總結(jié)是一個(gè)反思和重新思考的機(jī)會(huì)。培養(yǎng)良好的人際關(guān)系對(duì)我們的成長和發(fā)展至關(guān)重要。以下是一些總結(jié)寫作的注意事項(xiàng)和技巧，供大家參考。
生產(chǎn)線員工檢討書篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我于x年x月x日成為公司的試用員工，作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變，讓我較快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境。在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)。不懂的問題虛心向別人學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，希望可以為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
這是我的第一份工作，這三個(gè)月來我學(xué)到了很多，感悟了很多。自入公司，至此已三個(gè)月有余。初，常惶惶不安;蓋因初入社會(huì)，壓力較大。但正惟此，一來有足夠空間激發(fā)自身潛力，二來上下和睦，了無成見;經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)傾力扶持，現(xiàn)已對(duì)工作有了一定程度的了解。今基于以下幾條原因，申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)：
1、經(jīng)過三個(gè)多月的`自身努力和各位同事領(lǐng)導(dǎo)的幫助，現(xiàn)對(duì)工作有較強(qiáng)的處理能力。希望能早日得到大家的認(rèn)同。
2、目前本人各方面能力尚需提升之處還很多，為發(fā)展自身能力，也為了更好提高工作能力，需制定個(gè)人發(fā)展的近期及長遠(yuǎn)目標(biāo)，而在工作位置不安定的前提下，此事無從著手。
3、因來自外地，生活各方面開支較他人更高，而目前剛?cè)牍?，薪酬轉(zhuǎn)正前有折扣，支撐困難，希望懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來!
申請(qǐng)人：
x年x月x日
生產(chǎn)線員工檢討書篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
對(duì)于我工作也有一段時(shí)間了，在大家的批評(píng)指導(dǎo)下我還是沒有多少進(jìn)步。我辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，辜負(fù)了80多位同仁對(duì)我的希望。我對(duì)不起大家，在這里向你們表示深深的歉意。我總結(jié)了幾條自己的不足，以后會(huì)逐一改正，爭取之后能在車間的工作中做得更好。希望能成為各位心中的理想人物。
一、沒有良好的心態(tài)。
每個(gè)人的'工作都很繁忙，我長長因?yàn)榇嬖趩栴}而不知應(yīng)該向誰請(qǐng)教，有時(shí)候就此作罷。在內(nèi)心上有很大一道坎兒無法越過去。其實(shí)看到你們?cè)诠ぷ鲌龅厣喜煌５拿β抵?，我真的替你們高興，忙碌并快樂著，這種心態(tài)真的很難得。值得我學(xué)習(xí)！所以我會(huì)盡量的理解你們工作的辛苦，不再嘮嘮叨叨。
二、沒有主人翁的精神。
工作是自己的，不是誰安排我做什么才做，經(jīng)過這么一段時(shí)間的工作，自己應(yīng)該差不多知道每天的工作流程，應(yīng)該需要完成哪些事情，不是在那兒等著別人來對(duì)自己的事情進(jìn)行安排指導(dǎo)。
三、摳門。
在與同事之間的相處上，我平時(shí)較為吝嗇，有時(shí)候其他同事可能需要幫忙買個(gè)什么東西啊，或是自己有什么東西，我都是不太愿意共享的，對(duì)自己的資金上的克扣程度較高，不愿意為任何其他的事情多花一分的錢，平時(shí)同事間的聚會(huì)也基本是不去的，認(rèn)為太浪費(fèi)錢了。這種行為在與同事的相處上會(huì)有很大的影響，對(duì)于資金的管理只要合理，不是浪費(fèi)就好了，其他的還是可以進(jìn)行花銷。
四、時(shí)間觀念過于強(qiáng)烈。
五、有“潔癖”
對(duì)于居住、工作環(huán)境有較大的要求，其實(shí)也不是很注重必須要完全干凈，只是覺得在自己這一塊不能有不必要的垃圾產(chǎn)生，在平時(shí)與同事對(duì)于這方面的溝通上又是存在一定問題的，所以我還需要做出很大的改進(jìn)。
六、愛頂撞。
在工作時(shí)，一旦有意見不統(tǒng)一的情況，我必定要發(fā)表自己的“高談闊論”！現(xiàn)在覺得那時(shí)太放肆了，大家看著呢，以后會(huì)慢慢的無條件的遵從你們的命令。
不足越來越多了，總之我保證以后要“好好做人，好好做事”！希望領(lǐng)導(dǎo)可以多多對(duì)我的行為進(jìn)行批評(píng)改正。
檢討人：xxx。
20xx年xx月xx日。
生產(chǎn)線員工檢討書篇三
xx年在工廠車間工作一年來，在各位領(lǐng)導(dǎo)和班長的指導(dǎo)及全車間人員的幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)除塵脫硫運(yùn)行和設(shè)備修理技術(shù)的理論知識(shí)，并很快熟悉和掌控對(duì)一次、二次設(shè)備的現(xiàn)場實(shí)際操作，運(yùn)行設(shè)備的非常、事故的判定和處理，以及作為一位檢驗(yàn)值班人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的一些基本常識(shí)、常規(guī)和各種規(guī)章規(guī)程，為干好檢驗(yàn)工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。在幾年的工作生涯中，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和工作同事的熱情幫助，讓我的工作能力迅速成長、成熟起來，成為一位合格的檢驗(yàn)人員。以工作為圓心，以勤奮刻苦、不斷學(xué)習(xí)、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度為半徑是我對(duì)個(gè)人事業(yè)的認(rèn)識(shí)，在事業(yè)上，我用心尋求著自己的企圖，揮灑青春的汗水。
作為工廠的一員，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真完成任務(wù)，積極配合工作，參加組織的各項(xiàng)活動(dòng);在日常生活和工作中，能夠把批評(píng)和自我批評(píng)相聯(lián)系，關(guān)心同事，常常交換、溝通，肯吃苦，敢創(chuàng)新，勇于應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，始終站在時(shí)期發(fā)展的前列。而且個(gè)人素養(yǎng)也得到進(jìn)一步提高?？偨Y(jié)起來主要有以下幾點(diǎn)：
近年來，隨著電力科技的飛速發(fā)展，要求員工全面發(fā)展，各方面都具有較高的素養(yǎng)。為適應(yīng)在全新形勢(shì)下做好本職工作的需要，加強(qiáng)自身的理論學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)愛崗敬業(yè)的意識(shí)是我長期以來對(duì)自己的要求。始終把不斷學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)作為人生的一大樂趣，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相干專業(yè)知識(shí)，并通過在企業(yè)網(wǎng)的網(wǎng)上的學(xué)習(xí)來完善自己的知識(shí)儲(chǔ)備，力把自己培養(yǎng)成適應(yīng)企業(yè)需要的一專多能的復(fù)合型人才。積極參加廠里組織的各種專業(yè)技能及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在此進(jìn)程中不斷提升個(gè)人技能，自我完善、發(fā)展。
參加工作以來，不論是在運(yùn)行上還是在檢驗(yàn)上，我第一找對(duì)自己的正確位置，為自己制定工作目標(biāo)、工作計(jì)劃。要求自己怎樣做能掌控全面的業(yè)務(wù)知識(shí)，怎樣做能發(fā)揮好自己掌控的技能知識(shí)，一系列的怎樣做常常會(huì)督促我去建立正確的工作態(tài)度，做好自己的.每一項(xiàng)工作。在自己不斷努力下終于換來了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，曾被車間評(píng)“先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)”、“精神文明獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)。
xx年，我被指派到檢驗(yàn)班工作，負(fù)責(zé)除塵脫硫檢驗(yàn)管理工作。面對(duì)沉重而瑣碎的日常工作、艱苦的工作環(huán)境我迎難而上，利用一切可以利用的時(shí)間，全面細(xì)致地學(xué)習(xí)車間各項(xiàng)規(guī)程和檢驗(yàn)知識(shí)，謹(jǐn)慎、公道地安排好每一項(xiàng)工作、每一個(gè)細(xì)節(jié)。
那時(shí)候，我主要負(fù)責(zé)修理任務(wù)，為了能使設(shè)備正常運(yùn)行，工作中，我盡職盡責(zé)，努力研究業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真填寫報(bào)修記錄和修理任務(wù)單，仔細(xì)統(tǒng)計(jì)班組各種修理報(bào)表，并及時(shí)上報(bào)。工作之余，我積極與車間負(fù)責(zé)人溝通，虛心向他們學(xué)習(xí)修理組的管理辦法。工夫不負(fù)苦心人，經(jīng)過努力，在同事們的共同努力下，終于總結(jié)出了一套比較適應(yīng)設(shè)備正常運(yùn)行的檢驗(yàn)流程。在自己不斷學(xué)習(xí)下，曾參加工廠焊工技能比武大賽，獲得xx等獎(jiǎng)。
在現(xiàn)代的工作環(huán)境中具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)是非常重要的。有效的團(tuán)隊(duì)工作可以提高工作效率。為此，在工作中我不光自己努力工作，同時(shí)也和同事之間處理的非常好。在工作中除了相互學(xué)習(xí)外，生活中我也常常和同事談心，了解各自內(nèi)心的想法，相互出主張、想辦法。
作為一位普通的檢驗(yàn)工人，不經(jīng)意間我融入xx這個(gè)大家庭已經(jīng)xx年有余?；仨鴣頃r(shí)的路，那不遠(yuǎn)處閃現(xiàn)的依然是藍(lán)色的火焰，升騰起的又分明是姹紫嫣紅。
還記得第一次穿起電廠藍(lán)色的職業(yè)裝時(shí)，那種沒法粉飾的內(nèi)心的歡樂，我夢(mèng)寐以求的愿望實(shí)現(xiàn)了，沐浴著清晨的朝陽我自豪的向工作崗位走去。
工作之余，靜靜地感受奉獻(xiàn)的歡樂，默默地享受著工作的快樂，我的心靈在凈化。繁忙是我工作的主旋律，用愛崗敬業(yè)中蘊(yùn)涵的快樂塑造著我，一位普通檢驗(yàn)員無悔的人生。
生產(chǎn)線員工檢討書篇四
轉(zhuǎn)眼間xx年很快就過去了，回首過去的一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相干部門的密切配合下，我始終堅(jiān)持以科學(xué)指導(dǎo)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“想干事、會(huì)干事、干成事”為目標(biāo)，認(rèn)真實(shí)行職責(zé)，美滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為了今后更好地做好生產(chǎn)工作，總結(jié)體會(huì)，提高工作方法和效率，克服不足?，F(xiàn)將xx年工作完成匯報(bào)以下：
提高自身素養(yǎng)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中，由于工作體會(huì)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的體會(huì)，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天永日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。
我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自身品質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來注視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅(jiān)定不移，建立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”，通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其運(yùn)用在實(shí)際工作當(dāng)中。在開辟了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的`提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)體會(huì)，在工作中不斷進(jìn)步。堅(jiān)固建立服從組織管理的正確思想意識(shí)。
連續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地展開工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。常常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素養(yǎng)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作主旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同事的支持尊重。
俗語說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時(shí)，常常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題及時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備顯現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，不論是清算現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。
員工是一切工作的氣力源泉。而員工的思想狀態(tài)直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情形。車間每個(gè)月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家建立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過自己不斷的努力學(xué)xx步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，增進(jìn)了車間工作的順利展開。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
生產(chǎn)線員工檢討書篇五
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：
您好，向您呈交這份檢討，進(jìn)而表達(dá)本人對(duì)于自己工作疏忽出差錯(cuò)的深刻反省。還有對(duì)于我的錯(cuò)誤導(dǎo)致不便和麻煩，向您表示誠摯的歉意與悔意。
因?yàn)槲业淖魑锂a(chǎn)生了如此嚴(yán)重的后果，十分有必要對(duì)我個(gè)人做出一份深刻反省與檢查。在從今往后的工作當(dāng)中需更深一步增強(qiáng)自我要求，更深一步認(rèn)真的掌握每一項(xiàng)工作流程的要點(diǎn)，除此之外我也需要日后積極努力的參與公司或者是總部的培訓(xùn)，進(jìn)而更好一步完善個(gè)人的工作操守。
回顧自己這一次漏裝零件的錯(cuò)誤，最大的原因還是自己工作馬虎大意，首先自己作為一名生產(chǎn)線的工人，我需要深知在汽車整車的裝配過程當(dāng)中，任何一道工序出現(xiàn)任何的不當(dāng)，都會(huì)為汽車的整體性能造成不良的影響，有的影響可能都是無法想象的。我在主觀方面的沒有對(duì)于自己的手頭工作予以足夠的重視。導(dǎo)致了零部件的漏裝，為單位整個(gè)流程工作造成了非常大的影響。
我需更深一步增強(qiáng)自身對(duì)每一道生產(chǎn)工序的認(rèn)知。從本質(zhì)上提高自己的工作能力。
對(duì)于本人工作意識(shí)缺乏，問題的暴露通常是一次徹底改正的起點(diǎn)，通過如上述的深刻認(rèn)識(shí)，我深深的意識(shí)到作為一名生產(chǎn)線工人身上做肩負(fù)的責(zé)任，從今往后我定會(huì)以認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度面對(duì)自身工作。
從今往后我需積極的參加公司或者是總部每一項(xiàng)的技能培訓(xùn)，更好一步完善自我。
此致：
生產(chǎn)線員工檢討書篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我錯(cuò)了！
冷靜下來后，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我現(xiàn)在知道自己錯(cuò)了。我錯(cuò)在不該動(dòng)手打架，無論什么場合，什么原因都不該和別人動(dòng)手。如果說打架的初衷是因?yàn)閷?duì)方?jīng)]有素質(zhì)，那么我一出手，也就已經(jīng)和他淪為同樣的素質(zhì)，甚至還不如他。打架并不能說服別人，反而會(huì)讓別人更加看不起自己。我現(xiàn)在特別后悔，后悔自己辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的教育，后悔自己在學(xué)校白讀了那么多年的書。
今后無論在什么場合，遇到什么樣的.人，我保證再也不會(huì)跟別人動(dòng)手打架了。一定要隨時(shí)保持冷靜而清醒的頭腦，遇到談不攏的人，一定要學(xué)會(huì)以理服人，如果真的無法溝通，自己就采取回避的辦法，決不讓打架的事再次發(fā)生在我身上。
此致
敬禮！
檢討人：xxx。
20xx年xx月xx日。
生產(chǎn)線員工檢討書篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我懷著十二萬分的愧疚以及十二萬分的懊悔向你們寫下這份檢討書，我為自己在工作上的粗心大意的行為導(dǎo)致車間的機(jī)器受損，對(duì)此感到了深深地愧疚和不安，在此，我特向我的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做出深刻檢討：
在我進(jìn)入xx這個(gè)廠的車間以來，已經(jīng)不是一兩次犯錯(cuò)了。上次是因?yàn)槲醇皶r(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假導(dǎo)致曠工，而這次是由于我在工作過程中的粗心大意，將車間機(jī)械碰損出現(xiàn)故障。這樣的事件嚴(yán)重影響了車間的正常運(yùn)作，一件機(jī)器的受損直接將車間的整體效率都降下去了，這對(duì)公司的損害是極大的。
我知道領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)是給了我一次又一次的改過的機(jī)會(huì)，在以后的工作中我要多向您學(xué)習(xí)，要對(duì)工作的各項(xiàng)事情負(fù)責(zé)、認(rèn)真更會(huì)公司車間的公物做到更好的保證。我并不是為自己找什么所謂的借口，我明白，一旦犯了錯(cuò)無論處于出于什么原因和情況下都不應(yīng)該再多說些什么，錯(cuò)了就是錯(cuò)了，誰也改變不了這個(gè)事實(shí)，要勇于認(rèn)錯(cuò)、吸取錯(cuò)誤教訓(xùn)。
其實(shí)我進(jìn)入本公司也有一段時(shí)間了，在這段時(shí)間的工作中和同事們的合作中，我感到很溫馨很愉快，真的確實(shí)有點(diǎn)家的感覺。當(dāng)然這些都是通過各位工友和各位領(lǐng)導(dǎo)的共同努力來實(shí)現(xiàn)的，集體的力量是無窮的，當(dāng)然集體是由每一個(gè)人都團(tuán)結(jié)起來而組成的'，不要因?yàn)橐粋€(gè)人而破壞了集體的規(guī)距，并影響公司的制度。其實(shí)我也很想說，我就是集體的一員，不管什么時(shí)候都應(yīng)該把自己的事情做好，讓管理層放心，為團(tuán)體奉獻(xiàn)一份自己的力量，要時(shí)刻記著公司的規(guī)定并自覺的嚴(yán)格遵守。當(dāng)然這些也是我上級(jí)經(jīng)常向我們提出到的，我應(yīng)該向那些表現(xiàn)好的、工作積極的工友們學(xué)習(xí)。
在此，我保證以后我會(huì)更加努力，保證注意自己的言行，在對(duì)車間的機(jī)械的使用上一定小心謹(jǐn)慎。
此致
敬禮！
檢討人：xxx。
20xx年xx月xx日。
生產(chǎn)線員工檢討書篇八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)同志：
經(jīng)過此次錯(cuò)誤，我感到深深的自責(zé)和內(nèi)疚之余，更認(rèn)識(shí)到我這樣行為的結(jié)果是嚴(yán)重的，對(duì)于工序錯(cuò)漏的問題，也是我感到最內(nèi)疚的一點(diǎn)。
然而，經(jīng)過經(jīng)理的嚴(yán)肅指正錯(cuò)誤之后，我已經(jīng)意識(shí)到再怎么遺憾和難過都對(duì)我彌補(bǔ)錯(cuò)誤無濟(jì)于事，第一我應(yīng)該嚴(yán)肅地承認(rèn)錯(cuò)誤，認(rèn)真地面對(duì)它，我必須努力地反省錯(cuò)誤、檢討錯(cuò)誤。我檢討錯(cuò)誤之外，更應(yīng)該積極地去承擔(dān)因我犯錯(cuò)帶來的一些影響，今后我一定要對(duì)自己的言行方面嚴(yán)加要求，盡力杜絕此類錯(cuò)誤的發(fā)生。
第一，今后我無論是在工作方面與嚴(yán)肅自律方面，我都要提起十分的重視。我發(fā)誓從今往后不再怠慢工作。此外，我還要在每周工作中認(rèn)真對(duì)待工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，積極地去發(fā)現(xiàn)一些工作中存在的問題，去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并且將所發(fā)生的工作問題，認(rèn)真地寫在每周的總結(jié)報(bào)告當(dāng)中。
第二，我個(gè)人思維方面薄弱，思想不夠成熟也是直接導(dǎo)致此次錯(cuò)誤的原因之一，因此今后工作中，我要加強(qiáng)思維處事能力的培養(yǎng)。就我這次的錯(cuò)誤而言，歸根結(jié)底來說。經(jīng)理的電腦換系統(tǒng)，我就怠慢工作，而我卻未曾想到經(jīng)理電腦終有修好的時(shí)候，其實(shí)從始至終我就不應(yīng)該有怠慢工作想偷懶的投機(jī)心理。通過這次教訓(xùn)，今后我會(huì)認(rèn)真地意識(shí)到問題的存在，認(rèn)識(shí)思考事情發(fā)展，盡最大可能糾正自己投機(jī)心理的毛玻要積極認(rèn)真地對(duì)待工作，讓自己不再犯這些表現(xiàn)得不成熟的錯(cuò)誤。
在此，也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠針對(duì)我的過錯(cuò)來責(zé)罰我，這樣才讓我能夠深刻地改正錯(cuò)誤。
檢討人：
檢討時(shí)間：
生產(chǎn)線個(gè)人總結(jié)。
焦化工序節(jié)能技術(shù)分析論文。
工廠生產(chǎn)線班長年終工作總結(jié)。
印刷工序管理員個(gè)人簡歷表格。
熱處理生產(chǎn)線清洗機(jī)控制系統(tǒng)的研發(fā)。
粉末精整液壓機(jī)送料自動(dòng)化生產(chǎn)線。
如何加強(qiáng)建筑工程施工工序質(zhì)量控制建筑工程論文。
檢討書怎么寫-檢討書范文。
生產(chǎn)線員工檢討書篇九
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：
您好，向您呈交這份檢討，進(jìn)而表達(dá)本人對(duì)于自己工作疏忽出差錯(cuò)的深刻反省。還有對(duì)于我的錯(cuò)誤導(dǎo)致不便和麻煩，向您表示誠摯的歉意與悔意。
因?yàn)槲业淖魑锂a(chǎn)生了如此嚴(yán)重的后果，十分有必要對(duì)我個(gè)人做出一份深刻反省與檢查。在從今往后的工作當(dāng)中需更深一步增強(qiáng)自我要求，更深一步認(rèn)真的掌握每一項(xiàng)工作流程的要點(diǎn)，除此之外我也需要日后積極努力的參與公司或者是總部的培訓(xùn)，進(jìn)而更好一步完善個(gè)人的工作操守。
回顧自己這一次漏裝零件的錯(cuò)誤，最大的原因還是自己工作馬虎大意，首先自己作為一名生產(chǎn)線的工人，我需要深知在汽車整車的裝配過程當(dāng)中，任何一道工序出現(xiàn)任何的不當(dāng)，都會(huì)為汽車的整體性能造成不良的影響，有的影響可能都是無法想象的。我在主觀方面的沒有對(duì)于自己的手頭工作予以足夠的重視。導(dǎo)致了零部件的漏裝，為單位整個(gè)流程工作造成了非常大的影響。
我需更深一步增強(qiáng)自身對(duì)每一道生產(chǎn)工序的認(rèn)知。從本質(zhì)上提高自己的工作能力。
對(duì)于本人工作意識(shí)缺乏，問題的暴露通常是一次徹底改正的起點(diǎn)，通過如上述的深刻認(rèn)識(shí)，我深深的意識(shí)到作為一名生產(chǎn)線工人身上做肩負(fù)的責(zé)任，從今往后我定會(huì)以認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度面對(duì)自身工作。
從今往后我需積極的參加公司或者是總部每一項(xiàng)的技能培訓(xùn)，更好一步完善自我。
此致：
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
生產(chǎn)線員工檢討書篇十
一、考核目的
1.了解員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)。
2.為工人的薪酬決策提供依據(jù)。
二、績效考核對(duì)象
1.已轉(zhuǎn)正的員工。
三、績效考核小組
四、考核時(shí)間
每月1日到3日
五、員工績效考核內(nèi)容
產(chǎn)線員工績效考核評(píng)分量表
考核項(xiàng)目（權(quán)重）
考核內(nèi)容
得分標(biāo)準(zhǔn)
得分
優(yōu)
良
中
差
生產(chǎn)任務(wù)完成情況
生產(chǎn)計(jì)劃完成率（a)
生產(chǎn)定額完成率（b)
服從生產(chǎn)調(diào)度情況
崗位知識(shí)技能要求
崗位技能
質(zhì)量指標(biāo)
產(chǎn)品交驗(yàn)合格率
投入產(chǎn)出率
設(shè)備工具維護(hù)使用
使用設(shè)備工具的合理性
設(shè)備工具維護(hù)保養(yǎng)
設(shè)備工具利用率
設(shè)備工具故障率
5s執(zhí)行情況
工作現(xiàn)場、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度
文明操作及現(xiàn)場定置管理維持程度
生產(chǎn)安全
出勤
勞動(dòng)紀(jì)律
違紀(jì)情況
工作態(tài)度
工作主動(dòng)性、協(xié)作性
加分項(xiàng)目
節(jié)能降耗
提高效率
合理化建議所帶來的收益
綜合得分
備注：
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索生產(chǎn)線員工績效考核。
生產(chǎn)線員工檢討書篇十一
1、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)（焊點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)、產(chǎn)品壓件補(bǔ)焊標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)）
2、各關(guān)鍵工序針對(duì)性培訓(xùn)（整、插、浸、焊、裝、剪、洗、老化、等）
3、針對(duì)單產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)控點(diǎn)及注意事項(xiàng)的培訓(xùn)。
二、培訓(xùn)安排
培訓(xùn)課程
培訓(xùn)人
培訓(xùn)時(shí)間
培訓(xùn)地點(diǎn)
培訓(xùn)方式
被培訓(xùn)人員
培訓(xùn)內(nèi)容
標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)
趙奉興
5月5日
會(huì)議室
公共課
生產(chǎn)全體員工、品檢、生產(chǎn)qc
標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)、焊點(diǎn)的認(rèn)識(shí)、外觀檢驗(yàn)的認(rèn)識(shí)
整、插、裝
洗、剪、老化
王玉林
車間
按生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)品經(jīng)過那個(gè)工序培訓(xùn)相應(yīng)的內(nèi)容
生產(chǎn)員工
壓件、補(bǔ)焊、浸焊
趙奉興
車間
按生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)品經(jīng)過那個(gè)工序培訓(xùn)相應(yīng)
的內(nèi)容
生產(chǎn)員工
各產(chǎn)品關(guān)鍵質(zhì)控點(diǎn)及注意事項(xiàng)
岳明
張先全
車間
按生產(chǎn)計(jì)劃生誰的產(chǎn)品誰就進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)
生產(chǎn)員工
產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)控點(diǎn)及注意事項(xiàng)
三、培訓(xùn)要求
1、培訓(xùn)人必須按安排的培訓(xùn)項(xiàng)目擬定培訓(xùn)內(nèi)容經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^后方可進(jìn)行培訓(xùn)。
2、培訓(xùn)必須淺顯易懂、符合員工目前的.狀況。并能很好的被員工接受。
3、培訓(xùn)時(shí)間不能過長每個(gè)培訓(xùn)點(diǎn)原則上不超過30分鐘。
4、所有的培訓(xùn)內(nèi)容必須及員工反饋情況交管代留檔
5、岳明負(fù)責(zé)本次培訓(xùn)的跟進(jìn)與培訓(xùn)后的問題收集與反饋工作。根據(jù)員工對(duì)培訓(xùn)的反饋1、完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)方法2、根據(jù)員工了解的情況策劃是否進(jìn)行再培訓(xùn)。
四、培訓(xùn)考核
1、凡參與培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)后必須接受考核，考核的內(nèi)容為個(gè)培訓(xùn)點(diǎn)的關(guān)鍵要點(diǎn)。
2、考核方式為
2.1抽問的形式：不定時(shí)的抽查正生產(chǎn)產(chǎn)品的關(guān)鍵注意事項(xiàng)已要點(diǎn)或某個(gè)工序的注意事項(xiàng)。
2.2員工講課：在將下一個(gè)工序關(guān)鍵點(diǎn)時(shí)要求員工對(duì)上次所講的工序要點(diǎn)進(jìn)行講解。
五、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰方式
1、培訓(xùn)人：凡講解清楚員工易接受的培訓(xùn)人公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)
2、被培訓(xùn)人員：對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容能真正的理解并能運(yùn)用到實(shí)際工作中去在任何時(shí)候抽問關(guān)鍵點(diǎn)都能回答的員工公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。凡培訓(xùn)時(shí)不注意聽，培訓(xùn)后又不懂問題不斷的員工在月底生產(chǎn)考核時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索生產(chǎn)線員工培訓(xùn)計(jì)劃。
生產(chǎn)線員工檢討書篇十二
生產(chǎn)線是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)單位，效率、質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣、環(huán)境等企業(yè)管理要素的最終體現(xiàn)地，管理好生產(chǎn)線就是管理好企業(yè)的折射，因此生產(chǎn)線管理的地位在企業(yè)管理中不可謂不重，下面試從幾個(gè)方面論述一下如何管理好生產(chǎn)線。
一、培養(yǎng)好生產(chǎn)線線長
一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)線線長是企業(yè)戰(zhàn)略落地、經(jīng)營指標(biāo)完成的重要執(zhí)行者，是創(chuàng)造鮮活現(xiàn)場管理的忠實(shí)實(shí)踐者。
一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)線線長應(yīng)該具備：“扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)”，線長是從生產(chǎn)線成長起來的，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作相當(dāng)熟悉；有“豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)”，有持續(xù)學(xué)習(xí)愿望、又能從實(shí)踐中學(xué)習(xí)的能力；“正確的作業(yè)管理方法?”,是一位教練型的基礎(chǔ)管理者；“卓越的組織協(xié)調(diào)能力”，做一名兵頭將尾的基礎(chǔ)管理者，其實(shí)是麻雀雖小五臟俱全，因此，組織協(xié)調(diào)能力相當(dāng)重要；“良好的交流溝通技巧”，事務(wù)性、非事務(wù)性工作，都需要生產(chǎn)線線長去解決，工作非常具體，溝通、交流的事隨時(shí)都會(huì)發(fā)生；“獨(dú)立分析和解決問題的能力”，問題不上移、不下推，到我而止，解決一項(xiàng)問題，關(guān)閉一類問題，對(duì)生產(chǎn)線線長能力增長至關(guān)重要。
四個(gè)管理要求是：?1?、質(zhì)量保證和確保交貨期為第一位；?2?、以目視管理使所有異常顯現(xiàn)化；?3?、培養(yǎng)員工和降低庫存；?4?、徹底管好部下的行動(dòng)。
現(xiàn)場是培養(yǎng)人才的最好場所，培養(yǎng)一名優(yōu)秀的生產(chǎn)線線長，就是培育了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。
二、實(shí)施生產(chǎn)線線長的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
實(shí)施生產(chǎn)線線長的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)就是規(guī)范生產(chǎn)線管理的所有要素，建立起生產(chǎn)線管理的標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)線線長按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行就能最大限度的消除浪費(fèi)，提高效能。
生產(chǎn)線線長的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是對(duì)生產(chǎn)線線長實(shí)施的時(shí)間管理，其內(nèi)容包括：作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后。
作業(yè)后：當(dāng)作業(yè)完成時(shí)，生產(chǎn)線線長統(tǒng)計(jì)當(dāng)天該班次班產(chǎn)任務(wù)完成情況；組織檢查操作者填寫刀具、量具使用卡片，做到使用數(shù)量準(zhǔn)確、清晰；組織操作者進(jìn)行設(shè)備及負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的?5s?工作；認(rèn)真填寫交接-班記錄本，將注意事項(xiàng)和異常情況應(yīng)詳細(xì)記錄，做好溝通；對(duì)生產(chǎn)線需要改善的地方，開展小組活動(dòng)和實(shí)施消除缺陷改善。
一名?生產(chǎn)線線長標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的一天就是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一天。
三、推行生產(chǎn)線看板管理
看板管理是目前現(xiàn)場管理最有效的方法，是用眼睛管理，可視力代表著生產(chǎn)力，實(shí)施的越徹底，生產(chǎn)組織的活力越足。
看板管理的作用主要是：解放管理者；流程透明化；動(dòng)態(tài)管理；目標(biāo)與成果共享；營造向上氛圍。
生產(chǎn)線綜合管理看板內(nèi)容主要包括：生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圖、生產(chǎn)實(shí)績表、開工點(diǎn)檢表、?5s?點(diǎn)檢表、優(yōu)秀改善案例、?4m?（人、機(jī)、料、法）變化表、安全點(diǎn)檢表、每日質(zhì)量信息、生產(chǎn)線存在問題等內(nèi)容。
看板是給管理者看的，看板是生產(chǎn)線所有問題的展示板，管理者最應(yīng)該具備的素質(zhì)就是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，看板管理就是要使問題顯現(xiàn)化，讓管理者和員工都知道問題發(fā)生在哪里，如何解決和何時(shí)解決、解決的程度如何。比如，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圖的執(zhí)行，本班次員工是否按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行，是否按節(jié)拍生產(chǎn)、?4m?是否發(fā)生變化、生產(chǎn)過程是否停滯，這些都是需要管理者關(guān)注和改進(jìn)改善的。
生產(chǎn)線管理看板是生產(chǎn)線線長工作的依據(jù)。
四、開展好生產(chǎn)線小組活動(dòng)
小組活性化圍繞?sqcd?（安全、質(zhì)量、成本、交期）開展活動(dòng)，是企業(yè)活力的再現(xiàn)。
sqcd?小組活動(dòng)，有益于員工成長和營造充滿活力的工作崗位，培育小組團(tuán)隊(duì)精神。
開展小組活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)有?:1?、員工最了解本崗位所發(fā)生的問題，在解決問題的過程中員工能提高技能獲得成長和具有成就感；?2?、營造充滿熱情的工作崗位，全員參與、跨部門合作集思廣益能夠建立信賴，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)；?3?、實(shí)現(xiàn)公司與員工雙贏，引導(dǎo)開展好小組活動(dòng)能夠最大限度的消除生產(chǎn)線發(fā)生的浪費(fèi)，降低成本、提升質(zhì)量、保證交貨期、確保安全，員工得到鍛煉，企業(yè)提升綜合管理能力，實(shí)現(xiàn)雙贏。
小組活動(dòng)最好是圍繞課題來開展，使活動(dòng)目的性更強(qiáng)，課題可以為降低設(shè)備故障的'、提升工序質(zhì)量的、降低單臺(tái)成本的、提高效率的、保證安全性的…‥，小組課題不宜太大，最好是生產(chǎn)線發(fā)生的、?2-3?個(gè)月通過小組成員可以自我解決的問題，這樣通過小組成員的共同努力解決問題，就能鼓舞士氣，良性發(fā)展。
五、做好徹底的?5s?基礎(chǔ)工作
5s?是基礎(chǔ)工作，確實(shí)好懂難做。很多企業(yè)推進(jìn)?5s?開始轟轟烈烈到后來卻無聲無息，原先取得的成就也一掃而光。
5s?活的靈魂依然在生產(chǎn)線內(nèi)，徹底區(qū)分要物與不要物，要的物品能夠隨時(shí)拿得到，做好檢查與建立標(biāo)準(zhǔn)，讓人人遵守標(biāo)準(zhǔn)。
做好?5s?的好處不再贅述，不做好?5s?的害處是隨處可見的，最大的害處是企業(yè)浪費(fèi)比比皆是，企業(yè)發(fā)展舉步維艱。
做好?5s?要實(shí)施工具的形跡化管理、物品的“三定”（定品、定位、定容）管理、現(xiàn)場維持的紅牌作戰(zhàn)等方法，?5s?是企業(yè)常抓不懈的基礎(chǔ)工作。
生產(chǎn)線管理是企業(yè)管理的濃縮，所應(yīng)用到的管理工具和管理方法都是最基礎(chǔ)的，各企業(yè)之所以不同是利用這些工具的深度和廣度不同罷了，做好生產(chǎn)線管理的核心還在于育人，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者。
偶有所思，有待完善！
生產(chǎn)線員工檢討書篇十三
甲方：
乙方：________________________。
乙方身份證號(hào)：_____________________。
依據(jù)?中華人民共和國勞動(dòng)法?及國家﹑省﹑市﹑有關(guān)法律﹑法規(guī)﹑規(guī)章的規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致，同意簽訂本勞動(dòng)合同。
一、合同期限。
有固定期限合同：自年月日起，至年月日止。本合同期滿后，雙方同意繼續(xù)履行的，本合同從期滿之日起自動(dòng)向后順延30天。30天到期后雙方仍未就新的合同達(dá)成合意的，本合同終止履行。
二、工作內(nèi)容。
(一)甲方安排乙方從事工作，乙方愿意服從甲方安排，并認(rèn)真執(zhí)行和完成生產(chǎn)任務(wù)。乙方工作應(yīng)達(dá)到甲方所要求的工作標(biāo)準(zhǔn)。有下列情況之一的，乙方須同意甲方對(duì)乙方工作工作崗位的調(diào)整：
1、甲方根據(jù)經(jīng)營需要的;。
2、乙方不能勝任工作的;。
3、乙方因休長假被別人取代工作崗位的;。
4、其他原因確實(shí)需要調(diào)整工作崗位的。
(二)乙方的工作地點(diǎn)：，以下情況，甲方有權(quán)變更乙方的地點(diǎn)：
1、甲方經(jīng)營場所變更的;。
2、由于甲方的經(jīng)營需要須變更乙方工作地點(diǎn)的;。
3、以上情況若乙方拒絕變更工作地點(diǎn)的，甲方可視其單方面解除勞動(dòng)合同。
三、工作時(shí)間。
每天9小時(shí),大小周休息日。
四、勞動(dòng)報(bào)酬。
按照按勞分配的原則，甲方的工資結(jié)構(gòu)為基本工資+獎(jiǎng)金，乙方的基本工資為。
元，獎(jiǎng)金根據(jù)甲方效益和乙方工作績效而定。合同期內(nèi)，甲方每月日左右支付乙方上月工資。若工資發(fā)放日恰逢周日或假日，甲方結(jié)合公司實(shí)際情況逐日順延發(fā)放。
五、社會(huì)保險(xiǎn)和福利待遇。
(一)甲乙雙方按照國家和省、市有關(guān)規(guī)定，參加社會(huì)保險(xiǎn)，繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。
(二)乙方患病或非因工負(fù)傷，甲方應(yīng)按國家和省、市的有關(guān)規(guī)定給予乙方享受醫(yī)療期和醫(yī)療期待遇。
(三)乙方患職業(yè)病、因工負(fù)傷的，甲方按《職業(yè)病防治法》、《工傷保險(xiǎn)條例》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。
(一)經(jīng)甲﹑乙雙方協(xié)商致，本合同可以解除。
(二)乙方有下列情況之一的，甲方可以解除本合同：
1、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或本公司制訂的規(guī)章制度;。
2、嚴(yán)重失職，營私舞弊,對(duì)本公司造成重大損害的;。
3、被依法追究刑事責(zé)任的;。
4、乙方不能從事由甲方安排工作的。
(三)乙方解除合同，應(yīng)當(dāng)提前30天以書面形式通知甲方。
(四)有下列情況之一的,乙方可以書面形式隨時(shí)通知甲方解除本合同:。
1、甲方勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件惡劣,嚴(yán)重危害乙方安全,健康;。
2、甲方未按照本合同約定支付勞動(dòng)報(bào)酬的;。
3、甲方違反國家法律,行政法規(guī)侵害乙方合法權(quán)益的。
(五)本合同期滿或者雙方約定的勞動(dòng)合同終止條件出現(xiàn),本合同即行終止。
(一)甲方違約,應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任:甲方違約解除本合同,應(yīng)依法賠償乙方未覆行完的合同期限內(nèi)的經(jīng)濟(jì)損失(賠償損失一個(gè)月工資)。
(二)乙方違約,應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任:對(duì)乙方單位造成經(jīng)濟(jì)損失的或乙方違反保守商業(yè)機(jī)密的約定,應(yīng)按國家法律,法規(guī)或雙方約定,依法承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任;對(duì)用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的或造成其它嚴(yán)重后果的,乙方應(yīng)對(duì)甲方造成的損失予以全額的賠償責(zé)任，還應(yīng)承擔(dān)其它相應(yīng)的法律責(zé)任。
八、補(bǔ)充條款和特別約定。
乙方應(yīng)當(dāng)保守甲方的商業(yè)秘密，商業(yè)秘密系指不為公眾所知悉，能為甲方帶來經(jīng)濟(jì)利益，具有實(shí)用性并經(jīng)甲方采取保密措施的技術(shù)秘密和經(jīng)營信息。包括但不限于下述內(nèi)容：
(一)技術(shù)信息。技術(shù)信息的范圍一般包括技術(shù)方案、工程設(shè)計(jì)、電路設(shè)計(jì)、制造方法、配方、工藝流程、技術(shù)指標(biāo)、計(jì)算機(jī)軟件、數(shù)據(jù)庫、試驗(yàn)結(jié)果、圖紙、樣品、樣機(jī)、模型、模具、操作手冊(cè)、技術(shù)文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務(wù)函電等等。
(二)經(jīng)營信息。經(jīng)營信息的范圍一般包括客戶名單、營銷計(jì)劃、采購資料、定價(jià)政策、不公開的財(cái)務(wù)資料、進(jìn)貨渠道、產(chǎn)銷策略、招投標(biāo)中的標(biāo)的及標(biāo)書內(nèi)容等。
(三)公司依照法律規(guī)定(如在締約過程中知悉的對(duì)方當(dāng)事人的秘密)和有關(guān)協(xié)議的約定(如技術(shù)合同等)對(duì)外應(yīng)承擔(dān)保密義務(wù)的事項(xiàng)等。
九、本合同一式二份，甲﹑乙雙方各執(zhí)一份。
甲方代表：(簽章)乙方：(簽字)。
日期：年月日日期：年月日
生產(chǎn)線員工檢討書篇十四
培訓(xùn)榜樣：看康佳集團(tuán)如何搞好新員工入職培訓(xùn)
今天你投資培訓(xùn)新員工，明天新員工幫你賺取新利潤。培訓(xùn)工作十分重要。好好培訓(xùn)你的員工。好員工是你無往而不勝的法寶........
---------- ?諸葛長青(海濤)
新員工培訓(xùn)，又稱崗前培訓(xùn)、職前培訓(xùn)，它是指一個(gè)企業(yè)所錄用的員工從局外人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人，從一個(gè)團(tuán)體的成員融入到另一個(gè)團(tuán)體的過程，同時(shí)，也是一個(gè)員工逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境，規(guī)劃自己職業(yè)生涯、準(zhǔn)確定位自己角色、充分發(fā)揮自己才能的一個(gè)過程。因此，可以說，成功的新員工培訓(xùn)可以強(qiáng)化員工的行為和精神的層面，使其成為企業(yè)與員工間群體互動(dòng)行為的開始。
康佳集團(tuán)自成立之始，就相當(dāng)重視新員工的入職培訓(xùn)，一直把它作為集團(tuán)培訓(xùn)體系中的重點(diǎn)，給予了相當(dāng)?shù)年P(guān)注，而且還專門成立康佳學(xué)院來統(tǒng)籌安排并規(guī)劃新員工的入職培訓(xùn)。多年新員工入職培訓(xùn)的組織實(shí)踐，使康佳學(xué)院針對(duì)企業(yè)用工的特點(diǎn)，摸索出了一套行之有效的新員工入職培訓(xùn)方案，最大程度的發(fā)揮了新員工培訓(xùn)的作用，使新入職的員工通過康佳學(xué)院的系統(tǒng)培訓(xùn)，能夠迅速的轉(zhuǎn)變成為具有康佳企業(yè)文化特色的企業(yè)人，敬業(yè)愛崗，為企業(yè)的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
康佳集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)的最大特色是能夠針對(duì)不同的新員工類型，規(guī)劃出不同的新員工培訓(xùn)方案，而且，運(yùn)用多種培訓(xùn)手段和培訓(xùn)方式來實(shí)施新員工培訓(xùn)。
比如，康佳集團(tuán)針對(duì)新員工的學(xué)歷、崗位及工作經(jīng)驗(yàn)的不同，將新入職的員工分成一線員工入職培訓(xùn)、有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員入職培訓(xùn)和應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn)三種類型，不同的類型培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)重點(diǎn)也各有不同，針對(duì)一線員工的入職培訓(xùn)，除了共同性的企業(yè)文化、人事福利制度、安全基本常識(shí)、環(huán)境與質(zhì)量體系等內(nèi)容以外，還規(guī)劃了一線優(yōu)秀員工座談、生產(chǎn)崗位介紹、生產(chǎn)流程講解、消防安全演練等課程，而且，還采用師帶徒的方式，指定專人對(duì)新員工進(jìn)行生活和工作方面的指導(dǎo);對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員的入職培訓(xùn)，除了共同性的必修內(nèi)容外，更多的還增加了企業(yè)環(huán)境與生產(chǎn)線參觀、企業(yè)歷史實(shí)物陳列室講解，集團(tuán)未來發(fā)展規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與組織理解演練、團(tuán)隊(duì)與溝通展能訓(xùn)練、銷售與開發(fā)介紹及公司產(chǎn)品銷售實(shí)踐等課程;而對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生的入職培訓(xùn)，除了一些共同的課程外，還針對(duì)其特點(diǎn)，安排有校友座談、公司各部門負(fù)責(zé)人討論、極限挑戰(zhàn)、野外郊外等活動(dòng)，同時(shí)，還規(guī)劃有三個(gè)月生產(chǎn)線各崗位輪流實(shí)習(xí)、專業(yè)崗位技術(shù)實(shí)習(xí)等內(nèi)容，采取導(dǎo)師制的方式，派資深員工輔導(dǎo)新員工進(jìn)行個(gè)人生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，并對(duì)整個(gè)一年的工作實(shí)習(xí)期進(jìn)行工作指導(dǎo)與考核，使其能盡快熟悉企業(yè)，成為真正的企業(yè)人。
另外，針對(duì)企業(yè)用工的特點(diǎn)，康佳還配合人力資源部，對(duì)不定期招聘的單個(gè)新員工采取報(bào)到教育的方式，每一個(gè)新招聘的員工，不管是從何時(shí)進(jìn)入企業(yè)，在辦理入司手續(xù)之前，必須經(jīng)過康佳學(xué)院的報(bào)到教育，有康佳學(xué)院指派專人進(jìn)行個(gè)別的單獨(dú)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間安排為3小時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容安排有作為一個(gè)新入職的員工必須掌握的內(nèi)容，如少上、下班時(shí)間與規(guī)定、公司基本禮儀、辦公室規(guī)定、公司基本組織架構(gòu)等，只有等新員工人數(shù)達(dá)到康佳學(xué)院規(guī)定的培訓(xùn)人數(shù)后，才針對(duì)新員工的類型，組織實(shí)施新員工入職培訓(xùn)。
通過不同形式、不同內(nèi)容的新員工入職培訓(xùn)方案的實(shí)施，有效的貫徹了集團(tuán)公司選才、用才、留才的人力資源宗旨，并且通過培訓(xùn)，縮短了新入職人員在公司實(shí)習(xí)過程，使部分有能力、有才干的人能夠很快脫穎而出，成為公司的骨干，降低了招聘成本，規(guī)避了選才風(fēng)險(xiǎn)，成為公司人力資源管理中最為重要的一環(huán)。
附：康佳學(xué)院應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn)規(guī)劃書
入職培訓(xùn)規(guī)劃為六天，全部項(xiàng)目由三部分組成：
一、相見歡
1、 ice breaking(破冰術(shù))：“我的畫像”
通過康佳學(xué)院精心設(shè)計(jì)的游戲，讓新員工自我介紹、相互認(rèn)識(shí)，使相互間有一個(gè)初步的了解。
2、組織團(tuán)隊(duì)：建立高績效團(tuán)隊(duì)的起步把新員工分成若干個(gè)小組，每組人數(shù)三至七名(最好是五名)，每個(gè)小組成員要求搭配合理(性別搭配、學(xué)校搭配、體能搭配、家庭背景搭配)，每個(gè)小組民-主選出一名組長，帶領(lǐng)全組成員完成本小組團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容：組名、組徽、組口號(hào)、組歌及其它等。
3、舉行入司式：培養(yǎng)對(duì)公司的熱愛在中華人民共和國國歌和康佳集團(tuán)司歌的伴奏下，新員工代表帶領(lǐng)大家向公司總裁莊嚴(yán)宣誓(宣誓詞為公司晨讀內(nèi)容)。
二、培訓(xùn)內(nèi)容展開
1、人事福利制度介紹：由人力資源部負(fù)責(zé)人介紹公司在勞動(dòng)用工合同、工資、獎(jiǎng)金、福利、休假等人事方面的相關(guān)制度，使學(xué)員清楚的'了解自己能享受的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。
2、康佳發(fā)展歷史、組織架構(gòu)、發(fā)展規(guī)劃等介紹。使學(xué)員對(duì)企業(yè)有一個(gè)較清晰的了解，幫助新員工發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、特點(diǎn)，從而樹立起企業(yè)的崇敬之情，培養(yǎng)作為一名康佳人的自豪感。由企業(yè)文化中心、發(fā)展中心負(fù)責(zé)人講授。
3、通信及電視的開發(fā)管理課程。由通信與家電開發(fā)中心負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)新員工參觀兩開發(fā)中心，并在參觀中逐項(xiàng)介紹公司新產(chǎn)品在投產(chǎn)前產(chǎn)品開發(fā)的主要流程及各個(gè)階段，使新員工初步了解新產(chǎn)品開發(fā)過程中各個(gè)流程的重要作用。
4、營銷管理課程。由營銷公司負(fù)責(zé)人介紹公司產(chǎn)品的營銷戰(zhàn)略、市場定位、銷售策略及競爭對(duì)手分析，使新員工能夠迅速了解公司產(chǎn)品的營銷方式和所面臨的競爭壓力。
5、安全、健康、紀(jì)綱教育課程。由安全委員會(huì)負(fù)責(zé)講授，主要介紹公司基本的規(guī)章制度和違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)。目的是培養(yǎng)新員工的安全意識(shí)，養(yǎng)成良好的生活與工作習(xí)慣，同時(shí)提醒學(xué)員在日后的工作中注意遵守，共同創(chuàng)造文明有序的工作環(huán)境。
6、崗位禮儀及公司禮節(jié)、5s教育課程。由康佳學(xué)院講師講授，主要涉及集團(tuán)公司在問候、著裝、匯報(bào)工作等方面商務(wù)禮儀的培訓(xùn)和個(gè)人辦公中應(yīng)注意的禮節(jié)問題，目的是創(chuàng)造公司內(nèi)部文明的工作環(huán)境，維護(hù)公司對(duì)外文明的企業(yè)形象，推行企業(yè)5s觀念。
7、商場促銷活動(dòng)(實(shí)踐課程)。由康佳學(xué)院、銷售公司共同組織，安排學(xué)員到各個(gè)商場進(jìn)行現(xiàn)場促銷，親身體驗(yàn)市場上各個(gè)家電廠商間的激烈競爭氣氛，培養(yǎng)新學(xué)員居安思危的思想觀念，同時(shí)活動(dòng)結(jié)束，通過激烈的討論，來深化新員工的認(rèn)識(shí)能力。
8、公司各部門及產(chǎn)品生產(chǎn)線參觀。由康佳學(xué)院帶領(lǐng)，參觀公司的各個(gè)職能部門，由各個(gè)部門負(fù)責(zé)人介紹本部門的業(yè)務(wù)范圍與業(yè)務(wù)重點(diǎn)，同時(shí)還參觀公司產(chǎn)品生產(chǎn)線，了解產(chǎn)品的各個(gè)生產(chǎn)流程，進(jìn)一步加深對(duì)公司的感性認(rèn)識(shí)。
9、角色轉(zhuǎn)變課程，由康佳學(xué)院講師講授，主要包括以下幾個(gè)課程：
(1)組織理解游戲。通過游戲，讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到組織中不同的成員對(duì)目標(biāo)理解存在的差異，并初步認(rèn)識(shí)個(gè)體與組織間的關(guān)系。
(2)團(tuán)隊(duì)、溝通展能培訓(xùn)：通過科學(xué)設(shè)置的系列課程項(xiàng)目，體悟團(tuán)隊(duì)的作用，以增進(jìn)對(duì)集團(tuán)的參與意識(shí)，消除抱怨與負(fù)面沖突，同時(shí)，還可以培養(yǎng)自我授權(quán)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。
(3)企業(yè)模擬挑戰(zhàn)賽。運(yùn)用相關(guān)軟件，通過挑戰(zhàn)賽形式來達(dá)到培養(yǎng)學(xué)員正確面對(duì)競爭的觀念，培養(yǎng)學(xué)員既要勇于冒險(xiǎn)，也有勇于承擔(dān)責(zé)任的精神，同時(shí)還培養(yǎng)了小組成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)成員間的合作能力。
三、室外活動(dòng)(選擇實(shí)施)
1、極限能力(自我挑戰(zhàn))培訓(xùn)。通過一次長途拉練來鍛煉學(xué)員的意志力和團(tuán)隊(duì)合作精神(如爬深圳梧桐山)。
2、野外郊游：通常安排在深圳的大、小梅沙海濱。全部培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員們?cè)趯庫o的大海邊放松自己，體會(huì)生活的美好。同時(shí)，還對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行最后的總結(jié)，提交書面的培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，并評(píng)選出本次培訓(xùn)的各種獎(jiǎng)項(xiàng)(如最有成就的小組、最富有合作精神的小組、康佳之歌唱得最好的小組、本次培訓(xùn)最瀟灑先生、最靚小姐、最有前途的組長等)，由康佳學(xué)院予以表彰。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索生產(chǎn)線員工入職培訓(xùn)。
生產(chǎn)線員工檢討書篇十五
匆匆的一年過去了，在公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，通過不斷的實(shí)踐，在毛病中不斷摸索和成長。我的體會(huì)積存、管理水平和自身素養(yǎng)都有所提高。為了明年更好的管理，為了給公司創(chuàng)造更好的效益。今年的工作總結(jié)以下。
沒有安全感就沒有利益。有鑒于此，我嚴(yán)格遵照操作規(guī)程，時(shí)刻牢記安全注意事項(xiàng)，杜絕睡當(dāng)班、集合當(dāng)班、離崗等違規(guī)行動(dòng)。比如車間內(nèi)的發(fā)酵罐都屬于壓力容器，在高溫高壓運(yùn)行進(jìn)程中產(chǎn)生過燒傷、磕碰等事故，發(fā)酵罐掉落的操作容易從高空墜落。窒息、堿打作業(yè)等事故存在諸多安全隱患。所以我在操作前了解他們的基本情形和表現(xiàn)，不斷提高安全意識(shí)，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。
二是受益于管理，提高員工工作效率和設(shè)備利用率。
在工作中，時(shí)刻關(guān)注思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好思想教育，積存管理體會(huì)，結(jié)合制度科學(xué)管理，提高凝聚力和工作效率。并且努力用好人，讓每一個(gè)員工都能在最合適的崗位上工作，“能發(fā)揮所長的人，身體健康的人，不遺余力”，低投入高效率的做出更好的'成績。
沒有質(zhì)量保證，生產(chǎn)更多的產(chǎn)品是白費(fèi)的。反之，可能會(huì)給企業(yè)帶來龐大的缺失。為此，我嚴(yán)格實(shí)行車間的分級(jí)質(zhì)量管理制度，獎(jiǎng)懲明確，以增進(jìn)員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高操作水平，確保消毒發(fā)酵各項(xiàng)指標(biāo)在合格范疇內(nèi)，確保操作無菌。
我要求員工消毒時(shí)要時(shí)刻注意閥門開啟情形;堵住一切“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象;節(jié)水、節(jié)電、蒸汽，減少浪費(fèi);加強(qiáng)設(shè)備保護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行;嚴(yán)禁浪費(fèi)，著落生產(chǎn)本錢。另外，我還加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場的管理，將現(xiàn)場管理貫穿于全部管理工作中，以提高工作效率，保證安全生產(chǎn)，保證有序生產(chǎn)。
通過這一年的管理工作，發(fā)覺自己有很多不足。我常常沒有根據(jù)自己以往的體會(huì)與員工進(jìn)行過量的思想交換，使得員工對(duì)安全和自我修養(yǎng)很少關(guān)注。平時(shí)關(guān)心工作完成情形，對(duì)其他事情缺少足夠的耐心。另外，與其他團(tuán)隊(duì)和小組的合作不和諧，對(duì)不屬于自己管轄的工作熱情不太高，團(tuán)隊(duì)和小組關(guān)心的事情太多。
對(duì)于以上不足，我會(huì)通過不斷的學(xué)習(xí)提高自己的修養(yǎng)，與人交換，努力上進(jìn)，提升自己，努力為車間做出更好的成績，奉獻(xiàn)自己的氣力。
生產(chǎn)線員工檢討書篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我于x年x月x日成為公司的試用員工，作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變，讓我較快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境。在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)。不懂的問題虛心向別人學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，希望可以為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
這是我的第一份工作，這三個(gè)月來我學(xué)到了很多，感悟了很多。自入公司，至此已三個(gè)月有余。初，常惶惶不安;蓋因初入社會(huì)，壓力較大。但正惟此，一來有足夠空間激發(fā)自身潛力，二來上下和睦，了無成見;經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)傾力扶持，現(xiàn)已對(duì)工作有了一定程度的了解。今基于以下幾條原因，申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)：
1、經(jīng)過三個(gè)多月的`自身努力和各位同事領(lǐng)導(dǎo)的幫助，現(xiàn)對(duì)工作有較強(qiáng)的處理能力。希望能早日得到大家的認(rèn)同。
2、目前本人各方面能力尚需提升之處還很多，為發(fā)展自身能力，也為了更好提高工作能力，需制定個(gè)人發(fā)展的近期及長遠(yuǎn)目標(biāo)，而在工作位置不安定的前提下，此事無從著手。
3、因來自外地，生活各方面開支較他人更高，而目前剛?cè)牍?，薪酬轉(zhuǎn)正前有折扣，支撐困難，希望懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來!
申請(qǐng)人：
x年x月x日
生產(chǎn)線員工檢討書篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
對(duì)于我工作也有一段時(shí)間了，在大家的批評(píng)指導(dǎo)下我還是沒有多少進(jìn)步。我辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，辜負(fù)了80多位同仁對(duì)我的希望。我對(duì)不起大家，在這里向你們表示深深的歉意。我總結(jié)了幾條自己的不足，以后會(huì)逐一改正，爭取之后能在車間的工作中做得更好。希望能成為各位心中的理想人物。
一、沒有良好的心態(tài)。
每個(gè)人的'工作都很繁忙，我長長因?yàn)榇嬖趩栴}而不知應(yīng)該向誰請(qǐng)教，有時(shí)候就此作罷。在內(nèi)心上有很大一道坎兒無法越過去。其實(shí)看到你們?cè)诠ぷ鲌龅厣喜煌５拿β抵?，我真的替你們高興，忙碌并快樂著，這種心態(tài)真的很難得。值得我學(xué)習(xí)！所以我會(huì)盡量的理解你們工作的辛苦，不再嘮嘮叨叨。
二、沒有主人翁的精神。
工作是自己的，不是誰安排我做什么才做，經(jīng)過這么一段時(shí)間的工作，自己應(yīng)該差不多知道每天的工作流程，應(yīng)該需要完成哪些事情，不是在那兒等著別人來對(duì)自己的事情進(jìn)行安排指導(dǎo)。
三、摳門。
在與同事之間的相處上，我平時(shí)較為吝嗇，有時(shí)候其他同事可能需要幫忙買個(gè)什么東西啊，或是自己有什么東西，我都是不太愿意共享的，對(duì)自己的資金上的克扣程度較高，不愿意為任何其他的事情多花一分的錢，平時(shí)同事間的聚會(huì)也基本是不去的，認(rèn)為太浪費(fèi)錢了。這種行為在與同事的相處上會(huì)有很大的影響，對(duì)于資金的管理只要合理，不是浪費(fèi)就好了，其他的還是可以進(jìn)行花銷。
四、時(shí)間觀念過于強(qiáng)烈。
五、有“潔癖”
對(duì)于居住、工作環(huán)境有較大的要求，其實(shí)也不是很注重必須要完全干凈，只是覺得在自己這一塊不能有不必要的垃圾產(chǎn)生，在平時(shí)與同事對(duì)于這方面的溝通上又是存在一定問題的，所以我還需要做出很大的改進(jìn)。
六、愛頂撞。
在工作時(shí)，一旦有意見不統(tǒng)一的情況，我必定要發(fā)表自己的“高談闊論”！現(xiàn)在覺得那時(shí)太放肆了，大家看著呢，以后會(huì)慢慢的無條件的遵從你們的命令。
不足越來越多了，總之我保證以后要“好好做人，好好做事”！希望領(lǐng)導(dǎo)可以多多對(duì)我的行為進(jìn)行批評(píng)改正。
檢討人：xxx。
20xx年xx月xx日。
生產(chǎn)線員工檢討書篇三
xx年在工廠車間工作一年來，在各位領(lǐng)導(dǎo)和班長的指導(dǎo)及全車間人員的幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)除塵脫硫運(yùn)行和設(shè)備修理技術(shù)的理論知識(shí)，并很快熟悉和掌控對(duì)一次、二次設(shè)備的現(xiàn)場實(shí)際操作，運(yùn)行設(shè)備的非常、事故的判定和處理，以及作為一位檢驗(yàn)值班人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的一些基本常識(shí)、常規(guī)和各種規(guī)章規(guī)程，為干好檢驗(yàn)工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。在幾年的工作生涯中，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和工作同事的熱情幫助，讓我的工作能力迅速成長、成熟起來，成為一位合格的檢驗(yàn)人員。以工作為圓心，以勤奮刻苦、不斷學(xué)習(xí)、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度為半徑是我對(duì)個(gè)人事業(yè)的認(rèn)識(shí)，在事業(yè)上，我用心尋求著自己的企圖，揮灑青春的汗水。
作為工廠的一員，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真完成任務(wù)，積極配合工作，參加組織的各項(xiàng)活動(dòng);在日常生活和工作中，能夠把批評(píng)和自我批評(píng)相聯(lián)系，關(guān)心同事，常常交換、溝通，肯吃苦，敢創(chuàng)新，勇于應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，始終站在時(shí)期發(fā)展的前列。而且個(gè)人素養(yǎng)也得到進(jìn)一步提高?？偨Y(jié)起來主要有以下幾點(diǎn)：
近年來，隨著電力科技的飛速發(fā)展，要求員工全面發(fā)展，各方面都具有較高的素養(yǎng)。為適應(yīng)在全新形勢(shì)下做好本職工作的需要，加強(qiáng)自身的理論學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)愛崗敬業(yè)的意識(shí)是我長期以來對(duì)自己的要求。始終把不斷學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)作為人生的一大樂趣，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相干專業(yè)知識(shí)，并通過在企業(yè)網(wǎng)的網(wǎng)上的學(xué)習(xí)來完善自己的知識(shí)儲(chǔ)備，力把自己培養(yǎng)成適應(yīng)企業(yè)需要的一專多能的復(fù)合型人才。積極參加廠里組織的各種專業(yè)技能及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在此進(jìn)程中不斷提升個(gè)人技能，自我完善、發(fā)展。
參加工作以來，不論是在運(yùn)行上還是在檢驗(yàn)上，我第一找對(duì)自己的正確位置，為自己制定工作目標(biāo)、工作計(jì)劃。要求自己怎樣做能掌控全面的業(yè)務(wù)知識(shí)，怎樣做能發(fā)揮好自己掌控的技能知識(shí)，一系列的怎樣做常常會(huì)督促我去建立正確的工作態(tài)度，做好自己的.每一項(xiàng)工作。在自己不斷努力下終于換來了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，曾被車間評(píng)“先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)”、“精神文明獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)。
xx年，我被指派到檢驗(yàn)班工作，負(fù)責(zé)除塵脫硫檢驗(yàn)管理工作。面對(duì)沉重而瑣碎的日常工作、艱苦的工作環(huán)境我迎難而上，利用一切可以利用的時(shí)間，全面細(xì)致地學(xué)習(xí)車間各項(xiàng)規(guī)程和檢驗(yàn)知識(shí)，謹(jǐn)慎、公道地安排好每一項(xiàng)工作、每一個(gè)細(xì)節(jié)。
那時(shí)候，我主要負(fù)責(zé)修理任務(wù)，為了能使設(shè)備正常運(yùn)行，工作中，我盡職盡責(zé)，努力研究業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真填寫報(bào)修記錄和修理任務(wù)單，仔細(xì)統(tǒng)計(jì)班組各種修理報(bào)表，并及時(shí)上報(bào)。工作之余，我積極與車間負(fù)責(zé)人溝通，虛心向他們學(xué)習(xí)修理組的管理辦法。工夫不負(fù)苦心人，經(jīng)過努力，在同事們的共同努力下，終于總結(jié)出了一套比較適應(yīng)設(shè)備正常運(yùn)行的檢驗(yàn)流程。在自己不斷學(xué)習(xí)下，曾參加工廠焊工技能比武大賽，獲得xx等獎(jiǎng)。
在現(xiàn)代的工作環(huán)境中具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)是非常重要的。有效的團(tuán)隊(duì)工作可以提高工作效率。為此，在工作中我不光自己努力工作，同時(shí)也和同事之間處理的非常好。在工作中除了相互學(xué)習(xí)外，生活中我也常常和同事談心，了解各自內(nèi)心的想法，相互出主張、想辦法。
作為一位普通的檢驗(yàn)工人，不經(jīng)意間我融入xx這個(gè)大家庭已經(jīng)xx年有余?；仨鴣頃r(shí)的路，那不遠(yuǎn)處閃現(xiàn)的依然是藍(lán)色的火焰，升騰起的又分明是姹紫嫣紅。
還記得第一次穿起電廠藍(lán)色的職業(yè)裝時(shí)，那種沒法粉飾的內(nèi)心的歡樂，我夢(mèng)寐以求的愿望實(shí)現(xiàn)了，沐浴著清晨的朝陽我自豪的向工作崗位走去。
工作之余，靜靜地感受奉獻(xiàn)的歡樂，默默地享受著工作的快樂，我的心靈在凈化。繁忙是我工作的主旋律，用愛崗敬業(yè)中蘊(yùn)涵的快樂塑造著我，一位普通檢驗(yàn)員無悔的人生。
生產(chǎn)線員工檢討書篇四
轉(zhuǎn)眼間xx年很快就過去了，回首過去的一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相干部門的密切配合下，我始終堅(jiān)持以科學(xué)指導(dǎo)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“想干事、會(huì)干事、干成事”為目標(biāo)，認(rèn)真實(shí)行職責(zé)，美滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為了今后更好地做好生產(chǎn)工作，總結(jié)體會(huì)，提高工作方法和效率，克服不足?，F(xiàn)將xx年工作完成匯報(bào)以下：
提高自身素養(yǎng)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中，由于工作體會(huì)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的體會(huì)，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天永日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。
我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自身品質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來注視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅(jiān)定不移，建立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”，通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其運(yùn)用在實(shí)際工作當(dāng)中。在開辟了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的`提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)體會(huì)，在工作中不斷進(jìn)步。堅(jiān)固建立服從組織管理的正確思想意識(shí)。
連續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地展開工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。常常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素養(yǎng)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作主旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同事的支持尊重。
俗語說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時(shí)，常常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題及時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備顯現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，不論是清算現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。
員工是一切工作的氣力源泉。而員工的思想狀態(tài)直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情形。車間每個(gè)月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家建立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過自己不斷的努力學(xué)xx步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，增進(jìn)了車間工作的順利展開。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
生產(chǎn)線員工檢討書篇五
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：
您好，向您呈交這份檢討，進(jìn)而表達(dá)本人對(duì)于自己工作疏忽出差錯(cuò)的深刻反省。還有對(duì)于我的錯(cuò)誤導(dǎo)致不便和麻煩，向您表示誠摯的歉意與悔意。
因?yàn)槲业淖魑锂a(chǎn)生了如此嚴(yán)重的后果，十分有必要對(duì)我個(gè)人做出一份深刻反省與檢查。在從今往后的工作當(dāng)中需更深一步增強(qiáng)自我要求，更深一步認(rèn)真的掌握每一項(xiàng)工作流程的要點(diǎn)，除此之外我也需要日后積極努力的參與公司或者是總部的培訓(xùn)，進(jìn)而更好一步完善個(gè)人的工作操守。
回顧自己這一次漏裝零件的錯(cuò)誤，最大的原因還是自己工作馬虎大意，首先自己作為一名生產(chǎn)線的工人，我需要深知在汽車整車的裝配過程當(dāng)中，任何一道工序出現(xiàn)任何的不當(dāng)，都會(huì)為汽車的整體性能造成不良的影響，有的影響可能都是無法想象的。我在主觀方面的沒有對(duì)于自己的手頭工作予以足夠的重視。導(dǎo)致了零部件的漏裝，為單位整個(gè)流程工作造成了非常大的影響。
我需更深一步增強(qiáng)自身對(duì)每一道生產(chǎn)工序的認(rèn)知。從本質(zhì)上提高自己的工作能力。
對(duì)于本人工作意識(shí)缺乏，問題的暴露通常是一次徹底改正的起點(diǎn)，通過如上述的深刻認(rèn)識(shí)，我深深的意識(shí)到作為一名生產(chǎn)線工人身上做肩負(fù)的責(zé)任，從今往后我定會(huì)以認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度面對(duì)自身工作。
從今往后我需積極的參加公司或者是總部每一項(xiàng)的技能培訓(xùn)，更好一步完善自我。
此致：
生產(chǎn)線員工檢討書篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我錯(cuò)了！
冷靜下來后，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我現(xiàn)在知道自己錯(cuò)了。我錯(cuò)在不該動(dòng)手打架，無論什么場合，什么原因都不該和別人動(dòng)手。如果說打架的初衷是因?yàn)閷?duì)方?jīng)]有素質(zhì)，那么我一出手，也就已經(jīng)和他淪為同樣的素質(zhì)，甚至還不如他。打架并不能說服別人，反而會(huì)讓別人更加看不起自己。我現(xiàn)在特別后悔，后悔自己辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的教育，后悔自己在學(xué)校白讀了那么多年的書。
今后無論在什么場合，遇到什么樣的.人，我保證再也不會(huì)跟別人動(dòng)手打架了。一定要隨時(shí)保持冷靜而清醒的頭腦，遇到談不攏的人，一定要學(xué)會(huì)以理服人，如果真的無法溝通，自己就采取回避的辦法，決不讓打架的事再次發(fā)生在我身上。
此致
敬禮！
檢討人：xxx。
20xx年xx月xx日。
生產(chǎn)線員工檢討書篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我懷著十二萬分的愧疚以及十二萬分的懊悔向你們寫下這份檢討書，我為自己在工作上的粗心大意的行為導(dǎo)致車間的機(jī)器受損，對(duì)此感到了深深地愧疚和不安，在此，我特向我的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做出深刻檢討：
在我進(jìn)入xx這個(gè)廠的車間以來，已經(jīng)不是一兩次犯錯(cuò)了。上次是因?yàn)槲醇皶r(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假導(dǎo)致曠工，而這次是由于我在工作過程中的粗心大意，將車間機(jī)械碰損出現(xiàn)故障。這樣的事件嚴(yán)重影響了車間的正常運(yùn)作，一件機(jī)器的受損直接將車間的整體效率都降下去了，這對(duì)公司的損害是極大的。
我知道領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)是給了我一次又一次的改過的機(jī)會(huì)，在以后的工作中我要多向您學(xué)習(xí)，要對(duì)工作的各項(xiàng)事情負(fù)責(zé)、認(rèn)真更會(huì)公司車間的公物做到更好的保證。我并不是為自己找什么所謂的借口，我明白，一旦犯了錯(cuò)無論處于出于什么原因和情況下都不應(yīng)該再多說些什么，錯(cuò)了就是錯(cuò)了，誰也改變不了這個(gè)事實(shí)，要勇于認(rèn)錯(cuò)、吸取錯(cuò)誤教訓(xùn)。
其實(shí)我進(jìn)入本公司也有一段時(shí)間了，在這段時(shí)間的工作中和同事們的合作中，我感到很溫馨很愉快，真的確實(shí)有點(diǎn)家的感覺。當(dāng)然這些都是通過各位工友和各位領(lǐng)導(dǎo)的共同努力來實(shí)現(xiàn)的，集體的力量是無窮的，當(dāng)然集體是由每一個(gè)人都團(tuán)結(jié)起來而組成的'，不要因?yàn)橐粋€(gè)人而破壞了集體的規(guī)距，并影響公司的制度。其實(shí)我也很想說，我就是集體的一員，不管什么時(shí)候都應(yīng)該把自己的事情做好，讓管理層放心，為團(tuán)體奉獻(xiàn)一份自己的力量，要時(shí)刻記著公司的規(guī)定并自覺的嚴(yán)格遵守。當(dāng)然這些也是我上級(jí)經(jīng)常向我們提出到的，我應(yīng)該向那些表現(xiàn)好的、工作積極的工友們學(xué)習(xí)。
在此，我保證以后我會(huì)更加努力，保證注意自己的言行，在對(duì)車間的機(jī)械的使用上一定小心謹(jǐn)慎。
此致
敬禮！
檢討人：xxx。
20xx年xx月xx日。
生產(chǎn)線員工檢討書篇八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)同志：
經(jīng)過此次錯(cuò)誤，我感到深深的自責(zé)和內(nèi)疚之余，更認(rèn)識(shí)到我這樣行為的結(jié)果是嚴(yán)重的，對(duì)于工序錯(cuò)漏的問題，也是我感到最內(nèi)疚的一點(diǎn)。
然而，經(jīng)過經(jīng)理的嚴(yán)肅指正錯(cuò)誤之后，我已經(jīng)意識(shí)到再怎么遺憾和難過都對(duì)我彌補(bǔ)錯(cuò)誤無濟(jì)于事，第一我應(yīng)該嚴(yán)肅地承認(rèn)錯(cuò)誤，認(rèn)真地面對(duì)它，我必須努力地反省錯(cuò)誤、檢討錯(cuò)誤。我檢討錯(cuò)誤之外，更應(yīng)該積極地去承擔(dān)因我犯錯(cuò)帶來的一些影響，今后我一定要對(duì)自己的言行方面嚴(yán)加要求，盡力杜絕此類錯(cuò)誤的發(fā)生。
第一，今后我無論是在工作方面與嚴(yán)肅自律方面，我都要提起十分的重視。我發(fā)誓從今往后不再怠慢工作。此外，我還要在每周工作中認(rèn)真對(duì)待工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，積極地去發(fā)現(xiàn)一些工作中存在的問題，去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并且將所發(fā)生的工作問題，認(rèn)真地寫在每周的總結(jié)報(bào)告當(dāng)中。
第二，我個(gè)人思維方面薄弱，思想不夠成熟也是直接導(dǎo)致此次錯(cuò)誤的原因之一，因此今后工作中，我要加強(qiáng)思維處事能力的培養(yǎng)。就我這次的錯(cuò)誤而言，歸根結(jié)底來說。經(jīng)理的電腦換系統(tǒng)，我就怠慢工作，而我卻未曾想到經(jīng)理電腦終有修好的時(shí)候，其實(shí)從始至終我就不應(yīng)該有怠慢工作想偷懶的投機(jī)心理。通過這次教訓(xùn)，今后我會(huì)認(rèn)真地意識(shí)到問題的存在，認(rèn)識(shí)思考事情發(fā)展，盡最大可能糾正自己投機(jī)心理的毛玻要積極認(rèn)真地對(duì)待工作，讓自己不再犯這些表現(xiàn)得不成熟的錯(cuò)誤。
在此，也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠針對(duì)我的過錯(cuò)來責(zé)罰我，這樣才讓我能夠深刻地改正錯(cuò)誤。
檢討人：
檢討時(shí)間：
生產(chǎn)線個(gè)人總結(jié)。
焦化工序節(jié)能技術(shù)分析論文。
工廠生產(chǎn)線班長年終工作總結(jié)。
印刷工序管理員個(gè)人簡歷表格。
熱處理生產(chǎn)線清洗機(jī)控制系統(tǒng)的研發(fā)。
粉末精整液壓機(jī)送料自動(dòng)化生產(chǎn)線。
如何加強(qiáng)建筑工程施工工序質(zhì)量控制建筑工程論文。
檢討書怎么寫-檢討書范文。
生產(chǎn)線員工檢討書篇九
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：
您好，向您呈交這份檢討，進(jìn)而表達(dá)本人對(duì)于自己工作疏忽出差錯(cuò)的深刻反省。還有對(duì)于我的錯(cuò)誤導(dǎo)致不便和麻煩，向您表示誠摯的歉意與悔意。
因?yàn)槲业淖魑锂a(chǎn)生了如此嚴(yán)重的后果，十分有必要對(duì)我個(gè)人做出一份深刻反省與檢查。在從今往后的工作當(dāng)中需更深一步增強(qiáng)自我要求，更深一步認(rèn)真的掌握每一項(xiàng)工作流程的要點(diǎn)，除此之外我也需要日后積極努力的參與公司或者是總部的培訓(xùn)，進(jìn)而更好一步完善個(gè)人的工作操守。
回顧自己這一次漏裝零件的錯(cuò)誤，最大的原因還是自己工作馬虎大意，首先自己作為一名生產(chǎn)線的工人，我需要深知在汽車整車的裝配過程當(dāng)中，任何一道工序出現(xiàn)任何的不當(dāng)，都會(huì)為汽車的整體性能造成不良的影響，有的影響可能都是無法想象的。我在主觀方面的沒有對(duì)于自己的手頭工作予以足夠的重視。導(dǎo)致了零部件的漏裝，為單位整個(gè)流程工作造成了非常大的影響。
我需更深一步增強(qiáng)自身對(duì)每一道生產(chǎn)工序的認(rèn)知。從本質(zhì)上提高自己的工作能力。
對(duì)于本人工作意識(shí)缺乏，問題的暴露通常是一次徹底改正的起點(diǎn)，通過如上述的深刻認(rèn)識(shí)，我深深的意識(shí)到作為一名生產(chǎn)線工人身上做肩負(fù)的責(zé)任，從今往后我定會(huì)以認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度面對(duì)自身工作。
從今往后我需積極的參加公司或者是總部每一項(xiàng)的技能培訓(xùn)，更好一步完善自我。
此致：
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
生產(chǎn)線員工檢討書篇十
一、考核目的
1.了解員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)。
2.為工人的薪酬決策提供依據(jù)。
二、績效考核對(duì)象
1.已轉(zhuǎn)正的員工。
三、績效考核小組
四、考核時(shí)間
每月1日到3日
五、員工績效考核內(nèi)容
產(chǎn)線員工績效考核評(píng)分量表
考核項(xiàng)目（權(quán)重）
考核內(nèi)容
得分標(biāo)準(zhǔn)
得分
優(yōu)
良
中
差
生產(chǎn)任務(wù)完成情況
生產(chǎn)計(jì)劃完成率（a)
生產(chǎn)定額完成率（b)
服從生產(chǎn)調(diào)度情況
崗位知識(shí)技能要求
崗位技能
質(zhì)量指標(biāo)
產(chǎn)品交驗(yàn)合格率
投入產(chǎn)出率
設(shè)備工具維護(hù)使用
使用設(shè)備工具的合理性
設(shè)備工具維護(hù)保養(yǎng)
設(shè)備工具利用率
設(shè)備工具故障率
5s執(zhí)行情況
工作現(xiàn)場、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度
文明操作及現(xiàn)場定置管理維持程度
生產(chǎn)安全
出勤
勞動(dòng)紀(jì)律
違紀(jì)情況
工作態(tài)度
工作主動(dòng)性、協(xié)作性
加分項(xiàng)目
節(jié)能降耗
提高效率
合理化建議所帶來的收益
綜合得分
備注：
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索生產(chǎn)線員工績效考核。
生產(chǎn)線員工檢討書篇十一
1、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)（焊點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)、產(chǎn)品壓件補(bǔ)焊標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)）
2、各關(guān)鍵工序針對(duì)性培訓(xùn)（整、插、浸、焊、裝、剪、洗、老化、等）
3、針對(duì)單產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)控點(diǎn)及注意事項(xiàng)的培訓(xùn)。
二、培訓(xùn)安排
培訓(xùn)課程
培訓(xùn)人
培訓(xùn)時(shí)間
培訓(xùn)地點(diǎn)
培訓(xùn)方式
被培訓(xùn)人員
培訓(xùn)內(nèi)容
標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)
趙奉興
5月5日
會(huì)議室
公共課
生產(chǎn)全體員工、品檢、生產(chǎn)qc
標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)、焊點(diǎn)的認(rèn)識(shí)、外觀檢驗(yàn)的認(rèn)識(shí)
整、插、裝
洗、剪、老化
王玉林
車間
按生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)品經(jīng)過那個(gè)工序培訓(xùn)相應(yīng)的內(nèi)容
生產(chǎn)員工
壓件、補(bǔ)焊、浸焊
趙奉興
車間
按生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)品經(jīng)過那個(gè)工序培訓(xùn)相應(yīng)
的內(nèi)容
生產(chǎn)員工
各產(chǎn)品關(guān)鍵質(zhì)控點(diǎn)及注意事項(xiàng)
岳明
張先全
車間
按生產(chǎn)計(jì)劃生誰的產(chǎn)品誰就進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)
生產(chǎn)員工
產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)控點(diǎn)及注意事項(xiàng)
三、培訓(xùn)要求
1、培訓(xùn)人必須按安排的培訓(xùn)項(xiàng)目擬定培訓(xùn)內(nèi)容經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^后方可進(jìn)行培訓(xùn)。
2、培訓(xùn)必須淺顯易懂、符合員工目前的.狀況。并能很好的被員工接受。
3、培訓(xùn)時(shí)間不能過長每個(gè)培訓(xùn)點(diǎn)原則上不超過30分鐘。
4、所有的培訓(xùn)內(nèi)容必須及員工反饋情況交管代留檔
5、岳明負(fù)責(zé)本次培訓(xùn)的跟進(jìn)與培訓(xùn)后的問題收集與反饋工作。根據(jù)員工對(duì)培訓(xùn)的反饋1、完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)方法2、根據(jù)員工了解的情況策劃是否進(jìn)行再培訓(xùn)。
四、培訓(xùn)考核
1、凡參與培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)后必須接受考核，考核的內(nèi)容為個(gè)培訓(xùn)點(diǎn)的關(guān)鍵要點(diǎn)。
2、考核方式為
2.1抽問的形式：不定時(shí)的抽查正生產(chǎn)產(chǎn)品的關(guān)鍵注意事項(xiàng)已要點(diǎn)或某個(gè)工序的注意事項(xiàng)。
2.2員工講課：在將下一個(gè)工序關(guān)鍵點(diǎn)時(shí)要求員工對(duì)上次所講的工序要點(diǎn)進(jìn)行講解。
五、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰方式
1、培訓(xùn)人：凡講解清楚員工易接受的培訓(xùn)人公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)
2、被培訓(xùn)人員：對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容能真正的理解并能運(yùn)用到實(shí)際工作中去在任何時(shí)候抽問關(guān)鍵點(diǎn)都能回答的員工公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。凡培訓(xùn)時(shí)不注意聽，培訓(xùn)后又不懂問題不斷的員工在月底生產(chǎn)考核時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索生產(chǎn)線員工培訓(xùn)計(jì)劃。
生產(chǎn)線員工檢討書篇十二
生產(chǎn)線是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)單位，效率、質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣、環(huán)境等企業(yè)管理要素的最終體現(xiàn)地，管理好生產(chǎn)線就是管理好企業(yè)的折射，因此生產(chǎn)線管理的地位在企業(yè)管理中不可謂不重，下面試從幾個(gè)方面論述一下如何管理好生產(chǎn)線。
一、培養(yǎng)好生產(chǎn)線線長
一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)線線長是企業(yè)戰(zhàn)略落地、經(jīng)營指標(biāo)完成的重要執(zhí)行者，是創(chuàng)造鮮活現(xiàn)場管理的忠實(shí)實(shí)踐者。
一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)線線長應(yīng)該具備：“扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)”，線長是從生產(chǎn)線成長起來的，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作相當(dāng)熟悉；有“豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)”，有持續(xù)學(xué)習(xí)愿望、又能從實(shí)踐中學(xué)習(xí)的能力；“正確的作業(yè)管理方法?”,是一位教練型的基礎(chǔ)管理者；“卓越的組織協(xié)調(diào)能力”，做一名兵頭將尾的基礎(chǔ)管理者，其實(shí)是麻雀雖小五臟俱全，因此，組織協(xié)調(diào)能力相當(dāng)重要；“良好的交流溝通技巧”，事務(wù)性、非事務(wù)性工作，都需要生產(chǎn)線線長去解決，工作非常具體，溝通、交流的事隨時(shí)都會(huì)發(fā)生；“獨(dú)立分析和解決問題的能力”，問題不上移、不下推，到我而止，解決一項(xiàng)問題，關(guān)閉一類問題，對(duì)生產(chǎn)線線長能力增長至關(guān)重要。
四個(gè)管理要求是：?1?、質(zhì)量保證和確保交貨期為第一位；?2?、以目視管理使所有異常顯現(xiàn)化；?3?、培養(yǎng)員工和降低庫存；?4?、徹底管好部下的行動(dòng)。
現(xiàn)場是培養(yǎng)人才的最好場所，培養(yǎng)一名優(yōu)秀的生產(chǎn)線線長，就是培育了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。
二、實(shí)施生產(chǎn)線線長的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
實(shí)施生產(chǎn)線線長的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)就是規(guī)范生產(chǎn)線管理的所有要素，建立起生產(chǎn)線管理的標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)線線長按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行就能最大限度的消除浪費(fèi)，提高效能。
生產(chǎn)線線長的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是對(duì)生產(chǎn)線線長實(shí)施的時(shí)間管理，其內(nèi)容包括：作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后。
作業(yè)后：當(dāng)作業(yè)完成時(shí)，生產(chǎn)線線長統(tǒng)計(jì)當(dāng)天該班次班產(chǎn)任務(wù)完成情況；組織檢查操作者填寫刀具、量具使用卡片，做到使用數(shù)量準(zhǔn)確、清晰；組織操作者進(jìn)行設(shè)備及負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的?5s?工作；認(rèn)真填寫交接-班記錄本，將注意事項(xiàng)和異常情況應(yīng)詳細(xì)記錄，做好溝通；對(duì)生產(chǎn)線需要改善的地方，開展小組活動(dòng)和實(shí)施消除缺陷改善。
一名?生產(chǎn)線線長標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的一天就是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一天。
三、推行生產(chǎn)線看板管理
看板管理是目前現(xiàn)場管理最有效的方法，是用眼睛管理，可視力代表著生產(chǎn)力，實(shí)施的越徹底，生產(chǎn)組織的活力越足。
看板管理的作用主要是：解放管理者；流程透明化；動(dòng)態(tài)管理；目標(biāo)與成果共享；營造向上氛圍。
生產(chǎn)線綜合管理看板內(nèi)容主要包括：生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圖、生產(chǎn)實(shí)績表、開工點(diǎn)檢表、?5s?點(diǎn)檢表、優(yōu)秀改善案例、?4m?（人、機(jī)、料、法）變化表、安全點(diǎn)檢表、每日質(zhì)量信息、生產(chǎn)線存在問題等內(nèi)容。
看板是給管理者看的，看板是生產(chǎn)線所有問題的展示板，管理者最應(yīng)該具備的素質(zhì)就是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，看板管理就是要使問題顯現(xiàn)化，讓管理者和員工都知道問題發(fā)生在哪里，如何解決和何時(shí)解決、解決的程度如何。比如，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圖的執(zhí)行，本班次員工是否按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行，是否按節(jié)拍生產(chǎn)、?4m?是否發(fā)生變化、生產(chǎn)過程是否停滯，這些都是需要管理者關(guān)注和改進(jìn)改善的。
生產(chǎn)線管理看板是生產(chǎn)線線長工作的依據(jù)。
四、開展好生產(chǎn)線小組活動(dòng)
小組活性化圍繞?sqcd?（安全、質(zhì)量、成本、交期）開展活動(dòng)，是企業(yè)活力的再現(xiàn)。
sqcd?小組活動(dòng)，有益于員工成長和營造充滿活力的工作崗位，培育小組團(tuán)隊(duì)精神。
開展小組活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)有?:1?、員工最了解本崗位所發(fā)生的問題，在解決問題的過程中員工能提高技能獲得成長和具有成就感；?2?、營造充滿熱情的工作崗位，全員參與、跨部門合作集思廣益能夠建立信賴，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)；?3?、實(shí)現(xiàn)公司與員工雙贏，引導(dǎo)開展好小組活動(dòng)能夠最大限度的消除生產(chǎn)線發(fā)生的浪費(fèi)，降低成本、提升質(zhì)量、保證交貨期、確保安全，員工得到鍛煉，企業(yè)提升綜合管理能力，實(shí)現(xiàn)雙贏。
小組活動(dòng)最好是圍繞課題來開展，使活動(dòng)目的性更強(qiáng)，課題可以為降低設(shè)備故障的'、提升工序質(zhì)量的、降低單臺(tái)成本的、提高效率的、保證安全性的…‥，小組課題不宜太大，最好是生產(chǎn)線發(fā)生的、?2-3?個(gè)月通過小組成員可以自我解決的問題，這樣通過小組成員的共同努力解決問題，就能鼓舞士氣，良性發(fā)展。
五、做好徹底的?5s?基礎(chǔ)工作
5s?是基礎(chǔ)工作，確實(shí)好懂難做。很多企業(yè)推進(jìn)?5s?開始轟轟烈烈到后來卻無聲無息，原先取得的成就也一掃而光。
5s?活的靈魂依然在生產(chǎn)線內(nèi)，徹底區(qū)分要物與不要物，要的物品能夠隨時(shí)拿得到，做好檢查與建立標(biāo)準(zhǔn)，讓人人遵守標(biāo)準(zhǔn)。
做好?5s?的好處不再贅述，不做好?5s?的害處是隨處可見的，最大的害處是企業(yè)浪費(fèi)比比皆是，企業(yè)發(fā)展舉步維艱。
做好?5s?要實(shí)施工具的形跡化管理、物品的“三定”（定品、定位、定容）管理、現(xiàn)場維持的紅牌作戰(zhàn)等方法，?5s?是企業(yè)常抓不懈的基礎(chǔ)工作。
生產(chǎn)線管理是企業(yè)管理的濃縮，所應(yīng)用到的管理工具和管理方法都是最基礎(chǔ)的，各企業(yè)之所以不同是利用這些工具的深度和廣度不同罷了，做好生產(chǎn)線管理的核心還在于育人，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者。
偶有所思，有待完善！
生產(chǎn)線員工檢討書篇十三
甲方：
乙方：________________________。
乙方身份證號(hào)：_____________________。
依據(jù)?中華人民共和國勞動(dòng)法?及國家﹑省﹑市﹑有關(guān)法律﹑法規(guī)﹑規(guī)章的規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致，同意簽訂本勞動(dòng)合同。
一、合同期限。
有固定期限合同：自年月日起，至年月日止。本合同期滿后，雙方同意繼續(xù)履行的，本合同從期滿之日起自動(dòng)向后順延30天。30天到期后雙方仍未就新的合同達(dá)成合意的，本合同終止履行。
二、工作內(nèi)容。
(一)甲方安排乙方從事工作，乙方愿意服從甲方安排，并認(rèn)真執(zhí)行和完成生產(chǎn)任務(wù)。乙方工作應(yīng)達(dá)到甲方所要求的工作標(biāo)準(zhǔn)。有下列情況之一的，乙方須同意甲方對(duì)乙方工作工作崗位的調(diào)整：
1、甲方根據(jù)經(jīng)營需要的;。
2、乙方不能勝任工作的;。
3、乙方因休長假被別人取代工作崗位的;。
4、其他原因確實(shí)需要調(diào)整工作崗位的。
(二)乙方的工作地點(diǎn)：，以下情況，甲方有權(quán)變更乙方的地點(diǎn)：
1、甲方經(jīng)營場所變更的;。
2、由于甲方的經(jīng)營需要須變更乙方工作地點(diǎn)的;。
3、以上情況若乙方拒絕變更工作地點(diǎn)的，甲方可視其單方面解除勞動(dòng)合同。
三、工作時(shí)間。
每天9小時(shí),大小周休息日。
四、勞動(dòng)報(bào)酬。
按照按勞分配的原則，甲方的工資結(jié)構(gòu)為基本工資+獎(jiǎng)金，乙方的基本工資為。
元，獎(jiǎng)金根據(jù)甲方效益和乙方工作績效而定。合同期內(nèi)，甲方每月日左右支付乙方上月工資。若工資發(fā)放日恰逢周日或假日，甲方結(jié)合公司實(shí)際情況逐日順延發(fā)放。
五、社會(huì)保險(xiǎn)和福利待遇。
(一)甲乙雙方按照國家和省、市有關(guān)規(guī)定，參加社會(huì)保險(xiǎn)，繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。
(二)乙方患病或非因工負(fù)傷，甲方應(yīng)按國家和省、市的有關(guān)規(guī)定給予乙方享受醫(yī)療期和醫(yī)療期待遇。
(三)乙方患職業(yè)病、因工負(fù)傷的，甲方按《職業(yè)病防治法》、《工傷保險(xiǎn)條例》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。
(一)經(jīng)甲﹑乙雙方協(xié)商致，本合同可以解除。
(二)乙方有下列情況之一的，甲方可以解除本合同：
1、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或本公司制訂的規(guī)章制度;。
2、嚴(yán)重失職，營私舞弊,對(duì)本公司造成重大損害的;。
3、被依法追究刑事責(zé)任的;。
4、乙方不能從事由甲方安排工作的。
(三)乙方解除合同，應(yīng)當(dāng)提前30天以書面形式通知甲方。
(四)有下列情況之一的,乙方可以書面形式隨時(shí)通知甲方解除本合同:。
1、甲方勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件惡劣,嚴(yán)重危害乙方安全,健康;。
2、甲方未按照本合同約定支付勞動(dòng)報(bào)酬的;。
3、甲方違反國家法律,行政法規(guī)侵害乙方合法權(quán)益的。
(五)本合同期滿或者雙方約定的勞動(dòng)合同終止條件出現(xiàn),本合同即行終止。
(一)甲方違約,應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任:甲方違約解除本合同,應(yīng)依法賠償乙方未覆行完的合同期限內(nèi)的經(jīng)濟(jì)損失(賠償損失一個(gè)月工資)。
(二)乙方違約,應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任:對(duì)乙方單位造成經(jīng)濟(jì)損失的或乙方違反保守商業(yè)機(jī)密的約定,應(yīng)按國家法律,法規(guī)或雙方約定,依法承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任;對(duì)用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的或造成其它嚴(yán)重后果的,乙方應(yīng)對(duì)甲方造成的損失予以全額的賠償責(zé)任，還應(yīng)承擔(dān)其它相應(yīng)的法律責(zé)任。
八、補(bǔ)充條款和特別約定。
乙方應(yīng)當(dāng)保守甲方的商業(yè)秘密，商業(yè)秘密系指不為公眾所知悉，能為甲方帶來經(jīng)濟(jì)利益，具有實(shí)用性并經(jīng)甲方采取保密措施的技術(shù)秘密和經(jīng)營信息。包括但不限于下述內(nèi)容：
(一)技術(shù)信息。技術(shù)信息的范圍一般包括技術(shù)方案、工程設(shè)計(jì)、電路設(shè)計(jì)、制造方法、配方、工藝流程、技術(shù)指標(biāo)、計(jì)算機(jī)軟件、數(shù)據(jù)庫、試驗(yàn)結(jié)果、圖紙、樣品、樣機(jī)、模型、模具、操作手冊(cè)、技術(shù)文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務(wù)函電等等。
(二)經(jīng)營信息。經(jīng)營信息的范圍一般包括客戶名單、營銷計(jì)劃、采購資料、定價(jià)政策、不公開的財(cái)務(wù)資料、進(jìn)貨渠道、產(chǎn)銷策略、招投標(biāo)中的標(biāo)的及標(biāo)書內(nèi)容等。
(三)公司依照法律規(guī)定(如在締約過程中知悉的對(duì)方當(dāng)事人的秘密)和有關(guān)協(xié)議的約定(如技術(shù)合同等)對(duì)外應(yīng)承擔(dān)保密義務(wù)的事項(xiàng)等。
九、本合同一式二份，甲﹑乙雙方各執(zhí)一份。
甲方代表：(簽章)乙方：(簽字)。
日期：年月日日期：年月日
生產(chǎn)線員工檢討書篇十四
培訓(xùn)榜樣：看康佳集團(tuán)如何搞好新員工入職培訓(xùn)
今天你投資培訓(xùn)新員工，明天新員工幫你賺取新利潤。培訓(xùn)工作十分重要。好好培訓(xùn)你的員工。好員工是你無往而不勝的法寶........
---------- ?諸葛長青(海濤)
新員工培訓(xùn)，又稱崗前培訓(xùn)、職前培訓(xùn)，它是指一個(gè)企業(yè)所錄用的員工從局外人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人，從一個(gè)團(tuán)體的成員融入到另一個(gè)團(tuán)體的過程，同時(shí)，也是一個(gè)員工逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境，規(guī)劃自己職業(yè)生涯、準(zhǔn)確定位自己角色、充分發(fā)揮自己才能的一個(gè)過程。因此，可以說，成功的新員工培訓(xùn)可以強(qiáng)化員工的行為和精神的層面，使其成為企業(yè)與員工間群體互動(dòng)行為的開始。
康佳集團(tuán)自成立之始，就相當(dāng)重視新員工的入職培訓(xùn)，一直把它作為集團(tuán)培訓(xùn)體系中的重點(diǎn)，給予了相當(dāng)?shù)年P(guān)注，而且還專門成立康佳學(xué)院來統(tǒng)籌安排并規(guī)劃新員工的入職培訓(xùn)。多年新員工入職培訓(xùn)的組織實(shí)踐，使康佳學(xué)院針對(duì)企業(yè)用工的特點(diǎn)，摸索出了一套行之有效的新員工入職培訓(xùn)方案，最大程度的發(fā)揮了新員工培訓(xùn)的作用，使新入職的員工通過康佳學(xué)院的系統(tǒng)培訓(xùn)，能夠迅速的轉(zhuǎn)變成為具有康佳企業(yè)文化特色的企業(yè)人，敬業(yè)愛崗，為企業(yè)的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
康佳集團(tuán)新員工入職培訓(xùn)的最大特色是能夠針對(duì)不同的新員工類型，規(guī)劃出不同的新員工培訓(xùn)方案，而且，運(yùn)用多種培訓(xùn)手段和培訓(xùn)方式來實(shí)施新員工培訓(xùn)。
比如，康佳集團(tuán)針對(duì)新員工的學(xué)歷、崗位及工作經(jīng)驗(yàn)的不同，將新入職的員工分成一線員工入職培訓(xùn)、有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員入職培訓(xùn)和應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn)三種類型，不同的類型培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)重點(diǎn)也各有不同，針對(duì)一線員工的入職培訓(xùn)，除了共同性的企業(yè)文化、人事福利制度、安全基本常識(shí)、環(huán)境與質(zhì)量體系等內(nèi)容以外，還規(guī)劃了一線優(yōu)秀員工座談、生產(chǎn)崗位介紹、生產(chǎn)流程講解、消防安全演練等課程，而且，還采用師帶徒的方式，指定專人對(duì)新員工進(jìn)行生活和工作方面的指導(dǎo);對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員的入職培訓(xùn)，除了共同性的必修內(nèi)容外，更多的還增加了企業(yè)環(huán)境與生產(chǎn)線參觀、企業(yè)歷史實(shí)物陳列室講解，集團(tuán)未來發(fā)展規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與組織理解演練、團(tuán)隊(duì)與溝通展能訓(xùn)練、銷售與開發(fā)介紹及公司產(chǎn)品銷售實(shí)踐等課程;而對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生的入職培訓(xùn)，除了一些共同的課程外，還針對(duì)其特點(diǎn)，安排有校友座談、公司各部門負(fù)責(zé)人討論、極限挑戰(zhàn)、野外郊外等活動(dòng)，同時(shí)，還規(guī)劃有三個(gè)月生產(chǎn)線各崗位輪流實(shí)習(xí)、專業(yè)崗位技術(shù)實(shí)習(xí)等內(nèi)容，采取導(dǎo)師制的方式，派資深員工輔導(dǎo)新員工進(jìn)行個(gè)人生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，并對(duì)整個(gè)一年的工作實(shí)習(xí)期進(jìn)行工作指導(dǎo)與考核，使其能盡快熟悉企業(yè)，成為真正的企業(yè)人。
另外，針對(duì)企業(yè)用工的特點(diǎn)，康佳還配合人力資源部，對(duì)不定期招聘的單個(gè)新員工采取報(bào)到教育的方式，每一個(gè)新招聘的員工，不管是從何時(shí)進(jìn)入企業(yè)，在辦理入司手續(xù)之前，必須經(jīng)過康佳學(xué)院的報(bào)到教育，有康佳學(xué)院指派專人進(jìn)行個(gè)別的單獨(dú)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間安排為3小時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容安排有作為一個(gè)新入職的員工必須掌握的內(nèi)容，如少上、下班時(shí)間與規(guī)定、公司基本禮儀、辦公室規(guī)定、公司基本組織架構(gòu)等，只有等新員工人數(shù)達(dá)到康佳學(xué)院規(guī)定的培訓(xùn)人數(shù)后，才針對(duì)新員工的類型，組織實(shí)施新員工入職培訓(xùn)。
通過不同形式、不同內(nèi)容的新員工入職培訓(xùn)方案的實(shí)施，有效的貫徹了集團(tuán)公司選才、用才、留才的人力資源宗旨，并且通過培訓(xùn)，縮短了新入職人員在公司實(shí)習(xí)過程，使部分有能力、有才干的人能夠很快脫穎而出，成為公司的骨干，降低了招聘成本，規(guī)避了選才風(fēng)險(xiǎn)，成為公司人力資源管理中最為重要的一環(huán)。
附：康佳學(xué)院應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn)規(guī)劃書
入職培訓(xùn)規(guī)劃為六天，全部項(xiàng)目由三部分組成：
一、相見歡
1、 ice breaking(破冰術(shù))：“我的畫像”
通過康佳學(xué)院精心設(shè)計(jì)的游戲，讓新員工自我介紹、相互認(rèn)識(shí)，使相互間有一個(gè)初步的了解。
2、組織團(tuán)隊(duì)：建立高績效團(tuán)隊(duì)的起步把新員工分成若干個(gè)小組，每組人數(shù)三至七名(最好是五名)，每個(gè)小組成員要求搭配合理(性別搭配、學(xué)校搭配、體能搭配、家庭背景搭配)，每個(gè)小組民-主選出一名組長，帶領(lǐng)全組成員完成本小組團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容：組名、組徽、組口號(hào)、組歌及其它等。
3、舉行入司式：培養(yǎng)對(duì)公司的熱愛在中華人民共和國國歌和康佳集團(tuán)司歌的伴奏下，新員工代表帶領(lǐng)大家向公司總裁莊嚴(yán)宣誓(宣誓詞為公司晨讀內(nèi)容)。
二、培訓(xùn)內(nèi)容展開
1、人事福利制度介紹：由人力資源部負(fù)責(zé)人介紹公司在勞動(dòng)用工合同、工資、獎(jiǎng)金、福利、休假等人事方面的相關(guān)制度，使學(xué)員清楚的'了解自己能享受的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。
2、康佳發(fā)展歷史、組織架構(gòu)、發(fā)展規(guī)劃等介紹。使學(xué)員對(duì)企業(yè)有一個(gè)較清晰的了解，幫助新員工發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、特點(diǎn)，從而樹立起企業(yè)的崇敬之情，培養(yǎng)作為一名康佳人的自豪感。由企業(yè)文化中心、發(fā)展中心負(fù)責(zé)人講授。
3、通信及電視的開發(fā)管理課程。由通信與家電開發(fā)中心負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)新員工參觀兩開發(fā)中心，并在參觀中逐項(xiàng)介紹公司新產(chǎn)品在投產(chǎn)前產(chǎn)品開發(fā)的主要流程及各個(gè)階段，使新員工初步了解新產(chǎn)品開發(fā)過程中各個(gè)流程的重要作用。
4、營銷管理課程。由營銷公司負(fù)責(zé)人介紹公司產(chǎn)品的營銷戰(zhàn)略、市場定位、銷售策略及競爭對(duì)手分析，使新員工能夠迅速了解公司產(chǎn)品的營銷方式和所面臨的競爭壓力。
5、安全、健康、紀(jì)綱教育課程。由安全委員會(huì)負(fù)責(zé)講授，主要介紹公司基本的規(guī)章制度和違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)。目的是培養(yǎng)新員工的安全意識(shí)，養(yǎng)成良好的生活與工作習(xí)慣，同時(shí)提醒學(xué)員在日后的工作中注意遵守，共同創(chuàng)造文明有序的工作環(huán)境。
6、崗位禮儀及公司禮節(jié)、5s教育課程。由康佳學(xué)院講師講授，主要涉及集團(tuán)公司在問候、著裝、匯報(bào)工作等方面商務(wù)禮儀的培訓(xùn)和個(gè)人辦公中應(yīng)注意的禮節(jié)問題，目的是創(chuàng)造公司內(nèi)部文明的工作環(huán)境，維護(hù)公司對(duì)外文明的企業(yè)形象，推行企業(yè)5s觀念。
7、商場促銷活動(dòng)(實(shí)踐課程)。由康佳學(xué)院、銷售公司共同組織，安排學(xué)員到各個(gè)商場進(jìn)行現(xiàn)場促銷，親身體驗(yàn)市場上各個(gè)家電廠商間的激烈競爭氣氛，培養(yǎng)新學(xué)員居安思危的思想觀念，同時(shí)活動(dòng)結(jié)束，通過激烈的討論，來深化新員工的認(rèn)識(shí)能力。
8、公司各部門及產(chǎn)品生產(chǎn)線參觀。由康佳學(xué)院帶領(lǐng)，參觀公司的各個(gè)職能部門，由各個(gè)部門負(fù)責(zé)人介紹本部門的業(yè)務(wù)范圍與業(yè)務(wù)重點(diǎn)，同時(shí)還參觀公司產(chǎn)品生產(chǎn)線，了解產(chǎn)品的各個(gè)生產(chǎn)流程，進(jìn)一步加深對(duì)公司的感性認(rèn)識(shí)。
9、角色轉(zhuǎn)變課程，由康佳學(xué)院講師講授，主要包括以下幾個(gè)課程：
(1)組織理解游戲。通過游戲，讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到組織中不同的成員對(duì)目標(biāo)理解存在的差異，并初步認(rèn)識(shí)個(gè)體與組織間的關(guān)系。
(2)團(tuán)隊(duì)、溝通展能培訓(xùn)：通過科學(xué)設(shè)置的系列課程項(xiàng)目，體悟團(tuán)隊(duì)的作用，以增進(jìn)對(duì)集團(tuán)的參與意識(shí)，消除抱怨與負(fù)面沖突，同時(shí)，還可以培養(yǎng)自我授權(quán)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。
(3)企業(yè)模擬挑戰(zhàn)賽。運(yùn)用相關(guān)軟件，通過挑戰(zhàn)賽形式來達(dá)到培養(yǎng)學(xué)員正確面對(duì)競爭的觀念，培養(yǎng)學(xué)員既要勇于冒險(xiǎn)，也有勇于承擔(dān)責(zé)任的精神，同時(shí)還培養(yǎng)了小組成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)成員間的合作能力。
三、室外活動(dòng)(選擇實(shí)施)
1、極限能力(自我挑戰(zhàn))培訓(xùn)。通過一次長途拉練來鍛煉學(xué)員的意志力和團(tuán)隊(duì)合作精神(如爬深圳梧桐山)。
2、野外郊游：通常安排在深圳的大、小梅沙海濱。全部培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員們?cè)趯庫o的大海邊放松自己，體會(huì)生活的美好。同時(shí)，還對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行最后的總結(jié)，提交書面的培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，并評(píng)選出本次培訓(xùn)的各種獎(jiǎng)項(xiàng)(如最有成就的小組、最富有合作精神的小組、康佳之歌唱得最好的小組、本次培訓(xùn)最瀟灑先生、最靚小姐、最有前途的組長等)，由康佳學(xué)院予以表彰。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索生產(chǎn)線員工入職培訓(xùn)。
生產(chǎn)線員工檢討書篇十五
匆匆的一年過去了，在公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，通過不斷的實(shí)踐，在毛病中不斷摸索和成長。我的體會(huì)積存、管理水平和自身素養(yǎng)都有所提高。為了明年更好的管理，為了給公司創(chuàng)造更好的效益。今年的工作總結(jié)以下。
沒有安全感就沒有利益。有鑒于此，我嚴(yán)格遵照操作規(guī)程，時(shí)刻牢記安全注意事項(xiàng)，杜絕睡當(dāng)班、集合當(dāng)班、離崗等違規(guī)行動(dòng)。比如車間內(nèi)的發(fā)酵罐都屬于壓力容器，在高溫高壓運(yùn)行進(jìn)程中產(chǎn)生過燒傷、磕碰等事故，發(fā)酵罐掉落的操作容易從高空墜落。窒息、堿打作業(yè)等事故存在諸多安全隱患。所以我在操作前了解他們的基本情形和表現(xiàn)，不斷提高安全意識(shí)，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。
二是受益于管理，提高員工工作效率和設(shè)備利用率。
在工作中，時(shí)刻關(guān)注思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好思想教育，積存管理體會(huì)，結(jié)合制度科學(xué)管理，提高凝聚力和工作效率。并且努力用好人，讓每一個(gè)員工都能在最合適的崗位上工作，“能發(fā)揮所長的人，身體健康的人，不遺余力”，低投入高效率的做出更好的'成績。
沒有質(zhì)量保證，生產(chǎn)更多的產(chǎn)品是白費(fèi)的。反之，可能會(huì)給企業(yè)帶來龐大的缺失。為此，我嚴(yán)格實(shí)行車間的分級(jí)質(zhì)量管理制度，獎(jiǎng)懲明確，以增進(jìn)員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高操作水平，確保消毒發(fā)酵各項(xiàng)指標(biāo)在合格范疇內(nèi)，確保操作無菌。
我要求員工消毒時(shí)要時(shí)刻注意閥門開啟情形;堵住一切“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象;節(jié)水、節(jié)電、蒸汽，減少浪費(fèi);加強(qiáng)設(shè)備保護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行;嚴(yán)禁浪費(fèi)，著落生產(chǎn)本錢。另外，我還加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場的管理，將現(xiàn)場管理貫穿于全部管理工作中，以提高工作效率，保證安全生產(chǎn)，保證有序生產(chǎn)。
通過這一年的管理工作，發(fā)覺自己有很多不足。我常常沒有根據(jù)自己以往的體會(huì)與員工進(jìn)行過量的思想交換，使得員工對(duì)安全和自我修養(yǎng)很少關(guān)注。平時(shí)關(guān)心工作完成情形，對(duì)其他事情缺少足夠的耐心。另外，與其他團(tuán)隊(duì)和小組的合作不和諧，對(duì)不屬于自己管轄的工作熱情不太高，團(tuán)隊(duì)和小組關(guān)心的事情太多。
對(duì)于以上不足，我會(huì)通過不斷的學(xué)習(xí)提高自己的修養(yǎng)，與人交換，努力上進(jìn)，提升自己，努力為車間做出更好的成績，奉獻(xiàn)自己的氣力。