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班費管理制度設計篇一
一.使用原則：
1.能夠保證班務工作正常開展，組織各種活動，活躍班級氣氛，豐富同學的生活。
2.合理使用，保證公正、節(jié)約。
二.使用方式：
1.100元以內(nèi)至少需班委所有成員同意才可使用，且要寫上申請，以便備案。
2.100以上需要全班2/3同學以上表決或投票才能使用。每次投票，棄權票數(shù)不得超過班總票數(shù)的四分之一。
三.使用過程：
1.欲使用者或團體應交申請到班長處，然后依照討論申請，必須注明使用理由、使用人或團體以及使用預算金額。
2.每次使用班費至少要有一名班費委員會成員陪同、監(jiān)督;該成員有否決權。
3.使用完畢后留下發(fā)票(或收據(jù))，且使用者簽名后交班委會備案。
4.每次使用時購物人拿發(fā)票(或收據(jù))和兩名班委以上成員簽字后到生活委員處報銷取錢。
四.監(jiān)督方式：每月月底開會整理當月班費使用情況，然后全班通報。
五.注意事項：
1.要寫規(guī)范的申請樣式(包括：使用理由、使用人或團體以及使用預算金額)，待批準后才能使用班費。
2.必須有班費委員會成員(至少一名)親自陪同監(jiān)督，才能使用班費。
3.除急用班費情況外，凡是先使用后申請的，委員會一律不接受申請。
班費管理制度設計篇二
第一條各班成立班費管理小組，兩名生活委員組成，一名負責班級帳目，另一名負責現(xiàn)金的管理。班主任負責指導和監(jiān)督班級班費管理小組的工作。
第二條班費管理小組負責班費的收取、支出、記賬，班主任負責督查班費管理狀況，但不管錢、帳。每學期班費收取的標準由學工部統(tǒng)一規(guī)定，不得多收，各班因特別狀況需要超標準收取班費的，必需要經(jīng)分管學生工作的學校領導同意，并報學生工作部備案。
第三條班費管理要做到錢、帳分別。各班生活委員負責記賬、報銷，統(tǒng)一按時間先后流水記賬，做到收支賬目清晰，經(jīng)費余額精確;班長負責班費的收支，學生代表負責監(jiān)督。
第四條班費支動身票須有經(jīng)手人、證明人、班長和班主任簽字方可有效，否則不予報銷，所用經(jīng)費由經(jīng)手人自負;如報銷了未經(jīng)以上四人簽字的.無效發(fā)票，所用經(jīng)費由生活委員擔當。
第五條班上購買小宗日常支出，經(jīng)辦人須事先報告班長和班主任;購買文體用品等較大支出項目，經(jīng)辦人在征求同學意見的基礎上報告班主任，由班主任召開班委會集體協(xié)商打算。
第六條班費除特別專業(yè)所需外一律不準購買錄音機、放像機、照相機等固定資產(chǎn)。
第七條班費收支具體狀況每月在班上張貼公布一次,每學期結束前在班上張貼公布。接受全班同學的監(jiān)督.第八條學工部對各班班費收支狀況每學期檢查一次，并統(tǒng)一公布各班班費余額，如有貪污挪用班費者，除如數(shù)退賠外，視情節(jié)輕重賜予一定的紀律處分。對班主任也要賜予通報批評。
班費管理制度設計篇三
1、體育器材由體育委員和生活委員統(tǒng)一保管，本班同學如要借用需到體育委員和生活委員處登記。如有遺失，則相關責任人由班委視器材使用情況處以現(xiàn)金折舊賠償。
2、班級宣傳用品統(tǒng)一由宣傳委員管理。
班費收取根據(jù)實際合理預算。在征得班長同意前提下確定具體數(shù)額，由生活委員收取、保管。
班費支出必須由班長或團支書同意方可使用。100元以上必須向班委提出申請，并至少有半數(shù)班委同意，且班長，團支書都不反對。
日常采購，至少有一位同學陪同前往，并開出收據(jù)報銷。
學期結束時打印出全學期班費收支情況，向全班同學匯報。
全班同學可以在任何時間對班費收支情況要求審查，或提出批評或建設。
全班同學都有權申請使用班費，只要用途符合班費使用規(guī)定，經(jīng)班委會討論可以劃撥。
申請及證明必須使用正式的材料紙，并認真寫好。
各項班級活動的報名費按固定條款劃撥。
打印各種班級材料。
籌辦晚會等集體活動支出。
購買體育用品及宣傳用品。
其它支出，視情況而定。
班費管理制度設計篇四
班費是維護班級正常運轉，保證班集體學習、生活開支的專項資金，取之于學生，用之于學生。班費的開支項目應本著合理、科學、公開、節(jié)省的原則。為規(guī)范班費的來源和管理，指導學生合理使用班費，更好地發(fā)揮班費的作用，特制訂本規(guī)定。
班級全體成員自愿繳納。原則上按學期收取，并于事前向系報批備案。由班主任和班委會共同研究，在征求同學意見后打算收取;額度掌握在30元/人學期以內(nèi)，特別狀況如需超額收取必需專題報系審核批準。
1、用于班級開展文體、科技活動，購置班級共同使用的文體器材等;。
班費由班主任、班長、團支書、生活委員、共同管理。班長負責存折的'管理，團支書負責密碼保管，生活委員負責班費的收支的記錄與發(fā)票的保管。需要班費開支時，班委提交申請書交于班主任處，班費使用審批后，由團支書從班特長拿存折支取，存折使用后需當天歸還，存取款單據(jù)由生活委員保管。
(二)使用規(guī)定。
1、班費使用原則：計劃開支、統(tǒng)籌支配、留意節(jié)省。
2、使用班費必需事先有工作方案和預算，經(jīng)審批后方可預支。工作結束后，經(jīng)辦人將發(fā)票(收據(jù))整理好，報班長、班主任審核無誤，班主任簽字后,方可報銷(或沖抵借支)。班費使用憑證保留至畢業(yè)。
3、班費收、支狀況每月在班會上公布一次;學期結束時結算一次，并張榜公布;學年結余班費轉下年。
4、任何人不得以任何方式和理由擅自動用班費。嚴禁未經(jīng)批準私自開支，禁止使用班費請吃請喝，嚴禁私分班費等違紀行為。
5、班主任、輔導員有權否定一些不合理的班費開支。
1、本班同學有權對班費的使用狀況提出自己的意見和建議，但須少數(shù)聽從多數(shù)的原則。
2、本系將會不定期對各班班費管理使用狀況進行抽查，同時受理學生舉報。
3、每個月向班級公布班費使用狀況。
4、對私分、挪用、貪污等行為堅決查處，直至追究法律責任。
5、系及學生會使用經(jīng)費，每學期末在系公告欄公布。
班費管理制度設計篇五
規(guī)范班費的收取、使用，確保公平、合理、公開原則。
二、范圍。
適用于南昌大學mba上海教學點20xx年第一期班費管理。
三、具體要求與控制點。
3.1.1每位學員按班委會確定的金額，在規(guī)定時間內(nèi)向財務部長或其授權委托人繳納;。
3.1.2財務部長按學員姓名登記班費收入帳。
3.2.1班費使用項目由班委會達到五個以上成員(含五個)同意方可辦理支付。
3.2.2財務部長或其授權委托人按照班委會集體議定的付款項目進行支付，并及時進行登記入賬。
3.2.3進行支付活動時，經(jīng)辦人應盡可能采購正規(guī)超市或單位物品，保留發(fā)票或購物小票以作入賬憑據(jù)，特殊情況下無發(fā)票或購物小票需經(jīng)辦人自行填寫購物清單作為報賬依據(jù)。
3.2.4該班費僅作為班級日常零星公共支出，進行較大活動時需另行收取費用，另行結算。
3.2.5財務部長應開設專有賬戶進行班費保管，?？顚Ｓ?，防止與個人資金混淆。
3.3結算及其他。
3.3.1班費實行半年一結，半年度時須至少進行一次賬目公示。
3.3.2更換財務部長人選時，應辦理款項和賬目交接手續(xù)，并由班長監(jiān)交。
3.3.3班級畢業(yè)時對使用后的班費余額進行均分返還給學員。
3.3.4財務部長有義務隨時接受班委會或其他學員的班費賬目查詢。
四、附加說明。
4.1本制度由班委會起草，并負責解釋和歸口管理。
4.2本制度于20xx年8月20日開始實施。
班費管理制度設計篇六
1.生活委員負責收取和保管班費。收取班費后，由生活委員在銀行開設獨立于個人賬戶的銀行賬戶用于班費存取。做好收支記錄，收取班費應有繳納者簽名，支出應注明時間、事由、金額，并應有經(jīng)辦人親筆簽名。
2.團支書負責管理賬目，保存好發(fā)票并做好相關記錄，包括發(fā)票收取的時間，注明消耗品或耐用品，并應有經(jīng)辦人親筆簽名。
3.班長負責監(jiān)管，有權隨時查看賬戶，調(diào)取收支記錄以及賬目發(fā)票檢查。預算金額在100元以內(nèi)（如超過，不得超過20%），班長有權批準。
1.首先班長同意，再由各經(jīng)辦人墊付錢款購買。交易必須有一位同學陪同（按學號1-38/39依次輪流），發(fā)票上須有二人簽名。如出現(xiàn)虛假數(shù)額，二人共同承擔由此產(chǎn)生的'后果。
2.購買后，經(jīng)辦人將物品交至班長核點，班長在發(fā)票上簽名并注明消耗品或耐用品。
3.經(jīng)辦人持發(fā)票在生活委員處報賬，生活委員見經(jīng)辦人以及班長共三人簽名后，按實額給予報銷。
4.生活委員將發(fā)票交至團支書，并在其記錄本上簽名。團支書收管好發(fā)票并做好記錄。所購物品如為耐用品，則由經(jīng)辦人保管，每學期結束時清點入班庫；如由于保管不當遺失，則由經(jīng)辦人即保管人按折損后價格賠償。
1.每學期末由生活委員公布收支數(shù)據(jù)，并對本學期班費使用情況作出書面說明，經(jīng)班長、班主任簽字后在班會上公布。團支書出具賬目及發(fā)票以供查賬，班級任一成員可行使查賬權。
2.如有余額，移至下學期。
3.畢業(yè)前最后一次清算，采取多退少補的原則。
班費管理制度設計篇七
為加強班費的管理，合理有效地使用班費，特制訂班費管理辦法。
班費由全體家長共同出資建立，班費標準：200元/人。
班費的使用以全班每一個孩子均能共享為原則，以取之于家長，用之于孩子為原則，用于購買全體同學能夠共享的物資，具體包括：
1、義務教育經(jīng)費預算外的學習資料購買或制作成本；
2、義務教育經(jīng)費預算外的教學和日常管理必需的辦公設備、用品用具；
3、為便于班級日常管理、提高孩子積極性，發(fā)放的獎品或紀念品；
4、班級集體活動費用；
5、其他教學、娛樂、生活必需的物品和費用。
會計—xxx爸爸。
出納—xxx爸爸。
班費使用情況將以紙質(zhì)形式在全體家長會上公布。
家委會可根據(jù)組織活動預算的多少，確定活動是否動用班費，費用開支較大的活動可采取單獨收取專項基金，活動結束單獨計算的辦法操作。
班費管理制度設計篇八
規(guī)范班費的收取、使用，確保公平、合理、公開原則。
適用于南昌大學mba上海教學點20xx年第一期班費管理。
3.1班費收取
3.1.1每位學員按班委會確定的金額，在規(guī)定時間內(nèi)向財務部長或其授權委托人繳納;
3.1.2財務部長按學員姓名登記班費收入帳。
3.2班費使用
3.2.1班費使用項目由班委會達到五個以上成員(含五個)同意方可辦理支付。
3.2.2財務部長或其授權委托人按照班委會集體議定的付款項目進行支付，并及時進行登記入賬。
3.2.3進行支付活動時，經(jīng)辦人應盡可能采購正規(guī)超市或單位物品，保留發(fā)票或購物小票以作入賬憑據(jù)，特殊情況下無發(fā)票或購物小票需經(jīng)辦人自行填寫購物清單作為報賬依據(jù)。
3.2.4該班費僅作為班級日常零星公共支出，進行較大活動時需另行收取費用，另行結算。
3.2.5財務部長應開設專有賬戶進行班費保管，?？顚Ｓ?，防止與個人資金混淆。
3.3結算及其他
3.3.1班費實行半年一結，半年度時須至少進行一次賬目公示。
3.3.2更換財務部長人選時，應辦理款項和賬目交接手續(xù)，并由班長監(jiān)交。
3.3.3班級畢業(yè)時對使用后的班費余額進行均分返還給學員。
3.3.4財務部長有義務隨時接受班委會或其他學員的班費賬目查詢。
4.1本制度由班委會起草，并負責解釋和歸口管理。
4.2本制度于20xx年8月20日開始實施。
班費管理制度設計篇九
二、 班費使用應當堅持民主理財、合理使用、厲行節(jié)約、注重實效 的原則。不得將班費用于請客送禮以及集體會餐等活動。畢業(yè)班級可以用班費組織班會，但不得用班費組織班級畢業(yè)聚餐，禁止用班費舉行班級畢業(yè)酒會。
三、 班費由班委共同統(tǒng)一保管，由生活委員具體負責收支。實行收 支明細制。所有同學均有權查閱班費收支記錄。
四、 定時公示班費收支記錄情況。同學如對公布之數(shù)據(jù)有疑問，由 生活委員負責解答。公示期為一月，如無疑問，班長存檔。 五、 學期班級活動經(jīng)費申領、報銷數(shù)據(jù)，經(jīng)班委核實簽字后，于生 活委員處領取，生活委員記錄備案。領取的班費只能用于本班本次活動，不得挪作他用。結余上交班費。使用班費亦應做好記錄，接受同學、相關班委監(jiān)督。
六、 班費一次性抽出20%作為救助資金，用于班級救助及突發(fā)性事 件處理。此筆款項?？顚Ｓ茫砂嚅L支配、保管。符合救助條件(生活困難、看病及突發(fā)事件等)的同學均可申請。班長做好記錄。
七、 班級集體活動使用班費的，由生活委員和班長與活動負責人共 同商定。班級活動各項支出需提前由班委商定各項支出預算，由班委半數(shù)以上人員同意方可實施。
八、 為班級事務墊付的款項，可憑收據(jù)或發(fā)票到生活委員處報銷。 沒有發(fā)票、收據(jù)的經(jīng)兩人以上證明人證明，由經(jīng)手人在班費收支記錄上簽字確認。
九、 本規(guī)定自公布之日起施行，未盡事宜，另行補充。
班費管理制度設計篇十
本著取之于民，用之于民的基本原則，票據(jù)及賬目由副班長進行管理，班費由生活委員負責保管，并通過博客時時向同學公布，接受每位同學的審查和監(jiān)督，對全體同學負責。
在每個學期初進行班費收取工作，收取金額經(jīng)班委會會議商討，根據(jù)本學年所要組織的活動以及相關方面的預算確定。在班級會議上由班級內(nèi)同學民主通過后，由副班長和生活委員共同完成收取工作。收取上來的班費由生活委員到銀行開戶，并由副班長在班費賬目上做好初始記錄。如因特殊原因出現(xiàn)班費不足，由生活委員提出申請，班委會討論，同學民主通過后，進行收取。
在需要使用班費時，先由經(jīng)辦人墊付錢款，(經(jīng)辦人不少于2名，并至少要有一名班委，此班委對此筆班費的使用進行監(jiān)督，出現(xiàn)問題時對這一發(fā)票負責)，開具發(fā)票，發(fā)票上必須寫明支出地點、時間和金額，沒有發(fā)票也可用白條代替，此為報銷的唯一憑據(jù)。經(jīng)辦人必須在發(fā)票上簽字(再次提醒，最少要有2個人的簽字，而且其中必須有至少一個班委的簽字)，經(jīng)副班長認可簽字，再到生活委員處報銷。報銷過的票據(jù)由生活委員交給副班長保管。
副班長必須妥善保存賬本與發(fā)票，每個月月底進行月底結算，再與生活委員進行一次賬目與現(xiàn)金的核對。開班級會議的時候，在會議上向全班公布班費的支出。若核對出現(xiàn)差錯由生活委員動議召開班班委會會議，請班委會成員以及一名同學共同審核班費的賬目，查出錯處，并將結果在班會上及博客內(nèi)通報。
每個學期末對班費進行學期結算，并進行錢賬核對，期末班費的開支明細情況要在班內(nèi)公示，對于剩余的班費應轉入下學期繼續(xù)使用。
此制度為會計10603班班費管理的期初制度，在工作中如遇相關問題，經(jīng)班委會討論、修改，在班會及博客上向全體同學公布。
此制度在實行上雖會帶來某些不便，但可盡量減少出現(xiàn)班費的浪費情況，責任到人，希望同學們諒解。
班費管理制度設計篇十一
一、班費主要來源由班級自己收取，班費主要用于全班同學組織參加的活動及一些正常的開支，班費記錄應寫明支出內(nèi)容(支出用途，支出金額，班費余額)，發(fā)票(收據(jù))應妥善保管。
二、每學期由生活委員負責收取班費，每次每人不得超過15元，班費由生活委員統(tǒng)一保管。
三、每次開展活動，需經(jīng)辦人事先做好預算，并由班委討論，生活委員方能支付現(xiàn)金。
四、活動結束后，經(jīng)辦人將發(fā)票(收據(jù))整理好交于生活委員處報銷，生活委員把活動所用的開支情況公布。
五、全班同學可在任何時間對班費收支情況要求審查，或提出批評或建議。
六、全班同學都有權申請使用班費，只要用途符合班費使用規(guī)定，經(jīng)班委會討論可以劃撥。
七、學期結束時，向全班同學公布班費收支情況。
口腔醫(yī)學院。
班費管理制度設計篇十二
第一條 為增強班費收支合理性和透明度，規(guī)范班費的管理，增強班委的.工作責任感，提高班費的使用效益，現(xiàn)結合班級實際情況，特制定本辦法。
第二條 班費的來源及構成
1.根據(jù)需要時統(tǒng)一收取班費。上學期班費余款計入下學期收取之內(nèi)。
2.凡是給予班集體的獎勵、勤工儉學、贊助等其它款項收入，一律納入班費管理。
3.積極鼓勵同學們的捐贈。
4.同學在其個人賬戶低于人民幣50元時，請主動進行補充。
第三條 班費的支出及用途
1.班費的使用要真正體現(xiàn)取之于同學，用之于同學的思想，切實做到使用得當，開支合理。
2.班費主要用于班級集體活動及班級管理事務等必要項目的支出。
3.班費建立個人賬戶。對實際參加人數(shù)少于70%的活動，均進入個人賬戶報支，具體辦法由組長落實參加人員并報班委記錄。屬于班級集體項目的支出以全班同學為平均基數(shù)進入個人賬戶。班級集體項目范圍包括：
a. 購買集體物資 (含饋贈禮品)
b. 場地租用
c. 其它符合全體同學利益的活動，實際參加人數(shù)應當達到70%
d、組織與其他集體的聯(lián)合活動
第四條 班費的管理
1.班費在本班全體同學的監(jiān)督下，由班委統(tǒng)一管理、使用。班級同學有權質(zhì)疑班費開支情況，班委出具證據(jù), 班委有義務逐項進行解答,無法解釋和出具證據(jù)的可向全體同學公布，并由班委負責賠償。
2.班費由班委負責保管，班委做好記載。每次收取班費以小組為單位，每個小組由組長負責組內(nèi)協(xié)調(diào)并與班委直接交接款項。
3.同學轉班或畢業(yè)時，班委會告知班費使用情況，并將多余班費退還該同學。
4.定期通過qq群和電子郵件向全班同學公布明細賬清單。
5.除非班級集體的需要，本班任何同學都無權挪用本班班費。有違規(guī)使用或挪用班費者，一經(jīng)查實，將追究相關責任人的責任。
第五條 班費的使用：
1.班費為班級集體共有財產(chǎn)，必須用于全班同學集體的活動。
2.班費支取項目中用于購買商品的，須開據(jù)票據(jù)，經(jīng)辦人在票據(jù)后填寫摘要說明、簽字。
3.班費使用完畢后，使用者需盡量憑正式發(fā)票(應經(jīng)辦人在發(fā)票背后親筆簽字)到送交班委確認后報支。
6.負責管理班費的同學要認真負責，堅持原則性，嚴格審核支出費用的用處及價值。
7.班費的支出提倡節(jié)儉，反對鋪張浪費。
班費管理制度設計篇十三
1.能夠保證班務工作正常開展，組織各種活動，活躍班級氣氛，豐富同學的`生活。
2.合理使用，保證公正、節(jié)約。
1.100元以內(nèi)至少需班委所有成員同意才可使用，且要寫上申請，以便備案。
2.100以上需要全班2/3同學以上表決或投票才能使用。每次投票，棄權票數(shù)不得超過班總票數(shù)的四分之一。
1.欲使用者或團體應交申請到班長處，然后依照討論申請，必須注明使用理由、使用人或團體以及使用預算金額。
2.每次使用班費至少要有一名班費委員會成員陪同、監(jiān)督;該成員有否決權。
3.使用完畢后留下發(fā)票(或收據(jù))，且使用者簽名后交班委會備案。
4.每次使用時購物人拿發(fā)票(或收據(jù))和兩名班委以上成員簽字后到生活委員處報銷取錢。
1.要寫規(guī)范的申請樣式(包括：使用理由、使用人或團體以及使用預算金額)，待批準后才能使用班費。
2.必須有班費委員會成員(至少一名)親自陪同監(jiān)督，才能使用班費。
3.除急用班費情況外，凡是先使用后申請的，委員會一律不接受申請。
班費管理制度設計篇十四
設計項目管理系統(tǒng)是勘察設計企業(yè)整個管理系統(tǒng)的核心系統(tǒng)，也是信息化的重點內(nèi)容。項目管理子系統(tǒng)依據(jù)iso9000質(zhì)量管理規(guī)范、國際通用的“項目管理知識體系（pmbok）”、勘察設計行業(yè)十五信息化規(guī)劃等項目管理辦法和有關標準設計開發(fā)，為企業(yè)建立項目及設計流程管理的“設計和管理一體化”的集成應用項目管理系統(tǒng)。它將企業(yè)嚴格的、規(guī)范的.管理程序和制度流程化重構后計算機化網(wǎng)絡化，并與綜合辦公、知識管理、圖形子系統(tǒng)和實施iso9000管理子系統(tǒng)緊密結合起來。以下是項目管理模塊的主要功能模塊：
項目信息管理。
項目信息管理，主要是指項目臺帳管理，是對設計院承接的項目的信息進行集中管理的地方。它是對項目進行的基本信息維護、項目配置、人員任命、產(chǎn)值分配的入口。
項目立項管理。
主要實現(xiàn)項目信息的等級、立項、審批、臺賬功能。系統(tǒng)提供了對項目立項單的填寫、審批、下達分發(fā)功能。
項目策劃管理。
主要完成設計階段的全過程的策劃，包括項目負責人（項目經(jīng)理）的任命、項目工作任務分解、項目人力資源安排、項目總體進度計劃、項目總體質(zhì)量計劃、互提資料計劃、項目任務計劃以及里程碑（關鍵控制點）計劃等。
在整個項目策劃的各個環(huán)節(jié)，系統(tǒng)采用模板化、自動化的思路，最大限度的減少項目經(jīng)理、室主任和主設人的工作量。大大提高使用人員的速度和用戶感受，提高系統(tǒng)的易用性。
班費管理制度設計篇十五
7、每天做好本職工作，按時按量完成工作；
9、好的環(huán)境是高效率工作的前提，每天注意各自的辦公區(qū)域，做到整潔明亮；
二、設計部經(jīng)理職責
10、設計師應當嚴格遵守公司的各項管理制度；
11、對主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理負責；
12、全面組織本部門工作（計劃，實施，督導，評估，考核）；
13、定期組織設計部進行專業(yè)技術的培訓及交流及召開周、月工作總結的會議；
14、在部門范圍內(nèi)貫徹公司有關規(guī)定；
15、落實工作任務到本部門員工；
16、負責與項目經(jīng)理協(xié)調(diào)部門資源的分配及監(jiān)督部門人員在各項目中的工作；
17、對下屬員工的工作績效機型評估，考核；
18、協(xié)調(diào)本部門與其他部門的關系，保持本部門的良性發(fā)展；
19、定期向直屬上級匯報本部門工作；
20、協(xié)調(diào)下屬之間的工作；
21、審核設計方案。
22、不斷了解市場上的新材料、新工藝，并了解各材料的制作工藝和市場價格
23、立足本部門工作，向公司提出合理化建議。
三、設計部成員職責
1、設計師應當嚴格遵守公司的各項管理制度；
2、在設計部經(jīng)理的領導下工作，服從設計部經(jīng)理的工作安排，并按時、按量、高標準完成設計任務，監(jiān)守工作崗位，以規(guī)范的語言，禮貌的態(tài)度，誠信的服務精神迎接前來咨詢的客戶，不得粗暴無理，衣冠不整，損害公司形象。
3、在接到設計任務書后，必須盡力完成設計任務；
4、在設計過程中應當多與設計部總監(jiān)、工程部或采購部溝通完善設計。
5、大型設計圖紙實行分級審核制度，設計師自審，設計部總監(jiān)審核，工程部審核。
6、設計任務完成后，設計師應當配合施工方做好開工前的技術交底工作，并做好跟蹤施工過程，解決施工中相關設計問題。主持施工中的設計變更。
7、設計師必須了解施工工藝、材料及材料的價格，并及時掌握新的材料信息及動向，不斷提高業(yè)務技能。
8、立足本崗位工作，提出合理化建議。
四、設計師工作流程
9、確定方案，之前一般需要進行方案比較，空調(diào)的方案有很多的，設計師要結合建筑物及當?shù)氐膶嶋H選擇相對合理的。
10、方案確定下來了，先估算負荷來劃分出本專業(yè)的機房位置。制冷站、換熱站、鍋爐房、空調(diào)機房、新風機房、冷卻塔的位置及面積。
11、負荷的計算，設計師一定要認真計算。
12、各房間的負荷計算完，先選擇好制冷設備，畫制冷、供熱的原理圖，這是指導性的工作。然后大致布置一下冷熱源的機房。
14、水力計算，根據(jù)水力計算結果就可以畫水系統(tǒng)平面了，標注相應的管徑。
15、根據(jù)水力計算結果，選擇最適合的水泵，布置好機房。
16、畫相應的系統(tǒng)圖，大樣圖與剖面圖出來
班費管理制度設計篇十六
一、為了加強班費管理，節(jié)省開支，減輕學生負擔，特制定班費管理條例。
二、班費是用于班級日常開支的`費用。班費管理實行總額控制，學生干部保管，班主任監(jiān)督，定期清理公布。
三、班費按班級活動的實際需要收取，根據(jù)勤儉節(jié)約的原則，每學期每學生不超過30元。
四、班費由學生干部保管。開支憑原始發(fā)票，由班主任簽字，對于較大的開支，應事先征求班委會及學生代表的意見。
五、定期清理公布帳目，每學期初由班干部和學生代表組成清理小組，對上學期的班費進行清理公布。
六、嚴禁亂罰款、亂收費。對班費管理混亂的班級，學工處、各院系有權隨時進行清查。
班費管理制度設計篇十七
設計部承接公司所有工程項目的設計，具體工作內(nèi)容有：
a）設計師接受任務后，要及時與客戶聯(lián)系，建立通聯(lián)方式，詳細書面記錄客戶就產(chǎn)品設計、排印、制作等細節(jié)提出的各種標準、要求，并與公司設計部經(jīng)理、策略總監(jiān)及時溝通。
b）協(xié)助業(yè)務部行政部受理、接待客戶上門咨詢及電話咨詢，并負責自己（必要時安排工程部負責人）上門尺寸。以確保準確性，現(xiàn)場測量要做到精、準、快，同時要詳細了解制作、裝修項目，為預算及設計方案的完成提供精確的數(shù)據(jù)。
c）負責出具平面方案及部分立面方案。
d）認真做好日常設計資料的收集、歸類、排序；做好設計成品的留樣、存檔、保管；做好自身每日工作日志的填寫及報送。
e）負責工程項目全套施工圖和效果圖（常規(guī)角度及客戶具體要求）繪制。
f）負責開工前的現(xiàn)場交底及參與圖紙會審。
h）設計的施工圖必須經(jīng)甲方（業(yè)主）簽字認可方可施工。
i）負責訂單及合同的談判與簽訂。
k）負責向客戶提供工程施工進度的匯報工作。
l）有權利和義務對公司的發(fā)展提出自己的合理化建議和意見，有義務將公司向外進行宣傳，做無形廣告，不斷提高自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。
a）負責監(jiān)督設計師訂單及合同的簽訂，并復核訂單及合同。b）監(jiān)督協(xié)助設計師在一定時間內(nèi)出全套施工圖及預算。c）負責審核部門內(nèi)每日及每周工作記錄及報告。
d）協(xié)助設計師解決平面方案及施工圖工程中涉及的專業(yè)技術問題。
e）負責審核及確認平面方案及全套施工圖及預算。
f）負責公司其他非業(yè)務方面的設計工作。
g）定期組織設計部進行專業(yè)技術的培訓及交流及召開周、月工作總結的會議。
h）定期（月、季度、年）對設計師進行考核評估。
i）負責與項目經(jīng)理協(xié)調(diào)部門資源的分配及監(jiān)督部門人員在各項目中的工作。
j）協(xié)調(diào)本部門與其他部門的關系，保持本部門的良性發(fā)展。k）熟悉本公司所使用的材料及施工工藝和施工流程。
l）不斷了解市場上的新材料、新工藝，并了解各種材料的制作工藝和市場價格。
a）、與業(yè)務部的'關系：
設計部門員工應積極配合業(yè)務部的工作，盡職盡現(xiàn)完成每一項設計任務，并做好與客戶的交流與溝通，認真聽取反饋意見，虛心接受批評建議，在技術上給予業(yè)務部有力支持。
b）、與工程部的關系：
（1）、設計人員要保證出圖質(zhì)量，按制圖標準嚴格要求，并認真聽取工程技術人員的意見。
（2）、設計部應協(xié)助工程部做好客戶服務工作和現(xiàn)場勘察工作，需調(diào)整方案的，應及時作出回應，以保證工程的順利進行。
（3）、設計部應對工程的質(zhì)量和效果施行進行監(jiān)督、評議，及時矯正工程中出現(xiàn)的問題。
c）、與材料公司的關系：
設計部應盡量提供業(yè)主簽字確認的材料樣板。給業(yè)主的報價要參考材料部審核的價格。
班費管理制度設計篇十八
設計過程管理是整個設計企業(yè)的業(yè)務核心，是整個信息化建設中最關鍵也是最困難的模塊。主要實現(xiàn)設計、校對、審核、審定以及出圖歸檔的全過程管理。
實時iso管理系統(tǒng)與項目管理完全融合，解決設計院長期存在的項目管理與質(zhì)量管理兩張皮現(xiàn)象，并將質(zhì)量管理提升到一個全新的管理層次，隨設計流程形成的質(zhì)量記錄，始終是真實的并會自動保存下來，避免了沒有或遺失質(zhì)量記錄需要后補的問題。
項目執(zhí)行跟蹤與監(jiān)控管理。
本功能主要為公司領導、項目經(jīng)理、主設人等提供一個實時的監(jiān)控體系。通過項目監(jiān)控管理，相關人員實時的了解項目的進度、質(zhì)量、和費用。同時通過預警機制（即時通訊bqq、手機短信等）對項目延遲、收費延遲等進行提醒報警。各級領導通過控制有效的預防、控制、減少風險。最大限度保證項目保質(zhì)、保量、準時的交付給業(yè)主，同時取得最大的經(jīng)濟效益。
項目費用管理。
主要實現(xiàn)項目費用預算管理、項目費用控制管理。通過系統(tǒng)實現(xiàn)項目費用的劃分、收支、使用記錄的管理。為項目相關部門提供穩(wěn)健的項目費用保障制度。
項目查詢統(tǒng)計。
各級領導通過此模塊，可以方便的了解項目的進度、質(zhì)量、費用、人員、以及成果等方面的實時信息，可以及時的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。同時對于分析結果系統(tǒng)將以各種各樣報表、圖形的形式展現(xiàn)在領導面前。
二、監(jiān)理項目管理。
監(jiān)理管理軟件主要功能介紹。
1、本軟件以五大控制為主線，強調(diào)提高監(jiān)理工作效率。
2、強大的資料管理功能，使您輕松實現(xiàn)資料歸檔管理。
3、成熟的項目管理系統(tǒng)與監(jiān)理管理軟件完美結合，實現(xiàn)智能化項目管理。
4、提供監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則編輯功能，方便您的工作。
5、監(jiān)理月報高速、智能生成。
6、簡捷方便的監(jiān)理例會記錄功能、制作會議紀要方便簡單。
7、提供監(jiān)理管理工作流程圖，規(guī)范貫徹iso監(jiān)理管理工作。
質(zhì)量控制：
提供質(zhì)量預控庫、輔助監(jiān)理工程師完成質(zhì)量控制。
審批報表審查簡單快捷。
進度控制：成熟的項目管理系統(tǒng)，為您實現(xiàn)進度智能控制。
造價控制：
監(jiān)理軟件提供工程款項支出明細表，并能通過實際與計劃支付情況形成圖形直觀反映偏差。
提供造價審核功能，幫您完成預算審計工作。
并能根據(jù)所報表格自動形成月支付統(tǒng)計表。
能夠?qū)κ┕挝坏脑鹿こ踢M度款、工程變更費用、索賠費用和工程款支付進行審批。
合同管理：
監(jiān)理管理軟件提供合同備案管理功能。
監(jiān)理管理軟件為您提供各種監(jiān)理相關法法律、法規(guī)，方便您參閱。
監(jiān)理管理軟件提供合同預警設置，便您查閱合同到期及履行情況。
監(jiān)理管理軟件結合現(xiàn)行的施工資料管理軟件，快速簡單得完成資料的歸檔管理工作。
監(jiān)理管理軟件自動、智能生成監(jiān)理月報。
提供監(jiān)理工作程序圖，規(guī)范監(jiān)理工作。
提供監(jiān)理日常工作所需功能，簡化工作。
班費管理制度設計篇一
一.使用原則：
1.能夠保證班務工作正常開展，組織各種活動，活躍班級氣氛，豐富同學的生活。
2.合理使用，保證公正、節(jié)約。
二.使用方式：
1.100元以內(nèi)至少需班委所有成員同意才可使用，且要寫上申請，以便備案。
2.100以上需要全班2/3同學以上表決或投票才能使用。每次投票，棄權票數(shù)不得超過班總票數(shù)的四分之一。
三.使用過程：
1.欲使用者或團體應交申請到班長處，然后依照討論申請，必須注明使用理由、使用人或團體以及使用預算金額。
2.每次使用班費至少要有一名班費委員會成員陪同、監(jiān)督;該成員有否決權。
3.使用完畢后留下發(fā)票(或收據(jù))，且使用者簽名后交班委會備案。
4.每次使用時購物人拿發(fā)票(或收據(jù))和兩名班委以上成員簽字后到生活委員處報銷取錢。
四.監(jiān)督方式：每月月底開會整理當月班費使用情況，然后全班通報。
五.注意事項：
1.要寫規(guī)范的申請樣式(包括：使用理由、使用人或團體以及使用預算金額)，待批準后才能使用班費。
2.必須有班費委員會成員(至少一名)親自陪同監(jiān)督，才能使用班費。
3.除急用班費情況外，凡是先使用后申請的，委員會一律不接受申請。
班費管理制度設計篇二
第一條各班成立班費管理小組，兩名生活委員組成，一名負責班級帳目，另一名負責現(xiàn)金的管理。班主任負責指導和監(jiān)督班級班費管理小組的工作。
第二條班費管理小組負責班費的收取、支出、記賬，班主任負責督查班費管理狀況，但不管錢、帳。每學期班費收取的標準由學工部統(tǒng)一規(guī)定，不得多收，各班因特別狀況需要超標準收取班費的，必需要經(jīng)分管學生工作的學校領導同意，并報學生工作部備案。
第三條班費管理要做到錢、帳分別。各班生活委員負責記賬、報銷，統(tǒng)一按時間先后流水記賬，做到收支賬目清晰，經(jīng)費余額精確;班長負責班費的收支，學生代表負責監(jiān)督。
第四條班費支動身票須有經(jīng)手人、證明人、班長和班主任簽字方可有效，否則不予報銷，所用經(jīng)費由經(jīng)手人自負;如報銷了未經(jīng)以上四人簽字的.無效發(fā)票，所用經(jīng)費由生活委員擔當。
第五條班上購買小宗日常支出，經(jīng)辦人須事先報告班長和班主任;購買文體用品等較大支出項目，經(jīng)辦人在征求同學意見的基礎上報告班主任，由班主任召開班委會集體協(xié)商打算。
第六條班費除特別專業(yè)所需外一律不準購買錄音機、放像機、照相機等固定資產(chǎn)。
第七條班費收支具體狀況每月在班上張貼公布一次,每學期結束前在班上張貼公布。接受全班同學的監(jiān)督.第八條學工部對各班班費收支狀況每學期檢查一次，并統(tǒng)一公布各班班費余額，如有貪污挪用班費者，除如數(shù)退賠外，視情節(jié)輕重賜予一定的紀律處分。對班主任也要賜予通報批評。
班費管理制度設計篇三
1、體育器材由體育委員和生活委員統(tǒng)一保管，本班同學如要借用需到體育委員和生活委員處登記。如有遺失，則相關責任人由班委視器材使用情況處以現(xiàn)金折舊賠償。
2、班級宣傳用品統(tǒng)一由宣傳委員管理。
班費收取根據(jù)實際合理預算。在征得班長同意前提下確定具體數(shù)額，由生活委員收取、保管。
班費支出必須由班長或團支書同意方可使用。100元以上必須向班委提出申請，并至少有半數(shù)班委同意，且班長，團支書都不反對。
日常采購，至少有一位同學陪同前往，并開出收據(jù)報銷。
學期結束時打印出全學期班費收支情況，向全班同學匯報。
全班同學可以在任何時間對班費收支情況要求審查，或提出批評或建設。
全班同學都有權申請使用班費，只要用途符合班費使用規(guī)定，經(jīng)班委會討論可以劃撥。
申請及證明必須使用正式的材料紙，并認真寫好。
各項班級活動的報名費按固定條款劃撥。
打印各種班級材料。
籌辦晚會等集體活動支出。
購買體育用品及宣傳用品。
其它支出，視情況而定。
班費管理制度設計篇四
班費是維護班級正常運轉，保證班集體學習、生活開支的專項資金，取之于學生，用之于學生。班費的開支項目應本著合理、科學、公開、節(jié)省的原則。為規(guī)范班費的來源和管理，指導學生合理使用班費，更好地發(fā)揮班費的作用，特制訂本規(guī)定。
班級全體成員自愿繳納。原則上按學期收取，并于事前向系報批備案。由班主任和班委會共同研究，在征求同學意見后打算收取;額度掌握在30元/人學期以內(nèi)，特別狀況如需超額收取必需專題報系審核批準。
1、用于班級開展文體、科技活動，購置班級共同使用的文體器材等;。
班費由班主任、班長、團支書、生活委員、共同管理。班長負責存折的'管理，團支書負責密碼保管，生活委員負責班費的收支的記錄與發(fā)票的保管。需要班費開支時，班委提交申請書交于班主任處，班費使用審批后，由團支書從班特長拿存折支取，存折使用后需當天歸還，存取款單據(jù)由生活委員保管。
(二)使用規(guī)定。
1、班費使用原則：計劃開支、統(tǒng)籌支配、留意節(jié)省。
2、使用班費必需事先有工作方案和預算，經(jīng)審批后方可預支。工作結束后，經(jīng)辦人將發(fā)票(收據(jù))整理好，報班長、班主任審核無誤，班主任簽字后,方可報銷(或沖抵借支)。班費使用憑證保留至畢業(yè)。
3、班費收、支狀況每月在班會上公布一次;學期結束時結算一次，并張榜公布;學年結余班費轉下年。
4、任何人不得以任何方式和理由擅自動用班費。嚴禁未經(jīng)批準私自開支，禁止使用班費請吃請喝，嚴禁私分班費等違紀行為。
5、班主任、輔導員有權否定一些不合理的班費開支。
1、本班同學有權對班費的使用狀況提出自己的意見和建議，但須少數(shù)聽從多數(shù)的原則。
2、本系將會不定期對各班班費管理使用狀況進行抽查，同時受理學生舉報。
3、每個月向班級公布班費使用狀況。
4、對私分、挪用、貪污等行為堅決查處，直至追究法律責任。
5、系及學生會使用經(jīng)費，每學期末在系公告欄公布。
班費管理制度設計篇五
規(guī)范班費的收取、使用，確保公平、合理、公開原則。
二、范圍。
適用于南昌大學mba上海教學點20xx年第一期班費管理。
三、具體要求與控制點。
3.1.1每位學員按班委會確定的金額，在規(guī)定時間內(nèi)向財務部長或其授權委托人繳納;。
3.1.2財務部長按學員姓名登記班費收入帳。
3.2.1班費使用項目由班委會達到五個以上成員(含五個)同意方可辦理支付。
3.2.2財務部長或其授權委托人按照班委會集體議定的付款項目進行支付，并及時進行登記入賬。
3.2.3進行支付活動時，經(jīng)辦人應盡可能采購正規(guī)超市或單位物品，保留發(fā)票或購物小票以作入賬憑據(jù)，特殊情況下無發(fā)票或購物小票需經(jīng)辦人自行填寫購物清單作為報賬依據(jù)。
3.2.4該班費僅作為班級日常零星公共支出，進行較大活動時需另行收取費用，另行結算。
3.2.5財務部長應開設專有賬戶進行班費保管，?？顚Ｓ?，防止與個人資金混淆。
3.3結算及其他。
3.3.1班費實行半年一結，半年度時須至少進行一次賬目公示。
3.3.2更換財務部長人選時，應辦理款項和賬目交接手續(xù)，并由班長監(jiān)交。
3.3.3班級畢業(yè)時對使用后的班費余額進行均分返還給學員。
3.3.4財務部長有義務隨時接受班委會或其他學員的班費賬目查詢。
四、附加說明。
4.1本制度由班委會起草，并負責解釋和歸口管理。
4.2本制度于20xx年8月20日開始實施。
班費管理制度設計篇六
1.生活委員負責收取和保管班費。收取班費后，由生活委員在銀行開設獨立于個人賬戶的銀行賬戶用于班費存取。做好收支記錄，收取班費應有繳納者簽名，支出應注明時間、事由、金額，并應有經(jīng)辦人親筆簽名。
2.團支書負責管理賬目，保存好發(fā)票并做好相關記錄，包括發(fā)票收取的時間，注明消耗品或耐用品，并應有經(jīng)辦人親筆簽名。
3.班長負責監(jiān)管，有權隨時查看賬戶，調(diào)取收支記錄以及賬目發(fā)票檢查。預算金額在100元以內(nèi)（如超過，不得超過20%），班長有權批準。
1.首先班長同意，再由各經(jīng)辦人墊付錢款購買。交易必須有一位同學陪同（按學號1-38/39依次輪流），發(fā)票上須有二人簽名。如出現(xiàn)虛假數(shù)額，二人共同承擔由此產(chǎn)生的'后果。
2.購買后，經(jīng)辦人將物品交至班長核點，班長在發(fā)票上簽名并注明消耗品或耐用品。
3.經(jīng)辦人持發(fā)票在生活委員處報賬，生活委員見經(jīng)辦人以及班長共三人簽名后，按實額給予報銷。
4.生活委員將發(fā)票交至團支書，并在其記錄本上簽名。團支書收管好發(fā)票并做好記錄。所購物品如為耐用品，則由經(jīng)辦人保管，每學期結束時清點入班庫；如由于保管不當遺失，則由經(jīng)辦人即保管人按折損后價格賠償。
1.每學期末由生活委員公布收支數(shù)據(jù)，并對本學期班費使用情況作出書面說明，經(jīng)班長、班主任簽字后在班會上公布。團支書出具賬目及發(fā)票以供查賬，班級任一成員可行使查賬權。
2.如有余額，移至下學期。
3.畢業(yè)前最后一次清算，采取多退少補的原則。
班費管理制度設計篇七
為加強班費的管理，合理有效地使用班費，特制訂班費管理辦法。
班費由全體家長共同出資建立，班費標準：200元/人。
班費的使用以全班每一個孩子均能共享為原則，以取之于家長，用之于孩子為原則，用于購買全體同學能夠共享的物資，具體包括：
1、義務教育經(jīng)費預算外的學習資料購買或制作成本；
2、義務教育經(jīng)費預算外的教學和日常管理必需的辦公設備、用品用具；
3、為便于班級日常管理、提高孩子積極性，發(fā)放的獎品或紀念品；
4、班級集體活動費用；
5、其他教學、娛樂、生活必需的物品和費用。
會計—xxx爸爸。
出納—xxx爸爸。
班費使用情況將以紙質(zhì)形式在全體家長會上公布。
家委會可根據(jù)組織活動預算的多少，確定活動是否動用班費，費用開支較大的活動可采取單獨收取專項基金，活動結束單獨計算的辦法操作。
班費管理制度設計篇八
規(guī)范班費的收取、使用，確保公平、合理、公開原則。
適用于南昌大學mba上海教學點20xx年第一期班費管理。
3.1班費收取
3.1.1每位學員按班委會確定的金額，在規(guī)定時間內(nèi)向財務部長或其授權委托人繳納;
3.1.2財務部長按學員姓名登記班費收入帳。
3.2班費使用
3.2.1班費使用項目由班委會達到五個以上成員(含五個)同意方可辦理支付。
3.2.2財務部長或其授權委托人按照班委會集體議定的付款項目進行支付，并及時進行登記入賬。
3.2.3進行支付活動時，經(jīng)辦人應盡可能采購正規(guī)超市或單位物品，保留發(fā)票或購物小票以作入賬憑據(jù)，特殊情況下無發(fā)票或購物小票需經(jīng)辦人自行填寫購物清單作為報賬依據(jù)。
3.2.4該班費僅作為班級日常零星公共支出，進行較大活動時需另行收取費用，另行結算。
3.2.5財務部長應開設專有賬戶進行班費保管，?？顚Ｓ?，防止與個人資金混淆。
3.3結算及其他
3.3.1班費實行半年一結，半年度時須至少進行一次賬目公示。
3.3.2更換財務部長人選時，應辦理款項和賬目交接手續(xù)，并由班長監(jiān)交。
3.3.3班級畢業(yè)時對使用后的班費余額進行均分返還給學員。
3.3.4財務部長有義務隨時接受班委會或其他學員的班費賬目查詢。
4.1本制度由班委會起草，并負責解釋和歸口管理。
4.2本制度于20xx年8月20日開始實施。
班費管理制度設計篇九
二、 班費使用應當堅持民主理財、合理使用、厲行節(jié)約、注重實效 的原則。不得將班費用于請客送禮以及集體會餐等活動。畢業(yè)班級可以用班費組織班會，但不得用班費組織班級畢業(yè)聚餐，禁止用班費舉行班級畢業(yè)酒會。
三、 班費由班委共同統(tǒng)一保管，由生活委員具體負責收支。實行收 支明細制。所有同學均有權查閱班費收支記錄。
四、 定時公示班費收支記錄情況。同學如對公布之數(shù)據(jù)有疑問，由 生活委員負責解答。公示期為一月，如無疑問，班長存檔。 五、 學期班級活動經(jīng)費申領、報銷數(shù)據(jù)，經(jīng)班委核實簽字后，于生 活委員處領取，生活委員記錄備案。領取的班費只能用于本班本次活動，不得挪作他用。結余上交班費。使用班費亦應做好記錄，接受同學、相關班委監(jiān)督。
六、 班費一次性抽出20%作為救助資金，用于班級救助及突發(fā)性事 件處理。此筆款項?？顚Ｓ茫砂嚅L支配、保管。符合救助條件(生活困難、看病及突發(fā)事件等)的同學均可申請。班長做好記錄。
七、 班級集體活動使用班費的，由生活委員和班長與活動負責人共 同商定。班級活動各項支出需提前由班委商定各項支出預算，由班委半數(shù)以上人員同意方可實施。
八、 為班級事務墊付的款項，可憑收據(jù)或發(fā)票到生活委員處報銷。 沒有發(fā)票、收據(jù)的經(jīng)兩人以上證明人證明，由經(jīng)手人在班費收支記錄上簽字確認。
九、 本規(guī)定自公布之日起施行，未盡事宜，另行補充。
班費管理制度設計篇十
本著取之于民，用之于民的基本原則，票據(jù)及賬目由副班長進行管理，班費由生活委員負責保管，并通過博客時時向同學公布，接受每位同學的審查和監(jiān)督，對全體同學負責。
在每個學期初進行班費收取工作，收取金額經(jīng)班委會會議商討，根據(jù)本學年所要組織的活動以及相關方面的預算確定。在班級會議上由班級內(nèi)同學民主通過后，由副班長和生活委員共同完成收取工作。收取上來的班費由生活委員到銀行開戶，并由副班長在班費賬目上做好初始記錄。如因特殊原因出現(xiàn)班費不足，由生活委員提出申請，班委會討論，同學民主通過后，進行收取。
在需要使用班費時，先由經(jīng)辦人墊付錢款，(經(jīng)辦人不少于2名，并至少要有一名班委，此班委對此筆班費的使用進行監(jiān)督，出現(xiàn)問題時對這一發(fā)票負責)，開具發(fā)票，發(fā)票上必須寫明支出地點、時間和金額，沒有發(fā)票也可用白條代替，此為報銷的唯一憑據(jù)。經(jīng)辦人必須在發(fā)票上簽字(再次提醒，最少要有2個人的簽字，而且其中必須有至少一個班委的簽字)，經(jīng)副班長認可簽字，再到生活委員處報銷。報銷過的票據(jù)由生活委員交給副班長保管。
副班長必須妥善保存賬本與發(fā)票，每個月月底進行月底結算，再與生活委員進行一次賬目與現(xiàn)金的核對。開班級會議的時候，在會議上向全班公布班費的支出。若核對出現(xiàn)差錯由生活委員動議召開班班委會會議，請班委會成員以及一名同學共同審核班費的賬目，查出錯處，并將結果在班會上及博客內(nèi)通報。
每個學期末對班費進行學期結算，并進行錢賬核對，期末班費的開支明細情況要在班內(nèi)公示，對于剩余的班費應轉入下學期繼續(xù)使用。
此制度為會計10603班班費管理的期初制度，在工作中如遇相關問題，經(jīng)班委會討論、修改，在班會及博客上向全體同學公布。
此制度在實行上雖會帶來某些不便，但可盡量減少出現(xiàn)班費的浪費情況，責任到人，希望同學們諒解。
班費管理制度設計篇十一
一、班費主要來源由班級自己收取，班費主要用于全班同學組織參加的活動及一些正常的開支，班費記錄應寫明支出內(nèi)容(支出用途，支出金額，班費余額)，發(fā)票(收據(jù))應妥善保管。
二、每學期由生活委員負責收取班費，每次每人不得超過15元，班費由生活委員統(tǒng)一保管。
三、每次開展活動，需經(jīng)辦人事先做好預算，并由班委討論，生活委員方能支付現(xiàn)金。
四、活動結束后，經(jīng)辦人將發(fā)票(收據(jù))整理好交于生活委員處報銷，生活委員把活動所用的開支情況公布。
五、全班同學可在任何時間對班費收支情況要求審查，或提出批評或建議。
六、全班同學都有權申請使用班費，只要用途符合班費使用規(guī)定，經(jīng)班委會討論可以劃撥。
七、學期結束時，向全班同學公布班費收支情況。
口腔醫(yī)學院。
班費管理制度設計篇十二
第一條 為增強班費收支合理性和透明度，規(guī)范班費的管理，增強班委的.工作責任感，提高班費的使用效益，現(xiàn)結合班級實際情況，特制定本辦法。
第二條 班費的來源及構成
1.根據(jù)需要時統(tǒng)一收取班費。上學期班費余款計入下學期收取之內(nèi)。
2.凡是給予班集體的獎勵、勤工儉學、贊助等其它款項收入，一律納入班費管理。
3.積極鼓勵同學們的捐贈。
4.同學在其個人賬戶低于人民幣50元時，請主動進行補充。
第三條 班費的支出及用途
1.班費的使用要真正體現(xiàn)取之于同學，用之于同學的思想，切實做到使用得當，開支合理。
2.班費主要用于班級集體活動及班級管理事務等必要項目的支出。
3.班費建立個人賬戶。對實際參加人數(shù)少于70%的活動，均進入個人賬戶報支，具體辦法由組長落實參加人員并報班委記錄。屬于班級集體項目的支出以全班同學為平均基數(shù)進入個人賬戶。班級集體項目范圍包括：
a. 購買集體物資 (含饋贈禮品)
b. 場地租用
c. 其它符合全體同學利益的活動，實際參加人數(shù)應當達到70%
d、組織與其他集體的聯(lián)合活動
第四條 班費的管理
1.班費在本班全體同學的監(jiān)督下，由班委統(tǒng)一管理、使用。班級同學有權質(zhì)疑班費開支情況，班委出具證據(jù), 班委有義務逐項進行解答,無法解釋和出具證據(jù)的可向全體同學公布，并由班委負責賠償。
2.班費由班委負責保管，班委做好記載。每次收取班費以小組為單位，每個小組由組長負責組內(nèi)協(xié)調(diào)并與班委直接交接款項。
3.同學轉班或畢業(yè)時，班委會告知班費使用情況，并將多余班費退還該同學。
4.定期通過qq群和電子郵件向全班同學公布明細賬清單。
5.除非班級集體的需要，本班任何同學都無權挪用本班班費。有違規(guī)使用或挪用班費者，一經(jīng)查實，將追究相關責任人的責任。
第五條 班費的使用：
1.班費為班級集體共有財產(chǎn)，必須用于全班同學集體的活動。
2.班費支取項目中用于購買商品的，須開據(jù)票據(jù)，經(jīng)辦人在票據(jù)后填寫摘要說明、簽字。
3.班費使用完畢后，使用者需盡量憑正式發(fā)票(應經(jīng)辦人在發(fā)票背后親筆簽字)到送交班委確認后報支。
6.負責管理班費的同學要認真負責，堅持原則性，嚴格審核支出費用的用處及價值。
7.班費的支出提倡節(jié)儉，反對鋪張浪費。
班費管理制度設計篇十三
1.能夠保證班務工作正常開展，組織各種活動，活躍班級氣氛，豐富同學的`生活。
2.合理使用，保證公正、節(jié)約。
1.100元以內(nèi)至少需班委所有成員同意才可使用，且要寫上申請，以便備案。
2.100以上需要全班2/3同學以上表決或投票才能使用。每次投票，棄權票數(shù)不得超過班總票數(shù)的四分之一。
1.欲使用者或團體應交申請到班長處，然后依照討論申請，必須注明使用理由、使用人或團體以及使用預算金額。
2.每次使用班費至少要有一名班費委員會成員陪同、監(jiān)督;該成員有否決權。
3.使用完畢后留下發(fā)票(或收據(jù))，且使用者簽名后交班委會備案。
4.每次使用時購物人拿發(fā)票(或收據(jù))和兩名班委以上成員簽字后到生活委員處報銷取錢。
1.要寫規(guī)范的申請樣式(包括：使用理由、使用人或團體以及使用預算金額)，待批準后才能使用班費。
2.必須有班費委員會成員(至少一名)親自陪同監(jiān)督，才能使用班費。
3.除急用班費情況外，凡是先使用后申請的，委員會一律不接受申請。
班費管理制度設計篇十四
設計項目管理系統(tǒng)是勘察設計企業(yè)整個管理系統(tǒng)的核心系統(tǒng)，也是信息化的重點內(nèi)容。項目管理子系統(tǒng)依據(jù)iso9000質(zhì)量管理規(guī)范、國際通用的“項目管理知識體系（pmbok）”、勘察設計行業(yè)十五信息化規(guī)劃等項目管理辦法和有關標準設計開發(fā)，為企業(yè)建立項目及設計流程管理的“設計和管理一體化”的集成應用項目管理系統(tǒng)。它將企業(yè)嚴格的、規(guī)范的.管理程序和制度流程化重構后計算機化網(wǎng)絡化，并與綜合辦公、知識管理、圖形子系統(tǒng)和實施iso9000管理子系統(tǒng)緊密結合起來。以下是項目管理模塊的主要功能模塊：
項目信息管理。
項目信息管理，主要是指項目臺帳管理，是對設計院承接的項目的信息進行集中管理的地方。它是對項目進行的基本信息維護、項目配置、人員任命、產(chǎn)值分配的入口。
項目立項管理。
主要實現(xiàn)項目信息的等級、立項、審批、臺賬功能。系統(tǒng)提供了對項目立項單的填寫、審批、下達分發(fā)功能。
項目策劃管理。
主要完成設計階段的全過程的策劃，包括項目負責人（項目經(jīng)理）的任命、項目工作任務分解、項目人力資源安排、項目總體進度計劃、項目總體質(zhì)量計劃、互提資料計劃、項目任務計劃以及里程碑（關鍵控制點）計劃等。
在整個項目策劃的各個環(huán)節(jié)，系統(tǒng)采用模板化、自動化的思路，最大限度的減少項目經(jīng)理、室主任和主設人的工作量。大大提高使用人員的速度和用戶感受，提高系統(tǒng)的易用性。
班費管理制度設計篇十五
7、每天做好本職工作，按時按量完成工作；
9、好的環(huán)境是高效率工作的前提，每天注意各自的辦公區(qū)域，做到整潔明亮；
二、設計部經(jīng)理職責
10、設計師應當嚴格遵守公司的各項管理制度；
11、對主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理負責；
12、全面組織本部門工作（計劃，實施，督導，評估，考核）；
13、定期組織設計部進行專業(yè)技術的培訓及交流及召開周、月工作總結的會議；
14、在部門范圍內(nèi)貫徹公司有關規(guī)定；
15、落實工作任務到本部門員工；
16、負責與項目經(jīng)理協(xié)調(diào)部門資源的分配及監(jiān)督部門人員在各項目中的工作；
17、對下屬員工的工作績效機型評估，考核；
18、協(xié)調(diào)本部門與其他部門的關系，保持本部門的良性發(fā)展；
19、定期向直屬上級匯報本部門工作；
20、協(xié)調(diào)下屬之間的工作；
21、審核設計方案。
22、不斷了解市場上的新材料、新工藝，并了解各材料的制作工藝和市場價格
23、立足本部門工作，向公司提出合理化建議。
三、設計部成員職責
1、設計師應當嚴格遵守公司的各項管理制度；
2、在設計部經(jīng)理的領導下工作，服從設計部經(jīng)理的工作安排，并按時、按量、高標準完成設計任務，監(jiān)守工作崗位，以規(guī)范的語言，禮貌的態(tài)度，誠信的服務精神迎接前來咨詢的客戶，不得粗暴無理，衣冠不整，損害公司形象。
3、在接到設計任務書后，必須盡力完成設計任務；
4、在設計過程中應當多與設計部總監(jiān)、工程部或采購部溝通完善設計。
5、大型設計圖紙實行分級審核制度，設計師自審，設計部總監(jiān)審核，工程部審核。
6、設計任務完成后，設計師應當配合施工方做好開工前的技術交底工作，并做好跟蹤施工過程，解決施工中相關設計問題。主持施工中的設計變更。
7、設計師必須了解施工工藝、材料及材料的價格，并及時掌握新的材料信息及動向，不斷提高業(yè)務技能。
8、立足本崗位工作，提出合理化建議。
四、設計師工作流程
9、確定方案，之前一般需要進行方案比較，空調(diào)的方案有很多的，設計師要結合建筑物及當?shù)氐膶嶋H選擇相對合理的。
10、方案確定下來了，先估算負荷來劃分出本專業(yè)的機房位置。制冷站、換熱站、鍋爐房、空調(diào)機房、新風機房、冷卻塔的位置及面積。
11、負荷的計算，設計師一定要認真計算。
12、各房間的負荷計算完，先選擇好制冷設備，畫制冷、供熱的原理圖，這是指導性的工作。然后大致布置一下冷熱源的機房。
14、水力計算，根據(jù)水力計算結果就可以畫水系統(tǒng)平面了，標注相應的管徑。
15、根據(jù)水力計算結果，選擇最適合的水泵，布置好機房。
16、畫相應的系統(tǒng)圖，大樣圖與剖面圖出來
班費管理制度設計篇十六
一、為了加強班費管理，節(jié)省開支，減輕學生負擔，特制定班費管理條例。
二、班費是用于班級日常開支的`費用。班費管理實行總額控制，學生干部保管，班主任監(jiān)督，定期清理公布。
三、班費按班級活動的實際需要收取，根據(jù)勤儉節(jié)約的原則，每學期每學生不超過30元。
四、班費由學生干部保管。開支憑原始發(fā)票，由班主任簽字，對于較大的開支，應事先征求班委會及學生代表的意見。
五、定期清理公布帳目，每學期初由班干部和學生代表組成清理小組，對上學期的班費進行清理公布。
六、嚴禁亂罰款、亂收費。對班費管理混亂的班級，學工處、各院系有權隨時進行清查。
班費管理制度設計篇十七
設計部承接公司所有工程項目的設計，具體工作內(nèi)容有：
a）設計師接受任務后，要及時與客戶聯(lián)系，建立通聯(lián)方式，詳細書面記錄客戶就產(chǎn)品設計、排印、制作等細節(jié)提出的各種標準、要求，并與公司設計部經(jīng)理、策略總監(jiān)及時溝通。
b）協(xié)助業(yè)務部行政部受理、接待客戶上門咨詢及電話咨詢，并負責自己（必要時安排工程部負責人）上門尺寸。以確保準確性，現(xiàn)場測量要做到精、準、快，同時要詳細了解制作、裝修項目，為預算及設計方案的完成提供精確的數(shù)據(jù)。
c）負責出具平面方案及部分立面方案。
d）認真做好日常設計資料的收集、歸類、排序；做好設計成品的留樣、存檔、保管；做好自身每日工作日志的填寫及報送。
e）負責工程項目全套施工圖和效果圖（常規(guī)角度及客戶具體要求）繪制。
f）負責開工前的現(xiàn)場交底及參與圖紙會審。
h）設計的施工圖必須經(jīng)甲方（業(yè)主）簽字認可方可施工。
i）負責訂單及合同的談判與簽訂。
k）負責向客戶提供工程施工進度的匯報工作。
l）有權利和義務對公司的發(fā)展提出自己的合理化建議和意見，有義務將公司向外進行宣傳，做無形廣告，不斷提高自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。
a）負責監(jiān)督設計師訂單及合同的簽訂，并復核訂單及合同。b）監(jiān)督協(xié)助設計師在一定時間內(nèi)出全套施工圖及預算。c）負責審核部門內(nèi)每日及每周工作記錄及報告。
d）協(xié)助設計師解決平面方案及施工圖工程中涉及的專業(yè)技術問題。
e）負責審核及確認平面方案及全套施工圖及預算。
f）負責公司其他非業(yè)務方面的設計工作。
g）定期組織設計部進行專業(yè)技術的培訓及交流及召開周、月工作總結的會議。
h）定期（月、季度、年）對設計師進行考核評估。
i）負責與項目經(jīng)理協(xié)調(diào)部門資源的分配及監(jiān)督部門人員在各項目中的工作。
j）協(xié)調(diào)本部門與其他部門的關系，保持本部門的良性發(fā)展。k）熟悉本公司所使用的材料及施工工藝和施工流程。
l）不斷了解市場上的新材料、新工藝，并了解各種材料的制作工藝和市場價格。
a）、與業(yè)務部的'關系：
設計部門員工應積極配合業(yè)務部的工作，盡職盡現(xiàn)完成每一項設計任務，并做好與客戶的交流與溝通，認真聽取反饋意見，虛心接受批評建議，在技術上給予業(yè)務部有力支持。
b）、與工程部的關系：
（1）、設計人員要保證出圖質(zhì)量，按制圖標準嚴格要求，并認真聽取工程技術人員的意見。
（2）、設計部應協(xié)助工程部做好客戶服務工作和現(xiàn)場勘察工作，需調(diào)整方案的，應及時作出回應，以保證工程的順利進行。
（3）、設計部應對工程的質(zhì)量和效果施行進行監(jiān)督、評議，及時矯正工程中出現(xiàn)的問題。
c）、與材料公司的關系：
設計部應盡量提供業(yè)主簽字確認的材料樣板。給業(yè)主的報價要參考材料部審核的價格。
班費管理制度設計篇十八
設計過程管理是整個設計企業(yè)的業(yè)務核心，是整個信息化建設中最關鍵也是最困難的模塊。主要實現(xiàn)設計、校對、審核、審定以及出圖歸檔的全過程管理。
實時iso管理系統(tǒng)與項目管理完全融合，解決設計院長期存在的項目管理與質(zhì)量管理兩張皮現(xiàn)象，并將質(zhì)量管理提升到一個全新的管理層次，隨設計流程形成的質(zhì)量記錄，始終是真實的并會自動保存下來，避免了沒有或遺失質(zhì)量記錄需要后補的問題。
項目執(zhí)行跟蹤與監(jiān)控管理。
本功能主要為公司領導、項目經(jīng)理、主設人等提供一個實時的監(jiān)控體系。通過項目監(jiān)控管理，相關人員實時的了解項目的進度、質(zhì)量、和費用。同時通過預警機制（即時通訊bqq、手機短信等）對項目延遲、收費延遲等進行提醒報警。各級領導通過控制有效的預防、控制、減少風險。最大限度保證項目保質(zhì)、保量、準時的交付給業(yè)主，同時取得最大的經(jīng)濟效益。
項目費用管理。
主要實現(xiàn)項目費用預算管理、項目費用控制管理。通過系統(tǒng)實現(xiàn)項目費用的劃分、收支、使用記錄的管理。為項目相關部門提供穩(wěn)健的項目費用保障制度。
項目查詢統(tǒng)計。
各級領導通過此模塊，可以方便的了解項目的進度、質(zhì)量、費用、人員、以及成果等方面的實時信息，可以及時的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。同時對于分析結果系統(tǒng)將以各種各樣報表、圖形的形式展現(xiàn)在領導面前。
二、監(jiān)理項目管理。
監(jiān)理管理軟件主要功能介紹。
1、本軟件以五大控制為主線，強調(diào)提高監(jiān)理工作效率。
2、強大的資料管理功能，使您輕松實現(xiàn)資料歸檔管理。
3、成熟的項目管理系統(tǒng)與監(jiān)理管理軟件完美結合，實現(xiàn)智能化項目管理。
4、提供監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則編輯功能，方便您的工作。
5、監(jiān)理月報高速、智能生成。
6、簡捷方便的監(jiān)理例會記錄功能、制作會議紀要方便簡單。
7、提供監(jiān)理管理工作流程圖，規(guī)范貫徹iso監(jiān)理管理工作。
質(zhì)量控制：
提供質(zhì)量預控庫、輔助監(jiān)理工程師完成質(zhì)量控制。
審批報表審查簡單快捷。
進度控制：成熟的項目管理系統(tǒng)，為您實現(xiàn)進度智能控制。
造價控制：
監(jiān)理軟件提供工程款項支出明細表，并能通過實際與計劃支付情況形成圖形直觀反映偏差。
提供造價審核功能，幫您完成預算審計工作。
并能根據(jù)所報表格自動形成月支付統(tǒng)計表。
能夠?qū)κ┕挝坏脑鹿こ踢M度款、工程變更費用、索賠費用和工程款支付進行審批。
合同管理：
監(jiān)理管理軟件提供合同備案管理功能。
監(jiān)理管理軟件為您提供各種監(jiān)理相關法法律、法規(guī)，方便您參閱。
監(jiān)理管理軟件提供合同預警設置，便您查閱合同到期及履行情況。
監(jiān)理管理軟件結合現(xiàn)行的施工資料管理軟件，快速簡單得完成資料的歸檔管理工作。
監(jiān)理管理軟件自動、智能生成監(jiān)理月報。
提供監(jiān)理工作程序圖，規(guī)范監(jiān)理工作。
提供監(jiān)理日常工作所需功能，簡化工作。