污水處理安全生產(chǎn)工作總結(jié)(模板13篇)

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    總結(jié)是一種系統(tǒng)思考和理性思維的過程,它要求我們在思考中從多個(gè)角度和維度全面考量問題。總結(jié)應(yīng)該具備條理清晰、言簡意賅、重點(diǎn)突出的特點(diǎn)。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,希望對大家有所啟發(fā)。
    污水處理安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇一
    為進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ),根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的文件要求,結(jié)合污水處理廠實(shí)際情況,精心組織,分工負(fù)責(zé),嚴(yán)格把關(guān),狠抓落實(shí),并召開會議進(jìn)行了宣傳發(fā)動。制定了工作措施,明確了目標(biāo)、責(zé)任及任務(wù)。活動講求實(shí)際,注重實(shí)效,做到一級抓一級,一級對一級負(fù)責(zé)。抓點(diǎn)帶面,抓兩頭帶中間,保證xxx污水處理廠安全月活動開展的富有成效。
    為加強(qiáng)本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo),污水處理廠在廠長的帶領(lǐng)下,認(rèn)真貫徹部署,進(jìn)行專人專管,有效分工,確保安全月活動的有效落實(shí),在本次安全月活動中公司無一件大小傷害事故發(fā)生。
    1、召開了動員會,接到集團(tuán)公司以及工程公司安全生產(chǎn)部文件,xxx污水處理廠立即召開“安全生產(chǎn)月”布置工作會議,制定出初步實(shí)施方案,組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于安全月文件精神。
    2、進(jìn)行廣泛宣傳,做到“人人皆知”,通過辦公樓宣傳墻壁、粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語,召開安全生產(chǎn)交流會議,暢談安全生產(chǎn)隱患預(yù)防措施等等,使安全生產(chǎn)的意識深深地在每個(gè)員工心里扎了根。
    3、抓好班前班后的安全教育,組織開展班前半年安全生產(chǎn)研討會活動,不斷提高職工安全生產(chǎn)意識。
    4、出版一期以安全月為主題的黑板報(bào),帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)了安全事故案例,反復(fù)學(xué)習(xí)近期沈陽市發(fā)生的幾起安全事故,使職工從中吸取教訓(xùn),牢固樹立安全第一的思想,做到“四不生產(chǎn)”全面落實(shí)兩制。大力開展群眾性反“三違”活動,強(qiáng)化職工安全宣傳教育,提高職工安全技術(shù)素質(zhì),做到安全教育有形式有內(nèi)容,要靈活多樣,針對性要強(qiáng),達(dá)到一定的規(guī)模,真正掀起安全教育的高潮。結(jié)合本單位實(shí)際,組織職工參加公司開展的一些文體活動,豐富職工業(yè)余安全文化生活,達(dá)到寓教于樂、潛移默化的目的。
    5、針對xxx污水處理廠現(xiàn)狀進(jìn)行了一次安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查行動,針對各區(qū)域的生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、隱患排查治理情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)電纜溝存在積水,以及配水井滲水,二沉池刮吸泥機(jī),粗格柵,構(gòu)筑物排空閘門等問題,發(fā)現(xiàn)問題后,立即以書面形式如實(shí)向上級主管匯報(bào)情況。
    6、x月xx日xxx污水處理廠組織全體職工進(jìn)行了一次井下中毒預(yù)案演練,演練主要要求做好第一時(shí)間報(bào)警、報(bào)告,井下安全營救及著陸后快速搶救等程序。這次演練主要目的提高員工緊急事件處理能力﹐熟練掌握營救的本領(lǐng),確保在緊急情況下能順利完成營救任務(wù)。
    7、認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主、安全檢查、強(qiáng)制維護(hù)”的設(shè)備管理制度,安全月期間有計(jì)劃、有步驟地開展為期3天的安全生產(chǎn)月設(shè)備檢查、維護(hù)和保養(yǎng)活動,對污水處理設(shè)備進(jìn)行了全面維護(hù)、檢修、改造、更換和調(diào)整。
    積極配合安全月開展一系列其他的安全活動。首先抓好各車間安全生產(chǎn)工作,采取針對性措施,消除現(xiàn)場存在的隱患。其次,抓好現(xiàn)場管理?;顒有〗M對兩個(gè)施工現(xiàn)場進(jìn)行動態(tài)安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患,解決了在執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度中存在的問題。第三,加大勞動紀(jì)律的管理力度﹐按照工程公司生產(chǎn)人員績效考核制度進(jìn)行考核。第四,強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,制定了細(xì)致的工作措施,對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)如實(shí)上報(bào)。
    污水處理安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇二
    20xx年是廣業(yè)環(huán)保有限公司運(yùn)營第二年,半年來我廠在河源分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司和分公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和工作思路以安全生產(chǎn)為中心,深化思想工作,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、社會效益三者的豐收,現(xiàn)將半年來的情況匯報(bào)如下:
    1、確立a/a/o工藝運(yùn)行參數(shù)。
    最終形成完整的運(yùn)行檔案,為運(yùn)行參數(shù)的確定提供準(zhǔn)確記錄和分析。
    2、全廠設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)制度的制定和實(shí)施。
    我廠的設(shè)備在不同程度上存在著各種問題,為了確保設(shè)備的良好工況的運(yùn)行,我們將建立一個(gè)設(shè)備管理體系,在這個(gè)設(shè)備管理體系中,要涵蓋設(shè)備基礎(chǔ)檔案、設(shè)備備品庫存量、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間統(tǒng)計(jì)、設(shè)備維護(hù)統(tǒng)計(jì)、設(shè)備加油注脂記錄檔案、設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)及分析、設(shè)備檢修記錄、設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)性評估等。通過設(shè)備管理體系的建立,我們最終將實(shí)現(xiàn)各臺套設(shè)備的穩(wěn)定、低故障率的運(yùn)行。
    首先我們要建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度,建立明晰的財(cái)務(wù)報(bào)表。對于每月必須的財(cái)務(wù)用度,要從財(cái)務(wù)管理上把好花錢用錢的關(guān),做好每一筆花出的錢有實(shí)效,并對花出的錢辦的事情進(jìn)行檢查,是否達(dá)到目的,分析原因,總結(jié)并積累,實(shí)現(xiàn)費(fèi)用使用上多層把關(guān),盡可能從源頭上節(jié)約每筆費(fèi)用。還要建立嚴(yán)格的賬、卡、物三者核對制度,嚴(yán)格材料庫存管理和用度,做到材料合理用度,杜絕浪費(fèi),特別是易損易耗品要做到責(zé)任到人,從人為使用上盡可能延長物品的使用期限,從而降低材料的消耗。對于工器具的管理,要建立詳細(xì)的個(gè)人工具賬,明確工器具使用期限,報(bào)損期限等,加強(qiáng)員工對工器具的愛護(hù)使用,從而降低生產(chǎn)消耗。除了在財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)制度上加強(qiáng)管理以外,我們還要積極挖掘運(yùn)行構(gòu)筑物潛力,從技術(shù)上保證運(yùn)行,降低生產(chǎn)能耗、藥劑消耗等,實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,特別是如何降低一些主要耗能設(shè)備的能耗,我們將制定詳盡的技術(shù)方案,實(shí)現(xiàn)高能耗設(shè)備的低能耗運(yùn)行,把耗電降下來,降低生產(chǎn)運(yùn)行成本。我們還將加強(qiáng)各方面的管理,從管理中實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行,通過完善各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,降低管理成本,從有序高效的管理中實(shí)現(xiàn)成本的進(jìn)一步降低,達(dá)到利潤最大化。
    我廠招收的員工基礎(chǔ)較高,普遍具有大專以上學(xué)歷,年齡都在25歲上下,可塑形強(qiáng),這樣的員工隊(duì)伍是一支具有很大潛力的年輕團(tuán)隊(duì),我們將在工作團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)上做相關(guān)的工作,計(jì)劃通過一年的培訓(xùn)工作,把我廠的隊(duì)伍培養(yǎng)成專業(yè)化的工作團(tuán)隊(duì)。根據(jù)這個(gè)目標(biāo),我們將制定出年度的培訓(xùn)計(jì)劃,特別是針對我廠的工藝運(yùn)行,建立完整的全員培訓(xùn)計(jì)劃,把污水處理廠內(nèi)的全部的技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn),并建立培訓(xùn)效果檢驗(yàn)機(jī)制,通過書面考核,現(xiàn)場操作,口頭表述等方式檢驗(yàn)培訓(xùn)效果,最終達(dá)到每個(gè)員工對污水處理廠內(nèi)的各種技術(shù)環(huán)節(jié)做到了解并能夠上手操作。最終實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工的“四懂四會”,即懂污水處理基本知識,懂廠內(nèi)構(gòu)筑物的作用和管理方法,懂廠內(nèi)管道分布和使用方法,懂技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)含義與計(jì)算方法、化驗(yàn)指標(biāo)的含義及其應(yīng)用;會合理配氣配泥,會合理調(diào)度空氣,會正確回流與排放污泥,會排除操作中的故障。在全員培訓(xùn)的同時(shí),我們還將針對每個(gè)員工制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃,針對每個(gè)員工的不同的特點(diǎn),通過與員工的交談和溝通,我們將建立一個(gè)每個(gè)員工的年度發(fā)展計(jì)劃。通過建立全員的年度發(fā)展計(jì)劃,把污水處理廠20xx年的各項(xiàng)工作拆解到每個(gè)員工計(jì)劃當(dāng)中去,把員工個(gè)人的成長和污水處理廠的發(fā)展相互有機(jī)的結(jié)合到一起,實(shí)現(xiàn)雙方面共同提高的一個(gè)良好局面。在20xx年我們還將組織相關(guān)的團(tuán)體性活動,加強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)互助,增進(jìn)彼此之間的團(tuán)結(jié)和關(guān)系,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和凝聚力,讓每個(gè)員工有歸屬感,同時(shí)還有成就感,在工作中發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值,建立自己的人生價(jià)值觀念等。
    作為一個(gè)污水處理廠,安全生產(chǎn)是一個(gè)重要的環(huán)節(jié),我們在20xx年將通過建立自上而下的全面的安全管理體系,實(shí)現(xiàn)20xx年的安全生產(chǎn)工作。建立的安全管理體系將包含有安全管理制度文件(已制定,需完善);安全知識培訓(xùn);安全隱患月排查制度;周安全會議制度;安全資金投入計(jì)劃;安全防護(hù)用品的采購和投用;周安全員制度的設(shè)立和實(shí)施;實(shí)現(xiàn)車間安全責(zé)任落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人方式;消防安全制度的建立和消防知識培訓(xùn)等。通過建立一個(gè)完整全面的安全管理體系,我們將實(shí)現(xiàn)廠、班組、員工三級的安全管理,每個(gè)員工在工作中樹立安全意識,危險(xiǎn)操作有安全操作證,工作中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,每項(xiàng)工作中有安全檢查和安全提示,月、季度、年度有安全管理工作的匯總,確保20xx年全年安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。
    1、規(guī)章制度方面有待進(jìn)一步的加強(qiáng)和完善;班子成員要帶頭學(xué),思想觀念、業(yè)務(wù)素質(zhì)要帶頭提高。
    2、與員工和協(xié)作隊(duì)伍日常溝通不足,要加強(qiáng)班子成員日常工作與員工交流,不能因?yàn)楣ぷ髅Χ鲆暳伺c員工的溝通交流,要充分調(diào)動全體員工的工作熱情和積極性。
    3、要加強(qiáng)員工節(jié)約意識,單位效益的好壞,員工的成本和節(jié)約意識亦是一個(gè)控制成本的關(guān)鍵,在今后的工作中要倡導(dǎo)節(jié)約光榮,浪費(fèi)可恥,倡導(dǎo)新文明,完善各項(xiàng)成本費(fèi)計(jì)劃制度,堵塞漏洞,降低消耗,提高效益。
    污水處理安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇三
    不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象?,F(xiàn)就將今年的工作情況總結(jié)如下:
    一、日常工作方面
    1、熱愛自己的本職工作,工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé),能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作。每天都重復(fù)著做著巡檢、設(shè)備開關(guān)、衛(wèi)生打掃的工作看起來很乏味枯燥,連平時(shí)節(jié)假日休息都沒有,可是我并沒有怨言,工作需要到放棄點(diǎn)犧牲一點(diǎn)那又如何。事無大小,如果不認(rèn)真去對待小事情也會造成不可挽留的后果。工作瑣碎,但為了搞好工作,我不怕麻煩,向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識,不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。堅(jiān)守崗位,并嚴(yán)格要求班組成員遵守勞動紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。認(rèn)真,按時(shí),高效率地完成了處領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
    進(jìn)行對進(jìn)水截流、聯(lián)系離心機(jī)廠家,并配合維護(hù)科對1#2#離心機(jī)的維修工作,讓濃縮車間盡快恢復(fù)正常出泥。安裝調(diào)試泵干保護(hù)裝置,讓濃縮車間設(shè)備能更安全、放心使用操作。并能夠在生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的小問題能夠及時(shí)處理,例如雨天江水倒灌能及時(shí)作出應(yīng)急解決辦法保證了廠區(qū)的正常指標(biāo)。
    二、學(xué)習(xí)方面
    積極討論每周班組會議討論學(xué)習(xí),隨時(shí)了解和聽取各種會議精神,并積極地獻(xiàn)言獻(xiàn)策,及時(shí)探討和解決日常工作中的各項(xiàng)難題。積極主動的學(xué)習(xí)污水處理專業(yè)知識。遇到難題不怕麻煩,向領(lǐng)導(dǎo)請教,向同事學(xué)習(xí),自己摸索實(shí)踐,不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。
    三、作風(fēng)上
    能遵章守紀(jì),團(tuán)結(jié)同事,求真務(wù)實(shí),樂觀上進(jìn),始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。勤勤懇懇,任勞任怨,勤儉耐勞,始終做到老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事。 在一年工作與學(xué)習(xí)中,主要收獲有以下幾點(diǎn):
    (1)虛心學(xué)習(xí),勤于實(shí)際操作,理論接合實(shí)踐,能熟練操做所崗位工作。
    (2)認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。同時(shí),我還積極配合其他科室同事做好工作。
    四、存在的不足及改進(jìn)方法。
    盡管有了一定的進(jìn)步和成績,但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個(gè)別工作做得還不夠完善,在工作中比較粗心,在理論方面還是了解的太少。
    今后的日子里,我會將扎實(shí)的工作作風(fēng),認(rèn)真的工作態(tài)度,成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入工作中,并不斷克服工作中的不足之處。力爭做優(yōu) 秀員工,為公司做出更大的貢獻(xiàn)!
    污水處理安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇四
    20xx年,即將過去,一年來,本人按照職責(zé)分工,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。從我實(shí)際工作出發(fā),結(jié)合我平時(shí)的工作狀況,現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下:
    擔(dān)任污水處理廠行政科長以來,我就從各方面嚴(yán)格要求自我,一方面不斷努力黨的十七大、十七屆三中全會和全國兩會精神,學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,增長才干,另一方面努力做好自我的工作,積累工作經(jīng)驗(yàn),時(shí)刻注意自身各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展,鍛煉自我各方面的潛力,推進(jìn)政治思想提升,作好污水處理廠行政科工作,使自我成為一名政治素質(zhì)過硬的管理層干部。
    1、根據(jù)崗位要求,認(rèn)真履行崗位職責(zé)
    我工作崗位是污水處理廠行政科長,我的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)職工食堂、澡堂的管理及客房的管理工作,負(fù)責(zé)職工福利的發(fā)放,門衛(wèi)管理,冬季供暖工作,辦公樓及管轄范圍相關(guān)設(shè)施的正常使用。及時(shí)維修、更換損害燈具燈泡,水管、水龍頭無跑冒滴漏現(xiàn)象。同時(shí)負(fù)責(zé)管轄范圍有關(guān)設(shè)施的防凍工作,全廠工作蚊、蠅、蟲害的防治工作,本部門的安全工作,加強(qiáng)安全教育,強(qiáng)化安全職責(zé),杜絕發(fā)生安全事故,辦公樓前廣場及廠區(qū)主干道、廠門外硬化道路、大門坡道、廚房周圍的環(huán)境衛(wèi)生等。
    今年,在污水處理廠上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,我根據(jù)崗位要求,我利用各種形式開展好行政處理工作,不管高溫酷暑還是寒冷的冬天,我不辭辛苦來往于污水處理廠的每個(gè)角落。認(rèn)真履行本崗位職責(zé)。
    2、污水處理廠行政工作的重心認(rèn)識
    工作中,我深深地認(rèn)識到行政工作的重心在抓質(zhì)量、抓服務(wù),抓管理、抓全盤。概括起來就是“加強(qiáng)管理、制定方針、查找問題、及時(shí)處理、創(chuàng)新思想、堅(jiān)定信心、快速高效,全心投身于污水處理廠工作中去。
    3、20xx年工作亮點(diǎn)
    今年,我自從3月16號任行政科長以來,先說食堂怎樣好,怎樣讓職工吃的好,然后再談其他工作事項(xiàng)。因?yàn)槲颐靼?,民以食為天,廠里的伙食好壞直接影響到廠職工的工作與生活。在狠抓食堂衛(wèi)生以及管理方面,我采取換位思考,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的工作思路。職工食堂的管理工作得到了廠職工的一致肯定。
    今年,3月我還透過和生產(chǎn)科協(xié)商,讓維修人員透過更換線路、燈口此刻辦公樓內(nèi)的電燈全部亮,還更換了聲光控開關(guān),杜絕了整夜的長明燈。為廠企業(yè)每年節(jié)約了一筆可觀的電費(fèi)支出。4月份透過對新澡堂的打掃、淋浴器的改善,就是改裝為改溫控閥設(shè)備,19號對職工開放,職工們樂開了花。
    從5月26號開始,我要求廠職工食堂,每一天為機(jī)修人員熬一通綠豆湯,正值三伏天氣,污水處理廠的機(jī)修人員在外干活天熱容易中暑,為了體恤職工的辛苦,這方面的開銷是不可缺少的。
    每一項(xiàng)工作我都要求自我監(jiān)督到位,檢查到位,確保把職工的利益放在第一位,在20xx年工作中,我還深深體會到:要成為一名優(yōu)秀的行政科長,就務(wù)必做到一切服務(wù)從廠廣大職工自身出發(fā),設(shè)身處地為職工著想,從而贏得職工的理解和認(rèn)可;在滿足職工普遍需求的同時(shí),預(yù)先思考到廣大職工的潛在需求,設(shè)計(jì)切合廣大職工預(yù)期的服務(wù)措施,從而為廣大職工更好的為企業(yè)做貢獻(xiàn)作出自我最大的努力。
    3、注重自我學(xué)習(xí)提升自身素質(zhì)。
    與過去相比,我們污水處理廠的大環(huán)境發(fā)生了很大的變化,如何適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變,才不至于被社會淘汰。我覺得關(guān)鍵是注重自我學(xué)習(xí)提升自身素質(zhì)。為此,我用心參加廠舉辦的行政管理干部培訓(xùn)班,認(rèn)真學(xué)習(xí)行政管理進(jìn)修,并且以廠里開展的“做學(xué)習(xí)型管理干部”活動為契機(jī),要及時(shí)把握時(shí)代的脈搏,轉(zhuǎn)變行政管理手段,借鑒其它廠好的行政管理方法,活學(xué)活用,發(fā)揚(yáng)不怕累不怕苦的工作精神來激活自我進(jìn)步。
    雖然工作中不可能十全十美,但重要的是能及時(shí)查找不足,找出問題、剖析問題產(chǎn)生的原因,才能做到有的放矢,解決根本問題,更快更好的完成工作計(jì)劃和目標(biāo)。下一步我制定的工作思路,從我將過去的上級下令,下級辦事的工作模式,變?yōu)橐宰晕抑贫繕?biāo)為核心的營銷運(yùn)作行政管理模式,基本上做到“年有規(guī)劃、季有重點(diǎn)、月有計(jì)劃、周有安排”。由于將目標(biāo)標(biāo)量化細(xì)分(經(jīng)營目標(biāo)、服務(wù)目標(biāo)、安全目標(biāo)、節(jié)支目標(biāo))到個(gè)人,明確了崗位權(quán)責(zé),有效提升了自我的整體績效;透過建立明確的工作目標(biāo),用總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo),用分目標(biāo)保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    總之在今后的工作中,爭取更多的探索行政管理的新方法,帶領(lǐng)其他同事開展好其它各項(xiàng)工作,為全面提升廠廣大職工的的生活質(zhì)量,為了廠企業(yè)能更好的發(fā)展而盡心盡力地工作。
    污水處理安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇五
    一年來,我局安全生產(chǎn)工作在縣委、政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在上級安監(jiān)部門的指導(dǎo)下,始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》等法規(guī),逐步完善完全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系。
    一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),健全組織。
    我局班子對我局全年安全工作進(jìn)行了細(xì)致的研究和周密的部署,專門建立我局安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。局長為組長,其他班子成員為副組長,局科室股所長為成員。為我局安全生產(chǎn)工作的深入開展奠定了良好的組織保障。
    二、制定安全工作實(shí)施方案,實(shí)行安全工作責(zé)任制。
    按照縣委政府統(tǒng)一部署,我局還專門制定了安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案,實(shí)行了安全工作責(zé)任制。保證了我局安全工作循序漸進(jìn)、扎實(shí)有序的深入開展。形成了安全工作齊抓共管的良好局面。局長是第一責(zé)任人,分管領(lǐng)導(dǎo)是主要責(zé)任人,股所長為直接責(zé)任人,環(huán)環(huán)相扣,層層負(fù)責(zé)。同時(shí),我局還建立了安全工作長效機(jī)制,保證了安全工作的制度化、科學(xué)化。
    三、制定責(zé)任目標(biāo),加強(qiáng)管理。
    負(fù)責(zé)市場物價(jià)的監(jiān)視管理工作,確保市場物價(jià)的基本穩(wěn)定和人民生活安定。積極組織打擊欺行霸市、哄抬價(jià)格、假冒偽劣、掠奪暴利的行為。及時(shí)查處群眾的投訴,疏導(dǎo)價(jià)格矛盾,保持社會穩(wěn)定。
    我局通過開展對安全生產(chǎn)大檢查及專項(xiàng)整治等活動,安全生產(chǎn)情勢明顯好轉(zhuǎn),安全管理工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng),各種安全生產(chǎn)組織、責(zé)任制進(jìn)一步明確,各科室能自覺主動開展安全生產(chǎn)自查活動,重點(diǎn)場所安全生產(chǎn)監(jiān)控措施進(jìn)一步落實(shí),達(dá)到了預(yù)期效果,確保生產(chǎn)安全工作落實(shí)到位。
    污水處理安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇六
    管理體系是“肌體”健康的基礎(chǔ),管理體系中的程序文件和操作規(guī)程,為危險(xiǎn)源的辨識、運(yùn)行控制、績效改進(jìn)提供方法和手段,指導(dǎo)安全工作有效運(yùn)行。將安全生產(chǎn)日常管理和管理體系有機(jī)結(jié)合,把管理體系運(yùn)行的過程作為部門管理工作的重要組成部分,上下形成一個(gè)管理鏈,環(huán)環(huán)相扣形成一個(gè)有機(jī)的整體。同時(shí),完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和職工安全生產(chǎn)承諾,明確職責(zé)分配,部門、員工都能承擔(dān)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的責(zé)任,堅(jiān)持做到“說到要寫到、寫到要做到、做到要有效”。做好三個(gè)結(jié)合:管理體系必須和行業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合;管理體系必須和公司特點(diǎn)相結(jié)合;管理體系必須和崗位相結(jié)合。公司在實(shí)施管理體系時(shí)始終保持持續(xù)改進(jìn)的意識,對體系的目標(biāo)進(jìn)行不斷修正和完善,最終實(shí)現(xiàn)預(yù)防和控制工傷事故、職業(yè)病及其損失的目標(biāo),通過周而復(fù)始地進(jìn)行pdca循環(huán),即“計(jì)劃、運(yùn)行、檢查、改進(jìn)”活動,使“肌體”功能不斷加強(qiáng)。
    污水處理安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇七
    為了加強(qiáng)醫(yī)療廢物的安全管理, 有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染, 確保醫(yī)療安全,防止因醫(yī)療廢物導(dǎo)致傳染病傳播和環(huán)境污染事故發(fā)生,保障人體健康。我院根據(jù)《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)衛(wèi)生廢物管理辦法》以及《江蘇省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理規(guī)定》,醫(yī)療廢物、污水處理專人專管,嚴(yán)格按污水環(huán)保處理要求進(jìn)行工作,嚴(yán)格污水 處理設(shè)施操作規(guī)程,扎實(shí)做好醫(yī)療廢物、污水處理工作。
    成立了醫(yī)療廢物處理領(lǐng)導(dǎo)小組,組長由院長擔(dān)任,各職能部門及臨床科室設(shè)立專兼職人員負(fù)責(zé)醫(yī)療廢物管理,臨床科室護(hù)士長及物業(yè)管理處負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,感染管理科負(fù)責(zé)醫(yī)療廢物的全程監(jiān)督管理。
    感染性醫(yī)療廢物:一次性輸液器、使用后的棉簽、棉球、紗布及其他各種敷料等和各種廢棄的血標(biāo)本,傳染病人使用后廢棄物裝雙層黃色袋。
    損傷性廢物:使用后的針頭、手術(shù)刀、備皮刀、玻璃安瓿等收集在特制的硬紙盒內(nèi)。
    藥物性廢物:過期、變質(zhì)被污染的廢棄的藥品及廢棄的疫苗、血庫廢棄的血液制品等。
    在回收運(yùn)送醫(yī)療廢物時(shí)做好個(gè)人防護(hù)是極為重要的,下科室回收時(shí)都穿工作服、戴帽子、口罩、橡膠手套,在回收傳染性廢物時(shí),戴雙層手套、護(hù)目鏡, 防護(hù)用品用后不能存放在生活區(qū),及時(shí)消毒清洗。收集運(yùn)送時(shí),防止刺傷、擦傷,保證安全。
    專職收集人員每天分類包裝、做好標(biāo)識的醫(yī)療廢物按指定路線收回后送到醫(yī)療廢物暫存處,收集時(shí)帶好醫(yī)療廢物交接登記簿,與各科當(dāng)面交接,做好雙簽字。對包裝破損、包裝外表污染的醫(yī)療廢物,醫(yī)療廢物回收運(yùn)送人員必須要求科室重新包裝,否則,運(yùn)送人員有權(quán)拒絕回收運(yùn)送,做到日產(chǎn)、日清。
    醫(yī)院組織全院醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l理》、以及醫(yī)療廢物的分類處理收集、運(yùn)送、處置、監(jiān)督管理等要求。給各科印發(fā)了《醫(yī)療廢物分類目錄》、《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》等相關(guān)規(guī)定要求,各科室認(rèn)真組織人員學(xué)習(xí),并按規(guī)范要求執(zhí)行。做到責(zé)任明確,制度落實(shí),獎懲分明。
    我院還積極做好污水處理工作,不擔(dān)專人專職,還投入10多萬元建立污水處理站,更新水處理設(shè)備,從而使處理過的污水達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)能力為日處理300噸污水,實(shí)際處理量為每年14萬噸,年消耗稀鹽酸20噸、氯酸鈉20噸,計(jì)人民幣17.4萬元。工作流程:稀鹽酸和氯酸鈉經(jīng)過二氧化氯發(fā)生器、電控柜操作處理,處理后的達(dá)標(biāo)廢水排入城市污水管網(wǎng)。
    20xx年經(jīng)過以上措施的實(shí)施,我院完成醫(yī)療垃圾、污水處理工作,有效的保證了醫(yī)療廢物無害化處理。20xx年我院將繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療廢物、污水處理管理工作,保護(hù)環(huán)境,保障人民健康。
    污水處理安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇八
    環(huán)境污染治理設(shè)施運(yùn)營資質(zhì)證書分為甲級和乙級兩個(gè)級別,持有甲級資質(zhì)證書的單位,可在全國范圍內(nèi)從事該專業(yè)類別任何規(guī)模的生活污水治理設(shè)施的運(yùn)營業(yè)務(wù);持有乙級資質(zhì)證書的單位,可在全國范圍內(nèi)從事單個(gè)項(xiàng)目處理水量30000噸/日以下的生活污水治理設(shè)施運(yùn)營業(yè)務(wù)。甲、乙級資質(zhì)證書各分為正式證書和臨時(shí)證書兩種,甲級資質(zhì)證書和乙級資質(zhì)證書有效期為3年,臨時(shí)甲級資質(zhì)證書和臨時(shí)乙級資質(zhì)證書有效期為1年。
    1、具有獨(dú)立企業(yè)法人資格或者企業(yè)化管理事業(yè)單位法人資格,且注冊資金符合要求。
    2、具有維護(hù)設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)的專業(yè)技術(shù)人員;
    (1)申請甲級資質(zhì)的單位應(yīng)具備不少于10名具有專業(yè)技術(shù)職稱的技術(shù)人員,其中高級職稱不少于5名;申請乙級資質(zhì)的單位應(yīng)具備不少于6名具有專業(yè)技術(shù)職稱的技術(shù)人員,其中高級職稱不少于3名。
    說明:申請甲級運(yùn)營資質(zhì)的5名高級職稱專業(yè)技術(shù)人員中,應(yīng)至少有3名全職人員,申請乙級運(yùn)營資質(zhì)的3名高級職稱專業(yè)技術(shù)人員中,至少應(yīng)有1名全職人員。甲乙級上述條件中均可以有2名兼職人員(該2名中也可以由中級職稱連續(xù)從事環(huán)保領(lǐng)域工作5年以上的全職人員視同高級)。上述人員全部應(yīng)提交合同聘用文本及聘期、合同期間社保證明等。
    (2)申請每一專業(yè)類別應(yīng)有本專業(yè)領(lǐng)域至少3名以上專業(yè)技術(shù)人員。
    說明:本專業(yè)領(lǐng)域大學(xué)本科以上畢業(yè)生從事本領(lǐng)域工作3年以上可視為專業(yè)技術(shù)人員。上述兩項(xiàng)要求不累加計(jì)算,第(1)項(xiàng)條件中的人員也可作為上述第(2)項(xiàng)專業(yè)類別中的技術(shù)人員條件。
    (3)申請甲級資質(zhì)證書的單位至少應(yīng)有3名運(yùn)營現(xiàn)場管理人員和10名操作人員取得污染治理設(shè)施運(yùn)營崗位培訓(xùn)證書,申請乙級資質(zhì)證書的單位至少應(yīng)有2名運(yùn)營現(xiàn)場管理人員和6名操作人員取得污染治理設(shè)施運(yùn)營崗位培訓(xùn)證書。
    說明:所有從事設(shè)施運(yùn)營現(xiàn)場管理人員和操作人員均應(yīng)取得污染治理設(shè)施運(yùn)營崗位培訓(xùn)證書。申請資質(zhì)證書時(shí)應(yīng)滿足上述人員條件數(shù)。
    3、連續(xù)一年以上從事環(huán)境污染治理設(shè)施運(yùn)營管理,達(dá)到本標(biāo)準(zhǔn)資質(zhì)類別條件之一,且負(fù)責(zé)、承擔(dān)運(yùn)營管理的污染處理設(shè)施所排放的污染物應(yīng)連續(xù)、穩(wěn)定達(dá)到國家或地方的排放標(biāo)準(zhǔn),沒有違反國家法律、法規(guī)的行為記錄并沒有發(fā)生重大運(yùn)營責(zé)任事故。
    4、從事環(huán)境污染治理設(shè)施運(yùn)營服務(wù)不足一年,尚未達(dá)到相應(yīng)類別業(yè)績條件的,但符合除業(yè)績條件外其它申請條件的單位,可申請環(huán)境污染治理設(shè)施運(yùn)營甲級或乙級臨時(shí)資質(zhì)證書。
    1、甲級資質(zhì)證書條件
    。注冊資金300萬元以上;
    。具有設(shè)施完備的固定化驗(yàn)室(實(shí)驗(yàn)室),至少配備能滿足監(jiān)測需要的ph、ss、codcr、bod5,nh3-n、總n、總p、糞大腸桿菌等監(jiān)測化驗(yàn)設(shè)備。具有自動監(jiān)測系統(tǒng)的管理能力。
    2、乙級資質(zhì)證書條件
    。注冊資金100萬元以上;
    。具有固定化驗(yàn)室(實(shí)驗(yàn)室),至少配備能滿足監(jiān)測需要的ph、ss、codcr、bod5,nh3-n、總n、總p、糞大腸桿菌等監(jiān)測化驗(yàn)設(shè)備。
    申請正式資質(zhì)時(shí),每一專業(yè)類別應(yīng)有兩項(xiàng)運(yùn)營管理實(shí)例,我公司目前只能申請臨時(shí)乙級資質(zhì),按照公司的實(shí)際情況需要完善如下幾點(diǎn):
    1、聘請2名高級職稱專業(yè)技術(shù)人員作為兼職。
    2、聘請或培養(yǎng)1名初級或中級職稱專業(yè)技術(shù)人員作為全職。
    3、要達(dá)到“2名運(yùn)營現(xiàn)場管理人員和6名操作人員取得污染治理設(shè)施運(yùn)營崗位培訓(xùn)證書”的要求。(此崗位培訓(xùn)證書必須是環(huán)保部門頒發(fā)的,我公司目前尚無人員參加過環(huán)保部門組織的培訓(xùn))
    污水處理安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇九
    我是運(yùn)營部門的一員,很高興、同時(shí)也很榮幸在這辭舊迎新之際,能夠匯報(bào)自己在本年里面的工作狀況。
    我是污水處理廠的一名新員工,這一年時(shí)間的工作實(shí)踐讓我有機(jī)會目睹我廠的成長與進(jìn)步,而回首這一年的工作,我感慨頗多。在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和悉心關(guān)懷下,我廠沿著科學(xué)發(fā)展的路線不斷前進(jìn),逐漸走向成熟,為南畬朗污水處理廠的環(huán)保事業(yè)做出了杰出的貢獻(xiàn)。而我個(gè)人,也隨著廠子的進(jìn)步得到完善和提升,理論水平和技術(shù)管理潛力有了大幅的'跨越。接下來,我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行工作總結(jié),并誠摯地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予指導(dǎo)。
    我思想端正,求真務(wù)實(shí),能以用心上進(jìn)的態(tài)度對待工作,一絲不茍,敬業(yè)奉獻(xiàn)。我深知,我的工作是光榮的、偉大的、高尚的,在這個(gè)大力提倡科學(xué)發(fā)展、和諧社會的時(shí)代,低碳、綠色、清潔、環(huán)保是永恒的主題。我國國民經(jīng)濟(jì)與建設(shè)的十二五規(guī)劃綱要推薦中也提出,要堅(jiān)持把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要著力點(diǎn)。所以,我懷著樸實(shí)的態(tài)度,勤勤懇懇工作,時(shí)刻走在前列,在思想上視工作高于一切。
    我用心創(chuàng)先爭優(yōu),嚴(yán)格把關(guān),不斷優(yōu)化管理方法和思路。自己廠運(yùn)營以來,不斷地進(jìn)行設(shè)備調(diào)試,我在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉新設(shè)備和新的操作程序,使新設(shè)備在最大程度上發(fā)揮了作用,提高了工作效率,并保證了工作中各項(xiàng)流程的安全和順暢,創(chuàng)造了零失誤率,圓滿完成年終指標(biāo)!當(dāng)然,這與同事們的密切配合是息息相關(guān)的,全廠職工們的團(tuán)結(jié)和融洽也是我工作中的重要動力。
    我是一名普通職工,在與年輕職工的共事和交流過程中,我感受到年輕人所具有的蓬勃的`生機(jī)與活力,他們較高的科學(xué)文化素質(zhì)和熟練學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)的潛力讓我認(rèn)識到自己存在的差距,在新的一年里,我也要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),與時(shí)俱進(jìn),創(chuàng)新思想。同時(shí)持續(xù)自身經(jīng)驗(yàn)豐富、沉穩(wěn)持重、任勞任怨的優(yōu)點(diǎn),改善方法,提高效率,保證污水凈化過程的安全、高效。
    回首過去,幾多風(fēng)雨;展望未來,信心滿懷。相信在工廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在同事們的支持下,我會繼續(xù)努力,爭取創(chuàng)造更好的成績,期望大家給予監(jiān)督和指導(dǎo)!也相信我們的污水處理廠實(shí)現(xiàn)新的輝煌!最后,衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們在新的一年里工作順利!萬事如意!身體健康!合家幸福!
    污水處理安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇十
    律的目的。使職工由“要我安全”向“我要安全、我懂安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)“人本安全”。另外,把職工“三級教育”、“調(diào)崗教育”、安全生產(chǎn)規(guī)章制度學(xué)習(xí),納入管理體系。通過教育培訓(xùn),充分調(diào)動職工參與安全生產(chǎn)的主動性和積極性,發(fā)揮和依靠人的創(chuàng)造力和智慧,在大量的裝拆泵和設(shè)備維修保養(yǎng)過程中,正確處理好人、機(jī)、環(huán)三者關(guān)系,保障生產(chǎn)活動中人身安全。
    污水處理安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇十一
    秋去冬來,不知不覺20**年已悄然接近尾聲,新的一年又將到來?;仡?0**年走過的日子,在市城管局的大力支持下,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,第六污水處理廠順利的走過了運(yùn)行的第五個(gè)年頭。這一年來,我廠職工在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的使命感,認(rèn)真、細(xì)致、扎實(shí)的開展工作,比較圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報(bào)如下:
    1、工藝控制。
    我廠全年生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行,通過全年對工藝的及時(shí)調(diào)整,確保了出水基本達(dá)標(biāo)排放。1-12月份累計(jì)處理水量2440910噸,cod削減量1422.96噸;產(chǎn)泥量5016噸;1-12月份出水cod平均值為23.15mg/l、出水bod5平均值為6.35mg/l;出水ss平均值為8.83mg/l、出水總磷平均值為0.54mg/l,1-12月份第六污水處理廠的用電總量為797400度。
    2、設(shè)備運(yùn)行。
    泵、2臺螺桿泵、3臺推進(jìn)器、2臺攪拌器也適時(shí)進(jìn)行檢修保養(yǎng);全年為粗、細(xì)格柵更換潤滑油各兩次;在采暖期來臨之前,還對水源熱泵進(jìn)行了全面的養(yǎng)護(hù),并對其制衡水的.過濾器進(jìn)行了清潔和保養(yǎng)。
    設(shè)備更換和維修方面,由于長時(shí)間運(yùn)行許多設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重的故障,為此我廠更換了2號鼓風(fēng)機(jī)、2號進(jìn)水泵的變頻器和1號脫水機(jī)的上下濾帶。同時(shí),全年還對推進(jìn)器的基座進(jìn)行了兩次的全面的維護(hù)檢修;更換了3號曝氣池的六組曝氣頭,對生產(chǎn)用水兩臺多級泵進(jìn)行了維護(hù)與檢修,對水源熱泵機(jī)組2號機(jī)進(jìn)行了維修,對泥區(qū)配藥系統(tǒng)管道也進(jìn)行了養(yǎng)護(hù)維修。
    為保障設(shè)備安全、高效、正常的運(yùn)行,我廠的一切工作嚴(yán)格按照編制完成的設(shè)備、設(shè)施操作規(guī)程進(jìn)行操作;并對廠內(nèi)各單體設(shè)備、管道做好了防腐、防銹上漆工作;做好了全廠設(shè)備零部件上油、潤滑、保養(yǎng)的工作,延長了設(shè)備的使用壽命。
    為了切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,在開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動的基礎(chǔ)上,根據(jù)上級安排,我廠堅(jiān)持從源頭抓起,認(rèn)真組織,周密部署,狠抓落實(shí),防范于未然,加強(qiáng)督查,扎實(shí)開展安全隱患排查活動。
    防為主,安全第一”的工作方針,認(rèn)真貫徹落實(shí)排水公司安排部署的各項(xiàng)工作。通過召開各類會議、宣傳活動、督促檢查等形式,加大安全生產(chǎn)宣傳和監(jiān)督檢查力度。并與各部門、各相關(guān)人員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,明確了安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù),把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確,使安全責(zé)任層層落實(shí),建立了完善的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。
    2、精心組織,狠抓落實(shí)。
    安全生產(chǎn)工作能否做好,關(guān)鍵在于管理措施的健全與落實(shí)。為使安全生產(chǎn)隱患排查治理工作落到實(shí)處,我廠分階段落實(shí)并制定了具體措施,狠抓落實(shí)。一是大力做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作。加大宣傳的覆蓋面,大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性、必要性。通過懸掛宣傳橫幅,宣傳教育廣告版等方式加大宣傳教育力度,提高了職工們的安全意識。同時(shí),安全工作基本上逢會必講,特別對安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié),從自我檢查、職能管理和安全制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了深層次的分析,堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線。通過教育,廣大職工的防范意識和安全責(zé)任意識得到了提高,認(rèn)識到遵章守紀(jì)、強(qiáng)化管理、確保安全的重要性。我廠還要求職工時(shí)刻保持警惕,對安全生產(chǎn)工作不能有松懈思想,不能掉以輕心,認(rèn)真務(wù)實(shí)地做好安全生產(chǎn)工作,確保我廠各項(xiàng)工作又好又快的發(fā)展。二是建立健全了各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,形成一級抓一級,層級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)機(jī)制,結(jié)合實(shí)際,制定出隱患排查治理具體方案。三是加強(qiáng)安全經(jīng)費(fèi)的投入,為生產(chǎn)安全提供硬件上的保障。為保障消防安全,根據(jù)安全物資配備要求我廠新購進(jìn)部分滅火器材,對辦公室、倉庫、廚房等重點(diǎn)防火場所進(jìn)行更換和補(bǔ)充。維修庫房防盜門1次,增加監(jiān)控?cái)z像頭9個(gè),增加漏電開關(guān)4組,同時(shí)配備安全協(xié)管員,在硬件上保證不出問題。四是堅(jiān)持節(jié)假日期間有人值班,并且有帶班領(lǐng)導(dǎo),確保信息暢通;加強(qiáng)機(jī)動車駕駛員的管理,有效防止交通事故的發(fā)生;加強(qiáng)易燃易爆物品管理,增強(qiáng)消防意識,確保生活用電安全;加強(qiáng)防火防盜安全措施,提高防火防盜意識,確保公共財(cái)物安全。
    濟(jì)源市城市1、深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好2014年全國、省市安全生產(chǎn)工作電視電話會議精神,牢固樹立安全責(zé)任意識。2、將廠安全科更名為安全管理科,進(jìn)一步健......
    濟(jì)源市城市污水處理廠安全生產(chǎn)工作計(jì)劃1、深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好2014年全國、省市安全生產(chǎn)工作電視電話會議精神,牢固樹立安全責(zé)任意識。2、將廠......
    污水處理安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇十二
    一個(gè)人只有真正意識到健康的身體對他的重要性時(shí),他才會積極主動的堅(jiān)持鍛煉,同樣,我們的企業(yè)只有真正認(rèn)識到安全工作對企業(yè)本身的重要性時(shí),企業(yè)才會徹底將過去“要我安全”的工作思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡墓ぷ鲬B(tài)度,才會自覺的把安全工作做到最實(shí)處。因此,我們要象愛自己的身體一樣去愛護(hù)我們的企業(yè),真正把安全工作作為重中之重去抓好,做好。本公司最高管理層認(rèn)識到要使企業(yè)有一個(gè)健康的“肌體”,必須要建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系,保持一種持續(xù)改進(jìn)的管理模式,不斷提高企業(yè)“肌體”的免疫力。我們污水處理廠是這樣重視安全生產(chǎn)的:。
    一、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)以及動態(tài)管理。
    標(biāo)準(zhǔn)化管理給公司帶來了很好的'經(jīng)濟(jì)效益,公司決定在質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上,建立ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系,把先進(jìn)的管理模式滲透到傳統(tǒng)的管理工作之中。把安全管理從事后查處的被動型管理向事前預(yù)防的主動型管理轉(zhuǎn)變。通過建立職業(yè)健康安全管理體系,運(yùn)用“危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制”的科學(xué)方法和動態(tài)管理,對所有作業(yè)活動中存在的危險(xiǎn)源加以辨識,并評價(jià)每種危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)程度,針對重大危險(xiǎn)源制定安全目標(biāo)和管理方案。從源頭上加強(qiáng)了對職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理,運(yùn)用動態(tài)管理方式,降低了事故事網(wǎng)件的發(fā)生概率,通過持續(xù)改進(jìn),加強(qiáng)對重大事故隱患和重大危險(xiǎn)源的治理和整改,降低職業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn),不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。在職業(yè)健康安全管理體系的保障下,通過全體職工的共同努力,幾年來公司沒有發(fā)生一起嚴(yán)重工傷事故、火災(zāi)事故,以及影響安全穩(wěn)定的事件。
    管理體系是“肌體”健康的基礎(chǔ),管理體系中的程序文件和操作規(guī)程,為危險(xiǎn)源的辨識、運(yùn)行控制、績效改進(jìn)提供方法和手段,指導(dǎo)安全工作有效運(yùn)行。將安全生產(chǎn)日常管理和管理體系有機(jī)結(jié)合,把管理體系運(yùn)行的過程作為部門管理工作的重要組成部分,上下形成一個(gè)管理鏈,環(huán)環(huán)相扣形成一個(gè)有機(jī)的整體。同時(shí),完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和職工安全生產(chǎn)承諾,明確職責(zé)分配,部門、員工都能承擔(dān)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的責(zé)任,堅(jiān)持做到“說到要寫到、寫到要做到、做到要有效”。做好三個(gè)結(jié)合:管理體系必須和行業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合;管理體系必須和公司特點(diǎn)相結(jié)合;管理體系必須和崗位相結(jié)合。公司在實(shí)施管理體系時(shí)始終保持持續(xù)改進(jìn)的意識,對體系的目標(biāo)進(jìn)行不斷修正和完善,最終實(shí)現(xiàn)預(yù)防和控制工傷事故、職業(yè)病及其損失的目標(biāo),通過周而復(fù)始地進(jìn)行pdca循環(huán),即“計(jì)劃、運(yùn)行、檢查、改進(jìn)”活動,使“肌體”功能不斷加強(qiáng)。
    三、充分利用審核資源,提高安全工作管理水平。
    管理體系中的審核工作是一項(xiàng)十分重要的環(huán)節(jié),是測量企業(yè)“肌體”免疫能力的一個(gè)必要手段。公司聘用一批具有豐富經(jīng)驗(yàn)的安全生產(chǎn)管理人員為公司內(nèi)審員,組織內(nèi)審員到各單位進(jìn)行內(nèi)部審核,按照審核要求,從內(nèi)業(yè)資料到生產(chǎn)現(xiàn)場深入檢查,與單位領(lǐng)導(dǎo)和員工交流、溝通,通過審核,查出各類安全隱患和薄弱環(huán)節(jié),并制定相應(yīng)整改措施和預(yù)防措施。內(nèi)審工作與日常安全管理有機(jī)的結(jié)合起來,促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。其次,充分利用外部審核,幫助公司提高管理水平。我公司職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核是委托新加坡psb國際認(rèn)證公司。由于外籍人員見多識廣,他們把國外先進(jìn)的安全管理工作,特別是他們在“以人為本”的認(rèn)識有一定的深度,在審核中對公司安全工作提出了許多合理化建議,如我公司對上崗人員的培訓(xùn)和考核,只要卷面成績在60分就具備上崗資格,但審核人員在審核我們的培訓(xùn)材料時(shí)發(fā)現(xiàn),受訓(xùn)人員在防止硫化氫中毒方面的知識還沒有搞清楚,而硫化氫又是本公司最主要的危險(xiǎn)源,審核人員就建議我們在今后的教育培訓(xùn)時(shí),一定要把公司主要危險(xiǎn)源危害和防護(hù)措施答對答全,否則予以重新培訓(xùn)。另外在裝拆泵、設(shè)備維修保養(yǎng)、下井工作過程中,我們只對硫化氫氣體、可燃?xì)怏w進(jìn)行檢測,外審方提出,操作人員在井下操作,如果供氧不足,同樣會發(fā)生安全事故。因此,我們及時(shí)修改下井下池工作票,增加對氧氣和一氧化碳的檢測要求,公司也及時(shí)添置復(fù)合氣體測試儀,發(fā)放到作業(yè)現(xiàn)場,作為一項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行。新加坡psb國際認(rèn)證公司的監(jiān)督審核,幫助公司提高安全生產(chǎn)管理水平,使我們的安全生產(chǎn)管理工作上一個(gè)臺階。
    四、以管理體系為載體,加強(qiáng)職工安全教育。
    調(diào)動職工參與安全生產(chǎn)的主動性和積極性,發(fā)揮和依靠人的創(chuàng)造力和智慧,在大量的裝拆泵和設(shè)備維修保養(yǎng)過程中,正確處理好人、機(jī)、環(huán)三者關(guān)系,保障生產(chǎn)活動中人身安全。
    總書記在主持學(xué)習(xí)時(shí)發(fā)表的講話中他指出:安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。要全面實(shí)現(xiàn)《十一五規(guī)劃建議》中“堅(jiān)持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”目標(biāo),企業(yè)要獲得健康的身體,就必須持之以恒的抓好安全生產(chǎn)。
    污水處理安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇十三
    進(jìn)和成長。在公司及上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下處理廠全年生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定,無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生,基本進(jìn)入正常運(yùn)行,現(xiàn)將處理廠這一年來的工作總結(jié)如下:
    1、工藝控制。
    1-12月份處理廠累計(jì)處理水量x萬噸,平均日處理量為x萬噸,最高日處理量為x萬噸,累計(jì)去除cod為x噸;2月份污泥脫水機(jī)房正式投入使用,1-12月份產(chǎn)泥量x噸左右,污泥含水率x%,污泥外運(yùn)x噸;1-12月份共用pamx噸,pac7噸,共計(jì)費(fèi)用29萬元;目前處理廠出水水質(zhì)基本穩(wěn)定達(dá)標(biāo),1-12月份處理廠出水cod平均值為/l、ss平均值為/l、氨氮平均值為/l、磷平均值為/l、ph平均值為、bod5平均值為/l。1-12月份出水cod達(dá)標(biāo)率為x%;氨氮達(dá)標(biāo)率為x%;總磷達(dá)標(biāo)率為x%;懸浮物達(dá)標(biāo)率為x%;生化五日耗氧量(bod5)達(dá)標(biāo)率為x%;總氮達(dá)標(biāo)率為x%。污泥總鉻含量xmg/kg、銅含量xmg/kg、鋅含量xmg/kg,從數(shù)據(jù)上分析進(jìn)水水質(zhì)受到附近電鍍加工企業(yè)以及五金緊固件企業(yè)的污水影響,故應(yīng)響水質(zhì)色度的偏高。1-12月份處理廠用電總量為2589600度,平均每月用電量為215800度;平均每日度。1-12月份累計(jì)產(chǎn)生各類運(yùn)行報(bào)表1900余份。
    2、設(shè)備運(yùn)行。
    今年處理廠設(shè)備已基本投入使用,目前設(shè)備總臺數(shù)為。
    169臺,其中主要設(shè)備有:工藝風(fēng)機(jī)6臺、反沖洗風(fēng)機(jī)2臺、離心式脫水機(jī)2臺、潛水泵20臺,還有閥門、電動葫蘆等等。1-12月份設(shè)備完好率%,使用率98%。在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面,風(fēng)機(jī)保養(yǎng)內(nèi)容主要為濾芯清洗、皮帶收緊、機(jī)頭加油;離心式脫水機(jī)保養(yǎng)內(nèi)容為二端軸承加油、電機(jī)加油、傳動皮帶收緊。1-12月份6臺工藝風(fēng)機(jī)空氣濾芯每周清洗1次,皮帶適時(shí)檢查收緊,機(jī)頭換油xx00h/次,加油量/臺,用油專用羅茨機(jī)油;2臺反沖洗風(fēng)機(jī)空氣濾芯每周清洗1次、皮帶適時(shí)檢查收緊,機(jī)頭換油xx00h/次,加油量/臺,用油專用羅茨機(jī)油。2臺離心式脫水機(jī)軸承加油為8h/次,加油量2-4g/次,加油類型專用潤滑脂;電機(jī)加油800h/次,加油/次。另外,潛水泵20臺,電機(jī)換油保養(yǎng)周期為1次/年,加油類型是絕緣油,加油量按電機(jī)的大小分別為2升、4升、6升。
    了良好的效果。同時(shí)配合工程科做好各項(xiàng)廠內(nèi)工程的輔助工作,包括水解池除臭裝置的安裝;濃縮池刮泥機(jī)安裝;xx池手動控制閥改裝;處理廠突發(fā)事件的相關(guān)修復(fù)工作等等。
    3、化驗(yàn)分析。
    今年化驗(yàn)室圍繞入網(wǎng)企業(yè)及處理廠水質(zhì)開展各項(xiàng)檢測工作。在做好對處理廠、入網(wǎng)企業(yè)、各運(yùn)行泵站的日常水質(zhì)常規(guī)檢測工作同時(shí),1-12月份對重點(diǎn)入網(wǎng)企業(yè)在保證每月3次檢測量的基礎(chǔ)上,每月對部分重污染企業(yè)進(jìn)行一次夜間抽檢,掌握企業(yè)水質(zhì)狀況。另外每月配合xx環(huán)境檢測站,對現(xiàn)有各運(yùn)行泵站進(jìn)行每月一次的常規(guī)項(xiàng)目的平行分析,以掌握各泵站的水質(zhì)狀況;1-12月份xx公司運(yùn)管科就7#泵站、xx泵站cod超標(biāo)現(xiàn)象,對城西垃圾站、xx、7#泵站及附件企業(yè)水質(zhì)進(jìn)行了連續(xù)抽樣監(jiān)測及2次隨機(jī)抽樣,查找超標(biāo)原因。在與xxxx污水廠的7#、xx泵站水樣平行檢測分析中,誤差控制在5%以內(nèi)。今年隨著xx污水處理廠的正常運(yùn)行,進(jìn)水水質(zhì)較投產(chǎn)初期變得復(fù)雜,在常規(guī)分析項(xiàng)目的基礎(chǔ)上增加了重金屬、污泥含水率等控制指標(biāo)。9月份結(jié)合工藝優(yōu)化工作陸續(xù)對總氮、硝酸鹽氮、cod等檢測方法進(jìn)行人員操作培訓(xùn),使得檢測程序及數(shù)據(jù)更加規(guī)范化。此外在做好處理廠日常檢測分析工作的同時(shí),化驗(yàn)室還承擔(dān)著廠內(nèi)各在線監(jiān)測儀的日常維護(hù)及校正工作;還配合公司辦公室做好相關(guān)數(shù)據(jù)的上報(bào)工作。
    4、其它。
    今年我廠在污泥處置方面也獲得了重大突破,從最初的直接運(yùn)輸填埋到6月份開始成為磚廠制磚材料,這里傾注了廠部工作人員及公司領(lǐng)們的.共同智慧。年初完成了廠部辦公樓及化驗(yàn)室的搬遷工作;在完成廠區(qū)綠化種植的基礎(chǔ)上,上半年共移植桃樹113棵,基本成活。今年還編制完成了廠部各崗位責(zé)任制及相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案并上墻;完成了工藝控制性文件;完成了廠區(qū)露天設(shè)備防雨不銹鋼罩的安裝及辦公樓等單體的防盜窗安裝工作;聯(lián)系完成了廠區(qū)室外汽車庫的建造工作;完成了倉庫及各泵站貨架的制作工作;完成了廠部食堂的建設(shè)并投入使用;對廠區(qū)實(shí)行衛(wèi)生包干制,衛(wèi)生工作落實(shí)到組,并定期組織人員檢查;配合工程科做好廠部相關(guān)工程工作;針對處理廠突發(fā)事件的發(fā)生,處理廠做好了各日常生產(chǎn)運(yùn)行的部署工作,確保處理廠的安全正常運(yùn)行。
    1-12月份我廠還接待外來參觀及上級考察達(dá)xx多余次,廠部以最好的狀態(tài)迎接每一次考察和參觀任務(wù),考察及參觀人員對處理廠的運(yùn)行效果和整體環(huán)境均給以好評及肯定。
    作任務(wù)。1-12月份結(jié)合處理廠實(shí)際運(yùn)行,通過輔導(dǎo)+考試的形式,共組織各類廠部培訓(xùn)xx次,培訓(xùn)人數(shù)達(dá)220人次;組織各類考核7次,參加考核人數(shù)達(dá)140人次;化驗(yàn)室每季度對分析人員進(jìn)行分析操作考核;通過一系列的培訓(xùn)及考核,一方面使全廠職工更詳細(xì)的了解我廠的工藝流程及對工藝流程會產(chǎn)生較大變化的影響因素,以便在日常運(yùn)行操作中及時(shí)掌控各工藝參數(shù);另一方面也提高了廠部全體職工的專業(yè)技術(shù)知識及操作水平,為建設(shè)一支專業(yè)的污水廠員工隊(duì)伍打下了較好的基礎(chǔ)。
    目前處理廠有xx多位職工還在利用業(yè)余時(shí)間參加專、本的學(xué)習(xí),大家在通過不同的方式不斷的.提高著自身的專業(yè)知識和文化素質(zhì),為今后更好地開展工作做準(zhǔn)備。
    1、目前處理廠在工藝運(yùn)行方面還存在著不少問題及面臨著不少困鏡,其中包括中控制臺沒有很好的利用起來以及來水含泥量的超標(biāo)、進(jìn)廠水質(zhì)不穩(wěn)定、水解池的翻泥不穩(wěn)、xx池堵塞目前正在清淤工作、濃縮池容積嚴(yán)重不夠等等問題;針對以上這些現(xiàn)象,廠部曾多次調(diào)整工藝狀態(tài),加強(qiáng)對水解池、xx池、xx池的排泥頻率,并積極探索有效可行的辦法來解決各類問題;還多次與sts公司聯(lián)系,以求快速有效的解決以上現(xiàn)象的辦法,但目前仍未得到徹底解決。
    2、處理廠正處在有諸多問題階段,一切工作都需要去。
    不斷摸索和整理,包括工藝的不斷優(yōu)化;制度的不斷健全;人員管理的不斷合理化和人性化等。
    xx年xx污水處理廠的正常運(yùn)行傾注了全廠職工的心血和汗水,今年在年初目標(biāo)任務(wù)及環(huán)太湖流域節(jié)能減排工作的指導(dǎo)下有序的開展著各項(xiàng)工作,但由于工藝運(yùn)行控制的不穩(wěn)定,前部分出水指標(biāo)達(dá)標(biāo)率仍不理想,需努力去完善。20xx年處理廠全體員工將在xx年的工作基礎(chǔ)上繼續(xù)做好工作,在今年編制完成的各類制度及控制文件上繼續(xù)加大力度結(jié)合處理廠實(shí)際不斷來完善;在工藝優(yōu)化的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善處理工藝,使出水水質(zhì)能長期穩(wěn)定的達(dá)標(biāo)排放;進(jìn)一步加強(qiáng)對廠部員工的技術(shù)練兵,建設(shè)一支高素質(zhì)的污水員工隊(duì)伍。
    新的一年,在公司及上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,我們處理廠全體員工必將一如既往,全力以赴,盡最大努力完成各項(xiàng)任務(wù)及新年度的工作目標(biāo)任務(wù),為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷。