項目管理策劃書由誰編制（匯總20篇）

    記敘文是以敘述為主要手法，生動地描寫人物、事件或景物的一種文學作品。一個完美的總結(jié)應該有清晰的結(jié)構(gòu)，包括引言、主體和結(jié)尾三個部分。為了幫助大家更好地寫出完美的總結(jié)，我整理了一些相關范文供大家參考。
    項目管理策劃書由誰編制篇一
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    一、前言
    包括工程概況簡述，建設單位、發(fā)包單位、設計監(jiān)理單位名稱及責任人姓名聯(lián)系方式，施工項目及工程主要技術指標，合同額，工程量清單，施工總工期及節(jié)點工期，質(zhì)量環(huán)保要求等。
    合同風險分析及策略。
    二、項目部管理目標
    質(zhì)量目標：單元工程合格率 %，優(yōu)良率 %，分部工程優(yōu)良率 %;
    安全目標：重傷率 %，生產(chǎn)性死亡為率 %;
    進度目標：合同工期完工時間： 年 月 日;
    成本目標：實現(xiàn)公司或分公司計劃成本目標 萬元。
    三、應建立、健全如下規(guī)章制度(注明編寫情況或計劃編寫時間，并嚴格執(zhí)行。不限于以下規(guī)章制度)
    1) 項目管理人員崗位責任制度;
    2) 項目技術管理制度;
    3) 項目質(zhì)量管理制度;
    4) 項目安全管理制度;
    5) 項目計劃，統(tǒng)計與進度管理制度;
    6) 項目成本核算制度;
    7) 項目材料，機械設備管理制度;
    8) 項目現(xiàn)場管理制度;
    9) 項目分配與獎勵制度;
    10) 項目例會及施工日志制度;
    11) 項目分包及勞務管理制度;
    12) 項目組織協(xié)調(diào)制度;
    13) 項目信息管理制度。
    四、本工程資源投入情況
    優(yōu)化配置，動態(tài)控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機上人員)，以精干、一人多專(崗)為原則，應有組織機構(gòu)框圖，可用于計算管理人員人工費。施工機械型號、數(shù)量(包括自有、租賃)，租賃設備應詳細說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息，按照程序辦理。
    五、項目分包策劃
    分包項目及分包原因，對分包商考察及其信譽情況，包括分包風險分析、分包價格分析，降低成本的主要辦法;如采用招投標方式分包，則招投標文件等應上報獲得批準。
    甲供材料價格(包括電、柴油等動力燃料)、大眾物資材料價格，包括運輸費用、裝卸車費用、采保費等。
    六、項目成本控制
    1、項目經(jīng)理部運行費用測算
    應在word表格中插入excl表格計算(包括計算公式)，包括業(yè)務費，表格形式反映。
    2、項目工程成本測算
    應在word表格中插入excl表格計算(包括計算公式)，每項單價均應有成本單價計算過程，表格形式反映。
    七、項目變更及索賠點的策劃
    變更項目分析，索賠階段性工作計劃等。
    八、進度控制
    項目總工期及節(jié)點工期，業(yè)主要求和經(jīng)理部計劃。
    資源配置、工效和工程量等分析資料。
    九、安全控制
    按照公司安全管理體系控制并應與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
    十、項目質(zhì)量控制
    按照公司質(zhì)量管理體系控制并應與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
    十一、項目貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收
    表格形式反映。
    十二、項目竣工驗收階段管理
    十三、項目的考核評價
    十四、項目回訪保修管理
    策劃書附件：《施工組織設計》。
    說 明：章節(jié)標題建議采用小四宋體，正文建議采用五號宋體，段落為1.5倍行間距
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    活動策劃書匯總精選
    項目管理策劃書由誰編制篇二
    包括工程概況簡述，建設單位、發(fā)包單位、設計監(jiān)理單位名稱及責任人姓名聯(lián)系方式，施工項目及工程主要技術指標，合同額，工程量清單，施工總工期及節(jié)點工期，質(zhì)量環(huán)保要求等。
    質(zhì)量目標：單元工程合格率x%，優(yōu)良率x%，分部工程優(yōu)良率x%；
    安全目標：重傷率x%，生產(chǎn)性死亡為率x%；
    進度目標：合同工期完工時間：xx年x月x日；
    成本目標：實現(xiàn)公司或分公司計劃成本目標x萬元。
    5）項目計劃，統(tǒng)計與進度管理制度；
    6）項目成本核算制度；
    9）項目分配與獎勵制度；
    10）項目例會及施工日志制度；
    12）項目組織協(xié)調(diào)制度；
    優(yōu)化配置，動態(tài)控制和降低成本。包括人力資源（管理人員、機上人員），以精干、一人多專（崗）為原則，應有組織機構(gòu)框圖，可用于計算管理人員人工費。施工機械型號、數(shù)量（包括自有、租賃），租賃設備應詳細說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息，按照程序辦理。
    分包項目及分包原因，對分包商考察及其信譽情況，包括分包風險分析、分包價格分析，降低成本的主要辦法；如采用招投標方式分包，則招投標文件等應上報獲得批準。甲供材料價格（包括電、柴油等動力燃料）、大眾物資材料價格，包括運輸費用、裝卸車費用、采保費等。
    1、項目經(jīng)理部運行費用測算應在word表格中插入excl表格計算（包括計算公式），包括業(yè)務費，表格形式反映。
    2、項目工程成本測算應在word表格中插入excl表格計算（包括計算公式），每項單價均應有成本單價計算過程，表格形式反映。
    變更項目分析，索賠階段性工作計劃等。
    項目總工期及節(jié)點工期，業(yè)主要求和經(jīng)理部計劃。資源配置、工效和工程量等分析資料。
    按照公司安全管理體系控制并應與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
    按照公司質(zhì)量管理體系控制并應與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
    表格形式反映。
    項目管理策劃書由誰編制篇三
    項目地理位置，地貌，周圍環(huán)境狀況，道路交通，市政配套（給排水、供電、燃氣、通訊等）狀況等。
    2、建設用地規(guī)劃要求。
    項目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及出入口位置等。
    3、建筑概況。
    總建筑面積，建筑類型，各類建筑棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等，地下建筑概況（面積、層高、層數(shù)）等。
    4、建筑分期概況。
    項目分期及各期所處位置、建設順序，各期建筑面積、建筑類型、棟數(shù)、地下建筑概況等。
    在人力資源部的協(xié)助下制定項目管理組織架構(gòu)；
    項目部人員構(gòu)成、培訓及發(fā)展計劃。
    （1）質(zhì)量保證體系。
    組建包括監(jiān)理、總包的質(zhì)量、技術人員在內(nèi)的質(zhì)量技術小組，解決項目日常質(zhì)量和技術問題。
    （2）崗位職責。
    各崗位的工作內(nèi)容、職責描述。
    （3）項目部費用。
    項目部辦公場所及辦公設備計劃；
    亦應納入公司內(nèi)部的產(chǎn)品、營銷、設計、成本、采購等相關部門的計劃；
    該部分應由總體計劃、分期計劃和標段計劃組成。
    2、項目建設總平面規(guī)劃。
    根據(jù)總體、分期、標段建設計劃，結(jié)合項目市政配套條件，考慮營銷配合要求、室外道路、管網(wǎng)、景觀綠化等建設的先后順序，綜合布置施工道路、臨時水電網(wǎng)及施工用臨時設施、大型設備、材料加工及堆放場地等，做到在項目建設過程中不拆遷、不返建，不影響各期的建設和交付。
    總平面規(guī)劃亦應考慮場地內(nèi)外的相互影響和制約。
    （1）開放示范區(qū)。
    考慮項目建設先后順序，合理規(guī)劃位置，交通方便；不影響市政管道接入、小區(qū)道路和管網(wǎng)布置；項目建設全周期均可利用，或者作為永久設施的一部分。
    （2）臨時設施。
    臨時辦公室、宿舍、食堂等應考慮項目建設及交付的先后順序，結(jié)合永久道路、管網(wǎng)布置，做到項目建設后期或項目建設完畢后拆除；成品、零部件倉庫和設備維修車間的布置原則同上；上述生活區(qū)域應與施工區(qū)分開布置，并設置隔離或明顯分界標志。
    （3）材料加工、運輸。
    材料加工與堆放場地應相鄰布置，以減少材料水平搬運距離；兩者亦應考慮項目建設及交付的先后順序，做到項目建設后期或建設完畢后拆除；塔吊布置應同時考慮水平和垂直兩方面的運輸要求；亦應根據(jù)工程各階段運輸量的要求，考慮塔吊本身的運輸半徑、起吊重量、提升及回轉(zhuǎn)速度等因素，以及塔吊間的協(xié)同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化；砌筑材料（磚、砌塊等）、門窗、面磚等非工地加工材料的臨時卸貨/堆放場應盡量靠近所使用部位的垂直運輸設備（塔吊、臨時貨梯等），以減少二次水平搬運；塔吊等大型設備應考慮綜合利用，盡量減少安裝、拆除次數(shù)，且做到安裝、拆除方便、安全。
    （4）臨時道路、水電網(wǎng)絡。
    考慮以永久道路的路基作為臨時道路；（）臨時水電網(wǎng)應不與永久水電網(wǎng)相碰撞、交叉；臨時水電網(wǎng)應考慮項目建設順序，不與永久建筑相碰撞，建一部分房屋拆一部分臨時水電網(wǎng)；臨時水電網(wǎng)應滿足給水試壓、電梯等永久用電設施試運行的要求。
    1、進度計劃管理目標。
    進度計劃：總進度計劃、分期計劃、標段計劃的偏差控制目標；
    標準工期：基礎、開放、開盤、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點的偏差控制目標。
    2、質(zhì)量管理目標。
    工程實體質(zhì)量：實測實量，滲漏、裂縫等質(zhì)量通病控制目標；
    客戶滿意度：客戶質(zhì)量滿意度目標；
    質(zhì)量獎：魯班獎、詹天佑獎、地方質(zhì)量獎等獲獎目標。
    3、成本管理目標。
    目標成本：公司下達的目標成本控制、管理目標；
    動態(tài)成本：設計變更、計劃不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目標；
    措施成本：施工方案優(yōu)化，施工工藝改進，減少浪費、節(jié)約成本目標。
    4、設計管理目標。
    設計變更：避免重大設計變更、減少變更頻次控制目標；
    成本指標：依據(jù)《萬科產(chǎn)品設計控制指標（第一批）對標操作指引》；
    環(huán)保節(jié)能：外墻保溫，節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目標。
    5、技術管理目標。
    新材料、新技術、新工藝應用目標；
    風險識別及技術事故控制目標。
    6、安全文明施工管理目標。
    工程現(xiàn)場整潔、有序管理目標；
    安全措施落實，杜絕安全事故（尤其是人身傷亡事故）目標；
    安全文明施工獲獎目標。
    7、健康、安全、環(huán)保。
    環(huán)境保護（排污、粉塵、噪音）目標；
    限用、禁用材料控制，室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測、控制目標。
    1、工程承包范圍、界面劃分。
    工程的招投標范圍和工程量清單亦應按工程承包界面劃分確定。
    2、資源準備、采購策劃和計劃。
    采購部門根據(jù)工程進度計劃制定材料設備供應計劃；
    優(yōu)先采用集團集中采購的材料設備，其次采用區(qū)域集中采購的材料設備，再次是一線公司采購的材料設備。
    3、施工圖。
    （1）土建施工圖。
    施工圖需經(jīng)政府授權的圖紙審查機構(gòu)審查通過，并經(jīng)一線公司內(nèi)部會審、設計分管負責人批準。
    （2）裝修圖。
    裝修房工程必須有完整的裝修圖，裝修圖須與土建施工圖相一致；
    衛(wèi)生間及衛(wèi)生潔具、廚房及廚房設備等布局合理，不存在使用功能缺陷；
    配電板、插座、開關面板、水管、龍頭等的數(shù)量配置滿足使用要求，且布置合理、定位準確，并與墻面裝飾材料排版協(xié)調(diào)。
    （3）樁基、地基處理。
    樁基、地基處理可提前施工的，應在上部主體結(jié)構(gòu)確定并保證不變的情況下，先提供經(jīng)會審通過的、完整的樁基、地基處理施工圖。
    （4）室外道路、管網(wǎng)。
    室外道路、景觀綠化設計應考慮雨水有組織排放，應系統(tǒng)標明標高、坡度，使雨水排水順暢，路面、草坪不積水。
    室外管網(wǎng)應結(jié)合市政配套管網(wǎng)接入點和區(qū)內(nèi)建筑、設施規(guī)劃需求，并應考慮分期建設的使用要求等綜合布置。
    （5）建筑構(gòu)造及工序、工藝。
    建筑構(gòu)造、施工工序、工藝及方法應遵守集團發(fā)布的《建筑構(gòu)造及工序工藝》相關規(guī)定和做法。
    1、進度計劃。
    施工進度計劃。
    （1）以標準工期為基準，建立控制節(jié)點，編制標段、樓棟的具體施工計劃；
    （2）編制年計劃、月計劃、周計劃以及形象進度計劃控制表；
    （3）考慮甲指、甲供材料設備的采購周期，編制供貨及進場計劃；
    （4）甲方指定分包單位、甲方獨立分包單位的進出場計劃；
    （5）市政配套（道路、給排水、供電、燃氣、通訊等）施工及接入計劃；
    （6）售樓中心、開放展示區(qū)、樣板房等的建設計劃；
    （7）臨時設施的搭建及拆除計劃。
    2、節(jié)點控制。
    報批報建計劃。
    土地證、建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證以及施工許可證等施工證照獲取計劃，避免無證開工。
    3、工程質(zhì)量。
    （1）工程質(zhì)量管理體系、檢查制度的確立。
    建立甲方、監(jiān)理、總包及分包在內(nèi)的項目部工程質(zhì)量管理體制，落實施工單位自檢、復檢、專檢和監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查及甲方檢查的檢查驗收制度。
    （2）樣板引路。
    大面積施工前先做樣板，發(fā)現(xiàn)問題、改進工藝是保證質(zhì)量的重要措施。樣板對工人上崗前的培訓具有非常具體的指導作用。
    （3）加強過程管理。
    施工前的交底、準備及施工過程中的監(jiān)督、檢查和及時糾錯是保證工程質(zhì)量的重要手段，一次做成就是最好的質(zhì)量保證。
    （4）工程質(zhì)量通病防治。
    制定工程質(zhì)量通?。ㄈ鐫B漏、裂縫）預防及改進方案是工程質(zhì)量管理的一個重要環(huán)節(jié)，對確保工程實體質(zhì)量，提高客戶質(zhì)量滿意度具有一定的積極作用。
    應把外墻、窗邊、屋面、陽露臺、衛(wèi)生間等與水有關的部位作為防滲漏重點控制部位；把墻面、地面、頂棚等需抹灰的部位作為防裂縫、空鼓的重點控制對象。
    （5）材料、設備質(zhì)量檢驗。
    所有材料設備在使用前必須進行相關試驗或檢驗。
    a、出廠質(zhì)量合格證；
    b、材料試驗；
    c、設備檢驗。
    （6）實測實量。
    遵照《產(chǎn)品質(zhì)量評估管理辦法（試行）》和《產(chǎn)品質(zhì)量實測實量操作指引（試行）》，對工程施工全過程進行檢查和評估，做到日測日量，隨時掌握工程質(zhì)量狀況，鼓勵建立分戶檔案。
    （7）隱蔽工程驗收。
    工程被下道工序隱蔽前、即下道工序施工前須對已完工程進行檢查驗收，并拍照、做好驗收記錄。
    a、地基處理；
    b、樁基；
    c、鋼筋；
    d、砌體；
    e、門窗；
    f、防水；
    g、預留預埋。
    （8）成品保護。
    合理的施工工序是成品保護措施能否切實執(zhí)行的前提，易損壞/污染部位的保護是成品保護的關鍵。
    a、施工順序：先濕后干、從上到下、由里而外、清掃出門；
    4、工程技術。
    （1）施工圖會審。
    由公司工程部/項目部組織設計部門、成本部門、項目部/工程部及設計單位、監(jiān)理單位、施工單位對施工圖進行會審。
    a、解決施工圖的錯、漏、碰、缺問題；
    b、檢查設計功能缺陷，以期減少設計變更和工程返工；
    c、檢查設計缺陷，消除工程質(zhì)量隱患；
    d、對因設計造成施工降效提出設計修改意見、提高施工效率，降低成本。
    （2）基坑支護與監(jiān)測。
    有深基坑的項目必須委托專業(yè)設計單位進行基坑支護設計，提出設計、監(jiān)測方案，組織專業(yè)部門、專家對基坑支護、監(jiān)測方案進行評審。
    （3）結(jié)合工程特點、難點的技術方案。
    閱讀工程圖紙，找出該工程的特點、難點及風險點，編制相應施工方案及控制措施，作為重點跟蹤管理對象。
    （4）新材料、新技術、新工藝。
    評估新材料、新技術、新工藝的特性、可靠度及其適用性，究明其對施工環(huán)境、施工條件的要求及與其他工程材料的相容性。
    5、安全文明施工。
    執(zhí)行集團《安全健康及環(huán)?，F(xiàn)場管理標準（試行）》。
    6、健康、安全、環(huán)保。
    遵守集團《綠色建材標準》和《限用禁用工程材料清單》的規(guī)定；
    裝修材料使用前必須進行環(huán)保指標檢測；
    室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測達到相關要求標準以上。
    7、合同管理。
    合同文件組成范圍及先后順序的規(guī)定；
    工程范圍的界定，工程界面劃分，工程量清單的確定；
    展示區(qū)、臨時設施等非永久建筑或設施的合同屬性的規(guī)定；
    工程款計算依據(jù)、計價方式、結(jié)算條件；
    設計變更、工程簽證，是否采取合同總價包干；
    工程款支付條件，關于計劃、質(zhì)量、安全文明施工等的獎罰；
    合同生效、失效的時間及條件；
    解除合同的條件，合同紛爭的解決方法。
    8、供方管理。
    （1）監(jiān)理單位。
    就如何在工程管理中使監(jiān)理作用最大化，如何發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的積極作用，尤其是在質(zhì)量管理、現(xiàn)場監(jiān)督、檢查方面的積極性進行評估和論證，建立健全的監(jiān)理考核管理制度。
    b、工作崗位、職責范圍劃分；
    c、實測實量、檢查頻次的確定及考核；
    d、旁站制度的建立及實施、監(jiān)控、檢查；
    e、建立監(jiān)督、檢查及復查制度；
    f、建立個人考評、獎勵制度，提高監(jiān)理人員工作意愿；
    （2）總承包單位。
    總包單位是工程成敗的關鍵?？偘鼏挝坏倪x擇，尤其是項目經(jīng)理和項目管理班子的人選對工程管理尤為重要。
    a、就項目的進度計劃、質(zhì)量管理目標、成本控制目標等向總包單位交底；
    b、制定適合本工程特點的施工組織設計：
    工程難點、風險點的管控、對應方法；
    a、明確工程總體協(xié)調(diào)、配合責任；
    b、檢查計劃執(zhí)行情況，隨時糾正計劃偏差；
    c、建立質(zhì)量保證體系，通過實測實量檢查，提高工程質(zhì)量；
    d、檢查工地簽證與成本執(zhí)行情況；
    e、檢查工地的整潔、文明施工狀況和安全措施落實情況；
    f、檢查施工資料、文檔管理情況；
    （3）指定分包和材料設備供應商。
    督導獨立分包單位、專業(yè)分包單位制定質(zhì)量保證措施、施工方案、配合方案及進出場計劃；
    1、進度計劃保障措施。
    （1）充分的施工準備。
    完整的施工圖、工程承包范圍界面的合理劃分、工程量清單及施工單位確定、工程開工前的周密策劃是計劃順利執(zhí)行的必要條件。
    （2）管理組織、資源保障。
    材料設備供應計劃落實、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量保證、機械設備配置以及勞動力的數(shù)量、工種保證和合理安排是計劃得以實現(xiàn)的基本保障。
    （3）嚴謹可行的施工方案。
    仔細研讀圖紙，熟悉掌握工程，制定嚴謹?shù)?、切實可行的施工方案是保證計劃順利執(zhí)行的前提。
    （4）合理的施工工期。
    工程有其自身的客觀規(guī)律，每道工序、每個工藝都有其時間間隔保障要求，所以，合理的工期才可順利執(zhí)行。標準工期是工程實施的基本時間要求。節(jié)點控制則是執(zhí)行標準工期、保證工程質(zhì)量和計劃的手段。
    （5）技術保證。
    有針對性的技術方案不光是工程質(zhì)量的保證措施，也可為工程順利實施提供有力支持。
    2、工程質(zhì)量保證措施。
    （1）材料、設備質(zhì)量保證措施。
    a、結(jié)構(gòu)材料；
    b、建筑、裝修材料及輔材；
    c、設備及其配管、配線材料、輔助材料；
    （2）主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施。
    a、鋼筋：數(shù)量，加工，綁扎，定位；
    b、模板：材料選擇，加工，拼縫，強度，剛度，支撐，定位誤差；
    c、混凝土：配合比，塌落度，落模，振搗；澆筑順序，冷縫處理；
    （3）砌體質(zhì)量、砌體與主體連接保證措施。
    a、砌筑：砌塊含水量、咬碴，垂直度、平整度控制，每天砌筑高度，壓頂收尾方式；
    b、灰縫：砂漿和易性，橫平豎直，均勻飽滿、尤其注意豎縫飽滿；
    c、端部連接：連接筋長度及間距，預留拉接筋與水平灰縫不齊時的處理方法；
    d、構(gòu)造措施：構(gòu)造柱、圈梁的設置，水平通長筋的設置及與端部連接筋的連接；
    （4）抹灰質(zhì)量保證措施。
    a、基層處理，不同基層間相接處的補強措施；
    b、原材料（砂、水泥、灰膏）質(zhì)量控制，砂漿配合比、和易性；
    c、每次抹灰厚度、相隔時間；
    防水（屋面、衛(wèi)生間、外墻）工程質(zhì)量保證措施；
    安裝（水、電、暖、氣、通訊）工程質(zhì)量保證措施；
    裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施；
    外墻保溫施工質(zhì)量保證措施；
    中間檢查、隱蔽工程驗收程序落實措施；
    施工單位三檢（自檢、互檢、專檢）、監(jiān)理旁站與檢查、業(yè)主檢查的落實措施；
    冬季施工措施（北方區(qū)域）；
    雨季施工措施；
    夏季（高溫季節(jié)）施工措施；
    3、質(zhì)量通病防治措施。
    經(jīng)過多年來的努力，工程質(zhì)量通?。ㄈ鐫B漏、裂縫）雖然已有很大改善，但是，作為質(zhì)量頑癥一直不能根治；工程質(zhì)量通病也是對客戶生活影響最大，投訴最多的質(zhì)量問題，因此，制定質(zhì)量通病的預防及改進措施尤為重要。
    （1）滲漏：
    a、外墻：施工孔洞堵塞，不同材料界面間的補強連接，抹灰基層處理，面層質(zhì)量保證等；
    （2）裂縫、空鼓：
    b、頂棚：混凝土澆搗密實、平整，不抹灰；
    4、成品保護措施。
    深入研究裝修房工程的施工順序和工藝，對易損壞/污染部位制定詳細的成品保護措施。
    （1）用水規(guī)定：干作業(yè)開始后不可在戶內(nèi)用水或進行濕作業(yè)；
    對下列部位應制定切實可行、具體詳細的保護措施：
    a、門窗：入戶門，陽臺門，內(nèi)門，門下檻，窗，玻璃；
    b、衛(wèi)生潔具：馬桶，浴缸，洗臉盆，淋浴屏，五金件；
    c、廚房：櫥柜，消毒柜，油煙機，灶具，水池，龍頭；
    d、固定家具：壁柜，鞋柜等；
    e、防水層：地下室，屋面，露臺，衛(wèi)生間地面、墻面；
    f、地面：木地板，面磚，石材等；
    g、公共部位：大堂，走廊，電梯；
    h、室外工程：管線，硬鋪，景觀。
    5、安全文明施工措施。
    （1）安全保障措施。
    a、安全保障組織體系，全員安全教育、培訓，定期安全檢查制度；
    c、腳手架、工作平臺、施工設備等的定期保養(yǎng)、檢查；
    d、洞口、臨邊及高空作業(yè)的安全保護，安全網(wǎng)、防護棚設置；
    e、工地內(nèi)人員經(jīng)常逗留場所、建筑主出入口的頂部保護；
    f、易燃易爆等危險品的堆放場所、安全距離；
    h、一般標牌、標記、標志及警示標牌醒目；
    i、安全帽、安全帶佩戴規(guī)定；
    j、夜間施工安全措施；
    k、明火使用規(guī)定；
    l、消防設備配置；
    m、用地內(nèi)的市政管網(wǎng)、周圍道路、管線、建筑物、構(gòu)筑物等設施的安全保障措施；
    n、周圍道路或人行通道的安全防護。
    （2）文明施工措施。
    a、工地臨時圍墻、大門及標牌，出入口清洗設施；
    b、工地內(nèi)道路硬化、硬地坪及雨水排水溝/管布置；
    c、材料分類、堆放有序，周轉(zhuǎn)材料隨拆隨整理，不亂堆亂放；
    d、機械設備、工具等使用完畢后堆放整齊；
    e、砂漿攪拌及材料（砂，水泥、灰膏）堆放；
    f、污水處理及排放，粉塵、噪音控制；
    g、辦公室、食堂、浴室、廁所等辦公生活設施與施工區(qū)域隔離，生活區(qū)域可作相應美化；
    h、垃圾清理與堆放：建筑垃圾與生活垃圾分離、集中堆放；工地做到落手清，不給別人/下道工序添麻煩；及時清理外運。
    6、工程會議制度。
    （1）例會制度：
    建立月例會、周例會及日會制度，與設計、監(jiān)理、施工等工程建設參與各方就計劃執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等事項進行定期定時溝通，糾正偏差、解決問題，保證工程順利進行。
    （2）緊急會議：
    發(fā)生重大、緊急情況時，及時召開相關各方臨時緊急會議，研究情況、解決問題。
    （3）專題會議：
    對在例會上不能解決的問題，應以專題會議的方式研究、商談、解決。
    1、緊急情況聯(lián)絡、處理程序。
    應急處理：動用一切可動用的力量和資源，采取應急措施，阻止事態(tài)蔓延、擴大和發(fā)展；
    聯(lián)絡匯報：第一時間向公司相關部門或領導匯報，取得相應支援和指示；
    媒體對應：媒體采訪時不擅自向媒體發(fā)表個人意見，由公司媒體對接人接待媒體。
    2、文件檔案管理。
    1、工地開放。
    場容場貌，出入口及安全通道，開放區(qū)域整頓、清潔。
    2、交付計劃及方案。
    交付房屋類型，交付時間、數(shù)量，交付方式及程序；
    交付人員（工程、物業(yè)、客服等）配置；
    資料準備、移交安排；
    竣工檢查、模擬驗收及整改時間安排。
    3、檢查、驗收及整改。
    整改資源配置：土建總包、裝修分包、設備分包、材料設備供應商等；
    成品保護：清潔劑、清潔工具的使用規(guī)定，清潔時的成品保護，避免二次污染和損壞；
    應急維修：維修材料與維修工具、設備準備，建立工種齊全的應急維修隊伍，及時解決交付過程中的問題。
    項目管理策劃書由誰編制篇四
    對園林工程施工項目的有效管理是企業(yè)和項目擁有良好經(jīng)濟收益的保障，同時也促進了城市的社會效益。本文在以研究園林綠化工程項目管理的基本方法為基礎，討論了其進度的控制方式，進一步闡述降低其成本的方式，最后指出了安全生產(chǎn)對于園林綠化施工項目的順利進行的重要性。
    城市綠化不僅是城市環(huán)境優(yōu)劣的保障，也是現(xiàn)代城市建設的重要內(nèi)容，同時還在一定程度上改善了城市的生態(tài)環(huán)境，繼而提高了市民的生活質(zhì)量。隨著我國經(jīng)濟的迅速騰飛，在以構(gòu)建和諧社會的總目標下，我國的城市綠化工作被提上日程。
    盡管目前已經(jīng)取得了客觀的成績，但是仍然存在諸多問題。園林綠化工程是解決這些隱性問題的根本手段，那么如何有效地進行園林綠化工程項目，則是本文的主要內(nèi)容，也是我國目前急需關注的一個問題。
    行文將從四個方面展開：一、合理管理園林綠化施工項目；二、嚴格保證園林綠化施工質(zhì)量；三、有效減少園林綠化施工項目成本；四、保障園林綠化施工項目安全。
    1.有效管理園林綠化施工項目采用正確的方法是有效管理園林綠化施工項目的基礎，自20世紀50年代目標管理方法目被美國的德魯克創(chuàng)建以來，被廣泛地運用到經(jīng)濟管理的方方面面，也是目前我國園林綠化施工項目管理的主要方法，這由園林綠化項目管理以進行項目的進度、質(zhì)量、安全和成本目標控制為基本任務的特性所決定的。目標管理即是指集合所有員工共同參與工作目標的制定工作，運用現(xiàn)代管理技術和行為科學的方法，讓員工在事業(yè)感、自尊和競爭中是現(xiàn)在我控制，努力朝目標奮斗。也就是說，其精神是讓目標指導行動。
    2.嚴格保證園林綠化施工質(zhì)量隨著人民生活水平的不斷提高，園林綠化也日益受到重視，而綠化工程施工中的問題也是不斷凸顯。只有在施工過程中掌握工程原理的基礎上，具備良好的施工現(xiàn)場技能，才能保障工程質(zhì)量。簡單來說，良好的施工質(zhì)量是園林綠化工程成敗的基礎，由于目前園林綠化施工人員的素質(zhì)良莠不齊，導致在園林綠化施工項目中存在了很多隱性的問題，主要表現(xiàn)為：園林綠化設計意識淡薄、施工人員缺少相應的專業(yè)操作技能，整體操作不規(guī)范。要想嚴格保證園林綠化施工質(zhì)量，就必須正視這些問題，筆者認為我們可以從以下幾個方面來進行操作：
    （1）建立合格的專業(yè)隊伍，對綠化施工人員進行專業(yè)技能培訓，確保施工作業(yè)的專業(yè)性。嚴格依照設計意圖進行，定點、放線、平整土地、苗木選擇、綠化栽植等各環(huán)節(jié)的規(guī)范性技術操作，以達到設計效果。
    （2）對綠化施工中采取人員捆綁責任制、完善工程監(jiān)理制度的同時，嚴格依據(jù)設計內(nèi)容進行施工，保證設計的每個細節(jié)和每到施工都是規(guī)范操作的。
    （3）施工前，要做好綠化施工項目中可能遇到問題的分析工作，并且提出相應的對策。特別是在反季節(jié)施工中對樹種的選擇、時間及人員的安排等各方面，采取及時有效措施，保證樹木成活率。
    （4）對驗收工作嚴格把關，強化驗收的高標準保證施工質(zhì)量，堅決打擊垃圾工程。此外，對于綠化工程的事后管護也是十分必要的，主要可以從灌溉、施肥、修剪、病蟲害防治等多方面進行綜合管理，它是綠地質(zhì)量和效果的長期保障。
    3.有效控制園林綠化施工項目成本降低工程造價園林綠化施工管理中的一項重要任務，有效減少園林綠化施工項目成本是保障項目企業(yè)和業(yè)主最大收益的主要途徑，但并意味著只節(jié)流不開源，而是應該運用科學的方法來進行園林綠化施工項目成本的降低。園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現(xiàn)。而構(gòu)成園林綠化企業(yè)施工項目成本的主要有直接成本和間接成本兩個方面，其中直接成本主要是指種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費等，間接成本則主要包括管理人員工資、管理人員工資附加費、工程保修費、工程排污費等其它間接費用項目。在諸多因素構(gòu)成的項目成本中，如何有效控制園林綠化施工項目成本則成了非常棘手的問題了。
    這就需要我們堅守園林綠化施工成本控制的基本原則，其主要包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標管理原則，堅持節(jié)約原則，例外管理原則。筆者從兩個面來減少園林綠化施工項目成本，使其園林綠化施工項目不僅在在經(jīng)濟上收益大，且保障良好的工程質(zhì)量，具體敘述如下：
    （1）采取內(nèi)部招投標模式，在保障工程質(zhì)量的前提下降低成本；（2）對園林綠化工程項目中的重頭開支實行重點監(jiān)控，防止浪費資金；（3）把施工圖的預算作為控制成本支出的方法之一。也就是說，在控制綠化施工項目成本時，依照施工圖的預算來實施“以收定支”，或者說“量入為出”的有效方法。
    以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一；（4）強化綠化施工質(zhì)量管理，嚴格控制質(zhì)量成本。一方面是將停工、返工損失控制在預算的1%以內(nèi)，另一方面則需盡量降低質(zhì)量過剩的支出，最后則需杜絕劣質(zhì)材料的額外支出，完善材料驗收制度。
    （6）采取以考核的方式，來制定獎懲制度，來降低成本。主要是為了調(diào)動企業(yè)員工的完成集體目標的積極性，使其自主為施工項目的成本降低做貢獻。
    4.保障園林綠化施工項目安全所謂園林綠化施工項目安全管理，即是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，來減少或消除生產(chǎn)因素中不安全的行為和狀態(tài)，為施工項目的正常運行提供保障。
    （1）堅守安全管理原則即是要求堅守安全與生產(chǎn)同步，將安全時刻與生產(chǎn)緊密相連，使之促進和保證生產(chǎn)的順利進行。在這個的需要，也是社會發(fā)展、項目管理日趨專業(yè)化的必然產(chǎn)物。
    在我國，目前已形成“業(yè)主、承包商、監(jiān)理”的三元化管理的基本格局，這對不斷提高工程項目的管理水平、有效控制工程造價起到了巨大的推動作用。目前，建設監(jiān)理制度已普遍展開并不斷完善，它作為工程項目管理的成熟經(jīng)驗，必將成為我國建設項目管理必須遵循的制度。
    總之，不管是業(yè)主還是施工承包單位，都應從企業(yè)實際情況出發(fā)，對工程實施全方位、全過程的管理，采取切實有效的措施，對工程造價實施控制，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。我們相信，隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和我們的共同努力，工程造價管理工作將會不斷完善，企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟效益將會得到進一步的提高。
    項目管理策劃書由誰編制篇五
    包括工程概況簡述，建設單位、發(fā)包單位、設計監(jiān)理單位名稱及責任人姓名聯(lián)系方式，施工項目及工程主要技術指標，合同額，工程量清單，施工總工期及節(jié)點工期，質(zhì)量環(huán)保要求等。
    合同風險分析及策略。
    質(zhì)量目標：單元工程合格率x%，優(yōu)良率x%，分部工程優(yōu)良率x%;。
    安全目標：重傷率x%，生產(chǎn)性死亡為率x%;。
    進度目標：合同工期完工時間：xx年x月x日;。
    成本目標：實現(xiàn)公司或分公司計劃成本目標x萬元。
    三、應建立、健全如下規(guī)章制度（注明編寫情況或計劃編寫時間，并嚴格執(zhí)行。不限于以下規(guī)章制度）。
    9）項目分配與獎勵制度;。
    10）項目例會及施工日志制度;。
    四、本工程資源投入情況。
    優(yōu)化配置，動態(tài)控制和降低成本。包括人力資源（管理人員、機上人員），以精干、一人多專（崗）為原則，應有組織機構(gòu)框圖，可用于計算管理人員人工費。施工機械型號、數(shù)量（包括自有、租賃），租賃設備應詳細說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息，按照程序辦理。
    分包項目及分包原因，對分包商考察及其信譽情況，包括分包風險分析、分包價格分析，降低成本的主要辦法;如采用招投標方式分包，則招投標文件等應上報獲得批準。
    甲供材料價格（包括電、柴油等動力燃料）、大眾物資材料價格，包括運輸費用、裝卸車費用、采保費等。
    六、項目成本控制。
    1、項目經(jīng)理部運行費用測算。
    應在word表格中插入excl表格計算（包括計算公式），包括業(yè)務費，表格形式反映。
    2、項目工程成本測算。
    應在word表格中插入excl表格計算（包括計算公式），每項單價均應有成本單價計算過程，表格形式反映。
    變更項目分析，索賠階段性工作計劃等。
    八、進度控制。
    項目總工期及節(jié)點工期，業(yè)主要求和經(jīng)理部計劃。
    資源配置、工效和工程量等分析資料。
    九、安全控制。
    按照公司安全管理體系控制并應與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
    十、項目質(zhì)量控制。
    按照公司質(zhì)量管理體系控制并應與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
    十一、項目貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收。
    表格形式反映。
    項目管理策劃書由誰編制篇六
    20xx逐漸遠離，中國即將進入“xx五規(guī)劃”高速發(fā)展期，規(guī)劃建議第三條指出：“完善能源安全儲備制度。加強城市公共交通、防洪防澇等設施建設。實施城市地下管網(wǎng)改造工程。加快開放電力、電信、交通、石油、天然氣、市政公用等自然壟斷行業(yè)的競爭性業(yè)務??”為新的發(fā)展趨勢。各類基建項目在國家大力支持下，迎來了新的建設高峰期，施工企業(yè)作為基建項目管理主體末端，在現(xiàn)階段基建項目高標準目標要求下，面臨著行業(yè)內(nèi)外激烈競爭，企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)嚴重兩極化，技能化低下，人均生產(chǎn)能力落后等系列原因影響，如何圓滿、保值增效的完成施工項目管理工作，是施工企業(yè)今后面臨的長期難題，本文就公司推行的“項目策劃與實施工作”在有效促進項目管理持續(xù)良性發(fā)展的重要性及如何進行策劃工作開展實施，提出個人淺薄看法。
    項目策劃是一種具有建設性、邏輯性思維的過程，在此過程中，總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結(jié)起來，對未來起到指導和控制作用，最終借以達到方案目標。它是一門新興的策劃學，以具體的項目活動為對象，體現(xiàn)一定的功利性、社會性、創(chuàng)造性、時效性和超前性特征的活動。
    簡單的說，工程項目策劃就是制定方案，進行計劃，實現(xiàn)某個預期目標。工程項目策劃就是為實現(xiàn)項目目標而做的詳細工作計劃，就是對如何完成工程項目（建廠房、筑大壩、修高鐵、引調(diào)水等等），制定方案，編制計劃，實現(xiàn)預期目標。
    項目策劃階段的主要活動包括：確定項目目標和范圍；定義項目階段、里程碑；估算項目規(guī)模、成本、時間、資源；建立項目組織結(jié)構(gòu)；項目工作結(jié)構(gòu)分解；識別項目風險；制定項目綜合計劃。項目綜合計劃是提供執(zhí)行及控制項目活動的基礎，以完成對項目客戶的承諾。項目策劃一般是在需求明確后制定的，項目策劃是對項目進行全面的策劃，它的輸出就是“項目綜合計劃”。
    近年來，公司堅持推行“項目策劃”工作，是公司保持良性可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，項目公司決策層應從有利于企業(yè)長遠發(fā)展、項目管理目標順利達標的高維度重視，統(tǒng)籌細致的開展項目策劃，并在具體過程中堅定不移的執(zhí)行與糾偏。
    不進行工程項目策劃行不行？對某些小型工程項目，管理者可能成竹在胸，根本不需要什么工程項目策劃照樣能把工程做好；但對一些復雜的、大型工程項目，事先不進行工程項目策劃，肯定會對過程中可能出現(xiàn)的風險因素分析不透徹，無系統(tǒng)整體性的概括及周全的預防措施，出現(xiàn)問題后盲目行動，給社會、企業(yè)、個人均造成了很大損失。當然不同的項目其風險因素各有不同，如外部環(huán)境變化、內(nèi)部環(huán)境的重大變化、資金鏈斷裂、資料丟失等等類似的工程案例不少。有的項目工期一拖再拖、有的項目出現(xiàn)重大安全質(zhì)量問題，還有的項目施工成本一增再增嚴重超支??，其或多或少都有一個共性問題，那就是項目管理沒有策劃好。
    筆者在比對了各行業(yè)諸多的項目管理案例中，發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律，掌握項目計劃的管理決策層在項目過程中管理會比較到位，而不掌握項目計劃或者項目計劃不到位的項目中往往出現(xiàn)很多意外甚至事故，項目管理往往是越管越亂。項目計劃是幫助項目決策層去理清項目的過程和各組織活動之間的關系，只有搞清楚這些，項目才能被“管理”起來，否則不能談項目管理，只能說在“管”著項目，但是還沒有“理”清楚，結(jié)果則是什么也沒有“管”到位。因此項目策劃是項目持續(xù)良性運行的總體綱要，是決策層在具體管理方向、管理思路、管理目標實施前起到未雨綢繆的奠基石，并實施過程中起到定航引導的作用，可針對風險因素及早制定預防措施，開展糾偏工作，實施糾偏措施，使項目管理工作中導線始終保持正常軌道上。
    3.1項目調(diào)研。
    項目調(diào)研是指在一定的環(huán)境下，系統(tǒng)地搜集、分析和報告有關項目信息的過程。項目策劃要作出正確的決策，就必須通過調(diào)研，準確及時地掌握項目情況，使決策建立在堅實可靠的基礎之上。只有通過科學的項目調(diào)研，才能減少不確定性因素發(fā)生，使決策更有依據(jù)，降低項目策劃的風險程度，另一方面，項目策劃在實施過程中，可以通過調(diào)研檢查決策的實施情況，及時發(fā)現(xiàn)決策中的失誤和外界條件的變化，起到反饋信息的作用，為進一步調(diào)整和修改決策方案提供新的依據(jù)。
    對于工程項目主體施工合同，通常理解建設單位是需方，承包人按合同要求完成的項目（產(chǎn)品）就是需方的要求；但從合同公平的角度思維，承包人也是需方，建設單位按合同要求提供資金、設備、圖紙、材料、場地、組織驗收等等就是需方的要求。
    供需方均具有功利性與社會性等特征，這就要求在策劃中對特征進行差異性劃分，分清主、次要特征，綜合權衡各特征目標間的利弊關系，并在策劃中采取相應的應對措施完成相應主、次特征目標要求。
    針對承包人為完成主體合同目標而進行的內(nèi)部活動，如勞務分包、專業(yè)分包、租賃、材料購買、人員雇傭等等也分供需方，但此供需方的特征目標要求要嚴格于主體合同間供需方特征目標要求，其直接關系到承包人能否按期安全合格的完成合同目標，作為主體合同的執(zhí)行人，承包人處于承上啟下關鍵位置，需詳細分析其功利性、社會性、時效性等特征，劃分好邊界條件，深化風險因素識別，做好充足的應對措施。
    在一系列前期工作結(jié)束后，應著手編寫項目策劃，編寫策劃要注意以下幾個要求：
    a、文字簡明扼要；b、邏輯性強、句序合理；c、主題鮮明；d、多運用圖表、照片、模型來說明；e、方案合理、有可操作性；f、風險識別全面，應對措施合理。項目策劃書的主要構(gòu)件有以下幾項：
    1）封面a、策劃單位；b、策劃組人員；c、日期；d、編號。
    2）序文闡述策劃的目的，主要構(gòu)思、策劃的主體層次等。
    3）目錄策劃書內(nèi)部的層次排列，給閱讀人以清楚的全貌。
    4）內(nèi)容策劃的具體內(nèi)容。文筆生動，數(shù)字準確無誤，運用方法科學合理，層次清晰。主要包括以下部分：目標；風險；項目管理；組織；資金計劃；成本計劃；施工策劃：總進度計劃、總平面布置、主要施工方案；資源策劃：資源總需求計劃(人、材、機等)；后勤保障；項目管理，包括進度(計劃、統(tǒng)計)，合同管理，成本管理，材料，設備管理，現(xiàn)場管理（施工、質(zhì)量、安全文明施工及重大危險源、環(huán)境），技術管理，勞務管理，財務管理，治安保衛(wèi)、衛(wèi)生健康、文明建設等；工作計劃。
    4.1功利性。
    項目策劃的功利性是指策劃能給策劃方帶來經(jīng)濟上的滿足或愉悅。就施工企業(yè)而言，項目策劃的功利性目標是合同項目在滿足合同目標要求下，合同項目盈利或不虧損。并取得一定社會效益，在制定策劃方案時，項目策劃的實踐中，要權衡考慮，應力求爭取獲得更多的功利。因此，功利性是項目策劃活動的一個立足點、出發(fā)點，又是評價一項策劃活動成功與否及成果佳否的基本標準，在注意策劃功利性的同時，還要注意策劃投入與策劃之利的比例是否協(xié)調(diào)，策劃即使再完美，如果策劃之利低于策劃投入，那么這個策劃也不能稱之為好的策劃，甚至說它是失敗的案例。
    施工企業(yè)在具體的項目實施過程中，單個項目服務的合同主體因受部門、行業(yè)、地域、標準等等因素影響所要求的項目建設目標也不同，而企業(yè)項目也受內(nèi)部的因素或企業(yè)長遠發(fā)展承攬工程需要，所相應的項目功利性也不盡一致，個別的項目在根本上可謂天壤之別。這就需要，不同項目策劃的受主體有別，策劃主題不一，策劃的目標也隨之有差異，即項目策劃的功利性又分為長遠之利、眼前之利、錢財之利、發(fā)展之利等等。
    4.2社會性。
    項目策劃要依據(jù)國家、地區(qū)的具體實情來進行，它不僅注重本身的經(jīng)濟效益，更應關注它的社會效益，經(jīng)濟效益與社會效益兩者的有機結(jié)合才是項目策劃的功利性的真正意義所在，因此說，項目策劃要體現(xiàn)一定的社會性，只有這樣，才能為更多的建設單位主體、社會所接受。
    4.3創(chuàng)造性。
    策劃應隨具體情況而發(fā)生改變，需要創(chuàng)造性的思維，不能抱殘守缺，因循守舊，要想不斷地取勝，必須不斷地創(chuàng)造新的方法。即使成功的模式，我們也不要生搬硬套，要善于依據(jù)客觀變化了的條件來努力創(chuàng)新，只有這樣，策劃才能別具一格，與眾不同，更能取得成效。
    提高策劃的創(chuàng)造性，要從策劃者的想象力與靈感思維入手，努力提高這兩方面的能力，”提高創(chuàng)造性的策劃能力必須具備涉及的相關知識，沒有扎實的專業(yè)基礎，開拓的創(chuàng)新精神??策劃只能是無知者的呻吟。創(chuàng)造性的思維，是策劃活動創(chuàng)造性的基礎，是策劃生命力的體現(xiàn)，沒有創(chuàng)造性的思維，項目策劃活動的創(chuàng)造性就無從談起，項目策劃也即無蹤無影。
    4.4時效性。
    超前性是項目策劃的重要特性，在實踐中運用得當，可以有力地引導將來的工作進程，達到策劃的初衷。但策劃追求超前性，是以一定的條件為前提的，不能脫離現(xiàn)有的基礎，提出毫無根據(jù)的憑空想象。項目策劃一定要立足現(xiàn)實，面向未來，訴諸對象。既具有超前性，又具有的策劃，一定會把實體的訴求目的表達得淋漓盡致，實現(xiàn)策劃的目的，實現(xiàn)策劃活動的經(jīng)濟最大值。
    目標是宗旨，是行動綱領。在不同的目標下，項目管理會有截然不同的方法或態(tài)勢。目標策劃主要是識別出項目管理的各項具體目標。項目除合同目標（如工期目標、質(zhì)量目標等）外，不同的項目可能存不同的目標。有的項目的承接是為了開拓市場，項目目標包括讓客戶滿意、獲得市場認可；有的項目是為了獲得業(yè)績，項目目標是不考慮盈利，只要能順利完成項目即可，有時即便略微虧損也要去做；有的項目就是為了獲得利潤，項目主要目標就是盈利等等。
    當然，項目目標還應包括其他相關方的目標（客戶、供應商、社會、建設主管部門等），滿足不同對象的目標需求，實現(xiàn)雙贏或共贏，將會更好地促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。項目目標的描述可以是定性的，也可以是定量的。但目標必須具體，概念完整，內(nèi)涵清晰，不能模糊不清。目標是通過管理來實現(xiàn)的；目標策劃后、項目實施中，應定期進行目標分析，防止行動偏離；對定性的目標，主要管理項目管理的行為是否符合要求，對定量的目標，要進行目標測量，進行分析、改進。
    5.2風險策劃。
    項目管理策劃書由誰編制篇七
    預先評估項目的工程特點、難點及存在風險，對工程各環(huán)節(jié)進行梳理、預估，提出相應管理重點及應對措施，以期保證工程各環(huán)節(jié)進展順暢，降低成本，提高效率，提高工程實體質(zhì)量和工程策劃、管理水平。
    深入研究、理解所建工程，精細梳理工程建設全過程的各個環(huán)節(jié)是編好《項目工程管理策劃書》的前提?！俄椖抗こ坦芾聿邉潟返膬?nèi)容應突出工程管理重點、涵蓋工程建設全過程。
    1.位置及環(huán)境
    項目地理位置，地貌，周圍環(huán)境狀況，道路交通，市政配套（給排水、供電、燃氣、通訊等）狀況等。
    2.建設用地規(guī)劃要求
    項目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及出入口位置等。
    3.建筑概況
    總建筑面積，建筑類型，各類建筑棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等，地下建筑概況（面積、層高、層數(shù)）等。
    4.建筑分期概況
    項目分期及各期所處位置、建設順序，各期建筑面積、建筑類型、棟數(shù)、地下建筑概況等。
    1.項目管理組織架構(gòu)
    在人力資源部的協(xié)助下制定項目管理組織架構(gòu)。
    項目部人員構(gòu)成、培訓及發(fā)展計劃。
    （1）質(zhì)量保證體系
    項目部質(zhì)量管理組織形式、人員配置。
    組建包括監(jiān)理、總包的質(zhì)量、技術人員在內(nèi)的質(zhì)量技術小組，解決項目日常質(zhì)量和技術問題。
    （2）崗位職責
    各崗位的工作內(nèi)容、職責描述。
    （3）項目部費用
    項目部辦公場所及辦公設備計劃。
    項目部費用計劃。
    1.項目建設計劃
    依據(jù)《項目開發(fā)計劃》和《項目建設綜合計劃》編制《項目工程管理策劃書》中的項目建設計劃部分。
    該部分應納入政府管理部門、市政配套部門等與項目建設有關的控制部門、監(jiān)管部門、配合部門的報送、審批、準許時間節(jié)點。
    亦應納入公司內(nèi)部的產(chǎn)品、營銷、設計、成本、采購等相關部門的計劃。
    該部分應由總體計劃、分期計劃和標段計劃組成。
    2.項目建設總平面規(guī)劃
    根據(jù)總體、分期、標段建設計劃，結(jié)合項目市政配套條件，考慮營銷配合要求、室外道路、管網(wǎng)、景觀綠化等建設的先后順序，綜合布置施工道路、臨時水電網(wǎng)及施工用臨時設施、大型設備、材料加工及堆放場地等，做到在項目建設過程中不拆遷、不返建，不影響各期的建設和交付。
    總平面規(guī)劃亦應考慮場地內(nèi)外的相互影響和制約。
    （1）開放示范區(qū)
    考慮項目建設先后順序，合理規(guī)劃位置，交通方便。
    不影響市政管道接入、小區(qū)道路和管網(wǎng)布置。
    項目建設全周期均可利用，或者作為永久設施的一部分。
    （2）臨時設施
    臨時辦公室、宿舍、食堂等應考慮項目建設及交付的先后順序，結(jié)合永久道路、管網(wǎng)布置，做到項目建設后期或項目建設完畢后拆除。
    成品、零部件倉庫和設備維修車間的布置原則同上。
    上述生活區(qū)域應與施工區(qū)分開布置，并設置隔離或明顯分界標志。
    （3）材料加工、運輸
    材料加工與堆放場地應相鄰布置，以減少材料水平搬運距離。兩者亦應考慮項目建設及交付的先后順序，做到項目建設后期或建設完畢后拆除。
    塔吊布置應同時考慮水平和垂直兩方面的運輸要求。亦應根據(jù)工程各階段運輸量的要求，考慮塔吊本身的運輸半徑、起吊重量、提升及回轉(zhuǎn)速度等因素，以及塔吊間的協(xié)同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化。
    砌筑材料（磚、砌塊等）、門窗、面磚等非工地加工材料的臨時卸貨/堆放場應盡量靠近所使用部位的垂直運輸設備（塔吊、臨時貨梯等），以減少二次水平搬運。
    塔吊等大型設備應考慮綜合利用，盡量減少安裝、拆除次數(shù)，且做到安裝、拆除方便、安全。
    （4）臨時道路、水電網(wǎng)絡
    考慮以永久道路的路基作為臨時道路。
    臨時水電網(wǎng)應不與永久水電網(wǎng)相碰撞、交叉。
    臨時水電網(wǎng)應考慮項目建設順序，不與永久建筑相碰撞，建一部分房屋拆一部分臨時水電網(wǎng)。
    臨時水電網(wǎng)應滿足給水試壓、電梯等永久用電設施試運行的要求。
    1.進度計劃管理目標
    進度計劃：總進度計劃、分期計劃、標段計劃的偏差控制目標。
    標準工期：基礎、開放、開盤、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點的偏差控制目標。
    2.質(zhì)量管理目標
    工程實體質(zhì)量：實測實量，滲漏、裂縫等質(zhì)量通病控制目標。
    客戶滿意度：客戶質(zhì)量滿意度目標。
    質(zhì)量獎：魯班獎、詹天佑獎、地方質(zhì)量獎等獲獎目標。
    3.成本管理目標
    目標成本：公司下達的目標成本控制、管理目標。
    動態(tài)成本：設計變更、計劃不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目標。
    措施成本：施工方案優(yōu)化，施工工藝改進，減少浪費、節(jié)約成本目標。
    4.設計管理目標
    圖紙質(zhì)量：施工圖深度（包括各專業(yè)圖紙齊全、相互配合程度、節(jié)點詳圖等）及錯、漏、碰、缺控制目標。
    設計變更：避免重大設計變更、減少變更頻次控制目標。
    成本指標：依據(jù)《萬科產(chǎn)品設計控制指標（第一批）對標操作指引》。
    環(huán)保節(jié)能：外墻保溫，節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目標。
    5.技術管理目標
    新材料、新技術、新工藝應用目標。
    風險識別及技術事故控制目標。
    6.安全文明施工管理目標
    工程現(xiàn)場整潔、有序管理目標。
    安全措施落實，杜絕安全事故（尤其是人身傷亡事故）目標。
    安全文明施工獲獎目標。
    7.健康、安全、環(huán)保
    環(huán)境保護（排污、粉塵、噪音）目標。
    限用、禁用材料控制，室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測、控制目標。
    1.工程承包范圍、界面劃分
    合理劃分工程承包范圍的界面，即合理劃分工程承包商的承包范圍是工程管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，工程界面劃分即工程承包范圍劃分的合理與否對保證工程質(zhì)量尤為重要。
    以工程施工工序的合理性、承包商的專業(yè)能力劃分工程界面/承包范圍，明確驗收、交接責任，杜絕出現(xiàn)盲區(qū)。
    工程的招投標范圍和工程量清單亦應按工程承包界面劃分確定。
    2.資源準備、采購策劃和計劃
    根據(jù)《項目開發(fā)計劃》、《項目建設綜合計劃》、公司相關規(guī)定以及工程承包范圍的劃分，由采購部門策劃制定勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位、總包單位及獨立分包單位、甲指分包單位等的采購計劃。
    采購部門根據(jù)工程進度計劃制定材料設備供應計劃。
    優(yōu)先采用集團集中采購的材料設備，其次采用區(qū)域集中采購的材料設備，再次是一線公司采購的材料設備。
    3.施工圖
    （1）土建施工圖
    施工圖深度應滿足住房和城鄉(xiāng)建設部于20xx年11月26日發(fā)布的《建筑工程設計文件編制深度規(guī)定》的要求。
    施工圖需經(jīng)政府授權的圖紙審查機構(gòu)審查通過，并經(jīng)一線公司內(nèi)部會審、設計分管負責人批準。
    （2）裝修圖
    裝修房工程必須有完整的裝修圖，裝修圖須與土建施工圖相一致。
    衛(wèi)生間及衛(wèi)生潔具、廚房及廚房設備等布局合理，不存在使用功能缺陷。
    配電板、插座、開關面板、水管、龍頭等的數(shù)量配置滿足使用要求，且布置合理、定位準確，并與墻面裝飾材料排版協(xié)調(diào)。
    （3）樁基、地基處理
    樁基、地基處理可提前施工的，應在上部主體結(jié)構(gòu)確定并保證不變的情況下，先提供經(jīng)會審通過的、完整的樁基、地基處理施工圖。
    （4）室外道路、管網(wǎng)
    室外道路、景觀綠化設計應考慮雨水有組織排放，應系統(tǒng)標明標高、坡度，使雨水排水順暢，路面、草坪不積水。
    室外管網(wǎng)應結(jié)合市政配套管網(wǎng)接入點和區(qū)內(nèi)建筑、設施規(guī)劃需求，并應考慮分期建設的使用要求等綜合布置。
    （5）建筑構(gòu)造及工序、工藝
    建筑構(gòu)造、施工工序、工藝及方法應遵守集團發(fā)布的《建筑構(gòu)造及工序工藝》相關規(guī)定和做法。
    1.進度計劃
    施工進度計劃
    施工計劃應綜合考慮單體工程與整體工程、室內(nèi)工程與室外工程等的配合，以及市政配套和區(qū)內(nèi)道路、管網(wǎng)鋪設的關系等，做到施工先后有序、互不干擾、互不牽制。
    （1）以標準工期為基準，建立控制節(jié)點，編制標段、樓棟的具體施工計劃。
    （2）編制年計劃、月計劃、周計劃以及形象進度計劃控制表。
    （3）考慮甲指、甲供材料設備的采購周期，編制供貨及進場計劃。
    （4）甲方指定分包單位、甲方獨立分包單位的進出場計劃。
    （5）市政配套（道路、給排水、供電、燃氣、通訊等）施工及接入計劃。
    （6）售樓中心、開放展示區(qū)、樣板房等的建設計劃。
    （7）臨時設施的搭建及拆除計劃。
    2.節(jié)點控制
    基礎、開放、開盤、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點的時間控制。防止壓縮階段工期，造成工期松緊程度不一的情況發(fā)生。
    報批報建計劃
    土地證、建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證以及施工許可證等施工證照獲取計劃，避免無證開工。
    3.工程質(zhì)量
    （1）工程質(zhì)量管理體系、檢查制度的確立
    建立甲方、監(jiān)理、總包及分包在內(nèi)的項目部工程質(zhì)量管理體制，落實施工單位自檢、復檢、專檢和監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查及甲方檢查的檢查驗收制度。
    （2）樣板引路
    大面積施工前先做樣板，發(fā)現(xiàn)問題、改進工藝是保證質(zhì)量的重要措施。樣板對工人上崗前的培訓具有非常具體的指導作用。
    （3）加強過程管理
    施工前的交底、準備及施工過程中的監(jiān)督、檢查和及時糾錯是保證工程質(zhì)量的重要手段，一次做成就是最好的質(zhì)量保證。
    （4）工程質(zhì)量通病防治
    制定工程質(zhì)量通?。ㄈ鐫B漏、裂縫）預防及改進方案是工程質(zhì)量管理的一個重要環(huán)節(jié)，對確保工程實體質(zhì)量，提高客戶質(zhì)量滿意度具有一定的積極作用。
    應把外墻、窗邊、屋面、陽露臺、衛(wèi)生間等與水有關的部位作為防滲漏重點控制部位。把墻面、地面、頂棚等需抹灰的部位作為防裂縫、空鼓的重點控制對象。
    （5）材料、設備質(zhì)量檢驗
    所有材料設備在使用前必須進行相關試驗或檢驗。
    a.出廠質(zhì)量合格證。
    b.材料試驗。
    c.設備檢驗。
    （6）實測實量
    遵照《產(chǎn)品質(zhì)量評估管理辦法（試行）》和《產(chǎn)品質(zhì)量實測實量操作指引（試行）》，對工程施工全過程進行檢查和評估，做到日測日量，隨時掌握工程質(zhì)量狀況，鼓勵建立分戶檔案。
    （7）隱蔽工程驗收
    工程被下道工序隱蔽前、即下道工序施工前須對已完工程進行檢查驗收，并拍照、做好驗收記錄。
    a.地基處理。
    b.樁基。
    c.鋼筋。
    d.砌體。
    e.門窗。
    f.防水。
    g.預留預埋。
    （8）成品保護
    合理的施工工序是成品保護措施能否切實執(zhí)行的前提，易損壞/污染部位的保護是成品保護的關鍵。
    a.施工順序：先濕后干、從上到下、由里而外、清掃出門。
    b.保護部位：門窗、地面、衛(wèi)生潔具、廚房系統(tǒng)、固定家具、分集水器、地熱、散熱器，防水層，公共部位的地面、墻面、電梯，室外部分的管線、硬鋪、景觀等。
    4.工程技術
    （1）施工圖會審
    由公司工程部/項目部組織設計部門、成本部門、項目部/工程部及設計單位、監(jiān)理單位、施工單位對施工圖進行會審。
    a.解決施工圖的錯、漏、碰、缺問題。
    b.檢查設計功能缺陷，以期減少設計變更和工程返工。
    c.檢查設計缺陷，消除工程質(zhì)量隱患。
    d.對因設計造成施工降效提出設計修改意見、提高施工效率，降低成本。
    （2）基坑支護與監(jiān)測
    有深基坑的項目必須委托專業(yè)設計單位進行基坑支護設計，提出設計、監(jiān)測方案，組織專業(yè)部門、專家對基坑支護、監(jiān)測方案進行評審。
    （3）結(jié)合工程特點、難點的技術方案
    閱讀工程圖紙，找出該工程的特點、難點及風險點，編制相應施工方案及控制措施，作為重點跟蹤管理對象。
    （4）新材料、新技術、新工藝
    評估新材料、新技術、新工藝的特性、可靠度及其適用性，究明其對施工環(huán)境、施工條件的要求及與其他工程材料的相容性。
    5.安全文明施工
    執(zhí)行集團《安全健康及環(huán)保現(xiàn)場管理標準（試行）》。
    6.健康、安全、環(huán)保
    遵守集團《綠色建材標準》和《限用禁用工程材料清單》的規(guī)定。
    裝修材料使用前必須進行環(huán)保指標檢測。
    室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測達到相關要求標準以上。
    7.合同管理
    合同文件組成范圍及先后順序的規(guī)定。
    工程范圍的界定，工程界面劃分，工程量清單的確定。
    展示區(qū)、臨時設施等非永久建筑或設施的合同屬性的規(guī)定。
    工程款計算依據(jù)、計價方式、結(jié)算條件。
    設計變更、工程簽證，是否采取合同總價包干。
    工程款支付條件，關于計劃、質(zhì)量、安全文明施工等的獎罰。
    合同生效、失效的時間及條件。
    解除合同的條件，合同紛爭的解決方法。
    8.供方管理
    （1）監(jiān)理單位
    就如何在工程管理中使監(jiān)理作用最大化，如何發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的積極作用，尤其是在質(zhì)量管理、現(xiàn)場監(jiān)督、檢查方面的積極性進行評估和論證，建立健全的監(jiān)理考核管理制度。
    a.確定監(jiān)理單位時應根據(jù)項目管理需要要求其人員數(shù)量、專業(yè)配置，根據(jù)需要可對總監(jiān)或總監(jiān)代表進行面試和規(guī)定試用期。
    b.工作崗位、職責范圍劃分。
    c.實測實量、檢查頻次的確定及考核。
    d.旁站制度的建立及實施、監(jiān)控、檢查。
    e.建立監(jiān)督、檢查及復查制度。
    f.建立個人考評、獎勵制度，提高監(jiān)理人員工作意愿。
    （2）總承包單位
    總包單位是工程成敗的關鍵?？偘鼏挝坏倪x擇，尤其是項目經(jīng)理和項目管理班子的人選對工程管理尤為重要。
    a.就項目的進度計劃、質(zhì)量管理目標、成本控制目標等向總包單位交底。
    b.制定適合本工程特點的施工組織設計：
    工程進度計劃，施工總平面布置，機械設備進出場時間，勞務隊伍來源及勞動力安排，質(zhì)量保證措施，安全文明施工措施。
    工程難點、風險點的管控、對應方法。
    a.明確工程總體協(xié)調(diào)、配合責任。
    b.檢查計劃執(zhí)行情況，隨時糾正計劃偏差。
    c.建立質(zhì)量保證體系，通過實測實量檢查，提高工程質(zhì)量。
    d.檢查工地簽證與成本執(zhí)行情況。
    e.檢查工地的整潔、文明施工狀況和安全措施落實情況。
    f.檢查施工資料、文檔管理情況。
    （3）指定分包和材料設備供應商
    督導獨立分包單位、專業(yè)分包單位制定質(zhì)量保證措施、施工方案、配合方案及進出場計劃。
    督導材料設備供應商按照工程進度計劃的要求制定材料設備的生產(chǎn)、質(zhì)檢、運輸和安裝計劃。
    1.進度計劃保障措施
    （1）充分的施工準備
    完整的施工圖、工程承包范圍界面的合理劃分、工程量清單及施工單位確定、工程開工前的周密策劃是計劃順利執(zhí)行的必要條件。
    （2）管理組織、資源保障
    項目供方管理體系（現(xiàn)場監(jiān)理人員配置，總包單位的選擇、現(xiàn)場項目部管理體系、項目經(jīng)理及管理人員配置，甲方指定分包單位管理人員配置等）是計劃得以實現(xiàn)的組織保障。
    材料設備供應計劃落實、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量保證、機械設備配置以及勞動力的數(shù)量、工種保證和合理安排是計劃得以實現(xiàn)的基本保障。
    （3）嚴謹可行的施工方案
    仔細研讀圖紙，熟悉掌握工程，制定嚴謹?shù)?、切實可行的施工方案是保證計劃順利執(zhí)行的前提。
    （4）合理的施工工期
    工程有其自身的客觀規(guī)律，每道工序、每個工藝都有其時間間隔保障要求，所以，合理的工期才可順利執(zhí)行。標準工期是工程實施的基本時間要求。節(jié)點控制則是執(zhí)行標準工期、保證工程質(zhì)量和計劃的手段。
    （5）技術保證
    有針對性的技術方案不光是工程質(zhì)量的保證措施，也可為工程順利實施提供有力支持。
    2.工程質(zhì)量保證措施
    （1）材料、設備質(zhì)量保證措施
    a.結(jié)構(gòu)材料。
    b.建筑、裝修材料及輔材。
    c.設備及其配管、配線材料、輔助材料。
    （2）主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施
    a.鋼筋：數(shù)量，加工，綁扎，定位。
    b.模板：材料選擇，加工，拼縫，強度，剛度，支撐，定位誤差。
    c.混凝土：配合比，塌落度，落模，振搗。澆筑順序，冷縫處理。
    （3）砌體質(zhì)量、砌體與主體連接保證措施
    a.砌筑：砌塊含水量、咬碴，垂直度、平整度控制，每天砌筑高度，壓頂收尾方式。
    b.灰縫：砂漿和易性，橫平豎直，均勻飽滿、尤其注意豎縫飽滿。
    c.端部連接：連接筋長度及間距，預留拉接筋與水平灰縫不齊時的處理方法。
    d.構(gòu)造措施：構(gòu)造柱、圈梁的設置，水平通長筋的設置及與端部連接筋的連接。
    （4）抹灰質(zhì)量保證措施
    a.基層處理，不同基層間相接處的補強措施。
    b.原材料（砂、水泥、灰膏）質(zhì)量控制，砂漿配合比、和易性。
    c.每次抹灰厚度、相隔時間。
    防水（屋面、衛(wèi)生間、外墻）工程質(zhì)量保證措施。
    安裝（水、電、暖、氣、通訊）工程質(zhì)量保證措施。
    裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施。
    外墻保溫施工質(zhì)量保證措施。
    中間檢查、隱蔽工程驗收程序落實措施。
    施工單位三檢（自檢、互檢、專檢）、監(jiān)理旁站與檢查、業(yè)主檢查的落實措施。
    冬季施工措施（北方區(qū)域）。
    雨季施工措施。
    夏季（高溫季節(jié)）施工措施。
    3.質(zhì)量通病防治措施
    經(jīng)過多年來的努力，工程質(zhì)量通?。ㄈ鐫B漏、裂縫）雖然已有很大改善，但是，作為質(zhì)量頑癥一直不能根治。工程質(zhì)量通病也是對客戶生活影響最大，投訴最多的質(zhì)量問題，因此，制定質(zhì)量通病的預防及改進措施尤為重要。
    （1）滲漏：
    a.外墻：施工孔洞堵塞，不同材料界面間的補強連接，抹灰基層處理，面層質(zhì)量保證等。
    b.窗邊：預留孔洞誤差控制，塞縫材料質(zhì)量，塞縫密實度，防水材料及施工質(zhì)量保證，打膠材料質(zhì)量及施工質(zhì)量保證等。
    c.屋面（陽露臺）：結(jié)構(gòu)混凝土澆搗密實，基層處理，防水層搭接，陰角補強，墻面上翻及壓邊。
    d.衛(wèi)生間：混凝土澆搗密實，基層處理，地面及墻面防水層保護，陰角補強，管道穿孔周圍處理等。
    e.地下室：防滲混凝土澆搗密實，防水對拉螺桿采用，孔洞堵塞，穿墻管道周圍處理，基層處理，防水材料及施工質(zhì)量保證。
    （2）裂縫、空鼓：
    a.墻地面裂縫：混凝土墻地應對混凝土的水灰比、塌落度進行控制，保證混凝土澆搗密實。砌體及抹灰參照相關措施。
    b.頂棚：混凝土澆搗密實、平整，不抹灰。
    4.成品保護措施
    深入研究裝修房工程的施工順序和工藝，對易損壞/污染部位制定詳細的成品保護措施。
    （1）用水規(guī)定：干作業(yè)開始后不可在戶內(nèi)用水或進行濕作業(yè)。
    （2）砂漿、膩子應在地面攪拌站攪拌，或使用商品砂漿、泥子，嚴禁水泥、沙子上樓，嚴禁在成品或半成品地面上攪拌砂漿或和泥子。
    （3）垃圾清理及外運：每層設置垃圾桶，施工完后垃圾隨手清理、裝袋，樓內(nèi)垃圾每日清理干凈并外運。
    對下列部位應制定切實可行、具體詳細的保護措施：
    a.門窗：入戶門，陽臺門，內(nèi)門，門下檻，窗，玻璃。
    b.衛(wèi)生潔具：馬桶，浴缸，洗臉盆，淋浴屏，五金件。
    c.廚房：櫥柜，消毒柜，油煙機，灶具，水池，龍頭。
    d.固定家具：壁柜，鞋柜等。
    e.防水層：地下室，屋面，露臺，衛(wèi)生間地面、墻面。
    f.地面：木地板，面磚，石材等。
    g.公共部位：大堂，走廊，電梯。
    h.室外工程：管線，硬鋪，景觀。
    5.安全文明施工措施
    （1）安全保障措施
    a.安全保障組織體系，全員安全教育、培訓，定期安全檢查制度。
    b.非常規(guī)性的或大型、重要的臨時設施搭設應制定專門搭設方案，該方案需經(jīng)安全技術專家或委員會審定通過。
    c.腳手架、工作平臺、施工設備等的定期保養(yǎng)、檢查。
    d.洞口、臨邊及高空作業(yè)的安全保護，安全網(wǎng)、防護棚設置。
    e.工地內(nèi)人員經(jīng)常逗留場所、建筑主出入口的頂部保護。
    f.易燃易爆等危險品的堆放場所、安全距離。
    g.安全用電：工地內(nèi)電纜、電線、配電箱的布置及安全措施，生活區(qū)用電配置、電器使用規(guī)定。
    h.一般標牌、標記、標志及警示標牌醒目。
    i.安全帽、安全帶佩戴規(guī)定。
    j.夜間施工安全措施。
    k.明火使用規(guī)定。
    l.消防設備配置。
    m.用地內(nèi)的市政管網(wǎng)、周圍道路、管線、建筑物、構(gòu)筑物等設施的安全保障措施。
    n.周圍道路或人行通道的安全防護。
    （2）文明施工措施
    a.工地臨時圍墻、大門及標牌，出入口清洗設施。
    b.工地內(nèi)道路硬化、硬地坪及雨水排水溝/管布置。
    c.材料分類、堆放有序，周轉(zhuǎn)材料隨拆隨整理，不亂堆亂放。
    d.機械設備、工具等使用完畢后堆放整齊。
    e.砂漿攪拌及材料（砂，水泥、灰膏）堆放。
    f.污水處理及排放，粉塵、噪音控制。
    g.辦公室、食堂、浴室、廁所等辦公生活設施與施工區(qū)域隔離，生活區(qū)域可作相應美化。
    h.垃圾清理與堆放：建筑垃圾與生活垃圾分離、集中堆放。工地做到落手清，不給別人/下道工序添麻煩。及時清理外運。
    6.工程會議制度
    （1）例會制度：
    建立月例會、周例會及日會制度，與設計、監(jiān)理、施工等工程建設參與各方就計劃執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等事項進行定期定時溝通，糾正偏差、解決問題，保證工程順利進行。
    （2）緊急會議：
    發(fā)生重大、緊急情況時，及時召開相關各方臨時緊急會議，研究情況、解決問題。
    （3）專題會議：
    對在例會上不能解決的問題，應以專題會議的方式研究、商談、解決。
    1.緊急情況聯(lián)絡、處理程序
    應急處理：動用一切可動用的力量和資源，采取應急措施，阻止事態(tài)蔓延、擴大和發(fā)展。
    聯(lián)絡匯報：第一時間向公司相關部門或領導匯報，取得相應支援和指示。
    媒體對應：媒體采訪時不擅自向媒體發(fā)表個人意見，由公司媒體對接人接待媒體。
    2.文件檔案管理
    1.工地開放
    場容場貌，出入口及安全通道，開放區(qū)域整頓、清潔。
    2.交付計劃及方案
    交付房屋類型，交付時間、數(shù)量，交付方式及程序。
    交付人員（工程、物業(yè)、客服等）配置。
    資料準備、移交安排。
    竣工檢查、模擬驗收及整改時間安排。
    3.檢查、驗收及整改
    檢查驗收及整改：建立施工單位、監(jiān)理、項目部/工程部門、政府相關部門以及物業(yè)部門等的檢查、驗收、整改程序。
    整改資源配置：土建總包、裝修分包、設備分包、材料設備供應商等。
    成品保護：清潔劑、清潔工具的使用規(guī)定，清潔時的成品保護，避免二次污染和損壞。
    應急維修：維修材料與維修工具、設備準備，建立工種齊全的應急維修隊伍，及時解決交付過程中的問題。
    項目管理策劃書由誰編制篇八
    中鐵一局集團有限公司。
    ×××（工程項目名稱）。
    (提綱范文)。
    編制單位：編制日期：
    年
    月
    —1—。
    日
    目錄。
    2.1。
    2.2。
    2.3。
    3.1。
    3.2。
    工程概況及邊界條件。
    工程概況。
    產(chǎn)品清單。
    工程所在地環(huán)境。
    水文地質(zhì)條件。
    施工條件。
    業(yè)主、設計、咨詢、監(jiān)理單位情況合同環(huán)境。
    合同價款以及價款水平分析。
    合同類型。
    合同價款調(diào)整條款。
    合同對承包商行為的限制條款。
    有關承諾。
    投標階段設計文件的深度。
    其他標段承包商情況。
    工程特點、重點、難點風險分析。
    防范風險的對策。
    工期目標質(zhì)量目標。
    —2—。
    3.3。
    3.4。
    3.5。
    4.14.24.34.44.55。
    5.1。
    5.2。
    5.3。
    6.1。
    6.2。
    6.3。
    7.17.27.38。
    8.18.2安全、環(huán)保目標經(jīng)營目標。
    信用評價目標。
    項目管理組織體系項目組織結(jié)構(gòu)主要管理人員工區(qū)劃分。
    項目的管理模式及分包模式項目層面管理責任矩陣進度計劃。
    總工期、里程碑節(jié)點工期主要工序時間安排及指標兌現(xiàn)措施。
    總體施工思路及順序策劃重難點工程施工方案簡述。
    大臨工程布置方案（附平面布置圖及建設標準）勞動力資源配置策劃需求計劃。
    業(yè)主對分包模式的限制來源及組織方式物資策劃需求計劃。
    業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制。
    —3—。
    8.38.4。
    9.19.29.3。
    10.1。
    10.2。
    10.2.110.2.210.3。
    11.1。
    11.2。
    12.112.212.3131415。
    16價格經(jīng)濟比選來源及運輸方式機械設備策劃需求計劃。
    業(yè)主的相關要求經(jīng)濟比選及配置方式。
    責任成本預算。
    責任成本控制措施。
    創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃控制措施。
    安全、環(huán)保、文明工地目標策劃。
    危險源辨識控制措施。
    高危風險項目安全專項方案及應急預案。
    信用評價策劃現(xiàn)金流分析及資金計劃項目文化建設與宣傳策劃。
    相關獎懲辦法（包含一般員工績效考核辦法）—4—。
    1工程概況及邊界條件。
    1.1工程概況。
    從具體項目名稱、地域位置、起止里程、管段長度、合同總價、詳細。
    工程數(shù)量及子項目清單（附工程縱斷面簡圖）等相關內(nèi)容方面進行敘述。
    1.2產(chǎn)品清單。
    利用工作分解結(jié)構(gòu)技術，全面梳理項目的工程產(chǎn)品、組織產(chǎn)品、管理。
    產(chǎn)品、社會產(chǎn)品，通過項目層、階段層、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個層面。
    分解，最終細化到項目產(chǎn)品層，形成項目產(chǎn)品的集合。
    1.3。
    工程所在地環(huán)境。
    從工程所在區(qū)域氣候區(qū)，氣候特征對工程實施影響、是否頻發(fā)自然災。
    害；所在地居民民族，民風、風俗習慣，經(jīng)濟收入來源等方面進行敘述。
    1.4水文地質(zhì)條件。
    從環(huán)境水是否有侵蝕性；地表水是否豐富、跨江河流水位漲幅特征；
    地質(zhì)等、隧道施工中是否存在斷層、承壓水、巖爆、巖溶等）分布、地質(zhì)。
    災害等方面進行敘述。
    1.5施工條件。
    用水方面從施工、生活用水是否充裕，可就近滿足供應，是否需水車。
    —5—。
    運輸?shù)确矫鏀⑹觯?BR>    施工用電從業(yè)主提供永臨專線解決或由我方自行與工程所在地電力。
    部門聯(lián)絡引入電力干線方式，依據(jù)電源條件、橋隧密度，用電負荷大小從。
    分散供電、集中供電或兩者相結(jié)合方案進行敘述；
    通訊條件從利用中國移動、聯(lián)通通信網(wǎng)絡，互聯(lián)網(wǎng)、對講機等方面敘述；
    資源（勞、材、機）分布、市場供應情況：依據(jù)當?shù)氐钠胀▌趧恿?shù)。
    機械種類，租賃價格行情等相關情況進行敘述。
    1.6。
    業(yè)主、設計、咨詢、監(jiān)理單位情況。
    業(yè)主、設計、咨詢、監(jiān)理單位名稱，與集團公司的合作經(jīng)歷、融洽、聯(lián)絡關系。
    1.7。
    合同環(huán)境。
    合同價以及價款水平分析1.7.1。
    從投標報價分冊合同價編制原則、取費標準、降造幅度、當?shù)刭Y源調(diào)。
    查價與投標編制價差、中標單價與當?shù)厥袌龀杀緝r的橫向?qū)Ρ取⑾拗菩詶l。
    款等方面進行經(jīng)濟分析。
    1.7.2。
    合同類型。
    屬于菲迪克、總價、單價承包何種類型合同模式，風險包干范圍。1.7.3。
    合同價款調(diào)整條款。
    從招標文件與價款調(diào)整相關的通用、專用條款、施工合同相關具體價款調(diào)整條款以及挖潛、開展二次經(jīng)營突破口方面進行敘述。
    1.7.4。
    合同對承包商行為的限制條款。
    依據(jù)招標文件、施工合同對承包商在管理人員、機械設備、分包模式、材料采購等方面的強制要求進行編寫。
    —6—。
    1.7.5。
    有關承諾。
    我方標前相關進度、資金、特種設備等方面的履約承諾1.7.6。
    投標階段設計文件的深度。
    對招標設計圖屬于初步設計、技術設計或施工圖設計何種深度進行描。
    述，招標圖與已到位施工圖在工程項目、工程數(shù)量等方面的差異。
    1.7.7其他標段承包商情況。
    工程標段劃分情況與其他承包商相關情況。
    1.8。
    合同約定目標。
    工期目標1.8.1。
    施工合同開竣工日期。1.8.2
    質(zhì)量目標。
    施工合同質(zhì)量目標，全段綜合工程創(chuàng)何級別優(yōu)質(zhì)工程及重點工程創(chuàng)部。
    級或國家級優(yōu)質(zhì)工程等相關要求。
    1.8.3。
    安全目標。
    施工合同具體目標要求。1.8.4。
    環(huán)保目標。
    施工合同具體目標要求。
    2.1。
    工程特點、重點、難點。
    資源配置的整體要求方面進行編寫；
    重點控制工程從工法、工藝難點、水文地質(zhì)、特種設備要求等方面闡。
    述編寫；
    —7—。
    難點從工程新工藝、管理跨度、施工環(huán)境、自然災害、水文地質(zhì)、是。
    否緊鄰城鎮(zhèn)、工期情況（從工期的緊迫性，因氣候因素、跨江河橋梁水文。
    因素、征地拆遷、市政工程交通疏解、臨時過渡等因素影響有效施工時間。
    等方面闡述）、制約工期實現(xiàn)的具體單位（影響總體工期實現(xiàn)的瓶頸工程）。
    或分項工程（影響總體工期實現(xiàn)的關鍵工序）等相關情況方面進行編寫。
    2.2風險分析。
    行分析評估。
    2.3防范風險的對策。
    根據(jù)風險分析制定相應的風險防范對策。
    3.1。
    工期目標。
    立足滿足、兌現(xiàn)合同工期，針對項目實際資源配置情況，確定具體工。
    期目標。
    3.2質(zhì)量目標。
    以滿足合同目標為基本條件，等于或高于合同約定目標確定質(zhì)量總體。
    目標。
    3.3。
    安全、環(huán)保、文明工地目標。
    以滿足合同目標為基本條件，等于或高于合同約定目標確定安全、環(huán)。
    保、文明工地總體目標。
    3.4。
    經(jīng)營目標。
    —8—。
    通過內(nèi)部成本測算，對制造成本、現(xiàn)場管理費進行量化明確后，以目。
    標責任書形式約定的具體目標利潤。
    3.5。
    信用評價目標。
    依據(jù)鐵道部信用評價辦法和其他工程相關信用評價辦法以及集團公。
    司、各子分公司整體目標要求，制訂信用評價名次目標。
    根據(jù)項目具體情況，策劃精干高效的組織結(jié)構(gòu)。繪制組織機構(gòu)框圖、明確項目班子、各部門崗位職責，成立相關質(zhì)量、安全、qc等領導小組。
    4.2主要管理人員。
    根據(jù)中標工程的具體專業(yè)特征，從選擇履歷較為豐富、有同類工程施。
    工經(jīng)驗的管理人員方面進行編寫。對主要管理人員進行具體職能分工。
    4.3工區(qū)劃分。
    根據(jù)工程專業(yè)類別、工程分布、管段現(xiàn)場條件，依據(jù)策劃配置資源，編寫工區(qū)劃分。
    4.4。
    對項目管理模式及分包模式進行簡要說明。4.5。
    運用wbs技術，全面梳理項目部職能管理和服務的具體工作，建立項。
    目管理工作清單，形成管理責任矩陣縱列；運用ram的方法，將項目管理。
    號表示崗位角色的不同責任。
    5進度計劃。
    —9—。
    5.1總工期、里程碑節(jié)點工期。
    依據(jù)總工期目標，分工程項目、重難點工程、重點工序轉(zhuǎn)換方面確定。
    里程碑節(jié)點工期。
    5.2主要工序時間安排及指標。
    依據(jù)總工期目標，對里程碑節(jié)點工期進行分解，編寫工程項目主要工。
    序進度計劃時間及完成主要工序的時間指標。（盡量多用網(wǎng)絡圖、橫道圖。
    形式表示）。
    5.3兌現(xiàn)措施。
    按照“突出重點、統(tǒng)籌安排、認真分析、科學安排、環(huán)環(huán)相扣”的原則，從組織機構(gòu)、施工管理、技術、工藝保證、設備管理、資金投入、材料保證、趕工期應急預案等方面，結(jié)合實施性施工組織設計總體安排嚴格按里程碑節(jié)點控制計劃進行編寫。
    6施工方案策劃。
    6.1。
    總體施工思路及順序策劃。
    依據(jù)各單位工程的邏輯關系（如先后順序、分重點一般、土石方調(diào)配等），結(jié)合實施性施工組織設計總體安排進行編寫。
    6.2重難點項目施工方法簡述。
    從工程特性、過渡方案、工序流程、工藝標準、資源配置、安全防護、保障措施等方面依據(jù)實施性施工組織設計總體安排進行簡要編寫。
    6.3大臨工程布置方案（附平面布置圖及建設標準）。
    按照“一次規(guī)劃、分期實施、搶重點、促一般”的原則，從邊建點、邊開工，爭取工期；“多點平行推進”等方面，依據(jù)工程項目管理標準、實施性施工組織設計具體要求進行大臨布置方案簡要編寫。
    7勞動力資源配置策劃。
    —10—。
    7.1需求計劃。
    依據(jù)工程類別、工程規(guī)模、施工現(xiàn)場條件、進度階段計劃、勞動力使。
    求配置策劃。（盡量多用excel表格形式表示）。
    7.2業(yè)主對分包模式的限制。
    依據(jù)招標文件通用、專用條款相關要求進行編寫。
    7.3來源及組織方式。
    來源按自有架子隊、混編隊和社會整建制勞務公司資源兩種方式進行。
    編寫;。
    依據(jù)工程類別、工程規(guī)模，從哪些單位工程或工序需要分包，采用合作分包、切塊分包、工序分包何種分包方式，或自行組織組建以班組承包的施工模式方式、統(tǒng)一納入項目管理編制機構(gòu)、競賽單元等方面進行詳細規(guī)劃和說明。
    8.1需求計劃。
    依據(jù)施工圖數(shù)量、參考圖、砼配合比等資料，編制分單位工程和工程部位，計算鋼材、水泥、砂、碎石、片石、土工材料、道碴、底碴、路基ab組填料、化學改良土石灰、砼各種外加劑等主要材料使用總量表，并根據(jù)總體工期安排，編制分年度、季度、月度材料使用計劃。
    依據(jù)橋、涵、隧等結(jié)構(gòu)數(shù)量、總工期計劃、周轉(zhuǎn)材料倒用周期等基礎。
    資料，做好橋涵定型模板，預制梁模板、小型構(gòu)件模板（涵洞蓋板、客專。
    軌道板模板等）、移動模架，懸灌掛籃、腳手架鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料的配置數(shù)量策劃編寫。（盡量多用excel表格形式表示）。
    —11—。
    8.2業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制。
    依據(jù)施工合同材料供應方式、質(zhì)量要求條款進行編寫。
    8.3。
    價格經(jīng)濟比選。
    對甲控材料指定廠家從生產(chǎn)能力、料款支付方式、運輸距離方面進行綜合比選；
    對周轉(zhuǎn)材料從社會租賃資源是否充沛、租賃市場價、新購價、調(diào)撥成本方面對社會租賃、內(nèi)部調(diào)撥、集中新購三種方式或混合模式進行經(jīng)濟比選。（盡量多用excel表格形式表示）。
    8.4來源及運輸方式。
    式選擇）；按汽車或火車運輸方式，實際運輸距離；對工程消耗材料來源。
    及運輸方式進行編寫；
    對周轉(zhuǎn)材料依據(jù)經(jīng)濟比選論證結(jié)果按集團公司內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)撥和對原。
    有周轉(zhuǎn)材料進行改造以及集團公司集中采購或項目部報批采購、租賃等方。
    式進行策劃編制。
    9機械設備策劃。
    9.1。
    需求計劃。
    依據(jù)施工圖工程項目、施工方案、工程數(shù)量、工期要求、進度計劃等基礎資料，從設備的選型、功率、新舊程度、進場數(shù)量、進場時間分工程專業(yè)編寫機械設備需求計劃（盡量多用excel表格形式表示）。
    —12—。
    9.2業(yè)主的相關要求。
    依據(jù)招標文件對設備要求進行編寫。
    9.3。
    經(jīng)濟比選及配置方式。
    根據(jù)自有資源擁有數(shù)量、使用時間長短、社會資源是否充沛、市場租。
    賃價格、是否新購、充分利用自有資源等方面對設備來源方式進行經(jīng)濟比。
    選；對需新購設備選型要從性能、通用性及內(nèi)部資源等方面綜合考慮；依。
    據(jù)綜合經(jīng)濟比選按新購、自有調(diào)配、租賃三種方式或混合模式進行策劃分。
    析（盡量多用excel表格形式表示）。
    10.1。
    收程序，合同交底、責任分解、合同變更、強化分包合同管理、建立合同。
    檔案、對分包范圍進行動態(tài)跟蹤管理等方面；充分考慮工程實際情況、劃。
    清合同界面、明確合同主體雙方權利、義務，依據(jù)工程項目管理標準進行。
    精密策劃，降低合同風險，減少合同爭議。
    10.2。
    成本控制策劃。
    10.2.1責任成本預算。
    根據(jù)建設施工合同、施工圖、企業(yè)指導價格體系、施工調(diào)查報告、實。
    施性施工組織設計、主要材料采購、周轉(zhuǎn)材料租賃、機械設備租賃市場調(diào)。
    查價、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機械設備折舊的有關規(guī)定、公司發(fā)布的項目經(jīng)。
    理部定員定編和管理費用標準編制責任成本預算。
    10.2.2責任成本控制措施。
    —13—。
    施組方案方面：從確保安全、質(zhì)量、進度的前提下，優(yōu)化組織方案等方面進行策劃控制；
    管理費控制方面：從嚴格各項管理制度，控制現(xiàn)場管理費支出等方面進行策劃控制。
    10.3。
    組織機構(gòu)方面：從成立二次經(jīng)營領導小組，明確責任分工、安排專人負責方面進行策劃；
    基礎工作方面：從認真研讀招標文件通用條款，專用條款，施工合同。
    —14—。
    單位的工作流程，分析關鍵環(huán)節(jié)、具體負責人，開展感情培養(yǎng)、感情投資。
    11.1創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。
    參照實施性施工組織設計進行編寫。
    11.2。
    控制措施。
    從做好關鍵工序崗前培訓、整章建制、細化技術交底、樣板引路、原材料進場關、試驗關等方面參照工程項目管理標準、實施性施工組織設計進行編寫。
    12安全、環(huán)保、文明工地目標策劃。
    12.1危險源辨識。
    12.2。
    控制措施。
    高危風險項目安全專項方案及應急預案。
    對風險隧道、地鐵施工、營業(yè)線施工、深基坑、深水橋、高架橋、高。
    —15—。
    邊坡、等高風險項目，要從工程周圍環(huán)境、地質(zhì)、水文、加固支護、監(jiān)控。
    量測、協(xié)調(diào)、應急方案等方面參照實施性施工組織設計進行編寫，做好應。
    急預案的培訓、演練策劃。
    13信用評價策劃。
    依據(jù)信用評價辦法從聯(lián)絡公關、外業(yè)、內(nèi)業(yè)方面明確具體負責人，做。
    好針對性安排等方面進行編寫。
    14現(xiàn)金流分析及資金計劃。
    依據(jù)總體施工部署、總體進度計劃、材料采購計劃、設備購置、租賃計劃、盡量占用業(yè)主資金資源等方面對資金進行分析，編寫資金計劃，根據(jù)工期繪制資金需求量圖。
    照工程項目管理標準進行編寫。16相關獎懲辦法。
    結(jié)合項目實際情況，本著獎先懲后、調(diào)動、激發(fā)參建員工、勞務隊伍積極性的原則；以《中鐵一局集團橋梁工程有限公司項目一般員工績效考核管理辦法（試行）》（橋人〔2014〕208號）文件為綱領，編制適合本項目的一般員工績效考核辦法，并根據(jù)編制的辦法進行考核。
    —16—。
    項目管理策劃書由誰編制篇九
    (提綱)。
    文件編號：受控號：編制：生效日期：
    年月。
    日
    目錄。
    1工程概況及邊界條件1.1工程概況。
    1.2工程所在地環(huán)境1.3水文地質(zhì)條件1.4施工條件。
    1.5業(yè)主、設計、咨詢、監(jiān)理單位情況1.6合同環(huán)境。
    1.6.1合同價款以及價款水平分析1.6.2合同類型。
    1.6.3合同價款調(diào)整條款。
    1.6.4合同對承包商行為的限制條款1.6.5有關承諾。
    2.1工程特點、重點、難點分析2.2風險評估2.3總體評估。
    3項目總體目標策劃3.1工期目標3.2質(zhì)量目標。
    5.1總工期、里程碑節(jié)點工期5.2主要工序時間安排及指標5.3兌現(xiàn)措施。
    6施工方案策劃。
    9.2業(yè)主的相關要求9.3經(jīng)濟比選及配置方式。
    15項目文化建設與宣傳策劃16相關獎懲辦法。
    1.工程概況及邊界條件1.1工程概況。
    從具體項目名稱、地域位置、起止里程、管段長度、合同總價、詳細工程數(shù)量及子項目清單（附工程縱斷面簡圖）等相關內(nèi)容方面進行敘述。
    1.2工程所在地環(huán)境。
    用水方面從施工、生活用水是否充裕，可就近滿足供應，是否需水車運輸?shù)确矫鏀⑹觯?BR>    通訊條件從利用中國移動、聯(lián)通通信網(wǎng)絡，互聯(lián)網(wǎng)、對講機等方面敘述；
    資源（勞、材、機）分布、市場供應情況：依據(jù)當?shù)氐钠胀▌趧恿?shù)量、工價行情；合格材料供貨商，尤其是地材砂石料場數(shù)量、分布位置、儲量、生產(chǎn)能力、市場價格、價格動態(tài)變化趨勢；機械設備租賃市場相關機械種類，租賃價格行情等相關情況進行敘述。
    1.5業(yè)主、設計、咨詢、監(jiān)理單位情況。
    1.6.1合同價以及價款水平分析。
    屬于菲迪克、總價、單價承包何種類型合同模式，風險包干范圍。
    1.6.3合同價款調(diào)整條款。
    從招標文件與價款調(diào)整相關的通用、專用條款、施工合同相關具體價款調(diào)整條款以及挖潛、開展二次經(jīng)營突破口方面進行敘述。
    1.6.4合同對承包商行為的限制條款。
    對招標設計圖屬于初步設計、技術設計或施工圖設計何種深度進行描述，招標圖與已到位施工圖在工程項目、工程數(shù)量等方面的差異。
    1.6.7其他標段承包商情況。
    工程標段劃分情況與其他承包商相關情況。1.7合同約定目標1.7.1工期目標。
    施工合同開竣工日期。1.7.2質(zhì)量目標
    施工合同具體目標要求。1.7.4環(huán)保目標。
    施工合同具體目標要求。2．項目評估。
    2.1工程特點、重點、難點分析。
    重點控制工程從工法、工藝難點、水文地質(zhì)、特種設備要求等方面闡述編寫；
    從項目實施的施工環(huán)境、自然環(huán)境、氣候的惡劣、重難點工程的施工難度、安全風險、中標價、項目贏利能力、經(jīng)營風險、合同目標約定的實現(xiàn)難易度等方面現(xiàn)狀對承擔項目進行總體評估分析。
    以滿足合同目標為基本條件，等于或高于合同約定目標確定質(zhì)量總體目標。
    3.3安全、環(huán)保、文明工地目標。
    5.1總工期、里程碑節(jié)點工期。
    依據(jù)總工期目標，分工程項目、重難點工程、重點工序轉(zhuǎn)換方面確定里程碑節(jié)點工期。
    5.2主要工序時間安排及指標。
    6.1總體施工思路及順序策劃。
    按照“一次規(guī)劃、分期實施、搶重點、促一般”的原則，從邊建點、邊開工，爭取工期；“多點平行推進”等方面，依據(jù)工程項目管理標準、實施性施工組織設計具體要求進行策劃編寫。
    6.3重難點項目施工方法簡述。
    從工程特性、過渡方案、工序流程、工藝標準、資源配置、安全防護、保障措施等方面依據(jù)實施性施工組織設計總體安排進行編寫。
    7勞動力資源配置策劃7.1需求計劃。
    依據(jù)工程類別、工程規(guī)模、施工現(xiàn)場條件、進度階段計劃、勞動力使用高峰、施工順序，按照“利于組織生產(chǎn)、利于協(xié)調(diào)管理”的原則，按橋、隧、涵、路基等專業(yè)工程分專業(yè)編寫勞務隊伍數(shù)量、分工序勞動力總量需求配置策劃。（盡量多用excel表格形式表示）。
    7.2業(yè)主對分包模式的限制。
    依據(jù)招標文件通用、專用條款相關要求進行編寫7.3來源及組織方式。
    依據(jù)橋、涵、隧等結(jié)構(gòu)數(shù)量、總工期計劃、周轉(zhuǎn)材料倒用周期等基礎資料，做好橋涵定型模板，預制梁模板、小型構(gòu)件模板（涵洞蓋板、客專軌道板模板等）、移動模架，懸灌掛籃、腳手架鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料的配置數(shù)量策劃編寫。（盡量多用excel表格形式表示）。
    8.2業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制。
    依據(jù)施工合同材料供應方式、質(zhì)量要求條款進行編寫。8.3價格經(jīng)濟比選。
    對甲控材料指定廠家從生產(chǎn)能力、料款支付方式、運輸距離方面進行綜合比選；
    對周轉(zhuǎn)材料從社會租賃資源是否充沛、租賃市場價、新購價、調(diào)撥成本方面對社會租賃、內(nèi)部調(diào)撥、集中新購三種方式或混合模式進行經(jīng)濟比選。（盡量多用excel表格形式表示）。
    8.4來源及運輸方式。
    依據(jù)招標文件對設備要求進行編寫。9.3經(jīng)濟比選及配置方式。
    根據(jù)自有資源擁有數(shù)量、使用時間長短、社會資源是否充沛、市場租賃價格、是否新購、充分利用自有資源等方面對設備來源方式進行經(jīng)濟比選；對需新購設備選型要從性能、通用性及內(nèi)部資源等方面綜合考慮；依據(jù)綜合經(jīng)濟比選按新購、自有調(diào)配、租賃三種方式或混合模式進行策劃分析（盡量多用excel表格形式表示）。
    10合同管理、經(jīng)營目標策劃10.1合同管理策劃。
    務實開展月度成本分析例會制度、成本核算，從以下方面編寫成本控制策劃：
    施組方案方面：從確保安全、質(zhì)量、進度的前提下，優(yōu)化組織方案等方面進行策劃控制；
    組織機構(gòu)方面：從成立二次經(jīng)營領導小組，明確責任分工、安排專人負責方面進行策劃；
    參照實施性施工組織設計進行編寫。11.2控制措施。
    從做好關鍵工序崗前培訓、整章建制、細化技術交底、樣板引路、原材料進場關、試驗關等方面參照工程項目管理標準、實施性施工組織設計進行編寫。
    12安全、環(huán)保、文明工地目標策劃。
    12.1危險源辨識。
    參照工程項目管理標準進行編寫。12.2控制措施。
    16相關獎懲辦法。
    結(jié)合項目實際情況，本著獎先懲后、調(diào)動、激發(fā)參建單位、員工、勞務隊伍積極性的原則；從施工進度、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、信用評價、員工管理等方面編寫獎懲辦法。
    項目管理策劃書由誰編制篇十
    總承包合同的工作內(nèi)容包含：土建工程、裝飾工程、電氣工程、給排水及采暖工程、通風與空調(diào)工程。
    外立面裝飾裝修工程、室內(nèi)二次裝飾裝修工程、消防工程、換熱站、配電站、水泵房工程、弱電系統(tǒng)工程。電梯工程為業(yè)主指定分包。
    現(xiàn)場項目經(jīng)理部，按項目管理方法進行運作，項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理均由有多年施工經(jīng)驗的人員擔任。
    項目經(jīng)理部下設的四組一室，按照一專多能，因職設人的原則配備，均為
    專業(yè)
    技術人員。
    現(xiàn)場項目組織形式采取直線職能制，分三個管理層。項目經(jīng)理部負責施工項目決策和調(diào)控工作，專業(yè)職能管理部門負責施工內(nèi)部專業(yè)管理業(yè)務，第三層為項目的具體施工操作隊伍。
    項目經(jīng)理部作為公司的派出機構(gòu)，遵循集中統(tǒng)一的管理原則，全權負責現(xiàn)場各個方面的工作，全面履行合同及對業(yè)主的各項承諾，確保業(yè)主滿意。
    項目實施過程中，除了按照項目法施工的精髓進行運轉(zhuǎn)外，還將發(fā)揮我單位的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，充分利用思想政治工作的法寶，把思想教育和政治動員作為現(xiàn)場搞好生產(chǎn)的一項重要措施，定期開展各種活動，使每一個職工都能以飽滿的主人翁責任感和建設者的榮譽感投入到工作中，充分發(fā)揮潛在的積極性。
    項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖:
    1、檢查制度
    公司除了每年接受集團公司的兩次
    安全
    質(zhì)量大檢查和區(qū)域公司的安全質(zhì)量大檢查外，公司內(nèi)部每月10日左右組織進行各個項目部之間的安全質(zhì)量檢查，在每月的例行檢查中，找出各個項目中好的方面和存在問題，并及時把好的方面進行推廣，對于存在的問題提出相應的整改措施，在以后的.施工過程中，嚴格控制之前出現(xiàn)過的各種問題，做到在過程中進行控制。公司的各個部門（工程部、安全部、財務部等）在日常工作中不定時地對各個項目部進行巡檢，以防項目部在公司月度檢查后出現(xiàn)松懈現(xiàn)象，做到警鐘長鳴。項目部在每周五下午組織各個勞務隊的負責人及其班組帶班對各個樓號進行質(zhì)量、安全周檢。
    2、例會制度
    為了及時傳達集團公司、區(qū)域公司及分公司的會議精神及針對每月公司內(nèi)部例行檢查的情況，公司每月組織各個項目部主要管理人員召開月度安全、生產(chǎn)例會，貫徹落實上級下達的指標和任務并對月度檢查的情況進行通報和落實整改。項目部對于每周施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，以視頻的形式召開整改會議，讓勞務隊直觀而醒目地了解需要馬上整改落實的工作，并立即整改。根據(jù)不同專業(yè)，各專業(yè)工長不定時地召集相應專業(yè)班組帶班及工人召開專題會，鞏固和加強各個班組的技術力量，揚長避短。
    3、獎罰制度
    公司針對各個項目部之間進度、質(zhì)量、安全的檢查情況，對好與差的項目部分別進行獎罰措施。獎勵，是對
    成績
    優(yōu)秀的項目、管理人員給予精神和物質(zhì)的嘉獎，以激勵全體員工。懲罰，是對工作不利或犯有過失、違反紀律的項目、管理人員進行的經(jīng)濟處罰。獎勵和懲罰具有激勵和控制的雙重功能，二者相輔相成，結(jié)合使用。
    4、培訓制度
    公司每年響應集團公司的號召，對新職工進行必要的崗位培訓，對老職工進行專業(yè)以外的拓展培訓，提高職工的業(yè)務水平，使其在工作中更好地發(fā)揮自己的才能。公司還購買了“職場雄鷹”等光盤供各個項目部
    學習
    ，提高管理人員應對職場上出現(xiàn)各類難題的水平，使之在工作中游刃有余。
    項目管理策劃書由誰編制篇十一
    當今電力市場競爭激烈，“僧多粥少”，為獲取施工任務，占領電力市場，各施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理，外抓市場，增強企業(yè)的競爭能力。但施工企業(yè)的管理，關鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽、效益。為此，各施工企業(yè)都十分重視項目管理?，F(xiàn)就項目管理策劃闡述一下本項目的要求。
    當前，質(zhì)量關系到企業(yè)的生存，電力施工企業(yè)的“產(chǎn)品”是電廠。電廠是龐大的生產(chǎn)系統(tǒng)，它的整體質(zhì)量要求很高、很嚴?；炷烈笫晴R面，168運行要求一次通過。而一個閥門滲漏，一顆螺絲松動，一個控制回路線松動就會導致停機、停爐，給電廠造成巨大經(jīng)濟損失及社會影響。所以每一個電廠的投資者，都會選用一支作風硬、技術高、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng)造精品工程的施工隊伍，以保證電廠的運行安全及經(jīng)濟效益。這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴的要求，使施工企業(yè)在管理上下功夫、挖潛力，特別是項目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關重要的作用。所以，電力施工企業(yè)項目管理應做好以下幾方面的工作。
    抓好管理，領導是關鍵。各項管理措施再好，領導意識不到位、領導思想不統(tǒng)一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項目管理者必須做到：
    1.1項目經(jīng)理對所承建項目的工程質(zhì)量負有領導責任及終身責任。按照“誰主管，誰負責的”原則，從人員、材料、設備、工序、工藝、技術措施等方面層層落實工程質(zhì)量責任，做到一級抓一級，層層抓落實。以合同為質(zhì)量管理制約手段，強化質(zhì)量管理職能，建立健全完善的質(zhì)量管理控制網(wǎng)絡。從項目經(jīng)理到班組施工員都必須明確自己的質(zhì)量職責，從而在項目形成了“講質(zhì)量、抓質(zhì)量、質(zhì)量優(yōu)于一切”的氛圍.
    1.2加強自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學習專業(yè)技術水平，加強管理理論學習。
    1.3項目部領導層要分工明確，責任到人，要公布于眾，使各專業(yè)、各科室人員相互了解。這樣既可增強每個領導的責任，使各專業(yè)、各科室人員，清楚干什么事，找哪位領導，避免多頭領導或無人負責，杜絕領導之間的矛盾，增強團結(jié)，提高辦事效率。項目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現(xiàn)場及職工思想動態(tài)，及時交流，及時處理?；ハ嗳￠L補短，營造一個團結(jié)的氛圍，增進了解，做到團結(jié)協(xié)助、友愛互助。實行政務公開，在分配獎金、評先、獎勵等方面進行集體商議。對職工敏感性的重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。
    1.4項目部領導在工作中要起到模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到場。項目部領導要積極參加質(zhì)檢部門組織的安全質(zhì)量大檢查，了解項目部各項工作，要做到心中有數(shù)，便于指揮和決策。
    2．1堅持“質(zhì)量是打開市場的金鑰匙”的質(zhì)量方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的質(zhì)量控制循環(huán)工作方法，不斷改進過程質(zhì)量控制，重點抓好執(zhí)行（施工）和監(jiān)督（檢查）兩大質(zhì)量控制線。施工全過程，以現(xiàn)場質(zhì)量管理為重心，強化、創(chuàng)新質(zhì)量管理手段。圍繞工程項目完善質(zhì)量體系，推動其有效運轉(zhuǎn)，強化質(zhì)量的過程控制，貫徹“預防為主”的方針，一改以往的事后把關和大檢查活動，使質(zhì)量管理部門不再充當“消防隊”的角色，真正落實“以現(xiàn)場保市場”的管理戰(zhàn)略。編制操作性強的施工作業(yè)指導書及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術要求和質(zhì)量標準，做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進行質(zhì)量知識、施工技能培訓，提高施工人員的施工能力。嚴格執(zhí)行各級驗收制度及工序交接制度。真正做到“凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”。
    2.2作業(yè)層應堅持“嚴、細、高、實”的精神，要不折不扣依據(jù)技術措施、作業(yè)指導書規(guī)定的程序作業(yè)，并按照驗規(guī)、驗標的要求做好自檢、互檢。質(zhì)量監(jiān)督檢驗人員分級驗收簽證，逐級把關。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質(zhì)檢員進行驗收。在班組自檢基礎上，項目質(zhì)檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴是愛”的道理。
    2.4定期抽查，總結(jié)提高.項目質(zhì)檢部及工程部定期對各施工作業(yè)點的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正/預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
    2．5總結(jié)經(jīng)驗、持續(xù)改進。
    前。目前煙囪外筒壁觀感效果達到省內(nèi)先進水平。
    做好“收、發(fā)、儲、運”管理工作，嚴格按優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)材料的標準采購檢查和驗收，然后正確堆放保管、合理使用。從開工到現(xiàn)在，我們所使用的材料均經(jīng)過見證取樣試驗，試驗合格以后才開始在工程施工中使用。
    在施工前期，我們認真審閱圖紙，做好圖紙會審工作。從進入到現(xiàn)在，我們根據(jù)圖紙到位情況進行了八次圖紙會審。在施工開始后，重點加強施工方案、作業(yè)指導書的編制工作。我們堅持施工之前計劃和方案現(xiàn)行的原則，根據(jù)施工現(xiàn)場和設計圖紙的特點，科學的編制施工方案。我們通過質(zhì)量專題會的形式來討論、匯總每個分部工程的施工方法和施工要點，編制出針對性強、經(jīng)濟可靠的施工方案。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，項目部將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。
    工對施工質(zhì)量必須達標創(chuàng)優(yōu)形成共識，并落實到實際工作中去，造就一流的施工隊伍，實現(xiàn)一流的施工質(zhì)量。
    我們有著先進的管理辦法，有先進的施工機械。但一個項目綜合管理目標的實現(xiàn)，是靠每一個職工具體實施的，所以必須加強職工的人生觀、世界觀教育。因為思想境界達不到，有能力的人不好好干，無能力的人瞎干，企業(yè)無創(chuàng)新，無生機，這樣的企業(yè)用不了多久就會垮掉。
    企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而價值觀是企業(yè)文化的核心。項目文化是企業(yè)文化的縮微版。要以人為本，把職工當作主體，在項目內(nèi)部營造一種尊重人、信任人、關心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關心職工，在思想上了解職工。在物質(zhì)上進行鼓勵，激發(fā)行為的主動性和積極性，使業(yè)績突出者獲得獎勵，使之受之無愧，而使其他人有奮斗目標。同時在精神上也要激勵，采取公開表揚方式，把每個職工都看成是優(yōu)秀的員工，使每個職工都對自己充滿自信心。同時增強職工對領導的信任，增強了企業(yè)凝聚力，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造精神，使企業(yè)充滿活力。
    綜上所述，電力施工企業(yè)項目管理，是以綜合性的管理，要根據(jù)本項目的施工特點，人員結(jié)構(gòu)，本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，制定適合本項目的管理方法和嚴謹有效、切實可行的規(guī)章制度，并做到貫徹執(zhí)行，同時充分調(diào)動和發(fā)揮項目人員的主觀能動性和創(chuàng)造性，促進中建七局的發(fā)展，創(chuàng)出中建七局的品牌。
    二〇xx年五月二十日。
    項目管理策劃書由誰編制篇十二
    p32習題與思考。
    一、請談一談你對項目與項目管理的價值的認識，舉例說明項目和項目管理的價值所在。答：
    我們把利用有限資源，在一定的時間內(nèi)，完成滿足一系列特定目標的多項相關工作叫做項目。項目的價值是指項目具有明示和潛在的功能，能滿足利益相關方明示和潛在的需要。項目是實現(xiàn)價值、成就事業(yè)的載體，所有重大事件、所有的宏偉工程、所有的卓越發(fā)明、所有的時代精英，都是通過一個個項目造就的。而且，項目作為國民經(jīng)濟。組織運作和個人發(fā)展的基本元素，對國家、組織和個人的發(fā)展都將起到至關重要的作用。例如，一個組織或者是公事，是靠一個至多個項目的啟動，當這些項目完成后，組織進入日常工作狀態(tài)來維持基本地運行，隨著環(huán)境的變化和組織的發(fā)展，組織通過新的項目來推進和壯大自身的規(guī)模。所謂項目管理，就是把各種知識、技能、手段和技術應用于項目活動之中，以達到項目的要求。項目管理是通過應用和綜合諸如啟動、規(guī)劃、實施、監(jiān)控和收尾等項目管理過程來進行的。項目管理的價值就在于，通過項目管理，企業(yè)在財務能力、客戶滿意度、項目成功率和學習能力以及增長指數(shù)方面都將獲得極大的改進。項目管理另一個非常重要的價值就是知識的積累。例如，每個項目的成功實施除了產(chǎn)生新的產(chǎn)品和相應的服務外，還會給我們留下非常珍貴的經(jīng)驗和教訓。
    答：
    在pmbok的9個知識領域中，有四個核心知識領域，這四個核心知識領域分別是范圍管理、時間管理、費用管理和質(zhì)量管理，之所以稱其為核心知識領域是因為在這幾個方面將形成具體的項目目標。
    十三、一個軟件系統(tǒng)通常包括哪幾部分？它們的作用是什么？
    答：
    一個軟件系統(tǒng)通常包括在計算機運行中能夠提供所希望的功能和性能的程序；使程序能夠正確運行的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)；描述系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)文檔和如何使用與維護該系統(tǒng)的用戶文檔。其中，程序是按照事先設計的功能和性能要求執(zhí)行的指令序列，是軟件的窗口，它展示著系統(tǒng)的能力；數(shù)據(jù)是是程序能正常、正確操縱信息的設計結(jié)構(gòu)，是軟件的根本，它決定了系統(tǒng)的價值；文檔是與程序的開發(fā)、維護和使用有關的圖文資料，是軟件的靈魂，它關系到系統(tǒng)的命運。
    十八、查閱一些網(wǎng)站，讀一遍寫得不錯的it項目管理文章，用1~2頁篇幅概括文章的內(nèi)容（要求附文章及來源）。
    在文章中提到很多it項目管理過程中要注意的細節(jié)問題。本文中系統(tǒng)的細節(jié)的幾大類，如：用人不當、流程問題、計劃問題和溝通問題。并且在這幾個類中又有細分常見的項目實施管理的失誤對項目的影響和建議。
    一、在用人不當中，列舉了缺乏適當?shù)娜藛T與技能和缺乏富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理兩個細節(jié)。
    二、在流程問題中，列舉了沒有遵循標準的項目管理流程、流程太多太雜、對項目變更缺乏追蹤、對項目動態(tài)缺乏了解項目經(jīng)理圈子和對小問題掉以輕心，這個幾個細節(jié)，并給出建議。
    三、在計劃問題中，列舉了沒有定義項目范圍、風險評估過于隨意、對用戶抵觸心理認識不足、和時間進度表欠完善等細節(jié)，詳細的給出了作者的建議。
    四、在溝通問題中，列舉了對不合理的項目期限不作反駁影響和與項目支持者、參與者缺少溝通兩細節(jié)，針對這兩個細節(jié)給出相應的建議。
    it部門在項目管理上的失誤大多是由計劃不當或溝通不暢所引起的。這些錯誤嚴重降低了項目的成功幾率，公司在眾多項目的實施管理中或多或少存在著問題，在文中羅列出幾類常見的項目實施管理失誤，幫助我們在以后的實踐操作中加以比照、測量與改善。
    it部門在項目管理上的失誤大多是由計劃不當或溝通不暢所引起的。這些錯誤嚴重降低了項目的成功幾率，公司在眾多項目的實施管理中或多或少存在著問題，在下文中將羅列出幾類常見的項目實施管理失誤，幫助你加以比照、測量與改善。
    一、用人不當。
    1.缺乏適當?shù)娜藛T與技能。
    影響：用人不當與資源分配失調(diào)是項目管理失誤中最常見的一種現(xiàn)象。一個項目能否圓滿完成，人員與技能的配備占了主導因素。用人不當?shù)慕Y(jié)果往往會導致項目無法繼續(xù)執(zhí)行，這樣就算計劃再好，也是紙上談兵。
    建議：it與項目經(jīng)理應全面了解及掌控技能與資源情況，包括對項目顧問、合約承包商和外包商的詳細評估。使用項目管理軟件可以幫助項目經(jīng)理充分掌握所有團隊成員的技能與工作量分配。在了解分工與職責后，it與項目經(jīng)理就可以決定如何在日常工作和項目中合理分配資源。指派專門的資源經(jīng)理來負責解決人員與資源的分配問題也是一個不錯的主意。
    如果你在項目人員分配上依然有困難，或許可以考慮先查看整個公司的項目組合，然后暫緩那些與商業(yè)戰(zhàn)略關系不大，或非任務關鍵的項目，從而釋放部分可用資源。
    2.缺乏富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理。
    影響：如果沒有一名經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理掌舵，項目很可能會隨著發(fā)展而失去控制。建議：聘用一名符合項目要求，并擁有出色人際關系處理技巧的項目經(jīng)理。他應當有號召力，能夠管理風險，并在團隊成員和外部參與者之間起到協(xié)調(diào)作用。此外，一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理也應該具備相關技術的知識與技能。
    二、流程問題。
    影響：這是項目管理中的第二大常見失誤。缺乏合理的流程會抬高項目風險，加大項目失敗的可能性，最終導致無法在限定的時間與預算內(nèi)完成項目。
    建議：制定良好的項目管理流程能助你提高項目效率，并及時捕捉到項目執(zhí)行過程中的各種問題，控制風險。
    it與項目經(jīng)理應事先建立可重復的流程來進行項目規(guī)劃、資源分配與成員溝通。這樣才能保障項目所能產(chǎn)生的回報與成效。
    2.流程太多太雜。
    影響：過多的流程會讓項目失去靈活性，繼而影響參與者的積極性。
    曾經(jīng)有一家軟件開發(fā)商告訴客戶公司的項目經(jīng)理，他們能夠在不增加成本與工作量的基礎上添加額外的功能，但項目經(jīng)理卻回絕了這一建議，因為他覺得公司用戶并沒有要求這一功能。其實，只要不影響項目預算與計劃進度，又征得用戶的同意，多添加一些功能是利大于弊的。
    建議：提高靈活性，與項目支持者及參與者積極溝通。
    3.對項目變更缺乏追蹤轉(zhuǎn)自項目。
    影響：要么預算超支，要么進度拖慢(或兩者兼有)。
    建議：建立正式的變更申請流程，任何項目范圍內(nèi)的變更(比如添加新功能)都應在變更文件上詳細注明，并由項目最高主管簽字批準。此外，項目經(jīng)理也需判別出該申請對預算和時間進度會產(chǎn)生什么影響。
    4.對項目動態(tài)缺乏了解項目經(jīng)理圈子。
    影響：管理學大師彼得德魯克曾說過，無法管理就無法測量。反應到項目上，即無法及時協(xié)調(diào)資源，或?qū)ψ兏龀鰬儭?BR>    建議：使用軟件。
    5.對小問題掉以輕心。
    影響：問題不會自己解決。如果對小問題掉以輕心，那么它們就會演化成大問題，最終成倍增加項目成本。
    建議：加強項目團隊成員的態(tài)度與意識，及早糾錯。等到亡羊補牢，為時已晚。
    三、計劃問題。
    1.沒有定義項目范圍。
    影響：如果商業(yè)與it部門沒有事先定義項目范圍，那項目終將無法滿足預期的成效，it也會缺乏方向來如期完成項目。建議：通過商業(yè)用例和范圍劃定來糾正錯誤定義的項目。
    2.忽略項目之間的關聯(lián)項目。
    影響：忽略項目之間的關聯(lián)會造成資源分配失調(diào)(比如配給某項目的人員也是另一項目所需要的)，從而影響項目進度，作為連鎖反應，其它項目也會受到拖累。
    建議：在制定項目計劃時將關聯(lián)因素考慮在內(nèi)。與項目參與者多交流，并繪制項目關聯(lián)表，可協(xié)助你明確了解各項目之間的關系。
    3.風險評估過于隨意。
    影響：項目脫離原有軌道，it需清理預料外的麻煩。
    建議：風險評估應是項目計劃的一部分?？梢栽趫F隊中進行頭腦風暴，收集可能的風險因素，然后設法規(guī)避這些風險。這一活動不會花費太久的時間，而且他也能幫助你在正式開始前充分了解項目的軟肋所在。
    4.對用戶抵觸心理認識不足。
    影響：用戶對新技術的抵觸會讓項目所投入的資金與精力白費。
    建議：在項目計劃階段先考慮到推行過程中的阻礙，并設法化解這些阻力。與那些工作將受新項目影響的用戶交流溝通，向他們闡述項目會給他們的工作流程帶來的有利變化與價值。
    5.時間進度表欠完善。
    影響：團隊成員對何時完成何種任務沒有概念，對整體項目的按時達成形成阻滯。
    建議：最簡單的方法是判別出項目中所有的活動，并在這些活動后面標注預計完成日期。使用項目管理軟件亦可創(chuàng)建進度計劃表。
    四、溝通問題。
    1.對不合理的項目期限不作反駁影響：使自己陷入無法如期完成項目的窘境，并有損it部門的信譽。
    或許公司所設定的項目期限過于苛刻，而it部門強行完成只會起到反作用。
    建議：it經(jīng)理應向公司管理層解釋無法預期完成的實際困難，以及強行完成所需付出的代價(比如成本大幅上升，資源預算超支等)，讓管理人員在成本和速度之間做出選擇。
    2.與項目支持者、參與者缺少溝通。
    影響：it無法達成預期的要求。
    建議：在傳遞關鍵書面文件與表格的同時加以當面說明，并用對方能夠理解的方式簡明地闡述要點(有些商業(yè)人員不會理解長篇大論的技術術語)。
    在這種溝通互動中，其實公司的商業(yè)分析師在用戶與it之間扮演了一個非常重要的協(xié)調(diào)角色。
    建議：對參與項目，或受項目影響的所有商業(yè)成員提供一份項目綜述(從計劃到部署)，并標示出那些活動要求商業(yè)人員參加互動，以及互動的目的。總之，it應多花一些時間來指導商業(yè)部門了解項目執(zhí)行的步驟。
    文章來源：
    （http:///articles/?articleid=22466）。
    第二章。
    四、項目生命周期分為哪幾個階段？每個階段的主要任務有哪些？
    答：
    項目生命周期分為四個階段，分別是分為定義階段、開發(fā)階段、實施階段和收尾階段。定義階段主要任務是明確要求、策劃項目、調(diào)查分析、收集數(shù)據(jù)及信息、確立目標、進行可行性研究、明確合作關系、確定風險等級、擬定戰(zhàn)略方案、進行資源測算、提出組建項目組方案、提出項目建議書和獲準進入下一個階段。
    開發(fā)階段主要任務是確定項目組主要成員、界定最終產(chǎn)品范圍、研究實施方案、確定項目整體計劃、預算項目費用與現(xiàn)金流量、形成工作分解結(jié)構(gòu)、制訂項目政策與程序、評估項目風險、確認項目有效性、編制項目概要報告和獲準進入下一階段。
    實施階段主要任務是建立項目組、建立與完善項目溝通渠道、實施項目激勵機制、建立項目工作包，細化相關技術需要、建立項目信息控制與管理系統(tǒng)、執(zhí)行工作分解結(jié)構(gòu)的各項工作、獲得訂購物資和服務、指導/監(jiān)督/預測/控制項目范圍、進度、費用、質(zhì)量和管理項目的變更，解決實施中的問題。
    收尾階段的主要任務是提交最終產(chǎn)品、評估與驗收、清算與審計賬務、評估項目、項目技術與管理文檔的歸檔、資源清理、轉(zhuǎn)移產(chǎn)品責任者和項目組的解散與人員再分配。
    六、建立組織的目的是什么？組織的設計原則有哪些？
    答：
    德魯克認為組織的目的，就是要使平凡的人做出不平凡的事。其實質(zhì)是對管理人員的管理勞動進行橫向和縱向的分工。
    十、簡述5個過程組中每個過程組的主要任務，以及每個過程組的主要成果。
    答：
    在大多數(shù)情況下，大多數(shù)項目都有共同的項目管理過程，這一過程包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督、結(jié)束5個過程組。
    啟動過程組的主要任務是確認并核準項目或項目階段。在項目開始階段啟動過程的主要成果就是形成一個項目章程和選擇一位項目經(jīng)理。
    規(guī)劃過程組的主要任務是確定和細化目標，并規(guī)劃為實現(xiàn)項目目標和項目范圍的行動方針與路線，確保實現(xiàn)項目目標。規(guī)劃過程的主要成果包括完成工作任務分解結(jié)構(gòu)，項目進度計劃和項目預算。
    執(zhí)行過程組的主要任務是通過采用必要的行動，協(xié)調(diào)人力資源和其他資源，整體地、有效地實施項目計劃。執(zhí)行過程的主要成果就是交付實際的項目工作。
    監(jiān)控過程組的主要任務是定期測量和實時監(jiān)控項目進展情況，發(fā)展偏離項目管理計劃之。
    處，及時采取糾正措施和變更控制，確保項目目標的實現(xiàn)。監(jiān)控過程的主要成果是在要求的時間、成本和質(zhì)量的限制范圍內(nèi)獲得滿意的結(jié)果。
    收尾過程組的主要任務是采取正式的方式對項目成果、項目產(chǎn)品、項目階段進行驗收，確保項目或者項目階段有條不紊地結(jié)束。收尾過程的主要成果包括項目的正式驗收、項目審計報告和項目總結(jié)報告編制以及項目組成員妥善安置。
    項目管理策劃書由誰編制篇十三
    1、班組是企業(yè)的細胞，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎。要搞好安全工作，必須抓好班組這個最基層，最基礎的單元，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設，是夯實車間安全生產(chǎn)基礎，推動安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。
    2、班組安全建設是提升管理水平的有效方法，安全管理的基礎在班組。執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過班組實現(xiàn)，安全由班組來保證。通過班組安全建設，全面提升班組精細化管理水平，提高班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，提高班組經(jīng)濟效益。
    2、班組安全建設，是減少“三違”，防范事故的有效途徑，企業(yè)安全事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）造成的，只有始終堅持“安全第一”，嚴格執(zhí)行安全管理制度，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。
    二、組織機構(gòu)。
    依車間成員為班組，班組安全建設成立安全組長，副組長以及成員。
    三、目標。
    班組安全管理制度化、規(guī)范化，職工安全防范意識和能力明顯增強，杜絕重大人身傷亡和設備事故，努力實現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成車間年度生產(chǎn)目標。
    四、班組安全建設的主要內(nèi)容。
    （一）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系。
    1、強化班組安全制度建設。
    2、抓實安全生產(chǎn)責任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任主體，實現(xiàn)班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制。
    3、完善班組安全生產(chǎn)目標控制、考核激勵機制，把安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標考核制度。
    （二）規(guī)范班組長管理。
    1、完善班組長責任機制，明確責任標準。
    2、規(guī)范班組長管理方式，健全班組長激勵機制。
    （三）加強班組現(xiàn)場安全管理。
    1、嚴格落實班前會制度，把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問顧，針對每一環(huán)節(jié)，每個崗位，布置好當班安全生產(chǎn)及各崗位應協(xié)調(diào)處理的事項，明確工作中注意的問顧，識別不安全因素，落實相應的防范措施。
    班前會具體內(nèi)容：
    （1）傳達學習上級有關安全工作的文件、指示或事故案例；
    （2）布置工作任務的同時進行安全交底，使員工熟知工作中相應的安全措施或注意事項；
    （3）說明上一班的設備及安全設施運行狀況，對遺留的安全問題提出防范措施；
    （4）明確安全值班負責人和安全檢查的重點；
    （5）對員工掌握安全操作規(guī)程及事故應急預案情況進行提問或抽查。
    2、嚴格執(zhí)行交接班制度，要填寫好交接班記錄，必須把相關原始記錄一一交接清楚，防止問題不明.措施不當而危及安全生產(chǎn)。
    （7）班組安全管理臺賬：各班組建立班組安全管理臺賬，并定期將臺賬上報項目部安全科。
    （8）現(xiàn)場措施：
    4、各班組成員嚴格遵守勞動紀律和操作規(guī)程，保持場所干凈整潔，器具、設備、材料等擺放整齊，確保文明施工。
    （四）班組日常安全管理流程。
    班組日常安全管理流程，具體分為日循環(huán)、周循環(huán)、月循環(huán)，具體工作內(nèi)容如下。
    1）、班組日循環(huán)。
    1、班前提示：由班組長組織，上班前集中對班組成員進行安全提示，并了解員工的精神狀態(tài)，提示內(nèi)容包括：當天工作任務及分工、安全注意事項等。
    2、班前檢查：由“兩大員”組織，在班前提示結(jié)束后，帶領班組成員對生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)場所進行檢查，檢查內(nèi)容包括：個人防護用品、作業(yè)環(huán)境、操作設備器具、安全防護裝置等。
    3、班中巡查：由班組安全員負責落實，根據(jù)班組情況確定檢查頻率，檢查內(nèi)容包括：設備運行情況、作業(yè)環(huán)境危險因素、“三違”行為等。
    4、班后清理：由班組長組織班組成員對現(xiàn)場進行清理，主要包括：各類器具、材料放入指定地點，做到擺放整齊；對工作平臺、場地雜物、廢料、垃圾進行清理；一些場所應切斷電源，鎖好門窗，實施施工現(xiàn)場6s管理。
    5、班后交接：交班人員應把當班期間設備運行、器具安全性能、衛(wèi)生、環(huán)境等情況向接班人員交代清楚，接班人員應按規(guī)定到崗，對工作場所進行查驗，確保設備運行、作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生等情況符合要求后，進行交接班確認。
    6、班后小結(jié)：由班組長主持，對當天工作任務及執(zhí)行安全規(guī)程情況進行小結(jié)，對做得好的、表現(xiàn)突出班組成員要予以表揚，對存在的問題及違章情況要提出批評，并提出改進意見。
    2）、班組周循環(huán)。
    1、周工作總結(jié)：由班組長組織，主要對上周班組安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)，根據(jù)本周工作任務，提出相關安全措施。
    2、安全管理討論：由班組長組織，按照工作計劃每周適時開展，主要議題包括：安全生產(chǎn)經(jīng)驗心得交流、班組生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)過程中的“三違”現(xiàn)象、安全隱患整治等情況討論。
    3、全面整理：班組每周組織一次大清掃，對工作場所進行整理整頓，由班組長組織，班組成員參加。
    4、安全檢查：每周組織一次安全檢查，由班組“兩大員”負責，并協(xié)同班組成員開展。
    3）、班組月循環(huán)。
    1、安全教育：項目部統(tǒng)一組織每月不少于一次的安全教育活動，班組成員參加。
    2、安全檢查：項目部每月組織各班組“兩大員”不少于一次的安全生產(chǎn)大檢查，對檢查存在的問題按照“三定”原則（定人員、定措施、定期限）進行整改。
    3、安全月度會：項目部組織每月召開一次安全月度會，主要內(nèi)容有月度工作布置、總結(jié)，考核情況通報等內(nèi)容，班組“兩大員”參加。
    六、工作步驟。
    根據(jù)指揮部及其他上級單位的要求，項目部將把“班組安全生產(chǎn)標準化建設“活動作為切入點，在項目部內(nèi)全面開展班組達標活動。本活動按年度為單位開展，活動具體分為四個階段。
    第一階段：全面部署，宣傳發(fā)動。項目部根據(jù)相關要求，制訂本部班組安全生產(chǎn)標準化建設活動實施方案，成立相應領導小組，明確責任，組織召開專題會議，層層進行動員部署，利用各種渠道廣泛宣傳，營造活動氛圍。
    第二階段：試點運作，持續(xù)推進。根據(jù)目前工程開展情況，項目部選定便橋施工班組作為試點，在便橋施工班組中開展“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動。
    第三階段：深入開展，全面推廣。在試點班組取得成效的基礎上，進行階段性總結(jié)提煉，不斷提高改進班組管理方式、方法。對陸續(xù)進場的班組、工區(qū)中開展“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動，在項目部內(nèi)全面實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)標準化。
    第四階段：總結(jié)提高，鞏固成果。在各班組標準化建設開展取得成效的基礎上，進一步總結(jié)活動經(jīng)驗，鞏固活動成果，全面深入推進安全生產(chǎn)標準化建設活動。
    七、工作要求。
    （一）提高認識，加強領導。加強班組安全生產(chǎn)標準化建設是夯實基層基礎工作，落實安全生產(chǎn)主體責任，實現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑，項目部要高度重視，充分認識到開展班組安全生產(chǎn)標準化建設活動的重要性、必要性和緊迫性，要進一步加強組織領導，明確責任分工，完善活動機構(gòu)，層層落實責任，確保在規(guī)定時間內(nèi)實現(xiàn)工作目標。
    （二）注重宣傳，營造氛圍。充分利用各種宣傳載體，多渠道加大對施工班組的安全生產(chǎn)標準化知識的宣傳力度，進一步提升全體員工的思想認識。及時報道活動的進展情況、成效、亮點及好的經(jīng)驗和做法，充分發(fā)揮示范榜樣作用，通過廣泛宣傳，營造開展班組安全生產(chǎn)標準化活動的良好氛圍。
    （三）加強督導，深化考核。加強對活動開展的監(jiān)督檢查工作，經(jīng)常性深入一線班組進行督查、指導和服務。根據(jù)安全生產(chǎn)標準化建設的要求，進一步明確工作目標，細化工作任務，強化責任落實，各項目部要結(jié)合項目施工進展實際，不斷完善班組安全生產(chǎn)標準化標準。持續(xù)深化班組考核內(nèi)容，以班組考核評比為抓手，獎優(yōu)罰劣，逐級抓落實，有力推動安全生產(chǎn)工作持續(xù)平穩(wěn)科學發(fā)展。
    （四）統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)新機制。項目部要把開展班組安全生產(chǎn)標準化建設活動與“平安工地”創(chuàng)建、隱患排查治理專項活動、“安全生產(chǎn)月”活動、“安康杯”競賽活動等工作有機結(jié)合起來，切實把“全員、全方位、全過程”參與的實質(zhì)滲透到班組安全生產(chǎn)管理當中，達到相互保證、相互促進的目的。要進一步加強學習交流，積累經(jīng)驗，創(chuàng)新思路，拓寬渠道，改進方式，通過扎實有效的工作，全面提升安全生產(chǎn)標準化水平。
    八、考核辦法。
    為使活動有效開展，項目部結(jié)合有關規(guī)定，對各班組安全生產(chǎn)標準化建設活動的開展情況進行檢查、考核：
    （一）考核內(nèi)容。
    （1）規(guī)范班組人員管理，把好作業(yè)人員準入關；
    （2）完善班組安全管理，及時排除施工現(xiàn)場安全隱患；
    （3）嚴格把好質(zhì)量關，做到質(zhì)量、安全兩手抓；
    （4）積極開展班組安全教育培訓工作，特種作業(yè)人員做到持證上崗；
    （5）積極開展班組安全教育培訓，特種作業(yè)人員做到持證上崗；
    （7）班組作業(yè)人員熟練掌握安全生產(chǎn)知識、崗位操作規(guī)程、崗位危險因素、工作內(nèi)容等；
    （8）建立健全的班組安全生產(chǎn)管理臺賬，臺賬記錄清晰真實；
    （9）加強班組安全文化建設，完善各類安全宣傳設施、設備，經(jīng)常性開展各類安全活動；
    （11）認真執(zhí)行班組安全考核評比制度，嚴格落實班組考評獎懲機制；
    （二）考核方式。
    1、由項目部“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動領導小組負責考核工作；
    2、考核驗收標準采用計分式（100分制），具體見附件2《班組考核表》；
    （三）考核評定。
    1、考核評定分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，考核得分90分（含90分）以上為優(yōu)秀、80-89分為良好，70-79分為合格，70（不含70分）以下為不合格。
    根據(jù)考評結(jié)果，項目部每季度評選2個優(yōu)秀班組、3名優(yōu)秀班組長、3名優(yōu)秀班組安全員，予以通報表揚，并進行獎勵。
    3、有下列情況之一的，班組視考核不合格：
    （1）在考核周期內(nèi)，班組由于安全管理工作被項目部或其他上級單位通報批評的；
    （2）在考核周期內(nèi)，班組發(fā)生1人重傷及以上責任事故的或事故瞞報的；
    （4）在考核周期內(nèi)，發(fā)生1起及以上影響惡劣的治安事件的。
    項目管理策劃書由誰編制篇十四
    （與新疆烏魯木齊園林設計院合作，任項目技術負責人）。
    2、新疆可可托海風景區(qū)額爾齊斯大峽谷景區(qū)詳規(guī)。
    （與新疆烏魯木齊園林設計院合作，任項目技術負責人）。
    3、萬州西山公園修建性詳規(guī)。
    （與重慶園林設計院合作，任項目技術負責人）。
    4、萬州獅子山公園詳規(guī)。
    （與重慶建筑工程設計院合作，任項目技術負責人）。
    5、萬州城市長江北濱路景觀設計。
    （與重慶宏興園林景觀公司合作，任項目技術指導）。
    6、瀘州張壩桂圓林風景旅游區(qū)策劃。
    （與深圳雪鷗策劃公司合作，主要策劃人員）。
    7、萬盛黑山谷風景區(qū)策劃及建筑設計。
    （與重慶建筑工程設計院、深圳雪鷗策劃公司合作，任項目技術負責人）。
    8、萬盛石林風景區(qū)詳規(guī)。
    （與重慶園林設計院合作，任項目技術負責人）。
    9、萬盛天籟谷旅游風景區(qū)可行性研究報告。
    （與重慶中國旅游社合作，主筆編制人）。
    10、天津團泊湖溫泉賓館技術咨詢。
    （與重慶箱根溫泉投資顧問公司合作，主要技術咨詢?nèi)藛T）。
    項目管理策劃書由誰編制篇十五
    一、項目管理要求：
    a)對業(yè)務行業(yè)背景有一定了解。
    b)評估方案的合理性。
    二、項目啟動前制定項目管理規(guī)劃大綱：
    a)制定一個歷程碑綱要，類似于：立項申請-供應商選定-合同審核及簽訂-。
    項目啟動會召開……。
    三、確認業(yè)務需求，明確項目方案：
    a)組織業(yè)務人員與供應商溝通，供應商明確業(yè)務需求。
    四、項目啟動工作：
    a)組織相關領導及業(yè)務負責人和供應商，主要議題是就系統(tǒng)功能達成共識。b)供應商給出項目整體開發(fā)計劃。
    a)要求供應商項目進度定期匯報，管控項目進度。
    b)就項目中需要協(xié)調(diào)事宜積極對應。
    c)項目進度定期向部門領導匯報。
    六、考察供應商是否有完善的工程及項目管理機制。
    a)工程管理文檔主要有：需求管理、準備階段、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)化業(yè)務模型、數(shù)據(jù)庫設計、開發(fā)指導書設計、開發(fā)和單元測試、測試、線發(fā)布、上線跟蹤。
    b)項目管理文檔主要有：項目策劃與監(jiān)控、問題管理、風險管理、階段判。
    斷會、qa管理、評審、配置管理、變更管理、決策與分析、數(shù)據(jù)驗證、知識管理、_研發(fā)體系過程管理。
    c)不定期的檢查項目文檔是否完成或及時更新。
    七、避免因需求頻繁變更導致項目延期：
    a)規(guī)范需求說明書，在需求說明書中強調(diào)用例分析，場景模擬和業(yè)務流程。b)加強供應商與業(yè)務之間的溝通，盡量避免供應商對業(yè)務需求理解偏差。c)對業(yè)務的需求建立審核制度。
    八、項目上線前與業(yè)務進行系統(tǒng)功能確認：
    a)業(yè)務簽字確認，避免系統(tǒng)上線后用戶問題暴露。
    九、系統(tǒng)上線運行平穩(wěn)后，項目文件接收。
    a)檢查關鍵文檔，系統(tǒng)轉(zhuǎn)運維。
    ※在項目過程中使業(yè)務與供應商建立合作及信任關系，使項目能按計劃完成。
    項目管理策劃書由誰編制篇十六
    活動時間：xxx年3月28日，14：30。
    活動地點：xx國際大酒店。
    活動內(nèi)容：高端客戶聯(lián)誼，別墅產(chǎn)品推介(酒會、文藝節(jié)目表演、產(chǎn)品推介)。
    酒會：目的是聯(lián)誼溝通。
    文藝節(jié)目表演：目的是助興，主要有時裝秀、室內(nèi)魔術、與嘉賓互動的國標舞等；
    3、高端客戶聯(lián)誼會、別墅產(chǎn)品推介會正式開始；
    4、高端客戶聯(lián)誼會、別墅產(chǎn)品推介會后的效果總結(jié)；
    —主入口門外設置拱門一處，花籃8-12只、簽到臺一處。
    —入口處迎賓禮儀2位，簽到處迎賓禮儀4位。
    —會場專用泊車位若干，車輛調(diào)度人員2位。
    —餐桌8套(每套10人)，椅子帶椅套，桌上擺放號碼牌“xxxx·別墅2號桌”(號碼牌尺寸酒店提供)。
    —嘉賓講話用主講臺。
    —背景板一處(根據(jù)所選酒店具體情況決定尺寸)，或用投影儀設備。
    —場內(nèi)綠色植物(根據(jù)所選酒店具體情況決定數(shù)量，望酒店提供)。
    —嘉賓座位及出席人員座位安排，主桌1桌，主要安排領導就座。
    —xxxx暨別墅產(chǎn)品宣傳用品(x展架或易拉寶)。
    —視頻設備，播放企業(yè)宣傳用品。
    —音響設備(主講話筒兩只)。
    —渲染用品：拱門、花籃、背景板、嘉賓胸花(80朵)、花團2束(簽到處1束，主講臺1束)，香檳塔1座(酒店提供，配專門開香檳的服務員，國產(chǎn)香檳)。
    —宣講用品：領導講話稿，主持人開場辭。
    —其他物品：會議需要的其他物品，如迎賓禮儀綬帶、國標舞曲等。
    —全程協(xié)調(diào)人員2名(負責嘉賓邀請、記者邀請核實等)。
    —執(zhí)行人員3名(負責會議地點落實、布置)。
    —會議主持人員1名(由我方銷售人員選出)。
    —迎賓接待禮儀6位，接待人員2位。
    —車輛調(diào)度人員2名(可由會議地點的保安擔任)。
    —會場服務人員2-3名(負責會場拍攝、沏茶、遞物等服務)。
    —會議合作地點。
    —宴會合作地點。
    —廣宣用品制作。
    —22日—23日(會議籌備期)。
    活動方案的確定：薦總、李總。
    人員分工與任務落實監(jiān)督：薦總、李總。
    與會嘉賓邀請：置業(yè)顧問落實嘉賓具體地址，發(fā)放請柬邀請參加。
    邀請步驟：甄選客戶—按地址投遞請柬—電話追訪確認—再次電話確認—登記。
    會議地點落實：酒店宴會廳，會場具體狀況資料搜集，宴會標準。
    嘉賓講話稿落實：發(fā)言嘉賓的講話順序及內(nèi)容，主持人開場辭。
    會場物資落實：會場音響、話筒、電源、桌椅、講臺、綠化、視頻設備等相關內(nèi)容。
    渲染物品落實：拱門、花籃、背景板、胸花、花團、香檳塔，號碼牌。
    宣傳物品落實：dm單、x展架或易拉寶。
    配套用品落實：請柬、簽到用品、數(shù)碼相機、dv攝像機、迎賓禮儀綬帶、國標舞曲等。
    宣講用品落實：嘉賓講話稿，主持人開場辭。
    相關人員落實：講話嘉賓、主持人、迎賓禮儀、工作人員。
    —28日(會議執(zhí)行期)。
    置業(yè)顧問對邀請到的嘉賓再次確認。
    迎賓人員在會場外迎接嘉賓。
    迎賓禮儀為嘉賓佩帶胸花，將嘉賓領入會場。
    會議開始，嘉賓按順序講話，中間穿插節(jié)目表演。
    會后晚宴。
    嘉賓合影。
    9：00—12：00：會場布置，會場檢測(音響測試、電源測試等)。
    16：00—17：10：聯(lián)誼會宴會，16：30，宣布表演國。
    標舞節(jié)目，將邀請在座嘉賓共同參加。
    17：30—17：50：與會嘉賓合影。
    18：00：宴會結(jié)束。
    費用預算：略。
    名稱數(shù)量備注。
    一、物品。
    拱門1處會議地點門外。
    花籃8-12只放在酒店主入口兩側(cè)。
    請柬100份邀請嘉賓，自購。
    胸花80支給與會嘉賓佩帶。
    禮儀綬帶6條迎賓禮儀佩帶。
    花團2組簽到處1組，主講臺1組。
    簽到用品1套簽到本1本，簽到筆2支。
    數(shù)碼相機2臺公司自備。
    dv攝像機1臺公司自備。
    背景板1塊根據(jù)會議地點大小制作。
    易拉寶6-8個可以是x展架。
    dm單頁150份別墅產(chǎn)品。
    號碼牌8個尺寸酒店提供，設計制作。
    開場辭1份主持人使用。
    講話稿6-10份每位領導、公司人員宣講使用。
    純凈水4箱20瓶/箱，嘉賓和工作人員飲用水。
    盒飯若干根據(jù)當天現(xiàn)場工作人員數(shù)量確定。
    二、人員。
    協(xié)調(diào)人員2位負責嘉賓邀請、記者邀請等。
    執(zhí)行人員3位負責會議地點落實。
    主持人員1位由我方銷售人員選出。
    迎賓禮儀4位另接待人員2位。
    車輛調(diào)度2位可由會議地點的保安擔任。
    會場服務2-3位負責會場拍攝、沏茶、遞物等服務。
    名稱數(shù)量備注。
    主講臺1座嘉賓講話使用。
    主席臺1座立式，木質(zhì)。
    嘉賓席8桌桌面擺放飲料。
    電源5處門前拱門一處，場內(nèi)使用2處，備用2處。
    音響1套話筒2只，功放1組，vcd1組，音響2組，視頻設備1組。
    簽到臺1座長桌1張，帶藍色帷幔；椅子2張，帶椅套。
    托盤1只最好為金色，盛放嘉賓胸花。
    綠色植物1套不少于3組，數(shù)量不少于10盆。
    現(xiàn)場車位10處專用車位。
    車輛調(diào)度2位負責本次會議的車輛調(diào)度。
    現(xiàn)場服務4位酒會遞送濕毛巾，最好為天使打扮，用籃子拎著濕毛巾遞送。
    名稱數(shù)量備注。
    時裝走秀8人專業(yè)走秀人員，身高168cm以上。
    室內(nèi)魔術1-2人專業(yè)魔術表演。
    歌舞表演1組專業(yè)表演，民族舞或現(xiàn)代舞。
    國標舞8人專業(yè)國標舞演員，身高168cm以上。
    項目管理策劃書由誰編制篇十七
    婚禮地點：郊外的如茵草坪，旁邊最好有山有水。（在藍天白云下，在如茵草坪上。靚麗的鮮花拱門，溫馨的紗幔背景、浪漫的迎賓牌，純潔的儀式臺，還有悠揚的小提琴營造出婚禮現(xiàn)場的浪漫氣氛。）。
    婚禮主題：“濃情春色·牽手大自然”
    婚禮主色調(diào)：清新淡雅的粉色系列。
    婚禮亮點：浪漫的中西合璧郊外式婚禮（歐式馬車入場，放飛象征和平的白鴿，祝福短信抽獎，自助餐，交際舞）。
    新郎：***新娘***。
    純潔的婚禮儀式臺，以溫馨飄逸的淡紫與粉色紗曼為背景，在背景的中間以火紅色玫瑰拼成一個心型花狀，背景邊緣纏繞些青騰綠葉。
    婚禮儀式臺兩旁擺上潔白的雕花桌椅。準備好婚禮所需要的一切物品。（音響，話筒，香檳酒，食品等）。
    1、9：00嘉賓登記入場，并寫上祝福語。
    2、9：30司儀宣布婚禮開始，新娘與新郎乘坐歐式馬車入場（兩匹白馬），伴以浪漫的婚禮進行曲（小提琴樂隊演奏），新娘猶如一位光芒四射的公主，而新郎猶如一位瀟灑英俊的王子。直達拱門前下馬車，新娘挽著新郎的手，捧著鮮花，帶著親朋好友的掌聲，迎著從天而將的彩帶，踏著玫瑰花瓣，走向婚禮儀式臺。（小天使隨新人后面）。
    3、證婚人發(fā)言，宣讀結(jié)婚證書。
    4、新娘新郎宣讀愛情誓言并交換信物，新郎親吻新娘。（音樂向起，掌聲雷動，禮儀隊放飛準備好的氫氣球，打開花槍）。
    5、雙方家長代表發(fā)言，致賀辭。
    6、新郎新娘講述自己的愛情故事并共同放飛準備好的白鴿。（此時司儀鼓動親朋好友們給新郎發(fā)送祝福短信，再由新郎公布祝福短信獲獎名單，）。
    7、開香檳酒，切蛋糕（幾層自定），喝交杯酒，新娘拋花球。
    8、宣布宴會開始，新郎抱新娘下儀式臺，入婚宴，向來賓敬酒，大家開始自助餐，聊天，游戲，合影，跳交際舞）。
    9、15：00婚禮儀式結(jié)束。
    10、收拾好場地。
    項目管理策劃書由誰編制篇十八
    一、目的：提高高層、中層、低層生產(chǎn)管理人員的管理素質(zhì)和管理水平以及各層人員預防和解決問題的能力從而達到提高整個企業(yè)生產(chǎn)管理水平和管理效益，最終使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展的目的。
    課程受益：
    讓您提升管理水平。
    建立起一支高效融洽的團隊。
    有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故。
    成為一流的生產(chǎn)現(xiàn)場管理者。
    課程特點：
    內(nèi)容：注重實戰(zhàn)性。
    互動：采用了現(xiàn)場學員積極參與的互動培訓方式，包括：游戲啟發(fā)，案例分析，問卷測試，小組討論等等，營造活潑、愉快的課堂氣氛。
    課程對象：企業(yè)管理者、生產(chǎn)現(xiàn)場主管、生產(chǎn)現(xiàn)場員工。
    課程長度：2天。
    為了使資產(chǎn)投資行為更能符合客觀需要，能獲得經(jīng)濟效益，在具體投資之前，應對擬投資的項目進行可行性研究。其主要任務是論證新建或改、擴建項目在技術上的可行性和經(jīng)濟上的。效益性，并預測投資后的經(jīng)濟效益，為投資決策提供可靠的依據(jù)。
    1、機會研究（又稱為立項建議）它是對投資的方向提出建議，企業(yè)及基層單位根據(jù)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題和市場中的機會，以充分利用自然資源為基礎，尋找最有利的投資機會。從企業(yè)來看，應根據(jù)資金實力的大小，現(xiàn)有技術能力，尋求新的效益較好的投資機會。
    2、初步可行研究（又稱為立項審查）它是進行可行性研究的前期活動，是大體收集材料，對投資項目的前景粗略估價的過程。由初步可行性研究，決定是否繼續(xù)進行可行性研究。
    3、可行性研究是在初步可行研究基礎上認為基本可行，而對項目各方面的詳細材料進行全面的搜集、掌握，依此對項目的技術和經(jīng)濟諸方面進行綜合分析考察，并對項目建成后提供的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、費用、價格及收益情況進行科學的預測，為決策提供確切的依據(jù)。
    4、形成評價報告經(jīng)可行性研究后，要將技術上可行和經(jīng)濟上合理與否的情況形成結(jié)論，寫成報告，并對重點投資項目進行評定和決策。報告的具體內(nèi)容包括資產(chǎn)投資項目的預測（就是預測投資項目需要增加那些固定資產(chǎn)，增加多少，何時增加等）；提出投資概算，籌劃投資來源；擬定投資方案，測算投資效果。
    5、投資方案的審核和決策投資效益指標計算出來后，就應對同一項目的不同投資方案的效益進行對比，擇優(yōu)進行決策。
    項目管理策劃書由誰編制篇十九
    20xx逐漸遠離，中國即將進入“xx五規(guī)劃”高速發(fā)展期，規(guī)劃建議第三條指出：“完善能源安全儲備制度。加強城市公共交通、防洪防澇等設施建設。實施城市地下管網(wǎng)改造工程。加快開放電力、電信、交通、石油、天然氣、市政公用等自然壟斷行業(yè)的競爭性業(yè)務??”為新的發(fā)展趨勢。各類基建項目在國家大力支持下，迎來了新的建設高峰期，施工企業(yè)作為基建項目管理主體末端，在現(xiàn)階段基建項目高標準目標要求下，面臨著行業(yè)內(nèi)外激烈競爭，企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)嚴重兩極化，技能化低下，人均生產(chǎn)能力落后等系列原因影響，如何圓滿、保值增效的完成施工項目管理工作，是施工企業(yè)今后面臨的長期難題，本文就公司推行的“項目策劃與實施工作”在有效促進項目管理持續(xù)良性發(fā)展的重要性及如何進行策劃工作開展實施，提出個人淺薄看法。
    項目策劃是一種具有建設性、邏輯性思維的過程，在此過程中，總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結(jié)起來，對未來起到指導和控制作用，最終借以達到方案目標。它是一門新興的策劃學，以具體的項目活動為對象，體現(xiàn)一定的功利性、社會性、創(chuàng)造性、時效性和超前性特征的活動。
    簡單的說，工程項目策劃就是制定方案，進行計劃，實現(xiàn)某個預期目標。工程項目策劃就是為實現(xiàn)項目目標而做的詳細工作計劃，就是對如何完成工程項目（建廠房、筑大壩、修高鐵、引調(diào)水等等），制定方案，編制計劃，實現(xiàn)預期目標。
    項目策劃階段的主要活動包括：確定項目目標和范圍；定義項目階段、里程碑；估算項目規(guī)模、成本、時間、資源；建立項目組織結(jié)構(gòu)；項目工作結(jié)構(gòu)分解；識別項目風險；制定項目綜合計劃。項目綜合計劃是提供執(zhí)行及控制項目活動的基礎，以完成對項目客戶的承諾。項目策劃一般是在需求明確后制定的，項目策劃是對項目進行全面的策劃，它的輸出就是“項目綜合計劃”。
    近年來，公司堅持推行“項目策劃”工作，是公司保持良性可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，項目公司決策層應從有利于企業(yè)長遠發(fā)展、項目管理目標順利達標的高維度重視，統(tǒng)籌細致的開展項目策劃，并在具體過程中堅定不移的執(zhí)行與糾偏。
    不進行工程項目策劃行不行？對某些小型工程項目，管理者可能成竹在胸，根本不需要什么工程項目策劃照樣能把工程做好；但對一些復雜的、大型工程項目，事先不進行工程項目策劃，肯定會對過程中可能出現(xiàn)的風險因素分析不透徹，無系統(tǒng)整體性的概括及周全的預防措施，出現(xiàn)問題后盲目行動，給社會、企業(yè)、個人均造成了很大損失。當然不同的項目其風險因素各有不同，如外部環(huán)境變化、內(nèi)部環(huán)境的重大變化、資金鏈斷裂、資料丟失等等類似的工程案例不少。有的項目工期一拖再拖、有的項目出現(xiàn)重大安全質(zhì)量問題，還有的項目施工成本一增再增嚴重超支??，其或多或少都有一個共性問題，那就是項目管理沒有策劃好。
    筆者在比對了各行業(yè)諸多的項目管理案例中，發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律，掌握項目計劃的管理決策層在項目過程中管理會比較到位，而不掌握項目計劃或者項目計劃不到位的項目中往往出現(xiàn)很多意外甚至事故，項目管理往往是越管越亂。項目計劃是幫助項目決策層去理清項目的過程和各組織活動之間的關系，只有搞清楚這些，項目才能被“管理”起來，否則不能談項目管理，只能說在“管”著項目，但是還沒有“理”清楚，結(jié)果則是什么也沒有“管”到位。因此項目策劃是項目持續(xù)良性運行的總體綱要，是決策層在具體管理方向、管理思路、管理目標實施前起到未雨綢繆的奠基石，并實施過程中起到定航引導的作用，可針對風險因素及早制定預防措施，開展糾偏工作，實施糾偏措施，使項目管理工作中導線始終保持正常軌道上。
    項目調(diào)研是指在一定的環(huán)境下，系統(tǒng)地搜集、分析和報告有關項目信息的過程。項目策劃要作出正確的決策，就必須通過調(diào)研，準確及時地掌握項目情況，使決策建立在堅實可靠的基礎之上。只有通過科學的項目調(diào)研，才能減少不確定性因素發(fā)生，使決策更有依據(jù)，降低項目策劃的風險程度，另一方面，項目策劃在實施過程中，可以通過調(diào)研檢查決策的實施情況，及時發(fā)現(xiàn)決策中的失誤和外界條件的變化，起到反饋信息的作用，為進一步調(diào)整和修改決策方案提供新的依據(jù)。
    對于工程項目主體施工合同，通常理解建設單位是需方，承包人按合同要求完成的項目（產(chǎn)品）就是需方的要求；但從合同公平的角度思維，承包人也是需方，建設單位按合同要求提供資金、設備、圖紙、材料、場地、組織驗收等等就是需方的要求。
    供需方均具有功利性與社會性等特征，這就要求在策劃中對特征進行差異性劃分，分清主、次要特征，綜合權衡各特征目標間的利弊關系，并在策劃中采取相應的應對措施完成相應主、次特征目標要求。
    針對承包人為完成主體合同目標而進行的內(nèi)部活動，如勞務分包、專業(yè)分包、租賃、材料購買、人員雇傭等等也分供需方，但此供需方的特征目標要求要嚴格于主體合同間供需方特征目標要求，其直接關系到承包人能否按期安全合格的完成合同目標，作為主體合同的執(zhí)行人，承包人處于承上啟下關鍵位置，需詳細分析其功利性、社會性、時效性等特征，劃分好邊界條件，深化風險因素識別，做好充足的應對措施。
    在一系列前期工作結(jié)束后，應著手編寫項目策劃，編寫策劃要注意以下幾個要求：
    a、文字簡明扼要；b、邏輯性強、句序合理；c、主題鮮明；d、多運用圖表、照片、模型來說明；e、方案合理、有可操作性；f、風險識別全面，應對措施合理。項目策劃書的主要構(gòu)件有以下幾項：
    1）封面a、策劃單位；b、策劃組人員；c、日期；d、編號。
    2）序文闡述策劃的目的，主要構(gòu)思、策劃的主體層次等。
    3）目錄策劃書內(nèi)部的層次排列，給閱讀人以清楚的全貌。
    4）內(nèi)容策劃的具體內(nèi)容。文筆生動，數(shù)字準確無誤，運用方法科學合理，層次清晰。主要包括以下部分：目標；風險；項目管理；組織；資金計劃；成本計劃；施工策劃：總進度計劃、總平面布置、主要施工方案；資源策劃：資源總需求計劃(人、材、機等)；后勤保障；項目管理，包括進度(計劃、統(tǒng)計)，合同管理，成本管理，材料，設備管理，現(xiàn)場管理（施工、質(zhì)量、安全文明施工及重大危險源、環(huán)境），技術管理，勞務管理，財務管理，治安保衛(wèi)、衛(wèi)生健康、文明建設等；工作計劃。
    項目策劃的功利性是指策劃能給策劃方帶來經(jīng)濟上的滿足或愉悅。就施工企業(yè)而言，項目策劃的功利性目標是合同項目在滿足合同目標要求下，合同項目盈利或不虧損。并取得一定社會效益，在制定策劃方案時，項目策劃的實踐中，要權衡考慮，應力求爭取獲得更多的功利。因此，功利性是項目策劃活動的一個立足點、出發(fā)點，又是評價一項策劃活動成功與否及成果佳否的基本標準，在注意策劃功利性的同時，還要注意策劃投入與策劃之利的比例是否協(xié)調(diào)，策劃即使再完美，如果策劃之利低于策劃投入，那么這個策劃也不能稱之為好的策劃，甚至說它是失敗的案例。
    施工企業(yè)在具體的項目實施過程中，單個項目服務的合同主體因受部門、行業(yè)、地域、標準等等因素影響所要求的項目建設目標也不同，而企業(yè)項目也受內(nèi)部的因素或企業(yè)長遠發(fā)展承攬工程需要，所相應的項目功利性也不盡一致，個別的項目在根本上可謂天壤之別。這就需要，不同項目策劃的受主體有別，策劃主題不一，策劃的目標也隨之有差異，即項目策劃的功利性又分為長遠之利、眼前之利、錢財之利、發(fā)展之利等等。
    項目策劃要依據(jù)國家、地區(qū)的具體實情來進行，它不僅注重本身的經(jīng)濟效益，更應關注它的社會效益，經(jīng)濟效益與社會效益兩者的有機結(jié)合才是項目策劃的功利性的真正意義所在，因此說，項目策劃要體現(xiàn)一定的社會性，只有這樣，才能為更多的建設單位主體、社會所接受。
    策劃應隨具體情況而發(fā)生改變，需要創(chuàng)造性的思維，不能抱殘守缺，因循守舊，要想不斷地取勝，必須不斷地創(chuàng)造新的方法。即使成功的模式，我們也不要生搬硬套，要善于依據(jù)客觀變化了的條件來努力創(chuàng)新，只有這樣，策劃才能別具一格，與眾不同，更能取得成效。
    提高策劃的創(chuàng)造性，要從策劃者的想象力與靈感思維入手，努力提高這兩方面的能力，”提高創(chuàng)造性的策劃能力必須具備涉及的相關知識，沒有扎實的專業(yè)基礎，開拓的創(chuàng)新精神??策劃只能是無知者的呻吟。創(chuàng)造性的思維，是策劃活動創(chuàng)造性的基礎，是策劃生命力的體現(xiàn)，沒有創(chuàng)造性的思維，項目策劃活動的創(chuàng)造性就無從談起，項目策劃也即無蹤無影。
    超前性是項目策劃的重要特性，在實踐中運用得當，可以有力地引導將來的工作進程，達到策劃的初衷。但策劃追求超前性，是以一定的條件為前提的，不能脫離現(xiàn)有的基礎，提出毫無根據(jù)的憑空想象。項目策劃一定要立足現(xiàn)實，面向未來，訴諸對象。既具有超前性，又具有的策劃，一定會把實體的訴求目的表達得淋漓盡致，實現(xiàn)策劃的目的，實現(xiàn)策劃活動的經(jīng)濟最大值。
    目標是宗旨，是行動綱領。在不同的目標下，項目管理會有截然不同的方法或態(tài)勢。目標策劃主要是識別出項目管理的各項具體目標。項目除合同目標（如工期目標、質(zhì)量目標等）外，不同的項目可能存不同的目標。有的項目的承接是為了開拓市場，項目目標包括讓客戶滿意、獲得市場認可；有的項目是為了獲得業(yè)績，項目目標是不考慮盈利，只要能順利完成項目即可，有時即便略微虧損也要去做；有的項目就是為了獲得利潤，項目主要目標就是盈利等等。
    當然，項目目標還應包括其他相關方的目標（客戶、供應商、社會、建設主管部門等），滿足不同對象的目標需求，實現(xiàn)雙贏或共贏，將會更好地促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。項目目標的描述可以是定性的，也可以是定量的。但目標必須具體，概念完整，內(nèi)涵清晰，不能模糊不清。目標是通過管理來實現(xiàn)的；目標策劃后、項目實施中，應定期進行目標分析，防止行動偏離；對定性的目標，主要管理項目管理的行為是否符合要求，對定量的目標，要進行目標測量，進行分析、改進。
    項目管理策劃書由誰編制篇二十
    在建設工程施工項目質(zhì)量管理中，施工方案的正確與否，是直接影響施工質(zhì)量的關鍵所在。對建設項目中工程量大、施工難度高，并對整個建設項目的完成起關鍵作用的、甚至會影響全局的關鍵單項工程，為了進行技術和資源的準備工作、施工進程的順利開展和現(xiàn)場的合理布置，確定合理的施工程序，順序與工藝流程；兼顧工藝的先進性和經(jīng)濟上的合理性的施工方法；既能滿足工程的需要，又能發(fā)揮其效能的施工機械。通過技術、組織、經(jīng)濟，管理等方面進行全面分析，綜合考慮，科學、合理地編制，經(jīng)過分析比較后選擇最佳的施工方案。
    施工方案的建立，目的是提高質(zhì)量、加快工期、降低成本、提高項目施工的經(jīng)濟效益與社會效益，也就是說，在施工過程中，對人力與物力、主體與輔助、供應與消耗、生產(chǎn)與儲存、專業(yè)與協(xié)作、使用與維修、空間布置與時間安排等方面進行科學、合理地部署、為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性提供最優(yōu)方案，作為建設工程項目施工質(zhì)量管理的指南。
    每個工程項目施工的準備階段，其項目經(jīng)理部組織管理成員，按既定的施工組織設計施工方案。突擊重點、具體、詳細地組織切實可行的方法和有效措施，實行質(zhì)量控制管理，履行崗位責任制度，以及其他各項規(guī)章制度，科學、合理地組織并實施項目施工的程序、步驟、施工方法、施工機械及技術措施、認其按照施工圖施工、依照現(xiàn)行的施工技術操作規(guī)程、施工規(guī)范及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準進行檢查，驗評。
    施工方案的確定，關系著施工過程的產(chǎn)品質(zhì)量，以及整個工程的全面管理與項目的總評，及其經(jīng)濟效益和社會效益。譬如：某公司倉庫工程，該工程面積大、層高、大跨度框架結(jié)構(gòu)、獨立柱基、地面為貨臺式直接上車進庫的填方高位地面，大面積蓄水屋面。該工程的施工重點是地面填土方工程，屋面模板安裝與鋼筋砼工程。因此，如果該工程的地面填方工程質(zhì)量得不到保證，顯然影響將來倉庫堆積貨物，與汽車在庫內(nèi)行走的荷載而引起的地面質(zhì)量問題尤其涉及到屋面澆砼施工時的模板支撐系統(tǒng)的穩(wěn)定。其二，本工程為蓄水屋面，蓄水總量近叁仟立方米。如果沒有切實可行的施工方案及其技術措施。勢必影響工程質(zhì)量，或可能造成下沉、漏水、甚至倒塌的不可估量的經(jīng)濟損失與不堪設想的后果。為此，我從該工程的結(jié)構(gòu)特點、施工現(xiàn)場的環(huán)境條件、當?shù)氐乃臍庀笠?guī)律、本企業(yè)的實力情況，從組織、技術、經(jīng)濟等方面進行綜合考慮，經(jīng)過定性、定量分析評價，衡量比較后，編制了以保證施工質(zhì)量為前提的施工方案，合同相關部門予以論證、確定實施。