隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么報告應該怎么制定才合適呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
工程總監(jiān)述職報告篇一
工程總監(jiān)述職報告由第一公文網(wǎng)整理項目總工程師的工作述職，整理在工程項目完成階段，各項基本情況的完成情況，及個人工作反思和建議。
工程總監(jiān)述職報告
尊敬的董事長、總經(jīng)理及各位領導 大家好!
烈日炎炎的夏季，已悄然離去，迎之而來的是我們建筑業(yè)的黃金季節(jié)，在這黃金般日子我很榮幸在此述職。我的述職分以下三點;
一、工程項目基本情況及形象進度：
1、市***住宅小區(qū)工程：該工程合同建筑面積為17.4萬平米，圖紙核算建筑面積為18.1萬平米，層數(shù)為20-28層，結(jié)構(gòu)最高高度為89.8米。該工程于2016年7月份開工，截止到2016年12月10日工程形象進度為
8、9、12、13、14、15#樓順利封頂;
10、11#樓躍層的鋼筋和模板工程完成，只剩下砼沒有澆注(原因是：勞務單位為了要錢而不澆注砼);地庫結(jié)構(gòu)部分全部完成，防水和覆土完成整個工作量的90%以上。本工程監(jiān)理人員配備情況：按照投標文件約定派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員為21人?，F(xiàn)場實際常駐監(jiān)理人員為：2016年9月之前土建監(jiān)理師3人(***、***、***)，土建監(jiān)理員2人(***、***)，在2016年9月份之后為土建監(jiān)理師2人(***、***)，土建監(jiān)理員2人(***、***)。監(jiān)理費收取情況：2016年度本工程共收取監(jiān)理費108.4萬元。在春節(jié)前預計還能夠收取20萬元。監(jiān)理費的收取符合監(jiān)理合同約定。
2、鄂爾多斯市*****住宅小區(qū)工程：本工程協(xié)議中約定的建筑面積為約8.9萬平米，我監(jiān)理部監(jiān)理人員核算建筑面積為9.4萬平米。我項目監(jiān)理部進駐本工程現(xiàn)場為2016年7月13日，截止到2016年12月10日形象進度為：1#樓主體結(jié)構(gòu)四層、10#樓主體結(jié)構(gòu)一層完成，其余樓座全部封頂，地庫結(jié)構(gòu)完成65%?，F(xiàn)場監(jiān)理人員配備情況：按照協(xié)議約定現(xiàn)場監(jiān)理人員為8-9人。我項目監(jiān)理部實際派駐人員：2016年7月份之后土建監(jiān)理工程師最多時為兩人(***、***)，7月份之前基本上只有一個土建監(jiān)理工程師(馮曉軍);7月份之后土建監(jiān)理員最多時兩名(***、***)，7月份之前土建監(jiān)理員為一名(***)。監(jiān)理費收取情況：本工程共收取監(jiān)理費30萬元，預計春節(jié)前還能夠收取30萬元左右。本工程其他情況：由于本工程手續(xù)存在問題，還未簽訂監(jiān)理合同。
二、****市**監(jiān)理市場的開拓情況：2016年3月份通過與公司領導進行溝通，有了自己去開拓市場的想法和意識。到了工地后，在做好總監(jiān)本職工作的同時，我也在積極收集與監(jiān)理市場有關的信息，并動用相關的人員和關系去考察信息的實際情況。2016年聯(lián)系過的工程有：****寫字樓工程(建筑面積約5萬平米，造價約1.1億)、****大酒店裝飾裝修與機電安裝工程(建筑面積約6.9萬平米，造價1.2億)、****酒店商務中心裝飾裝修與機電安裝工程(建筑面積2.9萬，造價1.2億)、***大廈工程(建筑面積9.3萬平米，造價約3.6億)、****高檔住宅小區(qū)工程(總建筑面積約70萬平米，造價不詳)、***機場工程(未了解清楚)以及跟蹤的**市**大廈工程(具體未確定)。****市**機場工程因未能聯(lián)系上高層領導及監(jiān)理公司內(nèi)定等原因無疾而終。****寫字樓工程和*****大酒店裝飾裝修與機電安裝工程皆因報價高而未被選用。*****酒店商務中心裝飾裝修與機電安裝工程因報價較高和公司酒店業(yè)績不如對方多而落選。*****高檔住宅小區(qū)工程因在東勝區(qū)，為了便于聯(lián)系交與***總監(jiān)進行跟蹤。****市**大廈工程是公司領導給的信息，可以說是十拿九穩(wěn)到手的工程，我的功勞沒有多大。
下述原因?qū)е略?016年度中開拓市場的效果并不是很好。在2016年度開拓公司監(jiān)理業(yè)務和市場的過程中，我深深認識到自己在談判和交際應酬方面的不足，是承攬業(yè)務失敗的主要原因。其他方面的原因主要有：
1、公司領導在年初對于承攬業(yè)務方面沒有明確承攬業(yè)務方面的制度和獎勵辦法。在承攬業(yè)務的過程中我的思想和做法顯得過于僵化，不夠靈活，該做的事情沒有大膽去做。在現(xiàn)在市場經(jīng)濟的條件下，利益驅(qū)使是很重要的，否則是很難承攬到業(yè)務的;
2、有些監(jiān)理公司低價競標，建設單位只以報價為主，而不以監(jiān)理服務質(zhì)量作為選擇的關鍵。該情況屬于同行業(yè)之間的惡性競爭;
3、公司監(jiān)理人員緊缺，尤其是缺少能力強素質(zhì)高而又愿意出外的監(jiān)理人員，這是我在去洽談和計劃承攬業(yè)務時不得不考慮的重要因素。
4、作為一個總監(jiān)，主觀意識中還是會以保障在建項目的監(jiān)理工作為主，擺脫不了這個思想意識的束縛，擴展市場時不能全力以赴。
三、
全面工作
總結(jié)
及下一步工作計劃
1、建議公司完善人員招聘制度，抬高招聘門檻，新招聘的人員應在公司進行必要的培訓和選拔。避免在派到工地后，才發(fā)現(xiàn)該人員的諸多問題，這樣對公司的形象和現(xiàn)場的監(jiān)理工作都會造成負面影響。
2、建議公司在招標和簽訂合同時要小心謹慎，主要體現(xiàn)在人員數(shù)量、工期和支付監(jiān)理費約定等方面。有時遇到較真的甲方，就要按照投標文件承諾的人數(shù)上人，甚至會和支付監(jiān)理費掛鉤，對監(jiān)理工作產(chǎn)生不利的影響。
3、在開拓監(jiān)理市場和承攬業(yè)務方面，公司應明示制度，以提高監(jiān)理人員的積極性和承攬業(yè)務的靈活性。
4、進一步加大公司對項目監(jiān)理部的支/fanwen/1524/持和指導的力度，比如公司內(nèi)部可以成立各個專業(yè)的專家組，群力群策處理疑難問題。
5、公司監(jiān)理工作作業(yè)指導書對現(xiàn)場的監(jiān)理工作起著重要的指導作用，在監(jiān)理工作中是不可或缺的，應盡快出臺出新版本的監(jiān)理工作作業(yè)指導書。使監(jiān)理工作能夠按照公司程序文件和作業(yè)指導書的要求有條不紊地進行。最后感謝公司領導和各個職能部門一直以來對我項目監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導。謝謝*** 公司第六項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師：***
2016年12月9日
以上這篇是工程總監(jiān)述職報告。就為您介紹到這里，希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。更多述職報告盡在：述職報告望大家多支持本網(wǎng)站，謝謝。
工程總監(jiān)述職報告篇二
工程總監(jiān)述職報告
尊敬的董事長、總經(jīng)理及各位領導 大家好!
烈日炎炎的夏季，已悄然離去，迎之而來的是我們建筑業(yè)的黃金季節(jié)，在這黃金般日子我很榮幸在此述職。我的述職分以下三點;
一、工程項目基本情況及形象進度：
1、市***住宅小區(qū)工程：該工程合同建筑面積為17.4萬平米，圖紙核算建筑面積為18.1萬平米，層數(shù)為20-28層，結(jié)構(gòu)最高高度為89.8米。該工程于2009年7月份開工，截止到2010年12月10日工程形象進度為
8、9、12、13、14、15#樓順利封頂;
10、11#樓躍層的鋼筋和模板工程完成，只剩下砼沒有澆注(原因是：勞務單位為了要錢而不澆注砼);地庫結(jié)構(gòu)部分全部完成，防水和覆土完成整個工作量的90%以上。本工程監(jiān)理人員配備情況：按照投標文件約定派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員為21人?，F(xiàn)場實際常駐監(jiān)理人員為：2010年9月之前土建監(jiān)理師3人(***、***、***)，土建監(jiān)理員2人(***、***)，在2010年9月份之后為土建監(jiān)理師2人(***、***)，土建監(jiān)理員2人(***、***)。監(jiān)理費收取情況：2010年度本工程共收取監(jiān)理費108.4萬元。在春節(jié)前預計還能夠收取20萬元。監(jiān)理費的收取符合監(jiān)理合同約定。
2、鄂爾多斯市*****住宅小區(qū)工程：本工程協(xié)議中約定的建筑面積為約8.9萬平米，我監(jiān)理部監(jiān)理人員核算建筑面積為9.4萬平米。我項目監(jiān)理部進駐本工程現(xiàn)場為2009年7月13日，截止到2010年12月10日形象進度為：1#樓主體結(jié)構(gòu)四層、10#樓主體結(jié)構(gòu)一層完成，其余樓座全部封頂，地庫結(jié)構(gòu)完成65%?，F(xiàn)場監(jiān)理人員配備情況：按照協(xié)議約定現(xiàn)場監(jiān)理人員為8-9人。我項目監(jiān)理部實際派駐人員：2010年7月份之后土建監(jiān)理工程師最多時為兩人(***、***)，7月份之前基本上只有一個土建監(jiān)理工程師(馮曉軍);7月份之后土建監(jiān)理員最多時兩名(***、***)，7月份之前土建監(jiān)理員為一名(***)。監(jiān)理費收取情況：本工程共收取監(jiān)理費30萬元，預計春節(jié)前還能夠收取30萬元左右。本工程其他情況：由于本工程手續(xù)存在問題，還未簽訂監(jiān)理合同。
二、****市**監(jiān)理市場的開拓情況：2010年3月份通過與公司領導進行溝通，有了自己去開拓市場的想法和意識。到了工地后，在做好總監(jiān)本職工作的同時，我也在積極收集與監(jiān)理市場有關的信息，并動用相關的人員和關系去考察信息的實際情況。2010年聯(lián)系過的工程有：****寫字樓工程(建筑面積約5萬平米，造價約1.1億)、****大酒店裝飾裝修與機電安裝工程(建筑面積約6.9萬平米，造價1.2億)、****酒店商務中心裝飾裝修與機電安裝工程(建筑面積2.9萬，造價1.2億)、***大廈工程(建筑面積9.3萬平米，造價約3.6億)、****高檔住宅小區(qū)工程(總建筑面積約70萬平米，造價不詳)、***機場工程(未了解清楚)以及跟蹤的**市**大廈工程(具體未確定)。****市**機場工程因未能聯(lián)系上高層領導及監(jiān)理公司內(nèi)定等原因無疾而終。****寫字樓工程和*****大酒店裝飾裝修與機電安裝工程皆因報價高而未被選用。*****酒店商務中心裝飾裝修與機電安裝工程因報價較高和公司酒店業(yè)績不如對方多而落選。*****高檔住宅小區(qū)工程因在東勝區(qū)，為了便于聯(lián)系交與***總監(jiān)進行跟蹤。****市**大廈工程是公司領導給的信息，可以說是十拿九穩(wěn)到手的工程，我的功勞沒有多大。
下述原因?qū)е略?010年度中開拓市場的效果并不是很好。在2010年度開拓公司監(jiān)理業(yè)務和市場的過程中，我深深認識到自己在談判和交際應酬方面的不足，是承攬業(yè)務失敗的主要原因。其他方面的原因主要有：
1、公司領導在年初對于承攬業(yè)務方面沒有明確承攬業(yè)務方面的制度和獎勵辦法。在承攬業(yè)務的過程中我的思想和做法顯得過于僵化，不夠靈活，該做的事情沒有大膽去做。在現(xiàn)在市場經(jīng)濟的條件下，利益驅(qū)使是很重要的，否則是很難承攬到業(yè)務的;
2、有些監(jiān)理公司低價競標，建設單位只以報價為主，而不以監(jiān)理服務質(zhì)量作為選擇的關鍵。該情況屬于同行業(yè)之間的惡性競爭;
3、公司監(jiān)理人員緊缺，尤其是缺少能力強素質(zhì)高而又愿意出外的監(jiān)理人員，這是我在去洽談和計劃承攬業(yè)務時不得不考慮的重要因素。
4、作為一個總監(jiān)，主觀意識中還是會以保障在建項目的監(jiān)理工作為主，擺脫不了這個思想意識的束縛，擴展市場時不能全力以赴。
三、全面工作總結(jié)及下一步工作計劃
1、建議公司完善人員招聘制度，抬高招聘門檻，新招聘的人員應在公司進行必要的培訓和選拔。避免在派到工地后，才發(fā)現(xiàn)該人員的諸多問題，這樣對公司的形象和現(xiàn)場的監(jiān)理工作都會造成負面影響。
2、建議公司在招標和簽訂合同時要小心謹慎，主要體現(xiàn)在人員數(shù)量、工期和支付監(jiān)理費約定等方面。有時遇到較真的甲方，就要按照投標文件承諾的人數(shù)上人，甚至會和支付監(jiān)理費掛鉤，對監(jiān)理工作產(chǎn)生不利的影響。
3、在開拓監(jiān)理市場和承攬業(yè)務方面，公司應明示制度，以提高監(jiān)理人員的積極性和承攬業(yè)務的靈活性。
5、公司監(jiān)理工作作業(yè)指導書對現(xiàn)場的監(jiān)理工作起著重要的指導作用，在監(jiān)理工作中是不可或缺的，應盡快出臺出新版本的監(jiān)理工作作業(yè)指導書。使監(jiān)理工作能夠按照公司程序文件和作業(yè)指導書的要求有條不紊地進行。最后感謝公司領導和各個職能部門一直以來對我項目監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導。謝謝***
公司第六項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師：***
2010年12月9日
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工程總監(jiān)述職報告篇三
內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限公司
第十七項目監(jiān)理部
2013年度 總監(jiān)個人述職報告
述職人：陳二平
二零一肆年二月二十日
各位領導、各位同仁、同事大家好：
首先給大家拜個晚年，祝大家身體健康，萬事如意，工作順利！我是第十七項目監(jiān)理部總監(jiān)陳二平，本人于2010年5月份加入本公司，入職后在工程部第十七項目監(jiān)理部任職，曾任土建監(jiān)理師，總監(jiān)代表、到現(xiàn)在的總監(jiān)，作為一名加入公司的成員，最重要的就是要在最短的時間內(nèi)盡快適應任務環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。2013年度我所監(jiān)理的工程項目共有三個分別是：
1、呼和浩特小黑河景觀配套工程文化廣場工程
2、呼和浩特小黑河景觀配套工程公建部分（乒乓球館、羽毛球館、政府接待中心、管理處、演藝中心等）工程
3、新城賓館東河擴建項目 一、工程項目基本情況及形象進度：
1、呼和浩特小黑河景觀配套工程文化廣場工程： 該工程合同建筑面積為5.68萬平米，圖紙核算建筑面積為4.6萬平米，層數(shù)為地下一層，地上三層，結(jié)構(gòu)檐口高度為12.8米，坡屋頂。該工程于2012年7月份開工，截止到2013年12月31日工程形象進度為各樓全部封頂；并且外裝修（保溫、外掛石材）已全部完成，除c10號樓外。
本工程監(jiān)理人員配備情況：按照合同文件約定派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員為5人。現(xiàn)場實際常駐監(jiān)理人員為：2012年12月之前土建監(jiān)理師2人（曹磊、董世英），水電監(jiān)理員各1人（崔元、楊存志），在2013年3月份之后為土建監(jiān)理師2人（曹磊、任艷華），水電監(jiān)理員各1人（崔元、楊存志）。
監(jiān)理費收取情況：截止到2014年1月31號，本工程共收取監(jiān)理費20萬元。本工程監(jiān)理費按照合同約定為113.2萬元。未按照合同約定收取監(jiān)理費。
2、呼和浩特小黑河景觀配套工程公建部分（乒乓球館、羽毛球館、政府接待中心、管理處、演藝中心等）工程：
本工程的建筑面積為約5萬平米，由于本工程的圖紙不全，目前只有羽毛球館、政府接待中心、乒乓球館，其余沒有圖紙，所以建筑面積無法估計，且本工程是按照工程造價取費，所以暫時與建筑面積無關。我項目監(jiān)理部進駐本工程現(xiàn)場為2012年6月13日，截止到2013年12月31日形象進度為：乒乓球館主體結(jié)構(gòu)二層完成，二次砌體完成、其余工程內(nèi)容未做；羽毛球館鋼結(jié)構(gòu)主體完成；政府接地中心混凝土主體結(jié)構(gòu)完成。
現(xiàn)場監(jiān)理人員配備情況：項目監(jiān)理部現(xiàn)場監(jiān)理人員為共4人。我項監(jiān)理部一個土建監(jiān)理工程師（郎煥琴）；監(jiān)理員張俊峰；水電監(jiān)理工程師各一名（楊存志；崔元）。
監(jiān)理費收取情況：本工程共收取監(jiān)理費50萬元。本工程沒有合同（除羽毛球館），目前施工方提供的工程造價月7000萬元。按照國家相應的取費標準，本工程目前的監(jiān)理費約為92萬元，其他情況：由于本工程手續(xù)存在問題。3、新城賓館東河擴建項目：
本工程屬于超限工程，建筑面積6.5萬平米，總高度78.8米，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地下二層，地上17層。本工程屬于民建工程里比較復雜的項目，有大體積砼，有型鋼結(jié)構(gòu)，有深基坑支護、有預應力工程，水電方面也是較齊全的。工程監(jiān)理人員實際進場日期為2013年6月28日。此時施工單位正準備搭設臨建，而工程的主體還未施工。
截止到2013年12月31日，本工程地下負二層結(jié)構(gòu)完成。(有1/4的地下一層未完成)，現(xiàn)場派駐監(jiān)理人員情況： 2013年7月之后現(xiàn)場共有監(jiān)理人員7人，（這是按照合同約定配置的）。其中包括土建監(jiān)理師3人，水電監(jiān)理師3人，監(jiān)理員1人，為了保證監(jiān)理工作的質(zhì)量，臨時抽調(diào)小黑河景觀配套工程的監(jiān)理員張俊峰進行旁站工作。
監(jiān)理費收取情況：目前該工地收取監(jiān)理費70萬元。本合同的監(jiān)理費是按照月進行支付的，目前以支付了5個月的監(jiān)理費（8月～12月）。二、標準本人的言行，做合格的職員
在工程監(jiān)理部擔任總監(jiān)，免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡，我將始終牢記本人是公司的一員，言行舉止都重視束縛本人。對各級指導，做到不狂妄自大，尊重服從。但是服從并不代表順從，關于有利于項目手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導，做事大膽，不避諱上層的關系，真正做到對工程負責，對公司予以交給的任務有個交代，要把本人真正的當成公司的仆人。三、監(jiān)理工作中協(xié)調(diào)與效果
我監(jiān)理部所監(jiān)理的三個工程難度都非常大，困難情況也各不相同。針對不同事情和困難，我采取了不同的策略來進行處理，都收到了比較好的效果。
例如呼和浩特小黑河景觀配套工程文化廣場工程，承包的作業(yè)班組都是建設單位指派的，而派駐現(xiàn)場的甲方代表也管不了，我們監(jiān)理人員管理起來，難度可想而知。在這種情況下，我要求監(jiān)理部的監(jiān)理人員以溝通、幫助、指導為主要手段，靈活運用，以能夠達到我們監(jiān)理工作的目標為準，截止到目前我部監(jiān)理人員都能夠與各個承包單位和睦共處并且能夠較好的控制已完工程的工程質(zhì)量。
在日常工作中，無論是業(yè)主、施工單位，還是監(jiān)理部內(nèi)部人員遇到的各種問題，始終能夠及時溝通相關各方，從不推諉扯皮，做到了反應迅速、服務主動；對于重大工序或關鍵工序施工中易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，堅持親臨指揮和協(xié)調(diào)；監(jiān)理部工作繁忙或人手不夠時，自己能挺身而出，主動加班加點；節(jié)假日均做到與大家一起在現(xiàn)場度過。正是這些踏實樸素的工作作風使自己贏得了所有
內(nèi)、外部人員的信任，增加了監(jiān)理部的凝聚力，發(fā)揚了團隊精神，服了“短板”效應，監(jiān)理人員均能夠自覺地服從我的管理和調(diào)度，保證了監(jiān)理工作的正常開展。與此同時，自己認真服從和落實監(jiān)理公司對項目部的各項管理規(guī)定，在不到半個月的時間里，該甲方人員對待監(jiān)理的態(tài)度已經(jīng)有大的轉(zhuǎn)變，開始主動聯(lián)系我，深入的交談工地上存在的問題，并對現(xiàn)場的監(jiān)理工作有了正確的評價，開始肯定我們的監(jiān)理人員和現(xiàn)場的監(jiān)理工作。在該甲方人員的主管領導（集團副總）到檢查工地時，我的一句不失時機的贊揚，使其很受感動，和工地的監(jiān)理人員都開始弟兄相稱。經(jīng)過近一個月的著有成效的協(xié)調(diào)工作，使得該甲方人員扭轉(zhuǎn)了思想意識，正確理解和認識了監(jiān)理工作，并能與監(jiān)理人員互相配合一致對施工單位施進行管理和督促。
四、項目監(jiān)理部內(nèi)部管理情況： 1、建立監(jiān)理人員靈活調(diào)動機制
我根據(jù)第十七項目監(jiān)理部監(jiān)理人員年齡結(jié)構(gòu)、數(shù)量情況和人員性格的特點，對三個工地的監(jiān)理人員進行了安排，并根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整。
三個工地算我只有11名監(jiān)理人員，其中土建監(jiān)理工程師6名，監(jiān)理員2名，水電監(jiān)理人員各1名，總監(jiān)1名。每個工地都有相當?shù)囊?guī)模，但是平均不到2名土建監(jiān)理工程師，在人員分配方面有很大的困難。所以在三個工地全面展開施工的時候，我只能靈活調(diào)動監(jiān)理人員以滿足監(jiān)理工作需要。
例如：新城賓館東河擴建項目工地開始澆筑大體積砼時又把張俊峰從小黑河景觀配套工程文化廣場調(diào)來，在新城賓館東河擴建項目工地不澆筑砼時，他還要回到小黑河景觀配套工程文化廣工地負責巡視和送試工作。
由于小黑河景觀配套工程公建部分工地路線較長，（每一個工地的距離為1公里，這就顯得監(jiān)理人員數(shù)量少（每個工地不能分配到1個土建監(jiān)理師），甲方對此還有意見，但經(jīng)過與甲方的多次溝通后，情況完全改變。且最后也認同，（三個工地一個土建監(jiān)理師，一個監(jiān)理員）。
項目上的監(jiān)理人員專業(yè)技能參差不齊，而各個工程不斷在進行中，監(jiān)理工作是絕對不能耽誤的，要讓每一個監(jiān)理人員充分發(fā)揮他們的作用，又要讓每個工地的甲方感覺到監(jiān)理人員夠多夠用，我只能采取這樣靈活調(diào)動的方法。每一個監(jiān)理人員的勞動強度可想而知，但是所有的監(jiān)理人員都沒有喊過苦和累，一直都積極配合，圓滿的完成了本年度的監(jiān)理工作。
2、建立監(jiān)理人員的輪休假制度
我考慮到監(jiān)理人員少工作又多，如果按照公司規(guī)定的休假制度，監(jiān)理工作將會有空缺（星期六、星期日）。如果按照星期六、星期日休假，則工地現(xiàn)場人員就沒有，這與人性化管理又背道而馳，后來我就想了辦法，既要讓每個人休息，又要讓工地現(xiàn)場有人，每個工程師輪休，這樣，個人的休息時間對其他監(jiān)理人員來說也是公平的； 3、建立項目監(jiān)理部內(nèi)部團隊建設制度
我深知實現(xiàn)監(jiān)理工作目標，要依靠項目監(jiān)理部全體人員的努力，所以在工作中我注重團隊建設，強化團隊精神，增強凝聚力，增進項目監(jiān)理部不同工地監(jiān)理人員之間的溝通和交流，創(chuàng)立良好的內(nèi)部工作環(huán)境和人際關系，提升監(jiān)理部的綜合水平，以項目監(jiān)理部的整體素質(zhì)來保證監(jiān)理目標的實現(xiàn)。實行民主化管理，增進監(jiān)理人員內(nèi)部的溝通，取長補短，做到心往一處想，勁往一處使。大家能夠相互體諒，相互支持，相互幫助，使項目監(jiān)理部所有的監(jiān)理人員都能夠安心的開展工作。每次我參加完公司會議，都會向監(jiān)理部全體監(jiān)理人員傳達公司最新的動態(tài)和要求，使每個監(jiān)理人員都能了解公司的最新動態(tài)。
由于今年我監(jiān)理的項目的人員年齡有差異，對于公司的貫標要求和監(jiān)理工作程序都不是很熟悉，無論在專業(yè)水平上還是綜合業(yè)務能力上總體來說較差。為了把現(xiàn)場的監(jiān)理工作做好、實現(xiàn)監(jiān)理目標，在現(xiàn)場工作中我要求大家學習新知識，掌握新工藝、新技術、新材料，熟悉各項驗收規(guī)范和強制性條文，從各方面豐富自己的專業(yè)知識，提高自己的綜合工作能力。為了便于監(jiān)理人員的工作和學習，我下載并打印了工程中所需要的各種圖集和規(guī)范，供現(xiàn)場監(jiān)理人員使用，更多的圖集都存在電腦中，以便資源共享。我要求年齡大和成熟的監(jiān)理人員要起到傳幫帶的作用，對年輕人要教要管要限制和改變年輕人的一些不良嗜好。
在內(nèi)部管理工作中，我落實并嚴格執(zhí)行公司和項目部的各項規(guī)章制度，強調(diào)工作紀律，杜絕了吃、拿、卡、要的現(xiàn)象，很好的維護了公司的形象，得到了甲方的認可和好評。
今年我監(jiān)理部在監(jiān)理工作中所取得的所有成績都是全體監(jiān)理人員共同努力的結(jié)果，體現(xiàn)的是團隊作戰(zhàn)的成果和優(yōu)勢。4、監(jiān)理工作的繼續(xù)完善
各項工作制度在日常的監(jiān)理管理工作中逐步的建立、完善和運用，在本年度的監(jiān)理工作收到了很好的效果。明年我將把這些制度進一步的完善和明確，并打印上墻，進一步落實到整個項目監(jiān)理部的管理之中。五、監(jiān)理工作的方法、措施與效果
在監(jiān)理工作中我主張堅持原則，但要靈活運用。如果過于死板，很可能達不到我們監(jiān)理的目的，反而把自己推入尷尬的局面。關系維持不好，以后的工作更難以開展。所以在監(jiān)理工作中，我主張以幫、教、協(xié)調(diào)為主，以指令性文件和記錄資料為手段，以達到監(jiān)理目的為原則。針對不同的施工單位和不同的情況，采取不同的監(jiān)理措施來進行工作。鼓勵大家要創(chuàng)造性的開展工作，集思廣益，以團隊優(yōu)勢來實現(xiàn)監(jiān)理目標。監(jiān)理工作中的創(chuàng)新：
我針對項目監(jiān)理部人員不知道如何填寫旁站記錄和記錄填寫不全面的情況，我從網(wǎng)上下載并優(yōu)化了相應的旁站記錄，并按照公司提供的旁站表格進行填寫，制成樣本（有砼、回填土、鋼結(jié)構(gòu)安裝、防水等），使旁站人員一目了然，看了表格他們就會知道哪些是在旁站時應注意的問題，同時也使監(jiān)理旁站記錄更加便于填寫。
在監(jiān)理人員進行檢查驗收時或巡視時，我對工程師們提出一個要求，那就是在驗收時或檢查室，要帶上紙筆，把驗收或檢查時看到的問題記載到紙上，并要求施工單位的質(zhì)檢員簽字。為監(jiān)理人員巡視檢查和驗收留下最原始的記錄。這樣，甲方認為我們的工作做的相當?shù)募?，給了我們好評。同時，我要求在我們的監(jiān)理工作，“平行檢驗記錄表”和“抽檢記錄表”要隨時隨工程部位填寫。
針對安全管理方面，指令性文件是不可缺少的，但是日常的安全檢查也是必不可少，我就用內(nèi)蒙古建設廳的“安全檢查記錄表”。同樣的道了建設單位的認可。
依舊建設單位的要求，新城賓館東河擴建工程在晚上混凝土旁站時，要求有一個監(jiān)理工程師在場，在這種情況下，我就要求三個監(jiān)理工程師輪班值日，進行旁站。我把三個土建人員分成三組，負責驗收和旁站都不誤事，不會造成監(jiān)理工作的空缺，同時也使每個人的工作量均衡，不會使某個監(jiān)理人員產(chǎn)生過于勞累的情況。我也知道監(jiān)理員進行驗收有些不妥，但是人員少、工作強度大，這樣做也是權(quán)宜之計。
在這里我對這幾位工程師表示衷心的感謝。六、監(jiān)理程序的執(zhí)行情況和監(jiān)理人員的學習情況：
在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，保持原則，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，全體成效最好。
在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵掌握節(jié)點，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關鍵是進程掌握;投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變卦材料，確認其合感性、必要性，防止增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的施行情況，嚴格按照合同施行;在消息管理上做到標準、零碎、統(tǒng)一、有條理。
在今年的監(jiān)理工作中，我嚴格按照《工程建設監(jiān)理規(guī)范》以及公司質(zhì)量體系運行的程序文件和公司的作業(yè)指導書，遵照監(jiān)理工作流程，帶領項目監(jiān)理部全體人員認真落實監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則中的工作內(nèi)容。
從實際效果來看，程序文件執(zhí)行的好，實際的監(jiān)理工作做的也較好。在日常的監(jiān)理工作中，針對我項目監(jiān)理部人員年齡偏小，工作經(jīng)驗少，對監(jiān)理工作程序和公司貫標要求不熟悉的特點，要求自己和老員工在工作中對新員工言傳身教，起到傳幫帶的作用；要求新員工積極、努力的去工作，讓他們親身體驗和經(jīng)歷在實踐工作中掌握監(jiān)理程序和公司要求，對處理的事情要進行匯報，以便于及時糾正錯誤。學習結(jié)合實踐工作，使我項目監(jiān)理部年輕監(jiān)理人員的工作能力和業(yè)務水平在本年度都有了很大的提高。
在專業(yè)知識和新規(guī)范的學習方面，我通過網(wǎng)絡下載了最新的規(guī)范，放在工地電腦里供所有的監(jiān)理人員學習。在日常工作中和平時談話中，我都要求和鼓勵所有的監(jiān)理人員報考各種職業(yè)資格和職稱證書。
良好的學習氛圍使大家有了在工作之余提高自身素質(zhì)和價值的認識，并且大多數(shù)人員可以做到主動學習，為自身的成長和今后的工作奠定了良好的基礎。
七、加強進修，進步現(xiàn)場工程管理程度
在對施工單位的管理上，以合同，國家、地區(qū)標準為根據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實，制定好標準，樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時加強相互間的認識溝通，溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底。
對監(jiān)理項目的管理，首先應充分了解監(jiān)理的職責，其次要檢查、督促、指導監(jiān)理的任務，對待監(jiān)理日常任務不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。八、盡心履職，一心一意做好工作
作為工程項目監(jiān)理部的一名總監(jiān)，我的理解是，沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力，只有承當義務、帶頭任務的義務。在平常的任務中，對指導交辦的任務，從不斤斤計較，保質(zhì)保量完成；對本人分外的任務也能積極對待，努力完成。做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在同辦公室其他幾位下屬的任務協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學。九、監(jiān)理資料的收集、整理工作
在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進度及時做好技術和質(zhì)保資料的簽認、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監(jiān)理部的人員都對現(xiàn)場的資料人員進行過交底。
項目監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴謹準確，分寸掌握適度，語言流暢，內(nèi)容詳實，要反復推敲，避免出現(xiàn)錯字、錯詞，因為監(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。但是由于新人多，人員相對來說比較年輕，在起草指令文件和監(jiān)理記錄文件方面做得不夠細致，出現(xiàn)的問題也比較多，經(jīng)過半年的工作和學習，都有一定的提高，但是與公司的要求還是有一定的差距。十、問題和建議：
這一年來，自己始終能夠秉承企業(yè)理念和“要求別人做到的，自己必須先做到”的做人準則，不辭辛苦，長期盯守在施工現(xiàn)場，把監(jiān)理公司的利益置于個人利益之上，認真履行總監(jiān)職責。我對自己的要求是嚴格的，對監(jiān)理部廉政工作是抓得緊的，取得的成效也是明顯的。但也存在一些問題：
1、陷于具體事務多，學習、思考、研究不夠。對監(jiān)理人員從工作上要求多，從思想上、生活上關心不夠，經(jīng)常性談話談心做的不夠。因工程所在地一般比較偏遠，遠離家庭和親人，今后我要在做好工程監(jiān)理工作的同時，從生活、思想上進一步多關心監(jiān)理人員，及時掌握監(jiān)理人員思想動態(tài)，做好廉政思想工作。
2、對監(jiān)理人員的廉政教育有待加強。日后要進一步加強廉政教育工作，多組織學習，多組織討論，讓監(jiān)理人員對廉政建設給與思想上的高度重視，充分意識到廉政對監(jiān)理人員自身，監(jiān)理部，監(jiān)理公司，乃至監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的嚴重危害性，從而在日常工作中自覺杜絕此類違規(guī)違法現(xiàn)象的發(fā)生。
3、對有關制度的落實抓的不夠，對一些不良現(xiàn)象，批評教育多，硬起手腕處理少，存在抓反面典型不夠的問題。我今后要進一步深抓有關制度的落實，對不良現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)苗頭，及時制止，處理問題要果斷，真正起到敲山鎮(zhèn)虎的震懾作用。
最后感謝公司領導和各個職能部門一直以來對我項目監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導。謝謝
內(nèi)蒙古萬和工程項目管理公司
第十七項目監(jiān)理部
總監(jiān)理工程師：陳二平
2014-2-13
工程總監(jiān)述職報告篇四
工程總監(jiān)是負責一整個工程監(jiān)管的，以下是小編整理的工程總監(jiān)述職報告，歡迎參考閱讀！
各位領導、同志們：大家好！
現(xiàn)將自己20xx年的工作、學習、生活、思想情況匯報如下，不足之處，懇請大家批評指正。
20xx年來，根據(jù)管理公司工作安排，我擔任省熱電廠bop標段項目總監(jiān)，該項目屬于總承包外委項目。按照提供服務和支持，加強管理和監(jiān)督的工作思路，我來到項目部很快融入到這個團隊中來，并以飽滿的熱情投入到工作中去。我堅決貫徹集團公司的工作理念，針對該項目的實際情況，狠抓落實，努力把集團公司在該項目部的職能真真確確地落實到日常工作當中去。一年來，在公司領導班子的關懷指導下，我認真履行工作職責，搞好日常項目管理和監(jiān)督工作，積極協(xié)助項目經(jīng)理解決項目出現(xiàn)的棘手問題，努力維護公司形象，堅決捍衛(wèi)公司利益，為公司管理提供真實、有價值的現(xiàn)場信息，同時在項目部內(nèi)部盡力營造出和諧、文明的良好氛圍。目前，盡管項目工程進展艱難，項目部資金嚴重匱乏，內(nèi)外部經(jīng)營壞境惡劣，但在大家的共同努力下，最大限度地完成著各項工作任務，目前，項目主體工程已全面完工。
一、堅決維護公司形象和利益，加強管理和監(jiān)督，為項目工程提供有力的支持
眾所周知，外委項目是一種經(jīng)營風險極高的運作模式，目前電力建設市場競爭激烈，電建企業(yè)要生存，僅靠企業(yè)現(xiàn)有的資源是遠遠不夠的。企業(yè)要發(fā)展壯大，除最大限度利用好企業(yè)自己的各種資源外，還必須利用一切可利用的資源開拓市場。外委項目運作模式就是一種求發(fā)展的生存手段之一。外委運作就是利用合作雙方各自的資源優(yōu)勢共同開拓市場。其優(yōu)缺點都很明顯，管理到位，運作成功，最后雙贏；如果管理跟不上，沒有及時有效地控制和監(jiān)督，經(jīng)營風險是相當大的?，F(xiàn)場控制、現(xiàn)場監(jiān)督和現(xiàn)場管理是公司項目風險控制不可或缺的重要組成部分。項目總監(jiān)全面負責公司現(xiàn)場支持、管理和監(jiān)督等等工作，這些工作常常很棘手，每一項工作，都與公司管理水平和指標控制息息相關，工作成效對于整個公司來講，至關重要，處處都要體現(xiàn)和貫徹嚴謹?shù)墓ぷ骶瘛?BR> 要想把工作干得好，干得出色，讓公司領導放心，讓全體職工滿意，讓現(xiàn)場感受到最優(yōu)質(zhì)的支持服務，就首先要從思想上認識到項目總監(jiān)工作的重要性。作為項目總監(jiān)，我深知項目部規(guī)范運作的重要性，因為項目總監(jiān)的工作不僅關系到自己能力的體現(xiàn)和自我價值的實現(xiàn)，它最終涉及到的是公司的根本利益，項目總監(jiān)嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高度的責任心，尤為重要。
所以在日常工作中，我時刻提醒自己作為公司派往現(xiàn)場的項目總監(jiān)，一定要有風險意識，只要現(xiàn)場工作有疑義，我們立即討論解決，對于安排下去的工作，我從不放任不管，而是檢查進度，把責任落實到人，直到完全解決，得到滿意的結(jié)果為止；當項目部職工因?qū)ぷ饔形冯y情緒，而出現(xiàn)抱怨、發(fā)牢騷等現(xiàn)象，我總是和大家談心，耐心地開導、努力地引導，對職工在工作中做出的成績給予鼓勵，支持職工大膽工作；日常管理和監(jiān)督中，我時刻注意深挖“精、細、全”的工作理念，讓大家明白干工程不只是簡單的施工，而是要從長遠的角度出發(fā)，樹立“干一個工程，豎一座豐碑，交一方朋友”的思想觀念，通過干好一項工程，宣傳自己，擴大影響，通過這種方式開發(fā)市場，占領市場。對于棘手問題，我們努力尋找解決途徑，而不是互相推諉，在項目部內(nèi)部要求“工作從每個細節(jié)做起，從我做起”的觀念，并落實到工作中去，全面發(fā)揮各業(yè)務骨干的重要作用，為項目部有序推進保駕護航。
二、努力化解各種矛盾，認真落實每項工作，切實提高服務質(zhì)量
bop標段的工作范圍廣、數(shù)量大、工作緊、任務重，這為我們提出了更為嚴峻的挑戰(zhàn)。特別是今年以來，隨著工程不斷地推進，工程資金愈發(fā)顯得緊張，資金鏈出現(xiàn)斷裂，由此引發(fā)的矛盾愈發(fā)突出，現(xiàn)場甚至出現(xiàn)債務人沖擊項目部的現(xiàn)象。項目各分項漏項、量差、標準的提高造成的資金壓力給合作方帶來心里負擔，思想波動很大，一度造成部分分項停工40多天。給現(xiàn)場帶來很大的負面影響，業(yè)主有意見，總包方電建一著急，施工隊擔心，現(xiàn)場突然間一片混亂。作為陜西電建派往項目的總監(jiān)，面對現(xiàn)場復雜的局面，我沒有退縮，知難而進，勤奮工作，深入開展調(diào)查研究，探實真實情況，利用自己財務專業(yè)的優(yōu)勢，摸清項目資金和債務狀況，針對現(xiàn)場實際情況，制定有效對策，努力化解各種矛盾：
1、以實事求是的態(tài)度向業(yè)主和總包方匯報現(xiàn)場狀況和存在的問題，對因主客觀原因造成的停工向他們道歉，同時表明積極的態(tài)度，提出整改方案，把因停工造成的損失趕回來，2、誠懇、耐心地向債務人做好說服工作，爭取他們的理解，大家共度難關，把工程保質(zhì)保量的做下去。
3、積極和業(yè)主、總承包方溝通，拿出誠心，爭取他們在后續(xù)工作中的資金支援。
4、加強內(nèi)部管理，和職工團結(jié)一致，細化工作任務，規(guī)范工作流程，有效統(tǒng)籌利用現(xiàn)有的資金和人員，做好剩余工作，讓業(yè)主和總承包方放心。 同時為項目工程提供有力的支持，嚴格執(zhí)行分包合同，嚴把資金關，努力降低運作風險。
三、嚴格自律，加強自身廉政建設
一年來，我積極參加公司組織的廉政建設理論學習和實踐活動，收集報刊雜志上關于廉政建設的理論文章，在有關政治方向、重大原則問題上，能旗幟鮮明、立場堅定，把廉政建設理論學習同政治理論學習結(jié)合起來，把學習與日常工作有機結(jié)合起來，在擴大學習范圍，增強學習效果的同時，把學習成果帶到管理中去。
我在日常工作中，一貫嚴格要求自己，以身作則，遵守公司的各項規(guī)章制度，作風上端正，對涉及費用等敏感問題，始終堅持“工作人員具體運作，管理者嚴格把關”的工作原則，決不謀取私利，貪圖便宜，嚴格要求自己“堂堂正正做人，踏踏實實做事”，為此，我能正確對待接受公司領導和廣大職工的監(jiān)督，能自覺地做到一切以公司利益為重。
四、總結(jié)經(jīng)驗，爭取更好的工作業(yè)績
通過20xx年一年來的工作，使我有以下幾點深刻體會：
1、作為項目總監(jiān)，要搞好自身工作，團結(jié)和領導好本部團隊，必須要有求真務實的工作作風，深入實際，堅決不搞花架子，這是做好工程的首要前提，務實、踏實、真誠、以身作則，才是搞好各項工作的硬道理。
2、堅持制度化管理，并保證各項制度的真正落實，是做好項目管理工作的關鍵。要做好自己的工作，需要科學的工作方式，要做好一個項目，更需要制度化管理。
3、加強風險意識，經(jīng)營的多元化更要強化風險意識。
一年來，雖然在工作方法和能力方面取得了長足的進步，但也存在著明顯的不足和差距，一是我們外委項目風險可控性還基本屬于初級化，有待今后進一步加強提高；二是本項目在精細全管理方面，仍有一定的工作難度，有待今后研究開拓，制定出更為科學合理的方案，提高工作效率。三是工作中本人有急躁情緒，過于理性化，工作中急于求成。今后加強改進。
工程總監(jiān)述職報告篇五
工程項目總監(jiān)述職報告
工程項目總監(jiān)是指經(jīng)工程監(jiān)理單位法定代表人授權(quán)，代表工程監(jiān)理單位主持建筑工程項目的全面監(jiān)理工作并對其承擔終身責任的人員。以下是工程項目總監(jiān)述職報告，歡迎閱讀。
工程項目總監(jiān)述職報告1 首先感謝各位專家、各位領導，蒞臨xxx高速公路進行檢查、指導。下面我代表xxx高速公路路面工程總監(jiān)辦就監(jiān)理工作向各位領導做如下匯報：
1、工程監(jiān)理概況：為高效完成本工程監(jiān)理任務，我公司選派了職業(yè)道德高尚、技術業(yè)務水平和綜合管理協(xié)調(diào)能強的監(jiān)理人員來完成本項目總監(jiān)辦監(jiān)理工作，主要人員均持有交通部證件。同時，我辦加強內(nèi)部管理、落實管理責任制、建立激勵機制，全力為業(yè)主做好監(jiān)理服務工作。制定了內(nèi)部管理制度、各監(jiān)理人員職責、監(jiān)理人員廉政細則、廉政制度、工序巡查制度、工程質(zhì)量安全事故報告制度、獎懲措施等保證措施，下發(fā)了《xxx高速路面工程監(jiān)理計劃》、《安全、環(huán)保監(jiān)理計劃》等管理辦法，在辦法中明確了工程質(zhì)量管理和安全管理責任制，并成立了質(zhì)量管理保證體系、安全領導小組、廉政領導小組等，保證了管理機構(gòu)有組織，各項責任制能落實。
我辦下設五個駐地辦、五個路面施工標段、五個綠化施
工標段。在實際監(jiān)理工作中，我辦以制定的各項管理辦法為指導，督促指導駐地辦開展監(jiān)理工作，監(jiān)督施工單位按照設計及規(guī)范施工，根據(jù)施工進展及時下發(fā)各項管理通知，以避免出現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷和做好安全風險防范。
本工程監(jiān)理服務期45個月，其中施工準備階段和施工階段21個月，缺陷責任期24個月。20**年4月3日發(fā)布全線開工令。
當前，各標段水穩(wěn)底基層、基層試驗段已經(jīng)相繼完成，路緣石、枕梁、通信管道等附屬工程首件制已經(jīng)完成，路面工程大規(guī)模施工已經(jīng)開始。
2、施工標準化建設執(zhí)行情況：
嚴格按照本項目有關質(zhì)量安全標準化建設的規(guī)定和要求，大力推行首件認可制度，通過召開專題會總結(jié)經(jīng)驗、互相觀摩學習，采取合同文件賦予的各項監(jiān)理手段和方法，嚴格監(jiān)理程序，狠抓落實，有效提高了質(zhì)量安全技術管理水平，強化了參建人員質(zhì)量安全管理意識，使工程建設標準化、規(guī)范化、模塊化、工廠化建設水平有了進一步提高。
在工程質(zhì)量上，我辦采取以預控為主，過程控制與事后控制相結(jié)合的綜合質(zhì)量控制手段。通過抓技術交底以熟悉設計圖紙與規(guī)范，抓崗前培訓以提高作業(yè)技能，召開技術準備會議以明確技術標準、優(yōu)化施工方案與各項應急預案、明確控制程序等，做好各項施工準備工作，進行事前控制；施工
過程中對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序進行重點巡查，檢查駐地辦的旁站、抽檢、跟蹤檢查和驗收把關等，確保工序質(zhì)量，為打造精品工程奠定堅實的基礎保障。
2、質(zhì)量通病治理：由于公路工程量大面廣，因此質(zhì)量通病對工程質(zhì)量危害很大，是進一步提高工程質(zhì)量的主要障礙。
質(zhì)量通病，有的縮短了工程項目的使用年限，有的直接影響了工程項目的使用安全，有的影響了工程項目的使用功能，在社會生活質(zhì)量不斷提升、對工程質(zhì)量要求越來越高的同時，工程的質(zhì)量通病，成為了關系工程項目驗收是否合格、使用效果是否達到滿意的一大要點。
為此，我辦針對本項目路面工程，組織全體人員認真學習《xxx省公路水運工程重點工程項目建設質(zhì)量管理指南》以及xxx高速公路管理有限公司下發(fā)的有關文件規(guī)定要求，編制了《質(zhì)量通病治理實施方案》，召開了質(zhì)量通病治理方案專題會，就路面工程常見質(zhì)量通病現(xiàn)象、產(chǎn)生原因進行了深入分析，結(jié)合大家自身的工程經(jīng)驗，各抒己見，提出了許多有針對性的防治措施和治理辦法。
并對活動開展情況進行了階段性總結(jié)，水穩(wěn)碎石底基層、瀝青面層采用xxx省交通科學研究院課題研究先進成果，優(yōu)化了施工工藝。同時，通過宣傳、推行標準化建設，加強項目管理、工藝管理和實體質(zhì)量檢測，有效減少了質(zhì)量通病的發(fā)生，使工程質(zhì)量水平得到了明顯提高。
目前質(zhì)量總體態(tài)勢平穩(wěn)、受控，未發(fā)生一例質(zhì)量事故。
3、平安工地建設情況：
公路工程建設點多面廣、勞動密集、流動作業(yè)，事故易發(fā)，同時從業(yè)人員素質(zhì)較低，安全意思淡薄，安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻。
為此，我辦組織全體人員認真學習《xxx省公路水運工程重點工程建設項目安全生產(chǎn)管理指南》和xxx高速公路管理公司下發(fā)的有關文件規(guī)定，編制了《“平安工地”實施方案》、《三階段安全風險分析與預防實施方案》、《“一校、一會、一志”實施方案》、《“單元預警法”實施方案》、《安全月活動實施方案》以及《質(zhì)量安全年活動實施方案》，召開了各項活動方案專題會，統(tǒng)一思想認識，強化組織協(xié)調(diào)，積極推動創(chuàng)建活動的全面展開；建立健全保證體系，落實安全生產(chǎn)管理制度，有效提升安全管理的水平；落實防范措施。
工程項目總監(jiān)述職報告2 回首20**，展望20**，有對20**的收獲和喜悅，也有對20**的殷切期盼。在領導和同事們的關懷幫助下，認真學習領會公司企業(yè)文化精神，以公司服務理念為指導，通過自身的不懈努力，較好的完成了20**年的本職工作和領導的安排；期盼的是20**年即將到來，希望在未來的時間里，用自己所掌握的專業(yè)知識，能為公司的未來添磚加瓦，共同創(chuàng)造美好的明天。同時，我也深
深明白在從事監(jiān)理行業(yè)當中，由于新材料新技術的推廣以及新規(guī)范的實行，我仍需要不斷的學習和進步，總結(jié)經(jīng)驗，反省不足，逐步提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司在加速發(fā)展道路中的加速器。
一、個人年度主要工作內(nèi)容及崗位職責履行情況
20**年初，承蒙公司領導的器重和信任，本人堅決服從領導的工作安排，先后擔任漳州市益民花園15號樓二次裝修裝飾工程；華安縣馬坑中心小學幼兒園工程；華安縣高車中心小學幼兒園工程；華安縣第三中學
教學
樓工程；華安縣第五中學教學樓工程！漳州市龍文區(qū)朝陽開發(fā)區(qū)杰豐工貿(mào)1,2,3,4，棟廠房以及辦公樓的工程的總監(jiān)。在這九個項目建設過程中，本人認真編寫《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》，各個分部的《評估報告》、《監(jiān)理總結(jié)》等內(nèi)業(yè)資料，組織召開監(jiān)理例會，不定期巡查工地現(xiàn)場，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時指導現(xiàn)場監(jiān)理人員開具《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理通知單》，參加每個項目的主管領導檢查驗收，認真核閱和指導現(xiàn)場監(jiān)理人員記錄監(jiān)理日記和安全日記以及項目現(xiàn)場的各項資料的簽認，認真審批開工報告和各項施工組織設計和專項方案，使得項目都能順利開展，未發(fā)生一起安全事故和質(zhì)量缺陷。目前的項目：1、漳州市益民花園15號樓二次裝修裝飾工程已經(jīng)完成；2、華安縣馬坑中心小學幼兒園工程主體完成進入裝修階段3、華安縣高車中心小學幼兒園工程主
體完成進入裝修階段4、華安縣第三中學教學樓工程主體完成進入裝修階段；5、華安縣第五中學教學樓工程樁基礎完成；6、漳州市龍文區(qū)朝陽開發(fā)區(qū)杰豐工貿(mào)1,2,3，號廠房基礎完成，4號廠房主體完成進入裝修階段，辦公樓主體完成進入裝修階段。
在這一年的工作中，本人服從領導安排，認真履行崗位職責，工作期間，從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真為建設單位熱情服務，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。在期間，本人根據(jù)公司的安排，學習并考取了見證員、住宅修繕崗位證書。
在施工過程中，要求并指導現(xiàn)場監(jiān)理人員采用旁站、巡視、平行檢驗的方式進行每道工序的過程控制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。針對進場材料，按照標準和設計要求對施工方提交的相關報驗資料進行核查，對材料進場時進行外觀質(zhì)量檢查，對外觀質(zhì)量和資料不全的材料禁止用入工程中。
針對工程關鍵部位施工時，提前給現(xiàn)場監(jiān)理人員布置任務，指導監(jiān)理人員到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄。
對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工。
對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，要求施工現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)不能自己解決的問題，及時向本人匯報，本人現(xiàn)場督促施工單位落實整改督促現(xiàn)場監(jiān)理人員進行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程建設施工階段的監(jiān)理工作。
二、工作中的體會和感受
在監(jiān)理工作過程中，本人通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作，積極主動的運用自己專業(yè)技術及聰明才智，科學公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務，與施工單位搞好工作配合，滿足建設單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務。
三、今后的工作打算及個人職業(yè)發(fā)展意見
作為一名從事監(jiān)理行業(yè)十二年的老監(jiān)理工作者，更應該
熱愛自己的本職工作，要有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，對待工作態(tài)度更應嚴謹，要不斷鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，不斷積累自己的工作經(jīng)驗。
在今后的工作中認真履行自己的崗位職責，要嚴格按國家規(guī)范、以設計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作，加強對管理理論知識的學習，靈活多變的處理實際問題，認真完成領導交給的各項工作，努力將自己的專業(yè)技術水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。
四、結(jié)束語
公司領導的關心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力，同事間的熱情協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
預祝公司來年大展宏圖，更上一層樓，祝公司的所有員工新年快樂，事事順心！
工程總監(jiān)述職報告篇六
內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限公司
第十七項目監(jiān)理部
2013年度 總監(jiān)個人述職報告
述職人：陳二平
二零一肆年二月二十日
各位領導、各位同仁、同事大家好：
首先給大家拜個晚年，祝大家身體健康，萬事如意，工作順利！我是第十七項目監(jiān)理部總監(jiān)陳二平，本人于2010年5月份加入本公司，入職后在工程部第十七項目監(jiān)理部任職，曾任土建監(jiān)理師，總監(jiān)代表、到現(xiàn)在的總監(jiān)，作為一名加入公司的成員，最重要的就是要在最短的時間內(nèi)盡快適應任務環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。2013年度我所監(jiān)理的工程項目共有三個分別是：
1、呼和浩特小黑河景觀配套工程文化廣場工程
2、呼和浩特小黑河景觀配套工程公建部分（乒乓球館、羽毛球館、政府接待中心、管理處、演藝中心等）工程
3、新城賓館東河擴建項目
一、工程項目基本情況及形象進度：
1、呼和浩特小黑河景觀配套工程文化廣場工程：
該工程合同建筑面積為5.68萬平米，圖紙核算建筑面積為4.6萬平米，層數(shù)為地下一層，地上三層，結(jié)構(gòu)檐口高度為12.8米，坡屋頂。該工程于2012年7月份開工，截止到2013年12月31日工程形象進度為各樓全部封頂；并且外裝修（保溫、外掛石材）已全部完成，除c10號樓外。
本工程監(jiān)理人員配備情況：按照合同文件約定派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員為5人?，F(xiàn)場實際常駐監(jiān)理人員為：2012年12月之前土建監(jiān)理師2人（曹磊、董世英），水電監(jiān)理員各1人（崔元、楊存志），在2013年3月份之后為土建監(jiān)理師2人（曹磊、任艷華），水電監(jiān)理員各1人（崔元、楊存志）。
監(jiān)理費收取情況：截止到2014年1月31號，本工程共收取監(jiān)理費20萬元。本工程監(jiān)理費按照合同約定為113.2萬元。未按照合同約定收 2 取監(jiān)理費。
2、呼和浩特小黑河景觀配套工程公建部分（乒乓球館、羽毛球館、政府接待中心、管理處、演藝中心等）工程：
本工程的建筑面積為約5萬平米，由于本工程的圖紙不全，目前只有羽毛球館、政府接待中心、乒乓球館，其余沒有圖紙，所以建筑面積無法估計，且本工程是按照工程造價取費，所以暫時與建筑面積無關。我項目監(jiān)理部進駐本工程現(xiàn)場為2012年6月13日，截止到2013年12月31日形象進度為：乒乓球館主體結(jié)構(gòu)二層完成，二次砌體完成、其余工程內(nèi)容未做；羽毛球館鋼結(jié)構(gòu)主體完成；政府接地中心混凝土主體結(jié)構(gòu)完成。
現(xiàn)場監(jiān)理人員配備情況：項目監(jiān)理部現(xiàn)場監(jiān)理人員為共4人。我項監(jiān)理部一個土建監(jiān)理工程師（郎煥琴）；監(jiān)理員張俊峰；水電監(jiān)理工程師各一名（楊存志；崔元）。
監(jiān)理費收取情況：本工程共收取監(jiān)理費50萬元。本工程沒有合同（除羽毛球館），目前施工方提供的工程造價月7000萬元。按照國家相應的取費標準，本工程目前的監(jiān)理費約為92萬元，其他情況：由于本工程手續(xù)存在問題。
3、新城賓館東河擴建項目：
本工程屬于超限工程，建筑面積6.5萬平米，總高度78.8米，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地下二層，地上17層。本工程屬于民建工程里比較復雜的項目，有大體積砼，有型鋼結(jié)構(gòu)，有深基坑支護、有預應力工程，水電方面也是較齊全的。工程監(jiān)理人員實際進場日期為2013年6月28日。此時施工單位正準備搭設臨建，而工程的主體還未施工。
截止到2013年12月31日，本工程地下負二層結(jié)構(gòu)完成。(有1/4的地下一層未完成)，現(xiàn)場派駐監(jiān)理人員情況： 2013年7月之后現(xiàn)場共 3 有監(jiān)理人員7人，（這是按照合同約定配臵的）。其中包括土建監(jiān)理師3人，水電監(jiān)理師3人，監(jiān)理員1人，為了保證監(jiān)理工作的質(zhì)量，臨時抽調(diào)小黑河景觀配套工程的監(jiān)理員張俊峰進行旁站工作。
監(jiān)理費收取情況：目前該工地收取監(jiān)理費70萬元。本合同的監(jiān)理費是按照月進行支付的，目前以支付了5個月的監(jiān)理費（8月～12月）。
二、標準本人的言行，做合格的職員
在工程監(jiān)理部擔任總監(jiān)，免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡，我將始終牢記本人是公司的一員，言行舉止都重視束縛本人。對各級指導，做到不狂妄自大，尊重服從。但是服從并不代表順從，關于有利于項目手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導，做事大膽，不避諱上層的關系，真正做到對工程負責，對公司予以交給的任務有個交代，要把本人真正的當成公司的仆人。
三、監(jiān)理工作中協(xié)調(diào)與效果
我監(jiān)理部所監(jiān)理的三個工程難度都非常大，困難情況也各不相同。針對不同事情和困難，我采取了不同的策略來進行處理，都收到了比較好的效果。
例如呼和浩特小黑河景觀配套工程文化廣場工程，承包的作業(yè)班組都是建設單位指派的，而派駐現(xiàn)場的甲方代表也管不了，我們監(jiān)理人員管理起來，難度可想而知。在這種情況下，我要求監(jiān)理部的監(jiān)理人員以溝通、幫助、指導為主要手段，靈活運用，以能夠達到我們監(jiān)理工作的目標為準，截止到目前我部監(jiān)理人員都能夠與各個承包單位和睦共處并且能夠較好的控制已完工程的工程質(zhì)量。
在日常工作中，無論是業(yè)主、施工單位，還是監(jiān)理部內(nèi)部人員遇到的各種問題，始終能夠及時溝通相關各方，從不推諉扯皮，做到了反應迅速、服務主動；對于重大工序或關鍵工序施工中易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，4 堅持親臨指揮和協(xié)調(diào)；監(jiān)理部工作繁忙或人手不夠時，自己能挺身而出，主動加班加點；節(jié)假日均做到與大家一起在現(xiàn)場度過。正是這些踏實樸素的工作作風使自己贏得了所有
內(nèi)、外部人員的信任，增加了監(jiān)理部的凝聚力，發(fā)揚了團隊精神，服了“短板”效應，監(jiān)理人員均能夠自覺地服從我的管理和調(diào)度，保證了監(jiān)理工作的正常開展。與此同時，自己認真服從和落實監(jiān)理公司對項目部的各項管理規(guī)定，在不到半個月的時間里，該甲方人員對待監(jiān)理的態(tài)度已經(jīng)有大的轉(zhuǎn)變，開始主動聯(lián)系我，深入的交談工地上存在的問題，并對現(xiàn)場的監(jiān)理工作有了正確的評價，開始肯定我們的監(jiān)理人員和現(xiàn)場的監(jiān)理工作。在該甲方人員的主管領導（集團副總）到檢查工地時，我的一句不失時機的贊揚，使其很受感動，和工地的監(jiān)理人員都開始弟兄相稱。經(jīng)過近一個月的著有成效的協(xié)調(diào)工作，使得該甲方人員扭轉(zhuǎn)了思想意識，正確理解和認識了監(jiān)理工作，并能與監(jiān)理人員互相配合一致對施工單位施進行管理和督促。
四、項目監(jiān)理部內(nèi)部管理情況：
1、建立監(jiān)理人員靈活調(diào)動機制
我根據(jù)第十七項目監(jiān)理部監(jiān)理人員年齡結(jié)構(gòu)、數(shù)量情況和人員性格的特點，對三個工地的監(jiān)理人員進行了安排，并根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整。
三個工地算我只有11名監(jiān)理人員，其中土建監(jiān)理工程師6名，監(jiān)理員2名，水電監(jiān)理人員各1名，總監(jiān)1名。每個工地都有相當?shù)囊?guī)模，但是平均不到2名土建監(jiān)理工程師，在人員分配方面有很大的困難。所以在三個工地全面展開施工的時候，我只能靈活調(diào)動監(jiān)理人員以滿足監(jiān)理工作需要。
5 例如：新城賓館東河擴建項目工地開始澆筑大體積砼時又把張俊峰從小黑河景觀配套工程文化廣場調(diào)來，在新城賓館東河擴建項目工地不澆筑砼時，他還要回到小黑河景觀配套工程文化廣工地負責巡視和送試工作。
由于小黑河景觀配套工程公建部分工地路線較長，（每一個工地的距離為1公里，這就顯得監(jiān)理人員數(shù)量少（每個工地不能分配到1個土建監(jiān)理師），甲方對此還有意見，但經(jīng)過與甲方的多次溝通后，情況完全改變。且最后也認同，（三個工地一個土建監(jiān)理師，一個監(jiān)理員）。
項目上的監(jiān)理人員專業(yè)技能參差不齊，而各個工程不斷在進行中，監(jiān)理工作是絕對不能耽誤的，要讓每一個監(jiān)理人員充分發(fā)揮他們的作用，又要讓每個工地的甲方感覺到監(jiān)理人員夠多夠用，我只能采取這樣靈活調(diào)動的方法。每一個監(jiān)理人員的勞動強度可想而知，但是所有的監(jiān)理人員都沒有喊過苦和累，一直都積極配合，圓滿的完成了本年度的監(jiān)理工作。
2、建立監(jiān)理人員的輪休假制度
我考慮到監(jiān)理人員少工作又多，如果按照公司規(guī)定的休假制度，監(jiān)理工作將會有空缺（星期
六、星期日）。如果按照星期
六、星期日休假，則工地現(xiàn)場人員就沒有，這與人性化管理又背道而馳，后來我就想了辦法，既要讓每個人休息，又要讓工地現(xiàn)場有人，每個工程師輪休，這樣，個人的休息時間對其他監(jiān)理人員來說也是公平的；
3、建立項目監(jiān)理部內(nèi)部團隊建設制度
我深知實現(xiàn)監(jiān)理工作目標，要依靠項目監(jiān)理部全體人員的努力，所以在工作中我注重團隊建設，強化團隊精神，增強凝聚力，增進項目監(jiān)理部不同工地監(jiān)理人員之間的溝通和交流，創(chuàng)立良好的內(nèi)部工作環(huán)境和人際關系，提升監(jiān)理部的綜合水平，以項目監(jiān)理部的整體素質(zhì)來保證監(jiān) 6 理目標的實現(xiàn)。實行民主化管理，增進監(jiān)理人員內(nèi)部的溝通，取長補短，做到心往一處想，勁往一處使。大家能夠相互體諒，相互支持，相互幫助，使項目監(jiān)理部所有的監(jiān)理人員都能夠安心的開展工作。每次我參加完公司會議，都會向監(jiān)理部全體監(jiān)理人員傳達公司最新的動態(tài)和要求，使每個監(jiān)理人員都能了解公司的最新動態(tài)。
由于今年我監(jiān)理的項目的人員年齡有差異，對于公司的貫標要求和監(jiān)理工作程序都不是很熟悉，無論在專業(yè)水平上還是綜合業(yè)務能力上總體來說較差。為了把現(xiàn)場的監(jiān)理工作做好、實現(xiàn)監(jiān)理目標，在現(xiàn)場工作中我要求大家學習新知識，掌握新工藝、新技術、新材料，熟悉各項驗收規(guī)范和強制性條文，從各方面豐富自己的專業(yè)知識，提高自己的綜合工作能力。為了便于監(jiān)理人員的工作和學習，我下載并打印了工程中所需要的各種圖集和規(guī)范，供現(xiàn)場監(jiān)理人員使用，更多的圖集都存在電腦中，以便資源共享。我要求年齡大和成熟的監(jiān)理人員要起到傳幫帶的作用，對年輕人要教要管要限制和改變年輕人的一些不良嗜好。
在內(nèi)部管理工作中，我落實并嚴格執(zhí)行公司和項目部的各項規(guī)章制度，強調(diào)工作紀律，杜絕了吃、拿、卡、要的現(xiàn)象，很好的維護了公司的形象，得到了甲方的認可和好評。
今年我監(jiān)理部在監(jiān)理工作中所取得的所有成績都是全體監(jiān)理人員共同努力的結(jié)果，體現(xiàn)的是團隊作戰(zhàn)的成果和優(yōu)勢。
4、監(jiān)理工作的繼續(xù)完善
各項工作制度在日常的監(jiān)理管理工作中逐步的建立、完善和運用，在本年度的監(jiān)理工作收到了很好的效果。明年我將把這些制度進一步的完善和明確，并打印上墻，進一步落實到整個項目監(jiān)理部的管理之中。
五、監(jiān)理工作的方法、措施與效果
7 在監(jiān)理工作中我主張堅持原則，但要靈活運用。如果過于死板，很可能達不到我們監(jiān)理的目的，反而把自己推入尷尬的局面。關系維持不好，以后的工作更難以開展。所以在監(jiān)理工作中，我主張以幫、教、協(xié)調(diào)為主，以指令性文件和記錄資料為手段，以達到監(jiān)理目的為原則。針對不同的施工單位和不同的情況，采取不同的監(jiān)理措施來進行工作。鼓勵大家要創(chuàng)造性的開展工作，集思廣益，以團隊優(yōu)勢來實現(xiàn)監(jiān)理目標。監(jiān)理工作中的創(chuàng)新：
我針對項目監(jiān)理部人員不知道如何填寫旁站記錄和記錄填寫不全面的情況，我從網(wǎng)上下載并優(yōu)化了相應的旁站記錄，并按照公司提供的旁站表格進行填寫，制成樣本（有砼、回填土、鋼結(jié)構(gòu)安裝、防水等），使旁站人員一目了然，看了表格他們就會知道哪些是在旁站時應注意的問題，同時也使監(jiān)理旁站記錄更加便于填寫。
在監(jiān)理人員進行檢查驗收時或巡視時，我對工程師們提出一個要求，那就是在驗收時或檢查室，要帶上紙筆，把驗收或檢查時看到的問題記載到紙上，并要求施工單位的質(zhì)檢員簽字。為監(jiān)理人員巡視檢查和驗收留下最原始的記錄。這樣，甲方認為我們的工作做的相當?shù)募殻o了我們好評。同時，我要求在我們的監(jiān)理工作，“平行檢驗記錄表”和“抽檢記錄表”要隨時隨工程部位填寫。
針對安全管理方面，指令性文件是不可缺少的，但是日常的安全檢查也是必不可少，我就用內(nèi)蒙古建設廳的“安全檢查記錄表”。同樣的道了建設單位的認可。
依舊建設單位的要求，新城賓館東河擴建工程在晚上混凝土旁站時，要求有一個監(jiān)理工程師在場，在這種情況下，我就要求三個監(jiān)理工程師輪班值日，進行旁站。我把三個土建人員分成三組，負責驗收和旁站都不誤事，不會造成監(jiān)理工作的空缺，同時也使每個人的工作量均衡，8 不會使某個監(jiān)理人員產(chǎn)生過于勞累的情況。我也知道監(jiān)理員進行驗收有些不妥，但是人員少、工作強度大，這樣做也是權(quán)宜之計。
在這里我對這幾位工程師表示衷心的感謝。
六、監(jiān)理程序的執(zhí)行情況和監(jiān)理人員的學習情況：
在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，保持原則，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，全體成效最好。
在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵掌握節(jié)點，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關鍵是進程掌握;投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變卦材料，確認其合感性、必要性，防止增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的施行情況，嚴格按照合同施行;在消息管理上做到標準、零碎、統(tǒng)
一、有條理。
在今年的監(jiān)理工作中，我嚴格按照《工程建設監(jiān)理規(guī)范》以及公司質(zhì)量體系運行的程序文件和公司的作業(yè)指導書，遵照監(jiān)理工作流程，帶領項目監(jiān)理部全體人員認真落實監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則中的工作內(nèi)容。
從實際效果來看，程序文件執(zhí)行的好，實際的監(jiān)理工作做的也較好。在日常的監(jiān)理工作中，針對我項目監(jiān)理部人員年齡偏小，工作經(jīng)驗少，對監(jiān)理工作程序和公司貫標要求不熟悉的特點，要求自己和老員工在工作中對新員工言傳身教，起到傳幫帶的作用；要求新員工積極、努力的去工作，讓他們親身體驗和經(jīng)歷在實踐工作中掌握監(jiān)理程序和公司要求，對處理的事情要進行匯報，以便于及時糾正錯誤。學習結(jié)合實踐工作，使我項目監(jiān)理部年輕監(jiān)理人員的工作能力和業(yè)務水平在本年度都有 9 了很大的提高。
在專業(yè)知識和新規(guī)范的學習方面，我通過網(wǎng)絡下載了最新的規(guī)范，放在工地電腦里供所有的監(jiān)理人員學習。在日常工作中和平時談話中，我都要求和鼓勵所有的監(jiān)理人員報考各種職業(yè)資格和職稱證書。
良好的學習氛圍使大家有了在工作之余提高自身素質(zhì)和價值的認識，并且大多數(shù)人員可以做到主動學習，為自身的成長和今后的工作奠定了良好的基礎。
七、加強進修，進步現(xiàn)場工程管理程度
在對施工單位的管理上，以合同，國家、地區(qū)標準為根據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實，制定好標準，樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時加強相互間的認識溝通，溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底。
對監(jiān)理項目的管理，首先應充分了解監(jiān)理的職責，其次要檢查、督促、指導監(jiān)理的任務，對待監(jiān)理日常任務不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。
八、盡心履職，一心一意做好工作
作為工程項目監(jiān)理部的一名總監(jiān)，我的理解是，沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力，只有承當義務、帶頭任務的義務。在平常的任務中，對指導交辦的任務，從不斤斤計較，保質(zhì)保量完成；對本人分外的任務也能積極對待，努力完成。做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在同辦公室其他幾位下屬的任務協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學。
九、監(jiān)理資料的收集、整理工作
在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進度及時做好技術和質(zhì)保資料的簽認、收集工作，不推不拖，為 10 資料的整理歸檔工作打下了良好基礎。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監(jiān)理部的人員都對現(xiàn)場的資料人員進行過交底。
項目監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴謹準確，分寸掌握適度，語言流暢，內(nèi)容詳實，要反復推敲，避免出現(xiàn)錯字、錯詞，因為監(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。但是由于新人多，人員相對來說比較年輕，在起草指令文件和監(jiān)理記錄文件方面做得不夠細致，出現(xiàn)的問題也比較多，經(jīng)過半年的工作和學習，都有一定的提高，但是與公司的要求還是有一定的差距。
十、問題和建議：
這一年來，自己始終能夠秉承企業(yè)理念和“要求別人做到的，自己必須先做到”的做人準則，不辭辛苦，長期盯守在施工現(xiàn)場，把監(jiān)理公司的利益臵于個人利益之上，認真履行總監(jiān)職責。我對自己的要求是嚴格的，對監(jiān)理部廉政工作是抓得緊的，取得的成效也是明顯的。但也存在一些問題：
1、陷于具體事務多，學習、思考、研究不夠。對監(jiān)理人員從工作上要求多，從思想上、生活上關心不夠，經(jīng)常性談話談心做的不夠。因工程所在地一般比較偏遠，遠離家庭和親人，今后我要在做好工程監(jiān)理工作的同時，從生活、思想上進一步多關心監(jiān)理人員，及時掌握監(jiān)理人員思想動態(tài)，做好廉政思想工作。
2、對監(jiān)理人員的廉政教育有待加強。日后要進一步加強廉政教育工作，多組織學習，多組織討論，讓監(jiān)理人員對廉政建設給與思想上的高度重視，充分意識到廉政對監(jiān)理人員自身，監(jiān)理部，監(jiān)理公司，乃至監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的嚴重危害性，從而在日常工作中自覺杜絕此類違規(guī)違法現(xiàn)
11 象的發(fā)生。
3、對有關制度的落實抓的不夠，對一些不良現(xiàn)象，批評教育多，硬起手腕處理少，存在抓反面典型不夠的問題。我今后要進一步深抓有關制度的落實，對不良現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)苗頭，及時制止，處理問題要果斷，真正起到敲山鎮(zhèn)虎的震懾作用。
最后感謝公司領導和各個職能部門一直以來對我項目監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導。謝謝
內(nèi)蒙古萬和工程項目管理公司
第十七項目監(jiān)理部
總監(jiān)理工程師：陳二平
2014-2-13
工程總監(jiān)述職報告篇一
工程總監(jiān)述職報告由第一公文網(wǎng)整理項目總工程師的工作述職，整理在工程項目完成階段，各項基本情況的完成情況，及個人工作反思和建議。
工程總監(jiān)述職報告
尊敬的董事長、總經(jīng)理及各位領導 大家好!
烈日炎炎的夏季，已悄然離去，迎之而來的是我們建筑業(yè)的黃金季節(jié)，在這黃金般日子我很榮幸在此述職。我的述職分以下三點;
一、工程項目基本情況及形象進度：
1、市***住宅小區(qū)工程：該工程合同建筑面積為17.4萬平米，圖紙核算建筑面積為18.1萬平米，層數(shù)為20-28層，結(jié)構(gòu)最高高度為89.8米。該工程于2016年7月份開工，截止到2016年12月10日工程形象進度為
8、9、12、13、14、15#樓順利封頂;
10、11#樓躍層的鋼筋和模板工程完成，只剩下砼沒有澆注(原因是：勞務單位為了要錢而不澆注砼);地庫結(jié)構(gòu)部分全部完成，防水和覆土完成整個工作量的90%以上。本工程監(jiān)理人員配備情況：按照投標文件約定派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員為21人?，F(xiàn)場實際常駐監(jiān)理人員為：2016年9月之前土建監(jiān)理師3人(***、***、***)，土建監(jiān)理員2人(***、***)，在2016年9月份之后為土建監(jiān)理師2人(***、***)，土建監(jiān)理員2人(***、***)。監(jiān)理費收取情況：2016年度本工程共收取監(jiān)理費108.4萬元。在春節(jié)前預計還能夠收取20萬元。監(jiān)理費的收取符合監(jiān)理合同約定。
2、鄂爾多斯市*****住宅小區(qū)工程：本工程協(xié)議中約定的建筑面積為約8.9萬平米，我監(jiān)理部監(jiān)理人員核算建筑面積為9.4萬平米。我項目監(jiān)理部進駐本工程現(xiàn)場為2016年7月13日，截止到2016年12月10日形象進度為：1#樓主體結(jié)構(gòu)四層、10#樓主體結(jié)構(gòu)一層完成，其余樓座全部封頂，地庫結(jié)構(gòu)完成65%?，F(xiàn)場監(jiān)理人員配備情況：按照協(xié)議約定現(xiàn)場監(jiān)理人員為8-9人。我項目監(jiān)理部實際派駐人員：2016年7月份之后土建監(jiān)理工程師最多時為兩人(***、***)，7月份之前基本上只有一個土建監(jiān)理工程師(馮曉軍);7月份之后土建監(jiān)理員最多時兩名(***、***)，7月份之前土建監(jiān)理員為一名(***)。監(jiān)理費收取情況：本工程共收取監(jiān)理費30萬元，預計春節(jié)前還能夠收取30萬元左右。本工程其他情況：由于本工程手續(xù)存在問題，還未簽訂監(jiān)理合同。
二、****市**監(jiān)理市場的開拓情況：2016年3月份通過與公司領導進行溝通，有了自己去開拓市場的想法和意識。到了工地后，在做好總監(jiān)本職工作的同時，我也在積極收集與監(jiān)理市場有關的信息，并動用相關的人員和關系去考察信息的實際情況。2016年聯(lián)系過的工程有：****寫字樓工程(建筑面積約5萬平米，造價約1.1億)、****大酒店裝飾裝修與機電安裝工程(建筑面積約6.9萬平米，造價1.2億)、****酒店商務中心裝飾裝修與機電安裝工程(建筑面積2.9萬，造價1.2億)、***大廈工程(建筑面積9.3萬平米，造價約3.6億)、****高檔住宅小區(qū)工程(總建筑面積約70萬平米，造價不詳)、***機場工程(未了解清楚)以及跟蹤的**市**大廈工程(具體未確定)。****市**機場工程因未能聯(lián)系上高層領導及監(jiān)理公司內(nèi)定等原因無疾而終。****寫字樓工程和*****大酒店裝飾裝修與機電安裝工程皆因報價高而未被選用。*****酒店商務中心裝飾裝修與機電安裝工程因報價較高和公司酒店業(yè)績不如對方多而落選。*****高檔住宅小區(qū)工程因在東勝區(qū)，為了便于聯(lián)系交與***總監(jiān)進行跟蹤。****市**大廈工程是公司領導給的信息，可以說是十拿九穩(wěn)到手的工程，我的功勞沒有多大。
下述原因?qū)е略?016年度中開拓市場的效果并不是很好。在2016年度開拓公司監(jiān)理業(yè)務和市場的過程中，我深深認識到自己在談判和交際應酬方面的不足，是承攬業(yè)務失敗的主要原因。其他方面的原因主要有：
1、公司領導在年初對于承攬業(yè)務方面沒有明確承攬業(yè)務方面的制度和獎勵辦法。在承攬業(yè)務的過程中我的思想和做法顯得過于僵化，不夠靈活，該做的事情沒有大膽去做。在現(xiàn)在市場經(jīng)濟的條件下，利益驅(qū)使是很重要的，否則是很難承攬到業(yè)務的;
2、有些監(jiān)理公司低價競標，建設單位只以報價為主，而不以監(jiān)理服務質(zhì)量作為選擇的關鍵。該情況屬于同行業(yè)之間的惡性競爭;
3、公司監(jiān)理人員緊缺，尤其是缺少能力強素質(zhì)高而又愿意出外的監(jiān)理人員，這是我在去洽談和計劃承攬業(yè)務時不得不考慮的重要因素。
4、作為一個總監(jiān)，主觀意識中還是會以保障在建項目的監(jiān)理工作為主，擺脫不了這個思想意識的束縛，擴展市場時不能全力以赴。
三、
全面工作
總結(jié)
及下一步工作計劃
1、建議公司完善人員招聘制度，抬高招聘門檻，新招聘的人員應在公司進行必要的培訓和選拔。避免在派到工地后，才發(fā)現(xiàn)該人員的諸多問題，這樣對公司的形象和現(xiàn)場的監(jiān)理工作都會造成負面影響。
2、建議公司在招標和簽訂合同時要小心謹慎，主要體現(xiàn)在人員數(shù)量、工期和支付監(jiān)理費約定等方面。有時遇到較真的甲方，就要按照投標文件承諾的人數(shù)上人，甚至會和支付監(jiān)理費掛鉤，對監(jiān)理工作產(chǎn)生不利的影響。
3、在開拓監(jiān)理市場和承攬業(yè)務方面，公司應明示制度，以提高監(jiān)理人員的積極性和承攬業(yè)務的靈活性。
4、進一步加大公司對項目監(jiān)理部的支/fanwen/1524/持和指導的力度，比如公司內(nèi)部可以成立各個專業(yè)的專家組，群力群策處理疑難問題。
5、公司監(jiān)理工作作業(yè)指導書對現(xiàn)場的監(jiān)理工作起著重要的指導作用，在監(jiān)理工作中是不可或缺的，應盡快出臺出新版本的監(jiān)理工作作業(yè)指導書。使監(jiān)理工作能夠按照公司程序文件和作業(yè)指導書的要求有條不紊地進行。最后感謝公司領導和各個職能部門一直以來對我項目監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導。謝謝*** 公司第六項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師：***
2016年12月9日
以上這篇是工程總監(jiān)述職報告。就為您介紹到這里，希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。更多述職報告盡在：述職報告望大家多支持本網(wǎng)站，謝謝。
工程總監(jiān)述職報告篇二
工程總監(jiān)述職報告
尊敬的董事長、總經(jīng)理及各位領導 大家好!
烈日炎炎的夏季，已悄然離去，迎之而來的是我們建筑業(yè)的黃金季節(jié)，在這黃金般日子我很榮幸在此述職。我的述職分以下三點;
一、工程項目基本情況及形象進度：
1、市***住宅小區(qū)工程：該工程合同建筑面積為17.4萬平米，圖紙核算建筑面積為18.1萬平米，層數(shù)為20-28層，結(jié)構(gòu)最高高度為89.8米。該工程于2009年7月份開工，截止到2010年12月10日工程形象進度為
8、9、12、13、14、15#樓順利封頂;
10、11#樓躍層的鋼筋和模板工程完成，只剩下砼沒有澆注(原因是：勞務單位為了要錢而不澆注砼);地庫結(jié)構(gòu)部分全部完成，防水和覆土完成整個工作量的90%以上。本工程監(jiān)理人員配備情況：按照投標文件約定派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員為21人?，F(xiàn)場實際常駐監(jiān)理人員為：2010年9月之前土建監(jiān)理師3人(***、***、***)，土建監(jiān)理員2人(***、***)，在2010年9月份之后為土建監(jiān)理師2人(***、***)，土建監(jiān)理員2人(***、***)。監(jiān)理費收取情況：2010年度本工程共收取監(jiān)理費108.4萬元。在春節(jié)前預計還能夠收取20萬元。監(jiān)理費的收取符合監(jiān)理合同約定。
2、鄂爾多斯市*****住宅小區(qū)工程：本工程協(xié)議中約定的建筑面積為約8.9萬平米，我監(jiān)理部監(jiān)理人員核算建筑面積為9.4萬平米。我項目監(jiān)理部進駐本工程現(xiàn)場為2009年7月13日，截止到2010年12月10日形象進度為：1#樓主體結(jié)構(gòu)四層、10#樓主體結(jié)構(gòu)一層完成，其余樓座全部封頂，地庫結(jié)構(gòu)完成65%?，F(xiàn)場監(jiān)理人員配備情況：按照協(xié)議約定現(xiàn)場監(jiān)理人員為8-9人。我項目監(jiān)理部實際派駐人員：2010年7月份之后土建監(jiān)理工程師最多時為兩人(***、***)，7月份之前基本上只有一個土建監(jiān)理工程師(馮曉軍);7月份之后土建監(jiān)理員最多時兩名(***、***)，7月份之前土建監(jiān)理員為一名(***)。監(jiān)理費收取情況：本工程共收取監(jiān)理費30萬元，預計春節(jié)前還能夠收取30萬元左右。本工程其他情況：由于本工程手續(xù)存在問題，還未簽訂監(jiān)理合同。
二、****市**監(jiān)理市場的開拓情況：2010年3月份通過與公司領導進行溝通，有了自己去開拓市場的想法和意識。到了工地后，在做好總監(jiān)本職工作的同時，我也在積極收集與監(jiān)理市場有關的信息，并動用相關的人員和關系去考察信息的實際情況。2010年聯(lián)系過的工程有：****寫字樓工程(建筑面積約5萬平米，造價約1.1億)、****大酒店裝飾裝修與機電安裝工程(建筑面積約6.9萬平米，造價1.2億)、****酒店商務中心裝飾裝修與機電安裝工程(建筑面積2.9萬，造價1.2億)、***大廈工程(建筑面積9.3萬平米，造價約3.6億)、****高檔住宅小區(qū)工程(總建筑面積約70萬平米，造價不詳)、***機場工程(未了解清楚)以及跟蹤的**市**大廈工程(具體未確定)。****市**機場工程因未能聯(lián)系上高層領導及監(jiān)理公司內(nèi)定等原因無疾而終。****寫字樓工程和*****大酒店裝飾裝修與機電安裝工程皆因報價高而未被選用。*****酒店商務中心裝飾裝修與機電安裝工程因報價較高和公司酒店業(yè)績不如對方多而落選。*****高檔住宅小區(qū)工程因在東勝區(qū)，為了便于聯(lián)系交與***總監(jiān)進行跟蹤。****市**大廈工程是公司領導給的信息，可以說是十拿九穩(wěn)到手的工程，我的功勞沒有多大。
下述原因?qū)е略?010年度中開拓市場的效果并不是很好。在2010年度開拓公司監(jiān)理業(yè)務和市場的過程中，我深深認識到自己在談判和交際應酬方面的不足，是承攬業(yè)務失敗的主要原因。其他方面的原因主要有：
1、公司領導在年初對于承攬業(yè)務方面沒有明確承攬業(yè)務方面的制度和獎勵辦法。在承攬業(yè)務的過程中我的思想和做法顯得過于僵化，不夠靈活，該做的事情沒有大膽去做。在現(xiàn)在市場經(jīng)濟的條件下，利益驅(qū)使是很重要的，否則是很難承攬到業(yè)務的;
2、有些監(jiān)理公司低價競標，建設單位只以報價為主，而不以監(jiān)理服務質(zhì)量作為選擇的關鍵。該情況屬于同行業(yè)之間的惡性競爭;
3、公司監(jiān)理人員緊缺，尤其是缺少能力強素質(zhì)高而又愿意出外的監(jiān)理人員，這是我在去洽談和計劃承攬業(yè)務時不得不考慮的重要因素。
4、作為一個總監(jiān)，主觀意識中還是會以保障在建項目的監(jiān)理工作為主，擺脫不了這個思想意識的束縛，擴展市場時不能全力以赴。
三、全面工作總結(jié)及下一步工作計劃
1、建議公司完善人員招聘制度，抬高招聘門檻，新招聘的人員應在公司進行必要的培訓和選拔。避免在派到工地后，才發(fā)現(xiàn)該人員的諸多問題，這樣對公司的形象和現(xiàn)場的監(jiān)理工作都會造成負面影響。
2、建議公司在招標和簽訂合同時要小心謹慎，主要體現(xiàn)在人員數(shù)量、工期和支付監(jiān)理費約定等方面。有時遇到較真的甲方，就要按照投標文件承諾的人數(shù)上人，甚至會和支付監(jiān)理費掛鉤，對監(jiān)理工作產(chǎn)生不利的影響。
3、在開拓監(jiān)理市場和承攬業(yè)務方面，公司應明示制度，以提高監(jiān)理人員的積極性和承攬業(yè)務的靈活性。
5、公司監(jiān)理工作作業(yè)指導書對現(xiàn)場的監(jiān)理工作起著重要的指導作用，在監(jiān)理工作中是不可或缺的，應盡快出臺出新版本的監(jiān)理工作作業(yè)指導書。使監(jiān)理工作能夠按照公司程序文件和作業(yè)指導書的要求有條不紊地進行。最后感謝公司領導和各個職能部門一直以來對我項目監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導。謝謝***
公司第六項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師：***
2010年12月9日
以上這篇是工程總監(jiān)述職報告。就為您介紹到這里，希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。更多述職報告盡在：述職報告望大家多支持本網(wǎng)站，謝謝。
工程總監(jiān)述職報告篇三
內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限公司
第十七項目監(jiān)理部
2013年度 總監(jiān)個人述職報告
述職人：陳二平
二零一肆年二月二十日
各位領導、各位同仁、同事大家好：
首先給大家拜個晚年，祝大家身體健康，萬事如意，工作順利！我是第十七項目監(jiān)理部總監(jiān)陳二平，本人于2010年5月份加入本公司，入職后在工程部第十七項目監(jiān)理部任職，曾任土建監(jiān)理師，總監(jiān)代表、到現(xiàn)在的總監(jiān)，作為一名加入公司的成員，最重要的就是要在最短的時間內(nèi)盡快適應任務環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。2013年度我所監(jiān)理的工程項目共有三個分別是：
1、呼和浩特小黑河景觀配套工程文化廣場工程
2、呼和浩特小黑河景觀配套工程公建部分（乒乓球館、羽毛球館、政府接待中心、管理處、演藝中心等）工程
3、新城賓館東河擴建項目 一、工程項目基本情況及形象進度：
1、呼和浩特小黑河景觀配套工程文化廣場工程： 該工程合同建筑面積為5.68萬平米，圖紙核算建筑面積為4.6萬平米，層數(shù)為地下一層，地上三層，結(jié)構(gòu)檐口高度為12.8米，坡屋頂。該工程于2012年7月份開工，截止到2013年12月31日工程形象進度為各樓全部封頂；并且外裝修（保溫、外掛石材）已全部完成，除c10號樓外。
本工程監(jiān)理人員配備情況：按照合同文件約定派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員為5人。現(xiàn)場實際常駐監(jiān)理人員為：2012年12月之前土建監(jiān)理師2人（曹磊、董世英），水電監(jiān)理員各1人（崔元、楊存志），在2013年3月份之后為土建監(jiān)理師2人（曹磊、任艷華），水電監(jiān)理員各1人（崔元、楊存志）。
監(jiān)理費收取情況：截止到2014年1月31號，本工程共收取監(jiān)理費20萬元。本工程監(jiān)理費按照合同約定為113.2萬元。未按照合同約定收取監(jiān)理費。
2、呼和浩特小黑河景觀配套工程公建部分（乒乓球館、羽毛球館、政府接待中心、管理處、演藝中心等）工程：
本工程的建筑面積為約5萬平米，由于本工程的圖紙不全，目前只有羽毛球館、政府接待中心、乒乓球館，其余沒有圖紙，所以建筑面積無法估計，且本工程是按照工程造價取費，所以暫時與建筑面積無關。我項目監(jiān)理部進駐本工程現(xiàn)場為2012年6月13日，截止到2013年12月31日形象進度為：乒乓球館主體結(jié)構(gòu)二層完成，二次砌體完成、其余工程內(nèi)容未做；羽毛球館鋼結(jié)構(gòu)主體完成；政府接地中心混凝土主體結(jié)構(gòu)完成。
現(xiàn)場監(jiān)理人員配備情況：項目監(jiān)理部現(xiàn)場監(jiān)理人員為共4人。我項監(jiān)理部一個土建監(jiān)理工程師（郎煥琴）；監(jiān)理員張俊峰；水電監(jiān)理工程師各一名（楊存志；崔元）。
監(jiān)理費收取情況：本工程共收取監(jiān)理費50萬元。本工程沒有合同（除羽毛球館），目前施工方提供的工程造價月7000萬元。按照國家相應的取費標準，本工程目前的監(jiān)理費約為92萬元，其他情況：由于本工程手續(xù)存在問題。3、新城賓館東河擴建項目：
本工程屬于超限工程，建筑面積6.5萬平米，總高度78.8米，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地下二層，地上17層。本工程屬于民建工程里比較復雜的項目，有大體積砼，有型鋼結(jié)構(gòu)，有深基坑支護、有預應力工程，水電方面也是較齊全的。工程監(jiān)理人員實際進場日期為2013年6月28日。此時施工單位正準備搭設臨建，而工程的主體還未施工。
截止到2013年12月31日，本工程地下負二層結(jié)構(gòu)完成。(有1/4的地下一層未完成)，現(xiàn)場派駐監(jiān)理人員情況： 2013年7月之后現(xiàn)場共有監(jiān)理人員7人，（這是按照合同約定配置的）。其中包括土建監(jiān)理師3人，水電監(jiān)理師3人，監(jiān)理員1人，為了保證監(jiān)理工作的質(zhì)量，臨時抽調(diào)小黑河景觀配套工程的監(jiān)理員張俊峰進行旁站工作。
監(jiān)理費收取情況：目前該工地收取監(jiān)理費70萬元。本合同的監(jiān)理費是按照月進行支付的，目前以支付了5個月的監(jiān)理費（8月～12月）。二、標準本人的言行，做合格的職員
在工程監(jiān)理部擔任總監(jiān)，免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡，我將始終牢記本人是公司的一員，言行舉止都重視束縛本人。對各級指導，做到不狂妄自大，尊重服從。但是服從并不代表順從，關于有利于項目手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導，做事大膽，不避諱上層的關系，真正做到對工程負責，對公司予以交給的任務有個交代，要把本人真正的當成公司的仆人。三、監(jiān)理工作中協(xié)調(diào)與效果
我監(jiān)理部所監(jiān)理的三個工程難度都非常大，困難情況也各不相同。針對不同事情和困難，我采取了不同的策略來進行處理，都收到了比較好的效果。
例如呼和浩特小黑河景觀配套工程文化廣場工程，承包的作業(yè)班組都是建設單位指派的，而派駐現(xiàn)場的甲方代表也管不了，我們監(jiān)理人員管理起來，難度可想而知。在這種情況下，我要求監(jiān)理部的監(jiān)理人員以溝通、幫助、指導為主要手段，靈活運用，以能夠達到我們監(jiān)理工作的目標為準，截止到目前我部監(jiān)理人員都能夠與各個承包單位和睦共處并且能夠較好的控制已完工程的工程質(zhì)量。
在日常工作中，無論是業(yè)主、施工單位，還是監(jiān)理部內(nèi)部人員遇到的各種問題，始終能夠及時溝通相關各方，從不推諉扯皮，做到了反應迅速、服務主動；對于重大工序或關鍵工序施工中易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，堅持親臨指揮和協(xié)調(diào)；監(jiān)理部工作繁忙或人手不夠時，自己能挺身而出，主動加班加點；節(jié)假日均做到與大家一起在現(xiàn)場度過。正是這些踏實樸素的工作作風使自己贏得了所有
內(nèi)、外部人員的信任，增加了監(jiān)理部的凝聚力，發(fā)揚了團隊精神，服了“短板”效應，監(jiān)理人員均能夠自覺地服從我的管理和調(diào)度，保證了監(jiān)理工作的正常開展。與此同時，自己認真服從和落實監(jiān)理公司對項目部的各項管理規(guī)定，在不到半個月的時間里，該甲方人員對待監(jiān)理的態(tài)度已經(jīng)有大的轉(zhuǎn)變，開始主動聯(lián)系我，深入的交談工地上存在的問題，并對現(xiàn)場的監(jiān)理工作有了正確的評價，開始肯定我們的監(jiān)理人員和現(xiàn)場的監(jiān)理工作。在該甲方人員的主管領導（集團副總）到檢查工地時，我的一句不失時機的贊揚，使其很受感動，和工地的監(jiān)理人員都開始弟兄相稱。經(jīng)過近一個月的著有成效的協(xié)調(diào)工作，使得該甲方人員扭轉(zhuǎn)了思想意識，正確理解和認識了監(jiān)理工作，并能與監(jiān)理人員互相配合一致對施工單位施進行管理和督促。
四、項目監(jiān)理部內(nèi)部管理情況： 1、建立監(jiān)理人員靈活調(diào)動機制
我根據(jù)第十七項目監(jiān)理部監(jiān)理人員年齡結(jié)構(gòu)、數(shù)量情況和人員性格的特點，對三個工地的監(jiān)理人員進行了安排，并根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整。
三個工地算我只有11名監(jiān)理人員，其中土建監(jiān)理工程師6名，監(jiān)理員2名，水電監(jiān)理人員各1名，總監(jiān)1名。每個工地都有相當?shù)囊?guī)模，但是平均不到2名土建監(jiān)理工程師，在人員分配方面有很大的困難。所以在三個工地全面展開施工的時候，我只能靈活調(diào)動監(jiān)理人員以滿足監(jiān)理工作需要。
例如：新城賓館東河擴建項目工地開始澆筑大體積砼時又把張俊峰從小黑河景觀配套工程文化廣場調(diào)來，在新城賓館東河擴建項目工地不澆筑砼時，他還要回到小黑河景觀配套工程文化廣工地負責巡視和送試工作。
由于小黑河景觀配套工程公建部分工地路線較長，（每一個工地的距離為1公里，這就顯得監(jiān)理人員數(shù)量少（每個工地不能分配到1個土建監(jiān)理師），甲方對此還有意見，但經(jīng)過與甲方的多次溝通后，情況完全改變。且最后也認同，（三個工地一個土建監(jiān)理師，一個監(jiān)理員）。
項目上的監(jiān)理人員專業(yè)技能參差不齊，而各個工程不斷在進行中，監(jiān)理工作是絕對不能耽誤的，要讓每一個監(jiān)理人員充分發(fā)揮他們的作用，又要讓每個工地的甲方感覺到監(jiān)理人員夠多夠用，我只能采取這樣靈活調(diào)動的方法。每一個監(jiān)理人員的勞動強度可想而知，但是所有的監(jiān)理人員都沒有喊過苦和累，一直都積極配合，圓滿的完成了本年度的監(jiān)理工作。
2、建立監(jiān)理人員的輪休假制度
我考慮到監(jiān)理人員少工作又多，如果按照公司規(guī)定的休假制度，監(jiān)理工作將會有空缺（星期六、星期日）。如果按照星期六、星期日休假，則工地現(xiàn)場人員就沒有，這與人性化管理又背道而馳，后來我就想了辦法，既要讓每個人休息，又要讓工地現(xiàn)場有人，每個工程師輪休，這樣，個人的休息時間對其他監(jiān)理人員來說也是公平的； 3、建立項目監(jiān)理部內(nèi)部團隊建設制度
我深知實現(xiàn)監(jiān)理工作目標，要依靠項目監(jiān)理部全體人員的努力，所以在工作中我注重團隊建設，強化團隊精神，增強凝聚力，增進項目監(jiān)理部不同工地監(jiān)理人員之間的溝通和交流，創(chuàng)立良好的內(nèi)部工作環(huán)境和人際關系，提升監(jiān)理部的綜合水平，以項目監(jiān)理部的整體素質(zhì)來保證監(jiān)理目標的實現(xiàn)。實行民主化管理，增進監(jiān)理人員內(nèi)部的溝通，取長補短，做到心往一處想，勁往一處使。大家能夠相互體諒，相互支持，相互幫助，使項目監(jiān)理部所有的監(jiān)理人員都能夠安心的開展工作。每次我參加完公司會議，都會向監(jiān)理部全體監(jiān)理人員傳達公司最新的動態(tài)和要求，使每個監(jiān)理人員都能了解公司的最新動態(tài)。
由于今年我監(jiān)理的項目的人員年齡有差異，對于公司的貫標要求和監(jiān)理工作程序都不是很熟悉，無論在專業(yè)水平上還是綜合業(yè)務能力上總體來說較差。為了把現(xiàn)場的監(jiān)理工作做好、實現(xiàn)監(jiān)理目標，在現(xiàn)場工作中我要求大家學習新知識，掌握新工藝、新技術、新材料，熟悉各項驗收規(guī)范和強制性條文，從各方面豐富自己的專業(yè)知識，提高自己的綜合工作能力。為了便于監(jiān)理人員的工作和學習，我下載并打印了工程中所需要的各種圖集和規(guī)范，供現(xiàn)場監(jiān)理人員使用，更多的圖集都存在電腦中，以便資源共享。我要求年齡大和成熟的監(jiān)理人員要起到傳幫帶的作用，對年輕人要教要管要限制和改變年輕人的一些不良嗜好。
在內(nèi)部管理工作中，我落實并嚴格執(zhí)行公司和項目部的各項規(guī)章制度，強調(diào)工作紀律，杜絕了吃、拿、卡、要的現(xiàn)象，很好的維護了公司的形象，得到了甲方的認可和好評。
今年我監(jiān)理部在監(jiān)理工作中所取得的所有成績都是全體監(jiān)理人員共同努力的結(jié)果，體現(xiàn)的是團隊作戰(zhàn)的成果和優(yōu)勢。4、監(jiān)理工作的繼續(xù)完善
各項工作制度在日常的監(jiān)理管理工作中逐步的建立、完善和運用，在本年度的監(jiān)理工作收到了很好的效果。明年我將把這些制度進一步的完善和明確，并打印上墻，進一步落實到整個項目監(jiān)理部的管理之中。五、監(jiān)理工作的方法、措施與效果
在監(jiān)理工作中我主張堅持原則，但要靈活運用。如果過于死板，很可能達不到我們監(jiān)理的目的，反而把自己推入尷尬的局面。關系維持不好，以后的工作更難以開展。所以在監(jiān)理工作中，我主張以幫、教、協(xié)調(diào)為主，以指令性文件和記錄資料為手段，以達到監(jiān)理目的為原則。針對不同的施工單位和不同的情況，采取不同的監(jiān)理措施來進行工作。鼓勵大家要創(chuàng)造性的開展工作，集思廣益，以團隊優(yōu)勢來實現(xiàn)監(jiān)理目標。監(jiān)理工作中的創(chuàng)新：
我針對項目監(jiān)理部人員不知道如何填寫旁站記錄和記錄填寫不全面的情況，我從網(wǎng)上下載并優(yōu)化了相應的旁站記錄，并按照公司提供的旁站表格進行填寫，制成樣本（有砼、回填土、鋼結(jié)構(gòu)安裝、防水等），使旁站人員一目了然，看了表格他們就會知道哪些是在旁站時應注意的問題，同時也使監(jiān)理旁站記錄更加便于填寫。
在監(jiān)理人員進行檢查驗收時或巡視時，我對工程師們提出一個要求，那就是在驗收時或檢查室，要帶上紙筆，把驗收或檢查時看到的問題記載到紙上，并要求施工單位的質(zhì)檢員簽字。為監(jiān)理人員巡視檢查和驗收留下最原始的記錄。這樣，甲方認為我們的工作做的相當?shù)募?，給了我們好評。同時，我要求在我們的監(jiān)理工作，“平行檢驗記錄表”和“抽檢記錄表”要隨時隨工程部位填寫。
針對安全管理方面，指令性文件是不可缺少的，但是日常的安全檢查也是必不可少，我就用內(nèi)蒙古建設廳的“安全檢查記錄表”。同樣的道了建設單位的認可。
依舊建設單位的要求，新城賓館東河擴建工程在晚上混凝土旁站時，要求有一個監(jiān)理工程師在場，在這種情況下，我就要求三個監(jiān)理工程師輪班值日，進行旁站。我把三個土建人員分成三組，負責驗收和旁站都不誤事，不會造成監(jiān)理工作的空缺，同時也使每個人的工作量均衡，不會使某個監(jiān)理人員產(chǎn)生過于勞累的情況。我也知道監(jiān)理員進行驗收有些不妥，但是人員少、工作強度大，這樣做也是權(quán)宜之計。
在這里我對這幾位工程師表示衷心的感謝。六、監(jiān)理程序的執(zhí)行情況和監(jiān)理人員的學習情況：
在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，保持原則，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，全體成效最好。
在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵掌握節(jié)點，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關鍵是進程掌握;投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變卦材料，確認其合感性、必要性，防止增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的施行情況，嚴格按照合同施行;在消息管理上做到標準、零碎、統(tǒng)一、有條理。
在今年的監(jiān)理工作中，我嚴格按照《工程建設監(jiān)理規(guī)范》以及公司質(zhì)量體系運行的程序文件和公司的作業(yè)指導書，遵照監(jiān)理工作流程，帶領項目監(jiān)理部全體人員認真落實監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則中的工作內(nèi)容。
從實際效果來看，程序文件執(zhí)行的好，實際的監(jiān)理工作做的也較好。在日常的監(jiān)理工作中，針對我項目監(jiān)理部人員年齡偏小，工作經(jīng)驗少，對監(jiān)理工作程序和公司貫標要求不熟悉的特點，要求自己和老員工在工作中對新員工言傳身教，起到傳幫帶的作用；要求新員工積極、努力的去工作，讓他們親身體驗和經(jīng)歷在實踐工作中掌握監(jiān)理程序和公司要求，對處理的事情要進行匯報，以便于及時糾正錯誤。學習結(jié)合實踐工作，使我項目監(jiān)理部年輕監(jiān)理人員的工作能力和業(yè)務水平在本年度都有了很大的提高。
在專業(yè)知識和新規(guī)范的學習方面，我通過網(wǎng)絡下載了最新的規(guī)范，放在工地電腦里供所有的監(jiān)理人員學習。在日常工作中和平時談話中，我都要求和鼓勵所有的監(jiān)理人員報考各種職業(yè)資格和職稱證書。
良好的學習氛圍使大家有了在工作之余提高自身素質(zhì)和價值的認識，并且大多數(shù)人員可以做到主動學習，為自身的成長和今后的工作奠定了良好的基礎。
七、加強進修，進步現(xiàn)場工程管理程度
在對施工單位的管理上，以合同，國家、地區(qū)標準為根據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實，制定好標準，樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時加強相互間的認識溝通，溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底。
對監(jiān)理項目的管理，首先應充分了解監(jiān)理的職責，其次要檢查、督促、指導監(jiān)理的任務，對待監(jiān)理日常任務不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。八、盡心履職，一心一意做好工作
作為工程項目監(jiān)理部的一名總監(jiān)，我的理解是，沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力，只有承當義務、帶頭任務的義務。在平常的任務中，對指導交辦的任務，從不斤斤計較，保質(zhì)保量完成；對本人分外的任務也能積極對待，努力完成。做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在同辦公室其他幾位下屬的任務協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學。九、監(jiān)理資料的收集、整理工作
在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進度及時做好技術和質(zhì)保資料的簽認、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監(jiān)理部的人員都對現(xiàn)場的資料人員進行過交底。
項目監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴謹準確，分寸掌握適度，語言流暢，內(nèi)容詳實，要反復推敲，避免出現(xiàn)錯字、錯詞，因為監(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。但是由于新人多，人員相對來說比較年輕，在起草指令文件和監(jiān)理記錄文件方面做得不夠細致，出現(xiàn)的問題也比較多，經(jīng)過半年的工作和學習，都有一定的提高，但是與公司的要求還是有一定的差距。十、問題和建議：
這一年來，自己始終能夠秉承企業(yè)理念和“要求別人做到的，自己必須先做到”的做人準則，不辭辛苦，長期盯守在施工現(xiàn)場，把監(jiān)理公司的利益置于個人利益之上，認真履行總監(jiān)職責。我對自己的要求是嚴格的，對監(jiān)理部廉政工作是抓得緊的，取得的成效也是明顯的。但也存在一些問題：
1、陷于具體事務多，學習、思考、研究不夠。對監(jiān)理人員從工作上要求多，從思想上、生活上關心不夠，經(jīng)常性談話談心做的不夠。因工程所在地一般比較偏遠，遠離家庭和親人，今后我要在做好工程監(jiān)理工作的同時，從生活、思想上進一步多關心監(jiān)理人員，及時掌握監(jiān)理人員思想動態(tài)，做好廉政思想工作。
2、對監(jiān)理人員的廉政教育有待加強。日后要進一步加強廉政教育工作，多組織學習，多組織討論，讓監(jiān)理人員對廉政建設給與思想上的高度重視，充分意識到廉政對監(jiān)理人員自身，監(jiān)理部，監(jiān)理公司，乃至監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的嚴重危害性，從而在日常工作中自覺杜絕此類違規(guī)違法現(xiàn)象的發(fā)生。
3、對有關制度的落實抓的不夠，對一些不良現(xiàn)象，批評教育多，硬起手腕處理少，存在抓反面典型不夠的問題。我今后要進一步深抓有關制度的落實，對不良現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)苗頭，及時制止，處理問題要果斷，真正起到敲山鎮(zhèn)虎的震懾作用。
最后感謝公司領導和各個職能部門一直以來對我項目監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導。謝謝
內(nèi)蒙古萬和工程項目管理公司
第十七項目監(jiān)理部
總監(jiān)理工程師：陳二平
2014-2-13
工程總監(jiān)述職報告篇四
工程總監(jiān)是負責一整個工程監(jiān)管的，以下是小編整理的工程總監(jiān)述職報告，歡迎參考閱讀！
各位領導、同志們：大家好！
現(xiàn)將自己20xx年的工作、學習、生活、思想情況匯報如下，不足之處，懇請大家批評指正。
20xx年來，根據(jù)管理公司工作安排，我擔任省熱電廠bop標段項目總監(jiān)，該項目屬于總承包外委項目。按照提供服務和支持，加強管理和監(jiān)督的工作思路，我來到項目部很快融入到這個團隊中來，并以飽滿的熱情投入到工作中去。我堅決貫徹集團公司的工作理念，針對該項目的實際情況，狠抓落實，努力把集團公司在該項目部的職能真真確確地落實到日常工作當中去。一年來，在公司領導班子的關懷指導下，我認真履行工作職責，搞好日常項目管理和監(jiān)督工作，積極協(xié)助項目經(jīng)理解決項目出現(xiàn)的棘手問題，努力維護公司形象，堅決捍衛(wèi)公司利益，為公司管理提供真實、有價值的現(xiàn)場信息，同時在項目部內(nèi)部盡力營造出和諧、文明的良好氛圍。目前，盡管項目工程進展艱難，項目部資金嚴重匱乏，內(nèi)外部經(jīng)營壞境惡劣，但在大家的共同努力下，最大限度地完成著各項工作任務，目前，項目主體工程已全面完工。
一、堅決維護公司形象和利益，加強管理和監(jiān)督，為項目工程提供有力的支持
眾所周知，外委項目是一種經(jīng)營風險極高的運作模式，目前電力建設市場競爭激烈，電建企業(yè)要生存，僅靠企業(yè)現(xiàn)有的資源是遠遠不夠的。企業(yè)要發(fā)展壯大，除最大限度利用好企業(yè)自己的各種資源外，還必須利用一切可利用的資源開拓市場。外委項目運作模式就是一種求發(fā)展的生存手段之一。外委運作就是利用合作雙方各自的資源優(yōu)勢共同開拓市場。其優(yōu)缺點都很明顯，管理到位，運作成功，最后雙贏；如果管理跟不上，沒有及時有效地控制和監(jiān)督，經(jīng)營風險是相當大的?，F(xiàn)場控制、現(xiàn)場監(jiān)督和現(xiàn)場管理是公司項目風險控制不可或缺的重要組成部分。項目總監(jiān)全面負責公司現(xiàn)場支持、管理和監(jiān)督等等工作，這些工作常常很棘手，每一項工作，都與公司管理水平和指標控制息息相關，工作成效對于整個公司來講，至關重要，處處都要體現(xiàn)和貫徹嚴謹?shù)墓ぷ骶瘛?BR> 要想把工作干得好，干得出色，讓公司領導放心，讓全體職工滿意，讓現(xiàn)場感受到最優(yōu)質(zhì)的支持服務，就首先要從思想上認識到項目總監(jiān)工作的重要性。作為項目總監(jiān)，我深知項目部規(guī)范運作的重要性，因為項目總監(jiān)的工作不僅關系到自己能力的體現(xiàn)和自我價值的實現(xiàn)，它最終涉及到的是公司的根本利益，項目總監(jiān)嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高度的責任心，尤為重要。
所以在日常工作中，我時刻提醒自己作為公司派往現(xiàn)場的項目總監(jiān)，一定要有風險意識，只要現(xiàn)場工作有疑義，我們立即討論解決，對于安排下去的工作，我從不放任不管，而是檢查進度，把責任落實到人，直到完全解決，得到滿意的結(jié)果為止；當項目部職工因?qū)ぷ饔形冯y情緒，而出現(xiàn)抱怨、發(fā)牢騷等現(xiàn)象，我總是和大家談心，耐心地開導、努力地引導，對職工在工作中做出的成績給予鼓勵，支持職工大膽工作；日常管理和監(jiān)督中，我時刻注意深挖“精、細、全”的工作理念，讓大家明白干工程不只是簡單的施工，而是要從長遠的角度出發(fā)，樹立“干一個工程，豎一座豐碑，交一方朋友”的思想觀念，通過干好一項工程，宣傳自己，擴大影響，通過這種方式開發(fā)市場，占領市場。對于棘手問題，我們努力尋找解決途徑，而不是互相推諉，在項目部內(nèi)部要求“工作從每個細節(jié)做起，從我做起”的觀念，并落實到工作中去，全面發(fā)揮各業(yè)務骨干的重要作用，為項目部有序推進保駕護航。
二、努力化解各種矛盾，認真落實每項工作，切實提高服務質(zhì)量
bop標段的工作范圍廣、數(shù)量大、工作緊、任務重，這為我們提出了更為嚴峻的挑戰(zhàn)。特別是今年以來，隨著工程不斷地推進，工程資金愈發(fā)顯得緊張，資金鏈出現(xiàn)斷裂，由此引發(fā)的矛盾愈發(fā)突出，現(xiàn)場甚至出現(xiàn)債務人沖擊項目部的現(xiàn)象。項目各分項漏項、量差、標準的提高造成的資金壓力給合作方帶來心里負擔，思想波動很大，一度造成部分分項停工40多天。給現(xiàn)場帶來很大的負面影響，業(yè)主有意見，總包方電建一著急，施工隊擔心，現(xiàn)場突然間一片混亂。作為陜西電建派往項目的總監(jiān)，面對現(xiàn)場復雜的局面，我沒有退縮，知難而進，勤奮工作，深入開展調(diào)查研究，探實真實情況，利用自己財務專業(yè)的優(yōu)勢，摸清項目資金和債務狀況，針對現(xiàn)場實際情況，制定有效對策，努力化解各種矛盾：
1、以實事求是的態(tài)度向業(yè)主和總包方匯報現(xiàn)場狀況和存在的問題，對因主客觀原因造成的停工向他們道歉，同時表明積極的態(tài)度，提出整改方案，把因停工造成的損失趕回來，2、誠懇、耐心地向債務人做好說服工作，爭取他們的理解，大家共度難關，把工程保質(zhì)保量的做下去。
3、積極和業(yè)主、總承包方溝通，拿出誠心，爭取他們在后續(xù)工作中的資金支援。
4、加強內(nèi)部管理，和職工團結(jié)一致，細化工作任務，規(guī)范工作流程，有效統(tǒng)籌利用現(xiàn)有的資金和人員，做好剩余工作，讓業(yè)主和總承包方放心。 同時為項目工程提供有力的支持，嚴格執(zhí)行分包合同，嚴把資金關，努力降低運作風險。
三、嚴格自律，加強自身廉政建設
一年來，我積極參加公司組織的廉政建設理論學習和實踐活動，收集報刊雜志上關于廉政建設的理論文章，在有關政治方向、重大原則問題上，能旗幟鮮明、立場堅定，把廉政建設理論學習同政治理論學習結(jié)合起來，把學習與日常工作有機結(jié)合起來，在擴大學習范圍，增強學習效果的同時，把學習成果帶到管理中去。
我在日常工作中，一貫嚴格要求自己，以身作則，遵守公司的各項規(guī)章制度，作風上端正，對涉及費用等敏感問題，始終堅持“工作人員具體運作，管理者嚴格把關”的工作原則，決不謀取私利，貪圖便宜，嚴格要求自己“堂堂正正做人，踏踏實實做事”，為此，我能正確對待接受公司領導和廣大職工的監(jiān)督，能自覺地做到一切以公司利益為重。
四、總結(jié)經(jīng)驗，爭取更好的工作業(yè)績
通過20xx年一年來的工作，使我有以下幾點深刻體會：
1、作為項目總監(jiān)，要搞好自身工作，團結(jié)和領導好本部團隊，必須要有求真務實的工作作風，深入實際，堅決不搞花架子，這是做好工程的首要前提，務實、踏實、真誠、以身作則，才是搞好各項工作的硬道理。
2、堅持制度化管理，并保證各項制度的真正落實，是做好項目管理工作的關鍵。要做好自己的工作，需要科學的工作方式，要做好一個項目，更需要制度化管理。
3、加強風險意識，經(jīng)營的多元化更要強化風險意識。
一年來，雖然在工作方法和能力方面取得了長足的進步，但也存在著明顯的不足和差距，一是我們外委項目風險可控性還基本屬于初級化，有待今后進一步加強提高；二是本項目在精細全管理方面，仍有一定的工作難度，有待今后研究開拓，制定出更為科學合理的方案，提高工作效率。三是工作中本人有急躁情緒，過于理性化，工作中急于求成。今后加強改進。
工程總監(jiān)述職報告篇五
工程項目總監(jiān)述職報告
工程項目總監(jiān)是指經(jīng)工程監(jiān)理單位法定代表人授權(quán)，代表工程監(jiān)理單位主持建筑工程項目的全面監(jiān)理工作并對其承擔終身責任的人員。以下是工程項目總監(jiān)述職報告，歡迎閱讀。
工程項目總監(jiān)述職報告1 首先感謝各位專家、各位領導，蒞臨xxx高速公路進行檢查、指導。下面我代表xxx高速公路路面工程總監(jiān)辦就監(jiān)理工作向各位領導做如下匯報：
1、工程監(jiān)理概況：為高效完成本工程監(jiān)理任務，我公司選派了職業(yè)道德高尚、技術業(yè)務水平和綜合管理協(xié)調(diào)能強的監(jiān)理人員來完成本項目總監(jiān)辦監(jiān)理工作，主要人員均持有交通部證件。同時，我辦加強內(nèi)部管理、落實管理責任制、建立激勵機制，全力為業(yè)主做好監(jiān)理服務工作。制定了內(nèi)部管理制度、各監(jiān)理人員職責、監(jiān)理人員廉政細則、廉政制度、工序巡查制度、工程質(zhì)量安全事故報告制度、獎懲措施等保證措施，下發(fā)了《xxx高速路面工程監(jiān)理計劃》、《安全、環(huán)保監(jiān)理計劃》等管理辦法，在辦法中明確了工程質(zhì)量管理和安全管理責任制，并成立了質(zhì)量管理保證體系、安全領導小組、廉政領導小組等，保證了管理機構(gòu)有組織，各項責任制能落實。
我辦下設五個駐地辦、五個路面施工標段、五個綠化施
工標段。在實際監(jiān)理工作中，我辦以制定的各項管理辦法為指導，督促指導駐地辦開展監(jiān)理工作，監(jiān)督施工單位按照設計及規(guī)范施工，根據(jù)施工進展及時下發(fā)各項管理通知，以避免出現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷和做好安全風險防范。
本工程監(jiān)理服務期45個月，其中施工準備階段和施工階段21個月，缺陷責任期24個月。20**年4月3日發(fā)布全線開工令。
當前，各標段水穩(wěn)底基層、基層試驗段已經(jīng)相繼完成，路緣石、枕梁、通信管道等附屬工程首件制已經(jīng)完成，路面工程大規(guī)模施工已經(jīng)開始。
2、施工標準化建設執(zhí)行情況：
嚴格按照本項目有關質(zhì)量安全標準化建設的規(guī)定和要求，大力推行首件認可制度，通過召開專題會總結(jié)經(jīng)驗、互相觀摩學習，采取合同文件賦予的各項監(jiān)理手段和方法，嚴格監(jiān)理程序，狠抓落實，有效提高了質(zhì)量安全技術管理水平，強化了參建人員質(zhì)量安全管理意識，使工程建設標準化、規(guī)范化、模塊化、工廠化建設水平有了進一步提高。
在工程質(zhì)量上，我辦采取以預控為主，過程控制與事后控制相結(jié)合的綜合質(zhì)量控制手段。通過抓技術交底以熟悉設計圖紙與規(guī)范，抓崗前培訓以提高作業(yè)技能，召開技術準備會議以明確技術標準、優(yōu)化施工方案與各項應急預案、明確控制程序等，做好各項施工準備工作，進行事前控制；施工
過程中對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序進行重點巡查，檢查駐地辦的旁站、抽檢、跟蹤檢查和驗收把關等，確保工序質(zhì)量，為打造精品工程奠定堅實的基礎保障。
2、質(zhì)量通病治理：由于公路工程量大面廣，因此質(zhì)量通病對工程質(zhì)量危害很大，是進一步提高工程質(zhì)量的主要障礙。
質(zhì)量通病，有的縮短了工程項目的使用年限，有的直接影響了工程項目的使用安全，有的影響了工程項目的使用功能，在社會生活質(zhì)量不斷提升、對工程質(zhì)量要求越來越高的同時，工程的質(zhì)量通病，成為了關系工程項目驗收是否合格、使用效果是否達到滿意的一大要點。
為此，我辦針對本項目路面工程，組織全體人員認真學習《xxx省公路水運工程重點工程項目建設質(zhì)量管理指南》以及xxx高速公路管理有限公司下發(fā)的有關文件規(guī)定要求，編制了《質(zhì)量通病治理實施方案》，召開了質(zhì)量通病治理方案專題會，就路面工程常見質(zhì)量通病現(xiàn)象、產(chǎn)生原因進行了深入分析，結(jié)合大家自身的工程經(jīng)驗，各抒己見，提出了許多有針對性的防治措施和治理辦法。
并對活動開展情況進行了階段性總結(jié)，水穩(wěn)碎石底基層、瀝青面層采用xxx省交通科學研究院課題研究先進成果，優(yōu)化了施工工藝。同時，通過宣傳、推行標準化建設，加強項目管理、工藝管理和實體質(zhì)量檢測，有效減少了質(zhì)量通病的發(fā)生，使工程質(zhì)量水平得到了明顯提高。
目前質(zhì)量總體態(tài)勢平穩(wěn)、受控，未發(fā)生一例質(zhì)量事故。
3、平安工地建設情況：
公路工程建設點多面廣、勞動密集、流動作業(yè)，事故易發(fā)，同時從業(yè)人員素質(zhì)較低，安全意思淡薄，安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻。
為此，我辦組織全體人員認真學習《xxx省公路水運工程重點工程建設項目安全生產(chǎn)管理指南》和xxx高速公路管理公司下發(fā)的有關文件規(guī)定，編制了《“平安工地”實施方案》、《三階段安全風險分析與預防實施方案》、《“一校、一會、一志”實施方案》、《“單元預警法”實施方案》、《安全月活動實施方案》以及《質(zhì)量安全年活動實施方案》，召開了各項活動方案專題會，統(tǒng)一思想認識，強化組織協(xié)調(diào)，積極推動創(chuàng)建活動的全面展開；建立健全保證體系，落實安全生產(chǎn)管理制度，有效提升安全管理的水平；落實防范措施。
工程項目總監(jiān)述職報告2 回首20**，展望20**，有對20**的收獲和喜悅，也有對20**的殷切期盼。在領導和同事們的關懷幫助下，認真學習領會公司企業(yè)文化精神，以公司服務理念為指導，通過自身的不懈努力，較好的完成了20**年的本職工作和領導的安排；期盼的是20**年即將到來，希望在未來的時間里，用自己所掌握的專業(yè)知識，能為公司的未來添磚加瓦，共同創(chuàng)造美好的明天。同時，我也深
深明白在從事監(jiān)理行業(yè)當中，由于新材料新技術的推廣以及新規(guī)范的實行，我仍需要不斷的學習和進步，總結(jié)經(jīng)驗，反省不足，逐步提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司在加速發(fā)展道路中的加速器。
一、個人年度主要工作內(nèi)容及崗位職責履行情況
20**年初，承蒙公司領導的器重和信任，本人堅決服從領導的工作安排，先后擔任漳州市益民花園15號樓二次裝修裝飾工程；華安縣馬坑中心小學幼兒園工程；華安縣高車中心小學幼兒園工程；華安縣第三中學
教學
樓工程；華安縣第五中學教學樓工程！漳州市龍文區(qū)朝陽開發(fā)區(qū)杰豐工貿(mào)1,2,3,4，棟廠房以及辦公樓的工程的總監(jiān)。在這九個項目建設過程中，本人認真編寫《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》，各個分部的《評估報告》、《監(jiān)理總結(jié)》等內(nèi)業(yè)資料，組織召開監(jiān)理例會，不定期巡查工地現(xiàn)場，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時指導現(xiàn)場監(jiān)理人員開具《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理通知單》，參加每個項目的主管領導檢查驗收，認真核閱和指導現(xiàn)場監(jiān)理人員記錄監(jiān)理日記和安全日記以及項目現(xiàn)場的各項資料的簽認，認真審批開工報告和各項施工組織設計和專項方案，使得項目都能順利開展，未發(fā)生一起安全事故和質(zhì)量缺陷。目前的項目：1、漳州市益民花園15號樓二次裝修裝飾工程已經(jīng)完成；2、華安縣馬坑中心小學幼兒園工程主體完成進入裝修階段3、華安縣高車中心小學幼兒園工程主
體完成進入裝修階段4、華安縣第三中學教學樓工程主體完成進入裝修階段；5、華安縣第五中學教學樓工程樁基礎完成；6、漳州市龍文區(qū)朝陽開發(fā)區(qū)杰豐工貿(mào)1,2,3，號廠房基礎完成，4號廠房主體完成進入裝修階段，辦公樓主體完成進入裝修階段。
在這一年的工作中，本人服從領導安排，認真履行崗位職責，工作期間，從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真為建設單位熱情服務，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。在期間，本人根據(jù)公司的安排，學習并考取了見證員、住宅修繕崗位證書。
在施工過程中，要求并指導現(xiàn)場監(jiān)理人員采用旁站、巡視、平行檢驗的方式進行每道工序的過程控制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。針對進場材料，按照標準和設計要求對施工方提交的相關報驗資料進行核查，對材料進場時進行外觀質(zhì)量檢查，對外觀質(zhì)量和資料不全的材料禁止用入工程中。
針對工程關鍵部位施工時，提前給現(xiàn)場監(jiān)理人員布置任務，指導監(jiān)理人員到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄。
對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工。
對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，要求施工現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)不能自己解決的問題，及時向本人匯報，本人現(xiàn)場督促施工單位落實整改督促現(xiàn)場監(jiān)理人員進行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程建設施工階段的監(jiān)理工作。
二、工作中的體會和感受
在監(jiān)理工作過程中，本人通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作，積極主動的運用自己專業(yè)技術及聰明才智，科學公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務，與施工單位搞好工作配合，滿足建設單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務。
三、今后的工作打算及個人職業(yè)發(fā)展意見
作為一名從事監(jiān)理行業(yè)十二年的老監(jiān)理工作者，更應該
熱愛自己的本職工作，要有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，對待工作態(tài)度更應嚴謹，要不斷鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，不斷積累自己的工作經(jīng)驗。
在今后的工作中認真履行自己的崗位職責，要嚴格按國家規(guī)范、以設計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作，加強對管理理論知識的學習，靈活多變的處理實際問題，認真完成領導交給的各項工作，努力將自己的專業(yè)技術水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。
四、結(jié)束語
公司領導的關心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力，同事間的熱情協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
預祝公司來年大展宏圖，更上一層樓，祝公司的所有員工新年快樂，事事順心！
工程總監(jiān)述職報告篇六
內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限公司
第十七項目監(jiān)理部
2013年度 總監(jiān)個人述職報告
述職人：陳二平
二零一肆年二月二十日
各位領導、各位同仁、同事大家好：
首先給大家拜個晚年，祝大家身體健康，萬事如意，工作順利！我是第十七項目監(jiān)理部總監(jiān)陳二平，本人于2010年5月份加入本公司，入職后在工程部第十七項目監(jiān)理部任職，曾任土建監(jiān)理師，總監(jiān)代表、到現(xiàn)在的總監(jiān)，作為一名加入公司的成員，最重要的就是要在最短的時間內(nèi)盡快適應任務環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。2013年度我所監(jiān)理的工程項目共有三個分別是：
1、呼和浩特小黑河景觀配套工程文化廣場工程
2、呼和浩特小黑河景觀配套工程公建部分（乒乓球館、羽毛球館、政府接待中心、管理處、演藝中心等）工程
3、新城賓館東河擴建項目
一、工程項目基本情況及形象進度：
1、呼和浩特小黑河景觀配套工程文化廣場工程：
該工程合同建筑面積為5.68萬平米，圖紙核算建筑面積為4.6萬平米，層數(shù)為地下一層，地上三層，結(jié)構(gòu)檐口高度為12.8米，坡屋頂。該工程于2012年7月份開工，截止到2013年12月31日工程形象進度為各樓全部封頂；并且外裝修（保溫、外掛石材）已全部完成，除c10號樓外。
本工程監(jiān)理人員配備情況：按照合同文件約定派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員為5人?，F(xiàn)場實際常駐監(jiān)理人員為：2012年12月之前土建監(jiān)理師2人（曹磊、董世英），水電監(jiān)理員各1人（崔元、楊存志），在2013年3月份之后為土建監(jiān)理師2人（曹磊、任艷華），水電監(jiān)理員各1人（崔元、楊存志）。
監(jiān)理費收取情況：截止到2014年1月31號，本工程共收取監(jiān)理費20萬元。本工程監(jiān)理費按照合同約定為113.2萬元。未按照合同約定收 2 取監(jiān)理費。
2、呼和浩特小黑河景觀配套工程公建部分（乒乓球館、羽毛球館、政府接待中心、管理處、演藝中心等）工程：
本工程的建筑面積為約5萬平米，由于本工程的圖紙不全，目前只有羽毛球館、政府接待中心、乒乓球館，其余沒有圖紙，所以建筑面積無法估計，且本工程是按照工程造價取費，所以暫時與建筑面積無關。我項目監(jiān)理部進駐本工程現(xiàn)場為2012年6月13日，截止到2013年12月31日形象進度為：乒乓球館主體結(jié)構(gòu)二層完成，二次砌體完成、其余工程內(nèi)容未做；羽毛球館鋼結(jié)構(gòu)主體完成；政府接地中心混凝土主體結(jié)構(gòu)完成。
現(xiàn)場監(jiān)理人員配備情況：項目監(jiān)理部現(xiàn)場監(jiān)理人員為共4人。我項監(jiān)理部一個土建監(jiān)理工程師（郎煥琴）；監(jiān)理員張俊峰；水電監(jiān)理工程師各一名（楊存志；崔元）。
監(jiān)理費收取情況：本工程共收取監(jiān)理費50萬元。本工程沒有合同（除羽毛球館），目前施工方提供的工程造價月7000萬元。按照國家相應的取費標準，本工程目前的監(jiān)理費約為92萬元，其他情況：由于本工程手續(xù)存在問題。
3、新城賓館東河擴建項目：
本工程屬于超限工程，建筑面積6.5萬平米，總高度78.8米，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地下二層，地上17層。本工程屬于民建工程里比較復雜的項目，有大體積砼，有型鋼結(jié)構(gòu)，有深基坑支護、有預應力工程，水電方面也是較齊全的。工程監(jiān)理人員實際進場日期為2013年6月28日。此時施工單位正準備搭設臨建，而工程的主體還未施工。
截止到2013年12月31日，本工程地下負二層結(jié)構(gòu)完成。(有1/4的地下一層未完成)，現(xiàn)場派駐監(jiān)理人員情況： 2013年7月之后現(xiàn)場共 3 有監(jiān)理人員7人，（這是按照合同約定配臵的）。其中包括土建監(jiān)理師3人，水電監(jiān)理師3人，監(jiān)理員1人，為了保證監(jiān)理工作的質(zhì)量，臨時抽調(diào)小黑河景觀配套工程的監(jiān)理員張俊峰進行旁站工作。
監(jiān)理費收取情況：目前該工地收取監(jiān)理費70萬元。本合同的監(jiān)理費是按照月進行支付的，目前以支付了5個月的監(jiān)理費（8月～12月）。
二、標準本人的言行，做合格的職員
在工程監(jiān)理部擔任總監(jiān)，免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡，我將始終牢記本人是公司的一員，言行舉止都重視束縛本人。對各級指導，做到不狂妄自大，尊重服從。但是服從并不代表順從，關于有利于項目手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導，做事大膽，不避諱上層的關系，真正做到對工程負責，對公司予以交給的任務有個交代，要把本人真正的當成公司的仆人。
三、監(jiān)理工作中協(xié)調(diào)與效果
我監(jiān)理部所監(jiān)理的三個工程難度都非常大，困難情況也各不相同。針對不同事情和困難，我采取了不同的策略來進行處理，都收到了比較好的效果。
例如呼和浩特小黑河景觀配套工程文化廣場工程，承包的作業(yè)班組都是建設單位指派的，而派駐現(xiàn)場的甲方代表也管不了，我們監(jiān)理人員管理起來，難度可想而知。在這種情況下，我要求監(jiān)理部的監(jiān)理人員以溝通、幫助、指導為主要手段，靈活運用，以能夠達到我們監(jiān)理工作的目標為準，截止到目前我部監(jiān)理人員都能夠與各個承包單位和睦共處并且能夠較好的控制已完工程的工程質(zhì)量。
在日常工作中，無論是業(yè)主、施工單位，還是監(jiān)理部內(nèi)部人員遇到的各種問題，始終能夠及時溝通相關各方，從不推諉扯皮，做到了反應迅速、服務主動；對于重大工序或關鍵工序施工中易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，4 堅持親臨指揮和協(xié)調(diào)；監(jiān)理部工作繁忙或人手不夠時，自己能挺身而出，主動加班加點；節(jié)假日均做到與大家一起在現(xiàn)場度過。正是這些踏實樸素的工作作風使自己贏得了所有
內(nèi)、外部人員的信任，增加了監(jiān)理部的凝聚力，發(fā)揚了團隊精神，服了“短板”效應，監(jiān)理人員均能夠自覺地服從我的管理和調(diào)度，保證了監(jiān)理工作的正常開展。與此同時，自己認真服從和落實監(jiān)理公司對項目部的各項管理規(guī)定，在不到半個月的時間里，該甲方人員對待監(jiān)理的態(tài)度已經(jīng)有大的轉(zhuǎn)變，開始主動聯(lián)系我，深入的交談工地上存在的問題，并對現(xiàn)場的監(jiān)理工作有了正確的評價，開始肯定我們的監(jiān)理人員和現(xiàn)場的監(jiān)理工作。在該甲方人員的主管領導（集團副總）到檢查工地時，我的一句不失時機的贊揚，使其很受感動，和工地的監(jiān)理人員都開始弟兄相稱。經(jīng)過近一個月的著有成效的協(xié)調(diào)工作，使得該甲方人員扭轉(zhuǎn)了思想意識，正確理解和認識了監(jiān)理工作，并能與監(jiān)理人員互相配合一致對施工單位施進行管理和督促。
四、項目監(jiān)理部內(nèi)部管理情況：
1、建立監(jiān)理人員靈活調(diào)動機制
我根據(jù)第十七項目監(jiān)理部監(jiān)理人員年齡結(jié)構(gòu)、數(shù)量情況和人員性格的特點，對三個工地的監(jiān)理人員進行了安排，并根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整。
三個工地算我只有11名監(jiān)理人員，其中土建監(jiān)理工程師6名，監(jiān)理員2名，水電監(jiān)理人員各1名，總監(jiān)1名。每個工地都有相當?shù)囊?guī)模，但是平均不到2名土建監(jiān)理工程師，在人員分配方面有很大的困難。所以在三個工地全面展開施工的時候，我只能靈活調(diào)動監(jiān)理人員以滿足監(jiān)理工作需要。
5 例如：新城賓館東河擴建項目工地開始澆筑大體積砼時又把張俊峰從小黑河景觀配套工程文化廣場調(diào)來，在新城賓館東河擴建項目工地不澆筑砼時，他還要回到小黑河景觀配套工程文化廣工地負責巡視和送試工作。
由于小黑河景觀配套工程公建部分工地路線較長，（每一個工地的距離為1公里，這就顯得監(jiān)理人員數(shù)量少（每個工地不能分配到1個土建監(jiān)理師），甲方對此還有意見，但經(jīng)過與甲方的多次溝通后，情況完全改變。且最后也認同，（三個工地一個土建監(jiān)理師，一個監(jiān)理員）。
項目上的監(jiān)理人員專業(yè)技能參差不齊，而各個工程不斷在進行中，監(jiān)理工作是絕對不能耽誤的，要讓每一個監(jiān)理人員充分發(fā)揮他們的作用，又要讓每個工地的甲方感覺到監(jiān)理人員夠多夠用，我只能采取這樣靈活調(diào)動的方法。每一個監(jiān)理人員的勞動強度可想而知，但是所有的監(jiān)理人員都沒有喊過苦和累，一直都積極配合，圓滿的完成了本年度的監(jiān)理工作。
2、建立監(jiān)理人員的輪休假制度
我考慮到監(jiān)理人員少工作又多，如果按照公司規(guī)定的休假制度，監(jiān)理工作將會有空缺（星期
六、星期日）。如果按照星期
六、星期日休假，則工地現(xiàn)場人員就沒有，這與人性化管理又背道而馳，后來我就想了辦法，既要讓每個人休息，又要讓工地現(xiàn)場有人，每個工程師輪休，這樣，個人的休息時間對其他監(jiān)理人員來說也是公平的；
3、建立項目監(jiān)理部內(nèi)部團隊建設制度
我深知實現(xiàn)監(jiān)理工作目標，要依靠項目監(jiān)理部全體人員的努力，所以在工作中我注重團隊建設，強化團隊精神，增強凝聚力，增進項目監(jiān)理部不同工地監(jiān)理人員之間的溝通和交流，創(chuàng)立良好的內(nèi)部工作環(huán)境和人際關系，提升監(jiān)理部的綜合水平，以項目監(jiān)理部的整體素質(zhì)來保證監(jiān) 6 理目標的實現(xiàn)。實行民主化管理，增進監(jiān)理人員內(nèi)部的溝通，取長補短，做到心往一處想，勁往一處使。大家能夠相互體諒，相互支持，相互幫助，使項目監(jiān)理部所有的監(jiān)理人員都能夠安心的開展工作。每次我參加完公司會議，都會向監(jiān)理部全體監(jiān)理人員傳達公司最新的動態(tài)和要求，使每個監(jiān)理人員都能了解公司的最新動態(tài)。
由于今年我監(jiān)理的項目的人員年齡有差異，對于公司的貫標要求和監(jiān)理工作程序都不是很熟悉，無論在專業(yè)水平上還是綜合業(yè)務能力上總體來說較差。為了把現(xiàn)場的監(jiān)理工作做好、實現(xiàn)監(jiān)理目標，在現(xiàn)場工作中我要求大家學習新知識，掌握新工藝、新技術、新材料，熟悉各項驗收規(guī)范和強制性條文，從各方面豐富自己的專業(yè)知識，提高自己的綜合工作能力。為了便于監(jiān)理人員的工作和學習，我下載并打印了工程中所需要的各種圖集和規(guī)范，供現(xiàn)場監(jiān)理人員使用，更多的圖集都存在電腦中，以便資源共享。我要求年齡大和成熟的監(jiān)理人員要起到傳幫帶的作用，對年輕人要教要管要限制和改變年輕人的一些不良嗜好。
在內(nèi)部管理工作中，我落實并嚴格執(zhí)行公司和項目部的各項規(guī)章制度，強調(diào)工作紀律，杜絕了吃、拿、卡、要的現(xiàn)象，很好的維護了公司的形象，得到了甲方的認可和好評。
今年我監(jiān)理部在監(jiān)理工作中所取得的所有成績都是全體監(jiān)理人員共同努力的結(jié)果，體現(xiàn)的是團隊作戰(zhàn)的成果和優(yōu)勢。
4、監(jiān)理工作的繼續(xù)完善
各項工作制度在日常的監(jiān)理管理工作中逐步的建立、完善和運用，在本年度的監(jiān)理工作收到了很好的效果。明年我將把這些制度進一步的完善和明確，并打印上墻，進一步落實到整個項目監(jiān)理部的管理之中。
五、監(jiān)理工作的方法、措施與效果
7 在監(jiān)理工作中我主張堅持原則，但要靈活運用。如果過于死板，很可能達不到我們監(jiān)理的目的，反而把自己推入尷尬的局面。關系維持不好，以后的工作更難以開展。所以在監(jiān)理工作中，我主張以幫、教、協(xié)調(diào)為主，以指令性文件和記錄資料為手段，以達到監(jiān)理目的為原則。針對不同的施工單位和不同的情況，采取不同的監(jiān)理措施來進行工作。鼓勵大家要創(chuàng)造性的開展工作，集思廣益，以團隊優(yōu)勢來實現(xiàn)監(jiān)理目標。監(jiān)理工作中的創(chuàng)新：
我針對項目監(jiān)理部人員不知道如何填寫旁站記錄和記錄填寫不全面的情況，我從網(wǎng)上下載并優(yōu)化了相應的旁站記錄，并按照公司提供的旁站表格進行填寫，制成樣本（有砼、回填土、鋼結(jié)構(gòu)安裝、防水等），使旁站人員一目了然，看了表格他們就會知道哪些是在旁站時應注意的問題，同時也使監(jiān)理旁站記錄更加便于填寫。
在監(jiān)理人員進行檢查驗收時或巡視時，我對工程師們提出一個要求，那就是在驗收時或檢查室，要帶上紙筆，把驗收或檢查時看到的問題記載到紙上，并要求施工單位的質(zhì)檢員簽字。為監(jiān)理人員巡視檢查和驗收留下最原始的記錄。這樣，甲方認為我們的工作做的相當?shù)募殻o了我們好評。同時，我要求在我們的監(jiān)理工作，“平行檢驗記錄表”和“抽檢記錄表”要隨時隨工程部位填寫。
針對安全管理方面，指令性文件是不可缺少的，但是日常的安全檢查也是必不可少，我就用內(nèi)蒙古建設廳的“安全檢查記錄表”。同樣的道了建設單位的認可。
依舊建設單位的要求，新城賓館東河擴建工程在晚上混凝土旁站時，要求有一個監(jiān)理工程師在場，在這種情況下，我就要求三個監(jiān)理工程師輪班值日，進行旁站。我把三個土建人員分成三組，負責驗收和旁站都不誤事，不會造成監(jiān)理工作的空缺，同時也使每個人的工作量均衡，8 不會使某個監(jiān)理人員產(chǎn)生過于勞累的情況。我也知道監(jiān)理員進行驗收有些不妥，但是人員少、工作強度大，這樣做也是權(quán)宜之計。
在這里我對這幾位工程師表示衷心的感謝。
六、監(jiān)理程序的執(zhí)行情況和監(jiān)理人員的學習情況：
在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，保持原則，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，全體成效最好。
在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵掌握節(jié)點，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關鍵是進程掌握;投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變卦材料，確認其合感性、必要性，防止增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的施行情況，嚴格按照合同施行;在消息管理上做到標準、零碎、統(tǒng)
一、有條理。
在今年的監(jiān)理工作中，我嚴格按照《工程建設監(jiān)理規(guī)范》以及公司質(zhì)量體系運行的程序文件和公司的作業(yè)指導書，遵照監(jiān)理工作流程，帶領項目監(jiān)理部全體人員認真落實監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則中的工作內(nèi)容。
從實際效果來看，程序文件執(zhí)行的好，實際的監(jiān)理工作做的也較好。在日常的監(jiān)理工作中，針對我項目監(jiān)理部人員年齡偏小，工作經(jīng)驗少，對監(jiān)理工作程序和公司貫標要求不熟悉的特點，要求自己和老員工在工作中對新員工言傳身教，起到傳幫帶的作用；要求新員工積極、努力的去工作，讓他們親身體驗和經(jīng)歷在實踐工作中掌握監(jiān)理程序和公司要求，對處理的事情要進行匯報，以便于及時糾正錯誤。學習結(jié)合實踐工作，使我項目監(jiān)理部年輕監(jiān)理人員的工作能力和業(yè)務水平在本年度都有 9 了很大的提高。
在專業(yè)知識和新規(guī)范的學習方面，我通過網(wǎng)絡下載了最新的規(guī)范，放在工地電腦里供所有的監(jiān)理人員學習。在日常工作中和平時談話中，我都要求和鼓勵所有的監(jiān)理人員報考各種職業(yè)資格和職稱證書。
良好的學習氛圍使大家有了在工作之余提高自身素質(zhì)和價值的認識，并且大多數(shù)人員可以做到主動學習，為自身的成長和今后的工作奠定了良好的基礎。
七、加強進修，進步現(xiàn)場工程管理程度
在對施工單位的管理上，以合同，國家、地區(qū)標準為根據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實，制定好標準，樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時加強相互間的認識溝通，溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底。
對監(jiān)理項目的管理，首先應充分了解監(jiān)理的職責，其次要檢查、督促、指導監(jiān)理的任務，對待監(jiān)理日常任務不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。
八、盡心履職，一心一意做好工作
作為工程項目監(jiān)理部的一名總監(jiān)，我的理解是，沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力，只有承當義務、帶頭任務的義務。在平常的任務中，對指導交辦的任務，從不斤斤計較，保質(zhì)保量完成；對本人分外的任務也能積極對待，努力完成。做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在同辦公室其他幾位下屬的任務協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學。
九、監(jiān)理資料的收集、整理工作
在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進度及時做好技術和質(zhì)保資料的簽認、收集工作，不推不拖，為 10 資料的整理歸檔工作打下了良好基礎。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監(jiān)理部的人員都對現(xiàn)場的資料人員進行過交底。
項目監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴謹準確，分寸掌握適度，語言流暢，內(nèi)容詳實，要反復推敲，避免出現(xiàn)錯字、錯詞，因為監(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。但是由于新人多，人員相對來說比較年輕，在起草指令文件和監(jiān)理記錄文件方面做得不夠細致，出現(xiàn)的問題也比較多，經(jīng)過半年的工作和學習，都有一定的提高，但是與公司的要求還是有一定的差距。
十、問題和建議：
這一年來，自己始終能夠秉承企業(yè)理念和“要求別人做到的，自己必須先做到”的做人準則，不辭辛苦，長期盯守在施工現(xiàn)場，把監(jiān)理公司的利益臵于個人利益之上，認真履行總監(jiān)職責。我對自己的要求是嚴格的，對監(jiān)理部廉政工作是抓得緊的，取得的成效也是明顯的。但也存在一些問題：
1、陷于具體事務多，學習、思考、研究不夠。對監(jiān)理人員從工作上要求多，從思想上、生活上關心不夠，經(jīng)常性談話談心做的不夠。因工程所在地一般比較偏遠，遠離家庭和親人，今后我要在做好工程監(jiān)理工作的同時，從生活、思想上進一步多關心監(jiān)理人員，及時掌握監(jiān)理人員思想動態(tài)，做好廉政思想工作。
2、對監(jiān)理人員的廉政教育有待加強。日后要進一步加強廉政教育工作，多組織學習，多組織討論，讓監(jiān)理人員對廉政建設給與思想上的高度重視，充分意識到廉政對監(jiān)理人員自身，監(jiān)理部，監(jiān)理公司，乃至監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的嚴重危害性，從而在日常工作中自覺杜絕此類違規(guī)違法現(xiàn)
11 象的發(fā)生。
3、對有關制度的落實抓的不夠，對一些不良現(xiàn)象，批評教育多，硬起手腕處理少，存在抓反面典型不夠的問題。我今后要進一步深抓有關制度的落實，對不良現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)苗頭，及時制止，處理問題要果斷，真正起到敲山鎮(zhèn)虎的震懾作用。
最后感謝公司領導和各個職能部門一直以來對我項目監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導。謝謝
內(nèi)蒙古萬和工程項目管理公司
第十七項目監(jiān)理部
總監(jiān)理工程師：陳二平
2014-2-13