、引導(dǎo)全體黨員深入開展“五創(chuàng)提質(zhì)，爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，首先加強(qiáng)了班子和干部隊(duì)伍的建設(shè)，增強(qiáng)了班子成員責(zé)任感和使命感。其次利用“爭先創(chuàng)優(yōu)”這一契機(jī)推動(dòng)公司擴(kuò)大對(duì)外經(jīng)營業(yè)務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，帶領(lǐng)全體黨員投身在施工一線，充分推動(dòng)項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，確保安全生產(chǎn)。
（三）職工隊(duì)伍建設(shè)上了新臺(tái)階。
職工隊(duì)伍建設(shè)主要采取了以下措施：一是制度管理。公司健全了各項(xiàng)管理措施、細(xì)則，保證了施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)。二是嚴(yán)格考核。年初，公司對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目部下達(dá)考核任務(wù)，并制定考核細(xì)則，實(shí)施以來收到一定效果。各項(xiàng)目工程質(zhì)量優(yōu)良，安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，職工的思想素質(zhì)、集體觀念、團(tuán)結(jié)意識(shí)都有進(jìn)一步增強(qiáng)。三是加強(qiáng)教育與培訓(xùn)，公司今年在人員的繼續(xù)教育與培訓(xùn)方面的支持與投入力度較往年有所加強(qiáng)，取得了不錯(cuò)的成績。四是在中心工作方面，各項(xiàng)工作十分到位，綜治工作穩(wěn)定，無上訪和其他不安定因素發(fā)生。
三、2014年工作規(guī)劃。
1、2014年度公司目標(biāo)任務(wù)，保產(chǎn)值**萬元、實(shí)現(xiàn)利潤**萬元；力爭產(chǎn)值**萬元、實(shí)現(xiàn)利潤**萬元；爭取突破**萬元、實(shí)現(xiàn)利潤**萬元。
2、根據(jù)公司實(shí)際情況，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，2014年，我們將向局黨組提出“公司體制改革”的要求，如果能得到局黨組的認(rèn)同，我們將制定一系列的改革方案，同時(shí)，公司將對(duì)現(xiàn)有公司名稱進(jìn)行行政更名，其目的都是為了使公司能進(jìn)一步發(fā)展、壯大。
3、堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，加大培訓(xùn)力度，引進(jìn)技術(shù)人才，努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，切實(shí)增強(qiáng)公司技術(shù)力量，是2014年度工作中的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。公司技術(shù)人才的缺乏是我們當(dāng)前面臨的一個(gè)主要問題，所以我們一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)，努力提高公司整體業(yè)務(wù)水平，每周一次的學(xué)習(xí)制度必須堅(jiān)持不動(dòng)搖。
4、努力擴(kuò)大經(jīng)營，積極拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)。建筑企業(yè)效益的好與壞，很大程度上取決于經(jīng)營工作的好與壞，這就要求我們：
一是要充分利用公司現(xiàn)有的資質(zhì)優(yōu)勢，廣開思路、積極拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)，2014年度，我們不再局限于**，也不再局限于**工程業(yè)務(wù)，我們要從**周圍市場積極開拓**等工程業(yè)務(wù)，確保2014年度目標(biāo)任務(wù)的完成。
二、在現(xiàn)有分公司的基礎(chǔ)上合理考慮增設(shè)分公司，努力擴(kuò)大分公司業(yè)務(wù)。
三、資質(zhì)爭項(xiàng)方面：2014年度，公司重點(diǎn)培養(yǎng)**、**資質(zhì)方面的建造師及技術(shù)職稱等，為2012年資質(zhì)爭項(xiàng)爭取**、**資質(zhì)三級(jí)做好充分準(zhǔn)備。
四、**室工作，由于人手不夠，**業(yè)務(wù)打算采取另委的方式完成**任務(wù)，**質(zhì)量上由公司把關(guān)，密切跟蹤**項(xiàng)目的施工業(yè)務(wù)，爭取**業(yè)務(wù)項(xiàng)目不落空。
五、對(duì)內(nèi)加強(qiáng)工程成本管理，對(duì)外加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的管理措施，確保公司資質(zhì)的安全。
六、加強(qiáng)**的管理，對(duì)庫存材料、機(jī)械設(shè)備的出、入要如實(shí)、詳細(xì)地做好臺(tái)帳記錄，定期盤庫存，確保帳實(shí)相符。**的銷售未經(jīng)主管負(fù)責(zé)人允許不得發(fā)貨。七是最大限度地利用發(fā)揮**碼頭的地段價(jià)值。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理，落實(shí)安全生產(chǎn)，確保無安全事故發(fā)生，2014年度，我們將全面推行項(xiàng)目責(zé)任管理、計(jì)劃目標(biāo)管理，從加強(qiáng)項(xiàng)目班子建設(shè)著手，加強(qiáng)施工管理和控制，不管項(xiàng)目的大小，一律實(shí)行項(xiàng)目成本核算、計(jì)劃目標(biāo)管理，結(jié)合實(shí)際制度進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量、安全、工期及成本管理，確保年度目標(biāo)利潤的完成。
6、加強(qiáng)基礎(chǔ)治理工作，全面提升企業(yè)形象，力爭做到與公司資質(zhì)形象同步。這就要求我們注重細(xì)節(jié)、從小事做起，時(shí)刻以公司形象為重，不做任何不利于公司形象的事情。
7、辦公室及財(cái)務(wù)方面：一定要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，辦公室要做到對(duì)上級(jí)文件精神及時(shí)上傳下達(dá)，落實(shí)到位，各項(xiàng)工作總結(jié)按時(shí)完成。財(cái)務(wù)上要求每月按時(shí)出具財(cái)務(wù)報(bào)表，并能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確、真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，盡量控制和壓縮不必要的非生產(chǎn)性開支。確保年度財(cái)務(wù)收支平衡，有節(jié)余。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展，都離不開局黨組的堅(jiān)強(qiáng)后盾和兄弟單位的大力支持。我們堅(jiān)信在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司一班人一定會(huì)團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作,克服困難，奮力開拓，力爭2014年再創(chuàng)新輝煌!
謝謝大家！
施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇十九
在近半年的工作中，我從一開始漫無目的、不知道如何開始上手工作，到現(xiàn)在跟著特色文化工程，慢慢的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法。經(jīng)歷了這六個(gè)月的工作生活，我從一個(gè)剛出校門的菜鳥，變成了一位在工作單位工作的員工。這種角色的轉(zhuǎn)變，讓我一開始很不適應(yīng)。但是感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我信任，讓我獨(dú)自學(xué)習(xí)，熟悉了自己的工作，如今我已經(jīng)能慢慢的勝任工程管理方面的工作了。
在這半年的時(shí)間里，我始終抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度工作著，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞。在完成本職工作的同時(shí)，學(xué)習(xí)著工程施工方面的知識(shí)。希望在工地這種有利于自己成長的環(huán)境中，能夠更多的學(xué)到書本上面學(xué)不到的東西。
施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇二十
××聯(lián)社財(cái)務(wù)信息科在上級(jí)聯(lián)社及××聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格執(zhí)行金融法律、法規(guī)相關(guān)規(guī)定依法合規(guī)經(jīng)營制定和完善了內(nèi)控制度建設(shè)強(qiáng)化成本意識(shí)壓縮費(fèi)用開支以“科技創(chuàng)新”為先導(dǎo)以“服務(wù)基層滿足需求”為己任提高了會(huì)計(jì)電算化水平和經(jīng)營效益圓滿地完成了今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
一、20財(cái)務(wù)信息科主要做了以下工作：
(1)、全面完成對(duì)的各種財(cái)務(wù)報(bào)表的匯總及上報(bào)工作，并及時(shí)編制了20的全轄財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。
(2)、根據(jù)信用社的實(shí)際情況，提出公平，公正，科學(xué)，合理財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算及分配方案，把財(cái)務(wù)指標(biāo)落實(shí)到信用社。
(3)、建立健全信用社的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，下發(fā)了《××市農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理考核辦法》，正確的指導(dǎo)信用社的財(cái)會(huì)工作，保障了信用社健康有序的發(fā)展。
(4)、根據(jù)遼寧省農(nóng)村信用社聯(lián)合社及錦州辦事處的'要求，組織糧食綜合補(bǔ)貼資金的存折打印及發(fā)放工作。
(5)、為確保我市農(nóng)村信用社持續(xù)、合規(guī)穩(wěn)健發(fā)展，根據(jù)人民銀行沈陽分行、省聯(lián)社、錦州市辦事處的要求，于年一月中旬，對(duì)全市農(nóng)村信用社認(rèn)購專項(xiàng)票據(jù)、業(yè)務(wù)經(jīng)營合規(guī)性、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)狀況和內(nèi)控制度建立與執(zhí)行情況、法人治理結(jié)構(gòu)完善情況等進(jìn)行了全面自查。
(6)、按照市辦《關(guān)于加強(qiáng)專項(xiàng)審批費(fèi)用管理的通知》的文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，于3月份認(rèn)真布置以來全轄信用社財(cái)務(wù)開支自查、自糾工作，使各信用社深刻理解加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律的重要性和嚴(yán)肅性，真抓嚴(yán)管抓出成效。
(7)、按照市辦《遼農(nóng)信聯(lián)錦[2015]67號(hào)》的文件精神要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作的管理，于6月5日向市辦報(bào)告了機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理工作。
(8)于2015年5月份，以多媒體的形式在市辦做了經(jīng)營分析報(bào)告。
(9)于2015年5月20日，組織了全轄會(huì)計(jì)及全科室人員對(duì)逾期會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行了銷毀，并報(bào)市辦備案。
(10)按省聯(lián)社的要求，對(duì)全轄信用社添加了五級(jí)分類用的電子計(jì)算機(jī)，并認(rèn)真細(xì)致的完成每一次五級(jí)分類系統(tǒng)的升級(jí)工作。
(11)對(duì)全轄的會(huì)計(jì)、儲(chǔ)蓄、信貸微機(jī)進(jìn)行即時(shí)維護(hù)，保證了各種業(yè)務(wù)的順利工作。
(12)于2015年7月份按省聯(lián)社的要求，進(jìn)了微機(jī)中心機(jī)房的建設(shè)。
(13)規(guī)范了股本金的管理，制定了股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，保障票據(jù)兌付的合規(guī)性。
(14)對(duì)全轄的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行了強(qiáng)化會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量，微機(jī)實(shí)用操作，反洗錢系統(tǒng)填報(bào)的培訓(xùn)。
(15)為加強(qiáng)系統(tǒng)安全，為各信用社添置了瑞星防病毒軟件。
(16)于2015年11月對(duì)全轄信用社進(jìn)行了財(cái)務(wù)收支的測算，以確保年終各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)順利完成。
(17)按統(tǒng)一法人后要求，制定了全轄的賬務(wù)合并實(shí)施方案。于2015年11月17日順利的進(jìn)行了賬務(wù)合并。
(18)進(jìn)行年終決算，真實(shí)準(zhǔn)確反映了20的經(jīng)營成果。
二、財(cái)務(wù)信息科人員需繼續(xù)加強(qiáng)以下工作。
1、繼續(xù)做好會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的輔導(dǎo)與會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。
2、加大檢查力度，保證財(cái)務(wù)指標(biāo)的真實(shí)準(zhǔn)確。
3、繼續(xù)加強(qiáng)省社及市辦各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的學(xué)習(xí)，保證各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行。
4、提供及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析和對(duì)財(cái)務(wù)收支運(yùn)行發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測。
5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息科人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。
施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇一
集中力量，鞏固傳統(tǒng)市場。多年來公司一直恪守著“誠信為本，追求卓越”的企業(yè)宗旨，把滿足顧客期望作為永恒的追求，干好在建工程，做好施工服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)、高效贏得了總包主及業(yè)主的好評(píng)，立足并站穩(wěn)了如天津石化公司、中石化四公司、中油一建等公司發(fā)包的防腐保溫和安裝市場。
信息跟蹤，拓展新市場。在占領(lǐng)傳統(tǒng)市場的基礎(chǔ)上，公司加強(qiáng)投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，積極通過各種渠道聯(lián)系各種行業(yè)工程信息，尤其是跟蹤傳統(tǒng)市場外的信息，良好的聲譽(yù)和積極的努力使公司開辟了北美之光、天津塑膠、來忠化工及天津管道集團(tuán)等×余個(gè)周邊市場，并與中石化二公司、五公司、北京佳瑞公司等天津境外公司建立了合作關(guān)系。
全力以赴，干好在建工程。20xx年公司承建了天津石化化工廠保溫防腐、大港煉廠加氫管線安裝、石化煉油部爐體及配套設(shè)備檢修、乙烯地下管網(wǎng)防腐、天津石化baf污水池安裝、青島防腐保溫等×個(gè)工程項(xiàng)目。面對(duì)施工點(diǎn)多、分散、戰(zhàn)線較長、施工人員較少等工程特點(diǎn)，各項(xiàng)目嚴(yán)格遵循“事前籌劃、事中控制、事后總結(jié)”的原則，認(rèn)真履行《項(xiàng)目管理辦法》，以科學(xué)的管理、精心的組織、合理的調(diào)配、精益求精的施工，打造著一個(gè)又一個(gè)精品工程：天津石化baf污水池安裝工程是公司有史以來承建的第一個(gè)工程最完整、工種最齊全的工業(yè)項(xiàng)目；大港煉油廠高壓加氫裝置的管線安裝工程是公司承建的第一個(gè)從大型壓縮機(jī)出口配置管線的項(xiàng)目；乙烯地管工程是天津×萬噸/年乙烯及配套項(xiàng)目的第一個(gè)開工項(xiàng)目；化工、水處理、乙烯地管項(xiàng)目年產(chǎn)值突破百萬，其中化工項(xiàng)目以×萬元產(chǎn)值名列各項(xiàng)目之首等等，各項(xiàng)目均以優(yōu)質(zhì)高效的施工，贏得了甲方及業(yè)主的好評(píng)。
20xx年共簽訂合同×份，合同總造價(jià)為×萬元左右，實(shí)現(xiàn)合同履行率×%，顧客滿意度×%。
推行項(xiàng)目管理辦法，提升企業(yè)管理水平。通過各部門
的努力，公司于20xx年×月×日頒布了《項(xiàng)目管理手冊(cè)》，×月×日正式實(shí)施，從而規(guī)范了項(xiàng)目管理工作，在一定程度上扭轉(zhuǎn)了過去項(xiàng)目管理無章可循，只追求施工，忽視管理一盤棋重要性的局面，使公司逐漸步入科學(xué)化、正規(guī)化的管理軌道中，為公司建成“百年老店”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。辦法在實(shí)施過程中，公司還及時(shí)召開了項(xiàng)目管理懇談會(huì)，創(chuàng)辦了《項(xiàng)目管理論壇》小刊物，為推行項(xiàng)目管理辦法起到了促進(jìn)作用。
加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高全員綜合素質(zhì)。“與企業(yè)同步發(fā)展”是公司不斷提升員工素質(zhì)的一個(gè)文化建設(shè)宗旨，20xx年公司從加強(qiáng)一線員工崗位技能培訓(xùn)和管理人員專業(yè)技能等綜合知識(shí)培訓(xùn)入手，有效的提高了員工的技能和公司的整體施工能力。通過幾年的培養(yǎng)和鍛煉，公司骨干力量逐漸形成，從而確保了07年各項(xiàng)工程，特別是×月×日到×日間公司大大小小×個(gè)施工點(diǎn)施工任務(wù)的如期優(yōu)質(zhì)交工；再有，水處理工程成為公司打響整體工程戰(zhàn)役的里程碑，這些都是公司原來的施工力量所無法完成的，證明了公司不斷壯大的施工實(shí)力。
推行技術(shù)進(jìn)步，提升公司技術(shù)附加值?？萍寂d企是企業(yè)駕馭市場的法定之一。07年，我們投入大量人力、物力、財(cái)力，構(gòu)建了公司第一個(gè)超過百萬元的設(shè)施——拋丸生產(chǎn)線。07年×月×日，生產(chǎn)線正式投產(chǎn)，標(biāo)志著公司防腐能力的大跨步提升，為公司承攬大型工程做好了充分的準(zhǔn)備。僅×個(gè)多月時(shí)間，拋丸生產(chǎn)線共創(chuàng)產(chǎn)值×萬元。
加強(qiáng)基建投資，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。安達(dá)園基地宿舍樓已外租營利，辦公樓基本竣工；海納龍整體規(guī)劃和地勘工作已基本或正在完成。兩大基地項(xiàng)目的建設(shè)，增強(qiáng)了公司的資產(chǎn)實(shí)力，為公司今后持續(xù)有效發(fā)展做出了強(qiáng)有力的支撐。
加大催收款力度，確保公司正常運(yùn)行。針對(duì)工程款回收工作，財(cái)務(wù)部會(huì)同有關(guān)項(xiàng)目及時(shí)聯(lián)系、抓緊催收，全年回收資金×萬元。
加強(qiáng)物資清查，確保企業(yè)資產(chǎn)完整。07年公司經(jīng)營開發(fā)部會(huì)同財(cái)務(wù)部門對(duì)在津項(xiàng)目進(jìn)行了×次物資專項(xiàng)檢查，對(duì)已完工外埠項(xiàng)目進(jìn)行了物資盤點(diǎn)、清理，清楚的掌握了公司物資的分布狀況，促進(jìn)了項(xiàng)目物資的管理意識(shí)。
加強(qiáng)設(shè)備管理，提高使用效率。為保證機(jī)械設(shè)備完好、穩(wěn)定、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，公司定期進(jìn)行設(shè)備機(jī)具檢查，做好設(shè)備維修、維護(hù)和保養(yǎng)工作，對(duì)重要設(shè)備或特殊設(shè)備實(shí)行專人專機(jī)管理，嚴(yán)格杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用，從而有效的保證了工程需要。
通過iso×質(zhì)量體系監(jiān)督審查。
取得“天津海納龍化工有限公司”營業(yè)執(zhí)照。
通過資質(zhì)年度年檢工作。
完成建造師申報(bào)、注冊(cè)和考試準(zhǔn)備工作。
辦理安達(dá)園各種手續(xù)、證件，取得土地證。
規(guī)范文明施工，加大檢查力度。公司從加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，強(qiáng)化安全檢查制度入手，重點(diǎn)部位重點(diǎn)處理。工程管理部定期和不定期對(duì)各施工點(diǎn)進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查，及時(shí)糾正、整改安全隱患×項(xiàng)，并通過安全教育增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，從而保證了年初既定安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
加強(qiáng)質(zhì)量控制,提高施工技術(shù)水平。公司從編制可行性施工技術(shù)措施、強(qiáng)化過程質(zhì)量控制、治理質(zhì)量通病、加強(qiáng)工序交接入手，建精品工程，出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，大港煉油廠工藝管道焊接一次合格率×%，天津石化baf污水池安裝工程未發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量問題等等，07年共完成分項(xiàng)工程×項(xiàng)，已完成評(píng)定×項(xiàng)，均為優(yōu)良。
開展員工培訓(xùn)，共培訓(xùn)×期、×學(xué)時(shí)。
參加四公司春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)舞蹈表演和“七一”歌詠比賽，獲得好評(píng)。
創(chuàng)辦公司內(nèi)部刊物《項(xiàng)目管理論壇》。
舉辦第四屆“佳龍杯”橋牌邀請(qǐng)賽。
進(jìn)行職工身體檢查。
新增×名優(yōu)秀員工享受社保待遇。
加大對(duì)弱勢群體的關(guān)心力度。對(duì)生病、困難職工進(jìn)行走訪慰問，對(duì)經(jīng)濟(jì)有困難的職工籌借醫(yī)療費(fèi)等等。
舉辦第七次公司員工年終大聚餐。
公司的企業(yè)文化大到對(duì)社會(huì)公益活動(dòng)的參與，小到對(duì)公司員工的回報(bào)、關(guān)愛，無處不體現(xiàn)出公司以人為本的人文意識(shí)。
存在的主要問題：
人力資源匱乏，造成工程多時(shí)，人員不足的局面。
員工的素質(zhì)、技術(shù)能力有待加強(qiáng)。
“輕管理，重施工”的意識(shí)有待扭轉(zhuǎn)。
安全質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。
施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇二
根據(jù)7月1日公司召開中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求，分公司認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，貫徹總講話內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù)，以會(huì)議精神為指導(dǎo)，依據(jù)分公司實(shí)際，研究制定分公司下半年工作規(guī)劃，現(xiàn)就20××年上半年工作作以總結(jié)，并對(duì)下半年工作設(shè)想作以匯報(bào)。
上半年，分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“三抓三實(shí)現(xiàn)”，今年1～6月份我們預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值1。36億元，鋼結(jié)構(gòu)制安近1萬1千噸，上繳利潤、管理費(fèi)320萬元，部分指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù)。
（一）抓開拓經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)市場競爭能力不斷提升。
第一、優(yōu)化經(jīng)營組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對(duì)所有經(jīng)營外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使經(jīng)營隊(duì)伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。
第二、深化經(jīng)營管理意識(shí)，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳公司特級(jí)資質(zhì)和一級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢，先進(jìn)設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢，讓更多的客戶了解、認(rèn)可我們，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提高市場的占有率。今年1～6月份，我們共承攬項(xiàng)目8項(xiàng)，合同額15336萬元，比去年上半年同期增長120％。其中：自攬項(xiàng)目4項(xiàng)，合同額3569萬元，占承攬任務(wù)總量的23％。
第三、以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實(shí)的技術(shù)支持。年初，我們引進(jìn)一條h型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費(fèi)效比，解決生產(chǎn)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用，提高我們企業(yè)的競爭實(shí)力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板，在等多項(xiàng)工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補(bǔ)了本地的空白。同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了利潤最大化。
（二）抓項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長。
根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點(diǎn)工程相對(duì)集中的實(shí)際情況，我們從年初開始，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足等方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。在積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下，我們不斷完善項(xiàng)目內(nèi)部的崗位職責(zé)，建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動(dòng)交圈，相互彌補(bǔ)的管理意識(shí)，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化方案，以指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。
上半年，我們同時(shí)面對(duì)三項(xiàng)重點(diǎn)工程，這三項(xiàng)工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當(dāng)于20××年全年的任務(wù)量，而且對(duì)鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求。如工程，我們從×月底開始進(jìn)行制作，歷時(shí)90天，制作鋼梁×根，鋼柱×根，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作×余噸，產(chǎn)值近1億元。項(xiàng)目班子更是本著“加強(qiáng)現(xiàn)場管理、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣”的總目標(biāo)，迎難而上，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難，從20××年×月×日開始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至×月×日主體封頂，提前5天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù)，又一次成為公司的“亮點(diǎn)工程”。
（三）抓人才建設(shè)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)同步進(jìn)行。
一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。
我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵(lì)、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名青年人才進(jìn)入重要管理崗位，成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量。上半年四個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目均由青年項(xiàng)目經(jīng)理組織施工，全部實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo)。
二是，加大力度引進(jìn)吸納外部優(yōu)秀人才。
重點(diǎn)是預(yù)算、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理人才。在人才引進(jìn)方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才；其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生。在20××～20××年度公司開展的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中，我們?cè)诠こ獭⒃O(shè)計(jì)、預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對(duì)導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。
三是，實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度，大力選樹優(yōu)秀典型。
通過公司、分公司系列表彰活動(dòng)、“星級(jí)員工”評(píng)選活動(dòng)、“崗位能手”競賽活動(dòng)等載體，激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動(dòng)中，我們將評(píng)優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。在20××年度分公司評(píng)出的12名最佳員工中，青年人8名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。
四是，堅(jiān)持“以人為本”，營造人才強(qiáng)企的文化氛圍。
通過以活動(dòng)宣傳造勢，黨政工團(tuán)齊抓共管，增加經(jīng)濟(jì)工作的“文化含量”，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力向心力，增強(qiáng)了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺(tái)中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。
五是，充分發(fā)揮載體作用，加強(qiáng)“形象”工程建設(shè)。
我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機(jī)制，抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，營造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時(shí)，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。
下半年，我們要通過深化管理，推行項(xiàng)目全責(zé)承包制，來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。認(rèn)真落實(shí)××總講話精神，實(shí)施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為新的起點(diǎn)，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個(gè)方面有新的舉措，來推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階。
（一）在增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措。
一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加大“三外一濱海”的項(xiàng)目承攬力度。
堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤高的項(xiàng)目上。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們?cè)诔袛埲蝿?wù)種類上，要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。
二要，深化全員經(jīng)營意識(shí)，大力宣傳“四精理念，即精心的設(shè)計(jì)、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念。
使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場競爭中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識(shí)，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。
三要，利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場。
堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益四要，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營工作提供不懈的動(dòng)力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的建造要求和消費(fèi)心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。
（二）在項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算上，有新的舉措。
一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目承包考評(píng)制度，完善項(xiàng)目承包管理制度。
加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng)，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并且詳細(xì)制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以此來規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性，不能參照土建公司的項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。
二是要推進(jìn)“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。
一方面，優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏利”。面對(duì)“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的`新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。
三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場管理的過程控制。
加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對(duì)施工過程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。
（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。
首先，要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)制度建設(shè)。下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn)、結(jié)算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責(zé)要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標(biāo)，件件有考核，做事有痕跡，獎(jiǎng)罰有依據(jù)。要強(qiáng)化各部門的內(nèi)業(yè)管理，積累真實(shí)可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順暢奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過制度建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化貫徹執(zhí)行的力度，進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理，促進(jìn)企業(yè)競爭力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的項(xiàng)目管理水平，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用。
其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟(jì)效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系、相互制約，單項(xiàng)管理的應(yīng)用，并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)全方位管理，使人事管理、工程進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)合同、制造生產(chǎn)等的單項(xiàng)管理，綜合集成為集團(tuán)式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺(tái)，使各管理要素間有機(jī)結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇三
20xx年6—9月份安全管理工作開展順利，安全形勢較往年好轉(zhuǎn)，管理局面緊張有序，重點(diǎn)管理突出，責(zé)任目標(biāo)明確。無特重大安全責(zé)任事故發(fā)生，達(dá)到20xx年安全管理整體工作目標(biāo)，在奧運(yùn)期間切實(shí)保證了“三保一促”工作落到了實(shí)處。整體工作主要從三個(gè)方面來進(jìn)行總結(jié)分析，一是安全管理工作發(fā)展的趨勢與基本狀況；二是安全管理中存在的基本問題；三是下半年工作主要措施與重點(diǎn)。具體如下：
1、事故情況。
非責(zé)任輕微事故1起。08年8月10日9：00，xxxx建設(shè)總公司施工人員（違章操作）在安裝一層燈具下架過程時(shí)，從2米左右高度不慎摔下，導(dǎo)致右大腿骨折。
2、人員情況。
各成員企業(yè)單位，安全機(jī)構(gòu)基本運(yùn)作正常，人員配置合理（除xxx人員調(diào)整外）。責(zé)任明確。重點(diǎn)崗位安全管理員配置率100％；目前，安全總?cè)藬?shù)為50人。
3、計(jì)劃情況。
根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，3季度安全管理戰(zhàn)略計(jì)劃重點(diǎn)有了調(diào)整，從實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值最大化等4個(gè)緯度，部門、個(gè)人安全戰(zhàn)略目標(biāo)的指標(biāo)、圖、卡以及目標(biāo)，有了分解和考核。
4、檢查情況。
三季度利用各種形式對(duì)相關(guān)單位和區(qū)域進(jìn)行了安全專項(xiàng)檢查125次，發(fā)現(xiàn)隱患68多余項(xiàng)，現(xiàn)場隱患整改106項(xiàng)，監(jiān)督整改19項(xiàng)。
5、制度情況。
重點(diǎn)明確安全管理基礎(chǔ)工作，切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)指示精神。把危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為工作且入點(diǎn)，一是完善安全管理制度體系，梳理制度10個(gè)。明確制度建設(shè)工作的方向、流程與職責(zé)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)了安全管理制度與集團(tuán)總體目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略的有效對(duì)接，形成制度的合力。
6、專項(xiàng)活動(dòng)。
（1）風(fēng)險(xiǎn)管控階段推廣。
根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃，落實(shí)各成員企業(yè)控制機(jī)制，梳理并修訂安全崗位操作流程、工作職責(zé)、識(shí)別現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)因素，制定風(fēng)險(xiǎn)推廣計(jì)劃，掌控隱患、減少事故。其次，有效強(qiáng)化員工責(zé)任、安全意識(shí)，有效地推動(dòng)了安全生產(chǎn)。
（2）主動(dòng)開展專項(xiàng)活動(dòng)。
結(jié)合集團(tuán)專項(xiàng)活動(dòng)計(jì)劃，按照簽訂目標(biāo)，逐級(jí)量化考核，定期檢查，安全隱患做到及時(shí)整改，有效整改，將風(fēng)險(xiǎn)降低最低程度，確保安全。
（3）隱患整治活動(dòng)。
各單位制定了“專項(xiàng)”活動(dòng)方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，在9月份將著重緊緊圍繞“治理隱患、防范事故”為主題，以不同的載體亮點(diǎn)，把問題反思持續(xù)改進(jìn)、自查自檢問題整改、普及全員安全知識(shí)、應(yīng)急演練聯(lián)動(dòng)響應(yīng)和培訓(xùn)工作作為開展活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把“專項(xiàng)活動(dòng)”工作落到實(shí)處。
7、總結(jié)情況。
結(jié)合安全工作實(shí)際情況，各成員企業(yè)、項(xiàng)目單位進(jìn)行了季度總結(jié)分析。突出總結(jié)重點(diǎn)，闡述共鳴，數(shù)據(jù)明顯，內(nèi)容豐富。二是針對(duì)問題直接，分析透徹。
1、個(gè)別人員責(zé)任不明確。個(gè)別單位在人員調(diào)整方面職責(zé)不明確，人員責(zé)任區(qū)域劃分不合理，工作沒有真正深入，缺乏執(zhí)行力。
2、風(fēng)險(xiǎn)控制和主動(dòng)開展專項(xiàng)工作進(jìn)展情況不太理想，工作很被動(dòng)，沒有深入扎根，全員意識(shí)需要加強(qiáng)。
3、專項(xiàng)活動(dòng)開展沒有按照計(jì)劃及時(shí)開展。各單位專項(xiàng)活動(dòng)計(jì)劃性不強(qiáng)，開展時(shí)間與集團(tuán)計(jì)劃明顯滯后。
4、溝通交流，信息暢通。各成員企業(yè)針對(duì)信息上報(bào)、溝通不及時(shí)。
針對(duì)上述存在的問題和推廣模式進(jìn)展情況，強(qiáng)化管理監(jiān)督、檢查力度，提高整體管理水平，并側(cè)重抓好以下幾點(diǎn)：
1、08年安全目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)梳理。
2、風(fēng)險(xiǎn)管控和專項(xiàng)目標(biāo)驗(yàn)收。
3、專項(xiàng)活動(dòng)總結(jié)與驗(yàn)收。
4、制度優(yōu)化推行（制度執(zhí)行監(jiān)控和維護(hù)，解決執(zhí)行過程遇見問題和存在薄弱環(huán)節(jié)）。
5、冬季防火防盜相關(guān)措施落實(shí)工作。
6、冬季車輛行車安全和駕駛員冬季安全教育。
7、在建項(xiàng)目冬季安全文明施工。
8、年度安全檢查。
9、08年度總結(jié)、分析與09年戰(zhàn)略規(guī)劃。
10、保安隊(duì)伍素質(zhì)專項(xiàng)提升。
11、安全機(jī)構(gòu)、體系調(diào)整規(guī)劃。
12、年度優(yōu)秀單位和個(gè)人評(píng)比。
施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇四
為全面地促進(jìn)施工企業(yè)的基層黨建工作，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)黨的組織建設(shè)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)的改革發(fā)展更好的結(jié)合起來，針對(duì)目前我國的國情以及社會(huì)形勢的深刻轉(zhuǎn)變，對(duì)相關(guān)企業(yè)的基層黨建工作，提出了全新的要求。目前，很多企業(yè)在基層單位的黨建工作中反映出很多普遍存在的問題，例如，領(lǐng)導(dǎo)的重視度不夠，相關(guān)黨建工作的制度不能落實(shí)，黨務(wù)干部也呈現(xiàn)出后繼缺人的狀況。這些問題必須給予高度的重視和關(guān)注，必須從根本上對(duì)企業(yè)中黨的建設(shè)進(jìn)行相應(yīng)的加強(qiáng)和改善，從而促進(jìn)企業(yè)的黨建工作能夠健康和諧、有序高效的開展，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供思想和組織保障。
第一，對(duì)基層黨建工作的意義認(rèn)識(shí)度不夠。
在施工企業(yè)中，基層黨建工作不僅是我黨建設(shè)的重要核心，同時(shí)也是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。近年來，隨著全球市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化以及社會(huì)形勢的多變，基層單位強(qiáng)化市場發(fā)揮的導(dǎo)向作用，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的不斷追求，而對(duì)新時(shí)期新形勢下企業(yè)黨建工作重要性的認(rèn)識(shí)不足，逐漸忽視企業(yè)自身需要開展的政治思想工作，進(jìn)而使得企業(yè)的黨建工作只能流于形式，僅僅只是表面工作，具體工作開展的不夠深入和扎實(shí)。
第二，對(duì)社會(huì)的新形勢適應(yīng)性不足。
隨著當(dāng)今社會(huì)的飛速發(fā)展和巨大轉(zhuǎn)變，企業(yè)在黨建工作的問題上面臨著很多新的機(jī)遇，同時(shí)也接受著新的挑戰(zhàn)。如何才能較好的適應(yīng)社會(huì)在新形勢下的新要求，如何能夠做好企業(yè)內(nèi)部的政治思想工作等開始成為很多施工企業(yè)在基層黨建方面面臨的問題。同時(shí)一些基層單位也存在著黨組織的戰(zhàn)斗力、號(hào)召力、凝聚力不夠強(qiáng)的問題，黨支部不能夠很好的發(fā)揮其戰(zhàn)斗堡壘的作用。
目前很多基層施工單位由于常年外出工作，工作地點(diǎn)流動(dòng)性較大，不能固定，而且通常遠(yuǎn)離企業(yè)本部，工作條件較為艱苦，學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)設(shè)施也不夠完善，黨建工作者自身的學(xué)習(xí)受到限制，這種客觀條件的限制同樣使得黨建工作者自身水平難以提高，開展思想政治活動(dòng)的工作在也不同程度上受到影響和制約，因此這些問題都需要企業(yè)去進(jìn)一步提高和完善，進(jìn)而更好的適應(yīng)新形勢下的企業(yè)發(fā)展。
由于施工企業(yè)本身的特殊性，因此施工企業(yè)亟需加強(qiáng)黨建工作建設(shè)，這一舉措對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。通常情況下施工企業(yè)設(shè)置有若干個(gè)項(xiàng)目部門，分別分布在國內(nèi)外的不同區(qū)域，因此給企業(yè)的管理增加了一定的難度。尤其是在當(dāng)前社會(huì)的新形勢下，全球的經(jīng)濟(jì)增長逐漸放緩，國家也在積極進(jìn)行相應(yīng)的宏觀調(diào)控，目前整個(gè)建筑市場領(lǐng)域存在著大起大落的局面，因此施工企業(yè)也在其發(fā)展階段進(jìn)入了一個(gè)比較關(guān)鍵的時(shí)期，很多矛盾以及困難不時(shí)出現(xiàn)。能否對(duì)當(dāng)前市場的競爭方向以及新形勢下的機(jī)遇進(jìn)行很好的把握，最大程度的去發(fā)揮施工企業(yè)的潛能，成為施工企業(yè)面臨的主要問題。因此，不斷的推進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新管理，逐步提高企業(yè)在經(jīng)營以及管理上的水平，積極提升企業(yè)自身的核心競爭力，進(jìn)而推動(dòng)施工企業(yè)能夠更快的取得全新的發(fā)展。
機(jī)關(guān)是各個(gè)企業(yè)的重要中樞，能夠?qū)φ麄€(gè)企業(yè)的運(yùn)營進(jìn)行宏觀的管理和調(diào)控，能夠協(xié)調(diào)企業(yè)整體的資源，同時(shí)具有抓好企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)政策以及措施的計(jì)劃和實(shí)施的作用，能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范化監(jiān)督，控制企業(yè)內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目的管理，協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)組織的重要作用。企業(yè)機(jī)關(guān)的工作水平能夠反映整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)活動(dòng)的管理水平，同時(shí)企業(yè)機(jī)關(guān)的黨建工作在整個(gè)企業(yè)的黨建工作中能夠起到帶領(lǐng)作用。施工企業(yè)要想在新形勢下取得全新的發(fā)展，必須抓好企業(yè)基層黨建工作建設(shè)，組織開展形式多樣的主題黨建活動(dòng)，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)的管理能力以及工作效能等，促進(jìn)企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。
三、
第一，建立相對(duì)流動(dòng)的黨員管理體制。
施工企業(yè)由于其行業(yè)的特殊性具有流動(dòng)性較大的特點(diǎn)，因此，對(duì)于施工企業(yè)的黨員進(jìn)行管理其難度則會(huì)加大，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)黨員進(jìn)行管理則必須將黨建的思想政治工作與企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行緊密的結(jié)合，在體制上對(duì)企業(yè)以往單純的依靠政工部門進(jìn)行政治思想工作等舊的形勢進(jìn)行改革，推進(jìn)實(shí)行專兼職的良好結(jié)合，黨政工團(tuán)實(shí)行齊抓共管的方式，實(shí)行思想教育工作和行政管理工作同樣重要的黨建政治思想運(yùn)行格局。同時(shí)結(jié)合施工企業(yè)中基層黨支部的重要特點(diǎn)，將基層黨支部組建在企業(yè)的項(xiàng)目部門中，由企業(yè)的項(xiàng)目管理工作人員來擔(dān)任企業(yè)黨支部的主要委員。同時(shí)，在4名以上黨員的企業(yè)項(xiàng)目部門中設(shè)置一個(gè)黨小組，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)黨員干部一崗雙責(zé)的形式以及黨政共同工作的方式。
第二，建立黨建強(qiáng)班，構(gòu)筑企業(yè)項(xiàng)目部門黨組織。
目前，隨著社會(huì)需求的不斷擴(kuò)增，企業(yè)內(nèi)部在業(yè)務(wù)服務(wù)上也在進(jìn)行相應(yīng)的拓展，相關(guān)市政工程的單位在外部市場的比例明顯增加，其中企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部門就是一個(gè)較為突出的特點(diǎn)。參與各個(gè)項(xiàng)目部門的施工隊(duì)伍主要是從各個(gè)地方抽調(diào)出來的，臨時(shí)性的特征較為明顯。因此，企業(yè)必須不斷建立并且健全項(xiàng)目部門的黨組織，做到能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部所有的項(xiàng)目部黨員都匯集到組織當(dāng)中。同時(shí)根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目部的實(shí)際施工特點(diǎn)以及黨員的實(shí)際人數(shù)進(jìn)而選擇在相對(duì)固定的企業(yè)施工地區(qū)成立一個(gè)固定的企業(yè)黨支部和若干個(gè)黨小組，進(jìn)而能夠?yàn)橄鄬?duì)分散和較為流動(dòng)的黨建隊(duì)伍形成較為堅(jiān)強(qiáng)的保護(hù)屏障，同時(shí)能夠全面有效的實(shí)施黨建工作，奠定較為堅(jiān)實(shí)的企業(yè)組織基礎(chǔ)。
第三，加強(qiáng)施工企業(yè)基層黨支部書記的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)其在基層黨組織建設(shè)中的發(fā)展目標(biāo)，則需要加強(qiáng)企業(yè)黨支部的建設(shè)，這就要求企業(yè)內(nèi)部必須要有一個(gè)較好的黨支部書記。企業(yè)需要將那些在政治立場堅(jiān)定，政治思想過硬，同時(shí)能夠堅(jiān)決的貫徹和積極響應(yīng)黨的路線、方針以及政策，具有較高的黨組織意識(shí)，能夠扎實(shí)為人民群眾謀求利益的人才選拔到企業(yè)的基層黨支部領(lǐng)導(dǎo)的工作崗位上來，與此同時(shí)，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)其黨支部書記進(jìn)行相應(yīng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，同時(shí)通過建立相應(yīng)的考核激勵(lì)制度，對(duì)黨支部書記進(jìn)行嚴(yán)格的管理以及相應(yīng)的學(xué)習(xí)教育，努力提高企業(yè)內(nèi)部黨務(wù)工作者的綜合能力和素質(zhì)，使其能夠更具相應(yīng)的組織能力以及發(fā)動(dòng)群眾的號(hào)召能力，同時(shí)能夠更好的管理企業(yè)相關(guān)部門，更好的協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部之間的矛盾，解決存在的問題。
第四，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部民主監(jiān)督。
對(duì)于施工企業(yè)的黨建工作要做到在監(jiān)督作用方面實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的創(chuàng)新?；鶎邮┕さ慕ㄔO(shè)單位對(duì)于施工人員的管理主要依賴于施工企業(yè)制定相關(guān)制度的貫徹以及落實(shí)。然而，由于施工人員常年在外工作，在對(duì)其進(jìn)行管理上容易產(chǎn)生死角。因此，在施工企業(yè)中負(fù)責(zé)外部施工的隊(duì)伍其相應(yīng)的基層黨組織，則需要更大的發(fā)揮其自身的監(jiān)督管理作用，要做到以企業(yè)大局為重，能夠?qū)ν獠康氖┕り?duì)伍實(shí)行積極有效的監(jiān)管。首先，要對(duì)干部在企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度方面的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行有效的監(jiān)督。由于基層的施工建設(shè)單位通常都遠(yuǎn)離公司的本部，因此較為缺乏監(jiān)督管理，干部則會(huì)容易做出違反企業(yè)規(guī)章制度的事情。其次，企業(yè)要重點(diǎn)加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目中的監(jiān)督工作。要做到確保建筑材料的采購，施工設(shè)備的選用，以及企業(yè)資金的使用等是否符合國家的相關(guān)規(guī)定，避免施工過程中出現(xiàn)違反規(guī)章制度，徇私舞弊濫用職權(quán)等行為給企業(yè)帶來的巨大經(jīng)濟(jì)損失。最后，企業(yè)必須強(qiáng)化內(nèi)部的紀(jì)律，加強(qiáng)基層黨風(fēng)廉政建設(shè)，能夠做到獎(jiǎng)懲分明。
四、結(jié)語。
總而言之，施工企業(yè)必須做到以黨的十八大精神為工作導(dǎo)向，在社會(huì)不斷發(fā)展的新時(shí)期新形勢下，抓好黨支部、黨小組等基層黨組織建設(shè)，不斷的在實(shí)際工作中對(duì)企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的改革和創(chuàng)新，積極拓展企業(yè)工作新思路，努力提高企業(yè)內(nèi)部黨建工作水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)能夠在新形勢下企業(yè)更好的發(fā)展。
（作者單位：廣東省水利水電第三工程局）。
施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇五
在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、__建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，__住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。本人在__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20__年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今年一年__住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：
一、工程進(jìn)度完成情況。
1#樓自今年_月份基礎(chǔ)施工以來到_月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層，共計(jì)已施工工期為_個(gè)月，占總工期的44.8%(總工期為__個(gè)月);2#樓自今年_月份樁基開工以來到_月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計(jì)已施工工期為_個(gè)月，占總工期的30%(總工期為__個(gè)月，包括總體);根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，1#、2#樓工期在計(jì)劃之內(nèi)，無超期、脫期。
二、項(xiàng)目投資情況。
1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為__萬元，到今年_月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為__萬元，占總造價(jià)的46.5%;2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為__萬元，到今年_月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為__萬元，占總造價(jià)的31%。
三、項(xiàng)目施工過程控制管理情況。
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
(一)、項(xiàng)目組織管理情況：
根據(jù)__工程特點(diǎn)，編制了__工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得__工程得以順利進(jìn)行，通過每周的集團(tuán)公司工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
(二)、工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗(yàn)收控制。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開工前，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。
2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。
在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。
其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對(duì)于總分包單位的自購材，主要是加強(qiáng)對(duì)到場的材料檢驗(yàn)。一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場材料巡查，對(duì)可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用;三、項(xiàng)目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對(duì)可疑材料，現(xiàn)場封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn);四、對(duì)確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。
再者，項(xiàng)目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短，強(qiáng)化市場競爭意識(shí)，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí)，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制度，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場管理中，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。
3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終牢記_董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：
第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。
第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此，我們不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對(duì)工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過程了然于胸。
(三)、工程進(jìn)度控制情況。
1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)。
3、主持會(huì)議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。
(四)、項(xiàng)目投資控制情況：
項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。
1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)、合同(工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素)等，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià)、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算。
2、在施工過程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。
3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以免索賠，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
4、審核總包單位所做的工程量月報(bào)表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合、審查定額項(xiàng)目套用是否符合、復(fù)核材料單價(jià)是否與當(dāng)月__市建設(shè)工程《__與造價(jià)信息》中材料市場信息相符合。
5、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報(bào)有關(guān)部門審、批。需要強(qiáng)調(diào)說明的是：項(xiàng)目部明示監(jiān)理工程師，對(duì)于承包商所提出的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項(xiàng)目部溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項(xiàng)目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會(huì)降低監(jiān)理工程師的威信，也會(huì)給工程管理帶來混亂。任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書面文字為依據(jù)。
(五)、安全與文明現(xiàn)場管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
(六)、項(xiàng)目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。
2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。
3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對(duì)外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。
__住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。該項(xiàng)目的成功將為舟基集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項(xiàng)目今年一年的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。
施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇六
下半年工作設(shè)想下半年，我們要通過深化管理，推行項(xiàng)目全責(zé)承包制，來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。認(rèn)真落實(shí)××總講話精神，實(shí)施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為新的起點(diǎn)，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個(gè)方面有新的舉措，來推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階。
在增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措。一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加大“三外一濱?！钡捻?xiàng)目承攬力度。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤高的項(xiàng)目上。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們?cè)诔袛埲蝿?wù)種類上，要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。二要，深化全員經(jīng)營意識(shí)，大力宣傳“四精理念，即精心的設(shè)計(jì)、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場競爭中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識(shí)，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。三要，利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益四要，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營工作提供不懈的動(dòng)力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的建造要求和消費(fèi)心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。
在項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算上，有新的舉措。一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目承包考評(píng)制度，完善項(xiàng)目承包管理制度。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng)，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并且詳細(xì)制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以此來規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性，不能參照土建公司的項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。二是要推進(jìn)“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。一方面，優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏利”。面對(duì)“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對(duì)施工過程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。
在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。首先，要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)制度建設(shè)。下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn)、結(jié)算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責(zé)要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標(biāo)，件件有考核，做事有痕跡，獎(jiǎng)罰有依據(jù)。要強(qiáng)化各部門的內(nèi)業(yè)管理，積累真實(shí)可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順暢奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過制度建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化貫徹執(zhí)行的力度，進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理，促進(jìn)企業(yè)競爭力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的項(xiàng)目管理水平，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用。其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟(jì)效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系、相互制約，單項(xiàng)管理的應(yīng)用，并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)全方位管理，使人事管理、工程進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)合同、制造生產(chǎn)等的單項(xiàng)管理，綜合集成為集團(tuán)式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺(tái)，使各管理要素間有機(jī)結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
在加強(qiáng)人才建設(shè)，有新的舉措。人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。首先，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵(lì)青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好才隊(duì)伍建設(shè)；各級(jí)行政職能部門、各級(jí)黨團(tuán)工會(huì)組織要為創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺(tái)，要為他們的發(fā)展提供空間，通過“導(dǎo)師帶徒”、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞?，不拘一格地培養(yǎng)人才。要針對(duì)才知識(shí)層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個(gè)性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn)，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、激勵(lì)機(jī)制，以留駐才和充分發(fā)揮于才的才智。再次是加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以重點(diǎn)工程為舞臺(tái)，加快培養(yǎng)才，讓他們?cè)谑┕さ谝痪€掛職鍛煉。其次，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對(duì)培養(yǎng)的才要“加荷”，使用部門要根據(jù)才的具體情況安排工作，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通，變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。再次，提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對(duì)的穩(wěn)定工作做思想工作，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺(tái)。
施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇七
在日常征管工作中，遇到企業(yè)內(nèi)部施工工程申請(qǐng)免征營業(yè)稅時(shí)，對(duì)于如何認(rèn)定企業(yè)內(nèi)部施工工程，在工作中作了初步思考，提出以下設(shè)想，以達(dá)到強(qiáng)化征管工作的目標(biāo)。
企業(yè)內(nèi)部施工工程認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，主要依據(jù)國稅發(fā)〔19**〕156號(hào)國家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)《營業(yè)稅問題解答（之一）》的通知，其中第五條規(guī)定：單位所屬內(nèi)部施工隊(duì)伍承擔(dān)其所屬單位的建筑安裝工程免征營業(yè)稅，首先要看施工隊(duì)伍是否屬于獨(dú)立核算單位。如果屬于獨(dú)立核算單位，不論承擔(dān)其所隸屬單位的建筑安裝工程業(yè)務(wù)，還是承擔(dān)其他單位的建筑安裝工程業(yè)務(wù)，均應(yīng)該征收營業(yè)稅。如果屬于非獨(dú)立核算單位，承擔(dān)其他單位的建筑安裝工程業(yè)務(wù)，應(yīng)該征收營業(yè)稅；而承擔(dān)其所隸屬單位的建筑安裝工程業(yè)務(wù)，如果與其所隸屬單位結(jié)算工程款，應(yīng)該征收營業(yè)稅。所以，企業(yè)內(nèi)部施工工程免征營業(yè)稅的認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)有以下三條：
1.單位所屬內(nèi)部施工隊(duì)伍屬于非獨(dú)立核算單位。
2.單位所屬內(nèi)部施工隊(duì)伍承擔(dān)的是其所隸屬單位的建筑安裝工程業(yè)務(wù)。
3.單位所屬內(nèi)部施工隊(duì)伍與其所隸屬單位不結(jié)算工程款。
在實(shí)際工作中更多的情況是：企業(yè)沒有內(nèi)部施工隊(duì)伍，只是自購建筑材料，安排本企業(yè)工人或是臨時(shí)聘用建筑工人完成建筑安裝工程業(yè)務(wù)。對(duì)此，一種意見認(rèn)為：沒有內(nèi)部施工隊(duì)伍的企業(yè)不能發(fā)生內(nèi)部施工工程，嚴(yán)格依據(jù)國稅發(fā)〔19**〕156號(hào)國家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)《營業(yè)稅問題解答（之一）》的通知精神，由企業(yè)依據(jù)在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的金額申報(bào)繳納建安營業(yè)稅；另一種意見認(rèn)為：沒有內(nèi)部施工隊(duì)伍的企業(yè)，同樣符合或是沒有違背前述認(rèn)定的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該免征建安營業(yè)稅。
上述兩種觀點(diǎn)都有其合理之處，同時(shí)也存在偏頗之處。對(duì)于前一種意見，“由企業(yè)依據(jù)在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的金額申報(bào)繳納建安營業(yè)稅”的提法是不恰當(dāng)?shù)?，首先，沒有內(nèi)部施工隊(duì)伍的企業(yè)沒有資格發(fā)生應(yīng)稅建安勞務(wù)，沒有繳納建安營業(yè)稅的義務(wù)。其次，在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的金額是不應(yīng)該視為勞務(wù)結(jié)算款項(xiàng)的，所以，不應(yīng)該讓企業(yè)依據(jù)在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的金額申報(bào)繳納建安營業(yè)稅；對(duì)于后一種意見，沒有內(nèi)部施工隊(duì)伍的企業(yè)，要注意審核企業(yè)建筑安裝工程的規(guī)模和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)于必須要求有建安資質(zhì)的建筑安裝工程，要與建筑行業(yè)主管部門配合，核實(shí)工程的真實(shí)情況，找出建安營業(yè)稅的真實(shí)納稅人，避免稅款流失。
通過以上的標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確認(rèn)定企業(yè)建筑安裝工程的納稅義務(wù)人，從而完成稅款的征收入庫工作。
企業(yè)內(nèi)部施工工程，大體涉及以下會(huì)計(jì)處理步驟。
1.購入為工程準(zhǔn)備的物資。
借：工程物資——專用材料。
——專用設(shè)備。
貸：銀行存款。
應(yīng)付帳款。
應(yīng)付票據(jù)。
工程完工后，應(yīng)將領(lǐng)出的剩余材料辦理退庫手續(xù)。
借：工程物資。
貸：在建工程。
工程完工后，為工程準(zhǔn)備的工具及器具交付生產(chǎn)使用，按實(shí)際成本結(jié)轉(zhuǎn)。
借：低值易耗品。
貸：工程物資。
工程完工后，剩余的工程物資轉(zhuǎn)作本企業(yè)存貨。
借：原材料。
應(yīng)繳稅金－應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）。
貸：工程物資。
在以上的會(huì)計(jì)處理過程中，要特別注意企業(yè)把購入的工程物資一次全部轉(zhuǎn)入在建工程，而不反映剩余物資的退庫和結(jié)轉(zhuǎn)，虛增建筑成本。
2.內(nèi)部施工領(lǐng)用工程用材料物資。
借：在建工程——××建筑安裝工程。
貸：工程物資。
借：在建工程——××建筑安裝工程。
貸：原材料。
應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出）。
借：在建工程——××建筑安裝工程。
貸：庫存商品。
應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）。
內(nèi)部施工應(yīng)負(fù)擔(dān)的職工工資。
借：在建工程——××建筑安裝工程。
貸：應(yīng)付工資應(yīng)包括臨時(shí)工工資。
輔助生產(chǎn)部門為工程提供水、電、設(shè)備安裝、修理、運(yùn)輸?shù)葎趧?wù)。
借：在建工程——××建筑安裝工程。
貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本。
借：在建工程——其他支出。
貸：銀行存款。
在建工程的其他支出科目，要特別注意費(fèi)用相關(guān)性和票據(jù)合法性的審核，避免一些與工程本身無關(guān)的費(fèi)用支出并入在建工程，杜絕不合法的支出憑據(jù)入賬。
對(duì)此，一種意見認(rèn)為：應(yīng)該開具建筑業(yè)專用發(fā)票，免征營業(yè)稅也可以開具相關(guān)發(fā)票；另一種意見認(rèn)為：不應(yīng)該開具建筑業(yè)專用發(fā)票，兩種意見中，后一種意見更合理一些。
首先，發(fā)票從本質(zhì)上來說是一種交易憑證，而在內(nèi)部施工中沒有結(jié)算、沒有支付，也就沒有交易，所以也就不適合使用發(fā)票。
其次，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部施工工程的會(huì)計(jì)處理過程的分析，可以發(fā)現(xiàn)，在建工程數(shù)據(jù)的歸集，都是有相關(guān)合法票據(jù)的，都可以支撐固定資產(chǎn)的構(gòu)成，再開具建筑業(yè)專用發(fā)票并無必要。
最后，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部施工工程的會(huì)計(jì)處理過程的分析，除了工程物資和工程管理費(fèi)、征地費(fèi)、可行性研究費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、公證費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)和應(yīng)負(fù)擔(dān)的稅金等可以取得相應(yīng)的獨(dú)立的票據(jù)外，內(nèi)部施工領(lǐng)用工程用本企業(yè)原材料、商品、負(fù)擔(dān)的職工工資和輔助生產(chǎn)部門為工程提供水、電、設(shè)備安裝、修理、運(yùn)輸?shù)葎趧?wù)，都使用企業(yè)的自制憑證，需要在工作中認(rèn)真加以審核，確保數(shù)據(jù)的相關(guān)性和真實(shí)性。
以上對(duì)企業(yè)內(nèi)部施工工程涉稅事項(xiàng)進(jìn)行了梳理，希望通過努力，能夠強(qiáng)化稅收管理，杜絕稅款流失。
施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇八
在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、xx新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，xx住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。本人在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年xx住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：
一、工程進(jìn)度完成情況：
1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)。
第1。
6層，共計(jì)已施工工期為7個(gè)月，占總工期的44。8%（總工期為16個(gè)月）;2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計(jì)已施工工期為6個(gè)月，占總工期的30%（總工期為20個(gè)月，包括總體）;根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，1#、2#樓工期在計(jì)劃之內(nèi)，無超期、脫期。
二、項(xiàng)目投資情況：
1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價(jià)的46。5%;2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價(jià)的31%。
1#樓投資對(duì)比圖2#樓投資對(duì)比圖三、項(xiàng)目施工過程控制管理情況。
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
（一）項(xiàng)目組織管理情況：
根據(jù)xx工程特點(diǎn)，編制了xx工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得xx工程得以順利進(jìn)行，通過每周的集團(tuán)公司工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
（二）工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗(yàn)收控制。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開工前，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。
2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。
在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。
一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;。
二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場材料巡查，對(duì)可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用;。
四、對(duì)確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。
再者，項(xiàng)目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。
總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短，強(qiáng)化市場競爭意識(shí)，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí)，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制度，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場管理中，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。
3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：
第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。
第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此，我們不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對(duì)工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過程了然于胸。
（三）工程進(jìn)度控制情況。
1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)。
3、主持會(huì)議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。
（四）項(xiàng)目投資控制情況：
項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。
1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)、合同（工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素）等，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià)、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算。
2、在施工過程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。
3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以免索賠，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
4、審核總包單位所做的工程量月報(bào)表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合、審查定額項(xiàng)目套用是否符合、復(fù)核材料單價(jià)是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《xx與造價(jià)信息》中材料市場信息相符合。
5、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報(bào)有關(guān)部門審、批。需要強(qiáng)調(diào)說明的是：項(xiàng)目部明示監(jiān)理工程師，對(duì)于承包商所提出的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項(xiàng)目部溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項(xiàng)目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會(huì)降低監(jiān)理工程師的威信，也會(huì)給工程管理帶來混亂。任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書面文字為依據(jù)。
（五）安全與文明現(xiàn)場管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
（六）項(xiàng)目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。
2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。
3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對(duì)外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。
xx住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。該項(xiàng)目的成功將為舟基集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項(xiàng)目今年上半年的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。
施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇九
來到華禹建設(shè)集團(tuán)已有四五個(gè)月的時(shí)間，工作上已逐漸適應(yīng)新環(huán)境及新角色，這其中離不開集團(tuán)公司及東港第項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、前輩的幫助與提攜。大連華禹建設(shè)集團(tuán)多年來堅(jiān)持“質(zhì)量興企”的經(jīng)營理念，選擇華禹也正是看重了企業(yè)對(duì)質(zhì)量的重視，作為一名質(zhì)檢員，能融入這樣的團(tuán)隊(duì)，我感到非常的榮幸。因此如何盡快地適應(yīng)項(xiàng)目部的管理模式以及更好地完成本職工作，也是我今后在工作中不斷地去努力達(dá)到的目標(biāo)。
對(duì)于建筑行業(yè)多數(shù)企業(yè)追求自身利益最大化的今天，曾多次獲得國家、省市建筑行業(yè)大獎(jiǎng)的大連華禹集團(tuán)仍然將工程質(zhì)量放在企業(yè)追求目標(biāo)的首位，是非常難得的。自20xx年9月11日來到由大連華禹建設(shè)集團(tuán)承建的東港區(qū)e13地塊項(xiàng)目東港第項(xiàng)目部，我心中就充滿了期望。一是因?yàn)?，華禹集團(tuán)曾先后獲得兩次魯班獎(jiǎng)，能在全國建筑領(lǐng)域獲得如此殊榮，是非常不容易的，華禹必定有強(qiáng)于其他企業(yè)且行之有效的項(xiàng)目管理辦法，能在這樣處于行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)工作，將會(huì)有益于我未來的職業(yè)發(fā)展；二是，東港第項(xiàng)目部徐經(jīng)理是具有幾十年建筑施工及質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，豐富的經(jīng)驗(yàn)及學(xué)識(shí)，加上令人敬佩的敬業(yè)精神，確實(shí)給年輕人起到了表率的作用，也是我學(xué)習(xí)的目標(biāo)。
三點(diǎn)還要提到的就是施工日記的記錄，施工日記是對(duì)每日施工情況的如實(shí)記錄，是非常好的累積經(jīng)驗(yàn)的手段，通過質(zhì)量檢查記錄，可以總結(jié)這個(gè)工程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的質(zhì)量通病，為今后工作中的預(yù)防及檢查工作提供了依據(jù)。以上三點(diǎn)是我作為質(zhì)檢員遵循的工作方法，也切實(shí)改變了一些一直存在的問題，自身能力也有所提高。
查不到位的地方，有些問題的出現(xiàn)，除了經(jīng)驗(yàn)的欠缺外，還是對(duì)圖紙理解不透、不細(xì)。
來年的質(zhì)量工作將更加任重道遠(yuǎn)，除了加強(qiáng)日常的質(zhì)量檢查外，對(duì)10年工程質(zhì)量上出現(xiàn)的質(zhì)量問題，例如鋼筋間距、鋼筋混凝土保護(hù)層、模板拼接及支撐加固、混凝土澆注振搗等問題做好記錄、反饋及復(fù)檢，并且在10年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，以及組織機(jī)構(gòu)人員、質(zhì)量管理管理規(guī)定、獎(jiǎng)罰條例等，通過完善制度來約束人的行為，科學(xué)地進(jìn)行項(xiàng)目管理。作為我將擔(dān)負(fù)起質(zhì)檢員的職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場的質(zhì)量管理，并且在工作中不斷去總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見性，并應(yīng)用至工程中。建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，吃苦耐勞、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取。
施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇十
一、活動(dòng)目的：
國際象棋興趣小組活動(dòng)剛剛在我校啟動(dòng)，我們將針對(duì)性的進(jìn)行基礎(chǔ)，著重提高學(xué)生的棋藝知識(shí)水平，重視棋德教育，力求使學(xué)生在學(xué)習(xí)國際象棋項(xiàng)目本身的同時(shí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)提高綜合素質(zhì)。
二、教學(xué)內(nèi)容：
1、了解國際象棋的來源及國際象棋的文化。
2、認(rèn)識(shí)國際象棋的棋子，并學(xué)會(huì)棋子的走法。
3、了解國際象棋的基本規(guī)則。
4、基本吃子訓(xùn)練和一步殺著的練習(xí)。
5、能進(jìn)行分組簡單對(duì)弈實(shí)踐練習(xí)和總結(jié)分析。
三、活動(dòng)方法：教師講解學(xué)生實(shí)踐。
四、活動(dòng)對(duì)象：
五、指導(dǎo)老師：
六、活動(dòng)時(shí)間：
施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇十一
20xx年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。
在各部門同事們的大力支持和積極配合下，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作崗位上取得了一定的成績，較好地完成了上級(jí)分配的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的財(cái)務(wù)工作情況簡要總結(jié)如下：
一、20xx年度工作總結(jié)。
(一)公司財(cái)務(wù)部工作執(zhí)行及完成的情況。
我們秉著財(cái)務(wù)工作嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，嚴(yán)格遵守國家的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)和國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)及公司的財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好財(cái)務(wù)工作，履行了財(cái)務(wù)職責(zé)。我們做好了對(duì)資金進(jìn)行的管理和結(jié)算，對(duì)于收到的資金能及時(shí)地存入銀行，每筆付款也做到了認(rèn)真核對(duì)，只有在相關(guān)手續(xù)完備無誤的情況下才會(huì)進(jìn)行支付。在現(xiàn)金管理這方面，我們也能堅(jiān)持做到日清月結(jié)，并及時(shí)調(diào)整銀行未達(dá)。同時(shí)，我們堅(jiān)持天天登記現(xiàn)金日記賬，周周做應(yīng)收款報(bào)表，審核財(cái)務(wù)部一切付款憑證、合同，編造每月的稅務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料并每月向總部匯報(bào)工作情況，更好地為公司領(lǐng)導(dǎo)提供了財(cái)務(wù)收支信息。我們財(cái)務(wù)部的每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好了本職工作，認(rèn)真執(zhí)行了企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
(二)財(cái)務(wù)部工作執(zhí)行情況分析。
在財(cái)務(wù)部工作的這段時(shí)間里很好地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賦予的工作任務(wù)，取得了一定成績，我覺得有以下幾點(diǎn)原因：
1、思想上。一心做好財(cái)務(wù)工作，一心為公司利益著想。因?yàn)榇蠹乙恍臑楣纠嬷?，有著共同的一個(gè)信念，愛公司如愛家，所以才能做好財(cái)務(wù)工作。
2、工作態(tài)度上。要完成審核財(cái)務(wù)部一切開支憑證、合同，編造每月的稅務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料的工作就需要嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。為了便于查賬人員的查賬工作，我們必須對(duì)稅務(wù)報(bào)表和會(huì)計(jì)檔案等這些賬務(wù)能做到仔細(xì)認(rèn)真，無差無漏，有根有據(jù)。
3、學(xué)習(xí)態(tài)度上。要將會(huì)計(jì)工作做好，就應(yīng)該進(jìn)行再教育學(xué)習(xí)。多與財(cái)務(wù)部其他同志進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，多參加相關(guān)對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，將自身知識(shí)與會(huì)計(jì)工作結(jié)合起來，才能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)交與我的任務(wù)。
(三)公司財(cái)務(wù)部工作中溝通協(xié)調(diào)事項(xiàng)問題。
財(cái)務(wù)部及時(shí)做好了稅務(wù)協(xié)調(diào)溝通工作，為總公司下屬的兩個(gè)分公司爭取到了部分賬目不用查賬的機(jī)會(huì)。為了確保公司的發(fā)展有序進(jìn)行，提高公司的運(yùn)行效率。我們財(cái)務(wù)部的三位財(cái)務(wù)人員同時(shí)與兩個(gè)國稅、地稅等稅務(wù)部門和一個(gè)服務(wù)類企業(yè)打交道，期間，我們做了大量協(xié)調(diào)溝通工作。積極與相關(guān)稅務(wù)主管部門聯(lián)系，爭取相關(guān)部門對(duì)我公司的理解與支持，限度的利用國家相關(guān)的企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，為公司節(jié)約每一分資金，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，確保公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展。雖然在稅務(wù)協(xié)調(diào)溝通的工作中遇到了困難，但是我們?yōu)榱斯?，為了盡到財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，即使硬著頭皮，也會(huì)努力做好做完。
(四)公司財(cái)務(wù)部工作績效的評(píng)估。
我們財(cái)務(wù)部明確財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員的崗位職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，要求各崗位人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求，認(rèn)真做好本職工作并將成效顯著工作納入政績考核體系。這樣，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部內(nèi)部核算監(jiān)督，強(qiáng)化了各崗位人員的責(zé)任感。
(五)對(duì)公司或財(cái)務(wù)部的幾點(diǎn)建議。
對(duì)于公司或財(cái)務(wù)部的管理，我有如下幾點(diǎn)建議，如有不妥，敬請(qǐng)同事和領(lǐng)導(dǎo)指教：
1、條件允許的情況下，開展以財(cái)務(wù)管理為中心的財(cái)務(wù)軟件、xx軟件需要的更新，使公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)全面掌握企業(yè)資源狀況。
2、由于財(cái)務(wù)工作的繁瑣、復(fù)雜以及公司即將增加一個(gè)運(yùn)輸子公司，我們財(cái)務(wù)部的工作量和工作壓力也會(huì)更大，建議總公司能夠增加相關(guān)的工作人員。
3、昨年的工作中，由于發(fā)票的傳遞、銀行回單的傳遞不夠及時(shí)，給我們財(cái)務(wù)部的工作帶來了很大的難題，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能協(xié)調(diào)這項(xiàng)工作，使發(fā)票的傳遞、銀行回單的傳遞能準(zhǔn)確及時(shí)，保證財(cái)務(wù)核算的順利進(jìn)行。
4、加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，采取與外部單位、內(nèi)部各部門定期核對(duì)賬目及臺(tái)帳來確保數(shù)據(jù)無誤，對(duì)各部門資金支出進(jìn)行及時(shí)反映和分析等措施。
5、提高財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)人員的核算水平和管理服務(wù)意識(shí)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的定期培訓(xùn)。
二、20xx年度工作計(jì)劃。
20xx年我們財(cái)務(wù)部以保證資金安全，服務(wù)公司管理，支持公司發(fā)展為目標(biāo)，以財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)和諧發(fā)展為措施，針對(duì)財(cái)務(wù)部管理升級(jí)中存在的問題，按照統(tǒng)籌兼顧，逐項(xiàng)解決，不斷完善的原則持續(xù)進(jìn)行，將財(cái)務(wù)部管理的不斷升級(jí)、完善作為我們長期工作來開展。財(cái)務(wù)部將做到以下幾點(diǎn)：
1、繼續(xù)加強(qiáng)管理、規(guī)范財(cái)務(wù)流程、提高財(cái)務(wù)做賬能力。不斷的反省與總結(jié)，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作作用。推進(jìn)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作，從基礎(chǔ)核算到日常整理流程進(jìn)行細(xì)則的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，特別是發(fā)票的報(bào)銷核算，要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)是我們秉承的理念，盡我們財(cái)務(wù)部的全力去滿足公司每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)的細(xì)節(jié)要求，確保公司項(xiàng)目正常順利進(jìn)行。
2、做好每月、每季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3、加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，采取與外部單位、內(nèi)部各部門定期核對(duì)賬目及臺(tái)帳來確保數(shù)據(jù)無誤，對(duì)各部門資金支出進(jìn)行及時(shí)反映和分析等措施。
4、做好公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，及時(shí)提出為實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的財(cái)務(wù)控制可行性措施或建議。配合公司進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。
5、繼續(xù)與財(cái)政、稅務(wù)等部門溝通、聯(lián)系，處理好與公司相關(guān)的財(cái)政、稅務(wù)事宜。
6、繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建工作，做好會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的建設(shè)，在充分保障日常工作正常開展的情況下，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合會(huì)計(jì)人員考評(píng)辦法，逐步提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力，以便更好的適應(yīng)公司發(fā)展的要求，全力做好公司的財(cái)務(wù)、核算等相關(guān)工作。
7、繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，清理、完善公司的財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)工作做到照章辦事。
8、持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理，提高財(cái)務(wù)核算力度。20xx年，我們要透徹領(lǐng)悟公司高層的戰(zhàn)略意圖，從公司全盤和長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，胸懷大局，從大處著眼，細(xì)處著手，根據(jù)總經(jīng)理室布置，組織編制公司年、季、月財(cái)務(wù)收支預(yù)算。同時(shí)切實(shí)加強(qiáng)兩級(jí)經(jīng)濟(jì)核算。
20xx年，我們財(cái)務(wù)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真努力工作，雖然在政治思想和業(yè)務(wù)知識(shí)上有了很大的提高，基本完成了工作任務(wù)，取得一定的成績，但是與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還是存在一些不足與差距，需要努力提高和改進(jìn)。今后，我們財(cái)務(wù)部要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的工作目標(biāo)任務(wù)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作提高到一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。
施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇十二
1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)。
條例。
和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇十三
了一定的成績，科室的綜合工作能力相比又邁進(jìn)了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，我們。
的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)。
工作部署，在核算、管理方面盡了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將。
的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
一、具體完成的工作：
1)高效率完成機(jī)關(guān)日常財(cái)務(wù)核算工作。我公司財(cái)務(wù)科已經(jīng)對(duì)日常工作流程熟練掌握，能。
做到條理清晰、帳實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝。
訂和保存都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，各項(xiàng)指標(biāo)的控制和領(lǐng)導(dǎo)年新的考核都能做到全面、及時(shí)、
準(zhǔn)確的反映。我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開。
支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策提供有用的。
信息。
2)統(tǒng)一管理專業(yè)分包項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作。專業(yè)分包項(xiàng)目的前期財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)在于對(duì)項(xiàng)目資。
金的科學(xué)、有效的管理，對(duì)外要確保管理費(fèi)的收取、民工工資的發(fā)放、擔(dān)保合同的履行、合。
同履約金的暫扣以及項(xiàng)目工資的實(shí)現(xiàn);對(duì)內(nèi)要及時(shí)組織資金和辦理內(nèi)部結(jié)算，以服務(wù)的理念。
確保項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，后期財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是組織配合項(xiàng)目勞?；鸬姆颠€工作。財(cái)務(wù)。
科在這一塊作了大量有效的工作，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
3)積極參與和配合公司市場開發(fā)工作。
4)采取有力的措施加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收工作。
二、科室的日常管理工作。
1)科室的工作紀(jì)律和工作態(tài)度較為嚴(yán)謹(jǐn)。從事的專業(yè)性質(zhì)要求我們必須有踏實(shí)負(fù)責(zé)的精。
神，經(jīng)手的事項(xiàng)必須真實(shí)準(zhǔn)確，不能有絲毫的馬虎主業(yè)技能，以求更好地為公司服務(wù)和更好。
時(shí)的工作學(xué)習(xí)中養(yǎng)成了踏實(shí)負(fù)責(zé)的精神。
2)我們科室的成員平時(shí)注重學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)來提高。
3)積極參加集團(tuán)開展的作風(fēng)整頓活動(dòng)并取得長足的步。
4)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)能及時(shí)有效地完成。
揮。解決的辦法我們認(rèn)為首先要確定制度的實(shí)用性和可執(zhí)行性，如有問題，修改后堅(jiān)決執(zhí)行。
到底，其次在條件允許的情況下，通過參與管理，參與公司的重大經(jīng)營決策，來充分發(fā)揮財(cái)。
并做好與市場開發(fā)科、工程科的相互協(xié)作。
五、結(jié)束語。
理效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”
為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的核算。
辦法。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)。
管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。為公司的發(fā)展壯大。
之路做好墊腳石。二〇〇九年十二月三十日五公司公司財(cái)務(wù)科篇二：施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)同志們：
我每年都表揚(yáng)鄭敏，就是希望我們的年輕項(xiàng)目經(jīng)理能以他為榜樣，多用點(diǎn)心，多花點(diǎn)精。
力在工程管理上，在市場開拓上，在企業(yè)的發(fā)展上。劉治平是位退休留用的老同志，負(fù)責(zé)管。
理直屬項(xiàng)目部，這幾年，直屬項(xiàng)目部的工程量一直比較多，60多歲的他，不分節(jié)假日，每。
為公司的發(fā)展作出了很大貢獻(xiàn)。我要表揚(yáng)茅建國同志，是因?yàn)檫@支隊(duì)伍承建的粵海工業(yè)園二。
而且工程沿口高、施工難度大，但他能夠認(rèn)真組織、精心安排、倒排進(jìn)度、備足勞力、日夜。
奮戰(zhàn)，并不惜代價(jià)加大鋼管、模板等投入，確保了按期交付吊裝，得到了甲方的肯定，為企。
業(yè)贏得了信譽(yù)。所以今年的總結(jié)會(huì)，特地邀請(qǐng)他參加，也是對(duì)他的一種鼓勵(lì)和褒獎(jiǎng)。年。
完成上交管理費(fèi)排在前五位的是：;結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值超億元的依次是：八分公司、城南分公司、
城北分公司、106項(xiàng)目部、一分公司、
二分公司、直屬項(xiàng)目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值達(dá)到了14.3億元，
這就是他們企業(yè)文化建設(shè)所產(chǎn)生的良好效應(yīng)。這里我就不多講了，后面我要專門講。從以上。
這些數(shù)據(jù)來看，我們新一年的發(fā)展基點(diǎn)很好，因此，希望大家再接再厲，爭取各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)。
新高。(二)、一著不讓，抓經(jīng)營，增效益經(jīng)營工作是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。一年來，
公司上下繼續(xù)堅(jiān)持“立足常武、鞏固寧滬、拓展外埠、面向全國”的經(jīng)營策略，不斷抓機(jī)遇。
拓市場，調(diào)整思路增效益。一是積極參與市場投標(biāo)，提高中標(biāo)率。在做標(biāo)過程中，慎重對(duì)待。
每只投標(biāo)項(xiàng)目，認(rèn)真分析招投標(biāo)文件和業(yè)主要求，做好項(xiàng)目成本測算，確保合理價(jià)中標(biāo)。通。
集中強(qiáng)勢資源，建立健全信息共享、利益共享的良性機(jī)制，通過大兵團(tuán)合作方式，增強(qiáng)競爭。
“用誠信拓市場、用質(zhì)量保市場”的路線，不斷增強(qiáng)在當(dāng)?shù)厥袌龅挠绊懥?，積極搶占市場份。
額。無錫分公司承接了江蘇信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖文信息中心、中石油潤滑脂有限公司擴(kuò)建配。
套工程、三院新建門診配套用房等工程;盱眙分公司承接了盱眙職教集團(tuán)學(xué)生創(chuàng)業(yè)一條街、
港分公司、山東濟(jì)寧分公司和常州國際醫(yī)療器械城工程項(xiàng)目部、武進(jìn)出口加工區(qū)便利中心工。
程項(xiàng)目部。在市場開拓方面，除了八分公司、城南分公司、城北分公司幾個(gè)一直位列前茅的。
單位外，我要特別表揚(yáng)一下盱眙分公司，雖然成立不到兩年的時(shí)間，但卻靠質(zhì)量、靠信譽(yù)、
靠品牌牢牢占據(jù)了盱眙市場，并能積極向外拓展，全年完成產(chǎn)值達(dá)到了1.3億元，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)。
值1.3億元，發(fā)展后勁很足。所以多組建新的項(xiàng)目部，讓年輕人挑重?fù)?dān)將是企業(yè)今后一個(gè)。
重要的發(fā)展策略。常虹網(wǎng)架公司著力打造自己的品牌，在全省同行業(yè)中列為前十強(qiáng)。全年完。
成產(chǎn)值3.7億元，繼續(xù)保持著企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁。旭日電器為適應(yīng)市場，積極搞調(diào)整，進(jìn)行。
技術(shù)革新，開發(fā)新產(chǎn)品，新成立了電力安裝公司，申領(lǐng)了電力安裝三級(jí)資質(zhì)，并新添了各類。
設(shè)備近300萬元，進(jìn)一步增強(qiáng)了發(fā)展后勁。三是不斷適應(yīng)形勢變化，搞調(diào)整求突破。公司。
按照大建筑、大發(fā)展的思路，實(shí)施穩(wěn)健、謹(jǐn)慎的投資策略，以效益最大化為目標(biāo)，適時(shí)調(diào)整。
了經(jīng)營格局，不僅培養(yǎng)了企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，而且也為下一輪企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)打下了良好。
的基礎(chǔ)。一年里，我們成功打造了派克公館商住樓開發(fā)項(xiàng)目;晉升了機(jī)電安裝、地基基礎(chǔ)兩。
項(xiàng)專業(yè)承包資質(zhì)，新成立了市政分公司，加大了在這些相關(guān)配套工程方面的發(fā)展;與金土地。
集團(tuán)合作成立了金建混凝土有限公司，目前已投產(chǎn)銷售;繼續(xù)做好了武進(jìn)高新區(qū)廠房的出租。
和管理工作，使其充分發(fā)揮了投資效益，每年可產(chǎn)生效益700余萬元，在這方面，徐總和。
綜合辦的徐立強(qiáng)同志花了很大的精力，功不可沒。過去的一年，在大家的共同努力下，我。
們的經(jīng)營工作實(shí)現(xiàn)了全面開花，取得了很好的成績。但在看到成績的同時(shí)，我們也要看到存。
在的問題和不足，一是各單位之間發(fā)展不平衡，好的單位工程多得做不完，一些單位卻是業(yè)。
務(wù)嚴(yán)重不足。希望在新的一年里，好的單位要繼續(xù)發(fā)揮你們的優(yōu)勢，再接再厲，爭取更上一。
加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系，多接工程，爭取不被淘汰。二是個(gè)別單位在經(jīng)營管理上存在漏洞，對(duì)工程信。
息的評(píng)審不到位，盲目投標(biāo)，導(dǎo)致中標(biāo)后，要么工程做不下去，要么虧損嚴(yán)重，南京分公司。
業(yè)的無形財(cái)富。一年來，公司持之以恒抓品牌建設(shè)，努4力提升創(chuàng)優(yōu)業(yè)績，不斷提升品牌含。
升工程品質(zhì)為目標(biāo)，堅(jiān)持“培育典型、樣板引路”的原則，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理措施，實(shí)行全。
過程的質(zhì)量監(jiān)管。一是落實(shí)好創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。年初制訂了全年質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)，并及時(shí)組織對(duì)。
上年度竣工的工程進(jìn)行優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)，同時(shí)設(shè)立了優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，從經(jīng)濟(jì)上激發(fā)了全員參與。
創(chuàng)優(yōu)的積極性。全年創(chuàng)出江蘇省“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)工程5項(xiàng)，常州市“金龍杯”獎(jiǎng)工程8項(xiàng)。
二是貫徹好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三合一認(rèn)證體系的標(biāo)準(zhǔn)要求。通過了貫標(biāo)認(rèn)證審核，
重點(diǎn)加強(qiáng)了員工質(zhì)量意識(shí)、操作技能的提高和對(duì)重點(diǎn)工序、供應(yīng)商的資信和實(shí)力、分包商的。
資質(zhì)與履約能力、施工工序的控制、內(nèi)部和外部質(zhì)量信息的采集。三是堅(jiān)持好制度。堅(jiān)持定。
期和不定期檢查制度，在每月的綜合檢查中，堅(jiān)持做到檢查時(shí)有評(píng)比，檢查后有總結(jié)，檢查。
結(jié)果在公司內(nèi)部刊物“綜合專輯”上通報(bào)，表彰鼓勵(lì)先進(jìn)，及時(shí)傳遞工程質(zhì)量管理的不足。
質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的開展。從檢查情況來看，總體比較好，特別八分公司、三分公司、城南分公。
司、城北分公司，他們的質(zhì)量管理是上檔次的，所以表揚(yáng)的次數(shù)最多，創(chuàng)出的優(yōu)質(zhì)工程也最。
多。但也有一些單位對(duì)查出的問題不夠重視，一而再、再而三地出現(xiàn)同樣的質(zhì)量問題，對(duì)科。
室職能部門的意見和建議置若罔聞，導(dǎo)致了經(jīng)常有客戶將各類質(zhì)量問題的投訴函寄到公司，
嚴(yán)重影響了公司的聲譽(yù)。質(zhì)量問題天天說、月月說、年年說，但在座的各位項(xiàng)目經(jīng)理你們都。
想想，落實(shí)到具體的工作中，究竟做得如何?我想如果我們每個(gè)人對(duì)質(zhì)量都是嚴(yán)格管理、措。
施到位，規(guī)范操作的話，就不會(huì)出現(xiàn)這么多的質(zhì)量問題。俗話說：百年大計(jì)，毀于一旦。立。
一個(gè)牌子需要幾年甚至幾十年的時(shí)間，但要?dú)У粢粋€(gè)牌子卻是轉(zhuǎn)瞬間的事。公司現(xiàn)在正處于。
轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，我們要靠信譽(yù)、靠品牌在新一輪的競爭中贏得主動(dòng)權(quán)，所以對(duì)于質(zhì)量。
問題，來不得半點(diǎn)馬虎。四是開展好科技攻關(guān)。公司將“質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步”的理念落到實(shí)。
處，逐漸實(shí)現(xiàn)由“以圖為準(zhǔn)，滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求”向“以人為本，滿足顧客需求”轉(zhuǎn)變，
不斷加大科技創(chuàng)新力度，注重新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)和運(yùn)用，深入開展qc小組攻。
關(guān)活動(dòng)，有效減少了工程質(zhì)量問題。在這方面，八分公司的貢獻(xiàn)很大，幾乎每年都有新的成。
動(dòng)成果優(yōu)秀獎(jiǎng)，發(fā)明的“建筑工程分戶驗(yàn)收專用章”獲實(shí)用新型專利和外觀設(shè)計(jì)專利。而其。
它單位在科技創(chuàng)新上的力度尚欠缺一些，成果也不多。這里，我要多講幾句，隨著新形勢的。
發(fā)展，建筑工程質(zhì)量方面的要求越來越高，憑老經(jīng)驗(yàn)、老辦法施工已不能滿足規(guī)范要求，新。
技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料“四新”的應(yīng)用已成為行業(yè)發(fā)展的主流方向。一方面，根。
據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，今后申報(bào)省優(yōu)工程的項(xiàng)目，必須要有qc成果和十項(xiàng)新技術(shù)的運(yùn)用。
另一方面，企業(yè)晉升特級(jí)資質(zhì)也需要我5們加大科技方面的投入，需要各單位共同努力，創(chuàng)。
造更多的科技成果。公司五月份專門組織下屬各單位負(fù)責(zé)人及科室職能部門的同志前往上海。
參觀魯班獎(jiǎng)工程和預(yù)制構(gòu)件廠，也是希望大家能夠走出去學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，并且在。
學(xué)了之后能夠根據(jù)自身的情況有所創(chuàng)新，有所成果。另外，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面，我們還有一個(gè)。
遺憾，至今只有參建的紅梅西村獲得“魯班獎(jiǎng)”，也已經(jīng)是十幾年前了。再加上常州已經(jīng)開。
始實(shí)行“三合一”(企業(yè)信用因素、技術(shù)因素、價(jià)格因素)評(píng)標(biāo)法，其中企業(yè)信用評(píng)價(jià)分，
每季度更新一次，三季度一、二、三名分別是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，
原因在于常州一建有魯班獎(jiǎng)工程和國優(yōu)工程，加了五分，二建和成章建安在綜合大檢查中加。
分比我們多，所以，今后我們還要在這些加分方面多努力，并盡可能規(guī)范各項(xiàng)管理，爭取不。
扣分或少扣分。我想，隨著建筑市場的逐步完善和規(guī)范，我們今天的市場行為必將決定明天。
的市場總額，因此，各單位要站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度看問題，多為企業(yè)增光添彩。2、安。
全上堅(jiān)持做到“嚴(yán)抓細(xì)管”。針對(duì)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，為減少、杜絕事故的發(fā)生，公司始。
即嚴(yán)格管理、嚴(yán)格檢查;強(qiáng)化一個(gè)“管”字，即敢于管理，善于管理。一是把好領(lǐng)導(dǎo)重視關(guān)。
各單位一把手能夠樹立“安全是各項(xiàng)工作中的第一”思想來增強(qiáng)安全責(zé)任感，年初公司與各。
基層單位都分別簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全責(zé)任落實(shí)到人，上下營造一種千言萬語講。
安全，千辛萬苦抓安全，千方百計(jì)保安全的生產(chǎn)氛圍。二是把好全員培訓(xùn)關(guān)。工程開工前，
堅(jiān)決執(zhí)行教育合格上崗制度，通過三級(jí)安全教育、進(jìn)場安全交底及上崗前安全考試等形式，
提高各類施工人員的安全操作技能和安全生產(chǎn)意識(shí)。施工過程中，及時(shí)將開展農(nóng)民工夜校活。
動(dòng)與項(xiàng)目安全教育有機(jī)結(jié)合起來，提高農(nóng)民工的安全意識(shí)和安全防范能力。今年夏天，公司。
還特別利用各項(xiàng)目部農(nóng)民工夜校培訓(xùn)教室，專門安排科室管理人員對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行了為期一個(gè)。
月的業(yè)務(wù)知識(shí)、安全操作技能的輪訓(xùn)，不僅為農(nóng)民工乘涼休息提供了場所，而且還使他們學(xué)。
到了知識(shí)。同時(shí)不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高篇三：建。
斗嚴(yán)寒、戰(zhàn)高溫、勤耕耘、結(jié)碩果，時(shí)光流轉(zhuǎn)又一年。今天，我們?cè)陂_元大酒店召開二。
〇一五年度總結(jié)大會(huì)，既是肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也是借此機(jī)會(huì)歡聚一堂、共話發(fā)展。
規(guī)模、大市場、大企業(yè)”三大戰(zhàn)略，堅(jiān)持“量和質(zhì)、內(nèi)和外、主和副”三著并舉，創(chuàng)新發(fā)展。
思路、夯實(shí)發(fā)展根基、凝聚發(fā)展動(dòng)力，各項(xiàng)工作都取得了豐碩的成果，贏得了“十二五”的。
開門紅。公司先后榮列中國建筑業(yè)最具成長性企業(yè)百強(qiáng)，江蘇省建筑業(yè)企業(yè)百強(qiáng)，并被評(píng)為。
江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)和“十一五”建筑業(yè)施工技術(shù)工作先進(jìn)單。
位等。一、打好開局硬仗，全年工作成績斐然(一)、一德一心，抓生產(chǎn)、保產(chǎn)值一年來，
公司全體干部員工圍繞年初既定目標(biāo)任務(wù)，同心同德，克難求進(jìn)、真抓實(shí)干，確保了各項(xiàng)經(jīng)。
m2/，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值39億元。根據(jù)年終考核數(shù)據(jù)，我們對(duì)各單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況做了一個(gè)。
五分公司、二分公司。這些單位施工戰(zhàn)斗力和市場開拓力都比較強(qiáng)。這里，我要重點(diǎn)表揚(yáng)的。
城北分公司在李廣裕和李廣龍兩位經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各方面的管理都比較到位，稱得上是公司。
完成產(chǎn)值達(dá)到了4.3億元，名列全公司第一。鄭敏同志是公司年輕項(xiàng)目經(jīng)理中的一名先進(jìn)。
親自坐鎮(zhèn)指揮，真正做到了對(duì)項(xiàng)目的全過程管理，得到了甲方和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。承建。
的揚(yáng)中市政府安置房中揚(yáng)康居苑工程，憑借良好的現(xiàn)場管理和過硬的工程質(zhì)量，在當(dāng)?shù)刳A得。
了廣泛贊譽(yù)，就連市長也經(jīng)常要去現(xiàn)場參觀，真正做到了“建一項(xiàng)工程、贏一方市場”。而。
且，鄭敏還具有很強(qiáng)的進(jìn)取精神和開拓精神，在一些單2位施工任務(wù)嚴(yán)重不足的情況下，城。
力在工程管理上，在市場開拓上，在企業(yè)的發(fā)展上。劉治平是位退休留用的老同志，負(fù)責(zé)管。
理直屬項(xiàng)目部，這幾年，直屬項(xiàng)目部的工程量一直比較多，60多歲的他，不分節(jié)假日，每。
為公司的發(fā)展作出了很大貢獻(xiàn)。我要表揚(yáng)茅建國同志，是因?yàn)檫@支隊(duì)伍承建的粵海工業(yè)園二。
而且工程沿口高、施工難度大，但他能夠認(rèn)真組織、精心安排、倒排進(jìn)度、備足勞力、日夜。
奮戰(zhàn)，并不惜代價(jià)加大鋼管、模板等投入，確保了按期交付吊裝，得到了甲方的肯定，為企。
完成上交管理費(fèi)排在前五位的是：;結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值超億元的依次是：八分公司、城南分公司、
城北分公司、106項(xiàng)目部、一分公司、
二分公司、直屬項(xiàng)目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值達(dá)到了14.3億元，
這就是他們企業(yè)文化建設(shè)所產(chǎn)生的良好效應(yīng)。這里我就不多講了，后面我要專門講。從以上。
這些數(shù)據(jù)來看，我們新一年的發(fā)展基點(diǎn)很好，因此，希望大家再接再厲，爭取各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)。
新高。(二)、一著不讓，抓經(jīng)營，增效益經(jīng)營工作是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。一年來，
公司上下繼續(xù)堅(jiān)持“立足常武、鞏固寧滬、拓展外埠、面向全國”的經(jīng)營策略，不斷抓機(jī)遇。
拓市場，調(diào)整思路增效益。一是積極參與市場投標(biāo)，提高中標(biāo)率。在做標(biāo)過程中，慎重對(duì)待。
每只投標(biāo)項(xiàng)目，認(rèn)真分析招投標(biāo)文件和業(yè)主要求，做好項(xiàng)目成本測算，確保合理價(jià)中標(biāo)。通。
集中強(qiáng)勢資源，建立健全信息共享、利益共享的良性機(jī)制，通過大兵團(tuán)合作方式，增強(qiáng)競爭。
施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們：
首先，請(qǐng)?jiān)试S我謹(jǐn)代表__________建筑工程有限公司對(duì)各位的到來表示最熱烈的歡迎和崇高的敬意!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，我們____建筑公司自________受讓更名迄今已走過了不平凡的四年，在這四年的發(fā)展歷程中，一直得到了在坐各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友的深切關(guān)懷、熱心幫助和鼎立支持。在此，請(qǐng)?jiān)试S我再次代表公司全體干職員工向各位表示最衷心感謝和最誠摯的敬意!放眼今日建筑之林，神州大地澎湃著建設(shè)的高潮，一幢幢高樓，一條條大道，一座座風(fēng)景迷人、繁華熱鬧的國際化大都市呈現(xiàn)在我們面前，為此，我們作為新時(shí)代建設(shè)者而感到驕傲、感到自豪。我們肩負(fù)著新時(shí)代建設(shè)的重任，同時(shí)也深感責(zé)任重大，因此我們應(yīng)不斷進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)。__x__是我們x__建筑升級(jí)后的第一年，是繼續(xù)貫徹董事會(huì)精神、實(shí)現(xiàn)我們x__建筑第一個(gè)五年計(jì)劃的關(guān)鍵一年，同時(shí)也是我們承先啟后、繼往開來的一年。在這一年里，我們迎來了x__建筑美好的春天，我們滿懷激情的邁開了飛速發(fā)展的步伐，描繪著、拼搏著、建設(shè)著我們x__建筑更加美好的明天!過去的一年在各級(jí)政府及上級(jí)建設(shè)行政主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了可喜的成績，贏得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。下面我謹(jǐn)向各位匯報(bào)我司x__年度的工作情況，請(qǐng)予審議，提出寶貴意見。
一、業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，產(chǎn)值利潤穩(wěn)步上升。
公司升級(jí)于____年20____月正式通過，____年元月領(lǐng)到了國家建設(shè)部頒發(fā)了嶄新的資質(zhì)證書，從此也翻開了我們____建筑發(fā)展嶄新的一頁。去年年初，我們冰封已久的業(yè)務(wù)領(lǐng)域在花香鳥語的美好季節(jié)，正如春風(fēng)解凍，和煦消冰已緩緩復(fù)蘇。到去年底業(yè)務(wù)得到了飛速發(fā)展。業(yè)務(wù)市場不斷擴(kuò)大，我們業(yè)務(wù)發(fā)展到了江西南昌、廣西桂林、山西太原、首都北京等地方。在業(yè)務(wù)發(fā)展上，我們?nèi)巳硕际菢I(yè)務(wù)員，個(gè)個(gè)都是公關(guān)者，僅去江西南昌就達(dá)六趟之多，董事長、總經(jīng)理親自到了，還有我們辦公室__主任等都先后到了。我們拜望領(lǐng)導(dǎo)，走訪甲方，深入調(diào)查，考察市場?？朔酥刂乩щy，夜以繼日的奔忙。業(yè)務(wù)拓展，成績顯著，僅__________一個(gè)項(xiàng)目就有一個(gè)億，__________工程將近4千萬，____________工程2千多萬，僅三個(gè)項(xiàng)目就實(shí)現(xiàn)了年初1.6億元的目標(biāo)?，F(xiàn)在是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過目標(biāo)，江西南昌在建業(yè)務(wù)就3千多萬，山西太原2千多萬，上千萬的項(xiàng)目還有很多。
____年完成建安總產(chǎn)值3.1億元，創(chuàng)利稅1000多萬元，在去年同期的基礎(chǔ)上番了幾番。
二、工程質(zhì)量不斷提高，安全生產(chǎn)井然有序，優(yōu)秀品質(zhì)影響市場。
優(yōu)良率81%，優(yōu)良率比去年同期提高10個(gè)百分點(diǎn)。安全事故率為零。并創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng)。成績的取得，離不開我司一大批優(yōu)秀管理干部和優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。其中：
質(zhì)安經(jīng)理________同志，常年戰(zhàn)斗在一線，每一個(gè)項(xiàng)目都傾注了他的心血，灑下了他辛勤的汗水，對(duì)發(fā)現(xiàn)、存在的質(zhì)量安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，取得了安全事故率為零的好成績。
__________工程自____年9月投入生產(chǎn)以來，就成立了強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，制定了科學(xué)的施工組織方案。在施工過程中，克服了施工場地狹小，施工工藝難度大等困難，從工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面都能夠嚴(yán)格把關(guān)。得到了省、市有領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。在市質(zhì)量簡報(bào)第六期中受到了通報(bào)表揚(yáng)，并被推薦申報(bào)20____年省優(yōu)質(zhì)工程。
______________工程，項(xiàng)目經(jīng)理____________帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員日夜奮戰(zhàn)，困了睡在車上，餓了吃個(gè)盒飯。戰(zhàn)勝了資金緊張，工期短，任務(wù)重、要求高等難題，僅用了30天工期，順利竣工，被評(píng)為優(yōu)良工程。為______縣政府組織的湘臺(tái)經(jīng)貿(mào)交流與合作高峰論壇會(huì)議的勝利召開贏得了時(shí)間，為______的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)!
我司的市政工程項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理______同志，他貯備了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)力量，在質(zhì)量、安全施工方面能嚴(yán)格按施工操作規(guī)程。在民工工資支付、福利方面，是我們學(xué)習(xí)的表帥，他們項(xiàng)目部每年都組織外出考察學(xué)習(xí)、旅游觀光。由此，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
有很高聲譽(yù)，請(qǐng)他做業(yè)務(wù)的慕名而來、接踵而至。__________等都有他的工程，他的業(yè)務(wù)市場在不斷擴(kuò)展，為我司在這個(gè)領(lǐng)域贏得了市場。我們要通過建筑行業(yè)管理部門推介，讓不知道我們公司________項(xiàng)目經(jīng)理這種耐磨地面工藝都來認(rèn)知它，祝愿這種耐磨地面工藝占領(lǐng)國內(nèi)市場，并向國外市場進(jìn)軍。
__________工程其造型新穎、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，精益求精，項(xiàng)目經(jīng)理________對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，精益求精，通過從基礎(chǔ)到裝飾，各分部分項(xiàng)工程層層把關(guān)扎實(shí)的工作，終于被評(píng)為了“省優(yōu)質(zhì)工程”。
象這樣的工作，我公司還有很多，由于他們共同的努力，為公司提高了聲譽(yù)，贏得了市場。
三、投標(biāo)工作不斷加強(qiáng)，中標(biāo)率顯著提高。
開標(biāo)前夜零晨2點(diǎn)，又重新啟封標(biāo)書，重新敲定，終于在強(qiáng)手如林，競爭激烈的情況下中標(biāo)。投標(biāo)辦在工程投標(biāo)活動(dòng)中作出了較大貢獻(xiàn)!在為公司創(chuàng)造效益的同時(shí)，個(gè)人也受益匪淺。
四、人才得到不斷培訓(xùn)，資質(zhì)領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬。
市場競爭中，人才是主導(dǎo)因素，公司成立幾年來，一直著重人才培訓(xùn)工作，____年，共培訓(xùn)高級(jí)工程師7人，工程師37人，二級(jí)建造師27人，造價(jià)師____人，特種作業(yè)工24人，中、初級(jí)技能工120____人。共計(jì)投入資金20多萬元。從而提高了全公司的整體素質(zhì)。
企業(yè)的資質(zhì)是我們承接工程的首要必備條件，增項(xiàng)資質(zhì)讓我們承接的工程領(lǐng)域不斷拓寬，為了給我們的項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)造更為優(yōu)越的資質(zhì)條件，我們?cè)谥黜?xiàng)資質(zhì)晉升房屋建筑總承包壹級(jí)后，增項(xiàng)工作絲毫不敢懈怠，今年在原有增項(xiàng)資質(zhì)基礎(chǔ)上，將土石方工程、裝飾裝修工程專業(yè)承包叁級(jí)升貳級(jí)，水利水電已批準(zhǔn)為叁級(jí)，市政工程總承包貳級(jí)已于第四季度批下?，F(xiàn)在還有幾個(gè)增項(xiàng)正在陸續(xù)申報(bào)。
五、公司辦公樓搬遷。
我公司已于去年六月從________喬遷到了這里，告別了擁擠窄小、不敢抬頭的辦公場所。這里環(huán)境幽雅、交通便捷，美觀大方，為接待業(yè)務(wù)考察、提升公司品味創(chuàng)造了良好的條件，為公司走向市場、發(fā)展壯大奠定了良好的基礎(chǔ)。
六、c2組團(tuán)成功開發(fā)，為公司發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
為樹立企業(yè)品牌，增加企業(yè)實(shí)力，建立企業(yè)的辦公大樓。增加資本運(yùn)作，進(jìn)一步擴(kuò)大公司規(guī)模，壯大企業(yè)實(shí)力，______董事長，籌集資金收購了______，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展思路，通過精心設(shè)計(jì)，對(duì)大樓全面改造，完善功能，配備設(shè)施，全面裝飾裝修，開發(fā)成________江岸上的一大亮點(diǎn)工程。更重要的是推動(dòng)了其公司的發(fā)展，不僅盤活了閑臵樓盤，激活人氣，使______成為__________的經(jīng)典樓盤，為______區(qū)引進(jìn)了26家大中型優(yōu)良企業(yè)入駐辦公如______、__________、______等。
七、回報(bào)家鄉(xiāng)建設(shè)。
企業(yè)發(fā)展壯大的同時(shí)，我們不忘回報(bào)家鄉(xiāng)。，投資建設(shè)、扶貧幫困、捐資助學(xué)、社會(huì)募捐等，來投入資金在200多萬元。
我們?yōu)開_______精心修建了標(biāo)準(zhǔn)籃球場、學(xué)校校門等設(shè)施，直接投資達(dá)16多萬元。
為家鄉(xiāng)興建砂石公路，建水泥板標(biāo)準(zhǔn)水渠溝700余米，修筑村級(jí)公路達(dá)6萬元，現(xiàn)在的村組45戶人家四通八達(dá)，寬敞全舒適的水泥馬路通向了家家戶戶。村民們團(tuán)結(jié)一心，邁開共同致富的步伐，使曾經(jīng)落后貧困的鄉(xiāng)村呈現(xiàn)一派欣欣向榮的繁榮景象。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，回首過去的工作，我們雖然取得了一定的成績，同時(shí)我們也清醒的看到，我們的工作還有很多不是，還有很多薄弱環(huán)節(jié)。亟待我們來解決矛盾和困難。如：經(jīng)營管理還不夠規(guī)范、市場信息還不夠敏銳、隊(duì)伍的整體素質(zhì)建設(shè)還有待加強(qiáng)等。
20____年的發(fā)展目標(biāo)和主要措施。
年為契機(jī)，堅(jiān)持三放(放下架子、放開手腳、放大膽子創(chuàng)新)、四優(yōu)(優(yōu)秀的人才管理企業(yè)、優(yōu)秀的服務(wù)感動(dòng)人心、優(yōu)勝的質(zhì)量樹立品牌、優(yōu)惠的價(jià)格贏得市場)、五講(講誠信、講效益、講節(jié)約、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn))。開創(chuàng)我們____發(fā)展的新局面。
20____年我們的工作目標(biāo)是：
20____年計(jì)劃完成總產(chǎn)值四億元，實(shí)現(xiàn)利稅總額2500萬元。業(yè)務(wù)量達(dá)到陸億元，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率85%以上，安全事故率為零，創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程4項(xiàng)、省安全文明工地4個(gè)以上，新增資質(zhì)四項(xiàng)。
為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，我們將進(jìn)一步振奮精神，用更敏銳的思維、更遠(yuǎn)大的謀略、更過人的膽識(shí)、更起前的發(fā)展速度，扎實(shí)做好以下幾個(gè)方面的工作：
(一)調(diào)整思路、搶占市場、拓展業(yè)務(wù)。
我國的十一五計(jì)劃已頒布實(shí)施，我縣建設(shè)新______，躋身十強(qiáng)縣的戰(zhàn)略目標(biāo)已確定，建設(shè)市場招投標(biāo)改革已初見成效，我們肩負(fù)歷史重任，投入激烈竟?fàn)幍奶?hào)角已經(jīng)吹響。我們應(yīng)轉(zhuǎn)換腦筋、調(diào)動(dòng)思維順應(yīng)市場。建筑市場的改革、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，現(xiàn)在建議工程實(shí)行抽簽入圍、抽簽定隊(duì)、合理低價(jià)中標(biāo)等措施。預(yù)示著招投標(biāo)工作的更規(guī)范、更公平、更合理。然而抽簽入圍需我們及時(shí)準(zhǔn)確的捕捉市場信息，合理低價(jià)更需我們強(qiáng)化管理，才能獲取微利。
在拓展業(yè)務(wù)上我們還應(yīng)具體做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、增設(shè)分公司，增加外拓業(yè)務(wù)。
2、抓好資質(zhì)增項(xiàng)，進(jìn)一步拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
3、提高服務(wù)意識(shí)，網(wǎng)羅精兵強(qiáng)將。
4、抓好金融運(yùn)作，承接規(guī)模項(xiàng)目。
(二)慎重抉擇、規(guī)范經(jīng)營、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
市場經(jīng)濟(jì)變幻莫測，每項(xiàng)工程業(yè)務(wù)的承接必須注重考慮，深入調(diào)查，慎重抉擇，不能麻木不仁的認(rèn)為有了業(yè)務(wù)就會(huì)有效益，要進(jìn)行全面的可行性研究。不合格的低價(jià)工程不能做、審批手續(xù)不完善的工程不能做、資金沒有明確保障的工程不能做，堅(jiān)決把好源頭這一關(guān)。
業(yè)務(wù)承接了要及時(shí)簽訂承包合同，嚴(yán)格合同審查，避免合同糾紛，這次我公司今年聘請(qǐng)了德高望重、經(jīng)驗(yàn)豐富的________先生為我公司常年法律顧問，協(xié)助我司的經(jīng)營管理及工作。
(三)過程控制、嚴(yán)格把關(guān)，抓好質(zhì)安。
我們建筑企業(yè)質(zhì)量是生命，安全是效益。據(jù)新的施工規(guī)范特別強(qiáng)調(diào)了過程控制問題，一項(xiàng)工程的質(zhì)安必須抓好施工過程的建設(shè)。我們按照新的要求提出了從第一個(gè)工作日起抓工期，從第一道工序起抓質(zhì)安。
為了嚴(yán)格把關(guān)公司質(zhì)安工作，我們加大了對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場的管理力度，充實(shí)了質(zhì)安管理力量。今年公司針對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)安實(shí)行獎(jiǎng)罰并舉。對(duì)于明顯違反安全生產(chǎn)管理規(guī)程三令、五申仍不整改的，實(shí)行當(dāng)場處罰，由質(zhì)安經(jīng)理開具罰款單，在公司財(cái)務(wù)項(xiàng)目工程款中罰沒。對(duì)于質(zhì)安工作抓得好的項(xiàng)目，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。
信譽(yù)，真正做到“誠信求發(fā)展，質(zhì)量樹精品，安全保效益，服務(wù)創(chuàng)一流”的____企業(yè)光輝形象。
(四)、抓重點(diǎn)、造品牌、樹形象、上臺(tái)階。
今年的工作，我們要抓大促小，以點(diǎn)帶面。在縣城，我們以____的______為點(diǎn)，全面促進(jìn)我司______建設(shè)的新局面，以往我司在______建設(shè)的項(xiàng)目不少，可是上檔次、有形象的項(xiàng)目不多，公司以加大對(duì)________工程的前期投入，在該工程門樓、標(biāo)榜、臨建幾個(gè)項(xiàng)目上，我們注重了塑造形象，我們還要進(jìn)一步加強(qiáng)后期的管理。
在省會(huì)，我們以________為點(diǎn)，帶動(dòng)我司市區(qū)項(xiàng)目文明、安全質(zhì)量全面的建設(shè)。__________建筑面積七萬多平方米，由兩棟框剪三十三層的高樓聯(lián)袂組成一個(gè)有機(jī)整體。設(shè)計(jì)精巧，規(guī)模宏偉，總投資壹億元。該工程投入大，起點(diǎn)高趕超時(shí)代先進(jìn)，引領(lǐng)時(shí)代潮流?，F(xiàn)場文明、質(zhì)安生產(chǎn)多次得到了省市好評(píng)。是真正花園式的施工現(xiàn)場。
我司要以這兩項(xiàng)工程進(jìn)行貫標(biāo)，搞好質(zhì)量、安全、環(huán)境的三位一體認(rèn)證。以真正的品牌效應(yīng)，帶動(dòng)全市的品牌建設(shè)。在市場樹立良好的企業(yè)形象，促進(jìn)公司全面提升。
(五)、開源節(jié)流、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、提高效益、再創(chuàng)輝煌。
同志們，我們的發(fā)展才剛剛起步，經(jīng)濟(jì)實(shí)力還欠雄厚，我們務(wù)必保持勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持艱苦創(chuàng)業(yè)的良好作風(fēng)。正確使用每一筆資金，不虛花、不浪費(fèi)，不講排場不擺闊氣，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實(shí)求真、勤勉勤懇，任勞任怨、爭創(chuàng)佳績、提高效益。全司上下形成比奉獻(xiàn)、比業(yè)績、比節(jié)約、比勤儉，積累資金、提高效益。在未來的幾年，成就一批百萬、千萬老板，再造一個(gè)幾個(gè)____。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友，乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，只掛云帆濟(jì)滄海。讓我們用科學(xué)謀劃公司的美好藍(lán)圖，全力以赴做好明年的各項(xiàng)工作，促進(jìn)我們公司的快速發(fā)展，這是歷史賦予我們的神圣使命，也是我們的光榮職責(zé)。讓我們?cè)凇笆晃濉本V要指引下，謀發(fā)展、促和諧。與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，為創(chuàng)造____建筑繁榮美好的明天而努力奮斗!
最后，在新春佳節(jié)即將來臨之際，向大家拜個(gè)早年!祝：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友、各位同仁身體健康，工作順利，合家歡樂，萬事勝意!
施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇十五
時(shí)光飛逝，2022年已經(jīng)悄然過去。在過去的一年里本人在公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理，以提高自身素質(zhì)為重點(diǎn)，以總公司“十制”“五比五創(chuàng)”為指導(dǎo)。抓好隊(duì)里的施工技術(shù)工作，支持黨組織做好思想政治工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我的思想素質(zhì)不斷提高，工作不斷進(jìn)步，并較好地完成了項(xiàng)目所分配的各階段施工生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作做如下總結(jié)。
本人2022年從事施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)崗位，主要是負(fù)責(zé)隊(duì)里的技術(shù)、質(zhì)量、及配合隊(duì)長做好隊(duì)里的工作。從年初先后參加援建xx省xx項(xiàng)目、xxxx道路改造工程項(xiàng)目、和xx路面項(xiàng)目。
其中，在xx項(xiàng)目，由于前期天氣，變更等原因的影響，工程進(jìn)度滯后，后期工程量大，為保工期順利完工，公司x經(jīng)理帶領(lǐng)x名機(jī)關(guān)人員來到我們施工一線服務(wù)指導(dǎo)幫助，施工隊(duì)實(shí)行兩班倒，二十四小時(shí)施工，一天三餐都在路上吃，經(jīng)過一個(gè)多月的緊張施工，終于在業(yè)主要求工期內(nèi)順利完工。在緊張施工過程中，能始終貫徹執(zhí)行總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，及各項(xiàng)成本管理。
二、思想方面。
一年來，不斷地學(xué)習(xí)，努力提高自己思想政治素質(zhì)和專業(yè)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)總公司各種管理制度，深刻領(lǐng)會(huì)總公司重要會(huì)議的會(huì)議精神以及下發(fā)的文件。結(jié)合實(shí)際工作，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)各類專業(yè)知識(shí)，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)與本專業(yè)相關(guān)的現(xiàn)行規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；另一面加強(qiáng)在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗(yàn)的老同事、監(jiān)理單位虛心請(qǐng)教，不斷提高自身的專業(yè)水平。
三、2019年工作計(jì)劃。
2019年我將在總公司xx路面項(xiàng)目負(fù)責(zé)拌和站的收料工作，首先以身作則帶領(lǐng)隊(duì)里人做好檢斤工作，立足本崗，履行職責(zé)，對(duì)進(jìn)場材料從數(shù)量上嚴(yán)格檢斤，防止一切“跑、冒、滴、漏”出現(xiàn)。
從質(zhì)量上做到車車抽檢，杜絕任何不合格材料進(jìn)場，檢斤小票，日?qǐng)?bào)單要填寫準(zhǔn)確并及時(shí)上報(bào)材料科進(jìn)行入賬。隨時(shí)與工程科、質(zhì)檢科保持聯(lián)系，從工程總體材料控制，以防止各個(gè)單質(zhì)材料多進(jìn)或少進(jìn)的情況發(fā)生。
作為青年技術(shù)人員一定要發(fā)揚(yáng)四公司“傳”“幫”“帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，對(duì)新畢業(yè)的學(xué)生不僅在工作上進(jìn)行“傳”“幫”“帶”，還有在生活也要關(guān)心和幫助。讓他們來到我們公司有一種回家的感覺。
以上是我這一年來的工作總結(jié)，在施工管理中，雖然取得了一點(diǎn)收獲，但對(duì)于公司對(duì)上層管理者的要求，自我感覺還有一定的差距，在日后的工作中，會(huì)盡自己的最大努力去做好自己的本質(zhì)工作，為項(xiàng)目、為公司的明天盡自己的一份微薄之力！
施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇十六
全力以赴，嚴(yán)格要求，切實(shí)履行工作職責(zé)，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真、扎實(shí)、高效開展信用社改制和不良貸款清收工作。下面是關(guān)于不良貸款清收工作匯報(bào)的文章。歡迎大家閱讀!
在參加5月8日縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社組建農(nóng)商行及清收不良貸款工作動(dòng)員會(huì)后，我鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，周密安排部署，營造良好氛圍，形成工作合力，縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社組建農(nóng)商行及清收不良貸款工作全面鋪開，現(xiàn)將工作開展情況匯報(bào)如下：
一、工作思路。
我鎮(zhèn)縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社組建農(nóng)商行及清收不良貸款工作總的思路是：一是“明確一個(gè)目標(biāo)”，今年9月20日之前，全面完成譚家山鎮(zhèn)信用社不良貸款清收和函證任務(wù)。二是“突出二個(gè)重點(diǎn)”，即做好不良貸款清收和組建農(nóng)商行的募股兩項(xiàng)工作。三是“把握三個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)”。即今年9月30日為清產(chǎn)核資基準(zhǔn)日、10月向中國銀行業(yè)監(jiān)督委員會(huì)提出籌建申請(qǐng)、12月實(shí)現(xiàn)農(nóng)商行掛牌營業(yè)三個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。四是“確保四個(gè)到位”，即做到宣傳、組織、不良貸款清收、清算核資四個(gè)到位。
二、工作舉措。
1.高度重視，積極宣傳，營造濃厚氛圍。
實(shí)施農(nóng)信社銀行化改革既是貫徹落實(shí)上級(jí)的安排部署，更是打造縣域經(jīng)濟(jì)金融支撐、促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的重要舉措，我鎮(zhèn)充分認(rèn)識(shí)其目的意義，高度重視，通過各種形式加大宣傳力度，營造濃厚氛圍，促進(jìn)農(nóng)商行組建和不良貸款清收工作順利推進(jìn)。一是層層召開動(dòng)員會(huì)議。5月13日，我鎮(zhèn)召開了支持縣聯(lián)社組建農(nóng)商行和清收不良貸款的動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了5月8日縣政府動(dòng)員會(huì)的會(huì)議精神。解讀了鎮(zhèn)人民政府印發(fā)的《支持湘潭縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社組建農(nóng)商行和譚家山鎮(zhèn)信用社清收不良貸款實(shí)施方案》。二是通過懸掛橫幅和張貼宣傳標(biāo)語加大宣傳力度。在信用社網(wǎng)點(diǎn)、人口集中地區(qū)、交通要道等地方懸掛橫幅25條，張貼標(biāo)語(不干膠)270張，散發(fā)信用社業(yè)務(wù)傳單和省高院聯(lián)合打擊“老賴”傳單(來源：省高院5月11日公眾微信平臺(tái))共計(jì)1100多份，對(duì)縣聯(lián)社組建農(nóng)商行和信用社業(yè)務(wù)特色等進(jìn)行了集中廣泛的宣傳。同時(shí)，要求各村(社區(qū))、相關(guān)單位召開動(dòng)員會(huì)議，宣傳貫徹會(huì)議精神，通過懸掛橫幅、張貼標(biāo)語、鎮(zhèn)政府門戶網(wǎng)站、有線等形式廣泛開展宣傳活動(dòng)，大力宣傳組建農(nóng)村商業(yè)銀行的意義，營造清收不良貸款的強(qiáng)大輿論氛圍。
2.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化保障。
為加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我鎮(zhèn)成立了黨委書記為顧問，鎮(zhèn)長為組長，紀(jì)委、財(cái)政所、法庭、派出所、工商所、信用社等為成員單位的領(lǐng)導(dǎo)小組。并在每個(gè)管區(qū)成立了清收工作組，明確了組長和成員，確保人員、經(jīng)費(fèi)到位。
3、明確工作任務(wù)，形成工作合力。
明確了今年清收不良貸款工作任務(wù)、清收時(shí)間，并對(duì)國有、集體和個(gè)人等六種類別的不良貸款群體各明確了牽頭領(lǐng)導(dǎo)、牽頭單位和責(zé)任單位，確保9月20日前完成清收任務(wù)，確保每一戶每一筆不良貸款都有管理和清收責(zé)任人。同時(shí)，要求各部門按照鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一安排部署，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真抓好落實(shí)，形成工作合力，確保清算核資按進(jìn)度完成，確保農(nóng)商行按期籌建成功。
縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社組建農(nóng)商行和清收不良貸款是一項(xiàng)艱巨的工作，我鎮(zhèn)將全力以赴，嚴(yán)格要求，切實(shí)履行工作職責(zé)，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真、扎實(shí)、高效開展信用社改制和不良貸款清收工作。
今年以來，在縣聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)和地方政府的關(guān)心支持下，我社認(rèn)真貫徹落實(shí)省市縣農(nóng)村信用社工作會(huì)議精神，緊緊圍繞年初聯(lián)社制定的目標(biāo)任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以業(yè)務(wù)經(jīng)營為中心，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以清收不良貸款為重點(diǎn)，通過全體員工的辛勤努力，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)存款穩(wěn)步增長、信貸營銷成效顯著、盤活不良取得突破、利息收入再創(chuàng)新高的良好佳績，現(xiàn)就一年來的工作。
總結(jié)。
如下：
一、目標(biāo)任務(wù)完成情況：
截止20xx年12月底，我社各項(xiàng)存款余額為萬元，較年初凈增萬元，完成年計(jì)劃任務(wù)的%;全年xxx樂卡發(fā)行張，完成年計(jì)劃的%;各項(xiàng)貸款余額為萬元，全年下降萬元;貸款五級(jí)分類不良余額為萬元，全年凈降萬元，完成年計(jì)劃的%;全年實(shí)現(xiàn)利息收入4萬元，完成年度計(jì)劃的%;票據(jù)置換貸款收回萬元，完成年度計(jì)劃的%。
1、夯實(shí)根基抓存款。一是及早籌劃、狠抓落實(shí)。為不務(wù)時(shí)機(jī)抓好組織資金工作，全年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)下達(dá)后，我社及早籌劃，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，制定措施，狠抓落實(shí)。二是強(qiáng)化宣傳，擴(kuò)大影響。投資幾十萬元，對(duì)我社營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行改建和裝修，對(duì)標(biāo)識(shí)進(jìn)行統(tǒng)一，對(duì)環(huán)境進(jìn)行美化，對(duì)設(shè)施進(jìn)行更換，并在街道和交通要道掛橫幅、刷廣告、發(fā)傳單等方式進(jìn)行全面宣傳，展示實(shí)力，擴(kuò)大影響。三是改進(jìn)服務(wù)，提升效率。在聯(lián)社的組織和協(xié)助下，我社3月份開始實(shí)行柜員制。結(jié)合實(shí)際，及時(shí)對(duì)營業(yè)時(shí)間進(jìn)行了調(diào)整，滿足了客戶需求，提升了服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。四是撲捉信息，增加份額。面對(duì)我社存款全年增勢緩慢的不利局勢，我們不等不靠、自我加壓，研究對(duì)策，撲捉信息，上寶雞，跑西安，先后組織回低成本存款22筆350多萬元。五是抓卡發(fā)行，促卡質(zhì)量。除及時(shí)組織人員對(duì)“xx卡”、“xxx卡”進(jìn)行宣傳和動(dòng)員，逐崗位下達(dá)任務(wù)外，還抓好外出務(wù)工人員、大中專學(xué)生、個(gè)體工商戶的發(fā)卡工作。6、創(chuàng)新機(jī)制，績效考核。為調(diào)動(dòng)員工工作積極性，體現(xiàn)按勞分配，多勞多得的原則，四季度我社推行了按業(yè)務(wù)量計(jì)酬考核辦法，柜臺(tái)業(yè)務(wù)辦理速度和客戶的滿意率大幅提高。
2、轉(zhuǎn)變理念抓營銷。一是延伸服務(wù)內(nèi)涵，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。為真正解決資信等級(jí)評(píng)定不實(shí)，貸款投放不積極的問題，根據(jù)聯(lián)社安排，我社及時(shí)組織信貸人員圍繞信用工程創(chuàng)建，逐村逐戶上門填寫入戶調(diào)查表，發(fā)送便民聯(lián)系卡和《致全縣人民的公開信》，了解資金需求，摸請(qǐng)資產(chǎn)家底，鞏固農(nóng)村陣地。根據(jù)《xx省農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)法人客戶信用風(fēng)險(xiǎn)控制辦法》，組織信貸人員對(duì)轄內(nèi)3戶企業(yè)進(jìn)行了信用等級(jí)評(píng)定，對(duì)篩選出的124戶無不良信用記錄的優(yōu)質(zhì)農(nóng)戶發(fā)放了xx卡，并進(jìn)行了授信，減少了審批環(huán)節(jié)，提高了工作效率，著重培養(yǎng)了一批信譽(yù)良好的優(yōu)質(zhì)客戶。二是抓好貸款營銷工作。根據(jù)《xx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社職工營銷貸款管理辦法(試行)》，在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，健全手續(xù)的情況下，我社全體員工共營銷貸款18筆113萬元。三是召開銀企座談會(huì)。元月份，我社召開有鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，村組干部、中小企業(yè)代表和村民代表參加的銀企座談會(huì)，征求社會(huì)各界對(duì)我社信貸支農(nóng)工作的意見和建議，宣傳信用社的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)了銀企之間的信息交流，加深彼此的了解和信任，為我社信貸工作打下了良好基礎(chǔ)。四是擴(kuò)大小額農(nóng)貸覆蓋面。為積極支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，做大做優(yōu)小額農(nóng)貸品牌，擴(kuò)大小額農(nóng)貸覆蓋面，在對(duì)農(nóng)戶資信等級(jí)復(fù)審的基礎(chǔ)上，通過提高授信額度、簡化貸款手續(xù)、減少審批環(huán)節(jié)、縮短客戶等候時(shí)間等措施，加大對(duì)農(nóng)戶小額貸款的投放力度。截止12月末，累計(jì)發(fā)放小額農(nóng)貸419筆1098萬元，當(dāng)年新增620萬元。五是實(shí)行信貸傾斜，扶持優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。我社在繼續(xù)支持傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，根據(jù)轄區(qū)實(shí)際，在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，及時(shí)調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，拓寬業(yè)務(wù)范圍，加大對(duì)建筑裝飾、磚瓦制造、體育用品、生豬養(yǎng)殖、糧食販運(yùn)、生鐵鑄造等種養(yǎng)大戶、涉農(nóng)企業(yè)、私營企業(yè)和中小企業(yè)的信貸投入，在滿足廣大客戶不同信貸業(yè)務(wù)需求的同時(shí)，逐步形成了固定的業(yè)務(wù)客戶群體。同時(shí)積極扶持xx裝飾、xx體育、xx鑄造等民營企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)效益。全年共發(fā)放貸款582筆2844萬元(剔除xx醫(yī)院歸還貸款998萬元)，有力的支持了農(nóng)戶發(fā)家致富和鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
3、兩眼向內(nèi)抓盤活。一是制定方案，明確目標(biāo)。年初，根據(jù)聯(lián)社下達(dá)的清收任務(wù)，依據(jù)不良貸款的摸底情況，我社及時(shí)制定了20xx年清收工作方案，并成立了清收領(lǐng)導(dǎo)小組和清收小分隊(duì)，及時(shí)將清收任務(wù)、清收對(duì)象落實(shí)到相關(guān)崗位和責(zé)任人。二是嚴(yán)密關(guān)注到逾期貸款，對(duì)當(dāng)月到期貸款列出計(jì)劃，明確目標(biāo)，承包到人，及早收回，徹底改變?cè)鲁醪淮呤?、月末搞突擊的不良?xí)慣。全年未辦理一筆借新還舊貸款，不僅培養(yǎng)了客戶誠信意識(shí)，而且為全年不良貸款的清降奠定了基礎(chǔ)。三是強(qiáng)化考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。對(duì)收回的每筆不良貸款，按照誰收誰得的清收獎(jiǎng)勵(lì)政策，月考評(píng)、季兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)了全員清收的積極性。四是扎實(shí)開展清收不良貸款“百日競賽”活動(dòng)。在公平合理分解清收任務(wù)，夯實(shí)清收責(zé)任外，我們確定了主任抓大戶，信貸員抓小戶，攻堅(jiān)小分隊(duì)抓難頑戶、依法起訴“釘子戶”、“賴債戶”、“先易后難，一戶一策”的清收策略，根據(jù)難易程度，采取多種方式分類清收?；顒?dòng)共收回不良貸款349萬元，完成任務(wù)136%，位于全縣第二，聯(lián)社不僅將我社做法在xx信合予以轉(zhuǎn)發(fā)，而且對(duì)我社進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。xx醫(yī)院在籌建醫(yī)院時(shí)在我社貸款998萬元，因多方原因經(jīng)營虧損，結(jié)欠利息100多萬元，已為可疑貸款。為了啃下這塊硬骨頭，我社多次召開會(huì)議，研究清收策略。在法人躲而不見的情況下，社主任親自上手與清收小分隊(duì)采取輪番上陣、蹲門守侯、死磨硬纏的辦法，多次與他交涉。當(dāng)?shù)弥撛涸诔鍪鄯慨a(chǎn)受阻的消息后，我社又及時(shí)調(diào)整清收思路，協(xié)助他們尋聯(lián)社，跑土地，找城建，盡全力疏通各種關(guān)系，幫助辦理一切手續(xù)。隨后又為32戶購房戶辦理了房產(chǎn)抵押貸款182萬元。終于，誠心感動(dòng)了該院法人王某，分次歸還貸款998萬元，本息167。7萬元。通過群策群力，內(nèi)挖外聯(lián)，全力攻堅(jiān)，全年現(xiàn)金收回五級(jí)不良貸款筆944萬元(其中收回涉政貸款2筆2。1萬元)，收回票據(jù)置換貸款16筆2。3萬元，圓滿完成了全年不良貸款凈降任務(wù)。
4、立足主動(dòng)抓收息。為了抓好收息工作，年初按貸款余額分片到人落實(shí)任務(wù)，要求信貸人員算好時(shí)間帳，任務(wù)帳，按月公布進(jìn)度，按季進(jìn)行評(píng)比，充分調(diào)動(dòng)員工收息工作的積極性。二是對(duì)今年新發(fā)放貸款全部執(zhí)行自動(dòng)扣息制度。三是繼續(xù)堅(jiān)持企業(yè)，個(gè)體工商戶10萬元以上貸款按月結(jié)息，農(nóng)戶貸款按季結(jié)息，做到時(shí)間與任務(wù)同步。四是對(duì)不良貸款利息要求清收小分隊(duì)開展“筆筆動(dòng)”活動(dòng)，力爭村不漏戶，戶不漏人，確保上門催收面達(dá)到100%。五是對(duì)大額欠息戶、難頑戶、釘子戶開展集中公關(guān)、突擊清收策略，不給利息不撤兵。六是對(duì)長期在外、利息久拖戶，通過找親屬、尋朋友、探消息、覓行蹤、打電話等措施，勸其歸還本息。由于方法得當(dāng)，措施得力，我社全年收回利息492。6萬元，完成計(jì)劃的176。7%。
5、強(qiáng)化安全抓防范。一是加強(qiáng)對(duì)員工的安全形勢教育。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)案件通報(bào)，增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任感、緊迫感，樹立安全無小事的思想，克服麻痹大意和僥幸心理，切實(shí)提高防范意識(shí)，筑牢安全防范的“堤壩”。二是教育員工認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，規(guī)范操作流程，堅(jiān)持按規(guī)定使用防尾隨聯(lián)動(dòng)門，按規(guī)定進(jìn)行安全檢查接待，嚴(yán)禁違規(guī)操作，從源頭上杜絕操作風(fēng)險(xiǎn)。三是嚴(yán)格值班紀(jì)律，落實(shí)值班責(zé)任。在聽取職工意見的基礎(chǔ)上，重新對(duì)值班、留宿制度進(jìn)行修改，進(jìn)一步明確了值班和帶班任務(wù)，落實(shí)了安全責(zé)任。四是制定和完善了防搶、防盜、防火、防暴預(yù)案，并組織員工進(jìn)行演練，特別是在對(duì)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)裝修期間，我社確定一名員工充當(dāng)安全巡視員，加大安全檢查的頻率，對(duì)存在的安全隱患和問題，及時(shí)進(jìn)行了處理，有效預(yù)防和消除了隱患，從而實(shí)現(xiàn)我社全年安全經(jīng)營無事故。
6、以人為本促和諧。在業(yè)務(wù)經(jīng)營中，一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、上下齊心、有凝聚力和向心力的團(tuán)隊(duì)才具有戰(zhàn)斗力。為構(gòu)建和諧社會(huì)，體現(xiàn)人文關(guān)懷和人性化管理，我社定期召開職工談心會(huì)，探討工作、交換看法、了解生活、關(guān)心學(xué)習(xí)、聽取意見、改進(jìn)管理，在綜合職工建議的基礎(chǔ)上，對(duì)樓道和職工宿舍進(jìn)行了粉刷，統(tǒng)一安裝了吊扇和有線電視;為職工灶添置了煤氣灶、電磁爐、電餅擋，飯桌;對(duì)院落進(jìn)行了整修硬化，購置了籃球桿。通過改善工作條件，美化營業(yè)環(huán)境，充分讓員工感受到大家庭的溫暖和關(guān)心，拉近了領(lǐng)導(dǎo)和員工間的距離，增強(qiáng)員工的集體認(rèn)同感和歸屬感。職工踴躍參加三八婦女節(jié)文藝匯演和第十二屆業(yè)務(wù)技術(shù)比賽，并取得了良好成績，為我社爭得了榮譽(yù)。
7、風(fēng)險(xiǎn)防范重合規(guī)。一是認(rèn)真開展冒名貸款專項(xiàng)自查。為全面了解和掌握我社20xx年上半年末存量貸款質(zhì)量真實(shí)情況，制止和糾正信貸工作中的違規(guī)違紀(jì)行為，規(guī)范貸款操作程序，降低貸款風(fēng)險(xiǎn)，按照聯(lián)社要求，我社認(rèn)真部署，精心安排，利用4個(gè)月時(shí)間，對(duì)全社20xx年上半年年末存量貸款進(jìn)行了核對(duì)和排查，排查出冒名貸款45筆23。85萬元。二是深入開展依法合規(guī)經(jīng)營自查。為徹底排除案件風(fēng)險(xiǎn)隱患，促進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，按照省聯(lián)社依法合規(guī)經(jīng)營檢查要求和縣聯(lián)社依法合規(guī)經(jīng)營大檢查實(shí)施方案，我社積極對(duì)授信業(yè)務(wù)、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理、稽核審計(jì)整改、安全保衛(wèi)、案件防范及監(jiān)察、科技信息等方面進(jìn)行了自查，對(duì)自查中暴露出的問題進(jìn)行了積極整改。三是抓好案件風(fēng)險(xiǎn)排查工作。根據(jù)聯(lián)社案件風(fēng)險(xiǎn)排查實(shí)施方案，我社確定專人，分工負(fù)責(zé)，按季對(duì)各項(xiàng)貸款、大額存款、帳戶管理、印鑒管理、重空管理進(jìn)行自查，并將排查工作作為一項(xiàng)日常性工作，建立滾動(dòng)式常態(tài)化檢查機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)隱患消除在萌芽狀態(tài)。
總之，一年來，在全體職工的共同努力下，各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績，但還存在一些問題：一是儲(chǔ)蓄存款增勢不強(qiáng)，組織資金工作力度還需加大;二是內(nèi)控制度尚待進(jìn)一步完善;三是信貸管理還需加強(qiáng)和提高;四是員工綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提升。為此，20xx年，我社將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指針，以業(yè)務(wù)經(jīng)營為中心，添措施，鼓干勁、積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)一心，克難攻堅(jiān)，爭取圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全面建設(shè)和諧小康社會(huì)做出新的更大的貢獻(xiàn)。
20xx年以來，寧鄉(xiāng)農(nóng)商銀行流沙河支行在總行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“繼續(xù)推動(dòng)不良貸款持續(xù)下降，有效提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平”為工作目標(biāo)，大力推進(jìn)不良貸款清收工作，成效比較明顯。至20xx年末，我支行總計(jì)收回表外不良貸款本金萬元，表外利息萬元，完成全年任務(wù)的104%，收回表內(nèi)不良貸款本金萬元，全行排名第五位。
(一)成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要想實(shí)現(xiàn)不良資產(chǎn)的盤活清收，必須做到機(jī)構(gòu)、人員、措施三到位，組建專門的清收機(jī)構(gòu)?？傂星迨战M入住流沙河支行以后，我們成立了以行長傅家寧同志任組長，副行長歐鵬輝同志、清收組組長丁文平同志任副組長，客戶經(jīng)理和其他清收組成員任主要成員的清收工作小組。落實(shí)專職專員，實(shí)行專業(yè)清收，實(shí)施專項(xiàng)考核，明確清收計(jì)劃，考核任務(wù)完成情況，落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，利用可調(diào)動(dòng)的一切關(guān)系，積極清收不良貸款，專業(yè)處置化解資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
(二)摸清底子，完善手續(xù)。客戶經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況對(duì)不良貸款逐一進(jìn)行分類，逐戶見面，摸清底子，建立貸戶檔案。本著先易后難、先近后遠(yuǎn)、先小后大的原則，能清收的清收，能保全的保全，下大力氣開展資產(chǎn)保全工作，采取適當(dāng)?shù)难a(bǔ)救措施，盡可能使每一筆每一戶貸款都具備完善的法定手續(xù)，保障信貸資金安全。
(三)依法起訴，強(qiáng)制收貸。經(jīng)過客戶經(jīng)理和清收組的排。
查摸底，對(duì)有錢或有物欠貸不還的“賴債戶”、“釘子戶”，通過簽發(fā)催收通知書、書寫情況說明等手段，切實(shí)做到先保全后起訴。
二、清收難點(diǎn)。
(一)信用環(huán)境差使“賴債戶”不良貸款清收難。信用環(huán)境差是“賴債戶”存在的“溫床”。許多欠貸戶正是因?yàn)樯钤诖谁h(huán)境下，則存有僥幸心理，通過外出躲債、拒絕簽字等方式逃避債務(wù)。對(duì)于這些“老賴債戶”，無論信貸員怎樣軟磨硬泡也無濟(jì)于事。
(二)缺乏政策扶持使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織不良貸款清收難。上個(gè)世紀(jì)八九十年代，農(nóng)信社自主經(jīng)營管理薄弱，各級(jí)政府行政干預(yù)致使農(nóng)信社發(fā)放了一批低質(zhì)量的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織貸款，如一些村辦造紙廠、皮革廠等，隨著這些經(jīng)濟(jì)組織的虧損、解體、倒閉，農(nóng)信社的這部分貸款也由此沉淀下來。這部分貸款大多年限長、金額大、涉及面廣，由于缺乏國家相應(yīng)政策扶持，而使此類不良貸款清收盤活難度相當(dāng)大。
(三)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的高風(fēng)險(xiǎn)性使小額不良貸款清收難。由于農(nóng)戶尚未形成規(guī)?；r(nóng)業(yè)經(jīng)營，個(gè)體抗風(fēng)險(xiǎn)能力小，一旦出現(xiàn)天災(zāi)人禍，債務(wù)往往難以償還。市場經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜化也使鄉(xiāng)鎮(zhèn)小個(gè)體戶常常血本無歸，無法按期歸還債務(wù)。這部分不良貸款具有單筆金額小、戶數(shù)多、分布廣的特點(diǎn)，加上不少貸戶外出務(wù)工、經(jīng)商，有的還舉家外遷、下落不明。
(一)對(duì)不同時(shí)期形成的不良貸款，還款確有困難、一次難。
以還清的，根據(jù)上級(jí)有關(guān)政策和流沙河支行相關(guān)規(guī)定，可采取“分期劃段、區(qū)別對(duì)象、利息適當(dāng)優(yōu)惠、一次性了斷”的辦法予以盤活。
(二)區(qū)別情況，推行分類清收措施。一是對(duì)有償還能力而惡意拖欠貸款的借款人，嚴(yán)格執(zhí)行加罰息制度，增加其失信成本;二是對(duì)有償還能力而拒不還貸，蓄意逃脫債務(wù)的借款人或拒不履行擔(dān)保責(zé)任的保證人，依法起訴，采取強(qiáng)制手段收回貸款本息;三是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營不正常，信用較差，經(jīng)營虧損嚴(yán)重，潛在風(fēng)險(xiǎn)高的借款人，停止發(fā)放新貸款。
(三)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)清收工作。一是根據(jù)總行的相關(guān)規(guī)定和文件，對(duì)參與清收工作的人員，凡以現(xiàn)金方式收回不良貸款本息的，予以相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，以充分調(diào)動(dòng)清收不良貸款積極性;二是實(shí)行信貸傾斜政策。對(duì)積極組織清收不良貸款的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組，流沙河支行在信貸資金安排上優(yōu)先考慮，盡量滿足當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)和“三農(nóng)”生產(chǎn)資金需求。
20xx年我行雖然順利實(shí)現(xiàn)不良貸款清收任務(wù)，但與其他兄弟行相比，還存在一定差距。對(duì)此，我們有比較清醒的認(rèn)識(shí)。今年，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、攻堅(jiān)克難的工作作風(fēng)，樹立迎難趕上的決心，繼續(xù)加大不良貸款清收力度，采取更加積極有效的措施，努力完成今年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。
施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇十七
和關(guān)心幫助下，堅(jiān)持工程安全、質(zhì)量兩手狠抓，堅(jiān)持以誠實(shí)守信，勤政廉潔為主旨，以兌現(xiàn)履約承諾為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化精細(xì)化管理為主線，以工程進(jìn)度為核心，以質(zhì)量安全為前提，至今都未出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故?，F(xiàn)已全面施工完成，工程匯報(bào)如下：
一、工程概況。
工程名稱：----工程。
建設(shè)單位：----公司。
監(jiān)理單位：----公司。
設(shè)計(jì)單位：----公司。
施工單位：----公司。
工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。
開工日期：20xx年x月x日
本工程項(xiàng)----------------方向一致。總工占地面積528600m2；綠化面積162344m2；項(xiàng)目內(nèi)容有：園林景觀構(gòu)筑物、種植綠化及其他造景、園林鋪地、園林給排水、園林用電等。
其中綠化種植中：大樹及特大樹香樟、杜英、桂花、廣玉蘭等--株；喬木香樟、紅果冬青、杜英、櫸樹、楓香、紫薇、紫玉蘭、無患子等--株；灌木花葉絡(luò)石、春鵑、紅葉石楠、南天竹、龜甲冬青、茶梅等--株(--m2)；草皮鋪設(shè)---m2。
其園林給排水：dn500xm、dn400xm、dn300xm、dn200549m、雨水進(jìn)水井x座、雨水檢查井x座；園林電管鋪設(shè)：dn50xm、dn40xm；綠化澆灌給水管鋪設(shè)de63xm、de32xm。
二、工程特點(diǎn)。
區(qū)域多；工程占線長，分很多區(qū)域進(jìn)行施工：x十四個(gè)區(qū)域。區(qū)域多施工不集中，管理難度大。
嚴(yán)謹(jǐn)做到高質(zhì)量，工地現(xiàn)場與圖紙不符，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)現(xiàn)。
場確定后進(jìn)行設(shè)計(jì)協(xié)商、調(diào)整的次數(shù)多：為提高景觀品質(zhì)，先后多次進(jìn)行設(shè)計(jì)變更調(diào)整。
新增工程量較大：大樹及特大樹、透水混凝土、石欄桿、菠蘿格木材、疊石駁岸等。
三、工程質(zhì)量管理：
嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程，在施工中，不斷創(chuàng)新施工工藝、不斷強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，不斷完善質(zhì)保體系建設(shè)，在我部質(zhì)量管理過程中，質(zhì)量管理責(zé)任制落實(shí)率100%，分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率90%以上,杜絕了重大工程質(zhì)量事故，降低了質(zhì)量通病。
質(zhì)量是工程施工的重中之重，我項(xiàng)目在項(xiàng)目開始就建立健全了質(zhì)量保證體系，始終堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人的方針，強(qiáng)化由總工程師領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)檢部牽頭的試驗(yàn)、測量、質(zhì)檢三位一體的技術(shù)質(zhì)量保證體系。施工過程中嚴(yán)格質(zhì)保體系的運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理制度和工程管理的各項(xiàng)制度。
在質(zhì)量管理堅(jiān)持科學(xué)管理，用一流的技術(shù)和設(shè)備，建造高品質(zhì)的工程產(chǎn)品，嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任制，完善技術(shù)管理制度，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格實(shí)行自檢、互檢、交接檢，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)項(xiàng)目總工程師執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)，抓好工序質(zhì)量，提高工序服務(wù)滿意度。每一道工序施工控制責(zé)任到人，明確分工，做到嚴(yán)格執(zhí)行、明確目標(biāo)、獎(jiǎng)罰有據(jù)，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)率達(dá)100%。
四、工程安全管理：
嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全檢查制度、隱患整改制度、事故報(bào)告以及事故查處制度，真正建立健全“橫向到邊、縱向到底”各負(fù)其責(zé)的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。主要負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員持證上崗率100%，特種作業(yè)工種人員持證率100%，無重特大安全事故。貫徹執(zhí)行了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，安全生產(chǎn)保障措施、安全應(yīng)急預(yù)案、臨時(shí)用電方案等制度和管理措施并得到了代表處的批復(fù)。同時(shí)項(xiàng)目加強(qiáng)安全技術(shù)交底、日常安全檢查的記錄和糾正工作，對(duì)安全專項(xiàng)資金建立了專項(xiàng)的管理方案并嚴(yán)格遵照實(shí)施，確保安全經(jīng)費(fèi)做到?？顚Ｓ谩Ｔ谌粘９ぷ髦袌?jiān)持進(jìn)行安全檢查和培訓(xùn)，消除安全隱患。嚴(yán)格遵照項(xiàng)目辦的要求和公路工程施工“一標(biāo)、五規(guī)范、三規(guī)程”的要求進(jìn)行了安全生產(chǎn)管理工作的開展。安全管理警示牌、指示牌、公告牌和各種禁止標(biāo)志均設(shè)置規(guī)范。
我部主要負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員及特種作業(yè)人員均持證上崗，上崗率100%。截止目前，我部未發(fā)生一起安全事故，安全生產(chǎn)態(tài)勢良好?？紤]到更加緊張的施工和交叉作業(yè)，我部將進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理工作，實(shí)現(xiàn)全年安全事故0案次的目標(biāo)。
五、結(jié)語。
在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下得以全面開展工作，促使濱江新區(qū)內(nèi)湖景觀工程順利完工，總結(jié)本工程的施工管理，我部有以下3點(diǎn)體會(huì)：
1、思想上重視、組織上保證是完成工程施工的前提：濱江新區(qū)內(nèi)湖景觀工程質(zhì)量要求高、工期要求緊、施工難度大，自工程中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程施工情況進(jìn)行了詳細(xì)的分析、研究，施工組織上可能出現(xiàn)的各種情況及解決問題的措施進(jìn)行反復(fù)論證，在思想上取得一致后，組織上積極落實(shí)、資金上切實(shí)保證，本工程抽調(diào)的勞力多、苗木數(shù)量大、規(guī)格大，項(xiàng)目經(jīng)理部努力做好工程協(xié)調(diào)，搞好各工序配合和苗木調(diào)運(yùn)，為順利完成施工提供了保障。
2、堅(jiān)持把質(zhì)量放在第一位：在工程施工中，項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范操作，對(duì)隱蔽工程做到一絲不茍，嚴(yán)把樹木的驗(yàn)苗、種植、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量關(guān)，使樹木有了較高成活率，營造了濱江內(nèi)湖良好的景觀。
3、“三分種、七分管”，后期養(yǎng)護(hù)是關(guān)鍵：施工的時(shí)間相對(duì)更短，種植只是為苗木成活打下基礎(chǔ)，苗木種后養(yǎng)護(hù)才是重中之重。為了確實(shí)抓好工程質(zhì)量，提高樹木成活率，提高園林綠化工程的景觀效果，后期養(yǎng)護(hù)更加重要。施工結(jié)束后，根據(jù)各個(gè)季節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理部制訂了專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)方案，落實(shí)了養(yǎng)護(hù)措施。留派有一定經(jīng)驗(yàn)的管理人員，組織養(yǎng)護(hù)人員進(jìn)行樹木和草坪養(yǎng)護(hù)，做到責(zé)任到人。
施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇十八
2013年，公司在新的局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以嶄新的姿態(tài)，積極轉(zhuǎn)變觀念，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，扎實(shí)工作，保持了持續(xù)、穩(wěn)定、健康、良性發(fā)展。根據(jù)年初局黨組提出的目標(biāo)產(chǎn)值**萬元，實(shí)現(xiàn)利潤***萬元，保障局機(jī)關(guān)后勤正常運(yùn)轉(zhuǎn)，上交管理費(fèi)**萬元這一主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，公司細(xì)化目標(biāo)管理，落實(shí)責(zé)任分工，創(chuàng)新工作思路，取得了較好的工作業(yè)績?，F(xiàn)將一年來的各項(xiàng)工作情況總結(jié)如下：
一、物質(zhì)文明建設(shè)。
（一）、全年目標(biāo)任務(wù)完成情況。
2013年，是公司工程任務(wù)較多、工作較繁重的一年。主要完成了以下幾項(xiàng)工作：
一是公司目前最大的工程項(xiàng)目***項(xiàng)目經(jīng)過幾年的艱苦努力，在今年主體工程已全部完工，進(jìn)入工程結(jié)算階段。同時(shí)繼該項(xiàng)目主體工程完工后，又承接了**工程、**二期工程，新增產(chǎn)值***萬元，為今年經(jīng)營業(yè)務(wù)的完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，預(yù)計(jì)**工程結(jié)算價(jià)可達(dá)到***萬。
二是局工程項(xiàng)目，包括**工程、**項(xiàng)目、**項(xiàng)目、**工程，**項(xiàng)目等，通過全體人員加班加點(diǎn)，不辭辛勞，克服施工地點(diǎn)分散、協(xié)調(diào)矛盾多、管理不便、工期要求緊等困難，確保了如質(zhì)如期完成工程進(jìn)度，其中**工程和**項(xiàng)目已基本完工。**項(xiàng)目中**工程已近完工，**因道路不暢通，無法進(jìn)場施工。**項(xiàng)目于12月份中標(biāo)，在取得項(xiàng)目施工權(quán)后，公司立即成立了**項(xiàng)目部，目前施工進(jìn)展順利。
三、**項(xiàng)目，該項(xiàng)目是2013年施工的重點(diǎn)項(xiàng)目，今年上半年已完成了合同金額的52%，因受**影響暫停施工，通過與建設(shè)方積極協(xié)商溝通，爭取明年上半年完成施工任務(wù)。
四、**項(xiàng)目勢態(tài)良好，**項(xiàng)目及**項(xiàng)目已辦理完工結(jié)算，資金已全部到位。**項(xiàng)目、**工程跨**段土建工程已基本完工，正在辦理資金結(jié)算工作，公司在**項(xiàng)目上全年共計(jì)完成產(chǎn)值**萬元。
五、**室工作進(jìn)展有序。2013年，先后完成**項(xiàng)目、**工程、**工程、**工程、**工程、**工程、**等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)。同時(shí)完成了**設(shè)計(jì)方案及**，今年共計(jì)完成設(shè)計(jì)產(chǎn)值**萬元。
六、經(jīng)營工作取得較好業(yè)績，公司多次參與項(xiàng)目招投標(biāo)，中標(biāo)項(xiàng)目有：**********工程等等；**項(xiàng)目主要有**項(xiàng)目等。另外,**分公司在公司的監(jiān)管下，日常工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常，其中中標(biāo)共計(jì)**萬。
七、為確保安全生產(chǎn)，公司成立了以分管副經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，安排專職安全工作人員，實(shí)行巡檢、定檢制度，確保無質(zhì)量安全事故發(fā)生。為提高安全保障，公司各項(xiàng)目都實(shí)行了工傷保險(xiǎn)制度。
八、為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)施工能力，公司采取獎(jiǎng)懲措施鼓勵(lì)職工考級(jí)、考證與自學(xué)，并規(guī)定每周三晚上為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，月末再對(duì)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行考試，考試成績直接與工資掛鉤，付出總有回報(bào)，今年，我公司分別有**人通過了一級(jí)建造師和二級(jí)建造師的考試，經(jīng)公司辦公會(huì)研究決定，對(duì)考過的同志分別給與重獎(jiǎng)。
九、公司財(cái)務(wù)：2013年產(chǎn)值收入**萬，實(shí)現(xiàn)利潤**萬，發(fā)生管理費(fèi)用**萬，其中人員部分開支合計(jì)**萬：主要包括工資：**萬，福利費(fèi)（含食堂餐費(fèi)）**萬，職工教育經(jīng)費(fèi)**萬，勞保**萬，另外**同志部分醫(yī)療費(fèi)用及身故補(bǔ)助**萬，同時(shí)足額繳納職工養(yǎng)老保險(xiǎn)**萬、醫(yī)療保險(xiǎn)**萬、工傷保險(xiǎn)**萬、失業(yè)保險(xiǎn)**萬、住房公積金**萬等，極大限度地保障了職工權(quán)益，有效地改善了職工待遇。公用部分費(fèi)用約**萬，主要為辦公經(jīng)費(fèi)、車輛開支，招待費(fèi)用等等。
十、公司今年管理上進(jìn)一步加強(qiáng)。在項(xiàng)目管理制度上更嚴(yán)格，分工更細(xì)致，程序更加具有可操作性，確保工程成本更低，管理更科學(xué)。
綜上所述，公司全年產(chǎn)值目標(biāo)**萬元，利潤**萬元。實(shí)際完成年產(chǎn)值**萬元，實(shí)現(xiàn)利潤**萬元。上交國家稅收**萬，同時(shí)有效地保障了局機(jī)關(guān)后勤中心正常運(yùn)轉(zhuǎn)、以及發(fā)放局門衛(wèi)、食堂等多名工勤人員工資，完成上交**萬元。職工工資、福利待遇在去年的基礎(chǔ)上也有了一定幅度的提高。
（二）、強(qiáng)化內(nèi)部管理再上新臺(tái)階。
1、抓工程目標(biāo)管理，項(xiàng)目經(jīng)營績效突出。
在**項(xiàng)目管理上，公司采取了目標(biāo)管理辦法。整個(gè)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、形象，均取得了良好效果。今年繼續(xù)推行目標(biāo)管理辦法，事實(shí)證明實(shí)行項(xiàng)目管理既有利于公司，也有利于項(xiàng)目部。首先，項(xiàng)目部工作積極性更高，工作方式更加靈活，問題處理更加及時(shí)，關(guān)系協(xié)調(diào)更加到位。第二，工程成本更加降低，由于有經(jīng)濟(jì)效益的掛鉤，項(xiàng)目部更注重節(jié)約和有效管理，有利于把項(xiàng)目做細(xì)做精。第三，有利于提高質(zhì)量、安全和進(jìn)度。進(jìn)一步把項(xiàng)目做好做實(shí)，取得良好的效益。
2、抓企業(yè)內(nèi)部控制，部門協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)有序。
搞好企業(yè)內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)處理各部門之間的關(guān)系，是單位良性運(yùn)轉(zhuǎn)的必須前提。首先，把好資金關(guān)。建立各項(xiàng)目工程形象進(jìn)度表，各項(xiàng)目根據(jù)工程進(jìn)度要求建設(shè)方支付進(jìn)度款，資金回籠后，根據(jù)項(xiàng)目資金情況及工程進(jìn)度情況安排工程內(nèi)部進(jìn)度款。工程驗(yàn)收，資金到位后辦理內(nèi)部結(jié)算。做到各項(xiàng)目資金專項(xiàng)專用。第二，把好材料成本控制關(guān)。各項(xiàng)目部設(shè)立專門的材料組，大件采購先詢價(jià)，后采購，一律采取轉(zhuǎn)賬支付。零星材料定點(diǎn)單位送貨，統(tǒng)一結(jié)賬。材料入庫、出庫、報(bào)賬手續(xù)齊全，規(guī)范統(tǒng)一。第三，工程支付、結(jié)算，施工員簽證，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，公司審核，層層把關(guān)。第四，部門之間由公司統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，每周組織一次調(diào)度會(huì)，安排協(xié)調(diào)工作。通過一系列內(nèi)部管理，目前公司組織嚴(yán)密，運(yùn)轉(zhuǎn)正常有序。
二、精神文明建設(shè)。
精神文明建設(shè)方面，公司主要從以下方面做好工作：
二、在投標(biāo)方式上轉(zhuǎn)變觀念。充分利用**二級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢，采取“抓大選小、主動(dòng)出擊”的戰(zhàn)略，多方收集信息。
三、做好對(duì)現(xiàn)有合同項(xiàng)目管理工作。
二、確立了安全文明施工責(zé)任體系，確立項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人；
三、確立了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系保證了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）抓青年干部的培養(yǎng)。公司加大了人才培養(yǎng)力度，發(fā)展預(yù)備黨員1名。對(duì)年輕人的培養(yǎng)和鍛煉，形成了一支年輕的優(yōu)秀技術(shù)隊(duì)伍。
（二）、發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
為了切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨員隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。緊緊圍繞公司工作的實(shí)際情況，積極組織、引導(dǎo)全體黨員深入開展“五創(chuàng)提質(zhì)，爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，首先加強(qiáng)了班子和干部隊(duì)伍的建設(shè)，增強(qiáng)了班子成員責(zé)任感和使命感。其次利用“爭先創(chuàng)優(yōu)”這一契機(jī)推動(dòng)公司擴(kuò)大對(duì)外經(jīng)營業(yè)務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，帶領(lǐng)全體黨員投身在施工一線，充分推動(dòng)項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，確保安全生產(chǎn)。
（三）職工隊(duì)伍建設(shè)上了新臺(tái)階。
職工隊(duì)伍建設(shè)主要采取了以下措施：一是制度管理。公司健全了各項(xiàng)管理措施、細(xì)則，保證了施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)。二是嚴(yán)格考核。年初，公司對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目部下達(dá)考核任務(wù)，并制定考核細(xì)則，實(shí)施以來收到一定效果。各項(xiàng)目工程質(zhì)量優(yōu)良，安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，職工的思想素質(zhì)、集體觀念、團(tuán)結(jié)意識(shí)都有進(jìn)一步增強(qiáng)。三是加強(qiáng)教育與培訓(xùn)，公司今年在人員的繼續(xù)教育與培訓(xùn)方面的支持與投入力度較往年有所加強(qiáng)，取得了不錯(cuò)的成績。四是在中心工作方面，各項(xiàng)工作十分到位，綜治工作穩(wěn)定，無上訪和其他不安定因素發(fā)生。
三、2014年工作規(guī)劃。
1、2014年度公司目標(biāo)任務(wù)，保產(chǎn)值**萬元、實(shí)現(xiàn)利潤**萬元；力爭產(chǎn)值**萬元、實(shí)現(xiàn)利潤**萬元；爭取突破**萬元、實(shí)現(xiàn)利潤**萬元。
2、根據(jù)公司實(shí)際情況，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，2014年，我們將向局黨組提出“公司體制改革”的要求，如果能得到局黨組的認(rèn)同，我們將制定一系列的改革方案，同時(shí)，公司將對(duì)現(xiàn)有公司名稱進(jìn)行行政更名，其目的都是為了使公司能進(jìn)一步發(fā)展、壯大。
3、堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，加大培訓(xùn)力度，引進(jìn)技術(shù)人才，努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，切實(shí)增強(qiáng)公司技術(shù)力量，是2014年度工作中的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。公司技術(shù)人才的缺乏是我們當(dāng)前面臨的一個(gè)主要問題，所以我們一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)，努力提高公司整體業(yè)務(wù)水平，每周一次的學(xué)習(xí)制度必須堅(jiān)持不動(dòng)搖。
4、努力擴(kuò)大經(jīng)營，積極拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)。建筑企業(yè)效益的好與壞，很大程度上取決于經(jīng)營工作的好與壞，這就要求我們：
一是要充分利用公司現(xiàn)有的資質(zhì)優(yōu)勢，廣開思路、積極拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)，2014年度，我們不再局限于**，也不再局限于**工程業(yè)務(wù)，我們要從**周圍市場積極開拓**等工程業(yè)務(wù)，確保2014年度目標(biāo)任務(wù)的完成。
二、在現(xiàn)有分公司的基礎(chǔ)上合理考慮增設(shè)分公司，努力擴(kuò)大分公司業(yè)務(wù)。
三、資質(zhì)爭項(xiàng)方面：2014年度，公司重點(diǎn)培養(yǎng)**、**資質(zhì)方面的建造師及技術(shù)職稱等，為2012年資質(zhì)爭項(xiàng)爭取**、**資質(zhì)三級(jí)做好充分準(zhǔn)備。
四、**室工作，由于人手不夠，**業(yè)務(wù)打算采取另委的方式完成**任務(wù)，**質(zhì)量上由公司把關(guān)，密切跟蹤**項(xiàng)目的施工業(yè)務(wù)，爭取**業(yè)務(wù)項(xiàng)目不落空。
五、對(duì)內(nèi)加強(qiáng)工程成本管理，對(duì)外加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的管理措施，確保公司資質(zhì)的安全。
六、加強(qiáng)**的管理，對(duì)庫存材料、機(jī)械設(shè)備的出、入要如實(shí)、詳細(xì)地做好臺(tái)帳記錄，定期盤庫存，確保帳實(shí)相符。**的銷售未經(jīng)主管負(fù)責(zé)人允許不得發(fā)貨。七是最大限度地利用發(fā)揮**碼頭的地段價(jià)值。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理，落實(shí)安全生產(chǎn)，確保無安全事故發(fā)生，2014年度，我們將全面推行項(xiàng)目責(zé)任管理、計(jì)劃目標(biāo)管理，從加強(qiáng)項(xiàng)目班子建設(shè)著手，加強(qiáng)施工管理和控制，不管項(xiàng)目的大小，一律實(shí)行項(xiàng)目成本核算、計(jì)劃目標(biāo)管理，結(jié)合實(shí)際制度進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量、安全、工期及成本管理，確保年度目標(biāo)利潤的完成。
6、加強(qiáng)基礎(chǔ)治理工作，全面提升企業(yè)形象，力爭做到與公司資質(zhì)形象同步。這就要求我們注重細(xì)節(jié)、從小事做起，時(shí)刻以公司形象為重，不做任何不利于公司形象的事情。
7、辦公室及財(cái)務(wù)方面：一定要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，辦公室要做到對(duì)上級(jí)文件精神及時(shí)上傳下達(dá)，落實(shí)到位，各項(xiàng)工作總結(jié)按時(shí)完成。財(cái)務(wù)上要求每月按時(shí)出具財(cái)務(wù)報(bào)表，并能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確、真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，盡量控制和壓縮不必要的非生產(chǎn)性開支。確保年度財(cái)務(wù)收支平衡，有節(jié)余。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展，都離不開局黨組的堅(jiān)強(qiáng)后盾和兄弟單位的大力支持。我們堅(jiān)信在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司一班人一定會(huì)團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作,克服困難，奮力開拓，力爭2014年再創(chuàng)新輝煌!
謝謝大家！
施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇十九
在近半年的工作中，我從一開始漫無目的、不知道如何開始上手工作，到現(xiàn)在跟著特色文化工程，慢慢的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法。經(jīng)歷了這六個(gè)月的工作生活，我從一個(gè)剛出校門的菜鳥，變成了一位在工作單位工作的員工。這種角色的轉(zhuǎn)變，讓我一開始很不適應(yīng)。但是感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我信任，讓我獨(dú)自學(xué)習(xí)，熟悉了自己的工作，如今我已經(jīng)能慢慢的勝任工程管理方面的工作了。
在這半年的時(shí)間里，我始終抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度工作著，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞。在完成本職工作的同時(shí)，學(xué)習(xí)著工程施工方面的知識(shí)。希望在工地這種有利于自己成長的環(huán)境中，能夠更多的學(xué)到書本上面學(xué)不到的東西。
施工企業(yè)工作總結(jié)報(bào)告篇二十
××聯(lián)社財(cái)務(wù)信息科在上級(jí)聯(lián)社及××聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格執(zhí)行金融法律、法規(guī)相關(guān)規(guī)定依法合規(guī)經(jīng)營制定和完善了內(nèi)控制度建設(shè)強(qiáng)化成本意識(shí)壓縮費(fèi)用開支以“科技創(chuàng)新”為先導(dǎo)以“服務(wù)基層滿足需求”為己任提高了會(huì)計(jì)電算化水平和經(jīng)營效益圓滿地完成了今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
一、20財(cái)務(wù)信息科主要做了以下工作：
(1)、全面完成對(duì)的各種財(cái)務(wù)報(bào)表的匯總及上報(bào)工作，并及時(shí)編制了20的全轄財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。
(2)、根據(jù)信用社的實(shí)際情況，提出公平，公正，科學(xué)，合理財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算及分配方案，把財(cái)務(wù)指標(biāo)落實(shí)到信用社。
(3)、建立健全信用社的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，下發(fā)了《××市農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理考核辦法》，正確的指導(dǎo)信用社的財(cái)會(huì)工作，保障了信用社健康有序的發(fā)展。
(4)、根據(jù)遼寧省農(nóng)村信用社聯(lián)合社及錦州辦事處的'要求，組織糧食綜合補(bǔ)貼資金的存折打印及發(fā)放工作。
(5)、為確保我市農(nóng)村信用社持續(xù)、合規(guī)穩(wěn)健發(fā)展，根據(jù)人民銀行沈陽分行、省聯(lián)社、錦州市辦事處的要求，于年一月中旬，對(duì)全市農(nóng)村信用社認(rèn)購專項(xiàng)票據(jù)、業(yè)務(wù)經(jīng)營合規(guī)性、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)狀況和內(nèi)控制度建立與執(zhí)行情況、法人治理結(jié)構(gòu)完善情況等進(jìn)行了全面自查。
(6)、按照市辦《關(guān)于加強(qiáng)專項(xiàng)審批費(fèi)用管理的通知》的文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，于3月份認(rèn)真布置以來全轄信用社財(cái)務(wù)開支自查、自糾工作，使各信用社深刻理解加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律的重要性和嚴(yán)肅性，真抓嚴(yán)管抓出成效。
(7)、按照市辦《遼農(nóng)信聯(lián)錦[2015]67號(hào)》的文件精神要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作的管理，于6月5日向市辦報(bào)告了機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理工作。
(8)于2015年5月份，以多媒體的形式在市辦做了經(jīng)營分析報(bào)告。
(9)于2015年5月20日，組織了全轄會(huì)計(jì)及全科室人員對(duì)逾期會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行了銷毀，并報(bào)市辦備案。
(10)按省聯(lián)社的要求，對(duì)全轄信用社添加了五級(jí)分類用的電子計(jì)算機(jī)，并認(rèn)真細(xì)致的完成每一次五級(jí)分類系統(tǒng)的升級(jí)工作。
(11)對(duì)全轄的會(huì)計(jì)、儲(chǔ)蓄、信貸微機(jī)進(jìn)行即時(shí)維護(hù)，保證了各種業(yè)務(wù)的順利工作。
(12)于2015年7月份按省聯(lián)社的要求，進(jìn)了微機(jī)中心機(jī)房的建設(shè)。
(13)規(guī)范了股本金的管理，制定了股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，保障票據(jù)兌付的合規(guī)性。
(14)對(duì)全轄的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行了強(qiáng)化會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量，微機(jī)實(shí)用操作，反洗錢系統(tǒng)填報(bào)的培訓(xùn)。
(15)為加強(qiáng)系統(tǒng)安全，為各信用社添置了瑞星防病毒軟件。
(16)于2015年11月對(duì)全轄信用社進(jìn)行了財(cái)務(wù)收支的測算，以確保年終各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)順利完成。
(17)按統(tǒng)一法人后要求，制定了全轄的賬務(wù)合并實(shí)施方案。于2015年11月17日順利的進(jìn)行了賬務(wù)合并。
(18)進(jìn)行年終決算，真實(shí)準(zhǔn)確反映了20的經(jīng)營成果。
二、財(cái)務(wù)信息科人員需繼續(xù)加強(qiáng)以下工作。
1、繼續(xù)做好會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的輔導(dǎo)與會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。
2、加大檢查力度，保證財(cái)務(wù)指標(biāo)的真實(shí)準(zhǔn)確。
3、繼續(xù)加強(qiáng)省社及市辦各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的學(xué)習(xí)，保證各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行。
4、提供及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析和對(duì)財(cái)務(wù)收支運(yùn)行發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測。
5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息科人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。