廣泛了解好的總結可以幫助我們更好地記錄和傳承經驗，我想我們需要重視經驗的總結與分享。閱讀他人的總結范文可以幫助我們拓寬視野，了解不同領域和行業(yè)的發(fā)展趨勢。
建筑工程項目施工風險防范論文篇一
摘要：隨著經濟全球一體化的不斷深入，我國建筑行業(yè)迎來了另一個發(fā)展機遇。但機遇與挑戰(zhàn)是并存的，在這個市場競爭激烈的今天，建筑施工行業(yè)的市場競爭壓力還是非常大的。而建筑施工企業(yè)想要在這個激烈的競爭環(huán)境當中生存下去，提高企業(yè)的競爭力是非常重要的。而質量管理是整個建筑施工當中的重要組成部分，質量管理的好壞是之間關系到該建筑未來使用的安全程度的，而想要提高建筑施工質量，對建筑施工的質量管理進行創(chuàng)新是非常重要的。本文首先簡單介紹了建筑施工質量管理以及對建筑施工質量管理創(chuàng)新的必要性，然后再分析了建筑施工質量管理的現(xiàn)狀，并對此提出了質量管理創(chuàng)新策略。
關鍵詞：質量管理；創(chuàng)新策略；建筑施工。
一棟建筑的完成其所需要經歷的步驟是非常多的，首先需要對其進行規(guī)劃，然后設計，設計之后再招標，找到合適的建筑施工公司，最后進行施工。其中施工的質量管理是實現(xiàn)該建筑工程計劃的首要前提，沒有質量保證，在美好的計劃也難以完成。建筑工程的施工質量不僅僅關乎建筑施工人員的生命安全，還關乎該建筑施工企業(yè)的經濟效益。在整個建筑工程施工質量管理工作當中，其所涵蓋的內容是比較廣泛的，其中有一監(jiān)督管理和設計這兩方面的工作為主。為此，建筑施工質量管理不僅僅是施工企業(yè)經濟效益的保障，也是該建筑工程能夠順利開展的首要條件。但是，由于建筑施工規(guī)模較大，施工人員過多，導致建筑施工質量管理工作難以順利開展。由此導致應采用何種創(chuàng)新措施才能沖破傳統(tǒng)質量管理模式的枷鎖，以此來進一步提高建筑施工質量，成為了目前各建筑施工管理工作人員急需解決的難題。
2質量管理創(chuàng)新策略在建筑施工中的必要性。
關于質量管理創(chuàng)新策略在建筑施工中的必要性，主要從三個方面表現(xiàn)出來，其分別為：第一方面，對建筑施工中的質量管理進行創(chuàng)新是現(xiàn)代化建設的首要目標。隨著市場經濟的不斷發(fā)展，我國經濟發(fā)展策略的實施，過去傳統(tǒng)的建筑施工管理措施已經不再適用于現(xiàn)在這個時代。作為新時代的建筑企業(yè)，應該不斷以全面實現(xiàn)現(xiàn)代化建設為目標，對企業(yè)質量管理措施進行創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，才能加快自己實現(xiàn)全面現(xiàn)代化建設目標的步伐；第二方面，在這個激烈的市場競爭環(huán)境之下，對于建筑施工企業(yè)而言，企業(yè)形象的好壞是直接關系到企業(yè)未來的發(fā)展的道路。良好的企業(yè)形象能夠為企業(yè)帶來更多的建筑工程項目，以此來為企業(yè)創(chuàng)造更過的經濟效益。而施工質量管理工作則是一條能夠有效提高施工企業(yè)形象的措施；第三方面，隨著時代的進步，人們生活水平的提高，人們對市場的需求等方面的要求也越來越高，有效的對建筑施工的質量管理進行創(chuàng)新，除了能夠為建筑施工企業(yè)帶來更多的.經濟效益以外，還能夠滿足現(xiàn)代社會的市場需求，進一步提高人們的生活質量水平。
我國建筑施工企業(yè)過去很長一段時間的施工管理理念都是：以技術為主，這樣的理念雖然重視了建筑施工的技術，但是卻在一定程度上忽略了管理這一經營理念。在當今的歷史背景之下，過去的管理理念過于陳舊，已經不再適合現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的發(fā)展。過于的重視技術而忽略管理工作，容易導致企業(yè)在技術變革以及對人才的培養(yǎng)中投入過多的成本，由此導致企業(yè)管理所需資金不足，使得質量管理工作無法真正落實下去。
近幾年，在大環(huán)境的影響之下，我國市場經濟快速發(fā)展，帶動了我國建筑施工行業(yè)的快速發(fā)展。我國建筑施工行業(yè)的市場管理體制卻是不夠完善的。由于市場管理體制的不完善，導致建筑行業(yè)的招投標管理工作雜亂無章，不少企業(yè)為了能夠爭奪項目，不惜使用劣質手段。這樣即便該建筑施工企業(yè)得標了，后續(xù)也會因為資金不足導致建筑施工難以順利實施下去。
建筑施工時一項巨大的工程，其在施工過程中所牽扯到的內容是非常的多的，但是施工質量管理的領導通常是難以深入到施工現(xiàn)場中去的，大多數(shù)高層領導都是依據(jù)自己過去的工作經驗來安排工程的施工進度。但是受人力、物力等多方面的影響，建筑施工往往是難以繼續(xù)進行下去的，導致整個工程的施工管理雜亂無序，嚴重影響整個建筑項目的施工進程。
3.4施工人員專業(yè)水平不高。
通過調查和收集相關資料，我們不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在大多是建筑施工人員都為農名工，這也就說明建筑施工人員的文化水平不高，施工相關方面的專業(yè)素質也比較低。
4相關措施。
4.1對管理理念進行創(chuàng)新。
針對管理理念陳舊這一問題，對管理理念進行創(chuàng)新是必要的。
4.2對市場管理體制進行創(chuàng)新。
隨著時代的進步，建筑施工企業(yè)應該構建科學的內部體系，從企業(yè)內部入手，以此來強化企業(yè)施工質量管理。員工在有了懲罰的督促以及獎勵的鼓勵，能夠有效提高其工作積極性，以此來提高工作效率。
4.3對管理手段進行創(chuàng)新。
為對企業(yè)管理手段進行創(chuàng)新，其主要可以從以下三方面進行創(chuàng)新：第一，建立健全合理的施工組織體系；第二，在施工過程中實施分項施工；第三，對施工方法不斷創(chuàng)新，優(yōu)化建筑施工企業(yè)的管理手段。
4.4加強對施工人員的培訓。
針對企業(yè)施工人員專業(yè)水平不高這一問題，建筑施工企業(yè)應該加強對施工人員的培訓。在信息技術發(fā)達的今天，建筑施工企業(yè)還是應該多多引進先進的計算機技術來對企業(yè)的施工質量管理工作進行創(chuàng)新。
5結束語。
目前我國建筑施工質量管理工作中主要存在：質量管理觀念落后、市場管理體制不完善、質量管理手段落后以及人才建設力度不夠這四方面的問題。針對上述問題，我們只有不斷的創(chuàng)新質量管理理念、內容、手段以及技術，才能從根本解決這幾方面的問題，才能進一步提高建筑工程的施工質量，保證施工人員的安全。
參考文獻：
建筑工程項目施工風險防范論文篇二
號：1104010633年級專業(yè)：二0一一級建筑工程管理指導老師：周锫。
系
別：管理科學與工程系。
湖南·長沙二o一四年三月。
作者：朱慧杰。
指導老師：周锫。
(湖南信息科學職業(yè)學院管理科學與工程系系11級建筑工程管理，長沙410151)。
2.1風險的定義及特點。
由于建筑施工具有復雜性，若作業(yè)部位不同則可能發(fā)生的事故就會有很大的差異。為了使研究對象具體到作業(yè)部位，本文在已有安全經驗教訓、數(shù)據(jù)資料、現(xiàn)場調查及分析有關的事故案例的基礎上，運用安全系統(tǒng)理論的方法對整個施工階段中各種危險因素作全面綜合分析，結合建筑施工工藝特點、設備裝置、環(huán)境條件、施工組織管理等，按照事故發(fā)生部位的不同對事故進行劃分。
3.1.1臨邊洞口處事故分析。
在臨邊洞口處主要可能發(fā)生高處墜落事故和物體打擊事故。
若在四口（即樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口）處未設置欄桿或蓋板、架設安全網；或在五臨邊（即尚未安裝欄桿的陽臺周邊、無外架防護的層面周邊、框架工程樓層周邊、上下跑道及斜道的兩側邊、卸料平臺的側邊）處未設置防護欄桿、擋腳板或防護立網。施工人員在作業(yè)時由于不慎身體失去平衡，往往會導致高處墜落事故的發(fā)生。
工程項目施工現(xiàn)場由于是露天作業(yè)，使用的機械設備、裝置、工具等的安全性有時候保障不到位，安全防護裝置固定性不良，物體由于放置不當被碰或被吹，空中落物、崩塊和滾動物體等從“四口五臨邊”墜落傷人，易造成物體打擊事故。對物體打擊事故從人的原因分析可能是由于操作人員違章施工、注意力不集中、技術不熟練、操作失誤等。從物的原因分析，機械設備的安全裝置不齊全、失效，或在設計制造上存在缺陷，或無有效防護措施等。從管理方而的原因分析，對施工人員的安全教育不深入、安全管理的規(guī)章制度不健全、安全檢查不徹底等。從環(huán)境的原因分析，采光或照明不足導致作業(yè)人員視覺疲勞、施工場地狹小、人員集中等，一旦發(fā)生物體飛出，極易導致物體打擊事故的發(fā)生。3.1.2腳手架處事故分析腳手架處主要可能發(fā)生高處墜落事故。作業(yè)人員從腳手架上墜落事故的主要表現(xiàn)形式分為兩類：人員墜落和腳手架倒塌。作業(yè)人員在腳手架處因不慎失去重心、防護欄桿由于搭設問題未起作用、或安全網的問題而發(fā)生高處墜落；由于腳手板材料質量不合格、緊固件松脫或腳手板負荷過大導致支撐變形折斷，進而致使腳手架垮塌而發(fā)生高處墜落。
機械設備處主要發(fā)生起重傷害（塔吊）事故和施工機具傷害事故。建筑施工作業(yè)對象復雜、作業(yè)地點和操作人員多變，垂直運輸設備（塔吊等）、施工機具等機械設備長期露天工作，經受風吹雨打和日曬。惡劣的環(huán)境條件對機械的使用壽命、工作可靠性和安全性都有非常不利的影響。
起重機是機械設備中蘊藏危險因素最多、發(fā)生事故機率最大的典型危險機械。據(jù)統(tǒng)計在我國的工業(yè)城市起重傷害事故約占全行業(yè)事故死亡的10%，而有個別的工業(yè)發(fā)達城市的起重傷害事故甚至占到全行業(yè)24％，占據(jù)所有工傷事故的首位。
用電線路處主要可能發(fā)生觸電事故。對觸電事故從人的原因角度看，是由于施工人員不懂安全用電知識、或未穿戴勞動防護用品、違章操作等。從物的原因角度看，是由于配電用品質量問題、或安裝不符合用電要求等。從管理的原因角度看，是由于電線亂拉亂接、非專業(yè)電工接線、防護措施不到位、缺乏定期用電安全檢查等。從環(huán)境的原因角度看，是由于施工現(xiàn)場潮濕、離高壓線距離太近、用電設備位置放置不當?shù)?，這些原因都將導致觸電的機率大大增加。
總之，建筑施工是一個由人員、材料機械設備、施工現(xiàn)場環(huán)境、管理四個方面組成的復雜的系統(tǒng)，它們之間具有相互聯(lián)系、相互制約的關系，即無論何種類型，何種部位的事故，其原因總是取決于人、物、環(huán)境三者之間的關系，而這三者又受管理的制約。這五種按照事故發(fā)生部位不同劃分的建筑施工安全事故，對建筑施工階段的安全評價的評價因素的選取，以及建筑施工階段的安全研究工作指明了方向。這些建筑施工中易發(fā)部位可能發(fā)生的主要事故，應作為建筑施工階段安全風險評價的重點評價部分，它們很大程度上決定了建筑施工的安全水平風險的評價。
1）作業(yè)者的操作技能和專業(yè)技術水平。既包括本人的專業(yè)技術水平、執(zhí)業(yè)資格，又包括安全生產方面的知識與技能。
2）作業(yè)者的應變能力和實際工作經驗。一般來講，經驗豐富的作業(yè)人員能識別和防范非安全因素|的干擾，否則就不行。
3）作業(yè)者的心理狀態(tài)。包括家庭關系，同事糾紛，經濟狀況等。
4）作業(yè)者的生理狀態(tài)。包括視覺、聽覺等感覺器官，體能、年齡、疾病，以及是否連續(xù)加班、酒后作業(yè)等。
5）作業(yè)者的工作心態(tài)。如責任心、敬業(yè)精神、職業(yè)道德等。
（2）物的因素。
1）參建各方缺少以人為本的安全意識和管理機制。業(yè)主作為項目的投資方往往只重視進度而忽視生產過程的合理性和安全性。而大部分承包商又缺乏完善的安全管理體系和足夠的安全管理人員，現(xiàn)場職工和農民工得不到應有的安全培訓。
2）施工企業(yè)為安全生產所必須的投入嚴重不足。安全施工需要合格的工人、合格的工器具、符合標準的加工對象和能源動力，成熟的工藝技術及有完備的安全保障設施及勞動環(huán)境等，這些都需要一定的投入，即構成施工安全的直接成本，是工程直接成本的組成部分。
3）施工企業(yè)追求利潤，又往往以降低施工安全成本作為謀利的首選。施工企業(yè)追求利潤最大化，無不刻意降低成本，首當其沖的就是壓縮施工安全成本。這是因為，此與實體施工中偷工減料不同：其一是降低施工安全直接成本并不影響工程實體的形成及其質量；其二是工程質量實行終身責任是一種長期責任，而施工安全只在施工期內發(fā)生，倘若能僥幸幸免，豈不利莫大焉。
4）低價中標，實行專業(yè)分包及勞務分包過程中層層轉包，由總包到分包再到作業(yè)班組基層第一線的施工隊伍的承包收益中，已無力支付施工安全必要的費用。這不能不說也是施工安全形勢嚴峻的又一原因。
對施工過程中存在的風險因素進行識別是施工中的風險管理的第一步，它是對施工中的風險事件的發(fā)生進行預測和確定，并按類別形成一份合理的施工風險清單的過程。由于風險識別是對風險事件發(fā)生的可能性的預測過程，因此存在較大的主觀性，為了保障預測的準確性，使預測結果更能描述客觀的狀況，數(shù)據(jù)來源必須可靠，分析必須科學合理，為此有許多行之有效的辦法常用的有故障樹法，德爾菲方法、頭腦風暴法（brainstorming）、情景分析法（scenariosanalysis），智暴法等。
德爾菲方法又稱專家調查法，它起源于本世紀40年代末期，最初由美國蘭德公司（randcorporation）首先使用，很快就在世界上盛行，德爾菲法，是采用背對背的通信方式征詢專家小組成員的預測意見，經過幾輪征詢，使專家小組的預測意見趨于集中，最后做出符合市場未來發(fā)展趨勢的預測結論。德爾菲法又名專家意見法或專家函詢調查法，是依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用匿名發(fā)表意見的方式，即團隊成員之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只能與調查人員發(fā)生關系，以反復的填寫問卷，以集結問卷填寫人的共識及搜集各方意見，可用來構造團隊溝通流程，應對復雜任務難題的管理技術。
5.1風險防范的意義。
近30年來，我國的基礎設施建設得到了快速發(fā)展，使許多長期困擾經濟發(fā)展的瓶頸問題明顯得到緩解，拉動了相關產業(yè)的快速增長，對國民經濟起到了重要的推動作用。當前在實施全過程的安全管理中，有一個環(huán)節(jié)往往被忽視或不被重視，這就是風險防范，目前項目施工防范還只側重于項目后期。在現(xiàn)代建筑施工工程項目安全管理迫切需要加強風險防范，這主要表現(xiàn)在三個方面；第一，風險防范方法的不斷改進及其在西方工業(yè)國家的成功應用吸引了許多項目進行風險防范。第二。保險的局限性要求各項目加強風險防范。第三，風險防范是各項目組的內在要求。
（1）抓好安全教育。
思想是安全風險防范的關鍵，應使各施工單位最高管理人樹立強烈的安全意識。在建筑工程施工中能否堅持安全第一，關鍵取決于施工單位管理層的領導和工程項目部的主要負責人能否把安全作為各項工作之前首先考慮的問題，為此施工單位應該明確提出把安全作為管理層和項目經理及技術負責人考核的主要依據(jù)之一。完善管理體系，強化責任追究。
從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優(yōu)良的工程項目。那么在施工現(xiàn)場管理中，首先，要必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的工人都感到自己是這個項目的大家庭中的一員，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行，一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。再者，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。
（3）優(yōu)化施工技術首先是選取合理的安全系數(shù)。安全系數(shù)是建筑設計或施工中必須考慮的一個因素，它能保證建筑物或施工機械零部件所要求的強度裕量，保證設備安全運行和工藝工序的正常進行。在建筑設計和施工技術方案中，要按照既安全可靠又節(jié)省的原則，從安全和效益兩個方面考慮，辯證統(tǒng)一地進行分析，選取合理的安全系數(shù)。其次是提高可靠性，提高建筑物、建筑設備和附件在規(guī)定條件下和規(guī)定時間內完成規(guī)定功能的性能，具體有降低額定值、冗余設計、選用高質量材料、維修保養(yǎng)和定期更換等。同時要加強安全監(jiān)控，即對建筑施工中的危險源進行監(jiān)控，控制某些技術參數(shù)，使其達不到危險的程度，從而避免事故。
（4)提高施工人員的安全素質。
針對建筑施工企業(yè)現(xiàn)場安全風險發(fā)生頻率高，危害特別嚴重的客觀情況，施工企業(yè)在做好防范與應急措施的基礎上還通過保險來分散和轉移風險。施工企業(yè)與保險公司合作，通過工程保險來分散安全風險。常見的如建筑工程一切險、安裝工程一切險、意外傷害保險等險種。通過投保，工程項目可以說增加了一道“防火墻”，大大降低了施工過程中的安全風險。
(1）班組安全管理。
預留洞口、通道口、電梯井口、接料平臺口、陽臺口等都必須設有牢固、有效的安全防護設施（蓋板、圍欄、安全網）；洞口必須掛設醒目標志、示警標志；嚴禁擅自移動、拆除洞口安全防護設施和標志；及時修好損壞的洞口安全防護設施；正在施工的建筑物所有出入口，必須搭設板棚或網席棚。
參考文獻。
致謝。
三年的學習生活即將結束，回顧三年的學習生活，感受頗深，收獲豐厚。在論文的寫作過程中，有很多困難，無論是在理論學習階段，還是在論文的選題、資料查詢、開題、研究和撰寫的每一個環(huán)節(jié)，無不得到老師的悉心指導和幫助。感謝譚娟老師，周锫老師，她們?yōu)槿穗S和熱情，治學嚴謹細心。從選題、定題開始，一直到最后論文的反復修改、潤色，老師始終認真負責地給予我深刻而細致地指導，幫助我開拓研究思路，精心點撥、熱忱鼓勵，在此表示衷心的感謝。
建筑工程項目施工風險防范論文篇三
綠色施工管理模式是保護環(huán)境、節(jié)約資源的有效方式，也是踐行低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的有效手段。因此，優(yōu)化完善綠色施工管理體系，將其真正貫徹落實，需要從多方面進行努力。
3.1強化建筑工程項目綠色施工管理的意識。通過提高準入標準及加強對從業(yè)人員的培養(yǎng)來提升建筑工程項目從業(yè)人員的專業(yè)化水平，增強其對綠色施工管理模式的認識與了解；加大宣傳力度，使人們更為深入的了解綠色施工管理模式，也使企業(yè)充分意識到其對于企業(yè)長遠發(fā)展的重要意義。
3.2從細節(jié)上強化監(jiān)管力度。結合施工過程中個階段、各環(huán)節(jié)的實際情況，綜合考慮施工過程中的成本、質量、環(huán)境影響等方面，細化施工管理，從細節(jié)上強化監(jiān)管力度。施工器械方面，逐步淘汰高耗能、低效率的施工設備，更多地使用清潔能源；做好設備的養(yǎng)護工作，優(yōu)化相應線路的配置；各施工環(huán)節(jié)高校銜接嗎，減少設備空轉的時間。施工能源方面，盡可能使用節(jié)水、節(jié)電的節(jié)能型設備，停工期間關閉無用的水源、電源，避免待機耗電或滴漏現(xiàn)象，同時定期對相應設施進行維護，為綠色施工的落實提供支持。施工材料方面，盡可能減少對建材包裝材料的使用，對已有的包裝材料盡力做到回收利用，同時對施工過程中產生的建筑垃圾進行分類處理和必要的回收利用。通過對監(jiān)督管理的細化與強化，實現(xiàn)綠色施工的真正落實，進而提高經濟效益。
3.3重視人才的引進與培養(yǎng)。在人才的引進方面，相關企業(yè)可以適當提高準入門檻，提升專業(yè)人才待遇，吸引更多專業(yè)人才進入到綠色施工工作當中；在人才的培養(yǎng)方面，可以由綠色施工管理部門定期組織相關的管理和施工人員參觀、學習，掌握先進的管理經驗和施工技術；建立獎懲機制，為人才開拓上升通道，提高從業(yè)人員的學習積極性，激發(fā)其創(chuàng)造力，更好的為綠色施工管理模式的落實發(fā)展提供人才保障。
3.4以科技助力建筑工程項目的發(fā)展。眾所周知，工程項目施工過程中的工作量及實際操作情況受多方面因素影響，是不斷變化的。而想要順應這種變化，并提高工作效率，應用現(xiàn)代化信息技術，科學處理動態(tài)數(shù)據(jù)無疑是首推之舉。通過現(xiàn)代化信息技術的科學配比，使得資源得以高效、環(huán)保、低耗地得以應用，可以在很大程度上促進綠色施工管理模式更好的推進。
4結論。
隨著科學技術的不斷發(fā)展，綠色環(huán)保理念逐漸深入人心，綠色施工管理模式必然成為建筑工程項目發(fā)展新方向。而目前，它在我國建筑行業(yè)中的發(fā)展還處于初級階段，所面臨的問題還有很多，要使得它真正得以健康、快速的發(fā)展，我們要做的還有很多。只有在意識、人才保障、科學技術等多方面齊抓共管，共同努力，才能更好的貫徹落實綠色施工管理模式；更好的提升我國建筑業(yè)的行業(yè)競爭力；更好的踐行可持續(xù)發(fā)展的環(huán)保理念，更好促進我國經濟的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻。
建筑工程項目施工風險防范論文篇四
建筑的使用和交付是否順利，取決于建筑防水工程的質量。
1.2保證人民生活。
如果防水工程施工管理不到位，那么有可能在日后出現(xiàn)跑冒滴漏的情況，如果滲漏嚴重對建筑物的安全和使用者的財產安全都構成威脅。
1.3維護企業(yè)的信譽。
在市場經濟優(yōu)勝劣汰的規(guī)律下，施工管理的好壞，影響著企業(yè)在市場經濟的形象與地位，只有管理先進的企業(yè)才能在殘酷的競爭中立于不敗之地。
2.1缺乏完善的管理機制。
一些建筑施工單位往往在開工流程還沒有系統(tǒng)規(guī)劃和設計的前提下就匆忙開工，沒有完善的管理機制，也沒有長期有效的管理規(guī)章制度，更談不上管理規(guī)范和監(jiān)督機制。因此，工程草草開始、草草結束，完全憑借經驗做事，沒有設計圖紙的嚴格執(zhí)行，沒有工程預算審核的科學計算，沒有工程督查的質量檢查，沒有嚴格的驗收，導致工程中出現(xiàn)漏洞和問題[1]。
2.2缺乏專業(yè)的防水工程施工人員。
隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，專業(yè)防水施工人員已成為緊缺人才。目前在建筑施工工程中，擔任防水工程施工工作的很多是沒有防水工程技術的務工人員，沒有專業(yè)知識，僅憑經驗干活。另外，有一些工程由于是對外承包，承包商為追求效益而往往忽略質量，不講究資質、技術，導致了工程質量的良莠不齊。
3.1結構性防水。
建筑自身結構中，有墻體底板、上部頂板、伸縮縫、嵌縫膏、止水構造等，這些防水工作屬于結構性防水。
3.2防水層防水。
采用不同的防水材料做成防水層，位置一般在建筑物結構的迎水面及接縫處。
包括卷面材料防水，利用瀝青、膠體等；密封材料防水，利用合成高分子密封材料或者改性瀝青密封材料；利用高聚物改性瀝青防水涂料等涂抹材料防水；利用水泥砂漿、聚合物水泥砂漿等材料進行抹面處理；利用防水混凝土材料進行防水；再就是利用復合建筑防水粉等粉狀材料進行防水[2]。
4提高建筑防水工程管理水平的對策。
從意識上加強是建筑企業(yè)的重要進步，管理者首先要認識到建立管理條例是為了建筑工程施工有法可依、有章可循，包括建筑施工的設計、工程預算結算審核、施工項目及分項的設置、工程監(jiān)管的實施細則、檢查督導的工作準則、施工人員的管理細則、獎懲制度的設立與實施、驗收工程的操作規(guī)范等等，讓每個施工人員都從始到終帶著責任意識，投入到工程建設中去，并按照事先規(guī)定好的工作準則嚴格執(zhí)行。施工現(xiàn)場做到井然有序、規(guī)范化管理，能夠有效的保證工程質量和工期的順利完成。
4.2加強材料管理。
防水材料的采購和保存以及配置是防水工程工作的前提和基礎。在采購過程中，就應制定科學的工作流程，保證采購的公開透明，防止低價質次的材料入庫，加強對材料的管理和檢驗，選用優(yōu)質的新型材料，堅決杜絕假冒產品的流入，在材料使用過程中，建立合理的完善的監(jiān)管制度，防止材料的浪費，確保防水材料的科學使用。
4.3規(guī)范施工流程。
規(guī)范建筑防水工程施工流程能夠保證施工質量。施工條件的內容包括：專業(yè)的施工隊伍，詳盡的施工圖紙，工程的審核機制，嚴格執(zhí)行施工條件規(guī)范內的內容，確保施工質量。反之，就會導致施工出現(xiàn)嚴重的問題。
4.4控制施工要求。
防水結構層的施工技術要求是非常嚴格的。按照規(guī)格選取合適的原材料，按照設計圖紙，由專業(yè)防水施工技術人員操作，才能形成各項技術指標都合格的工程架構。
4.5做好施工方案。
施工方案是施工的依據(jù)。由設計文件、規(guī)范標準、驗收規(guī)范等組成，是由施工單位出具、主管單位批準，經過向社會公示后，必須嚴格執(zhí)行的法律性文件。它可以保證工程質量，讓防水工程施工有法可依，有標準可遵，是保障安全生產的重要組成部分[3]。
5做好建筑防水工程三個施工管理環(huán)節(jié)工作。
5.1準備階段。
施工準備階段是為防水工程做好前期的條件準備，施工單位要在防水工程施工前按照施工圖紙的要求，研究透徹工程的技術要求和工期進展及工程質量保證的方方面面工作。按照準備工作中逐項落實組織架構、工作部署和人員分工、材料采購入庫等多個方面的工作，為工程創(chuàng)造有利的開局。
5.2施工階段。
施工階段，是按照防水工程施工程序來做好管理工作的，對施工進度、安全保證、質量監(jiān)控、施工人員交接、項目變更等事項進行管控。
5.3工程驗收。
防水工程有隱蔽性較強的特色，通過表面的檢查是不可能對防水工程質量審查和驗收的。因此要對管理人員嚴格要求，要求工程管理人員必須嚴格遵照監(jiān)管條例，每天對工程進度進行督查，發(fā)現(xiàn)質量問題立即記錄和反饋，提出整改意見并落實到位；責任到人，對工程驗收的檢測要嚴格按照驗收調理，規(guī)范驗收行為，強化驗收宗旨；明確工程驗收的組織和驗收程序，對合格的工程辦理驗收手續(xù)，不合格堅決返工。保修期期間，加強回訪，對防水工程的主要部分，如衛(wèi)生間、墻面等，強調回訪流程，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。
7結束語。
綜上所述，建筑防水工程的管理措施到不到位，直接關系到建筑物最終完工的質量，大部分的滲漏現(xiàn)象究其最終原因都是建筑防水工程的管理不善導致的。質量問題帶來了經濟效益的損失，也帶來了不良社會影響，更給使用者造成了生活的不便，因此，這個環(huán)節(jié)是整個建筑工程中必須高度重視的環(huán)節(jié)。我國建筑業(yè)高速發(fā)展，人們對建筑的使用價值和使用年限更加的注重，因此，建筑防水工程的施工管理不是小事，而是促進經濟平穩(wěn)發(fā)展、社會和諧進步的重要工作。
參考文獻:。
[1]李瑩.建筑防水在工程施工管理過程中的重要性[j].價值工程，2015（3）：140～141.[2]廖紅澤.淺談高層建筑屋面防水工程的施工管理[j].建材發(fā)展導向（下），2015（11）：328.[3]李文超.淺談工程防水項目施工管理[j].房地產導刊，2015（2）：409.[4]韓冬冬.淺談工程防水項目施工管理[j].建筑工程技術與設計，2015（31）：1203.
建筑工程項目施工風險防范論文篇五
建筑工程項目由于投資大，工期長，技術要求高，在建設過程中會受到各種各樣的不確定因素的干擾。因此，工程建設參與各方均不可避免地面臨著各種風險，如果不加防范，很可能會影響工程建設的順利進行，使工程項目的投資、進度、質量和安全控制目標不能順利實現(xiàn)，甚至釀成嚴重后果。為此，建筑工程項目的風險管理就顯得尤為重要。本文列舉了項目施工中的常見風險，并在綜合分析國內外施工案例的基礎上對風險規(guī)避提出了一定的防范策略。
近年來，我國政府積極運用宏觀經濟政策，加大了基礎設施的資金投入，特別是在這個金融危機下，此舉促使了諸多的建設工程項目的開工建設，對社會經濟發(fā)展起了重要的推動作用。但隨著建筑工程項目的建設規(guī)模不斷擴大、建設速度的不斷加快，建筑施工企業(yè)面臨的風險也越來越大，對項目管理也提出了更高的要求。由于影響工程項目目標的風險因素很多，風險所導致的損失也越來越嚴重，從而使研究建筑工程項目風險管理具有重要的現(xiàn)實意義。
建筑工程項目主要涉及業(yè)主或投資商、承包商和咨詢/設計/監(jiān)理工程師等項目主體，不同的項目主體由于所處的立場不同，即使在同一項目中，面臨的風險也各有不同。主要包括：
(一)業(yè)主或投資商的風險。
工程業(yè)主或投資商遇到的風險通?？煞譃樗念悾喝藶轱L險、經濟風險、自然風險和特殊風險。人為風險系指因人的主觀因素導致的種種風險。這些風險雖然表現(xiàn)形式和影響的范圍各不相同，但都離不開人的思想和行為。這類風險有些起因于工程業(yè)主的主管部門乃至政府，有些來自工程業(yè)主的合作者，還有些則應歸咎于其內部人員。其次，建筑工程是一項與經濟有關的投資活動，任何市場經濟條件的變化都可能會帶來一定的經濟風險。最后，工程項目必然受到項目所在地區(qū)客觀存在的自然條件的影響，所以，工程項目所在地的周圍環(huán)境、不利的地質條件、惡劣的現(xiàn)場條件以及工程施工階段可能碰到的惡劣氣候都構成了業(yè)主或投資商的風險。
(二)咨詢/設計/監(jiān)理的風險。
咨詢/設計/監(jiān)理工程師作為業(yè)主的項目技術負責人，成為工程項目中重要的第三方。在工程項目實施的過程中，同業(yè)主、承包商一樣，也面臨著各種風險。咨詢/設計/監(jiān)理工程師的任務貫穿于整個項目的實施過程，其責任始終是很大的，因此其風險也很大。歸納起來，咨詢/設計/監(jiān)理的風險可能來源于業(yè)主或投資商，也可能來自承包商。咨詢/設計/監(jiān)理受業(yè)主委托，為業(yè)主提供項目咨詢、設計、監(jiān)理等技術服務，當然要按技術服務合同承擔相應的責任，因此，承擔的風險是不會少的。咨詢監(jiān)理工程師作為業(yè)主委托的工程技術負責人，在合同實施期間代表業(yè)主的利益，在與承包商的交往中難免會出現(xiàn)分歧和爭端。某些承包商為了自身的利益，常會有種種不良的圖謀，勢必會帶給咨詢監(jiān)理工程師許多風險。
(三)承包商的風險。
承包商是業(yè)主/投資商地合作者，在整個工程項目進程中雙方是密切相關的，但在各自的經濟利益上又是對立的雙方，既有共同的利益，有著同樣的風險，各自又有不同的特殊風險。不僅是一方的行為會構成另一方的風險，而且一方面臨的風險也威脅另一方的利益。承包商的風險貫穿于整個工程項目的始終，主要有決策錯誤的風險、締約和履約的風險、責任風險等。
風險是客觀存在的，但并非不可控制。在對建筑工程項目風險識別、分析、評價的'基礎上，項目風險管理者所要做的是以項目總體目標為依據(jù)，根據(jù)具體的風險性質及潛在影響，規(guī)劃并選擇行之有效的風險防范措施，有效地控制純風險并盡可能地利用投機風險，將風險所造成的負面效應降低到最低限度以減少損失，增加收益。具體做法為：
編制建筑工程項目風險應對計劃是制定應對風險的策略和應對措施的過程，目的是為了提升實現(xiàn)建筑工程項目目標的機會，降低對項目目標的威脅。編制應對計劃時，應充分考慮風險的嚴重性，應對風險所花費用的有效性，采取措施的適時性，以及與工程環(huán)境的適應性。編制應對計劃的依據(jù)是風險管理計劃和風險清單，風險的特征，項目主體抗風險能力，風險詳細分析資料和可供選擇的風險應對措施。
(二)采取風險應對措施。
建筑工程項目常用的風險應對措施有：風險回避、風險緩解、風險自留、風險轉移和風險利用。風險回避是指當項目風險事件發(fā)生可能性較大和損失較嚴重時，主動放棄項目或變更項目計劃從而消除風險或風險產生的條件，以避免產生風險損失的方法。風險回避主要以放棄項目、停止項目和轉包項目三種方式為主。風險緩解，也叫風險減輕，是指采取措施降低工程項目風險事件發(fā)生的概率或減少風險損失的嚴重性，或同時降低風險事件發(fā)生的概率和后果。風險轉移是項目管理者設法將風險的結果連同對風險應對的權利和責任轉移給其他經濟單位以使自身免受風險損失。
(三)做好風險控制。
風險控制就是當風險事件發(fā)生時，實施應對計劃。在建筑工程項目的實施過程中，風險會不斷發(fā)生變化，可能會出現(xiàn)許多未預料到的新情況，因此必須反復進行風險識別，風險分析與評估，細化風險應對措施，及時修改應對計劃，實現(xiàn)消除或減輕風險的目標。風險造成的損失可以通過成本控制和提出索賠來減輕。成本控制就是將工程項目建設的各項費用控制在總成本計劃中。這就要求在制定成本計劃時，要為不可預見的風險留有風險費。承包商在編制投標計劃時，應留有一定比例的不可預見費或應急費，并且加強成本管理，密切注視風險發(fā)生的征兆及風險的發(fā)展、變化，以便采取必要的措施。
三、小結。
隨著科學技術的發(fā)展，工程技術和管理方法也在不斷創(chuàng)新，這在根本上回避了許多風險，但同時也產生了一些新的風險，對這些新的工程風險還需要進行研究。在理論研究的同時，還需要把理論與工程實際相結合，使理論更好地服務于實踐，以促進工程風險管理水平的提高。建筑工程項目風險雖然較為復雜且難以把握，但隨著工程風險管理人員理論水平和實踐能力的提高，工程風險不僅可以通過風險回避、風險緩解、風險轉移等手段加以應對，而且能夠利用投機風險創(chuàng)造利潤。
建筑工程項目施工風險防范論文篇六
摘要：本文筆者結合工作中的一些體會，淺談對施工企業(yè)財務風險的理解、對施工企業(yè)財務風險的識別，并提出實行資金集中管理和收支兩線管理的原則，建立項目管理保證金和委派會計制度，加強項目成本管理，及時辦理工程結算等措施，來切實加強對財務風險的控制和防范。
關鍵詞：施工企業(yè)；財務風險；淺析；防范。
一、對施工企業(yè)財務風險的理解。
施工企業(yè)財務風險是施工企業(yè)在各項財務活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)在一定時期所獲得的最終成果與預期的經營目標發(fā)生偏離而造成損失的概率或可能性。從財務風險形成原因看，既有企業(yè)外部因素影響形成的，又有企業(yè)內部因素影響形成的。施工企業(yè)由于本身所固有的特點，風險管理貫穿于工程項目建設的全過程；從工程項目立項施工到竣工決算，故其主要財務風險的具體表現(xiàn)形式有別于其他類型的企業(yè)。
二、對施工企業(yè)財務風險的識別。
（一）籌措資金帶來的風險。
隨著建筑市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)為攬到工程業(yè)務或為了與業(yè)主保持長期合作關系，與業(yè)主簽訂附加某些不平等條款的合同，如：要求施工企業(yè)墊付大量建設資金、收取工程履約保證金等。而施工企業(yè)的主要資金來源于自有資金和銀行貸款，又因施工企業(yè)工程項目地域分散，造成資金分散，沒有集中管理，沉淀資金少，那么企業(yè)主要籌資是銀行貸款了，而銀行貸款限制條件金多，資金成本壓力大，借款期限短，如果借入資金不能產生預期的經濟效益，一旦資金周轉不來，就會導致施工企業(yè)不能按時付本還息甚至借新債還舊債的惡性循環(huán)。
（二）銀行賬戶帶來的風險。
現(xiàn)施工企業(yè)為拓展業(yè)務，聯(lián)營合作項目、異地分支機構增設也日益增多，工程項目分布廣，銀行賬戶開設也隨之遍地分布，企業(yè)對其沒有管控倒位，帶來的訴訟風險也不少。主要表現(xiàn)有：出租、出借銀行賬戶的風險；如：建設方要求利用公司銀行賬戶轉移資金，且金額巨大；收到項目責任人（承包人）的投標保證金，存在串標的風險；利用公司銀行賬戶進行違法活動的風險；未及時銷戶，形成久懸賬戶的風險。
（三）資金回收帶來的風險。
資金回收風險對于施工企業(yè)而言主要是應收賬款的回收風險，建設方由于各種原因不能按合同約定按期支付工程進度款，為了保證工程進度，施工企業(yè)（項目部）就要自己墊付工程款，特別是施工項目竣工后，如不能及時辦理工程竣工驗收，編制工程竣工決算即造成項目財務結算滯后，不能及時收回工程款，增加項目的資金負擔。同時延長了工程保修時間，增加了工程保修費用，從而使項目成本增大，財務風險也隨之而來。
（四）項目成本管理帶來的風險。
因為建設工程建設周期長，影響因素多，各種建筑材料的市場價格波動大，所以施工企業(yè)的成本控制很難。如施工期間物價大幅度上漲、未預見的'惡劣施工條件等。如不能制定先進經濟的施工方案，則可能造成施工工期延長、所需機具增加、施工質量下降，投入的成本費用相應增大。另外，項目實施過程中，如果沒有一套行之有效的成本控制保障措施，很好控制成本，就不能徹底消化因壓價、讓利等不利因素帶來的效益下滑，潛在的財務風險極大。
（五）項目責任人（承包人）帶來的風險。
在現(xiàn)行項目經理承包模式下，由于缺乏對項目部責任人應有的監(jiān)督機制，放松了對工程項目的過程監(jiān)控，造成了項目實施的結果在很大程度上取決于項目責任人的綜合素質與管理能力的高低。一些職業(yè)道德、信用等級、法律意識較差的項目責任人為了獲取個人收益，往往采取惡意拖欠、違約拒付民工工資、供應商的材料款等非法手段。另外有些項目責任人因項目資金短缺，以公司或項目部的名義向外高息借款，非法集資籌集資金，對籌集資金挪作它用，沒有發(fā)揮資金效益。一旦債權人催討無門，就直接向法院起訴，法院依據(jù)事實，將采取凍結企業(yè)銀行賬戶等措施來維護債權人的合法利益，因此嚴重擾亂企業(yè)的正常工作，企業(yè)不得不疲于應付訴訟、調解糾紛、消除影響。
三、施工企業(yè)財務風險的防范制度。
（一）規(guī)范項目管理，加強財務監(jiān)督，監(jiān)控資金流向。
1、實行資金集中管理及收支兩線管理。
提高資金運行效益，加強資金運行監(jiān)控力度，保證資金合理、安全使用是增強抵御風險的必要措施。施工企業(yè)應從傳統(tǒng)的分散型資金管理向現(xiàn)代集中型資金管理轉變，構建企業(yè)資金集中管理體系。資金集中管理體系主要包括：一是成立企業(yè)內部結算中心（內部銀行）。由結算中心在銀行統(tǒng)一開設賬戶，辦理企業(yè)所有資金、往來結算和存貸業(yè)務。同時企業(yè)各分公司、項目部必須按照程序在結算中心開設內部結算賬戶，便于企業(yè)資金切塊后，撥付、歸集各單位使用資金情況。二是搭建資金管理系統(tǒng)平臺。企業(yè)利用先進的軟件技術，通過第三方軟件與各銀行網銀數(shù)據(jù)對接，實現(xiàn)對企業(yè)在各家銀行的資金統(tǒng)一管理目標，通過指令工程項目開戶銀行，達到所有工程項目資金均納企業(yè)資金管理系統(tǒng)管理范圍。做到既歸集資金，又不影響項目資金使用從而達到資金集中管控，增加企業(yè)現(xiàn)金流，擴大融資渠道。三是資金管理實行“收支兩線”管理原則。明確劃分資金的收入和支出，嚴禁現(xiàn)金收入坐支，確保收入資金及時安全回籠，并能實行集中管理，明確總會計師，委派財務總監(jiān)在資金調度和監(jiān)管中的地位和作用、職責與權限，保障其有效發(fā)揮作用。
2、建立項目管理保證金制度。項目管理保證金是指項目責任人為履行企業(yè)管理規(guī)定的義務，在簽訂《項目承包合同》前按工程造價的一定比例向企業(yè)交納的保證金。以此來規(guī)避項目責任人的一些風險，如不按期支付民工工資，材料款等引發(fā)矛盾的；項目資金不納入企業(yè)資金結算中心統(tǒng)一管理的；私人開設銀行賬戶的，竣工結算后未交回項目經理印章等情況，則按規(guī)定扣除相應保證金。
3、建立委派會計管理制度。企業(yè)為了對聯(lián)營項目、異地項目監(jiān)管到位，應對項目會計實行委派制，委派項目會計負責項目財務印章的保管、使用等，同時嚴格按照《會計法》、《項目財務管理制度》建立會計賬簿，進行項目成本核算，核對項目債權債務，配合項目竣工財務清算工作等。同時企業(yè)財務部門負責對委派會計業(yè)績進行考核、監(jiān)督等。
4、財務清算及后續(xù)管理。及時做好財務清算工作，施工企業(yè)財務部門及項目委派會計對已辦理竣工的項目進行財務清算。根據(jù)《會計法》及《施工合同》、《項目承包合同》對項目的收入、成本、債權債務、國家稅收等款項的進行清算，同時企業(yè)財務部門配合組織追收工程款，嚴格控制項目后續(xù)資金的走向，確保項目債權債務清償完畢，規(guī)避各種財務風險。
（二）加強施工成本管理，重視質量安全成本。
1、工程項目的施工計劃成本的編制。即設置專門的部門，收集相關資料，根據(jù)設計文件及工程承包合同，編制項目的成本（費用）明細預算指標，作為項目實施的參照性依據(jù)，計算實際成本與計劃成本的差異，進而采取多種措施，來控制材料的采購價格，做好材料、設備進場的數(shù)量、質量的檢查、驗收和保管，控制生產要素的利用效率和消耗定額，如任務單管理、限額領料、驗工報告審核等制度。
2、建立項目部財務控制制度。按規(guī)定的權限和程序對項目資金的使用和費用的結算支付進行審核、審批。工程項目實施與價款支付職務分離即工程業(yè)務經辦人員、貨幣資金支出審批人員，貨幣資金支出人員這三者職位應分離，這樣才防止出現(xiàn)貨幣資金支付中的舞弊行為。特別是工程項目材料款，分包工程款，設備的租賃費的支付應嚴格審批，按合同約定的方式支付。
3、確保安全文明費用的投入。為確保建筑工程安全防護、文明施工，防止和減少建筑施工生產安全事故帶來質量安全成本，應根據(jù)行業(yè)標準投入一定的安全文明費用。
（三）及時辦理竣工結算，降低支付風險及資金回收風險。
在工程完工后，若不能及時結算，業(yè)主則不會再撥付工程款，拖延的時間越長，外欠款的風險也越大，資金回收成本也越大，所以施工企業(yè)在項目竣工后，應及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審。對于設計變更部分或因業(yè)主原因導致的停工損失、場地原因而發(fā)生的材料倒運費等費用要及時進行現(xiàn)場簽證，追加合同價款辦理工程結算，確保取得足額結算收入，加快應收工程款的回收。
（四）加強稅收風險控制。
企業(yè)為了健康、長期持續(xù)地發(fā)展，必須按國家稅法規(guī)定依法納稅報稅，提高納稅意識。企業(yè)要完善發(fā)票管理，原始票據(jù)必須真實合法，規(guī)范成本核算；企業(yè)可設專人報稅，做好稅收籌劃工作，規(guī)避由于申報不及時和應納稅額確認失誤帶來的財務風險；對于異地施工和聯(lián)營分包的項目，必須派駐財務人員，對其成本核算、應納稅額的確定和納稅申報的時限進行監(jiān)督和審核。
四、結束語。
財務風險是客觀存在的，只要有經濟活動，就必然有風險。施工企業(yè)必須系統(tǒng)地分析生產經營活動中的主要風險，提高企業(yè)風險意識和防范意識，有針對性地防范和化解風險，并不斷探索預防、控制、轉移風險的有效途徑和措施，防患于未然，只有這樣，才能保證企業(yè)在激烈競爭和復雜多變的市場中，實現(xiàn)又快又好的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1]王小惠.企業(yè)財務風險的成因及防范[j].經濟師，（3）。
[2]趙世悅.探討建筑企業(yè)財務風險管理[j].中國外資.（10）。
建筑工程項目施工風險防范論文篇七
摘要：隨著低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展理念不斷深入人心，綠色施工的管理模式在建筑工程項目中的重要作用逐漸被人們所認識。本文以建筑工程項目綠色施工管理的基本概念為依據(jù)，從當前建筑工程項目中綠色施工管理中常見的問題出發(fā)，針對如何優(yōu)化完善建筑工程項目綠色施工管理模式進行研究，希望為今后綠色施工管理模式的的發(fā)展做出貢獻。
我國作為人口大國，正處在快速發(fā)展的階段，建筑行業(yè)作為經濟發(fā)展、人民生活需要的重要組成部分，得以迅速的發(fā)展。而由于行業(yè)本身對能源的需求量較大，加之低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展理念不斷深入人心。建筑工程項目綠色施工管理應運而生，其目的在于通過采用新的技術與管理方法，最大限度的減少對資源的浪費，緩解資源緊張的問題，最終實現(xiàn)建筑工程項目的低碳、環(huán)保、低耗能。
建筑工程項目施工風險防范論文篇八
建筑工程項目作為企業(yè)施工關鍵的一個環(huán)節(jié)，是保證企業(yè)收益最直接的來源。建筑工程施工質量直接關系著企業(yè)形象，是企業(yè)能否健康長期發(fā)展的主要標準。故一個良好的企業(yè)必然不能僅僅關注自己的收益而忽略工程質量，要提供優(yōu)質的產品以收獲人們更多好評。而管理工作的落實程度是會直接影響到建筑項目施工中的職工質量，因此企業(yè)必須提升自身管理水平，并對當前管理制度繼續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新以加強監(jiān)督。
1.1市場競爭的需求。
隨著市場經濟持續(xù)發(fā)展，企業(yè)間的競爭變得更加激烈，企業(yè)如果想在這種激烈競爭中獲得優(yōu)先權，則必然要牢守質量這一關。建筑施工是一個過程，施工管理則是讓整個過程能按照預計實現(xiàn)的監(jiān)督手段并最終達到預期結果。為了滿足市場發(fā)展的需求，提高建設工程的質量則必須同步改進項目的管理工作，達到適應時代發(fā)展需求的管理創(chuàng)新。
1.2保持企業(yè)活力。
工程項目管理創(chuàng)新會給企業(yè)帶來新鮮血液，使企業(yè)能夠與時俱進。但是如果施工過程僅僅是使用最先進的設備，引進最先進的技術，而管理手段還是老舊的一套，就會產生許多摩擦，嚴重時會導致負面影響。因此一個有活力的企業(yè)應當是能隨時隨地保持戰(zhàn)斗力，由內而外都保持一致共同工作的整體。
1.3符合管理科學理論發(fā)展。
以往項目管理依舊存在著一些對當前建筑工程正常的施工不利，亟需進行創(chuàng)新優(yōu)化以去除與管理科學理論發(fā)展不適應的部分，才能促進現(xiàn)代企業(yè)建設的發(fā)展，因而建筑工程項目管理創(chuàng)新是順應符合管理科學理論發(fā)展規(guī)律及建筑市場發(fā)展的要求的重要舉措。
1.4全程質量控制。
對于建筑工程來說，其質量在很大程度上是由施工質量決定的，為此，要全面控制施工質量，重點控制以下三個施工階段：其一，事前質量控制，即在正式施工之前，針對建筑項目施工現(xiàn)場而進行的所有的施工準備；其二，事中質量控制，也就是說在進行施工時的質量控制，包含整個施工過程；其三，事后質量控制，是施工結束之后的質量控制。在施工結束后，要準備好竣工驗收資料、根據(jù)有關質量評定的標準以及要求，對已經完成的建筑工程進行合理的質量測評以及按照規(guī)定進行驗收。
生產力不僅決定著生產關系，也決定著項目管理的模式。反之生產關系也影響著生產力，而項目管理模式也對生產力發(fā)展影響很大。這兩者相輔相成且關系密切。而在當代生產力迅速發(fā)展的條件下，項目管理水平也要提高。適當創(chuàng)新是生產力協(xié)調發(fā)展和保障項目管理的重要手段，建筑工程項目管理的創(chuàng)新必須與促進生產力的三要素共同配合使之更科學的發(fā)展。
市場雖然千變萬化但也有跡可循，在實施建筑工程項目管理的創(chuàng)新工作時應當觀察市場需要。企業(yè)最終目的是賺錢，根據(jù)市場需要來對準經營才可以賺錢。由于項目來自市場，因此施工也應遵循市場需要。項目管理更應遵循市場需要，這才能增加企業(yè)競爭力，以最科學最正確的創(chuàng)新來施行管理。
2.3創(chuàng)新要適應企業(yè)品牌效應提升的需要。
企業(yè)品牌效應是企業(yè)形象的重要組成部分。在進行項目施工管理的創(chuàng)新工作中，要充分考慮提高企業(yè)品牌效應的需求，輔助企業(yè)在激烈的市場競爭中，迅速準確地明晰自身市場定位、及時更新各級管理部門血液，培養(yǎng)大批高素質人才，樹立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)的品牌效應大幅度提升，從而有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
進行項目管理創(chuàng)新第一步就應當實現(xiàn)理念創(chuàng)新，因而先對項目管理人員進行思想理念如生產力、市場競爭力等的培訓是實現(xiàn)建筑工程項目管理創(chuàng)新的基本工作。使管理人t從根本接受項目管理創(chuàng)新理念繼而去自覺實現(xiàn)創(chuàng)新管理，掌握主動從實踐中獲取信息的能力，為項目管理創(chuàng)新的實現(xiàn)提供新的實踐數(shù)據(jù)。
3.2項目管理責任制的創(chuàng)新。
由于建筑工程項目通常規(guī)模龐大且分支多的原因，各項工作都繁雜，聯(lián)系交叉混亂。一旦出問題，相關部門之間常相互推托責任。這樣很不利于施工管理，因而建立起科學而鎮(zhèn)密的責任制相當有必要。成本核算制與項目管理責任制度一直都是項目管理中關鍵的環(huán)節(jié)，甲方乙方、設計方、監(jiān)理方以及當?shù)卣g的責任能否妥當分配都將對施工質量與進度造成嚴重影響。因而，項目管理創(chuàng)新一定要建立起良好的責任制度，將施工中的管理責任明確規(guī)定到每一項，同時也應出臺對應的'規(guī)范制度以確保管理責任制的實行。
企業(yè)施工最終目標是賺錢，成本控制管理直接決定了企業(yè)的收益。因此在能保證施工質量的范圍內，盡可能減少施工成本。建筑工程項目的管理創(chuàng)新想要控制成本就需要考慮制定科學的成本管理體系。加強建筑工程項目管理成本的控制同時也是為盡量減少產品的成本以提高產品價格水平在市場的競爭力，可以用最優(yōu)品質和最低價格獲得客戶認可。除此之外對成本的控制也需要實地考察企業(yè)的運營狀況再進行科學的測試計算，依據(jù)不同層次的費用來展開評估以找出市場和企業(yè)之間的平衡，再得出預算。
在施工展開前應先確定項目組織的核心目標，再對目標作出詳細分解將之制定成有條理有層次的目標，再將目標分配到各，（下轉218頁）（上接216頁）并對每個部分都執(zhí)行嚴格的管理責任制，并定期進行工作考核來保證每一個分目標都能順利完成。人員管理的創(chuàng)新不僅需要加強責任督查，更要提升管理人員之間合作的f調能力。任何一個項目完成都離不開管理部門與施工隊伍的共同努力，管理人員應當熟悉整體的施工進程，這樣才能與施工隊伍對項目有共同認識，繼而減少工作中由于了解不當產生的摩擦，促進整個項目有效積極的完成。
3.5技術創(chuàng)新。
建筑項目施工管理的技術創(chuàng)新，具體指的就是企業(yè)將新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式應用于企業(yè)生產經營管理活動，提高產品的技術含量和附加值，促進市場價值的實現(xiàn)，擴大市場占有率。在強有力的創(chuàng)新技術的支持下，施工進度才能保質保量地完成，同時為建筑施工企業(yè)的體制創(chuàng)新、結構創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供保障，進而提升整個建筑行業(yè)的技術含量。
3.6安全優(yōu)化。
由于建筑施工是具有危險性的，因此安全生產制度是非常重要的。在制定安全生產制度的過程中，要貫徹安全第一，工作第二的理念。在實際施工過程中，落實安全責任制度，各有關責任人要及時檢查自己負責部分的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題時，及時上報相關部門。另外，企業(yè)應當對施工人員定期開展安全施工教育，提高他們的安全意識，保障施工的順利進行。所謂安全生產資金，即指進行安全防護工作所消耗掉的資金，如購買安全網、安全帽等安全工具，為了避免一些人克扣安全生產資金，國家要監(jiān)管企業(yè)，企業(yè)要監(jiān)管部門，部門要監(jiān)管個人，確保安全生產資金落到實處。另外，在施工現(xiàn)場，施工單位應注意加強安全宣傳，如張貼一些安全施工海報等，要保證在安全工作進行到位的條件下進行施工。除了責任制度落實到的相關責任人要對施工現(xiàn)場進行安全生產檢查之外，企業(yè)還應拍派遣專業(yè)人士定期進行抽查，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患，找到相關責任人，給予其應有的懲罰，并限其定期整改。對于一些安全工作較認真的責任人，可以適當予以獎勵，以此營造出安全工作環(huán)境。
結語。
隨著社會進步，建筑工程行業(yè)也應當不斷創(chuàng)新得到進步以在和國內外同行的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。創(chuàng)新是企業(yè)不斷進步的源泉，因而在項目管理中要根據(jù)不同項目的具體情況和特點，不斷地管理創(chuàng)新，努力實現(xiàn)項目的管理目標，使建筑工程項目管理企業(yè)能獲得較高社會效益和經濟效益。
參考文獻：
[1]李曉燕.試論項目管理技術在施工企業(yè)的應用與創(chuàng)新[j].山西建筑.（10）。
[3]古道葵.對建筑工程項目管理的創(chuàng)新方法探討[j].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），（7）.
[4]黃理文.對建筑工程項目管理的創(chuàng)新方法探討[j].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），（6）。
建筑工程項目施工風險防范論文篇九
這里所說的設計交底就是指施工設計圖紙的交底?，F(xiàn)在的施工中我們以圖紙繪審來代替。
1.2施工設計交底。
施工設計交底發(fā)生在設計單位和施工單位二者之間。前者將設計好的施工圖紙交給施工單位，并詳細講解施工圖紙的要點，讓全部參與到施工中來的施工人員了解和熟悉工程的整體狀況、項目信息、施工工藝和施工方法、施工進度安排、施工質量和施工成本控制等諸多方面，以促進施工有條不紊的開展。
分項工程施工設計交底的發(fā)生時間是在施工之前，發(fā)生在工地技術負責人和施工負責人或班組長之間，只有做好二者之間的交底，才能讓施工操作人員掌握施工^程中的重點和難點，并使得施工質量得到最大程度的保障。分項工程施工設計交底工作是最為關鍵的一項工作，其重要性也決定了這是最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，因此，必須對這一工作給予足夠高的重視程度，通過做好這項交底工作保障施工質量，降低安全事故的發(fā)生概率。
2、施工中技術交底的基本要求。
2.1技術交底內容的詳細性。
對技術交底工作最為基本的要求就是全面的反映施工圖紙上的全部內容，不允許發(fā)生任何遺漏，哪怕是一個簡單地符號都應該得到真實的反映，技術交底內容要涵蓋整個施工過程，并且綜合運用施工圖紙和文字開展技術交底。簡單來說，所謂的技術交底即是指檢查和審核施工圖紙，力求發(fā)現(xiàn)錯誤并改正錯誤。不難發(fā)現(xiàn)，技術人員如果對施工圖紙的內容不甚了然，不能理解施工圖紙上的每一點內容，將無法做好實際施工。所以，施工技術人員一定要認真對待技術交底工作，掌握操作要點，力求在施工過程中對圖紙中的內容胸有成竹。
第一，技術交底工作實質上是對施工操作人員的培訓與管理，施工人員的素質提升上去，施工質量自然得到更好的.保障就目前來看，我國施工操作人員的總體素質不高，業(yè)務能力低下，大部分為進城的農民工，沒有接受多專業(yè)的技能培訓，對施工質量產生不利影響，而技術交底工作則彌補了這方面的缺陷和不足，使得施工操作人員的素質得到提升，在施工過程中能夠自如的應對。
第二，技術交底工作的實施能夠降低安全事故的發(fā)生概率。近期發(fā)生的建筑工程安全事故數(shù)不勝數(shù)，事故的發(fā)生給人民和國家?guī)砹司薮蟮膿p失，其中很大一部分原因就是未能對技術交底工作提起應有的重視，如果能夠做好技術交底工作，將會杜絕許多安全事故，減少不必要的損失。
2.3技術交底的針對性。
雖然有關部門對技術交底工作的流程、標準做出了嚴格而明確地規(guī)定，但部分施工單位和施工操作人員并未嚴格遵守和執(zhí)行，特別是在趕工期的情況下，直接把技術交底拋之腦后，導致技術交底工作缺乏針對性，使得這項工作形同虛設。因此，在進行技術交底內容的編寫之時，要詳細了解工程的整體特征，并將技術交底工作的針對性、實用性充分的體現(xiàn)出來，發(fā)揮其在保障工程質量等方面的作用和功能。
2.4技術交底的可行性。
技術交底只有具備較強的可行性才能發(fā)揮實際作用，技術交底的內容必須詳實而具體，通俗而易懂，能夠讓施工操作人員易于接受和理解，這樣才有利于施工中實際問題的解決和處理，嚴禁技術交底內容出現(xiàn)籠統(tǒng)、“假大空”的現(xiàn)象。此外，在編寫技術交底內容時，應該未雨綢繆，預先考慮到施工中可能出現(xiàn)的各種問題并作出預防對策，將安全和質量問題扼殺在搖籃當中，以便于保障施工進度。
3、技術交底應注意的事項。
3.1施工技術交底必須在建筑施工任務開始前進行實施。
技術交底工作必須在施工之前準備就緒，技術交底工作實施之后，交底雙方需要親自簽字，方便后期的核實。
在施工前班組長接受了技術交底工作后應組織該施工任務的全部施工人員參加交底內容的傳達和學習，然后班組間加強技術交底的討論學習，明確施工中的重點要點、施工要求、技術要求、工程質量、安全事項等問題。在實際的工程施工中，許多人都忽略了班組間對技術交底的討論學習管理，以至于技術交底應起到的作用大打折扣。所以在施工前一定要做好班組間技術交底的學習，使大家充分的掌握施工操作的重點、明確責任和相互配合的關系，做好組內分工和施工的全部計劃，保證施工任務順利完成。
技術交底工作不是簡單存在于某個施工階段或環(huán)節(jié)，而是具有全程性，即存在施工的全過程，并且在交底的時候一旦發(fā)現(xiàn)問題要立即指出并更正，班組長要對整+-r-程的進展進行監(jiān)督管理，確保工程有序開展。
作為施工中輔助指導施工的技術性文件，技術交底記錄同樣相當重要，需要引起我們的高度重視。第一，交底文件的完整性應該得到保證，不能遺忘任何文件；第二，交底文件不能形同虛設，要切實利用起來，交底必須存在于整個施工過程中；第三，交底技術文件不是一成不變的，需要根據(jù)施工的實際情況不斷地調整和完善。
4、結語。
通過筆者的詳細敘述，大家對于建筑工程中的技術交底工作的特點和作用有一定了解，而把握技術交底工作的特點是做好這項工作的基礎和前提，在進行交底的時候要遵循相關規(guī)定和要求，確保交底工作的可實施性和針對性，通過做好技術交底工作為保障工程質量、加快施工進度切實助力。
建筑工程項目施工風險防范論文篇十
要加強施工單位索賠管理，應加強索賠管理的監(jiān)督力度。索賠管理在工程造價中有重要的影響和作用。在施工過程中，經常會出現(xiàn)項目設計變更與工程進度延期現(xiàn)象，原因包括主觀決策因素和客觀因素，在此基礎上，施工單位應充分了解并掌握合同中有關索賠的內容，需要申請索賠時，應根據(jù)合同內容合理想建設單位提出索賠。另外，在索賠過程中，監(jiān)理單位和建設單位要對工程施工現(xiàn)場、實際施工內容以及施工量進行調查確認，并收集相關證據(jù)信息資料，按照實際情況進行核實。
3.2加強部門之間的協(xié)調溝通。
建設工程項目施工是一項規(guī)模龐大的系統(tǒng)的工程，具有一定的復雜性。在工程項目施工中，涉及的諸多部門機構之間需要進行良好的溝通與協(xié)調。建設單位與施工單位作為工程項目參與的主體，一旦發(fā)現(xiàn)工程造價問題，應及時與各組織機構積極溝通，對其上級主管單位如政府機構、國家建委、水利部門等進行及時匯報，通過加強各部門協(xié)調溝通有效避免工程延誤造成的工程造價增加。
3.3加強施工材料監(jiān)管。
對材料的選購渠道進行嚴格審查，對規(guī)模較大的工程可以采取招投標的方式對材料進行集中采購，選擇相對信譽好、質量硬、規(guī)范化的材料供應商合作，確保在源頭保證施工材料的穩(wěn)定性。另外，在施工材料投入現(xiàn)場前，相關技術人員應加大對其材料的檢查力度，對不符合工程標準的材料堅決禁止入場[3]，從而保證材料質量，減少浪費，對控制工程造價有積極的作用。
3.4制定科學的施工計劃。
施工計劃的科學性與合理性會直接影響工程造價控制的有效性。通過科學合理的施工計劃，可以使工程施工更有序、順利地進行，并對其日后整體工程的質量與進度都有決定性影響。另外，在施工計劃中，應根據(jù)工程項目的具體需求，結合施工現(xiàn)場的實際情況，通過對施工單位的具體分析，制定相對完善、科學的施工計劃，以主體工程為核心，通過對工程的規(guī)模機構、工程期限、施工技術、現(xiàn)場環(huán)境、資質條件等諸多因素分析，進而將工程造價控制在合理范圍之內。
4結語。
綜上所述，工程造價管理的關鍵是科學地進行現(xiàn)場施工管理，將現(xiàn)場施工管理與整體工程質量、進度三者相互有機結合，始終把工程造價與施工管理放在第一位。通過科學、合理的現(xiàn)場施工管理模式，將工程造價的實質作用充分發(fā)揮出來，為日后的工程建設打下堅實的保障基礎。
【參考文獻】。
【1】劉浩.建設工程項目現(xiàn)場施工管理對工程造價的影響淺析[j].工程技術(文摘版),,12(12):145.
作者：和新福單位：云南金鼎鋅業(yè)有限公司。
建筑工程項目施工風險防范論文篇十一
隨著改革開放的不斷深化，建筑業(yè)逐漸成為我國國民經濟發(fā)展的支柱性產業(yè)在促進經濟發(fā)展的同時池帶動了相關產業(yè)的發(fā)展。水工建筑工程在基礎設施建設方面發(fā)揮著重要的作用在促進水利工程建設、實現(xiàn)水利事業(yè)持續(xù)發(fā)展方面有著重要的影響。隨著水工建筑工程項目數(shù)量的增加規(guī)模也不斷擴大對于水工建筑項目的管理也提出了更高的要求。
1.1管理模式存在的問題。
水工建筑工程管理模式的不科學，是影響項目管理效率的一個主要因素。水工建筑在我國有著多年的發(fā)展歷史，這也使得其在管理模式方面存在著不同程度的滯后性。從經濟管理的角度來說油于水工建筑的起步較早，因此在管理方式上仍然較大的傾向于計劃經濟時期的管理方式技照硬性的指標對工程進行評價和管理這種管理模式與當前的社會和經濟發(fā)展形勢不適應也無法保證管理的科學性。
1.2工程經濟效益的問題。
工程項目施工管理的目標在于通過科學的管理和規(guī)劃，以最少的人力和物力投入獲得最大的經濟效益和社會效益。對于水工建筑工程來說，是否能夠獲得預定的經濟效益在于施工計劃是否嚴格執(zhí)行同時與施工人員和管理人員的水平也有很大的關系。而從當前水工建筑項目管理的現(xiàn)狀來看在管理人員的水平建設方面仍然存在著一定的距離這直接影響工程項目的管理效率對于工程項目的經濟效益也有很大的影響。
1.3制度保障的問題。
管理制度保障問題是水工建筑工程管理中的一個難題，由于缺乏完善的制度保障在施工過程中無法實現(xiàn)對施工人員和是鞏固技術的有效約束，因此也就無法保證施工人員在施工過程中的有效性。另外，由于相關的保障措施不完善對于施工人員的作業(yè)安全也無法保障，對人身安全造成一定的威脅。
建筑工程項目施工風險防范論文篇十二
摘要：
建筑工程項目施工中的技術交底工作直接關系到整個工程項目的質量和進度，而這項工作經常得不到班長、組長以及相關人員的重視。只有完全領會施工圖紙的設計意圖并做好交底工作，施工人員才能保證在施工過程中不出差錯，才能建設出高質量、高水平的建筑物，使得實際的工程項目與設計中的項目完全一致。
關鍵詞：
建筑工程項目施工風險防范論文篇十三
摘要：合同風險是合同中的不確定因素，它是工程風險，業(yè)主資信風險、外界環(huán)境風險的集中反映和體現(xiàn)，合同風險是客觀存在的，是由工程的復雜性決定的，是合同雙方必須共同承擔的。我們從事任何一項商業(yè)活動，或大或小地承擔著風險，風險與收益是對等的。根據(jù)合同主體行為，可將其分為主觀性合同風險和客觀性合同風險。
合同的客觀風險是法律法規(guī)，合同條件以及國際慣例規(guī)定的其風險責任是合同雙方回避的，通過人的主觀努力往往無法控制。例如，合同規(guī)定承包商應承擔的風險有，工程變更在1.5%的合同金額內，承包商得不到任何補償，這叫做工程變更風險；又如合同價格規(guī)定不予調整差價，則承包商必須承擔全部風險，如果在一定范圍內調整差價，則承擔部分風險，這叫做市場價格風險；還有在索賠事件發(fā)生后的28天內，承包商必須提出索賠意向通知，否則索賠失效，這叫時效風險。
主觀性合同風險。
而承包商為了急于承攬工程，在合同協(xié)議中，對自身權利不敢據(jù)理力爭，任其擺布。對合同談判只重視價格和工期，對其他條款不予注意。這樣即使不平等的合同也愿意簽，甚至有欺騙的合同也敢簽，在合同簽訂上表現(xiàn)出極大的盲目性和隨意性。
承包商不是作為法人權利主體參與對等的合同談判，而是受制于業(yè)主，這樣很容易被業(yè)主牽著鼻子走，在這種心理狀態(tài)下很難體現(xiàn)平等性，自然增加了履行合同的風險性。承包商十分輕信業(yè)主在合同以外的妥協(xié)和許諾，輕率地簽訂了既沒有法律約束力，又無法兌現(xiàn)的“君子協(xié)定”。承包商對簽訂合同的前期準備工作明顯不足，對業(yè)主的資信和合同的公正性缺乏嚴格的分析，承包商對合同缺乏識別力；當合同條款不全，不完備，不具體，缺乏對業(yè)主的權利限制性條款和對承包商保護性條款時，沒有全力爭取去修改完善它，不自覺的接受了合同中大量隱含風險，最終在合同施工中導致了承包商的損失。因承包商對合同審查不嚴引起的合同漏洞，缺陷造成了不應有的合同風險，帶來了不必要的損失。
在指導思想上，力爭簽訂一個有利的合同且始終堅持“利益原則”。締約合同雙方在法律上是平等的，況且授標后商簽合同，業(yè)主也不能隨便毀約。承包商有權簽訂一個平等互惠的合同條款，這是承包商減少或轉移風險所堅持的最基本原則。承包商可以曉之以理，陳述利害，說服業(yè)主修訂某些過于苛刻的或本來不合理的條件，增加保證承包商權益的條款，使合同比較優(yōu)惠或有利，風險較少，合同雙方責權利關系比較平衡，盡量減少苛刻的、單方面的約束性條款，實現(xiàn)承包商簽訂一個有利合同的目標。總之放棄權力等于自殺，合利則動，背利則滯，是我們任何承包商都應堅持的原則。利益原則不僅是合同談判和簽訂的基本原則，而且是整個合同管理和工程項目管理的基本原則。
建筑工程項目施工風險防范論文篇十四
摘要：近年來，隨著我國市場經濟水平的提升及科學技術不斷發(fā)展，推動了電氣技術的更新和進步，大量的專業(yè)人才投入到其中，給電氣安裝工程的發(fā)展注入了新鮮的活力，大大推動了電氣工程技術的可持續(xù)發(fā)展。然而，目前我國建筑電氣工程施工中還存在一定的問題和缺陷，使得施工質量得不到有效保障，為了杜絕此種現(xiàn)象，首先必須要做好建筑電氣工程施工中各個環(huán)節(jié)的質量管理。文章主要針對建筑電氣工程施工前的準備工作，施工中的質量管理工作，以及施工完成后的驗收工作進行了詳細的介紹，希望可以為提升建筑工程的整體質量提供理論幫助，僅供參考。
自進入二十一世紀以來，我國的各項建設事業(yè)快速發(fā)展，國民經濟取得了大幅度的提升，人們物質生活得到富足的同時，越來越追求更深層次的享受，尤其是對電氣工程施工質量的要求日益提高。因此，電氣工程施工人員要不斷充實自己的專業(yè)知識，提高實踐能力，以此做好電氣工程技術、管理等方面的.工作。在進行建筑電氣工程施工之前，要做好準備工作，為施工階段的順利進行奠定基礎。并在施工完成之后，對施工質量進行嚴格的驗收，保障建筑電氣工程整體質量的實用性。
1、施工前的準備工作。
1.1開工前詳細審閱電氣工程施工圖紙。
無論是從微觀，還是宏觀角度觀察，都能撲捉到電氣技術的身影，電氣工程與社會的發(fā)展相輔相成、與生活實踐相生相伴。在建筑中加入電氣技術元素是為了滿足人們日益提高的居住需求，其施工質量備受關注。因此，在進行建筑電氣工程施工的過程中，要做好工程各個階段的施工質量管理。就施工前的準備工作而言，首先要做的就是要詳細審閱電氣工程施工圖紙，并根據(jù)施工的具體情況分析施工圖紙是否符合實際施工需求。并與土建施工技術人員及時溝通和交流，明確交叉施工部分，根據(jù)確定的施工進度做好電氣施工準備工作，而且電氣工程技術人員還要與土建施工人員相互配合、協(xié)作，只有這樣，才能共同為建筑電氣工程施工的順利進行夯實基礎。在設計電氣設備圖紙時，設計人員要預先進行詳細的調查和研究，根據(jù)相關規(guī)范標準進行設計，在必要的情況下，要對設計圖紙中的重點和難點作出說明，完善設計方案，為優(yōu)化建筑電氣工程施工質量提供技術支持。
1.2檢查各專業(yè)配套設計是否合理。
檢查各專業(yè)配套設計是否合理也是建筑電氣工程施工前要完成的準備工作，主要目的是防止當施工主體完成之后，卻又需要增加綜合布線等情況，而使原本已經設置好的管線等不能正常使用，進而造成了資源浪費，加大了工程投入成本。同時也是為了避免在施工難度大的地點布設管線，導致施工進度緩慢，影響施工質量，給后期的施工主體環(huán)節(jié)造成較大的困難和壓力，最終使工程驗收結果不符合相關標準。基于此，在施工之前必須要合理化設計專業(yè)配套線路。
建筑電氣工程的施工階段是其關鍵階段，在一定程度上決定著工程施工質量是否符合驗收標準。因此，在施工過程中，首先要嚴格把握施工材料的質量關，選用品質優(yōu)異，且具有相關證書的材料，并在正式投入使用之前運至實驗室進行檢驗，只有實驗結果符合施工要求，才能應用于工程施工中。其次要合理配置線路，嚴格依據(jù)技術施工指標進行線路鋪設。最后要根據(jù)建筑實體的實際狀況掌握好各管道之間的位置關系，避免給住戶帶來不必要的麻煩。為了保障建筑電氣工程施工質量，相關施工技術人員要從以下幾點加以注意。
電氣工程是人們生活中不可或缺的組成部分，給人們日常的生活、學習及工作等活動帶了很大的便利，深受人們的喜愛和歡迎。建筑電氣工程是為了適應時代發(fā)展而產生的，其施工質量的優(yōu)劣具有重要的現(xiàn)實意義。因此，做好施工階段的質量管理是非常重要的舉措?；A施工階段的質量控制關系到工程主體施工是否能夠正常、順利進行，具有重要地位。在此階段中，要做好施工的基礎工作，比如做好墻體的防水處理，以及建筑物防雷接地引下線的預埋等工作。另外，相關專業(yè)人員要相互配合，積極溝通和研究，根據(jù)工程施工的實際情況及時調整施工方案，為設計出完美的施工圖紙做鋪墊。
2.2主體施工階段的質量控制。
主體施工階段是建筑電氣工程施工的核心環(huán)節(jié)，具有不可替代的作用和地位。因此，必須要做好主體施工階段的質量控制，以此有效促進建筑電氣工程施工質量的提升。對主體施工階段的質量控制主要分為以下幾個環(huán)節(jié)：首先，確定配電設備之間的交接協(xié)調環(huán)節(jié)，明確它們之間的關系，并根據(jù)相關標準規(guī)范制定相應的措施，從而對工程質量進行預控。其次，在做好基礎環(huán)節(jié)工作的前提下，以點帶面，帶動整個工程施工的質量控制。在此期間，需要電氣工程和土建工程緊密配合，相輔相成，明確土建工程的施工進度和流程，便于電氣技術人員進行電管鋪設等工作。電管埋設是整個電氣工程施工中的關鍵環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)失誤或差錯，就會導致整個施工過程無法進行，進而影響建筑電氣工程施工進度。因此，要以謹慎的態(tài)度進行施工主體階段的質量控制，遇到問題，及時修復。
2.3裝修階段的質量控制。
由于管路預埋位置及各種燈具、開關插座的位置、標高是根據(jù)水平線與隔墻線進行確定的，因此相關施工技術人員在砌筑隔墻之前應將水平線與隔墻線進行再次確認，以免出現(xiàn)失誤，影響后續(xù)工作的開展。抹灰之前，施工人員應按內墻上彈出的水平線和墻面線，將所有電氣工程中的預留孔洞按設計和規(guī)范要求核實一遍，符合要求后將箱盒穩(wěn)定好，并將全部暗配管路也檢查一遍，然后掃通管路，穿好帶線，堵好管盒。抹灰時配合土建做好配電箱的收口，箱盒處抹灰收口應光滑平整。配線時應盡量避免導線有接頭，必須有接頭時，應采用壓接和焊接，導線連接和分支處不應受到機械力的作用，穿在管內的導線，在任何情況下都不能有接頭，必要時應盡可能把接頭放在接線盒內。
3、施工完成后的驗收工作。
3.1嚴格按照質量驗收標準對已完工程進行驗收。
眾所周知，無論什么工程，在施工完畢之后，都要經過相關部門的驗收之后才能正式進行使用，建筑電氣工程也不例外。在建筑電氣工程施工完成后，要協(xié)助質量驗收部門進行最后的驗收工作，并在驗收過程中嚴格按照相關標準對其質量進行驗收，做好工程施工質量管理工作，只有驗收結果符合相關規(guī)范要求，才允許其正式投入使用。
3.2對工程不合格的處理。
在對建筑電氣工程進行驗收的過程中，如果存在不符合質量要求的環(huán)節(jié)或部分，必須堅決進行返工處理，直到驗收結果合格為止，在極大程度上保障工程施工質量，為住戶的生命安全負責。
4、結束語。
在經濟全球化的時代背景下，建筑電氣工程在建筑行業(yè)中占有不可或缺的一席之地，建筑電氣工程的施工質量管理水平對企業(yè)的成敗起關鍵作用。在此背景下，相關施工人員以及技術人員要做好各個階段的施工工作，做好技術交底，選用質量優(yōu)異的施工材料，合理布設各個線路。在施工結束之后，嚴格依據(jù)相關規(guī)范要求協(xié)助相關部門進行施工驗收工作，杜絕質量不合格的工程投入使用，加強質量控制，堅持安全為首的施工原則，保障住戶的生命安全，極大地提高建筑電氣工程的施工質量，為建筑行業(yè)的進一步發(fā)展做出貢獻。
參考文獻:。
建筑工程項目施工風險防范論文篇十五
建設工程施工合同是建設工程的主要合同，是工程建設質量控制、進度控制、投資控制的主要依據(jù)，在市場經濟條件下，承發(fā)包雙方的權利義務關系主要是通過合同來確定的，建筑市場實行的是先定價后成交的期貨交易，其遠期交割的特性決定了建筑行業(yè)的高風險性。同時，建筑工程具有規(guī)模大、工期長、材料設備消耗大、產品固定、施工生產流動性強、受自然和社會環(huán)境因素影響大等特點。由于目前建筑市場處于買方市場的情況下，承發(fā)包交易中過度向發(fā)包人傾斜，承包人處于不利地位，承擔過多的風險，已嚴重制約施工企業(yè)的發(fā)展，因此，盡可能有效地防范和控制施工合同的風險是每個施工企業(yè)面臨的問題。
一、合同風險的主要表現(xiàn)形式。
合同風險的客觀存在是由其合同特殊性、合同履行的長期性和合同履行的多樣性、復雜性以及建筑工程的特點決定。合同的客觀風險是法律法規(guī)、合同條件以及國際慣例規(guī)定，其風險責任是合同雙方無法回避的，例如fidic條款規(guī)定工程變更在15％的合同金額的，承包商得不到補償。索賠事件發(fā)生后的28天內，承包商須提出索賠意向通知等，可歸類為工程變更風險，市場價格風險，時效風險等。雖然在示范文本中，從合同條件規(guī)定看，業(yè)主在合同中應承擔的風險較多，但在目前，業(yè)主利用有利的競爭地位和起草合同的便利條件，在合同中把相當一部分風險轉嫁給承包人，主要有合同存在單方面的約束性，不平衡的責權利條款，合同內缺少和有不完善的轉移風險的擔保、索賠、保險等條款，缺少因第三方造成工期延誤或經濟損失的賠償條款，缺少對發(fā)包人駐工地代表或監(jiān)理工程師工作效率低或發(fā)出錯誤指令的制約條款等。
首先，施工合同談判前，承包人應設立專門的合同管理機構負責施工合同的訂閱，并實施監(jiān)督、管理、控制。要深入了解發(fā)包人的資信，經營作風和訂閱合同應當具備的相應條件。了解的主要內容應包括有權部門設計的施工圖紙，是否有計劃部門立項文件、土地、規(guī)劃、建設許可手續(xù)，應拆遷的是否已到位，“三通一平”工作是否已到位等。從側面調查了解發(fā)包人資信情況，特別是該工程的資金到位率，如果是開發(fā)單位應了解其主要業(yè)績。招標工程應在投標之前，對招標文件深入研究和全面分析，正確理解招標文件，吃透業(yè)主意圖和要求，全面分析投標人須知，詳細勘察現(xiàn)場，審查圖紙，復核工程量，分析合同條款，制定投標策略，以減少合同簽訂后的風險。
備考資料。
對投標工程要對合同條款認真研究，盡可能在投標書中在作出響應投標文件實持性條款的情況下，作出有利的選擇。根據(jù)發(fā)包人提出的要求，逐條進行研究，再做出是否能夠承諾。盡可能采用建設工程合同《示范文本》要依據(jù)通用條款，結合協(xié)議書和專用條款，逐條與發(fā)包人談判，部分發(fā)包人提供的非示范文本合同，往往條款不全、不完備、不具體、缺乏對業(yè)主的權利限制性條款和對承包商保護性條款，要盡可能地修改完善，這樣的合同一旦簽訂存在大量的隱含風險，最終將導致施工單位的巨大損失。減少合同簽訂過程中的漏洞，可以采用施工合同洽談權、審查權、批準權三權相對獨立，相互制約的辦法。在人員配備上，讓熟悉業(yè)主知識和精通合同的專業(yè)人員參加，大中型建設工程合同一般由業(yè)主負責起草，業(yè)主為了預防承包商的索賠，特意聘請有經驗的法律專家和工程技術顧問起草合同，一般質量較高，其中既隱含許多不利于承包人的風險責任條款，又有業(yè)主的反索賠的條款。因而要求承包人的合同談判人員既要懂工程技術，又要懂法律、經營、管理、造價財務等，因此承包人必須有精干專業(yè)的合同談判小組。在談判策略上，承包人應善于在合同中限制風險和轉移風險，達到風險在雙方中合理分配，這就要求承包商對于業(yè)主在何種情況下，可以免除責任的條款應研究透徹，做到心中有數(shù)，切忌盲目接受業(yè)主的某種免責條款。否則業(yè)主就有可以以缺乏法律和合同依據(jù)為借口，對承包人造成的損害拒絕補償，并引用免責條款推卸法律責任。使承包人蒙受嚴重經濟損失，因此，對業(yè)主的風險責任條款一定要規(guī)定得具體明確?？傊?，依據(jù)國家法律法規(guī)對施工合同管理的具體規(guī)定，在合同談判過程中進行有利有節(jié)的談判尤為顯得重要。
第三，加強合同履行時管理，由于施工合同管理貫穿于施工企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)，因而履行施工合同必然涉及企業(yè)各項管理工作，施工合同一經生效，企業(yè)的各個部門都要按照各自的職權，按施工合同規(guī)定行使權利履行義務，保證施工合同的圓滿實現(xiàn)，這就需要制定完善的合同管理制度。在整個施工合同履行過程中，對第一項工作，施工企業(yè)都要嚴格管理，妥善安排；記錄清楚，手續(xù)齊全，否則會造成差錯引起合同糾紛，給企業(yè)帶來不應有的損失。
第四，合理轉移風險。對于預測到的合同風險，在談判和簽訂施工合同時，采取雙方合理分擔的方法。但由于一些不可預測的風險總是存在的，因而合同中始終存在一定的缺陷，雙方的責權利不可能絕對平衡，承包人就存在一定的風險。因此對不可預測風險的發(fā)生，在合同履行過程中，推行索賠制度是轉移風險的有效方法，盡可能把風險降到最低程度。在實際工程中，索賠是雙向的，承包人可以向業(yè)主索賠，業(yè)主也可以向承包人索賠，但業(yè)主索賠處理比較方便。它可以通過扣撥工程款及時解決索賠問題，相反，承包人向業(yè)主索賠處理較為困難。或因工程索賠制度問題未普遍推廣，承發(fā)包雙方對索賠的認識都不夠深刻，作為承包人要增強市場意識、法律意識、合同意識、管理意識、經濟效益意識外，更關鍵的是要學會科學的索賠方法?？茖W的索賠方法在于承包人必須熟悉索賠業(yè)務，注意索賠策略和方法，嚴格要求按合同規(guī)定要求的程度提出索賠，努力促進索賠制度得到健康地開展，把開展索賠工作成為合理合法的轉移工程風險的主要手段。
更多建筑類經驗免費閱讀下載請訪問：/。
建筑工程項目施工風險防范論文篇十六
隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工中出現(xiàn)的理由與日俱增，因此加強對建筑工程的管理是十分緊迫也是十分有必要的事情。
本文從建筑施工中出現(xiàn)的理由以及導致理由發(fā)生的理由出發(fā)，針對性地提出了解決此類理由的辦法，希望對日后的建筑施工管理有指導作用。
建筑工程項目施工風險防范論文篇十七
建筑企業(yè)的領導層未能對施工管理給予重視，從而忽視了創(chuàng)新管理，基礎管理工作未能得到落實、管理人員的綜合素質較低、管理觀念與技術落后、管理體制不完善等是目前建筑企業(yè)施工管理中存在的主要問題。企業(yè)可通過以下途徑對施工管理進行創(chuàng)新：
2.1加強基礎管理。
合同的簽訂和對工程項目的評估就是建筑工程施工過程中的基礎管理。部分企業(yè)未能對項目的評估給予重視，認為項目預測不存在科學性，從而就會令日后施工出現(xiàn)很多問題[2].建設項目的基礎工作是合同的簽訂和項目評估，只有將基礎工作做好了才能保證問題獲得良好解決，因此，必須認真對待基礎管理工作。首先，管理人員要從思想上對基礎工作給予重視，只有認識到它的重要性，才能將其放在管理工作的首位，從而促進工程項目評估地位的提高，為日后的'施工奠定堅實的基礎。然后，成立一個專門的工作小組，主要負責項目的測算工作，將測算責任落實到個人，有利于保障測算的質量。最后，簽訂合同的時候要保持認真、嚴謹?shù)膽B(tài)度，認真核實合同條約，避免違約現(xiàn)象的發(fā)生，對存在問題做到及時發(fā)現(xiàn)并處理，使項目施工能夠順利進行，從而令公司的利益獲得保障。
2.2提高管理人員的綜合素質。
提高管理人員的綜合素質是創(chuàng)新施工管理過程中不可缺少的一個環(huán)節(jié)。目前，企業(yè)需要不斷吸納專業(yè)性強的高水平管理人才，令建筑施工管理隊伍中具有較大比例的高等人才，才能促進整個企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)在引進施工管理人才的時候需加大對其的審查力度，令所引進的管理人才不僅熟悉專業(yè)的知識與技能操作，還要具備良好的素質[3].只有具備較高綜合素質的人員才能勝任復雜的施工管理工作，并了解與掌握目前各個企業(yè)的管理現(xiàn)狀。另外，還要針對企業(yè)所存在的管理問題，加強對在職管理工作人員的教育與培訓，做到與時俱進，使其管理能力得到提升。
2.3創(chuàng)新管理理念。
建筑企業(yè)創(chuàng)新施工管理的核心工作就是對管理理念進行深化與改革。要提高管理人員對施工管理的認識，使其明白施工管理的重要性，從而對管理理念進行深化與改革，令施工管理的作用得到最大限度的發(fā)揮。建筑企業(yè)必須認識到專業(yè)知識水平在管理工作中的意義，做好相關工作，并針對管理過程中存在的問題進行改善。經驗在建筑工程施工管理中是非常重要的，因此，管理人員之間應積極進行溝通與交流，并不斷在工作中積累經驗，以提高自身的管理水平與效率。
2.4深化成本管理。
在工程項目施工管理中，成本管理也是一項非常重要的工作，因此，需對成本管理進行深化。首先要在員工間開展活動，并鼓勵其積極參與，對其深化成本觀念，提倡以勤儉節(jié)約為榮，促使員工為減少施工成本而貢獻自己的力量，使企業(yè)在施工過程中產生以成本管理為中心的工作氛圍。只有這樣才能達到使用最小成本建造最可靠建筑的目的。另外，企業(yè)要建立一個集約化管理體系，并將其思想觀念與經濟管理相結合，對各個可產生成本的崗位與部門等進行管理，使其明白自己所需要承擔的責任。即對各個部門的花費進行明確，精密合理地預算工程建設施工過程中所需要的各項開支，認真核算，盡量在預算的同時降低不必要的成本[4].
2.5完善管理體制。
對施工管理體制進行完善，可有效促進施工管理技術的提高。創(chuàng)新施工管理體制是建筑企業(yè)管理者必須重視的工作，也是管理是否成功的關鍵。建筑企業(yè)可積極引進國內外先進企業(yè)的管理體制與技術，并以此作為參考對自身企業(yè)的管理體制與技術進行改進。另外，還可派管理人員到著名企業(yè)的員工培訓活動中進行學習，學習優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，以促進自身創(chuàng)新管理意識的提高，從而提升企業(yè)的整體素質，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎[5].除此之外，企業(yè)還要全面推行考核制度，根據(jù)項目合同書對員工的工作進行考核與總結，并制定相關的獎懲制度，對表現(xiàn)良好的員工和部門給予獎勵，對在工作中出現(xiàn)差錯的員工進行批評與懲罰，這樣可有效提高員工的積極主動性。在發(fā)生重大事故的時候一定要對相關的負責人員進行調查，明確責任問題，否則就會降低施工管理的有效性。正確處理好企業(yè)與項目之間的利益關系，以保證施工的順利進行。
3結束語。
創(chuàng)新施工管理是一個較為漫長的過程，為了適應競爭力不斷上升的市場經濟發(fā)展，必須不斷地對其進行改進才能尋找出適合企業(yè)發(fā)展的管理途徑。建筑企業(yè)需認識到施工管理創(chuàng)新對自身發(fā)展的意義，通過加強基礎管理、提高管理人員的綜合素質、創(chuàng)新管理理念、深化成本管理和完善管理體制等措施，使企業(yè)的管理水平與質量均獲得提升。
參考文獻。
[1]倪四梅。建筑施工管理現(xiàn)狀及其完善創(chuàng)新[j].企業(yè)改革與管理，（20）：13.
[2]王會濤。試述如何進行建筑工程施工管理創(chuàng)新[j].城市地理，2015（16）：166.
建筑工程項目施工風險防范論文篇一
摘要：隨著經濟全球一體化的不斷深入，我國建筑行業(yè)迎來了另一個發(fā)展機遇。但機遇與挑戰(zhàn)是并存的，在這個市場競爭激烈的今天，建筑施工行業(yè)的市場競爭壓力還是非常大的。而建筑施工企業(yè)想要在這個激烈的競爭環(huán)境當中生存下去，提高企業(yè)的競爭力是非常重要的。而質量管理是整個建筑施工當中的重要組成部分，質量管理的好壞是之間關系到該建筑未來使用的安全程度的，而想要提高建筑施工質量，對建筑施工的質量管理進行創(chuàng)新是非常重要的。本文首先簡單介紹了建筑施工質量管理以及對建筑施工質量管理創(chuàng)新的必要性，然后再分析了建筑施工質量管理的現(xiàn)狀，并對此提出了質量管理創(chuàng)新策略。
關鍵詞：質量管理；創(chuàng)新策略；建筑施工。
一棟建筑的完成其所需要經歷的步驟是非常多的，首先需要對其進行規(guī)劃，然后設計，設計之后再招標，找到合適的建筑施工公司，最后進行施工。其中施工的質量管理是實現(xiàn)該建筑工程計劃的首要前提，沒有質量保證，在美好的計劃也難以完成。建筑工程的施工質量不僅僅關乎建筑施工人員的生命安全，還關乎該建筑施工企業(yè)的經濟效益。在整個建筑工程施工質量管理工作當中，其所涵蓋的內容是比較廣泛的，其中有一監(jiān)督管理和設計這兩方面的工作為主。為此，建筑施工質量管理不僅僅是施工企業(yè)經濟效益的保障，也是該建筑工程能夠順利開展的首要條件。但是，由于建筑施工規(guī)模較大，施工人員過多，導致建筑施工質量管理工作難以順利開展。由此導致應采用何種創(chuàng)新措施才能沖破傳統(tǒng)質量管理模式的枷鎖，以此來進一步提高建筑施工質量，成為了目前各建筑施工管理工作人員急需解決的難題。
2質量管理創(chuàng)新策略在建筑施工中的必要性。
關于質量管理創(chuàng)新策略在建筑施工中的必要性，主要從三個方面表現(xiàn)出來，其分別為：第一方面，對建筑施工中的質量管理進行創(chuàng)新是現(xiàn)代化建設的首要目標。隨著市場經濟的不斷發(fā)展，我國經濟發(fā)展策略的實施，過去傳統(tǒng)的建筑施工管理措施已經不再適用于現(xiàn)在這個時代。作為新時代的建筑企業(yè)，應該不斷以全面實現(xiàn)現(xiàn)代化建設為目標，對企業(yè)質量管理措施進行創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，才能加快自己實現(xiàn)全面現(xiàn)代化建設目標的步伐；第二方面，在這個激烈的市場競爭環(huán)境之下，對于建筑施工企業(yè)而言，企業(yè)形象的好壞是直接關系到企業(yè)未來的發(fā)展的道路。良好的企業(yè)形象能夠為企業(yè)帶來更多的建筑工程項目，以此來為企業(yè)創(chuàng)造更過的經濟效益。而施工質量管理工作則是一條能夠有效提高施工企業(yè)形象的措施；第三方面，隨著時代的進步，人們生活水平的提高，人們對市場的需求等方面的要求也越來越高，有效的對建筑施工的質量管理進行創(chuàng)新，除了能夠為建筑施工企業(yè)帶來更多的.經濟效益以外，還能夠滿足現(xiàn)代社會的市場需求，進一步提高人們的生活質量水平。
我國建筑施工企業(yè)過去很長一段時間的施工管理理念都是：以技術為主，這樣的理念雖然重視了建筑施工的技術，但是卻在一定程度上忽略了管理這一經營理念。在當今的歷史背景之下，過去的管理理念過于陳舊，已經不再適合現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的發(fā)展。過于的重視技術而忽略管理工作，容易導致企業(yè)在技術變革以及對人才的培養(yǎng)中投入過多的成本，由此導致企業(yè)管理所需資金不足，使得質量管理工作無法真正落實下去。
近幾年，在大環(huán)境的影響之下，我國市場經濟快速發(fā)展，帶動了我國建筑施工行業(yè)的快速發(fā)展。我國建筑施工行業(yè)的市場管理體制卻是不夠完善的。由于市場管理體制的不完善，導致建筑行業(yè)的招投標管理工作雜亂無章，不少企業(yè)為了能夠爭奪項目，不惜使用劣質手段。這樣即便該建筑施工企業(yè)得標了，后續(xù)也會因為資金不足導致建筑施工難以順利實施下去。
建筑施工時一項巨大的工程，其在施工過程中所牽扯到的內容是非常的多的，但是施工質量管理的領導通常是難以深入到施工現(xiàn)場中去的，大多數(shù)高層領導都是依據(jù)自己過去的工作經驗來安排工程的施工進度。但是受人力、物力等多方面的影響，建筑施工往往是難以繼續(xù)進行下去的，導致整個工程的施工管理雜亂無序，嚴重影響整個建筑項目的施工進程。
3.4施工人員專業(yè)水平不高。
通過調查和收集相關資料，我們不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在大多是建筑施工人員都為農名工，這也就說明建筑施工人員的文化水平不高，施工相關方面的專業(yè)素質也比較低。
4相關措施。
4.1對管理理念進行創(chuàng)新。
針對管理理念陳舊這一問題，對管理理念進行創(chuàng)新是必要的。
4.2對市場管理體制進行創(chuàng)新。
隨著時代的進步，建筑施工企業(yè)應該構建科學的內部體系，從企業(yè)內部入手，以此來強化企業(yè)施工質量管理。員工在有了懲罰的督促以及獎勵的鼓勵，能夠有效提高其工作積極性，以此來提高工作效率。
4.3對管理手段進行創(chuàng)新。
為對企業(yè)管理手段進行創(chuàng)新，其主要可以從以下三方面進行創(chuàng)新：第一，建立健全合理的施工組織體系；第二，在施工過程中實施分項施工；第三，對施工方法不斷創(chuàng)新，優(yōu)化建筑施工企業(yè)的管理手段。
4.4加強對施工人員的培訓。
針對企業(yè)施工人員專業(yè)水平不高這一問題，建筑施工企業(yè)應該加強對施工人員的培訓。在信息技術發(fā)達的今天，建筑施工企業(yè)還是應該多多引進先進的計算機技術來對企業(yè)的施工質量管理工作進行創(chuàng)新。
5結束語。
目前我國建筑施工質量管理工作中主要存在：質量管理觀念落后、市場管理體制不完善、質量管理手段落后以及人才建設力度不夠這四方面的問題。針對上述問題，我們只有不斷的創(chuàng)新質量管理理念、內容、手段以及技術，才能從根本解決這幾方面的問題，才能進一步提高建筑工程的施工質量，保證施工人員的安全。
參考文獻：
建筑工程項目施工風險防范論文篇二
號：1104010633年級專業(yè)：二0一一級建筑工程管理指導老師：周锫。
系
別：管理科學與工程系。
湖南·長沙二o一四年三月。
作者：朱慧杰。
指導老師：周锫。
(湖南信息科學職業(yè)學院管理科學與工程系系11級建筑工程管理，長沙410151)。
2.1風險的定義及特點。
由于建筑施工具有復雜性，若作業(yè)部位不同則可能發(fā)生的事故就會有很大的差異。為了使研究對象具體到作業(yè)部位，本文在已有安全經驗教訓、數(shù)據(jù)資料、現(xiàn)場調查及分析有關的事故案例的基礎上，運用安全系統(tǒng)理論的方法對整個施工階段中各種危險因素作全面綜合分析，結合建筑施工工藝特點、設備裝置、環(huán)境條件、施工組織管理等，按照事故發(fā)生部位的不同對事故進行劃分。
3.1.1臨邊洞口處事故分析。
在臨邊洞口處主要可能發(fā)生高處墜落事故和物體打擊事故。
若在四口（即樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口）處未設置欄桿或蓋板、架設安全網；或在五臨邊（即尚未安裝欄桿的陽臺周邊、無外架防護的層面周邊、框架工程樓層周邊、上下跑道及斜道的兩側邊、卸料平臺的側邊）處未設置防護欄桿、擋腳板或防護立網。施工人員在作業(yè)時由于不慎身體失去平衡，往往會導致高處墜落事故的發(fā)生。
工程項目施工現(xiàn)場由于是露天作業(yè)，使用的機械設備、裝置、工具等的安全性有時候保障不到位，安全防護裝置固定性不良，物體由于放置不當被碰或被吹，空中落物、崩塊和滾動物體等從“四口五臨邊”墜落傷人，易造成物體打擊事故。對物體打擊事故從人的原因分析可能是由于操作人員違章施工、注意力不集中、技術不熟練、操作失誤等。從物的原因分析，機械設備的安全裝置不齊全、失效，或在設計制造上存在缺陷，或無有效防護措施等。從管理方而的原因分析，對施工人員的安全教育不深入、安全管理的規(guī)章制度不健全、安全檢查不徹底等。從環(huán)境的原因分析，采光或照明不足導致作業(yè)人員視覺疲勞、施工場地狹小、人員集中等，一旦發(fā)生物體飛出，極易導致物體打擊事故的發(fā)生。3.1.2腳手架處事故分析腳手架處主要可能發(fā)生高處墜落事故。作業(yè)人員從腳手架上墜落事故的主要表現(xiàn)形式分為兩類：人員墜落和腳手架倒塌。作業(yè)人員在腳手架處因不慎失去重心、防護欄桿由于搭設問題未起作用、或安全網的問題而發(fā)生高處墜落；由于腳手板材料質量不合格、緊固件松脫或腳手板負荷過大導致支撐變形折斷，進而致使腳手架垮塌而發(fā)生高處墜落。
機械設備處主要發(fā)生起重傷害（塔吊）事故和施工機具傷害事故。建筑施工作業(yè)對象復雜、作業(yè)地點和操作人員多變，垂直運輸設備（塔吊等）、施工機具等機械設備長期露天工作，經受風吹雨打和日曬。惡劣的環(huán)境條件對機械的使用壽命、工作可靠性和安全性都有非常不利的影響。
起重機是機械設備中蘊藏危險因素最多、發(fā)生事故機率最大的典型危險機械。據(jù)統(tǒng)計在我國的工業(yè)城市起重傷害事故約占全行業(yè)事故死亡的10%，而有個別的工業(yè)發(fā)達城市的起重傷害事故甚至占到全行業(yè)24％，占據(jù)所有工傷事故的首位。
用電線路處主要可能發(fā)生觸電事故。對觸電事故從人的原因角度看，是由于施工人員不懂安全用電知識、或未穿戴勞動防護用品、違章操作等。從物的原因角度看，是由于配電用品質量問題、或安裝不符合用電要求等。從管理的原因角度看，是由于電線亂拉亂接、非專業(yè)電工接線、防護措施不到位、缺乏定期用電安全檢查等。從環(huán)境的原因角度看，是由于施工現(xiàn)場潮濕、離高壓線距離太近、用電設備位置放置不當?shù)?，這些原因都將導致觸電的機率大大增加。
總之，建筑施工是一個由人員、材料機械設備、施工現(xiàn)場環(huán)境、管理四個方面組成的復雜的系統(tǒng)，它們之間具有相互聯(lián)系、相互制約的關系，即無論何種類型，何種部位的事故，其原因總是取決于人、物、環(huán)境三者之間的關系，而這三者又受管理的制約。這五種按照事故發(fā)生部位不同劃分的建筑施工安全事故，對建筑施工階段的安全評價的評價因素的選取，以及建筑施工階段的安全研究工作指明了方向。這些建筑施工中易發(fā)部位可能發(fā)生的主要事故，應作為建筑施工階段安全風險評價的重點評價部分，它們很大程度上決定了建筑施工的安全水平風險的評價。
1）作業(yè)者的操作技能和專業(yè)技術水平。既包括本人的專業(yè)技術水平、執(zhí)業(yè)資格，又包括安全生產方面的知識與技能。
2）作業(yè)者的應變能力和實際工作經驗。一般來講，經驗豐富的作業(yè)人員能識別和防范非安全因素|的干擾，否則就不行。
3）作業(yè)者的心理狀態(tài)。包括家庭關系，同事糾紛，經濟狀況等。
4）作業(yè)者的生理狀態(tài)。包括視覺、聽覺等感覺器官，體能、年齡、疾病，以及是否連續(xù)加班、酒后作業(yè)等。
5）作業(yè)者的工作心態(tài)。如責任心、敬業(yè)精神、職業(yè)道德等。
（2）物的因素。
1）參建各方缺少以人為本的安全意識和管理機制。業(yè)主作為項目的投資方往往只重視進度而忽視生產過程的合理性和安全性。而大部分承包商又缺乏完善的安全管理體系和足夠的安全管理人員，現(xiàn)場職工和農民工得不到應有的安全培訓。
2）施工企業(yè)為安全生產所必須的投入嚴重不足。安全施工需要合格的工人、合格的工器具、符合標準的加工對象和能源動力，成熟的工藝技術及有完備的安全保障設施及勞動環(huán)境等，這些都需要一定的投入，即構成施工安全的直接成本，是工程直接成本的組成部分。
3）施工企業(yè)追求利潤，又往往以降低施工安全成本作為謀利的首選。施工企業(yè)追求利潤最大化，無不刻意降低成本，首當其沖的就是壓縮施工安全成本。這是因為，此與實體施工中偷工減料不同：其一是降低施工安全直接成本并不影響工程實體的形成及其質量；其二是工程質量實行終身責任是一種長期責任，而施工安全只在施工期內發(fā)生，倘若能僥幸幸免，豈不利莫大焉。
4）低價中標，實行專業(yè)分包及勞務分包過程中層層轉包，由總包到分包再到作業(yè)班組基層第一線的施工隊伍的承包收益中，已無力支付施工安全必要的費用。這不能不說也是施工安全形勢嚴峻的又一原因。
對施工過程中存在的風險因素進行識別是施工中的風險管理的第一步，它是對施工中的風險事件的發(fā)生進行預測和確定，并按類別形成一份合理的施工風險清單的過程。由于風險識別是對風險事件發(fā)生的可能性的預測過程，因此存在較大的主觀性，為了保障預測的準確性，使預測結果更能描述客觀的狀況，數(shù)據(jù)來源必須可靠，分析必須科學合理，為此有許多行之有效的辦法常用的有故障樹法，德爾菲方法、頭腦風暴法（brainstorming）、情景分析法（scenariosanalysis），智暴法等。
德爾菲方法又稱專家調查法，它起源于本世紀40年代末期，最初由美國蘭德公司（randcorporation）首先使用，很快就在世界上盛行，德爾菲法，是采用背對背的通信方式征詢專家小組成員的預測意見，經過幾輪征詢，使專家小組的預測意見趨于集中，最后做出符合市場未來發(fā)展趨勢的預測結論。德爾菲法又名專家意見法或專家函詢調查法，是依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用匿名發(fā)表意見的方式，即團隊成員之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只能與調查人員發(fā)生關系，以反復的填寫問卷，以集結問卷填寫人的共識及搜集各方意見，可用來構造團隊溝通流程，應對復雜任務難題的管理技術。
5.1風險防范的意義。
近30年來，我國的基礎設施建設得到了快速發(fā)展，使許多長期困擾經濟發(fā)展的瓶頸問題明顯得到緩解，拉動了相關產業(yè)的快速增長，對國民經濟起到了重要的推動作用。當前在實施全過程的安全管理中，有一個環(huán)節(jié)往往被忽視或不被重視，這就是風險防范，目前項目施工防范還只側重于項目后期。在現(xiàn)代建筑施工工程項目安全管理迫切需要加強風險防范，這主要表現(xiàn)在三個方面；第一，風險防范方法的不斷改進及其在西方工業(yè)國家的成功應用吸引了許多項目進行風險防范。第二。保險的局限性要求各項目加強風險防范。第三，風險防范是各項目組的內在要求。
（1）抓好安全教育。
思想是安全風險防范的關鍵，應使各施工單位最高管理人樹立強烈的安全意識。在建筑工程施工中能否堅持安全第一，關鍵取決于施工單位管理層的領導和工程項目部的主要負責人能否把安全作為各項工作之前首先考慮的問題，為此施工單位應該明確提出把安全作為管理層和項目經理及技術負責人考核的主要依據(jù)之一。完善管理體系，強化責任追究。
從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優(yōu)良的工程項目。那么在施工現(xiàn)場管理中，首先，要必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的工人都感到自己是這個項目的大家庭中的一員，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行，一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。再者，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。
（3）優(yōu)化施工技術首先是選取合理的安全系數(shù)。安全系數(shù)是建筑設計或施工中必須考慮的一個因素，它能保證建筑物或施工機械零部件所要求的強度裕量，保證設備安全運行和工藝工序的正常進行。在建筑設計和施工技術方案中，要按照既安全可靠又節(jié)省的原則，從安全和效益兩個方面考慮，辯證統(tǒng)一地進行分析，選取合理的安全系數(shù)。其次是提高可靠性，提高建筑物、建筑設備和附件在規(guī)定條件下和規(guī)定時間內完成規(guī)定功能的性能，具體有降低額定值、冗余設計、選用高質量材料、維修保養(yǎng)和定期更換等。同時要加強安全監(jiān)控，即對建筑施工中的危險源進行監(jiān)控，控制某些技術參數(shù)，使其達不到危險的程度，從而避免事故。
（4)提高施工人員的安全素質。
針對建筑施工企業(yè)現(xiàn)場安全風險發(fā)生頻率高，危害特別嚴重的客觀情況，施工企業(yè)在做好防范與應急措施的基礎上還通過保險來分散和轉移風險。施工企業(yè)與保險公司合作，通過工程保險來分散安全風險。常見的如建筑工程一切險、安裝工程一切險、意外傷害保險等險種。通過投保，工程項目可以說增加了一道“防火墻”，大大降低了施工過程中的安全風險。
(1）班組安全管理。
預留洞口、通道口、電梯井口、接料平臺口、陽臺口等都必須設有牢固、有效的安全防護設施（蓋板、圍欄、安全網）；洞口必須掛設醒目標志、示警標志；嚴禁擅自移動、拆除洞口安全防護設施和標志；及時修好損壞的洞口安全防護設施；正在施工的建筑物所有出入口，必須搭設板棚或網席棚。
參考文獻。
致謝。
三年的學習生活即將結束，回顧三年的學習生活，感受頗深，收獲豐厚。在論文的寫作過程中，有很多困難，無論是在理論學習階段，還是在論文的選題、資料查詢、開題、研究和撰寫的每一個環(huán)節(jié)，無不得到老師的悉心指導和幫助。感謝譚娟老師，周锫老師，她們?yōu)槿穗S和熱情，治學嚴謹細心。從選題、定題開始，一直到最后論文的反復修改、潤色，老師始終認真負責地給予我深刻而細致地指導，幫助我開拓研究思路，精心點撥、熱忱鼓勵，在此表示衷心的感謝。
建筑工程項目施工風險防范論文篇三
綠色施工管理模式是保護環(huán)境、節(jié)約資源的有效方式，也是踐行低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的有效手段。因此，優(yōu)化完善綠色施工管理體系，將其真正貫徹落實，需要從多方面進行努力。
3.1強化建筑工程項目綠色施工管理的意識。通過提高準入標準及加強對從業(yè)人員的培養(yǎng)來提升建筑工程項目從業(yè)人員的專業(yè)化水平，增強其對綠色施工管理模式的認識與了解；加大宣傳力度，使人們更為深入的了解綠色施工管理模式，也使企業(yè)充分意識到其對于企業(yè)長遠發(fā)展的重要意義。
3.2從細節(jié)上強化監(jiān)管力度。結合施工過程中個階段、各環(huán)節(jié)的實際情況，綜合考慮施工過程中的成本、質量、環(huán)境影響等方面，細化施工管理，從細節(jié)上強化監(jiān)管力度。施工器械方面，逐步淘汰高耗能、低效率的施工設備，更多地使用清潔能源；做好設備的養(yǎng)護工作，優(yōu)化相應線路的配置；各施工環(huán)節(jié)高校銜接嗎，減少設備空轉的時間。施工能源方面，盡可能使用節(jié)水、節(jié)電的節(jié)能型設備，停工期間關閉無用的水源、電源，避免待機耗電或滴漏現(xiàn)象，同時定期對相應設施進行維護，為綠色施工的落實提供支持。施工材料方面，盡可能減少對建材包裝材料的使用，對已有的包裝材料盡力做到回收利用，同時對施工過程中產生的建筑垃圾進行分類處理和必要的回收利用。通過對監(jiān)督管理的細化與強化，實現(xiàn)綠色施工的真正落實，進而提高經濟效益。
3.3重視人才的引進與培養(yǎng)。在人才的引進方面，相關企業(yè)可以適當提高準入門檻，提升專業(yè)人才待遇，吸引更多專業(yè)人才進入到綠色施工工作當中；在人才的培養(yǎng)方面，可以由綠色施工管理部門定期組織相關的管理和施工人員參觀、學習，掌握先進的管理經驗和施工技術；建立獎懲機制，為人才開拓上升通道，提高從業(yè)人員的學習積極性，激發(fā)其創(chuàng)造力，更好的為綠色施工管理模式的落實發(fā)展提供人才保障。
3.4以科技助力建筑工程項目的發(fā)展。眾所周知，工程項目施工過程中的工作量及實際操作情況受多方面因素影響，是不斷變化的。而想要順應這種變化，并提高工作效率，應用現(xiàn)代化信息技術，科學處理動態(tài)數(shù)據(jù)無疑是首推之舉。通過現(xiàn)代化信息技術的科學配比，使得資源得以高效、環(huán)保、低耗地得以應用，可以在很大程度上促進綠色施工管理模式更好的推進。
4結論。
隨著科學技術的不斷發(fā)展，綠色環(huán)保理念逐漸深入人心，綠色施工管理模式必然成為建筑工程項目發(fā)展新方向。而目前，它在我國建筑行業(yè)中的發(fā)展還處于初級階段，所面臨的問題還有很多，要使得它真正得以健康、快速的發(fā)展，我們要做的還有很多。只有在意識、人才保障、科學技術等多方面齊抓共管，共同努力，才能更好的貫徹落實綠色施工管理模式；更好的提升我國建筑業(yè)的行業(yè)競爭力；更好的踐行可持續(xù)發(fā)展的環(huán)保理念，更好促進我國經濟的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻。
建筑工程項目施工風險防范論文篇四
建筑的使用和交付是否順利，取決于建筑防水工程的質量。
1.2保證人民生活。
如果防水工程施工管理不到位，那么有可能在日后出現(xiàn)跑冒滴漏的情況，如果滲漏嚴重對建筑物的安全和使用者的財產安全都構成威脅。
1.3維護企業(yè)的信譽。
在市場經濟優(yōu)勝劣汰的規(guī)律下，施工管理的好壞，影響著企業(yè)在市場經濟的形象與地位，只有管理先進的企業(yè)才能在殘酷的競爭中立于不敗之地。
2.1缺乏完善的管理機制。
一些建筑施工單位往往在開工流程還沒有系統(tǒng)規(guī)劃和設計的前提下就匆忙開工，沒有完善的管理機制，也沒有長期有效的管理規(guī)章制度，更談不上管理規(guī)范和監(jiān)督機制。因此，工程草草開始、草草結束，完全憑借經驗做事，沒有設計圖紙的嚴格執(zhí)行，沒有工程預算審核的科學計算，沒有工程督查的質量檢查，沒有嚴格的驗收，導致工程中出現(xiàn)漏洞和問題[1]。
2.2缺乏專業(yè)的防水工程施工人員。
隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，專業(yè)防水施工人員已成為緊缺人才。目前在建筑施工工程中，擔任防水工程施工工作的很多是沒有防水工程技術的務工人員，沒有專業(yè)知識，僅憑經驗干活。另外，有一些工程由于是對外承包，承包商為追求效益而往往忽略質量，不講究資質、技術，導致了工程質量的良莠不齊。
3.1結構性防水。
建筑自身結構中，有墻體底板、上部頂板、伸縮縫、嵌縫膏、止水構造等，這些防水工作屬于結構性防水。
3.2防水層防水。
采用不同的防水材料做成防水層，位置一般在建筑物結構的迎水面及接縫處。
包括卷面材料防水，利用瀝青、膠體等；密封材料防水，利用合成高分子密封材料或者改性瀝青密封材料；利用高聚物改性瀝青防水涂料等涂抹材料防水；利用水泥砂漿、聚合物水泥砂漿等材料進行抹面處理；利用防水混凝土材料進行防水；再就是利用復合建筑防水粉等粉狀材料進行防水[2]。
4提高建筑防水工程管理水平的對策。
從意識上加強是建筑企業(yè)的重要進步，管理者首先要認識到建立管理條例是為了建筑工程施工有法可依、有章可循，包括建筑施工的設計、工程預算結算審核、施工項目及分項的設置、工程監(jiān)管的實施細則、檢查督導的工作準則、施工人員的管理細則、獎懲制度的設立與實施、驗收工程的操作規(guī)范等等，讓每個施工人員都從始到終帶著責任意識，投入到工程建設中去，并按照事先規(guī)定好的工作準則嚴格執(zhí)行。施工現(xiàn)場做到井然有序、規(guī)范化管理，能夠有效的保證工程質量和工期的順利完成。
4.2加強材料管理。
防水材料的采購和保存以及配置是防水工程工作的前提和基礎。在采購過程中，就應制定科學的工作流程，保證采購的公開透明，防止低價質次的材料入庫，加強對材料的管理和檢驗，選用優(yōu)質的新型材料，堅決杜絕假冒產品的流入，在材料使用過程中，建立合理的完善的監(jiān)管制度，防止材料的浪費，確保防水材料的科學使用。
4.3規(guī)范施工流程。
規(guī)范建筑防水工程施工流程能夠保證施工質量。施工條件的內容包括：專業(yè)的施工隊伍，詳盡的施工圖紙，工程的審核機制，嚴格執(zhí)行施工條件規(guī)范內的內容，確保施工質量。反之，就會導致施工出現(xiàn)嚴重的問題。
4.4控制施工要求。
防水結構層的施工技術要求是非常嚴格的。按照規(guī)格選取合適的原材料，按照設計圖紙，由專業(yè)防水施工技術人員操作，才能形成各項技術指標都合格的工程架構。
4.5做好施工方案。
施工方案是施工的依據(jù)。由設計文件、規(guī)范標準、驗收規(guī)范等組成，是由施工單位出具、主管單位批準，經過向社會公示后，必須嚴格執(zhí)行的法律性文件。它可以保證工程質量，讓防水工程施工有法可依，有標準可遵，是保障安全生產的重要組成部分[3]。
5做好建筑防水工程三個施工管理環(huán)節(jié)工作。
5.1準備階段。
施工準備階段是為防水工程做好前期的條件準備，施工單位要在防水工程施工前按照施工圖紙的要求，研究透徹工程的技術要求和工期進展及工程質量保證的方方面面工作。按照準備工作中逐項落實組織架構、工作部署和人員分工、材料采購入庫等多個方面的工作，為工程創(chuàng)造有利的開局。
5.2施工階段。
施工階段，是按照防水工程施工程序來做好管理工作的，對施工進度、安全保證、質量監(jiān)控、施工人員交接、項目變更等事項進行管控。
5.3工程驗收。
防水工程有隱蔽性較強的特色，通過表面的檢查是不可能對防水工程質量審查和驗收的。因此要對管理人員嚴格要求，要求工程管理人員必須嚴格遵照監(jiān)管條例，每天對工程進度進行督查，發(fā)現(xiàn)質量問題立即記錄和反饋，提出整改意見并落實到位；責任到人，對工程驗收的檢測要嚴格按照驗收調理，規(guī)范驗收行為，強化驗收宗旨；明確工程驗收的組織和驗收程序，對合格的工程辦理驗收手續(xù)，不合格堅決返工。保修期期間，加強回訪，對防水工程的主要部分，如衛(wèi)生間、墻面等，強調回訪流程，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。
7結束語。
綜上所述，建筑防水工程的管理措施到不到位，直接關系到建筑物最終完工的質量，大部分的滲漏現(xiàn)象究其最終原因都是建筑防水工程的管理不善導致的。質量問題帶來了經濟效益的損失，也帶來了不良社會影響，更給使用者造成了生活的不便，因此，這個環(huán)節(jié)是整個建筑工程中必須高度重視的環(huán)節(jié)。我國建筑業(yè)高速發(fā)展，人們對建筑的使用價值和使用年限更加的注重，因此，建筑防水工程的施工管理不是小事，而是促進經濟平穩(wěn)發(fā)展、社會和諧進步的重要工作。
參考文獻:。
[1]李瑩.建筑防水在工程施工管理過程中的重要性[j].價值工程，2015（3）：140～141.[2]廖紅澤.淺談高層建筑屋面防水工程的施工管理[j].建材發(fā)展導向（下），2015（11）：328.[3]李文超.淺談工程防水項目施工管理[j].房地產導刊，2015（2）：409.[4]韓冬冬.淺談工程防水項目施工管理[j].建筑工程技術與設計，2015（31）：1203.
建筑工程項目施工風險防范論文篇五
建筑工程項目由于投資大，工期長，技術要求高，在建設過程中會受到各種各樣的不確定因素的干擾。因此，工程建設參與各方均不可避免地面臨著各種風險，如果不加防范，很可能會影響工程建設的順利進行，使工程項目的投資、進度、質量和安全控制目標不能順利實現(xiàn)，甚至釀成嚴重后果。為此，建筑工程項目的風險管理就顯得尤為重要。本文列舉了項目施工中的常見風險，并在綜合分析國內外施工案例的基礎上對風險規(guī)避提出了一定的防范策略。
近年來，我國政府積極運用宏觀經濟政策，加大了基礎設施的資金投入，特別是在這個金融危機下，此舉促使了諸多的建設工程項目的開工建設，對社會經濟發(fā)展起了重要的推動作用。但隨著建筑工程項目的建設規(guī)模不斷擴大、建設速度的不斷加快，建筑施工企業(yè)面臨的風險也越來越大，對項目管理也提出了更高的要求。由于影響工程項目目標的風險因素很多，風險所導致的損失也越來越嚴重，從而使研究建筑工程項目風險管理具有重要的現(xiàn)實意義。
建筑工程項目主要涉及業(yè)主或投資商、承包商和咨詢/設計/監(jiān)理工程師等項目主體，不同的項目主體由于所處的立場不同，即使在同一項目中，面臨的風險也各有不同。主要包括：
(一)業(yè)主或投資商的風險。
工程業(yè)主或投資商遇到的風險通?？煞譃樗念悾喝藶轱L險、經濟風險、自然風險和特殊風險。人為風險系指因人的主觀因素導致的種種風險。這些風險雖然表現(xiàn)形式和影響的范圍各不相同，但都離不開人的思想和行為。這類風險有些起因于工程業(yè)主的主管部門乃至政府，有些來自工程業(yè)主的合作者，還有些則應歸咎于其內部人員。其次，建筑工程是一項與經濟有關的投資活動，任何市場經濟條件的變化都可能會帶來一定的經濟風險。最后，工程項目必然受到項目所在地區(qū)客觀存在的自然條件的影響，所以，工程項目所在地的周圍環(huán)境、不利的地質條件、惡劣的現(xiàn)場條件以及工程施工階段可能碰到的惡劣氣候都構成了業(yè)主或投資商的風險。
(二)咨詢/設計/監(jiān)理的風險。
咨詢/設計/監(jiān)理工程師作為業(yè)主的項目技術負責人，成為工程項目中重要的第三方。在工程項目實施的過程中，同業(yè)主、承包商一樣，也面臨著各種風險。咨詢/設計/監(jiān)理工程師的任務貫穿于整個項目的實施過程，其責任始終是很大的，因此其風險也很大。歸納起來，咨詢/設計/監(jiān)理的風險可能來源于業(yè)主或投資商，也可能來自承包商。咨詢/設計/監(jiān)理受業(yè)主委托，為業(yè)主提供項目咨詢、設計、監(jiān)理等技術服務，當然要按技術服務合同承擔相應的責任，因此，承擔的風險是不會少的。咨詢監(jiān)理工程師作為業(yè)主委托的工程技術負責人，在合同實施期間代表業(yè)主的利益，在與承包商的交往中難免會出現(xiàn)分歧和爭端。某些承包商為了自身的利益，常會有種種不良的圖謀，勢必會帶給咨詢監(jiān)理工程師許多風險。
(三)承包商的風險。
承包商是業(yè)主/投資商地合作者，在整個工程項目進程中雙方是密切相關的，但在各自的經濟利益上又是對立的雙方，既有共同的利益，有著同樣的風險，各自又有不同的特殊風險。不僅是一方的行為會構成另一方的風險，而且一方面臨的風險也威脅另一方的利益。承包商的風險貫穿于整個工程項目的始終，主要有決策錯誤的風險、締約和履約的風險、責任風險等。
風險是客觀存在的，但并非不可控制。在對建筑工程項目風險識別、分析、評價的'基礎上，項目風險管理者所要做的是以項目總體目標為依據(jù)，根據(jù)具體的風險性質及潛在影響，規(guī)劃并選擇行之有效的風險防范措施，有效地控制純風險并盡可能地利用投機風險，將風險所造成的負面效應降低到最低限度以減少損失，增加收益。具體做法為：
編制建筑工程項目風險應對計劃是制定應對風險的策略和應對措施的過程，目的是為了提升實現(xiàn)建筑工程項目目標的機會，降低對項目目標的威脅。編制應對計劃時，應充分考慮風險的嚴重性，應對風險所花費用的有效性，采取措施的適時性，以及與工程環(huán)境的適應性。編制應對計劃的依據(jù)是風險管理計劃和風險清單，風險的特征，項目主體抗風險能力，風險詳細分析資料和可供選擇的風險應對措施。
(二)采取風險應對措施。
建筑工程項目常用的風險應對措施有：風險回避、風險緩解、風險自留、風險轉移和風險利用。風險回避是指當項目風險事件發(fā)生可能性較大和損失較嚴重時，主動放棄項目或變更項目計劃從而消除風險或風險產生的條件，以避免產生風險損失的方法。風險回避主要以放棄項目、停止項目和轉包項目三種方式為主。風險緩解，也叫風險減輕，是指采取措施降低工程項目風險事件發(fā)生的概率或減少風險損失的嚴重性，或同時降低風險事件發(fā)生的概率和后果。風險轉移是項目管理者設法將風險的結果連同對風險應對的權利和責任轉移給其他經濟單位以使自身免受風險損失。
(三)做好風險控制。
風險控制就是當風險事件發(fā)生時，實施應對計劃。在建筑工程項目的實施過程中，風險會不斷發(fā)生變化，可能會出現(xiàn)許多未預料到的新情況，因此必須反復進行風險識別，風險分析與評估，細化風險應對措施，及時修改應對計劃，實現(xiàn)消除或減輕風險的目標。風險造成的損失可以通過成本控制和提出索賠來減輕。成本控制就是將工程項目建設的各項費用控制在總成本計劃中。這就要求在制定成本計劃時，要為不可預見的風險留有風險費。承包商在編制投標計劃時，應留有一定比例的不可預見費或應急費，并且加強成本管理，密切注視風險發(fā)生的征兆及風險的發(fā)展、變化，以便采取必要的措施。
三、小結。
隨著科學技術的發(fā)展，工程技術和管理方法也在不斷創(chuàng)新，這在根本上回避了許多風險，但同時也產生了一些新的風險，對這些新的工程風險還需要進行研究。在理論研究的同時，還需要把理論與工程實際相結合，使理論更好地服務于實踐，以促進工程風險管理水平的提高。建筑工程項目風險雖然較為復雜且難以把握，但隨著工程風險管理人員理論水平和實踐能力的提高，工程風險不僅可以通過風險回避、風險緩解、風險轉移等手段加以應對，而且能夠利用投機風險創(chuàng)造利潤。
建筑工程項目施工風險防范論文篇六
摘要：本文筆者結合工作中的一些體會，淺談對施工企業(yè)財務風險的理解、對施工企業(yè)財務風險的識別，并提出實行資金集中管理和收支兩線管理的原則，建立項目管理保證金和委派會計制度，加強項目成本管理，及時辦理工程結算等措施，來切實加強對財務風險的控制和防范。
關鍵詞：施工企業(yè)；財務風險；淺析；防范。
一、對施工企業(yè)財務風險的理解。
施工企業(yè)財務風險是施工企業(yè)在各項財務活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)在一定時期所獲得的最終成果與預期的經營目標發(fā)生偏離而造成損失的概率或可能性。從財務風險形成原因看，既有企業(yè)外部因素影響形成的，又有企業(yè)內部因素影響形成的。施工企業(yè)由于本身所固有的特點，風險管理貫穿于工程項目建設的全過程；從工程項目立項施工到竣工決算，故其主要財務風險的具體表現(xiàn)形式有別于其他類型的企業(yè)。
二、對施工企業(yè)財務風險的識別。
（一）籌措資金帶來的風險。
隨著建筑市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)為攬到工程業(yè)務或為了與業(yè)主保持長期合作關系，與業(yè)主簽訂附加某些不平等條款的合同，如：要求施工企業(yè)墊付大量建設資金、收取工程履約保證金等。而施工企業(yè)的主要資金來源于自有資金和銀行貸款，又因施工企業(yè)工程項目地域分散，造成資金分散，沒有集中管理，沉淀資金少，那么企業(yè)主要籌資是銀行貸款了，而銀行貸款限制條件金多，資金成本壓力大，借款期限短，如果借入資金不能產生預期的經濟效益，一旦資金周轉不來，就會導致施工企業(yè)不能按時付本還息甚至借新債還舊債的惡性循環(huán)。
（二）銀行賬戶帶來的風險。
現(xiàn)施工企業(yè)為拓展業(yè)務，聯(lián)營合作項目、異地分支機構增設也日益增多，工程項目分布廣，銀行賬戶開設也隨之遍地分布，企業(yè)對其沒有管控倒位，帶來的訴訟風險也不少。主要表現(xiàn)有：出租、出借銀行賬戶的風險；如：建設方要求利用公司銀行賬戶轉移資金，且金額巨大；收到項目責任人（承包人）的投標保證金，存在串標的風險；利用公司銀行賬戶進行違法活動的風險；未及時銷戶，形成久懸賬戶的風險。
（三）資金回收帶來的風險。
資金回收風險對于施工企業(yè)而言主要是應收賬款的回收風險，建設方由于各種原因不能按合同約定按期支付工程進度款，為了保證工程進度，施工企業(yè)（項目部）就要自己墊付工程款，特別是施工項目竣工后，如不能及時辦理工程竣工驗收，編制工程竣工決算即造成項目財務結算滯后，不能及時收回工程款，增加項目的資金負擔。同時延長了工程保修時間，增加了工程保修費用，從而使項目成本增大，財務風險也隨之而來。
（四）項目成本管理帶來的風險。
因為建設工程建設周期長，影響因素多，各種建筑材料的市場價格波動大，所以施工企業(yè)的成本控制很難。如施工期間物價大幅度上漲、未預見的'惡劣施工條件等。如不能制定先進經濟的施工方案，則可能造成施工工期延長、所需機具增加、施工質量下降，投入的成本費用相應增大。另外，項目實施過程中，如果沒有一套行之有效的成本控制保障措施，很好控制成本，就不能徹底消化因壓價、讓利等不利因素帶來的效益下滑，潛在的財務風險極大。
（五）項目責任人（承包人）帶來的風險。
在現(xiàn)行項目經理承包模式下，由于缺乏對項目部責任人應有的監(jiān)督機制，放松了對工程項目的過程監(jiān)控，造成了項目實施的結果在很大程度上取決于項目責任人的綜合素質與管理能力的高低。一些職業(yè)道德、信用等級、法律意識較差的項目責任人為了獲取個人收益，往往采取惡意拖欠、違約拒付民工工資、供應商的材料款等非法手段。另外有些項目責任人因項目資金短缺，以公司或項目部的名義向外高息借款，非法集資籌集資金，對籌集資金挪作它用，沒有發(fā)揮資金效益。一旦債權人催討無門，就直接向法院起訴，法院依據(jù)事實，將采取凍結企業(yè)銀行賬戶等措施來維護債權人的合法利益，因此嚴重擾亂企業(yè)的正常工作，企業(yè)不得不疲于應付訴訟、調解糾紛、消除影響。
三、施工企業(yè)財務風險的防范制度。
（一）規(guī)范項目管理，加強財務監(jiān)督，監(jiān)控資金流向。
1、實行資金集中管理及收支兩線管理。
提高資金運行效益，加強資金運行監(jiān)控力度，保證資金合理、安全使用是增強抵御風險的必要措施。施工企業(yè)應從傳統(tǒng)的分散型資金管理向現(xiàn)代集中型資金管理轉變，構建企業(yè)資金集中管理體系。資金集中管理體系主要包括：一是成立企業(yè)內部結算中心（內部銀行）。由結算中心在銀行統(tǒng)一開設賬戶，辦理企業(yè)所有資金、往來結算和存貸業(yè)務。同時企業(yè)各分公司、項目部必須按照程序在結算中心開設內部結算賬戶，便于企業(yè)資金切塊后，撥付、歸集各單位使用資金情況。二是搭建資金管理系統(tǒng)平臺。企業(yè)利用先進的軟件技術，通過第三方軟件與各銀行網銀數(shù)據(jù)對接，實現(xiàn)對企業(yè)在各家銀行的資金統(tǒng)一管理目標，通過指令工程項目開戶銀行，達到所有工程項目資金均納企業(yè)資金管理系統(tǒng)管理范圍。做到既歸集資金，又不影響項目資金使用從而達到資金集中管控，增加企業(yè)現(xiàn)金流，擴大融資渠道。三是資金管理實行“收支兩線”管理原則。明確劃分資金的收入和支出，嚴禁現(xiàn)金收入坐支，確保收入資金及時安全回籠，并能實行集中管理，明確總會計師，委派財務總監(jiān)在資金調度和監(jiān)管中的地位和作用、職責與權限，保障其有效發(fā)揮作用。
2、建立項目管理保證金制度。項目管理保證金是指項目責任人為履行企業(yè)管理規(guī)定的義務，在簽訂《項目承包合同》前按工程造價的一定比例向企業(yè)交納的保證金。以此來規(guī)避項目責任人的一些風險，如不按期支付民工工資，材料款等引發(fā)矛盾的；項目資金不納入企業(yè)資金結算中心統(tǒng)一管理的；私人開設銀行賬戶的，竣工結算后未交回項目經理印章等情況，則按規(guī)定扣除相應保證金。
3、建立委派會計管理制度。企業(yè)為了對聯(lián)營項目、異地項目監(jiān)管到位，應對項目會計實行委派制，委派項目會計負責項目財務印章的保管、使用等，同時嚴格按照《會計法》、《項目財務管理制度》建立會計賬簿，進行項目成本核算，核對項目債權債務，配合項目竣工財務清算工作等。同時企業(yè)財務部門負責對委派會計業(yè)績進行考核、監(jiān)督等。
4、財務清算及后續(xù)管理。及時做好財務清算工作，施工企業(yè)財務部門及項目委派會計對已辦理竣工的項目進行財務清算。根據(jù)《會計法》及《施工合同》、《項目承包合同》對項目的收入、成本、債權債務、國家稅收等款項的進行清算，同時企業(yè)財務部門配合組織追收工程款，嚴格控制項目后續(xù)資金的走向，確保項目債權債務清償完畢，規(guī)避各種財務風險。
（二）加強施工成本管理，重視質量安全成本。
1、工程項目的施工計劃成本的編制。即設置專門的部門，收集相關資料，根據(jù)設計文件及工程承包合同，編制項目的成本（費用）明細預算指標，作為項目實施的參照性依據(jù)，計算實際成本與計劃成本的差異，進而采取多種措施，來控制材料的采購價格，做好材料、設備進場的數(shù)量、質量的檢查、驗收和保管，控制生產要素的利用效率和消耗定額，如任務單管理、限額領料、驗工報告審核等制度。
2、建立項目部財務控制制度。按規(guī)定的權限和程序對項目資金的使用和費用的結算支付進行審核、審批。工程項目實施與價款支付職務分離即工程業(yè)務經辦人員、貨幣資金支出審批人員，貨幣資金支出人員這三者職位應分離，這樣才防止出現(xiàn)貨幣資金支付中的舞弊行為。特別是工程項目材料款，分包工程款，設備的租賃費的支付應嚴格審批，按合同約定的方式支付。
3、確保安全文明費用的投入。為確保建筑工程安全防護、文明施工，防止和減少建筑施工生產安全事故帶來質量安全成本，應根據(jù)行業(yè)標準投入一定的安全文明費用。
（三）及時辦理竣工結算，降低支付風險及資金回收風險。
在工程完工后，若不能及時結算，業(yè)主則不會再撥付工程款，拖延的時間越長，外欠款的風險也越大，資金回收成本也越大，所以施工企業(yè)在項目竣工后，應及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審。對于設計變更部分或因業(yè)主原因導致的停工損失、場地原因而發(fā)生的材料倒運費等費用要及時進行現(xiàn)場簽證，追加合同價款辦理工程結算，確保取得足額結算收入，加快應收工程款的回收。
（四）加強稅收風險控制。
企業(yè)為了健康、長期持續(xù)地發(fā)展，必須按國家稅法規(guī)定依法納稅報稅，提高納稅意識。企業(yè)要完善發(fā)票管理，原始票據(jù)必須真實合法，規(guī)范成本核算；企業(yè)可設專人報稅，做好稅收籌劃工作，規(guī)避由于申報不及時和應納稅額確認失誤帶來的財務風險；對于異地施工和聯(lián)營分包的項目，必須派駐財務人員，對其成本核算、應納稅額的確定和納稅申報的時限進行監(jiān)督和審核。
四、結束語。
財務風險是客觀存在的，只要有經濟活動，就必然有風險。施工企業(yè)必須系統(tǒng)地分析生產經營活動中的主要風險，提高企業(yè)風險意識和防范意識，有針對性地防范和化解風險，并不斷探索預防、控制、轉移風險的有效途徑和措施，防患于未然，只有這樣，才能保證企業(yè)在激烈競爭和復雜多變的市場中，實現(xiàn)又快又好的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1]王小惠.企業(yè)財務風險的成因及防范[j].經濟師，（3）。
[2]趙世悅.探討建筑企業(yè)財務風險管理[j].中國外資.（10）。
建筑工程項目施工風險防范論文篇七
摘要：隨著低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展理念不斷深入人心，綠色施工的管理模式在建筑工程項目中的重要作用逐漸被人們所認識。本文以建筑工程項目綠色施工管理的基本概念為依據(jù)，從當前建筑工程項目中綠色施工管理中常見的問題出發(fā)，針對如何優(yōu)化完善建筑工程項目綠色施工管理模式進行研究，希望為今后綠色施工管理模式的的發(fā)展做出貢獻。
我國作為人口大國，正處在快速發(fā)展的階段，建筑行業(yè)作為經濟發(fā)展、人民生活需要的重要組成部分，得以迅速的發(fā)展。而由于行業(yè)本身對能源的需求量較大，加之低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展理念不斷深入人心。建筑工程項目綠色施工管理應運而生，其目的在于通過采用新的技術與管理方法，最大限度的減少對資源的浪費，緩解資源緊張的問題，最終實現(xiàn)建筑工程項目的低碳、環(huán)保、低耗能。
建筑工程項目施工風險防范論文篇八
建筑工程項目作為企業(yè)施工關鍵的一個環(huán)節(jié)，是保證企業(yè)收益最直接的來源。建筑工程施工質量直接關系著企業(yè)形象，是企業(yè)能否健康長期發(fā)展的主要標準。故一個良好的企業(yè)必然不能僅僅關注自己的收益而忽略工程質量，要提供優(yōu)質的產品以收獲人們更多好評。而管理工作的落實程度是會直接影響到建筑項目施工中的職工質量，因此企業(yè)必須提升自身管理水平，并對當前管理制度繼續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新以加強監(jiān)督。
1.1市場競爭的需求。
隨著市場經濟持續(xù)發(fā)展，企業(yè)間的競爭變得更加激烈，企業(yè)如果想在這種激烈競爭中獲得優(yōu)先權，則必然要牢守質量這一關。建筑施工是一個過程，施工管理則是讓整個過程能按照預計實現(xiàn)的監(jiān)督手段并最終達到預期結果。為了滿足市場發(fā)展的需求，提高建設工程的質量則必須同步改進項目的管理工作，達到適應時代發(fā)展需求的管理創(chuàng)新。
1.2保持企業(yè)活力。
工程項目管理創(chuàng)新會給企業(yè)帶來新鮮血液，使企業(yè)能夠與時俱進。但是如果施工過程僅僅是使用最先進的設備，引進最先進的技術，而管理手段還是老舊的一套，就會產生許多摩擦，嚴重時會導致負面影響。因此一個有活力的企業(yè)應當是能隨時隨地保持戰(zhàn)斗力，由內而外都保持一致共同工作的整體。
1.3符合管理科學理論發(fā)展。
以往項目管理依舊存在著一些對當前建筑工程正常的施工不利，亟需進行創(chuàng)新優(yōu)化以去除與管理科學理論發(fā)展不適應的部分，才能促進現(xiàn)代企業(yè)建設的發(fā)展，因而建筑工程項目管理創(chuàng)新是順應符合管理科學理論發(fā)展規(guī)律及建筑市場發(fā)展的要求的重要舉措。
1.4全程質量控制。
對于建筑工程來說，其質量在很大程度上是由施工質量決定的，為此，要全面控制施工質量，重點控制以下三個施工階段：其一，事前質量控制，即在正式施工之前，針對建筑項目施工現(xiàn)場而進行的所有的施工準備；其二，事中質量控制，也就是說在進行施工時的質量控制，包含整個施工過程；其三，事后質量控制，是施工結束之后的質量控制。在施工結束后，要準備好竣工驗收資料、根據(jù)有關質量評定的標準以及要求，對已經完成的建筑工程進行合理的質量測評以及按照規(guī)定進行驗收。
生產力不僅決定著生產關系，也決定著項目管理的模式。反之生產關系也影響著生產力，而項目管理模式也對生產力發(fā)展影響很大。這兩者相輔相成且關系密切。而在當代生產力迅速發(fā)展的條件下，項目管理水平也要提高。適當創(chuàng)新是生產力協(xié)調發(fā)展和保障項目管理的重要手段，建筑工程項目管理的創(chuàng)新必須與促進生產力的三要素共同配合使之更科學的發(fā)展。
市場雖然千變萬化但也有跡可循，在實施建筑工程項目管理的創(chuàng)新工作時應當觀察市場需要。企業(yè)最終目的是賺錢，根據(jù)市場需要來對準經營才可以賺錢。由于項目來自市場，因此施工也應遵循市場需要。項目管理更應遵循市場需要，這才能增加企業(yè)競爭力，以最科學最正確的創(chuàng)新來施行管理。
2.3創(chuàng)新要適應企業(yè)品牌效應提升的需要。
企業(yè)品牌效應是企業(yè)形象的重要組成部分。在進行項目施工管理的創(chuàng)新工作中，要充分考慮提高企業(yè)品牌效應的需求，輔助企業(yè)在激烈的市場競爭中，迅速準確地明晰自身市場定位、及時更新各級管理部門血液，培養(yǎng)大批高素質人才，樹立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)的品牌效應大幅度提升，從而有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
進行項目管理創(chuàng)新第一步就應當實現(xiàn)理念創(chuàng)新，因而先對項目管理人員進行思想理念如生產力、市場競爭力等的培訓是實現(xiàn)建筑工程項目管理創(chuàng)新的基本工作。使管理人t從根本接受項目管理創(chuàng)新理念繼而去自覺實現(xiàn)創(chuàng)新管理，掌握主動從實踐中獲取信息的能力，為項目管理創(chuàng)新的實現(xiàn)提供新的實踐數(shù)據(jù)。
3.2項目管理責任制的創(chuàng)新。
由于建筑工程項目通常規(guī)模龐大且分支多的原因，各項工作都繁雜，聯(lián)系交叉混亂。一旦出問題，相關部門之間常相互推托責任。這樣很不利于施工管理，因而建立起科學而鎮(zhèn)密的責任制相當有必要。成本核算制與項目管理責任制度一直都是項目管理中關鍵的環(huán)節(jié)，甲方乙方、設計方、監(jiān)理方以及當?shù)卣g的責任能否妥當分配都將對施工質量與進度造成嚴重影響。因而，項目管理創(chuàng)新一定要建立起良好的責任制度，將施工中的管理責任明確規(guī)定到每一項，同時也應出臺對應的'規(guī)范制度以確保管理責任制的實行。
企業(yè)施工最終目標是賺錢，成本控制管理直接決定了企業(yè)的收益。因此在能保證施工質量的范圍內，盡可能減少施工成本。建筑工程項目的管理創(chuàng)新想要控制成本就需要考慮制定科學的成本管理體系。加強建筑工程項目管理成本的控制同時也是為盡量減少產品的成本以提高產品價格水平在市場的競爭力，可以用最優(yōu)品質和最低價格獲得客戶認可。除此之外對成本的控制也需要實地考察企業(yè)的運營狀況再進行科學的測試計算，依據(jù)不同層次的費用來展開評估以找出市場和企業(yè)之間的平衡，再得出預算。
在施工展開前應先確定項目組織的核心目標，再對目標作出詳細分解將之制定成有條理有層次的目標，再將目標分配到各，（下轉218頁）（上接216頁）并對每個部分都執(zhí)行嚴格的管理責任制，并定期進行工作考核來保證每一個分目標都能順利完成。人員管理的創(chuàng)新不僅需要加強責任督查，更要提升管理人員之間合作的f調能力。任何一個項目完成都離不開管理部門與施工隊伍的共同努力，管理人員應當熟悉整體的施工進程，這樣才能與施工隊伍對項目有共同認識，繼而減少工作中由于了解不當產生的摩擦，促進整個項目有效積極的完成。
3.5技術創(chuàng)新。
建筑項目施工管理的技術創(chuàng)新，具體指的就是企業(yè)將新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式應用于企業(yè)生產經營管理活動，提高產品的技術含量和附加值，促進市場價值的實現(xiàn)，擴大市場占有率。在強有力的創(chuàng)新技術的支持下，施工進度才能保質保量地完成，同時為建筑施工企業(yè)的體制創(chuàng)新、結構創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供保障，進而提升整個建筑行業(yè)的技術含量。
3.6安全優(yōu)化。
由于建筑施工是具有危險性的，因此安全生產制度是非常重要的。在制定安全生產制度的過程中，要貫徹安全第一，工作第二的理念。在實際施工過程中，落實安全責任制度，各有關責任人要及時檢查自己負責部分的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題時，及時上報相關部門。另外，企業(yè)應當對施工人員定期開展安全施工教育，提高他們的安全意識，保障施工的順利進行。所謂安全生產資金，即指進行安全防護工作所消耗掉的資金，如購買安全網、安全帽等安全工具，為了避免一些人克扣安全生產資金，國家要監(jiān)管企業(yè)，企業(yè)要監(jiān)管部門，部門要監(jiān)管個人，確保安全生產資金落到實處。另外，在施工現(xiàn)場，施工單位應注意加強安全宣傳，如張貼一些安全施工海報等，要保證在安全工作進行到位的條件下進行施工。除了責任制度落實到的相關責任人要對施工現(xiàn)場進行安全生產檢查之外，企業(yè)還應拍派遣專業(yè)人士定期進行抽查，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患，找到相關責任人，給予其應有的懲罰，并限其定期整改。對于一些安全工作較認真的責任人，可以適當予以獎勵，以此營造出安全工作環(huán)境。
結語。
隨著社會進步，建筑工程行業(yè)也應當不斷創(chuàng)新得到進步以在和國內外同行的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。創(chuàng)新是企業(yè)不斷進步的源泉，因而在項目管理中要根據(jù)不同項目的具體情況和特點，不斷地管理創(chuàng)新，努力實現(xiàn)項目的管理目標，使建筑工程項目管理企業(yè)能獲得較高社會效益和經濟效益。
參考文獻：
[1]李曉燕.試論項目管理技術在施工企業(yè)的應用與創(chuàng)新[j].山西建筑.（10）。
[3]古道葵.對建筑工程項目管理的創(chuàng)新方法探討[j].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），（7）.
[4]黃理文.對建筑工程項目管理的創(chuàng)新方法探討[j].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），（6）。
建筑工程項目施工風險防范論文篇九
這里所說的設計交底就是指施工設計圖紙的交底?，F(xiàn)在的施工中我們以圖紙繪審來代替。
1.2施工設計交底。
施工設計交底發(fā)生在設計單位和施工單位二者之間。前者將設計好的施工圖紙交給施工單位，并詳細講解施工圖紙的要點，讓全部參與到施工中來的施工人員了解和熟悉工程的整體狀況、項目信息、施工工藝和施工方法、施工進度安排、施工質量和施工成本控制等諸多方面，以促進施工有條不紊的開展。
分項工程施工設計交底的發(fā)生時間是在施工之前，發(fā)生在工地技術負責人和施工負責人或班組長之間，只有做好二者之間的交底，才能讓施工操作人員掌握施工^程中的重點和難點，并使得施工質量得到最大程度的保障。分項工程施工設計交底工作是最為關鍵的一項工作，其重要性也決定了這是最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，因此，必須對這一工作給予足夠高的重視程度，通過做好這項交底工作保障施工質量，降低安全事故的發(fā)生概率。
2、施工中技術交底的基本要求。
2.1技術交底內容的詳細性。
對技術交底工作最為基本的要求就是全面的反映施工圖紙上的全部內容，不允許發(fā)生任何遺漏，哪怕是一個簡單地符號都應該得到真實的反映，技術交底內容要涵蓋整個施工過程，并且綜合運用施工圖紙和文字開展技術交底。簡單來說，所謂的技術交底即是指檢查和審核施工圖紙，力求發(fā)現(xiàn)錯誤并改正錯誤。不難發(fā)現(xiàn)，技術人員如果對施工圖紙的內容不甚了然，不能理解施工圖紙上的每一點內容，將無法做好實際施工。所以，施工技術人員一定要認真對待技術交底工作，掌握操作要點，力求在施工過程中對圖紙中的內容胸有成竹。
第一，技術交底工作實質上是對施工操作人員的培訓與管理，施工人員的素質提升上去，施工質量自然得到更好的.保障就目前來看，我國施工操作人員的總體素質不高，業(yè)務能力低下，大部分為進城的農民工，沒有接受多專業(yè)的技能培訓，對施工質量產生不利影響，而技術交底工作則彌補了這方面的缺陷和不足，使得施工操作人員的素質得到提升，在施工過程中能夠自如的應對。
第二，技術交底工作的實施能夠降低安全事故的發(fā)生概率。近期發(fā)生的建筑工程安全事故數(shù)不勝數(shù)，事故的發(fā)生給人民和國家?guī)砹司薮蟮膿p失，其中很大一部分原因就是未能對技術交底工作提起應有的重視，如果能夠做好技術交底工作，將會杜絕許多安全事故，減少不必要的損失。
2.3技術交底的針對性。
雖然有關部門對技術交底工作的流程、標準做出了嚴格而明確地規(guī)定，但部分施工單位和施工操作人員并未嚴格遵守和執(zhí)行，特別是在趕工期的情況下，直接把技術交底拋之腦后，導致技術交底工作缺乏針對性，使得這項工作形同虛設。因此，在進行技術交底內容的編寫之時，要詳細了解工程的整體特征，并將技術交底工作的針對性、實用性充分的體現(xiàn)出來，發(fā)揮其在保障工程質量等方面的作用和功能。
2.4技術交底的可行性。
技術交底只有具備較強的可行性才能發(fā)揮實際作用，技術交底的內容必須詳實而具體，通俗而易懂，能夠讓施工操作人員易于接受和理解，這樣才有利于施工中實際問題的解決和處理，嚴禁技術交底內容出現(xiàn)籠統(tǒng)、“假大空”的現(xiàn)象。此外，在編寫技術交底內容時，應該未雨綢繆，預先考慮到施工中可能出現(xiàn)的各種問題并作出預防對策，將安全和質量問題扼殺在搖籃當中，以便于保障施工進度。
3、技術交底應注意的事項。
3.1施工技術交底必須在建筑施工任務開始前進行實施。
技術交底工作必須在施工之前準備就緒，技術交底工作實施之后，交底雙方需要親自簽字，方便后期的核實。
在施工前班組長接受了技術交底工作后應組織該施工任務的全部施工人員參加交底內容的傳達和學習，然后班組間加強技術交底的討論學習，明確施工中的重點要點、施工要求、技術要求、工程質量、安全事項等問題。在實際的工程施工中，許多人都忽略了班組間對技術交底的討論學習管理，以至于技術交底應起到的作用大打折扣。所以在施工前一定要做好班組間技術交底的學習，使大家充分的掌握施工操作的重點、明確責任和相互配合的關系，做好組內分工和施工的全部計劃，保證施工任務順利完成。
技術交底工作不是簡單存在于某個施工階段或環(huán)節(jié)，而是具有全程性，即存在施工的全過程，并且在交底的時候一旦發(fā)現(xiàn)問題要立即指出并更正，班組長要對整+-r-程的進展進行監(jiān)督管理，確保工程有序開展。
作為施工中輔助指導施工的技術性文件，技術交底記錄同樣相當重要，需要引起我們的高度重視。第一，交底文件的完整性應該得到保證，不能遺忘任何文件；第二，交底文件不能形同虛設，要切實利用起來，交底必須存在于整個施工過程中；第三，交底技術文件不是一成不變的，需要根據(jù)施工的實際情況不斷地調整和完善。
4、結語。
通過筆者的詳細敘述，大家對于建筑工程中的技術交底工作的特點和作用有一定了解，而把握技術交底工作的特點是做好這項工作的基礎和前提，在進行交底的時候要遵循相關規(guī)定和要求，確保交底工作的可實施性和針對性，通過做好技術交底工作為保障工程質量、加快施工進度切實助力。
建筑工程項目施工風險防范論文篇十
要加強施工單位索賠管理，應加強索賠管理的監(jiān)督力度。索賠管理在工程造價中有重要的影響和作用。在施工過程中，經常會出現(xiàn)項目設計變更與工程進度延期現(xiàn)象，原因包括主觀決策因素和客觀因素，在此基礎上，施工單位應充分了解并掌握合同中有關索賠的內容，需要申請索賠時，應根據(jù)合同內容合理想建設單位提出索賠。另外，在索賠過程中，監(jiān)理單位和建設單位要對工程施工現(xiàn)場、實際施工內容以及施工量進行調查確認，并收集相關證據(jù)信息資料，按照實際情況進行核實。
3.2加強部門之間的協(xié)調溝通。
建設工程項目施工是一項規(guī)模龐大的系統(tǒng)的工程，具有一定的復雜性。在工程項目施工中，涉及的諸多部門機構之間需要進行良好的溝通與協(xié)調。建設單位與施工單位作為工程項目參與的主體，一旦發(fā)現(xiàn)工程造價問題，應及時與各組織機構積極溝通，對其上級主管單位如政府機構、國家建委、水利部門等進行及時匯報，通過加強各部門協(xié)調溝通有效避免工程延誤造成的工程造價增加。
3.3加強施工材料監(jiān)管。
對材料的選購渠道進行嚴格審查，對規(guī)模較大的工程可以采取招投標的方式對材料進行集中采購，選擇相對信譽好、質量硬、規(guī)范化的材料供應商合作，確保在源頭保證施工材料的穩(wěn)定性。另外，在施工材料投入現(xiàn)場前，相關技術人員應加大對其材料的檢查力度，對不符合工程標準的材料堅決禁止入場[3]，從而保證材料質量，減少浪費，對控制工程造價有積極的作用。
3.4制定科學的施工計劃。
施工計劃的科學性與合理性會直接影響工程造價控制的有效性。通過科學合理的施工計劃，可以使工程施工更有序、順利地進行，并對其日后整體工程的質量與進度都有決定性影響。另外，在施工計劃中，應根據(jù)工程項目的具體需求，結合施工現(xiàn)場的實際情況，通過對施工單位的具體分析，制定相對完善、科學的施工計劃，以主體工程為核心，通過對工程的規(guī)模機構、工程期限、施工技術、現(xiàn)場環(huán)境、資質條件等諸多因素分析，進而將工程造價控制在合理范圍之內。
4結語。
綜上所述，工程造價管理的關鍵是科學地進行現(xiàn)場施工管理，將現(xiàn)場施工管理與整體工程質量、進度三者相互有機結合，始終把工程造價與施工管理放在第一位。通過科學、合理的現(xiàn)場施工管理模式，將工程造價的實質作用充分發(fā)揮出來，為日后的工程建設打下堅實的保障基礎。
【參考文獻】。
【1】劉浩.建設工程項目現(xiàn)場施工管理對工程造價的影響淺析[j].工程技術(文摘版),,12(12):145.
作者：和新福單位：云南金鼎鋅業(yè)有限公司。
建筑工程項目施工風險防范論文篇十一
隨著改革開放的不斷深化，建筑業(yè)逐漸成為我國國民經濟發(fā)展的支柱性產業(yè)在促進經濟發(fā)展的同時池帶動了相關產業(yè)的發(fā)展。水工建筑工程在基礎設施建設方面發(fā)揮著重要的作用在促進水利工程建設、實現(xiàn)水利事業(yè)持續(xù)發(fā)展方面有著重要的影響。隨著水工建筑工程項目數(shù)量的增加規(guī)模也不斷擴大對于水工建筑項目的管理也提出了更高的要求。
1.1管理模式存在的問題。
水工建筑工程管理模式的不科學，是影響項目管理效率的一個主要因素。水工建筑在我國有著多年的發(fā)展歷史，這也使得其在管理模式方面存在著不同程度的滯后性。從經濟管理的角度來說油于水工建筑的起步較早，因此在管理方式上仍然較大的傾向于計劃經濟時期的管理方式技照硬性的指標對工程進行評價和管理這種管理模式與當前的社會和經濟發(fā)展形勢不適應也無法保證管理的科學性。
1.2工程經濟效益的問題。
工程項目施工管理的目標在于通過科學的管理和規(guī)劃，以最少的人力和物力投入獲得最大的經濟效益和社會效益。對于水工建筑工程來說，是否能夠獲得預定的經濟效益在于施工計劃是否嚴格執(zhí)行同時與施工人員和管理人員的水平也有很大的關系。而從當前水工建筑項目管理的現(xiàn)狀來看在管理人員的水平建設方面仍然存在著一定的距離這直接影響工程項目的管理效率對于工程項目的經濟效益也有很大的影響。
1.3制度保障的問題。
管理制度保障問題是水工建筑工程管理中的一個難題，由于缺乏完善的制度保障在施工過程中無法實現(xiàn)對施工人員和是鞏固技術的有效約束，因此也就無法保證施工人員在施工過程中的有效性。另外，由于相關的保障措施不完善對于施工人員的作業(yè)安全也無法保障，對人身安全造成一定的威脅。
建筑工程項目施工風險防范論文篇十二
摘要：
建筑工程項目施工中的技術交底工作直接關系到整個工程項目的質量和進度，而這項工作經常得不到班長、組長以及相關人員的重視。只有完全領會施工圖紙的設計意圖并做好交底工作，施工人員才能保證在施工過程中不出差錯，才能建設出高質量、高水平的建筑物，使得實際的工程項目與設計中的項目完全一致。
關鍵詞：
建筑工程項目施工風險防范論文篇十三
摘要：合同風險是合同中的不確定因素，它是工程風險，業(yè)主資信風險、外界環(huán)境風險的集中反映和體現(xiàn)，合同風險是客觀存在的，是由工程的復雜性決定的，是合同雙方必須共同承擔的。我們從事任何一項商業(yè)活動，或大或小地承擔著風險，風險與收益是對等的。根據(jù)合同主體行為，可將其分為主觀性合同風險和客觀性合同風險。
合同的客觀風險是法律法規(guī)，合同條件以及國際慣例規(guī)定的其風險責任是合同雙方回避的，通過人的主觀努力往往無法控制。例如，合同規(guī)定承包商應承擔的風險有，工程變更在1.5%的合同金額內，承包商得不到任何補償，這叫做工程變更風險；又如合同價格規(guī)定不予調整差價，則承包商必須承擔全部風險，如果在一定范圍內調整差價，則承擔部分風險，這叫做市場價格風險；還有在索賠事件發(fā)生后的28天內，承包商必須提出索賠意向通知，否則索賠失效，這叫時效風險。
主觀性合同風險。
而承包商為了急于承攬工程，在合同協(xié)議中，對自身權利不敢據(jù)理力爭，任其擺布。對合同談判只重視價格和工期，對其他條款不予注意。這樣即使不平等的合同也愿意簽，甚至有欺騙的合同也敢簽，在合同簽訂上表現(xiàn)出極大的盲目性和隨意性。
承包商不是作為法人權利主體參與對等的合同談判，而是受制于業(yè)主，這樣很容易被業(yè)主牽著鼻子走，在這種心理狀態(tài)下很難體現(xiàn)平等性，自然增加了履行合同的風險性。承包商十分輕信業(yè)主在合同以外的妥協(xié)和許諾，輕率地簽訂了既沒有法律約束力，又無法兌現(xiàn)的“君子協(xié)定”。承包商對簽訂合同的前期準備工作明顯不足，對業(yè)主的資信和合同的公正性缺乏嚴格的分析，承包商對合同缺乏識別力；當合同條款不全，不完備，不具體，缺乏對業(yè)主的權利限制性條款和對承包商保護性條款時，沒有全力爭取去修改完善它，不自覺的接受了合同中大量隱含風險，最終在合同施工中導致了承包商的損失。因承包商對合同審查不嚴引起的合同漏洞，缺陷造成了不應有的合同風險，帶來了不必要的損失。
在指導思想上，力爭簽訂一個有利的合同且始終堅持“利益原則”。締約合同雙方在法律上是平等的，況且授標后商簽合同，業(yè)主也不能隨便毀約。承包商有權簽訂一個平等互惠的合同條款，這是承包商減少或轉移風險所堅持的最基本原則。承包商可以曉之以理，陳述利害，說服業(yè)主修訂某些過于苛刻的或本來不合理的條件，增加保證承包商權益的條款，使合同比較優(yōu)惠或有利，風險較少，合同雙方責權利關系比較平衡，盡量減少苛刻的、單方面的約束性條款，實現(xiàn)承包商簽訂一個有利合同的目標。總之放棄權力等于自殺，合利則動，背利則滯，是我們任何承包商都應堅持的原則。利益原則不僅是合同談判和簽訂的基本原則，而且是整個合同管理和工程項目管理的基本原則。
建筑工程項目施工風險防范論文篇十四
摘要：近年來，隨著我國市場經濟水平的提升及科學技術不斷發(fā)展，推動了電氣技術的更新和進步，大量的專業(yè)人才投入到其中，給電氣安裝工程的發(fā)展注入了新鮮的活力，大大推動了電氣工程技術的可持續(xù)發(fā)展。然而，目前我國建筑電氣工程施工中還存在一定的問題和缺陷，使得施工質量得不到有效保障，為了杜絕此種現(xiàn)象，首先必須要做好建筑電氣工程施工中各個環(huán)節(jié)的質量管理。文章主要針對建筑電氣工程施工前的準備工作，施工中的質量管理工作，以及施工完成后的驗收工作進行了詳細的介紹，希望可以為提升建筑工程的整體質量提供理論幫助，僅供參考。
自進入二十一世紀以來，我國的各項建設事業(yè)快速發(fā)展，國民經濟取得了大幅度的提升，人們物質生活得到富足的同時，越來越追求更深層次的享受，尤其是對電氣工程施工質量的要求日益提高。因此，電氣工程施工人員要不斷充實自己的專業(yè)知識，提高實踐能力，以此做好電氣工程技術、管理等方面的.工作。在進行建筑電氣工程施工之前，要做好準備工作，為施工階段的順利進行奠定基礎。并在施工完成之后，對施工質量進行嚴格的驗收，保障建筑電氣工程整體質量的實用性。
1、施工前的準備工作。
1.1開工前詳細審閱電氣工程施工圖紙。
無論是從微觀，還是宏觀角度觀察，都能撲捉到電氣技術的身影，電氣工程與社會的發(fā)展相輔相成、與生活實踐相生相伴。在建筑中加入電氣技術元素是為了滿足人們日益提高的居住需求，其施工質量備受關注。因此，在進行建筑電氣工程施工的過程中，要做好工程各個階段的施工質量管理。就施工前的準備工作而言，首先要做的就是要詳細審閱電氣工程施工圖紙，并根據(jù)施工的具體情況分析施工圖紙是否符合實際施工需求。并與土建施工技術人員及時溝通和交流，明確交叉施工部分，根據(jù)確定的施工進度做好電氣施工準備工作，而且電氣工程技術人員還要與土建施工人員相互配合、協(xié)作，只有這樣，才能共同為建筑電氣工程施工的順利進行夯實基礎。在設計電氣設備圖紙時，設計人員要預先進行詳細的調查和研究，根據(jù)相關規(guī)范標準進行設計，在必要的情況下，要對設計圖紙中的重點和難點作出說明，完善設計方案，為優(yōu)化建筑電氣工程施工質量提供技術支持。
1.2檢查各專業(yè)配套設計是否合理。
檢查各專業(yè)配套設計是否合理也是建筑電氣工程施工前要完成的準備工作，主要目的是防止當施工主體完成之后，卻又需要增加綜合布線等情況，而使原本已經設置好的管線等不能正常使用，進而造成了資源浪費，加大了工程投入成本。同時也是為了避免在施工難度大的地點布設管線，導致施工進度緩慢，影響施工質量，給后期的施工主體環(huán)節(jié)造成較大的困難和壓力，最終使工程驗收結果不符合相關標準。基于此，在施工之前必須要合理化設計專業(yè)配套線路。
建筑電氣工程的施工階段是其關鍵階段，在一定程度上決定著工程施工質量是否符合驗收標準。因此，在施工過程中，首先要嚴格把握施工材料的質量關，選用品質優(yōu)異，且具有相關證書的材料，并在正式投入使用之前運至實驗室進行檢驗，只有實驗結果符合施工要求，才能應用于工程施工中。其次要合理配置線路，嚴格依據(jù)技術施工指標進行線路鋪設。最后要根據(jù)建筑實體的實際狀況掌握好各管道之間的位置關系，避免給住戶帶來不必要的麻煩。為了保障建筑電氣工程施工質量，相關施工技術人員要從以下幾點加以注意。
電氣工程是人們生活中不可或缺的組成部分，給人們日常的生活、學習及工作等活動帶了很大的便利，深受人們的喜愛和歡迎。建筑電氣工程是為了適應時代發(fā)展而產生的，其施工質量的優(yōu)劣具有重要的現(xiàn)實意義。因此，做好施工階段的質量管理是非常重要的舉措?；A施工階段的質量控制關系到工程主體施工是否能夠正常、順利進行，具有重要地位。在此階段中，要做好施工的基礎工作，比如做好墻體的防水處理，以及建筑物防雷接地引下線的預埋等工作。另外，相關專業(yè)人員要相互配合，積極溝通和研究，根據(jù)工程施工的實際情況及時調整施工方案，為設計出完美的施工圖紙做鋪墊。
2.2主體施工階段的質量控制。
主體施工階段是建筑電氣工程施工的核心環(huán)節(jié)，具有不可替代的作用和地位。因此，必須要做好主體施工階段的質量控制，以此有效促進建筑電氣工程施工質量的提升。對主體施工階段的質量控制主要分為以下幾個環(huán)節(jié)：首先，確定配電設備之間的交接協(xié)調環(huán)節(jié)，明確它們之間的關系，并根據(jù)相關標準規(guī)范制定相應的措施，從而對工程質量進行預控。其次，在做好基礎環(huán)節(jié)工作的前提下，以點帶面，帶動整個工程施工的質量控制。在此期間，需要電氣工程和土建工程緊密配合，相輔相成，明確土建工程的施工進度和流程，便于電氣技術人員進行電管鋪設等工作。電管埋設是整個電氣工程施工中的關鍵環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)失誤或差錯，就會導致整個施工過程無法進行，進而影響建筑電氣工程施工進度。因此，要以謹慎的態(tài)度進行施工主體階段的質量控制，遇到問題，及時修復。
2.3裝修階段的質量控制。
由于管路預埋位置及各種燈具、開關插座的位置、標高是根據(jù)水平線與隔墻線進行確定的，因此相關施工技術人員在砌筑隔墻之前應將水平線與隔墻線進行再次確認，以免出現(xiàn)失誤，影響后續(xù)工作的開展。抹灰之前，施工人員應按內墻上彈出的水平線和墻面線，將所有電氣工程中的預留孔洞按設計和規(guī)范要求核實一遍，符合要求后將箱盒穩(wěn)定好，并將全部暗配管路也檢查一遍，然后掃通管路，穿好帶線，堵好管盒。抹灰時配合土建做好配電箱的收口，箱盒處抹灰收口應光滑平整。配線時應盡量避免導線有接頭，必須有接頭時，應采用壓接和焊接，導線連接和分支處不應受到機械力的作用，穿在管內的導線，在任何情況下都不能有接頭，必要時應盡可能把接頭放在接線盒內。
3、施工完成后的驗收工作。
3.1嚴格按照質量驗收標準對已完工程進行驗收。
眾所周知，無論什么工程，在施工完畢之后，都要經過相關部門的驗收之后才能正式進行使用，建筑電氣工程也不例外。在建筑電氣工程施工完成后，要協(xié)助質量驗收部門進行最后的驗收工作，并在驗收過程中嚴格按照相關標準對其質量進行驗收，做好工程施工質量管理工作，只有驗收結果符合相關規(guī)范要求，才允許其正式投入使用。
3.2對工程不合格的處理。
在對建筑電氣工程進行驗收的過程中，如果存在不符合質量要求的環(huán)節(jié)或部分，必須堅決進行返工處理，直到驗收結果合格為止，在極大程度上保障工程施工質量，為住戶的生命安全負責。
4、結束語。
在經濟全球化的時代背景下，建筑電氣工程在建筑行業(yè)中占有不可或缺的一席之地，建筑電氣工程的施工質量管理水平對企業(yè)的成敗起關鍵作用。在此背景下，相關施工人員以及技術人員要做好各個階段的施工工作，做好技術交底，選用質量優(yōu)異的施工材料，合理布設各個線路。在施工結束之后，嚴格依據(jù)相關規(guī)范要求協(xié)助相關部門進行施工驗收工作，杜絕質量不合格的工程投入使用，加強質量控制，堅持安全為首的施工原則，保障住戶的生命安全，極大地提高建筑電氣工程的施工質量，為建筑行業(yè)的進一步發(fā)展做出貢獻。
參考文獻:。
建筑工程項目施工風險防范論文篇十五
建設工程施工合同是建設工程的主要合同，是工程建設質量控制、進度控制、投資控制的主要依據(jù)，在市場經濟條件下，承發(fā)包雙方的權利義務關系主要是通過合同來確定的，建筑市場實行的是先定價后成交的期貨交易，其遠期交割的特性決定了建筑行業(yè)的高風險性。同時，建筑工程具有規(guī)模大、工期長、材料設備消耗大、產品固定、施工生產流動性強、受自然和社會環(huán)境因素影響大等特點。由于目前建筑市場處于買方市場的情況下，承發(fā)包交易中過度向發(fā)包人傾斜，承包人處于不利地位，承擔過多的風險，已嚴重制約施工企業(yè)的發(fā)展，因此，盡可能有效地防范和控制施工合同的風險是每個施工企業(yè)面臨的問題。
一、合同風險的主要表現(xiàn)形式。
合同風險的客觀存在是由其合同特殊性、合同履行的長期性和合同履行的多樣性、復雜性以及建筑工程的特點決定。合同的客觀風險是法律法規(guī)、合同條件以及國際慣例規(guī)定，其風險責任是合同雙方無法回避的，例如fidic條款規(guī)定工程變更在15％的合同金額的，承包商得不到補償。索賠事件發(fā)生后的28天內，承包商須提出索賠意向通知等，可歸類為工程變更風險，市場價格風險，時效風險等。雖然在示范文本中，從合同條件規(guī)定看，業(yè)主在合同中應承擔的風險較多，但在目前，業(yè)主利用有利的競爭地位和起草合同的便利條件，在合同中把相當一部分風險轉嫁給承包人，主要有合同存在單方面的約束性，不平衡的責權利條款，合同內缺少和有不完善的轉移風險的擔保、索賠、保險等條款，缺少因第三方造成工期延誤或經濟損失的賠償條款，缺少對發(fā)包人駐工地代表或監(jiān)理工程師工作效率低或發(fā)出錯誤指令的制約條款等。
首先，施工合同談判前，承包人應設立專門的合同管理機構負責施工合同的訂閱，并實施監(jiān)督、管理、控制。要深入了解發(fā)包人的資信，經營作風和訂閱合同應當具備的相應條件。了解的主要內容應包括有權部門設計的施工圖紙，是否有計劃部門立項文件、土地、規(guī)劃、建設許可手續(xù)，應拆遷的是否已到位，“三通一平”工作是否已到位等。從側面調查了解發(fā)包人資信情況，特別是該工程的資金到位率，如果是開發(fā)單位應了解其主要業(yè)績。招標工程應在投標之前，對招標文件深入研究和全面分析，正確理解招標文件，吃透業(yè)主意圖和要求，全面分析投標人須知，詳細勘察現(xiàn)場，審查圖紙，復核工程量，分析合同條款，制定投標策略，以減少合同簽訂后的風險。
備考資料。
對投標工程要對合同條款認真研究，盡可能在投標書中在作出響應投標文件實持性條款的情況下，作出有利的選擇。根據(jù)發(fā)包人提出的要求，逐條進行研究，再做出是否能夠承諾。盡可能采用建設工程合同《示范文本》要依據(jù)通用條款，結合協(xié)議書和專用條款，逐條與發(fā)包人談判，部分發(fā)包人提供的非示范文本合同，往往條款不全、不完備、不具體、缺乏對業(yè)主的權利限制性條款和對承包商保護性條款，要盡可能地修改完善，這樣的合同一旦簽訂存在大量的隱含風險，最終將導致施工單位的巨大損失。減少合同簽訂過程中的漏洞，可以采用施工合同洽談權、審查權、批準權三權相對獨立，相互制約的辦法。在人員配備上，讓熟悉業(yè)主知識和精通合同的專業(yè)人員參加，大中型建設工程合同一般由業(yè)主負責起草，業(yè)主為了預防承包商的索賠，特意聘請有經驗的法律專家和工程技術顧問起草合同，一般質量較高，其中既隱含許多不利于承包人的風險責任條款，又有業(yè)主的反索賠的條款。因而要求承包人的合同談判人員既要懂工程技術，又要懂法律、經營、管理、造價財務等，因此承包人必須有精干專業(yè)的合同談判小組。在談判策略上，承包人應善于在合同中限制風險和轉移風險，達到風險在雙方中合理分配，這就要求承包商對于業(yè)主在何種情況下，可以免除責任的條款應研究透徹，做到心中有數(shù)，切忌盲目接受業(yè)主的某種免責條款。否則業(yè)主就有可以以缺乏法律和合同依據(jù)為借口，對承包人造成的損害拒絕補償，并引用免責條款推卸法律責任。使承包人蒙受嚴重經濟損失，因此，對業(yè)主的風險責任條款一定要規(guī)定得具體明確?？傊?，依據(jù)國家法律法規(guī)對施工合同管理的具體規(guī)定，在合同談判過程中進行有利有節(jié)的談判尤為顯得重要。
第三，加強合同履行時管理，由于施工合同管理貫穿于施工企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)，因而履行施工合同必然涉及企業(yè)各項管理工作，施工合同一經生效，企業(yè)的各個部門都要按照各自的職權，按施工合同規(guī)定行使權利履行義務，保證施工合同的圓滿實現(xiàn)，這就需要制定完善的合同管理制度。在整個施工合同履行過程中，對第一項工作，施工企業(yè)都要嚴格管理，妥善安排；記錄清楚，手續(xù)齊全，否則會造成差錯引起合同糾紛，給企業(yè)帶來不應有的損失。
第四，合理轉移風險。對于預測到的合同風險，在談判和簽訂施工合同時，采取雙方合理分擔的方法。但由于一些不可預測的風險總是存在的，因而合同中始終存在一定的缺陷，雙方的責權利不可能絕對平衡，承包人就存在一定的風險。因此對不可預測風險的發(fā)生，在合同履行過程中，推行索賠制度是轉移風險的有效方法，盡可能把風險降到最低程度。在實際工程中，索賠是雙向的，承包人可以向業(yè)主索賠，業(yè)主也可以向承包人索賠，但業(yè)主索賠處理比較方便。它可以通過扣撥工程款及時解決索賠問題，相反，承包人向業(yè)主索賠處理較為困難。或因工程索賠制度問題未普遍推廣，承發(fā)包雙方對索賠的認識都不夠深刻，作為承包人要增強市場意識、法律意識、合同意識、管理意識、經濟效益意識外，更關鍵的是要學會科學的索賠方法?？茖W的索賠方法在于承包人必須熟悉索賠業(yè)務，注意索賠策略和方法，嚴格要求按合同規(guī)定要求的程度提出索賠，努力促進索賠制度得到健康地開展，把開展索賠工作成為合理合法的轉移工程風險的主要手段。
更多建筑類經驗免費閱讀下載請訪問：/。
建筑工程項目施工風險防范論文篇十六
隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工中出現(xiàn)的理由與日俱增，因此加強對建筑工程的管理是十分緊迫也是十分有必要的事情。
本文從建筑施工中出現(xiàn)的理由以及導致理由發(fā)生的理由出發(fā)，針對性地提出了解決此類理由的辦法，希望對日后的建筑施工管理有指導作用。
建筑工程項目施工風險防范論文篇十七
建筑企業(yè)的領導層未能對施工管理給予重視，從而忽視了創(chuàng)新管理，基礎管理工作未能得到落實、管理人員的綜合素質較低、管理觀念與技術落后、管理體制不完善等是目前建筑企業(yè)施工管理中存在的主要問題。企業(yè)可通過以下途徑對施工管理進行創(chuàng)新：
2.1加強基礎管理。
合同的簽訂和對工程項目的評估就是建筑工程施工過程中的基礎管理。部分企業(yè)未能對項目的評估給予重視，認為項目預測不存在科學性，從而就會令日后施工出現(xiàn)很多問題[2].建設項目的基礎工作是合同的簽訂和項目評估，只有將基礎工作做好了才能保證問題獲得良好解決，因此，必須認真對待基礎管理工作。首先，管理人員要從思想上對基礎工作給予重視，只有認識到它的重要性，才能將其放在管理工作的首位，從而促進工程項目評估地位的提高，為日后的'施工奠定堅實的基礎。然后，成立一個專門的工作小組，主要負責項目的測算工作，將測算責任落實到個人，有利于保障測算的質量。最后，簽訂合同的時候要保持認真、嚴謹?shù)膽B(tài)度，認真核實合同條約，避免違約現(xiàn)象的發(fā)生，對存在問題做到及時發(fā)現(xiàn)并處理，使項目施工能夠順利進行，從而令公司的利益獲得保障。
2.2提高管理人員的綜合素質。
提高管理人員的綜合素質是創(chuàng)新施工管理過程中不可缺少的一個環(huán)節(jié)。目前，企業(yè)需要不斷吸納專業(yè)性強的高水平管理人才，令建筑施工管理隊伍中具有較大比例的高等人才，才能促進整個企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)在引進施工管理人才的時候需加大對其的審查力度，令所引進的管理人才不僅熟悉專業(yè)的知識與技能操作，還要具備良好的素質[3].只有具備較高綜合素質的人員才能勝任復雜的施工管理工作，并了解與掌握目前各個企業(yè)的管理現(xiàn)狀。另外，還要針對企業(yè)所存在的管理問題，加強對在職管理工作人員的教育與培訓，做到與時俱進，使其管理能力得到提升。
2.3創(chuàng)新管理理念。
建筑企業(yè)創(chuàng)新施工管理的核心工作就是對管理理念進行深化與改革。要提高管理人員對施工管理的認識，使其明白施工管理的重要性，從而對管理理念進行深化與改革，令施工管理的作用得到最大限度的發(fā)揮。建筑企業(yè)必須認識到專業(yè)知識水平在管理工作中的意義，做好相關工作，并針對管理過程中存在的問題進行改善。經驗在建筑工程施工管理中是非常重要的，因此，管理人員之間應積極進行溝通與交流，并不斷在工作中積累經驗，以提高自身的管理水平與效率。
2.4深化成本管理。
在工程項目施工管理中，成本管理也是一項非常重要的工作，因此，需對成本管理進行深化。首先要在員工間開展活動，并鼓勵其積極參與，對其深化成本觀念，提倡以勤儉節(jié)約為榮，促使員工為減少施工成本而貢獻自己的力量，使企業(yè)在施工過程中產生以成本管理為中心的工作氛圍。只有這樣才能達到使用最小成本建造最可靠建筑的目的。另外，企業(yè)要建立一個集約化管理體系，并將其思想觀念與經濟管理相結合，對各個可產生成本的崗位與部門等進行管理，使其明白自己所需要承擔的責任。即對各個部門的花費進行明確，精密合理地預算工程建設施工過程中所需要的各項開支，認真核算，盡量在預算的同時降低不必要的成本[4].
2.5完善管理體制。
對施工管理體制進行完善，可有效促進施工管理技術的提高。創(chuàng)新施工管理體制是建筑企業(yè)管理者必須重視的工作，也是管理是否成功的關鍵。建筑企業(yè)可積極引進國內外先進企業(yè)的管理體制與技術，并以此作為參考對自身企業(yè)的管理體制與技術進行改進。另外，還可派管理人員到著名企業(yè)的員工培訓活動中進行學習，學習優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，以促進自身創(chuàng)新管理意識的提高，從而提升企業(yè)的整體素質，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎[5].除此之外，企業(yè)還要全面推行考核制度，根據(jù)項目合同書對員工的工作進行考核與總結，并制定相關的獎懲制度，對表現(xiàn)良好的員工和部門給予獎勵，對在工作中出現(xiàn)差錯的員工進行批評與懲罰，這樣可有效提高員工的積極主動性。在發(fā)生重大事故的時候一定要對相關的負責人員進行調查，明確責任問題，否則就會降低施工管理的有效性。正確處理好企業(yè)與項目之間的利益關系，以保證施工的順利進行。
3結束語。
創(chuàng)新施工管理是一個較為漫長的過程，為了適應競爭力不斷上升的市場經濟發(fā)展，必須不斷地對其進行改進才能尋找出適合企業(yè)發(fā)展的管理途徑。建筑企業(yè)需認識到施工管理創(chuàng)新對自身發(fā)展的意義，通過加強基礎管理、提高管理人員的綜合素質、創(chuàng)新管理理念、深化成本管理和完善管理體制等措施，使企業(yè)的管理水平與質量均獲得提升。
參考文獻。
[1]倪四梅。建筑施工管理現(xiàn)狀及其完善創(chuàng)新[j].企業(yè)改革與管理，（20）：13.
[2]王會濤。試述如何進行建筑工程施工管理創(chuàng)新[j].城市地理，2015（16）：166.