績效考核工作匯報（優(yōu)質(zhì)18篇）

    人們常常在一段時間過后回顧自己的行動，這樣有助于我們的成長和改進(jìn)。寫總結(jié)時要求明確目標(biāo)，站在中立的角度客觀地進(jìn)行總結(jié)。下面是一些總結(jié)范文的例子，供大家參考和借鑒。
    績效考核工作匯報篇一
    對照調(diào)研時的指示要求，在區(qū)委組織部的指導(dǎo)下，我鎮(zhèn)積極創(chuàng)建“黨建強(qiáng)村”先鋒鎮(zhèn)，以提升基層黨組織組織力為重點(diǎn)，助推鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略順利實(shí)施。
    一是對班子選用再優(yōu)化再提升。在實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略過程中，農(nóng)村基層黨組織班子選優(yōu)配強(qiáng)是基礎(chǔ)、嚴(yán)格管理是關(guān)鍵、發(fā)揮作用是目的。對班子進(jìn)行再優(yōu)化。扎實(shí)開展村黨組織屆中回訪研判工作，采取聽（與現(xiàn)任名班子成員一對一談心談話，同名離任村干部和村民代表談話，與名老黨員、流動黨員交流等，聽工作開展情況，聽群眾口碑）、看（實(shí)地走訪個現(xiàn)場，看重點(diǎn)工作落實(shí)情況，看群眾工作成效）、比（開展個測評，比班子綜合實(shí)力，比村黨組織書記工作實(shí)績）的方式，找出黨組織班子和黨組織書記存在問題條，對名村黨組當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看織書記、名村專職干部進(jìn)行了約談，對名村專職干部進(jìn)行了調(diào)整。對班子進(jìn)行再提升。組織村干部到區(qū)村等地學(xué)習(xí)，進(jìn)一步推動思想解放，樹立敢想敢干敢試的思想認(rèn)識。組織全鎮(zhèn)名村黨組織書記和名專職干部參加市、區(qū)兩級調(diào)訓(xùn)或?qū)ｎ}培訓(xùn)。今年月、月，鎮(zhèn)黨委將舉辦兩個培訓(xùn)班，一個班對村“兩委”成員、專職干部、本土人才，圍繞黨的十九大精神、對重慶立足“兩點(diǎn)”、建設(shè)“兩地”、實(shí)現(xiàn)“兩高”的要求進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步提高政治理論水平和為民服務(wù)意識；一個班則針對村民小組長，圍繞群眾工作方法開展培訓(xùn)，提高其組織、動員、宣傳群眾的能力。
    二是對集體經(jīng)濟(jì)再謀劃再探索。結(jié)合農(nóng)村“三變”改革工作，大力發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)。目前，河中村已成為全區(qū)唯一、全市個農(nóng)村“三變”改革試點(diǎn)村之一，全鎮(zhèn)個村均成為扶持村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)級試點(diǎn)。為提高發(fā)展質(zhì)量，區(qū)委組織部為河中村配備了名產(chǎn)業(yè)助手,鎮(zhèn)黨委為其余個村（社區(qū)）也各配備了名產(chǎn)業(yè)助手，協(xié)助村里做好思路謀劃、資產(chǎn)盤活、資源開發(fā)、村企共建、專業(yè)合作建設(shè)等工作。河中村將壯大村級集體經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村“三變”改革緊密結(jié)合起來，對清理出的土地資源、森林資源、固定資產(chǎn)、集體資金、無形資源、其他資源等6個方面的資源進(jìn)行初步估算，量化為固定資產(chǎn)萬元，其中部分資源已經(jīng)變?yōu)橘Y產(chǎn)且產(chǎn)生了效益。該村利用廢棄養(yǎng)殖場引入公司建成拓展訓(xùn)練基地1個，村集體經(jīng)濟(jì)在項(xiàng)目投資中占比％;利用閑置的村小校舍，引進(jìn)了一家手袋加工廠，村集體每年收取租金元；將游客接待中心與村級便民服務(wù)中心實(shí)行整合，將舊的村便民服務(wù)中心出租后每年可收取租金萬元。對改革中遇到的土地面積證實(shí)不符問題、五保戶的土地問題，以及農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼等問題，鎮(zhèn)黨委于月曰專題向農(nóng)委、民政等部門作了反映。下一步，我們將按照市、區(qū)兩級對土地確權(quán)的要求，扎實(shí)做好農(nóng)村土地確權(quán)及頒證工作。
    性。結(jié)合農(nóng)民需求，整合鎮(zhèn)、村兩級服務(wù)中心的資源，設(shè)立綜合代辦窗口，結(jié)合黨政“移動辦公”，把服務(wù)送到田間地頭。增強(qiáng)農(nóng)民參與鄉(xiāng)村治理的“主人翁意識”，依托“院壩通報會”“愛回家”群團(tuán)服務(wù)隊(duì)等平臺，有序引導(dǎo)農(nóng)民投身鄉(xiāng)村治理。探索建立村級理事會，將農(nóng)村老黨員、老干部、老教師、老退伍軍人、老模范等聚集起來，鼓勵他們在村級自治、法治與德治等工作中貢獻(xiàn)余熱。
    一是嚴(yán)把入口關(guān)，永葆先進(jìn)性。農(nóng)村黨員活躍在基層，和農(nóng)民朝夕相處，是農(nóng)民身邊的榜樣。為此，在發(fā)展黨員工作中，嚴(yán)把入口關(guān)、嚴(yán)格發(fā)展程序，讓每一名發(fā)展的黨員都能經(jīng)得起檢驗(yàn)、經(jīng)得住考驗(yàn)、作得了表率。有針對性地把村里德高望重的群眾、發(fā)展產(chǎn)業(yè)的能人、脫貧致富的典型以及在其他領(lǐng)域的先進(jìn)分子吸收到農(nóng)村黨組織中，切實(shí)打造一支振興農(nóng)村的生力軍。未來3年，全鎮(zhèn)將在4個村至少發(fā)展9名黨員，確保每個村黨支部每2年至少發(fā)展1名黨員。
    二是提振精氣神，主動亮身份。強(qiáng)化對農(nóng)村黨員的教育培養(yǎng)，依托主題黨日、黨員“百分百工程”、“我是黨員請您監(jiān)督"等工作,開展豐富多彩的黨員教育活動，使農(nóng)村黨員在政治理論、道德修養(yǎng)、創(chuàng)業(yè)致富、生產(chǎn)生活等各個方面走在前列。充分發(fā)揮農(nóng)村黨員先鋒模范作用，以“黨建+精神文明”的模式探索農(nóng)村黨員志愿服務(wù)的機(jī)制，讓其在鄉(xiāng)風(fēng)文明行動中亮身份、敢擔(dān)當(dāng)，切實(shí)提高農(nóng)村精神文明建設(shè)水平。
    三是精心搭平臺，影響“一片人”。以無職黨員設(shè)崗定責(zé)、黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員公開承諾為載體，組織黨員為群眾開展個性化、公益性服務(wù)。發(fā)揮農(nóng)村黨員在扶貧工作中的作用，讓黨員致富能手與貧困戶結(jié)對聯(lián)系，提供信息、技術(shù)、物資、銷售等方面的服務(wù)。發(fā)揮農(nóng)村黨員在鄉(xiāng)村治理方面的作用，為農(nóng)村黨員劃設(shè)責(zé)任區(qū)、包干區(qū)，當(dāng)好信息員、調(diào)解員，幫助做好思想工作、解決有關(guān)問題，促進(jìn)鄉(xiāng)村和諧。
    一是加大培養(yǎng)力度。加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用技術(shù)人才、經(jīng)營人才、管理人才培養(yǎng)力度。注重從本土人才、大學(xué)生村官、農(nóng)村致富青年中發(fā)展黨員，培養(yǎng)村級后備干部，每個村常年保持至名后備干部。探索設(shè)立“農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)帶富”互助項(xiàng)目，鼓勵和支持黨員領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民合作社，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)每個村都有名以上黨員致富帶頭人，每個有幫帶能力的黨員至少結(jié)對幫扶1戶建檔立卡貧困戶。迅速落實(shí)文容部長指示精神，依托個龍頭農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，承辦全市農(nóng)村黨員農(nóng)機(jī)操作技能示范培訓(xùn)班。
    二是加大引進(jìn)力度。區(qū)委組織部正在制定《鄉(xiāng)村人才振興十四條》,為我鎮(zhèn)“回引”鄉(xiāng)村人才指明了方向。下一步，我們將以壯大集體經(jīng)濟(jì)、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、鄉(xiāng)村旅游發(fā)展為支撐平臺，在政策、資金上給予支持，“回引”一批眼界寬、思路活、資源廣、有一定資本的外出務(wù)工致富能人回村任職。探索建立能夠充分調(diào)動社會各界力量參與的鄉(xiāng)村振興工作機(jī)制，鼓勵和倡導(dǎo)社會力量投身鄉(xiāng)村建設(shè)，真正讓農(nóng)村這片土地走向富裕、走向美好、走向振興。
    績效考核工作匯報篇二
    一年來，全市認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省、市關(guān)于推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略有關(guān)決策部署，著力加大農(nóng)村xx工作力度，助力鄉(xiāng)村振興?，F(xiàn)將xx年有關(guān)工作總結(jié)如下。
    （一）擴(kuò)充學(xué)前xx公益普惠資源。推進(jìn)實(shí)施《xx-2022年城鎮(zhèn)幼兒園和中小學(xué)校建設(shè)專項(xiàng)規(guī)劃》，大力實(shí)施學(xué)前xx“5080”攻堅(jiān)工程，全市新增幼兒園學(xué)位超3.2萬個，公辦園和普惠民辦園幼兒占比達(dá)到省定指標(biāo)要求。
    （二）促進(jìn)義務(wù)xx均衡發(fā)展。大力推進(jìn)義務(wù)xx學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，新改擴(kuò)建公辦義務(wù)xx學(xué)校12所，現(xiàn)已全部開工，有2所建成并投入使用；推進(jìn)3所農(nóng)村義務(wù)xx寄宿制學(xué)校建設(shè)；落實(shí)好“農(nóng)村地區(qū)不足100人的規(guī)模較小學(xué)校按100人核定公用經(jīng)費(fèi)”的政策，保障小規(guī)模學(xué)校設(shè)施設(shè)備滿足xx教學(xué)要求。
    （三）推進(jìn)普通高中優(yōu)質(zhì)特色發(fā)展。推進(jìn)市xx中學(xué)綜合樓現(xiàn)完成項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)、監(jiān)理招標(biāo)評標(biāo)工作，現(xiàn)正推進(jìn)學(xué)校用地清表。市xxxx實(shí)驗(yàn)學(xué)校新校區(qū)一期工程、xx中學(xué)新校區(qū)二期工程已基本完工。xx中學(xué)教學(xué)樓綜合改造工程已完成1-4棟改造，5-8棟已完成拆除，準(zhǔn)備動工建設(shè)。
    （四）加快發(fā)展中職xx。出臺《xx市進(jìn)一步優(yōu)化中等職業(yè)學(xué)校布局結(jié)構(gòu)工作實(shí)施方案》，啟動建設(shè)xx市xx衛(wèi)生學(xué)校。推進(jìn)“粵菜師傅”工程進(jìn)校園，有3所中等職業(yè)學(xué)校開設(shè)粵菜烹飪類專業(yè)。推進(jìn)市職校等5所職校部分專業(yè)實(shí)訓(xùn)功能室建設(shè)，加快推進(jìn)xx縣中職學(xué)校創(chuàng)建省重點(diǎn)中職學(xué)校。認(rèn)真落實(shí)職業(yè)院校實(shí)施學(xué)歷xx與培訓(xùn)并舉的法定職責(zé)，積極協(xié)助配合人社部門開展社會青年、企業(yè)職工、退役士兵職業(yè)xx、在崗轉(zhuǎn)崗技能培訓(xùn)工作和做好職工xx統(tǒng)計(jì)工作。
    訓(xùn)力度。各級各類培訓(xùn)名額分配均向農(nóng)村學(xué)校教師傾斜，在全市每年培訓(xùn)的教師中，農(nóng)村教師占比達(dá)到75%，促進(jìn)農(nóng)村教師業(yè)務(wù)水平的不斷提高。
    （六）認(rèn)真落實(shí)建檔立卡學(xué)生資助工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)省市脫貧攻堅(jiān)決策部署，聯(lián)合財政與扶貧部門制定本市建檔立卡學(xué)生資助工作實(shí)施細(xì)則，扎實(shí)做好我市xx精準(zhǔn)扶貧工作。xx年以來我市共核實(shí)并發(fā)放建檔立卡學(xué)生生活費(fèi)補(bǔ)助28007人，發(fā)放金額5796.87萬元；免學(xué)費(fèi)補(bǔ)助3651人，發(fā)放免學(xué)費(fèi)補(bǔ)助金額為575.35萬元。
    在農(nóng)村中小學(xué)xx工作取得成績的同時，我們也清醒的認(rèn)識到困難和不足。農(nóng)村教師結(jié)構(gòu)性矛盾仍然突出，教師老齡化和音、體、美、信息技術(shù)教師結(jié)構(gòu)性缺編現(xiàn)象嚴(yán)重；城市化快速推進(jìn)，農(nóng)村學(xué)校生源大量流到縣城，農(nóng)村原有的中小學(xué)布局失去均衡，有待進(jìn)一步優(yōu)化；一些學(xué)校管理水平和教學(xué)質(zhì)量不高，校園臟亂差現(xiàn)象仍不同程度存在，有待今后采取有力措施逐步解決。
    學(xué)位供給，逐步推進(jìn)城鄉(xiāng)義務(wù)xx一體化發(fā)展。二是突破師資瓶頸。深入推進(jìn)教師“縣管校聘”，完善農(nóng)村教師培訓(xùn)機(jī)制，調(diào)優(yōu)配強(qiáng)農(nóng)村師資。三是突破質(zhì)量瓶頸。發(fā)揮縣域內(nèi)優(yōu)質(zhì)學(xué)校效應(yīng)，擴(kuò)大強(qiáng)弱結(jié)對、名校辦分校和城鄉(xiāng)學(xué)校一體化規(guī)模，擴(kuò)充農(nóng)村優(yōu)質(zhì)xx資源；加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測以及監(jiān)測結(jié)果應(yīng)用，引導(dǎo)學(xué)校重視教學(xué)工作，促進(jìn)教師改進(jìn)教學(xué)方法；推進(jìn)教研重心下沉，加大對農(nóng)村學(xué)校的科研力度，積極“請進(jìn)來、走出去”，加強(qiáng)農(nóng)村教師信息技術(shù)能力培訓(xùn)，提升信息化應(yīng)用水平，探索基于信息技術(shù)支持的新型的教與學(xué)方式，推進(jìn)信息技術(shù)與教學(xué)的深度融合，以此提高教學(xué)效果，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提升。
    （二）促公平，切實(shí)保障農(nóng)村學(xué)生受xx權(quán)。一是著力改善農(nóng)村學(xué)校辦學(xué)條件。深入推進(jìn)義務(wù)xx學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“全面改薄”工程，改善農(nóng)村學(xué)校辦學(xué)條件，提升辦學(xué)水平，為農(nóng)村孩子提供更多的優(yōu)質(zhì)xx資源。二是精準(zhǔn)實(shí)施xx扶貧工作。全面落實(shí)建檔立卡貧困生、農(nóng)村貧困家庭義務(wù)xx寄宿生、高中學(xué)生、全日制本科及研究生等貧困學(xué)生資助政策，不讓一個孩子因貧失學(xué)，不讓一個家庭因?qū)W返貧。三是切實(shí)關(guān)愛農(nóng)村弱勢學(xué)生。加強(qiáng)對農(nóng)村留守兒童的關(guān)愛和xx，做好農(nóng)村殘疾兒童隨班就讀工作，著力構(gòu)建關(guān)愛、幫扶農(nóng)村弱勢學(xué)生的服務(wù)體系。
    （三）樹品牌，全面提升農(nóng)村中小學(xué)辦學(xué)品質(zhì)。一是打造一批老百姓家門口的好學(xué)校。扎實(shí)開展品牌創(chuàng)建活動，在農(nóng)村學(xué)校中打造一批素質(zhì)xx示范校、新優(yōu)質(zhì)學(xué)校，讓老百姓在家門口就能享受到優(yōu)質(zhì)的xx。二是培育一批熱愛農(nóng)村xx的好教師。加大正向激勵，提高農(nóng)村教師崗位津貼，加大農(nóng)村優(yōu)秀教師先進(jìn)事跡宣傳力度，引導(dǎo)優(yōu)秀教師向農(nóng)村流動，打造一批扎根農(nóng)村的名教師。三是培養(yǎng)一批社會公認(rèn)的好校長。通過培訓(xùn)與培養(yǎng)相結(jié)合的方式，造就一批具有先進(jìn)辦學(xué)理念、較高道德修養(yǎng)、政策水平和管理能力，在農(nóng)村xx改革、創(chuàng)新和發(fā)展方面做出突出成績，社會公認(rèn)的好校長。
    績效考核工作匯報篇三
    近年來，xx縣xx鄉(xiāng)xx村在鄉(xiāng)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮黨總支的核心引領(lǐng)、突出示范帶動、積極抓黨建促基層治理“六微”模式，助力鄉(xiāng)村振興。
    搭建全域“微網(wǎng)絡(luò)”，構(gòu)建治理新格局。以“網(wǎng)格化管理”為主抓手，將馬莊村劃分“三級網(wǎng)格”24個，“四級網(wǎng)格”94個，由村組干部和后備力量、村民代表、鄉(xiāng)賢能人等擔(dān)任“網(wǎng)格長”，領(lǐng)導(dǎo)干部分片包保，劃分黨員責(zé)任區(qū)，優(yōu)化完善黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的網(wǎng)格化管理，建立“1+n”“微網(wǎng)格”管理工作機(jī)制。
    開設(shè)智慧“微講堂”，打造教育新載體。深化拓展“黨的光輝照邊疆，邊疆人民心向黨”實(shí)踐活動，整合村級活動場所，投資32萬元建成“智慧黨建”活動室，運(yùn)用大屏幕、vr設(shè)備，邀請中山大學(xué)教授和鄉(xiāng)黨委書記定期上黨課，分期分批組織開展家庭素質(zhì)教育、法律知識、就業(yè)培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社交禮儀、疾病預(yù)防、消防安全等專題培訓(xùn)，推動黨的惠民政策進(jìn)入千家萬戶，教育引導(dǎo)群眾摒棄“等靠要”思想，增強(qiáng)內(nèi)生動力，教育引導(dǎo)群眾感黨恩、聽黨話、跟黨走，凝聚邊疆人民心向黨的強(qiáng)大正能量。
    推行暖心“微服務(wù)”，打通群眾“隔心墻”。建好“村組戶”三級聯(lián)動微信群，及時傳達(dá)“國家方針政策、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)”，讓群眾第一時間掌握政策前沿信息和把握社會大勢；收集“民聲民愿、難事急事”，為村黨組織議事決策、項(xiàng)目申請?zhí)峁Q策依據(jù)；建成馬莊村“群眾議事亭”1個，定期組織群眾代表參與議事決策，充分落實(shí)協(xié)商民主制度；用好駐村工作隊(duì)、志愿服務(wù)隊(duì)、文藝宣傳隊(duì)三支隊(duì)伍，對留守兒童、留守婦女、留守老人定期走訪，為她們提供水電維修、課后輔導(dǎo)、結(jié)對幫教、健康咨詢等服務(wù)，并幫助行動不便的老人取快遞，購物等服務(wù)，讓干部多做事，讓群少跑腿，打通服務(wù)群眾“最后一公里”。
    開展平安“微治理”,和諧社會共同治。修訂完善村規(guī)民約，將人居環(huán)境提升、平安創(chuàng)建納入“便民服務(wù)箋”管理內(nèi)容，對未完成“服務(wù)箋”規(guī)定事項(xiàng)的群眾，采取相應(yīng)懲罰措施，督促群眾認(rèn)真落實(shí)“門前三包”、“潔凈日”等工作制度；注重家庭建設(shè)，充分利用黨建文化墻、宣傳展板、農(nóng)家書屋等載體，展示家規(guī)家訓(xùn)、文明新風(fēng)等，以好家風(fēng)帶民風(fēng)促治理，將“要我參與”轉(zhuǎn)化成“我要參與”的行動自覺。
    創(chuàng)建精致“微景觀”，示范引領(lǐng)促提升。結(jié)合鄉(xiāng)村氣息和地域特色，就地取材，利用廢棄磚瓦、石頭、木頭、竹子等現(xiàn)有資源，在農(nóng)村自家房前屋后等閑置土地資源,打造小菜園、小花園、小果園、小公園、小禽園“五小園”黃家自然示范點(diǎn)，下大力氣抓好農(nóng)村人居環(huán)境整治，全面開啟美麗鄉(xiāng)村建設(shè)新模式。
    匯集紅色“微積分”,倡導(dǎo)文明新時尚。以建設(shè)“積分制管理”為抓手，將每戶農(nóng)戶作為積分管理對象，通過合法程序，制定了積分管理制度，以村級集體經(jīng)濟(jì)作保障,建立“積分超市"，憑積分兌換物質(zhì)，激發(fā)群眾參與家園共治的積極性、主動性，推動形成相親相愛、向上向善、共建共享的社會文明新風(fēng)尚，實(shí)現(xiàn)群眾自我管理、自我服務(wù)、自我教育、自我監(jiān)督。
    僅供參考附：xx村黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村治理促鄉(xiāng)村振興簡介xx村位于xx鄉(xiāng)東北部,與xx村、xx村相毗鄰,xx鐵路、xxx高速、xx大道穿境而過，xx建于xx村域內(nèi)，交通便利。全村總面積平方公里，共xxxx個自然灣，xx個村民小組，總?cè)丝趚x戶xx人，村黨支部現(xiàn)有黨員xx人,其中女性黨員xx名。鄉(xiāng)村振興工作開展以來，xx村始終抓住黨建引領(lǐng)這個牛鼻子，積極動員各方力量，形成了“12345”黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興新模式，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村黨建與鄉(xiāng)村振興深度融合。
    一個班子領(lǐng)著干。xx村始終緊扣鄉(xiāng)村振興需要，加大“頭雁”選育力度，xx年村“兩委”換屆工作，結(jié)合村情實(shí)際，xx名村“兩委”成員全部換新，現(xiàn)村“兩委”平均年齡xx歲，均是高中及以上學(xué)歷，老中青搭配合理，干勁十足。xx村“兩委”先后統(tǒng)籌設(shè)計(jì)了《xx村（社區(qū)）環(huán)境改造提升方案》、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃、人居環(huán)境整治、廁所革命和山林水面清理等。同時，結(jié)合推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”常態(tài)化制度化，大力開展“民情大調(diào)研、大走訪、大宣傳”活動，深入村組，走訪黨員群眾、特困低保戶、殘疾人等，講解“三農(nóng)”、教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、法律援助等惠民政策，積極引導(dǎo)村民學(xué)政策、懂政策、用政策，確保黨的政策傳導(dǎo)到基層，打通服務(wù)群眾的最后一厘米，自換屆以來，xx村各項(xiàng)工作均全鄉(xiāng)排名靠前，贏得全村黨員群眾的高度認(rèn)可。
    兩支隊(duì)伍跟著干。駐村幫扶隊(duì)伍。xx局與xx政府各選派了一支xx人的精干隊(duì)伍參與到xx村鄉(xiāng)村振興工作之中，均是黨性觀念強(qiáng)、干事勁頭足、能力素質(zhì)過硬的隊(duì)伍，為xx村鄉(xiāng)村振興提供了堅(jiān)強(qiáng)人才隊(duì)伍保障，同時也為xx村帶來了新思想、新力量。黨員群眾隊(duì)伍。xx村結(jié)合村情實(shí)際，制定了村干部分片包保制度，建立了“黨支部一黨小組一黨員中心戶一黨員群眾”的聯(lián)系服務(wù)群眾體系，共設(shè)立黨員中心戶xxxx戶，平均每戶負(fù)責(zé)聯(lián)系xxxx戶群眾；利用面對面開展“xx夜話”活動，村級議事會、村民理事會、村務(wù)監(jiān)督委員會等自治組織，形成了群眾問題群眾提、群眾問題群眾議、群眾問題群眾參與的治理新格局，真正把力量整合起來、把黨員組織起來、讓群眾參與進(jìn)來。
    三個好漢幫著干。xx村土地肥沃，魚肥糧豐，民風(fēng)淳樸，自然條件資源優(yōu)越，先后獲得省級宜居村莊，xx社區(qū)是全市規(guī)劃和批準(zhǔn)的生態(tài)社區(qū)，全市綠化示范村，xx村致力于山林水面清理和自然資源要素整合，現(xiàn)己提升村級集體經(jīng)濟(jì)收入xx萬元。堅(jiān)持支部統(tǒng)領(lǐng)，農(nóng)民自愿的原則，集中利用揭荒土地，耕種意愿不高的土地，以入地入股入資形式加入集體經(jīng)濟(jì)合作社，整體規(guī)劃發(fā)展、合作經(jīng)營，進(jìn)一步提高農(nóng)村土地資源要素配置和利用效率，確保農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)、農(nóng)民增收。當(dāng)前，xx村正在遍訪鄉(xiāng)賢，增進(jìn)與鄉(xiāng)賢的感情，積極引導(dǎo)他們把好的想法、新的技術(shù)和富余資金參與家鄉(xiāng)建設(shè)，為家鄉(xiāng)鄉(xiāng)村振興事業(yè)添磚加瓦。
    四個產(chǎn)業(yè)齊頭干。xx合作社，是一家集養(yǎng)殖、種植、加工于一體的大型合作社，其中圈養(yǎng)黃牛xx余頭、流轉(zhuǎn)土地xx余畝，水產(chǎn)面積xx余畝和米業(yè)加工基地，該社xx年預(yù)計(jì)投資xx萬；xx生態(tài)養(yǎng)殖場，目前正在規(guī)劃xx畝草莓基地,xx年計(jì)劃投資xx萬，朝向農(nóng)副產(chǎn)品深加工發(fā)展；xx公司，已形成一定社會效應(yīng)，繼續(xù)協(xié)助擴(kuò)大宣傳，形成“康養(yǎng)+農(nóng)業(yè)”的產(chǎn)業(yè)，建設(shè)成為幸福康養(yǎng)的佳苑。xx月季果蔬博覽園一期工程己開發(fā)xx余畝月季園，xx畝（鋼架大棚）有機(jī)蔬菜，xx畝連體加溫大棚，xx畝果園，總投入資金xx萬元，二期工程月季園計(jì)劃再擴(kuò)大xx畝，進(jìn)一步完善旅游、釆摘、垂釣、餐飲為一體的休閑觀光產(chǎn)業(yè)。xx村堅(jiān)持以這四大產(chǎn)業(yè)為依托，不斷發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)。
    五個振興同時干。深入貫徹落實(shí)產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的總要求，扎實(shí)開展“五個振興”同步推進(jìn)，力爭打造鄉(xiāng)村振興樣板村。以抓住現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，逐步走多元發(fā)展道路，不斷增強(qiáng)村級造血功能，推動村民穩(wěn)步增收。依托設(shè)計(jì)院協(xié)助設(shè)計(jì)的xx社區(qū)《環(huán)境改造提升方案》，著力改造村容村貌，建設(shè)美麗示范村灣；積極開展道德模范、“最美家庭”“文明家庭”“我的鄰居是黨員”等評選創(chuàng)建活動，培養(yǎng)村民遵德守禮的習(xí)慣，并內(nèi)化為自覺的行為準(zhǔn)則，進(jìn)一步推動形成崇德向善的濃厚氛圍；不斷培育xx舞蹈隊(duì)和籃球隊(duì)、xxxx志愿服務(wù)隊(duì)，深度參與開展文明典范城市創(chuàng)建、人居環(huán)境整治、移風(fēng)易俗等活動，充分發(fā)揮群眾的自主性，打造充滿活力、和諧有序的善治村莊。
    績效考核工作匯報篇四
    xx省xx縣xx村是全國農(nóng)村基層組織建設(shè)的老典型。在各級黨組織的關(guān)心、鼓勵、支持下，xx從先進(jìn)“互助組”到“模范合作社”再到社會主義新農(nóng)村、脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興示范村，以堅(jiān)強(qiáng)的組織保證、強(qiáng)大的精神動力、堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，xx多年與時俱進(jìn)、勇立潮頭，xx多年旗幟不倒、長盛不衰，xx多年感召一方、引領(lǐng)一片。2020年，xx村實(shí)現(xiàn)收入xx.x億元，人均純收入xxxxx元。貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的決策部署，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更大的力度、更實(shí)的舉措抓黨建促鄉(xiāng)村振興，在鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果、全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興、加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化中展現(xiàn)新?lián)?dāng)新作為。探尋xx的創(chuàng)新之路、發(fā)展之路、成功之路，有著難能可貴、值得借鑒的豐厚經(jīng)驗(yàn)。
    在xx，堅(jiān)定不移跟共產(chǎn)黨走、堅(jiān)定不移建設(shè)中國特色社會主義，是全體黨員干部的共同信念，也是全村群眾的共同追求。從老支書xxx，到現(xiàn)任村黨委書記xxx，xx村黨組織始終把“讓群眾跟黨走”作為必須忠實(shí)履行的政治責(zé)任。
    一是堅(jiān)持聽黨的話不動搖。xx多年來，xx村黨組織始終做到“黨有號召我有行動”。從互助組、合作社到人民公社，到興辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)，xx村都是按照黨的要求，緊步跟上、先行實(shí)踐、創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)。
    二是堅(jiān)持科學(xué)理論武裝不動搖。xx村在實(shí)踐中堅(jiān)持兩套制度：一套是黨員干部學(xué)習(xí)理論的制度，村“兩委”成員每周集中一次學(xué)理論，黨員干部每兩個月上一次黨課，每個人都要記學(xué)習(xí)筆記、談心得體會。一套是向群眾宣講理論的制度，把黨的理論列入職工夜校的教材，把宣講理論作為村民大會的重要內(nèi)容，注意通過報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)讓科學(xué)理論入眼入耳，通過聯(lián)系實(shí)際、今昔對比讓科學(xué)理論入腦入心。xx人不但真學(xué)、真信，而且自覺用以指導(dǎo)實(shí)踐，在實(shí)踐中進(jìn)一步堅(jiān)定對科學(xué)理論的信仰。
    三是堅(jiān)持加強(qiáng)黨的建設(shè)不動搖。從xx多年前只有x名黨員的xx村黨支部，到今天有xxx名黨員的xx村黨委，xx村黨組織始終堅(jiān)持“打鐵先要自身硬”。老支書xxx帶領(lǐng)村民戰(zhàn)天斗地xx多個春秋，始終把黨組織建設(shè)放在一切工作的首位，創(chuàng)造了很多經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)在的村黨委下設(shè)x個黨總支、x個黨支部，x家村辦企業(yè)都由黨委成員擔(dān)任專職書記，保證了黨對xx經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)；積極實(shí)施“強(qiáng)基富民”工程、“雙強(qiáng)”工程，保證了黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)；不斷健全組織生活，黨委成員x個月一次、支部成員x個月一次、普通黨員每月x次組織生活會，促使黨員在生產(chǎn)經(jīng)營中當(dāng)骨干、本職崗位上當(dāng)模范、日常生活中當(dāng)表率，保證了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。
    四是堅(jiān)持弘揚(yáng)新風(fēng)正氣不動搖。從過去的評選勞動模范、五好文明家庭、好婆媳、婦女標(biāo)兵，到今天開展“講思想、講道德、講事業(yè)、講家庭”、“愛黨、愛國、愛集體、愛企業(yè)、愛本職工作”主題教育活動，xx村黨組織始終堅(jiān)持用社會主義核心價值體系教育群眾、引導(dǎo)群眾。幾十年來，全村沒有發(fā)生過刑事案件，沒有封建迷信活動，沒有宗族派性矛盾，沒有賭博、打架斗毆等不良現(xiàn)象，黨風(fēng)好、村風(fēng)好、民風(fēng)好，群眾在安居樂業(yè)中更加堅(jiān)信共產(chǎn)黨、堅(jiān)信社會主義。
    面對今天的幸福生活，xx人念念不忘“好書記”xxx。xx從當(dāng)年“方圓十里鄉(xiāng)，最窮數(shù)xx”的“xx村”，變成全國聞名的富裕村、小康村，關(guān)鍵是有xxx這樣的好帶頭人。他守信念，一輩子矢志不渝做好兩件事：
    xx創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的歷程中積累了好經(jīng)驗(yàn)，在與群眾朝夕共處中培養(yǎng)了好作風(fēng)。當(dāng)選為村黨委書記后，他堅(jiān)持以開拓創(chuàng)新促高質(zhì)量發(fā)展，以造福群眾促和諧穩(wěn)定。
    xx村黨組織是全x、全x先進(jìn)基層黨組織，在xxx、xxx的帶領(lǐng)下，村班子始終做到政治過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬，始終堅(jiān)持“群眾的事無小事”，千方百計(jì)把群眾的事辦實(shí)、辦好。
    一是始終密切聯(lián)系群眾。村“兩委”成員堅(jiān)持在生產(chǎn)一線和群眾同勞動，經(jīng)常到村民家串門，和群眾拉家常。認(rèn)真落實(shí)黨員干部聯(lián)系戶制度，每名黨員干部聯(lián)系2—4戶群眾，每月至少到聯(lián)系戶家中走訪1次，了解群眾的意愿和需求。新村別墅的分配實(shí)行黨員干部點(diǎn)狀分布，便于和群眾聯(lián)系溝通。
    二是始終充分尊重群眾。幾十年來，xx村堅(jiān)持村務(wù)公開，在民主管理、民主監(jiān)督方面形成了一整套規(guī)范的制度。重大決策都交給群眾討論，特別重要的事情還要和群眾反復(fù)商量。村里設(shè)置征求意見箱，給每個家庭發(fā)放征求意見卡，廣泛聽取群眾的意見建議，大多數(shù)群眾同意的事就堅(jiān)決辦，大多數(shù)群眾有意見的就堅(jiān)決不辦。
    三是始終一切為了群眾。xx村富起來以后，老支書xxx就帶領(lǐng)村班子為群眾建新村、蓋學(xué)校，把事關(guān)群眾的大小事情安排周到。近年來村班子把“提高群眾的幸福感和滿意度”作為新目標(biāo)，興建了第三代新型農(nóng)民別墅，村民全部搬進(jìn)了每戶xxx平方米的新居，并且配有中央空調(diào)、信息網(wǎng)、集中供熱供氣、生活污水處理、休閑健身廣場、中心花園等設(shè)施；新建了現(xiàn)代化教育園區(qū)，村民子女從幼兒園到高中全部實(shí)行免費(fèi)教育；健全了社會保障體系，退休人員除享受xx項(xiàng)公共福利外，每人每月領(lǐng)取xxx元退休金，xx歲以上的增加xxx元，未成年人每月領(lǐng)取生活補(bǔ)助；全村群眾由集體出資全部參加了新型農(nóng)村合作醫(yī)療，除享受國家各項(xiàng)優(yōu)惠政策外，醫(yī)療費(fèi)用全部報銷，真正實(shí)現(xiàn)了住有所居、老有所養(yǎng)、學(xué)有所教、病有所醫(yī)。
    xx多年來，xx村始終抓住發(fā)展不放松，堅(jiān)持把黨的路線方針政策與本地實(shí)際相結(jié)合，選準(zhǔn)興村富民的好產(chǎn)業(yè)，走出了一條符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律、符合高質(zhì)量發(fā)展要求的好路子。
    一是不斷尋求高質(zhì)量發(fā)展的新目標(biāo)。從上世紀(jì)xx年代成為全國最早一批解決溫飽的先進(jìn)村，到xx年代發(fā)展集體工副業(yè)、xx年代成為“xxxx”、90年代以xx工業(yè)為龍頭的集體經(jīng)濟(jì)興旺發(fā)展，再到新時代初步實(shí)現(xiàn)農(nóng)村工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、農(nóng)民知識化、生活城市化，xx的發(fā)展層層遞進(jìn)、步步加速，不斷瞄準(zhǔn)新的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)新的跨越。
    二是不斷培育高效節(jié)能的新產(chǎn)業(yè)。上世紀(jì)xx年代中期，xxx帶領(lǐng)xx人辦起了xx藥廠，經(jīng)過20多年的發(fā)展，已成為能生產(chǎn)數(shù)十種原料藥和成品藥的外向型企業(yè)，是我國最大的xx生產(chǎn)廠家和國內(nèi)最大的xxx原料藥生產(chǎn)基地之一，產(chǎn)品出口到xx和xx數(shù)十個國家，出口總量在全國同類產(chǎn)品中名列前茅。注意引進(jìn)國際一流設(shè)備，不斷采用新技術(shù)、新材料、新裝備優(yōu)化工藝過程，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗減排。目前，xx擁有中國xx行業(yè)最大的污水處理廠，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)發(fā)展與生態(tài)保護(hù)相和諧。
    三是不斷完善科學(xué)管理的新方法。xx人在實(shí)踐中創(chuàng)造了獨(dú)具特色的“集體專業(yè)聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”，集體經(jīng)濟(jì)屬于村xxx總公司所有，所屬農(nóng)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)各企業(yè)都是由總公司投資組成的自主經(jīng)營、單獨(dú)核算、自計(jì)盈虧經(jīng)濟(jì)實(shí)體。各企業(yè)對xxx總公司實(shí)行經(jīng)營承包，承擔(dān)資產(chǎn)保值增值責(zé)任；總公司每年給各承包經(jīng)營單位定生產(chǎn)任務(wù)、定經(jīng)營目標(biāo)。xx人在發(fā)展中學(xué)會了向管理要效益，全村xxxx畝耕地，從事農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理人員只有xx人，糧食畝產(chǎn)xxx多公斤，生豬存欄xxxx多頭，還養(yǎng)有高產(chǎn)奶牛；xx藥廠xx多年來生產(chǎn)xxxxx個批次xx、xxxxx個批次xxxx鉀鹽、xxxx個批次xx等藥品，沒有發(fā)生一次質(zhì)量事故，贏得xx外客戶好評。
    些，不斷摸索推動xx發(fā)展的好路子，不斷尋找符合xx實(shí)際的好辦法。xx人敢于領(lǐng)先一步。在發(fā)展的道路上，xx敢闖敢試、敢為人先。上世紀(jì)xx年代，敏銳的xx人就有了市場經(jīng)濟(jì)意識，開始辦企業(yè)、闖市場；xx年代，率先建起了xx廠，涉足xx技術(shù)領(lǐng)域；xx年代，從國外引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量，大膽進(jìn)軍xx市場；近年來，又引進(jìn)xx資金，辦起了合作制高科技xx企業(yè)。xx人善于超越自我。xx走上富裕道路以后，xxx反復(fù)告誡黨員群眾不能小富即滿、小進(jìn)即安。幾十年來，xx人謹(jǐn)記：創(chuàng)業(yè)難、守業(yè)更難；要想守好業(yè)，必須創(chuàng)新業(yè)。新一屆村班子成員在xxx的帶領(lǐng)下，到北京、上海、江蘇、浙江學(xué)習(xí)，到華西村、xxx村等先進(jìn)村取經(jīng)，找出自己的差距并積極改進(jìn)。村里專門設(shè)立創(chuàng)新獎，規(guī)定凡是提出推動xx發(fā)展的創(chuàng)新建議被采用，或者在生產(chǎn)中取得創(chuàng)新成果，都可以受到不同形式的獎勵。近兩年村里先后拿出xxx多萬元用于這方面獎勵。全村上下永不懈怠、奮發(fā)進(jìn)取的勁頭越來越足，干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的氛圍越來越濃。
    績效考核工作匯報篇五
    南通市機(jī)關(guān)績效考評工作起步于20xx年。當(dāng)時，南通面臨著經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力在全省的位次靠后和“標(biāo)兵提速、追兵緊逼”的雙重壓力；機(jī)關(guān)干部觀念落后、效能低下、作風(fēng)散漫，存在著“僵”、“虛”、“卡”、“推”、“苛”、“慢”的通病。我們從轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高行政績效、改善發(fā)展環(huán)境抓起，立足實(shí)際，先行先試，著力構(gòu)建目標(biāo)明確、操作規(guī)范、獎懲嚴(yán)明、監(jiān)督有力的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)綜合績效考評體系，促進(jìn)了機(jī)關(guān)干部提勁、辦事提速、服務(wù)提質(zhì)、工作提效、形象提升、環(huán)境提優(yōu)。20xx年，我們開始著手建立效能建設(shè)的工作機(jī)制，率先展開了以效能革命為核心的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和目標(biāo)責(zé)任制管理工作，初步形成了目標(biāo)責(zé)任管理體系。從20xx年起，我們敏銳地發(fā)現(xiàn)和抓住跨越發(fā)展的歷史機(jī)遇，率先實(shí)行作風(fēng)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)聯(lián)動抓，提出把爭創(chuàng)全省最佳辦事環(huán)境作為提升機(jī)關(guān)效能的切入點(diǎn)，全面強(qiáng)化績效考評，全面優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作績效與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的同步跨越。之后，我們又遵循科學(xué)發(fā)展觀的理論，不斷賦予機(jī)關(guān)績效考評科學(xué)的內(nèi)涵。去年以來，我們堅(jiān)持以黨的十七大精神為指導(dǎo)，按照建設(shè)服務(wù)型政府的最新要求，抓住全國政府績效評估工作聯(lián)系點(diǎn)的重要契機(jī)，進(jìn)一步鞏固和深化績效考評工作，不斷完善融職能目標(biāo)、共性目標(biāo)和綜合評議于一體的“三位一體”機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)綜合績效考評模式，初步走出了一條符合時代要求、切合自身特點(diǎn)、具有南通特色的績效考評新路。
    一是注重考評構(gòu)架的合理性。機(jī)關(guān)部門和單位工作既有相同之處，又有各自的特點(diǎn)。為縮小考評的差異性，我們對市級機(jī)關(guān)部門和單位的考評側(cè)重于從職能工作和共性工作兩大方面進(jìn)行綜合考評。職能工作主要由重點(diǎn)指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)和動態(tài)指標(biāo)構(gòu)成。重點(diǎn)指標(biāo)主要是、市政府全年工作目標(biāo)任務(wù)分解及部門、單位服務(wù)于全市重點(diǎn)工作的具體措施；業(yè)務(wù)指標(biāo)突出部門、單位主要工作職能，以量化指標(biāo)為主；動態(tài)指標(biāo)主要以貫徹落實(shí)中央和省、市部署確定的階段性工作任務(wù)為主，及時進(jìn)行補(bǔ)充和修訂。共性工作是指所有部門都涉及到的共有工作，根據(jù)每年機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)不同的工作重點(diǎn)來具體確定，由全市統(tǒng)一制定下發(fā)。在確定部門目標(biāo)體系的過程中，要求各部門、各單位把著眼點(diǎn)放在全省乃至全國的大坐標(biāo)系中進(jìn)行高點(diǎn)定位，按照體現(xiàn)全局性、先進(jìn)性和可考核性的要求，從定性和定量兩個方面，對職能工作提出具體的目標(biāo)、措施、標(biāo)準(zhǔn)和完成時限，初步形成指標(biāo)體系。依據(jù)指標(biāo)審定工作流程，組織相關(guān)牽頭部門，在綜合進(jìn)行橫向比較、縱向比較、基準(zhǔn)比較的基礎(chǔ)上，結(jié)合上級要求和全市總體部署，對各部門、各單位上報的工作目標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行審核認(rèn)定，提出修改意見，并返還給有關(guān)部門、單位調(diào)整充實(shí)后重新上報。經(jīng)過幾上幾下反復(fù)推敲認(rèn)可之后，報經(jīng)市分管領(lǐng)導(dǎo)同意，以正式文件形式制定下發(fā)，作為工作推進(jìn)、落實(shí)和考評的實(shí)施依據(jù)。
    二是注重考評對象的全面性。按照一級考評一級、一級對一級負(fù)責(zé)的原則，形成部門、處室、個人的立體化聯(lián)動考評機(jī)制。將市級黨委部門、政府部門、人民團(tuán)體、條管部門等全部列為市級層面的考評對象，并按職能相近的原則進(jìn)行分類，大致分為黨政綜合服務(wù)、政府經(jīng)濟(jì)管理、行政執(zhí)法、垂直管理等四大類。按照分類分別組織進(jìn)行專門的考評，對應(yīng)的考評結(jié)果也分別從各類別中按比例產(chǎn)生。在全市組織開展先進(jìn)處室評選活動，并對機(jī)關(guān)全體公務(wù)人員實(shí)施全員績效考評，確?？荚u工作的全覆蓋。
    三是注重考評方法的操作性。“三位一體”機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)綜合績效考評的具體實(shí)施，采取日?？荚u、年終集中考評和綜合評議相結(jié)合的辦法進(jìn)行，把對機(jī)關(guān)部門、單位的`年度考核與日常爭創(chuàng)過程的跟蹤評價有機(jī)結(jié)合，切實(shí)做到年初有目標(biāo)、過程有督導(dǎo)、評定有依據(jù)、結(jié)果有獎懲。日?？荚u通過重大項(xiàng)目跟蹤督查，信訪部門、監(jiān)督、監(jiān)察部門日常查處，辦公室、市政府辦公室和市作風(fēng)辦督辦反饋等途徑組織實(shí)施，并主動接受社會各界和有關(guān)單位的查詢與監(jiān)督，強(qiáng)化對部門、單位目標(biāo)完成情況的全過程動態(tài)管理，切實(shí)將注意力由偏重“評時”引導(dǎo)到注重平時。年終集中考評采取封閉式的辦法，建立審核組、考評組和監(jiān)督組，分別對部門、單位職能目標(biāo)和共性目標(biāo)完成情況進(jìn)行審核、評議和考評打分，并實(shí)施全過程監(jiān)督。綜合評議由領(lǐng)導(dǎo)評鑒和社會評議綜合構(gòu)成，充分吸納社會各個層面的評議意見。市領(lǐng)導(dǎo)對所有參評部門、單位進(jìn)行評鑒，分管領(lǐng)導(dǎo)和非分管領(lǐng)導(dǎo)按不同分值進(jìn)行匯總。社會評議由社會各界特別是基層群眾代表組成千人評議團(tuán)，對部門、單位工作進(jìn)行評議，評議結(jié)果換算成分值后納入考評總分，使績效考評充分體現(xiàn)民意。
    四是注重考評結(jié)果的實(shí)效性。注重把握好指標(biāo)完成的難易程度、爭先創(chuàng)優(yōu)的層次高低和工作實(shí)績對全市經(jīng)濟(jì)和全局工作的貢獻(xiàn)大小，統(tǒng)籌兼顧，異中求同，力求用同一把尺子實(shí)事求是地衡量部門和單位的工作績效。年終開展綜合績效考評之前，先由考評組成員對每個部門、單位每一項(xiàng)工作目標(biāo)欄進(jìn)行集體研究定檔，再在確定的
    檔次內(nèi)打分，有效控制個人自由裁量權(quán)。評判部門和單位工作績效不僅要看目標(biāo)是否完成，還要橫向比較各單項(xiàng)目標(biāo)完成實(shí)績在省內(nèi)、國內(nèi)所處的位次，綜合分析制定目標(biāo)的態(tài)度和水平，分析目標(biāo)實(shí)施的難易程度，分析爭先創(chuàng)優(yōu)成果的層次、影響力和貢獻(xiàn)率，實(shí)行“三三分檔”打分法。即首先分a、b、c三檔定檔，再根據(jù)實(shí)績在a、b、c三檔中再分+、0、-三個打分段。工作目標(biāo)完成，且具有爭先創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)新成果的，在a檔打分，標(biāo)準(zhǔn)分值為90％—100％；工作目標(biāo)雖然完成，但缺乏爭先創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)新成果的，在b檔打分，標(biāo)準(zhǔn)分值為80％一90％；工作目標(biāo)沒有完成的在c檔打分，標(biāo)準(zhǔn)分值為80％以下?？荚u結(jié)束后，匯總?cè)粘？荚u、集中考評和綜合評議的分值，按比例從4個小組中產(chǎn)生考評位次。最終根據(jù)考評得分多少，評出最佳、先進(jìn)、良好、達(dá)標(biāo)和誡勉單位5個等次。按照“拉開獎懲檔次，激勵爭先創(chuàng)優(yōu)”的原則，根據(jù)不同考評等次和不同職務(wù)確定系數(shù)，分別對領(lǐng)導(dǎo)班子和個人給予物質(zhì)和精神獎勵。對誡勉單位，則進(jìn)行誡勉談話或進(jìn)行相應(yīng)的組織處理，連續(xù)兩年為誡勉單位的，其部門或單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行組織調(diào)整。
    五是注重考評工作的協(xié)調(diào)性。實(shí)施綜合績效考評是一項(xiàng)復(fù)雜的、牽動全局的系統(tǒng)工程，需要整合形成強(qiáng)有力的綜合考評力量和組織推進(jìn)體系。這幾年，我市大膽探索建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、考評對象各司其職、人民群眾廣泛參與的績效考評管理體制，建立了市機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、目標(biāo)責(zé)任制管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由6位和1名副分別擔(dān)任正副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的綜合辦、目標(biāo)辦、作風(fēng)辦、督查辦一起形成職責(zé)明確、分工合理、協(xié)調(diào)有力的組織架構(gòu)，強(qiáng)勢推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)綜合績效考評工作。綜合辦具體負(fù)責(zé)考評政策文件的研究制定、考評工作的牽頭組織、日常工作的協(xié)調(diào)推進(jìn)等；目標(biāo)辦具體負(fù)責(zé)職能目標(biāo)的研究制定、管理和考評工作的組織實(shí)施等；作風(fēng)辦具體負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作的組織推進(jìn)、共性目標(biāo)考評和社會評議工作的組織實(shí)施等；督查辦具體負(fù)責(zé)日?？冃Э荚u工作的組織實(shí)施，組織人員對考評工作進(jìn)行全過程監(jiān)督和負(fù)責(zé)考評結(jié)果的查詢答復(fù)等。具體承擔(dān)考評工作任務(wù)的各個辦公室的組成部門只參加考評，不參加評先表彰。
    “三位一體”的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)綜合績效考評，評出了引領(lǐng)發(fā)展的方向、評出了爭先創(chuàng)優(yōu)的動力、評出了跨越趕超的實(shí)績。實(shí)施綜合績效考評以來，市級機(jī)關(guān)實(shí)干創(chuàng)業(yè)、銳意創(chuàng)新、競相創(chuàng)優(yōu)蔚然成風(fēng)，大多數(shù)部門和單位在全省乃至全國同行業(yè)中持續(xù)跨越領(lǐng)先，少數(shù)原來在全省排名靠后的部門和單位，也在爭先創(chuàng)優(yōu)中躋身全省前列。僅20xx年，市級機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作領(lǐng)先全省的達(dá)190多項(xiàng)，領(lǐng)先全國的達(dá)80多項(xiàng)。機(jī)關(guān)效能和服務(wù)水平快速提高，行政審批在全省持續(xù)保持時限最短、速度最快，社會各界對市級機(jī)關(guān)的滿意度和基本滿意度達(dá)到98％以上，政府服務(wù)質(zhì)量位居全國50個最具競爭力城市之首。機(jī)關(guān)績效的大提升，有力保障和促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會的大發(fā)展。9年來，全市主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)翻了兩番，速度效益連續(xù)3年保持全省雙雙領(lǐng)先，外資民資雙雙位居全省第二，已躋身全國為數(shù)不多的gdp超20xx億、財政總收入超300億的城市行列；速度、質(zhì)量、效益同步攀升，人口、資源、環(huán)境良性循環(huán)，改革、穩(wěn)定、發(fā)展協(xié)調(diào)互動，城市、農(nóng)村、縣（市）齊頭并進(jìn)；政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)、黨的建設(shè)領(lǐng)域里的多項(xiàng)工作同步走在全省乃至全國前列，全市綜合競爭力由幾年前的長三角第14位躍居為現(xiàn)在的第7位，正在實(shí)現(xiàn)向滬蘇通“小金三角”核心圈挺進(jìn)的城市振興。
    績效考核工作匯報篇六
    為進(jìn)一步做好我市政府系統(tǒng)的督查工作，切實(shí)提高督查工作的質(zhì)量和效率，促進(jìn)政府決策的貫徹落實(shí)和各項(xiàng)工作目標(biāo)、任務(wù)的完成，確保政令暢通，特制定本辦法，政府督查工作考核試行辦法。
    一、考評機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)。
    市政府督查工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（常設(shè)機(jī)構(gòu)）設(shè)在市政府辦公廳督查處。主要工作職責(zé)：
    （一）負(fù)責(zé)全市督查工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
    （二）根據(jù)當(dāng)年政府工作報告和政府工作要點(diǎn)擬定市政府年度督查工作方案；審核被考核單位年度工作目標(biāo)的制定、實(shí)施情況。
    （三）安排布置被考核單位承辦市政府重要部署（包括市政府全體會議、常務(wù)會議、市長辦公會及其他專題會議以及市政府領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公決定事項(xiàng)）和中央、自治區(qū)、市級領(lǐng)導(dǎo)重要批示事項(xiàng)；督辦被考核單位承辦人大代表議案、建議和政協(xié)提案等有關(guān)事項(xiàng)，并對以上工作的完成情況實(shí)施督查和考核，管理制度《政府督查工作考核試行辦法》。
    （四）對被考核單位內(nèi)部督查工作的開展情況進(jìn)行考核。
    （五）辦理市政府督查工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其它事項(xiàng)。
    二、考核對象和內(nèi)容。
    （一）考核對象：
    （二）考核內(nèi)容：
    1、年度工作目標(biāo)的制定、實(shí)施情況；
    2、內(nèi)部督查工作開展的情況；
    3、承辦人大代表議案、建議和政協(xié)提案的情況；
    4、承辦市政府督辦事項(xiàng)的情況。
    三、組織實(shí)施。
    每年市政府工作目標(biāo)任務(wù)確定后，市政府督查工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)當(dāng)年政府工作報告和政府工作要點(diǎn)擬定市政府年度督查工作方案，并報市政府督查工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定；被考核單位要根據(jù)全市工作的總體部署并結(jié)合自身情況制定本年度工作目標(biāo)，報市政府督查工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并將工作目標(biāo)的實(shí)施情況及時反饋；被考核單位要加強(qiáng)對自身督查工作的領(lǐng)導(dǎo)和督查制度的建設(shè)，要重視發(fā)揮自身督查機(jī)構(gòu)的作用，按照既定的工作目標(biāo)集中力量抓落實(shí)，確保全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，并將年終工作目標(biāo)的完成情況報市政府督查工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
    市政府督查工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要切實(shí)加強(qiáng)日常督查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，推動工作落實(shí)。日常督查工作主要采取書面督查與現(xiàn)場督查相結(jié)合，重點(diǎn)督查與專項(xiàng)督查相結(jié)合，抽查、暗訪與跟蹤督辦相結(jié)合等形式進(jìn)行。在督查中，要力戒形式主義，注意工作方法，深入基層了解真實(shí)情況，努力減輕下級和基層的負(fù)擔(dān)。
    在抓好日常督查的基礎(chǔ)上，市政府督查工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會同市人大代表人事工作委員會和市政協(xié)提案委員會對被考核單位承辦人大代表議案、建議和政協(xié)提案的情況進(jìn)行督查和考核。
    對被考核單位督查工作完成情況的具體考核，由市政府督查工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織實(shí)施，結(jié)果報市政府督查工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。
    績效考核工作匯報篇七
    自2012年績效管理工作啟動以來，醫(yī)院緊緊圍繞提高醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、和創(chuàng)造效益為原則，堅(jiān)持將績效管理作為推動醫(yī)院工作的總抓手，通過整章建制，創(chuàng)新機(jī)制、促進(jìn)管理，2013年績效管理工作取得了一定成效，現(xiàn)將一年來的工作匯報如下：
    作為醫(yī)療單位，醫(yī)院的核心競爭力是人才的競爭，人才競爭力是通過提高人力資本的價值，來促進(jìn)醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此為了充分調(diào)動醫(yī)院員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。我院根據(jù)縣（局）績效管理活動方案，以我院工作實(shí)際修改我院2012年績效管理考核細(xì)則，把醫(yī)院的臨床、醫(yī)技、后勤、公共衛(wèi)生服務(wù)四大責(zé)任項(xiàng)目進(jìn)行指標(biāo)分解，形成6個二級指標(biāo)，12個三級指標(biāo)，細(xì)化量化醫(yī)療工作，分別落實(shí)給全員69名職工，并明確了責(zé)任主體，完成時效，和考核標(biāo)準(zhǔn)。
    績效管理注重過程管控，我院的績效管理工作一把手親自抓，每周四院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行業(yè)務(wù)大查房，對各科室績效的方方面面進(jìn)行督導(dǎo)，對科主任護(hù)士長現(xiàn)場考評現(xiàn)場提問，幫助臨床科室解決工作流程不規(guī)范、目標(biāo)分解不到位等問題，各科室每月針對績效管理進(jìn)行匯報。
    總結(jié)。
    同時上報科室人員績效考評打分細(xì)則的修訂更符合實(shí)際工作的運(yùn)行便于更好地實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的管理目標(biāo)。
    2013年我院在績效管理實(shí)效上完成了醫(yī)院年初的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，今年全年總收入381萬元，同比去年增長了11萬元，根據(jù)醫(yī)院績效獎金分配辦法，全年為醫(yī)院職工發(fā)放績效獎金54萬元，同比增長四萬元。今年車輛燃油節(jié)約8200元，辦公耗材節(jié)約12000元，設(shè)備維修節(jié)約7300元，餐旅費(fèi)節(jié)約5500元，全年共計(jì)節(jié)支：38300元，這是績效管理工作取得的顯著成果。
    績效考核，打破了大鍋飯的分配模式，績效把醫(yī)院管理重心向工作量大、工作風(fēng)險高、技術(shù)性強(qiáng)的臨床一線崗位傾斜，實(shí)現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬的良性分配機(jī)制。兩年來，績效管理在不斷總結(jié)與完善中激發(fā)醫(yī)護(hù)人員的工作積極性和主動性，保障醫(yī)療質(zhì)量安全運(yùn)行，成為提高醫(yī)院管理水平的重要舉措。具體內(nèi)容為：
    力與業(yè)務(wù)技術(shù)上下功夫，扭轉(zhuǎn)了臨床工作干多干少一個樣的局面。
    二、實(shí)行按崗設(shè)酬，即按不同崗位工作性質(zhì)設(shè)置不同崗位系數(shù)，使崗位和薪酬緊密結(jié)合，實(shí)施按能力上崗的績效考核分配辦法，能者上，庸者下，使業(yè)務(wù)骨干真正發(fā)揮作用，形成傳幫帶梯隊(duì)建設(shè)，使醫(yī)護(hù)人員個人業(yè)務(wù)能力和職業(yè)價值得到體現(xiàn)，促進(jìn)了醫(yī)院人才隊(duì)伍的整體發(fā)展。
    三、
    實(shí)行優(yōu)績優(yōu)酬，把績效分配與工作質(zhì)量、病人滿意度、同行評價相掛鉤，體現(xiàn)按工作效果獲取報酬的考核分配辦法，同時把績效考核與個人發(fā)展相結(jié)合，個人的績效考核將納入個人考核檔案，這與個人崗位聘任、年度個人評優(yōu)、進(jìn)修學(xué)習(xí)以及晉升職稱直接相關(guān)，形成個人激勵和醫(yī)院發(fā)展相結(jié)合，從機(jī)制上體現(xiàn)干好干壞不一樣。
    醫(yī)院績效考核實(shí)施兩年來，初見了一些成效，職工從中得到了實(shí)惠，嘗到了甜頭，進(jìn)一步促進(jìn)了醫(yī)院管理工作的提升，這也為我院明年績效工作推進(jìn)增長了信心，2014年我院將在縣企管辦指導(dǎo)設(shè)立新的管理目標(biāo)，使醫(yī)院更上一個新臺階。為塔河縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添新動力。
    2013年12月20日。
    績效考核工作匯報篇八
    時光荏苒，年在一片有序的繁忙要過去了，回首過去一年，內(nèi)心感慨萬千?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對自己的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結(jié)。
    一、對一年來工作的回顧，各項(xiàng)工作的完成情況。過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力配合下，取得長足的進(jìn)步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的。
    1、績效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題，績效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績效考核中得到了實(shí)惠，使得大家積極參與，共同進(jìn)步。
    2、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理(計(jì)時)員工的工作內(nèi)容考核全面展開并取得了一定的成效，調(diào)動了員工的工作積極性和工作熱情。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄。
    3、在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時準(zhǔn)確，為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn)。
    二、工作目標(biāo)沒有達(dá)成的失誤和問題?？v觀整個10年，考核工作還是有些不足與缺憾。
    1、部分考核細(xì)則未做到及時的修改，脫離客觀實(shí)際，致使個別部門考核出現(xiàn)了與真實(shí)情況相矛盾的不合理情況。(例如板筋車間的產(chǎn)量考核，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長進(jìn)行分配，致使考核過程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定，出現(xiàn)了個別的不合理的情況發(fā)生。
    2、個別員工素質(zhì)低，不能按時準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù)，有的員工對考核反映出的負(fù)績效不能接受，應(yīng)加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。
    3、有些本門的員工對考核懷有排斥心理，對考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合，使工作無法有效開展。
    三、下一年度的`工作計(jì)劃與安排。總結(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計(jì)劃。
    1、明確工作思路，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn)，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。
    2、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門績效，對不同部門工作績效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)該針對出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況，應(yīng)對其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法。
    3、加強(qiáng)績效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實(shí)際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實(shí)說話，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績效結(jié)果。
    4、積極制定11年考核工作計(jì)劃，消除以往考核中的盲點(diǎn)，做到每個員工都納入考核工作，進(jìn)行合理的績效管理。
    新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。
    注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核工作匯報。
    績效考核工作匯報篇九
    績效考核制度的理念應(yīng)該包括：
    1、功能部門人員的工作分為本部門工作和跨部門團(tuán)隊(duì)的工作，沒有派出的概念。功能部門是員工考核的最終責(zé)任主體。
    2、績效考核是立足于員工現(xiàn)實(shí)工作的考核，強(qiáng)調(diào)員工的工作表現(xiàn)與工作要求相一致，而不只是基于其在本部門的工作時間進(jìn)行評價。
    3、績效考核必須自然地融入部門日常管理工作中，才有其存在價值。雙向溝通的制度化、規(guī)范化，是考核融入日常管理的基礎(chǔ)。
    4、幫助下屬提升能力，與完成管理任務(wù)同樣都是管理者義不容辭的責(zé)任。
    績效考核制度的原則主要包括：
    1、責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向原則：引導(dǎo)員工用正確的方法做正確的事，不斷追求工作效果。
    2、目標(biāo)承諾原則：考核期初雙方應(yīng)對績效目標(biāo)達(dá)成共識，被考核者須對績效目標(biāo)進(jìn)行承諾。目標(biāo)制訂和評價應(yīng)體現(xiàn)依據(jù)職位分類分層的思想。
    3、相關(guān)評價原則：考核期初功能部門應(yīng)界定相關(guān)評價者，評價時，須充分征求相關(guān)評價者的意見與評價，并依此作為考核依據(jù);相關(guān)評價者應(yīng)及時提供客觀的反饋。
    4、客觀性原則：以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，注意定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話。
    另外在制定績效考核制度的同時，必須要考慮考核關(guān)系。應(yīng)該因考核周期的不同，確定考核者角色、相關(guān)評價者、考核責(zé)任者以及考核審核者在整個考核過程中角色定位和相互考核關(guān)系。
    績效考核的操作程序
    績效考核的實(shí)務(wù)操作有很多操作步驟，每一處的細(xì)節(jié)都不容忽視，按照績效考核推動的進(jìn)程，大致可以分為績效目標(biāo)制訂階段、績效輔導(dǎo)階段以及考核及反饋階段?？冃Э己酥贫鹊拇_立，應(yīng)該在績效考核實(shí)施之前。
    1、績效目標(biāo)制定階段
    績效目標(biāo)制定階段，考核者與被考核者應(yīng)就績效考核目標(biāo)達(dá)成共識，共同制定“個人績效承諾”，制訂的個人績效承諾應(yīng)符合smart原則。被考核者績效承諾目標(biāo)的來源主要分為職位應(yīng)負(fù)責(zé)任;部門總目標(biāo)，體現(xiàn)出該職位對總目標(biāo)的貢獻(xiàn);跨部門團(tuán)隊(duì)或業(yè)務(wù)流程的最終目標(biāo)，體現(xiàn)出該職位對跨部門團(tuán)隊(duì)目標(biāo)或流程終點(diǎn)的支持。
    2、績效輔導(dǎo)階段
    績效輔導(dǎo)階段是主管輔導(dǎo)員工共同達(dá)成績效目標(biāo)、計(jì)劃的過程，也是主管收集及記錄員工行為和結(jié)果的關(guān)鍵事件或數(shù)據(jù)的過程。
    在此階段，主管們應(yīng)注重在部門內(nèi)建立健全“雙向溝通”制度，包括周、月例會制度，周、月總結(jié)制度，匯報、述職制度，關(guān)鍵事件記錄制度，周工作記錄制度等一系列可以為績效考核提供依據(jù)的有效制度。
    3、考核及反饋績效結(jié)果階段
    考核以及反饋績效結(jié)果階段主管綜合收集到的考核信息，對照被考核者的個人績效承諾，做出客觀的評價，得出被考核者的評價結(jié)果。評價結(jié)果經(jīng)考核審核者同意后，經(jīng)過充分準(zhǔn)備，就考核結(jié)果向員工進(jìn)行正式的反饋溝通。
    對于主要精力投入到跨部門項(xiàng)目工作中的人員，功能部門在進(jìn)行季、年度考核時，應(yīng)充分尊重項(xiàng)目組的評價結(jié)果。
    考核信息來源以及考核責(zé)任
    對于績效考核信息的來源，負(fù)責(zé)考核評價的主管可征詢員工對信息來源的意見，共同確定信息收集的渠道和方式。一般信息收集的來源有以下幾種：
    1、相關(guān)評價者提供的該員工的事實(shí)記錄或證明材料。
    2、員工的定期工作總結(jié)及日常關(guān)鍵行為記錄材料。
    3、主管與員工溝通過程中積累的與績效有關(guān)的信息。
    4、相關(guān)部門或同一團(tuán)隊(duì)成員提供的該員工在協(xié)作方面的反饋意見或證明材料。
    在確保信息準(zhǔn)確的同時，績效考核所有參與人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)不同的考核責(zé)任，考核責(zé)任又分為考核責(zé)任(特指考核評價階段的責(zé)任)、反饋責(zé)任和其他責(zé)任。
    首先是考核責(zé)任(特指考核評價階段的責(zé)任)，在原則上，考核審核者、被考核者的直接主管、相關(guān)評價者和被考核者必須共同承擔(dān)考核責(zé)任(特指考核評價階段的責(zé)任)。具體責(zé)任分配大致為：
    1、員工所在功能部門的直接主管為考核責(zé)任者，綜合相關(guān)評價者提供的'意見和依據(jù)，對照被考核者的個人績效承諾，做出客觀的評價?？己素?zé)任者對員工最終考核結(jié)果的公正、合理性負(fù)責(zé)。
    2、直接主管的上級主管為考核審核者，對考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)的責(zé)任?？己藢徍苏卟坏蒙米愿膯T工的考核結(jié)果。若對考核責(zé)任者的評價有疑義，應(yīng)同考核責(zé)任者溝通協(xié)調(diào)解決。
    3、相關(guān)評價者根據(jù)被考核者個人績效承諾的達(dá)成情況，提供考核意見和客觀事實(shí)依據(jù)，對考核意見的公正、公平性和事實(shí)依據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。
    4、被考核者自己的個人績效承諾以及行為負(fù)責(zé)。
    其次是反饋責(zé)任，相關(guān)評價者有責(zé)任根據(jù)該員工目標(biāo)的達(dá)成情況以及考核等級的定義，給出該員工建議的考核等級以及優(yōu)缺點(diǎn)信息，評價時向功能部門及時準(zhǔn)確地反饋。
    功能部門考核責(zé)任者必須就考核結(jié)果向員工進(jìn)行正式的面對面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績、指出不足及改進(jìn)措施，共同確定下一階段的個人績效目標(biāo)。對于考核結(jié)果為“需改進(jìn)”者，還需特別制定限期改進(jìn)計(jì)劃。
    最后是其他責(zé)任，若被考核者不認(rèn)同考核者對自己的評價，可在考核表“員工意見欄”表述。考核審核者有責(zé)任就員工的不同意見與考核責(zé)任者溝通，給出處理意見，并就處理意見與員工進(jìn)行溝通。被考核者如果對考核審核者的處理意見仍有異議，可向干部部(處)或人力資源部申訴。申訴受理者需在受理日起10個工作日內(nèi)作出處理，并將處理意見反饋給申訴人。
    績效考核結(jié)果及其應(yīng)用
    績效考核結(jié)果通常和企業(yè)的薪酬調(diào)整方案以及獎金發(fā)放方案掛鉤，拋去這些利益性相關(guān)的應(yīng)用，績效考核結(jié)果最重要的應(yīng)用在于改善員工績效，促進(jìn)員工形成自發(fā)超越自己和他人的習(xí)慣。通常績效考核結(jié)果包括綜合評語和考核等級，考核與評價相結(jié)合，如實(shí)地反應(yīng)員工的績效水平以及改進(jìn)方向。
    考核等級及其定義、比例，可以參閱表一。
    表一：績效考核等級及其定義和比例分配
    對于績效考核的結(jié)果分配，不應(yīng)該一律求同或者平均主義。任何一定數(shù)量的群體在做自身比較后，其評價結(jié)果都應(yīng)該呈正態(tài)分布，這應(yīng)該作為績效考核實(shí)施的客觀規(guī)律對待。
    績效考核的組織分工
    普遍意義上，絕大多數(shù)人認(rèn)為績效考核應(yīng)該由人力資源部單獨(dú)組織實(shí)施，但實(shí)際上績效考核的組織分工應(yīng)按以下原則進(jìn)行：
    1、人力資源管理部負(fù)責(zé)提供全公司一致性的框架管理制度，并指導(dǎo)、監(jiān)控各干部部(處)或人力資源管理部績效管理機(jī)構(gòu)細(xì)化及推行。
    2、干部部(處)或人力資源管理部績效管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)在本部門內(nèi)對框架制度進(jìn)行細(xì)化、宣傳、培訓(xùn)和組織實(shí)施。
    3、各級主管和被考核者是績效考核的主角，各級人力資源與業(yè)務(wù)管理部門應(yīng)配合和支持主管和被考核者完成考核工作。
    4、人力資源管理部、各干部部(處)和各級主管及員工共同探討績效標(biāo)準(zhǔn)的建立，共同收集和整理考核的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，使績效考核制度日趨完善，有效推動公司整體核心競爭力的提升。
    注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核匯報總結(jié)。
    績效考核工作匯報篇十
    今年以來，北京路街道黨工委、辦事處在、市人民政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以跨越式發(fā)展的理念統(tǒng)領(lǐng)街道社區(qū)各項(xiàng)工作，不斷提高全體黨員干部思想政治素質(zhì)，按照政府的總體工作部署，結(jié)合街道社區(qū)實(shí)際，繼續(xù)圍繞推進(jìn)街道社區(qū)跨越式發(fā)展的`“1135”工作思路。街道社區(qū)各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展，取得了較好成績。下面將一年來工作開展情況向考核組匯報如下：
    北京路街道緊緊圍繞跨越式發(fā)展和長治久安這一工作中心;突出掌握社情關(guān)注民生這一條主線;強(qiáng)化社區(qū)管理、服務(wù)和維穩(wěn)這三個重點(diǎn);重點(diǎn)推進(jìn)基層組織建設(shè)、干部隊(duì)伍管理、業(yè)務(wù)流程再造、服務(wù)載體拓展和作風(fēng)形象改進(jìn)五大工程。
    狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，堅(jiān)持民-主集中制，進(jìn)一步明確街道社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝心聚力促進(jìn)發(fā)展。加強(qiáng)基層干部隊(duì)伍建設(shè)，選派2名干部參加奎屯市青年干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)深造。按要求積極開展科級以上干部深入農(nóng)村開展“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)、個性化幫扶”三同活動，并及時建立相關(guān)檔案資料。陣地建設(shè)有了新進(jìn)展，根據(jù)、政府援疆工程建設(shè)項(xiàng)目工作會議精神，我街道西華園公共服務(wù)陣地建設(shè)列入援疆工程，目前已完成主體砌墻工程，計(jì)劃于2012年底投入使用;阿克塔木社區(qū)公共服務(wù)陣地已完成主體和配套工程。迎賓園社區(qū)公共服務(wù)陣地建設(shè)正在選址中;康樂園、阿樂騰肯特社區(qū)配置齊了辦公設(shè)施、設(shè)備已正式投入使用。在組織部的關(guān)心幫助下，有18名大學(xué)生充實(shí)到了社區(qū)工作人員隊(duì)伍中，社區(qū)干部隊(duì)伍有了新活力。“四知四清四掌握”工作進(jìn)一步加強(qiáng)，社區(qū)黨(總)支部每周對工作人員包戶知曉率進(jìn)行抽測，街道每季對社區(qū)知曉率進(jìn)行抽測和公示。各社區(qū)公開選舉樓棟長524人、單元長1242人，大力開展“紅袖標(biāo)”工程，確保社區(qū)內(nèi)隨時隨地可見紅袖標(biāo)，達(dá)到對不法分子的震懾作用。通過入戶掌握情況及時變更“三庫八冊”檔案臺帳，通過定期不定期的入戶走訪和電話聯(lián)系，加強(qiáng)對出租屋流動人口的管理。建立健全維穩(wěn)情報信息日報制度，全年街道共上報動態(tài)信息日報270余篇，信息專報1590余篇，圖片信息1900余幅。受理調(diào)處各類矛盾糾紛251起，調(diào)處解決243起，調(diào)解成功率96.8%。今年共收到信訪局轉(zhuǎn)辦信訪件3件，信箱5件，市效能辦轉(zhuǎn)辦1件，全部辦結(jié)。答復(fù)政協(xié)委員提案1件，受理轄區(qū)居民來訪12起。社區(qū)共受理各類信訪案件361件710人次，辦結(jié)答復(fù)319件，辦結(jié)答復(fù)率90%，轄區(qū)無重大矛盾糾紛，無群體性事件及民轉(zhuǎn)刑案件發(fā)生，切實(shí)做到了問題化解在一線、措施落實(shí)在一線、維穩(wěn)成效在一線。組織85人的民兵應(yīng)急分隊(duì)參加“給力奎屯1-13號”行動，為奎屯和-諧穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)力量。動員轄區(qū)單位和居民積極響應(yīng)奎屯市少數(shù)民族特困基金募捐活動，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2011年北京路街道轄區(qū)30個單位和居民共為此項(xiàng)基金募集善款22000余元。
    抓好“兩個明確”即：明確班子成員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;明確各科室各社區(qū)的目標(biāo)任務(wù)。落實(shí)街道社區(qū)周例會和月研判會議“兩個會議”。認(rèn)真開展效能“大督查”工作。全年街道共進(jìn)行效能督查64次，下發(fā)《效能督查通報》48期。指導(dǎo)各社區(qū)結(jié)合實(shí)際制定年工作計(jì)劃和月工作安排，班子成員按照社區(qū)工作計(jì)劃和干部績效考核要求嚴(yán)格落實(shí)每月至少到各社區(qū)督促指導(dǎo)工作一次，聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)到各自聯(lián)系點(diǎn)專項(xiàng)督查工作不少于3次，有力提升了干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，保證了各項(xiàng)工作及時高效的完成。半年、年終兩次組織各科室對社區(qū)支部黨建、居委會各項(xiàng)工作進(jìn)行考核，評優(yōu)選先、定等獎勵。配合組織部對社區(qū)干部進(jìn)行績效考核，上半年發(fā)放績效獎金額287653.7元，極大調(diào)動了社區(qū)干部工作積極性。同時街道黨工委不斷加強(qiáng)干部的教育培訓(xùn)，組織街道社區(qū)干部參加舉辦的基層干部政治理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)、各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)總計(jì)1480人次，進(jìn)一步拓寬了干部群眾的視野。
    (以全方位滿足社區(qū)群眾需求為中心，指導(dǎo)各社區(qū)拓展“四知四清四掌握”服務(wù)載體。通過進(jìn)一步鞏固社區(qū)干部對社情民-意的掌握水平，有效推進(jìn)社區(qū)管理、服務(wù)、穩(wěn)定的結(jié)合，同時，指導(dǎo)各社區(qū)大力開展“雙進(jìn)互訪”活動，發(fā)動在職黨員干部進(jìn)社區(qū)開展共建促進(jìn)了各項(xiàng)工作目標(biāo)順利完成。一是全年轄區(qū)共實(shí)現(xiàn)就業(yè)1147人，完成目標(biāo)任務(wù)的104%;1523名就業(yè)困難人員除46人無就業(yè)愿望外，其余全部實(shí)現(xiàn)了再就業(yè);開發(fā)就業(yè)崗位795個，其中開發(fā)公益性崗位18個，分別完成目標(biāo)任務(wù)的114%和112%;社區(qū)離退休人員社會化管理服務(wù)率達(dá)到100%，社區(qū)直管率達(dá)到90%;組織參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)115人，完成目標(biāo)任務(wù)的105%;登記失業(yè)人員和持《就業(yè)失業(yè)登記證》人員的就業(yè)率為90%，小額擔(dān)保貸款218人，完成目標(biāo)任務(wù)的181%：小企業(yè)貸款1家，完成目標(biāo)任務(wù)的100%。二是全年轄區(qū)共出生、落戶169個嬰兒,截止目前，pis采集、錄入信息44030人，錄入率達(dá)到100%,群眾滿意率、知曉率達(dá)到95%以上。三是認(rèn)真落實(shí)州直“應(yīng)急預(yù)案演練年”的各項(xiàng)任務(wù)，強(qiáng)化企事業(yè)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任和提高全民安全意識，購宣傳。
    注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索關(guān)于績效考核的匯報。
    績效考核工作匯報篇十一
    按照年初關(guān)于在全縣所有機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位開展績效管理的決定(旬辦發(fā)[2014]1號)，我鎮(zhèn)高度重視，迅速組織學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)，經(jīng)過前期階段的認(rèn)真組織實(shí)施，現(xiàn)已步入規(guī)范化軌道，且已取得初步成效，縣將半年來的工作開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報如下：
    一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分提高對實(shí)施績效管理工作重要性的認(rèn)識。
    績效管理是運(yùn)用科學(xué)的方法、標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)芾韺ο蟮目冃Ш蛯?shí)際工作作出綜合評價，并采取行之有效的措施，促使管理對象不斷提高業(yè)績和效能的新型管理模式。推行績效管理是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和“三創(chuàng)”精神的具體實(shí)踐，是創(chuàng)新行政管理方式的有益探索，是推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會突破發(fā)展的迫切需要，是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、激發(fā)發(fā)展活力的現(xiàn)實(shí)途徑，也是完善目標(biāo)責(zé)任制考核、推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)的有效途徑。為此，我鎮(zhèn)在實(shí)際工作中著力通過以下三點(diǎn)予以強(qiáng)化。一是建立機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立了由鎮(zhèn)黨委書記李榮明同志任第一主任，鎮(zhèn)長謝凱同志任主任，紀(jì)委書記向宗輝同志任副主任，各分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的績效管理考評委員會，全面負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)的績效管理工作?？冃Ч芾砜荚u委員會下設(shè)辦公室，由紀(jì)委書記向宗輝同志兼任辦公室主任具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。二是明確責(zé)任，加強(qiáng)配合。要求各村、各單位主要負(fù)責(zé)人切實(shí)履行好第一責(zé)任人的責(zé)任，對本村、本單位的績效管理工作負(fù)總責(zé)，確?？冃Ч芾淼母黜?xiàng)指標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。三是加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)明紀(jì)律?？冃Э己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期加強(qiáng)對各村各單位績效指標(biāo)落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，并實(shí)事求是地予以通報，確保此項(xiàng)工作順利開展。
    三、實(shí)施績效管理的內(nèi)容和方法
    (一)管理體制。
    實(shí)行分組管理和單位管理相結(jié)合的管理模式。將全鎮(zhèn)干部分成六個工作組，即：黨建及綜治工作組、工業(yè)及基礎(chǔ)建設(shè)工作組、計(jì)劃生育及社會事業(yè)工作組、扶貧及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)工作組、財稅和創(chuàng)收工作組、機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作組，各由一名科級領(lǐng)導(dǎo)任組長，相關(guān)單位負(fù)責(zé)人任副組長，相關(guān)干部為成員，接受工作組管理。同時，各干部還要兼顧自己的分管工作和業(yè)務(wù)工作，接受單位管理。
    (二)考核辦法。
    共分為鎮(zhèn)對村考核，鎮(zhèn)對單位考核，鎮(zhèn)對科級領(lǐng)導(dǎo)考核，鎮(zhèn)對駐鎮(zhèn)單位考核四項(xiàng)，均實(shí)行百分制考核。
    鎮(zhèn)對村考核。主要考核經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會管理、黨的建設(shè)、社會穩(wěn)定四項(xiàng)，年終按照考核方案統(tǒng)一組織檢查，同比例增減分?jǐn)?shù)，加分最高不超過該項(xiàng)分值的20%，附加分最高不超過3分，計(jì)算出各村最后得分。用全鎮(zhèn)村干部總工資除以全鎮(zhèn)各村總得分(高于1500人、2000人的村基礎(chǔ)分各乘以1.042和1.083)再乘以各村得分，求得各村干部工資總和。然后按照各村干部民-主測評得分計(jì)算出村干部個人工資。
    鎮(zhèn)對單位考核?？己朔秶鸀殒?zhèn)機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)辦公室，即：黨政辦，經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦、社會事務(wù)辦、基礎(chǔ)設(shè)施辦。以及鎮(zhèn)屬各單位和部分駐甘單位，即：財政所、農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站、計(jì)劃生育服務(wù)站、文化綜合服務(wù)站、社會保障服務(wù)站、司法所、畜牧獸醫(yī)站。主要考核各單位聯(lián)村工作、業(yè)務(wù)工作、單位管理、黨的建設(shè)和對外宣傳，嚴(yán)格按考核方案檢查賦分。其中，聯(lián)村工作考核得分占干部績效得分的40%，單位業(yè)務(wù)考核得分占干部績效得分的40%，單位管理、干部學(xué)習(xí)、作風(fēng)建設(shè)等占績效得分的20%，計(jì)算出干部績效總得分，同比例計(jì)算出各干部的績效工資。
    鎮(zhèn)對科級領(lǐng)導(dǎo)考核?？荚u范圍鎮(zhèn)黨委、人大、政府正副職領(lǐng)導(dǎo)。主要考核各科級領(lǐng)導(dǎo)的分管工作、聯(lián)村工作及個人學(xué)習(xí)。其中，分管工作占績效得分的60%，聯(lián)村工作占績效得分的30%，個人學(xué)習(xí)及出勤占績效得分的10%，計(jì)算出績效總得分，同比例計(jì)算出各科級領(lǐng)導(dǎo)干部的'績效工資。
    鎮(zhèn)對駐鎮(zhèn)單位考核。考核范圍為甘溪初中、甘溪中心校、大嶺九年制、中心衛(wèi)生院、煙站、供銷社、供電所、信用社、派出所、法庭、交-警值勤室、工商所、國土資源所、電信支局、郵政支局。主要考核工作配合、社會評價、干部學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)工作四大項(xiàng)。其中，工作配合占20%，社會評價占20%，干部學(xué)習(xí)占10%，業(yè)務(wù)工作占50%?？己私Y(jié)果一是以文件形式抄送縣級相關(guān)主管部門，下發(fā)各村各單位。二是作為鎮(zhèn)黨委、政府年度評先評優(yōu)的主要依據(jù)，其中優(yōu)秀5名，良好5名，以分?jǐn)?shù)高低確定。
    以上同時實(shí)行獎勵加分。如單項(xiàng)工作或干部個人獲得國、省、市、縣獎勵，直接往干部績效總分中各加5、3、2、1分。
    三、考核結(jié)果的運(yùn)用。
    對村、對單位的績效考評結(jié)果將作為評先創(chuàng)優(yōu)的重要依據(jù)。位于一二三名的，分別獎勵900、600、300元。
    對干部的績效考評結(jié)果與年終一次性獎金和工作津貼相掛鉤，與干部評先評優(yōu)相結(jié)合，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。對績效平庸和工作落后的干部要實(shí)施責(zé)任追究，促使其不斷提高績效，努力搞好工作，作出新的貢獻(xiàn)。
    四、績效管理實(shí)施半年來的經(jīng)驗(yàn)及體會。
    1、任務(wù)更加具體，分工更加明確。自實(shí)施績效管理以來，全鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、干部，以及各村、各單位的崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步明確，受管理對象有了奮斗的目標(biāo)和無所事事的壓力，從而都能按照分工自覺完成本職工作，由于各項(xiàng)工作事事有人抓，因此落實(shí)的力度、速度和質(zhì)量得到空前提高，有效地避免了以前有事沒人干、有人沒事干互相推委扯皮或者工作“一窩蜂”現(xiàn)象。
    2、責(zé)任更加夯實(shí)，任務(wù)落實(shí)更加有力。自實(shí)施績效管理以來，廣大干部的工作責(zé)任心進(jìn)一步增強(qiáng)，工作動力進(jìn)一步提高，進(jìn)取意識、服務(wù)意識、崗位意識明顯增強(qiáng)，首季工作實(shí)現(xiàn)“開門紅”。工業(yè)經(jīng)濟(jì)大幅增長。第一季度實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值4100萬元。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。全鎮(zhèn)落實(shí)烤煙面積7367畝，109.9%完成縣上下達(dá)的面積落實(shí)任務(wù)，目前全鎮(zhèn)干部正投入一線幫助煙農(nóng)搞好病蟲害防治和大田管理，烘烤前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作也已就緒，本月下旬全鎮(zhèn)即可進(jìn)入全面烘烤階段。發(fā)放春蠶種2200張，同比增長3.7%，預(yù)計(jì)可收購鮮繭100噸?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。張家河、大嶺臺、河沿村通村道路硬化工程正抓緊施工，生態(tài)移民安置點(diǎn)工程已接近尾聲，袁灣新農(nóng)村建設(shè)熱火朝天。計(jì)劃生育工作再加強(qiáng)，半年共落實(shí)節(jié)育手術(shù)75例，重點(diǎn)對象三查率達(dá)到100%，手術(shù)及時到位率100%，征收社會撫養(yǎng)費(fèi)3.5萬元。信訪工作安定有序，社會大局和-諧穩(wěn)定。
    3、管理更加高效透明。實(shí)施績效管理以后，從而使干部管理變得章可依，有規(guī)可循，有效避免了以前干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干與不干一個樣，從而使獎有所依，罰有所據(jù)，使干部管理?xiàng)l理更加清晰，過程更加規(guī)范透明。
    注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核匯報材料。
    績效考核工作匯報篇十二
    人事部績效考核包括人事部績效考核表，人事部績效考核指標(biāo)，人事部績效考核方案，人事經(jīng)理績效考核，人事部績效考核制度。
    人事部績效考核指標(biāo)涵蓋了經(jīng)理績效考核指標(biāo)、人事部長、人事總監(jiān)等人事管理者的績效考核指標(biāo)，包括人事部培訓(xùn)主任、人事專責(zé)、勞資副部長、福利專員等工作人員的績效考核指標(biāo)。
    人事部績效考核方案不僅包括了行政人事部、人力資源部、后勤部、安全部、安全監(jiān)察部、保安部、食堂等部門的績效考核方案，同時也涵蓋了行政總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、行政后勤人員、行政秘書等行政人員的績效考核方案。
    第一項(xiàng)：人事部績效考核內(nèi)容
    一、行政文員績效考核：
    1.前臺及會議廳清潔無灰塵無垃圾
    2.每日信件收集及準(zhǔn)時傳送不耽誤
    3.每日核對檢驗(yàn)食堂伙食采購數(shù)量和質(zhì)量無差錯
    4.每月末發(fā)放下個月的飯卡和收集統(tǒng)計(jì)上個月的飯卡及時準(zhǔn)確
    5.每月統(tǒng)計(jì)員工考勤無任何差錯、張榜公布及時
    6.及時快速完成董事長、總經(jīng)理交辦的臨時性工作任務(wù)
    7.文明禮貌接待好來訪客戶和應(yīng)聘者
    8.及時參加公司的各項(xiàng)會議
    9.積極參加公司的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)
    10.個人月出勤率百分百
    二、行政助理績效考核：
    1.每日檢查車隊(duì)驗(yàn)車情況登記
    2.每月宿舍及公司各水電表登記
    3.完成辦公室每日分配的值日工作
    4.完成每月每次下達(dá)的報港工作不出差錯
    5.完成公司有關(guān)證件年審和車輛審驗(yàn)、維修等工作及時準(zhǔn)確
    6.完成公司交辦的臨時性業(yè)務(wù)快速準(zhǔn)確
    7.及時參加公司各項(xiàng)會議
    8.積極參加公司各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)
    9.個人月出勤率百分百
    10.工作表現(xiàn)優(yōu)異加分
    人事部經(jīng)理績效考核
    1：人事部經(jīng)理工作嚴(yán)謹(jǐn)性
    2：人事部經(jīng)理工作主動性
    3：人事部經(jīng)理組織紀(jì)律性
    4：人事部經(jīng)理團(tuán)隊(duì)合作的績效考核
    5：人事部經(jīng)理學(xué)習(xí)能力的績效考核
    6：人事部經(jīng)理業(yè)務(wù)管理能力的績效考核
    7: 人事部經(jīng)理組織管理能力的'績效考核
    8: 人事部經(jīng)理協(xié)調(diào)配合能力的績效考核
    9: 人事部經(jīng)理計(jì)劃制定的績效考核
    10: 人事部經(jīng)理工作計(jì)劃完成的績效考核
    11:人事績效考核
    12: 人員結(jié)構(gòu)與流失
    13：人事部經(jīng)理談話與溝通
    第三：考核的辦法
    1、每人設(shè)一張考核表格，填寫詳細(xì)的考核內(nèi)容。
    2、每一個星期考核一次，(不定日期的)按實(shí)際情況打分。
    3、每月集中四張考核表累計(jì)分?jǐn)?shù)除以四所得的總分為月總分。
    注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索人事局績效考核匯報。
    績效考核工作匯報篇十三
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    上午好，我現(xiàn)將奇臺縣地稅局企業(yè)管理所績效考核的情況進(jìn)行匯報，請大家批評指正。
    按照奇臺縣地稅局績效考核實(shí)施辦法，由縣局對企業(yè)管理所實(shí)施二級考核，企業(yè)管理所對全所人員進(jìn)行三級考核，通過不斷修改和完善，目前，我所三級績效考核工作已逐步完善。
    今天我主要從三個方面進(jìn)行介紹：
    一是我所績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定以及考核標(biāo)準(zhǔn)的一些具體內(nèi)容;第二個方面是績效考核的具體實(shí)施，第三個介紹一下績效考核的成效。
    首先介紹一下績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定
    我所在制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)時，是緊緊圍繞縣局績效工作部署及考核標(biāo)準(zhǔn)而制定的。
    同時為更好的實(shí)行績效考核，我們現(xiàn)行的管理模式是實(shí)行分行業(yè)專業(yè)化管理、管戶責(zé)任到人、考核到人，以便于更好落實(shí)責(zé)任開展績效考核。我所現(xiàn)有10人，除一個內(nèi)勤外，其余分為三個小組，每個人都分管不同的行業(yè)，共管轄著全縣942戶企事業(yè)單位，在考核中每個考核點(diǎn)都落實(shí)到個人頭上，避免追究責(zé)任時推諉扯皮的現(xiàn)象出現(xiàn)。
    在制定績效考核具體標(biāo)準(zhǔn)時我們主要依據(jù)了以下標(biāo)準(zhǔn)：《新疆地稅系統(tǒng)稅收執(zhí)法質(zhì)量評價體系》《昌吉州地方稅務(wù)局稅收管-理-員工作制度》《昌吉州地稅系統(tǒng)企業(yè)日常檢查管理辦法》以及州局相關(guān)考核內(nèi)容。
    我所制定的績效考核主要包括兩個方面一是系數(shù)、二是績效考核具體標(biāo)準(zhǔn)。
    在系數(shù)的制定上， 企業(yè)管理所在平均系數(shù)為1的前提下，設(shè)定了三個系數(shù)，所長為1.02、副所長為1.01、管-理-員為0.99。
    在管-理-員系數(shù)的設(shè)定上我們也曾想按分管行業(yè)的重要程度來設(shè)定系數(shù)，但在討論實(shí)施過程中沒有采納，主要原因是雖然重點(diǎn)行業(yè)管戶責(zé)任大，但其管戶相對較少，而其他行業(yè)的管-理-員管戶就較多，日常管理工作量很大，例如上半年要對所有的企業(yè)進(jìn)行驗(yàn)證，審核房產(chǎn)稅、土地使用時繳納情況，要進(jìn)行信用登記評定等一些工作，管戶多的管-理-員工作量就要大的多。所以簡單的以管戶責(zé)任或是工作量劃分系數(shù)都不太合適，因此現(xiàn)在所有管-理-員的系數(shù)暫時是一致的。 在這方面其他兄弟縣市局肯定有較好的經(jīng)驗(yàn)做法，希望通過這次現(xiàn)場會能夠充分交流。
    績效考核的具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分：一是公共指標(biāo)考核，二是業(yè)務(wù)部分考核，
    公共指標(biāo)方面，設(shè)定分值為30分，主要是以縣局的《奇臺縣地稅局標(biāo)準(zhǔn)》為模板,有針對性的進(jìn)行了一些修改，例如縣局對信息是按科所進(jìn)行考核，而所里制定績效考核公共部分時對信息是考核到每個人。
    第二個部分是業(yè)務(wù)部分考核，設(shè)定分值為70分，我們所的考核分為6個部分：登記管理、日常檢查管理、發(fā)票管理、減免稅管理、文書管理、重點(diǎn)行業(yè)的管理。每個部分又分為若干個小項(xiàng)，對每個小項(xiàng)都制定了詳細(xì)的考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋了稅收管-理-員工作的各個方面，考核標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)區(qū)局和州局管理要求隨時調(diào)整變動的，所有人員都適用這個考核標(biāo)準(zhǔn)，包括所長、副所長，同時又對所長、副所長崗位職責(zé)又單獨(dú)設(shè)定了一些具體的考核標(biāo)準(zhǔn)。
    第二個方面介紹一下我所績效考核的實(shí)施情況
    企業(yè)所三級考核是按月開展考核，考核的對象是全所管理人員，包括所長、副所長、和一般管理人員?？己藱C(jī)構(gòu)是以所長、副所長、內(nèi)勤組成的績效考核小組?？己艘罁?jù)——以《奇臺縣地稅局公共部分績效考核標(biāo)準(zhǔn)》、《奇臺縣地稅局企業(yè)管理所崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)》、縣局執(zhí)法檢查的情況、以及縣局季度績效考核的情況、近期工作落實(shí)情況為主要依據(jù)?？己霜劷鹗敲吭驴己嘶鶖?shù)為3050元，每季度人均考核獎金基數(shù)為9150元，前兩個月按3050元進(jìn)行預(yù)分配，最后一個月以縣局二級考核確定的我所應(yīng)得獎金總數(shù)進(jìn)行分配。
    考核的基本流程是每月月初召開工作會議安排部署當(dāng)月的重點(diǎn)工作，并對當(dāng)月的績效考核提出要求，月底考核小組通過實(shí)地檢查資料以及日常工作的情況對每個管-理-員進(jìn)行考核，考核完以后召開考核會議通報考核情況，聽取被考核人員的意見，由于是對管-理-員一個月的工作成績的認(rèn)定，所以管-理-員還是會很重視，對扣分的地方會爭論，其實(shí)這是好事，有爭論才能說明他是有責(zé)任心的.，是想將工作干好。在意見統(tǒng)一以后將考核結(jié)果上報人事科。
    考核過程中我們主要采取以下方法實(shí)施考核
    1是依托信息系統(tǒng)，通過信息系統(tǒng)查詢功能可以對申報率、企業(yè)納稅申報、驗(yàn)證、文書流轉(zhuǎn)等情況進(jìn)行考核。例如通過月末查詢每個管-理-員月底申報率，對申報率未達(dá)到100%，每低1個百分點(diǎn)扣0.5分。
    3是對具體的工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查，主要是月初工作會議上布置的工作以及縣局安排的工作落實(shí)情況。例如3月份主要對年所得12萬元申報情況進(jìn)行檢查，4、5月份就對驗(yàn)證情況、企業(yè)所得稅匯算情況進(jìn)行檢查。
    4是對縣局的二級考核以及執(zhí)法檢查等查處的問題進(jìn)行落實(shí)考核，針對縣局每季度開展的二級績效考核和執(zhí)法檢查出的問題我們在當(dāng)月的績效考核中要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任到管-理-員，按績效考核相關(guān)規(guī)定進(jìn)行扣分，例如對第一季度執(zhí)法檢查中查出的2戶有問題的企業(yè)我們就對相應(yīng)的管-理-員在績效考核中進(jìn)行了扣分。
    我們在月度檢查過程中主要是突出重點(diǎn)進(jìn)行檢查，因?yàn)榭己思?xì)則內(nèi)容很多，很細(xì)，一一對照檢查勢必花費(fèi)大量時間，為了保證管-理-員有足夠的時間下戶，月度檢查時并沒有一一對照考核細(xì)則進(jìn)行考核，而是對當(dāng)月的工作有針對性的開展檢查。我們也非常注重在平時日常的工作過程中對績效實(shí)施考核，對發(fā)現(xiàn)的問題，出現(xiàn)的錯誤及時記錄下來并在月末績效考核時予以扣分，通過這種時時考核極大的提高了考核的效率和效果。
    最后我談一下績效考核的效果和今后努力的方向
    成效方面1是增強(qiáng)了全所每位干部的責(zé)任心，因?yàn)橥ㄟ^績效考核，在考核中出現(xiàn)的問題都可以落實(shí)到具體的管-理-員身上，通過責(zé)任追究，增強(qiáng)了管-理-員的責(zé)任意識，一些工作不需要安排，管-理-員都能主動辦理，避免了以前按組考核時管-理-員之間相互依靠，相互扯皮的情況。在4、5月份開展的專項(xiàng)檢查過程中，分管行政事業(yè)單位的管-理-員對報來的134戶行政事業(yè)單位的個人所得稅的檢查表每份都認(rèn)真檢查，幾乎沒有一家單位是一次通過的，通過這次自查共查補(bǔ)個人所得稅 563.58萬元，徹底解決了多年來行政事業(yè)單位難于管理的局面。
    2是增強(qiáng)了干部職工的集體榮譽(yù)感，因?yàn)槲覀內(nèi)壙己说莫劷鸹鶖?shù)是根據(jù)二級考核確定的，是縣局對同一類別的科(室)所根據(jù)季度考核得分情況分配獎金，獎金的分配是一種科室間相互競爭的模式，得分高的科室獎金就高，相應(yīng)的其他科室的獎金就少，每個人的最終的獎金數(shù)取決于你這個集體的獎金，因此會因?yàn)橐蝗说牡檬Ф绊懘蠹业牡檬?，在過去的考核模式中只會對某一個人扣分，對這個集體其他人員的影響不是很大，一些人會產(chǎn)生扣一些分，扣一些錢無所謂的思想，但在現(xiàn)在的考核模式下你的過失會直接影響到這個集體中其他人的獎金數(shù)，因此就會形成一種相互監(jiān)督、相互幫助的氛圍，在這種良性的競爭中每個人必然會形成一種集體榮譽(yù)感。在第二季度考核中，經(jīng)過全所人員共同努力，工作得到了縣局績效考核小組的肯定，獎金分配上企業(yè)所人均較其他科室高出325元。
    3是征管質(zhì)量有了顯著提高，實(shí)施績效考核后整體的征管質(zhì)量有了明顯的提高，例如月底申報率已由以前的90%左右達(dá)到現(xiàn)在的100%，檢查戶數(shù)和質(zhì)量較以往都有了較大的提升，截止六月底我們已檢查 ? ?戶，查補(bǔ)稅款 ? 萬元，對 ? ?戶進(jìn)行了驗(yàn)證，審核了2014年和今年上半年的土地房產(chǎn)稅的繳納情況。
    4是工作落實(shí)更加到位，實(shí)施績效考核后，每項(xiàng)工作的分配和考核都落實(shí)到了每一個人身上，每個管-理-員都能認(rèn)真及時的完成各項(xiàng)工作，以前是所里給管-理-員下達(dá)了檢查任務(wù)管-理-員才下戶，而現(xiàn)在已經(jīng)形成了每天管-理-員督促所長給派車下戶檢查，而不需要我們科所長再經(jīng)常督促了。
    以上是取得的一些成效，但仍有需要進(jìn)一步完善的地方，也是我們正在探索準(zhǔn)備做的事。
    1是各項(xiàng)工作指標(biāo)準(zhǔn)備進(jìn)一步量化，一是杜絕考核過程主觀性，使考核進(jìn)一步規(guī)范。二是績效考核對促進(jìn)后進(jìn)體現(xiàn)的較為到位，但對獎優(yōu)體現(xiàn)的并不是很多，通過工作量化，超過指標(biāo)的可以給予一些加分，這樣可以更好的調(diào)動工作的積極性。例如可以對檢查任務(wù)和稅收任務(wù)制定合適的工作量，可以通過相對數(shù)和絕對數(shù)指標(biāo)的考核，對超額優(yōu)質(zhì)完成的給予適當(dāng)?shù)募臃?，以調(diào)動管-理-員的積極性。
    2是崗責(zé)系數(shù)我們準(zhǔn)備進(jìn)一步優(yōu)化，所有的管-理-員制定同一的系數(shù)，不能有效的體現(xiàn)工作崗位重要性和工作量的差異，對部分管-理-員的積極性會有一定的影響。如何平衡崗位重要性和工作量之間的關(guān)系，以促進(jìn)工作人員的積極性是我們今后績效考核進(jìn)一步完善的地方。
    我的發(fā)言完了。，謝謝大家!。
    注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核經(jīng)驗(yàn)匯報材料。
    績效考核工作匯報篇十四
    效考評工作自查情況總結(jié)如下：
    1、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校設(shè)施建設(shè)，鞏固和提高教育強(qiáng)縣創(chuàng)建成果。創(chuàng)建省級教育強(qiáng)縣目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，我們動員全體教職工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新，奮勇創(chuàng)先的三創(chuàng)精神，千方百計(jì)籌措資金，大力加強(qiáng)教育現(xiàn)代化建設(shè)，鞏固和提高教育強(qiáng)縣創(chuàng)建成果，促進(jìn)學(xué)?？焖俳】蛋l(fā)展。全鎮(zhèn)共投入資金241.9萬元，新建校舍1842.94平方米;排危改造校舍27間;修建鋼管防護(hù)欄90米，不銹鋼防護(hù)欄 58米;修建大門2個;添置餐桌24套;餐車1臺;蒸飯機(jī)1臺;干糧柜20套;硬件設(shè)施建設(shè)的大量投入，使校園面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，師生的工作學(xué)習(xí)環(huán)境徹底改變，辦學(xué)品位更加提高。
    2、加大教育法律法規(guī)的宣傳力度，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制政策，切實(shí)解決留守學(xué)生，困難家庭學(xué)生的實(shí)際困難，留守兒童代理家長落實(shí)率100%。有力促進(jìn)了義務(wù)教育入學(xué)率、鞏固率的鞏固和提高。全鎮(zhèn)學(xué)齡兒童入學(xué)率、鞏固率均達(dá)100%。學(xué)前一年教育率100%，學(xué)前三年教育率中心校學(xué)區(qū)達(dá)到88.5%，其他完小學(xué)區(qū)達(dá)到50.28%。我們在建立和完善義務(wù)教育檔案的同時，依照本鎮(zhèn)實(shí)際，建立健全了國民人口教育臺賬，檔案資料齊全，裝訂管理規(guī)范。成人教育常抓不懈，培訓(xùn)方法靈活，本年度農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)4850人次，實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)165人次，培訓(xùn)成效顯著，廣大青壯年的科學(xué)知識，勞動技能得到大幅度提高。
    3、積極主動的與市縣單位和十天高速項(xiàng)目部聯(lián)系，爭取對方支援，幫助學(xué)校解決實(shí)際困難。一年來，安康市煙草局、十天高速項(xiàng)目部等單位共為學(xué)校捐贈現(xiàn)金3萬余元，捐贈電腦15臺。
    4、以校本教研為載體，以聯(lián)片教研為平臺，積極開展多種形式的教研活動，教師的知識水平，教學(xué)能力不斷提高。為順應(yīng)課程改革發(fā)展的需要，學(xué)校構(gòu)建了扎實(shí)有效的學(xué)校課題組、教研組、年級組、教師個體相結(jié)合的四位一體的校本教研機(jī)制。致力課改實(shí)驗(yàn)的行動研究，將教師的教學(xué)實(shí)踐與教學(xué)研究、校本培訓(xùn)有機(jī)融為一體，有效促進(jìn)了教師的持續(xù)發(fā)展，提升了教師的整體素質(zhì)。一年來，全鎮(zhèn)教師共撰寫教研論文66篇，其中有64篇分別在省、市、縣級優(yōu)秀教研成果評選中獲獎。我們先后三次舉辦了小學(xué)聯(lián)片教研活動。即神河片小學(xué)課堂教學(xué)觀摩研討活動、神河片小學(xué)語數(shù)英科藝課堂教學(xué)展示交流活動和南區(qū)片陽光師訓(xùn)活動，促進(jìn)了教師之間的相互學(xué)習(xí)，共同提高。同時加強(qiáng)教師的學(xué)歷提高培訓(xùn)工作，全鎮(zhèn)教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)100%，學(xué)歷提高率達(dá)88%，本科畢業(yè)和本科在讀達(dá)20%。
    面對新時期教育教學(xué)工作存在的現(xiàn)實(shí)問題，學(xué)校和班級普遍建立起了留守學(xué)生、貧困學(xué)生、學(xué)困學(xué)生檔案，注重發(fā)現(xiàn)和解決這些學(xué)生在學(xué)習(xí)、生活中的實(shí)際困難和突出問題。采取多種途徑加強(qiáng)家校聯(lián)系，聯(lián)手做好學(xué)習(xí)困難學(xué)生的轉(zhuǎn)化工作，真正做到了“教師導(dǎo)之有方”，“家長管之有效”、“學(xué)生學(xué)之得法”。為提高學(xué)生健康水平，我們認(rèn)真貫徹體育條例，積極開展陽光體育活動。除組織學(xué)生開展達(dá)標(biāo)鍛煉外，堅(jiān)持上好兩課兩操兩活動，保證學(xué)生的每天一小時的體育鍛煉時間。今年我們不僅開展了校園健美操、體操比賽，還刻挖掘體育傳統(tǒng)項(xiàng)目，開展了跳繩、踢毽子、拔河比賽，校園陽光體育活動豐富多彩，學(xué)生的身體素質(zhì)得到全面提高，學(xué)生體質(zhì)健康數(shù)據(jù)上傳率達(dá)到100%。
    4、校園文化建設(shè)特色鮮明，亮點(diǎn)突出。為給學(xué)生營造一個健康和-諧，積極向上的校園文化的氛圍，我們不斷在“新”字上做文章。合理利用校園空間書寫校訓(xùn)校紀(jì)、警示標(biāo)語，懸掛師生藝術(shù)作品;板報、宣傳欄結(jié)合時事或教育主題不定期更換內(nèi)容，使師生無時無刻都接受到健康向上的文化熏陶。我們在教室的布置中，做到了布局兒童化，空間區(qū)域化，內(nèi)容個性化。使教室成了師生共做、共學(xué)、共享、共賞的平臺。為綠化、美化校園環(huán)境，中心校組織全體教師義務(wù)植樹5000株。平安完全小學(xué)利用校園空間繪制了墨田，組織和引導(dǎo)學(xué)生學(xué)練毛筆字，弘揚(yáng)祖國傳統(tǒng)書法文化，學(xué)生的書寫水平也不斷提高，成為校園文化建設(shè)的一大亮點(diǎn)。各學(xué)校充分挖掘教育資源，開辟了古樹文化、古井文化、奇石花草文化，校園里“物物能說話，處處都育人”，對陶冶師生情操，營造和-諧校園產(chǎn)生了積極影響，起到了“潤物細(xì)無聲”的教育作用。
    5、全力做好安全管理工作，確保師生生命和學(xué)校財產(chǎn)安全。堅(jiān)持經(jīng)常性地對師生進(jìn)行安全教育，切實(shí)做到了安全工作時時講，處處講，逢會必講，警鐘長鳴，常抓不懈，師生的安全意識和自我保護(hù)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。建立健全了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾碇贫?，健全了安全工作?yīng)急預(yù)案，層層落實(shí)了安全管理責(zé)任，添置了鋼叉、警棍、防割手套、石灰、木棍等校園防爆器械，健全了安全管理網(wǎng)絡(luò)。加大了師生食堂，學(xué)生宿舍等重點(diǎn)部位的安全管理力度，管理制度科學(xué)實(shí)用，防范措施扎實(shí)到位，安全管理步入了規(guī)范化軌道。加大了危房校舍的排除力度，安全隱患逐步縮小。堅(jiān)持定期對校舍和校園周邊環(huán)境進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。由于管理制度健全，防范措施有力，全年無不安全事故發(fā)生，校園周邊環(huán)境良好，教育教學(xué)秩序穩(wěn)定。
    6、教育宣傳成績突出。截至目前，全鎮(zhèn)在報刊和網(wǎng)站等新聞媒體刊登教育新聞稿件17篇。其中《陜西工人報》發(fā)表一篇，《安康日報》、《安康教育網(wǎng)》、《安康電視臺》等市級媒體發(fā)表稿件7篇，縣級網(wǎng)站發(fā)表稿件10篇。一年來，我校各種信息上報及時準(zhǔn)確，無拖欠、遺漏現(xiàn)象。
    7、財務(wù)后勤管理基本規(guī)范。財務(wù)后勤管理規(guī)章制度健全，建立和完善了預(yù)算方案，堅(jiān)持厲行節(jié)約，量入而出。嚴(yán)格教育0收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，積極開校務(wù)公開，義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制政策落實(shí)到位，服務(wù)保障有力。積極開展勤工儉學(xué)活動，本年度完成勤工儉學(xué)任務(wù)11.3萬元。
    8、留守兒童管護(hù)工作做到了底子清、檔案齊，制度機(jī)制健全，管理措施得力有效，留守兒童代理家長落實(shí)率達(dá)到100%。
    9、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。在學(xué)校干部和黨員教師中開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和“廉潔從政、依法執(zhí)教”為主題的教育活動，用身邊的典型案例，教育黨員干部增強(qiáng)廉政意識和拒腐防變的`自覺性。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子全體干部以身作則，廉潔奉公，依法治教，奮發(fā)有為，凡涉及師生切身利益的事情，都經(jīng)過了民-主討論決策，并依法進(jìn)行公示公開，增強(qiáng)了學(xué)校管理的透明度。全體教職工嚴(yán)格遵守《教師法》和《教師職業(yè)道德規(guī)范》，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，無亂收費(fèi)和超計(jì)劃生育等違法違規(guī)案件發(fā)生，教師形象良好，教育大局穩(wěn)定。
    10、遠(yuǎn)程教育資源管理與使用基本正常。三至六年級信息技術(shù)開課率100%，設(shè)備完好率100%。“一表三冊”建立齊全、規(guī)范，基本做到了“一機(jī)三用”，實(shí)現(xiàn)了“五進(jìn)三不漏”的管理目標(biāo)。
    11、認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹績效考核有關(guān)政策，做到了人人皆知，人人參與。學(xué)校成立了以孫有國校長為組長的績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組，按照崗位分工將年度目標(biāo)分解到崗位，落實(shí)到人頭，通過學(xué)校記載，辦公室記載等有效方式，進(jìn)行臨時性工作考核，月度考核，季度考核和年度考核。全鎮(zhèn)所有學(xué)?？冃Э荚u工作嚴(yán)肅認(rèn)真，考核資料完整，檔案建立齊全、規(guī)范。通過崗位績效考評工作的實(shí)施，增強(qiáng)了廣大教師的緊迫感和危機(jī)感，充分調(diào)動了教師愛崗敬業(yè)，敢于創(chuàng)新、創(chuàng)先的積極性，促進(jìn)了學(xué)校各項(xiàng)工作的優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
    總之，根據(jù)教育局的重點(diǎn)工作目標(biāo)和績效考核工作要求，經(jīng)過自查，全年我們的各項(xiàng)工作已經(jīng)出色完成，對全鎮(zhèn)分解的工作任務(wù)無拖欠現(xiàn)象，自查得分100分。
    注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核經(jīng)驗(yàn)匯報。
    績效考核工作匯報篇十五
    半年來，鄉(xiāng)黨委、政府在、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)擴(kuò)大)會議精神，以鄧-小-平理論和“十七大”重要思想為指導(dǎo)，以新農(nóng)村建設(shè)為目標(biāo)，以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為中心，做了大量卓有成效地工作。?致力于改善人民群眾生產(chǎn)生活條件，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。始終抓牢發(fā)展的主旋律，發(fā)揮優(yōu)勢，把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為經(jīng)濟(jì)工作的重要任務(wù)，全鄉(xiāng)在建項(xiàng)目快速推進(jìn)。?現(xiàn)對半年來各項(xiàng)工作開展情況總結(jié)如下：
    一是以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，引導(dǎo)農(nóng)民大力調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)作物種植面積。二是加大了對示范田建設(shè)力度，及時準(zhǔn)確上報各類數(shù)據(jù)。
    (二)林業(yè)工作
    以發(fā)展為主線，加強(qiáng)林草工程建設(shè)。采取多形式進(jìn)行林業(yè)政策、森林防火工作的宣傳，書寫標(biāo)語70余條，懸掛橫幅6幅，發(fā)放宣傳材料100余份。
    (三)畜牧工作
    為提高畜牧業(yè)的效益，突出抓好養(yǎng)殖基地建設(shè)。一是牲畜品種改良。二是做好牲畜疫病防治工作。
    (四)農(nóng)機(jī)管理
    (五)扶貧工作
    一是廣泛開展結(jié)對幫扶活動。二是大力發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)，解決好有錢辦事的問題。三是開展適用技術(shù)培訓(xùn)。針對被幫扶農(nóng)戶的實(shí)際情況，指導(dǎo)他們積極從事適合其自身特點(diǎn)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動，幫助他們學(xué)習(xí)并掌握從事生產(chǎn)和經(jīng)營活動所需的知識和技能，為脫貧致富創(chuàng)造條件。
    (六)安全生產(chǎn)
    繼續(xù)堅(jiān)持“預(yù)防為主，防患于未然”的工作方針，狠抓日常監(jiān)督管理工作，經(jīng)常性組織人員對安全生產(chǎn)相關(guān)單位、企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查，認(rèn)真查找，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，責(zé)令存在隱患的單位或企業(yè)限期進(jìn)行整改，切實(shí)保證了全鄉(xiāng)上半年內(nèi)無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
    (一)科技科普工作
    進(jìn)一步鞏固和完善科普組織網(wǎng)絡(luò)，增加經(jīng)費(fèi)投入，加快科普設(shè)施建設(shè)。認(rèn)真謀劃，精心指導(dǎo)，切實(shí)將科普工作的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)好，以點(diǎn)帶面推動全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)工作。
    (二)教育工作
    堅(jiān)持“兩基”重中之重地位不動搖，以課程改革為突破口，加強(qiáng)管理，大力發(fā)展教育，鞏固和提高教育教學(xué)質(zhì)量，全面推進(jìn)中小學(xué)實(shí)施素質(zhì)教育。一是加大教育投入力度，努力改善辦學(xué)條件。二是努力降低輟學(xué)率。三是加強(qiáng)學(xué)校德育工作。四是切實(shí)加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，加快教育現(xiàn)代化、信息化建設(shè)步伐。六是切實(shí)加強(qiáng)教育系統(tǒng)思想政治工作，加強(qiáng)系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)。
    (三)信訪工作
    (四)進(jìn)一步抓好抗震安居工程
    一是鄉(xiāng)黨委就安排進(jìn)行困難戶的摸底調(diào)查工作，認(rèn)真審核農(nóng)戶類型做到公平、透明。二是督促各村做好規(guī)劃，杜絕以建抗震房的名義私占土地的現(xiàn)象發(fā)生。三是選派工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)的'干部保村蹲點(diǎn)，一方面可進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，另一方面農(nóng)民遇到困難或是其他問題可向蹲點(diǎn)干部直接反映。這樣不僅提高了工作效率還可及時、有效保量保量的完成上半年的任務(wù)。
    (五)完成招商引資任務(wù)工作
    上半年，在、市政府的積極幫助和支持下，各項(xiàng)事業(yè)得到全面發(fā)展，社會穩(wěn)定，人民安居樂業(yè)。我們將在今后的工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，為構(gòu)建和-諧社會，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展作出積極的努力。
    注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核匯報。
    績效考核工作匯報篇十六
    2xx-x年上半年，在、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，開慧鄉(xiāng)有幸成為長沙市城鄉(xiāng)一體化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作匯報。開慧鄉(xiāng)黨委、政府堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，積極抓好板倉小鎮(zhèn)建設(shè)的良好機(jī)遇，力爭打造“經(jīng)貿(mào)重鎮(zhèn)、旅游強(qiáng)鎮(zhèn)、文化名鎮(zhèn)、生態(tài)美鎮(zhèn)”，扎實(shí)開展兩幫兩促和創(chuàng)業(yè)富民活動，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)、開拓創(chuàng)新，全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會繼續(xù)保持了健康平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢，較好的完成了各項(xiàng)考核任務(wù)。
    一、上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)展情況
    、工業(yè)發(fā)展
    今年上半年以來，我們在全力推動項(xiàng)目建設(shè)的同時，努力幫助企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境，將兩幫兩促和創(chuàng)業(yè)富民活動結(jié)合起來，作為一項(xiàng)總的工作來抓。為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，形成規(guī)模，鄉(xiāng)黨委、政府制定了扶持私營企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和激勵措施，對全鄉(xiāng)13家企業(yè)實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)制度，組織對每個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行調(diào)查分析。同時對目前存在困難的企業(yè)，鄉(xiāng)政府幫助企業(yè)排憂解難，熱情服務(wù)，主動協(xié)調(diào)各方關(guān)系。至6月底，全鄉(xiāng)規(guī)模工業(yè)企業(yè)共完成11576萬元(任務(wù)11000萬元)，全鄉(xiāng)工業(yè)共完成產(chǎn)值21632萬元。其中產(chǎn)值最高的是金山糧油，已完成7826萬元，效益最好的李氏家具，完成稅收近32萬元。
    、財政建設(shè)
    上半年，我鄉(xiāng)共完成地方財政收入203萬元，地方性收入151萬元。堅(jiān)持通過深化改革、科學(xué)決策、規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)財政資金、預(yù)算支出程序的審批規(guī)范化，確保財政經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健運(yùn)行。致力于建設(shè)有開創(chuàng)性的構(gòu)建涵蓋農(nóng)村低保、農(nóng)村合作醫(yī)療、貧居工程等在內(nèi)的社會保障體系和社會公平發(fā)展體系。
    、招商引資
    以板倉小鎮(zhèn)建設(shè)為重點(diǎn)，突出形象設(shè)計(jì)、項(xiàng)目包裝，制定優(yōu)惠政策，營造優(yōu)良投資環(huán)境。我鄉(xiāng)在京珠高速聯(lián)絡(luò)線沿線設(shè)立“板倉小鎮(zhèn)”建設(shè)宣傳牌，在開慧鄉(xiāng)政府的網(wǎng)站上建立“板倉小鎮(zhèn)”的專題，并安排專人積極更新。同時樹立全民招商意識，結(jié)合區(qū)域優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，走“以資源引資，以資源利商”的路子，牢固樹立“項(xiàng)目是投資的載體和支撐，抓經(jīng)濟(jì)就是抓投資，抓投資就是抓項(xiàng)目”的思想，積極主動出擊，狠抓跟蹤落實(shí)。另外，組織招商小分隊(duì)走出去宣傳開慧，爭取每年引進(jìn)1-2個企業(yè)和項(xiàng)目，增加全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)總量。全鄉(xiāng)招商引資共引進(jìn)項(xiàng)目75個，實(shí)際到位資金3500萬元，完成全年任務(wù)的53%，實(shí)現(xiàn)了時間過半，完成任務(wù)過半。
    4、商貿(mào)流通
    重點(diǎn)以板倉小鎮(zhèn)建設(shè)為契機(jī)，啟動相關(guān)商貿(mào)流通基礎(chǔ)建設(shè)。依托京港澳高速和107國道交通優(yōu)勢，以開慧紅色故里板倉小鎮(zhèn)為核心，打破行政區(qū)域界限，主動承接長株潭和武漢輻射，在湘北建立一個帶動和服務(wù)長平汨三縣的現(xiàn)代化商貿(mào)旅游精品小鎮(zhèn)，探索“農(nóng)民集中居注市民下鄉(xiāng)”兩條新路，摸索三種發(fā)展模式即“遠(yuǎn)離城市低成本實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體可復(fù)制可推廣的經(jīng)濟(jì)模式、靠生態(tài)提升品質(zhì)用品質(zhì)提升價值的.生態(tài)模式、以紅色旅游，都市休閑，文化教育為產(chǎn)業(yè)方向的低碳模式”。目前，總體規(guī)劃已經(jīng)出臺，土地利用規(guī)劃已經(jīng)上報，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作正抓緊推進(jìn)。現(xiàn)在，斯洛特小鎮(zhèn)正在建設(shè)之中，相關(guān)招商活動也已經(jīng)有序啟動：由城建公司對斯洛特水街進(jìn)行大型超市的招商，與專業(yè)公司合作成立物業(yè)公司、家政服務(wù)公司。
    鄉(xiāng)政府牽頭成立專門的領(lǐng)導(dǎo)班子，生態(tài)環(huán)境管理制度化，日?；?。我鄉(xiāng)以“優(yōu)化農(nóng)村環(huán)境，推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化”為目標(biāo)，結(jié)合鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生整潔行動督查內(nèi)容，大力開展農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整潔運(yùn)動，突出重點(diǎn)，解決難點(diǎn)。通過這半年來的環(huán)境整治工作，開慧鄉(xiāng)農(nóng)村環(huán)境面貌有了明顯的改變。
    我鄉(xiāng)黨委政府成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)班子、制定了詳細(xì)的環(huán)境整潔實(shí)施方案，多次帶領(lǐng)黨政干部、村支兩委下村督查、多次召開環(huán)境整潔專題會議，全力開展“四潔”運(yùn)動，實(shí)行三天一督查、四天一總結(jié)、五天一通報、一周一講評。并且在平時逢會必講環(huán)境衛(wèi)生，使愛護(hù)環(huán)境、愛我家園的呼聲深入千家萬戶。我鄉(xiāng)按照“六個不一樣”的標(biāo)準(zhǔn)，即“領(lǐng)導(dǎo)抓與不抓不一樣，目標(biāo)明不明確不一樣，方法恰不恰當(dāng)不一樣，政策配不配套不一樣，主體擺不擺正不一樣，定位準(zhǔn)不準(zhǔn)確不一樣”，把環(huán)境治理當(dāng)作頭等大事來抓，建立一級抓一級的監(jiān)督、督查機(jī)制，要求每位干部都要樹立“沒有環(huán)保意識的干部是不稱職的干部，不抓環(huán)境治理的干部是不負(fù)責(zé)任的干部”的思想，工作匯報《鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作匯報》。另外，從“四治、四潔”入手，抓重點(diǎn)整治到位。我鄉(xiāng)的環(huán)境整治分為兩部分：一部分是針對集鎮(zhèn)街道開展的“四治”運(yùn)動，治污、治臟、治亂、治差;另外一部分是針對農(nóng)村環(huán)境開展的“四潔”運(yùn)動，即清潔家園、清潔田園、清潔水源、清潔能源。
    其次，積極爭取多方投入，抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)到位。針對我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)薄弱、環(huán)境設(shè)施缺乏，全鄉(xiāng)大小垃圾池僅有500多個，無清潔隊(duì)伍、無環(huán)保機(jī)制的現(xiàn)狀，我鄉(xiāng)積極向上級爭取資金、項(xiàng)目，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，一是對現(xiàn)有垃圾中轉(zhuǎn)站進(jìn)行維修、維護(hù)、新安裝了卷門，并承包給環(huán)保合作社安排專人負(fù)責(zé)管理、維護(hù)和清運(yùn)垃圾;二是由環(huán)保合作社添置了3臺垃圾運(yùn)輸車、1臺灑水車、12臺垃圾廢品回收車，均有專人負(fù)責(zé)管理和使用，并且依靠環(huán)保合作社、長沙縣再生物資有限公司，對大部分可回收廢品進(jìn)行處理，大大減少了垃圾集中處理量。三是在5月份我鄉(xiāng)建設(shè)了800個高品質(zhì)的分類垃圾池，采用獨(dú)戶一個垃圾池，集居共用1個垃圾池的方式，在全鄉(xiāng)實(shí)現(xiàn)了垃圾處理、清運(yùn)全覆蓋的目標(biāo)、四是在改水改廁方面，我鄉(xiāng)積極向衛(wèi)生局爭取指標(biāo)1200個，預(yù)計(jì)在今年使全鄉(xiāng)改水改廁率達(dá)到80%以上，五是在沼氣池建設(shè)方面，我鄉(xiāng)積極向市農(nóng)辦、縣農(nóng)辦爭取指標(biāo)200個。六是針對養(yǎng)殖污染是農(nóng)村主要污染源這一問題，我鄉(xiāng)積極和中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院銜接，依靠他們的技術(shù)優(yōu)勢，在我鄉(xiāng)啟動3戶零排放養(yǎng)殖示范戶改造、下一期完成20戶示范戶改造，積極為長沙縣在養(yǎng)殖治理方面帶好頭、作出典范，同時積極爭取日本國駐華大使館的支持，初步計(jì)劃無償支持我鄉(xiāng)環(huán)境治理資金80萬元，中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院無償支持資金20萬元，前期已經(jīng)到位10多萬元。另外我鄉(xiāng)還得到市縣各級各部門的大力支持，通過多方籌資，預(yù)計(jì)今年給予各村投入環(huán)境治理資金超過50萬元，有效的保障了環(huán)保工作的長效運(yùn)行。
    最后是從政府引導(dǎo)到村民自覺，抓運(yùn)行機(jī)制到位。環(huán)境治理村、組、戶是治理主體，尊重農(nóng)民的主體地位，發(fā)揮農(nóng)民的主體作用，依靠農(nóng)民的自身力量，政府加強(qiáng)宣傳、引導(dǎo)、指導(dǎo)，并配套相關(guān)鼓勵政策和基礎(chǔ)設(shè)施，環(huán)境治理就會立竿見影。
    一是板倉小鎮(zhèn)的總體規(guī)劃基本確定。板倉小鎮(zhèn)總體規(guī)劃已于3月底評審，整個規(guī)劃以發(fā)展紅色旅游產(chǎn)業(yè)為主題，以完善城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施為重點(diǎn)，以鼓勵集中居住為核心，以吸納城市資本為動力，以因地制宜、循序漸進(jìn)推進(jìn)為手段，以轉(zhuǎn)移農(nóng)民、致富農(nóng)民為目標(biāo)。鎮(zhèn)區(qū)布局結(jié)構(gòu)為開慧故里、斯洛特小鎮(zhèn)、竹山新區(qū)三個中心。二是基礎(chǔ)工作逐步開展。飲水工程、農(nóng)電改造工程和鄉(xiāng)域內(nèi)路網(wǎng)工程取得一定的成效。另外，新建了可容納100人的開慧敬老院。勞務(wù)培訓(xùn)工作也有序展開，免費(fèi)培訓(xùn)農(nóng)民，提高勞務(wù)輸出能力。三是項(xiàng)目建設(shè)相繼啟動?？茖W(xué)立項(xiàng)，嚴(yán)格監(jiān)管，有序開發(fā)。
    今年建設(shè)的開慧敬老院和飄峰山引水工程以即將建設(shè)的項(xiàng)目：葛家山河道治理工程等等都是嚴(yán)格按照項(xiàng)目審批制度，政府嚴(yán)格把關(guān)中進(jìn)行的。
    (1)社會治安綜合治理和維護(hù)穩(wěn)定工作。緊緊圍繞創(chuàng)建“平安開慧”為主題，堅(jiān)持“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的工作方針，著重抓好綜治維穩(wěn)工作。領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)，目標(biāo)明確，全力維護(hù)社會穩(wěn)定，認(rèn)真排查各類問題。采取認(rèn)真摸查，取締邪教組織和認(rèn)真抓好流動人口工作等措施，全力維持穩(wěn)定。還通過采勸嚴(yán)打”和整體聯(lián)動防范和平安創(chuàng)建工作，進(jìn)一步維持穩(wěn)定。
    (2)突然事件應(yīng)急處理。鄉(xiāng)政府成立了突發(fā)事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了相應(yīng)應(yīng)急突發(fā)事件的應(yīng)急處理預(yù)案。
    (3)明確信訪工作責(zé)任，預(yù)防為主。改善工作作風(fēng)，將矛盾和問題化解在村組，消除在萌芽狀態(tài)。
    (4)安全生產(chǎn)工作。成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，始終將安全生產(chǎn)工作列入重點(diǎn)監(jiān)管對象。采取定期和不定期結(jié)合的方式，對全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)進(jìn)行大檢查，徹底消除安全生產(chǎn)隱患。
    (5)計(jì)劃生育工作。落實(shí)國家政策，深入群眾，切實(shí)加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)新工作方法，很好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。全鄉(xiāng)計(jì)生工作基礎(chǔ)牢固，計(jì)劃生育生育率97.4%，三查一治率98%。
    (6)統(tǒng)計(jì)工作開展順利。各相關(guān)統(tǒng)計(jì)和鄉(xiāng)綜合統(tǒng)計(jì)工作開展得力，及時準(zhǔn)確提供和上報相關(guān)數(shù)據(jù)。積極做好了第六次全國人口普查工作的前期準(zhǔn)備。
    按照國家相應(yīng)政策與規(guī)定，城鄉(xiāng)低保實(shí)現(xiàn)應(yīng)保盡保，落實(shí)“陽光工程”。加大培訓(xùn)力度，通過對農(nóng)民免費(fèi)培訓(xùn)力度，提高勞動力輸出能力。目前已經(jīng)免費(fèi)培訓(xùn)500多人，舉辦了三次招聘會。
    2、
    著力完善公共衛(wèi)生體系，成立了公共衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組和傳染病管理領(lǐng)導(dǎo)小組，在常見的傳染疾病的預(yù)防和治療方面取得了較好的成績。鄉(xiāng)村清潔衛(wèi)生，農(nóng)村改廁改水工作進(jìn)展順利，垃圾分類處理有序進(jìn)行，今年五月份我鄉(xiāng)建設(shè)了800個高品質(zhì)的分類垃圾池。沼氣池建設(shè)也取得突破，我鄉(xiāng)向市農(nóng)辦、縣農(nóng)辦爭取指標(biāo)200個。針對養(yǎng)殖污染問題，我鄉(xiāng)與中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院合作，積極探索養(yǎng)殖零排放之路。
    (1)教育工作。黨委、政府高度重視教育，積極抓好中小學(xué)和幼兒園的規(guī)劃布局工作，全面完成中小學(xué)的建設(shè)任務(wù)，加大了教育資金投入，完成了中心小學(xué)新教學(xué)樓建設(shè)和開慧中學(xué)禮堂改造以及葛佳小學(xué)提質(zhì)改造等相關(guān)工作。進(jìn)一步完善文化站的建設(shè)，修建了門球場，組織舉辦了“板倉小鎮(zhèn)”杯籃球賽和爬山比賽。
    (2)公路建設(shè)。驕陽路綠化工程基本完成，鄉(xiāng)域內(nèi)路網(wǎng)全部拉通，實(shí)現(xiàn)了水泥道路硬化到組。步行街道路規(guī)劃正在設(shè)計(jì)，本月底可出施工圖，開慧達(dá)到和飄峰山道路正在出施工圖和完善毛路基工作。
    (3)水利建設(shè)。引水工程建設(shè)自來水管道已經(jīng)在集鎮(zhèn)鋪設(shè)完畢，支管網(wǎng)鋪設(shè)正在進(jìn)行，個別據(jù)點(diǎn)已投入使用。飄峰山引水工程已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)。葛家山河道治理正在規(guī)劃設(shè)計(jì)中。
    (4)農(nóng)電改造工作。6個村完成了農(nóng)電改造，板倉小鎮(zhèn)用電計(jì)劃已報市電業(yè)局，11萬伏安變電站已初步納入十二五發(fā)展計(jì)劃。
    注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核匯報。
    績效考核工作匯報篇十七
    2014年是中國xx?xx新城尋找區(qū)域強(qiáng)盛和人民富足道路的重要一年，是實(shí)現(xiàn)全域轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的關(guān)鍵一年。開發(fā)區(qū)無論是在招商引資引智、體制機(jī)制創(chuàng)新、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、全域城市化等方面，都在對既往的發(fā)展道路進(jìn)行再思與重構(gòu)，展開了一場震嘯宇內(nèi)、浩蕩乾坤的歷史變革。2014年，我有幸在開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及全體干部的帶領(lǐng)下，與大家一起共同尋找加快xx發(fā)展的鑰匙和答案，認(rèn)真報道開發(fā)區(qū)每件重大歷史事件，詳細(xì)記錄著開發(fā)區(qū)發(fā)展的風(fēng)雨歷程。同時，也是在這一年里，我得到了開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，特別是辦公室領(lǐng)導(dǎo)的厚重關(guān)愛和諄諄教導(dǎo)，使我在學(xué)習(xí)和工作上得到了前所未有的提高。根據(jù)《xx技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會重點(diǎn)工作任務(wù)績效考評實(shí)施細(xì)則》要求，結(jié)合黨政綜合辦公室工作實(shí)際，將我2014年度績效考評工作詳實(shí)地報告如下：
    一、追求極致、演繹精彩，打造最好的《xx工作專報》
    按照開發(fā)區(qū)管委會主要領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，根據(jù)黨政綜合辦公室領(lǐng)導(dǎo)的具體部屬和安排，我協(xié)助辦公室副主任趙明、主編陳明庶編寫《中國xx工作專報》。
    《中國xx工作專報》共獲得書記xx批示5次，市政府王xx批示3次，并受到信息處、市政府信息處的高度贊揚(yáng)和好評。
    1.做足上傳下達(dá)真功夫，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)信息員
    《中國xx工作專報》將開發(fā)區(qū)貫徹落實(shí)省政府、市政府重大方針政策的執(zhí)行情況，形成第一手信息材料，在第一時間事無巨細(xì)地匯報到國家遼寧（dd）生物醫(yī)藥科技產(chǎn)業(yè)基地指揮部全體成員手中，使領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確、及時、細(xì)致地掌握開發(fā)區(qū)工作動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)制定重大決策提供了詳實(shí)有力的事宜依據(jù)。特別是將、市政府、市人大、市政協(xié)等部門領(lǐng)導(dǎo)來基地現(xiàn)場辦公重要講話和指示精神，編寫進(jìn)《中國xx工作專報》?！吨袊鴛x工作專報》的稿件，已成為dd日報、遼寧日報、dd信息港網(wǎng)、中國xx網(wǎng)、dd政務(wù)網(wǎng)等重要媒體不可或缺珍貴的參考資料。
    現(xiàn)已將完成的40期《中國xx工作專報》匯編成1000多冊讀本，在2014年dd“兩會”期間，發(fā)送給參會全體代表成員，讓全市各部門領(lǐng)導(dǎo)及人大代表全方位、詳實(shí)地了解開發(fā)區(qū)發(fā)展歷程，更加真實(shí)地體會到開發(fā)區(qū)如火如荼地發(fā)展場面，更加真切地感受到xx建設(shè)者奮進(jìn)的宏偉氣勢。
    2.將xx的“四大戰(zhàn)役”演繹得精彩紛呈
    就在中國xx?xx新城打響“四大戰(zhàn)役”的風(fēng)起云涌之際，《中國xx工作專報》肩負(fù)起歷史使命，用真情實(shí)感寫下一個個英雄篇章，抒發(fā)了一個又一個豪邁情懷?！耙M(jìn)重大項(xiàng)目、推進(jìn)全域城市化進(jìn)程、高起點(diǎn)打造xx商貿(mào)城、構(gòu)建xx專業(yè)化服務(wù)平臺”，在這些無時無刻不牽動省、市全體領(lǐng)導(dǎo)干部內(nèi)心的重大歷史時刻，《中國xx工作專報》從不同角度，充分、細(xì)膩地報道了重大歷史事件發(fā)展全過程，進(jìn)一步將xx激情奮進(jìn)的豪邁主旋律演繹得精彩紛呈。
    3.捕捉每個xx人勤奮細(xì)節(jié)，宣傳感人肺腑的奮斗事跡
    《中國xx工作專報》通過一些真實(shí)、平凡、感人的小事件，淋漓盡致地將每個xx人勤奮耕耘的汗水、扎實(shí)努力的辛勞寫成鼓舞人心的奮斗事跡，予以發(fā)揚(yáng)，予以傳播，讓中國xx每一個角落都能聽到、都能感受到這份真誠執(zhí)著的工作熱忱，將中國xx精神――“堅(jiān)定信心、堅(jiān)韌實(shí)干、堅(jiān)持創(chuàng)新、堅(jiān)決一流”振奮、感動每一個dd人，堅(jiān)定全市上下對于建設(shè)和發(fā)展中國xx?cc新城堅(jiān)強(qiáng)信心和決心。
    多年來，全市上下各部門對中國xx發(fā)展給予鼎力助進(jìn)和全力支持。《中國xx工作專報》及時地將兄弟單位幫助xx發(fā)展建設(shè)的重要事件，事無巨細(xì)地報道開來，并感謝一直關(guān)注、關(guān)懷、關(guān)心xx發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)和群眾，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)全市各部門，攜手共建中國xx?cc新城。同時，通過報道繼續(xù)激勵xx建設(shè)者要不負(fù)眾望，全速前進(jìn)。
    5.一路走來，《中國xx工作專報》任重而道遠(yuǎn)
    《中國xx工作專報》接過xx這桿宣傳大旗，吹響xx發(fā)展的集結(jié)號，一路走來任重而道遠(yuǎn)。對于未來發(fā)展，《中國xx工作專報》把“如何將xx名字喊得更響，旗幟舉得更高”作為發(fā)展己任，進(jìn)一步加大采寫力度，更加詳實(shí)、精準(zhǔn)、及時地報道好xx發(fā)展的每一個細(xì)節(jié)、每一個環(huán)節(jié)，讓xx未來宣傳的道路走得更好、更實(shí)。
    二、海納百川、兼容并蓄、胸懷世界，《主任參閱》成為智慧錦囊和領(lǐng)導(dǎo)的好參謀
    在開發(fā)區(qū)管委會主要領(lǐng)導(dǎo)充分肯定和黨政綜合辦公室領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我有幸協(xié)助辦公室副主任趙明、主編陳明庶，編寫了50期《主任參閱》，收集全國各地乃至全世界國家和地區(qū)發(fā)展先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功做法，以“師夷長技以制夷”的精神，“采百家之長補(bǔ)一己之短”，用全球眼光、世界高度全面審視開發(fā)區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀，更客觀、更公共地看待xx發(fā)展中存在的問題，同時兼收并舉其他地區(qū)成熟經(jīng)驗(yàn)做法，幫助領(lǐng)導(dǎo)制定符合自身情況、切實(shí)可行的發(fā)展道路。
    2014年，《主任參閱》第15期在班子傳閱；第47期受到開發(fā)區(qū)黨工委副書記、管委會主任林艾民批示1次，并在開發(fā)區(qū)中層以上干部閱研。
    1.將各地開發(fā)區(qū)發(fā)展的熱能轉(zhuǎn)變?yōu)閤x發(fā)展的動能
    聚焦“創(chuàng)新、升級、卓越、引領(lǐng)”張江跨越式發(fā)展歷程，追憶“十大戰(zhàn)役、四大計(jì)劃”蘇州工業(yè)園區(qū)主戰(zhàn)場，回眸“傲立潮頭、敢為人先”天津?yàn)I海新區(qū)創(chuàng)業(yè)史...總會有一種不同的聲音和力量指導(dǎo)著你，鞭策著你更加快速地前進(jìn)?！吨魅螀㈤啞纷プ∠冗M(jìn)地區(qū)發(fā)展靈魂和脈絡(luò)，融匯xx發(fā)展實(shí)際，將經(jīng)驗(yàn)做法寫深、寫透，站在高起點(diǎn)，打開思路，更前瞻、更客觀地指導(dǎo)xx建設(shè)和發(fā)展。
    2.站在巨人的肩膀上行走
    為了高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平推動中國xx的'各項(xiàng)建設(shè)工作，樹立超前、獨(dú)特、嶄新的xx形象，找出過去工作中遇到的難點(diǎn)和不足，緊緊圍繞下一步xx建設(shè)的核心任務(wù)，帶著難點(diǎn)、不足和當(dāng)前的面臨的新形勢、新問題，學(xué)習(xí)國內(nèi)外各地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成熟做法，站在巨人的肩膀上，創(chuàng)新理念、開拓眼界，通過編寫《主任參閱》，建立一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，用先進(jìn)思想武裝頭腦，強(qiáng)化政策執(zhí)行力，打造一支有戰(zhàn)斗力的干部隊(duì)伍。
    3.深入突破五個創(chuàng)新，破解發(fā)展瓶頸難題
    《主任參閱》聚精會神地抓住各地成功經(jīng)驗(yàn)做法，深入突破xx發(fā)展面臨的“四個創(chuàng)新”――用先進(jìn)的績效考核經(jīng)驗(yàn)來突破體制機(jī)制創(chuàng)新；用“創(chuàng)新革命：工業(yè)旅游”突破政策服務(wù)創(chuàng)新、用土地開發(fā)“農(nóng)民―公司―業(yè)主”經(jīng)營模式突破土地開發(fā)模式創(chuàng)新、用張江先進(jìn)的外包服務(wù)突破產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，用江西“小藍(lán)路徑”勇破用地瓶頸。
    三、創(chuàng)新思路、鑄就金字，《xx風(fēng)采》橫空出世
    《xx風(fēng)采》正在演繹著xx藥業(yè)發(fā)展與世界休閑潮流交相輝映的泱泱大戲。作為一本集商業(yè)性、文化性、娛樂性、政研性為一體的綜合性雜志，全方位、多角度宣傳報道了開發(fā)區(qū)政府、企業(yè)、群眾在xx發(fā)展中起到的重要作用：集思廣益，將xx建設(shè)者的聰明智慧躍然紙上；推陳出新，將xx企業(yè)拳頭產(chǎn)品推廣出去；百家爭鳴各抒己見，將xx發(fā)展歷程更好地宣傳開來。
    四、《每日要情》――站好每一天崗，記好每一天事
    《每日要情》打造展示開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子工作動態(tài)的溝通平臺?！睹咳找椤吩敿?xì)地記錄了開發(fā)區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員每天所有的工作動態(tài)及相關(guān)工作重要批示。讓開發(fā)區(qū)班子成員之間第一時間相互掌握工作動態(tài)，全局性把握工作重點(diǎn)。
    2014年12月30日，在“2014年工作總結(jié)表彰暨2014年工作動員大會”上，全年50期的《每日要情》匯編成冊，接受省、市領(lǐng)導(dǎo)檢閱，好評如潮。
    五、《開發(fā)區(qū)2014年大事記》――銘記中國xx發(fā)展史的“活字典”
    《開發(fā)區(qū)2014年大事記》在這場謳歌xx壯麗發(fā)展史詩中，高度概括和記錄了開發(fā)區(qū)2014年發(fā)生的所有重大事件，成為一本記錄xx發(fā)展歷程的活字典、成為一本“xx史記”。
    經(jīng)過兩年多的艱苦奮戰(zhàn)，藥業(yè)發(fā)展和新城建設(shè)取得了階段性勝利，xx成為遼寧省推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整的耀眼明星，成為加速沈本一體化進(jìn)程的助推器。就在xx創(chuàng)造了“dd速度、dd模式”的激動時刻，國內(nèi)外新聞媒體和廣大新聞工作者聚焦xx，用蘸滿激情的筆觸采寫了大量xx發(fā)展建設(shè)中精彩絕倫、鮮活靚麗的新聞，在中外媒體上廣為發(fā)表。這些重要的宣傳，對擴(kuò)大xx影響力，提高xx知名度，推動對外開發(fā)，促進(jìn)加快發(fā)展，起到了重要作用，做出了重要貢獻(xiàn)。
    我有幸協(xié)助黨政綜合辦公室副主任趙明、主編陳明庶將2014年度關(guān)于中國xx?cc新城的所有稿件匯編成《國家遼寧（dd）生物醫(yī)藥科技產(chǎn)業(yè)基地2014媒體匯編》，在2014年全市“兩會”上，奉獻(xiàn)給全市人民，贏得全市人民一片掌聲。
    七、編寫新聞通稿，讓世界記住xx
    我有幸協(xié)助黨政綜合辦公室副主任趙x、主編陳x編寫了中國xx?cc新城新聞通稿11次，全部在遼寧日報、dd日報、人民網(wǎng)等重大媒體網(wǎng)站上刊登，讓全世界記住xx響亮的名字。
    八、自我評價
    滿載著收獲和喜悅的xx2014年，曾經(jīng)留下了我奮斗的足跡，重溫每個日夜忘我的工作歷程，那句曾國藩的“只問耕耘，不問收獲”的古道熱腸、諄諄話語，仿佛更說明內(nèi)心我別樣的情感和絢麗的世界。想起米蘭?昆德拉《生命中不能承受之輕》當(dāng)中的那句話：“也許最沉重的負(fù)擔(dān)同時也是一種生活最為充實(shí)的象征，負(fù)擔(dān)越沉，我們的生活也就越貼近大地，越趨近真切和實(shí)在”。那些輾轉(zhuǎn)反側(cè)、冥思苦想的夜里，我的耳邊總會回蕩起“農(nóng)民市民化、宅基地?fù)Q房、土地流轉(zhuǎn)”激揚(yáng)的旋律，肩負(fù)著多少期待和囑托，面對多少風(fēng)雨和收獲，曾經(jīng)奮斗的崢嶸歲月，都化為永恒的經(jīng)典和杰作――光榮的2014年。
    在xx這個充滿激情和夢想的城市里，每一刻都在上演著無數(shù)的傳奇，每天我都在禪精竭慮去挖掘一切精彩的故事，為能相遇執(zhí)著的創(chuàng)業(yè)者欣喜若狂，為xx建設(shè)者縱橫捭闔而喝彩吶喊，為化解一道道瓶頸難題而癡迷不已，一刻不停地講述著這些艱辛歷程、成功故事、跌宕人生。
    在此自評報告里，懷著緊張的心情，我忐忑地寫下了98分。展望2014年，我會繼續(xù)埋頭在緊張、忙碌的工作里，不計(jì)得失，不計(jì)回報，用心真切地感受xx發(fā)展的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，將自己的熱血青春無悔地撒在故鄉(xiāng)的熱土上；用微笑面對xx可愛的成長，將自己的智慧毫無保留地奉獻(xiàn)給xx；用堅(jiān)韌直面風(fēng)雨的洗禮，將自己的成熟浸染在xx歷程上；用激情燃燒在xx每個日夜里，將壯麗詩篇點(diǎn)燃xx發(fā)展的引擎。
    我作為一名共產(chǎn)黨員，站在紅旗下，站在風(fēng)雨中，曾經(jīng)莊嚴(yán)地宣誓過，熱愛祖國，熱愛故鄉(xiāng)，熱愛人民......牽動全市上下156萬群眾的心，就是xx的發(fā)展。我希望用我的文章溫暖、感動每一個xx的支持者，我希望用我的努力贏得每一個xx建設(shè)者的尊重，我希望用一生的努力來實(shí)現(xiàn)xx的偉大夢想。前進(jìn)的路再艱難，再辛苦，我相信只要埋頭苦干，只要扎實(shí)實(shí)干，只要任勞任怨，凝心聚力，全力以赴，一定會有新突破、新收獲的。
    . 就像陳寅恪所說的那樣：“士之讀書治學(xué)，蓋將以脫心志于俗諦之桎梏，真理因得以發(fā)揚(yáng)……獨(dú)立之精神，自由之思想，歷千萬祀，與天壤而同久，共三光而永光”。2014年，我會堅(jiān)持用一個知識分子的獨(dú)立人格和精神、堅(jiān)持用一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)和尺度、堅(jiān)持用一個機(jī)關(guān)辦事員的努力和執(zhí)著，繼續(xù)奮進(jìn)在新的征程之中。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
    你們好！
    在黨的即將召開的喜慶日子里，各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨磁縣，對我縣進(jìn)行婦幼衛(wèi)生工作績效考核。首先，讓我代表磁縣衛(wèi)生局，對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來，表示熱烈的歡迎！
    磁縣古稱磁州，地處晉冀魯豫四省通衡，西依太行、北靠邯鄲、東臨古鄴，南接殷都，地勢西高東低，山丘平原各占三分之一。境內(nèi)煤炭資源豐富，擁有三河（漳河、滏陽河、莽牛河）、兩庫（岳城、東武仕水庫），地域面積1015平方公里，轄19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，376個行政村，總?cè)丝?3萬。2014年，財政收入27億元。
    磁縣共設(shè)有公立醫(yī)療衛(wèi)生單位27所，其中縣級醫(yī)療衛(wèi)生單位8所，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院19所，村衛(wèi)生室440所，基本形成了以縣婦幼院為龍頭、以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為中心、以村衛(wèi)生室為基礎(chǔ)的婦幼保健工作格局。
    下面我把磁縣婦幼衛(wèi)生工作開展情況向各位專家簡要匯報如下。
    一、政府保障方面
    磁縣、縣政府對婦幼衛(wèi)生工作在政策上給予大力支持，建立了各部門協(xié)調(diào)工作機(jī)制，明確了各相關(guān)部門的職責(zé)，衛(wèi)生局設(shè)有防保股，配備專人負(fù)責(zé)婦幼保健工作。我縣每年都制定婦幼衛(wèi)生項(xiàng)目補(bǔ)助政策及其實(shí)施方案，并根據(jù)實(shí)施方案，落實(shí)補(bǔ)助政策。做為非“兩癌”普查項(xiàng)目縣，自2007年起，、縣政府將婦女“兩癌“免費(fèi)普查、新生兒“兩病”免費(fèi)篩查列入磁縣民生工程，已投入財政資金500余萬元，2014年截止到目前，婦女“兩癌”普查人數(shù)為8232人，新生兒“兩病”篩查人數(shù)為7903人。
    二、婦幼保健網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
    我縣婦幼保健院為全額預(yù)算事業(yè)單位，現(xiàn)有職工183余人，專業(yè)技術(shù)人員151人，其中副高以上職稱者6人，中級以上30人，初級職稱115人，業(yè)務(wù)用房面積4000余平方米，設(shè)有婦保、兒保及其二級保健科室20多個，臨床科室設(shè)有與開展業(yè)務(wù)相匹配的婦產(chǎn)科、兒科等科室，產(chǎn)房急救設(shè)施、設(shè)備齊全，功能完好，配備救護(hù)車兩輛，開通了孕產(chǎn)婦急救綠色通道，設(shè)備配備達(dá)到縣級婦幼保健機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。每年均有業(yè)務(wù)人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，為做好全縣婦幼保健工作打下了良好的基礎(chǔ)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院有專人負(fù)責(zé)婦幼保健工作，村級衛(wèi)生室已經(jīng)進(jìn)行了整改，明確鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)村級婦幼保健工作，基本形成了縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級婦幼保健服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
    三、婦幼保健管理：
    1、我縣能夠開展母嬰保健技術(shù)服務(wù)的機(jī)構(gòu)有 20 個，均取得《母嬰保健技術(shù)服務(wù)執(zhí)業(yè)許可證》，每一位從業(yè)人員都取得了相應(yīng)的《母嬰保健技術(shù)考核合格證書》。
    2、縣婦幼保健院每半年對衛(wèi)生院進(jìn)行一次業(yè)務(wù)指導(dǎo)和質(zhì)控督導(dǎo)，對信息管理不規(guī)范、資料填寫不完善、信息上報不及時等存在問題進(jìn)行書面通知并及時整改。對提供助產(chǎn)技術(shù)服務(wù)的基層醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)主要制度、技術(shù)規(guī)范、產(chǎn)科急救綠色通道等問題進(jìn)行指導(dǎo)。
    3、每年舉行兩期全縣鄉(xiāng)級婦幼保健工作人員培訓(xùn)班，鄉(xiāng)級婦幼保健人員培訓(xùn)合格后，再培訓(xùn)村級婦幼保健人員。
    4、建立健全全縣統(tǒng)一的孕產(chǎn)期保健、住院分娩、婦女病篩查、兒童保健、孕產(chǎn)婦死亡、兒童死亡和出生缺陷原始登記。制定了出生醫(yī)學(xué)證明管理制度。建立了婦幼衛(wèi)生信息收集、審核、上報、反饋、分析、控制及安全等制度。每年定期實(shí)施婦幼衛(wèi)生信息漏報調(diào)查。
    5、我縣各醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行《母乳代用品銷售管理辦法》、《愛嬰醫(yī)院管理監(jiān)督指南》，將《世界衛(wèi)生組織促進(jìn)母乳喂養(yǎng)成功十條標(biāo)準(zhǔn)》、《國際母乳代用品銷售守則》、《母乳喂養(yǎng)規(guī)定》張貼在醫(yī)院的顯要位置，達(dá)到了愛嬰醫(yī)院要求。
    6、成立婦幼保健技術(shù)指導(dǎo)小組，組織當(dāng)年孕產(chǎn)婦死亡和新生兒死亡評審。定期開展孕產(chǎn)婦死亡、新生兒死亡及疑難危急重癥病例討論，嚴(yán)格掌握剖宮產(chǎn)醫(yī)學(xué)指征，降低非醫(yī)學(xué)需要的剖宮產(chǎn)率。
    7、制定全縣婦幼健康教育工作制度，制定年度工作計(jì)劃及實(shí)施方案，協(xié)調(diào)相關(guān)部門（包括媒體）開展面向社會的婦幼健康教育活動，本年度針對“母乳喂養(yǎng)”和“葉酸發(fā)放”進(jìn)行了兩次街頭專題健康教育宣傳活動，發(fā)放宣傳材料2萬多份，每月開展“孕婦學(xué)?！迸嘤?xùn)，對孕婦們進(jìn)行健康教育。
    四、婦幼保健服務(wù)提供
    狠抓兩個系統(tǒng)管理工作，提高早孕建卡率和系統(tǒng)管理率，制定孕產(chǎn)期保健系統(tǒng)管理規(guī)范和高危篩查技術(shù)規(guī)范。 2014年孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率為 93.12%；兒童系統(tǒng)管理率為 92.47%；住院分娩率 99.86%； 新生兒死亡率為 4.83‰。剖宮產(chǎn)率為 28.4%，住院分娩率 99.86%，高危產(chǎn)婦管理率 100%，孕產(chǎn)婦死亡1 例。死亡率9.29/10萬。
    五、存在問題
    1、婦幼保健網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，磁縣婦幼保健院的房屋建設(shè)布局及面積已不能滿足全縣廣大婦女兒童的服務(wù)需求，村級衛(wèi)生室剛剛進(jìn)行整改，由于基層人才匱乏，尚無能力配備專職的婦幼保健技術(shù)人員。
    2、婦幼保健服務(wù)方面，雖然已經(jīng)為全縣廣大婦女兒童提供了服務(wù)，但服務(wù)質(zhì)量有待加強(qiáng)，婚檢工作雖然政府一直在倡導(dǎo)，但婚檢率仍然很低。
    六、整改措施
    1、積極爭取政府重視，增加縣婦幼保健院人員編制數(shù)，加大財政支持力度，做好經(jīng)費(fèi)保障和人才培養(yǎng)，使必要的服務(wù)項(xiàng)目能夠順利開展。
    2、加強(qiáng)部門協(xié)作，積極和民政、計(jì)生部門溝通，做好婚檢宣傳工作，提高婚檢率。
    3、積極爭取建設(shè)項(xiàng)目，改善婦幼保健院服務(wù)環(huán)境，使其能夠滿足廣大婦女兒童的服務(wù)需求。
    4、加快村衛(wèi)生室的建設(shè)，加強(qiáng)鄉(xiāng)村兩級婦幼保健人員培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。
    5、加強(qiáng)高危孕產(chǎn)婦的管理，嚴(yán)格執(zhí)行高危孕產(chǎn)婦管理規(guī)范，加強(qiáng)產(chǎn)科技術(shù)人員培訓(xùn)，努力降低孕產(chǎn)婦死亡率，積極開展新生兒死亡評審工作，努力查找工作中不足之處，積極改進(jìn)。
    在今后的工作中要堅(jiān)持以貫徹落實(shí)《母嬰保健法》為核心，強(qiáng)化管理，提高婦幼衛(wèi)生整體素質(zhì)，為全縣婦女兒童提供更方便、更優(yōu)質(zhì)，更全面、更周到的服務(wù)，為我縣的婦幼保健事業(yè)作出更大貢獻(xiàn)。
    績效考核工作匯報篇十八
    匯報提綱黑龍江交通龍?jiān)赐顿Y有限公司（2019年1月24日）各位領(lǐng)導(dǎo)：
    下面將龍?jiān)垂?018年度經(jīng)營目標(biāo)及管理目標(biāo)完成情況匯報如下：
    一、業(yè)績指標(biāo)完成情況（一）主營業(yè)務(wù)收入:2018年度公司主營業(yè)務(wù)收入預(yù)算為545.9萬元，截止到2018年12月末，我公司不含稅收入525.34萬元，其中服務(wù)區(qū)租金514.29萬元；修配廠承包費(fèi)-5.2萬元（后附說明）；戶外廣告牌9.08萬元，安達(dá)扶持資金7.17萬元。應(yīng)繳納增值稅26.26萬元，其中安達(dá)服務(wù)區(qū)25.71萬元；修配廠-0.31萬元；廣告牌0.86萬元。
    （二）主營業(yè)務(wù)成本:2018年度其他業(yè)務(wù)成本預(yù)算為。
    -2-169.8萬元，截止到2018年12月末，我公司實(shí)際主營業(yè)務(wù)成本為171.18萬元（安達(dá)服務(wù)區(qū)164.23萬元；戶外廣告牌6.95萬元）。
    （三）稅金及附加:2018年度稅金及附加預(yù)算為50.73萬元，截止到2018年12月末，我公司實(shí)際稅金及附加為7.7萬元(本年度退城鎮(zhèn)土地使用稅20.13萬元，沖銷多計(jì)提城鎮(zhèn)土地使用稅22.9萬元)。
    （四）管理費(fèi)用:2018年度預(yù)算為48.06萬元（參照總公司績效考核管理辦法），截止到2018年12月末，我公司實(shí)際管理費(fèi)用支出為25.43萬元（參照總公司績效考核管理辦法），結(jié)余22.63萬元，執(zhí)行率為53%。
    （五）營業(yè)外收入：2018年度我公司其他收益為6.1萬元（土地補(bǔ)償款5.26萬元，穩(wěn)崗補(bǔ)貼0.74萬元，個稅手續(xù)費(fèi)0.1）。
    （六）財務(wù)費(fèi)用：2018年度公司財務(wù)費(fèi)用實(shí)際發(fā)生為-2.3萬元（利息收入）。
    （七）資產(chǎn)減值損失：計(jì)提減值損失（其他應(yīng)收款）2.03萬元。
    （八）營業(yè)利潤:2018年度公司營業(yè)利潤預(yù)計(jì)為69.38萬元，截止到2018年12月末，我公司營業(yè)利潤為123.69萬元。
    （九）所得稅費(fèi)用：2018年度所得稅預(yù)算為17.41萬元，截止到2018年12月末，我公司計(jì)提所得稅費(fèi)用30.92萬元。
    （十）凈利潤：82018年度預(yù)算凈利潤為352.23萬元，截止到2018年末，我公司凈利潤為92.77萬元。
    二、綜合管理情況）（一）、安達(dá)服務(wù)區(qū)管理情況11、加大綜合管理力度，夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)。年初以來，針對安達(dá)服務(wù)區(qū)承包方管理人員調(diào)整等帶來的一些新情況和新問題，積極應(yīng)對，加大經(jīng)營監(jiān)督管理力度。
    一是對經(jīng)營方實(shí)行了量化目標(biāo)管理，以跟蹤檢查、定期報告、月例會分析講評等手段，建立健全系統(tǒng)化管理體系；二是強(qiáng)化經(jīng)營管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化程度，提高了各項(xiàng)工作質(zhì)量，提升了經(jīng)營管理品質(zhì)；三是深入開展勞動競賽活動，為打造“哈大品牌”和“文明窗口”提供了載體。與此同時，在全區(qū)強(qiáng)化了微笑服務(wù)、文明服務(wù)、快捷服務(wù)和送溫暖服務(wù)，滿足顧客需求；四是與承包方協(xié)同，對服務(wù)區(qū)各部門員工及時進(jìn)行合理調(diào)配，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，達(dá)到預(yù)期效果，使員工熟知崗位，了解技能，掌握程序，熟練操作。
    -4-家”建設(shè)試點(diǎn)工作。安達(dá)服務(wù)區(qū)積極響應(yīng)交通運(yùn)輸部號召，迅速行動，在全省率先建設(shè)“司機(jī)之家”，力爭在關(guān)愛貨車司機(jī)，改善司機(jī)生活方面成為“先行軍”。
    一是本著“司機(jī)需要什么，就應(yīng)該提供什么”的原則建設(shè)“司機(jī)之家”。滿足貨車司機(jī)停車休息需要，提供全天候休息服務(wù)；二是在正常供餐時間外,提供干凈衛(wèi)生、價格適宜的餐飲服務(wù)，保障全天候開水供應(yīng)；三是為過往司乘人員提供經(jīng)濟(jì)、便利的淋浴、洗衣服務(wù)設(shè)施；四是提供愛心藥箱、手機(jī)充電以及免費(fèi)wifi服務(wù)，設(shè)置24小時運(yùn)營便利店、加油站、汽車維修等配套設(shè)施設(shè)備等。安達(dá)服務(wù)區(qū)按照“經(jīng)濟(jì)實(shí)用、節(jié)能環(huán)保、整潔美觀”的原則，綜合考慮貨車司機(jī)使用需求，合理設(shè)置各功能區(qū)位置和面積。除了提供質(zhì)優(yōu)價廉的服務(wù),還積極拓展愛心服務(wù)功能,鼓勵提供無償服務(wù)，為司機(jī)提供便利，使他們感受到“家”的溫暖。
    33..加速推進(jìn)服務(wù)區(qū)能效改進(jìn)，規(guī)范系統(tǒng)化管理服務(wù)流程。針對安達(dá)服務(wù)區(qū)用電量大、電費(fèi)高、取暖設(shè)施能效低等問題。公司積極尋找一系列辦法力促安達(dá)服務(wù)區(qū)能效改進(jìn)，節(jié)省費(fèi)用。
    一是就用電量、用電方式、電費(fèi)等結(jié)合服務(wù)區(qū)實(shí)際情況展開論證，積極尋找新能源用電方案，形成建立光伏發(fā)電項(xiàng)目構(gòu)想。
    產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了考察，并邀請了廠家專業(yè)人員對安達(dá)服務(wù)區(qū)進(jìn)行了初步規(guī)劃。
    三是完成了與光伏生產(chǎn)廠家的技術(shù)溝通，為后續(xù)的項(xiàng)目落地執(zhí)行做好了鋪墊。
    四是在服務(wù)區(qū)安全規(guī)范化管理中，加強(qiáng)安全環(huán)境建設(shè)，特別是加油站、鍋爐房、停車場、超市等重點(diǎn)區(qū)域的安全和衛(wèi)生工作；五是樹立“以人為本”的理念，大力倡導(dǎo)微笑服務(wù)、親情服務(wù)，打造優(yōu)質(zhì)文明的窗口形象。
    （二）公司部門管理情況1.發(fā)揮投資部門優(yōu)勢，做好公司業(yè)務(wù)發(fā)展排頭兵。作為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的尖刀部門，投資部全年扎實(shí)開展工作，認(rèn)真履行職責(zé)，做好了安達(dá)服務(wù)區(qū)項(xiàng)目全年重大任務(wù)安排。
    -6-收支到位；五是與承包方管理人員通力配合，加強(qiáng)安全督導(dǎo)、確保了服務(wù)區(qū)全年安全平穩(wěn)運(yùn)行。
    2.加強(qiáng)財務(wù)管理有效監(jiān)督，業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)減稅增收。2018年財務(wù)部工作緊密圍繞總公司年初提出工作重點(diǎn)有計(jì)劃展開，在公司各部門通力配合下以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，有序完成了各項(xiàng)工作，有力推動了財務(wù)管理在公司管理中的核心作用。
    稅改革專項(xiàng)附加扣除中積極落實(shí)要求，做好個人稅務(wù)申報信息采集，及時向稅務(wù)部門進(jìn)行了申報。
    3.履行綜合部門職能,,加強(qiáng)后勤保障建設(shè)。圍繞年初確定的整體工作思路及目標(biāo)，綜合部較好地履行了部門職能，積極發(fā)揮助手作用，認(rèn)真協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，確保公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，為工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
    總結(jié)。
    匯報等20余份，在行文格式初審把關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽定上報等環(huán)節(jié)按規(guī)定要求辦理，保證了行文的質(zhì)量；二是認(rèn)真做好組宣勞動人事工作按總公司人事部要求，對公司人員檔案進(jìn)行了梳理公司員工信息得到進(jìn)一步明確；在員工社保醫(yī)保公積金等管理上做到基數(shù)的及時申報，確保了職工基本福利制度得到保障。
    三是加強(qiáng)了辦公規(guī)范化和程序化工作。在文件的收發(fā)、打印、復(fù)印、車輛調(diào)用、物品的領(lǐng)用方面都強(qiáng)調(diào)了程序和規(guī)范，使這些工作與上年相比有所增強(qiáng)；四是各種文件檔案及印章管理有序到位。年中委派了檔案管理人員于省交通干校參與學(xué)習(xí)班，2018年按時完成了重要文件檔案的歸檔管理工作，保證了公司檔案文件的規(guī)范性和時效性。公司印章全年使用156次，均做到了有效的登記和使用；五是積極開展安全督導(dǎo)工作。
    -8-全年累計(jì)開展安全生產(chǎn)大檢查活動10次，公司安全隱患排查活動12次，安全生產(chǎn)專題會議5次，安達(dá)服務(wù)區(qū)冬季除雪保通專項(xiàng)安全會議1次；六是為改善員工辦公環(huán)境，更換了辦公樓內(nèi)老舊設(shè)施，暖氣片、門前雨搭、塑鋼窗等老舊設(shè)施全部得到更換，辦公環(huán)境得到明顯改善；七是組織公司全體員工及臨時聘用人員進(jìn)行安全防火演練，實(shí)踐了干粉滅火器等設(shè)施的使用方法，使員工安全防火意識得到增強(qiáng)。
    三、
    黨務(wù)工作2018年公司黨組織認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大精神,深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，按照總公司黨委的工作要求，突出全面從嚴(yán)治黨這個主線，以開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為牽引，以建立和落實(shí)黨組織工作責(zé)任制為抓手，以加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作的深度融合，努力提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平，不斷增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略和交通行業(yè)“十三五”發(fā)展目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證、政治保證和組織保證。
    下學(xué)習(xí)心得，在學(xué)習(xí)活動中，全體干部職工進(jìn)一步提高了思想認(rèn)識，牢固樹立“四個意識”，堅(jiān)定“四個自信”，以高度的政治責(zé)任感、使命感，抓好公司全面工作。
    一是強(qiáng)化責(zé)任意識，完善組織設(shè)置。切實(shí)履行崗位職責(zé)，制定黨組織年度計(jì)劃并實(shí)施，狠抓黨員隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，形成黨建工作合力；二是進(jìn)一步明確了黨組織班子成員，加強(qiáng)人員配置，安排黨務(wù)工作具體執(zhí)行人員,發(fā)展并培養(yǎng)了黨的積極分子人員1名，為黨組織增添新鮮血液；三是全年共計(jì)召開黨務(wù)工作會議10次、黨員干部專題教育黨課5次，促進(jìn)了全體黨員在各自崗位發(fā)揮更大作用。全年召開組織生活會2次，民主生活會2次，就“強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板”、“兩學(xué)一做”等專項(xiàng)活動反應(yīng)出的問題進(jìn)行充分的批評和自我批評，達(dá)到了互相幫助、提高的目的；四是為了加強(qiáng)黨員日常管理工作，開展了談心談話及民主測評。一年來，黨組織書記與班子成員多次進(jìn)行談心談話，將工作中的問題談清談透，有利于了工作的促進(jìn)；開展了1次民主測評，做到不走過場；五是按照總公司黨委要求做好了黨組書記述職評議考核工作，黨組織書記進(jìn)行了公開述職和民主評議工作，通過公開述職，分析存在的問題，達(dá)到了以述職推動黨建工作的目的，贏得了參會人員的肯定，民主測評中共發(fā)出測評表6份，收回6份，有效測評表6份，黨組織書記抓黨建整體情況為“好”檔次。
    四、安全維穩(wěn)工作。
    -10-公司在今年的綜治維穩(wěn)工作中，堅(jiān)持以“建立平安社會、構(gòu)建和諧企業(yè)”為主題，把綜合治理工作作為維護(hù)公司穩(wěn)定的政治任務(wù)來抓好、抓實(shí)。
    一是從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作措施、制訂維穩(wěn)工作制度等方面進(jìn)行了有效的落實(shí)，確保了公司各項(xiàng)工作有序推進(jìn)；二是做好信訪維穩(wěn)工作，建立有效溝通機(jī)制，及時化解矛盾。緊緊圍繞員工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，對易產(chǎn)生、激化矛盾隱患的重點(diǎn)領(lǐng)域逐一進(jìn)行排查，做到情況清楚，心中有數(shù)；三是加強(qiáng)了預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急反應(yīng)工作，確保了公司全年安全維穩(wěn)案件0發(fā)生。
    以上為龍?jiān)垂?018年度經(jīng)營目標(biāo)及管理目標(biāo)完成情況，尊請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。