新加坡公司將在今年第三季聘請更多會計和金融專業(yè)人士，以滿足公司積極開拓新市場和推出新發(fā)展項目所需的額外人力資源。根據(jù)人力咨詢與獵頭公司羅致恒富(Robert Half)一項調(diào)查顯示，有接近四成本地金融服務(wù)業(yè)者表示將在這一季增加更多金融服務(wù)專業(yè)人員，超過一半業(yè)者則會維持現(xiàn)有員工人數(shù)，9%表示他們將凍結(jié)招聘計劃，其余2%則考慮裁員。至于工商界中，有37%的財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)主管計劃在這一季增聘財務(wù)和會計人員，56%受訪主管則計劃維持目前員工人數(shù)，另外有7%將凍結(jié)招聘計劃。無受訪主管計劃在這一季裁員。羅致恒富要是向本地銀行與金融界以及工商界共300名財務(wù)總監(jiān)和財政主管進行調(diào)查后，得出的結(jié)果。
羅致恒富：四成金融服務(wù)業(yè)者將增聘人手。談到增聘人手的主要原因，約六成受訪的財務(wù)主管表示公司需要更多員工來推動業(yè)務(wù)增長，特別是協(xié)助公司向新市場滲透和為公司推出的新發(fā)展項目提供更多支援。另外，一些主管也指出，隨著本地金融系統(tǒng)提升和越來越多新金融監(jiān)管條例出爐，金融服務(wù)公司的日常工作量也相應(yīng)增加，金融服務(wù)業(yè)者因此必須增加人手，以跟上這些變化。
九成工商界財務(wù)主管對公司前景表示樂觀。盡管如此，八成受訪的銀行和金融服務(wù)主管仍對我國經(jīng)濟前景充滿信心，也看好銀行和金融服務(wù)機構(gòu)的前景。在工商界中，更有超過九成工商界財務(wù)主管對公司前景表示樂觀。羅致恒富(新加坡)總監(jiān)鄧吏清認為，新加坡銀行、金融服務(wù)和工商界主管對我國經(jīng)濟前景信心十足，是增加新就業(yè)機會的主要因素。她說：“信心是推動業(yè)務(wù)增長，進而使到更多財務(wù)、會計及金融服務(wù)專業(yè)人士被征聘的原因之一。隨著公司員工人數(shù)增加，公司也可展開更多擴展業(yè)務(wù)的計劃。”她指出，進軍新市場和把創(chuàng)新產(chǎn)品投入商業(yè)化運作以達到全球化規(guī)模，一直都是本地企業(yè)推動自身業(yè)務(wù)增長的途徑之一。而無論企業(yè)是要擴大現(xiàn)有市場或進軍新市場，它都需要有強大的會計和金融專才資源為后盾，以加強企業(yè)能力，支持企業(yè)的擴增計劃。鄧吏清提醒那些計劃在接下來三個月維持現(xiàn)有員工人數(shù)的公司主管，應(yīng)慎重考慮以同樣人力資源來應(yīng)付更大工作量所可能帶來的長遠影響，包括生產(chǎn)力下降。她認為公司需采取更積極措施，例如提供更靈活的工作安排、加強管理層與員工的溝通，以及獎勵和表揚員工等，以激勵和留住公司的杰出人才。
羅致恒富：四成金融服務(wù)業(yè)者將增聘人手。談到增聘人手的主要原因，約六成受訪的財務(wù)主管表示公司需要更多員工來推動業(yè)務(wù)增長，特別是協(xié)助公司向新市場滲透和為公司推出的新發(fā)展項目提供更多支援。另外，一些主管也指出，隨著本地金融系統(tǒng)提升和越來越多新金融監(jiān)管條例出爐，金融服務(wù)公司的日常工作量也相應(yīng)增加，金融服務(wù)業(yè)者因此必須增加人手，以跟上這些變化。
九成工商界財務(wù)主管對公司前景表示樂觀。盡管如此，八成受訪的銀行和金融服務(wù)主管仍對我國經(jīng)濟前景充滿信心，也看好銀行和金融服務(wù)機構(gòu)的前景。在工商界中，更有超過九成工商界財務(wù)主管對公司前景表示樂觀。羅致恒富(新加坡)總監(jiān)鄧吏清認為，新加坡銀行、金融服務(wù)和工商界主管對我國經(jīng)濟前景信心十足，是增加新就業(yè)機會的主要因素。她說：“信心是推動業(yè)務(wù)增長，進而使到更多財務(wù)、會計及金融服務(wù)專業(yè)人士被征聘的原因之一。隨著公司員工人數(shù)增加，公司也可展開更多擴展業(yè)務(wù)的計劃。”她指出，進軍新市場和把創(chuàng)新產(chǎn)品投入商業(yè)化運作以達到全球化規(guī)模，一直都是本地企業(yè)推動自身業(yè)務(wù)增長的途徑之一。而無論企業(yè)是要擴大現(xiàn)有市場或進軍新市場，它都需要有強大的會計和金融專才資源為后盾，以加強企業(yè)能力，支持企業(yè)的擴增計劃。鄧吏清提醒那些計劃在接下來三個月維持現(xiàn)有員工人數(shù)的公司主管，應(yīng)慎重考慮以同樣人力資源來應(yīng)付更大工作量所可能帶來的長遠影響，包括生產(chǎn)力下降。她認為公司需采取更積極措施，例如提供更靈活的工作安排、加強管理層與員工的溝通，以及獎勵和表揚員工等，以激勵和留住公司的杰出人才。