總結(jié)是把一段時(shí)間內(nèi)的點(diǎn)滴匯聚為有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。在總結(jié)中要注意提煉和概括，找出核心信息和關(guān)鍵規(guī)律。在網(wǎng)上收集了一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，大家一起來欣賞和學(xué)習(xí)吧。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇一
本制度所稱獎(jiǎng)金，是在工資范圍之外，另行對(duì)按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎(jiǎng)勵(lì)，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。
二、原則性規(guī)定。
1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn);。
2、每月領(lǐng)取獎(jiǎng)金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;。
3、獎(jiǎng)金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎(jiǎng)情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時(shí)，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。
4、考核的時(shí)間為當(dāng)月26日至下月25日，獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間與工資發(fā)放時(shí)間同步。
三、獲得獎(jiǎng)金的條件及考核。
工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎(jiǎng)金金額。
如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(shí)(由董事長例會(huì)開會(huì)討論確定)，除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎(jiǎng)金外，還將依據(jù)公司制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人的績效獎(jiǎng)金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。
動(dòng)態(tài)責(zé)任可不對(duì)關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動(dòng)態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯(cuò)誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時(shí)無雜物，但考核人經(jīng)過時(shí)卻有雜物。對(duì)于明顯為長時(shí)間遺留的問題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動(dòng)態(tài)責(zé)任;另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動(dòng)態(tài)責(zé)任。
連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對(duì)于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎(jiǎng)金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下：
1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負(fù)責(zé);。
2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負(fù)責(zé);。
3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負(fù)責(zé);。
4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
5、前臺(tái)接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負(fù)責(zé);。
6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
7、財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
9、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé);。
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé);。
12、總經(jīng)理、董事長由集團(tuán)董事長確定。
1、物業(yè)部。
(14)副總經(jīng)理、董事長助理獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%;。
(15)總經(jīng)理、董事長獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%。
五、本制度自月日開始實(shí)施。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇二
一、所有的業(yè)務(wù)代表工作有兩方面：
(1)直接銷售產(chǎn)品，介紹新的優(yōu)惠顧客成為消費(fèi)者。
(2)替公司招募和培訓(xùn)新的業(yè)務(wù)代表，你所招募的業(yè)務(wù)代表屬于您自己的團(tuán)隊(duì)。
二、見習(xí)業(yè)務(wù)代表(qsr)的考核期：
a.第一個(gè)月，團(tuán)隊(duì)業(yè)績達(dá)到5000元凈營業(yè)額(包括：個(gè)人銷售+優(yōu)惠顧客+見習(xí)1)其中個(gè)人業(yè)績必須達(dá)到元。
b.第二個(gè)月，團(tuán)隊(duì)業(yè)績達(dá)到8500元凈營業(yè)額(包括：個(gè)人銷售+優(yōu)惠顧客+見習(xí)1)其中個(gè)人業(yè)績必須達(dá)到2000元。
c.第三個(gè)月，團(tuán)隊(duì)業(yè)績達(dá)到12000元凈營業(yè)額(包括：個(gè)人銷售+優(yōu)惠顧客+見習(xí)1)其中個(gè)人業(yè)績必須達(dá)到2000元。
見習(xí)業(yè)務(wù)代表(qsr)的待遇：
1)底薪：260元/月。
2)社會(huì)保險(xiǎn)，價(jià)值約為300元(養(yǎng)老保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金)。
3)10%零售利潤。
4)優(yōu)惠顧客維系獎(jiǎng)：所有您介紹的優(yōu)惠顧客當(dāng)月消費(fèi)額的5%。
5)服務(wù)獎(jiǎng)：您可以為前來購買產(chǎn)品的顧客服務(wù)，將得到他們5%。
三、正式業(yè)務(wù)代表(sr)：
通過公司的三個(gè)月考核后，將成為正式業(yè)務(wù)代表，你的個(gè)人團(tuán)隊(duì)每月需要維持8500元凈營業(yè)額的業(yè)績，(8500元包括下面所有見習(xí)+優(yōu)惠顧客，個(gè)人業(yè)績無要求。
待遇：
1)底薪：260元。
2)社會(huì)保險(xiǎn)：價(jià)值約為300元。
3)15%零售利潤。
4)優(yōu)惠顧客維系獎(jiǎng)+服務(wù)獎(jiǎng)：10%。
三、業(yè)務(wù)經(jīng)理(tsm)：
1)本身是合格的業(yè)務(wù)代表。
2)你所管理的小組凈營業(yè)額總和超過12000元。
待遇：
1)底薪700元起。
2)社會(huì)保險(xiǎn)：約300元。
3)15%零售利潤。
4)優(yōu)惠顧客維系獎(jiǎng)+服務(wù)獎(jiǎng)=10%。
5)個(gè)人團(tuán)隊(duì)業(yè)績獎(jiǎng)：5%-15%(同sr)。
四、高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理(ssm)。
1)本身是合格的業(yè)務(wù)代表。
2)小組凈營業(yè)額24000元。
待遇：
1)底薪：2000元起。
2)社會(huì)保險(xiǎn)：約300元。
3)15%零售利潤。
4)優(yōu)惠顧客維系獎(jiǎng)+服務(wù)獎(jiǎng)=10%。
5)個(gè)人團(tuán)隊(duì)業(yè)績獎(jiǎng)：5--15%。
當(dāng)培養(yǎng)的業(yè)務(wù)代表在1個(gè)以上可以獲得(國際計(jì)傭)：
1個(gè)業(yè)務(wù)代表...............黃金石級(jí)主任5%。
2-3個(gè)業(yè)務(wù)代表............青金石級(jí)主任5%5%。
4-5個(gè)業(yè)務(wù)代表............紅金石級(jí)主任5%5%5%。
6-7個(gè)業(yè)務(wù)代表............綠金石級(jí)主任5%5%5%5%。
8-11個(gè)業(yè)務(wù)代表.............鉆石級(jí)主任5%5%5%5%5%。
12個(gè)業(yè)務(wù)代表...............夏維夷藍(lán)鉆5%5%5%5%5%5%。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇三
勻加速不是要做大自已的網(wǎng)上商城，而是要對(duì)接地面商家，同時(shí)通過勻加速商業(yè)模式救活地面商家，為國家解決難題，清除企業(yè)庫存問題，盤活資產(chǎn)，拉動(dòng)國內(nèi)內(nèi)需市場、為國家創(chuàng)造稅收，全國各地地面商家就是勻加速的商城。
讓老百姓免費(fèi)買車買房。
市價(jià)70萬的房子勻加速會(huì)員2萬積分就能買到。
市價(jià)50萬的小車勻加速會(huì)員2萬積分就能買到。
117【勻加速】在北京人民大會(huì)堂開全國新聞發(fā)布。
“勻加速”可以把花出去的錢又賺回來，一直循環(huán)使用，使消費(fèi)者一次投資終生受益。這是一個(gè)完全顛覆傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新模式!如今已經(jīng)進(jìn)入國家層面，與國務(wù)院4大部委對(duì)接，準(zhǔn)備開始在全國150個(gè)試點(diǎn)城市推廣、落地!勻加速最大的好處就是：讓消費(fèi)者享受到消費(fèi)出去的錢，又會(huì)像戀主的信鴿一樣返回來!這種顛覆性的創(chuàng)新商業(yè)模式的出現(xiàn)，國務(wù)院國資委，國家發(fā)改委等國務(wù)院相應(yīng)部門作為主辦單位于11月7日在北京人民大會(huì)堂舉行新聞發(fā)布會(huì)!
【勻加速商城四個(gè)功能】。
1.一次消費(fèi)終身受益(只付一次錢，永久免費(fèi)購物)。
2.隔代取酬(團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)6.6%-20%)。
3.以物易物(資源整合、清理廠家?guī)齑?。
4.結(jié)算支付(稱為萬能公式，能對(duì)接所有商家)。
達(dá)成50億美金簽署易物合同。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇四
公司視當(dāng)年度經(jīng)營狀況及各人對(duì)公司貢獻(xiàn)程度、出勤率、考績成績等多項(xiàng)評(píng)核后，依其成績比例發(fā)放;其規(guī)定如下：
(一)服務(wù)滿一年以上的`正式任用人員，則支付基本薪資一個(gè)月份作為年終獎(jiǎng)金;兼職人員則半額支付。
(二)服務(wù)滿半年以上者，則按實(shí)際勤務(wù)月數(shù)比率核算;兼職人員則不予以支付。
(三)服務(wù)未滿半年以上者，則不予以發(fā)放。
凡任職在副理職位以上的高階主管人員，始具內(nèi)部創(chuàng)業(yè)資格，并可在公司所開發(fā)的新營業(yè)地點(diǎn)內(nèi)自由投資，但投資持股比例則須按照下列方式辦理(見下表)：
職位。
持股比例。
副理10%。
經(jīng)理15%。
協(xié)理15%。
副總經(jīng)理20%。
總經(jīng)理30%。
施行。
本規(guī)則自xx年xx月xx日起開始實(shí)施。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇五
為促進(jìn)員工工作積極性，提高工作效率，按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)，本著獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎(jiǎng)金制度。
本制度所稱獎(jiǎng)金，是在工資范圍之外，另行對(duì)按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎(jiǎng)勵(lì)，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。
原則性規(guī)定。
1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)；
2、每月領(lǐng)取獎(jiǎng)金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得；
3、獎(jiǎng)金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎(jiǎng)情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定；如責(zé)任不清時(shí)，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。
4、考核的時(shí)間為當(dāng)月26日至下月25日，獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間與工資發(fā)放時(shí)間同步。
工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎(jiǎng)金金額。
如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(shí)（由董事長例會(huì)開會(huì)討論確定），除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎(jiǎng)金外，還將依據(jù)公司制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人的績效獎(jiǎng)金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。
動(dòng)態(tài)責(zé)任可不對(duì)關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動(dòng)態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯(cuò)誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時(shí)無雜物，但考核人經(jīng)過時(shí)卻有雜物。對(duì)于明顯為長時(shí)間遺留的問題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動(dòng)態(tài)責(zé)任；另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動(dòng)態(tài)責(zé)任。localhost連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對(duì)于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎(jiǎng)金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下：
1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理（空調(diào)電）負(fù)責(zé)；
2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理（維修保潔）負(fù)責(zé)；
3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負(fù)責(zé)；
4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負(fù)責(zé)；
5、前臺(tái)接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負(fù)責(zé)；
6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé)；
7、財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)；
8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)；
9、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé)；
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé)；
12、總經(jīng)理、董事長由集團(tuán)董事長確定。
1、物業(yè)部。
（14）副總經(jīng)理、董事長助理獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%；
(15）總經(jīng)理、董事長獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇六
1、根據(jù)廠部、各科室和車間制定的相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行考評(píng)。
勞動(dòng)紀(jì)律管理延續(xù)原有的罰款規(guī)定，按原考核細(xì)則執(zhí)行，罰款數(shù)額按照每20元1分轉(zhuǎn)換為分值在“其他”項(xiàng)中進(jìn)行折扣。
廠部及各科室下發(fā)的考核中，廠部的罰款由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)，同時(shí)考核分?jǐn)?shù)計(jì)入其班組。車間各項(xiàng)檢查的通報(bào)，在對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款的同時(shí)，考核分?jǐn)?shù)計(jì)入其班組。
安全管理、設(shè)備管理和其他管理對(duì)班組實(shí)行過失扣分，指標(biāo)管理根據(jù)細(xì)則進(jìn)行獎(jiǎng)分或罰分，實(shí)行月考核，月統(tǒng)計(jì)的考核方式。各個(gè)單項(xiàng)的考評(píng)分?jǐn)?shù)扣完為止，不出現(xiàn)負(fù)分。
每月對(duì)班組的考核得分結(jié)果由車間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)得分結(jié)果排出名次，在宣傳欄上公布。
考核評(píng)比單位：四個(gè)班組。
車間具體績效考核標(biāo)準(zhǔn)參見：《車間和班組績效考核標(biāo)準(zhǔn)》。
如《車間和班組績效考核標(biāo)準(zhǔn)》所列獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)、錢數(shù)與廠部公司的規(guī)定有沖突，則按公司廠部規(guī)定執(zhí)行。
2、獎(jiǎng)金分配計(jì)算：
1、《制膠車間各班組考核分?jǐn)?shù)表》。
班組產(chǎn)量獎(jiǎng)：第一名的班組拿總獎(jiǎng)金（廠部分配到車間的總獎(jiǎng)金扣除車間主任、工段長、車間管理人員獎(jiǎng)金后）10%的`33%；第二名拿總獎(jiǎng)金10%的27%；第三名拿總獎(jiǎng)金10%的23%；第四名拿總獎(jiǎng)金10%的17%。
班組收率獎(jiǎng)：第一名的班組拿總獎(jiǎng)金（廠部分配到車間的總獎(jiǎng)金扣除車間主任、工段長、車間管理人員獎(jiǎng)金后）10%的33%；第二名拿總獎(jiǎng)金10%的27%；第三名拿總獎(jiǎng)金10%的23%；第四名拿總獎(jiǎng)金10%的17%。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇七
比如說您團(tuán)隊(duì)累計(jì)銷售6萬，那您的銷售提成是28%，您團(tuán)隊(duì)的人銷售產(chǎn)品假如他得15%的提成，那您還可以得13%的提成（您28%---團(tuán)隊(duì)銷售15%=13%級(jí)差）。
2、每月全國營業(yè)額14%的品牌推廣費(fèi)：
當(dāng)你成為了公司的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，可以享受公司每月全國營業(yè)額14%的'品牌推廣費(fèi)。你的部門業(yè)績累積達(dá)到六萬叫準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)。
3、每月全國營業(yè)額1%的網(wǎng)點(diǎn)培育津貼。
網(wǎng)點(diǎn)培育津貼=本人小組業(yè)績總額/所有相同級(jí)別小組業(yè)績總額*當(dāng)月全國營業(yè)總額*1%*相應(yīng)級(jí)別比例各級(jí)別網(wǎng)點(diǎn)占總獎(jiǎng)金的比例（表四）。
4．每月全國營業(yè)額4%績優(yōu)網(wǎng)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)：
公司每月一定拿出營業(yè)額的4%，給二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)以上的經(jīng)銷商分配，當(dāng)月發(fā)放。二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)至五級(jí)網(wǎng)點(diǎn)：分1%；也就是說，二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)可參與1%的分配三級(jí)網(wǎng)點(diǎn)至五級(jí)網(wǎng)點(diǎn)：分1%；也就是說，三級(jí)網(wǎng)點(diǎn)可參與2%的分配四級(jí)網(wǎng)點(diǎn)至五級(jí)網(wǎng)點(diǎn)：分1%；也就是說，四級(jí)網(wǎng)點(diǎn)可參與3%的分配五級(jí)網(wǎng)點(diǎn)：分1%；也就是說，五級(jí)網(wǎng)點(diǎn)可參與4%的分配計(jì)算依據(jù)是你壓縮的12代的業(yè)績。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇八
2013年的最新的獎(jiǎng)金制度改變不大，原先的10想項(xiàng)獎(jiǎng)金制度都沒有改變，唯一改變的晉升等級(jí)條件的變化，主要變化如下：
1、原見習(xí)主任晉升條件：1w的業(yè)績，改為1.2w，其他不變。
2、原業(yè)務(wù)主任晉升條件：3w的業(yè)績，改為5w，其他不變。
3、新增見習(xí)經(jīng)理，見習(xí)經(jīng)理晉升條件為：總業(yè)績30w，4個(gè)合格市場，6個(gè)月，3個(gè)月連續(xù)。
4、除了以上的變化，其他按照原來的，都不改變。
對(duì)于以上晉升等級(jí)還有不明白的地方，請(qǐng)咨詢李老師?？赡苓€有很多無限極新人、或者想做無限極事業(yè)的朋友，對(duì)于無限極10項(xiàng)獎(jiǎng)金制度，還有不明白的，下面再一一做一下詳細(xì)的介紹：
2013無限極獎(jiǎng)金制度：前期銷售折扣吸引新人，留住顧客。超額獎(jiǎng)金保中層，使得從事這項(xiàng)事業(yè)的伙伴擁有青年人的未來、中年人的舞臺(tái)、老年人的依靠，是個(gè)人人符合，人人適合從事的好機(jī)會(huì)。那我們掙的錢是從哪里來的?無限極獎(jiǎng)金制度來源總共有十項(xiàng)，分別是：
1.零售利潤20%。
2.銷售折讓2―10%。
3.培訓(xùn)獎(jiǎng)金12.5%。
4.業(yè)績紅利6%。
5.公司分紅10.5%。
6.穩(wěn)健獎(jiǎng)0.5%。
7.優(yōu)秀獎(jiǎng)0.3%。
8.卓越獎(jiǎng)0.2%。
9.杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)0.1%。
10.旅游培訓(xùn)。
一.零售利潤20%。
零售利潤指公司產(chǎn)品零售價(jià)與優(yōu)惠價(jià)之間的價(jià)額。如：沐浴露：38(零售價(jià))-30(優(yōu)惠價(jià))=8(零售利潤)。
二.銷售折讓(2―10%)。
營業(yè)額。
1000。
2000。
4000。
6000。
10000。
折讓率。
2%。
4%。
6%。
8%。
10%。
兩個(gè)特點(diǎn)：兩月累加，只升不降(也包括職稱)。
備注：以小組業(yè)績總額考核比率，以產(chǎn)品銷售點(diǎn)數(shù)計(jì)算業(yè)績(1元=1點(diǎn))。
計(jì)算方法：以小組業(yè)績分別考核比率，按勞分配獎(jiǎng)金。
例一：假設(shè)當(dāng)月你自用無限極產(chǎn)品加上分享給親友的產(chǎn)品達(dá)。
10000元(點(diǎn))，即獲得10%的銷售折讓，10000*10%=1000元。
例二：假設(shè)你自己試用無限極產(chǎn)品，從用產(chǎn)品的過程中證實(shí)效果確實(shí)挺好，向親朋好友分享。你從原來不知道無限極制度，漸漸明白它的公平保障，繼而去告訴別人，別人也和你一樣從不了解到了解，經(jīng)過你的舉薦也成為業(yè)務(wù)員。假設(shè)你舉薦了9位，每個(gè)人和你一樣分享及自用了1000元產(chǎn)品。
你當(dāng)月銷售1000元。
客戶。
銷售額。
算法。
折讓率。
收入。
總銷售額。
總收入。
1
1000。
×
2%。
20。
10000元。
10000×10%=1000。
2
1000。
×
2%。
20。
3
1000。
×
2%。
20。
4
1000。
×
2%。
20。
5
1000。
×
2%。
20。
6
1000。
×
2%。
20。
7
1000。
×
2%。
20。
8
1000。
×
2%。
20。
9
1000。
×
2%。
20。
你當(dāng)月的收入。
分析：
當(dāng)月的銷售折扣計(jì)算如下：
10人整組售貨10000元。
整組折讓：10000*10%=1000元。
應(yīng)付他人：1000*2%*9=180元。
當(dāng)月你應(yīng)得折讓：1000元-180元=820元。
這只是假設(shè)，你看懂無限極事業(yè)的價(jià)值與遠(yuǎn)景，通過自己的努力與勤奮爭取更多的收入，且不受任何限制。
更多相關(guān)規(guī)章制度說明：
“水十條”內(nèi)容。
《水污染防治行動(dòng)計(jì)劃（送審稿）》。
2014《防暑降溫措施管理辦法》規(guī)定。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇九
1、每月評(píng)選一次優(yōu)秀員工，符全以下條件員工均可參加：
（1）文明禮貌：言談?dòng)H切、舉止大方、精神飽滿、著裝規(guī)范整潔。
（2）愛崗敬業(yè)：熱愛本職工作、任勞任怨、責(zé)任心強(qiáng)、服務(wù)熱情周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計(jì)時(shí)間報(bào)酬，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協(xié)作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個(gè)人利益。愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，節(jié)約意識(shí)較強(qiáng)。
（3）遵章守紀(jì)：遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度（全月無請(qǐng)假，遲到，早退，曠工等），工作無失職、失誤記錄。
（4）團(tuán)結(jié)友愛：尊敬領(lǐng)導(dǎo)、友愛同事（當(dāng)面背后不講不利于團(tuán)結(jié)友好的言語）。
2、銷售部門每月評(píng)選一次銷售業(yè)績總冠軍。
3、總公司每年評(píng)選一次年終優(yōu)秀集體獎(jiǎng)與優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)。
（1）本年3月1日以前成立的單位。
（2）全年完成公司下達(dá)的工作任務(wù)達(dá)90%以上，或高效的為全公司服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理指示下的對(duì)人、財(cái)、物的有效控制、監(jiān)督，為全公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效的支持，受到普遍贊揚(yáng)。
（3）有良好的團(tuán)隊(duì)組織，在團(tuán)隊(duì)中員工能互相學(xué)習(xí)、支持工作，經(jīng)常開展寓教于樂的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，員工精神面貌良好。
（4）能積極協(xié)助、配合其它部門的工作，勇于承擔(dān)急、難任務(wù)，并卓有成效。
（5）全年書面被投訴3次以下（含3次）。
（6）因工作中出現(xiàn)的失誤造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1萬元以上者不能參加評(píng)先。
4、總公司每年評(píng)選一次年終優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)。
（1）本年3月1日以前入職的員工（3月1日到崗人員）。
（2）本年12月31日仍在職的員工。
（3）全年未受過任何處分的員工。
（4）因工作失誤造成公司經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000元以上的員工不能參評(píng)。
（5）全年累計(jì)曠工一天，或遲到、早退5次（含5次），或請(qǐng)事假5天以上（含5天），或請(qǐng)病假10天以上（含10天）者不能參評(píng)。
（6）對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，條件可適當(dāng)放寬。
員工投訴。
員工在工作中無論與同事、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生糾紛，對(duì)俱樂部各級(jí)管理人員有不滿之處或?qū)ぷ靼才挪粷M，均可以口頭或書面形式向本部門、人事部或總經(jīng)理室投訴，但必須遵守下列條款：
1、不得提供偽證；
2、不得公開或私底下散布不滿情緒。
3、不得在事情得到調(diào)查解決之前，拒絕執(zhí)行工作。
4、不得固執(zhí)已見，強(qiáng)詞奪理，不服從仲裁。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇十
安利公司的獎(jiǎng)金制度采用多層次直銷模式，安利的獎(jiǎng)金制度被美國哈佛大學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理系市場營銷學(xué)視為典范案例，也是中國人民大學(xué)工商管理mba教程的經(jīng)典案例和必修課程，以其科學(xué)，透明，公平，人性化的設(shè)計(jì)，成為直銷行業(yè)制度的典范，其美國微軟總裁比爾蓋茨也曾稱贊安利獎(jiǎng)金制度的無懈可擊！
1．市場推廣傭金。
（市場推廣傭金包括兩部分：1-1、個(gè)人銷售傭金；1-2、市場培育傭金。）。
1-1、個(gè)人銷售傭金：
積分額(pv)凈營業(yè)額(bv)*提成比率(%)應(yīng)付購貨額提成傭金10000分115,00027%135,29531,0507000分80,50024%94,70619,3204000分46,00021%54,1189,6602400分27,60018%32,4714,9681200分13,80015%16,2362,070600分6,90012%8,118828200分2,3009%2,706207。
*備注：凈營業(yè)額(bv)=購貨額x(1–增值稅率)。
彩妝產(chǎn)品的凈營業(yè)額=購貨額x0.71。
其它產(chǎn)品的凈營業(yè)額=購貨額x0.85。
舉例a：
※如果您通過分享產(chǎn)品服務(wù)穩(wěn)定顧客群而產(chǎn)生7,000元凈營業(yè)額(bv)，就賺了840元的收入。
1-2、市場培育傭金：
舉例：b。
當(dāng)您積累一定的服務(wù)客戶經(jīng)驗(yàn)，您可將安利事業(yè)分享給更多需要機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)的人。
您：7,000、
a：7,000、b：7,000、c：7,000、d：7,000。
(但是這些傭金不是您一個(gè)人的，必須減去您的伙伴應(yīng)得的收入后才是您的收入。)。
安利分配原則：先人后己，同工同酬，多勞多得。先人后己，就是后來者先得，獎(jiǎng)金先分給后來者。
您的收入=總市場推廣傭金6,300元－a(7,000×12%)－b(7,000×12%)－c(7,000×12%)。
－d(7,000×12%)=2,940元。
我們可以這樣做個(gè)假設(shè)：如果您的朋友不和您合作，直接跟安利公司合作，按照他的銷售額7,000×12%，也只有840元收入，所以您并沒有賺朋友的錢。您除了自己做7,000元的銷售收入840元以外，還用累積的經(jīng)驗(yàn)幫助安利公司成功培養(yǎng)了a、b、c、d四個(gè)能獨(dú)立產(chǎn)生7,000元凈營業(yè)額的伙伴，因此您賺取的2,100元為市場培育傭金。
因?yàn)槟趲椭怖窘N售市場的時(shí)候需要投入時(shí)間和精力（包括：電話費(fèi)、差旅費(fèi)等），安利公司在全世界有400多萬的營銷人員，不可能每個(gè)月每個(gè)人都拿著電話費(fèi)和差旅費(fèi)的報(bào)銷單和安利公司結(jié)帳，再說，安利公司又如何對(duì)報(bào)銷單的真實(shí)性進(jìn)行審核呢？您為了培養(yǎng)銷售市場而付出了大量辛勞，安利公司又怎樣計(jì)算合理的報(bào)酬呢？最直截了當(dāng)?shù)姆绞骄褪怯茫ㄅe例b）的形式計(jì)算將報(bào)酬返還給您。而這種報(bào)酬的存在體現(xiàn)了合情、合理、合法、公平、公正、公開并且非常“人性化”。
可能看到這里會(huì)有人說這是“金字塔”，在接下來的（舉例d）中就可以看到假定您不做的話是否還有收入。
舉例：c。
在您的積極帶動(dòng)協(xié)助下，您的市場也會(huì)不斷倍增擴(kuò)展。
假定某月您繼續(xù)為公司推薦了e、f、g、h四位伙伴，輔導(dǎo)并協(xié)助他們也與你一樣產(chǎn)生7,000元凈營業(yè)額，同時(shí)帶動(dòng)并協(xié)助a、b、c、d四位伙伴如您一樣各培養(yǎng)四位能獨(dú)立產(chǎn)生7,000元凈營業(yè)額的伙伴（您和e、f、g、h四位伙伴的業(yè)績相加是35,000元；a、b、c、d四位伙伴的市場也是35,000元），以您為中心的整個(gè)市場凈營業(yè)總額就是175,000元。
您：7,000。
a：35,000、b：35,000、c：35,000、d：35,000、
e：7,000、f：7,000、g：7,000、h：7000。
總市場推廣傭金=175,000元×27%=47,250元。
您的市場推廣傭金=47,250元－a市場(35,000×18%)－b市場(35,000×18%)。
－c市場(35,000×18%)－d市場(35,000×18%)。
－e伙伴(7,000×12%)－f伙伴(7,000×12%)。
－g伙伴(7,000×12%)－h(huán)伙伴(7,000×12%)。
=47,250元－28,560元=18,690元。
舉例：d。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇十一
玫琳凱銷售人員的嘉獎(jiǎng)制度，是對(duì)優(yōu)秀員工激勵(lì)制度的完美詮釋。玫琳凱幫助銷售人員相信自我，挑戰(zhàn)自我和成就自我，從而使員工更加明白，努力工作是沒有付諸東流的。
玫琳凱直銷獎(jiǎng)金制度：為女人“量身定做”
玫琳凱公司每年向美容顧問和經(jīng)銷商發(fā)放的獎(jiǎng)金總額高達(dá)3千8百萬美元，包括名車、競賽獎(jiǎng)金和各種獎(jiǎng)勵(lì)。
美容顧問通常在網(wǎng)上下定單，下單的定額達(dá)到一定數(shù)量可以享受一定的獎(jiǎng)金，比如一個(gè)月的累計(jì)訂單金額達(dá)750-1199元，公司會(huì)付給你13.3%獎(jiǎng)金服務(wù)費(fèi)，1200-1799元得18.6%的獎(jiǎng)金服務(wù)費(fèi)，1800元以上得22%的獎(jiǎng)金服務(wù)費(fèi);同時(shí)訂上一定數(shù)量的產(chǎn)品，可以享受0.0667的點(diǎn)數(shù)，比如1800元的產(chǎn)品將得到120的點(diǎn)數(shù)，美容顧問可以憑著這個(gè)點(diǎn)數(shù)以非常便宜的價(jià)格購買玫琳凱產(chǎn)品，120點(diǎn)就是可以120元買600元的產(chǎn)品，這部分為示范產(chǎn)品。所以您還會(huì)享受到600-120=480元的福利。
獎(jiǎng)金比例：個(gè)人累計(jì)零售額銷售獎(jiǎng)金比例。
750以下0。
750――119913.3%。
1200――179918.6%。
1800以上22%。
2.別針。
玫琳凱公司每一位美容顧問都會(huì)以佩戴各種各樣形式各異的別針為榮，這些別針在美國達(dá)拉斯設(shè)計(jì)制造，然后用飛機(jī)運(yùn)到世界各地，用以獎(jiǎng)勵(lì)在銷售產(chǎn)品時(shí)有優(yōu)異銷售業(yè)績的美容顧問。每個(gè)別針都有不同的含義，比如其代表最高獎(jiǎng)賞的鑲鉆石大黃蜂別針。
3.粉紅色的凱迪拉克。
玫琳凱的區(qū)級(jí)指導(dǎo)員是紅色的套裝，再高一個(gè)層級(jí)是藍(lán)色的套裝，當(dāng)你做到可以穿黑色套裝的時(shí)候，玫琳凱公司就會(huì)同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)你一部粉紅色的凱迪拉克轎車。至今已有價(jià)值一億多美元的一萬多輛這樣的車輛，行駛在世界各地。玫琳凱粉紅色轎車，還可以每三年換新車。在中國，已有十幾名玫琳凱優(yōu)秀的業(yè)務(wù)顧問獲得象征著事業(yè)成功的粉紅色桑塔納2000或帕沙特。
4.《喝采》雜志。
《喝彩》是玫琳凱公司內(nèi)部發(fā)行的雜志，這本雜志的最主要目的就是給予贊美，它的發(fā)行量和許多全國性的雜志不相上下。上面刊登每月世界各地最優(yōu)秀的銷售員、最優(yōu)秀的培訓(xùn)員、各種競賽活動(dòng)及其獲獎(jiǎng)情況，詳細(xì)介紹優(yōu)秀的美容師和培訓(xùn)員，還有這些優(yōu)秀女性的成功經(jīng)驗(yàn)及成長體會(huì)。這個(gè)雜志每月一期，以不同的國家為單位發(fā)行，使玫琳凱美容師在公開贊美中分享經(jīng)驗(yàn)。
玫琳凱每年都有一次海外旅游，同時(shí)你還可以攜帶自己的家屬一同前往，當(dāng)然必須要達(dá)到一定的業(yè)績才有這個(gè)殊榮。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇十二
尊敬的xxx老師、前排領(lǐng)導(dǎo)和所有朋友們大家晚上好!感謝xxx老師給我這次主持的機(jī)會(huì)。我叫xxx，沒來到這個(gè)環(huán)境之前，是從事xxx行業(yè)，盡管我非常努力，但無法實(shí)現(xiàn)我心中的夢(mèng)想，非常感謝我生命中的貴人xxx把我?guī)У竭@個(gè)美好的環(huán)境。聽到老師的一句話：努力一定有結(jié)果，但不一定有好結(jié)果。選擇不對(duì)，努力白費(fèi)。使我堅(jiān)定信心留在這個(gè)環(huán)境。在這里不但讓我明確了目標(biāo)，也收獲了很多的良師益友。我相信，在老師的指導(dǎo)和朋友們的幫助下，通過努力，我一定能成功!
通過學(xué)習(xí)，我們了解到21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的三大趨勢是：連鎖專賣、電子商務(wù)、品牌代理，下面我為大家介紹的這家公司就是集這三大趨勢為一體的跨國公司—安利(板書)。
安利公司創(chuàng)立于1959年，是全球最大的直銷公司，也是為數(shù)不多的崇尚自由創(chuàng)業(yè)的跨國公司，行銷全球90多個(gè)國家和地區(qū)。安利公司有兩大經(jīng)營理念：1是為廣大消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;2是為愿意勤奮努力的人士，提供公平的創(chuàng)業(yè)良機(jī)。全球數(shù)千萬人透過安利450多款產(chǎn)品提升了生活品質(zhì)，360多萬人透過安利事業(yè)改變了命運(yùn)。
由一個(gè)國家美國----發(fā)展到現(xiàn)在的90多個(gè)國家和地區(qū);。
由兩個(gè)人創(chuàng)立-----發(fā)展到現(xiàn)在的360多萬營銷人員;。
由1款產(chǎn)品loc-----發(fā)展到現(xiàn)在的五大系列450多種產(chǎn)品;。
由第1年50萬美金營業(yè)額---發(fā)展到現(xiàn)在80多億美金年?duì)I業(yè)額;。
公司有如此雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，源于它強(qiáng)大的科研實(shí)力，公司誠聘700多名科學(xué)家和技術(shù)人員，至今已獲得800多項(xiàng)世界專利，并有600多項(xiàng)正在申請(qǐng)當(dāng)中。并榮獲聯(lián)合國頒發(fā)的“環(huán)境保護(hù)成就獎(jiǎng)”和“熱帶雨林貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。
1995年安利(中國)開業(yè)，至今15年來蓬勃發(fā)展，屢獲殊榮：
“中國商業(yè)科技應(yīng)用百強(qiáng)企業(yè)”第一名：(電腦系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、iso體系認(rèn)證);。
“中國最具責(zé)任感企業(yè)”：良好的企業(yè)公民形象，強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，以博大的企業(yè)文化促進(jìn)社會(huì)和諧，回饋社會(huì)，忠于承諾。
50年來，從方方面面來看，安利公司都是一家令人欽佩，令人尊重的跨國公司。加入安利等于跟贏家站在一起，加入安利可以與成功者同行!
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇十三
為促進(jìn)員工工作積極性，提高工作效率，按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)，本著獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎(jiǎng)金制度。
本制度所稱獎(jiǎng)金，是在工資范圍之外，另行對(duì)按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎(jiǎng)勵(lì)，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的`范疇。
1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn);。
2、每月領(lǐng)取獎(jiǎng)金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;。
3、獎(jiǎng)金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎(jiǎng)情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時(shí)，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。
4、考核的時(shí)間為當(dāng)月26日至下月25日，獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間與工資發(fā)放時(shí)間同步。
工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎(jiǎng)金金額。
如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(shí)(由董事長例會(huì)開會(huì)討論確定)，除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎(jiǎng)金外，還將依據(jù)公司制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人的績效獎(jiǎng)金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。
動(dòng)態(tài)責(zé)任可不對(duì)關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動(dòng)態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯(cuò)誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時(shí)無雜物，但考核人經(jīng)過時(shí)卻有雜物。對(duì)于明顯為長時(shí)間遺留的問題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動(dòng)態(tài)責(zé)任;另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動(dòng)態(tài)責(zé)任。
連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對(duì)于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎(jiǎng)金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下:。
1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負(fù)責(zé);。
2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負(fù)責(zé);。
3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負(fù)責(zé);。
4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
5、前臺(tái)接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負(fù)責(zé);。
6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
7、財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
9、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé);。
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé);。
12、總經(jīng)理、董事長由集團(tuán)董事長確定。
1、物業(yè)部。
(14)副總經(jīng)理、董事長助理獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%;。
(15)總經(jīng)理、董事長獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%。
五、本制度自20年月日開始實(shí)施。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇十四
本制度所稱獎(jiǎng)金，是在工資范圍之外，另行對(duì)按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎(jiǎng)勵(lì)，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。
1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn);。
2、每月領(lǐng)取獎(jiǎng)金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;。
3、獎(jiǎng)金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎(jiǎng)情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時(shí)，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。
4、考核的時(shí)間為當(dāng)月26日至下月25日，獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間與工資發(fā)放時(shí)間同步。
工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎(jiǎng)金金額。
如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(shí)(由董事長例會(huì)開會(huì)討論確定)，除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎(jiǎng)金外，還將依據(jù)公司制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人的績效獎(jiǎng)金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。
動(dòng)態(tài)責(zé)任可不對(duì)關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動(dòng)態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯(cuò)誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時(shí)無雜物，但考核人經(jīng)過時(shí)卻有雜物。對(duì)于明顯為長時(shí)間遺留的問題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動(dòng)態(tài)責(zé)任;另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動(dòng)態(tài)責(zé)任。
連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對(duì)于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎(jiǎng)金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下：
1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負(fù)責(zé);。
2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負(fù)責(zé);。
3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負(fù)責(zé);。
4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
5、前臺(tái)接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負(fù)責(zé);。
6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
7、財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
9、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé);。
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé);。
12、總經(jīng)理、董事長由集團(tuán)董事長確定。
1、物業(yè)部。
(14)副總經(jīng)理、董事長助理獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%;。
(15)總經(jīng)理、董事長獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇十五
1、4.8折進(jìn)貨價(jià)，使用產(chǎn)品23800拿到全球代理，皇冠卡：39800元，消費(fèi)女人本該消費(fèi)的產(chǎn)品，就當(dāng)換個(gè)品牌用，用的期間分享給別人，還有錢賺，同時(shí)拿到全球的代理;團(tuán)隊(duì)運(yùn)作、合作共贏;就算是平時(shí)用雅詩蘭黛蘭蔻用三年也不如咱們的產(chǎn)品三到五個(gè)月的效果好，保證效果可以試噴。
2、店補(bǔ)的百分之三，所謂的直接推薦的，推薦越多賺的越多;只要是分享一個(gè)代理合作合伙就拿720，,如果分享10個(gè)就有7200，如果分享的是皇冠卡伙伴，只要分享一個(gè)合作合伙就拿1200，如果分享10個(gè)就有1，這是公司給的廣告費(fèi)，你我之間沒有一毛錢的利益關(guān)系，你的23800一分不少全部打到公司。
3、銷售提成的百分之十，雙方市場平衡業(yè)績，使用產(chǎn)品23800拿到全球代理，原來封頂8萬加品質(zhì)365商城消費(fèi)與重復(fù)消費(fèi)返利8萬，總共16萬;皇冠卡：封頂12萬加品質(zhì)365商城與重復(fù)消費(fèi)返利12萬，總共為24萬，業(yè)績八十萬。我們只有兩個(gè)營銷部門：營銷一部、營銷二部。為你提供羅麥直銷獎(jiǎng)金制度信息的行業(yè)動(dòng)態(tài)。一部業(yè)績做到10萬、二部也做到10萬就拿10萬的百分之十;一部50萬、二部50萬就拿50萬的百分之十;一部80萬、二部80萬就拿80萬的百分之十;周封頂八萬，我們按周發(fā)放工資;如果不平衡，例如：一邊50萬一邊80萬就先拿50萬的百分之十，余下30萬業(yè)績永遠(yuǎn)累計(jì)不清零，大多公司都清零。
4、營銷六分部銷售收入的百分之五，話說：比如你感召了我，我和你合作了，我在羅麥的收入一輩子都和你有關(guān)系，比如我這個(gè)月收入一萬，一萬的百分之五就是你的，我工作了一年，一年賺50萬，50萬的百分之五就是你的。一輩子都是你的直銷的精髓，就是復(fù)制倍增。如果我一下感召五個(gè)伙伴，這五個(gè)伙伴就是你的營銷二分部，她們收入的百分之五永遠(yuǎn)都是你的，按五五復(fù)制倍增到了三分部就是25人，四分部就是125人，五分部就是625人，六分部就是3125人，這些人所有人的收入的百分之五，一輩子都和你有關(guān)系，比如這些人到3925人，一年收入一萬，還3925萬百分之五就是你的，一輩子都和你有關(guān)系，這塊做到了資源整合跨行打劫，很多的大老板都看懂了這塊的利潤，一發(fā)不可收拾無封頂也就是我做的業(yè)績，工資的百分之五都是你的。
5、百萬福利獎(jiǎng)。
經(jīng)理：市場銷售額達(dá)到11.94萬，收入約2到6萬，獎(jiǎng)勵(lì)1000元;。
高級(jí)：市場銷售額達(dá)到35.82萬，收入約6到18萬，獎(jiǎng)勵(lì)3000元;。
總監(jiān)：市場銷售額達(dá)到119.4萬，收入約20萬到80萬，獎(jiǎng)勵(lì)美國塞班島游;。
高級(jí)總監(jiān)：市場銷售額達(dá)到398萬，收入約80萬到130萬，獎(jiǎng)勵(lì)5萬元;。
董事：市場銷售額達(dá)到796萬，收入約100萬到300萬，獎(jiǎng)勵(lì)10萬現(xiàn)金;。
銀董：市場銷售額達(dá)到2388萬，收入約300萬到800萬，獎(jiǎng)勵(lì)40萬;。
金董：市場銷售額達(dá)到4776萬，收入破1000萬，獎(jiǎng)勵(lì)50萬;。
這是公司的五大塊利潤。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇十六
為促進(jìn)員工工作積極性，提高工作效率，按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)，本著獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎(jiǎng)金制度。
本制度所稱獎(jiǎng)金，是在工資范圍之外，另行對(duì)按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎(jiǎng)勵(lì)，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。
1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn);。
2、每月領(lǐng)取獎(jiǎng)金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;。
3、獎(jiǎng)金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎(jiǎng)情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時(shí)，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。
4、考核的時(shí)間為當(dāng)月26日至下月25日，獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間與工資發(fā)放時(shí)間同步。
工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎(jiǎng)金金額。
如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(shí)(由董事長例會(huì)開會(huì)討論確定)，除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎(jiǎng)金外，還將依據(jù)公司制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人的績效獎(jiǎng)金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。
動(dòng)態(tài)責(zé)任可不對(duì)關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動(dòng)態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯(cuò)誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時(shí)無雜物，但考核人經(jīng)過時(shí)卻有雜物。對(duì)于明顯為長時(shí)間遺留的問題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動(dòng)態(tài)責(zé)任;另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動(dòng)態(tài)責(zé)任。
連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對(duì)于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎(jiǎng)金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下：
1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負(fù)責(zé);。
2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負(fù)責(zé);。
3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負(fù)責(zé);。
4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
5、前臺(tái)接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負(fù)責(zé);。
6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
7、財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
9、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé);。
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé);。
12、總經(jīng)理、董事長由集團(tuán)董事長確定。
1、物業(yè)部。
(14)副總經(jīng)理、董事長助理獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%;。
(15)總經(jīng)理、董事長獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇十七
康婷公司采用的就是復(fù)合式雙軌制，具體的獎(jiǎng)金制度(消費(fèi)累積返利制)如下：加盟方式有三種(普通3120元;中級(jí)16100元;高級(jí)32200元)首次拿貨都是1:2配貨，即3120元可以拿到價(jià)值6240元的'產(chǎn)品;16100元可以拿到價(jià)值32200元的產(chǎn)品;32200元可以拿到價(jià)值64400元的產(chǎn)品。目的就是鼓勵(lì)會(huì)員首先自用產(chǎn)品，有效果后再口碑相傳，這也源于我們的自信。
老師愿意做康婷伙伴成就夢(mèng)想的天使，教你如何開發(fā)陌生市場，愿意幫助的康婷拼博的伙伴成就夢(mèng)想，然后有四類津貼：
1、零售津貼：
即60%的利潤返還，其中25%以現(xiàn)金形式返還，35%以產(chǎn)品形式返還，您相當(dāng)于4折拿貨。每月都有產(chǎn)品促銷，促銷產(chǎn)品相當(dāng)于2折拿貨。
2、獎(jiǎng)勵(lì)津貼：
按最簡單的只碰對(duì)一次計(jì)算如下所示。
第0層300+380*2^0=680元。
第1層300+380*2^1=1060元。
第2層300+380*2^2+公司獎(jiǎng)勵(lì)100*2^0=1920元。
第3層300+3240=3540元。(3240=380*2^3+100*2^1)。
第4層300+6480元=6780元。
第5層300+12960元=13260元。
第6層300+25920元=26220元。
第7層300+51840元=52140元。
第8層300+103680元=103980元。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇十八
本制度所稱獎(jiǎng)金，是在工資范圍之外，另行對(duì)按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎(jiǎng)勵(lì)，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。
1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)；
2、每月領(lǐng)取獎(jiǎng)金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得；
3、獎(jiǎng)金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎(jiǎng)情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定；如責(zé)任不清時(shí)，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。
4、考核的時(shí)間為當(dāng)月xx日至下月xx日，獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間與工資發(fā)放時(shí)間同步。
工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎(jiǎng)金金額。
如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(shí)（由董事長例會(huì)開會(huì)討論確定），除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎(jiǎng)金外，還將依據(jù)公司制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人的績效獎(jiǎng)金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。
動(dòng)態(tài)責(zé)任可不對(duì)關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動(dòng)態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯(cuò)誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時(shí)無雜物，但考核人經(jīng)過時(shí)卻有雜物。對(duì)于明顯為長時(shí)間遺留的問題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動(dòng)態(tài)責(zé)任；另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動(dòng)態(tài)責(zé)任。
連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對(duì)于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)扣除xx%-xxx%獎(jiǎng)金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下：
1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理（空調(diào)電）負(fù)責(zé)；
2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理（維修保潔）負(fù)責(zé)；
3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負(fù)責(zé)；
4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負(fù)責(zé)；
5、前臺(tái)接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負(fù)責(zé)；
6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé)；
7、財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)；
8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)；
9、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé)；
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé)；
12、總經(jīng)理、董事長由集團(tuán)董事長確定。
1、物業(yè)部。
（8）招商檔案能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為xxx元/人。
/月；如過失被罰，其受獎(jiǎng)情況由市場部經(jīng)理酌情處理；
（14）副總經(jīng)理、董事長助理獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的xx%；
（15）總經(jīng)理、董事長獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的xx%。
五、本制度自xxxx年xx月xx日開始實(shí)施。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇一
本制度所稱獎(jiǎng)金，是在工資范圍之外，另行對(duì)按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎(jiǎng)勵(lì)，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。
二、原則性規(guī)定。
1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn);。
2、每月領(lǐng)取獎(jiǎng)金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;。
3、獎(jiǎng)金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎(jiǎng)情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時(shí)，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。
4、考核的時(shí)間為當(dāng)月26日至下月25日，獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間與工資發(fā)放時(shí)間同步。
三、獲得獎(jiǎng)金的條件及考核。
工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎(jiǎng)金金額。
如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(shí)(由董事長例會(huì)開會(huì)討論確定)，除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎(jiǎng)金外，還將依據(jù)公司制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人的績效獎(jiǎng)金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。
動(dòng)態(tài)責(zé)任可不對(duì)關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動(dòng)態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯(cuò)誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時(shí)無雜物，但考核人經(jīng)過時(shí)卻有雜物。對(duì)于明顯為長時(shí)間遺留的問題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動(dòng)態(tài)責(zé)任;另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動(dòng)態(tài)責(zé)任。
連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對(duì)于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎(jiǎng)金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下：
1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負(fù)責(zé);。
2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負(fù)責(zé);。
3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負(fù)責(zé);。
4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
5、前臺(tái)接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負(fù)責(zé);。
6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
7、財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
9、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé);。
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé);。
12、總經(jīng)理、董事長由集團(tuán)董事長確定。
1、物業(yè)部。
(14)副總經(jīng)理、董事長助理獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%;。
(15)總經(jīng)理、董事長獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%。
五、本制度自月日開始實(shí)施。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇二
一、所有的業(yè)務(wù)代表工作有兩方面：
(1)直接銷售產(chǎn)品，介紹新的優(yōu)惠顧客成為消費(fèi)者。
(2)替公司招募和培訓(xùn)新的業(yè)務(wù)代表，你所招募的業(yè)務(wù)代表屬于您自己的團(tuán)隊(duì)。
二、見習(xí)業(yè)務(wù)代表(qsr)的考核期：
a.第一個(gè)月，團(tuán)隊(duì)業(yè)績達(dá)到5000元凈營業(yè)額(包括：個(gè)人銷售+優(yōu)惠顧客+見習(xí)1)其中個(gè)人業(yè)績必須達(dá)到元。
b.第二個(gè)月，團(tuán)隊(duì)業(yè)績達(dá)到8500元凈營業(yè)額(包括：個(gè)人銷售+優(yōu)惠顧客+見習(xí)1)其中個(gè)人業(yè)績必須達(dá)到2000元。
c.第三個(gè)月，團(tuán)隊(duì)業(yè)績達(dá)到12000元凈營業(yè)額(包括：個(gè)人銷售+優(yōu)惠顧客+見習(xí)1)其中個(gè)人業(yè)績必須達(dá)到2000元。
見習(xí)業(yè)務(wù)代表(qsr)的待遇：
1)底薪：260元/月。
2)社會(huì)保險(xiǎn)，價(jià)值約為300元(養(yǎng)老保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金)。
3)10%零售利潤。
4)優(yōu)惠顧客維系獎(jiǎng)：所有您介紹的優(yōu)惠顧客當(dāng)月消費(fèi)額的5%。
5)服務(wù)獎(jiǎng)：您可以為前來購買產(chǎn)品的顧客服務(wù)，將得到他們5%。
三、正式業(yè)務(wù)代表(sr)：
通過公司的三個(gè)月考核后，將成為正式業(yè)務(wù)代表，你的個(gè)人團(tuán)隊(duì)每月需要維持8500元凈營業(yè)額的業(yè)績，(8500元包括下面所有見習(xí)+優(yōu)惠顧客，個(gè)人業(yè)績無要求。
待遇：
1)底薪：260元。
2)社會(huì)保險(xiǎn)：價(jià)值約為300元。
3)15%零售利潤。
4)優(yōu)惠顧客維系獎(jiǎng)+服務(wù)獎(jiǎng)：10%。
三、業(yè)務(wù)經(jīng)理(tsm)：
1)本身是合格的業(yè)務(wù)代表。
2)你所管理的小組凈營業(yè)額總和超過12000元。
待遇：
1)底薪700元起。
2)社會(huì)保險(xiǎn)：約300元。
3)15%零售利潤。
4)優(yōu)惠顧客維系獎(jiǎng)+服務(wù)獎(jiǎng)=10%。
5)個(gè)人團(tuán)隊(duì)業(yè)績獎(jiǎng)：5%-15%(同sr)。
四、高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理(ssm)。
1)本身是合格的業(yè)務(wù)代表。
2)小組凈營業(yè)額24000元。
待遇：
1)底薪：2000元起。
2)社會(huì)保險(xiǎn)：約300元。
3)15%零售利潤。
4)優(yōu)惠顧客維系獎(jiǎng)+服務(wù)獎(jiǎng)=10%。
5)個(gè)人團(tuán)隊(duì)業(yè)績獎(jiǎng)：5--15%。
當(dāng)培養(yǎng)的業(yè)務(wù)代表在1個(gè)以上可以獲得(國際計(jì)傭)：
1個(gè)業(yè)務(wù)代表...............黃金石級(jí)主任5%。
2-3個(gè)業(yè)務(wù)代表............青金石級(jí)主任5%5%。
4-5個(gè)業(yè)務(wù)代表............紅金石級(jí)主任5%5%5%。
6-7個(gè)業(yè)務(wù)代表............綠金石級(jí)主任5%5%5%5%。
8-11個(gè)業(yè)務(wù)代表.............鉆石級(jí)主任5%5%5%5%5%。
12個(gè)業(yè)務(wù)代表...............夏維夷藍(lán)鉆5%5%5%5%5%5%。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇三
勻加速不是要做大自已的網(wǎng)上商城，而是要對(duì)接地面商家，同時(shí)通過勻加速商業(yè)模式救活地面商家，為國家解決難題，清除企業(yè)庫存問題，盤活資產(chǎn)，拉動(dòng)國內(nèi)內(nèi)需市場、為國家創(chuàng)造稅收，全國各地地面商家就是勻加速的商城。
讓老百姓免費(fèi)買車買房。
市價(jià)70萬的房子勻加速會(huì)員2萬積分就能買到。
市價(jià)50萬的小車勻加速會(huì)員2萬積分就能買到。
117【勻加速】在北京人民大會(huì)堂開全國新聞發(fā)布。
“勻加速”可以把花出去的錢又賺回來，一直循環(huán)使用，使消費(fèi)者一次投資終生受益。這是一個(gè)完全顛覆傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新模式!如今已經(jīng)進(jìn)入國家層面，與國務(wù)院4大部委對(duì)接，準(zhǔn)備開始在全國150個(gè)試點(diǎn)城市推廣、落地!勻加速最大的好處就是：讓消費(fèi)者享受到消費(fèi)出去的錢，又會(huì)像戀主的信鴿一樣返回來!這種顛覆性的創(chuàng)新商業(yè)模式的出現(xiàn)，國務(wù)院國資委，國家發(fā)改委等國務(wù)院相應(yīng)部門作為主辦單位于11月7日在北京人民大會(huì)堂舉行新聞發(fā)布會(huì)!
【勻加速商城四個(gè)功能】。
1.一次消費(fèi)終身受益(只付一次錢，永久免費(fèi)購物)。
2.隔代取酬(團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)6.6%-20%)。
3.以物易物(資源整合、清理廠家?guī)齑?。
4.結(jié)算支付(稱為萬能公式，能對(duì)接所有商家)。
達(dá)成50億美金簽署易物合同。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇四
公司視當(dāng)年度經(jīng)營狀況及各人對(duì)公司貢獻(xiàn)程度、出勤率、考績成績等多項(xiàng)評(píng)核后，依其成績比例發(fā)放;其規(guī)定如下：
(一)服務(wù)滿一年以上的`正式任用人員，則支付基本薪資一個(gè)月份作為年終獎(jiǎng)金;兼職人員則半額支付。
(二)服務(wù)滿半年以上者，則按實(shí)際勤務(wù)月數(shù)比率核算;兼職人員則不予以支付。
(三)服務(wù)未滿半年以上者，則不予以發(fā)放。
凡任職在副理職位以上的高階主管人員，始具內(nèi)部創(chuàng)業(yè)資格，并可在公司所開發(fā)的新營業(yè)地點(diǎn)內(nèi)自由投資，但投資持股比例則須按照下列方式辦理(見下表)：
職位。
持股比例。
副理10%。
經(jīng)理15%。
協(xié)理15%。
副總經(jīng)理20%。
總經(jīng)理30%。
施行。
本規(guī)則自xx年xx月xx日起開始實(shí)施。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇五
為促進(jìn)員工工作積極性，提高工作效率，按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)，本著獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎(jiǎng)金制度。
本制度所稱獎(jiǎng)金，是在工資范圍之外，另行對(duì)按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎(jiǎng)勵(lì)，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。
原則性規(guī)定。
1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)；
2、每月領(lǐng)取獎(jiǎng)金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得；
3、獎(jiǎng)金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎(jiǎng)情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定；如責(zé)任不清時(shí)，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。
4、考核的時(shí)間為當(dāng)月26日至下月25日，獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間與工資發(fā)放時(shí)間同步。
工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎(jiǎng)金金額。
如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(shí)（由董事長例會(huì)開會(huì)討論確定），除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎(jiǎng)金外，還將依據(jù)公司制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人的績效獎(jiǎng)金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。
動(dòng)態(tài)責(zé)任可不對(duì)關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動(dòng)態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯(cuò)誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時(shí)無雜物，但考核人經(jīng)過時(shí)卻有雜物。對(duì)于明顯為長時(shí)間遺留的問題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動(dòng)態(tài)責(zé)任；另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動(dòng)態(tài)責(zé)任。localhost連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對(duì)于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎(jiǎng)金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下：
1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理（空調(diào)電）負(fù)責(zé)；
2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理（維修保潔）負(fù)責(zé)；
3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負(fù)責(zé)；
4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負(fù)責(zé)；
5、前臺(tái)接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負(fù)責(zé)；
6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé)；
7、財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)；
8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)；
9、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé)；
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé)；
12、總經(jīng)理、董事長由集團(tuán)董事長確定。
1、物業(yè)部。
（14）副總經(jīng)理、董事長助理獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%；
(15）總經(jīng)理、董事長獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇六
1、根據(jù)廠部、各科室和車間制定的相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行考評(píng)。
勞動(dòng)紀(jì)律管理延續(xù)原有的罰款規(guī)定，按原考核細(xì)則執(zhí)行，罰款數(shù)額按照每20元1分轉(zhuǎn)換為分值在“其他”項(xiàng)中進(jìn)行折扣。
廠部及各科室下發(fā)的考核中，廠部的罰款由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)，同時(shí)考核分?jǐn)?shù)計(jì)入其班組。車間各項(xiàng)檢查的通報(bào)，在對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款的同時(shí)，考核分?jǐn)?shù)計(jì)入其班組。
安全管理、設(shè)備管理和其他管理對(duì)班組實(shí)行過失扣分，指標(biāo)管理根據(jù)細(xì)則進(jìn)行獎(jiǎng)分或罰分，實(shí)行月考核，月統(tǒng)計(jì)的考核方式。各個(gè)單項(xiàng)的考評(píng)分?jǐn)?shù)扣完為止，不出現(xiàn)負(fù)分。
每月對(duì)班組的考核得分結(jié)果由車間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)得分結(jié)果排出名次，在宣傳欄上公布。
考核評(píng)比單位：四個(gè)班組。
車間具體績效考核標(biāo)準(zhǔn)參見：《車間和班組績效考核標(biāo)準(zhǔn)》。
如《車間和班組績效考核標(biāo)準(zhǔn)》所列獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)、錢數(shù)與廠部公司的規(guī)定有沖突，則按公司廠部規(guī)定執(zhí)行。
2、獎(jiǎng)金分配計(jì)算：
1、《制膠車間各班組考核分?jǐn)?shù)表》。
班組產(chǎn)量獎(jiǎng)：第一名的班組拿總獎(jiǎng)金（廠部分配到車間的總獎(jiǎng)金扣除車間主任、工段長、車間管理人員獎(jiǎng)金后）10%的`33%；第二名拿總獎(jiǎng)金10%的27%；第三名拿總獎(jiǎng)金10%的23%；第四名拿總獎(jiǎng)金10%的17%。
班組收率獎(jiǎng)：第一名的班組拿總獎(jiǎng)金（廠部分配到車間的總獎(jiǎng)金扣除車間主任、工段長、車間管理人員獎(jiǎng)金后）10%的33%；第二名拿總獎(jiǎng)金10%的27%；第三名拿總獎(jiǎng)金10%的23%；第四名拿總獎(jiǎng)金10%的17%。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇七
比如說您團(tuán)隊(duì)累計(jì)銷售6萬，那您的銷售提成是28%，您團(tuán)隊(duì)的人銷售產(chǎn)品假如他得15%的提成，那您還可以得13%的提成（您28%---團(tuán)隊(duì)銷售15%=13%級(jí)差）。
2、每月全國營業(yè)額14%的品牌推廣費(fèi)：
當(dāng)你成為了公司的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，可以享受公司每月全國營業(yè)額14%的'品牌推廣費(fèi)。你的部門業(yè)績累積達(dá)到六萬叫準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)。
3、每月全國營業(yè)額1%的網(wǎng)點(diǎn)培育津貼。
網(wǎng)點(diǎn)培育津貼=本人小組業(yè)績總額/所有相同級(jí)別小組業(yè)績總額*當(dāng)月全國營業(yè)總額*1%*相應(yīng)級(jí)別比例各級(jí)別網(wǎng)點(diǎn)占總獎(jiǎng)金的比例（表四）。
4．每月全國營業(yè)額4%績優(yōu)網(wǎng)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)：
公司每月一定拿出營業(yè)額的4%，給二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)以上的經(jīng)銷商分配，當(dāng)月發(fā)放。二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)至五級(jí)網(wǎng)點(diǎn)：分1%；也就是說，二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)可參與1%的分配三級(jí)網(wǎng)點(diǎn)至五級(jí)網(wǎng)點(diǎn)：分1%；也就是說，三級(jí)網(wǎng)點(diǎn)可參與2%的分配四級(jí)網(wǎng)點(diǎn)至五級(jí)網(wǎng)點(diǎn)：分1%；也就是說，四級(jí)網(wǎng)點(diǎn)可參與3%的分配五級(jí)網(wǎng)點(diǎn)：分1%；也就是說，五級(jí)網(wǎng)點(diǎn)可參與4%的分配計(jì)算依據(jù)是你壓縮的12代的業(yè)績。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇八
2013年的最新的獎(jiǎng)金制度改變不大，原先的10想項(xiàng)獎(jiǎng)金制度都沒有改變，唯一改變的晉升等級(jí)條件的變化，主要變化如下：
1、原見習(xí)主任晉升條件：1w的業(yè)績，改為1.2w，其他不變。
2、原業(yè)務(wù)主任晉升條件：3w的業(yè)績，改為5w，其他不變。
3、新增見習(xí)經(jīng)理，見習(xí)經(jīng)理晉升條件為：總業(yè)績30w，4個(gè)合格市場，6個(gè)月，3個(gè)月連續(xù)。
4、除了以上的變化，其他按照原來的，都不改變。
對(duì)于以上晉升等級(jí)還有不明白的地方，請(qǐng)咨詢李老師?？赡苓€有很多無限極新人、或者想做無限極事業(yè)的朋友，對(duì)于無限極10項(xiàng)獎(jiǎng)金制度，還有不明白的，下面再一一做一下詳細(xì)的介紹：
2013無限極獎(jiǎng)金制度：前期銷售折扣吸引新人，留住顧客。超額獎(jiǎng)金保中層，使得從事這項(xiàng)事業(yè)的伙伴擁有青年人的未來、中年人的舞臺(tái)、老年人的依靠，是個(gè)人人符合，人人適合從事的好機(jī)會(huì)。那我們掙的錢是從哪里來的?無限極獎(jiǎng)金制度來源總共有十項(xiàng)，分別是：
1.零售利潤20%。
2.銷售折讓2―10%。
3.培訓(xùn)獎(jiǎng)金12.5%。
4.業(yè)績紅利6%。
5.公司分紅10.5%。
6.穩(wěn)健獎(jiǎng)0.5%。
7.優(yōu)秀獎(jiǎng)0.3%。
8.卓越獎(jiǎng)0.2%。
9.杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)0.1%。
10.旅游培訓(xùn)。
一.零售利潤20%。
零售利潤指公司產(chǎn)品零售價(jià)與優(yōu)惠價(jià)之間的價(jià)額。如：沐浴露：38(零售價(jià))-30(優(yōu)惠價(jià))=8(零售利潤)。
二.銷售折讓(2―10%)。
營業(yè)額。
1000。
2000。
4000。
6000。
10000。
折讓率。
2%。
4%。
6%。
8%。
10%。
兩個(gè)特點(diǎn)：兩月累加，只升不降(也包括職稱)。
備注：以小組業(yè)績總額考核比率，以產(chǎn)品銷售點(diǎn)數(shù)計(jì)算業(yè)績(1元=1點(diǎn))。
計(jì)算方法：以小組業(yè)績分別考核比率，按勞分配獎(jiǎng)金。
例一：假設(shè)當(dāng)月你自用無限極產(chǎn)品加上分享給親友的產(chǎn)品達(dá)。
10000元(點(diǎn))，即獲得10%的銷售折讓，10000*10%=1000元。
例二：假設(shè)你自己試用無限極產(chǎn)品，從用產(chǎn)品的過程中證實(shí)效果確實(shí)挺好，向親朋好友分享。你從原來不知道無限極制度，漸漸明白它的公平保障，繼而去告訴別人，別人也和你一樣從不了解到了解，經(jīng)過你的舉薦也成為業(yè)務(wù)員。假設(shè)你舉薦了9位，每個(gè)人和你一樣分享及自用了1000元產(chǎn)品。
你當(dāng)月銷售1000元。
客戶。
銷售額。
算法。
折讓率。
收入。
總銷售額。
總收入。
1
1000。
×
2%。
20。
10000元。
10000×10%=1000。
2
1000。
×
2%。
20。
3
1000。
×
2%。
20。
4
1000。
×
2%。
20。
5
1000。
×
2%。
20。
6
1000。
×
2%。
20。
7
1000。
×
2%。
20。
8
1000。
×
2%。
20。
9
1000。
×
2%。
20。
你當(dāng)月的收入。
分析：
當(dāng)月的銷售折扣計(jì)算如下：
10人整組售貨10000元。
整組折讓：10000*10%=1000元。
應(yīng)付他人：1000*2%*9=180元。
當(dāng)月你應(yīng)得折讓：1000元-180元=820元。
這只是假設(shè)，你看懂無限極事業(yè)的價(jià)值與遠(yuǎn)景，通過自己的努力與勤奮爭取更多的收入，且不受任何限制。
更多相關(guān)規(guī)章制度說明：
“水十條”內(nèi)容。
《水污染防治行動(dòng)計(jì)劃（送審稿）》。
2014《防暑降溫措施管理辦法》規(guī)定。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇九
1、每月評(píng)選一次優(yōu)秀員工，符全以下條件員工均可參加：
（1）文明禮貌：言談?dòng)H切、舉止大方、精神飽滿、著裝規(guī)范整潔。
（2）愛崗敬業(yè)：熱愛本職工作、任勞任怨、責(zé)任心強(qiáng)、服務(wù)熱情周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計(jì)時(shí)間報(bào)酬，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協(xié)作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個(gè)人利益。愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，節(jié)約意識(shí)較強(qiáng)。
（3）遵章守紀(jì)：遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度（全月無請(qǐng)假，遲到，早退，曠工等），工作無失職、失誤記錄。
（4）團(tuán)結(jié)友愛：尊敬領(lǐng)導(dǎo)、友愛同事（當(dāng)面背后不講不利于團(tuán)結(jié)友好的言語）。
2、銷售部門每月評(píng)選一次銷售業(yè)績總冠軍。
3、總公司每年評(píng)選一次年終優(yōu)秀集體獎(jiǎng)與優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)。
（1）本年3月1日以前成立的單位。
（2）全年完成公司下達(dá)的工作任務(wù)達(dá)90%以上，或高效的為全公司服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理指示下的對(duì)人、財(cái)、物的有效控制、監(jiān)督，為全公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效的支持，受到普遍贊揚(yáng)。
（3）有良好的團(tuán)隊(duì)組織，在團(tuán)隊(duì)中員工能互相學(xué)習(xí)、支持工作，經(jīng)常開展寓教于樂的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，員工精神面貌良好。
（4）能積極協(xié)助、配合其它部門的工作，勇于承擔(dān)急、難任務(wù)，并卓有成效。
（5）全年書面被投訴3次以下（含3次）。
（6）因工作中出現(xiàn)的失誤造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1萬元以上者不能參加評(píng)先。
4、總公司每年評(píng)選一次年終優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)。
（1）本年3月1日以前入職的員工（3月1日到崗人員）。
（2）本年12月31日仍在職的員工。
（3）全年未受過任何處分的員工。
（4）因工作失誤造成公司經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000元以上的員工不能參評(píng)。
（5）全年累計(jì)曠工一天，或遲到、早退5次（含5次），或請(qǐng)事假5天以上（含5天），或請(qǐng)病假10天以上（含10天）者不能參評(píng)。
（6）對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，條件可適當(dāng)放寬。
員工投訴。
員工在工作中無論與同事、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生糾紛，對(duì)俱樂部各級(jí)管理人員有不滿之處或?qū)ぷ靼才挪粷M，均可以口頭或書面形式向本部門、人事部或總經(jīng)理室投訴，但必須遵守下列條款：
1、不得提供偽證；
2、不得公開或私底下散布不滿情緒。
3、不得在事情得到調(diào)查解決之前，拒絕執(zhí)行工作。
4、不得固執(zhí)已見，強(qiáng)詞奪理，不服從仲裁。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇十
安利公司的獎(jiǎng)金制度采用多層次直銷模式，安利的獎(jiǎng)金制度被美國哈佛大學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理系市場營銷學(xué)視為典范案例，也是中國人民大學(xué)工商管理mba教程的經(jīng)典案例和必修課程，以其科學(xué)，透明，公平，人性化的設(shè)計(jì)，成為直銷行業(yè)制度的典范，其美國微軟總裁比爾蓋茨也曾稱贊安利獎(jiǎng)金制度的無懈可擊！
1．市場推廣傭金。
（市場推廣傭金包括兩部分：1-1、個(gè)人銷售傭金；1-2、市場培育傭金。）。
1-1、個(gè)人銷售傭金：
積分額(pv)凈營業(yè)額(bv)*提成比率(%)應(yīng)付購貨額提成傭金10000分115,00027%135,29531,0507000分80,50024%94,70619,3204000分46,00021%54,1189,6602400分27,60018%32,4714,9681200分13,80015%16,2362,070600分6,90012%8,118828200分2,3009%2,706207。
*備注：凈營業(yè)額(bv)=購貨額x(1–增值稅率)。
彩妝產(chǎn)品的凈營業(yè)額=購貨額x0.71。
其它產(chǎn)品的凈營業(yè)額=購貨額x0.85。
舉例a：
※如果您通過分享產(chǎn)品服務(wù)穩(wěn)定顧客群而產(chǎn)生7,000元凈營業(yè)額(bv)，就賺了840元的收入。
1-2、市場培育傭金：
舉例：b。
當(dāng)您積累一定的服務(wù)客戶經(jīng)驗(yàn)，您可將安利事業(yè)分享給更多需要機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)的人。
您：7,000、
a：7,000、b：7,000、c：7,000、d：7,000。
(但是這些傭金不是您一個(gè)人的，必須減去您的伙伴應(yīng)得的收入后才是您的收入。)。
安利分配原則：先人后己，同工同酬，多勞多得。先人后己，就是后來者先得，獎(jiǎng)金先分給后來者。
您的收入=總市場推廣傭金6,300元－a(7,000×12%)－b(7,000×12%)－c(7,000×12%)。
－d(7,000×12%)=2,940元。
我們可以這樣做個(gè)假設(shè)：如果您的朋友不和您合作，直接跟安利公司合作，按照他的銷售額7,000×12%，也只有840元收入，所以您并沒有賺朋友的錢。您除了自己做7,000元的銷售收入840元以外，還用累積的經(jīng)驗(yàn)幫助安利公司成功培養(yǎng)了a、b、c、d四個(gè)能獨(dú)立產(chǎn)生7,000元凈營業(yè)額的伙伴，因此您賺取的2,100元為市場培育傭金。
因?yàn)槟趲椭怖窘N售市場的時(shí)候需要投入時(shí)間和精力（包括：電話費(fèi)、差旅費(fèi)等），安利公司在全世界有400多萬的營銷人員，不可能每個(gè)月每個(gè)人都拿著電話費(fèi)和差旅費(fèi)的報(bào)銷單和安利公司結(jié)帳，再說，安利公司又如何對(duì)報(bào)銷單的真實(shí)性進(jìn)行審核呢？您為了培養(yǎng)銷售市場而付出了大量辛勞，安利公司又怎樣計(jì)算合理的報(bào)酬呢？最直截了當(dāng)?shù)姆绞骄褪怯茫ㄅe例b）的形式計(jì)算將報(bào)酬返還給您。而這種報(bào)酬的存在體現(xiàn)了合情、合理、合法、公平、公正、公開并且非常“人性化”。
可能看到這里會(huì)有人說這是“金字塔”，在接下來的（舉例d）中就可以看到假定您不做的話是否還有收入。
舉例：c。
在您的積極帶動(dòng)協(xié)助下，您的市場也會(huì)不斷倍增擴(kuò)展。
假定某月您繼續(xù)為公司推薦了e、f、g、h四位伙伴，輔導(dǎo)并協(xié)助他們也與你一樣產(chǎn)生7,000元凈營業(yè)額，同時(shí)帶動(dòng)并協(xié)助a、b、c、d四位伙伴如您一樣各培養(yǎng)四位能獨(dú)立產(chǎn)生7,000元凈營業(yè)額的伙伴（您和e、f、g、h四位伙伴的業(yè)績相加是35,000元；a、b、c、d四位伙伴的市場也是35,000元），以您為中心的整個(gè)市場凈營業(yè)總額就是175,000元。
您：7,000。
a：35,000、b：35,000、c：35,000、d：35,000、
e：7,000、f：7,000、g：7,000、h：7000。
總市場推廣傭金=175,000元×27%=47,250元。
您的市場推廣傭金=47,250元－a市場(35,000×18%)－b市場(35,000×18%)。
－c市場(35,000×18%)－d市場(35,000×18%)。
－e伙伴(7,000×12%)－f伙伴(7,000×12%)。
－g伙伴(7,000×12%)－h(huán)伙伴(7,000×12%)。
=47,250元－28,560元=18,690元。
舉例：d。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇十一
玫琳凱銷售人員的嘉獎(jiǎng)制度，是對(duì)優(yōu)秀員工激勵(lì)制度的完美詮釋。玫琳凱幫助銷售人員相信自我，挑戰(zhàn)自我和成就自我，從而使員工更加明白，努力工作是沒有付諸東流的。
玫琳凱直銷獎(jiǎng)金制度：為女人“量身定做”
玫琳凱公司每年向美容顧問和經(jīng)銷商發(fā)放的獎(jiǎng)金總額高達(dá)3千8百萬美元，包括名車、競賽獎(jiǎng)金和各種獎(jiǎng)勵(lì)。
美容顧問通常在網(wǎng)上下定單，下單的定額達(dá)到一定數(shù)量可以享受一定的獎(jiǎng)金，比如一個(gè)月的累計(jì)訂單金額達(dá)750-1199元，公司會(huì)付給你13.3%獎(jiǎng)金服務(wù)費(fèi)，1200-1799元得18.6%的獎(jiǎng)金服務(wù)費(fèi)，1800元以上得22%的獎(jiǎng)金服務(wù)費(fèi);同時(shí)訂上一定數(shù)量的產(chǎn)品，可以享受0.0667的點(diǎn)數(shù)，比如1800元的產(chǎn)品將得到120的點(diǎn)數(shù)，美容顧問可以憑著這個(gè)點(diǎn)數(shù)以非常便宜的價(jià)格購買玫琳凱產(chǎn)品，120點(diǎn)就是可以120元買600元的產(chǎn)品，這部分為示范產(chǎn)品。所以您還會(huì)享受到600-120=480元的福利。
獎(jiǎng)金比例：個(gè)人累計(jì)零售額銷售獎(jiǎng)金比例。
750以下0。
750――119913.3%。
1200――179918.6%。
1800以上22%。
2.別針。
玫琳凱公司每一位美容顧問都會(huì)以佩戴各種各樣形式各異的別針為榮，這些別針在美國達(dá)拉斯設(shè)計(jì)制造，然后用飛機(jī)運(yùn)到世界各地，用以獎(jiǎng)勵(lì)在銷售產(chǎn)品時(shí)有優(yōu)異銷售業(yè)績的美容顧問。每個(gè)別針都有不同的含義，比如其代表最高獎(jiǎng)賞的鑲鉆石大黃蜂別針。
3.粉紅色的凱迪拉克。
玫琳凱的區(qū)級(jí)指導(dǎo)員是紅色的套裝，再高一個(gè)層級(jí)是藍(lán)色的套裝，當(dāng)你做到可以穿黑色套裝的時(shí)候，玫琳凱公司就會(huì)同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)你一部粉紅色的凱迪拉克轎車。至今已有價(jià)值一億多美元的一萬多輛這樣的車輛，行駛在世界各地。玫琳凱粉紅色轎車，還可以每三年換新車。在中國，已有十幾名玫琳凱優(yōu)秀的業(yè)務(wù)顧問獲得象征著事業(yè)成功的粉紅色桑塔納2000或帕沙特。
4.《喝采》雜志。
《喝彩》是玫琳凱公司內(nèi)部發(fā)行的雜志，這本雜志的最主要目的就是給予贊美，它的發(fā)行量和許多全國性的雜志不相上下。上面刊登每月世界各地最優(yōu)秀的銷售員、最優(yōu)秀的培訓(xùn)員、各種競賽活動(dòng)及其獲獎(jiǎng)情況，詳細(xì)介紹優(yōu)秀的美容師和培訓(xùn)員，還有這些優(yōu)秀女性的成功經(jīng)驗(yàn)及成長體會(huì)。這個(gè)雜志每月一期，以不同的國家為單位發(fā)行，使玫琳凱美容師在公開贊美中分享經(jīng)驗(yàn)。
玫琳凱每年都有一次海外旅游，同時(shí)你還可以攜帶自己的家屬一同前往，當(dāng)然必須要達(dá)到一定的業(yè)績才有這個(gè)殊榮。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇十二
尊敬的xxx老師、前排領(lǐng)導(dǎo)和所有朋友們大家晚上好!感謝xxx老師給我這次主持的機(jī)會(huì)。我叫xxx，沒來到這個(gè)環(huán)境之前，是從事xxx行業(yè)，盡管我非常努力，但無法實(shí)現(xiàn)我心中的夢(mèng)想，非常感謝我生命中的貴人xxx把我?guī)У竭@個(gè)美好的環(huán)境。聽到老師的一句話：努力一定有結(jié)果，但不一定有好結(jié)果。選擇不對(duì)，努力白費(fèi)。使我堅(jiān)定信心留在這個(gè)環(huán)境。在這里不但讓我明確了目標(biāo)，也收獲了很多的良師益友。我相信，在老師的指導(dǎo)和朋友們的幫助下，通過努力，我一定能成功!
通過學(xué)習(xí)，我們了解到21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的三大趨勢是：連鎖專賣、電子商務(wù)、品牌代理，下面我為大家介紹的這家公司就是集這三大趨勢為一體的跨國公司—安利(板書)。
安利公司創(chuàng)立于1959年，是全球最大的直銷公司，也是為數(shù)不多的崇尚自由創(chuàng)業(yè)的跨國公司，行銷全球90多個(gè)國家和地區(qū)。安利公司有兩大經(jīng)營理念：1是為廣大消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;2是為愿意勤奮努力的人士，提供公平的創(chuàng)業(yè)良機(jī)。全球數(shù)千萬人透過安利450多款產(chǎn)品提升了生活品質(zhì)，360多萬人透過安利事業(yè)改變了命運(yùn)。
由一個(gè)國家美國----發(fā)展到現(xiàn)在的90多個(gè)國家和地區(qū);。
由兩個(gè)人創(chuàng)立-----發(fā)展到現(xiàn)在的360多萬營銷人員;。
由1款產(chǎn)品loc-----發(fā)展到現(xiàn)在的五大系列450多種產(chǎn)品;。
由第1年50萬美金營業(yè)額---發(fā)展到現(xiàn)在80多億美金年?duì)I業(yè)額;。
公司有如此雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，源于它強(qiáng)大的科研實(shí)力，公司誠聘700多名科學(xué)家和技術(shù)人員，至今已獲得800多項(xiàng)世界專利，并有600多項(xiàng)正在申請(qǐng)當(dāng)中。并榮獲聯(lián)合國頒發(fā)的“環(huán)境保護(hù)成就獎(jiǎng)”和“熱帶雨林貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。
1995年安利(中國)開業(yè)，至今15年來蓬勃發(fā)展，屢獲殊榮：
“中國商業(yè)科技應(yīng)用百強(qiáng)企業(yè)”第一名：(電腦系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、iso體系認(rèn)證);。
“中國最具責(zé)任感企業(yè)”：良好的企業(yè)公民形象，強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，以博大的企業(yè)文化促進(jìn)社會(huì)和諧，回饋社會(huì)，忠于承諾。
50年來，從方方面面來看，安利公司都是一家令人欽佩，令人尊重的跨國公司。加入安利等于跟贏家站在一起，加入安利可以與成功者同行!
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇十三
為促進(jìn)員工工作積極性，提高工作效率，按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)，本著獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎(jiǎng)金制度。
本制度所稱獎(jiǎng)金，是在工資范圍之外，另行對(duì)按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎(jiǎng)勵(lì)，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的`范疇。
1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn);。
2、每月領(lǐng)取獎(jiǎng)金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;。
3、獎(jiǎng)金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎(jiǎng)情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時(shí)，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。
4、考核的時(shí)間為當(dāng)月26日至下月25日，獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間與工資發(fā)放時(shí)間同步。
工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎(jiǎng)金金額。
如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(shí)(由董事長例會(huì)開會(huì)討論確定)，除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎(jiǎng)金外，還將依據(jù)公司制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人的績效獎(jiǎng)金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。
動(dòng)態(tài)責(zé)任可不對(duì)關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動(dòng)態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯(cuò)誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時(shí)無雜物，但考核人經(jīng)過時(shí)卻有雜物。對(duì)于明顯為長時(shí)間遺留的問題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動(dòng)態(tài)責(zé)任;另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動(dòng)態(tài)責(zé)任。
連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對(duì)于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎(jiǎng)金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下:。
1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負(fù)責(zé);。
2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負(fù)責(zé);。
3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負(fù)責(zé);。
4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
5、前臺(tái)接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負(fù)責(zé);。
6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
7、財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
9、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé);。
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé);。
12、總經(jīng)理、董事長由集團(tuán)董事長確定。
1、物業(yè)部。
(14)副總經(jīng)理、董事長助理獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%;。
(15)總經(jīng)理、董事長獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%。
五、本制度自20年月日開始實(shí)施。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇十四
本制度所稱獎(jiǎng)金，是在工資范圍之外，另行對(duì)按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎(jiǎng)勵(lì)，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。
1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn);。
2、每月領(lǐng)取獎(jiǎng)金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;。
3、獎(jiǎng)金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎(jiǎng)情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時(shí)，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。
4、考核的時(shí)間為當(dāng)月26日至下月25日，獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間與工資發(fā)放時(shí)間同步。
工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎(jiǎng)金金額。
如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(shí)(由董事長例會(huì)開會(huì)討論確定)，除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎(jiǎng)金外，還將依據(jù)公司制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人的績效獎(jiǎng)金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。
動(dòng)態(tài)責(zé)任可不對(duì)關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動(dòng)態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯(cuò)誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時(shí)無雜物，但考核人經(jīng)過時(shí)卻有雜物。對(duì)于明顯為長時(shí)間遺留的問題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動(dòng)態(tài)責(zé)任;另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動(dòng)態(tài)責(zé)任。
連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對(duì)于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎(jiǎng)金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下：
1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負(fù)責(zé);。
2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負(fù)責(zé);。
3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負(fù)責(zé);。
4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
5、前臺(tái)接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負(fù)責(zé);。
6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
7、財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
9、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé);。
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé);。
12、總經(jīng)理、董事長由集團(tuán)董事長確定。
1、物業(yè)部。
(14)副總經(jīng)理、董事長助理獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%;。
(15)總經(jīng)理、董事長獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇十五
1、4.8折進(jìn)貨價(jià)，使用產(chǎn)品23800拿到全球代理，皇冠卡：39800元，消費(fèi)女人本該消費(fèi)的產(chǎn)品，就當(dāng)換個(gè)品牌用，用的期間分享給別人，還有錢賺，同時(shí)拿到全球的代理;團(tuán)隊(duì)運(yùn)作、合作共贏;就算是平時(shí)用雅詩蘭黛蘭蔻用三年也不如咱們的產(chǎn)品三到五個(gè)月的效果好，保證效果可以試噴。
2、店補(bǔ)的百分之三，所謂的直接推薦的，推薦越多賺的越多;只要是分享一個(gè)代理合作合伙就拿720，,如果分享10個(gè)就有7200，如果分享的是皇冠卡伙伴，只要分享一個(gè)合作合伙就拿1200，如果分享10個(gè)就有1，這是公司給的廣告費(fèi)，你我之間沒有一毛錢的利益關(guān)系，你的23800一分不少全部打到公司。
3、銷售提成的百分之十，雙方市場平衡業(yè)績，使用產(chǎn)品23800拿到全球代理，原來封頂8萬加品質(zhì)365商城消費(fèi)與重復(fù)消費(fèi)返利8萬，總共16萬;皇冠卡：封頂12萬加品質(zhì)365商城與重復(fù)消費(fèi)返利12萬，總共為24萬，業(yè)績八十萬。我們只有兩個(gè)營銷部門：營銷一部、營銷二部。為你提供羅麥直銷獎(jiǎng)金制度信息的行業(yè)動(dòng)態(tài)。一部業(yè)績做到10萬、二部也做到10萬就拿10萬的百分之十;一部50萬、二部50萬就拿50萬的百分之十;一部80萬、二部80萬就拿80萬的百分之十;周封頂八萬，我們按周發(fā)放工資;如果不平衡，例如：一邊50萬一邊80萬就先拿50萬的百分之十，余下30萬業(yè)績永遠(yuǎn)累計(jì)不清零，大多公司都清零。
4、營銷六分部銷售收入的百分之五，話說：比如你感召了我，我和你合作了，我在羅麥的收入一輩子都和你有關(guān)系，比如我這個(gè)月收入一萬，一萬的百分之五就是你的，我工作了一年，一年賺50萬，50萬的百分之五就是你的。一輩子都是你的直銷的精髓，就是復(fù)制倍增。如果我一下感召五個(gè)伙伴，這五個(gè)伙伴就是你的營銷二分部，她們收入的百分之五永遠(yuǎn)都是你的，按五五復(fù)制倍增到了三分部就是25人，四分部就是125人，五分部就是625人，六分部就是3125人，這些人所有人的收入的百分之五，一輩子都和你有關(guān)系，比如這些人到3925人，一年收入一萬，還3925萬百分之五就是你的，一輩子都和你有關(guān)系，這塊做到了資源整合跨行打劫，很多的大老板都看懂了這塊的利潤，一發(fā)不可收拾無封頂也就是我做的業(yè)績，工資的百分之五都是你的。
5、百萬福利獎(jiǎng)。
經(jīng)理：市場銷售額達(dá)到11.94萬，收入約2到6萬，獎(jiǎng)勵(lì)1000元;。
高級(jí)：市場銷售額達(dá)到35.82萬，收入約6到18萬，獎(jiǎng)勵(lì)3000元;。
總監(jiān)：市場銷售額達(dá)到119.4萬，收入約20萬到80萬，獎(jiǎng)勵(lì)美國塞班島游;。
高級(jí)總監(jiān)：市場銷售額達(dá)到398萬，收入約80萬到130萬，獎(jiǎng)勵(lì)5萬元;。
董事：市場銷售額達(dá)到796萬，收入約100萬到300萬，獎(jiǎng)勵(lì)10萬現(xiàn)金;。
銀董：市場銷售額達(dá)到2388萬，收入約300萬到800萬，獎(jiǎng)勵(lì)40萬;。
金董：市場銷售額達(dá)到4776萬，收入破1000萬，獎(jiǎng)勵(lì)50萬;。
這是公司的五大塊利潤。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇十六
為促進(jìn)員工工作積極性，提高工作效率，按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)，本著獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎(jiǎng)金制度。
本制度所稱獎(jiǎng)金，是在工資范圍之外，另行對(duì)按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎(jiǎng)勵(lì)，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。
1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn);。
2、每月領(lǐng)取獎(jiǎng)金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;。
3、獎(jiǎng)金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎(jiǎng)情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時(shí)，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。
4、考核的時(shí)間為當(dāng)月26日至下月25日，獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間與工資發(fā)放時(shí)間同步。
工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎(jiǎng)金金額。
如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(shí)(由董事長例會(huì)開會(huì)討論確定)，除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎(jiǎng)金外，還將依據(jù)公司制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人的績效獎(jiǎng)金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。
動(dòng)態(tài)責(zé)任可不對(duì)關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動(dòng)態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯(cuò)誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時(shí)無雜物，但考核人經(jīng)過時(shí)卻有雜物。對(duì)于明顯為長時(shí)間遺留的問題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動(dòng)態(tài)責(zé)任;另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動(dòng)態(tài)責(zé)任。
連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對(duì)于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎(jiǎng)金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下：
1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負(fù)責(zé);。
2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負(fù)責(zé);。
3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負(fù)責(zé);。
4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
5、前臺(tái)接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負(fù)責(zé);。
6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
7、財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
9、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé);。
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé);。
12、總經(jīng)理、董事長由集團(tuán)董事長確定。
1、物業(yè)部。
(14)副總經(jīng)理、董事長助理獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%;。
(15)總經(jīng)理、董事長獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇十七
康婷公司采用的就是復(fù)合式雙軌制，具體的獎(jiǎng)金制度(消費(fèi)累積返利制)如下：加盟方式有三種(普通3120元;中級(jí)16100元;高級(jí)32200元)首次拿貨都是1:2配貨，即3120元可以拿到價(jià)值6240元的'產(chǎn)品;16100元可以拿到價(jià)值32200元的產(chǎn)品;32200元可以拿到價(jià)值64400元的產(chǎn)品。目的就是鼓勵(lì)會(huì)員首先自用產(chǎn)品，有效果后再口碑相傳，這也源于我們的自信。
老師愿意做康婷伙伴成就夢(mèng)想的天使，教你如何開發(fā)陌生市場，愿意幫助的康婷拼博的伙伴成就夢(mèng)想，然后有四類津貼：
1、零售津貼：
即60%的利潤返還，其中25%以現(xiàn)金形式返還，35%以產(chǎn)品形式返還，您相當(dāng)于4折拿貨。每月都有產(chǎn)品促銷，促銷產(chǎn)品相當(dāng)于2折拿貨。
2、獎(jiǎng)勵(lì)津貼：
按最簡單的只碰對(duì)一次計(jì)算如下所示。
第0層300+380*2^0=680元。
第1層300+380*2^1=1060元。
第2層300+380*2^2+公司獎(jiǎng)勵(lì)100*2^0=1920元。
第3層300+3240=3540元。(3240=380*2^3+100*2^1)。
第4層300+6480元=6780元。
第5層300+12960元=13260元。
第6層300+25920元=26220元。
第7層300+51840元=52140元。
第8層300+103680元=103980元。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇十八
本制度所稱獎(jiǎng)金，是在工資范圍之外，另行對(duì)按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎(jiǎng)勵(lì)，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。
1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)；
2、每月領(lǐng)取獎(jiǎng)金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得；
3、獎(jiǎng)金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎(jiǎng)情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定；如責(zé)任不清時(shí)，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。
4、考核的時(shí)間為當(dāng)月xx日至下月xx日，獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間與工資發(fā)放時(shí)間同步。
工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎(jiǎng)金金額。
如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(shí)（由董事長例會(huì)開會(huì)討論確定），除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎(jiǎng)金外，還將依據(jù)公司制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人的績效獎(jiǎng)金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。
動(dòng)態(tài)責(zé)任可不對(duì)關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動(dòng)態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯(cuò)誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時(shí)無雜物，但考核人經(jīng)過時(shí)卻有雜物。對(duì)于明顯為長時(shí)間遺留的問題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動(dòng)態(tài)責(zé)任；另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動(dòng)態(tài)責(zé)任。
連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對(duì)于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)扣除xx%-xxx%獎(jiǎng)金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下：
1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理（空調(diào)電）負(fù)責(zé)；
2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理（維修保潔）負(fù)責(zé)；
3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負(fù)責(zé)；
4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負(fù)責(zé)；
5、前臺(tái)接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負(fù)責(zé)；
6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé)；
7、財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)；
8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)；
9、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé)；
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé)；
12、總經(jīng)理、董事長由集團(tuán)董事長確定。
1、物業(yè)部。
（8）招商檔案能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為xxx元/人。
/月；如過失被罰，其受獎(jiǎng)情況由市場部經(jīng)理酌情處理；
（14）副總經(jīng)理、董事長助理獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的xx%；
（15）總經(jīng)理、董事長獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的xx%。
五、本制度自xxxx年xx月xx日開始實(shí)施。