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安全生產(chǎn)大反思大討論發(fā)言稿篇一
(一)安全與生產(chǎn)的關(guān)系。在安全與生產(chǎn)的關(guān)系上,有些人將它們對(duì)立起來(lái),視為一對(duì)矛盾,這種認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的和片面的。安全與生產(chǎn)之所以不是一對(duì)矛盾,就是因?yàn)樗鼈兏静皇菍?duì)立著的雙方,安全生產(chǎn)相相互依存關(guān)系,安全是伴隨著生產(chǎn)而言的,沒(méi)有生產(chǎn)就沒(méi)有安全。生產(chǎn)過(guò)程中必須保證安全,不安全就不能生產(chǎn)。人們常說(shuō):“安全促進(jìn)生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”就是這個(gè)道理。在認(rèn)識(shí)安全與生產(chǎn)的關(guān)系上,我們必須堅(jiān)持唯物辯證法,用對(duì)立統(tǒng)一的觀點(diǎn)來(lái)觀察、分析事物和現(xiàn)象,既要承認(rèn)安全與生產(chǎn)存在著本質(zhì)的必然聯(lián)系,又要承認(rèn)安全與生產(chǎn)之間存在著區(qū)別,正確理解與掌握安全生產(chǎn)的辯證關(guān)系,反對(duì)形而上學(xué),只見(jiàn)局部、不見(jiàn)整體觀點(diǎn),杜絕把安全與生產(chǎn)完全割裂丌來(lái)的片面孤立的思想,特別是在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻的形勢(shì)下,必須克服安全工作“說(shuō)起來(lái)重要,做起來(lái)次要,忙起來(lái)不要”的錯(cuò)誤思想,樹(shù)立“一切為安全工作讓路,一切為安全工作服務(wù)”的觀念,堅(jiān)持安全為天,安全至上,把安全第一的方針落到實(shí)處,落實(shí)到安全生產(chǎn)的全方位、全過(guò)程。
(二)安全與效益的關(guān)系。就我礦整體工作而言,為減虧實(shí)現(xiàn)今年各項(xiàng)奮斗目標(biāo),在具體生產(chǎn)過(guò)程中,必須堅(jiān)持安全第一,不安全不能生產(chǎn)。煤礦對(duì)安全生產(chǎn)有特殊要求,煤礦的效益對(duì)安全生產(chǎn)有特殊要求。事實(shí)上,一個(gè)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的情況如何,必須會(huì)影響企業(yè)的效益。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟(jì)損失和傷亡,還要花費(fèi)一定的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間去處理。這本身就是直接的經(jīng)濟(jì)損失。此外,由于工亡事故的影響,職工人心不穩(wěn),出勤難以保證,生產(chǎn)難以進(jìn)行,這也是無(wú)法估量的損失。由此可見(jiàn),安全生產(chǎn)對(duì)煤礦至關(guān)重要。但是也應(yīng)看到,安全畢竟不完全等于經(jīng)濟(jì)效益,安全上去了并不等于經(jīng)濟(jì)效益就能提高。面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì),我們必須深化企業(yè)改革,轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,降低生產(chǎn)成本,保證煤炭質(zhì)量,提高經(jīng)濟(jì)效益。
(三)偶然與必然的關(guān)系。在安全生產(chǎn)中中,常有人以偶然兩字來(lái)分析和解釋各種事故,認(rèn)為出來(lái)事故了,便以事出偶然來(lái)開(kāi)脫,這種偶然顯然不符合事物的發(fā)展規(guī)律,對(duì)搞好安全生產(chǎn)是十分有害的。認(rèn)真分析我礦發(fā)生的每一起事故,我們都可以得出一個(gè)共同結(jié)論。任何一起看似偶然的事故,其背后都可以找到隱藏著的必須規(guī)律。每一起事故的發(fā)生,盡管有各種偶然因素,但終究都是違章指揮、違章作業(yè)造成的結(jié)果。無(wú)論分析追查哪起死亡事故,都能找到發(fā)生事故的必須根源??此婆既坏氖鹿?,其實(shí)都是必然。安全工作不同于其它工作,來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和大意。要搞好安全生產(chǎn),必須從基礎(chǔ)工作入手,狠抓管理,從嚴(yán)要求,從嚴(yán)把關(guān),從嚴(yán)考核,從嚴(yán)獎(jiǎng)懲。只要堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭,認(rèn)真強(qiáng)化安全管理,能逐步掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán),杜絕事故的偶然而走向成功的必然。
(四)硬件與軟件的關(guān)系。安全生產(chǎn)中的硬件與軟件是指裝備與管理兩個(gè)方面。搞好安全生產(chǎn)沒(méi)有先進(jìn)的裝備不行,是安全生產(chǎn)中的硬件。隨著采煤機(jī)械化水平的不斷提高,硬件建設(shè)已經(jīng)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步,特別是采煤機(jī)械化已經(jīng)在安全生產(chǎn)中顯示出它的優(yōu)越性,起到了不可低估的作用。硬件水平的提高,為搞好安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在抓好硬件的同時(shí),我們也要注重狠抓軟件建設(shè),深化安全管理,狠抓職工培訓(xùn),促進(jìn)職工隊(duì)伍安全素質(zhì)的提高,把硬件與軟件有機(jī)地結(jié)合起來(lái),使之成為鳥(niǎo)之兩翼,車(chē)之兩輪,相輔相成,互相促進(jìn)。但也必須看到,同樣的裝備,同樣的條件上,同在一個(gè)礦生產(chǎn),有些班組平安無(wú)事,有些班組則頻頻發(fā)生事故,其原因就是沒(méi)有處理好硬件與軟件的關(guān)系。實(shí)踐證明,硬件僅僅是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),在抓好硬件的同時(shí),不能放松軟件建設(shè),必須堅(jiān)持“裝備、培訓(xùn)、管理”并重的原則。
(五)愛(ài)護(hù)與袒護(hù)的關(guān)系。愛(ài)護(hù)與袒護(hù)雖然只有一字之差,但有原則上的區(qū)別。然而,在安全生產(chǎn)中由于有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)愛(ài)護(hù)的認(rèn)識(shí)有偏差,往往錯(cuò)把袒護(hù)當(dāng)愛(ài)護(hù),這樣,必須給安全生產(chǎn)帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)。在安全產(chǎn)中,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)著重要的使命和職責(zé),領(lǐng)導(dǎo)干部愛(ài)護(hù)下屬既是領(lǐng)導(dǎo)工作的需要,也是安全生產(chǎn)的需要。如何才是愛(ài)護(hù)下屬呢?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把對(duì)下屬的愛(ài)護(hù)全部體現(xiàn)到安全管理中。寓愛(ài)于嚴(yán),嚴(yán)要求、嚴(yán)檢查、嚴(yán)監(jiān)督、嚴(yán)管理、嚴(yán)追查、嚴(yán)處理才是真愛(ài)護(hù)。對(duì)于下屬發(fā)生的違章行為和責(zé)任事故不姑息、不遷就,該教育就教育,該追查就追查,該處罰就處罰,該撤職就撤職。這樣才是真正的關(guān)心下屬,愛(ài)護(hù)下屬。而在安全生產(chǎn)中,確有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部錯(cuò)把袒護(hù)當(dāng)愛(ài)護(hù),他們把嚴(yán)格要求同愛(ài)護(hù)下屬對(duì)立起來(lái),一味地討好、遷就下屬,結(jié)果幫了倒忙。對(duì)下屬的違章指揮和違章作業(yè)如果袒護(hù),表面看來(lái)是關(guān)心愛(ài)護(hù),實(shí)際上是害了下屬,往往導(dǎo)致事故的發(fā)生。
(六)情治與嚴(yán)治的關(guān)系。情和嚴(yán)只是兩個(gè)字,說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單,做起來(lái)可就難了。在安全生產(chǎn)中,許多單位恰恰在情和嚴(yán)的問(wèn)題上處理不好,使自己陷入被動(dòng)的處境。究其原因,問(wèn)題就出在他們處理情和嚴(yán)的關(guān)系上。情和嚴(yán),也可視作一個(gè)對(duì)立的統(tǒng)一體,情應(yīng)該出于嚴(yán)治之中,嚴(yán)應(yīng)該立足于情治之上,兩者是不應(yīng)分離的。而在安全工作中,有些人往往處理不好兩者關(guān)系,以致顧此失彼,易走極端。有的一味強(qiáng)調(diào)情治,使管理失去嚴(yán)肅性和權(quán)威性,甚至放任自流,弄得松松垮垮,無(wú)章可循,不可收拾。有的一味強(qiáng)調(diào)嚴(yán)治,使管理變成一堆冷冰冰的條文,管理者和被管理者之間沒(méi)有思想和感情的溝通,管理自然達(dá)不到目的。在如何處理情治與嚴(yán)治的問(wèn)題上,要做到適而有度,恰到好處,情中有嚴(yán),嚴(yán)中有情,只有這樣,才能搞好安全管理,促進(jìn)安全生產(chǎn)。
(七)大事與小事的關(guān)系。俗話說(shuō),小洞不補(bǔ),大洞吃苦。安全工作中的大事與小事的關(guān)系,是量變與質(zhì)變的具體體現(xiàn),搞好安全工作重點(diǎn)要抓好預(yù)防工作,而要搞好預(yù)防工作就要化解量變,防止質(zhì)變。各類(lèi)事故,往往源于一些“微不足道”的小事,這就促使我們認(rèn)真研究大與小的關(guān)系。以小為大,就會(huì)時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦;要知道,不排除小隱患就可能變成大隱患;不解決小問(wèn)題就可能變成大問(wèn)題;不處理小事故就可能變成大事故。而以大為小,往往由小變大,積小成災(zāi),最后導(dǎo)致事故的發(fā)生。事故的教訓(xùn)告訴我們,安全生產(chǎn)無(wú)小事。誰(shuí)忽視小事、放松小事,誰(shuí)就受處懲罰、吃苦頭。一定要妥善處理大事與小事的關(guān)系,把事故預(yù)防和消滅在萌芽狀態(tài),不然,放小變大,最易誘發(fā)大事故的發(fā)生,很難實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。
我們要樹(shù)立“由事后追查變?yōu)槭虑邦A(yù)防,把隱患消滅在萌芽狀態(tài)”的安全工作理念。堅(jiān)持以“防”為主、以“嚴(yán)”治礦、以人為本的原則,加大安全考核力度。重點(diǎn)在“防”:防干部的違章指揮;防工人的違章操作;防現(xiàn)場(chǎng)的事故隱患;防系統(tǒng)的安全死角;防設(shè)備的質(zhì)量缺陷;防“三違”人員的不規(guī)范行為。真正實(shí)現(xiàn)“防”的效果必須在“嚴(yán)”字上狠下功夫,突出四個(gè)嚴(yán)抓:
一是嚴(yán)抓干部作風(fēng)。要想建立一支敢抓善管、勇于負(fù)責(zé)的干部隊(duì)伍,各級(jí)干部要轉(zhuǎn)變作風(fēng),以身作則,恪盡職守,該說(shuō)的說(shuō)到、該做的做到、該管的管到。堅(jiān)決杜絕有令不行、有禁不止、嚴(yán)不起來(lái)、落實(shí)不下去的現(xiàn)象。對(duì)違章、違規(guī)、違紀(jì)的干部,發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè),決不姑息手軟。
二是嚴(yán)抓過(guò)程控制。從源頭到工作的每道工序,進(jìn)行嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)控制。對(duì)有問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行追查分析,嚴(yán)把施工、驗(yàn)收毫米關(guān),確保當(dāng)班施工的工程質(zhì)量當(dāng)班驗(yàn)收、當(dāng)班達(dá)標(biāo),使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到進(jìn)一步鞏固和提升。
三是嚴(yán)抓細(xì)節(jié)管理。細(xì)節(jié)決定成敗,始終把安全管理貫穿到生產(chǎn)的每個(gè)崗位、每個(gè)員工、每個(gè)生產(chǎn)的細(xì)節(jié)中去。要以中夜班、節(jié)假日為安全監(jiān)督檢查的重點(diǎn),強(qiáng)化危險(xiǎn)時(shí)段、危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)人群的安全管理與檢查工作。抓住不放心的事,管好不放心的人,防止管理上疏忽的每一個(gè)細(xì)節(jié)出現(xiàn)“真空”和漏洞,一級(jí)級(jí)、一層層堵牢安全管理漏洞。
四是嚴(yán)抓制度考核。沒(méi)有考核的管理是無(wú)效的管理,要堅(jiān)持把安全考核和單位、個(gè)人收入掛鉤;與中層領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)先、任免、晉級(jí)考核掛鉤;實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制;要推行安全、質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制度。調(diào)動(dòng)基層單位自主管理、主動(dòng)抓安全管理工作的積極性。通過(guò)考核,用“八個(gè)不準(zhǔn)”來(lái)規(guī)范職工的安全行為。即:現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有跟班干部不準(zhǔn)生產(chǎn);沒(méi)有安全措施或措施沒(méi)落實(shí)不準(zhǔn)生產(chǎn);事故隱患沒(méi)排除不準(zhǔn)生產(chǎn);停風(fēng)或瓦斯超限不準(zhǔn)生產(chǎn);安全設(shè)施不齊全可靠不準(zhǔn)生產(chǎn);設(shè)備缺陷沒(méi)處理不準(zhǔn)使用;職工沒(méi)經(jīng)安全培訓(xùn)取證不準(zhǔn)上崗;班前沒(méi)有接受安全教育不準(zhǔn)入井。只有行為規(guī)范了,才不會(huì)出現(xiàn)違章現(xiàn)象,才能防止事故的發(fā)生,才能保證職工的人身安全。
總之,通過(guò)開(kāi)展大討論,進(jìn)一步提升廣大干部職工的安全認(rèn)識(shí),提振精神,重聚合力,堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)年底安全生產(chǎn),只有實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)才能保證我礦的改革發(fā)展的健康進(jìn)行,確保今年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
安全生產(chǎn)大反思大討論發(fā)言稿篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)同事們大家好:
結(jié)合這次“大檢查、大反思、大討論”下面請(qǐng)?jiān)试S我就為什么存在僥幸心理和習(xí)慣性違章和怎么樣克服僥幸心理和杜絕習(xí)慣性違章說(shuō)以下我的觀點(diǎn)和看法。
為什么存在僥幸心理和習(xí)慣性違章?
首先我認(rèn)為,人的行為是受觀念支配的,而觀念是在一定歷史條件下的生存環(huán)境中形成的。相當(dāng)一部分員工,特別是一線操作工成長(zhǎng)于自然經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境:我們自然經(jīng)濟(jì)生存方式、思維方式保持著先天的聯(lián)系,安全意識(shí)不夠,責(zé)任心不強(qiáng)。違章指揮和違章作業(yè)容易釀成事故,然而我們卻認(rèn)識(shí)不到這一點(diǎn),事事存在僥幸心理,認(rèn)為不是每次違章作業(yè)就一定要出事故,該投機(jī)時(shí)就投機(jī),該取巧時(shí)就取巧,即使有事也不會(huì)落在自己身上。數(shù)據(jù)表明,有17%的被調(diào)查者認(rèn)為此類(lèi)思想在聲音指揮和違章操作中最為突出。
其次,對(duì)待危險(xiǎn)工作沾沾自喜,麻痹大意。經(jīng)常存在于業(yè)務(wù)熟練,技術(shù)過(guò)硬的員工身上,明知道應(yīng)該按照規(guī)定去做,但為了圖省時(shí)省事,走捷徑,有意忽略或簡(jiǎn)化了某些規(guī)程,認(rèn)為一直以來(lái)按照規(guī)程沒(méi)有出事,省略一些也不一定出事。往往我們“省略一些也不一定出事”這個(gè)想法就很可能釀成大禍。
再次我們?cè)诠ぷ髦袑?duì)老毛病、壞習(xí)慣熟視無(wú)睹以至于習(xí)慣性違章,致使現(xiàn)場(chǎng)違章屢查屢出。不出事故不等于沒(méi)有發(fā)生事故的危險(xiǎn),不能因?yàn)槟扯螘r(shí)間內(nèi)沒(méi)有發(fā)生事故就高枕無(wú)憂表。有些事故后果不很?chē)?yán)重。但發(fā)生率很高。有些事故發(fā)生頻率很小,一旦發(fā)生其后果很?chē)?yán)重。不能由于不
是每次違章指揮和違章操作都會(huì)導(dǎo)致事故,甚至違章違規(guī)行為大大多數(shù)情況下不會(huì)造成嚴(yán)重后果,所以違章成為一部分員工的習(xí)慣。統(tǒng)計(jì)規(guī)律表明,單次發(fā)生概率很小的事件,其重復(fù)次數(shù)越高,發(fā)生的總概率越大。最后安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位,員工在作業(yè)之前沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,沒(méi)有進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)前的"準(zhǔn)備。員工沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制?,F(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人崗位責(zé)任心差、沒(méi)有直線責(zé)任和屬地管理的意識(shí)。沒(méi)有做到“干什么干好什么,干什么學(xué)什么、干什么會(huì)什么”百分之百的掌握。那么我們?cè)鯓涌朔e幸心理和杜絕習(xí)慣性違章呢?
我認(rèn)為,首先要提高自身的安全意識(shí),安全素質(zhì),任何作業(yè)都牢記和熟記“反違章六條禁今”和“危險(xiǎn)作業(yè)十不準(zhǔn)”的要求去做。其次就是牢記沒(méi)有安全就沒(méi)有一切,誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé),以人為本等五種安全理念,切實(shí)落實(shí)到工作中去,
再次就是,進(jìn)一步提高自身技術(shù)素質(zhì),綜合應(yīng)用能力和增強(qiáng)自我防護(hù)能力,做到“干什么學(xué)什么”,“干什么會(huì)什么”百分之百的掌握。
最后,在以后工作中,與同事間密切配合,搞好協(xié)調(diào),認(rèn)真履行各自職責(zé)。工作中嚴(yán)格落實(shí)“四有工作法”即工作有計(jì)劃,行動(dòng)有方案,步步有確認(rèn),事后有總結(jié)。牢固樹(shù)立“自身行為關(guān)系到企業(yè)形象,關(guān)系到企業(yè)利益,關(guān)系到我們切身利益,關(guān)系到市場(chǎng)戰(zhàn)略實(shí)施的理念。
我們只有把公司的事當(dāng)成自己家的事,值好每一天勤,上好每一天辦,做到我的屬地我管理,我的責(zé)任我來(lái)?yè)?dān)。社會(huì)放心,公司
放心,大家放心,我放心。
以上就是我的觀點(diǎn)和看法,謝謝大家。
安全生產(chǎn)大反思大討論發(fā)言稿篇三
這世上總有些事在預(yù)料之外,結(jié)合近期發(fā)生的三起安全事故,我車(chē)間從多個(gè)角度進(jìn)行了深刻的自我反思。每一齊事故的發(fā)生,也督促我們反思在工作中安全管理、設(shè)備管理、制度管理上存在的不足。為此,我們要從中吸取教訓(xùn),查找不足,確保工作安全順利進(jìn)行。
為什么會(huì)連續(xù)出現(xiàn)安全事故,這些安全事故是否能夠避免事故發(fā)生后,我們就應(yīng)怎樣想出了事故我們就應(yīng)如何應(yīng)對(duì)從發(fā)生的三起事故我們能夠看出,事故之所以發(fā)生,它與違章作業(yè)、職責(zé)不到位、從業(yè)人員安全意識(shí)不高、現(xiàn)場(chǎng)管理有漏洞,規(guī)章制度執(zhí)行不到位,監(jiān)管不到位,工作放任自流都有直接或間接關(guān)系;我們要做的就是要理解教訓(xùn),把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力,將壓力有效地傳遞下去。
一是要將“安全就是生命命”的根本理念真正讓大家共知、共享,要喚起我們每名職工“違章就是事故”的意識(shí),做到工作、謹(jǐn)慎,時(shí)刻如履薄冰。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名職工的思想中,真正做到本質(zhì)安全,不能麻痹大意憑僥幸;
二是要提高我們每名職工的安全認(rèn)知潛力。要真正認(rèn)識(shí)到安全管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性。僅有境界提高了才會(huì)真正重視起來(lái),才會(huì)將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實(shí),去全面履職履責(zé)。
三是必須要做好各種隱患的排查,防患于未然。要把無(wú)事當(dāng)有事,無(wú)中找有。排查隱患很重要的是要細(xì)致,、慎之又慎,不采取細(xì)致全面的方法、手段就可能對(duì)問(wèn)題視而不見(jiàn),就可能對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的,是24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的,舊的問(wèn)題解決了,新的問(wèn)題可能又會(huì)出現(xiàn),必須要建立全面細(xì)致排查隱患的長(zhǎng)效機(jī)制,去解決問(wèn)題。
四是要重點(diǎn)部位重點(diǎn)抓。車(chē)間、班組、各職場(chǎng)都有不一樣的重點(diǎn),自我分管范圍的重點(diǎn)自己最有數(shù),這就要求對(duì)各自的管理重點(diǎn)首先自己要重視起來(lái),做到自己的事情自己辦,保證重點(diǎn)部位管控到位。
五是要職能崗位職能抓。在技術(shù)業(yè)務(wù)崗位很,要做執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、帶頭遵守規(guī)程、規(guī)矩。查隱患、抓規(guī)范、不斷揭示問(wèn)題;做好事故的應(yīng)急防范、應(yīng)急處置;保證各種設(shè)備的運(yùn)行率、完好率,動(dòng)態(tài)地保證生產(chǎn)過(guò)程中的安全。
最終,事故的發(fā)生總會(huì)讓人心痛,痛定思痛,找出根源,對(duì)癥下藥,才會(huì)避免這樣的事故發(fā)生,所以,深刻吸取此次安全事故的慘痛教訓(xùn),喚起每名職工安全想意識(shí),做到每名職工不違章,不圖僥幸、不怕麻煩,要按照標(biāo)準(zhǔn)、按照規(guī)范,實(shí)實(shí)在在地干好自己的工作。
安全生產(chǎn)大反思大討論發(fā)言稿篇四
公司“安全月”活動(dòng)已圓滿落下帷幕?;仡櫋鞍踩隆被顒?dòng)中的基層來(lái)稿,其內(nèi)容大部分都與開(kāi)展安全活動(dòng)有關(guān),從來(lái)稿中可以看出公司上下對(duì)安全生產(chǎn)工作不僅重視而且注重“實(shí)效”。其中,在班組開(kāi)展反違章大討論活動(dòng)的稿件中,班員所列舉的身邊的習(xí)慣性違章使我不由自主的想起自己以前上運(yùn)行時(shí)身邊的一些不安全現(xiàn)象。如:操作票代簽字、操作過(guò)程監(jiān)護(hù)人不到位、巡回檢查不按時(shí)進(jìn)行、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)吸煙、班后會(huì)敷衍了事、工作中不能正確使用防護(hù)用品等諸多的習(xí)慣性違章。在我們的生活中也存在著諸多不安全現(xiàn)象,如:闖紅燈、行人過(guò)馬路不走斑馬線、酒駕、超速駕駛等。
這些大家看似不起眼的小毛病、小行為,往往會(huì)成為事故發(fā)生的導(dǎo)火索,是生活和工作中潛伏的“隱形殺手”。那么,大家對(duì)發(fā)生違章行為的原因清楚嗎?對(duì)違章行為存在的安全隱患清楚嗎?
在我看來(lái),安全意識(shí)淡薄是造成習(xí)慣性違章的根本原因。其中,一小部分人是根本想不到、看不到存在的安全隱患;一部分人是能想到可能存在的安全隱患但對(duì)危險(xiǎn)系數(shù)不能進(jìn)行正確判斷,并且為了方便,圖省時(shí)、省力忽視安全隱患;還有一部分人是對(duì)存在的安全隱患非常清楚,但由于長(zhǎng)期形成的行為習(xí)慣和過(guò)分依賴(lài)經(jīng)驗(yàn),并在僥幸心理的“誘惑”下,對(duì)潛在危險(xiǎn)視而不見(jiàn)。
像我們這樣一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的火力發(fā)電企業(yè),所有安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)章制度都要靠班組和每一位班員去貫徹落實(shí)。無(wú)論是檢修班組還是運(yùn)行班組,安全生產(chǎn)工作點(diǎn)多、面廣,細(xì)節(jié)多、環(huán)節(jié)多。面對(duì)繁雜的工作任務(wù),要如何去做才能把人、機(jī)、物等各方面存在的安全隱患和漏洞看在前、想在前并做好超前防范?結(jié)合以前的運(yùn)行工作經(jīng)歷,談?wù)勛约旱目捶ā?BR> 第一,班組安全教育要真正做到入腦、入心。緊抓春秋安全大檢查、安全教育月、反違章行動(dòng)、三講一落實(shí)活動(dòng)等有利時(shí)機(jī),結(jié)合實(shí)際開(kāi)展形式多樣、易于接受的安全教育活動(dòng),要注意克服班員對(duì)開(kāi)展安全教育的厭煩情緒,做到班組安全活動(dòng)“班員一個(gè)都不能少。”并充分利用公司網(wǎng)站及qq群、微信等新媒體宣傳班組開(kāi)展安全活動(dòng)的好做法、好經(jīng)驗(yàn),以良好的安全教育氛圍調(diào)動(dòng)人人參與班組安全管理的積極性,讓“我要安全”一點(diǎn)一滴滲透到班員的每一次的工作任務(wù)中。
第二,班組安全教育要做到常態(tài)化。安全生產(chǎn)并不是一次安全月活動(dòng)或一次安全大檢查能夠解決得了的問(wèn)題,因此,要時(shí)刻牢記“安全是永恒的話題”,安全活動(dòng)要做到常態(tài)化開(kāi)展,對(duì)班員要時(shí)刻敲響安全的警鐘,將安全教育與涉及安全的每一項(xiàng)工作相結(jié)合,不能因?yàn)槭煜さ墓ぷ鳝h(huán)境、天天都是相同的人做相似的工作而放松,要時(shí)時(shí)講安全、事事講安全,要從思想認(rèn)知上把好安全意識(shí)關(guān),促使班員在工作中養(yǎng)成正確的、安全的行為習(xí)慣。
第三,班組安全活動(dòng)要有針對(duì)性。班組開(kāi)展安全活動(dòng)不能流于形式和走過(guò)場(chǎng),不能將安全活動(dòng)開(kāi)成讀文件的會(huì)議或是聊天會(huì),也不能是班長(zhǎng)或安全員唱獨(dú)角戲。班組開(kāi)展安全活動(dòng)要與實(shí)際工作相結(jié)合,與身邊的習(xí)慣性違章、工作中的危險(xiǎn)源相結(jié)合,舉一反三,舉別人的“一”,反自己的“三”,以具體事例教育引導(dǎo)班員,使班員清楚的了解不安全行為產(chǎn)生的嚴(yán)重后果,實(shí)現(xiàn)安全活動(dòng)的真正目的和達(dá)到預(yù)期的效果。
第四,班組安全培訓(xùn)要到位作實(shí)。班組開(kāi)展安全培訓(xùn)重點(diǎn)突出一個(gè)“實(shí)”字,要與班組實(shí)際工作、班員特點(diǎn)相結(jié)合,以提升安全技能為主,采取班員樂(lè)于接受、易于接受的培訓(xùn)形式,扎實(shí)開(kāi)展操作規(guī)程、事故處理與救援、防護(hù)用品的正確佩戴與使用等實(shí)際操作能力的培訓(xùn),不斷提高班員的實(shí)際操作能力和對(duì)安全隱患的預(yù)測(cè)力、掌控力,確保每一項(xiàng)工作任務(wù)、每一次操作正確、安全。
第五,班長(zhǎng)要當(dāng)好“領(lǐng)頭羊”。班長(zhǎng)是班組的第一安全責(zé)任人,在班組管理和各項(xiàng)工作任務(wù)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。一是要勤于學(xué)習(xí)提升自身能力。俗話說(shuō)“打鐵還需自身硬”。作為班長(zhǎng),必須精通專(zhuān)業(yè)知識(shí),因此平時(shí)要多下功夫?qū)W技術(shù)、鉆業(yè)務(wù),學(xué)習(xí)各類(lèi)安全知識(shí),做業(yè)務(wù)的“行家里手”,做班員的“業(yè)務(wù)指導(dǎo)”,工作中為班員撐起安全的“防護(hù)傘”。二是要嚴(yán)把“安全關(guān)口”。發(fā)現(xiàn)班員的不安全行為,要及時(shí)制止并糾正,不當(dāng)“老好人”,不打“人情牌”,不讓制度“縮水”。三是要具有超前防范意識(shí)。工作中如遇有疑問(wèn)就要到就地進(jìn)行詳細(xì)檢查,以細(xì)觀察、勤思考的習(xí)慣不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)。同時(shí)要了解班員的思想狀況和身體情況,做好工作安排和監(jiān)護(hù)。只有看到了、想到了,就能提前掌控、超前防范,贏得安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。四是要以身作則發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。要帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,以過(guò)硬的技術(shù)、勇于擔(dān)責(zé)的勇氣,為班員做好榜樣,腳踏實(shí)地的帶領(lǐng)班員筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線。
班組是企業(yè)的細(xì)胞,是夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。每一個(gè)班組、每一位員工要時(shí)刻敲響安全的警鐘,只有時(shí)時(shí)、事事想到安全,把安全隱患看在前、想在前、超前防范,嚴(yán)格將各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實(shí)在每一次的工作中、每一項(xiàng)操作中,事故才不會(huì)發(fā)生,我們賴(lài)以生存的企業(yè)才能安全健康發(fā)展,我們才會(huì)擁有平安、幸福的生活。
安全生產(chǎn)大反思大討論發(fā)言稿篇五
安全生產(chǎn),是煤礦永恒的主題?!鞍踩谝?,預(yù)防為主,綜合治理,總體推進(jìn)?!笔敲旱V安全生產(chǎn)的方針,他體現(xiàn)了黨的“以人為本”的宗旨。但在當(dāng)前的煤礦生產(chǎn)中,人身事故、機(jī)械事故時(shí)有發(fā)生,給職工及企業(yè)造成了無(wú)法彌補(bǔ)的損失,引起了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。因此,開(kāi)展“六反”大討論活動(dòng),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),很有必要?,F(xiàn)結(jié)合礦四季度開(kāi)展的以“六反”為主要內(nèi)容的安全季活動(dòng),談點(diǎn)體會(huì)。
反松懈、反自滿、反麻痹、反驕傲、反“三違”、反低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是保證煤礦安全生產(chǎn)的基本條件,
忽視其中一相,則會(huì)給個(gè)人或企業(yè)造成一定的損失。在安全生產(chǎn)中,人是決定因素,“六反”內(nèi)容是對(duì)人而言的,通過(guò)一定的手段,可以左右人的行為。在長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)中,上至領(lǐng)導(dǎo),下至工人,都會(huì)存在不同程度的自滿、驕傲等行為,給安全生產(chǎn)造成隱患。
在我礦大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及開(kāi)展“三個(gè)”亮點(diǎn)建設(shè)中,取得了一定的成績(jī),有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)、職工面對(duì)成績(jī)而沾沾自喜,認(rèn)為總體上搞的較好,而忽視了具體的細(xì)節(jié),可能會(huì)在某一方面出現(xiàn)隱患而導(dǎo)致事故的發(fā)生。在“六反”工作中,反“三違”是安全工作的重要方面。
“三違”既違章指揮,違章作業(yè),違反勞動(dòng)紀(jì)律。在生產(chǎn)過(guò)程中,不僅指揮者要有很強(qiáng)的指揮應(yīng)變能力,工作者要有熟練的技藝,而且必須自覺(jué)遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律,按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,形成每個(gè)環(huán)節(jié),每道工序,每個(gè)人應(yīng)有的職責(zé)范圍。
如沒(méi)有這些規(guī)范要求,勞動(dòng)過(guò)程中可能會(huì)發(fā)生混亂,對(duì)生產(chǎn)造成損失,給人身安全帶來(lái)危害。所以,只有每個(gè)指揮者、勞動(dòng)者都能?chē)?yán)守規(guī)章制度,嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律,杜絕“三違”行為,為“六反”提供保障,最大限度地減少和消除各類(lèi)傷亡事故的發(fā)生,從而達(dá)到克服安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),切實(shí)解決企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的各類(lèi)問(wèn)題,使煤礦安全生產(chǎn)的方針真正落到實(shí)處。
通過(guò)開(kāi)展“六反”大討論,結(jié)合煤礦工作實(shí)際,體會(huì)到:“六反”內(nèi)容是不可分離的,人處的崗位
不同,但問(wèn)題是相通的。在我們的實(shí)際工作中,也是存在的。松懈、自滿、麻痹、驕傲、低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、甚至“三違”現(xiàn)象在我們工作中時(shí)常發(fā)生。要克服這些現(xiàn)象,除了要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)、煤礦規(guī)程的學(xué)習(xí)外,重要的是要不斷提高遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。要做到遵章守紀(jì),目前,必須在安全生產(chǎn)中建立五個(gè)方面的約束機(jī)制。一是法律約束,要通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全生產(chǎn)意識(shí),用法律、法規(guī)約束個(gè)人的行為。
二是制度約束,根據(jù)其崗位的不同特點(diǎn),建立完備的安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及工作措施,嚴(yán)格要求勞動(dòng)者按制度和規(guī)章進(jìn)行生產(chǎn),提高勞動(dòng)者的安全生產(chǎn)責(zé)任心。
三是標(biāo)準(zhǔn)約束,安全生產(chǎn)必須實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),對(duì)操作者,指揮者都應(yīng)該統(tǒng)一到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)上,對(duì)安全生產(chǎn)的考核,也必須按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。是檢查約束,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入到現(xiàn)場(chǎng),深入細(xì)致地進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,立即整改,使檢查做到經(jīng)常化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。只要措施得力具體落實(shí),無(wú)論對(duì)領(lǐng)導(dǎo),對(duì)職工都是一種良好的約束。
五是監(jiān)督約束,各級(jí)安全管理,監(jiān)督人員在各自的巡視范圍內(nèi),預(yù)先發(fā)現(xiàn),分析判斷或控制各種不安全因素防止事故的發(fā)生。監(jiān)督也是一種自我約束,只有通過(guò)上述五個(gè)方面約束機(jī)制,才能不斷提高領(lǐng)導(dǎo)者,勞動(dòng)者安全生產(chǎn)自覺(jué)性,使遵章守紀(jì)成為一種良好習(xí)慣。
結(jié)合這次“六反”活動(dòng),我立足本職工作崗位逐項(xiàng)對(duì)照自己的工作,認(rèn)真檢查、反思。首先從對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)上檢查自己,正確理解安全生產(chǎn)的意義,結(jié)合安全生產(chǎn)法律、法規(guī),規(guī)范自身的行為,提高遵章守紀(jì)的自覺(jué)性,其次要不斷學(xué)習(xí)本崗位業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)安全規(guī)程,按章作業(yè),堅(jiān)持不安全,不生產(chǎn)的原則,杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生,第三要積極參加礦及車(chē)間開(kāi)展的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng),明確安全生產(chǎn)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
安全生產(chǎn)大反思大討論發(fā)言稿篇一
(一)安全與生產(chǎn)的關(guān)系。在安全與生產(chǎn)的關(guān)系上,有些人將它們對(duì)立起來(lái),視為一對(duì)矛盾,這種認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的和片面的。安全與生產(chǎn)之所以不是一對(duì)矛盾,就是因?yàn)樗鼈兏静皇菍?duì)立著的雙方,安全生產(chǎn)相相互依存關(guān)系,安全是伴隨著生產(chǎn)而言的,沒(méi)有生產(chǎn)就沒(méi)有安全。生產(chǎn)過(guò)程中必須保證安全,不安全就不能生產(chǎn)。人們常說(shuō):“安全促進(jìn)生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”就是這個(gè)道理。在認(rèn)識(shí)安全與生產(chǎn)的關(guān)系上,我們必須堅(jiān)持唯物辯證法,用對(duì)立統(tǒng)一的觀點(diǎn)來(lái)觀察、分析事物和現(xiàn)象,既要承認(rèn)安全與生產(chǎn)存在著本質(zhì)的必然聯(lián)系,又要承認(rèn)安全與生產(chǎn)之間存在著區(qū)別,正確理解與掌握安全生產(chǎn)的辯證關(guān)系,反對(duì)形而上學(xué),只見(jiàn)局部、不見(jiàn)整體觀點(diǎn),杜絕把安全與生產(chǎn)完全割裂丌來(lái)的片面孤立的思想,特別是在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻的形勢(shì)下,必須克服安全工作“說(shuō)起來(lái)重要,做起來(lái)次要,忙起來(lái)不要”的錯(cuò)誤思想,樹(shù)立“一切為安全工作讓路,一切為安全工作服務(wù)”的觀念,堅(jiān)持安全為天,安全至上,把安全第一的方針落到實(shí)處,落實(shí)到安全生產(chǎn)的全方位、全過(guò)程。
(二)安全與效益的關(guān)系。就我礦整體工作而言,為減虧實(shí)現(xiàn)今年各項(xiàng)奮斗目標(biāo),在具體生產(chǎn)過(guò)程中,必須堅(jiān)持安全第一,不安全不能生產(chǎn)。煤礦對(duì)安全生產(chǎn)有特殊要求,煤礦的效益對(duì)安全生產(chǎn)有特殊要求。事實(shí)上,一個(gè)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的情況如何,必須會(huì)影響企業(yè)的效益。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟(jì)損失和傷亡,還要花費(fèi)一定的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間去處理。這本身就是直接的經(jīng)濟(jì)損失。此外,由于工亡事故的影響,職工人心不穩(wěn),出勤難以保證,生產(chǎn)難以進(jìn)行,這也是無(wú)法估量的損失。由此可見(jiàn),安全生產(chǎn)對(duì)煤礦至關(guān)重要。但是也應(yīng)看到,安全畢竟不完全等于經(jīng)濟(jì)效益,安全上去了并不等于經(jīng)濟(jì)效益就能提高。面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì),我們必須深化企業(yè)改革,轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,降低生產(chǎn)成本,保證煤炭質(zhì)量,提高經(jīng)濟(jì)效益。
(三)偶然與必然的關(guān)系。在安全生產(chǎn)中中,常有人以偶然兩字來(lái)分析和解釋各種事故,認(rèn)為出來(lái)事故了,便以事出偶然來(lái)開(kāi)脫,這種偶然顯然不符合事物的發(fā)展規(guī)律,對(duì)搞好安全生產(chǎn)是十分有害的。認(rèn)真分析我礦發(fā)生的每一起事故,我們都可以得出一個(gè)共同結(jié)論。任何一起看似偶然的事故,其背后都可以找到隱藏著的必須規(guī)律。每一起事故的發(fā)生,盡管有各種偶然因素,但終究都是違章指揮、違章作業(yè)造成的結(jié)果。無(wú)論分析追查哪起死亡事故,都能找到發(fā)生事故的必須根源??此婆既坏氖鹿?,其實(shí)都是必然。安全工作不同于其它工作,來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和大意。要搞好安全生產(chǎn),必須從基礎(chǔ)工作入手,狠抓管理,從嚴(yán)要求,從嚴(yán)把關(guān),從嚴(yán)考核,從嚴(yán)獎(jiǎng)懲。只要堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭,認(rèn)真強(qiáng)化安全管理,能逐步掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán),杜絕事故的偶然而走向成功的必然。
(四)硬件與軟件的關(guān)系。安全生產(chǎn)中的硬件與軟件是指裝備與管理兩個(gè)方面。搞好安全生產(chǎn)沒(méi)有先進(jìn)的裝備不行,是安全生產(chǎn)中的硬件。隨著采煤機(jī)械化水平的不斷提高,硬件建設(shè)已經(jīng)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步,特別是采煤機(jī)械化已經(jīng)在安全生產(chǎn)中顯示出它的優(yōu)越性,起到了不可低估的作用。硬件水平的提高,為搞好安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在抓好硬件的同時(shí),我們也要注重狠抓軟件建設(shè),深化安全管理,狠抓職工培訓(xùn),促進(jìn)職工隊(duì)伍安全素質(zhì)的提高,把硬件與軟件有機(jī)地結(jié)合起來(lái),使之成為鳥(niǎo)之兩翼,車(chē)之兩輪,相輔相成,互相促進(jìn)。但也必須看到,同樣的裝備,同樣的條件上,同在一個(gè)礦生產(chǎn),有些班組平安無(wú)事,有些班組則頻頻發(fā)生事故,其原因就是沒(méi)有處理好硬件與軟件的關(guān)系。實(shí)踐證明,硬件僅僅是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),在抓好硬件的同時(shí),不能放松軟件建設(shè),必須堅(jiān)持“裝備、培訓(xùn)、管理”并重的原則。
(五)愛(ài)護(hù)與袒護(hù)的關(guān)系。愛(ài)護(hù)與袒護(hù)雖然只有一字之差,但有原則上的區(qū)別。然而,在安全生產(chǎn)中由于有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)愛(ài)護(hù)的認(rèn)識(shí)有偏差,往往錯(cuò)把袒護(hù)當(dāng)愛(ài)護(hù),這樣,必須給安全生產(chǎn)帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)。在安全產(chǎn)中,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)著重要的使命和職責(zé),領(lǐng)導(dǎo)干部愛(ài)護(hù)下屬既是領(lǐng)導(dǎo)工作的需要,也是安全生產(chǎn)的需要。如何才是愛(ài)護(hù)下屬呢?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把對(duì)下屬的愛(ài)護(hù)全部體現(xiàn)到安全管理中。寓愛(ài)于嚴(yán),嚴(yán)要求、嚴(yán)檢查、嚴(yán)監(jiān)督、嚴(yán)管理、嚴(yán)追查、嚴(yán)處理才是真愛(ài)護(hù)。對(duì)于下屬發(fā)生的違章行為和責(zé)任事故不姑息、不遷就,該教育就教育,該追查就追查,該處罰就處罰,該撤職就撤職。這樣才是真正的關(guān)心下屬,愛(ài)護(hù)下屬。而在安全生產(chǎn)中,確有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部錯(cuò)把袒護(hù)當(dāng)愛(ài)護(hù),他們把嚴(yán)格要求同愛(ài)護(hù)下屬對(duì)立起來(lái),一味地討好、遷就下屬,結(jié)果幫了倒忙。對(duì)下屬的違章指揮和違章作業(yè)如果袒護(hù),表面看來(lái)是關(guān)心愛(ài)護(hù),實(shí)際上是害了下屬,往往導(dǎo)致事故的發(fā)生。
(六)情治與嚴(yán)治的關(guān)系。情和嚴(yán)只是兩個(gè)字,說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單,做起來(lái)可就難了。在安全生產(chǎn)中,許多單位恰恰在情和嚴(yán)的問(wèn)題上處理不好,使自己陷入被動(dòng)的處境。究其原因,問(wèn)題就出在他們處理情和嚴(yán)的關(guān)系上。情和嚴(yán),也可視作一個(gè)對(duì)立的統(tǒng)一體,情應(yīng)該出于嚴(yán)治之中,嚴(yán)應(yīng)該立足于情治之上,兩者是不應(yīng)分離的。而在安全工作中,有些人往往處理不好兩者關(guān)系,以致顧此失彼,易走極端。有的一味強(qiáng)調(diào)情治,使管理失去嚴(yán)肅性和權(quán)威性,甚至放任自流,弄得松松垮垮,無(wú)章可循,不可收拾。有的一味強(qiáng)調(diào)嚴(yán)治,使管理變成一堆冷冰冰的條文,管理者和被管理者之間沒(méi)有思想和感情的溝通,管理自然達(dá)不到目的。在如何處理情治與嚴(yán)治的問(wèn)題上,要做到適而有度,恰到好處,情中有嚴(yán),嚴(yán)中有情,只有這樣,才能搞好安全管理,促進(jìn)安全生產(chǎn)。
(七)大事與小事的關(guān)系。俗話說(shuō),小洞不補(bǔ),大洞吃苦。安全工作中的大事與小事的關(guān)系,是量變與質(zhì)變的具體體現(xiàn),搞好安全工作重點(diǎn)要抓好預(yù)防工作,而要搞好預(yù)防工作就要化解量變,防止質(zhì)變。各類(lèi)事故,往往源于一些“微不足道”的小事,這就促使我們認(rèn)真研究大與小的關(guān)系。以小為大,就會(huì)時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦;要知道,不排除小隱患就可能變成大隱患;不解決小問(wèn)題就可能變成大問(wèn)題;不處理小事故就可能變成大事故。而以大為小,往往由小變大,積小成災(zāi),最后導(dǎo)致事故的發(fā)生。事故的教訓(xùn)告訴我們,安全生產(chǎn)無(wú)小事。誰(shuí)忽視小事、放松小事,誰(shuí)就受處懲罰、吃苦頭。一定要妥善處理大事與小事的關(guān)系,把事故預(yù)防和消滅在萌芽狀態(tài),不然,放小變大,最易誘發(fā)大事故的發(fā)生,很難實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。
我們要樹(shù)立“由事后追查變?yōu)槭虑邦A(yù)防,把隱患消滅在萌芽狀態(tài)”的安全工作理念。堅(jiān)持以“防”為主、以“嚴(yán)”治礦、以人為本的原則,加大安全考核力度。重點(diǎn)在“防”:防干部的違章指揮;防工人的違章操作;防現(xiàn)場(chǎng)的事故隱患;防系統(tǒng)的安全死角;防設(shè)備的質(zhì)量缺陷;防“三違”人員的不規(guī)范行為。真正實(shí)現(xiàn)“防”的效果必須在“嚴(yán)”字上狠下功夫,突出四個(gè)嚴(yán)抓:
一是嚴(yán)抓干部作風(fēng)。要想建立一支敢抓善管、勇于負(fù)責(zé)的干部隊(duì)伍,各級(jí)干部要轉(zhuǎn)變作風(fēng),以身作則,恪盡職守,該說(shuō)的說(shuō)到、該做的做到、該管的管到。堅(jiān)決杜絕有令不行、有禁不止、嚴(yán)不起來(lái)、落實(shí)不下去的現(xiàn)象。對(duì)違章、違規(guī)、違紀(jì)的干部,發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè),決不姑息手軟。
二是嚴(yán)抓過(guò)程控制。從源頭到工作的每道工序,進(jìn)行嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)控制。對(duì)有問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行追查分析,嚴(yán)把施工、驗(yàn)收毫米關(guān),確保當(dāng)班施工的工程質(zhì)量當(dāng)班驗(yàn)收、當(dāng)班達(dá)標(biāo),使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到進(jìn)一步鞏固和提升。
三是嚴(yán)抓細(xì)節(jié)管理。細(xì)節(jié)決定成敗,始終把安全管理貫穿到生產(chǎn)的每個(gè)崗位、每個(gè)員工、每個(gè)生產(chǎn)的細(xì)節(jié)中去。要以中夜班、節(jié)假日為安全監(jiān)督檢查的重點(diǎn),強(qiáng)化危險(xiǎn)時(shí)段、危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)人群的安全管理與檢查工作。抓住不放心的事,管好不放心的人,防止管理上疏忽的每一個(gè)細(xì)節(jié)出現(xiàn)“真空”和漏洞,一級(jí)級(jí)、一層層堵牢安全管理漏洞。
四是嚴(yán)抓制度考核。沒(méi)有考核的管理是無(wú)效的管理,要堅(jiān)持把安全考核和單位、個(gè)人收入掛鉤;與中層領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)先、任免、晉級(jí)考核掛鉤;實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制;要推行安全、質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制度。調(diào)動(dòng)基層單位自主管理、主動(dòng)抓安全管理工作的積極性。通過(guò)考核,用“八個(gè)不準(zhǔn)”來(lái)規(guī)范職工的安全行為。即:現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有跟班干部不準(zhǔn)生產(chǎn);沒(méi)有安全措施或措施沒(méi)落實(shí)不準(zhǔn)生產(chǎn);事故隱患沒(méi)排除不準(zhǔn)生產(chǎn);停風(fēng)或瓦斯超限不準(zhǔn)生產(chǎn);安全設(shè)施不齊全可靠不準(zhǔn)生產(chǎn);設(shè)備缺陷沒(méi)處理不準(zhǔn)使用;職工沒(méi)經(jīng)安全培訓(xùn)取證不準(zhǔn)上崗;班前沒(méi)有接受安全教育不準(zhǔn)入井。只有行為規(guī)范了,才不會(huì)出現(xiàn)違章現(xiàn)象,才能防止事故的發(fā)生,才能保證職工的人身安全。
總之,通過(guò)開(kāi)展大討論,進(jìn)一步提升廣大干部職工的安全認(rèn)識(shí),提振精神,重聚合力,堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)年底安全生產(chǎn),只有實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)才能保證我礦的改革發(fā)展的健康進(jìn)行,確保今年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
安全生產(chǎn)大反思大討論發(fā)言稿篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)同事們大家好:
結(jié)合這次“大檢查、大反思、大討論”下面請(qǐng)?jiān)试S我就為什么存在僥幸心理和習(xí)慣性違章和怎么樣克服僥幸心理和杜絕習(xí)慣性違章說(shuō)以下我的觀點(diǎn)和看法。
為什么存在僥幸心理和習(xí)慣性違章?
首先我認(rèn)為,人的行為是受觀念支配的,而觀念是在一定歷史條件下的生存環(huán)境中形成的。相當(dāng)一部分員工,特別是一線操作工成長(zhǎng)于自然經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境:我們自然經(jīng)濟(jì)生存方式、思維方式保持著先天的聯(lián)系,安全意識(shí)不夠,責(zé)任心不強(qiáng)。違章指揮和違章作業(yè)容易釀成事故,然而我們卻認(rèn)識(shí)不到這一點(diǎn),事事存在僥幸心理,認(rèn)為不是每次違章作業(yè)就一定要出事故,該投機(jī)時(shí)就投機(jī),該取巧時(shí)就取巧,即使有事也不會(huì)落在自己身上。數(shù)據(jù)表明,有17%的被調(diào)查者認(rèn)為此類(lèi)思想在聲音指揮和違章操作中最為突出。
其次,對(duì)待危險(xiǎn)工作沾沾自喜,麻痹大意。經(jīng)常存在于業(yè)務(wù)熟練,技術(shù)過(guò)硬的員工身上,明知道應(yīng)該按照規(guī)定去做,但為了圖省時(shí)省事,走捷徑,有意忽略或簡(jiǎn)化了某些規(guī)程,認(rèn)為一直以來(lái)按照規(guī)程沒(méi)有出事,省略一些也不一定出事。往往我們“省略一些也不一定出事”這個(gè)想法就很可能釀成大禍。
再次我們?cè)诠ぷ髦袑?duì)老毛病、壞習(xí)慣熟視無(wú)睹以至于習(xí)慣性違章,致使現(xiàn)場(chǎng)違章屢查屢出。不出事故不等于沒(méi)有發(fā)生事故的危險(xiǎn),不能因?yàn)槟扯螘r(shí)間內(nèi)沒(méi)有發(fā)生事故就高枕無(wú)憂表。有些事故后果不很?chē)?yán)重。但發(fā)生率很高。有些事故發(fā)生頻率很小,一旦發(fā)生其后果很?chē)?yán)重。不能由于不
是每次違章指揮和違章操作都會(huì)導(dǎo)致事故,甚至違章違規(guī)行為大大多數(shù)情況下不會(huì)造成嚴(yán)重后果,所以違章成為一部分員工的習(xí)慣。統(tǒng)計(jì)規(guī)律表明,單次發(fā)生概率很小的事件,其重復(fù)次數(shù)越高,發(fā)生的總概率越大。最后安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位,員工在作業(yè)之前沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,沒(méi)有進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)前的"準(zhǔn)備。員工沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制?,F(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人崗位責(zé)任心差、沒(méi)有直線責(zé)任和屬地管理的意識(shí)。沒(méi)有做到“干什么干好什么,干什么學(xué)什么、干什么會(huì)什么”百分之百的掌握。那么我們?cè)鯓涌朔e幸心理和杜絕習(xí)慣性違章呢?
我認(rèn)為,首先要提高自身的安全意識(shí),安全素質(zhì),任何作業(yè)都牢記和熟記“反違章六條禁今”和“危險(xiǎn)作業(yè)十不準(zhǔn)”的要求去做。其次就是牢記沒(méi)有安全就沒(méi)有一切,誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé),以人為本等五種安全理念,切實(shí)落實(shí)到工作中去,
再次就是,進(jìn)一步提高自身技術(shù)素質(zhì),綜合應(yīng)用能力和增強(qiáng)自我防護(hù)能力,做到“干什么學(xué)什么”,“干什么會(huì)什么”百分之百的掌握。
最后,在以后工作中,與同事間密切配合,搞好協(xié)調(diào),認(rèn)真履行各自職責(zé)。工作中嚴(yán)格落實(shí)“四有工作法”即工作有計(jì)劃,行動(dòng)有方案,步步有確認(rèn),事后有總結(jié)。牢固樹(shù)立“自身行為關(guān)系到企業(yè)形象,關(guān)系到企業(yè)利益,關(guān)系到我們切身利益,關(guān)系到市場(chǎng)戰(zhàn)略實(shí)施的理念。
我們只有把公司的事當(dāng)成自己家的事,值好每一天勤,上好每一天辦,做到我的屬地我管理,我的責(zé)任我來(lái)?yè)?dān)。社會(huì)放心,公司
放心,大家放心,我放心。
以上就是我的觀點(diǎn)和看法,謝謝大家。
安全生產(chǎn)大反思大討論發(fā)言稿篇三
這世上總有些事在預(yù)料之外,結(jié)合近期發(fā)生的三起安全事故,我車(chē)間從多個(gè)角度進(jìn)行了深刻的自我反思。每一齊事故的發(fā)生,也督促我們反思在工作中安全管理、設(shè)備管理、制度管理上存在的不足。為此,我們要從中吸取教訓(xùn),查找不足,確保工作安全順利進(jìn)行。
為什么會(huì)連續(xù)出現(xiàn)安全事故,這些安全事故是否能夠避免事故發(fā)生后,我們就應(yīng)怎樣想出了事故我們就應(yīng)如何應(yīng)對(duì)從發(fā)生的三起事故我們能夠看出,事故之所以發(fā)生,它與違章作業(yè)、職責(zé)不到位、從業(yè)人員安全意識(shí)不高、現(xiàn)場(chǎng)管理有漏洞,規(guī)章制度執(zhí)行不到位,監(jiān)管不到位,工作放任自流都有直接或間接關(guān)系;我們要做的就是要理解教訓(xùn),把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力,將壓力有效地傳遞下去。
一是要將“安全就是生命命”的根本理念真正讓大家共知、共享,要喚起我們每名職工“違章就是事故”的意識(shí),做到工作、謹(jǐn)慎,時(shí)刻如履薄冰。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名職工的思想中,真正做到本質(zhì)安全,不能麻痹大意憑僥幸;
二是要提高我們每名職工的安全認(rèn)知潛力。要真正認(rèn)識(shí)到安全管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性。僅有境界提高了才會(huì)真正重視起來(lái),才會(huì)將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實(shí),去全面履職履責(zé)。
三是必須要做好各種隱患的排查,防患于未然。要把無(wú)事當(dāng)有事,無(wú)中找有。排查隱患很重要的是要細(xì)致,、慎之又慎,不采取細(xì)致全面的方法、手段就可能對(duì)問(wèn)題視而不見(jiàn),就可能對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的,是24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的,舊的問(wèn)題解決了,新的問(wèn)題可能又會(huì)出現(xiàn),必須要建立全面細(xì)致排查隱患的長(zhǎng)效機(jī)制,去解決問(wèn)題。
四是要重點(diǎn)部位重點(diǎn)抓。車(chē)間、班組、各職場(chǎng)都有不一樣的重點(diǎn),自我分管范圍的重點(diǎn)自己最有數(shù),這就要求對(duì)各自的管理重點(diǎn)首先自己要重視起來(lái),做到自己的事情自己辦,保證重點(diǎn)部位管控到位。
五是要職能崗位職能抓。在技術(shù)業(yè)務(wù)崗位很,要做執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、帶頭遵守規(guī)程、規(guī)矩。查隱患、抓規(guī)范、不斷揭示問(wèn)題;做好事故的應(yīng)急防范、應(yīng)急處置;保證各種設(shè)備的運(yùn)行率、完好率,動(dòng)態(tài)地保證生產(chǎn)過(guò)程中的安全。
最終,事故的發(fā)生總會(huì)讓人心痛,痛定思痛,找出根源,對(duì)癥下藥,才會(huì)避免這樣的事故發(fā)生,所以,深刻吸取此次安全事故的慘痛教訓(xùn),喚起每名職工安全想意識(shí),做到每名職工不違章,不圖僥幸、不怕麻煩,要按照標(biāo)準(zhǔn)、按照規(guī)范,實(shí)實(shí)在在地干好自己的工作。
安全生產(chǎn)大反思大討論發(fā)言稿篇四
公司“安全月”活動(dòng)已圓滿落下帷幕?;仡櫋鞍踩隆被顒?dòng)中的基層來(lái)稿,其內(nèi)容大部分都與開(kāi)展安全活動(dòng)有關(guān),從來(lái)稿中可以看出公司上下對(duì)安全生產(chǎn)工作不僅重視而且注重“實(shí)效”。其中,在班組開(kāi)展反違章大討論活動(dòng)的稿件中,班員所列舉的身邊的習(xí)慣性違章使我不由自主的想起自己以前上運(yùn)行時(shí)身邊的一些不安全現(xiàn)象。如:操作票代簽字、操作過(guò)程監(jiān)護(hù)人不到位、巡回檢查不按時(shí)進(jìn)行、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)吸煙、班后會(huì)敷衍了事、工作中不能正確使用防護(hù)用品等諸多的習(xí)慣性違章。在我們的生活中也存在著諸多不安全現(xiàn)象,如:闖紅燈、行人過(guò)馬路不走斑馬線、酒駕、超速駕駛等。
這些大家看似不起眼的小毛病、小行為,往往會(huì)成為事故發(fā)生的導(dǎo)火索,是生活和工作中潛伏的“隱形殺手”。那么,大家對(duì)發(fā)生違章行為的原因清楚嗎?對(duì)違章行為存在的安全隱患清楚嗎?
在我看來(lái),安全意識(shí)淡薄是造成習(xí)慣性違章的根本原因。其中,一小部分人是根本想不到、看不到存在的安全隱患;一部分人是能想到可能存在的安全隱患但對(duì)危險(xiǎn)系數(shù)不能進(jìn)行正確判斷,并且為了方便,圖省時(shí)、省力忽視安全隱患;還有一部分人是對(duì)存在的安全隱患非常清楚,但由于長(zhǎng)期形成的行為習(xí)慣和過(guò)分依賴(lài)經(jīng)驗(yàn),并在僥幸心理的“誘惑”下,對(duì)潛在危險(xiǎn)視而不見(jiàn)。
像我們這樣一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的火力發(fā)電企業(yè),所有安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)章制度都要靠班組和每一位班員去貫徹落實(shí)。無(wú)論是檢修班組還是運(yùn)行班組,安全生產(chǎn)工作點(diǎn)多、面廣,細(xì)節(jié)多、環(huán)節(jié)多。面對(duì)繁雜的工作任務(wù),要如何去做才能把人、機(jī)、物等各方面存在的安全隱患和漏洞看在前、想在前并做好超前防范?結(jié)合以前的運(yùn)行工作經(jīng)歷,談?wù)勛约旱目捶ā?BR> 第一,班組安全教育要真正做到入腦、入心。緊抓春秋安全大檢查、安全教育月、反違章行動(dòng)、三講一落實(shí)活動(dòng)等有利時(shí)機(jī),結(jié)合實(shí)際開(kāi)展形式多樣、易于接受的安全教育活動(dòng),要注意克服班員對(duì)開(kāi)展安全教育的厭煩情緒,做到班組安全活動(dòng)“班員一個(gè)都不能少。”并充分利用公司網(wǎng)站及qq群、微信等新媒體宣傳班組開(kāi)展安全活動(dòng)的好做法、好經(jīng)驗(yàn),以良好的安全教育氛圍調(diào)動(dòng)人人參與班組安全管理的積極性,讓“我要安全”一點(diǎn)一滴滲透到班員的每一次的工作任務(wù)中。
第二,班組安全教育要做到常態(tài)化。安全生產(chǎn)并不是一次安全月活動(dòng)或一次安全大檢查能夠解決得了的問(wèn)題,因此,要時(shí)刻牢記“安全是永恒的話題”,安全活動(dòng)要做到常態(tài)化開(kāi)展,對(duì)班員要時(shí)刻敲響安全的警鐘,將安全教育與涉及安全的每一項(xiàng)工作相結(jié)合,不能因?yàn)槭煜さ墓ぷ鳝h(huán)境、天天都是相同的人做相似的工作而放松,要時(shí)時(shí)講安全、事事講安全,要從思想認(rèn)知上把好安全意識(shí)關(guān),促使班員在工作中養(yǎng)成正確的、安全的行為習(xí)慣。
第三,班組安全活動(dòng)要有針對(duì)性。班組開(kāi)展安全活動(dòng)不能流于形式和走過(guò)場(chǎng),不能將安全活動(dòng)開(kāi)成讀文件的會(huì)議或是聊天會(huì),也不能是班長(zhǎng)或安全員唱獨(dú)角戲。班組開(kāi)展安全活動(dòng)要與實(shí)際工作相結(jié)合,與身邊的習(xí)慣性違章、工作中的危險(xiǎn)源相結(jié)合,舉一反三,舉別人的“一”,反自己的“三”,以具體事例教育引導(dǎo)班員,使班員清楚的了解不安全行為產(chǎn)生的嚴(yán)重后果,實(shí)現(xiàn)安全活動(dòng)的真正目的和達(dá)到預(yù)期的效果。
第四,班組安全培訓(xùn)要到位作實(shí)。班組開(kāi)展安全培訓(xùn)重點(diǎn)突出一個(gè)“實(shí)”字,要與班組實(shí)際工作、班員特點(diǎn)相結(jié)合,以提升安全技能為主,采取班員樂(lè)于接受、易于接受的培訓(xùn)形式,扎實(shí)開(kāi)展操作規(guī)程、事故處理與救援、防護(hù)用品的正確佩戴與使用等實(shí)際操作能力的培訓(xùn),不斷提高班員的實(shí)際操作能力和對(duì)安全隱患的預(yù)測(cè)力、掌控力,確保每一項(xiàng)工作任務(wù)、每一次操作正確、安全。
第五,班長(zhǎng)要當(dāng)好“領(lǐng)頭羊”。班長(zhǎng)是班組的第一安全責(zé)任人,在班組管理和各項(xiàng)工作任務(wù)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。一是要勤于學(xué)習(xí)提升自身能力。俗話說(shuō)“打鐵還需自身硬”。作為班長(zhǎng),必須精通專(zhuān)業(yè)知識(shí),因此平時(shí)要多下功夫?qū)W技術(shù)、鉆業(yè)務(wù),學(xué)習(xí)各類(lèi)安全知識(shí),做業(yè)務(wù)的“行家里手”,做班員的“業(yè)務(wù)指導(dǎo)”,工作中為班員撐起安全的“防護(hù)傘”。二是要嚴(yán)把“安全關(guān)口”。發(fā)現(xiàn)班員的不安全行為,要及時(shí)制止并糾正,不當(dāng)“老好人”,不打“人情牌”,不讓制度“縮水”。三是要具有超前防范意識(shí)。工作中如遇有疑問(wèn)就要到就地進(jìn)行詳細(xì)檢查,以細(xì)觀察、勤思考的習(xí)慣不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)。同時(shí)要了解班員的思想狀況和身體情況,做好工作安排和監(jiān)護(hù)。只有看到了、想到了,就能提前掌控、超前防范,贏得安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。四是要以身作則發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。要帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,以過(guò)硬的技術(shù)、勇于擔(dān)責(zé)的勇氣,為班員做好榜樣,腳踏實(shí)地的帶領(lǐng)班員筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線。
班組是企業(yè)的細(xì)胞,是夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。每一個(gè)班組、每一位員工要時(shí)刻敲響安全的警鐘,只有時(shí)時(shí)、事事想到安全,把安全隱患看在前、想在前、超前防范,嚴(yán)格將各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實(shí)在每一次的工作中、每一項(xiàng)操作中,事故才不會(huì)發(fā)生,我們賴(lài)以生存的企業(yè)才能安全健康發(fā)展,我們才會(huì)擁有平安、幸福的生活。
安全生產(chǎn)大反思大討論發(fā)言稿篇五
安全生產(chǎn),是煤礦永恒的主題?!鞍踩谝?,預(yù)防為主,綜合治理,總體推進(jìn)?!笔敲旱V安全生產(chǎn)的方針,他體現(xiàn)了黨的“以人為本”的宗旨。但在當(dāng)前的煤礦生產(chǎn)中,人身事故、機(jī)械事故時(shí)有發(fā)生,給職工及企業(yè)造成了無(wú)法彌補(bǔ)的損失,引起了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。因此,開(kāi)展“六反”大討論活動(dòng),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),很有必要?,F(xiàn)結(jié)合礦四季度開(kāi)展的以“六反”為主要內(nèi)容的安全季活動(dòng),談點(diǎn)體會(huì)。
反松懈、反自滿、反麻痹、反驕傲、反“三違”、反低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是保證煤礦安全生產(chǎn)的基本條件,
忽視其中一相,則會(huì)給個(gè)人或企業(yè)造成一定的損失。在安全生產(chǎn)中,人是決定因素,“六反”內(nèi)容是對(duì)人而言的,通過(guò)一定的手段,可以左右人的行為。在長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)中,上至領(lǐng)導(dǎo),下至工人,都會(huì)存在不同程度的自滿、驕傲等行為,給安全生產(chǎn)造成隱患。
在我礦大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及開(kāi)展“三個(gè)”亮點(diǎn)建設(shè)中,取得了一定的成績(jī),有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)、職工面對(duì)成績(jī)而沾沾自喜,認(rèn)為總體上搞的較好,而忽視了具體的細(xì)節(jié),可能會(huì)在某一方面出現(xiàn)隱患而導(dǎo)致事故的發(fā)生。在“六反”工作中,反“三違”是安全工作的重要方面。
“三違”既違章指揮,違章作業(yè),違反勞動(dòng)紀(jì)律。在生產(chǎn)過(guò)程中,不僅指揮者要有很強(qiáng)的指揮應(yīng)變能力,工作者要有熟練的技藝,而且必須自覺(jué)遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律,按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,形成每個(gè)環(huán)節(jié),每道工序,每個(gè)人應(yīng)有的職責(zé)范圍。
如沒(méi)有這些規(guī)范要求,勞動(dòng)過(guò)程中可能會(huì)發(fā)生混亂,對(duì)生產(chǎn)造成損失,給人身安全帶來(lái)危害。所以,只有每個(gè)指揮者、勞動(dòng)者都能?chē)?yán)守規(guī)章制度,嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律,杜絕“三違”行為,為“六反”提供保障,最大限度地減少和消除各類(lèi)傷亡事故的發(fā)生,從而達(dá)到克服安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),切實(shí)解決企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的各類(lèi)問(wèn)題,使煤礦安全生產(chǎn)的方針真正落到實(shí)處。
通過(guò)開(kāi)展“六反”大討論,結(jié)合煤礦工作實(shí)際,體會(huì)到:“六反”內(nèi)容是不可分離的,人處的崗位
不同,但問(wèn)題是相通的。在我們的實(shí)際工作中,也是存在的。松懈、自滿、麻痹、驕傲、低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、甚至“三違”現(xiàn)象在我們工作中時(shí)常發(fā)生。要克服這些現(xiàn)象,除了要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)、煤礦規(guī)程的學(xué)習(xí)外,重要的是要不斷提高遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。要做到遵章守紀(jì),目前,必須在安全生產(chǎn)中建立五個(gè)方面的約束機(jī)制。一是法律約束,要通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全生產(chǎn)意識(shí),用法律、法規(guī)約束個(gè)人的行為。
二是制度約束,根據(jù)其崗位的不同特點(diǎn),建立完備的安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及工作措施,嚴(yán)格要求勞動(dòng)者按制度和規(guī)章進(jìn)行生產(chǎn),提高勞動(dòng)者的安全生產(chǎn)責(zé)任心。
三是標(biāo)準(zhǔn)約束,安全生產(chǎn)必須實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),對(duì)操作者,指揮者都應(yīng)該統(tǒng)一到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)上,對(duì)安全生產(chǎn)的考核,也必須按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。是檢查約束,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入到現(xiàn)場(chǎng),深入細(xì)致地進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,立即整改,使檢查做到經(jīng)常化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。只要措施得力具體落實(shí),無(wú)論對(duì)領(lǐng)導(dǎo),對(duì)職工都是一種良好的約束。
五是監(jiān)督約束,各級(jí)安全管理,監(jiān)督人員在各自的巡視范圍內(nèi),預(yù)先發(fā)現(xiàn),分析判斷或控制各種不安全因素防止事故的發(fā)生。監(jiān)督也是一種自我約束,只有通過(guò)上述五個(gè)方面約束機(jī)制,才能不斷提高領(lǐng)導(dǎo)者,勞動(dòng)者安全生產(chǎn)自覺(jué)性,使遵章守紀(jì)成為一種良好習(xí)慣。
結(jié)合這次“六反”活動(dòng),我立足本職工作崗位逐項(xiàng)對(duì)照自己的工作,認(rèn)真檢查、反思。首先從對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)上檢查自己,正確理解安全生產(chǎn)的意義,結(jié)合安全生產(chǎn)法律、法規(guī),規(guī)范自身的行為,提高遵章守紀(jì)的自覺(jué)性,其次要不斷學(xué)習(xí)本崗位業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)安全規(guī)程,按章作業(yè),堅(jiān)持不安全,不生產(chǎn)的原則,杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生,第三要積極參加礦及車(chē)間開(kāi)展的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng),明確安全生產(chǎn)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。