總結(jié)可以幫助我們梳理思路、提高分析問題和解決問題的能力。要寫一篇優(yōu)秀的總結(jié)，我們需要運(yùn)用一些關(guān)鍵詞和短語來歸納總結(jié)。下面是一些寫得很好的總結(jié)范文，希望能夠給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和參考。
生產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)篇一
的員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。
為配合和推動(dòng)我廠的改制工作，20xx年3月16日我廠新的《勞動(dòng)工資試行方案》經(jīng)職代會(huì)討論通過，正式實(shí)施。新方案通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗、工資計(jì)發(fā)辦法、績(jī)效考核等方面細(xì)則的重新修定，將員工的工作績(jī)效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動(dòng)和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會(huì)議上要求各生產(chǎn)工段強(qiáng)化管理，落實(shí)考核細(xì)則，拿出具體方案，做好改制前期的推進(jìn)工作。20xx年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時(shí)將公司改革的各項(xiàng)方針政策作宣傳，要求員工對(duì)即將到來的改制要有充分的思想準(zhǔn)備和心理承受能力，黨支部通過黨組織生活會(huì)的學(xué)習(xí)和展開討論等形式，引導(dǎo)大家主動(dòng)轉(zhuǎn)換“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”下的思想觀念，適應(yīng)改制的需要。對(duì)個(gè)別有思想情緒的員工支部還找其單獨(dú)談話，溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨、團(tuán)員先鋒模范作用。經(jīng)過多次耐心細(xì)致的宣傳和動(dòng)員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變，對(duì)廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。
生產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)篇二
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公司xx年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)???xx年編制袋廠在集團(tuán)公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營承包指標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，搞好明年工作，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下:一：各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下:1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：1－12月編織袋實(shí)際完成1500萬條，內(nèi)袋實(shí)際完成700萬條。
2、內(nèi)部銷售收入1－12月完成700萬元。
3、利潤1－12月完成300萬元。
二：幾點(diǎn)思路和作法：
我廠全年以抓好安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營成本為重點(diǎn)，組織生產(chǎn)管理工作。年初，我們根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營承包指標(biāo)，結(jié)合我單位實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)班子作了認(rèn)真的分析研究，制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核辦法和措施。認(rèn)識(shí)到：第一、必須深挖內(nèi)部潛力，搞好設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗等工作，才能完成利潤指標(biāo)。第二、為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋，確保市場(chǎng)份額。第三、進(jìn)一步轉(zhuǎn)換員工觀念，工效掛鉤、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，加大分配制度的改革。第四、提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，強(qiáng)化文化、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。第五、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工隊(duì)伍的管理和政治思想教育工作，更多經(jīng)典盡在穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍,確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。
三、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作，建立完善各項(xiàng)考核管理制度，為推動(dòng)我廠的深化改革夯實(shí)基礎(chǔ)。
1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前化肥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場(chǎng)都更加注重內(nèi)外質(zhì)量，為維護(hù)公司形象，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點(diǎn)，在公司職能部門的支持配合下我們及時(shí)收集用戶意見，積極適應(yīng)市場(chǎng)要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產(chǎn)工段切實(shí)加強(qiáng)“三檢制”層層把關(guān)，特別是今年對(duì)外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重，工藝規(guī)格變動(dòng)頻繁，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，7月至11月廠部多次召開“質(zhì)量專題會(huì)”，會(huì)上要求操作人員對(duì)提高外包裝袋的質(zhì)量，確保版面清晰，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率達(dá)到98％以上。
2、落實(shí)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全法律意識(shí)。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠部與各工段簽訂了《安全。
責(zé)任書。
》，明確了工段責(zé)任區(qū)和目標(biāo)管理，使廠部對(duì)各工段的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確、層層落實(shí)。我們及時(shí)把集團(tuán)公司安全會(huì)議的精神傳達(dá)到每位員工，為增強(qiáng)員工的安全責(zé)任心和自覺性，我們堅(jiān)持做好安全教育培訓(xùn)工作，對(duì)新入廠和分流來的員工及時(shí)進(jìn)行“三級(jí)安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認(rèn)真作好臺(tái)帳記錄。廠部還利用辦黑板報(bào)專刊、張貼標(biāo)語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容，貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神，及時(shí)消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，切實(shí)將安全工作落到實(shí)處，全年未發(fā)生安全事故。
3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，積極開展修舊利廢工作，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。一年來，我們根據(jù)工藝、設(shè)備運(yùn)行情況，每月制定設(shè)備維護(hù)檢修計(jì)劃，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。廠部鼓勵(lì)各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動(dòng)，對(duì)各類物資和備品備件的領(lǐng)用，特別是對(duì)各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批，杜絕了不合理的浪費(fèi)。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸，價(jià)值16萬元，回收修復(fù)舊軸承6000多個(gè)，圓織機(jī)主減速器輸入軸28根，圓織機(jī)主軸3根，圓織機(jī)按鈕500個(gè)，制袋機(jī)離合器3臺(tái)，皮帶輪42根，節(jié)約開支10多萬元，對(duì)圓織機(jī)的潤滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，進(jìn)行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產(chǎn)成本得到較好的控制。
四、積極推進(jìn)改制，做好員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。為配合和推動(dòng)我廠的改制工作，xx年3月16日我廠新的《勞動(dòng)工資試行方案》經(jīng)職代會(huì)討論通過，正式實(shí)施。新方案通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗、工資計(jì)發(fā)辦法、績(jī)效考核等方面細(xì)則的重新修定，將員工的工作績(jī)效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動(dòng)和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會(huì)議上要求各生產(chǎn)工段強(qiáng)化管理，落實(shí)考核細(xì)則，拿出具體方案，做好改制前期的推進(jìn)工作。xx年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時(shí)將公司改革的各項(xiàng)方針政策作宣傳，要求員工對(duì)即將到來的改制要有充分的思想準(zhǔn)備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會(huì)的學(xué)習(xí)和展開討論等形式，引導(dǎo)大家主動(dòng)轉(zhuǎn)換“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”下的思想觀念，適應(yīng)改制的需要。對(duì)個(gè)別有思想情緒的員工支部還找其單獨(dú)談話，溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員、團(tuán)員先鋒模范作用。經(jīng)過多次耐心細(xì)致的宣傳和動(dòng)員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變，對(duì)廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。
五、規(guī)范和加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍。xx年1月我廠在公司相關(guān)部門的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務(wù)工的養(yǎng)老保險(xiǎn)問題，順利完成了87名勞務(wù)工的整體轉(zhuǎn)移工作。在按照公司要求采用勞務(wù)輸入用工后，工作中我們及時(shí)與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調(diào)和聯(lián)系，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)用工。
合同。
》搞好勞務(wù)工管理工作，xx年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動(dòng)，關(guān)心、了解勞務(wù)工的思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定了勞務(wù)工隊(duì)伍，有效地確保生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行。
隨著集團(tuán)公司改制的推進(jìn)，我廠改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關(guān)工作外，還應(yīng)做好以下幾方面工作：
1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，以改制為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)我廠的深化改革，抓好安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗等工作，調(diào)整生產(chǎn)流程和布局，確保產(chǎn)品質(zhì)量，積極開拓社會(huì)市場(chǎng)，更多經(jīng)典盡在拓展市場(chǎng)空間。
2、根據(jù)企業(yè)改制后的性質(zhì)和實(shí)際情況，制定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的勞動(dòng)用工制度和勞資分配方案，建立健全各項(xiàng)管理制度。積極推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。
3、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，做好員工思想政治工作，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的管理。增強(qiáng)對(duì)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)的引導(dǎo)和教育，確保改制的順利實(shí)施和進(jìn)行。
4、加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓(xùn)，建立長(zhǎng)期的培訓(xùn)考核制度。還應(yīng)增強(qiáng)對(duì)年輕骨干隊(duì)伍及管理人員的培養(yǎng)、鍛煉，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。
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一、堅(jiān)持新產(chǎn)品開發(fā)，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。
二、堅(jiān)持績(jī)效掛鉤，提高生產(chǎn)效率。
三、堅(jiān)持貨比三家，加強(qiáng)成本管理。
四、堅(jiān)持以銷定產(chǎn)，樹立全員銷售意識(shí)。
五、堅(jiān)持從嚴(yán)治廠，向管理要效益。
總結(jié)過去的一年，我們走過了艱辛的路程，既有勝利的喜悅又有很多沒有做到的遺憾，但是，我們只要能找準(zhǔn)目標(biāo)，樹立信心，堅(jiān)持以解決實(shí)際問題為原則，不盲目貪大求洋，又不去畏手畏腳，拿出當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的精神，我們相信，在總經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下，明年會(huì)更好！
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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好：
時(shí)間總在不經(jīng)意間過得飛快,不知不覺,進(jìn)入設(shè)計(jì)院已經(jīng)快一年的時(shí)間了,這期間,在各位領(lǐng)導(dǎo),同仁的幫助下,我強(qiáng)烈的感受到了院里面的工作氣氛,對(duì)院里面的經(jīng)營宗旨和未來的發(fā)展有了一定的了解和認(rèn)識(shí),在院里面各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)愛與關(guān)懷中，我體會(huì)到成長(zhǎng)的快樂和感動(dòng)，用心收獲著這份寶貴的人生財(cái)富。作為一名新進(jìn)入設(shè)計(jì)院生產(chǎn)經(jīng)營科的剛畢業(yè)大學(xué)生，對(duì)能融入這個(gè)溫暖的集體我感到無比的激動(dòng)和自豪。作為一名生產(chǎn)經(jīng)營科的一員，發(fā)現(xiàn)這個(gè)科室是一個(gè)全面性、綜合性的科室。學(xué)習(xí)的地方還有很多。
一、提高速度，講究效率：
當(dāng)甲方單位給我們下。
委托書。
的時(shí)候，立馬就要對(duì)本次的設(shè)計(jì)相關(guān)科室下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)書，摧促他們要在相應(yīng)的時(shí)間內(nèi)完成甲方的要求來設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)室從圖文中心把文本裝訂成冊(cè)后，我們就要與甲方單位聯(lián)系把文本送給他們進(jìn)行簽收。
二、管理好每一份裝訂好的文本和合同：
每次送給甲方的文本我們?cè)豪锩娑急仨氉约捍嬉环?。不同室里面來的文本我都將分類用本子記下來一個(gè)星期送一次去檔案室，有便于院里面好查找。我來管理合同也是科長(zhǎng)對(duì)我的信任，同樣我也將合同分類并列出序號(hào)。如果有人需要看合同需經(jīng)科長(zhǎng)同意才可以，如果要拿去復(fù)印合同我將一并陪同。
三、招標(biāo)：
招標(biāo)這一塊我在慢慢跟張科長(zhǎng)學(xué)習(xí)中，拿到招標(biāo)任務(wù)，首先就是要仔細(xì)的看代理公司給我們提的哪些要求，具體讓我們做哪些事情。然后按照要求準(zhǔn)備室里面室主任和科員的資質(zhì)證書，院里面的資質(zhì)證書，還需要準(zhǔn)備范圍以內(nèi)的合同，將合同掃描后放進(jìn)招標(biāo)書里面，將投標(biāo)保證金交給代理公司。今年跟著張科的帶領(lǐng)下投標(biāo)項(xiàng)目做了以下：南湖風(fēng)景區(qū)龍山安置房選址對(duì)比方案政府采購項(xiàng)目、岳陽市公安局監(jiān)管中心和警務(wù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練基地建設(shè)項(xiàng)目、岳陽市洞庭大道（君山區(qū)段）綠化設(shè)計(jì)投標(biāo)書、求索路南湖游路勘察、岳陽樓區(qū)梅溪鄉(xiāng)胥家橋村民安置點(diǎn)工程bt項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、屈原管理區(qū)營田鎮(zhèn)控制性詳細(xì)規(guī)劃編制項(xiàng)目招標(biāo)、岳陽縣榮灣湖綜合治理施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目、岳陽市道路提質(zhì)改造一、二標(biāo)段、長(zhǎng)康路（冷水鋪互通至奇西路）工程工程勘察設(shè)計(jì)。這些都是我們科室在今年招標(biāo)這塊所做出的努力和成績(jī)。
四、積極參加院里面各項(xiàng)活動(dòng)：
今年“五四”青年節(jié)的時(shí)候，院里面和局里面的一起去平江舉辦了戶外的拓展運(yùn)動(dòng)，我也積極的參加了，在同事的互相幫助下，登高、爬山、走一些啃啃哇哇的路、過獨(dú)木橋，從來沒有嘗試過的事物在不可能完成任務(wù)的情況下這次完成了。
五、積極向黨組織靠攏：
一進(jìn)設(shè)計(jì)院我就寫了。
入黨申請(qǐng)書。
我知道不可能一進(jìn)單位就可以是黨員也不可能一進(jìn)單位就能入黨但是我希望黨組織能夠理解我想入黨想成為黨員一份子急切的心情。我遞交了入黨申請(qǐng)書嚴(yán)格的要求自己盡快的成為黨組織的一員。
六、需要改進(jìn)存在問題和不足：
在我們科室都是我的長(zhǎng)輩也是我的老師，每次完成交代事情，中間也時(shí)不時(shí)地會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)小問題，有時(shí)候會(huì)把合同里面的數(shù)據(jù)打錯(cuò)或者是算錯(cuò)了，打合同時(shí)也會(huì)將里面的寫錯(cuò)不夠細(xì)心，做事情只求速度沒有質(zhì)量。急與求成。
進(jìn)院里已經(jīng)有大半年的時(shí)間了，大致了解和學(xué)習(xí)了設(shè)計(jì)院的一些基礎(chǔ)工作，但我有夢(mèng)想，夢(mèng)想是我的希翼,它引領(lǐng)我奮斗進(jìn)取,踏平坎坷,品味成功，并時(shí)時(shí)刻刻敦促自己在今后的工作中向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)同事多學(xué)習(xí)。回首過去，既有輕松的環(huán)境，也有辛勤的汗水，更有勞動(dòng)的喜悅。我始終堅(jiān)信熱愛是最好的老師，在今后的工作生活中，我會(huì)更加熱愛規(guī)劃設(shè)計(jì)事業(yè)，更加珍惜我的工作，更加尊敬我的同事。
謝謝大家。
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編制袋廠在集團(tuán)公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營承包指標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，搞好明年工作，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下:。
一：各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下:。
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：1－12月編織袋實(shí)際完成1500萬條，內(nèi)袋實(shí)際完成700萬條。
2、內(nèi)部銷售收入1－12月完成700萬元。
3、利潤1－12月完成300萬元。
二：幾點(diǎn)思路和作法：
我廠全年以抓好安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營成本為重點(diǎn)，組織生產(chǎn)管理工作。年初，我們根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營承包指標(biāo)，結(jié)合我單位實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)班子作了認(rèn)真的分析研究，制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核辦法和措施。認(rèn)識(shí)到：第一、必須深挖內(nèi)部潛力，搞好設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗等工作，才能完成利潤指標(biāo)。第二、為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋，確保市場(chǎng)份額。第三、進(jìn)一步轉(zhuǎn)換員工觀念，工效掛鉤、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，加大分配制度的改革。第四、提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，強(qiáng)化文化、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。第五、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工隊(duì)伍的管理和政治思想教育工作，穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍,確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。
三、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作，建立完善各項(xiàng)考核管理制度，為推動(dòng)我廠的深化改革夯實(shí)基礎(chǔ)。
1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前化肥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場(chǎng)都更加注重內(nèi)外質(zhì)量，為維護(hù)公司形象，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點(diǎn)，在公司職能部門的支持配合下我們及時(shí)收集用戶意見，積極適應(yīng)市場(chǎng)要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產(chǎn)工段切實(shí)加強(qiáng)“三檢制”層層把關(guān)，特別是今年對(duì)外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重，工藝規(guī)格變動(dòng)頻繁，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，7月至11月廠部多次召開“質(zhì)量專題會(huì)”，會(huì)上要求操作人員對(duì)提高外包裝袋的質(zhì)量，確保版面清晰，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率達(dá)到98％以上。
2、落實(shí)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全法律意識(shí)。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠部與各工段簽訂了《安全責(zé)任書》，明確了工段責(zé)任區(qū)和目標(biāo)管理，使廠部對(duì)各工段的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確、層層落實(shí)。我們及時(shí)把集團(tuán)公司安全會(huì)議的精神傳達(dá)到每位員工，為增強(qiáng)員工的安全責(zé)任心和自覺性，我們堅(jiān)持做好安全教育培訓(xùn)工作，對(duì)新入廠和分流來的員工及時(shí)進(jìn)行“三級(jí)安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認(rèn)真作好臺(tái)帳記錄。廠部還利用辦黑板報(bào)?？堎N標(biāo)語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容，貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神，及時(shí)消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，切實(shí)將安全工作落到實(shí)處，全年未發(fā)生安全事故。
3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，積極開展修舊利廢工作，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。一年來，我們根據(jù)工藝、設(shè)備運(yùn)行情況，每月制定設(shè)備維護(hù)檢修計(jì)劃，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。廠部鼓勵(lì)各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動(dòng)，對(duì)各類物資和備品備件的領(lǐng)用，特別是對(duì)各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批，杜絕了不合理的浪費(fèi)。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸，價(jià)值16萬元，回收修復(fù)舊軸承6000多個(gè)，圓織機(jī)主減速器輸入軸28根，圓織機(jī)主軸3根，圓織機(jī)按鈕500個(gè)，制袋機(jī)離合器3臺(tái)，皮帶輪42根，節(jié)約開支10多萬元，對(duì)圓織機(jī)的潤滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，進(jìn)行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產(chǎn)成本得到較好的控制。
四、積極推進(jìn)改制，做好員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。為配合和推動(dòng)我廠的改制工作，3月16日我廠新的《勞動(dòng)工資試行方案》經(jīng)職代會(huì)討論通過，正式實(shí)施。新方案通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗、工資計(jì)發(fā)辦法、績(jī)效考核等方面細(xì)則的重新修定，將員工的工作績(jī)效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動(dòng)和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會(huì)議上要求各生產(chǎn)工段強(qiáng)化管理，落實(shí)考核細(xì)則，拿出具體方案，做好改制前期的推進(jìn)工作。隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時(shí)將公司改革的各項(xiàng)方針政策作宣傳，要求員工對(duì)即將到來的改制要有充分的思想準(zhǔn)備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會(huì)的學(xué)習(xí)和展開討論等形式，引導(dǎo)大家主動(dòng)轉(zhuǎn)換“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”下的思想觀念，適應(yīng)改制的需要。對(duì)個(gè)別有思想情緒的員工支部還找其單獨(dú)談話，溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員、團(tuán)員先鋒模范作用。經(jīng)過多次耐心細(xì)致的宣傳和動(dòng)員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變，對(duì)廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。
五、規(guī)范和加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍。1月我廠在公司相關(guān)部門的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務(wù)工的養(yǎng)老保險(xiǎn)問題，順利完成了87名勞務(wù)工的整體轉(zhuǎn)移工作。在按照公司要求采用勞務(wù)輸入用工后，工作中我們及時(shí)與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調(diào)和聯(lián)系，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)用工合同》搞好勞務(wù)工管理工作，9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動(dòng)，關(guān)心、了解勞務(wù)工的思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定了勞務(wù)工隊(duì)伍，有效地確保生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行。
隨著集團(tuán)公司改制的推進(jìn)，我廠改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關(guān)工作外，還應(yīng)做好以下幾方面工作：
1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，以改制為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)我廠的深化改革，抓好安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗等工作，調(diào)整生產(chǎn)流程和布局，確保產(chǎn)品質(zhì)量，積極開拓社會(huì)市場(chǎng)，拓展市場(chǎng)空間。
2、根據(jù)企業(yè)改制后的性質(zhì)和實(shí)際情況，制定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的勞動(dòng)用工制度和勞資分配方案，建立健全各項(xiàng)管理制度。積極推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。
3、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，做好員工思想政治工作，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的管理。增強(qiáng)對(duì)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)的引導(dǎo)和教育，確保改制的順利實(shí)施和進(jìn)行。
4、加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓(xùn)，建立長(zhǎng)期的培訓(xùn)考核制度。還應(yīng)增強(qiáng)對(duì)年輕骨干隊(duì)伍及管理人員的培養(yǎng)、鍛煉，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。
生產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)篇三
第一段：引言（100字）。
生產(chǎn)經(jīng)營部是企業(yè)的核心部門之一，其職責(zé)是負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理和運(yùn)營管理。在我參與工作的兩年時(shí)間里，我充分體驗(yàn)到了生產(chǎn)經(jīng)營部的重要性和工作的復(fù)雜性。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我在生產(chǎn)管理和運(yùn)營管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并收獲了許多心得體會(huì)。在此，我將總結(jié)我在這段時(shí)間里的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，希望能夠?qū)ν聜兒秃髞淼耐緜兤鸬揭恍┙梃b和啟示。
在生產(chǎn)管理方面，我認(rèn)為最重要的是優(yōu)化生產(chǎn)流程和提高生產(chǎn)效率。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我們需要做好以下幾個(gè)方面的工作。首先，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)訂單量和工期制定合適的計(jì)劃。其次，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)，要注重產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)要求。此外，需要及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)流程，解決生產(chǎn)中的問題和難題。通過這些工作的不斷努力，我們能夠提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
在運(yùn)營管理方面，我認(rèn)為最重要的是加強(qiáng)供應(yīng)鏈和物流管理。供應(yīng)鏈管理主要包括供應(yīng)商管理、庫存管理和采購管理。我們需要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保供應(yīng)商能夠按時(shí)供貨，并提供質(zhì)量可靠的產(chǎn)品。同時(shí)，要合理管理庫存，避免庫存積壓和產(chǎn)品過剩。采購管理是供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié)，要審慎選擇供應(yīng)商，并建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。物流管理主要包括運(yùn)輸管理和倉儲(chǔ)管理。我們要選擇合適的運(yùn)輸方式和運(yùn)輸公司，確保產(chǎn)品能夠按時(shí)送達(dá)客戶手中。同時(shí)，要合理規(guī)劃倉儲(chǔ)空間，提高倉儲(chǔ)效率。通過加強(qiáng)供應(yīng)鏈和物流管理，我們能夠提高企業(yè)的運(yùn)營效率，降低運(yùn)營成本。
第四段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的心得體會(huì)（300字）。
在生產(chǎn)經(jīng)營部的工作中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是非常重要的。只有團(tuán)隊(duì)成員之間相互支持和合作，才能夠順利完成工作任務(wù)。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，我總結(jié)了一些心得體會(huì)。首先，要明確分工和責(zé)任，每個(gè)人都要清楚自己的任務(wù)和目標(biāo)。其次，要加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)交流工作中的問題和進(jìn)展。同時(shí)，要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，鼓勵(lì)成員之間的互助和合作。此外，要注重團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，營造良好的工作氛圍。通過良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我們能夠更好地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，提升工作效率。
第五段：結(jié)語（200字）。
通過參與生產(chǎn)經(jīng)營部的工作，我深深體會(huì)到了生產(chǎn)管理和運(yùn)營管理的重要性，也學(xué)到了許多心得和體會(huì)。在未來的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)和提高自身能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。同時(shí)，我也希望通過分享我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，能夠?qū)ν聜兒秃髞淼耐緜兤鸬揭恍┙梃b和啟示。只有不斷總結(jié)和改進(jìn)，我們才能夠在生產(chǎn)經(jīng)營工作中取得更好的成效，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
生產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)篇四
生產(chǎn)經(jīng)營部作為一個(gè)企業(yè)的核心部門，負(fù)責(zé)著產(chǎn)品的生產(chǎn)和供應(yīng)鏈的管理，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營起到了至關(guān)重要的作用。在我擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)營部職務(wù)的這段時(shí)間里，我深感自己的責(zé)任與重要性。通過實(shí)際工作，我對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營部的運(yùn)作也有了更深入的了解與體會(huì)。今天，我將結(jié)合自身的心得與體會(huì)，總結(jié)出生產(chǎn)經(jīng)營部的工作特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，與大家分享。
在生產(chǎn)經(jīng)營部工作，首先要直面的是日常的時(shí)間壓力和工作量。生產(chǎn)經(jīng)營部需要與其他部門緊密合作，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和交期。我們要根據(jù)市場(chǎng)需求，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，并且要隨時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，調(diào)整生產(chǎn)線。其次，生產(chǎn)經(jīng)營部需要高度關(guān)注原材料采購和供應(yīng)鏈管理，以確保供應(yīng)的穩(wěn)定性和成本的控制。同時(shí)，需要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量與流程改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率。這些特點(diǎn)和挑戰(zhàn)要求我們具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和高度的責(zé)任心。
為了更好地完成生產(chǎn)經(jīng)營部的工作，我總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn)與方法。首先，建立有效的溝通與協(xié)作機(jī)制。與其他部門的溝通至關(guān)重要，及時(shí)交流信息和解決問題是關(guān)鍵。其次，提高工作的科學(xué)性與效率。我積極學(xué)習(xí)使用各種生產(chǎn)管理工具和軟件，通過提高數(shù)據(jù)的精確性和及時(shí)性，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)鏈管控。此外，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神和協(xié)同能力也是很重要的，通過定期的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享，不斷提升團(tuán)隊(duì)的整體水平。
第四段：面對(duì)困難和挑戰(zhàn)的心態(tài)與方法。
在實(shí)際工作中，生產(chǎn)經(jīng)營部常常會(huì)面臨各種困難和挑戰(zhàn)。面對(duì)這些問題，我們需要保持積極樂觀的心態(tài)，并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法。首先要明確問題所在，進(jìn)行分析和診斷。有時(shí)候問題的表象和本質(zhì)是不同的，我們需要通過深入了解來找到真正的癥結(jié)。其次，及時(shí)采取有效的措施。沒有完美的方案，但我們不能因?yàn)槔щy而停滯不前，我們要敢于嘗試和做出決策，并在實(shí)踐中不斷調(diào)整、改進(jìn)。
第五段：對(duì)未來發(fā)展的展望與期待。
作為一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營部職員，我深信未來會(huì)有更多的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。隨著技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)需求的變化，我們需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，以適應(yīng)這個(gè)變化多端的時(shí)代。我希望未來能夠不斷拓展自己的知識(shí)面和能力，成為一個(gè)出色的生產(chǎn)經(jīng)營部經(jīng)理。我也希望通過與其他部門的合作，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和提高績(jī)效，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
總結(jié)：通過總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營部的工作特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，我更加深入了解了這個(gè)部門的重要性與挑戰(zhàn)。面對(duì)各種困難，我們要以積極樂觀的心態(tài)迎接，通過分析和解決問題，不斷提升自己的能力。我堅(jiān)信未來的工作中將有更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)等待著我們，我期待我自己能夠在這個(gè)部門中不斷成長(zhǎng)和取得更好的成績(jī)。
生產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)篇五
20xx年1月我廠在公司相關(guān)部門的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務(wù)工的養(yǎng)老保險(xiǎn)問題，順利完成了87名勞務(wù)工的整體轉(zhuǎn)移工作。在按照公司要求采用勞務(wù)輸入用工后，工作中我們及時(shí)與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調(diào)和聯(lián)系，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)用工合同》搞好勞務(wù)工管理工作，20xx年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動(dòng)，關(guān)心、了解勞務(wù)工的思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定了勞務(wù)工隊(duì)伍，有效地確保生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行。隨著集團(tuán)公司改制的推進(jìn)，我廠改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關(guān)工作外，還應(yīng)做好以下幾方面工作：
1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，以改制為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)我廠的深化改革，抓好安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗等工作，調(diào)整生產(chǎn)流程和布局，確保產(chǎn)品質(zhì)量，積極開拓社會(huì)市場(chǎng)，更多經(jīng)典盡在拓展市場(chǎng)空間。
2、根據(jù)企業(yè)改制后的性質(zhì)和實(shí)際情況，制定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的勞動(dòng)用工制度和勞資分配方案，建立健全各項(xiàng)管理制度。積極推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。
3、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，做好員工思想政治工作，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的管理。增強(qiáng)對(duì)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)的引導(dǎo)和教育，確保改制的順利實(shí)施和進(jìn)行。
4、加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓(xùn)，建立長(zhǎng)期的培訓(xùn)考核制度。還應(yīng)增強(qiáng)對(duì)年輕骨干隊(duì)伍及管理人員的培養(yǎng)、鍛煉，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。
生產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)篇六
1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前化肥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場(chǎng)都更加注重內(nèi)外質(zhì)量，為維護(hù)公司形象，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點(diǎn)，在公司職能部門的支持配合下我們及時(shí)收集用戶意見，積極適應(yīng)市場(chǎng)要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產(chǎn)工段切實(shí)加強(qiáng)“三檢制”層層把關(guān)，特別是今年對(duì)外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重，工藝規(guī)格變動(dòng)頻繁，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，7月至11月廠部多次召開“質(zhì)量專題會(huì)”，會(huì)上要求操作人員對(duì)提高外包裝袋的質(zhì)量，確保版面清晰，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率達(dá)到98％以上。
2、落實(shí)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全法律意識(shí)。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠部與各工段簽訂了《安全責(zé)任書》，明確了工段責(zé)任區(qū)和目標(biāo)管理，使廠部對(duì)各工段的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確、層層落實(shí)。我們及時(shí)把集團(tuán)公司安全會(huì)議的精神傳達(dá)到每位員工，為增強(qiáng)員工的安全責(zé)任心和自覺性，我們堅(jiān)持做好安全教育培訓(xùn)工作，對(duì)新入廠和分流來的員工及時(shí)進(jìn)行“三級(jí)安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認(rèn)真作好臺(tái)帳記錄。廠部還利用辦黑板報(bào)?？堎N標(biāo)語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容，貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神，及時(shí)消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，切實(shí)將安全工作落到實(shí)處，全年未發(fā)生安全事故。
3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，積極開展修舊利廢工作，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。一年來，我們根據(jù)工藝、設(shè)備運(yùn)行情況，每月制定設(shè)備維護(hù)檢修計(jì)劃，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。廠部鼓勵(lì)各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動(dòng)，對(duì)各類物資和備品備件的領(lǐng)用，特別是對(duì)各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批，杜絕了不合理的浪費(fèi)。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸，價(jià)值16萬元，回收修復(fù)舊軸承6000多個(gè)，圓織機(jī)主減速器輸入軸28根，圓織機(jī)主軸3根，圓織機(jī)按鈕500個(gè)，制袋機(jī)離合器3臺(tái)，皮帶輪42根，節(jié)約開支10多萬元，對(duì)圓織機(jī)的潤滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，進(jìn)行了減少用量的摸索，從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產(chǎn)成本得到較好的控制。
生產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)篇七
20xx年5月3日，集團(tuán)公司對(duì)本固公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，根據(jù)董事長(zhǎng)的要求，本固逐漸恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營、擴(kuò)大銷售業(yè)務(wù)、提升企業(yè)管理，于6月底正式恢復(fù)了生產(chǎn)運(yùn)行。經(jīng)過8個(gè)多月的努力，本固整體發(fā)展?fàn)顩r穩(wěn)步向好，生產(chǎn)經(jīng)營被動(dòng)局面正在扭轉(zhuǎn)。
全年工作突出重點(diǎn)，緊抓要點(diǎn)。集中精力，加大貨款清欠力度;精細(xì)管理，保證機(jī)具車輛良好運(yùn)行;多措并舉，拓展產(chǎn)品供銷渠道;主動(dòng)作為，努力完善企業(yè)各項(xiàng)手續(xù)。同時(shí)，積極籌措資金，實(shí)施了攪拌站筒倉、支架、人工通道、皮帶通廊等附屬設(shè)施的防腐工程，重新配套安裝了蒸汽輸送管線設(shè)施，檢修了供電線路，利用垃圾發(fā)電廠的蒸汽采暖，解決了商砼冬季生產(chǎn)用水和辦公樓采暖問題。此外，改善辦公環(huán)境，對(duì)辦公樓側(cè)門進(jìn)行了改造，粉刷了內(nèi)墻，營造了良好的工作環(huán)境，企業(yè)對(duì)外形象明顯改觀。
取得成績(jī)的同時(shí)，我們清醒的認(rèn)識(shí)到目前存在的不足和有待改進(jìn)的方面。目前，商砼銷售競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)份額下降;銷售回款嚴(yán)重不足，經(jīng)營運(yùn)作非常困難;職工工資(舊欠)拖欠嚴(yán)重，影響企業(yè)穩(wěn)定;企業(yè)經(jīng)營管理水平和職工隊(duì)伍整體素質(zhì)仍需提高。針對(duì)這些問題，公司及時(shí)提出改進(jìn)措施：
一、加大清欠力度，必要時(shí)運(yùn)用法律手段。
二、拓展銷售渠道，規(guī)范業(yè)務(wù)流程管理。
三、
開源節(jié)流，在精細(xì)化管理上下功夫。
四、開展多種經(jīng)營，增加經(jīng)濟(jì)收入。
縱觀全年工作，我們總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，吸取失敗的教訓(xùn)。整理歸納為：生產(chǎn)經(jīng)營所需的各項(xiàng)資質(zhì)手續(xù)齊全，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);商砼的質(zhì)量穩(wěn)定，分量足，才能具備一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);在商砼供貨及時(shí)性、提高服務(wù)水平方面仍需繼續(xù)努力;深刻吸取銷售回款工作中出現(xiàn)的個(gè)別用戶惡意欠款的教訓(xùn)，規(guī)范營銷管理，避免壞賬死賬;充分利用自身的人員和設(shè)備優(yōu)勢(shì)，開展多種經(jīng)營，增加收入。
20xx年已經(jīng)過去，20xx年正在走來。展望新的一年，本固公司作出調(diào)整方案，繼續(xù)加大商砼營銷力度，提高市場(chǎng)占有率;持續(xù)抓好清欠工作，盡最大能力催收貨款;完善各項(xiàng)節(jié)能降耗措施，消減費(fèi)用開支，挖潛增效工作常態(tài)化;搶抓發(fā)展機(jī)遇，拓展外圍業(yè)務(wù)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，以更深層次的精細(xì)化管理求效益，以穩(wěn)定的質(zhì)量和良好的服務(wù)贏得社會(huì)信譽(yù)，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
生產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)篇八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
首先，向在座的、多年來給予我關(guān)心、鼓勵(lì)和支持的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝！
下面我主要談?wù)剬?duì)生產(chǎn)經(jīng)營部今后幾項(xiàng)主要工作的一些思路：
（一）物資管理工作：我們要在總結(jié)一期經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上抓住主要問題和難點(diǎn)。我認(rèn)為，現(xiàn)在二期農(nóng)網(wǎng)改造物資招投標(biāo)工作已走上了正軌，只要我們堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則，按照《招標(biāo)投標(biāo)法》以及相關(guān)的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，按程序辦事，加強(qiáng)監(jiān)督，不會(huì)有大的問題。最大的難題在于如何將物資庫存控制好，不能造成浪費(fèi)。一期物資庫存比較大的原因有縣公司的，也有區(qū)公司的。今后要有針對(duì)性的采取措施，屬于縣公司原因的要加強(qiáng)管理、加大檢查力度，屬于區(qū)公司原因的我們要完善相應(yīng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕一期類似的失誤和不夠嚴(yán)密的做法，同時(shí)，要引入現(xiàn)代化的管理手段，編制物資管理軟件，及時(shí)核對(duì)帳物，定期報(bào)告調(diào)撥情況，提交月報(bào)表，深入分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取有力措施消除，使物資招標(biāo)和調(diào)撥工作能夠井然有序地進(jìn)行，確保農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束時(shí)物資庫存控制在工程允許的范圍內(nèi)，并力爭(zhēng)將庫存減到最小，消除物資過剩。
（二）生產(chǎn)經(jīng)營管理工作：這項(xiàng)工作包含的內(nèi)容比較廣，作為區(qū)公司，一方面要通過制訂目標(biāo)責(zé)任制來加強(qiáng)對(duì)所屬公司的管理，年頭制訂目標(biāo)，年末考核，敦促所屬公司完成供電量，控制好綜合網(wǎng)損率，提高售電收入，降低供電成本，清繳被拖欠的電費(fèi)，按時(shí)上報(bào)月度、年度報(bào)表。另一方面，就是要指導(dǎo)各所屬公司搞好經(jīng)營，積極想辦法改善各所屬公司的內(nèi)部和外部環(huán)境，爭(zhēng)取有利的政策。因?yàn)?，我們這個(gè)公司是由42個(gè)所屬公司組成的，他們是構(gòu)筑公司事業(yè)大廈的基石，是把區(qū)公司做大、做強(qiáng)的根本，如果他們過得不好，我們也不會(huì)好過；如果他們一個(gè)接一個(gè)的出現(xiàn)虧損，區(qū)公司做大、做強(qiáng)就只能是一句空話。
所以，我們必須把他們放在非常重要的位置，想他們所想，急他們所急，他們的事就是區(qū)公司的事。比如說，在電價(jià)方面，我們就大有可為。最近，一些縣出現(xiàn)了亂提小水電上網(wǎng)電價(jià)和過分壓低高耗能用電企業(yè)銷售電價(jià)的情況，我們馬上向自治區(qū)物價(jià)局反映，同時(shí)下文制止縣里的錯(cuò)誤做法，目前已取得了成效。在我們的努力下，自治區(qū)物價(jià)局最近連續(xù)下發(fā)文件，專門針對(duì)我們所屬公司最關(guān)心的小水電上網(wǎng)電價(jià)、銷售電價(jià)、躉售電價(jià)等方面存在的問題做了進(jìn)一步的說明，出臺(tái)的政策都是有利于所屬公司的。我們可以專門邀請(qǐng)區(qū)物價(jià)局的同志到我們的所屬公司開展調(diào)研活動(dòng)，在熟悉、了解情況后，將會(huì)出臺(tái)一系列對(duì)我們更為有利的電價(jià)政策。另外，我們還可以在更大的范圍召開所屬公司的電價(jià)專題會(huì)議，邀請(qǐng)區(qū)物價(jià)局的領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)指導(dǎo)，一方面，所屬公司間可以互相學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)，另一方面區(qū)物價(jià)局有機(jī)會(huì)聽取我們?cè)陔妰r(jià)上遇到的問題和建議。據(jù)了解，物價(jià)局的同志是很歡迎這種方式的，因?yàn)槎嗾莆栈鶎忧闆r更便于他們開展工作。以往的事實(shí)證明這樣往往能夠較快地解決問題?，F(xiàn)在，經(jīng)過我們的大量工作，一直困擾所屬公司的躉售電價(jià)和銷售電價(jià)差價(jià)（也就是批發(fā)和零售的差價(jià)）過小的問題，將在最近得到解決。目前正在做方案，估計(jì)文件的出臺(tái)應(yīng)該在十月左右，因?yàn)檫€需要自治區(qū)政府的批復(fù)才能下文，需要一點(diǎn)時(shí)間。所以，在電價(jià)工作上，我們還是有很大的活動(dòng)空間的，這樣，爭(zhēng)取得好的政策出臺(tái)后，我們的所屬公司在買進(jìn)電時(shí)可以便宜一點(diǎn)，賣出電時(shí)至少保持現(xiàn)有水平甚至?xí)咭稽c(diǎn)，利潤空間就變大了，那么，所屬公司的收入增加了，經(jīng)營情況變好了，日子好過了，區(qū)公司的發(fā)展壯大就有了保證，我們的事業(yè)才能蒸蒸日上。所以，為所屬公司營造一個(gè)良好的外部政策環(huán)境，是我們必須非常重視、并且要在今后投入相當(dāng)精力來做好的工作。這樣，我們的公司才有凝聚力，才有向前發(fā)展的動(dòng)力，才能實(shí)現(xiàn)把公司做大做強(qiáng)的目標(biāo)。
（三）安全生產(chǎn)管理工作：安全工作是可以產(chǎn)生很大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的，這一點(diǎn)我們必須清楚。我們必須非常重視安全生產(chǎn)工作。
規(guī)章制度。
另一方面是健全和完善所屬公司的三級(jí)安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)。
首先，制度方面，我們要建立全公司的安全生產(chǎn)工作制度和獎(jiǎng)懲制度，在制度中要強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，同時(shí)層層分解、落實(shí)責(zé)任到人，出了事故，要“四不放過”，相關(guān)責(zé)任人都要受到相應(yīng)的處罰，目的是要切實(shí)提高每一位員工的安全意識(shí)和安全責(zé)任心（尤其是一線的員工），使他們?cè)诠ぷ髦惺冀K把安全放在第一位，真正完成從“要我安全”到“我要安全”，再到“我懂安全”的深層次轉(zhuǎn)變，消除人為事故隱患，避免安全事故的發(fā)生。
其次，在制度完善后，健全所屬公司的三級(jí)安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵就在于做好安監(jiān)人員的培訓(xùn)工作。我們可以舉辦所屬公司的安全監(jiān)察員培訓(xùn)班，聘請(qǐng)專家進(jìn)行授課。通過培訓(xùn)，切實(shí)提高安監(jiān)員的專業(yè)素質(zhì)，貫徹公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，重新規(guī)范全公司的安全報(bào)表，建立一套完整的、現(xiàn)代化的安全報(bào)表信息系統(tǒng)，方便區(qū)公司與所屬公司的安全信息溝通，確保下情上傳，防止出現(xiàn)瞞報(bào)、錯(cuò)報(bào)和漏報(bào)現(xiàn)象。
最后，我想說一點(diǎn)希望：多年來的共同工作，在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的為人和工作能力應(yīng)該是很了解的，我的工作表現(xiàn)大家也是有目共睹的，在過去的九年里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的支持和無私幫助下，我的工作取得了一定的成績(jī)，經(jīng)過多年工作實(shí)踐的鍛煉，我已經(jīng)具備了擔(dān)任公司生產(chǎn)經(jīng)營部副主任職務(wù)所需的協(xié)調(diào)組織、分析決策和解決問題的綜合能力，以及相應(yīng)的理論政策水平和業(yè)務(wù)知識(shí)。同時(shí)，從農(nóng)網(wǎng)改造開始以來，我一直在生產(chǎn)經(jīng)營部工作，對(duì)部里的各項(xiàng)工作非常熟悉，許多工作是自己親手干出來的，工作上的體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)都牢記在心上，非常清楚問題所在以及今后的工作重點(diǎn)和方向。所以，我相信我完全可以勝任生產(chǎn)經(jīng)營部副主任的職務(wù)，我希望今天在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們能夠繼續(xù)支持我，投我贊成票。如果我成功當(dāng)選，我一定會(huì)更加努力，在新的崗位上，盡自己最大的能力為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，以突出的工作成績(jī)來回報(bào)大家對(duì)我的信任。但是，如果失敗了，我也決不氣餒，我還要繼續(xù)爭(zhēng)取，端正工作態(tài)度，尋找差距，在今后的工作中繼續(xù)加倍干好。
謝謝大家！
生產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)篇九
第一段：引言（150字）。
作為一名生產(chǎn)經(jīng)營部的成員，我在工作中不斷成長(zhǎng)和積累經(jīng)驗(yàn)，收獲了許多心得體會(huì)。在這個(gè)快節(jié)奏、高壓力的工作環(huán)境下，我深刻感受到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，學(xué)會(huì)了高效溝通和靈活應(yīng)變。在工作的過程中，我充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，取得了一定的成果。下面我將分享我在生產(chǎn)經(jīng)營部工作的心得體會(huì)。
第二段：團(tuán)隊(duì)合作（250字）。
在生產(chǎn)經(jīng)營部，我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于工作的重要性。團(tuán)隊(duì)合作不僅可以提高工作效率，還可以減輕個(gè)人的工作壓力。在工作中，我積極與同事溝通協(xié)調(diào)，共同解決問題。在這個(gè)過程中，我逐漸學(xué)會(huì)了傾聽與尊重他人意見的重要性，并學(xué)會(huì)了更好地與人合作。團(tuán)隊(duì)合作不僅能夠增進(jìn)團(tuán)隊(duì)氛圍，還能夠?qū)€(gè)人的能力發(fā)揮到更大的程度。
第三段：高效溝通（250字）。
高效溝通是我在生產(chǎn)經(jīng)營部工作中的重要經(jīng)驗(yàn)。在快節(jié)奏的工作環(huán)境下，信息傳遞的速度和準(zhǔn)確性對(duì)于工作成敗有著決定性的影響。因此，我學(xué)會(huì)了盡可能地簡(jiǎn)練明了地表達(dá)自己的意見，并能夠與同事有效地進(jìn)行溝通。在溝通中，我注重傾聽對(duì)方的觀點(diǎn)，尊重別人的意見，以達(dá)到相互理解和共同進(jìn)步。高效的溝通不僅可以節(jié)約時(shí)間、提高工作效率，還能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和協(xié)作。
第四段：靈活應(yīng)變（250字）。
工作中難免會(huì)遇到各種問題和挑戰(zhàn)，而在生產(chǎn)經(jīng)營部工作，我學(xué)會(huì)了靈活應(yīng)變。在工作中，我經(jīng)常遇到一些緊急情況和意外狀況，這要求我能夠快速反應(yīng)和應(yīng)對(duì)。在面對(duì)問題時(shí)，我學(xué)會(huì)了先冷靜下來，充分分析問題，然后迅速制定解決方案并付諸行動(dòng)。通過靈活應(yīng)變，我在工作中能夠更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，更好地完成工作任務(wù)。
第五段：個(gè)人成長(zhǎng)（300字）。
在生產(chǎn)經(jīng)營部的工作中，我不僅學(xué)到了很多實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，也增長(zhǎng)了個(gè)人能力和技能。通過與團(tuán)隊(duì)合作，我鍛煉了自己的溝通、協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)合作能力。同時(shí)，通過高效溝通和靈活應(yīng)變，我提高了工作效率和解決問題的能力。這些能力和經(jīng)驗(yàn)的積累，對(duì)于我的個(gè)人發(fā)展非常寶貴。在以后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的專業(yè)能力和技能，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
結(jié)尾（100字）。
從團(tuán)隊(duì)合作、高效溝通、靈活應(yīng)變和個(gè)人成長(zhǎng)等方面，我在生產(chǎn)經(jīng)營部中不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。這些心得體會(huì)將對(duì)我今后的工作產(chǎn)生積極的影響。生產(chǎn)經(jīng)營部是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的領(lǐng)域，但也是一個(gè)充滿機(jī)遇的舞臺(tái)。我將繼續(xù)不斷努力，追求卓越，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我的綿薄之力。
生產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)篇十
自從加入生產(chǎn)經(jīng)營部以來，我經(jīng)歷了很多困難和挑戰(zhàn)。在這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提升自己的能力和素質(zhì)。通過這篇心得體會(huì)，我希望能夠分享我的成長(zhǎng)經(jīng)歷，對(duì)自己和他人都能有所啟示。
第二段：從技術(shù)能力到團(tuán)隊(duì)合作。
在剛開始工作時(shí)，我主要關(guān)注自己的技術(shù)能力，認(rèn)為只有通過精湛的技術(shù)才能獲得成功。然而，隨著工作經(jīng)驗(yàn)的積累，我漸漸意識(shí)到技術(shù)能力并非唯一的決定因素，團(tuán)隊(duì)合作同樣重要。我開始主動(dòng)與同事們合作，分享自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，也從他們身上學(xué)到了很多新的東西。通過團(tuán)隊(duì)合作，我發(fā)現(xiàn)我們能夠共同解決難題，提供更好的解決方案，同時(shí)也增進(jìn)了我們之間的信任和友情。
第三段：管理與領(lǐng)導(dǎo)技能的提升。
作為一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營部的一員，我不僅需要具備一定的技術(shù)能力，還需要具備一定的管理與領(lǐng)導(dǎo)技能。在開始工作的前幾年里，我主要是按部就班的完成自己的工作，沒有太多考慮全局的角度。然而，隨著職位的晉升，我意識(shí)到管理與領(lǐng)導(dǎo)技能對(duì)于組建高效團(tuán)隊(duì)、推動(dòng)工作順利進(jìn)行至關(guān)重要。于是，我開始主動(dòng)承擔(dān)一些管理任務(wù)，學(xué)習(xí)了解如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，如何合理安排工作任務(wù)和資源等。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)者，并能夠有效地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)和取得成果。
第四段：溝通與協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)。
在生產(chǎn)經(jīng)營部工作的過程中，我深刻認(rèn)識(shí)到溝通與協(xié)調(diào)能力在工作中的重要性。不同部門之間的溝通協(xié)調(diào)是保持生產(chǎn)效率和質(zhì)量的重要保證。我通過與其他部門的溝通交流，解決了很多協(xié)調(diào)問題，提高了工作效率。我學(xué)會(huì)了傾聽與表達(dá)，并學(xué)會(huì)了察言觀色，了解團(tuán)隊(duì)成員的需求和困難。通過良好的溝通與協(xié)調(diào)，我成功地協(xié)調(diào)跨部門的工作，取得了良好的團(tuán)隊(duì)合作的效果。
第五段：個(gè)人成長(zhǎng)與自我反思。
通過自我反思，在過去的工作中，我認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處，并且積極尋求解決辦法。我意識(shí)到了自己對(duì)新技術(shù)的學(xué)習(xí)需要更加投入，也需要更加多元化的技能。于是，我主動(dòng)參加了培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)了最新的技術(shù)和知識(shí)。同時(shí)，我也要更加注重個(gè)人素質(zhì)的提升，如溝通、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的培養(yǎng)。只有不斷提升自己的能力，才能更好地適應(yīng)工作的需求。
總結(jié)：
通過在生產(chǎn)經(jīng)營部的工作經(jīng)歷，我學(xué)到了很多重要的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，培養(yǎng)了管理與領(lǐng)導(dǎo)技能，提高了溝通與協(xié)調(diào)能力。同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)了自我的不足之處，并積極尋求解決方案進(jìn)行個(gè)人成長(zhǎng)。這些經(jīng)驗(yàn)將使我在未來的工作中更加有信心，更加成熟和專業(yè)。我相信，在未來的工作中，我將能夠發(fā)揮更大的作用，為組織的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
生產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)篇十一
生產(chǎn)經(jīng)營部是企業(yè)順利運(yùn)營的核心部門，它負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)、交付和質(zhì)量控制，直接影響企業(yè)的利潤和聲譽(yù)。在這個(gè)部門工作，我切身感受到了部門工作的重要性和挑戰(zhàn)。通過工作實(shí)踐，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，今天我就來分享一下如何寫一篇關(guān)于“生產(chǎn)經(jīng)營部心得體會(huì)”的文章。
第二段：具體描述工作經(jīng)驗(yàn)（列舉實(shí)際例子）。
首先，為了寫一篇體會(huì)文章，我們需要回顧自己在生產(chǎn)經(jīng)營部的工作經(jīng)驗(yàn)。舉例來說，我曾經(jīng)負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)線上的生產(chǎn)進(jìn)度。在這個(gè)過程中，我意識(shí)到時(shí)間是非常寶貴的資源，必須合理分配和利用。為了提高生產(chǎn)效率，我與技術(shù)部門合作，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，并建立了嚴(yán)格的生產(chǎn)計(jì)劃。通過這一系列的措施，我成功地推動(dòng)了生產(chǎn)進(jìn)度，并保證了產(chǎn)品的按時(shí)交付。
第三段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（描述具體挑戰(zhàn)和解決方法）。
在生產(chǎn)經(jīng)營部門工作中，我們常常會(huì)面臨各種各樣的挑戰(zhàn)。舉例來說，曾經(jīng)我們遇到了一次重大質(zhì)量事故，給公司帶來了巨大的損失。在事故發(fā)生后，我主動(dòng)承擔(dān)起責(zé)任，仔細(xì)分析了事故原因，并與相關(guān)部門合作，制定了一套質(zhì)量管控方案。在實(shí)施過程中，我還加強(qiáng)了員工培訓(xùn)和監(jiān)督，確保每一道工序都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)經(jīng)歷教會(huì)了我如何在逆境中保持冷靜，積極應(yīng)對(duì)問題，并及時(shí)找到解決方案。
第四段：總結(jié)心得（談?wù)剛€(gè)人收獲和對(duì)部門的認(rèn)識(shí)）。
通過在生產(chǎn)經(jīng)營部門的工作，我不僅提高了自己的專業(yè)技能，也培養(yǎng)了良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。在協(xié)調(diào)各部門之間的工作過程中，我學(xué)會(huì)了傾聽他人的意見并作出妥善安排。我還通過與同事的交流，了解到了不同職能部門的工作要求和重要性。這使我深刻認(rèn)識(shí)到，一個(gè)強(qiáng)大的生產(chǎn)經(jīng)營部門不僅需要高效的運(yùn)作，也需要與其他部門緊密聯(lián)系和合作。
第五段：展望未來（思考如何提高工作表現(xiàn)）。
最后，寫這篇關(guān)于“生產(chǎn)經(jīng)營部心得體會(huì)”的文章，我對(duì)未來有了一些新的思考。我希望通過繼續(xù)學(xué)習(xí)和不斷提升自己的專業(yè)技能，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到一個(gè)好的生產(chǎn)經(jīng)營部門需要定期進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。因此，我計(jì)劃組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同探討如何改進(jìn)和優(yōu)化工作流程，以提高整個(gè)部門的績(jī)效和效益。
總結(jié)：生產(chǎn)經(jīng)營部心得體會(huì)的文章可以通過描述自己的工作經(jīng)驗(yàn)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并展望未來的工作表現(xiàn)來寫。通過具體的例子，讀者能更好地理解作者的工作體驗(yàn)和成長(zhǎng)。這樣的文章不僅可以分享個(gè)人心得，也能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一些建議和啟示。
生產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)篇十二
我們生產(chǎn)管理部主要工作是生產(chǎn)計(jì)劃的制定和各種報(bào)表的匯總上報(bào)，以及現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查驗(yàn)收等。20xx年共制定成裝生產(chǎn)計(jì)劃331份，收發(fā)電子郵件778份，幾乎每天重復(fù)著同樣的工作，每天早上上班打開電腦，通過oa系統(tǒng)收發(fā)下載當(dāng)天的報(bào)表，查看數(shù)據(jù)的變化，從成品酒的收發(fā)以及當(dāng)天的庫存數(shù)到包裝材料的到位配套情況，結(jié)合半成品酒的現(xiàn)有庫存量，按月生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)合理地制定第二天的成裝生產(chǎn)計(jì)劃，然后根據(jù)第二天的生產(chǎn)計(jì)劃，查看半成品酒庫存的變化，制定新一輪的半成品勾調(diào)計(jì)劃，因?yàn)槿藛T少，并且是專人專崗，幾乎沒有星期天，只要成裝車間上班，我都要把生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)地送到成裝車間，無論寒來暑往，我們都默默地堅(jiān)持下來，和許多員工一樣為杜康的騰飛加油!
每個(gè)月初月末，及時(shí)制作本月的生產(chǎn)計(jì)劃，核算各部門月報(bào)、工資核算上報(bào)財(cái)務(wù)。
1.釀酒車間生產(chǎn)計(jì)劃。
2.成裝生產(chǎn)計(jì)劃。
20xx年累計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃720萬件，實(shí)際完成512萬件，雖然只完成計(jì)劃的72%，但這已是十分來之不易，因?yàn)橥瑯邮沁@樣的條件，20xx年實(shí)際生產(chǎn)328萬件，使增長(zhǎng)達(dá)到156%，更加可喜的是20xx年11月、12月以及20xx年元月份生產(chǎn)高峰期，月月創(chuàng)造成裝生產(chǎn)記錄，達(dá)到63萬件、64萬件和65萬件的奇跡。
3.勾調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃。
20xx年完成成品酒勾調(diào)14700噸，其中優(yōu)級(jí)酒4630噸，普級(jí)酒10030噸，同樣創(chuàng)造了歷史記錄，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
按公司張總的.要求，雖然我們的生產(chǎn)區(qū)小，條件落后，我們可以把我的生產(chǎn)區(qū)做精、做細(xì)，參照6s管理，我們對(duì)生產(chǎn)區(qū)實(shí)行目標(biāo)管理區(qū)別，劃分責(zé)任區(qū)，每周五由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查，對(duì)不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目提出整頓，隨著時(shí)間的推移，我們的工廠正在悄悄地發(fā)生著變化，離我們的目標(biāo)越來越近。
另外我們生產(chǎn)部還兼著物資出入的監(jiān)督檢查工作，處理物資(酒糟、廢紙、碎玻璃)的監(jiān)磅工作，無論星期天或是晚上下班后，只要電話通知我們隨叫隨到。
總之，20xx年是不平凡的一年，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，我們并沒有滿足，更不能驕傲，我們要求認(rèn)清存在的不足，把工作做得更細(xì)，更認(rèn)真，為杜康的騰飛加油!
在20xx年工作基礎(chǔ)上，把本職工作更加精細(xì)化，跟上杜康發(fā)展的步伐。
1.嚴(yán)格要求自己，把自己的工作，特別是生產(chǎn)計(jì)劃安排做得更合理。
2.現(xiàn)場(chǎng)管理工作繼續(xù)加強(qiáng)，使生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理工作按6s管理要求常抓不懈。
3.從每天日常工作做起，從細(xì)化做起。
4.在工作中學(xué)習(xí)，通過不斷學(xué)習(xí)和工作提高自己的能力。
生產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)篇十三
生產(chǎn)經(jīng)營部是企業(yè)中至關(guān)重要的一個(gè)部門，它直接負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在這段時(shí)間的工作中，我深刻體會(huì)到了許多經(jīng)驗(yàn)和感悟，下面我將結(jié)合自己的工作實(shí)際，談?wù)剬?duì)生產(chǎn)經(jīng)營部工作的體會(huì)和心得。
首先，我認(rèn)為一個(gè)成功的生產(chǎn)經(jīng)營部需要有一個(gè)高效的協(xié)作團(tuán)隊(duì)。在面對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，相互制約，需要各個(gè)部門之間緊密合作，形成一個(gè)高效的協(xié)作團(tuán)隊(duì)。只有通過有效的溝通和協(xié)作，才能確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠得到有效的協(xié)調(diào)，提高整體工作效率。與此同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任和支持也是必不可少的，只有團(tuán)隊(duì)合作才能形成自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而取得業(yè)績(jī)。
其次，作為生產(chǎn)經(jīng)營部的一員，我們還要有敏銳的市場(chǎng)觸覺和廣泛的市場(chǎng)了解。市場(chǎng)需求是產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的重要依據(jù)，只有了解市場(chǎng)需求，才能研發(fā)出更符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，才能確保市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我們要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不斷學(xué)習(xí)市場(chǎng)新知識(shí)，傾聽消費(fèi)者的聲音，提高自己的市場(chǎng)敏感度。同時(shí)，還要加強(qiáng)與銷售部門的溝通，與他們緊密合作，更好地把握市場(chǎng)需求，有效地進(jìn)行產(chǎn)品訂貨和銷售。
第三，保持技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)成功的生產(chǎn)經(jīng)營部不可或缺的要素。我們身處一個(gè)科技發(fā)展日新月異的時(shí)代，無論是產(chǎn)品設(shè)計(jì)還是生產(chǎn)工藝，都需要與時(shí)俱進(jìn)，始終走在技術(shù)的前沿。我們需要不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)知識(shí)，積極參與技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，提高自己的專業(yè)技能，為企業(yè)提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和解決方案。只有通過技術(shù)創(chuàng)新，我們才能不斷提升自身實(shí)力，適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化。
第四，良好的質(zhì)量管理是確保企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重要保證。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是吸引消費(fèi)者的關(guān)鍵。因此，我們?cè)诋a(chǎn)品生產(chǎn)過程中要建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，從原材料采購到生產(chǎn)制造，再到產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把控，確保產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到消費(fèi)者的期望。同時(shí)，我們還要注重質(zhì)量售后服務(wù)，及時(shí)解決用戶遇到的問題，提高用戶滿意度，提升企業(yè)品牌價(jià)值。
最后，與客戶建立良好的合作關(guān)系是一個(gè)成功的生產(chǎn)經(jīng)營部的重要任務(wù)?？蛻羰瞧髽I(yè)的財(cái)富，只有與客戶建立良好的合作關(guān)系，才能夠獲得更多的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)和商機(jī)。我們要傾聽客戶的需求，盡力滿足客戶的要求，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)還要保持良好的溝通和反饋機(jī)制，及時(shí)解決客戶的問題和質(zhì)疑，增強(qiáng)客戶的信任和忠誠度。
總而言之，作為生產(chǎn)經(jīng)營部的一員，我們要意識(shí)到自己的重要性和責(zé)任，不斷學(xué)習(xí)和提升自己，與團(tuán)隊(duì)緊密合作，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，與客戶建立良好的合作關(guān)系。只有通過不斷努力和學(xué)習(xí)，我們才能更好地發(fā)揮作用，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
生產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)篇一
的員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。
為配合和推動(dòng)我廠的改制工作，20xx年3月16日我廠新的《勞動(dòng)工資試行方案》經(jīng)職代會(huì)討論通過，正式實(shí)施。新方案通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗、工資計(jì)發(fā)辦法、績(jī)效考核等方面細(xì)則的重新修定，將員工的工作績(jī)效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動(dòng)和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會(huì)議上要求各生產(chǎn)工段強(qiáng)化管理，落實(shí)考核細(xì)則，拿出具體方案，做好改制前期的推進(jìn)工作。20xx年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時(shí)將公司改革的各項(xiàng)方針政策作宣傳，要求員工對(duì)即將到來的改制要有充分的思想準(zhǔn)備和心理承受能力，黨支部通過黨組織生活會(huì)的學(xué)習(xí)和展開討論等形式，引導(dǎo)大家主動(dòng)轉(zhuǎn)換“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”下的思想觀念，適應(yīng)改制的需要。對(duì)個(gè)別有思想情緒的員工支部還找其單獨(dú)談話，溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨、團(tuán)員先鋒模范作用。經(jīng)過多次耐心細(xì)致的宣傳和動(dòng)員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變，對(duì)廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。
生產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)篇二
本文目錄。
公司xx年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)???xx年編制袋廠在集團(tuán)公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營承包指標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，搞好明年工作，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下:一：各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下:1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：1－12月編織袋實(shí)際完成1500萬條，內(nèi)袋實(shí)際完成700萬條。
2、內(nèi)部銷售收入1－12月完成700萬元。
3、利潤1－12月完成300萬元。
二：幾點(diǎn)思路和作法：
我廠全年以抓好安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營成本為重點(diǎn)，組織生產(chǎn)管理工作。年初，我們根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營承包指標(biāo)，結(jié)合我單位實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)班子作了認(rèn)真的分析研究，制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核辦法和措施。認(rèn)識(shí)到：第一、必須深挖內(nèi)部潛力，搞好設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗等工作，才能完成利潤指標(biāo)。第二、為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋，確保市場(chǎng)份額。第三、進(jìn)一步轉(zhuǎn)換員工觀念，工效掛鉤、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，加大分配制度的改革。第四、提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，強(qiáng)化文化、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。第五、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工隊(duì)伍的管理和政治思想教育工作，更多經(jīng)典盡在穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍,確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。
三、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作，建立完善各項(xiàng)考核管理制度，為推動(dòng)我廠的深化改革夯實(shí)基礎(chǔ)。
1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前化肥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場(chǎng)都更加注重內(nèi)外質(zhì)量，為維護(hù)公司形象，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點(diǎn)，在公司職能部門的支持配合下我們及時(shí)收集用戶意見，積極適應(yīng)市場(chǎng)要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產(chǎn)工段切實(shí)加強(qiáng)“三檢制”層層把關(guān)，特別是今年對(duì)外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重，工藝規(guī)格變動(dòng)頻繁，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，7月至11月廠部多次召開“質(zhì)量專題會(huì)”，會(huì)上要求操作人員對(duì)提高外包裝袋的質(zhì)量，確保版面清晰，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率達(dá)到98％以上。
2、落實(shí)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全法律意識(shí)。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠部與各工段簽訂了《安全。
責(zé)任書。
》，明確了工段責(zé)任區(qū)和目標(biāo)管理，使廠部對(duì)各工段的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確、層層落實(shí)。我們及時(shí)把集團(tuán)公司安全會(huì)議的精神傳達(dá)到每位員工，為增強(qiáng)員工的安全責(zé)任心和自覺性，我們堅(jiān)持做好安全教育培訓(xùn)工作，對(duì)新入廠和分流來的員工及時(shí)進(jìn)行“三級(jí)安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認(rèn)真作好臺(tái)帳記錄。廠部還利用辦黑板報(bào)專刊、張貼標(biāo)語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容，貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神，及時(shí)消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，切實(shí)將安全工作落到實(shí)處，全年未發(fā)生安全事故。
3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，積極開展修舊利廢工作，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。一年來，我們根據(jù)工藝、設(shè)備運(yùn)行情況，每月制定設(shè)備維護(hù)檢修計(jì)劃，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。廠部鼓勵(lì)各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動(dòng)，對(duì)各類物資和備品備件的領(lǐng)用，特別是對(duì)各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批，杜絕了不合理的浪費(fèi)。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸，價(jià)值16萬元，回收修復(fù)舊軸承6000多個(gè)，圓織機(jī)主減速器輸入軸28根，圓織機(jī)主軸3根，圓織機(jī)按鈕500個(gè)，制袋機(jī)離合器3臺(tái)，皮帶輪42根，節(jié)約開支10多萬元，對(duì)圓織機(jī)的潤滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，進(jìn)行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產(chǎn)成本得到較好的控制。
四、積極推進(jìn)改制，做好員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。為配合和推動(dòng)我廠的改制工作，xx年3月16日我廠新的《勞動(dòng)工資試行方案》經(jīng)職代會(huì)討論通過，正式實(shí)施。新方案通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗、工資計(jì)發(fā)辦法、績(jī)效考核等方面細(xì)則的重新修定，將員工的工作績(jī)效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動(dòng)和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會(huì)議上要求各生產(chǎn)工段強(qiáng)化管理，落實(shí)考核細(xì)則，拿出具體方案，做好改制前期的推進(jìn)工作。xx年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時(shí)將公司改革的各項(xiàng)方針政策作宣傳，要求員工對(duì)即將到來的改制要有充分的思想準(zhǔn)備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會(huì)的學(xué)習(xí)和展開討論等形式，引導(dǎo)大家主動(dòng)轉(zhuǎn)換“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”下的思想觀念，適應(yīng)改制的需要。對(duì)個(gè)別有思想情緒的員工支部還找其單獨(dú)談話，溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員、團(tuán)員先鋒模范作用。經(jīng)過多次耐心細(xì)致的宣傳和動(dòng)員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變，對(duì)廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。
五、規(guī)范和加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍。xx年1月我廠在公司相關(guān)部門的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務(wù)工的養(yǎng)老保險(xiǎn)問題，順利完成了87名勞務(wù)工的整體轉(zhuǎn)移工作。在按照公司要求采用勞務(wù)輸入用工后，工作中我們及時(shí)與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調(diào)和聯(lián)系，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)用工。
合同。
》搞好勞務(wù)工管理工作，xx年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動(dòng)，關(guān)心、了解勞務(wù)工的思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定了勞務(wù)工隊(duì)伍，有效地確保生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行。
隨著集團(tuán)公司改制的推進(jìn)，我廠改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關(guān)工作外，還應(yīng)做好以下幾方面工作：
1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，以改制為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)我廠的深化改革，抓好安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗等工作，調(diào)整生產(chǎn)流程和布局，確保產(chǎn)品質(zhì)量，積極開拓社會(huì)市場(chǎng)，更多經(jīng)典盡在拓展市場(chǎng)空間。
2、根據(jù)企業(yè)改制后的性質(zhì)和實(shí)際情況，制定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的勞動(dòng)用工制度和勞資分配方案，建立健全各項(xiàng)管理制度。積極推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。
3、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，做好員工思想政治工作，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的管理。增強(qiáng)對(duì)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)的引導(dǎo)和教育，確保改制的順利實(shí)施和進(jìn)行。
4、加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓(xùn)，建立長(zhǎng)期的培訓(xùn)考核制度。還應(yīng)增強(qiáng)對(duì)年輕骨干隊(duì)伍及管理人員的培養(yǎng)、鍛煉，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。
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一、堅(jiān)持新產(chǎn)品開發(fā)，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。
二、堅(jiān)持績(jī)效掛鉤，提高生產(chǎn)效率。
三、堅(jiān)持貨比三家，加強(qiáng)成本管理。
四、堅(jiān)持以銷定產(chǎn)，樹立全員銷售意識(shí)。
五、堅(jiān)持從嚴(yán)治廠，向管理要效益。
總結(jié)過去的一年，我們走過了艱辛的路程，既有勝利的喜悅又有很多沒有做到的遺憾，但是，我們只要能找準(zhǔn)目標(biāo)，樹立信心，堅(jiān)持以解決實(shí)際問題為原則，不盲目貪大求洋，又不去畏手畏腳，拿出當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的精神，我們相信，在總經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下，明年會(huì)更好！
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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好：
時(shí)間總在不經(jīng)意間過得飛快,不知不覺,進(jìn)入設(shè)計(jì)院已經(jīng)快一年的時(shí)間了,這期間,在各位領(lǐng)導(dǎo),同仁的幫助下,我強(qiáng)烈的感受到了院里面的工作氣氛,對(duì)院里面的經(jīng)營宗旨和未來的發(fā)展有了一定的了解和認(rèn)識(shí),在院里面各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)愛與關(guān)懷中，我體會(huì)到成長(zhǎng)的快樂和感動(dòng)，用心收獲著這份寶貴的人生財(cái)富。作為一名新進(jìn)入設(shè)計(jì)院生產(chǎn)經(jīng)營科的剛畢業(yè)大學(xué)生，對(duì)能融入這個(gè)溫暖的集體我感到無比的激動(dòng)和自豪。作為一名生產(chǎn)經(jīng)營科的一員，發(fā)現(xiàn)這個(gè)科室是一個(gè)全面性、綜合性的科室。學(xué)習(xí)的地方還有很多。
一、提高速度，講究效率：
當(dāng)甲方單位給我們下。
委托書。
的時(shí)候，立馬就要對(duì)本次的設(shè)計(jì)相關(guān)科室下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)書，摧促他們要在相應(yīng)的時(shí)間內(nèi)完成甲方的要求來設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)室從圖文中心把文本裝訂成冊(cè)后，我們就要與甲方單位聯(lián)系把文本送給他們進(jìn)行簽收。
二、管理好每一份裝訂好的文本和合同：
每次送給甲方的文本我們?cè)豪锩娑急仨氉约捍嬉环?。不同室里面來的文本我都將分類用本子記下來一個(gè)星期送一次去檔案室，有便于院里面好查找。我來管理合同也是科長(zhǎng)對(duì)我的信任，同樣我也將合同分類并列出序號(hào)。如果有人需要看合同需經(jīng)科長(zhǎng)同意才可以，如果要拿去復(fù)印合同我將一并陪同。
三、招標(biāo)：
招標(biāo)這一塊我在慢慢跟張科長(zhǎng)學(xué)習(xí)中，拿到招標(biāo)任務(wù)，首先就是要仔細(xì)的看代理公司給我們提的哪些要求，具體讓我們做哪些事情。然后按照要求準(zhǔn)備室里面室主任和科員的資質(zhì)證書，院里面的資質(zhì)證書，還需要準(zhǔn)備范圍以內(nèi)的合同，將合同掃描后放進(jìn)招標(biāo)書里面，將投標(biāo)保證金交給代理公司。今年跟著張科的帶領(lǐng)下投標(biāo)項(xiàng)目做了以下：南湖風(fēng)景區(qū)龍山安置房選址對(duì)比方案政府采購項(xiàng)目、岳陽市公安局監(jiān)管中心和警務(wù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練基地建設(shè)項(xiàng)目、岳陽市洞庭大道（君山區(qū)段）綠化設(shè)計(jì)投標(biāo)書、求索路南湖游路勘察、岳陽樓區(qū)梅溪鄉(xiāng)胥家橋村民安置點(diǎn)工程bt項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、屈原管理區(qū)營田鎮(zhèn)控制性詳細(xì)規(guī)劃編制項(xiàng)目招標(biāo)、岳陽縣榮灣湖綜合治理施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目、岳陽市道路提質(zhì)改造一、二標(biāo)段、長(zhǎng)康路（冷水鋪互通至奇西路）工程工程勘察設(shè)計(jì)。這些都是我們科室在今年招標(biāo)這塊所做出的努力和成績(jī)。
四、積極參加院里面各項(xiàng)活動(dòng)：
今年“五四”青年節(jié)的時(shí)候，院里面和局里面的一起去平江舉辦了戶外的拓展運(yùn)動(dòng)，我也積極的參加了，在同事的互相幫助下，登高、爬山、走一些啃啃哇哇的路、過獨(dú)木橋，從來沒有嘗試過的事物在不可能完成任務(wù)的情況下這次完成了。
五、積極向黨組織靠攏：
一進(jìn)設(shè)計(jì)院我就寫了。
入黨申請(qǐng)書。
我知道不可能一進(jìn)單位就可以是黨員也不可能一進(jìn)單位就能入黨但是我希望黨組織能夠理解我想入黨想成為黨員一份子急切的心情。我遞交了入黨申請(qǐng)書嚴(yán)格的要求自己盡快的成為黨組織的一員。
六、需要改進(jìn)存在問題和不足：
在我們科室都是我的長(zhǎng)輩也是我的老師，每次完成交代事情，中間也時(shí)不時(shí)地會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)小問題，有時(shí)候會(huì)把合同里面的數(shù)據(jù)打錯(cuò)或者是算錯(cuò)了，打合同時(shí)也會(huì)將里面的寫錯(cuò)不夠細(xì)心，做事情只求速度沒有質(zhì)量。急與求成。
進(jìn)院里已經(jīng)有大半年的時(shí)間了，大致了解和學(xué)習(xí)了設(shè)計(jì)院的一些基礎(chǔ)工作，但我有夢(mèng)想，夢(mèng)想是我的希翼,它引領(lǐng)我奮斗進(jìn)取,踏平坎坷,品味成功，并時(shí)時(shí)刻刻敦促自己在今后的工作中向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)同事多學(xué)習(xí)。回首過去，既有輕松的環(huán)境，也有辛勤的汗水，更有勞動(dòng)的喜悅。我始終堅(jiān)信熱愛是最好的老師，在今后的工作生活中，我會(huì)更加熱愛規(guī)劃設(shè)計(jì)事業(yè)，更加珍惜我的工作，更加尊敬我的同事。
謝謝大家。
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編制袋廠在集團(tuán)公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營承包指標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，搞好明年工作，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下:。
一：各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下:。
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：1－12月編織袋實(shí)際完成1500萬條，內(nèi)袋實(shí)際完成700萬條。
2、內(nèi)部銷售收入1－12月完成700萬元。
3、利潤1－12月完成300萬元。
二：幾點(diǎn)思路和作法：
我廠全年以抓好安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營成本為重點(diǎn)，組織生產(chǎn)管理工作。年初，我們根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營承包指標(biāo)，結(jié)合我單位實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)班子作了認(rèn)真的分析研究，制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核辦法和措施。認(rèn)識(shí)到：第一、必須深挖內(nèi)部潛力，搞好設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗等工作，才能完成利潤指標(biāo)。第二、為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋，確保市場(chǎng)份額。第三、進(jìn)一步轉(zhuǎn)換員工觀念，工效掛鉤、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，加大分配制度的改革。第四、提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，強(qiáng)化文化、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。第五、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工隊(duì)伍的管理和政治思想教育工作，穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍,確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。
三、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作，建立完善各項(xiàng)考核管理制度，為推動(dòng)我廠的深化改革夯實(shí)基礎(chǔ)。
1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前化肥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場(chǎng)都更加注重內(nèi)外質(zhì)量，為維護(hù)公司形象，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點(diǎn)，在公司職能部門的支持配合下我們及時(shí)收集用戶意見，積極適應(yīng)市場(chǎng)要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產(chǎn)工段切實(shí)加強(qiáng)“三檢制”層層把關(guān)，特別是今年對(duì)外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重，工藝規(guī)格變動(dòng)頻繁，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，7月至11月廠部多次召開“質(zhì)量專題會(huì)”，會(huì)上要求操作人員對(duì)提高外包裝袋的質(zhì)量，確保版面清晰，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率達(dá)到98％以上。
2、落實(shí)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全法律意識(shí)。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠部與各工段簽訂了《安全責(zé)任書》，明確了工段責(zé)任區(qū)和目標(biāo)管理，使廠部對(duì)各工段的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確、層層落實(shí)。我們及時(shí)把集團(tuán)公司安全會(huì)議的精神傳達(dá)到每位員工，為增強(qiáng)員工的安全責(zé)任心和自覺性，我們堅(jiān)持做好安全教育培訓(xùn)工作，對(duì)新入廠和分流來的員工及時(shí)進(jìn)行“三級(jí)安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認(rèn)真作好臺(tái)帳記錄。廠部還利用辦黑板報(bào)?？堎N標(biāo)語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容，貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神，及時(shí)消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，切實(shí)將安全工作落到實(shí)處，全年未發(fā)生安全事故。
3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，積極開展修舊利廢工作，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。一年來，我們根據(jù)工藝、設(shè)備運(yùn)行情況，每月制定設(shè)備維護(hù)檢修計(jì)劃，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。廠部鼓勵(lì)各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動(dòng)，對(duì)各類物資和備品備件的領(lǐng)用，特別是對(duì)各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批，杜絕了不合理的浪費(fèi)。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸，價(jià)值16萬元，回收修復(fù)舊軸承6000多個(gè)，圓織機(jī)主減速器輸入軸28根，圓織機(jī)主軸3根，圓織機(jī)按鈕500個(gè)，制袋機(jī)離合器3臺(tái)，皮帶輪42根，節(jié)約開支10多萬元，對(duì)圓織機(jī)的潤滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，進(jìn)行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產(chǎn)成本得到較好的控制。
四、積極推進(jìn)改制，做好員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。為配合和推動(dòng)我廠的改制工作，3月16日我廠新的《勞動(dòng)工資試行方案》經(jīng)職代會(huì)討論通過，正式實(shí)施。新方案通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗、工資計(jì)發(fā)辦法、績(jī)效考核等方面細(xì)則的重新修定，將員工的工作績(jī)效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動(dòng)和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會(huì)議上要求各生產(chǎn)工段強(qiáng)化管理，落實(shí)考核細(xì)則，拿出具體方案，做好改制前期的推進(jìn)工作。隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時(shí)將公司改革的各項(xiàng)方針政策作宣傳，要求員工對(duì)即將到來的改制要有充分的思想準(zhǔn)備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會(huì)的學(xué)習(xí)和展開討論等形式，引導(dǎo)大家主動(dòng)轉(zhuǎn)換“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”下的思想觀念，適應(yīng)改制的需要。對(duì)個(gè)別有思想情緒的員工支部還找其單獨(dú)談話，溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員、團(tuán)員先鋒模范作用。經(jīng)過多次耐心細(xì)致的宣傳和動(dòng)員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變，對(duì)廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。
五、規(guī)范和加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍。1月我廠在公司相關(guān)部門的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務(wù)工的養(yǎng)老保險(xiǎn)問題，順利完成了87名勞務(wù)工的整體轉(zhuǎn)移工作。在按照公司要求采用勞務(wù)輸入用工后，工作中我們及時(shí)與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調(diào)和聯(lián)系，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)用工合同》搞好勞務(wù)工管理工作，9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動(dòng)，關(guān)心、了解勞務(wù)工的思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定了勞務(wù)工隊(duì)伍，有效地確保生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行。
隨著集團(tuán)公司改制的推進(jìn)，我廠改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關(guān)工作外，還應(yīng)做好以下幾方面工作：
1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，以改制為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)我廠的深化改革，抓好安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗等工作，調(diào)整生產(chǎn)流程和布局，確保產(chǎn)品質(zhì)量，積極開拓社會(huì)市場(chǎng)，拓展市場(chǎng)空間。
2、根據(jù)企業(yè)改制后的性質(zhì)和實(shí)際情況，制定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的勞動(dòng)用工制度和勞資分配方案，建立健全各項(xiàng)管理制度。積極推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。
3、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，做好員工思想政治工作，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的管理。增強(qiáng)對(duì)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)的引導(dǎo)和教育，確保改制的順利實(shí)施和進(jìn)行。
4、加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓(xùn)，建立長(zhǎng)期的培訓(xùn)考核制度。還應(yīng)增強(qiáng)對(duì)年輕骨干隊(duì)伍及管理人員的培養(yǎng)、鍛煉，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。
生產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)篇三
第一段：引言（100字）。
生產(chǎn)經(jīng)營部是企業(yè)的核心部門之一，其職責(zé)是負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理和運(yùn)營管理。在我參與工作的兩年時(shí)間里，我充分體驗(yàn)到了生產(chǎn)經(jīng)營部的重要性和工作的復(fù)雜性。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我在生產(chǎn)管理和運(yùn)營管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并收獲了許多心得體會(huì)。在此，我將總結(jié)我在這段時(shí)間里的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，希望能夠?qū)ν聜兒秃髞淼耐緜兤鸬揭恍┙梃b和啟示。
在生產(chǎn)管理方面，我認(rèn)為最重要的是優(yōu)化生產(chǎn)流程和提高生產(chǎn)效率。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我們需要做好以下幾個(gè)方面的工作。首先，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)訂單量和工期制定合適的計(jì)劃。其次，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)，要注重產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)要求。此外，需要及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)流程，解決生產(chǎn)中的問題和難題。通過這些工作的不斷努力，我們能夠提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
在運(yùn)營管理方面，我認(rèn)為最重要的是加強(qiáng)供應(yīng)鏈和物流管理。供應(yīng)鏈管理主要包括供應(yīng)商管理、庫存管理和采購管理。我們需要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保供應(yīng)商能夠按時(shí)供貨，并提供質(zhì)量可靠的產(chǎn)品。同時(shí)，要合理管理庫存，避免庫存積壓和產(chǎn)品過剩。采購管理是供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié)，要審慎選擇供應(yīng)商，并建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。物流管理主要包括運(yùn)輸管理和倉儲(chǔ)管理。我們要選擇合適的運(yùn)輸方式和運(yùn)輸公司，確保產(chǎn)品能夠按時(shí)送達(dá)客戶手中。同時(shí)，要合理規(guī)劃倉儲(chǔ)空間，提高倉儲(chǔ)效率。通過加強(qiáng)供應(yīng)鏈和物流管理，我們能夠提高企業(yè)的運(yùn)營效率，降低運(yùn)營成本。
第四段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的心得體會(huì)（300字）。
在生產(chǎn)經(jīng)營部的工作中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是非常重要的。只有團(tuán)隊(duì)成員之間相互支持和合作，才能夠順利完成工作任務(wù)。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，我總結(jié)了一些心得體會(huì)。首先，要明確分工和責(zé)任，每個(gè)人都要清楚自己的任務(wù)和目標(biāo)。其次，要加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)交流工作中的問題和進(jìn)展。同時(shí)，要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，鼓勵(lì)成員之間的互助和合作。此外，要注重團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，營造良好的工作氛圍。通過良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我們能夠更好地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，提升工作效率。
第五段：結(jié)語（200字）。
通過參與生產(chǎn)經(jīng)營部的工作，我深深體會(huì)到了生產(chǎn)管理和運(yùn)營管理的重要性，也學(xué)到了許多心得和體會(huì)。在未來的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)和提高自身能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。同時(shí)，我也希望通過分享我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，能夠?qū)ν聜兒秃髞淼耐緜兤鸬揭恍┙梃b和啟示。只有不斷總結(jié)和改進(jìn)，我們才能夠在生產(chǎn)經(jīng)營工作中取得更好的成效，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
生產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)篇四
生產(chǎn)經(jīng)營部作為一個(gè)企業(yè)的核心部門，負(fù)責(zé)著產(chǎn)品的生產(chǎn)和供應(yīng)鏈的管理，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營起到了至關(guān)重要的作用。在我擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)營部職務(wù)的這段時(shí)間里，我深感自己的責(zé)任與重要性。通過實(shí)際工作，我對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營部的運(yùn)作也有了更深入的了解與體會(huì)。今天，我將結(jié)合自身的心得與體會(huì)，總結(jié)出生產(chǎn)經(jīng)營部的工作特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，與大家分享。
在生產(chǎn)經(jīng)營部工作，首先要直面的是日常的時(shí)間壓力和工作量。生產(chǎn)經(jīng)營部需要與其他部門緊密合作，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和交期。我們要根據(jù)市場(chǎng)需求，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，并且要隨時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，調(diào)整生產(chǎn)線。其次，生產(chǎn)經(jīng)營部需要高度關(guān)注原材料采購和供應(yīng)鏈管理，以確保供應(yīng)的穩(wěn)定性和成本的控制。同時(shí)，需要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量與流程改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率。這些特點(diǎn)和挑戰(zhàn)要求我們具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和高度的責(zé)任心。
為了更好地完成生產(chǎn)經(jīng)營部的工作，我總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn)與方法。首先，建立有效的溝通與協(xié)作機(jī)制。與其他部門的溝通至關(guān)重要，及時(shí)交流信息和解決問題是關(guān)鍵。其次，提高工作的科學(xué)性與效率。我積極學(xué)習(xí)使用各種生產(chǎn)管理工具和軟件，通過提高數(shù)據(jù)的精確性和及時(shí)性，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)鏈管控。此外，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神和協(xié)同能力也是很重要的，通過定期的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享，不斷提升團(tuán)隊(duì)的整體水平。
第四段：面對(duì)困難和挑戰(zhàn)的心態(tài)與方法。
在實(shí)際工作中，生產(chǎn)經(jīng)營部常常會(huì)面臨各種困難和挑戰(zhàn)。面對(duì)這些問題，我們需要保持積極樂觀的心態(tài)，并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法。首先要明確問題所在，進(jìn)行分析和診斷。有時(shí)候問題的表象和本質(zhì)是不同的，我們需要通過深入了解來找到真正的癥結(jié)。其次，及時(shí)采取有效的措施。沒有完美的方案，但我們不能因?yàn)槔щy而停滯不前，我們要敢于嘗試和做出決策，并在實(shí)踐中不斷調(diào)整、改進(jìn)。
第五段：對(duì)未來發(fā)展的展望與期待。
作為一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營部職員，我深信未來會(huì)有更多的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。隨著技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)需求的變化，我們需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，以適應(yīng)這個(gè)變化多端的時(shí)代。我希望未來能夠不斷拓展自己的知識(shí)面和能力，成為一個(gè)出色的生產(chǎn)經(jīng)營部經(jīng)理。我也希望通過與其他部門的合作，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和提高績(jī)效，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
總結(jié)：通過總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營部的工作特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，我更加深入了解了這個(gè)部門的重要性與挑戰(zhàn)。面對(duì)各種困難，我們要以積極樂觀的心態(tài)迎接，通過分析和解決問題，不斷提升自己的能力。我堅(jiān)信未來的工作中將有更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)等待著我們，我期待我自己能夠在這個(gè)部門中不斷成長(zhǎng)和取得更好的成績(jī)。
生產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)篇五
20xx年1月我廠在公司相關(guān)部門的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務(wù)工的養(yǎng)老保險(xiǎn)問題，順利完成了87名勞務(wù)工的整體轉(zhuǎn)移工作。在按照公司要求采用勞務(wù)輸入用工后，工作中我們及時(shí)與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調(diào)和聯(lián)系，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)用工合同》搞好勞務(wù)工管理工作，20xx年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動(dòng)，關(guān)心、了解勞務(wù)工的思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定了勞務(wù)工隊(duì)伍，有效地確保生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行。隨著集團(tuán)公司改制的推進(jìn)，我廠改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關(guān)工作外，還應(yīng)做好以下幾方面工作：
1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，以改制為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)我廠的深化改革，抓好安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗等工作，調(diào)整生產(chǎn)流程和布局，確保產(chǎn)品質(zhì)量，積極開拓社會(huì)市場(chǎng)，更多經(jīng)典盡在拓展市場(chǎng)空間。
2、根據(jù)企業(yè)改制后的性質(zhì)和實(shí)際情況，制定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的勞動(dòng)用工制度和勞資分配方案，建立健全各項(xiàng)管理制度。積極推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。
3、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，做好員工思想政治工作，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的管理。增強(qiáng)對(duì)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)的引導(dǎo)和教育，確保改制的順利實(shí)施和進(jìn)行。
4、加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓(xùn)，建立長(zhǎng)期的培訓(xùn)考核制度。還應(yīng)增強(qiáng)對(duì)年輕骨干隊(duì)伍及管理人員的培養(yǎng)、鍛煉，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。
生產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)篇六
1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前化肥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場(chǎng)都更加注重內(nèi)外質(zhì)量，為維護(hù)公司形象，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點(diǎn)，在公司職能部門的支持配合下我們及時(shí)收集用戶意見，積極適應(yīng)市場(chǎng)要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產(chǎn)工段切實(shí)加強(qiáng)“三檢制”層層把關(guān)，特別是今年對(duì)外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重，工藝規(guī)格變動(dòng)頻繁，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，7月至11月廠部多次召開“質(zhì)量專題會(huì)”，會(huì)上要求操作人員對(duì)提高外包裝袋的質(zhì)量，確保版面清晰，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率達(dá)到98％以上。
2、落實(shí)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全法律意識(shí)。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠部與各工段簽訂了《安全責(zé)任書》，明確了工段責(zé)任區(qū)和目標(biāo)管理，使廠部對(duì)各工段的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確、層層落實(shí)。我們及時(shí)把集團(tuán)公司安全會(huì)議的精神傳達(dá)到每位員工，為增強(qiáng)員工的安全責(zé)任心和自覺性，我們堅(jiān)持做好安全教育培訓(xùn)工作，對(duì)新入廠和分流來的員工及時(shí)進(jìn)行“三級(jí)安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認(rèn)真作好臺(tái)帳記錄。廠部還利用辦黑板報(bào)?？堎N標(biāo)語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容，貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神，及時(shí)消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，切實(shí)將安全工作落到實(shí)處，全年未發(fā)生安全事故。
3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，積極開展修舊利廢工作，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。一年來，我們根據(jù)工藝、設(shè)備運(yùn)行情況，每月制定設(shè)備維護(hù)檢修計(jì)劃，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。廠部鼓勵(lì)各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動(dòng)，對(duì)各類物資和備品備件的領(lǐng)用，特別是對(duì)各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批，杜絕了不合理的浪費(fèi)。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸，價(jià)值16萬元，回收修復(fù)舊軸承6000多個(gè)，圓織機(jī)主減速器輸入軸28根，圓織機(jī)主軸3根，圓織機(jī)按鈕500個(gè)，制袋機(jī)離合器3臺(tái)，皮帶輪42根，節(jié)約開支10多萬元，對(duì)圓織機(jī)的潤滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，進(jìn)行了減少用量的摸索，從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產(chǎn)成本得到較好的控制。
生產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)篇七
20xx年5月3日，集團(tuán)公司對(duì)本固公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，根據(jù)董事長(zhǎng)的要求，本固逐漸恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營、擴(kuò)大銷售業(yè)務(wù)、提升企業(yè)管理，于6月底正式恢復(fù)了生產(chǎn)運(yùn)行。經(jīng)過8個(gè)多月的努力，本固整體發(fā)展?fàn)顩r穩(wěn)步向好，生產(chǎn)經(jīng)營被動(dòng)局面正在扭轉(zhuǎn)。
全年工作突出重點(diǎn)，緊抓要點(diǎn)。集中精力，加大貨款清欠力度;精細(xì)管理，保證機(jī)具車輛良好運(yùn)行;多措并舉，拓展產(chǎn)品供銷渠道;主動(dòng)作為，努力完善企業(yè)各項(xiàng)手續(xù)。同時(shí)，積極籌措資金，實(shí)施了攪拌站筒倉、支架、人工通道、皮帶通廊等附屬設(shè)施的防腐工程，重新配套安裝了蒸汽輸送管線設(shè)施，檢修了供電線路，利用垃圾發(fā)電廠的蒸汽采暖，解決了商砼冬季生產(chǎn)用水和辦公樓采暖問題。此外，改善辦公環(huán)境，對(duì)辦公樓側(cè)門進(jìn)行了改造，粉刷了內(nèi)墻，營造了良好的工作環(huán)境，企業(yè)對(duì)外形象明顯改觀。
取得成績(jī)的同時(shí)，我們清醒的認(rèn)識(shí)到目前存在的不足和有待改進(jìn)的方面。目前，商砼銷售競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)份額下降;銷售回款嚴(yán)重不足，經(jīng)營運(yùn)作非常困難;職工工資(舊欠)拖欠嚴(yán)重，影響企業(yè)穩(wěn)定;企業(yè)經(jīng)營管理水平和職工隊(duì)伍整體素質(zhì)仍需提高。針對(duì)這些問題，公司及時(shí)提出改進(jìn)措施：
一、加大清欠力度，必要時(shí)運(yùn)用法律手段。
二、拓展銷售渠道，規(guī)范業(yè)務(wù)流程管理。
三、
開源節(jié)流，在精細(xì)化管理上下功夫。
四、開展多種經(jīng)營，增加經(jīng)濟(jì)收入。
縱觀全年工作，我們總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，吸取失敗的教訓(xùn)。整理歸納為：生產(chǎn)經(jīng)營所需的各項(xiàng)資質(zhì)手續(xù)齊全，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);商砼的質(zhì)量穩(wěn)定，分量足，才能具備一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);在商砼供貨及時(shí)性、提高服務(wù)水平方面仍需繼續(xù)努力;深刻吸取銷售回款工作中出現(xiàn)的個(gè)別用戶惡意欠款的教訓(xùn)，規(guī)范營銷管理，避免壞賬死賬;充分利用自身的人員和設(shè)備優(yōu)勢(shì)，開展多種經(jīng)營，增加收入。
20xx年已經(jīng)過去，20xx年正在走來。展望新的一年，本固公司作出調(diào)整方案，繼續(xù)加大商砼營銷力度，提高市場(chǎng)占有率;持續(xù)抓好清欠工作，盡最大能力催收貨款;完善各項(xiàng)節(jié)能降耗措施，消減費(fèi)用開支，挖潛增效工作常態(tài)化;搶抓發(fā)展機(jī)遇，拓展外圍業(yè)務(wù)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，以更深層次的精細(xì)化管理求效益，以穩(wěn)定的質(zhì)量和良好的服務(wù)贏得社會(huì)信譽(yù)，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
生產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)篇八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
首先，向在座的、多年來給予我關(guān)心、鼓勵(lì)和支持的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝！
下面我主要談?wù)剬?duì)生產(chǎn)經(jīng)營部今后幾項(xiàng)主要工作的一些思路：
（一）物資管理工作：我們要在總結(jié)一期經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上抓住主要問題和難點(diǎn)。我認(rèn)為，現(xiàn)在二期農(nóng)網(wǎng)改造物資招投標(biāo)工作已走上了正軌，只要我們堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則，按照《招標(biāo)投標(biāo)法》以及相關(guān)的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，按程序辦事，加強(qiáng)監(jiān)督，不會(huì)有大的問題。最大的難題在于如何將物資庫存控制好，不能造成浪費(fèi)。一期物資庫存比較大的原因有縣公司的，也有區(qū)公司的。今后要有針對(duì)性的采取措施，屬于縣公司原因的要加強(qiáng)管理、加大檢查力度，屬于區(qū)公司原因的我們要完善相應(yīng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕一期類似的失誤和不夠嚴(yán)密的做法，同時(shí)，要引入現(xiàn)代化的管理手段，編制物資管理軟件，及時(shí)核對(duì)帳物，定期報(bào)告調(diào)撥情況，提交月報(bào)表，深入分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取有力措施消除，使物資招標(biāo)和調(diào)撥工作能夠井然有序地進(jìn)行，確保農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束時(shí)物資庫存控制在工程允許的范圍內(nèi)，并力爭(zhēng)將庫存減到最小，消除物資過剩。
（二）生產(chǎn)經(jīng)營管理工作：這項(xiàng)工作包含的內(nèi)容比較廣，作為區(qū)公司，一方面要通過制訂目標(biāo)責(zé)任制來加強(qiáng)對(duì)所屬公司的管理，年頭制訂目標(biāo)，年末考核，敦促所屬公司完成供電量，控制好綜合網(wǎng)損率，提高售電收入，降低供電成本，清繳被拖欠的電費(fèi)，按時(shí)上報(bào)月度、年度報(bào)表。另一方面，就是要指導(dǎo)各所屬公司搞好經(jīng)營，積極想辦法改善各所屬公司的內(nèi)部和外部環(huán)境，爭(zhēng)取有利的政策。因?yàn)?，我們這個(gè)公司是由42個(gè)所屬公司組成的，他們是構(gòu)筑公司事業(yè)大廈的基石，是把區(qū)公司做大、做強(qiáng)的根本，如果他們過得不好，我們也不會(huì)好過；如果他們一個(gè)接一個(gè)的出現(xiàn)虧損，區(qū)公司做大、做強(qiáng)就只能是一句空話。
所以，我們必須把他們放在非常重要的位置，想他們所想，急他們所急，他們的事就是區(qū)公司的事。比如說，在電價(jià)方面，我們就大有可為。最近，一些縣出現(xiàn)了亂提小水電上網(wǎng)電價(jià)和過分壓低高耗能用電企業(yè)銷售電價(jià)的情況，我們馬上向自治區(qū)物價(jià)局反映，同時(shí)下文制止縣里的錯(cuò)誤做法，目前已取得了成效。在我們的努力下，自治區(qū)物價(jià)局最近連續(xù)下發(fā)文件，專門針對(duì)我們所屬公司最關(guān)心的小水電上網(wǎng)電價(jià)、銷售電價(jià)、躉售電價(jià)等方面存在的問題做了進(jìn)一步的說明，出臺(tái)的政策都是有利于所屬公司的。我們可以專門邀請(qǐng)區(qū)物價(jià)局的同志到我們的所屬公司開展調(diào)研活動(dòng)，在熟悉、了解情況后，將會(huì)出臺(tái)一系列對(duì)我們更為有利的電價(jià)政策。另外，我們還可以在更大的范圍召開所屬公司的電價(jià)專題會(huì)議，邀請(qǐng)區(qū)物價(jià)局的領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)指導(dǎo)，一方面，所屬公司間可以互相學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)，另一方面區(qū)物價(jià)局有機(jī)會(huì)聽取我們?cè)陔妰r(jià)上遇到的問題和建議。據(jù)了解，物價(jià)局的同志是很歡迎這種方式的，因?yàn)槎嗾莆栈鶎忧闆r更便于他們開展工作。以往的事實(shí)證明這樣往往能夠較快地解決問題?，F(xiàn)在，經(jīng)過我們的大量工作，一直困擾所屬公司的躉售電價(jià)和銷售電價(jià)差價(jià)（也就是批發(fā)和零售的差價(jià)）過小的問題，將在最近得到解決。目前正在做方案，估計(jì)文件的出臺(tái)應(yīng)該在十月左右，因?yàn)檫€需要自治區(qū)政府的批復(fù)才能下文，需要一點(diǎn)時(shí)間。所以，在電價(jià)工作上，我們還是有很大的活動(dòng)空間的，這樣，爭(zhēng)取得好的政策出臺(tái)后，我們的所屬公司在買進(jìn)電時(shí)可以便宜一點(diǎn)，賣出電時(shí)至少保持現(xiàn)有水平甚至?xí)咭稽c(diǎn)，利潤空間就變大了，那么，所屬公司的收入增加了，經(jīng)營情況變好了，日子好過了，區(qū)公司的發(fā)展壯大就有了保證，我們的事業(yè)才能蒸蒸日上。所以，為所屬公司營造一個(gè)良好的外部政策環(huán)境，是我們必須非常重視、并且要在今后投入相當(dāng)精力來做好的工作。這樣，我們的公司才有凝聚力，才有向前發(fā)展的動(dòng)力，才能實(shí)現(xiàn)把公司做大做強(qiáng)的目標(biāo)。
（三）安全生產(chǎn)管理工作：安全工作是可以產(chǎn)生很大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的，這一點(diǎn)我們必須清楚。我們必須非常重視安全生產(chǎn)工作。
規(guī)章制度。
另一方面是健全和完善所屬公司的三級(jí)安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)。
首先，制度方面，我們要建立全公司的安全生產(chǎn)工作制度和獎(jiǎng)懲制度，在制度中要強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，同時(shí)層層分解、落實(shí)責(zé)任到人，出了事故，要“四不放過”，相關(guān)責(zé)任人都要受到相應(yīng)的處罰，目的是要切實(shí)提高每一位員工的安全意識(shí)和安全責(zé)任心（尤其是一線的員工），使他們?cè)诠ぷ髦惺冀K把安全放在第一位，真正完成從“要我安全”到“我要安全”，再到“我懂安全”的深層次轉(zhuǎn)變，消除人為事故隱患，避免安全事故的發(fā)生。
其次，在制度完善后，健全所屬公司的三級(jí)安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵就在于做好安監(jiān)人員的培訓(xùn)工作。我們可以舉辦所屬公司的安全監(jiān)察員培訓(xùn)班，聘請(qǐng)專家進(jìn)行授課。通過培訓(xùn)，切實(shí)提高安監(jiān)員的專業(yè)素質(zhì)，貫徹公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，重新規(guī)范全公司的安全報(bào)表，建立一套完整的、現(xiàn)代化的安全報(bào)表信息系統(tǒng)，方便區(qū)公司與所屬公司的安全信息溝通，確保下情上傳，防止出現(xiàn)瞞報(bào)、錯(cuò)報(bào)和漏報(bào)現(xiàn)象。
最后，我想說一點(diǎn)希望：多年來的共同工作，在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的為人和工作能力應(yīng)該是很了解的，我的工作表現(xiàn)大家也是有目共睹的，在過去的九年里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的支持和無私幫助下，我的工作取得了一定的成績(jī)，經(jīng)過多年工作實(shí)踐的鍛煉，我已經(jīng)具備了擔(dān)任公司生產(chǎn)經(jīng)營部副主任職務(wù)所需的協(xié)調(diào)組織、分析決策和解決問題的綜合能力，以及相應(yīng)的理論政策水平和業(yè)務(wù)知識(shí)。同時(shí)，從農(nóng)網(wǎng)改造開始以來，我一直在生產(chǎn)經(jīng)營部工作，對(duì)部里的各項(xiàng)工作非常熟悉，許多工作是自己親手干出來的，工作上的體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)都牢記在心上，非常清楚問題所在以及今后的工作重點(diǎn)和方向。所以，我相信我完全可以勝任生產(chǎn)經(jīng)營部副主任的職務(wù)，我希望今天在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們能夠繼續(xù)支持我，投我贊成票。如果我成功當(dāng)選，我一定會(huì)更加努力，在新的崗位上，盡自己最大的能力為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，以突出的工作成績(jī)來回報(bào)大家對(duì)我的信任。但是，如果失敗了，我也決不氣餒，我還要繼續(xù)爭(zhēng)取，端正工作態(tài)度，尋找差距，在今后的工作中繼續(xù)加倍干好。
謝謝大家！
生產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)篇九
第一段：引言（150字）。
作為一名生產(chǎn)經(jīng)營部的成員，我在工作中不斷成長(zhǎng)和積累經(jīng)驗(yàn)，收獲了許多心得體會(huì)。在這個(gè)快節(jié)奏、高壓力的工作環(huán)境下，我深刻感受到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，學(xué)會(huì)了高效溝通和靈活應(yīng)變。在工作的過程中，我充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，取得了一定的成果。下面我將分享我在生產(chǎn)經(jīng)營部工作的心得體會(huì)。
第二段：團(tuán)隊(duì)合作（250字）。
在生產(chǎn)經(jīng)營部，我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于工作的重要性。團(tuán)隊(duì)合作不僅可以提高工作效率，還可以減輕個(gè)人的工作壓力。在工作中，我積極與同事溝通協(xié)調(diào)，共同解決問題。在這個(gè)過程中，我逐漸學(xué)會(huì)了傾聽與尊重他人意見的重要性，并學(xué)會(huì)了更好地與人合作。團(tuán)隊(duì)合作不僅能夠增進(jìn)團(tuán)隊(duì)氛圍，還能夠?qū)€(gè)人的能力發(fā)揮到更大的程度。
第三段：高效溝通（250字）。
高效溝通是我在生產(chǎn)經(jīng)營部工作中的重要經(jīng)驗(yàn)。在快節(jié)奏的工作環(huán)境下，信息傳遞的速度和準(zhǔn)確性對(duì)于工作成敗有著決定性的影響。因此，我學(xué)會(huì)了盡可能地簡(jiǎn)練明了地表達(dá)自己的意見，并能夠與同事有效地進(jìn)行溝通。在溝通中，我注重傾聽對(duì)方的觀點(diǎn)，尊重別人的意見，以達(dá)到相互理解和共同進(jìn)步。高效的溝通不僅可以節(jié)約時(shí)間、提高工作效率，還能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和協(xié)作。
第四段：靈活應(yīng)變（250字）。
工作中難免會(huì)遇到各種問題和挑戰(zhàn)，而在生產(chǎn)經(jīng)營部工作，我學(xué)會(huì)了靈活應(yīng)變。在工作中，我經(jīng)常遇到一些緊急情況和意外狀況，這要求我能夠快速反應(yīng)和應(yīng)對(duì)。在面對(duì)問題時(shí)，我學(xué)會(huì)了先冷靜下來，充分分析問題，然后迅速制定解決方案并付諸行動(dòng)。通過靈活應(yīng)變，我在工作中能夠更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，更好地完成工作任務(wù)。
第五段：個(gè)人成長(zhǎng)（300字）。
在生產(chǎn)經(jīng)營部的工作中，我不僅學(xué)到了很多實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，也增長(zhǎng)了個(gè)人能力和技能。通過與團(tuán)隊(duì)合作，我鍛煉了自己的溝通、協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)合作能力。同時(shí)，通過高效溝通和靈活應(yīng)變，我提高了工作效率和解決問題的能力。這些能力和經(jīng)驗(yàn)的積累，對(duì)于我的個(gè)人發(fā)展非常寶貴。在以后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的專業(yè)能力和技能，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
結(jié)尾（100字）。
從團(tuán)隊(duì)合作、高效溝通、靈活應(yīng)變和個(gè)人成長(zhǎng)等方面，我在生產(chǎn)經(jīng)營部中不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。這些心得體會(huì)將對(duì)我今后的工作產(chǎn)生積極的影響。生產(chǎn)經(jīng)營部是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的領(lǐng)域，但也是一個(gè)充滿機(jī)遇的舞臺(tái)。我將繼續(xù)不斷努力，追求卓越，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我的綿薄之力。
生產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)篇十
自從加入生產(chǎn)經(jīng)營部以來，我經(jīng)歷了很多困難和挑戰(zhàn)。在這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提升自己的能力和素質(zhì)。通過這篇心得體會(huì)，我希望能夠分享我的成長(zhǎng)經(jīng)歷，對(duì)自己和他人都能有所啟示。
第二段：從技術(shù)能力到團(tuán)隊(duì)合作。
在剛開始工作時(shí)，我主要關(guān)注自己的技術(shù)能力，認(rèn)為只有通過精湛的技術(shù)才能獲得成功。然而，隨著工作經(jīng)驗(yàn)的積累，我漸漸意識(shí)到技術(shù)能力并非唯一的決定因素，團(tuán)隊(duì)合作同樣重要。我開始主動(dòng)與同事們合作，分享自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，也從他們身上學(xué)到了很多新的東西。通過團(tuán)隊(duì)合作，我發(fā)現(xiàn)我們能夠共同解決難題，提供更好的解決方案，同時(shí)也增進(jìn)了我們之間的信任和友情。
第三段：管理與領(lǐng)導(dǎo)技能的提升。
作為一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營部的一員，我不僅需要具備一定的技術(shù)能力，還需要具備一定的管理與領(lǐng)導(dǎo)技能。在開始工作的前幾年里，我主要是按部就班的完成自己的工作，沒有太多考慮全局的角度。然而，隨著職位的晉升，我意識(shí)到管理與領(lǐng)導(dǎo)技能對(duì)于組建高效團(tuán)隊(duì)、推動(dòng)工作順利進(jìn)行至關(guān)重要。于是，我開始主動(dòng)承擔(dān)一些管理任務(wù)，學(xué)習(xí)了解如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，如何合理安排工作任務(wù)和資源等。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)者，并能夠有效地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)和取得成果。
第四段：溝通與協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)。
在生產(chǎn)經(jīng)營部工作的過程中，我深刻認(rèn)識(shí)到溝通與協(xié)調(diào)能力在工作中的重要性。不同部門之間的溝通協(xié)調(diào)是保持生產(chǎn)效率和質(zhì)量的重要保證。我通過與其他部門的溝通交流，解決了很多協(xié)調(diào)問題，提高了工作效率。我學(xué)會(huì)了傾聽與表達(dá)，并學(xué)會(huì)了察言觀色，了解團(tuán)隊(duì)成員的需求和困難。通過良好的溝通與協(xié)調(diào)，我成功地協(xié)調(diào)跨部門的工作，取得了良好的團(tuán)隊(duì)合作的效果。
第五段：個(gè)人成長(zhǎng)與自我反思。
通過自我反思，在過去的工作中，我認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處，并且積極尋求解決辦法。我意識(shí)到了自己對(duì)新技術(shù)的學(xué)習(xí)需要更加投入，也需要更加多元化的技能。于是，我主動(dòng)參加了培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)了最新的技術(shù)和知識(shí)。同時(shí)，我也要更加注重個(gè)人素質(zhì)的提升，如溝通、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的培養(yǎng)。只有不斷提升自己的能力，才能更好地適應(yīng)工作的需求。
總結(jié)：
通過在生產(chǎn)經(jīng)營部的工作經(jīng)歷，我學(xué)到了很多重要的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，培養(yǎng)了管理與領(lǐng)導(dǎo)技能，提高了溝通與協(xié)調(diào)能力。同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)了自我的不足之處，并積極尋求解決方案進(jìn)行個(gè)人成長(zhǎng)。這些經(jīng)驗(yàn)將使我在未來的工作中更加有信心，更加成熟和專業(yè)。我相信，在未來的工作中，我將能夠發(fā)揮更大的作用，為組織的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
生產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)篇十一
生產(chǎn)經(jīng)營部是企業(yè)順利運(yùn)營的核心部門，它負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)、交付和質(zhì)量控制，直接影響企業(yè)的利潤和聲譽(yù)。在這個(gè)部門工作，我切身感受到了部門工作的重要性和挑戰(zhàn)。通過工作實(shí)踐，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，今天我就來分享一下如何寫一篇關(guān)于“生產(chǎn)經(jīng)營部心得體會(huì)”的文章。
第二段：具體描述工作經(jīng)驗(yàn)（列舉實(shí)際例子）。
首先，為了寫一篇體會(huì)文章，我們需要回顧自己在生產(chǎn)經(jīng)營部的工作經(jīng)驗(yàn)。舉例來說，我曾經(jīng)負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)線上的生產(chǎn)進(jìn)度。在這個(gè)過程中，我意識(shí)到時(shí)間是非常寶貴的資源，必須合理分配和利用。為了提高生產(chǎn)效率，我與技術(shù)部門合作，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，并建立了嚴(yán)格的生產(chǎn)計(jì)劃。通過這一系列的措施，我成功地推動(dòng)了生產(chǎn)進(jìn)度，并保證了產(chǎn)品的按時(shí)交付。
第三段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（描述具體挑戰(zhàn)和解決方法）。
在生產(chǎn)經(jīng)營部門工作中，我們常常會(huì)面臨各種各樣的挑戰(zhàn)。舉例來說，曾經(jīng)我們遇到了一次重大質(zhì)量事故，給公司帶來了巨大的損失。在事故發(fā)生后，我主動(dòng)承擔(dān)起責(zé)任，仔細(xì)分析了事故原因，并與相關(guān)部門合作，制定了一套質(zhì)量管控方案。在實(shí)施過程中，我還加強(qiáng)了員工培訓(xùn)和監(jiān)督，確保每一道工序都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)經(jīng)歷教會(huì)了我如何在逆境中保持冷靜，積極應(yīng)對(duì)問題，并及時(shí)找到解決方案。
第四段：總結(jié)心得（談?wù)剛€(gè)人收獲和對(duì)部門的認(rèn)識(shí)）。
通過在生產(chǎn)經(jīng)營部門的工作，我不僅提高了自己的專業(yè)技能，也培養(yǎng)了良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。在協(xié)調(diào)各部門之間的工作過程中，我學(xué)會(huì)了傾聽他人的意見并作出妥善安排。我還通過與同事的交流，了解到了不同職能部門的工作要求和重要性。這使我深刻認(rèn)識(shí)到，一個(gè)強(qiáng)大的生產(chǎn)經(jīng)營部門不僅需要高效的運(yùn)作，也需要與其他部門緊密聯(lián)系和合作。
第五段：展望未來（思考如何提高工作表現(xiàn)）。
最后，寫這篇關(guān)于“生產(chǎn)經(jīng)營部心得體會(huì)”的文章，我對(duì)未來有了一些新的思考。我希望通過繼續(xù)學(xué)習(xí)和不斷提升自己的專業(yè)技能，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到一個(gè)好的生產(chǎn)經(jīng)營部門需要定期進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。因此，我計(jì)劃組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同探討如何改進(jìn)和優(yōu)化工作流程，以提高整個(gè)部門的績(jī)效和效益。
總結(jié)：生產(chǎn)經(jīng)營部心得體會(huì)的文章可以通過描述自己的工作經(jīng)驗(yàn)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并展望未來的工作表現(xiàn)來寫。通過具體的例子，讀者能更好地理解作者的工作體驗(yàn)和成長(zhǎng)。這樣的文章不僅可以分享個(gè)人心得，也能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一些建議和啟示。
生產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)篇十二
我們生產(chǎn)管理部主要工作是生產(chǎn)計(jì)劃的制定和各種報(bào)表的匯總上報(bào)，以及現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查驗(yàn)收等。20xx年共制定成裝生產(chǎn)計(jì)劃331份，收發(fā)電子郵件778份，幾乎每天重復(fù)著同樣的工作，每天早上上班打開電腦，通過oa系統(tǒng)收發(fā)下載當(dāng)天的報(bào)表，查看數(shù)據(jù)的變化，從成品酒的收發(fā)以及當(dāng)天的庫存數(shù)到包裝材料的到位配套情況，結(jié)合半成品酒的現(xiàn)有庫存量，按月生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)合理地制定第二天的成裝生產(chǎn)計(jì)劃，然后根據(jù)第二天的生產(chǎn)計(jì)劃，查看半成品酒庫存的變化，制定新一輪的半成品勾調(diào)計(jì)劃，因?yàn)槿藛T少，并且是專人專崗，幾乎沒有星期天，只要成裝車間上班，我都要把生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)地送到成裝車間，無論寒來暑往，我們都默默地堅(jiān)持下來，和許多員工一樣為杜康的騰飛加油!
每個(gè)月初月末，及時(shí)制作本月的生產(chǎn)計(jì)劃，核算各部門月報(bào)、工資核算上報(bào)財(cái)務(wù)。
1.釀酒車間生產(chǎn)計(jì)劃。
2.成裝生產(chǎn)計(jì)劃。
20xx年累計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃720萬件，實(shí)際完成512萬件，雖然只完成計(jì)劃的72%，但這已是十分來之不易，因?yàn)橥瑯邮沁@樣的條件，20xx年實(shí)際生產(chǎn)328萬件，使增長(zhǎng)達(dá)到156%，更加可喜的是20xx年11月、12月以及20xx年元月份生產(chǎn)高峰期，月月創(chuàng)造成裝生產(chǎn)記錄，達(dá)到63萬件、64萬件和65萬件的奇跡。
3.勾調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃。
20xx年完成成品酒勾調(diào)14700噸，其中優(yōu)級(jí)酒4630噸，普級(jí)酒10030噸，同樣創(chuàng)造了歷史記錄，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
按公司張總的.要求，雖然我們的生產(chǎn)區(qū)小，條件落后，我們可以把我的生產(chǎn)區(qū)做精、做細(xì)，參照6s管理，我們對(duì)生產(chǎn)區(qū)實(shí)行目標(biāo)管理區(qū)別，劃分責(zé)任區(qū)，每周五由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查，對(duì)不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目提出整頓，隨著時(shí)間的推移，我們的工廠正在悄悄地發(fā)生著變化，離我們的目標(biāo)越來越近。
另外我們生產(chǎn)部還兼著物資出入的監(jiān)督檢查工作，處理物資(酒糟、廢紙、碎玻璃)的監(jiān)磅工作，無論星期天或是晚上下班后，只要電話通知我們隨叫隨到。
總之，20xx年是不平凡的一年，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，我們并沒有滿足，更不能驕傲，我們要求認(rèn)清存在的不足，把工作做得更細(xì)，更認(rèn)真，為杜康的騰飛加油!
在20xx年工作基礎(chǔ)上，把本職工作更加精細(xì)化，跟上杜康發(fā)展的步伐。
1.嚴(yán)格要求自己，把自己的工作，特別是生產(chǎn)計(jì)劃安排做得更合理。
2.現(xiàn)場(chǎng)管理工作繼續(xù)加強(qiáng)，使生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理工作按6s管理要求常抓不懈。
3.從每天日常工作做起，從細(xì)化做起。
4.在工作中學(xué)習(xí)，通過不斷學(xué)習(xí)和工作提高自己的能力。
生產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)篇十三
生產(chǎn)經(jīng)營部是企業(yè)中至關(guān)重要的一個(gè)部門，它直接負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在這段時(shí)間的工作中，我深刻體會(huì)到了許多經(jīng)驗(yàn)和感悟，下面我將結(jié)合自己的工作實(shí)際，談?wù)剬?duì)生產(chǎn)經(jīng)營部工作的體會(huì)和心得。
首先，我認(rèn)為一個(gè)成功的生產(chǎn)經(jīng)營部需要有一個(gè)高效的協(xié)作團(tuán)隊(duì)。在面對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，相互制約，需要各個(gè)部門之間緊密合作，形成一個(gè)高效的協(xié)作團(tuán)隊(duì)。只有通過有效的溝通和協(xié)作，才能確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠得到有效的協(xié)調(diào)，提高整體工作效率。與此同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任和支持也是必不可少的，只有團(tuán)隊(duì)合作才能形成自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而取得業(yè)績(jī)。
其次，作為生產(chǎn)經(jīng)營部的一員，我們還要有敏銳的市場(chǎng)觸覺和廣泛的市場(chǎng)了解。市場(chǎng)需求是產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的重要依據(jù)，只有了解市場(chǎng)需求，才能研發(fā)出更符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，才能確保市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我們要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不斷學(xué)習(xí)市場(chǎng)新知識(shí)，傾聽消費(fèi)者的聲音，提高自己的市場(chǎng)敏感度。同時(shí)，還要加強(qiáng)與銷售部門的溝通，與他們緊密合作，更好地把握市場(chǎng)需求，有效地進(jìn)行產(chǎn)品訂貨和銷售。
第三，保持技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)成功的生產(chǎn)經(jīng)營部不可或缺的要素。我們身處一個(gè)科技發(fā)展日新月異的時(shí)代，無論是產(chǎn)品設(shè)計(jì)還是生產(chǎn)工藝，都需要與時(shí)俱進(jìn)，始終走在技術(shù)的前沿。我們需要不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)知識(shí)，積極參與技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，提高自己的專業(yè)技能，為企業(yè)提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和解決方案。只有通過技術(shù)創(chuàng)新，我們才能不斷提升自身實(shí)力，適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化。
第四，良好的質(zhì)量管理是確保企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重要保證。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是吸引消費(fèi)者的關(guān)鍵。因此，我們?cè)诋a(chǎn)品生產(chǎn)過程中要建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，從原材料采購到生產(chǎn)制造，再到產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把控，確保產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到消費(fèi)者的期望。同時(shí)，我們還要注重質(zhì)量售后服務(wù)，及時(shí)解決用戶遇到的問題，提高用戶滿意度，提升企業(yè)品牌價(jià)值。
最后，與客戶建立良好的合作關(guān)系是一個(gè)成功的生產(chǎn)經(jīng)營部的重要任務(wù)?？蛻羰瞧髽I(yè)的財(cái)富，只有與客戶建立良好的合作關(guān)系，才能夠獲得更多的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)和商機(jī)。我們要傾聽客戶的需求，盡力滿足客戶的要求，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)還要保持良好的溝通和反饋機(jī)制，及時(shí)解決客戶的問題和質(zhì)疑，增強(qiáng)客戶的信任和忠誠度。
總而言之，作為生產(chǎn)經(jīng)營部的一員，我們要意識(shí)到自己的重要性和責(zé)任，不斷學(xué)習(xí)和提升自己，與團(tuán)隊(duì)緊密合作，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，與客戶建立良好的合作關(guān)系。只有通過不斷努力和學(xué)習(xí)，我們才能更好地發(fā)揮作用，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。