通過總結,我們可以了解自己在某個領域的成長和進步。在寫總結時,要注意語言簡潔明了,重點突出。以下是小編為大家收集的總結范文,希望能給大家?guī)硪恍﹩⑹竞挽`感。
物業(yè)公司年終安全生產總結篇一
xx物業(yè)管理有限公司下設三部一室,共有員工xx人,管理的xx大廈面積為xx平方米。xx大廈集商業(yè)、辦公、居住為一體,是一座綜合性大樓。通過全體業(yè)主的共同努力,xx年大廈獲“xx”稱號,連續(xù)四年評為“社會治安安全單位”。社會治安安全工作是公司年度工作總體規(guī)劃的一個重要部分,今年計劃投入xx萬元,專項用于安全治理。圍繞總體規(guī)劃,大廈綜治領導小組認真展開工作,每月組織檢查講評,評估大廈安全形勢,及時查找安全隱患并認真組織整改。今年,在“人員密集場所專項整治”中,投入xx萬元購置消防設備,及時消除安全隱患。通過層層發(fā)動,公司上下和全體業(yè)主整體聯(lián)動,大廈安全一直處于良好的勢態(tài)。
成立綜治領導小組、消防委員會、民調委員會、治保委員會、火災撲救指揮部,明確各機構工作職責。
公司董事長為綜合治理責任人,與各部門層層簽訂《綜合治理責任書》和《防火責任書》,工貿市場和物業(yè)公司分別和業(yè)主、使用人簽訂責任書,把安全責任落實到大廈的方方面面,形成整體合力。
根據(jù)市場和居住戶不同的特點,針對性地進行普法教育。市場的業(yè)主和營業(yè)員流動頻繁,為了普法不留盲區(qū),業(yè)主進場和營業(yè)員上崗必須參加普法教育,經考試合格方可經營和上崗;居住戶難以集中,就利用業(yè)主委員會、業(yè)主座談會、宣傳欄等多種形式,大張旗鼓地宣傳《消防法》、《刑法》等法律法規(guī)。另外,公司還征訂《火警雜志》、《中國公安報》、《治安雜志》等,分發(fā)給業(yè)主、使用人閱讀、學習。今年xx月和xx月,兩次請省安居消防安全培訓中心派教官授課,效果甚好。
大廈共有保安xx人,協(xié)管員xx人,持證上崗率達80%,從而保證保安的`基本素質。保安隊伍建設是今年的工作重點,從職業(yè)道德、業(yè)務技能培訓、工作作風培養(yǎng)、快速反應能力等方面,全面提升保安隊伍的整體素質,特別是應急處置程序的培訓,提高了抗擊突發(fā)事件的能力。今年xx月xx日,大廈消防委員會組織大規(guī)模消除演練,由于基本功扎實,指揮程序正確,組織疏散有序,滅火作戰(zhàn)迅速,后勤保障有力,消防演練取得圓演成功。
xx大廈是一座綜合性大樓,人員成分復雜,容易引發(fā)各類糾紛,為及時掌握民調信息,我們注重發(fā)展和建設民調信息員隊伍,提高民調信息員隊伍綜合素質,及時掌握民調工作動態(tài)。全年調處一般糾紛21起,比去年同期下降20%,調處疑糾紛2起,比去年同期下防降50%,調處率100%,調處成功率100%,有效維護了大廈的穩(wěn)定。
我們是社區(qū)的一員,支持社區(qū)工作是我們盡量的義務。今年,作為提升城市形象的“xx”工作在全市鋪開,xx街辦、xx居委會的領導多次親臨xx大廈指導工作。物業(yè)公司同樣十分重視“xx”工作,在經費相當緊的情況下,相續(xù)投入近xx元,購置老鼠夾、垃圾箱等,放造排水設施,發(fā)放學習材料。有各級政府和我們共同努力,就會取得可喜的成績,xx大廈第一批通過市政府組織的驗收。
物業(yè)公司逐步完善了一系列消防安全管理制度和消防安全考評細則,消防安全管理完全制度化、規(guī)范化,通過層層檢查、層層考核,層層落實責任。在今年的“人員密集場所專項整治”中,我們積極自查自糾,順利通過考核驗收。xx大廈是高層建筑,消防要求特別高,我們經常提醒自己,消防安全來不得一點馬虎,安全是更大的效益。
物業(yè)公司年終安全生產總結篇二
一、預防為主、綜合治理”的基本方針。以開展“打非治違”、“安全生產月”和“大檢查大整治專項行動”等活動為契機,強化基礎管理為手段,規(guī)范外協(xié)單位安全管理為重點,鞏固樹立“安全發(fā)展、科學發(fā)展”理念,確保了安全生產工作穩(wěn)定有序的開展。
一至十一月份,公司無發(fā)生人身死亡事故,無重大火災事故,千人負傷率0.98‰;重傷率0‰;無發(fā)生嚴重違章行為;重大隱患整改率達100%,均達到年初制訂的目標。
全年安全生產管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
一、建立和建全安全管理組織機構,完善安全管理制度。
為切實做好2012年度的安全生產工作,我公司根據(jù)實際,明確了工作重點,強化了工作措施,調整了公司安全管理委員會的領導小組成員及安全生產管理網(wǎng)絡人員,配備安全管理專管員。按照條塊責任分工的原則,形成了公司一把手負總責,各部門、各分廠負責人對本部門或分廠的安全生產負責,各部門間分工負責,密切配合,相互協(xié)作,具體責任落實到每個分廠和個人。
1習,使廣大干部職工提高了自身安全素質、增強了法治觀念和法律意識。
二、層層簽訂安全責任書,落實安全生產主體責任。
公司領導班子高度重視安全工作,對班子成員職責進行明確分工,要求各級安全管理部門切實擔負起對安全生產工作的領導、管理和督查,為公司安全生產工作的順利開展提供組織保障,嚴格落實各級責任制管理,層層簽訂安全目標責任書,公司領導與部門經理、分廠廠長,各部門經理及分廠廠長與班組長和所屬人員分別簽訂了安全生產目標責任書,把安全生產工作目標任務層層分解,形成了“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡格局。
三、強化基層基礎工作,充分發(fā)揮安全網(wǎng)絡作用。
強化企業(yè)安全生產基層基礎工作,堅持安全網(wǎng)絡例會制度,進一步發(fā)揮安全網(wǎng)絡的作用,既要體現(xiàn)安全專管員在生產一線的骨干作用,又要體現(xiàn)安全生產,人人有責的原則,實現(xiàn)安全生產全員參加,全過程管理。企業(yè)職工既是安全管理的對象,又是安全管理的主體,要發(fā)揮廣大職工的積極性和主觀能動性,由被動服從,轉變?yōu)橹鲃痈愫冒踩孤毠ぷ杂X做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害)、杜絕“三違”(違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀律)。逐步實現(xiàn)安全管理從領導管理,部門管理向全員管理轉變,使職工從“要我安全”向“我要安全”的轉變,全面推進安全生產基層基礎工作上臺階。
四、扎實開展“打非治違”“安全生產月”和“大檢查大整治專。
項行動”活動。
為扎實開展此項工作,公司主要從“廣泛宣傳、營造氛圍,結合實際、務求實效,突出重點、強化整治”著手,制定相應的活動方案,成立了組織領導小組,并專門召開動員大會。安全隱患整治過程中,公司將檢查內容的重點放在責任制、管理制度的落實;設備檢修、安裝;安下尾礦庫、化工倉儲等重點部位、重點區(qū)域。檢查過程中堅持“實事求是、細致全面、不留死角、不走過場”的原則,針對薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題,進行全面排查,檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時通知并督促有關部門限期整改,對整改項目逐一回頭確認,確保實效。期間,共張貼安全宣傳畫54張、懸掛橫幅及標語91幅、各分廠出黑板報2期、發(fā)放各種宣傳資料100份、制作各類型標志牌62塊,共查出大小安全隱患58條,整改率100%。通過各種專項活動的有效開展,有效防止事故的發(fā)生,為公司安全管理目標的實現(xiàn)打下了扎實的基礎。
五、組織安全培訓,提升安全管理人員和職工素質。
按照集團公司的要求,結全公司實際情況,年初制定安全培訓計劃,各分廠和部門的專職、兼職安全管理人員通過任職資格考核,持證上崗,各類持證上崗人員22人。重點抓了“三項崗位人員”即單位負責人、安全生產管理人員、特種作業(yè)人員和其它從業(yè)人員的安全培訓,確保持證上崗率達100%,對新從業(yè)人員,轉崗人員進行三級安全教育和考核上崗。結止11月份全年培訓情況如下:
完成了集團公司下達的各項指標。
六、狠抓隱患排查治理,加強應急救援和事故防范工作。
(一)對特種設備和關鍵設備進行定期檢驗檢測和日常維護,發(fā)現(xiàn)存在重大隱患堅決停產整改。針對鋅分廠行車存在意外失電易造成事故的安全隱患,及時召開事故分析會,制定隱患整改計劃和方案,在資金、技術上得到保障和落實,并進行行車事故應急預案演練,提高了職工的安全意識及事故處置能力。
(二)為消除安下礦區(qū)老廠房出租存在的消防安全隱患,資產開發(fā)與保衛(wèi)部聯(lián)合婁橋街道,對礦區(qū)近萬平方米的簡易棚屋全部拆除,徹底消除了安全隱患。
解決了庫區(qū)運輸通暢?;な袌鲞€專門租用了市場外場地,將所有小車統(tǒng)一停放在市場外面,保證消防通道暢通,消除了安全隱患。
(四)為落實?;钒踩a事故預防與應急救援工作中的各項措施,減少和防止安全事故的發(fā)生,并能在事故發(fā)生后迅速準確、有條不紊地處理事故,防止事故的擴大,檢驗公司的應急救援能力,公司按照年度計劃,將于12月份組織進行一次危險化學品泄漏應急救援演練。
七、注重安全投入,提高企業(yè)本質安全。
嚴格實施高危行業(yè)安全生產費用提取制度,按期更新、淘汰生產設備設施:
(一)7月份檢修期間對制酸分廠制酸系統(tǒng)換熱器進行更新,并對沸騰爐外殼進行局部更換和維護,對氧化鋅車間回轉窯高溫段耐火磚約25米進行更新。
(二)針對氧化鋅車間回轉窯尾氣除塵洗滌裝置存在環(huán)境污染及設備安全隱患,經理室召集專業(yè)技術人員多次召開專題會議對整治方案進行探討和論證,確定煙氣治理方案,對氧化鋅脫硫塔進行了重新改造,為保證氧化鋅車間的安全生產打下基礎。
八、改善作業(yè)環(huán)境,做好職業(yè)病監(jiān)控預防工作。
(一)委托相關部門編制制酸分廠硫酸項目的安全現(xiàn)狀評價報告,及工作場所職業(yè)病危害因素檢測,落實有關專家提出的整改意見,改善作業(yè)環(huán)境,減少作業(yè)環(huán)境對職工健康的影響。
2012年雖然取得了一些成績,但在公司加快轉型發(fā)展的背景下,由于生產設備的老化、職工思想的波動、情緒的不穩(wěn)定必然帶來一些不可預料的安全問題。因此,2013年,公司在2012年安全工作成績的基礎上,將重點做好以下幾項工作:
1、進一步做好安全責任制、管理制度建設,落實主體責任,安全管理,制度先行。
2、進一步做好重點設備、重點區(qū)域安全生產的管理和監(jiān)督。繼續(xù)做好安全生產的自查自糾工作,抓好重點部位、重點環(huán)節(jié)和重點崗位的安全防范工作。有效排除安全隱患,防止事故的發(fā)生。
3、開展技術和安全培訓工作,增強員工的操作技能、安全保護意識及安全管理人員的管理水平,在確保安全的情況下,穩(wěn)定生產。
4、繼續(xù)做好生產現(xiàn)場管理,嚴防跑、冒、滴、漏污染環(huán)境事故的發(fā)生,對隱患整改項目堅持:定方案、定人員、定時間、定資金的原則。
5、繼續(xù)做好職工作業(yè)環(huán)境的監(jiān)控監(jiān)督工作,定期進行職業(yè)健康檢查,加強個體勞動防護用品使用的監(jiān)督和管理,有效地防止職業(yè)病的發(fā)生。
6、組織安全宣傳工作,努力營造積極、和諧的安全文化氛圍,保障員工生命和國家財產安全,為公司的發(fā)展創(chuàng)造更為有利的安全生產環(huán)境。
物業(yè)公司年終安全生產總結篇三
按照市市道路運輸管理局關于開展20__年“安全生產月”活動的文件精神,不斷增強全體員工的安全責任意識和防范意識,積極營造安全管理、人人有責的濃厚氛圍,預防和減少事故發(fā)生,公司認真開展了以“強化安全發(fā)展觀念,提升全員安全素質”為主題的安全生產月活動。
一、領導重視,部署精細。
通知》。并由安技科劉文剛科長對安全生產月活動內容進行了詳細的布置,主要詳解了滅火器消防栓使用方法、駕駛員安全例保檢查項目、應急處置程序,使安全生產月活動取得實效。
二、加強教育,提高素質。
公司車輛駕駛人進行了車輛技術知識實地觀摩、講解培訓,主要詳解了車輛轉向系統(tǒng)、制動系統(tǒng)工作原理、方向盤自由行程、橫順拉桿曠量、制動系統(tǒng)故障判斷等相關知識,進一步提高了安全管理人員與公司車輛駕駛人的`綜合素質。
三、強化宣傳,營造氛圍。
活動月期間集團公司采取了內容豐富、形式多樣、喜聞樂見的宣傳教育方式,全面貫徹了《內蒙古自治區(qū)安全生產條例》、《呼和浩特市城市公共汽車客運管理條例》、《道路交通安全法》和《消防法》等法律法規(guī),通報各地近期典型交通事故情況,剖析討論了事故原因,吸取事故經驗教訓,并積極參加了和林格爾縣有關部門舉辦的“安全生產月”宣傳活動與專題會議。
四、加強管理,排查隱患。
安全生產月活動期間,公司結合夏季攻堅專項整治活動,加強場區(qū)消防安全檢查、運營安全檢查、技術安全檢查、安全業(yè)內資料檢查,共計檢查單位1個,檢查車輛300臺次,未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患。
內蒙古呼運城鄉(xiāng)客運公交有限公司。
20__年6月21日。
物業(yè)公司年終安全生產總結篇四
我們物業(yè)堅持安全無小事的原則,做好了安全工作。
1、確保了小區(qū)無安全管理事故。保安部在今年繼續(xù)腳踏實地抓好小區(qū)平常安全管理的落實,加強小區(qū)平常安全巡檢和巡檢監(jiān)視管理,做好經常性的安全大檢查,確保了xx年無偷、盜、消防等安全管理事故,保障了小區(qū)正常的和生活秩序。
2、季節(jié)性和階段性得到有效落實。針對每階段的情況,保安部對季節(jié)性和階段性提早做好充分預備,對元旦、春節(jié)、清明、五一、及雨季期間出具具體管理方案和計劃,嚴抓具體的落實,使各季節(jié)和階段性得到安全有序的展開。
3、積極跟進車輛收費的前期預備。保安部在xx年與各相干部分配合積極跟進停車場收費前期預備,出臺停車場管理制度,制定停車收費管理方案,跟進小區(qū)交通道路經營許可證和收費行政批復,現(xiàn)已基本完成。
4、保安管理順利展開。根據(jù)公司發(fā)展需要,我部在xxxx月xxxx日開始安排保安職員進駐,負責所屬區(qū)域的保安管理,并根據(jù)現(xiàn)場情況增減崗位,現(xiàn)已由剛開始進駐時的4人增加到12人,確保了現(xiàn)場保安管理的順利展開。
5、在做好本職的同時,努力發(fā)揮“xxxx”職能。保安部在做好平常安全管理的同時,不定期地對小區(qū)公共區(qū)域和樓宇進行全面巡檢,對各類存在題目進行記錄匯總,清潔綠化公共設備設施,報各部分進行整改,并跟進整改情況.同時保安部積極配合各相干部分的,從物品搬運、送水送煤氣到配合各部分的巡檢、監(jiān)視及臨時等,在保證本職的同時凡保安部力所能及的都主動、全力予以配合。保安部實際上已基本擔負了一個“xxxx”的職責,在安全管理外配合各部分所產生的量已占保安整體量相當大的一個比例。
6、管理制度的調劑和修改完善。為適應管理情況的變化和情勢的發(fā)展,保安部對現(xiàn)有的管理制度和操縱流程進行了大量的調劑,以使制度和操縱流程應具有實操性,為保障順利有序展開奠定了基礎。
7、內部管理方面的進步:
(1)保安部在4月份將8小時制調劑為12小時制,有效減緩了招聘壓力和下降人事用度支出,解決了xx年長時間影響保安部管理的嚴重缺編、缺崗、積休多題目,單個崗位每月可勤儉用度650元左右,實行12小時制的4至6月份可為公司勤儉人事開支超過5萬元。同時我部針對12小時制與8小時制的.差異,對部份管理制度進行了適度調劑,以確保在質量與標準不降落的條件下實現(xiàn)人事用度支出的縮減和增進隊伍穩(wěn)定。
(2)隊伍穩(wěn)定性增強,保安職員活動率穩(wěn)步降落。xx年,保安部把隊伍的穩(wěn)定列為重點來抓,積極加強與員工的溝通及引導,轉變員工的心態(tài)和思想,同時進步管理職員的管理技能,使職員活動率穩(wěn)步降落,與去年職員活動率相對照下降了近6個百分點。
(3)xx年,保安部調劑培訓思路,培訓的重點側重放在隊伍的整體形象、禮節(jié)、服務意識,和主動性、原則性與靈活性的利用上,增進員工在處理崗位題目時能逐漸到達“理”與“禮”相結合,“原則性”與“靈活性”相結合,取得了一定的成效。
1、xxxx月事件,它反映出保安部在以往管理中存在的誤區(qū)、法律意識的淡薄及處理題目時原則性與靈活性結合的嚴重不足,導致由主動變成被動狀態(tài),給公司造成了極大的損失和影響,這對保安部是一個慘痛而深入的教訓,在事件后,雖經過一系列強迫性的意識灌輸和實操培訓,在整體上有所好轉,但部份員工在實操能力上仍比較欠缺。
2、作為安防管理部分,在確保重要職責“安全保衛(wèi)”得到有效落實,保障小區(qū)的整體安全秩序的條件下,隊伍的形象、禮節(jié)、與服務態(tài)度,和處理題目的主動性、原則性與靈活性是決定一支隊伍整體形象與口碑的關鍵所在,保安部在上半年隊伍全面穩(wěn)定后的5月和6月份在這些方面做了大量的,雖有一定的進步,但離目標與要求仍相差甚遠,員工在實際操縱中不是很順暢,基礎不扎實,修建的氛圍仍不牢固,而做好培訓與績效考評是解決這些題目的關鍵所在,這對保安部來講是一個長時間的。
3、智能化系統(tǒng)的實際利用效果。一期的智能化系統(tǒng)仍處于完全癱瘓狀態(tài),二期的智能化系統(tǒng)特別是可視對講門禁系統(tǒng)未能照實得到使用,小區(qū)仍處于依托人防管理狀態(tài),這是下一步保安部需協(xié)同工程、客服共同跟進解決的題目。
4、地下停車場工程題目仍未得切實得到解決。二期各地下停車場前期所存在的滲水、漏水、排水題目仍較嚴重,雖經屢次維修整改,但仍未得到切實的解決。
1、將安全管理列為第一重點,了解小區(qū)和周邊安全動態(tài),抓好平常安全管理的落實、檢查、監(jiān)視,確保小區(qū)的安全與秩序。
2、與員工建立良好的溝通渠道,進步管理能力,加強與員工的溝通,把握員工動態(tài),及時采取措施,以增進保安隊伍的進一步穩(wěn)定。
3、積極配合公司行政管理,實行績效管理制度,使賞罰得到有效落實,以此進步員工的積極性與競爭力。
4、加強對員工的培訓力度,的計劃地展開培訓,以解決員工的形象、禮節(jié)、與服務態(tài)度及處理崗位題目的主動性和靈活性為主,從而進步部分的整體素質,使保安部在整體上有所突破。
5、全力配合公司發(fā)展需要,加強保安管理,確保現(xiàn)場保安管理有序展開,對外將積極建立保安形象、服務與管理窗口。
6、實行小區(qū)出入車輛收費,逐漸完善小區(qū)停車場及車輛管理。
7、加強小區(qū)消防安全管理,確保小區(qū)消防安全。
8、跟進各項智能化系統(tǒng)的維修整改和使用管理,“人防”與“技防”相結合,確保小區(qū)處于安全有序狀態(tài)。
9、發(fā)揮部分職員及特性上風,對小區(qū)實行全方位監(jiān)管,在做好本職的同時,積極配合各部分的,使保安崗位作為“xxxxxx”的職能盡可能得到發(fā)揮與突破。
物業(yè)公司年終安全生產總結篇五
20__年以來,堅持安全發(fā)展戰(zhàn)略,以建立健全安全隱患排查治理體系為抓手,以預防為主,加強監(jiān)管、落實責任為重點,堅持“安全第一、預防為主”的方針,牢固樹立“以人為本”的人性理念,廣泛深入,扎實開展了“安全隱患排查治理”、“安全生產年”、“安全生產月”、“打非治違”等活動。做到了安全思想到位,安全措施到位,責任落實到位,確保了我司安全生產各項目標的實現(xiàn),穩(wěn)定了各項管理工作安全秩序,取得了一定的效果。現(xiàn)將我司20__年度的安全生產工作總結如下:
一、加強領導,責任到位。
為切實加強對我司安全生產工作的組織領導,公司成立了專項工作領導小組,由總經理任組長,副總經理__任副組長,各部室、物業(yè)服務中心負責人為成員。同時要求各中心相應成立工作領導小組,并與其負責同志簽訂了《20__年安全生產工作目標管理責任書》,制定了切實可行的安全生產管理制度,落實了月度檢查、季度檢查、年度檢查的安全生產檢查機制,建立和完善了安全生產工作臺賬。要求各部室、中心要嚴格按照年初下發(fā)的《__公司20__年安全生產工作要點》要求,及時總結、分析每個階段的工作質量。公司領導要求各部室、中心安全生產工作負責人要高度重視安全生產工作,不能走過場,要結合各自實際,從實戰(zhàn)出發(fā),做好20__年所有安全生產活動各節(jié)點任務安排。各部室、中心按年初要求及時上報各項活動的稿件和圖片資料。真正做到了組織領導、思想認識、防范措施、工作責任四到位,廣泛發(fā)動全體員工全力以赴投入到安全生產各項活動之中。
二、宣傳教育,形式多樣。
一是加大了安全宣傳,張貼消防安全溫馨提示,加強“防火、防盜、防搶”的三防宣傳,切實增強廣大業(yè)主、租賃戶的安全意識。并充分利用各小區(qū)物業(yè)服務中心辦事窗口、小區(qū)宣傳欄等宣傳平臺,印制與有關治安防控,燃氣、電梯事故應急措施,防火、防災等與業(yè)主和租賃戶生命財產安全相關的便民手冊或溫馨提示,宣傳安全生產知識。
二是為了保障安全生產工作順利進行,進一步強化消防安全意識,提高預防和應對火災事故的能力,今年9月我司組織全體員工開展了一場《珍惜生命,遠離火災》專題消防安全知識講座,特邀江西省南昌安居防火服務中心萬葉茂教官授課。萬教官向大家介紹了有關火災的知識,并結合近年來國內發(fā)生的典型火災案例,我司特殊環(huán)境,分析了火災發(fā)生的原因和危害,講解了火災的預防、撲救和火場逃生等知識。并重點講解了生活中預防火災事故的相關防火知識,發(fā)生火災事故如何進行自救以及報警救援、各種消防器材、設備設施的使用方法等,講座淺顯易懂,大家受益匪淺。
三是在日常工作中,通過各類會議進行宣傳,提高每個員工對安全工作的重視程度,杜絕安全隱患,堅持定期檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題積極進行整改,努力將安全生產工作落到實處,有效的扼制了事故的發(fā)生。
三、目標明確,措施到位。
1、制定了應急預案防范未然。
根據(jù)各小區(qū)項目特點,有針對性地制定切實可行的突發(fā)事件應急處置方案,明確了安全生產事故報告程序及應急處置流程,保證能夠及時應對突發(fā)事件。針對性地制訂消防、電梯等各類安全應急預案。
2、加強了“三防”建設。
一是在“人防”方面。對重點部位、重點樓層設置巡邏簽到點,規(guī)定巡邏簽到時間,有效規(guī)范了秩序維護員的工作流程,工作重點,使“人防”手段發(fā)揮到最大效能。為加強__商品房小區(qū)的`管理,我司與保安公司簽訂保安外包協(xié)議,聘用專業(yè)保安人員進行專業(yè)化、軍事化、正規(guī)化管理,11月1日,__物業(yè)服務中心與保安公司完成正式交接。二是在“物防”方面。主要加大對秩序維護員物質裝備的投入,特別是消防器材,隨時查漏補缺,更換過期器材,對各小區(qū)機房,值班崗亭,安全死角根據(jù)地方大小成正比按要求配備消防滅火器,責任到人巡查養(yǎng)護,保證了消防設施設備的良好狀態(tài)。在秩序維護員物質裝備方面添置了巡邏燈、對講機等裝備。為改善秩序維護員對外形象,我司今年6月初對所有秩序維護員制服進行了統(tǒng)一更換,每人配備秋執(zhí)勤服2套,長袖襯衣2件,短袖襯衣2件、夏褲2條、作訓帽1頂,斜跨腰帶1條。所有服裝均統(tǒng)一佩戴公司標志臂章,秩序維護員對外形象得到明顯的改善。在小區(qū)門衛(wèi)崗亭附近安裝阻隔帶,防止車輛過往速度過快造成安全事故的發(fā)生。三是在“技防”方面,包含了“智能化停車收費系統(tǒng)”、“安防監(jiān)控系統(tǒng)”、“電子巡跟系統(tǒng)”的建設,目前技防設施設備建設已完成并交付使用,很大程度的提升了小區(qū)安全管理工作的技防水平。
3、加強了檢查,排除了安全隱患。
按照安全生產工作目標責任狀的要求,結合公司工作實際和根據(jù)季節(jié)特點,我司組織各中心安全生產小組成員,開展安全生產專項整治工作和安全生產隱患排查治理專項工作,對轄區(qū)范圍內可能存在安全隱患和安全弊端進行全面、細致的檢查,將自查、整改工作落到實處,并按月度、季度、年度及時向公司領導小組匯報安全生產工作情況。一是對小區(qū)消防安全門進行每日例行檢查,確保能隨時開啟,安全通道力保暢通、無堵塞。二是對小區(qū)內單元樓道內堆放雜物或停放車輛的現(xiàn)象,做好安全宣傳,找到停放車輛和堆放雜物的業(yè)主進行消防安全教育。三是對公共設施設備進行全面檢查,重點電器電路隨時抽查,確保夏季用電高峰不出現(xiàn)重大事故。對設施設備線路老化、超負荷運行進行及時的整改。涉及相關維保單位的及時予以聯(lián)系,確保消防設施設備正常運行。
總之,一年來,公司在安全生產方面形勢良好,保持穩(wěn)定,從未發(fā)生一起治安偷盜案件;無火災火險隱患;無員工人身傷害事故。當然,安全生產工作只有起點沒有終點,只有堅持長期抓、經常抓,認真抓,安全生產工作才能達成效果,為此,新的一年安全生產工作開始又擺在我們面前,如何迎接新一輪的挑戰(zhàn)。我們在總結過去的基礎上,對20__年安全生產工作有以下設想。
1、進一步完善安全生產目標治理,進一步健全安全基礎治理工作,繼續(xù)推行安全生產目標治理責任制,層層分解、層層落實、責任到人。
2、完善和強化安全檢查和監(jiān)督措施,加強安全生產檢查和監(jiān)督,防止檢查走過場,搞形式,變事后檢查為事前檢查,要常規(guī)檢查和突擊檢查相結合,重點部位檢查和一般檢查相結合,確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。安全人員要做到職能到位,人員到位,責任到位,工作到位。
3、加大安全生產宣傳教育和培訓力度。深入持久地開展各種形式的安全生產宣傳教育工作,要以對安全生產的方針政策宣傳和教育為重點,努力提高全體員工的安全、技能制,建立和完善了安全生產工作檔案。
為了保障安全生產工作順利進行,提高預防火災的能力,我司堅持每周五小檢查,每月中檢查,每季度組織一次全面系統(tǒng)的檢查,同時每月召開保安部和工程部會議,進行消防安全知識培訓,重點講解火災的危害性和防火、滅火的知識、技能與方法。三、開展形式多樣宣傳教育活動充分利用小區(qū)宣傳欄以及信報箱等宣傳平臺,印制與有關治安防控,燃氣、電梯事故應急措施等與業(yè)主和居民生命財產安全相關的便民手冊或溫馨提示,宣傳安全生產知識。召集熱心業(yè)主組織安全產生知識宣傳小組,對小區(qū)內夜間納涼、休憩的業(yè)主和住戶進行安全生產知識宣講,調動業(yè)主和住戶共同維護小區(qū)安全和秩序的積極性。
維護消防設施,保證設施完好并能及時啟用;對疏散通道、安全出口及其他通道進行日常巡查,及時清理障礙物,保持通道暢通無阻;有針對性地制訂消防、電梯等各類安全應急預案。根據(jù)物業(yè)管理項目的特點,有針對性地制定切實可行的突發(fā)事件應急處置方案,明確了安全生產事故報告程序及應急處置流程,保證能夠及時應對突發(fā)事件。在日常工作中,努力提高每個員工對安全工作的重視程度,杜絕安全隱患,堅持定期檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題積極進行整改,努力將安全生產工作落到實處,有效的扼制了安全事故的發(fā)生。
五、加強“三防”建設。
“人防”方面,加強員工隊伍培訓,落實崗位職責,對重點部位、重點樓層設置巡邏簽到點,并嚴格落實執(zhí)行巡邏簽到,有效規(guī)范了保安人員的工作流程、工作重點,使“人防”手段發(fā)揮到最大效能?!拔锓馈狈矫?,主要和業(yè)委會保持密切溝通聯(lián)系,加大對安保物質裝備的投入,特別是消防器材,隨時查漏補缺,更換過期器材,保證了消防設施設備的良好狀態(tài)。安保人員物質裝備方面向社區(qū)派出所申請?zhí)碇昧搜策壾嚕徺I了夜強光燈、增加了對講機等裝備。
“技防”方面,成功申請由政府出部分資金,我司拿出部分資金,為所轄__大廈、__大廈、__街多層住宅區(qū)安裝了監(jiān)控系統(tǒng),并為部分未安裝入戶鐵門的單元安裝了鐵門和門禁系統(tǒng)。目前安防監(jiān)控系統(tǒng)建設已完成并交付使用,大大提升了項目安全保衛(wèi)的技防水平。
六、加強檢查,排除隱患。
按照安全生產工作目標責任狀的要求,結合公司工作實際和根據(jù)季節(jié)特點,組織安全生產小組成員,開展安全生產專項整治工作和安全生產隱患排查治理專項工作,對轄區(qū)范圍內的配套公共設施設備及公共場所等可能存在安全隱患和安全弊端進行全面、細致的檢查,將自查、整改工作落到實處,并形成書面的文件進行存檔。
一年來,公司安全生產形勢良好,成功抓獲治安盜竊分子三次;未發(fā)生火災火險隱患;無員工意外人身傷害事故。
安全工作只有起點沒有終點,新的一年新的開始,該如何迎接新一輪的挑戰(zhàn)?為此,我們在總結過去的基礎上,特制定計劃如下:
1、進一步完善安全生產目標治理,進一步健全安全基礎治理工作,繼續(xù)推行安全生產目標治理責任制,層層分解落實、責任到人。
2、完善和強化安全檢查和監(jiān)督措施,加強安全生產檢查和監(jiān)督,防止檢查走過場,搞形式,變事后檢查為事前檢查,要常規(guī)檢查和突擊檢查相結合,重點部位檢查和一般檢查相結合,確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。安全治理人員要做到職能到位,責任到位,工作到位。
3、加大安全生產宣傳教育和培訓力度。深入持久地開展各種形式的安全生產宣傳教育工作,要以對安全生產的方針政策宣傳和教育為重點,努力提高員工的消防安全意識、技能素質。
4、做好弱電井、電梯、配電等重點設備設施的的維修保養(yǎng)工作,消除設備安全隱患,確保設備安全運行。加強對重點工程的安全檢查力度,確保不出現(xiàn)人身設施安全事故。
5、進一步強化物業(yè)公司各項目車輛停放的治理,加強對亂堆放、堵塞消防通道等情況的清理,消除火災隱患,提高物業(yè)安全環(huán)境程度。
物業(yè)公司年終安全生產總結篇六
我司在2010年“全國安全生產月”活動期間,始終按照上級主管部門的指示,結合我司的實際情況緊密圍繞“安全發(fā)展,預防為主”的活動主題。通過加強對活動的組織開展了宣傳教育活動和檢查活動,現(xiàn)將本次安全月活動總結如下:
一、強化宣傳營造安全氣氛。
為營造良好的安全生產月活動氛圍,我司緊扣今年安全生產月的主題,購買了宣傳橫幅5條懸掛于公司及車隊、車場,公司宣傳欄亦以安全生產月為主題宣傳。發(fā)放安全行車、安全駕駛讀物300份,能全員參與安全生產月活動。
二、深入開展安全教育,提高駕駛員的安全意識。
6月8日晚在公司會議室放映了安全行車教育片并進行了安全教育學習,結合駕駛員自身的實際情況進行學習討論。6月12日舉行了安全行車座談會,由公司領導班子、車隊管理員、安全員、駕駛員代表參加。會上學習了全國安全生產月文件及省、市主管部門的相關文件通知等,聽取了一線駕駛員及安全員工作建議及安全管理建議。對一線駕駛員及管理員提出工作中的困難進行協(xié)調并得到妥善的處理。會上公司領導對下一步的安全管理工作提出了指導意見,確保安全生產月活動期間安全零事故目標的實現(xiàn)。
三、
深入開展安全隱患排查及治理活動。
領導深入到車隊、車場、修理廠對車輛存在的安全隱患進行徹底排查。在車輛二級維護、月安檢工作中,針對車輛存在的安全隱患督促相關部門跟蹤排查,隱患整改率達到100%。加強gps監(jiān)控管理,超速、疲勞駕駛現(xiàn)象基本能杜絕,對于還存在超速違章行為的對駕駛員進行教育,嚴重得作解聘處理。通過開展了“安全生產月”活動,改善了公司的安全生產環(huán)境,安全管理水平得到了進一步提升,駕駛員的安全行車意識、安全法律意識、安全責任意識也得到了進一步的提高。
安全生產是一個永恒的主題(特別是在我們這個交通運輸行業(yè)),所以下一步,我們將以月促年,以活動促工作,以活動保安全為目的。堅持以人為本、預防為主,主張長效管理,常抓不懈,不斷提高全員的安全意識。為廣州創(chuàng)建全國文明城市及迎接廣州亞運會營造良好的社會環(huán)境。
物業(yè)公司年終安全生產總結篇七
光陰似箭日如梭,轉眼間20xx年已經過去?;仡櫸覀円荒陙淼墓ぷ鬟€記憶猶新,首先感謝各位領導對我們部門的關心和照顧,使我們才有今天的成績。在公司各級領導和本部門全體隊員的共同努力下,本部門能夠緊緊圍繞以物業(yè)部為核心的管理體系周圍展開工作,完成了管理處交給本部門的各項工作任務。在這個年里,本部有成功的喜悅,也有失敗的教訓。下面將本部門全年完成的工作任務情況匯報如下:
(一)思想穩(wěn)定,目標明確。
本部有xxx名隊員,xx名退伍戰(zhàn)士,八名地方人員(其中女隊員二名)。在這個年的時間里,全都能端正自己的工作態(tài)度,樹立自己的發(fā)展目標,思想上高度重視自己的本職工作,頭腦中時刻牢記自己崗位的重要性,能時刻為公司的宏遠發(fā)展而著想,顧全公司利益,把公司當成是自己的家。新老隊員在日常工作中逐漸形成一個良好的競爭氛圍,建立了一個和諧的工作環(huán)境。
(二)制度完善,行之有效。
在這個年里,本部先后制定了值班管理制度、宿舍管理規(guī)定、安全管理等相關制度,有效的約束了隊員的違紀發(fā)生。特別是針對在值班巡邏時隊員出現(xiàn)的問題,采取說服教育與扣分處罰相結合,取得了較好的效果,大大降低了隊員的違紀率,工作上明顯得到提升。在一年的值班巡邏中準確排除兩處火災隱患,處理了三起斗毆、兩起沖崗事件,一起業(yè)主糾紛,維護了公司利益和形象。
(三)注重團結,聽從安排。
部門所屬成員內部結構單純,人員年齡層次差別大,工作經歷和各方面閱歷不同,但全體隊員能夠團結一致,攜手共進,共同克服工作中的各種挑戰(zhàn)和困難,內部頗有戰(zhàn)斗力。
工作中能服從安排,做到令行禁止,不當面頂撞,不背后議論,一切行動聽指揮,時刻擺正自己的位置,保持良好的心態(tài)。本部門除了維護小區(qū)安全,還擔負著為業(yè)主和外出送水的任務,不管是天氣炎熱或寒冷還是路途遙遠,安排誰,誰都沒意見和想法,出色的完成工作之余的其它事項。
(四)培養(yǎng)素質,提升水平。
注重對隊員的相關業(yè)務知識實行學習培訓,狠抓隊員的軍事、消防訓練,在20xx年里組織隊員實行軍事、消防訓練八十余次,在業(yè)余時間還請工程部和辦公室跟隊員們講解工程安全知識、電梯困人的解救方法、驗房的標準等課程,豐富了隊員的大腦知識,激發(fā)了他們的工作熱情。
(五)增強管理,創(chuàng)造效益。
為了增強小區(qū)的'車輛管理,為業(yè)主提供一個安全和諧的生活環(huán)境,為業(yè)主的車輛安全考慮,從3月份開始,特在1號樓前廣場設為業(yè)主車輛臨時停車場,并收取一定的費用,收取停車費用xxx元,在解決業(yè)主車輛安全問題的同時也為公司創(chuàng)造了一定的經濟效益。
(一)創(chuàng)新意識不強,主動性不夠。
所屬的隊員里存有著眼光狹窄,不能遠看將來和公司的發(fā)展志向,工作中不能積極主動,不能準確領悟領導意圖,總是以自我為中心,我行我素,對自己的發(fā)展道路過于依賴,不能用理智去思考問題。
(二)業(yè)務水平不精,素質不全面。
通過在一年來發(fā)生的幾起突發(fā)事件,充分表明了部分隊員處理事情的水平和方法存有很大問題和漏洞,這也是我們的薄弱環(huán)節(jié),主要是沒有即時針對當前的社會形勢和治安動態(tài)搞好教育,沒能夠組織隊員對相關事件的處理方法實行培訓,致使出現(xiàn)x月xx日巡邏崗發(fā)現(xiàn)小偷行竊而未能即時抓獲的事件。損害了公司的利益和形象。所以,針對隊員的薄弱環(huán)節(jié),制定了突發(fā)事件處理預案,組織隊員實行了一次突發(fā)事件的實際演練。增強隊員處理突發(fā)事件的水平。
(一)增強隊伍建設,增強全面素質。
以公司各級領導為核心,千方百計的搞好隊伍建設為目的,努力提升隊員的各發(fā)面素質為目標,切實增強隊員的業(yè)務知識水平為發(fā)展方向,團結協(xié)作,克服困難。
(二)樹立良好形象,打造優(yōu)質品牌。
充分利用安全管理員為平臺,一流的服務為宗旨,全新的工作環(huán)境為出發(fā)點,上級領導的關心和培養(yǎng)為動力,努力創(chuàng)造,勇攀高峰。
(三)搞好安全保障,體現(xiàn)部門風采。
持續(xù)提升安全意識為落腳點,發(fā)揮本部門的才智為優(yōu)勢,嚴防各類事件發(fā)生為中心,嚴控嚴防,確保安全。
因為隊員來自四面八方,綜合素質參差不齊;我們的工作方法也還有待進一步的創(chuàng)新和改進;工作上還存有一些不如人意的地方。所有這些,我們將在今后的工作中痛下決心,加以克服和改進,全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。在明年的工作中,堅決按照本部門的發(fā)展路線前行,掃除障礙,勇斗困難,我堅信本部門在我的帶領下,今后的工作定將更加順利、成績將更加輝煌。希望領導們能夠在工作中持續(xù)的指出我部門存有的問題,我們將以誠懇的態(tài)度去糾正出現(xiàn)的問題。
物業(yè)公司年終安全生產總結篇八
自進入六月份以來公司根據(jù)上級號召,積極開展“安全第一,以人為本”為主題的安全生產月活動。本次活動我們周密布署制定活動方案,以宣傳國家法律、法規(guī),增強全體干部職工的安全意識為重點。加大安全檢查力度,有效的控制了各類事故的發(fā)生,保證了安全生產,取得了顯著成效,現(xiàn)將公司201x年“安全生產月”活動總結如下:
一、加強領導,提高認識,強化管理。
首先成立了“安全生產月”活動領導小組,由總經理全面負責,分管場長靠上抓,主管部門嚴格抓。建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系,制定了相應的職責制度,明確責任、層層分解、逐級管理。讓廣大干部職工從思想上徹底認識到安全生產的重要性和必要性,真正把認識轉變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。形成安全生產無小事,人人關心安全,安全關系人人的良好氛圍。
二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。
活動期間,各單位根據(jù)實際情況,組織全方位的人員培訓教育活動,廣泛利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標語等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識。提高全員的安全生產素質,保證安全生產宣傳的針對性和實效性。對特殊崗位、工種、作業(yè)人員,進行專項培訓管理,提高專業(yè)技能,將各類隱患事故降為零。
在游戲環(huán)節(jié),游戲的名稱為“大火讓我用安全把你撲滅”,在這個游戲當中,同學們掌握了更多關于安全的詞語,更是增強的互信合作的能力。
三、補充完善各項規(guī)章制度,防患于未然。
牢固樹立“安全第預防為主”的指導思想不動搖,始終以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如覆薄冰的心態(tài)抓安全管理,從嚴從重處罰各類違章行為,全面系統(tǒng)地抓好安全生產管理工作。
各單位在“安全生產月”活動期間,針對各自的工作實際,補充完善了各種規(guī)章制度,并嚴格執(zhí)行,對重點部位的薄弱環(huán)節(jié)進行投資整治,重新編制《安全操作規(guī)程及用電安全制度》,將制度張貼到各泵房及車間各崗,讓職工在工作中有章可循、有法可依,杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果。
四、根據(jù)活動實施方案的要求,組織公司全面大檢查。
根據(jù)方案要求各單位進行自查、自糾的同時,公司組織了全方位的安全大檢查,檢查組織有分管理領導帶隊,組織主管部門及相關人員進行了橫到邊,縱到底,細致入微的檢查,上自各車間的刀閘線路,下自各泵房設備及高低壓線路,特別對收鹽、洗鹽管道設備進行了日常跟蹤和針對性檢查。對職工宿舍用電進行了全面檢查,漏電保護裝置是否靈敏,線路是否整齊。本次大檢查,隨查隨糾,立即整改,不流于形式。有這次活動的督促給安全生產工作打下了堅實的基礎。
物業(yè)公司年終安全生產總結篇九
為進一步夯實安全基礎及深入宣傳貫徹《*公司關于開展“安全年”活動的通知》的要求,落實*公司《關于開展六月安全生產月活動的通知》精神,我物業(yè)公司緊緊圍繞“我要安全,幸福平安”這一主題開展了此次安全生產月活動。現(xiàn)將本次安全月活動總結如下:
為加強本次安全月活動的組織領導,確保安全月活動的有效落實,*公司分管安全生產副經理、安???科長親自負責本次安全月活動的方案規(guī)劃及組織實施,各級單位、部門積極配合開展。在六月初轉發(fā)了公司《關于開展安全生產月活動的通知》文件,并根據(jù)文件要求,緊緊圍繞“我要安全,幸福平安”這一主題開展此次活動,對活動進行認真組織,使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實。
轉發(fā)*公司下發(fā)的安全生產月活動方案文件和安全宣傳掛圖、安全知識招貼畫、班組安全知識讀本和事故警示案例學習落實到各單位,同時組織全體員工參加了*公司和*公司安全知識競賽答題及演講活動。以*公司推薦的20xx年“安全生產月”主題宣傳片《人命關天》作為“安全生產月”活動教材組織員工觀看。同時還結合實際開展了人身安全專項檢查活動,深入查找問題癥結,總結事故教訓,時刻警鐘長鳴。在安全月完成了*公司大樓、物業(yè)公司管理處、加油站、車隊等大面積過期和報廢的消防器材的全面更換。并于20xx年6月**日在現(xiàn)場組織60人開展了物業(yè)公司應對突發(fā)火災實戰(zhàn)演練活動。通過各種形式的宣傳,激發(fā)了員工自覺參與安全月活動的熱情,使安全生產真正進入了員工心中,增強了我公司各級員工的安全生產意識,提高了公司安全生產水平,為公司安全發(fā)展打下了堅實的基礎。
為了將本次安全月活動落實到實處,使活動的開展有成效,*公司安??迫藛T經常到基層、現(xiàn)場進行安全檢查,針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象,及時指導、督促,并認真落實對所查出隱患的整改工作,保證了安全月活動的正常開展。根據(jù)*公司班組建設標準,安全月下發(fā)*公司要求統(tǒng)一閱讀的《生命第一》安全書籍要求各單位班組加強安全知識的學習,穩(wěn)步推進班組安全建設,按時、按質完成班組安全工作,認真組織開展班組安全標準化建設。
根據(jù)*公司文件要求各單位提高應對突發(fā)事件處置能力,*公司編制*項應對突發(fā)事件處置方案,在安全月對部分突發(fā)事件處置方案進行演練并不斷完善。公司安??贫ㄆ凇⒉欢ㄆ诘貙竟芾淼淖冸娬?、物業(yè)管理處、加油站、車隊等現(xiàn)場進行安全檢查,尤其是安保工作的門崗制度、出入管理、工作記錄、安全檔案等是否執(zhí)行管理到位,跟蹤或督查隱患情況整改情況對違章行為和安全責任事故嚴肅查處,徹底消除安全隱患不留死角,確保公司安全生產穩(wěn)定。
通過此次“安全生產月”活動,使公司在安全生產、安全責任責任制的落實、班組建設等方面的工作均上了一個新臺階,進一步增強了各單位負責人和安全管理人員的履職責任心,為“平安年”更好地開展安全管理工作打下了堅實的基礎。
物業(yè)公司年終安全生產總結篇十
一年來,物業(yè)公司在黨委及公司領導的正確領導下,在公司安委辦具體指導下,認真貫徹落關于加強安全生產工作的一系列重要指示,全面落實公司安全生產工作會議部署,堅持安全發(fā)展理念,牢固樹立“堅守一條紅線,圍繞一個主題”原則,即堅守發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價的“紅線”。以預防為主、加強監(jiān)管、落實責任為重點,進一步全面加強安全生產工作,有效防范和堅決遏制安全生產事故的發(fā)生。按照公司安委辦的統(tǒng)一部署,加強了對安全生產工作的領導,履行管理責任,強化宣傳和監(jiān)督,建立健全了安全管理制度,開展了安全生產檢查,物業(yè)公司全年安全生產狀況總體穩(wěn)定,沒有發(fā)生重大安全生產事故。下面就20__年的安全生產工作,作如下總結:
一、機構健全,認識到位,安全管理落到實處。
我們把安全生產管理工作列入物業(yè)公司工作議事日程,每次物業(yè)公司開會,都對當前安全生產管理中存在的問題及下步安全管理工作進行總結和部署。年初,物業(yè)公司針對管轄區(qū)域特性,對重點崗位制定《消防安全責任書》,并與重點崗位管理員簽署《消防安全責任書》。同時修訂重點崗位《安全生產日常巡查記錄表》,落實了日檢查、月檢查、季度檢查、年度檢查的安全生產檢查機制。現(xiàn)在,全物業(yè)公司上下形成了安全生產網(wǎng)絡,做到安全生產工作有人抓、有人管、有人查、有人辦,實實在在的抓安全,使安全生產中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題及時發(fā)現(xiàn)并消除。
二、明確目標,落實責任。
安全生產關系到人民群眾的生命財產安全,關系到社會的安定團結和經濟建設的穩(wěn)定發(fā)展。物業(yè)公司非常重視加強安全生產管理工作,強化日常安全生產的監(jiān)督、防控及應急處理措施,最大限度的消除各類安全隱患,杜絕發(fā)生安全生產事故。
安全生產工作重在一個“防”字上,認真抓好安全宣傳教育工作。六月中旬向每位員工印發(fā)《消防安環(huán)知識手冊》,并于次月組織物業(yè)公司員工填寫《永新置業(yè)安環(huán)生產知識競賽題》,職工在此過程中充分學習和了解消防安環(huán)知識,對工作環(huán)境及生活環(huán)境的危險情況有更加深刻的認識及預防。
為了保障安全生產工作順利進行,提高預防火災的能力。公司安委會組織員工進行了一次系統(tǒng)的消防知識培訓,物業(yè)公司委派30人參加培訓。安委會請甘肅省蘭州市消防協(xié)會張教員進行講解火災的危害性和防火、滅火知識、技能與方法并現(xiàn)場演示了滅火器操作及使用。通過這次學習演練,增強了廣大員工的消防意識,反映良好。
其次針對地下車庫庫房居多,存在安全隱患。物業(yè)公司配合安委會對地下車庫所有承租庫房進行排查。主要對庫房承租者存放貨物材質及配套滅火器數(shù)量進行登記,并制表進行記錄,為次年更換滅火器粉做好準備。同時做好消防安全管理工作維護消防設施,保證設施完好并能及時啟用;對疏散通道、安全出口及其他通道進行日常巡查,及時清理障礙物,保持通道暢通無阻。在日常工作中,提高每個職工對安全工作的重視程度,杜絕安全隱患,堅持定期檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題積極進行整改,努力將安全生產工作落到實處,有效的扼制了事故的發(fā)生。
三、加強檢查,排除隱患。
安全檢查是提高生產安全的有效途徑,通過檢查,可以糾正錯誤的思想,強化安全意識,促進制度健全,更可以發(fā)現(xiàn)生產過程中的隱患,通過檢查,及時發(fā)現(xiàn)隱患,有力促進安全生產。按照安全生產工作目標責任要求,結合物業(yè)工作崗位特點,各班組以組長帶頭開展安全生產專項整治工作和安全生產隱患排查治理專項工作,對所轄區(qū)域內的配套公共設施設備及公共場所可能存在安全隱患和安全弊端的場所進行全面、細致的'檢查,將自查、整改工作落到實處,并每日填寫《安全巡查記錄表》。
四、全面做好預防工作。
物業(yè)公司應對夏季雨水量增多情況,院落內地下人防工程和排污、雨水管道等進行了檢查和排查,同時對院落內地下排水系統(tǒng)進行了全面檢查,對不通暢的管道進行了疏通,杜絕了夏季因排水不暢與倒灌而造成的危害。一年來,物業(yè)公司安全生產形勢良好,所轄院落內也未發(fā)生一起治安偷盜案件;無火災火險隱患;無員工人身傷害事故。
五、存在的主要問題和困難。
1、個別員工及家屬安全生產意識仍很淡薄,對安全生產管理工作不理解、不支持甚至故意違反。
3、與上級相關部門的信息溝通不夠。
以上這些困難和問題的存在均無形中加重了物業(yè)公司安全生產工作管理難度。
20__年是物業(yè)公司茁壯成長的一年,在消防安全、業(yè)務技能、員工素質、工作效率等方面。都有大幅度的提高,比較圓滿的完成了年度工作。在管理上形成制度化、科學化、人性化的管理模式,員工對公司充滿希望,管理實力大大提高20__年是保安部穩(wěn)定發(fā)展的一年,更是不斷探索創(chuàng)新的一年,我們有信心保持20__年的良好工作作風,以更高標準,更嚴的要求,更合理的管理,迎接20__年的工作。
物業(yè)公司年終安全生產總結篇十一
時光荏苒,歲月匆匆,轉眼間,20__年即將成為歷史,自20__年5月1日加入xx項目以來,得到了公司領導對我工作支持、關心和照顧,讓我從中學得到了很多管理、技術等方面的經驗,為我在xx項目工作做了鋪墊。
在此我非常感謝公司領導給我的這個機會?,F(xiàn)將工作情況匯報如下:
1、自覺加強管理、技術知識學習,努力適應新的工作環(huán)境
盡快適應新的工作環(huán)境,通過趙經理了解項目的基本情況,每周工作例會讓我對各部門的工作崗位及崗位職責有了不斷的了解,為我開展工作掌握了第一手資料,在熟悉工作的同時,通過與相關施工單位之間的聯(lián)系學習工程土建維修、消防、排水等知識,虛心求教各部門經理,不斷理清工作思路,總結工作方法,使之盡快融入到工作當中。
2、嚴格律己,樹立良好的管理人員形象
物業(yè)管理的項目管理就是現(xiàn)場管理,在日常工作當中,我時刻嚴格要求自己,以身作則,工作中認真聽取員工的意見,尊重、團結每一位員工,不搞一言堂,不搞特權,不謀私利,始終以堂堂正正做人,踏踏實實做事的原則要求自己,在員工中樹立一個良好的管理人員形象。
3、加強日常管理工作,提升物業(yè)服務水平
管理出效益、團結出戰(zhàn)斗力。先從緊抓員工思想工作入手,牢固樹立項目“一盤棋”的指導思想,引導員工轉變服務觀念、每日寫日志、每周寫工作總結及下周工作計劃,強化管理人員自身素質及業(yè)務培訓的不斷提高。
在經過加收換熱站運行費用一事上,業(yè)主對于我們現(xiàn)在的管理所出現(xiàn)的問題產生了疑問?事后深知項目目前存在嚴重的問題,為秉承“和心物業(yè)”的服務理念,加強了對員工服務意識的思想教育,針對于業(yè)主提出的問題陸續(xù)整改,并將整改的情況,反饋給相關業(yè)主,通過項目全體員工的努力,現(xiàn)在的管理和服務比以往有了較大進步。
4、對待業(yè)主投訴,不卑不亢,認真對待,落實到人,回訪跟上,解決問題
物業(yè)客服中心每天都會接到業(yè)主的投訴,客服中心認真接待每一位投訴的業(yè)主,詳細記錄相關投訴內容并反饋給相關的部門負責人,負責人通過整改情況告知客服中心,客服中心將有關整改情況的進展程度報給業(yè)主,最終將投訴問題解決好,按照這個流程我們項目部完成不少工程遺留問題。通過定期回訪、責任落實,不但加強了與業(yè)主的溝通,還提高了我們服務水平。
5、物業(yè)費收取工作
我小區(qū)住戶有690戶,從9—12月份物業(yè)費收取情況來看,除個別業(yè)主因開發(fā)公司工程遺留問題不交物業(yè)費,(正在協(xié)調開發(fā)公司處理)大多數(shù)業(yè)主都按時足額繳納物業(yè)費收繳率在92%以上。
在日常管理工作中,沒有把一些工作要求及標準認真的貫徹好,導致了在工作中出現(xiàn)了諸多問題。
1、部門管理人員工作態(tài)度、服務意識較差。
部門管理人員業(yè)務知識、自身素質、會議傳達、工作相互扯皮等相關問題,已經在工作當中暴露出來,為杜絕這些問題的出現(xiàn),項目部加強對部門管理人員的培訓。20__年項目部將本著努力創(chuàng)建學習型服務團隊的基本目標,從部門管理人員到員工定期開展業(yè)務培訓,以確保項目部服務水平的提升。
2、管理人員突發(fā)事件的處理應變能力不強。
從20__年度發(fā)生幾起服務投訴、創(chuàng)建文明城、換熱站運行費用情況來看,應急預案的培訓、突發(fā)事件的有效處置仍存在欠缺,隨著業(yè)主對小區(qū)管理及物業(yè)服務的要求逐步提高,在明年工作中作為重點內容進行培訓。
3、作為項目負責人,管理模式及管理方式方法存在不足。
管理方式有待改善,實踐證明粗放型、保守式管理最終將會被拋棄,為適應新的要求,嚴于律己,不斷增強管理業(yè)務學習,改變管理模式。以公司的眼光看問題,想問題,對于管理的流程進行在梳理,總結一些好的方法和經驗,通過實踐進行應用,定期組織管理人員進行探討、學習、交流管理經驗取長補短,鼓勵員工對公司和項目部提出合理化建議,尋求管理工作的經驗。以此帶動帶動整個項目管理水平。
4、物資浪費嚴重,增加了支出在物資使用上存在著浪費問題,為了節(jié)省支出,杜絕浪費,在今后的工作當中減少物資浪費,加強對物資管理工作,最大化減少成本支出。
5、客服服務意識不夠,工程遺留問題未及時處理、工作標準不一、收繳率未達標為了提高客服服務意識,曾強對客服人員培訓,嚴格統(tǒng)一客服人員服務標準,增加與社區(qū)業(yè)主的溝通,主動服務,了解業(yè)主真正所求,提高服務質量,夯實服務基礎,以此來提升客服服務水平。
在工程遺留問題上,與開發(fā)公司聯(lián)系盡快解決工程遺留問題,對于因工程問題欠費業(yè)主,及時處理,情理并上,在原有物業(yè)收費率上提高收繳率。
6、保安工作責任心不高,要求不嚴,出現(xiàn)了車輛亂停亂放、丟車、丟鞋事件對于保安工作,加強理論培訓與實際操作相結合,在理論培訓上通過觀看視頻“物業(yè)管理是怎么煉成的?”實質讓每一位保安員了解物業(yè)管理服務的工作,在實際操作中掌握突發(fā)事件預案程序,工作中對每一位保安員采取崗位落實職責,提高整體安保服務,杜絕各類事故的發(fā)生,讓業(yè)主生活在一個安全舒適的環(huán)境中。
7、保潔衛(wèi)生打掃不徹底存在死角。
保潔對于小區(qū)衛(wèi)生打掃好與壞,直接關系到小區(qū)整個門面,在今后工作中以保潔主管為中心,全面培訓所有保潔人員的實際操作,培訓完畢不管是日常打掃衛(wèi)生、家庭保潔還是保潔等開荒都能夠全面提升保潔工作的流程化。
物業(yè)公司年終安全生產總結篇十二
近年來,我局在上級業(yè)務部門和市安委會的指導下,堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,全面貫徹科學發(fā)展觀,搶抓機遇,以“強基礎、降事故、保安全、促發(fā)展”為目標,以“強化引導教育、強化安全生產現(xiàn)場服務和強化隱患預防和治理”為切入點,開拓進取,扎實工作,努力構建“政府推動、部門負責、社會參與、企業(yè)落實”的安全生產建設新格局,緊密圍繞生產經營建設實際,積極推動建筑企業(yè)安全生產,扎實有效地開展安全生產建設活動,使全市建筑施工安全生產能健康穩(wěn)步發(fā)展。較好地履行了規(guī)劃建設職能,圓滿完成了各項工作任務,促進了全市建設事業(yè)的健康快速有序發(fā)展。
一、五年來全市建筑業(yè)工作基本情況。
五年來,我局認真貫徹建設、管理、服務的方針,站在塑造“兩區(qū)一市”中心城市的高度,充分發(fā)揮職能部門的管理作用,精心策劃,正確引導,加強監(jiān)督,使全市建筑工地面貌發(fā)生了深刻的變化,建筑安全生產建設工作取得了突破性進展。近幾年來,隨著榆林國家能源重化工基地建設進程不斷加快,我市出現(xiàn)了有史以來規(guī)模最為壯觀的建設高潮,每年納入市縣兩級建設行政主管部門管理的工程項目約有600多項,建筑面積700多萬平方米,工程總造價70多億元,施工人員10多萬人,榆林成了一個“大工地”。五年來納入市縣兩級建設行政主管部門管理的工程項目,工程質量安全監(jiān)督覆蓋率、人工地基檢測率、工程質量合格率、機械設備登記率、安全備案率、施工人員意外傷害保險率均達到100%,安全達標率98%以上,文明工地備案率82.5%以上,五年來,創(chuàng)建三年死亡零事故。總得看,全市各級建設主管部門監(jiān)管力度明顯加大,建設工程各方責任主體,質量、安全意識有所提升,質量安全生產形勢比較平穩(wěn)。
二、五年來建筑施工安全工作主要做法。
五年來我局始終堅持管理就是服務的理念,克服了人手少、攤子大項目多的困難,在工作中正確處理好“發(fā)展、規(guī)范、創(chuàng)新”關系,積極探索適應我市安全生產管理的新路子,開創(chuàng)了榆林建筑業(yè)工作的新局面,具體講有以下工作特點:
(一)加強領導,狠抓落實。
1、召開了全市建筑工程質量安全工作會。
每年的3-4月召開全市建筑工程質量安全工作會議,參加會議的有各縣(區(qū))建設局局長、建管股長、質安站站長、市屬各建筑施工企業(yè)負責人及監(jiān)理企業(yè)負責人,會議由分管局長主持,局長作全市建筑工程質量安全工作報告,會議還邀請了主管副市長和安監(jiān)局的主要領導參加,并作了重要講話。會上,兌現(xiàn)了上一年度的建筑安全生產工作目標任務,表彰了上一年建筑工程質量安全生產工作先進單位和個人,并與各縣(區(qū))建設局和市屬各施工企業(yè)簽訂了當年的安全生產目標任務書,全面總結了上一年全市質量安全工作,安排部署了當年的全市質量安全全盤工作。
2、召開了建筑工程質量安全專題會。
每年,召開多次質量安全專題會議,認真研究安排落實當前的主要工作,制定了當年全市建筑業(yè)管理主要工作計劃安排表,將全年質量安全方面需要完成的十幾項主要工作,逐一進行分解落實,全面做好安全生產的部署工作。針對工程類型、施工方案、重點部位等安全事故高發(fā)的特點,我們立足超前防范,認真查找生產和管理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),積極消除了各類事故隱患,確保施工安全。
3、貫徹省、市有關部門和安委會擴大會議精神,及時召開建筑安全生產緊急工作。
每年在省、市有關部門和安委會擴大會議后,我局及時召開全市建筑安全生產會議,參加會議的有各縣(區(qū))建設局局長或主管安全生產的副局長、質安站站長、全市所有各施工、監(jiān)理企業(yè)主要負責人或主管安全生產的副經理共計300多人。會上傳達了省、市業(yè)務部門和安委會安全生產擴大會議精神,通報了當年全市當季的建筑施工安全質量大檢查情況,通報市內相關的安全事故,并在全市建筑行業(yè)認真開展安全警示教育活動,希望各級建筑行業(yè)主管部門和廣大建筑業(yè)施工企業(yè),汲取教訓,防患未然,針對存在管理上的漏洞和施工現(xiàn)場的安全隱患,切實增強安全生產的緊迫感和責任感,采取有效措施,確保建筑安全生產。會議分析全市安全生產形勢,安排部署建筑安全生產的主要工作,出臺相關文件,同時我局采取重點檢查和安全生產責任書考核一并進行。
(二)認真開展多次檢查工作,確保各項工程安全生產。
1、認真開展春、夏、秋三季建筑施工安全大檢查工作。
每年我局出臺三季度建筑工程安全質量大檢查的通知。在各企業(yè)自查和各縣區(qū)建設主管部門檢查的基礎上,對xx市區(qū)和12個縣區(qū)以及兩個開發(fā)區(qū)的建筑施工安全質量進行了全面檢查,檢查后將存在問題通過發(fā)文并在網(wǎng)上作全面通報。
2、深入開展安全隱患排查和安全生產百日督查工作。
我局通過開展建筑施工安全生產百日督查工作,切實將市委、市政府關于加強安全生產工作的方針政策落到實處,建立健全安全生產責任體系和安全生產長效機制,強化安全生產管理和監(jiān)督,提高安全生產保障水平,深化隱患排查治理。不定期的對市區(qū)范圍內的工程進行深入細致的排查,覆蓋率達100%,在排查中對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題根據(jù)情節(jié)嚴重性分別下發(fā)整改通知單和停工通知單,每年累計檢查工程70個左右,同時下發(fā)整改通知單、停工通知單,排除安全隱患150起以上,整改回復率100%。在檢查中對重大危險源和可能發(fā)生危險的`部位進行了重點排查,確保不發(fā)生重特大安全事故。加強了安全帽和安全網(wǎng)的檢查,對發(fā)現(xiàn)的不合格產品堅決清退出場。對危險性較大工程安全施工技術方案要求施工單位通過專業(yè)電腦軟件計算,并組織專家論證,方案通過后方可執(zhí)行。
根據(jù)省住建廳和市安委會開展“安全生產月”活動有關要求,我們每年于6月上旬,在全市范圍內開展了聲勢浩大的“安全生產月”宣傳活動?;顒悠陂g,分別在市區(qū)中心廣場進行定點宣傳,并散發(fā)宣傳材料7000份以上,在各建筑工地張貼標語800條以上。6月中旬開始深入市區(qū)、xx縣、xx縣、榆林經濟開發(fā)區(qū)等縣(區(qū))各建筑工地進行宣傳,組織農民工開展安全教育上千人次,組織農民工安全知識競賽和文藝節(jié)目演出,同時在市城鄉(xiāng)建設規(guī)劃網(wǎng)上報道,擴大了宣傳范圍和影響力。
(四)強化各類培訓學習,努力提高從業(yè)人員素質。
每年舉辦各類培訓十多期,共計培訓3000人次以上。其中:1、舉辦全市建筑施工企業(yè)“三類人員”安全生產考核考前輔導和繼續(xù)教育培訓班;2、舉辦全市建筑企業(yè)質量安全管理人員和農民工技能培訓班;3、全市建筑企業(yè)自培訓5萬人以上,培訓率100℅。
(五)組織現(xiàn)場觀摩會,繼續(xù)加強文明工地創(chuàng)建。
結合“雙創(chuàng)”工作,我局對文明工地創(chuàng)建提出了新的更高的要求。要求xx市區(qū)沿街施工工地只要符合創(chuàng)建文明工地要求的,創(chuàng)建率要達到100%,市區(qū)其它工地只要符合要求,創(chuàng)建率要力爭達到60%以上。每年全市創(chuàng)建省級文明工地15個以上,市級文明工地50個以上。每年在市區(qū)(縣)召開由縣(區(qū))建設局、質安站、施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)負責人和各在建工程的項目經理、技術員、安全員、以及業(yè)主代表上千人參加的全市文明工地現(xiàn)場會;同時,舉行了觸電、消防事故應急救援演練,起到了典型示范作用,有力地推動了文明工創(chuàng)建工作,強化了安全生產基礎,提高安全管理水平,為實現(xiàn)安全生產狀況明顯好轉的目標奠定堅實基礎,收到了良好的社會效益。
(六)大力開展安全文化建設創(chuàng)新,積極推動企業(yè)安全生產。
加強安全生產,實現(xiàn)科學發(fā)展,始終是堅持以人為本,落實科學發(fā)展觀的核心內容和基本任務。文化是“道”,文化無形,卻又比有形之物更具有力量,它的根本任務就是保證安全生產,因此,加強建筑施工安全文化建設,一直是我局預防和制止事故發(fā)生的主要措施。局里成立了建筑施工安全文化建設活動領導小組,由主管安全生產的副局長賀曉強同志擔任組長,領導小組下設辦公室,辦公室設在市質安站。十二縣(區(qū))和榆林、神府兩個開發(fā)區(qū)建設行政主管部門、各施工企業(yè)也都成立了相應的組織機構,負責安全文化建設活動的組織、檢查指導、考核、總結和驗收工作。每年初,在全市建筑工程質量安全工作會議上,對建筑安全文化建設工作進行安排布署,并對上年度的工作進行考核,考核結果在榆林報專板報到。
三、主要問題。
1、部分施工企業(yè)的質量安全生產保障體系不夠健全,施工現(xiàn)場較為混亂,項目部執(zhí)行安全生產標準規(guī)范不到位,專職安全員配備不足,安全設施投入不足,施工用電隱患突出,特種機械設備管理不規(guī)范。
2、安全防護用品參差不齊。安全防護用品的質量直接關系到工人的生命安全,但目前市場上充斥著大量價低質次的產品,給安全管理直接帶來巨大壓力。在實際管理中存在管不勝管、疲于奔波的情況。
3、監(jiān)理市場的管理不力。全市監(jiān)理工程師數(shù)量不足,加上工程監(jiān)理費用的偏低,監(jiān)理人員素質不高,帶來安全管理水平低,難以發(fā)揮監(jiān)理的真正作用。
4、建設單位忽視安全。經常是口上喊的響,實際是重進度、重質量,安全管理是施工企業(yè)的事,疏于管理,對提高安全生產起到了負面影響。
5、一些縣(區(qū))企業(yè)對創(chuàng)建文明工地活動的認識水平、工作力度存在一定差距,管理部門激勵機制有所弱化,導致企業(yè)文明工地創(chuàng)建積極性不高,重驗收,輕創(chuàng)建過程,文明工地創(chuàng)建水平有所滑坡,對文明工地創(chuàng)建內涵的理解還有待進一步提高。
6、創(chuàng)建文明工地的激勵機制與市上現(xiàn)行的招投標辦法有矛盾,協(xié)調工作任務很重。
物業(yè)公司年終安全生產總結篇一
xx物業(yè)管理有限公司下設三部一室,共有員工xx人,管理的xx大廈面積為xx平方米。xx大廈集商業(yè)、辦公、居住為一體,是一座綜合性大樓。通過全體業(yè)主的共同努力,xx年大廈獲“xx”稱號,連續(xù)四年評為“社會治安安全單位”。社會治安安全工作是公司年度工作總體規(guī)劃的一個重要部分,今年計劃投入xx萬元,專項用于安全治理。圍繞總體規(guī)劃,大廈綜治領導小組認真展開工作,每月組織檢查講評,評估大廈安全形勢,及時查找安全隱患并認真組織整改。今年,在“人員密集場所專項整治”中,投入xx萬元購置消防設備,及時消除安全隱患。通過層層發(fā)動,公司上下和全體業(yè)主整體聯(lián)動,大廈安全一直處于良好的勢態(tài)。
成立綜治領導小組、消防委員會、民調委員會、治保委員會、火災撲救指揮部,明確各機構工作職責。
公司董事長為綜合治理責任人,與各部門層層簽訂《綜合治理責任書》和《防火責任書》,工貿市場和物業(yè)公司分別和業(yè)主、使用人簽訂責任書,把安全責任落實到大廈的方方面面,形成整體合力。
根據(jù)市場和居住戶不同的特點,針對性地進行普法教育。市場的業(yè)主和營業(yè)員流動頻繁,為了普法不留盲區(qū),業(yè)主進場和營業(yè)員上崗必須參加普法教育,經考試合格方可經營和上崗;居住戶難以集中,就利用業(yè)主委員會、業(yè)主座談會、宣傳欄等多種形式,大張旗鼓地宣傳《消防法》、《刑法》等法律法規(guī)。另外,公司還征訂《火警雜志》、《中國公安報》、《治安雜志》等,分發(fā)給業(yè)主、使用人閱讀、學習。今年xx月和xx月,兩次請省安居消防安全培訓中心派教官授課,效果甚好。
大廈共有保安xx人,協(xié)管員xx人,持證上崗率達80%,從而保證保安的`基本素質。保安隊伍建設是今年的工作重點,從職業(yè)道德、業(yè)務技能培訓、工作作風培養(yǎng)、快速反應能力等方面,全面提升保安隊伍的整體素質,特別是應急處置程序的培訓,提高了抗擊突發(fā)事件的能力。今年xx月xx日,大廈消防委員會組織大規(guī)模消除演練,由于基本功扎實,指揮程序正確,組織疏散有序,滅火作戰(zhàn)迅速,后勤保障有力,消防演練取得圓演成功。
xx大廈是一座綜合性大樓,人員成分復雜,容易引發(fā)各類糾紛,為及時掌握民調信息,我們注重發(fā)展和建設民調信息員隊伍,提高民調信息員隊伍綜合素質,及時掌握民調工作動態(tài)。全年調處一般糾紛21起,比去年同期下降20%,調處疑糾紛2起,比去年同期下防降50%,調處率100%,調處成功率100%,有效維護了大廈的穩(wěn)定。
我們是社區(qū)的一員,支持社區(qū)工作是我們盡量的義務。今年,作為提升城市形象的“xx”工作在全市鋪開,xx街辦、xx居委會的領導多次親臨xx大廈指導工作。物業(yè)公司同樣十分重視“xx”工作,在經費相當緊的情況下,相續(xù)投入近xx元,購置老鼠夾、垃圾箱等,放造排水設施,發(fā)放學習材料。有各級政府和我們共同努力,就會取得可喜的成績,xx大廈第一批通過市政府組織的驗收。
物業(yè)公司逐步完善了一系列消防安全管理制度和消防安全考評細則,消防安全管理完全制度化、規(guī)范化,通過層層檢查、層層考核,層層落實責任。在今年的“人員密集場所專項整治”中,我們積極自查自糾,順利通過考核驗收。xx大廈是高層建筑,消防要求特別高,我們經常提醒自己,消防安全來不得一點馬虎,安全是更大的效益。
物業(yè)公司年終安全生產總結篇二
一、預防為主、綜合治理”的基本方針。以開展“打非治違”、“安全生產月”和“大檢查大整治專項行動”等活動為契機,強化基礎管理為手段,規(guī)范外協(xié)單位安全管理為重點,鞏固樹立“安全發(fā)展、科學發(fā)展”理念,確保了安全生產工作穩(wěn)定有序的開展。
一至十一月份,公司無發(fā)生人身死亡事故,無重大火災事故,千人負傷率0.98‰;重傷率0‰;無發(fā)生嚴重違章行為;重大隱患整改率達100%,均達到年初制訂的目標。
全年安全生產管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
一、建立和建全安全管理組織機構,完善安全管理制度。
為切實做好2012年度的安全生產工作,我公司根據(jù)實際,明確了工作重點,強化了工作措施,調整了公司安全管理委員會的領導小組成員及安全生產管理網(wǎng)絡人員,配備安全管理專管員。按照條塊責任分工的原則,形成了公司一把手負總責,各部門、各分廠負責人對本部門或分廠的安全生產負責,各部門間分工負責,密切配合,相互協(xié)作,具體責任落實到每個分廠和個人。
1習,使廣大干部職工提高了自身安全素質、增強了法治觀念和法律意識。
二、層層簽訂安全責任書,落實安全生產主體責任。
公司領導班子高度重視安全工作,對班子成員職責進行明確分工,要求各級安全管理部門切實擔負起對安全生產工作的領導、管理和督查,為公司安全生產工作的順利開展提供組織保障,嚴格落實各級責任制管理,層層簽訂安全目標責任書,公司領導與部門經理、分廠廠長,各部門經理及分廠廠長與班組長和所屬人員分別簽訂了安全生產目標責任書,把安全生產工作目標任務層層分解,形成了“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡格局。
三、強化基層基礎工作,充分發(fā)揮安全網(wǎng)絡作用。
強化企業(yè)安全生產基層基礎工作,堅持安全網(wǎng)絡例會制度,進一步發(fā)揮安全網(wǎng)絡的作用,既要體現(xiàn)安全專管員在生產一線的骨干作用,又要體現(xiàn)安全生產,人人有責的原則,實現(xiàn)安全生產全員參加,全過程管理。企業(yè)職工既是安全管理的對象,又是安全管理的主體,要發(fā)揮廣大職工的積極性和主觀能動性,由被動服從,轉變?yōu)橹鲃痈愫冒踩孤毠ぷ杂X做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害)、杜絕“三違”(違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀律)。逐步實現(xiàn)安全管理從領導管理,部門管理向全員管理轉變,使職工從“要我安全”向“我要安全”的轉變,全面推進安全生產基層基礎工作上臺階。
四、扎實開展“打非治違”“安全生產月”和“大檢查大整治專。
項行動”活動。
為扎實開展此項工作,公司主要從“廣泛宣傳、營造氛圍,結合實際、務求實效,突出重點、強化整治”著手,制定相應的活動方案,成立了組織領導小組,并專門召開動員大會。安全隱患整治過程中,公司將檢查內容的重點放在責任制、管理制度的落實;設備檢修、安裝;安下尾礦庫、化工倉儲等重點部位、重點區(qū)域。檢查過程中堅持“實事求是、細致全面、不留死角、不走過場”的原則,針對薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題,進行全面排查,檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時通知并督促有關部門限期整改,對整改項目逐一回頭確認,確保實效。期間,共張貼安全宣傳畫54張、懸掛橫幅及標語91幅、各分廠出黑板報2期、發(fā)放各種宣傳資料100份、制作各類型標志牌62塊,共查出大小安全隱患58條,整改率100%。通過各種專項活動的有效開展,有效防止事故的發(fā)生,為公司安全管理目標的實現(xiàn)打下了扎實的基礎。
五、組織安全培訓,提升安全管理人員和職工素質。
按照集團公司的要求,結全公司實際情況,年初制定安全培訓計劃,各分廠和部門的專職、兼職安全管理人員通過任職資格考核,持證上崗,各類持證上崗人員22人。重點抓了“三項崗位人員”即單位負責人、安全生產管理人員、特種作業(yè)人員和其它從業(yè)人員的安全培訓,確保持證上崗率達100%,對新從業(yè)人員,轉崗人員進行三級安全教育和考核上崗。結止11月份全年培訓情況如下:
完成了集團公司下達的各項指標。
六、狠抓隱患排查治理,加強應急救援和事故防范工作。
(一)對特種設備和關鍵設備進行定期檢驗檢測和日常維護,發(fā)現(xiàn)存在重大隱患堅決停產整改。針對鋅分廠行車存在意外失電易造成事故的安全隱患,及時召開事故分析會,制定隱患整改計劃和方案,在資金、技術上得到保障和落實,并進行行車事故應急預案演練,提高了職工的安全意識及事故處置能力。
(二)為消除安下礦區(qū)老廠房出租存在的消防安全隱患,資產開發(fā)與保衛(wèi)部聯(lián)合婁橋街道,對礦區(qū)近萬平方米的簡易棚屋全部拆除,徹底消除了安全隱患。
解決了庫區(qū)運輸通暢?;な袌鲞€專門租用了市場外場地,將所有小車統(tǒng)一停放在市場外面,保證消防通道暢通,消除了安全隱患。
(四)為落實?;钒踩a事故預防與應急救援工作中的各項措施,減少和防止安全事故的發(fā)生,并能在事故發(fā)生后迅速準確、有條不紊地處理事故,防止事故的擴大,檢驗公司的應急救援能力,公司按照年度計劃,將于12月份組織進行一次危險化學品泄漏應急救援演練。
七、注重安全投入,提高企業(yè)本質安全。
嚴格實施高危行業(yè)安全生產費用提取制度,按期更新、淘汰生產設備設施:
(一)7月份檢修期間對制酸分廠制酸系統(tǒng)換熱器進行更新,并對沸騰爐外殼進行局部更換和維護,對氧化鋅車間回轉窯高溫段耐火磚約25米進行更新。
(二)針對氧化鋅車間回轉窯尾氣除塵洗滌裝置存在環(huán)境污染及設備安全隱患,經理室召集專業(yè)技術人員多次召開專題會議對整治方案進行探討和論證,確定煙氣治理方案,對氧化鋅脫硫塔進行了重新改造,為保證氧化鋅車間的安全生產打下基礎。
八、改善作業(yè)環(huán)境,做好職業(yè)病監(jiān)控預防工作。
(一)委托相關部門編制制酸分廠硫酸項目的安全現(xiàn)狀評價報告,及工作場所職業(yè)病危害因素檢測,落實有關專家提出的整改意見,改善作業(yè)環(huán)境,減少作業(yè)環(huán)境對職工健康的影響。
2012年雖然取得了一些成績,但在公司加快轉型發(fā)展的背景下,由于生產設備的老化、職工思想的波動、情緒的不穩(wěn)定必然帶來一些不可預料的安全問題。因此,2013年,公司在2012年安全工作成績的基礎上,將重點做好以下幾項工作:
1、進一步做好安全責任制、管理制度建設,落實主體責任,安全管理,制度先行。
2、進一步做好重點設備、重點區(qū)域安全生產的管理和監(jiān)督。繼續(xù)做好安全生產的自查自糾工作,抓好重點部位、重點環(huán)節(jié)和重點崗位的安全防范工作。有效排除安全隱患,防止事故的發(fā)生。
3、開展技術和安全培訓工作,增強員工的操作技能、安全保護意識及安全管理人員的管理水平,在確保安全的情況下,穩(wěn)定生產。
4、繼續(xù)做好生產現(xiàn)場管理,嚴防跑、冒、滴、漏污染環(huán)境事故的發(fā)生,對隱患整改項目堅持:定方案、定人員、定時間、定資金的原則。
5、繼續(xù)做好職工作業(yè)環(huán)境的監(jiān)控監(jiān)督工作,定期進行職業(yè)健康檢查,加強個體勞動防護用品使用的監(jiān)督和管理,有效地防止職業(yè)病的發(fā)生。
6、組織安全宣傳工作,努力營造積極、和諧的安全文化氛圍,保障員工生命和國家財產安全,為公司的發(fā)展創(chuàng)造更為有利的安全生產環(huán)境。
物業(yè)公司年終安全生產總結篇三
按照市市道路運輸管理局關于開展20__年“安全生產月”活動的文件精神,不斷增強全體員工的安全責任意識和防范意識,積極營造安全管理、人人有責的濃厚氛圍,預防和減少事故發(fā)生,公司認真開展了以“強化安全發(fā)展觀念,提升全員安全素質”為主題的安全生產月活動。
一、領導重視,部署精細。
通知》。并由安技科劉文剛科長對安全生產月活動內容進行了詳細的布置,主要詳解了滅火器消防栓使用方法、駕駛員安全例保檢查項目、應急處置程序,使安全生產月活動取得實效。
二、加強教育,提高素質。
公司車輛駕駛人進行了車輛技術知識實地觀摩、講解培訓,主要詳解了車輛轉向系統(tǒng)、制動系統(tǒng)工作原理、方向盤自由行程、橫順拉桿曠量、制動系統(tǒng)故障判斷等相關知識,進一步提高了安全管理人員與公司車輛駕駛人的`綜合素質。
三、強化宣傳,營造氛圍。
活動月期間集團公司采取了內容豐富、形式多樣、喜聞樂見的宣傳教育方式,全面貫徹了《內蒙古自治區(qū)安全生產條例》、《呼和浩特市城市公共汽車客運管理條例》、《道路交通安全法》和《消防法》等法律法規(guī),通報各地近期典型交通事故情況,剖析討論了事故原因,吸取事故經驗教訓,并積極參加了和林格爾縣有關部門舉辦的“安全生產月”宣傳活動與專題會議。
四、加強管理,排查隱患。
安全生產月活動期間,公司結合夏季攻堅專項整治活動,加強場區(qū)消防安全檢查、運營安全檢查、技術安全檢查、安全業(yè)內資料檢查,共計檢查單位1個,檢查車輛300臺次,未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患。
內蒙古呼運城鄉(xiāng)客運公交有限公司。
20__年6月21日。
物業(yè)公司年終安全生產總結篇四
我們物業(yè)堅持安全無小事的原則,做好了安全工作。
1、確保了小區(qū)無安全管理事故。保安部在今年繼續(xù)腳踏實地抓好小區(qū)平常安全管理的落實,加強小區(qū)平常安全巡檢和巡檢監(jiān)視管理,做好經常性的安全大檢查,確保了xx年無偷、盜、消防等安全管理事故,保障了小區(qū)正常的和生活秩序。
2、季節(jié)性和階段性得到有效落實。針對每階段的情況,保安部對季節(jié)性和階段性提早做好充分預備,對元旦、春節(jié)、清明、五一、及雨季期間出具具體管理方案和計劃,嚴抓具體的落實,使各季節(jié)和階段性得到安全有序的展開。
3、積極跟進車輛收費的前期預備。保安部在xx年與各相干部分配合積極跟進停車場收費前期預備,出臺停車場管理制度,制定停車收費管理方案,跟進小區(qū)交通道路經營許可證和收費行政批復,現(xiàn)已基本完成。
4、保安管理順利展開。根據(jù)公司發(fā)展需要,我部在xxxx月xxxx日開始安排保安職員進駐,負責所屬區(qū)域的保安管理,并根據(jù)現(xiàn)場情況增減崗位,現(xiàn)已由剛開始進駐時的4人增加到12人,確保了現(xiàn)場保安管理的順利展開。
5、在做好本職的同時,努力發(fā)揮“xxxx”職能。保安部在做好平常安全管理的同時,不定期地對小區(qū)公共區(qū)域和樓宇進行全面巡檢,對各類存在題目進行記錄匯總,清潔綠化公共設備設施,報各部分進行整改,并跟進整改情況.同時保安部積極配合各相干部分的,從物品搬運、送水送煤氣到配合各部分的巡檢、監(jiān)視及臨時等,在保證本職的同時凡保安部力所能及的都主動、全力予以配合。保安部實際上已基本擔負了一個“xxxx”的職責,在安全管理外配合各部分所產生的量已占保安整體量相當大的一個比例。
6、管理制度的調劑和修改完善。為適應管理情況的變化和情勢的發(fā)展,保安部對現(xiàn)有的管理制度和操縱流程進行了大量的調劑,以使制度和操縱流程應具有實操性,為保障順利有序展開奠定了基礎。
7、內部管理方面的進步:
(1)保安部在4月份將8小時制調劑為12小時制,有效減緩了招聘壓力和下降人事用度支出,解決了xx年長時間影響保安部管理的嚴重缺編、缺崗、積休多題目,單個崗位每月可勤儉用度650元左右,實行12小時制的4至6月份可為公司勤儉人事開支超過5萬元。同時我部針對12小時制與8小時制的.差異,對部份管理制度進行了適度調劑,以確保在質量與標準不降落的條件下實現(xiàn)人事用度支出的縮減和增進隊伍穩(wěn)定。
(2)隊伍穩(wěn)定性增強,保安職員活動率穩(wěn)步降落。xx年,保安部把隊伍的穩(wěn)定列為重點來抓,積極加強與員工的溝通及引導,轉變員工的心態(tài)和思想,同時進步管理職員的管理技能,使職員活動率穩(wěn)步降落,與去年職員活動率相對照下降了近6個百分點。
(3)xx年,保安部調劑培訓思路,培訓的重點側重放在隊伍的整體形象、禮節(jié)、服務意識,和主動性、原則性與靈活性的利用上,增進員工在處理崗位題目時能逐漸到達“理”與“禮”相結合,“原則性”與“靈活性”相結合,取得了一定的成效。
1、xxxx月事件,它反映出保安部在以往管理中存在的誤區(qū)、法律意識的淡薄及處理題目時原則性與靈活性結合的嚴重不足,導致由主動變成被動狀態(tài),給公司造成了極大的損失和影響,這對保安部是一個慘痛而深入的教訓,在事件后,雖經過一系列強迫性的意識灌輸和實操培訓,在整體上有所好轉,但部份員工在實操能力上仍比較欠缺。
2、作為安防管理部分,在確保重要職責“安全保衛(wèi)”得到有效落實,保障小區(qū)的整體安全秩序的條件下,隊伍的形象、禮節(jié)、與服務態(tài)度,和處理題目的主動性、原則性與靈活性是決定一支隊伍整體形象與口碑的關鍵所在,保安部在上半年隊伍全面穩(wěn)定后的5月和6月份在這些方面做了大量的,雖有一定的進步,但離目標與要求仍相差甚遠,員工在實際操縱中不是很順暢,基礎不扎實,修建的氛圍仍不牢固,而做好培訓與績效考評是解決這些題目的關鍵所在,這對保安部來講是一個長時間的。
3、智能化系統(tǒng)的實際利用效果。一期的智能化系統(tǒng)仍處于完全癱瘓狀態(tài),二期的智能化系統(tǒng)特別是可視對講門禁系統(tǒng)未能照實得到使用,小區(qū)仍處于依托人防管理狀態(tài),這是下一步保安部需協(xié)同工程、客服共同跟進解決的題目。
4、地下停車場工程題目仍未得切實得到解決。二期各地下停車場前期所存在的滲水、漏水、排水題目仍較嚴重,雖經屢次維修整改,但仍未得到切實的解決。
1、將安全管理列為第一重點,了解小區(qū)和周邊安全動態(tài),抓好平常安全管理的落實、檢查、監(jiān)視,確保小區(qū)的安全與秩序。
2、與員工建立良好的溝通渠道,進步管理能力,加強與員工的溝通,把握員工動態(tài),及時采取措施,以增進保安隊伍的進一步穩(wěn)定。
3、積極配合公司行政管理,實行績效管理制度,使賞罰得到有效落實,以此進步員工的積極性與競爭力。
4、加強對員工的培訓力度,的計劃地展開培訓,以解決員工的形象、禮節(jié)、與服務態(tài)度及處理崗位題目的主動性和靈活性為主,從而進步部分的整體素質,使保安部在整體上有所突破。
5、全力配合公司發(fā)展需要,加強保安管理,確保現(xiàn)場保安管理有序展開,對外將積極建立保安形象、服務與管理窗口。
6、實行小區(qū)出入車輛收費,逐漸完善小區(qū)停車場及車輛管理。
7、加強小區(qū)消防安全管理,確保小區(qū)消防安全。
8、跟進各項智能化系統(tǒng)的維修整改和使用管理,“人防”與“技防”相結合,確保小區(qū)處于安全有序狀態(tài)。
9、發(fā)揮部分職員及特性上風,對小區(qū)實行全方位監(jiān)管,在做好本職的同時,積極配合各部分的,使保安崗位作為“xxxxxx”的職能盡可能得到發(fā)揮與突破。
物業(yè)公司年終安全生產總結篇五
20__年以來,堅持安全發(fā)展戰(zhàn)略,以建立健全安全隱患排查治理體系為抓手,以預防為主,加強監(jiān)管、落實責任為重點,堅持“安全第一、預防為主”的方針,牢固樹立“以人為本”的人性理念,廣泛深入,扎實開展了“安全隱患排查治理”、“安全生產年”、“安全生產月”、“打非治違”等活動。做到了安全思想到位,安全措施到位,責任落實到位,確保了我司安全生產各項目標的實現(xiàn),穩(wěn)定了各項管理工作安全秩序,取得了一定的效果。現(xiàn)將我司20__年度的安全生產工作總結如下:
一、加強領導,責任到位。
為切實加強對我司安全生產工作的組織領導,公司成立了專項工作領導小組,由總經理任組長,副總經理__任副組長,各部室、物業(yè)服務中心負責人為成員。同時要求各中心相應成立工作領導小組,并與其負責同志簽訂了《20__年安全生產工作目標管理責任書》,制定了切實可行的安全生產管理制度,落實了月度檢查、季度檢查、年度檢查的安全生產檢查機制,建立和完善了安全生產工作臺賬。要求各部室、中心要嚴格按照年初下發(fā)的《__公司20__年安全生產工作要點》要求,及時總結、分析每個階段的工作質量。公司領導要求各部室、中心安全生產工作負責人要高度重視安全生產工作,不能走過場,要結合各自實際,從實戰(zhàn)出發(fā),做好20__年所有安全生產活動各節(jié)點任務安排。各部室、中心按年初要求及時上報各項活動的稿件和圖片資料。真正做到了組織領導、思想認識、防范措施、工作責任四到位,廣泛發(fā)動全體員工全力以赴投入到安全生產各項活動之中。
二、宣傳教育,形式多樣。
一是加大了安全宣傳,張貼消防安全溫馨提示,加強“防火、防盜、防搶”的三防宣傳,切實增強廣大業(yè)主、租賃戶的安全意識。并充分利用各小區(qū)物業(yè)服務中心辦事窗口、小區(qū)宣傳欄等宣傳平臺,印制與有關治安防控,燃氣、電梯事故應急措施,防火、防災等與業(yè)主和租賃戶生命財產安全相關的便民手冊或溫馨提示,宣傳安全生產知識。
二是為了保障安全生產工作順利進行,進一步強化消防安全意識,提高預防和應對火災事故的能力,今年9月我司組織全體員工開展了一場《珍惜生命,遠離火災》專題消防安全知識講座,特邀江西省南昌安居防火服務中心萬葉茂教官授課。萬教官向大家介紹了有關火災的知識,并結合近年來國內發(fā)生的典型火災案例,我司特殊環(huán)境,分析了火災發(fā)生的原因和危害,講解了火災的預防、撲救和火場逃生等知識。并重點講解了生活中預防火災事故的相關防火知識,發(fā)生火災事故如何進行自救以及報警救援、各種消防器材、設備設施的使用方法等,講座淺顯易懂,大家受益匪淺。
三是在日常工作中,通過各類會議進行宣傳,提高每個員工對安全工作的重視程度,杜絕安全隱患,堅持定期檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題積極進行整改,努力將安全生產工作落到實處,有效的扼制了事故的發(fā)生。
三、目標明確,措施到位。
1、制定了應急預案防范未然。
根據(jù)各小區(qū)項目特點,有針對性地制定切實可行的突發(fā)事件應急處置方案,明確了安全生產事故報告程序及應急處置流程,保證能夠及時應對突發(fā)事件。針對性地制訂消防、電梯等各類安全應急預案。
2、加強了“三防”建設。
一是在“人防”方面。對重點部位、重點樓層設置巡邏簽到點,規(guī)定巡邏簽到時間,有效規(guī)范了秩序維護員的工作流程,工作重點,使“人防”手段發(fā)揮到最大效能。為加強__商品房小區(qū)的`管理,我司與保安公司簽訂保安外包協(xié)議,聘用專業(yè)保安人員進行專業(yè)化、軍事化、正規(guī)化管理,11月1日,__物業(yè)服務中心與保安公司完成正式交接。二是在“物防”方面。主要加大對秩序維護員物質裝備的投入,特別是消防器材,隨時查漏補缺,更換過期器材,對各小區(qū)機房,值班崗亭,安全死角根據(jù)地方大小成正比按要求配備消防滅火器,責任到人巡查養(yǎng)護,保證了消防設施設備的良好狀態(tài)。在秩序維護員物質裝備方面添置了巡邏燈、對講機等裝備。為改善秩序維護員對外形象,我司今年6月初對所有秩序維護員制服進行了統(tǒng)一更換,每人配備秋執(zhí)勤服2套,長袖襯衣2件,短袖襯衣2件、夏褲2條、作訓帽1頂,斜跨腰帶1條。所有服裝均統(tǒng)一佩戴公司標志臂章,秩序維護員對外形象得到明顯的改善。在小區(qū)門衛(wèi)崗亭附近安裝阻隔帶,防止車輛過往速度過快造成安全事故的發(fā)生。三是在“技防”方面,包含了“智能化停車收費系統(tǒng)”、“安防監(jiān)控系統(tǒng)”、“電子巡跟系統(tǒng)”的建設,目前技防設施設備建設已完成并交付使用,很大程度的提升了小區(qū)安全管理工作的技防水平。
3、加強了檢查,排除了安全隱患。
按照安全生產工作目標責任狀的要求,結合公司工作實際和根據(jù)季節(jié)特點,我司組織各中心安全生產小組成員,開展安全生產專項整治工作和安全生產隱患排查治理專項工作,對轄區(qū)范圍內可能存在安全隱患和安全弊端進行全面、細致的檢查,將自查、整改工作落到實處,并按月度、季度、年度及時向公司領導小組匯報安全生產工作情況。一是對小區(qū)消防安全門進行每日例行檢查,確保能隨時開啟,安全通道力保暢通、無堵塞。二是對小區(qū)內單元樓道內堆放雜物或停放車輛的現(xiàn)象,做好安全宣傳,找到停放車輛和堆放雜物的業(yè)主進行消防安全教育。三是對公共設施設備進行全面檢查,重點電器電路隨時抽查,確保夏季用電高峰不出現(xiàn)重大事故。對設施設備線路老化、超負荷運行進行及時的整改。涉及相關維保單位的及時予以聯(lián)系,確保消防設施設備正常運行。
總之,一年來,公司在安全生產方面形勢良好,保持穩(wěn)定,從未發(fā)生一起治安偷盜案件;無火災火險隱患;無員工人身傷害事故。當然,安全生產工作只有起點沒有終點,只有堅持長期抓、經常抓,認真抓,安全生產工作才能達成效果,為此,新的一年安全生產工作開始又擺在我們面前,如何迎接新一輪的挑戰(zhàn)。我們在總結過去的基礎上,對20__年安全生產工作有以下設想。
1、進一步完善安全生產目標治理,進一步健全安全基礎治理工作,繼續(xù)推行安全生產目標治理責任制,層層分解、層層落實、責任到人。
2、完善和強化安全檢查和監(jiān)督措施,加強安全生產檢查和監(jiān)督,防止檢查走過場,搞形式,變事后檢查為事前檢查,要常規(guī)檢查和突擊檢查相結合,重點部位檢查和一般檢查相結合,確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。安全人員要做到職能到位,人員到位,責任到位,工作到位。
3、加大安全生產宣傳教育和培訓力度。深入持久地開展各種形式的安全生產宣傳教育工作,要以對安全生產的方針政策宣傳和教育為重點,努力提高全體員工的安全、技能制,建立和完善了安全生產工作檔案。
為了保障安全生產工作順利進行,提高預防火災的能力,我司堅持每周五小檢查,每月中檢查,每季度組織一次全面系統(tǒng)的檢查,同時每月召開保安部和工程部會議,進行消防安全知識培訓,重點講解火災的危害性和防火、滅火的知識、技能與方法。三、開展形式多樣宣傳教育活動充分利用小區(qū)宣傳欄以及信報箱等宣傳平臺,印制與有關治安防控,燃氣、電梯事故應急措施等與業(yè)主和居民生命財產安全相關的便民手冊或溫馨提示,宣傳安全生產知識。召集熱心業(yè)主組織安全產生知識宣傳小組,對小區(qū)內夜間納涼、休憩的業(yè)主和住戶進行安全生產知識宣講,調動業(yè)主和住戶共同維護小區(qū)安全和秩序的積極性。
維護消防設施,保證設施完好并能及時啟用;對疏散通道、安全出口及其他通道進行日常巡查,及時清理障礙物,保持通道暢通無阻;有針對性地制訂消防、電梯等各類安全應急預案。根據(jù)物業(yè)管理項目的特點,有針對性地制定切實可行的突發(fā)事件應急處置方案,明確了安全生產事故報告程序及應急處置流程,保證能夠及時應對突發(fā)事件。在日常工作中,努力提高每個員工對安全工作的重視程度,杜絕安全隱患,堅持定期檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題積極進行整改,努力將安全生產工作落到實處,有效的扼制了安全事故的發(fā)生。
五、加強“三防”建設。
“人防”方面,加強員工隊伍培訓,落實崗位職責,對重點部位、重點樓層設置巡邏簽到點,并嚴格落實執(zhí)行巡邏簽到,有效規(guī)范了保安人員的工作流程、工作重點,使“人防”手段發(fā)揮到最大效能?!拔锓馈狈矫?,主要和業(yè)委會保持密切溝通聯(lián)系,加大對安保物質裝備的投入,特別是消防器材,隨時查漏補缺,更換過期器材,保證了消防設施設備的良好狀態(tài)。安保人員物質裝備方面向社區(qū)派出所申請?zhí)碇昧搜策壾嚕徺I了夜強光燈、增加了對講機等裝備。
“技防”方面,成功申請由政府出部分資金,我司拿出部分資金,為所轄__大廈、__大廈、__街多層住宅區(qū)安裝了監(jiān)控系統(tǒng),并為部分未安裝入戶鐵門的單元安裝了鐵門和門禁系統(tǒng)。目前安防監(jiān)控系統(tǒng)建設已完成并交付使用,大大提升了項目安全保衛(wèi)的技防水平。
六、加強檢查,排除隱患。
按照安全生產工作目標責任狀的要求,結合公司工作實際和根據(jù)季節(jié)特點,組織安全生產小組成員,開展安全生產專項整治工作和安全生產隱患排查治理專項工作,對轄區(qū)范圍內的配套公共設施設備及公共場所等可能存在安全隱患和安全弊端進行全面、細致的檢查,將自查、整改工作落到實處,并形成書面的文件進行存檔。
一年來,公司安全生產形勢良好,成功抓獲治安盜竊分子三次;未發(fā)生火災火險隱患;無員工意外人身傷害事故。
安全工作只有起點沒有終點,新的一年新的開始,該如何迎接新一輪的挑戰(zhàn)?為此,我們在總結過去的基礎上,特制定計劃如下:
1、進一步完善安全生產目標治理,進一步健全安全基礎治理工作,繼續(xù)推行安全生產目標治理責任制,層層分解落實、責任到人。
2、完善和強化安全檢查和監(jiān)督措施,加強安全生產檢查和監(jiān)督,防止檢查走過場,搞形式,變事后檢查為事前檢查,要常規(guī)檢查和突擊檢查相結合,重點部位檢查和一般檢查相結合,確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。安全治理人員要做到職能到位,責任到位,工作到位。
3、加大安全生產宣傳教育和培訓力度。深入持久地開展各種形式的安全生產宣傳教育工作,要以對安全生產的方針政策宣傳和教育為重點,努力提高員工的消防安全意識、技能素質。
4、做好弱電井、電梯、配電等重點設備設施的的維修保養(yǎng)工作,消除設備安全隱患,確保設備安全運行。加強對重點工程的安全檢查力度,確保不出現(xiàn)人身設施安全事故。
5、進一步強化物業(yè)公司各項目車輛停放的治理,加強對亂堆放、堵塞消防通道等情況的清理,消除火災隱患,提高物業(yè)安全環(huán)境程度。
物業(yè)公司年終安全生產總結篇六
我司在2010年“全國安全生產月”活動期間,始終按照上級主管部門的指示,結合我司的實際情況緊密圍繞“安全發(fā)展,預防為主”的活動主題。通過加強對活動的組織開展了宣傳教育活動和檢查活動,現(xiàn)將本次安全月活動總結如下:
一、強化宣傳營造安全氣氛。
為營造良好的安全生產月活動氛圍,我司緊扣今年安全生產月的主題,購買了宣傳橫幅5條懸掛于公司及車隊、車場,公司宣傳欄亦以安全生產月為主題宣傳。發(fā)放安全行車、安全駕駛讀物300份,能全員參與安全生產月活動。
二、深入開展安全教育,提高駕駛員的安全意識。
6月8日晚在公司會議室放映了安全行車教育片并進行了安全教育學習,結合駕駛員自身的實際情況進行學習討論。6月12日舉行了安全行車座談會,由公司領導班子、車隊管理員、安全員、駕駛員代表參加。會上學習了全國安全生產月文件及省、市主管部門的相關文件通知等,聽取了一線駕駛員及安全員工作建議及安全管理建議。對一線駕駛員及管理員提出工作中的困難進行協(xié)調并得到妥善的處理。會上公司領導對下一步的安全管理工作提出了指導意見,確保安全生產月活動期間安全零事故目標的實現(xiàn)。
三、
深入開展安全隱患排查及治理活動。
領導深入到車隊、車場、修理廠對車輛存在的安全隱患進行徹底排查。在車輛二級維護、月安檢工作中,針對車輛存在的安全隱患督促相關部門跟蹤排查,隱患整改率達到100%。加強gps監(jiān)控管理,超速、疲勞駕駛現(xiàn)象基本能杜絕,對于還存在超速違章行為的對駕駛員進行教育,嚴重得作解聘處理。通過開展了“安全生產月”活動,改善了公司的安全生產環(huán)境,安全管理水平得到了進一步提升,駕駛員的安全行車意識、安全法律意識、安全責任意識也得到了進一步的提高。
安全生產是一個永恒的主題(特別是在我們這個交通運輸行業(yè)),所以下一步,我們將以月促年,以活動促工作,以活動保安全為目的。堅持以人為本、預防為主,主張長效管理,常抓不懈,不斷提高全員的安全意識。為廣州創(chuàng)建全國文明城市及迎接廣州亞運會營造良好的社會環(huán)境。
物業(yè)公司年終安全生產總結篇七
光陰似箭日如梭,轉眼間20xx年已經過去?;仡櫸覀円荒陙淼墓ぷ鬟€記憶猶新,首先感謝各位領導對我們部門的關心和照顧,使我們才有今天的成績。在公司各級領導和本部門全體隊員的共同努力下,本部門能夠緊緊圍繞以物業(yè)部為核心的管理體系周圍展開工作,完成了管理處交給本部門的各項工作任務。在這個年里,本部有成功的喜悅,也有失敗的教訓。下面將本部門全年完成的工作任務情況匯報如下:
(一)思想穩(wěn)定,目標明確。
本部有xxx名隊員,xx名退伍戰(zhàn)士,八名地方人員(其中女隊員二名)。在這個年的時間里,全都能端正自己的工作態(tài)度,樹立自己的發(fā)展目標,思想上高度重視自己的本職工作,頭腦中時刻牢記自己崗位的重要性,能時刻為公司的宏遠發(fā)展而著想,顧全公司利益,把公司當成是自己的家。新老隊員在日常工作中逐漸形成一個良好的競爭氛圍,建立了一個和諧的工作環(huán)境。
(二)制度完善,行之有效。
在這個年里,本部先后制定了值班管理制度、宿舍管理規(guī)定、安全管理等相關制度,有效的約束了隊員的違紀發(fā)生。特別是針對在值班巡邏時隊員出現(xiàn)的問題,采取說服教育與扣分處罰相結合,取得了較好的效果,大大降低了隊員的違紀率,工作上明顯得到提升。在一年的值班巡邏中準確排除兩處火災隱患,處理了三起斗毆、兩起沖崗事件,一起業(yè)主糾紛,維護了公司利益和形象。
(三)注重團結,聽從安排。
部門所屬成員內部結構單純,人員年齡層次差別大,工作經歷和各方面閱歷不同,但全體隊員能夠團結一致,攜手共進,共同克服工作中的各種挑戰(zhàn)和困難,內部頗有戰(zhàn)斗力。
工作中能服從安排,做到令行禁止,不當面頂撞,不背后議論,一切行動聽指揮,時刻擺正自己的位置,保持良好的心態(tài)。本部門除了維護小區(qū)安全,還擔負著為業(yè)主和外出送水的任務,不管是天氣炎熱或寒冷還是路途遙遠,安排誰,誰都沒意見和想法,出色的完成工作之余的其它事項。
(四)培養(yǎng)素質,提升水平。
注重對隊員的相關業(yè)務知識實行學習培訓,狠抓隊員的軍事、消防訓練,在20xx年里組織隊員實行軍事、消防訓練八十余次,在業(yè)余時間還請工程部和辦公室跟隊員們講解工程安全知識、電梯困人的解救方法、驗房的標準等課程,豐富了隊員的大腦知識,激發(fā)了他們的工作熱情。
(五)增強管理,創(chuàng)造效益。
為了增強小區(qū)的'車輛管理,為業(yè)主提供一個安全和諧的生活環(huán)境,為業(yè)主的車輛安全考慮,從3月份開始,特在1號樓前廣場設為業(yè)主車輛臨時停車場,并收取一定的費用,收取停車費用xxx元,在解決業(yè)主車輛安全問題的同時也為公司創(chuàng)造了一定的經濟效益。
(一)創(chuàng)新意識不強,主動性不夠。
所屬的隊員里存有著眼光狹窄,不能遠看將來和公司的發(fā)展志向,工作中不能積極主動,不能準確領悟領導意圖,總是以自我為中心,我行我素,對自己的發(fā)展道路過于依賴,不能用理智去思考問題。
(二)業(yè)務水平不精,素質不全面。
通過在一年來發(fā)生的幾起突發(fā)事件,充分表明了部分隊員處理事情的水平和方法存有很大問題和漏洞,這也是我們的薄弱環(huán)節(jié),主要是沒有即時針對當前的社會形勢和治安動態(tài)搞好教育,沒能夠組織隊員對相關事件的處理方法實行培訓,致使出現(xiàn)x月xx日巡邏崗發(fā)現(xiàn)小偷行竊而未能即時抓獲的事件。損害了公司的利益和形象。所以,針對隊員的薄弱環(huán)節(jié),制定了突發(fā)事件處理預案,組織隊員實行了一次突發(fā)事件的實際演練。增強隊員處理突發(fā)事件的水平。
(一)增強隊伍建設,增強全面素質。
以公司各級領導為核心,千方百計的搞好隊伍建設為目的,努力提升隊員的各發(fā)面素質為目標,切實增強隊員的業(yè)務知識水平為發(fā)展方向,團結協(xié)作,克服困難。
(二)樹立良好形象,打造優(yōu)質品牌。
充分利用安全管理員為平臺,一流的服務為宗旨,全新的工作環(huán)境為出發(fā)點,上級領導的關心和培養(yǎng)為動力,努力創(chuàng)造,勇攀高峰。
(三)搞好安全保障,體現(xiàn)部門風采。
持續(xù)提升安全意識為落腳點,發(fā)揮本部門的才智為優(yōu)勢,嚴防各類事件發(fā)生為中心,嚴控嚴防,確保安全。
因為隊員來自四面八方,綜合素質參差不齊;我們的工作方法也還有待進一步的創(chuàng)新和改進;工作上還存有一些不如人意的地方。所有這些,我們將在今后的工作中痛下決心,加以克服和改進,全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。在明年的工作中,堅決按照本部門的發(fā)展路線前行,掃除障礙,勇斗困難,我堅信本部門在我的帶領下,今后的工作定將更加順利、成績將更加輝煌。希望領導們能夠在工作中持續(xù)的指出我部門存有的問題,我們將以誠懇的態(tài)度去糾正出現(xiàn)的問題。
物業(yè)公司年終安全生產總結篇八
自進入六月份以來公司根據(jù)上級號召,積極開展“安全第一,以人為本”為主題的安全生產月活動。本次活動我們周密布署制定活動方案,以宣傳國家法律、法規(guī),增強全體干部職工的安全意識為重點。加大安全檢查力度,有效的控制了各類事故的發(fā)生,保證了安全生產,取得了顯著成效,現(xiàn)將公司201x年“安全生產月”活動總結如下:
一、加強領導,提高認識,強化管理。
首先成立了“安全生產月”活動領導小組,由總經理全面負責,分管場長靠上抓,主管部門嚴格抓。建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系,制定了相應的職責制度,明確責任、層層分解、逐級管理。讓廣大干部職工從思想上徹底認識到安全生產的重要性和必要性,真正把認識轉變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。形成安全生產無小事,人人關心安全,安全關系人人的良好氛圍。
二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。
活動期間,各單位根據(jù)實際情況,組織全方位的人員培訓教育活動,廣泛利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標語等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識。提高全員的安全生產素質,保證安全生產宣傳的針對性和實效性。對特殊崗位、工種、作業(yè)人員,進行專項培訓管理,提高專業(yè)技能,將各類隱患事故降為零。
在游戲環(huán)節(jié),游戲的名稱為“大火讓我用安全把你撲滅”,在這個游戲當中,同學們掌握了更多關于安全的詞語,更是增強的互信合作的能力。
三、補充完善各項規(guī)章制度,防患于未然。
牢固樹立“安全第預防為主”的指導思想不動搖,始終以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如覆薄冰的心態(tài)抓安全管理,從嚴從重處罰各類違章行為,全面系統(tǒng)地抓好安全生產管理工作。
各單位在“安全生產月”活動期間,針對各自的工作實際,補充完善了各種規(guī)章制度,并嚴格執(zhí)行,對重點部位的薄弱環(huán)節(jié)進行投資整治,重新編制《安全操作規(guī)程及用電安全制度》,將制度張貼到各泵房及車間各崗,讓職工在工作中有章可循、有法可依,杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果。
四、根據(jù)活動實施方案的要求,組織公司全面大檢查。
根據(jù)方案要求各單位進行自查、自糾的同時,公司組織了全方位的安全大檢查,檢查組織有分管理領導帶隊,組織主管部門及相關人員進行了橫到邊,縱到底,細致入微的檢查,上自各車間的刀閘線路,下自各泵房設備及高低壓線路,特別對收鹽、洗鹽管道設備進行了日常跟蹤和針對性檢查。對職工宿舍用電進行了全面檢查,漏電保護裝置是否靈敏,線路是否整齊。本次大檢查,隨查隨糾,立即整改,不流于形式。有這次活動的督促給安全生產工作打下了堅實的基礎。
物業(yè)公司年終安全生產總結篇九
為進一步夯實安全基礎及深入宣傳貫徹《*公司關于開展“安全年”活動的通知》的要求,落實*公司《關于開展六月安全生產月活動的通知》精神,我物業(yè)公司緊緊圍繞“我要安全,幸福平安”這一主題開展了此次安全生產月活動。現(xiàn)將本次安全月活動總結如下:
為加強本次安全月活動的組織領導,確保安全月活動的有效落實,*公司分管安全生產副經理、安???科長親自負責本次安全月活動的方案規(guī)劃及組織實施,各級單位、部門積極配合開展。在六月初轉發(fā)了公司《關于開展安全生產月活動的通知》文件,并根據(jù)文件要求,緊緊圍繞“我要安全,幸福平安”這一主題開展此次活動,對活動進行認真組織,使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實。
轉發(fā)*公司下發(fā)的安全生產月活動方案文件和安全宣傳掛圖、安全知識招貼畫、班組安全知識讀本和事故警示案例學習落實到各單位,同時組織全體員工參加了*公司和*公司安全知識競賽答題及演講活動。以*公司推薦的20xx年“安全生產月”主題宣傳片《人命關天》作為“安全生產月”活動教材組織員工觀看。同時還結合實際開展了人身安全專項檢查活動,深入查找問題癥結,總結事故教訓,時刻警鐘長鳴。在安全月完成了*公司大樓、物業(yè)公司管理處、加油站、車隊等大面積過期和報廢的消防器材的全面更換。并于20xx年6月**日在現(xiàn)場組織60人開展了物業(yè)公司應對突發(fā)火災實戰(zhàn)演練活動。通過各種形式的宣傳,激發(fā)了員工自覺參與安全月活動的熱情,使安全生產真正進入了員工心中,增強了我公司各級員工的安全生產意識,提高了公司安全生產水平,為公司安全發(fā)展打下了堅實的基礎。
為了將本次安全月活動落實到實處,使活動的開展有成效,*公司安??迫藛T經常到基層、現(xiàn)場進行安全檢查,針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象,及時指導、督促,并認真落實對所查出隱患的整改工作,保證了安全月活動的正常開展。根據(jù)*公司班組建設標準,安全月下發(fā)*公司要求統(tǒng)一閱讀的《生命第一》安全書籍要求各單位班組加強安全知識的學習,穩(wěn)步推進班組安全建設,按時、按質完成班組安全工作,認真組織開展班組安全標準化建設。
根據(jù)*公司文件要求各單位提高應對突發(fā)事件處置能力,*公司編制*項應對突發(fā)事件處置方案,在安全月對部分突發(fā)事件處置方案進行演練并不斷完善。公司安??贫ㄆ凇⒉欢ㄆ诘貙竟芾淼淖冸娬?、物業(yè)管理處、加油站、車隊等現(xiàn)場進行安全檢查,尤其是安保工作的門崗制度、出入管理、工作記錄、安全檔案等是否執(zhí)行管理到位,跟蹤或督查隱患情況整改情況對違章行為和安全責任事故嚴肅查處,徹底消除安全隱患不留死角,確保公司安全生產穩(wěn)定。
通過此次“安全生產月”活動,使公司在安全生產、安全責任責任制的落實、班組建設等方面的工作均上了一個新臺階,進一步增強了各單位負責人和安全管理人員的履職責任心,為“平安年”更好地開展安全管理工作打下了堅實的基礎。
物業(yè)公司年終安全生產總結篇十
一年來,物業(yè)公司在黨委及公司領導的正確領導下,在公司安委辦具體指導下,認真貫徹落關于加強安全生產工作的一系列重要指示,全面落實公司安全生產工作會議部署,堅持安全發(fā)展理念,牢固樹立“堅守一條紅線,圍繞一個主題”原則,即堅守發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價的“紅線”。以預防為主、加強監(jiān)管、落實責任為重點,進一步全面加強安全生產工作,有效防范和堅決遏制安全生產事故的發(fā)生。按照公司安委辦的統(tǒng)一部署,加強了對安全生產工作的領導,履行管理責任,強化宣傳和監(jiān)督,建立健全了安全管理制度,開展了安全生產檢查,物業(yè)公司全年安全生產狀況總體穩(wěn)定,沒有發(fā)生重大安全生產事故。下面就20__年的安全生產工作,作如下總結:
一、機構健全,認識到位,安全管理落到實處。
我們把安全生產管理工作列入物業(yè)公司工作議事日程,每次物業(yè)公司開會,都對當前安全生產管理中存在的問題及下步安全管理工作進行總結和部署。年初,物業(yè)公司針對管轄區(qū)域特性,對重點崗位制定《消防安全責任書》,并與重點崗位管理員簽署《消防安全責任書》。同時修訂重點崗位《安全生產日常巡查記錄表》,落實了日檢查、月檢查、季度檢查、年度檢查的安全生產檢查機制。現(xiàn)在,全物業(yè)公司上下形成了安全生產網(wǎng)絡,做到安全生產工作有人抓、有人管、有人查、有人辦,實實在在的抓安全,使安全生產中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題及時發(fā)現(xiàn)并消除。
二、明確目標,落實責任。
安全生產關系到人民群眾的生命財產安全,關系到社會的安定團結和經濟建設的穩(wěn)定發(fā)展。物業(yè)公司非常重視加強安全生產管理工作,強化日常安全生產的監(jiān)督、防控及應急處理措施,最大限度的消除各類安全隱患,杜絕發(fā)生安全生產事故。
安全生產工作重在一個“防”字上,認真抓好安全宣傳教育工作。六月中旬向每位員工印發(fā)《消防安環(huán)知識手冊》,并于次月組織物業(yè)公司員工填寫《永新置業(yè)安環(huán)生產知識競賽題》,職工在此過程中充分學習和了解消防安環(huán)知識,對工作環(huán)境及生活環(huán)境的危險情況有更加深刻的認識及預防。
為了保障安全生產工作順利進行,提高預防火災的能力。公司安委會組織員工進行了一次系統(tǒng)的消防知識培訓,物業(yè)公司委派30人參加培訓。安委會請甘肅省蘭州市消防協(xié)會張教員進行講解火災的危害性和防火、滅火知識、技能與方法并現(xiàn)場演示了滅火器操作及使用。通過這次學習演練,增強了廣大員工的消防意識,反映良好。
其次針對地下車庫庫房居多,存在安全隱患。物業(yè)公司配合安委會對地下車庫所有承租庫房進行排查。主要對庫房承租者存放貨物材質及配套滅火器數(shù)量進行登記,并制表進行記錄,為次年更換滅火器粉做好準備。同時做好消防安全管理工作維護消防設施,保證設施完好并能及時啟用;對疏散通道、安全出口及其他通道進行日常巡查,及時清理障礙物,保持通道暢通無阻。在日常工作中,提高每個職工對安全工作的重視程度,杜絕安全隱患,堅持定期檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題積極進行整改,努力將安全生產工作落到實處,有效的扼制了事故的發(fā)生。
三、加強檢查,排除隱患。
安全檢查是提高生產安全的有效途徑,通過檢查,可以糾正錯誤的思想,強化安全意識,促進制度健全,更可以發(fā)現(xiàn)生產過程中的隱患,通過檢查,及時發(fā)現(xiàn)隱患,有力促進安全生產。按照安全生產工作目標責任要求,結合物業(yè)工作崗位特點,各班組以組長帶頭開展安全生產專項整治工作和安全生產隱患排查治理專項工作,對所轄區(qū)域內的配套公共設施設備及公共場所可能存在安全隱患和安全弊端的場所進行全面、細致的'檢查,將自查、整改工作落到實處,并每日填寫《安全巡查記錄表》。
四、全面做好預防工作。
物業(yè)公司應對夏季雨水量增多情況,院落內地下人防工程和排污、雨水管道等進行了檢查和排查,同時對院落內地下排水系統(tǒng)進行了全面檢查,對不通暢的管道進行了疏通,杜絕了夏季因排水不暢與倒灌而造成的危害。一年來,物業(yè)公司安全生產形勢良好,所轄院落內也未發(fā)生一起治安偷盜案件;無火災火險隱患;無員工人身傷害事故。
五、存在的主要問題和困難。
1、個別員工及家屬安全生產意識仍很淡薄,對安全生產管理工作不理解、不支持甚至故意違反。
3、與上級相關部門的信息溝通不夠。
以上這些困難和問題的存在均無形中加重了物業(yè)公司安全生產工作管理難度。
20__年是物業(yè)公司茁壯成長的一年,在消防安全、業(yè)務技能、員工素質、工作效率等方面。都有大幅度的提高,比較圓滿的完成了年度工作。在管理上形成制度化、科學化、人性化的管理模式,員工對公司充滿希望,管理實力大大提高20__年是保安部穩(wěn)定發(fā)展的一年,更是不斷探索創(chuàng)新的一年,我們有信心保持20__年的良好工作作風,以更高標準,更嚴的要求,更合理的管理,迎接20__年的工作。
物業(yè)公司年終安全生產總結篇十一
時光荏苒,歲月匆匆,轉眼間,20__年即將成為歷史,自20__年5月1日加入xx項目以來,得到了公司領導對我工作支持、關心和照顧,讓我從中學得到了很多管理、技術等方面的經驗,為我在xx項目工作做了鋪墊。
在此我非常感謝公司領導給我的這個機會?,F(xiàn)將工作情況匯報如下:
1、自覺加強管理、技術知識學習,努力適應新的工作環(huán)境
盡快適應新的工作環(huán)境,通過趙經理了解項目的基本情況,每周工作例會讓我對各部門的工作崗位及崗位職責有了不斷的了解,為我開展工作掌握了第一手資料,在熟悉工作的同時,通過與相關施工單位之間的聯(lián)系學習工程土建維修、消防、排水等知識,虛心求教各部門經理,不斷理清工作思路,總結工作方法,使之盡快融入到工作當中。
2、嚴格律己,樹立良好的管理人員形象
物業(yè)管理的項目管理就是現(xiàn)場管理,在日常工作當中,我時刻嚴格要求自己,以身作則,工作中認真聽取員工的意見,尊重、團結每一位員工,不搞一言堂,不搞特權,不謀私利,始終以堂堂正正做人,踏踏實實做事的原則要求自己,在員工中樹立一個良好的管理人員形象。
3、加強日常管理工作,提升物業(yè)服務水平
管理出效益、團結出戰(zhàn)斗力。先從緊抓員工思想工作入手,牢固樹立項目“一盤棋”的指導思想,引導員工轉變服務觀念、每日寫日志、每周寫工作總結及下周工作計劃,強化管理人員自身素質及業(yè)務培訓的不斷提高。
在經過加收換熱站運行費用一事上,業(yè)主對于我們現(xiàn)在的管理所出現(xiàn)的問題產生了疑問?事后深知項目目前存在嚴重的問題,為秉承“和心物業(yè)”的服務理念,加強了對員工服務意識的思想教育,針對于業(yè)主提出的問題陸續(xù)整改,并將整改的情況,反饋給相關業(yè)主,通過項目全體員工的努力,現(xiàn)在的管理和服務比以往有了較大進步。
4、對待業(yè)主投訴,不卑不亢,認真對待,落實到人,回訪跟上,解決問題
物業(yè)客服中心每天都會接到業(yè)主的投訴,客服中心認真接待每一位投訴的業(yè)主,詳細記錄相關投訴內容并反饋給相關的部門負責人,負責人通過整改情況告知客服中心,客服中心將有關整改情況的進展程度報給業(yè)主,最終將投訴問題解決好,按照這個流程我們項目部完成不少工程遺留問題。通過定期回訪、責任落實,不但加強了與業(yè)主的溝通,還提高了我們服務水平。
5、物業(yè)費收取工作
我小區(qū)住戶有690戶,從9—12月份物業(yè)費收取情況來看,除個別業(yè)主因開發(fā)公司工程遺留問題不交物業(yè)費,(正在協(xié)調開發(fā)公司處理)大多數(shù)業(yè)主都按時足額繳納物業(yè)費收繳率在92%以上。
在日常管理工作中,沒有把一些工作要求及標準認真的貫徹好,導致了在工作中出現(xiàn)了諸多問題。
1、部門管理人員工作態(tài)度、服務意識較差。
部門管理人員業(yè)務知識、自身素質、會議傳達、工作相互扯皮等相關問題,已經在工作當中暴露出來,為杜絕這些問題的出現(xiàn),項目部加強對部門管理人員的培訓。20__年項目部將本著努力創(chuàng)建學習型服務團隊的基本目標,從部門管理人員到員工定期開展業(yè)務培訓,以確保項目部服務水平的提升。
2、管理人員突發(fā)事件的處理應變能力不強。
從20__年度發(fā)生幾起服務投訴、創(chuàng)建文明城、換熱站運行費用情況來看,應急預案的培訓、突發(fā)事件的有效處置仍存在欠缺,隨著業(yè)主對小區(qū)管理及物業(yè)服務的要求逐步提高,在明年工作中作為重點內容進行培訓。
3、作為項目負責人,管理模式及管理方式方法存在不足。
管理方式有待改善,實踐證明粗放型、保守式管理最終將會被拋棄,為適應新的要求,嚴于律己,不斷增強管理業(yè)務學習,改變管理模式。以公司的眼光看問題,想問題,對于管理的流程進行在梳理,總結一些好的方法和經驗,通過實踐進行應用,定期組織管理人員進行探討、學習、交流管理經驗取長補短,鼓勵員工對公司和項目部提出合理化建議,尋求管理工作的經驗。以此帶動帶動整個項目管理水平。
4、物資浪費嚴重,增加了支出在物資使用上存在著浪費問題,為了節(jié)省支出,杜絕浪費,在今后的工作當中減少物資浪費,加強對物資管理工作,最大化減少成本支出。
5、客服服務意識不夠,工程遺留問題未及時處理、工作標準不一、收繳率未達標為了提高客服服務意識,曾強對客服人員培訓,嚴格統(tǒng)一客服人員服務標準,增加與社區(qū)業(yè)主的溝通,主動服務,了解業(yè)主真正所求,提高服務質量,夯實服務基礎,以此來提升客服服務水平。
在工程遺留問題上,與開發(fā)公司聯(lián)系盡快解決工程遺留問題,對于因工程問題欠費業(yè)主,及時處理,情理并上,在原有物業(yè)收費率上提高收繳率。
6、保安工作責任心不高,要求不嚴,出現(xiàn)了車輛亂停亂放、丟車、丟鞋事件對于保安工作,加強理論培訓與實際操作相結合,在理論培訓上通過觀看視頻“物業(yè)管理是怎么煉成的?”實質讓每一位保安員了解物業(yè)管理服務的工作,在實際操作中掌握突發(fā)事件預案程序,工作中對每一位保安員采取崗位落實職責,提高整體安保服務,杜絕各類事故的發(fā)生,讓業(yè)主生活在一個安全舒適的環(huán)境中。
7、保潔衛(wèi)生打掃不徹底存在死角。
保潔對于小區(qū)衛(wèi)生打掃好與壞,直接關系到小區(qū)整個門面,在今后工作中以保潔主管為中心,全面培訓所有保潔人員的實際操作,培訓完畢不管是日常打掃衛(wèi)生、家庭保潔還是保潔等開荒都能夠全面提升保潔工作的流程化。
物業(yè)公司年終安全生產總結篇十二
近年來,我局在上級業(yè)務部門和市安委會的指導下,堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,全面貫徹科學發(fā)展觀,搶抓機遇,以“強基礎、降事故、保安全、促發(fā)展”為目標,以“強化引導教育、強化安全生產現(xiàn)場服務和強化隱患預防和治理”為切入點,開拓進取,扎實工作,努力構建“政府推動、部門負責、社會參與、企業(yè)落實”的安全生產建設新格局,緊密圍繞生產經營建設實際,積極推動建筑企業(yè)安全生產,扎實有效地開展安全生產建設活動,使全市建筑施工安全生產能健康穩(wěn)步發(fā)展。較好地履行了規(guī)劃建設職能,圓滿完成了各項工作任務,促進了全市建設事業(yè)的健康快速有序發(fā)展。
一、五年來全市建筑業(yè)工作基本情況。
五年來,我局認真貫徹建設、管理、服務的方針,站在塑造“兩區(qū)一市”中心城市的高度,充分發(fā)揮職能部門的管理作用,精心策劃,正確引導,加強監(jiān)督,使全市建筑工地面貌發(fā)生了深刻的變化,建筑安全生產建設工作取得了突破性進展。近幾年來,隨著榆林國家能源重化工基地建設進程不斷加快,我市出現(xiàn)了有史以來規(guī)模最為壯觀的建設高潮,每年納入市縣兩級建設行政主管部門管理的工程項目約有600多項,建筑面積700多萬平方米,工程總造價70多億元,施工人員10多萬人,榆林成了一個“大工地”。五年來納入市縣兩級建設行政主管部門管理的工程項目,工程質量安全監(jiān)督覆蓋率、人工地基檢測率、工程質量合格率、機械設備登記率、安全備案率、施工人員意外傷害保險率均達到100%,安全達標率98%以上,文明工地備案率82.5%以上,五年來,創(chuàng)建三年死亡零事故。總得看,全市各級建設主管部門監(jiān)管力度明顯加大,建設工程各方責任主體,質量、安全意識有所提升,質量安全生產形勢比較平穩(wěn)。
二、五年來建筑施工安全工作主要做法。
五年來我局始終堅持管理就是服務的理念,克服了人手少、攤子大項目多的困難,在工作中正確處理好“發(fā)展、規(guī)范、創(chuàng)新”關系,積極探索適應我市安全生產管理的新路子,開創(chuàng)了榆林建筑業(yè)工作的新局面,具體講有以下工作特點:
(一)加強領導,狠抓落實。
1、召開了全市建筑工程質量安全工作會。
每年的3-4月召開全市建筑工程質量安全工作會議,參加會議的有各縣(區(qū))建設局局長、建管股長、質安站站長、市屬各建筑施工企業(yè)負責人及監(jiān)理企業(yè)負責人,會議由分管局長主持,局長作全市建筑工程質量安全工作報告,會議還邀請了主管副市長和安監(jiān)局的主要領導參加,并作了重要講話。會上,兌現(xiàn)了上一年度的建筑安全生產工作目標任務,表彰了上一年建筑工程質量安全生產工作先進單位和個人,并與各縣(區(qū))建設局和市屬各施工企業(yè)簽訂了當年的安全生產目標任務書,全面總結了上一年全市質量安全工作,安排部署了當年的全市質量安全全盤工作。
2、召開了建筑工程質量安全專題會。
每年,召開多次質量安全專題會議,認真研究安排落實當前的主要工作,制定了當年全市建筑業(yè)管理主要工作計劃安排表,將全年質量安全方面需要完成的十幾項主要工作,逐一進行分解落實,全面做好安全生產的部署工作。針對工程類型、施工方案、重點部位等安全事故高發(fā)的特點,我們立足超前防范,認真查找生產和管理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),積極消除了各類事故隱患,確保施工安全。
3、貫徹省、市有關部門和安委會擴大會議精神,及時召開建筑安全生產緊急工作。
每年在省、市有關部門和安委會擴大會議后,我局及時召開全市建筑安全生產會議,參加會議的有各縣(區(qū))建設局局長或主管安全生產的副局長、質安站站長、全市所有各施工、監(jiān)理企業(yè)主要負責人或主管安全生產的副經理共計300多人。會上傳達了省、市業(yè)務部門和安委會安全生產擴大會議精神,通報了當年全市當季的建筑施工安全質量大檢查情況,通報市內相關的安全事故,并在全市建筑行業(yè)認真開展安全警示教育活動,希望各級建筑行業(yè)主管部門和廣大建筑業(yè)施工企業(yè),汲取教訓,防患未然,針對存在管理上的漏洞和施工現(xiàn)場的安全隱患,切實增強安全生產的緊迫感和責任感,采取有效措施,確保建筑安全生產。會議分析全市安全生產形勢,安排部署建筑安全生產的主要工作,出臺相關文件,同時我局采取重點檢查和安全生產責任書考核一并進行。
(二)認真開展多次檢查工作,確保各項工程安全生產。
1、認真開展春、夏、秋三季建筑施工安全大檢查工作。
每年我局出臺三季度建筑工程安全質量大檢查的通知。在各企業(yè)自查和各縣區(qū)建設主管部門檢查的基礎上,對xx市區(qū)和12個縣區(qū)以及兩個開發(fā)區(qū)的建筑施工安全質量進行了全面檢查,檢查后將存在問題通過發(fā)文并在網(wǎng)上作全面通報。
2、深入開展安全隱患排查和安全生產百日督查工作。
我局通過開展建筑施工安全生產百日督查工作,切實將市委、市政府關于加強安全生產工作的方針政策落到實處,建立健全安全生產責任體系和安全生產長效機制,強化安全生產管理和監(jiān)督,提高安全生產保障水平,深化隱患排查治理。不定期的對市區(qū)范圍內的工程進行深入細致的排查,覆蓋率達100%,在排查中對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題根據(jù)情節(jié)嚴重性分別下發(fā)整改通知單和停工通知單,每年累計檢查工程70個左右,同時下發(fā)整改通知單、停工通知單,排除安全隱患150起以上,整改回復率100%。在檢查中對重大危險源和可能發(fā)生危險的`部位進行了重點排查,確保不發(fā)生重特大安全事故。加強了安全帽和安全網(wǎng)的檢查,對發(fā)現(xiàn)的不合格產品堅決清退出場。對危險性較大工程安全施工技術方案要求施工單位通過專業(yè)電腦軟件計算,并組織專家論證,方案通過后方可執(zhí)行。
根據(jù)省住建廳和市安委會開展“安全生產月”活動有關要求,我們每年于6月上旬,在全市范圍內開展了聲勢浩大的“安全生產月”宣傳活動?;顒悠陂g,分別在市區(qū)中心廣場進行定點宣傳,并散發(fā)宣傳材料7000份以上,在各建筑工地張貼標語800條以上。6月中旬開始深入市區(qū)、xx縣、xx縣、榆林經濟開發(fā)區(qū)等縣(區(qū))各建筑工地進行宣傳,組織農民工開展安全教育上千人次,組織農民工安全知識競賽和文藝節(jié)目演出,同時在市城鄉(xiāng)建設規(guī)劃網(wǎng)上報道,擴大了宣傳范圍和影響力。
(四)強化各類培訓學習,努力提高從業(yè)人員素質。
每年舉辦各類培訓十多期,共計培訓3000人次以上。其中:1、舉辦全市建筑施工企業(yè)“三類人員”安全生產考核考前輔導和繼續(xù)教育培訓班;2、舉辦全市建筑企業(yè)質量安全管理人員和農民工技能培訓班;3、全市建筑企業(yè)自培訓5萬人以上,培訓率100℅。
(五)組織現(xiàn)場觀摩會,繼續(xù)加強文明工地創(chuàng)建。
結合“雙創(chuàng)”工作,我局對文明工地創(chuàng)建提出了新的更高的要求。要求xx市區(qū)沿街施工工地只要符合創(chuàng)建文明工地要求的,創(chuàng)建率要達到100%,市區(qū)其它工地只要符合要求,創(chuàng)建率要力爭達到60%以上。每年全市創(chuàng)建省級文明工地15個以上,市級文明工地50個以上。每年在市區(qū)(縣)召開由縣(區(qū))建設局、質安站、施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)負責人和各在建工程的項目經理、技術員、安全員、以及業(yè)主代表上千人參加的全市文明工地現(xiàn)場會;同時,舉行了觸電、消防事故應急救援演練,起到了典型示范作用,有力地推動了文明工創(chuàng)建工作,強化了安全生產基礎,提高安全管理水平,為實現(xiàn)安全生產狀況明顯好轉的目標奠定堅實基礎,收到了良好的社會效益。
(六)大力開展安全文化建設創(chuàng)新,積極推動企業(yè)安全生產。
加強安全生產,實現(xiàn)科學發(fā)展,始終是堅持以人為本,落實科學發(fā)展觀的核心內容和基本任務。文化是“道”,文化無形,卻又比有形之物更具有力量,它的根本任務就是保證安全生產,因此,加強建筑施工安全文化建設,一直是我局預防和制止事故發(fā)生的主要措施。局里成立了建筑施工安全文化建設活動領導小組,由主管安全生產的副局長賀曉強同志擔任組長,領導小組下設辦公室,辦公室設在市質安站。十二縣(區(qū))和榆林、神府兩個開發(fā)區(qū)建設行政主管部門、各施工企業(yè)也都成立了相應的組織機構,負責安全文化建設活動的組織、檢查指導、考核、總結和驗收工作。每年初,在全市建筑工程質量安全工作會議上,對建筑安全文化建設工作進行安排布署,并對上年度的工作進行考核,考核結果在榆林報專板報到。
三、主要問題。
1、部分施工企業(yè)的質量安全生產保障體系不夠健全,施工現(xiàn)場較為混亂,項目部執(zhí)行安全生產標準規(guī)范不到位,專職安全員配備不足,安全設施投入不足,施工用電隱患突出,特種機械設備管理不規(guī)范。
2、安全防護用品參差不齊。安全防護用品的質量直接關系到工人的生命安全,但目前市場上充斥著大量價低質次的產品,給安全管理直接帶來巨大壓力。在實際管理中存在管不勝管、疲于奔波的情況。
3、監(jiān)理市場的管理不力。全市監(jiān)理工程師數(shù)量不足,加上工程監(jiān)理費用的偏低,監(jiān)理人員素質不高,帶來安全管理水平低,難以發(fā)揮監(jiān)理的真正作用。
4、建設單位忽視安全。經常是口上喊的響,實際是重進度、重質量,安全管理是施工企業(yè)的事,疏于管理,對提高安全生產起到了負面影響。
5、一些縣(區(qū))企業(yè)對創(chuàng)建文明工地活動的認識水平、工作力度存在一定差距,管理部門激勵機制有所弱化,導致企業(yè)文明工地創(chuàng)建積極性不高,重驗收,輕創(chuàng)建過程,文明工地創(chuàng)建水平有所滑坡,對文明工地創(chuàng)建內涵的理解還有待進一步提高。
6、創(chuàng)建文明工地的激勵機制與市上現(xiàn)行的招投標辦法有矛盾,協(xié)調工作任務很重。