方案的制定還需要合理的時間安排和資源分配，要全面考慮各種限制條件，以確保方案能夠順利實施。制定方案前我們需要明確問題的整體背景和具體目標。祝您在制定方案的過程中取得成功！
公司員工獎勵制度方案篇一
本公司為鼓勵各級員工恪盡職守，且能為公司盈利與發(fā)展用心帶給貢獻的目的，實施以貢獻論酬精神的薪資制度，為培養(yǎng)以貢獻為爭取高薪的風氣與避免優(yōu)秀人員遭嫉妒起見，特推行薪資保密管理辦法。
第一條個人薪資信息是公司與個人勞動契約之機密性訊息，任何人不的打聽、議論他人薪資，亦不得將個人薪資所得告訴他人。
第二條公司有關薪資保密之相關規(guī)定：
1不盜取、拷貝、閱覽公司有關薪資之資料、文件。
2不將個人之薪資收入狀況告知他人。
3不將個人年終獎及業(yè)績服務獎發(fā)放狀況告知他人。
4不向他人咨詢個人所發(fā)薪資及獎金之計算方式(可向人事薪資作業(yè)人員咨詢)。5不探詢他人之薪資收入狀況。不探詢他人之年終獎及業(yè)績服務獎發(fā)放狀況。6不參與有關薪資之議論，對薪資泄密者主動檢舉并用心配合調查。
第三條各級主管應領導所屬人員養(yǎng)成不探詢他人薪資的禮貌，不評論他人薪資的風度，以工作表現爭取同情的精神。
第四條各級人員的薪資除公司主辦核薪的人員、發(fā)薪的人員與各級直屬主管外，一律保密，如有違反，罰則如下：
1.主辦核薪及發(fā)薪人員，非經核準外，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏情事，另調他職。
2.探詢他人的薪資者，扣發(fā)1/4年終獎金。
3.吐露本身薪資者扣發(fā)1/2年終獎金，如因而招惹是非者扣發(fā)年終獎金。
4.評論他人薪資者扣發(fā)1/2年終獎金，如因而招惹是非，予以停職處分。
第五條薪資計算如有不明之處，報經直屬主管向經辦人查明處理，不得自行理論。
第六條本辦法經經理級會議研討并呈奉總經理核準后實施，修改時亦同。
公司員工獎勵制度方案篇二
為規(guī)范公司員工薪酬評定及其預算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益的機制，促進公司實現發(fā)展目標。
第二條：原則。
一、按勞分配為主的原則。
二、效率優(yōu)先兼顧公平的原則。
三、員工工資增長與公司經營發(fā)展和效益提高相適應的原則。
四、優(yōu)化勞動配置的原則。
五、公司員工的薪酬水平高于當地同行業(yè)平均水平。
第三條：職責。
一、集團公司人力資源部是集團員工薪酬管理主管部門，主要職責有：
(一)、擬訂集團公司薪酬管理制度和薪酬預算;。
(二)、督促并指導子公司實施集團公司下發(fā)的薪酬管理制度;。
(三)、檢查評估子公司執(zhí)行集團公司薪酬管理制度情況;。
(四)、事后審核子公司的《工資發(fā)放表》(附件一)和《工資發(fā)放匯總表》(附件二);。
(六)、核算并發(fā)放集團公司員工工資;。
(七)、受理員工薪酬投訴。
二、子公司辦以室是子公司員工薪酬管理的主管部門，主要職責有：
(一)、擬訂本公司薪酬管理制度實施細則和薪酬預算;。
(二)、督促并指導本公司各部門實施薪酬管理制度;。
(三)、核算并發(fā)放員工工資;。
(五)、辦理集團公司人力資源部布置的薪酬管理工作。
第二章薪酬結構。
第四條：薪酬構成。
第五條：工資。
本公司員工工資按考核周期和計發(fā)方法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類，按構成內容和計發(fā)依據不同又分為基準工資、提成工資、加班工資和津貼等若干部分。
第六條：基準工資釋義與分類。
一、本制度所稱基準工資是指公司為每個職位設置的若干個職等中分設的每個薪級，在某一考核周期內不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計發(fā)基數標準。
二、基準工資按考核周期和計發(fā)方法的不同分為年薪制工資中的基準年薪和月薪制工資中的基準月薪兩類，按構成內容和計發(fā)依據不同又分為相對固定應發(fā)的基礎工資(基礎年薪或基礎月薪)和依個人績效考核情況上下浮動的績效工資(績效年薪、基礎績效工資)兩部分。
第七條：基準提成工資釋義與構成：
二、基準提成工資分成應發(fā)基礎提成工資和依個人績效考核情況上下浮動的提成績效工資兩部分。
第八條：津貼。
本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和路救服務補貼等。
第九條：獎金。
公司設置的獎金主要包括年終績效工資、超額利潤提成獎和突出貢獻獎三類。
第十條：福利。
公司設置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。
第三章年薪制。
第十一條：年薪制的釋義。
年薪制是以年度為考核周期，把經營管理者工資收入與經營業(yè)績掛鉤的一種工資分配方式。
第十二條：年薪制員工范圍。
第十三條：年薪制員工工資的構成。
本公司年薪制員工工資構成的內容只包括基準年薪、法定節(jié)假日加班工資和津帖，不參與提成工資分配。其中，基準年薪分為基礎年薪和績效年薪兩部分。
第十四條：基礎年薪的釋義。
本制度所稱基礎年薪是按基準年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工資，是年薪的預支部分。
第十五條：績效年薪的釋義。
本制度所稱績效年薪是基準年薪減去基礎年薪后的剩余部分。績效年薪的實際支付金額，要根據年薪制員工個人年度績效得分來計算，具體計發(fā)辦法，按集團公司《個人績效考核辦法》規(guī)定。
第十六條：基準年薪與基礎年薪和績效年薪的構成比例，依年薪制人員不同的經營管理責任，按領導職務層級設置不同的比例。
第十七條：基準年薪標準。
基準年薪標準是集團公司制定的本集團年薪制員工所有職位的標準工資體系。
第十八條：年薪制員工試用期和考察期的月薪。
年薪制員工試用期是指公司為聘任在實行年薪制職位上任職的新員工設置的一至三個月的試用期?？疾炱谑枪就ㄟ^內部招聘、選聘，為職位晉升(含從基準年薪低檔職位向高檔職位調動)員工設置的一至三個月的考察期，還包括考察期滿經考核不合格而再設置的一至三個月的延長考察期。
新員工在試用期間的月薪為其所任職位基準年薪的十二分之一的百分之八十，不計發(fā)績效年薪和超額利潤提成獎。
職位晉升員工在考察期間和延長考察期間的薪酬維持晉升前職位標準不變。經考核合格的，從考察期滿的次月起，按其新任職位的基礎年薪的十二分之一計發(fā)基礎月薪，計提績效年薪和計發(fā)超額利潤提成獎。
試用期、考察期的時間可依據聘用條件或任職需求作適當調整，必須在任職前約定。
第十九條：子公司總經理、主持工作的副總經理在試用期或考察期內的考核內容和合格標準：
一、考核內容。為被考核人所負責公司在試用或考察期間的公司績效。公司績效的考核指標為該公司的《經營責任書》所確定的，并分解在試用、考察期間應實現的目標。
二、合格標準。按集團公司《績效管理制度》和《經營責任書》中約定的考核辦法實施考核，獲得75分(含)以上的為合格，75分以下的為不合格。
第二十條：公司副職領導、總助、部門負責人(含副職，以下同)在試用期或考察期內的考核標準和考核辦法。
按集團公司《個人績效考核辦法》和子公司《個人績效考核實施細則》規(guī)定，對被考核人的新任職位實施考核，個人績效考核得分90分(含)以上的為合格，90分以下的為不合格。
第四章月薪制。
第二十一條：月薪制的釋義。
月薪制是以月度為考核周期，把員工的工資收入與個人月度績效掛鉤的一種工資分配方式。
本公司的月薪制又分為標準月薪制和提成月薪制兩種。
第二十二條：標準月薪制人員范圍。
子公司實行標準月薪制人員的范圍為：辦公室(行政管理和后勤服務人員)、財務部、客戶服務部和配件部非年薪制員工，集團公司總部非年薪制員工。
第二十三條：提成月薪制人員范圍。
子公司實行提成月薪制人員的范圍為：銷售部和售后服務部非年薪制員工。
第二十四條：標準月薪制員工工資的構成。
本公司標準月薪制員工的月工資包括基準工資、加班工資、津貼等，不參與提成工資分配?；鶞使べY只是計發(fā)基數，構成內容有以下兩個部分：
一、基礎工資(相對固定的部分，為基準工資的80%，也稱：基礎月薪)。
二、基礎績效工資(浮動部分，為基準工資的20%)。
第二十五條：提成月薪制員工工資構成。
本公司提成月薪制員工的月工資包括基準工資、基準提成工資、加班工資、津帖等。基準工資和基準提成工資只是計發(fā)基數。
基準工資的構成內容有以下兩個部分：
一、基礎工資，為基準工資的80%，也稱基礎月薪。
二、基礎績效工資，為基準工資的20%。
基準提成工資的構成內容有以下兩個部分：
一、基礎提成工資，為基準提成工資的80%。
二、提成績效工資，為基準提成工資的20%。
第二十六條：月基準工資標準。
月基準工資標準是集團公司制定的月薪制員工所有職位薪級的標準工資體系。
第二十七條：績效工資基數釋義。
本制度所稱績效工資基數是提成月薪制人員的基礎績效工資與提成績效工資之和。
第二十八條：應發(fā)績效工資的計算：
本制度所稱應發(fā)績效工資數，是指按集團公司《個人績效考核辦法》和子公司《個人績效考核實施細則》規(guī)定實施考核后，依據員工個人月度績效分數所對應的績效工資系數乘以標準月薪制人員的基礎績效工資數或提成月薪制人員的.績效工資基數所得的工資數。
第二十九條：月薪制員工在試用期的月薪。
公司對通過招聘程序聘用在月薪制崗位上工作的新員工，可以依勞動合同法的規(guī)定設置試用期，試用期的月薪按其擬任職位職等薪級基準工資的80%計發(fā)，試用期間不計發(fā)績效工資和超額利潤提成獎。
第三十條：學徒工的薪酬。
學徒工的薪酬按學徒協(xié)議規(guī)定支付。
第三十一條：實習生的薪酬。
實習生在公司實習期間的薪酬按集團公司與學校簽訂的實習協(xié)議規(guī)定支付。
第五章獎金。
第三十二條：獎金的種類。
公司設置年度績效獎、超額利潤提成獎、突出貢獻獎和其他獎。
第三十三條：年度績效獎。
一、獎勵范圍：十二月份工資發(fā)放名冊中的月薪制(包括標準月薪制和提成月薪制)員工。
二、獎金額度：以公司為單位，計提獎金總額，計提方法如下：
公司年度績效獎標準總額為：公司獎勵范圍內員工十二月份的的基準月薪乘以獎勵范圍內員工在集團公司及子公司本年度工作的月數除以12乘以倍數1.5、依總裁辦公會議提議，經董事長批準可以調整倍數。
公司年度績效獎應發(fā)總額為：公司年度績效獎標準總額乘以公司績效(kpi)考核得分對應的年度績效獎系數。
公司員工獎勵制度方案篇三
一、目的：
為實現薪資規(guī)范化管理，保守公司經營秘密，維護公司穩(wěn)定的工作氛圍，持續(xù)良好的激勵環(huán)境，人資部特制定本規(guī)定。
二、適用范圍：
1、本制度適用于公司全體員工;。
2、本制度適用于薪資泄密行為的舉報、處理等過程。
三、保密規(guī)定：
1、嚴禁公司任何員工以任何方式向任何人透露自己或詢問他人的薪資狀況;。
2、所有個人因薪資問題查詢薪資表的，人力資源部只能帶給其個人的薪酬表，與其無關的薪資狀況一律不得顯示給查詢人員。
四、獎懲措施。
公司所有員工不得隨意透露自己的薪資狀況，一經發(fā)現，情節(jié)輕微未造成不良影響的，每發(fā)現一次處以100元罰款，連續(xù)三次者，屬于嚴重違反公司規(guī)章制度，公司有權與其解除勞動合同。
五、本制度由人力資源部負責解釋。
x有限公司人力資源部。
20__年6月3日。
公司員工獎勵制度方案篇四
1.1目的：為了嚴明紀律、獎勵先進、處罰落后、調動員工積極性、提高工作效率和經濟效益;為了明確獎懲的依據、標準和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作效率，特制訂本制度。
1.2適用范圍：公司全體員工。
1.3原則：對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主，經濟獎懲為輔的原則。
1.4權責規(guī)定：部門主管經理為獎懲事由核實與操作的負責部門;行政人事為獎懲的終審部門，并為獎懲申訴的接口部門;董事為獎懲申訴的最終評判機構。
二、獎懲的原則。
2.1獎懲的原則包括獎懲有據原則，獎懲及時原則，獎懲公開的原則和有功必獎、有過必懲的原則等原則。
2.1.4有功必獎、有過必懲的原則：嚴防公司員工特權的產生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。
2.2員工的表現只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應視為員工應盡的責任，不應得到正常待遇之外的獎勵。
2.3員工的表現應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。
2.4為處理員工因違紀過失或責任過失行為而填寫的表單為《過失單》。處罰和懲戒通知單必須知達員工本人，簽字確認。對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權利。
2.5對員工獎懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，行政人事部在查清事實后提出處罰建議，并與當事人溝通后雙方簽字確認，下達《(責任)過失單》;若當事人對處罰有所疑異，則由總辦作為終審部門，重新對處罰事項進行核實并提出終結意見。
三、獎勵的目的、方式和類型。
3.1獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質上的滿足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。
3.2獎勵的方式分為行政獎勵、經濟獎勵。
3.3行政獎勵包括通報表揚。
3.4經濟獎勵包括獎金、獎品。
3.5公司特別貢獻獎包括榮譽及其他物質獎勵，由行政人事視具體情況確定獎勵內容。
3.6以上二種獎勵可分別實行，也可合并執(zhí)行。
3.6.1評優(yōu)年會中進行現場頒發(fā)獎金500元及獎狀;。
四、懲戒的目的、方式和類型。
4.1懲戒的目的在于促使員工必須和應該達到并保持應有的工作水準和完成公司所安排的工作任務;懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長遠利益。
4.2按照規(guī)定的標準(規(guī)章制度、崗位描述、工作目標、工作計劃等)檢查員工的表現，對達不到標準的員工，視情節(jié)輕重給予相應的處罰。
4.2.2考查員工(崗位描述)(崗位說明書等)以及(工作目標)、(工作計劃)的完成情況，凡對本人負有直接責任或領導責任的工作造成損失的情節(jié)視為責任過失，填寫《(責任)過失單》。
4.3懲戒的方式有行政處分和經濟處罰兩種。
4.4行政處分分為輕度違規(guī)發(fā)警告信、嚴重違紀(辭退)。4.5經濟處罰即為罰款。
4.6以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。
4.6.4嚴重違紀行為，予以開除，且不支付經濟補償金，同時通報全公司，并視情節(jié)移交司法機關處理。
五、具體獎懲內容。
(一)工作態(tài)度和思想素質類。
(二)任職能力和工作業(yè)績類。
5.18獎懲結果的其它應用：
5.20獎懲過程的其它注意事項：
5.20.1凡與本職工作有關的獎勵，由其直接上級提出;凡與本職工作無關的，由見證人提出，均需填寫《獎勵單》。獎勵的核實由人事部負責，獎勵實施的辦理見《員工獎懲流程》。
5.20.2員工造成公司財物損壞和丟失的，由主管/經理責任人進行調查認定，根據具體的情況，酌情處理。
5.20.3員工被處罰時，根據其直接上級領導責任大小，給予直接上級連帶責任處罰。
六、獎勵的投訴和懲罰的申訴。
6.2行政人事部需對投訴員工進行保密，若提供信息查實準確，可根據提供信息重要程度給予相應的精神或物質獎勵;若提供虛假信息，一經查實，按本制度的相關規(guī)定作誹謗處理。
6.3人事部在發(fā)布懲罰通告前應與當事人確認，以簽字認可為準;若當事人對懲罰有異議，可提出申訴，由行政人事副經理派專人重新核實，重新確認懲罰事項;若當事人對重議后的懲罰仍有異議，可由人事部向董事提出申訴，以董事的最后判決為準。
6.4人事部將獎懲的相關文件歸檔，作為員工年終考核的證據之一。
公司員工獎勵制度方案篇五
第一條為嚴明紀律，獎懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經濟效率，特制訂本制度。
第二條適用范圍：全體員工。
第三條對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主、經濟獎懲為輔的原則。
第四條獎勵辦法。
第五條本公司設立如下獎勵方法，酌情使用：
1.通告表揚;。
3.晉升提級;。
第六條有下列表現的員工應給予通告表揚：
1.品德端正，工作努力;。
2.維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經濟損失有功;。
3.一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公;。
4.有其他功績，足為其他員工楷模。
第七條有以下表現的員工應給予獎金獎勵。
1.思想進步，文明禮貌，團結互助，事跡突出;。
2.完成計劃指標，經濟效益良好;。
3.向公司提出合理化建設，為公司采納;。
4.維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出;。
5.節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事跡突出;。
6.領導有方，帶領員工良好完成各項任務;。
7.其他對公司作出貢獻，董事局或總經理認為應當給予獎勵的。
第八條有以上表現，公司認為符合晉級條件的予以晉級獎勵。
第九條獎勵程序如下：
1.員工推薦、本人自薦或單位提名;。
2.監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同勞動人事部審核;。
3.董事局或總經理批準。其中，屬董事局聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察委員會審核，董事局批準;屬總經理聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察部審核，總經理批準。
第十條處罰辦法。
第十一條視情節(jié)輕重，分別給以以下處罰：
1.警告;。
2.記過;。
3.降級;。
4.辭退;。
第十二條員工有以下行為給以警告處分。
1.在工作時間聊天、嬉戲或從事與工作無關的事情;。
2.工作時間內擅離工作崗位者或無故遲到、早退、曠工;。
3.因過失以致發(fā)生工作錯誤情節(jié)輕微者;。
4.妨害現場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則;。
5.無故不參加公司安排的培訓課程;。
6.初次不遵守主管人員指揮;。
7.浪費公物情節(jié)輕微;。
8.檢查或監(jiān)督人員未認真履行職責;。
9.遺失員工證或員工守則者及未按要求穿戴整潔工作服和佩戴廠牌;。
10.出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕警衛(wèi)或管理人員查詢;。
11.破壞環(huán)境衛(wèi)生。
第十三條員工有以下行為者，給予記過處分：
1.對上級指示或有期限之命令，未申報正當理由而未如期完成或處理不;。
2.因疏忽導致機器設備或物品材料遭受傷害或傷及他人;。
3.在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨害他人工作;。
4.未經許可擅帶外人入廠參觀;。
5.攜帶危險物品入廠;。
6.在禁煙區(qū)吸煙者;。
7.投機取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益;。
8.對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端;。
9.在工作時間內擅離工作崗位，躺臥、睡覺者。
10.涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡。
第十四條員工有以下行為者，給予降級處分：
1.違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經濟損失或不良影響的;。
2.違反勞動紀律、經常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產任務或工作任務的;。
3.擅離職守，導致事故，使公司蒙受重大損失;。
4.泄漏生產或業(yè)務上機密;。
5.違反公司規(guī)定帶進出物品;。
6.遺失經管之重要文件、機件、物件或工具;。
7.撕毀公文或公共文件;。
8.擅自變更工作方法致使公司蒙受重大損失;。
9.拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督;。
10.違反安全規(guī)定措施致公司蒙受重大不利;。
11.工作時間在工作場所制造私人物件;。
12.造謠生事，散播謠言致公司蒙受重大不利;。
第十五條員工有以下行為者，給以辭退處分：
1.偷竊同事或公有財物;。
2.于受聘時虛報資料，使本公司誤信而遭受損害;。
3.對上級或同事實施暴行或有重大侮辱之行為;。
4.違反勞動合同或工作規(guī)則情節(jié)嚴重;。
5.蓄意損壞公司或他人財物;。
6.故意泄漏技術、營業(yè)之秘密，致使公司蒙受損害;。
7.不服從工作安排和調動、指揮，或無理取鬧，影響生產秩序、工作秩序的;。
8.拒不執(zhí)行董事局決議及總經理、經理或部門領導決定，干擾工作的;。
9.工作不負責任，損壞設備、工具、浪費原材料、能源，造成經濟損失的;。
10.玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經濟損失的;。
11.濫用職權，違反財經紀律，揮霍浪費公司資才，損公肥私，造成經濟損失的;。
12.財務人員不堅持財經制度，喪失原則，造成經濟損失的;。
13.貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處罰的;。
14.挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的;。
15.泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費的;。
16.散布謠言，損害公司聲譽或影響股價穩(wěn)定的;。
17.利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的;。
18.無正當理由累計曠工三日，在外從事同類產品職業(yè)或在假期在外另謀職業(yè);。
19.組織、煽動怠工，或采取不正當手段要挾領導，嚴懲擾亂公司秩序;。
20.在廠區(qū)范圍內賭博;。
21.在廠內有傷風化行為;。
22.在禁煙區(qū)內吸煙或引火，在工作中酗酒滋事妨害生產秩序;。
23.經常違反公司規(guī)定屢教不改;。
24.依合同約定調派工作，無故拒絕接受;。
25.因行為不當，公司無法再對其信任;。
26.其他重大過失或不當行為，導致嚴重后果;。
1.造成經濟損失5萬元以下(含5萬元)，責任人賠償10%一50%;。
2.造成經濟損失5萬元以上的，由監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報總經理或董事局決定責任人應賠償的金額。
第十八條企業(yè)領導發(fā)現本企業(yè)員工犯有本《制度》第三百九十三條規(guī)定的行為時，應及時向監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報告;員工也可向上述部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀違章行為，要求處理。
第十九條監(jiān)察部監(jiān)察委員會接到報告、檢舉、揭發(fā)，立即報經總經理或董事局批準后進行調查處理。調查完畢，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會提出《處理意見書》呈報總經理或董事局批準，交有關部門執(zhí)行并通知受處分人。
第二十條給予員工行政處分和經濟處罰，應當慎重決定。必須弄清事實，取得證據，經過一定會議討論，征求有關部門意見，并允許受處分人進行申辯。第二十一條調查、審批員工處分的時間，從證實員工犯錯誤之日起，開除處分不得超過2個月，其他處分不得超過1個月。
第二十二條員工對所受懲罰存異議者，應于處分決定后七日內，陳訴理由申覆之，并以申覆后之核定作為公司最后之決定，當事者不得再存異議。
第二十三條受處分的員工，在處罰事項未了結之前，不得調離公司(公司宣布辭退、開除的除外)。
第二十四條本制度由人事課制定，經呈總經理、董事長核準后公布施行，修正時亦同。
公司員工獎勵制度方案篇六
1)?公司、分店有權取消員工績效獎金的管理人員：總經理?、行政人事部經理?
2)?公司、分店獎懲權限最高為100分/人的管理人員：總經理、行政人事部經理；?
4)?分店有權取消員工績效獎金的管理人員：各分店店長?
5)?分店獎懲權限最高為100分/人的管理人員：各分店店長?
7)?分店獎懲權限為20分/人的管理人員：各分店組長（見習組長）?
注：?
4)?管理人員不得以累計獎懲的形式，規(guī)避權限行使。?
1)?工作富有成效，分店管理經濟效益特別突出者；?
2)?分店經濟效益長期保持穩(wěn)定并有一定增長幅度者；?
3)?戰(zhàn)勝嚴重或特殊困難，使分店保持較好經濟效益者。?
4)?分店保持高水平的管理且具有推廣價值，經濟效益良好者；?
5)?提出的營銷策劃方案對公司系統(tǒng)內各分店具有普遍而明顯的實際效果并被采納者；?
6)?針對公司的管理、營運、發(fā)展等方面做出合理化建議，并被采納者；?
7)?積極致力于新產品的開發(fā)，其創(chuàng)造、發(fā)明對公司的發(fā)展具有重大影響者；?
8)?所領導的分店受到當地政府或職能部門授予榮譽稱號者；?
9)?其它具體情況；?
（二）?各分店員工凡符合下列條件之一者當月予以2-20分獎勵：?
1)?行政檢查多次受到表揚者；?
2)?顧客給予口頭、書面、電話表揚；?
3)?在店長帶領下分店全員月績效考核合格率達到98%以上；?
5)?愛店如家、積極工作、熱情服務，為本店贏得榮譽者；?
6)?妥善幫助客人處理困難，受到客人高度贊揚者；?
7)?努力拓展業(yè)務，對本店經營有特殊貢獻者；?
8)?控制開支、節(jié)約有顯著成績者；?
10)?在特殊情況下為公司挽回重大經濟損失者；?
11)?拾到客人遺失的貴重物品或現金上交或歸還失主者；?
（三）?其它獎勵：?
2)?年度匯總績效考核優(yōu)秀率達8次，年度績效考核加5分；?
3)?年度匯總績效考核優(yōu)秀率達10次，無須考評可直接晉級。?
一、 績效考核規(guī)定：
1) 主管級以上（含主管級、不含分店店長）績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現，以處罰單和考評表并用形式執(zhí)行；第一檔（優(yōu)秀檔）分數為90分；第二檔（良好檔）分數為75分；第三檔（及格檔）分數為60分。
2) 主管級以下（不含主管級）績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現，以處罰單形式執(zhí)行；第一檔（優(yōu)秀檔）分數為90分；第二檔（良好檔）分數為75分；第三檔（及格檔）分數為60分。
3) 累計12月績效考核為一個年度周期，每月1日至月底最后一日為一個整月的考核周期，各分店月內每周一和第二月1日前將處罰單按崗位分類匯總，上報行政人事部進行統(tǒng)計。
4) 第二月初行政人事部對各部門和各分店考核成績匯總后報財務部。
5) 領班級以上（含領班級）績效考核分數為百分制，扣分執(zhí)行，月底匯總；績效獎金具體發(fā)放金額是根據月績效考核成績剩余分數匯總，達到相對應檔位分數，領取相應的績效獎金；未達標月績效獎金取消；若月績效考核分數出現負數，負分部分將按照5元1分的標準在固定工資中扣罰。
6) 基層員工績效考核以績效獎金一檔位基礎分數，采取倒扣形式；月底剩余分數為績效獎金；若月底績效分數出現負分，負分部分按照1元1分的標準進行扣罰。
7) 分店店長績效考核表內容包括：崗位職責、團隊建設與管理合格率、營業(yè)指標完成率幾方面。
8) 主管級績效考核表內容包括：崗位職責、標準化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現幾方面。
9) 領班級績效考核表內容包括：崗位職責、標準化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現幾方面。
10) 基層員工績效考核表內容包括：崗位職責、標準化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現幾方面。
二、 獎罰程序與權限：
1、 公司部門、分店獎罰流程：直屬上級下獎罰單—受獎罰人簽字確認—執(zhí)行—周匯總分類報行政人事部審核備檔。
2、 行政檢查獎罰流程：檢查部門對店長下獎罰總單—店長對獎罰總單簽字確認—店長根據總單下獎罰單—執(zhí)行—周匯總分類報行政人事部審核備檔。
3、 獎罰權限：
1) 公司、分店有權取消員工績效獎金的管理人員：總經理、行政人事部經理
2) 公司、分店獎懲權限最高為100分/人的管理人員：總經理、行政人事部經理；
4) 分店有權取消員工績效獎金的管理人員：各分店店長
5) 分店獎懲權限最高為100分/人的管理人員：各分店店長
6) 分店獎懲權限為30分/人的管理人員：各分店廚師長（見習廚師長）、前廳經理（見習前廳經理）
7) 分店獎懲權限為20分/人的管理人員：各分店組長（見習組長）
注：
2) 如公司各部門經理空崗，由總經理指定該部門下一級管理人員暫為執(zhí)行此權限；見習崗位的各級管理人員，直接可以行使此權限。
3) 同級別管理人員之間行使獎懲權限，必須由直屬上級管理人員簽字確認；行政人事部經理除外。
4) 管理人員不得以累計獎懲的形式，規(guī)避權限行使。
三、 獎勵制度細則：
1) 工作富有成效，分店管理經濟效益特別突出者；
2) 分店經濟效益長期保持穩(wěn)定并有一定增長幅度者；
3) 戰(zhàn)勝嚴重或特殊困難，使分店保持較好經濟效益者。
4) 分店保持高水平的管理且具有推廣價值，經濟效益良好者；
5) 提出的營銷策劃方案對公司系統(tǒng)內各分店具有普遍而明顯的實際效果并被采納者；
6) 針對公司的管理、營運、發(fā)展等方面做出合理化建議，并被采納者；
7) 積極致力于新產品的開發(fā)，其創(chuàng)造、發(fā)明對公司的發(fā)展具有重大影響者；
8) 所領導的分店受到當地政府或職能部門授予榮譽稱號者；
9) 其它具體情況；
（二） 各分店員工凡符合下列條件之一者當月予以2-20分獎勵：
1) 行政檢查多次受到表揚者；
2) 顧客給予口頭、書面、電話表揚；
3) 在店長帶領下分店全員月績效考核合格率達到98%以上；
5) 愛店如家、積極工作、熱情服務，為本店贏得榮譽者；
6) 妥善幫助客人處理困難，受到客人高度贊揚者；
7) 努力拓展業(yè)務，對本店經營有特殊貢獻者；
8) 控制開支、節(jié)約有顯著成績者；
10) 在特殊情況下為公司挽回重大經濟損失者；
11) 拾到客人遺失的貴重物品或現金上交或歸還失主者；
（三） 其它獎勵：
1) 月績效考核員匯總員工流失率控制在5%以內，節(jié)省部分按照店長3分/人，前廳經理、廚師長按照2分/人獎勵。
2) 年度匯總績效考核優(yōu)秀率達8次，年度績效考核加5分；
3) 年度匯總績效考核優(yōu)秀率達10次，無須考評可直接晉級。
4)
四、 處罰制度細則:
（一） 1、其它處罰：
1) 公司下店行政檢查發(fā)現問題按照兩倍扣績效考核分數。
2) 月績效考核員匯總員工流失率超出5%，超出部分按照店長3分/人，前廳經理、廚師長按照2分/人處罰。
3) 月匯總分店全體員工約績效考核不合格率達30%，店長當月崗位工資按照85%領取。
4) 月考勤匯總，有一次曠工記錄當月績效考核獎金取消；未按照制度請病、事假超過三天（不含三天），當月績效獎金按照50%領??；未按照制度請病、事假超過七天（含七天）取消當月績效獎金。（國家法定假日補休或制度規(guī)定的假日除外）
5) 年匯總出勤率：有曠工記錄；年累計病、事假超過20天，取消年度晉級考核資格。
6) 顧客表揚獎勵，須經前廳經理或店長證實真實性，報行政人事部審核后方可給予獎勵；如出現虛假顧客表揚獎勵，該職員當月崗位工資按照80%領取，取消當月所有浮動工資和年度晉級考核資格。
7) 本年度工作出現嚴重失職事件，給企業(yè)造成1000元以上（含1000元）的經濟損失和名譽影響；取消年度晉級考核資格。
8) 連續(xù)兩個月績效考核不合格，該員工第三個月崗位工資按照80%領取。
9) 年度匯總績效考核不合格率達6次，給予降級處理。
10) 年度分店店長出現本店員工或其它部門員工的重大投訴；年度晉級考核延長一個周期。
11) 年度匯總月績效考核全員不合格率達到6次，取消店長近期年度晉級考核資格。
12) 年度出現顧客到社會行政部門投訴服務質量或產品質量，給企業(yè)造成名譽影響或1000元以上（含1000元）的經濟損失，取消店長年度晉級考核資格。
（二） 員工有以下行為之一者給予1—20分/次處罰：
1) 上班無故遲到、早退2分/次；
2) 事假2分/天；
3) 曠工20分/天；
4) 病、事假未按照制度申請，即開始休假10分/天；
5) 管理人員未按照制度，給員工批假10分/人；
6) 管理人員在月考勤相關證明不完整的情況下，批準給予發(fā)放工資10分/人；
7) 財務人員在月考勤相關證明不完整的情況下，給予發(fā)放工資10分/人；
8) 上班期間儀容儀表不整；
9) 當值區(qū)衛(wèi)生不合格；
10) 當值區(qū)擺臺標準不合格；
11) 當值區(qū)備品未按要求準備；
12) 未按照標準化工作流程操作；
13) 上班時間做與工作無關的事者；
14) 工作時間吃東西；
15) 上班時間打私人電話、圍堆聊天、嬉戲打鬧、串崗者；
16) 交接-班未詳細交接事宜就離開；
17) 在公共場所大聲喧嘩、吹哨、唱歌或做不雅的動作。
18) 越權擅自運用設施設備者；
19) 隨地吐痰，隨手亂扔煙頭，果皮，紙屑等雜務；
20) 上班時間看書報雜志，收聽(看)廣播、錄像、電視者，
21) 前廳、后廚基層員工在工作時間接聽私人電話或手機；
22) 下班后無故在餐廳逗留者；
23) 將閑雜人員帶入工作場所者；
（三） 員工有下列行為之一者給予5—30分處罰：
1) 第二次違反第一條過錯；
2) 私自換班、換休者、脫崗者；
3) 上班睡覺；
4) 損壞制服；
5) 在公共場所、食品制作場所或禁止吸煙區(qū)域吸煙；
6) 上班期間在酒店內喝酒；
7) 擅自使用餐廳客用餐具；
8) 擅自張貼、涂改通告、文件；
9) 因工作失職造成輕微損失或其他輕微事故者；
10) 無正當理由不參加例會、培訓、會議者；
11) 在同事中拉幫結派、惡語傷人者；
12) 因帶情緒工作，造成顧客就餐投訴者；
13) 代客人在本店外購本店有售的商品，造成本店經濟損失者；
14) 對所屬物品保管不善或造成丟失者；
15) 發(fā)現營私舞弊行為而又不及時上報者；
16) 未按規(guī)定時間查夜或查夜中有徇私者；
17) 對賓客不禮貌，與客人爭吵；
18) 在店內聚眾賭博或觀看賭博。
19) 偷吃分店或客人的食物；
20) 未經店長允許私拿店內公物使用者；
21) 在爐灶上有明火時，擅離崗位，未造成事故；
22) 未定期進行盤點，對財務清算工作造成不便，情節(jié)較輕者；
23) 丟失出入庫單據或其它原始憑證，情節(jié)較輕者；
24) 違反操作規(guī)程，造成損失；
25) 所犯錯誤與上述條款性質類似者；
1) 未經領導允許在店內擅自向客人販賣、索取、舉行募捐活動或要求客人代辦私事；
2) 上班前飲酒，當班飲酒或管理人員無應酬當班飲酒；
3) 未經總公司行政人事部審批，私調員工工資；
4) 將店內物品、工具、材料、設備、器材等私藏；
5) 未經批準私自將客人遺忘的物品或同事遺忘的物品收藏；
6) 打架斗毆之雙方當事人或與顧客發(fā)生斗毆之當事人；
7) 向顧客索要小費或其他報酬；
8) 盤點時未及時清理、檢查快過期食品，造成財產損失者；
9) 接受供貨商的宴請娛樂者；
10) 店長違反工作制度或對下屬督導不嚴，造成較嚴重影響者；
11) 未嚴格執(zhí)行檢查制度造成安全隱患者；
12) 營業(yè)時間內無正當理由拒客者；
13) 擅自移動或動用消防器材、設備、設施或改做它用；
14) 管理人員對員工投拆打擊、報復；
15) 遺失本店重要物品導致中度損失；
16) 擅自越權打折、簽字；
17) 在爐灶上有明火時，擅離崗位，造成較輕事故；
18) 保安人員擅離職守、造成損失；
19) 所犯錯誤與上述條款相類似者；
（五） 員工有下列行為之一者給予50分以上處罰：
1) 對客人及同事粗言穢語、出言不遜或恐嚇、威脅同事；
2) 拒不執(zhí)行公司對其最終處罰決定；
3) 不服從或拒絕執(zhí)行上級工作安排；
4) 對違法行為視而不見甚至包庇隱瞞；
5) 蓄意損耗、破壞本店或客人物品者；
6) 在爐灶上有明火時，擅離崗位，造成較重事故；
7) 所犯錯誤與上述條款性質類似者。
公司員工獎勵制度方案篇七
學時獎勵是對優(yōu)秀教師、優(yōu)質培訓項目、優(yōu)秀校本培訓學校的一種激勵。學時獎勵分三種類型，一是對承擔本校校本培訓主備、主講或主評教師的一種學時獎勵；二是輻射培訓項目的學時獎勵；三是對校本培訓評估優(yōu)秀學校的學時獎勵。
二、獎勵學時計算方法。
二.企業(yè)職工獎勵制度如何設立才比較能激勵員工。
四.企業(yè)獎勵制度的好處有哪些公司獎勵機制包括哪些。
1．教師承擔本校校本培訓主備、主講、主評及相關項目獲獎的可計算獎勵學時，計算標準見附件1。每位教師承擔校本培訓任務每學年獲得的獎勵學時不超過12學時。
2．輻射培訓項目由學區(qū)或直屬學校組織。輻射培訓項目活動開展前兩周，學區(qū)（學校）須向縣教師進修學校提出項目申請（見附件2），經審核批準后方可實施。
輻射培訓項目學區(qū)（學校）要嚴格培訓過程管理和材料整理?；顒咏Y束后兩周內，學區(qū)（學校）向縣教師進修學校遞交辦班文件、考勤表和活動記錄表（見附件3），并將《學分公示表》（見附件4，excel格式）上傳到永嘉縣教師研修網。
3．校本培訓評估優(yōu)秀學校的學時獎勵是對校本培訓優(yōu)秀學校的一種激勵措施。縣教師進修學校每年對全縣校本培訓基地學校進行校本培訓工作評估，評估結果分優(yōu)秀、合格、不合格三個等級，評估結果為優(yōu)秀的學?？筛鶕處焻⑴c校本培訓情況給予教師6學時及以下的學時獎勵。
公司員工獎勵制度方案篇八
第1條為嚴明紀律，獎勵進步，處分落伍，調發(fā)動工積極性,馨雅麗內衣?，提高工作效益和經濟效益，物制定本制度。
第2條對員工的賞罰履行以精力激勵跟思維教導為主、經濟獎懲為輔的準則。
第3條本制度適于公司全部員工。
第4條董事會監(jiān)察委員會和公司監(jiān)察部負責監(jiān)視本制度的貫徹實行。
第5條本制度實用于未注明條款的其他各項規(guī)章制度。
第二節(jié)獎勵
第6條本公司設破好下嘉獎方式：
1.大會表彰；
2.獎金獎勵；
3.晉升提級。
第7條對下列表現之一的員工，應該給予獎勵：
1.遵紀遵法，履行公司規(guī)章制度，思惟提高，文化禮貌，團結互助，事跡突出；
2.一貫忠于職守、積極負責，廉明奉公，全年無呈現事故；
3.完成打算指標，經濟效益良好；
4.踴躍向公司提出公道化倡議，為公司采用；
5.全年無缺勤，積極做好本職工作；
6.保護公司好處，為公司爭得聲譽，避免或搶救事變與經濟喪失有功；
7.維護財經紀律，抵制歪風邪氣，業(yè)績突出；
8.節(jié)儉資金，節(jié)省用度，事凸起；
9.引導有方，率領員工良好實現各項義務；
10.保持自學，一直進步業(yè)務程度，任職期內獲得中專以上文憑或取得其余專業(yè)證書；
11.其他對公司作出奉獻，董事會或總經理變?yōu)閼斀o予獎勵的。
員工有上述表示合乎《晉升軌制》劃定的,美康粉黛官網?，給予提升提級。
第8條獎勵程序如下：
1.員工推舉、自己自薦或單位提名；
2.監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同勞動聽事部審核；
3.董事會或總經理同意。其中,長生鳥珍珠粉?，屬董事會聘任的員工,c市總人口300萬?，其獲獎由監(jiān)察委員會審核，董事會批準；屬總經理聘請的員工，其獲獎由監(jiān)察部審核，總經理批準。
第一條??總則
（一）有章可依，違章必糾，有獎有罰，獎罰分明，獎罰有度。
（二）精神鼓勵與物質鼓勵相結合，教育與懲罰相結合。
（三）本制度適于公司全體員工。
（四）本制度適用于未注明條款的其他各項規(guī)章制度。
第二條??獎勵范圍及標準
2、為公司增收節(jié)支，產生巨大經濟效益者，獎勵200到5000元；
3、在任職期內取得比原學歷高的文憑和其他證書者，獎勵100到200元；
（二）有下列事跡之一者，給予記功或大功獎勵：
1、對生產技術和經營管理提出改進建議，經采納實施，卓有成效者，獎勵200—500元；?2、維護公司重大利益，避免重大損失或節(jié)省物料卓有成效，?500-2000元，獎勵100元，2000-10000元，獎勵300元，10000元以上，獎勵500元??。
3、遇有災變，勇于負責，處置得當，經考核認定者，獎勵100?—?500元；
4、有其它重大功績，經考核認定者，獎勵200--?500元。
5、全年全勤者獎勵800元。每月全勤獎50元。
7、連續(xù)三個月工作表現突出者，獲得公司頒發(fā)獎金500元，獎金隨當月工資一起發(fā)放。
9每月評選優(yōu)秀員工，每名優(yōu)秀員工獎勵100元，獎勵金額及人數視具體情況調整。
（三）合理化建議獎：
1、員工對公司發(fā)展提出的合理化建議被公司采納的，將視貢獻大小給予200元以上、5000元以下的獎勵。但對誣告陷害和打擊報復的人員，將解除合同勸其退場。
第三條?處罰范圍及標準
（一）按時參加各種會議、教育及培訓，不能參加者要向主持人請假，否則，遲到按每分鐘5元處罰，未參加者按100元/次進行處罰。
（二）各部門擬寫的對內對外文件、報表等要嚴格的執(zhí)行校對、審核制度。若出現一處錯誤或錯字，處以10元罰款。
（三）辦公區(qū)內嚴禁亂丟垃圾、煙頭等。?下班離開公司請關閉計算機，顯示器，空調風扇等電器，如發(fā)現某位員工下班回家后不關閉自己的計算機或者顯示器者，罰款10元，經理及以上級別人員罰款20元，臨時外出另算。
（四）上班時間，不準長時間占用電話接打私事電話。否則處罰10元。
（五）開會、學習時遵守會紀，所有通訊工具設為振動或關機模式。否則，每次處罰10元。
（六）工作懈怠，無正當理由不按規(guī)定和要求完成工作任務，每次處罰50元。
（七）上班期間嚴禁賭博、酗酒、吵罵。出現者每人每次處罰100元。
（八）員工之間有矛盾，必須通過正確途徑反映、處理，嚴禁打架、斗毆，若是發(fā)生打架、斗毆現象，情節(jié)較輕的將給予責任者罰款500元及開除處分，情節(jié)較重的將責任人移交司法機關處理。
（九）?違反檔案管理規(guī)定，情節(jié)較輕的，給予批評教育，責令其整改；情節(jié)嚴重的，對責任人給予記過處分，處罰100元；情節(jié)十分惡劣的，處罰200元，并解除合同。
（十）?違反公司保密制度，給公司造成不利影響的，一經查實，給予警告處分，并罰款500元；給公司既造成不利影響，又造成經濟損失的，給予記過處分，并罰款500元；嚴重影響公司形象，造成重大經濟損失的，將按國家有關法規(guī)追究其法律責任。
（十一）私自把本公司客戶介紹給外單位、向客戶索取回扣或中介費者，根據公司損失輕重給予相應罰款或警告處分。
（十二）?出現下列情況之一的，對財務人員予以警告并扣發(fā)本人月薪200元。
1、用不符合財務會計制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫存現金的；
2、不執(zhí)行本單位規(guī)定的財務報銷標準的。
（十三）?出現下列情況之一的，財務人員應予解聘。情節(jié)特別嚴重，給公司造成重大經濟損失的，將追究其法律責任。
1、未經批準，擅自挪用或借用他人資金（包括現金）或支付款項的；
2、利用賬戶替其他單位或個人套取現金的；
3、違反財務制度，造成財務工作嚴重混亂的.；
4、偽造、編造、謊報、毀滅、隱匿會計憑證、會計賬簿的；
5、利用職務便利，非法占有或虛報冒領、騙取公司財物的；
6、弄虛作假、營私舞弊、非法謀私，泄露秘密及貪污公司款項的；
7、在工作范圍內發(fā)生嚴重失誤或者由于玩忽職守致使公司利益遭受損失的；
8、有其他瀆職行為和嚴重錯誤，應當予以解聘。
（十四）物資保管人員有下列情況之一的，對物資保管人員予以警告并扣發(fā)本人當月月薪200元。
1、收發(fā)物資手續(xù)不全、管理混亂、帳、卡、物不符的；
2、未經批準擅自發(fā)放、外借庫存物資的；
3、庫房內物資存放不規(guī)范、排列不整齊、零亂不堪的；
4、防火、防盜措施不健全，所存隱患不能及時排除的；
5、所管庫內物資因管理人員管理不當而出現霉爛、變質、銹蝕、損壞，造成一定損失的；
6、清倉查庫時，發(fā)現帳物不符，不能及時糾正，又不及時報告，造成公司資產損失的；
7、假公濟私，私自挪用公司物資，為個人或他人謀取私利或辦私事的。
（十五）??財務部如發(fā)現考勤內容不真實，出勤天數有虛假，要給予糾正。由于考勤虛假導致公司多支出的工資、補助金額，要對考勤員、審核人及負責人給予同等金額的處罰。
（十六）凡未按照公司正規(guī)流程（晉升、辭職、報銷等）辦事者罰款200起，部門經理400元起。
（十七）如遇特殊情況，罰款條例沒有規(guī)定的，可比照相關條例執(zhí)行。
第五條??員工記功的獎勵與記過的處罰方法：
1.同年中三次記功，崗位工資自動升一級；
2.同年中三次記過，崗位工資自動降一級；
第六條??其它
（一）對員工進行處分，應書面通知本人，并記入檔案。??
（二）受處分的員工，在處罰事項未了結之前，不得調離公司（公司宣布辭退、開除的除外）。
公司員工獎勵制度方案篇九
為了表揚先進，激勵后進，提高員工工作積極性，特制定此制度。
精神獎勵、物質獎勵。
1、重量級獎勵。
員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出）。
（1）在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的；
（2）對公司提出合理化建議積極、有實效的；
（3）保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；
（4）在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著成績；（頒發(fā)榮譽證書）。
（5）對突發(fā)事件、事故妥善處理者；
（6）一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的；
（7）全年出滿勤的；
（8）為公司帶來良好社會聲譽的；
（9）其他應給予獎勵事項的。
2、一般性獎勵：
員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出）。
（1）品行優(yōu)良、技術超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者；（頒發(fā)榮譽證書）。
（2）領導有方、業(yè)務推展有相當成效者；
（3）參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；
（4）遵規(guī)守紀，服從領導，敬業(yè)楷模者；
（5）主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工；
（6）拾金（物）不昧者。
一、目的'：為了促進公司各項規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴肅工作紀律，特制定此制度。
二、處罰涉及對象：公司所有員工。
三、處罰方式：
（1）通報批評；
（2）一次性罰金；
（3）減薪；
（4）留用察看；
（5）辭退；
四、處罰事項分類：
1、重量級處罰：
1、故意造成重大過失，造成重大損失；
扣除當月工資及員工管理費后無條件辭退；需要時要承擔相應的民事或刑事責任，相關費用自理。
2、損失/遺失公司重要物品、設備；
500元以下，無條件照假賠償，并扣除當月工資及員工管理費后減薪100元。
3、違抗命令或威脅侮辱上級領導；
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪100元—200元。
4、包庇職員舞弊，弄虛作假；
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪200元—300元。
5.泄露公司機密；
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
6、品行不正，有損公司名譽；
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
7.沒有及時阻止危害公司事件，任其發(fā)生；
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
8、全年曠工達4天以上；
員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—500元（視級別不同而定）。
9、在公司內打架，從事不良活動。
員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—500元（視級別不同而定）、留用察看或辭退。
10、造謠滋事。
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退。
二、一般性處罰：
1、玩忽職守或督導不力而發(fā)生損失；
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度處罰金100元—500元（視級別不同而定）。
2、未經許可擅自使用權限外之物品、設備；
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度處罰金50元—300元。
3、工作不力，屢勸不聽者；
員工大會通報批評，留用察看或辭退。
4、服務態(tài)度惡劣，與客戶爭吵，影響公司聲譽；
員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。
5、在公司內喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者；
員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。
6、連續(xù)3次不參加公司重要活動；
員工大會通報批評，處一次性罰金100元—300元。
7、連續(xù)曠工2天；
員工大會通報批評，處一次性罰金100元—300元。
8、對各級領導態(tài)度傲慢，言語粗暴；
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪100元—200元，屢犯者留用察看或辭退。
三、輕微處罰：
1.工作時間處理私人事務；
員工大會通報批評，處一次性罰金30元—100元。
2.教育培訓無故缺席；
員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元；屢犯者減薪或留用察看。
3、工作時間未經許可擅自離崗；
員工大會通報批評，處一次性罰金10元—50元。
4、浪費公司財物；
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度處一次性罰金30元—300元。
5、遇非常事故，故意回避逃離者；
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度處一次性罰金100元—500元。
6、服裝儀容經常不整者；
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度處一次性罰金30元—200元。
7、多次發(fā)生遲到早退現象，不按規(guī)定請假、銷假；
員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元；屢犯者減薪或留用察看。
8、委托或受托他人出勤或簽到。
員工大會通報批評，處一次性罰金10元—50元。
公司員工獎勵制度方案篇十
事實證明，公司制定員工獎罰制度，能提高員工工作的積極性，這其實也是員工管理技巧之一。以下是一則員工獎罰制度范本，僅供各位參考借鑒。
第一條總則：
為嚴明紀律，獎懲分明，調動員工工作積極性，提高工作效率和經濟效率；本著公平競爭，公正管理的'原則，進一步貫徹公司各項規(guī)章制度、強化工作流程、明確崗位職責，公司根據各部門之間協(xié)作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。
第二條：
公司獎懲制度本著“獎懲結合，有功必獎，有過必罰”的原則，與員工崗位職責掛鉤，與公司經濟效益相結合。
第三條：
適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進行監(jiān)督。
第四條：
獎勵或處罰方式：
1、處罰方式：現金處罰（從當月工資中扣除并通報）。
2、獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據各部門的階段工作考核情況，隨時或年底發(fā)放。
第五條。
員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵，程序如下：
1、員工推薦、本人自薦或部門提名；
2、辦公室、本部門審核；
3、總經理辦公會議會審；
4、總經理批準；
第六條。
處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：
1、通報批評；
2、經濟處罰；
3、降級；
4、辭退。
第七條。
1、完成本部工作計劃指標，創(chuàng)造較大經濟效益；
2、向公司提出合理化建設，被公司采納，并取得一定效益的；
3、節(jié)假日經常加班，并取得顯著效果者。
4、維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出者；
5、工作認真、責任心強、工作績效突出者。
6、堵住公司的經濟漏洞，并為公司挽回經濟損失者。
7、其他對公司做出貢獻者，總經理認為應當給予獎勵的。
第八條。
員工有下列行為的應給與通報批評并作處罰。
1、遲到、早退一次罰款30元；
2、在工作時間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關的事情罰款30元；
3、輕微過失致發(fā)生工作錯誤造成損失的罰款50元；
4、工作時間串崗，妨礙他人工作罰款30元；
5、不按要求打掃衛(wèi)生罰款30元；
6、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元；
7、遺失經營管理之重要文件、物品或工具罰款50元；
8、不按時參加公司的會議培訓罰款30元；
9、不配合各部門工作的罰款100元；
15、完不成領導交辦的各項臨時任務，罰款100元；
16、有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由總經理召開行政人事管理會議決定。
公司員工獎勵制度方案篇十一
為實行規(guī)范化管理，注重“以人為本、樹立正氣、促進工作”原則，針對目前薪酬管理的現狀，特制定本制度:。
一、薪酬資料的管理原則。
1、員工的薪酬資料只有所在部門負責人、人力資源部經理及負責薪資人員可查詢掌握，其他任何人不得探詢、議論他人的薪資。
2、員工不得將自己的薪資透露給他人，如對自己的薪資有異議可向人力資源部反映，由人力資源部負責解釋或協(xié)調處理。
3、因發(fā)放薪酬而接觸薪酬資料的務必嚴格遵守保密制度。
二、相關部門職責和義務。
1、人力資源部:。
人力資源部是薪酬保密工作的實施和監(jiān)督部門;。
2、財務部門:。
(2)財務部門對本部門所負責的薪酬模塊的保密工作負全責。
三、保密程序。
1、薪酬表編制保密程序。
(1)編制薪酬的人員一律不得在任何場合談論與薪酬有關的事宜;。
(3)編制薪酬表的電子文檔須加密，以防泄密;。
2、薪酬審批保密程序。
人力資源部在將薪酬表送各部門負責人審核時，各部門負責人務必在無其它無關人員在場狀況下進行審核。
3、薪酬發(fā)放保密程序。
(1)每月應發(fā)放的薪酬總額由財務根據簽批后的薪酬審批表存入開戶銀行;。
(3)財務部每月發(fā)放工資單時，務必員工親自領取，不得代領，員工個人發(fā)現薪酬與存入薪酬卡的薪酬不相符或有其他錯誤時，由員工及時與財務部聯系。
四、保密職責。
2、嚴禁公司任何員工以任何方式向任何人透露自己或詢問其他人員的薪酬狀況;。
3、財務部負責所有薪酬表的存檔，保管人員要嚴格遵守公司薪酬保密制度;。
4、所有個人因薪酬有錯誤需查詢薪酬表的，負責保管薪酬表的人員只能帶給其個人的薪酬表，與其無關的薪酬狀況一律不得顯示給查詢人。
五、處罰措施。
1、如有探詢、評論他人薪資或將自己的薪資透露給他人的，一經發(fā)現將給予警告處分，情節(jié)嚴重者可直接解除勞動合同。
2、人力資源部相關人員、財務部門人員及各部門負責人非因工作需要透露他人薪酬標準的，一經發(fā)現將給予警告處分，情節(jié)嚴重者可直接解除勞動合同。
公司員工獎勵制度方案篇十二
一、績效考核規(guī)定：
1)主管級以上(含主管級、不含分店店長)績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現，以處罰單和考評表并用形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分數為90分;第二檔(良好檔)分數為75分;第三檔(及格檔)分數為60分。
2)主管級以下(不含主管級)績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現，以處罰單形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分數為90分;第二檔(良好檔)分數為75分;第三檔(及格檔)分數為60分。
3)累計12月績效考核為一個年度周期，每月1日至月底最后一日為一個整月的考核周期，各分店月內每周一和第二月1日前將處罰單按崗位分類匯總，上報行政人事部進行統(tǒng)計。
4)第二月初行政人事部對各部門和各分店考核成績匯總后報財務部。
5)領班級以上(含領班級)績效考核分數為百分制，扣分執(zhí)行，月底匯總;績效獎金具體發(fā)放金額是根據月績效考核成績剩余分數匯總，達到相對應檔位分數，領取相應的績效獎金;未達標月績效獎金取消;若月績效考核分數出現負數，負分部分將按照5元1分的標準在固定工資中扣罰。
6)基層員工績效考核以績效獎金一檔位基礎分數，采取倒扣形式;月底剩余分數為績效獎金;若月底績效分數出現負分，負分部分按照1元1分的標準進行扣罰。
7)分店店長績效考核表內容包括：崗位職責、團隊建設與管理合格率、營業(yè)指標完成率幾方面。
8)主管級績效考核表內容包括：崗位職責、標準化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現幾方面。
9)領班級績效考核表內容包括：崗位職責、標準化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現幾方面。
10)基層員工績效考核表內容包括：崗位職責、標準化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現幾方面。
二、獎罰程序與權限：
1、公司部門、分店獎罰流程：直屬上級下獎罰單—受獎罰人簽字確認—執(zhí)行—周匯總分類報行政人事部審核備檔。
2、行政檢查獎罰流程：檢查部門對店長下獎罰總單—店長對獎罰總單簽字確認—店長根據總單下獎罰單—執(zhí)行—周匯總分類報行政人事部審核備檔。
3、獎罰權限：
1)公司、分店有權取消員工績效獎金的管理人員：總經理、行政人事部經理。
2)公司、分店獎懲權限最高為100分/人的管理人員：總經理、行政人事部經理;。
4)分店有權取消員工績效獎金的管理人員：各分店店長。
5)分店獎懲權限最高為100分/人的管理人員：各分店店長。
6)分店獎懲權限為30分/人的管理人員：各分店廚師長(見習廚師長)、前廳經理(見習前廳經理)。
7)分店獎懲權限為20分/人的管理人員：各分店組長(見習組長)。
注：
1)各級管理人員嚴格按照此規(guī)定，行使權限;如超出權限，可向自己直屬上級申請執(zhí)行;。
2)如公司各部門經理空崗，由總經理指定該部門下一級管理人員暫為執(zhí)行此權限;見習崗位的各級管理人員，直接可以行使此權限。
3)同級別管理人員之間行使獎懲權限，必須由直屬上級管理人員簽字確認;行政人事部經理除外。
4)管理人員不得以累計獎懲的形式，規(guī)避權限行使。
1)工作富有成效，分店管理經濟效益特別突出者;。
2)分店經濟效益長期保持穩(wěn)定并有一定增長幅度者;。
3)戰(zhàn)勝嚴重或特殊困難，使分店保持較好經濟效益者。
4)分店保持高水平的管理且具有推廣價值，經濟效益良好者;。
5)提出的營銷策劃方案對公司系統(tǒng)內各分店具有普遍而明顯的實際效果并被采納者;。
6)針對公司的管理、營運、發(fā)展等方面做出合理化建議，并被采納者;。
7)積極致力于新產品的開發(fā)，其創(chuàng)造、發(fā)明對公司的發(fā)展具有重大影響者;。
8)所領導的分店受到當地政府或職能部門授予榮譽稱號者;。
9)其它具體情況;。
(二)各分店員工凡符合下列條件之一者當月予以2-20分獎勵：
1)行政檢查多次受到表揚者;。
2)顧客給予口頭、書面、電話表揚;。
3)在店長帶領下分店全員月績效考核合格率達到98%以上;。
5)愛店如家、積極工作、熱情服務，為本店贏得榮譽者;。
6)妥善幫助客人處理困難，受到客人高度贊揚者;。
7)努力拓展業(yè)務，對本店經營有特殊貢獻者;。
8)控制開支、節(jié)約有顯著成績者;。
10)在特殊情況下為公司挽回重大經濟損失者;。
11)拾到客人遺失的貴重物品或現金上交或歸還失主者;。
(三)其它獎勵：
1)月績效考核員匯總員工流失率控制在5%以內，節(jié)省部分按照店長3分/人，前廳經理、廚師長按照2分/人獎勵。
2)年度匯總績效考核優(yōu)秀率達8次，年度績效考核加5分;。
3)年度匯總績效考核優(yōu)秀率達10次，無須考評可直接晉級。
公司員工獎勵制度方案篇十三
人才績效評價獎勵制度一、總則為鼓勵創(chuàng)新、激發(fā)熱情，根據公司發(fā)展規(guī)劃結合當前研發(fā)工作實際，特制定本績效考核制度。
二、績效考核的總體要求1、對“目標”的要求：明確、量化、可行；
2、對目標的完成情況要求定期評估、考核、面談與輔導；
3、績效考核的結果要求定期公布執(zhí)行。
具體的面談、輔導由直接主管負責一對一進行。
2、參加評估、考核的人員，在結果/結論未批準前，不準泄露任何有關信息；
結果/結論批準后，不準泄露討論過程的任何信息。
4、經批準的績效目標由人才中心送經理部備案，同時也供經理部經理監(jiān)督執(zhí)行。
五、績效評估的程序1、由目標制定小組承擔績效評估工作，并由目標制定小組組長主持評估會議。
評估結論要求清晰、明了，既肯定成績、又指出差距；
4、績效評估結論報請公司主管領導批準；
5、經批準的績效評估結論，必須于批準的次日公布；
6、評估周期：每月一次。
考核結果的形式為獎勵、懲罰、表揚、批評的一種或幾種；
4、績效考核結果報請總經理批準執(zhí)行；
6、考核周期：每季度一次。
七、績效面談與輔導1、由經理部經理負責與人才中心人員進行具體的面談與輔導；
2、面談與輔導的時機：評估結束、考核實施前后或部門經理認為恰當的時候；
3、面談與輔導的周期：每月最少一次。
八、附則：
1、本制度由經理部及人才中心負責起草，解釋權歸經理部及人才中心；
2、本制度自修訂之日起執(zhí)行；
3、本制度根據需要定期評審修訂。
xxxx有限公司xxxx年xx月xx日?。
公司員工獎勵制度方案篇十四
員工是指在企事業(yè)單位從事各種形式就業(yè)的員工，包括固定工人、合同工、臨時工，以及替代學員和實習生。現代企事業(yè)單位的員工與過去有很大不同。他們的素質比較高，知識也很強。以下是為大家整理的關于,歡迎品鑒！
為全面了解評價公司員工的工作成績，提高工作效率。有效激勵表現優(yōu)秀的員工，并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成下達的各項任務指標，樹立全心全意、爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為此，特制定本方案。
優(yōu)秀員工一等獎1人。
優(yōu)秀員工2等獎2人。
優(yōu)秀員工3等獎3人。
進步、鼓勵獎6名。
最佳收銀獎1人。
微笑天使獎2人。
最佳銷售獎3人。
以“公正、公開、公平、透明”為原則，采取班組推薦，個人推薦，與主管推薦相結合的辦法，符合條件的候選人名額不限。
1、班組推薦的，半數以上簽名確認生效。
2、個人推薦的，(必須對商場做出突出貢獻)?；虻玫剿寺撁扑]。
1、初選，由主管篩選，報與樓層經理，上交辦公室復選。最終經公司評審小組審查確認，候選人名單。經總經理會議后，評核、審定。
2、對候選人名單進行張榜，公示3天。
組長：
副組長：
小組成員：
錦和所有在職員工(中高層不參加本次評選活動)。
1、遵紀守法，無曠工、遲到、早退現象。愛崗敬業(yè)無較大工作失誤者。
2、樂于助人，寬以待人，與同事和睦相處者。
3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者。
4、拾金不昧，撿到財物后第一時間上交者。
5、見義勇為，尊老愛幼者。
6、吃苦耐勞，對工作兢兢業(yè)業(yè)，沒有絲毫怨言者。
7、舍小家，愛大家，開源節(jié)流，愛惜公共財務者。
8、真誠服務于每一位顧客，熱情積極銷售者等。
20xx年12月1日——20xx年1月1日。
1、推薦時間——推薦表1月日之前。
2、公示時間：
3、頒獎時間：
優(yōu)秀員工一等獎獎金300元。由董事長頒發(fā)榮譽證書。
優(yōu)秀員工二等獎獎金200元。由總經理頒發(fā)榮譽證書。
優(yōu)秀員工三等獎獎金100元。由總經理頒發(fā)榮譽證書。
鼓勵進步獎獎精美記事本一個。由人事部經理頒發(fā)榮譽證書。
最佳收銀獎獎金：100元。由財務部長頒發(fā)榮譽證書。
微笑天使獎獎金：100元。由總經理頒發(fā)榮譽證書。
最佳銷售獎獎金：100元。由總經理頒發(fā)榮譽證書。
1、嚴禁管理人員濫用職權，以權謀私。
2、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主。
3、管理層及評選小組應注重對員工的業(yè)績收集和驗證。
評出的優(yōu)秀員工，將作為商場人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升。
1.拾到客人手機1部，獎勵20元。
2.拾到客人現金主動上交或退還，給予獎勵，拾到200元以下獎勵10元;200元以上1000元以下獎勵20元;1000元以上2000元以下獎勵40元;2000元以上獎勵60元。
1.提出合理化建議被公司采納者獎勵50元。
2.為公司提出合理化建議且在一定時期內使企業(yè)增加利潤，將利潤的10%給予獎勵。
1.主動舉報壞人壞事者獎勵50元。
2.員工對公司做出不利事情，敢于舉報者獎勵50元。
每月30日或31日為員工舉辦1次生日宴會，由公司為員工訂做集體蛋糕，酒店領導和員工一起過生日。
根據各部門月考核結果，評出優(yōu)秀部門。
評定條件：
a.二級優(yōu)秀部門：連續(xù)三個月部門考核等級為a級的。
b.一級優(yōu)秀部門：連續(xù)四個月部門考核等級為a級的。
c.特級優(yōu)秀部門：連續(xù)五個月以上部門考核等級為a級的。
二級優(yōu)秀部門月獎金300元，頒發(fā)榮譽證書。
一級優(yōu)秀部門月獎金500元，頒發(fā)榮譽證書。
特級優(yōu)秀部門月獎金800元，頒發(fā)榮譽證書。
部門獎金分配比例：部門主管占獎金比例的50%，其余50%由部門內人員均分。
根據各管理人員和其他人員(服務員除外)月考核結果，評出優(yōu)秀管理員和優(yōu)秀員工。
評定條件：
a.三級優(yōu)秀管理員或三級優(yōu)秀員工：連續(xù)三個月考核等級為b(含b)級以上的。
b.二級優(yōu)秀管理員或二級優(yōu)秀員工：連續(xù)四個月考核等級為b(含b)級以上的。
c.一級優(yōu)秀管理員或一級優(yōu)秀員工：連續(xù)五個月以上考核等級為b(含b)級以上的。
三級優(yōu)秀管理員(三級優(yōu)秀員工)漲工資200元，頒發(fā)榮譽證書。
二級優(yōu)秀管理員(二級優(yōu)秀員工)漲工資300元，頒發(fā)榮譽證書。
一級優(yōu)秀管理員(一級優(yōu)秀員工)漲工資400元，頒發(fā)榮譽證書。
根據服務員月考核結果，評定出二星、三星、四星、五星級。
評定條件：
a.二星服務員：連續(xù)2個月考核等級在b(含b)級以上的，2個月內沒有請假，勞動紀律2個月扣分不超過5分，物品管理2個月扣分不超過5分，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查2個月內扣分不超過15分，零投訴。
b.三星服務員：連續(xù)3個月考核等級在b(含b)級以上的，綜合平均得分在85分以上，3個月內沒有請假，勞動紀律2個月扣分不超過6分，物品管理3個月扣分不超過4分，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查2個月內扣分不超過12分，零投訴。
c.四星服務員：連續(xù)4個月考核等級在b(含b)級以上的，綜合平均得分在90分以上，4個月內沒有請假，勞動紀律4個月扣分不超過6分，物品管理4個月扣分不超過3分，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查4個月內扣分不超過9分，零投訴，能夠獨立并熟練并完成服務工作。
d.五星服務員：連續(xù)5個月考核等級在b(含b)級以上的，綜合平均得分在95分以上，5個月內沒有請假，勞動紀律5個月扣分不超過5分，物品管理5個月扣分不超過2分，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查5個月內扣分不超過6分，零投訴，能夠獨立并熟練并完成服務工作，同時對新員工有工作指導。
二星級服務員基礎工資增加20元/月頒發(fā)榮譽證書。
三星級服務員基礎工資增加40元/月頒發(fā)榮譽證書。
四星級服務員基礎工資增加60元/月頒發(fā)榮譽證書佩帶胸卡。
五星級服務員基礎工資增加100元/月頒發(fā)榮譽證書佩帶胸卡。
公司員工獎勵制度方案篇十五
鼓勵員工?奮發(fā)向上，做出更大成績，防止和糾正員工的違紀失職行為，保證順利達到目標。
員工獎勵條件
企業(yè)員工有下列情形之一的，應由直接主管或人事部門酌情簽報，予以獎勵
二、員工獎勵:
1.對本企業(yè)業(yè)務有特殊功績或貢獻，有利計劃經采納施行有效的。
2.對于舞弊或有危害本企業(yè)權益之事，能事先發(fā)現或防止，而使企業(yè)減少或免受損失的。
3.遇突發(fā)事件，臨時應付措施得當或奮勇救護保全公物或人命的。
4.研究改善生產設備，有特殊功效的。
5、節(jié)省原料、物料或利用廢料有顯著成果的。
6.領導有方，使業(yè)務發(fā)展而有相當收獲的。
7.預防機件故障或搶修工程提前完成，因而增加生產的。
8.才能卓著、成績優(yōu)異而且能夠勝任現職以上職務的。
9.服務勤勞，努力本職而成績優(yōu)越的。
10.其他應予獎勵的情況。
獎勵的種類對企業(yè)員工獎勵的種類如下:
1、加薪?。
2。記大功。年度內記大功達兩次的給予加薪。
3.記小功。記小功三次為記大功一次。
4.嘉獎。嘉獎三次作為記小功一次。
5.獎狀。
6.獎金。一次可給予若干元獎金。
三、懲處
企業(yè)員工有下列情形之一的，應由直接主管或人事部門?酌情簽報懲處:
1.有讀職、失職或對問題失察的。’
2.泄露公務機密或謊報事實的。
3.故意或過失浪費、損害公物的。
4.品行不端或行為粗暴、屢教不改的。
5.在工作場所內斗毆或男女嬉戲，行為不檢點的。
6.擾亂秩序，侮辱同事或妨礙他人工作的。
7.遇突發(fā)事件故意逃避的。
8.工作時間在現場睡眠，偷閑怠工或擅離職守的。
9.在工作場所干私活的。
10.違反企業(yè)各項規(guī)章制度?或命令的。
11.托人簽到、打卡或代人簽到、打卡的。
12.其他應予懲處的事項。
懲處的種類
企業(yè)員工的懲處種類如下:
1.免職。免職后永不錄用，案情重大的，送司法機關偵辦。
2.記大過。
3.記小過。記小過三次作為記大過一次。
4.申誡。申誡三次作為記小過一次。
5.警告。警告三次作為申誡一次。
四、功過互抵規(guī)定
企業(yè)員工的同年度功過可以抵消，以嘉獎一次抵消申誡一次，依次類推。
1.獎懲時，要填寫獎懲類別申請單。
2.本規(guī)定自發(fā)布之日起實施，經總經理核準簽發(fā)。
一、制定公司的獎勵預算。
獎勵預算的制定要考慮公司內部的成本核算，以及獎勵對于員工的吸引性。獎勵太高，可能公司成本難以承受；獎勵太低，員工的興趣不高，起不到激勵的作用。在獎勵的`過程中，不要用貨幣直接獎勵，而是將獎勵的預算折算成積分制。這樣一方面，顯得獎勵的數值較多，另外，員工有一種累積的感知，引導員工持續(xù)的優(yōu)異表現。
二、制定公司的獎勵項
獎勵項的制定非常重要，這些項一定是對于完成公司的業(yè)績目標有支持作用，同時，也是公司發(fā)展過程中的導向指標。指標制定過程中需要注意幾個原則：
1.一致性：確保公司的積分獎勵項和公司的績效導向目標的一致性 .
2.標準化：確保全公司范圍內使用統(tǒng)一標準化的積分獎勵標準。
3.激勵性：確保員工獲得獎勵積分后，兌換商品的多樣性和高性價比。
這些指標可以從公司的kpi指標中分解，提煉。比如說，公司鼓勵創(chuàng)新，那可以設置“員工創(chuàng)新獎”；如果公司鼓勵銷售，可以設置“銷售冠軍獎”；如果公司鼓勵吸引人才，則可以設置“人員推薦獎”，其他的獎項諸如，全勤獎、年資獎等。獎項通?？梢苑譃椋汗?jié)慶類、個人獎勵、團隊獎勵類等幾大類。
三、積分制的實施
積分制的獎勵過程不像傳統(tǒng)的獎勵方式，只有在年終進行獎勵。而積分制的獎勵，可以貫穿于企業(yè)管理的日常，隨時都可以完成獎勵。這就將傳統(tǒng)的只能關注結果的考核方式，變成了對過程的激勵管理。使得企業(yè)的管理者對于員工以及公司的業(yè)績管理更有效。積分的發(fā)放者可以是公司的hr，也可以是公司的部門負責人，也可以是某個項目組的組長。
四、積分的用途
員工獲得積分后，在企業(yè)內部可以有兩種不同的用途，一種是員工可以拿積分直接兌換領域獎勵商品和服務，比如小家電、日用品、健身券、電影票、體檢、保險、旅游等等。
另一方面，員工累計的積分的總計，也是員工評級、晉升的重要參考指標。因為，只有積分高的員工才是績效表現出色的員工。
五、積分制的實施
在傳統(tǒng)企業(yè)的積分制管理中，很多是用手工或者excel來記錄。而現在專業(yè)系統(tǒng)化的第三方員工獎勵平臺可以幫助企業(yè)很好地管理這一切，包括獎勵項的設置、日常的積分獎勵發(fā)放、員工領取，員工積分的兌換，以及員工積分制的分析報表等。都可以很便捷低進行。目前在市場上，比較成熟領先的模式包括irewards平臺等。
積分獎勵制度在企業(yè)的應用越來越成為一種趨勢，作為一種工具，它有效地解決了企業(yè)管理者對于員工在日常過程的管理和獎勵，將員工個體行為和公司的績效目標牢牢綁定在一起。
公司員工獎勵制度方案篇十六
目的:為表揚先進員工，激勵落后員工，提高員工工作積極性，制定本制度。
3、獎勵方式:精神獎勵和物質獎勵。
4、動機的分類:。
1、沉重的獎勵。
（一）在完成公司的工作任務中取得明顯成績和經濟效益；
（2）對公司合理化提出積極有效的建議；
（三）保護公司財產，使公司利益免受重大損失；
（四)在公司和社會中，同各種違法違紀行為和不良現象的斗爭取得了顯著成績；(頒發(fā)榮譽證書）。
（五）妥善處理突發(fā)事件和事故的；
（六）忠于職守，認真負責，誠實公正，成績突出；
（七）全年全勤；
（8）為公司帶來良好的社會聲譽；
（9）其他獎勵。
2、一般激勵:。
（1）品德優(yōu)良，技術過硬，工作認真負責，勤奮好學，努力成為模范企業(yè)；（頒發(fā)榮譽證書）。
（二）具有良好的領導能力和有效的業(yè)務促進能力；
（三）參與和協(xié)助救援人員處理事故和事故；
（四）遵守紀律，服從領導，模范工作；
（5）主動為公司積極工作，提出合理建議，降低成本和支出，節(jié)約資源和能源的員工；
（六）對拾金、拾貨不無知的人。
員工的處罰制度。
1、目的:為促進公司規(guī)章制度的更好執(zhí)行，保證嚴格的工作紀律，特制定本制度。
2、懲罰涉及公司所有員工。
3、懲罰方法:。
（一）批評通知書；
（2）一次性罰款；
（3）減薪；
（4）保留檢查；
（5）駁回；
四、刑罰種類:。
1、重處罰:。
1、故意造成重大過失和重大損失的；
扣除每月工資和員工管理費后，無條件解聘；必要時，應當承擔相應的民事責任或者刑事責任，有關費用應當自行承擔。
2、公司重要物品、設備丟失；
1000元以上（含1000元）按經濟能力按原價的20%-50%給予補償，扣除月工資和員工管理費后予以辭退。
500元以下，無條件賠償仿冒品，并扣除每月工資及員工管理費后減薪100元。
3、違抗命令或者威脅侮辱上級領導的；
員工會議通報了批評意見，根據情況的嚴重性，將工資從100元下調至200元。
4、保護員工免受欺詐和欺詐；
員工會議通報了批評意見，根據情況的嚴重性，工資降低了200元至300元。
5、泄露公司秘密；
根據情況的嚴重程度，員工會議通知并提出批評，工資應減少300元至500元，留用或辭退。
6、不當行為損害了公司的聲譽。
根據情況的嚴重程度，員工會議通知并提出批評，工資應減少300元至500元，留用或辭退。
7、未能及時防止公司發(fā)生有害事件并任其發(fā)生；
根據情況的嚴重程度，員工會議通知并提出批評，工資應減少300元至500元，留用或辭退。
8、全年曠工四天以上的；
員工大會通知批評，并處以100元至500元（視情節(jié)輕重而定）的一次性罰款。
9、在公司內打架斗毆，從事不正當活動的。
公司員工獎勵制度方案篇十七
為加強學校安全監(jiān)督管理，動員廣大師生及時發(fā)現和整治安全隱患，預防和減少安全事故，保障師生的生命和財產安全，根據《中華人民共和國安全生產法》等法律法規(guī)以及省市有關規(guī)定，結合我校實際，制定本制度。
一、對學校安全隱患、安全事故和安全管理違法行為，任何人均有權向學?；蜃筒┦薪逃峙e報。
二、學校指定專門工作人員，設立專門的舉報電話和舉報信箱，并通過新聞媒體向社會公布。
工作人員：
舉報電話：
傳???真：
三、學校接到有關安全隱患、安全事故和安全管理違法行為的舉報后，登記編號，屬于本單位職責范圍內的，及時核查處理；應由其它部門受理的移送有關部門處理；應由上級部門處理的及時移交上級部門；移送、移交的舉報材料要嚴格辦理交接手續(xù)。
四、舉報人原則上向學?；蛏霞壗逃姓块T舉報。
所舉報的情況應具體明確，包括名稱、地點、行為時間和行為人等。舉報可采用書信、電子郵件、傳真、電話和當面舉報等方式，也可委托他人舉報。提倡署名舉報。
五、學校對重大、緊急、線索清楚的舉報要急事急辦，可直接查辦或指令處室限期辦結。涉及多個科室的舉報案件，有關部門聯合辦理。對上級部門交辦的舉報案件要及時將辦理結果。
報告。
上級部門備案。
六、學校對查證屬實的舉報案件要根據相關的法律法規(guī)和政策規(guī)定，依法追究當事人的責任。重大案件的查處結果要及時向社會公布。
七、在辦理群眾舉報案件的過程中，嚴格為舉報人保密，未經舉報人同意，不得公開舉報人的姓名、工作單位、照片等。對違反有關規(guī)定造成嚴重后果的，要依法從嚴追究有關人員的行政責任和法律責任。
八、任何處室和個人不得限制、刁難、壓制舉報。對舉報案件推諉、拖延不辦或有意隱瞞案件真相的，要追究當事人和有關負責人的責任。對舉報人進行打擊報復的，要依法追究當事人的責任，構成犯罪的，要移送司法機關依法處理。
九、舉報人應當如實舉報。對于借舉報故意捏造事實、誣告陷害他人的或者以舉報為名制造事端、干擾學校正常教育教學秩序的，一經查實，依照有關規(guī)定嚴肅處理，構成犯罪的移送司法機關依法處理。
由于對事實了解不全面而發(fā)生誤告、錯告等檢舉失實的，不適合前款規(guī)定。
十、學校建立舉報獎勵制度，舉報案件經查基本屬實的，在案件結案后，對舉報人應予適當獎勵，獎勵額度由學校班子研究決定。
公司員工獎勵制度方案篇十八
為了表揚先進，激勵后進，提高員工工作積極性，特制定此制度。
公司所有員工。
精神獎勵、物質獎勵。
1、重量級獎勵。
員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出)。
(1)在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的;。
(2)對公司提出合理化建議積極、有實效的;。
(3)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的;。
(4)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽證書)。
(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;。
(6)一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的;。
(7)全年出滿勤的;。
(8)為公司帶來良好社會聲譽的.;。
(9)其他應給予獎勵事項的。
2、一般性獎勵：
員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出)。
(1)品行優(yōu)良、技術超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽證書)。
(2)領導有方、業(yè)務推展有相當成效者;。
(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;。
(4)遵規(guī)守紀，服從領導，敬業(yè)楷模者;。
(5)主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工;。
(6)拾金(物)不昧者。
公司員工獎勵制度方案篇十九
為加強公司新產品開發(fā)、技術工藝改進、生產現場管理和產品銷售的日常管理，加快公司技術積累、奠定技術基礎并提高技術研發(fā)進度，縮短技術研發(fā)成果轉變周期，形成以產品、管理帶動銷售的良性局面，特制定創(chuàng)新獎勵制度。
一、 基本原則、評定范圍及內容
1、堅持實事求是、科學民主、客觀公正、重視結果、講究高效的原則，以保證績效考核結果的科學性、嚴謹性和公正性。
2、促進公司產品的研發(fā)以及工藝創(chuàng)新，滿足市場對新產品的需求, 豐富公司產品同時帶來較大經濟效益的，可逐年獲得總收益的相應提成。
3、對公司產品質量、技術工藝、設備工具、管理和營銷模式、新市場開拓取得突破性進展，銷售業(yè)績的提升做出重大貢獻的技術項目成果可申請公司年度科技創(chuàng)新獎。
4、鼓勵公司員工利用現有平臺和技術資料，開展發(fā)明創(chuàng)造并申請技術專利，對公司發(fā)展起到推動作用并產生經濟效益的，可申請技術發(fā)明和年度創(chuàng)新成果獎勵。
5、研究開發(fā)出的新產品、新工藝、新技術、新配方、新設備直接用于企業(yè)的生產過程后，明顯提高了生產效率和產品的質量，為企業(yè)創(chuàng)造了直接經濟效益的。
6、對國內或從國外引進的新工藝或新技術進行吸收并加以開發(fā)創(chuàng)
新，設計出在技術上有明顯改進或創(chuàng)新的新產品或新工藝，提升企業(yè)年度銷售額的。
7、為降低經營成本，在管理方法和成本控制上制定可行措施的；對設備的主要零部件進行重大結構或生產工藝的調整和改進項目等。
二、專利技術發(fā)明和科技創(chuàng)新成果的專項獎勵
1、為鼓勵廣大員工積極創(chuàng)新并申請專利，凡申請專利并被國家知識產權局受理的，在受理當年，由公司給予發(fā)明人一定金額的獎勵。
2、專利申請統(tǒng)計期限為當年1月1日至12月30日，在此期間取得國家知識產權局核發(fā)紙質專利證書的。
3、專利申請被授予專利權的，授權當年12月31日前由專利權人給予發(fā)明專利發(fā)明人不低于10000元獎勵；給予實用新型專利發(fā)明人不低于2000元獎勵。
4、企業(yè)每年設立“科技創(chuàng)新獎”?？萍紕?chuàng)新獎的獎勵對象為公司薄膜產品研發(fā)、設備工具改進、生產工藝優(yōu)化、管理和營銷模式革新、新市場開拓等具有較高創(chuàng)造性和較大市場價值的科技創(chuàng)新領域。由公司辦公室、生產部牽頭，會同有關部門評出一、二、三等獎。評審結果在公示期限內沒有異議的，即予以認定。
5、科技創(chuàng)新獎設一等獎一名，獲得獎項的發(fā)明人可獲得不低于1000元獎勵；設二等獎兩名，每件獲獎專利發(fā)明人可獲得不低于800元獎勵；設三等獎兩名，每件獲獎的發(fā)明人可獲得不低于500元獎勵。
6、公司科技創(chuàng)新獎每年底評定一次，同一新產品或技術改進不得重復參與評定。
三、獎勵周期及適用原則
1、根據公司經濟效益、市場價值、新成品或技術等級的分級設立不同額度的獎勵。
2、按新項目實施、新產品成功投放市場后為公司取得的經濟利潤按一定比例（10%—5%）提成，逐年遞減（五年后取消）。
3、如一件技術專利、新產品研發(fā)、生產工藝改進有多位發(fā)明人，按照參與人的實際貢獻大小分配獎金和報酬。
4、專利職發(fā)明人的獎金、科技創(chuàng)新獎金由公司統(tǒng)一支付，公司員工在職期間申請的發(fā)明專利、實用新型專利、外觀專利、技改工藝成果所有權歸公司所有。
5、專利權歸屬存在糾紛的，在糾紛解決前不享受按照本細則給予的所有待遇。
6、科技創(chuàng)新獎勵制度目的在于促使公司員工完成企業(yè)的產品更新計劃，使所有員工明確產品和思維創(chuàng)新是公司工作目標，保證員工能在挑戰(zhàn)的狀態(tài)下積極工作，以此促進員工的工作績效改進和效率提升，不以獎懲為目的。
附件一
專利發(fā)明及科技創(chuàng)新項目申報表格
第一章 總則
第一條 為了進一步鼓勵技術創(chuàng)新，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，提高公司競爭力，促進公司的長遠發(fā)展；根據我國《專利法》第十六條和第十七條以及《專利法實施細則》的第七十七條、七十八條的有關規(guī)定；并參考一些知名公司的成熟經驗，將原有的《新產品開發(fā)獎勵辦法》和《機械工藝、設備改進創(chuàng)新項目的獎勵辦法》合并、歸納、完善后制訂本制度。
第二條 本制度適用于公司各職能部門。
第二章 技術創(chuàng)新類別和獎勵范圍
第三條 本制度所指創(chuàng)新為公司各部門為了解決問題，實現目標，所進行的一切有價值的、能夠產生持久影響力的技術改進和創(chuàng)造活動，包括技術創(chuàng)新、發(fā)明專利和技術改造。
第四條 技術創(chuàng)新指為了研發(fā)新產品或提升現有產品生產能力、技術水平而做出的各項改進、改善與發(fā)明（專利）等：
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公司員工獎勵制度方案篇二十
為了配合前廳各項工作的順利進行，規(guī)范員工的工作行為，激勵員工工作積極性，特此制定。
客人走到離前臺1.5米遠不站立，不主動與客人打招呼?？?元。
客人離開前臺時，不致送別語，置之不理的?？?元。
在酒店內見到每一位客人、領導或同事不微笑問候?？?元。
提供服務時，沒有運用禮貌用語如“您好，請，謝謝，對不起”?？?元。
在對客服務時，語氣生硬頂撞客人的?？?元。
不按規(guī)定著整齊的工裝、工鞋。扣2元。
當崗時不佩戴工牌?？?元。
留長指甲或染帶顏色的指甲油。扣2元。
佩戴大而夸張的耳環(huán)、戒指（除訂婚、結婚戒指外）、項鏈及異樣手表。扣2元。
食用有異味的食品或身上噴有濃烈的香水味。扣2元。
站立服務時，有靠、依、坐、插兜等現象。扣2元。
每月遲到2次給予口頭警告，累計3次扣10元，超過3次扣除當月全勤獎金。
當班期間如發(fā)現前臺物品丟失，按實價賠償，予以考核。
向客人索取小費或其他物品?？?0元。
盜竊現金，立即辭退，情節(jié)嚴重者送交公安部門。
正在交接班時，如有客人走到前臺，沒有員工主動接待的，扣在場員工每人5元。
有客人同來一起付費而未讓付費方客人簽字授權者，扣2元。如因此造成跑帳現象，所有費用由經辦人負責。
如有客人換房而前臺員工沒有進行相關操作而導致失誤?？?元。
因工作失誤導致雙重售房，造成客人投訴情節(jié)嚴重者?？?0元。
銀安系統(tǒng)一定一客一傳，如果因未上傳信息發(fā)生問題后果由經辦人負責，并扣50元。
預訂或開房房價低于前臺員工權限，核實后沒有相關人員通知認可的，由經辦人負責所有折扣費用。
客人結帳時結算、少結，由當班人負責。
結帳后沒有及時結房，導致其它收銀點掛入這人消費而無法收回，所有損失由結帳人自己負責。
押金不足時，沒有及時讓客人續(xù)交押金而導致跑帳的，同經手人負責。
收取客人押金時，收取假幣由經手人負責。
私自挪用備用金，一經發(fā)現，扣50元。
私自開房或安排他人入住，退回人力資源部。
營業(yè)日報表出現錯誤的，按財務制度執(zhí)行。
公司員工獎勵制度方案篇二十一
第一條、目的：為規(guī)范員工行為，維護公司正常工作秩序，鼓勵先進，鞭策落后，使員工獎懲工作有所遵循，特制定本制度。
第二條、適用范圍：公司全體在職員工。
第三條、主管部門：管理部、人力資源部。
第四條、員工獎勵分下列各項：
1、表揚：每次獎勵個人基本薪+績效薪之和的2%，同當月工資一同發(fā)放，年度績效加2分。
2、嘉獎：每次獎勵個人基本薪+績效薪之和的4%，同當月工資一同發(fā)放，年度績效加4分。
3、小功：每次獎勵個人基本薪+績效薪之和的8%，同當月工資一同發(fā)放，年度績效加8分。
4、大功；每次獎勵個人基本薪+績效薪之和的16%，同當月工資一同發(fā)放，年度績效加12分。
第五條、員工有下列情形之一的，應當給予公告表揚。
1、積極維護公司形象，在客戶中樹立良好形象和口碑；
2、工作表現出色，執(zhí)行安全文明生產表現突出者；
3、關心集體，熱心參與公司集體活動者；
4、拾金不昧（三佰元以上），樂于助人者；
5、有工作或家庭生活事跡，可樹為員工之學習榜樣者；
6、技術考核成績優(yōu)秀者；
7、戰(zhàn)勝困難、惡劣環(huán)境足為楷模者；
8、企業(yè)認為其他可以給予表揚者。
第六條、員工有下列情形之一的，應當給予公告嘉獎。
1、服務盡責，工作努力，能及時完成重大或特殊交辦的任務者；
2、有顯著的善行佳話，足以使企業(yè)引以為榮者；
3、熱心培訓工作，成績突出者；
4、領導有方，使業(yè)務工作拓展有相當成績者；
5、及時搶修生產設備令生產不致中斷者；
6、節(jié)省物料，有顯著成績者；
7、研究改善生產設備、加工工藝，有特殊功效者；
8、企業(yè)認為其他優(yōu)秀事跡適合給予公告嘉獎者。
第七條、員工有下列情形之一的，應當給予公告記小功。
1、主辦業(yè)務有重大拓展或改革具有實效者；
2、執(zhí)行臨時緊急任務能按時完成者；
3、利用廢料回收有較大成果者；
4、檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益者；
5、遇非常事故臨機應變處置得當，減少企業(yè)損失者；
6、發(fā)現職守外故障，予以速報或處置得當避免損失者；
7、遇有災害，勇于負責，處置得當者；
8、企業(yè)認為其他優(yōu)秀事跡適合給予公告記小功者。
第八條、員工有下列情形之一的，應當給予公告記大功。
1、對主辦業(yè)務有重大革新，提出具體方案，經驗證確有成效者；
2、辦理重要業(yè)務成績特優(yōu)或有特殊成績者；
3、適時消滅意外事件或重大變故，使公司免遭嚴重損失者；
4、在惡劣環(huán)境下，冒著生命危險盡力職守者；
5、對于舞弊或有危害公司權益的事情，能事先揭發(fā)、制止者；
6、維護正義，并被社會認同的見義勇為行為者；
7、維護公司財產、員工安全，冒險執(zhí)行任務，確有功績者；
8、企業(yè)認為其他優(yōu)秀事跡適合給予公告記大功者。
公司決定從2015年4月2日商務部門，直屬領導（總經理），為了更好地管理電子商務部門及激勵操作電子商務人員，正式電子特制訂以下規(guī)章制度：
管理制度
一、考慮到外貿工作的特殊性(有時晚上要與國外客人溝通)，故早上上班時間可以適當延遲，但最遲不得超過上午9：30分，如有特殊情況必須向總經理申請；同時考慮到時差問題，外貿人員應自覺在晚飯后再處理一些國外客人的詢盤事宜，但公司不提倡外貿人員超過10點以后持續(xù)工作。
二、請假必須提前半天向總經理提出書面申請，并填寫請假條說明事由，經總經理批準后方可離崗；特殊情況應電話請假，事后需補寫請假條一份，不請假或總經理不準假而擅自不到崗的視為缺勤，一律作曠工處理，扣除當天工資，連續(xù)3天或當月累計無故曠工5天的員工自動離職處理。病假應向公司提交醫(yī)院開的病假條，無病假條按事假扣除當天工資，有病假條按病假扣除當天50%工資。
三、為了確保公司對外通訊聯系的暢通及以免公司電話費用的浪費，公司員工上班時應盡是避免撥、接私人電話，嚴禁打電話聊天；公司員工應避免、減少使用各類無關緊要的查詢、聲訊電話；嚴禁私自拆、裝公司內的各類通訊設備。
四、上班時不翻閱與工作無關的書刊、雜志、報紙、網頁，不準上網聊天、玩游戲、看電影，不準會客。對工作態(tài)度惡劣，不服從管理，無理取鬧或消極怠工的員工，公司將予以辭退，且必須在24小時之內移交完所有公司物品。
五、外貿人員離職必須提前半個月向總經理提出，在總經理同意后提交離職申請單，若員工與公司簽定合同的，則有關離、退職依照合同或有關法律規(guī)定進行。
六、原則上公司按排每周日休息，若有特殊情況處理，外貿人員也應該放棄休息。
七、每周六下午3點開周會任何人不能請假，所有外貿人員統(tǒng)一向總經理匯報一周以來電子商務部門的`詢盤情況及客戶跟進情況并且同時提交工作周報表，以便給予指導及相應的支持。
業(yè)務提成制度
一、除來自公司參加展會，促銷活動和其他戶外廣告行為，公司領導開發(fā)的客源及其他業(yè)務員非關聯中介所獲得的客戶下單外，業(yè)務員在電子商務平臺上接來的訂單或通過其他渠道自費開發(fā)的訂單一律按實際銷售回款進行提成。
二、報價，統(tǒng)一由總經理制訂報價單，若有新款沒有報價單時，應先報總經理核定價格之后再報，若確實有特殊事情，則外貿人員應在報完價后匯報總經理。
三、提成比例
a：外貿人員在試用期期間（三個月），不享有提成，不過可以根據出單額的大小給予獎金獎勵，具體獎勵制度由公司總經理制定。
b：外貿人員如在試用期間有業(yè)績公司可以提前轉正，同時給予加薪獎勵。
c：轉正后提成獎勵如下。
d：提成為純利潤10% 。
四、公司集體戰(zhàn)略性開發(fā)的重要客戶、公司參加展會，促銷活動和其他戶外廣告行為、公司領導開發(fā)的客源及其他其他業(yè)務員非關聯中介所獲得的客戶下單，交由業(yè)務員跟單時，業(yè)務員享有比例提成，提成比例為純利潤的5%。
五、訂單/合同在執(zhí)行中，非業(yè)務員因素造成的損失，業(yè)務員不承擔任何比例賠償責任，因業(yè)務員操作失誤和工作不到位造成的損失，依失誤大小和關聯程度進行賠償，原則上不高于業(yè)務員年度提成累計總額的80%。
六、如果客戶要求寄樣品，原則上必須讓客戶預先匯進樣品費和快遞費，若有特殊情況，可以在向董事長申請后不要客戶付樣品費，但快遞費還是要由客戶出。
七、工資發(fā)放條例：公司對新業(yè)務員前三個月試用期，每月發(fā)2000元工資，從第三個月起工資2500元保底基數。每個外貿人員的考核基數是100萬人民幣/季，三個月內銷售額不能達到100萬人民幣的，公司考慮將其換崗位。工資發(fā)放時間由公司統(tǒng)一發(fā)放，公司不得無故拖延時間。
八、貨款回收條例：資金流轉是公司的命脈，貨款回收關系公司職工的切身利益和企業(yè)的正常運轉，外貿人員應該負起對所做訂單的銷售回款的催收責任，國際業(yè)務訂單的付款方式必須嚴格按照30%的預付款，余款在拿到提單傳真給客戶后付清。需特殊處理的客戶，必須由總經理批準。
注：以上制度公司總經辦享有最終解釋權。
公司員工獎勵制度方案篇二十二
為了促進公司各項規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴肅工作紀律，特制定此制度。
（1）通報批評；
（2）一次性罰金；
（3）減薪；
（4）留用察看；
（5）辭退；
一、重量級處罰：
1、故意造成重大過失，造成重大損失；
扣除當月工資及員工管理費后無條件辭退；需要時要承擔相應的民事或刑事責任，相關費用自理。
2、損失/遺失公司重要物品、設備；
500元以下，無條件照假賠償，并扣除當月工資及員工管理費后減薪100元。
3、違抗命令或威脅侮辱上級領導；
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪100元—200元。
4、包庇職員舞弊，弄虛作假；
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪200元—300元。
5、泄露公司機密；
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
6、品行不正，有損公司名譽；
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
7、沒有及時阻止危害公司事件，任其發(fā)生；
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
8、全年曠工達4天以上；
員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—500元（視級別不同而定）。
9、在公司內打架，從事不良活動。
員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—500元（視級別不同而定）、留用察看或辭退。
10、造謠滋事。
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退。
二、一般性處罰：
玩忽職守或督導不力而發(fā)生損失；員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度處罰金100元—500元（視級別不同而定）。
公司員工獎勵制度方案篇一
本公司為鼓勵各級員工恪盡職守，且能為公司盈利與發(fā)展用心帶給貢獻的目的，實施以貢獻論酬精神的薪資制度，為培養(yǎng)以貢獻為爭取高薪的風氣與避免優(yōu)秀人員遭嫉妒起見，特推行薪資保密管理辦法。
第一條個人薪資信息是公司與個人勞動契約之機密性訊息，任何人不的打聽、議論他人薪資，亦不得將個人薪資所得告訴他人。
第二條公司有關薪資保密之相關規(guī)定：
1不盜取、拷貝、閱覽公司有關薪資之資料、文件。
2不將個人之薪資收入狀況告知他人。
3不將個人年終獎及業(yè)績服務獎發(fā)放狀況告知他人。
4不向他人咨詢個人所發(fā)薪資及獎金之計算方式(可向人事薪資作業(yè)人員咨詢)。5不探詢他人之薪資收入狀況。不探詢他人之年終獎及業(yè)績服務獎發(fā)放狀況。6不參與有關薪資之議論，對薪資泄密者主動檢舉并用心配合調查。
第三條各級主管應領導所屬人員養(yǎng)成不探詢他人薪資的禮貌，不評論他人薪資的風度，以工作表現爭取同情的精神。
第四條各級人員的薪資除公司主辦核薪的人員、發(fā)薪的人員與各級直屬主管外，一律保密，如有違反，罰則如下：
1.主辦核薪及發(fā)薪人員，非經核準外，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏情事，另調他職。
2.探詢他人的薪資者，扣發(fā)1/4年終獎金。
3.吐露本身薪資者扣發(fā)1/2年終獎金，如因而招惹是非者扣發(fā)年終獎金。
4.評論他人薪資者扣發(fā)1/2年終獎金，如因而招惹是非，予以停職處分。
第五條薪資計算如有不明之處，報經直屬主管向經辦人查明處理，不得自行理論。
第六條本辦法經經理級會議研討并呈奉總經理核準后實施，修改時亦同。
公司員工獎勵制度方案篇二
為規(guī)范公司員工薪酬評定及其預算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益的機制，促進公司實現發(fā)展目標。
第二條：原則。
一、按勞分配為主的原則。
二、效率優(yōu)先兼顧公平的原則。
三、員工工資增長與公司經營發(fā)展和效益提高相適應的原則。
四、優(yōu)化勞動配置的原則。
五、公司員工的薪酬水平高于當地同行業(yè)平均水平。
第三條：職責。
一、集團公司人力資源部是集團員工薪酬管理主管部門，主要職責有：
(一)、擬訂集團公司薪酬管理制度和薪酬預算;。
(二)、督促并指導子公司實施集團公司下發(fā)的薪酬管理制度;。
(三)、檢查評估子公司執(zhí)行集團公司薪酬管理制度情況;。
(四)、事后審核子公司的《工資發(fā)放表》(附件一)和《工資發(fā)放匯總表》(附件二);。
(六)、核算并發(fā)放集團公司員工工資;。
(七)、受理員工薪酬投訴。
二、子公司辦以室是子公司員工薪酬管理的主管部門，主要職責有：
(一)、擬訂本公司薪酬管理制度實施細則和薪酬預算;。
(二)、督促并指導本公司各部門實施薪酬管理制度;。
(三)、核算并發(fā)放員工工資;。
(五)、辦理集團公司人力資源部布置的薪酬管理工作。
第二章薪酬結構。
第四條：薪酬構成。
第五條：工資。
本公司員工工資按考核周期和計發(fā)方法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類，按構成內容和計發(fā)依據不同又分為基準工資、提成工資、加班工資和津貼等若干部分。
第六條：基準工資釋義與分類。
一、本制度所稱基準工資是指公司為每個職位設置的若干個職等中分設的每個薪級，在某一考核周期內不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計發(fā)基數標準。
二、基準工資按考核周期和計發(fā)方法的不同分為年薪制工資中的基準年薪和月薪制工資中的基準月薪兩類，按構成內容和計發(fā)依據不同又分為相對固定應發(fā)的基礎工資(基礎年薪或基礎月薪)和依個人績效考核情況上下浮動的績效工資(績效年薪、基礎績效工資)兩部分。
第七條：基準提成工資釋義與構成：
二、基準提成工資分成應發(fā)基礎提成工資和依個人績效考核情況上下浮動的提成績效工資兩部分。
第八條：津貼。
本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和路救服務補貼等。
第九條：獎金。
公司設置的獎金主要包括年終績效工資、超額利潤提成獎和突出貢獻獎三類。
第十條：福利。
公司設置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。
第三章年薪制。
第十一條：年薪制的釋義。
年薪制是以年度為考核周期，把經營管理者工資收入與經營業(yè)績掛鉤的一種工資分配方式。
第十二條：年薪制員工范圍。
第十三條：年薪制員工工資的構成。
本公司年薪制員工工資構成的內容只包括基準年薪、法定節(jié)假日加班工資和津帖，不參與提成工資分配。其中，基準年薪分為基礎年薪和績效年薪兩部分。
第十四條：基礎年薪的釋義。
本制度所稱基礎年薪是按基準年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工資，是年薪的預支部分。
第十五條：績效年薪的釋義。
本制度所稱績效年薪是基準年薪減去基礎年薪后的剩余部分。績效年薪的實際支付金額，要根據年薪制員工個人年度績效得分來計算，具體計發(fā)辦法，按集團公司《個人績效考核辦法》規(guī)定。
第十六條：基準年薪與基礎年薪和績效年薪的構成比例，依年薪制人員不同的經營管理責任，按領導職務層級設置不同的比例。
第十七條：基準年薪標準。
基準年薪標準是集團公司制定的本集團年薪制員工所有職位的標準工資體系。
第十八條：年薪制員工試用期和考察期的月薪。
年薪制員工試用期是指公司為聘任在實行年薪制職位上任職的新員工設置的一至三個月的試用期?？疾炱谑枪就ㄟ^內部招聘、選聘，為職位晉升(含從基準年薪低檔職位向高檔職位調動)員工設置的一至三個月的考察期，還包括考察期滿經考核不合格而再設置的一至三個月的延長考察期。
新員工在試用期間的月薪為其所任職位基準年薪的十二分之一的百分之八十，不計發(fā)績效年薪和超額利潤提成獎。
職位晉升員工在考察期間和延長考察期間的薪酬維持晉升前職位標準不變。經考核合格的，從考察期滿的次月起，按其新任職位的基礎年薪的十二分之一計發(fā)基礎月薪，計提績效年薪和計發(fā)超額利潤提成獎。
試用期、考察期的時間可依據聘用條件或任職需求作適當調整，必須在任職前約定。
第十九條：子公司總經理、主持工作的副總經理在試用期或考察期內的考核內容和合格標準：
一、考核內容。為被考核人所負責公司在試用或考察期間的公司績效。公司績效的考核指標為該公司的《經營責任書》所確定的，并分解在試用、考察期間應實現的目標。
二、合格標準。按集團公司《績效管理制度》和《經營責任書》中約定的考核辦法實施考核，獲得75分(含)以上的為合格，75分以下的為不合格。
第二十條：公司副職領導、總助、部門負責人(含副職，以下同)在試用期或考察期內的考核標準和考核辦法。
按集團公司《個人績效考核辦法》和子公司《個人績效考核實施細則》規(guī)定，對被考核人的新任職位實施考核，個人績效考核得分90分(含)以上的為合格，90分以下的為不合格。
第四章月薪制。
第二十一條：月薪制的釋義。
月薪制是以月度為考核周期，把員工的工資收入與個人月度績效掛鉤的一種工資分配方式。
本公司的月薪制又分為標準月薪制和提成月薪制兩種。
第二十二條：標準月薪制人員范圍。
子公司實行標準月薪制人員的范圍為：辦公室(行政管理和后勤服務人員)、財務部、客戶服務部和配件部非年薪制員工，集團公司總部非年薪制員工。
第二十三條：提成月薪制人員范圍。
子公司實行提成月薪制人員的范圍為：銷售部和售后服務部非年薪制員工。
第二十四條：標準月薪制員工工資的構成。
本公司標準月薪制員工的月工資包括基準工資、加班工資、津貼等，不參與提成工資分配?；鶞使べY只是計發(fā)基數，構成內容有以下兩個部分：
一、基礎工資(相對固定的部分，為基準工資的80%，也稱：基礎月薪)。
二、基礎績效工資(浮動部分，為基準工資的20%)。
第二十五條：提成月薪制員工工資構成。
本公司提成月薪制員工的月工資包括基準工資、基準提成工資、加班工資、津帖等。基準工資和基準提成工資只是計發(fā)基數。
基準工資的構成內容有以下兩個部分：
一、基礎工資，為基準工資的80%，也稱基礎月薪。
二、基礎績效工資，為基準工資的20%。
基準提成工資的構成內容有以下兩個部分：
一、基礎提成工資，為基準提成工資的80%。
二、提成績效工資，為基準提成工資的20%。
第二十六條：月基準工資標準。
月基準工資標準是集團公司制定的月薪制員工所有職位薪級的標準工資體系。
第二十七條：績效工資基數釋義。
本制度所稱績效工資基數是提成月薪制人員的基礎績效工資與提成績效工資之和。
第二十八條：應發(fā)績效工資的計算：
本制度所稱應發(fā)績效工資數，是指按集團公司《個人績效考核辦法》和子公司《個人績效考核實施細則》規(guī)定實施考核后，依據員工個人月度績效分數所對應的績效工資系數乘以標準月薪制人員的基礎績效工資數或提成月薪制人員的.績效工資基數所得的工資數。
第二十九條：月薪制員工在試用期的月薪。
公司對通過招聘程序聘用在月薪制崗位上工作的新員工，可以依勞動合同法的規(guī)定設置試用期，試用期的月薪按其擬任職位職等薪級基準工資的80%計發(fā)，試用期間不計發(fā)績效工資和超額利潤提成獎。
第三十條：學徒工的薪酬。
學徒工的薪酬按學徒協(xié)議規(guī)定支付。
第三十一條：實習生的薪酬。
實習生在公司實習期間的薪酬按集團公司與學校簽訂的實習協(xié)議規(guī)定支付。
第五章獎金。
第三十二條：獎金的種類。
公司設置年度績效獎、超額利潤提成獎、突出貢獻獎和其他獎。
第三十三條：年度績效獎。
一、獎勵范圍：十二月份工資發(fā)放名冊中的月薪制(包括標準月薪制和提成月薪制)員工。
二、獎金額度：以公司為單位，計提獎金總額，計提方法如下：
公司年度績效獎標準總額為：公司獎勵范圍內員工十二月份的的基準月薪乘以獎勵范圍內員工在集團公司及子公司本年度工作的月數除以12乘以倍數1.5、依總裁辦公會議提議，經董事長批準可以調整倍數。
公司年度績效獎應發(fā)總額為：公司年度績效獎標準總額乘以公司績效(kpi)考核得分對應的年度績效獎系數。
公司員工獎勵制度方案篇三
一、目的：
為實現薪資規(guī)范化管理，保守公司經營秘密，維護公司穩(wěn)定的工作氛圍，持續(xù)良好的激勵環(huán)境，人資部特制定本規(guī)定。
二、適用范圍：
1、本制度適用于公司全體員工;。
2、本制度適用于薪資泄密行為的舉報、處理等過程。
三、保密規(guī)定：
1、嚴禁公司任何員工以任何方式向任何人透露自己或詢問他人的薪資狀況;。
2、所有個人因薪資問題查詢薪資表的，人力資源部只能帶給其個人的薪酬表，與其無關的薪資狀況一律不得顯示給查詢人員。
四、獎懲措施。
公司所有員工不得隨意透露自己的薪資狀況，一經發(fā)現，情節(jié)輕微未造成不良影響的，每發(fā)現一次處以100元罰款，連續(xù)三次者，屬于嚴重違反公司規(guī)章制度，公司有權與其解除勞動合同。
五、本制度由人力資源部負責解釋。
x有限公司人力資源部。
20__年6月3日。
公司員工獎勵制度方案篇四
1.1目的：為了嚴明紀律、獎勵先進、處罰落后、調動員工積極性、提高工作效率和經濟效益;為了明確獎懲的依據、標準和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作效率，特制訂本制度。
1.2適用范圍：公司全體員工。
1.3原則：對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主，經濟獎懲為輔的原則。
1.4權責規(guī)定：部門主管經理為獎懲事由核實與操作的負責部門;行政人事為獎懲的終審部門，并為獎懲申訴的接口部門;董事為獎懲申訴的最終評判機構。
二、獎懲的原則。
2.1獎懲的原則包括獎懲有據原則，獎懲及時原則，獎懲公開的原則和有功必獎、有過必懲的原則等原則。
2.1.4有功必獎、有過必懲的原則：嚴防公司員工特權的產生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。
2.2員工的表現只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應視為員工應盡的責任，不應得到正常待遇之外的獎勵。
2.3員工的表現應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。
2.4為處理員工因違紀過失或責任過失行為而填寫的表單為《過失單》。處罰和懲戒通知單必須知達員工本人，簽字確認。對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權利。
2.5對員工獎懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，行政人事部在查清事實后提出處罰建議，并與當事人溝通后雙方簽字確認，下達《(責任)過失單》;若當事人對處罰有所疑異，則由總辦作為終審部門，重新對處罰事項進行核實并提出終結意見。
三、獎勵的目的、方式和類型。
3.1獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質上的滿足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。
3.2獎勵的方式分為行政獎勵、經濟獎勵。
3.3行政獎勵包括通報表揚。
3.4經濟獎勵包括獎金、獎品。
3.5公司特別貢獻獎包括榮譽及其他物質獎勵，由行政人事視具體情況確定獎勵內容。
3.6以上二種獎勵可分別實行，也可合并執(zhí)行。
3.6.1評優(yōu)年會中進行現場頒發(fā)獎金500元及獎狀;。
四、懲戒的目的、方式和類型。
4.1懲戒的目的在于促使員工必須和應該達到并保持應有的工作水準和完成公司所安排的工作任務;懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長遠利益。
4.2按照規(guī)定的標準(規(guī)章制度、崗位描述、工作目標、工作計劃等)檢查員工的表現，對達不到標準的員工，視情節(jié)輕重給予相應的處罰。
4.2.2考查員工(崗位描述)(崗位說明書等)以及(工作目標)、(工作計劃)的完成情況，凡對本人負有直接責任或領導責任的工作造成損失的情節(jié)視為責任過失，填寫《(責任)過失單》。
4.3懲戒的方式有行政處分和經濟處罰兩種。
4.4行政處分分為輕度違規(guī)發(fā)警告信、嚴重違紀(辭退)。4.5經濟處罰即為罰款。
4.6以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。
4.6.4嚴重違紀行為，予以開除，且不支付經濟補償金，同時通報全公司，并視情節(jié)移交司法機關處理。
五、具體獎懲內容。
(一)工作態(tài)度和思想素質類。
(二)任職能力和工作業(yè)績類。
5.18獎懲結果的其它應用：
5.20獎懲過程的其它注意事項：
5.20.1凡與本職工作有關的獎勵，由其直接上級提出;凡與本職工作無關的，由見證人提出，均需填寫《獎勵單》。獎勵的核實由人事部負責，獎勵實施的辦理見《員工獎懲流程》。
5.20.2員工造成公司財物損壞和丟失的，由主管/經理責任人進行調查認定，根據具體的情況，酌情處理。
5.20.3員工被處罰時，根據其直接上級領導責任大小，給予直接上級連帶責任處罰。
六、獎勵的投訴和懲罰的申訴。
6.2行政人事部需對投訴員工進行保密，若提供信息查實準確，可根據提供信息重要程度給予相應的精神或物質獎勵;若提供虛假信息，一經查實，按本制度的相關規(guī)定作誹謗處理。
6.3人事部在發(fā)布懲罰通告前應與當事人確認，以簽字認可為準;若當事人對懲罰有異議，可提出申訴，由行政人事副經理派專人重新核實，重新確認懲罰事項;若當事人對重議后的懲罰仍有異議，可由人事部向董事提出申訴，以董事的最后判決為準。
6.4人事部將獎懲的相關文件歸檔，作為員工年終考核的證據之一。
公司員工獎勵制度方案篇五
第一條為嚴明紀律，獎懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經濟效率，特制訂本制度。
第二條適用范圍：全體員工。
第三條對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主、經濟獎懲為輔的原則。
第四條獎勵辦法。
第五條本公司設立如下獎勵方法，酌情使用：
1.通告表揚;。
3.晉升提級;。
第六條有下列表現的員工應給予通告表揚：
1.品德端正，工作努力;。
2.維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經濟損失有功;。
3.一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公;。
4.有其他功績，足為其他員工楷模。
第七條有以下表現的員工應給予獎金獎勵。
1.思想進步，文明禮貌，團結互助，事跡突出;。
2.完成計劃指標，經濟效益良好;。
3.向公司提出合理化建設，為公司采納;。
4.維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出;。
5.節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事跡突出;。
6.領導有方，帶領員工良好完成各項任務;。
7.其他對公司作出貢獻，董事局或總經理認為應當給予獎勵的。
第八條有以上表現，公司認為符合晉級條件的予以晉級獎勵。
第九條獎勵程序如下：
1.員工推薦、本人自薦或單位提名;。
2.監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同勞動人事部審核;。
3.董事局或總經理批準。其中，屬董事局聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察委員會審核，董事局批準;屬總經理聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察部審核，總經理批準。
第十條處罰辦法。
第十一條視情節(jié)輕重，分別給以以下處罰：
1.警告;。
2.記過;。
3.降級;。
4.辭退;。
第十二條員工有以下行為給以警告處分。
1.在工作時間聊天、嬉戲或從事與工作無關的事情;。
2.工作時間內擅離工作崗位者或無故遲到、早退、曠工;。
3.因過失以致發(fā)生工作錯誤情節(jié)輕微者;。
4.妨害現場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則;。
5.無故不參加公司安排的培訓課程;。
6.初次不遵守主管人員指揮;。
7.浪費公物情節(jié)輕微;。
8.檢查或監(jiān)督人員未認真履行職責;。
9.遺失員工證或員工守則者及未按要求穿戴整潔工作服和佩戴廠牌;。
10.出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕警衛(wèi)或管理人員查詢;。
11.破壞環(huán)境衛(wèi)生。
第十三條員工有以下行為者，給予記過處分：
1.對上級指示或有期限之命令，未申報正當理由而未如期完成或處理不;。
2.因疏忽導致機器設備或物品材料遭受傷害或傷及他人;。
3.在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨害他人工作;。
4.未經許可擅帶外人入廠參觀;。
5.攜帶危險物品入廠;。
6.在禁煙區(qū)吸煙者;。
7.投機取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益;。
8.對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端;。
9.在工作時間內擅離工作崗位，躺臥、睡覺者。
10.涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡。
第十四條員工有以下行為者，給予降級處分：
1.違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經濟損失或不良影響的;。
2.違反勞動紀律、經常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產任務或工作任務的;。
3.擅離職守，導致事故，使公司蒙受重大損失;。
4.泄漏生產或業(yè)務上機密;。
5.違反公司規(guī)定帶進出物品;。
6.遺失經管之重要文件、機件、物件或工具;。
7.撕毀公文或公共文件;。
8.擅自變更工作方法致使公司蒙受重大損失;。
9.拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督;。
10.違反安全規(guī)定措施致公司蒙受重大不利;。
11.工作時間在工作場所制造私人物件;。
12.造謠生事，散播謠言致公司蒙受重大不利;。
第十五條員工有以下行為者，給以辭退處分：
1.偷竊同事或公有財物;。
2.于受聘時虛報資料，使本公司誤信而遭受損害;。
3.對上級或同事實施暴行或有重大侮辱之行為;。
4.違反勞動合同或工作規(guī)則情節(jié)嚴重;。
5.蓄意損壞公司或他人財物;。
6.故意泄漏技術、營業(yè)之秘密，致使公司蒙受損害;。
7.不服從工作安排和調動、指揮，或無理取鬧，影響生產秩序、工作秩序的;。
8.拒不執(zhí)行董事局決議及總經理、經理或部門領導決定，干擾工作的;。
9.工作不負責任，損壞設備、工具、浪費原材料、能源，造成經濟損失的;。
10.玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經濟損失的;。
11.濫用職權，違反財經紀律，揮霍浪費公司資才，損公肥私，造成經濟損失的;。
12.財務人員不堅持財經制度，喪失原則，造成經濟損失的;。
13.貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處罰的;。
14.挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的;。
15.泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費的;。
16.散布謠言，損害公司聲譽或影響股價穩(wěn)定的;。
17.利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的;。
18.無正當理由累計曠工三日，在外從事同類產品職業(yè)或在假期在外另謀職業(yè);。
19.組織、煽動怠工，或采取不正當手段要挾領導，嚴懲擾亂公司秩序;。
20.在廠區(qū)范圍內賭博;。
21.在廠內有傷風化行為;。
22.在禁煙區(qū)內吸煙或引火，在工作中酗酒滋事妨害生產秩序;。
23.經常違反公司規(guī)定屢教不改;。
24.依合同約定調派工作，無故拒絕接受;。
25.因行為不當，公司無法再對其信任;。
26.其他重大過失或不當行為，導致嚴重后果;。
1.造成經濟損失5萬元以下(含5萬元)，責任人賠償10%一50%;。
2.造成經濟損失5萬元以上的，由監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報總經理或董事局決定責任人應賠償的金額。
第十八條企業(yè)領導發(fā)現本企業(yè)員工犯有本《制度》第三百九十三條規(guī)定的行為時，應及時向監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報告;員工也可向上述部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀違章行為，要求處理。
第十九條監(jiān)察部監(jiān)察委員會接到報告、檢舉、揭發(fā)，立即報經總經理或董事局批準后進行調查處理。調查完畢，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會提出《處理意見書》呈報總經理或董事局批準，交有關部門執(zhí)行并通知受處分人。
第二十條給予員工行政處分和經濟處罰，應當慎重決定。必須弄清事實，取得證據，經過一定會議討論，征求有關部門意見，并允許受處分人進行申辯。第二十一條調查、審批員工處分的時間，從證實員工犯錯誤之日起，開除處分不得超過2個月，其他處分不得超過1個月。
第二十二條員工對所受懲罰存異議者，應于處分決定后七日內，陳訴理由申覆之，并以申覆后之核定作為公司最后之決定，當事者不得再存異議。
第二十三條受處分的員工，在處罰事項未了結之前，不得調離公司(公司宣布辭退、開除的除外)。
第二十四條本制度由人事課制定，經呈總經理、董事長核準后公布施行，修正時亦同。
公司員工獎勵制度方案篇六
1)?公司、分店有權取消員工績效獎金的管理人員：總經理?、行政人事部經理?
2)?公司、分店獎懲權限最高為100分/人的管理人員：總經理、行政人事部經理；?
4)?分店有權取消員工績效獎金的管理人員：各分店店長?
5)?分店獎懲權限最高為100分/人的管理人員：各分店店長?
7)?分店獎懲權限為20分/人的管理人員：各分店組長（見習組長）?
注：?
4)?管理人員不得以累計獎懲的形式，規(guī)避權限行使。?
1)?工作富有成效，分店管理經濟效益特別突出者；?
2)?分店經濟效益長期保持穩(wěn)定并有一定增長幅度者；?
3)?戰(zhàn)勝嚴重或特殊困難，使分店保持較好經濟效益者。?
4)?分店保持高水平的管理且具有推廣價值，經濟效益良好者；?
5)?提出的營銷策劃方案對公司系統(tǒng)內各分店具有普遍而明顯的實際效果并被采納者；?
6)?針對公司的管理、營運、發(fā)展等方面做出合理化建議，并被采納者；?
7)?積極致力于新產品的開發(fā)，其創(chuàng)造、發(fā)明對公司的發(fā)展具有重大影響者；?
8)?所領導的分店受到當地政府或職能部門授予榮譽稱號者；?
9)?其它具體情況；?
（二）?各分店員工凡符合下列條件之一者當月予以2-20分獎勵：?
1)?行政檢查多次受到表揚者；?
2)?顧客給予口頭、書面、電話表揚；?
3)?在店長帶領下分店全員月績效考核合格率達到98%以上；?
5)?愛店如家、積極工作、熱情服務，為本店贏得榮譽者；?
6)?妥善幫助客人處理困難，受到客人高度贊揚者；?
7)?努力拓展業(yè)務，對本店經營有特殊貢獻者；?
8)?控制開支、節(jié)約有顯著成績者；?
10)?在特殊情況下為公司挽回重大經濟損失者；?
11)?拾到客人遺失的貴重物品或現金上交或歸還失主者；?
（三）?其它獎勵：?
2)?年度匯總績效考核優(yōu)秀率達8次，年度績效考核加5分；?
3)?年度匯總績效考核優(yōu)秀率達10次，無須考評可直接晉級。?
一、 績效考核規(guī)定：
1) 主管級以上（含主管級、不含分店店長）績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現，以處罰單和考評表并用形式執(zhí)行；第一檔（優(yōu)秀檔）分數為90分；第二檔（良好檔）分數為75分；第三檔（及格檔）分數為60分。
2) 主管級以下（不含主管級）績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現，以處罰單形式執(zhí)行；第一檔（優(yōu)秀檔）分數為90分；第二檔（良好檔）分數為75分；第三檔（及格檔）分數為60分。
3) 累計12月績效考核為一個年度周期，每月1日至月底最后一日為一個整月的考核周期，各分店月內每周一和第二月1日前將處罰單按崗位分類匯總，上報行政人事部進行統(tǒng)計。
4) 第二月初行政人事部對各部門和各分店考核成績匯總后報財務部。
5) 領班級以上（含領班級）績效考核分數為百分制，扣分執(zhí)行，月底匯總；績效獎金具體發(fā)放金額是根據月績效考核成績剩余分數匯總，達到相對應檔位分數，領取相應的績效獎金；未達標月績效獎金取消；若月績效考核分數出現負數，負分部分將按照5元1分的標準在固定工資中扣罰。
6) 基層員工績效考核以績效獎金一檔位基礎分數，采取倒扣形式；月底剩余分數為績效獎金；若月底績效分數出現負分，負分部分按照1元1分的標準進行扣罰。
7) 分店店長績效考核表內容包括：崗位職責、團隊建設與管理合格率、營業(yè)指標完成率幾方面。
8) 主管級績效考核表內容包括：崗位職責、標準化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現幾方面。
9) 領班級績效考核表內容包括：崗位職責、標準化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現幾方面。
10) 基層員工績效考核表內容包括：崗位職責、標準化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現幾方面。
二、 獎罰程序與權限：
1、 公司部門、分店獎罰流程：直屬上級下獎罰單—受獎罰人簽字確認—執(zhí)行—周匯總分類報行政人事部審核備檔。
2、 行政檢查獎罰流程：檢查部門對店長下獎罰總單—店長對獎罰總單簽字確認—店長根據總單下獎罰單—執(zhí)行—周匯總分類報行政人事部審核備檔。
3、 獎罰權限：
1) 公司、分店有權取消員工績效獎金的管理人員：總經理、行政人事部經理
2) 公司、分店獎懲權限最高為100分/人的管理人員：總經理、行政人事部經理；
4) 分店有權取消員工績效獎金的管理人員：各分店店長
5) 分店獎懲權限最高為100分/人的管理人員：各分店店長
6) 分店獎懲權限為30分/人的管理人員：各分店廚師長（見習廚師長）、前廳經理（見習前廳經理）
7) 分店獎懲權限為20分/人的管理人員：各分店組長（見習組長）
注：
2) 如公司各部門經理空崗，由總經理指定該部門下一級管理人員暫為執(zhí)行此權限；見習崗位的各級管理人員，直接可以行使此權限。
3) 同級別管理人員之間行使獎懲權限，必須由直屬上級管理人員簽字確認；行政人事部經理除外。
4) 管理人員不得以累計獎懲的形式，規(guī)避權限行使。
三、 獎勵制度細則：
1) 工作富有成效，分店管理經濟效益特別突出者；
2) 分店經濟效益長期保持穩(wěn)定并有一定增長幅度者；
3) 戰(zhàn)勝嚴重或特殊困難，使分店保持較好經濟效益者。
4) 分店保持高水平的管理且具有推廣價值，經濟效益良好者；
5) 提出的營銷策劃方案對公司系統(tǒng)內各分店具有普遍而明顯的實際效果并被采納者；
6) 針對公司的管理、營運、發(fā)展等方面做出合理化建議，并被采納者；
7) 積極致力于新產品的開發(fā)，其創(chuàng)造、發(fā)明對公司的發(fā)展具有重大影響者；
8) 所領導的分店受到當地政府或職能部門授予榮譽稱號者；
9) 其它具體情況；
（二） 各分店員工凡符合下列條件之一者當月予以2-20分獎勵：
1) 行政檢查多次受到表揚者；
2) 顧客給予口頭、書面、電話表揚；
3) 在店長帶領下分店全員月績效考核合格率達到98%以上；
5) 愛店如家、積極工作、熱情服務，為本店贏得榮譽者；
6) 妥善幫助客人處理困難，受到客人高度贊揚者；
7) 努力拓展業(yè)務，對本店經營有特殊貢獻者；
8) 控制開支、節(jié)約有顯著成績者；
10) 在特殊情況下為公司挽回重大經濟損失者；
11) 拾到客人遺失的貴重物品或現金上交或歸還失主者；
（三） 其它獎勵：
1) 月績效考核員匯總員工流失率控制在5%以內，節(jié)省部分按照店長3分/人，前廳經理、廚師長按照2分/人獎勵。
2) 年度匯總績效考核優(yōu)秀率達8次，年度績效考核加5分；
3) 年度匯總績效考核優(yōu)秀率達10次，無須考評可直接晉級。
4)
四、 處罰制度細則:
（一） 1、其它處罰：
1) 公司下店行政檢查發(fā)現問題按照兩倍扣績效考核分數。
2) 月績效考核員匯總員工流失率超出5%，超出部分按照店長3分/人，前廳經理、廚師長按照2分/人處罰。
3) 月匯總分店全體員工約績效考核不合格率達30%，店長當月崗位工資按照85%領取。
4) 月考勤匯總，有一次曠工記錄當月績效考核獎金取消；未按照制度請病、事假超過三天（不含三天），當月績效獎金按照50%領??；未按照制度請病、事假超過七天（含七天）取消當月績效獎金。（國家法定假日補休或制度規(guī)定的假日除外）
5) 年匯總出勤率：有曠工記錄；年累計病、事假超過20天，取消年度晉級考核資格。
6) 顧客表揚獎勵，須經前廳經理或店長證實真實性，報行政人事部審核后方可給予獎勵；如出現虛假顧客表揚獎勵，該職員當月崗位工資按照80%領取，取消當月所有浮動工資和年度晉級考核資格。
7) 本年度工作出現嚴重失職事件，給企業(yè)造成1000元以上（含1000元）的經濟損失和名譽影響；取消年度晉級考核資格。
8) 連續(xù)兩個月績效考核不合格，該員工第三個月崗位工資按照80%領取。
9) 年度匯總績效考核不合格率達6次，給予降級處理。
10) 年度分店店長出現本店員工或其它部門員工的重大投訴；年度晉級考核延長一個周期。
11) 年度匯總月績效考核全員不合格率達到6次，取消店長近期年度晉級考核資格。
12) 年度出現顧客到社會行政部門投訴服務質量或產品質量，給企業(yè)造成名譽影響或1000元以上（含1000元）的經濟損失，取消店長年度晉級考核資格。
（二） 員工有以下行為之一者給予1—20分/次處罰：
1) 上班無故遲到、早退2分/次；
2) 事假2分/天；
3) 曠工20分/天；
4) 病、事假未按照制度申請，即開始休假10分/天；
5) 管理人員未按照制度，給員工批假10分/人；
6) 管理人員在月考勤相關證明不完整的情況下，批準給予發(fā)放工資10分/人；
7) 財務人員在月考勤相關證明不完整的情況下，給予發(fā)放工資10分/人；
8) 上班期間儀容儀表不整；
9) 當值區(qū)衛(wèi)生不合格；
10) 當值區(qū)擺臺標準不合格；
11) 當值區(qū)備品未按要求準備；
12) 未按照標準化工作流程操作；
13) 上班時間做與工作無關的事者；
14) 工作時間吃東西；
15) 上班時間打私人電話、圍堆聊天、嬉戲打鬧、串崗者；
16) 交接-班未詳細交接事宜就離開；
17) 在公共場所大聲喧嘩、吹哨、唱歌或做不雅的動作。
18) 越權擅自運用設施設備者；
19) 隨地吐痰，隨手亂扔煙頭，果皮，紙屑等雜務；
20) 上班時間看書報雜志，收聽(看)廣播、錄像、電視者，
21) 前廳、后廚基層員工在工作時間接聽私人電話或手機；
22) 下班后無故在餐廳逗留者；
23) 將閑雜人員帶入工作場所者；
（三） 員工有下列行為之一者給予5—30分處罰：
1) 第二次違反第一條過錯；
2) 私自換班、換休者、脫崗者；
3) 上班睡覺；
4) 損壞制服；
5) 在公共場所、食品制作場所或禁止吸煙區(qū)域吸煙；
6) 上班期間在酒店內喝酒；
7) 擅自使用餐廳客用餐具；
8) 擅自張貼、涂改通告、文件；
9) 因工作失職造成輕微損失或其他輕微事故者；
10) 無正當理由不參加例會、培訓、會議者；
11) 在同事中拉幫結派、惡語傷人者；
12) 因帶情緒工作，造成顧客就餐投訴者；
13) 代客人在本店外購本店有售的商品，造成本店經濟損失者；
14) 對所屬物品保管不善或造成丟失者；
15) 發(fā)現營私舞弊行為而又不及時上報者；
16) 未按規(guī)定時間查夜或查夜中有徇私者；
17) 對賓客不禮貌，與客人爭吵；
18) 在店內聚眾賭博或觀看賭博。
19) 偷吃分店或客人的食物；
20) 未經店長允許私拿店內公物使用者；
21) 在爐灶上有明火時，擅離崗位，未造成事故；
22) 未定期進行盤點，對財務清算工作造成不便，情節(jié)較輕者；
23) 丟失出入庫單據或其它原始憑證，情節(jié)較輕者；
24) 違反操作規(guī)程，造成損失；
25) 所犯錯誤與上述條款性質類似者；
1) 未經領導允許在店內擅自向客人販賣、索取、舉行募捐活動或要求客人代辦私事；
2) 上班前飲酒，當班飲酒或管理人員無應酬當班飲酒；
3) 未經總公司行政人事部審批，私調員工工資；
4) 將店內物品、工具、材料、設備、器材等私藏；
5) 未經批準私自將客人遺忘的物品或同事遺忘的物品收藏；
6) 打架斗毆之雙方當事人或與顧客發(fā)生斗毆之當事人；
7) 向顧客索要小費或其他報酬；
8) 盤點時未及時清理、檢查快過期食品，造成財產損失者；
9) 接受供貨商的宴請娛樂者；
10) 店長違反工作制度或對下屬督導不嚴，造成較嚴重影響者；
11) 未嚴格執(zhí)行檢查制度造成安全隱患者；
12) 營業(yè)時間內無正當理由拒客者；
13) 擅自移動或動用消防器材、設備、設施或改做它用；
14) 管理人員對員工投拆打擊、報復；
15) 遺失本店重要物品導致中度損失；
16) 擅自越權打折、簽字；
17) 在爐灶上有明火時，擅離崗位，造成較輕事故；
18) 保安人員擅離職守、造成損失；
19) 所犯錯誤與上述條款相類似者；
（五） 員工有下列行為之一者給予50分以上處罰：
1) 對客人及同事粗言穢語、出言不遜或恐嚇、威脅同事；
2) 拒不執(zhí)行公司對其最終處罰決定；
3) 不服從或拒絕執(zhí)行上級工作安排；
4) 對違法行為視而不見甚至包庇隱瞞；
5) 蓄意損耗、破壞本店或客人物品者；
6) 在爐灶上有明火時，擅離崗位，造成較重事故；
7) 所犯錯誤與上述條款性質類似者。
公司員工獎勵制度方案篇七
學時獎勵是對優(yōu)秀教師、優(yōu)質培訓項目、優(yōu)秀校本培訓學校的一種激勵。學時獎勵分三種類型，一是對承擔本校校本培訓主備、主講或主評教師的一種學時獎勵；二是輻射培訓項目的學時獎勵；三是對校本培訓評估優(yōu)秀學校的學時獎勵。
二、獎勵學時計算方法。
二.企業(yè)職工獎勵制度如何設立才比較能激勵員工。
四.企業(yè)獎勵制度的好處有哪些公司獎勵機制包括哪些。
1．教師承擔本校校本培訓主備、主講、主評及相關項目獲獎的可計算獎勵學時，計算標準見附件1。每位教師承擔校本培訓任務每學年獲得的獎勵學時不超過12學時。
2．輻射培訓項目由學區(qū)或直屬學校組織。輻射培訓項目活動開展前兩周，學區(qū)（學校）須向縣教師進修學校提出項目申請（見附件2），經審核批準后方可實施。
輻射培訓項目學區(qū)（學校）要嚴格培訓過程管理和材料整理?；顒咏Y束后兩周內，學區(qū)（學校）向縣教師進修學校遞交辦班文件、考勤表和活動記錄表（見附件3），并將《學分公示表》（見附件4，excel格式）上傳到永嘉縣教師研修網。
3．校本培訓評估優(yōu)秀學校的學時獎勵是對校本培訓優(yōu)秀學校的一種激勵措施。縣教師進修學校每年對全縣校本培訓基地學校進行校本培訓工作評估，評估結果分優(yōu)秀、合格、不合格三個等級，評估結果為優(yōu)秀的學?？筛鶕處焻⑴c校本培訓情況給予教師6學時及以下的學時獎勵。
公司員工獎勵制度方案篇八
第1條為嚴明紀律，獎勵進步，處分落伍，調發(fā)動工積極性,馨雅麗內衣?，提高工作效益和經濟效益，物制定本制度。
第2條對員工的賞罰履行以精力激勵跟思維教導為主、經濟獎懲為輔的準則。
第3條本制度適于公司全部員工。
第4條董事會監(jiān)察委員會和公司監(jiān)察部負責監(jiān)視本制度的貫徹實行。
第5條本制度實用于未注明條款的其他各項規(guī)章制度。
第二節(jié)獎勵
第6條本公司設破好下嘉獎方式：
1.大會表彰；
2.獎金獎勵；
3.晉升提級。
第7條對下列表現之一的員工，應該給予獎勵：
1.遵紀遵法，履行公司規(guī)章制度，思惟提高，文化禮貌，團結互助，事跡突出；
2.一貫忠于職守、積極負責，廉明奉公，全年無呈現事故；
3.完成打算指標，經濟效益良好；
4.踴躍向公司提出公道化倡議，為公司采用；
5.全年無缺勤，積極做好本職工作；
6.保護公司好處，為公司爭得聲譽，避免或搶救事變與經濟喪失有功；
7.維護財經紀律，抵制歪風邪氣，業(yè)績突出；
8.節(jié)儉資金，節(jié)省用度，事凸起；
9.引導有方，率領員工良好實現各項義務；
10.保持自學，一直進步業(yè)務程度，任職期內獲得中專以上文憑或取得其余專業(yè)證書；
11.其他對公司作出奉獻，董事會或總經理變?yōu)閼斀o予獎勵的。
員工有上述表示合乎《晉升軌制》劃定的,美康粉黛官網?，給予提升提級。
第8條獎勵程序如下：
1.員工推舉、自己自薦或單位提名；
2.監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同勞動聽事部審核；
3.董事會或總經理同意。其中,長生鳥珍珠粉?，屬董事會聘任的員工,c市總人口300萬?，其獲獎由監(jiān)察委員會審核，董事會批準；屬總經理聘請的員工，其獲獎由監(jiān)察部審核，總經理批準。
第一條??總則
（一）有章可依，違章必糾，有獎有罰，獎罰分明，獎罰有度。
（二）精神鼓勵與物質鼓勵相結合，教育與懲罰相結合。
（三）本制度適于公司全體員工。
（四）本制度適用于未注明條款的其他各項規(guī)章制度。
第二條??獎勵范圍及標準
2、為公司增收節(jié)支，產生巨大經濟效益者，獎勵200到5000元；
3、在任職期內取得比原學歷高的文憑和其他證書者，獎勵100到200元；
（二）有下列事跡之一者，給予記功或大功獎勵：
1、對生產技術和經營管理提出改進建議，經采納實施，卓有成效者，獎勵200—500元；?2、維護公司重大利益，避免重大損失或節(jié)省物料卓有成效，?500-2000元，獎勵100元，2000-10000元，獎勵300元，10000元以上，獎勵500元??。
3、遇有災變，勇于負責，處置得當，經考核認定者，獎勵100?—?500元；
4、有其它重大功績，經考核認定者，獎勵200--?500元。
5、全年全勤者獎勵800元。每月全勤獎50元。
7、連續(xù)三個月工作表現突出者，獲得公司頒發(fā)獎金500元，獎金隨當月工資一起發(fā)放。
9每月評選優(yōu)秀員工，每名優(yōu)秀員工獎勵100元，獎勵金額及人數視具體情況調整。
（三）合理化建議獎：
1、員工對公司發(fā)展提出的合理化建議被公司采納的，將視貢獻大小給予200元以上、5000元以下的獎勵。但對誣告陷害和打擊報復的人員，將解除合同勸其退場。
第三條?處罰范圍及標準
（一）按時參加各種會議、教育及培訓，不能參加者要向主持人請假，否則，遲到按每分鐘5元處罰，未參加者按100元/次進行處罰。
（二）各部門擬寫的對內對外文件、報表等要嚴格的執(zhí)行校對、審核制度。若出現一處錯誤或錯字，處以10元罰款。
（三）辦公區(qū)內嚴禁亂丟垃圾、煙頭等。?下班離開公司請關閉計算機，顯示器，空調風扇等電器，如發(fā)現某位員工下班回家后不關閉自己的計算機或者顯示器者，罰款10元，經理及以上級別人員罰款20元，臨時外出另算。
（四）上班時間，不準長時間占用電話接打私事電話。否則處罰10元。
（五）開會、學習時遵守會紀，所有通訊工具設為振動或關機模式。否則，每次處罰10元。
（六）工作懈怠，無正當理由不按規(guī)定和要求完成工作任務，每次處罰50元。
（七）上班期間嚴禁賭博、酗酒、吵罵。出現者每人每次處罰100元。
（八）員工之間有矛盾，必須通過正確途徑反映、處理，嚴禁打架、斗毆，若是發(fā)生打架、斗毆現象，情節(jié)較輕的將給予責任者罰款500元及開除處分，情節(jié)較重的將責任人移交司法機關處理。
（九）?違反檔案管理規(guī)定，情節(jié)較輕的，給予批評教育，責令其整改；情節(jié)嚴重的，對責任人給予記過處分，處罰100元；情節(jié)十分惡劣的，處罰200元，并解除合同。
（十）?違反公司保密制度，給公司造成不利影響的，一經查實，給予警告處分，并罰款500元；給公司既造成不利影響，又造成經濟損失的，給予記過處分，并罰款500元；嚴重影響公司形象，造成重大經濟損失的，將按國家有關法規(guī)追究其法律責任。
（十一）私自把本公司客戶介紹給外單位、向客戶索取回扣或中介費者，根據公司損失輕重給予相應罰款或警告處分。
（十二）?出現下列情況之一的，對財務人員予以警告并扣發(fā)本人月薪200元。
1、用不符合財務會計制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫存現金的；
2、不執(zhí)行本單位規(guī)定的財務報銷標準的。
（十三）?出現下列情況之一的，財務人員應予解聘。情節(jié)特別嚴重，給公司造成重大經濟損失的，將追究其法律責任。
1、未經批準，擅自挪用或借用他人資金（包括現金）或支付款項的；
2、利用賬戶替其他單位或個人套取現金的；
3、違反財務制度，造成財務工作嚴重混亂的.；
4、偽造、編造、謊報、毀滅、隱匿會計憑證、會計賬簿的；
5、利用職務便利，非法占有或虛報冒領、騙取公司財物的；
6、弄虛作假、營私舞弊、非法謀私，泄露秘密及貪污公司款項的；
7、在工作范圍內發(fā)生嚴重失誤或者由于玩忽職守致使公司利益遭受損失的；
8、有其他瀆職行為和嚴重錯誤，應當予以解聘。
（十四）物資保管人員有下列情況之一的，對物資保管人員予以警告并扣發(fā)本人當月月薪200元。
1、收發(fā)物資手續(xù)不全、管理混亂、帳、卡、物不符的；
2、未經批準擅自發(fā)放、外借庫存物資的；
3、庫房內物資存放不規(guī)范、排列不整齊、零亂不堪的；
4、防火、防盜措施不健全，所存隱患不能及時排除的；
5、所管庫內物資因管理人員管理不當而出現霉爛、變質、銹蝕、損壞，造成一定損失的；
6、清倉查庫時，發(fā)現帳物不符，不能及時糾正，又不及時報告，造成公司資產損失的；
7、假公濟私，私自挪用公司物資，為個人或他人謀取私利或辦私事的。
（十五）??財務部如發(fā)現考勤內容不真實，出勤天數有虛假，要給予糾正。由于考勤虛假導致公司多支出的工資、補助金額，要對考勤員、審核人及負責人給予同等金額的處罰。
（十六）凡未按照公司正規(guī)流程（晉升、辭職、報銷等）辦事者罰款200起，部門經理400元起。
（十七）如遇特殊情況，罰款條例沒有規(guī)定的，可比照相關條例執(zhí)行。
第五條??員工記功的獎勵與記過的處罰方法：
1.同年中三次記功，崗位工資自動升一級；
2.同年中三次記過，崗位工資自動降一級；
第六條??其它
（一）對員工進行處分，應書面通知本人，并記入檔案。??
（二）受處分的員工，在處罰事項未了結之前，不得調離公司（公司宣布辭退、開除的除外）。
公司員工獎勵制度方案篇九
為了表揚先進，激勵后進，提高員工工作積極性，特制定此制度。
精神獎勵、物質獎勵。
1、重量級獎勵。
員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出）。
（1）在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的；
（2）對公司提出合理化建議積極、有實效的；
（3）保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；
（4）在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著成績；（頒發(fā)榮譽證書）。
（5）對突發(fā)事件、事故妥善處理者；
（6）一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的；
（7）全年出滿勤的；
（8）為公司帶來良好社會聲譽的；
（9）其他應給予獎勵事項的。
2、一般性獎勵：
員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出）。
（1）品行優(yōu)良、技術超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者；（頒發(fā)榮譽證書）。
（2）領導有方、業(yè)務推展有相當成效者；
（3）參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；
（4）遵規(guī)守紀，服從領導，敬業(yè)楷模者；
（5）主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工；
（6）拾金（物）不昧者。
一、目的'：為了促進公司各項規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴肅工作紀律，特制定此制度。
二、處罰涉及對象：公司所有員工。
三、處罰方式：
（1）通報批評；
（2）一次性罰金；
（3）減薪；
（4）留用察看；
（5）辭退；
四、處罰事項分類：
1、重量級處罰：
1、故意造成重大過失，造成重大損失；
扣除當月工資及員工管理費后無條件辭退；需要時要承擔相應的民事或刑事責任，相關費用自理。
2、損失/遺失公司重要物品、設備；
500元以下，無條件照假賠償，并扣除當月工資及員工管理費后減薪100元。
3、違抗命令或威脅侮辱上級領導；
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪100元—200元。
4、包庇職員舞弊，弄虛作假；
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪200元—300元。
5.泄露公司機密；
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
6、品行不正，有損公司名譽；
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
7.沒有及時阻止危害公司事件，任其發(fā)生；
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
8、全年曠工達4天以上；
員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—500元（視級別不同而定）。
9、在公司內打架，從事不良活動。
員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—500元（視級別不同而定）、留用察看或辭退。
10、造謠滋事。
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退。
二、一般性處罰：
1、玩忽職守或督導不力而發(fā)生損失；
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度處罰金100元—500元（視級別不同而定）。
2、未經許可擅自使用權限外之物品、設備；
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度處罰金50元—300元。
3、工作不力，屢勸不聽者；
員工大會通報批評，留用察看或辭退。
4、服務態(tài)度惡劣，與客戶爭吵，影響公司聲譽；
員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。
5、在公司內喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者；
員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。
6、連續(xù)3次不參加公司重要活動；
員工大會通報批評，處一次性罰金100元—300元。
7、連續(xù)曠工2天；
員工大會通報批評，處一次性罰金100元—300元。
8、對各級領導態(tài)度傲慢，言語粗暴；
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪100元—200元，屢犯者留用察看或辭退。
三、輕微處罰：
1.工作時間處理私人事務；
員工大會通報批評，處一次性罰金30元—100元。
2.教育培訓無故缺席；
員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元；屢犯者減薪或留用察看。
3、工作時間未經許可擅自離崗；
員工大會通報批評，處一次性罰金10元—50元。
4、浪費公司財物；
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度處一次性罰金30元—300元。
5、遇非常事故，故意回避逃離者；
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度處一次性罰金100元—500元。
6、服裝儀容經常不整者；
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度處一次性罰金30元—200元。
7、多次發(fā)生遲到早退現象，不按規(guī)定請假、銷假；
員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元；屢犯者減薪或留用察看。
8、委托或受托他人出勤或簽到。
員工大會通報批評，處一次性罰金10元—50元。
公司員工獎勵制度方案篇十
事實證明，公司制定員工獎罰制度，能提高員工工作的積極性，這其實也是員工管理技巧之一。以下是一則員工獎罰制度范本，僅供各位參考借鑒。
第一條總則：
為嚴明紀律，獎懲分明，調動員工工作積極性，提高工作效率和經濟效率；本著公平競爭，公正管理的'原則，進一步貫徹公司各項規(guī)章制度、強化工作流程、明確崗位職責，公司根據各部門之間協(xié)作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。
第二條：
公司獎懲制度本著“獎懲結合，有功必獎，有過必罰”的原則，與員工崗位職責掛鉤，與公司經濟效益相結合。
第三條：
適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進行監(jiān)督。
第四條：
獎勵或處罰方式：
1、處罰方式：現金處罰（從當月工資中扣除并通報）。
2、獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據各部門的階段工作考核情況，隨時或年底發(fā)放。
第五條。
員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵，程序如下：
1、員工推薦、本人自薦或部門提名；
2、辦公室、本部門審核；
3、總經理辦公會議會審；
4、總經理批準；
第六條。
處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：
1、通報批評；
2、經濟處罰；
3、降級；
4、辭退。
第七條。
1、完成本部工作計劃指標，創(chuàng)造較大經濟效益；
2、向公司提出合理化建設，被公司采納，并取得一定效益的；
3、節(jié)假日經常加班，并取得顯著效果者。
4、維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出者；
5、工作認真、責任心強、工作績效突出者。
6、堵住公司的經濟漏洞，并為公司挽回經濟損失者。
7、其他對公司做出貢獻者，總經理認為應當給予獎勵的。
第八條。
員工有下列行為的應給與通報批評并作處罰。
1、遲到、早退一次罰款30元；
2、在工作時間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關的事情罰款30元；
3、輕微過失致發(fā)生工作錯誤造成損失的罰款50元；
4、工作時間串崗，妨礙他人工作罰款30元；
5、不按要求打掃衛(wèi)生罰款30元；
6、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元；
7、遺失經營管理之重要文件、物品或工具罰款50元；
8、不按時參加公司的會議培訓罰款30元；
9、不配合各部門工作的罰款100元；
15、完不成領導交辦的各項臨時任務，罰款100元；
16、有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由總經理召開行政人事管理會議決定。
公司員工獎勵制度方案篇十一
為實行規(guī)范化管理，注重“以人為本、樹立正氣、促進工作”原則，針對目前薪酬管理的現狀，特制定本制度:。
一、薪酬資料的管理原則。
1、員工的薪酬資料只有所在部門負責人、人力資源部經理及負責薪資人員可查詢掌握，其他任何人不得探詢、議論他人的薪資。
2、員工不得將自己的薪資透露給他人，如對自己的薪資有異議可向人力資源部反映，由人力資源部負責解釋或協(xié)調處理。
3、因發(fā)放薪酬而接觸薪酬資料的務必嚴格遵守保密制度。
二、相關部門職責和義務。
1、人力資源部:。
人力資源部是薪酬保密工作的實施和監(jiān)督部門;。
2、財務部門:。
(2)財務部門對本部門所負責的薪酬模塊的保密工作負全責。
三、保密程序。
1、薪酬表編制保密程序。
(1)編制薪酬的人員一律不得在任何場合談論與薪酬有關的事宜;。
(3)編制薪酬表的電子文檔須加密，以防泄密;。
2、薪酬審批保密程序。
人力資源部在將薪酬表送各部門負責人審核時，各部門負責人務必在無其它無關人員在場狀況下進行審核。
3、薪酬發(fā)放保密程序。
(1)每月應發(fā)放的薪酬總額由財務根據簽批后的薪酬審批表存入開戶銀行;。
(3)財務部每月發(fā)放工資單時，務必員工親自領取，不得代領，員工個人發(fā)現薪酬與存入薪酬卡的薪酬不相符或有其他錯誤時，由員工及時與財務部聯系。
四、保密職責。
2、嚴禁公司任何員工以任何方式向任何人透露自己或詢問其他人員的薪酬狀況;。
3、財務部負責所有薪酬表的存檔，保管人員要嚴格遵守公司薪酬保密制度;。
4、所有個人因薪酬有錯誤需查詢薪酬表的，負責保管薪酬表的人員只能帶給其個人的薪酬表，與其無關的薪酬狀況一律不得顯示給查詢人。
五、處罰措施。
1、如有探詢、評論他人薪資或將自己的薪資透露給他人的，一經發(fā)現將給予警告處分，情節(jié)嚴重者可直接解除勞動合同。
2、人力資源部相關人員、財務部門人員及各部門負責人非因工作需要透露他人薪酬標準的，一經發(fā)現將給予警告處分，情節(jié)嚴重者可直接解除勞動合同。
公司員工獎勵制度方案篇十二
一、績效考核規(guī)定：
1)主管級以上(含主管級、不含分店店長)績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現，以處罰單和考評表并用形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分數為90分;第二檔(良好檔)分數為75分;第三檔(及格檔)分數為60分。
2)主管級以下(不含主管級)績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現，以處罰單形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分數為90分;第二檔(良好檔)分數為75分;第三檔(及格檔)分數為60分。
3)累計12月績效考核為一個年度周期，每月1日至月底最后一日為一個整月的考核周期，各分店月內每周一和第二月1日前將處罰單按崗位分類匯總，上報行政人事部進行統(tǒng)計。
4)第二月初行政人事部對各部門和各分店考核成績匯總后報財務部。
5)領班級以上(含領班級)績效考核分數為百分制，扣分執(zhí)行，月底匯總;績效獎金具體發(fā)放金額是根據月績效考核成績剩余分數匯總，達到相對應檔位分數，領取相應的績效獎金;未達標月績效獎金取消;若月績效考核分數出現負數，負分部分將按照5元1分的標準在固定工資中扣罰。
6)基層員工績效考核以績效獎金一檔位基礎分數，采取倒扣形式;月底剩余分數為績效獎金;若月底績效分數出現負分，負分部分按照1元1分的標準進行扣罰。
7)分店店長績效考核表內容包括：崗位職責、團隊建設與管理合格率、營業(yè)指標完成率幾方面。
8)主管級績效考核表內容包括：崗位職責、標準化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現幾方面。
9)領班級績效考核表內容包括：崗位職責、標準化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現幾方面。
10)基層員工績效考核表內容包括：崗位職責、標準化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現幾方面。
二、獎罰程序與權限：
1、公司部門、分店獎罰流程：直屬上級下獎罰單—受獎罰人簽字確認—執(zhí)行—周匯總分類報行政人事部審核備檔。
2、行政檢查獎罰流程：檢查部門對店長下獎罰總單—店長對獎罰總單簽字確認—店長根據總單下獎罰單—執(zhí)行—周匯總分類報行政人事部審核備檔。
3、獎罰權限：
1)公司、分店有權取消員工績效獎金的管理人員：總經理、行政人事部經理。
2)公司、分店獎懲權限最高為100分/人的管理人員：總經理、行政人事部經理;。
4)分店有權取消員工績效獎金的管理人員：各分店店長。
5)分店獎懲權限最高為100分/人的管理人員：各分店店長。
6)分店獎懲權限為30分/人的管理人員：各分店廚師長(見習廚師長)、前廳經理(見習前廳經理)。
7)分店獎懲權限為20分/人的管理人員：各分店組長(見習組長)。
注：
1)各級管理人員嚴格按照此規(guī)定，行使權限;如超出權限，可向自己直屬上級申請執(zhí)行;。
2)如公司各部門經理空崗，由總經理指定該部門下一級管理人員暫為執(zhí)行此權限;見習崗位的各級管理人員，直接可以行使此權限。
3)同級別管理人員之間行使獎懲權限，必須由直屬上級管理人員簽字確認;行政人事部經理除外。
4)管理人員不得以累計獎懲的形式，規(guī)避權限行使。
1)工作富有成效，分店管理經濟效益特別突出者;。
2)分店經濟效益長期保持穩(wěn)定并有一定增長幅度者;。
3)戰(zhàn)勝嚴重或特殊困難，使分店保持較好經濟效益者。
4)分店保持高水平的管理且具有推廣價值，經濟效益良好者;。
5)提出的營銷策劃方案對公司系統(tǒng)內各分店具有普遍而明顯的實際效果并被采納者;。
6)針對公司的管理、營運、發(fā)展等方面做出合理化建議，并被采納者;。
7)積極致力于新產品的開發(fā)，其創(chuàng)造、發(fā)明對公司的發(fā)展具有重大影響者;。
8)所領導的分店受到當地政府或職能部門授予榮譽稱號者;。
9)其它具體情況;。
(二)各分店員工凡符合下列條件之一者當月予以2-20分獎勵：
1)行政檢查多次受到表揚者;。
2)顧客給予口頭、書面、電話表揚;。
3)在店長帶領下分店全員月績效考核合格率達到98%以上;。
5)愛店如家、積極工作、熱情服務，為本店贏得榮譽者;。
6)妥善幫助客人處理困難，受到客人高度贊揚者;。
7)努力拓展業(yè)務，對本店經營有特殊貢獻者;。
8)控制開支、節(jié)約有顯著成績者;。
10)在特殊情況下為公司挽回重大經濟損失者;。
11)拾到客人遺失的貴重物品或現金上交或歸還失主者;。
(三)其它獎勵：
1)月績效考核員匯總員工流失率控制在5%以內，節(jié)省部分按照店長3分/人，前廳經理、廚師長按照2分/人獎勵。
2)年度匯總績效考核優(yōu)秀率達8次，年度績效考核加5分;。
3)年度匯總績效考核優(yōu)秀率達10次，無須考評可直接晉級。
公司員工獎勵制度方案篇十三
人才績效評價獎勵制度一、總則為鼓勵創(chuàng)新、激發(fā)熱情，根據公司發(fā)展規(guī)劃結合當前研發(fā)工作實際，特制定本績效考核制度。
二、績效考核的總體要求1、對“目標”的要求：明確、量化、可行；
2、對目標的完成情況要求定期評估、考核、面談與輔導；
3、績效考核的結果要求定期公布執(zhí)行。
具體的面談、輔導由直接主管負責一對一進行。
2、參加評估、考核的人員，在結果/結論未批準前，不準泄露任何有關信息；
結果/結論批準后，不準泄露討論過程的任何信息。
4、經批準的績效目標由人才中心送經理部備案，同時也供經理部經理監(jiān)督執(zhí)行。
五、績效評估的程序1、由目標制定小組承擔績效評估工作，并由目標制定小組組長主持評估會議。
評估結論要求清晰、明了，既肯定成績、又指出差距；
4、績效評估結論報請公司主管領導批準；
5、經批準的績效評估結論，必須于批準的次日公布；
6、評估周期：每月一次。
考核結果的形式為獎勵、懲罰、表揚、批評的一種或幾種；
4、績效考核結果報請總經理批準執(zhí)行；
6、考核周期：每季度一次。
七、績效面談與輔導1、由經理部經理負責與人才中心人員進行具體的面談與輔導；
2、面談與輔導的時機：評估結束、考核實施前后或部門經理認為恰當的時候；
3、面談與輔導的周期：每月最少一次。
八、附則：
1、本制度由經理部及人才中心負責起草，解釋權歸經理部及人才中心；
2、本制度自修訂之日起執(zhí)行；
3、本制度根據需要定期評審修訂。
xxxx有限公司xxxx年xx月xx日?。
公司員工獎勵制度方案篇十四
員工是指在企事業(yè)單位從事各種形式就業(yè)的員工，包括固定工人、合同工、臨時工，以及替代學員和實習生。現代企事業(yè)單位的員工與過去有很大不同。他們的素質比較高，知識也很強。以下是為大家整理的關于,歡迎品鑒！
為全面了解評價公司員工的工作成績，提高工作效率。有效激勵表現優(yōu)秀的員工，并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成下達的各項任務指標，樹立全心全意、爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為此，特制定本方案。
優(yōu)秀員工一等獎1人。
優(yōu)秀員工2等獎2人。
優(yōu)秀員工3等獎3人。
進步、鼓勵獎6名。
最佳收銀獎1人。
微笑天使獎2人。
最佳銷售獎3人。
以“公正、公開、公平、透明”為原則，采取班組推薦，個人推薦，與主管推薦相結合的辦法，符合條件的候選人名額不限。
1、班組推薦的，半數以上簽名確認生效。
2、個人推薦的，(必須對商場做出突出貢獻)?；虻玫剿寺撁扑]。
1、初選，由主管篩選，報與樓層經理，上交辦公室復選。最終經公司評審小組審查確認，候選人名單。經總經理會議后，評核、審定。
2、對候選人名單進行張榜，公示3天。
組長：
副組長：
小組成員：
錦和所有在職員工(中高層不參加本次評選活動)。
1、遵紀守法，無曠工、遲到、早退現象。愛崗敬業(yè)無較大工作失誤者。
2、樂于助人，寬以待人，與同事和睦相處者。
3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者。
4、拾金不昧，撿到財物后第一時間上交者。
5、見義勇為，尊老愛幼者。
6、吃苦耐勞，對工作兢兢業(yè)業(yè)，沒有絲毫怨言者。
7、舍小家，愛大家，開源節(jié)流，愛惜公共財務者。
8、真誠服務于每一位顧客，熱情積極銷售者等。
20xx年12月1日——20xx年1月1日。
1、推薦時間——推薦表1月日之前。
2、公示時間：
3、頒獎時間：
優(yōu)秀員工一等獎獎金300元。由董事長頒發(fā)榮譽證書。
優(yōu)秀員工二等獎獎金200元。由總經理頒發(fā)榮譽證書。
優(yōu)秀員工三等獎獎金100元。由總經理頒發(fā)榮譽證書。
鼓勵進步獎獎精美記事本一個。由人事部經理頒發(fā)榮譽證書。
最佳收銀獎獎金：100元。由財務部長頒發(fā)榮譽證書。
微笑天使獎獎金：100元。由總經理頒發(fā)榮譽證書。
最佳銷售獎獎金：100元。由總經理頒發(fā)榮譽證書。
1、嚴禁管理人員濫用職權，以權謀私。
2、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主。
3、管理層及評選小組應注重對員工的業(yè)績收集和驗證。
評出的優(yōu)秀員工，將作為商場人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升。
1.拾到客人手機1部，獎勵20元。
2.拾到客人現金主動上交或退還，給予獎勵，拾到200元以下獎勵10元;200元以上1000元以下獎勵20元;1000元以上2000元以下獎勵40元;2000元以上獎勵60元。
1.提出合理化建議被公司采納者獎勵50元。
2.為公司提出合理化建議且在一定時期內使企業(yè)增加利潤，將利潤的10%給予獎勵。
1.主動舉報壞人壞事者獎勵50元。
2.員工對公司做出不利事情，敢于舉報者獎勵50元。
每月30日或31日為員工舉辦1次生日宴會，由公司為員工訂做集體蛋糕，酒店領導和員工一起過生日。
根據各部門月考核結果，評出優(yōu)秀部門。
評定條件：
a.二級優(yōu)秀部門：連續(xù)三個月部門考核等級為a級的。
b.一級優(yōu)秀部門：連續(xù)四個月部門考核等級為a級的。
c.特級優(yōu)秀部門：連續(xù)五個月以上部門考核等級為a級的。
二級優(yōu)秀部門月獎金300元，頒發(fā)榮譽證書。
一級優(yōu)秀部門月獎金500元，頒發(fā)榮譽證書。
特級優(yōu)秀部門月獎金800元，頒發(fā)榮譽證書。
部門獎金分配比例：部門主管占獎金比例的50%，其余50%由部門內人員均分。
根據各管理人員和其他人員(服務員除外)月考核結果，評出優(yōu)秀管理員和優(yōu)秀員工。
評定條件：
a.三級優(yōu)秀管理員或三級優(yōu)秀員工：連續(xù)三個月考核等級為b(含b)級以上的。
b.二級優(yōu)秀管理員或二級優(yōu)秀員工：連續(xù)四個月考核等級為b(含b)級以上的。
c.一級優(yōu)秀管理員或一級優(yōu)秀員工：連續(xù)五個月以上考核等級為b(含b)級以上的。
三級優(yōu)秀管理員(三級優(yōu)秀員工)漲工資200元，頒發(fā)榮譽證書。
二級優(yōu)秀管理員(二級優(yōu)秀員工)漲工資300元，頒發(fā)榮譽證書。
一級優(yōu)秀管理員(一級優(yōu)秀員工)漲工資400元，頒發(fā)榮譽證書。
根據服務員月考核結果，評定出二星、三星、四星、五星級。
評定條件：
a.二星服務員：連續(xù)2個月考核等級在b(含b)級以上的，2個月內沒有請假，勞動紀律2個月扣分不超過5分，物品管理2個月扣分不超過5分，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查2個月內扣分不超過15分，零投訴。
b.三星服務員：連續(xù)3個月考核等級在b(含b)級以上的，綜合平均得分在85分以上，3個月內沒有請假，勞動紀律2個月扣分不超過6分，物品管理3個月扣分不超過4分，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查2個月內扣分不超過12分，零投訴。
c.四星服務員：連續(xù)4個月考核等級在b(含b)級以上的，綜合平均得分在90分以上，4個月內沒有請假，勞動紀律4個月扣分不超過6分，物品管理4個月扣分不超過3分，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查4個月內扣分不超過9分，零投訴，能夠獨立并熟練并完成服務工作。
d.五星服務員：連續(xù)5個月考核等級在b(含b)級以上的，綜合平均得分在95分以上，5個月內沒有請假，勞動紀律5個月扣分不超過5分，物品管理5個月扣分不超過2分，日常區(qū)域衛(wèi)生檢查5個月內扣分不超過6分，零投訴，能夠獨立并熟練并完成服務工作，同時對新員工有工作指導。
二星級服務員基礎工資增加20元/月頒發(fā)榮譽證書。
三星級服務員基礎工資增加40元/月頒發(fā)榮譽證書。
四星級服務員基礎工資增加60元/月頒發(fā)榮譽證書佩帶胸卡。
五星級服務員基礎工資增加100元/月頒發(fā)榮譽證書佩帶胸卡。
公司員工獎勵制度方案篇十五
鼓勵員工?奮發(fā)向上，做出更大成績，防止和糾正員工的違紀失職行為，保證順利達到目標。
員工獎勵條件
企業(yè)員工有下列情形之一的，應由直接主管或人事部門酌情簽報，予以獎勵
二、員工獎勵:
1.對本企業(yè)業(yè)務有特殊功績或貢獻，有利計劃經采納施行有效的。
2.對于舞弊或有危害本企業(yè)權益之事，能事先發(fā)現或防止，而使企業(yè)減少或免受損失的。
3.遇突發(fā)事件，臨時應付措施得當或奮勇救護保全公物或人命的。
4.研究改善生產設備，有特殊功效的。
5、節(jié)省原料、物料或利用廢料有顯著成果的。
6.領導有方，使業(yè)務發(fā)展而有相當收獲的。
7.預防機件故障或搶修工程提前完成，因而增加生產的。
8.才能卓著、成績優(yōu)異而且能夠勝任現職以上職務的。
9.服務勤勞，努力本職而成績優(yōu)越的。
10.其他應予獎勵的情況。
獎勵的種類對企業(yè)員工獎勵的種類如下:
1、加薪?。
2。記大功。年度內記大功達兩次的給予加薪。
3.記小功。記小功三次為記大功一次。
4.嘉獎。嘉獎三次作為記小功一次。
5.獎狀。
6.獎金。一次可給予若干元獎金。
三、懲處
企業(yè)員工有下列情形之一的，應由直接主管或人事部門?酌情簽報懲處:
1.有讀職、失職或對問題失察的。’
2.泄露公務機密或謊報事實的。
3.故意或過失浪費、損害公物的。
4.品行不端或行為粗暴、屢教不改的。
5.在工作場所內斗毆或男女嬉戲，行為不檢點的。
6.擾亂秩序，侮辱同事或妨礙他人工作的。
7.遇突發(fā)事件故意逃避的。
8.工作時間在現場睡眠，偷閑怠工或擅離職守的。
9.在工作場所干私活的。
10.違反企業(yè)各項規(guī)章制度?或命令的。
11.托人簽到、打卡或代人簽到、打卡的。
12.其他應予懲處的事項。
懲處的種類
企業(yè)員工的懲處種類如下:
1.免職。免職后永不錄用，案情重大的，送司法機關偵辦。
2.記大過。
3.記小過。記小過三次作為記大過一次。
4.申誡。申誡三次作為記小過一次。
5.警告。警告三次作為申誡一次。
四、功過互抵規(guī)定
企業(yè)員工的同年度功過可以抵消，以嘉獎一次抵消申誡一次，依次類推。
1.獎懲時，要填寫獎懲類別申請單。
2.本規(guī)定自發(fā)布之日起實施，經總經理核準簽發(fā)。
一、制定公司的獎勵預算。
獎勵預算的制定要考慮公司內部的成本核算，以及獎勵對于員工的吸引性。獎勵太高，可能公司成本難以承受；獎勵太低，員工的興趣不高，起不到激勵的作用。在獎勵的`過程中，不要用貨幣直接獎勵，而是將獎勵的預算折算成積分制。這樣一方面，顯得獎勵的數值較多，另外，員工有一種累積的感知，引導員工持續(xù)的優(yōu)異表現。
二、制定公司的獎勵項
獎勵項的制定非常重要，這些項一定是對于完成公司的業(yè)績目標有支持作用，同時，也是公司發(fā)展過程中的導向指標。指標制定過程中需要注意幾個原則：
1.一致性：確保公司的積分獎勵項和公司的績效導向目標的一致性 .
2.標準化：確保全公司范圍內使用統(tǒng)一標準化的積分獎勵標準。
3.激勵性：確保員工獲得獎勵積分后，兌換商品的多樣性和高性價比。
這些指標可以從公司的kpi指標中分解，提煉。比如說，公司鼓勵創(chuàng)新，那可以設置“員工創(chuàng)新獎”；如果公司鼓勵銷售，可以設置“銷售冠軍獎”；如果公司鼓勵吸引人才，則可以設置“人員推薦獎”，其他的獎項諸如，全勤獎、年資獎等。獎項通?？梢苑譃椋汗?jié)慶類、個人獎勵、團隊獎勵類等幾大類。
三、積分制的實施
積分制的獎勵過程不像傳統(tǒng)的獎勵方式，只有在年終進行獎勵。而積分制的獎勵，可以貫穿于企業(yè)管理的日常，隨時都可以完成獎勵。這就將傳統(tǒng)的只能關注結果的考核方式，變成了對過程的激勵管理。使得企業(yè)的管理者對于員工以及公司的業(yè)績管理更有效。積分的發(fā)放者可以是公司的hr，也可以是公司的部門負責人，也可以是某個項目組的組長。
四、積分的用途
員工獲得積分后，在企業(yè)內部可以有兩種不同的用途，一種是員工可以拿積分直接兌換領域獎勵商品和服務，比如小家電、日用品、健身券、電影票、體檢、保險、旅游等等。
另一方面，員工累計的積分的總計，也是員工評級、晉升的重要參考指標。因為，只有積分高的員工才是績效表現出色的員工。
五、積分制的實施
在傳統(tǒng)企業(yè)的積分制管理中，很多是用手工或者excel來記錄。而現在專業(yè)系統(tǒng)化的第三方員工獎勵平臺可以幫助企業(yè)很好地管理這一切，包括獎勵項的設置、日常的積分獎勵發(fā)放、員工領取，員工積分的兌換，以及員工積分制的分析報表等。都可以很便捷低進行。目前在市場上，比較成熟領先的模式包括irewards平臺等。
積分獎勵制度在企業(yè)的應用越來越成為一種趨勢，作為一種工具，它有效地解決了企業(yè)管理者對于員工在日常過程的管理和獎勵，將員工個體行為和公司的績效目標牢牢綁定在一起。
公司員工獎勵制度方案篇十六
目的:為表揚先進員工，激勵落后員工，提高員工工作積極性，制定本制度。
3、獎勵方式:精神獎勵和物質獎勵。
4、動機的分類:。
1、沉重的獎勵。
（一）在完成公司的工作任務中取得明顯成績和經濟效益；
（2）對公司合理化提出積極有效的建議；
（三）保護公司財產，使公司利益免受重大損失；
（四)在公司和社會中，同各種違法違紀行為和不良現象的斗爭取得了顯著成績；(頒發(fā)榮譽證書）。
（五）妥善處理突發(fā)事件和事故的；
（六）忠于職守，認真負責，誠實公正，成績突出；
（七）全年全勤；
（8）為公司帶來良好的社會聲譽；
（9）其他獎勵。
2、一般激勵:。
（1）品德優(yōu)良，技術過硬，工作認真負責，勤奮好學，努力成為模范企業(yè)；（頒發(fā)榮譽證書）。
（二）具有良好的領導能力和有效的業(yè)務促進能力；
（三）參與和協(xié)助救援人員處理事故和事故；
（四）遵守紀律，服從領導，模范工作；
（5）主動為公司積極工作，提出合理建議，降低成本和支出，節(jié)約資源和能源的員工；
（六）對拾金、拾貨不無知的人。
員工的處罰制度。
1、目的:為促進公司規(guī)章制度的更好執(zhí)行，保證嚴格的工作紀律，特制定本制度。
2、懲罰涉及公司所有員工。
3、懲罰方法:。
（一）批評通知書；
（2）一次性罰款；
（3）減薪；
（4）保留檢查；
（5）駁回；
四、刑罰種類:。
1、重處罰:。
1、故意造成重大過失和重大損失的；
扣除每月工資和員工管理費后，無條件解聘；必要時，應當承擔相應的民事責任或者刑事責任，有關費用應當自行承擔。
2、公司重要物品、設備丟失；
1000元以上（含1000元）按經濟能力按原價的20%-50%給予補償，扣除月工資和員工管理費后予以辭退。
500元以下，無條件賠償仿冒品，并扣除每月工資及員工管理費后減薪100元。
3、違抗命令或者威脅侮辱上級領導的；
員工會議通報了批評意見，根據情況的嚴重性，將工資從100元下調至200元。
4、保護員工免受欺詐和欺詐；
員工會議通報了批評意見，根據情況的嚴重性，工資降低了200元至300元。
5、泄露公司秘密；
根據情況的嚴重程度，員工會議通知并提出批評，工資應減少300元至500元，留用或辭退。
6、不當行為損害了公司的聲譽。
根據情況的嚴重程度，員工會議通知并提出批評，工資應減少300元至500元，留用或辭退。
7、未能及時防止公司發(fā)生有害事件并任其發(fā)生；
根據情況的嚴重程度，員工會議通知并提出批評，工資應減少300元至500元，留用或辭退。
8、全年曠工四天以上的；
員工大會通知批評，并處以100元至500元（視情節(jié)輕重而定）的一次性罰款。
9、在公司內打架斗毆，從事不正當活動的。
公司員工獎勵制度方案篇十七
為加強學校安全監(jiān)督管理，動員廣大師生及時發(fā)現和整治安全隱患，預防和減少安全事故，保障師生的生命和財產安全，根據《中華人民共和國安全生產法》等法律法規(guī)以及省市有關規(guī)定，結合我校實際，制定本制度。
一、對學校安全隱患、安全事故和安全管理違法行為，任何人均有權向學?；蜃筒┦薪逃峙e報。
二、學校指定專門工作人員，設立專門的舉報電話和舉報信箱，并通過新聞媒體向社會公布。
工作人員：
舉報電話：
傳???真：
三、學校接到有關安全隱患、安全事故和安全管理違法行為的舉報后，登記編號，屬于本單位職責范圍內的，及時核查處理；應由其它部門受理的移送有關部門處理；應由上級部門處理的及時移交上級部門；移送、移交的舉報材料要嚴格辦理交接手續(xù)。
四、舉報人原則上向學?；蛏霞壗逃姓块T舉報。
所舉報的情況應具體明確，包括名稱、地點、行為時間和行為人等。舉報可采用書信、電子郵件、傳真、電話和當面舉報等方式，也可委托他人舉報。提倡署名舉報。
五、學校對重大、緊急、線索清楚的舉報要急事急辦，可直接查辦或指令處室限期辦結。涉及多個科室的舉報案件，有關部門聯合辦理。對上級部門交辦的舉報案件要及時將辦理結果。
報告。
上級部門備案。
六、學校對查證屬實的舉報案件要根據相關的法律法規(guī)和政策規(guī)定，依法追究當事人的責任。重大案件的查處結果要及時向社會公布。
七、在辦理群眾舉報案件的過程中，嚴格為舉報人保密，未經舉報人同意，不得公開舉報人的姓名、工作單位、照片等。對違反有關規(guī)定造成嚴重后果的，要依法從嚴追究有關人員的行政責任和法律責任。
八、任何處室和個人不得限制、刁難、壓制舉報。對舉報案件推諉、拖延不辦或有意隱瞞案件真相的，要追究當事人和有關負責人的責任。對舉報人進行打擊報復的，要依法追究當事人的責任，構成犯罪的，要移送司法機關依法處理。
九、舉報人應當如實舉報。對于借舉報故意捏造事實、誣告陷害他人的或者以舉報為名制造事端、干擾學校正常教育教學秩序的，一經查實，依照有關規(guī)定嚴肅處理，構成犯罪的移送司法機關依法處理。
由于對事實了解不全面而發(fā)生誤告、錯告等檢舉失實的，不適合前款規(guī)定。
十、學校建立舉報獎勵制度，舉報案件經查基本屬實的，在案件結案后，對舉報人應予適當獎勵，獎勵額度由學校班子研究決定。
公司員工獎勵制度方案篇十八
為了表揚先進，激勵后進，提高員工工作積極性，特制定此制度。
公司所有員工。
精神獎勵、物質獎勵。
1、重量級獎勵。
員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出)。
(1)在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的;。
(2)對公司提出合理化建議積極、有實效的;。
(3)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的;。
(4)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽證書)。
(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;。
(6)一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的;。
(7)全年出滿勤的;。
(8)為公司帶來良好社會聲譽的.;。
(9)其他應給予獎勵事項的。
2、一般性獎勵：
員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出)。
(1)品行優(yōu)良、技術超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽證書)。
(2)領導有方、業(yè)務推展有相當成效者;。
(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;。
(4)遵規(guī)守紀，服從領導，敬業(yè)楷模者;。
(5)主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工;。
(6)拾金(物)不昧者。
公司員工獎勵制度方案篇十九
為加強公司新產品開發(fā)、技術工藝改進、生產現場管理和產品銷售的日常管理，加快公司技術積累、奠定技術基礎并提高技術研發(fā)進度，縮短技術研發(fā)成果轉變周期，形成以產品、管理帶動銷售的良性局面，特制定創(chuàng)新獎勵制度。
一、 基本原則、評定范圍及內容
1、堅持實事求是、科學民主、客觀公正、重視結果、講究高效的原則，以保證績效考核結果的科學性、嚴謹性和公正性。
2、促進公司產品的研發(fā)以及工藝創(chuàng)新，滿足市場對新產品的需求, 豐富公司產品同時帶來較大經濟效益的，可逐年獲得總收益的相應提成。
3、對公司產品質量、技術工藝、設備工具、管理和營銷模式、新市場開拓取得突破性進展，銷售業(yè)績的提升做出重大貢獻的技術項目成果可申請公司年度科技創(chuàng)新獎。
4、鼓勵公司員工利用現有平臺和技術資料，開展發(fā)明創(chuàng)造并申請技術專利，對公司發(fā)展起到推動作用并產生經濟效益的，可申請技術發(fā)明和年度創(chuàng)新成果獎勵。
5、研究開發(fā)出的新產品、新工藝、新技術、新配方、新設備直接用于企業(yè)的生產過程后，明顯提高了生產效率和產品的質量，為企業(yè)創(chuàng)造了直接經濟效益的。
6、對國內或從國外引進的新工藝或新技術進行吸收并加以開發(fā)創(chuàng)
新，設計出在技術上有明顯改進或創(chuàng)新的新產品或新工藝，提升企業(yè)年度銷售額的。
7、為降低經營成本，在管理方法和成本控制上制定可行措施的；對設備的主要零部件進行重大結構或生產工藝的調整和改進項目等。
二、專利技術發(fā)明和科技創(chuàng)新成果的專項獎勵
1、為鼓勵廣大員工積極創(chuàng)新并申請專利，凡申請專利并被國家知識產權局受理的，在受理當年，由公司給予發(fā)明人一定金額的獎勵。
2、專利申請統(tǒng)計期限為當年1月1日至12月30日，在此期間取得國家知識產權局核發(fā)紙質專利證書的。
3、專利申請被授予專利權的，授權當年12月31日前由專利權人給予發(fā)明專利發(fā)明人不低于10000元獎勵；給予實用新型專利發(fā)明人不低于2000元獎勵。
4、企業(yè)每年設立“科技創(chuàng)新獎”?？萍紕?chuàng)新獎的獎勵對象為公司薄膜產品研發(fā)、設備工具改進、生產工藝優(yōu)化、管理和營銷模式革新、新市場開拓等具有較高創(chuàng)造性和較大市場價值的科技創(chuàng)新領域。由公司辦公室、生產部牽頭，會同有關部門評出一、二、三等獎。評審結果在公示期限內沒有異議的，即予以認定。
5、科技創(chuàng)新獎設一等獎一名，獲得獎項的發(fā)明人可獲得不低于1000元獎勵；設二等獎兩名，每件獲獎專利發(fā)明人可獲得不低于800元獎勵；設三等獎兩名，每件獲獎的發(fā)明人可獲得不低于500元獎勵。
6、公司科技創(chuàng)新獎每年底評定一次，同一新產品或技術改進不得重復參與評定。
三、獎勵周期及適用原則
1、根據公司經濟效益、市場價值、新成品或技術等級的分級設立不同額度的獎勵。
2、按新項目實施、新產品成功投放市場后為公司取得的經濟利潤按一定比例（10%—5%）提成，逐年遞減（五年后取消）。
3、如一件技術專利、新產品研發(fā)、生產工藝改進有多位發(fā)明人，按照參與人的實際貢獻大小分配獎金和報酬。
4、專利職發(fā)明人的獎金、科技創(chuàng)新獎金由公司統(tǒng)一支付，公司員工在職期間申請的發(fā)明專利、實用新型專利、外觀專利、技改工藝成果所有權歸公司所有。
5、專利權歸屬存在糾紛的，在糾紛解決前不享受按照本細則給予的所有待遇。
6、科技創(chuàng)新獎勵制度目的在于促使公司員工完成企業(yè)的產品更新計劃，使所有員工明確產品和思維創(chuàng)新是公司工作目標，保證員工能在挑戰(zhàn)的狀態(tài)下積極工作，以此促進員工的工作績效改進和效率提升，不以獎懲為目的。
附件一
專利發(fā)明及科技創(chuàng)新項目申報表格
第一章 總則
第一條 為了進一步鼓勵技術創(chuàng)新，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，提高公司競爭力，促進公司的長遠發(fā)展；根據我國《專利法》第十六條和第十七條以及《專利法實施細則》的第七十七條、七十八條的有關規(guī)定；并參考一些知名公司的成熟經驗，將原有的《新產品開發(fā)獎勵辦法》和《機械工藝、設備改進創(chuàng)新項目的獎勵辦法》合并、歸納、完善后制訂本制度。
第二條 本制度適用于公司各職能部門。
第二章 技術創(chuàng)新類別和獎勵范圍
第三條 本制度所指創(chuàng)新為公司各部門為了解決問題，實現目標，所進行的一切有價值的、能夠產生持久影響力的技術改進和創(chuàng)造活動，包括技術創(chuàng)新、發(fā)明專利和技術改造。
第四條 技術創(chuàng)新指為了研發(fā)新產品或提升現有產品生產能力、技術水平而做出的各項改進、改善與發(fā)明（專利）等：
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公司員工獎勵制度方案篇二十
為了配合前廳各項工作的順利進行，規(guī)范員工的工作行為，激勵員工工作積極性，特此制定。
客人走到離前臺1.5米遠不站立，不主動與客人打招呼?？?元。
客人離開前臺時，不致送別語，置之不理的?？?元。
在酒店內見到每一位客人、領導或同事不微笑問候?？?元。
提供服務時，沒有運用禮貌用語如“您好，請，謝謝，對不起”?？?元。
在對客服務時，語氣生硬頂撞客人的?？?元。
不按規(guī)定著整齊的工裝、工鞋。扣2元。
當崗時不佩戴工牌?？?元。
留長指甲或染帶顏色的指甲油。扣2元。
佩戴大而夸張的耳環(huán)、戒指（除訂婚、結婚戒指外）、項鏈及異樣手表。扣2元。
食用有異味的食品或身上噴有濃烈的香水味。扣2元。
站立服務時，有靠、依、坐、插兜等現象。扣2元。
每月遲到2次給予口頭警告，累計3次扣10元，超過3次扣除當月全勤獎金。
當班期間如發(fā)現前臺物品丟失，按實價賠償，予以考核。
向客人索取小費或其他物品?？?0元。
盜竊現金，立即辭退，情節(jié)嚴重者送交公安部門。
正在交接班時，如有客人走到前臺，沒有員工主動接待的，扣在場員工每人5元。
有客人同來一起付費而未讓付費方客人簽字授權者，扣2元。如因此造成跑帳現象，所有費用由經辦人負責。
如有客人換房而前臺員工沒有進行相關操作而導致失誤?？?元。
因工作失誤導致雙重售房，造成客人投訴情節(jié)嚴重者?？?0元。
銀安系統(tǒng)一定一客一傳，如果因未上傳信息發(fā)生問題后果由經辦人負責，并扣50元。
預訂或開房房價低于前臺員工權限，核實后沒有相關人員通知認可的，由經辦人負責所有折扣費用。
客人結帳時結算、少結，由當班人負責。
結帳后沒有及時結房，導致其它收銀點掛入這人消費而無法收回，所有損失由結帳人自己負責。
押金不足時，沒有及時讓客人續(xù)交押金而導致跑帳的，同經手人負責。
收取客人押金時，收取假幣由經手人負責。
私自挪用備用金，一經發(fā)現，扣50元。
私自開房或安排他人入住，退回人力資源部。
營業(yè)日報表出現錯誤的，按財務制度執(zhí)行。
公司員工獎勵制度方案篇二十一
第一條、目的：為規(guī)范員工行為，維護公司正常工作秩序，鼓勵先進，鞭策落后，使員工獎懲工作有所遵循，特制定本制度。
第二條、適用范圍：公司全體在職員工。
第三條、主管部門：管理部、人力資源部。
第四條、員工獎勵分下列各項：
1、表揚：每次獎勵個人基本薪+績效薪之和的2%，同當月工資一同發(fā)放，年度績效加2分。
2、嘉獎：每次獎勵個人基本薪+績效薪之和的4%，同當月工資一同發(fā)放，年度績效加4分。
3、小功：每次獎勵個人基本薪+績效薪之和的8%，同當月工資一同發(fā)放，年度績效加8分。
4、大功；每次獎勵個人基本薪+績效薪之和的16%，同當月工資一同發(fā)放，年度績效加12分。
第五條、員工有下列情形之一的，應當給予公告表揚。
1、積極維護公司形象，在客戶中樹立良好形象和口碑；
2、工作表現出色，執(zhí)行安全文明生產表現突出者；
3、關心集體，熱心參與公司集體活動者；
4、拾金不昧（三佰元以上），樂于助人者；
5、有工作或家庭生活事跡，可樹為員工之學習榜樣者；
6、技術考核成績優(yōu)秀者；
7、戰(zhàn)勝困難、惡劣環(huán)境足為楷模者；
8、企業(yè)認為其他可以給予表揚者。
第六條、員工有下列情形之一的，應當給予公告嘉獎。
1、服務盡責，工作努力，能及時完成重大或特殊交辦的任務者；
2、有顯著的善行佳話，足以使企業(yè)引以為榮者；
3、熱心培訓工作，成績突出者；
4、領導有方，使業(yè)務工作拓展有相當成績者；
5、及時搶修生產設備令生產不致中斷者；
6、節(jié)省物料，有顯著成績者；
7、研究改善生產設備、加工工藝，有特殊功效者；
8、企業(yè)認為其他優(yōu)秀事跡適合給予公告嘉獎者。
第七條、員工有下列情形之一的，應當給予公告記小功。
1、主辦業(yè)務有重大拓展或改革具有實效者；
2、執(zhí)行臨時緊急任務能按時完成者；
3、利用廢料回收有較大成果者；
4、檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益者；
5、遇非常事故臨機應變處置得當，減少企業(yè)損失者；
6、發(fā)現職守外故障，予以速報或處置得當避免損失者；
7、遇有災害，勇于負責，處置得當者；
8、企業(yè)認為其他優(yōu)秀事跡適合給予公告記小功者。
第八條、員工有下列情形之一的，應當給予公告記大功。
1、對主辦業(yè)務有重大革新，提出具體方案，經驗證確有成效者；
2、辦理重要業(yè)務成績特優(yōu)或有特殊成績者；
3、適時消滅意外事件或重大變故，使公司免遭嚴重損失者；
4、在惡劣環(huán)境下，冒著生命危險盡力職守者；
5、對于舞弊或有危害公司權益的事情，能事先揭發(fā)、制止者；
6、維護正義，并被社會認同的見義勇為行為者；
7、維護公司財產、員工安全，冒險執(zhí)行任務，確有功績者；
8、企業(yè)認為其他優(yōu)秀事跡適合給予公告記大功者。
公司決定從2015年4月2日商務部門，直屬領導（總經理），為了更好地管理電子商務部門及激勵操作電子商務人員，正式電子特制訂以下規(guī)章制度：
管理制度
一、考慮到外貿工作的特殊性(有時晚上要與國外客人溝通)，故早上上班時間可以適當延遲，但最遲不得超過上午9：30分，如有特殊情況必須向總經理申請；同時考慮到時差問題，外貿人員應自覺在晚飯后再處理一些國外客人的詢盤事宜，但公司不提倡外貿人員超過10點以后持續(xù)工作。
二、請假必須提前半天向總經理提出書面申請，并填寫請假條說明事由，經總經理批準后方可離崗；特殊情況應電話請假，事后需補寫請假條一份，不請假或總經理不準假而擅自不到崗的視為缺勤，一律作曠工處理，扣除當天工資，連續(xù)3天或當月累計無故曠工5天的員工自動離職處理。病假應向公司提交醫(yī)院開的病假條，無病假條按事假扣除當天工資，有病假條按病假扣除當天50%工資。
三、為了確保公司對外通訊聯系的暢通及以免公司電話費用的浪費，公司員工上班時應盡是避免撥、接私人電話，嚴禁打電話聊天；公司員工應避免、減少使用各類無關緊要的查詢、聲訊電話；嚴禁私自拆、裝公司內的各類通訊設備。
四、上班時不翻閱與工作無關的書刊、雜志、報紙、網頁，不準上網聊天、玩游戲、看電影，不準會客。對工作態(tài)度惡劣，不服從管理，無理取鬧或消極怠工的員工，公司將予以辭退，且必須在24小時之內移交完所有公司物品。
五、外貿人員離職必須提前半個月向總經理提出，在總經理同意后提交離職申請單，若員工與公司簽定合同的，則有關離、退職依照合同或有關法律規(guī)定進行。
六、原則上公司按排每周日休息，若有特殊情況處理，外貿人員也應該放棄休息。
七、每周六下午3點開周會任何人不能請假，所有外貿人員統(tǒng)一向總經理匯報一周以來電子商務部門的`詢盤情況及客戶跟進情況并且同時提交工作周報表，以便給予指導及相應的支持。
業(yè)務提成制度
一、除來自公司參加展會，促銷活動和其他戶外廣告行為，公司領導開發(fā)的客源及其他業(yè)務員非關聯中介所獲得的客戶下單外，業(yè)務員在電子商務平臺上接來的訂單或通過其他渠道自費開發(fā)的訂單一律按實際銷售回款進行提成。
二、報價，統(tǒng)一由總經理制訂報價單，若有新款沒有報價單時，應先報總經理核定價格之后再報，若確實有特殊事情，則外貿人員應在報完價后匯報總經理。
三、提成比例
a：外貿人員在試用期期間（三個月），不享有提成，不過可以根據出單額的大小給予獎金獎勵，具體獎勵制度由公司總經理制定。
b：外貿人員如在試用期間有業(yè)績公司可以提前轉正，同時給予加薪獎勵。
c：轉正后提成獎勵如下。
d：提成為純利潤10% 。
四、公司集體戰(zhàn)略性開發(fā)的重要客戶、公司參加展會，促銷活動和其他戶外廣告行為、公司領導開發(fā)的客源及其他其他業(yè)務員非關聯中介所獲得的客戶下單，交由業(yè)務員跟單時，業(yè)務員享有比例提成，提成比例為純利潤的5%。
五、訂單/合同在執(zhí)行中，非業(yè)務員因素造成的損失，業(yè)務員不承擔任何比例賠償責任，因業(yè)務員操作失誤和工作不到位造成的損失，依失誤大小和關聯程度進行賠償，原則上不高于業(yè)務員年度提成累計總額的80%。
六、如果客戶要求寄樣品，原則上必須讓客戶預先匯進樣品費和快遞費，若有特殊情況，可以在向董事長申請后不要客戶付樣品費，但快遞費還是要由客戶出。
七、工資發(fā)放條例：公司對新業(yè)務員前三個月試用期，每月發(fā)2000元工資，從第三個月起工資2500元保底基數。每個外貿人員的考核基數是100萬人民幣/季，三個月內銷售額不能達到100萬人民幣的，公司考慮將其換崗位。工資發(fā)放時間由公司統(tǒng)一發(fā)放，公司不得無故拖延時間。
八、貨款回收條例：資金流轉是公司的命脈，貨款回收關系公司職工的切身利益和企業(yè)的正常運轉，外貿人員應該負起對所做訂單的銷售回款的催收責任，國際業(yè)務訂單的付款方式必須嚴格按照30%的預付款，余款在拿到提單傳真給客戶后付清。需特殊處理的客戶，必須由總經理批準。
注：以上制度公司總經辦享有最終解釋權。
公司員工獎勵制度方案篇二十二
為了促進公司各項規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴肅工作紀律，特制定此制度。
（1）通報批評；
（2）一次性罰金；
（3）減薪；
（4）留用察看；
（5）辭退；
一、重量級處罰：
1、故意造成重大過失，造成重大損失；
扣除當月工資及員工管理費后無條件辭退；需要時要承擔相應的民事或刑事責任，相關費用自理。
2、損失/遺失公司重要物品、設備；
500元以下，無條件照假賠償，并扣除當月工資及員工管理費后減薪100元。
3、違抗命令或威脅侮辱上級領導；
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪100元—200元。
4、包庇職員舞弊，弄虛作假；
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪200元—300元。
5、泄露公司機密；
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
6、品行不正，有損公司名譽；
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
7、沒有及時阻止危害公司事件，任其發(fā)生；
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
8、全年曠工達4天以上；
員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—500元（視級別不同而定）。
9、在公司內打架，從事不良活動。
員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—500元（視級別不同而定）、留用察看或辭退。
10、造謠滋事。
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退。
二、一般性處罰：
玩忽職守或督導不力而發(fā)生損失；員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度處罰金100元—500元（視級別不同而定）。