常言道，一分耕耘一分收獲，總結(jié)就是對(duì)我們的收獲進(jìn)行梳理和反思。寫總結(jié)時(shí)，我們可以適當(dāng)加入自己的感悟和思考，增加文章的個(gè)人色彩。希望大家喜歡這些總結(jié)的參考文獻(xiàn)，為自己的寫作添加靈感。
工程項(xiàng)目工作匯報(bào)篇一
（一）、爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程。
海南凱賓斯基酒店。該工程由我市龍信建設(shè)集團(tuán)承建，屬庭園式酒店，共有7幢單體建筑加園林綠化、小品、游泳池等組成，建筑面積共計(jì)59000平方米。工程于2005年5月開工，2006年8月竣工。該酒店為國(guó)際連鎖五星級(jí)酒店，地處海南三亞著名海灣。龍信集團(tuán)根據(jù)該工程特殊的地理位置和國(guó)際級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn)，在組建項(xiàng)目部時(shí)就派出了最強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子，由曾經(jīng)創(chuàng)過(guò)魯班獎(jiǎng)工程的項(xiàng)目經(jīng)理黃裕輝同志擔(dān)任該工程的項(xiàng)目總指揮。他們精心組織、精心施工，攻克了眾多施工技術(shù)難點(diǎn)。先后被評(píng)為三亞市、海南省文明樣板工地和海南省優(yōu)質(zhì)工程——綠島杯。目前該工程現(xiàn)場(chǎng)細(xì)部處理已近尾聲，資料整理也已基本完成。正等待魯班獎(jiǎng)專家組前來(lái)核驗(yàn)。因該工程是今年海南省唯一申報(bào)魯班獎(jiǎng)項(xiàng)目，故奪杯有望。
（二）、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程。
常州九州國(guó)際廣場(chǎng)。該工程由南通三建承建我市盛大公司施工，該工程為常州九州集團(tuán)開發(fā)的商住樓，建筑面積平方xx米，框剪結(jié)構(gòu)，地上層地下層，該工程作為九州集團(tuán)在常州開發(fā)的最大工程項(xiàng)目，對(duì)工程的質(zhì)量要求非常高，在合同中就明確爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程和國(guó)優(yōu)工程目標(biāo)。盛大公司十分重視該工程項(xiàng)目的施工，在工程的施工過(guò)程中就積極的與我建筑主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系。因他們從未創(chuàng)過(guò)省優(yōu)質(zhì)工程，故對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)“揚(yáng)子杯”的質(zhì)量要求和資料要求及申報(bào)程序缺乏了解，針對(duì)這一情況，2006年局質(zhì)量技術(shù)科的有關(guān)同志赴施工現(xiàn)場(chǎng)，向他們介紹有關(guān)創(chuàng)揚(yáng)子杯工程獎(jiǎng)的資料要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)爭(zhēng)創(chuàng)要點(diǎn)，并向他們提供了一套完整的樣本資料和質(zhì)量技術(shù)科編制的《質(zhì)量技術(shù)管理工作指南》一書。項(xiàng)目部的同志認(rèn)真組織，精心施工，在他們的共同努力下該工程曾先后獲常州市、江蘇省文明樣板工地，去年被獲“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)。目前該工程現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備充分，資料整理齊全，裝訂規(guī)范。在今年江蘇省組織的國(guó)優(yōu)工程項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)中該工程排名靠前，有望實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)。
這次我市建筑業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)和國(guó)優(yōu)工程項(xiàng)目的檢查，是我市建筑業(yè)這些年來(lái)組織最為完善的一次檢查。檢查組認(rèn)為，我市建筑業(yè)之所以有如此嬌人的業(yè)績(jī)，是由于我市建筑系統(tǒng)的廣大干部職工頑強(qiáng)拼搏，奮勇爭(zhēng)先的結(jié)果，他們?cè)谌珖?guó)各主要建筑市場(chǎng)，以南通鐵軍敢打硬仗、善打硬仗的作風(fēng)；以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)贏市場(chǎng)的實(shí)際行動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)了今天的輝煌。創(chuàng)優(yōu)奪杯，是衡量我市建筑業(yè)強(qiáng)弱的重要指標(biāo)，更是我市建筑業(yè)贏得市場(chǎng)的主要因素。為進(jìn)一步加大全行業(yè)創(chuàng)優(yōu)工作力度，努力提高我市建筑業(yè)質(zhì)量管理水平，檢查組認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面開展工作：
1、搞好創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的計(jì)劃的制定。以前的創(chuàng)優(yōu)工作，只是在年底前為了準(zhǔn)備召開年初建筑業(yè)工作會(huì)議表彰的需要而匆忙進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，這樣工作很被動(dòng)，只知已經(jīng)獲得數(shù)量，不知來(lái)年情況，缺少對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作的服務(wù)和指導(dǎo)。近年來(lái)，我們雖加強(qiáng)了創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的制定，但往往企業(yè)前后方情況掌握的脫節(jié)造成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)與實(shí)際情況不一致。因此，加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃的制定十分重要。
2、加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作的檢查指導(dǎo)。一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程的實(shí)現(xiàn)，需要項(xiàng)目部干部職工的精心組織和嚴(yán)密的施工，需要公司領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量技術(shù)部門的關(guān)心和支持，也需要建筑主管部門和建筑行業(yè)協(xié)會(huì)的幫助與指導(dǎo)。通過(guò)這次的檢查，我們發(fā)現(xiàn)有的創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目，具有很好創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ)，但當(dāng)我們把該工程項(xiàng)目確定為今年的創(chuàng)目標(biāo)時(shí)，沒有引起公司領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)質(zhì)量技術(shù)部門的高度重視，他們把這一工作交給了項(xiàng)目部就算完成了任務(wù)，缺少對(duì)該工程的'檢查、指導(dǎo)。反思我們建筑主管部門和建筑行業(yè)協(xié)會(huì)也沒有進(jìn)行真正的跟蹤檢查和服務(wù)指導(dǎo)，等到快驗(yàn)收時(shí)才前往檢查，造成了許多工作的被動(dòng)和脫節(jié)。如創(chuàng)國(guó)優(yōu)的冶金青島教育資源開發(fā)中心工程和創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的海南凱賓斯基酒店工程，在臨近檢查驗(yàn)收時(shí)還在進(jìn)行工程的細(xì)部處理。從而造成創(chuàng)優(yōu)工作的被動(dòng)，加大了創(chuàng)優(yōu)工作的難度。為此，建議今后在年初確定目標(biāo)后對(duì)其檢查要提前介入，同時(shí)發(fā)揮前方辦事處的作用，從而確保問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早處理。
3、優(yōu)質(zhì)工程檢查延伸到省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。近年來(lái)我們對(duì)創(chuàng)魯班和國(guó)優(yōu)工程項(xiàng)目的關(guān)注程度很高，檢查的力度也有所加強(qiáng)，但對(duì)創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的關(guān)注和檢查的力度不夠，而魯班獎(jiǎng)和國(guó)優(yōu)工程獎(jiǎng)項(xiàng)目必須在省級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上獲得的。因此，開展對(duì)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的檢查和指導(dǎo)尤為重要。省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程面廣量大，檢查的工作量也大，單靠一兩個(gè)部門和幾個(gè)人是難以完成的。為此，建議在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)相關(guān)科室和人員，充分發(fā)揮企業(yè)質(zhì)量部門和局駐外辦事處的作用，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的檢查。并定期通報(bào)創(chuàng)優(yōu)工作的進(jìn)展情況。以確保創(chuàng)優(yōu)工作始終在有效的監(jiān)控范圍內(nèi)。
4、進(jìn)一步加大對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作的獎(jiǎng)勵(lì)力度。一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程的誕生付出我們大量的精力，更消耗施工企業(yè)大量人力和物力，企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作熱情之所以不高，是由于我們的付出與所得的回報(bào)落差太大有關(guān)。而根據(jù)兄弟省市和我們周邊的兄弟縣市普遍做法，他們不但對(duì)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)和國(guó)優(yōu)工程獎(jiǎng)給予80至100萬(wàn)的重獎(jiǎng)，對(duì)獲得參建的魯班獎(jiǎng)和國(guó)優(yōu)工程獎(jiǎng)也給予3至5萬(wàn)的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，對(duì)獲得省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目給予3至5千的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)此，我們建議重新制定優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)獲得參建魯班獎(jiǎng)和國(guó)優(yōu)工程獎(jiǎng)及省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目也分別給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，建議這些獎(jiǎng)勵(lì)，均在年初全市建筑業(yè)工作會(huì)議表彰時(shí)一并進(jìn)行。以鼓勵(lì)更多的企業(yè)和項(xiàng)目部參與到創(chuàng)優(yōu)工作的行動(dòng)中來(lái)。
工程項(xiàng)目工作匯報(bào)篇二
根據(jù)《州幸福工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室20xx年州委重點(diǎn)工作分解方案》、《州幸福工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室20xx年州委重點(diǎn)工作一季度分解方案》文件精神，我辦高度重視，認(rèn)真總結(jié)，準(zhǔn)確反映“幸福工程”開展情況、存在的突出問(wèn)題、下步工作安排等，現(xiàn)將情況報(bào)告如下:
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化責(zé)任分工。加強(qiáng)“幸福工程”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化責(zé)任分工，加大領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)間、部門與領(lǐng)導(dǎo)間、部門與部門間的銜接、協(xié)調(diào)力度，為幸福工程的深入推進(jìn)提供組織保障。各牽頭單位和責(zé)任單位認(rèn)真謀劃，結(jié)合群眾反映的民生問(wèn)題，科學(xué)統(tǒng)籌，定期召開“幸福工程”推進(jìn)會(huì)，研究解決存在問(wèn)題，安排部署下步工作。
（二）加強(qiáng)資金保障，加力推進(jìn)項(xiàng)目。堅(jiān)持“爭(zhēng)取中央投資、省級(jí)投資為主、州縣分級(jí)負(fù)責(zé)、群眾自力更生”的'原則，按照“政府主導(dǎo)、資金捆綁、渠道不變、各記其功”的辦法，多渠道爭(zhēng)取、協(xié)調(diào)、跟蹤項(xiàng)目建設(shè)資金，力促資金早落實(shí)、早到位，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。
（三）加強(qiáng)“幸福”宣傳，提升“幸?！敝笖?shù)。創(chuàng)新宣傳方式,充分運(yùn)用群眾工作六大活動(dòng)、政務(wù)公開、群眾知曉度測(cè)評(píng)等載體，向群眾深入宣傳“幸福工程”政策、進(jìn)展、成效，切實(shí)把黨委政府的“暖心行動(dòng)”宣傳到戶到人，使群眾充分認(rèn)識(shí)到“幸福工程”惠民生、解民憂的本質(zhì)屬性，主動(dòng)參與到“幸福工程”各項(xiàng)建設(shè)中。
（四）加強(qiáng)機(jī)制創(chuàng)新，引導(dǎo)群眾參與。按照省委、省政府創(chuàng)新藏區(qū)民生工作機(jī)制的要求，在“三化一式”上下功夫，創(chuàng)新工作機(jī)制和方法，充分發(fā)揮群眾主體作用，提升群眾的參與率，大力推進(jìn)民生熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的解決。一方面繼續(xù)落實(shí)制度，做到月報(bào)、季分析，簡(jiǎn)報(bào)信息、監(jiān)督考核常態(tài)化；另一方面，讓群眾參與到幸福工程實(shí)施和監(jiān)管中，實(shí)現(xiàn)政府主導(dǎo)與群眾參與良性互動(dòng)、幸福工程與群眾工作全覆蓋等活動(dòng)有機(jī)融合。
（五）加強(qiáng)項(xiàng)目管理，深化督導(dǎo)檢查。按照先易后難，先急后緩的原則進(jìn)行排序，逐步納入計(jì)劃實(shí)施，切實(shí)處理好州下達(dá)項(xiàng)目與群眾亟需項(xiàng)目的關(guān)系，按照周安排，旬任務(wù)，月計(jì)劃，加快工程進(jìn)度，確保季度目標(biāo)任務(wù)全面完成?？h目督辦、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將工程進(jìn)度、材料報(bào)送等情況納入各單位年度目標(biāo)考核范疇，不定期深入單位及項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)督促檢查。建立責(zé)任追究制，對(duì)工作不重視、不落實(shí)、不得力，不盡責(zé)，項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)重大問(wèn)題的單位和個(gè)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。努力把幸福工程建成優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔、滿意工程。
受主客觀因素制約，20xx年第一季度“幸福工程”推進(jìn)過(guò)程中還存在一些問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在：
（一）一季度未下達(dá)“幸福工程”實(shí)施任務(wù)，我縣具體工作不能及時(shí)安排部署，影響到工作推進(jìn)。
（二）個(gè)別單位和人員思想認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)“幸福工程”重視不夠，抓貫徹不堅(jiān)決，抓落實(shí)不徹底，抓推進(jìn)不得力。
（三）督查制度落實(shí)不好，跟蹤監(jiān)控與回訪調(diào)查開展不夠扎實(shí)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不重視、措施不得力、不認(rèn)真履行職責(zé)的單位和個(gè)人曝光不夠，追責(zé)不嚴(yán)。
下步工作中，我辦將結(jié)合“1+10”重點(diǎn)工作、災(zāi)后恢復(fù)重建、撤縣設(shè)市等工作，進(jìn)一步抓好幸福工程項(xiàng)目和進(jìn)度，進(jìn)一步優(yōu)化方案，強(qiáng)化保障，加力推進(jìn)，力爭(zhēng)完成年度目標(biāo)任務(wù)。
工程項(xiàng)目工作匯報(bào)篇三
__高速公路是__國(guó)道主干線支線____縣至__段高速公路，路線全長(zhǎng)75.186km，為雙向四車道、全封閉；計(jì)算行車速度為80km/h。隧道凈寬9.75m；凈高5.0m；凈空斷面積64.26m2。電務(wù)公司__高速公路機(jī)電安裝項(xiàng)目部承建__高速公路全段的機(jī)電安裝工程。包括通信、收費(fèi)、監(jiān)控、通風(fēng)、照明、消防、供配電系統(tǒng)及配套房建工程。我們以打造__高速公路機(jī)電安裝形象工程為目標(biāo)，堅(jiān)持高起點(diǎn)切入，高標(biāo)準(zhǔn)管理，探索高速公路機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的新路子。
一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造和諧施工氛圍。
我們以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為“主抓手”，提高項(xiàng)目管理水平，營(yíng)造和諧施工氛圍。
一是在融合上加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。針對(duì)__高速公路參戰(zhàn)的兄弟單位在內(nèi)部管理方式和觀。
念的不同、施工能力參差不齊、對(duì)中鐵二局各項(xiàng)制度執(zhí)行差異，我們?cè)谌w員工中廣泛開展了以講大局、講責(zé)任、講紀(jì)律、講實(shí)效為主要內(nèi)容的“四講”教育活動(dòng)，把參戰(zhàn)員工的行動(dòng)統(tǒng)一到嚴(yán)格執(zhí)行電務(wù)公司的各項(xiàng)管理制度中來(lái)。
二是在學(xué)習(xí)上加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。組織管理人員對(duì)《工程項(xiàng)目管理暫行辦法》和公司相關(guān)部門為實(shí)施本辦法而制定的《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制暫行辦法》、《人力資源中心管理暫行辦法》、《工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理暫行辦法》、《工程項(xiàng)目物資管理暫行辦法》等十三個(gè)文件進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。針對(duì)項(xiàng)目聯(lián)合設(shè)計(jì)情況，組織工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《高速公路交通設(shè)計(jì)規(guī)范》以及__市關(guān)于高速公路建設(shè)的若干文件精神。同時(shí)，在全體參戰(zhàn)員工中開展了“五?五”普法教育，讓員工在建設(shè)社會(huì)主義物質(zhì)文明的同時(shí)，精神文明建設(shè)得到同步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工之間和睦，路地關(guān)系良好。
三是在互動(dòng)中加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。強(qiáng)化施工和各項(xiàng)管理的全過(guò)程控制，做到上下級(jí)加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)、有的放矢的解決問(wèn)題；部門之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)，換位思考，團(tuán)結(jié)協(xié)作；與協(xié)作隊(duì)伍經(jīng)常交流，溝通思想，了解動(dòng)態(tài)；與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和地方相關(guān)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，化解矛盾，共同提高。
四是以人為本加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。注重為人才搭建施展智慧的平臺(tái)，大膽起用年輕工程技術(shù)干部；加強(qiáng)“三工”建設(shè)和文明工地建設(shè)，積極協(xié)調(diào)、處理好與員工、協(xié)作隊(duì)伍員工和地方百姓的關(guān)系，形成了內(nèi)講團(tuán)結(jié)協(xié)作，外講和諧共處，士氣高漲，積極奮進(jìn)的良好氛圍。
二、創(chuàng)新制度，構(gòu)建精細(xì)管理體系。
制度創(chuàng)新是提高項(xiàng)目精細(xì)管理水平的“法律”保證。我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行公司關(guān)于《工程項(xiàng)目管理暫行辦法》等配套文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合__機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目精細(xì)管理進(jìn)行了制度設(shè)計(jì)。在安全環(huán)保上，我們制定了《__高速公路機(jī)電安裝工程施工安全管理體系》、《環(huán)境保護(hù)及文明施工》、《職業(yè)安全健康應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等辦法。在質(zhì)量上，我們制定了《__高速公路機(jī)電安裝工程質(zhì)量管理體系》，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量全過(guò)程、全方位的監(jiān)督控制。在施工上，認(rèn)真編制各類工藝細(xì)則和作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)各道工序作了詳盡的規(guī)范要求。在責(zé)任成本管理上，制定了《__機(jī)電安裝工程項(xiàng)目部責(zé)任成本管理辦法》，建立了每月成本分析會(huì)制度。通過(guò)建立和完善各項(xiàng)管理制度，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到施工及管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，我們?cè)诔绦蚧芾砩舷鹿Ψ?。開工伊始，就對(duì)機(jī)械設(shè)備、原設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化細(xì)化、工程重點(diǎn)與難點(diǎn)、變更索賠要點(diǎn)、成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)等，提出前瞻性的原則要求和指導(dǎo)意見，并在階段實(shí)施過(guò)程中不斷補(bǔ)充完善。以項(xiàng)目管理各要素為基礎(chǔ)，以進(jìn)度控制為主線，用制度管人，用數(shù)字說(shuō)話，對(duì)項(xiàng)目施工的全方位管理，將項(xiàng)目管理的成敗得失與項(xiàng)目部管理人員責(zé)任捆綁在一起，同獎(jiǎng)同罰；將精細(xì)管理的責(zé)任從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員身上，分散到項(xiàng)目部全體管理者和操作者的肩上，搭建精細(xì)管理框架傳遞體系，形成全員精細(xì)管理的合力。
三、謀劃在先，全力推進(jìn)工程建設(shè)。
針對(duì)我部承擔(dān)建設(shè)的__高速公路機(jī)電安裝工程涉及通信、收費(fèi)、監(jiān)控、通風(fēng)、照明、消防、供配電系統(tǒng)及配套房建工程，是公司涉足高速公路建設(shè)市場(chǎng)履蓋專業(yè)最多、技術(shù)含量最高，施工中多高空、多隧道作業(yè)的第一個(gè)項(xiàng)目。我們制訂項(xiàng)目實(shí)施總體思路，超前對(duì)管段的目標(biāo)、重點(diǎn)、措施、要求進(jìn)行階段策劃，搭建總體框架，確保了對(duì)管段工程全局的控制。
一是超前預(yù)想，科學(xué)布局。進(jìn)點(diǎn)伊始，我們就對(duì)各項(xiàng)進(jìn)行了細(xì)致的分析和預(yù)想，從駐地和作業(yè)場(chǎng)地的設(shè)計(jì)與分布，到施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的規(guī)劃；從物資材料供應(yīng)渠道的安排，到文明工地建設(shè)等方面；盡量做到在布局上靠前指揮、規(guī)劃上統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、形象上高人一籌，投入上一次到位。
供貨商等單位組成的“墊__高速公路機(jī)電設(shè)備安裝設(shè)計(jì)”聯(lián)合體，就該項(xiàng)目的通信收費(fèi)監(jiān)控通風(fēng)照明消防供配電系統(tǒng)的原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了細(xì)化和優(yōu)化，做出正式的施工設(shè)計(jì)文件，報(bào)業(yè)主及專家組評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，才能付諸實(shí)施。為此，我們超前預(yù)控根據(jù)項(xiàng)目合同工期和業(yè)主的總體安排，確定聯(lián)合設(shè)計(jì)的完成時(shí)間，制定確保按期完成聯(lián)合設(shè)計(jì)的具體實(shí)施辦法，分清了聯(lián)合設(shè)計(jì)人員的責(zé)權(quán)利，將設(shè)計(jì)任務(wù)細(xì)化到每一天。聯(lián)合設(shè)計(jì)組成員多次深入現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地測(cè)量，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證研究，按期交上了一份滿意的答卷。在評(píng)審會(huì)上，專家們對(duì)該工程項(xiàng)目的聯(lián)合設(shè)計(jì)文件給予了充分肯定。一致認(rèn)為，本設(shè)計(jì)文件細(xì)化深度到位，優(yōu)化方案合理，同意作為正式設(shè)計(jì)文件指導(dǎo)施工。聯(lián)合設(shè)計(jì)的圓滿完成，為確保項(xiàng)目部按期完成整個(gè)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為公司不斷加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力增添了較重的砝碼。
三是超前運(yùn)作，處處領(lǐng)先一步。我們面對(duì)施工條件不成熟，對(duì)工期目標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)地分析和研究，對(duì)節(jié)點(diǎn)工期提前進(jìn)行“亮點(diǎn)”策劃，精心設(shè)計(jì)，堅(jiān)持不等不靠，見縫插針，廣泛開展以“五保一建”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)參戰(zhàn)員工的生產(chǎn)積極性，成功完成了殷家溝特大橋、尖子山隧道、騎龍嘴大橋、譚家寨隧道、楊家?guī)X特大橋電纜支架安裝的施工。施工進(jìn)度始終得到業(yè)主的好評(píng)。
四、持續(xù)改進(jìn)，不斷完善質(zhì)量管理。
根據(jù)__高速公路機(jī)電安裝工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，我們嚴(yán)格質(zhì)量工藝作風(fēng)教育，提出了“精品源于點(diǎn)滴，優(yōu)質(zhì)功在平?！钡馁|(zhì)量理念，按照橫向到邊、縱向到底的原則，實(shí)行各道工序質(zhì)量簽認(rèn)制、重點(diǎn)開展消滅質(zhì)量通病和樹樣板、創(chuàng)精品等活動(dòng)，有效控制各道工序質(zhì)量。
一是牢固樹立員工的質(zhì)量意識(shí)。物質(zhì)決定意識(shí)，意識(shí)對(duì)物質(zhì)有能動(dòng)的反作用。一個(gè)人只有正確的思想認(rèn)識(shí)，才會(huì)產(chǎn)生正確的結(jié)果。為此，我們組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，編制了__高速公路機(jī)電安裝工程各系統(tǒng)質(zhì)量控制要點(diǎn)手冊(cè)、圍殲施工質(zhì)量問(wèn)題等關(guān)鍵工序操作細(xì)則和作業(yè)指導(dǎo)書，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。
二是堅(jiān)持自控體系運(yùn)轉(zhuǎn)。我們嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制和“隱蔽工程質(zhì)量旁站制度”，實(shí)行全過(guò)程、全方位、全天候的質(zhì)量控制。嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量。嚴(yán)肅執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)、交底制度，責(zé)任到人，嚴(yán)格工序的操作規(guī)范。抓好檢查和整改跟蹤，建立“質(zhì)量安全整改意見通知書”和“處罰通知書”臺(tái)帳，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)簽發(fā)整改通知和處罰通知書，限期整改并落實(shí)到具體責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
三是嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學(xué)性能等。為切實(shí)保證材料設(shè)備的質(zhì)量，優(yōu)選采購(gòu)人員，挑選那些有一定專業(yè)知識(shí)，__于事業(yè)的人擔(dān)任該項(xiàng)；、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收，工程部技術(shù)人員對(duì)照技術(shù)合同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，物資人員根據(jù)供貨合同清點(diǎn)材料數(shù)量等；所有材料到場(chǎng)后均嚴(yán)格按照安標(biāo)工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行堆放，派專人看守。
四是堅(jiān)持樣板引路，全面創(chuàng)優(yōu)。設(shè)立樣板工程獎(jiǎng)勵(lì)基金，組織樣板工程內(nèi)部競(jìng)賽，對(duì)創(chuàng)樣板的工程實(shí)行周報(bào)告制度，在不同時(shí)期確定不同的重點(diǎn)，隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)。抓好正、反兩個(gè)方面的典型，對(duì)質(zhì)量?jī)?yōu)、管理好的項(xiàng)目，樹為樣板，以點(diǎn)帶面，并給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)質(zhì)量差、管理不善的工程項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)作返工處理，并給予必要的處罰。
五、以人為本，著力打造安全工地。
“千事萬(wàn)事，安全生產(chǎn)是大事。”為了切實(shí)抓好安全生產(chǎn)的源頭，我們始終堅(jiān)持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。
一是建立防控預(yù)防體系，嚴(yán)防死守。我們根據(jù)__高速公路機(jī)電安裝工程多專業(yè)、多隧道、多高空作業(yè)的特點(diǎn)，制定了《安全生產(chǎn)保證體系》、《職業(yè)安全健康應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等措施，把安全生產(chǎn)放在第一位置來(lái)安排和布置。在布置施工生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，讓參戰(zhàn)員工明白當(dāng)天要做什么，怎么做，在做的過(guò)程中應(yīng)該注意什么，在思想上牢固樹立了“千事萬(wàn)事，安全生產(chǎn)是大事”。
二是針對(duì)安全難點(diǎn)，開展技術(shù)攻關(guān)。在制定《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》之前，我們經(jīng)過(guò)多次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)高速公路橋側(cè)僅有鋼筋防撞護(hù)墻，橋護(hù)欄上沒有與其它高速公路上的金屬欄桿，如何在確保安全的前提下，在距地面100多米高的大橋外懸空作業(yè)，成為施工安全的'“攔路虎”。為此，項(xiàng)目部專門成立了以項(xiàng)目經(jīng)理周宏為組長(zhǎng)的“qc”小組，開展高空橋外作業(yè)安全技術(shù)攻關(guān)。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的努力，一臺(tái)安全輕便、前進(jìn)自如移動(dòng)的橋支架安裝平臺(tái)車誕生了。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用，這種橋支架安裝活動(dòng)平臺(tái)車不僅性能良好，安全可靠，靈活省力，勞動(dòng)效率明顯提高。
六、明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任成本控制。
項(xiàng)目管理的落腳點(diǎn)是效益。成本管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重點(diǎn)和核心問(wèn)題。為了切實(shí)抓好項(xiàng)目成本管理，我們以靜態(tài)控制材料成本、動(dòng)態(tài)控制施工成本材料和引入技術(shù)經(jīng)濟(jì)理念為重點(diǎn)開展成本控制，不斷推動(dòng)項(xiàng)目管理水平的提高。
一是靜態(tài)控制材料成本。我們根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)確定了責(zé)任成本管理的最后防線和最低底線，制定了《物資管理辦法》，成立了物資市場(chǎng)調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組、物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組。詳細(xì)分清了各小組的職責(zé)和程序：第一，由物資市場(chǎng)調(diào)查小組根據(jù)本工程項(xiàng)目所用物資，收集其過(guò)去、當(dāng)前價(jià)格以及今后一定時(shí)期價(jià)格發(fā)展趨勢(shì)，分別對(duì)有意向供貨的廠家進(jìn)行初談，對(duì)同一種物資初選三家以上供貨廠家，并形成書面材料提交物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組、物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組；第二，物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組和物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)資物資市場(chǎng)調(diào)查小組提供的報(bào)告，深入廠家實(shí)地考察，分別與各廠家進(jìn)行正面接觸商談后，召開物資采購(gòu)分析會(huì)，最終鎖定該項(xiàng)物資的供貨廠家。3、在本著遵循《合同法》、雙方互惠互利的原則下，其每一條款都進(jìn)行了反復(fù)商討、琢磨后，形成正式合同文件。
正是因?yàn)槲覀冊(cè)诳刂撇牧铣杀痉矫孀龅搅耸袌?chǎng)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確、深入考察到位、合同條款規(guī)范清晰、公平公正；僅銅線電纜一項(xiàng)，我們就降低成本200余萬(wàn)元。同時(shí)，執(zhí)行物資供貨合同以來(lái)未發(fā)生任何扯皮現(xiàn)象，各項(xiàng)穩(wěn)步推進(jìn)。
二是動(dòng)態(tài)管理施工成本。我們認(rèn)為成本管理是安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工控制的綜合體，任何一項(xiàng)指標(biāo)的高低都會(huì)直接影響經(jīng)濟(jì)效益。為此，我們堅(jiān)持“向質(zhì)量安全要效益、向進(jìn)度控制要效益、向成本要效益、向文明施工要效益、向創(chuàng)新要效益”的“五要”管理理念，在質(zhì)量安全上杜絕返工和違章；在施工管理中均衡生產(chǎn)、過(guò)程受控；在成本管理上精細(xì)化、追求經(jīng)濟(jì)效益最大化；在文明創(chuàng)建上以人為本、誠(chéng)信守約；在創(chuàng)新上不斷提高創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的最大效力。工程自開工以來(lái)，沒有發(fā)生任何安全、質(zhì)量事故，文明施工全線第一，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
三是引入技術(shù)經(jīng)濟(jì)理念。強(qiáng)化“方案決定成本”意識(shí)，挖掘技術(shù)潛力，加強(qiáng)技術(shù)評(píng)審，注重技術(shù)細(xì)節(jié)，優(yōu)化技術(shù)方案，拓展創(chuàng)利渠道。項(xiàng)目部工程技術(shù)人員在近2個(gè)月的時(shí)間里以科學(xué)的發(fā)展觀，從安全性和人性化的角度進(jìn)行設(shè)計(jì)，被優(yōu)化的子項(xiàng)目200余項(xiàng)。其中一項(xiàng)原設(shè)計(jì)敷兩條6芯光纜，我們優(yōu)化設(shè)計(jì)后改為敷一條12芯光纜；僅本項(xiàng)優(yōu)化設(shè)計(jì)就降低成本近20萬(wàn)元。
七、監(jiān)控考核，提高項(xiàng)目管理的執(zhí)行力。
項(xiàng)目管理重在執(zhí)行。我們認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)全方位監(jiān)控、考核、獎(jiǎng)懲，提高項(xiàng)目精細(xì)管理的執(zhí)行力。
一是務(wù)實(shí)重行，精心指揮協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，要求員工做到的，自己首先要做到。施工生產(chǎn)急事急辦、特事特辦，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題。堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題不過(guò)夜，“逼”管理人員圍繞生產(chǎn)出思路，“逼”技術(shù)人員圍繞生產(chǎn)想辦法，“逼”作業(yè)人員圍繞生產(chǎn)做，“逼”職能部門嚴(yán)格執(zhí)“法”出成效。每月堅(jiān)持定期召開施工生產(chǎn)例會(huì)，把階段任務(wù)、目標(biāo)和要求細(xì)化到生產(chǎn)的具體安排中，做到技術(shù)和管理兩交底。
二是加大落實(shí)力度，嚴(yán)格管理監(jiān)控。我們運(yùn)用制度指導(dǎo)項(xiàng)目管理的一切活動(dòng)，項(xiàng)目主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員幾乎每天巡查，立足現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立足現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)安排、實(shí)施、檢查、整改的封閉循環(huán)。關(guān)鍵工序和重點(diǎn)分部工程成立生產(chǎn)督導(dǎo)組，使施工現(xiàn)場(chǎng)處于全面可控狀態(tài)。
三是強(qiáng)化考核，做到獎(jiǎng)懲分明。我們每月公布勞動(dòng)競(jìng)賽排行榜，季度匯總排名次，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰最后一名，對(duì)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行層層加壓激勵(lì)。堅(jiān)持日常檢查和每月安全質(zhì)量大檢查結(jié)合起來(lái)，對(duì)違規(guī)違章行為按照口頭警告、書面要求整改、經(jīng)濟(jì)處罰、項(xiàng)目部通報(bào)、上報(bào)公司有關(guān)部門等五種方式處理，做到“臉黑、黑臉、公正、心鐵”。同時(shí)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的予以重獎(jiǎng)。
供貨商等單位組成的“墊__高速公路機(jī)電設(shè)備安裝設(shè)計(jì)”聯(lián)合體，就該項(xiàng)目的通信收費(fèi)監(jiān)控通風(fēng)照明消防供配電系統(tǒng)的原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了細(xì)化和優(yōu)化，做出正式的施工設(shè)計(jì)文件，報(bào)業(yè)主及專家組評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，才能付諸實(shí)施。為此，我們超前預(yù)控根據(jù)項(xiàng)目合同工期和業(yè)主的總體安排，確定聯(lián)合設(shè)計(jì)的完成時(shí)間，制定確保按期完成聯(lián)合設(shè)計(jì)的具體實(shí)施辦法，分清了聯(lián)合設(shè)計(jì)人員的責(zé)權(quán)利，將設(shè)計(jì)任務(wù)細(xì)化到每一天。聯(lián)合設(shè)計(jì)組成員多次深入現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地測(cè)量，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證研究，按期交上了一份滿意的答卷。在評(píng)審會(huì)上，專家們對(duì)該工程項(xiàng)目的聯(lián)合設(shè)計(jì)文件給予了充分肯定。一致認(rèn)為，本設(shè)計(jì)文件細(xì)化深度到位，優(yōu)化方案合理，同意作為正式設(shè)計(jì)文件指導(dǎo)施工。聯(lián)合設(shè)計(jì)的圓滿完成，為確保項(xiàng)目部按期完成整個(gè)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為公司不斷加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力增添了較重的砝碼。
三是超前運(yùn)作，處處領(lǐng)先一步。我們面對(duì)施工條件不成熟，對(duì)工期目標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)地分析和研究，對(duì)節(jié)點(diǎn)工期提前進(jìn)行“亮點(diǎn)”策劃，精心設(shè)計(jì)，堅(jiān)持不等不靠，見縫插針，廣泛開展以“五保一建”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)參戰(zhàn)員工的生產(chǎn)積極性，成功完成了殷家溝特大橋、尖子山隧道、騎龍嘴大橋、譚家寨隧道、楊家?guī)X特大橋電纜支架安裝的施工。施工進(jìn)度始終得到業(yè)主的好評(píng)。
四、持續(xù)改進(jìn)，不斷完善質(zhì)量管理。
根據(jù)__高速公路機(jī)電安裝工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，我們嚴(yán)格質(zhì)量工藝作風(fēng)教育，提出了“精品源于點(diǎn)滴，優(yōu)質(zhì)功在平?！钡馁|(zhì)量理念，按照橫向到邊、縱向到底的原則，實(shí)行各道工序質(zhì)量簽認(rèn)制、重點(diǎn)開展消滅質(zhì)量通病和樹樣板、創(chuàng)精品等活動(dòng)，有效控制各道工序質(zhì)量。
一是牢固樹立員工的質(zhì)量意識(shí)。物質(zhì)決定意識(shí)，意識(shí)對(duì)物質(zhì)有能動(dòng)的反作用。一個(gè)人只有正確的思想認(rèn)識(shí)，才會(huì)產(chǎn)生正確的結(jié)果。為此，我們組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，編制了__高速公路機(jī)電安裝工程各系統(tǒng)質(zhì)量控制要點(diǎn)手冊(cè)、圍殲施工質(zhì)量問(wèn)題等關(guān)鍵工序操作細(xì)則和作業(yè)指導(dǎo)書，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。
二是堅(jiān)持自控體系運(yùn)轉(zhuǎn)。我們嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制和“隱蔽工程質(zhì)量旁站制度”，實(shí)行全過(guò)程、全方位、全天候的質(zhì)量控制。嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量。嚴(yán)肅執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)、交底制度，責(zé)任到人，嚴(yán)格工序的操作規(guī)范。抓好檢查和整改跟蹤，建立“質(zhì)量安全整改意見通知書”和“處罰通知書”臺(tái)帳，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)簽發(fā)整改通知和處罰通知書，限期整改并落實(shí)到具體責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
三是嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學(xué)性能等。為切實(shí)保證材料設(shè)備的質(zhì)量，優(yōu)選采購(gòu)人員，挑選那些有一定專業(yè)知識(shí)，__于事業(yè)的人擔(dān)任該項(xiàng)；、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收，工程部技術(shù)人員對(duì)照技術(shù)合同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，物資人員根據(jù)供貨合同清點(diǎn)材料數(shù)量等；所有材料到場(chǎng)后均嚴(yán)格按照安標(biāo)工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行堆放，派專人看守。
四是堅(jiān)持樣板引路，全面創(chuàng)優(yōu)。設(shè)立樣板工程獎(jiǎng)勵(lì)基金，組織樣板工程內(nèi)部競(jìng)賽，對(duì)創(chuàng)樣板的工程實(shí)行周報(bào)告制度，在不同時(shí)期確定不同的重點(diǎn)，隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)。抓好正、反兩個(gè)方面的典型，對(duì)質(zhì)量?jī)?yōu)、管理好的項(xiàng)目，樹為樣板，以點(diǎn)帶面，并給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)質(zhì)量差、管理不善的工程項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)作返工處理，并給予必要的處罰。
五、以人為本，著力打造安全工地。
“千事萬(wàn)事，安全生產(chǎn)是大事?！睘榱饲袑?shí)抓好安全生產(chǎn)的源頭，我們始終堅(jiān)持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。
一是建立防控預(yù)防體系，嚴(yán)防死守。我們根據(jù)__高速公路機(jī)電安裝工程多專業(yè)、多隧道、多高空作業(yè)的特點(diǎn)，制定了《安全生產(chǎn)保證體系》、《職業(yè)安全健康應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等措施，把安全生產(chǎn)放在第一位置來(lái)安排和布置。在布置施工生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，讓參戰(zhàn)員工明白當(dāng)天要做什么，怎么做，在做的過(guò)程中應(yīng)該注意什么，在思想上牢固樹立了“千事萬(wàn)事，安全生產(chǎn)是大事”。
二是針對(duì)安全難點(diǎn)，開展技術(shù)攻關(guān)。在制定《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》之前，我們經(jīng)過(guò)多次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)高速公路橋側(cè)僅有鋼筋防撞護(hù)墻，橋護(hù)欄上沒有與其它高速公路上的金屬欄桿，如何在確保安全的前提下，在距地面100多米高的大橋外懸空作業(yè)，成為施工安全的“攔路虎”。為此，項(xiàng)目部專門成立了以項(xiàng)目經(jīng)理周宏為組長(zhǎng)的“qc”小組，開展高空橋外作業(yè)安全技術(shù)攻關(guān)。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的努力，一臺(tái)安全輕便、前進(jìn)自如移動(dòng)的橋支架安裝平臺(tái)車誕生了。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用，這種橋支架安裝活動(dòng)平臺(tái)車不僅性能良好，安全可靠，靈活省力，勞動(dòng)效率明顯提高。
六、明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任成本控制。
項(xiàng)目管理的落腳點(diǎn)是效益。成本管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重點(diǎn)和核心問(wèn)題。為了切實(shí)抓好項(xiàng)目成本管理，我們以靜態(tài)控制材料成本、動(dòng)態(tài)控制施工成本材料和引入技術(shù)經(jīng)濟(jì)理念為重點(diǎn)開展成本控制，不斷推動(dòng)項(xiàng)目管理水平的提高。
一是靜態(tài)控制材料成本。我們根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)確定了責(zé)任成本管理的最后防線和最低底線，制定了《物資管理辦法》，成立了物資市場(chǎng)調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組、物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組。詳細(xì)分清了各小組的職責(zé)和程序：第一，由物資市場(chǎng)調(diào)查小組根據(jù)本工程項(xiàng)目所用物資，收集其過(guò)去、當(dāng)前價(jià)格以及今后一定時(shí)期價(jià)格發(fā)展趨勢(shì)，分別對(duì)有意向供貨的廠家進(jìn)行初談，對(duì)同一種物資初選三家以上供貨廠家，并形成書面材料提交物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組、物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組；第二，物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組和物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)資物資市場(chǎng)調(diào)查小組提供的報(bào)告，深入廠家實(shí)地考察，分別與各廠家進(jìn)行正面接觸商談后，召開物資采購(gòu)分析會(huì)，最終鎖定該項(xiàng)物資的供貨廠家。3、在本著遵循《合同法》、雙方互惠互利的原則下，其每一條款都進(jìn)行了反復(fù)商討、琢磨后，形成正式合同文件。
正是因?yàn)槲覀冊(cè)诳刂撇牧铣杀痉矫孀龅搅耸袌?chǎng)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確、深入考察到位、合同條款規(guī)范清晰、公平公正；僅銅線電纜一項(xiàng)，我們就降低成本200余萬(wàn)元。同時(shí)，執(zhí)行物資供貨合同以來(lái)未發(fā)生任何扯皮現(xiàn)象，各項(xiàng)穩(wěn)步推進(jìn)。
二是動(dòng)態(tài)管理施工成本。我們認(rèn)為成本管理是安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工控制的綜合體，任何一項(xiàng)指標(biāo)的高低都會(huì)直接影響經(jīng)濟(jì)效益。為此，我們堅(jiān)持“向質(zhì)量安全要效益、向進(jìn)度控制要效益、向成本要效益、向文明施工要效益、向創(chuàng)新要效益”的“五要”管理理念，在質(zhì)量安全上杜絕返工和違章；在施工管理中均衡生產(chǎn)、過(guò)程受控；在成本管理上精細(xì)化、追求經(jīng)濟(jì)效益最大化；在文明創(chuàng)建上以人為本、誠(chéng)信守約；在創(chuàng)新上不斷提高創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的最大效力。工程自開工以來(lái)，沒有發(fā)生任何安全、質(zhì)量事故，文明施工全線第一，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
三是引入技術(shù)經(jīng)濟(jì)理念。強(qiáng)化“方案決定成本”意識(shí)，挖掘技術(shù)潛力，加強(qiáng)技術(shù)評(píng)審，注重技術(shù)細(xì)節(jié)，優(yōu)化技術(shù)方案，拓展創(chuàng)利渠道。項(xiàng)目部工程技術(shù)人員在近2個(gè)月的時(shí)間里以科學(xué)的發(fā)展觀，從安全性和人性化的角度進(jìn)行設(shè)計(jì)，被優(yōu)化的子項(xiàng)目200余項(xiàng)。其中一項(xiàng)原設(shè)計(jì)敷兩條6芯光纜，我們優(yōu)化設(shè)計(jì)后改為敷一條12芯光纜；僅本項(xiàng)優(yōu)化設(shè)計(jì)就降低成本近20萬(wàn)元。
七、監(jiān)控考核，提高項(xiàng)目管理的執(zhí)行力。
項(xiàng)目管理重在執(zhí)行。我們認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)全方位監(jiān)控、考核、獎(jiǎng)懲，提高項(xiàng)目精細(xì)管理的執(zhí)行力。
一是務(wù)實(shí)重行，精心指揮協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，要求員工做到的，自己首先要做到。施工生產(chǎn)急事急辦、特事特辦，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題。堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題不過(guò)夜，“逼”管理人員圍繞生產(chǎn)出思路，“逼”技術(shù)人員圍繞生產(chǎn)想辦法，“逼”作業(yè)人員圍繞生產(chǎn)做，“逼”職能部門嚴(yán)格執(zhí)“法”出成效。每月堅(jiān)持定期召開施工生產(chǎn)例會(huì)，把階段任務(wù)、目標(biāo)和要求細(xì)化到生產(chǎn)的具體安排中，做到技術(shù)和管理兩交底。
二是加大落實(shí)力度，嚴(yán)格管理監(jiān)控。我們運(yùn)用制度指導(dǎo)項(xiàng)目管理的一切活動(dòng)，項(xiàng)目主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員幾乎每天巡查，立足現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立足現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)安排、實(shí)施、檢查、整改的封閉循環(huán)。關(guān)鍵工序和重點(diǎn)分部工程成立生產(chǎn)督導(dǎo)組，使施工現(xiàn)場(chǎng)處于全面可控狀態(tài)。
三是強(qiáng)化考核，做到獎(jiǎng)懲分明。我們每月公布勞動(dòng)競(jìng)賽排行榜，季度匯總排名次，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰最后一名，對(duì)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行層層加壓激勵(lì)。堅(jiān)持日常檢查和每月安全質(zhì)量大檢查結(jié)合起來(lái)，對(duì)違規(guī)違章行為按照口頭警告、書面要求整改、經(jīng)濟(jì)處罰、項(xiàng)目部通報(bào)、上報(bào)公司有關(guān)部門等五種方式處理，做到“臉黑、黑臉、公正、心鐵”。同時(shí)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的予以重獎(jiǎng)。
工程項(xiàng)目工作匯報(bào)篇四
3、跟蹤處理工程施工期間出現(xiàn)的各種工程質(zhì)量問(wèn)題;。
4、處理各種保修內(nèi)的工程質(zhì)量問(wèn)題;。
5、負(fù)責(zé)工地巡查工作，做好巡查記錄;。
6、做好與客戶的溝通交流工作;。
7、及時(shí)匯報(bào)、記錄、處理工程各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題;。
8、協(xié)調(diào)客戶、項(xiàng)目經(jīng)理、施工人員及設(shè)計(jì)師之間的關(guān)系;。
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工程項(xiàng)目工作匯報(bào)篇五
二、工程完成情況。
二、工程質(zhì)量情況。
在工程施工期間嚴(yán)格按照工程建設(shè)程序進(jìn)行了分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果為合格；但是就整個(gè)工程而言工程施工質(zhì)量總體控制不嚴(yán)，未達(dá)到工程預(yù)期目標(biāo)和公司下達(dá)指標(biāo)，工程施工質(zhì)量存在質(zhì)量缺陷，尤其是混凝土成型質(zhì)量較差，混凝土表觀缺陷較多，存在露筋、蜂窩、麻面等現(xiàn)象，總的講工程質(zhì)量下滑較大，主要表現(xiàn)在各級(jí)管理人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，工程變更太隨意，無(wú)正常的變更手續(xù)和變更程序，以致工程施工太隨意。
三、
在工程施工期間由于各級(jí)管理人員安全意識(shí)淡薄，管生產(chǎn)人員未認(rèn)真管安全、管施工的人員未認(rèn)真管安全，管安全的人員未切實(shí)履行職責(zé)，造成死亡事故一起，造成大小傷害事故十余起，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和不好的社會(huì)影響。
在工程施工期間由于公司領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目部之間思想溝通及項(xiàng)目部?jī)?nèi)部之間思想溝通不及時(shí)造成項(xiàng)目管理比較混亂，公司的指令和項(xiàng)目部的指令未得到很好的落實(shí)，工作未能做到層層傳達(dá)，互相溝通，且跳級(jí)嚴(yán)重，指令太多，指令的來(lái)源不是直接的上級(jí)，有被架空的感覺，導(dǎo)致各級(jí)人員工作積極性降低、責(zé)任心降低，工作方向不明，工作思路不清。
五、項(xiàng)目工作的不足和建議。
設(shè)立設(shè)計(jì)研發(fā)部門，所有的設(shè)計(jì)變更歸口到一個(gè)部門，設(shè)計(jì)變更不能太隨意，不能只靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、感覺，要靠科學(xué)的分析和計(jì)算，不能在現(xiàn)場(chǎng)隨意的進(jìn)行更改，必須已正規(guī)的書面形式，對(duì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量的嚴(yán)謹(jǐn)性不容侵犯。從根本上提高各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。
工程項(xiàng)目工作匯報(bào)篇六
1、日常工作對(duì)接收集新店鋪開業(yè)申請(qǐng)表，合同，保證金是否到賬，物料發(fā)放，貨架發(fā)放等。
2、與空間設(shè)計(jì)師對(duì)接店鋪出圖進(jìn)度，跟進(jìn)店鋪裝修進(jìn)度，開業(yè)進(jìn)度，貨架出貨進(jìn)度。
3、與財(cái)務(wù)對(duì)接、確認(rèn)發(fā)放物料、貨架數(shù)量與金額。
4、對(duì)合同，店鋪渠道信息進(jìn)行存檔。
5、對(duì)新店鋪裝修后進(jìn)行審核，審批。
工程項(xiàng)目工作匯報(bào)篇七
我公司負(fù)責(zé)建設(shè)的項(xiàng)目。目前項(xiàng)目橋梁工程正在全面展開施工，道路工程處于收尾階段?，F(xiàn)將項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作匯報(bào)如下：
為貫徹“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，明確昆明新投建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體的安全生產(chǎn)職責(zé)，共同做好該項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作，根據(jù)建設(shè)情況，公司安委會(huì)要求該項(xiàng)目各參建單位建立、健全了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，明確各自職能，建立安全保證體系，明確安全管理的四個(gè)保證，即組織機(jī)構(gòu)保證、安全制度規(guī)章保證、安全思想保證、經(jīng)濟(jì)保證。項(xiàng)目安全管理分別從這四個(gè)方面入手，強(qiáng)化管理，并組織檢查，督促落實(shí)。
按照省政府《關(guān)于推行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任的意見》等文件要求，公司高度重視安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化各級(jí)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的落實(shí)。公司要求層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把責(zé)任和措施層層分解落實(shí)到公司項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理單位、施工單位、施工班組，落實(shí)到責(zé)任人。結(jié)合該項(xiàng)目的實(shí)際情況，與下屬各部室、參建單位簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書及“一崗雙責(zé)”責(zé)任書，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，狠抓責(zé)任制度的落實(shí)。公司與各項(xiàng)目、參建單位簽訂《“一崗雙責(zé)”責(zé)任書》8份、《安全施工(監(jiān)理)責(zé)任書》8份、《綜治維穩(wěn)責(zé)任書》8份，簽訂率達(dá)100%。
1、審查施工單位資質(zhì)及人員素質(zhì)，經(jīng)安全監(jiān)理工程師審查、總監(jiān)理工程師審核認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)施工。
2、對(duì)施工中所需的安全防護(hù)用品和安全設(shè)施進(jìn)行安全控制。
3、嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批同意后方可實(shí)施。
4、對(duì)“超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程”組織專項(xiàng)方案專家論證會(huì)。根據(jù)論證報(bào)告施工單位修改完善專項(xiàng)方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實(shí)施。
5、做好施工機(jī)械、設(shè)備的安全控制，安全檢測(cè)合格方可投入使用。
6、認(rèn)真進(jìn)行施工人員三級(jí)安全教育，未經(jīng)安全教育的施工人員不得上崗施工作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行安全交底。
7、在工程例會(huì)、監(jiān)理會(huì)議、監(jiān)理周報(bào)中強(qiáng)調(diào)專項(xiàng)反映出安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容，包括：隱患排查、整改要求、保證措施、整改時(shí)限、安全交底、現(xiàn)場(chǎng)施工安全檢查情況、安全資料檢查情況、安全臺(tái)賬建立情況。
按照國(guó)務(wù)院、省政府、市政府、區(qū)政府關(guān)于開展安全專整治和安全隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的要求，公司進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作和隱患排查工作，針對(duì)該項(xiàng)目舉行了多次專題會(huì)議，進(jìn)行部署和落實(shí)，并成立了專門的組織機(jī)構(gòu)，組織協(xié)調(diào)全公司安全生產(chǎn)隱患排查治理，督促、檢查各單位開展專項(xiàng)行動(dòng)的`情況。具體工作如下：
1、嚴(yán)格安全巡視制度，施工單位配置3名安全巡視員，監(jiān)理單位配置1名安全巡視監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)安全隱患和安全問(wèn)題及時(shí)處理消除隱患。
2、開展不同形式的安全檢查：定期安全檢查，季節(jié)性安全檢查，臨時(shí)性安全檢查，節(jié)假日安全檢查，專項(xiàng)安全檢查等。定期或不定期的開展安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)。
3、保障安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入和使用。強(qiáng)調(diào)以人為本，注重安全防護(hù)，要求各施工單位要持續(xù)加大安全生產(chǎn)投入，配好配足人員安全防護(hù)用品和現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施。
4、高度重視安全防汛工作。施工期間注意落實(shí)各項(xiàng)防汛預(yù)防措施，確保安全渡訊。
公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)公司安委會(huì)成員及相關(guān)人員每月對(duì)各參建單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面、細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)隱患整改通知書，責(zé)令責(zé)任單位限期整改。項(xiàng)目管理人員每周進(jìn)行安全檢查、召開項(xiàng)目安全工作會(huì)議，在組織的各次綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)檢查中，共計(jì)下發(fā)《隱患整改通知書》21份，發(fā)現(xiàn)綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)隱患21條，現(xiàn)場(chǎng)整改21條，至今累計(jì)整改完成21條，隱患整改率達(dá)100%。
公司加強(qiáng)了對(duì)該項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料的檢查力度，嚴(yán)格要求各參建單位各類安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料完整、齊全，為施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作提供有力保障。
針對(duì)該項(xiàng)目交叉施工多，施工難度大，交通干擾大，安全形勢(shì)嚴(yán)峻的現(xiàn)狀，根據(jù)上級(jí)單位和部門安全生產(chǎn)工作會(huì)議及文件精神，公司組織各參建單位進(jìn)行安全教育，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》、《中華人民共和國(guó)交通安全法實(shí)施條例》、《道路交通安全違法行為處理程序規(guī)定》、《機(jī)動(dòng)車交通事故責(zé)任強(qiáng)制保險(xiǎn)條例》、《城市道路管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)公路法》等相關(guān)法律法規(guī)，切實(shí)提高交通安全法律知識(shí)水平，增強(qiáng)交通安全法律意識(shí)。
要求各單位制定安全應(yīng)急預(yù)案，組建應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，備足應(yīng)急物資和設(shè)備，落實(shí)各相關(guān)人員職責(zé)，時(shí)刻為突發(fā)事件做好準(zhǔn)備。
對(duì)于本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作，我公司采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，但離各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，在今后的工作中，我公司將進(jìn)一步貫徹落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責(zé)任，加大力度，把公司的安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的開展下去，確保全公司安全生產(chǎn)形式的穩(wěn)定。
工程項(xiàng)目工作匯報(bào)篇八
第一章總。
則
第一條。
為加強(qiáng)公司（以下簡(jiǎn)稱公司）工程建設(shè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)了解工程建設(shè)進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)重大建設(shè)問(wèn)題，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，制定本制度。
第二條。
本辦法適用于公司、分公司（以下簡(jiǎn)稱所屬單位）所有新建（改擴(kuò)建）、安全隱患治理、技術(shù)更新改造等項(xiàng)目的周月報(bào)工作，包括建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施、試運(yùn)投產(chǎn)和竣工驗(yàn)收全過(guò)程的工程建設(shè)形象進(jìn)度匯報(bào)工作。
第三條。
分公司應(yīng)按照本制度，及時(shí)、認(rèn)真地匯報(bào)工程建設(shè)進(jìn)展情況，并對(duì)匯報(bào)材料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
—1—。
第二章。
匯報(bào)內(nèi)容。
第四條。
工程建設(shè)項(xiàng)目周、月報(bào)主要內(nèi)容包括工程概況、工程進(jìn)展情況、合同管理情況、質(zhì)量、安全管理情況等。
（一）工程概況：
包括建設(shè)單位、項(xiàng)目名稱、計(jì)劃文號(hào)、計(jì)劃投資、主要工程內(nèi)容等。
（二）工程進(jìn)展情況，包括：1.施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)展情況；
協(xié)議簽訂以及竣工驗(yàn)收情況等；
6.試運(yùn)投產(chǎn)情況。
（三）合同管理：包括勘察設(shè)計(jì)、服務(wù)采購(gòu)、施工、監(jiān)理、物資采購(gòu)等各類合同的簽訂情況、執(zhí)行情況。
（四）質(zhì)量、安全管理：包括hse合同簽訂情況、承包商安全教育情況、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查及存在問(wèn)題、施工質(zhì)量檢查及存在問(wèn)題等情況。
（五）其它需上報(bào)和協(xié)調(diào)的問(wèn)題。
第三章。
匯報(bào)方式及時(shí)間要求。
第五條。
匯報(bào)方式以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸為主，圖文傳真為輔。分公司應(yīng)建立相應(yīng)的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)。
第六條。
提交時(shí)間及相關(guān)要求：
—3—。
（一）周報(bào)匯報(bào)時(shí)間為每周四11:00以前，以電子版的形式傳至公司工程管理部（周報(bào)模板見附件1）。
（二）月報(bào)匯報(bào)時(shí)間為每月25日16:00前，在以電子版形式提交的同時(shí)，以掃描、傳真形式提交經(jīng)簽字并蓋章后的紙質(zhì)版報(bào)表（月報(bào)模板見附件2）。
（三）所屬公司應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)匯報(bào)材料的統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔工作。凡遲報(bào)、錯(cuò)報(bào)、無(wú)制表人、無(wú)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)及未蓋章的報(bào)表均視為無(wú)效。公司工程管理部將不定期地組織報(bào)表考評(píng)工作，對(duì)優(yōu)秀單位進(jìn)行表彰，對(duì)不合格單位給予通報(bào)批評(píng)。
第七條。
分公司應(yīng)本著實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，及時(shí)準(zhǔn)確地回復(fù)工程建設(shè)情況及存在的主要問(wèn)題。
第八條。
分公司上報(bào)的工程周報(bào)、月報(bào)應(yīng)按文件附件的模版要求上報(bào)。
第四章。
附
則
第九條。
本制度由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。
—4—。
第十條。
本制度自印發(fā)之日起執(zhí)施行。
—5—。
工程項(xiàng)目工作匯報(bào)篇九
為貫徹落實(shí)aa市監(jiān)理工程師協(xié)會(huì)五屆六次理事會(huì)通過(guò)的《aa市工程監(jiān)理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)程》，提升我司工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平，并指導(dǎo)和規(guī)范在建工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作，公司總工辦組織并邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目總監(jiān)，于7月14日至22日，對(duì)4個(gè)在建工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作進(jìn)行了檢查?，F(xiàn)將檢查情況通報(bào)如下：
檢查組根據(jù)我司aa及周邊地區(qū)在建工程的監(jiān)理情況，抽取了4個(gè)在建工程項(xiàng)目：aa上城南區(qū)塔2、aa上城南區(qū)商業(yè)及l(fā)oft、aa深業(yè)城、aa東嶺工程。其他aa學(xué)校、aa上城北區(qū)、aa廣場(chǎng)、aa心海城等工程因完工或剛開工，以及外地項(xiàng)目包商大廈、aa科技園等，沒有參加本次的檢查，以后視情況再進(jìn)行專項(xiàng)檢查。
本次檢查按照《aa市監(jiān)理企業(yè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)評(píng)分表(項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化工作績(jī)效)》規(guī)定的檢查程序、檢查項(xiàng)目、檢查要點(diǎn)、檢查內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真檢查，對(duì)受檢項(xiàng)目監(jiān)理工作起到了指導(dǎo)和督促作用，得到了受檢項(xiàng)目監(jiān)理部的普遍贊同。通過(guò)檢查進(jìn)一步掌握了各項(xiàng)目監(jiān)理工作的優(yōu)勢(shì)和值得推廣的經(jīng)驗(yàn)，也發(fā)現(xiàn)了一些共性的問(wèn)題，同時(shí)也了解到部分項(xiàng)目監(jiān)理部的現(xiàn)狀和訴求。
本次檢查工作主要分兩個(gè)部分：一是施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量和安全情況;二是項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)進(jìn)資料工作情況。每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部上午檢查工程實(shí)體，下午檢查監(jiān)理資料。檢查工作結(jié)束后，經(jīng)檢查組評(píng)審復(fù)議：良好的兩個(gè)，一般的一個(gè)，較差的一個(gè)。
通過(guò)對(duì)4個(gè)項(xiàng)目的實(shí)體和資料檢查，尤其是對(duì)監(jiān)理資料的詳細(xì)檢查，按照檢查評(píng)分表的7個(gè)大項(xiàng)、31個(gè)子項(xiàng)，進(jìn)行量化評(píng)分，得分率在70—90%之間。總體來(lái)看，4個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部都能按要求做好監(jiān)理工作，監(jiān)理工作質(zhì)量在提高，主要監(jiān)理特色如下：
一是項(xiàng)目監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化有了較大的提高。4個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部和監(jiān)理人員都能較好的履行監(jiān)理職責(zé)，尤其是在項(xiàng)目監(jiān)理部的工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化有了較大提高。充分發(fā)揮了“三控(質(zhì)量、進(jìn)度、投資)二管(。
合同。
信息)一協(xié)調(diào)(組織)一監(jiān)督(安全)”的作用，尤其是在確保工程實(shí)體質(zhì)量和施工安全文明方面發(fā)揮了較好的作用。
二是檢查項(xiàng)目監(jiān)理工作比較到位。檢查的4個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的設(shè)置和人員配置基本滿足監(jiān)理工作需要。在建設(shè)文件收集、圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案審核方面，在施工單位質(zhì)量和安全保證體系審核，以及開工報(bào)審方面，監(jiān)理工作比較到位。在工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)審核，工程項(xiàng)目施工過(guò)程控制以及施工工序驗(yàn)收、施工大型起重機(jī)械和設(shè)施核查方面，起到了良好的監(jiān)理作用。
三是加大了對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理資料管理。如監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、月報(bào)、
日記。
和會(huì)議紀(jì)要、分部分項(xiàng)驗(yàn)收及監(jiān)理。
工作總結(jié)。
等方面，4個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部都能按監(jiān)理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，項(xiàng)目監(jiān)理工作質(zhì)量，都能達(dá)到工程監(jiān)理合格標(biāo)準(zhǔn)，有的工程項(xiàng)目監(jiān)理工作更為出色。
通過(guò)本次監(jiān)理工作檢查，發(fā)現(xiàn)普遍存在以下幾方面的問(wèn)題，尤其是對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理資料管理，有待于進(jìn)一步提高監(jiān)理工作質(zhì)量和高度重視。
1、監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則針對(duì)性不強(qiáng)，工程資料審批、填寫不規(guī)范：一是項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則、旁站監(jiān)理方案等缺乏針對(duì)性，缺少監(jiān)理節(jié)能專篇;二是上墻晴雨表，普遍缺乏每天的記錄;三是對(duì)施工技術(shù)方案及專項(xiàng)方案審批把關(guān)不嚴(yán)，有的未按專家論證意見修改并重新審批;四是較多監(jiān)理日記存在記錄不完整、不連續(xù)，部分監(jiān)理日記不具可追塑性，記錄內(nèi)容部位和事項(xiàng)不具體不明確;五是監(jiān)理月報(bào)沒有對(duì)本月的監(jiān)理工作業(yè)績(jī)成果表述，也無(wú)對(duì)承包商監(jiān)控措施和效果的表述;六是工程例會(huì)不規(guī)范，多數(shù)項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)第一次工地會(huì)議的記錄內(nèi)容不完善、不完整;七是部分項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及方案審批過(guò)于簡(jiǎn)單，僅有“同意”字樣沒有預(yù)防控制等要求，審批內(nèi)容不完整;八是對(duì)原材料(構(gòu)配件、成品、半成品)報(bào)審，普遍存在無(wú)分類的管理登記合帳。
2、工程監(jiān)理資料歸檔管理不規(guī)范：有的項(xiàng)目監(jiān)理資料歸檔零散較亂，查找困難，無(wú)目錄、無(wú)臺(tái)帳;有的項(xiàng)目監(jiān)理資料收集不齊全，監(jiān)理記錄填寫不規(guī)范、不完整;有的分部分項(xiàng)驗(yàn)收記錄上簽字審批，存在監(jiān)理員代替監(jiān)理工程師簽字現(xiàn)象;有的監(jiān)理文件資料未經(jīng)總監(jiān)審批蓋章就歸檔;有的工程監(jiān)理資料收發(fā)登記不完整、不齊全，有的工程項(xiàng)目收發(fā)登記采用白紙自制散裝登記，容易發(fā)生散落、缺頁(yè)、不完整現(xiàn)象。
3、安全文明施工監(jiān)理存在問(wèn)題：通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理部，對(duì)施工安全技術(shù)交底資料，普遍存在未經(jīng)監(jiān)理人員檢查確認(rèn)，有的項(xiàng)目監(jiān)理部未參加交底或未監(jiān)督施工安全技術(shù)交底，也未有項(xiàng)目監(jiān)理部存檔備案;有的項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)涉及安全風(fēng)險(xiǎn)較大的主要施工設(shè)備，如塔吊、升降機(jī)，施工單位既未申報(bào)、也未經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)和使用批準(zhǔn)的情況下，該設(shè)備已經(jīng)檢驗(yàn)部門檢驗(yàn);部分監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)安監(jiān)站的檢查整改跟蹤不夠。
歷時(shí)四天的第二季度在建工程項(xiàng)目監(jiān)理工作檢查，經(jīng)過(guò)公司總工辦和邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總監(jiān)商議決定，對(duì)aa上城南區(qū)塔2及商業(yè)及l(fā)oft的兩個(gè)項(xiàng)目部給予以表通報(bào)表?yè)P(yáng)，這兩個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的特點(diǎn)是：主體工程質(zhì)量外觀較好，安全文明施工到位，工程報(bào)審及報(bào)驗(yàn)資料基本齊全，監(jiān)理驗(yàn)收意見簽署規(guī)范，監(jiān)理資料編碼有序，查找方便;項(xiàng)目監(jiān)理部就監(jiān)理工作向業(yè)主的回訪工作做的較好，堅(jiān)持項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議、每天電子日?qǐng)?bào)、每周工程例會(huì)既有前周總結(jié)，又有下周安排，還有ppt專項(xiàng)投影儀演講。
經(jīng)檢查并公司研究，決定對(duì)aa深業(yè)城項(xiàng)目部予以通報(bào)批評(píng)，該項(xiàng)目部存在問(wèn)題如下：受檢查的三期土建工程實(shí)體項(xiàng)目，地下室頂板鋼筋綁扎不到位、梁底的主筋搭接長(zhǎng)度不夠、部分梁筋整體偏斜嚴(yán)重、剪力墻框架柱筋底部沒按構(gòu)造加密、室外底層高支模(5米以上)沒有按規(guī)定搭設(shè);室外回填土質(zhì)量較差并且沒有分層夯實(shí);施工現(xiàn)場(chǎng)安全臨邊防護(hù)不到位，存在工程質(zhì)量及安全隱患，并且現(xiàn)場(chǎng)?？宽艛嚢柢嚋?zhǔn)備澆灌砼，監(jiān)理未及時(shí)下發(fā)質(zhì)量及安全隱患;部分監(jiān)理資料不規(guī)范、無(wú)目錄、無(wú)臺(tái)帳。
二是項(xiàng)目監(jiān)理部必須完善內(nèi)部管理制度。充分發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)理部在建設(shè)工程質(zhì)量、安全、工期與成本控制方面的監(jiān)理作用。同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)理人員的內(nèi)部培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員素質(zhì)，做到總監(jiān)到位，監(jiān)理到位，監(jiān)理人員全部經(jīng)過(guò)上崗培訓(xùn)，持證上崗。
三是項(xiàng)目監(jiān)理部在監(jiān)理過(guò)程中，應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范的要求進(jìn)行質(zhì)量控制，編制好監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，督促施工單位做好施工前的各項(xiàng)報(bào)驗(yàn)工作及準(zhǔn)備工作。在施工過(guò)程中采取現(xiàn)場(chǎng)巡視、平行檢驗(yàn)和重點(diǎn)部位旁站監(jiān)理等措施，切實(shí)做好項(xiàng)目監(jiān)理部的各項(xiàng)工作。
四是項(xiàng)目監(jiān)理部在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)責(zé)令施工單位整改，且整改后應(yīng)達(dá)到質(zhì)量要求。杜絕質(zhì)量事故及質(zhì)量隱患的發(fā)生，嚴(yán)格控制工程實(shí)體施工質(zhì)量。按照公平、獨(dú)立、誠(chéng)信、科學(xué)的準(zhǔn)則開展好監(jiān)理工作，真正發(fā)揮工程建設(shè)監(jiān)理的作用。
五是項(xiàng)目監(jiān)理部要高度重視監(jiān)理工作內(nèi)業(yè)管理，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理資料的收集、整理和分類綜合歸檔等，項(xiàng)目總監(jiān)重點(diǎn)加強(qiáng)指導(dǎo)和檢查。要建立健全項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理制度，建立良性和諧的內(nèi)部檢查和考核機(jī)制，重視對(duì)監(jiān)理人員相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)部文化建設(shè)，增強(qiáng)監(jiān)理部凝聚力，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的工作積極性。
每個(gè)季度對(duì)在建項(xiàng)目監(jiān)理工作組織檢查，對(duì)于提高監(jiān)理工作水平意義重大。通過(guò)公司總工辦組織檢查和各項(xiàng)目監(jiān)理部互相交流學(xué)習(xí)，使部分監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中存在的不清楚、不明確、不完善的地方，得到了糾正、補(bǔ)充和完善，進(jìn)一步明確了監(jiān)理工作的內(nèi)容，強(qiáng)化了監(jiān)理責(zé)任意識(shí);增強(qiáng)了對(duì)監(jiān)理資料積累收集和可追溯的重要性認(rèn)識(shí)。
通過(guò)監(jiān)理工作檢查，各受檢項(xiàng)目監(jiān)理部及監(jiān)理人員都認(rèn)為這是提高監(jiān)理工作水平的極好方法。對(duì)在這次檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，受檢項(xiàng)目部要予以修正、改進(jìn)和完善，并接受業(yè)主和質(zhì)量安全監(jiān)督管理部門的監(jiān)督;未檢查到的項(xiàng)目監(jiān)理部，應(yīng)按照本次檢查的內(nèi)容，對(duì)照本項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理工作做好自查、自糾工作。
工程項(xiàng)目工作匯報(bào)篇十
我公司負(fù)責(zé)建設(shè)的項(xiàng)目。目前項(xiàng)目橋梁工程正在全面展開施工，道路工程處于收尾階段。現(xiàn)將項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作匯報(bào)如下：
為貫徹“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，明確昆明新投建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體的安全生產(chǎn)職責(zé)，共同做好該項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作，根據(jù)建設(shè)情況，公司安委會(huì)要求該項(xiàng)目各參建單位建立、健全了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，明確各自職能，建立安全保證體系，明確安全管理的四個(gè)保證，即組織機(jī)構(gòu)保證、安全制度規(guī)章保證、安全思想保證、經(jīng)濟(jì)保證。項(xiàng)目安全管理分別從這四個(gè)方面入手，強(qiáng)化管理，并組織檢查，督促落實(shí)。
按照省政府《關(guān)于推行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任的意見》等文件要求，公司高度重視安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化各級(jí)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的落實(shí)。公司要求層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把責(zé)任和措施層層分解落實(shí)到公司項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理單位、施工單位、施工班組，落實(shí)到責(zé)任人。結(jié)合該項(xiàng)目的實(shí)際情況，與下屬各部室、參建單位簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書及“一崗雙責(zé)”責(zé)任書，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，狠抓責(zé)任制度的落實(shí)。公司與各項(xiàng)目、參建單位簽訂《“一崗雙責(zé)”責(zé)任書》8份、《安全施工(監(jiān)理)責(zé)任書》8份、《綜治維穩(wěn)責(zé)任書》8份，簽訂率達(dá)100%。
1、審查施工單位資質(zhì)及人員素質(zhì)，經(jīng)安全監(jiān)理工程師審查、總監(jiān)理工程師審核認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)施工。
2、對(duì)施工中所需的安全防護(hù)用品和安全設(shè)施進(jìn)行安全控制。
3、嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批同意后方可實(shí)施。
4、對(duì)“超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程”組織專項(xiàng)方案專家論證會(huì)。根據(jù)論證報(bào)告施工單位修改完善專項(xiàng)方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實(shí)施。
5、做好施工機(jī)械、設(shè)備的安全控制，安全檢測(cè)合格方可投入使用。
6、認(rèn)真進(jìn)行施工人員三級(jí)安全教育，未經(jīng)安全教育的'施工人員不得上崗施工作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行安全交底。
7、在工程例會(huì)、監(jiān)理會(huì)議、監(jiān)理周報(bào)中強(qiáng)調(diào)專項(xiàng)反映出安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容，包括：隱患排查、整改要求、保證措施、整改時(shí)限、安全交底、現(xiàn)場(chǎng)施工安全檢查情況、安全資料檢查情況、安全臺(tái)賬建立情況。
按照國(guó)務(wù)院、省政府、市政府、區(qū)政府關(guān)于開展安全專整治和安全隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的要求，公司進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作和隱患排查工作，針對(duì)該項(xiàng)目舉行了多次專題會(huì)議，進(jìn)行部署和落實(shí)，并成立了專門的組織機(jī)構(gòu)，組織協(xié)調(diào)全公司安全生產(chǎn)隱患排查治理，督促、檢查各單位開展專項(xiàng)行動(dòng)的情況。具體工作如下：
1、嚴(yán)格安全巡視制度，施工單位配置3名安全巡視員，監(jiān)理單位配置1名安全巡視監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)安全隱患和安全問(wèn)題及時(shí)處理消除隱患。
2、開展不同形式的安全檢查：定期安全檢查，季節(jié)性安全檢查，臨時(shí)性安全檢查，節(jié)假日安全檢查，專項(xiàng)安全檢查等。定期或不定期的開展安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)。
3、保障安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入和使用。強(qiáng)調(diào)以人為本，注重安全防護(hù)，要求各施工單位要持續(xù)加大安全生產(chǎn)投入，配好配足人員安全防護(hù)用品和現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施。
4、高度重視安全防汛工作。施工期間注意落實(shí)各項(xiàng)防汛預(yù)防措施，確保安全渡訊。
公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)公司安委會(huì)成員及相關(guān)人員每月對(duì)各參建單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面、細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)隱患整改通知書，責(zé)令責(zé)任單位限期整改。項(xiàng)目管理人員每周進(jìn)行安全檢查、召開項(xiàng)目安全工作會(huì)議，在組織的各次綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)檢查中，共計(jì)下發(fā)《隱患整改通知書》21份，發(fā)現(xiàn)綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)隱患21條，現(xiàn)場(chǎng)整改21條，至今累計(jì)整改完成21條，隱患整改率達(dá)100%。
公司加強(qiáng)了對(duì)該項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料的檢查力度，嚴(yán)格要求各參建單位各類安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料完整、齊全，為施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作提供有力保障。
針對(duì)該項(xiàng)目交叉施工多，施工難度大，交通干擾大，安全形勢(shì)嚴(yán)峻的現(xiàn)狀，根據(jù)上級(jí)單位和部門安全生產(chǎn)工作會(huì)議及文件精神，公司組織各參建單位進(jìn)行安全教育，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》、《中華人民共和國(guó)交通安全法實(shí)施條例》、《道路交通安全違法行為處理程序規(guī)定》、《機(jī)動(dòng)車交通事故責(zé)任強(qiáng)制保險(xiǎn)條例》、《城市道路管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)公路法》等相關(guān)法律法規(guī)，切實(shí)提高交通安全法律知識(shí)水平，增強(qiáng)交通安全法律意識(shí)。
要求各單位制定安全應(yīng)急預(yù)案，組建應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，備足應(yīng)急物資和設(shè)備，落實(shí)各相關(guān)人員職責(zé)，時(shí)刻為突發(fā)事件做好準(zhǔn)備。
對(duì)于本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作，我公司采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，但離各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，在今后的工作中，我公司將進(jìn)一步貫徹落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責(zé)任，加大力度，把公司的安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的開展下去，確保全公司安全生產(chǎn)形式的穩(wěn)定。
特此報(bào)告。
工程項(xiàng)目工作匯報(bào)篇十一
18年我局面上工程主要是續(xù)建項(xiàng)目省道xxxx線xxx至xx段第二期工程，全長(zhǎng)13公里；xx高速公路xx連絡(luò)線，全長(zhǎng)59公里。全年完成路基土石方132萬(wàn)立方米，涵洞115座，排水溝22560米，防護(hù)工程2000立方米，省道xxxx線級(jí)配碎石路面底基層262500平方米，完成xx大橋，xx小橋，xxx大橋，xxxx中橋下部構(gòu)造，累計(jì)完成產(chǎn)值15517萬(wàn)元。去年，省道1111線、1112線第一期工程結(jié)合交通部頒新(交)竣工驗(yàn)收辦法經(jīng)省局組織交工驗(yàn)收,均評(píng)為合格工程；今年12月份組織省道1711線衡雞段、省道1112線xx水灣至xx段第一期2個(gè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。我局始終堅(jiān)持以質(zhì)量為本，精心組織，科學(xué)安排，采取了一系列行之有效的質(zhì)量管理措施，狠抓落實(shí)，確保工程質(zhì)量全部達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，全面完成省廳、局的計(jì)劃任務(wù)。主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
我局以“湘宇高等級(jí)公路建設(shè)開發(fā)有限公司”為項(xiàng)目法人制單位，分項(xiàng)目建立各項(xiàng)目分公司，按照項(xiàng)目法人制、工程招投標(biāo)制、社會(huì)監(jiān)理制、合同管理制以及工程質(zhì)量責(zé)任終身制的總體要求，建立健全公司規(guī)章制度，全方位實(shí)行“質(zhì)量、進(jìn)度、資金”的控制與管理，根據(jù)各工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，分別明確質(zhì)量目標(biāo)，并簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，建設(shè)質(zhì)量終身責(zé)任制檔案，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的責(zé)任人以經(jīng)濟(jì)處罰及行政處分，將工程質(zhì)量管理責(zé)任層層落實(shí)到人，這一舉措使參建人員質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任心大大增強(qiáng)，施工質(zhì)量得到切實(shí)的保證。為強(qiáng)化工程質(zhì)量目標(biāo)管理，我們主要做了以下兩個(gè)方面的工作：一是切實(shí)提高參建人員的素質(zhì)，對(duì)參與施工的所有管理人員和民工隊(duì)伍采取崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使他們掌握施工技術(shù)規(guī)范，明確施工要求；二是實(shí)行質(zhì)量與目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)掛鉤，市局按季度、半年、年終對(duì)各項(xiàng)目公司進(jìn)行綜合考核評(píng)比，其重點(diǎn)是對(duì)工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，規(guī)范施工行為，通過(guò)考核，對(duì)施工隊(duì)伍觸動(dòng)很大，施工人員責(zé)任心大為增強(qiáng)，推動(dòng)了整體工程質(zhì)量的提高。
（一）把好施工及監(jiān)理單位的準(zhǔn)入關(guān)。我局各項(xiàng)工程項(xiàng)目施工和監(jiān)理招標(biāo)均在省廳、省局的指導(dǎo)下進(jìn)行，其中省道1811線二期和衡棗高速公路祁東連絡(luò)線均面向社會(huì)進(jìn)行了公開招標(biāo)，通過(guò)招標(biāo)擇優(yōu)選擇施工單位和監(jiān)理單位，打破了工程地域局限，對(duì)加強(qiáng)管理、提高質(zhì)量、降低造價(jià)起到了積極的作用。
（二）把好施工人員及隊(duì)伍的準(zhǔn)入。在工程開工前，由項(xiàng)目分公司或市局質(zhì)監(jiān)科組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)崗前培訓(xùn)考試合格者，頒發(fā)上崗證，方能參予工程建設(shè)。施工民工隊(duì)伍需憑每年市局年審過(guò)的民工隊(duì)伍《施工許可證》方可進(jìn)場(chǎng)施工，堅(jiān)決清退責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)水平低的施工人員，使每一個(gè)參予工程建設(shè)人員有較強(qiáng)的管理和操作能力，確保了施工隊(duì)伍的素質(zhì)。
（三）健全質(zhì)量保證體系。全面推行“施工自檢、專業(yè)監(jiān)理、政府監(jiān)督”的三級(jí)質(zhì)量保證體系，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部都成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂并完善了有關(guān)施工質(zhì)量管理規(guī)定和質(zhì)量管理措施，市局及所屬各單位由行政一把手任質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)；聘請(qǐng)專家、學(xué)者，解決技術(shù)難題、確定重大技術(shù)方案；成立由工程管理部及中心試驗(yàn)室主要人員參加的質(zhì)量檢查組，加大了對(duì)工程質(zhì)量的檢查力度，通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)手段，對(duì)施工階段和各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全面質(zhì)量管理，按規(guī)定頻率進(jìn)行質(zhì)量抽檢，憑數(shù)據(jù)反映質(zhì)量的真實(shí)情況；各項(xiàng)目部成立以質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)工程質(zhì)量自檢工作，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范規(guī)定的頻率和辦法進(jìn)行自檢，工程施工中沒有進(jìn)行自檢或自檢不合格的工程，不得報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，不得擅自進(jìn)行下道工序施工，工地試驗(yàn)室認(rèn)真做好工地檢測(cè)試驗(yàn)工作，隨時(shí)對(duì)各種進(jìn)場(chǎng)材料及施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的試驗(yàn)檢測(cè)，以試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)控制工程質(zhì)量，消除質(zhì)量隱患。通過(guò)三級(jí)質(zhì)量保證體系，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控，對(duì)查出的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下發(fā)指令，要求監(jiān)理單位嚴(yán)肅處理并及時(shí)反饋，為工程質(zhì)量管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一是以創(chuàng)建精品工程為核心加強(qiáng)質(zhì)量宣傳。在所屬各項(xiàng)目分公司、駐地施工單位以及工程施工現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)、辦宣傳欄、宣傳簡(jiǎn)報(bào)等多種形式進(jìn)行質(zhì)量宣傳教育，營(yíng)造良好的質(zhì)量氛圍。 二是加強(qiáng)施工質(zhì)量過(guò)程控制。每項(xiàng)工程工地開工前，抽調(diào)業(yè)務(wù)素質(zhì)高的專業(yè)技術(shù)人員，負(fù)責(zé)編撰施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)工程質(zhì)量中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，制定細(xì)致的`控制措施，在工程實(shí)施過(guò)程中認(rèn)真予以落實(shí)。如在省道1111線路基土方施工中，通過(guò)在取土區(qū)灑水悶料，掛線控制填土厚度等措施，使土方壓實(shí)度的抽檢合格率達(dá)到100%。衡棗高速公路祁東連絡(luò)線全線大部分為紅砂巖，公司針對(duì)施工難度大的特點(diǎn)，采取鋪筑試驗(yàn)路段，確定了施工技術(shù)指標(biāo)，如紅砂巖填筑最大粒徑、最大壓實(shí)厚度、最小壓實(shí)遍數(shù)，以及土石含量比例等，項(xiàng)目公司明確重點(diǎn)部位和重點(diǎn)工程質(zhì)量要點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理。經(jīng)常對(duì)工地進(jìn)行日常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，通過(guò)下發(fā)工作指令、停工令、返工令等形式對(duì)工程存在的問(wèn)題及時(shí)指出，使工程質(zhì)量不留隱患。省道1111線項(xiàng)目公司和衡棗高速公路祁東連絡(luò)線項(xiàng)目公司各停工整頓一次和三次；對(duì)隱蔽工程實(shí)行全過(guò)程旁站監(jiān)理，有目的地加強(qiáng)監(jiān)管，使工程質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)，不留死角。
三是重視質(zhì)量通病的治理。市局針對(duì)施工中遇到的質(zhì)量難題，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成qc科技攻關(guān)小組，收集一手資料，綜合吸收國(guó)內(nèi)其他工程項(xiàng)目較為成功的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控與研究，收效明顯。如在黃土路基施工中，填挖接合部采用強(qiáng)夯壓實(shí)，挖方段采用沖擊碾壓，保證了黃土路基地壓實(shí)度；紅砂巖路基填筑技術(shù)的探討；在處理橋頭跳車方面，橋頭臺(tái)背采用土工格柵、灌漿、填筑透水性材料等措施，保證了橋頭臺(tái)背的壓實(shí)度，在伸縮縫安裝時(shí)，先鋪筑路面，再安裝伸縮縫。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，依靠科技進(jìn)步和創(chuàng)新，提高公路建設(shè)的科技含量，是確保公路質(zhì)量的重要手段。
省道1111線項(xiàng)目公司根據(jù)老路通車維護(hù)難的實(shí)際情況，大膽嘗試iss土壤固結(jié)劑進(jìn)行路基精加工，做試驗(yàn)路段達(dá)5000平方米，并取得了良好的效果，獲得了寶貴的第一手技術(shù)資料，為防止雨水浸入和提高脹、縮縫的伸、縮性能，在水泥路面的施工中，在上級(jí)沒有安排經(jīng)費(fèi)的情況下，我局采用聚胺脂材料作伸縮縫填縫料，以機(jī)械刻紋代替以前施工中的壓紋，增強(qiáng)路面的防滲及抗滑能力，達(dá)到了耐久、綜合成本低的目的。
為提高工程質(zhì)量，采用新技術(shù)、新材料每年計(jì)劃外安排經(jīng)費(fèi)近150余萬(wàn)元，通過(guò)科技攻關(guān)和一系列科技成果的應(yīng)用，不但成功地解決了多項(xiàng)技術(shù)難題，確保了公路的質(zhì)量，而且取得了良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。
我局加強(qiáng)工程質(zhì)量管理堅(jiān)持從每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)微部分抓起，每道工序完xx要通過(guò)嚴(yán)格驗(yàn)收程序，只有驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下一道工序的施工。一方面，強(qiáng)化監(jiān)理職能作用。我局所有面上工程都通過(guò)招投標(biāo)選擇較好的監(jiān)理隊(duì)伍，特別在施工中注意規(guī)范監(jiān)理行為，嚴(yán)格監(jiān)理簽字驗(yàn)收程序，嚴(yán)格對(duì)監(jiān)理的工作督查與考核，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的監(jiān)理工程師進(jìn)行通報(bào)批評(píng)或予以辭退，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量管理中的把關(guān)作用。另一方面，我局對(duì)所有竣工的項(xiàng)目都請(qǐng)有資質(zhì)的單位進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，嚴(yán)格按照交通部頒《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》jtgf80/1-2004，《公路工程交、竣工驗(yàn)收辦法》進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，并邀請(qǐng)省里有權(quán)威的專家參與工程的（交）竣工驗(yàn)收，重點(diǎn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，通過(guò)這一工作，不但使工程竣工后交一份合格的答卷，而且使我們從中吸收了許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 一年來(lái)，在省交通廳省公路局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，工程質(zhì)量較過(guò)去有較大的提高，但也存在諸多不足，離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求仍有一定的差距，特別與兄弟地市比較有一定的差距，這需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦校]驕誡躁，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升管理水平，努力把工程質(zhì)量提高到一個(gè)新的水平。
工程項(xiàng)目工作匯報(bào)篇十二
市、區(qū)計(jì)生協(xié)會(huì)各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
下面，我就針對(duì)本鎮(zhèn)貧困母親現(xiàn)狀、鎮(zhèn)計(jì)生協(xié)會(huì)近年來(lái)的工作情況和我們做好幸福母親工程項(xiàng)目的設(shè)想三個(gè)方面有關(guān)情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們作一匯報(bào)。
一、我鎮(zhèn)貧困母親現(xiàn)狀。
××鎮(zhèn)共有13個(gè)行政村，271個(gè)村民小組，總?cè)丝?2348人，已婚育齡婦女9175人，占總?cè)丝诘?1.67%。全鎮(zhèn)農(nóng)村貧困人口共有1158人，占總?cè)丝诘?.7%，其中貧困婦女417人，占貧困人口的35.8%，從統(tǒng)計(jì)口徑和我們調(diào)查的結(jié)果來(lái)看，是我鎮(zhèn)農(nóng)村貧困人群的主要構(gòu)成部分。
從貧困母親的經(jīng)濟(jì)狀況分析，她們主要從事糧食型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，很少就地參加經(jīng)濟(jì)型農(nóng)業(yè)或者工業(yè)勞動(dòng)，由于受勞動(dòng)力等諸多因素的影響，收入甚至低于全鎮(zhèn)貧困人口收入，是社會(huì)弱勢(shì)群體中的弱勢(shì)群體。以為例：20××鎮(zhèn)人均純收入為3656元，人均產(chǎn)糧為303公斤，其中全鎮(zhèn)貧困人口人均純收入1250元，人均產(chǎn)糧345公斤，而農(nóng)村貧困母親人均純收入只有1050元，低于人均產(chǎn)糧，只有296公斤。
從貧困母親的勞動(dòng)技能分析，她們幾乎沒有獲得任何勞動(dòng)技術(shù)技能等級(jí)證書。從我們的調(diào)查結(jié)果來(lái)看，417名貧困母親中間，只有2名年經(jīng)較青的母親曾經(jīng)接受過(guò)電腦上崗證書等相關(guān)技能培訓(xùn)，這是造成她們貧困的一大直接原因，當(dāng)然，這無(wú)可避免的也是一個(gè)文化學(xué)歷層次相對(duì)較低的結(jié)果（幾乎沒有高中以上學(xué)歷）。
從貧困母親的年齡分析，她們的年齡絕大部分超過(guò)了42周歲，已經(jīng)失去了勞動(dòng)就業(yè)的黃金時(shí)段，這是直接造成她們處于貧困境地的另一個(gè)相當(dāng)重要的因素。
當(dāng)然，因病致貧、婚姻狀況不佳等也是造成她們貧困的重要因素。
二、鎮(zhèn)計(jì)生協(xié)會(huì)一年來(lái)工作情況。
一年來(lái)，簡(jiǎn)單地說(shuō)，我們主要抓了四個(gè)方面的工作：
一是抓協(xié)會(huì)組織建設(shè)，確保協(xié)會(huì)工作連續(xù)性。面對(duì)南匯撤縣建區(qū)和鎮(zhèn)級(jí)行政區(qū)劃的調(diào)整，我們及時(shí)調(diào)整了鎮(zhèn)計(jì)生協(xié)會(huì)工作班子。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了村（居）委會(huì)計(jì)生協(xié)會(huì)的組織建設(shè)，不斷完善工作網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，確保鎮(zhèn)村兩級(jí)協(xié)會(huì)工作的連續(xù)性和有效開展。
二是抓宣傳服務(wù)工作，進(jìn)一步發(fā)揮協(xié)會(huì)在農(nóng)村計(jì)生工作中的優(yōu)勢(shì)和作用。我們充分利用和發(fā)揮協(xié)會(huì)作為群眾性組織的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委政府中心工作和區(qū)人口與計(jì)劃生育工作總體部署，不斷加強(qiáng)宣傳服務(wù)力度，狠抓婦女生產(chǎn)、生活、生育“三生”工作。在“冬春計(jì)劃生育宣傳月”、“7.11世界人口日”和《人口與計(jì)劃生育法》、《社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收管理辦法》等宣傳服務(wù)活動(dòng)中，充分發(fā)揮隊(duì)伍人才優(yōu)勢(shì)，通過(guò)各種途徑，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的宣傳咨詢服務(wù)活動(dòng)和法制教育活動(dòng)。
三是抓捐款、捐物獻(xiàn)愛心活動(dòng)，不斷創(chuàng)新和拓展工作新辦法。我們結(jié)合“助殘日”活動(dòng)，利用會(huì)議、宣傳車、標(biāo)語(yǔ)等載體，大力開展救助貧困母親活動(dòng)。全鎮(zhèn)共捐款多元，捐贈(zèng)衣物150多件。
四是抓好計(jì)生工作，控制人口增長(zhǎng)率。全鎮(zhèn)計(jì)劃生育工作水平逐年提高，年全鎮(zhèn)人口出生率為5.6‰，自然增長(zhǎng)率-0.5‰，計(jì)劃生育率為100%，已婚育齡婦女節(jié)育率92.3%，獨(dú)生子女率48.2%。
存在問(wèn)題：面對(duì)“兩港”開發(fā)建設(shè)過(guò)程中必然涌入的大量建設(shè)工人，如何創(chuàng)新協(xié)會(huì)工作機(jī)制，加強(qiáng)宣傳、教育和管理力度，做好計(jì)劃生育工作。
三、關(guān)于做好幸福母親工程的幾點(diǎn)設(shè)想。
本項(xiàng)目點(diǎn)擬設(shè)在××鎮(zhèn)塘北村。
（一）認(rèn)識(shí)：
幸福工程--救助貧困母親行動(dòng)，是一項(xiàng)扶貧濟(jì)困，回報(bào)母愛的社會(huì)公益事業(yè)。
1、它符合“三個(gè)代表”重要思想的要求，資助貧困母親以發(fā)展經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目、提高家庭收入為基礎(chǔ)，以提高貧困母親整體素質(zhì)為核心，讓貧困母親這一特殊群體通過(guò)發(fā)展生產(chǎn)項(xiàng)目，提高勞動(dòng)脫貧意識(shí)；通過(guò)傳授科技、文化知識(shí)和生殖保健服務(wù)，提高文化、身體素質(zhì)，通過(guò)倡導(dǎo)移風(fēng)易俗、互敬互愛、無(wú)私奉獻(xiàn)的傳統(tǒng)美德，向落后、愚昧挑戰(zhàn)，追求社會(huì)文明進(jìn)步。
2、幸福工程體現(xiàn)以人的全面發(fā)展為中心的原則。幸福工程是計(jì)劃生育工作的延伸和拓展，是扶貧開發(fā)與計(jì)劃生育相結(jié)合的有效載體，它把計(jì)劃生育工作融入扶貧開發(fā)，把利益導(dǎo)向機(jī)制引入計(jì)劃生育，維護(hù)了貧困母親的權(quán)益，給受助母親帶來(lái)了實(shí)惠，使育齡婦女受到了積極的影響，對(duì)密切黨群、干群關(guān)系，推行計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)，改善和加強(qiáng)計(jì)劃生育工作取代了很好的促進(jìn)作用。
3、幸福工程是精神文明建設(shè)新的生長(zhǎng)點(diǎn)。幸福工程弘揚(yáng)扶貧濟(jì)困、回報(bào)母愛的傳統(tǒng)美德，營(yíng)造尊老愛幼、相互關(guān)愛的社會(huì)新風(fēng)，呼吁社會(huì)奉獻(xiàn)愛心，豐富了精神文明建設(shè)的內(nèi)容，而幸福工程中涌現(xiàn)的感人事跡、表現(xiàn)的奉獻(xiàn)精神，形成的互助風(fēng)尚，不僅為社會(huì)注意精神文明建設(shè)增添了生動(dòng)的教材，也正在成為動(dòng)員群眾追求自身道德完善和社會(huì)文明進(jìn)步的一種價(jià)值導(dǎo)向。
（三）項(xiàng)目實(shí)施的有利條件。
根據(jù)××鎮(zhèn)西甜瓜種植發(fā)展的良好趨勢(shì)和豐富的西甜瓜種植經(jīng)驗(yàn)，鎮(zhèn)計(jì)劃生育協(xié)會(huì)確定為158人，（其中30戶為貧困母親）作為首批項(xiàng)目戶，重點(diǎn)在塘北村小農(nóng)場(chǎng)內(nèi)實(shí)施安全優(yōu)質(zhì)西甜瓜種植項(xiàng)目，解決貧困婦女勞力安置，本項(xiàng)目有以下幾方面有利條件：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視。區(qū)政府對(duì)“幸福工程--救助貧困母親”在我區(qū)立項(xiàng)表示極大的關(guān)心和支持，并組織區(qū)計(jì)生協(xié)的有關(guān)同志對(duì)××鎮(zhèn)作了專題調(diào)查，確定了以××鎮(zhèn)為“幸福工程--救助貧困母親”項(xiàng)目點(diǎn)，向市“幸福工程”組委會(huì)辦公室申請(qǐng)項(xiàng)目，作為區(qū)政府扶貧的一個(gè)項(xiàng)目納入管理，具體由區(qū)幸福工程項(xiàng)目辦公室組織實(shí)施。
2、設(shè)施齊全。自8月起，××鎮(zhèn)及塘北村對(duì)小農(nóng)場(chǎng)已投入近221多萬(wàn)元資金，建立了溝、路、渠、庫(kù)齊全的生產(chǎn)基地，建成了保護(hù)地栽培設(shè)施。攻克了早春和晚秋瓜種植難關(guān)，實(shí)現(xiàn)了從“桃花節(jié)”到國(guó)慶節(jié)都有瓜可品的目標(biāo)，大大延長(zhǎng)了西甜瓜的上市期，擴(kuò)大了生產(chǎn)能力。同時(shí)，為了便于銷售，××鎮(zhèn)組建了上海田博瓜果有限公司，注冊(cè)了“田博”品牌，實(shí)施了“公司+基地+農(nóng)戶”的品牌銷售的戰(zhàn)略。
3、種植經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)網(wǎng)絡(luò)健全。我鎮(zhèn)塘北村小農(nóng)場(chǎng)近幾年一直加大對(duì)小農(nóng)場(chǎng)的科技投入，積極利用先進(jìn)的種植方式和技術(shù)，使小農(nóng)場(chǎng)成為了村民種植技術(shù)的培訓(xùn)基地、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的示范基地和村干部帶頭實(shí)踐、義務(wù)勞動(dòng)的教育基地。目前，小農(nóng)場(chǎng)已被市有關(guān)部門確定為“上海市農(nóng)業(yè)科技示范基地”、“上海市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基地”。
（四）項(xiàng)目資金。
1、所需投入資金總計(jì)58.5萬(wàn)元。
2、向市“幸福工程”組委會(huì)辦公室申請(qǐng)立項(xiàng)，貸款20萬(wàn)元，本區(qū)自籌配套資金38.5萬(wàn)元。
3、全鎮(zhèn)選擇30戶貧困母親家庭作為該項(xiàng)目的第一期項(xiàng)目戶，到實(shí)現(xiàn)脫貧（脫貧標(biāo)準(zhǔn)：按當(dāng)年區(qū)人均收入水平計(jì)算，在水平線上為脫貧）。
（五）經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)分析。
1、幫助種植和管理的30戶母親獲得8個(gè)月3460元的工資收入。
2、三年償還全部“幸福工程”貸款。
底償還貸款金額25%，底償還金額35%，底還清全部貸款金額。
（六）社會(huì)效益預(yù)測(cè)。
1、受益人口及地理覆蓋面：可救助貧困母親30人，幫助貧困人口60人實(shí)現(xiàn)脫貧，分布在全鎮(zhèn)2個(gè)村的`25個(gè)村民小組。
2、受益內(nèi)容：第一期項(xiàng)目實(shí)施階段，依托塘北村小農(nóng)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)貧困戶進(jìn)行種植技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容有：西甜瓜栽培技術(shù)、施肥、病蟲防治等。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，計(jì)劃每年組織對(duì)項(xiàng)目或貧困母親健康狀況調(diào)查，并建立檔案，重點(diǎn)對(duì)婦科病進(jìn)行治療，改變貧困母親的健康狀況。
（七）幾點(diǎn)做法。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立隊(duì)伍。幸福工程--救助貧困母親工作是一項(xiàng)十分重要的工作，鎮(zhèn)黨委、政府十分重視。要建立專門的機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的整體運(yùn)作實(shí)施進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，要成立專門的工作隊(duì)伍對(duì)項(xiàng)目的具體開展加強(qiáng)管理，以此確保項(xiàng)目在我鎮(zhèn)落地生花，出實(shí)效、出實(shí)績(jī)。
三、創(chuàng)新工作方法。要注意結(jié)合本鎮(zhèn)面臨大開發(fā)、大建設(shè)的實(shí)際情況和實(shí)際需要，注意形勢(shì)的發(fā)展和與時(shí)俱進(jìn)，注重工作方法的創(chuàng)新，抓好項(xiàng)目的合理布局。同時(shí)，也要注意此項(xiàng)工作與本鎮(zhèn)扶貧規(guī)劃的銜接工作，注意在增加受助母親收入的同時(shí)，不斷提高她們的素質(zhì)，講究項(xiàng)目的整體效益、效應(yīng)。
工程項(xiàng)目工作匯報(bào)篇十三
按浙水財(cái)[2006]4號(hào)文件通知要求，我局組織人員對(duì)20xx年度水利資金管理使用情況進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，現(xiàn)匯報(bào)如下：
1、浙財(cái)農(nóng)字[20xx]178號(hào)文件通知，20xx年度小型水庫(kù)安全巡測(cè)檢查，省補(bǔ)資金安排我市7.84萬(wàn)元，實(shí)際到位數(shù)7.84萬(wàn)元；地方配套資金到位數(shù)8.24萬(wàn)元。該資金已全部撥到各有關(guān)水庫(kù)。
2、浙財(cái)農(nóng)字[20xx]199號(hào)文件通知，20xx年度萬(wàn)里清水河道建設(shè)，省以獎(jiǎng)代補(bǔ)資金安排我市60萬(wàn)元。該資金和地方配套資金739萬(wàn)，按工程進(jìn)度全部由財(cái)政直撥支付給各有關(guān)建設(shè)單位。
3、浙財(cái)農(nóng)字[20xx]208號(hào)文件通知，20xx年度第二批千庫(kù)保安工程項(xiàng)目，省補(bǔ)資金安排我市嶺口水庫(kù)73萬(wàn)元，地方配套資金需安排654萬(wàn)元；安排三聯(lián)水庫(kù)9萬(wàn)元，地方配套資金需安排81萬(wàn)元；省補(bǔ)資金共計(jì)82萬(wàn)元。目前嶺口水庫(kù)、三聯(lián)水庫(kù)都已完工，因工程驗(yàn)收資料不夠完善，工程款未予全部支付。根據(jù)工程進(jìn)度，財(cái)政已直撥支付嶺口水庫(kù)省補(bǔ)資金73萬(wàn)元，地方配套資金507萬(wàn)元；支付三聯(lián)水庫(kù)省補(bǔ)資金9萬(wàn)元，地方配套資金18萬(wàn)元。待工程竣工驗(yàn)收合格后，再撥付地方配套資金余款。
4、浙財(cái)農(nóng)字[20xx]263號(hào)文件通知，20xx年度千萬(wàn)農(nóng)民飲用水工程，第一批省補(bǔ)資金安排我市后宅街道農(nóng)民飲用水工程25萬(wàn)元。按工程進(jìn)度2004年市財(cái)政已直撥支付地方配套資金100萬(wàn)元，街道支付配套資金199萬(wàn)元。該工程目前已完工并投入試運(yùn)行，但尚未進(jìn)行竣工驗(yàn)收，所以省補(bǔ)資金尚存市財(cái)政局，等工程通過(guò)竣工驗(yàn)收合格后，省補(bǔ)資金和地方配套資金等余款一起支付。
5、浙財(cái)農(nóng)字[20xx]348號(hào)文件通知，獎(jiǎng)勵(lì)我市第十一屆水利“大禹杯”競(jìng)賽活動(dòng)優(yōu)勝單位獎(jiǎng)金10萬(wàn)元。因發(fā)放獎(jiǎng)金需經(jīng)市紀(jì)委批準(zhǔn)，所以省補(bǔ)資金暫存市財(cái)政局，待市紀(jì)委批復(fù)下達(dá)后，我們將按照348號(hào)文件通知精神，8萬(wàn)元用于補(bǔ)助半月灣水輪泵站攔污柵工程，2萬(wàn)元撥入我局用于獎(jiǎng)勵(lì)。
6、浙財(cái)農(nóng)字[20xx]147號(hào)文件通知，20xx年水資源管理及裝備省補(bǔ)資金安排我市“節(jié)水型社會(huì)建設(shè)方案編制等”10萬(wàn)元。20xx年我市已著手編制，待方案編制完成資金即可到位，現(xiàn)暫存我市財(cái)政局。
7、浙財(cái)農(nóng)字[20xx]248號(hào)文件通知，20xx年度“萬(wàn)里清水河道建設(shè)”河道保潔省以獎(jiǎng)代補(bǔ)資金安排我市10萬(wàn)元。我市財(cái)政2006年已安排配套資金100萬(wàn)元。待該項(xiàng)目完成，以上資金即可到位，現(xiàn)省以獎(jiǎng)代補(bǔ)資金暫存我市財(cái)政局。
在資金的管理上，配備財(cái)會(huì)人員，設(shè)置帳冊(cè)和建立財(cái)務(wù)管理制度。
工程補(bǔ)助款按年度預(yù)算、按工程進(jìn)度、按合同約定、按規(guī)定程序進(jìn)行撥付。建安工程造價(jià)20萬(wàn)元及以上的項(xiàng)目，需經(jīng)市級(jí)及以上公開招投標(biāo)。確實(shí)因故不能實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)的，建設(shè)單位必須提交市政府采購(gòu)和招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室的書面證明。其項(xiàng)目預(yù)算、預(yù)算調(diào)整、決算等事項(xiàng)，按市政府有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行，并送財(cái)政局和我局備案。項(xiàng)目決算以稽核中心的報(bào)告為準(zhǔn)。建安工程造價(jià)20萬(wàn)元以下5萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，由鎮(zhèn)街或水利工程管理單位組織招標(biāo)，其項(xiàng)目預(yù)算、預(yù)算調(diào)整及項(xiàng)目決算等事項(xiàng)經(jīng)水務(wù)局初審后，建設(shè)單位委托中介機(jī)構(gòu)審價(jià)。
列入工程補(bǔ)助款財(cái)政直撥的項(xiàng)目，建設(shè)單位和施工單位簽訂項(xiàng)目施工合同后10日內(nèi)，須將工程招投標(biāo)細(xì)則、施工合同等相關(guān)資料報(bào)送財(cái)政局和我局備案。水利建設(shè)專項(xiàng)資金按項(xiàng)目的施工合同約定、工程進(jìn)度等情況撥付補(bǔ)助資金。通過(guò)完工驗(yàn)收合格后補(bǔ)助資金總額撥至80%，余款待審查、稽核后按有關(guān)規(guī)定支付。申請(qǐng)預(yù)撥工程補(bǔ)助款時(shí)，建設(shè)單位按工程進(jìn)度，填報(bào)《義烏市水利建設(shè)專項(xiàng)資金撥付申請(qǐng)表》，經(jīng)有關(guān)單位和我局簽署意見后，送財(cái)政局辦理?yè)芨?。申?qǐng)工程結(jié)算撥款時(shí)，必須提供驗(yàn)收材料和審價(jià)報(bào)告。水利建設(shè)專項(xiàng)資金定率補(bǔ)助的項(xiàng)目，送市基本建設(shè)，資金稽核中心審價(jià)，并出具審價(jià)報(bào)告。在結(jié)算撥款時(shí)，建設(shè)單位按決算審價(jià)填寫《義烏市水利建設(shè)專項(xiàng)資金撥付申請(qǐng)表》，附送申撥確認(rèn)函，經(jīng)我局和有關(guān)單位確認(rèn)后，送財(cái)政局辦理?yè)芨?。水利建設(shè)專項(xiàng)資金定額補(bǔ)助，在結(jié)算撥款時(shí)，經(jīng)我局初審后，送中介機(jī)構(gòu)審價(jià)。建設(shè)單位按決算審價(jià)填寫《義烏市水利建設(shè)專項(xiàng)資金撥付申請(qǐng)表》，附送申撥確認(rèn)函，經(jīng)我局和有關(guān)單位確認(rèn)后，送財(cái)政局辦理?yè)芨丁Ｖ袃r(jià)機(jī)構(gòu)提供的決算審價(jià)報(bào)告必須按規(guī)范要求包含兩部分內(nèi)容：一是項(xiàng)目結(jié)算審查，二是項(xiàng)目財(cái)務(wù)審查。如發(fā)現(xiàn)下列情況，將緩撥或停撥水利建設(shè)專項(xiàng)獎(jiǎng)金：不按要求上報(bào)本辦法規(guī)定報(bào)送資料的工程；擅自改變建設(shè)內(nèi)容的工程；經(jīng)有關(guān)部門和專家認(rèn)定有工程質(zhì)量問(wèn)題，造成經(jīng)濟(jì)損失或社會(huì)影響較大，未處理完畢的工程；資金使用有違法違紀(jì)問(wèn)題，有關(guān)部門未處理完畢的工程。
財(cái)政局和我局負(fù)責(zé)對(duì)水利建設(shè)專項(xiàng)資金進(jìn)行監(jiān)督與檢查，及時(shí)了解資金到位、使用和有關(guān)工程建設(shè)進(jìn)度情況，督促建設(shè)單位加強(qiáng)資金管理。對(duì)監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，督促及時(shí)糾正，認(rèn)真處理。對(duì)騙取、截留、擠占和挪用水利建設(shè)專項(xiàng)資金，擅自更改投資計(jì)劃和支出預(yù)算、改變建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等，造成資金損失的，不但要追繳相應(yīng)的水利建設(shè)專項(xiàng)資金，而且還要追究當(dāng)事人和有關(guān)人員的'責(zé)任。
我市20xx年度水利專項(xiàng)資金使用均無(wú)截留、挪用、移用、xx侵占等違紀(jì)違法行為。
20xx年，我局認(rèn)真貫徹執(zhí)行《浙江省水資源費(fèi)征收管理暫行辦法》及省物價(jià)局、財(cái)政廳聯(lián)合下發(fā)的浙價(jià)費(fèi)[2004]209號(hào)《關(guān)于調(diào)整水資源費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的通知》文件，圓滿完成20xx年水資源費(fèi)征收任務(wù)，并做好使用管理工作。全年共征收水資源費(fèi)74.2075萬(wàn)元，其中地表水72.6195萬(wàn)元，地下水1.5880萬(wàn)元。
（一）征收情況
我局在20xx年水資源費(fèi)征收前按規(guī)定到義烏市物價(jià)局辦理了《收費(fèi)許可證》。在征收過(guò)程中，使用省財(cái)政廳統(tǒng)一印制的票據(jù)，按照實(shí)際取水量，并嚴(yán)格執(zhí)行水資源費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)2004年全年和20xx年1－6月份地下水水資源費(fèi)進(jìn)行了全面征收，其中2004年元月1日－6月31日的水資源費(fèi)是嚴(yán)格按照調(diào)整前的價(jià)格進(jìn)行征收，2004年7月1日－12月31日的水資源費(fèi)和20xx年元月1日－6月31日地下水資源費(fèi)是按照調(diào)整后的新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行征收(除地表水自來(lái)水制水企業(yè)外)。
（二）使用管理情況
水資源費(fèi)實(shí)行分級(jí)分成，地表水水資源費(fèi)總額：72.6195萬(wàn)元，上交省水行政主管部門14.5230萬(wàn)元，上交金華市水行政主管部門12萬(wàn)元。我市財(cái)政已將上交金額直接上劃省、金華市財(cái)政，其余留我市。地下水水資源費(fèi)1.5880萬(wàn)元按規(guī)定留我市，留我市地表水水資源費(fèi)及地下水水資源費(fèi)已全部納入我市財(cái)政專戶儲(chǔ)存。收取水資源費(fèi)的專用票據(jù)，使用、結(jié)報(bào)、核銷都經(jīng)我市財(cái)政局備案審核。
工程項(xiàng)目工作匯報(bào)篇十四
在現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，匯報(bào)和我們的生活緊密聯(lián)系著，匯報(bào)時(shí)，要熟悉掌握匯報(bào)內(nèi)容，做到條理清晰，主次分明，寫匯報(bào)都需要注意哪些格式呢？以下是小編幫大家整理的工程項(xiàng)目安全管理情況匯報(bào)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
1、無(wú)人身重傷及以上事故；2、無(wú)行車責(zé)任重大事故；3、無(wú)等級(jí)火警事故；4、無(wú)重大設(shè)備安全事故；5、無(wú)重大污染事故；6、無(wú)職業(yè)病和中毒事故；7、重大隱患治理率100%。
1、嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行工程承包合同的相關(guān)安全要求。與各施工、監(jiān)理單位簽訂了《安全責(zé)任書》，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，做到生產(chǎn)與安全同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比。廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)全體參見人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。
2、定期召開安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)傳達(dá)中央及地方有關(guān)安全生產(chǎn)的精神。安全檢查常態(tài)化，及時(shí)處理和消除安全隱患，不斷的提高安全管理水平。重要的安全設(shè)施必須堅(jiān)持與主體工程“三同時(shí)”的原則，即：同時(shí)設(shè)計(jì)、審批，同時(shí)施工，同時(shí)驗(yàn)收，投入使用。
3、及時(shí)組建了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，建立健全安全生產(chǎn)制度，要求各施工、監(jiān)理單位配備了足夠的安全管理人員和安全監(jiān)理人員，展開有組織、有責(zé)任的安全生產(chǎn)活動(dòng)。監(jiān)理工程師核查各種特種設(shè)備操作人員和特殊工種必須取得相應(yīng)的安全操作許可證，保證持證上崗。
4、不斷加強(qiáng)本項(xiàng)目全體參建人員的安全意識(shí)教育，樹立“安全第一，以人為本”的安全理念，提高安全意識(shí)，經(jīng)過(guò)對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全調(diào)查研究，制定出相應(yīng)的安全專項(xiàng)技術(shù)方案和措施，制定安全操作規(guī)程，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制，編制本項(xiàng)目安全手冊(cè)。，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、臨時(shí)用電、臨建和設(shè)備等進(jìn)行全面安全檢查，保證施工當(dāng)中安全運(yùn)行。對(duì)于涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，組織專家對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行論證、審查后，才能組織施工。
5、做好安全技術(shù)交底工作，認(rèn)真落實(shí)日常安全檢查，嚴(yán)格執(zhí)行安全巡視制度。強(qiáng)化事故預(yù)警提示制度，提高各施工單位對(duì)各類突發(fā)事件（事故）的應(yīng)急管理能力。為確?！把雌凇逼陂g的安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，要求各單位建立安全防汛應(yīng)急預(yù)案，督促各單位在汛期加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)防事故發(fā)生。
管責(zé)任的情況進(jìn)行檢查，以促使監(jiān)理單位按規(guī)定履行安全監(jiān)理職責(zé)，發(fā)揮監(jiān)理應(yīng)有的.作用。對(duì)施工單位降低安全生產(chǎn)條件以及不履行安全生產(chǎn)職責(zé)的行為予以堅(jiān)決進(jìn)行違約處理。
7、加強(qiáng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的落實(shí)，督促施工單位進(jìn)一步建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全管理制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，形成自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。高度重視重大危險(xiǎn)源監(jiān)管工作，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的備案登記和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，使重大危險(xiǎn)源始終處于受控狀態(tài)。
1、臨時(shí)用電管理。要求安全監(jiān)理：一是檢查施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、生活區(qū)臨時(shí)用電設(shè)備是否按規(guī)范要求配備用電裝置，配電箱是否設(shè)置規(guī)范有效，是否做到了“五個(gè)一”。即“一機(jī)、一閘、一箱、一漏、一鎖”，是否采用了三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)，兩級(jí)保護(hù)是否安全有效；二是檢查施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、生活區(qū)二級(jí)配電柜是否安排專人管理，配電箱上是否貼有故障聯(lián)系人及聯(lián)系電話；三是檢查施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、生活區(qū)是否存在私拉亂扯和違規(guī)使用大功率電器現(xiàn)象；四是檢查夜間施工現(xiàn)場(chǎng)是否加強(qiáng)了臨時(shí)用電安全檢查；五是檢查電焊機(jī)、鋼筋切割機(jī)等用電設(shè)備是否按規(guī)定進(jìn)行了接地。六是檢查是否安排了專業(yè)電工進(jìn)行日常用電維護(hù)和保養(yǎng)。
投入；二是檢查是否建立了安全投入明細(xì)及臺(tái)賬；三是檢查安全投入是否足額、真實(shí)。
3、加強(qiáng)支架搭設(shè)、高空作業(yè)、夜間施工、深基坑施工等的安全控制工作。檢查各項(xiàng)制度、方案、預(yù)案和處置措施是否有針對(duì)性和可操作性；現(xiàn)場(chǎng)檢查施工單位是否嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案進(jìn)行施工。檢查是否配備了足夠個(gè)人防護(hù)用品，并得到了有效落實(shí)；檢查是否進(jìn)行了安全技術(shù)交底、安全培訓(xùn)和安全教育，一線工人是否做到了熟知熟會(huì)；檢查是否進(jìn)行了日常安全檢查，內(nèi)業(yè)資料是否齊全；檢查是否建立了獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰是否有效。高度重視祥園街橋梁工程上部構(gòu)造施工安全，臨近高壓線的支架、模板、澆筑砼等施工必須精密部署，妥善防護(hù)，避免發(fā)生觸電事故。
4、核實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班帶班管理。檢查施工、監(jiān)理單位是否按照相關(guān)要求建立了領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度；制度是否進(jìn)行了有效落實(shí)，以及領(lǐng)導(dǎo)帶班值班取得的成效等。盡快辦理完成安全備案工作。
5、施工單位要做好施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、生活區(qū)日常性安全檢查、周檢查、月檢查、年檢查和專項(xiàng)檢查，并做好相關(guān)檢查、處理記錄，按照類別歸類歸檔管理好。監(jiān)理單位要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全巡視和檢查，對(duì)施工單位安全資料隨時(shí)抽查，對(duì)做的不規(guī)范的進(jìn)行限期整改，對(duì)拒不整改、問(wèn)題嚴(yán)重的上報(bào)業(yè)主單位，進(jìn)行違約處理。附件：
1、xxxxxxxxx工程安全檢查情況通報(bào)
2、關(guān)于進(jìn)一步重視安全確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)的通知
3、現(xiàn)場(chǎng)照片
工程項(xiàng)目工作匯報(bào)篇十五
本人自*年*月正式來(lái)到**公司已經(jīng)*年多的時(shí)間，在這*年里在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、同事的幫助下我不斷學(xué)習(xí)，不斷成長(zhǎng)，下面對(duì)這*年多的工作進(jìn)行初步的總結(jié)：
本人非常熱愛本職工作，能夠嚴(yán)以律己，遵守工程部的各項(xiàng)制度，保持對(duì)工作負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,謙遜學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的技術(shù)水平，力爭(zhēng)把領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項(xiàng)任務(wù)做到最好。
1、****年主要工作。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事們的耐心幫助下，參與進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)實(shí)施勘測(cè)定界、路網(wǎng)管網(wǎng)的可研編制、項(xiàng)目規(guī)劃選址報(bào)批、路網(wǎng)管網(wǎng)項(xiàng)目備案、路網(wǎng)管網(wǎng)項(xiàng)目土地總體規(guī)劃、路網(wǎng)管網(wǎng)項(xiàng)目招標(biāo)、路網(wǎng)管網(wǎng)初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)及項(xiàng)目區(qū)內(nèi)實(shí)施地質(zhì)勘查、房地產(chǎn)調(diào)研工作等。
2、****年工作情況。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事們的耐心幫助下，主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作，年初參與進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)實(shí)施勘測(cè)定界，歷時(shí)27天，期間跟鉆驗(yàn)孔，一年里與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙文件的對(duì)接、配合設(shè)計(jì)單位修改初步設(shè)計(jì)及施工圖，也參與了項(xiàng)目區(qū)內(nèi)地質(zhì)勘查工作、配合設(shè)計(jì)單位與政府部門轉(zhuǎn)送文件、路網(wǎng)管網(wǎng)的維穩(wěn)工作、路網(wǎng)管網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)評(píng)報(bào)批、施工圖預(yù)算的競(jìng)爭(zhēng)性談判、路網(wǎng)管網(wǎng)的施工圖審查送審、房地產(chǎn)調(diào)研工作及到項(xiàng)目區(qū)內(nèi)迎接檢查等。
今后工作重點(diǎn)放在工程業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)上。培養(yǎng)自己強(qiáng)化業(yè)務(wù)的能力。將工作中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題積極反饋給領(lǐng)導(dǎo)，多聽取領(lǐng)導(dǎo)、同事的建議，多請(qǐng)教。在以后的工作中彌補(bǔ)不足，發(fā)奮把工作做的更好，將本職工作做的更加?jì)故臁?BR>
工程項(xiàng)目工作匯報(bào)篇一
（一）、爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程。
海南凱賓斯基酒店。該工程由我市龍信建設(shè)集團(tuán)承建，屬庭園式酒店，共有7幢單體建筑加園林綠化、小品、游泳池等組成，建筑面積共計(jì)59000平方米。工程于2005年5月開工，2006年8月竣工。該酒店為國(guó)際連鎖五星級(jí)酒店，地處海南三亞著名海灣。龍信集團(tuán)根據(jù)該工程特殊的地理位置和國(guó)際級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn)，在組建項(xiàng)目部時(shí)就派出了最強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子，由曾經(jīng)創(chuàng)過(guò)魯班獎(jiǎng)工程的項(xiàng)目經(jīng)理黃裕輝同志擔(dān)任該工程的項(xiàng)目總指揮。他們精心組織、精心施工，攻克了眾多施工技術(shù)難點(diǎn)。先后被評(píng)為三亞市、海南省文明樣板工地和海南省優(yōu)質(zhì)工程——綠島杯。目前該工程現(xiàn)場(chǎng)細(xì)部處理已近尾聲，資料整理也已基本完成。正等待魯班獎(jiǎng)專家組前來(lái)核驗(yàn)。因該工程是今年海南省唯一申報(bào)魯班獎(jiǎng)項(xiàng)目，故奪杯有望。
（二）、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程。
常州九州國(guó)際廣場(chǎng)。該工程由南通三建承建我市盛大公司施工，該工程為常州九州集團(tuán)開發(fā)的商住樓，建筑面積平方xx米，框剪結(jié)構(gòu)，地上層地下層，該工程作為九州集團(tuán)在常州開發(fā)的最大工程項(xiàng)目，對(duì)工程的質(zhì)量要求非常高，在合同中就明確爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程和國(guó)優(yōu)工程目標(biāo)。盛大公司十分重視該工程項(xiàng)目的施工，在工程的施工過(guò)程中就積極的與我建筑主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系。因他們從未創(chuàng)過(guò)省優(yōu)質(zhì)工程，故對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)“揚(yáng)子杯”的質(zhì)量要求和資料要求及申報(bào)程序缺乏了解，針對(duì)這一情況，2006年局質(zhì)量技術(shù)科的有關(guān)同志赴施工現(xiàn)場(chǎng)，向他們介紹有關(guān)創(chuàng)揚(yáng)子杯工程獎(jiǎng)的資料要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)爭(zhēng)創(chuàng)要點(diǎn)，并向他們提供了一套完整的樣本資料和質(zhì)量技術(shù)科編制的《質(zhì)量技術(shù)管理工作指南》一書。項(xiàng)目部的同志認(rèn)真組織，精心施工，在他們的共同努力下該工程曾先后獲常州市、江蘇省文明樣板工地，去年被獲“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)。目前該工程現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備充分，資料整理齊全，裝訂規(guī)范。在今年江蘇省組織的國(guó)優(yōu)工程項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)中該工程排名靠前，有望實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)。
這次我市建筑業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)和國(guó)優(yōu)工程項(xiàng)目的檢查，是我市建筑業(yè)這些年來(lái)組織最為完善的一次檢查。檢查組認(rèn)為，我市建筑業(yè)之所以有如此嬌人的業(yè)績(jī)，是由于我市建筑系統(tǒng)的廣大干部職工頑強(qiáng)拼搏，奮勇爭(zhēng)先的結(jié)果，他們?cè)谌珖?guó)各主要建筑市場(chǎng)，以南通鐵軍敢打硬仗、善打硬仗的作風(fēng)；以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)贏市場(chǎng)的實(shí)際行動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)了今天的輝煌。創(chuàng)優(yōu)奪杯，是衡量我市建筑業(yè)強(qiáng)弱的重要指標(biāo)，更是我市建筑業(yè)贏得市場(chǎng)的主要因素。為進(jìn)一步加大全行業(yè)創(chuàng)優(yōu)工作力度，努力提高我市建筑業(yè)質(zhì)量管理水平，檢查組認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面開展工作：
1、搞好創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的計(jì)劃的制定。以前的創(chuàng)優(yōu)工作，只是在年底前為了準(zhǔn)備召開年初建筑業(yè)工作會(huì)議表彰的需要而匆忙進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，這樣工作很被動(dòng)，只知已經(jīng)獲得數(shù)量，不知來(lái)年情況，缺少對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作的服務(wù)和指導(dǎo)。近年來(lái)，我們雖加強(qiáng)了創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的制定，但往往企業(yè)前后方情況掌握的脫節(jié)造成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)與實(shí)際情況不一致。因此，加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃的制定十分重要。
2、加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作的檢查指導(dǎo)。一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程的實(shí)現(xiàn)，需要項(xiàng)目部干部職工的精心組織和嚴(yán)密的施工，需要公司領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量技術(shù)部門的關(guān)心和支持，也需要建筑主管部門和建筑行業(yè)協(xié)會(huì)的幫助與指導(dǎo)。通過(guò)這次的檢查，我們發(fā)現(xiàn)有的創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目，具有很好創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ)，但當(dāng)我們把該工程項(xiàng)目確定為今年的創(chuàng)目標(biāo)時(shí)，沒有引起公司領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)質(zhì)量技術(shù)部門的高度重視，他們把這一工作交給了項(xiàng)目部就算完成了任務(wù)，缺少對(duì)該工程的'檢查、指導(dǎo)。反思我們建筑主管部門和建筑行業(yè)協(xié)會(huì)也沒有進(jìn)行真正的跟蹤檢查和服務(wù)指導(dǎo)，等到快驗(yàn)收時(shí)才前往檢查，造成了許多工作的被動(dòng)和脫節(jié)。如創(chuàng)國(guó)優(yōu)的冶金青島教育資源開發(fā)中心工程和創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的海南凱賓斯基酒店工程，在臨近檢查驗(yàn)收時(shí)還在進(jìn)行工程的細(xì)部處理。從而造成創(chuàng)優(yōu)工作的被動(dòng)，加大了創(chuàng)優(yōu)工作的難度。為此，建議今后在年初確定目標(biāo)后對(duì)其檢查要提前介入，同時(shí)發(fā)揮前方辦事處的作用，從而確保問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早處理。
3、優(yōu)質(zhì)工程檢查延伸到省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。近年來(lái)我們對(duì)創(chuàng)魯班和國(guó)優(yōu)工程項(xiàng)目的關(guān)注程度很高，檢查的力度也有所加強(qiáng)，但對(duì)創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的關(guān)注和檢查的力度不夠，而魯班獎(jiǎng)和國(guó)優(yōu)工程獎(jiǎng)項(xiàng)目必須在省級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上獲得的。因此，開展對(duì)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的檢查和指導(dǎo)尤為重要。省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程面廣量大，檢查的工作量也大，單靠一兩個(gè)部門和幾個(gè)人是難以完成的。為此，建議在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)相關(guān)科室和人員，充分發(fā)揮企業(yè)質(zhì)量部門和局駐外辦事處的作用，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的檢查。并定期通報(bào)創(chuàng)優(yōu)工作的進(jìn)展情況。以確保創(chuàng)優(yōu)工作始終在有效的監(jiān)控范圍內(nèi)。
4、進(jìn)一步加大對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作的獎(jiǎng)勵(lì)力度。一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程的誕生付出我們大量的精力，更消耗施工企業(yè)大量人力和物力，企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作熱情之所以不高，是由于我們的付出與所得的回報(bào)落差太大有關(guān)。而根據(jù)兄弟省市和我們周邊的兄弟縣市普遍做法，他們不但對(duì)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)和國(guó)優(yōu)工程獎(jiǎng)給予80至100萬(wàn)的重獎(jiǎng)，對(duì)獲得參建的魯班獎(jiǎng)和國(guó)優(yōu)工程獎(jiǎng)也給予3至5萬(wàn)的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，對(duì)獲得省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目給予3至5千的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)此，我們建議重新制定優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)獲得參建魯班獎(jiǎng)和國(guó)優(yōu)工程獎(jiǎng)及省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目也分別給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，建議這些獎(jiǎng)勵(lì)，均在年初全市建筑業(yè)工作會(huì)議表彰時(shí)一并進(jìn)行。以鼓勵(lì)更多的企業(yè)和項(xiàng)目部參與到創(chuàng)優(yōu)工作的行動(dòng)中來(lái)。
工程項(xiàng)目工作匯報(bào)篇二
根據(jù)《州幸福工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室20xx年州委重點(diǎn)工作分解方案》、《州幸福工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室20xx年州委重點(diǎn)工作一季度分解方案》文件精神，我辦高度重視，認(rèn)真總結(jié)，準(zhǔn)確反映“幸福工程”開展情況、存在的突出問(wèn)題、下步工作安排等，現(xiàn)將情況報(bào)告如下:
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化責(zé)任分工。加強(qiáng)“幸福工程”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化責(zé)任分工，加大領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)間、部門與領(lǐng)導(dǎo)間、部門與部門間的銜接、協(xié)調(diào)力度，為幸福工程的深入推進(jìn)提供組織保障。各牽頭單位和責(zé)任單位認(rèn)真謀劃，結(jié)合群眾反映的民生問(wèn)題，科學(xué)統(tǒng)籌，定期召開“幸福工程”推進(jìn)會(huì)，研究解決存在問(wèn)題，安排部署下步工作。
（二）加強(qiáng)資金保障，加力推進(jìn)項(xiàng)目。堅(jiān)持“爭(zhēng)取中央投資、省級(jí)投資為主、州縣分級(jí)負(fù)責(zé)、群眾自力更生”的'原則，按照“政府主導(dǎo)、資金捆綁、渠道不變、各記其功”的辦法，多渠道爭(zhēng)取、協(xié)調(diào)、跟蹤項(xiàng)目建設(shè)資金，力促資金早落實(shí)、早到位，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。
（三）加強(qiáng)“幸福”宣傳，提升“幸?！敝笖?shù)。創(chuàng)新宣傳方式,充分運(yùn)用群眾工作六大活動(dòng)、政務(wù)公開、群眾知曉度測(cè)評(píng)等載體，向群眾深入宣傳“幸福工程”政策、進(jìn)展、成效，切實(shí)把黨委政府的“暖心行動(dòng)”宣傳到戶到人，使群眾充分認(rèn)識(shí)到“幸福工程”惠民生、解民憂的本質(zhì)屬性，主動(dòng)參與到“幸福工程”各項(xiàng)建設(shè)中。
（四）加強(qiáng)機(jī)制創(chuàng)新，引導(dǎo)群眾參與。按照省委、省政府創(chuàng)新藏區(qū)民生工作機(jī)制的要求，在“三化一式”上下功夫，創(chuàng)新工作機(jī)制和方法，充分發(fā)揮群眾主體作用，提升群眾的參與率，大力推進(jìn)民生熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的解決。一方面繼續(xù)落實(shí)制度，做到月報(bào)、季分析，簡(jiǎn)報(bào)信息、監(jiān)督考核常態(tài)化；另一方面，讓群眾參與到幸福工程實(shí)施和監(jiān)管中，實(shí)現(xiàn)政府主導(dǎo)與群眾參與良性互動(dòng)、幸福工程與群眾工作全覆蓋等活動(dòng)有機(jī)融合。
（五）加強(qiáng)項(xiàng)目管理，深化督導(dǎo)檢查。按照先易后難，先急后緩的原則進(jìn)行排序，逐步納入計(jì)劃實(shí)施，切實(shí)處理好州下達(dá)項(xiàng)目與群眾亟需項(xiàng)目的關(guān)系，按照周安排，旬任務(wù)，月計(jì)劃，加快工程進(jìn)度，確保季度目標(biāo)任務(wù)全面完成?？h目督辦、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將工程進(jìn)度、材料報(bào)送等情況納入各單位年度目標(biāo)考核范疇，不定期深入單位及項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)督促檢查。建立責(zé)任追究制，對(duì)工作不重視、不落實(shí)、不得力，不盡責(zé)，項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)重大問(wèn)題的單位和個(gè)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。努力把幸福工程建成優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔、滿意工程。
受主客觀因素制約，20xx年第一季度“幸福工程”推進(jìn)過(guò)程中還存在一些問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在：
（一）一季度未下達(dá)“幸福工程”實(shí)施任務(wù)，我縣具體工作不能及時(shí)安排部署，影響到工作推進(jìn)。
（二）個(gè)別單位和人員思想認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)“幸福工程”重視不夠，抓貫徹不堅(jiān)決，抓落實(shí)不徹底，抓推進(jìn)不得力。
（三）督查制度落實(shí)不好，跟蹤監(jiān)控與回訪調(diào)查開展不夠扎實(shí)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不重視、措施不得力、不認(rèn)真履行職責(zé)的單位和個(gè)人曝光不夠，追責(zé)不嚴(yán)。
下步工作中，我辦將結(jié)合“1+10”重點(diǎn)工作、災(zāi)后恢復(fù)重建、撤縣設(shè)市等工作，進(jìn)一步抓好幸福工程項(xiàng)目和進(jìn)度，進(jìn)一步優(yōu)化方案，強(qiáng)化保障，加力推進(jìn)，力爭(zhēng)完成年度目標(biāo)任務(wù)。
工程項(xiàng)目工作匯報(bào)篇三
__高速公路是__國(guó)道主干線支線____縣至__段高速公路，路線全長(zhǎng)75.186km，為雙向四車道、全封閉；計(jì)算行車速度為80km/h。隧道凈寬9.75m；凈高5.0m；凈空斷面積64.26m2。電務(wù)公司__高速公路機(jī)電安裝項(xiàng)目部承建__高速公路全段的機(jī)電安裝工程。包括通信、收費(fèi)、監(jiān)控、通風(fēng)、照明、消防、供配電系統(tǒng)及配套房建工程。我們以打造__高速公路機(jī)電安裝形象工程為目標(biāo)，堅(jiān)持高起點(diǎn)切入，高標(biāo)準(zhǔn)管理，探索高速公路機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的新路子。
一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造和諧施工氛圍。
我們以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為“主抓手”，提高項(xiàng)目管理水平，營(yíng)造和諧施工氛圍。
一是在融合上加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。針對(duì)__高速公路參戰(zhàn)的兄弟單位在內(nèi)部管理方式和觀。
念的不同、施工能力參差不齊、對(duì)中鐵二局各項(xiàng)制度執(zhí)行差異，我們?cè)谌w員工中廣泛開展了以講大局、講責(zé)任、講紀(jì)律、講實(shí)效為主要內(nèi)容的“四講”教育活動(dòng)，把參戰(zhàn)員工的行動(dòng)統(tǒng)一到嚴(yán)格執(zhí)行電務(wù)公司的各項(xiàng)管理制度中來(lái)。
二是在學(xué)習(xí)上加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。組織管理人員對(duì)《工程項(xiàng)目管理暫行辦法》和公司相關(guān)部門為實(shí)施本辦法而制定的《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制暫行辦法》、《人力資源中心管理暫行辦法》、《工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理暫行辦法》、《工程項(xiàng)目物資管理暫行辦法》等十三個(gè)文件進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。針對(duì)項(xiàng)目聯(lián)合設(shè)計(jì)情況，組織工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《高速公路交通設(shè)計(jì)規(guī)范》以及__市關(guān)于高速公路建設(shè)的若干文件精神。同時(shí)，在全體參戰(zhàn)員工中開展了“五?五”普法教育，讓員工在建設(shè)社會(huì)主義物質(zhì)文明的同時(shí)，精神文明建設(shè)得到同步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工之間和睦，路地關(guān)系良好。
三是在互動(dòng)中加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。強(qiáng)化施工和各項(xiàng)管理的全過(guò)程控制，做到上下級(jí)加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)、有的放矢的解決問(wèn)題；部門之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)，換位思考，團(tuán)結(jié)協(xié)作；與協(xié)作隊(duì)伍經(jīng)常交流，溝通思想，了解動(dòng)態(tài)；與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和地方相關(guān)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，化解矛盾，共同提高。
四是以人為本加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。注重為人才搭建施展智慧的平臺(tái)，大膽起用年輕工程技術(shù)干部；加強(qiáng)“三工”建設(shè)和文明工地建設(shè)，積極協(xié)調(diào)、處理好與員工、協(xié)作隊(duì)伍員工和地方百姓的關(guān)系，形成了內(nèi)講團(tuán)結(jié)協(xié)作，外講和諧共處，士氣高漲，積極奮進(jìn)的良好氛圍。
二、創(chuàng)新制度，構(gòu)建精細(xì)管理體系。
制度創(chuàng)新是提高項(xiàng)目精細(xì)管理水平的“法律”保證。我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行公司關(guān)于《工程項(xiàng)目管理暫行辦法》等配套文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合__機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目精細(xì)管理進(jìn)行了制度設(shè)計(jì)。在安全環(huán)保上，我們制定了《__高速公路機(jī)電安裝工程施工安全管理體系》、《環(huán)境保護(hù)及文明施工》、《職業(yè)安全健康應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等辦法。在質(zhì)量上，我們制定了《__高速公路機(jī)電安裝工程質(zhì)量管理體系》，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量全過(guò)程、全方位的監(jiān)督控制。在施工上，認(rèn)真編制各類工藝細(xì)則和作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)各道工序作了詳盡的規(guī)范要求。在責(zé)任成本管理上，制定了《__機(jī)電安裝工程項(xiàng)目部責(zé)任成本管理辦法》，建立了每月成本分析會(huì)制度。通過(guò)建立和完善各項(xiàng)管理制度，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到施工及管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，我們?cè)诔绦蚧芾砩舷鹿Ψ?。開工伊始，就對(duì)機(jī)械設(shè)備、原設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化細(xì)化、工程重點(diǎn)與難點(diǎn)、變更索賠要點(diǎn)、成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)等，提出前瞻性的原則要求和指導(dǎo)意見，并在階段實(shí)施過(guò)程中不斷補(bǔ)充完善。以項(xiàng)目管理各要素為基礎(chǔ)，以進(jìn)度控制為主線，用制度管人，用數(shù)字說(shuō)話，對(duì)項(xiàng)目施工的全方位管理，將項(xiàng)目管理的成敗得失與項(xiàng)目部管理人員責(zé)任捆綁在一起，同獎(jiǎng)同罰；將精細(xì)管理的責(zé)任從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員身上，分散到項(xiàng)目部全體管理者和操作者的肩上，搭建精細(xì)管理框架傳遞體系，形成全員精細(xì)管理的合力。
三、謀劃在先，全力推進(jìn)工程建設(shè)。
針對(duì)我部承擔(dān)建設(shè)的__高速公路機(jī)電安裝工程涉及通信、收費(fèi)、監(jiān)控、通風(fēng)、照明、消防、供配電系統(tǒng)及配套房建工程，是公司涉足高速公路建設(shè)市場(chǎng)履蓋專業(yè)最多、技術(shù)含量最高，施工中多高空、多隧道作業(yè)的第一個(gè)項(xiàng)目。我們制訂項(xiàng)目實(shí)施總體思路，超前對(duì)管段的目標(biāo)、重點(diǎn)、措施、要求進(jìn)行階段策劃，搭建總體框架，確保了對(duì)管段工程全局的控制。
一是超前預(yù)想，科學(xué)布局。進(jìn)點(diǎn)伊始，我們就對(duì)各項(xiàng)進(jìn)行了細(xì)致的分析和預(yù)想，從駐地和作業(yè)場(chǎng)地的設(shè)計(jì)與分布，到施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的規(guī)劃；從物資材料供應(yīng)渠道的安排，到文明工地建設(shè)等方面；盡量做到在布局上靠前指揮、規(guī)劃上統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、形象上高人一籌，投入上一次到位。
供貨商等單位組成的“墊__高速公路機(jī)電設(shè)備安裝設(shè)計(jì)”聯(lián)合體，就該項(xiàng)目的通信收費(fèi)監(jiān)控通風(fēng)照明消防供配電系統(tǒng)的原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了細(xì)化和優(yōu)化，做出正式的施工設(shè)計(jì)文件，報(bào)業(yè)主及專家組評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，才能付諸實(shí)施。為此，我們超前預(yù)控根據(jù)項(xiàng)目合同工期和業(yè)主的總體安排，確定聯(lián)合設(shè)計(jì)的完成時(shí)間，制定確保按期完成聯(lián)合設(shè)計(jì)的具體實(shí)施辦法，分清了聯(lián)合設(shè)計(jì)人員的責(zé)權(quán)利，將設(shè)計(jì)任務(wù)細(xì)化到每一天。聯(lián)合設(shè)計(jì)組成員多次深入現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地測(cè)量，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證研究，按期交上了一份滿意的答卷。在評(píng)審會(huì)上，專家們對(duì)該工程項(xiàng)目的聯(lián)合設(shè)計(jì)文件給予了充分肯定。一致認(rèn)為，本設(shè)計(jì)文件細(xì)化深度到位，優(yōu)化方案合理，同意作為正式設(shè)計(jì)文件指導(dǎo)施工。聯(lián)合設(shè)計(jì)的圓滿完成，為確保項(xiàng)目部按期完成整個(gè)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為公司不斷加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力增添了較重的砝碼。
三是超前運(yùn)作，處處領(lǐng)先一步。我們面對(duì)施工條件不成熟，對(duì)工期目標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)地分析和研究，對(duì)節(jié)點(diǎn)工期提前進(jìn)行“亮點(diǎn)”策劃，精心設(shè)計(jì)，堅(jiān)持不等不靠，見縫插針，廣泛開展以“五保一建”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)參戰(zhàn)員工的生產(chǎn)積極性，成功完成了殷家溝特大橋、尖子山隧道、騎龍嘴大橋、譚家寨隧道、楊家?guī)X特大橋電纜支架安裝的施工。施工進(jìn)度始終得到業(yè)主的好評(píng)。
四、持續(xù)改進(jìn)，不斷完善質(zhì)量管理。
根據(jù)__高速公路機(jī)電安裝工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，我們嚴(yán)格質(zhì)量工藝作風(fēng)教育，提出了“精品源于點(diǎn)滴，優(yōu)質(zhì)功在平?！钡馁|(zhì)量理念，按照橫向到邊、縱向到底的原則，實(shí)行各道工序質(zhì)量簽認(rèn)制、重點(diǎn)開展消滅質(zhì)量通病和樹樣板、創(chuàng)精品等活動(dòng)，有效控制各道工序質(zhì)量。
一是牢固樹立員工的質(zhì)量意識(shí)。物質(zhì)決定意識(shí)，意識(shí)對(duì)物質(zhì)有能動(dòng)的反作用。一個(gè)人只有正確的思想認(rèn)識(shí)，才會(huì)產(chǎn)生正確的結(jié)果。為此，我們組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，編制了__高速公路機(jī)電安裝工程各系統(tǒng)質(zhì)量控制要點(diǎn)手冊(cè)、圍殲施工質(zhì)量問(wèn)題等關(guān)鍵工序操作細(xì)則和作業(yè)指導(dǎo)書，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。
二是堅(jiān)持自控體系運(yùn)轉(zhuǎn)。我們嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制和“隱蔽工程質(zhì)量旁站制度”，實(shí)行全過(guò)程、全方位、全天候的質(zhì)量控制。嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量。嚴(yán)肅執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)、交底制度，責(zé)任到人，嚴(yán)格工序的操作規(guī)范。抓好檢查和整改跟蹤，建立“質(zhì)量安全整改意見通知書”和“處罰通知書”臺(tái)帳，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)簽發(fā)整改通知和處罰通知書，限期整改并落實(shí)到具體責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
三是嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學(xué)性能等。為切實(shí)保證材料設(shè)備的質(zhì)量，優(yōu)選采購(gòu)人員，挑選那些有一定專業(yè)知識(shí)，__于事業(yè)的人擔(dān)任該項(xiàng)；、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收，工程部技術(shù)人員對(duì)照技術(shù)合同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，物資人員根據(jù)供貨合同清點(diǎn)材料數(shù)量等；所有材料到場(chǎng)后均嚴(yán)格按照安標(biāo)工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行堆放，派專人看守。
四是堅(jiān)持樣板引路，全面創(chuàng)優(yōu)。設(shè)立樣板工程獎(jiǎng)勵(lì)基金，組織樣板工程內(nèi)部競(jìng)賽，對(duì)創(chuàng)樣板的工程實(shí)行周報(bào)告制度，在不同時(shí)期確定不同的重點(diǎn)，隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)。抓好正、反兩個(gè)方面的典型，對(duì)質(zhì)量?jī)?yōu)、管理好的項(xiàng)目，樹為樣板，以點(diǎn)帶面，并給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)質(zhì)量差、管理不善的工程項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)作返工處理，并給予必要的處罰。
五、以人為本，著力打造安全工地。
“千事萬(wàn)事，安全生產(chǎn)是大事。”為了切實(shí)抓好安全生產(chǎn)的源頭，我們始終堅(jiān)持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。
一是建立防控預(yù)防體系，嚴(yán)防死守。我們根據(jù)__高速公路機(jī)電安裝工程多專業(yè)、多隧道、多高空作業(yè)的特點(diǎn)，制定了《安全生產(chǎn)保證體系》、《職業(yè)安全健康應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等措施，把安全生產(chǎn)放在第一位置來(lái)安排和布置。在布置施工生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，讓參戰(zhàn)員工明白當(dāng)天要做什么，怎么做，在做的過(guò)程中應(yīng)該注意什么，在思想上牢固樹立了“千事萬(wàn)事，安全生產(chǎn)是大事”。
二是針對(duì)安全難點(diǎn)，開展技術(shù)攻關(guān)。在制定《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》之前，我們經(jīng)過(guò)多次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)高速公路橋側(cè)僅有鋼筋防撞護(hù)墻，橋護(hù)欄上沒有與其它高速公路上的金屬欄桿，如何在確保安全的前提下，在距地面100多米高的大橋外懸空作業(yè)，成為施工安全的'“攔路虎”。為此，項(xiàng)目部專門成立了以項(xiàng)目經(jīng)理周宏為組長(zhǎng)的“qc”小組，開展高空橋外作業(yè)安全技術(shù)攻關(guān)。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的努力，一臺(tái)安全輕便、前進(jìn)自如移動(dòng)的橋支架安裝平臺(tái)車誕生了。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用，這種橋支架安裝活動(dòng)平臺(tái)車不僅性能良好，安全可靠，靈活省力，勞動(dòng)效率明顯提高。
六、明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任成本控制。
項(xiàng)目管理的落腳點(diǎn)是效益。成本管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重點(diǎn)和核心問(wèn)題。為了切實(shí)抓好項(xiàng)目成本管理，我們以靜態(tài)控制材料成本、動(dòng)態(tài)控制施工成本材料和引入技術(shù)經(jīng)濟(jì)理念為重點(diǎn)開展成本控制，不斷推動(dòng)項(xiàng)目管理水平的提高。
一是靜態(tài)控制材料成本。我們根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)確定了責(zé)任成本管理的最后防線和最低底線，制定了《物資管理辦法》，成立了物資市場(chǎng)調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組、物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組。詳細(xì)分清了各小組的職責(zé)和程序：第一，由物資市場(chǎng)調(diào)查小組根據(jù)本工程項(xiàng)目所用物資，收集其過(guò)去、當(dāng)前價(jià)格以及今后一定時(shí)期價(jià)格發(fā)展趨勢(shì)，分別對(duì)有意向供貨的廠家進(jìn)行初談，對(duì)同一種物資初選三家以上供貨廠家，并形成書面材料提交物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組、物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組；第二，物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組和物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)資物資市場(chǎng)調(diào)查小組提供的報(bào)告，深入廠家實(shí)地考察，分別與各廠家進(jìn)行正面接觸商談后，召開物資采購(gòu)分析會(huì)，最終鎖定該項(xiàng)物資的供貨廠家。3、在本著遵循《合同法》、雙方互惠互利的原則下，其每一條款都進(jìn)行了反復(fù)商討、琢磨后，形成正式合同文件。
正是因?yàn)槲覀冊(cè)诳刂撇牧铣杀痉矫孀龅搅耸袌?chǎng)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確、深入考察到位、合同條款規(guī)范清晰、公平公正；僅銅線電纜一項(xiàng)，我們就降低成本200余萬(wàn)元。同時(shí)，執(zhí)行物資供貨合同以來(lái)未發(fā)生任何扯皮現(xiàn)象，各項(xiàng)穩(wěn)步推進(jìn)。
二是動(dòng)態(tài)管理施工成本。我們認(rèn)為成本管理是安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工控制的綜合體，任何一項(xiàng)指標(biāo)的高低都會(huì)直接影響經(jīng)濟(jì)效益。為此，我們堅(jiān)持“向質(zhì)量安全要效益、向進(jìn)度控制要效益、向成本要效益、向文明施工要效益、向創(chuàng)新要效益”的“五要”管理理念，在質(zhì)量安全上杜絕返工和違章；在施工管理中均衡生產(chǎn)、過(guò)程受控；在成本管理上精細(xì)化、追求經(jīng)濟(jì)效益最大化；在文明創(chuàng)建上以人為本、誠(chéng)信守約；在創(chuàng)新上不斷提高創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的最大效力。工程自開工以來(lái)，沒有發(fā)生任何安全、質(zhì)量事故，文明施工全線第一，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
三是引入技術(shù)經(jīng)濟(jì)理念。強(qiáng)化“方案決定成本”意識(shí)，挖掘技術(shù)潛力，加強(qiáng)技術(shù)評(píng)審，注重技術(shù)細(xì)節(jié)，優(yōu)化技術(shù)方案，拓展創(chuàng)利渠道。項(xiàng)目部工程技術(shù)人員在近2個(gè)月的時(shí)間里以科學(xué)的發(fā)展觀，從安全性和人性化的角度進(jìn)行設(shè)計(jì)，被優(yōu)化的子項(xiàng)目200余項(xiàng)。其中一項(xiàng)原設(shè)計(jì)敷兩條6芯光纜，我們優(yōu)化設(shè)計(jì)后改為敷一條12芯光纜；僅本項(xiàng)優(yōu)化設(shè)計(jì)就降低成本近20萬(wàn)元。
七、監(jiān)控考核，提高項(xiàng)目管理的執(zhí)行力。
項(xiàng)目管理重在執(zhí)行。我們認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)全方位監(jiān)控、考核、獎(jiǎng)懲，提高項(xiàng)目精細(xì)管理的執(zhí)行力。
一是務(wù)實(shí)重行，精心指揮協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，要求員工做到的，自己首先要做到。施工生產(chǎn)急事急辦、特事特辦，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題。堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題不過(guò)夜，“逼”管理人員圍繞生產(chǎn)出思路，“逼”技術(shù)人員圍繞生產(chǎn)想辦法，“逼”作業(yè)人員圍繞生產(chǎn)做，“逼”職能部門嚴(yán)格執(zhí)“法”出成效。每月堅(jiān)持定期召開施工生產(chǎn)例會(huì)，把階段任務(wù)、目標(biāo)和要求細(xì)化到生產(chǎn)的具體安排中，做到技術(shù)和管理兩交底。
二是加大落實(shí)力度，嚴(yán)格管理監(jiān)控。我們運(yùn)用制度指導(dǎo)項(xiàng)目管理的一切活動(dòng)，項(xiàng)目主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員幾乎每天巡查，立足現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立足現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)安排、實(shí)施、檢查、整改的封閉循環(huán)。關(guān)鍵工序和重點(diǎn)分部工程成立生產(chǎn)督導(dǎo)組，使施工現(xiàn)場(chǎng)處于全面可控狀態(tài)。
三是強(qiáng)化考核，做到獎(jiǎng)懲分明。我們每月公布勞動(dòng)競(jìng)賽排行榜，季度匯總排名次，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰最后一名，對(duì)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行層層加壓激勵(lì)。堅(jiān)持日常檢查和每月安全質(zhì)量大檢查結(jié)合起來(lái)，對(duì)違規(guī)違章行為按照口頭警告、書面要求整改、經(jīng)濟(jì)處罰、項(xiàng)目部通報(bào)、上報(bào)公司有關(guān)部門等五種方式處理，做到“臉黑、黑臉、公正、心鐵”。同時(shí)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的予以重獎(jiǎng)。
供貨商等單位組成的“墊__高速公路機(jī)電設(shè)備安裝設(shè)計(jì)”聯(lián)合體，就該項(xiàng)目的通信收費(fèi)監(jiān)控通風(fēng)照明消防供配電系統(tǒng)的原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了細(xì)化和優(yōu)化，做出正式的施工設(shè)計(jì)文件，報(bào)業(yè)主及專家組評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，才能付諸實(shí)施。為此，我們超前預(yù)控根據(jù)項(xiàng)目合同工期和業(yè)主的總體安排，確定聯(lián)合設(shè)計(jì)的完成時(shí)間，制定確保按期完成聯(lián)合設(shè)計(jì)的具體實(shí)施辦法，分清了聯(lián)合設(shè)計(jì)人員的責(zé)權(quán)利，將設(shè)計(jì)任務(wù)細(xì)化到每一天。聯(lián)合設(shè)計(jì)組成員多次深入現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地測(cè)量，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證研究，按期交上了一份滿意的答卷。在評(píng)審會(huì)上，專家們對(duì)該工程項(xiàng)目的聯(lián)合設(shè)計(jì)文件給予了充分肯定。一致認(rèn)為，本設(shè)計(jì)文件細(xì)化深度到位，優(yōu)化方案合理，同意作為正式設(shè)計(jì)文件指導(dǎo)施工。聯(lián)合設(shè)計(jì)的圓滿完成，為確保項(xiàng)目部按期完成整個(gè)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為公司不斷加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力增添了較重的砝碼。
三是超前運(yùn)作，處處領(lǐng)先一步。我們面對(duì)施工條件不成熟，對(duì)工期目標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)地分析和研究，對(duì)節(jié)點(diǎn)工期提前進(jìn)行“亮點(diǎn)”策劃，精心設(shè)計(jì)，堅(jiān)持不等不靠，見縫插針，廣泛開展以“五保一建”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)參戰(zhàn)員工的生產(chǎn)積極性，成功完成了殷家溝特大橋、尖子山隧道、騎龍嘴大橋、譚家寨隧道、楊家?guī)X特大橋電纜支架安裝的施工。施工進(jìn)度始終得到業(yè)主的好評(píng)。
四、持續(xù)改進(jìn)，不斷完善質(zhì)量管理。
根據(jù)__高速公路機(jī)電安裝工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，我們嚴(yán)格質(zhì)量工藝作風(fēng)教育，提出了“精品源于點(diǎn)滴，優(yōu)質(zhì)功在平?！钡馁|(zhì)量理念，按照橫向到邊、縱向到底的原則，實(shí)行各道工序質(zhì)量簽認(rèn)制、重點(diǎn)開展消滅質(zhì)量通病和樹樣板、創(chuàng)精品等活動(dòng)，有效控制各道工序質(zhì)量。
一是牢固樹立員工的質(zhì)量意識(shí)。物質(zhì)決定意識(shí)，意識(shí)對(duì)物質(zhì)有能動(dòng)的反作用。一個(gè)人只有正確的思想認(rèn)識(shí)，才會(huì)產(chǎn)生正確的結(jié)果。為此，我們組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，編制了__高速公路機(jī)電安裝工程各系統(tǒng)質(zhì)量控制要點(diǎn)手冊(cè)、圍殲施工質(zhì)量問(wèn)題等關(guān)鍵工序操作細(xì)則和作業(yè)指導(dǎo)書，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。
二是堅(jiān)持自控體系運(yùn)轉(zhuǎn)。我們嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制和“隱蔽工程質(zhì)量旁站制度”，實(shí)行全過(guò)程、全方位、全天候的質(zhì)量控制。嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量。嚴(yán)肅執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)、交底制度，責(zé)任到人，嚴(yán)格工序的操作規(guī)范。抓好檢查和整改跟蹤，建立“質(zhì)量安全整改意見通知書”和“處罰通知書”臺(tái)帳，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)簽發(fā)整改通知和處罰通知書，限期整改并落實(shí)到具體責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
三是嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學(xué)性能等。為切實(shí)保證材料設(shè)備的質(zhì)量，優(yōu)選采購(gòu)人員，挑選那些有一定專業(yè)知識(shí)，__于事業(yè)的人擔(dān)任該項(xiàng)；、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收，工程部技術(shù)人員對(duì)照技術(shù)合同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，物資人員根據(jù)供貨合同清點(diǎn)材料數(shù)量等；所有材料到場(chǎng)后均嚴(yán)格按照安標(biāo)工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行堆放，派專人看守。
四是堅(jiān)持樣板引路，全面創(chuàng)優(yōu)。設(shè)立樣板工程獎(jiǎng)勵(lì)基金，組織樣板工程內(nèi)部競(jìng)賽，對(duì)創(chuàng)樣板的工程實(shí)行周報(bào)告制度，在不同時(shí)期確定不同的重點(diǎn)，隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)。抓好正、反兩個(gè)方面的典型，對(duì)質(zhì)量?jī)?yōu)、管理好的項(xiàng)目，樹為樣板，以點(diǎn)帶面，并給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)質(zhì)量差、管理不善的工程項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)作返工處理，并給予必要的處罰。
五、以人為本，著力打造安全工地。
“千事萬(wàn)事，安全生產(chǎn)是大事?！睘榱饲袑?shí)抓好安全生產(chǎn)的源頭，我們始終堅(jiān)持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。
一是建立防控預(yù)防體系，嚴(yán)防死守。我們根據(jù)__高速公路機(jī)電安裝工程多專業(yè)、多隧道、多高空作業(yè)的特點(diǎn)，制定了《安全生產(chǎn)保證體系》、《職業(yè)安全健康應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等措施，把安全生產(chǎn)放在第一位置來(lái)安排和布置。在布置施工生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，讓參戰(zhàn)員工明白當(dāng)天要做什么，怎么做，在做的過(guò)程中應(yīng)該注意什么，在思想上牢固樹立了“千事萬(wàn)事，安全生產(chǎn)是大事”。
二是針對(duì)安全難點(diǎn)，開展技術(shù)攻關(guān)。在制定《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》之前，我們經(jīng)過(guò)多次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)高速公路橋側(cè)僅有鋼筋防撞護(hù)墻，橋護(hù)欄上沒有與其它高速公路上的金屬欄桿，如何在確保安全的前提下，在距地面100多米高的大橋外懸空作業(yè)，成為施工安全的“攔路虎”。為此，項(xiàng)目部專門成立了以項(xiàng)目經(jīng)理周宏為組長(zhǎng)的“qc”小組，開展高空橋外作業(yè)安全技術(shù)攻關(guān)。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的努力，一臺(tái)安全輕便、前進(jìn)自如移動(dòng)的橋支架安裝平臺(tái)車誕生了。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用，這種橋支架安裝活動(dòng)平臺(tái)車不僅性能良好，安全可靠，靈活省力，勞動(dòng)效率明顯提高。
六、明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任成本控制。
項(xiàng)目管理的落腳點(diǎn)是效益。成本管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重點(diǎn)和核心問(wèn)題。為了切實(shí)抓好項(xiàng)目成本管理，我們以靜態(tài)控制材料成本、動(dòng)態(tài)控制施工成本材料和引入技術(shù)經(jīng)濟(jì)理念為重點(diǎn)開展成本控制，不斷推動(dòng)項(xiàng)目管理水平的提高。
一是靜態(tài)控制材料成本。我們根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)確定了責(zé)任成本管理的最后防線和最低底線，制定了《物資管理辦法》，成立了物資市場(chǎng)調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組、物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組。詳細(xì)分清了各小組的職責(zé)和程序：第一，由物資市場(chǎng)調(diào)查小組根據(jù)本工程項(xiàng)目所用物資，收集其過(guò)去、當(dāng)前價(jià)格以及今后一定時(shí)期價(jià)格發(fā)展趨勢(shì)，分別對(duì)有意向供貨的廠家進(jìn)行初談，對(duì)同一種物資初選三家以上供貨廠家，并形成書面材料提交物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組、物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組；第二，物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組和物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)資物資市場(chǎng)調(diào)查小組提供的報(bào)告，深入廠家實(shí)地考察，分別與各廠家進(jìn)行正面接觸商談后，召開物資采購(gòu)分析會(huì)，最終鎖定該項(xiàng)物資的供貨廠家。3、在本著遵循《合同法》、雙方互惠互利的原則下，其每一條款都進(jìn)行了反復(fù)商討、琢磨后，形成正式合同文件。
正是因?yàn)槲覀冊(cè)诳刂撇牧铣杀痉矫孀龅搅耸袌?chǎng)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確、深入考察到位、合同條款規(guī)范清晰、公平公正；僅銅線電纜一項(xiàng)，我們就降低成本200余萬(wàn)元。同時(shí)，執(zhí)行物資供貨合同以來(lái)未發(fā)生任何扯皮現(xiàn)象，各項(xiàng)穩(wěn)步推進(jìn)。
二是動(dòng)態(tài)管理施工成本。我們認(rèn)為成本管理是安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工控制的綜合體，任何一項(xiàng)指標(biāo)的高低都會(huì)直接影響經(jīng)濟(jì)效益。為此，我們堅(jiān)持“向質(zhì)量安全要效益、向進(jìn)度控制要效益、向成本要效益、向文明施工要效益、向創(chuàng)新要效益”的“五要”管理理念，在質(zhì)量安全上杜絕返工和違章；在施工管理中均衡生產(chǎn)、過(guò)程受控；在成本管理上精細(xì)化、追求經(jīng)濟(jì)效益最大化；在文明創(chuàng)建上以人為本、誠(chéng)信守約；在創(chuàng)新上不斷提高創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的最大效力。工程自開工以來(lái)，沒有發(fā)生任何安全、質(zhì)量事故，文明施工全線第一，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
三是引入技術(shù)經(jīng)濟(jì)理念。強(qiáng)化“方案決定成本”意識(shí)，挖掘技術(shù)潛力，加強(qiáng)技術(shù)評(píng)審，注重技術(shù)細(xì)節(jié)，優(yōu)化技術(shù)方案，拓展創(chuàng)利渠道。項(xiàng)目部工程技術(shù)人員在近2個(gè)月的時(shí)間里以科學(xué)的發(fā)展觀，從安全性和人性化的角度進(jìn)行設(shè)計(jì)，被優(yōu)化的子項(xiàng)目200余項(xiàng)。其中一項(xiàng)原設(shè)計(jì)敷兩條6芯光纜，我們優(yōu)化設(shè)計(jì)后改為敷一條12芯光纜；僅本項(xiàng)優(yōu)化設(shè)計(jì)就降低成本近20萬(wàn)元。
七、監(jiān)控考核，提高項(xiàng)目管理的執(zhí)行力。
項(xiàng)目管理重在執(zhí)行。我們認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)全方位監(jiān)控、考核、獎(jiǎng)懲，提高項(xiàng)目精細(xì)管理的執(zhí)行力。
一是務(wù)實(shí)重行，精心指揮協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，要求員工做到的，自己首先要做到。施工生產(chǎn)急事急辦、特事特辦，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題。堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題不過(guò)夜，“逼”管理人員圍繞生產(chǎn)出思路，“逼”技術(shù)人員圍繞生產(chǎn)想辦法，“逼”作業(yè)人員圍繞生產(chǎn)做，“逼”職能部門嚴(yán)格執(zhí)“法”出成效。每月堅(jiān)持定期召開施工生產(chǎn)例會(huì)，把階段任務(wù)、目標(biāo)和要求細(xì)化到生產(chǎn)的具體安排中，做到技術(shù)和管理兩交底。
二是加大落實(shí)力度，嚴(yán)格管理監(jiān)控。我們運(yùn)用制度指導(dǎo)項(xiàng)目管理的一切活動(dòng)，項(xiàng)目主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員幾乎每天巡查，立足現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立足現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)安排、實(shí)施、檢查、整改的封閉循環(huán)。關(guān)鍵工序和重點(diǎn)分部工程成立生產(chǎn)督導(dǎo)組，使施工現(xiàn)場(chǎng)處于全面可控狀態(tài)。
三是強(qiáng)化考核，做到獎(jiǎng)懲分明。我們每月公布勞動(dòng)競(jìng)賽排行榜，季度匯總排名次，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰最后一名，對(duì)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行層層加壓激勵(lì)。堅(jiān)持日常檢查和每月安全質(zhì)量大檢查結(jié)合起來(lái)，對(duì)違規(guī)違章行為按照口頭警告、書面要求整改、經(jīng)濟(jì)處罰、項(xiàng)目部通報(bào)、上報(bào)公司有關(guān)部門等五種方式處理，做到“臉黑、黑臉、公正、心鐵”。同時(shí)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的予以重獎(jiǎng)。
工程項(xiàng)目工作匯報(bào)篇四
3、跟蹤處理工程施工期間出現(xiàn)的各種工程質(zhì)量問(wèn)題;。
4、處理各種保修內(nèi)的工程質(zhì)量問(wèn)題;。
5、負(fù)責(zé)工地巡查工作，做好巡查記錄;。
6、做好與客戶的溝通交流工作;。
7、及時(shí)匯報(bào)、記錄、處理工程各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題;。
8、協(xié)調(diào)客戶、項(xiàng)目經(jīng)理、施工人員及設(shè)計(jì)師之間的關(guān)系;。
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工程項(xiàng)目工作匯報(bào)篇五
二、工程完成情況。
二、工程質(zhì)量情況。
在工程施工期間嚴(yán)格按照工程建設(shè)程序進(jìn)行了分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果為合格；但是就整個(gè)工程而言工程施工質(zhì)量總體控制不嚴(yán)，未達(dá)到工程預(yù)期目標(biāo)和公司下達(dá)指標(biāo)，工程施工質(zhì)量存在質(zhì)量缺陷，尤其是混凝土成型質(zhì)量較差，混凝土表觀缺陷較多，存在露筋、蜂窩、麻面等現(xiàn)象，總的講工程質(zhì)量下滑較大，主要表現(xiàn)在各級(jí)管理人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，工程變更太隨意，無(wú)正常的變更手續(xù)和變更程序，以致工程施工太隨意。
三、
在工程施工期間由于各級(jí)管理人員安全意識(shí)淡薄，管生產(chǎn)人員未認(rèn)真管安全、管施工的人員未認(rèn)真管安全，管安全的人員未切實(shí)履行職責(zé)，造成死亡事故一起，造成大小傷害事故十余起，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和不好的社會(huì)影響。
在工程施工期間由于公司領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目部之間思想溝通及項(xiàng)目部?jī)?nèi)部之間思想溝通不及時(shí)造成項(xiàng)目管理比較混亂，公司的指令和項(xiàng)目部的指令未得到很好的落實(shí)，工作未能做到層層傳達(dá)，互相溝通，且跳級(jí)嚴(yán)重，指令太多，指令的來(lái)源不是直接的上級(jí)，有被架空的感覺，導(dǎo)致各級(jí)人員工作積極性降低、責(zé)任心降低，工作方向不明，工作思路不清。
五、項(xiàng)目工作的不足和建議。
設(shè)立設(shè)計(jì)研發(fā)部門，所有的設(shè)計(jì)變更歸口到一個(gè)部門，設(shè)計(jì)變更不能太隨意，不能只靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、感覺，要靠科學(xué)的分析和計(jì)算，不能在現(xiàn)場(chǎng)隨意的進(jìn)行更改，必須已正規(guī)的書面形式，對(duì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量的嚴(yán)謹(jǐn)性不容侵犯。從根本上提高各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。
工程項(xiàng)目工作匯報(bào)篇六
1、日常工作對(duì)接收集新店鋪開業(yè)申請(qǐng)表，合同，保證金是否到賬，物料發(fā)放，貨架發(fā)放等。
2、與空間設(shè)計(jì)師對(duì)接店鋪出圖進(jìn)度，跟進(jìn)店鋪裝修進(jìn)度，開業(yè)進(jìn)度，貨架出貨進(jìn)度。
3、與財(cái)務(wù)對(duì)接、確認(rèn)發(fā)放物料、貨架數(shù)量與金額。
4、對(duì)合同，店鋪渠道信息進(jìn)行存檔。
5、對(duì)新店鋪裝修后進(jìn)行審核，審批。
工程項(xiàng)目工作匯報(bào)篇七
我公司負(fù)責(zé)建設(shè)的項(xiàng)目。目前項(xiàng)目橋梁工程正在全面展開施工，道路工程處于收尾階段?，F(xiàn)將項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作匯報(bào)如下：
為貫徹“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，明確昆明新投建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體的安全生產(chǎn)職責(zé)，共同做好該項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作，根據(jù)建設(shè)情況，公司安委會(huì)要求該項(xiàng)目各參建單位建立、健全了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，明確各自職能，建立安全保證體系，明確安全管理的四個(gè)保證，即組織機(jī)構(gòu)保證、安全制度規(guī)章保證、安全思想保證、經(jīng)濟(jì)保證。項(xiàng)目安全管理分別從這四個(gè)方面入手，強(qiáng)化管理，并組織檢查，督促落實(shí)。
按照省政府《關(guān)于推行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任的意見》等文件要求，公司高度重視安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化各級(jí)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的落實(shí)。公司要求層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把責(zé)任和措施層層分解落實(shí)到公司項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理單位、施工單位、施工班組，落實(shí)到責(zé)任人。結(jié)合該項(xiàng)目的實(shí)際情況，與下屬各部室、參建單位簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書及“一崗雙責(zé)”責(zé)任書，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，狠抓責(zé)任制度的落實(shí)。公司與各項(xiàng)目、參建單位簽訂《“一崗雙責(zé)”責(zé)任書》8份、《安全施工(監(jiān)理)責(zé)任書》8份、《綜治維穩(wěn)責(zé)任書》8份，簽訂率達(dá)100%。
1、審查施工單位資質(zhì)及人員素質(zhì)，經(jīng)安全監(jiān)理工程師審查、總監(jiān)理工程師審核認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)施工。
2、對(duì)施工中所需的安全防護(hù)用品和安全設(shè)施進(jìn)行安全控制。
3、嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批同意后方可實(shí)施。
4、對(duì)“超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程”組織專項(xiàng)方案專家論證會(huì)。根據(jù)論證報(bào)告施工單位修改完善專項(xiàng)方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實(shí)施。
5、做好施工機(jī)械、設(shè)備的安全控制，安全檢測(cè)合格方可投入使用。
6、認(rèn)真進(jìn)行施工人員三級(jí)安全教育，未經(jīng)安全教育的施工人員不得上崗施工作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行安全交底。
7、在工程例會(huì)、監(jiān)理會(huì)議、監(jiān)理周報(bào)中強(qiáng)調(diào)專項(xiàng)反映出安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容，包括：隱患排查、整改要求、保證措施、整改時(shí)限、安全交底、現(xiàn)場(chǎng)施工安全檢查情況、安全資料檢查情況、安全臺(tái)賬建立情況。
按照國(guó)務(wù)院、省政府、市政府、區(qū)政府關(guān)于開展安全專整治和安全隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的要求，公司進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作和隱患排查工作，針對(duì)該項(xiàng)目舉行了多次專題會(huì)議，進(jìn)行部署和落實(shí)，并成立了專門的組織機(jī)構(gòu)，組織協(xié)調(diào)全公司安全生產(chǎn)隱患排查治理，督促、檢查各單位開展專項(xiàng)行動(dòng)的`情況。具體工作如下：
1、嚴(yán)格安全巡視制度，施工單位配置3名安全巡視員，監(jiān)理單位配置1名安全巡視監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)安全隱患和安全問(wèn)題及時(shí)處理消除隱患。
2、開展不同形式的安全檢查：定期安全檢查，季節(jié)性安全檢查，臨時(shí)性安全檢查，節(jié)假日安全檢查，專項(xiàng)安全檢查等。定期或不定期的開展安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)。
3、保障安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入和使用。強(qiáng)調(diào)以人為本，注重安全防護(hù)，要求各施工單位要持續(xù)加大安全生產(chǎn)投入，配好配足人員安全防護(hù)用品和現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施。
4、高度重視安全防汛工作。施工期間注意落實(shí)各項(xiàng)防汛預(yù)防措施，確保安全渡訊。
公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)公司安委會(huì)成員及相關(guān)人員每月對(duì)各參建單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面、細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)隱患整改通知書，責(zé)令責(zé)任單位限期整改。項(xiàng)目管理人員每周進(jìn)行安全檢查、召開項(xiàng)目安全工作會(huì)議，在組織的各次綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)檢查中，共計(jì)下發(fā)《隱患整改通知書》21份，發(fā)現(xiàn)綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)隱患21條，現(xiàn)場(chǎng)整改21條，至今累計(jì)整改完成21條，隱患整改率達(dá)100%。
公司加強(qiáng)了對(duì)該項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料的檢查力度，嚴(yán)格要求各參建單位各類安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料完整、齊全，為施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作提供有力保障。
針對(duì)該項(xiàng)目交叉施工多，施工難度大，交通干擾大，安全形勢(shì)嚴(yán)峻的現(xiàn)狀，根據(jù)上級(jí)單位和部門安全生產(chǎn)工作會(huì)議及文件精神，公司組織各參建單位進(jìn)行安全教育，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》、《中華人民共和國(guó)交通安全法實(shí)施條例》、《道路交通安全違法行為處理程序規(guī)定》、《機(jī)動(dòng)車交通事故責(zé)任強(qiáng)制保險(xiǎn)條例》、《城市道路管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)公路法》等相關(guān)法律法規(guī)，切實(shí)提高交通安全法律知識(shí)水平，增強(qiáng)交通安全法律意識(shí)。
要求各單位制定安全應(yīng)急預(yù)案，組建應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，備足應(yīng)急物資和設(shè)備，落實(shí)各相關(guān)人員職責(zé)，時(shí)刻為突發(fā)事件做好準(zhǔn)備。
對(duì)于本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作，我公司采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，但離各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，在今后的工作中，我公司將進(jìn)一步貫徹落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責(zé)任，加大力度，把公司的安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的開展下去，確保全公司安全生產(chǎn)形式的穩(wěn)定。
工程項(xiàng)目工作匯報(bào)篇八
第一章總。
則
第一條。
為加強(qiáng)公司（以下簡(jiǎn)稱公司）工程建設(shè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)了解工程建設(shè)進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)重大建設(shè)問(wèn)題，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，制定本制度。
第二條。
本辦法適用于公司、分公司（以下簡(jiǎn)稱所屬單位）所有新建（改擴(kuò)建）、安全隱患治理、技術(shù)更新改造等項(xiàng)目的周月報(bào)工作，包括建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施、試運(yùn)投產(chǎn)和竣工驗(yàn)收全過(guò)程的工程建設(shè)形象進(jìn)度匯報(bào)工作。
第三條。
分公司應(yīng)按照本制度，及時(shí)、認(rèn)真地匯報(bào)工程建設(shè)進(jìn)展情況，并對(duì)匯報(bào)材料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
—1—。
第二章。
匯報(bào)內(nèi)容。
第四條。
工程建設(shè)項(xiàng)目周、月報(bào)主要內(nèi)容包括工程概況、工程進(jìn)展情況、合同管理情況、質(zhì)量、安全管理情況等。
（一）工程概況：
包括建設(shè)單位、項(xiàng)目名稱、計(jì)劃文號(hào)、計(jì)劃投資、主要工程內(nèi)容等。
（二）工程進(jìn)展情況，包括：1.施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)展情況；
協(xié)議簽訂以及竣工驗(yàn)收情況等；
6.試運(yùn)投產(chǎn)情況。
（三）合同管理：包括勘察設(shè)計(jì)、服務(wù)采購(gòu)、施工、監(jiān)理、物資采購(gòu)等各類合同的簽訂情況、執(zhí)行情況。
（四）質(zhì)量、安全管理：包括hse合同簽訂情況、承包商安全教育情況、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查及存在問(wèn)題、施工質(zhì)量檢查及存在問(wèn)題等情況。
（五）其它需上報(bào)和協(xié)調(diào)的問(wèn)題。
第三章。
匯報(bào)方式及時(shí)間要求。
第五條。
匯報(bào)方式以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸為主，圖文傳真為輔。分公司應(yīng)建立相應(yīng)的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)。
第六條。
提交時(shí)間及相關(guān)要求：
—3—。
（一）周報(bào)匯報(bào)時(shí)間為每周四11:00以前，以電子版的形式傳至公司工程管理部（周報(bào)模板見附件1）。
（二）月報(bào)匯報(bào)時(shí)間為每月25日16:00前，在以電子版形式提交的同時(shí)，以掃描、傳真形式提交經(jīng)簽字并蓋章后的紙質(zhì)版報(bào)表（月報(bào)模板見附件2）。
（三）所屬公司應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)匯報(bào)材料的統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔工作。凡遲報(bào)、錯(cuò)報(bào)、無(wú)制表人、無(wú)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)及未蓋章的報(bào)表均視為無(wú)效。公司工程管理部將不定期地組織報(bào)表考評(píng)工作，對(duì)優(yōu)秀單位進(jìn)行表彰，對(duì)不合格單位給予通報(bào)批評(píng)。
第七條。
分公司應(yīng)本著實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，及時(shí)準(zhǔn)確地回復(fù)工程建設(shè)情況及存在的主要問(wèn)題。
第八條。
分公司上報(bào)的工程周報(bào)、月報(bào)應(yīng)按文件附件的模版要求上報(bào)。
第四章。
附
則
第九條。
本制度由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。
—4—。
第十條。
本制度自印發(fā)之日起執(zhí)施行。
—5—。
工程項(xiàng)目工作匯報(bào)篇九
為貫徹落實(shí)aa市監(jiān)理工程師協(xié)會(huì)五屆六次理事會(huì)通過(guò)的《aa市工程監(jiān)理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)程》，提升我司工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平，并指導(dǎo)和規(guī)范在建工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作，公司總工辦組織并邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目總監(jiān)，于7月14日至22日，對(duì)4個(gè)在建工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作進(jìn)行了檢查?，F(xiàn)將檢查情況通報(bào)如下：
檢查組根據(jù)我司aa及周邊地區(qū)在建工程的監(jiān)理情況，抽取了4個(gè)在建工程項(xiàng)目：aa上城南區(qū)塔2、aa上城南區(qū)商業(yè)及l(fā)oft、aa深業(yè)城、aa東嶺工程。其他aa學(xué)校、aa上城北區(qū)、aa廣場(chǎng)、aa心海城等工程因完工或剛開工，以及外地項(xiàng)目包商大廈、aa科技園等，沒有參加本次的檢查，以后視情況再進(jìn)行專項(xiàng)檢查。
本次檢查按照《aa市監(jiān)理企業(yè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)評(píng)分表(項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化工作績(jī)效)》規(guī)定的檢查程序、檢查項(xiàng)目、檢查要點(diǎn)、檢查內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真檢查，對(duì)受檢項(xiàng)目監(jiān)理工作起到了指導(dǎo)和督促作用，得到了受檢項(xiàng)目監(jiān)理部的普遍贊同。通過(guò)檢查進(jìn)一步掌握了各項(xiàng)目監(jiān)理工作的優(yōu)勢(shì)和值得推廣的經(jīng)驗(yàn)，也發(fā)現(xiàn)了一些共性的問(wèn)題，同時(shí)也了解到部分項(xiàng)目監(jiān)理部的現(xiàn)狀和訴求。
本次檢查工作主要分兩個(gè)部分：一是施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量和安全情況;二是項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)進(jìn)資料工作情況。每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部上午檢查工程實(shí)體，下午檢查監(jiān)理資料。檢查工作結(jié)束后，經(jīng)檢查組評(píng)審復(fù)議：良好的兩個(gè)，一般的一個(gè)，較差的一個(gè)。
通過(guò)對(duì)4個(gè)項(xiàng)目的實(shí)體和資料檢查，尤其是對(duì)監(jiān)理資料的詳細(xì)檢查，按照檢查評(píng)分表的7個(gè)大項(xiàng)、31個(gè)子項(xiàng)，進(jìn)行量化評(píng)分，得分率在70—90%之間。總體來(lái)看，4個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部都能按要求做好監(jiān)理工作，監(jiān)理工作質(zhì)量在提高，主要監(jiān)理特色如下：
一是項(xiàng)目監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化有了較大的提高。4個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部和監(jiān)理人員都能較好的履行監(jiān)理職責(zé)，尤其是在項(xiàng)目監(jiān)理部的工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化有了較大提高。充分發(fā)揮了“三控(質(zhì)量、進(jìn)度、投資)二管(。
合同。
信息)一協(xié)調(diào)(組織)一監(jiān)督(安全)”的作用，尤其是在確保工程實(shí)體質(zhì)量和施工安全文明方面發(fā)揮了較好的作用。
二是檢查項(xiàng)目監(jiān)理工作比較到位。檢查的4個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的設(shè)置和人員配置基本滿足監(jiān)理工作需要。在建設(shè)文件收集、圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案審核方面，在施工單位質(zhì)量和安全保證體系審核，以及開工報(bào)審方面，監(jiān)理工作比較到位。在工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)審核，工程項(xiàng)目施工過(guò)程控制以及施工工序驗(yàn)收、施工大型起重機(jī)械和設(shè)施核查方面，起到了良好的監(jiān)理作用。
三是加大了對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理資料管理。如監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、月報(bào)、
日記。
和會(huì)議紀(jì)要、分部分項(xiàng)驗(yàn)收及監(jiān)理。
工作總結(jié)。
等方面，4個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部都能按監(jiān)理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，項(xiàng)目監(jiān)理工作質(zhì)量，都能達(dá)到工程監(jiān)理合格標(biāo)準(zhǔn)，有的工程項(xiàng)目監(jiān)理工作更為出色。
通過(guò)本次監(jiān)理工作檢查，發(fā)現(xiàn)普遍存在以下幾方面的問(wèn)題，尤其是對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理資料管理，有待于進(jìn)一步提高監(jiān)理工作質(zhì)量和高度重視。
1、監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則針對(duì)性不強(qiáng)，工程資料審批、填寫不規(guī)范：一是項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則、旁站監(jiān)理方案等缺乏針對(duì)性，缺少監(jiān)理節(jié)能專篇;二是上墻晴雨表，普遍缺乏每天的記錄;三是對(duì)施工技術(shù)方案及專項(xiàng)方案審批把關(guān)不嚴(yán)，有的未按專家論證意見修改并重新審批;四是較多監(jiān)理日記存在記錄不完整、不連續(xù)，部分監(jiān)理日記不具可追塑性，記錄內(nèi)容部位和事項(xiàng)不具體不明確;五是監(jiān)理月報(bào)沒有對(duì)本月的監(jiān)理工作業(yè)績(jī)成果表述，也無(wú)對(duì)承包商監(jiān)控措施和效果的表述;六是工程例會(huì)不規(guī)范，多數(shù)項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)第一次工地會(huì)議的記錄內(nèi)容不完善、不完整;七是部分項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及方案審批過(guò)于簡(jiǎn)單，僅有“同意”字樣沒有預(yù)防控制等要求，審批內(nèi)容不完整;八是對(duì)原材料(構(gòu)配件、成品、半成品)報(bào)審，普遍存在無(wú)分類的管理登記合帳。
2、工程監(jiān)理資料歸檔管理不規(guī)范：有的項(xiàng)目監(jiān)理資料歸檔零散較亂，查找困難，無(wú)目錄、無(wú)臺(tái)帳;有的項(xiàng)目監(jiān)理資料收集不齊全，監(jiān)理記錄填寫不規(guī)范、不完整;有的分部分項(xiàng)驗(yàn)收記錄上簽字審批，存在監(jiān)理員代替監(jiān)理工程師簽字現(xiàn)象;有的監(jiān)理文件資料未經(jīng)總監(jiān)審批蓋章就歸檔;有的工程監(jiān)理資料收發(fā)登記不完整、不齊全，有的工程項(xiàng)目收發(fā)登記采用白紙自制散裝登記，容易發(fā)生散落、缺頁(yè)、不完整現(xiàn)象。
3、安全文明施工監(jiān)理存在問(wèn)題：通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理部，對(duì)施工安全技術(shù)交底資料，普遍存在未經(jīng)監(jiān)理人員檢查確認(rèn)，有的項(xiàng)目監(jiān)理部未參加交底或未監(jiān)督施工安全技術(shù)交底，也未有項(xiàng)目監(jiān)理部存檔備案;有的項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)涉及安全風(fēng)險(xiǎn)較大的主要施工設(shè)備，如塔吊、升降機(jī)，施工單位既未申報(bào)、也未經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)和使用批準(zhǔn)的情況下，該設(shè)備已經(jīng)檢驗(yàn)部門檢驗(yàn);部分監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)安監(jiān)站的檢查整改跟蹤不夠。
歷時(shí)四天的第二季度在建工程項(xiàng)目監(jiān)理工作檢查，經(jīng)過(guò)公司總工辦和邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總監(jiān)商議決定，對(duì)aa上城南區(qū)塔2及商業(yè)及l(fā)oft的兩個(gè)項(xiàng)目部給予以表通報(bào)表?yè)P(yáng)，這兩個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的特點(diǎn)是：主體工程質(zhì)量外觀較好，安全文明施工到位，工程報(bào)審及報(bào)驗(yàn)資料基本齊全，監(jiān)理驗(yàn)收意見簽署規(guī)范，監(jiān)理資料編碼有序，查找方便;項(xiàng)目監(jiān)理部就監(jiān)理工作向業(yè)主的回訪工作做的較好，堅(jiān)持項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議、每天電子日?qǐng)?bào)、每周工程例會(huì)既有前周總結(jié)，又有下周安排，還有ppt專項(xiàng)投影儀演講。
經(jīng)檢查并公司研究，決定對(duì)aa深業(yè)城項(xiàng)目部予以通報(bào)批評(píng)，該項(xiàng)目部存在問(wèn)題如下：受檢查的三期土建工程實(shí)體項(xiàng)目，地下室頂板鋼筋綁扎不到位、梁底的主筋搭接長(zhǎng)度不夠、部分梁筋整體偏斜嚴(yán)重、剪力墻框架柱筋底部沒按構(gòu)造加密、室外底層高支模(5米以上)沒有按規(guī)定搭設(shè);室外回填土質(zhì)量較差并且沒有分層夯實(shí);施工現(xiàn)場(chǎng)安全臨邊防護(hù)不到位，存在工程質(zhì)量及安全隱患，并且現(xiàn)場(chǎng)?？宽艛嚢柢嚋?zhǔn)備澆灌砼，監(jiān)理未及時(shí)下發(fā)質(zhì)量及安全隱患;部分監(jiān)理資料不規(guī)范、無(wú)目錄、無(wú)臺(tái)帳。
二是項(xiàng)目監(jiān)理部必須完善內(nèi)部管理制度。充分發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)理部在建設(shè)工程質(zhì)量、安全、工期與成本控制方面的監(jiān)理作用。同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)理人員的內(nèi)部培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員素質(zhì)，做到總監(jiān)到位，監(jiān)理到位，監(jiān)理人員全部經(jīng)過(guò)上崗培訓(xùn)，持證上崗。
三是項(xiàng)目監(jiān)理部在監(jiān)理過(guò)程中，應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范的要求進(jìn)行質(zhì)量控制，編制好監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，督促施工單位做好施工前的各項(xiàng)報(bào)驗(yàn)工作及準(zhǔn)備工作。在施工過(guò)程中采取現(xiàn)場(chǎng)巡視、平行檢驗(yàn)和重點(diǎn)部位旁站監(jiān)理等措施，切實(shí)做好項(xiàng)目監(jiān)理部的各項(xiàng)工作。
四是項(xiàng)目監(jiān)理部在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)責(zé)令施工單位整改，且整改后應(yīng)達(dá)到質(zhì)量要求。杜絕質(zhì)量事故及質(zhì)量隱患的發(fā)生，嚴(yán)格控制工程實(shí)體施工質(zhì)量。按照公平、獨(dú)立、誠(chéng)信、科學(xué)的準(zhǔn)則開展好監(jiān)理工作，真正發(fā)揮工程建設(shè)監(jiān)理的作用。
五是項(xiàng)目監(jiān)理部要高度重視監(jiān)理工作內(nèi)業(yè)管理，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理資料的收集、整理和分類綜合歸檔等，項(xiàng)目總監(jiān)重點(diǎn)加強(qiáng)指導(dǎo)和檢查。要建立健全項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理制度，建立良性和諧的內(nèi)部檢查和考核機(jī)制，重視對(duì)監(jiān)理人員相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)部文化建設(shè)，增強(qiáng)監(jiān)理部凝聚力，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的工作積極性。
每個(gè)季度對(duì)在建項(xiàng)目監(jiān)理工作組織檢查，對(duì)于提高監(jiān)理工作水平意義重大。通過(guò)公司總工辦組織檢查和各項(xiàng)目監(jiān)理部互相交流學(xué)習(xí)，使部分監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中存在的不清楚、不明確、不完善的地方，得到了糾正、補(bǔ)充和完善，進(jìn)一步明確了監(jiān)理工作的內(nèi)容，強(qiáng)化了監(jiān)理責(zé)任意識(shí);增強(qiáng)了對(duì)監(jiān)理資料積累收集和可追溯的重要性認(rèn)識(shí)。
通過(guò)監(jiān)理工作檢查，各受檢項(xiàng)目監(jiān)理部及監(jiān)理人員都認(rèn)為這是提高監(jiān)理工作水平的極好方法。對(duì)在這次檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，受檢項(xiàng)目部要予以修正、改進(jìn)和完善，并接受業(yè)主和質(zhì)量安全監(jiān)督管理部門的監(jiān)督;未檢查到的項(xiàng)目監(jiān)理部，應(yīng)按照本次檢查的內(nèi)容，對(duì)照本項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理工作做好自查、自糾工作。
工程項(xiàng)目工作匯報(bào)篇十
我公司負(fù)責(zé)建設(shè)的項(xiàng)目。目前項(xiàng)目橋梁工程正在全面展開施工，道路工程處于收尾階段。現(xiàn)將項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作匯報(bào)如下：
為貫徹“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，明確昆明新投建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體的安全生產(chǎn)職責(zé)，共同做好該項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作，根據(jù)建設(shè)情況，公司安委會(huì)要求該項(xiàng)目各參建單位建立、健全了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，明確各自職能，建立安全保證體系，明確安全管理的四個(gè)保證，即組織機(jī)構(gòu)保證、安全制度規(guī)章保證、安全思想保證、經(jīng)濟(jì)保證。項(xiàng)目安全管理分別從這四個(gè)方面入手，強(qiáng)化管理，并組織檢查，督促落實(shí)。
按照省政府《關(guān)于推行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任的意見》等文件要求，公司高度重視安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化各級(jí)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的落實(shí)。公司要求層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把責(zé)任和措施層層分解落實(shí)到公司項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理單位、施工單位、施工班組，落實(shí)到責(zé)任人。結(jié)合該項(xiàng)目的實(shí)際情況，與下屬各部室、參建單位簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書及“一崗雙責(zé)”責(zé)任書，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，狠抓責(zé)任制度的落實(shí)。公司與各項(xiàng)目、參建單位簽訂《“一崗雙責(zé)”責(zé)任書》8份、《安全施工(監(jiān)理)責(zé)任書》8份、《綜治維穩(wěn)責(zé)任書》8份，簽訂率達(dá)100%。
1、審查施工單位資質(zhì)及人員素質(zhì)，經(jīng)安全監(jiān)理工程師審查、總監(jiān)理工程師審核認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)施工。
2、對(duì)施工中所需的安全防護(hù)用品和安全設(shè)施進(jìn)行安全控制。
3、嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批同意后方可實(shí)施。
4、對(duì)“超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程”組織專項(xiàng)方案專家論證會(huì)。根據(jù)論證報(bào)告施工單位修改完善專項(xiàng)方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實(shí)施。
5、做好施工機(jī)械、設(shè)備的安全控制，安全檢測(cè)合格方可投入使用。
6、認(rèn)真進(jìn)行施工人員三級(jí)安全教育，未經(jīng)安全教育的'施工人員不得上崗施工作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行安全交底。
7、在工程例會(huì)、監(jiān)理會(huì)議、監(jiān)理周報(bào)中強(qiáng)調(diào)專項(xiàng)反映出安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容，包括：隱患排查、整改要求、保證措施、整改時(shí)限、安全交底、現(xiàn)場(chǎng)施工安全檢查情況、安全資料檢查情況、安全臺(tái)賬建立情況。
按照國(guó)務(wù)院、省政府、市政府、區(qū)政府關(guān)于開展安全專整治和安全隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的要求，公司進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作和隱患排查工作，針對(duì)該項(xiàng)目舉行了多次專題會(huì)議，進(jìn)行部署和落實(shí)，并成立了專門的組織機(jī)構(gòu)，組織協(xié)調(diào)全公司安全生產(chǎn)隱患排查治理，督促、檢查各單位開展專項(xiàng)行動(dòng)的情況。具體工作如下：
1、嚴(yán)格安全巡視制度，施工單位配置3名安全巡視員，監(jiān)理單位配置1名安全巡視監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)安全隱患和安全問(wèn)題及時(shí)處理消除隱患。
2、開展不同形式的安全檢查：定期安全檢查，季節(jié)性安全檢查，臨時(shí)性安全檢查，節(jié)假日安全檢查，專項(xiàng)安全檢查等。定期或不定期的開展安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)。
3、保障安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入和使用。強(qiáng)調(diào)以人為本，注重安全防護(hù)，要求各施工單位要持續(xù)加大安全生產(chǎn)投入，配好配足人員安全防護(hù)用品和現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施。
4、高度重視安全防汛工作。施工期間注意落實(shí)各項(xiàng)防汛預(yù)防措施，確保安全渡訊。
公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)公司安委會(huì)成員及相關(guān)人員每月對(duì)各參建單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面、細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)隱患整改通知書，責(zé)令責(zé)任單位限期整改。項(xiàng)目管理人員每周進(jìn)行安全檢查、召開項(xiàng)目安全工作會(huì)議，在組織的各次綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)檢查中，共計(jì)下發(fā)《隱患整改通知書》21份，發(fā)現(xiàn)綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)隱患21條，現(xiàn)場(chǎng)整改21條，至今累計(jì)整改完成21條，隱患整改率達(dá)100%。
公司加強(qiáng)了對(duì)該項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料的檢查力度，嚴(yán)格要求各參建單位各類安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料完整、齊全，為施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作提供有力保障。
針對(duì)該項(xiàng)目交叉施工多，施工難度大，交通干擾大，安全形勢(shì)嚴(yán)峻的現(xiàn)狀，根據(jù)上級(jí)單位和部門安全生產(chǎn)工作會(huì)議及文件精神，公司組織各參建單位進(jìn)行安全教育，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》、《中華人民共和國(guó)交通安全法實(shí)施條例》、《道路交通安全違法行為處理程序規(guī)定》、《機(jī)動(dòng)車交通事故責(zé)任強(qiáng)制保險(xiǎn)條例》、《城市道路管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)公路法》等相關(guān)法律法規(guī)，切實(shí)提高交通安全法律知識(shí)水平，增強(qiáng)交通安全法律意識(shí)。
要求各單位制定安全應(yīng)急預(yù)案，組建應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，備足應(yīng)急物資和設(shè)備，落實(shí)各相關(guān)人員職責(zé)，時(shí)刻為突發(fā)事件做好準(zhǔn)備。
對(duì)于本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作，我公司采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，但離各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，在今后的工作中，我公司將進(jìn)一步貫徹落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責(zé)任，加大力度，把公司的安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的開展下去，確保全公司安全生產(chǎn)形式的穩(wěn)定。
特此報(bào)告。
工程項(xiàng)目工作匯報(bào)篇十一
18年我局面上工程主要是續(xù)建項(xiàng)目省道xxxx線xxx至xx段第二期工程，全長(zhǎng)13公里；xx高速公路xx連絡(luò)線，全長(zhǎng)59公里。全年完成路基土石方132萬(wàn)立方米，涵洞115座，排水溝22560米，防護(hù)工程2000立方米，省道xxxx線級(jí)配碎石路面底基層262500平方米，完成xx大橋，xx小橋，xxx大橋，xxxx中橋下部構(gòu)造，累計(jì)完成產(chǎn)值15517萬(wàn)元。去年，省道1111線、1112線第一期工程結(jié)合交通部頒新(交)竣工驗(yàn)收辦法經(jīng)省局組織交工驗(yàn)收,均評(píng)為合格工程；今年12月份組織省道1711線衡雞段、省道1112線xx水灣至xx段第一期2個(gè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。我局始終堅(jiān)持以質(zhì)量為本，精心組織，科學(xué)安排，采取了一系列行之有效的質(zhì)量管理措施，狠抓落實(shí)，確保工程質(zhì)量全部達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，全面完成省廳、局的計(jì)劃任務(wù)。主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
我局以“湘宇高等級(jí)公路建設(shè)開發(fā)有限公司”為項(xiàng)目法人制單位，分項(xiàng)目建立各項(xiàng)目分公司，按照項(xiàng)目法人制、工程招投標(biāo)制、社會(huì)監(jiān)理制、合同管理制以及工程質(zhì)量責(zé)任終身制的總體要求，建立健全公司規(guī)章制度，全方位實(shí)行“質(zhì)量、進(jìn)度、資金”的控制與管理，根據(jù)各工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，分別明確質(zhì)量目標(biāo)，并簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，建設(shè)質(zhì)量終身責(zé)任制檔案，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的責(zé)任人以經(jīng)濟(jì)處罰及行政處分，將工程質(zhì)量管理責(zé)任層層落實(shí)到人，這一舉措使參建人員質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任心大大增強(qiáng)，施工質(zhì)量得到切實(shí)的保證。為強(qiáng)化工程質(zhì)量目標(biāo)管理，我們主要做了以下兩個(gè)方面的工作：一是切實(shí)提高參建人員的素質(zhì)，對(duì)參與施工的所有管理人員和民工隊(duì)伍采取崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使他們掌握施工技術(shù)規(guī)范，明確施工要求；二是實(shí)行質(zhì)量與目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)掛鉤，市局按季度、半年、年終對(duì)各項(xiàng)目公司進(jìn)行綜合考核評(píng)比，其重點(diǎn)是對(duì)工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，規(guī)范施工行為，通過(guò)考核，對(duì)施工隊(duì)伍觸動(dòng)很大，施工人員責(zé)任心大為增強(qiáng)，推動(dòng)了整體工程質(zhì)量的提高。
（一）把好施工及監(jiān)理單位的準(zhǔn)入關(guān)。我局各項(xiàng)工程項(xiàng)目施工和監(jiān)理招標(biāo)均在省廳、省局的指導(dǎo)下進(jìn)行，其中省道1811線二期和衡棗高速公路祁東連絡(luò)線均面向社會(huì)進(jìn)行了公開招標(biāo)，通過(guò)招標(biāo)擇優(yōu)選擇施工單位和監(jiān)理單位，打破了工程地域局限，對(duì)加強(qiáng)管理、提高質(zhì)量、降低造價(jià)起到了積極的作用。
（二）把好施工人員及隊(duì)伍的準(zhǔn)入。在工程開工前，由項(xiàng)目分公司或市局質(zhì)監(jiān)科組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)崗前培訓(xùn)考試合格者，頒發(fā)上崗證，方能參予工程建設(shè)。施工民工隊(duì)伍需憑每年市局年審過(guò)的民工隊(duì)伍《施工許可證》方可進(jìn)場(chǎng)施工，堅(jiān)決清退責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)水平低的施工人員，使每一個(gè)參予工程建設(shè)人員有較強(qiáng)的管理和操作能力，確保了施工隊(duì)伍的素質(zhì)。
（三）健全質(zhì)量保證體系。全面推行“施工自檢、專業(yè)監(jiān)理、政府監(jiān)督”的三級(jí)質(zhì)量保證體系，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部都成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂并完善了有關(guān)施工質(zhì)量管理規(guī)定和質(zhì)量管理措施，市局及所屬各單位由行政一把手任質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)；聘請(qǐng)專家、學(xué)者，解決技術(shù)難題、確定重大技術(shù)方案；成立由工程管理部及中心試驗(yàn)室主要人員參加的質(zhì)量檢查組，加大了對(duì)工程質(zhì)量的檢查力度，通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)手段，對(duì)施工階段和各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全面質(zhì)量管理，按規(guī)定頻率進(jìn)行質(zhì)量抽檢，憑數(shù)據(jù)反映質(zhì)量的真實(shí)情況；各項(xiàng)目部成立以質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)工程質(zhì)量自檢工作，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范規(guī)定的頻率和辦法進(jìn)行自檢，工程施工中沒有進(jìn)行自檢或自檢不合格的工程，不得報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，不得擅自進(jìn)行下道工序施工，工地試驗(yàn)室認(rèn)真做好工地檢測(cè)試驗(yàn)工作，隨時(shí)對(duì)各種進(jìn)場(chǎng)材料及施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的試驗(yàn)檢測(cè)，以試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)控制工程質(zhì)量，消除質(zhì)量隱患。通過(guò)三級(jí)質(zhì)量保證體系，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控，對(duì)查出的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下發(fā)指令，要求監(jiān)理單位嚴(yán)肅處理并及時(shí)反饋，為工程質(zhì)量管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一是以創(chuàng)建精品工程為核心加強(qiáng)質(zhì)量宣傳。在所屬各項(xiàng)目分公司、駐地施工單位以及工程施工現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)、辦宣傳欄、宣傳簡(jiǎn)報(bào)等多種形式進(jìn)行質(zhì)量宣傳教育，營(yíng)造良好的質(zhì)量氛圍。 二是加強(qiáng)施工質(zhì)量過(guò)程控制。每項(xiàng)工程工地開工前，抽調(diào)業(yè)務(wù)素質(zhì)高的專業(yè)技術(shù)人員，負(fù)責(zé)編撰施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)工程質(zhì)量中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，制定細(xì)致的`控制措施，在工程實(shí)施過(guò)程中認(rèn)真予以落實(shí)。如在省道1111線路基土方施工中，通過(guò)在取土區(qū)灑水悶料，掛線控制填土厚度等措施，使土方壓實(shí)度的抽檢合格率達(dá)到100%。衡棗高速公路祁東連絡(luò)線全線大部分為紅砂巖，公司針對(duì)施工難度大的特點(diǎn)，采取鋪筑試驗(yàn)路段，確定了施工技術(shù)指標(biāo)，如紅砂巖填筑最大粒徑、最大壓實(shí)厚度、最小壓實(shí)遍數(shù)，以及土石含量比例等，項(xiàng)目公司明確重點(diǎn)部位和重點(diǎn)工程質(zhì)量要點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理。經(jīng)常對(duì)工地進(jìn)行日常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，通過(guò)下發(fā)工作指令、停工令、返工令等形式對(duì)工程存在的問(wèn)題及時(shí)指出，使工程質(zhì)量不留隱患。省道1111線項(xiàng)目公司和衡棗高速公路祁東連絡(luò)線項(xiàng)目公司各停工整頓一次和三次；對(duì)隱蔽工程實(shí)行全過(guò)程旁站監(jiān)理，有目的地加強(qiáng)監(jiān)管，使工程質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)，不留死角。
三是重視質(zhì)量通病的治理。市局針對(duì)施工中遇到的質(zhì)量難題，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成qc科技攻關(guān)小組，收集一手資料，綜合吸收國(guó)內(nèi)其他工程項(xiàng)目較為成功的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控與研究，收效明顯。如在黃土路基施工中，填挖接合部采用強(qiáng)夯壓實(shí)，挖方段采用沖擊碾壓，保證了黃土路基地壓實(shí)度；紅砂巖路基填筑技術(shù)的探討；在處理橋頭跳車方面，橋頭臺(tái)背采用土工格柵、灌漿、填筑透水性材料等措施，保證了橋頭臺(tái)背的壓實(shí)度，在伸縮縫安裝時(shí)，先鋪筑路面，再安裝伸縮縫。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，依靠科技進(jìn)步和創(chuàng)新，提高公路建設(shè)的科技含量，是確保公路質(zhì)量的重要手段。
省道1111線項(xiàng)目公司根據(jù)老路通車維護(hù)難的實(shí)際情況，大膽嘗試iss土壤固結(jié)劑進(jìn)行路基精加工，做試驗(yàn)路段達(dá)5000平方米，并取得了良好的效果，獲得了寶貴的第一手技術(shù)資料，為防止雨水浸入和提高脹、縮縫的伸、縮性能，在水泥路面的施工中，在上級(jí)沒有安排經(jīng)費(fèi)的情況下，我局采用聚胺脂材料作伸縮縫填縫料，以機(jī)械刻紋代替以前施工中的壓紋，增強(qiáng)路面的防滲及抗滑能力，達(dá)到了耐久、綜合成本低的目的。
為提高工程質(zhì)量，采用新技術(shù)、新材料每年計(jì)劃外安排經(jīng)費(fèi)近150余萬(wàn)元，通過(guò)科技攻關(guān)和一系列科技成果的應(yīng)用，不但成功地解決了多項(xiàng)技術(shù)難題，確保了公路的質(zhì)量，而且取得了良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。
我局加強(qiáng)工程質(zhì)量管理堅(jiān)持從每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)微部分抓起，每道工序完xx要通過(guò)嚴(yán)格驗(yàn)收程序，只有驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下一道工序的施工。一方面，強(qiáng)化監(jiān)理職能作用。我局所有面上工程都通過(guò)招投標(biāo)選擇較好的監(jiān)理隊(duì)伍，特別在施工中注意規(guī)范監(jiān)理行為，嚴(yán)格監(jiān)理簽字驗(yàn)收程序，嚴(yán)格對(duì)監(jiān)理的工作督查與考核，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的監(jiān)理工程師進(jìn)行通報(bào)批評(píng)或予以辭退，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量管理中的把關(guān)作用。另一方面，我局對(duì)所有竣工的項(xiàng)目都請(qǐng)有資質(zhì)的單位進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，嚴(yán)格按照交通部頒《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》jtgf80/1-2004，《公路工程交、竣工驗(yàn)收辦法》進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，并邀請(qǐng)省里有權(quán)威的專家參與工程的（交）竣工驗(yàn)收，重點(diǎn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，通過(guò)這一工作，不但使工程竣工后交一份合格的答卷，而且使我們從中吸收了許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 一年來(lái)，在省交通廳省公路局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，工程質(zhì)量較過(guò)去有較大的提高，但也存在諸多不足，離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求仍有一定的差距，特別與兄弟地市比較有一定的差距，這需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦校]驕誡躁，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升管理水平，努力把工程質(zhì)量提高到一個(gè)新的水平。
工程項(xiàng)目工作匯報(bào)篇十二
市、區(qū)計(jì)生協(xié)會(huì)各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
下面，我就針對(duì)本鎮(zhèn)貧困母親現(xiàn)狀、鎮(zhèn)計(jì)生協(xié)會(huì)近年來(lái)的工作情況和我們做好幸福母親工程項(xiàng)目的設(shè)想三個(gè)方面有關(guān)情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們作一匯報(bào)。
一、我鎮(zhèn)貧困母親現(xiàn)狀。
××鎮(zhèn)共有13個(gè)行政村，271個(gè)村民小組，總?cè)丝?2348人，已婚育齡婦女9175人，占總?cè)丝诘?1.67%。全鎮(zhèn)農(nóng)村貧困人口共有1158人，占總?cè)丝诘?.7%，其中貧困婦女417人，占貧困人口的35.8%，從統(tǒng)計(jì)口徑和我們調(diào)查的結(jié)果來(lái)看，是我鎮(zhèn)農(nóng)村貧困人群的主要構(gòu)成部分。
從貧困母親的經(jīng)濟(jì)狀況分析，她們主要從事糧食型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，很少就地參加經(jīng)濟(jì)型農(nóng)業(yè)或者工業(yè)勞動(dòng)，由于受勞動(dòng)力等諸多因素的影響，收入甚至低于全鎮(zhèn)貧困人口收入，是社會(huì)弱勢(shì)群體中的弱勢(shì)群體。以為例：20××鎮(zhèn)人均純收入為3656元，人均產(chǎn)糧為303公斤，其中全鎮(zhèn)貧困人口人均純收入1250元，人均產(chǎn)糧345公斤，而農(nóng)村貧困母親人均純收入只有1050元，低于人均產(chǎn)糧，只有296公斤。
從貧困母親的勞動(dòng)技能分析，她們幾乎沒有獲得任何勞動(dòng)技術(shù)技能等級(jí)證書。從我們的調(diào)查結(jié)果來(lái)看，417名貧困母親中間，只有2名年經(jīng)較青的母親曾經(jīng)接受過(guò)電腦上崗證書等相關(guān)技能培訓(xùn)，這是造成她們貧困的一大直接原因，當(dāng)然，這無(wú)可避免的也是一個(gè)文化學(xué)歷層次相對(duì)較低的結(jié)果（幾乎沒有高中以上學(xué)歷）。
從貧困母親的年齡分析，她們的年齡絕大部分超過(guò)了42周歲，已經(jīng)失去了勞動(dòng)就業(yè)的黃金時(shí)段，這是直接造成她們處于貧困境地的另一個(gè)相當(dāng)重要的因素。
當(dāng)然，因病致貧、婚姻狀況不佳等也是造成她們貧困的重要因素。
二、鎮(zhèn)計(jì)生協(xié)會(huì)一年來(lái)工作情況。
一年來(lái)，簡(jiǎn)單地說(shuō)，我們主要抓了四個(gè)方面的工作：
一是抓協(xié)會(huì)組織建設(shè)，確保協(xié)會(huì)工作連續(xù)性。面對(duì)南匯撤縣建區(qū)和鎮(zhèn)級(jí)行政區(qū)劃的調(diào)整，我們及時(shí)調(diào)整了鎮(zhèn)計(jì)生協(xié)會(huì)工作班子。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了村（居）委會(huì)計(jì)生協(xié)會(huì)的組織建設(shè)，不斷完善工作網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，確保鎮(zhèn)村兩級(jí)協(xié)會(huì)工作的連續(xù)性和有效開展。
二是抓宣傳服務(wù)工作，進(jìn)一步發(fā)揮協(xié)會(huì)在農(nóng)村計(jì)生工作中的優(yōu)勢(shì)和作用。我們充分利用和發(fā)揮協(xié)會(huì)作為群眾性組織的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委政府中心工作和區(qū)人口與計(jì)劃生育工作總體部署，不斷加強(qiáng)宣傳服務(wù)力度，狠抓婦女生產(chǎn)、生活、生育“三生”工作。在“冬春計(jì)劃生育宣傳月”、“7.11世界人口日”和《人口與計(jì)劃生育法》、《社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收管理辦法》等宣傳服務(wù)活動(dòng)中，充分發(fā)揮隊(duì)伍人才優(yōu)勢(shì)，通過(guò)各種途徑，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的宣傳咨詢服務(wù)活動(dòng)和法制教育活動(dòng)。
三是抓捐款、捐物獻(xiàn)愛心活動(dòng)，不斷創(chuàng)新和拓展工作新辦法。我們結(jié)合“助殘日”活動(dòng)，利用會(huì)議、宣傳車、標(biāo)語(yǔ)等載體，大力開展救助貧困母親活動(dòng)。全鎮(zhèn)共捐款多元，捐贈(zèng)衣物150多件。
四是抓好計(jì)生工作，控制人口增長(zhǎng)率。全鎮(zhèn)計(jì)劃生育工作水平逐年提高，年全鎮(zhèn)人口出生率為5.6‰，自然增長(zhǎng)率-0.5‰，計(jì)劃生育率為100%，已婚育齡婦女節(jié)育率92.3%，獨(dú)生子女率48.2%。
存在問(wèn)題：面對(duì)“兩港”開發(fā)建設(shè)過(guò)程中必然涌入的大量建設(shè)工人，如何創(chuàng)新協(xié)會(huì)工作機(jī)制，加強(qiáng)宣傳、教育和管理力度，做好計(jì)劃生育工作。
三、關(guān)于做好幸福母親工程的幾點(diǎn)設(shè)想。
本項(xiàng)目點(diǎn)擬設(shè)在××鎮(zhèn)塘北村。
（一）認(rèn)識(shí)：
幸福工程--救助貧困母親行動(dòng)，是一項(xiàng)扶貧濟(jì)困，回報(bào)母愛的社會(huì)公益事業(yè)。
1、它符合“三個(gè)代表”重要思想的要求，資助貧困母親以發(fā)展經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目、提高家庭收入為基礎(chǔ)，以提高貧困母親整體素質(zhì)為核心，讓貧困母親這一特殊群體通過(guò)發(fā)展生產(chǎn)項(xiàng)目，提高勞動(dòng)脫貧意識(shí)；通過(guò)傳授科技、文化知識(shí)和生殖保健服務(wù)，提高文化、身體素質(zhì)，通過(guò)倡導(dǎo)移風(fēng)易俗、互敬互愛、無(wú)私奉獻(xiàn)的傳統(tǒng)美德，向落后、愚昧挑戰(zhàn)，追求社會(huì)文明進(jìn)步。
2、幸福工程體現(xiàn)以人的全面發(fā)展為中心的原則。幸福工程是計(jì)劃生育工作的延伸和拓展，是扶貧開發(fā)與計(jì)劃生育相結(jié)合的有效載體，它把計(jì)劃生育工作融入扶貧開發(fā)，把利益導(dǎo)向機(jī)制引入計(jì)劃生育，維護(hù)了貧困母親的權(quán)益，給受助母親帶來(lái)了實(shí)惠，使育齡婦女受到了積極的影響，對(duì)密切黨群、干群關(guān)系，推行計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)，改善和加強(qiáng)計(jì)劃生育工作取代了很好的促進(jìn)作用。
3、幸福工程是精神文明建設(shè)新的生長(zhǎng)點(diǎn)。幸福工程弘揚(yáng)扶貧濟(jì)困、回報(bào)母愛的傳統(tǒng)美德，營(yíng)造尊老愛幼、相互關(guān)愛的社會(huì)新風(fēng)，呼吁社會(huì)奉獻(xiàn)愛心，豐富了精神文明建設(shè)的內(nèi)容，而幸福工程中涌現(xiàn)的感人事跡、表現(xiàn)的奉獻(xiàn)精神，形成的互助風(fēng)尚，不僅為社會(huì)注意精神文明建設(shè)增添了生動(dòng)的教材，也正在成為動(dòng)員群眾追求自身道德完善和社會(huì)文明進(jìn)步的一種價(jià)值導(dǎo)向。
（三）項(xiàng)目實(shí)施的有利條件。
根據(jù)××鎮(zhèn)西甜瓜種植發(fā)展的良好趨勢(shì)和豐富的西甜瓜種植經(jīng)驗(yàn)，鎮(zhèn)計(jì)劃生育協(xié)會(huì)確定為158人，（其中30戶為貧困母親）作為首批項(xiàng)目戶，重點(diǎn)在塘北村小農(nóng)場(chǎng)內(nèi)實(shí)施安全優(yōu)質(zhì)西甜瓜種植項(xiàng)目，解決貧困婦女勞力安置，本項(xiàng)目有以下幾方面有利條件：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視。區(qū)政府對(duì)“幸福工程--救助貧困母親”在我區(qū)立項(xiàng)表示極大的關(guān)心和支持，并組織區(qū)計(jì)生協(xié)的有關(guān)同志對(duì)××鎮(zhèn)作了專題調(diào)查，確定了以××鎮(zhèn)為“幸福工程--救助貧困母親”項(xiàng)目點(diǎn)，向市“幸福工程”組委會(huì)辦公室申請(qǐng)項(xiàng)目，作為區(qū)政府扶貧的一個(gè)項(xiàng)目納入管理，具體由區(qū)幸福工程項(xiàng)目辦公室組織實(shí)施。
2、設(shè)施齊全。自8月起，××鎮(zhèn)及塘北村對(duì)小農(nóng)場(chǎng)已投入近221多萬(wàn)元資金，建立了溝、路、渠、庫(kù)齊全的生產(chǎn)基地，建成了保護(hù)地栽培設(shè)施。攻克了早春和晚秋瓜種植難關(guān)，實(shí)現(xiàn)了從“桃花節(jié)”到國(guó)慶節(jié)都有瓜可品的目標(biāo)，大大延長(zhǎng)了西甜瓜的上市期，擴(kuò)大了生產(chǎn)能力。同時(shí)，為了便于銷售，××鎮(zhèn)組建了上海田博瓜果有限公司，注冊(cè)了“田博”品牌，實(shí)施了“公司+基地+農(nóng)戶”的品牌銷售的戰(zhàn)略。
3、種植經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)網(wǎng)絡(luò)健全。我鎮(zhèn)塘北村小農(nóng)場(chǎng)近幾年一直加大對(duì)小農(nóng)場(chǎng)的科技投入，積極利用先進(jìn)的種植方式和技術(shù)，使小農(nóng)場(chǎng)成為了村民種植技術(shù)的培訓(xùn)基地、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的示范基地和村干部帶頭實(shí)踐、義務(wù)勞動(dòng)的教育基地。目前，小農(nóng)場(chǎng)已被市有關(guān)部門確定為“上海市農(nóng)業(yè)科技示范基地”、“上海市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基地”。
（四）項(xiàng)目資金。
1、所需投入資金總計(jì)58.5萬(wàn)元。
2、向市“幸福工程”組委會(huì)辦公室申請(qǐng)立項(xiàng)，貸款20萬(wàn)元，本區(qū)自籌配套資金38.5萬(wàn)元。
3、全鎮(zhèn)選擇30戶貧困母親家庭作為該項(xiàng)目的第一期項(xiàng)目戶，到實(shí)現(xiàn)脫貧（脫貧標(biāo)準(zhǔn)：按當(dāng)年區(qū)人均收入水平計(jì)算，在水平線上為脫貧）。
（五）經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)分析。
1、幫助種植和管理的30戶母親獲得8個(gè)月3460元的工資收入。
2、三年償還全部“幸福工程”貸款。
底償還貸款金額25%，底償還金額35%，底還清全部貸款金額。
（六）社會(huì)效益預(yù)測(cè)。
1、受益人口及地理覆蓋面：可救助貧困母親30人，幫助貧困人口60人實(shí)現(xiàn)脫貧，分布在全鎮(zhèn)2個(gè)村的`25個(gè)村民小組。
2、受益內(nèi)容：第一期項(xiàng)目實(shí)施階段，依托塘北村小農(nóng)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)貧困戶進(jìn)行種植技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容有：西甜瓜栽培技術(shù)、施肥、病蟲防治等。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，計(jì)劃每年組織對(duì)項(xiàng)目或貧困母親健康狀況調(diào)查，并建立檔案，重點(diǎn)對(duì)婦科病進(jìn)行治療，改變貧困母親的健康狀況。
（七）幾點(diǎn)做法。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立隊(duì)伍。幸福工程--救助貧困母親工作是一項(xiàng)十分重要的工作，鎮(zhèn)黨委、政府十分重視。要建立專門的機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的整體運(yùn)作實(shí)施進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，要成立專門的工作隊(duì)伍對(duì)項(xiàng)目的具體開展加強(qiáng)管理，以此確保項(xiàng)目在我鎮(zhèn)落地生花，出實(shí)效、出實(shí)績(jī)。
三、創(chuàng)新工作方法。要注意結(jié)合本鎮(zhèn)面臨大開發(fā)、大建設(shè)的實(shí)際情況和實(shí)際需要，注意形勢(shì)的發(fā)展和與時(shí)俱進(jìn)，注重工作方法的創(chuàng)新，抓好項(xiàng)目的合理布局。同時(shí)，也要注意此項(xiàng)工作與本鎮(zhèn)扶貧規(guī)劃的銜接工作，注意在增加受助母親收入的同時(shí)，不斷提高她們的素質(zhì)，講究項(xiàng)目的整體效益、效應(yīng)。
工程項(xiàng)目工作匯報(bào)篇十三
按浙水財(cái)[2006]4號(hào)文件通知要求，我局組織人員對(duì)20xx年度水利資金管理使用情況進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，現(xiàn)匯報(bào)如下：
1、浙財(cái)農(nóng)字[20xx]178號(hào)文件通知，20xx年度小型水庫(kù)安全巡測(cè)檢查，省補(bǔ)資金安排我市7.84萬(wàn)元，實(shí)際到位數(shù)7.84萬(wàn)元；地方配套資金到位數(shù)8.24萬(wàn)元。該資金已全部撥到各有關(guān)水庫(kù)。
2、浙財(cái)農(nóng)字[20xx]199號(hào)文件通知，20xx年度萬(wàn)里清水河道建設(shè)，省以獎(jiǎng)代補(bǔ)資金安排我市60萬(wàn)元。該資金和地方配套資金739萬(wàn)，按工程進(jìn)度全部由財(cái)政直撥支付給各有關(guān)建設(shè)單位。
3、浙財(cái)農(nóng)字[20xx]208號(hào)文件通知，20xx年度第二批千庫(kù)保安工程項(xiàng)目，省補(bǔ)資金安排我市嶺口水庫(kù)73萬(wàn)元，地方配套資金需安排654萬(wàn)元；安排三聯(lián)水庫(kù)9萬(wàn)元，地方配套資金需安排81萬(wàn)元；省補(bǔ)資金共計(jì)82萬(wàn)元。目前嶺口水庫(kù)、三聯(lián)水庫(kù)都已完工，因工程驗(yàn)收資料不夠完善，工程款未予全部支付。根據(jù)工程進(jìn)度，財(cái)政已直撥支付嶺口水庫(kù)省補(bǔ)資金73萬(wàn)元，地方配套資金507萬(wàn)元；支付三聯(lián)水庫(kù)省補(bǔ)資金9萬(wàn)元，地方配套資金18萬(wàn)元。待工程竣工驗(yàn)收合格后，再撥付地方配套資金余款。
4、浙財(cái)農(nóng)字[20xx]263號(hào)文件通知，20xx年度千萬(wàn)農(nóng)民飲用水工程，第一批省補(bǔ)資金安排我市后宅街道農(nóng)民飲用水工程25萬(wàn)元。按工程進(jìn)度2004年市財(cái)政已直撥支付地方配套資金100萬(wàn)元，街道支付配套資金199萬(wàn)元。該工程目前已完工并投入試運(yùn)行，但尚未進(jìn)行竣工驗(yàn)收，所以省補(bǔ)資金尚存市財(cái)政局，等工程通過(guò)竣工驗(yàn)收合格后，省補(bǔ)資金和地方配套資金等余款一起支付。
5、浙財(cái)農(nóng)字[20xx]348號(hào)文件通知，獎(jiǎng)勵(lì)我市第十一屆水利“大禹杯”競(jìng)賽活動(dòng)優(yōu)勝單位獎(jiǎng)金10萬(wàn)元。因發(fā)放獎(jiǎng)金需經(jīng)市紀(jì)委批準(zhǔn)，所以省補(bǔ)資金暫存市財(cái)政局，待市紀(jì)委批復(fù)下達(dá)后，我們將按照348號(hào)文件通知精神，8萬(wàn)元用于補(bǔ)助半月灣水輪泵站攔污柵工程，2萬(wàn)元撥入我局用于獎(jiǎng)勵(lì)。
6、浙財(cái)農(nóng)字[20xx]147號(hào)文件通知，20xx年水資源管理及裝備省補(bǔ)資金安排我市“節(jié)水型社會(huì)建設(shè)方案編制等”10萬(wàn)元。20xx年我市已著手編制，待方案編制完成資金即可到位，現(xiàn)暫存我市財(cái)政局。
7、浙財(cái)農(nóng)字[20xx]248號(hào)文件通知，20xx年度“萬(wàn)里清水河道建設(shè)”河道保潔省以獎(jiǎng)代補(bǔ)資金安排我市10萬(wàn)元。我市財(cái)政2006年已安排配套資金100萬(wàn)元。待該項(xiàng)目完成，以上資金即可到位，現(xiàn)省以獎(jiǎng)代補(bǔ)資金暫存我市財(cái)政局。
在資金的管理上，配備財(cái)會(huì)人員，設(shè)置帳冊(cè)和建立財(cái)務(wù)管理制度。
工程補(bǔ)助款按年度預(yù)算、按工程進(jìn)度、按合同約定、按規(guī)定程序進(jìn)行撥付。建安工程造價(jià)20萬(wàn)元及以上的項(xiàng)目，需經(jīng)市級(jí)及以上公開招投標(biāo)。確實(shí)因故不能實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)的，建設(shè)單位必須提交市政府采購(gòu)和招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室的書面證明。其項(xiàng)目預(yù)算、預(yù)算調(diào)整、決算等事項(xiàng)，按市政府有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行，并送財(cái)政局和我局備案。項(xiàng)目決算以稽核中心的報(bào)告為準(zhǔn)。建安工程造價(jià)20萬(wàn)元以下5萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，由鎮(zhèn)街或水利工程管理單位組織招標(biāo)，其項(xiàng)目預(yù)算、預(yù)算調(diào)整及項(xiàng)目決算等事項(xiàng)經(jīng)水務(wù)局初審后，建設(shè)單位委托中介機(jī)構(gòu)審價(jià)。
列入工程補(bǔ)助款財(cái)政直撥的項(xiàng)目，建設(shè)單位和施工單位簽訂項(xiàng)目施工合同后10日內(nèi)，須將工程招投標(biāo)細(xì)則、施工合同等相關(guān)資料報(bào)送財(cái)政局和我局備案。水利建設(shè)專項(xiàng)資金按項(xiàng)目的施工合同約定、工程進(jìn)度等情況撥付補(bǔ)助資金。通過(guò)完工驗(yàn)收合格后補(bǔ)助資金總額撥至80%，余款待審查、稽核后按有關(guān)規(guī)定支付。申請(qǐng)預(yù)撥工程補(bǔ)助款時(shí)，建設(shè)單位按工程進(jìn)度，填報(bào)《義烏市水利建設(shè)專項(xiàng)資金撥付申請(qǐng)表》，經(jīng)有關(guān)單位和我局簽署意見后，送財(cái)政局辦理?yè)芨?。申?qǐng)工程結(jié)算撥款時(shí)，必須提供驗(yàn)收材料和審價(jià)報(bào)告。水利建設(shè)專項(xiàng)資金定率補(bǔ)助的項(xiàng)目，送市基本建設(shè)，資金稽核中心審價(jià)，并出具審價(jià)報(bào)告。在結(jié)算撥款時(shí)，建設(shè)單位按決算審價(jià)填寫《義烏市水利建設(shè)專項(xiàng)資金撥付申請(qǐng)表》，附送申撥確認(rèn)函，經(jīng)我局和有關(guān)單位確認(rèn)后，送財(cái)政局辦理?yè)芨?。水利建設(shè)專項(xiàng)資金定額補(bǔ)助，在結(jié)算撥款時(shí)，經(jīng)我局初審后，送中介機(jī)構(gòu)審價(jià)。建設(shè)單位按決算審價(jià)填寫《義烏市水利建設(shè)專項(xiàng)資金撥付申請(qǐng)表》，附送申撥確認(rèn)函，經(jīng)我局和有關(guān)單位確認(rèn)后，送財(cái)政局辦理?yè)芨丁Ｖ袃r(jià)機(jī)構(gòu)提供的決算審價(jià)報(bào)告必須按規(guī)范要求包含兩部分內(nèi)容：一是項(xiàng)目結(jié)算審查，二是項(xiàng)目財(cái)務(wù)審查。如發(fā)現(xiàn)下列情況，將緩撥或停撥水利建設(shè)專項(xiàng)獎(jiǎng)金：不按要求上報(bào)本辦法規(guī)定報(bào)送資料的工程；擅自改變建設(shè)內(nèi)容的工程；經(jīng)有關(guān)部門和專家認(rèn)定有工程質(zhì)量問(wèn)題，造成經(jīng)濟(jì)損失或社會(huì)影響較大，未處理完畢的工程；資金使用有違法違紀(jì)問(wèn)題，有關(guān)部門未處理完畢的工程。
財(cái)政局和我局負(fù)責(zé)對(duì)水利建設(shè)專項(xiàng)資金進(jìn)行監(jiān)督與檢查，及時(shí)了解資金到位、使用和有關(guān)工程建設(shè)進(jìn)度情況，督促建設(shè)單位加強(qiáng)資金管理。對(duì)監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，督促及時(shí)糾正，認(rèn)真處理。對(duì)騙取、截留、擠占和挪用水利建設(shè)專項(xiàng)資金，擅自更改投資計(jì)劃和支出預(yù)算、改變建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等，造成資金損失的，不但要追繳相應(yīng)的水利建設(shè)專項(xiàng)資金，而且還要追究當(dāng)事人和有關(guān)人員的'責(zé)任。
我市20xx年度水利專項(xiàng)資金使用均無(wú)截留、挪用、移用、xx侵占等違紀(jì)違法行為。
20xx年，我局認(rèn)真貫徹執(zhí)行《浙江省水資源費(fèi)征收管理暫行辦法》及省物價(jià)局、財(cái)政廳聯(lián)合下發(fā)的浙價(jià)費(fèi)[2004]209號(hào)《關(guān)于調(diào)整水資源費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的通知》文件，圓滿完成20xx年水資源費(fèi)征收任務(wù)，并做好使用管理工作。全年共征收水資源費(fèi)74.2075萬(wàn)元，其中地表水72.6195萬(wàn)元，地下水1.5880萬(wàn)元。
（一）征收情況
我局在20xx年水資源費(fèi)征收前按規(guī)定到義烏市物價(jià)局辦理了《收費(fèi)許可證》。在征收過(guò)程中，使用省財(cái)政廳統(tǒng)一印制的票據(jù)，按照實(shí)際取水量，并嚴(yán)格執(zhí)行水資源費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)2004年全年和20xx年1－6月份地下水水資源費(fèi)進(jìn)行了全面征收，其中2004年元月1日－6月31日的水資源費(fèi)是嚴(yán)格按照調(diào)整前的價(jià)格進(jìn)行征收，2004年7月1日－12月31日的水資源費(fèi)和20xx年元月1日－6月31日地下水資源費(fèi)是按照調(diào)整后的新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行征收(除地表水自來(lái)水制水企業(yè)外)。
（二）使用管理情況
水資源費(fèi)實(shí)行分級(jí)分成，地表水水資源費(fèi)總額：72.6195萬(wàn)元，上交省水行政主管部門14.5230萬(wàn)元，上交金華市水行政主管部門12萬(wàn)元。我市財(cái)政已將上交金額直接上劃省、金華市財(cái)政，其余留我市。地下水水資源費(fèi)1.5880萬(wàn)元按規(guī)定留我市，留我市地表水水資源費(fèi)及地下水水資源費(fèi)已全部納入我市財(cái)政專戶儲(chǔ)存。收取水資源費(fèi)的專用票據(jù)，使用、結(jié)報(bào)、核銷都經(jīng)我市財(cái)政局備案審核。
工程項(xiàng)目工作匯報(bào)篇十四
在現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，匯報(bào)和我們的生活緊密聯(lián)系著，匯報(bào)時(shí)，要熟悉掌握匯報(bào)內(nèi)容，做到條理清晰，主次分明，寫匯報(bào)都需要注意哪些格式呢？以下是小編幫大家整理的工程項(xiàng)目安全管理情況匯報(bào)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
1、無(wú)人身重傷及以上事故；2、無(wú)行車責(zé)任重大事故；3、無(wú)等級(jí)火警事故；4、無(wú)重大設(shè)備安全事故；5、無(wú)重大污染事故；6、無(wú)職業(yè)病和中毒事故；7、重大隱患治理率100%。
1、嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行工程承包合同的相關(guān)安全要求。與各施工、監(jiān)理單位簽訂了《安全責(zé)任書》，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，做到生產(chǎn)與安全同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比。廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)全體參見人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。
2、定期召開安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)傳達(dá)中央及地方有關(guān)安全生產(chǎn)的精神。安全檢查常態(tài)化，及時(shí)處理和消除安全隱患，不斷的提高安全管理水平。重要的安全設(shè)施必須堅(jiān)持與主體工程“三同時(shí)”的原則，即：同時(shí)設(shè)計(jì)、審批，同時(shí)施工，同時(shí)驗(yàn)收，投入使用。
3、及時(shí)組建了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，建立健全安全生產(chǎn)制度，要求各施工、監(jiān)理單位配備了足夠的安全管理人員和安全監(jiān)理人員，展開有組織、有責(zé)任的安全生產(chǎn)活動(dòng)。監(jiān)理工程師核查各種特種設(shè)備操作人員和特殊工種必須取得相應(yīng)的安全操作許可證，保證持證上崗。
4、不斷加強(qiáng)本項(xiàng)目全體參建人員的安全意識(shí)教育，樹立“安全第一，以人為本”的安全理念，提高安全意識(shí)，經(jīng)過(guò)對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全調(diào)查研究，制定出相應(yīng)的安全專項(xiàng)技術(shù)方案和措施，制定安全操作規(guī)程，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制，編制本項(xiàng)目安全手冊(cè)。，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、臨時(shí)用電、臨建和設(shè)備等進(jìn)行全面安全檢查，保證施工當(dāng)中安全運(yùn)行。對(duì)于涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，組織專家對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行論證、審查后，才能組織施工。
5、做好安全技術(shù)交底工作，認(rèn)真落實(shí)日常安全檢查，嚴(yán)格執(zhí)行安全巡視制度。強(qiáng)化事故預(yù)警提示制度，提高各施工單位對(duì)各類突發(fā)事件（事故）的應(yīng)急管理能力。為確?！把雌凇逼陂g的安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，要求各單位建立安全防汛應(yīng)急預(yù)案，督促各單位在汛期加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)防事故發(fā)生。
管責(zé)任的情況進(jìn)行檢查，以促使監(jiān)理單位按規(guī)定履行安全監(jiān)理職責(zé)，發(fā)揮監(jiān)理應(yīng)有的.作用。對(duì)施工單位降低安全生產(chǎn)條件以及不履行安全生產(chǎn)職責(zé)的行為予以堅(jiān)決進(jìn)行違約處理。
7、加強(qiáng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的落實(shí)，督促施工單位進(jìn)一步建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全管理制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，形成自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。高度重視重大危險(xiǎn)源監(jiān)管工作，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的備案登記和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，使重大危險(xiǎn)源始終處于受控狀態(tài)。
1、臨時(shí)用電管理。要求安全監(jiān)理：一是檢查施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、生活區(qū)臨時(shí)用電設(shè)備是否按規(guī)范要求配備用電裝置，配電箱是否設(shè)置規(guī)范有效，是否做到了“五個(gè)一”。即“一機(jī)、一閘、一箱、一漏、一鎖”，是否采用了三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)，兩級(jí)保護(hù)是否安全有效；二是檢查施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、生活區(qū)二級(jí)配電柜是否安排專人管理，配電箱上是否貼有故障聯(lián)系人及聯(lián)系電話；三是檢查施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、生活區(qū)是否存在私拉亂扯和違規(guī)使用大功率電器現(xiàn)象；四是檢查夜間施工現(xiàn)場(chǎng)是否加強(qiáng)了臨時(shí)用電安全檢查；五是檢查電焊機(jī)、鋼筋切割機(jī)等用電設(shè)備是否按規(guī)定進(jìn)行了接地。六是檢查是否安排了專業(yè)電工進(jìn)行日常用電維護(hù)和保養(yǎng)。
投入；二是檢查是否建立了安全投入明細(xì)及臺(tái)賬；三是檢查安全投入是否足額、真實(shí)。
3、加強(qiáng)支架搭設(shè)、高空作業(yè)、夜間施工、深基坑施工等的安全控制工作。檢查各項(xiàng)制度、方案、預(yù)案和處置措施是否有針對(duì)性和可操作性；現(xiàn)場(chǎng)檢查施工單位是否嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案進(jìn)行施工。檢查是否配備了足夠個(gè)人防護(hù)用品，并得到了有效落實(shí)；檢查是否進(jìn)行了安全技術(shù)交底、安全培訓(xùn)和安全教育，一線工人是否做到了熟知熟會(huì)；檢查是否進(jìn)行了日常安全檢查，內(nèi)業(yè)資料是否齊全；檢查是否建立了獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰是否有效。高度重視祥園街橋梁工程上部構(gòu)造施工安全，臨近高壓線的支架、模板、澆筑砼等施工必須精密部署，妥善防護(hù)，避免發(fā)生觸電事故。
4、核實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班帶班管理。檢查施工、監(jiān)理單位是否按照相關(guān)要求建立了領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度；制度是否進(jìn)行了有效落實(shí)，以及領(lǐng)導(dǎo)帶班值班取得的成效等。盡快辦理完成安全備案工作。
5、施工單位要做好施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、生活區(qū)日常性安全檢查、周檢查、月檢查、年檢查和專項(xiàng)檢查，并做好相關(guān)檢查、處理記錄，按照類別歸類歸檔管理好。監(jiān)理單位要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全巡視和檢查，對(duì)施工單位安全資料隨時(shí)抽查，對(duì)做的不規(guī)范的進(jìn)行限期整改，對(duì)拒不整改、問(wèn)題嚴(yán)重的上報(bào)業(yè)主單位，進(jìn)行違約處理。附件：
1、xxxxxxxxx工程安全檢查情況通報(bào)
2、關(guān)于進(jìn)一步重視安全確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)的通知
3、現(xiàn)場(chǎng)照片
工程項(xiàng)目工作匯報(bào)篇十五
本人自*年*月正式來(lái)到**公司已經(jīng)*年多的時(shí)間，在這*年里在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、同事的幫助下我不斷學(xué)習(xí)，不斷成長(zhǎng)，下面對(duì)這*年多的工作進(jìn)行初步的總結(jié)：
本人非常熱愛本職工作，能夠嚴(yán)以律己，遵守工程部的各項(xiàng)制度，保持對(duì)工作負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,謙遜學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的技術(shù)水平，力爭(zhēng)把領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項(xiàng)任務(wù)做到最好。
1、****年主要工作。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事們的耐心幫助下，參與進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)實(shí)施勘測(cè)定界、路網(wǎng)管網(wǎng)的可研編制、項(xiàng)目規(guī)劃選址報(bào)批、路網(wǎng)管網(wǎng)項(xiàng)目備案、路網(wǎng)管網(wǎng)項(xiàng)目土地總體規(guī)劃、路網(wǎng)管網(wǎng)項(xiàng)目招標(biāo)、路網(wǎng)管網(wǎng)初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)及項(xiàng)目區(qū)內(nèi)實(shí)施地質(zhì)勘查、房地產(chǎn)調(diào)研工作等。
2、****年工作情況。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事們的耐心幫助下，主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作，年初參與進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)實(shí)施勘測(cè)定界，歷時(shí)27天，期間跟鉆驗(yàn)孔，一年里與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙文件的對(duì)接、配合設(shè)計(jì)單位修改初步設(shè)計(jì)及施工圖，也參與了項(xiàng)目區(qū)內(nèi)地質(zhì)勘查工作、配合設(shè)計(jì)單位與政府部門轉(zhuǎn)送文件、路網(wǎng)管網(wǎng)的維穩(wěn)工作、路網(wǎng)管網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)評(píng)報(bào)批、施工圖預(yù)算的競(jìng)爭(zhēng)性談判、路網(wǎng)管網(wǎng)的施工圖審查送審、房地產(chǎn)調(diào)研工作及到項(xiàng)目區(qū)內(nèi)迎接檢查等。
今后工作重點(diǎn)放在工程業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)上。培養(yǎng)自己強(qiáng)化業(yè)務(wù)的能力。將工作中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題積極反饋給領(lǐng)導(dǎo)，多聽取領(lǐng)導(dǎo)、同事的建議，多請(qǐng)教。在以后的工作中彌補(bǔ)不足，發(fā)奮把工作做的更好，將本職工作做的更加?jì)故臁?BR>