總結是我們內心成長和進步的見證，也是對過去時光的珍視和紀念。如何保護和傳承傳統(tǒng)文化？這是每個國人都應該關注的責任。這些總結范文精心組織和排版，給讀者帶來了良好的閱讀體驗。
生產線員工檢討書篇一
尊敬的領導：
您好！
對于我工作也有一段時間了，在大家的批評指導下我還是沒有多少進步。我辜負了領導對我的期望，辜負了80多位同仁對我的希望。我對不起大家，在這里向你們表示深深的歉意。我總結了幾條自己的不足，以后會逐一改正，爭取之后能在車間的工作中做得更好。希望能成為各位心中的理想人物。
一、沒有良好的心態(tài)。
每個人的'工作都很繁忙，我長長因為存在問題而不知應該向誰請教，有時候就此作罷。在內心上有很大一道坎兒無法越過去。其實看到你們在工作場地上不停的忙碌著，我真的替你們高興，忙碌并快樂著，這種心態(tài)真的很難得。值得我學習！所以我會盡量的理解你們工作的辛苦，不再嘮嘮叨叨。
二、沒有主人翁的精神。
工作是自己的，不是誰安排我做什么才做，經(jīng)過這么一段時間的工作，自己應該差不多知道每天的工作流程，應該需要完成哪些事情，不是在那兒等著別人來對自己的事情進行安排指導。
三、摳門。
在與同事之間的相處上，我平時較為吝嗇，有時候其他同事可能需要幫忙買個什么東西啊，或是自己有什么東西，我都是不太愿意共享的，對自己的資金上的克扣程度較高，不愿意為任何其他的事情多花一分的錢，平時同事間的聚會也基本是不去的，認為太浪費錢了。這種行為在與同事的相處上會有很大的影響，對于資金的管理只要合理，不是浪費就好了，其他的還是可以進行花銷。
四、時間觀念過于強烈。
五、有“潔癖”
對于居住、工作環(huán)境有較大的要求，其實也不是很注重必須要完全干凈，只是覺得在自己這一塊不能有不必要的垃圾產生，在平時與同事對于這方面的溝通上又是存在一定問題的，所以我還需要做出很大的改進。
六、愛頂撞。
在工作時，一旦有意見不統(tǒng)一的情況，我必定要發(fā)表自己的“高談闊論”！現(xiàn)在覺得那時太放肆了，大家看著呢，以后會慢慢的無條件的遵從你們的命令。
不足越來越多了，總之我保證以后要“好好做人，好好做事”！希望領導可以多多對我的行為進行批評改正。
檢討人：xxx。
20xx年xx月xx日。
生產線員工檢討書篇二
尊敬的單位領導：
您好，向您呈交這份檢討，進而表達本人對于自己工作疏忽出差錯的深刻反省。還有對于我的錯誤導致不便和麻煩，向您表示誠摯的歉意與悔意。
因為我的作物產生了如此嚴重的后果，十分有必要對我個人做出一份深刻反省與檢查。在從今往后的工作當中需更深一步增強自我要求，更深一步認真的掌握每一項工作流程的要點，除此之外我也需要日后積極努力的參與公司或者是總部的培訓，進而更好一步完善個人的工作操守。
回顧自己這一次漏裝零件的錯誤，最大的原因還是自己工作馬虎大意，首先自己作為一名生產線的工人，我需要深知在汽車整車的裝配過程當中，任何一道工序出現(xiàn)任何的不當，都會為汽車的整體性能造成不良的影響，有的影響可能都是無法想象的。我在主觀方面的沒有對于自己的手頭工作予以足夠的重視。導致了零部件的漏裝，為單位整個流程工作造成了非常大的影響。
我需更深一步增強自身對每一道生產工序的認知。從本質上提高自己的工作能力。
對于本人工作意識缺乏，問題的暴露通常是一次徹底改正的起點，通過如上述的深刻認識，我深深的意識到作為一名生產線工人身上做肩負的責任，從今往后我定會以認真、負責的態(tài)度面對自身工作。
從今往后我需積極的參加公司或者是總部每一項的技能培訓，更好一步完善自我。
此致：
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生產線員工檢討書篇三
尊敬的單位領導：
您好，向您呈交這份檢討，進而表達本人對于自己工作疏忽出差錯的深刻反省。還有對于我的錯誤導致不便和麻煩，向您表示誠摯的歉意與悔意。
因為我的作物產生了如此嚴重的后果，十分有必要對我個人做出一份深刻反省與檢查。在從今往后的工作當中需更深一步增強自我要求，更深一步認真的掌握每一項工作流程的要點，除此之外我也需要日后積極努力的參與公司或者是總部的培訓，進而更好一步完善個人的工作操守。
回顧自己這一次漏裝零件的錯誤，最大的原因還是自己工作馬虎大意，首先自己作為一名生產線的工人，我需要深知在汽車整車的裝配過程當中，任何一道工序出現(xiàn)任何的不當，都會為汽車的整體性能造成不良的影響，有的影響可能都是無法想象的。我在主觀方面的沒有對于自己的手頭工作予以足夠的重視。導致了零部件的漏裝，為單位整個流程工作造成了非常大的影響。
我需更深一步增強自身對每一道生產工序的認知。從本質上提高自己的工作能力。
對于本人工作意識缺乏，問題的暴露通常是一次徹底改正的起點，通過如上述的深刻認識，我深深的意識到作為一名生產線工人身上做肩負的責任，從今往后我定會以認真、負責的態(tài)度面對自身工作。
從今往后我需積極的參加公司或者是總部每一項的技能培訓，更好一步完善自我。
此致：
生產線員工檢討書篇四
一、加強管理，嚴明紀律，安全生產。
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結安全。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產工作;加強設備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執(zhí)行交接班程序，雙人交接后簽字才能離開。
二、加強學習，認清形勢，適應節(jié)能減排工作新要求。
在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學習會等，擠出時間，學習公司會議、車間文件精神，學習理論知識，學習崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務操作技能。及時組織職工學習，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產任務。
三、搞好班組民主管理和隊伍建設。
在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，我們全部按照公司、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。
四、認真總結不足，提高工作責任心。
加強自我修養(yǎng)，提高自身素質，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。
上一年，我們班組出現(xiàn)了一起質量事故和安全責任事故。而在安全責任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產真理。
在今后的工作中，我一定積極參加安全學習，努力提高自身素質，高標準，嚴要求，提高自己的安全意識，為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導職工思想，規(guī)范職工行為。
明年，我將帶領全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產，為公司整體工作做出自己應有的貢獻。
生產線員工檢討書篇五
轉眼間xx年很快就過去了，回首過去的一年，在公司的正確領導和相干部門的密切配合下，我始終堅持以科學指導，落實科學發(fā)展觀，以“想干事、會干事、干成事”為目標，認真實行職責，美滿完成各項工作任務，為了今后更好地做好生產工作，總結體會，提高工作方法和效率，克服不足?，F(xiàn)將xx年工作完成匯報以下：
提高自身素養(yǎng)的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。在去年的一年中，由于工作體會的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的體會，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天永日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自身品質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以“科學發(fā)展觀”思想來注視自己的工作態(tài)度，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一致，堅定不移，建立全心全意為生產服務的思想，牢記“知識就是生產力”，通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其運用在實際工作當中。在開辟了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的`提高。認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結體會，在工作中不斷進步。堅固建立服從組織管理的正確思想意識。
連續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地展開工作。努力熟悉各生產課的各項工作。常常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素養(yǎng)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作主旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支持尊重。
俗語說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產時，常常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)覺問題及時處理，提高工作效率。設備顯現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI全課人員認真做好工廠交給的各項工作，不論是清算現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。
員工是一切工作的氣力源泉。而員工的思想狀態(tài)直接關系到工作效率和工作的完成情形。車間每個月定期組織員工進行學習，教育大家建立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學xx步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動了員工的工作熱情，增進了車間工作的順利展開。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。
生產線員工檢討書篇六
尊敬的領導：
我于x年x月x日成為公司的試用員工，作為一個應屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉變，讓我較快適應了公司的工作環(huán)境。在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務。不懂的問題虛心向別人學習請教，不斷提高充實自己，希望可以為公司做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領導指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領導對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
這是我的第一份工作，這三個月來我學到了很多，感悟了很多。自入公司，至此已三個月有余。初，常惶惶不安;蓋因初入社會，壓力較大。但正惟此，一來有足夠空間激發(fā)自身潛力，二來上下和睦，了無成見;經(jīng)領導傾力扶持，現(xiàn)已對工作有了一定程度的了解。今基于以下幾條原因，申請轉正，望領導批準：
1、經(jīng)過三個多月的`自身努力和各位同事領導的幫助，現(xiàn)對工作有較強的處理能力。希望能早日得到大家的認同。
2、目前本人各方面能力尚需提升之處還很多，為發(fā)展自身能力，也為了更好提高工作能力，需制定個人發(fā)展的近期及長遠目標，而在工作位置不安定的前提下，此事無從著手。
3、因來自外地，生活各方面開支較他人更高，而目前剛入公司，薪酬轉正前有折扣，支撐困難，希望懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!
申請人：
x年x月x日
生產線員工檢討書篇七
尊敬的領導：
您好！
我懷著十二萬分的愧疚以及十二萬分的懊悔向你們寫下這份檢討書，我為自己在工作上的粗心大意的行為導致車間的機器受損，對此感到了深深地愧疚和不安，在此，我特向我的上級領導做出深刻檢討：
在我進入xx這個廠的車間以來，已經(jīng)不是一兩次犯錯了。上次是因為未及時向領導請假導致曠工，而這次是由于我在工作過程中的粗心大意，將車間機械碰損出現(xiàn)故障。這樣的事件嚴重影響了車間的正常運作，一件機器的受損直接將車間的整體效率都降下去了，這對公司的損害是極大的。
我知道領導已經(jīng)是給了我一次又一次的改過的機會，在以后的工作中我要多向您學習，要對工作的各項事情負責、認真更會公司車間的公物做到更好的保證。我并不是為自己找什么所謂的借口，我明白，一旦犯了錯無論處于出于什么原因和情況下都不應該再多說些什么，錯了就是錯了，誰也改變不了這個事實，要勇于認錯、吸取錯誤教訓。
其實我進入本公司也有一段時間了，在這段時間的工作中和同事們的合作中，我感到很溫馨很愉快，真的確實有點家的感覺。當然這些都是通過各位工友和各位領導的共同努力來實現(xiàn)的，集體的力量是無窮的，當然集體是由每一個人都團結起來而組成的'，不要因為一個人而破壞了集體的規(guī)距，并影響公司的制度。其實我也很想說，我就是集體的一員，不管什么時候都應該把自己的事情做好，讓管理層放心，為團體奉獻一份自己的力量，要時刻記著公司的規(guī)定并自覺的嚴格遵守。當然這些也是我上級經(jīng)常向我們提出到的，我應該向那些表現(xiàn)好的、工作積極的工友們學習。
在此，我保證以后我會更加努力，保證注意自己的言行，在對車間的機械的使用上一定小心謹慎。
此致
敬禮！
檢討人：xxx。
20xx年xx月xx日。
生產線員工檢討書篇八
培訓榜樣：看康佳集團如何搞好新員工入職培訓
今天你投資培訓新員工，明天新員工幫你賺取新利潤。培訓工作十分重要。好好培訓你的員工。好員工是你無往而不勝的法寶........
---------- ?諸葛長青(海濤)
新員工培訓，又稱崗前培訓、職前培訓，它是指一個企業(yè)所錄用的員工從局外人轉變?yōu)槠髽I(yè)人，從一個團體的成員融入到另一個團體的過程，同時，也是一個員工逐漸熟悉、適應組織環(huán)境，規(guī)劃自己職業(yè)生涯、準確定位自己角色、充分發(fā)揮自己才能的一個過程。因此，可以說，成功的新員工培訓可以強化員工的行為和精神的層面，使其成為企業(yè)與員工間群體互動行為的開始。
康佳集團自成立之始，就相當重視新員工的入職培訓，一直把它作為集團培訓體系中的重點，給予了相當?shù)年P注，而且還專門成立康佳學院來統(tǒng)籌安排并規(guī)劃新員工的入職培訓。多年新員工入職培訓的組織實踐，使康佳學院針對企業(yè)用工的特點，摸索出了一套行之有效的新員工入職培訓方案，最大程度的發(fā)揮了新員工培訓的作用，使新入職的員工通過康佳學院的系統(tǒng)培訓，能夠迅速的轉變成為具有康佳企業(yè)文化特色的企業(yè)人，敬業(yè)愛崗，為企業(yè)的發(fā)展作出了應有的貢獻。
康佳集團新員工入職培訓的最大特色是能夠針對不同的新員工類型，規(guī)劃出不同的新員工培訓方案，而且，運用多種培訓手段和培訓方式來實施新員工培訓。
比如，康佳集團針對新員工的學歷、崗位及工作經(jīng)驗的不同，將新入職的員工分成一線員工入職培訓、有經(jīng)驗的專業(yè)技術人員入職培訓和應屆畢業(yè)生入職培訓三種類型，不同的類型培訓內容和培訓重點也各有不同，針對一線員工的入職培訓，除了共同性的企業(yè)文化、人事福利制度、安全基本常識、環(huán)境與質量體系等內容以外，還規(guī)劃了一線優(yōu)秀員工座談、生產崗位介紹、生產流程講解、消防安全演練等課程，而且，還采用師帶徒的方式，指定專人對新員工進行生活和工作方面的指導;對于有經(jīng)驗的專業(yè)技術人員的入職培訓，除了共同性的必修內容外，更多的還增加了企業(yè)環(huán)境與生產線參觀、企業(yè)歷史實物陳列室講解，集團未來發(fā)展規(guī)劃、團隊建設與組織理解演練、團隊與溝通展能訓練、銷售與開發(fā)介紹及公司產品銷售實踐等課程;而對于應屆畢業(yè)生的入職培訓，除了一些共同的課程外，還針對其特點，安排有校友座談、公司各部門負責人討論、極限挑戰(zhàn)、野外郊外等活動，同時，還規(guī)劃有三個月生產線各崗位輪流實習、專業(yè)崗位技術實習等內容，采取導師制的方式，派資深員工輔導新員工進行個人生涯規(guī)劃設計，并對整個一年的工作實習期進行工作指導與考核，使其能盡快熟悉企業(yè)，成為真正的企業(yè)人。
另外，針對企業(yè)用工的特點，康佳還配合人力資源部，對不定期招聘的單個新員工采取報到教育的方式，每一個新招聘的員工，不管是從何時進入企業(yè)，在辦理入司手續(xù)之前，必須經(jīng)過康佳學院的報到教育，有康佳學院指派專人進行個別的單獨培訓，培訓時間安排為3小時，培訓內容安排有作為一個新入職的員工必須掌握的內容，如少上、下班時間與規(guī)定、公司基本禮儀、辦公室規(guī)定、公司基本組織架構等，只有等新員工人數(shù)達到康佳學院規(guī)定的培訓人數(shù)后，才針對新員工的類型，組織實施新員工入職培訓。
通過不同形式、不同內容的新員工入職培訓方案的實施，有效的貫徹了集團公司選才、用才、留才的人力資源宗旨，并且通過培訓，縮短了新入職人員在公司實習過程，使部分有能力、有才干的人能夠很快脫穎而出，成為公司的骨干，降低了招聘成本，規(guī)避了選才風險，成為公司人力資源管理中最為重要的一環(huán)。
附：康佳學院應屆畢業(yè)生入職培訓規(guī)劃書
入職培訓規(guī)劃為六天，全部項目由三部分組成：
一、相見歡
1、 ice breaking(破冰術)：“我的畫像”
通過康佳學院精心設計的游戲，讓新員工自我介紹、相互認識，使相互間有一個初步的了解。
2、組織團隊：建立高績效團隊的起步把新員工分成若干個小組，每組人數(shù)三至七名(最好是五名)，每個小組成員要求搭配合理(性別搭配、學校搭配、體能搭配、家庭背景搭配)，每個小組民-主選出一名組長，帶領全組成員完成本小組團隊建設的內容：組名、組徽、組口號、組歌及其它等。
3、舉行入司式：培養(yǎng)對公司的熱愛在中華人民共和國國歌和康佳集團司歌的伴奏下，新員工代表帶領大家向公司總裁莊嚴宣誓(宣誓詞為公司晨讀內容)。
二、培訓內容展開
1、人事福利制度介紹：由人力資源部負責人介紹公司在勞動用工合同、工資、獎金、福利、休假等人事方面的相關制度，使學員清楚的'了解自己能享受的權利和應承擔的義務。
2、康佳發(fā)展歷史、組織架構、發(fā)展規(guī)劃等介紹。使學員對企業(yè)有一個較清晰的了解，幫助新員工發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢、特點，從而樹立起企業(yè)的崇敬之情，培養(yǎng)作為一名康佳人的自豪感。由企業(yè)文化中心、發(fā)展中心負責人講授。
3、通信及電視的開發(fā)管理課程。由通信與家電開發(fā)中心負責人帶領新員工參觀兩開發(fā)中心，并在參觀中逐項介紹公司新產品在投產前產品開發(fā)的主要流程及各個階段，使新員工初步了解新產品開發(fā)過程中各個流程的重要作用。
4、營銷管理課程。由營銷公司負責人介紹公司產品的營銷戰(zhàn)略、市場定位、銷售策略及競爭對手分析，使新員工能夠迅速了解公司產品的營銷方式和所面臨的競爭壓力。
5、安全、健康、紀綱教育課程。由安全委員會負責講授，主要介紹公司基本的規(guī)章制度和違規(guī)處罰標準。目的是培養(yǎng)新員工的安全意識，養(yǎng)成良好的生活與工作習慣，同時提醒學員在日后的工作中注意遵守，共同創(chuàng)造文明有序的工作環(huán)境。
6、崗位禮儀及公司禮節(jié)、5s教育課程。由康佳學院講師講授，主要涉及集團公司在問候、著裝、匯報工作等方面商務禮儀的培訓和個人辦公中應注意的禮節(jié)問題，目的是創(chuàng)造公司內部文明的工作環(huán)境，維護公司對外文明的企業(yè)形象，推行企業(yè)5s觀念。
7、商場促銷活動(實踐課程)。由康佳學院、銷售公司共同組織，安排學員到各個商場進行現(xiàn)場促銷，親身體驗市場上各個家電廠商間的激烈競爭氣氛，培養(yǎng)新學員居安思危的思想觀念，同時活動結束，通過激烈的討論，來深化新員工的認識能力。
8、公司各部門及產品生產線參觀。由康佳學院帶領，參觀公司的各個職能部門，由各個部門負責人介紹本部門的業(yè)務范圍與業(yè)務重點，同時還參觀公司產品生產線，了解產品的各個生產流程，進一步加深對公司的感性認識。
9、角色轉變課程，由康佳學院講師講授，主要包括以下幾個課程：
(1)組織理解游戲。通過游戲，讓學員認識到組織中不同的成員對目標理解存在的差異，并初步認識個體與組織間的關系。
(2)團隊、溝通展能培訓：通過科學設置的系列課程項目，體悟團隊的作用，以增進對集團的參與意識，消除抱怨與負面沖突，同時，還可以培養(yǎng)自我授權的團隊領導力。
(3)企業(yè)模擬挑戰(zhàn)賽。運用相關軟件，通過挑戰(zhàn)賽形式來達到培養(yǎng)學員正確面對競爭的觀念，培養(yǎng)學員既要勇于冒險，也有勇于承擔責任的精神，同時還培養(yǎng)了小組成員的團隊意識和團隊成員間的合作能力。
三、室外活動(選擇實施)
1、極限能力(自我挑戰(zhàn))培訓。通過一次長途拉練來鍛煉學員的意志力和團隊合作精神(如爬深圳梧桐山)。
2、野外郊游：通常安排在深圳的大、小梅沙海濱。全部培訓結束，學員們在寧靜的大海邊放松自己，體會生活的美好。同時，還對培訓進行最后的總結，提交書面的培訓總結報告，并評選出本次培訓的各種獎項(如最有成就的小組、最富有合作精神的小組、康佳之歌唱得最好的小組、本次培訓最瀟灑先生、最靚小姐、最有前途的組長等)，由康佳學院予以表彰。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內搜索生產線員工入職培訓。
生產線員工檢討書篇九
性別：________________年齡：____________。
居民身份證號碼：________________________________。
____年____月____日。
根據(jù)《中華人民共和國勞動法》，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商同意，自愿簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。
第一條本合同為________期合同。
本合同生效日期____年____月____日，其中試用期________
本合同________終止。
二、工作內容。
第二條乙方同意根據(jù)甲方工作需要，擔任________崗位(工種)工作。
第三條乙方應按照甲方的要求，按時完成規(guī)定的工作數(shù)量，達到規(guī)定的質量標準。
三、勞動保護和勞動條件。
執(zhí)行定時工作制的，甲方安排乙方每日工作時間不超過8小時，平均每周不超過40小時。甲方保證乙方每周至少休息一日，甲方由于工作需要，經(jīng)與工會和乙方協(xié)商后可以延長工作時間，一般每日不得超過1小時，因特殊原因需要延長工作時間的，在保障乙方身體健康的條件下延長工作時間每日不得超過3小時，每月不得超過36小時。
執(zhí)行綜合計算工時工作制的，平均日和平均周工作時間不超過法定標準工作時間。
執(zhí)行不定時工作制的，工作和休息休假乙方自行安排。
第五條甲方延長乙方工作時間，應安排乙方同等時間倒休或依法支付加班加點工資。
第六條甲方為乙方提供必要的勞動條件和勞動工具，建立健全生產工藝流程，制定操作規(guī)程、工作規(guī)范和勞動安全衛(wèi)生制度及其標準。甲方應按照國家或市有關部門的規(guī)定組織安排乙方進行健康檢查。
第七條甲方負責對乙方進行政治思想、職業(yè)道德、業(yè)務技術、勞動安全衛(wèi)生及有關規(guī)章制度的教育和培訓。
四、勞動報酬。
第八條甲方的工資分配應遵循按勞分配原則，實行同工同酬。
第九條執(zhí)行定時工作制或綜合計算工時工作制的，乙方完成規(guī)定的工作任務，甲方每月____日以貨幣形式足額支付乙方工資，工資不低于____元，其中試用期間工資____元。執(zhí)行不定時工作制的工資________元。
第十條甲方安排乙方加班或延長工作時間超過本合同第四條第2款規(guī)定的，按《勞動法》第44條支付工資報酬。
第十一條由于甲方生產任務不足，使乙方下崗待工的，甲方保證乙方的月生活費不低于________元。
五、保險福利待遇。
第十二條甲乙雙方應按國家和市社會保險的有關規(guī)定交納職工養(yǎng)老、失業(yè)和大病醫(yī)療統(tǒng)籌及其他社會保險費用。甲方應為乙方填寫《職工養(yǎng)老保險手冊》。雙方解除、終止勞動合同，《職工養(yǎng)老保險手冊》按有關規(guī)定轉移。
第十三條乙方患病或非因工負傷，其病假工資、疾病救濟費和醫(yī)療待遇按照國家有關規(guī)定執(zhí)行。
第十四條乙方患職業(yè)病或因工負傷的工資和醫(yī)療保險待遇按國家有關規(guī)定執(zhí)行。
第十五條甲方為乙方提供以下福利待遇：
六、勞動紀律。
第十六條乙方應遵守甲方依法規(guī)定的規(guī)章制度;嚴格遵守勞動安全衛(wèi)生、生產工藝、操作規(guī)程和工作規(guī)范;愛護甲方的財產，遵守職業(yè)道德;積極參加甲方組織的培訓，提高思想覺悟和職業(yè)技能。
第十七條乙方違反勞動紀律，甲方可依據(jù)本單位規(guī)章制度，給予紀律處分，直至解除本合同。
七、勞動合同的變更、解除、終止、續(xù)訂。
第十八條訂立本合同所依據(jù)的法律、行政法規(guī)、規(guī)章制度發(fā)生變化，本合同應變更相關內容。
第十九條訂立本合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行的，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，可以變更本合同相關內容。
第二十條經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除。
第二十一條乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同：
1.在試用期間，被證明不符合錄用條件的;。
2.嚴重違反勞動紀律或甲方規(guī)章制度的;。
3.嚴重失職、營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的;。
4.被依法追究刑事責任的。
第二十二條下列情形之一，甲方可解除本合同，但應提前30日以書面形式通知乙方：
2.乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的;。
3.雙方不能依據(jù)本合同第十九條規(guī)定就變更合同達成協(xié)議的。
第二十三條甲方瀕臨破產進行法定整頓期間或者生產經(jīng)營發(fā)生嚴重困難，經(jīng)向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見，并向勞動行政部門報告后，可以解除本合同。
第二十四條乙方有下列情形之一，甲方不得依據(jù)本合同第二十二條、第二十三條終止、解除本合同：
1.患病或非因工負傷、在規(guī)定的醫(yī)療期內的;。
2.女職工在孕期、產期、哺乳期內的;。
3.復員退伍義務兵和建設征地農轉工人員初次參加工作未滿3年的;。
4.義務服兵役期間的;。
第二十五條乙方患職業(yè)病或因工負傷，醫(yī)療終結，經(jīng)縣以上勞動鑒定委員會確認完全或部分喪失勞動能力的，按____________辦理，不得依據(jù)本合同第二十二條、第二十三條解除勞動合同。
第二十六條乙方解除勞動合同，應當提前30日以書面形式通知甲方。
第二十七條有下列情形之一，乙方可以隨時通知甲方解除合同：
1.在試用期內的;。
2.甲方以暴力、威脅、監(jiān)禁或者非法限制人身自由的手段強迫勞動的;。
3.甲方不能按照本合同規(guī)定支付勞動報酬或者提供勞動條件的。
第二十八條本合同期限屆滿，勞動合同即終止。雙方當事人在本合同期滿前____天向對方表示續(xù)訂意向。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以續(xù)訂勞動合同。
第二十九條訂立無固定期限勞動合同的，乙方達到法定退休年齡或甲乙雙方約定的終止條件出現(xiàn)，本合同終止。
八、經(jīng)濟補償與賠償。
第三十條下列情形之一，甲方違反和解除乙方勞動合同的，應按下列標準支付乙方經(jīng)濟補償金：
2.甲方支付乙方的工資報酬低于本市最低工資標準的，要在補足低于標準部分的同時，另外支付相當于低于部分25%的經(jīng)濟補償金。
第三十一條下列情形之一，甲方應根據(jù)乙方在甲方工作年限，每滿一年發(fā)給相當于乙方解除本合同前12個月平均工資一個月的經(jīng)濟補償金，最多不超過12個月：
1.經(jīng)與乙方協(xié)商一致，甲方解除勞動合同的：
2.乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓或者調整工作仍不能勝任工作，由甲方解除勞動合同的。
第三十二條下列情形之一，甲方應根據(jù)乙方在甲方工作年限，每滿一年發(fā)給相當于本單位上年月平均工資一個月的經(jīng)濟補償金：
3.甲方瀕臨破產進行法定整頓期間或者生產經(jīng)營狀況發(fā)生嚴重困難，必須裁減人員的。
以上三種情況，如果乙方被解除本合同前12個月的月平均工資高于本單位上年月平均工資的，按本人月平均工資計發(fā)。
第三十三條甲方解除本合同后，未能按規(guī)定給予乙方經(jīng)濟補償?shù)?，除全額發(fā)給經(jīng)濟補償金外，還須按該經(jīng)濟補償金數(shù)額的50%支付額外經(jīng)濟補償金。
第三十四條支付乙方經(jīng)濟補償時，乙方在甲方工作時間不滿一年的按一年的標準發(fā)給經(jīng)補償金。
第三十五條乙方患病或者非因工負傷，經(jīng)勞動鑒定委員會確認不能從事原工作，也不能從事甲方另行安排的工作而解除本合同的，甲方還應發(fā)給乙方不低于企業(yè)上年月人均工資6個月醫(yī)療補助費。患重病和絕癥的還應增加醫(yī)療補償費，患重病的增加部分不低于醫(yī)療補助費的50%，患絕癥的增加部分不低于醫(yī)療補助費100%。
甲方：
乙方：
生產線員工檢討書篇十
生產線是實現(xiàn)企業(yè)生產經(jīng)營的基礎單位，效率、質量、成本、交期、安全、士氣、環(huán)境等企業(yè)管理要素的最終體現(xiàn)地，管理好生產線就是管理好企業(yè)的折射，因此生產線管理的地位在企業(yè)管理中不可謂不重，下面試從幾個方面論述一下如何管理好生產線。
一、培養(yǎng)好生產線線長
一個優(yōu)秀的生產線線長是企業(yè)戰(zhàn)略落地、經(jīng)營指標完成的重要執(zhí)行者，是創(chuàng)造鮮活現(xiàn)場管理的忠實實踐者。
一個優(yōu)秀的生產線線長應該具備：“扎實的專業(yè)基礎知識”，線長是從生產線成長起來的，對生產運作相當熟悉；有“豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗”，有持續(xù)學習愿望、又能從實踐中學習的能力；“正確的作業(yè)管理方法?”,是一位教練型的基礎管理者；“卓越的組織協(xié)調能力”，做一名兵頭將尾的基礎管理者，其實是麻雀雖小五臟俱全，因此，組織協(xié)調能力相當重要；“良好的交流溝通技巧”，事務性、非事務性工作，都需要生產線線長去解決，工作非常具體，溝通、交流的事隨時都會發(fā)生；“獨立分析和解決問題的能力”，問題不上移、不下推，到我而止，解決一項問題，關閉一類問題，對生產線線長能力增長至關重要。
四個管理要求是：?1?、質量保證和確保交貨期為第一位；?2?、以目視管理使所有異常顯現(xiàn)化；?3?、培養(yǎng)員工和降低庫存；?4?、徹底管好部下的行動。
現(xiàn)場是培養(yǎng)人才的最好場所，培養(yǎng)一名優(yōu)秀的生產線線長，就是培育了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力。
二、實施生產線線長的標準作業(yè)
實施生產線線長的標準作業(yè)就是規(guī)范生產線管理的所有要素，建立起生產線管理的標準，生產線線長按標準作業(yè)執(zhí)行就能最大限度的消除浪費，提高效能。
生產線線長的標準作業(yè)是對生產線線長實施的時間管理，其內容包括：作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后。
作業(yè)后：當作業(yè)完成時，生產線線長統(tǒng)計當天該班次班產任務完成情況；組織檢查操作者填寫刀具、量具使用卡片，做到使用數(shù)量準確、清晰；組織操作者進行設備及負責區(qū)域內的?5s?工作；認真填寫交接-班記錄本，將注意事項和異常情況應詳細記錄，做好溝通；對生產線需要改善的地方，開展小組活動和實施消除缺陷改善。
一名?生產線線長標準作業(yè)的一天就是企業(yè)正常運轉的一天。
三、推行生產線看板管理
看板管理是目前現(xiàn)場管理最有效的方法，是用眼睛管理，可視力代表著生產力，實施的越徹底，生產組織的活力越足。
看板管理的作用主要是：解放管理者；流程透明化；動態(tài)管理；目標與成果共享；營造向上氛圍。
生產線綜合管理看板內容主要包括：生產線標準作業(yè)圖、生產實績表、開工點檢表、?5s?點檢表、優(yōu)秀改善案例、?4m?（人、機、料、法）變化表、安全點檢表、每日質量信息、生產線存在問題等內容。
看板是給管理者看的，看板是生產線所有問題的展示板，管理者最應該具備的素質就是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，看板管理就是要使問題顯現(xiàn)化，讓管理者和員工都知道問題發(fā)生在哪里，如何解決和何時解決、解決的程度如何。比如，標準作業(yè)圖的執(zhí)行，本班次員工是否按標準作業(yè)執(zhí)行，是否按節(jié)拍生產、?4m?是否發(fā)生變化、生產過程是否停滯，這些都是需要管理者關注和改進改善的。
生產線管理看板是生產線線長工作的依據(jù)。
四、開展好生產線小組活動
小組活性化圍繞?sqcd?（安全、質量、成本、交期）開展活動，是企業(yè)活力的再現(xiàn)。
sqcd?小組活動，有益于員工成長和營造充滿活力的工作崗位，培育小組團隊精神。
開展小組活動的優(yōu)勢有?:1?、員工最了解本崗位所發(fā)生的問題，在解決問題的過程中員工能提高技能獲得成長和具有成就感；?2?、營造充滿熱情的工作崗位，全員參與、跨部門合作集思廣益能夠建立信賴，培養(yǎng)團隊意識；?3?、實現(xiàn)公司與員工雙贏，引導開展好小組活動能夠最大限度的消除生產線發(fā)生的浪費，降低成本、提升質量、保證交貨期、確保安全，員工得到鍛煉，企業(yè)提升綜合管理能力，實現(xiàn)雙贏。
小組活動最好是圍繞課題來開展，使活動目的性更強，課題可以為降低設備故障的'、提升工序質量的、降低單臺成本的、提高效率的、保證安全性的…‥，小組課題不宜太大，最好是生產線發(fā)生的、?2-3?個月通過小組成員可以自我解決的問題，這樣通過小組成員的共同努力解決問題，就能鼓舞士氣，良性發(fā)展。
五、做好徹底的?5s?基礎工作
5s?是基礎工作，確實好懂難做。很多企業(yè)推進?5s?開始轟轟烈烈到后來卻無聲無息，原先取得的成就也一掃而光。
5s?活的靈魂依然在生產線內，徹底區(qū)分要物與不要物，要的物品能夠隨時拿得到，做好檢查與建立標準，讓人人遵守標準。
做好?5s?的好處不再贅述，不做好?5s?的害處是隨處可見的，最大的害處是企業(yè)浪費比比皆是，企業(yè)發(fā)展舉步維艱。
做好?5s?要實施工具的形跡化管理、物品的“三定”（定品、定位、定容）管理、現(xiàn)場維持的紅牌作戰(zhàn)等方法，?5s?是企業(yè)常抓不懈的基礎工作。
生產線管理是企業(yè)管理的濃縮，所應用到的管理工具和管理方法都是最基礎的，各企業(yè)之所以不同是利用這些工具的深度和廣度不同罷了，做好生產線管理的核心還在于育人，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者。
偶有所思，有待完善！
生產線員工檢討書篇十一
企業(yè)在其成長過程中，常常會經(jīng)歷各種不同的階段和遇到不同層面的許多問題點。對于企業(yè)來說，發(fā)展戰(zhàn)略是成功的堅實基礎，但是企業(yè)往往失敗在戰(zhàn)術方面。所謂的戰(zhàn)術失敗，指的是在生產現(xiàn)場的問題點沒能得到及時、有效的解決，從而也相應的使問題層出不窮。這種戰(zhàn)術上的失敗極有可能導致戰(zhàn)略上的失敗。因此，分析企業(yè)生產現(xiàn)場所常遇見的各類問題，以及研究企業(yè)對問題處理過程中所通常貫用的方式，是很有現(xiàn)實意義的。
常見的問題。
所謂管理，就是要管理異常的事情，而正常的事情并不需要加以管理。作為管理干部，本身并不需要參與具體生產的活動，管理者所要做的就是在生產現(xiàn)場出現(xiàn)問題時，能及時、有效地排除異常的問題。生產現(xiàn)場的活動是很復雜的，其中可能包含了很多繁瑣的流程。因此，在生產現(xiàn)場將會遇到各方面的很多問題。
1.作業(yè)流程不順暢。
每一條生產線中，一般都包含多個流程。因此，生產現(xiàn)場最常見的問題就是作業(yè)流程不順暢。作業(yè)流程不順暢的最直接影響就是致使公司生產產品所需的平均工時增加，從而相應地降低了生產現(xiàn)場的工作效率，甚至導致產品不能按時交貨。當遇到作業(yè)流程不順暢時，最常用的方法是再增加同樣的生產線。這樣一來勢必就浪費了不少工時，增加了企業(yè)對生產設備的投入，從而嚴重影響到公司產品生產的成本不斷增加和效率不斷下降。
2.不良品的混入。
如果生產現(xiàn)場不是井井有條，就會經(jīng)常發(fā)生不良品混入的情況。所謂不良品的混入，指的是進料檢驗過程中出現(xiàn)的漏檢，導致一部分不良的原料混入到生產線；或在進料檢驗過程中已經(jīng)檢驗出來，并隔離在倉庫，而在領料的過程中又粗心地領出來，混入了生產制造過程中；甚至有可能檢驗隔離出來的半成品，在進入下一道工序時又粗心地混入其中。
不良品的混入必然會造成重復返工。重復返工在作業(yè)過程中的經(jīng)常發(fā)生，又相應地使產品的品質不斷下降。最后，不合格的產品必將直接導致客戶產生抱怨，要求退貨，更為嚴重的是，客戶以后不再愿意與企業(yè)合作。產品質量的好壞，直接影響到生產企業(yè)的聲譽，影響客戶對企業(yè)的信賴度，最終必將嚴重損害企業(yè)在廣大客戶心中樹立的高大企業(yè)形象。
3.設備故障。
設備故障也是生產線中經(jīng)常容易出現(xiàn)的問題點。生產中，往往是通過對生產設備的經(jīng)常維護保養(yǎng)以及出現(xiàn)問題后的及時維修，來保證生產設備的正常使用。生產設備的使用壽命一般都比較長，但在生產過程中設備可能突然發(fā)生故障，導致企業(yè)來不及正常生產急需的產品。
另外，在生產現(xiàn)場可能將不同的工作模具混放在一起，這樣，由于工作模具用錯而生產出來的不合格產品，是很難補救的。
4.資金積壓。
作為企業(yè)的管理者，最關心的就是資金的流動問題。生產過程中的半成品或成品積壓在倉庫，這些庫存可以折算成積壓資金，這對企業(yè)的成本管理以及資金的有效流動是極為不利的。
積壓在生產線上的半成品數(shù)量通常很難統(tǒng)計，往往只能憑感覺來判斷是否比上月多還是少。生產管理人員常常誤認為半成品較多是因為本月比上個月的訂單多。然而實際情況并不一定果真如此，管理人員需要深入了解半成品積壓的真正原因，否則勢必容易出現(xiàn)重大的質量事故。
5.人力增加但產能卻不能相應地增加。
在很多企業(yè)中，人力的增加并不能相應地帶來產能的增加。對于中國企業(yè)，正處于市場蓬勃發(fā)展的有利時機，處于這種情況下的企業(yè)所最為關鍵的不是降低成本，而是竭盡全力的更多地搶占市場份額。因此，企業(yè)會想盡辦法地全力支援銷售部門，在爭取到訂單的前提下，增加生產線以盡快地完成訂單。當產能和人力不夠時，企業(yè)就增加相關的人員。但是，問題往往是人員雖然增加了，而產能卻沒有相應地得到明顯的增加。
6.安全事故。
在生產現(xiàn)場還可能出現(xiàn)一些重大的安全事故。安全事故的影響是很大的，發(fā)生安全事故會直接打擊員工的工作士氣。尤其是加工企業(yè)和生產作業(yè)環(huán)境的危險程度比較大的企業(yè)，更應針對安全生產的特點，認真地做到安全生產。
任何企業(yè)只要生產活動還在進行，就難免有不安全的因素存在，就往往存在著安全事故的防范問題?？梢院敛豢鋸埖卣f，這一管理工作在生產獻場具有極為重要的“生命”一樣的地位。因此，企業(yè)必須嚴謹?shù)嘏懦㈦S時防范任何可能出現(xiàn)的安全隱患。
常見問題的錯誤解決方式。
圖1－1常見問題的錯誤解決方式。
當企業(yè)的管理人員發(fā)現(xiàn)生產現(xiàn)場的問題時，就會思考解決問題的方式。但是，通常的解決方式往往只是解決表面問題，經(jīng)過一段時間，問題又可能重復發(fā)生。例如，發(fā)生重大事故時，企業(yè)就將所有的管理人員集中到一起開會，討論了很長時間才拿出臨時改善方案，到最后卻發(fā)現(xiàn)問題依然存在。
生產現(xiàn)場出現(xiàn)問題時，現(xiàn)場管理人員往往采用錯誤的解決方式。實際上，很多管理人員并沒有仔細地分析問題，沒有意識到問題產生的根源，采取的措施常常過于表面化，而不能使問題得到真正的實質性的改善和解決。例如，當產能不夠時，往往是因為產能利用率不高所造成的，直接增加作業(yè)人員并不會對產能利用率的提高有任何改善。正確的方法應是在招聘作業(yè)人員時就事先注意擇優(yōu)錄用，優(yōu)秀的作業(yè)人員的個人績效高，企業(yè)能最大限度地發(fā)揮這些作業(yè)人員優(yōu)異的技能，這樣整體的產能自然也相應地就可以得到大大提高。
【自檢】。
某企業(yè)生產現(xiàn)場經(jīng)常遇到不良品混入生產線的問題。為了解決這個問題，公司加強了檢驗，要求主管人員增強責任意識。在這樣的不斷努力下，取得了一定的改善效果。但是，沒過多久，不良品混入生產線的問題又重復地出現(xiàn)了，并且屢改屢犯。為此，總經(jīng)理很生氣，將所有部門的人員全都召集起來，討論這個問題，并要求找出責任部門，要求責任部門寫出糾正和預防的報告來防止這類問題的再度發(fā)生。結果，替罪的責任部門終于費力地找出來了，但真正的實際問題卻依然沒有得到有效解決。
探尋生產問題的產生源頭。
企業(yè)在解決具體問s題時，往往抱著有火災就先滅火的心態(tài)，而沒有探尋生產問題出現(xiàn)的.根源，沒有采取有效的方法防堵根本性的問題。這樣，常見的后果便是導致企業(yè)本身生命力的慢慢被耗損掉，直至陷入困境。
因此，在生產現(xiàn)場遇到問題時，要透過表面現(xiàn)象去尋找背后隱藏的更深層次的根本性問題，然后有效地分析問題產生的根源，思考解決生產線問題的手法如何運用。這需要從整個流程的運作上著手，然后逐漸細化到每一條生產線的每一道工序以及每個生產人員等。
尋找問題源頭的步驟。
在發(fā)現(xiàn)、分析和處理問題時，管理人員需要判斷真正的核心問題點。工作中的沖突來源通常來自于運作的不順暢或流程運作的不夠合理。尋找問題產生的源頭時，一般要經(jīng)過以下的步驟：界定、衡量、分析、改進與控制。
1.界定。
在遇到問題時，首先要界定問題。例如，企業(yè)在約定的交貨期卻無法發(fā)貨和完成對客戶的時間承諾。在這種情況下，企業(yè)的管理者首要的任務就是去界定問題點究竟出在哪里。另外，界定問題點的目的并不是要將責任推卸給某一個部門。尋找替罪的部門，對尋找問題的根源沒有任何的幫助。
企業(yè)的管理人員在分析問題來源的過程中，可能涉及到相當多的部門。因此，界定問題絕對不是要界定責任，而是為了徹底尋找問題產生的根源，從而為下一步更好地衡量、分析和解決問題打下堅實的基礎。
2.衡量。
界定問題之后，根據(jù)調查所得到的數(shù)據(jù)，必須對這些數(shù)據(jù)進行衡量，衡量整個生產過程中的每一個部門在處理事情上的作為。例如，企業(yè)在進行合同評審時，需要在合約審查上花費相當多的時間，尋找足夠的參考資料，評估對客戶的承諾是否值得信賴。
另外，在安排生產日程時，要仔細審定是否存在標準的數(shù)據(jù)、工時，以及生產日程安排后的合格率究竟能達到多少?，F(xiàn)場達成的合格率，是與設備故障、材料供給情況等因素密切相關的。經(jīng)過衡量后，再進行認真統(tǒng)計和分析數(shù)據(jù)，最后才能發(fā)現(xiàn)根本的問題主要是設備故障還是材料供給不足。
3.分析。
當真正清楚了問題點的核心所在時，企業(yè)才能針對核心的問題進行專門、細致的分析。例如，企業(yè)交貨期的延誤有可能是因為材料供應商本身的交期延誤，相應地造成了企業(yè)的生產線上的延誤，從而最終導致企業(yè)的銷售人員對客戶所做的承諾的延誤。這樣，企業(yè)在處理問題時，才能更有針對性。
生產線員工檢討書篇十二
匆匆的一年過去了，在公司和車間領導的關心和幫助下，通過不斷的實踐，在毛病中不斷摸索和成長。我的體會積存、管理水平和自身素養(yǎng)都有所提高。為了明年更好的管理，為了給公司創(chuàng)造更好的效益。今年的工作總結以下。
沒有安全感就沒有利益。有鑒于此，我嚴格遵照操作規(guī)程，時刻牢記安全注意事項，杜絕睡當班、集合當班、離崗等違規(guī)行動。比如車間內的發(fā)酵罐都屬于壓力容器，在高溫高壓運行進程中產生過燒傷、磕碰等事故，發(fā)酵罐掉落的操作容易從高空墜落。窒息、堿打作業(yè)等事故存在諸多安全隱患。所以我在操作前了解他們的基本情形和表現(xiàn)，不斷提高安全意識，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。
二是受益于管理，提高員工工作效率和設備利用率。
在工作中，時刻關注思想動態(tài)，及時做好思想教育，積存管理體會，結合制度科學管理，提高凝聚力和工作效率。并且努力用好人，讓每一個員工都能在最合適的崗位上工作，“能發(fā)揮所長的人，身體健康的人，不遺余力”，低投入高效率的做出更好的'成績。
沒有質量保證，生產更多的產品是白費的。反之，可能會給企業(yè)帶來龐大的缺失。為此，我嚴格實行車間的分級質量管理制度，獎懲明確，以增進員工努力學習業(yè)務，提高操作水平，確保消毒發(fā)酵各項指標在合格范疇內，確保操作無菌。
我要求員工消毒時要時刻注意閥門開啟情形;堵住一切“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象;節(jié)水、節(jié)電、蒸汽，減少浪費;加強設備保護，確保設備正常運行;嚴禁浪費，著落生產本錢。另外，我還加強了對現(xiàn)場的管理，將現(xiàn)場管理貫穿于全部管理工作中，以提高工作效率，保證安全生產，保證有序生產。
通過這一年的管理工作，發(fā)覺自己有很多不足。我常常沒有根據(jù)自己以往的體會與員工進行過量的思想交換，使得員工對安全和自我修養(yǎng)很少關注。平時關心工作完成情形，對其他事情缺少足夠的耐心。另外，與其他團隊和小組的合作不和諧，對不屬于自己管轄的工作熱情不太高，團隊和小組關心的事情太多。
對于以上不足，我會通過不斷的學習提高自己的修養(yǎng)，與人交換，努力上進，提升自己，努力為車間做出更好的成績，奉獻自己的氣力。
生產線員工檢討書篇十三
生產線長日常工作內容一p工作前準備1.早操結束到生產線上后o首先查看本線人員是否缺勤o如有缺勤o并妨礙生產順利進行o可向領班報告尋求合適的代理人眩并要求8點30前把出勤情況報告給生產收發(fā)o以便及時查明原因并提報人事課。2.檢查本線所有的機器設備及輔助材料是否齊全o備妥(每天可以早來幾分鐘確認)。3.根據(jù)《周生產排程》及本線的實際生產進度情況o并結合人員到位情況o合理合排本日的生產任務o并填寫各表單。4.主導每天早會5分鐘o宣導內容主要為：昨日生產進度情況o品質狀況o工業(yè)安全注意事項，上級布達事項及其它提醒員工需注意事項。二p工作階段1.確認本線每位員工已準時開工。2.當本線首件完成后o做好《首件樣品核查表》o并通知品管確認o相關的其它表單也要如實填寫。3.領導線上員工遵守作業(yè)標準規(guī)定進行生產操作o并且加強對新進員工的工作內容檢查與輔導(要學會讓老員工帶新員工o并及時做確認)4.生產中o按規(guī)定及時更換相應的表單內容o并檢查有關員工是否按規(guī)定填寫《生產自主檢查表》。5.針對上日發(fā)生的`質量事故案例o及預定的注意事項o不定時進行抽樣檢查。6.督導日常點檢項目線上同仁是否落實執(zhí)行7.領導及指導本線員工o克服其工作上遇到的問題及異常事項，并且對自己不能解決的疑難點o請帶班，技術員協(xié)助處理。8.下午上班后o開3-5分鐘午會o主要內容為上午的生產進度情況及品質狀況o其它相關注意事項。9.對生產中發(fā)生的較大事故o及時向帶班報告與溝通。10.領導本線員工切實執(zhí)行5s活動，nps等公司推行的一系列活動。11.必要時下達加班指示。12.指令完批的時候o及時領導線上同仁清查所需材料.備注s1.補領材料o須一次性查清所須材料o如s報廢o退料o少料報廢材料s開立報廢單o經(jīng)制程品管確認簽字后o再開立材料補領單o然后再把兩單及報廢的材料一同交給收發(fā)方可補領所需材料(報廢材料要求分類標識料號，數(shù)量，品名，并且需區(qū)分進口與內制)。退料s所發(fā)材料來料不良o經(jīng)品管確認簽字后o再開材料補領單及退料單o再交給收發(fā)補領料。少料s經(jīng)查核o所發(fā)材料無因來料短少o經(jīng)產線倉庫查核后，才可開立補領單。備注s所領材料料號要與發(fā)料清冊相穩(wěn)合o開產的補領o報廢o退料單要有相關品管確認簽字才行。2.每次上線o要依據(jù)發(fā)料清冊核對所發(fā)材料是否有誤o如果由于當時清點數(shù)量不仔細o而倒至尾數(shù)材料出現(xiàn)差異o嚴重影響完批速度，造成工時，材料浪費r此點請線長注意。3.每批指令完尾數(shù)時o材料最好一次補領o并且要求提前3小時把補領單交給收發(fā)o倉庫在3小時把此材料發(fā)到產線。(如出現(xiàn)材料異常，報廢數(shù)量比較大，要求線長分批補領料，并同步報備帶班)4..當日要求線上準備好次日要生產的原材料及物料。5.執(zhí)行在職訓練o培訓，發(fā)展能力強的員工(多能工的訓練).三p下班后1.做好當天所必需填寫的表單o并收集好o相應的表單上交給收發(fā)處。2.檢查本線有關設備是否按規(guī)定保養(yǎng)及擺放o線上衛(wèi)生等是否合格。3.電源是否關閉。4.鼓舞員工士氣。
生產線員工檢討書篇十四
1、標準的培訓（焊點標準認識、產品壓件補焊標準確認）
2、各關鍵工序針對性培訓（整、插、浸、焊、裝、剪、洗、老化、等）
3、針對單產品的關鍵質控點及注意事項的培訓。
二、培訓安排
培訓課程
培訓人
培訓時間
培訓地點
培訓方式
被培訓人員
培訓內容
標準的認識
趙奉興
5月5日
會議室
公共課
生產全體員工、品檢、生產qc
標準的認識、焊點的認識、外觀檢驗的認識
整、插、裝
洗、剪、老化
王玉林
車間
按生產計劃生產品經(jīng)過那個工序培訓相應的內容
生產員工
壓件、補焊、浸焊
趙奉興
車間
按生產計劃生產品經(jīng)過那個工序培訓相應
的內容
生產員工
各產品關鍵質控點及注意事項
岳明
張先全
車間
按生產計劃生誰的產品誰就進行相應的培訓
生產員工
產品的關鍵質控點及注意事項
三、培訓要求
1、培訓人必須按安排的培訓項目擬定培訓內容經(jīng)評審通過后方可進行培訓。
2、培訓必須淺顯易懂、符合員工目前的.狀況。并能很好的被員工接受。
3、培訓時間不能過長每個培訓點原則上不超過30分鐘。
4、所有的培訓內容必須及員工反饋情況交管代留檔
5、岳明負責本次培訓的跟進與培訓后的問題收集與反饋工作。根據(jù)員工對培訓的反饋1、完善培訓制度與培訓方法2、根據(jù)員工了解的情況策劃是否進行再培訓。
四、培訓考核
1、凡參與培訓的員工在培訓后必須接受考核，考核的內容為個培訓點的關鍵要點。
2、考核方式為
2.1抽問的形式：不定時的抽查正生產產品的關鍵注意事項已要點或某個工序的注意事項。
2.2員工講課：在將下一個工序關鍵點時要求員工對上次所講的工序要點進行講解。
五、獎勵與處罰方式
1、培訓人：凡講解清楚員工易接受的培訓人公司給予一定的獎勵
2、被培訓人員：對培訓內容能真正的理解并能運用到實際工作中去在任何時候抽問關鍵點都能回答的員工公司給予一定的獎勵。凡培訓時不注意聽，培訓后又不懂問題不斷的員工在月底生產考核時進行相應的處罰。
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生產線員工檢討書篇一
尊敬的領導：
您好！
對于我工作也有一段時間了，在大家的批評指導下我還是沒有多少進步。我辜負了領導對我的期望，辜負了80多位同仁對我的希望。我對不起大家，在這里向你們表示深深的歉意。我總結了幾條自己的不足，以后會逐一改正，爭取之后能在車間的工作中做得更好。希望能成為各位心中的理想人物。
一、沒有良好的心態(tài)。
每個人的'工作都很繁忙，我長長因為存在問題而不知應該向誰請教，有時候就此作罷。在內心上有很大一道坎兒無法越過去。其實看到你們在工作場地上不停的忙碌著，我真的替你們高興，忙碌并快樂著，這種心態(tài)真的很難得。值得我學習！所以我會盡量的理解你們工作的辛苦，不再嘮嘮叨叨。
二、沒有主人翁的精神。
工作是自己的，不是誰安排我做什么才做，經(jīng)過這么一段時間的工作，自己應該差不多知道每天的工作流程，應該需要完成哪些事情，不是在那兒等著別人來對自己的事情進行安排指導。
三、摳門。
在與同事之間的相處上，我平時較為吝嗇，有時候其他同事可能需要幫忙買個什么東西啊，或是自己有什么東西，我都是不太愿意共享的，對自己的資金上的克扣程度較高，不愿意為任何其他的事情多花一分的錢，平時同事間的聚會也基本是不去的，認為太浪費錢了。這種行為在與同事的相處上會有很大的影響，對于資金的管理只要合理，不是浪費就好了，其他的還是可以進行花銷。
四、時間觀念過于強烈。
五、有“潔癖”
對于居住、工作環(huán)境有較大的要求，其實也不是很注重必須要完全干凈，只是覺得在自己這一塊不能有不必要的垃圾產生，在平時與同事對于這方面的溝通上又是存在一定問題的，所以我還需要做出很大的改進。
六、愛頂撞。
在工作時，一旦有意見不統(tǒng)一的情況，我必定要發(fā)表自己的“高談闊論”！現(xiàn)在覺得那時太放肆了，大家看著呢，以后會慢慢的無條件的遵從你們的命令。
不足越來越多了，總之我保證以后要“好好做人，好好做事”！希望領導可以多多對我的行為進行批評改正。
檢討人：xxx。
20xx年xx月xx日。
生產線員工檢討書篇二
尊敬的單位領導：
您好，向您呈交這份檢討，進而表達本人對于自己工作疏忽出差錯的深刻反省。還有對于我的錯誤導致不便和麻煩，向您表示誠摯的歉意與悔意。
因為我的作物產生了如此嚴重的后果，十分有必要對我個人做出一份深刻反省與檢查。在從今往后的工作當中需更深一步增強自我要求，更深一步認真的掌握每一項工作流程的要點，除此之外我也需要日后積極努力的參與公司或者是總部的培訓，進而更好一步完善個人的工作操守。
回顧自己這一次漏裝零件的錯誤，最大的原因還是自己工作馬虎大意，首先自己作為一名生產線的工人，我需要深知在汽車整車的裝配過程當中，任何一道工序出現(xiàn)任何的不當，都會為汽車的整體性能造成不良的影響，有的影響可能都是無法想象的。我在主觀方面的沒有對于自己的手頭工作予以足夠的重視。導致了零部件的漏裝，為單位整個流程工作造成了非常大的影響。
我需更深一步增強自身對每一道生產工序的認知。從本質上提高自己的工作能力。
對于本人工作意識缺乏，問題的暴露通常是一次徹底改正的起點，通過如上述的深刻認識，我深深的意識到作為一名生產線工人身上做肩負的責任，從今往后我定會以認真、負責的態(tài)度面對自身工作。
從今往后我需積極的參加公司或者是總部每一項的技能培訓，更好一步完善自我。
此致：
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生產線員工檢討書篇三
尊敬的單位領導：
您好，向您呈交這份檢討，進而表達本人對于自己工作疏忽出差錯的深刻反省。還有對于我的錯誤導致不便和麻煩，向您表示誠摯的歉意與悔意。
因為我的作物產生了如此嚴重的后果，十分有必要對我個人做出一份深刻反省與檢查。在從今往后的工作當中需更深一步增強自我要求，更深一步認真的掌握每一項工作流程的要點，除此之外我也需要日后積極努力的參與公司或者是總部的培訓，進而更好一步完善個人的工作操守。
回顧自己這一次漏裝零件的錯誤，最大的原因還是自己工作馬虎大意，首先自己作為一名生產線的工人，我需要深知在汽車整車的裝配過程當中，任何一道工序出現(xiàn)任何的不當，都會為汽車的整體性能造成不良的影響，有的影響可能都是無法想象的。我在主觀方面的沒有對于自己的手頭工作予以足夠的重視。導致了零部件的漏裝，為單位整個流程工作造成了非常大的影響。
我需更深一步增強自身對每一道生產工序的認知。從本質上提高自己的工作能力。
對于本人工作意識缺乏，問題的暴露通常是一次徹底改正的起點，通過如上述的深刻認識，我深深的意識到作為一名生產線工人身上做肩負的責任，從今往后我定會以認真、負責的態(tài)度面對自身工作。
從今往后我需積極的參加公司或者是總部每一項的技能培訓，更好一步完善自我。
此致：
生產線員工檢討書篇四
一、加強管理，嚴明紀律，安全生產。
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結安全。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產工作;加強設備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執(zhí)行交接班程序，雙人交接后簽字才能離開。
二、加強學習，認清形勢，適應節(jié)能減排工作新要求。
在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學習會等，擠出時間，學習公司會議、車間文件精神，學習理論知識，學習崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務操作技能。及時組織職工學習，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產任務。
三、搞好班組民主管理和隊伍建設。
在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，我們全部按照公司、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。
四、認真總結不足，提高工作責任心。
加強自我修養(yǎng)，提高自身素質，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。
上一年，我們班組出現(xiàn)了一起質量事故和安全責任事故。而在安全責任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產真理。
在今后的工作中，我一定積極參加安全學習，努力提高自身素質，高標準，嚴要求，提高自己的安全意識，為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導職工思想，規(guī)范職工行為。
明年，我將帶領全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產，為公司整體工作做出自己應有的貢獻。
生產線員工檢討書篇五
轉眼間xx年很快就過去了，回首過去的一年，在公司的正確領導和相干部門的密切配合下，我始終堅持以科學指導，落實科學發(fā)展觀，以“想干事、會干事、干成事”為目標，認真實行職責，美滿完成各項工作任務，為了今后更好地做好生產工作，總結體會，提高工作方法和效率，克服不足?，F(xiàn)將xx年工作完成匯報以下：
提高自身素養(yǎng)的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。在去年的一年中，由于工作體會的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的體會，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天永日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自身品質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以“科學發(fā)展觀”思想來注視自己的工作態(tài)度，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一致，堅定不移，建立全心全意為生產服務的思想，牢記“知識就是生產力”，通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其運用在實際工作當中。在開辟了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的`提高。認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結體會，在工作中不斷進步。堅固建立服從組織管理的正確思想意識。
連續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地展開工作。努力熟悉各生產課的各項工作。常常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素養(yǎng)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作主旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支持尊重。
俗語說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產時，常常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)覺問題及時處理，提高工作效率。設備顯現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI全課人員認真做好工廠交給的各項工作，不論是清算現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。
員工是一切工作的氣力源泉。而員工的思想狀態(tài)直接關系到工作效率和工作的完成情形。車間每個月定期組織員工進行學習，教育大家建立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學xx步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動了員工的工作熱情，增進了車間工作的順利展開。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。
生產線員工檢討書篇六
尊敬的領導：
我于x年x月x日成為公司的試用員工，作為一個應屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉變，讓我較快適應了公司的工作環(huán)境。在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務。不懂的問題虛心向別人學習請教，不斷提高充實自己，希望可以為公司做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領導指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領導對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
這是我的第一份工作，這三個月來我學到了很多，感悟了很多。自入公司，至此已三個月有余。初，常惶惶不安;蓋因初入社會，壓力較大。但正惟此，一來有足夠空間激發(fā)自身潛力，二來上下和睦，了無成見;經(jīng)領導傾力扶持，現(xiàn)已對工作有了一定程度的了解。今基于以下幾條原因，申請轉正，望領導批準：
1、經(jīng)過三個多月的`自身努力和各位同事領導的幫助，現(xiàn)對工作有較強的處理能力。希望能早日得到大家的認同。
2、目前本人各方面能力尚需提升之處還很多，為發(fā)展自身能力，也為了更好提高工作能力，需制定個人發(fā)展的近期及長遠目標，而在工作位置不安定的前提下，此事無從著手。
3、因來自外地，生活各方面開支較他人更高，而目前剛入公司，薪酬轉正前有折扣，支撐困難，希望懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!
申請人：
x年x月x日
生產線員工檢討書篇七
尊敬的領導：
您好！
我懷著十二萬分的愧疚以及十二萬分的懊悔向你們寫下這份檢討書，我為自己在工作上的粗心大意的行為導致車間的機器受損，對此感到了深深地愧疚和不安，在此，我特向我的上級領導做出深刻檢討：
在我進入xx這個廠的車間以來，已經(jīng)不是一兩次犯錯了。上次是因為未及時向領導請假導致曠工，而這次是由于我在工作過程中的粗心大意，將車間機械碰損出現(xiàn)故障。這樣的事件嚴重影響了車間的正常運作，一件機器的受損直接將車間的整體效率都降下去了，這對公司的損害是極大的。
我知道領導已經(jīng)是給了我一次又一次的改過的機會，在以后的工作中我要多向您學習，要對工作的各項事情負責、認真更會公司車間的公物做到更好的保證。我并不是為自己找什么所謂的借口，我明白，一旦犯了錯無論處于出于什么原因和情況下都不應該再多說些什么，錯了就是錯了，誰也改變不了這個事實，要勇于認錯、吸取錯誤教訓。
其實我進入本公司也有一段時間了，在這段時間的工作中和同事們的合作中，我感到很溫馨很愉快，真的確實有點家的感覺。當然這些都是通過各位工友和各位領導的共同努力來實現(xiàn)的，集體的力量是無窮的，當然集體是由每一個人都團結起來而組成的'，不要因為一個人而破壞了集體的規(guī)距，并影響公司的制度。其實我也很想說，我就是集體的一員，不管什么時候都應該把自己的事情做好，讓管理層放心，為團體奉獻一份自己的力量，要時刻記著公司的規(guī)定并自覺的嚴格遵守。當然這些也是我上級經(jīng)常向我們提出到的，我應該向那些表現(xiàn)好的、工作積極的工友們學習。
在此，我保證以后我會更加努力，保證注意自己的言行，在對車間的機械的使用上一定小心謹慎。
此致
敬禮！
檢討人：xxx。
20xx年xx月xx日。
生產線員工檢討書篇八
培訓榜樣：看康佳集團如何搞好新員工入職培訓
今天你投資培訓新員工，明天新員工幫你賺取新利潤。培訓工作十分重要。好好培訓你的員工。好員工是你無往而不勝的法寶........
---------- ?諸葛長青(海濤)
新員工培訓，又稱崗前培訓、職前培訓，它是指一個企業(yè)所錄用的員工從局外人轉變?yōu)槠髽I(yè)人，從一個團體的成員融入到另一個團體的過程，同時，也是一個員工逐漸熟悉、適應組織環(huán)境，規(guī)劃自己職業(yè)生涯、準確定位自己角色、充分發(fā)揮自己才能的一個過程。因此，可以說，成功的新員工培訓可以強化員工的行為和精神的層面，使其成為企業(yè)與員工間群體互動行為的開始。
康佳集團自成立之始，就相當重視新員工的入職培訓，一直把它作為集團培訓體系中的重點，給予了相當?shù)年P注，而且還專門成立康佳學院來統(tǒng)籌安排并規(guī)劃新員工的入職培訓。多年新員工入職培訓的組織實踐，使康佳學院針對企業(yè)用工的特點，摸索出了一套行之有效的新員工入職培訓方案，最大程度的發(fā)揮了新員工培訓的作用，使新入職的員工通過康佳學院的系統(tǒng)培訓，能夠迅速的轉變成為具有康佳企業(yè)文化特色的企業(yè)人，敬業(yè)愛崗，為企業(yè)的發(fā)展作出了應有的貢獻。
康佳集團新員工入職培訓的最大特色是能夠針對不同的新員工類型，規(guī)劃出不同的新員工培訓方案，而且，運用多種培訓手段和培訓方式來實施新員工培訓。
比如，康佳集團針對新員工的學歷、崗位及工作經(jīng)驗的不同，將新入職的員工分成一線員工入職培訓、有經(jīng)驗的專業(yè)技術人員入職培訓和應屆畢業(yè)生入職培訓三種類型，不同的類型培訓內容和培訓重點也各有不同，針對一線員工的入職培訓，除了共同性的企業(yè)文化、人事福利制度、安全基本常識、環(huán)境與質量體系等內容以外，還規(guī)劃了一線優(yōu)秀員工座談、生產崗位介紹、生產流程講解、消防安全演練等課程，而且，還采用師帶徒的方式，指定專人對新員工進行生活和工作方面的指導;對于有經(jīng)驗的專業(yè)技術人員的入職培訓，除了共同性的必修內容外，更多的還增加了企業(yè)環(huán)境與生產線參觀、企業(yè)歷史實物陳列室講解，集團未來發(fā)展規(guī)劃、團隊建設與組織理解演練、團隊與溝通展能訓練、銷售與開發(fā)介紹及公司產品銷售實踐等課程;而對于應屆畢業(yè)生的入職培訓，除了一些共同的課程外，還針對其特點，安排有校友座談、公司各部門負責人討論、極限挑戰(zhàn)、野外郊外等活動，同時，還規(guī)劃有三個月生產線各崗位輪流實習、專業(yè)崗位技術實習等內容，采取導師制的方式，派資深員工輔導新員工進行個人生涯規(guī)劃設計，并對整個一年的工作實習期進行工作指導與考核，使其能盡快熟悉企業(yè)，成為真正的企業(yè)人。
另外，針對企業(yè)用工的特點，康佳還配合人力資源部，對不定期招聘的單個新員工采取報到教育的方式，每一個新招聘的員工，不管是從何時進入企業(yè)，在辦理入司手續(xù)之前，必須經(jīng)過康佳學院的報到教育，有康佳學院指派專人進行個別的單獨培訓，培訓時間安排為3小時，培訓內容安排有作為一個新入職的員工必須掌握的內容，如少上、下班時間與規(guī)定、公司基本禮儀、辦公室規(guī)定、公司基本組織架構等，只有等新員工人數(shù)達到康佳學院規(guī)定的培訓人數(shù)后，才針對新員工的類型，組織實施新員工入職培訓。
通過不同形式、不同內容的新員工入職培訓方案的實施，有效的貫徹了集團公司選才、用才、留才的人力資源宗旨，并且通過培訓，縮短了新入職人員在公司實習過程，使部分有能力、有才干的人能夠很快脫穎而出，成為公司的骨干，降低了招聘成本，規(guī)避了選才風險，成為公司人力資源管理中最為重要的一環(huán)。
附：康佳學院應屆畢業(yè)生入職培訓規(guī)劃書
入職培訓規(guī)劃為六天，全部項目由三部分組成：
一、相見歡
1、 ice breaking(破冰術)：“我的畫像”
通過康佳學院精心設計的游戲，讓新員工自我介紹、相互認識，使相互間有一個初步的了解。
2、組織團隊：建立高績效團隊的起步把新員工分成若干個小組，每組人數(shù)三至七名(最好是五名)，每個小組成員要求搭配合理(性別搭配、學校搭配、體能搭配、家庭背景搭配)，每個小組民-主選出一名組長，帶領全組成員完成本小組團隊建設的內容：組名、組徽、組口號、組歌及其它等。
3、舉行入司式：培養(yǎng)對公司的熱愛在中華人民共和國國歌和康佳集團司歌的伴奏下，新員工代表帶領大家向公司總裁莊嚴宣誓(宣誓詞為公司晨讀內容)。
二、培訓內容展開
1、人事福利制度介紹：由人力資源部負責人介紹公司在勞動用工合同、工資、獎金、福利、休假等人事方面的相關制度，使學員清楚的'了解自己能享受的權利和應承擔的義務。
2、康佳發(fā)展歷史、組織架構、發(fā)展規(guī)劃等介紹。使學員對企業(yè)有一個較清晰的了解，幫助新員工發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢、特點，從而樹立起企業(yè)的崇敬之情，培養(yǎng)作為一名康佳人的自豪感。由企業(yè)文化中心、發(fā)展中心負責人講授。
3、通信及電視的開發(fā)管理課程。由通信與家電開發(fā)中心負責人帶領新員工參觀兩開發(fā)中心，并在參觀中逐項介紹公司新產品在投產前產品開發(fā)的主要流程及各個階段，使新員工初步了解新產品開發(fā)過程中各個流程的重要作用。
4、營銷管理課程。由營銷公司負責人介紹公司產品的營銷戰(zhàn)略、市場定位、銷售策略及競爭對手分析，使新員工能夠迅速了解公司產品的營銷方式和所面臨的競爭壓力。
5、安全、健康、紀綱教育課程。由安全委員會負責講授，主要介紹公司基本的規(guī)章制度和違規(guī)處罰標準。目的是培養(yǎng)新員工的安全意識，養(yǎng)成良好的生活與工作習慣，同時提醒學員在日后的工作中注意遵守，共同創(chuàng)造文明有序的工作環(huán)境。
6、崗位禮儀及公司禮節(jié)、5s教育課程。由康佳學院講師講授，主要涉及集團公司在問候、著裝、匯報工作等方面商務禮儀的培訓和個人辦公中應注意的禮節(jié)問題，目的是創(chuàng)造公司內部文明的工作環(huán)境，維護公司對外文明的企業(yè)形象，推行企業(yè)5s觀念。
7、商場促銷活動(實踐課程)。由康佳學院、銷售公司共同組織，安排學員到各個商場進行現(xiàn)場促銷，親身體驗市場上各個家電廠商間的激烈競爭氣氛，培養(yǎng)新學員居安思危的思想觀念，同時活動結束，通過激烈的討論，來深化新員工的認識能力。
8、公司各部門及產品生產線參觀。由康佳學院帶領，參觀公司的各個職能部門，由各個部門負責人介紹本部門的業(yè)務范圍與業(yè)務重點，同時還參觀公司產品生產線，了解產品的各個生產流程，進一步加深對公司的感性認識。
9、角色轉變課程，由康佳學院講師講授，主要包括以下幾個課程：
(1)組織理解游戲。通過游戲，讓學員認識到組織中不同的成員對目標理解存在的差異，并初步認識個體與組織間的關系。
(2)團隊、溝通展能培訓：通過科學設置的系列課程項目，體悟團隊的作用，以增進對集團的參與意識，消除抱怨與負面沖突，同時，還可以培養(yǎng)自我授權的團隊領導力。
(3)企業(yè)模擬挑戰(zhàn)賽。運用相關軟件，通過挑戰(zhàn)賽形式來達到培養(yǎng)學員正確面對競爭的觀念，培養(yǎng)學員既要勇于冒險，也有勇于承擔責任的精神，同時還培養(yǎng)了小組成員的團隊意識和團隊成員間的合作能力。
三、室外活動(選擇實施)
1、極限能力(自我挑戰(zhàn))培訓。通過一次長途拉練來鍛煉學員的意志力和團隊合作精神(如爬深圳梧桐山)。
2、野外郊游：通常安排在深圳的大、小梅沙海濱。全部培訓結束，學員們在寧靜的大海邊放松自己，體會生活的美好。同時，還對培訓進行最后的總結，提交書面的培訓總結報告，并評選出本次培訓的各種獎項(如最有成就的小組、最富有合作精神的小組、康佳之歌唱得最好的小組、本次培訓最瀟灑先生、最靚小姐、最有前途的組長等)，由康佳學院予以表彰。
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生產線員工檢討書篇九
性別：________________年齡：____________。
居民身份證號碼：________________________________。
____年____月____日。
根據(jù)《中華人民共和國勞動法》，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商同意，自愿簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。
第一條本合同為________期合同。
本合同生效日期____年____月____日，其中試用期________
本合同________終止。
二、工作內容。
第二條乙方同意根據(jù)甲方工作需要，擔任________崗位(工種)工作。
第三條乙方應按照甲方的要求，按時完成規(guī)定的工作數(shù)量，達到規(guī)定的質量標準。
三、勞動保護和勞動條件。
執(zhí)行定時工作制的，甲方安排乙方每日工作時間不超過8小時，平均每周不超過40小時。甲方保證乙方每周至少休息一日，甲方由于工作需要，經(jīng)與工會和乙方協(xié)商后可以延長工作時間，一般每日不得超過1小時，因特殊原因需要延長工作時間的，在保障乙方身體健康的條件下延長工作時間每日不得超過3小時，每月不得超過36小時。
執(zhí)行綜合計算工時工作制的，平均日和平均周工作時間不超過法定標準工作時間。
執(zhí)行不定時工作制的，工作和休息休假乙方自行安排。
第五條甲方延長乙方工作時間，應安排乙方同等時間倒休或依法支付加班加點工資。
第六條甲方為乙方提供必要的勞動條件和勞動工具，建立健全生產工藝流程，制定操作規(guī)程、工作規(guī)范和勞動安全衛(wèi)生制度及其標準。甲方應按照國家或市有關部門的規(guī)定組織安排乙方進行健康檢查。
第七條甲方負責對乙方進行政治思想、職業(yè)道德、業(yè)務技術、勞動安全衛(wèi)生及有關規(guī)章制度的教育和培訓。
四、勞動報酬。
第八條甲方的工資分配應遵循按勞分配原則，實行同工同酬。
第九條執(zhí)行定時工作制或綜合計算工時工作制的，乙方完成規(guī)定的工作任務，甲方每月____日以貨幣形式足額支付乙方工資，工資不低于____元，其中試用期間工資____元。執(zhí)行不定時工作制的工資________元。
第十條甲方安排乙方加班或延長工作時間超過本合同第四條第2款規(guī)定的，按《勞動法》第44條支付工資報酬。
第十一條由于甲方生產任務不足，使乙方下崗待工的，甲方保證乙方的月生活費不低于________元。
五、保險福利待遇。
第十二條甲乙雙方應按國家和市社會保險的有關規(guī)定交納職工養(yǎng)老、失業(yè)和大病醫(yī)療統(tǒng)籌及其他社會保險費用。甲方應為乙方填寫《職工養(yǎng)老保險手冊》。雙方解除、終止勞動合同，《職工養(yǎng)老保險手冊》按有關規(guī)定轉移。
第十三條乙方患病或非因工負傷，其病假工資、疾病救濟費和醫(yī)療待遇按照國家有關規(guī)定執(zhí)行。
第十四條乙方患職業(yè)病或因工負傷的工資和醫(yī)療保險待遇按國家有關規(guī)定執(zhí)行。
第十五條甲方為乙方提供以下福利待遇：
六、勞動紀律。
第十六條乙方應遵守甲方依法規(guī)定的規(guī)章制度;嚴格遵守勞動安全衛(wèi)生、生產工藝、操作規(guī)程和工作規(guī)范;愛護甲方的財產，遵守職業(yè)道德;積極參加甲方組織的培訓，提高思想覺悟和職業(yè)技能。
第十七條乙方違反勞動紀律，甲方可依據(jù)本單位規(guī)章制度，給予紀律處分，直至解除本合同。
七、勞動合同的變更、解除、終止、續(xù)訂。
第十八條訂立本合同所依據(jù)的法律、行政法規(guī)、規(guī)章制度發(fā)生變化，本合同應變更相關內容。
第十九條訂立本合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行的，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，可以變更本合同相關內容。
第二十條經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除。
第二十一條乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同：
1.在試用期間，被證明不符合錄用條件的;。
2.嚴重違反勞動紀律或甲方規(guī)章制度的;。
3.嚴重失職、營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的;。
4.被依法追究刑事責任的。
第二十二條下列情形之一，甲方可解除本合同，但應提前30日以書面形式通知乙方：
2.乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的;。
3.雙方不能依據(jù)本合同第十九條規(guī)定就變更合同達成協(xié)議的。
第二十三條甲方瀕臨破產進行法定整頓期間或者生產經(jīng)營發(fā)生嚴重困難，經(jīng)向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見，并向勞動行政部門報告后，可以解除本合同。
第二十四條乙方有下列情形之一，甲方不得依據(jù)本合同第二十二條、第二十三條終止、解除本合同：
1.患病或非因工負傷、在規(guī)定的醫(yī)療期內的;。
2.女職工在孕期、產期、哺乳期內的;。
3.復員退伍義務兵和建設征地農轉工人員初次參加工作未滿3年的;。
4.義務服兵役期間的;。
第二十五條乙方患職業(yè)病或因工負傷，醫(yī)療終結，經(jīng)縣以上勞動鑒定委員會確認完全或部分喪失勞動能力的，按____________辦理，不得依據(jù)本合同第二十二條、第二十三條解除勞動合同。
第二十六條乙方解除勞動合同，應當提前30日以書面形式通知甲方。
第二十七條有下列情形之一，乙方可以隨時通知甲方解除合同：
1.在試用期內的;。
2.甲方以暴力、威脅、監(jiān)禁或者非法限制人身自由的手段強迫勞動的;。
3.甲方不能按照本合同規(guī)定支付勞動報酬或者提供勞動條件的。
第二十八條本合同期限屆滿，勞動合同即終止。雙方當事人在本合同期滿前____天向對方表示續(xù)訂意向。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以續(xù)訂勞動合同。
第二十九條訂立無固定期限勞動合同的，乙方達到法定退休年齡或甲乙雙方約定的終止條件出現(xiàn)，本合同終止。
八、經(jīng)濟補償與賠償。
第三十條下列情形之一，甲方違反和解除乙方勞動合同的，應按下列標準支付乙方經(jīng)濟補償金：
2.甲方支付乙方的工資報酬低于本市最低工資標準的，要在補足低于標準部分的同時，另外支付相當于低于部分25%的經(jīng)濟補償金。
第三十一條下列情形之一，甲方應根據(jù)乙方在甲方工作年限，每滿一年發(fā)給相當于乙方解除本合同前12個月平均工資一個月的經(jīng)濟補償金，最多不超過12個月：
1.經(jīng)與乙方協(xié)商一致，甲方解除勞動合同的：
2.乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓或者調整工作仍不能勝任工作，由甲方解除勞動合同的。
第三十二條下列情形之一，甲方應根據(jù)乙方在甲方工作年限，每滿一年發(fā)給相當于本單位上年月平均工資一個月的經(jīng)濟補償金：
3.甲方瀕臨破產進行法定整頓期間或者生產經(jīng)營狀況發(fā)生嚴重困難，必須裁減人員的。
以上三種情況，如果乙方被解除本合同前12個月的月平均工資高于本單位上年月平均工資的，按本人月平均工資計發(fā)。
第三十三條甲方解除本合同后，未能按規(guī)定給予乙方經(jīng)濟補償?shù)?，除全額發(fā)給經(jīng)濟補償金外，還須按該經(jīng)濟補償金數(shù)額的50%支付額外經(jīng)濟補償金。
第三十四條支付乙方經(jīng)濟補償時，乙方在甲方工作時間不滿一年的按一年的標準發(fā)給經(jīng)補償金。
第三十五條乙方患病或者非因工負傷，經(jīng)勞動鑒定委員會確認不能從事原工作，也不能從事甲方另行安排的工作而解除本合同的，甲方還應發(fā)給乙方不低于企業(yè)上年月人均工資6個月醫(yī)療補助費。患重病和絕癥的還應增加醫(yī)療補償費，患重病的增加部分不低于醫(yī)療補助費的50%，患絕癥的增加部分不低于醫(yī)療補助費100%。
甲方：
乙方：
生產線員工檢討書篇十
生產線是實現(xiàn)企業(yè)生產經(jīng)營的基礎單位，效率、質量、成本、交期、安全、士氣、環(huán)境等企業(yè)管理要素的最終體現(xiàn)地，管理好生產線就是管理好企業(yè)的折射，因此生產線管理的地位在企業(yè)管理中不可謂不重，下面試從幾個方面論述一下如何管理好生產線。
一、培養(yǎng)好生產線線長
一個優(yōu)秀的生產線線長是企業(yè)戰(zhàn)略落地、經(jīng)營指標完成的重要執(zhí)行者，是創(chuàng)造鮮活現(xiàn)場管理的忠實實踐者。
一個優(yōu)秀的生產線線長應該具備：“扎實的專業(yè)基礎知識”，線長是從生產線成長起來的，對生產運作相當熟悉；有“豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗”，有持續(xù)學習愿望、又能從實踐中學習的能力；“正確的作業(yè)管理方法?”,是一位教練型的基礎管理者；“卓越的組織協(xié)調能力”，做一名兵頭將尾的基礎管理者，其實是麻雀雖小五臟俱全，因此，組織協(xié)調能力相當重要；“良好的交流溝通技巧”，事務性、非事務性工作，都需要生產線線長去解決，工作非常具體，溝通、交流的事隨時都會發(fā)生；“獨立分析和解決問題的能力”，問題不上移、不下推，到我而止，解決一項問題，關閉一類問題，對生產線線長能力增長至關重要。
四個管理要求是：?1?、質量保證和確保交貨期為第一位；?2?、以目視管理使所有異常顯現(xiàn)化；?3?、培養(yǎng)員工和降低庫存；?4?、徹底管好部下的行動。
現(xiàn)場是培養(yǎng)人才的最好場所，培養(yǎng)一名優(yōu)秀的生產線線長，就是培育了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力。
二、實施生產線線長的標準作業(yè)
實施生產線線長的標準作業(yè)就是規(guī)范生產線管理的所有要素，建立起生產線管理的標準，生產線線長按標準作業(yè)執(zhí)行就能最大限度的消除浪費，提高效能。
生產線線長的標準作業(yè)是對生產線線長實施的時間管理，其內容包括：作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后。
作業(yè)后：當作業(yè)完成時，生產線線長統(tǒng)計當天該班次班產任務完成情況；組織檢查操作者填寫刀具、量具使用卡片，做到使用數(shù)量準確、清晰；組織操作者進行設備及負責區(qū)域內的?5s?工作；認真填寫交接-班記錄本，將注意事項和異常情況應詳細記錄，做好溝通；對生產線需要改善的地方，開展小組活動和實施消除缺陷改善。
一名?生產線線長標準作業(yè)的一天就是企業(yè)正常運轉的一天。
三、推行生產線看板管理
看板管理是目前現(xiàn)場管理最有效的方法，是用眼睛管理，可視力代表著生產力，實施的越徹底，生產組織的活力越足。
看板管理的作用主要是：解放管理者；流程透明化；動態(tài)管理；目標與成果共享；營造向上氛圍。
生產線綜合管理看板內容主要包括：生產線標準作業(yè)圖、生產實績表、開工點檢表、?5s?點檢表、優(yōu)秀改善案例、?4m?（人、機、料、法）變化表、安全點檢表、每日質量信息、生產線存在問題等內容。
看板是給管理者看的，看板是生產線所有問題的展示板，管理者最應該具備的素質就是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，看板管理就是要使問題顯現(xiàn)化，讓管理者和員工都知道問題發(fā)生在哪里，如何解決和何時解決、解決的程度如何。比如，標準作業(yè)圖的執(zhí)行，本班次員工是否按標準作業(yè)執(zhí)行，是否按節(jié)拍生產、?4m?是否發(fā)生變化、生產過程是否停滯，這些都是需要管理者關注和改進改善的。
生產線管理看板是生產線線長工作的依據(jù)。
四、開展好生產線小組活動
小組活性化圍繞?sqcd?（安全、質量、成本、交期）開展活動，是企業(yè)活力的再現(xiàn)。
sqcd?小組活動，有益于員工成長和營造充滿活力的工作崗位，培育小組團隊精神。
開展小組活動的優(yōu)勢有?:1?、員工最了解本崗位所發(fā)生的問題，在解決問題的過程中員工能提高技能獲得成長和具有成就感；?2?、營造充滿熱情的工作崗位，全員參與、跨部門合作集思廣益能夠建立信賴，培養(yǎng)團隊意識；?3?、實現(xiàn)公司與員工雙贏，引導開展好小組活動能夠最大限度的消除生產線發(fā)生的浪費，降低成本、提升質量、保證交貨期、確保安全，員工得到鍛煉，企業(yè)提升綜合管理能力，實現(xiàn)雙贏。
小組活動最好是圍繞課題來開展，使活動目的性更強，課題可以為降低設備故障的'、提升工序質量的、降低單臺成本的、提高效率的、保證安全性的…‥，小組課題不宜太大，最好是生產線發(fā)生的、?2-3?個月通過小組成員可以自我解決的問題，這樣通過小組成員的共同努力解決問題，就能鼓舞士氣，良性發(fā)展。
五、做好徹底的?5s?基礎工作
5s?是基礎工作，確實好懂難做。很多企業(yè)推進?5s?開始轟轟烈烈到后來卻無聲無息，原先取得的成就也一掃而光。
5s?活的靈魂依然在生產線內，徹底區(qū)分要物與不要物，要的物品能夠隨時拿得到，做好檢查與建立標準，讓人人遵守標準。
做好?5s?的好處不再贅述，不做好?5s?的害處是隨處可見的，最大的害處是企業(yè)浪費比比皆是，企業(yè)發(fā)展舉步維艱。
做好?5s?要實施工具的形跡化管理、物品的“三定”（定品、定位、定容）管理、現(xiàn)場維持的紅牌作戰(zhàn)等方法，?5s?是企業(yè)常抓不懈的基礎工作。
生產線管理是企業(yè)管理的濃縮，所應用到的管理工具和管理方法都是最基礎的，各企業(yè)之所以不同是利用這些工具的深度和廣度不同罷了，做好生產線管理的核心還在于育人，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者。
偶有所思，有待完善！
生產線員工檢討書篇十一
企業(yè)在其成長過程中，常常會經(jīng)歷各種不同的階段和遇到不同層面的許多問題點。對于企業(yè)來說，發(fā)展戰(zhàn)略是成功的堅實基礎，但是企業(yè)往往失敗在戰(zhàn)術方面。所謂的戰(zhàn)術失敗，指的是在生產現(xiàn)場的問題點沒能得到及時、有效的解決，從而也相應的使問題層出不窮。這種戰(zhàn)術上的失敗極有可能導致戰(zhàn)略上的失敗。因此，分析企業(yè)生產現(xiàn)場所常遇見的各類問題，以及研究企業(yè)對問題處理過程中所通常貫用的方式，是很有現(xiàn)實意義的。
常見的問題。
所謂管理，就是要管理異常的事情，而正常的事情并不需要加以管理。作為管理干部，本身并不需要參與具體生產的活動，管理者所要做的就是在生產現(xiàn)場出現(xiàn)問題時，能及時、有效地排除異常的問題。生產現(xiàn)場的活動是很復雜的，其中可能包含了很多繁瑣的流程。因此，在生產現(xiàn)場將會遇到各方面的很多問題。
1.作業(yè)流程不順暢。
每一條生產線中，一般都包含多個流程。因此，生產現(xiàn)場最常見的問題就是作業(yè)流程不順暢。作業(yè)流程不順暢的最直接影響就是致使公司生產產品所需的平均工時增加，從而相應地降低了生產現(xiàn)場的工作效率，甚至導致產品不能按時交貨。當遇到作業(yè)流程不順暢時，最常用的方法是再增加同樣的生產線。這樣一來勢必就浪費了不少工時，增加了企業(yè)對生產設備的投入，從而嚴重影響到公司產品生產的成本不斷增加和效率不斷下降。
2.不良品的混入。
如果生產現(xiàn)場不是井井有條，就會經(jīng)常發(fā)生不良品混入的情況。所謂不良品的混入，指的是進料檢驗過程中出現(xiàn)的漏檢，導致一部分不良的原料混入到生產線；或在進料檢驗過程中已經(jīng)檢驗出來，并隔離在倉庫，而在領料的過程中又粗心地領出來，混入了生產制造過程中；甚至有可能檢驗隔離出來的半成品，在進入下一道工序時又粗心地混入其中。
不良品的混入必然會造成重復返工。重復返工在作業(yè)過程中的經(jīng)常發(fā)生，又相應地使產品的品質不斷下降。最后，不合格的產品必將直接導致客戶產生抱怨，要求退貨，更為嚴重的是，客戶以后不再愿意與企業(yè)合作。產品質量的好壞，直接影響到生產企業(yè)的聲譽，影響客戶對企業(yè)的信賴度，最終必將嚴重損害企業(yè)在廣大客戶心中樹立的高大企業(yè)形象。
3.設備故障。
設備故障也是生產線中經(jīng)常容易出現(xiàn)的問題點。生產中，往往是通過對生產設備的經(jīng)常維護保養(yǎng)以及出現(xiàn)問題后的及時維修，來保證生產設備的正常使用。生產設備的使用壽命一般都比較長，但在生產過程中設備可能突然發(fā)生故障，導致企業(yè)來不及正常生產急需的產品。
另外，在生產現(xiàn)場可能將不同的工作模具混放在一起，這樣，由于工作模具用錯而生產出來的不合格產品，是很難補救的。
4.資金積壓。
作為企業(yè)的管理者，最關心的就是資金的流動問題。生產過程中的半成品或成品積壓在倉庫，這些庫存可以折算成積壓資金，這對企業(yè)的成本管理以及資金的有效流動是極為不利的。
積壓在生產線上的半成品數(shù)量通常很難統(tǒng)計，往往只能憑感覺來判斷是否比上月多還是少。生產管理人員常常誤認為半成品較多是因為本月比上個月的訂單多。然而實際情況并不一定果真如此，管理人員需要深入了解半成品積壓的真正原因，否則勢必容易出現(xiàn)重大的質量事故。
5.人力增加但產能卻不能相應地增加。
在很多企業(yè)中，人力的增加并不能相應地帶來產能的增加。對于中國企業(yè)，正處于市場蓬勃發(fā)展的有利時機，處于這種情況下的企業(yè)所最為關鍵的不是降低成本，而是竭盡全力的更多地搶占市場份額。因此，企業(yè)會想盡辦法地全力支援銷售部門，在爭取到訂單的前提下，增加生產線以盡快地完成訂單。當產能和人力不夠時，企業(yè)就增加相關的人員。但是，問題往往是人員雖然增加了，而產能卻沒有相應地得到明顯的增加。
6.安全事故。
在生產現(xiàn)場還可能出現(xiàn)一些重大的安全事故。安全事故的影響是很大的，發(fā)生安全事故會直接打擊員工的工作士氣。尤其是加工企業(yè)和生產作業(yè)環(huán)境的危險程度比較大的企業(yè)，更應針對安全生產的特點，認真地做到安全生產。
任何企業(yè)只要生產活動還在進行，就難免有不安全的因素存在，就往往存在著安全事故的防范問題?？梢院敛豢鋸埖卣f，這一管理工作在生產獻場具有極為重要的“生命”一樣的地位。因此，企業(yè)必須嚴謹?shù)嘏懦㈦S時防范任何可能出現(xiàn)的安全隱患。
常見問題的錯誤解決方式。
圖1－1常見問題的錯誤解決方式。
當企業(yè)的管理人員發(fā)現(xiàn)生產現(xiàn)場的問題時，就會思考解決問題的方式。但是，通常的解決方式往往只是解決表面問題，經(jīng)過一段時間，問題又可能重復發(fā)生。例如，發(fā)生重大事故時，企業(yè)就將所有的管理人員集中到一起開會，討論了很長時間才拿出臨時改善方案，到最后卻發(fā)現(xiàn)問題依然存在。
生產現(xiàn)場出現(xiàn)問題時，現(xiàn)場管理人員往往采用錯誤的解決方式。實際上，很多管理人員并沒有仔細地分析問題，沒有意識到問題產生的根源，采取的措施常常過于表面化，而不能使問題得到真正的實質性的改善和解決。例如，當產能不夠時，往往是因為產能利用率不高所造成的，直接增加作業(yè)人員并不會對產能利用率的提高有任何改善。正確的方法應是在招聘作業(yè)人員時就事先注意擇優(yōu)錄用，優(yōu)秀的作業(yè)人員的個人績效高，企業(yè)能最大限度地發(fā)揮這些作業(yè)人員優(yōu)異的技能，這樣整體的產能自然也相應地就可以得到大大提高。
【自檢】。
某企業(yè)生產現(xiàn)場經(jīng)常遇到不良品混入生產線的問題。為了解決這個問題，公司加強了檢驗，要求主管人員增強責任意識。在這樣的不斷努力下，取得了一定的改善效果。但是，沒過多久，不良品混入生產線的問題又重復地出現(xiàn)了，并且屢改屢犯。為此，總經(jīng)理很生氣，將所有部門的人員全都召集起來，討論這個問題，并要求找出責任部門，要求責任部門寫出糾正和預防的報告來防止這類問題的再度發(fā)生。結果，替罪的責任部門終于費力地找出來了，但真正的實際問題卻依然沒有得到有效解決。
探尋生產問題的產生源頭。
企業(yè)在解決具體問s題時，往往抱著有火災就先滅火的心態(tài)，而沒有探尋生產問題出現(xiàn)的.根源，沒有采取有效的方法防堵根本性的問題。這樣，常見的后果便是導致企業(yè)本身生命力的慢慢被耗損掉，直至陷入困境。
因此，在生產現(xiàn)場遇到問題時，要透過表面現(xiàn)象去尋找背后隱藏的更深層次的根本性問題，然后有效地分析問題產生的根源，思考解決生產線問題的手法如何運用。這需要從整個流程的運作上著手，然后逐漸細化到每一條生產線的每一道工序以及每個生產人員等。
尋找問題源頭的步驟。
在發(fā)現(xiàn)、分析和處理問題時，管理人員需要判斷真正的核心問題點。工作中的沖突來源通常來自于運作的不順暢或流程運作的不夠合理。尋找問題產生的源頭時，一般要經(jīng)過以下的步驟：界定、衡量、分析、改進與控制。
1.界定。
在遇到問題時，首先要界定問題。例如，企業(yè)在約定的交貨期卻無法發(fā)貨和完成對客戶的時間承諾。在這種情況下，企業(yè)的管理者首要的任務就是去界定問題點究竟出在哪里。另外，界定問題點的目的并不是要將責任推卸給某一個部門。尋找替罪的部門，對尋找問題的根源沒有任何的幫助。
企業(yè)的管理人員在分析問題來源的過程中，可能涉及到相當多的部門。因此，界定問題絕對不是要界定責任，而是為了徹底尋找問題產生的根源，從而為下一步更好地衡量、分析和解決問題打下堅實的基礎。
2.衡量。
界定問題之后，根據(jù)調查所得到的數(shù)據(jù)，必須對這些數(shù)據(jù)進行衡量，衡量整個生產過程中的每一個部門在處理事情上的作為。例如，企業(yè)在進行合同評審時，需要在合約審查上花費相當多的時間，尋找足夠的參考資料，評估對客戶的承諾是否值得信賴。
另外，在安排生產日程時，要仔細審定是否存在標準的數(shù)據(jù)、工時，以及生產日程安排后的合格率究竟能達到多少?，F(xiàn)場達成的合格率，是與設備故障、材料供給情況等因素密切相關的。經(jīng)過衡量后，再進行認真統(tǒng)計和分析數(shù)據(jù)，最后才能發(fā)現(xiàn)根本的問題主要是設備故障還是材料供給不足。
3.分析。
當真正清楚了問題點的核心所在時，企業(yè)才能針對核心的問題進行專門、細致的分析。例如，企業(yè)交貨期的延誤有可能是因為材料供應商本身的交期延誤，相應地造成了企業(yè)的生產線上的延誤，從而最終導致企業(yè)的銷售人員對客戶所做的承諾的延誤。這樣，企業(yè)在處理問題時，才能更有針對性。
生產線員工檢討書篇十二
匆匆的一年過去了，在公司和車間領導的關心和幫助下，通過不斷的實踐，在毛病中不斷摸索和成長。我的體會積存、管理水平和自身素養(yǎng)都有所提高。為了明年更好的管理，為了給公司創(chuàng)造更好的效益。今年的工作總結以下。
沒有安全感就沒有利益。有鑒于此，我嚴格遵照操作規(guī)程，時刻牢記安全注意事項，杜絕睡當班、集合當班、離崗等違規(guī)行動。比如車間內的發(fā)酵罐都屬于壓力容器，在高溫高壓運行進程中產生過燒傷、磕碰等事故，發(fā)酵罐掉落的操作容易從高空墜落。窒息、堿打作業(yè)等事故存在諸多安全隱患。所以我在操作前了解他們的基本情形和表現(xiàn)，不斷提高安全意識，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。
二是受益于管理，提高員工工作效率和設備利用率。
在工作中，時刻關注思想動態(tài)，及時做好思想教育，積存管理體會，結合制度科學管理，提高凝聚力和工作效率。并且努力用好人，讓每一個員工都能在最合適的崗位上工作，“能發(fā)揮所長的人，身體健康的人，不遺余力”，低投入高效率的做出更好的'成績。
沒有質量保證，生產更多的產品是白費的。反之，可能會給企業(yè)帶來龐大的缺失。為此，我嚴格實行車間的分級質量管理制度，獎懲明確，以增進員工努力學習業(yè)務，提高操作水平，確保消毒發(fā)酵各項指標在合格范疇內，確保操作無菌。
我要求員工消毒時要時刻注意閥門開啟情形;堵住一切“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象;節(jié)水、節(jié)電、蒸汽，減少浪費;加強設備保護，確保設備正常運行;嚴禁浪費，著落生產本錢。另外，我還加強了對現(xiàn)場的管理，將現(xiàn)場管理貫穿于全部管理工作中，以提高工作效率，保證安全生產，保證有序生產。
通過這一年的管理工作，發(fā)覺自己有很多不足。我常常沒有根據(jù)自己以往的體會與員工進行過量的思想交換，使得員工對安全和自我修養(yǎng)很少關注。平時關心工作完成情形，對其他事情缺少足夠的耐心。另外，與其他團隊和小組的合作不和諧，對不屬于自己管轄的工作熱情不太高，團隊和小組關心的事情太多。
對于以上不足，我會通過不斷的學習提高自己的修養(yǎng)，與人交換，努力上進，提升自己，努力為車間做出更好的成績，奉獻自己的氣力。
生產線員工檢討書篇十三
生產線長日常工作內容一p工作前準備1.早操結束到生產線上后o首先查看本線人員是否缺勤o如有缺勤o并妨礙生產順利進行o可向領班報告尋求合適的代理人眩并要求8點30前把出勤情況報告給生產收發(fā)o以便及時查明原因并提報人事課。2.檢查本線所有的機器設備及輔助材料是否齊全o備妥(每天可以早來幾分鐘確認)。3.根據(jù)《周生產排程》及本線的實際生產進度情況o并結合人員到位情況o合理合排本日的生產任務o并填寫各表單。4.主導每天早會5分鐘o宣導內容主要為：昨日生產進度情況o品質狀況o工業(yè)安全注意事項，上級布達事項及其它提醒員工需注意事項。二p工作階段1.確認本線每位員工已準時開工。2.當本線首件完成后o做好《首件樣品核查表》o并通知品管確認o相關的其它表單也要如實填寫。3.領導線上員工遵守作業(yè)標準規(guī)定進行生產操作o并且加強對新進員工的工作內容檢查與輔導(要學會讓老員工帶新員工o并及時做確認)4.生產中o按規(guī)定及時更換相應的表單內容o并檢查有關員工是否按規(guī)定填寫《生產自主檢查表》。5.針對上日發(fā)生的`質量事故案例o及預定的注意事項o不定時進行抽樣檢查。6.督導日常點檢項目線上同仁是否落實執(zhí)行7.領導及指導本線員工o克服其工作上遇到的問題及異常事項，并且對自己不能解決的疑難點o請帶班，技術員協(xié)助處理。8.下午上班后o開3-5分鐘午會o主要內容為上午的生產進度情況及品質狀況o其它相關注意事項。9.對生產中發(fā)生的較大事故o及時向帶班報告與溝通。10.領導本線員工切實執(zhí)行5s活動，nps等公司推行的一系列活動。11.必要時下達加班指示。12.指令完批的時候o及時領導線上同仁清查所需材料.備注s1.補領材料o須一次性查清所須材料o如s報廢o退料o少料報廢材料s開立報廢單o經(jīng)制程品管確認簽字后o再開立材料補領單o然后再把兩單及報廢的材料一同交給收發(fā)方可補領所需材料(報廢材料要求分類標識料號，數(shù)量，品名，并且需區(qū)分進口與內制)。退料s所發(fā)材料來料不良o經(jīng)品管確認簽字后o再開材料補領單及退料單o再交給收發(fā)補領料。少料s經(jīng)查核o所發(fā)材料無因來料短少o經(jīng)產線倉庫查核后，才可開立補領單。備注s所領材料料號要與發(fā)料清冊相穩(wěn)合o開產的補領o報廢o退料單要有相關品管確認簽字才行。2.每次上線o要依據(jù)發(fā)料清冊核對所發(fā)材料是否有誤o如果由于當時清點數(shù)量不仔細o而倒至尾數(shù)材料出現(xiàn)差異o嚴重影響完批速度，造成工時，材料浪費r此點請線長注意。3.每批指令完尾數(shù)時o材料最好一次補領o并且要求提前3小時把補領單交給收發(fā)o倉庫在3小時把此材料發(fā)到產線。(如出現(xiàn)材料異常，報廢數(shù)量比較大，要求線長分批補領料，并同步報備帶班)4..當日要求線上準備好次日要生產的原材料及物料。5.執(zhí)行在職訓練o培訓，發(fā)展能力強的員工(多能工的訓練).三p下班后1.做好當天所必需填寫的表單o并收集好o相應的表單上交給收發(fā)處。2.檢查本線有關設備是否按規(guī)定保養(yǎng)及擺放o線上衛(wèi)生等是否合格。3.電源是否關閉。4.鼓舞員工士氣。
生產線員工檢討書篇十四
1、標準的培訓（焊點標準認識、產品壓件補焊標準確認）
2、各關鍵工序針對性培訓（整、插、浸、焊、裝、剪、洗、老化、等）
3、針對單產品的關鍵質控點及注意事項的培訓。
二、培訓安排
培訓課程
培訓人
培訓時間
培訓地點
培訓方式
被培訓人員
培訓內容
標準的認識
趙奉興
5月5日
會議室
公共課
生產全體員工、品檢、生產qc
標準的認識、焊點的認識、外觀檢驗的認識
整、插、裝
洗、剪、老化
王玉林
車間
按生產計劃生產品經(jīng)過那個工序培訓相應的內容
生產員工
壓件、補焊、浸焊
趙奉興
車間
按生產計劃生產品經(jīng)過那個工序培訓相應
的內容
生產員工
各產品關鍵質控點及注意事項
岳明
張先全
車間
按生產計劃生誰的產品誰就進行相應的培訓
生產員工
產品的關鍵質控點及注意事項
三、培訓要求
1、培訓人必須按安排的培訓項目擬定培訓內容經(jīng)評審通過后方可進行培訓。
2、培訓必須淺顯易懂、符合員工目前的.狀況。并能很好的被員工接受。
3、培訓時間不能過長每個培訓點原則上不超過30分鐘。
4、所有的培訓內容必須及員工反饋情況交管代留檔
5、岳明負責本次培訓的跟進與培訓后的問題收集與反饋工作。根據(jù)員工對培訓的反饋1、完善培訓制度與培訓方法2、根據(jù)員工了解的情況策劃是否進行再培訓。
四、培訓考核
1、凡參與培訓的員工在培訓后必須接受考核，考核的內容為個培訓點的關鍵要點。
2、考核方式為
2.1抽問的形式：不定時的抽查正生產產品的關鍵注意事項已要點或某個工序的注意事項。
2.2員工講課：在將下一個工序關鍵點時要求員工對上次所講的工序要點進行講解。
五、獎勵與處罰方式
1、培訓人：凡講解清楚員工易接受的培訓人公司給予一定的獎勵
2、被培訓人員：對培訓內容能真正的理解并能運用到實際工作中去在任何時候抽問關鍵點都能回答的員工公司給予一定的獎勵。凡培訓時不注意聽，培訓后又不懂問題不斷的員工在月底生產考核時進行相應的處罰。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內搜索生產線員工培訓計劃。