最新薪酬管理與績效管理精選

字號:

    每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的范文嗎?下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
    薪酬管理與績效管理
    (試行)
    一、 薪酬的界定
    本方案的薪酬是指公司對員工承擔的工作和提供的勞動貢獻所支付的現(xiàn)金報酬。包括基本薪酬和可變薪酬或浮動薪酬,但不包括福利,福利將在《員工福利管理制度》中體現(xiàn);基本薪酬包括基本工資、崗位工資、司齡工資;可變薪酬或浮動薪酬包括績效工資、年終獎。
    二、本方案的適用范圍
    1. 本方案適合除總監(jiān)以上高管、車間一線員工、綜合部搬運工以外的所有崗位;
    2. 總監(jiān)以上高管實行年薪制,另行制訂方案;
    3. 車間一線員工(含各班組長)執(zhí)行車間工時定額手冊;
    4. 綜合部搬運工實行搬運工工時定額手冊。
    三、 薪酬構成
    注釋:
    標準工資=基本工資+崗位工資
    工資總額=標準工資+績效工資
    月薪酬=標準工資+績效工資+司齡工資
    年薪酬=(工資總額+司齡工資)×12+ 年終獎
    1. 基本工資
    是員工的保障性收入,以實際出勤天數(shù)核發(fā);
    公司根據(jù)實際經(jīng)營發(fā)展狀況和當?shù)厣鐣趧颖U喜块T正式公布的城鄉(xiāng)居民最低生活保障、城市居民最低工資標準進行調整;
    本方案執(zhí)行統(tǒng)一的基本工資標準,定為××元/月,其中××元為最低生活保障標準。
    注:
    ① 員工因績效低下或違紀,工資計發(fā)底線不得低于員工最低生活保障標準;
    ② 公司在經(jīng)營不景氣時期以及事業(yè)發(fā)展暫時受挫階段將啟用自動降薪措施,但降薪后不得低于員工最低生活保障標準;
    ③ 待崗、停職員工在待崗、停職期間工資計發(fā)底線不得低于員工最低生活保障標準。
    2. 崗位工資:
    崗位工資是崗位不同價值的體現(xiàn),以實際出勤天數(shù)核發(fā);
    依據(jù)崗位所承擔的工作責任、所需的知識技能、及所處的工作強度與工作環(huán)境等因素進行崗位價值評估,參照本地區(qū)、同行業(yè)相關標準,結合公司實際情況及未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行制定;
    以任職者自身綜合能力結合適崗度評價為付薪依據(jù),實行動態(tài)管理,易崗易薪,崗變薪變。
    3. 績效工資:是以對員工工作績效的有效考核為基礎,實現(xiàn)將工資與考核結果相掛鉤的效果;每個崗位對應一個固定的績效工資標準,根據(jù)月度(季度)績效考核結果核發(fā)。
    績效工資標準為該崗位工資總額的15%至40%,崗位等級越高,如下表所示:
    
    文檔下載《薪酬管理與績效管理》