用文字記錄總結(jié)，就像給思緒畫(huà)上點(diǎn)睛之筆。學(xué)習(xí)是一種終身的行為，我們應(yīng)該保持求知的熱情，并不斷充實(shí)自己的知識(shí)庫(kù)。以下是一些精彩總結(jié)的范例，供您借鑒和參考。
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話篇一
同志們：
在即將告別xx年、喜迎xx年的喜慶日子里，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)20xx年年終總結(jié)大會(huì)。受陳董事長(zhǎng)的委托，我向大家報(bào)告工作。
20xx年，投資發(fā)展有限公司是不平凡的一年。我們把貫徹公安部[20xx]號(hào)令作為公司全年的工作主線，突出"服務(wù)駕考"這個(gè)中心任務(wù)，切實(shí)做好考前模擬訓(xùn)練和考中協(xié)助考官兩項(xiàng)工作，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
全年完成駕駛員考試的情況是：
c1科目一考試xx人，全年合格率93.96%;。
c1科目二考試總?cè)藬?shù)是123569人，全年平均合格率為64.43%;。
b2科目一考試xx人，合格率85.16%;。
b2科目二考試xx人，合格率30.98%。
(一)追加投資近5000萬(wàn)元，全力推進(jìn)駕考智能化。
20xx年，公司追加近5000萬(wàn)元投資，按照公安部對(duì)"駕考"的新要求，對(duì)駕考設(shè)施、設(shè)備進(jìn)了全方位改造。一是改造了c1科目二考場(chǎng)場(chǎng)地與設(shè)備，安裝了gps"差分"系統(tǒng)，于7月23投入使用;二是租房并裝修c1科目三考試監(jiān)控中心、購(gòu)置考試用車(chē)42輛并裝配了gps"差分"系統(tǒng)，于10月11日投入使用;三是改造c1科目二模擬訓(xùn)練場(chǎng)并安裝民了gps"差分"系統(tǒng)和車(chē)載設(shè)備，于11月10日投入使用;四是新征地60畝，擴(kuò)建大型貨車(chē)科目二考訓(xùn)場(chǎng)地并安裝gps設(shè)備，于12月9日投入使用。至此，考訓(xùn)中心啟用新考場(chǎng)、執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)，基本實(shí)現(xiàn)了駕考智能化。
(二)各部門(mén)認(rèn)真負(fù)責(zé)，較好地完成了各自的工作任務(wù)。
駕校按照"做大做強(qiáng)創(chuàng)品牌"的要求，千方百計(jì)擴(kuò)大招生，精心組織培訓(xùn)教學(xué)，按計(jì)劃安排學(xué)員考試等，克服市場(chǎng)低迷和場(chǎng)地吃緊等方面的困難，扎實(shí)開(kāi)展工作、完善管理，取得了較好的成績(jī)。
駕聯(lián)產(chǎn)業(yè)公司成立后，完成了2800多平方米監(jiān)控大樓的租賃與裝修，購(gòu)置了42輛考試、訓(xùn)練用車(chē)，編印了《c1科目三道路技能考前模擬訓(xùn)練指南》，組織了全市駕考安全員培訓(xùn)。于10月11日試運(yùn)行以來(lái)，共有31506參加考試，合格人數(shù)15384人，合格率49%。運(yùn)行3個(gè)多月，員工加班加點(diǎn)，保證了有效正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
c1科目二模擬訓(xùn)練場(chǎng)，11月10日啟用差分設(shè)備后，得到參訓(xùn)學(xué)員的一致肯定。為公司樹(shù)立了良好口碑，加上全體員工的細(xì)心指導(dǎo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓參訓(xùn)學(xué)員考試的信心大大提高，合格率也明顯提升。
大型貨車(chē)考試從12月9日開(kāi)始，共397人參加考試，合格123人，合格率30.98%。經(jīng)過(guò)1個(gè)多月的試運(yùn)行，逐步走上正軌。
公司機(jī)關(guān)、網(wǎng)管、保安、汽修等部門(mén)，圍繞"服務(wù)一線"扎實(shí)工作，提供了良好的后勤保障。網(wǎng)管部陳峰帶領(lǐng)全體員工刻苦鉆研技術(shù)，做好日常保養(yǎng)，保障了考試、訓(xùn)練的正常運(yùn)轉(zhuǎn);汽修廠白云同志帶領(lǐng)3名修理工，承擔(dān)著全公司100多輛考試訓(xùn)練用車(chē)的維修任務(wù)，確實(shí)是人員少、任務(wù)特別重，他們加班加點(diǎn)地工作，卻毫無(wú)怨言，值得充分肯定。
(三)按照現(xiàn)代企業(yè)制度，改革公司管理體制。
11月份，董事長(zhǎng)聘請(qǐng)董海濤先生擔(dān)任總裁來(lái)公司主政，正在著手理順公司管理體制，實(shí)行層級(jí)管理;制定并推行"四定一獎(jiǎng)懲"(定崗、定責(zé)、定人、定目標(biāo)，實(shí)行獎(jiǎng)懲)管理機(jī)制，目前，"四定"方案已印發(fā)給各部門(mén)，試行三個(gè)月，"獎(jiǎng)懲"制度在新的一年將逐步完善實(shí)施。
(四)適應(yīng)新形勢(shì)，增加正能量，加大宣傳營(yíng)銷(xiāo)力度。
去年底，xx公司網(wǎng)站已建成已上線運(yùn)行，擴(kuò)大公司宣傳有了自己的平臺(tái);年內(nèi)，我們邀請(qǐng)xx日?qǐng)?bào)和電視臺(tái)記者來(lái)公司進(jìn)行新聞采訪，電視臺(tái)"民生直通車(chē)"12月11日播出了智能駕考的專(zhuān)題新聞，xx日?qǐng)?bào)12月18日"月都早刊"頭版用整版篇幅刊登了智能駕考的焦點(diǎn)新聞。下一步，公司擬增設(shè)宣傳營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，探索增加業(yè)務(wù)、擴(kuò)大效益的可行之路。
(五)加強(qiáng)黨的建設(shè)，落實(shí)黨建帶群建。
公司黨支部認(rèn)真做好日常黨務(wù)工作，每月編印一期黨員學(xué)習(xí)資料，一月一次員工大會(huì)，宣講時(shí)事政治與交通安全，積極配合行政推進(jìn)工作，全體黨員較好地發(fā)揮了先鋒模范作用，公司黨支部被xx市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委評(píng)為"先進(jìn)黨支部"。按照開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委的要求，公司已經(jīng)啟動(dòng)工青婦群團(tuán)組織籌建工作。
(六)、堅(jiān)持以人為本，關(guān)心員工辦實(shí)事。
公司在強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提升服務(wù)質(zhì)量，每月一次員工會(huì)上安全課，提醒大家繃緊安全這根弦，確保不違法、不出事故;20xx年公司為員工普遍增加了工資，按照員工需求辦理了醫(yī)療保險(xiǎn);公司增加中餐補(bǔ)貼，確保了員工用餐"二犖二素一個(gè)湯"的標(biāo)準(zhǔn)。尤其值得一提的是，公司在投資增大、效益下滑的情況下，員工的年終獎(jiǎng)金還是按去年的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給，不降低。我感覺(jué)這是董事會(huì)看重員工，是對(duì)員工最實(shí)際的關(guān)心。
客觀地看待20xx年工作，有一些值得重視的問(wèn)題：
一是受特殊原因的影響，模擬訓(xùn)練場(chǎng)參訓(xùn)人數(shù)比上年減少三分之一以上，公司減收超過(guò)千萬(wàn)元，車(chē)輛狀況和服務(wù)質(zhì)量偶有反映，有待進(jìn)一步改善和提升。
二是由于國(guó)家考試政策的調(diào)整，駕培生源市場(chǎng)出現(xiàn)新變化，駕校招生出現(xiàn)下降情況，教練工作也受到"場(chǎng)地吃緊"的影響。
三是目前大車(chē)考試時(shí)間的安排，考生基本集中在考前2天練車(chē)，導(dǎo)致訓(xùn)練場(chǎng)地、車(chē)輛存在著閑置與難以確保需求雙重問(wèn)題。
四是考試合格率不高，相對(duì)增加了公司的運(yùn)行成本。
五是有的員工缺乏責(zé)任心，對(duì)車(chē)輛的日常保養(yǎng)做得不好，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)送修，導(dǎo)致一些車(chē)輛的"小毛病"拖成"大毛病"。
以上問(wèn)題值得認(rèn)真對(duì)待，研究可行辦法。切實(shí)加以解決。
在過(guò)去的一年里，公司全體員工敬業(yè)愛(ài)崗，誠(chéng)信服務(wù)，在考場(chǎng)改造、標(biāo)準(zhǔn)更新的情況下，顧全大局、克服困難，為公司的安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)奉獻(xiàn)了智慧和汗水，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，弘揚(yáng)誠(chéng)信務(wù)實(shí)的作風(fēng)，較好地完成了服務(wù)全市駕駛員考試的任務(wù)。在此，讓我代表公司向大家表示衷心的感謝!
20xx年，投資發(fā)展有限公司是推進(jìn)改革之年、實(shí)干苦干之年、發(fā)展關(guān)鍵之年。我們?nèi)匀灰?服務(wù)駕考"為中心任務(wù)，突出考前模擬訓(xùn)練業(yè)務(wù)的開(kāi)拓，為考生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保安全運(yùn)行;駕校要努力做大做強(qiáng)創(chuàng)品牌，擴(kuò)大招生，提高教學(xué)質(zhì)量，提高考試合格率;我們要團(tuán)結(jié)一心，認(rèn)真學(xué)習(xí)理解政策，準(zhǔn)確把握好方向，以飽滿的激情、良好的心態(tài)、扎實(shí)的作風(fēng)來(lái)做好新一年的各項(xiàng)工作，努力開(kāi)創(chuàng)投資發(fā)展有限公司經(jīng)營(yíng)管理的新局面。
進(jìn)入豬年，我們要在去年建設(shè)、改造、更新"硬件"的基礎(chǔ)上，今年要化大力氣優(yōu)化"軟件"，并從如下幾個(gè)方面努力：
(一)實(shí)行科學(xué)管理，提升運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量。
如果說(shuō)過(guò)去的一年是建設(shè)履新之年，那么新的一年應(yīng)該是管理創(chuàng)新之年。公司將實(shí)行層級(jí)管理，實(shí)施"四定一獎(jiǎng)懲"機(jī)制，促進(jìn)公司運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范化。目前，"四定"方案已下發(fā)各部門(mén)，擬試行3個(gè)月，各部門(mén)要認(rèn)真抓好實(shí)施，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)完善的辦法，在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真思考建立"考核辦法"和"獎(jiǎng)懲制度"。各部門(mén)都要增強(qiáng)大局意識(shí)，帶領(lǐng)員工忠誠(chéng)敬業(yè)、愛(ài)崗奉獻(xiàn)，切實(shí)做好本職工作，圍繞公司發(fā)展的大局，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，積極建言獻(xiàn)策，共同維護(hù)公司的良好形象，努力提升正能量。
(二)牢記服務(wù)使命，提升服務(wù)質(zhì)量。
我們公司是服務(wù)型企業(yè)，服務(wù)駕考是我們的中心任務(wù)?？傮w上說(shuō)，全公司要為考官工作、駕校送考、考生考試提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。特別是一線部門(mén)更要以服務(wù)為己任，共同做好服務(wù)駕考這篇大文章。模擬訓(xùn)練場(chǎng)要為c1科目二考前模擬訓(xùn)練的駕校和考生提供駕考"闖關(guān)"服務(wù);駕聯(lián)產(chǎn)業(yè)公司要為c1科目三考前模擬訓(xùn)練的駕校和考生提供駕考"圓夢(mèng)"服務(wù);大車(chē)考訓(xùn)部要抓好b2科目二考前訓(xùn)練和考試服務(wù)，盡量讓駕校和考生滿意;駕校要努力擴(kuò)大招生、狠抓教學(xué)質(zhì)量，以高度負(fù)責(zé)的精神為學(xué)員提供實(shí)在的服務(wù)，不斷提高駕考的合格率。
機(jī)關(guān)、網(wǎng)管、汽修、保安、保潔要為盡力為一線服務(wù)，為公司的開(kāi)展運(yùn)轉(zhuǎn)、經(jīng)營(yíng)安全、正常，為公司環(huán)境改善和形象的樹(shù)立而努力工作。
(三)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提升工作質(zhì)量。
20xx年上半年，要開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。我們要認(rèn)真制定好活動(dòng)方案，抓好學(xué)習(xí)教育工作，共產(chǎn)黨員要邊學(xué)邊查邊整改，確?；顒?dòng)有序開(kāi)展，在學(xué)習(xí)、工作、守紀(jì)方面起先鋒模范作用;公司工青婦群團(tuán)組織抓緊籌備工作，成立后要發(fā)揮聯(lián)系職工群眾的紐帶作用，把職工群眾緊密地團(tuán)結(jié)起來(lái)，為公司的發(fā)展作貢獻(xiàn);廣大員工要敬業(yè)愛(ài)崗，盡職盡責(zé)，以良好的心態(tài)對(duì)待工作，以精細(xì)的要求做好事情，注重工作效率，提高工作質(zhì)量。
(四)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提升安全質(zhì)量。
安全是企業(yè)的生命，駕培行業(yè)尤其要重視安全!確保安全無(wú)事故應(yīng)當(dāng)成為我們共同的目標(biāo)，駕車(chē)一定要嚴(yán)格遵守法規(guī)，來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和疏忽。必須堅(jiān)持安全教育常抓不懈，安全警鐘長(zhǎng)鳴，做到思想上高度重視，行動(dòng)上高度自覺(jué)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，確保不發(fā)生人為和責(zé)任事故，確保教學(xué)、訓(xùn)練、考試安全高效，希望大家共同努力。
春回大地，萬(wàn)象更新。我們告別了建設(shè)調(diào)整的豬年，迎來(lái)了充滿希望的豬年。我堅(jiān)信：新的一年，新的耕耘，在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全體員工的同心協(xié)力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，一定能迎來(lái)xx市投資發(fā)展有限公司更加安全順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)、更加融洽和諧的局面，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收，為駕培駕考事業(yè)作出新的更大的貢獻(xiàn)!
衷心祝愿董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在豬年里一馬當(dāng)先、馬到成功!恭祝大家春節(jié)愉快、身體健康、全家幸福、萬(wàn)事如意!
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話篇二
xx集團(tuán)是一個(gè)多元化發(fā)展的企業(yè)，其中xxit集團(tuán)就涉及到it培訓(xùn)、科技公司等雙層模式的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。如若每一個(gè)單位都需要集團(tuán)決策層指揮、拍板的話，那么不管是公司還是學(xué)校，最后的結(jié)果則是無(wú)法經(jīng)營(yíng)下去。因?yàn)樵跇I(yè)務(wù)層面，身處前線的管理層及相關(guān)團(tuán)隊(duì)是最了解情況的，這也是一種自下而上的業(yè)務(wù)影響能力。至于企業(yè)文化、企業(yè)思想和理念，特別是公司原則、底線、方向，卻恰恰相反，是決策層到管理層再到基層，是自上而下的逐層影響。所以真正有效的辦法，則是各管理層率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定方案、拿出對(duì)策，以便決策層給予參考意見(jiàn)，最終仍由管理層實(shí)施。這就要求各管理層必須依靠自身的運(yùn)營(yíng)，即自身的不斷成長(zhǎng)，包括自身的發(fā)展規(guī)劃、判斷能力、決策能力等。
由此可見(jiàn)，對(duì)于尚處創(chuàng)業(yè)階段的我們來(lái)說(shuō)，管理層的成長(zhǎng)比決策層的成長(zhǎng)更為重要，更為迫切。
20xx年集團(tuán)半年會(huì)議的召開(kāi)，針對(duì)xxit集團(tuán)半年工作的完成狀況，集團(tuán)給予了相當(dāng)大的肯定，尤其是對(duì)于xx科技，給予的期望是越來(lái)越高，這就意味著xxit在xx集團(tuán)內(nèi)部所承擔(dān)的責(zé)任也將越來(lái)越重大。這也說(shuō)明xxit集團(tuán)經(jīng)過(guò)近兩年多的發(fā)展，管理團(tuán)隊(duì)之間已經(jīng)獲得了一定程度上的相互之間的信任，并且在任何事情上都能夠站在同一條統(tǒng)一戰(zhàn)線上。但是，就目前的營(yíng)利能力而言，卻也是讓集團(tuán)有理由頗受質(zhì)疑的。這就決定xxit集團(tuán)，無(wú)論是學(xué)校還是公司，在20xx下半年必須根據(jù)年初規(guī)劃，嚴(yán)格要求自身，把該做的事情扎扎實(shí)實(shí)的做好，以便在年終達(dá)成目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，更進(jìn)一步牢固地確立已在集團(tuán)內(nèi)部樹(shù)立的有利位置。
所謂印證一句老話“唱歌跑調(diào)，做事走樣，做人失形”。對(duì)于半年的工作，我們有哪些沒(méi)有做完的事情，有哪些事情是應(yīng)該做好而沒(méi)有做好的。我們做事情，包括對(duì)公司的發(fā)展，一直強(qiáng)調(diào)定位，從無(wú)到有，從無(wú)到強(qiáng)，但是對(duì)于自身的為人處事、自身定位卻是不夠清晰。
所以，如若要在這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)中站穩(wěn)腳跟，必須提升自身素養(yǎng)和自我形象，即要有一個(gè)清晰的自我定位。比如，做人要正，講正義、走正道、有正氣；與人要為善，樂(lè)于助人、幫助他人，以德報(bào)怨，做一個(gè)好人，但不能做一個(gè)老好人；為人要實(shí)，要扎實(shí)，做實(shí)事，說(shuō)實(shí)話，腳踏實(shí)地地干實(shí)事。
一件事情，要在這件事情上找出它的危機(jī)、危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，是件極為容易的事情，甚至因?yàn)槠浯嬖诘奈ｋU(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)讓自身產(chǎn)生絕望。換向而言，如若能夠找到它的轉(zhuǎn)機(jī)，帶給人的將是一種蓬勃的希望。
這種希望，是因?yàn)槿说拇嬖?，人才的存在。唯有人才，才能化危為機(jī)，轉(zhuǎn)危為安，甚至于絕境逢生從而逆勢(shì)上行。面對(duì)后續(xù)的具體發(fā)展和走向，我們肯定會(huì)有各種各樣的困難，也會(huì)不斷的困惑和迷茫，所以學(xué)會(huì)要“熬”，學(xué)會(huì)“變”，善變會(huì)變才能熬得過(guò)去，才能熬出生機(jī)。
一個(gè)真正的人才，首先他是自信的，他會(huì)把自己當(dāng)成一個(gè)人才來(lái)看，相信自己是一個(gè)人才；其次是進(jìn)一步提高自己的含金量；最后，是找到適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，合適的平臺(tái)，將自身的能量真正的爆發(fā)出來(lái)，要讓大家都能夠看到并且相信他是個(gè)人才。
而一個(gè)人才的成長(zhǎng)，第一是自身的學(xué)習(xí)；第二是自身的作為；第三則是自身的品質(zhì)。要學(xué)習(xí)、思考，提升自我，強(qiáng)化自身能力，這是積極的作為；不想事，不做事，讓別人看不出你的真正實(shí)力，從而對(duì)你產(chǎn)生懷疑，這是消極的不作為。其實(shí)很多人想作為，卻又不知道怎么去作為。沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)、找不到切入口，甚至于相互間產(chǎn)生顧忌，產(chǎn)生猜測(cè)和疑慮，最終形成怕作為的局面。
同時(shí)，做管理如同做事情，任何時(shí)候說(shuō)的一句話，做的一個(gè)動(dòng)作，可能會(huì)在不同的人眼中產(chǎn)生不同的效應(yīng)。在某些人眼中可能產(chǎn)生的是正面效應(yīng)；而在另一些人眼中產(chǎn)生的卻是負(fù)面影響。所以，在從事管理過(guò)程當(dāng)中，切忌自鳴得意，因?yàn)槿魏窝哉Z(yǔ)行為，正如多棱鏡一般，折射出來(lái)的將會(huì)是不同的光芒。如何讓自己的言行盡可能的折射正面效應(yīng)，這將與你的人品和人格存在著巨大的關(guān)系，從而也能夠彰顯出你的內(nèi)在魅力和內(nèi)心精神。
因此，不管是正面效應(yīng)，還是負(fù)面影響，我們都應(yīng)該承受這份該有的壓力，于我們而言這更是一種鞭策，使我們做事情盡可能的做到名符其實(shí)。也促使我們能夠在多大程序上放下自我，放下虛榮和面子、權(quán)利和架子。將這些表象和虛浮的東西統(tǒng)統(tǒng)放下，多為別人而想，進(jìn)入別人的內(nèi)心，讓別人接受你、認(rèn)可你、推崇你、追隨你，甚至崇拜你。
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話篇三
今天，省公司人力資源部、紀(jì)委、供電公司人董部以及市委組織部的各位領(lǐng)導(dǎo)親臨我們供電公司，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考察，這是以省公司為主體的上級(jí)組織部門(mén)首次對(duì)我公司干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行直接指導(dǎo)，這將是促進(jìn)我公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平提高的大好機(jī)會(huì)。在此，我代表公司全體員工，對(duì)你們的到來(lái)表示熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的謝意！
xx年，供電公司在上級(jí)供電公司黨委、行政和**市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司年初工作會(huì)議精神，以發(fā)展為主題、安全為基礎(chǔ)、效益為中心，狠抓企業(yè)管理、電網(wǎng)建設(shè)、有序用電、多產(chǎn)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和隊(duì)伍建設(shè)，公司上下凝心聚力，開(kāi)拓奮進(jìn)，各項(xiàng)工作均取得了顯著的成效。尤其面對(duì)年平均缺電20%的嚴(yán)峻形勢(shì)，全體干部員工奮力拼搏，爭(zhēng)抓實(shí)干，企業(yè)售電量達(dá)到36。3億千瓦時(shí)，供電量突破40。03億千瓦時(shí)，企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益得到明顯提升，繼續(xù)保持了國(guó)電公司一流縣級(jí)供電企業(yè)稱(chēng)號(hào)，xx年還榮獲江蘇省“五·一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆＿@些成績(jī)的取得也證明了我公司是一個(gè)具有優(yōu)良傳統(tǒng)和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的企業(yè)，干部員工隊(duì)伍是具有強(qiáng)大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團(tuán)體。
當(dāng)前，省市公司在發(fā)展戰(zhàn)略、工作思路、管理理念、企業(yè)文化、工作作風(fēng)以及技術(shù)導(dǎo)向等方面均有一系列創(chuàng)新和突破，對(duì)我們也提出了新的任務(wù)和要求。xx年將是我公司推進(jìn)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”供電企業(yè)工作目標(biāo)、落實(shí)“三抓一創(chuàng)”工作思路的起步之年。這就必然要求公司員工，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，勵(lì)精圖治，團(tuán)結(jié)奮斗，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面，為實(shí)現(xiàn)**市兩個(gè)“率先”和實(shí)現(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)的新騰飛提供強(qiáng)有力的電能支撐。
今天，帶領(lǐng)考察組的各位領(lǐng)導(dǎo)將對(duì)我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考察指導(dǎo)，這是客觀評(píng)價(jià)我們領(lǐng)導(dǎo)班子以往工作情況的有效方式，也是真實(shí)反映和衡量我們領(lǐng)導(dǎo)班子工作能力、工作水平的良好途徑，更是我們進(jìn)一步認(rèn)清自身價(jià)值，提高管理執(zhí)行能力的大好機(jī)會(huì)，這對(duì)我們公司今后建設(shè)一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我相信，這次考察活動(dòng)將是推動(dòng)我公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的一次重要舉措，必將促進(jìn)我公司領(lǐng)導(dǎo)干部能力水平再上臺(tái)階，為公司的可持續(xù)發(fā)展打造一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。
我堅(jiān)信，在座的公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部，一定會(huì)以積極的心態(tài)，負(fù)責(zé)的行為，從顧大局、講政治的高度配合好本此次考察組的各項(xiàng)工作，同時(shí)，我希望全體領(lǐng)導(dǎo)干部以此為契機(jī)，在上級(jí)公司的大力關(guān)懷和親切指導(dǎo)下按照市公司三個(gè)穩(wěn)定、六個(gè)不變的全年工作要求，狠抓落實(shí)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，扎實(shí)推進(jìn)并創(chuàng)造創(chuàng)造令人信服的業(yè)績(jī)，提高效率并謀求超常的發(fā)展速度，力爭(zhēng)公司干部職工素質(zhì)不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益不斷增強(qiáng)，社會(huì)貢獻(xiàn)不斷優(yōu)異，協(xié)力開(kāi)創(chuàng)電力事業(yè)的新輝煌。
最后，我再次對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的謝意，衷心希望各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作提出批評(píng)和建議，并愿大家在我公司短暫的工作之際一切順利、愉快！謝謝大家！
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話篇四
各位同志們：
從x月上旬開(kāi)始，為貫徹兩級(jí)公司關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)文件精神，礦黨委在全礦各級(jí)黨組織和廣大黨員中組織開(kāi)展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。根據(jù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)要求，結(jié)合礦黨委工作部的檢查情況，現(xiàn)對(duì)7月份各單位開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
礦創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)文件下發(fā)后，各黨總支、直屬黨支部高度重視。
一是迅速制定活動(dòng)方案。成立了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和工作要求。
二是廣泛動(dòng)員學(xué)習(xí)。各單位利用組織生活會(huì)、黨課等形式學(xué)習(xí)貫徹深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)精神，明確活動(dòng)意義及活動(dòng)內(nèi)容。
三是營(yíng)造活動(dòng)氛圍。利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、橫幅、顯示屏做好活動(dòng)宣傳，礦對(duì)各單位還下達(dá)了專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)宣傳任務(wù)。
四是開(kāi)展公開(kāi)承諾。結(jié)合“四強(qiáng)四優(yōu)”20xx年度工作計(jì)劃，每個(gè)黨員立足自身崗位實(shí)際，制定了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)承諾事項(xiàng)，通過(guò)公開(kāi)承諾方式向群眾公布，接受群眾的監(jiān)督。
在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，黨員、干部把在學(xué)習(xí)理論中煥發(fā)出的熱情，自覺(jué)地放在了做好當(dāng)前各項(xiàng)工作上，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的成果努力轉(zhuǎn)化為完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、促進(jìn)安全生產(chǎn)、維護(hù)礦山穩(wěn)定的實(shí)際行動(dòng)。針對(duì)礦區(qū)連降暴雨面臨著十分嚴(yán)峻的防汛形勢(shì)，礦黨委及時(shí)下發(fā)了通知，號(hào)召各級(jí)黨組織和廣大黨員在防汛抗洪搶險(xiǎn)中發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、領(lǐng)導(dǎo)干部模范帶頭作用和廣大黨員先鋒模范作用，用實(shí)際行動(dòng)為黨旗增光添彩，在防汛抗洪搶險(xiǎn)斗爭(zhēng)中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。全礦共設(shè)立了黨員防汛抗洪搶險(xiǎn)責(zé)任崗23個(gè)黨員突擊隊(duì)隊(duì)員672人。
通過(guò)前期有效的宣傳發(fā)動(dòng)，各級(jí)黨組織及黨員進(jìn)一步明確了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)深入地開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，活動(dòng)特色明顯。采礦車(chē)間黨總支組織開(kāi)展黨員志愿者服務(wù)活動(dòng)，黨支部緊緊圍繞生態(tài)環(huán)保、助老扶幼、平安創(chuàng)建、科學(xué)發(fā)展等主題，組織廣大黨員干部深入職工群眾開(kāi)展志愿服務(wù)，并積極推進(jìn)“黨員示范崗”、“黨員突擊隊(duì)”等活動(dòng)。選礦車(chē)間黨總支切實(shí)抓好黨員承諾工作，通過(guò)調(diào)研提諾、支部審諾、組織定諾、宣誓承諾、公開(kāi)示諾、認(rèn)真踐諾、多方評(píng)諾等7個(gè)程序，對(duì)不符合實(shí)際、達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的承諾事項(xiàng)，進(jìn)行調(diào)整和修改，堅(jiān)決杜絕走過(guò)場(chǎng)、流于形式的不良現(xiàn)象。球團(tuán)車(chē)間黨總支通過(guò)搭建“三臺(tái)”促領(lǐng)先活動(dòng)，即技術(shù)創(chuàng)新搭平臺(tái)，勞動(dòng)競(jìng)賽設(shè)擂臺(tái)，素質(zhì)提升搭講臺(tái)，激發(fā)了黨員骨干的工作積極性。機(jī)動(dòng)車(chē)間黨總支開(kāi)展以“比學(xué)習(xí)看自身素質(zhì)、比工作看辦事效率、比作風(fēng)看群眾評(píng)價(jià)”為主要內(nèi)容的“三比三看”活動(dòng)。
在x月份創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，全礦各級(jí)黨組織圍繞礦中心工作，創(chuàng)新載體，細(xì)化措施，突出特色，扎實(shí)推進(jìn)，取得了明顯成效。但必須清醒地看到存在的不足。主要有：
一是重視程度有差異，活動(dòng)進(jìn)展不平衡，少數(shù)單位行動(dòng)遲緩。
二是推動(dòng)措施有差異，有的單位活動(dòng)特色不鮮明，沒(méi)有選準(zhǔn)好的載體。
三是素質(zhì)有差異，黨員發(fā)揮作用有差距。另外，有的單位黨員承諾公示內(nèi)容不實(shí)，黨員手冊(cè)的填寫(xiě)檢查沒(méi)到位。為此，在下階段創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，我們將采取有效措施，加以改進(jìn)。
所以我們針對(duì)這些問(wèn)題，在今后的工作中，將要不斷的加強(qiáng)工作的力度，把我們的公司建設(shè)的更好！
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話篇五
各位最有活力、最有潛力的xx新同事，各位可親可愛(ài)的兄弟姐妹們：
大家上午好!我是行政部的xx，首先我代表公司感謝大家選取了xx，感謝你們給xx帶了新鮮空氣、新鮮血液與新鮮的活力!對(duì)你們加入xx表示最熱烈最誠(chéng)摯的歡迎!我先向大家簡(jiǎn)單介紹一下公司的狀況。
xx公司是一家不新也不老、不大也不小的企業(yè)，不新也不老是因?yàn)橛衳x年歷史，不大也不小是指公司有近億元年產(chǎn)值、xx多員工的規(guī)模;xx是一家專(zhuān)門(mén)研發(fā)制造飲水設(shè)備的著名企業(yè)，是一家頭上閃耀著無(wú)數(shù)光環(huán)的企業(yè)：廣東省高新技術(shù)企業(yè)、民營(yíng)科技企業(yè)、廣東省知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)、中國(guó)節(jié)能減排優(yōu)秀企業(yè)、中國(guó)節(jié)能認(rèn)證企業(yè)、中國(guó)質(zhì)量信用企業(yè)等，這樣的榮譽(yù)多如繁星、不勝枚舉;xx公司擁有上萬(wàn)方的產(chǎn)業(yè)研發(fā)與制造基地，擁有xx多項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利技術(shù);擁有技術(shù)過(guò)硬的強(qiáng)大技工隊(duì)伍;擁有生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量與先進(jìn)程度在行業(yè)首屈一指;公司還擁有行業(yè)配套最齊全的各類(lèi)硬件;這些共同構(gòu)成了xx領(lǐng)先飲水機(jī)行業(yè)的制造優(yōu)勢(shì)與專(zhuān)業(yè)大廠的風(fēng)范。--以上這些就是xx人xx年來(lái)不斷創(chuàng)新、奮斗不息的成果展示。
這是一支喜歡分享知識(shí)也分享財(cái)富的團(tuán)隊(duì)(xx是經(jīng)銷(xiāo)商的黃埔軍校，從xx走出去的經(jīng)銷(xiāo)商不計(jì)其數(shù)，產(chǎn)生了無(wú)數(shù)個(gè)百萬(wàn)富翁、千萬(wàn)富翁，大家在xx的平臺(tái)上共同創(chuàng)造財(cái)富、分享財(cái)富;xx還向社會(huì)貢獻(xiàn)財(cái)富，大手筆地向汶川捐贈(zèng)飲水機(jī)、向敬老院、貧困地區(qū)捐款捐機(jī))。
這是一支充滿生機(jī)與活力、會(huì)工作也會(huì)生活的團(tuán)隊(duì)，一年一度的員工晚會(huì)，會(huì)讓你們看到xx人的多姿多彩與多才多藝;一年一度的員工集體旅游，讓你們釋放壓力、增強(qiáng)活力、融入xx這是一支講平等講尊重的和諧的團(tuán)隊(duì)，從老板到員工，一視同仁，沒(méi)有森嚴(yán)的等級(jí)，沒(méi)有分工不同的歧視，彼此之間，關(guān)系單純，親如一家，和睦相處。這是一支正行走在路上的、存在著發(fā)展中的諸多不足、管理水平與合作水平有待加強(qiáng)的年輕團(tuán)隊(duì)。正因?yàn)榇蠹业某霈F(xiàn)，給了我們彼此的機(jī)會(huì)與平臺(tái)，讓我們一齊學(xué)習(xí)，去共同提升、共同規(guī)范，去趕超更好的自己，創(chuàng)造更好的xx!
最后，還想送我們的新同事三個(gè)字，來(lái)作為大家做人做事的.參考要求：這三個(gè)字，即：敬進(jìn)凈。敬，即敬人敬事：敬人者，人恒敬之。尊重別人，才能讓別人尊重你們。尊重你們的上司，你們的同事，你們的下級(jí)，你們才會(huì)有好的人緣。敬事，對(duì)工作有敬畏感，持之以恒投入你們的熱情與用心來(lái)工作，你們才能真正技藝精湛，你們才能有發(fā)展與晉升的機(jī)會(huì)。
進(jìn)，即進(jìn)?。?BR> 第一：我們xx是高新技術(shù)企業(yè)，高新技術(shù)，意味著我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)，技術(shù)含量高，對(duì)人員素質(zhì)的要求也高，我們務(wù)必不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，才能滿足企業(yè)不斷發(fā)展高新技術(shù)的人才需求，才能趕在對(duì)手前面。
第二：在做好本職工作之外，我們還要不斷學(xué)習(xí)，向優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)，在生存外求發(fā)展，如果僅僅滿足現(xiàn)狀，不為未來(lái)作任何的準(zhǔn)備與累積，我們將永久只是個(gè)平庸的人，甚至是會(huì)被社會(huì)淘汰的人。
凈，即凈水、凈身、凈心：
一、凈水：我們來(lái)到xx公司后，每一天喝的是xx凈的xx健康水。xx健康水洗滌著我們的內(nèi)循環(huán)，讓我們身體更健康;我們很多同事來(lái)到xx后，白了，胖了，臉上更紅潤(rùn)了，身體素質(zhì)更好了。為什么就是因?yàn)槲覀兠恳惶於己葂x健康水!
二、凈身：我們新員工轉(zhuǎn)正后，穿著公司免費(fèi)發(fā)放的制服，我們需要著裝周正、持續(xù)儀容儀表的整xx，持續(xù)個(gè)人xx凈的良好素養(yǎng)，讓整個(gè)xx團(tuán)隊(duì)看上去十分統(tǒng)一、十分精神，這是凈身。
凈身還有一層意思：我們每一天在上班前打掃衛(wèi)生，持續(xù)崗位的干凈整xx，讓每一天都從干干凈凈開(kāi)始，讓每一天的情緒都從爽爽朗朗開(kāi)始。
三、凈心：讓我們的內(nèi)心世界持續(xù)寧凈，做人光明磊落，堂堂正正，養(yǎng)一腔天地正氣;每一天花一點(diǎn)時(shí)間沉淀總結(jié)，讓心靈提純，使自己活得坦誠(chéng)、踏實(shí)、舒心。
最后我祝大家信心滿滿、踏實(shí)肯干，在xx的大海上揚(yáng)帆起航，創(chuàng)出更幸福更秀麗的人生!
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話篇六
各位干部員工：
新年好！
一元復(fù)始，萬(wàn)象更新，帶著成績(jī)和喜悅，伴著辛勤和汗水，我們走過(guò)了。期待中我們豪情萬(wàn)丈，壯志滿懷，昂首步入20__年。新年伊始，我們召開(kāi)班組長(zhǎng)以上管理人員會(huì)議，意義非凡，非常必要，非常及時(shí)。這是20__年工作安排的一次動(dòng)員大會(huì)，也是統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、認(rèn)清形勢(shì)、攻堅(jiān)克難、再創(chuàng)佳績(jī)的鼓勁大會(huì)。
剛才幾位分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)20__年的工作做了預(yù)安排，王書(shū)記也作了重要講話并提出了相應(yīng)的要求，下面我就這次會(huì)議談四點(diǎn)意見(jiàn)并作相應(yīng)的工作部署。
一、關(guān)于公司干部人事調(diào)整的相關(guān)說(shuō)明和要求。
此次干部人事調(diào)整，涵蓋了主要生產(chǎn)及職能部門(mén)，整個(gè)調(diào)整過(guò)程均按照中電投集團(tuán)公司《領(lǐng)導(dǎo)干部任用管理辦法》的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，完全符合組織程序，公開(kāi)而透明。通過(guò)對(duì)提拔人員的公開(kāi)公示、人資部和黨群部綜合考查和員工談話，反應(yīng)良好，說(shuō)明被提拔人員是有能力的，是完全能勝任擬提崗位的工作。今后我們?cè)谶x人才、用干部要體現(xiàn)兩個(gè)明亮：一是領(lǐng)導(dǎo)干部用人的眼光要明亮，另一個(gè)是職工隊(duì)伍推薦干部的眼光要雪亮，如伯樂(lè)相馬，選人、用人很重要。希望此次干部調(diào)整后，本著對(duì)本人負(fù)責(zé)、對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，由黨群、財(cái)資、審計(jì)組成的內(nèi)部審計(jì)盡快進(jìn)行，審計(jì)結(jié)束后原任職人員要盡快辦理工作移交手續(xù)，三天內(nèi)完成工作移交。移交時(shí)務(wù)必做到部門(mén)公共資料、公共信息完整保留，不得隨意刪除，經(jīng)移交人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后方可完成移交工作。新到職人員也要盡快熟悉新崗位業(yè)務(wù)，盡快上手。這是公司的第一次人事調(diào)整，和金元集團(tuán)其他的電廠相比，240萬(wàn)裝機(jī)的盤(pán)南電廠干部配置最少，缺干部、缺人才，干部人才的發(fā)展空間很大，今后人員提拔、任用不分先后，大家都在一個(gè)公平公正的平臺(tái)上，只要能夠在工作中展示能力、展現(xiàn)本領(lǐng)，我們將根據(jù)情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和任用。今天安排班組長(zhǎng)以上管理人員的會(huì)議，就是給大家打氣鼓勁，讓大家都認(rèn)識(shí)到機(jī)遇永遠(yuǎn)存在，只要你做好準(zhǔn)備，希望大家珍惜并把握住機(jī)會(huì)，共同完善、壯大我們公司的人才隊(duì)伍。
《百家講壇》中河南大學(xué)王力群講到：秦國(guó)的丞相李斯人生過(guò)程成大事的四要素：一是你自己的才能要行，二是要有人說(shuō)你行，三是說(shuō)你行的人還得行，四是自己身體要行。這“四行”要素很有感觸，打鐵需要本身硬，第一要素是你自己必須要有才能；第二要素是你的才能必須展現(xiàn)給別人，讓別人知道你、發(fā)現(xiàn)你、挖掘你的才能；第三個(gè)要素是說(shuō)你行的人還得行，如果說(shuō)你行的人沒(méi)有能力也是不行的；盤(pán)南電廠領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)“說(shuō)你行你就行不行也行，說(shuō)不行就不行行也不行”的干部提拔機(jī)制是反對(duì)的，如果你不發(fā)揮、你不展現(xiàn)，誰(shuí)知道你行不行？只要你有才能，讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)你，必定提拔任用。所以希望公司員工抓住機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮自己的積極性和主動(dòng)性，充分展示自己，以獲得領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)可和肯定；公司中層干部應(yīng)徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，端正工作態(tài)度，提高工作積極性和主動(dòng)性。在以后的工作中，專(zhuān)工及以下崗位的用人權(quán)利下放到部門(mén)主任，公司層面只決定主任師以上崗位人員的任免。
二、關(guān)于主要工作的簡(jiǎn)要總結(jié)和20__年重點(diǎn)工作的預(yù)安排。
發(fā)電量完成了115.95億千瓦時(shí)，順利完成調(diào)整后的計(jì)劃電量。供電煤耗約327克/千瓦時(shí)，進(jìn)煤量562萬(wàn)噸，耗煤量546萬(wàn)噸，各項(xiàng)指標(biāo)完成不錯(cuò)。eva考核110分，在整個(gè)金元集團(tuán)中排名第三，在運(yùn)營(yíng)公司和代管電廠中排名第一，這些工作成績(jī)是來(lái)之不易的，值得肯定的，但是我們的非停和燃油單耗質(zhì)量指標(biāo)完成得不好，還需要進(jìn)一步完善，安全形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，管理水平亟待提高。
20__年的中心任務(wù)是“以煤定電，以電出效益”，這也和中電投集團(tuán)公司以煤為基礎(chǔ)，電為核心，產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的思路是一致的。從目前形勢(shì)來(lái)看，在國(guó)家宏觀層面上，20__年是十二五的開(kāi)局之年，總體向好，所以我們公司圍繞本年的中心任務(wù)確定以下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
（一）安全目標(biāo)：
六不發(fā)生：不發(fā)生人身事故、不發(fā)生設(shè)備事故、不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生交通事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故、不發(fā)生水淹廠房或大壩事故。
（二）目標(biāo)發(fā)電量：125億千瓦時(shí)。上報(bào)金元集團(tuán)和粵黔公司為120億千瓦時(shí)，但是我們公司內(nèi)部必須完成125億千瓦時(shí)目標(biāo)。
供電煤耗：326克/千瓦時(shí)，在基礎(chǔ)上降低約1克/千瓦時(shí)。
目標(biāo)進(jìn)煤量：進(jìn)煤量600萬(wàn)噸，入廠煤與入爐煤熱值差保持在100大卡以內(nèi)，20__年燃料經(jīng)營(yíng)部年年終績(jī)效考核的指標(biāo)，進(jìn)煤量在580萬(wàn)噸到600萬(wàn)噸之間，不獎(jiǎng)勵(lì)，不處罰；低于580萬(wàn)噸進(jìn)行考核；高于600萬(wàn)噸進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
非停指標(biāo)12次，與年終效益掛鉤，低于12次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；超過(guò)12次則進(jìn)行考核。
三項(xiàng)費(fèi)用（材料費(fèi)、修理費(fèi)和其他費(fèi)用）要實(shí)現(xiàn)可控、在控，并且三項(xiàng)費(fèi)用必須在預(yù)算定額內(nèi)。物資庫(kù)存在20__年底必須降到萬(wàn)以下。對(duì)于相關(guān)費(fèi)用的控制，我們要?jiǎng)澬『怂銌挝?，理清?zé)任單元，把整個(gè)預(yù)算傳遞到班組，實(shí)現(xiàn)全員參與預(yù)算管理、全員控制成本費(fèi)用。
（三）節(jié)能減排目標(biāo)。
最大的困難不是電煤的困難，而是節(jié)能減排的困難和環(huán)保排放指標(biāo)的壓力。是十一五的最后一年，在全體干部職工的共同努力下，我們基本完成了減排任務(wù)，20__年我們面臨的節(jié)能減排的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，壓力依然存在，所以我們要按照國(guó)家環(huán)保法規(guī)的規(guī)定，所有環(huán)保指標(biāo)都必須達(dá)標(biāo)排放。為此，我們應(yīng)將所有相關(guān)環(huán)保排放指標(biāo)上墻張貼公布，讓每一位員工都清楚整個(gè)環(huán)保排放指標(biāo)，參與環(huán)保管理，并不斷推進(jìn)節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施，提升各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
三、關(guān)于績(jī)效考核的初步?jīng)Q定。
的各項(xiàng)指標(biāo)完成較好，中層員工以下的年終績(jī)效水平在金元系統(tǒng)中處于領(lǐng)先位置，希望大家相信努力的付出會(huì)得到應(yīng)有的回報(bào)。20__年，年終績(jī)效和整個(gè)工作績(jī)效全面掛鉤，會(huì)有所傾斜，傾斜的幅度不會(huì)過(guò)大，從元月份月獎(jiǎng)在的基礎(chǔ)上將有所提高。月獎(jiǎng)提高，階段性獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)會(huì)有所改變，但員工全年的總收入一定不會(huì)改變，只不過(guò)是改變發(fā)放方式，這是為員工爭(zhēng)取更大的利益，希望大家解釋清楚，使每一位員工都能理解，激發(fā)其工作積極性。
四、關(guān)于員工福利方面的想法和思考。
雖然在員工福利方面會(huì)面臨很多困難和阻力，但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力，為員工謀福利的決心不動(dòng)搖，努力爭(zhēng)取進(jìn)一步改善員工生活、工作環(huán)境，預(yù)增建公寓樓、綜合樓，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活?yuàn)蕵?lè)設(shè)施，論證評(píng)估交通安全風(fēng)險(xiǎn)，上班模式調(diào)整為早九晚五，讓員工早出晚歸，各種活動(dòng)、福利側(cè)重于紅果生活區(qū)，創(chuàng)建家園文化，提升廣大員工的幸福指數(shù)。馬斯洛把人性的的需求分成五項(xiàng)，第一項(xiàng)生理需求就是衣食住行，第二項(xiàng)安全需求、第三項(xiàng)關(guān)愛(ài)需求、第四項(xiàng)尊重需求、第五項(xiàng)價(jià)值需求，最基礎(chǔ)的就是衣食住行，要做好員工的安居工程，安居樂(lè)業(yè)，安居士基礎(chǔ)，只有把安居工程做好，大家才會(huì)安心工作。
自我到盤(pán)南電廠以來(lái)，由于正值我廠機(jī)組大修期間，工作任務(wù)繁重，一直沒(méi)有機(jī)會(huì)和時(shí)間在大范圍內(nèi)與大家溝通，今天借此機(jī)會(huì)把新一任領(lǐng)導(dǎo)班子的工作思路和打算和大家進(jìn)一步交流。
“乘風(fēng)破浪會(huì)有期，不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”。新的一年，任務(wù)艱巨，困難存在，但是只要我們齊心協(xié)力，沉著應(yīng)對(duì)，我深信，我們有信心，有決心迎接挑戰(zhàn)，解決困難，我們將以高昂的熱情，富于競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的精神，共同開(kāi)創(chuàng)盤(pán)南電廠美好的明天。
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話篇七
川慶公司是今年2月組建的新公司。在組建的同時(shí)，研究確定發(fā)展戰(zhàn)略的問(wèn)題就提上了公司的議事日程。5個(gè)多月來(lái)，盡管受到地震的影響，但制定發(fā)展戰(zhàn)略的工作從未停止。
為了全面、準(zhǔn)確地把握公司各單位的情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員開(kāi)展了廣泛調(diào)研。胥總6次到長(zhǎng)慶調(diào)研，深入了解掌握長(zhǎng)慶地區(qū)各單位的情況。為了把握內(nèi)外部市場(chǎng)，胥總還到塔里木油田、土庫(kù)曼、西部鉆探公司調(diào)研、交流。為了保證決策建立在可靠的基礎(chǔ)之上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別帶領(lǐng)總部機(jī)關(guān)各部門(mén)，開(kāi)展相關(guān)專(zhuān)業(yè)的調(diào)研活動(dòng)。到目前為止，共開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)85次，提出的調(diào)查報(bào)告和研究報(bào)告有38篇，一共21萬(wàn)多字。為了爭(zhēng)取政策支持，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)多次到集團(tuán)公司匯報(bào)工作。其間，集團(tuán)公司蔣*敏總經(jīng)理，廖永遠(yuǎn)、王宜林副總經(jīng)理和王國(guó)樑總會(huì)計(jì)師都曾來(lái)公司視察工作，提出了工作要求，為制定戰(zhàn)略指明了方向。
在全面把握內(nèi)外部情況的基礎(chǔ)上，7月24、25日，召開(kāi)了黨委中心學(xué)習(xí)組（擴(kuò)大）會(huì)議，集中精力專(zhuān)題研究發(fā)展戰(zhàn)略。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、助理、副總師、機(jī)關(guān)處室長(zhǎng)圍繞“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略，展開(kāi)了熱烈討論，提出了許多很好的意見(jiàn)和建議。在報(bào)告形成過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)班子又集中研究，征求機(jī)關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)，幾易其稿，反復(fù)推敲，最終形成工作報(bào)告。
從戰(zhàn)略的制定過(guò)程，我們可以得出以下結(jié)論：“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略是建立在深入調(diào)查研究基礎(chǔ)上的科學(xué)決策；是建立在廣泛吸收各方面意見(jiàn)基礎(chǔ)上的民主決策；是建立在民主集中制決策程序基礎(chǔ)上的制度化決策?！拔逅娜卑l(fā)展戰(zhàn)略是公司的正確決策，是上下結(jié)合的重要成果，是公司廣大干部員工集體智慧的結(jié)晶。
從更高的層面來(lái)審視，“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略符合黨和國(guó)家的方針政策，符合集團(tuán)公司對(duì)專(zhuān)業(yè)化公司的基本定位，全面貫徹了解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的思想路線。集中體現(xiàn)出三個(gè)特點(diǎn)。
一是解放思想，實(shí)事求是。“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略，是在正確分析、判斷公司現(xiàn)狀和整體發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上形成的。實(shí)現(xiàn)“2456”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司將保持較快的發(fā)展速度，特別是海外業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)幅度更大，體現(xiàn)了解放思想、加快發(fā)展的要求。同時(shí)，由于客觀環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)正在急劇變化，重組后許多方面還需要進(jìn)一步協(xié)調(diào)理順，探索公司發(fā)展的規(guī)律還需要一段時(shí)間，因此公司研究決定，目前暫時(shí)制定三年的發(fā)展目標(biāo)。盡管經(jīng)營(yíng)目標(biāo)只規(guī)劃到了xx年，但戰(zhàn)略的總體思路是符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求的。因此，“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略，既解放思想又實(shí)事求是，兼顧了需要與可能、中期和長(zhǎng)期的發(fā)展要求，通過(guò)全體員工的共同努力，是完全可以實(shí)現(xiàn)的。
二是遵循規(guī)律，突出特點(diǎn)。發(fā)展戰(zhàn)略遵循了經(jīng)濟(jì)規(guī)律、市場(chǎng)規(guī)律。當(dāng)前，油氣勘探投資增長(zhǎng)，市場(chǎng)工作量大，工程技術(shù)服務(wù)供不應(yīng)求，正是加快發(fā)展的大好機(jī)遇期。同時(shí)，市場(chǎng)開(kāi)放已是大勢(shì)所趨，多種力量的激烈競(jìng)爭(zhēng)不可避免，找準(zhǔn)定位，控制規(guī)模，增強(qiáng)實(shí)力，提高競(jìng)爭(zhēng)力是必然的選擇。報(bào)告深刻把握了規(guī)律，遵循了規(guī)律，提出了“抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，控制規(guī)模，增強(qiáng)實(shí)力”的總體取向，確定了公司發(fā)展的正確方向。發(fā)展戰(zhàn)略還突出了公司的特點(diǎn)。報(bào)告一開(kāi)篇就突出了公司為油氣服務(wù)的使命和“三高”、“三低”的技術(shù)特點(diǎn)，充分體現(xiàn)了對(duì)集團(tuán)公司總目標(biāo)的支撐作用。在戰(zhàn)略部署中，不管是業(yè)務(wù)發(fā)展定位、市場(chǎng)部署，還是工作安排，都突出了管理集約化、技術(shù)集成化、營(yíng)運(yùn)市場(chǎng)化的思想，全面體現(xiàn)了集團(tuán)公司對(duì)工程技術(shù)服務(wù)專(zhuān)業(yè)化公司的要求。
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話篇八
同志們：
市公司20__年?duì)I銷(xiāo)工作會(huì)剛剛落下帷幕不久，我們就召開(kāi)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議，主要目的是總結(jié)公司20__年?duì)I銷(xiāo)工作成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，部署20__年工作任務(wù)和工作重點(diǎn)，動(dòng)員公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)線全體干部員工，為確保順利完成公司年度營(yíng)銷(xiāo)工作目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。在與會(huì)代表的共同努力下，會(huì)議圓滿地完成了各項(xiàng)議程，即將結(jié)束。按照會(huì)議安排，下面進(jìn)行會(huì)議總結(jié)。
一、會(huì)議的基本情況。
這次會(huì)議是深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)市公司20__年?duì)I銷(xiāo)工作會(huì)議精神，總結(jié)成績(jī)，分析形勢(shì)，研究部署公司20__年電力營(yíng)銷(xiāo)工作的一次重要會(huì)議，會(huì)議開(kāi)得很及時(shí)，短暫而高效。剛才，王總的報(bào)告總結(jié)了20__年?duì)I銷(xiāo)工作取得的主要成績(jī)、深入分析了當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)工作面臨的形勢(shì)，明確提出了20__年?duì)I銷(xiāo)工作的思路，對(duì)20__年的主要工作進(jìn)行了安排。市公司領(lǐng)導(dǎo)也作了重要講話，對(duì)我們的工作提出了希望和要求。相關(guān)單位和科室作了專(zhuān)題發(fā)言，對(duì)20__年工作要點(diǎn)作了說(shuō)明。會(huì)議還表彰了20__年度營(yíng)銷(xiāo)工作先進(jìn)單位和個(gè)人;各基層單位也都簽訂了營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。會(huì)議的成功召開(kāi)，對(duì)于我們?nèi)媛鋵?shí)市公司營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議精神，實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保證和促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，必將產(chǎn)生積極的作用。
二、會(huì)議的主要收獲。
(一)總結(jié)了成績(jī)，堅(jiān)定了信心。
20__年公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)線廣大干部職工緊緊圍繞公司“1281”的年度奮斗目標(biāo)，克難奮進(jìn)，團(tuán)結(jié)拼搏，使得公司的各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)得到了優(yōu)化和提升，營(yíng)銷(xiāo)工作呈現(xiàn)又快又好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效取得一定進(jìn)步，營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化管理全面展開(kāi)，營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)管理進(jìn)一步加強(qiáng)，各項(xiàng)重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)明顯改善。這些成績(jī)的取得離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，更是營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)線廣大干部職工辛勤勞動(dòng)的結(jié)果。這些成績(jī)的取得為確保__區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾生活水平提高作出了積極的貢獻(xiàn)，同時(shí)也堅(jiān)定了我們搞好20__年?duì)I銷(xiāo)工作的信心。
(二)認(rèn)清了形勢(shì)，提高了認(rèn)識(shí)。
會(huì)議充分肯定了20__年?duì)I銷(xiāo)工作的成績(jī)，在全面總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，還認(rèn)真分析了當(dāng)前公司營(yíng)銷(xiāo)工作所面臨的形勢(shì)。一是營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)壓力較大。二是營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。三是營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍整體素質(zhì)還有待提高。報(bào)告對(duì)當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)工作形勢(shì)的分析使大家在看到成績(jī)同時(shí)，更清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)工作中存在的困難和問(wèn)題，增強(qiáng)了全體干部職工在20__年搞好營(yíng)銷(xiāo)工作的緊迫感和責(zé)任感。
(三)明確了目標(biāo)，指明了方向。
針對(duì)當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，王總的報(bào)告明確了20__年?duì)I銷(xiāo)工作思路，提出了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期營(yíng)銷(xiāo)工作的目標(biāo)，即認(rèn)真貫徹落實(shí)市公司營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議和公司20__年工作會(huì)議精神，以營(yíng)銷(xiāo)精益化管理為主線，通過(guò)抓基礎(chǔ)管理、抓過(guò)程管理、抓規(guī)范管理，促進(jìn)效益提升，深入推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)管理和營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，不斷提高營(yíng)銷(xiāo)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)良業(yè)績(jī)，全面完成20__年的營(yíng)銷(xiāo)工作目標(biāo)任務(wù)。在報(bào)告中王總對(duì)下一步工作重點(diǎn)作了具體安排,思路很清晰,措施很得力,這對(duì)于促進(jìn)公司營(yíng)銷(xiāo)工作在新的一年里再上新臺(tái)階具有非常積極的意義，為今后的營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展指明了方向。
(四)布置了措施，突出了重點(diǎn)。
加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)管理，提高營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)效;推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)作業(yè);創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)舉措，樹(shù)立企業(yè)良好形象;加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)。十項(xiàng)新措施的提出使得我們20__年的營(yíng)銷(xiāo)工作思路更清晰，重點(diǎn)更加突出，實(shí)際工作中更具可操作性，這對(duì)于公司20__年的營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展具有十分重要的意義。
三、貫徹落實(shí)會(huì)議精神的幾點(diǎn)意見(jiàn)。
今年的營(yíng)銷(xiāo)工作任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。在以后的工作，我們營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)線的干部職工，要以嶄新的精神風(fēng)貌，過(guò)硬的工作作風(fēng)，頑強(qiáng)的拼搏精神，扎扎實(shí)實(shí)抓好各項(xiàng)工作的管理。
(一)貫徹會(huì)議精神。當(dāng)前公司的營(yíng)銷(xiāo)工作存在的一個(gè)重要問(wèn)題是員工的市場(chǎng)開(kāi)拓意識(shí)和業(yè)務(wù)水平有待提高，會(huì)后各單位要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)會(huì)議報(bào)告和下發(fā)的十五個(gè)管理辦法和制度，對(duì)于會(huì)議精神要入腦入心并迅速地貫徹到實(shí)際工作中去。要結(jié)合會(huì)議精神,大力開(kāi)展各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)及競(jìng)賽活動(dòng)，在培訓(xùn)及活動(dòng)的形式、實(shí)效上下功夫，力爭(zhēng)在員工開(kāi)拓意識(shí)和業(yè)務(wù)技能上有較大的提高。
(二)抓好過(guò)程管理。各單位要認(rèn)真貫徹此次會(huì)議精神，圍繞企業(yè)管理創(chuàng)新工作，按照營(yíng)銷(xiāo)工作20__年重點(diǎn)安排，對(duì)照此次下發(fā)的15個(gè)制度和辦法，加快對(duì)失效、過(guò)期制度和辦法的清理，加快對(duì)突出、急需解決問(wèn)題的整改進(jìn)度;要進(jìn)一步理順明確上下、左右、內(nèi)外的工作關(guān)系，完善工作機(jī)制，強(qiáng)化工作流程的執(zhí)行;要加快抄核收等控管體系建設(shè)進(jìn)度，合理調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)管理權(quán)限;要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)稽外查力度，強(qiáng)化問(wèn)題閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)行為的全過(guò)程監(jiān)管。
(三)規(guī)范營(yíng)業(yè)行為。要大力推行制度管人、標(biāo)準(zhǔn)管事的理念，嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的十五個(gè)制度和辦法，進(jìn)一步規(guī)范營(yíng)業(yè)行為，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)調(diào)，完善內(nèi)部流程的傳遞手續(xù)，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)，抓好管理和執(zhí)行的協(xié)調(diào)配合;要建立和完善營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，制定工作行為量化標(biāo)準(zhǔn);要積極探索有效的考核模式，加大對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量的考核力度，用制度和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)行為，用指標(biāo)來(lái)考核工作質(zhì)量;要加大考核結(jié)果的兌現(xiàn)力度，通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段來(lái)引導(dǎo)員工進(jìn)一步規(guī)范工作行為，提高服務(wù)質(zhì)量。
(四)確保增收創(chuàng)效。20__年?duì)I銷(xiāo)工作要緊緊圍繞精益化管理，狠抓“量、價(jià)、費(fèi)、損”不放松，力爭(zhēng)全面完成年度營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。一是要抓電量增長(zhǎng)，實(shí)行抓大不放小的原則，注重培植大的、新的電量增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)也要加大對(duì)農(nóng)村客戶增供擴(kuò)銷(xiāo)力度，實(shí)現(xiàn)電量穩(wěn)步增長(zhǎng);二是要抓電價(jià)執(zhí)行，進(jìn)一步規(guī)范合同管理、業(yè)務(wù)變更，加強(qiáng)基本電費(fèi)、力調(diào)、分時(shí)電費(fèi)的管理，確保政策執(zhí)行到位;三是要抓線損管理，加強(qiáng)兩級(jí)關(guān)口管理，嚴(yán)格考核，加大反竊電力度，加大計(jì)量裝置改造力度，實(shí)現(xiàn)降損節(jié)能目標(biāo);四是要抓電費(fèi)回收，要進(jìn)一步創(chuàng)新電費(fèi)回收手段，加大正面宣傳力度，完善電費(fèi)回收評(píng)價(jià)和考核體系，大力推廣居民批扣繳費(fèi)業(yè)務(wù)和預(yù)付費(fèi)制，切實(shí)保障經(jīng)營(yíng)成果。
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話篇九
同志們：
今天，集團(tuán)公司黨委在這里召開(kāi)新任領(lǐng)導(dǎo)干部任職談話會(huì)議，這是對(duì)新任領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行思想教育的一次非常重要的會(huì)議，是提拔任用干部過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，充分體現(xiàn)了組織對(duì)大家健康成長(zhǎng)的重視和關(guān)心。下面，我代表集團(tuán)公司黨委，對(duì)大家提幾點(diǎn)要求和希望，與同志們共勉。
一、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，努力增強(qiáng)自身修養(yǎng)。
還有一部分同志先前就職于“體制外”，對(duì)黨和國(guó)家的路線、方針、政策關(guān)注的不多，對(duì)國(guó)有企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)模式了解的較少。所以，解決這些問(wèn)題的根本方法就是學(xué)習(xí)。
牢記使命”
主題教育。
啟動(dòng)會(huì)，對(duì)集團(tuán)“不忘初心、牢記使命”主題教育進(jìn)行了全面部署。所以，我們要結(jié)合這次主題教育，認(rèn)真地去學(xué)黨的十九大和十九屆二中、三中全會(huì)精神，認(rèn)真地去學(xué)習(xí)總。
書(shū)記。
系列重要講話精神的學(xué)習(xí)貫徹力度，認(rèn)真地去學(xué)中央的紀(jì)律規(guī)定，使自己在思想和行動(dòng)上能夠時(shí)刻與中央和省委保持一致，始終與集團(tuán)公司黨委保持一致。其次是注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。大家很多人在x領(lǐng)域里工作多年，可以說(shuō)，對(duì)這個(gè)行業(yè)不陌生。但x產(chǎn)業(yè)是一個(gè)政策性的行業(yè)，跟不上政策的步伐，就抓不住向前發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)前，隨著集團(tuán)的快速發(fā)展和統(tǒng)籌安排，很多人離開(kāi)了原來(lái)熟悉的崗位，來(lái)到了新的崗位，在這個(gè)崗位上可能就是“新兵”。所以大家必須綜合、系統(tǒng)的關(guān)注x產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，充分利用報(bào)刊雜志、網(wǎng)絡(luò)傳媒以及各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)等方式，主動(dòng)學(xué)習(xí)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理所需的業(yè)務(wù)知識(shí)。同時(shí)，要立足集團(tuán)公司新組建運(yùn)營(yíng)的實(shí)際，積極開(kāi)展多方位的深入調(diào)查研究，向國(guó)內(nèi)外和省內(nèi)外其他x企業(yè)學(xué)習(xí)交流，向集團(tuán)內(nèi)部發(fā)展較好的單位學(xué)，向?qū)＜依贤聦W(xué)，以此不斷豐富自身的x業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷拓展自身的發(fā)展視野，形成忠誠(chéng)、敬業(yè)、負(fù)責(zé)、踏實(shí)、上進(jìn)的品行和道德情操。
二、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制“兩個(gè)責(zé)任”，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”
抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，這些單位依然要采取靈活和適度的方式方法，把黨建和黨風(fēng)廉政工作抓起來(lái)。
；
聽(tīng)取一次所部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)情況的匯報(bào)；
對(duì)新任職的干部或者職工群眾有反映的干部進(jìn)行一次廉政談話；
每年對(duì)企業(yè)中的不正之風(fēng)問(wèn)題進(jìn)行一兩次調(diào)研，提出解決的辦法和措施。對(duì)于班子的其他領(lǐng)導(dǎo)干部，則是要切實(shí)做到“三個(gè)抓好”，即：抓好分管范圍的黨風(fēng)廉政建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)工作的落實(shí)，抓好分管部門(mén)、單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓好分管部門(mén)、單位黨風(fēng)廉政建設(shè)方面突出問(wèn)題的解決。
我在這里強(qiáng)調(diào)一下責(zé)任追究的問(wèn)題。十八大以來(lái)，中央和省市各級(jí)紀(jì)委查辦的一些案件，不僅嚴(yán)肅追究了當(dāng)事人的紀(jì)律責(zé)任，還追究了黨委領(lǐng)導(dǎo)的主體責(zé)任，甚至部分案件還追究了紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任，這就是所謂的“一案雙查”和“一案三查”，通俗的說(shuō)，就是“連帶責(zé)任”。所以，大家切不能認(rèn)為，黨風(fēng)廉政與我無(wú)關(guān)，就可高高掛起。大家要牢固樹(shù)立起不抓黨風(fēng)廉政建設(shè)就是嚴(yán)重失職，管一部分、丟一部分或不嚴(yán)管不真管也是嚴(yán)重失職的觀念，必須全面抓、全面嚴(yán)。不僅管好自己，還要管好下屬，主動(dòng)把“一崗雙責(zé)”的要求融入工作中，防止“兩張皮”，防止缺失不到位，防止失職失責(zé)。
三、堅(jiān)持嚴(yán)以律己，嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。
廉潔是為政之根本、立身之大節(jié)。廉潔自律是對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)的最基本要求。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，新提拔任用的領(lǐng)導(dǎo)干部，都是根據(jù)工作需要，經(jīng)過(guò)民主推薦、組織考察、集團(tuán)公司黨委研究決定的?？傮w來(lái)說(shuō)，德、能、勤、績(jī)、廉各方面的情況都是比較優(yōu)秀的。但也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，人無(wú)完人，誰(shuí)也不是十全十美的。“任命文件”不是效力永久的“護(hù)身符”，現(xiàn)在沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，或者說(shuō)有些同志有一些反映，經(jīng)過(guò)了解問(wèn)題不大，不影響提拔，依然進(jìn)行了提拔任用，但不能據(jù)此就認(rèn)為自己一點(diǎn)問(wèn)題也沒(méi)有。要看到還有一部分干部職工對(duì)提拔的個(gè)別干部還有不滿意的地方。自己首先要對(duì)自己有清晰的認(rèn)識(shí)。
和自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī)和廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，重點(diǎn)是要學(xué)習(xí)xx等一些法律法規(guī)和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、中央“八項(xiàng)規(guī)定”、和《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等要求，要在工作、生活和學(xué)習(xí)中，經(jīng)常主動(dòng)地去分析自己在干事創(chuàng)業(yè)和廉潔從業(yè)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，自覺(jué)加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)。其次，是要帶頭模范遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德。領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，既領(lǐng)又導(dǎo)，就是要以身作則，模范帶頭，謹(jǐn)防上梁不正下梁歪。大家必須堅(jiān)決抵御腐化、不健康不正確的思想觀念和生活方式的侵蝕。會(huì)前，集團(tuán)公司紀(jì)委給大家發(fā)放了《廉政承諾書(shū)》，大家一定要仔細(xì)看，用心讀，用腦記，簽了字就要敢于承擔(dān)，堅(jiān)決遵守，就一定要能夠耐得住寂寞，扛得住誘惑，就一定要增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)和看齊意識(shí)，就一定要受警醒、明底線、知敬畏，自重、自省、自警、自勵(lì)，努力踐行“三嚴(yán)三實(shí)”的要求。
四、開(kāi)拓創(chuàng)新，在新的崗位上大膽工作，再創(chuàng)佳績(jī)。
法國(guó)著名雕刻家羅丹這樣說(shuō)過(guò)，工作就是人生的價(jià)值，人生的歡樂(lè)，也是幸福之所在。對(duì)于我們這些普通人來(lái)說(shuō)，我們創(chuàng)造和體現(xiàn)人生價(jià)值最直接、最顯著的方式就是做好本職工作,就是把我們管理下的企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)。集團(tuán)公司黨委把大家“扶上馬”，馬兒跑的快不快、穩(wěn)不穩(wěn)，這就得靠騎手。事實(shí)求是的講，集團(tuán)剛剛起步，在向前發(fā)展的道路上，我們面對(duì)的困難和壓力重重。在今年的年度工作會(huì)議上，我用了“兩個(gè)明朗、一個(gè)激烈”來(lái)形容集團(tuán)當(dāng)前面臨的形勢(shì)，也談到了我們自身存在的“五大差距”。如何解決這些問(wèn)題，如何把xx集團(tuán)這艘初入大海的“產(chǎn)業(yè)航母”駕馭好，我想能夠依靠的還是在座的各位領(lǐng)導(dǎo)同志。集團(tuán)的成立和發(fā)展是在走前人沒(méi)走過(guò)的路，做前人沒(méi)做過(guò)的事，這就需要在座的各位心往一處想、勁往一處使，敢闖敢試敢干。誰(shuí)敢啃“硬骨頭”、敢蹚“地雷陣”，誰(shuí)就離成功的標(biāo)尺越近。
但目的也是以講紀(jì)律、講制度、講規(guī)定為保障更好地促進(jìn)大家去完成本職工作確保上級(jí)和本級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)能夠得到落實(shí)。這也是今天對(duì)大家進(jìn)行廉政。
談話。
的目的所在。大家絕不能認(rèn)為，我們是只要紀(jì)律不要。
工作。
只顧規(guī)定不求業(yè)績(jī)。我希望大家牢固樹(shù)立“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”的思想觀念一方面要大膽的工作挺直腰桿、甩開(kāi)膀子、邁開(kāi)步子全身心融入到集團(tuán)發(fā)展的宏偉事業(yè)中另一方面也要牢固樹(shù)立這樣一種觀念那就是要在遵守黨紀(jì)國(guó)法的前提下把各項(xiàng)工作做的更好實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績(jī)和政治紀(jì)律的“雙贏”。
同志們，集團(tuán)公司剛剛組建，我們肩負(fù)的發(fā)展任務(wù)艱巨而重大。同志們要以此次廉政談話為契機(jī)，在新的工作崗位上，更加充滿熱情、更加充滿期望，有新意、有銳氣，敢拼敢干，大膽工作，努力再創(chuàng)新的佳績(jī)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司科學(xué)快速發(fā)展，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治氛圍！
謝謝大家！
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話篇十
在國(guó)慶佳節(jié)期間，我們把大家召集來(lái)，召開(kāi)公司疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組（擴(kuò)大）緊急視頻會(huì)，主要目的是針對(duì)昨天xxxxxx出現(xiàn)的新一輪疫情，貫徹落實(shí)國(guó)家和自治區(qū)近期疫情防控相關(guān)要求，對(duì)當(dāng)前公司的疫情防控工作進(jìn)行再部署、再?gòu)?qiáng)調(diào)、再動(dòng)員，進(jìn)一步完善“外防輸入、內(nèi)防反彈”各項(xiàng)措施，嚴(yán)守疫情“雙零”底線。剛才，xxx通報(bào)了新一輪疫情情況和公司當(dāng)前面臨的防控形勢(shì)，xx分公司匯報(bào)了疫情防控工作有關(guān)情況。下面，針對(duì)近期疫情防控工作，我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)四方面意見(jiàn)。
當(dāng)前全球疫情仍在蔓延，國(guó)內(nèi)多地散發(fā)病例和局部聚集性病例仍時(shí)有發(fā)生，全國(guó)中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)還有34個(gè)，黑龍江、福建兩省疫情尚未平息。xx董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，“要嚴(yán)格落實(shí)‘外防輸入、內(nèi)防反彈’的要求和所在地黨委政府關(guān)于疫情防控的部署，完善應(yīng)急預(yù)案，精準(zhǔn)快速反應(yīng)，守住“雙零”底線”。自去年春節(jié)新冠疫情爆發(fā)以來(lái)，公司高度重視疫情防控工作，本著“生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是責(zé)任”的原則，貫徹落實(shí)黨中央、自治區(qū)和集團(tuán)公司的決策部署，戰(zhàn)勝了疆內(nèi)五次局部疫情，取得了員工無(wú)感染、保供無(wú)脫銷(xiāo)、銷(xiāo)售無(wú)斷檔、運(yùn)行無(wú)停頓的好成績(jī)。這份成績(jī)得益于有力的組織保障、嚴(yán)格的人員管控、扎實(shí)的措施執(zhí)行、充足的物資儲(chǔ)備和有效的監(jiān)督檢查。然而就在昨天，xxxxx又再次爆發(fā)了新一輪疫情，公司的疫情防控工作再度面臨異常嚴(yán)峻的局面。我們的員工來(lái)自不同的地方，居住在不同的區(qū)域，流動(dòng)性較大、接觸人員較多；我們的庫(kù)站布局分散、線長(zhǎng)面廣，與流動(dòng)客戶接觸多；近日又恰逢國(guó)慶假期，員工出行多、外來(lái)客戶多，員工受感染的機(jī)率較大。從前期的調(diào)研、檢查、督導(dǎo)和日常視頻掃站情況來(lái)看，公司疫情防控各項(xiàng)措施均不同程度存在放松的情況，部分單位執(zhí)行測(cè)溫查碼和環(huán)境消殺工作落實(shí)不到位，員工不正確佩戴口罩，顧客不戴口罩不提醒，值守人員在崗不在狀態(tài)。針對(duì)上述問(wèn)題，各單位各部門(mén)要進(jìn)一步貫徹落實(shí)自治區(qū)黨委、人民政府和集團(tuán)公司、銷(xiāo)售公司及公司關(guān)于疫情防控的決策部署，進(jìn)一步提高政治站位，堅(jiān)決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)，緊急行動(dòng)起來(lái)，立即進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)，抓緊調(diào)整充實(shí)各級(jí)疫情防控組織力量，暢通信息報(bào)送渠道，迅速激活和完善應(yīng)急指揮體系，確保各項(xiàng)工作高效運(yùn)行，堅(jiān)決守住來(lái)之不易的疫情防控成果。這次疫情突發(fā)后，公司昨天召開(kāi)了疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，今天召開(kāi)緊急視頻會(huì)議，目的就是要堅(jiān)決守住“雙零”底線，所以從思想上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)、全體員工要高度重視，把之前的疫情防控的成功經(jīng)驗(yàn)和有效措施再次抓起來(lái)、拾起來(lái)、緊起來(lái)、嚴(yán)起來(lái)，各自的陣地各自守，各個(gè)單位各自管，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全平穩(wěn)。
一要做到員工安全一個(gè)都不能落。保防疫安全，目標(biāo)就是保全員，一個(gè)員工都不能出問(wèn)題。要堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書(shū)記以人民為中心的思想。確保中央、集團(tuán)黨組、銷(xiāo)售板塊、地方黨委政府各項(xiàng)防疫要求傳達(dá)到每一名員工，并轉(zhuǎn)化為每一員工日常工作生活的具體舉措，構(gòu)筑起牢固的疫情防線。守住零疫情底線，不僅是員工的防疫安全不能出問(wèn)題，也包括員工的心理健康不能出問(wèn)題。各級(jí)黨組織、工會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)干部要關(guān)心關(guān)愛(ài)員工。要督促員工養(yǎng)成良好的防疫衛(wèi)生習(xí)慣，并在今后繼續(xù)堅(jiān)持。
二要做到油站供應(yīng)一座都不能斷。保供要突出重點(diǎn)，重點(diǎn)就是全省中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)。昨天全省沒(méi)有一個(gè)站出現(xiàn)斷油斷供，很不容易。保供是中國(guó)石油最大的政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任。晚上每一盞亮起的寶石花，就是對(duì)社會(huì)的一種信心和承諾。我們必須認(rèn)清身上的責(zé)任。今起風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域所有油站晚上要亮燈。對(duì)全省每一個(gè)重點(diǎn)地區(qū)，省公司業(yè)務(wù)部門(mén)要安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，盯住每一個(gè)站、每一個(gè)油品、每一項(xiàng)重點(diǎn)商品庫(kù)存、每一單配送計(jì)劃的執(zhí)行。
三要做到現(xiàn)場(chǎng)管理一處都不能空。必須確?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的安全，確保為客戶提供安全的消費(fèi)環(huán)境，絕不能因管理不善，導(dǎo)致加油現(xiàn)場(chǎng)、油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)、中央倉(cāng)現(xiàn)場(chǎng)成為病毒集散點(diǎn)。必須嚴(yán)格做好消殺，加強(qiáng)管理，絕不能出現(xiàn)一個(gè)空白點(diǎn)。
四要做到防疫問(wèn)題一個(gè)都不能壓?？挂哒强简?yàn)黨性的時(shí)刻，必須擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)講政治。對(duì)于基層反映問(wèn)題，兩級(jí)機(jī)關(guān)要引起高度重視，想方設(shè)法為基層解決問(wèn)題，主動(dòng)幫助解決問(wèn)題，實(shí)實(shí)在在解決問(wèn)題。辦公室要承擔(dān)起職責(zé)，主動(dòng)了解基層困難。這種時(shí)候基層能反映問(wèn)題，都是出于高度的責(zé)任感。要感恩基層的責(zé)任心，要感謝基層及時(shí)指出問(wèn)題。對(duì)于這些問(wèn)題，必須在1個(gè)小時(shí)內(nèi)回復(fù)。兩級(jí)機(jī)關(guān)絕不允許壓制問(wèn)題，絕不允許對(duì)基層反映問(wèn)題打擊報(bào)復(fù)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，部門(mén)經(jīng)理暫停工作。
要將干部員工疫情防控教育擺在突出位置，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，指導(dǎo)干部員工客觀認(rèn)識(shí)、科學(xué)防范新冠病毒，既要克服恐懼心理，又要防止麻痹大意；要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣咔榉揽夭块T(mén)的溝通協(xié)調(diào)，在積極爭(zhēng)取支持的同時(shí)，力所能及的為政府部門(mén)排憂解難，企地聯(lián)合、共克時(shí)艱；要一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)復(fù)工，越是非常時(shí)期越是考驗(yàn)企業(yè)擔(dān)當(dāng)，越是考驗(yàn)各級(jí)干部的整體協(xié)調(diào)能力和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，要在全面打贏疫情阻擊戰(zhàn)的同時(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)；要抓好疫情防控的宣傳工作，重點(diǎn)推出一線員工克服困難抗擊疫情的感人事跡，要發(fā)揮黨組織的先鋒模范作用，展示中國(guó)石油良好品牌形象；作為黨員干部，要有覺(jué)悟、有境界、有信仰，要用好700多名黨員干部這支中堅(jiān)力量，急難險(xiǎn)重任務(wù)，頂?shù)蒙稀⒋虻泌A，加強(qiáng)正面引導(dǎo)，切實(shí)讓黨旗在疫情防控的前沿陣地上高高飄揚(yáng)，凝聚起全體干部員工共同迎戰(zhàn)新冠肺炎疫情的力量，全面增強(qiáng)干部員工戰(zhàn)勝疫情的信心。
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話篇十一
同志們：
為深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記記關(guān)于堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的一系列重要指示精神，全面落實(shí)中央應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組部署和國(guó)務(wù)院通知要求，切實(shí)加強(qiáng)疫情科學(xué)防控、有序有力有效推進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)社會(huì)大局提供有力支撐，縣委決定召開(kāi)這次會(huì)議。剛才，縣委副書(shū)記、縣長(zhǎng)xxx同志傳達(dá)了《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)疫情科學(xué)防控有序做好企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的實(shí)施意見(jiàn)》，各級(jí)要不折不扣地切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。下面，結(jié)合實(shí)際，著力強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)。
一是準(zhǔn)確把握形勢(shì)。當(dāng)前，新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作已進(jìn)入關(guān)鍵階段。隨著職工陸續(xù)返崗，企業(yè)陸續(xù)開(kāi)工，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和物流運(yùn)輸活動(dòng)增多，人員流動(dòng)增加，疫情防控工作面臨一些新形勢(shì)、新情況和嚴(yán)峻考驗(yàn)。各級(jí)各部門(mén)一定要堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記記關(guān)于疫情防控工作的一系列指示精神，牢固樹(shù)立“生命重于泰山、疫情就是命令、防控就是責(zé)任”的思想，務(wù)必高度重視復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目的疫情防控工作，科學(xué)判斷形勢(shì)，準(zhǔn)確把握規(guī)律，采取更加有力的措施、更加有效的手段，齊心協(xié)力、聯(lián)防聯(lián)控，全力以赴抓好疫情防控各項(xiàng)措施落實(shí)，遏制疫情擴(kuò)散和蔓延，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
二是抓好工作統(tǒng)籌。堅(jiān)持以疫情防控穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)、以企業(yè)生產(chǎn)保障疫情防控，統(tǒng)籌抓好疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)工作。狠抓保障城鄉(xiāng)運(yùn)行、疫情防控、能源供應(yīng)、交通物流、醫(yī)用物資、生活必需品生產(chǎn)等涉及重要國(guó)計(jì)民生的企業(yè)復(fù)工，開(kāi)足馬力、擴(kuò)大生產(chǎn)。狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，緊緊盯住重大項(xiàng)目、重大工程，能復(fù)工的盡快復(fù)工，具備開(kāi)工條件的抓緊組織開(kāi)工。狠抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，加強(qiáng)調(diào)度分析，確保全縣經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)健康發(fā)展，確保疫情防控與經(jīng)濟(jì)發(fā)展兩不誤、兩促進(jìn)。
三是算好“四筆賬”。首先，堅(jiān)持全國(guó)一盤(pán)棋，算好全局賬。集中精力做好全縣疫情防控工作，堅(jiān)決做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé);堅(jiān)決服從黨中央和省市委統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一調(diào)度，多擔(dān)當(dāng)、多貢獻(xiàn)。其次，分析數(shù)據(jù)看走勢(shì)，算好動(dòng)態(tài)賬。當(dāng)前，疫情防控形勢(shì)依然嚴(yán)峻，但也出現(xiàn)了積極的變化，同時(shí)還將迎來(lái)復(fù)工帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。要精準(zhǔn)把握疫情發(fā)展的規(guī)律性特征，有針對(duì)性地采取防控措施，保障生產(chǎn)生活。第三，不被一時(shí)之困所惑，算好長(zhǎng)遠(yuǎn)賬。堅(jiān)持以最嚴(yán)措施盡快打贏疫情阻擊戰(zhàn)，以最快速度恢復(fù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，以最大力度提振各方?jīng)Q心，以最大程度激發(fā)市場(chǎng)主體活力，化危為機(jī)、逆勢(shì)而上，確保實(shí)現(xiàn)疫情防控的勝利和全年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)。第四，做到動(dòng)靜相統(tǒng)一，算好平衡賬。堅(jiān)持一手抓疫情防控，一手抓恢復(fù)生產(chǎn)，做到“兩手都要硬”。通過(guò)落實(shí)嚴(yán)格的管控措施減少人員流動(dòng)，讓城市和鄉(xiāng)村“靜下來(lái)”，對(duì)涉及經(jīng)濟(jì)社會(huì)正常運(yùn)行的行業(yè)和企業(yè)見(jiàn)機(jī)“動(dòng)起來(lái)”。
全力做好以下六個(gè)方面：一要建立復(fù)工復(fù)產(chǎn)備案制度。疫情防控期間，企業(yè)要制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案，主要包括復(fù)工復(fù)產(chǎn)時(shí)間、返崗人員數(shù)量和來(lái)源、生產(chǎn)計(jì)劃、原料采購(gòu)和產(chǎn)品銷(xiāo)售地、物流運(yùn)輸，以及疫情防控措施等內(nèi)容，報(bào)當(dāng)?shù)乜h疫情處置指揮部辦公室備案。二要健全疫情防控工作體系。復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目要建立主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)的疫情防控工作機(jī)制，明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化具體措施，落實(shí)人員責(zé)任，建立全環(huán)節(jié)、全流程疫情防控臺(tái)賬，形成從企業(yè)管理層到車(chē)間班組、一線職工“橫到邊、縱到底”的疫情防控全員責(zé)任體系。三要嚴(yán)格返崗人員疫情核查。企業(yè)和項(xiàng)目指揮部要建立返崗職工“花名冊(cè)”，實(shí)行健康狀況“一人一檔”管理，詳細(xì)掌握每名職工及家庭成員健康狀況和春節(jié)假期出行信息，全面排查是否接觸外省及重點(diǎn)疫區(qū)來(lái)縣人員等情況，對(duì)于從外省返縣及與確診和疑似感染者有接觸的職工，嚴(yán)格執(zhí)行隔離觀察措施，待確認(rèn)健康后方可返崗。要采取錯(cuò)峰返崗措施，非關(guān)鍵崗位人員可延后返崗，在湖北的職工暫緩返崗。四要做好防護(hù)物資和人員配備。企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目指揮部要根據(jù)防疫需要，為職工配備口罩、手套、測(cè)溫儀等防護(hù)物品和洗手液、消毒水、酒精等消殺用品。要設(shè)置隔離室，購(gòu)置防護(hù)服、護(hù)目鏡、醫(yī)療器械等應(yīng)急裝備，有條件的可配備必要的醫(yī)護(hù)人員，做好突發(fā)情況應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。五要全面開(kāi)展廠區(qū)和項(xiàng)目區(qū)消毒。企業(yè)和項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)前，要對(duì)廠區(qū)和項(xiàng)目區(qū)內(nèi)生產(chǎn)、生活、辦公區(qū)域進(jìn)行全面環(huán)境衛(wèi)生清理，特別是人員密集場(chǎng)所、重點(diǎn)設(shè)施設(shè)備等部位要進(jìn)行徹底消殺，保持良好通風(fēng)，防止病毒傳播蔓延，確保不留死角、不漏盲區(qū)。六要合理安排生產(chǎn)計(jì)劃。企業(yè)和項(xiàng)目指揮部要根據(jù)市場(chǎng)需求、生產(chǎn)條件等實(shí)際情況，在有訂單、有市場(chǎng)、有原料保障的基礎(chǔ)上，科學(xué)安排疫情期間的生產(chǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，按需組織生產(chǎn)和物料采購(gòu)，減少人員大范圍流動(dòng)，降低疫情輸入風(fēng)險(xiǎn)。
一是實(shí)行廠區(qū)和項(xiàng)目區(qū)封閉管理。要減少進(jìn)出通道，在每個(gè)出入口設(shè)置檢測(cè)卡口，配備門(mén)禁設(shè)施和檢測(cè)儀器，落實(shí)24小時(shí)人員值守，對(duì)進(jìn)出人員、車(chē)輛嚴(yán)格檢查檢測(cè)，做好信息登記，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入廠區(qū)和項(xiàng)目區(qū)。要減少一般商務(wù)洽談、人員來(lái)訪等活動(dòng)，積極利用現(xiàn)代信息手段開(kāi)展商務(wù)和項(xiàng)目建設(shè)交流。二是嚴(yán)密職工健康監(jiān)測(cè)。建立職工體溫日檢測(cè)制度，在生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、宿舍區(qū)等點(diǎn)位設(shè)置檢測(cè)點(diǎn)，嚴(yán)格職工體溫檢測(cè)，對(duì)體溫異常的及時(shí)采取處置措施。職工上下班盡量不乘坐公共交通工具。企業(yè)通勤車(chē)輛要提前做好防疫消毒，乘坐人員須佩戴口罩并測(cè)量體溫。赴外省出差職工返回后，要嚴(yán)格落實(shí)隔離措施。三是加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生和就餐管理。要對(duì)所有場(chǎng)所每天至少消毒一次，重點(diǎn)區(qū)域增加消毒頻次。加強(qiáng)公共區(qū)域通風(fēng)換氣，嚴(yán)格空調(diào)使用管理，保持空氣流通。加強(qiáng)就餐衛(wèi)生管理，保證食材安全、餐具衛(wèi)生，采取分時(shí)段供餐、分散就餐的方式，減少人員聚集。四是落實(shí)崗位防疫措施。嚴(yán)格落實(shí)個(gè)人防護(hù)措施，工作期間全程佩戴口罩，做到勤洗手、不隨地吐痰、不亂扔垃圾，廢棄口罩等防疫物品統(tǒng)一回收、集中處理。規(guī)范崗位工作秩序，合理安排輪崗排班，采取“小班制”模式，減少單班在崗人數(shù)，暫停不必要的會(huì)議、所有聚會(huì)等活動(dòng)，做到人員少流動(dòng)、不聚集、不串崗。五是強(qiáng)化物流車(chē)輛和工程車(chē)輛管理。外來(lái)貨運(yùn)車(chē)輛進(jìn)入廠區(qū)和項(xiàng)目區(qū)前，要進(jìn)行消毒處理，駕乘人員須佩戴口罩并檢測(cè)體溫，減少與廠區(qū)和項(xiàng)目區(qū)人員的直接接觸，貨物送達(dá)后盡快駛離廠區(qū)和項(xiàng)目區(qū)。對(duì)運(yùn)輸物資視情進(jìn)行消毒處理。加強(qiáng)駕乘人員管理，保持車(chē)輛內(nèi)外清潔，及時(shí)對(duì)駕駛室、門(mén)把手等接觸部位進(jìn)行消殺。六是妥善做好突發(fā)疫情應(yīng)急處置。要制定應(yīng)急處置預(yù)案，建立統(tǒng)一指揮、快速響應(yīng)機(jī)制，落實(shí)應(yīng)急值守、情況報(bào)告、物資調(diào)配、力量調(diào)動(dòng)等措施。對(duì)出現(xiàn)發(fā)熱、干咳等癥狀的職工，立即送醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診治療。確診為新型冠狀病毒感染肺炎或疑似病例的，及時(shí)聯(lián)系當(dāng)?shù)丶部夭块T(mén)對(duì)相關(guān)人員和場(chǎng)所處理進(jìn)行指導(dǎo)，并協(xié)助開(kāi)展相關(guān)調(diào)查處置工作。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、各級(jí)企業(yè)和項(xiàng)目指揮部要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。一要強(qiáng)化主體責(zé)任。要嚴(yán)格落實(shí)疫情防控主體責(zé)任和主要負(fù)責(zé)人的“第一責(zé)任”，抓好企業(yè)內(nèi)部和項(xiàng)目區(qū)的疫情防控工作的組織實(shí)施和督促落實(shí)，實(shí)行24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，加強(qiáng)疫情防控措施落實(shí)情況的巡查檢查，確保信息暢通，重要情況妥善處置并及時(shí)報(bào)告。二要落實(shí)職工個(gè)人防護(hù)責(zé)任。每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)項(xiàng)目指揮部都要與職工逐一簽訂崗位防疫承諾書(shū)，遵守相關(guān)防疫規(guī)定，如實(shí)報(bào)告?zhèn)€人情況，主動(dòng)接受健康檢測(cè)，自覺(jué)配合做好消毒、治療、調(diào)查和隔離等應(yīng)急處置措施。要通過(guò)宣傳條幅、張貼通告、印發(fā)明白紙以及各類(lèi)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，加強(qiáng)疫情防控知識(shí)宣傳教育，提高職工自我防護(hù)意識(shí)和能力。三要壓實(shí)屬地工作責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨(工)委、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)要加強(qiáng)對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)疫情防控工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，將企業(yè)防疫與本鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)防疫工作同部署、同推進(jìn)、同落實(shí)。各級(jí)疫情處置指揮部要加強(qiáng)情況調(diào)度和工作指導(dǎo)，推動(dòng)工作有序開(kāi)展。有關(guān)部門(mén)要及時(shí)掌握企業(yè)和項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)、疫情防控、應(yīng)急處置等情況，強(qiáng)化責(zé)任，規(guī)范督導(dǎo)，密切協(xié)調(diào)配合，形成工作合力。要建立企業(yè)和項(xiàng)目與鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(居)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，做好職工工作時(shí)間和工余時(shí)間的接續(xù)管理服務(wù)。四要抓好安全生產(chǎn)和社會(huì)穩(wěn)定。各級(jí)各相關(guān)部門(mén)要嚴(yán)格落實(shí)疫情防控時(shí)期各類(lèi)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)易燃易爆、有毒有害等作業(yè)場(chǎng)所監(jiān)測(cè)防護(hù)，特別是要做好重點(diǎn)企業(yè)重大安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，確保不發(fā)生生產(chǎn)安全事故和疫情擴(kuò)散事件。五要加強(qiáng)情況信息報(bào)送。疫情防控期間，實(shí)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)和項(xiàng)目施工情況日?qǐng)?bào)告制度，將復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)和項(xiàng)目數(shù)量、返崗人員數(shù)量、確診和疑似病例等情況，于每日下午5點(diǎn)時(shí)前報(bào)縣委疫情指揮部辦公室，重大情況及時(shí)上報(bào)。
同志們，習(xí)近平總書(shū)記記在北京市調(diào)研指導(dǎo)新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作時(shí)指出，“要統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)，在全力以赴抓好疫情防控同時(shí)，統(tǒng)籌做好“六穩(wěn)”工作。要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度，盡可能降低疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響，努力完成今年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。要抓好在建項(xiàng)目復(fù)工和新項(xiàng)目開(kāi)工。要穩(wěn)定居民消費(fèi)，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)，擴(kuò)大健康類(lèi)消費(fèi)。要積極推動(dòng)企事業(yè)單位復(fù)工復(fù)產(chǎn)，對(duì)受疫情影響較大企業(yè)，要在金融、用工等方面加大支持力度，幫助渡過(guò)難關(guān)。越是發(fā)生疫情，越要注意做好保障和改善民生工作，特別是要高度關(guān)注就業(yè)問(wèn)題，防止出現(xiàn)大規(guī)模裁員?！比h各級(jí)要全力貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記記系列重要指示精神，落實(shí)中央和省、市、縣委部署要求，眾志成城，萬(wàn)眾一心，一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，全面完成經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話篇十二
同志們:。
上周，我們剛剛召開(kāi)了郵政賀卡營(yíng)銷(xiāo)、報(bào)刊大收訂、秋季化肥(酒水)分銷(xiāo)三大戰(zhàn)役動(dòng)員會(huì)議，今天又隆重召開(kāi)20__年度思鄉(xiāng)月專(zhuān)項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。這次會(huì)議不僅是我市郵政速遞物流分公司正式掛牌之后，市局組織的全市郵政系統(tǒng)第一次重大營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，也是更好地貫徹落實(shí)集團(tuán)公司共舉大旗、共享資源、共創(chuàng)未來(lái)的大郵政戰(zhàn)略思想的具體措施，標(biāo)志著一年一度的思鄉(xiāng)月專(zhuān)項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)全面啟動(dòng)。一個(gè)專(zhuān)項(xiàng)地、具體的動(dòng)員部署會(huì)，市局、市分行、市分公司領(lǐng)導(dǎo)集體出席，這充分說(shuō)明，市局、市分行和市分公司對(duì)開(kāi)展好此次專(zhuān)項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是充滿信心的，是下了決心的。會(huì)議的主要目的就是明確方向、鼓足士氣、集中智慧、凝聚合力，進(jìn)一步做大做強(qiáng)中秋月餅和禮品特快寄遞市場(chǎng)，確保20__年思鄉(xiāng)月專(zhuān)項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)取得圓滿成功。剛才，袁總就營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案作了較細(xì)致的說(shuō)明和解釋?zhuān)Ｍ蠹艺J(rèn)真學(xué)習(xí)，迅速安排，全面落實(shí)。
下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、認(rèn)清形勢(shì)，以更大的決心和信心，鼓加快發(fā)展之勁20__年，郵政三大板塊領(lǐng)導(dǎo)重視，通力協(xié)作，目標(biāo)明確，措施得力，獎(jiǎng)罰分明，思鄉(xiāng)月專(zhuān)項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)取得了可喜的成績(jī)，銷(xiāo)售額達(dá)到505萬(wàn)元，增幅達(dá)到了66%，實(shí)現(xiàn)收入190萬(wàn)元，一舉奠定了郵政ems在邯鄲中秋營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)上的重要地位。今時(shí)不同往日，今年的專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)與往年相比，有三點(diǎn)較為明顯的差異:。
(一)邯鄲中秋營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。作為我們的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，各大商場(chǎng)、超市早已償?shù)街星餇I(yíng)銷(xiāo)的甜頭，競(jìng)爭(zhēng)手段越來(lái)越多、越來(lái)越先進(jìn)。比如，早在8月初，陽(yáng)光、美食林兩大邯鄲最具影響力的商場(chǎng)、超市就在醒目位臵開(kāi)辟了月餅展銷(xiāo)區(qū)，擺滿了各式各樣、各種檔次的月餅產(chǎn)品，吸引廠家簽訂供貨協(xié)議，搶占市場(chǎng)先機(jī)。同時(shí)，他們還對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)分，針對(duì)單位集體福利市場(chǎng)、團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)推出了不同包裝的月餅，尤其針對(duì)中低端市場(chǎng)，各大商場(chǎng)、超市更注重月餅選料精細(xì)優(yōu)質(zhì)和口感的創(chuàng)新，紛紛推出了質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的自產(chǎn)散裝月餅。在陽(yáng)光超市，最貴的是鮑魚(yú)類(lèi)月餅，每盒價(jià)格在四五百元之間，基本上見(jiàn)不到往年過(guò)千元的月餅;美食林超市的百十種月餅中，單價(jià)在50-100元左右的占三成，100-200元之間的占四成，200元以上的占三成，中檔月餅已經(jīng)成為市場(chǎng)主流。
(二)郵政自身加快發(fā)展、降本增效的客觀要求更加突出。我在前不久召開(kāi)的三大戰(zhàn)役動(dòng)員會(huì)議上講過(guò)，目前河北郵政已進(jìn)入了發(fā)展的快車(chē)道，全省各市局都在奮力拼搏、爭(zhēng)先進(jìn)位，加快發(fā)展的勢(shì)頭特別強(qiáng)勁。上半年，通過(guò)全局干部職工的共同努力，郵政代理金融專(zhuān)業(yè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，有力的拉動(dòng)了全局業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)。但從整體上來(lái)看，我局與對(duì)標(biāo)局還有不小的差距，尤其是進(jìn)入下半年以來(lái)，全省各市局又開(kāi)始了新一輪的發(fā)展競(jìng)賽，由于種種原因，我局上半年的一些優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)、長(zhǎng)項(xiàng)專(zhuān)業(yè)發(fā)展速度降了下來(lái)，被石家莊、唐山、保定、滄州等局超越，差距有了進(jìn)一步拉大的跡象。如果我們不在下半年的重點(diǎn)戰(zhàn)役、重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)上加油發(fā)力，差距將越拉越大，如此一來(lái)，我們上半年乃至全年付出的心血，取得的成績(jī)將會(huì)功虧一簣。從這個(gè)意義上講，開(kāi)展好思鄉(xiāng)月專(zhuān)項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和打好三大戰(zhàn)役對(duì)郵政企業(yè)發(fā)展，尤其是對(duì)速遞專(zhuān)業(yè)發(fā)展具有同樣重要的意義。
(三)企業(yè)實(shí)力不斷增強(qiáng)，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)更加明顯。比如，營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)不斷深入，市場(chǎng)占有率不斷提高，郵政服務(wù)品牌深入人心;有多年善打攻堅(jiān)戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，在實(shí)踐中積累了不少的成功經(jīng)驗(yàn)和客戶資源;還有，今年思鄉(xiāng)月產(chǎn)品更加豐富，檔次品種齊全，能滿足各層面客戶群體的不同需求。更為重要的是，我們邯鄲郵政有著團(tuán)結(jié)、拼搏、奉獻(xiàn)的寶貴精神。到現(xiàn)在，仍有不少同志對(duì)我說(shuō)，在為4〃18活動(dòng)奔忙的那些日日夜夜，已經(jīng)成為一生中難忘的記憶，成為自我激勵(lì)、不斷奮進(jìn)的力量源泉。在那段日子里，我親身感受了全局(包括銀行、分公司)各個(gè)部門(mén)、全體郵政干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克難攻堅(jiān)所迸發(fā)出的強(qiáng)大凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，我們?nèi)w郵政干部職工萬(wàn)眾一心，同舟共濟(jì)，圓滿地、成功地完成了一項(xiàng)重大的政治任務(wù)。現(xiàn)在，思鄉(xiāng)月專(zhuān)項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的展開(kāi)，又將是擺在我們面前的一場(chǎng)艱苦卓絕的硬仗，又將是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程。
同志們，我們要清醒的看到差距和不足，學(xué)習(xí)對(duì)手的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn);充分估計(jì)困難和問(wèn)題，增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性;客觀分析自身優(yōu)勢(shì)所在，揚(yáng)長(zhǎng)避短;以不甘人后，絕不服輸?shù)臎Q心和信心，調(diào)動(dòng)方方面面的熱情，凝聚上上下下的力量，確保專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)上規(guī)模、收實(shí)效。
二、明確目標(biāo)，以更新的理念和思路，謀加快發(fā)展之策今年思鄉(xiāng)月專(zhuān)項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的總體目標(biāo)是:實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額600萬(wàn)元。其中，企業(yè)銷(xiāo)售445萬(wàn)元，市郵儲(chǔ)分行銷(xiāo)售50萬(wàn)元，市速遞物流分公司銷(xiāo)售105萬(wàn)元。
活動(dòng)的總體思路是:堅(jiān)持?jǐn)U規(guī)模、增效益的發(fā)展思路，以寄遞為主、銷(xiāo)售為輔，三大板塊合力，確?；顒?dòng)取得圓滿成功。
為確保實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，按照活動(dòng)總體思路，要切實(shí)做好五堅(jiān)持、五到位。
一是堅(jiān)持密切協(xié)作，思想認(rèn)識(shí)到位。中秋思鄉(xiāng)月專(zhuān)項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是集團(tuán)公司提升郵政速遞形象，拓展ems服務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)大ems社會(huì)知名度和提高市場(chǎng)份額的有效途徑，也是鍛煉隊(duì)伍、檢測(cè)速遞專(zhuān)業(yè)綜合管理水平的大好機(jī)會(huì)，對(duì)于促進(jìn)我市速遞業(yè)務(wù)上規(guī)模、上水平、提高品牌知名度具有重大的意義。大家一定要站在戰(zhàn)略的高度提高認(rèn)識(shí)，它不僅僅是給郵政帶來(lái)收入的問(wèn)題，更是要通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)、這項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，提升郵政ems的知名度和親和力，提供給社會(huì)和老百姓一個(gè)方便快捷的通道，讓ems走進(jìn)千家萬(wàn)戶，做到家喻戶曉。
二是堅(jiān)持突出重點(diǎn)，安排部署到位。當(dāng)前，從全市情況來(lái)看，業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡，是制約規(guī)模增長(zhǎng)的關(guān)鍵問(wèn)題。各單位要認(rèn)真總結(jié)過(guò)去幾年活動(dòng)開(kāi)展的工作經(jīng)驗(yàn)，分析本地區(qū)市場(chǎng)狀況，充分挖掘市場(chǎng)，特別是寄遞市場(chǎng)的潛力，利用營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、商廈專(zhuān)柜、專(zhuān)賣(mài)店等資源，展開(kāi)全方位立體化營(yíng)銷(xiāo)，爭(zhēng)取在現(xiàn)有業(yè)務(wù)規(guī)模的基礎(chǔ)上，再上一個(gè)新臺(tái)階。要切實(shí)抓好重點(diǎn)客戶和大客戶營(yíng)銷(xiāo)，運(yùn)用公共關(guān)系開(kāi)發(fā)行業(yè)集團(tuán)大客戶，對(duì)于校園、軍營(yíng)、工業(yè)園區(qū)、大型生活小區(qū)等目標(biāo)客戶較集中的區(qū)域采用駐點(diǎn)、設(shè)臵專(zhuān)柜或流動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)等方式，大力實(shí)施銷(xiāo)售+寄遞的經(jīng)營(yíng)模式;要切實(shí)抓好與移動(dòng)、聯(lián)通合作開(kāi)展存話費(fèi)，送月餅活動(dòng)，與金融保險(xiǎn)部門(mén)合作開(kāi)展迎中秋，送真情，月餅回贈(zèng)vip客戶等聯(lián)合促銷(xiāo)活動(dòng)，推出月餅+賀卡、月餅+郵品、月餅+報(bào)刊等新組合，強(qiáng)化思鄉(xiāng)月的附加增值效應(yīng)。開(kāi)發(fā)農(nóng)村婚嫁市場(chǎng)，抓住農(nóng)村婚嫁前后每個(gè)節(jié)日必須向女方親戚送禮習(xí)俗，組織農(nóng)村支局所人員上門(mén)推薦思鄉(xiāng)月散餅，滿足農(nóng)村市場(chǎng)需求。今年，市局實(shí)行階梯價(jià)格策略，突出早寄、早售、多優(yōu)惠賣(mài)點(diǎn)，各種獎(jiǎng)項(xiàng)既有組織獎(jiǎng)又有個(gè)人獎(jiǎng)。各單位要用好用活這些政策，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的營(yíng)銷(xiāo)熱情，營(yíng)造踴躍參與、爭(zhēng)做狀元、奉獻(xiàn)企業(yè)的良好活動(dòng)氛圍。
三是堅(jiān)持靈活營(yíng)銷(xiāo)，宣傳推廣到位。要采取靈活的營(yíng)銷(xiāo)策略，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、職工和能人三個(gè)方面的效應(yīng);要利用現(xiàn)有郵政大客戶資源，做好綜合開(kāi)發(fā)利用，體現(xiàn)專(zhuān)職營(yíng)銷(xiāo)成果;要充分發(fā)揮能人效應(yīng)，利用經(jīng)濟(jì)杠桿，調(diào)動(dòng)職工營(yíng)銷(xiāo)積極性;營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)要放在專(zhuān)職營(yíng)銷(xiāo)和領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)上。要通過(guò)有效的思想引導(dǎo)和到位的政策激勵(lì)，調(diào)動(dòng)廣大員工的營(yíng)銷(xiāo)熱情;為保證活動(dòng)順利開(kāi)展，市局將在主流媒體上發(fā)布廣告，開(kāi)展有聲勢(shì)的宣傳推廣活動(dòng)。各局也要選擇當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ拿襟w進(jìn)行重點(diǎn)推介，多渠道、全方位地進(jìn)行業(yè)務(wù)宣傳，努力擴(kuò)大郵政速遞思鄉(xiāng)月的知名度，進(jìn)一步優(yōu)化ems思鄉(xiāng)月的服務(wù)品牌。要充分利用社會(huì)資源，聯(lián)合合作廠商，舉辦產(chǎn)品展示會(huì)或訂貨會(huì)，力求達(dá)到針對(duì)性強(qiáng)、效果突出、影響廣泛的目的，推進(jìn)業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展。
四是堅(jiān)持創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)開(kāi)拓到位。要在服務(wù)內(nèi)涵上做文章，在禮字上下功夫，在合作上求突破。在服務(wù)內(nèi)涵上做文章，就是對(duì)集團(tuán)客戶購(gòu)買(mǎi)的月餅，一定要站在體現(xiàn)企業(yè)凝聚力、向心力、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷職工、構(gòu)建和諧企業(yè)的高度，將月餅及相關(guān)節(jié)日禮品通過(guò)郵遞送到職工手中，真正體現(xiàn)在郵局購(gòu)月餅免費(fèi)寄遞的獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)勢(shì)。在禮字上下功夫，就是要積極挖掘通信、金融、保險(xiǎn)、貿(mào)易公司、電力等經(jīng)濟(jì)效益較好企業(yè)的市場(chǎng)潛力，以月餅為媒、以郵政企業(yè)為橋梁，搭建這些企業(yè)對(duì)其大客戶、重要客戶節(jié)日問(wèn)候的便利、快捷通道。在合作上求突破。在與品牌廠商多年的合作中，他們對(duì)思鄉(xiāng)月專(zhuān)項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的配合與支持力度不斷加大，要本著調(diào)動(dòng)雙方積極性、努力實(shí)現(xiàn)雙贏的目的，從單一的一方提供產(chǎn)品、一方負(fù)責(zé)銷(xiāo)售，轉(zhuǎn)變?yōu)殡p方聯(lián)手策劃營(yíng)銷(xiāo)方案，通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，不斷擴(kuò)大和鞏固雙方在中秋市場(chǎng)的業(yè)務(wù)份額。
五是堅(jiān)持分工明確，優(yōu)質(zhì)服務(wù)到位。各單位要把思鄉(xiāng)月專(zhuān)項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)和優(yōu)+服務(wù)、營(yíng)投服務(wù)質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)整治等活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，各司其職，全力配合，精心組織，重點(diǎn)安排，確保思鄉(xiāng)月專(zhuān)項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的服務(wù)水平再上新臺(tái)階。在策劃階段，要把好市場(chǎng)關(guān)，選準(zhǔn)目標(biāo)客戶，盡力提供周到細(xì)致的服務(wù);在受理郵件時(shí)，要把好收寄關(guān)，為下一環(huán)節(jié)處理打好基礎(chǔ);在內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn)中，要把好封發(fā)關(guān)，做到文明裝卸，確保運(yùn)輸環(huán)節(jié)的質(zhì)量;在投遞環(huán)節(jié)上，要把好妥投關(guān)，確保能按時(shí)完好地投送到收件人手中。特別是在郵件量集中時(shí)，各單位要合理安排，整合資源，做好預(yù)案，增加人員和車(chē)輛，確保進(jìn)口郵件安全、及時(shí)、準(zhǔn)確投遞，要堅(jiān)決杜絕客戶有理由投訴，損害企業(yè)形象，影響郵政品牌信譽(yù)的現(xiàn)象發(fā)生。
三、強(qiáng)化管理，以更硬的舉措和力度，求加快發(fā)展之效一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。市局成立思鄉(xiāng)月專(zhuān)項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由我任組長(zhǎng)，建國(guó)行長(zhǎng)、志剛副局長(zhǎng)和立新副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，市局經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人力、監(jiān)督檢查及市郵儲(chǔ)分行、速遞物流分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人為成員。各單位也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和活動(dòng)辦公室，加強(qiáng)思鄉(xiāng)月專(zhuān)項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的組織和管理工作。大家都要把抓好思鄉(xiāng)月專(zhuān)項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，當(dāng)作展示自身政治覺(jué)悟、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作能力的舞臺(tái)，聽(tīng)從指揮，服從調(diào)派，說(shuō)了干，定了辦，既要有雷厲風(fēng)行的沖勁，又要有持之以恒的韌勁;要在發(fā)展目標(biāo)上敢于突破，在發(fā)展舉措上敢于創(chuàng)新，用實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)自身價(jià)值。對(duì)于因領(lǐng)導(dǎo)不重視、組織不得力、措施不到位而影響活動(dòng)效果的單位，一把手要親自向我說(shuō)明情況。
二要加強(qiáng)資金管理。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司和省公司的要求，加強(qiáng)管理力度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，確保資金安全。具體做到四個(gè)統(tǒng)一，即:統(tǒng)一資金歸集，所有款項(xiàng)均由市局財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)歸集、列收，各單位務(wù)必要在10月10日前，將銷(xiāo)售款項(xiàng)全額上交市局計(jì)劃財(cái)務(wù)部;統(tǒng)一日?qǐng)?bào)單，編號(hào)要與訂貨單一致;統(tǒng)一全額交款，有優(yōu)惠的產(chǎn)品要按實(shí)收款額交款;統(tǒng)一優(yōu)惠標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)限，明確優(yōu)惠標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)惠權(quán)力人。
三要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。各單位要依照月餅消費(fèi)市場(chǎng)特點(diǎn)、消費(fèi)者選購(gòu)習(xí)慣，本著適度放寬、略有保留的原則，在確保不出現(xiàn)斷貨、脫銷(xiāo)的情況下，保留適當(dāng)庫(kù)存，嚴(yán)禁出現(xiàn)產(chǎn)品積壓現(xiàn)象。同時(shí)，要及時(shí)妥善處理用戶的投訴和申告，減小負(fù)面影響，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，要按照屬地管理的原則，嚴(yán)格落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制，由投遞局先行做好用戶的解釋安撫、回訪賠償工作，事后再劃清界限;在這個(gè)問(wèn)題上，無(wú)論是那個(gè)部門(mén)、單位或郵政員工，只要是接到用戶投訴，必須要在第一時(shí)間做好記錄、解釋、上報(bào)等工作，凡因推諉扯皮、敷衍用戶、處理不及時(shí)等人為因素，造成影響擴(kuò)大的，要嚴(yán)肅追究責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。
四要規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序。最近一年來(lái)，通過(guò)實(shí)施只獎(jiǎng)不罰的激勵(lì)措施和在座各位細(xì)膩的管理，加上個(gè)人的影響力，邯鄲郵政職工在網(wǎng)上發(fā)泄怨氣的不良言語(yǔ)已經(jīng)沒(méi)有了，營(yíng)銷(xiāo)積極性和發(fā)展業(yè)務(wù)的熱情已經(jīng)充分調(diào)動(dòng)起來(lái)了，這充分說(shuō)明我們堅(jiān)持的發(fā)展思路、制定的政策措施是對(duì)的，是符合廣大職工的承受能力和愿望的，我希望這樣轟轟烈烈加快發(fā)展的大好形勢(shì)繼續(xù)保持下去。
當(dāng)前，各項(xiàng)重點(diǎn)戰(zhàn)役、重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)壓力大、頭緒多，任務(wù)艱巨，大家要進(jìn)一步做好廣大干部職工的思想教育工作，從政治、發(fā)展、政策以及員工個(gè)人利益多個(gè)層面，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。在市局、行、分公司范圍內(nèi)，要堅(jiān)決杜絕因強(qiáng)行攤派、簡(jiǎn)單粗暴等不當(dāng)管理行為，引發(fā)職工通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電臺(tái)、電視臺(tái)等媒介發(fā)泄抱怨情緒的現(xiàn)象發(fā)生。通過(guò)內(nèi)部各種渠道和方式逐級(jí)向上反應(yīng)問(wèn)題是職工的正當(dāng)權(quán)利，我們不但不反對(duì)，還是歡迎的。但對(duì)這種不通過(guò)正常渠道泄私憤，一顆老鼠屎壞一鍋湯，無(wú)組織無(wú)紀(jì)律，影響和諧發(fā)展大局的人員和行為，市局將嚴(yán)肅處理，堅(jiān)決予以制止。作為領(lǐng)導(dǎo)干部更是要站在講政治、講紀(jì)律、講大局的高度，以身作則，不要在公眾場(chǎng)合，在你的同事、下屬面前怪話連篇，牢騷滿腹，職工的思想都已經(jīng)覺(jué)悟了，領(lǐng)導(dǎo)干部再不講組織原則，那就太說(shuō)不過(guò)去了。
同志們，抓好思鄉(xiāng)月專(zhuān)項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)不僅是加快發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)形象、擦亮服務(wù)品牌的現(xiàn)實(shí)需要，也是鍛煉隊(duì)伍、考驗(yàn)干部、改善待遇的大好機(jī)會(huì)。我相信，只要大家堅(jiān)定信心，凝神聚力，扎扎實(shí)實(shí)抓好各項(xiàng)工作，我們就一定能夠奪取20__年度思鄉(xiāng)月專(zhuān)項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的全面勝利。
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話篇十三
今天，省公司人力資源部、紀(jì)委、xx供電公司人董部以及市委組織部的各位領(lǐng)導(dǎo)親臨我們xx供電公司，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考察，這是以省公司為主體的上級(jí)組織部門(mén)首次對(duì)我公司干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行直接指導(dǎo)，這將是促進(jìn)我公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平提高的大好機(jī)會(huì)。在此，我代表公司全體員工，對(duì)你們的到來(lái)表示熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的謝意！
xx年，xx供電公司在上級(jí)供電公司黨委、行政和xx市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司年初工作會(huì)議精神，以發(fā)展為主題、安全為基礎(chǔ)、效益為中心，狠抓企業(yè)管理、電網(wǎng)建設(shè)、有序用電、多產(chǎn)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和隊(duì)伍建設(shè)，公司上下凝心聚力，開(kāi)拓奮進(jìn)，各項(xiàng)工作均取得了顯著的成效。尤其面對(duì)年平均缺電20%的嚴(yán)峻形勢(shì)，全體干部員工奮力拼搏，爭(zhēng)抓實(shí)干，企業(yè)售電量達(dá)到36.3億千瓦時(shí)，供電量突破40.03億千瓦時(shí)，企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益得到明顯提升，繼續(xù)保持了國(guó)電公司一流縣級(jí)供電企業(yè)稱(chēng)號(hào)，xx年還榮獲江蘇省“五·一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?。這些成績(jī)的取得也證明了我公司是一個(gè)具有優(yōu)良傳統(tǒng)和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的企業(yè)，干部員工隊(duì)伍是具有強(qiáng)大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團(tuán)體。
當(dāng)前，省市公司在發(fā)展戰(zhàn)略、工作思路、管理理念、企業(yè)文化、工作作風(fēng)以及技術(shù)導(dǎo)向等方面均有一系列創(chuàng)新和突破，對(duì)我們也提出了新的任務(wù)和要求。xx年將是我公司推進(jìn)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”供電企業(yè)工作目標(biāo)、落實(shí)“三抓一創(chuàng)”工作思路的起步之年。這就必然要求公司員工，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，勵(lì)精圖治，團(tuán)結(jié)奮斗，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面，為實(shí)現(xiàn)xx市兩個(gè)“率先”和實(shí)現(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)的新騰飛提供強(qiáng)有力的電能支撐。
今天，xx帶領(lǐng)考察組的各位領(lǐng)導(dǎo)將對(duì)我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考察指導(dǎo)，這是客觀評(píng)價(jià)我們領(lǐng)導(dǎo)班子以往工作情況的有效方式，也是真實(shí)反映和衡量我們領(lǐng)導(dǎo)班子工作能力、工作水平的良好途徑，更是我們進(jìn)一步認(rèn)清自身價(jià)值，提高管理執(zhí)行能力的大好機(jī)會(huì)，這對(duì)我們公司今后建設(shè)一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我相信，這次考察活動(dòng)將是推動(dòng)我公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的一次重要舉措，必將促進(jìn)我公司領(lǐng)導(dǎo)干部能力水平再上臺(tái)階，為公司的可持續(xù)發(fā)展打造一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。
我堅(jiān)信，在座的公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部，一定會(huì)以積極的心態(tài)，負(fù)責(zé)的行為，從顧大局、講政治的高度配合好本此次考察組的各項(xiàng)工作，同時(shí)，我希望全體領(lǐng)導(dǎo)干部以此為契機(jī)，在上級(jí)公司的大力關(guān)懷和親切指導(dǎo)下按照市公司三個(gè)穩(wěn)定、六個(gè)不變的全年工作要求，狠抓落實(shí)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，扎實(shí)推進(jìn)并創(chuàng)造創(chuàng)造令人信服的業(yè)績(jī)，提高效率并謀求超常的發(fā)展速度，力爭(zhēng)公司干部職工素質(zhì)不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益不斷增強(qiáng)，社會(huì)貢獻(xiàn)不斷優(yōu)異，協(xié)力開(kāi)創(chuàng)xx電力事業(yè)的新輝煌。
最后，我再次對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的謝意，衷心希望各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作提出批評(píng)和建議，并愿大家在我公司短暫的工作之際一切順利、愉快！謝謝大家！
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話篇十四
今天會(huì)議的主要任務(wù)是，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記在北京市調(diào)研指導(dǎo)新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作時(shí)的重要講話精神，全面貫徹落實(shí)省委、省政府及省督導(dǎo)檢查組部署要求，站在維護(hù)人民群眾生命安全和身體健康的高度，抓細(xì)抓實(shí)疫情防控工作，做到思想上再警醒、行動(dòng)上再發(fā)力、作風(fēng)上再嚴(yán)實(shí)，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
一要思想上再警醒，絕不能心存僥幸。從最近出現(xiàn)的病例倒查情況看，我市疫情防控還有薄弱環(huán)節(jié)，基層基礎(chǔ)工作存在短板。各級(jí)各部門(mén)要以此為戒，高度重視防控工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，不放過(guò)任何疑點(diǎn)，進(jìn)一步警醒警覺(jué)、吸取教訓(xùn)，舉一反三、堵塞漏洞，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
二要行動(dòng)上再發(fā)力，絕不能絲毫懈怠。認(rèn)真落實(shí)中央及省委、省政府部署要求，以找準(zhǔn)源頭、阻斷傳播、保護(hù)易感人群為著力點(diǎn)，抓好十個(gè)方面重點(diǎn)任務(wù)：要強(qiáng)化對(duì)和縣疫情防控工作的指導(dǎo)，市委決定派駐工作組加強(qiáng)指導(dǎo)督查，協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)問(wèn)題;要強(qiáng)化重點(diǎn)人員排查，對(duì)湖北省及武漢市來(lái)馬人員、確診和疑似病例的密切接觸者、密切接觸者的密切接觸者全面開(kāi)展再排查，確保不漏一人;要強(qiáng)化定點(diǎn)集中隔離，做到應(yīng)收盡收，堅(jiān)決阻斷疫情傳播渠道;要強(qiáng)化小區(qū)封閉管理，突出抓好城鄉(xiāng)結(jié)合部、老舊小區(qū)、出租房和無(wú)物業(yè)小區(qū)管理;要強(qiáng)化對(duì)群眾集聚行為的管控，嚴(yán)厲打擊妨害疫情防控的違法犯罪;要強(qiáng)化發(fā)熱門(mén)診管理和篩查工作，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)熱門(mén)診管理規(guī)范，加大密切接觸者篩查力度;要強(qiáng)化信息平臺(tái)運(yùn)用，充分發(fā)揮信息化、智能化技術(shù)優(yōu)勢(shì);要強(qiáng)化企業(yè)復(fù)工疫情防控，堅(jiān)持最高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把復(fù)工企業(yè)疫情防控關(guān)，堅(jiān)決把各項(xiàng)防控措施落實(shí)到位;要強(qiáng)化輿論宣傳引導(dǎo)，認(rèn)真總結(jié)疫情防控工作中的好做法，大力宣傳基層黨組織和黨員干部、廣大醫(yī)務(wù)人員的感人事跡;要推進(jìn)機(jī)關(guān)干部下沉一線，積極投身疫情防控工作，充實(shí)基層防控力量。
三要作風(fēng)上再嚴(yán)實(shí)，絕不能敷衍塞責(zé)。市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要真正帶頭，切實(shí)負(fù)起責(zé)任、頂真碰硬，堅(jiān)持下沉一線、靠前指揮，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。屬地責(zé)任要真正壓實(shí)，縣區(qū)、園區(qū)黨政主要負(fù)責(zé)人要履行第一責(zé)任人職責(zé)，班子成員要采取“四不兩直”方式開(kāi)展暗訪督查，進(jìn)一步傳導(dǎo)壓力、推動(dòng)落實(shí)。問(wèn)責(zé)問(wèn)效要真正從嚴(yán)，對(duì)工作中失職失責(zé)的單位和個(gè)人從嚴(yán)問(wèn)責(zé)。
我就講這些。
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話篇一
同志們：
在即將告別xx年、喜迎xx年的喜慶日子里，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)20xx年年終總結(jié)大會(huì)。受陳董事長(zhǎng)的委托，我向大家報(bào)告工作。
20xx年，投資發(fā)展有限公司是不平凡的一年。我們把貫徹公安部[20xx]號(hào)令作為公司全年的工作主線，突出"服務(wù)駕考"這個(gè)中心任務(wù)，切實(shí)做好考前模擬訓(xùn)練和考中協(xié)助考官兩項(xiàng)工作，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
全年完成駕駛員考試的情況是：
c1科目一考試xx人，全年合格率93.96%;。
c1科目二考試總?cè)藬?shù)是123569人，全年平均合格率為64.43%;。
b2科目一考試xx人，合格率85.16%;。
b2科目二考試xx人，合格率30.98%。
(一)追加投資近5000萬(wàn)元，全力推進(jìn)駕考智能化。
20xx年，公司追加近5000萬(wàn)元投資，按照公安部對(duì)"駕考"的新要求，對(duì)駕考設(shè)施、設(shè)備進(jìn)了全方位改造。一是改造了c1科目二考場(chǎng)場(chǎng)地與設(shè)備，安裝了gps"差分"系統(tǒng)，于7月23投入使用;二是租房并裝修c1科目三考試監(jiān)控中心、購(gòu)置考試用車(chē)42輛并裝配了gps"差分"系統(tǒng)，于10月11日投入使用;三是改造c1科目二模擬訓(xùn)練場(chǎng)并安裝民了gps"差分"系統(tǒng)和車(chē)載設(shè)備，于11月10日投入使用;四是新征地60畝，擴(kuò)建大型貨車(chē)科目二考訓(xùn)場(chǎng)地并安裝gps設(shè)備，于12月9日投入使用。至此，考訓(xùn)中心啟用新考場(chǎng)、執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)，基本實(shí)現(xiàn)了駕考智能化。
(二)各部門(mén)認(rèn)真負(fù)責(zé)，較好地完成了各自的工作任務(wù)。
駕校按照"做大做強(qiáng)創(chuàng)品牌"的要求，千方百計(jì)擴(kuò)大招生，精心組織培訓(xùn)教學(xué)，按計(jì)劃安排學(xué)員考試等，克服市場(chǎng)低迷和場(chǎng)地吃緊等方面的困難，扎實(shí)開(kāi)展工作、完善管理，取得了較好的成績(jī)。
駕聯(lián)產(chǎn)業(yè)公司成立后，完成了2800多平方米監(jiān)控大樓的租賃與裝修，購(gòu)置了42輛考試、訓(xùn)練用車(chē)，編印了《c1科目三道路技能考前模擬訓(xùn)練指南》，組織了全市駕考安全員培訓(xùn)。于10月11日試運(yùn)行以來(lái)，共有31506參加考試，合格人數(shù)15384人，合格率49%。運(yùn)行3個(gè)多月，員工加班加點(diǎn)，保證了有效正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
c1科目二模擬訓(xùn)練場(chǎng)，11月10日啟用差分設(shè)備后，得到參訓(xùn)學(xué)員的一致肯定。為公司樹(shù)立了良好口碑，加上全體員工的細(xì)心指導(dǎo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓參訓(xùn)學(xué)員考試的信心大大提高，合格率也明顯提升。
大型貨車(chē)考試從12月9日開(kāi)始，共397人參加考試，合格123人，合格率30.98%。經(jīng)過(guò)1個(gè)多月的試運(yùn)行，逐步走上正軌。
公司機(jī)關(guān)、網(wǎng)管、保安、汽修等部門(mén)，圍繞"服務(wù)一線"扎實(shí)工作，提供了良好的后勤保障。網(wǎng)管部陳峰帶領(lǐng)全體員工刻苦鉆研技術(shù)，做好日常保養(yǎng)，保障了考試、訓(xùn)練的正常運(yùn)轉(zhuǎn);汽修廠白云同志帶領(lǐng)3名修理工，承擔(dān)著全公司100多輛考試訓(xùn)練用車(chē)的維修任務(wù)，確實(shí)是人員少、任務(wù)特別重，他們加班加點(diǎn)地工作，卻毫無(wú)怨言，值得充分肯定。
(三)按照現(xiàn)代企業(yè)制度，改革公司管理體制。
11月份，董事長(zhǎng)聘請(qǐng)董海濤先生擔(dān)任總裁來(lái)公司主政，正在著手理順公司管理體制，實(shí)行層級(jí)管理;制定并推行"四定一獎(jiǎng)懲"(定崗、定責(zé)、定人、定目標(biāo)，實(shí)行獎(jiǎng)懲)管理機(jī)制，目前，"四定"方案已印發(fā)給各部門(mén)，試行三個(gè)月，"獎(jiǎng)懲"制度在新的一年將逐步完善實(shí)施。
(四)適應(yīng)新形勢(shì)，增加正能量，加大宣傳營(yíng)銷(xiāo)力度。
去年底，xx公司網(wǎng)站已建成已上線運(yùn)行，擴(kuò)大公司宣傳有了自己的平臺(tái);年內(nèi)，我們邀請(qǐng)xx日?qǐng)?bào)和電視臺(tái)記者來(lái)公司進(jìn)行新聞采訪，電視臺(tái)"民生直通車(chē)"12月11日播出了智能駕考的專(zhuān)題新聞，xx日?qǐng)?bào)12月18日"月都早刊"頭版用整版篇幅刊登了智能駕考的焦點(diǎn)新聞。下一步，公司擬增設(shè)宣傳營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，探索增加業(yè)務(wù)、擴(kuò)大效益的可行之路。
(五)加強(qiáng)黨的建設(shè)，落實(shí)黨建帶群建。
公司黨支部認(rèn)真做好日常黨務(wù)工作，每月編印一期黨員學(xué)習(xí)資料，一月一次員工大會(huì)，宣講時(shí)事政治與交通安全，積極配合行政推進(jìn)工作，全體黨員較好地發(fā)揮了先鋒模范作用，公司黨支部被xx市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委評(píng)為"先進(jìn)黨支部"。按照開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委的要求，公司已經(jīng)啟動(dòng)工青婦群團(tuán)組織籌建工作。
(六)、堅(jiān)持以人為本，關(guān)心員工辦實(shí)事。
公司在強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提升服務(wù)質(zhì)量，每月一次員工會(huì)上安全課，提醒大家繃緊安全這根弦，確保不違法、不出事故;20xx年公司為員工普遍增加了工資，按照員工需求辦理了醫(yī)療保險(xiǎn);公司增加中餐補(bǔ)貼，確保了員工用餐"二犖二素一個(gè)湯"的標(biāo)準(zhǔn)。尤其值得一提的是，公司在投資增大、效益下滑的情況下，員工的年終獎(jiǎng)金還是按去年的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給，不降低。我感覺(jué)這是董事會(huì)看重員工，是對(duì)員工最實(shí)際的關(guān)心。
客觀地看待20xx年工作，有一些值得重視的問(wèn)題：
一是受特殊原因的影響，模擬訓(xùn)練場(chǎng)參訓(xùn)人數(shù)比上年減少三分之一以上，公司減收超過(guò)千萬(wàn)元，車(chē)輛狀況和服務(wù)質(zhì)量偶有反映，有待進(jìn)一步改善和提升。
二是由于國(guó)家考試政策的調(diào)整，駕培生源市場(chǎng)出現(xiàn)新變化，駕校招生出現(xiàn)下降情況，教練工作也受到"場(chǎng)地吃緊"的影響。
三是目前大車(chē)考試時(shí)間的安排，考生基本集中在考前2天練車(chē)，導(dǎo)致訓(xùn)練場(chǎng)地、車(chē)輛存在著閑置與難以確保需求雙重問(wèn)題。
四是考試合格率不高，相對(duì)增加了公司的運(yùn)行成本。
五是有的員工缺乏責(zé)任心，對(duì)車(chē)輛的日常保養(yǎng)做得不好，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)送修，導(dǎo)致一些車(chē)輛的"小毛病"拖成"大毛病"。
以上問(wèn)題值得認(rèn)真對(duì)待，研究可行辦法。切實(shí)加以解決。
在過(guò)去的一年里，公司全體員工敬業(yè)愛(ài)崗，誠(chéng)信服務(wù)，在考場(chǎng)改造、標(biāo)準(zhǔn)更新的情況下，顧全大局、克服困難，為公司的安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)奉獻(xiàn)了智慧和汗水，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，弘揚(yáng)誠(chéng)信務(wù)實(shí)的作風(fēng)，較好地完成了服務(wù)全市駕駛員考試的任務(wù)。在此，讓我代表公司向大家表示衷心的感謝!
20xx年，投資發(fā)展有限公司是推進(jìn)改革之年、實(shí)干苦干之年、發(fā)展關(guān)鍵之年。我們?nèi)匀灰?服務(wù)駕考"為中心任務(wù)，突出考前模擬訓(xùn)練業(yè)務(wù)的開(kāi)拓，為考生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保安全運(yùn)行;駕校要努力做大做強(qiáng)創(chuàng)品牌，擴(kuò)大招生，提高教學(xué)質(zhì)量，提高考試合格率;我們要團(tuán)結(jié)一心，認(rèn)真學(xué)習(xí)理解政策，準(zhǔn)確把握好方向，以飽滿的激情、良好的心態(tài)、扎實(shí)的作風(fēng)來(lái)做好新一年的各項(xiàng)工作，努力開(kāi)創(chuàng)投資發(fā)展有限公司經(jīng)營(yíng)管理的新局面。
進(jìn)入豬年，我們要在去年建設(shè)、改造、更新"硬件"的基礎(chǔ)上，今年要化大力氣優(yōu)化"軟件"，并從如下幾個(gè)方面努力：
(一)實(shí)行科學(xué)管理，提升運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量。
如果說(shuō)過(guò)去的一年是建設(shè)履新之年，那么新的一年應(yīng)該是管理創(chuàng)新之年。公司將實(shí)行層級(jí)管理，實(shí)施"四定一獎(jiǎng)懲"機(jī)制，促進(jìn)公司運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范化。目前，"四定"方案已下發(fā)各部門(mén)，擬試行3個(gè)月，各部門(mén)要認(rèn)真抓好實(shí)施，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)完善的辦法，在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真思考建立"考核辦法"和"獎(jiǎng)懲制度"。各部門(mén)都要增強(qiáng)大局意識(shí)，帶領(lǐng)員工忠誠(chéng)敬業(yè)、愛(ài)崗奉獻(xiàn)，切實(shí)做好本職工作，圍繞公司發(fā)展的大局，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，積極建言獻(xiàn)策，共同維護(hù)公司的良好形象，努力提升正能量。
(二)牢記服務(wù)使命，提升服務(wù)質(zhì)量。
我們公司是服務(wù)型企業(yè)，服務(wù)駕考是我們的中心任務(wù)?？傮w上說(shuō)，全公司要為考官工作、駕校送考、考生考試提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。特別是一線部門(mén)更要以服務(wù)為己任，共同做好服務(wù)駕考這篇大文章。模擬訓(xùn)練場(chǎng)要為c1科目二考前模擬訓(xùn)練的駕校和考生提供駕考"闖關(guān)"服務(wù);駕聯(lián)產(chǎn)業(yè)公司要為c1科目三考前模擬訓(xùn)練的駕校和考生提供駕考"圓夢(mèng)"服務(wù);大車(chē)考訓(xùn)部要抓好b2科目二考前訓(xùn)練和考試服務(wù)，盡量讓駕校和考生滿意;駕校要努力擴(kuò)大招生、狠抓教學(xué)質(zhì)量，以高度負(fù)責(zé)的精神為學(xué)員提供實(shí)在的服務(wù)，不斷提高駕考的合格率。
機(jī)關(guān)、網(wǎng)管、汽修、保安、保潔要為盡力為一線服務(wù)，為公司的開(kāi)展運(yùn)轉(zhuǎn)、經(jīng)營(yíng)安全、正常，為公司環(huán)境改善和形象的樹(shù)立而努力工作。
(三)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提升工作質(zhì)量。
20xx年上半年，要開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。我們要認(rèn)真制定好活動(dòng)方案，抓好學(xué)習(xí)教育工作，共產(chǎn)黨員要邊學(xué)邊查邊整改，確?；顒?dòng)有序開(kāi)展，在學(xué)習(xí)、工作、守紀(jì)方面起先鋒模范作用;公司工青婦群團(tuán)組織抓緊籌備工作，成立后要發(fā)揮聯(lián)系職工群眾的紐帶作用，把職工群眾緊密地團(tuán)結(jié)起來(lái)，為公司的發(fā)展作貢獻(xiàn);廣大員工要敬業(yè)愛(ài)崗，盡職盡責(zé)，以良好的心態(tài)對(duì)待工作，以精細(xì)的要求做好事情，注重工作效率，提高工作質(zhì)量。
(四)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提升安全質(zhì)量。
安全是企業(yè)的生命，駕培行業(yè)尤其要重視安全!確保安全無(wú)事故應(yīng)當(dāng)成為我們共同的目標(biāo)，駕車(chē)一定要嚴(yán)格遵守法規(guī)，來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和疏忽。必須堅(jiān)持安全教育常抓不懈，安全警鐘長(zhǎng)鳴，做到思想上高度重視，行動(dòng)上高度自覺(jué)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，確保不發(fā)生人為和責(zé)任事故，確保教學(xué)、訓(xùn)練、考試安全高效，希望大家共同努力。
春回大地，萬(wàn)象更新。我們告別了建設(shè)調(diào)整的豬年，迎來(lái)了充滿希望的豬年。我堅(jiān)信：新的一年，新的耕耘，在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全體員工的同心協(xié)力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，一定能迎來(lái)xx市投資發(fā)展有限公司更加安全順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)、更加融洽和諧的局面，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收，為駕培駕考事業(yè)作出新的更大的貢獻(xiàn)!
衷心祝愿董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在豬年里一馬當(dāng)先、馬到成功!恭祝大家春節(jié)愉快、身體健康、全家幸福、萬(wàn)事如意!
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話篇二
xx集團(tuán)是一個(gè)多元化發(fā)展的企業(yè)，其中xxit集團(tuán)就涉及到it培訓(xùn)、科技公司等雙層模式的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。如若每一個(gè)單位都需要集團(tuán)決策層指揮、拍板的話，那么不管是公司還是學(xué)校，最后的結(jié)果則是無(wú)法經(jīng)營(yíng)下去。因?yàn)樵跇I(yè)務(wù)層面，身處前線的管理層及相關(guān)團(tuán)隊(duì)是最了解情況的，這也是一種自下而上的業(yè)務(wù)影響能力。至于企業(yè)文化、企業(yè)思想和理念，特別是公司原則、底線、方向，卻恰恰相反，是決策層到管理層再到基層，是自上而下的逐層影響。所以真正有效的辦法，則是各管理層率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定方案、拿出對(duì)策，以便決策層給予參考意見(jiàn)，最終仍由管理層實(shí)施。這就要求各管理層必須依靠自身的運(yùn)營(yíng)，即自身的不斷成長(zhǎng)，包括自身的發(fā)展規(guī)劃、判斷能力、決策能力等。
由此可見(jiàn)，對(duì)于尚處創(chuàng)業(yè)階段的我們來(lái)說(shuō)，管理層的成長(zhǎng)比決策層的成長(zhǎng)更為重要，更為迫切。
20xx年集團(tuán)半年會(huì)議的召開(kāi)，針對(duì)xxit集團(tuán)半年工作的完成狀況，集團(tuán)給予了相當(dāng)大的肯定，尤其是對(duì)于xx科技，給予的期望是越來(lái)越高，這就意味著xxit在xx集團(tuán)內(nèi)部所承擔(dān)的責(zé)任也將越來(lái)越重大。這也說(shuō)明xxit集團(tuán)經(jīng)過(guò)近兩年多的發(fā)展，管理團(tuán)隊(duì)之間已經(jīng)獲得了一定程度上的相互之間的信任，并且在任何事情上都能夠站在同一條統(tǒng)一戰(zhàn)線上。但是，就目前的營(yíng)利能力而言，卻也是讓集團(tuán)有理由頗受質(zhì)疑的。這就決定xxit集團(tuán)，無(wú)論是學(xué)校還是公司，在20xx下半年必須根據(jù)年初規(guī)劃，嚴(yán)格要求自身，把該做的事情扎扎實(shí)實(shí)的做好，以便在年終達(dá)成目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，更進(jìn)一步牢固地確立已在集團(tuán)內(nèi)部樹(shù)立的有利位置。
所謂印證一句老話“唱歌跑調(diào)，做事走樣，做人失形”。對(duì)于半年的工作，我們有哪些沒(méi)有做完的事情，有哪些事情是應(yīng)該做好而沒(méi)有做好的。我們做事情，包括對(duì)公司的發(fā)展，一直強(qiáng)調(diào)定位，從無(wú)到有，從無(wú)到強(qiáng)，但是對(duì)于自身的為人處事、自身定位卻是不夠清晰。
所以，如若要在這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)中站穩(wěn)腳跟，必須提升自身素養(yǎng)和自我形象，即要有一個(gè)清晰的自我定位。比如，做人要正，講正義、走正道、有正氣；與人要為善，樂(lè)于助人、幫助他人，以德報(bào)怨，做一個(gè)好人，但不能做一個(gè)老好人；為人要實(shí)，要扎實(shí)，做實(shí)事，說(shuō)實(shí)話，腳踏實(shí)地地干實(shí)事。
一件事情，要在這件事情上找出它的危機(jī)、危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，是件極為容易的事情，甚至因?yàn)槠浯嬖诘奈ｋU(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)讓自身產(chǎn)生絕望。換向而言，如若能夠找到它的轉(zhuǎn)機(jī)，帶給人的將是一種蓬勃的希望。
這種希望，是因?yàn)槿说拇嬖?，人才的存在。唯有人才，才能化危為機(jī)，轉(zhuǎn)危為安，甚至于絕境逢生從而逆勢(shì)上行。面對(duì)后續(xù)的具體發(fā)展和走向，我們肯定會(huì)有各種各樣的困難，也會(huì)不斷的困惑和迷茫，所以學(xué)會(huì)要“熬”，學(xué)會(huì)“變”，善變會(huì)變才能熬得過(guò)去，才能熬出生機(jī)。
一個(gè)真正的人才，首先他是自信的，他會(huì)把自己當(dāng)成一個(gè)人才來(lái)看，相信自己是一個(gè)人才；其次是進(jìn)一步提高自己的含金量；最后，是找到適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，合適的平臺(tái)，將自身的能量真正的爆發(fā)出來(lái)，要讓大家都能夠看到并且相信他是個(gè)人才。
而一個(gè)人才的成長(zhǎng)，第一是自身的學(xué)習(xí)；第二是自身的作為；第三則是自身的品質(zhì)。要學(xué)習(xí)、思考，提升自我，強(qiáng)化自身能力，這是積極的作為；不想事，不做事，讓別人看不出你的真正實(shí)力，從而對(duì)你產(chǎn)生懷疑，這是消極的不作為。其實(shí)很多人想作為，卻又不知道怎么去作為。沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)、找不到切入口，甚至于相互間產(chǎn)生顧忌，產(chǎn)生猜測(cè)和疑慮，最終形成怕作為的局面。
同時(shí)，做管理如同做事情，任何時(shí)候說(shuō)的一句話，做的一個(gè)動(dòng)作，可能會(huì)在不同的人眼中產(chǎn)生不同的效應(yīng)。在某些人眼中可能產(chǎn)生的是正面效應(yīng)；而在另一些人眼中產(chǎn)生的卻是負(fù)面影響。所以，在從事管理過(guò)程當(dāng)中，切忌自鳴得意，因?yàn)槿魏窝哉Z(yǔ)行為，正如多棱鏡一般，折射出來(lái)的將會(huì)是不同的光芒。如何讓自己的言行盡可能的折射正面效應(yīng)，這將與你的人品和人格存在著巨大的關(guān)系，從而也能夠彰顯出你的內(nèi)在魅力和內(nèi)心精神。
因此，不管是正面效應(yīng)，還是負(fù)面影響，我們都應(yīng)該承受這份該有的壓力，于我們而言這更是一種鞭策，使我們做事情盡可能的做到名符其實(shí)。也促使我們能夠在多大程序上放下自我，放下虛榮和面子、權(quán)利和架子。將這些表象和虛浮的東西統(tǒng)統(tǒng)放下，多為別人而想，進(jìn)入別人的內(nèi)心，讓別人接受你、認(rèn)可你、推崇你、追隨你，甚至崇拜你。
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話篇三
今天，省公司人力資源部、紀(jì)委、供電公司人董部以及市委組織部的各位領(lǐng)導(dǎo)親臨我們供電公司，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考察，這是以省公司為主體的上級(jí)組織部門(mén)首次對(duì)我公司干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行直接指導(dǎo)，這將是促進(jìn)我公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平提高的大好機(jī)會(huì)。在此，我代表公司全體員工，對(duì)你們的到來(lái)表示熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的謝意！
xx年，供電公司在上級(jí)供電公司黨委、行政和**市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司年初工作會(huì)議精神，以發(fā)展為主題、安全為基礎(chǔ)、效益為中心，狠抓企業(yè)管理、電網(wǎng)建設(shè)、有序用電、多產(chǎn)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和隊(duì)伍建設(shè)，公司上下凝心聚力，開(kāi)拓奮進(jìn)，各項(xiàng)工作均取得了顯著的成效。尤其面對(duì)年平均缺電20%的嚴(yán)峻形勢(shì)，全體干部員工奮力拼搏，爭(zhēng)抓實(shí)干，企業(yè)售電量達(dá)到36。3億千瓦時(shí)，供電量突破40。03億千瓦時(shí)，企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益得到明顯提升，繼續(xù)保持了國(guó)電公司一流縣級(jí)供電企業(yè)稱(chēng)號(hào)，xx年還榮獲江蘇省“五·一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆＿@些成績(jī)的取得也證明了我公司是一個(gè)具有優(yōu)良傳統(tǒng)和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的企業(yè)，干部員工隊(duì)伍是具有強(qiáng)大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團(tuán)體。
當(dāng)前，省市公司在發(fā)展戰(zhàn)略、工作思路、管理理念、企業(yè)文化、工作作風(fēng)以及技術(shù)導(dǎo)向等方面均有一系列創(chuàng)新和突破，對(duì)我們也提出了新的任務(wù)和要求。xx年將是我公司推進(jìn)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”供電企業(yè)工作目標(biāo)、落實(shí)“三抓一創(chuàng)”工作思路的起步之年。這就必然要求公司員工，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，勵(lì)精圖治，團(tuán)結(jié)奮斗，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面，為實(shí)現(xiàn)**市兩個(gè)“率先”和實(shí)現(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)的新騰飛提供強(qiáng)有力的電能支撐。
今天，帶領(lǐng)考察組的各位領(lǐng)導(dǎo)將對(duì)我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考察指導(dǎo)，這是客觀評(píng)價(jià)我們領(lǐng)導(dǎo)班子以往工作情況的有效方式，也是真實(shí)反映和衡量我們領(lǐng)導(dǎo)班子工作能力、工作水平的良好途徑，更是我們進(jìn)一步認(rèn)清自身價(jià)值，提高管理執(zhí)行能力的大好機(jī)會(huì)，這對(duì)我們公司今后建設(shè)一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我相信，這次考察活動(dòng)將是推動(dòng)我公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的一次重要舉措，必將促進(jìn)我公司領(lǐng)導(dǎo)干部能力水平再上臺(tái)階，為公司的可持續(xù)發(fā)展打造一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。
我堅(jiān)信，在座的公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部，一定會(huì)以積極的心態(tài)，負(fù)責(zé)的行為，從顧大局、講政治的高度配合好本此次考察組的各項(xiàng)工作，同時(shí)，我希望全體領(lǐng)導(dǎo)干部以此為契機(jī)，在上級(jí)公司的大力關(guān)懷和親切指導(dǎo)下按照市公司三個(gè)穩(wěn)定、六個(gè)不變的全年工作要求，狠抓落實(shí)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，扎實(shí)推進(jìn)并創(chuàng)造創(chuàng)造令人信服的業(yè)績(jī)，提高效率并謀求超常的發(fā)展速度，力爭(zhēng)公司干部職工素質(zhì)不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益不斷增強(qiáng)，社會(huì)貢獻(xiàn)不斷優(yōu)異，協(xié)力開(kāi)創(chuàng)電力事業(yè)的新輝煌。
最后，我再次對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的謝意，衷心希望各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作提出批評(píng)和建議，并愿大家在我公司短暫的工作之際一切順利、愉快！謝謝大家！
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話篇四
各位同志們：
從x月上旬開(kāi)始，為貫徹兩級(jí)公司關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)文件精神，礦黨委在全礦各級(jí)黨組織和廣大黨員中組織開(kāi)展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。根據(jù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)要求，結(jié)合礦黨委工作部的檢查情況，現(xiàn)對(duì)7月份各單位開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
礦創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)文件下發(fā)后，各黨總支、直屬黨支部高度重視。
一是迅速制定活動(dòng)方案。成立了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和工作要求。
二是廣泛動(dòng)員學(xué)習(xí)。各單位利用組織生活會(huì)、黨課等形式學(xué)習(xí)貫徹深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)精神，明確活動(dòng)意義及活動(dòng)內(nèi)容。
三是營(yíng)造活動(dòng)氛圍。利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、橫幅、顯示屏做好活動(dòng)宣傳，礦對(duì)各單位還下達(dá)了專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)宣傳任務(wù)。
四是開(kāi)展公開(kāi)承諾。結(jié)合“四強(qiáng)四優(yōu)”20xx年度工作計(jì)劃，每個(gè)黨員立足自身崗位實(shí)際，制定了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)承諾事項(xiàng)，通過(guò)公開(kāi)承諾方式向群眾公布，接受群眾的監(jiān)督。
在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，黨員、干部把在學(xué)習(xí)理論中煥發(fā)出的熱情，自覺(jué)地放在了做好當(dāng)前各項(xiàng)工作上，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的成果努力轉(zhuǎn)化為完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、促進(jìn)安全生產(chǎn)、維護(hù)礦山穩(wěn)定的實(shí)際行動(dòng)。針對(duì)礦區(qū)連降暴雨面臨著十分嚴(yán)峻的防汛形勢(shì)，礦黨委及時(shí)下發(fā)了通知，號(hào)召各級(jí)黨組織和廣大黨員在防汛抗洪搶險(xiǎn)中發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、領(lǐng)導(dǎo)干部模范帶頭作用和廣大黨員先鋒模范作用，用實(shí)際行動(dòng)為黨旗增光添彩，在防汛抗洪搶險(xiǎn)斗爭(zhēng)中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。全礦共設(shè)立了黨員防汛抗洪搶險(xiǎn)責(zé)任崗23個(gè)黨員突擊隊(duì)隊(duì)員672人。
通過(guò)前期有效的宣傳發(fā)動(dòng)，各級(jí)黨組織及黨員進(jìn)一步明確了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)深入地開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，活動(dòng)特色明顯。采礦車(chē)間黨總支組織開(kāi)展黨員志愿者服務(wù)活動(dòng)，黨支部緊緊圍繞生態(tài)環(huán)保、助老扶幼、平安創(chuàng)建、科學(xué)發(fā)展等主題，組織廣大黨員干部深入職工群眾開(kāi)展志愿服務(wù)，并積極推進(jìn)“黨員示范崗”、“黨員突擊隊(duì)”等活動(dòng)。選礦車(chē)間黨總支切實(shí)抓好黨員承諾工作，通過(guò)調(diào)研提諾、支部審諾、組織定諾、宣誓承諾、公開(kāi)示諾、認(rèn)真踐諾、多方評(píng)諾等7個(gè)程序，對(duì)不符合實(shí)際、達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的承諾事項(xiàng)，進(jìn)行調(diào)整和修改，堅(jiān)決杜絕走過(guò)場(chǎng)、流于形式的不良現(xiàn)象。球團(tuán)車(chē)間黨總支通過(guò)搭建“三臺(tái)”促領(lǐng)先活動(dòng)，即技術(shù)創(chuàng)新搭平臺(tái)，勞動(dòng)競(jìng)賽設(shè)擂臺(tái)，素質(zhì)提升搭講臺(tái)，激發(fā)了黨員骨干的工作積極性。機(jī)動(dòng)車(chē)間黨總支開(kāi)展以“比學(xué)習(xí)看自身素質(zhì)、比工作看辦事效率、比作風(fēng)看群眾評(píng)價(jià)”為主要內(nèi)容的“三比三看”活動(dòng)。
在x月份創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，全礦各級(jí)黨組織圍繞礦中心工作，創(chuàng)新載體，細(xì)化措施，突出特色，扎實(shí)推進(jìn)，取得了明顯成效。但必須清醒地看到存在的不足。主要有：
一是重視程度有差異，活動(dòng)進(jìn)展不平衡，少數(shù)單位行動(dòng)遲緩。
二是推動(dòng)措施有差異，有的單位活動(dòng)特色不鮮明，沒(méi)有選準(zhǔn)好的載體。
三是素質(zhì)有差異，黨員發(fā)揮作用有差距。另外，有的單位黨員承諾公示內(nèi)容不實(shí)，黨員手冊(cè)的填寫(xiě)檢查沒(méi)到位。為此，在下階段創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，我們將采取有效措施，加以改進(jìn)。
所以我們針對(duì)這些問(wèn)題，在今后的工作中，將要不斷的加強(qiáng)工作的力度，把我們的公司建設(shè)的更好！
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話篇五
各位最有活力、最有潛力的xx新同事，各位可親可愛(ài)的兄弟姐妹們：
大家上午好!我是行政部的xx，首先我代表公司感謝大家選取了xx，感謝你們給xx帶了新鮮空氣、新鮮血液與新鮮的活力!對(duì)你們加入xx表示最熱烈最誠(chéng)摯的歡迎!我先向大家簡(jiǎn)單介紹一下公司的狀況。
xx公司是一家不新也不老、不大也不小的企業(yè)，不新也不老是因?yàn)橛衳x年歷史，不大也不小是指公司有近億元年產(chǎn)值、xx多員工的規(guī)模;xx是一家專(zhuān)門(mén)研發(fā)制造飲水設(shè)備的著名企業(yè)，是一家頭上閃耀著無(wú)數(shù)光環(huán)的企業(yè)：廣東省高新技術(shù)企業(yè)、民營(yíng)科技企業(yè)、廣東省知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)、中國(guó)節(jié)能減排優(yōu)秀企業(yè)、中國(guó)節(jié)能認(rèn)證企業(yè)、中國(guó)質(zhì)量信用企業(yè)等，這樣的榮譽(yù)多如繁星、不勝枚舉;xx公司擁有上萬(wàn)方的產(chǎn)業(yè)研發(fā)與制造基地，擁有xx多項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利技術(shù);擁有技術(shù)過(guò)硬的強(qiáng)大技工隊(duì)伍;擁有生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量與先進(jìn)程度在行業(yè)首屈一指;公司還擁有行業(yè)配套最齊全的各類(lèi)硬件;這些共同構(gòu)成了xx領(lǐng)先飲水機(jī)行業(yè)的制造優(yōu)勢(shì)與專(zhuān)業(yè)大廠的風(fēng)范。--以上這些就是xx人xx年來(lái)不斷創(chuàng)新、奮斗不息的成果展示。
這是一支喜歡分享知識(shí)也分享財(cái)富的團(tuán)隊(duì)(xx是經(jīng)銷(xiāo)商的黃埔軍校，從xx走出去的經(jīng)銷(xiāo)商不計(jì)其數(shù)，產(chǎn)生了無(wú)數(shù)個(gè)百萬(wàn)富翁、千萬(wàn)富翁，大家在xx的平臺(tái)上共同創(chuàng)造財(cái)富、分享財(cái)富;xx還向社會(huì)貢獻(xiàn)財(cái)富，大手筆地向汶川捐贈(zèng)飲水機(jī)、向敬老院、貧困地區(qū)捐款捐機(jī))。
這是一支充滿生機(jī)與活力、會(huì)工作也會(huì)生活的團(tuán)隊(duì)，一年一度的員工晚會(huì)，會(huì)讓你們看到xx人的多姿多彩與多才多藝;一年一度的員工集體旅游，讓你們釋放壓力、增強(qiáng)活力、融入xx這是一支講平等講尊重的和諧的團(tuán)隊(duì)，從老板到員工，一視同仁，沒(méi)有森嚴(yán)的等級(jí)，沒(méi)有分工不同的歧視，彼此之間，關(guān)系單純，親如一家，和睦相處。這是一支正行走在路上的、存在著發(fā)展中的諸多不足、管理水平與合作水平有待加強(qiáng)的年輕團(tuán)隊(duì)。正因?yàn)榇蠹业某霈F(xiàn)，給了我們彼此的機(jī)會(huì)與平臺(tái)，讓我們一齊學(xué)習(xí)，去共同提升、共同規(guī)范，去趕超更好的自己，創(chuàng)造更好的xx!
最后，還想送我們的新同事三個(gè)字，來(lái)作為大家做人做事的.參考要求：這三個(gè)字，即：敬進(jìn)凈。敬，即敬人敬事：敬人者，人恒敬之。尊重別人，才能讓別人尊重你們。尊重你們的上司，你們的同事，你們的下級(jí)，你們才會(huì)有好的人緣。敬事，對(duì)工作有敬畏感，持之以恒投入你們的熱情與用心來(lái)工作，你們才能真正技藝精湛，你們才能有發(fā)展與晉升的機(jī)會(huì)。
進(jìn)，即進(jìn)?。?BR> 第一：我們xx是高新技術(shù)企業(yè)，高新技術(shù)，意味著我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)，技術(shù)含量高，對(duì)人員素質(zhì)的要求也高，我們務(wù)必不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，才能滿足企業(yè)不斷發(fā)展高新技術(shù)的人才需求，才能趕在對(duì)手前面。
第二：在做好本職工作之外，我們還要不斷學(xué)習(xí)，向優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)，在生存外求發(fā)展，如果僅僅滿足現(xiàn)狀，不為未來(lái)作任何的準(zhǔn)備與累積，我們將永久只是個(gè)平庸的人，甚至是會(huì)被社會(huì)淘汰的人。
凈，即凈水、凈身、凈心：
一、凈水：我們來(lái)到xx公司后，每一天喝的是xx凈的xx健康水。xx健康水洗滌著我們的內(nèi)循環(huán)，讓我們身體更健康;我們很多同事來(lái)到xx后，白了，胖了，臉上更紅潤(rùn)了，身體素質(zhì)更好了。為什么就是因?yàn)槲覀兠恳惶於己葂x健康水!
二、凈身：我們新員工轉(zhuǎn)正后，穿著公司免費(fèi)發(fā)放的制服，我們需要著裝周正、持續(xù)儀容儀表的整xx，持續(xù)個(gè)人xx凈的良好素養(yǎng)，讓整個(gè)xx團(tuán)隊(duì)看上去十分統(tǒng)一、十分精神，這是凈身。
凈身還有一層意思：我們每一天在上班前打掃衛(wèi)生，持續(xù)崗位的干凈整xx，讓每一天都從干干凈凈開(kāi)始，讓每一天的情緒都從爽爽朗朗開(kāi)始。
三、凈心：讓我們的內(nèi)心世界持續(xù)寧凈，做人光明磊落，堂堂正正，養(yǎng)一腔天地正氣;每一天花一點(diǎn)時(shí)間沉淀總結(jié)，讓心靈提純，使自己活得坦誠(chéng)、踏實(shí)、舒心。
最后我祝大家信心滿滿、踏實(shí)肯干，在xx的大海上揚(yáng)帆起航，創(chuàng)出更幸福更秀麗的人生!
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話篇六
各位干部員工：
新年好！
一元復(fù)始，萬(wàn)象更新，帶著成績(jī)和喜悅，伴著辛勤和汗水，我們走過(guò)了。期待中我們豪情萬(wàn)丈，壯志滿懷，昂首步入20__年。新年伊始，我們召開(kāi)班組長(zhǎng)以上管理人員會(huì)議，意義非凡，非常必要，非常及時(shí)。這是20__年工作安排的一次動(dòng)員大會(huì)，也是統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、認(rèn)清形勢(shì)、攻堅(jiān)克難、再創(chuàng)佳績(jī)的鼓勁大會(huì)。
剛才幾位分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)20__年的工作做了預(yù)安排，王書(shū)記也作了重要講話并提出了相應(yīng)的要求，下面我就這次會(huì)議談四點(diǎn)意見(jiàn)并作相應(yīng)的工作部署。
一、關(guān)于公司干部人事調(diào)整的相關(guān)說(shuō)明和要求。
此次干部人事調(diào)整，涵蓋了主要生產(chǎn)及職能部門(mén)，整個(gè)調(diào)整過(guò)程均按照中電投集團(tuán)公司《領(lǐng)導(dǎo)干部任用管理辦法》的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，完全符合組織程序，公開(kāi)而透明。通過(guò)對(duì)提拔人員的公開(kāi)公示、人資部和黨群部綜合考查和員工談話，反應(yīng)良好，說(shuō)明被提拔人員是有能力的，是完全能勝任擬提崗位的工作。今后我們?cè)谶x人才、用干部要體現(xiàn)兩個(gè)明亮：一是領(lǐng)導(dǎo)干部用人的眼光要明亮，另一個(gè)是職工隊(duì)伍推薦干部的眼光要雪亮，如伯樂(lè)相馬，選人、用人很重要。希望此次干部調(diào)整后，本著對(duì)本人負(fù)責(zé)、對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，由黨群、財(cái)資、審計(jì)組成的內(nèi)部審計(jì)盡快進(jìn)行，審計(jì)結(jié)束后原任職人員要盡快辦理工作移交手續(xù)，三天內(nèi)完成工作移交。移交時(shí)務(wù)必做到部門(mén)公共資料、公共信息完整保留，不得隨意刪除，經(jīng)移交人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后方可完成移交工作。新到職人員也要盡快熟悉新崗位業(yè)務(wù)，盡快上手。這是公司的第一次人事調(diào)整，和金元集團(tuán)其他的電廠相比，240萬(wàn)裝機(jī)的盤(pán)南電廠干部配置最少，缺干部、缺人才，干部人才的發(fā)展空間很大，今后人員提拔、任用不分先后，大家都在一個(gè)公平公正的平臺(tái)上，只要能夠在工作中展示能力、展現(xiàn)本領(lǐng)，我們將根據(jù)情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和任用。今天安排班組長(zhǎng)以上管理人員的會(huì)議，就是給大家打氣鼓勁，讓大家都認(rèn)識(shí)到機(jī)遇永遠(yuǎn)存在，只要你做好準(zhǔn)備，希望大家珍惜并把握住機(jī)會(huì)，共同完善、壯大我們公司的人才隊(duì)伍。
《百家講壇》中河南大學(xué)王力群講到：秦國(guó)的丞相李斯人生過(guò)程成大事的四要素：一是你自己的才能要行，二是要有人說(shuō)你行，三是說(shuō)你行的人還得行，四是自己身體要行。這“四行”要素很有感觸，打鐵需要本身硬，第一要素是你自己必須要有才能；第二要素是你的才能必須展現(xiàn)給別人，讓別人知道你、發(fā)現(xiàn)你、挖掘你的才能；第三個(gè)要素是說(shuō)你行的人還得行，如果說(shuō)你行的人沒(méi)有能力也是不行的；盤(pán)南電廠領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)“說(shuō)你行你就行不行也行，說(shuō)不行就不行行也不行”的干部提拔機(jī)制是反對(duì)的，如果你不發(fā)揮、你不展現(xiàn)，誰(shuí)知道你行不行？只要你有才能，讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)你，必定提拔任用。所以希望公司員工抓住機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮自己的積極性和主動(dòng)性，充分展示自己，以獲得領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)可和肯定；公司中層干部應(yīng)徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，端正工作態(tài)度，提高工作積極性和主動(dòng)性。在以后的工作中，專(zhuān)工及以下崗位的用人權(quán)利下放到部門(mén)主任，公司層面只決定主任師以上崗位人員的任免。
二、關(guān)于主要工作的簡(jiǎn)要總結(jié)和20__年重點(diǎn)工作的預(yù)安排。
發(fā)電量完成了115.95億千瓦時(shí)，順利完成調(diào)整后的計(jì)劃電量。供電煤耗約327克/千瓦時(shí)，進(jìn)煤量562萬(wàn)噸，耗煤量546萬(wàn)噸，各項(xiàng)指標(biāo)完成不錯(cuò)。eva考核110分，在整個(gè)金元集團(tuán)中排名第三，在運(yùn)營(yíng)公司和代管電廠中排名第一，這些工作成績(jī)是來(lái)之不易的，值得肯定的，但是我們的非停和燃油單耗質(zhì)量指標(biāo)完成得不好，還需要進(jìn)一步完善，安全形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，管理水平亟待提高。
20__年的中心任務(wù)是“以煤定電，以電出效益”，這也和中電投集團(tuán)公司以煤為基礎(chǔ)，電為核心，產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的思路是一致的。從目前形勢(shì)來(lái)看，在國(guó)家宏觀層面上，20__年是十二五的開(kāi)局之年，總體向好，所以我們公司圍繞本年的中心任務(wù)確定以下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
（一）安全目標(biāo)：
六不發(fā)生：不發(fā)生人身事故、不發(fā)生設(shè)備事故、不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生交通事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故、不發(fā)生水淹廠房或大壩事故。
（二）目標(biāo)發(fā)電量：125億千瓦時(shí)。上報(bào)金元集團(tuán)和粵黔公司為120億千瓦時(shí)，但是我們公司內(nèi)部必須完成125億千瓦時(shí)目標(biāo)。
供電煤耗：326克/千瓦時(shí)，在基礎(chǔ)上降低約1克/千瓦時(shí)。
目標(biāo)進(jìn)煤量：進(jìn)煤量600萬(wàn)噸，入廠煤與入爐煤熱值差保持在100大卡以內(nèi)，20__年燃料經(jīng)營(yíng)部年年終績(jī)效考核的指標(biāo)，進(jìn)煤量在580萬(wàn)噸到600萬(wàn)噸之間，不獎(jiǎng)勵(lì)，不處罰；低于580萬(wàn)噸進(jìn)行考核；高于600萬(wàn)噸進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
非停指標(biāo)12次，與年終效益掛鉤，低于12次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；超過(guò)12次則進(jìn)行考核。
三項(xiàng)費(fèi)用（材料費(fèi)、修理費(fèi)和其他費(fèi)用）要實(shí)現(xiàn)可控、在控，并且三項(xiàng)費(fèi)用必須在預(yù)算定額內(nèi)。物資庫(kù)存在20__年底必須降到萬(wàn)以下。對(duì)于相關(guān)費(fèi)用的控制，我們要?jiǎng)澬『怂銌挝?，理清?zé)任單元，把整個(gè)預(yù)算傳遞到班組，實(shí)現(xiàn)全員參與預(yù)算管理、全員控制成本費(fèi)用。
（三）節(jié)能減排目標(biāo)。
最大的困難不是電煤的困難，而是節(jié)能減排的困難和環(huán)保排放指標(biāo)的壓力。是十一五的最后一年，在全體干部職工的共同努力下，我們基本完成了減排任務(wù)，20__年我們面臨的節(jié)能減排的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，壓力依然存在，所以我們要按照國(guó)家環(huán)保法規(guī)的規(guī)定，所有環(huán)保指標(biāo)都必須達(dá)標(biāo)排放。為此，我們應(yīng)將所有相關(guān)環(huán)保排放指標(biāo)上墻張貼公布，讓每一位員工都清楚整個(gè)環(huán)保排放指標(biāo)，參與環(huán)保管理，并不斷推進(jìn)節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施，提升各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
三、關(guān)于績(jī)效考核的初步?jīng)Q定。
的各項(xiàng)指標(biāo)完成較好，中層員工以下的年終績(jī)效水平在金元系統(tǒng)中處于領(lǐng)先位置，希望大家相信努力的付出會(huì)得到應(yīng)有的回報(bào)。20__年，年終績(jī)效和整個(gè)工作績(jī)效全面掛鉤，會(huì)有所傾斜，傾斜的幅度不會(huì)過(guò)大，從元月份月獎(jiǎng)在的基礎(chǔ)上將有所提高。月獎(jiǎng)提高，階段性獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)會(huì)有所改變，但員工全年的總收入一定不會(huì)改變，只不過(guò)是改變發(fā)放方式，這是為員工爭(zhēng)取更大的利益，希望大家解釋清楚，使每一位員工都能理解，激發(fā)其工作積極性。
四、關(guān)于員工福利方面的想法和思考。
雖然在員工福利方面會(huì)面臨很多困難和阻力，但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力，為員工謀福利的決心不動(dòng)搖，努力爭(zhēng)取進(jìn)一步改善員工生活、工作環(huán)境，預(yù)增建公寓樓、綜合樓，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活?yuàn)蕵?lè)設(shè)施，論證評(píng)估交通安全風(fēng)險(xiǎn)，上班模式調(diào)整為早九晚五，讓員工早出晚歸，各種活動(dòng)、福利側(cè)重于紅果生活區(qū)，創(chuàng)建家園文化，提升廣大員工的幸福指數(shù)。馬斯洛把人性的的需求分成五項(xiàng)，第一項(xiàng)生理需求就是衣食住行，第二項(xiàng)安全需求、第三項(xiàng)關(guān)愛(ài)需求、第四項(xiàng)尊重需求、第五項(xiàng)價(jià)值需求，最基礎(chǔ)的就是衣食住行，要做好員工的安居工程，安居樂(lè)業(yè)，安居士基礎(chǔ)，只有把安居工程做好，大家才會(huì)安心工作。
自我到盤(pán)南電廠以來(lái)，由于正值我廠機(jī)組大修期間，工作任務(wù)繁重，一直沒(méi)有機(jī)會(huì)和時(shí)間在大范圍內(nèi)與大家溝通，今天借此機(jī)會(huì)把新一任領(lǐng)導(dǎo)班子的工作思路和打算和大家進(jìn)一步交流。
“乘風(fēng)破浪會(huì)有期，不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”。新的一年，任務(wù)艱巨，困難存在，但是只要我們齊心協(xié)力，沉著應(yīng)對(duì)，我深信，我們有信心，有決心迎接挑戰(zhàn)，解決困難，我們將以高昂的熱情，富于競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的精神，共同開(kāi)創(chuàng)盤(pán)南電廠美好的明天。
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話篇七
川慶公司是今年2月組建的新公司。在組建的同時(shí)，研究確定發(fā)展戰(zhàn)略的問(wèn)題就提上了公司的議事日程。5個(gè)多月來(lái)，盡管受到地震的影響，但制定發(fā)展戰(zhàn)略的工作從未停止。
為了全面、準(zhǔn)確地把握公司各單位的情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員開(kāi)展了廣泛調(diào)研。胥總6次到長(zhǎng)慶調(diào)研，深入了解掌握長(zhǎng)慶地區(qū)各單位的情況。為了把握內(nèi)外部市場(chǎng)，胥總還到塔里木油田、土庫(kù)曼、西部鉆探公司調(diào)研、交流。為了保證決策建立在可靠的基礎(chǔ)之上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別帶領(lǐng)總部機(jī)關(guān)各部門(mén)，開(kāi)展相關(guān)專(zhuān)業(yè)的調(diào)研活動(dòng)。到目前為止，共開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)85次，提出的調(diào)查報(bào)告和研究報(bào)告有38篇，一共21萬(wàn)多字。為了爭(zhēng)取政策支持，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)多次到集團(tuán)公司匯報(bào)工作。其間，集團(tuán)公司蔣*敏總經(jīng)理，廖永遠(yuǎn)、王宜林副總經(jīng)理和王國(guó)樑總會(huì)計(jì)師都曾來(lái)公司視察工作，提出了工作要求，為制定戰(zhàn)略指明了方向。
在全面把握內(nèi)外部情況的基礎(chǔ)上，7月24、25日，召開(kāi)了黨委中心學(xué)習(xí)組（擴(kuò)大）會(huì)議，集中精力專(zhuān)題研究發(fā)展戰(zhàn)略。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、助理、副總師、機(jī)關(guān)處室長(zhǎng)圍繞“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略，展開(kāi)了熱烈討論，提出了許多很好的意見(jiàn)和建議。在報(bào)告形成過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)班子又集中研究，征求機(jī)關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)，幾易其稿，反復(fù)推敲，最終形成工作報(bào)告。
從戰(zhàn)略的制定過(guò)程，我們可以得出以下結(jié)論：“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略是建立在深入調(diào)查研究基礎(chǔ)上的科學(xué)決策；是建立在廣泛吸收各方面意見(jiàn)基礎(chǔ)上的民主決策；是建立在民主集中制決策程序基礎(chǔ)上的制度化決策?！拔逅娜卑l(fā)展戰(zhàn)略是公司的正確決策，是上下結(jié)合的重要成果，是公司廣大干部員工集體智慧的結(jié)晶。
從更高的層面來(lái)審視，“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略符合黨和國(guó)家的方針政策，符合集團(tuán)公司對(duì)專(zhuān)業(yè)化公司的基本定位，全面貫徹了解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的思想路線。集中體現(xiàn)出三個(gè)特點(diǎn)。
一是解放思想，實(shí)事求是。“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略，是在正確分析、判斷公司現(xiàn)狀和整體發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上形成的。實(shí)現(xiàn)“2456”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司將保持較快的發(fā)展速度，特別是海外業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)幅度更大，體現(xiàn)了解放思想、加快發(fā)展的要求。同時(shí)，由于客觀環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)正在急劇變化，重組后許多方面還需要進(jìn)一步協(xié)調(diào)理順，探索公司發(fā)展的規(guī)律還需要一段時(shí)間，因此公司研究決定，目前暫時(shí)制定三年的發(fā)展目標(biāo)。盡管經(jīng)營(yíng)目標(biāo)只規(guī)劃到了xx年，但戰(zhàn)略的總體思路是符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求的。因此，“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略，既解放思想又實(shí)事求是，兼顧了需要與可能、中期和長(zhǎng)期的發(fā)展要求，通過(guò)全體員工的共同努力，是完全可以實(shí)現(xiàn)的。
二是遵循規(guī)律，突出特點(diǎn)。發(fā)展戰(zhàn)略遵循了經(jīng)濟(jì)規(guī)律、市場(chǎng)規(guī)律。當(dāng)前，油氣勘探投資增長(zhǎng)，市場(chǎng)工作量大，工程技術(shù)服務(wù)供不應(yīng)求，正是加快發(fā)展的大好機(jī)遇期。同時(shí)，市場(chǎng)開(kāi)放已是大勢(shì)所趨，多種力量的激烈競(jìng)爭(zhēng)不可避免，找準(zhǔn)定位，控制規(guī)模，增強(qiáng)實(shí)力，提高競(jìng)爭(zhēng)力是必然的選擇。報(bào)告深刻把握了規(guī)律，遵循了規(guī)律，提出了“抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，控制規(guī)模，增強(qiáng)實(shí)力”的總體取向，確定了公司發(fā)展的正確方向。發(fā)展戰(zhàn)略還突出了公司的特點(diǎn)。報(bào)告一開(kāi)篇就突出了公司為油氣服務(wù)的使命和“三高”、“三低”的技術(shù)特點(diǎn)，充分體現(xiàn)了對(duì)集團(tuán)公司總目標(biāo)的支撐作用。在戰(zhàn)略部署中，不管是業(yè)務(wù)發(fā)展定位、市場(chǎng)部署，還是工作安排，都突出了管理集約化、技術(shù)集成化、營(yíng)運(yùn)市場(chǎng)化的思想，全面體現(xiàn)了集團(tuán)公司對(duì)工程技術(shù)服務(wù)專(zhuān)業(yè)化公司的要求。
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話篇八
同志們：
市公司20__年?duì)I銷(xiāo)工作會(huì)剛剛落下帷幕不久，我們就召開(kāi)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議，主要目的是總結(jié)公司20__年?duì)I銷(xiāo)工作成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，部署20__年工作任務(wù)和工作重點(diǎn)，動(dòng)員公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)線全體干部員工，為確保順利完成公司年度營(yíng)銷(xiāo)工作目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。在與會(huì)代表的共同努力下，會(huì)議圓滿地完成了各項(xiàng)議程，即將結(jié)束。按照會(huì)議安排，下面進(jìn)行會(huì)議總結(jié)。
一、會(huì)議的基本情況。
這次會(huì)議是深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)市公司20__年?duì)I銷(xiāo)工作會(huì)議精神，總結(jié)成績(jī)，分析形勢(shì)，研究部署公司20__年電力營(yíng)銷(xiāo)工作的一次重要會(huì)議，會(huì)議開(kāi)得很及時(shí)，短暫而高效。剛才，王總的報(bào)告總結(jié)了20__年?duì)I銷(xiāo)工作取得的主要成績(jī)、深入分析了當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)工作面臨的形勢(shì)，明確提出了20__年?duì)I銷(xiāo)工作的思路，對(duì)20__年的主要工作進(jìn)行了安排。市公司領(lǐng)導(dǎo)也作了重要講話，對(duì)我們的工作提出了希望和要求。相關(guān)單位和科室作了專(zhuān)題發(fā)言，對(duì)20__年工作要點(diǎn)作了說(shuō)明。會(huì)議還表彰了20__年度營(yíng)銷(xiāo)工作先進(jìn)單位和個(gè)人;各基層單位也都簽訂了營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。會(huì)議的成功召開(kāi)，對(duì)于我們?nèi)媛鋵?shí)市公司營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議精神，實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保證和促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，必將產(chǎn)生積極的作用。
二、會(huì)議的主要收獲。
(一)總結(jié)了成績(jī)，堅(jiān)定了信心。
20__年公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)線廣大干部職工緊緊圍繞公司“1281”的年度奮斗目標(biāo)，克難奮進(jìn)，團(tuán)結(jié)拼搏，使得公司的各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)得到了優(yōu)化和提升，營(yíng)銷(xiāo)工作呈現(xiàn)又快又好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效取得一定進(jìn)步，營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化管理全面展開(kāi)，營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)管理進(jìn)一步加強(qiáng)，各項(xiàng)重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)明顯改善。這些成績(jī)的取得離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，更是營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)線廣大干部職工辛勤勞動(dòng)的結(jié)果。這些成績(jī)的取得為確保__區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾生活水平提高作出了積極的貢獻(xiàn)，同時(shí)也堅(jiān)定了我們搞好20__年?duì)I銷(xiāo)工作的信心。
(二)認(rèn)清了形勢(shì)，提高了認(rèn)識(shí)。
會(huì)議充分肯定了20__年?duì)I銷(xiāo)工作的成績(jī)，在全面總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，還認(rèn)真分析了當(dāng)前公司營(yíng)銷(xiāo)工作所面臨的形勢(shì)。一是營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)壓力較大。二是營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。三是營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍整體素質(zhì)還有待提高。報(bào)告對(duì)當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)工作形勢(shì)的分析使大家在看到成績(jī)同時(shí)，更清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)工作中存在的困難和問(wèn)題，增強(qiáng)了全體干部職工在20__年搞好營(yíng)銷(xiāo)工作的緊迫感和責(zé)任感。
(三)明確了目標(biāo)，指明了方向。
針對(duì)當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，王總的報(bào)告明確了20__年?duì)I銷(xiāo)工作思路，提出了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期營(yíng)銷(xiāo)工作的目標(biāo)，即認(rèn)真貫徹落實(shí)市公司營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議和公司20__年工作會(huì)議精神，以營(yíng)銷(xiāo)精益化管理為主線，通過(guò)抓基礎(chǔ)管理、抓過(guò)程管理、抓規(guī)范管理，促進(jìn)效益提升，深入推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)管理和營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，不斷提高營(yíng)銷(xiāo)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)良業(yè)績(jī)，全面完成20__年的營(yíng)銷(xiāo)工作目標(biāo)任務(wù)。在報(bào)告中王總對(duì)下一步工作重點(diǎn)作了具體安排,思路很清晰,措施很得力,這對(duì)于促進(jìn)公司營(yíng)銷(xiāo)工作在新的一年里再上新臺(tái)階具有非常積極的意義，為今后的營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展指明了方向。
(四)布置了措施，突出了重點(diǎn)。
加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)管理，提高營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)效;推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)作業(yè);創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)舉措，樹(shù)立企業(yè)良好形象;加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)。十項(xiàng)新措施的提出使得我們20__年的營(yíng)銷(xiāo)工作思路更清晰，重點(diǎn)更加突出，實(shí)際工作中更具可操作性，這對(duì)于公司20__年的營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展具有十分重要的意義。
三、貫徹落實(shí)會(huì)議精神的幾點(diǎn)意見(jiàn)。
今年的營(yíng)銷(xiāo)工作任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。在以后的工作，我們營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)線的干部職工，要以嶄新的精神風(fēng)貌，過(guò)硬的工作作風(fēng)，頑強(qiáng)的拼搏精神，扎扎實(shí)實(shí)抓好各項(xiàng)工作的管理。
(一)貫徹會(huì)議精神。當(dāng)前公司的營(yíng)銷(xiāo)工作存在的一個(gè)重要問(wèn)題是員工的市場(chǎng)開(kāi)拓意識(shí)和業(yè)務(wù)水平有待提高，會(huì)后各單位要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)會(huì)議報(bào)告和下發(fā)的十五個(gè)管理辦法和制度，對(duì)于會(huì)議精神要入腦入心并迅速地貫徹到實(shí)際工作中去。要結(jié)合會(huì)議精神,大力開(kāi)展各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)及競(jìng)賽活動(dòng)，在培訓(xùn)及活動(dòng)的形式、實(shí)效上下功夫，力爭(zhēng)在員工開(kāi)拓意識(shí)和業(yè)務(wù)技能上有較大的提高。
(二)抓好過(guò)程管理。各單位要認(rèn)真貫徹此次會(huì)議精神，圍繞企業(yè)管理創(chuàng)新工作，按照營(yíng)銷(xiāo)工作20__年重點(diǎn)安排，對(duì)照此次下發(fā)的15個(gè)制度和辦法，加快對(duì)失效、過(guò)期制度和辦法的清理，加快對(duì)突出、急需解決問(wèn)題的整改進(jìn)度;要進(jìn)一步理順明確上下、左右、內(nèi)外的工作關(guān)系，完善工作機(jī)制，強(qiáng)化工作流程的執(zhí)行;要加快抄核收等控管體系建設(shè)進(jìn)度，合理調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)管理權(quán)限;要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)稽外查力度，強(qiáng)化問(wèn)題閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)行為的全過(guò)程監(jiān)管。
(三)規(guī)范營(yíng)業(yè)行為。要大力推行制度管人、標(biāo)準(zhǔn)管事的理念，嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的十五個(gè)制度和辦法，進(jìn)一步規(guī)范營(yíng)業(yè)行為，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)調(diào)，完善內(nèi)部流程的傳遞手續(xù)，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)，抓好管理和執(zhí)行的協(xié)調(diào)配合;要建立和完善營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，制定工作行為量化標(biāo)準(zhǔn);要積極探索有效的考核模式，加大對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量的考核力度，用制度和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)行為，用指標(biāo)來(lái)考核工作質(zhì)量;要加大考核結(jié)果的兌現(xiàn)力度，通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段來(lái)引導(dǎo)員工進(jìn)一步規(guī)范工作行為，提高服務(wù)質(zhì)量。
(四)確保增收創(chuàng)效。20__年?duì)I銷(xiāo)工作要緊緊圍繞精益化管理，狠抓“量、價(jià)、費(fèi)、損”不放松，力爭(zhēng)全面完成年度營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。一是要抓電量增長(zhǎng)，實(shí)行抓大不放小的原則，注重培植大的、新的電量增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)也要加大對(duì)農(nóng)村客戶增供擴(kuò)銷(xiāo)力度，實(shí)現(xiàn)電量穩(wěn)步增長(zhǎng);二是要抓電價(jià)執(zhí)行，進(jìn)一步規(guī)范合同管理、業(yè)務(wù)變更，加強(qiáng)基本電費(fèi)、力調(diào)、分時(shí)電費(fèi)的管理，確保政策執(zhí)行到位;三是要抓線損管理，加強(qiáng)兩級(jí)關(guān)口管理，嚴(yán)格考核，加大反竊電力度，加大計(jì)量裝置改造力度，實(shí)現(xiàn)降損節(jié)能目標(biāo);四是要抓電費(fèi)回收，要進(jìn)一步創(chuàng)新電費(fèi)回收手段，加大正面宣傳力度，完善電費(fèi)回收評(píng)價(jià)和考核體系，大力推廣居民批扣繳費(fèi)業(yè)務(wù)和預(yù)付費(fèi)制，切實(shí)保障經(jīng)營(yíng)成果。
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話篇九
同志們：
今天，集團(tuán)公司黨委在這里召開(kāi)新任領(lǐng)導(dǎo)干部任職談話會(huì)議，這是對(duì)新任領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行思想教育的一次非常重要的會(huì)議，是提拔任用干部過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，充分體現(xiàn)了組織對(duì)大家健康成長(zhǎng)的重視和關(guān)心。下面，我代表集團(tuán)公司黨委，對(duì)大家提幾點(diǎn)要求和希望，與同志們共勉。
一、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，努力增強(qiáng)自身修養(yǎng)。
還有一部分同志先前就職于“體制外”，對(duì)黨和國(guó)家的路線、方針、政策關(guān)注的不多，對(duì)國(guó)有企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)模式了解的較少。所以，解決這些問(wèn)題的根本方法就是學(xué)習(xí)。
牢記使命”
主題教育。
啟動(dòng)會(huì)，對(duì)集團(tuán)“不忘初心、牢記使命”主題教育進(jìn)行了全面部署。所以，我們要結(jié)合這次主題教育，認(rèn)真地去學(xué)黨的十九大和十九屆二中、三中全會(huì)精神，認(rèn)真地去學(xué)習(xí)總。
書(shū)記。
系列重要講話精神的學(xué)習(xí)貫徹力度，認(rèn)真地去學(xué)中央的紀(jì)律規(guī)定，使自己在思想和行動(dòng)上能夠時(shí)刻與中央和省委保持一致，始終與集團(tuán)公司黨委保持一致。其次是注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。大家很多人在x領(lǐng)域里工作多年，可以說(shuō)，對(duì)這個(gè)行業(yè)不陌生。但x產(chǎn)業(yè)是一個(gè)政策性的行業(yè)，跟不上政策的步伐，就抓不住向前發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)前，隨著集團(tuán)的快速發(fā)展和統(tǒng)籌安排，很多人離開(kāi)了原來(lái)熟悉的崗位，來(lái)到了新的崗位，在這個(gè)崗位上可能就是“新兵”。所以大家必須綜合、系統(tǒng)的關(guān)注x產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，充分利用報(bào)刊雜志、網(wǎng)絡(luò)傳媒以及各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)等方式，主動(dòng)學(xué)習(xí)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理所需的業(yè)務(wù)知識(shí)。同時(shí)，要立足集團(tuán)公司新組建運(yùn)營(yíng)的實(shí)際，積極開(kāi)展多方位的深入調(diào)查研究，向國(guó)內(nèi)外和省內(nèi)外其他x企業(yè)學(xué)習(xí)交流，向集團(tuán)內(nèi)部發(fā)展較好的單位學(xué)，向?qū)＜依贤聦W(xué)，以此不斷豐富自身的x業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷拓展自身的發(fā)展視野，形成忠誠(chéng)、敬業(yè)、負(fù)責(zé)、踏實(shí)、上進(jìn)的品行和道德情操。
二、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制“兩個(gè)責(zé)任”，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”
抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，這些單位依然要采取靈活和適度的方式方法，把黨建和黨風(fēng)廉政工作抓起來(lái)。
；
聽(tīng)取一次所部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)情況的匯報(bào)；
對(duì)新任職的干部或者職工群眾有反映的干部進(jìn)行一次廉政談話；
每年對(duì)企業(yè)中的不正之風(fēng)問(wèn)題進(jìn)行一兩次調(diào)研，提出解決的辦法和措施。對(duì)于班子的其他領(lǐng)導(dǎo)干部，則是要切實(shí)做到“三個(gè)抓好”，即：抓好分管范圍的黨風(fēng)廉政建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)工作的落實(shí)，抓好分管部門(mén)、單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓好分管部門(mén)、單位黨風(fēng)廉政建設(shè)方面突出問(wèn)題的解決。
我在這里強(qiáng)調(diào)一下責(zé)任追究的問(wèn)題。十八大以來(lái)，中央和省市各級(jí)紀(jì)委查辦的一些案件，不僅嚴(yán)肅追究了當(dāng)事人的紀(jì)律責(zé)任，還追究了黨委領(lǐng)導(dǎo)的主體責(zé)任，甚至部分案件還追究了紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任，這就是所謂的“一案雙查”和“一案三查”，通俗的說(shuō)，就是“連帶責(zé)任”。所以，大家切不能認(rèn)為，黨風(fēng)廉政與我無(wú)關(guān)，就可高高掛起。大家要牢固樹(shù)立起不抓黨風(fēng)廉政建設(shè)就是嚴(yán)重失職，管一部分、丟一部分或不嚴(yán)管不真管也是嚴(yán)重失職的觀念，必須全面抓、全面嚴(yán)。不僅管好自己，還要管好下屬，主動(dòng)把“一崗雙責(zé)”的要求融入工作中，防止“兩張皮”，防止缺失不到位，防止失職失責(zé)。
三、堅(jiān)持嚴(yán)以律己，嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。
廉潔是為政之根本、立身之大節(jié)。廉潔自律是對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)的最基本要求。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，新提拔任用的領(lǐng)導(dǎo)干部，都是根據(jù)工作需要，經(jīng)過(guò)民主推薦、組織考察、集團(tuán)公司黨委研究決定的?？傮w來(lái)說(shuō)，德、能、勤、績(jī)、廉各方面的情況都是比較優(yōu)秀的。但也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，人無(wú)完人，誰(shuí)也不是十全十美的。“任命文件”不是效力永久的“護(hù)身符”，現(xiàn)在沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，或者說(shuō)有些同志有一些反映，經(jīng)過(guò)了解問(wèn)題不大，不影響提拔，依然進(jìn)行了提拔任用，但不能據(jù)此就認(rèn)為自己一點(diǎn)問(wèn)題也沒(méi)有。要看到還有一部分干部職工對(duì)提拔的個(gè)別干部還有不滿意的地方。自己首先要對(duì)自己有清晰的認(rèn)識(shí)。
和自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī)和廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，重點(diǎn)是要學(xué)習(xí)xx等一些法律法規(guī)和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、中央“八項(xiàng)規(guī)定”、和《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等要求，要在工作、生活和學(xué)習(xí)中，經(jīng)常主動(dòng)地去分析自己在干事創(chuàng)業(yè)和廉潔從業(yè)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，自覺(jué)加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)。其次，是要帶頭模范遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德。領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，既領(lǐng)又導(dǎo)，就是要以身作則，模范帶頭，謹(jǐn)防上梁不正下梁歪。大家必須堅(jiān)決抵御腐化、不健康不正確的思想觀念和生活方式的侵蝕。會(huì)前，集團(tuán)公司紀(jì)委給大家發(fā)放了《廉政承諾書(shū)》，大家一定要仔細(xì)看，用心讀，用腦記，簽了字就要敢于承擔(dān)，堅(jiān)決遵守，就一定要能夠耐得住寂寞，扛得住誘惑，就一定要增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)和看齊意識(shí)，就一定要受警醒、明底線、知敬畏，自重、自省、自警、自勵(lì)，努力踐行“三嚴(yán)三實(shí)”的要求。
四、開(kāi)拓創(chuàng)新，在新的崗位上大膽工作，再創(chuàng)佳績(jī)。
法國(guó)著名雕刻家羅丹這樣說(shuō)過(guò)，工作就是人生的價(jià)值，人生的歡樂(lè)，也是幸福之所在。對(duì)于我們這些普通人來(lái)說(shuō)，我們創(chuàng)造和體現(xiàn)人生價(jià)值最直接、最顯著的方式就是做好本職工作,就是把我們管理下的企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)。集團(tuán)公司黨委把大家“扶上馬”，馬兒跑的快不快、穩(wěn)不穩(wěn)，這就得靠騎手。事實(shí)求是的講，集團(tuán)剛剛起步，在向前發(fā)展的道路上，我們面對(duì)的困難和壓力重重。在今年的年度工作會(huì)議上，我用了“兩個(gè)明朗、一個(gè)激烈”來(lái)形容集團(tuán)當(dāng)前面臨的形勢(shì)，也談到了我們自身存在的“五大差距”。如何解決這些問(wèn)題，如何把xx集團(tuán)這艘初入大海的“產(chǎn)業(yè)航母”駕馭好，我想能夠依靠的還是在座的各位領(lǐng)導(dǎo)同志。集團(tuán)的成立和發(fā)展是在走前人沒(méi)走過(guò)的路，做前人沒(méi)做過(guò)的事，這就需要在座的各位心往一處想、勁往一處使，敢闖敢試敢干。誰(shuí)敢啃“硬骨頭”、敢蹚“地雷陣”，誰(shuí)就離成功的標(biāo)尺越近。
但目的也是以講紀(jì)律、講制度、講規(guī)定為保障更好地促進(jìn)大家去完成本職工作確保上級(jí)和本級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)能夠得到落實(shí)。這也是今天對(duì)大家進(jìn)行廉政。
談話。
的目的所在。大家絕不能認(rèn)為，我們是只要紀(jì)律不要。
工作。
只顧規(guī)定不求業(yè)績(jī)。我希望大家牢固樹(shù)立“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”的思想觀念一方面要大膽的工作挺直腰桿、甩開(kāi)膀子、邁開(kāi)步子全身心融入到集團(tuán)發(fā)展的宏偉事業(yè)中另一方面也要牢固樹(shù)立這樣一種觀念那就是要在遵守黨紀(jì)國(guó)法的前提下把各項(xiàng)工作做的更好實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績(jī)和政治紀(jì)律的“雙贏”。
同志們，集團(tuán)公司剛剛組建，我們肩負(fù)的發(fā)展任務(wù)艱巨而重大。同志們要以此次廉政談話為契機(jī)，在新的工作崗位上，更加充滿熱情、更加充滿期望，有新意、有銳氣，敢拼敢干，大膽工作，努力再創(chuàng)新的佳績(jī)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司科學(xué)快速發(fā)展，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治氛圍！
謝謝大家！
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話篇十
在國(guó)慶佳節(jié)期間，我們把大家召集來(lái)，召開(kāi)公司疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組（擴(kuò)大）緊急視頻會(huì)，主要目的是針對(duì)昨天xxxxxx出現(xiàn)的新一輪疫情，貫徹落實(shí)國(guó)家和自治區(qū)近期疫情防控相關(guān)要求，對(duì)當(dāng)前公司的疫情防控工作進(jìn)行再部署、再?gòu)?qiáng)調(diào)、再動(dòng)員，進(jìn)一步完善“外防輸入、內(nèi)防反彈”各項(xiàng)措施，嚴(yán)守疫情“雙零”底線。剛才，xxx通報(bào)了新一輪疫情情況和公司當(dāng)前面臨的防控形勢(shì)，xx分公司匯報(bào)了疫情防控工作有關(guān)情況。下面，針對(duì)近期疫情防控工作，我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)四方面意見(jiàn)。
當(dāng)前全球疫情仍在蔓延，國(guó)內(nèi)多地散發(fā)病例和局部聚集性病例仍時(shí)有發(fā)生，全國(guó)中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)還有34個(gè)，黑龍江、福建兩省疫情尚未平息。xx董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，“要嚴(yán)格落實(shí)‘外防輸入、內(nèi)防反彈’的要求和所在地黨委政府關(guān)于疫情防控的部署，完善應(yīng)急預(yù)案，精準(zhǔn)快速反應(yīng)，守住“雙零”底線”。自去年春節(jié)新冠疫情爆發(fā)以來(lái)，公司高度重視疫情防控工作，本著“生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是責(zé)任”的原則，貫徹落實(shí)黨中央、自治區(qū)和集團(tuán)公司的決策部署，戰(zhàn)勝了疆內(nèi)五次局部疫情，取得了員工無(wú)感染、保供無(wú)脫銷(xiāo)、銷(xiāo)售無(wú)斷檔、運(yùn)行無(wú)停頓的好成績(jī)。這份成績(jī)得益于有力的組織保障、嚴(yán)格的人員管控、扎實(shí)的措施執(zhí)行、充足的物資儲(chǔ)備和有效的監(jiān)督檢查。然而就在昨天，xxxxx又再次爆發(fā)了新一輪疫情，公司的疫情防控工作再度面臨異常嚴(yán)峻的局面。我們的員工來(lái)自不同的地方，居住在不同的區(qū)域，流動(dòng)性較大、接觸人員較多；我們的庫(kù)站布局分散、線長(zhǎng)面廣，與流動(dòng)客戶接觸多；近日又恰逢國(guó)慶假期，員工出行多、外來(lái)客戶多，員工受感染的機(jī)率較大。從前期的調(diào)研、檢查、督導(dǎo)和日常視頻掃站情況來(lái)看，公司疫情防控各項(xiàng)措施均不同程度存在放松的情況，部分單位執(zhí)行測(cè)溫查碼和環(huán)境消殺工作落實(shí)不到位，員工不正確佩戴口罩，顧客不戴口罩不提醒，值守人員在崗不在狀態(tài)。針對(duì)上述問(wèn)題，各單位各部門(mén)要進(jìn)一步貫徹落實(shí)自治區(qū)黨委、人民政府和集團(tuán)公司、銷(xiāo)售公司及公司關(guān)于疫情防控的決策部署，進(jìn)一步提高政治站位，堅(jiān)決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)，緊急行動(dòng)起來(lái)，立即進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)，抓緊調(diào)整充實(shí)各級(jí)疫情防控組織力量，暢通信息報(bào)送渠道，迅速激活和完善應(yīng)急指揮體系，確保各項(xiàng)工作高效運(yùn)行，堅(jiān)決守住來(lái)之不易的疫情防控成果。這次疫情突發(fā)后，公司昨天召開(kāi)了疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，今天召開(kāi)緊急視頻會(huì)議，目的就是要堅(jiān)決守住“雙零”底線，所以從思想上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)、全體員工要高度重視，把之前的疫情防控的成功經(jīng)驗(yàn)和有效措施再次抓起來(lái)、拾起來(lái)、緊起來(lái)、嚴(yán)起來(lái)，各自的陣地各自守，各個(gè)單位各自管，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全平穩(wěn)。
一要做到員工安全一個(gè)都不能落。保防疫安全，目標(biāo)就是保全員，一個(gè)員工都不能出問(wèn)題。要堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書(shū)記以人民為中心的思想。確保中央、集團(tuán)黨組、銷(xiāo)售板塊、地方黨委政府各項(xiàng)防疫要求傳達(dá)到每一名員工，并轉(zhuǎn)化為每一員工日常工作生活的具體舉措，構(gòu)筑起牢固的疫情防線。守住零疫情底線，不僅是員工的防疫安全不能出問(wèn)題，也包括員工的心理健康不能出問(wèn)題。各級(jí)黨組織、工會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)干部要關(guān)心關(guān)愛(ài)員工。要督促員工養(yǎng)成良好的防疫衛(wèi)生習(xí)慣，并在今后繼續(xù)堅(jiān)持。
二要做到油站供應(yīng)一座都不能斷。保供要突出重點(diǎn)，重點(diǎn)就是全省中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)。昨天全省沒(méi)有一個(gè)站出現(xiàn)斷油斷供，很不容易。保供是中國(guó)石油最大的政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任。晚上每一盞亮起的寶石花，就是對(duì)社會(huì)的一種信心和承諾。我們必須認(rèn)清身上的責(zé)任。今起風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域所有油站晚上要亮燈。對(duì)全省每一個(gè)重點(diǎn)地區(qū)，省公司業(yè)務(wù)部門(mén)要安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，盯住每一個(gè)站、每一個(gè)油品、每一項(xiàng)重點(diǎn)商品庫(kù)存、每一單配送計(jì)劃的執(zhí)行。
三要做到現(xiàn)場(chǎng)管理一處都不能空。必須確?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的安全，確保為客戶提供安全的消費(fèi)環(huán)境，絕不能因管理不善，導(dǎo)致加油現(xiàn)場(chǎng)、油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)、中央倉(cāng)現(xiàn)場(chǎng)成為病毒集散點(diǎn)。必須嚴(yán)格做好消殺，加強(qiáng)管理，絕不能出現(xiàn)一個(gè)空白點(diǎn)。
四要做到防疫問(wèn)題一個(gè)都不能壓?？挂哒强简?yàn)黨性的時(shí)刻，必須擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)講政治。對(duì)于基層反映問(wèn)題，兩級(jí)機(jī)關(guān)要引起高度重視，想方設(shè)法為基層解決問(wèn)題，主動(dòng)幫助解決問(wèn)題，實(shí)實(shí)在在解決問(wèn)題。辦公室要承擔(dān)起職責(zé)，主動(dòng)了解基層困難。這種時(shí)候基層能反映問(wèn)題，都是出于高度的責(zé)任感。要感恩基層的責(zé)任心，要感謝基層及時(shí)指出問(wèn)題。對(duì)于這些問(wèn)題，必須在1個(gè)小時(shí)內(nèi)回復(fù)。兩級(jí)機(jī)關(guān)絕不允許壓制問(wèn)題，絕不允許對(duì)基層反映問(wèn)題打擊報(bào)復(fù)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，部門(mén)經(jīng)理暫停工作。
要將干部員工疫情防控教育擺在突出位置，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，指導(dǎo)干部員工客觀認(rèn)識(shí)、科學(xué)防范新冠病毒，既要克服恐懼心理，又要防止麻痹大意；要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣咔榉揽夭块T(mén)的溝通協(xié)調(diào)，在積極爭(zhēng)取支持的同時(shí)，力所能及的為政府部門(mén)排憂解難，企地聯(lián)合、共克時(shí)艱；要一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)復(fù)工，越是非常時(shí)期越是考驗(yàn)企業(yè)擔(dān)當(dāng)，越是考驗(yàn)各級(jí)干部的整體協(xié)調(diào)能力和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，要在全面打贏疫情阻擊戰(zhàn)的同時(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)；要抓好疫情防控的宣傳工作，重點(diǎn)推出一線員工克服困難抗擊疫情的感人事跡，要發(fā)揮黨組織的先鋒模范作用，展示中國(guó)石油良好品牌形象；作為黨員干部，要有覺(jué)悟、有境界、有信仰，要用好700多名黨員干部這支中堅(jiān)力量，急難險(xiǎn)重任務(wù)，頂?shù)蒙稀⒋虻泌A，加強(qiáng)正面引導(dǎo)，切實(shí)讓黨旗在疫情防控的前沿陣地上高高飄揚(yáng)，凝聚起全體干部員工共同迎戰(zhàn)新冠肺炎疫情的力量，全面增強(qiáng)干部員工戰(zhàn)勝疫情的信心。
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話篇十一
同志們：
為深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記記關(guān)于堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的一系列重要指示精神，全面落實(shí)中央應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組部署和國(guó)務(wù)院通知要求，切實(shí)加強(qiáng)疫情科學(xué)防控、有序有力有效推進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)社會(huì)大局提供有力支撐，縣委決定召開(kāi)這次會(huì)議。剛才，縣委副書(shū)記、縣長(zhǎng)xxx同志傳達(dá)了《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)疫情科學(xué)防控有序做好企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的實(shí)施意見(jiàn)》，各級(jí)要不折不扣地切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。下面，結(jié)合實(shí)際，著力強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)。
一是準(zhǔn)確把握形勢(shì)。當(dāng)前，新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作已進(jìn)入關(guān)鍵階段。隨著職工陸續(xù)返崗，企業(yè)陸續(xù)開(kāi)工，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和物流運(yùn)輸活動(dòng)增多，人員流動(dòng)增加，疫情防控工作面臨一些新形勢(shì)、新情況和嚴(yán)峻考驗(yàn)。各級(jí)各部門(mén)一定要堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記記關(guān)于疫情防控工作的一系列指示精神，牢固樹(shù)立“生命重于泰山、疫情就是命令、防控就是責(zé)任”的思想，務(wù)必高度重視復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目的疫情防控工作，科學(xué)判斷形勢(shì)，準(zhǔn)確把握規(guī)律，采取更加有力的措施、更加有效的手段，齊心協(xié)力、聯(lián)防聯(lián)控，全力以赴抓好疫情防控各項(xiàng)措施落實(shí)，遏制疫情擴(kuò)散和蔓延，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
二是抓好工作統(tǒng)籌。堅(jiān)持以疫情防控穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)、以企業(yè)生產(chǎn)保障疫情防控，統(tǒng)籌抓好疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)工作。狠抓保障城鄉(xiāng)運(yùn)行、疫情防控、能源供應(yīng)、交通物流、醫(yī)用物資、生活必需品生產(chǎn)等涉及重要國(guó)計(jì)民生的企業(yè)復(fù)工，開(kāi)足馬力、擴(kuò)大生產(chǎn)。狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，緊緊盯住重大項(xiàng)目、重大工程，能復(fù)工的盡快復(fù)工，具備開(kāi)工條件的抓緊組織開(kāi)工。狠抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，加強(qiáng)調(diào)度分析，確保全縣經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)健康發(fā)展，確保疫情防控與經(jīng)濟(jì)發(fā)展兩不誤、兩促進(jìn)。
三是算好“四筆賬”。首先，堅(jiān)持全國(guó)一盤(pán)棋，算好全局賬。集中精力做好全縣疫情防控工作，堅(jiān)決做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé);堅(jiān)決服從黨中央和省市委統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一調(diào)度，多擔(dān)當(dāng)、多貢獻(xiàn)。其次，分析數(shù)據(jù)看走勢(shì)，算好動(dòng)態(tài)賬。當(dāng)前，疫情防控形勢(shì)依然嚴(yán)峻，但也出現(xiàn)了積極的變化，同時(shí)還將迎來(lái)復(fù)工帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。要精準(zhǔn)把握疫情發(fā)展的規(guī)律性特征，有針對(duì)性地采取防控措施，保障生產(chǎn)生活。第三，不被一時(shí)之困所惑，算好長(zhǎng)遠(yuǎn)賬。堅(jiān)持以最嚴(yán)措施盡快打贏疫情阻擊戰(zhàn)，以最快速度恢復(fù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，以最大力度提振各方?jīng)Q心，以最大程度激發(fā)市場(chǎng)主體活力，化危為機(jī)、逆勢(shì)而上，確保實(shí)現(xiàn)疫情防控的勝利和全年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)。第四，做到動(dòng)靜相統(tǒng)一，算好平衡賬。堅(jiān)持一手抓疫情防控，一手抓恢復(fù)生產(chǎn)，做到“兩手都要硬”。通過(guò)落實(shí)嚴(yán)格的管控措施減少人員流動(dòng)，讓城市和鄉(xiāng)村“靜下來(lái)”，對(duì)涉及經(jīng)濟(jì)社會(huì)正常運(yùn)行的行業(yè)和企業(yè)見(jiàn)機(jī)“動(dòng)起來(lái)”。
全力做好以下六個(gè)方面：一要建立復(fù)工復(fù)產(chǎn)備案制度。疫情防控期間，企業(yè)要制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案，主要包括復(fù)工復(fù)產(chǎn)時(shí)間、返崗人員數(shù)量和來(lái)源、生產(chǎn)計(jì)劃、原料采購(gòu)和產(chǎn)品銷(xiāo)售地、物流運(yùn)輸，以及疫情防控措施等內(nèi)容，報(bào)當(dāng)?shù)乜h疫情處置指揮部辦公室備案。二要健全疫情防控工作體系。復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目要建立主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)的疫情防控工作機(jī)制，明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化具體措施，落實(shí)人員責(zé)任，建立全環(huán)節(jié)、全流程疫情防控臺(tái)賬，形成從企業(yè)管理層到車(chē)間班組、一線職工“橫到邊、縱到底”的疫情防控全員責(zé)任體系。三要嚴(yán)格返崗人員疫情核查。企業(yè)和項(xiàng)目指揮部要建立返崗職工“花名冊(cè)”，實(shí)行健康狀況“一人一檔”管理，詳細(xì)掌握每名職工及家庭成員健康狀況和春節(jié)假期出行信息，全面排查是否接觸外省及重點(diǎn)疫區(qū)來(lái)縣人員等情況，對(duì)于從外省返縣及與確診和疑似感染者有接觸的職工，嚴(yán)格執(zhí)行隔離觀察措施，待確認(rèn)健康后方可返崗。要采取錯(cuò)峰返崗措施，非關(guān)鍵崗位人員可延后返崗，在湖北的職工暫緩返崗。四要做好防護(hù)物資和人員配備。企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目指揮部要根據(jù)防疫需要，為職工配備口罩、手套、測(cè)溫儀等防護(hù)物品和洗手液、消毒水、酒精等消殺用品。要設(shè)置隔離室，購(gòu)置防護(hù)服、護(hù)目鏡、醫(yī)療器械等應(yīng)急裝備，有條件的可配備必要的醫(yī)護(hù)人員，做好突發(fā)情況應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。五要全面開(kāi)展廠區(qū)和項(xiàng)目區(qū)消毒。企業(yè)和項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)前，要對(duì)廠區(qū)和項(xiàng)目區(qū)內(nèi)生產(chǎn)、生活、辦公區(qū)域進(jìn)行全面環(huán)境衛(wèi)生清理，特別是人員密集場(chǎng)所、重點(diǎn)設(shè)施設(shè)備等部位要進(jìn)行徹底消殺，保持良好通風(fēng)，防止病毒傳播蔓延，確保不留死角、不漏盲區(qū)。六要合理安排生產(chǎn)計(jì)劃。企業(yè)和項(xiàng)目指揮部要根據(jù)市場(chǎng)需求、生產(chǎn)條件等實(shí)際情況，在有訂單、有市場(chǎng)、有原料保障的基礎(chǔ)上，科學(xué)安排疫情期間的生產(chǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，按需組織生產(chǎn)和物料采購(gòu)，減少人員大范圍流動(dòng)，降低疫情輸入風(fēng)險(xiǎn)。
一是實(shí)行廠區(qū)和項(xiàng)目區(qū)封閉管理。要減少進(jìn)出通道，在每個(gè)出入口設(shè)置檢測(cè)卡口，配備門(mén)禁設(shè)施和檢測(cè)儀器，落實(shí)24小時(shí)人員值守，對(duì)進(jìn)出人員、車(chē)輛嚴(yán)格檢查檢測(cè)，做好信息登記，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入廠區(qū)和項(xiàng)目區(qū)。要減少一般商務(wù)洽談、人員來(lái)訪等活動(dòng)，積極利用現(xiàn)代信息手段開(kāi)展商務(wù)和項(xiàng)目建設(shè)交流。二是嚴(yán)密職工健康監(jiān)測(cè)。建立職工體溫日檢測(cè)制度，在生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、宿舍區(qū)等點(diǎn)位設(shè)置檢測(cè)點(diǎn)，嚴(yán)格職工體溫檢測(cè)，對(duì)體溫異常的及時(shí)采取處置措施。職工上下班盡量不乘坐公共交通工具。企業(yè)通勤車(chē)輛要提前做好防疫消毒，乘坐人員須佩戴口罩并測(cè)量體溫。赴外省出差職工返回后，要嚴(yán)格落實(shí)隔離措施。三是加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生和就餐管理。要對(duì)所有場(chǎng)所每天至少消毒一次，重點(diǎn)區(qū)域增加消毒頻次。加強(qiáng)公共區(qū)域通風(fēng)換氣，嚴(yán)格空調(diào)使用管理，保持空氣流通。加強(qiáng)就餐衛(wèi)生管理，保證食材安全、餐具衛(wèi)生，采取分時(shí)段供餐、分散就餐的方式，減少人員聚集。四是落實(shí)崗位防疫措施。嚴(yán)格落實(shí)個(gè)人防護(hù)措施，工作期間全程佩戴口罩，做到勤洗手、不隨地吐痰、不亂扔垃圾，廢棄口罩等防疫物品統(tǒng)一回收、集中處理。規(guī)范崗位工作秩序，合理安排輪崗排班，采取“小班制”模式，減少單班在崗人數(shù)，暫停不必要的會(huì)議、所有聚會(huì)等活動(dòng)，做到人員少流動(dòng)、不聚集、不串崗。五是強(qiáng)化物流車(chē)輛和工程車(chē)輛管理。外來(lái)貨運(yùn)車(chē)輛進(jìn)入廠區(qū)和項(xiàng)目區(qū)前，要進(jìn)行消毒處理，駕乘人員須佩戴口罩并檢測(cè)體溫，減少與廠區(qū)和項(xiàng)目區(qū)人員的直接接觸，貨物送達(dá)后盡快駛離廠區(qū)和項(xiàng)目區(qū)。對(duì)運(yùn)輸物資視情進(jìn)行消毒處理。加強(qiáng)駕乘人員管理，保持車(chē)輛內(nèi)外清潔，及時(shí)對(duì)駕駛室、門(mén)把手等接觸部位進(jìn)行消殺。六是妥善做好突發(fā)疫情應(yīng)急處置。要制定應(yīng)急處置預(yù)案，建立統(tǒng)一指揮、快速響應(yīng)機(jī)制，落實(shí)應(yīng)急值守、情況報(bào)告、物資調(diào)配、力量調(diào)動(dòng)等措施。對(duì)出現(xiàn)發(fā)熱、干咳等癥狀的職工，立即送醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診治療。確診為新型冠狀病毒感染肺炎或疑似病例的，及時(shí)聯(lián)系當(dāng)?shù)丶部夭块T(mén)對(duì)相關(guān)人員和場(chǎng)所處理進(jìn)行指導(dǎo)，并協(xié)助開(kāi)展相關(guān)調(diào)查處置工作。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、各級(jí)企業(yè)和項(xiàng)目指揮部要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。一要強(qiáng)化主體責(zé)任。要嚴(yán)格落實(shí)疫情防控主體責(zé)任和主要負(fù)責(zé)人的“第一責(zé)任”，抓好企業(yè)內(nèi)部和項(xiàng)目區(qū)的疫情防控工作的組織實(shí)施和督促落實(shí)，實(shí)行24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，加強(qiáng)疫情防控措施落實(shí)情況的巡查檢查，確保信息暢通，重要情況妥善處置并及時(shí)報(bào)告。二要落實(shí)職工個(gè)人防護(hù)責(zé)任。每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)項(xiàng)目指揮部都要與職工逐一簽訂崗位防疫承諾書(shū)，遵守相關(guān)防疫規(guī)定，如實(shí)報(bào)告?zhèn)€人情況，主動(dòng)接受健康檢測(cè)，自覺(jué)配合做好消毒、治療、調(diào)查和隔離等應(yīng)急處置措施。要通過(guò)宣傳條幅、張貼通告、印發(fā)明白紙以及各類(lèi)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，加強(qiáng)疫情防控知識(shí)宣傳教育，提高職工自我防護(hù)意識(shí)和能力。三要壓實(shí)屬地工作責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨(工)委、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)要加強(qiáng)對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)疫情防控工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，將企業(yè)防疫與本鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)防疫工作同部署、同推進(jìn)、同落實(shí)。各級(jí)疫情處置指揮部要加強(qiáng)情況調(diào)度和工作指導(dǎo)，推動(dòng)工作有序開(kāi)展。有關(guān)部門(mén)要及時(shí)掌握企業(yè)和項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)、疫情防控、應(yīng)急處置等情況，強(qiáng)化責(zé)任，規(guī)范督導(dǎo)，密切協(xié)調(diào)配合，形成工作合力。要建立企業(yè)和項(xiàng)目與鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(居)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，做好職工工作時(shí)間和工余時(shí)間的接續(xù)管理服務(wù)。四要抓好安全生產(chǎn)和社會(huì)穩(wěn)定。各級(jí)各相關(guān)部門(mén)要嚴(yán)格落實(shí)疫情防控時(shí)期各類(lèi)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)易燃易爆、有毒有害等作業(yè)場(chǎng)所監(jiān)測(cè)防護(hù)，特別是要做好重點(diǎn)企業(yè)重大安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，確保不發(fā)生生產(chǎn)安全事故和疫情擴(kuò)散事件。五要加強(qiáng)情況信息報(bào)送。疫情防控期間，實(shí)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)和項(xiàng)目施工情況日?qǐng)?bào)告制度，將復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)和項(xiàng)目數(shù)量、返崗人員數(shù)量、確診和疑似病例等情況，于每日下午5點(diǎn)時(shí)前報(bào)縣委疫情指揮部辦公室，重大情況及時(shí)上報(bào)。
同志們，習(xí)近平總書(shū)記記在北京市調(diào)研指導(dǎo)新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作時(shí)指出，“要統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)，在全力以赴抓好疫情防控同時(shí)，統(tǒng)籌做好“六穩(wěn)”工作。要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度，盡可能降低疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響，努力完成今年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。要抓好在建項(xiàng)目復(fù)工和新項(xiàng)目開(kāi)工。要穩(wěn)定居民消費(fèi)，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)，擴(kuò)大健康類(lèi)消費(fèi)。要積極推動(dòng)企事業(yè)單位復(fù)工復(fù)產(chǎn)，對(duì)受疫情影響較大企業(yè)，要在金融、用工等方面加大支持力度，幫助渡過(guò)難關(guān)。越是發(fā)生疫情，越要注意做好保障和改善民生工作，特別是要高度關(guān)注就業(yè)問(wèn)題，防止出現(xiàn)大規(guī)模裁員?！比h各級(jí)要全力貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記記系列重要指示精神，落實(shí)中央和省、市、縣委部署要求，眾志成城，萬(wàn)眾一心，一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，全面完成經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話篇十二
同志們:。
上周，我們剛剛召開(kāi)了郵政賀卡營(yíng)銷(xiāo)、報(bào)刊大收訂、秋季化肥(酒水)分銷(xiāo)三大戰(zhàn)役動(dòng)員會(huì)議，今天又隆重召開(kāi)20__年度思鄉(xiāng)月專(zhuān)項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。這次會(huì)議不僅是我市郵政速遞物流分公司正式掛牌之后，市局組織的全市郵政系統(tǒng)第一次重大營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，也是更好地貫徹落實(shí)集團(tuán)公司共舉大旗、共享資源、共創(chuàng)未來(lái)的大郵政戰(zhàn)略思想的具體措施，標(biāo)志著一年一度的思鄉(xiāng)月專(zhuān)項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)全面啟動(dòng)。一個(gè)專(zhuān)項(xiàng)地、具體的動(dòng)員部署會(huì)，市局、市分行、市分公司領(lǐng)導(dǎo)集體出席，這充分說(shuō)明，市局、市分行和市分公司對(duì)開(kāi)展好此次專(zhuān)項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是充滿信心的，是下了決心的。會(huì)議的主要目的就是明確方向、鼓足士氣、集中智慧、凝聚合力，進(jìn)一步做大做強(qiáng)中秋月餅和禮品特快寄遞市場(chǎng)，確保20__年思鄉(xiāng)月專(zhuān)項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)取得圓滿成功。剛才，袁總就營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案作了較細(xì)致的說(shuō)明和解釋?zhuān)Ｍ蠹艺J(rèn)真學(xué)習(xí)，迅速安排，全面落實(shí)。
下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、認(rèn)清形勢(shì)，以更大的決心和信心，鼓加快發(fā)展之勁20__年，郵政三大板塊領(lǐng)導(dǎo)重視，通力協(xié)作，目標(biāo)明確，措施得力，獎(jiǎng)罰分明，思鄉(xiāng)月專(zhuān)項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)取得了可喜的成績(jī)，銷(xiāo)售額達(dá)到505萬(wàn)元，增幅達(dá)到了66%，實(shí)現(xiàn)收入190萬(wàn)元，一舉奠定了郵政ems在邯鄲中秋營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)上的重要地位。今時(shí)不同往日，今年的專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)與往年相比，有三點(diǎn)較為明顯的差異:。
(一)邯鄲中秋營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。作為我們的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，各大商場(chǎng)、超市早已償?shù)街星餇I(yíng)銷(xiāo)的甜頭，競(jìng)爭(zhēng)手段越來(lái)越多、越來(lái)越先進(jìn)。比如，早在8月初，陽(yáng)光、美食林兩大邯鄲最具影響力的商場(chǎng)、超市就在醒目位臵開(kāi)辟了月餅展銷(xiāo)區(qū)，擺滿了各式各樣、各種檔次的月餅產(chǎn)品，吸引廠家簽訂供貨協(xié)議，搶占市場(chǎng)先機(jī)。同時(shí)，他們還對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)分，針對(duì)單位集體福利市場(chǎng)、團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)推出了不同包裝的月餅，尤其針對(duì)中低端市場(chǎng)，各大商場(chǎng)、超市更注重月餅選料精細(xì)優(yōu)質(zhì)和口感的創(chuàng)新，紛紛推出了質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的自產(chǎn)散裝月餅。在陽(yáng)光超市，最貴的是鮑魚(yú)類(lèi)月餅，每盒價(jià)格在四五百元之間，基本上見(jiàn)不到往年過(guò)千元的月餅;美食林超市的百十種月餅中，單價(jià)在50-100元左右的占三成，100-200元之間的占四成，200元以上的占三成，中檔月餅已經(jīng)成為市場(chǎng)主流。
(二)郵政自身加快發(fā)展、降本增效的客觀要求更加突出。我在前不久召開(kāi)的三大戰(zhàn)役動(dòng)員會(huì)議上講過(guò)，目前河北郵政已進(jìn)入了發(fā)展的快車(chē)道，全省各市局都在奮力拼搏、爭(zhēng)先進(jìn)位，加快發(fā)展的勢(shì)頭特別強(qiáng)勁。上半年，通過(guò)全局干部職工的共同努力，郵政代理金融專(zhuān)業(yè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，有力的拉動(dòng)了全局業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)。但從整體上來(lái)看，我局與對(duì)標(biāo)局還有不小的差距，尤其是進(jìn)入下半年以來(lái)，全省各市局又開(kāi)始了新一輪的發(fā)展競(jìng)賽，由于種種原因，我局上半年的一些優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)、長(zhǎng)項(xiàng)專(zhuān)業(yè)發(fā)展速度降了下來(lái)，被石家莊、唐山、保定、滄州等局超越，差距有了進(jìn)一步拉大的跡象。如果我們不在下半年的重點(diǎn)戰(zhàn)役、重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)上加油發(fā)力，差距將越拉越大，如此一來(lái)，我們上半年乃至全年付出的心血，取得的成績(jī)將會(huì)功虧一簣。從這個(gè)意義上講，開(kāi)展好思鄉(xiāng)月專(zhuān)項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和打好三大戰(zhàn)役對(duì)郵政企業(yè)發(fā)展，尤其是對(duì)速遞專(zhuān)業(yè)發(fā)展具有同樣重要的意義。
(三)企業(yè)實(shí)力不斷增強(qiáng)，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)更加明顯。比如，營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)不斷深入，市場(chǎng)占有率不斷提高，郵政服務(wù)品牌深入人心;有多年善打攻堅(jiān)戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，在實(shí)踐中積累了不少的成功經(jīng)驗(yàn)和客戶資源;還有，今年思鄉(xiāng)月產(chǎn)品更加豐富，檔次品種齊全，能滿足各層面客戶群體的不同需求。更為重要的是，我們邯鄲郵政有著團(tuán)結(jié)、拼搏、奉獻(xiàn)的寶貴精神。到現(xiàn)在，仍有不少同志對(duì)我說(shuō)，在為4〃18活動(dòng)奔忙的那些日日夜夜，已經(jīng)成為一生中難忘的記憶，成為自我激勵(lì)、不斷奮進(jìn)的力量源泉。在那段日子里，我親身感受了全局(包括銀行、分公司)各個(gè)部門(mén)、全體郵政干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克難攻堅(jiān)所迸發(fā)出的強(qiáng)大凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，我們?nèi)w郵政干部職工萬(wàn)眾一心，同舟共濟(jì)，圓滿地、成功地完成了一項(xiàng)重大的政治任務(wù)。現(xiàn)在，思鄉(xiāng)月專(zhuān)項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的展開(kāi)，又將是擺在我們面前的一場(chǎng)艱苦卓絕的硬仗，又將是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程。
同志們，我們要清醒的看到差距和不足，學(xué)習(xí)對(duì)手的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn);充分估計(jì)困難和問(wèn)題，增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性;客觀分析自身優(yōu)勢(shì)所在，揚(yáng)長(zhǎng)避短;以不甘人后，絕不服輸?shù)臎Q心和信心，調(diào)動(dòng)方方面面的熱情，凝聚上上下下的力量，確保專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)上規(guī)模、收實(shí)效。
二、明確目標(biāo)，以更新的理念和思路，謀加快發(fā)展之策今年思鄉(xiāng)月專(zhuān)項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的總體目標(biāo)是:實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額600萬(wàn)元。其中，企業(yè)銷(xiāo)售445萬(wàn)元，市郵儲(chǔ)分行銷(xiāo)售50萬(wàn)元，市速遞物流分公司銷(xiāo)售105萬(wàn)元。
活動(dòng)的總體思路是:堅(jiān)持?jǐn)U規(guī)模、增效益的發(fā)展思路，以寄遞為主、銷(xiāo)售為輔，三大板塊合力，確?；顒?dòng)取得圓滿成功。
為確保實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，按照活動(dòng)總體思路，要切實(shí)做好五堅(jiān)持、五到位。
一是堅(jiān)持密切協(xié)作，思想認(rèn)識(shí)到位。中秋思鄉(xiāng)月專(zhuān)項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是集團(tuán)公司提升郵政速遞形象，拓展ems服務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)大ems社會(huì)知名度和提高市場(chǎng)份額的有效途徑，也是鍛煉隊(duì)伍、檢測(cè)速遞專(zhuān)業(yè)綜合管理水平的大好機(jī)會(huì)，對(duì)于促進(jìn)我市速遞業(yè)務(wù)上規(guī)模、上水平、提高品牌知名度具有重大的意義。大家一定要站在戰(zhàn)略的高度提高認(rèn)識(shí)，它不僅僅是給郵政帶來(lái)收入的問(wèn)題，更是要通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)、這項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，提升郵政ems的知名度和親和力，提供給社會(huì)和老百姓一個(gè)方便快捷的通道，讓ems走進(jìn)千家萬(wàn)戶，做到家喻戶曉。
二是堅(jiān)持突出重點(diǎn)，安排部署到位。當(dāng)前，從全市情況來(lái)看，業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡，是制約規(guī)模增長(zhǎng)的關(guān)鍵問(wèn)題。各單位要認(rèn)真總結(jié)過(guò)去幾年活動(dòng)開(kāi)展的工作經(jīng)驗(yàn)，分析本地區(qū)市場(chǎng)狀況，充分挖掘市場(chǎng)，特別是寄遞市場(chǎng)的潛力，利用營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、商廈專(zhuān)柜、專(zhuān)賣(mài)店等資源，展開(kāi)全方位立體化營(yíng)銷(xiāo)，爭(zhēng)取在現(xiàn)有業(yè)務(wù)規(guī)模的基礎(chǔ)上，再上一個(gè)新臺(tái)階。要切實(shí)抓好重點(diǎn)客戶和大客戶營(yíng)銷(xiāo)，運(yùn)用公共關(guān)系開(kāi)發(fā)行業(yè)集團(tuán)大客戶，對(duì)于校園、軍營(yíng)、工業(yè)園區(qū)、大型生活小區(qū)等目標(biāo)客戶較集中的區(qū)域采用駐點(diǎn)、設(shè)臵專(zhuān)柜或流動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)等方式，大力實(shí)施銷(xiāo)售+寄遞的經(jīng)營(yíng)模式;要切實(shí)抓好與移動(dòng)、聯(lián)通合作開(kāi)展存話費(fèi)，送月餅活動(dòng)，與金融保險(xiǎn)部門(mén)合作開(kāi)展迎中秋，送真情，月餅回贈(zèng)vip客戶等聯(lián)合促銷(xiāo)活動(dòng)，推出月餅+賀卡、月餅+郵品、月餅+報(bào)刊等新組合，強(qiáng)化思鄉(xiāng)月的附加增值效應(yīng)。開(kāi)發(fā)農(nóng)村婚嫁市場(chǎng)，抓住農(nóng)村婚嫁前后每個(gè)節(jié)日必須向女方親戚送禮習(xí)俗，組織農(nóng)村支局所人員上門(mén)推薦思鄉(xiāng)月散餅，滿足農(nóng)村市場(chǎng)需求。今年，市局實(shí)行階梯價(jià)格策略，突出早寄、早售、多優(yōu)惠賣(mài)點(diǎn)，各種獎(jiǎng)項(xiàng)既有組織獎(jiǎng)又有個(gè)人獎(jiǎng)。各單位要用好用活這些政策，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的營(yíng)銷(xiāo)熱情，營(yíng)造踴躍參與、爭(zhēng)做狀元、奉獻(xiàn)企業(yè)的良好活動(dòng)氛圍。
三是堅(jiān)持靈活營(yíng)銷(xiāo)，宣傳推廣到位。要采取靈活的營(yíng)銷(xiāo)策略，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、職工和能人三個(gè)方面的效應(yīng);要利用現(xiàn)有郵政大客戶資源，做好綜合開(kāi)發(fā)利用，體現(xiàn)專(zhuān)職營(yíng)銷(xiāo)成果;要充分發(fā)揮能人效應(yīng)，利用經(jīng)濟(jì)杠桿，調(diào)動(dòng)職工營(yíng)銷(xiāo)積極性;營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)要放在專(zhuān)職營(yíng)銷(xiāo)和領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)上。要通過(guò)有效的思想引導(dǎo)和到位的政策激勵(lì)，調(diào)動(dòng)廣大員工的營(yíng)銷(xiāo)熱情;為保證活動(dòng)順利開(kāi)展，市局將在主流媒體上發(fā)布廣告，開(kāi)展有聲勢(shì)的宣傳推廣活動(dòng)。各局也要選擇當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ拿襟w進(jìn)行重點(diǎn)推介，多渠道、全方位地進(jìn)行業(yè)務(wù)宣傳，努力擴(kuò)大郵政速遞思鄉(xiāng)月的知名度，進(jìn)一步優(yōu)化ems思鄉(xiāng)月的服務(wù)品牌。要充分利用社會(huì)資源，聯(lián)合合作廠商，舉辦產(chǎn)品展示會(huì)或訂貨會(huì)，力求達(dá)到針對(duì)性強(qiáng)、效果突出、影響廣泛的目的，推進(jìn)業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展。
四是堅(jiān)持創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)開(kāi)拓到位。要在服務(wù)內(nèi)涵上做文章，在禮字上下功夫，在合作上求突破。在服務(wù)內(nèi)涵上做文章，就是對(duì)集團(tuán)客戶購(gòu)買(mǎi)的月餅，一定要站在體現(xiàn)企業(yè)凝聚力、向心力、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷職工、構(gòu)建和諧企業(yè)的高度，將月餅及相關(guān)節(jié)日禮品通過(guò)郵遞送到職工手中，真正體現(xiàn)在郵局購(gòu)月餅免費(fèi)寄遞的獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)勢(shì)。在禮字上下功夫，就是要積極挖掘通信、金融、保險(xiǎn)、貿(mào)易公司、電力等經(jīng)濟(jì)效益較好企業(yè)的市場(chǎng)潛力，以月餅為媒、以郵政企業(yè)為橋梁，搭建這些企業(yè)對(duì)其大客戶、重要客戶節(jié)日問(wèn)候的便利、快捷通道。在合作上求突破。在與品牌廠商多年的合作中，他們對(duì)思鄉(xiāng)月專(zhuān)項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的配合與支持力度不斷加大，要本著調(diào)動(dòng)雙方積極性、努力實(shí)現(xiàn)雙贏的目的，從單一的一方提供產(chǎn)品、一方負(fù)責(zé)銷(xiāo)售，轉(zhuǎn)變?yōu)殡p方聯(lián)手策劃營(yíng)銷(xiāo)方案，通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，不斷擴(kuò)大和鞏固雙方在中秋市場(chǎng)的業(yè)務(wù)份額。
五是堅(jiān)持分工明確，優(yōu)質(zhì)服務(wù)到位。各單位要把思鄉(xiāng)月專(zhuān)項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)和優(yōu)+服務(wù)、營(yíng)投服務(wù)質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)整治等活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，各司其職，全力配合，精心組織，重點(diǎn)安排，確保思鄉(xiāng)月專(zhuān)項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的服務(wù)水平再上新臺(tái)階。在策劃階段，要把好市場(chǎng)關(guān)，選準(zhǔn)目標(biāo)客戶，盡力提供周到細(xì)致的服務(wù);在受理郵件時(shí)，要把好收寄關(guān)，為下一環(huán)節(jié)處理打好基礎(chǔ);在內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn)中，要把好封發(fā)關(guān)，做到文明裝卸，確保運(yùn)輸環(huán)節(jié)的質(zhì)量;在投遞環(huán)節(jié)上，要把好妥投關(guān)，確保能按時(shí)完好地投送到收件人手中。特別是在郵件量集中時(shí)，各單位要合理安排，整合資源，做好預(yù)案，增加人員和車(chē)輛，確保進(jìn)口郵件安全、及時(shí)、準(zhǔn)確投遞，要堅(jiān)決杜絕客戶有理由投訴，損害企業(yè)形象，影響郵政品牌信譽(yù)的現(xiàn)象發(fā)生。
三、強(qiáng)化管理，以更硬的舉措和力度，求加快發(fā)展之效一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。市局成立思鄉(xiāng)月專(zhuān)項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由我任組長(zhǎng)，建國(guó)行長(zhǎng)、志剛副局長(zhǎng)和立新副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，市局經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人力、監(jiān)督檢查及市郵儲(chǔ)分行、速遞物流分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人為成員。各單位也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和活動(dòng)辦公室，加強(qiáng)思鄉(xiāng)月專(zhuān)項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的組織和管理工作。大家都要把抓好思鄉(xiāng)月專(zhuān)項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，當(dāng)作展示自身政治覺(jué)悟、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作能力的舞臺(tái)，聽(tīng)從指揮，服從調(diào)派，說(shuō)了干，定了辦，既要有雷厲風(fēng)行的沖勁，又要有持之以恒的韌勁;要在發(fā)展目標(biāo)上敢于突破，在發(fā)展舉措上敢于創(chuàng)新，用實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)自身價(jià)值。對(duì)于因領(lǐng)導(dǎo)不重視、組織不得力、措施不到位而影響活動(dòng)效果的單位，一把手要親自向我說(shuō)明情況。
二要加強(qiáng)資金管理。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司和省公司的要求，加強(qiáng)管理力度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，確保資金安全。具體做到四個(gè)統(tǒng)一，即:統(tǒng)一資金歸集，所有款項(xiàng)均由市局財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)歸集、列收，各單位務(wù)必要在10月10日前，將銷(xiāo)售款項(xiàng)全額上交市局計(jì)劃財(cái)務(wù)部;統(tǒng)一日?qǐng)?bào)單，編號(hào)要與訂貨單一致;統(tǒng)一全額交款，有優(yōu)惠的產(chǎn)品要按實(shí)收款額交款;統(tǒng)一優(yōu)惠標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)限，明確優(yōu)惠標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)惠權(quán)力人。
三要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。各單位要依照月餅消費(fèi)市場(chǎng)特點(diǎn)、消費(fèi)者選購(gòu)習(xí)慣，本著適度放寬、略有保留的原則，在確保不出現(xiàn)斷貨、脫銷(xiāo)的情況下，保留適當(dāng)庫(kù)存，嚴(yán)禁出現(xiàn)產(chǎn)品積壓現(xiàn)象。同時(shí)，要及時(shí)妥善處理用戶的投訴和申告，減小負(fù)面影響，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，要按照屬地管理的原則，嚴(yán)格落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制，由投遞局先行做好用戶的解釋安撫、回訪賠償工作，事后再劃清界限;在這個(gè)問(wèn)題上，無(wú)論是那個(gè)部門(mén)、單位或郵政員工，只要是接到用戶投訴，必須要在第一時(shí)間做好記錄、解釋、上報(bào)等工作，凡因推諉扯皮、敷衍用戶、處理不及時(shí)等人為因素，造成影響擴(kuò)大的，要嚴(yán)肅追究責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。
四要規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序。最近一年來(lái)，通過(guò)實(shí)施只獎(jiǎng)不罰的激勵(lì)措施和在座各位細(xì)膩的管理，加上個(gè)人的影響力，邯鄲郵政職工在網(wǎng)上發(fā)泄怨氣的不良言語(yǔ)已經(jīng)沒(méi)有了，營(yíng)銷(xiāo)積極性和發(fā)展業(yè)務(wù)的熱情已經(jīng)充分調(diào)動(dòng)起來(lái)了，這充分說(shuō)明我們堅(jiān)持的發(fā)展思路、制定的政策措施是對(duì)的，是符合廣大職工的承受能力和愿望的，我希望這樣轟轟烈烈加快發(fā)展的大好形勢(shì)繼續(xù)保持下去。
當(dāng)前，各項(xiàng)重點(diǎn)戰(zhàn)役、重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)壓力大、頭緒多，任務(wù)艱巨，大家要進(jìn)一步做好廣大干部職工的思想教育工作，從政治、發(fā)展、政策以及員工個(gè)人利益多個(gè)層面，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。在市局、行、分公司范圍內(nèi)，要堅(jiān)決杜絕因強(qiáng)行攤派、簡(jiǎn)單粗暴等不當(dāng)管理行為，引發(fā)職工通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電臺(tái)、電視臺(tái)等媒介發(fā)泄抱怨情緒的現(xiàn)象發(fā)生。通過(guò)內(nèi)部各種渠道和方式逐級(jí)向上反應(yīng)問(wèn)題是職工的正當(dāng)權(quán)利，我們不但不反對(duì)，還是歡迎的。但對(duì)這種不通過(guò)正常渠道泄私憤，一顆老鼠屎壞一鍋湯，無(wú)組織無(wú)紀(jì)律，影響和諧發(fā)展大局的人員和行為，市局將嚴(yán)肅處理，堅(jiān)決予以制止。作為領(lǐng)導(dǎo)干部更是要站在講政治、講紀(jì)律、講大局的高度，以身作則，不要在公眾場(chǎng)合，在你的同事、下屬面前怪話連篇，牢騷滿腹，職工的思想都已經(jīng)覺(jué)悟了，領(lǐng)導(dǎo)干部再不講組織原則，那就太說(shuō)不過(guò)去了。
同志們，抓好思鄉(xiāng)月專(zhuān)項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)不僅是加快發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)形象、擦亮服務(wù)品牌的現(xiàn)實(shí)需要，也是鍛煉隊(duì)伍、考驗(yàn)干部、改善待遇的大好機(jī)會(huì)。我相信，只要大家堅(jiān)定信心，凝神聚力，扎扎實(shí)實(shí)抓好各項(xiàng)工作，我們就一定能夠奪取20__年度思鄉(xiāng)月專(zhuān)項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的全面勝利。
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話篇十三
今天，省公司人力資源部、紀(jì)委、xx供電公司人董部以及市委組織部的各位領(lǐng)導(dǎo)親臨我們xx供電公司，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考察，這是以省公司為主體的上級(jí)組織部門(mén)首次對(duì)我公司干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行直接指導(dǎo)，這將是促進(jìn)我公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平提高的大好機(jī)會(huì)。在此，我代表公司全體員工，對(duì)你們的到來(lái)表示熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的謝意！
xx年，xx供電公司在上級(jí)供電公司黨委、行政和xx市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司年初工作會(huì)議精神，以發(fā)展為主題、安全為基礎(chǔ)、效益為中心，狠抓企業(yè)管理、電網(wǎng)建設(shè)、有序用電、多產(chǎn)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和隊(duì)伍建設(shè)，公司上下凝心聚力，開(kāi)拓奮進(jìn)，各項(xiàng)工作均取得了顯著的成效。尤其面對(duì)年平均缺電20%的嚴(yán)峻形勢(shì)，全體干部員工奮力拼搏，爭(zhēng)抓實(shí)干，企業(yè)售電量達(dá)到36.3億千瓦時(shí)，供電量突破40.03億千瓦時(shí)，企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益得到明顯提升，繼續(xù)保持了國(guó)電公司一流縣級(jí)供電企業(yè)稱(chēng)號(hào)，xx年還榮獲江蘇省“五·一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?。這些成績(jī)的取得也證明了我公司是一個(gè)具有優(yōu)良傳統(tǒng)和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的企業(yè)，干部員工隊(duì)伍是具有強(qiáng)大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團(tuán)體。
當(dāng)前，省市公司在發(fā)展戰(zhàn)略、工作思路、管理理念、企業(yè)文化、工作作風(fēng)以及技術(shù)導(dǎo)向等方面均有一系列創(chuàng)新和突破，對(duì)我們也提出了新的任務(wù)和要求。xx年將是我公司推進(jìn)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”供電企業(yè)工作目標(biāo)、落實(shí)“三抓一創(chuàng)”工作思路的起步之年。這就必然要求公司員工，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，勵(lì)精圖治，團(tuán)結(jié)奮斗，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面，為實(shí)現(xiàn)xx市兩個(gè)“率先”和實(shí)現(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)的新騰飛提供強(qiáng)有力的電能支撐。
今天，xx帶領(lǐng)考察組的各位領(lǐng)導(dǎo)將對(duì)我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考察指導(dǎo)，這是客觀評(píng)價(jià)我們領(lǐng)導(dǎo)班子以往工作情況的有效方式，也是真實(shí)反映和衡量我們領(lǐng)導(dǎo)班子工作能力、工作水平的良好途徑，更是我們進(jìn)一步認(rèn)清自身價(jià)值，提高管理執(zhí)行能力的大好機(jī)會(huì)，這對(duì)我們公司今后建設(shè)一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我相信，這次考察活動(dòng)將是推動(dòng)我公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的一次重要舉措，必將促進(jìn)我公司領(lǐng)導(dǎo)干部能力水平再上臺(tái)階，為公司的可持續(xù)發(fā)展打造一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。
我堅(jiān)信，在座的公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部，一定會(huì)以積極的心態(tài)，負(fù)責(zé)的行為，從顧大局、講政治的高度配合好本此次考察組的各項(xiàng)工作，同時(shí)，我希望全體領(lǐng)導(dǎo)干部以此為契機(jī)，在上級(jí)公司的大力關(guān)懷和親切指導(dǎo)下按照市公司三個(gè)穩(wěn)定、六個(gè)不變的全年工作要求，狠抓落實(shí)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，扎實(shí)推進(jìn)并創(chuàng)造創(chuàng)造令人信服的業(yè)績(jī)，提高效率并謀求超常的發(fā)展速度，力爭(zhēng)公司干部職工素質(zhì)不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益不斷增強(qiáng)，社會(huì)貢獻(xiàn)不斷優(yōu)異，協(xié)力開(kāi)創(chuàng)xx電力事業(yè)的新輝煌。
最后，我再次對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的謝意，衷心希望各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作提出批評(píng)和建議，并愿大家在我公司短暫的工作之際一切順利、愉快！謝謝大家！
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話篇十四
今天會(huì)議的主要任務(wù)是，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記在北京市調(diào)研指導(dǎo)新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作時(shí)的重要講話精神，全面貫徹落實(shí)省委、省政府及省督導(dǎo)檢查組部署要求，站在維護(hù)人民群眾生命安全和身體健康的高度，抓細(xì)抓實(shí)疫情防控工作，做到思想上再警醒、行動(dòng)上再發(fā)力、作風(fēng)上再嚴(yán)實(shí)，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
一要思想上再警醒，絕不能心存僥幸。從最近出現(xiàn)的病例倒查情況看，我市疫情防控還有薄弱環(huán)節(jié)，基層基礎(chǔ)工作存在短板。各級(jí)各部門(mén)要以此為戒，高度重視防控工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，不放過(guò)任何疑點(diǎn)，進(jìn)一步警醒警覺(jué)、吸取教訓(xùn)，舉一反三、堵塞漏洞，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
二要行動(dòng)上再發(fā)力，絕不能絲毫懈怠。認(rèn)真落實(shí)中央及省委、省政府部署要求，以找準(zhǔn)源頭、阻斷傳播、保護(hù)易感人群為著力點(diǎn)，抓好十個(gè)方面重點(diǎn)任務(wù)：要強(qiáng)化對(duì)和縣疫情防控工作的指導(dǎo)，市委決定派駐工作組加強(qiáng)指導(dǎo)督查，協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)問(wèn)題;要強(qiáng)化重點(diǎn)人員排查，對(duì)湖北省及武漢市來(lái)馬人員、確診和疑似病例的密切接觸者、密切接觸者的密切接觸者全面開(kāi)展再排查，確保不漏一人;要強(qiáng)化定點(diǎn)集中隔離，做到應(yīng)收盡收，堅(jiān)決阻斷疫情傳播渠道;要強(qiáng)化小區(qū)封閉管理，突出抓好城鄉(xiāng)結(jié)合部、老舊小區(qū)、出租房和無(wú)物業(yè)小區(qū)管理;要強(qiáng)化對(duì)群眾集聚行為的管控，嚴(yán)厲打擊妨害疫情防控的違法犯罪;要強(qiáng)化發(fā)熱門(mén)診管理和篩查工作，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)熱門(mén)診管理規(guī)范，加大密切接觸者篩查力度;要強(qiáng)化信息平臺(tái)運(yùn)用，充分發(fā)揮信息化、智能化技術(shù)優(yōu)勢(shì);要強(qiáng)化企業(yè)復(fù)工疫情防控，堅(jiān)持最高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把復(fù)工企業(yè)疫情防控關(guān)，堅(jiān)決把各項(xiàng)防控措施落實(shí)到位;要強(qiáng)化輿論宣傳引導(dǎo)，認(rèn)真總結(jié)疫情防控工作中的好做法，大力宣傳基層黨組織和黨員干部、廣大醫(yī)務(wù)人員的感人事跡;要推進(jìn)機(jī)關(guān)干部下沉一線，積極投身疫情防控工作，充實(shí)基層防控力量。
三要作風(fēng)上再嚴(yán)實(shí)，絕不能敷衍塞責(zé)。市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要真正帶頭，切實(shí)負(fù)起責(zé)任、頂真碰硬，堅(jiān)持下沉一線、靠前指揮，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。屬地責(zé)任要真正壓實(shí)，縣區(qū)、園區(qū)黨政主要負(fù)責(zé)人要履行第一責(zé)任人職責(zé)，班子成員要采取“四不兩直”方式開(kāi)展暗訪督查，進(jìn)一步傳導(dǎo)壓力、推動(dòng)落實(shí)。問(wèn)責(zé)問(wèn)效要真正從嚴(yán)，對(duì)工作中失職失責(zé)的單位和個(gè)人從嚴(yán)問(wèn)責(zé)。
我就講這些。