無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
1、目的：使新員工全面了解公司基本情況，知曉公司規(guī)章制度;使新員工克服初入公司以后各種各樣疑惑、焦慮的心理，完成從新員工角色的轉(zhuǎn)換，盡快適應(yīng)工作崗位要求。
2、適用范圍：所有分/子公司的新入職員工。
3、培訓(xùn)講師：人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)部講師或相關(guān)人員。
4、培訓(xùn)工具：利用PPT、WORD、EXCEL、視頻短片等多種形式工具，編寫結(jié)合實(shí)際的簡練易懂的教材。
5、主要內(nèi)容：此文件主要為總部級(jí)教育的新員工入職培訓(xùn)管理流程細(xì)則。(注：新員工實(shí)行三級(jí)教育：總部級(jí)教育、分公司級(jí)教育、崗位級(jí)教育三部分內(nèi)容。)
6、流程說明：
6.1、流程圖：
6.2、說明:
由各分/子公司將新入職員工的名單匯總交給總部人資部,再由總部人資部根據(jù)各分公司的新員工人數(shù)及崗位情況安排好培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)后告知分/子公司，由分/子公司HR協(xié)助通知當(dāng)?shù)匦聠T工準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)的主要內(nèi)容是公司的基本運(yùn)營與組織體系、相關(guān)規(guī)章制度、簡單的產(chǎn)品知識(shí)等(詳見以下的課程安排表)，培訓(xùn)后還進(jìn)行課堂測試(書面考試，實(shí)行總分100分制，60分及格分)，并且要求學(xué)員填寫培訓(xùn)效果評(píng)估表，從而更好地了解新員工的培訓(xùn)效果。對(duì)于測試達(dá)到60分以上的，視為完成了總部級(jí)的培訓(xùn)目標(biāo)，可以繼續(xù)下一級(jí)的培訓(xùn)。對(duì)于測試未達(dá)到60分的新員工，再安排時(shí)間繼續(xù)培訓(xùn)指導(dǎo)，直到他們達(dá)標(biāo)為止。
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1、目的：使新員工全面了解公司基本情況，知曉公司規(guī)章制度;使新員工克服初入公司以后各種各樣疑惑、焦慮的心理，完成從新員工角色的轉(zhuǎn)換，盡快適應(yīng)工作崗位要求。
2、適用范圍：所有分/子公司的新入職員工。
3、培訓(xùn)講師：人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)部講師或相關(guān)人員。
4、培訓(xùn)工具：利用PPT、WORD、EXCEL、視頻短片等多種形式工具，編寫結(jié)合實(shí)際的簡練易懂的教材。
5、主要內(nèi)容：此文件主要為總部級(jí)教育的新員工入職培訓(xùn)管理流程細(xì)則。(注：新員工實(shí)行三級(jí)教育：總部級(jí)教育、分公司級(jí)教育、崗位級(jí)教育三部分內(nèi)容。)
6、流程說明：
6.1、流程圖：
6.2、說明:
由各分/子公司將新入職員工的名單匯總交給總部人資部,再由總部人資部根據(jù)各分公司的新員工人數(shù)及崗位情況安排好培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)后告知分/子公司，由分/子公司HR協(xié)助通知當(dāng)?shù)匦聠T工準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)的主要內(nèi)容是公司的基本運(yùn)營與組織體系、相關(guān)規(guī)章制度、簡單的產(chǎn)品知識(shí)等(詳見以下的課程安排表)，培訓(xùn)后還進(jìn)行課堂測試(書面考試，實(shí)行總分100分制，60分及格分)，并且要求學(xué)員填寫培訓(xùn)效果評(píng)估表，從而更好地了解新員工的培訓(xùn)效果。對(duì)于測試達(dá)到60分以上的，視為完成了總部級(jí)的培訓(xùn)目標(biāo)，可以繼續(xù)下一級(jí)的培訓(xùn)。對(duì)于測試未達(dá)到60分的新員工，再安排時(shí)間繼續(xù)培訓(xùn)指導(dǎo)，直到他們達(dá)標(biāo)為止。
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