最新奶牛的生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)報(bào)告（專(zhuān)業(yè)15篇）

    報(bào)告是向上級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)或團(tuán)體等匯報(bào)工作或研究成果的一種書(shū)面表達(dá)形式。列出報(bào)告所涵蓋的主要內(nèi)容和結(jié)論，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)目偨Y(jié)和回顧。這些范文展示了報(bào)告的多樣性和創(chuàng)造性，可以幫助我們寫(xiě)出與眾不同的優(yōu)秀報(bào)告。
    奶牛的生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇一
    (一)實(shí)習(xí)時(shí)間：xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。
    (二)實(shí)習(xí)地點(diǎn)：xx公司奶牛場(chǎng)。
    (三)班級(jí)：動(dòng)物醫(yī)學(xué)xx班。
    (四)姓名：
    (五)學(xué)號(hào)：
    (六)指導(dǎo)老師：xx。
    xx公司于xx年xx月xx日掛牌成立，位于貴港市西江農(nóng)場(chǎng)，xx乳業(yè)是從xx有限公司中分立出來(lái)的奶牛場(chǎng)和奶制品廠組建而成的乳業(yè)專(zhuān)業(yè)化有限公司，xx乳業(yè)奶牛場(chǎng)已有50多年歷史，連續(xù)多年獲得中國(guó)質(zhì)量保障產(chǎn)品和消費(fèi)者信得過(guò)產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)等榮譽(yù)。走在大街上，盡可看到“喝xx奶，享健康人生”的標(biāo)語(yǔ)。
    (七)實(shí)習(xí)目的。
    (1)鍛煉自己的工作能力，豐富自己的工作經(jīng)驗(yàn);。
    (2)提高自己的專(zhuān)業(yè)技能水平;。
    (3)檢驗(yàn)自己適應(yīng)社會(huì)的能力和自我管理能力;。
    (4)堅(jiān)定自己的職業(yè)素養(yǎng)和態(tài)度。
    二、實(shí)習(xí)過(guò)程。
    首先，我要向所有為我的實(shí)習(xí)提供幫助和指導(dǎo)的動(dòng)科系領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)老師，以及xx農(nóng)墾西江乳業(yè)有限公司奶牛場(chǎng)所有的員工致以真誠(chéng)謝意，感謝你們?yōu)槲业捻樌麑?shí)習(xí)所做的幫助和指導(dǎo)。通過(guò)在奶牛場(chǎng)的實(shí)習(xí)，我在我的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域獲得了實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，鞏固并檢驗(yàn)了自己一年多來(lái)專(zhuān)科學(xué)習(xí)的知識(shí)水平。
    剛到貴港市西江奶牛場(chǎng)實(shí)習(xí)生的住所時(shí)，發(fā)現(xiàn)那是一所即將被拆的破舊房子，聽(tīng)科長(zhǎng)說(shuō)，那是奶牛場(chǎng)以前的辦公室。之后，我們小組的成員克服了沒(méi)有廚房，沒(méi)有廁所，沒(méi)有電燈，房間漏水等種種困難，整頓休息一天后便去奶牛場(chǎng)報(bào)到了。場(chǎng)長(zhǎng)，科長(zhǎng)，技術(shù)員們，還有奶牛場(chǎng)上上下下所有的員工們對(duì)我們是非常的'熱情與關(guān)心，飼養(yǎng)奶牛的阿姨們經(jīng)常摘她們種得菜給我們吃，這讓我們的心里很是感動(dòng)。
    在實(shí)習(xí)期間，我沒(méi)有請(qǐng)過(guò)一天假，亦沒(méi)有休過(guò)一天假，每天按時(shí)上下班，遵守奶牛場(chǎng)的規(guī)章制度和防疫制度，與員工們友好相處，虛心進(jìn)取，每天跟著技術(shù)員戴阿姨一起走進(jìn)奶牛場(chǎng)，跟著她學(xué)習(xí)配藥，寫(xiě)病歷記錄等。經(jīng)過(guò)這次的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，我進(jìn)一步學(xué)習(xí)了相關(guān)動(dòng)物醫(yī)學(xué)的知識(shí)，對(duì)奶牛的飼養(yǎng)，生活習(xí)性及疾病防治有了更深的理解，同事注意再次過(guò)程中將自己所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)習(xí)實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來(lái)。比如：我每天從奶牛場(chǎng)工作回來(lái)都花時(shí)間去整理白天的用藥記錄;在實(shí)習(xí)實(shí)踐過(guò)程中遇到的問(wèn)題，除了向奶牛場(chǎng)的技術(shù)員們請(qǐng)教之外，還積極回去復(fù)習(xí)課本知識(shí)，查閱課本，以解決疑惑。我還向科長(zhǎng)借了三本關(guān)于奶牛的疾病防治與飼養(yǎng)管理的書(shū)籍，這些書(shū)本讓我受益匪淺，很感激西江奶牛場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)及員工們對(duì)我們這些實(shí)習(xí)生的關(guān)愛(ài)與指導(dǎo)，讓我們從心里感受到了春天陽(yáng)光般的溫暖。
    實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí)，我勤學(xué)好問(wèn)，工作認(rèn)真積極的態(tài)度得到了實(shí)習(xí)指導(dǎo)單位的充分肯定，和高度的評(píng)價(jià)。
    三、實(shí)習(xí)內(nèi)容。
    (一)母牛的繁殖鑒定。
    (二)乳房炎的診斷及治療。
    我們每天早上都先要到擠奶廳的小黑板，看看是否有新患病牛只。乳房炎是奶牛四大疾病之一，也是最令獸醫(yī)頭疼的事情。據(jù)奶牛場(chǎng)的科長(zhǎng)說(shuō)，20%——60%的經(jīng)產(chǎn)奶牛都發(fā)生過(guò)乳房炎。乳房炎發(fā)生后，泌乳減少，乳汁變質(zhì)，炎癥最終可破壞乳腺組織使其部分或全部乳房喪失泌乳功能。在檢查乳房炎時(shí)，我摸到有些患有乳房炎的奶牛的乳房變得硬實(shí)，有些患病奶牛卻沒(méi)有這現(xiàn)象。在上課時(shí)，在書(shū)本上都沒(méi)有提到過(guò)這個(gè)現(xiàn)象，我認(rèn)為這是個(gè)可以用來(lái)研究的課題。乳房外傷、擠奶不當(dāng)、擠奶不凈或擠奶延遲等，加上環(huán)境不潔，不注意乳房衛(wèi)生，給微生物感染提供機(jī)會(huì)，都可促使乳房炎的發(fā)生。80%——90%的病例是金黃色葡萄球菌及鏈球菌感染所引起。治療都應(yīng)該越早越好，在發(fā)病初期治療會(huì)好得快些，但是一切都要以預(yù)防為主。
    (三)蹄病。
    由于西江奶牛場(chǎng)歷時(shí)較久，設(shè)備陳舊，如：沒(méi)有修蹄機(jī)器，用的是最古老的修蹄術(shù)，修蹄不全;運(yùn)動(dòng)場(chǎng)場(chǎng)地不平整，雨季容易積水;有些地板有太滑，牛只易滑倒，甚至扭傷;地面堅(jiān)硬，個(gè)別運(yùn)動(dòng)場(chǎng)過(guò)小，運(yùn)動(dòng)不足等，這些可能會(huì)引起奶牛肢蹄病，除了這些場(chǎng)地設(shè)施的缺陷，還與日糧喂量，日糧比例有關(guān)，如：此牛場(chǎng)的氨化飼料酸度偏高;產(chǎn)前精料喂量過(guò)大等，都有可能引起奶牛肢蹄病。
    (四)外傷處理。
    不管牛只是要睡下還是要站立，都是先前膝蓋跪著，所以有些奶牛的前膝蓋會(huì)受傷;或者是運(yùn)動(dòng)場(chǎng)較小，牛群密度較大，有奶牛的尾巴被其他奶牛踩傷等。我們平時(shí)都是先用雙氧水清洗創(chuàng)口，然后用碘酒消毒傷口，接著涂上防腐消毒的松餾油，最后包扎好創(chuàng)口。
    (五)給藥方式。
    實(shí)習(xí)了一個(gè)多月，我學(xué)會(huì)了給奶牛灌服藥物、肌肉注射、靜脈注射、乳管注射。實(shí)習(xí)結(jié)束前我為奶牛頸靜脈注射的技術(shù)可以達(dá)到80%的一針見(jiàn)血哦。
    (六)病歷記錄及病例日志的書(shū)寫(xiě)。
    病歷記錄和病例日志是我每天必須做的工作，對(duì)患病奶牛的病史進(jìn)行調(diào)查，觀察并收集患病奶牛的癥狀、資料進(jìn)行綜合分析，初步判斷致病原因及病情情況，在自己心里想想該用什么藥品，然后再去問(wèn)問(wèn)技術(shù)員使用什么藥，和使用劑量。
    1、有些運(yùn)動(dòng)場(chǎng)的水泥地板太滑，一旦雨水季節(jié)，加上牛糞便未及時(shí)清除干凈，奶牛容易摔倒摔傷，且為蹄病發(fā)生制造機(jī)會(huì)。建議盡早換磚鋪的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，或者擴(kuò)建泥地運(yùn)動(dòng)場(chǎng)。
    2、建議奶牛場(chǎng)建立沼氣發(fā)電模式，搞好清糞系統(tǒng)，循環(huán)利用資源。3、病房里的擠奶員應(yīng)規(guī)范操作擠奶規(guī)章制度，勿直接把患乳房炎的壞奶擠在地面上，應(yīng)該用專(zhuān)用容器把壞奶裝起再集中處理掉，不然容易再感染。
    4、建議奶牛場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)每2個(gè)月開(kāi)一次關(guān)于奶牛飼養(yǎng)管理方面的知識(shí)講座或者觀看視頻講座，提升員工們的知識(shí)面，指出日常操作中的錯(cuò)誤與不足之處，并改正。
    五、實(shí)習(xí)體會(huì)。
    總的來(lái)說(shuō)，我這次的實(shí)習(xí)是圓滿完成了，最后，再次感謝為我的實(shí)習(xí)提供幫助和指導(dǎo)的動(dòng)科系領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)老師，以及xx農(nóng)墾西江乳業(yè)有限公司的領(lǐng)導(dǎo)們及奶牛場(chǎng)所有的員工我將以我的成績(jī)來(lái)回報(bào)你們的辛勤付出。
    奶牛的生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇二
    生產(chǎn)決策與成本分析。
    （1）了解企業(yè)生產(chǎn)決策的基本原理和方法。
    （2）分析信息放大效應(yīng)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的影響，掌握庫(kù)存決策基本方法及原理。
    （3）分析信息放大效應(yīng)的原因并提出解決方法。
    （4）計(jì)算信息放大數(shù)據(jù)，并繪制信息放大效應(yīng)效果曲線。
    （5）建立供應(yīng)鏈管理和庫(kù)存管理優(yōu)化的基本思想、
    1、實(shí)驗(yàn)初始假定。
    某公司生產(chǎn)a、b兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品每年的銷(xiāo)售量都呈現(xiàn)一種相似的變化趨勢(shì)（如下圖）。已知去年12個(gè)月中a產(chǎn)品的最大銷(xiāo)售量為4500，b產(chǎn)品的最大銷(xiāo)售量為20xx，預(yù)計(jì)今年的銷(xiāo)售量可能比曲線的預(yù)期水平多或少25%。
    2、受生產(chǎn)能力的約束，在產(chǎn)量上，兩種產(chǎn)品有九種可能的組合。
    除了這九種可能的組合，每?jī)山M之間可設(shè)置若干可能的組合。
    1、每月開(kāi)始時(shí)，每隊(duì)選擇一種可能的產(chǎn)品組合。
    2、當(dāng)每一隊(duì)做出決策后，宣布該月實(shí)際的訂貨量。
    3、各隊(duì)計(jì)算出期末庫(kù)存量以及庫(kù)存、缺貨和加班成本。
    4、12個(gè)月結(jié)束后，累計(jì)成本最低的小組為優(yōu)勝者。
    1、a、b產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)量只能從產(chǎn)品組合中選擇，容許停產(chǎn)。
    2、當(dāng)月期初庫(kù)存量=前月期末庫(kù)存量。
    3、可供銷(xiāo)售量=期初庫(kù)存量+生產(chǎn)數(shù)量。
    4、期末庫(kù)存量=可供銷(xiāo)售量—需求量（可以為負(fù)數(shù)）。
    5、缺貨量=需求量—可供銷(xiāo)售量（可以為負(fù)數(shù)）。
    6、庫(kù)存成本=1/2（期初庫(kù)存量+期末庫(kù)存量）x單位庫(kù)存費(fèi)用。
    7、總存貨成本=a產(chǎn)品庫(kù)存成本+b產(chǎn)品庫(kù)存成本。
    8、總?cè)必洺杀?a產(chǎn)品缺貨成本+b產(chǎn)品缺貨成本。
    9、如果選擇產(chǎn)品組合是在50%加班情況下，加班費(fèi)用為20xx0元。
    10、當(dāng)期總成本=總存貨成本+總?cè)必洺杀?加班成本。
    11、當(dāng)期累計(jì)成本=前期累計(jì)成本+當(dāng)期總成本。
    1、本實(shí)驗(yàn)按教學(xué)進(jìn)度計(jì)劃在課堂進(jìn)行。
    2、時(shí)間為2課時(shí)。
    3、實(shí)驗(yàn)結(jié)束后完成實(shí)驗(yàn)報(bào)告?？偨Y(jié)按實(shí)驗(yàn)?zāi)康捻毆?dú)立完成。
    奶牛的生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇三
    生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)驗(yàn)是在理論課程的基礎(chǔ)上，通過(guò)一種體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí)讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到企業(yè)生產(chǎn)管理的運(yùn)作方式和方法，提升管理能力。該課程涉及供應(yīng)鏈管理、計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等多個(gè)方面，復(fù)雜、抽象的生產(chǎn)運(yùn)作管理理論以最直觀的方式讓各位學(xué)生去體驗(yàn)。學(xué)生的學(xué)習(xí)過(guò)程接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，會(huì)遇到企業(yè)生產(chǎn)管理中常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題，學(xué)生們必須一同分析問(wèn)題，制定決策，組織實(shí)施。這個(gè)參與的過(guò)程可以激發(fā)學(xué)生們的學(xué)習(xí)熱情，也就是在這樣成功與失敗的體驗(yàn)中，學(xué)生們可以學(xué)到管理知識(shí)，掌握管理技巧，感受到管理真諦，并可加強(qiáng)學(xué)生之間的相互溝通和理解，突顯出團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，培養(yǎng)學(xué)生作為企業(yè)管理者所必須具備的素質(zhì)。
    1.金蝶k3軟件及配套電腦設(shè)備。
    本次模擬實(shí)驗(yàn)，主要是模擬南海海工實(shí)業(yè)有限公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理。通過(guò)對(duì)南海海工實(shí)業(yè)有限公司的套賬、物料、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等的錄入和安排，讓我們認(rèn)識(shí)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中的詳細(xì)流程和要求。
    本次模擬試驗(yàn)過(guò)程主要包括三個(gè)階段：賬套初始化、生產(chǎn)基礎(chǔ)資料練習(xí)、計(jì)劃管理系統(tǒng)練習(xí)和生產(chǎn)車(chē)間管理練習(xí)。
    （一）賬套初始化。
    套賬初始化模塊為企業(yè)各生產(chǎn)部門(mén)和物料以及員工資料進(jìn)行錄入和代碼設(shè)置，是整個(gè)實(shí)驗(yàn)開(kāi)始的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。其中包括了增加工作中心資料、增加工序資料和增加物料資料三個(gè)部分：
    第一節(jié)增加工作中心資料。
    首先我們熟悉系統(tǒng)，包括系統(tǒng)的功能、流程、使用方法等。然年后根據(jù)實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)的操作步驟依次錄入工作中心代碼、工作中心全名、工作中心名稱(chēng)以及所屬部門(mén)等信息。其中又包括了剪切、沖壓、機(jī)加等部門(mén)，為不同的部門(mén)進(jìn)行工作分配和代碼設(shè)置。
    第二節(jié)增加工序資料。
    進(jìn)行各工序代碼設(shè)置和各工序錄入，熟悉生產(chǎn)所需工序，確認(rèn)各工序之間的所屬關(guān)系和。
    彼此聯(lián)系，為企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃確定工序。
    第三節(jié)增加物料資料。
    這部分內(nèi)容相對(duì)較多也比較繁瑣，輸入的信息也比較多。計(jì)價(jià)方法：原材料、半成品的計(jì)價(jià)方法采用加權(quán)平均法，產(chǎn)成品的計(jì)價(jià)方法采用分批認(rèn)定法(批內(nèi)移動(dòng)平均)。
    所有產(chǎn)成品的銷(xiāo)售收入科目為5101，銷(xiāo)售成本科目為5401，存貨科目為1243。
    默認(rèn)倉(cāng)庫(kù)：原材料都入原料倉(cāng)，半成品入半成品倉(cāng)，產(chǎn)成品入產(chǎn)成品倉(cāng)。
    除abs料和abs水口料的數(shù)量精度為2，其余物料的數(shù)量精度為0，所有物料的單價(jià)精度為2。
    （二）生產(chǎn)基礎(chǔ)資料練習(xí)。
    這部分主要要求我們掌握k/3生產(chǎn)制造系統(tǒng)生產(chǎn)基礎(chǔ)資料的處理工作，并錄入生產(chǎn)基礎(chǔ)資料的相關(guān)數(shù)據(jù)，并掌握如何維護(hù)。深刻理解物料屬性設(shè)置與bom類(lèi)型的關(guān)系，理解bom類(lèi)型的應(yīng)用場(chǎng)景。重點(diǎn)掌握bom的維護(hù)功能。
    1.基礎(chǔ)資料維護(hù)。
    （1）增加資源清單資料，資源代碼、名稱(chēng)、所屬工作中心、關(guān)鍵資源否。記錄每日加班班次和加班效率。
    （2）維護(hù)生產(chǎn)類(lèi)型錄入類(lèi)型代碼、類(lèi)型名稱(chēng)工序檢驗(yàn)來(lái)源為生產(chǎn)任務(wù)還是工序匯報(bào)。
    （3）維護(hù)工種，錄入工種名稱(chēng)、工種代碼、標(biāo)準(zhǔn)工資和備注記錄。
    （4）維護(hù)班制。
    （5）維護(hù)生產(chǎn)線和物料對(duì)應(yīng)關(guān)系，記錄海工電扇和電扇頭分別對(duì)應(yīng)的兩個(gè)不同生產(chǎn)線的不同關(guān)系。
    （6）維護(hù)工藝路線，對(duì)工序一到工序五共五個(gè)不同工序路線進(jìn)行維護(hù)。
    （7）維護(hù)物料清單，在建立bom時(shí)，首先要檢查物料的屬性設(shè)置是否正確，結(jié)合實(shí)際企業(yè)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，來(lái)理解和體會(huì)bom類(lèi)型的應(yīng)用，體會(huì)bom設(shè)置中幾個(gè)關(guān)鍵參數(shù)，如偏置期、是否倒沖、損耗率、計(jì)劃百分比等。
    （8）在bom建立完畢之后，進(jìn)行低位碼維護(hù)。
    2.工程變更與物料替代練習(xí)。
    （1）設(shè)置工程變更系統(tǒng)參數(shù)，建立工程變更申請(qǐng)，并審核，進(jìn)行工程變更。
    （2）先建立物料替代關(guān)系，然后進(jìn)行物料替代關(guān)系嵌套檢查。
    （三）計(jì)劃管理系統(tǒng)練習(xí)。
    在完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)的錄入以后，根據(jù)我們實(shí)驗(yàn)過(guò)程中所處理的數(shù)據(jù)，掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的編制過(guò)程。掌握銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的編制、掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置、掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的編制過(guò)程。
    1.編制銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。
    （1）增加產(chǎn)品銷(xiāo)售預(yù)測(cè)單，確定產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)客戶和所需數(shù)量預(yù)計(jì)生產(chǎn)開(kāi)工日期和完工時(shí)間。
    （2）將采購(gòu)申請(qǐng)與產(chǎn)品預(yù)測(cè)關(guān)聯(lián)，確認(rèn)采購(gòu)訂單采購(gòu)數(shù)量日期，以及是否交貨。
    （3）建立銷(xiāo)售訂單，并進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率分析，根據(jù)銷(xiāo)售訂單確定所交貨物。
    （4）進(jìn)行預(yù)測(cè)沖銷(xiāo)。
    2.編制和維護(hù)主生產(chǎn)計(jì)劃。
    （1）設(shè)置計(jì)劃展望期。
    （2）維護(hù)mps計(jì)劃方案，深刻理解mps中各項(xiàng)參數(shù)的含義，以及對(duì)業(yè)務(wù)的影響關(guān)系。
    （3）根據(jù)前面錄入的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和銷(xiāo)售訂單，按照mto的模式進(jìn)行mps計(jì)算。
    （4）查看mps計(jì)算的結(jié)果，根據(jù)需要進(jìn)行計(jì)劃結(jié)果維護(hù)。
    （5）審核mps計(jì)劃訂單。
    （6）查看mps的查詢功能，進(jìn)行需求反查。
    （7）查看mps的日志，了解日志的內(nèi)容。
    3.物料需求計(jì)劃練習(xí)。
    （1）設(shè)置物料需求計(jì)劃系統(tǒng)參數(shù)，維護(hù)計(jì)劃展望期，維護(hù)mrp計(jì)劃方案，查看mrp的系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置。
    （2）計(jì)算mrp，選取mps的計(jì)算結(jié)果，按照mrp的向?qū)нM(jìn)行計(jì)算。
    （3）維護(hù)和查詢mrp，查看mrp的計(jì)算結(jié)果，并進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的投放，查看mps/mrp的相關(guān)報(bào)表。
    （4）mrp日志，查看mrp日志，了解mrp的計(jì)算過(guò)程。
    （5）項(xiàng)目mrp，維護(hù)項(xiàng)目mrp的計(jì)算方案，增加銷(xiāo)售訂單，按照項(xiàng)目mrp進(jìn)行計(jì)算，查詢項(xiàng)目mrp的計(jì)算結(jié)果。
    奶牛的生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇四
    牛場(chǎng)概況：牛場(chǎng)建場(chǎng)時(shí)間為，是廣西皇氏乳業(yè)最大的奶牛養(yǎng)殖基地同時(shí)也是廣西最大的奶牛場(chǎng)。黑白花奶牛養(yǎng)殖共有13棟?rùn)谏?，每棟?rùn)谏岱譃槟?、北兩面，分為產(chǎn)房舍、犢牛舍、育肥牛舍、育成后備牛舍、高產(chǎn)牛舍、中產(chǎn)牛舍、低產(chǎn)牛舍、干奶牛舍，牛場(chǎng)建有擠奶廳、流動(dòng)擠奶車(chē)、飼料房等，共有技術(shù)員10人。水牛養(yǎng)殖共有6棟，欄舍情況如上，牛場(chǎng)無(wú)擠奶廳、流動(dòng)擠奶車(chē)，技術(shù)員有3名。
    修蹄組工作學(xué)習(xí)。
    我于10月30日至11月4日在修蹄組學(xué)習(xí)，修蹄組共有三名修蹄師傅，主要內(nèi)容有以下：
    修蹄的操作。
    修蹄操作的前提是在認(rèn)識(shí)與學(xué)會(huì)使用修蹄器具的情況下進(jìn)行，修蹄器具有修蹄刀與修蹄鉗。修蹄為四腳全修，把兩蹄間隙處修理為彎月?tīng)睿愀哂谔阈?，把蹄尖剪平。此修理方法有利于牛在直立或行走時(shí)重心落于蹄根與蹄尖。修理過(guò)程中把摻雜在蹄上的污質(zhì)、壞死部分、裂縫部分等清除掉。修蹄工作要求在牛保定的情況下進(jìn)行，保定方法為機(jī)器保定，所以要求學(xué)會(huì)使用修蹄保定車(chē)與牛腳的固定。修蹄對(duì)象為經(jīng)產(chǎn)母牛，修蹄完成后用5%碘酊+敵百蟲(chóng)混合藥液消毒。
    常見(jiàn)蹄病的治療。
    常見(jiàn)蹄病有(1)蹄炎。牛蹄因被機(jī)械損傷后再被細(xì)菌感染而出現(xiàn)化膿、腐爛。治療：先將創(chuàng)傷部分修理好，同時(shí)削除腐爛化膿部分，然后用碘酊混合藥液消毒，最后用藥包扎，用藥為木瓜提取素+云南白藥+魚(yú)石脂。(2)蹄葉炎。病因：蹄間隙部分因炎癥反應(yīng)產(chǎn)生的肉芽組織過(guò)多而出現(xiàn)紅腫熱痛的肉團(tuán)。治療：用刀切除肉團(tuán)，然后用藥包扎如上。(3)寄生蟲(chóng)。因蹄修理不當(dāng)而有污質(zhì)物或因蹄有傷口未能及時(shí)處理，導(dǎo)致寄生蟲(chóng)寄居于此生長(zhǎng)繁殖從而損傷牛蹄，出現(xiàn)化膿、腐爛、創(chuàng)傷口等。治療：清除污質(zhì)、寄生蟲(chóng)、炎癥部分并用清水沖洗干凈，再把牛蹄修理工整，必要時(shí)修改牛蹄受力點(diǎn)，最后包扎用藥如上。
    如有蹄病嚴(yán)重的牛只要登記好耳號(hào)與欄號(hào)，向獸醫(yī)組匯報(bào)。
    畜牧組工作學(xué)習(xí)。
    我于11月5日至11月11日在畜牧組學(xué)習(xí)，畜牧組有兩位技術(shù)員，內(nèi)容如下：
    奶牛常喂飼料有：羊草、苜蓿草、花生藤、棉籽、豆皮、菊花粕、啤酒糟、麥麩、玉米粉、飼料添加劑、水等。飼料添加原則為：先干后濕，先粗后精，先輕后重。每次添加配好飼料都要在飼料車(chē)中攪拌十分鐘，確保飼料混合均勻。
    飼料水分測(cè)定。每個(gè)月都要測(cè)飼料水分兩次，分別在月初與月底測(cè)，如與下雨天氣則多測(cè)幾次。水分測(cè)定采用粗略烘干法即使用微波爐烘干。首先采樣，采樣使用五點(diǎn)采樣法，在一棟?rùn)谏岬囊幻骘暳喜劾锓謩e在距離均衡的五個(gè)點(diǎn)采取奶牛未采食部分的飼料。其次稱(chēng)樣，從采取來(lái)的樣品飼料中稱(chēng)取200至500克作為測(cè)定樣并且計(jì)數(shù)。接著烘干，按樣品飼料的重量與濕度來(lái)選擇烘干火力的大限與時(shí)間，火力大小分為高火、中高火、中火、中低火、低火。每次選擇火力大小與時(shí)間后都要進(jìn)行一次稱(chēng)重并且記數(shù)。然后依次循環(huán)，直到樣品飼料的重量衡定不變?yōu)橹埂Ｗ詈笥?jì)算，用樣品飼料的初重減去烘干后的重量得到水分的重量，再用水分的重量除以初重得到飼料水分的百分比。飼料的百分比理想值為52%。
    賓州篩法測(cè)飼料。賓州篩分為四層，每層之間有網(wǎng)格隔開(kāi)，由上而下網(wǎng)格依次變密。按賓州篩操作方法操作使得飼料分為四層，稱(chēng)出每一層飼料的重量并計(jì)算出百分比。使用此方法可得出飼料的精粗比與飼料切碎情況。
    牛剪耳耳號(hào)的識(shí)別。牛剪耳號(hào)數(shù)位四位數(shù)，第一位數(shù)表示出生年號(hào)，后三位數(shù)為編號(hào)數(shù)。從牛的正面的左邊讀起(即從牛的右耳讀至左耳)，每只耳朵分為上下兩部分，每部分又分為耳尖部分與耳根部分，耳尖部分一個(gè)剪口表示數(shù)字3，耳根部分的一個(gè)剪口表示數(shù)字1，然后耳尖部分剪口的數(shù)字與耳根部分的剪口數(shù)字相加得出一個(gè)位數(shù)字。如耳牌號(hào)為8034的剪口為牛右耳的下面耳尖剪口為兩個(gè)剪口、耳根部的剪口為兩個(gè)剪口，右耳上面無(wú)剪口，左耳上面耳尖不有一個(gè)剪口、耳根部無(wú)剪口，左耳下面耳尖部有一個(gè)剪口、耳根部有一個(gè)剪口，從正對(duì)牛的左邊讀起，則讀為08034.
    繁殖組工作學(xué)習(xí)。
    我于11月xx日至11月18日在繁殖組學(xué)習(xí)，繁殖組有兩名技術(shù)員。內(nèi)容如下：
    觀察牛發(fā)情。觀察牛發(fā)情的時(shí)間為早上6:30-7：30左右，下午5:00-6:00左右。
    牛發(fā)情的外觀表現(xiàn)為爬跨、相互爬跨、腰背部有爬跨過(guò)的痕跡、精神興奮、外陰紅腫、陰門(mén)掛有粘液等。內(nèi)部表現(xiàn)卵巢腫大、出現(xiàn)卵泡、子宮頸變硬，內(nèi)部表現(xiàn)通過(guò)直腸檢查來(lái)觸摸。一般后備母牛的發(fā)情表現(xiàn)比成母牛明顯，卵巢、卵泡、子宮頸的情況比成母牛的容易觸摸。贏區(qū)別假性發(fā)情，母牛在懷孕5個(gè)月時(shí)小牛開(kāi)始長(zhǎng)毛，小牛長(zhǎng)毛時(shí)容易使得母牛出現(xiàn)爬跨行為。
    配種。確定母牛發(fā)情后通過(guò)直腸檢查來(lái)觸摸卵泡，觀察卵泡大小、軟硬情況來(lái)確定配種時(shí)間。般情況是早上發(fā)現(xiàn)晚上配，下午發(fā)現(xiàn)早上配，中間間隔8個(gè)小時(shí)左右。精液保存在液氮中保存，所以配種前需要解凍精液。凍精液為在37.5攝氏度的恒溫水浴鍋中解凍，將精液從液氮罐中取出放入水浴鍋中15-30秒后取出。解凍精液是配種的關(guān)鍵，解凍精液后在半個(gè)小時(shí)內(nèi)必須配種，否則精子將會(huì)死亡成為無(wú)效精子。后備牛使用性別控制精液配種，成母牛使用常規(guī)精液配種，因?yàn)楹髠淠概５膬?nèi)環(huán)境較成母牛好，精卵結(jié)合率較高。配種采用人工受精，通過(guò)直腸觸摸與輸精槍來(lái)進(jìn)行人工受精。
    母牛產(chǎn)犢牛。預(yù)產(chǎn)：通過(guò)母牛的配種時(shí)間來(lái)確定產(chǎn)犢牛的時(shí)間，其規(guī)律為月減3日加6。母牛懷孕1-7個(gè)月產(chǎn)犢為流產(chǎn)，7-8個(gè)月為早產(chǎn)，9-10個(gè)月為正常產(chǎn)。一般流產(chǎn)出的犢牛不可存活，早產(chǎn)出的可能存活也可能死亡。犢牛產(chǎn)出的姿勢(shì)為游泳式即前腳與頭部先產(chǎn)出，其他姿勢(shì)為胎位不正。一般情況下胎位不正均需要助產(chǎn)，并且肌注催產(chǎn)素。后備母牛需要助產(chǎn)的幾率比成母牛大，因其產(chǎn)道較小。產(chǎn)出犢牛后等待母牛舔干凈犢牛身上的羊水后立即將犢牛移至犢牛舍，并且將母牛趕去特定欄舍。母牛甜食羊水有利于排除胎衣，母牛產(chǎn)犢1小時(shí)左右必須罐服產(chǎn)后大補(bǔ)液+益母草+糖，罐服約50斤左右，這樣有利于母?；謴?fù)體力。有利于產(chǎn)奶。
    治療胎衣不下。母牛在產(chǎn)后一天未排出胎衣則視為胎衣不下。治療胎衣不下用藥為：早期用濃鹽水+土霉素子宮灌藥，早期主要通過(guò)濃鹽水來(lái)腐爛胎衣。中期先通過(guò)直腸將腐爛的胎衣摸出后再用土霉素+氯礬諾，中期主要通過(guò)土霉素來(lái)抗菌消炎與通過(guò)氯礬諾來(lái)防腐除臭。后期若出現(xiàn)化膿等炎癥則用藥為宮乳康，無(wú)炎癥用慶大霉素或者不用藥。
    臨床獸醫(yī)組工作學(xué)習(xí)。
    我于11月19日至11月25日在獸醫(yī)組學(xué)習(xí)，獸醫(yī)組共有5名技術(shù)員。內(nèi)容如下：
    理念：生產(chǎn)獸醫(yī)的最高層次是做預(yù)防獸醫(yī)。
    獸醫(yī)保健工作堅(jiān)持以防為主，防重于治原則，年度工作要做到?jīng)]有重大疫情發(fā)生，普通病的發(fā)病率控制在正常水平。
    母牛常見(jiàn)病：
    (1)乳房炎。癥狀：在擠出的牛奶中有白色顆粒、化膿等炎性物質(zhì)，并伴有腥臭味等。用藥：首選青霉素+鏈霉素，治療一天后若無(wú)明顯好轉(zhuǎn)則換用a、慶大霉素+頭孢精典或者b、魚(yú)腥草+四環(huán)素或c、磺胺類(lèi)藥等抗生素。用藥方式為乳管注射，對(duì)癥狀嚴(yán)重者外加靜注抗生素。
    (2)產(chǎn)后癱瘓。癥狀：母牛產(chǎn)犢后臥地不起。靜注用藥：葡萄糖酸鈣+磷酸二氫鈉+維生素acd+50%葡萄糖。
    (3)母牛食欲不振。癥狀：母牛不采食或者食欲不好，精神狀態(tài)不好。靜注用藥：青霉素+鏈霉素+岑連+10%葡萄糖+濃鹽水。
    (4)母牛拉稀。用藥：恩諾沙星+岑連+補(bǔ)鉀補(bǔ)鈉注射液。
    (5)關(guān)節(jié)炎。母牛關(guān)節(jié)炎使用安痛定。
    (6)真胃偏移。癥狀：母牛不采食，精神不振。用聽(tīng)診器聽(tīng)診左胸肋第6-8根之間的中下部位置，用聽(tīng)診器聽(tīng)診的同時(shí)用叩診器手擊打聽(tīng)診部位的周邊，若出現(xiàn)敲打鋼管音，則說(shuō)明出現(xiàn)了真胃或網(wǎng)胃、瓣胃偏移。治療：為手術(shù)治療。先在三角嵌窩處進(jìn)行局部麻醉，然后從三角嵌窩處開(kāi)刀，帶上消毒一次性手套后從開(kāi)刀處伸手進(jìn)腹腔內(nèi)將胃的位置調(diào)正。調(diào)整后用青霉素消毒傷口，縫針，先縫腹膜，再縫腹肌，最后縫皮。再口腔罐服石蠟油，最后靜注補(bǔ)液+抗生素。
    用藥的用量與劑量按母牛的體況、大小、病情來(lái)選用。
    犢牛常見(jiàn)病。
    (1)關(guān)節(jié)炎。癥狀：關(guān)節(jié)紅腫、化膿。用藥：先用魚(yú)石脂摸涂患病部位，然后肌注坡痛消，嚴(yán)重者肌注安痛定。
    (2)拉稀。犢牛拉稀肌注克痢王，嚴(yán)重者肌注恩諾沙星。
    (3)感冒與咳嗽。癥狀：鼻鏡掛鼻液、打噴嚏、流鼻液為感冒;咳嗽氣喘為咳嗽。用藥：肌注氟苯尼考。
    (4)肚臍感染。肚臍感染會(huì)導(dǎo)致深部小腸感染，小腸壞死、粘連，從而導(dǎo)致?tīng)倥Ｋ劳觥?BR>    所以犢牛出生后應(yīng)馬上用碘酊消毒，消毒藥充分。發(fā)現(xiàn)肚臍感染后用碘酊消毒的同時(shí)還要肌注或靜注青霉素+鏈霉素等抗生素，防止全身感染。
    犢牛用藥的劑量用量結(jié)合結(jié)合體況體重、病情。
    獸藥的生產(chǎn)商為：河北遠(yuǎn)征藥業(yè)、寧波三生藥業(yè)、廣西大學(xué)北斗星藥業(yè)。
    牛場(chǎng)消毒。大門(mén)入口消毒使用石灰水，每?jī)商旎蛘呷鞊Q一次消毒水。欄舍消毒使用撒石灰粉，每個(gè)月消毒兩次。
    我于11月25日至xx月2日在水牛所學(xué)習(xí)，共有3名技術(shù)員。內(nèi)容如下：
    水牛的日常管理。水牛的交配方式為本交，公牛與母牛共欄，按公母比為1:50左右來(lái)配對(duì)。與欄之間不能讓公牛碰面，否則將會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的打斗行為。每過(guò)一個(gè)月將母牛之間進(jìn)行相互調(diào)欄，這樣有利于促進(jìn)公牛的性欲。每天擠奶之前肌注1-2毫升催產(chǎn)素給母牛，這樣有利于母牛產(chǎn)奶。每天下午四點(diǎn)左右將水牛趕去水池泡水，一次趕一欄，盡量避免出現(xiàn)混亂。水牛欄舍地板為水泥地板，所以每天都需要進(jìn)行沖欄，一個(gè)星期消毒一次，消毒藥石灰水消毒。
    水牛穿鼻。為了以后的日常管理，水牛在出生兩個(gè)月后進(jìn)行穿鼻。穿鼻使用穿鼻針穿，從鼻隔膜下面的軟骨穿進(jìn)去，盡量穿在鼻軟骨中。穿鼻需要在保定的情況下進(jìn)行，每次穿完鼻后都要進(jìn)行場(chǎng)地消毒。
    奶牛的生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇五
    學(xué)號(hào)：
    專(zhuān)業(yè)：服設(shè)081。
    學(xué)生姓名：李琦。
    指導(dǎo)教師：焦亞科。
    完成時(shí)間：
    前提：
    通過(guò)紡織面料市場(chǎng)的考察，從中了解服裝面料紡織品的流行趨勢(shì)、原材料、特性、材質(zhì)等各個(gè)方面，并且對(duì)考察實(shí)習(xí)進(jìn)行分析，了解其結(jié)構(gòu)性能、風(fēng)格、設(shè)計(jì)應(yīng)用。更好地應(yīng)用于福州及其它紡織品制作設(shè)計(jì)中去，根據(jù)各項(xiàng)存在的因素，切實(shí)了解市場(chǎng)發(fā)展的需求。
    實(shí)習(xí)目的：
    隨著人們生活水平的提高，人們對(duì)物質(zhì)生活的要求更高了，在日常的服裝及紡織品中，面料起著基礎(chǔ)又決定性的作用，因此消費(fèi)者在選擇時(shí)會(huì)對(duì)面料的性能以及對(duì)服裝產(chǎn)品的外形、類(lèi)別、設(shè)計(jì)、舒適度的影響更加看重，面料決定著成品的質(zhì)量和花型。作為一名服裝設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，了解面料的本質(zhì)市場(chǎng)狀況對(duì)我們的設(shè)計(jì)以及對(duì)流行趨勢(shì)發(fā)展的預(yù)測(cè)和掌握這些服裝材料的應(yīng)用起著重要的作用。
    1、了解面料的狀況，推測(cè)服裝面料的流行趨勢(shì)。
    2、了解面料的結(jié)構(gòu)性能，風(fēng)格分類(lèi)并從各類(lèi)進(jìn)行分析。
    3、掌握面料的運(yùn)用，使其更好地表現(xiàn)服裝設(shè)計(jì)中。
    實(shí)習(xí)時(shí)間：
    10月10日—10月23日。
    實(shí)習(xí)地點(diǎn)：
    紡織大世界。
    調(diào)研對(duì)象：
    各類(lèi)服裝面料以及家居面料的原料組織構(gòu)成、風(fēng)格分類(lèi)以及圖案色彩和花型等。
    奶牛的生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇六
    我從7月5日開(kāi)始，到7月30日結(jié)束，歷時(shí)四周在遼寧金帝建工集團(tuán)責(zé)任有限公司社會(huì)實(shí)踐，該公司是在遼寧金帝建設(shè)集團(tuán)股份有限公司基礎(chǔ)上改組的建筑施工企業(yè)。公司具有國(guó)家房屋建筑工程總承包一級(jí)資質(zhì)，機(jī)電設(shè)備安裝專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)及國(guó)外承包工程勞務(wù)合作經(jīng)營(yíng)資格。固定資產(chǎn)12653.75萬(wàn)元。公司實(shí)力雄厚、信守合同、施工質(zhì)量精良，以優(yōu)質(zhì)快速蜚聲海內(nèi)外。公司自組建五十多年來(lái)，交付使用的建筑產(chǎn)品累計(jì)數(shù)千萬(wàn)平方千米向社會(huì)提供了以中科院沈陽(yáng)機(jī)器人示范中心試驗(yàn)樓、遼寧省電視臺(tái)彩電中心、東宇大廈、沈陽(yáng)科學(xué)宮、遼寧省歷史博物館新館遼寧省音像配送中心為代表的大批優(yōu)質(zhì)工程，受到廣泛贊譽(yù)。曾先后進(jìn)入美國(guó)關(guān)島、突尼斯、俄羅斯、安提瓜、尼日爾、新加坡、蘇丹、剛果(布)和科特迪亞等國(guó)家和地區(qū)，承建海外各類(lèi)工程50余項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)合同額近兩億美元。
    6與工人和基層生產(chǎn)人員密切接觸，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀品質(zhì)和先進(jìn)事跡。
    三、社會(huì)實(shí)踐要求。
    1認(rèn)真按時(shí)完成社會(huì)實(shí)踐指導(dǎo)人員和指導(dǎo)教師布置的社會(huì)實(shí)踐和調(diào)研工作;。
    2每天寫(xiě)好社會(huì)實(shí)踐日記，記錄施工情況、心得體會(huì)、革新建議等;。
    3對(duì)組織的專(zhuān)業(yè)參觀、專(zhuān)業(yè)報(bào)告都要詳細(xì)記錄并加以整理;。
    4社會(huì)實(shí)踐結(jié)束前寫(xiě)好社會(huì)實(shí)踐報(bào)告，對(duì)政治思想和業(yè)務(wù)收獲進(jìn)行全面總結(jié);。
    5對(duì)社會(huì)實(shí)踐指導(dǎo)人員和指導(dǎo)教師布置的“專(zhuān)題作業(yè)”要及時(shí)完成并寫(xiě)出報(bào)告;。
    6利用業(yè)余時(shí)間，結(jié)合本工地或本地區(qū)自選專(zhuān)題進(jìn)行社會(huì)調(diào)查，寫(xiě)出報(bào)告。
    1.建筑行業(yè)人際關(guān)系的重要性。
    施工作業(yè)中，人際關(guān)系極為重要。人際關(guān)系良好，才能處理好施工過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)問(wèn)題，才能達(dá)到事半功倍。
    在施工單位，幾乎所有的人都懂得處理好人際關(guān)系的重要性，但盡管如此，大多數(shù)都不知道怎樣才能處理好人際關(guān)系，甚至相當(dāng)多的人錯(cuò)誤的認(rèn)為拍馬屁、講奉承話、請(qǐng)客送禮，才能處理好人際關(guān)系。其實(shí)，處理人際關(guān)系的決竅在于你必須有開(kāi)放的人格，能真正的去欣賞他人和尊重他人。
    在企業(yè)與上司、同事、下屬相處時(shí)，若你能去客觀地發(fā)掘別人的優(yōu)點(diǎn)和真誠(chéng)地尊重和欣賞別人時(shí)，你的人際關(guān)系便如魚(yú)得水了。但一些人認(rèn)為懷才不遇，他們看到自己上司一點(diǎn)點(diǎn)不如自己的地方，便認(rèn)為上司不如自己，從內(nèi)心上看不起上司，私下抱怨上司，工作上不配合上司，結(jié)果連與上司的關(guān)系都處理得不好，更不用說(shuō)同事和下屬了，這種人必然會(huì)自食其果，在社會(huì)中很難生存。
    一個(gè)懂得用欣賞人、尊重人處理人際關(guān)系的人會(huì)過(guò)得很愉快，別人也會(huì)同樣的欣賞和尊重他，而一個(gè)提倡欣賞和尊重人的團(tuán)隊(duì)將會(huì)是一個(gè)關(guān)系融洽的大家庭，團(tuán)隊(duì)中的每一位成員都是欣賞和尊重別人，每一位成員也受到別人的欣賞和尊重，每一位成員都會(huì)心情舒暢，于是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力會(huì)提高。這對(duì)施工團(tuán)隊(duì)很重要。
    從人際關(guān)系談?wù)撌┕り?duì)伍的選擇。站在一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的高度來(lái)思考，這樣的一個(gè)問(wèn)題是非常關(guān)鍵的。施工隊(duì)的好壞將直接影響建筑工程質(zhì)量的好壞，影響項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)利益的多寡。一個(gè)好的施工團(tuán)隊(duì)可以相互協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工程，同樣一個(gè)不好的施工團(tuán)隊(duì)卻能將一個(gè)完美的工程弄得一踢糊涂。據(jù)我觀察思考，對(duì)我們社會(huì)實(shí)踐的工地初步了解，該施工團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面非常良好，從現(xiàn)場(chǎng)的施工可以明顯的看得出，各施工班組，各位工人相互協(xié)調(diào)的很多，遇到問(wèn)題，群策群力，大家一起努力共同解決。因此，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，人際關(guān)系極為重要，這也是我這次社會(huì)實(shí)踐完的思考。
    2.施工經(jīng)驗(yàn)的重要性。
    社會(huì)實(shí)踐之后，我學(xué)懂了一句話：“如果一起做一件事，一個(gè)是做了十年這件事而比較愚鈍的人，另一個(gè)則是在這個(gè)領(lǐng)域毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的極為聰明的人，毫無(wú)疑問(wèn)的是前者肯定會(huì)優(yōu)勝?！逼鋵?shí)每個(gè)人是否聰明，并非看那個(gè)人第一次做一件事是否做得好，而是看他經(jīng)過(guò)第一次之后得到了經(jīng)驗(yàn)，改變的是什么。始終都是那一句，人一定會(huì)跌倒，然后，必須總結(jié)到為什么會(huì)跌倒，然后下次拒絕再次犯同樣的錯(cuò)誤。經(jīng)驗(yàn)是每個(gè)人做完一件事之后都會(huì)得到的東西。問(wèn)題是，如何去利用得到的經(jīng)驗(yàn)，而獲得更好的結(jié)果。我自問(wèn)，本人對(duì)新鮮事物的認(rèn)識(shí)和掌握一般，但優(yōu)點(diǎn)是，能夠在經(jīng)驗(yàn)中獲得一些對(duì)自己有利的東西而改進(jìn)。相反，一位和我比較熟的人兄最大的缺點(diǎn)就是不懂得總結(jié)，拒絕承認(rèn)跌倒是因?yàn)樽约旱膯?wèn)題，從而沒(méi)得到任何有利于自己的經(jīng)驗(yàn)，然后下次繼續(xù)跌倒。
    在施工作業(yè)中，這種現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)極為重要，從我社會(huì)實(shí)踐分析認(rèn)為，一名土建工作人員，做一個(gè)工程能否做得好，能否成功，其中的成因會(huì)很多，包括有本身個(gè)人的iq，對(duì)事情的專(zhuān)注等，更重要就是對(duì)事情的熟練程度，其實(shí)也就是施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。
    3.職業(yè)品質(zhì)的重要性。
    我認(rèn)為即將畢業(yè)的大學(xué)生將來(lái)要做一個(gè)稱(chēng)職的勞動(dòng)者，首先必須遵守道德。職業(yè)道德建設(shè)的一個(gè)很重要的方面，是培養(yǎng)和樹(shù)立道德行為主體的道德責(zé)任意識(shí)，也就是這些年人們比較關(guān)注的道德主體意識(shí)問(wèn)題。如果做為一個(gè)大學(xué)生在勞動(dòng)崗位上連必須遵守的道德都做不到，還談什么干好工作呢?隨著現(xiàn)代社會(huì)分工的發(fā)展和專(zhuān)業(yè)化程度的增強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，對(duì)從業(yè)人員的職業(yè)觀念、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)作風(fēng)的要求越來(lái)越高。要大力倡導(dǎo)以“愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、辦好公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)”為主要內(nèi)容的職業(yè)道德，在工作中做一個(gè)好的建設(shè)者。
    大學(xué)生職業(yè)道德建設(shè)，就象蓋樓房一樣，地基不穩(wěn)，怎能撐起一座大樓呢?所以我們即將畢業(yè)的大學(xué)生就像地基一樣，必須牢牢的扎在社會(huì)的最底層，做一個(gè)好的穩(wěn)固的基石，那樣才會(huì)使我們朝著正確的方向發(fā)展，才會(huì)使我們?cè)谖磥?lái)有所建樹(shù)，我相信只要我們努力了，一定會(huì)當(dāng)好這塊基石，所以必須從自身做起，培養(yǎng)自己對(duì)工作的責(zé)任感、道德感、發(fā)揮自己的責(zé)任心，認(rèn)真履行職業(yè)道德，只有這樣，才能把我們的工作做好，做精。
    近一個(gè)月的生產(chǎn)社會(huì)實(shí)踐，我學(xué)到的東西也相對(duì)較多，從不同方面的施工都有親身體驗(yàn)。但是由于去的時(shí)候樁基已經(jīng)打完，所以沒(méi)能接觸到打樁，但經(jīng)過(guò)對(duì)師傅的詢問(wèn)，了解到了打樁的工藝及流程。
    奶牛的生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇七
    4.1學(xué)習(xí)施工重要工程。
    整個(gè)混凝土結(jié)構(gòu)工程包括了基礎(chǔ)工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程。以下將分別總結(jié)我在社會(huì)實(shí)踐過(guò)程中所學(xué)到的知識(shí)以及我參加的工程：
    4.2認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)工程。
    由于基礎(chǔ)是整幢樓最為關(guān)鍵的部分，所以也是工程的重中之重，做好基礎(chǔ)至關(guān)重要，基礎(chǔ)工程包括了土方開(kāi)挖，打樁，斷樁處理，承臺(tái)、地基梁的施工等等。由于整個(gè)工程的土方開(kāi)挖和打樁已經(jīng)基本結(jié)束，社會(huì)實(shí)踐期間沒(méi)能接觸到。所以以下只做簡(jiǎn)單的介紹。本工程由于土質(zhì)較為差，淤泥質(zhì)土較厚，造成打樁的過(guò)程中出現(xiàn)了大面積的斷樁，很多幢號(hào)都因?yàn)閿鄻抖鴩?yán)重影響了工程進(jìn)度。在這次社會(huì)實(shí)踐的過(guò)程中學(xué)習(xí)了很多斷樁處理的方法。
    4.3認(rèn)識(shí)鋼筋工程。
    鋼筋是鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的骨架，依靠握裹力與混凝土結(jié)合成整體。鋼筋工程乃混凝土結(jié)構(gòu)工程的三大工程之一。
    鋼筋的分類(lèi)一般可以按生產(chǎn)工藝的不同，直徑大小，鋼筋的強(qiáng)度進(jìn)行分類(lèi)。生產(chǎn)工藝與一般可分為熱扎鋼筋，冷扎鋼筋，冷拉鋼筋，冷拔鋼筋。按不同的直徑主要有以下幾種鋼筋：8mm、10mm、12mm、14mm、16mm、18mm、20mm、22mm、25mm等。在強(qiáng)度上鋼筋可分為hpb235、hpb335、hpb400、rrb400級(jí)鋼筋。其中hpb235、hpb335為最常用的兩種鋼筋。
    因?yàn)榛炷翝仓螅摻畹馁|(zhì)量難以檢查，因此鋼筋工程屬于隱蔽工程，需要在施工過(guò)程中嚴(yán)格檢查，并建立起必要的檢查與驗(yàn)收制度。為了確保混凝土結(jié)構(gòu)在使用階段正常工作，鋼筋工程施工時(shí)，鋼筋的規(guī)格和位置必須與結(jié)構(gòu)施工圖一致。
    工程中鋼筋往往因長(zhǎng)度不足或因施工工藝的要求等必須連接。所以鋼筋的連接在鋼筋工程中是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。
    4.4認(rèn)識(shí)模板工程。
    混凝土結(jié)構(gòu)的模板工程，是混凝土成型施工中的一個(gè)十分重要的組成部分。我們所說(shuō)的模板其實(shí)包含了兩部分，其一是形成混凝土構(gòu)件形狀和設(shè)計(jì)尺寸的模板：其二是保證模板形狀，尺寸及其空間位置的支撐系統(tǒng)。模板應(yīng)具有一定的強(qiáng)度和剛度，以保證混凝土自重、施工荷載及混凝土的側(cè)壓力作用下不破壞，不變形。支撐系統(tǒng)既要保證模板的空間位置的準(zhǔn)確性，又要承受模板、混凝土的自重及施工荷載，因此也應(yīng)具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，以保證在上荷花載的作用下不沉陷，不變形，不破壞。
    模板在材料與種類(lèi)上也有很大的區(qū)別。一般可分為本模板、鋼模板、膠合板，本工程多數(shù)使用鋼模板，這樣比較不容易變形。
    模板的作用便是在結(jié)構(gòu)的施工過(guò)程中，剛從攪拌機(jī)中拌和出來(lái)的混凝土呈液態(tài)，需要澆筑在與構(gòu)件形狀尺寸相同的模型號(hào)內(nèi)，這樣砼凝結(jié)硬化之后，才能形成所需要的結(jié)構(gòu)構(gòu)件，模板就是使鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)或構(gòu)件成型的模型。
    模板的支撐系統(tǒng)是保證模板面板的形狀和位置，并承受模板、鋼筋、新澆筑混凝土自重以及施工荷載的臨時(shí)結(jié)構(gòu)。模板的垂直支撐主要有散拼裝的管支架，可獨(dú)立使用并帶有高度可調(diào)裝置的鋼支柱，及門(mén)型架。
    模板在安裝之前，還需進(jìn)行模板的設(shè)計(jì)計(jì)算。常用定型模板在其適用范圍內(nèi)一般無(wú)需進(jìn)行設(shè)計(jì)或驗(yàn)算，一般比較有經(jīng)驗(yàn)的包工頭和工人都懂得怎么安裝。但對(duì)一些特殊結(jié)構(gòu)，新型體系的模板或超出適用范圍的一般模板，則應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)或驗(yàn)算。例如大的承臺(tái)，塔吊基礎(chǔ)等，否則很容易脹模。
    4.5認(rèn)識(shí)混凝土工程。
    混凝土工程包括制備、運(yùn)輸、澆筑、養(yǎng)護(hù)等施工過(guò)程，各施工過(guò)程既相互聯(lián)系，又相互影響，任一過(guò)程施工不當(dāng)都會(huì)影響混凝土工程的最終質(zhì)量。
    混凝土的制備包括了混凝土的配制與混凝土的攪拌，每一步都至關(guān)重要?；炷恋呐渲七€包含了混凝土的設(shè)計(jì)配合以及混凝土的施工配合比。施工配合比是根據(jù)實(shí)驗(yàn)室的設(shè)計(jì)配合比提高一個(gè)數(shù)值，并有95%的強(qiáng)度保證率。混凝土施工配料計(jì)量必須準(zhǔn)確，才能保證所拌制的混凝土滿足設(shè)計(jì)和施工的要求。其偏差不得超過(guò)規(guī)范規(guī)定。施工配合比與實(shí)驗(yàn)配合比的差別在于含水率的區(qū)別。由于混凝土強(qiáng)度值對(duì)水灰比的變化十分敏感。由于實(shí)驗(yàn)室在試配混凝土?xí)r的砂、石實(shí)際含水率。為保證現(xiàn)場(chǎng)混凝土準(zhǔn)確的水灰比，應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)砂、石實(shí)際含水率對(duì)用水量予以調(diào)整。
    混凝土的攪拌，要獲得均勻一致的混凝土，必須對(duì)其原材料充分?jǐn)嚢瑁乖牧蠌氐谆旌?。工程中混凝土的攪拌一般采用機(jī)械攪拌，一般要注意攪拌時(shí)間的控制，以及送料機(jī)時(shí)間的控制。
    混凝土的澆筑是混凝土工程的重中之重，也只有合格的澆筑，才能保證混凝土的強(qiáng)度，密實(shí)性符合設(shè)計(jì)的要求，才能保證結(jié)構(gòu)的整體性和耐久性，尺寸準(zhǔn)確，才能保證拆模后混凝土表面平整光潔。
    混凝土澆筑之前要做好隱蔽工程的驗(yàn)收，而且還檢查模板的尺寸，軸線及其支架承載力和穩(wěn)定性。澆筑質(zhì)量還以澆筑工人的技術(shù)水平有密切的關(guān)系。若澆筑過(guò)程中振搗不夠很容易產(chǎn)生離析現(xiàn)象，而且容易產(chǎn)生蜂窩、麻面，甚至產(chǎn)生露筋現(xiàn)象。施工縫的留置也是混凝土澆筑的一種特殊工藝，由于某些原因，不能連續(xù)將結(jié)構(gòu)整體澆筑完成，且停歇時(shí)間可能超過(guò)混凝土的凝結(jié)時(shí)間，則應(yīng)預(yù)先確定在適當(dāng)?shù)牟课涣糁檬┕たp。一般施工縫應(yīng)留在結(jié)構(gòu)受剪力較小的部位，應(yīng)用時(shí)考慮施工的方便。
    5.學(xué)習(xí)施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的問(wèn)題。
    5.1攪拌機(jī)、鋼筋加工廠的電箱配置可能不夠完備，常存在著漏電的危險(xiǎn)，以及碰電的危險(xiǎn)性，應(yīng)及時(shí)檢查。
    5.2如果腳手架是毛竹，班主應(yīng)對(duì)毛竹的質(zhì)量進(jìn)行挑選使用，因?yàn)殡S著層數(shù)的增高，荷載的加大，存在的危險(xiǎn)性也就越大，特別是小橫桿。
    5.3腳手架的、支模架的基礎(chǔ)如果不是很穩(wěn)，就會(huì)存在塌倒的可能性，特別是下雨天。
    5.4施工現(xiàn)場(chǎng)，如果木頭房太多，經(jīng)常會(huì)不規(guī)范，工人隨處搭房住人，這使得工人的生命存在威脅。
    5.5砌墻的過(guò)程中，如遇到墻要轉(zhuǎn)角或相交的時(shí)候，兩墻要一起砌起來(lái)，在留槎的過(guò)程中，可以留斜槎，如果要留直槎，則必須留陽(yáng)槎，且要有拉結(jié)筋，不能留陰槎。
    5.6在進(jìn)行混凝土施工的過(guò)程中，要特別注意混凝土的配合比，在天熱的時(shí)候要注意養(yǎng)護(hù)。
    在公司社會(huì)實(shí)踐四周的期間里，對(duì)我來(lái)講是一個(gè)理論與實(shí)際相結(jié)合的過(guò)程，在工地現(xiàn)場(chǎng)施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)之下，以及自已的努力積極參與工作，讓自己對(duì)整個(gè)基礎(chǔ)的做法，標(biāo)準(zhǔn)層的施工有了深入的了解與掌握。而且對(duì)整個(gè)土木工程的各個(gè)方面也有了深刻的理解和認(rèn)識(shí)，并且鞏固了書(shū)本上的知識(shí)，將理論運(yùn)用到實(shí)際中去，從實(shí)際施工中豐富自已的理論知識(shí)。整個(gè)社會(huì)實(shí)踐的過(guò)程時(shí)間雖短，但讓自己知道了如何當(dāng)一名好的技術(shù)員。整個(gè)社會(huì)實(shí)踐的過(guò)程也讓自己發(fā)現(xiàn)了自己理論知識(shí)上的不足，也讓自己為以后的學(xué)習(xí)充滿了動(dòng)力。工地雖說(shuō)是苦了點(diǎn)，但也讓自己明白了一句話：“吃得苦中苦，方為人上人?！?。
    短短四周的社會(huì)實(shí)踐生活中，讓我學(xué)會(huì)了不少東西，原來(lái)的那種心高氣傲沒(méi)有了，取而代之的是腳踏實(shí)地的努力工作學(xué)習(xí)。當(dāng)我擺正自己的心態(tài)，從初涉社會(huì)工作的被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變到開(kāi)始適應(yīng)社會(huì)的主動(dòng)狀態(tài)，以放松的心情，充沛的精力重新回到緊張的學(xué)習(xí)工作當(dāng)中時(shí)，我忽然有種這樣的感受：短短一個(gè)月，仿佛思想又得到了一次升華，心中又多了一份人生感悟。
    這次社會(huì)實(shí)踐讓我深刻體會(huì)到讀書(shū)固然是增長(zhǎng)知識(shí)開(kāi)闊眼界的途徑，但是多一些實(shí)踐，暢徉于實(shí)事當(dāng)中，觸摸一下社會(huì)的脈搏，給自己定個(gè)位，也是一種絕好的提高自身綜合素質(zhì)的選擇。
    六、意見(jiàn)和建議。
    非常感謝遼寧金帝建工集團(tuán)有限公司為我提供了一個(gè)良好的社會(huì)實(shí)踐機(jī)會(huì)，也讓自己第一次接觸現(xiàn)場(chǎng)，接觸社會(huì)，不僅讓自己學(xué)會(huì)了如何將理論與實(shí)際相結(jié)合，更重要的是讓自己學(xué)會(huì)了如何做人。經(jīng)過(guò)了為期4周的社會(huì)實(shí)踐，也讓自己成熟了許多，但獲得知識(shí)的同時(shí)也存在了一些問(wèn)題，以下我將就這次社會(huì)實(shí)踐總結(jié)三點(diǎn)意見(jiàn)和建議。
    9.1社會(huì)實(shí)踐的過(guò)程中，可以適當(dāng)舉行一些交流會(huì)，如在社會(huì)實(shí)踐中期可以分組舉行一些經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)老師可以指導(dǎo)一下同學(xué)們，這樣可以讓同學(xué)為下半程的社會(huì)實(shí)踐更加有目的性，而不會(huì)存在漫無(wú)目的社會(huì)實(shí)踐的現(xiàn)象。
    9.2同學(xué)們可以找個(gè)空閑時(shí)間(如周末)，互相參觀一下對(duì)方的工程，看看別人是怎么做了，這樣可以防止成為井底之蛙，也可以促進(jìn)交流，取其精華，而棄其糟粕。
    9.3在條件允許的情況下，現(xiàn)場(chǎng)老師可以在同學(xué)們的社會(huì)實(shí)踐期間去工地進(jìn)行調(diào)查指導(dǎo)，不僅可以杜絕同學(xué)偷懶現(xiàn)象，而且可以對(duì)同學(xué)們進(jìn)行有建設(shè)性的指導(dǎo)，讓我們的社會(huì)實(shí)踐更加有效率。
    實(shí)踐是大學(xué)生活的第二課堂，是知識(shí)常新和發(fā)展的源泉，是檢驗(yàn)真理的試金石，也是大學(xué)生鍛煉成長(zhǎng)的有效途徑。一個(gè)人的知識(shí)和能力只有在實(shí)踐中才能發(fā)揮作用，才能得到豐富、完善和發(fā)展。大學(xué)生成長(zhǎng)，就要勤于實(shí)踐，將所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合一起，在實(shí)踐中繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，逐步完善，有所創(chuàng)新，并在實(shí)踐中提高自己由知識(shí)、能力、智慧等因素融合成的綜合素質(zhì)和能力，為自己事業(yè)的成功打下良好的基礎(chǔ)。
    最后，感謝社會(huì)實(shí)踐單位為我提供的這次社會(huì)實(shí)踐機(jī)會(huì)，以及為我提供優(yōu)越的教學(xué)與生活條件，此次生產(chǎn)社會(huì)實(shí)踐，令我受益終身，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取早日成為一名合格的建設(shè)者!
    奶牛的生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇八
    (1)了解企業(yè)生產(chǎn)決策的基本原理和方法;。
    (2)分析信息放大效應(yīng)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的影響,掌握庫(kù)存決策基本方法及原理;。
    (3)分析信息放大效應(yīng)的原因并提出解決方法;。
    (4)計(jì)算信息放大數(shù)據(jù),并繪制信息放大效應(yīng)效果曲線;。
    (5)建立供應(yīng)鏈管理和庫(kù)存管理優(yōu)化的基本思想.
    1、實(shí)驗(yàn)初始假定。
    某公司生產(chǎn)a、b兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品每年的銷(xiāo)售量都呈現(xiàn)一種相似的變化趨勢(shì)（如下圖）。已知去年12個(gè)月中a產(chǎn)品的最大銷(xiāo)售量為4500，b產(chǎn)品的最大銷(xiāo)售量為20xx，預(yù)計(jì)今年的銷(xiāo)售量可能比曲線的預(yù)期水平多或少25%。
    2、受生產(chǎn)能力的約束,在產(chǎn)量上,兩種產(chǎn)品有九種可能的組合。
    除了這九種可能的組合，每?jī)山M之間可設(shè)置若干可能的組合。
    1、每月開(kāi)始時(shí)，每隊(duì)選擇一種可能的產(chǎn)品組合。
    2、當(dāng)每一隊(duì)做出決策后，宣布該月實(shí)際的訂貨量。
    3、各隊(duì)計(jì)算出期末庫(kù)存量以及庫(kù)存、缺貨和加班成本。
    4、12個(gè)月結(jié)束后，累計(jì)成本最低的小組為優(yōu)勝者。
    1、a、b產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)量只能從產(chǎn)品組合中選擇，容許停產(chǎn)。
    2、當(dāng)月期初庫(kù)存量=前月期末庫(kù)存量。
    3、可供銷(xiāo)售量=期初庫(kù)存量+生產(chǎn)數(shù)量。
    4、期末庫(kù)存量=可供銷(xiāo)售量-需求量（可以為負(fù)數(shù)）。
    5、缺貨量=需求量-可供銷(xiāo)售量（可以為負(fù)數(shù)）。
    6、庫(kù)存成本=1/2（期初庫(kù)存量+期末庫(kù)存量）x單位庫(kù)存費(fèi)用。
    7、總存貨成本=a產(chǎn)品庫(kù)存成本+b產(chǎn)品庫(kù)存成本。
    8、總?cè)必洺杀?a產(chǎn)品缺貨成本+b產(chǎn)品缺貨成本。
    9、如果選擇產(chǎn)品組合是在50%加班情況下，加班費(fèi)用為20xx0元。
    10、當(dāng)期總成本=總存貨成本+總?cè)必洺杀?加班成本。
    11、當(dāng)期累計(jì)成本=前期累計(jì)成本+當(dāng)期總成本。
    1、本實(shí)驗(yàn)按教學(xué)進(jìn)度計(jì)劃在課堂進(jìn)行。
    2、時(shí)間為2課時(shí)。
    3、實(shí)驗(yàn)結(jié)束后完成實(shí)驗(yàn)報(bào)告。總結(jié)按實(shí)驗(yàn)?zāi)康捻毆?dú)立完成。
    奶牛的生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇九
    以針灸治療，并以手法為主，治療過(guò)程中不加用藥物或電針。法則：祛風(fēng)通絡(luò)。處方：合谷、太沖、牽正、頰車(chē)透地倉(cāng)，地倉(cāng)透頰車(chē)，風(fēng)池，下關(guān)，迎香，承漿或頰承漿。每次選三或四穴。加減法：眼瞼不能下合、露睛流淚者，加攢竹、魚(yú)腰、絲竹空，陽(yáng)白透魚(yú)腰。耳后痛者，加翳風(fēng)。味覺(jué)減退者，加廉泉。手法：平補(bǔ)平瀉，抽針?lè)?。操作：合谷，太沖，風(fēng)池針用瀉法，下關(guān)，牽正，迎香，平刺，采用平補(bǔ)平瀉法，陽(yáng)白向下平刺透魚(yú)腰，地倉(cāng)向頰車(chē)平刺，頰車(chē)向地倉(cāng)斜刺，并采用抽針?lè)?，使面肌向后抽?dòng)，留針20分鐘。余穴均用平補(bǔ)平瀉法。
    自我按摩治面癱。
    本病治療除根治原發(fā)病外，主要療法為針灸、理療、按摩、藥物等，自我按摩可提高療效，縮短病程，現(xiàn)將具體操作方法介紹如下：
    1、準(zhǔn)備，取臥床位者枕好;若坐位者頭靠墻壁，患者思想集中排除雜念，按摩前先做熱敷或中藥煎湯(桂枝9克，防風(fēng)9克，蘇葉9克)浸濕毛巾熱敷，謹(jǐn)防藥液誤入眼內(nèi)。
    3、指擦鼻翼，以兩手食指羅紋面為術(shù)端，分別從鼻根兩側(cè)向下擦至鼻翼兩旁迎相穴50次，在該穴處輕按揉1-2分鐘(迎香穴在鼻翼旁開(kāi)0.5公分)，指端按壓由輕漸重，可治口角歪斜，鼻塞之癥。
    4、點(diǎn)捻四白穴，該穴在眶下孔凹陷處，瞳孔直下，以食指為術(shù)端捻四白穴，邊捻邊漸施壓力，持續(xù)1-2分鐘。
    5、掌揉頰車(chē)，地倉(cāng)穴，以同側(cè)手之大魚(yú)肌緊貼病側(cè)頰車(chē)穴(咀嚼肌)，邊揉邊移至地倉(cāng)穴(口角旁開(kāi)0.5公分)，往返50次。
    治療時(shí)注意面部保暖，莫受冷風(fēng)吹，忌冷水洗臉，不食刺激性食物，每天按摩1-2次，對(duì)治愈面癱大有裨益。
    奶牛的生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇十
    據(jù)了解,有些農(nóng)民飼養(yǎng)的母豬產(chǎn)崽后幾天便發(fā)病,其癥狀表現(xiàn)為:精神沉郁,食欲減退,乳量減少,昏睡不醒,站立困難,后肢無(wú)力,疼痛跛行,并出現(xiàn)癱瘓.如不及時(shí)救治．不但危及母豬生命,更會(huì)使仔豬因吃不足乳而餓死.
    作者：袁仕英作者單位：湖南省邵陽(yáng)市家畜疫病防檢站,42刊名：農(nóng)村百事通英文刊名：nongcunbaishitong年，卷(期)：“”(2)分類(lèi)號(hào)：關(guān)鍵詞：
    奶牛的生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇十一
    畢業(yè)實(shí)習(xí)是我們?cè)谕瓿杀緦?zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課和專(zhuān)業(yè)課的學(xué)習(xí)之后，綜合運(yùn)用知識(shí)的重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，是機(jī)電專(zhuān)業(yè)必修的實(shí)踐課程，在實(shí)踐教學(xué)體系中占有重要地位。通過(guò)畢業(yè)實(shí)習(xí)使自己在實(shí)踐中驗(yàn)證、鞏固和深化已學(xué)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，通過(guò)知識(shí)的運(yùn)用加深對(duì)相關(guān)課程理論與方法的理解與掌握。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)及其管理業(yè)務(wù)的了解，將學(xué)到的知識(shí)與實(shí)際相結(jié)合，運(yùn)用已學(xué)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)對(duì)實(shí)習(xí)單位的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行初步分析，善于觀察和分析對(duì)比，找到其合理和不足之處。靈活運(yùn)用所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)并提煉問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的思路和方法，提高分析問(wèn)題及解決問(wèn)題的能力。
    單位介紹。
    太原第一機(jī)床廠始建于1952年，是國(guó)家生產(chǎn)金屬切削機(jī)床的重點(diǎn)企業(yè)，是山西省數(shù)控產(chǎn)業(yè)化基地。企業(yè)位于太原市南內(nèi)環(huán)街16號(hào)，占地面積13.28萬(wàn)平方米。三面臨街，地處城市中心區(qū)域，地理位置優(yōu)越，交通便利。企業(yè)在冊(cè)職工1293人，其中各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員320人。資產(chǎn)總額2.23億元，負(fù)債總額1.78億元。企業(yè)擁有立式加工中心、臥式加工中心、高精度導(dǎo)軌磨、大型數(shù)控龍門(mén)鏜銑床、三坐標(biāo)測(cè)量?jī)x、雙頻激光干涉儀等高精尖加工和檢測(cè)設(shè)備468臺(tái)，具備完善的工藝保證體系和準(zhǔn)確的計(jì)量檢測(cè)手段。
    企業(yè)主要產(chǎn)品有高、中、低檔數(shù)控車(chē)床、臥式車(chē)床及龍門(mén)框架類(lèi)機(jī)床，共三大系列、61個(gè)品種、182種規(guī)格，其中：數(shù)控車(chē)床16個(gè)品種，43個(gè)規(guī)格，跟蹤國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，市場(chǎng)潛力巨大;臥式車(chē)床14個(gè)品種，64個(gè)規(guī)格，性價(jià)比高、用戶滿意度好;龍門(mén)框架類(lèi)機(jī)床31個(gè)品種，75個(gè)規(guī)格，呈旺銷(xiāo)態(tài)勢(shì)。特別是新產(chǎn)品數(shù)控龍門(mén)鏜銑床不僅市場(chǎng)前景看好，而且擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，具有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以太一機(jī)為注冊(cè)商標(biāo)的產(chǎn)品暢銷(xiāo)全國(guó)，并遠(yuǎn)銷(xiāo)世界十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。企業(yè)技術(shù)力量雄厚，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期短、見(jiàn)效快，企業(yè)技術(shù)中心以其強(qiáng)勢(shì)的科技開(kāi)發(fā)能力和現(xiàn)代的設(shè)計(jì)手段被評(píng)為省級(jí)技術(shù)中心;企業(yè)以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和快捷周到的服務(wù)著稱(chēng)，在全國(guó)絕大多數(shù)省、市、自治區(qū)建有銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)并形成了長(zhǎng)效網(wǎng)絡(luò)體系，企業(yè)注重產(chǎn)品質(zhì)量，曾于20xx年通過(guò)iso9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。
    實(shí)習(xí)內(nèi)容。
    在這短短的幾個(gè)星期內(nèi)，大家每天都要學(xué)習(xí)一項(xiàng)新的技術(shù)，并在很短的實(shí)習(xí)時(shí)間里，完成從對(duì)各項(xiàng)具體操做的一無(wú)所知到制作出一件成品的過(guò)程，我們?cè)诶蠋焸兡托募?xì)致地指導(dǎo)下，很順利的完成各自的實(shí)習(xí)內(nèi)容，并且基本上都達(dá)到了老師預(yù)期的實(shí)習(xí)要求，圓滿地完成了實(shí)習(xí)。在實(shí)習(xí)期間，通過(guò)學(xué)習(xí)車(chē)工、鉗工的操作，我們做出了自己的工件，雖然這幾個(gè)星期的實(shí)習(xí)是對(duì)我們的一個(gè)很大的考驗(yàn)，但是看到自己平生第一次在車(chē)間中做出的工件，我們都喜不自禁，感到很有成就感。
    來(lái)到工廠，首先工人師父給我們上安全課，告訴我們什么可以弄什么不可以弄，一定要服從廠里還有老師的管理，并且要自己注意安全，不要到處亂跑等，還給我們說(shuō)了一些活生生的事件，加強(qiáng)我們對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，并且還給我們說(shuō)了一些廠子里的優(yōu)秀業(yè)績(jī)等，還給我們介紹了一些分廠的各種不同的地方.
    接下來(lái)幾天實(shí)習(xí)老師帶領(lǐng)我們來(lái)到各分廠熟悉一下車(chē)工、鍛工、磨工，銑工等機(jī)械設(shè)備的構(gòu)造、工作原理、基本操作和基本功能，等以后實(shí)習(xí)的時(shí)候再讓我們實(shí)際操作。通過(guò)老師的講解，我們熟悉了普通車(chē)刀的組成、安裝與刃磨，了解了車(chē)刀的主要角度及作用，刀具切削部分材料的性能和要求以及常用刀具材料，車(chē)削時(shí)常用的工件裝夾方法、特點(diǎn)和應(yīng)用，常用量具的種類(lèi)和方法，了解了車(chē)外圓、車(chē)端面、車(chē)內(nèi)孔、鉆孔、車(chē)螺紋以及車(chē)槽、車(chē)斷、車(chē)圓錐面、車(chē)成形面的車(chē)削方法和測(cè)量方法，了解了常用銑床、刨床、磨床的加工方法和測(cè)量方法。
    比如在使用磨床機(jī)床工作時(shí)，頭不能太靠近砂輪，以防止切屑飛入眼睛，磨鑄鐵時(shí)要戴上防護(hù)眼鏡，不要用手摸或測(cè)量正在切削的工件，不要用手直接清除切屑，應(yīng)用刷子或?qū)Ｓ霉ぞ咔宄?，?yán)禁用手去剎住轉(zhuǎn)動(dòng)著的砂輪及工件，開(kāi)機(jī)前必須檢查砂輪是否正常，有無(wú)裂痕，檢查工件是否安裝牢固，各手柄位置是否正確。開(kāi)動(dòng)銑床機(jī)床前，要檢查銑床傳動(dòng)部件和潤(rùn)滑系統(tǒng)是否正常，各操作手柄是否正確，工件、夾具及刀具是否已夾持牢固等，檢查周?chē)袩o(wú)障礙物，才可正常使用，變速、更換銑刀、裝卸工件、變更進(jìn)給量或測(cè)量工件時(shí)，都必須停車(chē)。更換銑刀時(shí)，要仔細(xì)檢查刀具是否夾持牢固，同時(shí)注意不要被銑刀刃口割傷。銑削時(shí)，要選擇合適的刀具旋轉(zhuǎn)方向和工件進(jìn)給方向，切削速度、切削深度、進(jìn)給量選擇要適當(dāng)，要用鐵勾或毛刷清理鐵屑，不能用手拉或用嘴吹鐵屑，工作加工后的毛刺應(yīng)夾持在虎鉗上用銼刀銼削，小心毛刺割手。銑齒輪時(shí)，必須等銑刀完全離開(kāi)工件后，方可轉(zhuǎn)動(dòng)分度頭手柄。
    車(chē)工要求較高的手工操作能力。通過(guò)老師的講解，我們了解了車(chē)刀的種類(lèi)，常用的刀具材料，刀具材料的基本性能，車(chē)刀的組成和主要幾何角度，車(chē)床的功能和構(gòu)造，老師最后給我們示范了車(chē)床的操作方法，并示范加工了一個(gè)木模，然后就讓我們開(kāi)始自己獨(dú)立實(shí)習(xí)，雖然操作技術(shù)不怎么熟練，經(jīng)過(guò)幾天的車(chē)工實(shí)習(xí)，最后還是各自獨(dú)立的完成了實(shí)習(xí)。車(chē)床運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，不能用手去摸工件表面，嚴(yán)禁用棉紗擦抹轉(zhuǎn)動(dòng)的工件，更不能用手去剎住轉(zhuǎn)動(dòng)的卡盤(pán)。當(dāng)用頂尖裝夾工件時(shí)，頂尖與中心孔應(yīng)完全一致，不能用破損或歪斜的頂尖，使用前應(yīng)將頂尖和中心孔擦凈，后尾座頂尖要頂牢，用砂布打磨工件表面時(shí)，應(yīng)把刀具移動(dòng)到安全位置，不要讓衣服和手接觸工件表面。加工內(nèi)孔時(shí)，不可用手指支持砂布，應(yīng)用木棍代替，同時(shí)速度不宜太快。禁止把工具、夾具或工件放直接在車(chē)床床身上和主軸變速箱上。工作時(shí)，必須集中精力，注意頭、手、身體和衣服不能靠近正在旋轉(zhuǎn)的機(jī)件，如工件、帶輪、皮帶、齒輪等。
    實(shí)習(xí)收獲。
    通過(guò)車(chē)工實(shí)習(xí)，我們熟悉了有關(guān)車(chē)工及車(chē)工工藝方面的基本知識(shí)，掌握了一定的基本操作技能，已經(jīng)會(huì)初步正確使用和操作車(chē)床，而且還增強(qiáng)我們的實(shí)踐動(dòng)手能力，以及分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
    數(shù)控車(chē)床的操作，就是通過(guò)編程來(lái)控制車(chē)床進(jìn)行加工。數(shù)控機(jī)床是綜合應(yīng)用計(jì)算機(jī)、自動(dòng)控制、自動(dòng)檢測(cè)及精密機(jī)械等高新技術(shù)的產(chǎn)物，是技術(shù)密集度及自動(dòng)化程度很高的典型機(jī)電一體化加工設(shè)備，它與普通機(jī)床相比，其優(yōu)越性是顯而易見(jiàn)的，不僅零件加工精度高，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，且自動(dòng)化程度極高，可減輕工人的體力勞動(dòng)強(qiáng)度，大大提高了生產(chǎn)效率。只要輸入正確的程序，車(chē)床就會(huì)執(zhí)行相應(yīng)的操作，通過(guò)數(shù)控車(chē)床的操作及編程，深深地感受到了數(shù)字化控制的方便、準(zhǔn)確、快捷。通過(guò)數(shù)控實(shí)習(xí)，我們了解了數(shù)控機(jī)床及數(shù)控加工概念，掌握了數(shù)控機(jī)床程序編制內(nèi)容，數(shù)控實(shí)習(xí)使我們具備了一定的數(shù)控加工基礎(chǔ)知識(shí)，我們基本上可以能閱讀并且編制簡(jiǎn)單數(shù)控操作加工程序，初步掌握了數(shù)控機(jī)床的操作與維護(hù)。
    車(chē)工、鍛工、磨工，銑工實(shí)習(xí)是切削加工技術(shù)的必要途徑之一，可以培養(yǎng)我們的觀察能力、動(dòng)手能力，開(kāi)拓我們的視野，使我們平時(shí)學(xué)習(xí)的理論知識(shí)和操作實(shí)踐得到有效的結(jié)合。
    在觀察的時(shí)候，我們?cè)诓欢牡胤较蚬と藥煾刚?qǐng)教，明白了很多書(shū)本上沒(méi)有的東西.在聽(tīng)了工人師傅的講解后，明白了一般零件的加工過(guò)程如下：
    齒輪零件加工工藝：
    最后我們?cè)趲煾傅闹笇?dǎo)下，親自加工了一個(gè)零件，使我們大家都興奮不易.
    在自己親手加工的時(shí)候，很多問(wèn)題都出現(xiàn)在我們的面前，使我們更加加深了各種知識(shí)的了解，在自己加工十時(shí)，使我對(duì)對(duì)刀，參數(shù)的設(shè)置，編程的要求，工藝，還有在加工中的各種操做，以及刀補(bǔ)的建立，還有各種參數(shù)的修改，以及各種量具的使用有了更加深刻的了解.
    在實(shí)習(xí)的期間，我們還學(xué)習(xí)了數(shù)控車(chē)床、銑床等。數(shù)控給我們留下了深刻的印象，它們讓我看到了這行業(yè)的未來(lái)。
    實(shí)習(xí)結(jié)束了，但學(xué)習(xí)卻是永無(wú)止境，通過(guò)我實(shí)習(xí)，我學(xué)到許多知識(shí)與技術(shù)。在這次實(shí)習(xí)中我也學(xué)會(huì)了怎樣去面對(duì)失敗。實(shí)習(xí)的生活使我難以忘懷。
    奶牛的生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇十二
    上機(jī)實(shí)踐名稱(chēng)：客戶訂貨。
    上機(jī)實(shí)踐編號(hào)：實(shí)驗(yàn)一。
    一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR>    1．理解銷(xiāo)售報(bào)價(jià)的作用，掌握銷(xiāo)售報(bào)價(jià)的操作。2．理解銷(xiāo)售訂貨管理的主要功能，掌握相關(guān)的基本操作。
    二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1．輸入銷(xiāo)售報(bào)價(jià)單。2．審核銷(xiāo)售報(bào)價(jià)單。3．輸入銷(xiāo)售預(yù)訂單。4．輸入銷(xiāo)售訂單。5．審核銷(xiāo)售訂單。6．修改已審核銷(xiāo)售訂單。
    年級(jí)：姓名：
    學(xué)號(hào)：組號(hào)：
    上機(jī)實(shí)踐成績(jī)：
    上機(jī)實(shí)踐日期：2016/9/5上機(jī)實(shí)踐時(shí)間：4小時(shí)
    三．操作過(guò)程中的關(guān)鍵頁(yè)面截屏1．輸入報(bào)價(jià)單并審核。
    圖1-1生成報(bào)價(jià)單。
    圖1-2錄入報(bào)價(jià)資料并審核。
    2．根據(jù)報(bào)價(jià)單生成銷(xiāo)售訂單并審核。
    圖1-3選擇報(bào)價(jià)單。
    圖1-4生成銷(xiāo)售訂單并審核。
    3．手工輸入新的銷(xiāo)售訂單并審核。
    圖1-5手動(dòng)生成銷(xiāo)售訂單并審核。
    四、心得體會(huì)、實(shí)驗(yàn)過(guò)程碰到的問(wèn)題及解決方法；
    銷(xiāo)售訂單可以手工錄入，也可以參照?qǐng)?bào)價(jià)單和預(yù)訂單生成。先發(fā)貨后開(kāi)票時(shí)，發(fā)貨單可以參照銷(xiāo)售訂單生成；開(kāi)票直接發(fā)貨時(shí)，銷(xiāo)售發(fā)票可以參照銷(xiāo)售訂單生成。
    五、結(jié)合所學(xué)理論知識(shí)，分析業(yè)務(wù)流程和相互間的邏輯關(guān)系；
    參照?qǐng)?bào)價(jià)單和預(yù)訂單生成銷(xiāo)售訂單，也可以手工輸入銷(xiāo)售訂單，再由銷(xiāo)售主管對(duì)其進(jìn)行審核簽字。
    六、對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程的建議。
    審核后的訂單需要修改時(shí)，先進(jìn)行棄審才能進(jìn)行修改；要注意的是，修改后的訂單，仍需要進(jìn)行審核，審核后才能成為有效的訂單。
    上機(jī)實(shí)踐名稱(chēng)：排程業(yè)務(wù)上機(jī)實(shí)踐編號(hào)：實(shí)驗(yàn)二。
    一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR>    理解主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的作用，掌握產(chǎn)銷(xiāo)排程和物料需求計(jì)劃的操作。
    二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
    1．mps累計(jì)提前天數(shù)推算和庫(kù)存異常狀況查詢。2．mps計(jì)劃參數(shù)維護(hù)。3．mps計(jì)劃生成。
    4．mps計(jì)劃作業(yè)的供需資料查詢。5．mrp累計(jì)提前天數(shù)推算。6．mrp計(jì)劃參數(shù)維護(hù)。7．mrp計(jì)劃生成。8．mrp供需資料查詢。
    年級(jí)：姓名：
    學(xué)號(hào)：組號(hào)：
    上機(jī)實(shí)踐成績(jī)：
    上機(jī)實(shí)踐日期：2016/9/5上機(jī)實(shí)踐時(shí)間：4小時(shí)
    三．操作過(guò)程中的關(guān)鍵頁(yè)面截屏。
    1．mps累計(jì)提前天數(shù)推算和庫(kù)存異常狀況查詢。
    圖2-1物料庫(kù)存異常查詢。
    2．mps計(jì)劃參數(shù)維護(hù)。
    圖2-2mps計(jì)劃參數(shù)設(shè)置。
    3．mps計(jì)劃生成。
    圖2-3mps計(jì)劃生成。
    4．mps計(jì)劃作業(yè)的供需資料查詢。
    圖2-4按物料查詢mps的供需資料。
    圖2-5查詢mps的供需明細(xì)資料。
    5．mrp計(jì)劃參數(shù)維護(hù)。
    圖2-6mrp參數(shù)設(shè)置。
    7．mrp計(jì)劃生成。
    圖2-7mrp計(jì)劃生成。
    8．mrp供需資料查詢。
    圖2-8mrp供需資料查詢。
    圖2-9電池供需規(guī)劃資料查詢。
    四、心得體會(huì)、實(shí)驗(yàn)過(guò)程碰到的問(wèn)題及解決方法；
    進(jìn)行mps/mrp的參數(shù)設(shè)置時(shí)，“初始庫(kù)存”選項(xiàng)選擇“現(xiàn)存量”，表示mps/mrp計(jì)算凈需求時(shí)考慮期初庫(kù)存量。
    凈需求=毛需求-庫(kù)存量+安全庫(kù)存。
    五、結(jié)合所學(xué)理論知識(shí)，分析業(yè)務(wù)流程和相互間的邏輯關(guān)系；
    按銷(xiāo)售訂單查詢mps/mrp的規(guī)劃供需狀況。
    六、對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程的建議。
    執(zhí)行mps/mrp計(jì)劃前，設(shè)定企業(yè)進(jìn)行mps/mrp運(yùn)算所依據(jù)的條件，如：預(yù)測(cè)版本、凍結(jié)日期、截止日期等等。
    上機(jī)實(shí)踐名稱(chēng)：銷(xiāo)售預(yù)訂單處理上機(jī)實(shí)踐編號(hào)：實(shí)驗(yàn)二（系統(tǒng)一）。
    一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR>    1.學(xué)會(huì)制作采購(gòu)、委外和生產(chǎn)訂單計(jì)劃。
    2.理解進(jìn)行售前分析atp模擬運(yùn)算、多階atp模擬計(jì)算和供需分析。
    二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
    1．制作采購(gòu)訂單計(jì)劃。2．制作委外訂單計(jì)劃。3．制作生產(chǎn)訂單計(jì)劃。4．制作銷(xiāo)售預(yù)訂單。5．售前分析atp模擬運(yùn)算。6．多階atp模擬計(jì)算和供需分析。7．審批銷(xiāo)售預(yù)訂單。
    8.參照銷(xiāo)售預(yù)訂單生成銷(xiāo)售訂單并審核。三．操作過(guò)程中的關(guān)鍵頁(yè)面截屏1．制作采購(gòu)訂單。
    年級(jí)：姓名：
    學(xué)號(hào)：組號(hào)：
    上機(jī)實(shí)踐成績(jī)：
    上機(jī)實(shí)踐日期：2016/9/6上機(jī)實(shí)踐時(shí)間：4小時(shí)
    圖3-1期初記賬。
    圖3-2由mrp規(guī)劃資料生成采購(gòu)訂單。
    2．制作委外訂單計(jì)劃。
    圖3-3生成委外訂單。
    3．制作生產(chǎn)訂單計(jì)劃。
    圖3-4自動(dòng)生成生產(chǎn)訂單。
    圖3-5生產(chǎn)訂單審核。
    4．手工輸入銷(xiāo)售預(yù)訂單。
    圖3-6銷(xiāo)售訂單錄入。
    5．做售前分析的atp模擬運(yùn)算。
    圖3-7atp模擬運(yùn)算。
    6．多階atp模擬計(jì)算和供需分析。
    圖3-8多階atp模擬運(yùn)算。
    圖3-9銷(xiāo)售訂單可承諾交期推算結(jié)果。
    圖3-10供需平衡分析結(jié)果資料。
    7．審批銷(xiāo)售預(yù)訂單。
    圖3-11審批銷(xiāo)售訂單。
    8.參照銷(xiāo)售預(yù)訂單生成銷(xiāo)售訂單并審核。
    圖3-12選擇預(yù)訂單參照生單。
    四、心得體會(huì)、實(shí)驗(yàn)過(guò)程碰到的問(wèn)題及解決方法；
    五、結(jié)合所學(xué)理論知識(shí)，分析業(yè)務(wù)流程和相互間的邏輯關(guān)系；
    首先制作需要的訂單計(jì)劃，如采購(gòu)訂單計(jì)劃、委外訂單計(jì)劃、生產(chǎn)訂單計(jì)劃；接下來(lái)，制作銷(xiāo)售預(yù)訂單，并進(jìn)行售前分析的atp模擬運(yùn)算、多階的atp模擬計(jì)算和供需分析。
    最后，審批銷(xiāo)售預(yù)訂單，參照銷(xiāo)售預(yù)訂單生成銷(xiāo)售訂單并審核。
    六、對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程的建議。
    輸入銷(xiāo)售訂單之前，需要先做好以下工作：
    在“基本信息/系統(tǒng)啟用”中，檢查“售前分析”模塊是否被啟用；在“基礎(chǔ)檔案/業(yè)務(wù)/atp模擬方案定義”中設(shè)置atp模擬方案；在“基礎(chǔ)檔案/存貨/存貨檔案/其他”中，選擇“售前atp方案”；在“基礎(chǔ)檔案/生產(chǎn)制造/制造atp規(guī)則維護(hù)”中，按照企業(yè)特定需要設(shè)置。
    上機(jī)實(shí)踐名稱(chēng)：采購(gòu)業(yè)務(wù)上機(jī)實(shí)踐編號(hào)：實(shí)驗(yàn)四。
    一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR>    理解采購(gòu)管理的作用，掌握對(duì)由規(guī)劃生成的采購(gòu)訂單進(jìn)行了業(yè)務(wù)處理的操作。
    二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1．期初記賬。
    2．供應(yīng)商存貨價(jià)格表。3．請(qǐng)購(gòu)單輸入。4．請(qǐng)購(gòu)單審核。
    5．請(qǐng)購(gòu)轉(zhuǎn)采購(gòu)處理并審核采購(gòu)單。
    6．由mrp的規(guī)劃采購(gòu)令單自動(dòng)生成采購(gòu)訂單。7．填制到貨單。8．將采購(gòu)貨物入庫(kù)。9．登記采購(gòu)發(fā)票。10．采購(gòu)結(jié)算。
    年級(jí)：姓名：
    學(xué)號(hào)：組號(hào)：
    上機(jī)實(shí)踐成績(jī)：
    上機(jī)實(shí)踐日期：2016/9/6上機(jī)實(shí)踐時(shí)間：4小時(shí)
    三．操作過(guò)程中的關(guān)鍵頁(yè)面截屏1．采購(gòu)期初記賬。
    圖4-1采購(gòu)期初記賬。
    2．輸入供應(yīng)商存貨價(jià)格。
    圖4-2錄入供應(yīng)商存貨價(jià)格。
    圖4-3采購(gòu)選項(xiàng)設(shè)置。
    3．填制請(qǐng)購(gòu)單并審核。
    圖4-4輸入采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單并審核。
    4．由請(qǐng)購(gòu)單生成采購(gòu)訂單。
    圖4-5由請(qǐng)購(gòu)單生成采購(gòu)訂單。
    5．根據(jù)mrp規(guī)劃資料制作采購(gòu)訂單并審核及查詢訂單列表。
    圖4-6由規(guī)劃令單生成采購(gòu)訂單并審核。
    6．填制到貨單。
    圖4-7生成物料采購(gòu)到貨單。
    圖4-8物料到貨單列表。
    7.對(duì)采購(gòu)物料進(jìn)行入庫(kù)并查詢現(xiàn)存量。
    圖4-9生成采購(gòu)入庫(kù)單并審核。
    圖4-10庫(kù)存現(xiàn)存量查詢。
    8．登記普通采購(gòu)發(fā)票。
    圖4-11生成普通發(fā)票。
    四、心得體會(huì)、實(shí)驗(yàn)過(guò)程碰到的問(wèn)題及解決方法；
    采購(gòu)到貨單可以手工輸入，也可由采購(gòu)訂單生成。若為“必有訂單業(yè)務(wù)模式時(shí)”，為了跟蹤采購(gòu)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，則不能手工輸入采購(gòu)到貨單。
    五、結(jié)合所學(xué)理論知識(shí)，分析業(yè)務(wù)流程和相互間的邏輯關(guān)系；
    對(duì)于采購(gòu)業(yè)務(wù)，其業(yè)務(wù)流程類(lèi)似于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，只是在銷(xiāo)售業(yè)務(wù)中企業(yè)是賣(mài)方，而采購(gòu)業(yè)務(wù)中企業(yè)則轉(zhuǎn)換為了買(mǎi)方。包括請(qǐng)購(gòu)單，采購(gòu)訂單，采購(gòu)到貨單的錄入及審核。采購(gòu)發(fā)票，采購(gòu)結(jié)算單的結(jié)算等。
    六、對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程的建議。
    采購(gòu)到貨單為“必有訂單業(yè)務(wù)模式時(shí)”，不能手工輸入采購(gòu)到貨單。
    上機(jī)實(shí)踐名稱(chēng)：委外業(yè)務(wù)上機(jī)實(shí)踐編號(hào)：實(shí)驗(yàn)五。
    一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR>    理解委外管理的作用，掌握委外管理的功能操作。
    二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1．制作委外訂單。2．委外訂單審核。3．根據(jù)委外訂單領(lǐng)料。4．委外料完工到貨。5．委外物品入庫(kù)。6．登記普通委外發(fā)票。7．委外業(yè)務(wù)結(jié)算。
    三．操作過(guò)程中的關(guān)鍵頁(yè)面截屏1．委外業(yè)務(wù)期初記賬。
    年級(jí)：
    姓名：學(xué)號(hào)：組號(hào)：
    上機(jī)實(shí)踐成績(jī)：
    上機(jī)實(shí)踐日期：2016/9/7上機(jī)實(shí)踐時(shí)間：4小時(shí)
    圖5-1采購(gòu)期初記賬。
    2．生成委外訂單并審核。
    圖5-2生成委外訂單并審核。
    3．查詢委外訂單。
    圖5-3委外訂單列表。
    4．根據(jù)委外訂單進(jìn)行領(lǐng)料。
    圖5-4委外訂單生單列表。
    圖5-5生成材料出庫(kù)單并審核。
    5．委外加工物品完工到貨。
    圖5-6生成委外到貨單。
    6．委外料品完工入庫(kù)。
    圖5-7生成委外入庫(kù)單。
    圖5-8查詢委外料品庫(kù)存現(xiàn)存量。
    7.登記普通委外發(fā)票。
    圖5-9生成普通委外發(fā)票。
    四、心得體會(huì)、實(shí)驗(yàn)過(guò)程碰到的問(wèn)題及解決方法；
    材料出庫(kù)單可以修改、刪除、審核、棄審，但根據(jù)限額領(lǐng)料單生成的材料出庫(kù)單，不可修改、不可刪除。
    五、結(jié)合所學(xué)理論知識(shí)，分析業(yè)務(wù)流程和相互間的邏輯關(guān)系；
    六、對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程的建議。
    已審核未關(guān)閉的委外訂單才可以參照生成委外到貨單、入庫(kù)單和發(fā)票。所以在操作時(shí)，直接點(diǎn)當(dāng)前頁(yè)面右上角“x”進(jìn)行關(guān)閉頁(yè)面，而不是點(diǎn)擊工具欄上的“關(guān)閉”按鈕。
    上機(jī)實(shí)踐名稱(chēng)：生產(chǎn)業(yè)務(wù)上機(jī)實(shí)踐編號(hào)：實(shí)驗(yàn)六。
    一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR>    1.了解生產(chǎn)業(yè)務(wù)的流程，理解生產(chǎn)訂單的作用。2.掌握生產(chǎn)訂單管理的操作。
    二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
    1．生產(chǎn)訂單手動(dòng)輸入。2．重復(fù)計(jì)劃手動(dòng)輸入。3．生產(chǎn)訂單自動(dòng)生成。4．重復(fù)計(jì)劃自動(dòng)生成。5．生產(chǎn)訂單處理。6．按生產(chǎn)訂單領(lǐng)料。7．產(chǎn)品完工入庫(kù)。8．產(chǎn)品退制。
    年級(jí)：姓名：
    學(xué)號(hào)：組號(hào)：
    上機(jī)實(shí)踐成績(jī)：
    上機(jī)實(shí)踐日期：2016/9/7上機(jī)實(shí)踐時(shí)間：4小時(shí)
    三．操作過(guò)程中的關(guān)鍵頁(yè)面截屏1．生產(chǎn)訂單自動(dòng)生成。
    圖6-1選擇自動(dòng)生成生產(chǎn)訂單。
    圖6-2查詢子件資料。
    2．審核生成的生產(chǎn)訂單。
    圖6-3生產(chǎn)訂單審核。
    3．生產(chǎn)訂單通知單打印。
    圖6-4生產(chǎn)訂單通知單。
    4．生產(chǎn)訂單領(lǐng)料單打印。
    圖6-5生產(chǎn)訂單領(lǐng)料單。
    5．按生產(chǎn)訂單領(lǐng)料。
    圖6-6生成材料出庫(kù)單。
    6．完工產(chǎn)品入庫(kù)并查詢現(xiàn)存量。
    圖6-7生成產(chǎn)品入庫(kù)單并審核。
    圖6-8現(xiàn)有庫(kù)存量查詢。
    7．對(duì)入庫(kù)后的不合格產(chǎn)品進(jìn)行退回返修。
    圖6-9不合格品處理單。
    圖6-10不合格品記錄單。
    8．退制并查詢庫(kù)存量。
    圖6-11倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存量查詢。
    9．對(duì)返修合格后的料品再次辦理入庫(kù)手續(xù)。
    圖6-12返修產(chǎn)品重新入庫(kù)。
    四、心得體會(huì)、實(shí)驗(yàn)過(guò)程碰到的問(wèn)題及解決方法；
    先完工的物料先開(kāi)工先生產(chǎn)，因而先領(lǐng)料。根據(jù)bom結(jié)構(gòu)，必須按照產(chǎn)品的加工生產(chǎn)順序，經(jīng)過(guò)領(lǐng)料——完工入庫(kù)，再領(lǐng)料——再完工入庫(kù)，逐級(jí)加工，直至生產(chǎn)出產(chǎn)成品。因此，先填制完材料出庫(kù)單，才能進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)成品入庫(kù)操作。
    五、結(jié)合所學(xué)理論知識(shí)，分析業(yè)務(wù)流程和相互間的邏輯關(guān)系；
    制造部門(mén)生產(chǎn)的制造品完工后，立即入庫(kù)，錄入產(chǎn)品入庫(kù)單；
    對(duì)已入庫(kù)產(chǎn)品中的不合格品，進(jìn)行退回車(chē)間返修，待修改合格后再入庫(kù)。
    六、對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程的建議。
    若不使用車(chē)間管理進(jìn)行工序生產(chǎn)，則生產(chǎn)中只需按照生產(chǎn)領(lǐng)料的方式，領(lǐng)取物料，然后生產(chǎn)完工入庫(kù)即可。
    上機(jī)實(shí)踐名稱(chēng)：銷(xiāo)售發(fā)貨上機(jī)實(shí)踐編號(hào)：實(shí)驗(yàn)八。
    一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR>    理解銷(xiāo)售發(fā)貨管理的含義，掌握銷(xiāo)售發(fā)貨的功能操作。
    二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
    1、填制銷(xiāo)售普通發(fā)票。
    2、銷(xiāo)售發(fā)貨。
    3、銷(xiāo)售出庫(kù)。
    4、銷(xiāo)售報(bào)表查詢。
    三．操作過(guò)程中的關(guān)鍵頁(yè)面截屏。
    1、填制銷(xiāo)售發(fā)票。
    年級(jí)：姓名：
    學(xué)號(hào)：組號(hào)：
    上機(jī)實(shí)踐成績(jī)：
    上機(jī)實(shí)踐日期：2016/9/8上機(jī)實(shí)踐時(shí)間：4小時(shí)
    圖7-1生成銷(xiāo)售普通發(fā)票。
    2、查看自動(dòng)生成的發(fā)貨單。
    圖7-2查看發(fā)貨單。
    3、查看自動(dòng)生成的銷(xiāo)售出貨單。
    圖7-3查詢銷(xiāo)售入庫(kù)單。
    4、查看電子掛鐘的現(xiàn)存量。
    圖7-4查詢庫(kù)存現(xiàn)存量。
    5、查詢銷(xiāo)售報(bào)表。
    圖7-5查詢銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)表。
    圖7-6查詢發(fā)貨統(tǒng)計(jì)表。
    圖7-7查詢銷(xiāo)售增長(zhǎng)情況。
    圖7-8銷(xiāo)售綜合統(tǒng)計(jì)表。
    四、心得體會(huì)、實(shí)驗(yàn)過(guò)程碰到的問(wèn)題及解決方法；
    銷(xiāo)售發(fā)票可以手工增加，也可以參照銷(xiāo)售訂單生成；在“必有訂單業(yè)務(wù)模式”時(shí)，不可手工新增，只能參照生成。
    五、結(jié)合所學(xué)理論知識(shí)，分析業(yè)務(wù)流程和相互間的邏輯關(guān)系；
    發(fā)貨單是銷(xiāo)售發(fā)貨業(yè)務(wù)的執(zhí)行載體，是給客戶發(fā)貨的憑據(jù)；
    銷(xiāo)售出庫(kù)單是銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的主要憑據(jù)，在“存貨核算”模塊中用于存貨出庫(kù)成本核算。
    六、對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程的建議。
    對(duì)于未錄入稅戶的客戶，可以開(kāi)具普通發(fā)票，不可以開(kāi)具專(zhuān)用發(fā)票；
    發(fā)貨單根據(jù)銷(xiāo)售發(fā)票自動(dòng)生成，這種情況下，發(fā)貨單只能瀏覽，不能進(jìn)行增刪改和審核等操作。
    上機(jī)實(shí)踐名稱(chēng)：制單業(yè)務(wù)上機(jī)實(shí)踐編號(hào)：實(shí)驗(yàn)九。
    一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR>    1、理解應(yīng)收款、應(yīng)付款管理模塊的作用，掌握應(yīng)收款、應(yīng)付款管理系統(tǒng)制單操作。
    2、理解銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、采購(gòu)業(yè)務(wù)和委外業(yè)務(wù)與應(yīng)收款、應(yīng)付款之間的賬務(wù)關(guān)系。
    二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
    2、應(yīng)付款管理系統(tǒng)制單處理三．操作過(guò)程中的關(guān)鍵頁(yè)面截屏。
    1、設(shè)置應(yīng)收款核算模型。
    年級(jí)：姓名：
    學(xué)號(hào)：組號(hào)：
    上機(jī)實(shí)踐成績(jī)：
    上機(jī)實(shí)踐日期：2016/9/8上機(jī)實(shí)踐時(shí)間：4小時(shí)
    圖8-1應(yīng)收賬款核算模型設(shè)置。
    2、設(shè)置應(yīng)收賬款憑證基本科目、控制科目及結(jié)算方式科目。
    圖8-2應(yīng)收賬款基本科目設(shè)置。
    圖8-3應(yīng)收賬款控制科目設(shè)置。
    圖8-4應(yīng)收賬款結(jié)算方式科目設(shè)置。
    3、設(shè)置應(yīng)收款帳齡區(qū)間報(bào)警級(jí)別。
    圖8-5應(yīng)收賬款管理信用報(bào)警級(jí)別。
    圖8-6應(yīng)收賬款賬齡區(qū)間設(shè)置。
    4、審核由銷(xiāo)售管理系統(tǒng)中生成的應(yīng)收單據(jù)。
    圖8-7應(yīng)收賬款單據(jù)審核。
    5、根據(jù)已審核的銷(xiāo)售發(fā)票制單。
    圖8-8制單條件設(shè)置。
    圖8-9應(yīng)收賬款憑證生成。
    6、在應(yīng)收款管理模塊中查詢應(yīng)收賬款憑證及單據(jù)。
    圖8-10查詢應(yīng)收款憑證。
    圖8-11查詢應(yīng)收款單據(jù)。
    7、設(shè)置應(yīng)付款核算模型；憑證基本科目、控制科目及結(jié)算方式科目；帳齡區(qū)間報(bào)警級(jí)別。
    圖8-12應(yīng)付賬款憑證基本科目設(shè)置。
    圖8-13應(yīng)付賬款期內(nèi)賬齡區(qū)間。
    圖8-14應(yīng)付賬款管理信用報(bào)警級(jí)別。
    8、審核由銷(xiāo)售管理系統(tǒng)中生成的應(yīng)付單據(jù)。
    圖8-15審核應(yīng)付單據(jù)。
    9、根據(jù)已審核的銷(xiāo)售發(fā)票制單。
    圖8-16制單發(fā)票選擇。
    圖8-17應(yīng)付賬款憑證生成。
    10、在應(yīng)付款管理模塊中查詢應(yīng)付賬款憑證及單據(jù)。
    圖8-18查詢應(yīng)付款憑證。
    奶牛的生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇十三
    本課程共分14單，以用友erp-u8.72為實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，以一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)貫穿始終，分別介紹了erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)中物料清單、主生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)能管理、需求規(guī)劃、生產(chǎn)訂單、車(chē)間管理、工程變更、設(shè)備管理的生產(chǎn)制造模塊，以及與生產(chǎn)管理活動(dòng)有關(guān)的銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理、委外管理、庫(kù)存管理、應(yīng)收款管理及應(yīng)付款管理等模塊的相關(guān)功能。
    用友erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)是erp-u8企業(yè)管理軟件的重要組成部分，是企業(yè)信息化管理核心的和有效的方法和工具。它面向離散型和半離散型的制造企業(yè)資源管理的需求，遵循以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以銷(xiāo)售訂單及市場(chǎng)預(yù)測(cè)需求為導(dǎo)向，以計(jì)劃為主軸，覆蓋了面向訂單采購(gòu)、訂單生產(chǎn)、訂單裝配和庫(kù)存生產(chǎn)四種制造業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型，并廣泛應(yīng)用于機(jī)械、電子、食品、制藥等行業(yè)。
    本實(shí)驗(yàn)報(bào)告要針對(duì)的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目有客戶訂貨、排程業(yè)務(wù)、產(chǎn)能管理、采購(gòu)業(yè)務(wù)、委外業(yè)務(wù)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)、車(chē)間管理、銷(xiāo)售發(fā)貨業(yè)務(wù)、應(yīng)收款和應(yīng)付款系統(tǒng)的制單業(yè)務(wù)、期末處理、物料清單維護(hù)、工程變更管理和設(shè)備管理。
    實(shí)驗(yàn)一客戶訂貨。
    一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR>    1．理解銷(xiāo)售報(bào)價(jià)的作用，掌握銷(xiāo)售報(bào)價(jià)的操作。
    2．理解銷(xiāo)售訂貨管理的主要功能，掌握相關(guān)的基本操作。
    二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1．輸入銷(xiāo)售報(bào)價(jià)單。2．審核銷(xiāo)售報(bào)價(jià)單。3．輸入銷(xiāo)售預(yù)訂單。4．輸入銷(xiāo)售訂單。5．審核銷(xiāo)售訂單。6．修改已審核銷(xiāo)售訂單。
    三、實(shí)驗(yàn)步驟1．輸入報(bào)價(jià)單。2．審核報(bào)價(jià)單。
    3．根據(jù)報(bào)價(jià)單生成銷(xiāo)售訂單。4．審核銷(xiāo)售訂單。5．修改已審核銷(xiāo)售訂單。6．手工輸入新的銷(xiāo)售訂單。7．審核手工輸入的銷(xiāo)售訂單。
    四、實(shí)驗(yàn)成果。
    實(shí)驗(yàn)二排程業(yè)務(wù)。
    一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR>    理解主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的作用，掌握產(chǎn)銷(xiāo)排程和物料需求計(jì)劃的操作。
    二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
    1．mps累計(jì)提前天數(shù)推算和庫(kù)存異常狀況查詢。2．mps計(jì)劃參數(shù)維護(hù)。3．mps計(jì)劃生成。
    4．mps計(jì)劃作業(yè)的供需資料查詢。
    5．mrp累計(jì)提前天數(shù)推算和庫(kù)存異常狀況查詢。6．mrp計(jì)劃參數(shù)維護(hù)。7．mrp計(jì)劃生成。8．mrp供需資料查詢。
    三、實(shí)驗(yàn)步驟。
    1．mps累計(jì)提前天數(shù)推算和庫(kù)存異常狀況查詢。2．mps計(jì)劃參數(shù)維護(hù)。3．mps計(jì)劃生成。4．mps計(jì)劃作業(yè)的供需資料查詢。5．mrp累計(jì)提前天數(shù)推算。6．mrp計(jì)劃參數(shù)維護(hù)。7．mrp計(jì)劃生成。8．mrp供需資料查詢。
    四、實(shí)驗(yàn)成果。
    實(shí)驗(yàn)三產(chǎn)能管理。
    一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR>    了理產(chǎn)能管理的含義，理解產(chǎn)能管理工作的作用，掌握產(chǎn)能管理的功能操作。
    二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
    1．產(chǎn)能管理基本資料設(shè)置及生成資源清單。2．計(jì)算資源需求和查詢資源需求狀況。3．計(jì)算粗能力需求和查詢粗能力需求狀況。4．關(guān)鍵資源負(fù)載情況。
    5．計(jì)算能力需求和查詢能力需求狀況。6．產(chǎn)能問(wèn)題檢核。7．資源負(fù)載明細(xì)查詢。
    三、實(shí)驗(yàn)步驟。
    1．設(shè)定產(chǎn)能管理參數(shù)并生成工藝路線的資源清單。2．計(jì)算資源需求和查詢資源需求狀況。3．計(jì)算粗能力需求和查詢粗能力需求狀況。4．關(guān)鍵資源負(fù)載情況。
    5．計(jì)算能力需求和查詢能力需求狀況。6．產(chǎn)能問(wèn)題檢核。7．資源負(fù)載明細(xì)查詢。
    四、實(shí)驗(yàn)成果。
    實(shí)驗(yàn)四采購(gòu)業(yè)務(wù)。
    一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR>    理解采購(gòu)管理的作用，掌握對(duì)由規(guī)劃生成的采購(gòu)訂單進(jìn)行了業(yè)務(wù)處理的操作。
    二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1．期初記賬。2．供應(yīng)商存貨價(jià)格表。3．請(qǐng)購(gòu)單輸入。4．請(qǐng)購(gòu)單審核。
    5．請(qǐng)購(gòu)轉(zhuǎn)采購(gòu)處理并審核采購(gòu)單。
    6．由mrp的規(guī)劃采購(gòu)令單自動(dòng)生成采購(gòu)訂單。7．填制到貨單。8．將采購(gòu)貨物入庫(kù)。9．登記采購(gòu)發(fā)票。10．采購(gòu)結(jié)算。
    三、實(shí)驗(yàn)步驟1．采購(gòu)期初記賬。2．輸入供應(yīng)商存貨價(jià)格。3．填制請(qǐng)購(gòu)單。4．審核請(qǐng)購(gòu)單。
    5．由請(qǐng)購(gòu)單生成采購(gòu)訂單。
    6．根據(jù)mrp規(guī)劃資料制作采購(gòu)訂單。7．填制到貨單。
    8．對(duì)采購(gòu)物料進(jìn)行入庫(kù)并查詢現(xiàn)存量。9．登記普通采購(gòu)發(fā)票。
    四、實(shí)驗(yàn)成果。
    實(shí)驗(yàn)五委外業(yè)務(wù)。
    一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR>    理解委外管理的作用，掌握委外管理的功能操作。
    二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1．制作委外訂單。2．委外訂單審核。3．根據(jù)委外訂單領(lǐng)料。4．委外料完工到貨。5．委外物品入庫(kù)。6．登記普通委外發(fā)票。7．委外業(yè)務(wù)結(jié)算。
    三、實(shí)驗(yàn)步驟。
    1．委外業(yè)務(wù)期初記賬。2．生成委外訂單。3．審核及查詢委外訂單。4．根據(jù)委外訂單進(jìn)行領(lǐng)料。5．委外加工物品完工到貨。6．委外料品完工入庫(kù)。7．登記普通委外發(fā)票。
    四、實(shí)驗(yàn)成果實(shí)驗(yàn)六生產(chǎn)業(yè)務(wù)。
    一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR>    了解生產(chǎn)業(yè)務(wù)的流程，理解生產(chǎn)訂單的作用，掌握生產(chǎn)訂單管理的操作。
    二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
    1．生產(chǎn)訂單手動(dòng)輸入。2．重復(fù)計(jì)劃手動(dòng)輸入。3．生產(chǎn)訂單自動(dòng)生成。4．重復(fù)計(jì)劃自動(dòng)生成。5．生產(chǎn)訂單處理。6．按生產(chǎn)訂單領(lǐng)料。7．產(chǎn)品完工入庫(kù)。8．產(chǎn)品退制。
    三、實(shí)驗(yàn)步驟。
    1．生產(chǎn)訂單自動(dòng)生成。2．審核生成的生產(chǎn)訂單。3．生產(chǎn)訂單通知單打印。4．生產(chǎn)訂單領(lǐng)料單打印。5．按生產(chǎn)訂單領(lǐng)料。
    6．完工產(chǎn)品入庫(kù)并查詢現(xiàn)存量。
    7．對(duì)入庫(kù)后的不合格產(chǎn)品進(jìn)行退回返修。8．退制并查詢庫(kù)存量。
    9．對(duì)返修合格后的料品再次辦理入庫(kù)手續(xù)。
    四、實(shí)驗(yàn)成果實(shí)驗(yàn)七車(chē)間管理。
    一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR>    了解車(chē)間管理的日常業(yè)務(wù)處理過(guò)程，理解車(chē)間管理的作用，掌握車(chē)間管理的功能操作。
    二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
    1．工作中心資料維護(hù)。2．資源資料維護(hù)。3．工序資料維護(hù)。
    4．物料工藝路線資料維護(hù)。5．生成生產(chǎn)訂單的工序計(jì)劃資料。6．工序領(lǐng)退料作業(yè)。7．工序轉(zhuǎn)移。8．工時(shí)記錄。
    9．工序生產(chǎn)完工和在制情況查詢。10．制品完工入庫(kù)。11．制品入庫(kù)/退制。
    三、實(shí)驗(yàn)步驟。
    1．工作中心資料維護(hù)。2．資源資料維護(hù)。3．標(biāo)準(zhǔn)工序資料維護(hù)。4．物料工藝路線資料維護(hù)。
    5．根據(jù)生產(chǎn)訂單制作“長(zhǎng)針”工序計(jì)劃。6．生產(chǎn)訂單工序領(lǐng)料。7．轉(zhuǎn)移工序。
    8．查詢工序在制狀況。9．生成工時(shí)記錄單。10．工序生產(chǎn)完工查詢。
    11．長(zhǎng)針完工入庫(kù)并查詢現(xiàn)存量。12．制品退制。
    四、實(shí)驗(yàn)成果。
    實(shí)驗(yàn)八銷(xiāo)售發(fā)貨業(yè)務(wù)。
    一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?BR>    理解銷(xiāo)售發(fā)貨管理的含義，掌握其功能操作。
    二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
    1、填制銷(xiāo)售普通發(fā)票。
    2、銷(xiāo)售發(fā)貨。
    3、銷(xiāo)售出庫(kù)。
    4、銷(xiāo)售報(bào)表查詢。
    三、實(shí)驗(yàn)步驟。
    1、填制銷(xiāo)售發(fā)票。
    2、查看自動(dòng)生成的發(fā)貨單。
    3、查看自動(dòng)生成的銷(xiāo)售出貨單。
    4、查看電子掛鐘的現(xiàn)存量。
    5、查詢銷(xiāo)售報(bào)表。
    四、實(shí)驗(yàn)成果。
    實(shí)驗(yàn)九應(yīng)收款和應(yīng)付款管理系統(tǒng)的制單業(yè)務(wù)。
    一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR>    1、理解應(yīng)收款、應(yīng)付款管理模塊的作用，掌握應(yīng)收款、應(yīng)付款管理系統(tǒng)制單操作。
    2、理解銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、采購(gòu)業(yè)務(wù)和委外業(yè)務(wù)與應(yīng)收款、應(yīng)付款之間的賬務(wù)關(guān)系。
    二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
    三、實(shí)驗(yàn)步驟。
    1、設(shè)置應(yīng)收款核算模型。
    2、設(shè)置應(yīng)收賬款憑證基本科目、控制科目及結(jié)算方式科目。
    3、設(shè)置應(yīng)收款帳齡區(qū)間報(bào)警級(jí)別。
    4、審核由銷(xiāo)售管理系統(tǒng)中生成的應(yīng)收單據(jù)。
    5、根據(jù)已審核的銷(xiāo)售發(fā)票制單。
    6、在應(yīng)收款管理模塊中查詢應(yīng)收賬款憑證及單據(jù)。
    7、在總賬系統(tǒng)中查詢應(yīng)收款憑證。
    8、設(shè)置應(yīng)付款核算模型。
    9、設(shè)置應(yīng)付賬款憑證基本科目、控制科目及結(jié)算方式科目。
    10、設(shè)置應(yīng)付款帳齡區(qū)間報(bào)警級(jí)別。
    11、審核由銷(xiāo)售管理系統(tǒng)中生成的應(yīng)付單據(jù)。
    12、根據(jù)已審核的銷(xiāo)售發(fā)票制單。
    13、在應(yīng)付款管理模塊中查詢應(yīng)付賬款憑證及單據(jù)。
    14、在總賬系統(tǒng)中查詢應(yīng)付款憑證。
    四、實(shí)驗(yàn)結(jié)果。
    實(shí)驗(yàn)十期末處理。
    一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康睦斫庠履┨幚淼淖饔?，掌握基本操作?BR>    二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
    1、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)月末結(jié)賬。
    2、采購(gòu)業(yè)務(wù)月末結(jié)賬。
    3、委外業(yè)務(wù)月末結(jié)賬。
    4、庫(kù)存業(yè)務(wù)月末結(jié)賬。
    三、實(shí)驗(yàn)步驟。
    2、采購(gòu)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)月末結(jié)賬。
    四、實(shí)驗(yàn)結(jié)果。
    實(shí)驗(yàn)十一物料清單維護(hù)。
    一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR>    理解物料清單的作用，掌握物料清單的相關(guān)概念及基本操作。
    二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
    1、物料清單資料維護(hù)。
    2、物料清單邏輯查驗(yàn)。
    3、物料清單物料取代。
    4、物料清單物料刪除。
    5、物料低價(jià)碼推算。
    6、物料清單查詢打印。
    三、實(shí)驗(yàn)步驟。
    1、建立“電子掛鐘”的物料清單。
    2、推算物料低價(jià)碼。
    3、對(duì)物料清單進(jìn)行邏輯查驗(yàn)。
    4、查詢“電子掛鐘”物料清單結(jié)構(gòu)表。
    5、查詢1000個(gè)“電子掛鐘”所需子件料品的數(shù)量。
    6、查詢“塑料”的母件料品資料。
    四、實(shí)驗(yàn)結(jié)果。
    實(shí)驗(yàn)十二工程變更管理。
    一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR>    理解變更工程的作用，掌握變更的相關(guān)概念及基本操作。
    二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
    1、工程變更原因維護(hù)。
    2、工程變更等級(jí)維護(hù)。
    3、工程變更申請(qǐng)單輸入與審核。
    4、工程物料清單維護(hù)與工程工藝線路維護(hù)。
    5、發(fā)行工程變更單。
    6、工程變更查詢報(bào)表。
    三、實(shí)驗(yàn)步驟。
    1、工程變更原因維護(hù)。
    2、工程變更等級(jí)維護(hù)。
    3、在存貨檔案中補(bǔ)充輸入“進(jìn)口電池”的資料。
    4、工程變更輸入與審核。
    5、工程物料清單維護(hù)。
    6、工程工藝線路維護(hù)。
    7、工程變更申請(qǐng)發(fā)行處理。
    四、實(shí)驗(yàn)結(jié)果。
    實(shí)驗(yàn)十三設(shè)備管理。
    一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR>    理解設(shè)備管理的作用，掌握設(shè)備管理相關(guān)概念及基本操作。
    二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
    1、設(shè)備管理基礎(chǔ)資料輸入。
    2、建立設(shè)備類(lèi)型臺(tái)賬和設(shè)備臺(tái)賬。
    3、制定設(shè)備作業(yè)計(jì)劃。
    4、進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行管理。
    5、進(jìn)行備件管理。
    三、實(shí)驗(yàn)步驟。
    1、補(bǔ)充輸入基本信息。
    2、建立備件的存貨檔案資料。
    3、輸入設(shè)備管理基礎(chǔ)資料。
    4、輸入設(shè)備類(lèi)型臺(tái)賬和設(shè)備臺(tái)賬。
    5、對(duì)設(shè)備作業(yè)進(jìn)行計(jì)劃。
    6、對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督管理。
    7、對(duì)維修設(shè)備所需的備件進(jìn)行管理。
    四、實(shí)驗(yàn)結(jié)果。
    收獲與體會(huì)。
    我是從第六周開(kāi)始學(xué)習(xí)erp1的。當(dāng)時(shí)erp對(duì)我來(lái)說(shuō)，是一個(gè)新事物，以前只聽(tīng)說(shuō)過(guò)它的名字，卻不知道它的實(shí)質(zhì)。我們用的是舊版的erp，而實(shí)驗(yàn)教程所教的是新版erp，相關(guān)的學(xué)習(xí)資料都新版的，所以在學(xué)習(xí)erp的過(guò)程遇到層出不窮的問(wèn)題，例如：設(shè)置atp模擬方案，計(jì)算粗能力需求，找不到銷(xiāo)售預(yù)單等等。出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因主要有兩個(gè)：第一，自己粗心大意，忽略了相關(guān)的細(xì)節(jié)；第二，新版教材和舊版軟件之前不可能調(diào)和的矛盾使得我不知道怎么做。前者，只要細(xì)心、耐心，就可以解決；而后者往往無(wú)法解。、解決這些問(wèn)題的方法大致有三個(gè)；第一，重新檢查自己前面的操作是否失誤；第二，與同學(xué)討論，一起找出答案；第三，向老師求教。檢查不一定能找出失誤，即使找出了也未必管用；與同學(xué)討論，也未找出答案，我們對(duì)erp都不熟悉；請(qǐng)教老師可以解決一些問(wèn)題，但是老師只有一兩個(gè)，學(xué)生有60多個(gè)，老師往往忙不過(guò)來(lái)，而且有些問(wèn)題老師也無(wú)法解。
    遇到的問(wèn)題實(shí)在太多，盡管我盡可能地去解決，但還是留下許多沒(méi)有和到解決的問(wèn)題，其中有些問(wèn)題是可以解決的，有些是本來(lái)就無(wú)法解決的。由于學(xué)習(xí)時(shí)間有限，我只能把一些問(wèn)題留下。
    經(jīng)過(guò)對(duì)erp1六個(gè)星期的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)erp有了一定的體會(huì)。在信息時(shí)代，企業(yè)的管理也必須跟上時(shí)代的步伐，管理信息化是企業(yè)管理的必然趨勢(shì)。企業(yè)的采購(gòu)，生產(chǎn)，倉(cāng)庫(kù)，財(cái)務(wù)等等，都需要高效地進(jìn)行管理，并且更有計(jì)劃地安排企業(yè)運(yùn)作，如果完全手工操作，那么必然是低效的。erp等管理軟件將會(huì)取代手工操作，讓企業(yè)走上信息化的道路。通過(guò)erp，企業(yè)可以從訂單開(kāi)始進(jìn)行管理，一直到最后的收回貨款，企業(yè)之間的各部門(mén)都可以進(jìn)行密切的聯(lián)系。如果在價(jià)格或者訂貨量上銷(xiāo)售人員有任何問(wèn)題的，可以通過(guò)erp了解到相關(guān)的信息，這樣，提高了企業(yè)的效率，也降低了溝通成本。
    作為一名工商管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，學(xué)習(xí)erp拓展了我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，使其得到了實(shí)在的應(yīng)用，并為我積累了一份寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在學(xué)習(xí)erp的過(guò)程中，我認(rèn)識(shí)到自身的不足，明白到要想學(xué)好erp，需要更多的細(xì)心與耐心。erp作為一個(gè)應(yīng)用相關(guān)廣泛的軟件，我想在我畢業(yè)之后肯定會(huì)用到，因此，對(duì)于erp的學(xué)習(xí)并沒(méi)結(jié)束，今后仍需要不斷地努力。
    奶牛的生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇十四
    生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)驗(yàn)是在理論課程的基礎(chǔ)上，通過(guò)一種體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí)讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到企業(yè)生產(chǎn)管理的運(yùn)作方式和方法，提升管理能力。該課程涉及供應(yīng)鏈管理、計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等多個(gè)方面，復(fù)雜、抽象的生產(chǎn)運(yùn)作管理理論以最直觀的方式讓各位學(xué)生去體驗(yàn)。學(xué)生的學(xué)習(xí)過(guò)程接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，會(huì)遇到企業(yè)生產(chǎn)管理中常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題，學(xué)生們必須一同分析問(wèn)題，制定決策，組織實(shí)施。這個(gè)參與的過(guò)程可以激發(fā)學(xué)生們的學(xué)習(xí)熱情，也就是在這樣成功與失敗的體驗(yàn)中，學(xué)生們可以學(xué)到管理知識(shí)，掌握管理技巧，感受到管理真諦，并可加強(qiáng)學(xué)生之間的相互溝通和理解，突顯出團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，培養(yǎng)學(xué)生作為企業(yè)管理者所必須具備的素質(zhì)。
    1.金蝶k3軟件及配套電腦設(shè)備。
    本次模擬實(shí)驗(yàn)，主要是模擬南海海工實(shí)業(yè)有限公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理。通過(guò)對(duì)南海海工實(shí)業(yè)有限公司的套賬、物料、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等的錄入和安排，讓我們認(rèn)識(shí)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中的詳細(xì)流程和要求。
    本次模擬試驗(yàn)過(guò)程主要包括三個(gè)階段：賬套初始化、生產(chǎn)基礎(chǔ)資料練習(xí)、計(jì)劃管理系統(tǒng)練習(xí)和生產(chǎn)車(chē)間管理練習(xí)。
    （一）賬套初始化。
    套賬初始化模塊為企業(yè)各生產(chǎn)部門(mén)和物料以及員工資料進(jìn)行錄入和代碼設(shè)置，是整個(gè)實(shí)驗(yàn)開(kāi)始的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。其中包括了增加工作中心資料、增加工序資料和增加物料資料三個(gè)部分：
    第一節(jié)增加工作中心資料。
    首先我們熟悉系統(tǒng)，包括系統(tǒng)的功能、流程、使用方法等。然年后根據(jù)實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)的操作步驟依次錄入工作中心代碼、工作中心全名、工作中心名稱(chēng)以及所屬部門(mén)等信息。其中又包括了剪切、沖壓、機(jī)加等部門(mén)，為不同的部門(mén)進(jìn)行工作分配和代碼設(shè)置。
    第二節(jié)增加工序資料。
    進(jìn)行各工序代碼設(shè)置和各工序錄入，熟悉生產(chǎn)所需工序，確認(rèn)各工序之間的所屬關(guān)系和。
    彼此聯(lián)系，為企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃確定工序。
    第三節(jié)增加物料資料。
    這部分內(nèi)容相對(duì)較多也比較繁瑣，輸入的信息也比較多。計(jì)價(jià)方法：原材料、半成品的計(jì)價(jià)方法采用加權(quán)平均法，產(chǎn)成品的計(jì)價(jià)方法采用分批認(rèn)定法(批內(nèi)移動(dòng)平均)。
    會(huì)計(jì)科目：所有原材料的銷(xiāo)售收入科目為5102，銷(xiāo)售成本科目為5405，存貨科目為1211所有半成品的銷(xiāo)售收入科目為5102，銷(xiāo)售成本科目為5405，存貨科目為1241所有產(chǎn)成品的銷(xiāo)售收入科目為5101，銷(xiāo)售成本科目為5401，存貨科目為1243默認(rèn)倉(cāng)庫(kù)：原材料都入原料倉(cāng)，半成品入半成品倉(cāng)，產(chǎn)成品入產(chǎn)成品倉(cāng)。
    除abs料和abs水口料的數(shù)量精度為2，其余物料的數(shù)量精度為0，所有物料的單價(jià)精度為2。
    （二）生產(chǎn)基礎(chǔ)資料練習(xí)。
    這部分主要要求我們掌握k/3生產(chǎn)制造系統(tǒng)生產(chǎn)基礎(chǔ)資料的處理工作，并錄入生產(chǎn)基礎(chǔ)資料的相關(guān)數(shù)據(jù)，并掌握如何維護(hù)。深刻理解物料屬性設(shè)置與bom類(lèi)型的關(guān)系，理解bom類(lèi)型的應(yīng)用場(chǎng)景。重點(diǎn)掌握bom的維護(hù)功能。
    1.基礎(chǔ)資料維護(hù)。
    （1）增加資源清單資料，資源代碼、名稱(chēng)、所屬工作中心、關(guān)鍵資源否。記錄每日加班班次和加班效率。
    （2）維護(hù)生產(chǎn)類(lèi)型錄入類(lèi)型代碼、類(lèi)型名稱(chēng)工序檢驗(yàn)來(lái)源為生產(chǎn)任務(wù)還是工序匯報(bào)。
    （3）維護(hù)工種，錄入工種名稱(chēng)、工種代碼、標(biāo)準(zhǔn)工資和備注記錄。
    （4）維護(hù)班制。
    （5）維護(hù)生產(chǎn)線和物料對(duì)應(yīng)關(guān)系，記錄海工電扇和電扇頭分別對(duì)應(yīng)的兩個(gè)不同生產(chǎn)線的不同關(guān)系。
    （6）維護(hù)工藝路線，對(duì)工序一到工序五共五個(gè)不同工序路線進(jìn)行維護(hù)。
    （7）維護(hù)物料清單，在建立bom時(shí)，首先要檢查物料的屬性設(shè)置是否正確，結(jié)合實(shí)際企業(yè)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，來(lái)理解和體會(huì)bom類(lèi)型的應(yīng)用，體會(huì)bom設(shè)置中幾個(gè)關(guān)鍵參數(shù)，如偏置期、是否倒沖、損耗率、計(jì)劃百分比等。
    （8）在bom建立完畢之后，進(jìn)行低位碼維護(hù)。
    2.工程變更與物料替代練習(xí)。
    （1）設(shè)置工程變更系統(tǒng)參數(shù)，建立工程變更申請(qǐng)，并審核，進(jìn)行工程變更。
    （2）先建立物料替代關(guān)系，然后進(jìn)行物料替代關(guān)系嵌套檢查。
    （三）計(jì)劃管理系統(tǒng)練習(xí)。
    在完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)的錄入以后，根據(jù)我們實(shí)驗(yàn)過(guò)程中所處理的數(shù)據(jù)，掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的編制過(guò)程。掌握銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的編制、掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置、掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的編制過(guò)程。
    1.編制銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。
    （1）增加產(chǎn)品銷(xiāo)售預(yù)測(cè)單，確定產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)客戶和所需數(shù)量預(yù)計(jì)生產(chǎn)開(kāi)工日期和完工時(shí)間。
    （2）將采購(gòu)申請(qǐng)與產(chǎn)品預(yù)測(cè)關(guān)聯(lián)，確認(rèn)采購(gòu)訂單采購(gòu)數(shù)量日期，以及是否交貨。
    （3）建立銷(xiāo)售訂單，并進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率分析，根據(jù)銷(xiāo)售訂單確定所交貨物。
    （4）進(jìn)行預(yù)測(cè)沖銷(xiāo)。
    2.編制和維護(hù)主生產(chǎn)計(jì)劃。
    （1）設(shè)置計(jì)劃展望期。
    （2）維護(hù)mps計(jì)劃方案，深刻理解mps中各項(xiàng)參數(shù)的含義，以及對(duì)業(yè)務(wù)的影響關(guān)系。
    （3）根據(jù)前面錄入的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和銷(xiāo)售訂單，按照mto的模式進(jìn)行mps計(jì)算。
    （4）查看mps計(jì)算的結(jié)果，根據(jù)需要進(jìn)行計(jì)劃結(jié)果維護(hù)。
    （5）審核mps計(jì)劃訂單。
    （6）查看mps的查詢功能，進(jìn)行需求反查。
    （7）查看mps的日志，了解日志的內(nèi)容。
    3.物料需求計(jì)劃練習(xí)。
    （1）設(shè)置物料需求計(jì)劃系統(tǒng)參數(shù)，維護(hù)計(jì)劃展望期，維護(hù)mrp計(jì)劃方案，查看mrp的系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置。
    （2）計(jì)算mrp，選取mps的計(jì)算結(jié)果，按照mrp的向?qū)нM(jìn)行計(jì)算。
    （3）維護(hù)和查詢mrp，查看mrp的計(jì)算結(jié)果，并進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的投放，查看mps/mrp的相關(guān)報(bào)表。
    （4）mrp日志，查看mrp日志，了解mrp的計(jì)算過(guò)程。
    （5）項(xiàng)目mrp，維護(hù)項(xiàng)目mrp的計(jì)算方案，增加銷(xiāo)售訂單，按照項(xiàng)目mrp進(jìn)行計(jì)算，查詢項(xiàng)目mrp的計(jì)算結(jié)果。
    （6）物料替代清單，建立銷(xiāo)售訂單，指定該銷(xiāo)售訂單的物料替代清單，建立物料替代清單，并啟用，設(shè)置替代物料的基本屬性，設(shè)置物料替代的系統(tǒng)參數(shù)，設(shè)置mrp的計(jì)算參數(shù)，進(jìn)行mrp計(jì)算，查詢物料替代清單的結(jié)果。
    生產(chǎn)車(chē)間在產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程中都扮演著極其重要的作用，通過(guò)這個(gè)模塊實(shí)驗(yàn)，掌握生產(chǎn)任務(wù)的編制、下達(dá)、檢驗(yàn)和匯報(bào)等整個(gè)處理流程，理解生產(chǎn)任務(wù)單生成的各種方式，掌握生產(chǎn)任務(wù)單的編制，掌握生產(chǎn)任務(wù)單的變更、改制等業(yè)務(wù)處理，掌握生產(chǎn)任務(wù)的匯報(bào)、投料、領(lǐng)料、物料報(bào)廢等業(yè)務(wù)的處理，掌握生產(chǎn)任務(wù)的相關(guān)報(bào)表編制。
    1.編制和查詢生產(chǎn)任務(wù)單。
    （1）根據(jù)前面mrp計(jì)算的結(jié)果，下達(dá)一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)單。
    （2）或者通過(guò)銷(xiāo)售訂單來(lái)下推生成生產(chǎn)任務(wù)單。
    （3）查詢生產(chǎn)任務(wù)單，并對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行分割，將上面的銷(xiāo)售訂單所生成的生產(chǎn)任務(wù)單分割為兩張。
    （4）選擇生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行確認(rèn)。
    （5）選擇生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行下達(dá)。
    （6）理解生產(chǎn)任務(wù)單手工結(jié)案和系統(tǒng)自動(dòng)結(jié)案的操作條件。
    2.生產(chǎn)任務(wù)變更。
    （1）選擇一張已經(jīng)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單，提交任務(wù)變更申請(qǐng)，修改生產(chǎn)數(shù)量。
    （2）對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行變更。
    （3）查詢變更后的生產(chǎn)任務(wù)單，理解相關(guān)的影響。
    3.生產(chǎn)投料。
    （1）設(shè)置生產(chǎn)投料的查詢條件。
    （2）選擇一張生產(chǎn)投料單進(jìn)行鎖庫(kù)，確保該訂單的生產(chǎn)有物料上的保障。
    （3）生成配套領(lǐng)料表。
    （4）查詢生產(chǎn)投料的相關(guān)報(bào)表。
    （5）選擇一張生產(chǎn)投料單，提交生產(chǎn)投料變更申請(qǐng)。
    （6）對(duì)生產(chǎn)投料進(jìn)行變更。
    （7）查詢生產(chǎn)投料變更的結(jié)果，并了解相關(guān)的影響。
    4.車(chē)間作業(yè)管理。
    （1）制定工序計(jì)劃，提前安排各工序工作計(jì)劃。
    （2）修改網(wǎng)罩的物料屬性的默認(rèn)生產(chǎn)類(lèi)型為“工序跟蹤普通訂單”。
    （3）增加銷(xiāo)售訂單，進(jìn)行mrp計(jì)算。
    通過(guò)這次實(shí)驗(yàn)，我更加清楚的了解到了生產(chǎn)運(yùn)作管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)在生產(chǎn)管理方面的基本情況，為我以后參與企業(yè)管理打下了基礎(chǔ)。這次實(shí)驗(yàn)經(jīng)過(guò)賬套初始化、生產(chǎn)基礎(chǔ)資料練習(xí)、計(jì)劃管理系統(tǒng)練習(xí)和生產(chǎn)車(chē)間管理練習(xí)等三個(gè)環(huán)節(jié)讓我清晰的了解到了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中的詳細(xì)流程和要求。
    運(yùn)營(yíng)管理實(shí)驗(yàn)讓我對(duì)我們生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程有了更加深刻的理解，通過(guò)動(dòng)手這次實(shí)驗(yàn)，讓我們將這門(mén)課的一些理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，鞏固了我的理論知識(shí)。此外在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，要實(shí)事求是如實(shí)地記錄實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和現(xiàn)象，不允許人為改動(dòng)，教師要耐心引導(dǎo)學(xué)生積極思考、認(rèn)真分析錯(cuò)誤和產(chǎn)生誤差的原因。然后，盡可能安排學(xué)生重做實(shí)驗(yàn)，直至得出正確的實(shí)驗(yàn)結(jié)果，因?yàn)槲覀冃〗M就是遇見(jiàn)問(wèn)題后去找問(wèn)題原因在哪里時(shí)，發(fā)現(xiàn)是前面錯(cuò)了，于是我們就重新再做，最后做出了正確結(jié)果。
    這次實(shí)驗(yàn)培養(yǎng)了我們?cè)趯?shí)踐中研究問(wèn)題，分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力以及培養(yǎng)了良好的探究能力和科學(xué)道德，例如團(tuán)隊(duì)精神、交流能力、獨(dú)立思考、實(shí)驗(yàn)前沿信息的捕獲能力等；提高了學(xué)生的動(dòng)手能力，培養(yǎng)理論聯(lián)系實(shí)際的作風(fēng)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。
    奶牛的生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)報(bào)告篇十五
    教學(xué)實(shí)習(xí)促進(jìn)人才計(jì)劃的完善和課程的設(shè)置的調(diào)整，教學(xué)實(shí)習(xí)促進(jìn)了學(xué)生自身的發(fā)展，實(shí)習(xí)活動(dòng)使學(xué)生初步接觸社會(huì)，培養(yǎng)他們的環(huán)境適應(yīng)能力及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的實(shí)際工作能力，為他們今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。近年來(lái)，各大高校為適應(yīng)學(xué)生的實(shí)踐需要陸續(xù)增設(shè)與調(diào)整了一系列課程，受到同學(xué)的歡迎。所以，組織學(xué)生到校外實(shí)訓(xùn)是很有必要的。
    通過(guò)連續(xù)幾個(gè)不同工廠，企業(yè)（康菱動(dòng)力技術(shù)有限公司、佳居樂(lè)有限公司、廣東唯美集團(tuán)有限公司、金威啤酒有限公司和沃爾瑪連鎖超市）的參觀，實(shí)地的了解到工廠生產(chǎn)的基本程序，流程，工序，讓我們所學(xué)的東西在實(shí)訓(xùn)中體現(xiàn)，強(qiáng)化學(xué)過(guò)的知識(shí)，扎根現(xiàn)實(shí)中，將理論從實(shí)際中得到體現(xiàn)。
    ：6月7日—6月17日。
    康菱動(dòng)力科技有限公司、佳居樂(lè)有限公司、廣東唯美集團(tuán)有限公司、金威啤酒有限公司和沃爾瑪連鎖超市。
    6月7日，我們?nèi)⒂^了康菱動(dòng)力科技有限公司，進(jìn)入康菱公司的前臺(tái)，向右望去就是一個(gè)小小的文化展廳，為我們展示了康菱的前身，發(fā)展史，成就以及骨干人員等等。然后就是展示了他們工廠的生產(chǎn)車(chē)間，一系列的發(fā)動(dòng)機(jī)讓我們震驚，最后就是做一個(gè)詳盡的講座，為我們講訴企業(yè)的文化，宗旨。讓我們對(duì)工廠的了解由無(wú)到有，有少增多，由表面到更深層。
    6月8日-6月9日，我們的實(shí)訓(xùn)目的地都是佳居樂(lè)有限公司，一個(gè)打造櫥柜的企業(yè)，當(dāng)我踏進(jìn)佳居樂(lè)的櫥柜展廳時(shí)，讓我看了櫥柜的裝飾也可以很漂亮的，這是最初的印象，佳居樂(lè)給了我一個(gè)很好的印象，讓我對(duì)它產(chǎn)生了濃厚的興趣。然后我?guī)е闷娴男那槿⒂^佳居樂(lè)的生產(chǎn)工廠，讓我知道了一個(gè)精美的櫥柜是怎么由一塊普通的木頭而成的。經(jīng)過(guò)6月9日的講座，我了解到佳居樂(lè)的企業(yè)文化包括了以下的方面：企業(yè)核心價(jià)值觀：厚德感恩·求真務(wù)實(shí)，企業(yè)愿景：我為企業(yè)創(chuàng)品牌，企業(yè)使我做主人。戰(zhàn)略目標(biāo):專(zhuān)心、專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)打造行業(yè)第一品牌。企業(yè)使命：專(zhuān)心櫥柜事業(yè)，使員工價(jià)值最大化，使客戶價(jià)值最大化。企業(yè)責(zé)任:幫助員工成長(zhǎng)，盡心服務(wù)客戶，積極回報(bào)社會(huì)。工作作風(fēng)：積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，說(shuō)到做到。工作氛圍：輕松、和諧、快樂(lè)?！昂竦赂卸?，求真務(wù)實(shí)”是佳居樂(lè)的企業(yè)精髓。佳居樂(lè)始終堅(jiān)持“自我發(fā)展，自主創(chuàng)新，自有品牌”的發(fā)展思路，追求完美，專(zhuān)心、專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)打造行業(yè)第一品牌，創(chuàng)造高品質(zhì)生活回饋社會(huì)，感動(dòng)世界！
    建材行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)，為廣東省高新技術(shù)企業(yè)和民營(yíng)科技企業(yè)，是國(guó)內(nèi)規(guī)模居于前列的建筑陶瓷制造商和銷(xiāo)售商。公司還投資興建了全國(guó)第一家企業(yè)建筑陶瓷博物館，并于20xx年4月升級(jí)為中國(guó)建筑陶瓷博物館。旗下?lián)碛?唯美"、"馬可波羅"、"l&d"、"金祥云"四大品牌，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)東南亞、歐美等國(guó)家和地區(qū)。首先，我們參觀的是唯美陶瓷的生產(chǎn)車(chē)間，在公司負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下。我們開(kāi)始參觀陶瓷的生產(chǎn)過(guò)程。在一進(jìn)門(mén)口，我們?cè)趬ι暇涂梢源蟾诺目吹搅颂沾傻纳a(chǎn)工序。陶瓷基本上是采用機(jī)械化生產(chǎn)的，一臺(tái)臺(tái)大型的機(jī)械，正在對(duì)陶瓷進(jìn)行加工。工廠采用了先進(jìn)的流水線生產(chǎn)模式生產(chǎn)，這大大的增加了生產(chǎn)速度，陶瓷也在有條不絮的流到下一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行下一步的工序，這讓我們切實(shí)地體會(huì)了平時(shí)老師在書(shū)上講的機(jī)械化生產(chǎn)是什么模樣的。在大概參觀完了生產(chǎn)車(chē)間后，我們來(lái)到了唯美的博物館。唯美陶瓷博物館是我國(guó)首家陶瓷行業(yè)博物館、首個(gè)由企業(yè)興建的產(chǎn)業(yè)資源類(lèi)博物館。在公司導(dǎo)游的帶領(lǐng)個(gè)講解下，我們大致了解了陶瓷發(fā)展的歷史和陶瓷的文化。接著是我們自由參觀的時(shí)間，我們參觀了許多由唯美陶瓷產(chǎn)品建成的浴室。那些美麗的裝飾，簡(jiǎn)直太吸引人了。
    我們?cè)诠镜娘執(zhí)糜猛瓴秃?。休息了片刻，就?lái)到了會(huì)議室，原來(lái)是公司人力資源部的主管來(lái)為我們介紹唯美陶瓷的文化和發(fā)展過(guò)程。
    會(huì)議的第一步，就是讓我們學(xué)歌曲“感恩的心”的手語(yǔ)，大概唯美公司重視感恩吧。他們把這手語(yǔ)作為員工必學(xué)的一課。廣東唯美陶瓷有限公司，創(chuàng)始于1988年，是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的建筑陶瓷制造商和銷(xiāo)售商之一。主要擁有馬可波羅，l&d,金祥云三大品牌。唯美公司始終堅(jiān)持為實(shí)，為適，唯新，唯美的經(jīng)營(yíng)理念。?輝煌的背后也是有艱難的一面的。唯美陶瓷有過(guò)一段艱難的時(shí)間，當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)還不接受他們，前期的銷(xiāo)售還是蠻艱難的，所以他們只能推著小推車(chē)到全國(guó)去找經(jīng)銷(xiāo)商。而且唯美還曾負(fù)債累累，曾經(jīng)試過(guò)工人3個(gè)月都沒(méi)有拿到工資。可見(jiàn)，一間公司的崛起也不是一帆風(fēng)順的。
    經(jīng)過(guò)人力資源主管的介紹，我們對(duì)唯美陶瓷有了一個(gè)新的了解，同時(shí)我們也體會(huì)到，輝煌的背后總會(huì)有它的艱難之時(shí)。做什么事情都不可能一帆風(fēng)順的，我們要做好心里準(zhǔn)備，努力解決困難，只有這樣，我們才能走向成功！
    6月16日，在老師的管理下，我們首先進(jìn)入?yún)⒂^的是金威啤酒廠的博物館，里面設(shè)有古埃及區(qū)、歐洲區(qū)和中國(guó)區(qū)。通過(guò)雕塑、文字和圖片等形象地表達(dá)了啤酒發(fā)展的歷史進(jìn)程及其具體涵義。
    接著我們看了金威啤酒廠的模型圖，從小小的模型上可以看出了整個(gè)金威啤酒廠的廠房情況，導(dǎo)游還介紹，綠化面積占了整間廠的2/3，可以說(shuō)得上是環(huán)境優(yōu)美。他們的環(huán)保意識(shí)還很好，把工廠的廢水經(jīng)過(guò)處理，然后用處理過(guò)的水用來(lái)灌溉數(shù)目。
    之后我們便來(lái)到了金威啤酒廠的展覽區(qū)，金威啤酒的一切文化、理念、產(chǎn)品展示和生產(chǎn)工藝流程的介紹等都在此區(qū)域，在大概理解了金威啤酒的文化后，我們來(lái)到了啤酒的生產(chǎn)車(chē)間，這里基本上都是機(jī)器自動(dòng)化生產(chǎn)。很可惜，今天進(jìn)行設(shè)備的維修，我們不能看到啤酒的生產(chǎn)過(guò)程，有點(diǎn)遺憾。導(dǎo)游介紹說(shuō)，這些機(jī)械化生產(chǎn)每小時(shí)能生產(chǎn)3.6萬(wàn)瓶啤酒，對(duì)此我們都感到驚訝！
    堅(jiān)持以人為本創(chuàng)造輕松氛圍讓員工領(lǐng)略到大家庭的感覺(jué)；真誠(chéng)回報(bào)社會(huì)。最重要的是沃爾瑪?shù)脑诎l(fā)展的同時(shí)不忘社會(huì)責(zé)任沃爾瑪中國(guó)致力于成為地道的中國(guó)企業(yè)公民其企業(yè)社會(huì)責(zé)任計(jì)劃重點(diǎn)體現(xiàn)在環(huán)境可持續(xù)發(fā)展、回饋社區(qū)、關(guān)愛(ài)兒童、支持教育及救助災(zāi)區(qū)五個(gè)方面。除了向社會(huì)提供援助及開(kāi)展各類(lèi)公益活動(dòng)項(xiàng)目沃爾瑪十分重視將可持續(xù)發(fā)展融入到供應(yīng)鏈及運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。可以說(shuō)沃爾瑪為中國(guó)的發(fā)展做了不少的貢獻(xiàn)。
    這次我們勉強(qiáng)算是完成了任務(wù)，通過(guò)這次的參觀實(shí)習(xí)，我們對(duì)沃爾瑪這家零售巨頭有了更深入的了解，最后我得出的結(jié)論是：一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)文化，有助于一個(gè)公司不斷走向繁榮。沃爾瑪就是其中的一個(gè)例子。
    為期兩個(gè)星期的生產(chǎn)實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼就過(guò)了，回顧實(shí)習(xí)生活，在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。通過(guò)實(shí)習(xí)將課本上的知識(shí)應(yīng)用在生產(chǎn)中，從而進(jìn)一步的加深了對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的理解，豐富了我的環(huán)境知識(shí)，使我對(duì)環(huán)境工程有了深層次的感性和理性認(rèn)識(shí)。同時(shí)，由于時(shí)間短暫，感到有一些遺憾對(duì)環(huán)境處理的許多工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面，只是在看看，聽(tīng)人講的流程和工藝，未能夠親身感受、具體處理一些工作。但不管怎么說(shuō)，這次的實(shí)習(xí)收獲還是不錯(cuò)的，總的來(lái)說(shuō)這次實(shí)習(xí)是我大學(xué)生涯中十分重要的一課，因此，感謝學(xué)校和老師能夠給我提供這樣一次的機(jī)會(huì)。
    生產(chǎn)決策與成本分析。
    (1)了解企業(yè)生產(chǎn)決策的基本原理和方法;。
    (2)分析信息放大效應(yīng)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的影響,掌握庫(kù)存決策基本方法及原理;。
    (3)分析信息放大效應(yīng)的原因并提出解決方法;。
    (4)計(jì)算信息放大數(shù)據(jù),并繪制信息放大效應(yīng)效果曲線;。
    (5)建立供應(yīng)鏈管理和庫(kù)存管理優(yōu)化的基本思想.
    1、實(shí)驗(yàn)初始假定。
    某公司生產(chǎn)a、b兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品每年的銷(xiāo)售量都呈現(xiàn)一種相似的變化趨勢(shì)（如下圖）。已知去年12個(gè)月中a產(chǎn)品的最大銷(xiāo)售量為4500，b產(chǎn)品的最大銷(xiāo)售量為20xx，預(yù)計(jì)今年的銷(xiāo)售量可能比曲線的預(yù)期水平多或少25%。
    2、受生產(chǎn)能力的約束,在產(chǎn)量上,兩種產(chǎn)品有九種可能的組合。
    除了這九種可能的組合，每?jī)山M之間可設(shè)置若干可能的組合。
    1、每月開(kāi)始時(shí)，每隊(duì)選擇一種可能的產(chǎn)品組合。
    2、當(dāng)每一隊(duì)做出決策后，宣布該月實(shí)際的訂貨量。
    3、各隊(duì)計(jì)算出期末庫(kù)存量以及庫(kù)存、缺貨和加班成本。
    4、12個(gè)月結(jié)束后，累計(jì)成本最低的小組為優(yōu)勝者。
    1、a、b產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)量只能從產(chǎn)品組合中選擇，容許停產(chǎn)。
    2、當(dāng)月期初庫(kù)存量=前月期末庫(kù)存量。
    3、可供銷(xiāo)售量=期初庫(kù)存量+生產(chǎn)數(shù)量。
    4、期末庫(kù)存量=可供銷(xiāo)售量-需求量（可以為負(fù)數(shù)）。
    5、缺貨量=需求量-可供銷(xiāo)售量（可以為負(fù)數(shù)）。
    6、庫(kù)存成本=1/2（期初庫(kù)存量+期末庫(kù)存量）*單位庫(kù)存費(fèi)用。
    7、總存貨成本=a產(chǎn)品庫(kù)存成本+b產(chǎn)品庫(kù)存成本。
    8、總?cè)必洺杀?a產(chǎn)品缺貨成本+b產(chǎn)品缺貨成本。
    9、如果選擇產(chǎn)品組合是在50%加班情況下，加班費(fèi)用為20xx0元。
    10、當(dāng)期總成本=總存貨成本+總?cè)必洺杀?加班成本。
    11、當(dāng)期累計(jì)成本=前期累計(jì)成本+當(dāng)期總成本。
    1、本實(shí)驗(yàn)按教學(xué)進(jìn)度計(jì)劃在課堂進(jìn)行。
    2、時(shí)間為2課時(shí)。
    3、實(shí)驗(yàn)結(jié)束后完成實(shí)驗(yàn)報(bào)告。總結(jié)按實(shí)驗(yàn)?zāi)康捻毆?dú)立完成。
    生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)驗(yàn)是在理論課程的基礎(chǔ)上，通過(guò)一種體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí)讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到企業(yè)生產(chǎn)管理的運(yùn)作方式和方法，提升管理能力。該課程涉及供應(yīng)鏈管理、計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等多個(gè)方面，復(fù)雜、抽象的生產(chǎn)運(yùn)作管理理論以最直觀的方式讓各位學(xué)生去體驗(yàn)。學(xué)生的學(xué)習(xí)過(guò)程接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，會(huì)遇到企業(yè)生產(chǎn)管理中常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題，學(xué)生們必須一同分析問(wèn)題，制定決策，組織實(shí)施。這個(gè)參與的過(guò)程可以激發(fā)學(xué)生們的學(xué)習(xí)熱情，也就是在這樣成功與失敗的體驗(yàn)中，學(xué)生們可以學(xué)到管理知識(shí)，掌握管理技巧，感受到管理真諦，并可加強(qiáng)學(xué)生之間的相互溝通和理解，突顯出團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，培養(yǎng)學(xué)生作為企業(yè)管理者所必須具備的素質(zhì)。
    1.金蝶k3軟件及配套電腦設(shè)備。
    本次模擬實(shí)驗(yàn)，主要是模擬南海海工實(shí)業(yè)有限公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理。通過(guò)對(duì)南海海工實(shí)業(yè)有限公司的套賬、物料、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等的錄入和安排，讓我們認(rèn)識(shí)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中的詳細(xì)流程和要求。
    本次模擬試驗(yàn)過(guò)程主要包括三個(gè)階段：賬套初始化、生產(chǎn)基礎(chǔ)資料練習(xí)、計(jì)劃管理系統(tǒng)練習(xí)和生產(chǎn)車(chē)間管理練習(xí)。
    （一）賬套初始化。
    套賬初始化模塊為企業(yè)各生產(chǎn)部門(mén)和物料以及員工資料進(jìn)行錄入和代碼設(shè)置，是整個(gè)實(shí)驗(yàn)開(kāi)始的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。其中包括了增加工作中心資料、增加工序資料和增加物料資料三個(gè)部分：
    第一節(jié)增加工作中心資料。
    首先我們熟悉系統(tǒng)，包括系統(tǒng)的功能、流程、使用方法等。然年后根據(jù)實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)的操作步驟依次錄入工作中心代碼、工作中心全名、工作中心名稱(chēng)以及所屬部門(mén)等信息。其中又包括了剪切、沖壓、機(jī)加等部門(mén)，為不同的部門(mén)進(jìn)行工作分配和代碼設(shè)置。
    第二節(jié)增加工序資料。
    進(jìn)行各工序代碼設(shè)置和各工序錄入，熟悉生產(chǎn)所需工序，確認(rèn)各工序之間的所屬關(guān)系和。
    彼此聯(lián)系，為企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃確定工序。
    第三節(jié)增加物料資料。
    這部分內(nèi)容相對(duì)較多也比較繁瑣，輸入的信息也比較多。計(jì)價(jià)方法：原材料、半成品的計(jì)價(jià)方法采用加權(quán)平均法，產(chǎn)成品的計(jì)價(jià)方法采用分批認(rèn)定法(批內(nèi)移動(dòng)平均)。
    所有產(chǎn)成品的銷(xiāo)售收入科目為5101，銷(xiāo)售成本科目為5401，存貨科目為1243。
    默認(rèn)倉(cāng)庫(kù)：原材料都入原料倉(cāng)，半成品入半成品倉(cāng)，產(chǎn)成品入產(chǎn)成品倉(cāng)。
    除abs料和abs水口料的數(shù)量精度為2，其余物料的數(shù)量精度為0，所有物料的單價(jià)精度為2。
    （二）生產(chǎn)基礎(chǔ)資料練習(xí)。
    這部分主要要求我們掌握k/3生產(chǎn)制造系統(tǒng)生產(chǎn)基礎(chǔ)資料的處理工作，并錄入生產(chǎn)基礎(chǔ)資料的相關(guān)數(shù)據(jù)，并掌握如何維護(hù)。深刻理解物料屬性設(shè)置與bom類(lèi)型的關(guān)系，理解bom類(lèi)型的應(yīng)用場(chǎng)景。重點(diǎn)掌握bom的維護(hù)功能。
    1.基礎(chǔ)資料維護(hù)。
    （1）增加資源清單資料，資源代碼、名稱(chēng)、所屬工作中心、關(guān)鍵資源否。記錄每日加班班次和加班效率。
    （2）維護(hù)生產(chǎn)類(lèi)型錄入類(lèi)型代碼、類(lèi)型名稱(chēng)工序檢驗(yàn)來(lái)源為生產(chǎn)任務(wù)還是工序匯報(bào)。
    （3）維護(hù)工種，錄入工種名稱(chēng)、工種代碼、標(biāo)準(zhǔn)工資和備注記錄。
    （4）維護(hù)班制。
    （5）維護(hù)生產(chǎn)線和物料對(duì)應(yīng)關(guān)系，記錄海工電扇和電扇頭分別對(duì)應(yīng)的兩個(gè)不同生產(chǎn)線的不同關(guān)系。
    （6）維護(hù)工藝路線，對(duì)工序一到工序五共五個(gè)不同工序路線進(jìn)行維護(hù)。
    （7）維護(hù)物料清單，在建立bom時(shí)，首先要檢查物料的屬性設(shè)置是否正確，結(jié)合實(shí)際企業(yè)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，來(lái)理解和體會(huì)bom類(lèi)型的應(yīng)用，體會(huì)bom設(shè)置中幾個(gè)關(guān)鍵參數(shù)，如偏置期、是否倒沖、損耗率、計(jì)劃百分比等。
    （8）在bom建立完畢之后，進(jìn)行低位碼維護(hù)。
    2.工程變更與物料替代練習(xí)。
    （1）設(shè)置工程變更系統(tǒng)參數(shù)，建立工程變更申請(qǐng)，并審核，進(jìn)行工程變更。
    （2）先建立物料替代關(guān)系，然后進(jìn)行物料替代關(guān)系嵌套檢查。
    （三）計(jì)劃管理系統(tǒng)練習(xí)。
    在完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)的錄入以后，根據(jù)我們實(shí)驗(yàn)過(guò)程中所處理的數(shù)據(jù)，掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的編制過(guò)程。掌握銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的編制、掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置、掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的編制過(guò)程。
    1.編制銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。
    （1）增加產(chǎn)品銷(xiāo)售預(yù)測(cè)單，確定產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)客戶和所需數(shù)量預(yù)計(jì)生產(chǎn)開(kāi)工日期和完工時(shí)間。
    （2）將采購(gòu)申請(qǐng)與產(chǎn)品預(yù)測(cè)關(guān)聯(lián)，確認(rèn)采購(gòu)訂單采購(gòu)數(shù)量日期，以及是否交貨。
    （3）建立銷(xiāo)售訂單，并進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率分析，根據(jù)銷(xiāo)售訂單確定所交貨物。
    （4）進(jìn)行預(yù)測(cè)沖銷(xiāo)。
    2.編制和維護(hù)主生產(chǎn)計(jì)劃。
    （1）設(shè)置計(jì)劃展望期。
    （2）維護(hù)mps計(jì)劃方案，深刻理解mps中各項(xiàng)參數(shù)的含義，以及對(duì)業(yè)務(wù)的影響關(guān)系。
    （3）根據(jù)前面錄入的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和銷(xiāo)售訂單，按照mto的模式進(jìn)行mps計(jì)算。
    （4）查看mps計(jì)算的結(jié)果，根據(jù)需要進(jìn)行計(jì)劃結(jié)果維護(hù)。
    （5）審核mps計(jì)劃訂單。
    （6）查看mps的查詢功能，進(jìn)行需求反查。
    （7）查看mps的日志，了解日志的內(nèi)容。
    3.物料需求計(jì)劃練習(xí)。
    （1）設(shè)置物料需求計(jì)劃系統(tǒng)參數(shù)，維護(hù)計(jì)劃展望期，維護(hù)mrp計(jì)劃方案，查看mrp的系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置。
    （2）計(jì)算mrp，選取mps的計(jì)算結(jié)果，按照mrp的向?qū)нM(jìn)行計(jì)算。
    （3）維護(hù)和查詢mrp，查看mrp的計(jì)算結(jié)果，并進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的投放，查看mps/mrp的相關(guān)報(bào)表。
    （4）mrp日志，查看mrp日志，了解mrp的計(jì)算過(guò)程。
    （5）項(xiàng)目mrp，維護(hù)項(xiàng)目mrp的計(jì)算方案，增加銷(xiāo)售訂單，按照項(xiàng)目mrp進(jìn)行計(jì)算，查詢項(xiàng)目mrp的計(jì)算結(jié)果。