每一個階段的總結都是我們成長的重要記錄。寫一篇完美的總結需要有系統(tǒng)性的思維和條理性的表達。以下是一份關于總結的范文，供大家參考和借鑒。
床墊廠生產管理制度篇一
1、認真學習貫徹國家及行業(yè)主管部門關道路運輸、安全生產的法律法規(guī)及相關規(guī)定，全面負責安全生產工作。
2、負責和協(xié)助有關部門對安全生產事故的上報、調查、責任認定及處理決定等事宜。
3、負責對單位安全生產情況的監(jiān)督檢查。
4、認真學習貫徹《道路交通安全法》、《道路運輸條例》等國家及行業(yè)主管部門關于道路運輸安全生產的法律法規(guī)，文明駕駛，安全行車。
5、協(xié)助安檢員管理所駕車輛的證照，按時參加車輛年檢、綜合性能檢測、二級維護、年度審驗及投保業(yè)務。
二、安全生產操作規(guī)程。
1、駕駛員不帶情緒開車，保證行車安全。
2、駕駛員對車輛的日常維護應做到：
(1)保持“四清”，即保持機油、空氣、燃油濾清器和蓄電池的清潔。
(2)保持車容整潔。
3、駕駛人員連續(xù)駕駛時間不得超過4小時。駕駛員一次連續(xù)駕駛4小時應休息20分鐘以上，24小時內實際駕駛車輛時間累計不得超過8小時。
1、做好出車前、停車后的準備、檢查工作，確保行車安全，發(fā)現(xiàn)隱患要及時修復后方可出車。
2、嚴格按規(guī)定進行裝貨，并做好途中檢查工作。
3、檢查駕駛員是否帶病或疲勞開車，是否違反安全生產操作規(guī)程。
4、檢查消防設施是否安全有效。
1、從業(yè)人員的資格及聘用。
(1)駕駛員應有與駕駛車型相適應的駕駛證、相應類別的從業(yè)資格證。
(2)從業(yè)務人員須經相應培訓考試合格持有有效合格證件方可上崗。
(3)單位與聘用人員簽訂聘用合同前須向道路運輸管理機構和公安部門查詢擬聘用從業(yè)人員相關情況，簽訂聘用合同后應在從業(yè)人員資格證上加蓋單位公章。
(4)不與沒有固定住所或住所、患有嚴重疾病、休息時間得不到保證的從業(yè)人員簽訂聘用合同。
2、本單位從業(yè)人員應參加單位組織的例會和教育培訓活動，不斷提高安全生產思想認識和安全操作水平。
1、單位負責人每月召開一次安全例會。
2、例會內容：
(1)傳達國家省市及主管部門關于安全生產的形式，會議，文件精神;。
(2)對本單位的安全隱患進行通報，分析，安排相應的整改措施;。
(3)、布置下階段安全生產工作。
3、會議由安檢員負責記錄，會議記錄要妥善保管。
六、安全培訓和教育學習制度。
1、安全培訓和教育學習工作由單位負責人負責組織。
2、安全培訓和教育學習由安檢員，全體駕駛員等相關人員參加，實行簽到制，請假人員事后必須補課。
3、安全培訓和教育學習的內容：
(1)安全生產法，道路交通安全法，消防法，道路運輸條例等法律法規(guī);。
(2)事故應急處理及現(xiàn)場自救知識;。
4、安全培訓和教育學習由安檢員負責記錄，對學習資料，培訓講義，試卷及考核資料進行歸檔保存。
七、車輛、設施、設備安全管理制度。
1、購置車輛應選擇符合國家技術標準的規(guī)范產品，積極推廣使用高性能，低能耗，安全系數(shù)高的車輛產品。
2、車輛必須在公安部門辦理登記手續(xù)并領取合法行駛證，號牌，在運管部門辦理合法營運證照方能正式營運。
3、嚴禁任何人對車輛改裝。
4、建立營運車輛技術檔案，包括購車發(fā)票、登記證、行駛證、營運證、年檢記錄、綜合性能檢測記錄、二級維護記錄、修理記錄、事故記錄等。
八、道路交通事故處理應急預案(重點)。
1、發(fā)生交通事故，當事人應立即進行自救，并報警。電話：122(交警)、119(消防)、120(急救)，應簡明講清事故地點、傷亡、損失等情況，以及事故對周圍環(huán)境的危害程度，保護現(xiàn)場，搶救傷員，保護貨物財產并通報運輸經營者與保險公司。
2、保護好自身的安全，積極配合交警、消防等部門進行救護并做好各項善后工作。
3、發(fā)生亡人及重大影響的道路運輸事故，應在6小時內報告當?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T。
床墊廠生產管理制度篇二
1.1生產人員必須按公司規(guī)定的時間上班，不得自行換班；請假時間超過一天應報公司領導批準。
1.2生產人員應服從領導，在發(fā)生事故或異常情景時，應聽從班組長的統(tǒng)一指揮。若認為領導的命令有錯誤，應提出自我的意見，若領導仍堅持應立即執(zhí)行，但確認執(zhí)行命令會造成人身或設備的嚴重危險，應拒絕執(zhí)行，同時報告公司有關領導。
1.3生產人員要貫徹“安全第一”的方針，在工作中要集中精力，嚴守工作崗位，不做與工作無關的事，不經班長的批準，不應隨意離開工作崗位，對跟隨自我工作的實習人員，應教育他們嚴格執(zhí)行規(guī)程制度和勞動紀律，糾正他們的錯誤，并對他們的工作和人身安全負責。
1.4工作人員在理解每一項任務時，受令人應明確工作的資料和注意事項，復誦無誤后方可執(zhí)行。
1.5工作人員用電話聯(lián)系工作時，應互通姓名，工作資料應明確，并復誦核實，雙方認為無誤時方可執(zhí)行。
1.6工作人員發(fā)現(xiàn)設備缺陷應向班長匯報，班長應填寫《設備缺陷通知單》，找分管專工簽字后通知檢修處理。若發(fā)現(xiàn)威脅安全生產的重大設備缺陷，班長應立即匯報公司有關領導或直接與檢修聯(lián)系處理，但先行處理的缺陷事后必須匯報有關領導。
1.7工作人員發(fā)現(xiàn)檢修工作人員違反《安全工作規(guī)程》或任何危及工作人員安全的情景，應向檢修工作負責人提出改正意見。必要時暫時停止其工作，并立即報告公司有關領導。
1.8工作人員接到越級領導的命令時，應先報告直接領導，然后執(zhí)行；但如果情景緊急為了解除人身和設備的嚴重威脅，發(fā)令人要求立即執(zhí)行時，可先執(zhí)行，后報告。
1.9工作人員離開崗位時，必須把自我的去向告訴班長或組長；組長離開崗位時必須把自我的去向告訴班長；班長離開崗位時，必須向公司有關領導請假；工作人員若短時間離開崗位時也必須把去向告訴組長或班長。
1.10工作人員應發(fā)揚風格，緊密配合，搞好團結，要異常注意和各工序之間的互通和配合，確保安全經濟生產。
1.11工作人員脫離工作崗位一個月以上，應經過跟班熟悉情景后，方可恢復原崗位。跟班實習時間由公司領導根據(jù)具體情景決定，不熟悉現(xiàn)場情景的人不應獨立操作。
1.12控制室人員守則。
1-12.1控制室人員的主要任務是及時合理地調整設備出力和配比，監(jiān)視并調整設備的各項運行參數(shù)在規(guī)定范圍內，保證澆注、切割、蒸壓質量，及時發(fā)現(xiàn)設備及系統(tǒng)發(fā)生的異?，F(xiàn)象和故障，并且能正確確定、及時匯報，采取有效措施，從而做到安全經濟生產。
1.12.2控制室人員要做到精力集中，認真監(jiān)視各表計及信號的變化情景，根據(jù)要求細心進行調整，要做到準、穩(wěn)、勤，保證設備運行、出力貼合要求。
1.12.3控制室人員要衣著整齊、堅守崗位、不閑談、不做與工作無關的事。
1.12.4表盤及控制盤上禁止放置任何物品。
1.12.5嚴格控制室人員交接班制度，交班者必須將生產運行方式、注意事項、設備情景、本班和上班出現(xiàn)的問題及上級的指示和文件等交代清楚，若工藝和配合比及參數(shù)等有重大變化時應記錄準確并交接清楚；接班者如有疑問要及時提出，交班者必須給予說明。
1.12.6控制室人員必須經過培訓且考試合格；未經考試合格者實習操作時，必須有專人監(jiān)護。
2.1班長的職責。
2.1.1班長在行政上受公司經理領導，在業(yè)務技術上受專工的指導。
2.1.2班長應熟知生產工藝、生產線的運行參數(shù)和運行方式；掌握設備結構、特性、操作與維護。
2.1.3在工作時間內，負責領導本班全體人員完成生產任務和安全、經濟指標，為此應做好以下工作：
2.1.3.1領導全班人員做好交接班工作；
2.1.3.2帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，并檢查全班人員的執(zhí)行情景；
2.1.3.5認真做好運行設備缺陷管理工作；
2.1-3.8擔任工作票和停電操作票的許可人；
2.1.3.9批準、審查停送電操作并擔任監(jiān)護人；
2.1.3.10理解公司領導下達的停送汽、電操作命令；
2.1.3.11發(fā)布電氣設備停送電操作命令；
2.1.3.12抓好班內安全工作；
2.1.3.13督促、檢查各崗位搞好車間清潔衛(wèi)生工作；
2.1.3.14參加公司組織的生產分析會，負責貫徹分析會上研究決定的事項；
2.1.3.15班長應掌握全班人員的思想情景，做好政治思想工作。
2.2組長的職責。
2.2.1各組長在行政上受班長的領導；在業(yè)務技術上受專工的指導。
2.2.2組長應熟知生產工藝、運行參數(shù)和運行方式；掌握本組所轄設備結構、特性、操作與維護。
2.2.3在工作時間內，負責領導本組人員完成生產任務和安全、經濟指標，為此應做好以下工作：
2.2.3.1領導本組人員做好交接班工作；
2.2.3.2帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，并檢查全組人員的執(zhí)行情景；
2.2.3.5認真做好運行設備缺陷管理工作；
2.2.3.6按時認真、詳細地查閱、填寫各種記錄和報表；
2.2.3.7負責審查并做好工作票的安全措施；
2.2.3.8批準、審查本組設備的停送電操作并擔任監(jiān)護人；
2.2.3.9理解班長下達的停送汽、電操作命令；
2.2.3.10發(fā)布本工序電氣設備停送電操作命令；
2.2.3.11抓好組內安全、技術培訓和圖紙、資料管理工作；
2.2.3.12督促、檢查各崗位搞好車間清潔衛(wèi)生工作；
2.2.3.13掌握本組人員的思想情景、做好政治思想工作；
2.2.3.14組長應在班長的領導下，配合班長搞好班組管理工作。
2.3料漿制備、配料澆注、擺渡崗位人員的職責。
2.3.3在工作時間內負責料漿制備、配料并滿足澆注需要，完成所轄設備的安全經濟運行和生產任務，為此應做好以下工作：
2.3.3.1嚴格執(zhí)行規(guī)章制度、遵守勞動紀律；
2.3.3.4認真做好運行設備缺陷管理工作，重大緊急缺陷及時報告班長和公司領導處理。
2.3.3.5認真填寫各種運行日志和技術記錄；
2.3.3.6對檢修和停運設備做好安全措施；
2.3.3.8每小時檢查各倉、罐等設備的運行情景，并做好記錄；
2.3.3.9每小時檢查稱、輸送機、攪拌機等設備運行情景，做好記錄；
2.3.3.10擺渡工序應與行車及卷揚機工序搞好配合確保安全生產。
2.3.3.11與各生產組搞好配合，確保產品產量和產品質量；
2.3.3.12搞好設備和環(huán)境衛(wèi)生；
2.3.3.13與檢修配合按規(guī)定保養(yǎng)和維護設備，確保設備正常運行；
2.3.3.14每半個月配合檢修校驗水泥、石灰、料漿稱一次。
2.3.3.15完成公司交辦的臨時工作。
2.4成品組崗位人員的職責。
2.4.1本崗位人員在組長的領導下，理解班長的領導和指揮．。
2.4.2應熟知切割機、行車、初養(yǎng)和廢漿系統(tǒng)的運行方式、方法，掌握各設備結構、特性、參數(shù)、操作與維護及生產工藝。
2.4.3.1嚴格執(zhí)行規(guī)章制度、遵守勞動紀律；
2.4.3.4認真做好運行設備缺陷管理工作，重大緊急缺陷及時報告班長和公司領導處理。
2.4.3.5認真填寫各種運行和技術記錄；
2.4.3.6對檢修和停運設備做好安全措施；
2.4.3.7按照規(guī)定的工藝抽驗項目和時間對坯體和切割精度情景進行檢驗、分析，并將結果上報班長；當切割尺寸改變時應全面檢測尺寸偏差，確保產品質量。
2.4.3.8每班隨時檢查各設備的運行情景，并做好記錄；
2.4.3.9每小時檢查各廢漿攪拌機、廢漿泵等設備運行情景，做好記錄；
2.4.3.10做好廢漿的再利用工作。
2.4.3.11與各生產組搞好配合，確保產品產量和產品質量；
2.4.3.12搞好設備和環(huán)境衛(wèi)生；
2.4.3.13與檢修配合按規(guī)定定期保養(yǎng)和維護設備，確保設備正常運行；
2.4.3.14完成公司交辦的臨時工作。
2.5配汽崗位人員的職責。
2.5.1配汽崗位人員在組長的領導下，理解班長的領導和指揮；在業(yè)務技術上受專工的指導。
2.5.2應熟知配汽系統(tǒng)和水、氣、電的運行方式、方法，掌握各設備結構、特性、參數(shù)、操作與維護及生產工藝。
2.5.3在工作時間內負責水、電、汽，氣的供應和調節(jié)及制品的蒸壓養(yǎng)護，并完成所轄設備的安全經濟運行和生產任務，為此應做好以下工作：
2.5.3.1嚴格執(zhí)行規(guī)章制度、遵守勞動紀律；
2.5.3.4認真做好運行設備缺陷管理工作，重大緊急缺陷及時報告班長和公司領導處理。
2.5.3.5認真填寫各種運行和技術記錄；
2.5.3.6對檢修和停運設備做好安全措施；
2.5.3.8隨時檢查各設備的運行情景，并做好記錄；
2.5.3.9每小時檢查各運行釜、泵、門、閥等設備運行情景，做好記錄；
2.5.3.11與各生產組搞好配合，確保產品產量和產品質量；
2.5.3.12搞好設備和環(huán)境衛(wèi)生工作；
2.5.3.13與檢修配合按規(guī)定定期保養(yǎng)和維護設備，確保設備正常運行；
2.5.3.14完成公司交辦的臨時工作。
2.6裝卸系統(tǒng)崗位職責。
卸釜碼珠、裝卸車、崗位職工，必須遵守國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠法及公司有關各項規(guī)章制度，必須具有愛廠如家的思想，具有良好的職業(yè)道德，聽從分配，服從安排，團結協(xié)作，互相配合，盡職盡責。
2.6.1卸釜碼垛工職責。
2.6.1.1負責拖釜掛鉤，掛鉤要準、穩(wěn)、牢固，不允許偏掛，偏掛和少掛鉤。放模要正、要穩(wěn)，避免損壞設備和產品。
2.6.1.2跟車時必須要站穩(wěn)坐牢，嚴禁嬉笑打鬧，否則出現(xiàn)事故后果自負。
2.6.1.3碼垛時必須保證貨場地面平整，必須輕拿輕放，碼垛要整齊順直，不能破壞砌塊邊角，合格率要到達98%以上，超出標準按公司規(guī)定賠償必須的損失。
2.6.1.4卸釜時嚴格將成品、半頭、廢品分類碼垛，堆放，對半頭產品同樣要整齊順直，有序碼垛。
2.6.1.5每一天出釜產品必須早晚卸完，不能影響出釜和車間生產，否則要負全責。
2.6.1.6底板要清掃干凈吊入軌道并推往車間，下班前要把出釜場地和貨場清掃干凈。
2.6.2裝卸車崗位職責；
2.6.2.1依據(jù)提貨單規(guī)格、型號、數(shù)量裝車，嚴禁多裝、少裝，經付貨人員驗證后方能發(fā)車。
2.6.2.2裝貨時要站穩(wěn)，快拿輕放，要整齊有序便于點貨和防止運輸中丟失，如因裝車不當丟失照賠。
2.6.2.3卸車時要服從客戶工作人員指揮，按指定場地卸車碼珠，并嚴格做到整齊順直，保證質量，如因裝卸造成斷裂掉邊掉角工地拒收拉回的，根據(jù)損壞輕重扣裝卸費。
2.6.2.4裝車必須按垛裝、垛底不準超過二個，要堅持貨場整齊干凈，裝車后半頭、廢品必須當時清理碼珠堆放，不準影響下車靠車裝貨，并按時拉回非合格品場地碼碼垛堆放。
2.6.3拖拉機司機職責；
2.6.3.1及時正確維護保養(yǎng)拖拉機，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，確保拖拉機、行車處于良好的工作狀態(tài)，避免影響裝卸工作。
2.6.3.2自覺配合好裝卸人員工作。吊裝運行要穩(wěn)要準。拖拉機要開快開穩(wěn)，盡量靠好車，方便卸釜碼珠人員工作。
2.6.3.3嚴禁非拖拉機司機、行車操作者私自開車；違者出現(xiàn)一切問題由開車駕駛員負責。
3.1交接班。
3.1.1交接班應按公司規(guī)定的時間進行，交接班班長同時在班長記錄薄上簽字，接班人員接班后，交班人員即離開崗位。
3.1.2接班前飲酒者，不得接班；如出現(xiàn)此情景，班長應報告直接領導。
3.1.3如因故不能值班，應在接班前8小時向班長請假或向直接領導請假。
3.1.4正常時每班工作人員不少于編織人數(shù)，崗位出現(xiàn)空缺時，應有人頂替。
的簽字尚未完成時發(fā)生事故，由交班人員負責處理，接班人員協(xié)助。
3.1.6若接班人員未按時接班，交班人員應報告班長或組長，由機動人員代替，或者由交班者繼續(xù)工作，但繼續(xù)工作不得超過2小時。
3.1.7工作人員在交接班時，應交得清、接得明，若接班后發(fā)現(xiàn)新的問題，均由接班人負責。
3.1.8根據(jù)規(guī)定應進行交接的記錄、報表、資料、備品。
3.2交班。
3.2.1交班人員在交班前應做好下列工作：
3.2.1.1進行設備及工作場所的清掃；
3.2.1.2各種記錄、報表、工具、備品備件齊全完整無差錯；
3.2.1.3做好一切技術記錄；
3.2.1.4準備好接班后的有關原材料。
3.2.2交班人員交班前應向接班人員交代設備運行情景、存在的缺陷和預防事故采取的措施、上級領導的有關指示、檢修有關的試驗措施、預計下班進行的工作及本班工作中取得的經驗、發(fā)生的問題及教訓。無法交接時應在記錄本上交待清楚。
3.2.3交班人員應詳細解答接班提出的疑問，并盡力完成他們提出的應由本班進行的工作。
3.2.4全體交班人員交班后，應參加由班長主持的班后碰頭會，總結經驗，理解教訓，表揚好人好事。
3.3接班。
3.3.1接班人員在交班前20分鐘到達現(xiàn)場，團體聽取交班班長的口頭交待；
3.3.2接班人員聽取交代后按下列分工進行設備檢查：3.3.2.1班長：審閱班長日志，檢查切割系統(tǒng)、行車、配料系統(tǒng)、原料制備系統(tǒng)，配汽蒸壓系統(tǒng)的情景；檢查現(xiàn)場衛(wèi)生情景。
3.3.2.2配料澆注及料漿制備崗位人員：審閱運行日志，檢查除塵器、水泥倉、石灰倉、粉煤灰漿罐、廢漿罐、計量稱、鋁粉罐、澆注攪拌機、除塵器、計算機系統(tǒng)、擺渡車、控制盤、水閥門、各攪拌機及各泵、粉煤灰?guī)臁⒐I(yè)水、自來水情景和關聯(lián)設備：行車、卷揚機等設備情景；檢查現(xiàn)場衛(wèi)生情景。
3.3.2.3成品崗位人員：審閱運行日志及切割尺寸變動情景、檢查行車、空?；氐健⑶懈顧C組、廢漿系統(tǒng)情景；檢查廢漿攪拌機、廢漿泵、廢漿罐、小車軌道、閥門、卷楊機、等情景，檢查現(xiàn)場衛(wèi)生情景。
3.3.2.4配汽、崗位人員：審閱運行日志、成品交接表，
檢查蒸壓釜、出入釜卷揚機、出入釜小車、底板車、減溫水箱、疏水閥、；高壓分汽缸、減壓閥、蒸汽門、蒸壓釜控制拒、控制盤、減溫裝置、表計、初養(yǎng)室汽門情景；檢查現(xiàn)場衛(wèi)生情景。
3.3.2.5接班前，各接班人員向接班組長口頭匯報檢查情景，并認真聽取組長的工作布置、安全注意事項、事故預想等。
3.3.3接班前各組長應參加班長召開的碰頭會，并聽取班長的指示、意見和要求。
3.3.4接班人員對生產工藝、設備狀況、存在的缺陷及本班的產量、質量及要做的工作必須做到心中有數(shù)。
床墊廠生產管理制度篇三
一、目的：加強公司生產工作的勞動保護，改善勞動條件，加強安全生產監(jiān)督管理，防止和減少生產安全事故。堅持：“安全第一、預防為主”的方針。保證員工在生產過程中的安全和健康，促進公司事業(yè)的發(fā)展。
二、范圍：適用于公司范圍。
三、組織機構與職責：
1、公司成立由總經理任主任，各部門主管為成員的安全生產辦公室。其主要職責是：
(1)研究制定安全生產技術措施和勞動保護計劃。
(2)制定、修訂安全生產管理制度，并對這些制度的貫切執(zhí)行情況執(zhí)行監(jiān)督檢查。
(3)組織有關部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。
(4)根據(jù)有關規(guī)定，制定，制定本公司的勞動保護用品、保健食品發(fā)放標準，并監(jiān)督執(zhí)行。
(5)監(jiān)督日常安全生產工作，組織開展安全生產大檢查，及時消除生安全事故隱患。
(6)遇有特別緊急的不安全情況時，有權指令停止生產，制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案。并立即報告上級研究處理。
(7)總結和推廣安全生產的先進經驗，協(xié)助有關部門搞好安全生產的宣傳教育和專業(yè)培訓。
(8)參加審查新建、改建、擴建、大修工程的設計文件和工程驗收和試運轉工作。
(9)傷亡事故的調查和處理，負責傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關部門提示防止事故的措施，并監(jiān)督其按時實施，及時、如實報告生產安全事故。
(10)對公司外部的信息和基層情況上傳下達，做好信息反饋工作。
2、司各部門必須成立安全小組成，負責：
(1)對本部門的員工進行安全生產教育。
(2)制定安全生產實施則和操作規(guī)程。
(3)實施安全生產監(jiān)督檢查。
(4)貫徹執(zhí)行安全生產辦公室的各項安全指令，確保生產安全。
3、全生產責任人：廠長是本公司安全生產的第一責任人，分管生產的主管和兼職安全生產管理員是本公司安全生產的主要責任人。(詳見機構表)。
4、安全生產小組組長由各部門、分廠的主管人員擔任，并配備安全生產兼職管理員，以及三名以上不脫產的安全員。
5、各級工程師和技術員在審核、批準技術計劃、方案、圖紙和其它各種技術文件時，必須保證安全技術和勞動衛(wèi)生技術運用的準確性。
6、各部門必須在本職業(yè)務范圍內做好安全生產的各項工作。
7、各部門安全管理員要協(xié)助本部門主管執(zhí)行勞動保護法規(guī)和安全生產管理制度，處理本部門安全生產日常事務和安全生產檢查監(jiān)督工作。
8、各車間生產安全員要經常檢查、督促車間班組人員遵守安全生產制度和操作規(guī)程。做好設備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時向上級報告本車間、班組的安全生產情況。做好安全生產日報表的填寫工作。
時報告上級或安全員，并迅速予以排除。
10、對新員工、臨時工、實習人員必須先進行安全生產的三級教育(即生產部門、車間或班組、生產崗位)才能準其進入操作崗位。對改變工種的工人，必須重新進行安全培訓才能上崗。
11、對從事鍋爐、壓力容器、電梯、電氣、起重、焊接、車輛駕駛(含廠內機動車)的員工，需經有資質的培訓單位進行和考試并取得相關的資格證書后，才能從事該項操作。對特殊工種的在崗人員，必須進行經常性的安全培訓教育。
四、工程、設備儀器。
1、各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經常維護、定期檢修，不符合要求的陳舊設備，應有計劃地更新和改造。
2、電氣設備和線路應符合國家有關安全規(guī)定。電氣設備有可熔保險和漏電保護，絕緣性能必須良好，并有可靠的接地和接零保護措施。
3、產生大量蒸汽、腐蝕易燃易爆的工作場所，應使用密閉型電氣設備;潮濕場所和移動式的電氣設備，應采用安全電壓。電氣設備必須符合相應保護等級的技術要求。
4、引進國外設備時，對國內不能配套的安全附件，必須同時引進，引進的安全附件應符合我國的安全要求。
5、凡新建、擴建、改建、遷建的生產場地以及技術改造工程，都必須安排勞動保護設施的建設，并要與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(稱三同時)。
6、工程建設主管部門在組織工程設計和竣工驗收時，應提出勞保護設施的設計方案、完成情況和品質評價報告，經有關部門審查驗收，并簽名蓋章后，方可施工、投產。未經同意而強行施工、投產的，要追究有關人員的責任。
7、勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè)，必須有防護設備。
8、生產用房、建筑物必須堅固、安全：通道平坦、暢通，要有足夠的光線;為生產所設的坑、壕、池、平臺、升降口等有危險的處所，必須有安全設施和明顯的安全標志。
9、有高壓、高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所，必須采取相應的有效防護措施。
10、雇請外單位人員在本公司的場所進行施工作業(yè)時，主管部門應加強管理，對違反作業(yè)規(guī)定并造成公司嚴重損失者，需索賠并嚴加處理。
11、被雇請的施工人員需進入廠區(qū)、宿舍施工作業(yè)時，須在保安處登記，需明火作業(yè)者須備案登記。
12、易燃、易爆物品的運輸、貯存、使用、廢品處理等必須有防火、防爆設備，嚴格執(zhí)行安全操作守則和定員、定量、定品種的安全規(guī)定。
13、易燃、易爆物品的使用地和貯存點，要嚴禁煙火，要嚴格消除可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設備需要動用明火時，必須采取妥善防護措施，并經有關部門批準，在專人監(jiān)護下進行。
五、起重設備、電梯的安全。
1、簽訂起重設備、電梯訂貨、安裝、維護保養(yǎng)合同時，須遵照區(qū)技術監(jiān)督部門規(guī)定的有關安全要求。
2、新購的起重設備、電梯必須是取得國家有關許可證并在技術監(jiān)督部門備案的單位設計、生產的產品。起重設備、電梯銷售商須設立有(經技術監(jiān)督局備案認可的)維修保養(yǎng)點或正式委托保養(yǎng)點。
3、起重設備、電梯的使用必須取得技術監(jiān)督局頒發(fā)的起重設備、電梯使用合格證。
4、工程部門辦理新安裝起重設備、電梯移交時，除應交有關文件、說明書等資料以外，還須告訴接受部門有關起重設備、電梯的維修、檢測和年審等事宜。
5、負責管理起重設備、電梯的部門，要切實加強起重設備、電梯的管理、使用和維護、保養(yǎng)、年審等工作。發(fā)現(xiàn)隱患要立即消除，嚴禁帶病隱患運行。
6、確需聘請外單位人員安裝、維修、檢測起重設備、電梯時，被雇請的單位必須是技術監(jiān)督局安全認可的單位。
7、起重設備、電梯管理部門須將起重設備、電梯和維修、檢測、年審和運行情況等資料影印件副本報公司安全辦備案。
8、起重設備、電梯說明書中規(guī)定的安全注意事項要嚴格執(zhí)行，更不能超負荷運轉。
六、員工勞動安全和保護。
1、根據(jù)工作性質和勞動條例，為員工配備或發(fā)放個人防護用品，各部必須教育職工正確使用品，不懂得防護用品用途和性能的，不準上崗操作。
2、努力做好防塵、防毒、防輻射、防暑降溫工作和防噪聲工程,進行經常性的衛(wèi)生監(jiān)督測。對超國家衛(wèi)生標準的有毒、有害作業(yè)點，應進行技術改造和采取衛(wèi)生防護措施，不斷改善勞動條件，提高有毒有害作業(yè)人員的健康水平。
3、從事有毒有害作業(yè)人員，要實行每年一次定期職業(yè)體檢制度，對確診為職業(yè)病的患者，應上報上級調整工作崗位，并及時做出治療。
4、禁止年齡未滿18周歲的員工，女職工在懷孕期、哺乳期從事有害有毒的作業(yè)。
5、堅持定期或不定期的安全生產檢查制度。安全辦公室組織全公司的安全檢查，每年不少于四次。各生產部門每月安全檢查，每年不少于四次。各生產部門每月安全檢查不少于一次，各年間和生產班組應實行班前班后檢查制度，每天不少于兩次。特殊工種和設備的操作者應進行每天檢查。
6、發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時整改，如本部門不能進行整改的要立即報告安全辦統(tǒng)一安排整改。
七、事故的處理和獎懲。
1、公司的安全生產工作應每年總結一次，在總結的基礎上，由公司安全辦組織評選安全生產進集體和先進個人，加以表彰。
2、對發(fā)生重大事故或死亡事故(含交通事故)，對事故直接責任人視情節(jié)輕重給予的責任，對觸及法律的追究其法律責任。
3、凡發(fā)生事故，要按有關規(guī)定報告。如有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的，除責成補報外，對有關人員給予處罰，并追究其法律責任。
4、對事故責任者視其情節(jié)給予批評教育、經濟處罰、行政處分，觸及法律者依法論處。
5、發(fā)生事故的單位必須按照事故處理程序進行事故處理。
(1)事故現(xiàn)場人員應立即搶救傷員，保護現(xiàn)場，如因搶救傷員或防止事故擴大，需要移動現(xiàn)場物件時，必須做出標志，詳細記錄或拍照和繪制事故現(xiàn)場圖。
(2)立即向單位主管理部門領導報告，事故單位立即向公司安全辦報告。
(3)開展事故調杳，分析事故原因，公司安全辦接到事故報告后，應迅速指示有關單位單位進行調查，于15-30天內向有關職能部門報送《事故調查報告書》。事故調查處理應接受工會組織的監(jiān)督。
(4)制定整改防范措施。
(5)對事故有責任的人做出適當和處理。
(6)對事故通報和事故分析會等形式教育員工。
6、對于員工在其職責范圍內，不履行或不正確履行自已的職責，有如下行為之一造成成事故的，按玩忽職守論處。
(1)不執(zhí)行有關制度規(guī)章、條例、規(guī)程自行其是的。
(2)對可能造成重大傷亡的險情和隱患，不采取措施或措施無力的。
(3)不接受主管部門管理監(jiān)督，不聽合理意見，主觀武斷，不顧他人安危，強令他人違章作業(yè)的。
(4)對安全生產工作漫不經心、馬虎草率、麻痹大意的。
(5)對安全生產不檢查、不督促、不指導、放任自流的。
(6)廷誤裝、修安全防護設備或不裝、修安全防護設備的。
(7)違反操作規(guī)程冒險作業(yè)或擅離崗位或對作業(yè)漫不經心的。
(8)擅動用“危險禁運”標志的設備、機器、開關、電閘、信號等。
(9)不服指揮和勸告，進行違章作業(yè)的。
(10)施工組織或單項作業(yè)組織有嚴重錯誤。
床墊廠生產管理制度篇四
(一)嚴格審驗供貨商(包括銷售商或者直接供貨的生產者)的許可證和食品合格的證明文件。
(二)對購入的食品，索取并仔細查驗供貨商的營業(yè)執(zhí)照、生產許可證或者流通許可證、標注經過有關質量認證食品的相關質量認證證書、進口食品的有效商檢證明、國家規(guī)定應當經過檢驗檢疫食品的檢驗檢疫合格證明。上述相關證明文件應當在有效期內首次購入該種食品時索驗。
(三)購入食品時，索取供貨商出具的正式銷售發(fā)票;或者按照國家相關規(guī)定索取有供貨商蓋章或者簽名的銷售憑證，并留具真實地址和聯(lián)系方式;銷售憑證應當記明食品名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、銷貨日期等資料。
(四)索取和查驗的營業(yè)執(zhí)照(身份證明)、生產許可證、流通許可證、質量認證證書、商檢證明、檢驗檢疫合格證明、質量檢驗合格報告和銷售發(fā)票(憑證)應當按供貨商名稱或者食品種類整理建檔備查，相關檔案應當妥善保管，保管期限自該種食品購入之日起不少于2年。
(一)每次購入食品，如實記錄食品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產批號、保質期、供貨者名稱及聯(lián)系方式、進貨日期等資料。
(二)采取賬簿登記、單據(jù)粘貼建檔等多種方式建立進貨臺賬。食品進貨臺賬應當妥善保存，保存期限自該種食品購入之日起不少于2年。
(三)食品安全管理人員定期查閱進貨臺賬和檢查食品的保存與質量狀況，對即將到保質期的食品，應當在進貨臺賬中作出醒目標注，并將食品集中陳列或者向消費者作出醒目提示;對超過保質期或者腐敗、變質、質量不合格等食品，應當立即停止銷售，撤下柜臺銷毀或者報告工商行政管理機關依法處理，食品的處理情景應當在進貨臺賬中如實記錄。
(一)食品與非食品應分庫存放，不得與洗化用品、日雜用品等混放。
(二)食品倉庫實行專用并設有防鼠、防蠅、防潮、防霉、通風的設施及措施，并運轉正常。
(三)食品應分類，分架，隔墻隔地存放。各類食品有明顯標志，有異味或易吸潮的食品應密封保存或分庫存放，易腐食品要及時冷藏、冷凍保存。
(四)貯存散裝食品的，應在散裝食品的容器、外包裝上標明食品的名稱、生產日期、保質期、生產經營者名稱及聯(lián)系方式等資料。
及時清理不貼合食品安全要求的食品。
(六)食品倉庫應經常開窗通風，定期清掃，堅持干燥和整潔。
(七)工作人員應穿戴整潔的工作衣帽，堅持個人衛(wèi)生。
(一)食品銷售工作人員必須穿戴整潔的工作衣帽，洗手消毒后上崗，銷售過程中禁止撓頭、咳嗽，打噴嚏用紙巾捂口。
(二)銷售直接入口的食品必須有完整的包裝或防塵容器盛放，使用無毒、清潔的售貨工具。
(三)食品銷售應有專柜，要有防塵、防蠅、防污染設施。
(四)銷售的預包裝及散裝食品應標明廠名、廠址、品名、生產日期和保存期限(或保質期)等。
(一)展示食品的貨架必須在展示食品前進行清潔消毒。
(二)展示食品必須生、熟分離，避免食品交叉感染。
(三)展示直接入口食品必須使用無毒、清潔的容器，堅持食品新鮮衛(wèi)生，不得超出保質期。
(四)展示柜的玻璃、銷售用具、架子、燈罩、價格牌不得直接接觸食品，展示的食品不得直接散放在貨架上。。
(五)展示食品的銷售人員必須持有有效健康證明上崗，穿戴整潔的工作衣帽。
(一)食品經營人員必須每年進行健康檢查，取得健康證明后方可參加工作，不得超期使用健康證明。
(二)食品安全管理人員負責組織本單位從業(yè)人員的健康檢查工作，建立從業(yè)人員衛(wèi)生檔案。
(三)患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道傳染病的人員，以及患有活動性肺結核、化膿性或者滲出性皮膚病等有礙食品安全的疾病的人員，不得從事接觸直接入口食品的工作。
(一)認真制定培訓計劃，定期組織管理人員、從業(yè)人員參加食品安全知識、職業(yè)道德和法律、法規(guī)的培訓以及操作技能培訓。
(二)新參加工作的人員包括實習工、實習生必須經過培訓、考試合格后方可上崗。
(三)建立從業(yè)人員食品安全知識培訓檔案，將培訓時間、培訓資料、考核結果記錄歸檔，以備查驗。
(一)食品用具、容器、包裝材料應當安全、無害，堅持清潔，防止食品污染，并貼合保證食品安全所需的溫度等特殊要求。
(二)食品用具要定期清洗、消毒。
(三)食品用具要有專人保管、不混用不亂用。
(四)食品冷藏、冷凍工具應定期保潔、洗刷、消毒，專人負責、專人管理。
(五)食品用具清洗、消毒應定期檢查、不定期抽查，對不貼合食品安全標準要求的用具及時更換。
(一)制定定期或不定期衛(wèi)生檢查計劃，將全面檢查與抽查、問查相結合，主要檢查各項制度的貫徹落實情景。
(二)衛(wèi)生管理人員負責各項衛(wèi)生管理制度的落實，每一天在營業(yè)后檢查一次衛(wèi)生，檢查各崗是否有違反制度的情景，發(fā)現(xiàn)問題，及時指導改善，并做好衛(wèi)生檢查記錄備查。每周1-2次全面現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋，并提出限期改善意見，做好檢查記錄。
床墊廠生產管理制度篇五
第一條目的。為規(guī)范公司安全生產管理，保障員工人身和企業(yè)財產的安全，根據(jù)相關規(guī)定，結合本公司實際情況，特制定本制度。
第二條安全生產管理原則。安全生產管理，必須堅持“安全第一，預防為主”，“管生產必須管安全，誰主管誰負責”的原則。
第三條本制度由公司安全委員會辦公室負責解釋，適用于公司所有部門和職員。
第二章安全生產責任制。
第四條不斷建立和完善安全生產責任制，明確各級、各類人員應負的崗位責任。
第五條企業(yè)安全生產委員會是企業(yè)安全生產的組織領導機構，由企業(yè)領導和有關部門的主要負責人組成，其日常事務由安全生產委員會辦公室負責處理。安全生產委員會的主要職責是全面負責企業(yè)安全生產管理工作，研究制訂安全生產技術措施和勞動保護計劃，實施安全生產檢查和監(jiān)督，調查處理安全事故等工作。
第六條企業(yè)總經理所承擔的安全生產職責包括以下六條。
1.遵守國家、省、市和管理區(qū)的有關安全生產的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對本企業(yè)的安全生產、勞動保護工作負全面領導責任。
2.建立、健全安全生產管理機構和安全生產的管理制度。
3.總經理的任期目標要有安全生產內容，把安全管理納入企業(yè)管理工作計劃。每年應從固定資產更新和技術改造資金中提取一定的安全技術改造資金，用于安全項目。
4.積極改善勞動條件，消除事故隱患，使生產符合安全技術標準和工業(yè)衛(wèi)生要求。
5.負責對本企業(yè)發(fā)生的重傷、死亡事故的調查、分析和處理，認真落實整改措施和做好善后處理工作。
6.結合本企業(yè)的生產技術特點，組織有關安全管理人員制定各種安全管理制度，相關制度主要包括：職工安全生產守則、安全生產宣傳教育制度、安全生產檢查制度、安全生產獎懲制度、工傷事故管理制度、化學物品管理制度、安全技術檔案(包括職工安全教育檔案、事故檔案、設備檔案、事故隱患整改檔案等)管理制度等。
第七條各部門經理所承擔的安全生產職責包括以下九條。
1.組織、指導、督促本部門遵守安全生產的法律、法規(guī)和安全生產的規(guī)章制度。
2.制訂本部門的安全生產的管理制度和安全生產計劃，并組織落實。
3.建立、健全安全生產管理網絡，合理安排本部門安全生產管理職責和安全生產管理人員。
4.定期召開本部門的安全生產管理人員會議。
5.組織本部門開展安全生產宣傳教育活動。
6.建立本部門安全責任制、安全教育、安全檢查、安全獎懲等制度以及各工種的安全操作規(guī)程，并督促實施。
7.組織安全檢查，定期巡查本部門的安全生產狀況并督促部門對存在的隱患進行整改。
8.協(xié)助和參與企業(yè)職工傷亡事故的登記、統(tǒng)計、報告、調查、分析和處理工作。
9.定期向安全生產負責人反映和匯報本部門的安全生產工作，完成安全生產任務。
第八條公司基層員工所承擔的安全生產職責共包括以下四條。
1.積極參加企業(yè)組織的安全生產知識的學習活動，增強安全生產觀念和意識。
2.嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，遵守勞動紀律和企業(yè)的規(guī)章制度。
3.正確使用勞動保護用品。
4.及時向企業(yè)有關負責人反映安全生產中存在的問題。
第九條企業(yè)以追求“零事故”為目標，具體項目包括以下六條。
1.不發(fā)生人身重傷及以上事故。
2.不發(fā)生有責任的電網事故。
3.不發(fā)生重大設備事故，重大火災事故。
4.不發(fā)生生產性重大交通事故。
5.無對社會造成嚴重影響的事故，無“五誤”事故及人員責任事故。
6.不發(fā)生因違反調度紀律而造成的事故。
第十條為實現(xiàn)上述安全生產目標，企業(yè)實行三級管理體制。各級的管理目標如下所示。
1.公司不發(fā)生人身重傷，杜絕人身死亡和重大設備損壞。
2.部門控制一類障礙和人身輕傷，不發(fā)生重傷和責任事故，杜絕違章指揮和負同等責任以上的重大交通事故。
3.生產班組控制異常，不發(fā)生障礙和輕傷，杜絕一切違章作業(yè)。
第四章安全教育與培訓。
第十一條本企業(yè)總經理、部門經理以及各安全負責人必須接受相關的安全培訓教育。
第十二條本企業(yè)新招員工上崗前必須進行車間、班組安全知識教育。員工在企業(yè)內調換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者，應進行相應的車間或班組安全教育。
第十三條企業(yè)必須對全體職工進行安全培訓教育，應將安全生產法規(guī)、安全操作規(guī)程、勞動紀律作為安全教育的重要內容。
第十四條對從事鍋爐、壓力容器、電梯、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業(yè)等特殊工種人員，必須進行專業(yè)安全技術培訓，經有關部門嚴格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后，才能獨立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進行經常性的安全教育。
第十五條各類安全教育合格證按規(guī)定復審，逾期不復審，合格證無效。其特種作業(yè)人員的操作資格證書，每兩年由發(fā)證單位復審一次。
第五章安全生產活動。
第十六條安全生產第一責任者在每月月末主持召開一次安全分析會，總結本月安全生產情況，分析事故教訓及安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，研究采取預防事故的對策，提出下月安全生產工作的重點及要求。
第十七條各部門每月初，根據(jù)公司安全生產要求，由各部門自行組織安排開展一天的安全生產日活動。
第十八條各班組每星期一安排本周的安全生產活動，時間不少于半小時，活動內容主要總結上周本班組安全生產情況和執(zhí)行各項規(guī)程制度情況，通報忽視安全的現(xiàn)象以及近段時間下發(fā)的各類事故，傳達領導指示和會議紀要等。同時，針對本周即將進行的主要工作，提出相應的安全措施及要求。
第十九條積極開展“職業(yè)健康安全管理體系”認證工作。結合實際綜合應用“安全性評價”，“危險點分析”等方法，對企業(yè)和工作現(xiàn)場的安全狀況進行科學分析，風險評價，找出薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，及時采取防范措施。
第六章安全生產檢查。
第二十條企業(yè)必須建立和健全安全生產檢查制度。部門安全生產檢查每月一次，班組安全生產檢查每周一次。第二十一條企業(yè)應組織生產崗位檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全生產檢查。
第二十二條生產崗位安全檢查，主要由職工每天操作前，對自己操作的設備或者將要進行的工作進行自檢，確認安全可靠后再進行操作。內容如下。
1.設備的安全狀態(tài)是否完好，安全防護裝置是否有效。
2.規(guī)定的安全措施是否落實。
3.所用的設備、工具是否符合安全規(guī)定。
4.作業(yè)場地以及物品的堆放是否符合安全規(guī)范。
5.個人防護用品、用具是否準備齊全、可靠。
6.操作要領、操作規(guī)程是否明確。
第二十三條日常安全生產檢查，主要由各部門負責人負責，其必須深入生產現(xiàn)場巡視和檢查安全生產情況，檢查的主要內容包括以下幾項。
1.是否有員工反映安全生產存在的問題。
2.員工是否遵守勞動紀律和安全生產操作規(guī)程。
3.生產場所是否符合安全生產要求。
4.安全通道及安全疏散門是否暢通。
第二十四條專業(yè)性安全生產檢查，主要由企業(yè)每年對電梯、電氣設備、機械設備、危險物品、消防設施、運輸車輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、集體宿舍等，分別進行檢查。
第七章安全獎勵與處罰。
第二十五條公司的安全生產工作應每年總結一次，由公司安全生產委員會辦公室組織評選安全生產先進集體和先進個人。
第二十六條安全生產先進集體的基本條件。
1.認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，遵守有關安全生產的法律法規(guī)和企業(yè)安全生產的管理制度。
2.安全生產機構健全，人員配備合理，能有效地開展工作。
3.嚴格執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度，開展經常性的安全生產教育活動，不斷增強職工的安全意識和提高職工的自我保護能力。
4.加強安全生產檢查，及時整改事故隱患和消除塵毒危害，積極改善勞動條件。
5.連續(xù)三年以上無責任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年減少，安全生產工作成績顯著。
第二十七條安全生產先進個人的條件。
1.遵守安全生產各項規(guī)章制度，遵守各項操作規(guī)程，遵守勞動紀律，保障生產安全。
2.積極學習安全生產知識，不斷提高安全意識和自我保護能力。
3.堅決反對違反安全生產規(guī)定的行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。
第二十八條對安全生產有特殊貢獻的，給予特別獎勵。
第二十九條發(fā)生重大事故或死亡事故(含交通事故)的，對事故部門給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究部門領導人的責任。
第三十條凡發(fā)生事故，要按有關規(guī)定報告。如有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的，除責成補報外，對事故部門給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究責任者的責任，對觸及法律的，追究其法律責任。
第三十一條對事故責任人視情節(jié)給予批評教育、經濟處罰、行政處分，觸及法律的，由國家相關部門追究其法律責任。
第三十二條對部門扣發(fā)工資總額的處罰，最高不超過_%;對職工個人的處罰，最高不超過一年的生產性獎金總額(不含應賠償款項)，可并處行政處分。
第三十三條由于各種意外(含人為的)因素造成人員傷亡和設備損毀，使正常生產受到破壞的情況均為本企業(yè)安全事故，安全事故可劃分為工傷事故、設備(建筑)損毀事故、交通事故三種(車輛、駕駛員、交通事故等制度由行政部參照本規(guī)定另行制定，并組織實施)。
第三十四條發(fā)生的無人員傷亡生產事故，按經濟損失程度分級。
1.一般事故：經濟損失不足500元的事故。
2.大事故：經濟損失等于或大于501元，小于3000元的事故。
3.重大事故：經濟損失等于或大于3001元，小于10000元的事故。
4.特大事故：經濟損失等于或大于10001元的事故。
第三十五條發(fā)生事故的部門必須按照事故處理程序進行事故處理。
1.事故現(xiàn)場人員應立即搶救傷員，保護現(xiàn)場，如因搶救傷員和防止事態(tài)擴大，需要移動現(xiàn)場物件時，必須做出標識，詳細記錄、拍照或繪制事故現(xiàn)場圖。
2.立即向部門主管部門(領導)和公司辦公室報告。
3.開展事故調查，分析事故原因。公司辦公室接到事故報告后，應迅速指示有關部門進行調查。輕傷或一般事故在15天內，重傷以上事故或大事故以上在10天內向有關部門報送《事故調查報告書》。事故調查處理過程應接受工會組織的監(jiān)督。
4.制定整改防范措施。
5.對事故責任者作出適當?shù)奶幚怼?BR> 6.以事故通報和事故分析會等形式教育職工。
第三十六條無人員傷亡的交通事故。
在兩天內寫出書面報告交給部門領導。部門應在5天內將肇事司機報告隨本部門報告一并送交辦公室備案。
2.對員工駕車肇事，應根據(jù)公安部門裁定的經濟損失數(shù)額的20%對事故責任者進行處罰，處罰款項原則上由肇事個人到財務部繳納。處罰的最高款額以不超過上年度公司人均生產性獎金總額(基數(shù)按1.0計)為限。
3.凡未經交管部門裁決而私下協(xié)商解決賠償?shù)氖鹿?，如公司的經濟損失超過保險公司規(guī)定免賠額的，其超出部分由肇事司機自負。
4.擅自挪用車輛辦私事而發(fā)生交通事故的，按第2款規(guī)定加倍處罰;可視情節(jié)給予扣發(fā)一年以內的獎金或并全廠通報。
5.凡因私事經主管領導同意借用公車而發(fā)生事故的，參照第2款處理。
6.發(fā)生事故隱瞞不報(超時限兩天屬瞞報)，每次加扣當事人三個月以內的20%工資。
7.開“帶病車”，或將車輛交給無證人員或未經行政部門批準駕駛公司車輛的人駕駛，每次扣兩個月10%的工資。第三十七條事故原因查清后，如果各有關方面對于事故的分析和事故責任者的處理不能取得一致意見時，人力資源部有權提出結論性意見，交由單位及主管部門處理。
第三十八條在調查處理事故中，對玩忽職守、濫用職權、徇私舞弊者，應追究其行政責任，觸及刑法的，追究刑事責任。
第三十九條各級部門領導或有關干部、職工在其職責范圍內，不履行或不正確履行自己應盡的職責，有如下行為之一并造成事故的，按玩忽職守論處。
1.不執(zhí)行有關規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的。
2.對可能造成重大傷亡的險情和隱患，不采取措施或措施采取不力的。
3.不接受主管部門的管理和監(jiān)督，不聽取合理意見，主觀武斷，不顧他人安危，強令他人違章作業(yè)的。
4.對安全生產工作漫不經心，馬虎草率，麻痹大意的。
5.對安全生產不檢查、不督促、不指導，放任自流的。
6.延誤裝、修安全防護設備或不裝、修安全防護設備的。
7.違反操作規(guī)程冒險作業(yè)或擅離崗位或對作業(yè)漫不經心的。
8.擅自移動動有“危險禁動”標志的設備、機器、開關、電閘、信號等。
9.不服指揮和勸告，進行違章作業(yè)的。
10.工作組織或單項作業(yè)組織有嚴重錯誤的。
第八章附則。
第四十條本制度由公司辦公室負責制定、修訂、完善和廢止，交總經理審批后生效。
第四十一條本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。公司以前制定的有關制度、規(guī)定等若有與本制度相抵觸的，按本制度相關規(guī)定執(zhí)行。
床墊廠生產管理制度篇六
第一條為加強公司生產工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產過程中的安全和健康，促進公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)勞動保護的法令、法規(guī)等有關規(guī)定，結合公司的實際情況制訂本規(guī)定。
第二條公司的安全生產工作必須貫徹"安全第一，預防為主"的方針，貫徹執(zhí)行總經理(法定代表人)負責制，各部門要堅持"管生產必須管安全"的原則，生產要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產和文明生產。
第三條對在安全生產方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關論處。
第四條公司安全生產委員會是公司安全生產的組織領導機構，由公司領導和有關部門的主要負責人組成。其主要職責是:全面負責公司安全生產管理工作，研究制訂安全生產技術措施和勞動保護計劃，實施安全生產檢查和監(jiān)督，調查處理事故等工作。
第五條各級工程師和技術人員在審核、批準技術計劃、方案、圖紙及其它各種技術文件時，必須保證安全技術和勞動衛(wèi)生技術運用的準確性。
第六條各職能部門必須在本職業(yè)務范圍內做好安全生產的各項工作。
第七條各生產單位專(兼)職安全生產管理員要協(xié)助本單位領導貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)和安全生產管理制度，處理本單位安全生產日常事務和安全生產檢查監(jiān)督工作。
第八條各機房，生產班組安全員要經常檢查、督促本機房班組人員遵守安全生產制度和操作規(guī)程。做好設備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時向上級報告本機房、班組的安全生產情況。做好原始資料的登記和保管工作。作業(yè)員必須熟悉本崗位的操作順序或經培訓后達到作業(yè)要求。作業(yè)員開始操作前應檢查機械設備各部位緊固件是否脫落或松動跡象。調整機器時必須停機，斷掉電源，下班時必須關閉所有設備的總電源。
第九條職工在生產、工作中要認真學習和執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度。愛護生產設備和安全防護裝置、設施及勞動保護用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時報告領導，迅速予以排除。
第十條對新職工、臨時工、民工、實習人員，必須先進行安全生產的學習(即生產單位、機房或班組、生產崗位)才能準其進入操作崗位。對改變工種的工人，必需重新進行安全教育才能上崗。
第十一條從事鍋爐、壓力容器、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業(yè)、易燃易爆等特殊工種人員，必須進行專業(yè)安全技術培訓，經有關部門嚴格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后，才能準其獨立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進行經常性的安全教育。
第十二條各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設備，應有計劃地更新和改造。
第十三條電氣設備和線路應符合國家有關安全規(guī)定。電氣設備應有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護措施;產生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應使用密閉型電氣設備;有易燃易爆危險的工作場所，應配備防爆型電氣設備;潮濕場所和移動式的電氣設備，應采用安全電壓。電氣設備必須符合相應防護等級的安全技術要求。
第十四條勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。
第十五條雇請外單位人員在公司的場地進行施工作業(yè)時，主管單位應加強管理，對違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財產損失者，須索賠并嚴加處理。
第十六條易燃、易爆物品的貯存、使用、廢品處理等，必須設有防火、防爆設施，嚴格執(zhí)行安全操作守則和定員定量定品種的安全規(guī)定。易燃、易爆物品的使用地和貯存點，要嚴禁煙火，要嚴格消除可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設備需要動用明火時，必須采取妥善的防護措施。
第十七條堅持定期或不定期的安全生產檢查制度。公司安委會組織全公司的檢查，每年不少于二次;各生產單位每季檢查不少于一次;各機房和生產班組應實行班前班后檢查制度;特殊工種和設備的操作者應進行每天檢查。
第十八條發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時整改，如本單位不能進行整改的要立即報告部門負責人統(tǒng)一安排整改。
第十九條公司的安全生產工作應每年總結一次，在總結的基礎上，由公司安全生產委員會辦公室組織評選安全生產先進集體和先進個人。安全生產先進集體的基本條件:。
2、安全生產機構健全，人員措施落實，能有效地開展工作;。
4、加強安全生產檢查，及時整改事故隱患和塵毒危害，積極改善勞動條件;。
5、連續(xù)三年以上無責任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年減少，安全生產工作成績顯著。
安全生產先進個人條件:。
1、遵守安全生產各項規(guī)章制度，遵守各項操作規(guī)程，遵守動紀律保障生產安全;。
2、積極學習安全生產知識，不斷提高安全意識和自我保護能力;。
3、堅決反對違反安全生產規(guī)定的行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。
第二十條對違規(guī)、違法操作的人員，如發(fā)現(xiàn)公司將立即開除肇事者;致使公司損失的，將追求肇事者責任和相應的經濟賠償;致使本人發(fā)生事故的，公司不予賠償。
第二十一條本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。公司以前制定的有關制度、規(guī)定等如與本規(guī)定有抵觸的，按本規(guī)定執(zhí)行。
床墊廠生產管理制度篇七
達到有序組織生產，穩(wěn)定生產的目的。
適用于公司本部生產計劃的制定和執(zhí)行，生產過程的組織、調度管理。
3.1計劃（總結）管理。
3.1.1各車間根據(jù)當前裝置運行情況及設備運行周期，于每月15日前上報本單位生產計劃。
3.1.2生產計劃包含月度整體運行安排、檢修計劃、產量消耗計劃、工藝指標執(zhí)行情況、化工輔材消耗情況、主要設備運行情況、系統(tǒng)現(xiàn)在存在問題、質量目標、安全環(huán)保目標及完成計劃目標的措施。
生產管理部每月18日召開生產計劃會，參會人員：各業(yè)務部門，生產領導，各車間正職。
3.1.3生產管理部每月20日前編制公司本部生產計劃，經主管領導審核后報人力資源與綜合管理部，作為下月生產任務依據(jù)。
3.1.4公司本部生產計劃包含生產運行總體安排、氨及尿素產量消耗任務安排、輔材消耗、安全環(huán)保、產品質量。
3.1.5各級生產計劃必須與檢修計劃相銜接，避免盲目性。
3.1.6各車間要按生產計劃組織生產檢修，所列措施逐一落實，生產管理部進行督查并考核。
3.1.7每月28日前生產車間對上月生產總結上報至生產管理部，總結要體現(xiàn)生產計劃完成情況及措施落實情況。
3.1.8生產管理部每月5日前完成上月生產總結。每月第二周周二組織月度生產例會，對上月生產情況進行總結、考核。
術語。
后會議室；
3.2.2.2化工班組全體人員及車間值班干部。
3.2.3內容：
3.2.3.1班前會：
3.2.3.1.1參會人員簽到。
3.2.3.1.2由交班班長介紹系統(tǒng)運行情況、存在的問題、注意事項及上級文件或領導指示等。
3.2.3.1.3由接班班長安排當班重點工作及要求。值班干部進行補充。
3.2.3.1.4由參會人員對生產運行情況進行溝通協(xié)調，并提出解決措施。
3.2.3.1.5履行交接班程序。
3.2.3.2班后會：
3.2.3.2.1參會人員簽到。
3.2.3.2.2由班組成員匯報當班存在的問題及處理措施。
3.2.3.2.3由交班班長點評當班生產，指出當班生產操作中存在的問題或不足，總結處理問題的處理情況，并提出應改進的措施。傳達班中接收的公司文件精神及領導指示。
3.2.3.2.4車間值班干部進行點評。
注：如當班生產中出現(xiàn)各類事故，由當班調度長進行組織，事故主要班組責任人（包括車間值班干部、主操、副操、電儀人員）參加調度班組班后會，對事故經過及原因進行初步了解分析。
4.1調度班組會議由調度長主持，車間班組會議由班長主持。
4.2由生產管理部統(tǒng)一印制及發(fā)放班前班后會記錄本，每個班組各一本。
4.3參會人員于班前班后會記錄本簽到。
4.4會議記錄由當班調度進行記錄，會議內容如實進行記錄。
4.5各參會人員應遵守公司相關勞動紀律。
4.6生產運行情況及存在問題要如實進行匯報，并切實解決相關問題。
床墊廠生產管理制度篇八
1、消防管理:消防器材設施配置充足，完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng)。消防通道通暢，員工掌握器材使用方法。
2、用電管理:線路完好歸位。電器設施完好齊整、定期保養(yǎng)、負荷內使用。電工持證上崗。
3、用氣管理:管道完好歸位。氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新。氣庫設施齊全、值班記錄完整。
4、物料管理:歸類歸位擺放、標識清晰。危險品與易潮品有保護措施?，F(xiàn)場無呆滯物料。
5、裝卸管理:不損傷產品或物料，不野蠻工作。機動叉車司機持證上崗、限制時速。裝卸設備專人保管。
6、危險工序操作管理:關鍵設備定期保養(yǎng)。沖壓人員佩帶耳塞、手套。焊接人員佩帶面具、眼鏡手套。噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋。打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等。焊接沖壓人員定期培訓、持證上崗。
7、環(huán)境衛(wèi)生管理:生產現(xiàn)場、辦公場所、走道樓梯干凈整潔，無衛(wèi)生死角、無不明物品。玻璃門窗、休息桌椅、陳列設施定期擦拭、無灰塵覆蓋。墻角無蜘蛛網、地面無積水。廁所無異味。
8、防護管理:各類門、窗、護欄無損壞。天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏。各類勞動防護定期更新。
9、文明生產管理:私人物品歸位擺放。員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范，不偷盜不禍害。無不明身份外來人員。節(jié)約用水用電。新員工入職進行安全知識培訓與考核。老員工則單數(shù)月進行培訓，雙月數(shù)進行測試。
床墊廠生產管理制度篇九
第一條：為加強公司生產工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產過程中的安全和健康，促進公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)勞動保護的法令、法規(guī)等有關規(guī)定，結合公司的實際情景制訂本規(guī)定。
第二條：公司的安全生產工作必須貫徹"安全第一，預防為主"的方針，貫徹執(zhí)行總經理(法定代表人)負責制，各部門要堅持"管生產必須管安全"的原則，生產要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產和禮貌生產。
第三條：對在安全生產方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產制度和操作規(guī)程造成事故的職責者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關論處。
第四條：公司安全生產委員會是公司安全生產的組織領導機構，由公司領導和有關部門的主要負責人組成。其主要職責是:全面負責公司安全生產管理工作，研究制訂安全生產技術措施和勞動保護計劃，實施安全生產檢查和監(jiān)督，調查處理事故等工作。
第五條：各級工程師和技術人員在審核、批準技術計劃、方案、圖紙及其它各種技術文件時，必須保證安全技術和勞動衛(wèi)生技術運用的準確性。
第六條：各職能部門必須在本職業(yè)務范圍內做好安全生產的各項工作。
第七條：各生產單位專(兼)職安全生產管理員要協(xié)助本單位領導貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)和安全生產管理制度，處理本單位安全生產日常事務和安全生產檢查監(jiān)督工作。
第八條：各機房，生產班組安全員要經常檢查、督促本機房班組人員遵守安全生產制度和操作規(guī)程。做好設備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時向上級報告本機房、班組的安全生產情景。做好原始資料的登記和保管工作。作業(yè)員必須熟悉本崗位的操作順序或經培訓后到達作業(yè)要求。作業(yè)員開始操作前應檢查機械設備各部位緊固件是否脫落或松動跡象。調整機器時必須停機，斷掉電源，下班時必須關掉所有設備的總電源。
第九條：職工在生產、工作中要認真學習和執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度。愛護生產設備和安全防護裝置、設施及勞動保護用品。發(fā)現(xiàn)不安全情景，及時報告領導，迅速予以排除。
第十條：對新職工、臨時工、民工、實習人員，必須先進行安全生產的學習(即生產單位、機房或班組、生產崗位)才能準其進入操作崗位。對改變工種的工人，必需重新進行安全教育才能上崗。
第十一條：從事鍋爐、壓力容器、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業(yè)、易燃易爆等特殊工種人員，必須進行專業(yè)安全技術培訓，經有關部門嚴格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后，才能準其獨立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進行經常性的安全教育。
第十二條各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經常維護，定期檢修，不貼合安全要求的陳舊設備，應有計劃地更新和改造。
第十三條：電氣設備和線路應貼合國家有關安全規(guī)定。電氣設備應有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護措施;產生很多蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應使用密閉型電氣設備;有易燃易爆危險的工作場所，應配備防爆型電氣設備;潮濕場所和移動式的電氣設備，應采用安全電壓。電氣設備必須貼合相應防護等級的安全技術要求。
第十四條：勞動場所布局要合理，堅持清潔、整齊。
第十五條：雇請外單位人員在公司的場地進行施工作業(yè)時，主管單位應加強管理，對違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財產損失者，須索賠并嚴加處理。
第十六條：易燃、易爆物品的貯存、使用、廢品處理等，必須設有防火、防爆設施，嚴格執(zhí)行安全操作守則和定員定量定品種的安全規(guī)定。易燃、易爆物品的使用地和貯存點，要嚴禁煙火，要嚴格消除可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設備需要動用明火時，必須采取妥善的防護措施。
第十七條：堅持定期或不定期的安全生產檢查制度。公司安委會組織全公司的檢查，每年不少于二次;各生產單位每季檢查不少于一次;各機房和生產班組應實行班前班后檢查制度;特殊工種和設備的操作者應進行每一天檢查。
第十八條：發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時整改，如本單位不能進行整改的要立即報告部門負責人統(tǒng)一安排整改。
第十九條：公司的安全生產工作應每年總結一次，在總結的基礎上，由公司安全生產委員會辦公室組織評選安全生產先進團體和先進個人。安全生產先進團體的基本條件:。
2、安全生產機構健全，人員措施落實，能有效地開展工作;。
4、加強安全生產檢查，及時整改事故隱患和塵毒危害，進取改善勞動條件;。
5、連續(xù)三年以上無職責性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年減少，安全生產工作成績顯著。
安全生產先進個人條件:。
1、遵守安全生產各項規(guī)章制度，遵守各項操作規(guī)程，遵守動紀律保障生產安全;。
2、進取學習安全生產知識，不斷提高安全意識和自我保護本事;。
3、堅決反對違反安全生產規(guī)定的行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。
第二十條對違規(guī)、違法操作的人員，如發(fā)現(xiàn)公司將立即開除肇事者;致使公司損失的，將追求肇事者職責和相應的經濟賠償;致使本人發(fā)生事故的，公司不予賠償。
第二十一條本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。公司以前制定的有關制度、規(guī)定等如與本規(guī)定有抵觸的，按本規(guī)定執(zhí)行。
床墊廠生產管理制度篇十
為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產方針，特制定本預案。本預案制定日起開始實施執(zhí)行。
認真貫徹積極落實“安全第一，預防為主”的安全生產方針，責任重于泰山，制定預案首先以自救為主、求救為輔，統(tǒng)一指揮，分工負責;優(yōu)先保護人和優(yōu)先保護大多數(shù)人，優(yōu)先保護貴重財物。杜絕安全生產事故隱患，落實整改措施，落實分工負責責任人的具體職責，創(chuàng)建提高文明建筑隊伍的整體素質，把安全事故應急預案落實到實處。
1、塔式起重機應有專職司機，司機必須持證上崗，并應由專職指揮持證上崗。
2、起重臂和吊起的生物下面有人停留或行走不準吊。
3、無指揮或信號不清不準吊。
4、鋼筋、型鋼、管材等細長和多根物體必須捆扎牢靠，多點起吊。
5、預制鋼筋混凝土樓板不準雙拼吊。
6、吊砌塊必須使用安全可靠的砌塊夾具，吊磚必須使用磚籠，并放堆整齊。
7、樓板、大梁等吊物上站人不準吊。
8、埋入地面的板樁、井點管等以及粘連、附著的物體不準吊。
9、多機作業(yè)，應保證所吊重物距離不小于三公尺。
10、六級以上強風時不準吊。
11、斜拉重物或超過機械允許荷載不準吊。
12、無市發(fā)塔吊準用證的不準使用。
13、夜間作業(yè)必須有充足的照明。
14、工作前應按設備的操作規(guī)程進行使用前的檢查，有故障應立即停用。
15、工作休息或下班時，不得將重懸掛在空中。
16、遇有臺風警報，應將起重機用四根纜風繩拉住塔身上部。
17、塔吊應按保養(yǎng)規(guī)定進行及時的保養(yǎng)。
床墊廠生產管理制度篇十一
為保證安全生產及目標責任的具體貫徹實施，特作以下考核規(guī)定：
組長：
組員：
1、項目目標：每月考核一次。
2、班組目標：每十天考核一次。
3、操作班組職工：每周抽查考核次數(shù)不限。
具體的目標措施實施情況及實際操作能力及時間完成能力;是否完成目標并在規(guī)范、規(guī)程允許范圍內;遵章守紀情況。
現(xiàn)場實測實量、進度完成計劃及質量由小組組織人員考核測試。
嚴格按規(guī)定對完成目標的獎勵每人次200元，對未完成目標計劃，每項扣罰50元。
對完成目標較好的班組及個人和全年獎金掛鉤，獎罰分明，實行年終獎金與目標責任完成情況掛鉤，以保證目標的順利完成。
床墊廠生產管理制度篇十二
1.班組長是本班組的安全第一責任人，對本班組人員在生產勞動過程中的安全和健康負責，對所管轄設備的安全經濟運行負責。
2.制訂和組織實施本班組設備安全經濟運行方案和措施，按設備系統(tǒng)進行安全生產分析及事故預想，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和異常，做好危險點防范。
3.帶領本班組人員認真貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程及各項管理制度，及時制止違章違紀行為。及時學習事故通報，吸取教訓，采取措施，防止同類事故的發(fā)生。
4.主持召開好班前、班后會和每周一次班組安全活動工作，并做好詳細記錄。
5.督促班組技術員和工作負責人做好每項工作（生產操作、檢修、設備試驗等）的技術交底和安全工作環(huán)境描述，并做好記錄。
6、做好崗位安全技術培訓、新工人的三級安全教育和全班人員（包括臨時工）經常性的安全思想教育；每月組織一次班組人員參加現(xiàn)場技術知識問答，做到能進行現(xiàn)場各類急救工作。
7.組織參加安全競賽活動。落實公司和本專業(yè)下達的反事故措施。
8.經常檢查本班組工作場所的安全環(huán)境，設施、設備、工器具的安全狀況。對發(fā)現(xiàn)的隱患和設備缺陷做到及時消除、登記和匯報，對本班組人員正確使用勞動防護用品進行監(jiān)督檢查。
9.支持班組安全員履行自己的職權。對本班組發(fā)生的異常、障礙、未遂及事故等不安全事件，要認真記錄、及時上報，保護好現(xiàn)場、組織分析原因、總結教訓、落實改進措施。
床墊廠生產管理制度篇十三
1.班組長是本班組的安全第一責任人，對本班組人員在生產勞動過程中的安全和健康負責，對所管轄設備的安全經濟運行負責。
3.帶領本班組人員認真貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程及各項管理制度，及時制止違章違紀行為。及時學習事故通報，吸取教訓，采取措施，防止同類事故的發(fā)生。
4.主持召開好班前、班后會和每周一次班組安全活動工作，并做好詳細記錄。
5.督促班組技術員和工作負責人做好每項工作（生產操作、檢修、設備試驗等）的技術交底和安全工作環(huán)境描述，并做好記錄。
7.組織參加安全競賽活動。落實公司和本專業(yè)下達的反事故措施。
8.經常檢查本班組工作場所的安全環(huán)境，設施、設備、工器具的安全狀況。對發(fā)現(xiàn)的隱患和設備缺陷做到及時消除、登記和匯報，對本班組人員正確使用勞動防護用品進行監(jiān)督檢查。
1.對輸煤專業(yè)安全技術培訓工作負有全面管理責任。
2.經常深人現(xiàn)場、班組，監(jiān)督檢查安全技術措施及規(guī)章制度的貫徹情況，指導班組做好各項安全技術管理工作。
3.根據(jù)各個時期工作任務的不同及新出現(xiàn)的安全技術問題，及時提出現(xiàn)場規(guī)程、圖紙資料、設備系統(tǒng)維修（施工）工藝、運行規(guī)程的補充或修改意見，經審批后，監(jiān)督實施。
4.編制設備大修、更改工程和新技術、新工藝實施措施與重要施工項目的安全技術組織措施，經批準后對工作班組進行技術交底和安全措施交底，并布置、指導班組技術員編制分項檢修（施工）項目的安全措施和交底工作，認真履行設備檢修驗收職責。組織和參加定期的安全分析、事故預想及反事故演習。
5.組織和參加安全大檢查和專業(yè)性大檢查，審閱班組的安全技術資料，并做好本專業(yè)的安全技術資料、臺帳、圖紙的管理工作。
6.組織本專業(yè)的安全技術培訓、規(guī)程制度的學習與考試工作。
7.負責組織、填寫上報專業(yè)范圍內的事故分析，對所發(fā)生的事故提出技術原因和改進防范措施。
8、不定期執(zhí)行中、夜班薄弱時間的現(xiàn)場巡查、跟班制度，排查并消除各類現(xiàn)場的不安全隱患。
9、組織本專業(yè)的安全環(huán)境描述及崗位人員的工作環(huán)境描述，增強專業(yè)員工對現(xiàn)場安全工作環(huán)境的了解掌握，保證安全。
1.安全員是班長安全工作的助手，對本班的安全工作負有重要責任。
2.協(xié)助班長組織本班人員學習安全規(guī)程和上級有關安全工作的指示，并帶頭遵守規(guī)程；負責檢查作業(yè)現(xiàn)場安全措施，對違章作業(yè)人員進行批評教育，必要時有權停止工作。
3.協(xié)助班長組織好每周一次的班組安全活動，活動要根據(jù)上級布置和要求，結合班組實際，講求實效，并認真做好記錄。
5、負責班安全用具的領用、試驗、管理工作，保證安全可靠。
6.參加本班的安全大檢查，對查出的問題，協(xié)助班組長及時解決。認真進行“兩票”、“三制”檢查。
7.協(xié)助班長，對本班發(fā)生的異常、未遂、障礙、事故和其他不安全的情況及時分析，吸取教訓，制訂對策，督促執(zhí)行，并負責按規(guī)定填表上報。
8、協(xié)助班長，經常檢查現(xiàn)場設備、人員安全狀況，糾正違章違紀行為，發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時處理。
1.認真貫徹執(zhí)行國家有關燃料安全管理的規(guī)程、制度，對本企業(yè)燃料安全工作負有全面組織與管理責任。
2.經常向職工進行安全作業(yè)和遵章守紀教育，提高職工安全意識和紀律觀念。發(fā)現(xiàn)違章立即糾正。
3.根據(jù)燃料管理的需要，健全各項安全管理制度，并認真組織落實。積極落實作業(yè)安全和工業(yè)衛(wèi)生的有關規(guī)定，為員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。
4.堅持下現(xiàn)場檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施，杜絕發(fā)生事故。每月參加一次班組安全活動，幫助提高活動效果。
5.發(fā)生事故、異常時，盡快到達現(xiàn)場，協(xié)助有關人員進行事故、異常處理，爭取盡快恢復正常運行，并參與或主持事故、異常的調查處理，堅持“四不放過”原則。
1.嚴格遵守安全技術操作規(guī)程、運行規(guī)程及安全技術措施，做到不違章作業(yè)。有權制止他人違章作業(yè)，對安全措施不符合規(guī)定、任務不清和停、帶電范圍不清的工作項目，以及違章指揮，有權拒絕作業(yè)。
3.認真參加班組安全活動和安全培訓，認真學習現(xiàn)場操作安全防護知識，事故搶險救護辦法，能進行現(xiàn)場搶險救護；認真學習事故通報，吸取教訓，防止事故。崗位技能達到“三熟、三能”.
4.開始工作前檢查行車各部安全裝置是否完好，安全裝置不完好不得進行工作。工作時按規(guī)定穿戴防護用品。
5.積極參加本崗位系統(tǒng)的安全檢查活動，管好所維護的設備，對設備安全運行負責任。
6.認真執(zhí)行工作票制度，不準無票工作或使用不合格的工作票進行各項檢修工作。
7、嚴格生產上煤操作流程和煤質生產存儲及抓配煤要求，合理的做好本崗位安全生產工作。
8、不斷提高自我保防護能力，及時反應和按規(guī)程處理一切危及人身及設備安全的問題，消除事故隱患，保證安全。
1.嚴格遵守安全規(guī)程、規(guī)定及安全技術措施，做到不違章作業(yè)。有權制止他人違章作業(yè)，對安全措施不符合規(guī)定、任務不清和停、帶電范圍不清的工作項目，以及違章指揮，有權拒絕作業(yè)。
3.認真參加班組安全活動和安全培訓，認真學習緊急救護法，能進行現(xiàn)場搶救；認真學習事故通報，吸取教訓，防止事故。崗位技能達到“三熟、三能”.
4.工作前檢查安全用具，工具不合格的不得使用。工作時按規(guī)定穿戴防護用品。
5.積極參加本崗位系統(tǒng)的安全檢查活動，管好所維護的設備，對設備安全運行負責任。
6.認真執(zhí)行工作票制度，不準無票工作或使用不合格的工作票進行各項檢修工作。
7、參加所屬崗位檢修設備的監(jiān)護、驗收、試運工作，設備全部試運正常、衛(wèi)生清掃干凈，工作班人員全部撤離現(xiàn)場后，方可辦理終結手續(xù)。
8、不斷提高自我保防護能力，及時反應和按規(guī)程處理一切危及人身及設備安全的問題，消除事故隱患，保證安全。
1.嚴格遵守安全技術操作規(guī)程、運行規(guī)程及安全技術措施，做到不違章作業(yè)。有權制止他人違章作業(yè)，對安全措施不符合規(guī)定、任務不清和停、帶電范圍不清的工作項目，以及違章指揮，有權拒絕作業(yè)。
3.認真參加班安全活動和安全培訓，認真學習現(xiàn)場操作安全防護知識，事故搶險救護辦法，能進行現(xiàn)場搶險救護；認真學習事故通報，吸取教訓，防止事故。崗位技能達到“三熟、三能”.
4.開始工作前檢查破碎機各部開口門是否關閉，防護罩及開口門銷等安全裝置不完好不得進行工作。工作時按規(guī)定穿戴防護用品。
5.積極參加本崗位系統(tǒng)的安全檢查活動，管好所維護的設備，對設備安全運行負責任。
6.認真執(zhí)行工作票制度，不準無票工作或使用不合格的工作票進行各項檢修工作。
7、嚴格煤質生產破碎，上煤配比操作流程和煤質破碎原理要求，合理的做好本崗位設備的運行調節(jié)，做到本崗位設備的安全經濟運行工作。
8、不斷提高自我保防護能力，及時反應和按規(guī)程處理一切危及人身及設備安全的問題，消除事故隱患，保證安全。
1.嚴格遵守安全規(guī)程、規(guī)定及安全技術措施，做到不違章作業(yè)。有權制止他人違章作業(yè)，對安全措施不符合規(guī)定、任務不清和停、帶電范圍不清的工作項目，以及違章指揮，有權拒絕作業(yè)。
3.認真參加班組安全活動和安全培訓，認真學習緊急救護法，能進行現(xiàn)場搶救；認真學習事故通報，吸取教訓，防止事故。崗位技能達到“三熟、三能”.
4.工作前檢查安全用具，工具不合格的不得使用。工作時按規(guī)定穿戴防護用品。
5.積極參加本崗位系統(tǒng)的安全檢查活動，管好所維護的設備，對設備安全運行負責任。
6.認真執(zhí)行工作票制度，不準無票工作或使用不合格的工作票進行各項檢修工作。
7、參加所屬崗位檢修設備的監(jiān)護、驗收、試運工作，設備全部試運正常、衛(wèi)生清掃干凈，工作班人員全部撤離現(xiàn)場后，方可辦理終結手續(xù)。
8、不斷提高自我保防護能力，及時反應和按規(guī)程處理一切危及人身及設備安全的問題，消除事故隱患，保證安全。
3、交班人員在交班前應完成下列工作：
（1）按規(guī)定進行設備檢查。
（2）完成當班有關操作，定期試驗，切換工作及上級布置的工作。
（3）完成所屬區(qū)域及所屬設備的清潔衛(wèi)生工作。
（5）做好各種記錄和重要記事。
（5）完成由運行人員處理的設備缺陷和維護工作。
4、交班班長應向接班人員交待下列內容：
（1）系統(tǒng)運行方式，設備變更情況及所進行的操作。
（2）設備運行情況、出現(xiàn)的事故異常情況的處理，存在的缺陷及采取的措施。
（3）熱工保護，繼電保護，自動裝置的運行情況及定值改變情況。
（4）設備檢修情況、安全措施的布置、接地線、接地刀閘的位置數(shù)量、工作票的內容數(shù)量等。
（6）予備下班所進行的重大操作。
（7）本班發(fā)生的問題，取得的經驗和應吸取的教訓。
（8）規(guī)程、圖紙資料、報表、工具、安全用具的使用情況增減情況。
5、接班人員應做到：
整點接班前20分鐘全體運行人員在指定地點前列隊集合并點名，聽取值長交待運行方式，設備運行情況，布置當值的生產任務和工作，然后進入車間按崗位分工對口交接和對設備進行檢查，檢查項目如下：
系統(tǒng)運行方式，機組及設備運行情況，存在的設備缺陷，設備檢修情況及安全措施，查閱運行日志，檢修交待，工作票數(shù)目及內容，接地線登記，上級命令、通知、試驗措施、工具用具、鑰匙、核對模擬圖，并檢查責任范圍內清潔衛(wèi)生情況。
6、待各崗檢查完畢，整點接班前5分鐘，在指定地點集中由班長召開班前會，各崗匯報檢查情況，聽取班長布置當班運行方式，生產任務、事故予想和安全注意事項。
7、各運行崗位實行整點交接班，雙方履行交接班手續(xù)：按規(guī)定交接清楚后，先由接班者在交班記錄薄上簽字，后由交班者簽字，至此交接班手續(xù)即告完成。自接班人員簽字后，運行工作的全部責任由接班人員負責。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅自離開崗位。接班人員缺崗時，上一班此崗人員暫留下頂替，直至接班人員到崗為止。
班長接班后，應向值長匯報有關運行情況，聽取值長對當班工作的安排。
8、全體交班人員交班后，應在指定的地點參加班長召集的班后會，內容是運行工作經驗、教訓，表揚好人好事，批評不良化傾向，傳達上級的指示、通知等。
9、交接班時有關注意事項：
（1）交班前交班人員應將設備運行工況調整穩(wěn)定，運行參數(shù)均應符合規(guī)程要求，不得在交班前大幅調整致使運行工作不穩(wěn)。
（2）交班時若有重大操作或事故處理，不得進行交接班。接班人員可在交班值長、班長的統(tǒng)一指揮下協(xié)助處理事故，只有當事故處理或操作告一段落并得到值長的同意后方可進行交接班。
（3）交接班過程中，接班者提出疑問，交班者應在整點接班前解釋清楚，否則由交接班班長或值長協(xié)商解決，并做好記錄。
床墊廠生產管理制度篇十四
第一條為了加強資興高速公路工程建設的安全管理，防止和減少施工安全事故、保障人身和財產安全，把承朝高速公路建設成優(yōu)質工程、廉政工程和安全工程，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國公路法》、《中華人民共和國安全生產法》、國務院《建設工程安全生產管理條例》、交通部《公路工程施工安全生產技術規(guī)程》等國家和部門的法律法規(guī)，以及廣西壯族自治區(qū)有關政策規(guī)定和自治區(qū)交通廳文件要求，結合承朝高速公路建設的實際，制定本安全生產管理制度。
一、預防為主”的方針，堅持管生產必須管安全和誰主管誰負責的原則。參與資興高速公路建設的各監(jiān)理、施工單位要積極運用安全系統(tǒng)工程技術，正確處理安全與工期、質量、效益等方面的關系，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，要計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。在安全與生產發(fā)生矛盾時，必須無條件地服從安全。要在確保安全的前提下，搞好施工。
第三條貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法律、法規(guī)，增強法制觀念。
第四條任何單位或個人對違反安全生產法律、法規(guī)和規(guī)章的行為，有權進行檢舉、控告。
第五條本安全生產管理制度適用于資興高速公路工程在建項目。
第六條安全生產組織機構建設，是安全生產管理制度的組織落實體系。從中鐵建桂林投資公司、epc項目部、總監(jiān)辦、駐地辦、各施工單位、到各施工隊和班組，都要層層建立安全生產組織，把安全生產管理責任落實到人。各單位一把手是安全生產第一責任人，施工單位項目經理是安全生產的第一責任人，駐地監(jiān)理是安全生產監(jiān)督管理的第一責任人。
第七條項目部安全生產領導小組。
安全生產辦公室設在項目部辦公室。
第八條項目部成立安全生產監(jiān)督領導小組，負責對所轄合同段安全生產的監(jiān)督和安全技術的指導，由項目經理或總工程師任組長，為安全生產第一負責人，并指定一名專業(yè)工程師為專（兼）職安全，負責日常安全技術的監(jiān)督管理工作。
第九條各項目經理部相應成立安全生產領導小組，下設安質部。安全生產領導小組由項目經理部經理、副經理、黨支部書記、總工和安質部的科長組成。安質部按照安全生產合同規(guī)定數(shù)量設置專（兼）職安全員。項目經理和分管安全生產的副經理為第一和主要負責人。
第十條施工現(xiàn)場應設置安全管理人員和安全技術人員。施工單位所轄工區(qū)（隊）應有兼職安全員?，F(xiàn)場施工員要分管安全。工區(qū)（隊）負責人是本工區(qū)（隊）安全生產第一負責人，分管安全的副職領導是主要負責人。
第十一條施工單位應建立保衛(wèi)組織機構，設專人負責保衛(wèi)工作，負責施工駐地和施工現(xiàn)場的治安工作，保證施工的正常進行。
第十二條參建單位要層層簽訂安全生產責任狀，健全安全生產責任制，將安全生產責任落實到人，做到安全職責明確。
第十三條安全領導小組職責。
1、在項目經理的直接領導下，負責分析全線的安全生產存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出搞好安全生產的措施；認真貫徹執(zhí)行國家勞動保護、安全生產方針政策，組織實施各項安全生產法規(guī)、制度、辦法。
2、組織做好安全生產檢查活動并下發(fā)安全事故隱患整改通知書（單），對違反安全生產管理制度的人和事給予糾正或處罰。
3、受理有關安全生產的舉報。
4、總結、推廣安全生產經驗。
5、負責施工（生產）安全事故的調查、分析、處理和統(tǒng)計上報。
第十四條各崗位人員安全責任制。
（一）總工程師職責。
1、對本項目的安全生產技術工作負責，在審查施工組織設計的同時，必須審核安全技術措施，并組織實施。
2、組織并參加腳手架、排架（便橋）、井架、塔吊、纜索塔架、安全網、圍堰等臨時設施和爆破等特殊作業(yè)的檢查驗收工作，凡檢查驗收不合格的，一律不得使用和爆破。
3、檢查、督促工程施工實施安全生產技術措施計劃，嚴格執(zhí)行各項安全技術操作規(guī)程和要求。
4、解決施工中復雜工程（如上下交叉作業(yè)等）的安全技術問題，制定安全技術措施、辦法。
5、對因安全技術和管理不善原因造成的事故負主要責任。
（四）各科室職責。
1、辦公室全面負責項目部的安全生產工作，包括：辦公室、宿舍和食堂的防火、防盜、安全用電、衛(wèi)生；車輛的防火、防盜、安全管理；流行性、傳染性疫病的防治；建管處安全臺帳的建立和管理。
2、辦公室負責資興高速項目部安全生產的宣傳工作。
3
3、安質部負責監(jiān)督檢查各施工隊日常的安全生產工作，各施工單位安全生產預案的落實情況，組織全線的安全生產檢查評比工作，對承包人進行安全生產管理的宣傳教育工作，組織交流、推廣先進經驗，參加安全事故的調查、分析、處理工作。
4、協(xié)調部負責解決處理沿線百姓阻工及與施工單位發(fā)生的矛盾和沖突，維護施工秩序，營造施工環(huán)境。
5、計劃合同部負責本科室各種檔案資料的保管、保密工作，負責監(jiān)督檢查項目部與施工隊簽訂的安全生產合同的履約情況。
6、財務科負責本科室各種賬目資料的保管、保密工作；負責現(xiàn)金的保管和防盜工作。
7、總工辦負責審查設計圖紙、各參建單位施工組織設計中安全生產技術措施是否符合安全生產的要求。
第十五條建管處和各監(jiān)理單位負責監(jiān)督施工單位施工現(xiàn)場的安全生產工作。
第十六條參建單位應當相互配合，確保施工現(xiàn)場的施工安全。施工現(xiàn)場的安全生產管理制度由參建單位按照建設工程承包合同約定的責任分工負責。
第十七條施工單位必須按規(guī)定為作業(yè)人員提供符合安全標準的作業(yè)環(huán)境和勞動保護用品。購置勞動保護用品，必須保證質量，凡未經國家勞動監(jiān)察部門檢驗合格的勞動保護用品，不準購置和使用。
第十八條施工單位的安全管理機構必須對購置的勞動保護用品和電氣產品、架設機具、機械設備的安全防護設施進行檢查，經驗收合格后方可使用。
第十九條施工單位在編制施工（生產）組織設計和施工（生產）方案時，應當根據(jù)工程的特點制定相應的安全技術保障措施，編制施工安全緊急處理預案，對專業(yè)性較強的工程項目，應當編制專項安全施工組織設計，并采取安全技術保障措施，制定安全技術措施要以國家和建筑行業(yè)及交通系統(tǒng)頒布的“安全操作規(guī)程”為準則，報經駐地辦批準后逐條落實。
第二十條下達施工（生產）任務時，必須實行交底安全生產管理制度。下達方與接受方須履行交接手續(xù)，以簽字為準，在交接手續(xù)不清的情況下開工，發(fā)生問題，應追究指揮者的責任。
第二十一條施工現(xiàn)場的基礎工程、模板工程、腳手架工程施工和起重吊裝作業(yè)、垂直運輸作業(yè)、高空作業(yè)及臨時用電等，必須符合相應安全技術規(guī)范。對腳手架、排架（便橋）、井架、塔吊、纜索塔架、安全網、圍堰等臨時設施及挖孔樁，安裝完畢后，必須經施工單位總工、駐地辦監(jiān)理組織驗收，凡驗收不合格的，一律不準投入使用；驗收情況要有記錄。
第二十二條施工單位應建立防火組織機構和安全生產管理制度，在施工現(xiàn)場必須按規(guī)定設置消防設施，加強對防火器材的管理工作，并使其保持完好的狀態(tài)。在容易發(fā)生火災的地區(qū)施工或者儲存、使用易燃易爆物品時，施工單位應當采取特殊消防安全措施。
第二十三條施工單位在施工現(xiàn)場要按照有關規(guī)定的要求設置安全指示標志、警告標志、禁令標志等，確保施工現(xiàn)場的安全。
第二十四條在保通施工路段施工單位要在現(xiàn)場設置專職交通安全管理人員負責現(xiàn)場交通疏導值班工作。
第二十五條參建單位必須嚴格執(zhí)行有關安全生產的標準和規(guī)范，杜絕“三違”現(xiàn)象。
第二十六條安全管理人員在各自管理的范圍內負責安全管理工作，必須認真執(zhí)行國家、省有關部門安全生產、勞動保護的各項規(guī)定和安全生產管理制度。
第二十七條要不斷進行科技創(chuàng)新，以科技創(chuàng)新促進安全生產水平的提高。
第二十八條要與當?shù)毓才沙鏊⑾啦块T建立聯(lián)系，搞好社會治安綜合治理工作和消防安全工作。與地方建立群防群治組織。
（一）要深入開展安全生產教育培訓，使全體施工人員特別是一線操作民工真正認識到安全生產的重要性、必要性，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想；熟悉有關規(guī)章安全生產管理制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。懂得安全生產和文明施工的知識、作業(yè)場所及工作崗位存在的危險因素、防范措施與事故應急措施。
（二）安全教育的內容，包括安全技術知識、設備性能、操作規(guī)程、安全生產管理制度和嚴禁事項。安全教育要有教材。要讓每一個管理人員、每一個民工對安全管理、對所從事的工種的安全規(guī)程做到應知應會，要講得出，做得到。
（三）對新進場的民工或從事新工種的民工，安全教育培訓不得少于10小時，以后每月不少于5小時。安全教育要有記錄，要認真填寫《安全教育登記表》。
（四）未經安全生產教育和培訓的施工人員及勞務隊民工不得上崗作業(yè)。
（五）施工單位的特種作業(yè)人員必須經過專門安全技術培訓，必須取得勞動行政部門頒發(fā)的《特種作業(yè)人員操作證》。特種作業(yè)人員還應當接受行業(yè)管理部門的安全培訓方可上崗作業(yè)。
第三十條參建單位應加強對駕駛員的管理，定期進行交通安全教育。
第三十一條參建單位安全教育及培訓要有計劃、有內容、有記錄、有效果，尤其對新上崗人員、特殊工種人員、改變工種人員、采用新技術的人員及時進行安全生產教育和培訓。
第三十二條要經常宣傳安全生產的重要性和如何搞好安全生產，以增強全員安全生產意識。要用正反兩方面的典型事例并結合施工實際，搞好安全生產宣傳。施工現(xiàn)場要設置安全標語，安全紀律牌、操作規(guī)程牌和安全標志。
第三十三條為更好地貫徹執(zhí)行安全生產規(guī)章安全生產管理制度，必須建立健全安全生產工作會議制度。
（一）各單位在制定定期生產會議（例會）制度的同時，也要制定定期安全會議制度。一般規(guī)定：建管處每季度安全工作會議不得少于1次；監(jiān)理單位、項目經理部每月不得少于1次；各工區(qū)（隊）每月不少于2次。安全會議必須保證質量，不要流于形式走過場，必須做好會議記錄并存檔備查。
（二）建管處每季度召開1次安全工作會議，聽取各監(jiān)理單位、項目經理部關于安全生產情況匯報，針對存在問題研究解決辦法和具體措施，并印發(fā)會議紀要。
第三十四條為便于各級主管部門和領導及時了解和妥善處理發(fā)生的安全事故，實行安全事故報告和處理安全生產管理制度。
第三十五條安全事故發(fā)生后，要保護好現(xiàn)場，并迅速采取措施搶救傷員和國家財產，防止事故損失擴大，同時按有關規(guī)定上報有關部門。
第三十六條要及時按國家的有關規(guī)定成立事故調查組，對事故進行調查處理、全面分析。并寫出調查報告報建管處。事故調查處理要按實事求是、尊重科學的原則，及時準確地查清事故原因，查明事故性質和責任，總結事故教訓，制定出防范措施和整改處理意見，防止類似事故的重復發(fā)生。
第三十七條事故的處理務必堅持事故責任不清不放過、責任人不受處理不放過、整改措施不落實不放過、員工沒有受到教育不放過的“四不放過”原則。要防止類似事故的再次發(fā)生。
第三十八條事故處理后要按有關規(guī)定將《企業(yè)職工傷亡調查報告書》和《企業(yè)職工傷亡事故登記表》填好報建管處。
第三十九條發(fā)生事故隱瞞不報，要追究安全生產第一責任人的責任。
第四十條本項目排查的重大安全生產事故隱患是指由于生產施工作業(yè)場所、設備及設施的不安全狀態(tài)，人的不安全行為和管理上的缺陷，可能導致人員群死群傷和人員死亡及重大經濟損失的事故隱患。
第四十一條公司將把本項目重點監(jiān)控整治的重大安全生產事故隱患的基本情況和整治監(jiān)控管理情況在中鐵十五局網站上進行公布，并及時發(fā)布事故隱患整治監(jiān)控信息，接受社會監(jiān)督。隱患整改完成經驗收合格后向社會告示。
第四十二條凡列入本項目重點監(jiān)控整治的隱患必須在整改期限內完成，整改期限一般控制在一個月內，對少數(shù)因特殊原因不能按期完成的，整改期限不能超過兩個月時間。逾期仍未完成整改的，應追究相關部門的責任，并依合同對存在隱患單位進行處罰。
第四十三條各單位進行安全生產檢查時，必須對重點監(jiān)督管理的重大安全生產事故隱患整治情況進行監(jiān)督檢查。
第四十四條公布重大事故隱患信息應包括以下內容：
（一）隱患的名稱和地點；
（二）隱患主要危害性和影響性；
（三）隱患整治的期限；
（四）隱患整治監(jiān)督管理責任單位和責任人；
（五）隱患點周邊群眾應注意的事項、應急疏散線路等。
第四十五條存在安全事故隱患的單位是隱患整改工作的責任主體，其主要領導是隱患整改工作的第一責任人。整治監(jiān)督管理責任單位的主要負責人是隱患督促整改工作第一責任人。
第四十六條事故隱患整改責任單位，整改督辦單位要分別建立隱患整改檔案，即記錄整改情況。安全事故隱患整改檔案應包括以下內容：
（一）隱患整改方案及相關部門的審批意見；
（二）隱患整改過程的工作記錄；
（三）整改責任單位申請驗收報告及整改完成相關材料；
（四）有關部門檢查驗收的結論報告。
第四十七條檔案安全生產管理制度，是實施安全生產長效管理的基礎工作，也是安全生產的一個重要組成部分。各公司、各項目經理部要指定專人負責對安全生產工作檔案資料進行立卷管理。安全檔案有：
2、安全生產組織機構檔案。
3、安全隱患備案整改檔案。
4、事故處理檔案。
5、會議記錄檔案。
6、安全生產應知應會教育檔案。
7、安全生產合同檔案。
8、特種作業(yè)人員檔案。
9、專職或兼職安全員檔案。
10、安全生產操作程序檔案。
11、安全生產獎罰檔案。
12、勞務隊伍安全生產檔案。
13、安全文件檔案。
14、應急救援預案檔案。
15、大檢查檔案。
16、專項檢查檔案。
17、安全生產保險檔案。
18、安全投入檔案。
第四十八條安全生產檢查是發(fā)現(xiàn)隱患，實現(xiàn)“預防為主”的重要手段，必須有效地進行。建管處、各監(jiān)理、施工單位必須建立和實施定期或不定期安全生產檢查制度。并按安全生產管理制度要求組織安全檢查，包括綜合性和專業(yè)性檢查，定期檢查和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患應采取下“整改通知書”或“整改通知單”辦法限期改正。原則規(guī)定：建管處、各監(jiān)理、施工單位每月組織1次安全生產檢查；各分部應開展月、旬、日安全生產自檢自糾活動。同時對檢查過程要有文字記錄。
第四十九條建立專職巡查安全生產管理制度。專職安全員每天要巡查施工工地。應當按照規(guī)定定期對施工現(xiàn)場的各種安全設施和勞動保護器具進行檢查和維護，及時消除隱患，保證其安全有效。專職安全員每天要有巡查記錄。
第五十條建立施工現(xiàn)場值班安全生產管理制度。每個施工現(xiàn)場，必須要有兼職安全員或者現(xiàn)場施工員帶班并負責安全工作，發(fā)現(xiàn)違章、冒險作業(yè)行為要立即予以糾正，遇有緊急情況，有權決定停止作業(yè)并向工區(qū)（隊）領導報告。
第五十一條各監(jiān)理單位、施工單位每月要進行安全自檢、自查，做好各種安全記錄，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，制定安全處理措施和事故應急預案，形成安全報告，上報建管處。
第五十二條建管處每年度按開工前期、施工中期和年度工程收工前對本項目的安全生產進行定期檢查，召開安全生產工作會議，對安全生產管理進行總體部署、安排和總結，形成書面材料。
第五十三條建管處對在改善安全生產條件、防止安全生產事故、參加搶險救護等方面取得顯著成績的項目經理部、監(jiān)理單位和個人給予獎勵。獎勵實行精神獎勵為主，物質獎勵為輔。
第五十四條建管處對項目經理部、監(jiān)理單位及有關人員的獎勵：年終考評安全生產管理制度好，實現(xiàn)安全生產責任狀目標的，授予“安全生產先進單位”稱號，并按照“建人民滿意工程”勞動競賽的綜合評分予以獎勵。
第五十五條項目經理部對工區(qū)（隊）及有關人員的獎勵辦法自定。
第五十六條epc項目部對項目經理部、施工隊沒有認真貫徹執(zhí)行安全生產規(guī)章制度，安全生產管理工作沒有做好，發(fā)生安全生產責任事故的將給予處罰。
第五十七條本辦法由資興高速公路第六標段項目部負責解釋。
第五十八條本辦法自即日起施行。
床墊廠生產管理制度篇十五
第一條?為保證公司（以下簡稱公司）生產經營活動的正常開展，加強工藝管理，最大限度地滿足顧客要求，創(chuàng)造最佳經濟效益，根據(jù)公司生產管理的特點和實際情況，特制定本制度。
第二條?本制度作為開展生產工作的指引，適用于公司生產系統(tǒng)包括輸入、生產轉換過程、輸出和反饋四個環(huán)節(jié)的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調等方面管理活動。
第三條?公司必須遵循效益化、科學管理、以銷定產和組織均衡生產的原則開展生產管理活動。
第二章?工作職責。
第四條??總經理負責對公司生產管理的總體策劃、授權、監(jiān)督工作。
第五條?主管生產的副總經理公司生產管理的直接責任人，負責組織實施生產管理工作。
第六條?生產技術部負責生產計劃的制作、發(fā)放、生產進度的控制，負責設計技術工藝文件，編制工藝流程，并監(jiān)控生產按計劃和技術標準進行操作。
第七條?市場部負責編制銷售計劃、接受顧客。
合同。
組織合同評審及履行合同等相關工作；負責按生產需求，編制原料采購計劃實施采購，確保物資的正常供給。
第八條?采購部負責按生產需求，編制設備及備品配件、輔料采購計劃、實施采購，確保物資的正常供給。
第九條?質檢部負責從原材料入廠到成品出廠的全過程質量檢驗工作，分析和改善全過程的質量問題，負責按要求進行成品的收發(fā)工作。
第十條?倉儲部負責按要求進行備料、發(fā)料、貯存、保管工作。
第十一條?辦公室負責按生產需求，編制人力資源計劃，提供滿足生產需要的人力資源。
第十二條?財務部按生產需求，編制資金使用計劃，確保資金的正常供給。
第十三條?企管部負責安全生產管理，監(jiān)督生產管理的實施。
第十四條?市場部應依據(jù)產品銷售業(yè)績和市場。
調研報告。
編制年、季、月銷售預測計劃經總經理批準后發(fā)給生產技術部生產技術部根據(jù)銷售預測計劃及時安排生產計劃和組織生產。
第十五條?市場部收到顧客的合同、口頭訂單、書面訂單或要貨通知后，應立即組織生產技術部、質檢部進行訂單評審，確定技術要求、產量和發(fā)貨日期，評審報告經總經理批準后，以銷售計劃單形式發(fā)給生產技術部，同時分發(fā)給質檢部，生產技術部根據(jù)銷售計劃單組織生產，質檢部根據(jù)銷售計劃進行質量檢驗和發(fā)貨。
第十六條?市場部應隨時跟蹤生產，掌握各車間生產進度情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時反映，或與相關責任部門進行溝通協(xié)調，作好顧客與生產部門的信息傳遞工作，以期隨時回復顧客的詢問，確保交期準時，如顧客有驗貨要求時，應予以按排。
第十七條?市場部應經常保持與顧客進行溝通與聯(lián)系，針對其反饋的信息，應及時與相關部門溝通，確保準時出貨和顧客滿意。
第十八條?訂單、合同或要貨通知在執(zhí)行期間，如果公司未能按顧客要求完成或顧客要求變更時，市場部應及時與顧客進行溝通與聯(lián)系，所作的任何變更都必須經與顧客書面確認，同時，將顧客的信息及時通知有關部門。
第十九條?市場部組織編制與安排月、周出貨計劃，確保交期準時，顧客滿意。
第二十條?市場部應作好每月產品出貨情況的統(tǒng)計工作，于每月月末向總經理提交月份產品銷售統(tǒng)計表、貨款回收匯總表，及時反饋市場動態(tài)。
第二十一條?生產技術部收到市場部的年、季、月銷售計劃后，應作好產能分析，依據(jù)本公司的生產能力和技術條件，合理安排年、季、月生產計劃。
第二十二條?生產技術部應于每月28日依據(jù)市場部的月銷售預測計劃，在充分預測產量及庫存量的基礎上編制下月生產計劃，月生產計劃經副總經理批準，并將生產計劃指令下達給相關責任部門和各車間。
第二十三條?月生產計劃的制訂，必須與生產能力相適應，如超出生產能力，應考慮適當應對措施的可能性，如遠低于生產能力，應及時向上級領導報告，以便作適當?shù)膶Σ吲c決策。
第二十四條?各車間根據(jù)已下達的月生產計劃，制定本車間的周生產計劃。周生產計劃的制定，要與各車間的生產能力相適應，并根據(jù)工藝流程和各車間的生產能力大小，合理考慮車間之間的生產能力匹配與銜接，并且滿足最終產品交付的交期要求。
第二十五條?如在月份生產計劃制定后，又接到新的合同或訂單，必須在當月落實，否則不能保證交期時，其數(shù)量增加后，不超出制定月度生產計劃已預估的預測量時，則月度生產計劃毋需調整；若其數(shù)量增加后超出制定月度生產計劃已預估的預測量時，則月生產計劃須調整。計劃的調整依其制定時審批權限與程序審批，并及時通知到相關部門。
第二十六條?生產技術部依據(jù)市場部月銷售計劃、訂單、合同或要貨通知，審核半成品、成品的庫存動態(tài)情況，提出物料需求計劃。物料需求計劃與生產計劃一同下達。
第二十七條?物料采購部門依據(jù)生產計劃排程及公司規(guī)定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標準，審核倉庫庫存動態(tài)情況，編制物資采購計劃，經有關領導逐級批準后，組織實施。
第二十八條?物料采購部門應與生產技術部、倉儲部根據(jù)進貨和生產周期共同協(xié)商設定安全存量，經公司總經理批準后組織實施。
第二十九條?倉庫應及時將物料出庫情況進行記錄、存檔、上報，便于有關部門或上級領導隨時掌握倉庫物料儲存情況。
第三十條?生產技術部應及時掌握物料到位情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，或通知采購部門，或上報公司領導，盡量避免停工斷料現(xiàn)象。
第三十一條?物料采購部門應時刻掌握物料到廠情況，掌握車間物料控制情況和倉庫儲存情況，發(fā)現(xiàn)異常及時分析和糾正或通知相關部門，做出跟蹤整改，或上報公司領導尋求對策。
第三十二條?各車間依據(jù)周生產計劃的安排，并且依據(jù)材料定額標準，填寫領料單，經車間主任批準后，向倉庫領取物料，倉庫憑批準的領料單核發(fā)材料。
第三十三條?各車間嚴格控制物料的使用，杜絕損失浪費現(xiàn)象，努力降低產品消耗。
第三十四條?生產技術部根據(jù)確定的物料消耗定額，加強對車間物料工作進行管理和考核。
第三十五條?各生產車間接到生產部下達的生產指令后，應立即組織有關人員進行分析研究，作出合理的生產安排。
第三十六條?各車間對于工藝疑難問題及產品交期、物料異常問題，應立即通知生產技術部。
第三十七條?生產技術部應及時掌握、督導、檢查各車間的生產進度、質量、成本控制、物料到位和成品庫存情況，合理調配人力、物力資源，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知相關部門或上報領導，便于其做出改善措施。
第三十九條?各車間在生產進程中，如出現(xiàn)斷料、設備故障、停電停水等意外情況，且影響到其它車間生產或影響總的生產進度時，應及時向生產技術部匯報，由其召開生產協(xié)調會，研究對策，落實措施。必要時，生產技術部向副總經理報告予以協(xié)調解決。
第四十條?生產技術部應加強生產過程和現(xiàn)場管理與監(jiān)督，制定現(xiàn)場作業(yè)標準，指導各車間按照規(guī)定的要求實施生產過程控制和有效地進行現(xiàn)場管理。
第四十一條?各車間主任應按進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調解決。
第四十二條?各車間班長依據(jù)車間主任所布置的當天生產任務進行領料，合理安排班組成員進行作業(yè)。
第四十三條?各工序操作人員工應自覺按照操作規(guī)程操作，并經常進行自檢和互檢，發(fā)現(xiàn)生產異常問題，應及時糾正，或上報有關領導予以協(xié)調解決。
第四十四條?各工序操作人員工應按規(guī)定如實做好操作記錄。
第四十五條?各生產現(xiàn)場應及時進行清掃，做到物品排放定置有序，衛(wèi)生清潔。
第四十六條?各車間主任和班長應每天按照安全生產檢查表規(guī)定的內容進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄和整改，本車間無法整改的應立即上報。
第四十七條?生產技術部應根據(jù)生產實際變化的需要，及時制定和修訂工藝大綱，為公司各生產提供規(guī)范的工藝規(guī)程。
第四十八條?當顧客的特殊要求需要公司變動工藝或工序要求時，生產技術部應針對特殊要求及時制定和下發(fā)生產工藝操作規(guī)程、工藝標準或生產作業(yè)指導書等文件資料，供生產中遵循。
第四十九條?各車間應嚴格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程，及時檢查操作人員執(zhí)行工藝情況，未經批準不得擅自變動工藝和操作規(guī)程。
第五十條?生產技術部應經常督導、檢查各車間工藝技術管理的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，確保產品質量穩(wěn)定。
第五十一條?針對新產品、新工藝投入生產，生產技術部應進行跟蹤管理，對各工序出現(xiàn)的工藝疑難問題，及時研究分析，現(xiàn)場指導，現(xiàn)場改善，并隨時提供全方位工藝信息咨詢。
第五十二條?生產中的所有設備都應進行編號，填制《設備管理卡》，并將此卡粘貼在設備上，且做到一機一卡。
第五十三條?所有設備均應制定設備日常保養(yǎng)方法、規(guī)定日常保養(yǎng)項目、內容及頻率等事項，并定期檢查設備日常保養(yǎng)狀況。
第五十四條?設備管理人員每年初應制定《年度設備保養(yǎng)計劃》，規(guī)定設備保養(yǎng)周期和責任人，報總經理批準后發(fā)放到相關部門和各車間。
第五十五條?設備維護人員根據(jù)年度保養(yǎng)計劃制定當月生產設備保養(yǎng)計劃，經生產技術部綜合平衡后實施。
第五十六條?生產技術部應制定操作規(guī)程，規(guī)范操作步驟、日常點檢項目和安全事項等，作業(yè)員工每次操作前必須按操作規(guī)程實施點檢，確保設備一切正常方可操作，每天負責對設備進行外部清潔，如點檢發(fā)現(xiàn)異常時，操作人員應維持停機狀態(tài)，并立即通知主管或維修人員處理。
第五十七條?設備維護人員對于生產設備故障應無條件地進行檢修，保證生產正常運轉。
第五十八條?各車間應為設備維護人員檢查和維修設備提供方便和保障。
第五十九條?公司在生產副總經理領導下、以生產技術部為中心、對全公司的生產活動進行集中指揮、統(tǒng)一調度，最根本的任務是負責全公司生產組織，組織協(xié)調物料平衡，依據(jù)生產計劃，保證生產均衡、有序、順暢的進行。
第六十條?生產技術部根據(jù)各部門、各車間的匯報，認為將影響到總的生產進度時，應及時召開生產協(xié)調會，研究對策。必要時，須向生產副總經理報告，予以協(xié)調解決。
第六十一條?生產協(xié)調會依據(jù)實際情況由生產技術部組織召開，必要時由生產副總經理主持，并根據(jù)會議內容需要確定參加人員。
第六十二條?每月28日為公司生產調度例會日，公司領導、各部部長、各車間主任、設備維修負責人或其他指定人員應到會。如有事不能參加者，必須事先向生產技術部部長請假，準假后指定其他人員準時參加會議。
調度會由生產技術部部長主持，主要內容為通報當月生產質量情況和安排下月生產計劃，各部門總結匯報有關工作進展情況、安排相關工作事宜，各車間提出生產經營及其它方面需要協(xié)調解決的重大事宜，協(xié)調解決生產經營及其它方面重大事宜。
第六十三條?各部門和各車間應認真執(zhí)行生產協(xié)調會和生產調度會決定的事項，生產技術部應及時檢查落實情況。
第十一章?售后服務管理。
第六十四條?生產技術部配合市場部進行售后服務工作，接到顧客的異議，應進行確認和分析，找出差異，妥善溝通和處理。
第六十五條?針對顧客退貨，應立即安排人員重新發(fā)貨，確保顧客滿意。針對顧客送回的不良品，應安排人員返工。
第六十六條?生產技術部收到的質量信息后，應和生產車間進行確認和統(tǒng)計分析，找出主要問題，予以改進。
第六十七條?公司生產副總經理負責領導生產統(tǒng)計管理工作，生產技術部具體組織生產統(tǒng)計，并認真做好公司統(tǒng)計及其基礎工作。
第六十八條?各部門、各車間負責人是本部門、車間的生產統(tǒng)計責任人，應對本部門、車間各類生產統(tǒng)計數(shù)據(jù)的上報時間、正確性和統(tǒng)計報表的質量負責，建立好原始資料和統(tǒng)計臺帳，資料要全面、準確、及時，確保統(tǒng)計報表的報送時間和質量。
第六十九條?統(tǒng)計人員收集填報的生產統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須交由直接領導審核確認后方可報出，以確保各類數(shù)據(jù)來源的可靠性、真實性和客觀性以及生產統(tǒng)計數(shù)據(jù)計算技術的準確性。
第七十條?生產統(tǒng)計工作包括如下內容：生產統(tǒng)計數(shù)據(jù)（生產計劃進度、產量完成情況包括各等級完成情況、產品等級率、成品率、回收率）、物料消耗數(shù)據(jù)（包括水、電、氣能源消耗）、設備維修與保養(yǎng)數(shù)據(jù)包括設備完好率和利用率、存貨與發(fā)貨及退貨等。
第七十一條?各部門和各車間應撰寫月度、年度生產統(tǒng)計分析報告。生產統(tǒng)計分析內容應包括：同期統(tǒng)計數(shù)據(jù)的對比、統(tǒng)計數(shù)據(jù)與計劃的對比、相關變量數(shù)據(jù)的對比分析；影響統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要因素的分析；對主要統(tǒng)計量的趨勢分析和判斷；對重要統(tǒng)計量發(fā)展的控制建議。
第七十二條?生產統(tǒng)計分析報告應運用統(tǒng)計學的基本原理，結合公司經營活動特點，預測發(fā)展趨勢，撰寫統(tǒng)計分析報告的基本要求是堅持從實際出發(fā)，實事求是、全面客觀地分析問題。
第七十三條?在每個統(tǒng)計時段的統(tǒng)計工作完成后及時建立以報表、文字形式的分類生產統(tǒng)計檔案。在統(tǒng)計工作中主動保護使用的計算機及其應用程序不受損壞，維護統(tǒng)計工作安全性。
第十三章?附則。
第七十四條?本制度經總經理批準后實施。
第七十五條?本制度由生產技術部和企管部負責解釋。
床墊廠生產管理制度篇十六
目的：為建立有效的事故處理機制，及時報告、調查和處理公司安全生產事故，積極采取預防措施，防止傷亡事故，使發(fā)生的事故得到及時的控制和正確的處理，降低事故產生的影響，特制定本制度。
范圍：本制度適用于公司范圍內發(fā)生的各類安全生產事故的報告、調查與處理。
職責：各部門負責人負責事故發(fā)生后立即向總經理；總經理負責上報主管部門和安監(jiān)局及啟動應急救援預案組織搶救；其他相關責任人負責協(xié)助事故調查。
控制要求：
1、傷亡事故發(fā)生后，由現(xiàn)場負責人立即報告公司負責人。
2、公司負責人接到事故報告后，應當立即報告主管部門和安監(jiān)局；同時啟動事故應急預案，或者采取有效的措施，組織搶救，防止事故的擴大，減少人員傷亡和財產損失。
3、事故報告要及時準確，完整，不得遲報、謊報、漏報、或者瞞報；對出現(xiàn)新的情況的應當補報。
4、事故發(fā)生后應當妥善保護好事故現(xiàn)場以及相關的證據(jù)，任何人不得破壞事故現(xiàn)場、毀滅相關的證據(jù)；需要移動的現(xiàn)場物件，應當做出標記，留影像資料。
5、事故發(fā)生后公司負責人和有關人員在事故調查期間不得擅離職守，并隨時接受事故調查組的詢問，如實提供有關情況。
6、公司應成立事故調查組，按照“四不放過”原則進行事故的調查處理，落實事故整改和預防措施，按時提交事故調查報告、向全體從業(yè)人員通報事故原因、事故教訓。
床墊廠生產管理制度篇十七
第一條、本礦職工在工作時間內生產區(qū)域中所發(fā)生的和生產有關的傷亡事故(包括急性中毒),均按本制度認真執(zhí)行。
第二條、工傷事故分類。
1、一般傷亡事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷,或者1000萬元以下直接經濟損失的事故。
2、較大傷亡事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷,或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故。
3、重大傷亡事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷,或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故。
4、特別重大傷亡事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重傷,或者1億元以上直接經濟損失的事故。
第三條、傷亡事故發(fā)生后,負傷者或最先發(fā)現(xiàn)的人,必須立即報告坑長及礦長等有關領導。發(fā)生一般傷亡事故以上,礦長必須在2小時內,上報告市安全生產監(jiān)督局和勞動、工會、檢察等有關部門。
第四條、發(fā)生傷亡事故,應保護好現(xiàn)場,因搶救傷員和防止事故擴大,需移動現(xiàn)場物件時,必須做出標志、拍照、詳細記錄和繪制事故現(xiàn)場圖。傷亡事故現(xiàn)場,必須經安全生產監(jiān)督局或事故調查組同意,才能清理。
第五條、輕傷事故發(fā)生后三天內,由坑口負責填報《職工傷亡事故登記表》給安全生產科。發(fā)生重傷事故后,事故調查組對事故進行調查,查明原因。明確性質(責任事故、自然事故、),分清責任,提出對責任者的處理意見和擬定防范措施,撰寫事故調查報告書,分別上報。
事故調查組的組成按事故的嚴重程度分級負責:。
1、輕傷事故和一般未遂事故,由生產安全科負責組織。
2、重傷事故和重大未遂事故,由礦長負責組織。
3、一般傷亡事故以上,由市安全生產監(jiān)督局會同當?shù)貏趧?、檢察、工會共同調查。
第六條、全面開展事故的經濟損失統(tǒng)計工作。在調查事故時,應對事故所造成的直接和間接經濟損失,按實際情況如實計算,不得遺漏,并填入事故“登記表”、“調查報告書”和“月報表”中及時上報。
第七條、在查清傷亡事故情況后,必須對事故進行責任分析。通過事故調查所確定的事實,根據(jù)事故發(fā)生的物質原因、人為原因和管理原因,按有關人員的職責、分工和在生產過程中的作用,追究其所負的責任,并按事故所造成的影響和經濟損失大小,提出恰當?shù)奶幚硪庖姟?BR> 第八條、確定事故責任者的原則。
1、因設計上的錯誤和缺陷而發(fā)生的事故或造成嚴重后果的,由設計者負責。
2、因施工、制造、安裝和檢修上的錯誤或缺陷而發(fā)生的事故或造成嚴重后果的,由施工、制造、安裝、檢修、檢驗者負責。
3、因工藝條件或技術操作確定上的錯誤或缺陷而發(fā)生的事故或造成嚴重后果者,由工藝條件或技術操作的確定者負責。
4、因官僚主義、違章指揮所造成的事故,由指揮者負責。
5、已發(fā)生事故未及時采取有效措施致使類似的事故重負發(fā)生的,由主管礦長負責。
6、因缺少安全規(guī)章制度而發(fā)生的事故,由生產組織者負責;因違反規(guī)定或操作錯誤的而造成事故的,由操作者負責;但未經學習,不懂安全操作知識而發(fā)生的事故,由指派者負責。
7、因缺少安全防護裝置而發(fā)生的事故或造成嚴重后果的,由生產組織者負責;因隨便拆除安全防護裝置而造成的事故由拆除者或決定拆除者負責。
8、對于已發(fā)現(xiàn)的事故隱患,坑口能解決但未及時解決或上報,而造成事故,由坑口主管坑長負責;坑口無力解決且已呈報礦部,未及時解決而造成事故,由主管礦長負責。
第九條、凡發(fā)生下述傷亡事故的,首先追究主管礦長的責任。
1、由于安全生產的規(guī)章制度或操作規(guī)程不健全,職工無章可循的。
2、發(fā)布的指令、命令、決定、規(guī)章制度違反國家安全生產法規(guī)或違背本管理辦法的有關規(guī)定,違章指揮、強令職工或親自冒險作業(yè)造成傷亡事故的。
3、對職工不按規(guī)定進行安全教育和技術培訓,未經考核合格就分配上崗操作造成傷亡事故的。
4、安全設施不齊全、設備失修或超負荷運行造成事故的。
5、勞動組織不合理,擅自加班加點作業(yè),職工因過度疲勞而造成傷亡事故的。
6、發(fā)生事故后,不積極搶救或事后不認真采取防范措施,致使事故擴大、傷亡程度加劇或同類事故重復發(fā)生的。
7、新建、改建、擴建以及技術改造項目不執(zhí)行“三同時”規(guī)定,不按規(guī)定提取或擅自挪用安全技術措施費用;對重大事故隱患不及時整改或整改不力而造成事故的。
8、在經濟體制改革和各種經濟承包責任制中,對安全生產條件審查不嚴造成傷亡事故或職業(yè)中毒的。
第十條、事故發(fā)生后,當有關部門已將事故調查清楚,對事故責任者進行了處理,擬定并落實了改進措施,該起事故應予結案,事故結案的.審批權限如下:。
1、輕傷事故由安全生產科審批。
2、重傷事故由礦長審批,礦安全生產科備案。
3、死亡一人以上的傷亡事故報市安全生產監(jiān)督局審批。
第十一條、事故統(tǒng)計及數(shù)據(jù)處理。
1、及時準確報送傷亡事故統(tǒng)計月、季、年報表,按報表所列內容如實逐項填寫。
2、對本礦的大量事故資料和數(shù)據(jù)進行加工、整理、利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計科學原理及事故控制原理,推行安全系統(tǒng)工程管理方法,預測控制事故,找出事故發(fā)生的原因規(guī)律及預防方法指導安全生產。
床墊廠生產管理制度篇十八
為了全面貫徹落實安全生產責任制,建立安全生產責任追究機制,促進安全生產保證體系充分發(fā)揮作用,提高各級管理人員和所有員工安全生產責任意識,不斷強化安全生產執(zhí)行力,制定本程序。
本制度適用于中民新能運營有限公司的電站安全生產責任管理。
無
5.1總經理部。
5.1.1負責審批本細則,并監(jiān)督實施。
5.2運維中心。
5.2.1負責編寫、升版并解釋本細則;。
5.2.2推動電站安全責任制的落實,并監(jiān)督其執(zhí)行。
5.3電站。
5.3.1落實電站安全生產責任制。
6.1站長安全職責。
6.1.1負責做好電站日常行政事務和生產管理工作;。
6.1.6做好生產和安全月報、季報、年報及統(tǒng)計分析等各項統(tǒng)計工作;。
6.1.9負責整理各種技術資料、圖紙和技術書籍;。
6.1.10負責監(jiān)督電能經營管理,做好電量統(tǒng)計和電費計算工作;。
6.1.11組織開展安全生產大檢查,督促電站員工落實安全生產法規(guī),整改事故隱患和不斷改善安全生產條件。
6.2電站安全員(兼職)安全職責。
6.2.1協(xié)助電站站長貫徹執(zhí)行各項安全生產法律、法規(guī)、標準和制度;。
6.2.3組織安全大檢查,落實重大事故隱患的整改;。
6.2.4組織對事故的調查、處理,并及時向第一安全責任人報告;。
6.2.8按照電站制定的應急處理預案,定期組織演練,不斷地總結經驗;。
6.2.10負責安全生產信息和傷亡事故的統(tǒng)計上報,參與事故調查和分析。
6.3電站值長安全職責:。
6.3.1執(zhí)行發(fā)布的技術、管理、工作和考核標準及上級指示和規(guī)定;。
6.3.3負責對本值運維人員工作進行檢查與考核;。
6.3.4組織編寫本站的年工作計劃,并組織落實,并按要求及時做出年度工作總結;。
6.3.6負責光伏電站設備定檢工作或難度較大的運行、維護、檢修工作;。
6.3.7審查工作票,負責安排光伏電站的.倒閘操作和檢修試驗;。
6.3.8負責光伏電站內新設備和檢修后的設備驗收,做好交接資料工作;。
6.3.9接受和執(zhí)行調度命令、上級指示,并做好記錄。
6.4電站值班員安全職責:。
6.4.2積極協(xié)助值長做好檢修前的準備及安全措施的設置工作;。
6.4.4協(xié)助值長填寫各種記錄、報表、做好圖紙、資料、記錄的整理工作;。
6.4.5協(xié)助值長做好設備的巡視和特殊巡視工作;。
6.4.7做好站內衛(wèi)生清掃工作;。
6.4.8在值長的指令下正確迅速地進行倒閘操作和事故處理。
床墊廠生產管理制度篇十九
2.提高本公司員工安全意識和安全素質，預防各類事故的發(fā)生。
1.人事科、安全科負責執(zhí)行本制度；
2.各部門履行本制度。
本制度適用于本公司所有人員。
1、公司主要負責人、分管安全生產工作副職及安全生產管理人員必須按國家規(guī)定，接受有資質的安全生產培訓單位培訓，取得安全資格證書后方可任職。并按規(guī)定每年參加再培訓。
2、高層干部、中層干部及科室管理人員、班組長、工程技術管理干部、安全技術干部每年必須按規(guī)定進行一次安全培訓、考核，邀請有關安全專家上課。教育內容和考核情況記錄安全教育檔案。具體由公司負責實施。
1、新從業(yè)人員在上崗前必須經過公司、車間、班組三級安全培訓教育，培訓合格方可上崗作業(yè)。新從業(yè)人員在試用期內，經二次安全培考查不合格，即予辭退。
2、高層安全教育培訓由公司安全科負責，培訓時間不得少于10學時，并按規(guī)定做好教育者和受教育者雙方簽字的安全培訓記錄臺帳。公司級崗前安全培訓內容應當包括：
（1）本單位安全生產情況及安全生產基本知識；
（2）本單位安全生產規(guī)章制度和勞動紀律；
（3）從業(yè)人員安全生產權利和義務；
（4）有關事故案例等。
3、車間級安全教育培訓，由車間主任或車間安全員負責，培訓時間不得少于10學時，并按規(guī)定做好教育者和受教育者雙方簽字的安全培訓記錄臺帳。車間級崗前安全培訓內容應當包括：
（1）本車間工作環(huán)境及危險因素；
（2）所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故；
（3）所從事工種的安全職責、操作技能及強制性標準；
（4）自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理；
（5）安全設備設施、個人防護用品的使用和維護；
（6）本車間安全生產狀況及規(guī)章制度；
（7）預防事故和職業(yè)危害的措施及應注意的安全事項；
（8）有關事故案例；
（9）其他需要培訓的內容。
4、班組級安全教育培訓，由班組長負責，培訓時間不得少于4學時，并按規(guī)定做好教育者和受教育者雙方簽字的安全培訓記錄臺帳。班組級崗前安全培訓內容應當包括：
（1）崗位安全操作規(guī)程；
（2）崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項；
（3）有關事故案例；
（4）其他需要培訓的內容。
6、從業(yè)人員在本公司內調整工作崗位或離崗一年以上重新上崗時，應當重新接受車間和班組級的安全培訓。培訓分別由調入的車間、班組負責實施，并按規(guī)定做好教育者和受教育者雙方簽字的安全培訓記錄臺帳。
7、企業(yè)實施新工藝、新技術或者使用新設備、新材料時，應當對有關從業(yè)人員重新進行有針對性的安全培訓。具體由公司安全科負責實施，并按規(guī)定做好教育者和受教育者雙方簽字的安全培訓記錄臺帳。
8、對老職工（在本公司連續(xù)工作一年以上）每年進行一次安全教育培訓，具體由公司安全科負責實施，并按規(guī)定做好教育者和受教育者雙方簽字的安全培訓記錄臺帳。
1、從事電工作業(yè)，金屬焊接、切割作業(yè)，起重機械(含電梯)作業(yè)，企業(yè)內機動車輛駕駛，登高架設作業(yè)，鍋爐作業(yè)(含水質化驗)，壓力容器作業(yè)等特種作業(yè)的人員。
2、特種作業(yè)的人員。必須按國家規(guī)定，經有培訓資質的單位培訓考核合格，取得《特種作業(yè)人員操作證》方可上崗作業(yè)。
3、取得《特種作業(yè)人員操作證》者，按國家規(guī)定每兩年復審一次。無證或證書過遲者不得上崗作業(yè)。
4、特種作業(yè)的人員具體由公司安全科負責監(jiān)督、登記，并及時與有關部門聯(lián)系統(tǒng)一參加培訓或復訓。
公司、車間、班組要積極開展安全生產活動。利用黑板報、電視、廣播等宣傳工具開展經常性的安全教育，造就“人人講安全，處處講安全，事事講安全?！钡牧己冒踩諊?。具體由公司安全科負責實施。
床墊廠生產管理制度篇二十
為了規(guī)范生產現(xiàn)場工作秩序，提高生產效率，保障產品質量、實現(xiàn)安全生產、特定制本管理制度、望生產部全體員工遵照執(zhí)行。
適用于重慶首弈工貿有限公司生產管理、操作指引與行為規(guī)范。
熱愛祖國，忠誠公司；敬業(yè)愛崗，勤奮工作；虛心好學，不斷進?。汇@研技術，勇于創(chuàng)新；遵紀守法，信守公德；信行一致，誠實信用；互尊互愛，禮待同事；修身養(yǎng)心，立足社會。
4.1認真貫徹“安全第一，預防為主“的安全生產方針，執(zhí)行有關安全生產和勞動保護的法律法規(guī)，堅持生產必須安全的原則，加強安全管理。
4.2質量是企業(yè)的生命，應樹立牢固的質量意識，做到產品精益求精，質量銘記于心。
4.3要求全體員工樹立安全生產的高度責任感，積極參加各項安全生產活動，自覺遵守安全生產各項制度，嚴格執(zhí)行安全生產操作規(guī)程，遵守安全生產管理制度。
4.4培養(yǎng)和營造全體員工的團隊精神，做到服從管理、聽從安排、積極進取、敢于創(chuàng)新。
4.5提升工作效率，以互助、協(xié)同、激勵、獎懲等方式提高工作效率，做到人盡其才、物盡其用。
4.6根據(jù)實際情況，合理安排，做到定崗、定置、定員工作。崗位異常及時發(fā)現(xiàn)，及時糾正。
4.7新產品加工及產品停產再加工前，由生產部組織班組長負責對生產前狀態(tài)檢查、操作人員培訓、并作好記錄。
4.8人員上崗前應對本崗位相關規(guī)定與技術要求進行培訓，做到培訓到位，認識到位。
5.1根據(jù)生產需要購置新設備時，由生產部門提出申請并填寫《設備需求申請表》經公司各部門領導同意后方可購置并簽訂《設備購置合同》，新設備入廠后由生產班組組織協(xié)調安裝調試，機床廠家需出具《設備驗收出廠檢驗報告》及《隨機附件明細表》。
5.2新設備安裝調試完成后，生產部應建立《設備管理臺賬》并作好相應的《設備管理記錄》和《設備驗收記錄》，機床上應注明設備編號及完好標識。
5.3重點設備應每月做一次一級保養(yǎng)及完好狀態(tài)進行檢查，并填寫《重點設備維護、一保及完好狀態(tài)檢查記錄表》。
5.4操作者開班前檢查設備是否運轉正常，有無異響，檢查設備指示燈及油標是否正常，對有自動潤滑設備檢查油量是否充足、油壓是否正常，無自動潤滑系統(tǒng)設備應對機床各需潤滑部位加油使各潤滑部位運轉靈活，空運行三分鐘后再進行產品加工。并填寫《設備日常點檢卡》。
5.5操作者每3個月對機床電機及絲桿護罩進行拆卸清理積屑并對潤滑部位加油潤滑。
5.6機床出現(xiàn)異常時，及時報告各班組長，需安排設備維修時由操作者填寫《設備故障請修單》報生產部同意后進行維修。設備維修后由班組長驗收合格后填寫《設備檢修驗收單》并將資料報生產部存檔。
5.7生產部每年度編制《設備大修計劃》，設備大修后由生產班組負責組織驗收并填寫《設備檢修驗收單》維修廠家需出具《設備驗收出廠檢驗報告》。
6.1材料管理
6.1.1批量產品的材料由庫房集中管理；操作者當班生產前到庫房領取，所領取材料應與圖紙資料相符，不使用材質不明確的材料;新產品試制加工所使用的或顧客提供的材料由班組長進行管理并作好標識區(qū)分；產品加工完成后剩余材料作好標識交班組長或庫房集中存放管理。
6.2工裝、模具、刀具、量具及工具管理
6.2.1工裝、模具應有標識，一般工裝輔具應存放在指定位置；已定型批量產品工裝、模具應作好登記，并建立《工裝管理臺賬》，首次加工產品或停產復工前應對工、模具進行精度檢測并填寫《工裝檢測、檢修記錄表》；檢測合格后由操作者配合檢驗人員開具《工裝驗收報告》及《合格證》存根聯(lián)交生產部保管以備查驗。
6.2.2班組長對生產現(xiàn)場工具進行登記，操作者使用時領用，使用完畢后歸還。
6.3刀具管理
6.3.1刀具本體及刀片由班組長進行登記發(fā)放，操作者采取以舊換新形式進行領用，換產品、換工位時應向班組長報告并作好交接；班組長對操作者所使用刀具進行產量統(tǒng)計以作獎懲依據(jù)。
6.3.2加工新產品或更換產品時，由于部分刀具尚未磨損，但因產品或工藝需要更換的，應將換下刀具或刀片交班組長統(tǒng)一回收管理。
6.4量具管理
6.4.1量具（通用量具和專用量具）由質量部門統(tǒng)一管理，一般通用量具如:帶表卡尺、外徑千分尺、螺紋千分尺、深度游標卡尺，百分表等。由操作者領取后長期保管，每月20日―23日交質量部進行校對。專用量具操作者在產品加工前到質量部領取并登記，產品加工期間由操作者自行保管，使用期間根據(jù)質量部門通知進行校檢，因更換崗位或使用完畢后應交檢驗部門保存。
6.4.2新產品加工所使用的簡易量具由生產部門生產后交質量部檢驗合格后作好標識方可使用，使用完畢后由生產班組長統(tǒng)一管理并作好登記。
6.5工具管理
6.5.1為了減少和消除現(xiàn)場工具雜、亂現(xiàn)象，提高工作效率，要求現(xiàn)場不應出現(xiàn)長期不使用工具，使用人員使用完畢后及時將工具放回指定區(qū)域內。
6.5.2不得私自留存暫不使用工具，各班組定期安排人員對工具進行清點并分類擺放，下次使用時方便尋找。
7.1新產品加工
7.1.1新產品的加工以顧客提供的圖紙、驗收規(guī)范等資料為生產依據(jù)，由技術部門對圖紙資料有效性進行評估或對工藝進行編制后交生產部門登記，生產部門應編寫《生產計劃》然后分發(fā)到各班組，各班組長按照顧客或部門要求的生產進度安排生產，確因特殊原因無法保證顧客進度時，提前報告生產部長。
7.1.2操作者領到圖紙資料后，應認真閱讀圖紙資料所標識內容，如有理解不清的及時向班組長反映，弄明白后再進行加工。
7.1.3加工前應確認材料材質、規(guī)格、狀態(tài)與圖紙資料相符并合理選擇刀具、量具、進給量、進給速度。每道工序首件產品應交質量部門做首件檢驗，合格后方可繼續(xù)加工。工序完成后操作者應填寫《新產品工序流轉卡》以作生產效率評定依據(jù)。
7.1.4操作者按管理部門或班組長核算的加工工時進行加工，加工完成后報班組長統(tǒng)計，加工過程中出現(xiàn)不合格品及時向班組長報告；對操作者加工合格的產品，檢驗部門檢測后對產品質量進行統(tǒng)計，并報生產部作績效考核依據(jù)。
7.2已定型產品加工
7.2.1已定型產品以技術部門編制的《加工工藝卡片》作為生產依據(jù)，生產部根據(jù)顧客提供采購合同安排生產。
7.2.2生產部下發(fā)《生產計劃》后，由班組長安排調整機床、人員、工序。
7.2.3操作者到技術部門領取《加工工藝卡片》，到質量部門領取相關檢測器具。
7.2.4機床調試完成后操作者對已加工首件產品按加工工藝卡片上的要求進行全尺寸及外觀檢查，確認合格后填寫《首件兩檢記錄表》并將首件產品隨記錄表一起交檢驗部門做首件鑒定，對鑒定過程中有尺寸不合格的須重新調整加工首件直至鑒定合格后方可繼續(xù)生產。
7.2.5對有關重尺寸工序，班組長須按三定（定人員、定設備、定工序）進行生產，對已加工產品關重尺寸作好記錄，以備查驗。
7.2.6操作者每班開班前應進行首件自檢，并將產品交檢驗人員復檢，并填寫《首件兩檢記錄表》，檢驗合格后方可繼續(xù)加工；加工過程中確需換人員，換刀具，換工裝夾具時須重新做首件鑒定并填寫《首件兩檢記錄表》。
7.2.7對批量產品加工，班組長根據(jù)加工實際情況下達日班產計劃，對提前完成計劃的超出部分零部件按核算單件價格按計件核算，作好記錄，以提高員工工作積極性。操作者加工產品自檢合格后交下道工序加工或交質量部門檢驗，檢驗過程中發(fā)現(xiàn)不合格品按《不合格品控制程序》執(zhí)行，超出廢品率以外的產品由質量部門統(tǒng)計，作獎懲依據(jù)。
床墊廠生產管理制度篇一
1、認真學習貫徹國家及行業(yè)主管部門關道路運輸、安全生產的法律法規(guī)及相關規(guī)定，全面負責安全生產工作。
2、負責和協(xié)助有關部門對安全生產事故的上報、調查、責任認定及處理決定等事宜。
3、負責對單位安全生產情況的監(jiān)督檢查。
4、認真學習貫徹《道路交通安全法》、《道路運輸條例》等國家及行業(yè)主管部門關于道路運輸安全生產的法律法規(guī)，文明駕駛，安全行車。
5、協(xié)助安檢員管理所駕車輛的證照，按時參加車輛年檢、綜合性能檢測、二級維護、年度審驗及投保業(yè)務。
二、安全生產操作規(guī)程。
1、駕駛員不帶情緒開車，保證行車安全。
2、駕駛員對車輛的日常維護應做到：
(1)保持“四清”，即保持機油、空氣、燃油濾清器和蓄電池的清潔。
(2)保持車容整潔。
3、駕駛人員連續(xù)駕駛時間不得超過4小時。駕駛員一次連續(xù)駕駛4小時應休息20分鐘以上，24小時內實際駕駛車輛時間累計不得超過8小時。
1、做好出車前、停車后的準備、檢查工作，確保行車安全，發(fā)現(xiàn)隱患要及時修復后方可出車。
2、嚴格按規(guī)定進行裝貨，并做好途中檢查工作。
3、檢查駕駛員是否帶病或疲勞開車，是否違反安全生產操作規(guī)程。
4、檢查消防設施是否安全有效。
1、從業(yè)人員的資格及聘用。
(1)駕駛員應有與駕駛車型相適應的駕駛證、相應類別的從業(yè)資格證。
(2)從業(yè)務人員須經相應培訓考試合格持有有效合格證件方可上崗。
(3)單位與聘用人員簽訂聘用合同前須向道路運輸管理機構和公安部門查詢擬聘用從業(yè)人員相關情況，簽訂聘用合同后應在從業(yè)人員資格證上加蓋單位公章。
(4)不與沒有固定住所或住所、患有嚴重疾病、休息時間得不到保證的從業(yè)人員簽訂聘用合同。
2、本單位從業(yè)人員應參加單位組織的例會和教育培訓活動，不斷提高安全生產思想認識和安全操作水平。
1、單位負責人每月召開一次安全例會。
2、例會內容：
(1)傳達國家省市及主管部門關于安全生產的形式，會議，文件精神;。
(2)對本單位的安全隱患進行通報，分析，安排相應的整改措施;。
(3)、布置下階段安全生產工作。
3、會議由安檢員負責記錄，會議記錄要妥善保管。
六、安全培訓和教育學習制度。
1、安全培訓和教育學習工作由單位負責人負責組織。
2、安全培訓和教育學習由安檢員，全體駕駛員等相關人員參加，實行簽到制，請假人員事后必須補課。
3、安全培訓和教育學習的內容：
(1)安全生產法，道路交通安全法，消防法，道路運輸條例等法律法規(guī);。
(2)事故應急處理及現(xiàn)場自救知識;。
4、安全培訓和教育學習由安檢員負責記錄，對學習資料，培訓講義，試卷及考核資料進行歸檔保存。
七、車輛、設施、設備安全管理制度。
1、購置車輛應選擇符合國家技術標準的規(guī)范產品，積極推廣使用高性能，低能耗，安全系數(shù)高的車輛產品。
2、車輛必須在公安部門辦理登記手續(xù)并領取合法行駛證，號牌，在運管部門辦理合法營運證照方能正式營運。
3、嚴禁任何人對車輛改裝。
4、建立營運車輛技術檔案，包括購車發(fā)票、登記證、行駛證、營運證、年檢記錄、綜合性能檢測記錄、二級維護記錄、修理記錄、事故記錄等。
八、道路交通事故處理應急預案(重點)。
1、發(fā)生交通事故，當事人應立即進行自救，并報警。電話：122(交警)、119(消防)、120(急救)，應簡明講清事故地點、傷亡、損失等情況，以及事故對周圍環(huán)境的危害程度，保護現(xiàn)場，搶救傷員，保護貨物財產并通報運輸經營者與保險公司。
2、保護好自身的安全，積極配合交警、消防等部門進行救護并做好各項善后工作。
3、發(fā)生亡人及重大影響的道路運輸事故，應在6小時內報告當?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T。
床墊廠生產管理制度篇二
1.1生產人員必須按公司規(guī)定的時間上班，不得自行換班；請假時間超過一天應報公司領導批準。
1.2生產人員應服從領導，在發(fā)生事故或異常情景時，應聽從班組長的統(tǒng)一指揮。若認為領導的命令有錯誤，應提出自我的意見，若領導仍堅持應立即執(zhí)行，但確認執(zhí)行命令會造成人身或設備的嚴重危險，應拒絕執(zhí)行，同時報告公司有關領導。
1.3生產人員要貫徹“安全第一”的方針，在工作中要集中精力，嚴守工作崗位，不做與工作無關的事，不經班長的批準，不應隨意離開工作崗位，對跟隨自我工作的實習人員，應教育他們嚴格執(zhí)行規(guī)程制度和勞動紀律，糾正他們的錯誤，并對他們的工作和人身安全負責。
1.4工作人員在理解每一項任務時，受令人應明確工作的資料和注意事項，復誦無誤后方可執(zhí)行。
1.5工作人員用電話聯(lián)系工作時，應互通姓名，工作資料應明確，并復誦核實，雙方認為無誤時方可執(zhí)行。
1.6工作人員發(fā)現(xiàn)設備缺陷應向班長匯報，班長應填寫《設備缺陷通知單》，找分管專工簽字后通知檢修處理。若發(fā)現(xiàn)威脅安全生產的重大設備缺陷，班長應立即匯報公司有關領導或直接與檢修聯(lián)系處理，但先行處理的缺陷事后必須匯報有關領導。
1.7工作人員發(fā)現(xiàn)檢修工作人員違反《安全工作規(guī)程》或任何危及工作人員安全的情景，應向檢修工作負責人提出改正意見。必要時暫時停止其工作，并立即報告公司有關領導。
1.8工作人員接到越級領導的命令時，應先報告直接領導，然后執(zhí)行；但如果情景緊急為了解除人身和設備的嚴重威脅，發(fā)令人要求立即執(zhí)行時，可先執(zhí)行，后報告。
1.9工作人員離開崗位時，必須把自我的去向告訴班長或組長；組長離開崗位時必須把自我的去向告訴班長；班長離開崗位時，必須向公司有關領導請假；工作人員若短時間離開崗位時也必須把去向告訴組長或班長。
1.10工作人員應發(fā)揚風格，緊密配合，搞好團結，要異常注意和各工序之間的互通和配合，確保安全經濟生產。
1.11工作人員脫離工作崗位一個月以上，應經過跟班熟悉情景后，方可恢復原崗位。跟班實習時間由公司領導根據(jù)具體情景決定，不熟悉現(xiàn)場情景的人不應獨立操作。
1.12控制室人員守則。
1-12.1控制室人員的主要任務是及時合理地調整設備出力和配比，監(jiān)視并調整設備的各項運行參數(shù)在規(guī)定范圍內，保證澆注、切割、蒸壓質量，及時發(fā)現(xiàn)設備及系統(tǒng)發(fā)生的異?，F(xiàn)象和故障，并且能正確確定、及時匯報，采取有效措施，從而做到安全經濟生產。
1.12.2控制室人員要做到精力集中，認真監(jiān)視各表計及信號的變化情景，根據(jù)要求細心進行調整，要做到準、穩(wěn)、勤，保證設備運行、出力貼合要求。
1.12.3控制室人員要衣著整齊、堅守崗位、不閑談、不做與工作無關的事。
1.12.4表盤及控制盤上禁止放置任何物品。
1.12.5嚴格控制室人員交接班制度，交班者必須將生產運行方式、注意事項、設備情景、本班和上班出現(xiàn)的問題及上級的指示和文件等交代清楚，若工藝和配合比及參數(shù)等有重大變化時應記錄準確并交接清楚；接班者如有疑問要及時提出，交班者必須給予說明。
1.12.6控制室人員必須經過培訓且考試合格；未經考試合格者實習操作時，必須有專人監(jiān)護。
2.1班長的職責。
2.1.1班長在行政上受公司經理領導，在業(yè)務技術上受專工的指導。
2.1.2班長應熟知生產工藝、生產線的運行參數(shù)和運行方式；掌握設備結構、特性、操作與維護。
2.1.3在工作時間內，負責領導本班全體人員完成生產任務和安全、經濟指標，為此應做好以下工作：
2.1.3.1領導全班人員做好交接班工作；
2.1.3.2帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，并檢查全班人員的執(zhí)行情景；
2.1.3.5認真做好運行設備缺陷管理工作；
2.1-3.8擔任工作票和停電操作票的許可人；
2.1.3.9批準、審查停送電操作并擔任監(jiān)護人；
2.1.3.10理解公司領導下達的停送汽、電操作命令；
2.1.3.11發(fā)布電氣設備停送電操作命令；
2.1.3.12抓好班內安全工作；
2.1.3.13督促、檢查各崗位搞好車間清潔衛(wèi)生工作；
2.1.3.14參加公司組織的生產分析會，負責貫徹分析會上研究決定的事項；
2.1.3.15班長應掌握全班人員的思想情景，做好政治思想工作。
2.2組長的職責。
2.2.1各組長在行政上受班長的領導；在業(yè)務技術上受專工的指導。
2.2.2組長應熟知生產工藝、運行參數(shù)和運行方式；掌握本組所轄設備結構、特性、操作與維護。
2.2.3在工作時間內，負責領導本組人員完成生產任務和安全、經濟指標，為此應做好以下工作：
2.2.3.1領導本組人員做好交接班工作；
2.2.3.2帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，并檢查全組人員的執(zhí)行情景；
2.2.3.5認真做好運行設備缺陷管理工作；
2.2.3.6按時認真、詳細地查閱、填寫各種記錄和報表；
2.2.3.7負責審查并做好工作票的安全措施；
2.2.3.8批準、審查本組設備的停送電操作并擔任監(jiān)護人；
2.2.3.9理解班長下達的停送汽、電操作命令；
2.2.3.10發(fā)布本工序電氣設備停送電操作命令；
2.2.3.11抓好組內安全、技術培訓和圖紙、資料管理工作；
2.2.3.12督促、檢查各崗位搞好車間清潔衛(wèi)生工作；
2.2.3.13掌握本組人員的思想情景、做好政治思想工作；
2.2.3.14組長應在班長的領導下，配合班長搞好班組管理工作。
2.3料漿制備、配料澆注、擺渡崗位人員的職責。
2.3.3在工作時間內負責料漿制備、配料并滿足澆注需要，完成所轄設備的安全經濟運行和生產任務，為此應做好以下工作：
2.3.3.1嚴格執(zhí)行規(guī)章制度、遵守勞動紀律；
2.3.3.4認真做好運行設備缺陷管理工作，重大緊急缺陷及時報告班長和公司領導處理。
2.3.3.5認真填寫各種運行日志和技術記錄；
2.3.3.6對檢修和停運設備做好安全措施；
2.3.3.8每小時檢查各倉、罐等設備的運行情景，并做好記錄；
2.3.3.9每小時檢查稱、輸送機、攪拌機等設備運行情景，做好記錄；
2.3.3.10擺渡工序應與行車及卷揚機工序搞好配合確保安全生產。
2.3.3.11與各生產組搞好配合，確保產品產量和產品質量；
2.3.3.12搞好設備和環(huán)境衛(wèi)生；
2.3.3.13與檢修配合按規(guī)定保養(yǎng)和維護設備，確保設備正常運行；
2.3.3.14每半個月配合檢修校驗水泥、石灰、料漿稱一次。
2.3.3.15完成公司交辦的臨時工作。
2.4成品組崗位人員的職責。
2.4.1本崗位人員在組長的領導下，理解班長的領導和指揮．。
2.4.2應熟知切割機、行車、初養(yǎng)和廢漿系統(tǒng)的運行方式、方法，掌握各設備結構、特性、參數(shù)、操作與維護及生產工藝。
2.4.3.1嚴格執(zhí)行規(guī)章制度、遵守勞動紀律；
2.4.3.4認真做好運行設備缺陷管理工作，重大緊急缺陷及時報告班長和公司領導處理。
2.4.3.5認真填寫各種運行和技術記錄；
2.4.3.6對檢修和停運設備做好安全措施；
2.4.3.7按照規(guī)定的工藝抽驗項目和時間對坯體和切割精度情景進行檢驗、分析，并將結果上報班長；當切割尺寸改變時應全面檢測尺寸偏差，確保產品質量。
2.4.3.8每班隨時檢查各設備的運行情景，并做好記錄；
2.4.3.9每小時檢查各廢漿攪拌機、廢漿泵等設備運行情景，做好記錄；
2.4.3.10做好廢漿的再利用工作。
2.4.3.11與各生產組搞好配合，確保產品產量和產品質量；
2.4.3.12搞好設備和環(huán)境衛(wèi)生；
2.4.3.13與檢修配合按規(guī)定定期保養(yǎng)和維護設備，確保設備正常運行；
2.4.3.14完成公司交辦的臨時工作。
2.5配汽崗位人員的職責。
2.5.1配汽崗位人員在組長的領導下，理解班長的領導和指揮；在業(yè)務技術上受專工的指導。
2.5.2應熟知配汽系統(tǒng)和水、氣、電的運行方式、方法，掌握各設備結構、特性、參數(shù)、操作與維護及生產工藝。
2.5.3在工作時間內負責水、電、汽，氣的供應和調節(jié)及制品的蒸壓養(yǎng)護，并完成所轄設備的安全經濟運行和生產任務，為此應做好以下工作：
2.5.3.1嚴格執(zhí)行規(guī)章制度、遵守勞動紀律；
2.5.3.4認真做好運行設備缺陷管理工作，重大緊急缺陷及時報告班長和公司領導處理。
2.5.3.5認真填寫各種運行和技術記錄；
2.5.3.6對檢修和停運設備做好安全措施；
2.5.3.8隨時檢查各設備的運行情景，并做好記錄；
2.5.3.9每小時檢查各運行釜、泵、門、閥等設備運行情景，做好記錄；
2.5.3.11與各生產組搞好配合，確保產品產量和產品質量；
2.5.3.12搞好設備和環(huán)境衛(wèi)生工作；
2.5.3.13與檢修配合按規(guī)定定期保養(yǎng)和維護設備，確保設備正常運行；
2.5.3.14完成公司交辦的臨時工作。
2.6裝卸系統(tǒng)崗位職責。
卸釜碼珠、裝卸車、崗位職工，必須遵守國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠法及公司有關各項規(guī)章制度，必須具有愛廠如家的思想，具有良好的職業(yè)道德，聽從分配，服從安排，團結協(xié)作，互相配合，盡職盡責。
2.6.1卸釜碼垛工職責。
2.6.1.1負責拖釜掛鉤，掛鉤要準、穩(wěn)、牢固，不允許偏掛，偏掛和少掛鉤。放模要正、要穩(wěn)，避免損壞設備和產品。
2.6.1.2跟車時必須要站穩(wěn)坐牢，嚴禁嬉笑打鬧，否則出現(xiàn)事故后果自負。
2.6.1.3碼垛時必須保證貨場地面平整，必須輕拿輕放，碼垛要整齊順直，不能破壞砌塊邊角，合格率要到達98%以上，超出標準按公司規(guī)定賠償必須的損失。
2.6.1.4卸釜時嚴格將成品、半頭、廢品分類碼垛，堆放，對半頭產品同樣要整齊順直，有序碼垛。
2.6.1.5每一天出釜產品必須早晚卸完，不能影響出釜和車間生產，否則要負全責。
2.6.1.6底板要清掃干凈吊入軌道并推往車間，下班前要把出釜場地和貨場清掃干凈。
2.6.2裝卸車崗位職責；
2.6.2.1依據(jù)提貨單規(guī)格、型號、數(shù)量裝車，嚴禁多裝、少裝，經付貨人員驗證后方能發(fā)車。
2.6.2.2裝貨時要站穩(wěn)，快拿輕放，要整齊有序便于點貨和防止運輸中丟失，如因裝車不當丟失照賠。
2.6.2.3卸車時要服從客戶工作人員指揮，按指定場地卸車碼珠，并嚴格做到整齊順直，保證質量，如因裝卸造成斷裂掉邊掉角工地拒收拉回的，根據(jù)損壞輕重扣裝卸費。
2.6.2.4裝車必須按垛裝、垛底不準超過二個，要堅持貨場整齊干凈，裝車后半頭、廢品必須當時清理碼珠堆放，不準影響下車靠車裝貨，并按時拉回非合格品場地碼碼垛堆放。
2.6.3拖拉機司機職責；
2.6.3.1及時正確維護保養(yǎng)拖拉機，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，確保拖拉機、行車處于良好的工作狀態(tài)，避免影響裝卸工作。
2.6.3.2自覺配合好裝卸人員工作。吊裝運行要穩(wěn)要準。拖拉機要開快開穩(wěn)，盡量靠好車，方便卸釜碼珠人員工作。
2.6.3.3嚴禁非拖拉機司機、行車操作者私自開車；違者出現(xiàn)一切問題由開車駕駛員負責。
3.1交接班。
3.1.1交接班應按公司規(guī)定的時間進行，交接班班長同時在班長記錄薄上簽字，接班人員接班后，交班人員即離開崗位。
3.1.2接班前飲酒者，不得接班；如出現(xiàn)此情景，班長應報告直接領導。
3.1.3如因故不能值班，應在接班前8小時向班長請假或向直接領導請假。
3.1.4正常時每班工作人員不少于編織人數(shù)，崗位出現(xiàn)空缺時，應有人頂替。
的簽字尚未完成時發(fā)生事故，由交班人員負責處理，接班人員協(xié)助。
3.1.6若接班人員未按時接班，交班人員應報告班長或組長，由機動人員代替，或者由交班者繼續(xù)工作，但繼續(xù)工作不得超過2小時。
3.1.7工作人員在交接班時，應交得清、接得明，若接班后發(fā)現(xiàn)新的問題，均由接班人負責。
3.1.8根據(jù)規(guī)定應進行交接的記錄、報表、資料、備品。
3.2交班。
3.2.1交班人員在交班前應做好下列工作：
3.2.1.1進行設備及工作場所的清掃；
3.2.1.2各種記錄、報表、工具、備品備件齊全完整無差錯；
3.2.1.3做好一切技術記錄；
3.2.1.4準備好接班后的有關原材料。
3.2.2交班人員交班前應向接班人員交代設備運行情景、存在的缺陷和預防事故采取的措施、上級領導的有關指示、檢修有關的試驗措施、預計下班進行的工作及本班工作中取得的經驗、發(fā)生的問題及教訓。無法交接時應在記錄本上交待清楚。
3.2.3交班人員應詳細解答接班提出的疑問，并盡力完成他們提出的應由本班進行的工作。
3.2.4全體交班人員交班后，應參加由班長主持的班后碰頭會，總結經驗，理解教訓，表揚好人好事。
3.3接班。
3.3.1接班人員在交班前20分鐘到達現(xiàn)場，團體聽取交班班長的口頭交待；
3.3.2接班人員聽取交代后按下列分工進行設備檢查：3.3.2.1班長：審閱班長日志，檢查切割系統(tǒng)、行車、配料系統(tǒng)、原料制備系統(tǒng)，配汽蒸壓系統(tǒng)的情景；檢查現(xiàn)場衛(wèi)生情景。
3.3.2.2配料澆注及料漿制備崗位人員：審閱運行日志，檢查除塵器、水泥倉、石灰倉、粉煤灰漿罐、廢漿罐、計量稱、鋁粉罐、澆注攪拌機、除塵器、計算機系統(tǒng)、擺渡車、控制盤、水閥門、各攪拌機及各泵、粉煤灰?guī)臁⒐I(yè)水、自來水情景和關聯(lián)設備：行車、卷揚機等設備情景；檢查現(xiàn)場衛(wèi)生情景。
3.3.2.3成品崗位人員：審閱運行日志及切割尺寸變動情景、檢查行車、空?；氐健⑶懈顧C組、廢漿系統(tǒng)情景；檢查廢漿攪拌機、廢漿泵、廢漿罐、小車軌道、閥門、卷楊機、等情景，檢查現(xiàn)場衛(wèi)生情景。
3.3.2.4配汽、崗位人員：審閱運行日志、成品交接表，
檢查蒸壓釜、出入釜卷揚機、出入釜小車、底板車、減溫水箱、疏水閥、；高壓分汽缸、減壓閥、蒸汽門、蒸壓釜控制拒、控制盤、減溫裝置、表計、初養(yǎng)室汽門情景；檢查現(xiàn)場衛(wèi)生情景。
3.3.2.5接班前，各接班人員向接班組長口頭匯報檢查情景，并認真聽取組長的工作布置、安全注意事項、事故預想等。
3.3.3接班前各組長應參加班長召開的碰頭會，并聽取班長的指示、意見和要求。
3.3.4接班人員對生產工藝、設備狀況、存在的缺陷及本班的產量、質量及要做的工作必須做到心中有數(shù)。
床墊廠生產管理制度篇三
一、目的：加強公司生產工作的勞動保護，改善勞動條件，加強安全生產監(jiān)督管理，防止和減少生產安全事故。堅持：“安全第一、預防為主”的方針。保證員工在生產過程中的安全和健康，促進公司事業(yè)的發(fā)展。
二、范圍：適用于公司范圍。
三、組織機構與職責：
1、公司成立由總經理任主任，各部門主管為成員的安全生產辦公室。其主要職責是：
(1)研究制定安全生產技術措施和勞動保護計劃。
(2)制定、修訂安全生產管理制度，并對這些制度的貫切執(zhí)行情況執(zhí)行監(jiān)督檢查。
(3)組織有關部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。
(4)根據(jù)有關規(guī)定，制定，制定本公司的勞動保護用品、保健食品發(fā)放標準，并監(jiān)督執(zhí)行。
(5)監(jiān)督日常安全生產工作，組織開展安全生產大檢查，及時消除生安全事故隱患。
(6)遇有特別緊急的不安全情況時，有權指令停止生產，制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案。并立即報告上級研究處理。
(7)總結和推廣安全生產的先進經驗，協(xié)助有關部門搞好安全生產的宣傳教育和專業(yè)培訓。
(8)參加審查新建、改建、擴建、大修工程的設計文件和工程驗收和試運轉工作。
(9)傷亡事故的調查和處理，負責傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關部門提示防止事故的措施，并監(jiān)督其按時實施，及時、如實報告生產安全事故。
(10)對公司外部的信息和基層情況上傳下達，做好信息反饋工作。
2、司各部門必須成立安全小組成，負責：
(1)對本部門的員工進行安全生產教育。
(2)制定安全生產實施則和操作規(guī)程。
(3)實施安全生產監(jiān)督檢查。
(4)貫徹執(zhí)行安全生產辦公室的各項安全指令，確保生產安全。
3、全生產責任人：廠長是本公司安全生產的第一責任人，分管生產的主管和兼職安全生產管理員是本公司安全生產的主要責任人。(詳見機構表)。
4、安全生產小組組長由各部門、分廠的主管人員擔任，并配備安全生產兼職管理員，以及三名以上不脫產的安全員。
5、各級工程師和技術員在審核、批準技術計劃、方案、圖紙和其它各種技術文件時，必須保證安全技術和勞動衛(wèi)生技術運用的準確性。
6、各部門必須在本職業(yè)務范圍內做好安全生產的各項工作。
7、各部門安全管理員要協(xié)助本部門主管執(zhí)行勞動保護法規(guī)和安全生產管理制度，處理本部門安全生產日常事務和安全生產檢查監(jiān)督工作。
8、各車間生產安全員要經常檢查、督促車間班組人員遵守安全生產制度和操作規(guī)程。做好設備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時向上級報告本車間、班組的安全生產情況。做好安全生產日報表的填寫工作。
時報告上級或安全員，并迅速予以排除。
10、對新員工、臨時工、實習人員必須先進行安全生產的三級教育(即生產部門、車間或班組、生產崗位)才能準其進入操作崗位。對改變工種的工人，必須重新進行安全培訓才能上崗。
11、對從事鍋爐、壓力容器、電梯、電氣、起重、焊接、車輛駕駛(含廠內機動車)的員工，需經有資質的培訓單位進行和考試并取得相關的資格證書后，才能從事該項操作。對特殊工種的在崗人員，必須進行經常性的安全培訓教育。
四、工程、設備儀器。
1、各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經常維護、定期檢修，不符合要求的陳舊設備，應有計劃地更新和改造。
2、電氣設備和線路應符合國家有關安全規(guī)定。電氣設備有可熔保險和漏電保護，絕緣性能必須良好，并有可靠的接地和接零保護措施。
3、產生大量蒸汽、腐蝕易燃易爆的工作場所，應使用密閉型電氣設備;潮濕場所和移動式的電氣設備，應采用安全電壓。電氣設備必須符合相應保護等級的技術要求。
4、引進國外設備時，對國內不能配套的安全附件，必須同時引進，引進的安全附件應符合我國的安全要求。
5、凡新建、擴建、改建、遷建的生產場地以及技術改造工程，都必須安排勞動保護設施的建設，并要與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(稱三同時)。
6、工程建設主管部門在組織工程設計和竣工驗收時，應提出勞保護設施的設計方案、完成情況和品質評價報告，經有關部門審查驗收，并簽名蓋章后，方可施工、投產。未經同意而強行施工、投產的，要追究有關人員的責任。
7、勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè)，必須有防護設備。
8、生產用房、建筑物必須堅固、安全：通道平坦、暢通，要有足夠的光線;為生產所設的坑、壕、池、平臺、升降口等有危險的處所，必須有安全設施和明顯的安全標志。
9、有高壓、高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所，必須采取相應的有效防護措施。
10、雇請外單位人員在本公司的場所進行施工作業(yè)時，主管部門應加強管理，對違反作業(yè)規(guī)定并造成公司嚴重損失者，需索賠并嚴加處理。
11、被雇請的施工人員需進入廠區(qū)、宿舍施工作業(yè)時，須在保安處登記，需明火作業(yè)者須備案登記。
12、易燃、易爆物品的運輸、貯存、使用、廢品處理等必須有防火、防爆設備，嚴格執(zhí)行安全操作守則和定員、定量、定品種的安全規(guī)定。
13、易燃、易爆物品的使用地和貯存點，要嚴禁煙火，要嚴格消除可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設備需要動用明火時，必須采取妥善防護措施，并經有關部門批準，在專人監(jiān)護下進行。
五、起重設備、電梯的安全。
1、簽訂起重設備、電梯訂貨、安裝、維護保養(yǎng)合同時，須遵照區(qū)技術監(jiān)督部門規(guī)定的有關安全要求。
2、新購的起重設備、電梯必須是取得國家有關許可證并在技術監(jiān)督部門備案的單位設計、生產的產品。起重設備、電梯銷售商須設立有(經技術監(jiān)督局備案認可的)維修保養(yǎng)點或正式委托保養(yǎng)點。
3、起重設備、電梯的使用必須取得技術監(jiān)督局頒發(fā)的起重設備、電梯使用合格證。
4、工程部門辦理新安裝起重設備、電梯移交時，除應交有關文件、說明書等資料以外，還須告訴接受部門有關起重設備、電梯的維修、檢測和年審等事宜。
5、負責管理起重設備、電梯的部門，要切實加強起重設備、電梯的管理、使用和維護、保養(yǎng)、年審等工作。發(fā)現(xiàn)隱患要立即消除，嚴禁帶病隱患運行。
6、確需聘請外單位人員安裝、維修、檢測起重設備、電梯時，被雇請的單位必須是技術監(jiān)督局安全認可的單位。
7、起重設備、電梯管理部門須將起重設備、電梯和維修、檢測、年審和運行情況等資料影印件副本報公司安全辦備案。
8、起重設備、電梯說明書中規(guī)定的安全注意事項要嚴格執(zhí)行，更不能超負荷運轉。
六、員工勞動安全和保護。
1、根據(jù)工作性質和勞動條例，為員工配備或發(fā)放個人防護用品，各部必須教育職工正確使用品，不懂得防護用品用途和性能的，不準上崗操作。
2、努力做好防塵、防毒、防輻射、防暑降溫工作和防噪聲工程,進行經常性的衛(wèi)生監(jiān)督測。對超國家衛(wèi)生標準的有毒、有害作業(yè)點，應進行技術改造和采取衛(wèi)生防護措施，不斷改善勞動條件，提高有毒有害作業(yè)人員的健康水平。
3、從事有毒有害作業(yè)人員，要實行每年一次定期職業(yè)體檢制度，對確診為職業(yè)病的患者，應上報上級調整工作崗位，并及時做出治療。
4、禁止年齡未滿18周歲的員工，女職工在懷孕期、哺乳期從事有害有毒的作業(yè)。
5、堅持定期或不定期的安全生產檢查制度。安全辦公室組織全公司的安全檢查，每年不少于四次。各生產部門每月安全檢查，每年不少于四次。各生產部門每月安全檢查不少于一次，各年間和生產班組應實行班前班后檢查制度，每天不少于兩次。特殊工種和設備的操作者應進行每天檢查。
6、發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時整改，如本部門不能進行整改的要立即報告安全辦統(tǒng)一安排整改。
七、事故的處理和獎懲。
1、公司的安全生產工作應每年總結一次，在總結的基礎上，由公司安全辦組織評選安全生產進集體和先進個人，加以表彰。
2、對發(fā)生重大事故或死亡事故(含交通事故)，對事故直接責任人視情節(jié)輕重給予的責任，對觸及法律的追究其法律責任。
3、凡發(fā)生事故，要按有關規(guī)定報告。如有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的，除責成補報外，對有關人員給予處罰，并追究其法律責任。
4、對事故責任者視其情節(jié)給予批評教育、經濟處罰、行政處分，觸及法律者依法論處。
5、發(fā)生事故的單位必須按照事故處理程序進行事故處理。
(1)事故現(xiàn)場人員應立即搶救傷員，保護現(xiàn)場，如因搶救傷員或防止事故擴大，需要移動現(xiàn)場物件時，必須做出標志，詳細記錄或拍照和繪制事故現(xiàn)場圖。
(2)立即向單位主管理部門領導報告，事故單位立即向公司安全辦報告。
(3)開展事故調杳，分析事故原因，公司安全辦接到事故報告后，應迅速指示有關單位單位進行調查，于15-30天內向有關職能部門報送《事故調查報告書》。事故調查處理應接受工會組織的監(jiān)督。
(4)制定整改防范措施。
(5)對事故有責任的人做出適當和處理。
(6)對事故通報和事故分析會等形式教育員工。
6、對于員工在其職責范圍內，不履行或不正確履行自已的職責，有如下行為之一造成成事故的，按玩忽職守論處。
(1)不執(zhí)行有關制度規(guī)章、條例、規(guī)程自行其是的。
(2)對可能造成重大傷亡的險情和隱患，不采取措施或措施無力的。
(3)不接受主管部門管理監(jiān)督，不聽合理意見，主觀武斷，不顧他人安危，強令他人違章作業(yè)的。
(4)對安全生產工作漫不經心、馬虎草率、麻痹大意的。
(5)對安全生產不檢查、不督促、不指導、放任自流的。
(6)廷誤裝、修安全防護設備或不裝、修安全防護設備的。
(7)違反操作規(guī)程冒險作業(yè)或擅離崗位或對作業(yè)漫不經心的。
(8)擅動用“危險禁運”標志的設備、機器、開關、電閘、信號等。
(9)不服指揮和勸告，進行違章作業(yè)的。
(10)施工組織或單項作業(yè)組織有嚴重錯誤。
床墊廠生產管理制度篇四
(一)嚴格審驗供貨商(包括銷售商或者直接供貨的生產者)的許可證和食品合格的證明文件。
(二)對購入的食品，索取并仔細查驗供貨商的營業(yè)執(zhí)照、生產許可證或者流通許可證、標注經過有關質量認證食品的相關質量認證證書、進口食品的有效商檢證明、國家規(guī)定應當經過檢驗檢疫食品的檢驗檢疫合格證明。上述相關證明文件應當在有效期內首次購入該種食品時索驗。
(三)購入食品時，索取供貨商出具的正式銷售發(fā)票;或者按照國家相關規(guī)定索取有供貨商蓋章或者簽名的銷售憑證，并留具真實地址和聯(lián)系方式;銷售憑證應當記明食品名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、銷貨日期等資料。
(四)索取和查驗的營業(yè)執(zhí)照(身份證明)、生產許可證、流通許可證、質量認證證書、商檢證明、檢驗檢疫合格證明、質量檢驗合格報告和銷售發(fā)票(憑證)應當按供貨商名稱或者食品種類整理建檔備查，相關檔案應當妥善保管，保管期限自該種食品購入之日起不少于2年。
(一)每次購入食品，如實記錄食品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產批號、保質期、供貨者名稱及聯(lián)系方式、進貨日期等資料。
(二)采取賬簿登記、單據(jù)粘貼建檔等多種方式建立進貨臺賬。食品進貨臺賬應當妥善保存，保存期限自該種食品購入之日起不少于2年。
(三)食品安全管理人員定期查閱進貨臺賬和檢查食品的保存與質量狀況，對即將到保質期的食品，應當在進貨臺賬中作出醒目標注，并將食品集中陳列或者向消費者作出醒目提示;對超過保質期或者腐敗、變質、質量不合格等食品，應當立即停止銷售，撤下柜臺銷毀或者報告工商行政管理機關依法處理，食品的處理情景應當在進貨臺賬中如實記錄。
(一)食品與非食品應分庫存放，不得與洗化用品、日雜用品等混放。
(二)食品倉庫實行專用并設有防鼠、防蠅、防潮、防霉、通風的設施及措施，并運轉正常。
(三)食品應分類，分架，隔墻隔地存放。各類食品有明顯標志，有異味或易吸潮的食品應密封保存或分庫存放，易腐食品要及時冷藏、冷凍保存。
(四)貯存散裝食品的，應在散裝食品的容器、外包裝上標明食品的名稱、生產日期、保質期、生產經營者名稱及聯(lián)系方式等資料。
及時清理不貼合食品安全要求的食品。
(六)食品倉庫應經常開窗通風，定期清掃，堅持干燥和整潔。
(七)工作人員應穿戴整潔的工作衣帽，堅持個人衛(wèi)生。
(一)食品銷售工作人員必須穿戴整潔的工作衣帽，洗手消毒后上崗，銷售過程中禁止撓頭、咳嗽，打噴嚏用紙巾捂口。
(二)銷售直接入口的食品必須有完整的包裝或防塵容器盛放，使用無毒、清潔的售貨工具。
(三)食品銷售應有專柜，要有防塵、防蠅、防污染設施。
(四)銷售的預包裝及散裝食品應標明廠名、廠址、品名、生產日期和保存期限(或保質期)等。
(一)展示食品的貨架必須在展示食品前進行清潔消毒。
(二)展示食品必須生、熟分離，避免食品交叉感染。
(三)展示直接入口食品必須使用無毒、清潔的容器，堅持食品新鮮衛(wèi)生，不得超出保質期。
(四)展示柜的玻璃、銷售用具、架子、燈罩、價格牌不得直接接觸食品，展示的食品不得直接散放在貨架上。。
(五)展示食品的銷售人員必須持有有效健康證明上崗，穿戴整潔的工作衣帽。
(一)食品經營人員必須每年進行健康檢查，取得健康證明后方可參加工作，不得超期使用健康證明。
(二)食品安全管理人員負責組織本單位從業(yè)人員的健康檢查工作，建立從業(yè)人員衛(wèi)生檔案。
(三)患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道傳染病的人員，以及患有活動性肺結核、化膿性或者滲出性皮膚病等有礙食品安全的疾病的人員，不得從事接觸直接入口食品的工作。
(一)認真制定培訓計劃，定期組織管理人員、從業(yè)人員參加食品安全知識、職業(yè)道德和法律、法規(guī)的培訓以及操作技能培訓。
(二)新參加工作的人員包括實習工、實習生必須經過培訓、考試合格后方可上崗。
(三)建立從業(yè)人員食品安全知識培訓檔案，將培訓時間、培訓資料、考核結果記錄歸檔，以備查驗。
(一)食品用具、容器、包裝材料應當安全、無害，堅持清潔，防止食品污染，并貼合保證食品安全所需的溫度等特殊要求。
(二)食品用具要定期清洗、消毒。
(三)食品用具要有專人保管、不混用不亂用。
(四)食品冷藏、冷凍工具應定期保潔、洗刷、消毒，專人負責、專人管理。
(五)食品用具清洗、消毒應定期檢查、不定期抽查，對不貼合食品安全標準要求的用具及時更換。
(一)制定定期或不定期衛(wèi)生檢查計劃，將全面檢查與抽查、問查相結合，主要檢查各項制度的貫徹落實情景。
(二)衛(wèi)生管理人員負責各項衛(wèi)生管理制度的落實，每一天在營業(yè)后檢查一次衛(wèi)生，檢查各崗是否有違反制度的情景，發(fā)現(xiàn)問題，及時指導改善，并做好衛(wèi)生檢查記錄備查。每周1-2次全面現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋，并提出限期改善意見，做好檢查記錄。
床墊廠生產管理制度篇五
第一條目的。為規(guī)范公司安全生產管理，保障員工人身和企業(yè)財產的安全，根據(jù)相關規(guī)定，結合本公司實際情況，特制定本制度。
第二條安全生產管理原則。安全生產管理，必須堅持“安全第一，預防為主”，“管生產必須管安全，誰主管誰負責”的原則。
第三條本制度由公司安全委員會辦公室負責解釋，適用于公司所有部門和職員。
第二章安全生產責任制。
第四條不斷建立和完善安全生產責任制，明確各級、各類人員應負的崗位責任。
第五條企業(yè)安全生產委員會是企業(yè)安全生產的組織領導機構，由企業(yè)領導和有關部門的主要負責人組成，其日常事務由安全生產委員會辦公室負責處理。安全生產委員會的主要職責是全面負責企業(yè)安全生產管理工作，研究制訂安全生產技術措施和勞動保護計劃，實施安全生產檢查和監(jiān)督，調查處理安全事故等工作。
第六條企業(yè)總經理所承擔的安全生產職責包括以下六條。
1.遵守國家、省、市和管理區(qū)的有關安全生產的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對本企業(yè)的安全生產、勞動保護工作負全面領導責任。
2.建立、健全安全生產管理機構和安全生產的管理制度。
3.總經理的任期目標要有安全生產內容，把安全管理納入企業(yè)管理工作計劃。每年應從固定資產更新和技術改造資金中提取一定的安全技術改造資金，用于安全項目。
4.積極改善勞動條件，消除事故隱患，使生產符合安全技術標準和工業(yè)衛(wèi)生要求。
5.負責對本企業(yè)發(fā)生的重傷、死亡事故的調查、分析和處理，認真落實整改措施和做好善后處理工作。
6.結合本企業(yè)的生產技術特點，組織有關安全管理人員制定各種安全管理制度，相關制度主要包括：職工安全生產守則、安全生產宣傳教育制度、安全生產檢查制度、安全生產獎懲制度、工傷事故管理制度、化學物品管理制度、安全技術檔案(包括職工安全教育檔案、事故檔案、設備檔案、事故隱患整改檔案等)管理制度等。
第七條各部門經理所承擔的安全生產職責包括以下九條。
1.組織、指導、督促本部門遵守安全生產的法律、法規(guī)和安全生產的規(guī)章制度。
2.制訂本部門的安全生產的管理制度和安全生產計劃，并組織落實。
3.建立、健全安全生產管理網絡，合理安排本部門安全生產管理職責和安全生產管理人員。
4.定期召開本部門的安全生產管理人員會議。
5.組織本部門開展安全生產宣傳教育活動。
6.建立本部門安全責任制、安全教育、安全檢查、安全獎懲等制度以及各工種的安全操作規(guī)程，并督促實施。
7.組織安全檢查，定期巡查本部門的安全生產狀況并督促部門對存在的隱患進行整改。
8.協(xié)助和參與企業(yè)職工傷亡事故的登記、統(tǒng)計、報告、調查、分析和處理工作。
9.定期向安全生產負責人反映和匯報本部門的安全生產工作，完成安全生產任務。
第八條公司基層員工所承擔的安全生產職責共包括以下四條。
1.積極參加企業(yè)組織的安全生產知識的學習活動，增強安全生產觀念和意識。
2.嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，遵守勞動紀律和企業(yè)的規(guī)章制度。
3.正確使用勞動保護用品。
4.及時向企業(yè)有關負責人反映安全生產中存在的問題。
第九條企業(yè)以追求“零事故”為目標，具體項目包括以下六條。
1.不發(fā)生人身重傷及以上事故。
2.不發(fā)生有責任的電網事故。
3.不發(fā)生重大設備事故，重大火災事故。
4.不發(fā)生生產性重大交通事故。
5.無對社會造成嚴重影響的事故，無“五誤”事故及人員責任事故。
6.不發(fā)生因違反調度紀律而造成的事故。
第十條為實現(xiàn)上述安全生產目標，企業(yè)實行三級管理體制。各級的管理目標如下所示。
1.公司不發(fā)生人身重傷，杜絕人身死亡和重大設備損壞。
2.部門控制一類障礙和人身輕傷，不發(fā)生重傷和責任事故，杜絕違章指揮和負同等責任以上的重大交通事故。
3.生產班組控制異常，不發(fā)生障礙和輕傷，杜絕一切違章作業(yè)。
第四章安全教育與培訓。
第十一條本企業(yè)總經理、部門經理以及各安全負責人必須接受相關的安全培訓教育。
第十二條本企業(yè)新招員工上崗前必須進行車間、班組安全知識教育。員工在企業(yè)內調換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者，應進行相應的車間或班組安全教育。
第十三條企業(yè)必須對全體職工進行安全培訓教育，應將安全生產法規(guī)、安全操作規(guī)程、勞動紀律作為安全教育的重要內容。
第十四條對從事鍋爐、壓力容器、電梯、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業(yè)等特殊工種人員，必須進行專業(yè)安全技術培訓，經有關部門嚴格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后，才能獨立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進行經常性的安全教育。
第十五條各類安全教育合格證按規(guī)定復審，逾期不復審，合格證無效。其特種作業(yè)人員的操作資格證書，每兩年由發(fā)證單位復審一次。
第五章安全生產活動。
第十六條安全生產第一責任者在每月月末主持召開一次安全分析會，總結本月安全生產情況，分析事故教訓及安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，研究采取預防事故的對策，提出下月安全生產工作的重點及要求。
第十七條各部門每月初，根據(jù)公司安全生產要求，由各部門自行組織安排開展一天的安全生產日活動。
第十八條各班組每星期一安排本周的安全生產活動，時間不少于半小時，活動內容主要總結上周本班組安全生產情況和執(zhí)行各項規(guī)程制度情況，通報忽視安全的現(xiàn)象以及近段時間下發(fā)的各類事故，傳達領導指示和會議紀要等。同時，針對本周即將進行的主要工作，提出相應的安全措施及要求。
第十九條積極開展“職業(yè)健康安全管理體系”認證工作。結合實際綜合應用“安全性評價”，“危險點分析”等方法，對企業(yè)和工作現(xiàn)場的安全狀況進行科學分析，風險評價，找出薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，及時采取防范措施。
第六章安全生產檢查。
第二十條企業(yè)必須建立和健全安全生產檢查制度。部門安全生產檢查每月一次，班組安全生產檢查每周一次。第二十一條企業(yè)應組織生產崗位檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全生產檢查。
第二十二條生產崗位安全檢查，主要由職工每天操作前，對自己操作的設備或者將要進行的工作進行自檢，確認安全可靠后再進行操作。內容如下。
1.設備的安全狀態(tài)是否完好，安全防護裝置是否有效。
2.規(guī)定的安全措施是否落實。
3.所用的設備、工具是否符合安全規(guī)定。
4.作業(yè)場地以及物品的堆放是否符合安全規(guī)范。
5.個人防護用品、用具是否準備齊全、可靠。
6.操作要領、操作規(guī)程是否明確。
第二十三條日常安全生產檢查，主要由各部門負責人負責，其必須深入生產現(xiàn)場巡視和檢查安全生產情況，檢查的主要內容包括以下幾項。
1.是否有員工反映安全生產存在的問題。
2.員工是否遵守勞動紀律和安全生產操作規(guī)程。
3.生產場所是否符合安全生產要求。
4.安全通道及安全疏散門是否暢通。
第二十四條專業(yè)性安全生產檢查，主要由企業(yè)每年對電梯、電氣設備、機械設備、危險物品、消防設施、運輸車輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、集體宿舍等，分別進行檢查。
第七章安全獎勵與處罰。
第二十五條公司的安全生產工作應每年總結一次，由公司安全生產委員會辦公室組織評選安全生產先進集體和先進個人。
第二十六條安全生產先進集體的基本條件。
1.認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，遵守有關安全生產的法律法規(guī)和企業(yè)安全生產的管理制度。
2.安全生產機構健全，人員配備合理，能有效地開展工作。
3.嚴格執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度，開展經常性的安全生產教育活動，不斷增強職工的安全意識和提高職工的自我保護能力。
4.加強安全生產檢查，及時整改事故隱患和消除塵毒危害，積極改善勞動條件。
5.連續(xù)三年以上無責任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年減少，安全生產工作成績顯著。
第二十七條安全生產先進個人的條件。
1.遵守安全生產各項規(guī)章制度，遵守各項操作規(guī)程，遵守勞動紀律，保障生產安全。
2.積極學習安全生產知識，不斷提高安全意識和自我保護能力。
3.堅決反對違反安全生產規(guī)定的行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。
第二十八條對安全生產有特殊貢獻的，給予特別獎勵。
第二十九條發(fā)生重大事故或死亡事故(含交通事故)的，對事故部門給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究部門領導人的責任。
第三十條凡發(fā)生事故，要按有關規(guī)定報告。如有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的，除責成補報外，對事故部門給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究責任者的責任，對觸及法律的，追究其法律責任。
第三十一條對事故責任人視情節(jié)給予批評教育、經濟處罰、行政處分，觸及法律的，由國家相關部門追究其法律責任。
第三十二條對部門扣發(fā)工資總額的處罰，最高不超過_%;對職工個人的處罰，最高不超過一年的生產性獎金總額(不含應賠償款項)，可并處行政處分。
第三十三條由于各種意外(含人為的)因素造成人員傷亡和設備損毀，使正常生產受到破壞的情況均為本企業(yè)安全事故，安全事故可劃分為工傷事故、設備(建筑)損毀事故、交通事故三種(車輛、駕駛員、交通事故等制度由行政部參照本規(guī)定另行制定，并組織實施)。
第三十四條發(fā)生的無人員傷亡生產事故，按經濟損失程度分級。
1.一般事故：經濟損失不足500元的事故。
2.大事故：經濟損失等于或大于501元，小于3000元的事故。
3.重大事故：經濟損失等于或大于3001元，小于10000元的事故。
4.特大事故：經濟損失等于或大于10001元的事故。
第三十五條發(fā)生事故的部門必須按照事故處理程序進行事故處理。
1.事故現(xiàn)場人員應立即搶救傷員，保護現(xiàn)場，如因搶救傷員和防止事態(tài)擴大，需要移動現(xiàn)場物件時，必須做出標識，詳細記錄、拍照或繪制事故現(xiàn)場圖。
2.立即向部門主管部門(領導)和公司辦公室報告。
3.開展事故調查，分析事故原因。公司辦公室接到事故報告后，應迅速指示有關部門進行調查。輕傷或一般事故在15天內，重傷以上事故或大事故以上在10天內向有關部門報送《事故調查報告書》。事故調查處理過程應接受工會組織的監(jiān)督。
4.制定整改防范措施。
5.對事故責任者作出適當?shù)奶幚怼?BR> 6.以事故通報和事故分析會等形式教育職工。
第三十六條無人員傷亡的交通事故。
在兩天內寫出書面報告交給部門領導。部門應在5天內將肇事司機報告隨本部門報告一并送交辦公室備案。
2.對員工駕車肇事，應根據(jù)公安部門裁定的經濟損失數(shù)額的20%對事故責任者進行處罰，處罰款項原則上由肇事個人到財務部繳納。處罰的最高款額以不超過上年度公司人均生產性獎金總額(基數(shù)按1.0計)為限。
3.凡未經交管部門裁決而私下協(xié)商解決賠償?shù)氖鹿?，如公司的經濟損失超過保險公司規(guī)定免賠額的，其超出部分由肇事司機自負。
4.擅自挪用車輛辦私事而發(fā)生交通事故的，按第2款規(guī)定加倍處罰;可視情節(jié)給予扣發(fā)一年以內的獎金或并全廠通報。
5.凡因私事經主管領導同意借用公車而發(fā)生事故的，參照第2款處理。
6.發(fā)生事故隱瞞不報(超時限兩天屬瞞報)，每次加扣當事人三個月以內的20%工資。
7.開“帶病車”，或將車輛交給無證人員或未經行政部門批準駕駛公司車輛的人駕駛，每次扣兩個月10%的工資。第三十七條事故原因查清后，如果各有關方面對于事故的分析和事故責任者的處理不能取得一致意見時，人力資源部有權提出結論性意見，交由單位及主管部門處理。
第三十八條在調查處理事故中，對玩忽職守、濫用職權、徇私舞弊者，應追究其行政責任，觸及刑法的，追究刑事責任。
第三十九條各級部門領導或有關干部、職工在其職責范圍內，不履行或不正確履行自己應盡的職責，有如下行為之一并造成事故的，按玩忽職守論處。
1.不執(zhí)行有關規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的。
2.對可能造成重大傷亡的險情和隱患，不采取措施或措施采取不力的。
3.不接受主管部門的管理和監(jiān)督，不聽取合理意見，主觀武斷，不顧他人安危，強令他人違章作業(yè)的。
4.對安全生產工作漫不經心，馬虎草率，麻痹大意的。
5.對安全生產不檢查、不督促、不指導，放任自流的。
6.延誤裝、修安全防護設備或不裝、修安全防護設備的。
7.違反操作規(guī)程冒險作業(yè)或擅離崗位或對作業(yè)漫不經心的。
8.擅自移動動有“危險禁動”標志的設備、機器、開關、電閘、信號等。
9.不服指揮和勸告，進行違章作業(yè)的。
10.工作組織或單項作業(yè)組織有嚴重錯誤的。
第八章附則。
第四十條本制度由公司辦公室負責制定、修訂、完善和廢止，交總經理審批后生效。
第四十一條本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。公司以前制定的有關制度、規(guī)定等若有與本制度相抵觸的，按本制度相關規(guī)定執(zhí)行。
床墊廠生產管理制度篇六
第一條為加強公司生產工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產過程中的安全和健康，促進公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)勞動保護的法令、法規(guī)等有關規(guī)定，結合公司的實際情況制訂本規(guī)定。
第二條公司的安全生產工作必須貫徹"安全第一，預防為主"的方針，貫徹執(zhí)行總經理(法定代表人)負責制，各部門要堅持"管生產必須管安全"的原則，生產要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產和文明生產。
第三條對在安全生產方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關論處。
第四條公司安全生產委員會是公司安全生產的組織領導機構，由公司領導和有關部門的主要負責人組成。其主要職責是:全面負責公司安全生產管理工作，研究制訂安全生產技術措施和勞動保護計劃，實施安全生產檢查和監(jiān)督，調查處理事故等工作。
第五條各級工程師和技術人員在審核、批準技術計劃、方案、圖紙及其它各種技術文件時，必須保證安全技術和勞動衛(wèi)生技術運用的準確性。
第六條各職能部門必須在本職業(yè)務范圍內做好安全生產的各項工作。
第七條各生產單位專(兼)職安全生產管理員要協(xié)助本單位領導貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)和安全生產管理制度，處理本單位安全生產日常事務和安全生產檢查監(jiān)督工作。
第八條各機房，生產班組安全員要經常檢查、督促本機房班組人員遵守安全生產制度和操作規(guī)程。做好設備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時向上級報告本機房、班組的安全生產情況。做好原始資料的登記和保管工作。作業(yè)員必須熟悉本崗位的操作順序或經培訓后達到作業(yè)要求。作業(yè)員開始操作前應檢查機械設備各部位緊固件是否脫落或松動跡象。調整機器時必須停機，斷掉電源，下班時必須關閉所有設備的總電源。
第九條職工在生產、工作中要認真學習和執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度。愛護生產設備和安全防護裝置、設施及勞動保護用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時報告領導，迅速予以排除。
第十條對新職工、臨時工、民工、實習人員，必須先進行安全生產的學習(即生產單位、機房或班組、生產崗位)才能準其進入操作崗位。對改變工種的工人，必需重新進行安全教育才能上崗。
第十一條從事鍋爐、壓力容器、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業(yè)、易燃易爆等特殊工種人員，必須進行專業(yè)安全技術培訓，經有關部門嚴格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后，才能準其獨立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進行經常性的安全教育。
第十二條各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設備，應有計劃地更新和改造。
第十三條電氣設備和線路應符合國家有關安全規(guī)定。電氣設備應有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護措施;產生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應使用密閉型電氣設備;有易燃易爆危險的工作場所，應配備防爆型電氣設備;潮濕場所和移動式的電氣設備，應采用安全電壓。電氣設備必須符合相應防護等級的安全技術要求。
第十四條勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。
第十五條雇請外單位人員在公司的場地進行施工作業(yè)時，主管單位應加強管理，對違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財產損失者，須索賠并嚴加處理。
第十六條易燃、易爆物品的貯存、使用、廢品處理等，必須設有防火、防爆設施，嚴格執(zhí)行安全操作守則和定員定量定品種的安全規(guī)定。易燃、易爆物品的使用地和貯存點，要嚴禁煙火，要嚴格消除可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設備需要動用明火時，必須采取妥善的防護措施。
第十七條堅持定期或不定期的安全生產檢查制度。公司安委會組織全公司的檢查，每年不少于二次;各生產單位每季檢查不少于一次;各機房和生產班組應實行班前班后檢查制度;特殊工種和設備的操作者應進行每天檢查。
第十八條發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時整改，如本單位不能進行整改的要立即報告部門負責人統(tǒng)一安排整改。
第十九條公司的安全生產工作應每年總結一次，在總結的基礎上，由公司安全生產委員會辦公室組織評選安全生產先進集體和先進個人。安全生產先進集體的基本條件:。
2、安全生產機構健全，人員措施落實，能有效地開展工作;。
4、加強安全生產檢查，及時整改事故隱患和塵毒危害，積極改善勞動條件;。
5、連續(xù)三年以上無責任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年減少，安全生產工作成績顯著。
安全生產先進個人條件:。
1、遵守安全生產各項規(guī)章制度，遵守各項操作規(guī)程，遵守動紀律保障生產安全;。
2、積極學習安全生產知識，不斷提高安全意識和自我保護能力;。
3、堅決反對違反安全生產規(guī)定的行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。
第二十條對違規(guī)、違法操作的人員，如發(fā)現(xiàn)公司將立即開除肇事者;致使公司損失的，將追求肇事者責任和相應的經濟賠償;致使本人發(fā)生事故的，公司不予賠償。
第二十一條本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。公司以前制定的有關制度、規(guī)定等如與本規(guī)定有抵觸的，按本規(guī)定執(zhí)行。
床墊廠生產管理制度篇七
達到有序組織生產，穩(wěn)定生產的目的。
適用于公司本部生產計劃的制定和執(zhí)行，生產過程的組織、調度管理。
3.1計劃（總結）管理。
3.1.1各車間根據(jù)當前裝置運行情況及設備運行周期，于每月15日前上報本單位生產計劃。
3.1.2生產計劃包含月度整體運行安排、檢修計劃、產量消耗計劃、工藝指標執(zhí)行情況、化工輔材消耗情況、主要設備運行情況、系統(tǒng)現(xiàn)在存在問題、質量目標、安全環(huán)保目標及完成計劃目標的措施。
生產管理部每月18日召開生產計劃會，參會人員：各業(yè)務部門，生產領導，各車間正職。
3.1.3生產管理部每月20日前編制公司本部生產計劃，經主管領導審核后報人力資源與綜合管理部，作為下月生產任務依據(jù)。
3.1.4公司本部生產計劃包含生產運行總體安排、氨及尿素產量消耗任務安排、輔材消耗、安全環(huán)保、產品質量。
3.1.5各級生產計劃必須與檢修計劃相銜接，避免盲目性。
3.1.6各車間要按生產計劃組織生產檢修，所列措施逐一落實，生產管理部進行督查并考核。
3.1.7每月28日前生產車間對上月生產總結上報至生產管理部，總結要體現(xiàn)生產計劃完成情況及措施落實情況。
3.1.8生產管理部每月5日前完成上月生產總結。每月第二周周二組織月度生產例會，對上月生產情況進行總結、考核。
術語。
后會議室；
3.2.2.2化工班組全體人員及車間值班干部。
3.2.3內容：
3.2.3.1班前會：
3.2.3.1.1參會人員簽到。
3.2.3.1.2由交班班長介紹系統(tǒng)運行情況、存在的問題、注意事項及上級文件或領導指示等。
3.2.3.1.3由接班班長安排當班重點工作及要求。值班干部進行補充。
3.2.3.1.4由參會人員對生產運行情況進行溝通協(xié)調，并提出解決措施。
3.2.3.1.5履行交接班程序。
3.2.3.2班后會：
3.2.3.2.1參會人員簽到。
3.2.3.2.2由班組成員匯報當班存在的問題及處理措施。
3.2.3.2.3由交班班長點評當班生產，指出當班生產操作中存在的問題或不足，總結處理問題的處理情況，并提出應改進的措施。傳達班中接收的公司文件精神及領導指示。
3.2.3.2.4車間值班干部進行點評。
注：如當班生產中出現(xiàn)各類事故，由當班調度長進行組織，事故主要班組責任人（包括車間值班干部、主操、副操、電儀人員）參加調度班組班后會，對事故經過及原因進行初步了解分析。
4.1調度班組會議由調度長主持，車間班組會議由班長主持。
4.2由生產管理部統(tǒng)一印制及發(fā)放班前班后會記錄本，每個班組各一本。
4.3參會人員于班前班后會記錄本簽到。
4.4會議記錄由當班調度進行記錄，會議內容如實進行記錄。
4.5各參會人員應遵守公司相關勞動紀律。
4.6生產運行情況及存在問題要如實進行匯報，并切實解決相關問題。
床墊廠生產管理制度篇八
1、消防管理:消防器材設施配置充足，完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng)。消防通道通暢，員工掌握器材使用方法。
2、用電管理:線路完好歸位。電器設施完好齊整、定期保養(yǎng)、負荷內使用。電工持證上崗。
3、用氣管理:管道完好歸位。氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新。氣庫設施齊全、值班記錄完整。
4、物料管理:歸類歸位擺放、標識清晰。危險品與易潮品有保護措施?，F(xiàn)場無呆滯物料。
5、裝卸管理:不損傷產品或物料，不野蠻工作。機動叉車司機持證上崗、限制時速。裝卸設備專人保管。
6、危險工序操作管理:關鍵設備定期保養(yǎng)。沖壓人員佩帶耳塞、手套。焊接人員佩帶面具、眼鏡手套。噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋。打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等。焊接沖壓人員定期培訓、持證上崗。
7、環(huán)境衛(wèi)生管理:生產現(xiàn)場、辦公場所、走道樓梯干凈整潔，無衛(wèi)生死角、無不明物品。玻璃門窗、休息桌椅、陳列設施定期擦拭、無灰塵覆蓋。墻角無蜘蛛網、地面無積水。廁所無異味。
8、防護管理:各類門、窗、護欄無損壞。天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏。各類勞動防護定期更新。
9、文明生產管理:私人物品歸位擺放。員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范，不偷盜不禍害。無不明身份外來人員。節(jié)約用水用電。新員工入職進行安全知識培訓與考核。老員工則單數(shù)月進行培訓，雙月數(shù)進行測試。
床墊廠生產管理制度篇九
第一條：為加強公司生產工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產過程中的安全和健康，促進公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)勞動保護的法令、法規(guī)等有關規(guī)定，結合公司的實際情景制訂本規(guī)定。
第二條：公司的安全生產工作必須貫徹"安全第一，預防為主"的方針，貫徹執(zhí)行總經理(法定代表人)負責制，各部門要堅持"管生產必須管安全"的原則，生產要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產和禮貌生產。
第三條：對在安全生產方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產制度和操作規(guī)程造成事故的職責者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關論處。
第四條：公司安全生產委員會是公司安全生產的組織領導機構，由公司領導和有關部門的主要負責人組成。其主要職責是:全面負責公司安全生產管理工作，研究制訂安全生產技術措施和勞動保護計劃，實施安全生產檢查和監(jiān)督，調查處理事故等工作。
第五條：各級工程師和技術人員在審核、批準技術計劃、方案、圖紙及其它各種技術文件時，必須保證安全技術和勞動衛(wèi)生技術運用的準確性。
第六條：各職能部門必須在本職業(yè)務范圍內做好安全生產的各項工作。
第七條：各生產單位專(兼)職安全生產管理員要協(xié)助本單位領導貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)和安全生產管理制度，處理本單位安全生產日常事務和安全生產檢查監(jiān)督工作。
第八條：各機房，生產班組安全員要經常檢查、督促本機房班組人員遵守安全生產制度和操作規(guī)程。做好設備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時向上級報告本機房、班組的安全生產情景。做好原始資料的登記和保管工作。作業(yè)員必須熟悉本崗位的操作順序或經培訓后到達作業(yè)要求。作業(yè)員開始操作前應檢查機械設備各部位緊固件是否脫落或松動跡象。調整機器時必須停機，斷掉電源，下班時必須關掉所有設備的總電源。
第九條：職工在生產、工作中要認真學習和執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度。愛護生產設備和安全防護裝置、設施及勞動保護用品。發(fā)現(xiàn)不安全情景，及時報告領導，迅速予以排除。
第十條：對新職工、臨時工、民工、實習人員，必須先進行安全生產的學習(即生產單位、機房或班組、生產崗位)才能準其進入操作崗位。對改變工種的工人，必需重新進行安全教育才能上崗。
第十一條：從事鍋爐、壓力容器、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業(yè)、易燃易爆等特殊工種人員，必須進行專業(yè)安全技術培訓，經有關部門嚴格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后，才能準其獨立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進行經常性的安全教育。
第十二條各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經常維護，定期檢修，不貼合安全要求的陳舊設備，應有計劃地更新和改造。
第十三條：電氣設備和線路應貼合國家有關安全規(guī)定。電氣設備應有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護措施;產生很多蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應使用密閉型電氣設備;有易燃易爆危險的工作場所，應配備防爆型電氣設備;潮濕場所和移動式的電氣設備，應采用安全電壓。電氣設備必須貼合相應防護等級的安全技術要求。
第十四條：勞動場所布局要合理，堅持清潔、整齊。
第十五條：雇請外單位人員在公司的場地進行施工作業(yè)時，主管單位應加強管理，對違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財產損失者，須索賠并嚴加處理。
第十六條：易燃、易爆物品的貯存、使用、廢品處理等，必須設有防火、防爆設施，嚴格執(zhí)行安全操作守則和定員定量定品種的安全規(guī)定。易燃、易爆物品的使用地和貯存點，要嚴禁煙火，要嚴格消除可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設備需要動用明火時，必須采取妥善的防護措施。
第十七條：堅持定期或不定期的安全生產檢查制度。公司安委會組織全公司的檢查，每年不少于二次;各生產單位每季檢查不少于一次;各機房和生產班組應實行班前班后檢查制度;特殊工種和設備的操作者應進行每一天檢查。
第十八條：發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時整改，如本單位不能進行整改的要立即報告部門負責人統(tǒng)一安排整改。
第十九條：公司的安全生產工作應每年總結一次，在總結的基礎上，由公司安全生產委員會辦公室組織評選安全生產先進團體和先進個人。安全生產先進團體的基本條件:。
2、安全生產機構健全，人員措施落實，能有效地開展工作;。
4、加強安全生產檢查，及時整改事故隱患和塵毒危害，進取改善勞動條件;。
5、連續(xù)三年以上無職責性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年減少，安全生產工作成績顯著。
安全生產先進個人條件:。
1、遵守安全生產各項規(guī)章制度，遵守各項操作規(guī)程，遵守動紀律保障生產安全;。
2、進取學習安全生產知識，不斷提高安全意識和自我保護本事;。
3、堅決反對違反安全生產規(guī)定的行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。
第二十條對違規(guī)、違法操作的人員，如發(fā)現(xiàn)公司將立即開除肇事者;致使公司損失的，將追求肇事者職責和相應的經濟賠償;致使本人發(fā)生事故的，公司不予賠償。
第二十一條本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。公司以前制定的有關制度、規(guī)定等如與本規(guī)定有抵觸的，按本規(guī)定執(zhí)行。
床墊廠生產管理制度篇十
為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產方針，特制定本預案。本預案制定日起開始實施執(zhí)行。
認真貫徹積極落實“安全第一，預防為主”的安全生產方針，責任重于泰山，制定預案首先以自救為主、求救為輔，統(tǒng)一指揮，分工負責;優(yōu)先保護人和優(yōu)先保護大多數(shù)人，優(yōu)先保護貴重財物。杜絕安全生產事故隱患，落實整改措施，落實分工負責責任人的具體職責，創(chuàng)建提高文明建筑隊伍的整體素質，把安全事故應急預案落實到實處。
1、塔式起重機應有專職司機，司機必須持證上崗，并應由專職指揮持證上崗。
2、起重臂和吊起的生物下面有人停留或行走不準吊。
3、無指揮或信號不清不準吊。
4、鋼筋、型鋼、管材等細長和多根物體必須捆扎牢靠，多點起吊。
5、預制鋼筋混凝土樓板不準雙拼吊。
6、吊砌塊必須使用安全可靠的砌塊夾具，吊磚必須使用磚籠，并放堆整齊。
7、樓板、大梁等吊物上站人不準吊。
8、埋入地面的板樁、井點管等以及粘連、附著的物體不準吊。
9、多機作業(yè)，應保證所吊重物距離不小于三公尺。
10、六級以上強風時不準吊。
11、斜拉重物或超過機械允許荷載不準吊。
12、無市發(fā)塔吊準用證的不準使用。
13、夜間作業(yè)必須有充足的照明。
14、工作前應按設備的操作規(guī)程進行使用前的檢查，有故障應立即停用。
15、工作休息或下班時，不得將重懸掛在空中。
16、遇有臺風警報，應將起重機用四根纜風繩拉住塔身上部。
17、塔吊應按保養(yǎng)規(guī)定進行及時的保養(yǎng)。
床墊廠生產管理制度篇十一
為保證安全生產及目標責任的具體貫徹實施，特作以下考核規(guī)定：
組長：
組員：
1、項目目標：每月考核一次。
2、班組目標：每十天考核一次。
3、操作班組職工：每周抽查考核次數(shù)不限。
具體的目標措施實施情況及實際操作能力及時間完成能力;是否完成目標并在規(guī)范、規(guī)程允許范圍內;遵章守紀情況。
現(xiàn)場實測實量、進度完成計劃及質量由小組組織人員考核測試。
嚴格按規(guī)定對完成目標的獎勵每人次200元，對未完成目標計劃，每項扣罰50元。
對完成目標較好的班組及個人和全年獎金掛鉤，獎罰分明，實行年終獎金與目標責任完成情況掛鉤，以保證目標的順利完成。
床墊廠生產管理制度篇十二
1.班組長是本班組的安全第一責任人，對本班組人員在生產勞動過程中的安全和健康負責，對所管轄設備的安全經濟運行負責。
2.制訂和組織實施本班組設備安全經濟運行方案和措施，按設備系統(tǒng)進行安全生產分析及事故預想，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和異常，做好危險點防范。
3.帶領本班組人員認真貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程及各項管理制度，及時制止違章違紀行為。及時學習事故通報，吸取教訓，采取措施，防止同類事故的發(fā)生。
4.主持召開好班前、班后會和每周一次班組安全活動工作，并做好詳細記錄。
5.督促班組技術員和工作負責人做好每項工作（生產操作、檢修、設備試驗等）的技術交底和安全工作環(huán)境描述，并做好記錄。
6、做好崗位安全技術培訓、新工人的三級安全教育和全班人員（包括臨時工）經常性的安全思想教育；每月組織一次班組人員參加現(xiàn)場技術知識問答，做到能進行現(xiàn)場各類急救工作。
7.組織參加安全競賽活動。落實公司和本專業(yè)下達的反事故措施。
8.經常檢查本班組工作場所的安全環(huán)境，設施、設備、工器具的安全狀況。對發(fā)現(xiàn)的隱患和設備缺陷做到及時消除、登記和匯報，對本班組人員正確使用勞動防護用品進行監(jiān)督檢查。
9.支持班組安全員履行自己的職權。對本班組發(fā)生的異常、障礙、未遂及事故等不安全事件，要認真記錄、及時上報，保護好現(xiàn)場、組織分析原因、總結教訓、落實改進措施。
床墊廠生產管理制度篇十三
1.班組長是本班組的安全第一責任人，對本班組人員在生產勞動過程中的安全和健康負責，對所管轄設備的安全經濟運行負責。
3.帶領本班組人員認真貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程及各項管理制度，及時制止違章違紀行為。及時學習事故通報，吸取教訓，采取措施，防止同類事故的發(fā)生。
4.主持召開好班前、班后會和每周一次班組安全活動工作，并做好詳細記錄。
5.督促班組技術員和工作負責人做好每項工作（生產操作、檢修、設備試驗等）的技術交底和安全工作環(huán)境描述，并做好記錄。
7.組織參加安全競賽活動。落實公司和本專業(yè)下達的反事故措施。
8.經常檢查本班組工作場所的安全環(huán)境，設施、設備、工器具的安全狀況。對發(fā)現(xiàn)的隱患和設備缺陷做到及時消除、登記和匯報，對本班組人員正確使用勞動防護用品進行監(jiān)督檢查。
1.對輸煤專業(yè)安全技術培訓工作負有全面管理責任。
2.經常深人現(xiàn)場、班組，監(jiān)督檢查安全技術措施及規(guī)章制度的貫徹情況，指導班組做好各項安全技術管理工作。
3.根據(jù)各個時期工作任務的不同及新出現(xiàn)的安全技術問題，及時提出現(xiàn)場規(guī)程、圖紙資料、設備系統(tǒng)維修（施工）工藝、運行規(guī)程的補充或修改意見，經審批后，監(jiān)督實施。
4.編制設備大修、更改工程和新技術、新工藝實施措施與重要施工項目的安全技術組織措施，經批準后對工作班組進行技術交底和安全措施交底，并布置、指導班組技術員編制分項檢修（施工）項目的安全措施和交底工作，認真履行設備檢修驗收職責。組織和參加定期的安全分析、事故預想及反事故演習。
5.組織和參加安全大檢查和專業(yè)性大檢查，審閱班組的安全技術資料，并做好本專業(yè)的安全技術資料、臺帳、圖紙的管理工作。
6.組織本專業(yè)的安全技術培訓、規(guī)程制度的學習與考試工作。
7.負責組織、填寫上報專業(yè)范圍內的事故分析，對所發(fā)生的事故提出技術原因和改進防范措施。
8、不定期執(zhí)行中、夜班薄弱時間的現(xiàn)場巡查、跟班制度，排查并消除各類現(xiàn)場的不安全隱患。
9、組織本專業(yè)的安全環(huán)境描述及崗位人員的工作環(huán)境描述，增強專業(yè)員工對現(xiàn)場安全工作環(huán)境的了解掌握，保證安全。
1.安全員是班長安全工作的助手，對本班的安全工作負有重要責任。
2.協(xié)助班長組織本班人員學習安全規(guī)程和上級有關安全工作的指示，并帶頭遵守規(guī)程；負責檢查作業(yè)現(xiàn)場安全措施，對違章作業(yè)人員進行批評教育，必要時有權停止工作。
3.協(xié)助班長組織好每周一次的班組安全活動，活動要根據(jù)上級布置和要求，結合班組實際，講求實效，并認真做好記錄。
5、負責班安全用具的領用、試驗、管理工作，保證安全可靠。
6.參加本班的安全大檢查，對查出的問題，協(xié)助班組長及時解決。認真進行“兩票”、“三制”檢查。
7.協(xié)助班長，對本班發(fā)生的異常、未遂、障礙、事故和其他不安全的情況及時分析，吸取教訓，制訂對策，督促執(zhí)行，并負責按規(guī)定填表上報。
8、協(xié)助班長，經常檢查現(xiàn)場設備、人員安全狀況，糾正違章違紀行為，發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時處理。
1.認真貫徹執(zhí)行國家有關燃料安全管理的規(guī)程、制度，對本企業(yè)燃料安全工作負有全面組織與管理責任。
2.經常向職工進行安全作業(yè)和遵章守紀教育，提高職工安全意識和紀律觀念。發(fā)現(xiàn)違章立即糾正。
3.根據(jù)燃料管理的需要，健全各項安全管理制度，并認真組織落實。積極落實作業(yè)安全和工業(yè)衛(wèi)生的有關規(guī)定，為員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。
4.堅持下現(xiàn)場檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施，杜絕發(fā)生事故。每月參加一次班組安全活動，幫助提高活動效果。
5.發(fā)生事故、異常時，盡快到達現(xiàn)場，協(xié)助有關人員進行事故、異常處理，爭取盡快恢復正常運行，并參與或主持事故、異常的調查處理，堅持“四不放過”原則。
1.嚴格遵守安全技術操作規(guī)程、運行規(guī)程及安全技術措施，做到不違章作業(yè)。有權制止他人違章作業(yè)，對安全措施不符合規(guī)定、任務不清和停、帶電范圍不清的工作項目，以及違章指揮，有權拒絕作業(yè)。
3.認真參加班組安全活動和安全培訓，認真學習現(xiàn)場操作安全防護知識，事故搶險救護辦法，能進行現(xiàn)場搶險救護；認真學習事故通報，吸取教訓，防止事故。崗位技能達到“三熟、三能”.
4.開始工作前檢查行車各部安全裝置是否完好，安全裝置不完好不得進行工作。工作時按規(guī)定穿戴防護用品。
5.積極參加本崗位系統(tǒng)的安全檢查活動，管好所維護的設備，對設備安全運行負責任。
6.認真執(zhí)行工作票制度，不準無票工作或使用不合格的工作票進行各項檢修工作。
7、嚴格生產上煤操作流程和煤質生產存儲及抓配煤要求，合理的做好本崗位安全生產工作。
8、不斷提高自我保防護能力，及時反應和按規(guī)程處理一切危及人身及設備安全的問題，消除事故隱患，保證安全。
1.嚴格遵守安全規(guī)程、規(guī)定及安全技術措施，做到不違章作業(yè)。有權制止他人違章作業(yè)，對安全措施不符合規(guī)定、任務不清和停、帶電范圍不清的工作項目，以及違章指揮，有權拒絕作業(yè)。
3.認真參加班組安全活動和安全培訓，認真學習緊急救護法，能進行現(xiàn)場搶救；認真學習事故通報，吸取教訓，防止事故。崗位技能達到“三熟、三能”.
4.工作前檢查安全用具，工具不合格的不得使用。工作時按規(guī)定穿戴防護用品。
5.積極參加本崗位系統(tǒng)的安全檢查活動，管好所維護的設備，對設備安全運行負責任。
6.認真執(zhí)行工作票制度，不準無票工作或使用不合格的工作票進行各項檢修工作。
7、參加所屬崗位檢修設備的監(jiān)護、驗收、試運工作，設備全部試運正常、衛(wèi)生清掃干凈，工作班人員全部撤離現(xiàn)場后，方可辦理終結手續(xù)。
8、不斷提高自我保防護能力，及時反應和按規(guī)程處理一切危及人身及設備安全的問題，消除事故隱患，保證安全。
1.嚴格遵守安全技術操作規(guī)程、運行規(guī)程及安全技術措施，做到不違章作業(yè)。有權制止他人違章作業(yè)，對安全措施不符合規(guī)定、任務不清和停、帶電范圍不清的工作項目，以及違章指揮，有權拒絕作業(yè)。
3.認真參加班安全活動和安全培訓，認真學習現(xiàn)場操作安全防護知識，事故搶險救護辦法，能進行現(xiàn)場搶險救護；認真學習事故通報，吸取教訓，防止事故。崗位技能達到“三熟、三能”.
4.開始工作前檢查破碎機各部開口門是否關閉，防護罩及開口門銷等安全裝置不完好不得進行工作。工作時按規(guī)定穿戴防護用品。
5.積極參加本崗位系統(tǒng)的安全檢查活動，管好所維護的設備，對設備安全運行負責任。
6.認真執(zhí)行工作票制度，不準無票工作或使用不合格的工作票進行各項檢修工作。
7、嚴格煤質生產破碎，上煤配比操作流程和煤質破碎原理要求，合理的做好本崗位設備的運行調節(jié)，做到本崗位設備的安全經濟運行工作。
8、不斷提高自我保防護能力，及時反應和按規(guī)程處理一切危及人身及設備安全的問題，消除事故隱患，保證安全。
1.嚴格遵守安全規(guī)程、規(guī)定及安全技術措施，做到不違章作業(yè)。有權制止他人違章作業(yè)，對安全措施不符合規(guī)定、任務不清和停、帶電范圍不清的工作項目，以及違章指揮，有權拒絕作業(yè)。
3.認真參加班組安全活動和安全培訓，認真學習緊急救護法，能進行現(xiàn)場搶救；認真學習事故通報，吸取教訓，防止事故。崗位技能達到“三熟、三能”.
4.工作前檢查安全用具，工具不合格的不得使用。工作時按規(guī)定穿戴防護用品。
5.積極參加本崗位系統(tǒng)的安全檢查活動，管好所維護的設備，對設備安全運行負責任。
6.認真執(zhí)行工作票制度，不準無票工作或使用不合格的工作票進行各項檢修工作。
7、參加所屬崗位檢修設備的監(jiān)護、驗收、試運工作，設備全部試運正常、衛(wèi)生清掃干凈，工作班人員全部撤離現(xiàn)場后，方可辦理終結手續(xù)。
8、不斷提高自我保防護能力，及時反應和按規(guī)程處理一切危及人身及設備安全的問題，消除事故隱患，保證安全。
3、交班人員在交班前應完成下列工作：
（1）按規(guī)定進行設備檢查。
（2）完成當班有關操作，定期試驗，切換工作及上級布置的工作。
（3）完成所屬區(qū)域及所屬設備的清潔衛(wèi)生工作。
（5）做好各種記錄和重要記事。
（5）完成由運行人員處理的設備缺陷和維護工作。
4、交班班長應向接班人員交待下列內容：
（1）系統(tǒng)運行方式，設備變更情況及所進行的操作。
（2）設備運行情況、出現(xiàn)的事故異常情況的處理，存在的缺陷及采取的措施。
（3）熱工保護，繼電保護，自動裝置的運行情況及定值改變情況。
（4）設備檢修情況、安全措施的布置、接地線、接地刀閘的位置數(shù)量、工作票的內容數(shù)量等。
（6）予備下班所進行的重大操作。
（7）本班發(fā)生的問題，取得的經驗和應吸取的教訓。
（8）規(guī)程、圖紙資料、報表、工具、安全用具的使用情況增減情況。
5、接班人員應做到：
整點接班前20分鐘全體運行人員在指定地點前列隊集合并點名，聽取值長交待運行方式，設備運行情況，布置當值的生產任務和工作，然后進入車間按崗位分工對口交接和對設備進行檢查，檢查項目如下：
系統(tǒng)運行方式，機組及設備運行情況，存在的設備缺陷，設備檢修情況及安全措施，查閱運行日志，檢修交待，工作票數(shù)目及內容，接地線登記，上級命令、通知、試驗措施、工具用具、鑰匙、核對模擬圖，并檢查責任范圍內清潔衛(wèi)生情況。
6、待各崗檢查完畢，整點接班前5分鐘，在指定地點集中由班長召開班前會，各崗匯報檢查情況，聽取班長布置當班運行方式，生產任務、事故予想和安全注意事項。
7、各運行崗位實行整點交接班，雙方履行交接班手續(xù)：按規(guī)定交接清楚后，先由接班者在交班記錄薄上簽字，后由交班者簽字，至此交接班手續(xù)即告完成。自接班人員簽字后，運行工作的全部責任由接班人員負責。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅自離開崗位。接班人員缺崗時，上一班此崗人員暫留下頂替，直至接班人員到崗為止。
班長接班后，應向值長匯報有關運行情況，聽取值長對當班工作的安排。
8、全體交班人員交班后，應在指定的地點參加班長召集的班后會，內容是運行工作經驗、教訓，表揚好人好事，批評不良化傾向，傳達上級的指示、通知等。
9、交接班時有關注意事項：
（1）交班前交班人員應將設備運行工況調整穩(wěn)定，運行參數(shù)均應符合規(guī)程要求，不得在交班前大幅調整致使運行工作不穩(wěn)。
（2）交班時若有重大操作或事故處理，不得進行交接班。接班人員可在交班值長、班長的統(tǒng)一指揮下協(xié)助處理事故，只有當事故處理或操作告一段落并得到值長的同意后方可進行交接班。
（3）交接班過程中，接班者提出疑問，交班者應在整點接班前解釋清楚，否則由交接班班長或值長協(xié)商解決，并做好記錄。
床墊廠生產管理制度篇十四
第一條為了加強資興高速公路工程建設的安全管理，防止和減少施工安全事故、保障人身和財產安全，把承朝高速公路建設成優(yōu)質工程、廉政工程和安全工程，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國公路法》、《中華人民共和國安全生產法》、國務院《建設工程安全生產管理條例》、交通部《公路工程施工安全生產技術規(guī)程》等國家和部門的法律法規(guī)，以及廣西壯族自治區(qū)有關政策規(guī)定和自治區(qū)交通廳文件要求，結合承朝高速公路建設的實際，制定本安全生產管理制度。
一、預防為主”的方針，堅持管生產必須管安全和誰主管誰負責的原則。參與資興高速公路建設的各監(jiān)理、施工單位要積極運用安全系統(tǒng)工程技術，正確處理安全與工期、質量、效益等方面的關系，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，要計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。在安全與生產發(fā)生矛盾時，必須無條件地服從安全。要在確保安全的前提下，搞好施工。
第三條貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法律、法規(guī)，增強法制觀念。
第四條任何單位或個人對違反安全生產法律、法規(guī)和規(guī)章的行為，有權進行檢舉、控告。
第五條本安全生產管理制度適用于資興高速公路工程在建項目。
第六條安全生產組織機構建設，是安全生產管理制度的組織落實體系。從中鐵建桂林投資公司、epc項目部、總監(jiān)辦、駐地辦、各施工單位、到各施工隊和班組，都要層層建立安全生產組織，把安全生產管理責任落實到人。各單位一把手是安全生產第一責任人，施工單位項目經理是安全生產的第一責任人，駐地監(jiān)理是安全生產監(jiān)督管理的第一責任人。
第七條項目部安全生產領導小組。
安全生產辦公室設在項目部辦公室。
第八條項目部成立安全生產監(jiān)督領導小組，負責對所轄合同段安全生產的監(jiān)督和安全技術的指導，由項目經理或總工程師任組長，為安全生產第一負責人，并指定一名專業(yè)工程師為專（兼）職安全，負責日常安全技術的監(jiān)督管理工作。
第九條各項目經理部相應成立安全生產領導小組，下設安質部。安全生產領導小組由項目經理部經理、副經理、黨支部書記、總工和安質部的科長組成。安質部按照安全生產合同規(guī)定數(shù)量設置專（兼）職安全員。項目經理和分管安全生產的副經理為第一和主要負責人。
第十條施工現(xiàn)場應設置安全管理人員和安全技術人員。施工單位所轄工區(qū)（隊）應有兼職安全員?，F(xiàn)場施工員要分管安全。工區(qū)（隊）負責人是本工區(qū)（隊）安全生產第一負責人，分管安全的副職領導是主要負責人。
第十一條施工單位應建立保衛(wèi)組織機構，設專人負責保衛(wèi)工作，負責施工駐地和施工現(xiàn)場的治安工作，保證施工的正常進行。
第十二條參建單位要層層簽訂安全生產責任狀，健全安全生產責任制，將安全生產責任落實到人，做到安全職責明確。
第十三條安全領導小組職責。
1、在項目經理的直接領導下，負責分析全線的安全生產存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出搞好安全生產的措施；認真貫徹執(zhí)行國家勞動保護、安全生產方針政策，組織實施各項安全生產法規(guī)、制度、辦法。
2、組織做好安全生產檢查活動并下發(fā)安全事故隱患整改通知書（單），對違反安全生產管理制度的人和事給予糾正或處罰。
3、受理有關安全生產的舉報。
4、總結、推廣安全生產經驗。
5、負責施工（生產）安全事故的調查、分析、處理和統(tǒng)計上報。
第十四條各崗位人員安全責任制。
（一）總工程師職責。
1、對本項目的安全生產技術工作負責，在審查施工組織設計的同時，必須審核安全技術措施，并組織實施。
2、組織并參加腳手架、排架（便橋）、井架、塔吊、纜索塔架、安全網、圍堰等臨時設施和爆破等特殊作業(yè)的檢查驗收工作，凡檢查驗收不合格的，一律不得使用和爆破。
3、檢查、督促工程施工實施安全生產技術措施計劃，嚴格執(zhí)行各項安全技術操作規(guī)程和要求。
4、解決施工中復雜工程（如上下交叉作業(yè)等）的安全技術問題，制定安全技術措施、辦法。
5、對因安全技術和管理不善原因造成的事故負主要責任。
（四）各科室職責。
1、辦公室全面負責項目部的安全生產工作，包括：辦公室、宿舍和食堂的防火、防盜、安全用電、衛(wèi)生；車輛的防火、防盜、安全管理；流行性、傳染性疫病的防治；建管處安全臺帳的建立和管理。
2、辦公室負責資興高速項目部安全生產的宣傳工作。
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3、安質部負責監(jiān)督檢查各施工隊日常的安全生產工作，各施工單位安全生產預案的落實情況，組織全線的安全生產檢查評比工作，對承包人進行安全生產管理的宣傳教育工作，組織交流、推廣先進經驗，參加安全事故的調查、分析、處理工作。
4、協(xié)調部負責解決處理沿線百姓阻工及與施工單位發(fā)生的矛盾和沖突，維護施工秩序，營造施工環(huán)境。
5、計劃合同部負責本科室各種檔案資料的保管、保密工作，負責監(jiān)督檢查項目部與施工隊簽訂的安全生產合同的履約情況。
6、財務科負責本科室各種賬目資料的保管、保密工作；負責現(xiàn)金的保管和防盜工作。
7、總工辦負責審查設計圖紙、各參建單位施工組織設計中安全生產技術措施是否符合安全生產的要求。
第十五條建管處和各監(jiān)理單位負責監(jiān)督施工單位施工現(xiàn)場的安全生產工作。
第十六條參建單位應當相互配合，確保施工現(xiàn)場的施工安全。施工現(xiàn)場的安全生產管理制度由參建單位按照建設工程承包合同約定的責任分工負責。
第十七條施工單位必須按規(guī)定為作業(yè)人員提供符合安全標準的作業(yè)環(huán)境和勞動保護用品。購置勞動保護用品，必須保證質量，凡未經國家勞動監(jiān)察部門檢驗合格的勞動保護用品，不準購置和使用。
第十八條施工單位的安全管理機構必須對購置的勞動保護用品和電氣產品、架設機具、機械設備的安全防護設施進行檢查，經驗收合格后方可使用。
第十九條施工單位在編制施工（生產）組織設計和施工（生產）方案時，應當根據(jù)工程的特點制定相應的安全技術保障措施，編制施工安全緊急處理預案，對專業(yè)性較強的工程項目，應當編制專項安全施工組織設計，并采取安全技術保障措施，制定安全技術措施要以國家和建筑行業(yè)及交通系統(tǒng)頒布的“安全操作規(guī)程”為準則，報經駐地辦批準后逐條落實。
第二十條下達施工（生產）任務時，必須實行交底安全生產管理制度。下達方與接受方須履行交接手續(xù)，以簽字為準，在交接手續(xù)不清的情況下開工，發(fā)生問題，應追究指揮者的責任。
第二十一條施工現(xiàn)場的基礎工程、模板工程、腳手架工程施工和起重吊裝作業(yè)、垂直運輸作業(yè)、高空作業(yè)及臨時用電等，必須符合相應安全技術規(guī)范。對腳手架、排架（便橋）、井架、塔吊、纜索塔架、安全網、圍堰等臨時設施及挖孔樁，安裝完畢后，必須經施工單位總工、駐地辦監(jiān)理組織驗收，凡驗收不合格的，一律不準投入使用；驗收情況要有記錄。
第二十二條施工單位應建立防火組織機構和安全生產管理制度，在施工現(xiàn)場必須按規(guī)定設置消防設施，加強對防火器材的管理工作，并使其保持完好的狀態(tài)。在容易發(fā)生火災的地區(qū)施工或者儲存、使用易燃易爆物品時，施工單位應當采取特殊消防安全措施。
第二十三條施工單位在施工現(xiàn)場要按照有關規(guī)定的要求設置安全指示標志、警告標志、禁令標志等，確保施工現(xiàn)場的安全。
第二十四條在保通施工路段施工單位要在現(xiàn)場設置專職交通安全管理人員負責現(xiàn)場交通疏導值班工作。
第二十五條參建單位必須嚴格執(zhí)行有關安全生產的標準和規(guī)范，杜絕“三違”現(xiàn)象。
第二十六條安全管理人員在各自管理的范圍內負責安全管理工作，必須認真執(zhí)行國家、省有關部門安全生產、勞動保護的各項規(guī)定和安全生產管理制度。
第二十七條要不斷進行科技創(chuàng)新，以科技創(chuàng)新促進安全生產水平的提高。
第二十八條要與當?shù)毓才沙鏊⑾啦块T建立聯(lián)系，搞好社會治安綜合治理工作和消防安全工作。與地方建立群防群治組織。
（一）要深入開展安全生產教育培訓，使全體施工人員特別是一線操作民工真正認識到安全生產的重要性、必要性，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想；熟悉有關規(guī)章安全生產管理制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。懂得安全生產和文明施工的知識、作業(yè)場所及工作崗位存在的危險因素、防范措施與事故應急措施。
（二）安全教育的內容，包括安全技術知識、設備性能、操作規(guī)程、安全生產管理制度和嚴禁事項。安全教育要有教材。要讓每一個管理人員、每一個民工對安全管理、對所從事的工種的安全規(guī)程做到應知應會，要講得出，做得到。
（三）對新進場的民工或從事新工種的民工，安全教育培訓不得少于10小時，以后每月不少于5小時。安全教育要有記錄，要認真填寫《安全教育登記表》。
（四）未經安全生產教育和培訓的施工人員及勞務隊民工不得上崗作業(yè)。
（五）施工單位的特種作業(yè)人員必須經過專門安全技術培訓，必須取得勞動行政部門頒發(fā)的《特種作業(yè)人員操作證》。特種作業(yè)人員還應當接受行業(yè)管理部門的安全培訓方可上崗作業(yè)。
第三十條參建單位應加強對駕駛員的管理，定期進行交通安全教育。
第三十一條參建單位安全教育及培訓要有計劃、有內容、有記錄、有效果，尤其對新上崗人員、特殊工種人員、改變工種人員、采用新技術的人員及時進行安全生產教育和培訓。
第三十二條要經常宣傳安全生產的重要性和如何搞好安全生產，以增強全員安全生產意識。要用正反兩方面的典型事例并結合施工實際，搞好安全生產宣傳。施工現(xiàn)場要設置安全標語，安全紀律牌、操作規(guī)程牌和安全標志。
第三十三條為更好地貫徹執(zhí)行安全生產規(guī)章安全生產管理制度，必須建立健全安全生產工作會議制度。
（一）各單位在制定定期生產會議（例會）制度的同時，也要制定定期安全會議制度。一般規(guī)定：建管處每季度安全工作會議不得少于1次；監(jiān)理單位、項目經理部每月不得少于1次；各工區(qū)（隊）每月不少于2次。安全會議必須保證質量，不要流于形式走過場，必須做好會議記錄并存檔備查。
（二）建管處每季度召開1次安全工作會議，聽取各監(jiān)理單位、項目經理部關于安全生產情況匯報，針對存在問題研究解決辦法和具體措施，并印發(fā)會議紀要。
第三十四條為便于各級主管部門和領導及時了解和妥善處理發(fā)生的安全事故，實行安全事故報告和處理安全生產管理制度。
第三十五條安全事故發(fā)生后，要保護好現(xiàn)場，并迅速采取措施搶救傷員和國家財產，防止事故損失擴大，同時按有關規(guī)定上報有關部門。
第三十六條要及時按國家的有關規(guī)定成立事故調查組，對事故進行調查處理、全面分析。并寫出調查報告報建管處。事故調查處理要按實事求是、尊重科學的原則，及時準確地查清事故原因，查明事故性質和責任，總結事故教訓，制定出防范措施和整改處理意見，防止類似事故的重復發(fā)生。
第三十七條事故的處理務必堅持事故責任不清不放過、責任人不受處理不放過、整改措施不落實不放過、員工沒有受到教育不放過的“四不放過”原則。要防止類似事故的再次發(fā)生。
第三十八條事故處理后要按有關規(guī)定將《企業(yè)職工傷亡調查報告書》和《企業(yè)職工傷亡事故登記表》填好報建管處。
第三十九條發(fā)生事故隱瞞不報，要追究安全生產第一責任人的責任。
第四十條本項目排查的重大安全生產事故隱患是指由于生產施工作業(yè)場所、設備及設施的不安全狀態(tài)，人的不安全行為和管理上的缺陷，可能導致人員群死群傷和人員死亡及重大經濟損失的事故隱患。
第四十一條公司將把本項目重點監(jiān)控整治的重大安全生產事故隱患的基本情況和整治監(jiān)控管理情況在中鐵十五局網站上進行公布，并及時發(fā)布事故隱患整治監(jiān)控信息，接受社會監(jiān)督。隱患整改完成經驗收合格后向社會告示。
第四十二條凡列入本項目重點監(jiān)控整治的隱患必須在整改期限內完成，整改期限一般控制在一個月內，對少數(shù)因特殊原因不能按期完成的，整改期限不能超過兩個月時間。逾期仍未完成整改的，應追究相關部門的責任，并依合同對存在隱患單位進行處罰。
第四十三條各單位進行安全生產檢查時，必須對重點監(jiān)督管理的重大安全生產事故隱患整治情況進行監(jiān)督檢查。
第四十四條公布重大事故隱患信息應包括以下內容：
（一）隱患的名稱和地點；
（二）隱患主要危害性和影響性；
（三）隱患整治的期限；
（四）隱患整治監(jiān)督管理責任單位和責任人；
（五）隱患點周邊群眾應注意的事項、應急疏散線路等。
第四十五條存在安全事故隱患的單位是隱患整改工作的責任主體，其主要領導是隱患整改工作的第一責任人。整治監(jiān)督管理責任單位的主要負責人是隱患督促整改工作第一責任人。
第四十六條事故隱患整改責任單位，整改督辦單位要分別建立隱患整改檔案，即記錄整改情況。安全事故隱患整改檔案應包括以下內容：
（一）隱患整改方案及相關部門的審批意見；
（二）隱患整改過程的工作記錄；
（三）整改責任單位申請驗收報告及整改完成相關材料；
（四）有關部門檢查驗收的結論報告。
第四十七條檔案安全生產管理制度，是實施安全生產長效管理的基礎工作，也是安全生產的一個重要組成部分。各公司、各項目經理部要指定專人負責對安全生產工作檔案資料進行立卷管理。安全檔案有：
2、安全生產組織機構檔案。
3、安全隱患備案整改檔案。
4、事故處理檔案。
5、會議記錄檔案。
6、安全生產應知應會教育檔案。
7、安全生產合同檔案。
8、特種作業(yè)人員檔案。
9、專職或兼職安全員檔案。
10、安全生產操作程序檔案。
11、安全生產獎罰檔案。
12、勞務隊伍安全生產檔案。
13、安全文件檔案。
14、應急救援預案檔案。
15、大檢查檔案。
16、專項檢查檔案。
17、安全生產保險檔案。
18、安全投入檔案。
第四十八條安全生產檢查是發(fā)現(xiàn)隱患，實現(xiàn)“預防為主”的重要手段，必須有效地進行。建管處、各監(jiān)理、施工單位必須建立和實施定期或不定期安全生產檢查制度。并按安全生產管理制度要求組織安全檢查，包括綜合性和專業(yè)性檢查，定期檢查和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患應采取下“整改通知書”或“整改通知單”辦法限期改正。原則規(guī)定：建管處、各監(jiān)理、施工單位每月組織1次安全生產檢查；各分部應開展月、旬、日安全生產自檢自糾活動。同時對檢查過程要有文字記錄。
第四十九條建立專職巡查安全生產管理制度。專職安全員每天要巡查施工工地。應當按照規(guī)定定期對施工現(xiàn)場的各種安全設施和勞動保護器具進行檢查和維護，及時消除隱患，保證其安全有效。專職安全員每天要有巡查記錄。
第五十條建立施工現(xiàn)場值班安全生產管理制度。每個施工現(xiàn)場，必須要有兼職安全員或者現(xiàn)場施工員帶班并負責安全工作，發(fā)現(xiàn)違章、冒險作業(yè)行為要立即予以糾正，遇有緊急情況，有權決定停止作業(yè)并向工區(qū)（隊）領導報告。
第五十一條各監(jiān)理單位、施工單位每月要進行安全自檢、自查，做好各種安全記錄，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，制定安全處理措施和事故應急預案，形成安全報告，上報建管處。
第五十二條建管處每年度按開工前期、施工中期和年度工程收工前對本項目的安全生產進行定期檢查，召開安全生產工作會議，對安全生產管理進行總體部署、安排和總結，形成書面材料。
第五十三條建管處對在改善安全生產條件、防止安全生產事故、參加搶險救護等方面取得顯著成績的項目經理部、監(jiān)理單位和個人給予獎勵。獎勵實行精神獎勵為主，物質獎勵為輔。
第五十四條建管處對項目經理部、監(jiān)理單位及有關人員的獎勵：年終考評安全生產管理制度好，實現(xiàn)安全生產責任狀目標的，授予“安全生產先進單位”稱號，并按照“建人民滿意工程”勞動競賽的綜合評分予以獎勵。
第五十五條項目經理部對工區(qū)（隊）及有關人員的獎勵辦法自定。
第五十六條epc項目部對項目經理部、施工隊沒有認真貫徹執(zhí)行安全生產規(guī)章制度，安全生產管理工作沒有做好，發(fā)生安全生產責任事故的將給予處罰。
第五十七條本辦法由資興高速公路第六標段項目部負責解釋。
第五十八條本辦法自即日起施行。
床墊廠生產管理制度篇十五
第一條?為保證公司（以下簡稱公司）生產經營活動的正常開展，加強工藝管理，最大限度地滿足顧客要求，創(chuàng)造最佳經濟效益，根據(jù)公司生產管理的特點和實際情況，特制定本制度。
第二條?本制度作為開展生產工作的指引，適用于公司生產系統(tǒng)包括輸入、生產轉換過程、輸出和反饋四個環(huán)節(jié)的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調等方面管理活動。
第三條?公司必須遵循效益化、科學管理、以銷定產和組織均衡生產的原則開展生產管理活動。
第二章?工作職責。
第四條??總經理負責對公司生產管理的總體策劃、授權、監(jiān)督工作。
第五條?主管生產的副總經理公司生產管理的直接責任人，負責組織實施生產管理工作。
第六條?生產技術部負責生產計劃的制作、發(fā)放、生產進度的控制，負責設計技術工藝文件，編制工藝流程，并監(jiān)控生產按計劃和技術標準進行操作。
第七條?市場部負責編制銷售計劃、接受顧客。
合同。
組織合同評審及履行合同等相關工作；負責按生產需求，編制原料采購計劃實施采購，確保物資的正常供給。
第八條?采購部負責按生產需求，編制設備及備品配件、輔料采購計劃、實施采購，確保物資的正常供給。
第九條?質檢部負責從原材料入廠到成品出廠的全過程質量檢驗工作，分析和改善全過程的質量問題，負責按要求進行成品的收發(fā)工作。
第十條?倉儲部負責按要求進行備料、發(fā)料、貯存、保管工作。
第十一條?辦公室負責按生產需求，編制人力資源計劃，提供滿足生產需要的人力資源。
第十二條?財務部按生產需求，編制資金使用計劃，確保資金的正常供給。
第十三條?企管部負責安全生產管理，監(jiān)督生產管理的實施。
第十四條?市場部應依據(jù)產品銷售業(yè)績和市場。
調研報告。
編制年、季、月銷售預測計劃經總經理批準后發(fā)給生產技術部生產技術部根據(jù)銷售預測計劃及時安排生產計劃和組織生產。
第十五條?市場部收到顧客的合同、口頭訂單、書面訂單或要貨通知后，應立即組織生產技術部、質檢部進行訂單評審，確定技術要求、產量和發(fā)貨日期，評審報告經總經理批準后，以銷售計劃單形式發(fā)給生產技術部，同時分發(fā)給質檢部，生產技術部根據(jù)銷售計劃單組織生產，質檢部根據(jù)銷售計劃進行質量檢驗和發(fā)貨。
第十六條?市場部應隨時跟蹤生產，掌握各車間生產進度情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時反映，或與相關責任部門進行溝通協(xié)調，作好顧客與生產部門的信息傳遞工作，以期隨時回復顧客的詢問，確保交期準時，如顧客有驗貨要求時，應予以按排。
第十七條?市場部應經常保持與顧客進行溝通與聯(lián)系，針對其反饋的信息，應及時與相關部門溝通，確保準時出貨和顧客滿意。
第十八條?訂單、合同或要貨通知在執(zhí)行期間，如果公司未能按顧客要求完成或顧客要求變更時，市場部應及時與顧客進行溝通與聯(lián)系，所作的任何變更都必須經與顧客書面確認，同時，將顧客的信息及時通知有關部門。
第十九條?市場部組織編制與安排月、周出貨計劃，確保交期準時，顧客滿意。
第二十條?市場部應作好每月產品出貨情況的統(tǒng)計工作，于每月月末向總經理提交月份產品銷售統(tǒng)計表、貨款回收匯總表，及時反饋市場動態(tài)。
第二十一條?生產技術部收到市場部的年、季、月銷售計劃后，應作好產能分析，依據(jù)本公司的生產能力和技術條件，合理安排年、季、月生產計劃。
第二十二條?生產技術部應于每月28日依據(jù)市場部的月銷售預測計劃，在充分預測產量及庫存量的基礎上編制下月生產計劃，月生產計劃經副總經理批準，并將生產計劃指令下達給相關責任部門和各車間。
第二十三條?月生產計劃的制訂，必須與生產能力相適應，如超出生產能力，應考慮適當應對措施的可能性，如遠低于生產能力，應及時向上級領導報告，以便作適當?shù)膶Σ吲c決策。
第二十四條?各車間根據(jù)已下達的月生產計劃，制定本車間的周生產計劃。周生產計劃的制定，要與各車間的生產能力相適應，并根據(jù)工藝流程和各車間的生產能力大小，合理考慮車間之間的生產能力匹配與銜接，并且滿足最終產品交付的交期要求。
第二十五條?如在月份生產計劃制定后，又接到新的合同或訂單，必須在當月落實，否則不能保證交期時，其數(shù)量增加后，不超出制定月度生產計劃已預估的預測量時，則月度生產計劃毋需調整；若其數(shù)量增加后超出制定月度生產計劃已預估的預測量時，則月生產計劃須調整。計劃的調整依其制定時審批權限與程序審批，并及時通知到相關部門。
第二十六條?生產技術部依據(jù)市場部月銷售計劃、訂單、合同或要貨通知，審核半成品、成品的庫存動態(tài)情況，提出物料需求計劃。物料需求計劃與生產計劃一同下達。
第二十七條?物料采購部門依據(jù)生產計劃排程及公司規(guī)定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標準，審核倉庫庫存動態(tài)情況，編制物資采購計劃，經有關領導逐級批準后，組織實施。
第二十八條?物料采購部門應與生產技術部、倉儲部根據(jù)進貨和生產周期共同協(xié)商設定安全存量，經公司總經理批準后組織實施。
第二十九條?倉庫應及時將物料出庫情況進行記錄、存檔、上報，便于有關部門或上級領導隨時掌握倉庫物料儲存情況。
第三十條?生產技術部應及時掌握物料到位情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，或通知采購部門，或上報公司領導，盡量避免停工斷料現(xiàn)象。
第三十一條?物料采購部門應時刻掌握物料到廠情況，掌握車間物料控制情況和倉庫儲存情況，發(fā)現(xiàn)異常及時分析和糾正或通知相關部門，做出跟蹤整改，或上報公司領導尋求對策。
第三十二條?各車間依據(jù)周生產計劃的安排，并且依據(jù)材料定額標準，填寫領料單，經車間主任批準后，向倉庫領取物料，倉庫憑批準的領料單核發(fā)材料。
第三十三條?各車間嚴格控制物料的使用，杜絕損失浪費現(xiàn)象，努力降低產品消耗。
第三十四條?生產技術部根據(jù)確定的物料消耗定額，加強對車間物料工作進行管理和考核。
第三十五條?各生產車間接到生產部下達的生產指令后，應立即組織有關人員進行分析研究，作出合理的生產安排。
第三十六條?各車間對于工藝疑難問題及產品交期、物料異常問題，應立即通知生產技術部。
第三十七條?生產技術部應及時掌握、督導、檢查各車間的生產進度、質量、成本控制、物料到位和成品庫存情況，合理調配人力、物力資源，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知相關部門或上報領導，便于其做出改善措施。
第三十九條?各車間在生產進程中，如出現(xiàn)斷料、設備故障、停電停水等意外情況，且影響到其它車間生產或影響總的生產進度時，應及時向生產技術部匯報，由其召開生產協(xié)調會，研究對策，落實措施。必要時，生產技術部向副總經理報告予以協(xié)調解決。
第四十條?生產技術部應加強生產過程和現(xiàn)場管理與監(jiān)督，制定現(xiàn)場作業(yè)標準，指導各車間按照規(guī)定的要求實施生產過程控制和有效地進行現(xiàn)場管理。
第四十一條?各車間主任應按進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調解決。
第四十二條?各車間班長依據(jù)車間主任所布置的當天生產任務進行領料，合理安排班組成員進行作業(yè)。
第四十三條?各工序操作人員工應自覺按照操作規(guī)程操作，并經常進行自檢和互檢，發(fā)現(xiàn)生產異常問題，應及時糾正，或上報有關領導予以協(xié)調解決。
第四十四條?各工序操作人員工應按規(guī)定如實做好操作記錄。
第四十五條?各生產現(xiàn)場應及時進行清掃，做到物品排放定置有序，衛(wèi)生清潔。
第四十六條?各車間主任和班長應每天按照安全生產檢查表規(guī)定的內容進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄和整改，本車間無法整改的應立即上報。
第四十七條?生產技術部應根據(jù)生產實際變化的需要，及時制定和修訂工藝大綱，為公司各生產提供規(guī)范的工藝規(guī)程。
第四十八條?當顧客的特殊要求需要公司變動工藝或工序要求時，生產技術部應針對特殊要求及時制定和下發(fā)生產工藝操作規(guī)程、工藝標準或生產作業(yè)指導書等文件資料，供生產中遵循。
第四十九條?各車間應嚴格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程，及時檢查操作人員執(zhí)行工藝情況，未經批準不得擅自變動工藝和操作規(guī)程。
第五十條?生產技術部應經常督導、檢查各車間工藝技術管理的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，確保產品質量穩(wěn)定。
第五十一條?針對新產品、新工藝投入生產，生產技術部應進行跟蹤管理，對各工序出現(xiàn)的工藝疑難問題，及時研究分析，現(xiàn)場指導，現(xiàn)場改善，并隨時提供全方位工藝信息咨詢。
第五十二條?生產中的所有設備都應進行編號，填制《設備管理卡》，并將此卡粘貼在設備上，且做到一機一卡。
第五十三條?所有設備均應制定設備日常保養(yǎng)方法、規(guī)定日常保養(yǎng)項目、內容及頻率等事項，并定期檢查設備日常保養(yǎng)狀況。
第五十四條?設備管理人員每年初應制定《年度設備保養(yǎng)計劃》，規(guī)定設備保養(yǎng)周期和責任人，報總經理批準后發(fā)放到相關部門和各車間。
第五十五條?設備維護人員根據(jù)年度保養(yǎng)計劃制定當月生產設備保養(yǎng)計劃，經生產技術部綜合平衡后實施。
第五十六條?生產技術部應制定操作規(guī)程，規(guī)范操作步驟、日常點檢項目和安全事項等，作業(yè)員工每次操作前必須按操作規(guī)程實施點檢，確保設備一切正常方可操作，每天負責對設備進行外部清潔，如點檢發(fā)現(xiàn)異常時，操作人員應維持停機狀態(tài)，并立即通知主管或維修人員處理。
第五十七條?設備維護人員對于生產設備故障應無條件地進行檢修，保證生產正常運轉。
第五十八條?各車間應為設備維護人員檢查和維修設備提供方便和保障。
第五十九條?公司在生產副總經理領導下、以生產技術部為中心、對全公司的生產活動進行集中指揮、統(tǒng)一調度，最根本的任務是負責全公司生產組織，組織協(xié)調物料平衡，依據(jù)生產計劃，保證生產均衡、有序、順暢的進行。
第六十條?生產技術部根據(jù)各部門、各車間的匯報，認為將影響到總的生產進度時，應及時召開生產協(xié)調會，研究對策。必要時，須向生產副總經理報告，予以協(xié)調解決。
第六十一條?生產協(xié)調會依據(jù)實際情況由生產技術部組織召開，必要時由生產副總經理主持，并根據(jù)會議內容需要確定參加人員。
第六十二條?每月28日為公司生產調度例會日，公司領導、各部部長、各車間主任、設備維修負責人或其他指定人員應到會。如有事不能參加者，必須事先向生產技術部部長請假，準假后指定其他人員準時參加會議。
調度會由生產技術部部長主持，主要內容為通報當月生產質量情況和安排下月生產計劃，各部門總結匯報有關工作進展情況、安排相關工作事宜，各車間提出生產經營及其它方面需要協(xié)調解決的重大事宜，協(xié)調解決生產經營及其它方面重大事宜。
第六十三條?各部門和各車間應認真執(zhí)行生產協(xié)調會和生產調度會決定的事項，生產技術部應及時檢查落實情況。
第十一章?售后服務管理。
第六十四條?生產技術部配合市場部進行售后服務工作，接到顧客的異議，應進行確認和分析，找出差異，妥善溝通和處理。
第六十五條?針對顧客退貨，應立即安排人員重新發(fā)貨，確保顧客滿意。針對顧客送回的不良品，應安排人員返工。
第六十六條?生產技術部收到的質量信息后，應和生產車間進行確認和統(tǒng)計分析，找出主要問題，予以改進。
第六十七條?公司生產副總經理負責領導生產統(tǒng)計管理工作，生產技術部具體組織生產統(tǒng)計，并認真做好公司統(tǒng)計及其基礎工作。
第六十八條?各部門、各車間負責人是本部門、車間的生產統(tǒng)計責任人，應對本部門、車間各類生產統(tǒng)計數(shù)據(jù)的上報時間、正確性和統(tǒng)計報表的質量負責，建立好原始資料和統(tǒng)計臺帳，資料要全面、準確、及時，確保統(tǒng)計報表的報送時間和質量。
第六十九條?統(tǒng)計人員收集填報的生產統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須交由直接領導審核確認后方可報出，以確保各類數(shù)據(jù)來源的可靠性、真實性和客觀性以及生產統(tǒng)計數(shù)據(jù)計算技術的準確性。
第七十條?生產統(tǒng)計工作包括如下內容：生產統(tǒng)計數(shù)據(jù)（生產計劃進度、產量完成情況包括各等級完成情況、產品等級率、成品率、回收率）、物料消耗數(shù)據(jù)（包括水、電、氣能源消耗）、設備維修與保養(yǎng)數(shù)據(jù)包括設備完好率和利用率、存貨與發(fā)貨及退貨等。
第七十一條?各部門和各車間應撰寫月度、年度生產統(tǒng)計分析報告。生產統(tǒng)計分析內容應包括：同期統(tǒng)計數(shù)據(jù)的對比、統(tǒng)計數(shù)據(jù)與計劃的對比、相關變量數(shù)據(jù)的對比分析；影響統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要因素的分析；對主要統(tǒng)計量的趨勢分析和判斷；對重要統(tǒng)計量發(fā)展的控制建議。
第七十二條?生產統(tǒng)計分析報告應運用統(tǒng)計學的基本原理，結合公司經營活動特點，預測發(fā)展趨勢，撰寫統(tǒng)計分析報告的基本要求是堅持從實際出發(fā)，實事求是、全面客觀地分析問題。
第七十三條?在每個統(tǒng)計時段的統(tǒng)計工作完成后及時建立以報表、文字形式的分類生產統(tǒng)計檔案。在統(tǒng)計工作中主動保護使用的計算機及其應用程序不受損壞，維護統(tǒng)計工作安全性。
第十三章?附則。
第七十四條?本制度經總經理批準后實施。
第七十五條?本制度由生產技術部和企管部負責解釋。
床墊廠生產管理制度篇十六
目的：為建立有效的事故處理機制，及時報告、調查和處理公司安全生產事故，積極采取預防措施，防止傷亡事故，使發(fā)生的事故得到及時的控制和正確的處理，降低事故產生的影響，特制定本制度。
范圍：本制度適用于公司范圍內發(fā)生的各類安全生產事故的報告、調查與處理。
職責：各部門負責人負責事故發(fā)生后立即向總經理；總經理負責上報主管部門和安監(jiān)局及啟動應急救援預案組織搶救；其他相關責任人負責協(xié)助事故調查。
控制要求：
1、傷亡事故發(fā)生后，由現(xiàn)場負責人立即報告公司負責人。
2、公司負責人接到事故報告后，應當立即報告主管部門和安監(jiān)局；同時啟動事故應急預案，或者采取有效的措施，組織搶救，防止事故的擴大，減少人員傷亡和財產損失。
3、事故報告要及時準確，完整，不得遲報、謊報、漏報、或者瞞報；對出現(xiàn)新的情況的應當補報。
4、事故發(fā)生后應當妥善保護好事故現(xiàn)場以及相關的證據(jù)，任何人不得破壞事故現(xiàn)場、毀滅相關的證據(jù)；需要移動的現(xiàn)場物件，應當做出標記，留影像資料。
5、事故發(fā)生后公司負責人和有關人員在事故調查期間不得擅離職守，并隨時接受事故調查組的詢問，如實提供有關情況。
6、公司應成立事故調查組，按照“四不放過”原則進行事故的調查處理，落實事故整改和預防措施，按時提交事故調查報告、向全體從業(yè)人員通報事故原因、事故教訓。
床墊廠生產管理制度篇十七
第一條、本礦職工在工作時間內生產區(qū)域中所發(fā)生的和生產有關的傷亡事故(包括急性中毒),均按本制度認真執(zhí)行。
第二條、工傷事故分類。
1、一般傷亡事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷,或者1000萬元以下直接經濟損失的事故。
2、較大傷亡事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷,或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故。
3、重大傷亡事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷,或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故。
4、特別重大傷亡事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重傷,或者1億元以上直接經濟損失的事故。
第三條、傷亡事故發(fā)生后,負傷者或最先發(fā)現(xiàn)的人,必須立即報告坑長及礦長等有關領導。發(fā)生一般傷亡事故以上,礦長必須在2小時內,上報告市安全生產監(jiān)督局和勞動、工會、檢察等有關部門。
第四條、發(fā)生傷亡事故,應保護好現(xiàn)場,因搶救傷員和防止事故擴大,需移動現(xiàn)場物件時,必須做出標志、拍照、詳細記錄和繪制事故現(xiàn)場圖。傷亡事故現(xiàn)場,必須經安全生產監(jiān)督局或事故調查組同意,才能清理。
第五條、輕傷事故發(fā)生后三天內,由坑口負責填報《職工傷亡事故登記表》給安全生產科。發(fā)生重傷事故后,事故調查組對事故進行調查,查明原因。明確性質(責任事故、自然事故、),分清責任,提出對責任者的處理意見和擬定防范措施,撰寫事故調查報告書,分別上報。
事故調查組的組成按事故的嚴重程度分級負責:。
1、輕傷事故和一般未遂事故,由生產安全科負責組織。
2、重傷事故和重大未遂事故,由礦長負責組織。
3、一般傷亡事故以上,由市安全生產監(jiān)督局會同當?shù)貏趧?、檢察、工會共同調查。
第六條、全面開展事故的經濟損失統(tǒng)計工作。在調查事故時,應對事故所造成的直接和間接經濟損失,按實際情況如實計算,不得遺漏,并填入事故“登記表”、“調查報告書”和“月報表”中及時上報。
第七條、在查清傷亡事故情況后,必須對事故進行責任分析。通過事故調查所確定的事實,根據(jù)事故發(fā)生的物質原因、人為原因和管理原因,按有關人員的職責、分工和在生產過程中的作用,追究其所負的責任,并按事故所造成的影響和經濟損失大小,提出恰當?shù)奶幚硪庖姟?BR> 第八條、確定事故責任者的原則。
1、因設計上的錯誤和缺陷而發(fā)生的事故或造成嚴重后果的,由設計者負責。
2、因施工、制造、安裝和檢修上的錯誤或缺陷而發(fā)生的事故或造成嚴重后果的,由施工、制造、安裝、檢修、檢驗者負責。
3、因工藝條件或技術操作確定上的錯誤或缺陷而發(fā)生的事故或造成嚴重后果者,由工藝條件或技術操作的確定者負責。
4、因官僚主義、違章指揮所造成的事故,由指揮者負責。
5、已發(fā)生事故未及時采取有效措施致使類似的事故重負發(fā)生的,由主管礦長負責。
6、因缺少安全規(guī)章制度而發(fā)生的事故,由生產組織者負責;因違反規(guī)定或操作錯誤的而造成事故的,由操作者負責;但未經學習,不懂安全操作知識而發(fā)生的事故,由指派者負責。
7、因缺少安全防護裝置而發(fā)生的事故或造成嚴重后果的,由生產組織者負責;因隨便拆除安全防護裝置而造成的事故由拆除者或決定拆除者負責。
8、對于已發(fā)現(xiàn)的事故隱患,坑口能解決但未及時解決或上報,而造成事故,由坑口主管坑長負責;坑口無力解決且已呈報礦部,未及時解決而造成事故,由主管礦長負責。
第九條、凡發(fā)生下述傷亡事故的,首先追究主管礦長的責任。
1、由于安全生產的規(guī)章制度或操作規(guī)程不健全,職工無章可循的。
2、發(fā)布的指令、命令、決定、規(guī)章制度違反國家安全生產法規(guī)或違背本管理辦法的有關規(guī)定,違章指揮、強令職工或親自冒險作業(yè)造成傷亡事故的。
3、對職工不按規(guī)定進行安全教育和技術培訓,未經考核合格就分配上崗操作造成傷亡事故的。
4、安全設施不齊全、設備失修或超負荷運行造成事故的。
5、勞動組織不合理,擅自加班加點作業(yè),職工因過度疲勞而造成傷亡事故的。
6、發(fā)生事故后,不積極搶救或事后不認真采取防范措施,致使事故擴大、傷亡程度加劇或同類事故重復發(fā)生的。
7、新建、改建、擴建以及技術改造項目不執(zhí)行“三同時”規(guī)定,不按規(guī)定提取或擅自挪用安全技術措施費用;對重大事故隱患不及時整改或整改不力而造成事故的。
8、在經濟體制改革和各種經濟承包責任制中,對安全生產條件審查不嚴造成傷亡事故或職業(yè)中毒的。
第十條、事故發(fā)生后,當有關部門已將事故調查清楚,對事故責任者進行了處理,擬定并落實了改進措施,該起事故應予結案,事故結案的.審批權限如下:。
1、輕傷事故由安全生產科審批。
2、重傷事故由礦長審批,礦安全生產科備案。
3、死亡一人以上的傷亡事故報市安全生產監(jiān)督局審批。
第十一條、事故統(tǒng)計及數(shù)據(jù)處理。
1、及時準確報送傷亡事故統(tǒng)計月、季、年報表,按報表所列內容如實逐項填寫。
2、對本礦的大量事故資料和數(shù)據(jù)進行加工、整理、利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計科學原理及事故控制原理,推行安全系統(tǒng)工程管理方法,預測控制事故,找出事故發(fā)生的原因規(guī)律及預防方法指導安全生產。
床墊廠生產管理制度篇十八
為了全面貫徹落實安全生產責任制,建立安全生產責任追究機制,促進安全生產保證體系充分發(fā)揮作用,提高各級管理人員和所有員工安全生產責任意識,不斷強化安全生產執(zhí)行力,制定本程序。
本制度適用于中民新能運營有限公司的電站安全生產責任管理。
無
5.1總經理部。
5.1.1負責審批本細則,并監(jiān)督實施。
5.2運維中心。
5.2.1負責編寫、升版并解釋本細則;。
5.2.2推動電站安全責任制的落實,并監(jiān)督其執(zhí)行。
5.3電站。
5.3.1落實電站安全生產責任制。
6.1站長安全職責。
6.1.1負責做好電站日常行政事務和生產管理工作;。
6.1.6做好生產和安全月報、季報、年報及統(tǒng)計分析等各項統(tǒng)計工作;。
6.1.9負責整理各種技術資料、圖紙和技術書籍;。
6.1.10負責監(jiān)督電能經營管理,做好電量統(tǒng)計和電費計算工作;。
6.1.11組織開展安全生產大檢查,督促電站員工落實安全生產法規(guī),整改事故隱患和不斷改善安全生產條件。
6.2電站安全員(兼職)安全職責。
6.2.1協(xié)助電站站長貫徹執(zhí)行各項安全生產法律、法規(guī)、標準和制度;。
6.2.3組織安全大檢查,落實重大事故隱患的整改;。
6.2.4組織對事故的調查、處理,并及時向第一安全責任人報告;。
6.2.8按照電站制定的應急處理預案,定期組織演練,不斷地總結經驗;。
6.2.10負責安全生產信息和傷亡事故的統(tǒng)計上報,參與事故調查和分析。
6.3電站值長安全職責:。
6.3.1執(zhí)行發(fā)布的技術、管理、工作和考核標準及上級指示和規(guī)定;。
6.3.3負責對本值運維人員工作進行檢查與考核;。
6.3.4組織編寫本站的年工作計劃,并組織落實,并按要求及時做出年度工作總結;。
6.3.6負責光伏電站設備定檢工作或難度較大的運行、維護、檢修工作;。
6.3.7審查工作票,負責安排光伏電站的.倒閘操作和檢修試驗;。
6.3.8負責光伏電站內新設備和檢修后的設備驗收,做好交接資料工作;。
6.3.9接受和執(zhí)行調度命令、上級指示,并做好記錄。
6.4電站值班員安全職責:。
6.4.2積極協(xié)助值長做好檢修前的準備及安全措施的設置工作;。
6.4.4協(xié)助值長填寫各種記錄、報表、做好圖紙、資料、記錄的整理工作;。
6.4.5協(xié)助值長做好設備的巡視和特殊巡視工作;。
6.4.7做好站內衛(wèi)生清掃工作;。
6.4.8在值長的指令下正確迅速地進行倒閘操作和事故處理。
床墊廠生產管理制度篇十九
2.提高本公司員工安全意識和安全素質，預防各類事故的發(fā)生。
1.人事科、安全科負責執(zhí)行本制度；
2.各部門履行本制度。
本制度適用于本公司所有人員。
1、公司主要負責人、分管安全生產工作副職及安全生產管理人員必須按國家規(guī)定，接受有資質的安全生產培訓單位培訓，取得安全資格證書后方可任職。并按規(guī)定每年參加再培訓。
2、高層干部、中層干部及科室管理人員、班組長、工程技術管理干部、安全技術干部每年必須按規(guī)定進行一次安全培訓、考核，邀請有關安全專家上課。教育內容和考核情況記錄安全教育檔案。具體由公司負責實施。
1、新從業(yè)人員在上崗前必須經過公司、車間、班組三級安全培訓教育，培訓合格方可上崗作業(yè)。新從業(yè)人員在試用期內，經二次安全培考查不合格，即予辭退。
2、高層安全教育培訓由公司安全科負責，培訓時間不得少于10學時，并按規(guī)定做好教育者和受教育者雙方簽字的安全培訓記錄臺帳。公司級崗前安全培訓內容應當包括：
（1）本單位安全生產情況及安全生產基本知識；
（2）本單位安全生產規(guī)章制度和勞動紀律；
（3）從業(yè)人員安全生產權利和義務；
（4）有關事故案例等。
3、車間級安全教育培訓，由車間主任或車間安全員負責，培訓時間不得少于10學時，并按規(guī)定做好教育者和受教育者雙方簽字的安全培訓記錄臺帳。車間級崗前安全培訓內容應當包括：
（1）本車間工作環(huán)境及危險因素；
（2）所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故；
（3）所從事工種的安全職責、操作技能及強制性標準；
（4）自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理；
（5）安全設備設施、個人防護用品的使用和維護；
（6）本車間安全生產狀況及規(guī)章制度；
（7）預防事故和職業(yè)危害的措施及應注意的安全事項；
（8）有關事故案例；
（9）其他需要培訓的內容。
4、班組級安全教育培訓，由班組長負責，培訓時間不得少于4學時，并按規(guī)定做好教育者和受教育者雙方簽字的安全培訓記錄臺帳。班組級崗前安全培訓內容應當包括：
（1）崗位安全操作規(guī)程；
（2）崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項；
（3）有關事故案例；
（4）其他需要培訓的內容。
6、從業(yè)人員在本公司內調整工作崗位或離崗一年以上重新上崗時，應當重新接受車間和班組級的安全培訓。培訓分別由調入的車間、班組負責實施，并按規(guī)定做好教育者和受教育者雙方簽字的安全培訓記錄臺帳。
7、企業(yè)實施新工藝、新技術或者使用新設備、新材料時，應當對有關從業(yè)人員重新進行有針對性的安全培訓。具體由公司安全科負責實施，并按規(guī)定做好教育者和受教育者雙方簽字的安全培訓記錄臺帳。
8、對老職工（在本公司連續(xù)工作一年以上）每年進行一次安全教育培訓，具體由公司安全科負責實施，并按規(guī)定做好教育者和受教育者雙方簽字的安全培訓記錄臺帳。
1、從事電工作業(yè)，金屬焊接、切割作業(yè)，起重機械(含電梯)作業(yè)，企業(yè)內機動車輛駕駛，登高架設作業(yè)，鍋爐作業(yè)(含水質化驗)，壓力容器作業(yè)等特種作業(yè)的人員。
2、特種作業(yè)的人員。必須按國家規(guī)定，經有培訓資質的單位培訓考核合格，取得《特種作業(yè)人員操作證》方可上崗作業(yè)。
3、取得《特種作業(yè)人員操作證》者，按國家規(guī)定每兩年復審一次。無證或證書過遲者不得上崗作業(yè)。
4、特種作業(yè)的人員具體由公司安全科負責監(jiān)督、登記，并及時與有關部門聯(lián)系統(tǒng)一參加培訓或復訓。
公司、車間、班組要積極開展安全生產活動。利用黑板報、電視、廣播等宣傳工具開展經常性的安全教育，造就“人人講安全，處處講安全，事事講安全?！钡牧己冒踩諊?。具體由公司安全科負責實施。
床墊廠生產管理制度篇二十
為了規(guī)范生產現(xiàn)場工作秩序，提高生產效率，保障產品質量、實現(xiàn)安全生產、特定制本管理制度、望生產部全體員工遵照執(zhí)行。
適用于重慶首弈工貿有限公司生產管理、操作指引與行為規(guī)范。
熱愛祖國，忠誠公司；敬業(yè)愛崗，勤奮工作；虛心好學，不斷進?。汇@研技術，勇于創(chuàng)新；遵紀守法，信守公德；信行一致，誠實信用；互尊互愛，禮待同事；修身養(yǎng)心，立足社會。
4.1認真貫徹“安全第一，預防為主“的安全生產方針，執(zhí)行有關安全生產和勞動保護的法律法規(guī)，堅持生產必須安全的原則，加強安全管理。
4.2質量是企業(yè)的生命，應樹立牢固的質量意識，做到產品精益求精，質量銘記于心。
4.3要求全體員工樹立安全生產的高度責任感，積極參加各項安全生產活動，自覺遵守安全生產各項制度，嚴格執(zhí)行安全生產操作規(guī)程，遵守安全生產管理制度。
4.4培養(yǎng)和營造全體員工的團隊精神，做到服從管理、聽從安排、積極進取、敢于創(chuàng)新。
4.5提升工作效率，以互助、協(xié)同、激勵、獎懲等方式提高工作效率，做到人盡其才、物盡其用。
4.6根據(jù)實際情況，合理安排，做到定崗、定置、定員工作。崗位異常及時發(fā)現(xiàn)，及時糾正。
4.7新產品加工及產品停產再加工前，由生產部組織班組長負責對生產前狀態(tài)檢查、操作人員培訓、并作好記錄。
4.8人員上崗前應對本崗位相關規(guī)定與技術要求進行培訓，做到培訓到位，認識到位。
5.1根據(jù)生產需要購置新設備時，由生產部門提出申請并填寫《設備需求申請表》經公司各部門領導同意后方可購置并簽訂《設備購置合同》，新設備入廠后由生產班組組織協(xié)調安裝調試，機床廠家需出具《設備驗收出廠檢驗報告》及《隨機附件明細表》。
5.2新設備安裝調試完成后，生產部應建立《設備管理臺賬》并作好相應的《設備管理記錄》和《設備驗收記錄》，機床上應注明設備編號及完好標識。
5.3重點設備應每月做一次一級保養(yǎng)及完好狀態(tài)進行檢查，并填寫《重點設備維護、一保及完好狀態(tài)檢查記錄表》。
5.4操作者開班前檢查設備是否運轉正常，有無異響，檢查設備指示燈及油標是否正常，對有自動潤滑設備檢查油量是否充足、油壓是否正常，無自動潤滑系統(tǒng)設備應對機床各需潤滑部位加油使各潤滑部位運轉靈活，空運行三分鐘后再進行產品加工。并填寫《設備日常點檢卡》。
5.5操作者每3個月對機床電機及絲桿護罩進行拆卸清理積屑并對潤滑部位加油潤滑。
5.6機床出現(xiàn)異常時，及時報告各班組長，需安排設備維修時由操作者填寫《設備故障請修單》報生產部同意后進行維修。設備維修后由班組長驗收合格后填寫《設備檢修驗收單》并將資料報生產部存檔。
5.7生產部每年度編制《設備大修計劃》，設備大修后由生產班組負責組織驗收并填寫《設備檢修驗收單》維修廠家需出具《設備驗收出廠檢驗報告》。
6.1材料管理
6.1.1批量產品的材料由庫房集中管理；操作者當班生產前到庫房領取，所領取材料應與圖紙資料相符，不使用材質不明確的材料;新產品試制加工所使用的或顧客提供的材料由班組長進行管理并作好標識區(qū)分；產品加工完成后剩余材料作好標識交班組長或庫房集中存放管理。
6.2工裝、模具、刀具、量具及工具管理
6.2.1工裝、模具應有標識，一般工裝輔具應存放在指定位置；已定型批量產品工裝、模具應作好登記，并建立《工裝管理臺賬》，首次加工產品或停產復工前應對工、模具進行精度檢測并填寫《工裝檢測、檢修記錄表》；檢測合格后由操作者配合檢驗人員開具《工裝驗收報告》及《合格證》存根聯(lián)交生產部保管以備查驗。
6.2.2班組長對生產現(xiàn)場工具進行登記，操作者使用時領用，使用完畢后歸還。
6.3刀具管理
6.3.1刀具本體及刀片由班組長進行登記發(fā)放，操作者采取以舊換新形式進行領用，換產品、換工位時應向班組長報告并作好交接；班組長對操作者所使用刀具進行產量統(tǒng)計以作獎懲依據(jù)。
6.3.2加工新產品或更換產品時，由于部分刀具尚未磨損，但因產品或工藝需要更換的，應將換下刀具或刀片交班組長統(tǒng)一回收管理。
6.4量具管理
6.4.1量具（通用量具和專用量具）由質量部門統(tǒng)一管理，一般通用量具如:帶表卡尺、外徑千分尺、螺紋千分尺、深度游標卡尺，百分表等。由操作者領取后長期保管，每月20日―23日交質量部進行校對。專用量具操作者在產品加工前到質量部領取并登記，產品加工期間由操作者自行保管，使用期間根據(jù)質量部門通知進行校檢，因更換崗位或使用完畢后應交檢驗部門保存。
6.4.2新產品加工所使用的簡易量具由生產部門生產后交質量部檢驗合格后作好標識方可使用，使用完畢后由生產班組長統(tǒng)一管理并作好登記。
6.5工具管理
6.5.1為了減少和消除現(xiàn)場工具雜、亂現(xiàn)象，提高工作效率，要求現(xiàn)場不應出現(xiàn)長期不使用工具，使用人員使用完畢后及時將工具放回指定區(qū)域內。
6.5.2不得私自留存暫不使用工具，各班組定期安排人員對工具進行清點并分類擺放，下次使用時方便尋找。
7.1新產品加工
7.1.1新產品的加工以顧客提供的圖紙、驗收規(guī)范等資料為生產依據(jù)，由技術部門對圖紙資料有效性進行評估或對工藝進行編制后交生產部門登記，生產部門應編寫《生產計劃》然后分發(fā)到各班組，各班組長按照顧客或部門要求的生產進度安排生產，確因特殊原因無法保證顧客進度時，提前報告生產部長。
7.1.2操作者領到圖紙資料后，應認真閱讀圖紙資料所標識內容，如有理解不清的及時向班組長反映，弄明白后再進行加工。
7.1.3加工前應確認材料材質、規(guī)格、狀態(tài)與圖紙資料相符并合理選擇刀具、量具、進給量、進給速度。每道工序首件產品應交質量部門做首件檢驗，合格后方可繼續(xù)加工。工序完成后操作者應填寫《新產品工序流轉卡》以作生產效率評定依據(jù)。
7.1.4操作者按管理部門或班組長核算的加工工時進行加工，加工完成后報班組長統(tǒng)計，加工過程中出現(xiàn)不合格品及時向班組長報告；對操作者加工合格的產品，檢驗部門檢測后對產品質量進行統(tǒng)計，并報生產部作績效考核依據(jù)。
7.2已定型產品加工
7.2.1已定型產品以技術部門編制的《加工工藝卡片》作為生產依據(jù)，生產部根據(jù)顧客提供采購合同安排生產。
7.2.2生產部下發(fā)《生產計劃》后，由班組長安排調整機床、人員、工序。
7.2.3操作者到技術部門領取《加工工藝卡片》，到質量部門領取相關檢測器具。
7.2.4機床調試完成后操作者對已加工首件產品按加工工藝卡片上的要求進行全尺寸及外觀檢查，確認合格后填寫《首件兩檢記錄表》并將首件產品隨記錄表一起交檢驗部門做首件鑒定，對鑒定過程中有尺寸不合格的須重新調整加工首件直至鑒定合格后方可繼續(xù)生產。
7.2.5對有關重尺寸工序，班組長須按三定（定人員、定設備、定工序）進行生產，對已加工產品關重尺寸作好記錄，以備查驗。
7.2.6操作者每班開班前應進行首件自檢，并將產品交檢驗人員復檢，并填寫《首件兩檢記錄表》，檢驗合格后方可繼續(xù)加工；加工過程中確需換人員，換刀具，換工裝夾具時須重新做首件鑒定并填寫《首件兩檢記錄表》。
7.2.7對批量產品加工，班組長根據(jù)加工實際情況下達日班產計劃，對提前完成計劃的超出部分零部件按核算單件價格按計件核算，作好記錄，以提高員工工作積極性。操作者加工產品自檢合格后交下道工序加工或交質量部門檢驗，檢驗過程中發(fā)現(xiàn)不合格品按《不合格品控制程序》執(zhí)行，超出廢品率以外的產品由質量部門統(tǒng)計，作獎懲依據(jù)。