在忙碌的生活中，計劃可以幫助我們更好地組織時間和資源。制定計劃時，可以借鑒他人的經驗和意見，但最終要根據自己的實際情況來調整和完善。以下是小編為大家整理的一些計劃范文，供大家參考和學習。
煤炭儲存工作計劃篇一
尊敬的公司領導：
本人于6月4日開始到公司報道，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經三個月了，靜心回顧，我也為公司做了不少有意義的工作?，F將這三個月的工作情況總結如下：
一、嚴格按照煤炭管控中心規(guī)定的取樣制樣流程操作，在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉著工作的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。
二、不懂的問題虛心向領導和老同事學習請教，不斷提高充實自己，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面。
三、協助帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但還是積極主動帶新人，將自己知道的和在工作中應該著重注意的問題都教給新員工。
四、在工作中，善于思考，卸車時發(fā)現問題，第一時間向領導匯報，同時提出自己處理問題的想法，隨后與同事交流和溝通，分享自己的解決思路，提出自己的意見提供參考。在此過程中，使大家分析問題，解決問題的能力得以共同提高。
五、密切相關崗位的協作和配合，及時和中南門聯系，做到車輛有條不紊的進出，密切配合鏟車的工作，做到定制定位卸車。
六、工作中不怕苦不怕累不怕臟，和本崗位的同事一起團結協作，精心操作。
總之，經過三個月的試用期，雖然在這個崗位工作時間不長，但是對公司卻有了更加深刻的理解和思考。寬松融洽的工作氛圍；開明的工作作風；團結上進的企業(yè)文化；一絲不茍的經營理念。海納百川的胸襟；岳立層云的高度；為正則剛的情懷；有容乃大的大氣。在公司領導的正確指引下，我們會再接再礪，一如既往地以謙虛的心態(tài)和飽滿的.激情做好我們的本職工作。我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現問題，分析問題，解決問題。并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協調。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務水平及綜合素質，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
申請人：范.文先生。
煤炭儲存工作計劃篇二
舊的一年即將過去，新的一年即將開始。我們將迎來嶄新的20xx年。在過去的一年里，在鶴壁勝科的這段日子里，我收獲了許多也成長了許多。
現對這一年作了如下總結：
在工作中：這份工作使我對煤質分析，從開始僅僅是概念上的東西變成真真實實的接觸。它把我?guī)нM了一個全新的廣闊的領域中。在真正從事煤炭化驗這份工作后我才發(fā)現，原來書本上所學的東西是遠遠不夠的。要掌握這門學問還需要大量的實踐總結和理論研究。在這里我學會了，煤的水分，灰分，揮發(fā)分，硫，氫，發(fā)熱量的測定。這些常規(guī)測定看似簡單但要作好這些簡單的工作，也要花些心思。首先，作這幾項一定要嚴格按照國標的要求去作，其次，稱量水分時，冷卻時間，不宜太長不宜太短。兩次冷卻時間應盡量一致，作快灰時，應使它緩慢灰化，防止煤樣爆燃。作揮發(fā)分時，應保持兩個平行樣，灼燒的時間一致，坩堝蓋要蓋嚴。這幾項測點，看似是單一的實則是相互聯系的有機體。我們可以根據這些特殊的結果，來指導配煤煉焦或電廠用煤的配比。
生活中：
煤質分析這項工作對于我來說是個全新的東西，剛開始到處充斥的陌生感，是同事們的熱心的幫助，師傅手把手的細心教導才使我隊這份的工作熟練。在這里出了知識的收獲，還有同事之間的友誼。
工作中不足的地方：
1，學習的積極性還不是很高。
2，雖然常規(guī)項目都會作，但遇到儀器上的問題不能獨立解決。
3，知識體系還未建立完全。
4，灰熔點、膠質層的測定在旁觀摩的多自己操作的少。
5，煤種的一些特性未總結過。
改進措施：
1，制定學習計劃，對于不懂的即時自己學習或向同事請教。
2，在同事修儀器時，多看多問多動，下次遇到這種問題，試著自己獨立解決。
3，在看書的過程中，有所總結歸納，將同類型的知識放倒一起記憶，建立知識網。
4，多練習灰熔點、膠質層的測定，爭取盡早學會測定。
5，在作煤樣時候，多作總結，反復記憶，強化自己的操作。
煤炭儲存工作計劃篇三
截至目前，在建礦井與生產礦井合計30處(包括兵團4處)，規(guī)模10670萬噸/年，其中：在建礦井16處，規(guī)模9650萬噸/年;合法生產礦井14處，核定生產能力1020萬噸/年。已形成產能6500萬噸/年以上。由于受經濟下行壓力影響，煤炭市場持續(xù)疲軟，20xx年預計可完成煤炭產量3490萬噸，同比增長。
(二)安全生產形勢良好。
截止目前，職責范圍內發(fā)生生產安全事故1起，死亡1人，直接經濟損失108萬元，占自治區(qū)、地區(qū)下達安全生產控制指標的，百萬噸死亡率0.046，遠低于自治區(qū)和國家煤炭百萬噸死亡率。
(三)煤炭基地建設基礎工作穩(wěn)步開展。
近年來，圍繞優(yōu)勢資源轉換戰(zhàn)略，開展了大量工作。一是在全面落實“十二五”發(fā)展規(guī)劃的基礎上，編制完成了《哈密地區(qū)煤炭工業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》;二是配合相關部門全力推進了水、電、公路、鐵路、通訊等煤炭礦區(qū)基礎設施的建設;三是在已批準的4個礦區(qū)的基礎上，啟動了淖毛湖礦區(qū)總規(guī)的修編，修改完成三道嶺礦區(qū)的總體規(guī)劃;四是為加快前期手續(xù)推進工作，代表行署起草完成了礦業(yè)權價款征收建議。開展了未批先建礦井的梳理工作，積極推進了相關手續(xù)的辦理，3處礦井分別獲得自治區(qū)和國家發(fā)改委的核準;五是煤炭資源勘探又有新突破。五堡南煤田中區(qū)獲取千米以淺資源量220億噸，600米以淺資源量30億噸，淖毛湖西部煤田千米以淺獲取資源量億噸、600米以淺資源量43億噸，可供露天開采量30億噸。截止目前，全地區(qū)獲取千米以淺探求資源量億噸，探明資源量億噸。
(四)依靠科技治理礦區(qū)環(huán)境。
堅持標本兼治、科技興煤的原則，按照“典型引路、示范帶動，突出重點、全面推進”的工作思路，委托武漢設計研究院水利所編制完成《哈密地區(qū)礦井水綜合利用規(guī)劃》。深入礦區(qū)開展調研工作，與地區(qū)環(huán)保局、水利局、環(huán)保學會協作完成了《哈密地區(qū)煤炭工業(yè)與環(huán)保治理調研報告》。美國先進的抑塵裝置和技術在廣匯白石湖露天煤礦得到了有效的運用，除塵效率達到90%以上;巴里坤西部礦區(qū)黑眼泉煤礦礦井水綜合利用工藝投入使用，實現了礦井水100%的回收利用，并在地區(qū)其它礦區(qū)有效進行了推廣。目前已經輻射到淖毛湖礦區(qū)、三道嶺礦區(qū)和大南湖礦區(qū)。
煤炭儲存工作計劃篇四
區(qū)煤炭及礦產品過驗憑證單》，以各經營企業(yè)所開具的過驗憑證單為依據征收該企業(yè)應繳納的規(guī)費。
為防止各企業(yè)出現開票不規(guī)范等現象，統(tǒng)征辦專制定了票據管理及結算辦法，具體要求各企業(yè)必須由專人負責領購、繳銷票據。并保證票據的安全性，在規(guī)定時間內到統(tǒng)征辦進行票據核算及稅費的繳納。
(三)、在全區(qū)所有產煤企業(yè)井口建立電子監(jiān)控系統(tǒng)。
在本年年初，區(qū)委、區(qū)政府為防止稅費流失，決定在各產煤企業(yè)井口建立電子監(jiān)控系統(tǒng)，并成立電子監(jiān)控系統(tǒng)招標、安裝工作組，為確保電子監(jiān)控系統(tǒng)質量的可靠性，由政府采購中心、區(qū)監(jiān)察、審計、煤工、安監(jiān)、統(tǒng)征辦一行8人組成考察組，對3家電子監(jiān)控專業(yè)廠商進行了實地考察，經多次會議確定為重慶大唐公司。該設備經大唐公司對我區(qū)礦區(qū)進行采點設計，歷經三月時間的安裝調試，4月25日由考察組成員單位及產煤鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）組成驗收工作組，對所有設備進行驗收并移交產煤企業(yè)管理。全區(qū)無煙煤生產企業(yè)31戶（其中3戶未生產），安裝28戶33套稱重系統(tǒng)，通光纜18戶，達到即時監(jiān)控，其余10戶采用終端提取數據處理。監(jiān)控系統(tǒng)近幾月運行情況，設備準確率高，給煤炭生產企業(yè)稅費繳納提供可靠的技術支持。在區(qū)委、政府的領導下各相關部門的努力，煤炭稅費入庫額通過征收方式的改革有望在質和量上實現歷史性跨越，實現1個億以上的收入，資源優(yōu)勢轉變?yōu)榻洕鷥?yōu)勢得到現實的體現，財力增長也變成現實和可能。
(四)、煤炭稅費征收情況。
截止10月底，全區(qū)煤炭稅費入庫8,萬元，其中：國稅征收6,100萬元，地稅征收700萬元，統(tǒng)征辦征收1,萬元，其中：稅萬元，費1,萬元，保證金萬元。
09年是煤炭稅費征收方式改革的第二年，統(tǒng)征工作繼續(xù)在區(qū)委、區(qū)政府及財政局的領導下開展。并在09年稅費征收的基礎上，認真學習相關的法律、法規(guī)，為更好地做好各項工作打下堅實的基礎，具體有以下幾方面的工作：
（一）、全面提高煤炭及礦產品規(guī)費征收標準，制定規(guī)費調標工作方案。
煤炭儲存工作計劃篇五
縱觀20xx年上半年煤炭市場行情的資源異常緊張，煤炭資源供需難以維持平衡的狀況，我對這半年的工作進行了分析與總結：
年初，由于冬季各地保障電煤需求加大，加之3—5月份國內旱情持續(xù)加重，水利發(fā)電受到嚴重影響，火力發(fā)電加劇了煤炭市場的緊張，并且受國家節(jié)能減排政策、鋼鐵相關政策、焦炭相關政策以及煤炭市場需求旺盛，導致煤炭市場資源量供不應求，原煤價格大幅度上漲。此外，現各煤礦企業(yè)對市場的變化較以前也做出了快速的反應，且煤礦企業(yè)之間也進行信息溝通，共同采取措施。一旦價格有所下跌，就采取限產保價措施，行情上漲時，很快的做出反應，上調煤價。這就給我們的控制成本工作帶來一定的困難。煉焦煤的市場行情則隨著焦炭、鋼鐵同步在變化，呈現出不斷振蕩的行情狀況。
面對如此激烈而復雜多變的煤炭市場環(huán)境，我部門在公司領導及部門領導的正確帶領下，緊緊圍繞公司和部門的供應方針、目標，全體供應部人員上下齊心、團結一致、沉著應戰(zhàn)、發(fā)揚著頑強拼搏的精神，積極與生產部、化驗等相關部門緊密配合，通過精心安排、科學的組織，較好的滿足了公司生產所需用煤，較好的完成公司下達的任務，做好降成本工作?，F將這半年來的工作簡要回顧如下：
原煤資源的緊張和汽運運輸不暢，一直是我們在供應工作中所遇到的難題，上半年原煤市場的緊張，原煤供應工作遇到了極大的困難。汽運在油價攀升的情況下運輸費用一提再提，但在公司領導及部門領導的正確帶領下，采取了一系列緊急措施，通過精心組織和安排，確保了煤炭的供應。
（1）加強同各煤炭供應商交流和溝通，加大對各礦的公關力度，同時也在加強各礦供應商的催發(fā)力度，盡可能多的爭取到煤炭資源量。同時也在積極同汽運車隊協商盡可能低的運輸費用，以及同煤炭供應商、汽運車隊協調發(fā)運工作。
（2）積極的多方位、多渠道的尋找資源，并在第一時間內搶運回來。加大水運、鐵運調進的力度，以此來彌補汽運運輸的不足，以保證供應。
由于原煤價格今年內有幾次持續(xù)大幅上漲，公司效益受到嚴重影響。為此，在完成供應的基礎上，降本就成了我部門工作的重中之重。采取以下降本措施：
（1）加強同各礦業(yè)、代發(fā)商進行溝通、協商以承兌匯票支付，變相達到降成本的目的。
（2）推遲漲價的時間，或減少漲價的幅度，達到變相降本目的。
（3）配合生產部做好優(yōu)化配比工作，盡可能的按優(yōu)化后的結構調進原煤，以達到降本目的。
質量是永恒的主題，采取了一系列質量措施來嚴把原煤供應質量關，確保了進廠原煤質量保持在較好的水平上。
（1）積極與生產部配合把關，隨時掌握質量狀況，并加強了同各礦供應商有關質量方面的信息溝通、反饋，共同做好質量把關工作。
（2）在發(fā)運原煤中勤淘樣，淘準樣。如有大塊矸石、中煤等雜質的挑揀。
（1）1至2月因是年關各礦安全整頓力度持續(xù)加強，生產力減小，原煤供應困難，但在領導正確帶領下依然較好的完成了公司下達的任務。3月考察當地周圍各類水沖煤，發(fā)現沖出來的煤顆粒度小、質量不穩(wěn)定、銷售不保水、成本高、產量低。4月至6月由于田陳礦成本提高以及暫停對外銷售原煤，導致5月初停產兩天，但在公司的領導指導帶領下我們采取應急方案通過努力尋找到以xx礦、xx礦、xx礦以及xx煤場等新的供應商增加了調進力度。
維持與重點客戶的良好合作關系。加強了與長期戰(zhàn)略合作關系的大客戶（如xx礦、xx礦、xx礦、xx礦、xx礦）的聯系，取得他們的理解與支持。在公司、部門領導的帶領下，經常到這些重點客戶那里進行走訪，并盛情邀請和接待他們到金寶的來訪。在雙方的友好交流當中，掌握相關的燃料資源信息。同這些供貨量大、質量穩(wěn)定、信譽好、發(fā)運能力強的客戶，保持密切的溝通與聯系，緊貼市場，積極跟進，及時調整原煤價格。在煤炭資源緊張時期，重點客戶能保證原煤供應；當煤炭行情出現緩和、價格下跌時，也是他們首先開始降低價格，形成雙方共贏的良好局面。從而確保了供貨渠道的暢通，保證原煤的穩(wěn)定供給、盡可能做到均衡到貨，真正做到變被動為主動。
繼續(xù)拓寬采購渠道，開辟新資源。原煤供應渠道單一，一旦出現市場行情緊張等情況，供應量肯定不能完全跟上，就會造成供應量不足，生產工作受到影響。因此，我在認真總結過去經驗和教訓后，走向市場，一直在積極尋找新的煤炭資源。在分析當前市場形勢的基礎上，廣泛收集信息，擴大供應商的數量，同時更注重其原煤的質量、供貨能力、以及其發(fā)運能力等情況。
1、做好下半年原煤供應量的調運工作，確保原煤供應任務的完成。
2、進一步抓好質量工作，嚴把質量關。
3、積極尋找質優(yōu)價廉的煤炭資源，為金寶、金橋生產做好資源戰(zhàn)略保障的相關工作。
4、配合生產部門做好配煤優(yōu)化。
5、進一步做好煤炭供應的降本工作。
在仔細、全面的回顧、思考之后，我認為還存在以下一些需改進的不足之處：
1、對后期煤炭市場判斷的準確性、及時性還有待進一步加強。
2、在保證供應的基礎上，控制成本工作的力度還需繼續(xù)加強。
3、采購優(yōu)化、到貨均衡還需進一步加強。
4、礎管理工作還有待進一步加強。針對如各項臺賬等一些貫標需要，及自身管理質量提升所需的工作還需繼續(xù)夯實。
以上就是20xx上半年的工作小結，在今后的工作中，我會更加努力的工作，以確保供應部的各項工作順利完成。
煤炭儲存工作計劃篇六
2016年，煤炭企業(yè)在公司黨政的正確領導下，在兄弟單位的大力支持下，在采公司全體干部職工的共同努力下，團結一心，努力拼搏，提升質量，挖潛增效，較好的完成了公司交給的各項工作任務。
5、加強了設備管理，對生產設備有計劃的進行輪流檢修，日常定期檢修，公司里成立了設備管理領導小組，設備出現故障現場組織搶修，做到了小故障不出班，大故障連夜搶，并嚴把質量關，提高了設備完好率和出勤率，提高了生產效率。
6、加強調度指揮，我公司堅持每天早7時生產調度會傳達上級指示、部署當天工作，下午5時班后總結會，總結當天各項工作完成情況、存在問題、提出解決辦法，有效推動了各項工作順利進行。
7、加強優(yōu)劣煤分采分裝，提高了煤質，最大限度的提高出塊率，提高了經濟效益。
（二）經營指標：計劃單位成本元/噸立方米，實際單位成本全年控制在計劃內。
采取的措施：
1、完善消耗定額，實施精細化管理，電鏟溝機單臺設備核算工作，按公司安排正在試運行并不斷完善。油材料消耗設公司段兩級管理，減少跑冒滴漏現象。
2、加強用電管理。在用電方面采取“避峰填谷，調荷節(jié)電”措施，電耗得到有效控制。
面由技術室設專人負責驗孔，現場進行把關。
4、控制月份計劃，充分利用庫存，加強修舊利廢，節(jié)約支出，有效控制成本。
5、加強工資管理，嚴格執(zhí)行員工手冊各項規(guī)定，按公司要求加大勞動關系清理力度，調動職工工作積極性。
（三）、認真組織勞動競賽：
1、認真組織、積極發(fā)動，我公司及時召開了班組長以上管理人員參加的勞動競賽動員會，各段隊相繼召開了動員會，做到了層層發(fā)動，利用班前、班后、板報、標語廣泛宣傳，達到了盡人皆知，全員參與，使勞動競賽搞得有聲有色。
2、加強了生產指揮與協調，公司段兩級領導深入現場指揮及時解決生產過程中的各種問題，在組織調配好本公司設備的同時，加強與兄弟單位的溝通與協調，保證了貨源，保證了運輸設備，創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
3、加大了保障力度，一是公司領導24小時現場帶班指揮生產，二是成立了設備搶修突擊隊，通訊保持24小時暢通，搶修部分晝夜，設備出現故障隨叫隨到連續(xù)搶修，直到設備投入運行，為奪取的全面勝利、圓滿完成全年各項任務奠定了堅實基礎。
《二》、安全工作方面：實現了安全生產。采取的措施：
1、制定了煤炭企業(yè)“三違”處罰細則、土場管理、驗。
收管理、采裝管理等各項規(guī)定，完善了培訓計劃，嚴格按照計劃對職工進行安全培訓，每季度安全辦、技術室都深入到段隊進行全員培訓，職工安全意識明顯增強，安全素質明顯提高。
2、強化日常安全檢查。安全辦克服采公司生產任務重，工作量大，作業(yè)環(huán)境復雜等困難，嚴格兌規(guī)作業(yè)，嚴把質量關，每天深入現場自檢，排查隱患，查“三違”，設置維護反光柱、安全警示牌等，重點對現場的土擋、道路、爆破、設備工程質量、電纜、線路，職工持證上崗、勞動紀律、兌規(guī)作業(yè)情況等進行檢查，共發(fā)現隱患處，下發(fā)整改通知單張，“三違”行為例，設置安全警示牌塊，設置反光柱根，并定期檢查維護，每處隱患做到跟蹤復查合格，每例“三違”做到嚴格處理，從而促進了采公司安全管理水平的不斷提升，實現了安全生產的正軌循環(huán)。
3、認真貫徹執(zhí)行公司段兩級領導入坑值班帶班制度，確保生產現場組織到位，及時解決問題。
4、強化雨季三防檢查，不定期深入現場對雨季三防系統(tǒng)的安全設施、保護裝置、設備運行、防汛物資、的落實情況和避雷裝置進行檢查，水泵、排水管路、雙回路電源均如期設置完成，在雷雨節(jié)到來之前做好充分準備。
強礦山物資管理”辦法，從職工思想教育抓起，利用班前會傳達到全體職工，公司領導帶頭深入坑下，每天對內燃設備交接班檢查油料消耗、加油時監(jiān)督把關，保衛(wèi)股在崗站嚴格盤查進出入車輛，加大了地面、坑下全方位巡查力度，對主要部位重點把守，有效控制了油料、材料、原煤等礦山物資的損失。
7、認真開展各項安全活動，在活動中，貫徹“安全。
勤率達%左右，（因部分設備維修待件現象頻繁出現，影響了設備出勤率）為全年各項任務完成奠定了基礎。
我公司今年投入大量的維修費用，主要對3臺挖掘機的發(fā)動機進行了大修。設備大修后出車率和完好率大大有了提高，保障了煤、巖生產的進度，為生產任務的完成奠定了堅實基礎。
為采掘設備的安全運轉，確保操作人員的人身安全，我公司還對兩臺破舊的四米鏟進行了大修，更換了上平臺和左右走臺，現兩臺電鏟已全部投入生產，運轉狀況良好。
我公司今年大、小電器設備維修數量約為多臺次（不包括機電處電機大修數）。為設備電器部分檢修工作提供了有力的保障。
采公司設備自修完成情況較好，維修質量過關，無返修的情況。
在日常設備檢修、維護、保養(yǎng)方面，我公司還專人負責監(jiān)查設備的運轉情況，每月對單臺設備的出勤天數和故障原因、設備完好程度有記錄，能及時、準確上報，為設備管理的簡要分析、設備運轉時間、故障率、完好率、出勤率、待修率提計提供了真實、有力的數據。
定程度上節(jié)約了大筆維修費用。減少了采公司配件消耗。保證了全公司大小設備臺正常運行。由原來的大修設備每月臺，現在下降了臺，原來的檢修設備每天臺，現在下降每天臺，對車輛逐一分類檢修部分進行先易后難，保證設備出勤。先后對推土機平衡梁進行修補、焊接、加固，對變速箱，行星齒輪和軸承等配件進行修復，對雙側邊減，邊減二級齒邊減大齒圈以邊減進行修復，先后修理推土機余臺次，勾機余臺次，修理裝載機、皮卡、福田、客貨等車余臺次，達到降本增效。
《四》、質量標準化工作上了新臺階。
按照公司要求，我公司嚴格執(zhí)行“安全質量標準化考核標準”，多次召開專題會議認真學習質量標準化標準及考核辦法，周密部署工作，劃分公司段兩級質量標準責任公司，對采裝、道路、機電及其他設備層層落實責任，現場指定專人把關，加強了質量標準化內業(yè)和現場自考自評工作，及時糾正存在問題，使我公司煤巖生產、安全管理、經濟運行、技改研發(fā)、黨群工作等各項工作質量得到提高，成果顯著。
《五》、黨群及文明創(chuàng)建工作取得較好成績。
一、重視政治理論學習，全面推進群眾路線教育實踐活動。
二、重視黨員隊伍建設，強化班子作風建設，發(fā)揮核心作用。
三、發(fā)揮工會、共青團組織的橋梁、紐帶作用。
四、完善制度，細化內容，發(fā)揮黨管安全作用。
五、加強領導，全面開展綜治維穩(wěn)工作。
（三）保證每班檢修人數和檢修質量。
（四）鼓勵技術改造和技術革新。
五、質量標準化：確保工程質量，加強驗收管理，使所有施工的工作面均達到質量要求，符合行業(yè)標準和國家標準。
六、重點工程。
（一）露煤工程。
（二）水倉工程。
（三）滅火工程。
（四）防滑坡工程。
七、黨務工作：
（一）加強黨員領導干部隊伍建設。
（二）加大黨管安全工作的力度。
（三）加強職工隊伍建設和班組建設。
（四）加強文明創(chuàng)建工作力度。
（五）加強政治理論學習，轉變干部作風，提高干部素質，提高職工隊伍戰(zhàn)斗力。
煤炭企業(yè)。
2016年10月15日。
煤炭儲存工作計劃篇七
2018年，我公司緊緊圍繞著年初制定的工作目標開展各項工作?，F將全年工作總結匯報如下：
一、生產任務指標完成情況。
1—12月份，完成生產產量：3000噸；完成生產產值：2700萬元；實現銷售收入：2500萬元；實現利潤：100萬元；職工年人均工資收入：2800元；全年無重大人身和設備事故發(fā)生，無群眾上訪事件發(fā)生。
二、加強安全管理，保障生產任務的順利進行。
為加強現場安全管理，我們嚴格執(zhí)行隱患排查制度，加大隱患排查治理力度，檢查覆蓋率達100%，共查獲各類三違20起，經過認真的整改現已全部處理完畢。同時，我們還緊抓職工的安全培訓工作。今年，我們派出了4名安全生產管理人員、職業(yè)健康管理員和14名電焊工、25名天車工，15名叉車工等特種作業(yè)人員到省、市、縣安全生產培訓基地進行了新陪和再培訓；對新招11名員工，4名復崗及轉崗人員進行了崗前培訓；還對全員進行了為期48小時的培訓，培訓內容主要針對職工在工作中對安全生產的應知應會內容，使職工能熟練掌握操作規(guī)程，不斷提高工作能力。另外，我們還組織了特種設備事故演練、消防事故演練等活動，不斷提高了職工應對突發(fā)事件的處置能力，增強了職工自?；ケ５囊庾R，確保了安全生產順利進行。
三、降低成本，開展精細化管理工作。
在材料管理上，我們努力做到精打細算，提高材料的利用率。并鼓勵車間職工利用邊角廢料生產加工，通過生產部，將節(jié)省材料的費用返還回車間，從而有效的提高了車間職工的自主節(jié)約的意識。同時，加大宣傳和推廣“五小”創(chuàng)新成果的力度，特別是對利用廢舊輔料自制的工位器具、工裝胎具等，小創(chuàng)新、小發(fā)明成果進行獎勵。并利用公司報紙、廣播站、宣傳欄等文化陣地進行詳細報道。從而掀起創(chuàng)新熱潮，營造創(chuàng)新氛圍，從而進一步的提升材料的利用率。
四、加大新產品研發(fā)力度，努力提升企業(yè)新的增長點。
公司積極應對當前激烈的市場需求，我們除了通過提高產品和售后服務質量外，還積極組織技術人員對新產品進行研發(fā)，在產品種類上尋找機遇。今年我公司取得了2種巷道超前支護液壓支架和7種帶式輸送機的安標證書。新產品的研發(fā)不僅有效的適應了市場的需求，還提升了產品的銷路，為公司經營發(fā)展提供有力保障。目前，經過多方努力，我們已經打開股份公司市場，為企業(yè)的產品銷路尋找了突破口。
五、提升職工技術水平，加強人才隊伍建設。
為進一步激發(fā)了廣大職工學習技術、鉆研技術的熱情，不斷提高公司職工隊伍技術素質和創(chuàng)新能力，我公司積極組織并承辦縣、礦級各項技術比武活動。今年我們組織承辦了職工技能比武競賽共兩次大型技術比武活動，并對職工的采掘電鉗、皮帶機維修、液壓支架維修、車工、鉗工、電焊、二保焊等七項技術水平進行了競技，使各企業(yè)各項專業(yè)技術能手相互學習、相互切磋、相互交流，不斷提高技術水平，推動了企業(yè)高技能人才隊伍的建設和發(fā)展。
六、加強黨風廉政建設，搞好企業(yè)精神文明建設工作。
黨群工作方面，我們按照上級黨委的指示精神，深入開展了“黨的群眾路線教育實踐活動”。針對當前職工為什么沒有精氣神，以及對公司管理方面有哪些意見和建議兩大問題，對車間當日在崗的共計24名同志進行逐一座談，這次基層座談，不僅有效的查擺出了企業(yè)和職工中存在的問題，還為制定行之有效的措施辦法提供了有效的信息。也為企業(yè)擺脫困境共渡難關奠定了基礎。在精簡人員方面，我們深入基層走訪一線職工，依據職工們的意見組織職工代表對長期不到崗的人員進行精減。同時，公司還大力提倡一人多能，利用工作之余學習新本領、新技能，以更好適應和滿足公司當前的發(fā)展需求。
第二部分2019年工作安排。
2019年主要經濟指標安排：
銷售收入：3000萬元；
利潤：100萬元；
安全：全年無重大人身和設備事故發(fā)生。
2019年主要工作措施：
煤炭儲存工作計劃篇八
強化質量服務意識的管理，提高服務效率，增強經營理念，主動走訪各建設單位及來響投資的新老客商，誠聽他們的建議和要求，做到讓客戶滿意，為今后的業(yè)務洽談做好工作。
2.加快專業(yè)人才的培養(yǎng)步伐。
強化專業(yè)知識的培訓學習，積極鼓勵設計人員外出學習進修，并準備組織設計骨干人員到其他省市參觀學習，積極落實人才引進計劃，提高單位實力，廣泛的采集市場信息，發(fā)現不足，揚長避短，進一步提高單位的設計質量和設計水平。
3.創(chuàng)造條件提升資質等級，積極拓展業(yè)務。
創(chuàng)造條件提升資質等級，加快人才的培養(yǎng)步伐，走內部挖潛和外部引進并舉的路子，拓展業(yè)務范圍，從相對單一的施工圖設計向其他專業(yè)方向拓展，力爭全年收入突破400萬元。
4.為全系統(tǒng)提供技術支持。
積極配合住建局各職能部門，參加各項施工監(jiān)管工作。
5.加強廉政建設、接受社會監(jiān)督。
5、打造人才隊伍：一是為青年人的成長提供平臺，并從近年入所的新員工開始試行職業(yè)生涯設計。二是建立全員績效考核及員工溝通的長效機制。
6、規(guī)范企業(yè)基礎管理：一是以內控制度建設為載體，形成完整的涵蓋所有經營活動的控制體系。二是在全所范圍內貫徹gb/t19004-標準(質量管理體系業(yè)績改進指南)。三是以安全閉環(huán)管理為載體，健全安全互保機制。四是按照檔案管理規(guī)定嚴格歸檔審核,建立技術情報站。
7、推進精神文明建設：一是建立先進性教育長效機制，使黨員學習教育、黨風廉政和精神文明建設、企業(yè)民主管理等成為常態(tài)。二是在廣泛征集的基礎上，確定具有我所特色、員工廣泛認同的企業(yè)文化理念。三是發(fā)揮黨政工團齊抓共管的大政工優(yōu)勢，開展多種主題活動，營造良好氛圍。
煤炭儲存工作計劃篇九
煤炭企業(yè)成本管理與控制的主體在生產礦井,管理與控制的重點在生產過程,業(yè)界對煤炭生產成本的管理與控制方法,不論從理論還是從實踐已有很多成熟和成功的典范,運用的效果也很好,這是公認且毋庸置疑的。但在煤礦實際管理工作中,存在對煤炭生產成本影響較大、在生產礦井的生產過程中又難于管理與控制的環(huán)節(jié),這些環(huán)節(jié)無法應用目前生產成本管理的方法和途徑去管理和控制。比如某集團在期間c礦井的設計上,為了早出煤,只在c礦井開鑿了副井,而出煤系統(tǒng)與井田上部的b礦井主運輸巷道聯通,同時,為了加快開拓進度,又從井田上部的a礦井深部向c礦井開拓。這樣的設計,當時是出煤早了,但三個礦井聯通,給以后生產帶來了很大的麻煩。a礦井報廢后不能閉井,需要繼續(xù)排礦井水,不然流入c礦井要增加80多米的排水揚程。隨之b礦井報廢后更不能閉井,不僅要為c礦井排水、維護公里的運輸巷道,而且主井提升、通風系統(tǒng)均需要b礦井維持,這些成本都要加在c礦井的生產成本上,即使加強管理也難將成本降下來。筆者憑借在煤礦工作30多年的經驗,根據煤礦生產與管理的特點,將這些對煤炭生產成本有重大影響而在煤炭生產礦井或煤炭生產過程中難以或無法管理與控制的成本,權且稱之為“外延成本”。能夠劃入這個范圍的環(huán)節(jié)成本有:礦井規(guī)劃設計、基本建設、技術改造、品種質量、生產服務、生活服務環(huán)節(jié)和管理體制等直接或間接對煤炭生產成本有重大影響的重要環(huán)節(jié)。
二、外延成本對成本的影響因素分析。
(一)礦井規(guī)劃設計與建設對生產成本的影響。
煤炭生產成本與加工制造業(yè)成本的特點有許多不同之處,一是煤炭成本受地質條件等客觀因素影響較大,煤層埋藏的深淺、煤層厚度、圍巖的好壞、地質構造的復雜程度等都對成本有直接影響,而且在一定程度上難以克服,只有在礦井規(guī)劃與設計時避讓和利用;二是煤炭生產又受地下水、火、瓦斯、煤塵等自然災害的影響,井下通風、排水、提升、運輸、防爆、防塵、防水、防火等費用的大小直接影響煤炭成本的高低,只有在礦井規(guī)劃與設計時科學合理布置,才能有效防止事故的發(fā)生,降低生產過程的預防難度,進而降低生產成本;三是煤炭生產是地下作業(yè),工作地點不斷移動,開拓、掘進和回采之間必須保持一定的比例關系,掘進量的大小、提升運輸環(huán)節(jié)遠近與繁簡對煤炭成本的高低有很大影響,只有通過煤礦提升、運輸、通風、排水巷道的合理規(guī)劃與設計,才能為以后的生產環(huán)節(jié)打下降低生產成本的基礎;四是煤炭生產沒有原材料,上述這些凝固在前期環(huán)節(jié)上的先天成本(固定成本)要占煤炭成本的60%以上,所以,煤礦規(guī)劃與設計是否科學合理,是決定煤礦生產成本高低的關鍵環(huán)節(jié)。
隨著經濟的發(fā)展,一是原來政府主辦的煤田(礦區(qū))規(guī)劃演變?yōu)槊禾科髽I(yè)的跑馬圈地,一塊煤田多個采礦主體的情況已屢見不鮮,不僅給生產礦井帶來不安全的問題,而且給煤礦的生產過程帶來較高的“一通三防”費用,進而增加煤炭的生產成本。二是煤礦設計單位由吃“皇糧”的事業(yè)單位,變?yōu)榈绞袌觥罢颐紫洛仭钡钠髽I(yè),國家規(guī)定的煤礦設計規(guī)范不敢堅持,一味按照煤炭企業(yè)的要求降低建設費用、少要設計費用,配合一些煤礦的短期行為,把礦井開拓方式由“后退式”改為“前進式”,礦井是早投產了,但后期生產成本成倍上漲。礦井設計不合理將導致煤炭成本剛性增加彈性降低,成本控制難度增加。三是原來煤礦基本建設與煤礦生產在行業(yè)內并列管理,現在逐漸弱化為各煤炭企業(yè)的一個管理部門。原來由國家出資建設、政府組織專家參與驗收、然后移交生產,轉變?yōu)槠髽I(yè)組織設計、組織管理、組織專家驗收。弱化的專業(yè)管理和煤礦多元投資對煤礦基本建設費用降低的要求,形成了一個個新礦井巷道失修、采掘比例失調、申報技術改造的案例。煤礦基本建設的急功近利必然結出后期生產成本猛增的苦果。
(二)煤礦技術改造對生產成本的影響。
眾所周知,煤礦是地下作業(yè),一些地質構造勘探不清是不可避免的,到實際生產階段,地質構造逐步顯現,再加上科學發(fā)展、技術更新,煤礦原設計的某個環(huán)節(jié)發(fā)生變化,影響礦井效率整體發(fā)揮是常見的。通過對某個“卡脖子”的生產環(huán)節(jié)、高耗能設備進行技術改造,可以提高礦井產量、降低生產成本、提高礦井整體效益。所以,對一些老礦井來講,應結合實際情況,合理集中生產,更新高能耗設備,通過技術改造最大限度地發(fā)揮、推廣和應用新技術、新工藝和新設備,提高企業(yè)經濟效益。
目前,一些煤炭企業(yè)為了爭產量、爭排名,出現了對新礦井進行技術改造的怪現象:嶄新的設備被更換,一個礦井增加幾個提升井,年產量猛增,礦井設計的服務年限快速遞減。這些廢棄的“新設備”增加的新投入最終都要增加礦井生產成本,通過煤礦的生產成本進行補償,礦井生產過程再加強管理也難承擔。同時,按照原礦井服務年限設計的各種附屬設施、設備都要提前報廢,這不僅降低了投資回報,而且降低了礦區(qū)整體服務年限,影響了國家資源開發(fā)戰(zhàn)略和布局。
(三)煤炭品種質量對成本的影響。
所謂質量成本,就是指企業(yè)為穩(wěn)定或提高產品質量所支出的一切費用以及因產品質量未達到規(guī)定水平所產生的一切損失。質量成本主要包括預防、檢驗成本和損失成本。一般來講,對于預防、檢驗成本環(huán)節(jié),我們要加大投入;而對于損失成本,則需要控制支出。
由于煤炭產品的特殊性,其質量成本管理與控制的方法也不相同。一是煤種及關鍵指標的天然性。煤的十大種類是天然形成的,是不可能經過洗選加工、質量控制而改變,如無煙煤加工不成焦煤。有些技術指標也是無法通過加工方法改變的,如煤炭的焦質層厚度這項越高越好的指標和硫份這項越低越好的指標,不會因為加工成本的增加而提高或降低。二是部分煤炭具有極難改變質量指標的特性。一般煤炭的灰分有外來和內在之分,外來灰分通過井上下揀矸、分儲分運和一般洗選加工,即可降低灰分指標,但內在灰分是較難降低的,特別是對于極難洗選的煤炭,通過犧牲較大的精煤回收率,只能收到較小的降低效果,不是靠加大成本投入能解決的。
(四)煤礦服務體系對成本的影響。
生產任何產品的企業(yè)都離不開生產服務和生活服務,煤炭企業(yè)的特殊性,決定了這兩個服務對煤炭成本的較大影響。一是煤炭企業(yè)遠離城市,多在偏遠的礦區(qū),每個礦井又相距較遠,每個礦井就是一個“小社會”,除火葬場外生活基礎設施全由企業(yè)建設,而單個礦井的服務設施又形不成城市規(guī)模,水電氣暖成本高,就是按市場收費,也是虧本,必然要通過不同方式攤入生產成本。隨著煤炭資源的枯竭,再好的設施也要廢棄或貶值。這樣分散的服務設施,即使移交給政府也是虧損,所以,雖然中央一再強調,但地方政府由于承受能力問題,不愿接受。二是每個礦井都有物資(設備)采購供應、工程隊、維修隊、產品銷售等“小而全”的生產服務輔助機構,人少有活干不了,人多平時沒活干,由于量小、專業(yè)技能低且單位價格高,必然相應增加生產成本。
(五)煤礦管理體系對成本的影響。
煤炭企業(yè)多為大型、特大型企業(yè)集團,在管理模式上,一般為3~4級,但核心管理層仍然是煤炭企業(yè)(原來的礦務局)和礦井。計劃經濟時期,企業(yè)比照政府機構模式建立企業(yè)管理機構,搞上下對口,職能重疊,形成了局礦兩級一樣齊全的管理機構。甚至有的企業(yè)集團,由多個煤炭企業(yè)(原來的礦務局)聯合重組,仍然是按照對口模式設立了管理機構。這樣三重、四重同樣模式的管理機構,一方面沒有體現其職能的特點,容易造成職責不清,或上級機構對下屬企業(yè)干預過多,難于發(fā)揮各自的積極性和創(chuàng)造性;另一方面大量、重疊的管理機構和人員,一定會增加煤炭企業(yè)管理成本的支出,進而增加煤炭生產成本的支出。
三、控制外延成本的方法。
(一)礦井規(guī)劃設計與建設。
做好礦井規(guī)劃設計與建設工作,一是政府主管部門應當堅持一塊煤田只頒發(fā)給一個采礦主體的原則,支持采礦主體投資多元化,取締一塊煤田采礦主體多元化。同時考慮煤炭資源的不可再生性,通盤規(guī)劃老煤炭企業(yè)的礦區(qū)接替問題,科學、合理有序地開發(fā)利用國家的煤炭資源,特別是稀有的焦煤資源,為國家能源安全和煤炭企業(yè)降低煤炭生產成本奠定基礎。二是國家應當對礦井設計立法,依法實施礦井設計規(guī)范,建立國家專家評審庫和設計評審專項基金,由政府組織沒有利害關系的專家參與礦井設計的評審、監(jiān)理、驗收,為煤礦安全和成本控制把好設計、建設、驗收關。三是要求設計人員、技術人員、管理人員尊重科學、依法設計、緊密配合、充分論證,切實從節(jié)約的源頭抓起,挖掘設計和技術工作在控制成本中的潛力。實行多隊伍設計、多方案論證,背對背評比、多層次專家驗收。只有堅持科學的態(tài)度,依法執(zhí)行煤礦設計規(guī)范,才是降低煤礦總體生產成本的必由之路。
(二)煤礦技術改造。
政府主管部門應當依法維護礦井設計的嚴肅性,對煤礦的技術改造論證審批,要像對待新礦井設計一樣。嚴禁單純追求產量、嚴重降低礦井服務年限、掠奪式開采的“新礦井”技術改造。防止以技術改造為名、擴大礦井產量為實的假技術改造。各級政府及主管部門,要把礦井技術改造納入國家法律法規(guī)。一是規(guī)定新礦井在一定期限(如8-10年)內,不準進行重大生產環(huán)節(jié)的技術改造,防止“新礦井”輪番進行技術改造;二是規(guī)定礦井技術改造費用不能超過多少額度(如不得超過新建礦井的1/5),防止在技術改造中貪大求洋;三是如果必須進行技術改造,要說明技術改造的客觀原因,經專家論證,屬設計原因的,要追究原設計單位和審驗機構的經濟和法律責任。屬于礦井開采原因的,要追究開采主體的經濟和法律責任。只有維護礦井科學合理的服務年限,才能科學合理的利用礦井資源,才能使礦井主要設備設施物盡其用,才能有效地降低煤炭生成成本。
(三)煤炭品種質量。
根據煤炭的特性,在其質量成本的管理和控制上,不能一味地通過增加加工成本、犧牲回收率這種較大的成本支出來實現微小的質量收益。應根據煤炭的特性,通過“配”的方式來提高煤炭的質量和達到用戶需要的質量指標,相對降低煤炭的加工成本。如將焦質層厚度和硫份較高的煤、焦質層厚度和硫份較低的煤按一定的比例配洗,高質量煤和中低質量的煤配洗、配裝,既可達到用戶的質量要求,又可降低質量成本和保護稀有煤炭資源。把燃點低、發(fā)熱量高的無煙煤粉碎,配入發(fā)熱量低的煙煤,可提高煙煤的發(fā)熱量?！芭涿骸币プ∪齻€環(huán)節(jié):一是礦井“配建”,在礦區(qū)井田規(guī)劃時,對煤種較多的礦區(qū),不同煤種、不同煤質的礦井要搭配建設,為配煤奠定基礎;二是“配采”,在同一礦井,一般厚煤(大煤)與薄煤在質量上具有互補性,實行薄厚煤層配采,不僅可以均衡礦井產量,而且可以相對提高煤質,降低質量成本。三是“配洗”、“配裝”,就是按照冶金企業(yè)的質量要求,通過不同煤種、不同煤質的煤配洗冶煉用焦精煤,按照電力企業(yè)的質量要求,通過不同煤種、不同煤質的煤配裝動力煤。這樣將煤炭質量問題控制在生產的源頭直至運輸、入洗、分儲等各個環(huán)節(jié),才能提高商品煤產品的質量,降低商品煤產品的質量成本,合理利用稀缺高質煤種,增加煤炭產品的深加工能力和提高產品附加值,不斷提高煤炭企業(yè)的經濟效益和社會效益。
(四)煤礦服務體系。
政府和企業(yè)都要重視煤礦生產的特殊性,搞好煤炭企業(yè)生產和生活“兩個服務”的集中管理。一是對新礦區(qū)、新礦井要合理規(guī)劃生活區(qū)。原則上煤礦單個礦井不再單獨建設生活區(qū),要納入附近城市或按城市規(guī)劃集中建設,形成具有城市規(guī)模和城市功能的生活服務區(qū)。對于老礦區(qū),要結合國家“棚戶區(qū)改造”、“采煤沉陷區(qū)治理”的優(yōu)惠政策,也要將新的生活區(qū)納入附近城市或按城市規(guī)劃集中建設,形成具有城市規(guī)模和城市功能的生活服務區(qū)。這樣不僅可以降低煤炭生產成本,合理開發(fā)生活區(qū)下壓煤資源,而且可以改善礦工生活,解決礦工的后顧之憂。同時,國家要在試點的基礎上,像山西省那樣建立煤炭城市建設基金,解決資源性城市的后顧之憂。二是集中生產服務。每個煤炭企業(yè)集團,都要組建集團的專業(yè)化物資采購、設備租賃、設備制修、工程施工、產品銷售、汽車運輸等專業(yè)團隊,發(fā)揮規(guī)模效益,降低生產成本。如有的企業(yè)集團,實行物資集中采購、集中配送,建立井口物資超市,實現礦井物資“零庫存”,大大降低了采購成本,推進了生產成本的降低。
(五)煤礦管理體系。
按照現代企業(yè)管理模式,一般機構設置模式為:一是企業(yè)集團。其應以規(guī)劃戰(zhàn)略、投資決策、資本運作為主,習慣稱資本運營中心,該機構應少而精,主要負責集團的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標、投融資決策和資本運作。二是煤炭企業(yè)(原來的礦務局)。其應以市場銷售、安全生產、經營管理為主,習慣稱利潤中心。由于其是一級完整的法人企業(yè),應承擔產供銷全過程的經營管理責任,機構職能相對較全。三是礦井。應以安全生產為主,負責生產過程的組織與成本管理,習慣稱成本中心。由于礦井一般不是獨立法人,機構應相對精簡,側重安全生產和成本控制。這樣“小、大、小”的機構設置及管理體系,既體現其管理特征,又能提高工作效率,更能降低整體管理成本。
參考文獻:。
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煤炭儲存工作計劃篇十
煤炭地質勘查報告編寫規(guī)范（便查）。
告的編寫。
下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內容)或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。
dz∕t0033固體礦產勘查/礦山閉坑地質報告編寫規(guī)范。
dz∕t0215煤、泥炭地質勘查規(guī)范。
煤炭儲存工作計劃篇十一
1、做好采樣器材準備，確保數量充足、質量合格，隨時可用。2、做好采樣過程應嚴格按標準規(guī)程操作，并做好個人防護。3、按照相關技術要求選擇正確、有效的采樣方法，科學布點。
4、熟練儀器性能及操作規(guī)程，熟練掌握各種快速檢測及應急檢測方法，掌握國內外采樣的新技術、新方法。
5、做好標本的登記、編號標識，認真填寫送檢單，保證相關信息完整，保證樣品流轉無差錯，樣品質量不改變。
6、采樣嚴格按照生物安全相關規(guī)定進行，做好生物安全防護。7、樣本的包裝和運輸嚴格按照相關生物安全規(guī)定進行。
8、做好采樣后的現場清理工作，對廢棄的采樣器材、防護器材進行消毒處理。9、按正確的運輸保藏條件將樣品及時送交相關實驗室。10、遵守保密制度，不違規(guī)泄露相關檢測信息。
煤炭儲存工作計劃篇十二
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
我很榮幸參加這個關于節(jié)能降耗的講座。我演講的題目是《節(jié)能降耗，從我做起，從點滴做起》，講的是節(jié)能降耗，從一個國家到小企業(yè)小家庭。自古以來，古人就把勤儉節(jié)約作為修身養(yǎng)性的基本原則之一，甚至將其視為冶金企業(yè)的智慧。節(jié)能降耗不是一時的問題，而是永恒的話題。隨著現代社會的快速發(fā)展，人們日益增長的物質文化需求越來越大。人們的衣、食、住、行都與社會資源的利用和消費有關。能源的大量消耗使得環(huán)境污染日益嚴重。如今，一些不可再生能源越來越稀缺。節(jié)能降耗已成為當今社會的主要問題之一。我公司非常重視節(jié)能降耗，大力宣傳和推廣節(jié)能降耗，不僅是為了充分利用能源，也是為了減少環(huán)境污染。企業(yè)節(jié)能降耗越來越受到重視，這不僅關系到企業(yè)的經濟效益，也關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。
其實對于企業(yè)管理來說，節(jié)能降耗體現在日常工作中，這不是一個短期的項目，而是一個永恒的話題，因為企業(yè)管理的目的是在承擔其應有的社會責任的同時，創(chuàng)造最大的經濟效益，這要通過不斷擴大經營來實現，也要通過盡可能降低費用來實現。換句話說，就是要通過不斷開辟新的來源來增加收入。無論是銷售還是降低費用，兩者都取決于全體員工的行為。人為因素第一。員工在調動主觀能動性的時候，可以為了節(jié)能而流汗，為了健康疲憊而盡職盡責。恰恰相反，不是。
企業(yè)效益的產生來源于各種業(yè)務運營過程結果的疊加。當某個業(yè)務相關的運營流程能夠正向發(fā)展時，對效益的增加會起到疊加作用，否則可能會起到節(jié)能降耗的反作用。這種與業(yè)務相關的運營流程是多方面的，幾乎涵蓋了所有員工工作的全過程。隨手關燈可以節(jié)約能源，合理配置人力資源可以做到人盡其用，提高企業(yè)整體工作效率。無論采用哪種方法，采取哪種方式，都取決于員工的行為。我們的節(jié)能降耗意識決定了我們在不同崗位、不同工作環(huán)節(jié)的不同工作態(tài)度，從而直接影響企業(yè)的節(jié)能降耗成果。良好的節(jié)能降耗意識將使我們在工作中盡最大努力履行職責。這種表現是自覺的，領導在場領導不在，被檢查的不被檢查，都是一樣的工作態(tài)度。但是節(jié)能降耗的不良意識會在工作中敷衍、被動，明知這種行為不利于企業(yè)的利益。這兩種不同的工作態(tài)度直接影響節(jié)能降耗的效果。因此，在企業(yè)管理過程中，必須努力培養(yǎng)員工良好的節(jié)能降耗意識，使我們的行為朝著積極的方向發(fā)展，自覺地將節(jié)能降耗落實到工作的全過程中。
節(jié)能降耗說起來容易做起來難。所有員工必須高度重視節(jié)能降耗，要求公司認真實施節(jié)能降耗。實施是基礎，實施是關鍵，結果是實現的。只有實現才有意義。實施的基礎在于全體員工的自覺性，這種自覺性在于全體員工在自己的崗位上踏實、自動、持續(xù)地做好這項工作。這樣節(jié)能降耗才是真實有效的。
那么如何節(jié)能降耗呢？在我看來，要從我做起，從小事做起，從每個員工自己的崗位做起。從節(jié)約每一滴水、每一千瓦時、每一顆螺絲開始，積少成多，從而節(jié)約材料、維修、能源的成本。
經濟一直是中華民族的傳統(tǒng)美德。從國家到家庭，“浪費是可恥的，節(jié)約是光榮的?！弊鳛橐粋€企業(yè)的員工，企業(yè)就是我們的家。愛企業(yè)如家是我們的責任，也是敬業(yè)精神的體現。沒有勤儉節(jié)約和艱苦奮斗的支撐，企業(yè)很難持續(xù)發(fā)展。
節(jié)能降耗不是一時的話題，而是永恒的話題。那你怎么從我做起呢？要節(jié)能降耗，從我做起，首先要崇尚節(jié)儉，以勤儉為榮，以浪費資源為恥，做房子的主人，把能省的成本都省下來，控制材料和維修費的消耗，修舊利廢，降低成本。
節(jié)能降耗，首先要從我做起，其次要有過硬的技術。從自己的崗位出發(fā)，可以練就過硬的技術，細致的修理。只有技術高超，才能避免廢品和次品，才能避免更大的浪費。只有了解所轄設備的所有參數，才能更好地維護和保養(yǎng)設備，避免設備的人為損壞，提高設備的健康水平，降低設備的維修成本。
節(jié)能降耗，要從我做起，在思維上奮進。創(chuàng)新是發(fā)展的動力，發(fā)展才是硬道理。大家都來獻計獻策，圍繞生產管理的薄弱環(huán)節(jié)進行技術創(chuàng)新和創(chuàng)造，更好地利用設備，提高工作效率，創(chuàng)造更大的效益。
節(jié)能降耗要從我做起，在管理上精益求精。受益于精細化管理。制定切實可行的成本控制措施，處理跑、滴、漏等浪費現象，加大節(jié)能降耗獎懲力度。
從我做起，節(jié)約一滴水，一次電一滴油，從自己的崗位出發(fā)，持之以恒，讓節(jié)約之風成為公司的一種普遍做法，并形成一種永久的習慣，那么企業(yè)就會得到長期的發(fā)展和壯大。
節(jié)能降耗保大局，創(chuàng)新增效促發(fā)展，不是一兩個人能做到的。而是需要我們每個人在自己的崗位上行動起來，從我做起，從現在做起，積極開展節(jié)能降耗，愛崗敬業(yè)，增強責任感，樹立企業(yè)主的觀念，從節(jié)約一滴水一次電做起，把能節(jié)約的成本全部節(jié)約下來，避免浪費，真正承擔起自己應盡的責任。對于我們銀盛公司.
我的發(fā)言到此結束，謝謝！
煤炭儲存工作計劃篇十三
二oo六年，溆浦縣煤炭管理局在縣委、縣政府的正確領導下，堅持以黨的_、十六屆三中、四中、五中全會精神為指導，緊緊圍繞縣委、縣政府“抓發(fā)展、促穩(wěn)定、樹形象”和“四個年”、“六個一”的總體工作思路和目標，結合煤炭系統(tǒng)實際，認真實踐“三個代表”重要思想，按照新時期_員先進性具體要求，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，進一步加大安全生產、系統(tǒng)穩(wěn)定、企業(yè)改制以及招商引資等工作力度，團結和帶領全系統(tǒng)干部職工，自強不息、艱苦奮斗、頑強拼搏，全面完成各項經濟指標和工作任務，推動了煤炭系統(tǒng)“三個文明”建設的平衡發(fā)展。
一、二oo六年所做的主要工作。
一年來，我局進一步加強內部管理、改進工作方法、規(guī)范行政執(zhí)法，完善和落實嚴格的工作制度及過硬的工作措施，確保了年度各項工作任務的圓滿完成。
（一）煤炭工業(yè)發(fā)展步伐加快。
今年來，我局緊扣縣委、縣政府“工業(yè)發(fā)展年”這個戰(zhàn)略決策，牢牢抓住我國煤炭資源供求緊張的可貴機遇，根據自身實際，堅持以科學的發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，不斷拓寬發(fā)展視野、創(chuàng)新工作方法，進一步突出加快煤炭工業(yè)發(fā)展這個主題，確定了“充分發(fā)揮優(yōu)勢、積極開發(fā)項目、合理利用資源、大力招商引資、實現穩(wěn)步發(fā)展”的工作思路和目標。明確任務、明確責任、明確分工，形成了主要領導一手抓、聯系領導全力抓、相關部門配合抓、企業(yè)領導具體抓的良好工作格局。推動我縣煤炭工業(yè)發(fā)展邁上了一個新的臺階。
預計截止12月底，可實現工業(yè)產值16000萬元，較去年相比增長4%；生產金屬電解錳噸，同比增長5%；生產原煤萬噸，同比增長121%。
（二）煤礦安全監(jiān)管及專項整治力度加大。
安全生產事關經濟發(fā)展、社會穩(wěn)定和人民群眾的幸福安康。一年來，我局始終把煤礦的安全生產作為一件頭等大事來抓，擺在突出位置。堅持把日常監(jiān)管與集中整治相結合，每季度由安全生產部門組織開展一次全面性的安全大檢查，逐礦建立安全隱患整改臺帳，有針對性地開展跟蹤督促指導，確保各類安全隱患及時整改到位。
根據_、省、市關于煤礦安全專項整治工作的指示和要求，于2022年9月12日起，我們嚴格對照《煤礦安全規(guī)程》和《小煤礦安全生產基本條件》的要求，對全縣所有煤礦進行了地毯式的全面排查，凡存在安全隱患、證照不齊和屬于“五整頓”的礦井均下達了《停產整改通知書》，全縣15對礦井全面實施停產整頓。為加強對煤礦安全專項整治工作的督促和指導，局機關全體工作人員全部分組下到各礦點，進行技術指導和督促檢查，定期將各煤礦的整改進程和整治情況進行匯報，有效地防止了“停而不整、明停暗開、日停夜開”等不良現象的發(fā)生，確保了專項整治工作緊鑼密鼓、平穩(wěn)有序地順利推進。
全年共開展季度安全大檢查4次，瓦斯集中整治和安全專項整治各1次，查出各類安全隱患606條，其中專項整治期間排查出各類隱患320余條，下達《隱患整改通知書》320余份，下達《停產整頓通知書》41份，下達《制止煤礦違法、違規(guī)生產行為通知書》23份，累計查處各類違章、違規(guī)、違法生產經營案件6起。
（三）系統(tǒng)內部保持基本穩(wěn)定。
穩(wěn)定問題一直是煤炭系統(tǒng)的老大難。我們針對煤炭系統(tǒng)的實際，為維護一方穩(wěn)定，確保一方平安，今年來，局黨委進一步狠抓了“四項制度措施”的落實。一是狠抓“包保”責任制的落實；二是狠抓信息聯絡制度的落實；三是狠抓“一把手”接待制度的落實；四是狠抓中層以上領導首問責任制的落實。由于建立并執(zhí)行了嚴格的管理制度和過硬的工作措施，使一起又一起上訪事件化解在源頭，一樁又一樁矛盾糾紛解決在萌芽狀態(tài)。今年來，共化解各類矛盾糾紛50余起，及時制止非正常上訪10余起，確保了一方穩(wěn)定。
（四）行政執(zhí)法力度明顯加強。
今年來，我們狠抓了執(zhí)法隊伍的自身建設。組織行政執(zhí)法人員系統(tǒng)地學習了《煤炭法》、《行政許可法》、《行政訴訟法》、《行政處罰法》等有關法律法規(guī)，進一步提高行政執(zhí)法人員自身的法律意識和業(yè)務素質，切實做到程序規(guī)范、依法行政、嚴格執(zhí)法。由于我們重視行政執(zhí)法工作，日常教育管理到位，嚴格工作制度落實，全年沒有發(fā)生一例執(zhí)法人員濫用職權、越權或違法執(zhí)法事件。
產資格證進行了年檢注冊，有效地遏制和規(guī)范了無證經營煤炭產品、非法生產煤炭產品的行為，為全縣煤炭行業(yè)的生產、經營創(chuàng)造了寬松環(huán)境，保護了合法煤炭企業(yè)的權益。
（五）企業(yè)招商引資成效顯著。
2022年，我們堅持把搞好招商引資作為煤炭系統(tǒng)擺脫困境、謀求新發(fā)展的一個重要途徑，進一步加大招商引資工作力度，引導和幫助下屬企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，采取“走出去，引進來”的方式，積極面向社會招商引資。根據企業(yè)的實際，制定長遠發(fā)展規(guī)劃和近期發(fā)展計劃，并主動搞好工作協調，傾盡所能，充當好“向導”和“參謀”的角色，為企業(yè)化解難題、排除阻礙，鋪路架橋。
在縣委、縣政府的高度重視和大力支持下，經過與投資方多次洽談、協商，均坪煤礦與湖南嘉昱能源投資有限公司于6月份順利簽訂了租賃合同。項目由原計劃的9萬噸/年擴大到15萬噸/年，目前，設備已全部進場，復產前的各項準備工作正在緊鑼密鼓的進行之中，在2022年年底前可實現排水復產。預計該項目投產后，年創(chuàng)稅費在600萬元以上，初期可解決200多名下崗職工再就業(yè)。
（六）班子建設和黨員隊伍教育管理得到加強。
一個單位工作開展的好與壞，關鍵在于“抓龍頭、帶隊伍”。今年來，局黨委從抓班子自身建設著手，帶動全系統(tǒng)黨員的教育管理，按照“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路和目標，切實加強了局、礦兩級班子自身建設和黨員隊伍的教育管理。
按照中央、省、市、縣各級的部署要求，局機關和各局屬企業(yè)黨組織分別參加了第。
一、二批保持_員先進性教育活動。通過先教活動的深入開展，局、礦兩級班子的自身建設和黨員隊伍的教育管理得到了明顯加強。一是探索了新形勢下加強黨員教育管理的有效途徑，夯實了黨的組織基礎；二是進一步強化黨員的宗旨意識，黨群、干群關系得到新的改善；三是找準了黨建工作與業(yè)務工作的結合點，各項工作得到有力地促進；四是制定和完善了黨員教育管理長效機制，使黨員的先進性作用得到有效發(fā)揮。系統(tǒng)各級黨組織的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力得到進一步增強。全年培養(yǎng)入黨積極分子10人，發(fā)展_員7人，為黨組織注入了新的血液和活力。
（七）其他各項工作扎實推進。
一是切實加強黨風廉政建設。一年來，我們狠抓了領導干部廉潔自律教育、黨風黨紀教育，效果非常明顯。全面實行政務公開、辦事公開制度，對干部群眾關注的業(yè)務招待費、電話手機費實行定額，小車、水電、業(yè)務招待三項費用開支得到了較好的控制；二是認真做好建整扶貧工作。組織局機關黨員干部到建整扶貧聯系村開展了“二聯三送”活動，局領導班子成員每人聯系一戶貧困戶、聯系一位失學兒童，黨員干部送資金、送技術、送信息。為建整扶貧村、計生聯系點——中都鄉(xiāng)高坪村捐助雪災救濟款3000元，計劃生育幫扶資金2000元，并為該村8名失學兒童捐贈助學資金1200余元。三是加大計劃生育工作力度。堅持黨政一把手負總責，分管領導具體抓，明確和強化計生專干的工作職責，對已婚育齡婦女建卡、建檔、設臺帳。特別是對下崗、在外務工人員，采取定期匯報、跟蹤調查、逐項登記等方法和措施，做到了有效防范。今年來，全系統(tǒng)未出現一例計劃外生育。
二oo六年工作初步打算。
四、五中全會精神，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，全面實施“科技興煤、人才興煤”戰(zhàn)略。堅持以人為本，強化煤礦安全管理，進一步建立和完善煤礦安全監(jiān)管體系；完善和改進人才的培養(yǎng)、啟用和引進機制，為企業(yè)發(fā)展提供堅強的人才保障，推動我縣煤炭工業(yè)健康、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展。
一、努力實現煤炭工業(yè)發(fā)展的新突破。全面實施“科技興煤、人才興煤”戰(zhàn)略，進一步加快煤炭工業(yè)發(fā)展步伐。一是用3年時間，打造國有均坪煤礦“懷化第一產煤大礦”品牌，努力實現我縣煤炭工業(yè)的跨越式發(fā)展。2022年重點抓好礦井的排水復產，年內啟動生產；2022年，加大礦井資金投入，加快技術改造，擴大礦井生產能力；2022年，通過3年努力，力爭年生產能力達到10萬噸以上，實現“懷化第一產煤大礦”的奮斗目標。二是全力抓好國有鐵溪垅煤礦復產項目的啟動。有效借鑒均坪煤礦的做法和經驗，面向社會大力開展招商引資，充分開發(fā)、利用現有煤炭資源、人力資源、場地、設備和設施，盤活國有資產，恢復煤礦生產，解決職工就業(yè)，真正做到穩(wěn)定一方、發(fā)展一方。三是繼續(xù)抓好錳業(yè)總公司生產線的擴能改造，確保椒板溪煤礦的產量達標。年度原煤產量在18萬噸以上，錳粉產量在30000噸以上，金屬電解錳產量在10000噸以上。
二、切實加強煤礦安全監(jiān)管和。
技術服務。嚴格按照《煤炭法》、《煤礦安全生產規(guī)程》以及_第446號令等相關法律法規(guī)，依法對煤礦實施安全監(jiān)管。牢固樹立以人為本的思想，狠抓安全責任的落實，與各國有煤礦、多經企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦簽訂年度《安全生產目標管理責任書》。切實加強安全監(jiān)管機構的建設，建立和完善安全監(jiān)管體系，強化制度的落實、隊伍的建設和人員的培訓。盡快建立和運行“安全培訓中心”，年內舉辦兩期安全知識培訓班，提高從業(yè)人員的安全知識水平、事故防范能力和安全生產意識。安全生產事故嚴格控制在上級規(guī)定的指標范圍內，杜絕重、特大事故的發(fā)生，真正實現煤炭系統(tǒng)的安全與穩(wěn)定。
煤炭儲存工作計劃篇十四
1、進入生產工作現場必須佩戴安全帽，工作人員著裝必須符合安規(guī)要求。
2、汽車采樣機值班員每日采樣工作開始前試運行采樣機，檢查采樣機是否正常運行并清理采樣頭、破碎機、縮分器及樣桶積煤，打掃采樣機控制室衛(wèi)生后開始采樣。
3、汽車采樣機工作人員必須嚴格按照汽車采樣機操作規(guī)范進行操作。
4、采樣人員收取煤樣編碼條時不得與運煤司機接觸。
5、汽車采樣機正常情況下必須投入全自動采樣方式。
6、當班采樣員根據使用情況定期查看破碎機、縮分機等設備的塞、沾、堵情況，并及時清理，以防堵煤、卡機等影響設備正常使用的現象，留樣量沒有達到要求的應及時匯報班長。
7、樣桶滿后及時聯系班長收樣，貼標簽和煤樣封條并按編號整齊擺放于收樣間，樣桶不得隨意擺放，空樣桶應倒置擺放。
8、煤樣標簽信息必須填寫完整，必須字跡清晰、不得用鉛筆填寫、不得涂改，不允許有空白項目。
9、汽車采樣機值班員應及時清理樣桶以免發(fā)生混樣現象。樣品無混樣情況不得隨意丟棄。
10、采樣機出現故障時及時匯報班長、聯系檢修人員并登記缺陷。
11、采樣機控制室不允許任何無關人員進入。
12、汽車采樣機工作人員認真正確填寫采樣記錄本，采樣工序卡及fam報表，不允許有空白項目。
13、每班工作完畢,應將破碎機、縮分機等部件清理干凈，并將采樣機破碎機平臺、集樣室、操作室內打掃干凈。清理設備前必須切斷電源。
煤炭儲存工作計劃篇十五
8、典型引路，全面推進，安全管理模式進一步創(chuàng)新。
一是大力創(chuàng)新安全管理模式。以羊頭嶺集團為重點，積極幫助和指導煤礦企業(yè)采取多種形式，跨區(qū)域、跨所有制形式引進國有大型企業(yè)安全管理人才，把國有大型企業(yè)的技術優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、管理優(yōu)勢同煤礦的資源優(yōu)勢有機結合起來，實現優(yōu)勢互補，合作共贏。二是不斷完善煤礦安全指揮中心建設。成立了縣局煤礦安全指揮中心，對全縣煤礦安全指揮中心進行統(tǒng)一管理，加強隱患登記、督促整改及治理銷號等日常管理，促進了煤礦企業(yè)由傳統(tǒng)的以生產為中心向以安全為中心的根本轉變。三是加強勞動用工管理。不斷完善煤礦職工統(tǒng)一招工、統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一勞動合同和保險、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一管理的“五統(tǒng)一”管理模式，嚴格用工管理，變招工為招生，主動深入煤礦企業(yè)，逐礦開展全員培訓考核，合格的簽訂勞動用工合同，不合格的堅決不準上崗，全年共招生7644人，向煤礦分配7261人，保證了煤礦職工隊伍的素質和穩(wěn)定性。四是積極推行安全對標工作。組織煤礦企業(yè)和有關人員分別到三元煤業(yè)、沁新集團新源煤業(yè)參觀學習安全崗位對標工作，取經借法，建立試點，大力開展安全崗位對標活動。
9、引才重教，強化培訓，從業(yè)人員整體素質大幅提高。
大力實施“人本安全、培訓教育、提升素質”工程，積極開展了職業(yè)教育培訓、崗前培訓、全員培訓和專業(yè)技能培訓。一是利用開辦培訓班強化專業(yè)技能培訓。充分發(fā)揮縣安全技術培訓中心作用，共開辦煤礦特殊工種、b類安管人員、機電人員、指揮中心管理人員、礦山救護隊人員等各類培（復）班28期2780人，全員培訓26礦次7570人，培訓總人數達到了10000余人次以上；二是大力開展煤炭專業(yè)學歷素質提升活動。積極組織全縣煤礦企業(yè)有關人員參加學歷素質提升培訓，煤礦專業(yè)學歷提升培訓1650人。其中：煤礦關鍵崗位人員中專班學習1492人，參加煤炭專業(yè)大專以上學歷學習158人；三是扎實開展安全生產月系列活動。在全國第十個安全生產月中，組織煤礦主體企業(yè)及相關人員深入煤礦企業(yè)張貼標語1200余條，發(fā)放安全生產宣傳材料10000余份，并在煤礦企業(yè)井口24小時播放煤礦安全教育光盤。同時組織開展了安全生產知識競賽、“安全在我心中”有獎征文和演講比賽、煤礦企業(yè)安全文化文藝節(jié)目匯演等豐富多彩的安全文化宣傳活動，增強了煤礦干部職工安全意識。
10、措施得力，注重協調，兼并重組后續(xù)工作扎實推進。
針對煤礦兼并重組整合關閉后全縣存在的資金補償、村企利益糾紛、主體責任不落實等問題，采取專題會議、專人協調、專門談話等有效措施，積極協調煤礦主體企業(yè)與被關閉煤礦所在村，就村企利益、村民福利等達成協議；按照產權明晰、權責明確的要求，全縣各煤礦主體企業(yè)依法成立了股東大會、董事會、監(jiān)事會，逐步建立健全規(guī)章制度，完善現代企業(yè)法人治理結構，煤礦企業(yè)運行管理日趨規(guī)范。
11、狠抓項目，力促轉型，推動煤礦非煤項目落地生根。
按照全縣“三干會”精神，實現“五個一、沖百強”的奮斗目標，煤礦企業(yè)轉型發(fā)展勢在必行。以年初全縣煤礦企業(yè)轉型發(fā)展座談會為契機，促使煤礦企業(yè)達成轉型發(fā)展共識，同時不斷加大政策引導力度，強化日常管理。2022年，全縣煤礦企業(yè)依托煤炭優(yōu)勢，積極發(fā)展非煤產業(yè)，新建非煤項目7個，完成投資億元，占年計劃的167%。
12、保障民生，共建和諧，冬季取暖用煤工作順利完成。
冬暖工程是縣政府年初承諾保障和改善民生的10件惠民實事之一，關乎民生利益，關系社會穩(wěn)定，把好事辦好辦實，作為行業(yè)主管部門責無旁貸。2022年，在縣政府領導下，多次組織召開冬季取暖用煤會議，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直有關部門及煤礦企業(yè)協調配合，積極統(tǒng)籌煤源，保證供煤質量，確保按時足量發(fā)放到戶。全縣共發(fā)放原煤萬噸，惠及農戶91020戶，同時還積極協調城鎮(zhèn)居民集中供熱、學校、醫(yī)院等公益單位冬季用煤，保質保量完成了冬季供煤工作。
2022年，在縣委、縣政府的正確領導下，在縣人大、政協的監(jiān)督下，在政府各部門的共同努力和社會各界的大力支持下,認真落實全縣“三干會”精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷強化安全工作措施，落實安全生產責任，深化機制體制改革，扎實開展了煤礦隱患排查治理、整合技改、****和水患治理、質量標準化建設、冬季供煤等重點工作，較好地完成了市、縣政府下達的煤礦安全指標和各項工作任務，確保了全縣煤炭工業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
一、2022年工作回顧。
各項指標完成情況及主要成績。
——全縣煤礦兼并重組整合關閉工作基本結束，關閉礦井39座，征收產能置換金億元，發(fā)放補償資金億元。
煤炭儲存工作計劃篇一
尊敬的公司領導：
本人于6月4日開始到公司報道，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經三個月了，靜心回顧，我也為公司做了不少有意義的工作?，F將這三個月的工作情況總結如下：
一、嚴格按照煤炭管控中心規(guī)定的取樣制樣流程操作，在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉著工作的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。
二、不懂的問題虛心向領導和老同事學習請教，不斷提高充實自己，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面。
三、協助帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但還是積極主動帶新人，將自己知道的和在工作中應該著重注意的問題都教給新員工。
四、在工作中，善于思考，卸車時發(fā)現問題，第一時間向領導匯報，同時提出自己處理問題的想法，隨后與同事交流和溝通，分享自己的解決思路，提出自己的意見提供參考。在此過程中，使大家分析問題，解決問題的能力得以共同提高。
五、密切相關崗位的協作和配合，及時和中南門聯系，做到車輛有條不紊的進出，密切配合鏟車的工作，做到定制定位卸車。
六、工作中不怕苦不怕累不怕臟，和本崗位的同事一起團結協作，精心操作。
總之，經過三個月的試用期，雖然在這個崗位工作時間不長，但是對公司卻有了更加深刻的理解和思考。寬松融洽的工作氛圍；開明的工作作風；團結上進的企業(yè)文化；一絲不茍的經營理念。海納百川的胸襟；岳立層云的高度；為正則剛的情懷；有容乃大的大氣。在公司領導的正確指引下，我們會再接再礪，一如既往地以謙虛的心態(tài)和飽滿的.激情做好我們的本職工作。我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現問題，分析問題，解決問題。并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協調。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務水平及綜合素質，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
申請人：范.文先生。
煤炭儲存工作計劃篇二
舊的一年即將過去，新的一年即將開始。我們將迎來嶄新的20xx年。在過去的一年里，在鶴壁勝科的這段日子里，我收獲了許多也成長了許多。
現對這一年作了如下總結：
在工作中：這份工作使我對煤質分析，從開始僅僅是概念上的東西變成真真實實的接觸。它把我?guī)нM了一個全新的廣闊的領域中。在真正從事煤炭化驗這份工作后我才發(fā)現，原來書本上所學的東西是遠遠不夠的。要掌握這門學問還需要大量的實踐總結和理論研究。在這里我學會了，煤的水分，灰分，揮發(fā)分，硫，氫，發(fā)熱量的測定。這些常規(guī)測定看似簡單但要作好這些簡單的工作，也要花些心思。首先，作這幾項一定要嚴格按照國標的要求去作，其次，稱量水分時，冷卻時間，不宜太長不宜太短。兩次冷卻時間應盡量一致，作快灰時，應使它緩慢灰化，防止煤樣爆燃。作揮發(fā)分時，應保持兩個平行樣，灼燒的時間一致，坩堝蓋要蓋嚴。這幾項測點，看似是單一的實則是相互聯系的有機體。我們可以根據這些特殊的結果，來指導配煤煉焦或電廠用煤的配比。
生活中：
煤質分析這項工作對于我來說是個全新的東西，剛開始到處充斥的陌生感，是同事們的熱心的幫助，師傅手把手的細心教導才使我隊這份的工作熟練。在這里出了知識的收獲，還有同事之間的友誼。
工作中不足的地方：
1，學習的積極性還不是很高。
2，雖然常規(guī)項目都會作，但遇到儀器上的問題不能獨立解決。
3，知識體系還未建立完全。
4，灰熔點、膠質層的測定在旁觀摩的多自己操作的少。
5，煤種的一些特性未總結過。
改進措施：
1，制定學習計劃，對于不懂的即時自己學習或向同事請教。
2，在同事修儀器時，多看多問多動，下次遇到這種問題，試著自己獨立解決。
3，在看書的過程中，有所總結歸納，將同類型的知識放倒一起記憶，建立知識網。
4，多練習灰熔點、膠質層的測定，爭取盡早學會測定。
5，在作煤樣時候，多作總結，反復記憶，強化自己的操作。
煤炭儲存工作計劃篇三
截至目前，在建礦井與生產礦井合計30處(包括兵團4處)，規(guī)模10670萬噸/年，其中：在建礦井16處，規(guī)模9650萬噸/年;合法生產礦井14處，核定生產能力1020萬噸/年。已形成產能6500萬噸/年以上。由于受經濟下行壓力影響，煤炭市場持續(xù)疲軟，20xx年預計可完成煤炭產量3490萬噸，同比增長。
(二)安全生產形勢良好。
截止目前，職責范圍內發(fā)生生產安全事故1起，死亡1人，直接經濟損失108萬元，占自治區(qū)、地區(qū)下達安全生產控制指標的，百萬噸死亡率0.046，遠低于自治區(qū)和國家煤炭百萬噸死亡率。
(三)煤炭基地建設基礎工作穩(wěn)步開展。
近年來，圍繞優(yōu)勢資源轉換戰(zhàn)略，開展了大量工作。一是在全面落實“十二五”發(fā)展規(guī)劃的基礎上，編制完成了《哈密地區(qū)煤炭工業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》;二是配合相關部門全力推進了水、電、公路、鐵路、通訊等煤炭礦區(qū)基礎設施的建設;三是在已批準的4個礦區(qū)的基礎上，啟動了淖毛湖礦區(qū)總規(guī)的修編，修改完成三道嶺礦區(qū)的總體規(guī)劃;四是為加快前期手續(xù)推進工作，代表行署起草完成了礦業(yè)權價款征收建議。開展了未批先建礦井的梳理工作，積極推進了相關手續(xù)的辦理，3處礦井分別獲得自治區(qū)和國家發(fā)改委的核準;五是煤炭資源勘探又有新突破。五堡南煤田中區(qū)獲取千米以淺資源量220億噸，600米以淺資源量30億噸，淖毛湖西部煤田千米以淺獲取資源量億噸、600米以淺資源量43億噸，可供露天開采量30億噸。截止目前，全地區(qū)獲取千米以淺探求資源量億噸，探明資源量億噸。
(四)依靠科技治理礦區(qū)環(huán)境。
堅持標本兼治、科技興煤的原則，按照“典型引路、示范帶動，突出重點、全面推進”的工作思路，委托武漢設計研究院水利所編制完成《哈密地區(qū)礦井水綜合利用規(guī)劃》。深入礦區(qū)開展調研工作，與地區(qū)環(huán)保局、水利局、環(huán)保學會協作完成了《哈密地區(qū)煤炭工業(yè)與環(huán)保治理調研報告》。美國先進的抑塵裝置和技術在廣匯白石湖露天煤礦得到了有效的運用，除塵效率達到90%以上;巴里坤西部礦區(qū)黑眼泉煤礦礦井水綜合利用工藝投入使用，實現了礦井水100%的回收利用，并在地區(qū)其它礦區(qū)有效進行了推廣。目前已經輻射到淖毛湖礦區(qū)、三道嶺礦區(qū)和大南湖礦區(qū)。
煤炭儲存工作計劃篇四
區(qū)煤炭及礦產品過驗憑證單》，以各經營企業(yè)所開具的過驗憑證單為依據征收該企業(yè)應繳納的規(guī)費。
為防止各企業(yè)出現開票不規(guī)范等現象，統(tǒng)征辦專制定了票據管理及結算辦法，具體要求各企業(yè)必須由專人負責領購、繳銷票據。并保證票據的安全性，在規(guī)定時間內到統(tǒng)征辦進行票據核算及稅費的繳納。
(三)、在全區(qū)所有產煤企業(yè)井口建立電子監(jiān)控系統(tǒng)。
在本年年初，區(qū)委、區(qū)政府為防止稅費流失，決定在各產煤企業(yè)井口建立電子監(jiān)控系統(tǒng)，并成立電子監(jiān)控系統(tǒng)招標、安裝工作組，為確保電子監(jiān)控系統(tǒng)質量的可靠性，由政府采購中心、區(qū)監(jiān)察、審計、煤工、安監(jiān)、統(tǒng)征辦一行8人組成考察組，對3家電子監(jiān)控專業(yè)廠商進行了實地考察，經多次會議確定為重慶大唐公司。該設備經大唐公司對我區(qū)礦區(qū)進行采點設計，歷經三月時間的安裝調試，4月25日由考察組成員單位及產煤鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）組成驗收工作組，對所有設備進行驗收并移交產煤企業(yè)管理。全區(qū)無煙煤生產企業(yè)31戶（其中3戶未生產），安裝28戶33套稱重系統(tǒng)，通光纜18戶，達到即時監(jiān)控，其余10戶采用終端提取數據處理。監(jiān)控系統(tǒng)近幾月運行情況，設備準確率高，給煤炭生產企業(yè)稅費繳納提供可靠的技術支持。在區(qū)委、政府的領導下各相關部門的努力，煤炭稅費入庫額通過征收方式的改革有望在質和量上實現歷史性跨越，實現1個億以上的收入，資源優(yōu)勢轉變?yōu)榻洕鷥?yōu)勢得到現實的體現，財力增長也變成現實和可能。
(四)、煤炭稅費征收情況。
截止10月底，全區(qū)煤炭稅費入庫8,萬元，其中：國稅征收6,100萬元，地稅征收700萬元，統(tǒng)征辦征收1,萬元，其中：稅萬元，費1,萬元，保證金萬元。
09年是煤炭稅費征收方式改革的第二年，統(tǒng)征工作繼續(xù)在區(qū)委、區(qū)政府及財政局的領導下開展。并在09年稅費征收的基礎上，認真學習相關的法律、法規(guī)，為更好地做好各項工作打下堅實的基礎，具體有以下幾方面的工作：
（一）、全面提高煤炭及礦產品規(guī)費征收標準，制定規(guī)費調標工作方案。
煤炭儲存工作計劃篇五
縱觀20xx年上半年煤炭市場行情的資源異常緊張，煤炭資源供需難以維持平衡的狀況，我對這半年的工作進行了分析與總結：
年初，由于冬季各地保障電煤需求加大，加之3—5月份國內旱情持續(xù)加重，水利發(fā)電受到嚴重影響，火力發(fā)電加劇了煤炭市場的緊張，并且受國家節(jié)能減排政策、鋼鐵相關政策、焦炭相關政策以及煤炭市場需求旺盛，導致煤炭市場資源量供不應求，原煤價格大幅度上漲。此外，現各煤礦企業(yè)對市場的變化較以前也做出了快速的反應，且煤礦企業(yè)之間也進行信息溝通，共同采取措施。一旦價格有所下跌，就采取限產保價措施，行情上漲時，很快的做出反應，上調煤價。這就給我們的控制成本工作帶來一定的困難。煉焦煤的市場行情則隨著焦炭、鋼鐵同步在變化，呈現出不斷振蕩的行情狀況。
面對如此激烈而復雜多變的煤炭市場環(huán)境，我部門在公司領導及部門領導的正確帶領下，緊緊圍繞公司和部門的供應方針、目標，全體供應部人員上下齊心、團結一致、沉著應戰(zhàn)、發(fā)揚著頑強拼搏的精神，積極與生產部、化驗等相關部門緊密配合，通過精心安排、科學的組織，較好的滿足了公司生產所需用煤，較好的完成公司下達的任務，做好降成本工作?，F將這半年來的工作簡要回顧如下：
原煤資源的緊張和汽運運輸不暢，一直是我們在供應工作中所遇到的難題，上半年原煤市場的緊張，原煤供應工作遇到了極大的困難。汽運在油價攀升的情況下運輸費用一提再提，但在公司領導及部門領導的正確帶領下，采取了一系列緊急措施，通過精心組織和安排，確保了煤炭的供應。
（1）加強同各煤炭供應商交流和溝通，加大對各礦的公關力度，同時也在加強各礦供應商的催發(fā)力度，盡可能多的爭取到煤炭資源量。同時也在積極同汽運車隊協商盡可能低的運輸費用，以及同煤炭供應商、汽運車隊協調發(fā)運工作。
（2）積極的多方位、多渠道的尋找資源，并在第一時間內搶運回來。加大水運、鐵運調進的力度，以此來彌補汽運運輸的不足，以保證供應。
由于原煤價格今年內有幾次持續(xù)大幅上漲，公司效益受到嚴重影響。為此，在完成供應的基礎上，降本就成了我部門工作的重中之重。采取以下降本措施：
（1）加強同各礦業(yè)、代發(fā)商進行溝通、協商以承兌匯票支付，變相達到降成本的目的。
（2）推遲漲價的時間，或減少漲價的幅度，達到變相降本目的。
（3）配合生產部做好優(yōu)化配比工作，盡可能的按優(yōu)化后的結構調進原煤，以達到降本目的。
質量是永恒的主題，采取了一系列質量措施來嚴把原煤供應質量關，確保了進廠原煤質量保持在較好的水平上。
（1）積極與生產部配合把關，隨時掌握質量狀況，并加強了同各礦供應商有關質量方面的信息溝通、反饋，共同做好質量把關工作。
（2）在發(fā)運原煤中勤淘樣，淘準樣。如有大塊矸石、中煤等雜質的挑揀。
（1）1至2月因是年關各礦安全整頓力度持續(xù)加強，生產力減小，原煤供應困難，但在領導正確帶領下依然較好的完成了公司下達的任務。3月考察當地周圍各類水沖煤，發(fā)現沖出來的煤顆粒度小、質量不穩(wěn)定、銷售不保水、成本高、產量低。4月至6月由于田陳礦成本提高以及暫停對外銷售原煤，導致5月初停產兩天，但在公司的領導指導帶領下我們采取應急方案通過努力尋找到以xx礦、xx礦、xx礦以及xx煤場等新的供應商增加了調進力度。
維持與重點客戶的良好合作關系。加強了與長期戰(zhàn)略合作關系的大客戶（如xx礦、xx礦、xx礦、xx礦、xx礦）的聯系，取得他們的理解與支持。在公司、部門領導的帶領下，經常到這些重點客戶那里進行走訪，并盛情邀請和接待他們到金寶的來訪。在雙方的友好交流當中，掌握相關的燃料資源信息。同這些供貨量大、質量穩(wěn)定、信譽好、發(fā)運能力強的客戶，保持密切的溝通與聯系，緊貼市場，積極跟進，及時調整原煤價格。在煤炭資源緊張時期，重點客戶能保證原煤供應；當煤炭行情出現緩和、價格下跌時，也是他們首先開始降低價格，形成雙方共贏的良好局面。從而確保了供貨渠道的暢通，保證原煤的穩(wěn)定供給、盡可能做到均衡到貨，真正做到變被動為主動。
繼續(xù)拓寬采購渠道，開辟新資源。原煤供應渠道單一，一旦出現市場行情緊張等情況，供應量肯定不能完全跟上，就會造成供應量不足，生產工作受到影響。因此，我在認真總結過去經驗和教訓后，走向市場，一直在積極尋找新的煤炭資源。在分析當前市場形勢的基礎上，廣泛收集信息，擴大供應商的數量，同時更注重其原煤的質量、供貨能力、以及其發(fā)運能力等情況。
1、做好下半年原煤供應量的調運工作，確保原煤供應任務的完成。
2、進一步抓好質量工作，嚴把質量關。
3、積極尋找質優(yōu)價廉的煤炭資源，為金寶、金橋生產做好資源戰(zhàn)略保障的相關工作。
4、配合生產部門做好配煤優(yōu)化。
5、進一步做好煤炭供應的降本工作。
在仔細、全面的回顧、思考之后，我認為還存在以下一些需改進的不足之處：
1、對后期煤炭市場判斷的準確性、及時性還有待進一步加強。
2、在保證供應的基礎上，控制成本工作的力度還需繼續(xù)加強。
3、采購優(yōu)化、到貨均衡還需進一步加強。
4、礎管理工作還有待進一步加強。針對如各項臺賬等一些貫標需要，及自身管理質量提升所需的工作還需繼續(xù)夯實。
以上就是20xx上半年的工作小結，在今后的工作中，我會更加努力的工作，以確保供應部的各項工作順利完成。
煤炭儲存工作計劃篇六
2016年，煤炭企業(yè)在公司黨政的正確領導下，在兄弟單位的大力支持下，在采公司全體干部職工的共同努力下，團結一心，努力拼搏，提升質量，挖潛增效，較好的完成了公司交給的各項工作任務。
5、加強了設備管理，對生產設備有計劃的進行輪流檢修，日常定期檢修，公司里成立了設備管理領導小組，設備出現故障現場組織搶修，做到了小故障不出班，大故障連夜搶，并嚴把質量關，提高了設備完好率和出勤率，提高了生產效率。
6、加強調度指揮，我公司堅持每天早7時生產調度會傳達上級指示、部署當天工作，下午5時班后總結會，總結當天各項工作完成情況、存在問題、提出解決辦法，有效推動了各項工作順利進行。
7、加強優(yōu)劣煤分采分裝，提高了煤質，最大限度的提高出塊率，提高了經濟效益。
（二）經營指標：計劃單位成本元/噸立方米，實際單位成本全年控制在計劃內。
采取的措施：
1、完善消耗定額，實施精細化管理，電鏟溝機單臺設備核算工作，按公司安排正在試運行并不斷完善。油材料消耗設公司段兩級管理，減少跑冒滴漏現象。
2、加強用電管理。在用電方面采取“避峰填谷，調荷節(jié)電”措施，電耗得到有效控制。
面由技術室設專人負責驗孔，現場進行把關。
4、控制月份計劃，充分利用庫存，加強修舊利廢，節(jié)約支出，有效控制成本。
5、加強工資管理，嚴格執(zhí)行員工手冊各項規(guī)定，按公司要求加大勞動關系清理力度，調動職工工作積極性。
（三）、認真組織勞動競賽：
1、認真組織、積極發(fā)動，我公司及時召開了班組長以上管理人員參加的勞動競賽動員會，各段隊相繼召開了動員會，做到了層層發(fā)動，利用班前、班后、板報、標語廣泛宣傳，達到了盡人皆知，全員參與，使勞動競賽搞得有聲有色。
2、加強了生產指揮與協調，公司段兩級領導深入現場指揮及時解決生產過程中的各種問題，在組織調配好本公司設備的同時，加強與兄弟單位的溝通與協調，保證了貨源，保證了運輸設備，創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
3、加大了保障力度，一是公司領導24小時現場帶班指揮生產，二是成立了設備搶修突擊隊，通訊保持24小時暢通，搶修部分晝夜，設備出現故障隨叫隨到連續(xù)搶修，直到設備投入運行，為奪取的全面勝利、圓滿完成全年各項任務奠定了堅實基礎。
《二》、安全工作方面：實現了安全生產。采取的措施：
1、制定了煤炭企業(yè)“三違”處罰細則、土場管理、驗。
收管理、采裝管理等各項規(guī)定，完善了培訓計劃，嚴格按照計劃對職工進行安全培訓，每季度安全辦、技術室都深入到段隊進行全員培訓，職工安全意識明顯增強，安全素質明顯提高。
2、強化日常安全檢查。安全辦克服采公司生產任務重，工作量大，作業(yè)環(huán)境復雜等困難，嚴格兌規(guī)作業(yè)，嚴把質量關，每天深入現場自檢，排查隱患，查“三違”，設置維護反光柱、安全警示牌等，重點對現場的土擋、道路、爆破、設備工程質量、電纜、線路，職工持證上崗、勞動紀律、兌規(guī)作業(yè)情況等進行檢查，共發(fā)現隱患處，下發(fā)整改通知單張，“三違”行為例，設置安全警示牌塊，設置反光柱根，并定期檢查維護，每處隱患做到跟蹤復查合格，每例“三違”做到嚴格處理，從而促進了采公司安全管理水平的不斷提升，實現了安全生產的正軌循環(huán)。
3、認真貫徹執(zhí)行公司段兩級領導入坑值班帶班制度，確保生產現場組織到位，及時解決問題。
4、強化雨季三防檢查，不定期深入現場對雨季三防系統(tǒng)的安全設施、保護裝置、設備運行、防汛物資、的落實情況和避雷裝置進行檢查，水泵、排水管路、雙回路電源均如期設置完成，在雷雨節(jié)到來之前做好充分準備。
強礦山物資管理”辦法，從職工思想教育抓起，利用班前會傳達到全體職工，公司領導帶頭深入坑下，每天對內燃設備交接班檢查油料消耗、加油時監(jiān)督把關，保衛(wèi)股在崗站嚴格盤查進出入車輛，加大了地面、坑下全方位巡查力度，對主要部位重點把守，有效控制了油料、材料、原煤等礦山物資的損失。
7、認真開展各項安全活動，在活動中，貫徹“安全。
勤率達%左右，（因部分設備維修待件現象頻繁出現，影響了設備出勤率）為全年各項任務完成奠定了基礎。
我公司今年投入大量的維修費用，主要對3臺挖掘機的發(fā)動機進行了大修。設備大修后出車率和完好率大大有了提高，保障了煤、巖生產的進度，為生產任務的完成奠定了堅實基礎。
為采掘設備的安全運轉，確保操作人員的人身安全，我公司還對兩臺破舊的四米鏟進行了大修，更換了上平臺和左右走臺，現兩臺電鏟已全部投入生產，運轉狀況良好。
我公司今年大、小電器設備維修數量約為多臺次（不包括機電處電機大修數）。為設備電器部分檢修工作提供了有力的保障。
采公司設備自修完成情況較好，維修質量過關，無返修的情況。
在日常設備檢修、維護、保養(yǎng)方面，我公司還專人負責監(jiān)查設備的運轉情況，每月對單臺設備的出勤天數和故障原因、設備完好程度有記錄，能及時、準確上報，為設備管理的簡要分析、設備運轉時間、故障率、完好率、出勤率、待修率提計提供了真實、有力的數據。
定程度上節(jié)約了大筆維修費用。減少了采公司配件消耗。保證了全公司大小設備臺正常運行。由原來的大修設備每月臺，現在下降了臺，原來的檢修設備每天臺，現在下降每天臺，對車輛逐一分類檢修部分進行先易后難，保證設備出勤。先后對推土機平衡梁進行修補、焊接、加固，對變速箱，行星齒輪和軸承等配件進行修復，對雙側邊減，邊減二級齒邊減大齒圈以邊減進行修復，先后修理推土機余臺次，勾機余臺次，修理裝載機、皮卡、福田、客貨等車余臺次，達到降本增效。
《四》、質量標準化工作上了新臺階。
按照公司要求，我公司嚴格執(zhí)行“安全質量標準化考核標準”，多次召開專題會議認真學習質量標準化標準及考核辦法，周密部署工作，劃分公司段兩級質量標準責任公司，對采裝、道路、機電及其他設備層層落實責任，現場指定專人把關，加強了質量標準化內業(yè)和現場自考自評工作，及時糾正存在問題，使我公司煤巖生產、安全管理、經濟運行、技改研發(fā)、黨群工作等各項工作質量得到提高，成果顯著。
《五》、黨群及文明創(chuàng)建工作取得較好成績。
一、重視政治理論學習，全面推進群眾路線教育實踐活動。
二、重視黨員隊伍建設，強化班子作風建設，發(fā)揮核心作用。
三、發(fā)揮工會、共青團組織的橋梁、紐帶作用。
四、完善制度，細化內容，發(fā)揮黨管安全作用。
五、加強領導，全面開展綜治維穩(wěn)工作。
（三）保證每班檢修人數和檢修質量。
（四）鼓勵技術改造和技術革新。
五、質量標準化：確保工程質量，加強驗收管理，使所有施工的工作面均達到質量要求，符合行業(yè)標準和國家標準。
六、重點工程。
（一）露煤工程。
（二）水倉工程。
（三）滅火工程。
（四）防滑坡工程。
七、黨務工作：
（一）加強黨員領導干部隊伍建設。
（二）加大黨管安全工作的力度。
（三）加強職工隊伍建設和班組建設。
（四）加強文明創(chuàng)建工作力度。
（五）加強政治理論學習，轉變干部作風，提高干部素質，提高職工隊伍戰(zhàn)斗力。
煤炭企業(yè)。
2016年10月15日。
煤炭儲存工作計劃篇七
2018年，我公司緊緊圍繞著年初制定的工作目標開展各項工作?，F將全年工作總結匯報如下：
一、生產任務指標完成情況。
1—12月份，完成生產產量：3000噸；完成生產產值：2700萬元；實現銷售收入：2500萬元；實現利潤：100萬元；職工年人均工資收入：2800元；全年無重大人身和設備事故發(fā)生，無群眾上訪事件發(fā)生。
二、加強安全管理，保障生產任務的順利進行。
為加強現場安全管理，我們嚴格執(zhí)行隱患排查制度，加大隱患排查治理力度，檢查覆蓋率達100%，共查獲各類三違20起，經過認真的整改現已全部處理完畢。同時，我們還緊抓職工的安全培訓工作。今年，我們派出了4名安全生產管理人員、職業(yè)健康管理員和14名電焊工、25名天車工，15名叉車工等特種作業(yè)人員到省、市、縣安全生產培訓基地進行了新陪和再培訓；對新招11名員工，4名復崗及轉崗人員進行了崗前培訓；還對全員進行了為期48小時的培訓，培訓內容主要針對職工在工作中對安全生產的應知應會內容，使職工能熟練掌握操作規(guī)程，不斷提高工作能力。另外，我們還組織了特種設備事故演練、消防事故演練等活動，不斷提高了職工應對突發(fā)事件的處置能力，增強了職工自?；ケ５囊庾R，確保了安全生產順利進行。
三、降低成本，開展精細化管理工作。
在材料管理上，我們努力做到精打細算，提高材料的利用率。并鼓勵車間職工利用邊角廢料生產加工，通過生產部，將節(jié)省材料的費用返還回車間，從而有效的提高了車間職工的自主節(jié)約的意識。同時，加大宣傳和推廣“五小”創(chuàng)新成果的力度，特別是對利用廢舊輔料自制的工位器具、工裝胎具等，小創(chuàng)新、小發(fā)明成果進行獎勵。并利用公司報紙、廣播站、宣傳欄等文化陣地進行詳細報道。從而掀起創(chuàng)新熱潮，營造創(chuàng)新氛圍，從而進一步的提升材料的利用率。
四、加大新產品研發(fā)力度，努力提升企業(yè)新的增長點。
公司積極應對當前激烈的市場需求，我們除了通過提高產品和售后服務質量外，還積極組織技術人員對新產品進行研發(fā)，在產品種類上尋找機遇。今年我公司取得了2種巷道超前支護液壓支架和7種帶式輸送機的安標證書。新產品的研發(fā)不僅有效的適應了市場的需求，還提升了產品的銷路，為公司經營發(fā)展提供有力保障。目前，經過多方努力，我們已經打開股份公司市場，為企業(yè)的產品銷路尋找了突破口。
五、提升職工技術水平，加強人才隊伍建設。
為進一步激發(fā)了廣大職工學習技術、鉆研技術的熱情，不斷提高公司職工隊伍技術素質和創(chuàng)新能力，我公司積極組織并承辦縣、礦級各項技術比武活動。今年我們組織承辦了職工技能比武競賽共兩次大型技術比武活動，并對職工的采掘電鉗、皮帶機維修、液壓支架維修、車工、鉗工、電焊、二保焊等七項技術水平進行了競技，使各企業(yè)各項專業(yè)技術能手相互學習、相互切磋、相互交流，不斷提高技術水平，推動了企業(yè)高技能人才隊伍的建設和發(fā)展。
六、加強黨風廉政建設，搞好企業(yè)精神文明建設工作。
黨群工作方面，我們按照上級黨委的指示精神，深入開展了“黨的群眾路線教育實踐活動”。針對當前職工為什么沒有精氣神，以及對公司管理方面有哪些意見和建議兩大問題，對車間當日在崗的共計24名同志進行逐一座談，這次基層座談，不僅有效的查擺出了企業(yè)和職工中存在的問題，還為制定行之有效的措施辦法提供了有效的信息。也為企業(yè)擺脫困境共渡難關奠定了基礎。在精簡人員方面，我們深入基層走訪一線職工，依據職工們的意見組織職工代表對長期不到崗的人員進行精減。同時，公司還大力提倡一人多能，利用工作之余學習新本領、新技能，以更好適應和滿足公司當前的發(fā)展需求。
第二部分2019年工作安排。
2019年主要經濟指標安排：
銷售收入：3000萬元；
利潤：100萬元；
安全：全年無重大人身和設備事故發(fā)生。
2019年主要工作措施：
煤炭儲存工作計劃篇八
強化質量服務意識的管理，提高服務效率，增強經營理念，主動走訪各建設單位及來響投資的新老客商，誠聽他們的建議和要求，做到讓客戶滿意，為今后的業(yè)務洽談做好工作。
2.加快專業(yè)人才的培養(yǎng)步伐。
強化專業(yè)知識的培訓學習，積極鼓勵設計人員外出學習進修，并準備組織設計骨干人員到其他省市參觀學習，積極落實人才引進計劃，提高單位實力，廣泛的采集市場信息，發(fā)現不足，揚長避短，進一步提高單位的設計質量和設計水平。
3.創(chuàng)造條件提升資質等級，積極拓展業(yè)務。
創(chuàng)造條件提升資質等級，加快人才的培養(yǎng)步伐，走內部挖潛和外部引進并舉的路子，拓展業(yè)務范圍，從相對單一的施工圖設計向其他專業(yè)方向拓展，力爭全年收入突破400萬元。
4.為全系統(tǒng)提供技術支持。
積極配合住建局各職能部門，參加各項施工監(jiān)管工作。
5.加強廉政建設、接受社會監(jiān)督。
5、打造人才隊伍：一是為青年人的成長提供平臺，并從近年入所的新員工開始試行職業(yè)生涯設計。二是建立全員績效考核及員工溝通的長效機制。
6、規(guī)范企業(yè)基礎管理：一是以內控制度建設為載體，形成完整的涵蓋所有經營活動的控制體系。二是在全所范圍內貫徹gb/t19004-標準(質量管理體系業(yè)績改進指南)。三是以安全閉環(huán)管理為載體，健全安全互保機制。四是按照檔案管理規(guī)定嚴格歸檔審核,建立技術情報站。
7、推進精神文明建設：一是建立先進性教育長效機制，使黨員學習教育、黨風廉政和精神文明建設、企業(yè)民主管理等成為常態(tài)。二是在廣泛征集的基礎上，確定具有我所特色、員工廣泛認同的企業(yè)文化理念。三是發(fā)揮黨政工團齊抓共管的大政工優(yōu)勢，開展多種主題活動，營造良好氛圍。
煤炭儲存工作計劃篇九
煤炭企業(yè)成本管理與控制的主體在生產礦井,管理與控制的重點在生產過程,業(yè)界對煤炭生產成本的管理與控制方法,不論從理論還是從實踐已有很多成熟和成功的典范,運用的效果也很好,這是公認且毋庸置疑的。但在煤礦實際管理工作中,存在對煤炭生產成本影響較大、在生產礦井的生產過程中又難于管理與控制的環(huán)節(jié),這些環(huán)節(jié)無法應用目前生產成本管理的方法和途徑去管理和控制。比如某集團在期間c礦井的設計上,為了早出煤,只在c礦井開鑿了副井,而出煤系統(tǒng)與井田上部的b礦井主運輸巷道聯通,同時,為了加快開拓進度,又從井田上部的a礦井深部向c礦井開拓。這樣的設計,當時是出煤早了,但三個礦井聯通,給以后生產帶來了很大的麻煩。a礦井報廢后不能閉井,需要繼續(xù)排礦井水,不然流入c礦井要增加80多米的排水揚程。隨之b礦井報廢后更不能閉井,不僅要為c礦井排水、維護公里的運輸巷道,而且主井提升、通風系統(tǒng)均需要b礦井維持,這些成本都要加在c礦井的生產成本上,即使加強管理也難將成本降下來。筆者憑借在煤礦工作30多年的經驗,根據煤礦生產與管理的特點,將這些對煤炭生產成本有重大影響而在煤炭生產礦井或煤炭生產過程中難以或無法管理與控制的成本,權且稱之為“外延成本”。能夠劃入這個范圍的環(huán)節(jié)成本有:礦井規(guī)劃設計、基本建設、技術改造、品種質量、生產服務、生活服務環(huán)節(jié)和管理體制等直接或間接對煤炭生產成本有重大影響的重要環(huán)節(jié)。
二、外延成本對成本的影響因素分析。
(一)礦井規(guī)劃設計與建設對生產成本的影響。
煤炭生產成本與加工制造業(yè)成本的特點有許多不同之處,一是煤炭成本受地質條件等客觀因素影響較大,煤層埋藏的深淺、煤層厚度、圍巖的好壞、地質構造的復雜程度等都對成本有直接影響,而且在一定程度上難以克服,只有在礦井規(guī)劃與設計時避讓和利用;二是煤炭生產又受地下水、火、瓦斯、煤塵等自然災害的影響,井下通風、排水、提升、運輸、防爆、防塵、防水、防火等費用的大小直接影響煤炭成本的高低,只有在礦井規(guī)劃與設計時科學合理布置,才能有效防止事故的發(fā)生,降低生產過程的預防難度,進而降低生產成本;三是煤炭生產是地下作業(yè),工作地點不斷移動,開拓、掘進和回采之間必須保持一定的比例關系,掘進量的大小、提升運輸環(huán)節(jié)遠近與繁簡對煤炭成本的高低有很大影響,只有通過煤礦提升、運輸、通風、排水巷道的合理規(guī)劃與設計,才能為以后的生產環(huán)節(jié)打下降低生產成本的基礎;四是煤炭生產沒有原材料,上述這些凝固在前期環(huán)節(jié)上的先天成本(固定成本)要占煤炭成本的60%以上,所以,煤礦規(guī)劃與設計是否科學合理,是決定煤礦生產成本高低的關鍵環(huán)節(jié)。
隨著經濟的發(fā)展,一是原來政府主辦的煤田(礦區(qū))規(guī)劃演變?yōu)槊禾科髽I(yè)的跑馬圈地,一塊煤田多個采礦主體的情況已屢見不鮮,不僅給生產礦井帶來不安全的問題,而且給煤礦的生產過程帶來較高的“一通三防”費用,進而增加煤炭的生產成本。二是煤礦設計單位由吃“皇糧”的事業(yè)單位,變?yōu)榈绞袌觥罢颐紫洛仭钡钠髽I(yè),國家規(guī)定的煤礦設計規(guī)范不敢堅持,一味按照煤炭企業(yè)的要求降低建設費用、少要設計費用,配合一些煤礦的短期行為,把礦井開拓方式由“后退式”改為“前進式”,礦井是早投產了,但后期生產成本成倍上漲。礦井設計不合理將導致煤炭成本剛性增加彈性降低,成本控制難度增加。三是原來煤礦基本建設與煤礦生產在行業(yè)內并列管理,現在逐漸弱化為各煤炭企業(yè)的一個管理部門。原來由國家出資建設、政府組織專家參與驗收、然后移交生產,轉變?yōu)槠髽I(yè)組織設計、組織管理、組織專家驗收。弱化的專業(yè)管理和煤礦多元投資對煤礦基本建設費用降低的要求,形成了一個個新礦井巷道失修、采掘比例失調、申報技術改造的案例。煤礦基本建設的急功近利必然結出后期生產成本猛增的苦果。
(二)煤礦技術改造對生產成本的影響。
眾所周知,煤礦是地下作業(yè),一些地質構造勘探不清是不可避免的,到實際生產階段,地質構造逐步顯現,再加上科學發(fā)展、技術更新,煤礦原設計的某個環(huán)節(jié)發(fā)生變化,影響礦井效率整體發(fā)揮是常見的。通過對某個“卡脖子”的生產環(huán)節(jié)、高耗能設備進行技術改造,可以提高礦井產量、降低生產成本、提高礦井整體效益。所以,對一些老礦井來講,應結合實際情況,合理集中生產,更新高能耗設備,通過技術改造最大限度地發(fā)揮、推廣和應用新技術、新工藝和新設備,提高企業(yè)經濟效益。
目前,一些煤炭企業(yè)為了爭產量、爭排名,出現了對新礦井進行技術改造的怪現象:嶄新的設備被更換,一個礦井增加幾個提升井,年產量猛增,礦井設計的服務年限快速遞減。這些廢棄的“新設備”增加的新投入最終都要增加礦井生產成本,通過煤礦的生產成本進行補償,礦井生產過程再加強管理也難承擔。同時,按照原礦井服務年限設計的各種附屬設施、設備都要提前報廢,這不僅降低了投資回報,而且降低了礦區(qū)整體服務年限,影響了國家資源開發(fā)戰(zhàn)略和布局。
(三)煤炭品種質量對成本的影響。
所謂質量成本,就是指企業(yè)為穩(wěn)定或提高產品質量所支出的一切費用以及因產品質量未達到規(guī)定水平所產生的一切損失。質量成本主要包括預防、檢驗成本和損失成本。一般來講,對于預防、檢驗成本環(huán)節(jié),我們要加大投入;而對于損失成本,則需要控制支出。
由于煤炭產品的特殊性,其質量成本管理與控制的方法也不相同。一是煤種及關鍵指標的天然性。煤的十大種類是天然形成的,是不可能經過洗選加工、質量控制而改變,如無煙煤加工不成焦煤。有些技術指標也是無法通過加工方法改變的,如煤炭的焦質層厚度這項越高越好的指標和硫份這項越低越好的指標,不會因為加工成本的增加而提高或降低。二是部分煤炭具有極難改變質量指標的特性。一般煤炭的灰分有外來和內在之分,外來灰分通過井上下揀矸、分儲分運和一般洗選加工,即可降低灰分指標,但內在灰分是較難降低的,特別是對于極難洗選的煤炭,通過犧牲較大的精煤回收率,只能收到較小的降低效果,不是靠加大成本投入能解決的。
(四)煤礦服務體系對成本的影響。
生產任何產品的企業(yè)都離不開生產服務和生活服務,煤炭企業(yè)的特殊性,決定了這兩個服務對煤炭成本的較大影響。一是煤炭企業(yè)遠離城市,多在偏遠的礦區(qū),每個礦井又相距較遠,每個礦井就是一個“小社會”,除火葬場外生活基礎設施全由企業(yè)建設,而單個礦井的服務設施又形不成城市規(guī)模,水電氣暖成本高,就是按市場收費,也是虧本,必然要通過不同方式攤入生產成本。隨著煤炭資源的枯竭,再好的設施也要廢棄或貶值。這樣分散的服務設施,即使移交給政府也是虧損,所以,雖然中央一再強調,但地方政府由于承受能力問題,不愿接受。二是每個礦井都有物資(設備)采購供應、工程隊、維修隊、產品銷售等“小而全”的生產服務輔助機構,人少有活干不了,人多平時沒活干,由于量小、專業(yè)技能低且單位價格高,必然相應增加生產成本。
(五)煤礦管理體系對成本的影響。
煤炭企業(yè)多為大型、特大型企業(yè)集團,在管理模式上,一般為3~4級,但核心管理層仍然是煤炭企業(yè)(原來的礦務局)和礦井。計劃經濟時期,企業(yè)比照政府機構模式建立企業(yè)管理機構,搞上下對口,職能重疊,形成了局礦兩級一樣齊全的管理機構。甚至有的企業(yè)集團,由多個煤炭企業(yè)(原來的礦務局)聯合重組,仍然是按照對口模式設立了管理機構。這樣三重、四重同樣模式的管理機構,一方面沒有體現其職能的特點,容易造成職責不清,或上級機構對下屬企業(yè)干預過多,難于發(fā)揮各自的積極性和創(chuàng)造性;另一方面大量、重疊的管理機構和人員,一定會增加煤炭企業(yè)管理成本的支出,進而增加煤炭生產成本的支出。
三、控制外延成本的方法。
(一)礦井規(guī)劃設計與建設。
做好礦井規(guī)劃設計與建設工作,一是政府主管部門應當堅持一塊煤田只頒發(fā)給一個采礦主體的原則,支持采礦主體投資多元化,取締一塊煤田采礦主體多元化。同時考慮煤炭資源的不可再生性,通盤規(guī)劃老煤炭企業(yè)的礦區(qū)接替問題,科學、合理有序地開發(fā)利用國家的煤炭資源,特別是稀有的焦煤資源,為國家能源安全和煤炭企業(yè)降低煤炭生產成本奠定基礎。二是國家應當對礦井設計立法,依法實施礦井設計規(guī)范,建立國家專家評審庫和設計評審專項基金,由政府組織沒有利害關系的專家參與礦井設計的評審、監(jiān)理、驗收,為煤礦安全和成本控制把好設計、建設、驗收關。三是要求設計人員、技術人員、管理人員尊重科學、依法設計、緊密配合、充分論證,切實從節(jié)約的源頭抓起,挖掘設計和技術工作在控制成本中的潛力。實行多隊伍設計、多方案論證,背對背評比、多層次專家驗收。只有堅持科學的態(tài)度,依法執(zhí)行煤礦設計規(guī)范,才是降低煤礦總體生產成本的必由之路。
(二)煤礦技術改造。
政府主管部門應當依法維護礦井設計的嚴肅性,對煤礦的技術改造論證審批,要像對待新礦井設計一樣。嚴禁單純追求產量、嚴重降低礦井服務年限、掠奪式開采的“新礦井”技術改造。防止以技術改造為名、擴大礦井產量為實的假技術改造。各級政府及主管部門,要把礦井技術改造納入國家法律法規(guī)。一是規(guī)定新礦井在一定期限(如8-10年)內,不準進行重大生產環(huán)節(jié)的技術改造,防止“新礦井”輪番進行技術改造;二是規(guī)定礦井技術改造費用不能超過多少額度(如不得超過新建礦井的1/5),防止在技術改造中貪大求洋;三是如果必須進行技術改造,要說明技術改造的客觀原因,經專家論證,屬設計原因的,要追究原設計單位和審驗機構的經濟和法律責任。屬于礦井開采原因的,要追究開采主體的經濟和法律責任。只有維護礦井科學合理的服務年限,才能科學合理的利用礦井資源,才能使礦井主要設備設施物盡其用,才能有效地降低煤炭生成成本。
(三)煤炭品種質量。
根據煤炭的特性,在其質量成本的管理和控制上,不能一味地通過增加加工成本、犧牲回收率這種較大的成本支出來實現微小的質量收益。應根據煤炭的特性,通過“配”的方式來提高煤炭的質量和達到用戶需要的質量指標,相對降低煤炭的加工成本。如將焦質層厚度和硫份較高的煤、焦質層厚度和硫份較低的煤按一定的比例配洗,高質量煤和中低質量的煤配洗、配裝,既可達到用戶的質量要求,又可降低質量成本和保護稀有煤炭資源。把燃點低、發(fā)熱量高的無煙煤粉碎,配入發(fā)熱量低的煙煤,可提高煙煤的發(fā)熱量?！芭涿骸币プ∪齻€環(huán)節(jié):一是礦井“配建”,在礦區(qū)井田規(guī)劃時,對煤種較多的礦區(qū),不同煤種、不同煤質的礦井要搭配建設,為配煤奠定基礎;二是“配采”,在同一礦井,一般厚煤(大煤)與薄煤在質量上具有互補性,實行薄厚煤層配采,不僅可以均衡礦井產量,而且可以相對提高煤質,降低質量成本。三是“配洗”、“配裝”,就是按照冶金企業(yè)的質量要求,通過不同煤種、不同煤質的煤配洗冶煉用焦精煤,按照電力企業(yè)的質量要求,通過不同煤種、不同煤質的煤配裝動力煤。這樣將煤炭質量問題控制在生產的源頭直至運輸、入洗、分儲等各個環(huán)節(jié),才能提高商品煤產品的質量,降低商品煤產品的質量成本,合理利用稀缺高質煤種,增加煤炭產品的深加工能力和提高產品附加值,不斷提高煤炭企業(yè)的經濟效益和社會效益。
(四)煤礦服務體系。
政府和企業(yè)都要重視煤礦生產的特殊性,搞好煤炭企業(yè)生產和生活“兩個服務”的集中管理。一是對新礦區(qū)、新礦井要合理規(guī)劃生活區(qū)。原則上煤礦單個礦井不再單獨建設生活區(qū),要納入附近城市或按城市規(guī)劃集中建設,形成具有城市規(guī)模和城市功能的生活服務區(qū)。對于老礦區(qū),要結合國家“棚戶區(qū)改造”、“采煤沉陷區(qū)治理”的優(yōu)惠政策,也要將新的生活區(qū)納入附近城市或按城市規(guī)劃集中建設,形成具有城市規(guī)模和城市功能的生活服務區(qū)。這樣不僅可以降低煤炭生產成本,合理開發(fā)生活區(qū)下壓煤資源,而且可以改善礦工生活,解決礦工的后顧之憂。同時,國家要在試點的基礎上,像山西省那樣建立煤炭城市建設基金,解決資源性城市的后顧之憂。二是集中生產服務。每個煤炭企業(yè)集團,都要組建集團的專業(yè)化物資采購、設備租賃、設備制修、工程施工、產品銷售、汽車運輸等專業(yè)團隊,發(fā)揮規(guī)模效益,降低生產成本。如有的企業(yè)集團,實行物資集中采購、集中配送,建立井口物資超市,實現礦井物資“零庫存”,大大降低了采購成本,推進了生產成本的降低。
(五)煤礦管理體系。
按照現代企業(yè)管理模式,一般機構設置模式為:一是企業(yè)集團。其應以規(guī)劃戰(zhàn)略、投資決策、資本運作為主,習慣稱資本運營中心,該機構應少而精,主要負責集團的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標、投融資決策和資本運作。二是煤炭企業(yè)(原來的礦務局)。其應以市場銷售、安全生產、經營管理為主,習慣稱利潤中心。由于其是一級完整的法人企業(yè),應承擔產供銷全過程的經營管理責任,機構職能相對較全。三是礦井。應以安全生產為主,負責生產過程的組織與成本管理,習慣稱成本中心。由于礦井一般不是獨立法人,機構應相對精簡,側重安全生產和成本控制。這樣“小、大、小”的機構設置及管理體系,既體現其管理特征,又能提高工作效率,更能降低整體管理成本。
參考文獻:。
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煤炭儲存工作計劃篇十
煤炭地質勘查報告編寫規(guī)范（便查）。
告的編寫。
下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內容)或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。
dz∕t0033固體礦產勘查/礦山閉坑地質報告編寫規(guī)范。
dz∕t0215煤、泥炭地質勘查規(guī)范。
煤炭儲存工作計劃篇十一
1、做好采樣器材準備，確保數量充足、質量合格，隨時可用。2、做好采樣過程應嚴格按標準規(guī)程操作，并做好個人防護。3、按照相關技術要求選擇正確、有效的采樣方法，科學布點。
4、熟練儀器性能及操作規(guī)程，熟練掌握各種快速檢測及應急檢測方法，掌握國內外采樣的新技術、新方法。
5、做好標本的登記、編號標識，認真填寫送檢單，保證相關信息完整，保證樣品流轉無差錯，樣品質量不改變。
6、采樣嚴格按照生物安全相關規(guī)定進行，做好生物安全防護。7、樣本的包裝和運輸嚴格按照相關生物安全規(guī)定進行。
8、做好采樣后的現場清理工作，對廢棄的采樣器材、防護器材進行消毒處理。9、按正確的運輸保藏條件將樣品及時送交相關實驗室。10、遵守保密制度，不違規(guī)泄露相關檢測信息。
煤炭儲存工作計劃篇十二
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
我很榮幸參加這個關于節(jié)能降耗的講座。我演講的題目是《節(jié)能降耗，從我做起，從點滴做起》，講的是節(jié)能降耗，從一個國家到小企業(yè)小家庭。自古以來，古人就把勤儉節(jié)約作為修身養(yǎng)性的基本原則之一，甚至將其視為冶金企業(yè)的智慧。節(jié)能降耗不是一時的問題，而是永恒的話題。隨著現代社會的快速發(fā)展，人們日益增長的物質文化需求越來越大。人們的衣、食、住、行都與社會資源的利用和消費有關。能源的大量消耗使得環(huán)境污染日益嚴重。如今，一些不可再生能源越來越稀缺。節(jié)能降耗已成為當今社會的主要問題之一。我公司非常重視節(jié)能降耗，大力宣傳和推廣節(jié)能降耗，不僅是為了充分利用能源，也是為了減少環(huán)境污染。企業(yè)節(jié)能降耗越來越受到重視，這不僅關系到企業(yè)的經濟效益，也關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。
其實對于企業(yè)管理來說，節(jié)能降耗體現在日常工作中，這不是一個短期的項目，而是一個永恒的話題，因為企業(yè)管理的目的是在承擔其應有的社會責任的同時，創(chuàng)造最大的經濟效益，這要通過不斷擴大經營來實現，也要通過盡可能降低費用來實現。換句話說，就是要通過不斷開辟新的來源來增加收入。無論是銷售還是降低費用，兩者都取決于全體員工的行為。人為因素第一。員工在調動主觀能動性的時候，可以為了節(jié)能而流汗，為了健康疲憊而盡職盡責。恰恰相反，不是。
企業(yè)效益的產生來源于各種業(yè)務運營過程結果的疊加。當某個業(yè)務相關的運營流程能夠正向發(fā)展時，對效益的增加會起到疊加作用，否則可能會起到節(jié)能降耗的反作用。這種與業(yè)務相關的運營流程是多方面的，幾乎涵蓋了所有員工工作的全過程。隨手關燈可以節(jié)約能源，合理配置人力資源可以做到人盡其用，提高企業(yè)整體工作效率。無論采用哪種方法，采取哪種方式，都取決于員工的行為。我們的節(jié)能降耗意識決定了我們在不同崗位、不同工作環(huán)節(jié)的不同工作態(tài)度，從而直接影響企業(yè)的節(jié)能降耗成果。良好的節(jié)能降耗意識將使我們在工作中盡最大努力履行職責。這種表現是自覺的，領導在場領導不在，被檢查的不被檢查，都是一樣的工作態(tài)度。但是節(jié)能降耗的不良意識會在工作中敷衍、被動，明知這種行為不利于企業(yè)的利益。這兩種不同的工作態(tài)度直接影響節(jié)能降耗的效果。因此，在企業(yè)管理過程中，必須努力培養(yǎng)員工良好的節(jié)能降耗意識，使我們的行為朝著積極的方向發(fā)展，自覺地將節(jié)能降耗落實到工作的全過程中。
節(jié)能降耗說起來容易做起來難。所有員工必須高度重視節(jié)能降耗，要求公司認真實施節(jié)能降耗。實施是基礎，實施是關鍵，結果是實現的。只有實現才有意義。實施的基礎在于全體員工的自覺性，這種自覺性在于全體員工在自己的崗位上踏實、自動、持續(xù)地做好這項工作。這樣節(jié)能降耗才是真實有效的。
那么如何節(jié)能降耗呢？在我看來，要從我做起，從小事做起，從每個員工自己的崗位做起。從節(jié)約每一滴水、每一千瓦時、每一顆螺絲開始，積少成多，從而節(jié)約材料、維修、能源的成本。
經濟一直是中華民族的傳統(tǒng)美德。從國家到家庭，“浪費是可恥的，節(jié)約是光榮的?！弊鳛橐粋€企業(yè)的員工，企業(yè)就是我們的家。愛企業(yè)如家是我們的責任，也是敬業(yè)精神的體現。沒有勤儉節(jié)約和艱苦奮斗的支撐，企業(yè)很難持續(xù)發(fā)展。
節(jié)能降耗不是一時的話題，而是永恒的話題。那你怎么從我做起呢？要節(jié)能降耗，從我做起，首先要崇尚節(jié)儉，以勤儉為榮，以浪費資源為恥，做房子的主人，把能省的成本都省下來，控制材料和維修費的消耗，修舊利廢，降低成本。
節(jié)能降耗，首先要從我做起，其次要有過硬的技術。從自己的崗位出發(fā)，可以練就過硬的技術，細致的修理。只有技術高超，才能避免廢品和次品，才能避免更大的浪費。只有了解所轄設備的所有參數，才能更好地維護和保養(yǎng)設備，避免設備的人為損壞，提高設備的健康水平，降低設備的維修成本。
節(jié)能降耗，要從我做起，在思維上奮進。創(chuàng)新是發(fā)展的動力，發(fā)展才是硬道理。大家都來獻計獻策，圍繞生產管理的薄弱環(huán)節(jié)進行技術創(chuàng)新和創(chuàng)造，更好地利用設備，提高工作效率，創(chuàng)造更大的效益。
節(jié)能降耗要從我做起，在管理上精益求精。受益于精細化管理。制定切實可行的成本控制措施，處理跑、滴、漏等浪費現象，加大節(jié)能降耗獎懲力度。
從我做起，節(jié)約一滴水，一次電一滴油，從自己的崗位出發(fā)，持之以恒，讓節(jié)約之風成為公司的一種普遍做法，并形成一種永久的習慣，那么企業(yè)就會得到長期的發(fā)展和壯大。
節(jié)能降耗保大局，創(chuàng)新增效促發(fā)展，不是一兩個人能做到的。而是需要我們每個人在自己的崗位上行動起來，從我做起，從現在做起，積極開展節(jié)能降耗，愛崗敬業(yè)，增強責任感，樹立企業(yè)主的觀念，從節(jié)約一滴水一次電做起，把能節(jié)約的成本全部節(jié)約下來，避免浪費，真正承擔起自己應盡的責任。對于我們銀盛公司.
我的發(fā)言到此結束，謝謝！
煤炭儲存工作計劃篇十三
二oo六年，溆浦縣煤炭管理局在縣委、縣政府的正確領導下，堅持以黨的_、十六屆三中、四中、五中全會精神為指導，緊緊圍繞縣委、縣政府“抓發(fā)展、促穩(wěn)定、樹形象”和“四個年”、“六個一”的總體工作思路和目標，結合煤炭系統(tǒng)實際，認真實踐“三個代表”重要思想，按照新時期_員先進性具體要求，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，進一步加大安全生產、系統(tǒng)穩(wěn)定、企業(yè)改制以及招商引資等工作力度，團結和帶領全系統(tǒng)干部職工，自強不息、艱苦奮斗、頑強拼搏，全面完成各項經濟指標和工作任務，推動了煤炭系統(tǒng)“三個文明”建設的平衡發(fā)展。
一、二oo六年所做的主要工作。
一年來，我局進一步加強內部管理、改進工作方法、規(guī)范行政執(zhí)法，完善和落實嚴格的工作制度及過硬的工作措施，確保了年度各項工作任務的圓滿完成。
（一）煤炭工業(yè)發(fā)展步伐加快。
今年來，我局緊扣縣委、縣政府“工業(yè)發(fā)展年”這個戰(zhàn)略決策，牢牢抓住我國煤炭資源供求緊張的可貴機遇，根據自身實際，堅持以科學的發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，不斷拓寬發(fā)展視野、創(chuàng)新工作方法，進一步突出加快煤炭工業(yè)發(fā)展這個主題，確定了“充分發(fā)揮優(yōu)勢、積極開發(fā)項目、合理利用資源、大力招商引資、實現穩(wěn)步發(fā)展”的工作思路和目標。明確任務、明確責任、明確分工，形成了主要領導一手抓、聯系領導全力抓、相關部門配合抓、企業(yè)領導具體抓的良好工作格局。推動我縣煤炭工業(yè)發(fā)展邁上了一個新的臺階。
預計截止12月底，可實現工業(yè)產值16000萬元，較去年相比增長4%；生產金屬電解錳噸，同比增長5%；生產原煤萬噸，同比增長121%。
（二）煤礦安全監(jiān)管及專項整治力度加大。
安全生產事關經濟發(fā)展、社會穩(wěn)定和人民群眾的幸福安康。一年來，我局始終把煤礦的安全生產作為一件頭等大事來抓，擺在突出位置。堅持把日常監(jiān)管與集中整治相結合，每季度由安全生產部門組織開展一次全面性的安全大檢查，逐礦建立安全隱患整改臺帳，有針對性地開展跟蹤督促指導，確保各類安全隱患及時整改到位。
根據_、省、市關于煤礦安全專項整治工作的指示和要求，于2022年9月12日起，我們嚴格對照《煤礦安全規(guī)程》和《小煤礦安全生產基本條件》的要求，對全縣所有煤礦進行了地毯式的全面排查，凡存在安全隱患、證照不齊和屬于“五整頓”的礦井均下達了《停產整改通知書》，全縣15對礦井全面實施停產整頓。為加強對煤礦安全專項整治工作的督促和指導，局機關全體工作人員全部分組下到各礦點，進行技術指導和督促檢查，定期將各煤礦的整改進程和整治情況進行匯報，有效地防止了“停而不整、明停暗開、日停夜開”等不良現象的發(fā)生，確保了專項整治工作緊鑼密鼓、平穩(wěn)有序地順利推進。
全年共開展季度安全大檢查4次，瓦斯集中整治和安全專項整治各1次，查出各類安全隱患606條，其中專項整治期間排查出各類隱患320余條，下達《隱患整改通知書》320余份，下達《停產整頓通知書》41份，下達《制止煤礦違法、違規(guī)生產行為通知書》23份，累計查處各類違章、違規(guī)、違法生產經營案件6起。
（三）系統(tǒng)內部保持基本穩(wěn)定。
穩(wěn)定問題一直是煤炭系統(tǒng)的老大難。我們針對煤炭系統(tǒng)的實際，為維護一方穩(wěn)定，確保一方平安，今年來，局黨委進一步狠抓了“四項制度措施”的落實。一是狠抓“包保”責任制的落實；二是狠抓信息聯絡制度的落實；三是狠抓“一把手”接待制度的落實；四是狠抓中層以上領導首問責任制的落實。由于建立并執(zhí)行了嚴格的管理制度和過硬的工作措施，使一起又一起上訪事件化解在源頭，一樁又一樁矛盾糾紛解決在萌芽狀態(tài)。今年來，共化解各類矛盾糾紛50余起，及時制止非正常上訪10余起，確保了一方穩(wěn)定。
（四）行政執(zhí)法力度明顯加強。
今年來，我們狠抓了執(zhí)法隊伍的自身建設。組織行政執(zhí)法人員系統(tǒng)地學習了《煤炭法》、《行政許可法》、《行政訴訟法》、《行政處罰法》等有關法律法規(guī)，進一步提高行政執(zhí)法人員自身的法律意識和業(yè)務素質，切實做到程序規(guī)范、依法行政、嚴格執(zhí)法。由于我們重視行政執(zhí)法工作，日常教育管理到位，嚴格工作制度落實，全年沒有發(fā)生一例執(zhí)法人員濫用職權、越權或違法執(zhí)法事件。
產資格證進行了年檢注冊，有效地遏制和規(guī)范了無證經營煤炭產品、非法生產煤炭產品的行為，為全縣煤炭行業(yè)的生產、經營創(chuàng)造了寬松環(huán)境，保護了合法煤炭企業(yè)的權益。
（五）企業(yè)招商引資成效顯著。
2022年，我們堅持把搞好招商引資作為煤炭系統(tǒng)擺脫困境、謀求新發(fā)展的一個重要途徑，進一步加大招商引資工作力度，引導和幫助下屬企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，采取“走出去，引進來”的方式，積極面向社會招商引資。根據企業(yè)的實際，制定長遠發(fā)展規(guī)劃和近期發(fā)展計劃，并主動搞好工作協調，傾盡所能，充當好“向導”和“參謀”的角色，為企業(yè)化解難題、排除阻礙，鋪路架橋。
在縣委、縣政府的高度重視和大力支持下，經過與投資方多次洽談、協商，均坪煤礦與湖南嘉昱能源投資有限公司于6月份順利簽訂了租賃合同。項目由原計劃的9萬噸/年擴大到15萬噸/年，目前，設備已全部進場，復產前的各項準備工作正在緊鑼密鼓的進行之中，在2022年年底前可實現排水復產。預計該項目投產后，年創(chuàng)稅費在600萬元以上，初期可解決200多名下崗職工再就業(yè)。
（六）班子建設和黨員隊伍教育管理得到加強。
一個單位工作開展的好與壞，關鍵在于“抓龍頭、帶隊伍”。今年來，局黨委從抓班子自身建設著手，帶動全系統(tǒng)黨員的教育管理，按照“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路和目標，切實加強了局、礦兩級班子自身建設和黨員隊伍的教育管理。
按照中央、省、市、縣各級的部署要求，局機關和各局屬企業(yè)黨組織分別參加了第。
一、二批保持_員先進性教育活動。通過先教活動的深入開展，局、礦兩級班子的自身建設和黨員隊伍的教育管理得到了明顯加強。一是探索了新形勢下加強黨員教育管理的有效途徑，夯實了黨的組織基礎；二是進一步強化黨員的宗旨意識，黨群、干群關系得到新的改善；三是找準了黨建工作與業(yè)務工作的結合點，各項工作得到有力地促進；四是制定和完善了黨員教育管理長效機制，使黨員的先進性作用得到有效發(fā)揮。系統(tǒng)各級黨組織的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力得到進一步增強。全年培養(yǎng)入黨積極分子10人，發(fā)展_員7人，為黨組織注入了新的血液和活力。
（七）其他各項工作扎實推進。
一是切實加強黨風廉政建設。一年來，我們狠抓了領導干部廉潔自律教育、黨風黨紀教育，效果非常明顯。全面實行政務公開、辦事公開制度，對干部群眾關注的業(yè)務招待費、電話手機費實行定額，小車、水電、業(yè)務招待三項費用開支得到了較好的控制；二是認真做好建整扶貧工作。組織局機關黨員干部到建整扶貧聯系村開展了“二聯三送”活動，局領導班子成員每人聯系一戶貧困戶、聯系一位失學兒童，黨員干部送資金、送技術、送信息。為建整扶貧村、計生聯系點——中都鄉(xiāng)高坪村捐助雪災救濟款3000元，計劃生育幫扶資金2000元，并為該村8名失學兒童捐贈助學資金1200余元。三是加大計劃生育工作力度。堅持黨政一把手負總責，分管領導具體抓，明確和強化計生專干的工作職責，對已婚育齡婦女建卡、建檔、設臺帳。特別是對下崗、在外務工人員，采取定期匯報、跟蹤調查、逐項登記等方法和措施，做到了有效防范。今年來，全系統(tǒng)未出現一例計劃外生育。
二oo六年工作初步打算。
四、五中全會精神，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，全面實施“科技興煤、人才興煤”戰(zhàn)略。堅持以人為本，強化煤礦安全管理，進一步建立和完善煤礦安全監(jiān)管體系；完善和改進人才的培養(yǎng)、啟用和引進機制，為企業(yè)發(fā)展提供堅強的人才保障，推動我縣煤炭工業(yè)健康、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展。
一、努力實現煤炭工業(yè)發(fā)展的新突破。全面實施“科技興煤、人才興煤”戰(zhàn)略，進一步加快煤炭工業(yè)發(fā)展步伐。一是用3年時間，打造國有均坪煤礦“懷化第一產煤大礦”品牌，努力實現我縣煤炭工業(yè)的跨越式發(fā)展。2022年重點抓好礦井的排水復產，年內啟動生產；2022年，加大礦井資金投入，加快技術改造，擴大礦井生產能力；2022年，通過3年努力，力爭年生產能力達到10萬噸以上，實現“懷化第一產煤大礦”的奮斗目標。二是全力抓好國有鐵溪垅煤礦復產項目的啟動。有效借鑒均坪煤礦的做法和經驗，面向社會大力開展招商引資，充分開發(fā)、利用現有煤炭資源、人力資源、場地、設備和設施，盤活國有資產，恢復煤礦生產，解決職工就業(yè)，真正做到穩(wěn)定一方、發(fā)展一方。三是繼續(xù)抓好錳業(yè)總公司生產線的擴能改造，確保椒板溪煤礦的產量達標。年度原煤產量在18萬噸以上，錳粉產量在30000噸以上，金屬電解錳產量在10000噸以上。
二、切實加強煤礦安全監(jiān)管和。
技術服務。嚴格按照《煤炭法》、《煤礦安全生產規(guī)程》以及_第446號令等相關法律法規(guī)，依法對煤礦實施安全監(jiān)管。牢固樹立以人為本的思想，狠抓安全責任的落實，與各國有煤礦、多經企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦簽訂年度《安全生產目標管理責任書》。切實加強安全監(jiān)管機構的建設，建立和完善安全監(jiān)管體系，強化制度的落實、隊伍的建設和人員的培訓。盡快建立和運行“安全培訓中心”，年內舉辦兩期安全知識培訓班，提高從業(yè)人員的安全知識水平、事故防范能力和安全生產意識。安全生產事故嚴格控制在上級規(guī)定的指標范圍內，杜絕重、特大事故的發(fā)生，真正實現煤炭系統(tǒng)的安全與穩(wěn)定。
煤炭儲存工作計劃篇十四
1、進入生產工作現場必須佩戴安全帽，工作人員著裝必須符合安規(guī)要求。
2、汽車采樣機值班員每日采樣工作開始前試運行采樣機，檢查采樣機是否正常運行并清理采樣頭、破碎機、縮分器及樣桶積煤，打掃采樣機控制室衛(wèi)生后開始采樣。
3、汽車采樣機工作人員必須嚴格按照汽車采樣機操作規(guī)范進行操作。
4、采樣人員收取煤樣編碼條時不得與運煤司機接觸。
5、汽車采樣機正常情況下必須投入全自動采樣方式。
6、當班采樣員根據使用情況定期查看破碎機、縮分機等設備的塞、沾、堵情況，并及時清理，以防堵煤、卡機等影響設備正常使用的現象，留樣量沒有達到要求的應及時匯報班長。
7、樣桶滿后及時聯系班長收樣，貼標簽和煤樣封條并按編號整齊擺放于收樣間，樣桶不得隨意擺放，空樣桶應倒置擺放。
8、煤樣標簽信息必須填寫完整，必須字跡清晰、不得用鉛筆填寫、不得涂改，不允許有空白項目。
9、汽車采樣機值班員應及時清理樣桶以免發(fā)生混樣現象。樣品無混樣情況不得隨意丟棄。
10、采樣機出現故障時及時匯報班長、聯系檢修人員并登記缺陷。
11、采樣機控制室不允許任何無關人員進入。
12、汽車采樣機工作人員認真正確填寫采樣記錄本，采樣工序卡及fam報表，不允許有空白項目。
13、每班工作完畢,應將破碎機、縮分機等部件清理干凈，并將采樣機破碎機平臺、集樣室、操作室內打掃干凈。清理設備前必須切斷電源。
煤炭儲存工作計劃篇十五
8、典型引路，全面推進，安全管理模式進一步創(chuàng)新。
一是大力創(chuàng)新安全管理模式。以羊頭嶺集團為重點，積極幫助和指導煤礦企業(yè)采取多種形式，跨區(qū)域、跨所有制形式引進國有大型企業(yè)安全管理人才，把國有大型企業(yè)的技術優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、管理優(yōu)勢同煤礦的資源優(yōu)勢有機結合起來，實現優(yōu)勢互補，合作共贏。二是不斷完善煤礦安全指揮中心建設。成立了縣局煤礦安全指揮中心，對全縣煤礦安全指揮中心進行統(tǒng)一管理，加強隱患登記、督促整改及治理銷號等日常管理，促進了煤礦企業(yè)由傳統(tǒng)的以生產為中心向以安全為中心的根本轉變。三是加強勞動用工管理。不斷完善煤礦職工統(tǒng)一招工、統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一勞動合同和保險、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一管理的“五統(tǒng)一”管理模式，嚴格用工管理，變招工為招生，主動深入煤礦企業(yè)，逐礦開展全員培訓考核，合格的簽訂勞動用工合同，不合格的堅決不準上崗，全年共招生7644人，向煤礦分配7261人，保證了煤礦職工隊伍的素質和穩(wěn)定性。四是積極推行安全對標工作。組織煤礦企業(yè)和有關人員分別到三元煤業(yè)、沁新集團新源煤業(yè)參觀學習安全崗位對標工作，取經借法，建立試點，大力開展安全崗位對標活動。
9、引才重教，強化培訓，從業(yè)人員整體素質大幅提高。
大力實施“人本安全、培訓教育、提升素質”工程，積極開展了職業(yè)教育培訓、崗前培訓、全員培訓和專業(yè)技能培訓。一是利用開辦培訓班強化專業(yè)技能培訓。充分發(fā)揮縣安全技術培訓中心作用，共開辦煤礦特殊工種、b類安管人員、機電人員、指揮中心管理人員、礦山救護隊人員等各類培（復）班28期2780人，全員培訓26礦次7570人，培訓總人數達到了10000余人次以上；二是大力開展煤炭專業(yè)學歷素質提升活動。積極組織全縣煤礦企業(yè)有關人員參加學歷素質提升培訓，煤礦專業(yè)學歷提升培訓1650人。其中：煤礦關鍵崗位人員中專班學習1492人，參加煤炭專業(yè)大專以上學歷學習158人；三是扎實開展安全生產月系列活動。在全國第十個安全生產月中，組織煤礦主體企業(yè)及相關人員深入煤礦企業(yè)張貼標語1200余條，發(fā)放安全生產宣傳材料10000余份，并在煤礦企業(yè)井口24小時播放煤礦安全教育光盤。同時組織開展了安全生產知識競賽、“安全在我心中”有獎征文和演講比賽、煤礦企業(yè)安全文化文藝節(jié)目匯演等豐富多彩的安全文化宣傳活動，增強了煤礦干部職工安全意識。
10、措施得力，注重協調，兼并重組后續(xù)工作扎實推進。
針對煤礦兼并重組整合關閉后全縣存在的資金補償、村企利益糾紛、主體責任不落實等問題，采取專題會議、專人協調、專門談話等有效措施，積極協調煤礦主體企業(yè)與被關閉煤礦所在村，就村企利益、村民福利等達成協議；按照產權明晰、權責明確的要求，全縣各煤礦主體企業(yè)依法成立了股東大會、董事會、監(jiān)事會，逐步建立健全規(guī)章制度，完善現代企業(yè)法人治理結構，煤礦企業(yè)運行管理日趨規(guī)范。
11、狠抓項目，力促轉型，推動煤礦非煤項目落地生根。
按照全縣“三干會”精神，實現“五個一、沖百強”的奮斗目標，煤礦企業(yè)轉型發(fā)展勢在必行。以年初全縣煤礦企業(yè)轉型發(fā)展座談會為契機，促使煤礦企業(yè)達成轉型發(fā)展共識，同時不斷加大政策引導力度，強化日常管理。2022年，全縣煤礦企業(yè)依托煤炭優(yōu)勢，積極發(fā)展非煤產業(yè)，新建非煤項目7個，完成投資億元，占年計劃的167%。
12、保障民生，共建和諧，冬季取暖用煤工作順利完成。
冬暖工程是縣政府年初承諾保障和改善民生的10件惠民實事之一，關乎民生利益，關系社會穩(wěn)定，把好事辦好辦實，作為行業(yè)主管部門責無旁貸。2022年，在縣政府領導下，多次組織召開冬季取暖用煤會議，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直有關部門及煤礦企業(yè)協調配合，積極統(tǒng)籌煤源，保證供煤質量，確保按時足量發(fā)放到戶。全縣共發(fā)放原煤萬噸，惠及農戶91020戶，同時還積極協調城鎮(zhèn)居民集中供熱、學校、醫(yī)院等公益單位冬季用煤，保質保量完成了冬季供煤工作。
2022年，在縣委、縣政府的正確領導下，在縣人大、政協的監(jiān)督下，在政府各部門的共同努力和社會各界的大力支持下,認真落實全縣“三干會”精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷強化安全工作措施，落實安全生產責任，深化機制體制改革，扎實開展了煤礦隱患排查治理、整合技改、****和水患治理、質量標準化建設、冬季供煤等重點工作，較好地完成了市、縣政府下達的煤礦安全指標和各項工作任務，確保了全縣煤炭工業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
一、2022年工作回顧。
各項指標完成情況及主要成績。
——全縣煤礦兼并重組整合關閉工作基本結束，關閉礦井39座，征收產能置換金億元，發(fā)放補償資金億元。