總結是一種反思過去，為未來做準備的重要方式。如何分析和欣賞古代詩詞是我們在學習文學時面臨的挑戰(zhàn)。通過閱讀總結范文，我們可以拓寬思路，豐富寫作的內容和形式。
蒙牛集團企業(yè)文化建設存在的問題與對策論文篇一
醫(yī)院在人事檔案管理工作上，存在著檔案資料記載前后不一致的問題，這也就是說，許多檔案資料填寫后沒有結合實際的人員的情況進行更新，造成職工的基礎資料存在許多誤差，如個人信息、基礎資料、履歷等[1]。造成檔案資料前后不統(tǒng)一的原因是多方面的，但可簡單概括為管檔人員的無意和刻意，無意就是指管檔人員的操作失誤，也就是在填寫過程中由于粗心造成的，還有可能是因工作疏忽忘了填寫具體內容，進而在后期填寫時出現(xiàn)了隱藏的錯誤；而刻意就是指管檔人員的造假，隨著醫(yī)院在用人方面提出了較高的要求，造成了某些人員在個人履歷上存在造假現(xiàn)象。
1.2檔案材料不完善、不完整。
檔案材料不完善的問題，主要是指醫(yī)院職工的后續(xù)檔案材料不健全和檔案內容不完整這兩方面。醫(yī)院職工的后續(xù)檔案材料不健全、不完整，也就是說有的人員檔案資料中，缺少再教育學歷表、工資審批表及績效考核表等，有的職工履歷表雖然健全，但缺少主管領導的審核及簽字，還缺少科研成果、個人貢獻記載的問題，甚至有的職工檔案長時間都沒有進行更新。同時，醫(yī)院檔案管理工作不同于其他行業(yè)，尤其是人事檔案資料經(jīng)歷的人手比較多，且檔案管理時間并不是短時間內就能完成的，這就造成了檔案資料的不完善、不健全，但形成這一問題的原因多是人員行為所造成的。
1.3檔案查閱速度慢、效率低。
如今，醫(yī)院人事檔案管理工作，基本上都創(chuàng)建了專門的檔案信息數(shù)據(jù)庫，并充分借助于互聯(lián)網(wǎng)+信息化技術的優(yōu)勢，使用計算機、掃描儀等先進的設備和技術手段，將職工的檔案資料及時納入到了電腦上，再結合相關的技術手段，把文字、照片等轉化為后期保存的信息資料，如果有的職工信息發(fā)生變動，就可以直接通過電腦，實現(xiàn)人員信息的及時更改，這在一定程度上保證了職工信息資料的精準性、實效性和可靠性；但不容樂觀的是，這只是為醫(yī)院后期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計提供了便利，但為迅速查閱和調取增加了一定的難度。比如，醫(yī)院在招聘人才的過程中，需要處理的工作量比較大，一崗位存在許多人員報名的競爭情況，管檔人員就要在固定的時間內查閱大量的檔案資料，再加上檔案管理工作還沒有全部建立局域網(wǎng)鏈接，這就使得管檔人員來回走動，才能獲取人員檔案資料，既浪費了大量的時間，又降低了工作效率。因此，醫(yī)院在進行人事檔案管理工作的過程中，管檔人員要充分借用先進的電腦操作系統(tǒng)，及時制定科學合理的舉措[2]。
蒙牛集團企業(yè)文化建設存在的問題與對策論文篇二
引導語：不少企業(yè)對企業(yè)文化不夠重視，甚至毫無概念。下面是小編為你帶來的企業(yè)文化建設中存在的一些問題和對策，希望對你有所幫助。
不少企業(yè)對企業(yè)文化不夠重視，甚至毫無概念。這些企業(yè)整天忙于生產(chǎn)經(jīng)營，更多地考慮企業(yè)所處的位置和現(xiàn)狀，只顧眼前利益，無暇顧及長遠戰(zhàn)略。有的企業(yè)沒有認識到企業(yè)從產(chǎn)生開始就存在指導企業(yè)經(jīng)營的理念和精神，沒有把握創(chuàng)建企業(yè)文化的最好時機。有的企業(yè)沒有認識到在不同發(fā)展階段存在著不同企業(yè)文化，因此沒有根據(jù)形勢的變化適時調整企業(yè)文化，導致企業(yè)經(jīng)營理念落后，機制僵化。
一些企業(yè)對企業(yè)文化建設的漠視態(tài)度，容易導致企業(yè)戰(zhàn)略管理出現(xiàn)問題，誠信缺失行為盛行，最終影響到內部效率和正常運作，企業(yè)出現(xiàn)潛伏危機癥狀。有的企業(yè)文化建設具有功利性的特點，根本不會把企業(yè)文化建設作為實現(xiàn)社會責任最大化為目標，實質上是缺乏對企業(yè)文化建設重要性的認識。
有的企業(yè)注重以口號的形式來宣傳企業(yè)文化，但有了這些口號，企業(yè)文化建設未必就很豐富。企業(yè)文化建設是一個漫長的過程，它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營企業(yè)的過程中去創(chuàng)造和發(fā)展，不是幾句口號就可以簡單的概括。
有的企業(yè)非常注重廠容廠貌、員工言行舉止，注重會議、內部報刊等，但可能企業(yè)員工并沒有從內心真正的認同企業(yè)文化，卻將表層看作是擺設和負擔。真正的企業(yè)文化是要有內涵、有根基的。企業(yè)文化建設重在實質。沒有健康的企業(yè)文化，沒有規(guī)范的企業(yè)管理機制，一旦遇到危機，表面上再規(guī)范的企業(yè)也都會很快陷入困境。
在企業(yè)文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽視了企業(yè)文化的內涵企業(yè)文化建設的存在問題和對策企業(yè)文化建設的存在問題和對策。
企業(yè)文化所形成的經(jīng)營理念和價值是通過各種活動和形式表現(xiàn)出來才是比較完整的。如果只是打著企業(yè)文化建設的口號，就失去了企業(yè)文化建設的真正意義。比如有的企業(yè)天天開會倡導產(chǎn)品“質量”，然而天天在處理產(chǎn)品質量問題。也就是沒有把企業(yè)文化內涵的主體內容予以細分并實施，對企業(yè)文化的發(fā)展造成影響。
企業(yè)文化是某一特定文化背景下的該企業(yè)的獨具特色的管理模式，同時企業(yè)文化也受地理和風俗的影響而具備個性化的特點。然而，當前的企業(yè)的經(jīng)營理念都是一貫性標志性口號“誠信、開拓、發(fā)展”，一家企業(yè)按這個理念，另外一家企業(yè)也按這個理念。這雖然反映了當前時代的精神風貌，但是過于普遍化，沒有將企業(yè)特色融合進去。企業(yè)精神和企業(yè)價值觀是企業(yè)個性特征具體生動的反映，如此缺乏個性的“雷同化”企業(yè)精神及企業(yè)價值觀就等于抹煞了企業(yè)的個性和特色，很難起到企業(yè)文化建設應有的作用。從根本上就失去了企業(yè)文化建設的意義。
優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅是一個企業(yè)的靈魂，更是一個企業(yè)不斷向前發(fā)展的'動力，下面就如何加強企業(yè)文化建設談一些個人看法。
加強對企業(yè)文化建設的重要性認識是十分重要的。只有意識到企業(yè)文化建設的重要性，才能轉化為自覺的行動，主動積極的建設企業(yè)文化。企業(yè)文化建設是企業(yè)以人為本的管理思想的必然選擇，是現(xiàn)代企業(yè)科學管理方法的必然要求，也是增強企業(yè)凝聚力的必然選擇。
當然，企業(yè)要自覺認識到企業(yè)文化建設重要性需要一個過程，除了靠經(jīng)營過程中經(jīng)驗的積累外，還要從多方面來提高企業(yè)文化的認識高度。要善于吸取新的知識，開拓思維，把從純粹追求利益的角度轉向更加關注員工的發(fā)展，更加重視企業(yè)的長久的發(fā)展壯大。制定更有利于公司發(fā)展的政策和措施?？傊髽I(yè)文化建設的領軍任務要通過各種方式來認識企業(yè)文化建設的重要性。
建設企業(yè)文化，需要有一套完善可行的制度保證，通過制度和紀律的約束，使企業(yè)全體員工逐步養(yǎng)成良好的行為習慣，成為企業(yè)文化積淀。在建立企業(yè)文化制度保障過程中，可以從以下幾方面著手：
一是保證企業(yè)文化建設的合法性。
二是要一切從實際出發(fā)。
三是堅持機制可操作性。
四是堅持公平性。
在制訂制度時不能對人不對事，要體現(xiàn)公平，在執(zhí)行制度過程中要體現(xiàn)“在制度面前人人平等”的原則。這樣才能使員工有嚴格的行為規(guī)范和標準，逐步養(yǎng)成良好的習慣，樹立良好的形象。
一是不以制度代替思想教育，不忽視文化灌輸和文化傳播;
三是制度化不奢求一步到位，企業(yè)成長期管理還不成熟，各個方面發(fā)展變化較快，制度建設也應有留有余地，隨著企業(yè)的成長而逐步改進與完善，過早的追求制度理想化，不現(xiàn)實也沒有必要。
當前許多企業(yè)文化建設存在的最突出的問題就是缺乏個性，盲目模仿。但是，企業(yè)文化若無特色，就沒有吸引力，既不能引起社會公眾的注意，也不能給職工以親切感和認同感，起不到企業(yè)文化的凝聚作用。
蒙牛集團企業(yè)文化建設存在的問題與對策論文篇三
摘要：目前，世界金融市場競爭非常激烈，而我國的金融體制改革已經(jīng)進入深水區(qū)，農(nóng)村信用社在我國金融領域有著不可替代的作用，牽涉到每一個農(nóng)村家庭。所以，面對這種環(huán)境背景下，必須加強對農(nóng)村信用社重視力度，通過對人才隊伍的建設，接受新的管理理念和樹立奮斗目標，最終實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，保證千家萬戶的利益。通過對新疆地區(qū)農(nóng)村信用社人才隊伍建設的調查發(fā)現(xiàn)，仍然存在一些問題，成為制約信用社進一步發(fā)展的障礙和瓶頸。
關鍵詞：農(nóng)村信用社人才隊伍建設問題解決策略。
1.制度執(zhí)行力不強，管理人員缺乏專業(yè)知識。目前，對新疆一些基層的農(nóng)村信用社調查發(fā)現(xiàn)，基層信用社在人才隊伍建設過程中形成了比較系統(tǒng)的人才隊伍建設體系，能夠把人才隊伍建設放在各項工作的首位。但是有些管理制度并不能夠得到切實有效執(zhí)行，有些管理制度在執(zhí)行過程中出現(xiàn)流程錯誤和違規(guī)操作的現(xiàn)象。在管理上，一些管理人員缺乏必要的專業(yè)管理知識，導致人才隊伍建設過程中停滯不前。
2.管理機制不能適應當代人才隊伍的建設。當前在金融改革體制不斷前進的步伐下，信用社在深化改革過程中也有很大的舉措，例如：調整服務重心、員工制度改革、改變管理體系結構等等問題上采取了一系列的措施。但是，在這些改革辦法的推行過程中遇到較大的干擾，產(chǎn)業(yè)投資調整、員工競爭上崗、裁撤相關部門等工作在開展過程中受到各方面因素的干擾，并不能夠真正的落實到位，最終造成在人才管理機制上活力不足，競爭性不強，不能夠適應當代新疆地區(qū)農(nóng)村信用社人才隊伍的建設。
3.人才隊伍建設激勵措施不完善。由于我國目前大部分的農(nóng)村信用社在管理過程中沒有將科學有效的用人制度重視，這就導致農(nóng)村信用社在一定程度上制約了人才的培養(yǎng)與發(fā)展。面對這種情況，應該通過制訂科學有效的培養(yǎng)管理辦法，其中應該包括績效考核、培訓制度、崗位選拔制度等等，充分發(fā)揮每一個人的潛能，均衡人才隊伍之間的量化指標。通過實行科學有效的績效考核制度，解決困擾已久的.員工工作積極性和主動性的弊病，最終通過在新制度的實行下，有能力者上平者下的局面，讓優(yōu)秀的人才可以更好地展示自己的才華，實現(xiàn)人盡其才，避免人才流失，影響農(nóng)村信用社人才隊伍的建設。
二、進一步完善農(nóng)村信用社人才隊伍建設的主要措施。
1.落實各項管理制度，提高管理人員素質。針對目前新疆地區(qū)的農(nóng)村信用社發(fā)展狀況，在管理過程中要把制度建設放在工作首位，首位在人才隊伍建設過程中應該進一步完善管理制度體系，通過人才隊伍管理制度，落實每一項管理流程。農(nóng)村信用社人才隊伍管理制度應該包括員工選拔、干部晉升、薪酬管理、部門建設、培訓拓展、隊伍建設、人力資源管理等等方面進行建設，最終形成健全和規(guī)范的信用社人才隊伍建設制度體系。另外，還應該通過吸收和引進具有高層次的復合型人才，應該不斷調整核心人才和年輕員工在信用員工總量中的比重，提高管理人員素質。而在提高人員素質上應該通過加強對信用社內部不同崗位員工的針對性培訓，還可以通過不同的學歷教育提高員工文化和業(yè)務素質，發(fā)展出真正適合新疆地區(qū)農(nóng)村信用社人才建設的方法。
2.不斷開拓創(chuàng)新滿足信用社人才隊伍建設的方法。新疆地區(qū)的農(nóng)村信用社人才建設需要根據(jù)不同地區(qū)特點發(fā)展適合本地區(qū)的道路。農(nóng)村信用社在發(fā)展人才隊伍建設過程中需要和其他行業(yè)一樣，都需要不斷開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造性地引入先進的管理辦法，幫助信用社有更好的發(fā)展。通過對農(nóng)村信用社各個方面的資源整合，開拓不同的業(yè)務并且注意目標客戶的需求，掌握發(fā)展動向，為信用社的發(fā)展帶來動力。
3.改變薪酬制度，提高員工晉升空間。逐漸改變現(xiàn)有傳統(tǒng)的薪酬管理制度，面對當今日益增加的人才競爭，信用社應該改革傳統(tǒng)的等級工資制度，只有這樣才能夠留得住人才為信用社長久的發(fā)展做出貢獻。在薪酬管理制度上應該采用符合社會發(fā)展的管理辦法，讓每一個員工都感到滿足，第一是擁有基本薪酬，第二是在基本薪酬的基礎上結合績效薪酬管理，第三是結合第一和第二增加獎金，三種辦法相結合的薪酬模式的轉變。另外應該在此基礎上對員工崗位責任相結合，通過采用薪酬為杠桿的激勵政策充分激發(fā)每一個員工的工作熱情。
三、結束語。
新疆地區(qū)的農(nóng)村信用社人才隊伍建設需要根據(jù)本身特點進行與時俱進的改變，在發(fā)展人才隊伍建設過程中，應該樹立“以人為本，人才興社”的發(fā)展理念，采用緊跟時代的發(fā)展潮流的管理辦法與科學的人力資源安排，發(fā)揮人才在農(nóng)村信用社的價值。
參考文獻。
[3]張偉男.吉林省農(nóng)村信用社發(fā)展研究[d].吉林大學，2013。
蒙牛集團企業(yè)文化建設存在的問題與對策論文篇四
中小企業(yè)一般是相對于大企業(yè)而言資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都要小的企業(yè)，它們在解決工業(yè)化時期農(nóng)業(yè)勞動力的轉移，緩解就業(yè)壓力、保持社會穩(wěn)定、促進產(chǎn)業(yè)組織中的分工和專業(yè)化協(xié)作，為大企業(yè)提供配套服務、促進產(chǎn)業(yè)結構調整和升級、技術進步和技術創(chuàng)新、推進高新技術產(chǎn)業(yè)化等方面發(fā)揮著重要作用。但是，隨著經(jīng)濟改革的不斷深入和完善，在發(fā)展中也暴露出不少問題，財務管理不到位就是其中一個突出的問題，應當引起企業(yè)和管理當局的高度重視。
1.企業(yè)財務管理制度不健全。中小企業(yè)相當一部分是私營性質，企業(yè)的所有者同時又是企業(yè)的經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了負面影響。這些企業(yè)大多數(shù)仍是老板家長式管理，財務是由老板單線控制，對建立內部財務管理制度的重要性認識不夠，一般很少設立完善的規(guī)章制度，有些中小企業(yè)雖然也有公司管理規(guī)定和相應的財務制度，但是在具體操作中卻因難以嚴格把關而導致制度和規(guī)定名存實亡。于是導致了財務管理混亂、會計基礎工作薄弱、會計信息失真、缺乏風險控制系統(tǒng)等情況的發(fā)生。
2.財務管理人才缺乏，財務人員業(yè)務水平較低。中小企業(yè)由于規(guī)模小，會計機構往往不健全，有的空崗缺員，無法開展財務管理工作，有的在崗財會人員素質低，能力差，理財知識欠缺、理財理念滯后，對于財務管理的理論方法不去理解和研究，無法做好其本職工作。管理人才短缺是制約企業(yè)財務管理水平和質量的重要因素。
3。財務管理在企業(yè)管理中處于被動和受輕視的地位。很多中小企業(yè)受傳統(tǒng)財務管理觀念的影響，認為財務就是算好賬、管好錢，財務管理理念僅僅停留在會計核算、成本控制的基本概念上。存在重核算、輕管理的思想，企業(yè)財務、會計機構長期合二為一，常常借口人員精簡，把財務人員視為輔助人員，可有可無，優(yōu)秀專業(yè)人才留不住，造成財務核算水平較差，很難對企業(yè)的經(jīng)營過程作出正確反映，難于進行正確的財務分析，導致企業(yè)決策層難于作出準確的決策，使財務管理職能難以得到正常發(fā)揮。
4.不重視現(xiàn)金流量管理。現(xiàn)金是企業(yè)的血液，自始至終貫穿于企業(yè)生存和發(fā)展的每個環(huán)節(jié)。一個企業(yè)想要持續(xù)經(jīng)營，靠的不是損益表上的高額利潤，而是必須保持良好而又充足的現(xiàn)金流量。現(xiàn)金是否充裕直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展。當前中小企業(yè)在財務管理中普遍存在對現(xiàn)金流量管理重視不夠、將利潤等同于現(xiàn)金、缺乏現(xiàn)金管理意識等問題，由于中小企業(yè)一般規(guī)模較小、資金不足、信譽較低，導致它的資金鏈比較脆弱，容易引發(fā)財務危機。如果不重視現(xiàn)金流量的管理，長期使現(xiàn)金流盲目的運轉，潛在風險日益積累，促使任何的小“挫折”就可能置企業(yè)于生死邊緣。
5.預算管理的思想觀念有偏差。預算管理已經(jīng)成為當今中小企業(yè)管理的一種重要管理方法，但在實行過程中卻存在諸多問題，如預算編制缺乏規(guī)劃、預算與實際偏差較大、預算執(zhí)行前松后緊現(xiàn)象嚴重、預算考核不嚴格等。造面這種結果的原因主要是預算管理的思想觀念有偏差，認為編制預算屬純財務行為。預算是在財務收支預算基礎上的延伸和發(fā)展，以至于很多人都認為預算是財務行為，應由財務部門負責預算的制定和控制，甚至把預算理解為是財務部門控制資金支出的計劃和措施。盡管各種預算最終可以表現(xiàn)為財務預算，但預算的基礎是各種業(yè)務、投資、資金、人力資源、科研開發(fā)以及管理，這些內容并非財務部門所能確定和左右。
二、應對策略。
1.建立和健全企業(yè)財務管理制度。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓?！币?guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們應該遵守的、用來規(guī)范企業(yè)行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，是各項事業(yè)成功的重要保證。因此根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的實際需求，根據(jù)自身情況有針對性的、有計劃的建立健全一套適合本企業(yè)發(fā)展的財務管理制度，既是適應社會主義市場經(jīng)濟體制的客觀要求，同時也是加強企業(yè)管理的內在要求。企業(yè)要在市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須按照市場經(jīng)濟的要求規(guī)范財務行為，采取切實有效的措施，堵塞漏洞，嚴格監(jiān)管，從而提高企業(yè)的競爭能力，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟增長方式的轉變。
2.加強財會隊伍建設，提高財務管理人員素質。加強財務管理，人才是關鍵。實現(xiàn)財務管理的整體目標，取決于一支思想好，作風硬、業(yè)務精的財會隊伍。近幾年來隨著我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，中小企業(yè)的管理水平也在不斷提高，財務管理作為企業(yè)管理的主要組成部分，對財會人員提出了更高的要求。企業(yè)面臨的是激烈的`市場競爭，需要的是高素質的財會人員，它需要財會人員具有個性、善于合作、有創(chuàng)新性、具有一定的協(xié)調能力，需要具有會計、財務管理、稅法、計算機等多種專業(yè)能力的復合型人才。要提高財務人員的素質和能力，必須加強日常的培訓教育工作，要從本單位財務工作的實際出發(fā)，有針對性地搞好培訓。利用各種形式為廣大財會人員提供快捷、方便和高效的學習條件。只有通過各種辦法和渠道來提高財會人員的整體素質，才能使企業(yè)的整體管理水平達到新的高度。
3.設置專門的財務機構，加強財務管理。財務管理是企業(yè)一切管理活動的基礎，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的社會化程度和現(xiàn)代化水平的不斷提高，財務活動越來越復雜，財務管理也由單一到復雜、由低級到高級，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來并被人們所認識接受。企業(yè)的理財能力、資金運籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。因此，在企業(yè)內部，財務機構的科學設置和合格財務管理人員的合理聘用，對財務管理職能的充分發(fā)揮，具有十分重要的意義。
4.重視現(xiàn)金流量管理?，F(xiàn)金流量管理對企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，而中小企業(yè)因其經(jīng)營管理的特殊性，其現(xiàn)金流量管理顯得尤為重要。以利潤為中心的財務管理模式正在走向解體，現(xiàn)金流量作為企業(yè)價值的驅動因素，以其超越利潤指標的優(yōu)勢開始受到人們的普遍關注，并逐漸成為衡量企業(yè)盈利能力和未來成長性的主要標準。理智的企業(yè)管理者、股東、債權人和外部分析師，都已不再將目標鎖定在利潤指標上，而是認識到現(xiàn)金流量才是最具有價值相關性的指標。中小企業(yè)要能長期生存，發(fā)展壯大，必須加強對企業(yè)財務管理中的現(xiàn)金流量管理。
5.實行全面預算管理。實行全面預算管理的目的是保障企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標的實現(xiàn)，全面預算使戰(zhàn)略決策目標具體化、系統(tǒng)化和定量化，全面預算執(zhí)行過程就是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的過程，通過對企業(yè)的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營成本、現(xiàn)金流量作出的全面規(guī)劃，積極改善了經(jīng)營效率與效果；其次，通過全面預算的編制與平衡，企業(yè)可以對有限的資源進行合理配置使用，有效降低資源浪費。另外，將全面預算管理與績效考核、激勵體制相結合，以預算執(zhí)行結果作為績效考核的重要依據(jù)，可以激勵并約束經(jīng)營者努力完善內部控制措施與辦法，增收節(jié)支，提高利潤。
蒙牛集團企業(yè)文化建設存在的問題與對策論文篇五
從醫(yī)院正常運營的角度來說，人事檔案是對全體醫(yī)護人員的信息匯總，借助于調取人事檔案，可以隨時獲取員工的基本資料、專業(yè)水平、科研成果等，這也是醫(yī)院監(jiān)管職工、培養(yǎng)專業(yè)型人才的重要舉措。隨著我國高度重視人才的培養(yǎng)，醫(yī)院也將人事檔案管理工作提上了日程，但仍存在一些不足，這就需要結合實際情況，制定切實可行的改進策略。
蒙牛集團企業(yè)文化建設存在的問題與對策論文篇六
蒙牛乳業(yè)集團于1月成立，屬中外合資企業(yè)，總部設在內蒙古呼和浩特市和林格爾縣盛樂經(jīng)濟園區(qū)，至12月，蒙牛乳制品的年生產(chǎn)能力達557萬噸。目前，蒙牛已在全國15個省市建立20多個生產(chǎn)基地，銷售市場覆蓋全國各地。蒙牛以其高品質的產(chǎn)品榮獲“中國名牌”、“中國馳名商標”、“國家免檢”和“消費者綜合滿意度第一”等榮譽稱號。
蒙牛的產(chǎn)品覆蓋國內市場，并出口到蒙古、東南亞、美國塞班及港澳等國家和地區(qū)。至20底液體奶實現(xiàn)收入共人民幣210.681億元，占集團收入的88.3%，繼續(xù)成為主要收入來源。冰淇淋收入為人民幣26.265億元，占集團收入的11%。其它乳制品收入達人民幣1.704億元，占集團收入的0.7%。
經(jīng)中國載人航天工程部認定符合航天員專用標準成為唯一中國航天員指定乳制品。特侖蘇獲國際乳品業(yè)聯(lián)合會頒發(fā)的20國際乳品業(yè)聯(lián)合會產(chǎn)品創(chuàng)新營銷獎成為首家在世界乳業(yè)大會上得獎的中國企業(yè)。成為nba中國官方合作伙伴及其于中國唯一指定乳品供貨商。荷蘭合作銀行發(fā)布的全球奶業(yè)公司排名報告中本集團名列19是中國奶業(yè)首次進入20強。
一、企業(yè)文化的定義與功能。
企業(yè)文化的定義。
所謂企業(yè)文化，現(xiàn)在學術界一般認為它是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值觀念、道德規(guī)范、行為準則等企業(yè)的意識形態(tài)，對提升企業(yè)競爭力，推動企業(yè)發(fā)展起著重大作用。它能在企業(yè)管理制度失靈的時候，發(fā)揮獨到的、有效的管理作用。企業(yè)文化不僅是一種管理方法，也是象征企業(yè)靈魂的價值導向，反映了一種充實物質生產(chǎn)的精神氣質，一種類似于宗教信仰的、精益求精的工作態(tài)度與獻身事業(yè)的生活取向。企業(yè)文化理論吸收了行為科學、公共關系學、決策科學、哲學、社會學、心理學、倫理學等學科的精華，在理性與科學的基礎上，強調人的精神、道德和心理作用。
從廣義上講，企業(yè)文化是社會文化的一個子系統(tǒng)，是一種亞文化。企業(yè)文化通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物質基礎和生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品及服務，不僅反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特色、組織特色和管理特色等，更反映出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標、群體意識、價值觀念和行為規(guī)范。從狹義上講，企業(yè)文化體現(xiàn)為人本管理理論的最高層次。企業(yè)文化重視人的因素，強調精神文化的力量，希望用一種無形的文化力量形成一種行為準則、價值觀念和道德規(guī)范，凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，并通過各種渠道對社會文化的大環(huán)境產(chǎn)生作用。
企業(yè)文化的功能。
企業(yè)文化是為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標服務的價值觀和方法論。也是所有團隊成員共享并傳承給新成員的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式，它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準則。
通過企業(yè)文化能夠使員工凝聚在一起，引導大家認同公司的目標，并把自己的人生追求與公司的目標相結合；培訓員工理解公司的政策；調節(jié)個人與個人之間、個人與團隊之間、個人與公司的之間相互利益關系。
1.導向功能：企業(yè)通過在自身成長過程中逐漸形成的核心價值觀、成功經(jīng)驗和企業(yè)的宏偉目標來引導員工不斷的努力和進取，從而發(fā)揮出他們的積極性和創(chuàng)造性。
2.激勵功能：企業(yè)文化作為企業(yè)形象和理念的氛圍平臺，體現(xiàn)了對員工人格的真正尊重，強調以人為本，通過有效的溝通與協(xié)調工作促進競爭與合作，以個性化與團隊精神的結合，創(chuàng)造以創(chuàng)新為特征的寬松的企業(yè)氛圍。
3.規(guī)范協(xié)調功能：企業(yè)價值觀是規(guī)范個體行為和道德的依據(jù)，是貫徹執(zhí)行這些規(guī)范的精神力量，它能約束員工的行為和思想。
蒙牛集團企業(yè)文化建設存在的問題與對策論文篇七
摘要：企業(yè)會計成本核算問題，是企業(yè)在日常經(jīng)營中指定生產(chǎn)計劃、進行項目決策所必需要考慮的問題，是所有經(jīng)營投資活動中首當其沖的。隨著企業(yè)經(jīng)營過程中，內部環(huán)境和外部環(huán)境的變化，具體表現(xiàn)為企業(yè)內部各種經(jīng)營管理問題頻發(fā)，企業(yè)外部，競爭日益白熱化，都將對企業(yè)會計成本核算提出了更高的要求。企業(yè)在進行會計成本核算管理時，可以操作的方面有很多，但是主要解決的問題是如何將企業(yè)有限的資源進行合理分配。隨著成本核算理論的發(fā)展，企業(yè)在進行會計成本核算的過程中，也日趨全面專業(yè)。因為企業(yè)成本的高低會直接影響企業(yè)在競爭中所處得地位，因而，對于企業(yè)的會計成本核算管理問題的研究，與企業(yè)的生死存亡息息相關。所以，企業(yè)會計成本核算問題的研究，是一個需要進行升入研究的課題。
一、引言。
宏觀經(jīng)濟的變化，對于企業(yè)的日常經(jīng)營和生存有直接而致命的影響，因此，企業(yè)如何根據(jù)市場經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展變化，在波詭云譎的市場之中生存下去，需要依靠科學的會計成本核算方法。企業(yè)在進行一系列諸如節(jié)約開支，制定戰(zhàn)略方針等關乎企業(yè)生存的重大決策時，需要從整體上對于企業(yè)各項費用的支出情況有一個概覽，這一概覽主要通過會計成本核算來實現(xiàn)，最終，會為以上決策提供可靠依據(jù)。企業(yè)可以通過會計成本管理，對于各項資源進行整合優(yōu)化，這一切活動都將作為經(jīng)濟效益最大化的鋪墊，從而實現(xiàn)股東利益的最大化。企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，離不開會計成本管理，這一會計行為就如同體檢一樣，可以定期對企業(yè)的各項活動所需的成本支出進行匯總梳理。成本會計管理可以為企業(yè)的生產(chǎn)結構優(yōu)化提出建議，正如同醫(yī)生根據(jù)各種檢查結果對病人做出診斷一樣，企業(yè)的經(jīng)營者也可以通過成本會計管理，對企業(yè)的經(jīng)營進行合理的規(guī)劃，從而為企業(yè)謀求更多的發(fā)展?？v觀現(xiàn)代企業(yè)所使用的各種成本會計核算方法所面臨的問題，其中最嚴重的就是成本預算與企業(yè)發(fā)展投資之間存在的博弈。稍有不慎，企業(yè)就會做出錯誤的決策，從而將企業(yè)推入萬丈深淵，導致企業(yè)經(jīng)營失敗。因而，企業(yè)在其發(fā)展的過程中，必須對成本核算管理給予充分而重要的認識，只有這樣，才能讓成本核算管理真正發(fā)揮其指示作用，協(xié)助經(jīng)營者做出對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有利的決策。
(一)成本核算內容不合理、不完整。
企業(yè)成本會計核算管理，從內容這一層面上來考量，其主要表現(xiàn)為以下兩個方面的問題：
1.內容不合理。
成本核算管理問題的不合理性主要表現(xiàn)在沒有科學計量相關的資產(chǎn)項目，在處理上具有很大程度的隨意性，沒有符合成本的計量原則。例如，在對一些土地和自然資源等類似的無法直接準確計量的特殊的資產(chǎn)進行處理的時候，財務人員通常將這些項目進行忽略掉，沒有計入資產(chǎn)負債表中。這種會計處理行為直接導致了企業(yè)可以獲得的經(jīng)濟效益的減少，和實際情況相比，資產(chǎn)負債表上體現(xiàn)的資產(chǎn)總數(shù)是低于實際總量的。除此之外，對于那些如只是資源和信息資源等對于生產(chǎn)經(jīng)營有重要驅動作用的生產(chǎn)要素來說，財務人員對于這些資源的計量，也不符合國家的相關規(guī)定。因為國家是要求將這些內容列為成本構成項目，而企業(yè)為了一些其他的目的，通常將這類資源的消耗計入管理費用。以上種種成本核算問題都存在嚴重的不合理性。
2.內容不完整。
不完整性主要體現(xiàn)在對人工成本的歸集核算上。在對人工成本進行核算是，大多數(shù)企業(yè)的處理都過于粗放。只核算了在生產(chǎn)過程中進行直接勞動的工人所需要的成本，而對于其他的一些人工費用，則沒有計入。例如對于設計人員、工程人員的工資，沒有計入。對于前期進行市場開拓的人，也沒有計入人工成本。這些都表現(xiàn)為成本核算內容管理的不完整性。
(二)成本核算方法缺乏合理性。
核算方法缺乏合理性的原因，主要因為財務人員對于各種方法的適用范圍不夠了解，因而在使用時，沒有結合企業(yè)自身的特點，選取合適的方法，因而缺乏合理性。而且，在核算過程中，沒有充分考慮生產(chǎn)過程的復雜性，在進行成本歸集時，處理的十分隨意，并不具有準確性和完整性。
(三)成本核算的指導思想缺乏科學性。
會計核算的指導思想缺乏科學性主要表現(xiàn)在企業(yè)成本核算方式與生產(chǎn)經(jīng)營過程的脫節(jié)。傳統(tǒng)的成本核算方法至今仍有很多擁護者，傳統(tǒng)的核算方式與生產(chǎn)經(jīng)營過程緊密相連，在過去的歷史環(huán)境下，這種核算方式可以對產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后進行充分的反應。然而，隨著越來越多的企業(yè)開始對自主研發(fā)與市場開拓的重視，傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程在企業(yè)的成本構成中所占的比重越來越低。這種錯位的指導思想隨著市場環(huán)境的變化，已經(jīng)越來越明顯的顯示出其缺乏科學性的特點。
如果要解決企業(yè)會計成本核算管理問題的不完整性和不合理性，界定核算范圍是首先要做的。因為只有在界定了成本核算的范圍之后，才能將那些原本不合理的成本核算內容剔除出去，例如對那些特殊資源的核算，通過將原本那些沒有納入成本核算范圍的可以帶來經(jīng)濟利益流入的特殊資源納入成本核算范圍，可以將原本不合理的成本核算管理內容進行補充。而對于不完整的部分，可以根據(jù)不完整的地方進行增補。就人力資本成本核算來說，對于原有傳統(tǒng)的核算方法所缺失的對于研發(fā)人員的成本計入和市場開拓人員的工資支配，要將其納入核算范圍，就可以彌補原有的不完整。同時，在進行核算的時候，也需要考慮到范圍制定的全面性和科學性。因為范圍制定的科學性和全面性，是保證企業(yè)成本會計核算合理性的基礎。界定成本核算范圍的基礎是各種資產(chǎn)和消耗依據(jù)的標準。在進行界定的時候，應該對過去忽略的一些科目如無形資產(chǎn)等，增加給予關注的力度。通過采取成本會計的系統(tǒng)改革，可以增加成本核算內容的完整性和合理性。在對無形資產(chǎn)進行成本核算的時候，可以按照以下幾步進行。第一步是分類。按照入賬方式不同，將各種無形資產(chǎn)進行重新分配。例如知識資源，因為具有更新較快、且多次使用的特性，因而在進行核算時，需要根據(jù)攤銷的次數(shù)，進行彈性攤銷。而對于環(huán)境成本核算，則更具中國特色。因為我國的環(huán)境現(xiàn)狀，具有特殊性，國家可以出臺相關成本核算管理的制度規(guī)章，督促企業(yè)在核算中對于綠色成本項目進行并入核算，以增加企業(yè)采取綠色項目的概率，提高環(huán)保意識。這樣既有利于我國的環(huán)境保護，可持續(xù)發(fā)展，也對社會和諧發(fā)展有促進作用。同時還可以幫助企業(yè)將各種原本不可貨幣計量的成本，如環(huán)境成本、無形資產(chǎn)等，進行重點監(jiān)控。
(二)采用合理的成本核算方法。
企業(yè)進行成本核算管理可以使用的工具有很多，只有充分了解各種方法使用時需要注意的地方以及需要考慮的背景，才能達到事半功倍的效果，使企業(yè)的會計成本核算管理科學合理。在選用方法時，需要充分對各種方法進行了解考察。因為不同的方法有不同的適用背景，而企業(yè)也是各具特色的。因此，要因地制宜，結合自身特點才能篩選出最合適的成本核算方法。成本核算方法種類很多，在業(yè)界較為常用的主要有四種。如品種法，定額法，經(jīng)常被許多企業(yè)所采用。除了以上兩種方法，分批法，分步法，也備受青睞。各個企業(yè)過去因為對于各種方法的了解程度不夠深入，所以選擇上存在較大的隨意性。企業(yè)通過結合自身特色，對各種方法進行選擇，增加每種方法是用的針對性程度，可以為企業(yè)的發(fā)展提供很好的指引。在選擇方法時，除了考慮以上內容，還需要注意，當選擇一種核算方法之后，為了符合會計要求的一致性，輕易不要更換核算法則，以保持成本核算的穩(wěn)定、統(tǒng)一。
(三)培養(yǎng)科學的成本核算的指導思想。
1.成本核算的可持續(xù)性。
企業(yè)成本核算，是在企業(yè)誕生之日起就需要做的事情，這一過程將一直持續(xù)到企業(yè)的滅亡。因為現(xiàn)在公司制得企業(yè)多為無限存續(xù)，因而，在進行成本核算的時候需要考慮企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。而且這應該作為成本核算的指導思想，始終貫徹在成本核算的始終。因為只有企業(yè)可以持續(xù)經(jīng)營，考慮成本的變化，才是有意義的。如果企業(yè)壽命將近，那么此時即使是進行成本核算，也是回天乏術了。成本核算體系是企業(yè)今后發(fā)展的指路牌，管理者是企業(yè)經(jīng)營的核心決策者，他們的地位超然，一個成熟的公司應該形成以管理者為核心的一個綜合的管理系統(tǒng)。在這個管理系統(tǒng)之中，核心中樞就是成本核算系統(tǒng)。該系統(tǒng)的正常運行，與企業(yè)的實際經(jīng)營情況、市場變化情況、企業(yè)所有員工的素質等息息相關。任何環(huán)節(jié)的缺憾都將影響整個成本系統(tǒng)輸出合理的結果。因而，企業(yè)的管理人員需要不斷完善該系統(tǒng)，并適時維護，要以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為根本目標來維護。
2.成本核算體系的完善性。
對于成本核算體系來說，作為一個單獨的系統(tǒng)，其完善程度是需要進行嚴格考量的。一個成本核算系統(tǒng)只有在各方面都是完善的，才能稱得上是足夠科學的成本核算體系。企業(yè)的財務管理水平與成本核算體系是密切相連的。某些層面上來說，如果要簡單的考量企業(yè)財務管理水平高低，完全可以僅僅對兩個企業(yè)的成本核算體系的完善性進行比較，就可以得出結論。那么如何評價一個成本核算體系是否完善呢，通過各項措施的落實情況是考察完善性的第一步。不過，再次之外，還需要根據(jù)一些外部條件，如對制度、法規(guī)的遵守程度，財務人員處理各項業(yè)務的專業(yè)能力，企業(yè)根據(jù)財務成本進行生產(chǎn)計劃的靈活性安排等，都是需要考量的項目。只有在各方面條件都達標之后，一個完善的成本核算管理體系再會構建成功。
3.培養(yǎng)公司員工的成本意識。
成本意識，是一個成功的企業(yè)的每一個員工都應該深入內心的理念。因為員工的成本觀念會直接影響生產(chǎn)經(jīng)營中的每一個細節(jié)。他們作為親臨基層之人，對于每一個環(huán)節(jié)都了如指掌。哪個細節(jié)可以節(jié)省成本，員工也是最具有發(fā)言權的人。企業(yè)如果培養(yǎng)員工的成本意識，將會從根本上為成本核算人員提供降低資本的不竭資源。管理人員方面，強化成本意識可以讓他們在選擇項目投資，在進行生產(chǎn)計劃方面，更加明智，更加科學的做出決策。因為他們的一言一行，將會決定企業(yè)未來的發(fā)展方向。如果他們可以有成本意識，那么企業(yè)在選擇項目時會更加謹慎，降低損失概率，在制定生產(chǎn)計劃時，也會降低盲目性，增加科學性。無論是從投資角度，還是生產(chǎn)經(jīng)營角度，培養(yǎng)管理人員的成本意識都是有百利而無一害的。
四、結語。
通過對企業(yè)會計成本管理過程中存在的問題進行分析、解讀，可以發(fā)現(xiàn)，不合理、不科學的成本核算對一個企業(yè)來說如同附骨之蛆，損害著企業(yè)的健康發(fā)展。國家的發(fā)展離不開千千萬萬個企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)業(yè)績的增長，匯聚起來就是國家gdp的增長。而會計成本核算，正是如同護衛(wèi)艦一樣，保衛(wèi)著企業(yè)的健康運轉。正確理解和界定企業(yè)會計成本核算的范圍可以使企業(yè)的會計核算管理內容合理、完整;采用合理的成本核算方法，可以保證成本核算結果更具科學指導意義;培養(yǎng)科學的成本核算的指導思想，則是從思想層面上保證了成本核算的正確性。企業(yè)使用科學合理的成本核算體系，將會對企業(yè)和社會都有積極正面的作用。
參考文獻：
[3]曾小琦.企業(yè)成本會計核算體系建設淺談[j].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015,22:187.
蒙牛集團企業(yè)文化建設存在的問題與對策論文篇八
人力資源管理，是指在經(jīng)濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。學術界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：1、人力資源規(guī)劃;2、招聘與配置;3、培訓與開發(fā);4、績效管理;5、薪酬福利管理;6、勞動關系管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業(yè)主掌握員工管理及人力資源管理的本質。
摘要：本文從人力資源管理的角度為我國中小型制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級與轉型提供了一些思路。文章分析了我國中小型制造業(yè)企業(yè)在人力資源管理中存在問題，并在此基礎上提出了相應的對策。
改革開放30多年以來，我國的經(jīng)濟發(fā)展取得了舉世矚目的成就。中國的制造業(yè)憑借其豐富且廉價的勞動力、充足的原材料以及各級政府對其的優(yōu)惠政策，為經(jīng)濟發(fā)展提供了巨大的推力。隨著改革開放的繼續(xù)推進，我國經(jīng)濟發(fā)展進入了“新常態(tài)”，經(jīng)濟的新常態(tài)使我國制造業(yè)也面臨著新的困難和挑戰(zhàn)。眾所周知，制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，是立國之本、興國之計、強國之機。國務院發(fā)布了《中國制造2025》發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確提出了中國制造業(yè)“三步走”的戰(zhàn)略目標。
在我國的制造業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)是中小型企業(yè)。這些企業(yè)能否成功實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構的轉型與升級，決定了中國能否從“制造大國”轉變?yōu)椤爸圃鞆妵?。而人力資本作為生產(chǎn)要素中的核心要素，在中小型制造業(yè)企業(yè)轉型中發(fā)揮著重要的作用，提升中國制造型企業(yè)離不開優(yōu)秀的.人才資源，更離不開高效的人力資源管理。
(1)將人力資源管理活動等同于傳統(tǒng)的人事管理活動。許多中小型企業(yè)內部現(xiàn)存的人力資源部門更多的是行政部門，所從事的工作也只是進行簡單的工資分配、檔案管理、考核升級等單純的人事管理活動。而人力資源部門所應包含的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核與反饋、薪酬體制設計與創(chuàng)新、人員培訓與開發(fā)等方面的工作則被忽視。這是因為中小型制造業(yè)企業(yè)中存在的思想誤區(qū)，即認為人力資源管理就是傳統(tǒng)的人事管理。沒有認識到人力資源本身對于企業(yè)來說是所有資源中最具開發(fā)潛力的資源，沒有把人力資源的有效運用當成是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的一部分。
(2)員工結構不合理，人員流失嚴重。在我國中小型制造業(yè)企業(yè)中面臨的另一大長久存在的挑戰(zhàn)便是員工結構不合理，且人員流失嚴重。中小型企業(yè)內部主要有三種類型的從業(yè)人員：普通員工、技術人員、管理人員。員工結構不合理主要體現(xiàn)在普通工人總量大但流動性也大，而中高級技工和管理人員則缺失。結構不合理的原因如下：普工的受教育水平低，其就職行為受薪酬因素的影響大，若發(fā)現(xiàn)有更高薪酬的工作，則會毫不猶豫的選擇“跳槽”;中高級技工和管理人員的缺失一是因為這兩類員工的培養(yǎng)周期長，很難在短時間內上崗。二是因為中小型企業(yè)不能滿足這兩類員工除生理需求和安全需求之外的其他需求，因此中小型制造業(yè)企業(yè)對這兩類員工的吸引力小。
(3)缺乏專業(yè)有效的員工培訓。在人員培訓方面，中小型制造業(yè)企業(yè)雖然也注重對員工培訓，但培訓內容多集中在產(chǎn)品培訓方面，目的是為了提高促進員工對所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，提高員工的工作效率。與大型企業(yè)相比，僅僅注重產(chǎn)品生產(chǎn)本身的培訓則顯得相對單一。中小型制造業(yè)企業(yè)培訓項目單一的原因主要有：一是因為資金投入不足，企業(yè)將減少培訓費用視為企業(yè)縮減成本的重要途徑。二是缺乏有效的培訓手段及培訓方式，在培訓內容上往往局限于企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展，而忽視了對企業(yè)員工自身的培訓。
(4)薪酬管理缺乏激勵性。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的需求越來越多樣化，僅僅是工作報酬已經(jīng)無法滿足企業(yè)內員工的多樣化需求。企業(yè)為了長遠發(fā)展，必須盡可能的節(jié)省成本和減少各項開支，而員工工資往往是企業(yè)支出中的重要部分。因此，很多“薄利多銷”的中小型制造業(yè)企業(yè)選擇降低員工工資水平，延長工作時間來為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。
二、解決的辦法及對策。
(1)更新觀念，深化認識，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。思想誤區(qū)的存在是因為缺乏對人事管理和人力資源管理這兩個概念的認識。傳統(tǒng)的人事管理把人當做是具有思想的工作機器，著眼于如何最大程度的讓員工創(chuàng)造最大價值，而忽視了員工本身的心理和生理的需求。人力資源管理則把人當作企業(yè)所有資源中最重要的資源。在引導員工為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時尊重和滿足員工的個人需求，達到企業(yè)和員工的共同發(fā)展的目的。
對于一個想做大做強的中小型企業(yè)來說，必須清楚的認識到企業(yè)目前的人才狀況，以及企業(yè)對未來的人才需求，同時還要考慮企業(yè)在發(fā)展過程中可能的人力資源的流動，包括流進和流出。因此，企業(yè)必須制定符合企業(yè)自身發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
(2)人崗匹配，優(yōu)化人力資源結構。工作分析是人力資源管理工作的基礎，工作分析及崗位說明書的準確與否，對招聘、培訓、績效、薪酬等人力資源管理的其他模塊的科學性和準確性具有重要的影響。無論是普工崗位、技工崗位還是管理者崗位，都必須對其進行工作崗位分析，制定崗位說明書，以此作為人員分配的基礎，從而達到人崗匹配。針對普工的流動性大的特點，可以選擇讓其在不同的崗位輪崗。實行輪崗，一方面能夠豐富普工的工作內容，增加其工作熱情，提高其工作滿意度;另一方面則有利于普通員工更好地定位自己，找到適合自己的崗位，有利于員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃的確立與調整。中高級技工缺失則應當采取建立內部勞動力與面向人才市場招聘相結合的方式。
(3)建立以人力資源開發(fā)為目的的培訓體系。企業(yè)應當根據(jù)企業(yè)自身的特點，結合本企業(yè)的人力資源規(guī)劃，建立一整套員工培訓計劃。培訓體系應具有系統(tǒng)性和聯(lián)系性。所設計的培訓流程不僅能滿足每一位員工在企業(yè)不同發(fā)展時期的需要，同時又能夠不斷循環(huán)改進提高。
(4)建立完善的薪酬管理體系。建立完善的薪酬福利體系需要從兩個方面進行考慮，首先是外在報酬;其次是需要考慮員工的內在報酬，雖說中小企業(yè)無法像大型企業(yè)那樣，建立起十分完善的薪酬福利體系。但企業(yè)管理者可以通過與員工溝通，了解員工的需求，在合理的范圍內提供符合員工自身需要的薪酬福利體系。
三、結論。
促進中小型制造業(yè)企業(yè)發(fā)展是我國建設中國制造強國中的一項重要的戰(zhàn)略選擇?？梢哉f，中國制造強國建設成功的關鍵就在于中國中小型制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展。而我國中小型制造業(yè)的發(fā)展與壯大，關鍵還是看中小型企業(yè)內部對人力資源的高效管理。從企業(yè)角度出發(fā)，提升企業(yè)自身人力資源管理能力，增加管理人員對人力資源管理的認識，提高員工工作滿意度與創(chuàng)新能力，既能促進本企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級與轉型，又能為中國制造業(yè)發(fā)展獻力。
參考文獻：
[1]翁賽珠，何春媚，劉善仕.完善人力資源管理系統(tǒng)提高制造業(yè)競爭力[j].商場現(xiàn)代化，，06：253.
[2]陳永仁.制造業(yè)企業(yè)在金融危機下人力資源管理應對策略[j].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，，08：13+15.
蒙牛集團企業(yè)文化建設存在的問題與對策論文篇九
1.特點。高校的非營利性決定了其物業(yè)管理與城市物業(yè)管理不同。首先，從管理范圍上，涉及學生公寓、教師住宅等生活類的物業(yè)，又有教學科研樓、實驗實訓類物業(yè)，同時還有圖書館等文化健身類物業(yè)，更有食堂、校企等經(jīng)營類物業(yè)。其次，從服務對象上，主要服務于廣大師生，不像城市物管企業(yè)追求利益最大化為目標，高校物業(yè)管理是在追求經(jīng)濟效益的同時，更需兼顧到社會公益性，實現(xiàn)教育和保障的目標。最后，從經(jīng)費來源上，主要依賴財政撥款，而城市物業(yè)管理一般按照物業(yè)管理條例規(guī)定及政府部門核定標準，根據(jù)當?shù)貙嶋H情況，直接向業(yè)主收取服務費，所以高校物業(yè)管理在測量具體物管費時，與城市物業(yè)管理差異性較大。
2.重要性。高校物業(yè)管理是高校后勤服務工作中十分重要的內容，作為后勤管理的重要組成部分，無論是校園里的一花一草，還是房屋建筑等，幾乎存在于校園的每個角落。盡管物業(yè)管理的效果很少被人重視，然而一旦有問題發(fā)生，很容易使師生不滿意，甚至成為被投訴的對象。高校物業(yè)管理水平的高低，直接影響著廣大師生的工作、學習和生活。因此，從某種意義上而言，高校物業(yè)管理水平的高低對高校可持續(xù)發(fā)展有著重要影響。
隨著我國高校后勤改革的不斷深化，高校物業(yè)管理也取得了一些進步，然而仍存在很多問題，具體表現(xiàn)在以下幾方面：
1.缺乏服務意識。服務意識，即滿足客戶需求的一系列特征的特性總和的`意識。高校后勤物業(yè)管理既然為廣大師生提供工作及日常生活的基本保障，那么就必須牢固樹立以人為本的理念。溫總理曾在談到政府服務職能時說過“管理就是服務，我們要把政府辦成一個服務型政府，為市場主體服務、為社會服務、最終為人民服務”。溫總理所提到的服務理念也同樣適用于高校后勤物業(yè)管理。然而高校物業(yè)管理的人員絕大部分是從原來后勤部門的工勤人員轉型而來的，其管理人員本身就缺乏服務意識，其思維模式依舊停留在原來的行政管理上，誤認為物業(yè)管理是管理廣大師生而非服務師生，從思想觀念坐等師生要求服務，而非主動為師生提供服務。
2.人員素質參差不齊。高校的重心在教學科研上，對后勤管理往往不重視，疏忽對后勤管理人才的培養(yǎng)。如前所述，后勤從業(yè)人員大多是以前工勤人員轉型而來，文化素質較低，專業(yè)技能不高，服務意識不強等，加之學校也不重視后勤物業(yè)管理人員的后續(xù)培訓、進修等。受傳統(tǒng)管理體制及待遇的影響，高校的物業(yè)管理隊伍又很難實現(xiàn)人才的雙向流動。校內優(yōu)秀管理人員不愿去后勤，校外又很難直接招聘到優(yōu)秀的管理人才。后勤物業(yè)管理隊伍人員結構不合理，缺乏優(yōu)秀的管理人才，無法形成優(yōu)勝劣汰的競爭機制，高校物業(yè)管理人員素質的參差不齊，無法形成專業(yè)化的管理隊伍，嚴重制約著后勤物業(yè)管理水平的提高。
3.經(jīng)費投入不到位。高校物業(yè)管理由于涉及范圍廣，工作量大，因此需要投入大量的人、財、物。隨著學校建設的發(fā)展，一些建筑及教學設施隨著時間推移也在不斷老化、損壞，無論從維修難度上還是維修工作量上，都要投入更多，這就使得物業(yè)管理成本更大。此外，隨著經(jīng)濟發(fā)展，智能化的設備諸如自動消防、監(jiān)控系統(tǒng)、物業(yè)管理信息系統(tǒng)等都需要逐漸配備和完善，物業(yè)管理經(jīng)費的投入也需要不斷加大。然而高校物業(yè)管理費經(jīng)費來源大多數(shù)都是依賴上級行政撥款，資金來源的單一性使得物業(yè)管理經(jīng)費投入出現(xiàn)嚴重不足，這種低投入勢必造成低水平地運行和低水平的服務。
4.部門間缺乏溝通。高校物業(yè)管理是涵蓋范到房屋建筑、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、設施維護等服務，而這些職能在很多高校都由多個部門一起承擔，每個部門僅僅負責其中一兩個服務項目，如保衛(wèi)處負責安保工作，部門之間缺乏有效地溝通協(xié)作和資源整合，出現(xiàn)問題互相扯皮推諉，導致部分物業(yè)管理資源重復投資，浪費嚴重，在物業(yè)管理經(jīng)費資金投入不足的情況下，降低服務成本，提高工作效率、提升經(jīng)濟效益將成為空談。
1.牢固樹立服務意識。要提高高校物業(yè)管理服務水平，必須轉變后勤物業(yè)工作人員的管理思想，牢固樹立服務意識。首先，后勤物業(yè)管理人員要有危機意識和競爭意識，要讓服務的理念深入心中，為師生服務而非管理師生，并落實在行動中。其次，定期或不定期地開展一些愛崗敬業(yè)的主題教育，從而增強職工的責任感和責任意識。讓后勤物業(yè)管理的員工從心底中認為，師生員工的滿意，是實現(xiàn)自我價值的重要體現(xiàn)。最后，加大宣傳力度，樹立典型，發(fā)揮典范的帶頭作用。如通過宣傳、教育、培養(yǎng)等多種方式，樹立思想上和專業(yè)上都過硬的典型，樹起群眾擁護歡迎的旗幟，對大家起到教育作用從而全面帶動大家的服務意識。
2.提升從業(yè)人員素質。提高高校物業(yè)管理隊伍素質，對于全面提高高校物業(yè)管理水平意義重大。因此，應當從以下兩方面方面著手：一從干部隊伍上，應當建立一支高素質的管理干部隊伍，上層決策領導者懂得經(jīng)營，善于管理，并且有一定的專業(yè)知識和物業(yè)管理經(jīng)驗，最重要的是要有責任意識和事業(yè)心，這樣才具備帶好物業(yè)管理隊伍的能力；另一方面，從物業(yè)管理員工上，多組織各種培訓，全面提高從業(yè)人員素質。員工技術水平和服務水平的高低，對于高校物業(yè)管理的生存發(fā)展有著重要影響，對員工開展全方位的培訓，針對在物業(yè)管理不同的崗位上進行不同的技能培訓等。
3.拓寬經(jīng)費渠道。物業(yè)管理的基礎是資金來源，資金的缺乏是難以保障高校物業(yè)管理提供優(yōu)質的服務。因此，按照市場經(jīng)濟的要求，后勤物業(yè)管理不能僅僅只依賴學校下?lián)艿目铐?。應當采取多元化?jīng)營以拓寬經(jīng)費來源，開展多層次的經(jīng)營服務，增加物業(yè)管理收入。學校從甲方的角度對后勤物業(yè)管理的服務做出評價，物業(yè)管理公司可按照學校服務項目、標準的要求提供服務。學校物管公司應該堅持以服務為本，根據(jù)師生的不同消費層次和領域，千方百計地在多領域里提供有償服務以彌補物管經(jīng)費的不足。
4.加強制度建設，部門間通力合作。為了提升高校物業(yè)管理服務水平，一方面應當從完善相應的制度出發(fā)。規(guī)范的物管制度應當包含兩個層面，一是物管單位的管理制度，比如綜合、財務、業(yè)務制度等，常見的如管理機構職責范圍、各類人員崗位責任制、操作程序及服務規(guī)范等；二是物業(yè)轄區(qū)的管理制度如用戶手冊、物管公約等。當前盡管諸如此類的制度也有些，但不夠完善，與社會上有資質、正規(guī)的物業(yè)管理公司比較，有相當差距。所以應當加強制度建設。另一方面，部門間通力合作。厘清責任，對于重復崗位設置，或職責重復的進行整合，節(jié)約資源，也避免出現(xiàn)問題是互相推諉扯皮等，從而有效提升后勤物業(yè)管理水平。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
蒙牛集團企業(yè)文化建設存在的問題與對策論文篇十
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使我國的經(jīng)濟實現(xiàn)飛速的發(fā)展，管理會計作為我國經(jīng)濟發(fā)展的催化劑，其發(fā)展也必然要求與時俱進。本文論述我國企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時代下存在的問題，分析其存在的問題以及最后提出解決在互聯(lián)網(wǎng)+時代下管理會計問題的解決措施，使互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)的管理會計快速發(fā)展。
我們傳統(tǒng)的管理會計是通過對財務會計資料的深度加工、整理、分析來幫助企業(yè)進行績效管理決策。在我國企業(yè)隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展從工業(yè)2.0到工業(yè)4.0，企業(yè)的管理會計也進入到了互聯(lián)網(wǎng)+的時代。互聯(lián)網(wǎng)時代的到來為企業(yè)的管理會計的發(fā)展注入了新的活力，為企業(yè)管理會計的發(fā)展指明了方向，這就要求管理會計要能夠實現(xiàn)企業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈價值職能。但是，在管理會計為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值過程中，互聯(lián)網(wǎng)+時代下管理會計的發(fā)展出現(xiàn)了一些問題。
(一)互聯(lián)網(wǎng)+時代管理會計理論與實際脫節(jié)，實踐可操作性不強。傳統(tǒng)的企業(yè)管理會計模式是大規(guī)模生產(chǎn)、銷售和運輸，只注重企業(yè)內部管理，僅以產(chǎn)品為導向。而互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)是開放的、體驗式的互聯(lián)網(wǎng)思維，企業(yè)關注的是以客戶為中心的全價值鏈流動性管理，重視客戶體驗。這同時暗示了管理會計研究的方法和重點也應發(fā)生變化，但是現(xiàn)有的這方面的管理會計理論較少。
(二)互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)的管理會計信息存在風險。互聯(lián)網(wǎng)技術實現(xiàn)了會計信息共享，所以企業(yè)的管理者能夠及時獲得所需要的管理會計信息，但其所獲得的信息不一定真實可靠。例如，在互聯(lián)網(wǎng)時代下，由于企業(yè)過分依賴大數(shù)據(jù)，當管理會計信息在計算機上傳輸過程中受到攻擊，這樣獲得的數(shù)據(jù)必然對企業(yè)的管理決策存在重大影響。
(三)在互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)不能綜合的應用管理會計工具。傳統(tǒng)的管理會計工具有很多種，但是大部分企業(yè)主要應用本量利分析進行企業(yè)經(jīng)營決策，少部分企業(yè)單獨使用目標管理法，較少企業(yè)使用作業(yè)成本法。在互聯(lián)網(wǎng)+時代下有些企業(yè)仍然對管理會計停留在成本責任的可控性方面，沒能將作業(yè)成本管理、目標管理、價值鏈管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、全面預算管理等多種管理會計方法結合起來使用。
(四)人才素質未達到互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)的管理會計要求。在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，企業(yè)內管理會計人員大多非會計中的尖端人才，他們的管理會計專業(yè)知識水平都比較低;第二，企業(yè)缺乏綜合性人才，例如，管理會計人員很少有精通計算機專業(yè)知識的，同時管理會計人員的思維比較封閉，缺乏戰(zhàn)略性思維;第三，人員素質的提高雖企業(yè)對人力資源的要求提高而提高，但現(xiàn)大多企業(yè)對管理會計人員的管理仍然停留在傳統(tǒng)的人力資源管理方式上。
(一)對互聯(lián)網(wǎng)+時代下管理會計理論與實際脫節(jié)，實踐操作性不強的問題分析。過去企業(yè)對資金的管理集中在核算環(huán)節(jié)，而互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)通過對大數(shù)據(jù)的分析不僅對核算環(huán)節(jié)管理，還要求對供應商和客戶進行戰(zhàn)略管理，實時監(jiān)控全價值鏈運營。另外還要求企業(yè)對風險作準確的預測和科學的實現(xiàn)資金決策。這也提高了管理會計在經(jīng)營決策、投資決策和融資決策中充分發(fā)揮作用的要求，但是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代下面對的是復雜的環(huán)境，而管理會計理論大多是穩(wěn)定的企業(yè)外部環(huán)境假設下提出來的，這就與現(xiàn)實發(fā)生沖突。
(二)對互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)的管理會計信息風險分析。我國經(jīng)過改革開放三十多年的發(fā)展實現(xiàn)了從手工記賬到簡單的會計計算機軟件核算，再到現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)信息共享，其存在的信息風險存在多方面的原因。第一，政府對互聯(lián)網(wǎng)信息在企業(yè)管理會計方面的重視程度不夠，法律對互聯(lián)網(wǎng)上管理會計信息方面的規(guī)范很少。第二，大多數(shù)會計人員并不是計算機專業(yè)人員，他們對數(shù)據(jù)的維護安全意識比較弱，他們在對一些管理會計核心信息處理過程中并沒有對這些信息進行加密處理或設置訪問權限。第三，現(xiàn)在的企業(yè)對第三方提供的云技術信息過分依賴，一旦第三方的技術出現(xiàn)問題，必然會影響企業(yè)應用大數(shù)據(jù)處理企業(yè)的戰(zhàn)略決策。
(三)對互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)不能綜合應用管理會計工具的問題分析。據(jù)統(tǒng)計，在互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)管理會計方法多達50多種，但是很多企業(yè)之所以不能綜合的應用管理會計工具，主要有如下幾個方面：第一，企業(yè)沒有綜合分析各種管理工具的作用，沒有把企業(yè)環(huán)境和會計人員素質要素考慮進去;第二，企業(yè)沒有將互聯(lián)網(wǎng)+下產(chǎn)生的管理會計技術與管理會計方法結合起來使用。
(四)對互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)的管理會計人員素質達不到要求的分析。在互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)的管理會計人員素質達不到要求有很多方面。第一，企業(yè)的組織結構的設計并非是扁平化，這嚴重影響管理會計人員進行跨職能部門溝通;第二，企業(yè)對管理會計人員的激勵制度仍停留在傳統(tǒng)模式上，績效考核存在片面性和主觀隨意性，這種體制完全不能激勵管理會計人員的積極性;第三，企業(yè)在聘任管理會計人員時不能深入了解應聘者，只是應用一些簡單的應聘方法，其招聘進來的管理會計人員不能符合互聯(lián)網(wǎng)時代下管理會計崗位要求;第四，企業(yè)對管理會計人員在崗位相關的培訓教育太少，導致企業(yè)缺乏綜合性人才。
(一)不斷加強互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)的管理會計理論體系實用性研究。管理會計理論發(fā)展的最終目的是將其應用于實踐，鑒于互聯(lián)網(wǎng)時代下管理會計理論與實踐的偏離，我們應該加強管理會計理論體系的實用性建設。第一，我們在現(xiàn)有的理論基礎上，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時代下經(jīng)濟環(huán)境的變化趨勢，對管理會計理論不足的地方進行修正。通過不同研究方向的專家組成研究小組對管理會計理論進行深入研究，建立適應互聯(lián)網(wǎng)時代下的管理會計理論體系。第二，通過以實踐為導向加強管理會計理論與實踐的結合。
第一，企業(yè)應當建立適應互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展變化的管理會計信息系統(tǒng)，重視管理會計信息化系統(tǒng)的管理，不斷地對管理會計信息系統(tǒng)進行評估，對發(fā)現(xiàn)的不足及時改進，充分發(fā)揮管理信息系統(tǒng)的.功能。
第二，國家應該規(guī)范相關的管理會計信息法律法規(guī)以適應互聯(lián)網(wǎng)+時代對管理會計的要求，應用法律手段嚴厲打擊互聯(lián)網(wǎng)信息共享下提供的不真實信息行為。
第三，企業(yè)可以建立適應管理會計信息充分流動的扁平化的組織結構，同時當企業(yè)面對數(shù)據(jù)量大且難處理的情況時，可以應用分布式處理的辦法對管理會計信息進行處理。
(三)加強互聯(lián)網(wǎng)+時代下在管理會計技術的應用?；ヂ?lián)網(wǎng)在改變企業(yè)的經(jīng)營管理思想、理念和模式的同時也發(fā)展了管理會計技術?；ヂ?lián)網(wǎng)提供的數(shù)據(jù)加強了企業(yè)的管理者分析數(shù)據(jù)以及做出決策的速度和可靠性。但是，如何加強管理會計技術的應用需要從多個方面考慮。
第一，企業(yè)應將產(chǎn)業(yè)鏈從企業(yè)內部管理延伸至供應商、銷售商以及客戶，充分應用互聯(lián)網(wǎng)提供的大數(shù)據(jù)分析供應商、客戶的需求。
第二，企業(yè)可以應用互聯(lián)網(wǎng)技術，分析自身的特點選擇適用于自身的管理會計方法，可以將多種管理會計工具結合使用。
第三，企業(yè)應該根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)變化的趨勢，組織企業(yè)內部人員研究學習以及開發(fā)新的管理技術方法。
第三，企業(yè)可以建立產(chǎn)學研一體化平臺的學習的平臺，增強管理會計人員的管理專業(yè)水平。
四、結論。
通過以上論述，互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)的管理會計發(fā)展雖然遇到一些困難，但前途是光明。所以針對互聯(lián)網(wǎng)+時代下管理會計出現(xiàn)的問題提出可行性的解決措施，將會加快互聯(lián)網(wǎng)+時代下管理會計的發(fā)展。
蒙牛集團企業(yè)文化建設存在的問題與對策論文篇十一
隨著社會生產(chǎn)的發(fā)展，特別是第三次科技革命的推動，科學技術與生產(chǎn)的結合越來越緊密，生產(chǎn)活動中采用了大量的新工藝和新技術企業(yè)制造環(huán)境、市場環(huán)境、管理環(huán)境都發(fā)生了深刻的變化，傳統(tǒng)的成本會計理論已經(jīng)不能夠適應企業(yè)發(fā)展要求，現(xiàn)代成本會計在此時孕育而生。
2.2成本管理的主體發(fā)生改變。
2.3企業(yè)成本管理方法的現(xiàn)代化。
3.1企業(yè)成本會計的方法不能與時進。
3.2企業(yè)成本會計管理系統(tǒng)執(zhí)行不夠靈活。
3.3成本會計工作與工作要求不相適應。
許多企業(yè)按照成本習性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)量，降低單位產(chǎn)品分擔的固定成本，由此可得出產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤也就越高的結論在這個邏輯下，企業(yè)會片面追求產(chǎn)量，而忽視市場的需求量，導致供求關系失衡。也有管理層將生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本轉移或隱藏于存貨，以便提高短期利潤，達到粉飾財務報表的目的造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本會計工作缺乏市場觀念，誤導了企業(yè)的決策。
3.4對成本費用的控制存在問題。
一些企業(yè)特別是經(jīng)營穩(wěn)定的大型工業(yè)企業(yè)，能夠比較準確地計算出投資回報率，其成本控制主要采用標準成本系統(tǒng)、目標成本和費用預算管理在現(xiàn)代企業(yè)中，表面上看標準成本目標成本和費用預算等形式是不錯的選擇，但實際工作中，由于其控制過程的不穩(wěn)定因素太多，導致對成本動因的分析和對成本費用發(fā)生規(guī)律的掌握并不是容易的事。
4.1學習外國一切先進的經(jīng)驗和方法，促進我國成本會計與時進。
西方成本會計是一門歷史悠久的學科。特別是隨著適時制、戰(zhàn)略管理、基準管理、限制理論、行為科學、運籌學系統(tǒng)工程和電子計算機等各種科學技術成就在成本會計中的廣泛應用，形成了新型的著重管理的經(jīng)營型成本會計。例如，適合我國當前多數(shù)企業(yè)實際需要的標準成本會計、責任成本會計、目標成本計算、質量成本會計、成本決策、成本預測和近十幾年孕育的適時制與倒推成本法、作業(yè)成本法與作業(yè)管理、成本企劃、產(chǎn)品生命周期成本會計以及戰(zhàn)略成本管理等對此，我們應結合國情和不同企業(yè)的具體情況認真研究有些方法可以直接引進，有些方法應加以改革和完善，有些方法只能在少數(shù)具備條件的企業(yè)采用，或局部吸收其方法。
4.2成本會計工作者應更新觀念，充分發(fā)揮成本會計的職能作用。
4.3加強成本理論的研究，提高我國成本會計水平市場經(jīng)濟的多元化發(fā)展導致了企業(yè)成本會計的復雜性，企業(yè)改革的深入，為企業(yè)成本會計的創(chuàng)新提供了廣闊的空間。新形勢下，企業(yè)必須基于傳統(tǒng)會計理論基礎上，解放思想、開拓創(chuàng)新，要根據(jù)實際需求構建科學的企業(yè)成本會計理論研究體系，充分發(fā)揮企業(yè)成本會計的功能作用。
4.4推進成本會計電算化。
5結束語。
蒙牛集團企業(yè)文化建設存在的問題與對策論文篇十二
[摘要]加入世界貿(mào)易組織對我國經(jīng)濟發(fā)展的進程有所幫助。經(jīng)濟在發(fā)展階段，企業(yè)之間面臨著激烈的競爭，國有企業(yè)所要遇到的挑戰(zhàn)有很多，較大程度的影響著國有企業(yè)的財務管理;而改革經(jīng)濟制度，對國有企業(yè)財務管理工作的投入力度有所加強;因此國有企業(yè)財務管理必須圍繞國有資產(chǎn)的保護和增值來開展。從我國目前國有企業(yè)財務管理的情況來看，財務管理工作存在著諸多問題，原有的財務管理模式已經(jīng)滿足不了國有企業(yè)生產(chǎn)的需求。文章主要從革新觀念、引進技術、人才強化內部監(jiān)督，提升資金使用率等方面提出對策。
[關鍵詞]國有企業(yè),財務管理,內部監(jiān)督。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
蒙牛集團企業(yè)文化建設存在的問題與對策論文篇十三
[摘要]國內制藥企業(yè)間的競爭十分激烈,加強成本控制，降低產(chǎn)品價格，提高產(chǎn)品的市場競爭力和企業(yè)經(jīng)濟效益,對于制藥企業(yè)求得生存、做大做強至關重要。
目前，不少制藥企業(yè)成本控制中存在成本控制不全面、成本控制方法簡單化等問題，值得注意。
筆者認為應從樹立戰(zhàn)略成本思想、強化成本管理文化建設等五個方面加以解決。
蒙牛集團企業(yè)文化建設存在的問題與對策論文篇十四
檔案管理是一項集管理和服務為一體的工作，它主要是對各部門形成的歷史文件進行管理和服務的。在社會發(fā)展的各個歷史階段，檔案管理都發(fā)揮著為當時經(jīng)濟、政治、文化服務的作用。比如檔案管理部門對檔案進行編撰研究，為社會實踐提供信息以便更好的適應社會的需要等。由此可見檔案管理是社會信息系統(tǒng)的基石，對整個社會的發(fā)展有遠大的意義，因此，我們對檔案管理工作應該給予足夠重視。但通過筆者對一些單位的.調研，卻發(fā)現(xiàn)在日常檔案管理工作中存在一些問題，需要引起我們的注意。
（一）不重視專職檔案管理人員的配備。
一些單位領導對檔案工作存在認識錯誤，認為檔案管理人員就是抄抄寫寫、整理資料的工作，所以，不注重專業(yè)檔案管理人員的配備，他們中的大多數(shù)人員都不是科班出身，沒有專業(yè)的檔案管理知識，對檔案管理的工作并不了解，對檔案的重要性更是無從談起。在對檔案材料的收集、整理、歸檔、裝訂等業(yè)務方面存在應付現(xiàn)象，對檔案的真實性和準確性不能很好的把握。有的檔案管理人員還兼任其他崗位的工作，從而對檔案工作不能盡心盡力的完成，使檔案管理的水平不能提高。
（二）檔案管理工作中資金投入不到位。
檔案在后期保存過程中，對外界環(huán)境條件的要求較高，因此，后期需要一定的資金投入才能保證檔案存放時不丟失、霉變、蟲蛀。比如在調查中發(fā)現(xiàn)，有的單位沒有專門的檔案室以及放置檔案材料的柜子，檔案室內缺乏必要的采暖、除濕、通風等裝置，甚至有的檔案室還存在著年久失修漏雨的現(xiàn)象，導致檔案材料保存困難。在信息社會的今天，使用科技手段運用信息管理檔案已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)在管理檔案的新模式，這樣的話，就需要購置電腦、網(wǎng)線、軟硬件等，對資金的投入要求就更大。
（三）對檔案信息管理和編撰工作不夠重視。
在檔案管理的過程中，很多單位還存在使用手工檢索的現(xiàn)象，這樣不但浪費人力，工作效率還不高。另外檔案檔號不規(guī)范、組卷混亂、案卷缺少卷內目錄等現(xiàn)象比較嚴重。甚至有的檔案部門在編研工作上不是對于一些有價值的資料進行編研，而是為了應付上級部門的檢查，隨便的編撰一些沒有任何價值的資料。
（一）充分重視，配置專職檔案管理人員。
領導應改變傳統(tǒng)觀念，要意識到檔案管理的重要意義。在檔案管理人員的配置上，一要切實做到檔案工作專職專人負責，通過專業(yè)化的檔案管理，切實使檔案發(fā)揮出其應有的作用。二要積極引入一批懂業(yè)務會管理的人員，并且從生活、工作等方面對他們多進行關心照顧，以便讓他們更好地開展工作。同時對現(xiàn)任的檔案管理工作人員可以采取定期不定期的專業(yè)知識培訓，讓他們通過自學和培訓提高自己的業(yè)務知識。有條件的單位還可以采取把他們送到高等院校進行進修深造的方法，以此來加強檔案管理人員的隊伍建設和人員業(yè)務知識及素質的提高。
（二）在工作中充分調動檔案管理人員的積極性。
由于檔案管理工作中比較枯燥，工作方式也比較落后，因此檔案工作人員長期以往難免會產(chǎn)生一些惰性。所以在工作中應引入相應的競爭和激勵措施，比如運用聘任制的方法做到優(yōu)勝劣汰、能者上庸者下；對現(xiàn)有人員實行公平競爭、擇優(yōu)上崗，增加檔案管理工作的緊迫感和壓力感，從而更大程度的激勵他們，挖掘個人潛能，開創(chuàng)工作新局面。
（三）對檔案工作加大資金投入力度。
重視對檔案工作的資金投入力度，單位每年都要建立一定的預算，作為檔案室桌椅門窗的修繕，檔案柜的購置資金。同時，應該適應信息檔案的發(fā)展趨勢，配備計算機等現(xiàn)代化辦公設施，運用計算機多媒體手段，實現(xiàn)檔案管理信息化。
（四）建立健全科學合理的檔案管理制度。
應根據(jù)單位特點和檔案管理的實際建立健全科學合理的檔案管理制度。應以方便實用，可操作性強為原則。以便更好地發(fā)揮制度的作用。在規(guī)章制度的執(zhí)行過程中，要做到有功必賞、有過必罰，充分體現(xiàn)制度的權威性，對于檔案管理人員無論是領導還是一般同志都要做到一視同仁。只有這樣才能更好地做好檔案管理工作。
三、結語。
總之，檔案管理工作是一項專業(yè)性較強的工作，它在社會、政治、經(jīng)濟方面都發(fā)揮著極其重要的作用，各級各部門檔案管理人員應引起足夠的重視，同時應加大對檔案管理工作人力、物力、財力等方面支持力度，及時研究解決檔案管理工作中遇到的難題，以便使檔案這一重要的信息載體，能更好地為社會的發(fā)展發(fā)揮其應有的作用。
參考文獻：
[1]李多。市場經(jīng)濟下的信用檔案及其管理和利用[d]。安徽大學，2005（03）。
[2]樂利珍。淺談事業(yè)單位檔案管理的現(xiàn)狀及對策[j]?？萍硷L，2008（24）。
（作者單位：平頂山天安煤業(yè)股份有限公司八礦）。
互聯(lián)網(wǎng)+。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
蒙牛集團企業(yè)文化建設存在的問題與對策論文篇十五
國內的一些航天企業(yè)對近來國內較為成熟的卓越績效、6σ、精益生產(chǎn)以及tpm（全面生產(chǎn)管理）一系列現(xiàn)代化的企業(yè)管理方式實行了重點調研，并得出結果。這些方式均為改善企業(yè)管理的有效方法。但是精益生產(chǎn)、6σ、卓越績效的切入點更傾向于某個具體的工作領域；推動的方式也都采取從上至下，主導完成系統(tǒng)構筑的模式；用來進行管理的工具對專業(yè)的基礎要求比較高，加大掌握和普及的難度；改進過的管理模式采用的是相對比較固定的標準模式，如若企業(yè)不具有應用現(xiàn)代管理方法的基礎，將難以實現(xiàn)預期目標。
2全面生產(chǎn)管理綜述。
全面生產(chǎn)管理是把設備、人員、現(xiàn)場、現(xiàn)物等一系列制造企業(yè)的核心要素作為切入點，企業(yè)中全體成員、全部系統(tǒng)地參與，此活動涉及企業(yè)中的每個領域，主要包含專業(yè)保全、自主保全、焦點改善、初期管理、品質保全、事物改善、環(huán)境保全和人才培養(yǎng)等8個方面的內容；推動的`方式包括自下而上和自上而下兩個循環(huán)并相結合的模式，此模式極大地調動了所有部門及全體員工的創(chuàng)造性和觀能動性；管理的工具主要采用深化應用常規(guī)性或一般性的方式，技術操作更易被接受及掌握，有助于推廣并普及；改進的管理模型相對具備一定的靈活性和自主性，能夠在原先管理模式的基礎上較為迅速的構建全局改善系統(tǒng)，以便全面改進企業(yè)的基礎管理。全面生產(chǎn)管理并不是純粹的生產(chǎn)性設備維護管理活動，它著手于加強對設備進行維護及管理，且關注點在現(xiàn)場，注重人與團隊作用的發(fā)揮，從生產(chǎn)系統(tǒng)管理的改善、強化，拓展至不斷提高勞動生產(chǎn)率，以達到企業(yè)生產(chǎn)的極限。全面生產(chǎn)管理具有科學完整的理論體系和成熟使用的推行辦法，如此，企業(yè)能將自身相對薄弱的基礎和復雜系統(tǒng)的先進管理方式有效地銜接。不僅循序漸進，而且還能夠不斷獲取改進成果，個人、組織和企業(yè)均是最直接的收益者。全面生產(chǎn)管理擁有較強的適應性，能夠自然地滲入到各種管理行為中，有效地避免工作推行中的阻力。另外，全面生產(chǎn)管理注重全員參與、預防管理、細節(jié)入手、持續(xù)改進、自我完善，實行全面生產(chǎn)管理不僅能夠有效提升企業(yè)的水平及能力，還能夠成為高效推進精益生產(chǎn)、6σ、卓越績效等現(xiàn)代管理的基本方法及基本支撐。因此，為有效應對航天企業(yè)生產(chǎn)管理遇到的各種挑戰(zhàn)，必須要推行國際先進的管理模式，即全面生產(chǎn)管理。
3優(yōu)化方法。
要想保證全面生產(chǎn)管理在航天企業(yè)的推行能夠取得成功，各個航天企業(yè)必須努力做到理論與實際相結合、工作的推行和任務的完成相結合、今后發(fā)展和當前工作相結合，把推行全面生產(chǎn)管理貫徹到企業(yè)已有的管理系統(tǒng)中，以此打造有效務實且擁有自己特色的推行全面生產(chǎn)管理的模式及體系。因此，要不斷的統(tǒng)一思維方式、制訂總體計劃、強化組織領導、設計實施的步驟并制定激勵機制，開創(chuàng)令人滿意的推行基礎和氛圍。與此同時，還要采取廣泛教育、深入動員、體系建設、全面培訓、交流研討、科學評價、團隊建設、追求卓越、人才育成的辦法來破除障礙，勇往直前。全面生產(chǎn)管理模式的推行活動主要包括以下4個階段，即：推行試點、自主提升、導入推行、追求卓越。另外，企業(yè)還要根據(jù)全面生產(chǎn)管理理論模型自身的特點，逐漸建立適應自身的全面生產(chǎn)管理的框架。
4結語。
各航天企業(yè)在推行全面生產(chǎn)管理中，已經(jīng)形成了具備新時期航天特色的全面生產(chǎn)管理模式，近幾年工作的落實讓全面生產(chǎn)管理模式在5個具有支柱性的實踐方面獲取了很好的成效。這5個方面分別是：設備保全方面、改善提案方面、人才培育方面、綜合改善方面及6s創(chuàng)新方面。各航天企業(yè)全面生產(chǎn)管理工作的推行也將繼續(xù)貫徹落實前兩個階段，以期將取得的成果和經(jīng)驗運用于全面生產(chǎn)管理的活動模式與工作系統(tǒng)，推動企業(yè)中各種基礎的管理邁向更高的水平，使企業(yè)的全面生產(chǎn)管理工作更為有效，為國內航天企業(yè)全面生產(chǎn)管理做出更大的貢獻。
蒙牛集團企業(yè)文化建設存在的問題與對策論文篇十六
隨著經(jīng)濟全球化的不斷加深，我國企業(yè)發(fā)展遭遇到前所未有的挑戰(zhàn)，外部市場競爭的壓力和內部管理模式的轉變都是需要面對的重點問題。因此，企業(yè)正視內部控制存在的問題，并且積極探尋出合理有效的途徑是必然的選擇。
一、經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展特征。
其實關于經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)常常有一些錯誤的觀點，一種說法是我國的經(jīng)濟面臨較大的壓力，并且政府和市場無力解決目前的困境，經(jīng)濟的增長速度呈現(xiàn)出下降的趨勢；另一種說法就是我國依然并且長期面臨產(chǎn)能過剩的狀態(tài)。這兩種說法都是錯誤不全面的。
我國的經(jīng)濟發(fā)展是以全面建成小康社會、實現(xiàn)偉大的中國夢為目標的，因此，結合我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展到現(xiàn)在的客觀現(xiàn)實，經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展特征主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
第一，經(jīng)濟的增長速度由之前的高速增長轉變?yōu)橹懈咚僭鲩L，據(jù)相關數(shù)據(jù)表明我國的經(jīng)濟增長速度相對于發(fā)達國家仍然屬于高速增長。
第二，經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變，高質量高效率集約型增長是我國經(jīng)濟增長的現(xiàn)狀，這是我國走向經(jīng)濟強國的必經(jīng)之路。
第三，產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化升級，明顯的標志是我國服務業(yè)的快速發(fā)展和比重增加。
第四，依靠技術創(chuàng)新增加經(jīng)濟利潤和市場份額，這也是順應科技經(jīng)濟的重要表現(xiàn)。總而言之，新常態(tài)的“新”，指的是我國市場經(jīng)濟整體的發(fā)展態(tài)勢相對穩(wěn)定，但是發(fā)展方式和經(jīng)濟結構與以往不同且更加完善。
二、企業(yè)內控的相關概念。
企業(yè)為了保護資金的安全和內部經(jīng)營管理的穩(wěn)定，制定相應的管理制度，安排專業(yè)人員定期對會計數(shù)據(jù)等信息的準確性和完整性進行監(jiān)督和檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。企業(yè)內控的有效實施不僅有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤，而且能夠為企業(yè)實現(xiàn)長遠的戰(zhàn)略目標提供制度上的保障，從而推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。與企業(yè)內部控制相關的活動并不是單單涉及管理人員，而是需要企業(yè)的全部人員共同參與，哪怕是企業(yè)內部最為普通的工作人員。企業(yè)內部控制不是一成不變的規(guī)章制度，而是需要隨著企業(yè)的發(fā)展情況作出具體的變動，變動幅度的大小很大程度上取決于企業(yè)領導者的主流思想。談到企業(yè)內控的主要形式，那一定是以企業(yè)的內部制定的各項規(guī)章制度為基礎，工作人員之間的相互監(jiān)督為支撐。
1.企業(yè)治理結構不合理。
所有權和經(jīng)營權相分離是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要標志之一，但是在我國企業(yè)實際運行管理中，企業(yè)的真實領導權依然是掌握在企業(yè)股份較多的股東手中，雖然企業(yè)內部也定期召開股東大會和監(jiān)事會議，但是約束力較弱，更多的情況是多方股東的權力爭奪。企業(yè)治理的結構不合理，董事會無法發(fā)揮自身的控制優(yōu)勢，也就是說在企業(yè)內部對財務方面的監(jiān)管力度較小，原因在于企業(yè)內部的財務人員大多是受到企業(yè)經(jīng)理人的管理和制約，這也就容易出現(xiàn)會計的數(shù)據(jù)出處不完善、信息準確度不高等等情況。
2.對企業(yè)內控的認識不到位，重視程度不夠。
我國企業(yè)在改革開放之后如同雨后春筍般出現(xiàn)，難免會出現(xiàn)企業(yè)的一些領導人自身能力不高，以及文化水平較低的現(xiàn)象，由于這部分企業(yè)負責人的管理思想相對較為落后，更多地重視企業(yè)經(jīng)濟利潤的獲得，對企業(yè)內部的控制認識不到位。甚至說對內控的作用還有相當程度上的誤解，可能會認為完善企業(yè)內部的控制在一定程度上是把本來簡單的工作流程人為復雜化，束縛了企業(yè)員工的工作思路，不利于企業(yè)員工調動自身的工作積極性。對企業(yè)內部控制的重視程度不夠還體現(xiàn)在企業(yè)的內控制度僅僅是一紙規(guī)定，并沒有企業(yè)真正的約束作用，特別是無法對企業(yè)領導的相關行為進行有效的約束。
3.企業(yè)內部控制體系有待改進。
企業(yè)內部控制的體系有待改進主要體現(xiàn)在以下兩個方面：
（1）制度的相關內容并不符合當前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，在制度條文的表述方面存在很多問題，比如說從制度的內容上就可以看出企業(yè)更多重視的是經(jīng)濟利潤的獲得。
（2）內部控制更多的是對企業(yè)在經(jīng)營管理行為的事后約束，也就是大多用于工作人員在出現(xiàn)錯誤之后對其的懲罰，這僅僅是能夠幫助企業(yè)在今后碰到相同的問題的時候不再犯類似的錯誤，但是這是不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的。
4.內控管理人員和財務工作人員素質參差不齊。
內控管理的工作人員大多是輪崗進入工作崗位的，或者是本身沒有相對拔尖的工作能力，企業(yè)很少會從外部專門招聘專業(yè)素質高或者經(jīng)驗豐富的工作人員，這就導致企業(yè)的內控管理人員自身的素質不高，只是能夠對企業(yè)內部人員的行為進行適當?shù)谋O(jiān)督和管理。當然，企業(yè)內部財務工作人員素質的高低完全取決于企業(yè)對財務管理環(huán)節(jié)的.重視程度，會計人員在企業(yè)中大多都是專業(yè)性較強的工作人員，但是企業(yè)往往是忽視了對他們日常的培訓和能力提升，就算會進行專業(yè)培訓也常常是流于形式，沒有起到提高財務知識和技能的效果。
1.建立合理的法人治理機制。
建立合理的法人治理機制首先要充分考慮到企業(yè)本身的性質，如果是股份制企業(yè)，那么就要從企業(yè)各個股東的角度出發(fā)，要讓股東充分認識到企業(yè)內控的重要作用，并且內控制度的制定要約束企業(yè)內部包括各個股東在內的所有人員的行為。要明確股東和監(jiān)理會以及經(jīng)理人之間的權利，要彼此之間形成相互約束的關系，同時要充分發(fā)揮自身的職能，共同推動企業(yè)的發(fā)展。建立合理的法人治理機制，要注意把企業(yè)內部最高的領導者也納入監(jiān)督之中，只有這樣，才能夠確保企業(yè)內部不會出現(xiàn)“一言堂”的現(xiàn)象。
2.企業(yè)領導要轉變觀念，建立完善的企業(yè)內控體系。
建立完善的企業(yè)內控體系要堅持結合企業(yè)實際和動態(tài)完善的原則，主要是需要從以下幾個方面努力：
（1）企業(yè)的領導要真正認識到企業(yè)內控對于企業(yè)的長遠發(fā)展是十分重要的，并且要有足夠的決心和信心建立適合企業(yè)發(fā)展的內控制度。
（2）在制定內控制度的時候，在內容的把握上要注意一定的尺度，要以企業(yè)的經(jīng)營收入、目標等等作為考核的重點標準，要對企業(yè)的預算進行控制。
（3）要增加事前和事中的控制，也就是對企業(yè)經(jīng)營過程中的所有行為進行定期和不定期的監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并且給予合適的解決。
3.多途徑提高內控管理人員和財務人員的整體素質。
提高內控管理人員和財務人員的整體素質一方面需要企業(yè)給予足夠的重視，也就是在招收這一部分工作人員的時候設定相應的門檻，確保招收到的工作人員是符合企業(yè)的崗位設定的。當然企業(yè)還要給予這部分員工一定的技能培訓機會，不僅可以采取老員工講述經(jīng)驗的方式，還可以采用從外部聘請專業(yè)人員進行現(xiàn)場教學的方式。從另一方面來說，是需要員工自身的不斷努力，只有自己是最了解自己的，在網(wǎng)絡資源豐富的今天，工作人員完全可以根據(jù)自己的實際需要，從網(wǎng)絡上汲取欠缺的知識和營養(yǎng)。還有就是企業(yè)可以指定相應的晉升渠道，這是鼓勵內控管理人員和財務人員提升整體素質的有效途徑。
企業(yè)的內部控制對于企業(yè)的長遠發(fā)展是十分重要的，面對動態(tài)變化的市場競爭環(huán)境，企業(yè)領導者也更多認識到這一點。必須承認的是，我國企業(yè)由于自身的發(fā)展局限性，在進行內部控制的時候難免存在法人治理機制不完善、內控重視程度不夠、內控管理人員和財務人員素質較低等等的不足，但是這是可以經(jīng)過努力避免和改善的。只要企業(yè)內部的主要領導認識到內控管理的實質，并且始終堅持以人為本的發(fā)展理念，對內加強企業(yè)工作人員經(jīng)濟行為的審計，對外強化和完善監(jiān)督機制，就一定可以實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1]呂美翠.企業(yè)內控存在的問題以及優(yōu)化措施探討[j].《財經(jīng)界（學術版）》，（12）.
[2]劉艷寧.試析如何完善企業(yè)內控制度以及防范企業(yè)風險[j].《會計師》，2016（10）.
[3]邱令琦.新經(jīng)濟常態(tài)下國有企業(yè)如何有效加強內部控制體系建設分析[j].《財經(jīng)界》，（02）.
蒙牛集團企業(yè)文化建設存在的問題與對策論文篇十七
會計監(jiān)督是會計的基本職能之一，是我國經(jīng)濟監(jiān)督體系的重要組成部分。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，會計工作己發(fā)生了很大變化，會計涉及的范圍不斷擴大，業(yè)務處理也日趨復雜，投資者、債權人和社會公眾等對會計信息披露的時效、范圍、質量的要求越來越高?，F(xiàn)代企業(yè)制度下如何加強會計監(jiān)督己成會計界熱衷討論的焦點。為了規(guī)范會計行為，提高會計信息質量，加強會計監(jiān)督己成為建立現(xiàn)代企業(yè)制度中一項重要內容。
一、會計監(jiān)督概述。
1、會計監(jiān)督既是內部監(jiān)督又是外部監(jiān)督。所謂會計監(jiān)督，是指會計工作人員依據(jù)《會計法》賦予的職權，將《會計法》規(guī)定的各項內容適用于具體的人和事，對單位經(jīng)濟業(yè)務事項的合法性、真實性和有效性所進行的監(jiān)察、督促，落實法律規(guī)定應依法辦理的業(yè)務內容。會計監(jiān)督是實施《會計法》唯一具體、有效的執(zhí)業(yè)環(huán)節(jié)。從其范圍說，它首先是內部監(jiān)督但絕不僅限于內部監(jiān)督，同時也具有外部監(jiān)督和社會監(jiān)督的性質。如第十四條規(guī)定，“會計人員對不真實、不合法的原始憑證有權不予接受”。令言鑿鑿，十分肯定。各單位所取得的原始憑證絕大部分是由外單位出具的，當甲單位會計人員依法拒絕接受乙單位不真實、不合法的原始憑證時，甲單位會計人員正是履行了其監(jiān)督職權。無疑，甲單位的會計監(jiān)督就不只是內部會計監(jiān)督其具有外部會計監(jiān)督的性質了，事實上內部兼外部監(jiān)督的性質。
2、會計工作范圍、具體內容、工作程序、質量要求等均由《會計法》規(guī)定。如各單位必須根據(jù)實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)條事項進行會計核算，填制會計憑證，登記會計賬簿，編制財務會計報告；會計核算以人民幣為記賬本位幣；會計憑證包括原始憑證和記賬憑證，原始憑證金額有錯誤的，應當由出具單位重開，不得在原始憑證上更正，記賬憑證應當根根經(jīng)過審核的原始憑證及有關資料編制，會計賬簿包括總賬、明細賬、日記賬和其他輔助性賬簿，應當按照連續(xù)編號的頁碼順序登記；各單位應當保證會計賬薄記錄五相符（賬款、賬物、賬證、賬賬、賬表）；賬務會計報告應當根據(jù)經(jīng)過審核的會計賬簿記錄和有關資料編制，財務會計報告由會計報表、會計報表附注和財務情況說明書組成等等。
3、會計人員的監(jiān)督職權由法律賦予，會計人員依法行使監(jiān)督職權受法律保護。
現(xiàn)行《會計法》規(guī)定：“會計機構、會計人員依照本法規(guī)定進行會計核算，實行會計監(jiān)督”。值得注意的是，會計人員“實行會計監(jiān)督”已超出本單位，與第十四條規(guī)定“對不真實、不合法的原始憑證有權不予接受”前后精神是一致的。在這個前提下，《會計法》指出：會計人員對違反本法和國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定的會計事項有權拒絕辦理或者按照職權予以糾正，會計人員發(fā)現(xiàn)會計賬簿記錄與實物、款項及有關資料不相符的，按規(guī)定有權自行處理的，應當及時處理。同時，《會計法》還明令：任何單位或者個人不得對依法履行職責、抵制違反本法規(guī)定行為的會計人員實行打擊報復（第五條），單位負責人應當保證會計機構、會計人員依法履行職責（第二十入條），單位負責人對依法履行職責的會計人員實行打擊報復，構成犯罪的，依法追究刑事責任，尚不構成犯罪的依法給予處分（第四十六條）?！度A人民共和國刑法》第二百五十四條同時嚴正規(guī)定：“公司、企業(yè)、事業(yè)單位、機關、團體的領導人，對依法履行職責、抵制違反會計法、統(tǒng)計法行為的會計、統(tǒng)計人員實行打擊報復，情節(jié)嚴重的，處五年以下有期徒刑或者拘役”。由此可見，各單位會計人員行使監(jiān)督職權絕不是個人的隨意行為，而是法律賦其權并受《會計法》保護。
會計監(jiān)督不力究其原因主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，目前會計監(jiān)督法律約束機制不全，使得會計不能有效的行使其監(jiān)督職能，導致企業(yè)會計監(jiān)督不力。隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深人，企業(yè)的經(jīng)營機制、經(jīng)營方式也在不斷更新。在整個經(jīng)濟工作過程中出現(xiàn)了許多以前沒有的新情況、新問題，而與之配套的機制還未能建立和健全。針對所出現(xiàn)的經(jīng)濟活動，缺乏相應的監(jiān)督機制和辦法。就國有企業(yè)來說，在企業(yè)的所有權尚未分離之前，會計人員兼有雙重身份、他既代表國家利益監(jiān)督企業(yè)的財務收支和經(jīng)濟業(yè)務，同時又是企業(yè)管理者，隨著國有企業(yè)的兩權分離，會計隸屬于企業(yè)，從而對企業(yè)的監(jiān)督權自然就削弱了。另外，新的《會計法》雖已頒布，但是相關配套的法律法規(guī)卻沒有跟上。在前年因造假而在證券市場上鬧的紛紛揚揚日“寧廣廈”事件，它的發(fā)生對證券市場產(chǎn)生了巨大沖擊，嚴重損害了公眾股東的利益，但是卻沒有相應的法律條款對其直接責任人進行制裁，使得會計監(jiān)督形同虛設。有的企業(yè)在新的'財務制度運行之后，仍用傳統(tǒng)的做法來看待新制度，沒有按新制度的要求建立健全企業(yè)內部的管理制度，使得出現(xiàn)“新制度、老觀念、老辦法”，會計管理混亂。再者，在會計監(jiān)督過程中有些概念很模糊，比如說會計監(jiān)督、審計監(jiān)督概念模糊，執(zhí)法機構職責、權限有待明確。因此隨著我國經(jīng)濟多元化的發(fā)展，如果有針對性的會計制度和核算體系還不健全，也就難以適應復雜多樣的經(jīng)濟活動。第二，企業(yè)管理體制不全，內部控制制度失調。我國企業(yè)內部管理和控制制度不全，主要體現(xiàn)在有的單位是根本就缺乏內部監(jiān)督和控制制度，有的單位雖建立了相應的制度，但這些制度形同虛設，沒有得到有效執(zhí)行，以致會計秩序混亂，徇私舞弊現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。第三，企業(yè)單位負責人的約束機制不全，阻礙了會計的有效監(jiān)督。目前，在一些單位中企業(yè)管理者為了追求自身短期利益最大化，指使、授權會計機構、會計人員做假帳，偽造會計憑證，辦理違法會計事項，從而使得會計工作受制于管理當局，不能獨立行使其監(jiān)督職能，破壞了正常的會計工作。第四，會計人員綜合素質不高，職業(yè)道德觀念有待加強。一般來說，企業(yè)虛假的會計信息也是出自于會計之手，因此會計人員的綜合素質以及職業(yè)道德觀念在會計監(jiān)督中起著至關重要的作用。我國的改革開放加快了會計與國際接軌的進程，雖解決了量方面的問題，但會計人員整體素質不高，知識結構、學歷結構和業(yè)務水平偏低，多數(shù)沒有經(jīng)過專業(yè)培訓，而且有的還是無證上崗。再者，會計人員的監(jiān)督意識不強，法制觀念淡薄，缺乏職業(yè)風險意識，職業(yè)判斷能力弱，自我管制能力差，惟命是從，在權大于法的思想支配下，有意造假，使得會計信息失真在所難免。
三、加強會計監(jiān)督的措施與對策。
1、要正確認識會計監(jiān)督的重要地位?！稌嫹ā窂娬{內部會計監(jiān)督的目的在于：要使違法違紀行為首先遏制在會計工作初始階段；不能將不法行為放縱到發(fā)生并鑄成事實后，再寄希望于社會中介機構去審計、財政等執(zhí)法部門去查辦、社會和政府的監(jiān)督上。這樣做，將減少大量社會成本。由此證明，會計立法的精髓在于強化會計工作內部自身法律監(jiān)督，即用權力制約權力。如果不承認會計監(jiān)督的法律地位這個客觀事實，則無異于否定《會計法》。只有正視會計監(jiān)督的法律地位，單位負責人才能嚴格自律，遵守會計法，維護會計法，杜絕授意、指使、強令會計人員干其隨心所欲的事；與會計工作相關的責任人員才能時時、處處把《會計法》奉為圭臬；所有會計人員才無后顧之憂，才能說真話，依法辦實事。只有如此，才能確保貫徹實施；才能有利于宏觀經(jīng)濟決策，維護公有經(jīng)濟和社會公眾利益，促進廉正建設，做到弊絕風清。
2、加快法律體系建設，為會計監(jiān)督的有效實施提供法律保障。會計監(jiān)督的有效實施，離不開一系列的法律法規(guī)，要加強我國法律體系的建設。我國已頒布了新《會計法》，應盡快出臺《會計法》實施細則，提高《會計法》的可操作性；建立和完善統(tǒng)一的會計制度，滿足企業(yè)多元化經(jīng)營的需要；明確會計監(jiān)督、審計監(jiān)督的執(zhí)法職責和權限，以實施清晰明了的監(jiān)督職能；加大法律法規(guī)的處罰、賠償和執(zhí)行力度，對違規(guī)違紀的企業(yè)及其連帶負責人予以曝光；同時還要強化一些相關配套法律及相關法規(guī)的實施，加快會計法律體系的建設步伐，使會計監(jiān)督真正做到有法可依。
3、明確會計責任主體，加強單位負責人在會計監(jiān)督中的責任。在實際工作中，有些單位負責人認為自己是負責人，會計上的事情自己說了算，授意、指使、強令會計機構、會計人員按照他的意愿辦事，出了問題將其一推了之或者找個替罪羔羊，減輕自己的責任，這些都嚴重阻礙了會計監(jiān)督工作的正常進行。因此明確單位負責人的會計責任主體地位，是保證會計信息真實的關鍵。作為單位負責人，他應對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責，應當保證會計機構、會計人員依法履行職責，不得授意、指使、強令會計機構、會計人員違法辦理會計事項，這樣就加強了單位負責人為單位會計行為的責任主體的地位，為會計工作者明確行使會計監(jiān)督職能提供了保障。再者，為了適應現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，單位負責人作為會計責任主體，還必須要懂管理、懂業(yè)務、懂財務、懂會計，熟悉有關經(jīng)濟法規(guī)，對自己負責，對單位負責，對法律負責。
4、強化企業(yè)法人治理機構的會計責任。新的《會計法》對會計工作賦予法律責任，明確了法人治理機構的會計責任，增強企業(yè)管理當局通過不恰當會計行為侵害所有者權益的風險，不僅會計人員做假要承擔法律責任，而且管理當局授意也將被追訴。新《會計法》有力地約束了會計工作，形成會計活動主體與會計相一致的完整責任主體。消除當前主體權利與行為不一致所導致的責任界定不清，相互之間推諉而影響會計監(jiān)督難以實現(xiàn)的現(xiàn)象。
5、實行會計委派制。實行會計委派制是現(xiàn)代企業(yè)制度下加強所有者監(jiān)督，維護所有者權益的需要，與現(xiàn)代企業(yè)制度并不矛盾。委派制的目的是執(zhí)行會計監(jiān)督的會計人員與被監(jiān)督企業(yè)分離，不存在人事及經(jīng)濟利益關系。只有這樣才能消除會計人員的后顧之憂，才能真正發(fā)揮會計的監(jiān)督作用，以便具有公正性。因此，實行會計委派制、借助企業(yè)外部會計專業(yè)力量進行財務監(jiān)督是必要的和可行的。并且政府實行會計委派制消除了會計人員與企業(yè)管理當局在經(jīng)濟利益上的共同關系，再冠以新的會計法確定的法律責任，相信長期困擾的會計信息失真的頑疾將得到徹底根治。
6、嚴厲制裁，建立對會計違法行為的約束機制。要用法律、行政、市場、經(jīng)濟等手段，規(guī)范約束會計主體的行為，推進財務會計誠信體系建設。建議盡快完善會計法規(guī)，明確執(zhí)法依據(jù)，以利于執(zhí)法機關對違法造假行為的制裁；引入民事賠償制度，明確造假者經(jīng)濟上的賠償責任，通過訴訟程序迫使造假者退出非法所得，增加違法人員的追假成本。財政部門要在《會計法》賦予的職權范圍內，加大對單位負責人、會計主管人員及直接責任人的查處力度，將處理事與處理人相結合，改變以往對違法違規(guī)部門對事不對人，屢查屢犯，屢禁不止的局面。對一些典型的案例在媒體公開曝光，營造會計工作法制氛圍。要逐步建立健全包括企業(yè)、負責人、會計人員、注冊會計師、會計師事務所在內的會計信用評價系統(tǒng)，()通過制定會計信用評價規(guī)則，協(xié)調稅務、審計等部門搜集整理會計信用信息，建立會計信用檔案，加強信用軌跡跟蹤，并開設會計信用網(wǎng)站。隨著信用評價體系建設的不斷深入，信用信息的搜集、評價、發(fā)布可交由信用中介機構承擔，財政部門著重做好監(jiān)督工作?？赏ㄟ^報刊、電視、公共網(wǎng)站等媒體進行定期公示，并實行紅、黑榜制度，增加對會計造假者的輿論壓力，促進誠實守信的職業(yè)道德建設。
參考文獻：
1、《經(jīng)濟法學》（第二版）：潘靜成主編，中央廣播電視大學出版社，3月第二版：
2、《林業(yè)財務與會計》，趙玉民，《加強會計監(jiān)督的措施》，第10期；
4、《財經(jīng)理論與實踐》，周麗君，《淺議會計監(jiān)督及其運作要求》，第7期；
5、《財會研究》，顧建平，《試論完善單位內部會計監(jiān)督機制》，20第10期。
蒙牛集團企業(yè)文化建設存在的問題與對策論文篇十八
在計劃經(jīng)濟時期我國各類企業(yè)基本上是按照指令性計劃生產(chǎn)，會計核算以財務、成本核算為主，企業(yè)管理是管人、管事為主，很少有研究經(jīng)營管理，需要經(jīng)營決策信息較少。改革開放以來，我國大力推進企業(yè)轉換經(jīng)濟機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。經(jīng)濟體制的轉變帶動經(jīng)營管理理念的轉變，企業(yè)管理已經(jīng)不是苦思冥想、主觀臆斷、從上管理的活動，而是以市場為導向，建立在資金流、物流、信息流等基礎上科學決策后而為之。企業(yè)管理決策所需財務方面信息也進一步擴展，不僅需要外部財務報告，而且需要內部財務報告和非財務報告。業(yè)務單一的財務核算難以擔當起為企業(yè)決策層提供財務信息的重任，因此，企業(yè)必須配備既能進行定量分析又能定性分析的管理會計，組建管理會計團隊，為企業(yè)內部管理者提供經(jīng)營管理決策的信息支撐。
企業(yè)管理會計隊伍建設緩慢主要原因是大多數(shù)企業(yè)財務人員缺乏管理會計知識，企業(yè)不具備管理會計應用環(huán)境，科技手段落后，影響管理會計作用正常發(fā)揮，從而得不到經(jīng)營管理決策者認可，形成了管理會計得不到推廣應用局面，影響管理會計隊伍建設。
(一)企業(yè)財務人員知識單一，無法滿足管理會計工作需要。
大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)有財務人員雖然大部分是財務會計專業(yè)畢業(yè)，但是多數(shù)院校都是注重財務核算能力的培養(yǎng)，業(yè)務學習和實際演練偏重財務核算，盡管有的院校也開設了管理會計課程，因管理會計涉及知識理論有一定難度，并且運到高等數(shù)學、數(shù)理統(tǒng)計等知識，對于大多數(shù)文科出身的財務專業(yè)學生來說，在管理會計知識學習上望而卻步，只學個皮毛，在實際業(yè)務上無法運用自如。目前大部分企業(yè)財務工作只限于業(yè)務核算，沒有達到廣泛應用管理會計的程度，給財務專業(yè)學生造成“管理會計學了也用不上，即使用了也不多”錯覺，消極對管理會計課程，大部分財務專業(yè)畢業(yè)生很難勝任管理會計工作，影響管理會計作用在企業(yè)經(jīng)營管理決策中作用的體現(xiàn)。
(二)企業(yè)經(jīng)營管理水平不高，導致管理會計無用武之地。
經(jīng)過不斷深化改革，企業(yè)逐步建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)經(jīng)營管理水平有了顯著提高，但離市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)營管理模式、手段還有一定距離。國有企業(yè)雖然轉換了經(jīng)營機制，但是受計劃經(jīng)濟體制影響較深，企業(yè)經(jīng)營管理受企業(yè)決策者影響仍然較大，主要領導意志決定企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營思路的比比皆是，沒有運用現(xiàn)代管理知識進行企業(yè)管理的意識，管理決策脫離信息，從而使得管理會計在企業(yè)中難以普及、推廣和應用，管理會計需求市場根本沒有建立起來，更談不上加強企業(yè)管理會計隊伍建設了。
(三)企業(yè)的信息與溝通渠道不暢，影響管理會計工作推進。
管理會計與財務會計的不同之處在于，管理會計履行更多的職能，需要企業(yè)各部門協(xié)作提供相關信息。目前大多數(shù)企業(yè)沒有建立完整信息系統(tǒng)，內部不同部門之間的信息仍然是孤立的，沒有實現(xiàn)共享，很難保證為企業(yè)內部管理者提供經(jīng)營管理決策信息的準確性、全面性和及時性。
(四)企業(yè)管理科技手段和設施落后，影響管理會計工作效率。
目前，大多數(shù)企業(yè)的信息平臺建設嚴重滯后，沒有成型管理會計工作專門軟件系統(tǒng)，管理會計工作資料的收集、整理、分析的手段仍然較為落后，靠手工勞動，造成信息時效性差，無法及時滿足經(jīng)營管理決策需要。
(一)營造管理會計應用環(huán)境是關鍵。
目前，大多數(shù)企業(yè)管理者沒有認識不到管理會計在經(jīng)濟管理決策中的作用，管理會計核算手段落后，基本上是事后控制，沒有事前預測、事中控制的能力，影響管理會計發(fā)揮應有的作用。因此，企業(yè)管理會計的應用環(huán)境是制約管理會計發(fā)展重要因素，是制約企業(yè)管理會計隊伍建設關鍵所在。
1、解放思想，充分認識管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理決策中作用。
企業(yè)經(jīng)營管理好壞關鍵因素是人，管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理決策中作用是否得到發(fā)揮也是人。企業(yè)決策者接不接受管理會計，允不允許管理會計協(xié)助經(jīng)營管理決策，是企業(yè)管理會計生存發(fā)展關鍵因素。要想發(fā)揮管理會計重要作用，必須提高企業(yè)決策者和全體員工認識。一是加強管理會計方針政策學習，提高企業(yè)決策者思想意識。管理會計幫助企業(yè)決策是今后發(fā)展趨勢。從國家層面來看，已經(jīng)把管理會計體系建設納入《會計改革與發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》，財政部《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》（財會〔〕27號）中明確了各單位負責人要切實履行會計工作職責，將管理會計工作納入本單位整體戰(zhàn)略，周密部署，積極穩(wěn)妥地推進。從企業(yè)層面來看，國內的上市公司和大型企業(yè)集團都建立以cfo領導下會計系統(tǒng)，將管理會計納入，并賦予管理會計重要職能。從社會層面看，專家、學者和廣大財務工作積極開展管理會計在我國應用方面研究，致力于管理會計在企業(yè)普及應用；部分機構已經(jīng)開展注冊管理會計師培訓和代理認證工作，管理會計職業(yè)化正在逐步推進。二是加強現(xiàn)代化的科學管理知識和管理會計知識學習，提高企業(yè)決策者應用管理會計的意識。隨著社會主義市場經(jīng)濟建立，企業(yè)擁有了更多的自主決策權力，科學決策和現(xiàn)代科學管理手段在企業(yè)中的運用要求企業(yè)管理者不斷完善、更新自己知識水平，掌握現(xiàn)代管理知識，包括管理會計相關知識。三是在開展管理會計知識培訓同時，引經(jīng)據(jù)典，重點講解企業(yè)應用管理會計成功案例，使企業(yè)決策者從根本上認識管理會計在企業(yè)治理、經(jīng)營決策中的作用，堅定企業(yè)決策者應用管理會計信念。四是將企業(yè)決策者對管理會計的了解、掌握和應用程度納入業(yè)績考核，提高企業(yè)決策者使用管理會計信息的能力和興趣，從促進企業(yè)決策者提升認識，使管理會計成為管理中的常態(tài)工作。
2、建立完善的信息系統(tǒng)，促進管理會計工作的開展。
信息化是支持管理會計理念與方法落地，支撐管理會計功能發(fā)揮和價值實現(xiàn)的重要手段和推動力量。管理會計工作不僅需要會計部門提供資料，而且需要投資、風險、生產(chǎn)、銷售、市場等部門提供資料，并且要求各種信息具有較強的及時性、實時性，使決策者能夠隨時掌握企業(yè)當前的狀況。目前多數(shù)企業(yè)內部部門之間的信息彼此孤立，未得到有效整合，各部門信息相互之間在功能上不關聯(lián)互通，不共享互換，信息與業(yè)務流程和應用相互脫節(jié)，導致管理會計無法及時獲得和整合相關信息，影響決策支持功能難以得到有效發(fā)揮。企業(yè)應推進管理會計信息系統(tǒng)建設，整合各個分散的信息，建立覆蓋企業(yè)各個方面、各個環(huán)節(jié)的共享的信息平臺，促進管理會計的預算管理、財務數(shù)據(jù)分析、成本費用管理和財務預測、為管理層提供財務及非財務信息以支持商業(yè)決策等傳統(tǒng)職能，以及投資項目績效考核與評價、風險管理和參與戰(zhàn)略制定等決策性職能的如期履行。
3、實施科技創(chuàng)新，提高管理會計工作效率。
管理會計工作不僅需要運用一些比較復雜的計算分析方法，而且需要各個方面信息。要想提高管理核算效率，及時獲取準確信息，必須增加管理會計工作的科技含量，開發(fā)管理會計軟件和建立企業(yè)信息平臺，并做好信息平臺與管理會計系統(tǒng)有效互通，實現(xiàn)信息共享。管理會計使用專用軟件，可以使線性規(guī)劃、非線性回歸、投入產(chǎn)出模型等復雜的公式和模型得到有效運用，同時采用計算機和專用軟件可以減少人為干擾，不僅可以保證運算的準確性，降低勞動強度，而且可以使管理會計人員能夠準確、及時地提供預測、決策等方面的信息，滿足企業(yè)領導者決策的需要。企業(yè)要加強與科研院所、軟件開發(fā)公司合作，采取業(yè)務外包的形式，結合企業(yè)實際，開發(fā)管理會計軟件和信息系統(tǒng)，為管理會計開展工作、滿足企業(yè)決策需要提供支撐。
管理會計通過采用會計、數(shù)學、統(tǒng)計等各種技術方法，據(jù)實分析企業(yè)經(jīng)濟運行情況，科學對有關指標進行預測，幫助企業(yè)管理者進行經(jīng)營決策。這要求管理會計人才不僅需要掌握管理會計的理論與方法，需要掌握數(shù)理統(tǒng)計和經(jīng)濟數(shù)學、邏輯學、行為科學、it等學科的技術方法，還需要熟悉業(yè)務運營、了解業(yè)務的每個環(huán)節(jié)，擁有管理者的視角、精通數(shù)據(jù)分析和信息系統(tǒng)以及必備的溝通能力。構建企業(yè)管理會計人才隊伍，首先要走內部人員培訓的路子，企業(yè)現(xiàn)有的財務工作人員具備知曉企業(yè)管理模式、結構、運行環(huán)節(jié)及特點的優(yōu)勢，采取送到高?；蚬芾頃嬇嘤枌W校學習，或請管理會計專家來企業(yè)授課的形式，對財務人員進行系統(tǒng)培訓，使財務人員掌握管理會計所需要的各項知識，拓展會計人員的`視野，提升勝任管理會計工作的能力。其次，加強與相關高校合作，按照企業(yè)管理需要定向培養(yǎng)管理會計方面人才，充實一部分年富力強的優(yōu)秀大學畢業(yè)生到企業(yè)管理會計隊伍，提升管理會計隊伍的整體綜合素質，提升管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理決策中的作用，促進管理會計在企業(yè)中有效的應用和推廣。
(三)加強職業(yè)道德建設，提高管理會計綜合素質。
管理會計主要任務是向企業(yè)的經(jīng)營決策者提供經(jīng)營決策所需要的相關信息。管理會計的信息以及其核算基礎信息的質量是企業(yè)決策正確與否的關鍵所在。收集信息、分析信息和提供信息是人，企業(yè)全員只有堅守職業(yè)道德，才能保證企業(yè)各種信息的質量。一是營造員工遵守職業(yè)道德的氛圍。企業(yè)加強職業(yè)道德建設，并將職業(yè)道德納入企業(yè)文化建設，使員工樹立正確的價值觀和社會責任感，弘揚誠實守信、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新和團隊協(xié)作精神，全身心投入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，做到精細化管理，精細化開展各項工作，暢通內部信息溝通渠道，全面提高信息質量，將信息風險降低到企業(yè)可接受程度。二是實行員工職業(yè)道德建設和法制建設相結合，做到依法約束員工的行為，提高員工法律意識；用職業(yè)道德規(guī)范引導和啟迪員工的思想、行為，使遵守職業(yè)道德成為員工自覺行為，按照“三嚴三實”要求，投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)管理活動。三是管理會計要認真學習和領會會計職業(yè)道德、行為準則等相關規(guī)定和政策，嚴格按照《會計法》、《會計準則》和各項制度開展工作，嚴格遵守能力、保密、正直和客觀性等方面的行為準則，不僅有責任報告有利的信息，也有責報告不利信息，以保障企業(yè)決策正確科學合理。管理會計的應用及推廣是強化企業(yè)經(jīng)營管理、提高決策能力的重要任務，需要有法制的保障、企業(yè)全員的支持、社會輿論的呼吁和會計工作者的廣泛參與。只有管理會計得到普及利用，管理會計才會有需求市場，才會有生存的土壤，才會在我國企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更重要的作用。
蒙牛集團企業(yè)文化建設存在的問題與對策論文篇十九
（一）在認識上對工程項目成本管理存在誤區(qū)。工程成本管理是一個全員、全過程的管理，目標成本要通過施工生產(chǎn)組織和實施過程來實現(xiàn)，成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不僅僅是會計人員。長期以來，有些施工企業(yè)項目經(jīng)理一提到成本管理就認為這是財務部門的事情，簡單的將成本管理的責任歸于會計人員。其結果是技術人員只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購和點驗、發(fā)放工作。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工現(xiàn)象發(fā)生，使人工費和機械使用、調遷等費用增加；如果技術人員提供的材料用量不準確，必然會導致材料供應的不及時或超儲積壓。
（二）在項目施工過程中缺乏可操作的成本控制依據(jù)。工程成本的控制要依據(jù)一定的標準來進行。工程項目作為施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，由于地理環(huán)境和設計上的原因，其結構、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各項工程的成本缺乏可比性。在成本管理措施方面，只有簡單的規(guī)章制度，具體由誰去做，怎樣做，做到什么程度都沒有提及，缺乏可操作的成本管理流程，制定的規(guī)章制度無法得到有效執(zhí)行。這樣的目標成本由于沒有和實際施工程序結合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出成本差異產(chǎn)生的原因。
（三）施工企業(yè)在施工管理過程中，普遍存在只干活不算賬的現(xiàn)象。施工企業(yè)承接到工程，組建項目部后，項目管理人員主要是以工程進度為主，而忽略了必要的經(jīng)濟活動分析。在項目管理過程中，管理人員沒能認識到經(jīng)濟活動分析是施工企業(yè)項目成本控制的重要手段，對施工企業(yè)成本管理及成本控制中起著至關重要的作用，定期開展經(jīng)濟活動分析是非常有必要的。
（四）缺乏相對完善的罰機制。堅持責權利相結合的原則，獎罰分明，是促進工程成本管理工作健康發(fā)展的動力。目前有些施工企業(yè)因為各部門、各崗位責權利不相對應，以至于無法考核其優(yōu)劣，出現(xiàn)了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局面。即使兌現(xiàn)了也是受獎的不公、受罰的不服。這種只安排工作而不考核其工作成效，或者只獎不罰，獎罰不到位、不對稱的做法，不僅會嚴重挫傷有關人員的積極性，也給以后的成本管理工作帶來不可估量的損失。
（一）增強成本意識，實施全員管理。成本管理應該是全員管理，成本控制決不單純是施工管理人員、財務人員的任務，而是全體工程參與者的共同責任，它涉及到項目的各個部門和每位員工。由于工程的復雜性和個別性，施工企業(yè)的成本管理要全面、合理組織安排每一類工作人員的協(xié)調工作，也要宏觀控制和安排施工過程的每一個環(huán)節(jié)和步驟，保證施工的順利進行；同時，還要與企業(yè)的財務管理密切聯(lián)系和結合。
（二）注重過程控制，實施動態(tài)管理。成本控制要對整個項目的施工過程進行控制管理，要對每一道工序、每一個環(huán)節(jié)進行控制。在施工準備階段，要做好事前預測，做到“開工前期量化指標下達，施工過程心中有數(shù)”。工程中標后，項目經(jīng)理部要根據(jù)企業(yè)本部下達的預算成本編制責任預算，形成各部門、施工隊和班組的責任成本，為以后的成本控制作好準備。施工過程中，無論工程進展到何種程度，管理及施工人員均應根據(jù)事前的目標成本，做好事中成本控制。在工程結算階段，要做好成本考核和成本分析，項目技術、預算人員要認真核對已完工程量，將尚未辦理變更索賠手續(xù)的項目取得業(yè)主的簽認，確保取得足額結算收入。在工程保修期內，項目經(jīng)理部應根據(jù)實際工程質量，合理預計可能發(fā)生的維修費用，并做出保修計劃，以此作為保修費用的控制依據(jù)。工程結算后要通過一系列的辦法及時收回工程尾款，避免企業(yè)資金形成壞賬損失。
（三）定期或不定開展經(jīng)濟活動分析。項目經(jīng)濟活動分析就是通過月度、年（半年）度及階段的經(jīng)濟活動分析來找到項目成本偏差的原因及降低項目成本的具體方法，從而實現(xiàn)項目的`盈利。項目經(jīng)理部統(tǒng)計員每月末負責編報各單位工程施工產(chǎn)值完成情況月度報表，經(jīng)監(jiān)理確認后報建設單位作為當月回收工程款的依據(jù)和項目成本核算的依據(jù)。由項目勞資員作當月人工費支出分析報表，材料稽核員作當月材料耗料報表，然后匯總到項目成本員作項目當月成本報表，得出當月成本盈虧的數(shù)額；由項目經(jīng)理組織項目有關的人員召開項目當月的經(jīng)濟活動分析會，對當月的成本具體分析，分析項目當月盈虧的具體原因，并制定改進措施，指導下月的施工生產(chǎn)及成本控制目標。
（四）建立健全責權利相結合的目標責任成本管理體制。完善企業(yè)責權利相結合的目標責任成本的重點和難點是如何處理好對項目經(jīng)理部的責權利關系，這是施工企業(yè)成本管理的重中之重。在建立健全目標責任成本管理體制時，一要分清管理層次。施工企業(yè)應根據(jù)經(jīng)營年度的具體情況，適時調整管理層次以明確責任，形成層次分明的成本中心，形成實現(xiàn)公司成本目標的保證體系；二要明確考核指標。分清層次后，還應明確各層次的考核指標，即逐級下達任務；三要適時考核，獎罰到位?？己藭r要結合成本分析資料和施工生產(chǎn)及成本管理的實際情況作出正確評價，以對下一階段工作起到糾偏、鼓勵的作用。
（五）實施和推動施工企業(yè)項目標準化管理。通過標準化管理，可以將復雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復化，實現(xiàn)工程建設各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平。通過總結項目管理中的成功經(jīng)驗和作法，不斷豐富和創(chuàng)新項目管理方法和企業(yè)管理水平。通過在每個管理模塊內制定相對固定統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度、人員配備標準、現(xiàn)場管理規(guī)范和過程控制要求等，可以最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本。通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標準和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質量通病和安全死角，為建設精品工程和安全工程提供了保障。實現(xiàn)項目管理標準化，是企業(yè)實施規(guī)模擴張必須經(jīng)歷的一個階段，項目管理標準化也是企業(yè)管理標準化的一個根本基礎。管理是否形成標準化、管理標準是否日益提高并且得到貫徹，將對建筑施工企業(yè)能否在競爭中占據(jù)領先并保持領先，產(chǎn)生決定性的影響。
項目成本管理是施工企業(yè)永恒的主題，管理工作的不斷完善也是沒有止境的。前面談到的施工企業(yè)項目成本管理中出現(xiàn)的種種問題，為此，在項目成本管理過程中，我們提出了實施全員管理、注重過程控制，實施動態(tài)管理、定期或不定期開展經(jīng)濟活動分析、建立健全責權利相結合的目標責任成本管理體制。
蒙牛集團企業(yè)文化建設存在的問題與對策論文篇二十
會計電算化是依托計算機技術、信息技術，代替人工處理會計事務，這種工作模式的效率較高，適應了現(xiàn)代社會的需求，也是未來會計工作的主要模式。但我國會計電算化發(fā)展的時間并不長，在分析、預測和決策的過程中還存在諸多問題，為此，本文主要探討了這些問題，并根據(jù)自身的工作經(jīng)驗，提出了解決問題的措施，希望可以為會計電算化的發(fā)展提供參考。
1.1對會計電算化存在認識偏差。
我國會計電算化發(fā)展的時間較短，許多企業(yè)的管理者和工作人員認為這種工作模式并不可靠，因此，在接受和使用的過程中，存在滯后的問題，這種情況在美國等發(fā)達國家并不多見，其會計電算化的比重達到了90%，而我國的會計電算化比重在30%左右，使用比例的差距也導致了企業(yè)的發(fā)展層次存在區(qū)別。一些企業(yè)認為，會計電算化只能減輕工作人員的工作量，而對其他的幫助比較少，這是一種非常錯誤的認識，因為會計電算化能夠對核算工具和模式進行升級，同時還能改變原來的工作組織和人員分工，使組織更加科學、合理，會計人員的時間和精力能夠被釋放出來，使會計工作的整體水平得到提升，這是傳統(tǒng)的會計模式所不能比擬的。
1.2政策與法規(guī)滯后。
目前，我國在會計電算化領域中的法律較少，對推動會計電算化的發(fā)展不能起到真正的作用，由于規(guī)定中的內容較為死板，使電算化軟件的自我發(fā)展受到較大的影響，這是一種故步自封的行為。要想實現(xiàn)會計電算化的長遠發(fā)展，必須建立完善的法律體系，保障其能夠正常開展，并有效打擊違法犯罪的問題。
1.3會計電算化的技術水平整體偏低。
我國現(xiàn)階段的會計電算化技術水平較低，主要原因是我國企業(yè)重視程度不夠，以及相關技術方面的支持較少，現(xiàn)階段的電算化不是真正意義的會計電算化，其屬于一種比較初級的會計電算化模式。其為企業(yè)帶來的幫助十分有限，工作人員在工作中掌握的技術也比較少，高難度的操作并不熟悉，距離企業(yè)的實際需要還有較大的距離。
1.4會計信息系統(tǒng)的安全性、保密性、可靠性較差。
會計工作具有一定的保密性，其中包含大量的企業(yè)機密，如果這些機密信息被泄露，會嚴重損害企業(yè)的利益，因此，在會計電算化的工作過程中，要提高安全性、保密性和可靠性，減少信息泄露的問題。目前，我國會計電算化軟件的整體安全性較低，這種低安全性的軟件容易受到病毒木馬的襲擊，其中的信息和數(shù)據(jù)無法得到有效保護，因此，企業(yè)不愿意將重要的信息放入軟件中，軟件的價值也就無法得到發(fā)揮。此外，在突然斷電時，軟件中的數(shù)據(jù)無法得到保護和存儲，工作人員在使用時也會比較謹慎，如此不可靠的軟件又怎能為企業(yè)的會計電算化提供幫助，這些問題亟待解決。
通過對上述問題的分析，可以看到目前我國會計電算化中的問題較多，解決起來的難度也較大，為此，筆者結合自身的經(jīng)驗，提出以下建議，希望可以為相關工作提供參考。
2.1加深認識，轉變觀念。
要想將會計電算化提升到一個較高的水平，需要企業(yè)、政府部門和從業(yè)者加深認識，看到會計電算化工作的好處，在工作中大膽應用，不斷創(chuàng)新，逐漸淘汰落后的會計工作模式，實現(xiàn)核算工作水平的提升。企業(yè)的相關領導要加強學習，轉變自身的管理理念，重視會計電算化技術的應用，實現(xiàn)軟、硬件的配備，并提高員工的認識水平，組織員工進行專業(yè)的學習，深層次地提高會計電算化的水平，政府部門也要給予適當?shù)闹С?，大力推廣會計電算化技術，為企業(yè)提供一些必要的技術支持，甚至可以為企業(yè)購買軟件提供補貼。
2.2進一步完善會計電算化的配套法規(guī)。
我國政府部門還應加強法律體系的建設，為會計電算化提供可靠的法律支持。隨著技術的不斷發(fā)展，新的問題會隨之出現(xiàn)，只靠原來的法律很難處理現(xiàn)在的問題，因此，要不斷更新和完善法律體系，為會計電算化工作劃定一個范圍，使其在規(guī)定的范圍內使用，實現(xiàn)規(guī)范化的轉變。此外，政府部門還應加大宣傳的力度，為企業(yè)普及電算化的知識，幫助企業(yè)健全自身的會計工作機制。如果只有先進的技術和軟件并不能較好地實現(xiàn)發(fā)展，只有配備適合的管理機制，才能實現(xiàn)電算化水平的提升。企業(yè)也應當建立相應的管理制度，如會計電算化崗位責任制度、電算化系統(tǒng)操作管理制度、計算機硬件和軟件管理制度等。完善的制度才能幫助企業(yè)會計電算化的能力得到提升，使工作更加順暢。
2.3改變會計軟件的開發(fā)模式。
會計電算化軟件是電算化工作的主要承擔者，軟件質量的好壞直接影響最終的工作質量。為此，要重視軟件的開發(fā)和研究工作，相關研究單位要結合企業(yè)的工作實際，結合當前的經(jīng)濟形勢，研究和制作較為實用的軟件，且其應當具備二次開發(fā)的能力，能夠將原來的軟件進行升級，或者將原來的數(shù)據(jù)導入新的軟件中，實現(xiàn)無縫銜接，軟件還應當具備較強的兼容性，能夠適用于不同的計算機設備，同時，還要發(fā)揮出自身的功能，迅速、高效地完成核算任務。電算化技術要突破傳統(tǒng)的手工系統(tǒng)，要探索新的工作流程和框架，使電算化軟件能夠高效地完成工作，能夠滿足不同行業(yè)、客戶群體的多方面、多層次需求，助推企業(yè)健康發(fā)展。
2.4完善會計電算化的審計方法。
會計審計是會計工作中的主要熱藎會計電算化的審計方法和普通的會計審計方法有一定的區(qū)別，會計電算化的審計主要是通過軟件來完成數(shù)據(jù)的測試和計算，重點是要對處理的`會計業(yè)務進行數(shù)據(jù)的收集，在收集到足夠的數(shù)據(jù)之后，就可以進行數(shù)據(jù)的模擬測試。計算機審計具有速度快、結果精確的優(yōu)勢，因此，應結合計算機應用技術的開發(fā)，加強和完善會計電算化的審計方法，增強會計電算化的功能性。為了確保計算機技術能夠應用于會計審計工作，應重點開發(fā)相關的審計軟件，結合企業(yè)內部控制、內部審計的相關要求來完善審計軟件的各項功能，同時要加強對審計數(shù)據(jù)庫的建設，以通過龐大的數(shù)據(jù)庫來提高計算機會計審計的準確性和效率。審計軟件還需具備自動編纂文書的功能，更要注重程序的合法性。
2.5加強會計信息系統(tǒng)的安全性、保密性和穩(wěn)定性。
在使用會計電算化模式后，要注意加強保密性和安全性管理，還要重視會計信息系統(tǒng)的穩(wěn)定性。在現(xiàn)今的網(wǎng)絡技術環(huán)境下，信息竊取的發(fā)生概率和成功概率較高，為了避免企業(yè)的商業(yè)機密被泄露，就需要加強自身系統(tǒng)的安全性，企業(yè)應在以下幾個方面進行著手。一是要提高會計人員的綜合能力，包括員工的技術能力和道德水平，員工要取得專業(yè)的資質后才能上崗，同時，要具備較好的品行，不能存在損害企業(yè)利益的行為，且要安排具有思想素質較高、專業(yè)技能能力較強、責任心強的會計人員來對會計信息系統(tǒng)進行管理。二是要建立有效的管理制度，實行用戶權限分級授權管理，使每一級的管理者所掌握的信息是有限的，這能減少信息泄露帶來的不利影響。三是要制定相應的硬、軟件管理制度，例如：制定機房設備安全措施、修改會計核算軟件的審批和監(jiān)督制度等。四是要使用安全性更高的軟件，企業(yè)要在這一方面敢于投資，要知道這是一種長期的投資，其獲得的利益要比投資更多，只有強大的軟件才能應對病毒和木馬的襲擊。五是要加強企業(yè)管理，提高企業(yè)的管理能力，提高對會計工作的重視度，讓電算化得到更好的應用。隨著理論研究的深入、政策的傾斜，會計電算化的進一步發(fā)展也指日可待。
3結語。
在當前的企業(yè)管理工作中，會計電算化是一項非常重要的工作，其核算的效率和準確性越高，對企業(yè)的幫助越大，但受多種因素的影響，如企業(yè)對其重視程度不夠、相關技術支持比較匱乏，會計電算化的技術并沒有發(fā)揮出其應有的作用。本文為會計電算化提出了一些改進的意見，希望可以得到企業(yè)的重視，只有在各方共同的努力下，才能提高企業(yè)的會計電算化水平，讓我國企業(yè)的整體水平得到提升。
主要參考文獻。
蒙牛集團企業(yè)文化建設存在的問題與對策論文篇一
醫(yī)院在人事檔案管理工作上，存在著檔案資料記載前后不一致的問題，這也就是說，許多檔案資料填寫后沒有結合實際的人員的情況進行更新，造成職工的基礎資料存在許多誤差，如個人信息、基礎資料、履歷等[1]。造成檔案資料前后不統(tǒng)一的原因是多方面的，但可簡單概括為管檔人員的無意和刻意，無意就是指管檔人員的操作失誤，也就是在填寫過程中由于粗心造成的，還有可能是因工作疏忽忘了填寫具體內容，進而在后期填寫時出現(xiàn)了隱藏的錯誤；而刻意就是指管檔人員的造假，隨著醫(yī)院在用人方面提出了較高的要求，造成了某些人員在個人履歷上存在造假現(xiàn)象。
1.2檔案材料不完善、不完整。
檔案材料不完善的問題，主要是指醫(yī)院職工的后續(xù)檔案材料不健全和檔案內容不完整這兩方面。醫(yī)院職工的后續(xù)檔案材料不健全、不完整，也就是說有的人員檔案資料中，缺少再教育學歷表、工資審批表及績效考核表等，有的職工履歷表雖然健全，但缺少主管領導的審核及簽字，還缺少科研成果、個人貢獻記載的問題，甚至有的職工檔案長時間都沒有進行更新。同時，醫(yī)院檔案管理工作不同于其他行業(yè)，尤其是人事檔案資料經(jīng)歷的人手比較多，且檔案管理時間并不是短時間內就能完成的，這就造成了檔案資料的不完善、不健全，但形成這一問題的原因多是人員行為所造成的。
1.3檔案查閱速度慢、效率低。
如今，醫(yī)院人事檔案管理工作，基本上都創(chuàng)建了專門的檔案信息數(shù)據(jù)庫，并充分借助于互聯(lián)網(wǎng)+信息化技術的優(yōu)勢，使用計算機、掃描儀等先進的設備和技術手段，將職工的檔案資料及時納入到了電腦上，再結合相關的技術手段，把文字、照片等轉化為后期保存的信息資料，如果有的職工信息發(fā)生變動，就可以直接通過電腦，實現(xiàn)人員信息的及時更改，這在一定程度上保證了職工信息資料的精準性、實效性和可靠性；但不容樂觀的是，這只是為醫(yī)院后期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計提供了便利，但為迅速查閱和調取增加了一定的難度。比如，醫(yī)院在招聘人才的過程中，需要處理的工作量比較大，一崗位存在許多人員報名的競爭情況，管檔人員就要在固定的時間內查閱大量的檔案資料，再加上檔案管理工作還沒有全部建立局域網(wǎng)鏈接，這就使得管檔人員來回走動，才能獲取人員檔案資料，既浪費了大量的時間，又降低了工作效率。因此，醫(yī)院在進行人事檔案管理工作的過程中，管檔人員要充分借用先進的電腦操作系統(tǒng)，及時制定科學合理的舉措[2]。
蒙牛集團企業(yè)文化建設存在的問題與對策論文篇二
引導語：不少企業(yè)對企業(yè)文化不夠重視，甚至毫無概念。下面是小編為你帶來的企業(yè)文化建設中存在的一些問題和對策，希望對你有所幫助。
不少企業(yè)對企業(yè)文化不夠重視，甚至毫無概念。這些企業(yè)整天忙于生產(chǎn)經(jīng)營，更多地考慮企業(yè)所處的位置和現(xiàn)狀，只顧眼前利益，無暇顧及長遠戰(zhàn)略。有的企業(yè)沒有認識到企業(yè)從產(chǎn)生開始就存在指導企業(yè)經(jīng)營的理念和精神，沒有把握創(chuàng)建企業(yè)文化的最好時機。有的企業(yè)沒有認識到在不同發(fā)展階段存在著不同企業(yè)文化，因此沒有根據(jù)形勢的變化適時調整企業(yè)文化，導致企業(yè)經(jīng)營理念落后，機制僵化。
一些企業(yè)對企業(yè)文化建設的漠視態(tài)度，容易導致企業(yè)戰(zhàn)略管理出現(xiàn)問題，誠信缺失行為盛行，最終影響到內部效率和正常運作，企業(yè)出現(xiàn)潛伏危機癥狀。有的企業(yè)文化建設具有功利性的特點，根本不會把企業(yè)文化建設作為實現(xiàn)社會責任最大化為目標，實質上是缺乏對企業(yè)文化建設重要性的認識。
有的企業(yè)注重以口號的形式來宣傳企業(yè)文化，但有了這些口號，企業(yè)文化建設未必就很豐富。企業(yè)文化建設是一個漫長的過程，它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營企業(yè)的過程中去創(chuàng)造和發(fā)展，不是幾句口號就可以簡單的概括。
有的企業(yè)非常注重廠容廠貌、員工言行舉止，注重會議、內部報刊等，但可能企業(yè)員工并沒有從內心真正的認同企業(yè)文化，卻將表層看作是擺設和負擔。真正的企業(yè)文化是要有內涵、有根基的。企業(yè)文化建設重在實質。沒有健康的企業(yè)文化，沒有規(guī)范的企業(yè)管理機制，一旦遇到危機，表面上再規(guī)范的企業(yè)也都會很快陷入困境。
在企業(yè)文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽視了企業(yè)文化的內涵企業(yè)文化建設的存在問題和對策企業(yè)文化建設的存在問題和對策。
企業(yè)文化所形成的經(jīng)營理念和價值是通過各種活動和形式表現(xiàn)出來才是比較完整的。如果只是打著企業(yè)文化建設的口號，就失去了企業(yè)文化建設的真正意義。比如有的企業(yè)天天開會倡導產(chǎn)品“質量”，然而天天在處理產(chǎn)品質量問題。也就是沒有把企業(yè)文化內涵的主體內容予以細分并實施，對企業(yè)文化的發(fā)展造成影響。
企業(yè)文化是某一特定文化背景下的該企業(yè)的獨具特色的管理模式，同時企業(yè)文化也受地理和風俗的影響而具備個性化的特點。然而，當前的企業(yè)的經(jīng)營理念都是一貫性標志性口號“誠信、開拓、發(fā)展”，一家企業(yè)按這個理念，另外一家企業(yè)也按這個理念。這雖然反映了當前時代的精神風貌，但是過于普遍化，沒有將企業(yè)特色融合進去。企業(yè)精神和企業(yè)價值觀是企業(yè)個性特征具體生動的反映，如此缺乏個性的“雷同化”企業(yè)精神及企業(yè)價值觀就等于抹煞了企業(yè)的個性和特色，很難起到企業(yè)文化建設應有的作用。從根本上就失去了企業(yè)文化建設的意義。
優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅是一個企業(yè)的靈魂，更是一個企業(yè)不斷向前發(fā)展的'動力，下面就如何加強企業(yè)文化建設談一些個人看法。
加強對企業(yè)文化建設的重要性認識是十分重要的。只有意識到企業(yè)文化建設的重要性，才能轉化為自覺的行動，主動積極的建設企業(yè)文化。企業(yè)文化建設是企業(yè)以人為本的管理思想的必然選擇，是現(xiàn)代企業(yè)科學管理方法的必然要求，也是增強企業(yè)凝聚力的必然選擇。
當然，企業(yè)要自覺認識到企業(yè)文化建設重要性需要一個過程，除了靠經(jīng)營過程中經(jīng)驗的積累外，還要從多方面來提高企業(yè)文化的認識高度。要善于吸取新的知識，開拓思維，把從純粹追求利益的角度轉向更加關注員工的發(fā)展，更加重視企業(yè)的長久的發(fā)展壯大。制定更有利于公司發(fā)展的政策和措施?？傊髽I(yè)文化建設的領軍任務要通過各種方式來認識企業(yè)文化建設的重要性。
建設企業(yè)文化，需要有一套完善可行的制度保證，通過制度和紀律的約束，使企業(yè)全體員工逐步養(yǎng)成良好的行為習慣，成為企業(yè)文化積淀。在建立企業(yè)文化制度保障過程中，可以從以下幾方面著手：
一是保證企業(yè)文化建設的合法性。
二是要一切從實際出發(fā)。
三是堅持機制可操作性。
四是堅持公平性。
在制訂制度時不能對人不對事，要體現(xiàn)公平，在執(zhí)行制度過程中要體現(xiàn)“在制度面前人人平等”的原則。這樣才能使員工有嚴格的行為規(guī)范和標準，逐步養(yǎng)成良好的習慣，樹立良好的形象。
一是不以制度代替思想教育，不忽視文化灌輸和文化傳播;
三是制度化不奢求一步到位，企業(yè)成長期管理還不成熟，各個方面發(fā)展變化較快，制度建設也應有留有余地，隨著企業(yè)的成長而逐步改進與完善，過早的追求制度理想化，不現(xiàn)實也沒有必要。
當前許多企業(yè)文化建設存在的最突出的問題就是缺乏個性，盲目模仿。但是，企業(yè)文化若無特色，就沒有吸引力，既不能引起社會公眾的注意，也不能給職工以親切感和認同感，起不到企業(yè)文化的凝聚作用。
蒙牛集團企業(yè)文化建設存在的問題與對策論文篇三
摘要：目前，世界金融市場競爭非常激烈，而我國的金融體制改革已經(jīng)進入深水區(qū)，農(nóng)村信用社在我國金融領域有著不可替代的作用，牽涉到每一個農(nóng)村家庭。所以，面對這種環(huán)境背景下，必須加強對農(nóng)村信用社重視力度，通過對人才隊伍的建設，接受新的管理理念和樹立奮斗目標，最終實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，保證千家萬戶的利益。通過對新疆地區(qū)農(nóng)村信用社人才隊伍建設的調查發(fā)現(xiàn)，仍然存在一些問題，成為制約信用社進一步發(fā)展的障礙和瓶頸。
關鍵詞：農(nóng)村信用社人才隊伍建設問題解決策略。
1.制度執(zhí)行力不強，管理人員缺乏專業(yè)知識。目前，對新疆一些基層的農(nóng)村信用社調查發(fā)現(xiàn)，基層信用社在人才隊伍建設過程中形成了比較系統(tǒng)的人才隊伍建設體系，能夠把人才隊伍建設放在各項工作的首位。但是有些管理制度并不能夠得到切實有效執(zhí)行，有些管理制度在執(zhí)行過程中出現(xiàn)流程錯誤和違規(guī)操作的現(xiàn)象。在管理上，一些管理人員缺乏必要的專業(yè)管理知識，導致人才隊伍建設過程中停滯不前。
2.管理機制不能適應當代人才隊伍的建設。當前在金融改革體制不斷前進的步伐下，信用社在深化改革過程中也有很大的舉措，例如：調整服務重心、員工制度改革、改變管理體系結構等等問題上采取了一系列的措施。但是，在這些改革辦法的推行過程中遇到較大的干擾，產(chǎn)業(yè)投資調整、員工競爭上崗、裁撤相關部門等工作在開展過程中受到各方面因素的干擾，并不能夠真正的落實到位，最終造成在人才管理機制上活力不足，競爭性不強，不能夠適應當代新疆地區(qū)農(nóng)村信用社人才隊伍的建設。
3.人才隊伍建設激勵措施不完善。由于我國目前大部分的農(nóng)村信用社在管理過程中沒有將科學有效的用人制度重視，這就導致農(nóng)村信用社在一定程度上制約了人才的培養(yǎng)與發(fā)展。面對這種情況，應該通過制訂科學有效的培養(yǎng)管理辦法，其中應該包括績效考核、培訓制度、崗位選拔制度等等，充分發(fā)揮每一個人的潛能，均衡人才隊伍之間的量化指標。通過實行科學有效的績效考核制度，解決困擾已久的.員工工作積極性和主動性的弊病，最終通過在新制度的實行下，有能力者上平者下的局面，讓優(yōu)秀的人才可以更好地展示自己的才華，實現(xiàn)人盡其才，避免人才流失，影響農(nóng)村信用社人才隊伍的建設。
二、進一步完善農(nóng)村信用社人才隊伍建設的主要措施。
1.落實各項管理制度，提高管理人員素質。針對目前新疆地區(qū)的農(nóng)村信用社發(fā)展狀況，在管理過程中要把制度建設放在工作首位，首位在人才隊伍建設過程中應該進一步完善管理制度體系，通過人才隊伍管理制度，落實每一項管理流程。農(nóng)村信用社人才隊伍管理制度應該包括員工選拔、干部晉升、薪酬管理、部門建設、培訓拓展、隊伍建設、人力資源管理等等方面進行建設，最終形成健全和規(guī)范的信用社人才隊伍建設制度體系。另外，還應該通過吸收和引進具有高層次的復合型人才，應該不斷調整核心人才和年輕員工在信用員工總量中的比重，提高管理人員素質。而在提高人員素質上應該通過加強對信用社內部不同崗位員工的針對性培訓，還可以通過不同的學歷教育提高員工文化和業(yè)務素質，發(fā)展出真正適合新疆地區(qū)農(nóng)村信用社人才建設的方法。
2.不斷開拓創(chuàng)新滿足信用社人才隊伍建設的方法。新疆地區(qū)的農(nóng)村信用社人才建設需要根據(jù)不同地區(qū)特點發(fā)展適合本地區(qū)的道路。農(nóng)村信用社在發(fā)展人才隊伍建設過程中需要和其他行業(yè)一樣，都需要不斷開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造性地引入先進的管理辦法，幫助信用社有更好的發(fā)展。通過對農(nóng)村信用社各個方面的資源整合，開拓不同的業(yè)務并且注意目標客戶的需求，掌握發(fā)展動向，為信用社的發(fā)展帶來動力。
3.改變薪酬制度，提高員工晉升空間。逐漸改變現(xiàn)有傳統(tǒng)的薪酬管理制度，面對當今日益增加的人才競爭，信用社應該改革傳統(tǒng)的等級工資制度，只有這樣才能夠留得住人才為信用社長久的發(fā)展做出貢獻。在薪酬管理制度上應該采用符合社會發(fā)展的管理辦法，讓每一個員工都感到滿足，第一是擁有基本薪酬，第二是在基本薪酬的基礎上結合績效薪酬管理，第三是結合第一和第二增加獎金，三種辦法相結合的薪酬模式的轉變。另外應該在此基礎上對員工崗位責任相結合，通過采用薪酬為杠桿的激勵政策充分激發(fā)每一個員工的工作熱情。
三、結束語。
新疆地區(qū)的農(nóng)村信用社人才隊伍建設需要根據(jù)本身特點進行與時俱進的改變，在發(fā)展人才隊伍建設過程中，應該樹立“以人為本，人才興社”的發(fā)展理念，采用緊跟時代的發(fā)展潮流的管理辦法與科學的人力資源安排，發(fā)揮人才在農(nóng)村信用社的價值。
參考文獻。
[3]張偉男.吉林省農(nóng)村信用社發(fā)展研究[d].吉林大學，2013。
蒙牛集團企業(yè)文化建設存在的問題與對策論文篇四
中小企業(yè)一般是相對于大企業(yè)而言資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都要小的企業(yè)，它們在解決工業(yè)化時期農(nóng)業(yè)勞動力的轉移，緩解就業(yè)壓力、保持社會穩(wěn)定、促進產(chǎn)業(yè)組織中的分工和專業(yè)化協(xié)作，為大企業(yè)提供配套服務、促進產(chǎn)業(yè)結構調整和升級、技術進步和技術創(chuàng)新、推進高新技術產(chǎn)業(yè)化等方面發(fā)揮著重要作用。但是，隨著經(jīng)濟改革的不斷深入和完善，在發(fā)展中也暴露出不少問題，財務管理不到位就是其中一個突出的問題，應當引起企業(yè)和管理當局的高度重視。
1.企業(yè)財務管理制度不健全。中小企業(yè)相當一部分是私營性質，企業(yè)的所有者同時又是企業(yè)的經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了負面影響。這些企業(yè)大多數(shù)仍是老板家長式管理，財務是由老板單線控制，對建立內部財務管理制度的重要性認識不夠，一般很少設立完善的規(guī)章制度，有些中小企業(yè)雖然也有公司管理規(guī)定和相應的財務制度，但是在具體操作中卻因難以嚴格把關而導致制度和規(guī)定名存實亡。于是導致了財務管理混亂、會計基礎工作薄弱、會計信息失真、缺乏風險控制系統(tǒng)等情況的發(fā)生。
2.財務管理人才缺乏，財務人員業(yè)務水平較低。中小企業(yè)由于規(guī)模小，會計機構往往不健全，有的空崗缺員，無法開展財務管理工作，有的在崗財會人員素質低，能力差，理財知識欠缺、理財理念滯后，對于財務管理的理論方法不去理解和研究，無法做好其本職工作。管理人才短缺是制約企業(yè)財務管理水平和質量的重要因素。
3。財務管理在企業(yè)管理中處于被動和受輕視的地位。很多中小企業(yè)受傳統(tǒng)財務管理觀念的影響，認為財務就是算好賬、管好錢，財務管理理念僅僅停留在會計核算、成本控制的基本概念上。存在重核算、輕管理的思想，企業(yè)財務、會計機構長期合二為一，常常借口人員精簡，把財務人員視為輔助人員，可有可無，優(yōu)秀專業(yè)人才留不住，造成財務核算水平較差，很難對企業(yè)的經(jīng)營過程作出正確反映，難于進行正確的財務分析，導致企業(yè)決策層難于作出準確的決策，使財務管理職能難以得到正常發(fā)揮。
4.不重視現(xiàn)金流量管理。現(xiàn)金是企業(yè)的血液，自始至終貫穿于企業(yè)生存和發(fā)展的每個環(huán)節(jié)。一個企業(yè)想要持續(xù)經(jīng)營，靠的不是損益表上的高額利潤，而是必須保持良好而又充足的現(xiàn)金流量。現(xiàn)金是否充裕直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展。當前中小企業(yè)在財務管理中普遍存在對現(xiàn)金流量管理重視不夠、將利潤等同于現(xiàn)金、缺乏現(xiàn)金管理意識等問題，由于中小企業(yè)一般規(guī)模較小、資金不足、信譽較低，導致它的資金鏈比較脆弱，容易引發(fā)財務危機。如果不重視現(xiàn)金流量的管理，長期使現(xiàn)金流盲目的運轉，潛在風險日益積累，促使任何的小“挫折”就可能置企業(yè)于生死邊緣。
5.預算管理的思想觀念有偏差。預算管理已經(jīng)成為當今中小企業(yè)管理的一種重要管理方法，但在實行過程中卻存在諸多問題，如預算編制缺乏規(guī)劃、預算與實際偏差較大、預算執(zhí)行前松后緊現(xiàn)象嚴重、預算考核不嚴格等。造面這種結果的原因主要是預算管理的思想觀念有偏差，認為編制預算屬純財務行為。預算是在財務收支預算基礎上的延伸和發(fā)展，以至于很多人都認為預算是財務行為，應由財務部門負責預算的制定和控制，甚至把預算理解為是財務部門控制資金支出的計劃和措施。盡管各種預算最終可以表現(xiàn)為財務預算，但預算的基礎是各種業(yè)務、投資、資金、人力資源、科研開發(fā)以及管理，這些內容并非財務部門所能確定和左右。
二、應對策略。
1.建立和健全企業(yè)財務管理制度。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓?！币?guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們應該遵守的、用來規(guī)范企業(yè)行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，是各項事業(yè)成功的重要保證。因此根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的實際需求，根據(jù)自身情況有針對性的、有計劃的建立健全一套適合本企業(yè)發(fā)展的財務管理制度，既是適應社會主義市場經(jīng)濟體制的客觀要求，同時也是加強企業(yè)管理的內在要求。企業(yè)要在市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須按照市場經(jīng)濟的要求規(guī)范財務行為，采取切實有效的措施，堵塞漏洞，嚴格監(jiān)管，從而提高企業(yè)的競爭能力，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟增長方式的轉變。
2.加強財會隊伍建設，提高財務管理人員素質。加強財務管理，人才是關鍵。實現(xiàn)財務管理的整體目標，取決于一支思想好，作風硬、業(yè)務精的財會隊伍。近幾年來隨著我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，中小企業(yè)的管理水平也在不斷提高，財務管理作為企業(yè)管理的主要組成部分，對財會人員提出了更高的要求。企業(yè)面臨的是激烈的`市場競爭，需要的是高素質的財會人員，它需要財會人員具有個性、善于合作、有創(chuàng)新性、具有一定的協(xié)調能力，需要具有會計、財務管理、稅法、計算機等多種專業(yè)能力的復合型人才。要提高財務人員的素質和能力，必須加強日常的培訓教育工作，要從本單位財務工作的實際出發(fā)，有針對性地搞好培訓。利用各種形式為廣大財會人員提供快捷、方便和高效的學習條件。只有通過各種辦法和渠道來提高財會人員的整體素質，才能使企業(yè)的整體管理水平達到新的高度。
3.設置專門的財務機構，加強財務管理。財務管理是企業(yè)一切管理活動的基礎，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的社會化程度和現(xiàn)代化水平的不斷提高，財務活動越來越復雜，財務管理也由單一到復雜、由低級到高級，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來并被人們所認識接受。企業(yè)的理財能力、資金運籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。因此，在企業(yè)內部，財務機構的科學設置和合格財務管理人員的合理聘用，對財務管理職能的充分發(fā)揮，具有十分重要的意義。
4.重視現(xiàn)金流量管理?，F(xiàn)金流量管理對企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，而中小企業(yè)因其經(jīng)營管理的特殊性，其現(xiàn)金流量管理顯得尤為重要。以利潤為中心的財務管理模式正在走向解體，現(xiàn)金流量作為企業(yè)價值的驅動因素，以其超越利潤指標的優(yōu)勢開始受到人們的普遍關注，并逐漸成為衡量企業(yè)盈利能力和未來成長性的主要標準。理智的企業(yè)管理者、股東、債權人和外部分析師，都已不再將目標鎖定在利潤指標上，而是認識到現(xiàn)金流量才是最具有價值相關性的指標。中小企業(yè)要能長期生存，發(fā)展壯大，必須加強對企業(yè)財務管理中的現(xiàn)金流量管理。
5.實行全面預算管理。實行全面預算管理的目的是保障企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標的實現(xiàn)，全面預算使戰(zhàn)略決策目標具體化、系統(tǒng)化和定量化，全面預算執(zhí)行過程就是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的過程，通過對企業(yè)的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營成本、現(xiàn)金流量作出的全面規(guī)劃，積極改善了經(jīng)營效率與效果；其次，通過全面預算的編制與平衡，企業(yè)可以對有限的資源進行合理配置使用，有效降低資源浪費。另外，將全面預算管理與績效考核、激勵體制相結合，以預算執(zhí)行結果作為績效考核的重要依據(jù)，可以激勵并約束經(jīng)營者努力完善內部控制措施與辦法，增收節(jié)支，提高利潤。
蒙牛集團企業(yè)文化建設存在的問題與對策論文篇五
從醫(yī)院正常運營的角度來說，人事檔案是對全體醫(yī)護人員的信息匯總，借助于調取人事檔案，可以隨時獲取員工的基本資料、專業(yè)水平、科研成果等，這也是醫(yī)院監(jiān)管職工、培養(yǎng)專業(yè)型人才的重要舉措。隨著我國高度重視人才的培養(yǎng)，醫(yī)院也將人事檔案管理工作提上了日程，但仍存在一些不足，這就需要結合實際情況，制定切實可行的改進策略。
蒙牛集團企業(yè)文化建設存在的問題與對策論文篇六
蒙牛乳業(yè)集團于1月成立，屬中外合資企業(yè)，總部設在內蒙古呼和浩特市和林格爾縣盛樂經(jīng)濟園區(qū)，至12月，蒙牛乳制品的年生產(chǎn)能力達557萬噸。目前，蒙牛已在全國15個省市建立20多個生產(chǎn)基地，銷售市場覆蓋全國各地。蒙牛以其高品質的產(chǎn)品榮獲“中國名牌”、“中國馳名商標”、“國家免檢”和“消費者綜合滿意度第一”等榮譽稱號。
蒙牛的產(chǎn)品覆蓋國內市場，并出口到蒙古、東南亞、美國塞班及港澳等國家和地區(qū)。至20底液體奶實現(xiàn)收入共人民幣210.681億元，占集團收入的88.3%，繼續(xù)成為主要收入來源。冰淇淋收入為人民幣26.265億元，占集團收入的11%。其它乳制品收入達人民幣1.704億元，占集團收入的0.7%。
經(jīng)中國載人航天工程部認定符合航天員專用標準成為唯一中國航天員指定乳制品。特侖蘇獲國際乳品業(yè)聯(lián)合會頒發(fā)的20國際乳品業(yè)聯(lián)合會產(chǎn)品創(chuàng)新營銷獎成為首家在世界乳業(yè)大會上得獎的中國企業(yè)。成為nba中國官方合作伙伴及其于中國唯一指定乳品供貨商。荷蘭合作銀行發(fā)布的全球奶業(yè)公司排名報告中本集團名列19是中國奶業(yè)首次進入20強。
一、企業(yè)文化的定義與功能。
企業(yè)文化的定義。
所謂企業(yè)文化，現(xiàn)在學術界一般認為它是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值觀念、道德規(guī)范、行為準則等企業(yè)的意識形態(tài)，對提升企業(yè)競爭力，推動企業(yè)發(fā)展起著重大作用。它能在企業(yè)管理制度失靈的時候，發(fā)揮獨到的、有效的管理作用。企業(yè)文化不僅是一種管理方法，也是象征企業(yè)靈魂的價值導向，反映了一種充實物質生產(chǎn)的精神氣質，一種類似于宗教信仰的、精益求精的工作態(tài)度與獻身事業(yè)的生活取向。企業(yè)文化理論吸收了行為科學、公共關系學、決策科學、哲學、社會學、心理學、倫理學等學科的精華，在理性與科學的基礎上，強調人的精神、道德和心理作用。
從廣義上講，企業(yè)文化是社會文化的一個子系統(tǒng)，是一種亞文化。企業(yè)文化通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物質基礎和生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品及服務，不僅反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特色、組織特色和管理特色等，更反映出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標、群體意識、價值觀念和行為規(guī)范。從狹義上講，企業(yè)文化體現(xiàn)為人本管理理論的最高層次。企業(yè)文化重視人的因素，強調精神文化的力量，希望用一種無形的文化力量形成一種行為準則、價值觀念和道德規(guī)范，凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，并通過各種渠道對社會文化的大環(huán)境產(chǎn)生作用。
企業(yè)文化的功能。
企業(yè)文化是為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標服務的價值觀和方法論。也是所有團隊成員共享并傳承給新成員的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式，它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準則。
通過企業(yè)文化能夠使員工凝聚在一起，引導大家認同公司的目標，并把自己的人生追求與公司的目標相結合；培訓員工理解公司的政策；調節(jié)個人與個人之間、個人與團隊之間、個人與公司的之間相互利益關系。
1.導向功能：企業(yè)通過在自身成長過程中逐漸形成的核心價值觀、成功經(jīng)驗和企業(yè)的宏偉目標來引導員工不斷的努力和進取，從而發(fā)揮出他們的積極性和創(chuàng)造性。
2.激勵功能：企業(yè)文化作為企業(yè)形象和理念的氛圍平臺，體現(xiàn)了對員工人格的真正尊重，強調以人為本，通過有效的溝通與協(xié)調工作促進競爭與合作，以個性化與團隊精神的結合，創(chuàng)造以創(chuàng)新為特征的寬松的企業(yè)氛圍。
3.規(guī)范協(xié)調功能：企業(yè)價值觀是規(guī)范個體行為和道德的依據(jù)，是貫徹執(zhí)行這些規(guī)范的精神力量，它能約束員工的行為和思想。
蒙牛集團企業(yè)文化建設存在的問題與對策論文篇七
摘要：企業(yè)會計成本核算問題，是企業(yè)在日常經(jīng)營中指定生產(chǎn)計劃、進行項目決策所必需要考慮的問題，是所有經(jīng)營投資活動中首當其沖的。隨著企業(yè)經(jīng)營過程中，內部環(huán)境和外部環(huán)境的變化，具體表現(xiàn)為企業(yè)內部各種經(jīng)營管理問題頻發(fā)，企業(yè)外部，競爭日益白熱化，都將對企業(yè)會計成本核算提出了更高的要求。企業(yè)在進行會計成本核算管理時，可以操作的方面有很多，但是主要解決的問題是如何將企業(yè)有限的資源進行合理分配。隨著成本核算理論的發(fā)展，企業(yè)在進行會計成本核算的過程中，也日趨全面專業(yè)。因為企業(yè)成本的高低會直接影響企業(yè)在競爭中所處得地位，因而，對于企業(yè)的會計成本核算管理問題的研究，與企業(yè)的生死存亡息息相關。所以，企業(yè)會計成本核算問題的研究，是一個需要進行升入研究的課題。
一、引言。
宏觀經(jīng)濟的變化，對于企業(yè)的日常經(jīng)營和生存有直接而致命的影響，因此，企業(yè)如何根據(jù)市場經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展變化，在波詭云譎的市場之中生存下去，需要依靠科學的會計成本核算方法。企業(yè)在進行一系列諸如節(jié)約開支，制定戰(zhàn)略方針等關乎企業(yè)生存的重大決策時，需要從整體上對于企業(yè)各項費用的支出情況有一個概覽，這一概覽主要通過會計成本核算來實現(xiàn)，最終，會為以上決策提供可靠依據(jù)。企業(yè)可以通過會計成本管理，對于各項資源進行整合優(yōu)化，這一切活動都將作為經(jīng)濟效益最大化的鋪墊，從而實現(xiàn)股東利益的最大化。企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，離不開會計成本管理，這一會計行為就如同體檢一樣，可以定期對企業(yè)的各項活動所需的成本支出進行匯總梳理。成本會計管理可以為企業(yè)的生產(chǎn)結構優(yōu)化提出建議，正如同醫(yī)生根據(jù)各種檢查結果對病人做出診斷一樣，企業(yè)的經(jīng)營者也可以通過成本會計管理，對企業(yè)的經(jīng)營進行合理的規(guī)劃，從而為企業(yè)謀求更多的發(fā)展?？v觀現(xiàn)代企業(yè)所使用的各種成本會計核算方法所面臨的問題，其中最嚴重的就是成本預算與企業(yè)發(fā)展投資之間存在的博弈。稍有不慎，企業(yè)就會做出錯誤的決策，從而將企業(yè)推入萬丈深淵，導致企業(yè)經(jīng)營失敗。因而，企業(yè)在其發(fā)展的過程中，必須對成本核算管理給予充分而重要的認識，只有這樣，才能讓成本核算管理真正發(fā)揮其指示作用，協(xié)助經(jīng)營者做出對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有利的決策。
(一)成本核算內容不合理、不完整。
企業(yè)成本會計核算管理，從內容這一層面上來考量，其主要表現(xiàn)為以下兩個方面的問題：
1.內容不合理。
成本核算管理問題的不合理性主要表現(xiàn)在沒有科學計量相關的資產(chǎn)項目，在處理上具有很大程度的隨意性，沒有符合成本的計量原則。例如，在對一些土地和自然資源等類似的無法直接準確計量的特殊的資產(chǎn)進行處理的時候，財務人員通常將這些項目進行忽略掉，沒有計入資產(chǎn)負債表中。這種會計處理行為直接導致了企業(yè)可以獲得的經(jīng)濟效益的減少，和實際情況相比，資產(chǎn)負債表上體現(xiàn)的資產(chǎn)總數(shù)是低于實際總量的。除此之外，對于那些如只是資源和信息資源等對于生產(chǎn)經(jīng)營有重要驅動作用的生產(chǎn)要素來說，財務人員對于這些資源的計量，也不符合國家的相關規(guī)定。因為國家是要求將這些內容列為成本構成項目，而企業(yè)為了一些其他的目的，通常將這類資源的消耗計入管理費用。以上種種成本核算問題都存在嚴重的不合理性。
2.內容不完整。
不完整性主要體現(xiàn)在對人工成本的歸集核算上。在對人工成本進行核算是，大多數(shù)企業(yè)的處理都過于粗放。只核算了在生產(chǎn)過程中進行直接勞動的工人所需要的成本，而對于其他的一些人工費用，則沒有計入。例如對于設計人員、工程人員的工資，沒有計入。對于前期進行市場開拓的人，也沒有計入人工成本。這些都表現(xiàn)為成本核算內容管理的不完整性。
(二)成本核算方法缺乏合理性。
核算方法缺乏合理性的原因，主要因為財務人員對于各種方法的適用范圍不夠了解，因而在使用時，沒有結合企業(yè)自身的特點，選取合適的方法，因而缺乏合理性。而且，在核算過程中，沒有充分考慮生產(chǎn)過程的復雜性，在進行成本歸集時，處理的十分隨意，并不具有準確性和完整性。
(三)成本核算的指導思想缺乏科學性。
會計核算的指導思想缺乏科學性主要表現(xiàn)在企業(yè)成本核算方式與生產(chǎn)經(jīng)營過程的脫節(jié)。傳統(tǒng)的成本核算方法至今仍有很多擁護者，傳統(tǒng)的核算方式與生產(chǎn)經(jīng)營過程緊密相連，在過去的歷史環(huán)境下，這種核算方式可以對產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后進行充分的反應。然而，隨著越來越多的企業(yè)開始對自主研發(fā)與市場開拓的重視，傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程在企業(yè)的成本構成中所占的比重越來越低。這種錯位的指導思想隨著市場環(huán)境的變化，已經(jīng)越來越明顯的顯示出其缺乏科學性的特點。
如果要解決企業(yè)會計成本核算管理問題的不完整性和不合理性，界定核算范圍是首先要做的。因為只有在界定了成本核算的范圍之后，才能將那些原本不合理的成本核算內容剔除出去，例如對那些特殊資源的核算，通過將原本那些沒有納入成本核算范圍的可以帶來經(jīng)濟利益流入的特殊資源納入成本核算范圍，可以將原本不合理的成本核算管理內容進行補充。而對于不完整的部分，可以根據(jù)不完整的地方進行增補。就人力資本成本核算來說，對于原有傳統(tǒng)的核算方法所缺失的對于研發(fā)人員的成本計入和市場開拓人員的工資支配，要將其納入核算范圍，就可以彌補原有的不完整。同時，在進行核算的時候，也需要考慮到范圍制定的全面性和科學性。因為范圍制定的科學性和全面性，是保證企業(yè)成本會計核算合理性的基礎。界定成本核算范圍的基礎是各種資產(chǎn)和消耗依據(jù)的標準。在進行界定的時候，應該對過去忽略的一些科目如無形資產(chǎn)等，增加給予關注的力度。通過采取成本會計的系統(tǒng)改革，可以增加成本核算內容的完整性和合理性。在對無形資產(chǎn)進行成本核算的時候，可以按照以下幾步進行。第一步是分類。按照入賬方式不同，將各種無形資產(chǎn)進行重新分配。例如知識資源，因為具有更新較快、且多次使用的特性，因而在進行核算時，需要根據(jù)攤銷的次數(shù)，進行彈性攤銷。而對于環(huán)境成本核算，則更具中國特色。因為我國的環(huán)境現(xiàn)狀，具有特殊性，國家可以出臺相關成本核算管理的制度規(guī)章，督促企業(yè)在核算中對于綠色成本項目進行并入核算，以增加企業(yè)采取綠色項目的概率，提高環(huán)保意識。這樣既有利于我國的環(huán)境保護，可持續(xù)發(fā)展，也對社會和諧發(fā)展有促進作用。同時還可以幫助企業(yè)將各種原本不可貨幣計量的成本，如環(huán)境成本、無形資產(chǎn)等，進行重點監(jiān)控。
(二)采用合理的成本核算方法。
企業(yè)進行成本核算管理可以使用的工具有很多，只有充分了解各種方法使用時需要注意的地方以及需要考慮的背景，才能達到事半功倍的效果，使企業(yè)的會計成本核算管理科學合理。在選用方法時，需要充分對各種方法進行了解考察。因為不同的方法有不同的適用背景，而企業(yè)也是各具特色的。因此，要因地制宜，結合自身特點才能篩選出最合適的成本核算方法。成本核算方法種類很多，在業(yè)界較為常用的主要有四種。如品種法，定額法，經(jīng)常被許多企業(yè)所采用。除了以上兩種方法，分批法，分步法，也備受青睞。各個企業(yè)過去因為對于各種方法的了解程度不夠深入，所以選擇上存在較大的隨意性。企業(yè)通過結合自身特色，對各種方法進行選擇，增加每種方法是用的針對性程度，可以為企業(yè)的發(fā)展提供很好的指引。在選擇方法時，除了考慮以上內容，還需要注意，當選擇一種核算方法之后，為了符合會計要求的一致性，輕易不要更換核算法則，以保持成本核算的穩(wěn)定、統(tǒng)一。
(三)培養(yǎng)科學的成本核算的指導思想。
1.成本核算的可持續(xù)性。
企業(yè)成本核算，是在企業(yè)誕生之日起就需要做的事情，這一過程將一直持續(xù)到企業(yè)的滅亡。因為現(xiàn)在公司制得企業(yè)多為無限存續(xù)，因而，在進行成本核算的時候需要考慮企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。而且這應該作為成本核算的指導思想，始終貫徹在成本核算的始終。因為只有企業(yè)可以持續(xù)經(jīng)營，考慮成本的變化，才是有意義的。如果企業(yè)壽命將近，那么此時即使是進行成本核算，也是回天乏術了。成本核算體系是企業(yè)今后發(fā)展的指路牌，管理者是企業(yè)經(jīng)營的核心決策者，他們的地位超然，一個成熟的公司應該形成以管理者為核心的一個綜合的管理系統(tǒng)。在這個管理系統(tǒng)之中，核心中樞就是成本核算系統(tǒng)。該系統(tǒng)的正常運行，與企業(yè)的實際經(jīng)營情況、市場變化情況、企業(yè)所有員工的素質等息息相關。任何環(huán)節(jié)的缺憾都將影響整個成本系統(tǒng)輸出合理的結果。因而，企業(yè)的管理人員需要不斷完善該系統(tǒng)，并適時維護，要以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為根本目標來維護。
2.成本核算體系的完善性。
對于成本核算體系來說，作為一個單獨的系統(tǒng)，其完善程度是需要進行嚴格考量的。一個成本核算系統(tǒng)只有在各方面都是完善的，才能稱得上是足夠科學的成本核算體系。企業(yè)的財務管理水平與成本核算體系是密切相連的。某些層面上來說，如果要簡單的考量企業(yè)財務管理水平高低，完全可以僅僅對兩個企業(yè)的成本核算體系的完善性進行比較，就可以得出結論。那么如何評價一個成本核算體系是否完善呢，通過各項措施的落實情況是考察完善性的第一步。不過，再次之外，還需要根據(jù)一些外部條件，如對制度、法規(guī)的遵守程度，財務人員處理各項業(yè)務的專業(yè)能力，企業(yè)根據(jù)財務成本進行生產(chǎn)計劃的靈活性安排等，都是需要考量的項目。只有在各方面條件都達標之后，一個完善的成本核算管理體系再會構建成功。
3.培養(yǎng)公司員工的成本意識。
成本意識，是一個成功的企業(yè)的每一個員工都應該深入內心的理念。因為員工的成本觀念會直接影響生產(chǎn)經(jīng)營中的每一個細節(jié)。他們作為親臨基層之人，對于每一個環(huán)節(jié)都了如指掌。哪個細節(jié)可以節(jié)省成本，員工也是最具有發(fā)言權的人。企業(yè)如果培養(yǎng)員工的成本意識，將會從根本上為成本核算人員提供降低資本的不竭資源。管理人員方面，強化成本意識可以讓他們在選擇項目投資，在進行生產(chǎn)計劃方面，更加明智，更加科學的做出決策。因為他們的一言一行，將會決定企業(yè)未來的發(fā)展方向。如果他們可以有成本意識，那么企業(yè)在選擇項目時會更加謹慎，降低損失概率，在制定生產(chǎn)計劃時，也會降低盲目性，增加科學性。無論是從投資角度，還是生產(chǎn)經(jīng)營角度，培養(yǎng)管理人員的成本意識都是有百利而無一害的。
四、結語。
通過對企業(yè)會計成本管理過程中存在的問題進行分析、解讀，可以發(fā)現(xiàn)，不合理、不科學的成本核算對一個企業(yè)來說如同附骨之蛆，損害著企業(yè)的健康發(fā)展。國家的發(fā)展離不開千千萬萬個企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)業(yè)績的增長，匯聚起來就是國家gdp的增長。而會計成本核算，正是如同護衛(wèi)艦一樣，保衛(wèi)著企業(yè)的健康運轉。正確理解和界定企業(yè)會計成本核算的范圍可以使企業(yè)的會計核算管理內容合理、完整;采用合理的成本核算方法，可以保證成本核算結果更具科學指導意義;培養(yǎng)科學的成本核算的指導思想，則是從思想層面上保證了成本核算的正確性。企業(yè)使用科學合理的成本核算體系，將會對企業(yè)和社會都有積極正面的作用。
參考文獻：
[3]曾小琦.企業(yè)成本會計核算體系建設淺談[j].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015,22:187.
蒙牛集團企業(yè)文化建設存在的問題與對策論文篇八
人力資源管理，是指在經(jīng)濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。學術界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：1、人力資源規(guī)劃;2、招聘與配置;3、培訓與開發(fā);4、績效管理;5、薪酬福利管理;6、勞動關系管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業(yè)主掌握員工管理及人力資源管理的本質。
摘要：本文從人力資源管理的角度為我國中小型制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級與轉型提供了一些思路。文章分析了我國中小型制造業(yè)企業(yè)在人力資源管理中存在問題，并在此基礎上提出了相應的對策。
改革開放30多年以來，我國的經(jīng)濟發(fā)展取得了舉世矚目的成就。中國的制造業(yè)憑借其豐富且廉價的勞動力、充足的原材料以及各級政府對其的優(yōu)惠政策，為經(jīng)濟發(fā)展提供了巨大的推力。隨著改革開放的繼續(xù)推進，我國經(jīng)濟發(fā)展進入了“新常態(tài)”，經(jīng)濟的新常態(tài)使我國制造業(yè)也面臨著新的困難和挑戰(zhàn)。眾所周知，制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，是立國之本、興國之計、強國之機。國務院發(fā)布了《中國制造2025》發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確提出了中國制造業(yè)“三步走”的戰(zhàn)略目標。
在我國的制造業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)是中小型企業(yè)。這些企業(yè)能否成功實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構的轉型與升級，決定了中國能否從“制造大國”轉變?yōu)椤爸圃鞆妵?。而人力資本作為生產(chǎn)要素中的核心要素，在中小型制造業(yè)企業(yè)轉型中發(fā)揮著重要的作用，提升中國制造型企業(yè)離不開優(yōu)秀的.人才資源，更離不開高效的人力資源管理。
(1)將人力資源管理活動等同于傳統(tǒng)的人事管理活動。許多中小型企業(yè)內部現(xiàn)存的人力資源部門更多的是行政部門，所從事的工作也只是進行簡單的工資分配、檔案管理、考核升級等單純的人事管理活動。而人力資源部門所應包含的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核與反饋、薪酬體制設計與創(chuàng)新、人員培訓與開發(fā)等方面的工作則被忽視。這是因為中小型制造業(yè)企業(yè)中存在的思想誤區(qū)，即認為人力資源管理就是傳統(tǒng)的人事管理。沒有認識到人力資源本身對于企業(yè)來說是所有資源中最具開發(fā)潛力的資源，沒有把人力資源的有效運用當成是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的一部分。
(2)員工結構不合理，人員流失嚴重。在我國中小型制造業(yè)企業(yè)中面臨的另一大長久存在的挑戰(zhàn)便是員工結構不合理，且人員流失嚴重。中小型企業(yè)內部主要有三種類型的從業(yè)人員：普通員工、技術人員、管理人員。員工結構不合理主要體現(xiàn)在普通工人總量大但流動性也大，而中高級技工和管理人員則缺失。結構不合理的原因如下：普工的受教育水平低，其就職行為受薪酬因素的影響大，若發(fā)現(xiàn)有更高薪酬的工作，則會毫不猶豫的選擇“跳槽”;中高級技工和管理人員的缺失一是因為這兩類員工的培養(yǎng)周期長，很難在短時間內上崗。二是因為中小型企業(yè)不能滿足這兩類員工除生理需求和安全需求之外的其他需求，因此中小型制造業(yè)企業(yè)對這兩類員工的吸引力小。
(3)缺乏專業(yè)有效的員工培訓。在人員培訓方面，中小型制造業(yè)企業(yè)雖然也注重對員工培訓，但培訓內容多集中在產(chǎn)品培訓方面，目的是為了提高促進員工對所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，提高員工的工作效率。與大型企業(yè)相比，僅僅注重產(chǎn)品生產(chǎn)本身的培訓則顯得相對單一。中小型制造業(yè)企業(yè)培訓項目單一的原因主要有：一是因為資金投入不足，企業(yè)將減少培訓費用視為企業(yè)縮減成本的重要途徑。二是缺乏有效的培訓手段及培訓方式，在培訓內容上往往局限于企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展，而忽視了對企業(yè)員工自身的培訓。
(4)薪酬管理缺乏激勵性。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的需求越來越多樣化，僅僅是工作報酬已經(jīng)無法滿足企業(yè)內員工的多樣化需求。企業(yè)為了長遠發(fā)展，必須盡可能的節(jié)省成本和減少各項開支，而員工工資往往是企業(yè)支出中的重要部分。因此，很多“薄利多銷”的中小型制造業(yè)企業(yè)選擇降低員工工資水平，延長工作時間來為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。
二、解決的辦法及對策。
(1)更新觀念，深化認識，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。思想誤區(qū)的存在是因為缺乏對人事管理和人力資源管理這兩個概念的認識。傳統(tǒng)的人事管理把人當做是具有思想的工作機器，著眼于如何最大程度的讓員工創(chuàng)造最大價值，而忽視了員工本身的心理和生理的需求。人力資源管理則把人當作企業(yè)所有資源中最重要的資源。在引導員工為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時尊重和滿足員工的個人需求，達到企業(yè)和員工的共同發(fā)展的目的。
對于一個想做大做強的中小型企業(yè)來說，必須清楚的認識到企業(yè)目前的人才狀況，以及企業(yè)對未來的人才需求，同時還要考慮企業(yè)在發(fā)展過程中可能的人力資源的流動，包括流進和流出。因此，企業(yè)必須制定符合企業(yè)自身發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
(2)人崗匹配，優(yōu)化人力資源結構。工作分析是人力資源管理工作的基礎，工作分析及崗位說明書的準確與否，對招聘、培訓、績效、薪酬等人力資源管理的其他模塊的科學性和準確性具有重要的影響。無論是普工崗位、技工崗位還是管理者崗位，都必須對其進行工作崗位分析，制定崗位說明書，以此作為人員分配的基礎，從而達到人崗匹配。針對普工的流動性大的特點，可以選擇讓其在不同的崗位輪崗。實行輪崗，一方面能夠豐富普工的工作內容，增加其工作熱情，提高其工作滿意度;另一方面則有利于普通員工更好地定位自己，找到適合自己的崗位，有利于員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃的確立與調整。中高級技工缺失則應當采取建立內部勞動力與面向人才市場招聘相結合的方式。
(3)建立以人力資源開發(fā)為目的的培訓體系。企業(yè)應當根據(jù)企業(yè)自身的特點，結合本企業(yè)的人力資源規(guī)劃，建立一整套員工培訓計劃。培訓體系應具有系統(tǒng)性和聯(lián)系性。所設計的培訓流程不僅能滿足每一位員工在企業(yè)不同發(fā)展時期的需要，同時又能夠不斷循環(huán)改進提高。
(4)建立完善的薪酬管理體系。建立完善的薪酬福利體系需要從兩個方面進行考慮，首先是外在報酬;其次是需要考慮員工的內在報酬，雖說中小企業(yè)無法像大型企業(yè)那樣，建立起十分完善的薪酬福利體系。但企業(yè)管理者可以通過與員工溝通，了解員工的需求，在合理的范圍內提供符合員工自身需要的薪酬福利體系。
三、結論。
促進中小型制造業(yè)企業(yè)發(fā)展是我國建設中國制造強國中的一項重要的戰(zhàn)略選擇?？梢哉f，中國制造強國建設成功的關鍵就在于中國中小型制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展。而我國中小型制造業(yè)的發(fā)展與壯大，關鍵還是看中小型企業(yè)內部對人力資源的高效管理。從企業(yè)角度出發(fā)，提升企業(yè)自身人力資源管理能力，增加管理人員對人力資源管理的認識，提高員工工作滿意度與創(chuàng)新能力，既能促進本企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級與轉型，又能為中國制造業(yè)發(fā)展獻力。
參考文獻：
[1]翁賽珠，何春媚，劉善仕.完善人力資源管理系統(tǒng)提高制造業(yè)競爭力[j].商場現(xiàn)代化，，06：253.
[2]陳永仁.制造業(yè)企業(yè)在金融危機下人力資源管理應對策略[j].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，，08：13+15.
蒙牛集團企業(yè)文化建設存在的問題與對策論文篇九
1.特點。高校的非營利性決定了其物業(yè)管理與城市物業(yè)管理不同。首先，從管理范圍上，涉及學生公寓、教師住宅等生活類的物業(yè)，又有教學科研樓、實驗實訓類物業(yè)，同時還有圖書館等文化健身類物業(yè)，更有食堂、校企等經(jīng)營類物業(yè)。其次，從服務對象上，主要服務于廣大師生，不像城市物管企業(yè)追求利益最大化為目標，高校物業(yè)管理是在追求經(jīng)濟效益的同時，更需兼顧到社會公益性，實現(xiàn)教育和保障的目標。最后，從經(jīng)費來源上，主要依賴財政撥款，而城市物業(yè)管理一般按照物業(yè)管理條例規(guī)定及政府部門核定標準，根據(jù)當?shù)貙嶋H情況，直接向業(yè)主收取服務費，所以高校物業(yè)管理在測量具體物管費時，與城市物業(yè)管理差異性較大。
2.重要性。高校物業(yè)管理是高校后勤服務工作中十分重要的內容，作為后勤管理的重要組成部分，無論是校園里的一花一草，還是房屋建筑等，幾乎存在于校園的每個角落。盡管物業(yè)管理的效果很少被人重視，然而一旦有問題發(fā)生，很容易使師生不滿意，甚至成為被投訴的對象。高校物業(yè)管理水平的高低，直接影響著廣大師生的工作、學習和生活。因此，從某種意義上而言，高校物業(yè)管理水平的高低對高校可持續(xù)發(fā)展有著重要影響。
隨著我國高校后勤改革的不斷深化，高校物業(yè)管理也取得了一些進步，然而仍存在很多問題，具體表現(xiàn)在以下幾方面：
1.缺乏服務意識。服務意識，即滿足客戶需求的一系列特征的特性總和的`意識。高校后勤物業(yè)管理既然為廣大師生提供工作及日常生活的基本保障，那么就必須牢固樹立以人為本的理念。溫總理曾在談到政府服務職能時說過“管理就是服務，我們要把政府辦成一個服務型政府，為市場主體服務、為社會服務、最終為人民服務”。溫總理所提到的服務理念也同樣適用于高校后勤物業(yè)管理。然而高校物業(yè)管理的人員絕大部分是從原來后勤部門的工勤人員轉型而來的，其管理人員本身就缺乏服務意識，其思維模式依舊停留在原來的行政管理上，誤認為物業(yè)管理是管理廣大師生而非服務師生，從思想觀念坐等師生要求服務，而非主動為師生提供服務。
2.人員素質參差不齊。高校的重心在教學科研上，對后勤管理往往不重視，疏忽對后勤管理人才的培養(yǎng)。如前所述，后勤從業(yè)人員大多是以前工勤人員轉型而來，文化素質較低，專業(yè)技能不高，服務意識不強等，加之學校也不重視后勤物業(yè)管理人員的后續(xù)培訓、進修等。受傳統(tǒng)管理體制及待遇的影響，高校的物業(yè)管理隊伍又很難實現(xiàn)人才的雙向流動。校內優(yōu)秀管理人員不愿去后勤，校外又很難直接招聘到優(yōu)秀的管理人才。后勤物業(yè)管理隊伍人員結構不合理，缺乏優(yōu)秀的管理人才，無法形成優(yōu)勝劣汰的競爭機制，高校物業(yè)管理人員素質的參差不齊，無法形成專業(yè)化的管理隊伍，嚴重制約著后勤物業(yè)管理水平的提高。
3.經(jīng)費投入不到位。高校物業(yè)管理由于涉及范圍廣，工作量大，因此需要投入大量的人、財、物。隨著學校建設的發(fā)展，一些建筑及教學設施隨著時間推移也在不斷老化、損壞，無論從維修難度上還是維修工作量上，都要投入更多，這就使得物業(yè)管理成本更大。此外，隨著經(jīng)濟發(fā)展，智能化的設備諸如自動消防、監(jiān)控系統(tǒng)、物業(yè)管理信息系統(tǒng)等都需要逐漸配備和完善，物業(yè)管理經(jīng)費的投入也需要不斷加大。然而高校物業(yè)管理費經(jīng)費來源大多數(shù)都是依賴上級行政撥款，資金來源的單一性使得物業(yè)管理經(jīng)費投入出現(xiàn)嚴重不足，這種低投入勢必造成低水平地運行和低水平的服務。
4.部門間缺乏溝通。高校物業(yè)管理是涵蓋范到房屋建筑、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、設施維護等服務，而這些職能在很多高校都由多個部門一起承擔，每個部門僅僅負責其中一兩個服務項目，如保衛(wèi)處負責安保工作，部門之間缺乏有效地溝通協(xié)作和資源整合，出現(xiàn)問題互相扯皮推諉，導致部分物業(yè)管理資源重復投資，浪費嚴重，在物業(yè)管理經(jīng)費資金投入不足的情況下，降低服務成本，提高工作效率、提升經(jīng)濟效益將成為空談。
1.牢固樹立服務意識。要提高高校物業(yè)管理服務水平，必須轉變后勤物業(yè)工作人員的管理思想，牢固樹立服務意識。首先，后勤物業(yè)管理人員要有危機意識和競爭意識，要讓服務的理念深入心中，為師生服務而非管理師生，并落實在行動中。其次，定期或不定期地開展一些愛崗敬業(yè)的主題教育，從而增強職工的責任感和責任意識。讓后勤物業(yè)管理的員工從心底中認為，師生員工的滿意，是實現(xiàn)自我價值的重要體現(xiàn)。最后，加大宣傳力度，樹立典型，發(fā)揮典范的帶頭作用。如通過宣傳、教育、培養(yǎng)等多種方式，樹立思想上和專業(yè)上都過硬的典型，樹起群眾擁護歡迎的旗幟，對大家起到教育作用從而全面帶動大家的服務意識。
2.提升從業(yè)人員素質。提高高校物業(yè)管理隊伍素質，對于全面提高高校物業(yè)管理水平意義重大。因此，應當從以下兩方面方面著手：一從干部隊伍上，應當建立一支高素質的管理干部隊伍，上層決策領導者懂得經(jīng)營，善于管理，并且有一定的專業(yè)知識和物業(yè)管理經(jīng)驗，最重要的是要有責任意識和事業(yè)心，這樣才具備帶好物業(yè)管理隊伍的能力；另一方面，從物業(yè)管理員工上，多組織各種培訓，全面提高從業(yè)人員素質。員工技術水平和服務水平的高低，對于高校物業(yè)管理的生存發(fā)展有著重要影響，對員工開展全方位的培訓，針對在物業(yè)管理不同的崗位上進行不同的技能培訓等。
3.拓寬經(jīng)費渠道。物業(yè)管理的基礎是資金來源，資金的缺乏是難以保障高校物業(yè)管理提供優(yōu)質的服務。因此，按照市場經(jīng)濟的要求，后勤物業(yè)管理不能僅僅只依賴學校下?lián)艿目铐?。應當采取多元化?jīng)營以拓寬經(jīng)費來源，開展多層次的經(jīng)營服務，增加物業(yè)管理收入。學校從甲方的角度對后勤物業(yè)管理的服務做出評價，物業(yè)管理公司可按照學校服務項目、標準的要求提供服務。學校物管公司應該堅持以服務為本，根據(jù)師生的不同消費層次和領域，千方百計地在多領域里提供有償服務以彌補物管經(jīng)費的不足。
4.加強制度建設，部門間通力合作。為了提升高校物業(yè)管理服務水平，一方面應當從完善相應的制度出發(fā)。規(guī)范的物管制度應當包含兩個層面，一是物管單位的管理制度，比如綜合、財務、業(yè)務制度等，常見的如管理機構職責范圍、各類人員崗位責任制、操作程序及服務規(guī)范等；二是物業(yè)轄區(qū)的管理制度如用戶手冊、物管公約等。當前盡管諸如此類的制度也有些，但不夠完善，與社會上有資質、正規(guī)的物業(yè)管理公司比較，有相當差距。所以應當加強制度建設。另一方面，部門間通力合作。厘清責任，對于重復崗位設置，或職責重復的進行整合，節(jié)約資源，也避免出現(xiàn)問題是互相推諉扯皮等，從而有效提升后勤物業(yè)管理水平。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
蒙牛集團企業(yè)文化建設存在的問題與對策論文篇十
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使我國的經(jīng)濟實現(xiàn)飛速的發(fā)展，管理會計作為我國經(jīng)濟發(fā)展的催化劑，其發(fā)展也必然要求與時俱進。本文論述我國企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時代下存在的問題，分析其存在的問題以及最后提出解決在互聯(lián)網(wǎng)+時代下管理會計問題的解決措施，使互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)的管理會計快速發(fā)展。
我們傳統(tǒng)的管理會計是通過對財務會計資料的深度加工、整理、分析來幫助企業(yè)進行績效管理決策。在我國企業(yè)隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展從工業(yè)2.0到工業(yè)4.0，企業(yè)的管理會計也進入到了互聯(lián)網(wǎng)+的時代。互聯(lián)網(wǎng)時代的到來為企業(yè)的管理會計的發(fā)展注入了新的活力，為企業(yè)管理會計的發(fā)展指明了方向，這就要求管理會計要能夠實現(xiàn)企業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈價值職能。但是，在管理會計為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值過程中，互聯(lián)網(wǎng)+時代下管理會計的發(fā)展出現(xiàn)了一些問題。
(一)互聯(lián)網(wǎng)+時代管理會計理論與實際脫節(jié)，實踐可操作性不強。傳統(tǒng)的企業(yè)管理會計模式是大規(guī)模生產(chǎn)、銷售和運輸，只注重企業(yè)內部管理，僅以產(chǎn)品為導向。而互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)是開放的、體驗式的互聯(lián)網(wǎng)思維，企業(yè)關注的是以客戶為中心的全價值鏈流動性管理，重視客戶體驗。這同時暗示了管理會計研究的方法和重點也應發(fā)生變化，但是現(xiàn)有的這方面的管理會計理論較少。
(二)互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)的管理會計信息存在風險。互聯(lián)網(wǎng)技術實現(xiàn)了會計信息共享，所以企業(yè)的管理者能夠及時獲得所需要的管理會計信息，但其所獲得的信息不一定真實可靠。例如，在互聯(lián)網(wǎng)時代下，由于企業(yè)過分依賴大數(shù)據(jù)，當管理會計信息在計算機上傳輸過程中受到攻擊，這樣獲得的數(shù)據(jù)必然對企業(yè)的管理決策存在重大影響。
(三)在互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)不能綜合的應用管理會計工具。傳統(tǒng)的管理會計工具有很多種，但是大部分企業(yè)主要應用本量利分析進行企業(yè)經(jīng)營決策，少部分企業(yè)單獨使用目標管理法，較少企業(yè)使用作業(yè)成本法。在互聯(lián)網(wǎng)+時代下有些企業(yè)仍然對管理會計停留在成本責任的可控性方面，沒能將作業(yè)成本管理、目標管理、價值鏈管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、全面預算管理等多種管理會計方法結合起來使用。
(四)人才素質未達到互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)的管理會計要求。在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，企業(yè)內管理會計人員大多非會計中的尖端人才，他們的管理會計專業(yè)知識水平都比較低;第二，企業(yè)缺乏綜合性人才，例如，管理會計人員很少有精通計算機專業(yè)知識的，同時管理會計人員的思維比較封閉，缺乏戰(zhàn)略性思維;第三，人員素質的提高雖企業(yè)對人力資源的要求提高而提高，但現(xiàn)大多企業(yè)對管理會計人員的管理仍然停留在傳統(tǒng)的人力資源管理方式上。
(一)對互聯(lián)網(wǎng)+時代下管理會計理論與實際脫節(jié)，實踐操作性不強的問題分析。過去企業(yè)對資金的管理集中在核算環(huán)節(jié)，而互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)通過對大數(shù)據(jù)的分析不僅對核算環(huán)節(jié)管理，還要求對供應商和客戶進行戰(zhàn)略管理，實時監(jiān)控全價值鏈運營。另外還要求企業(yè)對風險作準確的預測和科學的實現(xiàn)資金決策。這也提高了管理會計在經(jīng)營決策、投資決策和融資決策中充分發(fā)揮作用的要求，但是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代下面對的是復雜的環(huán)境，而管理會計理論大多是穩(wěn)定的企業(yè)外部環(huán)境假設下提出來的，這就與現(xiàn)實發(fā)生沖突。
(二)對互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)的管理會計信息風險分析。我國經(jīng)過改革開放三十多年的發(fā)展實現(xiàn)了從手工記賬到簡單的會計計算機軟件核算，再到現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)信息共享，其存在的信息風險存在多方面的原因。第一，政府對互聯(lián)網(wǎng)信息在企業(yè)管理會計方面的重視程度不夠，法律對互聯(lián)網(wǎng)上管理會計信息方面的規(guī)范很少。第二，大多數(shù)會計人員并不是計算機專業(yè)人員，他們對數(shù)據(jù)的維護安全意識比較弱，他們在對一些管理會計核心信息處理過程中并沒有對這些信息進行加密處理或設置訪問權限。第三，現(xiàn)在的企業(yè)對第三方提供的云技術信息過分依賴，一旦第三方的技術出現(xiàn)問題，必然會影響企業(yè)應用大數(shù)據(jù)處理企業(yè)的戰(zhàn)略決策。
(三)對互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)不能綜合應用管理會計工具的問題分析。據(jù)統(tǒng)計，在互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)管理會計方法多達50多種，但是很多企業(yè)之所以不能綜合的應用管理會計工具，主要有如下幾個方面：第一，企業(yè)沒有綜合分析各種管理工具的作用，沒有把企業(yè)環(huán)境和會計人員素質要素考慮進去;第二，企業(yè)沒有將互聯(lián)網(wǎng)+下產(chǎn)生的管理會計技術與管理會計方法結合起來使用。
(四)對互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)的管理會計人員素質達不到要求的分析。在互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)的管理會計人員素質達不到要求有很多方面。第一，企業(yè)的組織結構的設計并非是扁平化，這嚴重影響管理會計人員進行跨職能部門溝通;第二，企業(yè)對管理會計人員的激勵制度仍停留在傳統(tǒng)模式上，績效考核存在片面性和主觀隨意性，這種體制完全不能激勵管理會計人員的積極性;第三，企業(yè)在聘任管理會計人員時不能深入了解應聘者，只是應用一些簡單的應聘方法，其招聘進來的管理會計人員不能符合互聯(lián)網(wǎng)時代下管理會計崗位要求;第四，企業(yè)對管理會計人員在崗位相關的培訓教育太少，導致企業(yè)缺乏綜合性人才。
(一)不斷加強互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)的管理會計理論體系實用性研究。管理會計理論發(fā)展的最終目的是將其應用于實踐，鑒于互聯(lián)網(wǎng)時代下管理會計理論與實踐的偏離，我們應該加強管理會計理論體系的實用性建設。第一，我們在現(xiàn)有的理論基礎上，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時代下經(jīng)濟環(huán)境的變化趨勢，對管理會計理論不足的地方進行修正。通過不同研究方向的專家組成研究小組對管理會計理論進行深入研究，建立適應互聯(lián)網(wǎng)時代下的管理會計理論體系。第二，通過以實踐為導向加強管理會計理論與實踐的結合。
第一，企業(yè)應當建立適應互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展變化的管理會計信息系統(tǒng)，重視管理會計信息化系統(tǒng)的管理，不斷地對管理會計信息系統(tǒng)進行評估，對發(fā)現(xiàn)的不足及時改進，充分發(fā)揮管理信息系統(tǒng)的.功能。
第二，國家應該規(guī)范相關的管理會計信息法律法規(guī)以適應互聯(lián)網(wǎng)+時代對管理會計的要求，應用法律手段嚴厲打擊互聯(lián)網(wǎng)信息共享下提供的不真實信息行為。
第三，企業(yè)可以建立適應管理會計信息充分流動的扁平化的組織結構，同時當企業(yè)面對數(shù)據(jù)量大且難處理的情況時，可以應用分布式處理的辦法對管理會計信息進行處理。
(三)加強互聯(lián)網(wǎng)+時代下在管理會計技術的應用?；ヂ?lián)網(wǎng)在改變企業(yè)的經(jīng)營管理思想、理念和模式的同時也發(fā)展了管理會計技術?；ヂ?lián)網(wǎng)提供的數(shù)據(jù)加強了企業(yè)的管理者分析數(shù)據(jù)以及做出決策的速度和可靠性。但是，如何加強管理會計技術的應用需要從多個方面考慮。
第一，企業(yè)應將產(chǎn)業(yè)鏈從企業(yè)內部管理延伸至供應商、銷售商以及客戶，充分應用互聯(lián)網(wǎng)提供的大數(shù)據(jù)分析供應商、客戶的需求。
第二，企業(yè)可以應用互聯(lián)網(wǎng)技術，分析自身的特點選擇適用于自身的管理會計方法，可以將多種管理會計工具結合使用。
第三，企業(yè)應該根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)變化的趨勢，組織企業(yè)內部人員研究學習以及開發(fā)新的管理技術方法。
第三，企業(yè)可以建立產(chǎn)學研一體化平臺的學習的平臺，增強管理會計人員的管理專業(yè)水平。
四、結論。
通過以上論述，互聯(lián)網(wǎng)+時代下企業(yè)的管理會計發(fā)展雖然遇到一些困難，但前途是光明。所以針對互聯(lián)網(wǎng)+時代下管理會計出現(xiàn)的問題提出可行性的解決措施，將會加快互聯(lián)網(wǎng)+時代下管理會計的發(fā)展。
蒙牛集團企業(yè)文化建設存在的問題與對策論文篇十一
隨著社會生產(chǎn)的發(fā)展，特別是第三次科技革命的推動，科學技術與生產(chǎn)的結合越來越緊密，生產(chǎn)活動中采用了大量的新工藝和新技術企業(yè)制造環(huán)境、市場環(huán)境、管理環(huán)境都發(fā)生了深刻的變化，傳統(tǒng)的成本會計理論已經(jīng)不能夠適應企業(yè)發(fā)展要求，現(xiàn)代成本會計在此時孕育而生。
2.2成本管理的主體發(fā)生改變。
2.3企業(yè)成本管理方法的現(xiàn)代化。
3.1企業(yè)成本會計的方法不能與時進。
3.2企業(yè)成本會計管理系統(tǒng)執(zhí)行不夠靈活。
3.3成本會計工作與工作要求不相適應。
許多企業(yè)按照成本習性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)量，降低單位產(chǎn)品分擔的固定成本，由此可得出產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤也就越高的結論在這個邏輯下，企業(yè)會片面追求產(chǎn)量，而忽視市場的需求量，導致供求關系失衡。也有管理層將生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本轉移或隱藏于存貨，以便提高短期利潤，達到粉飾財務報表的目的造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本會計工作缺乏市場觀念，誤導了企業(yè)的決策。
3.4對成本費用的控制存在問題。
一些企業(yè)特別是經(jīng)營穩(wěn)定的大型工業(yè)企業(yè)，能夠比較準確地計算出投資回報率，其成本控制主要采用標準成本系統(tǒng)、目標成本和費用預算管理在現(xiàn)代企業(yè)中，表面上看標準成本目標成本和費用預算等形式是不錯的選擇，但實際工作中，由于其控制過程的不穩(wěn)定因素太多，導致對成本動因的分析和對成本費用發(fā)生規(guī)律的掌握并不是容易的事。
4.1學習外國一切先進的經(jīng)驗和方法，促進我國成本會計與時進。
西方成本會計是一門歷史悠久的學科。特別是隨著適時制、戰(zhàn)略管理、基準管理、限制理論、行為科學、運籌學系統(tǒng)工程和電子計算機等各種科學技術成就在成本會計中的廣泛應用，形成了新型的著重管理的經(jīng)營型成本會計。例如，適合我國當前多數(shù)企業(yè)實際需要的標準成本會計、責任成本會計、目標成本計算、質量成本會計、成本決策、成本預測和近十幾年孕育的適時制與倒推成本法、作業(yè)成本法與作業(yè)管理、成本企劃、產(chǎn)品生命周期成本會計以及戰(zhàn)略成本管理等對此，我們應結合國情和不同企業(yè)的具體情況認真研究有些方法可以直接引進，有些方法應加以改革和完善，有些方法只能在少數(shù)具備條件的企業(yè)采用，或局部吸收其方法。
4.2成本會計工作者應更新觀念，充分發(fā)揮成本會計的職能作用。
4.3加強成本理論的研究，提高我國成本會計水平市場經(jīng)濟的多元化發(fā)展導致了企業(yè)成本會計的復雜性，企業(yè)改革的深入，為企業(yè)成本會計的創(chuàng)新提供了廣闊的空間。新形勢下，企業(yè)必須基于傳統(tǒng)會計理論基礎上，解放思想、開拓創(chuàng)新，要根據(jù)實際需求構建科學的企業(yè)成本會計理論研究體系，充分發(fā)揮企業(yè)成本會計的功能作用。
4.4推進成本會計電算化。
5結束語。
蒙牛集團企業(yè)文化建設存在的問題與對策論文篇十二
[摘要]加入世界貿(mào)易組織對我國經(jīng)濟發(fā)展的進程有所幫助。經(jīng)濟在發(fā)展階段，企業(yè)之間面臨著激烈的競爭，國有企業(yè)所要遇到的挑戰(zhàn)有很多，較大程度的影響著國有企業(yè)的財務管理;而改革經(jīng)濟制度，對國有企業(yè)財務管理工作的投入力度有所加強;因此國有企業(yè)財務管理必須圍繞國有資產(chǎn)的保護和增值來開展。從我國目前國有企業(yè)財務管理的情況來看，財務管理工作存在著諸多問題，原有的財務管理模式已經(jīng)滿足不了國有企業(yè)生產(chǎn)的需求。文章主要從革新觀念、引進技術、人才強化內部監(jiān)督，提升資金使用率等方面提出對策。
[關鍵詞]國有企業(yè),財務管理,內部監(jiān)督。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
蒙牛集團企業(yè)文化建設存在的問題與對策論文篇十三
[摘要]國內制藥企業(yè)間的競爭十分激烈,加強成本控制，降低產(chǎn)品價格，提高產(chǎn)品的市場競爭力和企業(yè)經(jīng)濟效益,對于制藥企業(yè)求得生存、做大做強至關重要。
目前，不少制藥企業(yè)成本控制中存在成本控制不全面、成本控制方法簡單化等問題，值得注意。
筆者認為應從樹立戰(zhàn)略成本思想、強化成本管理文化建設等五個方面加以解決。
蒙牛集團企業(yè)文化建設存在的問題與對策論文篇十四
檔案管理是一項集管理和服務為一體的工作，它主要是對各部門形成的歷史文件進行管理和服務的。在社會發(fā)展的各個歷史階段，檔案管理都發(fā)揮著為當時經(jīng)濟、政治、文化服務的作用。比如檔案管理部門對檔案進行編撰研究，為社會實踐提供信息以便更好的適應社會的需要等。由此可見檔案管理是社會信息系統(tǒng)的基石，對整個社會的發(fā)展有遠大的意義，因此，我們對檔案管理工作應該給予足夠重視。但通過筆者對一些單位的.調研，卻發(fā)現(xiàn)在日常檔案管理工作中存在一些問題，需要引起我們的注意。
（一）不重視專職檔案管理人員的配備。
一些單位領導對檔案工作存在認識錯誤，認為檔案管理人員就是抄抄寫寫、整理資料的工作，所以，不注重專業(yè)檔案管理人員的配備，他們中的大多數(shù)人員都不是科班出身，沒有專業(yè)的檔案管理知識，對檔案管理的工作并不了解，對檔案的重要性更是無從談起。在對檔案材料的收集、整理、歸檔、裝訂等業(yè)務方面存在應付現(xiàn)象，對檔案的真實性和準確性不能很好的把握。有的檔案管理人員還兼任其他崗位的工作，從而對檔案工作不能盡心盡力的完成，使檔案管理的水平不能提高。
（二）檔案管理工作中資金投入不到位。
檔案在后期保存過程中，對外界環(huán)境條件的要求較高，因此，后期需要一定的資金投入才能保證檔案存放時不丟失、霉變、蟲蛀。比如在調查中發(fā)現(xiàn)，有的單位沒有專門的檔案室以及放置檔案材料的柜子，檔案室內缺乏必要的采暖、除濕、通風等裝置，甚至有的檔案室還存在著年久失修漏雨的現(xiàn)象，導致檔案材料保存困難。在信息社會的今天，使用科技手段運用信息管理檔案已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)在管理檔案的新模式，這樣的話，就需要購置電腦、網(wǎng)線、軟硬件等，對資金的投入要求就更大。
（三）對檔案信息管理和編撰工作不夠重視。
在檔案管理的過程中，很多單位還存在使用手工檢索的現(xiàn)象，這樣不但浪費人力，工作效率還不高。另外檔案檔號不規(guī)范、組卷混亂、案卷缺少卷內目錄等現(xiàn)象比較嚴重。甚至有的檔案部門在編研工作上不是對于一些有價值的資料進行編研，而是為了應付上級部門的檢查，隨便的編撰一些沒有任何價值的資料。
（一）充分重視，配置專職檔案管理人員。
領導應改變傳統(tǒng)觀念，要意識到檔案管理的重要意義。在檔案管理人員的配置上，一要切實做到檔案工作專職專人負責，通過專業(yè)化的檔案管理，切實使檔案發(fā)揮出其應有的作用。二要積極引入一批懂業(yè)務會管理的人員，并且從生活、工作等方面對他們多進行關心照顧，以便讓他們更好地開展工作。同時對現(xiàn)任的檔案管理工作人員可以采取定期不定期的專業(yè)知識培訓，讓他們通過自學和培訓提高自己的業(yè)務知識。有條件的單位還可以采取把他們送到高等院校進行進修深造的方法，以此來加強檔案管理人員的隊伍建設和人員業(yè)務知識及素質的提高。
（二）在工作中充分調動檔案管理人員的積極性。
由于檔案管理工作中比較枯燥，工作方式也比較落后，因此檔案工作人員長期以往難免會產(chǎn)生一些惰性。所以在工作中應引入相應的競爭和激勵措施，比如運用聘任制的方法做到優(yōu)勝劣汰、能者上庸者下；對現(xiàn)有人員實行公平競爭、擇優(yōu)上崗，增加檔案管理工作的緊迫感和壓力感，從而更大程度的激勵他們，挖掘個人潛能，開創(chuàng)工作新局面。
（三）對檔案工作加大資金投入力度。
重視對檔案工作的資金投入力度，單位每年都要建立一定的預算，作為檔案室桌椅門窗的修繕，檔案柜的購置資金。同時，應該適應信息檔案的發(fā)展趨勢，配備計算機等現(xiàn)代化辦公設施，運用計算機多媒體手段，實現(xiàn)檔案管理信息化。
（四）建立健全科學合理的檔案管理制度。
應根據(jù)單位特點和檔案管理的實際建立健全科學合理的檔案管理制度。應以方便實用，可操作性強為原則。以便更好地發(fā)揮制度的作用。在規(guī)章制度的執(zhí)行過程中，要做到有功必賞、有過必罰，充分體現(xiàn)制度的權威性，對于檔案管理人員無論是領導還是一般同志都要做到一視同仁。只有這樣才能更好地做好檔案管理工作。
三、結語。
總之，檔案管理工作是一項專業(yè)性較強的工作，它在社會、政治、經(jīng)濟方面都發(fā)揮著極其重要的作用，各級各部門檔案管理人員應引起足夠的重視，同時應加大對檔案管理工作人力、物力、財力等方面支持力度，及時研究解決檔案管理工作中遇到的難題，以便使檔案這一重要的信息載體，能更好地為社會的發(fā)展發(fā)揮其應有的作用。
參考文獻：
[1]李多。市場經(jīng)濟下的信用檔案及其管理和利用[d]。安徽大學，2005（03）。
[2]樂利珍。淺談事業(yè)單位檔案管理的現(xiàn)狀及對策[j]?？萍硷L，2008（24）。
（作者單位：平頂山天安煤業(yè)股份有限公司八礦）。
互聯(lián)網(wǎng)+。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
蒙牛集團企業(yè)文化建設存在的問題與對策論文篇十五
國內的一些航天企業(yè)對近來國內較為成熟的卓越績效、6σ、精益生產(chǎn)以及tpm（全面生產(chǎn)管理）一系列現(xiàn)代化的企業(yè)管理方式實行了重點調研，并得出結果。這些方式均為改善企業(yè)管理的有效方法。但是精益生產(chǎn)、6σ、卓越績效的切入點更傾向于某個具體的工作領域；推動的方式也都采取從上至下，主導完成系統(tǒng)構筑的模式；用來進行管理的工具對專業(yè)的基礎要求比較高，加大掌握和普及的難度；改進過的管理模式采用的是相對比較固定的標準模式，如若企業(yè)不具有應用現(xiàn)代管理方法的基礎，將難以實現(xiàn)預期目標。
2全面生產(chǎn)管理綜述。
全面生產(chǎn)管理是把設備、人員、現(xiàn)場、現(xiàn)物等一系列制造企業(yè)的核心要素作為切入點，企業(yè)中全體成員、全部系統(tǒng)地參與，此活動涉及企業(yè)中的每個領域，主要包含專業(yè)保全、自主保全、焦點改善、初期管理、品質保全、事物改善、環(huán)境保全和人才培養(yǎng)等8個方面的內容；推動的`方式包括自下而上和自上而下兩個循環(huán)并相結合的模式，此模式極大地調動了所有部門及全體員工的創(chuàng)造性和觀能動性；管理的工具主要采用深化應用常規(guī)性或一般性的方式，技術操作更易被接受及掌握，有助于推廣并普及；改進的管理模型相對具備一定的靈活性和自主性，能夠在原先管理模式的基礎上較為迅速的構建全局改善系統(tǒng)，以便全面改進企業(yè)的基礎管理。全面生產(chǎn)管理并不是純粹的生產(chǎn)性設備維護管理活動，它著手于加強對設備進行維護及管理，且關注點在現(xiàn)場，注重人與團隊作用的發(fā)揮，從生產(chǎn)系統(tǒng)管理的改善、強化，拓展至不斷提高勞動生產(chǎn)率，以達到企業(yè)生產(chǎn)的極限。全面生產(chǎn)管理具有科學完整的理論體系和成熟使用的推行辦法，如此，企業(yè)能將自身相對薄弱的基礎和復雜系統(tǒng)的先進管理方式有效地銜接。不僅循序漸進，而且還能夠不斷獲取改進成果，個人、組織和企業(yè)均是最直接的收益者。全面生產(chǎn)管理擁有較強的適應性，能夠自然地滲入到各種管理行為中，有效地避免工作推行中的阻力。另外，全面生產(chǎn)管理注重全員參與、預防管理、細節(jié)入手、持續(xù)改進、自我完善，實行全面生產(chǎn)管理不僅能夠有效提升企業(yè)的水平及能力，還能夠成為高效推進精益生產(chǎn)、6σ、卓越績效等現(xiàn)代管理的基本方法及基本支撐。因此，為有效應對航天企業(yè)生產(chǎn)管理遇到的各種挑戰(zhàn)，必須要推行國際先進的管理模式，即全面生產(chǎn)管理。
3優(yōu)化方法。
要想保證全面生產(chǎn)管理在航天企業(yè)的推行能夠取得成功，各個航天企業(yè)必須努力做到理論與實際相結合、工作的推行和任務的完成相結合、今后發(fā)展和當前工作相結合，把推行全面生產(chǎn)管理貫徹到企業(yè)已有的管理系統(tǒng)中，以此打造有效務實且擁有自己特色的推行全面生產(chǎn)管理的模式及體系。因此，要不斷的統(tǒng)一思維方式、制訂總體計劃、強化組織領導、設計實施的步驟并制定激勵機制，開創(chuàng)令人滿意的推行基礎和氛圍。與此同時，還要采取廣泛教育、深入動員、體系建設、全面培訓、交流研討、科學評價、團隊建設、追求卓越、人才育成的辦法來破除障礙，勇往直前。全面生產(chǎn)管理模式的推行活動主要包括以下4個階段，即：推行試點、自主提升、導入推行、追求卓越。另外，企業(yè)還要根據(jù)全面生產(chǎn)管理理論模型自身的特點，逐漸建立適應自身的全面生產(chǎn)管理的框架。
4結語。
各航天企業(yè)在推行全面生產(chǎn)管理中，已經(jīng)形成了具備新時期航天特色的全面生產(chǎn)管理模式，近幾年工作的落實讓全面生產(chǎn)管理模式在5個具有支柱性的實踐方面獲取了很好的成效。這5個方面分別是：設備保全方面、改善提案方面、人才培育方面、綜合改善方面及6s創(chuàng)新方面。各航天企業(yè)全面生產(chǎn)管理工作的推行也將繼續(xù)貫徹落實前兩個階段，以期將取得的成果和經(jīng)驗運用于全面生產(chǎn)管理的活動模式與工作系統(tǒng)，推動企業(yè)中各種基礎的管理邁向更高的水平，使企業(yè)的全面生產(chǎn)管理工作更為有效，為國內航天企業(yè)全面生產(chǎn)管理做出更大的貢獻。
蒙牛集團企業(yè)文化建設存在的問題與對策論文篇十六
隨著經(jīng)濟全球化的不斷加深，我國企業(yè)發(fā)展遭遇到前所未有的挑戰(zhàn)，外部市場競爭的壓力和內部管理模式的轉變都是需要面對的重點問題。因此，企業(yè)正視內部控制存在的問題，并且積極探尋出合理有效的途徑是必然的選擇。
一、經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展特征。
其實關于經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)常常有一些錯誤的觀點，一種說法是我國的經(jīng)濟面臨較大的壓力，并且政府和市場無力解決目前的困境，經(jīng)濟的增長速度呈現(xiàn)出下降的趨勢；另一種說法就是我國依然并且長期面臨產(chǎn)能過剩的狀態(tài)。這兩種說法都是錯誤不全面的。
我國的經(jīng)濟發(fā)展是以全面建成小康社會、實現(xiàn)偉大的中國夢為目標的，因此，結合我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展到現(xiàn)在的客觀現(xiàn)實，經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展特征主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
第一，經(jīng)濟的增長速度由之前的高速增長轉變?yōu)橹懈咚僭鲩L，據(jù)相關數(shù)據(jù)表明我國的經(jīng)濟增長速度相對于發(fā)達國家仍然屬于高速增長。
第二，經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變，高質量高效率集約型增長是我國經(jīng)濟增長的現(xiàn)狀，這是我國走向經(jīng)濟強國的必經(jīng)之路。
第三，產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化升級，明顯的標志是我國服務業(yè)的快速發(fā)展和比重增加。
第四，依靠技術創(chuàng)新增加經(jīng)濟利潤和市場份額，這也是順應科技經(jīng)濟的重要表現(xiàn)。總而言之，新常態(tài)的“新”，指的是我國市場經(jīng)濟整體的發(fā)展態(tài)勢相對穩(wěn)定，但是發(fā)展方式和經(jīng)濟結構與以往不同且更加完善。
二、企業(yè)內控的相關概念。
企業(yè)為了保護資金的安全和內部經(jīng)營管理的穩(wěn)定，制定相應的管理制度，安排專業(yè)人員定期對會計數(shù)據(jù)等信息的準確性和完整性進行監(jiān)督和檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。企業(yè)內控的有效實施不僅有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤，而且能夠為企業(yè)實現(xiàn)長遠的戰(zhàn)略目標提供制度上的保障，從而推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。與企業(yè)內部控制相關的活動并不是單單涉及管理人員，而是需要企業(yè)的全部人員共同參與，哪怕是企業(yè)內部最為普通的工作人員。企業(yè)內部控制不是一成不變的規(guī)章制度，而是需要隨著企業(yè)的發(fā)展情況作出具體的變動，變動幅度的大小很大程度上取決于企業(yè)領導者的主流思想。談到企業(yè)內控的主要形式，那一定是以企業(yè)的內部制定的各項規(guī)章制度為基礎，工作人員之間的相互監(jiān)督為支撐。
1.企業(yè)治理結構不合理。
所有權和經(jīng)營權相分離是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要標志之一，但是在我國企業(yè)實際運行管理中，企業(yè)的真實領導權依然是掌握在企業(yè)股份較多的股東手中，雖然企業(yè)內部也定期召開股東大會和監(jiān)事會議，但是約束力較弱，更多的情況是多方股東的權力爭奪。企業(yè)治理的結構不合理，董事會無法發(fā)揮自身的控制優(yōu)勢，也就是說在企業(yè)內部對財務方面的監(jiān)管力度較小，原因在于企業(yè)內部的財務人員大多是受到企業(yè)經(jīng)理人的管理和制約，這也就容易出現(xiàn)會計的數(shù)據(jù)出處不完善、信息準確度不高等等情況。
2.對企業(yè)內控的認識不到位，重視程度不夠。
我國企業(yè)在改革開放之后如同雨后春筍般出現(xiàn)，難免會出現(xiàn)企業(yè)的一些領導人自身能力不高，以及文化水平較低的現(xiàn)象，由于這部分企業(yè)負責人的管理思想相對較為落后，更多地重視企業(yè)經(jīng)濟利潤的獲得，對企業(yè)內部的控制認識不到位。甚至說對內控的作用還有相當程度上的誤解，可能會認為完善企業(yè)內部的控制在一定程度上是把本來簡單的工作流程人為復雜化，束縛了企業(yè)員工的工作思路，不利于企業(yè)員工調動自身的工作積極性。對企業(yè)內部控制的重視程度不夠還體現(xiàn)在企業(yè)的內控制度僅僅是一紙規(guī)定，并沒有企業(yè)真正的約束作用，特別是無法對企業(yè)領導的相關行為進行有效的約束。
3.企業(yè)內部控制體系有待改進。
企業(yè)內部控制的體系有待改進主要體現(xiàn)在以下兩個方面：
（1）制度的相關內容并不符合當前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，在制度條文的表述方面存在很多問題，比如說從制度的內容上就可以看出企業(yè)更多重視的是經(jīng)濟利潤的獲得。
（2）內部控制更多的是對企業(yè)在經(jīng)營管理行為的事后約束，也就是大多用于工作人員在出現(xiàn)錯誤之后對其的懲罰，這僅僅是能夠幫助企業(yè)在今后碰到相同的問題的時候不再犯類似的錯誤，但是這是不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的。
4.內控管理人員和財務工作人員素質參差不齊。
內控管理的工作人員大多是輪崗進入工作崗位的，或者是本身沒有相對拔尖的工作能力，企業(yè)很少會從外部專門招聘專業(yè)素質高或者經(jīng)驗豐富的工作人員，這就導致企業(yè)的內控管理人員自身的素質不高，只是能夠對企業(yè)內部人員的行為進行適當?shù)谋O(jiān)督和管理。當然，企業(yè)內部財務工作人員素質的高低完全取決于企業(yè)對財務管理環(huán)節(jié)的.重視程度，會計人員在企業(yè)中大多都是專業(yè)性較強的工作人員，但是企業(yè)往往是忽視了對他們日常的培訓和能力提升，就算會進行專業(yè)培訓也常常是流于形式，沒有起到提高財務知識和技能的效果。
1.建立合理的法人治理機制。
建立合理的法人治理機制首先要充分考慮到企業(yè)本身的性質，如果是股份制企業(yè)，那么就要從企業(yè)各個股東的角度出發(fā)，要讓股東充分認識到企業(yè)內控的重要作用，并且內控制度的制定要約束企業(yè)內部包括各個股東在內的所有人員的行為。要明確股東和監(jiān)理會以及經(jīng)理人之間的權利，要彼此之間形成相互約束的關系，同時要充分發(fā)揮自身的職能，共同推動企業(yè)的發(fā)展。建立合理的法人治理機制，要注意把企業(yè)內部最高的領導者也納入監(jiān)督之中，只有這樣，才能夠確保企業(yè)內部不會出現(xiàn)“一言堂”的現(xiàn)象。
2.企業(yè)領導要轉變觀念，建立完善的企業(yè)內控體系。
建立完善的企業(yè)內控體系要堅持結合企業(yè)實際和動態(tài)完善的原則，主要是需要從以下幾個方面努力：
（1）企業(yè)的領導要真正認識到企業(yè)內控對于企業(yè)的長遠發(fā)展是十分重要的，并且要有足夠的決心和信心建立適合企業(yè)發(fā)展的內控制度。
（2）在制定內控制度的時候，在內容的把握上要注意一定的尺度，要以企業(yè)的經(jīng)營收入、目標等等作為考核的重點標準，要對企業(yè)的預算進行控制。
（3）要增加事前和事中的控制，也就是對企業(yè)經(jīng)營過程中的所有行為進行定期和不定期的監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并且給予合適的解決。
3.多途徑提高內控管理人員和財務人員的整體素質。
提高內控管理人員和財務人員的整體素質一方面需要企業(yè)給予足夠的重視，也就是在招收這一部分工作人員的時候設定相應的門檻，確保招收到的工作人員是符合企業(yè)的崗位設定的。當然企業(yè)還要給予這部分員工一定的技能培訓機會，不僅可以采取老員工講述經(jīng)驗的方式，還可以采用從外部聘請專業(yè)人員進行現(xiàn)場教學的方式。從另一方面來說，是需要員工自身的不斷努力，只有自己是最了解自己的，在網(wǎng)絡資源豐富的今天，工作人員完全可以根據(jù)自己的實際需要，從網(wǎng)絡上汲取欠缺的知識和營養(yǎng)。還有就是企業(yè)可以指定相應的晉升渠道，這是鼓勵內控管理人員和財務人員提升整體素質的有效途徑。
企業(yè)的內部控制對于企業(yè)的長遠發(fā)展是十分重要的，面對動態(tài)變化的市場競爭環(huán)境，企業(yè)領導者也更多認識到這一點。必須承認的是，我國企業(yè)由于自身的發(fā)展局限性，在進行內部控制的時候難免存在法人治理機制不完善、內控重視程度不夠、內控管理人員和財務人員素質較低等等的不足，但是這是可以經(jīng)過努力避免和改善的。只要企業(yè)內部的主要領導認識到內控管理的實質，并且始終堅持以人為本的發(fā)展理念，對內加強企業(yè)工作人員經(jīng)濟行為的審計，對外強化和完善監(jiān)督機制，就一定可以實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1]呂美翠.企業(yè)內控存在的問題以及優(yōu)化措施探討[j].《財經(jīng)界（學術版）》，（12）.
[2]劉艷寧.試析如何完善企業(yè)內控制度以及防范企業(yè)風險[j].《會計師》，2016（10）.
[3]邱令琦.新經(jīng)濟常態(tài)下國有企業(yè)如何有效加強內部控制體系建設分析[j].《財經(jīng)界》，（02）.
蒙牛集團企業(yè)文化建設存在的問題與對策論文篇十七
會計監(jiān)督是會計的基本職能之一，是我國經(jīng)濟監(jiān)督體系的重要組成部分。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，會計工作己發(fā)生了很大變化，會計涉及的范圍不斷擴大，業(yè)務處理也日趨復雜，投資者、債權人和社會公眾等對會計信息披露的時效、范圍、質量的要求越來越高?，F(xiàn)代企業(yè)制度下如何加強會計監(jiān)督己成會計界熱衷討論的焦點。為了規(guī)范會計行為，提高會計信息質量，加強會計監(jiān)督己成為建立現(xiàn)代企業(yè)制度中一項重要內容。
一、會計監(jiān)督概述。
1、會計監(jiān)督既是內部監(jiān)督又是外部監(jiān)督。所謂會計監(jiān)督，是指會計工作人員依據(jù)《會計法》賦予的職權，將《會計法》規(guī)定的各項內容適用于具體的人和事，對單位經(jīng)濟業(yè)務事項的合法性、真實性和有效性所進行的監(jiān)察、督促，落實法律規(guī)定應依法辦理的業(yè)務內容。會計監(jiān)督是實施《會計法》唯一具體、有效的執(zhí)業(yè)環(huán)節(jié)。從其范圍說，它首先是內部監(jiān)督但絕不僅限于內部監(jiān)督，同時也具有外部監(jiān)督和社會監(jiān)督的性質。如第十四條規(guī)定，“會計人員對不真實、不合法的原始憑證有權不予接受”。令言鑿鑿，十分肯定。各單位所取得的原始憑證絕大部分是由外單位出具的，當甲單位會計人員依法拒絕接受乙單位不真實、不合法的原始憑證時，甲單位會計人員正是履行了其監(jiān)督職權。無疑，甲單位的會計監(jiān)督就不只是內部會計監(jiān)督其具有外部會計監(jiān)督的性質了，事實上內部兼外部監(jiān)督的性質。
2、會計工作范圍、具體內容、工作程序、質量要求等均由《會計法》規(guī)定。如各單位必須根據(jù)實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)條事項進行會計核算，填制會計憑證，登記會計賬簿，編制財務會計報告；會計核算以人民幣為記賬本位幣；會計憑證包括原始憑證和記賬憑證，原始憑證金額有錯誤的，應當由出具單位重開，不得在原始憑證上更正，記賬憑證應當根根經(jīng)過審核的原始憑證及有關資料編制，會計賬簿包括總賬、明細賬、日記賬和其他輔助性賬簿，應當按照連續(xù)編號的頁碼順序登記；各單位應當保證會計賬薄記錄五相符（賬款、賬物、賬證、賬賬、賬表）；賬務會計報告應當根據(jù)經(jīng)過審核的會計賬簿記錄和有關資料編制，財務會計報告由會計報表、會計報表附注和財務情況說明書組成等等。
3、會計人員的監(jiān)督職權由法律賦予，會計人員依法行使監(jiān)督職權受法律保護。
現(xiàn)行《會計法》規(guī)定：“會計機構、會計人員依照本法規(guī)定進行會計核算，實行會計監(jiān)督”。值得注意的是，會計人員“實行會計監(jiān)督”已超出本單位，與第十四條規(guī)定“對不真實、不合法的原始憑證有權不予接受”前后精神是一致的。在這個前提下，《會計法》指出：會計人員對違反本法和國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定的會計事項有權拒絕辦理或者按照職權予以糾正，會計人員發(fā)現(xiàn)會計賬簿記錄與實物、款項及有關資料不相符的，按規(guī)定有權自行處理的，應當及時處理。同時，《會計法》還明令：任何單位或者個人不得對依法履行職責、抵制違反本法規(guī)定行為的會計人員實行打擊報復（第五條），單位負責人應當保證會計機構、會計人員依法履行職責（第二十入條），單位負責人對依法履行職責的會計人員實行打擊報復，構成犯罪的，依法追究刑事責任，尚不構成犯罪的依法給予處分（第四十六條）?！度A人民共和國刑法》第二百五十四條同時嚴正規(guī)定：“公司、企業(yè)、事業(yè)單位、機關、團體的領導人，對依法履行職責、抵制違反會計法、統(tǒng)計法行為的會計、統(tǒng)計人員實行打擊報復，情節(jié)嚴重的，處五年以下有期徒刑或者拘役”。由此可見，各單位會計人員行使監(jiān)督職權絕不是個人的隨意行為，而是法律賦其權并受《會計法》保護。
會計監(jiān)督不力究其原因主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，目前會計監(jiān)督法律約束機制不全，使得會計不能有效的行使其監(jiān)督職能，導致企業(yè)會計監(jiān)督不力。隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深人，企業(yè)的經(jīng)營機制、經(jīng)營方式也在不斷更新。在整個經(jīng)濟工作過程中出現(xiàn)了許多以前沒有的新情況、新問題，而與之配套的機制還未能建立和健全。針對所出現(xiàn)的經(jīng)濟活動，缺乏相應的監(jiān)督機制和辦法。就國有企業(yè)來說，在企業(yè)的所有權尚未分離之前，會計人員兼有雙重身份、他既代表國家利益監(jiān)督企業(yè)的財務收支和經(jīng)濟業(yè)務，同時又是企業(yè)管理者，隨著國有企業(yè)的兩權分離，會計隸屬于企業(yè)，從而對企業(yè)的監(jiān)督權自然就削弱了。另外，新的《會計法》雖已頒布，但是相關配套的法律法規(guī)卻沒有跟上。在前年因造假而在證券市場上鬧的紛紛揚揚日“寧廣廈”事件，它的發(fā)生對證券市場產(chǎn)生了巨大沖擊，嚴重損害了公眾股東的利益，但是卻沒有相應的法律條款對其直接責任人進行制裁，使得會計監(jiān)督形同虛設。有的企業(yè)在新的'財務制度運行之后，仍用傳統(tǒng)的做法來看待新制度，沒有按新制度的要求建立健全企業(yè)內部的管理制度，使得出現(xiàn)“新制度、老觀念、老辦法”，會計管理混亂。再者，在會計監(jiān)督過程中有些概念很模糊，比如說會計監(jiān)督、審計監(jiān)督概念模糊，執(zhí)法機構職責、權限有待明確。因此隨著我國經(jīng)濟多元化的發(fā)展，如果有針對性的會計制度和核算體系還不健全，也就難以適應復雜多樣的經(jīng)濟活動。第二，企業(yè)管理體制不全，內部控制制度失調。我國企業(yè)內部管理和控制制度不全，主要體現(xiàn)在有的單位是根本就缺乏內部監(jiān)督和控制制度，有的單位雖建立了相應的制度，但這些制度形同虛設，沒有得到有效執(zhí)行，以致會計秩序混亂，徇私舞弊現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。第三，企業(yè)單位負責人的約束機制不全，阻礙了會計的有效監(jiān)督。目前，在一些單位中企業(yè)管理者為了追求自身短期利益最大化，指使、授權會計機構、會計人員做假帳，偽造會計憑證，辦理違法會計事項，從而使得會計工作受制于管理當局，不能獨立行使其監(jiān)督職能，破壞了正常的會計工作。第四，會計人員綜合素質不高，職業(yè)道德觀念有待加強。一般來說，企業(yè)虛假的會計信息也是出自于會計之手，因此會計人員的綜合素質以及職業(yè)道德觀念在會計監(jiān)督中起著至關重要的作用。我國的改革開放加快了會計與國際接軌的進程，雖解決了量方面的問題，但會計人員整體素質不高，知識結構、學歷結構和業(yè)務水平偏低，多數(shù)沒有經(jīng)過專業(yè)培訓，而且有的還是無證上崗。再者，會計人員的監(jiān)督意識不強，法制觀念淡薄，缺乏職業(yè)風險意識，職業(yè)判斷能力弱，自我管制能力差，惟命是從，在權大于法的思想支配下，有意造假，使得會計信息失真在所難免。
三、加強會計監(jiān)督的措施與對策。
1、要正確認識會計監(jiān)督的重要地位?！稌嫹ā窂娬{內部會計監(jiān)督的目的在于：要使違法違紀行為首先遏制在會計工作初始階段；不能將不法行為放縱到發(fā)生并鑄成事實后，再寄希望于社會中介機構去審計、財政等執(zhí)法部門去查辦、社會和政府的監(jiān)督上。這樣做，將減少大量社會成本。由此證明，會計立法的精髓在于強化會計工作內部自身法律監(jiān)督，即用權力制約權力。如果不承認會計監(jiān)督的法律地位這個客觀事實，則無異于否定《會計法》。只有正視會計監(jiān)督的法律地位，單位負責人才能嚴格自律，遵守會計法，維護會計法，杜絕授意、指使、強令會計人員干其隨心所欲的事；與會計工作相關的責任人員才能時時、處處把《會計法》奉為圭臬；所有會計人員才無后顧之憂，才能說真話，依法辦實事。只有如此，才能確保貫徹實施；才能有利于宏觀經(jīng)濟決策，維護公有經(jīng)濟和社會公眾利益，促進廉正建設，做到弊絕風清。
2、加快法律體系建設，為會計監(jiān)督的有效實施提供法律保障。會計監(jiān)督的有效實施，離不開一系列的法律法規(guī)，要加強我國法律體系的建設。我國已頒布了新《會計法》，應盡快出臺《會計法》實施細則，提高《會計法》的可操作性；建立和完善統(tǒng)一的會計制度，滿足企業(yè)多元化經(jīng)營的需要；明確會計監(jiān)督、審計監(jiān)督的執(zhí)法職責和權限，以實施清晰明了的監(jiān)督職能；加大法律法規(guī)的處罰、賠償和執(zhí)行力度，對違規(guī)違紀的企業(yè)及其連帶負責人予以曝光；同時還要強化一些相關配套法律及相關法規(guī)的實施，加快會計法律體系的建設步伐，使會計監(jiān)督真正做到有法可依。
3、明確會計責任主體，加強單位負責人在會計監(jiān)督中的責任。在實際工作中，有些單位負責人認為自己是負責人，會計上的事情自己說了算，授意、指使、強令會計機構、會計人員按照他的意愿辦事，出了問題將其一推了之或者找個替罪羔羊，減輕自己的責任，這些都嚴重阻礙了會計監(jiān)督工作的正常進行。因此明確單位負責人的會計責任主體地位，是保證會計信息真實的關鍵。作為單位負責人，他應對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責，應當保證會計機構、會計人員依法履行職責，不得授意、指使、強令會計機構、會計人員違法辦理會計事項，這樣就加強了單位負責人為單位會計行為的責任主體的地位，為會計工作者明確行使會計監(jiān)督職能提供了保障。再者，為了適應現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，單位負責人作為會計責任主體，還必須要懂管理、懂業(yè)務、懂財務、懂會計，熟悉有關經(jīng)濟法規(guī)，對自己負責，對單位負責，對法律負責。
4、強化企業(yè)法人治理機構的會計責任。新的《會計法》對會計工作賦予法律責任，明確了法人治理機構的會計責任，增強企業(yè)管理當局通過不恰當會計行為侵害所有者權益的風險，不僅會計人員做假要承擔法律責任，而且管理當局授意也將被追訴。新《會計法》有力地約束了會計工作，形成會計活動主體與會計相一致的完整責任主體。消除當前主體權利與行為不一致所導致的責任界定不清，相互之間推諉而影響會計監(jiān)督難以實現(xiàn)的現(xiàn)象。
5、實行會計委派制。實行會計委派制是現(xiàn)代企業(yè)制度下加強所有者監(jiān)督，維護所有者權益的需要，與現(xiàn)代企業(yè)制度并不矛盾。委派制的目的是執(zhí)行會計監(jiān)督的會計人員與被監(jiān)督企業(yè)分離，不存在人事及經(jīng)濟利益關系。只有這樣才能消除會計人員的后顧之憂，才能真正發(fā)揮會計的監(jiān)督作用，以便具有公正性。因此，實行會計委派制、借助企業(yè)外部會計專業(yè)力量進行財務監(jiān)督是必要的和可行的。并且政府實行會計委派制消除了會計人員與企業(yè)管理當局在經(jīng)濟利益上的共同關系，再冠以新的會計法確定的法律責任，相信長期困擾的會計信息失真的頑疾將得到徹底根治。
6、嚴厲制裁，建立對會計違法行為的約束機制。要用法律、行政、市場、經(jīng)濟等手段，規(guī)范約束會計主體的行為，推進財務會計誠信體系建設。建議盡快完善會計法規(guī)，明確執(zhí)法依據(jù)，以利于執(zhí)法機關對違法造假行為的制裁；引入民事賠償制度，明確造假者經(jīng)濟上的賠償責任，通過訴訟程序迫使造假者退出非法所得，增加違法人員的追假成本。財政部門要在《會計法》賦予的職權范圍內，加大對單位負責人、會計主管人員及直接責任人的查處力度，將處理事與處理人相結合，改變以往對違法違規(guī)部門對事不對人，屢查屢犯，屢禁不止的局面。對一些典型的案例在媒體公開曝光，營造會計工作法制氛圍。要逐步建立健全包括企業(yè)、負責人、會計人員、注冊會計師、會計師事務所在內的會計信用評價系統(tǒng)，()通過制定會計信用評價規(guī)則，協(xié)調稅務、審計等部門搜集整理會計信用信息，建立會計信用檔案，加強信用軌跡跟蹤，并開設會計信用網(wǎng)站。隨著信用評價體系建設的不斷深入，信用信息的搜集、評價、發(fā)布可交由信用中介機構承擔，財政部門著重做好監(jiān)督工作?？赏ㄟ^報刊、電視、公共網(wǎng)站等媒體進行定期公示，并實行紅、黑榜制度，增加對會計造假者的輿論壓力，促進誠實守信的職業(yè)道德建設。
參考文獻：
1、《經(jīng)濟法學》（第二版）：潘靜成主編，中央廣播電視大學出版社，3月第二版：
2、《林業(yè)財務與會計》，趙玉民，《加強會計監(jiān)督的措施》，第10期；
4、《財經(jīng)理論與實踐》，周麗君，《淺議會計監(jiān)督及其運作要求》，第7期；
5、《財會研究》，顧建平，《試論完善單位內部會計監(jiān)督機制》，20第10期。
蒙牛集團企業(yè)文化建設存在的問題與對策論文篇十八
在計劃經(jīng)濟時期我國各類企業(yè)基本上是按照指令性計劃生產(chǎn)，會計核算以財務、成本核算為主，企業(yè)管理是管人、管事為主，很少有研究經(jīng)營管理，需要經(jīng)營決策信息較少。改革開放以來，我國大力推進企業(yè)轉換經(jīng)濟機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。經(jīng)濟體制的轉變帶動經(jīng)營管理理念的轉變，企業(yè)管理已經(jīng)不是苦思冥想、主觀臆斷、從上管理的活動，而是以市場為導向，建立在資金流、物流、信息流等基礎上科學決策后而為之。企業(yè)管理決策所需財務方面信息也進一步擴展，不僅需要外部財務報告，而且需要內部財務報告和非財務報告。業(yè)務單一的財務核算難以擔當起為企業(yè)決策層提供財務信息的重任，因此，企業(yè)必須配備既能進行定量分析又能定性分析的管理會計，組建管理會計團隊，為企業(yè)內部管理者提供經(jīng)營管理決策的信息支撐。
企業(yè)管理會計隊伍建設緩慢主要原因是大多數(shù)企業(yè)財務人員缺乏管理會計知識，企業(yè)不具備管理會計應用環(huán)境，科技手段落后，影響管理會計作用正常發(fā)揮，從而得不到經(jīng)營管理決策者認可，形成了管理會計得不到推廣應用局面，影響管理會計隊伍建設。
(一)企業(yè)財務人員知識單一，無法滿足管理會計工作需要。
大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)有財務人員雖然大部分是財務會計專業(yè)畢業(yè)，但是多數(shù)院校都是注重財務核算能力的培養(yǎng)，業(yè)務學習和實際演練偏重財務核算，盡管有的院校也開設了管理會計課程，因管理會計涉及知識理論有一定難度，并且運到高等數(shù)學、數(shù)理統(tǒng)計等知識，對于大多數(shù)文科出身的財務專業(yè)學生來說，在管理會計知識學習上望而卻步，只學個皮毛，在實際業(yè)務上無法運用自如。目前大部分企業(yè)財務工作只限于業(yè)務核算，沒有達到廣泛應用管理會計的程度，給財務專業(yè)學生造成“管理會計學了也用不上，即使用了也不多”錯覺，消極對管理會計課程，大部分財務專業(yè)畢業(yè)生很難勝任管理會計工作，影響管理會計作用在企業(yè)經(jīng)營管理決策中作用的體現(xiàn)。
(二)企業(yè)經(jīng)營管理水平不高，導致管理會計無用武之地。
經(jīng)過不斷深化改革，企業(yè)逐步建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)經(jīng)營管理水平有了顯著提高，但離市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)營管理模式、手段還有一定距離。國有企業(yè)雖然轉換了經(jīng)營機制，但是受計劃經(jīng)濟體制影響較深，企業(yè)經(jīng)營管理受企業(yè)決策者影響仍然較大，主要領導意志決定企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營思路的比比皆是，沒有運用現(xiàn)代管理知識進行企業(yè)管理的意識，管理決策脫離信息，從而使得管理會計在企業(yè)中難以普及、推廣和應用，管理會計需求市場根本沒有建立起來，更談不上加強企業(yè)管理會計隊伍建設了。
(三)企業(yè)的信息與溝通渠道不暢，影響管理會計工作推進。
管理會計與財務會計的不同之處在于，管理會計履行更多的職能，需要企業(yè)各部門協(xié)作提供相關信息。目前大多數(shù)企業(yè)沒有建立完整信息系統(tǒng)，內部不同部門之間的信息仍然是孤立的，沒有實現(xiàn)共享，很難保證為企業(yè)內部管理者提供經(jīng)營管理決策信息的準確性、全面性和及時性。
(四)企業(yè)管理科技手段和設施落后，影響管理會計工作效率。
目前，大多數(shù)企業(yè)的信息平臺建設嚴重滯后，沒有成型管理會計工作專門軟件系統(tǒng)，管理會計工作資料的收集、整理、分析的手段仍然較為落后，靠手工勞動，造成信息時效性差，無法及時滿足經(jīng)營管理決策需要。
(一)營造管理會計應用環(huán)境是關鍵。
目前，大多數(shù)企業(yè)管理者沒有認識不到管理會計在經(jīng)濟管理決策中的作用，管理會計核算手段落后，基本上是事后控制，沒有事前預測、事中控制的能力，影響管理會計發(fā)揮應有的作用。因此，企業(yè)管理會計的應用環(huán)境是制約管理會計發(fā)展重要因素，是制約企業(yè)管理會計隊伍建設關鍵所在。
1、解放思想，充分認識管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理決策中作用。
企業(yè)經(jīng)營管理好壞關鍵因素是人，管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理決策中作用是否得到發(fā)揮也是人。企業(yè)決策者接不接受管理會計，允不允許管理會計協(xié)助經(jīng)營管理決策，是企業(yè)管理會計生存發(fā)展關鍵因素。要想發(fā)揮管理會計重要作用，必須提高企業(yè)決策者和全體員工認識。一是加強管理會計方針政策學習，提高企業(yè)決策者思想意識。管理會計幫助企業(yè)決策是今后發(fā)展趨勢。從國家層面來看，已經(jīng)把管理會計體系建設納入《會計改革與發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》，財政部《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》（財會〔〕27號）中明確了各單位負責人要切實履行會計工作職責，將管理會計工作納入本單位整體戰(zhàn)略，周密部署，積極穩(wěn)妥地推進。從企業(yè)層面來看，國內的上市公司和大型企業(yè)集團都建立以cfo領導下會計系統(tǒng)，將管理會計納入，并賦予管理會計重要職能。從社會層面看，專家、學者和廣大財務工作積極開展管理會計在我國應用方面研究，致力于管理會計在企業(yè)普及應用；部分機構已經(jīng)開展注冊管理會計師培訓和代理認證工作，管理會計職業(yè)化正在逐步推進。二是加強現(xiàn)代化的科學管理知識和管理會計知識學習，提高企業(yè)決策者應用管理會計的意識。隨著社會主義市場經(jīng)濟建立，企業(yè)擁有了更多的自主決策權力，科學決策和現(xiàn)代科學管理手段在企業(yè)中的運用要求企業(yè)管理者不斷完善、更新自己知識水平，掌握現(xiàn)代管理知識，包括管理會計相關知識。三是在開展管理會計知識培訓同時，引經(jīng)據(jù)典，重點講解企業(yè)應用管理會計成功案例，使企業(yè)決策者從根本上認識管理會計在企業(yè)治理、經(jīng)營決策中的作用，堅定企業(yè)決策者應用管理會計信念。四是將企業(yè)決策者對管理會計的了解、掌握和應用程度納入業(yè)績考核，提高企業(yè)決策者使用管理會計信息的能力和興趣，從促進企業(yè)決策者提升認識，使管理會計成為管理中的常態(tài)工作。
2、建立完善的信息系統(tǒng)，促進管理會計工作的開展。
信息化是支持管理會計理念與方法落地，支撐管理會計功能發(fā)揮和價值實現(xiàn)的重要手段和推動力量。管理會計工作不僅需要會計部門提供資料，而且需要投資、風險、生產(chǎn)、銷售、市場等部門提供資料，并且要求各種信息具有較強的及時性、實時性，使決策者能夠隨時掌握企業(yè)當前的狀況。目前多數(shù)企業(yè)內部部門之間的信息彼此孤立，未得到有效整合，各部門信息相互之間在功能上不關聯(lián)互通，不共享互換，信息與業(yè)務流程和應用相互脫節(jié)，導致管理會計無法及時獲得和整合相關信息，影響決策支持功能難以得到有效發(fā)揮。企業(yè)應推進管理會計信息系統(tǒng)建設，整合各個分散的信息，建立覆蓋企業(yè)各個方面、各個環(huán)節(jié)的共享的信息平臺，促進管理會計的預算管理、財務數(shù)據(jù)分析、成本費用管理和財務預測、為管理層提供財務及非財務信息以支持商業(yè)決策等傳統(tǒng)職能，以及投資項目績效考核與評價、風險管理和參與戰(zhàn)略制定等決策性職能的如期履行。
3、實施科技創(chuàng)新，提高管理會計工作效率。
管理會計工作不僅需要運用一些比較復雜的計算分析方法，而且需要各個方面信息。要想提高管理核算效率，及時獲取準確信息，必須增加管理會計工作的科技含量，開發(fā)管理會計軟件和建立企業(yè)信息平臺，并做好信息平臺與管理會計系統(tǒng)有效互通，實現(xiàn)信息共享。管理會計使用專用軟件，可以使線性規(guī)劃、非線性回歸、投入產(chǎn)出模型等復雜的公式和模型得到有效運用，同時采用計算機和專用軟件可以減少人為干擾，不僅可以保證運算的準確性，降低勞動強度，而且可以使管理會計人員能夠準確、及時地提供預測、決策等方面的信息，滿足企業(yè)領導者決策的需要。企業(yè)要加強與科研院所、軟件開發(fā)公司合作，采取業(yè)務外包的形式，結合企業(yè)實際，開發(fā)管理會計軟件和信息系統(tǒng)，為管理會計開展工作、滿足企業(yè)決策需要提供支撐。
管理會計通過采用會計、數(shù)學、統(tǒng)計等各種技術方法，據(jù)實分析企業(yè)經(jīng)濟運行情況，科學對有關指標進行預測，幫助企業(yè)管理者進行經(jīng)營決策。這要求管理會計人才不僅需要掌握管理會計的理論與方法，需要掌握數(shù)理統(tǒng)計和經(jīng)濟數(shù)學、邏輯學、行為科學、it等學科的技術方法，還需要熟悉業(yè)務運營、了解業(yè)務的每個環(huán)節(jié)，擁有管理者的視角、精通數(shù)據(jù)分析和信息系統(tǒng)以及必備的溝通能力。構建企業(yè)管理會計人才隊伍，首先要走內部人員培訓的路子，企業(yè)現(xiàn)有的財務工作人員具備知曉企業(yè)管理模式、結構、運行環(huán)節(jié)及特點的優(yōu)勢，采取送到高?；蚬芾頃嬇嘤枌W校學習，或請管理會計專家來企業(yè)授課的形式，對財務人員進行系統(tǒng)培訓，使財務人員掌握管理會計所需要的各項知識，拓展會計人員的`視野，提升勝任管理會計工作的能力。其次，加強與相關高校合作，按照企業(yè)管理需要定向培養(yǎng)管理會計方面人才，充實一部分年富力強的優(yōu)秀大學畢業(yè)生到企業(yè)管理會計隊伍，提升管理會計隊伍的整體綜合素質，提升管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理決策中的作用，促進管理會計在企業(yè)中有效的應用和推廣。
(三)加強職業(yè)道德建設，提高管理會計綜合素質。
管理會計主要任務是向企業(yè)的經(jīng)營決策者提供經(jīng)營決策所需要的相關信息。管理會計的信息以及其核算基礎信息的質量是企業(yè)決策正確與否的關鍵所在。收集信息、分析信息和提供信息是人，企業(yè)全員只有堅守職業(yè)道德，才能保證企業(yè)各種信息的質量。一是營造員工遵守職業(yè)道德的氛圍。企業(yè)加強職業(yè)道德建設，并將職業(yè)道德納入企業(yè)文化建設，使員工樹立正確的價值觀和社會責任感，弘揚誠實守信、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新和團隊協(xié)作精神，全身心投入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，做到精細化管理，精細化開展各項工作，暢通內部信息溝通渠道，全面提高信息質量，將信息風險降低到企業(yè)可接受程度。二是實行員工職業(yè)道德建設和法制建設相結合，做到依法約束員工的行為，提高員工法律意識；用職業(yè)道德規(guī)范引導和啟迪員工的思想、行為，使遵守職業(yè)道德成為員工自覺行為，按照“三嚴三實”要求，投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)管理活動。三是管理會計要認真學習和領會會計職業(yè)道德、行為準則等相關規(guī)定和政策，嚴格按照《會計法》、《會計準則》和各項制度開展工作，嚴格遵守能力、保密、正直和客觀性等方面的行為準則，不僅有責任報告有利的信息，也有責報告不利信息，以保障企業(yè)決策正確科學合理。管理會計的應用及推廣是強化企業(yè)經(jīng)營管理、提高決策能力的重要任務，需要有法制的保障、企業(yè)全員的支持、社會輿論的呼吁和會計工作者的廣泛參與。只有管理會計得到普及利用，管理會計才會有需求市場，才會有生存的土壤，才會在我國企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更重要的作用。
蒙牛集團企業(yè)文化建設存在的問題與對策論文篇十九
（一）在認識上對工程項目成本管理存在誤區(qū)。工程成本管理是一個全員、全過程的管理，目標成本要通過施工生產(chǎn)組織和實施過程來實現(xiàn)，成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不僅僅是會計人員。長期以來，有些施工企業(yè)項目經(jīng)理一提到成本管理就認為這是財務部門的事情，簡單的將成本管理的責任歸于會計人員。其結果是技術人員只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購和點驗、發(fā)放工作。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工現(xiàn)象發(fā)生，使人工費和機械使用、調遷等費用增加；如果技術人員提供的材料用量不準確，必然會導致材料供應的不及時或超儲積壓。
（二）在項目施工過程中缺乏可操作的成本控制依據(jù)。工程成本的控制要依據(jù)一定的標準來進行。工程項目作為施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，由于地理環(huán)境和設計上的原因，其結構、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各項工程的成本缺乏可比性。在成本管理措施方面，只有簡單的規(guī)章制度，具體由誰去做，怎樣做，做到什么程度都沒有提及，缺乏可操作的成本管理流程，制定的規(guī)章制度無法得到有效執(zhí)行。這樣的目標成本由于沒有和實際施工程序結合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出成本差異產(chǎn)生的原因。
（三）施工企業(yè)在施工管理過程中，普遍存在只干活不算賬的現(xiàn)象。施工企業(yè)承接到工程，組建項目部后，項目管理人員主要是以工程進度為主，而忽略了必要的經(jīng)濟活動分析。在項目管理過程中，管理人員沒能認識到經(jīng)濟活動分析是施工企業(yè)項目成本控制的重要手段，對施工企業(yè)成本管理及成本控制中起著至關重要的作用，定期開展經(jīng)濟活動分析是非常有必要的。
（四）缺乏相對完善的罰機制。堅持責權利相結合的原則，獎罰分明，是促進工程成本管理工作健康發(fā)展的動力。目前有些施工企業(yè)因為各部門、各崗位責權利不相對應，以至于無法考核其優(yōu)劣，出現(xiàn)了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局面。即使兌現(xiàn)了也是受獎的不公、受罰的不服。這種只安排工作而不考核其工作成效，或者只獎不罰，獎罰不到位、不對稱的做法，不僅會嚴重挫傷有關人員的積極性，也給以后的成本管理工作帶來不可估量的損失。
（一）增強成本意識，實施全員管理。成本管理應該是全員管理，成本控制決不單純是施工管理人員、財務人員的任務，而是全體工程參與者的共同責任，它涉及到項目的各個部門和每位員工。由于工程的復雜性和個別性，施工企業(yè)的成本管理要全面、合理組織安排每一類工作人員的協(xié)調工作，也要宏觀控制和安排施工過程的每一個環(huán)節(jié)和步驟，保證施工的順利進行；同時，還要與企業(yè)的財務管理密切聯(lián)系和結合。
（二）注重過程控制，實施動態(tài)管理。成本控制要對整個項目的施工過程進行控制管理，要對每一道工序、每一個環(huán)節(jié)進行控制。在施工準備階段，要做好事前預測，做到“開工前期量化指標下達，施工過程心中有數(shù)”。工程中標后，項目經(jīng)理部要根據(jù)企業(yè)本部下達的預算成本編制責任預算，形成各部門、施工隊和班組的責任成本，為以后的成本控制作好準備。施工過程中，無論工程進展到何種程度，管理及施工人員均應根據(jù)事前的目標成本，做好事中成本控制。在工程結算階段，要做好成本考核和成本分析，項目技術、預算人員要認真核對已完工程量，將尚未辦理變更索賠手續(xù)的項目取得業(yè)主的簽認，確保取得足額結算收入。在工程保修期內，項目經(jīng)理部應根據(jù)實際工程質量，合理預計可能發(fā)生的維修費用，并做出保修計劃，以此作為保修費用的控制依據(jù)。工程結算后要通過一系列的辦法及時收回工程尾款，避免企業(yè)資金形成壞賬損失。
（三）定期或不定開展經(jīng)濟活動分析。項目經(jīng)濟活動分析就是通過月度、年（半年）度及階段的經(jīng)濟活動分析來找到項目成本偏差的原因及降低項目成本的具體方法，從而實現(xiàn)項目的`盈利。項目經(jīng)理部統(tǒng)計員每月末負責編報各單位工程施工產(chǎn)值完成情況月度報表，經(jīng)監(jiān)理確認后報建設單位作為當月回收工程款的依據(jù)和項目成本核算的依據(jù)。由項目勞資員作當月人工費支出分析報表，材料稽核員作當月材料耗料報表，然后匯總到項目成本員作項目當月成本報表，得出當月成本盈虧的數(shù)額；由項目經(jīng)理組織項目有關的人員召開項目當月的經(jīng)濟活動分析會，對當月的成本具體分析，分析項目當月盈虧的具體原因，并制定改進措施，指導下月的施工生產(chǎn)及成本控制目標。
（四）建立健全責權利相結合的目標責任成本管理體制。完善企業(yè)責權利相結合的目標責任成本的重點和難點是如何處理好對項目經(jīng)理部的責權利關系，這是施工企業(yè)成本管理的重中之重。在建立健全目標責任成本管理體制時，一要分清管理層次。施工企業(yè)應根據(jù)經(jīng)營年度的具體情況，適時調整管理層次以明確責任，形成層次分明的成本中心，形成實現(xiàn)公司成本目標的保證體系；二要明確考核指標。分清層次后，還應明確各層次的考核指標，即逐級下達任務；三要適時考核，獎罰到位?？己藭r要結合成本分析資料和施工生產(chǎn)及成本管理的實際情況作出正確評價，以對下一階段工作起到糾偏、鼓勵的作用。
（五）實施和推動施工企業(yè)項目標準化管理。通過標準化管理，可以將復雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復化，實現(xiàn)工程建設各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平。通過總結項目管理中的成功經(jīng)驗和作法，不斷豐富和創(chuàng)新項目管理方法和企業(yè)管理水平。通過在每個管理模塊內制定相對固定統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度、人員配備標準、現(xiàn)場管理規(guī)范和過程控制要求等，可以最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本。通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標準和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質量通病和安全死角，為建設精品工程和安全工程提供了保障。實現(xiàn)項目管理標準化，是企業(yè)實施規(guī)模擴張必須經(jīng)歷的一個階段，項目管理標準化也是企業(yè)管理標準化的一個根本基礎。管理是否形成標準化、管理標準是否日益提高并且得到貫徹，將對建筑施工企業(yè)能否在競爭中占據(jù)領先并保持領先，產(chǎn)生決定性的影響。
項目成本管理是施工企業(yè)永恒的主題，管理工作的不斷完善也是沒有止境的。前面談到的施工企業(yè)項目成本管理中出現(xiàn)的種種問題，為此，在項目成本管理過程中，我們提出了實施全員管理、注重過程控制，實施動態(tài)管理、定期或不定期開展經(jīng)濟活動分析、建立健全責權利相結合的目標責任成本管理體制。
蒙牛集團企業(yè)文化建設存在的問題與對策論文篇二十
會計電算化是依托計算機技術、信息技術，代替人工處理會計事務，這種工作模式的效率較高，適應了現(xiàn)代社會的需求，也是未來會計工作的主要模式。但我國會計電算化發(fā)展的時間并不長，在分析、預測和決策的過程中還存在諸多問題，為此，本文主要探討了這些問題，并根據(jù)自身的工作經(jīng)驗，提出了解決問題的措施，希望可以為會計電算化的發(fā)展提供參考。
1.1對會計電算化存在認識偏差。
我國會計電算化發(fā)展的時間較短，許多企業(yè)的管理者和工作人員認為這種工作模式并不可靠，因此，在接受和使用的過程中，存在滯后的問題，這種情況在美國等發(fā)達國家并不多見，其會計電算化的比重達到了90%，而我國的會計電算化比重在30%左右，使用比例的差距也導致了企業(yè)的發(fā)展層次存在區(qū)別。一些企業(yè)認為，會計電算化只能減輕工作人員的工作量，而對其他的幫助比較少，這是一種非常錯誤的認識，因為會計電算化能夠對核算工具和模式進行升級，同時還能改變原來的工作組織和人員分工，使組織更加科學、合理，會計人員的時間和精力能夠被釋放出來，使會計工作的整體水平得到提升，這是傳統(tǒng)的會計模式所不能比擬的。
1.2政策與法規(guī)滯后。
目前，我國在會計電算化領域中的法律較少，對推動會計電算化的發(fā)展不能起到真正的作用，由于規(guī)定中的內容較為死板，使電算化軟件的自我發(fā)展受到較大的影響，這是一種故步自封的行為。要想實現(xiàn)會計電算化的長遠發(fā)展，必須建立完善的法律體系，保障其能夠正常開展，并有效打擊違法犯罪的問題。
1.3會計電算化的技術水平整體偏低。
我國現(xiàn)階段的會計電算化技術水平較低，主要原因是我國企業(yè)重視程度不夠，以及相關技術方面的支持較少，現(xiàn)階段的電算化不是真正意義的會計電算化，其屬于一種比較初級的會計電算化模式。其為企業(yè)帶來的幫助十分有限，工作人員在工作中掌握的技術也比較少，高難度的操作并不熟悉，距離企業(yè)的實際需要還有較大的距離。
1.4會計信息系統(tǒng)的安全性、保密性、可靠性較差。
會計工作具有一定的保密性，其中包含大量的企業(yè)機密，如果這些機密信息被泄露，會嚴重損害企業(yè)的利益，因此，在會計電算化的工作過程中，要提高安全性、保密性和可靠性，減少信息泄露的問題。目前，我國會計電算化軟件的整體安全性較低，這種低安全性的軟件容易受到病毒木馬的襲擊，其中的信息和數(shù)據(jù)無法得到有效保護，因此，企業(yè)不愿意將重要的信息放入軟件中，軟件的價值也就無法得到發(fā)揮。此外，在突然斷電時，軟件中的數(shù)據(jù)無法得到保護和存儲，工作人員在使用時也會比較謹慎，如此不可靠的軟件又怎能為企業(yè)的會計電算化提供幫助，這些問題亟待解決。
通過對上述問題的分析，可以看到目前我國會計電算化中的問題較多，解決起來的難度也較大，為此，筆者結合自身的經(jīng)驗，提出以下建議，希望可以為相關工作提供參考。
2.1加深認識，轉變觀念。
要想將會計電算化提升到一個較高的水平，需要企業(yè)、政府部門和從業(yè)者加深認識，看到會計電算化工作的好處，在工作中大膽應用，不斷創(chuàng)新，逐漸淘汰落后的會計工作模式，實現(xiàn)核算工作水平的提升。企業(yè)的相關領導要加強學習，轉變自身的管理理念，重視會計電算化技術的應用，實現(xiàn)軟、硬件的配備，并提高員工的認識水平，組織員工進行專業(yè)的學習，深層次地提高會計電算化的水平，政府部門也要給予適當?shù)闹С?，大力推廣會計電算化技術，為企業(yè)提供一些必要的技術支持，甚至可以為企業(yè)購買軟件提供補貼。
2.2進一步完善會計電算化的配套法規(guī)。
我國政府部門還應加強法律體系的建設，為會計電算化提供可靠的法律支持。隨著技術的不斷發(fā)展，新的問題會隨之出現(xiàn)，只靠原來的法律很難處理現(xiàn)在的問題，因此，要不斷更新和完善法律體系，為會計電算化工作劃定一個范圍，使其在規(guī)定的范圍內使用，實現(xiàn)規(guī)范化的轉變。此外，政府部門還應加大宣傳的力度，為企業(yè)普及電算化的知識，幫助企業(yè)健全自身的會計工作機制。如果只有先進的技術和軟件并不能較好地實現(xiàn)發(fā)展，只有配備適合的管理機制，才能實現(xiàn)電算化水平的提升。企業(yè)也應當建立相應的管理制度，如會計電算化崗位責任制度、電算化系統(tǒng)操作管理制度、計算機硬件和軟件管理制度等。完善的制度才能幫助企業(yè)會計電算化的能力得到提升，使工作更加順暢。
2.3改變會計軟件的開發(fā)模式。
會計電算化軟件是電算化工作的主要承擔者，軟件質量的好壞直接影響最終的工作質量。為此，要重視軟件的開發(fā)和研究工作，相關研究單位要結合企業(yè)的工作實際，結合當前的經(jīng)濟形勢，研究和制作較為實用的軟件，且其應當具備二次開發(fā)的能力，能夠將原來的軟件進行升級，或者將原來的數(shù)據(jù)導入新的軟件中，實現(xiàn)無縫銜接，軟件還應當具備較強的兼容性，能夠適用于不同的計算機設備，同時，還要發(fā)揮出自身的功能，迅速、高效地完成核算任務。電算化技術要突破傳統(tǒng)的手工系統(tǒng)，要探索新的工作流程和框架，使電算化軟件能夠高效地完成工作，能夠滿足不同行業(yè)、客戶群體的多方面、多層次需求，助推企業(yè)健康發(fā)展。
2.4完善會計電算化的審計方法。
會計審計是會計工作中的主要熱藎會計電算化的審計方法和普通的會計審計方法有一定的區(qū)別，會計電算化的審計主要是通過軟件來完成數(shù)據(jù)的測試和計算，重點是要對處理的`會計業(yè)務進行數(shù)據(jù)的收集，在收集到足夠的數(shù)據(jù)之后，就可以進行數(shù)據(jù)的模擬測試。計算機審計具有速度快、結果精確的優(yōu)勢，因此，應結合計算機應用技術的開發(fā)，加強和完善會計電算化的審計方法，增強會計電算化的功能性。為了確保計算機技術能夠應用于會計審計工作，應重點開發(fā)相關的審計軟件，結合企業(yè)內部控制、內部審計的相關要求來完善審計軟件的各項功能，同時要加強對審計數(shù)據(jù)庫的建設，以通過龐大的數(shù)據(jù)庫來提高計算機會計審計的準確性和效率。審計軟件還需具備自動編纂文書的功能，更要注重程序的合法性。
2.5加強會計信息系統(tǒng)的安全性、保密性和穩(wěn)定性。
在使用會計電算化模式后，要注意加強保密性和安全性管理，還要重視會計信息系統(tǒng)的穩(wěn)定性。在現(xiàn)今的網(wǎng)絡技術環(huán)境下，信息竊取的發(fā)生概率和成功概率較高，為了避免企業(yè)的商業(yè)機密被泄露，就需要加強自身系統(tǒng)的安全性，企業(yè)應在以下幾個方面進行著手。一是要提高會計人員的綜合能力，包括員工的技術能力和道德水平，員工要取得專業(yè)的資質后才能上崗，同時，要具備較好的品行，不能存在損害企業(yè)利益的行為，且要安排具有思想素質較高、專業(yè)技能能力較強、責任心強的會計人員來對會計信息系統(tǒng)進行管理。二是要建立有效的管理制度，實行用戶權限分級授權管理，使每一級的管理者所掌握的信息是有限的，這能減少信息泄露帶來的不利影響。三是要制定相應的硬、軟件管理制度，例如：制定機房設備安全措施、修改會計核算軟件的審批和監(jiān)督制度等。四是要使用安全性更高的軟件，企業(yè)要在這一方面敢于投資，要知道這是一種長期的投資，其獲得的利益要比投資更多，只有強大的軟件才能應對病毒和木馬的襲擊。五是要加強企業(yè)管理，提高企業(yè)的管理能力，提高對會計工作的重視度，讓電算化得到更好的應用。隨著理論研究的深入、政策的傾斜，會計電算化的進一步發(fā)展也指日可待。
3結語。
在當前的企業(yè)管理工作中，會計電算化是一項非常重要的工作，其核算的效率和準確性越高，對企業(yè)的幫助越大，但受多種因素的影響，如企業(yè)對其重視程度不夠、相關技術支持比較匱乏，會計電算化的技術并沒有發(fā)揮出其應有的作用。本文為會計電算化提出了一些改進的意見，希望可以得到企業(yè)的重視，只有在各方共同的努力下，才能提高企業(yè)的會計電算化水平，讓我國企業(yè)的整體水平得到提升。
主要參考文獻。