當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí),就很有必要寫一篇心得體會(huì),通過(guò)寫心得體會(huì),可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會(huì)嗎?下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
國(guó)企改革心得體會(huì)個(gè)人篇一
國(guó)企改革,是我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的重要組成部分,也是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。我有幸參加了一次國(guó)企改革黨課,通過(guò)聽(tīng)課、學(xué)習(xí)和思考,對(duì)國(guó)企改革有了更深刻的理解和認(rèn)識(shí)。在這次黨課中,我學(xué)到了很多關(guān)于國(guó)企改革的理論知識(shí),也收獲了很多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。下面,我將分五個(gè)方面來(lái)總結(jié)和分享我的心得體會(huì)。
首先,我認(rèn)為國(guó)企改革的核心是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。作為黨員,我們要緊緊圍繞服務(wù)人民、創(chuàng)新發(fā)展的根本任務(wù),轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的行政管理模式,積極發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以客戶需求為中心,全面提升國(guó)企的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這要求我們黨員干部要具有高度的政治敏銳性和洞察力,深入研究國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)變化,加強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷,推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,為國(guó)企提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
其次,我認(rèn)為國(guó)企改革要堅(jiān)持以人為本,建設(shè)優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。國(guó)企改革不僅僅是體制上的變革,更要解決好人員的安置和培訓(xùn)問(wèn)題。我們黨員干部要做好員工思想的工作,倡導(dǎo)公司內(nèi)外的學(xué)習(xí)型組織文化,鼓勵(lì)員工提高自身素質(zhì)和專業(yè)技能。同時(shí),還要加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作,吸引更多的高層次人才進(jìn)入國(guó)企,為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和人才培養(yǎng)做出貢獻(xiàn)。
第三,我認(rèn)為國(guó)企改革要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理,完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。只有建立科學(xué)的企業(yè)管理機(jī)制和制度,才能使企業(yè)運(yùn)行更加高效和有序。我們黨員干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,提高管理水平,推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層面的改革。我們還要加強(qiáng)黨組織在企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)作用,加強(qiáng)黨群干部和職工的聯(lián)系,做好企業(yè)各級(jí)黨組織的組織建設(shè)工作,推動(dòng)企業(yè)黨建工作與企業(yè)改革發(fā)展同頻共振。
第四,我認(rèn)為國(guó)企改革要保障員工的合法權(quán)益,構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。國(guó)企改革不僅要顧及企業(yè)效益的提高,更要關(guān)心和保護(hù)員工的合法權(quán)益。我們黨員干部要積極引導(dǎo)員工參與工會(huì)組織,維護(hù)員工的利益和權(quán)益,推動(dòng)勞動(dòng)合同制度的建立和執(zhí)行,建立健全的勞動(dòng)爭(zhēng)議解決機(jī)制,營(yíng)造和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。只有在保障員工權(quán)益的同時(shí),才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
最后,我認(rèn)為國(guó)企改革要堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。國(guó)企改革是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn),需要黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全力支持。我們黨員干部要做到嚴(yán)守黨的紀(jì)律,樹(shù)立正確的價(jià)值觀,營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。同時(shí),還要加強(qiáng)對(duì)腐敗和權(quán)力尋租的打擊,提高企業(yè)的透明度和公平性,確保國(guó)有資產(chǎn)的安全和合理利用。
通過(guò)這次黨課,我對(duì)國(guó)企改革有了全新的認(rèn)識(shí)和理解。作為黨員,我要做到不斷學(xué)習(xí)、不斷實(shí)踐,為國(guó)企改革做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我相信,在黨的領(lǐng)導(dǎo)下,國(guó)企改革一定能取得更加輝煌的成就!
國(guó)企改革心得體會(huì)個(gè)人篇二
近年來(lái),我國(guó)的國(guó)有企業(yè)改革不斷推進(jìn),這也給廣大的國(guó)企員工帶來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。作為一名國(guó)企司機(jī),我親身參與了國(guó)企改革的過(guò)程,深切感受到了改革給司機(jī)職業(yè)帶來(lái)的巨大變化。下面我將從我的親身經(jīng)歷出發(fā),談?wù)勎覍?duì)國(guó)企改革的一些心得體會(huì)。
首先,國(guó)企改革為司機(jī)職業(yè)帶來(lái)了更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。改革之前,我們司機(jī)的工作主要是車輛駕駛和乘客服務(wù)。無(wú)論職業(yè)晉升還是收入水平,都相對(duì)較低。但隨著改革的推進(jìn),國(guó)有企業(yè)開(kāi)始引入市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)模式,積極拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,改革司機(jī)也迎來(lái)了職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。在某次改革中,公司決定開(kāi)設(shè)出租車業(yè)務(wù),要求司機(jī)擁有出租車駕駛證。由于我之前一直積極學(xué)習(xí)駕駛知識(shí)和提高駕駛技術(shù),我成功地通過(guò)了駕駛考試并成功轉(zhuǎn)崗為出租車司機(jī)。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的機(jī)會(huì),不僅提高了我的收入水平,同時(shí)也開(kāi)闊了我的職業(yè)發(fā)展路徑。
其次,國(guó)企改革讓司機(jī)更加注重專業(yè)素質(zhì)的提高。國(guó)企改革過(guò)程中,企業(yè)開(kāi)始注重市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升,而我們司機(jī)作為企業(yè)的一部分,更需要具備專業(yè)素質(zhì)的提高。改革推行之初,我所在的公司組織了一系列的培訓(xùn)班,從駕駛技術(shù)、服務(wù)意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作等多個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)。這讓我意識(shí)到,只有不斷提升自己的素質(zhì),才能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。于是,我開(kāi)始積極參加培訓(xùn),不僅學(xué)習(xí)到了更多實(shí)用的駕駛技巧,也提高了我的服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作能力。
第三,國(guó)企改革使司機(jī)面臨著職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和壓力的增加。以前,我們司機(jī)的職業(yè)發(fā)展相對(duì)較為穩(wěn)定,收入穩(wěn)定,工作環(huán)境也較為輕松。但改革之后,隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)要求司機(jī)的工作效率和質(zhì)量也越來(lái)越高。同時(shí),隨著快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的沖擊,出行服務(wù)行業(yè)也開(kāi)始出現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這些對(duì)于我們司機(jī)來(lái)說(shuō)無(wú)疑都帶來(lái)了職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和壓力的增加。為了提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)企業(yè)的變化需求,我不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)和服務(wù)理念,提高自己的工作效率和質(zhì)量。
最后,國(guó)企改革使司機(jī)更加重視自身形象和服務(wù)品質(zhì)。改革之后,企業(yè)注重建立良好的企業(yè)形象和品牌效應(yīng),司機(jī)作為企業(yè)的一部分,形象和服務(wù)品質(zhì)尤為重要。我們必須具備文明駕駛、禮貌待客和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的素質(zhì)。為了提高自己的形象和服務(wù)品質(zhì),我努力學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的服務(wù)理念和技巧,保持紳士風(fēng)度,以更加專業(yè)的態(tài)度接待每一位乘客。
總體來(lái)說(shuō),國(guó)企改革給了司機(jī)職業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。從我個(gè)人的角度來(lái)看,改革讓我有了更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),提高了我的綜合素質(zhì),但同時(shí)也增加了我的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和壓力。然而,只有不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)品質(zhì),才能在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立足。我相信,在國(guó)企改革的大潮中,我們司機(jī)將在不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)中迎接更加美好的明天。
國(guó)企改革心得體會(huì)個(gè)人篇三
深刻領(lǐng)會(huì)涉稅內(nèi)容。
州局要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在原文學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上,迅速把廣大干部職工思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央、國(guó)務(wù)院和總局、省局的工作部署和要求上來(lái)。圍繞《政府工作報(bào)告》確定的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)和稅收改革任務(wù),按照?qǐng)?bào)告涉稅內(nèi)容和要求,積極貫徹落實(shí)報(bào)告對(duì)組織稅收收入、稅制改革、“營(yíng)改增”擴(kuò)圍、“三證合一、一照 一碼 ”商事制度改革、固定資產(chǎn)抵扣政策調(diào)整、實(shí)施結(jié)構(gòu)性減稅政策支持經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等重點(diǎn)工作的部署和要求,立足本職,奮發(fā)有為,大力推進(jìn)《政府工作報(bào)告》部署和要求的各項(xiàng)稅收工作。
融會(huì)貫通抓好落實(shí)。
把學(xué)習(xí)貫徹《政府工作報(bào)告》與落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、全省國(guó)稅工作會(huì)議和州委八屆七次全體(擴(kuò)大)會(huì)議、全州財(cái)稅工作會(huì)議等結(jié)合起來(lái),繼續(xù)落實(shí)好各項(xiàng)結(jié)構(gòu)性減稅政策,全面加強(qiáng)依法治稅,深入推進(jìn)穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、促發(fā)展各項(xiàng)稅收政策措施。依法依規(guī)抓實(shí)組織收入工作,推動(dòng)國(guó)稅收入實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。深入落實(shí)征管體制改革方案,提升稅收征管水平。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域稅收服務(wù),充分發(fā)揮稅收杠桿職能作用。積極融入“互聯(lián)網(wǎng) 稅務(wù)”行動(dòng)計(jì)劃,推動(dòng)稅務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn),加強(qiáng)稅收征管、優(yōu)化納稅服務(wù),拓展國(guó)地稅深度合作,加強(qiáng)稅源專業(yè)化管理、績(jī)效管理、隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)稅收工作,積極做好5月1日起實(shí)施的“營(yíng)改增”擴(kuò)圍準(zhǔn)備工作,全力支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展,確保各項(xiàng)稅收工作取得更好更優(yōu)的成效,實(shí)現(xiàn)稅收與經(jīng)濟(jì)同步協(xié)調(diào)增長(zhǎng)。
突出重點(diǎn)推動(dòng)發(fā)展。
把學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)李克強(qiáng)總理所作的《政府工作報(bào)告》與落實(shí)好今年各項(xiàng)稅收工作有機(jī)結(jié)合。按照省局對(duì)“十三五”稅收工作規(guī)劃,以及對(duì)20xx年國(guó)稅工作的八個(gè)方面重點(diǎn)工作安排,深刻認(rèn)識(shí)、主動(dòng)適應(yīng)、積極引領(lǐng)稅收新常態(tài),有力推進(jìn)組織稅收和深化改革各項(xiàng)措施,全面分解細(xì)化落實(shí)州局黨組確定的今年8項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)、10個(gè)具體目標(biāo)和30項(xiàng)督查內(nèi)容。從觀念、服務(wù)、管理、機(jī)制等方面加強(qiáng)稅收工作創(chuàng)新力度,進(jìn)一步深化組織收入、稅收征管、納稅服務(wù)、信息管稅等工作,進(jìn)一步落實(shí)系統(tǒng)和諧和維護(hù)穩(wěn)定、依法履職和防范風(fēng)險(xiǎn)、隊(duì)伍建設(shè)和廉潔從稅等工作,完成好各項(xiàng)稅收工作任務(wù),為楚雄國(guó)稅“十三五”稅收工作開(kāi)好局、起好步。
國(guó)企改革心得體會(huì)個(gè)人篇四
近年來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展,我國(guó)國(guó)有企業(yè)也面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和改革任務(wù)。為了適應(yīng)新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)需求,我國(guó)國(guó)企改革也進(jìn)入了一個(gè)全面深化的新階段,突圍成為了國(guó)企改革的關(guān)鍵詞之一。在國(guó)企改革的過(guò)程中,我深切體會(huì)到了突圍的必要性及其所帶來(lái)的積極效果。以下就我在國(guó)企改革過(guò)程中的心得體會(huì)進(jìn)行分享。
首先,突圍是國(guó)企改革的迫切需要。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,我國(guó)國(guó)有企業(yè)面臨了巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,國(guó)企長(zhǎng)期享受著市場(chǎng)壁壘和特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的優(yōu)勢(shì),但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮下,這種優(yōu)勢(shì)逐漸消失。國(guó)企面臨著來(lái)自于外資企業(yè)和民企的激烈競(jìng)爭(zhēng),如果不改革,國(guó)企將逐漸落后于其他企業(yè),甚至面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。因此,突圍成為了國(guó)企的迫切需求,只有通過(guò)改革,改變過(guò)去的思維模式和經(jīng)營(yíng)方式,才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
其次,突圍是國(guó)企持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在國(guó)企改革中,突圍可以幫助企業(yè)抓住機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,許多國(guó)企被困于舊有的產(chǎn)業(yè)和技術(shù),無(wú)法突破自身的瓶頸。通過(guò)突圍,國(guó)企可以引進(jìn)新的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)。例如,經(jīng)過(guò)突圍改革,一些國(guó)企在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)揮了重要的作用,提高了產(chǎn)品的附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。突圍不僅有利于國(guó)企的短期發(fā)展,也對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展起到了關(guān)鍵性的作用。
再次,突圍是國(guó)企改革的動(dòng)力源泉。突圍能夠激發(fā)國(guó)企的內(nèi)在潛力,創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)會(huì)。在國(guó)企改革過(guò)程中,企業(yè)往往會(huì)面臨著諸多困難和挑戰(zhàn),而突圍就像是推動(dòng)國(guó)企前進(jìn)的引擎。突圍要求企業(yè)變革傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念,運(yùn)用更加成熟和先進(jìn)的管理和技術(shù)手段,注重創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神。通過(guò)突圍,企業(yè)可以重塑自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),培育核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和壯大。突圍可以激發(fā)企業(yè)內(nèi)部人才的潛力,激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力和執(zhí)行力,為企業(yè)跨越式發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。
最后,突圍是國(guó)企改革的重要標(biāo)志。突圍改革已經(jīng)成為國(guó)企改革的一個(gè)重要方向和標(biāo)志,代表著國(guó)企從過(guò)去的保守經(jīng)營(yíng)向開(kāi)拓創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。通過(guò)突圍,國(guó)企能夠打破自身的束縛,突破傳統(tǒng)思維的禁錮,擺脫一切束縛和不合理的制度和機(jī)制,實(shí)現(xiàn)真正意義上的自主創(chuàng)新。突圍改革所引發(fā)的創(chuàng)新和改革思維已經(jīng)深入到了國(guó)企的管理層和員工中,使得國(guó)企的整體素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到了極大的提升。
總之,突圍國(guó)企改革是我國(guó)國(guó)企面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和改革壓力時(shí)的必然選擇。通過(guò)突圍,國(guó)企能夠適應(yīng)新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。但是突圍改革也不是一蹴而就的,需要國(guó)企及其管理者不斷推陳出新,緊跟時(shí)代的步伐,不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn),才能使國(guó)企在新時(shí)期煥發(fā)出新的生機(jī)和活力。只有堅(jiān)持突圍不懈地努力,國(guó)企才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
國(guó)企改革心得體會(huì)個(gè)人篇五
兩會(huì)年年開(kāi),時(shí)勢(shì)各不同。今年兩會(huì)最重要的議程之一,就是審議“十三五”規(guī)劃綱要草案。翻開(kāi)《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃的建議》,“必須堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想,把增進(jìn)人民福祉、促進(jìn)人的全面發(fā)展作為發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”映入眼簾。你的期待,我的關(guān)切,“以人民為中心”謀劃未來(lái)五年的發(fā)展藍(lán)圖,由是成為本次兩會(huì)的關(guān)鍵看點(diǎn)。
逾百萬(wàn)名網(wǎng)友參與的人民網(wǎng)“兩會(huì)調(diào)查”中,“社會(huì)保障”“居民收入”“醫(yī)療改革”,成為目前排名前三的熱點(diǎn)話題。網(wǎng)絡(luò)民意的集中流向,反映了當(dāng)下社會(huì)的普遍關(guān)切:如何讓人民生活水平和質(zhì)量隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不斷提高?如何充分體現(xiàn)全面深化改革的含金量,讓人民群眾有更多獲得感?找準(zhǔn)問(wèn)題的癥結(jié)所在,呼應(yīng)公眾對(duì)美好生活的期待,應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)在代表、委員的議案、提案里,體現(xiàn)在會(huì)場(chǎng)內(nèi)外互動(dòng)、討論的細(xì)節(jié)中。
今年是“十三五”開(kāi)局之年,也是全面建成小康社會(huì)決勝階段的起步之年,各項(xiàng)改革都進(jìn)入“啃硬骨頭”“涉險(xiǎn)灘”的攻堅(jiān)期,謀民利、惠民生需要在“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局下予以整體考慮、綜合推進(jìn)。尤其要看到,今年我們既有“四個(gè)沒(méi)有變”的整體經(jīng)濟(jì)良好形勢(shì),也有發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),會(huì)給造福于民帶來(lái)一定壓力?!昂宪娋郾?,務(wù)在激氣”,正因如此,才更加需要通過(guò)兩會(huì)這個(gè)“中國(guó)式民主”制度平臺(tái),進(jìn)一步凝聚改革共識(shí)、提振發(fā)展精氣神,從而為奔向全面小康提供重要的牽引力和推動(dòng)力。
落實(shí)有力,發(fā)展才有含金量?;赝h的十八大以來(lái)民生建設(shè)的巨大進(jìn)步,或許不難理解,為何有外國(guó)民眾會(huì)發(fā)出“學(xué)中國(guó)把錢花在民生上”的感慨:2011年到,累計(jì)減貧5221萬(wàn)人,相當(dāng)于一個(gè)中等國(guó)家的人口總量;,城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)保財(cái)政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)提高到380元,人均預(yù)期壽命預(yù)計(jì)比2010年提高1歲;截至去年末,全國(guó)96%的縣城實(shí)現(xiàn)二級(jí)及以上等級(jí)公路連通……然而,正如習(xí)近平總書記所說(shuō),“保障和改善民生沒(méi)有終點(diǎn),只有連續(xù)不斷的新起點(diǎn)”,成績(jī)屬于過(guò)去,未來(lái)只會(huì)垂青永不停步、勇于進(jìn)取的探路者。讓幸福的陽(yáng)光照射到每一個(gè)角落,尤須增強(qiáng)時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的憂患意識(shí)與緊迫感,在怎樣打通全面小康“最后一公里”的問(wèn)題上多做謀劃,多下苦功。
系統(tǒng)改革,發(fā)展才有持續(xù)性。以農(nóng)村精準(zhǔn)扶貧為例,無(wú)論是實(shí)現(xiàn)貧困地區(qū)7000個(gè)建制村通硬化路,還是推進(jìn)農(nóng)村物流與電子商務(wù)融合發(fā)展,要害都在于通過(guò)協(xié)調(diào)謀劃,讓貧困人口連上生產(chǎn)、消費(fèi)網(wǎng)絡(luò),進(jìn)入整個(gè)社會(huì)的分工系統(tǒng),從而共享改革紅利。從消除信息聯(lián)通障礙,到協(xié)調(diào)解決改革推進(jìn)難、落實(shí)難,補(bǔ)齊管理短板、提高部門運(yùn)行效率,著眼于完善整個(gè)社會(huì)治理系統(tǒng)工作的轉(zhuǎn)型升級(jí),改革舉措才能早落地,見(jiàn)實(shí)效。
“人民對(duì)美好生活的向往,就是我們的奮斗目標(biāo)?!睆娜罕娨暯莵?lái)看,判斷政府工作好不好,服務(wù)到不到位,最主要的就是看承諾兌現(xiàn)了沒(méi)有,生活改善了沒(méi)有。正因如此,那些既當(dāng)改革促進(jìn)派、又當(dāng)改革實(shí)干家的干部,總是能受到老百姓的歡迎和支持;那些遇到“復(fù)雜問(wèn)題”先算百姓利益大賬的改革,也總是能收獲群眾的點(diǎn)贊和口碑。同樣的道理,當(dāng)今年兩會(huì)這個(gè)政治生活的窗口,再次與時(shí)代風(fēng)云際會(huì)的大窗口重合,代表委員們更需要展現(xiàn)自己“為民代言”的智慧、決心和勇氣,匯集眾智,凝心聚力,奔向“不讓一個(gè)人掉隊(duì)”的全面小康。
國(guó)企改革心得體會(huì)個(gè)人篇六
國(guó)企改革是我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的重要一環(huán),對(duì)于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、優(yōu)化資源配置、提高國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。多年來(lái),我國(guó)國(guó)企改革取得了令人矚目的成就,也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)踐中,我深刻體會(huì)到了國(guó)企改革的現(xiàn)實(shí)意義,同時(shí)也對(duì)后續(xù)改革工作有了一些思考。下面將從改革的動(dòng)力、方向與路徑、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估以及職工待遇改善等方面,談?wù)勎覍?duì)國(guó)企改革的心得體會(huì)。
首先,國(guó)企改革的動(dòng)力來(lái)源于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在需求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)全新的階段,對(duì)資源的高效配置和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升提出了更高要求。而國(guó)企改革就是推動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)化、法人化、現(xiàn)代化的關(guān)鍵抓手。改革的動(dòng)力來(lái)源于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要,來(lái)源于提高國(guó)有資產(chǎn)效益和維護(hù)國(guó)家利益的必要。只有通過(guò)改革,國(guó)企才能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要,實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展。
其次,國(guó)企改革需要著眼于方向與路徑選擇。改革方向即是通過(guò)深化產(chǎn)權(quán)制度改革、加強(qiáng)企業(yè)法人治理、落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管、完善國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司等措施,推動(dòng)國(guó)企實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化、法人化、現(xiàn)代化。改革的路徑需要通過(guò)分類推進(jìn)、因地制宜、循序漸進(jìn)的方式進(jìn)行,避免一刀切、以大刀闊斧的方式進(jìn)行改革,確保改革的可持續(xù)性和穩(wěn)定性。
第三,國(guó)企改革的績(jī)效評(píng)估是促使改革落地的重要保障。改革的目標(biāo)是提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力,而評(píng)估工作可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提出改進(jìn)措施???jī)效評(píng)估主要從經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)管理水平、社會(huì)責(zé)任履行等方面進(jìn)行,通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià),可以真實(shí)地反映出企業(yè)的改革效果,為改革的調(diào)整和優(yōu)化提供有力支持。
最后,國(guó)企改革的過(guò)程中需要注重職工待遇改善和工作環(huán)境提升。國(guó)有企業(yè)是我國(guó)的重要經(jīng)濟(jì)支柱,改革的過(guò)程中不能忽視職工利益的保護(hù)和權(quán)益的實(shí)現(xiàn)。職工待遇的改善需要從多方面入手,包括加強(qiáng)社會(huì)保障體系建設(shè)、優(yōu)化薪資福利制度、提高培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。此外,也需要改善工作環(huán)境,提高職工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。只有讓職工真正獲得實(shí)惠,才能夠促使他們更好地服務(wù)于企業(yè),推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
綜上所述,國(guó)企改革是一項(xiàng)具有重要意義的任務(wù)。通過(guò)深化改革,國(guó)企能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要,提高經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和資源優(yōu)化配置。但同時(shí)也需要注重改革方向、路徑選擇,加強(qiáng)績(jī)效評(píng)估和職工待遇改善,以營(yíng)造良好的改革環(huán)境。這些是我在國(guó)企改革中得到的心得體會(huì),也是我對(duì)于今后改革工作的一些建議。相信通過(guò)不斷的努力和改革創(chuàng)新,我國(guó)的國(guó)企改革將取得更加優(yōu)異的成績(jī)。
國(guó)企改革心得體會(huì)個(gè)人篇七
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,國(guó)有企業(yè)面臨著巨大的改革壓力。為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),國(guó)企必須進(jìn)行深化改革,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙向增長(zhǎng)。在參與國(guó)企改革的過(guò)程中,我深刻體會(huì)到了改革的重要性以及成功改革的關(guān)鍵因素。本文將從變革意識(shí)、市場(chǎng)導(dǎo)向、創(chuàng)新能力、員工素質(zhì)和動(dòng)力機(jī)制等方面來(lái)探討突圍國(guó)企改革的心得體會(huì)。
改革首先需要有強(qiáng)烈的變革意識(shí)。在過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,國(guó)企習(xí)慣于依賴政府資源和行政手段來(lái)獲取發(fā)展機(jī)會(huì)。但在市場(chǎng)化改革的時(shí)代背景下,這種模式已經(jīng)過(guò)時(shí)。國(guó)企必須意識(shí)到改革的重要性,并主動(dòng)去迎接挑戰(zhàn)。我所在的國(guó)企就是通過(guò)深入調(diào)研市場(chǎng)需求、學(xué)習(xí)行業(yè)新發(fā)展趨勢(shì),并與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作創(chuàng)新,從而實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級(jí)。經(jīng)過(guò)改革,我們的國(guó)企從過(guò)去的傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型為新興科技企業(yè),業(yè)績(jī)也取得了長(zhǎng)足進(jìn)展。
其次,市場(chǎng)導(dǎo)向是國(guó)企改革的關(guān)鍵。市場(chǎng)導(dǎo)向意味著放棄政府指令性計(jì)劃和行政性指標(biāo),將市場(chǎng)需求作為企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)因素。國(guó)企要學(xué)會(huì)通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)提高企業(yè)效益和創(chuàng)新能力。在改革中,我們積極引進(jìn)市場(chǎng)化機(jī)制,建立了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相一致的企業(yè)評(píng)價(jià)和績(jī)效激勵(lì)體系,強(qiáng)化了市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售能力,提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
創(chuàng)新能力也是國(guó)企突圍改革的核心。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下,企業(yè)創(chuàng)新成為了推動(dòng)發(fā)展的關(guān)鍵因素。國(guó)企改革要注重提升創(chuàng)新意識(shí)和能力。我們的國(guó)企通過(guò)組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、鼓勵(lì)員工創(chuàng)新、支持科研項(xiàng)目等途徑,推動(dòng)了技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品改良。同時(shí),加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作,引入外部創(chuàng)新資源,為國(guó)企創(chuàng)新提供了強(qiáng)大的支持。
員工素質(zhì)也是國(guó)有企業(yè)改革的關(guān)鍵要素之一。國(guó)企要培養(yǎng)具有適應(yīng)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的能力和素質(zhì)的員工隊(duì)伍。我們的國(guó)企通過(guò)引進(jìn)外部人才、設(shè)立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、建立崗位技能競(jìng)賽等方式,不斷提升員工的綜合素質(zhì)。改革后,我們的員工思想觀念更新,能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司發(fā)展需求,對(duì)企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)巨大。
最后,動(dòng)力機(jī)制的建立對(duì)于國(guó)企改革來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,激勵(lì)機(jī)制是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要保證。我們通過(guò)多元化的薪酬制度、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、職務(wù)晉升機(jī)制等方式,建立了激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。改革后,我們的國(guó)企員工凝聚力增強(qiáng),團(tuán)隊(duì)合作能力提高,整體工作效率明顯提升。
總結(jié)起來(lái),國(guó)有企業(yè)的改革是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要從內(nèi)外部多個(gè)方面著手。通過(guò)強(qiáng)烈的變革意識(shí)、市場(chǎng)導(dǎo)向、創(chuàng)新能力、員工素質(zhì)和動(dòng)力機(jī)制等方面的改革,國(guó)企可以實(shí)現(xiàn)突破和發(fā)展。當(dāng)然,每個(gè)國(guó)企在改革的過(guò)程中都會(huì)面臨不同的挑戰(zhàn)和困難,但只要敢于創(chuàng)新、主動(dòng)變革,相信國(guó)有企業(yè)一定能夠在改革中取得新的突破。
國(guó)企改革心得體會(huì)個(gè)人篇八
兩會(huì)年年開(kāi),時(shí)勢(shì)各不同。今年兩會(huì)最重要的議程之一,就是審議“十三五”規(guī)劃綱要草案。翻開(kāi)《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃的建議》,“必須堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想,把增進(jìn)人民福祉、促進(jìn)人的全面發(fā)展作為發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”映入眼簾。你的期待,我的關(guān)切,“以人民為中心”謀劃未來(lái)五年的發(fā)展藍(lán)圖,由是成為本次兩會(huì)的關(guān)鍵看點(diǎn)。
逾百萬(wàn)名網(wǎng)友參與的人民網(wǎng)“兩會(huì)調(diào)查”中,“社會(huì)保障”“居民收入”“醫(yī)療改革”,成為目前排名前三的熱點(diǎn)話題。網(wǎng)絡(luò)民意的集中流向,反映了當(dāng)下社會(huì)的普遍關(guān)切:如何讓人民生活水平和質(zhì)量隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不斷提高?如何充分體現(xiàn)全面深化改革的含金量,讓人民群眾有更多獲得感?找準(zhǔn)問(wèn)題的癥結(jié)所在,呼應(yīng)公眾對(duì)美好生活的期待,應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)在代表、委員的議案、提案里,體現(xiàn)在會(huì)場(chǎng)內(nèi)外互動(dòng)、討論的細(xì)節(jié)中。
今年是“十三五”開(kāi)局之年,也是全面建成小康社會(huì)決勝階段的起步之年,各項(xiàng)改革都進(jìn)入“啃硬骨頭”“涉險(xiǎn)灘”的攻堅(jiān)期,謀民利、惠民生需要在“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局下予以整體考慮、綜合推進(jìn)。尤其要看到,今年我們既有“四個(gè)沒(méi)有變”的整體經(jīng)濟(jì)良好形勢(shì),也有發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),會(huì)給造福于民帶來(lái)一定壓力?!昂宪娋郾姡瑒?wù)在激氣”,正因如此,才更加需要通過(guò)兩會(huì)這個(gè)“中國(guó)式民主”制度平臺(tái),進(jìn)一步凝聚改革共識(shí)、提振發(fā)展精氣神,從而為奔向全面小康提供重要的牽引力和推動(dòng)力。
落實(shí)有力,發(fā)展才有含金量。回望黨的十八大以來(lái)民生建設(shè)的巨大進(jìn)步,或許不難理解,為何有外國(guó)民眾會(huì)發(fā)出“學(xué)中國(guó)把錢花在民生上”的感慨:20xx年到,累計(jì)減貧5221萬(wàn)人,相當(dāng)于一個(gè)中等國(guó)家的人口總量;,城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)保財(cái)政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)提高到380元,人均預(yù)期壽命預(yù)計(jì)比20xx年提高1歲;截至去年末,全國(guó)96%的縣城實(shí)現(xiàn)二級(jí)及以上等級(jí)公路連通……然而,正如習(xí)近平總書記所說(shuō),“保障和改善民生沒(méi)有終點(diǎn),只有連續(xù)不斷的新起點(diǎn)”,成績(jī)屬于過(guò)去,未來(lái)只會(huì)垂青永不停步、勇于進(jìn)取的探路者。讓幸福的陽(yáng)光照射到每一個(gè)角落,尤須增強(qiáng)時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的憂患意識(shí)與緊迫感,在怎樣打通全面小康“最后一公里”的問(wèn)題上多做謀劃,多下苦功。
系統(tǒng)改革,發(fā)展才有持續(xù)性。以農(nóng)村精準(zhǔn)扶貧為例,無(wú)論是實(shí)現(xiàn)貧困地區(qū)7000個(gè)建制村通硬化路,還是推進(jìn)農(nóng)村物流與電子商務(wù)融合發(fā)展,要害都在于通過(guò)協(xié)調(diào)謀劃,讓貧困人口連上生產(chǎn)、消費(fèi)網(wǎng)絡(luò),進(jìn)入整個(gè)社會(huì)的分工系統(tǒng),從而共享改革紅利。從消除信息聯(lián)通障礙,到協(xié)調(diào)解決改革推進(jìn)難、落實(shí)難,補(bǔ)齊管理短板、提高部門運(yùn)行效率,著眼于完善整個(gè)社會(huì)治理系統(tǒng)工作的轉(zhuǎn)型升級(jí),改革舉措才能早落地,見(jiàn)實(shí)效。
“人民對(duì)美好生活的向往,就是我們的奮斗目標(biāo)。”從群眾視角來(lái)看,判斷政府工作好不好,服務(wù)到不到位,最主要的就是看承諾兌現(xiàn)了沒(méi)有,生活改善了沒(méi)有。正因如此,那些既當(dāng)改革促進(jìn)派、又當(dāng)改革實(shí)干家的干部,總是能受到老百姓的歡迎和支持;那些遇到“復(fù)雜問(wèn)題”先算百姓利益大賬的改革,也總是能收獲群眾的點(diǎn)贊和口碑。同樣的道理,當(dāng)今年兩會(huì)這個(gè)政治生活的窗口,再次與時(shí)代風(fēng)云際會(huì)的大窗口重合,代表委員們更需要展現(xiàn)自己“為民代言”的智慧、決心和勇氣,匯集眾智,凝心聚力,奔向“不讓一個(gè)人掉隊(duì)”的全面小康。
“一切為民者,則民向往之”,以百姓之心為心,唱出民情民意“真聲音”“好聲音”,方不負(fù)代表、委員身份背后的萬(wàn)千期待。
國(guó)企改革心得體會(huì)個(gè)人篇九
黨的十八大以來(lái),以習(xí)近平同志為核心的黨中央作出了全面深化改革的重大戰(zhàn)略決策,出臺(tái)實(shí)施了一系列重大改革方案,在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得重大突破。十集大型政論片《將改革進(jìn)行到底》第二集——《引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)》,聚焦經(jīng)濟(jì)體制改革,圍繞習(xí)近平總書記治國(guó)理政新理念新思想新戰(zhàn)略,生動(dòng)展現(xiàn)了黨的十八大以來(lái),以習(xí)近平同志為核心的黨中央帶領(lǐng)中國(guó)人民,深化經(jīng)濟(jì)體制改革,大力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,奮力突破結(jié)構(gòu)之困的偉大實(shí)踐。
改革開(kāi)放四十多年來(lái),中國(guó)迅速成長(zhǎng)躍升為世界第二大經(jīng)濟(jì)體,綜合國(guó)力顯著提高,人民生活極大改善,中國(guó)特色社會(huì)主義充滿生機(jī)與活力。然而,當(dāng)二十一世紀(jì)第二個(gè)十年來(lái)臨時(shí),造就這一奇跡的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,卻遇到了越來(lái)越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此,只有不斷改革,激發(fā)活力,中國(guó)經(jīng)濟(jì)才能滾滾向前、洪流不息。
目前,我國(guó)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)總額超過(guò)144萬(wàn)億元,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起到舉足輕重的作用。因此,深入推進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革,是全面深化改革的重要篇章,也是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的應(yīng)有之義。
20xx年7月,習(xí)近平總書記在吉林考察時(shí),特地來(lái)到兩家國(guó)有企業(yè)。他指出,“推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革,要有利于國(guó)有資本保值增值,有利于提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力,有利于放大國(guó)有資本功能”。這為國(guó)企改革確立了價(jià)值判斷,成為深入推進(jìn)國(guó)企改革的定盤星。
國(guó)企改革,不是要把國(guó)企改散了、改垮了、改沒(méi)了,而是體現(xiàn)“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”,優(yōu)化國(guó)有企業(yè)布局,提高國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)多種所有制經(jīng)濟(jì)攜手共同發(fā)展。
20xx年8月24日,《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》出臺(tái)。以此為統(tǒng)領(lǐng),國(guó)企分類、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、完善國(guó)資監(jiān)管體制、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、防止國(guó)有資產(chǎn)流失等多個(gè)配套文件出臺(tái),共同形成了國(guó)企改革的設(shè)計(jì)圖、施工圖。國(guó)企改革“1+n”體系就此搭建完成。
20xx年,混合所有制改革被列為國(guó)有企業(yè)改革的突破口。比如,曾被體制機(jī)制束縛的中國(guó)東方航空集團(tuán)公司,經(jīng)過(guò)深入討論,將企業(yè)進(jìn)行改制,重新安排人員,決定面向社會(huì)出讓45%的股權(quán),以引進(jìn)新的戰(zhàn)略投資和財(cái)務(wù)投資者。同時(shí),員工持股10%。“混改以后我們吸收民營(yíng)資本進(jìn)來(lái),真正建立市場(chǎng)化的內(nèi)部機(jī)制,使企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)活力。”中國(guó)東方航空集團(tuán)公司總經(jīng)理馬須倫如是說(shuō)。
在國(guó)企改革不斷向縱深挺進(jìn)的同時(shí),國(guó)有資本布局不斷優(yōu)化。黨的十八大以來(lái),央企已從1xx家減少到102家。10家中央企業(yè)完成重組,優(yōu)化了核心競(jìng)爭(zhēng)力,提高了國(guó)有資本效率。10家企業(yè)開(kāi)展了國(guó)有資本投資公司、運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)。收放之間,國(guó)有資本、國(guó)有經(jīng)濟(jì)在優(yōu)化中壯大,公有制基礎(chǔ)更加牢靠。
國(guó)企改革心得體會(huì)個(gè)人篇十
第一段:引言(200字)
國(guó)企改革是中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的重要一環(huán)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國(guó)企必須適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),進(jìn)行改革突圍。在過(guò)去的幾年里,我深入?yún)⑴c了某國(guó)企的改革工作,并積累了一些心得體會(huì)。本文將結(jié)合我個(gè)人的經(jīng)歷和觀察,總結(jié)國(guó)企改革的一些關(guān)鍵要點(diǎn),并分享一些建議,希望對(duì)國(guó)企改革有所啟示。
第二段:適應(yīng)市場(chǎng)需求(200字)
國(guó)企改革的首要任務(wù)是適應(yīng)市場(chǎng)需求。過(guò)去,國(guó)企通常以生產(chǎn)規(guī)模為導(dǎo)向,忽視了產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。然而,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,消費(fèi)者更加注重品質(zhì)和創(chuàng)新,需要國(guó)企進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整。作為參與者,我親眼目睹了國(guó)企由傳統(tǒng)制造業(yè)向高附加值產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。通過(guò)與客戶溝通,國(guó)企改變了過(guò)去只想生產(chǎn)自己認(rèn)為好的產(chǎn)品的思維方式,開(kāi)始注重客戶的需求,并為其提供定制化服務(wù)。這一改變大大增強(qiáng)了國(guó)企的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,并實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的全面增長(zhǎng)。
第三段:加強(qiáng)內(nèi)部管理(200字)
國(guó)企改革還涉及到對(duì)內(nèi)部管理的強(qiáng)化。在改革前,國(guó)企的管理體系通常龐雜而官僚化,效率低下。我所在的企業(yè)通過(guò)建立跨部門合作機(jī)制和精簡(jiǎn)決策層級(jí)的方式,有效提高了內(nèi)部溝通和協(xié)作的效率。此外,企業(yè)還引入了先進(jìn)的信息化系統(tǒng),提高了數(shù)據(jù)的采集和分析能力。這些改革舉措使得企業(yè)管理更加科學(xué)高效,提升了工作效率和生產(chǎn)效益。
第四段:引入市場(chǎng)機(jī)制(200字)
國(guó)企改革的關(guān)鍵一步是引入市場(chǎng)機(jī)制,注重效益與效率。在過(guò)去,國(guó)企往往享受著政策支持和低成本融資,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部繁瑣冗雜、產(chǎn)能過(guò)剩。通過(guò)市場(chǎng)化改革,國(guó)企開(kāi)始自我調(diào)整,優(yōu)化資源配置,實(shí)現(xiàn)了有效益的經(jīng)營(yíng)。例如,我們國(guó)企引入了經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo),根據(jù)業(yè)績(jī)的好壞來(lái)制定薪酬激勵(lì)機(jī)制。這樣,員工的工作積極性得到了提高,崗位責(zé)任明確,促進(jìn)了企業(yè)整體的穩(wěn)定發(fā)展。
第五段:創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展(200字)
國(guó)企改革不能僅停留在現(xiàn)有產(chǎn)能的優(yōu)化和提升,還應(yīng)以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素,能夠保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我所在企業(yè)注重技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng),加強(qiáng)研發(fā)能力。通過(guò)與高校和科研機(jī)構(gòu)合作,以及吸納有實(shí)力的員工,企業(yè)不斷推出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品。這些創(chuàng)新不僅增強(qiáng)了國(guó)企的核心競(jìng)爭(zhēng)力,也推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級(jí)。
總結(jié)(100字)
國(guó)企改革是一個(gè)系統(tǒng)性的過(guò)程,需要從不同方面入手,全面推進(jìn)。適應(yīng)市場(chǎng)需求、加強(qiáng)內(nèi)部管理、引入市場(chǎng)機(jī)制和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展是國(guó)企突圍改革的關(guān)鍵要點(diǎn)。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中,國(guó)企必須具備自我調(diào)整和創(chuàng)新的能力,才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。我相信,只要國(guó)企能不斷解放思想,擁抱變革,就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)彎道超車。
國(guó)企改革心得體會(huì)個(gè)人篇十一
有人問(wèn)我,您認(rèn)為中國(guó)大型國(guó)企改革中誰(shuí)是比較成功的?
我說(shuō):中國(guó)鐵路是大型國(guó)企改革中比較成功的案例。
為什么說(shuō)鐵路是大型國(guó)企改革中比較成功的。
一、我們可以宏觀的從鐵路運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部改革的情況講一些主要原因:
1、在所有國(guó)家部屬級(jí)大型國(guó)企中,鐵路運(yùn)輸企業(yè)改革是真正把改革成本消化在本企業(yè)內(nèi)部的國(guó)有企業(yè)。主要表現(xiàn)是,我國(guó)改革開(kāi)放30年來(lái),鐵路運(yùn)輸價(jià)格一直按照國(guó)務(wù)院要求,保持著行業(yè)的最低運(yùn)輸價(jià)格。為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,尤其是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,做出了巨大的行業(yè)性“犧牲”和重大的歷史性“貢獻(xiàn)”。
2、鐵路運(yùn)輸企業(yè)改革是以減少行業(yè)行政管理組織機(jī)構(gòu)為中心開(kāi)展的。過(guò)去由10個(gè)分局管理的一個(gè)鐵路局,現(xiàn)在變成了由一個(gè)路局直接管理,一下子減少行政管理組織機(jī)構(gòu)十分之九。同時(shí)極大的適應(yīng)了鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)發(fā)展高度集成性的現(xiàn)代化要求。
3、鐵路運(yùn)輸改革沒(méi)有按照原定的市場(chǎng)化三分改革方案運(yùn)作。而是按照適應(yīng)鐵路運(yùn)輸行業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平的要求,實(shí)行了行業(yè)高度現(xiàn)代化、集成性、整體性的路局直管站段模式。通過(guò)最大限度的減少企業(yè)成本和調(diào)整企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系方式進(jìn)行的國(guó)企改革。
所以說(shuō),中國(guó)鐵路運(yùn)輸企業(yè)改革,改革產(chǎn)生的社會(huì)效益最大。是最具中國(guó)特色的,也是最成功的國(guó)企改革。當(dāng)然從各行業(yè)比較的角度講,鐵路運(yùn)輸行業(yè)職工吃了很多的“虧”。因?yàn)楝F(xiàn)在他們的職工平均收入比電力行業(yè)少近一半左右。
二、為什么說(shuō)鐵路是大型國(guó)企改革中比較成功的。我們可以從各行業(yè)國(guó)企改革狀況上講一些主要的參考性原因:
例
1、電力行業(yè)。電力行業(yè)是在原有的區(qū)域管理模式基礎(chǔ)上按照產(chǎn)供銷分離的市場(chǎng)模式進(jìn)行的改革。結(jié)果是不但沒(méi)有有效的相對(duì)的降低電力成本,反而使我國(guó)電價(jià)超前持續(xù)走高。同屬壟斷企業(yè),他們的改革的成本卻主要是通過(guò)全社會(huì)消化。電力企業(yè)的各種管理機(jī)構(gòu)不是相對(duì)大幅度的減少,而是大幅度上升。電價(jià)市場(chǎng)化極高。導(dǎo)致他們的職工平均收入比鐵路運(yùn)輸行業(yè)多近一半左右。
例
2、電信行業(yè)。這個(gè)行業(yè)也是在原有行業(yè)的基礎(chǔ)上按照引入競(jìng)爭(zhēng)的三分市場(chǎng)模式進(jìn)行的改革。為了形成三分并把鐵路電信系統(tǒng)撥離到電信行業(yè)。電信行業(yè)本來(lái)是一個(gè)高度現(xiàn)代化的集成性的整體性行業(yè)?,F(xiàn)在我們教條的按照3分天下的模式,搞成了分立。(其實(shí),歐美國(guó)家何嘗不想搞統(tǒng)一啊,只是由于他們制度的原因現(xiàn)在還搞不了統(tǒng)一)。而我們有先天的統(tǒng)一條件卻模仿分離。結(jié)果是造成我國(guó)電信機(jī)構(gòu)重疊,重復(fù)建設(shè),資源浪費(fèi),成本超高。一個(gè)簡(jiǎn)單的重復(fù)收費(fèi)問(wèn)題都不能實(shí)現(xiàn)。使電信改革的成本平攤到所有使用通信工具的用戶。
例
3、金融行業(yè)。金融行業(yè)是在原有行業(yè)的基礎(chǔ)上按照引入競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)模式進(jìn)行的改革。結(jié)果是同行交叉,嚴(yán)重制肘,各家銀行都到一個(gè)地方開(kāi),導(dǎo)致各行成本超高。腐敗嚴(yán)重。中小企業(yè)貸款難上加難。而這個(gè)行業(yè)卻在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中成了“天然”的白領(lǐng)行業(yè)。使本來(lái)這個(gè)我們國(guó)家最管用的宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)管理手段,常常是尷尬的失去控制宏觀微觀經(jīng)濟(jì)的金融作用。導(dǎo)致股市、樓市異常發(fā)展。極大的影響和威脅著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和安全。
體問(wèn)題,具體分析。
事實(shí)上,什么東西搞市場(chǎng),什么東西搞計(jì)劃,是依據(jù)這個(gè)東西的生產(chǎn)力發(fā)展水平?jīng)Q定的。我們的大型、特大型國(guó)企,是我國(guó)的先進(jìn)生產(chǎn)力的代表,適應(yīng)先進(jìn)生產(chǎn)關(guān)系本來(lái)是正確科學(xué)合理的。現(xiàn)在美國(guó)人到處搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),是想把全世界成為他自己的市場(chǎng)。他們自己國(guó)家實(shí)質(zhì)是很有計(jì)劃性的經(jīng)濟(jì)。美國(guó)人為什么要搞軍事那么大的軍力,他要維護(hù)這個(gè)市場(chǎng),所以他要養(yǎng)護(hù)一個(gè)巨大的軍事力量。這是他們經(jīng)營(yíng)世界市場(chǎng)的成本,他要中東的石油,所以他需要中東的穆斯林人按照他們的制度建立國(guó)家。誰(shuí)不聽(tīng)話他就用武力使你變成阿富汗、伊拉克?,F(xiàn)在他們的國(guó)家成本太高啦,我們這些發(fā)展中國(guó)家有些養(yǎng)活不起他們啦,他們的內(nèi)部問(wèn)題,開(kāi)始暴露出來(lái)啦。注意這可能是世界更危險(xiǎn)的時(shí)候。因此21世紀(jì)中國(guó)要走自己的路。
失敗案例:淺談國(guó)企改革案例:北京橡膠廠的困惑
1990年,當(dāng)時(shí)的北京橡膠6廠和橡膠7廠合并,注冊(cè)為目前的北京橡膠塑料制品廠(以下簡(jiǎn)稱橡塑廠)。由于生產(chǎn)有污染,1991年,根據(jù)北京市政府的指令,橡塑廠開(kāi)始醞釀搬遷。新廠址在通縣亦莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)。搬遷于1994年基本完成。1995年,位于市內(nèi)的北京橡膠5廠的三個(gè)車間并入橡膠塑料制品廠。1998年,北京乳膠廠也搬入現(xiàn)在的廠區(qū)。因此,目前在同一廠區(qū)內(nèi),有兩個(gè)廠(北京橡膠塑料制品廠、北京乳膠廠),還有兩個(gè)合資企業(yè)。由于這些企業(yè)之間的重組工作尚未開(kāi)始,因而這些企業(yè)仍都保留著獨(dú)立法人地位,但法人代表則都由目前的北京橡膠塑料制品廠廠長(zhǎng)擔(dān)任,在行政上是一體。現(xiàn)任廠長(zhǎng)和黨委書記1995年底任職。
當(dāng)時(shí)合資企業(yè)注冊(cè)時(shí),一香港人出資10萬(wàn)元,然后該廠給他發(fā)了兩批貨,算是還了錢,自己則保留了一個(gè)合資企業(yè)的殼。另一個(gè)中美合資企業(yè)是乳膠廠成立的,美方出資11萬(wàn)美元。當(dāng)時(shí)美方100%包銷產(chǎn)品。一年后由于某種特殊原因,產(chǎn)品銷路在美受到極大影響。但目前這兩個(gè)合資企業(yè)都不虧損,每年能向廠里返還部分收益。合資企業(yè)的人員和母體廠分開(kāi)。
橡塑廠的總資產(chǎn)為2億元,負(fù)債1.4億元,負(fù)債率64%。1998年實(shí)現(xiàn)銷售收入1.2億元。
經(jīng)過(guò)幾次合并,1990年橡塑廠的職工總數(shù)達(dá)到2000多人。搬遷過(guò)來(lái)時(shí)有1600多人?,F(xiàn)有在編職工1300人。共有離退休人員1564人,其中離休者19人。橡塑廠的主要產(chǎn)品有再生膠、工業(yè)膠板、橡膠滾軸、橡膠粘劑、汽車配件、乳膠手套以及雨鞋和釣魚褲。
合并搬遷中出現(xiàn)失誤
1994年的遷廠,成為了橡塑廠經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)。沒(méi)搬遷前,橡膠6廠和7廠的經(jīng)濟(jì)效益都還可以,沒(méi)有一家虧損企業(yè)。
但是,在合并、特別是搬遷過(guò)程中,企業(yè)出現(xiàn)了很多問(wèn)題,其中最主要的,是在企業(yè)合并搬遷的指導(dǎo)思想上還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思想。表現(xiàn)為:
第一,停產(chǎn)搬遷,在整個(gè)過(guò)程中丟掉了相當(dāng)部分的市場(chǎng)。從1992年起開(kāi)始逐步停產(chǎn),隨建隨停,隨停隨搬,最長(zhǎng)停產(chǎn)3-4年。在此期間產(chǎn)品沒(méi)有發(fā)展,設(shè)備、技術(shù)沒(méi)有更新。
第二,在當(dāng)時(shí)搬遷時(shí),缺乏對(duì)搬遷過(guò)來(lái)的企業(yè)如何發(fā)展的整體規(guī)劃。目前的廠址不是按照未來(lái)的產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃,而是按照工廠廠房搬遷進(jìn)行設(shè)計(jì),搬過(guò)來(lái)一個(gè)廠,就建起了一部分廠房,結(jié)果造成廠里廠房和設(shè)施布局嚴(yán)重不合理,廠區(qū)布局和廠房設(shè)計(jì)完全是作坊式的。
第三,搬遷時(shí)機(jī)不合適。當(dāng)時(shí)搬遷的經(jīng)費(fèi)主要來(lái)自賣地的錢。這些廠子過(guò)去都在市區(qū),并且都處于較好的地段。新廠房的最初預(yù)算是7000萬(wàn)元,其中包括了部分設(shè)備的改造和引進(jìn)。原設(shè)想通過(guò)土地置換,可獲得相當(dāng)一部分設(shè)備和技術(shù)改造資金。但是,由于整個(gè)搬遷過(guò)程中市場(chǎng)環(huán)境的變化,原有的計(jì)劃受到很大影響。1990年賣地時(shí),北京市的房地產(chǎn)還沒(méi)有變熱,賣地僅賣了1個(gè)億。而等到1991年9月開(kāi)始動(dòng)工建新廠房后,隨著房地產(chǎn)熱的迅速升溫,建材價(jià)格又直線上升,賣地的錢連蓋新廠房還不夠,到最后工程決算時(shí),總費(fèi)用已高達(dá)1.5億元。原來(lái)準(zhǔn)備進(jìn)行技術(shù)設(shè)備改造的錢不僅大部分都用在了工程建設(shè)上,而且,至今5000多萬(wàn)元的工程建設(shè)款尚未與承建公司結(jié)清。同時(shí),橡塑廠在搬遷過(guò)程中也擠出了部分資金和使用貸款,進(jìn)行了部分設(shè)備的技術(shù)引進(jìn)。但在引進(jìn)設(shè)備中也出現(xiàn)了重大失誤,有些引進(jìn)設(shè)備原本就是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的,出口后又以國(guó)外設(shè)備進(jìn)口,結(jié)果設(shè)備安裝后根本就不能用。
橡塑廠從1993年起開(kāi)始出現(xiàn)虧損,目前已累積虧損4000多萬(wàn)元。盡管如此,隨著企業(yè)生產(chǎn)能力的逐步恢復(fù)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,初期虧損迅速增長(zhǎng)的勢(shì)頭看來(lái)現(xiàn)在已得到遏止。自1996年后,企業(yè)逐年減虧:1995年虧損1400萬(wàn)元,1996虧損1000萬(wàn)元,1997年虧損500萬(wàn)元,到1998年實(shí)際虧損已下降至400多萬(wàn)元。橡塑廠1999年制定的指標(biāo)是力爭(zhēng)不虧損。
橡塑廠并沒(méi)有向我們提供企業(yè)通常都準(zhǔn)備好的一份正式的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文本。這表現(xiàn)出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人現(xiàn)在主要的精力都集中在處理現(xiàn)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題上,還難以顧及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展問(wèn)題。1995年新領(lǐng)導(dǎo)人上任后,連續(xù)3年未休息一個(gè)雙休日,工作相當(dāng)辛苦。目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的主導(dǎo)思想,是“維持生存,再圖發(fā)展”。工作的重點(diǎn)是在現(xiàn)有條件下加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和高附加值新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。如再生膠過(guò)去只有一種,且年生產(chǎn)能力只有6000噸,現(xiàn)已有5種新產(chǎn)品投入生產(chǎn),設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力1萬(wàn)噸,并已逐步打開(kāi)了市場(chǎng)。又如橡膠板過(guò)去只能生產(chǎn)窄板,不能適應(yīng)用戶的需要,現(xiàn)在正通過(guò)技術(shù)改造,提高多種規(guī)格和性能橡膠板的生產(chǎn)能力。
然而,即使是這些短期的努力和預(yù)期,似乎也因政策環(huán)境的變動(dòng)而帶有很大的不確定性。例如,由于橡膠板生產(chǎn)所需的部分原料需要進(jìn)口,但國(guó)家現(xiàn)已將這類原料列為嚴(yán)格控制進(jìn)口的商品,結(jié)果因原料缺乏造成目前生產(chǎn)的困難。再如,1999年中國(guó)開(kāi)展的打擊走私,使海關(guān)的管制越來(lái)越嚴(yán)厲。橡塑廠很多原料需進(jìn)口,一些產(chǎn)品也要擴(kuò)大出口,但由于海關(guān)管制力度的加強(qiáng)在一些技術(shù)環(huán)節(jié)缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn),具體業(yè)務(wù)人員的處理又帶有很大的隨意性,從而使本來(lái)較順暢的進(jìn)出口渠道變得障礙很多。
廣開(kāi)融資渠道希圖擺脫困境
為了改變目前的這種情況,在得不到國(guó)家資金支持的情況下,橡塑廠除了積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和擴(kuò)大生產(chǎn)能力外,一直在想辦法開(kāi)辟多種融資擺脫困境。一個(gè)主要的辦法是進(jìn)行對(duì)外合作,現(xiàn)在正在與多家外商,主要是臺(tái)灣和澳大利亞的公司進(jìn)行接觸。如果談判成功,橡塑廠將用部分優(yōu)良資產(chǎn)與國(guó)外公司,或者國(guó)內(nèi)其他企業(yè)合資進(jìn)行重組。用廠方的話說(shuō),“就是使一部分資產(chǎn)和人員先突圍出去。如果搞得好,再回過(guò)頭來(lái)解救剩下的那部分。即使最終解救不了,也不至于全軍覆沒(méi)”。
另一個(gè)可能會(huì)帶來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)的情況是,現(xiàn)在北京市化學(xué)工業(yè)總公司也正在籌劃,將下屬的國(guó)有企業(yè)組建為輪胎、建材和膠塑制品三個(gè)集團(tuán)。這可能會(huì)在組建過(guò)程中給橡塑廠的重組帶來(lái)新的變數(shù)。
盡管我們的調(diào)查總在試圖引導(dǎo)橡塑廠領(lǐng)導(dǎo)人更深入地談及企業(yè)改革的話題,但他們似乎更多傾訴的是企業(yè)當(dāng)前所面臨的重重困難和對(duì)現(xiàn)體制的怨氣。部分原因是改革已說(shuō)了不少,做了也很多,但企業(yè)背著如此沉重的包袱,幾乎沒(méi)有辦法靠自身擺脫困境。例如,如果能夠找到資金,或者由國(guó)家注入新的資本金,按所計(jì)劃的方案進(jìn)行設(shè)備和技術(shù)改造,不僅可以新的產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng),而且,大約只需600名職工即可維持現(xiàn)有的生產(chǎn)能力,勞動(dòng)生產(chǎn)率會(huì)有很大提高,人工成本大幅度下降。橡塑廠領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為,在這種情況下,進(jìn)行國(guó)有企業(yè)制度方面的改革,國(guó)有企業(yè)不一定就搞不好。部分原因則是改革面臨著各種實(shí)際困難和政策障礙,如重組改制難以引入外部資金,銀行債務(wù)的清償以及職工問(wèn)題的處理都難以解決。又如,目前橡膠廠內(nèi)部管理制度的改革已進(jìn)行了多年,各個(gè)方面都建立了比較完善的規(guī)章制度。但是,對(duì)于富余人員、包括下崗人員的處理,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了企業(yè)能夠解決的范圍。幾乎所有規(guī)則都由上面制定,但幾乎所有的責(zé)任都由企業(yè)來(lái)承擔(dān)。另如退休職工問(wèn)題,如果廠里現(xiàn)在不能按期繳納各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi),原屬于廠里的1500多名退休職工的養(yǎng)老金就會(huì)立刻受到影響。
成功案例
享譽(yù)中外的北京“王致和”3年前挺身南下,入資控股同樣是中華老字號(hào)的“桂林花橋腐乳”。然而,收到麾下的在業(yè)內(nèi)有著全國(guó)“白方腐乳”領(lǐng)頭羊之稱的桂林花橋腐乳廠,卻是一個(gè)舉步維艱的虧損企業(yè)。3年過(guò)去了,“王致和”在南方是水土不服,還是健康成長(zhǎng)?日前,記者專程趕到桂林,實(shí)地探營(yíng)有著“桂林三寶”之一美譽(yù)的桂林花橋腐乳的發(fā)展變化。
為了扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面,北京王致和食品集團(tuán)總經(jīng)理、王致和桂林腐乳廠董事長(zhǎng)王家槐(右二)多次親臨桂林,與干部職工研究對(duì)策。王致和還從北京先后派去白振國(guó)、張子平、宋豐江三位同志擔(dān)任北京(桂林腐乳)食品公司高管,他們與當(dāng)?shù)馗刹恳黄鸩粩嗤茝V先進(jìn)的管理理念,推行績(jī)效考核和多勞多得的薪酬管理制度,規(guī)范管理流程,使公司很快步入良性發(fā)展軌道。(領(lǐng)導(dǎo)班子正在研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略)公司實(shí)行“向生產(chǎn)一線、向管理人員傾斜”的工資分配原則,根據(jù)不同崗位制訂了三種工資分配形式,有效地激發(fā)了員工的積極性。記者在廠里采訪時(shí)恰巧是星期天,正趕上工人加班加點(diǎn),廠內(nèi)一片忙碌景象。
公司領(lǐng)導(dǎo)不僅重視產(chǎn)品的外包裝,對(duì)公司內(nèi)部的生活環(huán)境也同樣十分關(guān)心,他們籌建了職工活動(dòng)場(chǎng)所、職工書屋,開(kāi)辦職工之家。從北京來(lái)到桂林腐乳公司的總經(jīng)理白振國(guó)堅(jiān)信,實(shí)現(xiàn)桂林花橋腐乳的振興,不僅靠歷史悠久的品牌,更要靠現(xiàn)代人的人心。(圖為花園式的廠區(qū))
為確保有著300多年歷史的桂林花橋腐乳“形、色、香、味”特色依然純正,改制后的企業(yè)強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)格iso9001質(zhì)量管理體系,產(chǎn)品實(shí)行可追溯控制程序,批批產(chǎn)品實(shí)行檢驗(yàn),件件產(chǎn)品放心出廠。
改制3年來(lái),企業(yè)不僅實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈,向地方政府上繳的稅費(fèi)比改制前增加了100多萬(wàn)元,而且企業(yè)員工的工資也得到提升。今年公司的利潤(rùn)又比去年同期增長(zhǎng)4.34%,銷售收入增長(zhǎng)4.99%。公司還申請(qǐng)了產(chǎn)品新包裝的版權(quán)登記5件,新包裝外觀設(shè)計(jì)專利3件,對(duì)老包裝進(jìn)行了版權(quán)登記保護(hù)。如今北京二商集團(tuán)王致和(桂林腐乳)食品有限公司已成為桂林市國(guó)資委引以為自豪的國(guó)企改制成功案例。該廠生產(chǎn)的“象山腐竹”,與桂林花橋腐乳齊名,在桂林市場(chǎng)占有率達(dá)70%以上,也是廣西壯族自治區(qū)的馳名商標(biāo)。
國(guó)企改革心得體會(huì)個(gè)人篇十二
國(guó)企改革是當(dāng)今中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中的一個(gè)重要議題,旨在提高國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和效益,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在我參與國(guó)企改革工作的過(guò)程中,我深刻體會(huì)到了這一過(guò)程的重要性和必要性。本文將從國(guó)企改革的必要性、面臨的困難與挑戰(zhàn)、改革的方向和目標(biāo)、改革中的體會(huì)及對(duì)未來(lái)展望等方面談?wù)勎覍?duì)國(guó)企改革的體會(huì)與心得。
首先,我認(rèn)為國(guó)企改革的必要性凸顯出中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。國(guó)有企業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支柱,其發(fā)展?fàn)顩r直接關(guān)系到國(guó)家的整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和發(fā)展前景。然而,相較于民營(yíng)企業(yè),國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中往往面臨著效率低下、創(chuàng)新能力不足等問(wèn)題。因此,通過(guò)深化國(guó)企改革,可以推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新突破。
其次,國(guó)企改革也面臨著一系列的困難與挑戰(zhàn)。首先,改革進(jìn)程復(fù)雜而漫長(zhǎng),需要面對(duì)各種利益訴求與利益關(guān)系的博弈,涉及到多個(gè)層面的利益相關(guān)方。其次,改革過(guò)程中管理層能力匱乏、體制機(jī)制僵化等問(wèn)題也是亟待解決的難題。此外,市場(chǎng)化改革在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部也會(huì)面臨阻力,一些企業(yè)難以承擔(dān)改革帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此,要推動(dòng)國(guó)企改革取得實(shí)質(zhì)性的成果,需要合理平衡各方利益,加強(qiáng)改革政策的落實(shí),并充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用。
在談到改革的方向和目標(biāo)時(shí),我認(rèn)為,國(guó)企改革應(yīng)該以市場(chǎng)化為方向,以提高國(guó)企的競(jìng)爭(zhēng)力和效益為目標(biāo)。具體而言,一是要引入市場(chǎng)機(jī)制,加強(qiáng)國(guó)企的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制的引入,可以激發(fā)國(guó)企的內(nèi)在活力,使其更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求和經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化。二是要加強(qiáng)國(guó)企的規(guī)范管理,提高企業(yè)治理水平。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,提高企業(yè)決策的科學(xué)性和效率,使國(guó)企能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
在國(guó)企改革中,我親身參與了一些項(xiàng)目,從中獲得了一些體會(huì)和心得。首先,改革需要有明確的方向和目標(biāo)。無(wú)論是全面混合所有制改革還是部分國(guó)企股份制改革,都需要明確改革的方向和目標(biāo),并注重實(shí)施的可操作性和可持續(xù)發(fā)展性。其次,改革需要充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用。市場(chǎng)是有效配置資源的重要手段,將市場(chǎng)機(jī)制引入到國(guó)企改革中,可以激發(fā)企業(yè)活力,更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。最后,改革需要注重人才培養(yǎng)和機(jī)制創(chuàng)新。人才是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力,改革過(guò)程中要注重培養(yǎng)和吸引優(yōu)秀人才,同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)治理機(jī)制,提高企業(yè)決策科學(xué)性和效率。
對(duì)于未來(lái)的展望,我對(duì)國(guó)企改革充滿了信心。隨著改革的不斷深化,國(guó)企將迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。新的改革舉措和政策將為國(guó)企發(fā)展提供更大的空間和機(jī)會(huì)。同時(shí),國(guó)企也需要不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,適應(yīng)市場(chǎng)變化和發(fā)展的需求。只有不斷創(chuàng)新與優(yōu)化,國(guó)企才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
總之,國(guó)企改革是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求,也是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一項(xiàng)重要任務(wù)。在國(guó)企改革的過(guò)程中,我們需要充分認(rèn)識(shí)到其必要性和重要性,同時(shí)也要面對(duì)改革中的困難與挑戰(zhàn)。通過(guò)正確的方向與目標(biāo)、市場(chǎng)化改革、規(guī)范管理和創(chuàng)新機(jī)制,國(guó)企改革將迎來(lái)更好的發(fā)展前景。我對(duì)國(guó)企改革充滿信心,并愿意為之付出努力。
國(guó)企改革心得體會(huì)個(gè)人篇十三
自改革開(kāi)放以來(lái),中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直在不斷提升。作為經(jīng)濟(jì)改革的重要組成部分,國(guó)企改革在過(guò)去幾十年中不斷推進(jìn)。作為貴州省的重要經(jīng)濟(jì)組織,貴州省的國(guó)企改革也在不斷深化。在這篇文章中,我將分享我在參與貴州國(guó)企改革中的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。
第二段:貴州國(guó)企改革的背景
貴州省是中國(guó)的一個(gè)內(nèi)陸省份,地處西南。2005年,貴州省開(kāi)始全面推進(jìn)國(guó)企改革,這是中國(guó)國(guó)企改革的重要一步。在此之前,貴州省的國(guó)企以前的體制和管理模式仍然存在許多問(wèn)題。例如,許多國(guó)企的生產(chǎn)效率低下,運(yùn)營(yíng)成本高,技術(shù)水平和管理水平都比較低。在改革的背景下,一些國(guó)有企業(yè)被重新組合成了較大的集團(tuán)公司,并進(jìn)行了深度改革。
第三段:貴州國(guó)企改革的目標(biāo)和效果
貴州省國(guó)企改革的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)集中優(yōu)勢(shì)資源,提高企業(yè)效益,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力。在此過(guò)程中,貴州省的國(guó)有企業(yè)面臨了諸多挑戰(zhàn),例如如何提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量,如何降低成本,如何促進(jìn)員工的積極性等等。經(jīng)過(guò)數(shù)年的試驗(yàn)和實(shí)踐,貴州省的國(guó)有企業(yè)逐漸走出了困境,企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率逐年得到提高,經(jīng)濟(jì)效益、財(cái)務(wù)收入、科技創(chuàng)新等方面也得到了顯著的改善。今天的貴州省企業(yè)改革仍在不斷發(fā)展,這必將為該省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第四段:貴州國(guó)企改革的成功因素
貴州國(guó)企改革的成功不僅體現(xiàn)在持續(xù)的改進(jìn)和增長(zhǎng)的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)上,也反映出同步發(fā)展的內(nèi)部管理水平的提高。這里,我會(huì)總結(jié)出幾個(gè)成功的因素:
1.有效的領(lǐng)導(dǎo):在改革推進(jìn)過(guò)程中,領(lǐng)導(dǎo)層的運(yùn)用是至關(guān)重要的。
2.適宜的改革方案:方案需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和問(wèn)題制定,且在試驗(yàn)和改善過(guò)程中不斷完善。
3.鼓勵(lì)創(chuàng)新,發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng):創(chuàng)意和創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的最好動(dòng)力。
第五段:展望未來(lái)
回顧貴州國(guó)企改革的歷程,有不少困難和問(wèn)題。這次改革經(jīng)驗(yàn)的積累與總結(jié)是我們深化改革的力量源泉。未來(lái),我相信貴州的國(guó)企仍將面臨來(lái)自巨頭對(duì)抗、政策變動(dòng)、激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等諸多挑戰(zhàn)。但是,有了一次次的改革經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),我們相信未來(lái)的改革將爬坡越坎,走向更加成功和優(yōu)秀的彼岸。
總之,貴州國(guó)企改革是一個(gè)不斷嘗試、不斷探索和不斷進(jìn)步的過(guò)程。作為參與過(guò)改革的一員,我深信只要我們堅(jiān)持不懈地探索、不斷地改進(jìn),全力以赴,必定會(huì)走出一條適合自己的道路。根據(jù)先進(jìn)思想,勇于采取新觀念,并打造國(guó)企的決心和信心,我們將會(huì)在新的改革中迎來(lái)新的勝利!
國(guó)企改革心得體會(huì)個(gè)人篇一
國(guó)企改革,是我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的重要組成部分,也是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。我有幸參加了一次國(guó)企改革黨課,通過(guò)聽(tīng)課、學(xué)習(xí)和思考,對(duì)國(guó)企改革有了更深刻的理解和認(rèn)識(shí)。在這次黨課中,我學(xué)到了很多關(guān)于國(guó)企改革的理論知識(shí),也收獲了很多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。下面,我將分五個(gè)方面來(lái)總結(jié)和分享我的心得體會(huì)。
首先,我認(rèn)為國(guó)企改革的核心是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。作為黨員,我們要緊緊圍繞服務(wù)人民、創(chuàng)新發(fā)展的根本任務(wù),轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的行政管理模式,積極發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以客戶需求為中心,全面提升國(guó)企的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這要求我們黨員干部要具有高度的政治敏銳性和洞察力,深入研究國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)變化,加強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷,推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,為國(guó)企提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
其次,我認(rèn)為國(guó)企改革要堅(jiān)持以人為本,建設(shè)優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。國(guó)企改革不僅僅是體制上的變革,更要解決好人員的安置和培訓(xùn)問(wèn)題。我們黨員干部要做好員工思想的工作,倡導(dǎo)公司內(nèi)外的學(xué)習(xí)型組織文化,鼓勵(lì)員工提高自身素質(zhì)和專業(yè)技能。同時(shí),還要加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作,吸引更多的高層次人才進(jìn)入國(guó)企,為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和人才培養(yǎng)做出貢獻(xiàn)。
第三,我認(rèn)為國(guó)企改革要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理,完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。只有建立科學(xué)的企業(yè)管理機(jī)制和制度,才能使企業(yè)運(yùn)行更加高效和有序。我們黨員干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,提高管理水平,推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層面的改革。我們還要加強(qiáng)黨組織在企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)作用,加強(qiáng)黨群干部和職工的聯(lián)系,做好企業(yè)各級(jí)黨組織的組織建設(shè)工作,推動(dòng)企業(yè)黨建工作與企業(yè)改革發(fā)展同頻共振。
第四,我認(rèn)為國(guó)企改革要保障員工的合法權(quán)益,構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。國(guó)企改革不僅要顧及企業(yè)效益的提高,更要關(guān)心和保護(hù)員工的合法權(quán)益。我們黨員干部要積極引導(dǎo)員工參與工會(huì)組織,維護(hù)員工的利益和權(quán)益,推動(dòng)勞動(dòng)合同制度的建立和執(zhí)行,建立健全的勞動(dòng)爭(zhēng)議解決機(jī)制,營(yíng)造和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。只有在保障員工權(quán)益的同時(shí),才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
最后,我認(rèn)為國(guó)企改革要堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。國(guó)企改革是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn),需要黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全力支持。我們黨員干部要做到嚴(yán)守黨的紀(jì)律,樹(shù)立正確的價(jià)值觀,營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。同時(shí),還要加強(qiáng)對(duì)腐敗和權(quán)力尋租的打擊,提高企業(yè)的透明度和公平性,確保國(guó)有資產(chǎn)的安全和合理利用。
通過(guò)這次黨課,我對(duì)國(guó)企改革有了全新的認(rèn)識(shí)和理解。作為黨員,我要做到不斷學(xué)習(xí)、不斷實(shí)踐,為國(guó)企改革做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我相信,在黨的領(lǐng)導(dǎo)下,國(guó)企改革一定能取得更加輝煌的成就!
國(guó)企改革心得體會(huì)個(gè)人篇二
近年來(lái),我國(guó)的國(guó)有企業(yè)改革不斷推進(jìn),這也給廣大的國(guó)企員工帶來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。作為一名國(guó)企司機(jī),我親身參與了國(guó)企改革的過(guò)程,深切感受到了改革給司機(jī)職業(yè)帶來(lái)的巨大變化。下面我將從我的親身經(jīng)歷出發(fā),談?wù)勎覍?duì)國(guó)企改革的一些心得體會(huì)。
首先,國(guó)企改革為司機(jī)職業(yè)帶來(lái)了更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。改革之前,我們司機(jī)的工作主要是車輛駕駛和乘客服務(wù)。無(wú)論職業(yè)晉升還是收入水平,都相對(duì)較低。但隨著改革的推進(jìn),國(guó)有企業(yè)開(kāi)始引入市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)模式,積極拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,改革司機(jī)也迎來(lái)了職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。在某次改革中,公司決定開(kāi)設(shè)出租車業(yè)務(wù),要求司機(jī)擁有出租車駕駛證。由于我之前一直積極學(xué)習(xí)駕駛知識(shí)和提高駕駛技術(shù),我成功地通過(guò)了駕駛考試并成功轉(zhuǎn)崗為出租車司機(jī)。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的機(jī)會(huì),不僅提高了我的收入水平,同時(shí)也開(kāi)闊了我的職業(yè)發(fā)展路徑。
其次,國(guó)企改革讓司機(jī)更加注重專業(yè)素質(zhì)的提高。國(guó)企改革過(guò)程中,企業(yè)開(kāi)始注重市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升,而我們司機(jī)作為企業(yè)的一部分,更需要具備專業(yè)素質(zhì)的提高。改革推行之初,我所在的公司組織了一系列的培訓(xùn)班,從駕駛技術(shù)、服務(wù)意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作等多個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)。這讓我意識(shí)到,只有不斷提升自己的素質(zhì),才能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。于是,我開(kāi)始積極參加培訓(xùn),不僅學(xué)習(xí)到了更多實(shí)用的駕駛技巧,也提高了我的服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作能力。
第三,國(guó)企改革使司機(jī)面臨著職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和壓力的增加。以前,我們司機(jī)的職業(yè)發(fā)展相對(duì)較為穩(wěn)定,收入穩(wěn)定,工作環(huán)境也較為輕松。但改革之后,隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)要求司機(jī)的工作效率和質(zhì)量也越來(lái)越高。同時(shí),隨著快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的沖擊,出行服務(wù)行業(yè)也開(kāi)始出現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這些對(duì)于我們司機(jī)來(lái)說(shuō)無(wú)疑都帶來(lái)了職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和壓力的增加。為了提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)企業(yè)的變化需求,我不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)和服務(wù)理念,提高自己的工作效率和質(zhì)量。
最后,國(guó)企改革使司機(jī)更加重視自身形象和服務(wù)品質(zhì)。改革之后,企業(yè)注重建立良好的企業(yè)形象和品牌效應(yīng),司機(jī)作為企業(yè)的一部分,形象和服務(wù)品質(zhì)尤為重要。我們必須具備文明駕駛、禮貌待客和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的素質(zhì)。為了提高自己的形象和服務(wù)品質(zhì),我努力學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的服務(wù)理念和技巧,保持紳士風(fēng)度,以更加專業(yè)的態(tài)度接待每一位乘客。
總體來(lái)說(shuō),國(guó)企改革給了司機(jī)職業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。從我個(gè)人的角度來(lái)看,改革讓我有了更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),提高了我的綜合素質(zhì),但同時(shí)也增加了我的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和壓力。然而,只有不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)品質(zhì),才能在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立足。我相信,在國(guó)企改革的大潮中,我們司機(jī)將在不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)中迎接更加美好的明天。
國(guó)企改革心得體會(huì)個(gè)人篇三
深刻領(lǐng)會(huì)涉稅內(nèi)容。
州局要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在原文學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上,迅速把廣大干部職工思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央、國(guó)務(wù)院和總局、省局的工作部署和要求上來(lái)。圍繞《政府工作報(bào)告》確定的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)和稅收改革任務(wù),按照?qǐng)?bào)告涉稅內(nèi)容和要求,積極貫徹落實(shí)報(bào)告對(duì)組織稅收收入、稅制改革、“營(yíng)改增”擴(kuò)圍、“三證合一、一照 一碼 ”商事制度改革、固定資產(chǎn)抵扣政策調(diào)整、實(shí)施結(jié)構(gòu)性減稅政策支持經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等重點(diǎn)工作的部署和要求,立足本職,奮發(fā)有為,大力推進(jìn)《政府工作報(bào)告》部署和要求的各項(xiàng)稅收工作。
融會(huì)貫通抓好落實(shí)。
把學(xué)習(xí)貫徹《政府工作報(bào)告》與落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、全省國(guó)稅工作會(huì)議和州委八屆七次全體(擴(kuò)大)會(huì)議、全州財(cái)稅工作會(huì)議等結(jié)合起來(lái),繼續(xù)落實(shí)好各項(xiàng)結(jié)構(gòu)性減稅政策,全面加強(qiáng)依法治稅,深入推進(jìn)穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、促發(fā)展各項(xiàng)稅收政策措施。依法依規(guī)抓實(shí)組織收入工作,推動(dòng)國(guó)稅收入實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。深入落實(shí)征管體制改革方案,提升稅收征管水平。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域稅收服務(wù),充分發(fā)揮稅收杠桿職能作用。積極融入“互聯(lián)網(wǎng) 稅務(wù)”行動(dòng)計(jì)劃,推動(dòng)稅務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn),加強(qiáng)稅收征管、優(yōu)化納稅服務(wù),拓展國(guó)地稅深度合作,加強(qiáng)稅源專業(yè)化管理、績(jī)效管理、隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)稅收工作,積極做好5月1日起實(shí)施的“營(yíng)改增”擴(kuò)圍準(zhǔn)備工作,全力支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展,確保各項(xiàng)稅收工作取得更好更優(yōu)的成效,實(shí)現(xiàn)稅收與經(jīng)濟(jì)同步協(xié)調(diào)增長(zhǎng)。
突出重點(diǎn)推動(dòng)發(fā)展。
把學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)李克強(qiáng)總理所作的《政府工作報(bào)告》與落實(shí)好今年各項(xiàng)稅收工作有機(jī)結(jié)合。按照省局對(duì)“十三五”稅收工作規(guī)劃,以及對(duì)20xx年國(guó)稅工作的八個(gè)方面重點(diǎn)工作安排,深刻認(rèn)識(shí)、主動(dòng)適應(yīng)、積極引領(lǐng)稅收新常態(tài),有力推進(jìn)組織稅收和深化改革各項(xiàng)措施,全面分解細(xì)化落實(shí)州局黨組確定的今年8項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)、10個(gè)具體目標(biāo)和30項(xiàng)督查內(nèi)容。從觀念、服務(wù)、管理、機(jī)制等方面加強(qiáng)稅收工作創(chuàng)新力度,進(jìn)一步深化組織收入、稅收征管、納稅服務(wù)、信息管稅等工作,進(jìn)一步落實(shí)系統(tǒng)和諧和維護(hù)穩(wěn)定、依法履職和防范風(fēng)險(xiǎn)、隊(duì)伍建設(shè)和廉潔從稅等工作,完成好各項(xiàng)稅收工作任務(wù),為楚雄國(guó)稅“十三五”稅收工作開(kāi)好局、起好步。
國(guó)企改革心得體會(huì)個(gè)人篇四
近年來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展,我國(guó)國(guó)有企業(yè)也面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和改革任務(wù)。為了適應(yīng)新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)需求,我國(guó)國(guó)企改革也進(jìn)入了一個(gè)全面深化的新階段,突圍成為了國(guó)企改革的關(guān)鍵詞之一。在國(guó)企改革的過(guò)程中,我深切體會(huì)到了突圍的必要性及其所帶來(lái)的積極效果。以下就我在國(guó)企改革過(guò)程中的心得體會(huì)進(jìn)行分享。
首先,突圍是國(guó)企改革的迫切需要。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,我國(guó)國(guó)有企業(yè)面臨了巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,國(guó)企長(zhǎng)期享受著市場(chǎng)壁壘和特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的優(yōu)勢(shì),但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮下,這種優(yōu)勢(shì)逐漸消失。國(guó)企面臨著來(lái)自于外資企業(yè)和民企的激烈競(jìng)爭(zhēng),如果不改革,國(guó)企將逐漸落后于其他企業(yè),甚至面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。因此,突圍成為了國(guó)企的迫切需求,只有通過(guò)改革,改變過(guò)去的思維模式和經(jīng)營(yíng)方式,才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
其次,突圍是國(guó)企持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在國(guó)企改革中,突圍可以幫助企業(yè)抓住機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,許多國(guó)企被困于舊有的產(chǎn)業(yè)和技術(shù),無(wú)法突破自身的瓶頸。通過(guò)突圍,國(guó)企可以引進(jìn)新的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)。例如,經(jīng)過(guò)突圍改革,一些國(guó)企在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)揮了重要的作用,提高了產(chǎn)品的附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。突圍不僅有利于國(guó)企的短期發(fā)展,也對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展起到了關(guān)鍵性的作用。
再次,突圍是國(guó)企改革的動(dòng)力源泉。突圍能夠激發(fā)國(guó)企的內(nèi)在潛力,創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)會(huì)。在國(guó)企改革過(guò)程中,企業(yè)往往會(huì)面臨著諸多困難和挑戰(zhàn),而突圍就像是推動(dòng)國(guó)企前進(jìn)的引擎。突圍要求企業(yè)變革傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念,運(yùn)用更加成熟和先進(jìn)的管理和技術(shù)手段,注重創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神。通過(guò)突圍,企業(yè)可以重塑自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),培育核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和壯大。突圍可以激發(fā)企業(yè)內(nèi)部人才的潛力,激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力和執(zhí)行力,為企業(yè)跨越式發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。
最后,突圍是國(guó)企改革的重要標(biāo)志。突圍改革已經(jīng)成為國(guó)企改革的一個(gè)重要方向和標(biāo)志,代表著國(guó)企從過(guò)去的保守經(jīng)營(yíng)向開(kāi)拓創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。通過(guò)突圍,國(guó)企能夠打破自身的束縛,突破傳統(tǒng)思維的禁錮,擺脫一切束縛和不合理的制度和機(jī)制,實(shí)現(xiàn)真正意義上的自主創(chuàng)新。突圍改革所引發(fā)的創(chuàng)新和改革思維已經(jīng)深入到了國(guó)企的管理層和員工中,使得國(guó)企的整體素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到了極大的提升。
總之,突圍國(guó)企改革是我國(guó)國(guó)企面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和改革壓力時(shí)的必然選擇。通過(guò)突圍,國(guó)企能夠適應(yīng)新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。但是突圍改革也不是一蹴而就的,需要國(guó)企及其管理者不斷推陳出新,緊跟時(shí)代的步伐,不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn),才能使國(guó)企在新時(shí)期煥發(fā)出新的生機(jī)和活力。只有堅(jiān)持突圍不懈地努力,國(guó)企才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
國(guó)企改革心得體會(huì)個(gè)人篇五
兩會(huì)年年開(kāi),時(shí)勢(shì)各不同。今年兩會(huì)最重要的議程之一,就是審議“十三五”規(guī)劃綱要草案。翻開(kāi)《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃的建議》,“必須堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想,把增進(jìn)人民福祉、促進(jìn)人的全面發(fā)展作為發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”映入眼簾。你的期待,我的關(guān)切,“以人民為中心”謀劃未來(lái)五年的發(fā)展藍(lán)圖,由是成為本次兩會(huì)的關(guān)鍵看點(diǎn)。
逾百萬(wàn)名網(wǎng)友參與的人民網(wǎng)“兩會(huì)調(diào)查”中,“社會(huì)保障”“居民收入”“醫(yī)療改革”,成為目前排名前三的熱點(diǎn)話題。網(wǎng)絡(luò)民意的集中流向,反映了當(dāng)下社會(huì)的普遍關(guān)切:如何讓人民生活水平和質(zhì)量隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不斷提高?如何充分體現(xiàn)全面深化改革的含金量,讓人民群眾有更多獲得感?找準(zhǔn)問(wèn)題的癥結(jié)所在,呼應(yīng)公眾對(duì)美好生活的期待,應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)在代表、委員的議案、提案里,體現(xiàn)在會(huì)場(chǎng)內(nèi)外互動(dòng)、討論的細(xì)節(jié)中。
今年是“十三五”開(kāi)局之年,也是全面建成小康社會(huì)決勝階段的起步之年,各項(xiàng)改革都進(jìn)入“啃硬骨頭”“涉險(xiǎn)灘”的攻堅(jiān)期,謀民利、惠民生需要在“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局下予以整體考慮、綜合推進(jìn)。尤其要看到,今年我們既有“四個(gè)沒(méi)有變”的整體經(jīng)濟(jì)良好形勢(shì),也有發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),會(huì)給造福于民帶來(lái)一定壓力?!昂宪娋郾?,務(wù)在激氣”,正因如此,才更加需要通過(guò)兩會(huì)這個(gè)“中國(guó)式民主”制度平臺(tái),進(jìn)一步凝聚改革共識(shí)、提振發(fā)展精氣神,從而為奔向全面小康提供重要的牽引力和推動(dòng)力。
落實(shí)有力,發(fā)展才有含金量?;赝h的十八大以來(lái)民生建設(shè)的巨大進(jìn)步,或許不難理解,為何有外國(guó)民眾會(huì)發(fā)出“學(xué)中國(guó)把錢花在民生上”的感慨:2011年到,累計(jì)減貧5221萬(wàn)人,相當(dāng)于一個(gè)中等國(guó)家的人口總量;,城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)保財(cái)政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)提高到380元,人均預(yù)期壽命預(yù)計(jì)比2010年提高1歲;截至去年末,全國(guó)96%的縣城實(shí)現(xiàn)二級(jí)及以上等級(jí)公路連通……然而,正如習(xí)近平總書記所說(shuō),“保障和改善民生沒(méi)有終點(diǎn),只有連續(xù)不斷的新起點(diǎn)”,成績(jī)屬于過(guò)去,未來(lái)只會(huì)垂青永不停步、勇于進(jìn)取的探路者。讓幸福的陽(yáng)光照射到每一個(gè)角落,尤須增強(qiáng)時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的憂患意識(shí)與緊迫感,在怎樣打通全面小康“最后一公里”的問(wèn)題上多做謀劃,多下苦功。
系統(tǒng)改革,發(fā)展才有持續(xù)性。以農(nóng)村精準(zhǔn)扶貧為例,無(wú)論是實(shí)現(xiàn)貧困地區(qū)7000個(gè)建制村通硬化路,還是推進(jìn)農(nóng)村物流與電子商務(wù)融合發(fā)展,要害都在于通過(guò)協(xié)調(diào)謀劃,讓貧困人口連上生產(chǎn)、消費(fèi)網(wǎng)絡(luò),進(jìn)入整個(gè)社會(huì)的分工系統(tǒng),從而共享改革紅利。從消除信息聯(lián)通障礙,到協(xié)調(diào)解決改革推進(jìn)難、落實(shí)難,補(bǔ)齊管理短板、提高部門運(yùn)行效率,著眼于完善整個(gè)社會(huì)治理系統(tǒng)工作的轉(zhuǎn)型升級(jí),改革舉措才能早落地,見(jiàn)實(shí)效。
“人民對(duì)美好生活的向往,就是我們的奮斗目標(biāo)?!睆娜罕娨暯莵?lái)看,判斷政府工作好不好,服務(wù)到不到位,最主要的就是看承諾兌現(xiàn)了沒(méi)有,生活改善了沒(méi)有。正因如此,那些既當(dāng)改革促進(jìn)派、又當(dāng)改革實(shí)干家的干部,總是能受到老百姓的歡迎和支持;那些遇到“復(fù)雜問(wèn)題”先算百姓利益大賬的改革,也總是能收獲群眾的點(diǎn)贊和口碑。同樣的道理,當(dāng)今年兩會(huì)這個(gè)政治生活的窗口,再次與時(shí)代風(fēng)云際會(huì)的大窗口重合,代表委員們更需要展現(xiàn)自己“為民代言”的智慧、決心和勇氣,匯集眾智,凝心聚力,奔向“不讓一個(gè)人掉隊(duì)”的全面小康。
國(guó)企改革心得體會(huì)個(gè)人篇六
國(guó)企改革是我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的重要一環(huán),對(duì)于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、優(yōu)化資源配置、提高國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。多年來(lái),我國(guó)國(guó)企改革取得了令人矚目的成就,也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)踐中,我深刻體會(huì)到了國(guó)企改革的現(xiàn)實(shí)意義,同時(shí)也對(duì)后續(xù)改革工作有了一些思考。下面將從改革的動(dòng)力、方向與路徑、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估以及職工待遇改善等方面,談?wù)勎覍?duì)國(guó)企改革的心得體會(huì)。
首先,國(guó)企改革的動(dòng)力來(lái)源于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在需求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)全新的階段,對(duì)資源的高效配置和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升提出了更高要求。而國(guó)企改革就是推動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)化、法人化、現(xiàn)代化的關(guān)鍵抓手。改革的動(dòng)力來(lái)源于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要,來(lái)源于提高國(guó)有資產(chǎn)效益和維護(hù)國(guó)家利益的必要。只有通過(guò)改革,國(guó)企才能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要,實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展。
其次,國(guó)企改革需要著眼于方向與路徑選擇。改革方向即是通過(guò)深化產(chǎn)權(quán)制度改革、加強(qiáng)企業(yè)法人治理、落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管、完善國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司等措施,推動(dòng)國(guó)企實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化、法人化、現(xiàn)代化。改革的路徑需要通過(guò)分類推進(jìn)、因地制宜、循序漸進(jìn)的方式進(jìn)行,避免一刀切、以大刀闊斧的方式進(jìn)行改革,確保改革的可持續(xù)性和穩(wěn)定性。
第三,國(guó)企改革的績(jī)效評(píng)估是促使改革落地的重要保障。改革的目標(biāo)是提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力,而評(píng)估工作可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提出改進(jìn)措施???jī)效評(píng)估主要從經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)管理水平、社會(huì)責(zé)任履行等方面進(jìn)行,通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià),可以真實(shí)地反映出企業(yè)的改革效果,為改革的調(diào)整和優(yōu)化提供有力支持。
最后,國(guó)企改革的過(guò)程中需要注重職工待遇改善和工作環(huán)境提升。國(guó)有企業(yè)是我國(guó)的重要經(jīng)濟(jì)支柱,改革的過(guò)程中不能忽視職工利益的保護(hù)和權(quán)益的實(shí)現(xiàn)。職工待遇的改善需要從多方面入手,包括加強(qiáng)社會(huì)保障體系建設(shè)、優(yōu)化薪資福利制度、提高培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。此外,也需要改善工作環(huán)境,提高職工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。只有讓職工真正獲得實(shí)惠,才能夠促使他們更好地服務(wù)于企業(yè),推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
綜上所述,國(guó)企改革是一項(xiàng)具有重要意義的任務(wù)。通過(guò)深化改革,國(guó)企能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要,提高經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和資源優(yōu)化配置。但同時(shí)也需要注重改革方向、路徑選擇,加強(qiáng)績(jī)效評(píng)估和職工待遇改善,以營(yíng)造良好的改革環(huán)境。這些是我在國(guó)企改革中得到的心得體會(huì),也是我對(duì)于今后改革工作的一些建議。相信通過(guò)不斷的努力和改革創(chuàng)新,我國(guó)的國(guó)企改革將取得更加優(yōu)異的成績(jī)。
國(guó)企改革心得體會(huì)個(gè)人篇七
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,國(guó)有企業(yè)面臨著巨大的改革壓力。為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),國(guó)企必須進(jìn)行深化改革,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙向增長(zhǎng)。在參與國(guó)企改革的過(guò)程中,我深刻體會(huì)到了改革的重要性以及成功改革的關(guān)鍵因素。本文將從變革意識(shí)、市場(chǎng)導(dǎo)向、創(chuàng)新能力、員工素質(zhì)和動(dòng)力機(jī)制等方面來(lái)探討突圍國(guó)企改革的心得體會(huì)。
改革首先需要有強(qiáng)烈的變革意識(shí)。在過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,國(guó)企習(xí)慣于依賴政府資源和行政手段來(lái)獲取發(fā)展機(jī)會(huì)。但在市場(chǎng)化改革的時(shí)代背景下,這種模式已經(jīng)過(guò)時(shí)。國(guó)企必須意識(shí)到改革的重要性,并主動(dòng)去迎接挑戰(zhàn)。我所在的國(guó)企就是通過(guò)深入調(diào)研市場(chǎng)需求、學(xué)習(xí)行業(yè)新發(fā)展趨勢(shì),并與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作創(chuàng)新,從而實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級(jí)。經(jīng)過(guò)改革,我們的國(guó)企從過(guò)去的傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型為新興科技企業(yè),業(yè)績(jī)也取得了長(zhǎng)足進(jìn)展。
其次,市場(chǎng)導(dǎo)向是國(guó)企改革的關(guān)鍵。市場(chǎng)導(dǎo)向意味著放棄政府指令性計(jì)劃和行政性指標(biāo),將市場(chǎng)需求作為企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)因素。國(guó)企要學(xué)會(huì)通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)提高企業(yè)效益和創(chuàng)新能力。在改革中,我們積極引進(jìn)市場(chǎng)化機(jī)制,建立了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相一致的企業(yè)評(píng)價(jià)和績(jī)效激勵(lì)體系,強(qiáng)化了市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售能力,提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
創(chuàng)新能力也是國(guó)企突圍改革的核心。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下,企業(yè)創(chuàng)新成為了推動(dòng)發(fā)展的關(guān)鍵因素。國(guó)企改革要注重提升創(chuàng)新意識(shí)和能力。我們的國(guó)企通過(guò)組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、鼓勵(lì)員工創(chuàng)新、支持科研項(xiàng)目等途徑,推動(dòng)了技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品改良。同時(shí),加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作,引入外部創(chuàng)新資源,為國(guó)企創(chuàng)新提供了強(qiáng)大的支持。
員工素質(zhì)也是國(guó)有企業(yè)改革的關(guān)鍵要素之一。國(guó)企要培養(yǎng)具有適應(yīng)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的能力和素質(zhì)的員工隊(duì)伍。我們的國(guó)企通過(guò)引進(jìn)外部人才、設(shè)立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、建立崗位技能競(jìng)賽等方式,不斷提升員工的綜合素質(zhì)。改革后,我們的員工思想觀念更新,能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司發(fā)展需求,對(duì)企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)巨大。
最后,動(dòng)力機(jī)制的建立對(duì)于國(guó)企改革來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,激勵(lì)機(jī)制是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要保證。我們通過(guò)多元化的薪酬制度、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、職務(wù)晉升機(jī)制等方式,建立了激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。改革后,我們的國(guó)企員工凝聚力增強(qiáng),團(tuán)隊(duì)合作能力提高,整體工作效率明顯提升。
總結(jié)起來(lái),國(guó)有企業(yè)的改革是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要從內(nèi)外部多個(gè)方面著手。通過(guò)強(qiáng)烈的變革意識(shí)、市場(chǎng)導(dǎo)向、創(chuàng)新能力、員工素質(zhì)和動(dòng)力機(jī)制等方面的改革,國(guó)企可以實(shí)現(xiàn)突破和發(fā)展。當(dāng)然,每個(gè)國(guó)企在改革的過(guò)程中都會(huì)面臨不同的挑戰(zhàn)和困難,但只要敢于創(chuàng)新、主動(dòng)變革,相信國(guó)有企業(yè)一定能夠在改革中取得新的突破。
國(guó)企改革心得體會(huì)個(gè)人篇八
兩會(huì)年年開(kāi),時(shí)勢(shì)各不同。今年兩會(huì)最重要的議程之一,就是審議“十三五”規(guī)劃綱要草案。翻開(kāi)《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃的建議》,“必須堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想,把增進(jìn)人民福祉、促進(jìn)人的全面發(fā)展作為發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”映入眼簾。你的期待,我的關(guān)切,“以人民為中心”謀劃未來(lái)五年的發(fā)展藍(lán)圖,由是成為本次兩會(huì)的關(guān)鍵看點(diǎn)。
逾百萬(wàn)名網(wǎng)友參與的人民網(wǎng)“兩會(huì)調(diào)查”中,“社會(huì)保障”“居民收入”“醫(yī)療改革”,成為目前排名前三的熱點(diǎn)話題。網(wǎng)絡(luò)民意的集中流向,反映了當(dāng)下社會(huì)的普遍關(guān)切:如何讓人民生活水平和質(zhì)量隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不斷提高?如何充分體現(xiàn)全面深化改革的含金量,讓人民群眾有更多獲得感?找準(zhǔn)問(wèn)題的癥結(jié)所在,呼應(yīng)公眾對(duì)美好生活的期待,應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)在代表、委員的議案、提案里,體現(xiàn)在會(huì)場(chǎng)內(nèi)外互動(dòng)、討論的細(xì)節(jié)中。
今年是“十三五”開(kāi)局之年,也是全面建成小康社會(huì)決勝階段的起步之年,各項(xiàng)改革都進(jìn)入“啃硬骨頭”“涉險(xiǎn)灘”的攻堅(jiān)期,謀民利、惠民生需要在“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局下予以整體考慮、綜合推進(jìn)。尤其要看到,今年我們既有“四個(gè)沒(méi)有變”的整體經(jīng)濟(jì)良好形勢(shì),也有發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),會(huì)給造福于民帶來(lái)一定壓力?!昂宪娋郾姡瑒?wù)在激氣”,正因如此,才更加需要通過(guò)兩會(huì)這個(gè)“中國(guó)式民主”制度平臺(tái),進(jìn)一步凝聚改革共識(shí)、提振發(fā)展精氣神,從而為奔向全面小康提供重要的牽引力和推動(dòng)力。
落實(shí)有力,發(fā)展才有含金量。回望黨的十八大以來(lái)民生建設(shè)的巨大進(jìn)步,或許不難理解,為何有外國(guó)民眾會(huì)發(fā)出“學(xué)中國(guó)把錢花在民生上”的感慨:20xx年到,累計(jì)減貧5221萬(wàn)人,相當(dāng)于一個(gè)中等國(guó)家的人口總量;,城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)保財(cái)政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)提高到380元,人均預(yù)期壽命預(yù)計(jì)比20xx年提高1歲;截至去年末,全國(guó)96%的縣城實(shí)現(xiàn)二級(jí)及以上等級(jí)公路連通……然而,正如習(xí)近平總書記所說(shuō),“保障和改善民生沒(méi)有終點(diǎn),只有連續(xù)不斷的新起點(diǎn)”,成績(jī)屬于過(guò)去,未來(lái)只會(huì)垂青永不停步、勇于進(jìn)取的探路者。讓幸福的陽(yáng)光照射到每一個(gè)角落,尤須增強(qiáng)時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的憂患意識(shí)與緊迫感,在怎樣打通全面小康“最后一公里”的問(wèn)題上多做謀劃,多下苦功。
系統(tǒng)改革,發(fā)展才有持續(xù)性。以農(nóng)村精準(zhǔn)扶貧為例,無(wú)論是實(shí)現(xiàn)貧困地區(qū)7000個(gè)建制村通硬化路,還是推進(jìn)農(nóng)村物流與電子商務(wù)融合發(fā)展,要害都在于通過(guò)協(xié)調(diào)謀劃,讓貧困人口連上生產(chǎn)、消費(fèi)網(wǎng)絡(luò),進(jìn)入整個(gè)社會(huì)的分工系統(tǒng),從而共享改革紅利。從消除信息聯(lián)通障礙,到協(xié)調(diào)解決改革推進(jìn)難、落實(shí)難,補(bǔ)齊管理短板、提高部門運(yùn)行效率,著眼于完善整個(gè)社會(huì)治理系統(tǒng)工作的轉(zhuǎn)型升級(jí),改革舉措才能早落地,見(jiàn)實(shí)效。
“人民對(duì)美好生活的向往,就是我們的奮斗目標(biāo)。”從群眾視角來(lái)看,判斷政府工作好不好,服務(wù)到不到位,最主要的就是看承諾兌現(xiàn)了沒(méi)有,生活改善了沒(méi)有。正因如此,那些既當(dāng)改革促進(jìn)派、又當(dāng)改革實(shí)干家的干部,總是能受到老百姓的歡迎和支持;那些遇到“復(fù)雜問(wèn)題”先算百姓利益大賬的改革,也總是能收獲群眾的點(diǎn)贊和口碑。同樣的道理,當(dāng)今年兩會(huì)這個(gè)政治生活的窗口,再次與時(shí)代風(fēng)云際會(huì)的大窗口重合,代表委員們更需要展現(xiàn)自己“為民代言”的智慧、決心和勇氣,匯集眾智,凝心聚力,奔向“不讓一個(gè)人掉隊(duì)”的全面小康。
“一切為民者,則民向往之”,以百姓之心為心,唱出民情民意“真聲音”“好聲音”,方不負(fù)代表、委員身份背后的萬(wàn)千期待。
國(guó)企改革心得體會(huì)個(gè)人篇九
黨的十八大以來(lái),以習(xí)近平同志為核心的黨中央作出了全面深化改革的重大戰(zhàn)略決策,出臺(tái)實(shí)施了一系列重大改革方案,在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得重大突破。十集大型政論片《將改革進(jìn)行到底》第二集——《引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)》,聚焦經(jīng)濟(jì)體制改革,圍繞習(xí)近平總書記治國(guó)理政新理念新思想新戰(zhàn)略,生動(dòng)展現(xiàn)了黨的十八大以來(lái),以習(xí)近平同志為核心的黨中央帶領(lǐng)中國(guó)人民,深化經(jīng)濟(jì)體制改革,大力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,奮力突破結(jié)構(gòu)之困的偉大實(shí)踐。
改革開(kāi)放四十多年來(lái),中國(guó)迅速成長(zhǎng)躍升為世界第二大經(jīng)濟(jì)體,綜合國(guó)力顯著提高,人民生活極大改善,中國(guó)特色社會(huì)主義充滿生機(jī)與活力。然而,當(dāng)二十一世紀(jì)第二個(gè)十年來(lái)臨時(shí),造就這一奇跡的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,卻遇到了越來(lái)越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此,只有不斷改革,激發(fā)活力,中國(guó)經(jīng)濟(jì)才能滾滾向前、洪流不息。
目前,我國(guó)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)總額超過(guò)144萬(wàn)億元,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起到舉足輕重的作用。因此,深入推進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革,是全面深化改革的重要篇章,也是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的應(yīng)有之義。
20xx年7月,習(xí)近平總書記在吉林考察時(shí),特地來(lái)到兩家國(guó)有企業(yè)。他指出,“推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革,要有利于國(guó)有資本保值增值,有利于提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力,有利于放大國(guó)有資本功能”。這為國(guó)企改革確立了價(jià)值判斷,成為深入推進(jìn)國(guó)企改革的定盤星。
國(guó)企改革,不是要把國(guó)企改散了、改垮了、改沒(méi)了,而是體現(xiàn)“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”,優(yōu)化國(guó)有企業(yè)布局,提高國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)多種所有制經(jīng)濟(jì)攜手共同發(fā)展。
20xx年8月24日,《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》出臺(tái)。以此為統(tǒng)領(lǐng),國(guó)企分類、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、完善國(guó)資監(jiān)管體制、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、防止國(guó)有資產(chǎn)流失等多個(gè)配套文件出臺(tái),共同形成了國(guó)企改革的設(shè)計(jì)圖、施工圖。國(guó)企改革“1+n”體系就此搭建完成。
20xx年,混合所有制改革被列為國(guó)有企業(yè)改革的突破口。比如,曾被體制機(jī)制束縛的中國(guó)東方航空集團(tuán)公司,經(jīng)過(guò)深入討論,將企業(yè)進(jìn)行改制,重新安排人員,決定面向社會(huì)出讓45%的股權(quán),以引進(jìn)新的戰(zhàn)略投資和財(cái)務(wù)投資者。同時(shí),員工持股10%。“混改以后我們吸收民營(yíng)資本進(jìn)來(lái),真正建立市場(chǎng)化的內(nèi)部機(jī)制,使企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)活力。”中國(guó)東方航空集團(tuán)公司總經(jīng)理馬須倫如是說(shuō)。
在國(guó)企改革不斷向縱深挺進(jìn)的同時(shí),國(guó)有資本布局不斷優(yōu)化。黨的十八大以來(lái),央企已從1xx家減少到102家。10家中央企業(yè)完成重組,優(yōu)化了核心競(jìng)爭(zhēng)力,提高了國(guó)有資本效率。10家企業(yè)開(kāi)展了國(guó)有資本投資公司、運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)。收放之間,國(guó)有資本、國(guó)有經(jīng)濟(jì)在優(yōu)化中壯大,公有制基礎(chǔ)更加牢靠。
國(guó)企改革心得體會(huì)個(gè)人篇十
第一段:引言(200字)
國(guó)企改革是中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的重要一環(huán)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國(guó)企必須適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),進(jìn)行改革突圍。在過(guò)去的幾年里,我深入?yún)⑴c了某國(guó)企的改革工作,并積累了一些心得體會(huì)。本文將結(jié)合我個(gè)人的經(jīng)歷和觀察,總結(jié)國(guó)企改革的一些關(guān)鍵要點(diǎn),并分享一些建議,希望對(duì)國(guó)企改革有所啟示。
第二段:適應(yīng)市場(chǎng)需求(200字)
國(guó)企改革的首要任務(wù)是適應(yīng)市場(chǎng)需求。過(guò)去,國(guó)企通常以生產(chǎn)規(guī)模為導(dǎo)向,忽視了產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。然而,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,消費(fèi)者更加注重品質(zhì)和創(chuàng)新,需要國(guó)企進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整。作為參與者,我親眼目睹了國(guó)企由傳統(tǒng)制造業(yè)向高附加值產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。通過(guò)與客戶溝通,國(guó)企改變了過(guò)去只想生產(chǎn)自己認(rèn)為好的產(chǎn)品的思維方式,開(kāi)始注重客戶的需求,并為其提供定制化服務(wù)。這一改變大大增強(qiáng)了國(guó)企的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,并實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的全面增長(zhǎng)。
第三段:加強(qiáng)內(nèi)部管理(200字)
國(guó)企改革還涉及到對(duì)內(nèi)部管理的強(qiáng)化。在改革前,國(guó)企的管理體系通常龐雜而官僚化,效率低下。我所在的企業(yè)通過(guò)建立跨部門合作機(jī)制和精簡(jiǎn)決策層級(jí)的方式,有效提高了內(nèi)部溝通和協(xié)作的效率。此外,企業(yè)還引入了先進(jìn)的信息化系統(tǒng),提高了數(shù)據(jù)的采集和分析能力。這些改革舉措使得企業(yè)管理更加科學(xué)高效,提升了工作效率和生產(chǎn)效益。
第四段:引入市場(chǎng)機(jī)制(200字)
國(guó)企改革的關(guān)鍵一步是引入市場(chǎng)機(jī)制,注重效益與效率。在過(guò)去,國(guó)企往往享受著政策支持和低成本融資,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部繁瑣冗雜、產(chǎn)能過(guò)剩。通過(guò)市場(chǎng)化改革,國(guó)企開(kāi)始自我調(diào)整,優(yōu)化資源配置,實(shí)現(xiàn)了有效益的經(jīng)營(yíng)。例如,我們國(guó)企引入了經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo),根據(jù)業(yè)績(jī)的好壞來(lái)制定薪酬激勵(lì)機(jī)制。這樣,員工的工作積極性得到了提高,崗位責(zé)任明確,促進(jìn)了企業(yè)整體的穩(wěn)定發(fā)展。
第五段:創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展(200字)
國(guó)企改革不能僅停留在現(xiàn)有產(chǎn)能的優(yōu)化和提升,還應(yīng)以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素,能夠保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我所在企業(yè)注重技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng),加強(qiáng)研發(fā)能力。通過(guò)與高校和科研機(jī)構(gòu)合作,以及吸納有實(shí)力的員工,企業(yè)不斷推出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品。這些創(chuàng)新不僅增強(qiáng)了國(guó)企的核心競(jìng)爭(zhēng)力,也推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級(jí)。
總結(jié)(100字)
國(guó)企改革是一個(gè)系統(tǒng)性的過(guò)程,需要從不同方面入手,全面推進(jìn)。適應(yīng)市場(chǎng)需求、加強(qiáng)內(nèi)部管理、引入市場(chǎng)機(jī)制和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展是國(guó)企突圍改革的關(guān)鍵要點(diǎn)。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中,國(guó)企必須具備自我調(diào)整和創(chuàng)新的能力,才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。我相信,只要國(guó)企能不斷解放思想,擁抱變革,就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)彎道超車。
國(guó)企改革心得體會(huì)個(gè)人篇十一
有人問(wèn)我,您認(rèn)為中國(guó)大型國(guó)企改革中誰(shuí)是比較成功的?
我說(shuō):中國(guó)鐵路是大型國(guó)企改革中比較成功的案例。
為什么說(shuō)鐵路是大型國(guó)企改革中比較成功的。
一、我們可以宏觀的從鐵路運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部改革的情況講一些主要原因:
1、在所有國(guó)家部屬級(jí)大型國(guó)企中,鐵路運(yùn)輸企業(yè)改革是真正把改革成本消化在本企業(yè)內(nèi)部的國(guó)有企業(yè)。主要表現(xiàn)是,我國(guó)改革開(kāi)放30年來(lái),鐵路運(yùn)輸價(jià)格一直按照國(guó)務(wù)院要求,保持著行業(yè)的最低運(yùn)輸價(jià)格。為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,尤其是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,做出了巨大的行業(yè)性“犧牲”和重大的歷史性“貢獻(xiàn)”。
2、鐵路運(yùn)輸企業(yè)改革是以減少行業(yè)行政管理組織機(jī)構(gòu)為中心開(kāi)展的。過(guò)去由10個(gè)分局管理的一個(gè)鐵路局,現(xiàn)在變成了由一個(gè)路局直接管理,一下子減少行政管理組織機(jī)構(gòu)十分之九。同時(shí)極大的適應(yīng)了鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)發(fā)展高度集成性的現(xiàn)代化要求。
3、鐵路運(yùn)輸改革沒(méi)有按照原定的市場(chǎng)化三分改革方案運(yùn)作。而是按照適應(yīng)鐵路運(yùn)輸行業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平的要求,實(shí)行了行業(yè)高度現(xiàn)代化、集成性、整體性的路局直管站段模式。通過(guò)最大限度的減少企業(yè)成本和調(diào)整企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系方式進(jìn)行的國(guó)企改革。
所以說(shuō),中國(guó)鐵路運(yùn)輸企業(yè)改革,改革產(chǎn)生的社會(huì)效益最大。是最具中國(guó)特色的,也是最成功的國(guó)企改革。當(dāng)然從各行業(yè)比較的角度講,鐵路運(yùn)輸行業(yè)職工吃了很多的“虧”。因?yàn)楝F(xiàn)在他們的職工平均收入比電力行業(yè)少近一半左右。
二、為什么說(shuō)鐵路是大型國(guó)企改革中比較成功的。我們可以從各行業(yè)國(guó)企改革狀況上講一些主要的參考性原因:
例
1、電力行業(yè)。電力行業(yè)是在原有的區(qū)域管理模式基礎(chǔ)上按照產(chǎn)供銷分離的市場(chǎng)模式進(jìn)行的改革。結(jié)果是不但沒(méi)有有效的相對(duì)的降低電力成本,反而使我國(guó)電價(jià)超前持續(xù)走高。同屬壟斷企業(yè),他們的改革的成本卻主要是通過(guò)全社會(huì)消化。電力企業(yè)的各種管理機(jī)構(gòu)不是相對(duì)大幅度的減少,而是大幅度上升。電價(jià)市場(chǎng)化極高。導(dǎo)致他們的職工平均收入比鐵路運(yùn)輸行業(yè)多近一半左右。
例
2、電信行業(yè)。這個(gè)行業(yè)也是在原有行業(yè)的基礎(chǔ)上按照引入競(jìng)爭(zhēng)的三分市場(chǎng)模式進(jìn)行的改革。為了形成三分并把鐵路電信系統(tǒng)撥離到電信行業(yè)。電信行業(yè)本來(lái)是一個(gè)高度現(xiàn)代化的集成性的整體性行業(yè)?,F(xiàn)在我們教條的按照3分天下的模式,搞成了分立。(其實(shí),歐美國(guó)家何嘗不想搞統(tǒng)一啊,只是由于他們制度的原因現(xiàn)在還搞不了統(tǒng)一)。而我們有先天的統(tǒng)一條件卻模仿分離。結(jié)果是造成我國(guó)電信機(jī)構(gòu)重疊,重復(fù)建設(shè),資源浪費(fèi),成本超高。一個(gè)簡(jiǎn)單的重復(fù)收費(fèi)問(wèn)題都不能實(shí)現(xiàn)。使電信改革的成本平攤到所有使用通信工具的用戶。
例
3、金融行業(yè)。金融行業(yè)是在原有行業(yè)的基礎(chǔ)上按照引入競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)模式進(jìn)行的改革。結(jié)果是同行交叉,嚴(yán)重制肘,各家銀行都到一個(gè)地方開(kāi),導(dǎo)致各行成本超高。腐敗嚴(yán)重。中小企業(yè)貸款難上加難。而這個(gè)行業(yè)卻在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中成了“天然”的白領(lǐng)行業(yè)。使本來(lái)這個(gè)我們國(guó)家最管用的宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)管理手段,常常是尷尬的失去控制宏觀微觀經(jīng)濟(jì)的金融作用。導(dǎo)致股市、樓市異常發(fā)展。極大的影響和威脅著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和安全。
體問(wèn)題,具體分析。
事實(shí)上,什么東西搞市場(chǎng),什么東西搞計(jì)劃,是依據(jù)這個(gè)東西的生產(chǎn)力發(fā)展水平?jīng)Q定的。我們的大型、特大型國(guó)企,是我國(guó)的先進(jìn)生產(chǎn)力的代表,適應(yīng)先進(jìn)生產(chǎn)關(guān)系本來(lái)是正確科學(xué)合理的。現(xiàn)在美國(guó)人到處搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),是想把全世界成為他自己的市場(chǎng)。他們自己國(guó)家實(shí)質(zhì)是很有計(jì)劃性的經(jīng)濟(jì)。美國(guó)人為什么要搞軍事那么大的軍力,他要維護(hù)這個(gè)市場(chǎng),所以他要養(yǎng)護(hù)一個(gè)巨大的軍事力量。這是他們經(jīng)營(yíng)世界市場(chǎng)的成本,他要中東的石油,所以他需要中東的穆斯林人按照他們的制度建立國(guó)家。誰(shuí)不聽(tīng)話他就用武力使你變成阿富汗、伊拉克?,F(xiàn)在他們的國(guó)家成本太高啦,我們這些發(fā)展中國(guó)家有些養(yǎng)活不起他們啦,他們的內(nèi)部問(wèn)題,開(kāi)始暴露出來(lái)啦。注意這可能是世界更危險(xiǎn)的時(shí)候。因此21世紀(jì)中國(guó)要走自己的路。
失敗案例:淺談國(guó)企改革案例:北京橡膠廠的困惑
1990年,當(dāng)時(shí)的北京橡膠6廠和橡膠7廠合并,注冊(cè)為目前的北京橡膠塑料制品廠(以下簡(jiǎn)稱橡塑廠)。由于生產(chǎn)有污染,1991年,根據(jù)北京市政府的指令,橡塑廠開(kāi)始醞釀搬遷。新廠址在通縣亦莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)。搬遷于1994年基本完成。1995年,位于市內(nèi)的北京橡膠5廠的三個(gè)車間并入橡膠塑料制品廠。1998年,北京乳膠廠也搬入現(xiàn)在的廠區(qū)。因此,目前在同一廠區(qū)內(nèi),有兩個(gè)廠(北京橡膠塑料制品廠、北京乳膠廠),還有兩個(gè)合資企業(yè)。由于這些企業(yè)之間的重組工作尚未開(kāi)始,因而這些企業(yè)仍都保留著獨(dú)立法人地位,但法人代表則都由目前的北京橡膠塑料制品廠廠長(zhǎng)擔(dān)任,在行政上是一體。現(xiàn)任廠長(zhǎng)和黨委書記1995年底任職。
當(dāng)時(shí)合資企業(yè)注冊(cè)時(shí),一香港人出資10萬(wàn)元,然后該廠給他發(fā)了兩批貨,算是還了錢,自己則保留了一個(gè)合資企業(yè)的殼。另一個(gè)中美合資企業(yè)是乳膠廠成立的,美方出資11萬(wàn)美元。當(dāng)時(shí)美方100%包銷產(chǎn)品。一年后由于某種特殊原因,產(chǎn)品銷路在美受到極大影響。但目前這兩個(gè)合資企業(yè)都不虧損,每年能向廠里返還部分收益。合資企業(yè)的人員和母體廠分開(kāi)。
橡塑廠的總資產(chǎn)為2億元,負(fù)債1.4億元,負(fù)債率64%。1998年實(shí)現(xiàn)銷售收入1.2億元。
經(jīng)過(guò)幾次合并,1990年橡塑廠的職工總數(shù)達(dá)到2000多人。搬遷過(guò)來(lái)時(shí)有1600多人?,F(xiàn)有在編職工1300人。共有離退休人員1564人,其中離休者19人。橡塑廠的主要產(chǎn)品有再生膠、工業(yè)膠板、橡膠滾軸、橡膠粘劑、汽車配件、乳膠手套以及雨鞋和釣魚褲。
合并搬遷中出現(xiàn)失誤
1994年的遷廠,成為了橡塑廠經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)。沒(méi)搬遷前,橡膠6廠和7廠的經(jīng)濟(jì)效益都還可以,沒(méi)有一家虧損企業(yè)。
但是,在合并、特別是搬遷過(guò)程中,企業(yè)出現(xiàn)了很多問(wèn)題,其中最主要的,是在企業(yè)合并搬遷的指導(dǎo)思想上還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思想。表現(xiàn)為:
第一,停產(chǎn)搬遷,在整個(gè)過(guò)程中丟掉了相當(dāng)部分的市場(chǎng)。從1992年起開(kāi)始逐步停產(chǎn),隨建隨停,隨停隨搬,最長(zhǎng)停產(chǎn)3-4年。在此期間產(chǎn)品沒(méi)有發(fā)展,設(shè)備、技術(shù)沒(méi)有更新。
第二,在當(dāng)時(shí)搬遷時(shí),缺乏對(duì)搬遷過(guò)來(lái)的企業(yè)如何發(fā)展的整體規(guī)劃。目前的廠址不是按照未來(lái)的產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃,而是按照工廠廠房搬遷進(jìn)行設(shè)計(jì),搬過(guò)來(lái)一個(gè)廠,就建起了一部分廠房,結(jié)果造成廠里廠房和設(shè)施布局嚴(yán)重不合理,廠區(qū)布局和廠房設(shè)計(jì)完全是作坊式的。
第三,搬遷時(shí)機(jī)不合適。當(dāng)時(shí)搬遷的經(jīng)費(fèi)主要來(lái)自賣地的錢。這些廠子過(guò)去都在市區(qū),并且都處于較好的地段。新廠房的最初預(yù)算是7000萬(wàn)元,其中包括了部分設(shè)備的改造和引進(jìn)。原設(shè)想通過(guò)土地置換,可獲得相當(dāng)一部分設(shè)備和技術(shù)改造資金。但是,由于整個(gè)搬遷過(guò)程中市場(chǎng)環(huán)境的變化,原有的計(jì)劃受到很大影響。1990年賣地時(shí),北京市的房地產(chǎn)還沒(méi)有變熱,賣地僅賣了1個(gè)億。而等到1991年9月開(kāi)始動(dòng)工建新廠房后,隨著房地產(chǎn)熱的迅速升溫,建材價(jià)格又直線上升,賣地的錢連蓋新廠房還不夠,到最后工程決算時(shí),總費(fèi)用已高達(dá)1.5億元。原來(lái)準(zhǔn)備進(jìn)行技術(shù)設(shè)備改造的錢不僅大部分都用在了工程建設(shè)上,而且,至今5000多萬(wàn)元的工程建設(shè)款尚未與承建公司結(jié)清。同時(shí),橡塑廠在搬遷過(guò)程中也擠出了部分資金和使用貸款,進(jìn)行了部分設(shè)備的技術(shù)引進(jìn)。但在引進(jìn)設(shè)備中也出現(xiàn)了重大失誤,有些引進(jìn)設(shè)備原本就是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的,出口后又以國(guó)外設(shè)備進(jìn)口,結(jié)果設(shè)備安裝后根本就不能用。
橡塑廠從1993年起開(kāi)始出現(xiàn)虧損,目前已累積虧損4000多萬(wàn)元。盡管如此,隨著企業(yè)生產(chǎn)能力的逐步恢復(fù)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,初期虧損迅速增長(zhǎng)的勢(shì)頭看來(lái)現(xiàn)在已得到遏止。自1996年后,企業(yè)逐年減虧:1995年虧損1400萬(wàn)元,1996虧損1000萬(wàn)元,1997年虧損500萬(wàn)元,到1998年實(shí)際虧損已下降至400多萬(wàn)元。橡塑廠1999年制定的指標(biāo)是力爭(zhēng)不虧損。
橡塑廠并沒(méi)有向我們提供企業(yè)通常都準(zhǔn)備好的一份正式的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文本。這表現(xiàn)出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人現(xiàn)在主要的精力都集中在處理現(xiàn)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題上,還難以顧及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展問(wèn)題。1995年新領(lǐng)導(dǎo)人上任后,連續(xù)3年未休息一個(gè)雙休日,工作相當(dāng)辛苦。目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的主導(dǎo)思想,是“維持生存,再圖發(fā)展”。工作的重點(diǎn)是在現(xiàn)有條件下加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和高附加值新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。如再生膠過(guò)去只有一種,且年生產(chǎn)能力只有6000噸,現(xiàn)已有5種新產(chǎn)品投入生產(chǎn),設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力1萬(wàn)噸,并已逐步打開(kāi)了市場(chǎng)。又如橡膠板過(guò)去只能生產(chǎn)窄板,不能適應(yīng)用戶的需要,現(xiàn)在正通過(guò)技術(shù)改造,提高多種規(guī)格和性能橡膠板的生產(chǎn)能力。
然而,即使是這些短期的努力和預(yù)期,似乎也因政策環(huán)境的變動(dòng)而帶有很大的不確定性。例如,由于橡膠板生產(chǎn)所需的部分原料需要進(jìn)口,但國(guó)家現(xiàn)已將這類原料列為嚴(yán)格控制進(jìn)口的商品,結(jié)果因原料缺乏造成目前生產(chǎn)的困難。再如,1999年中國(guó)開(kāi)展的打擊走私,使海關(guān)的管制越來(lái)越嚴(yán)厲。橡塑廠很多原料需進(jìn)口,一些產(chǎn)品也要擴(kuò)大出口,但由于海關(guān)管制力度的加強(qiáng)在一些技術(shù)環(huán)節(jié)缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn),具體業(yè)務(wù)人員的處理又帶有很大的隨意性,從而使本來(lái)較順暢的進(jìn)出口渠道變得障礙很多。
廣開(kāi)融資渠道希圖擺脫困境
為了改變目前的這種情況,在得不到國(guó)家資金支持的情況下,橡塑廠除了積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和擴(kuò)大生產(chǎn)能力外,一直在想辦法開(kāi)辟多種融資擺脫困境。一個(gè)主要的辦法是進(jìn)行對(duì)外合作,現(xiàn)在正在與多家外商,主要是臺(tái)灣和澳大利亞的公司進(jìn)行接觸。如果談判成功,橡塑廠將用部分優(yōu)良資產(chǎn)與國(guó)外公司,或者國(guó)內(nèi)其他企業(yè)合資進(jìn)行重組。用廠方的話說(shuō),“就是使一部分資產(chǎn)和人員先突圍出去。如果搞得好,再回過(guò)頭來(lái)解救剩下的那部分。即使最終解救不了,也不至于全軍覆沒(méi)”。
另一個(gè)可能會(huì)帶來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)的情況是,現(xiàn)在北京市化學(xué)工業(yè)總公司也正在籌劃,將下屬的國(guó)有企業(yè)組建為輪胎、建材和膠塑制品三個(gè)集團(tuán)。這可能會(huì)在組建過(guò)程中給橡塑廠的重組帶來(lái)新的變數(shù)。
盡管我們的調(diào)查總在試圖引導(dǎo)橡塑廠領(lǐng)導(dǎo)人更深入地談及企業(yè)改革的話題,但他們似乎更多傾訴的是企業(yè)當(dāng)前所面臨的重重困難和對(duì)現(xiàn)體制的怨氣。部分原因是改革已說(shuō)了不少,做了也很多,但企業(yè)背著如此沉重的包袱,幾乎沒(méi)有辦法靠自身擺脫困境。例如,如果能夠找到資金,或者由國(guó)家注入新的資本金,按所計(jì)劃的方案進(jìn)行設(shè)備和技術(shù)改造,不僅可以新的產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng),而且,大約只需600名職工即可維持現(xiàn)有的生產(chǎn)能力,勞動(dòng)生產(chǎn)率會(huì)有很大提高,人工成本大幅度下降。橡塑廠領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為,在這種情況下,進(jìn)行國(guó)有企業(yè)制度方面的改革,國(guó)有企業(yè)不一定就搞不好。部分原因則是改革面臨著各種實(shí)際困難和政策障礙,如重組改制難以引入外部資金,銀行債務(wù)的清償以及職工問(wèn)題的處理都難以解決。又如,目前橡膠廠內(nèi)部管理制度的改革已進(jìn)行了多年,各個(gè)方面都建立了比較完善的規(guī)章制度。但是,對(duì)于富余人員、包括下崗人員的處理,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了企業(yè)能夠解決的范圍。幾乎所有規(guī)則都由上面制定,但幾乎所有的責(zé)任都由企業(yè)來(lái)承擔(dān)。另如退休職工問(wèn)題,如果廠里現(xiàn)在不能按期繳納各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi),原屬于廠里的1500多名退休職工的養(yǎng)老金就會(huì)立刻受到影響。
成功案例
享譽(yù)中外的北京“王致和”3年前挺身南下,入資控股同樣是中華老字號(hào)的“桂林花橋腐乳”。然而,收到麾下的在業(yè)內(nèi)有著全國(guó)“白方腐乳”領(lǐng)頭羊之稱的桂林花橋腐乳廠,卻是一個(gè)舉步維艱的虧損企業(yè)。3年過(guò)去了,“王致和”在南方是水土不服,還是健康成長(zhǎng)?日前,記者專程趕到桂林,實(shí)地探營(yíng)有著“桂林三寶”之一美譽(yù)的桂林花橋腐乳的發(fā)展變化。
為了扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面,北京王致和食品集團(tuán)總經(jīng)理、王致和桂林腐乳廠董事長(zhǎng)王家槐(右二)多次親臨桂林,與干部職工研究對(duì)策。王致和還從北京先后派去白振國(guó)、張子平、宋豐江三位同志擔(dān)任北京(桂林腐乳)食品公司高管,他們與當(dāng)?shù)馗刹恳黄鸩粩嗤茝V先進(jìn)的管理理念,推行績(jī)效考核和多勞多得的薪酬管理制度,規(guī)范管理流程,使公司很快步入良性發(fā)展軌道。(領(lǐng)導(dǎo)班子正在研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略)公司實(shí)行“向生產(chǎn)一線、向管理人員傾斜”的工資分配原則,根據(jù)不同崗位制訂了三種工資分配形式,有效地激發(fā)了員工的積極性。記者在廠里采訪時(shí)恰巧是星期天,正趕上工人加班加點(diǎn),廠內(nèi)一片忙碌景象。
公司領(lǐng)導(dǎo)不僅重視產(chǎn)品的外包裝,對(duì)公司內(nèi)部的生活環(huán)境也同樣十分關(guān)心,他們籌建了職工活動(dòng)場(chǎng)所、職工書屋,開(kāi)辦職工之家。從北京來(lái)到桂林腐乳公司的總經(jīng)理白振國(guó)堅(jiān)信,實(shí)現(xiàn)桂林花橋腐乳的振興,不僅靠歷史悠久的品牌,更要靠現(xiàn)代人的人心。(圖為花園式的廠區(qū))
為確保有著300多年歷史的桂林花橋腐乳“形、色、香、味”特色依然純正,改制后的企業(yè)強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)格iso9001質(zhì)量管理體系,產(chǎn)品實(shí)行可追溯控制程序,批批產(chǎn)品實(shí)行檢驗(yàn),件件產(chǎn)品放心出廠。
改制3年來(lái),企業(yè)不僅實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈,向地方政府上繳的稅費(fèi)比改制前增加了100多萬(wàn)元,而且企業(yè)員工的工資也得到提升。今年公司的利潤(rùn)又比去年同期增長(zhǎng)4.34%,銷售收入增長(zhǎng)4.99%。公司還申請(qǐng)了產(chǎn)品新包裝的版權(quán)登記5件,新包裝外觀設(shè)計(jì)專利3件,對(duì)老包裝進(jìn)行了版權(quán)登記保護(hù)。如今北京二商集團(tuán)王致和(桂林腐乳)食品有限公司已成為桂林市國(guó)資委引以為自豪的國(guó)企改制成功案例。該廠生產(chǎn)的“象山腐竹”,與桂林花橋腐乳齊名,在桂林市場(chǎng)占有率達(dá)70%以上,也是廣西壯族自治區(qū)的馳名商標(biāo)。
國(guó)企改革心得體會(huì)個(gè)人篇十二
國(guó)企改革是當(dāng)今中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中的一個(gè)重要議題,旨在提高國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和效益,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在我參與國(guó)企改革工作的過(guò)程中,我深刻體會(huì)到了這一過(guò)程的重要性和必要性。本文將從國(guó)企改革的必要性、面臨的困難與挑戰(zhàn)、改革的方向和目標(biāo)、改革中的體會(huì)及對(duì)未來(lái)展望等方面談?wù)勎覍?duì)國(guó)企改革的體會(huì)與心得。
首先,我認(rèn)為國(guó)企改革的必要性凸顯出中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。國(guó)有企業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支柱,其發(fā)展?fàn)顩r直接關(guān)系到國(guó)家的整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和發(fā)展前景。然而,相較于民營(yíng)企業(yè),國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中往往面臨著效率低下、創(chuàng)新能力不足等問(wèn)題。因此,通過(guò)深化國(guó)企改革,可以推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新突破。
其次,國(guó)企改革也面臨著一系列的困難與挑戰(zhàn)。首先,改革進(jìn)程復(fù)雜而漫長(zhǎng),需要面對(duì)各種利益訴求與利益關(guān)系的博弈,涉及到多個(gè)層面的利益相關(guān)方。其次,改革過(guò)程中管理層能力匱乏、體制機(jī)制僵化等問(wèn)題也是亟待解決的難題。此外,市場(chǎng)化改革在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部也會(huì)面臨阻力,一些企業(yè)難以承擔(dān)改革帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此,要推動(dòng)國(guó)企改革取得實(shí)質(zhì)性的成果,需要合理平衡各方利益,加強(qiáng)改革政策的落實(shí),并充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用。
在談到改革的方向和目標(biāo)時(shí),我認(rèn)為,國(guó)企改革應(yīng)該以市場(chǎng)化為方向,以提高國(guó)企的競(jìng)爭(zhēng)力和效益為目標(biāo)。具體而言,一是要引入市場(chǎng)機(jī)制,加強(qiáng)國(guó)企的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制的引入,可以激發(fā)國(guó)企的內(nèi)在活力,使其更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求和經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化。二是要加強(qiáng)國(guó)企的規(guī)范管理,提高企業(yè)治理水平。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,提高企業(yè)決策的科學(xué)性和效率,使國(guó)企能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
在國(guó)企改革中,我親身參與了一些項(xiàng)目,從中獲得了一些體會(huì)和心得。首先,改革需要有明確的方向和目標(biāo)。無(wú)論是全面混合所有制改革還是部分國(guó)企股份制改革,都需要明確改革的方向和目標(biāo),并注重實(shí)施的可操作性和可持續(xù)發(fā)展性。其次,改革需要充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用。市場(chǎng)是有效配置資源的重要手段,將市場(chǎng)機(jī)制引入到國(guó)企改革中,可以激發(fā)企業(yè)活力,更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。最后,改革需要注重人才培養(yǎng)和機(jī)制創(chuàng)新。人才是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力,改革過(guò)程中要注重培養(yǎng)和吸引優(yōu)秀人才,同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)治理機(jī)制,提高企業(yè)決策科學(xué)性和效率。
對(duì)于未來(lái)的展望,我對(duì)國(guó)企改革充滿了信心。隨著改革的不斷深化,國(guó)企將迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。新的改革舉措和政策將為國(guó)企發(fā)展提供更大的空間和機(jī)會(huì)。同時(shí),國(guó)企也需要不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,適應(yīng)市場(chǎng)變化和發(fā)展的需求。只有不斷創(chuàng)新與優(yōu)化,國(guó)企才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
總之,國(guó)企改革是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求,也是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一項(xiàng)重要任務(wù)。在國(guó)企改革的過(guò)程中,我們需要充分認(rèn)識(shí)到其必要性和重要性,同時(shí)也要面對(duì)改革中的困難與挑戰(zhàn)。通過(guò)正確的方向與目標(biāo)、市場(chǎng)化改革、規(guī)范管理和創(chuàng)新機(jī)制,國(guó)企改革將迎來(lái)更好的發(fā)展前景。我對(duì)國(guó)企改革充滿信心,并愿意為之付出努力。
國(guó)企改革心得體會(huì)個(gè)人篇十三
自改革開(kāi)放以來(lái),中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直在不斷提升。作為經(jīng)濟(jì)改革的重要組成部分,國(guó)企改革在過(guò)去幾十年中不斷推進(jìn)。作為貴州省的重要經(jīng)濟(jì)組織,貴州省的國(guó)企改革也在不斷深化。在這篇文章中,我將分享我在參與貴州國(guó)企改革中的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。
第二段:貴州國(guó)企改革的背景
貴州省是中國(guó)的一個(gè)內(nèi)陸省份,地處西南。2005年,貴州省開(kāi)始全面推進(jìn)國(guó)企改革,這是中國(guó)國(guó)企改革的重要一步。在此之前,貴州省的國(guó)企以前的體制和管理模式仍然存在許多問(wèn)題。例如,許多國(guó)企的生產(chǎn)效率低下,運(yùn)營(yíng)成本高,技術(shù)水平和管理水平都比較低。在改革的背景下,一些國(guó)有企業(yè)被重新組合成了較大的集團(tuán)公司,并進(jìn)行了深度改革。
第三段:貴州國(guó)企改革的目標(biāo)和效果
貴州省國(guó)企改革的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)集中優(yōu)勢(shì)資源,提高企業(yè)效益,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力。在此過(guò)程中,貴州省的國(guó)有企業(yè)面臨了諸多挑戰(zhàn),例如如何提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量,如何降低成本,如何促進(jìn)員工的積極性等等。經(jīng)過(guò)數(shù)年的試驗(yàn)和實(shí)踐,貴州省的國(guó)有企業(yè)逐漸走出了困境,企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率逐年得到提高,經(jīng)濟(jì)效益、財(cái)務(wù)收入、科技創(chuàng)新等方面也得到了顯著的改善。今天的貴州省企業(yè)改革仍在不斷發(fā)展,這必將為該省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第四段:貴州國(guó)企改革的成功因素
貴州國(guó)企改革的成功不僅體現(xiàn)在持續(xù)的改進(jìn)和增長(zhǎng)的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)上,也反映出同步發(fā)展的內(nèi)部管理水平的提高。這里,我會(huì)總結(jié)出幾個(gè)成功的因素:
1.有效的領(lǐng)導(dǎo):在改革推進(jìn)過(guò)程中,領(lǐng)導(dǎo)層的運(yùn)用是至關(guān)重要的。
2.適宜的改革方案:方案需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和問(wèn)題制定,且在試驗(yàn)和改善過(guò)程中不斷完善。
3.鼓勵(lì)創(chuàng)新,發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng):創(chuàng)意和創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的最好動(dòng)力。
第五段:展望未來(lái)
回顧貴州國(guó)企改革的歷程,有不少困難和問(wèn)題。這次改革經(jīng)驗(yàn)的積累與總結(jié)是我們深化改革的力量源泉。未來(lái),我相信貴州的國(guó)企仍將面臨來(lái)自巨頭對(duì)抗、政策變動(dòng)、激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等諸多挑戰(zhàn)。但是,有了一次次的改革經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),我們相信未來(lái)的改革將爬坡越坎,走向更加成功和優(yōu)秀的彼岸。
總之,貴州國(guó)企改革是一個(gè)不斷嘗試、不斷探索和不斷進(jìn)步的過(guò)程。作為參與過(guò)改革的一員,我深信只要我們堅(jiān)持不懈地探索、不斷地改進(jìn),全力以赴,必定會(huì)走出一條適合自己的道路。根據(jù)先進(jìn)思想,勇于采取新觀念,并打造國(guó)企的決心和信心,我們將會(huì)在新的改革中迎來(lái)新的勝利!