金山旗下號稱總投資達(dá)4000萬的國內(nèi)首款自主知識產(chǎn)權(quán)網(wǎng)絡(luò) 游戲《劍俠情緣》網(wǎng)絡(luò)版終于面世了。
相信經(jīng)常上網(wǎng)的人，沒有接觸過網(wǎng)游的極少。中國網(wǎng)民數(shù)量如 此之眾，網(wǎng)游這塊肉自然肥得流油。我們沉痛于這樣的現(xiàn)實:目前 國內(nèi)網(wǎng)游市場80%是進(jìn)口產(chǎn)品。而且有理由相信，這個比例提得十 分保守。實際情況是，從知識產(chǎn)權(quán)或別的什么角度而言，我們可能 從來沒有過真正完全屬于自己的游戲。
肥水都流了外人田。其實這也沒有什么好大驚小怪的:中國擁 有13億人口支撐整個市場，哪行哪業(yè)不肥?然而除了少數(shù)幾個國家 保護(hù)的產(chǎn)業(yè)外，在自由競爭市場中，真正占著半壁江山的國產(chǎn)品牌 又還能數(shù)出幾個?
經(jīng)常有愛國人士振臂高呼:支持民族工業(yè)，拒絕洋品牌!并以韓國 人民的先進(jìn)事跡為例，聲淚俱下地要求消費(fèi)者們不要崇洋媚外，哪怕自 己的東西差一點(diǎn)也沒關(guān)系，要團(tuán)結(jié)起來抵制洋貨以圖振興國有品牌。
韓國人是表率。大宇當(dāng)年遠(yuǎn)不如歐、美、德、日的汽車，可人 家韓國人就是有骨氣，“就認(rèn)準(zhǔn)大宇了”，愣是把它給養(yǎng)成了世界級 大品牌。如果咱們也能學(xué)韓國人這一手，“就認(rèn)準(zhǔn)xx了”，從而把 民族工業(yè)給扶植起來，那可真是前人種樹后人乘涼的美事兒呀。
但是，我們沒法像韓國人那樣對自己的品牌充滿信心與熱 愛—就算我們都抵制洋貨，怎么樣?按照像我這樣淺薄的消費(fèi) 者對國產(chǎn)品牌的了解，就現(xiàn)在這種如履薄冰的生存狀態(tài)下，他 們還產(chǎn)品質(zhì)量馬虎，售后服務(wù)差勁兒，如果我們真的只買國貨， 說不定他們還把自己怎么供起來呢!
? 知恥而后勇。大宇是怎么發(fā)達(dá)的?良性循環(huán)的關(guān)鍵是內(nèi)因.一伏宇 自身固有的企業(yè)精神能夠使消費(fèi)者信賴它，堅定不移地支持它。
四顧茫然。我們的企業(yè)沒有“精神”，只有“理念”。不知“恥”， 何談“后勇”?我們被欺騙、被怠慢、被損害已經(jīng)成了習(xí)慣，如果 誰還敢拿一家企業(yè)的口號出來說事兒，肯定會被拖去測智商。于是 退而求其次，盡可能讓自己少上當(dāng)吧一一在這種消費(fèi)心理下，誰會 浪漫到僅僅為了支持民族品牌就無怨無悔地做冤大頭?
順便想起些不相千的事:中國的一些出口創(chuàng)匯企業(yè)被投訴鬧得 沸沸揚(yáng)揚(yáng)，誰不愛國?誰不愿意民族品牌沖出亞洲走向世界?只是我 們失望得太多，于是希望都成了奢望。
扯遠(yuǎn)了。我現(xiàn)在真實的想法是，《仙劍》已經(jīng)玩膩了，試試中 國劍俠也不錯。宣傳中那些什么真正的民族特色、近距離售后服務(wù) 工作之類的優(yōu)勢，我倒沒敢認(rèn)真奢望一一刊乳然民族特色真的很重要， 但對消費(fèi)者來說還有更重要的。
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