神華準(zhǔn)能公司“十一五”期間通過(guò)分解落實(shí)指標(biāo)，制定相應(yīng)的管控措施，加大節(jié)能減排投入力度，從科技創(chuàng)新、引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、技改技革、生產(chǎn)組織、日常管理等方面推進(jìn)節(jié)能減排工作，節(jié)能減排工作取得了較好的業(yè)績(jī)?！笆晃濉逼陂g，圓滿(mǎn)地完成了地方政府和集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)節(jié)能環(huán)保指標(biāo);“十二五”前兩年，節(jié)能量完成3.91萬(wàn)噸，完成任務(wù)指標(biāo)7.38萬(wàn)噸的53%，二氧化硫、COD減排量完成了神華集團(tuán)的考核任務(wù)。
一、加強(qiáng)制度建設(shè)，加大考核獎(jiǎng)罰力度，節(jié)能減排基礎(chǔ)工作邁上新臺(tái)階
節(jié)能減排工作開(kāi)展以來(lái)，準(zhǔn)能公司認(rèn)真貫徹落實(shí)地方政府和神華集團(tuán)有關(guān)節(jié)能減排精神，健全了節(jié)能減排組織體系、能源統(tǒng)計(jì)體系，完善了工作機(jī)制，加強(qiáng)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，建立健全了規(guī)章制度，使節(jié)能減排工作走上了制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的健康發(fā)展軌道。目前，基本形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，工作規(guī)范合理，考核有據(jù)可依，有關(guān)部門(mén)各負(fù)其責(zé)，全體職工積極參與”的節(jié)能減排工作機(jī)制。
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1.加強(qiáng)節(jié)能減排管理體系及制度建設(shè)。公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)、各二級(jí)單位分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了職責(zé)權(quán)限，并根據(jù)公司人事變動(dòng)及時(shí)調(diào)整了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組成員。設(shè)立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)公司日常節(jié)能減排工作。各主要能耗單位成立了節(jié)能減排工作小組，設(shè)專(zhuān)職或兼職人員負(fù)責(zé)，并且明確了責(zé)任人(單位班子成員)及工作職責(zé)。公司制定并完善了《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排管理辦法》、《神華準(zhǔn)能公司“五型企業(yè)”建設(shè)暨績(jī)效考核及工資分配辦法》、《神華準(zhǔn)能公司全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法》、《神華準(zhǔn)能公司重點(diǎn)用能單位節(jié)能減排管理辦法》、《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)》、《神華準(zhǔn)能公司二級(jí)單位節(jié)能減排工作職責(zé)》、《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排考核細(xì)則》、《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》。各二級(jí)單位依據(jù)公司節(jié)能減排管理制度結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，制定了本單位節(jié)能減排管理制度和實(shí)施細(xì)則。
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2.建立統(tǒng)計(jì)檢測(cè)體系及加強(qiáng)節(jié)能減排管理信息化建設(shè)。公司各二級(jí)單位車(chē)間設(shè)立統(tǒng)計(jì)人員，每月定時(shí)將本車(chē)間耗能情況報(bào)送二級(jí)單位節(jié)能減排管理部門(mén)，二級(jí)單位管理部門(mén)通過(guò)匯總、審核后報(bào)送公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。為加強(qiáng)節(jié)能減排基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，生產(chǎn)技術(shù)部、信息處組織人員編制了“節(jié)能減排管理信息系統(tǒng)”，各用能單位通過(guò)公司局域網(wǎng)將每月的數(shù)據(jù)及時(shí)上傳到節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
3.加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲體系建設(shè)。在節(jié)能減排管理、考核方面，為了完成政府及神華集團(tuán)給我公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，同時(shí)為了將節(jié)能減排基礎(chǔ)工作扎實(shí)、有效地開(kāi)展下去，公司將節(jié)能減排工作細(xì)化為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)分別納入“五型企業(yè)”和“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”考核體系中，節(jié)能減排工作取得了顯著成效。
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首先，為了全面完成地方政府及神華集團(tuán)公司下達(dá)給我公司的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，公司將節(jié)能減排工作納入以量化指標(biāo)為內(nèi)容的“五型企業(yè)”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核體系中，以定量的方式給各二級(jí)單位下達(dá)節(jié)能減排指標(biāo)，通過(guò)每半年一次的考核，評(píng)分結(jié)果與各二級(jí)單位績(jī)效工資總額、領(lǐng)導(dǎo)班子年薪掛鉤。各二級(jí)單位將公司下達(dá)的節(jié)能減排指標(biāo)層層分解、落實(shí)到車(chē)間、段、隊(duì)、班組，按月進(jìn)行檢查、考核，依據(jù)考評(píng)結(jié)果兌現(xiàn)績(jī)效工資，做到了人人有指標(biāo)，人人有考核，充分調(diào)動(dòng)了各單位及全體員工節(jié)能減排工作的積極性，有力地保證了政府及集團(tuán)給我公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利完成。
其次，為了全面提升節(jié)能減排各項(xiàng)基礎(chǔ)管理質(zhì)量，把節(jié)能減排工作扎實(shí)有效的開(kāi)展下去，公司將節(jié)能減排工作納入“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”考核體系進(jìn)行定性考核，針對(duì)節(jié)能減排體系建設(shè)、節(jié)能目標(biāo)分解落實(shí)、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)管理、能源使用管理、能源消耗狀況分析、節(jié)能減排項(xiàng)目完成率、宣傳及培訓(xùn)等各個(gè)方面的基礎(chǔ)工作進(jìn)行定期和不定期的跟蹤檢查、考核、評(píng)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)各二級(jí)單位工作的積極性。公司配套了500萬(wàn)元“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”獎(jiǎng)勵(lì)資金，對(duì)于成績(jī)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。目前公司已初步形成公司考核二級(jí)單位，二級(jí)單位考核車(chē)間、段、隊(duì)，車(chē)間、段、隊(duì)考核班組長(zhǎng)或單臺(tái)能耗設(shè)備(個(gè)人)的節(jié)能減排考核管理體系。
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4、開(kāi)展形式多樣節(jié)能減排宣傳、培訓(xùn)活動(dòng)，營(yíng)造全員節(jié)能減排的良好氛圍。節(jié)能減排作為專(zhuān)項(xiàng)工作開(kāi)展以來(lái)，公司利用網(wǎng)站、報(bào)紙、內(nèi)部刊物等媒體加強(qiáng)節(jié)能減排宣傳，各二級(jí)單位舉辦了形式多樣的節(jié)能減排宣傳活動(dòng)，如在內(nèi)部刊物上開(kāi)辟節(jié)能減排宣傳專(zhuān)欄，開(kāi)展節(jié)能減排有獎(jiǎng)答卷，在職工文化櫥窗中增加節(jié)能減排宣傳內(nèi)容，開(kāi)展每人每星期節(jié)約一度電倡議活動(dòng)，以班組為單位學(xué)習(xí)國(guó)家節(jié)能減排相關(guān)政策、方針等等，通過(guò)各種宣傳、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，營(yíng)造了全員節(jié)能的濃厚氛圍，為我公司企業(yè)文化建設(shè)增添了新的亮點(diǎn)。通過(guò)上述各項(xiàng)措施的實(shí)施，公司全面完成了政府及神華集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，節(jié)能減排工作邁上了新的臺(tái)階，受到內(nèi)蒙古經(jīng)信委及神華集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)的肯定和表?yè)P(yáng)。公司被煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“節(jié)能減排先進(jìn)企業(yè)”。
二、各行業(yè)引進(jìn)新工藝、采用新技術(shù)、加大技改技革力度、加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，節(jié)能減排指標(biāo)持續(xù)降低，初步形成綠色、清潔、環(huán)保的現(xiàn)代化礦區(qū)
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近年來(lái)，隨著公司高速發(fā)展，公司在引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、技改技革等方面投入不斷加強(qiáng)，先進(jìn)生產(chǎn)工藝及設(shè)備在主要行業(yè)陸續(xù)應(yīng)用，不僅提高了節(jié)能減排效果，而且提升了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展促節(jié)能減排，以節(jié)能減排促企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。
(一)煤炭開(kāi)采、加工方面，通過(guò)積極采取各種節(jié)能減排措施，提高了煤炭資源回收率、煤炭加工效率和礦區(qū)水資源利用率，在降低噸煤能耗方面成效顯著
在露天開(kāi)采方面，我公司投資10多億元引進(jìn)拋擲爆破-拉斗鏟開(kāi)采工藝及設(shè)備，拋擲爆破-拉斗鏟無(wú)運(yùn)輸?shù)苟褎冸x工藝是目前世界上最先進(jìn)的露天開(kāi)采工藝?！皰仈S爆破工藝”將剝離物直接拋擲到預(yù)定排棄位置，有效拋擲率已達(dá)35%左右，節(jié)約了運(yùn)輸能耗;"拉斗鏟無(wú)運(yùn)輸?shù)苟压に?將挖、運(yùn)、卸三個(gè)工序一次完成，大大提高了生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)了耗電替代耗油，降低了能耗。整個(gè)工藝每年可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤約20000余噸標(biāo)準(zhǔn)煤。
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近年來(lái)，通過(guò)每年實(shí)施的技改技革、節(jié)能減排專(zhuān)項(xiàng)投資等措施，淘汰了高耗能電機(jī)、變壓器、鍋爐等設(shè)備，煤炭采掘、洗選單耗逐年降低。在兩礦擴(kuò)能改造過(guò)程中，注重采購(gòu)大型化、高效能礦用設(shè)備，采礦單耗有效降低。
在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)組織方面，通過(guò)優(yōu)化方案、科學(xué)組織、嚴(yán)格管理、合理開(kāi)采，降低了剝離能耗，提高了煤炭資源回收率，近幾年煤炭回采率始終保持在98%以上。一是發(fā)展并完善拋擲爆破技術(shù)，充分應(yīng)用科技創(chuàng)新項(xiàng)目成果，拋擲爆破效率從最初的30%提高至35%左右，減少了剝離物的卡車(chē)運(yùn)輸量，每年可減少運(yùn)輸剝離物100余萬(wàn)方;二是根據(jù)吊斗鏟與單斗卡車(chē)綜合工藝特點(diǎn)，優(yōu)化剝采排方案，采用“中間溝”運(yùn)輸通道，縮短了運(yùn)距，采剝排能耗明顯降低;三是以油槽車(chē)替代固定加油站，縮短卡車(chē)空轉(zhuǎn)時(shí)間，降低了油耗和尾氣排放;四是提高煤炭洗選能力，加大煤炭入選加工比率，不僅使煤炭資源利用率得到了進(jìn)一步提高，而且進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本。
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兩礦噸煤開(kāi)采綜合能耗為3.1千克/噸標(biāo)準(zhǔn)煤，遠(yuǎn)低于內(nèi)蒙古自治區(qū)煤炭開(kāi)采能耗10千克/噸標(biāo)準(zhǔn)煤的定額標(biāo)準(zhǔn)。黑岱溝露天煤礦還獲得了煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的2010年度“安全高效礦井”，在2011年神華集團(tuán)召開(kāi)的第一次節(jié)能環(huán)保會(huì)工作上，被樹(shù)立為“節(jié)能環(huán)保標(biāo)桿單位”，成為全集團(tuán)學(xué)習(xí)的典范。
(二)積極應(yīng)對(duì)不利因素，加強(qiáng)發(fā)電運(yùn)行管理，火力發(fā)電節(jié)能減排工作穩(wěn)步推進(jìn)
——加大對(duì)兩電廠(chǎng)節(jié)能減排改造投入力度，確保電力行業(yè)滿(mǎn)足國(guó)家越來(lái)越嚴(yán)格的節(jié)能減排指標(biāo)要求，爭(zhēng)創(chuàng)同類(lèi)機(jī)組行業(yè)領(lǐng)先
投資七千余萬(wàn)元，以合同能源管理模式對(duì)矸電公司四臺(tái)機(jī)組的一次風(fēng)機(jī)、二次風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)和凝結(jié)水泵共26臺(tái)大功率電機(jī)進(jìn)行變頻改造，每年可節(jié)電1億多度，年節(jié)約運(yùn)行費(fèi)用3000余萬(wàn)元，可降低廠(chǎng)用電率近3%。矸電一期綠色照明改造工程，改造了150W以上燈具1186盞，節(jié)電率60%，年節(jié)約電量76萬(wàn)度。矸電四臺(tái)機(jī)組變頻改造項(xiàng)目可完成節(jié)能量近5萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，約占公司“十二五”節(jié)能指標(biāo)的70%，為公司圓滿(mǎn)完成“十二五”任務(wù)提供了有力支持。
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實(shí)施了1#、2#機(jī)組控制系統(tǒng)進(jìn)行燃燒優(yōu)化改造、凝結(jié)器喉部霧化補(bǔ)水、高效電機(jī)等項(xiàng)目，對(duì)主蒸汽壓力、爐膛負(fù)壓、給煤量等主要指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化控制，保證參數(shù)配比最優(yōu)化，預(yù)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施后可降低供電煤耗3克/千瓦時(shí)。為優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行提供了實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，提高了機(jī)組效率，降低了能耗。今年，矸石電廠(chǎng)還將把所有電機(jī)更換為節(jié)能高效電機(jī)，對(duì)所有廠(chǎng)房進(jìn)行綠色照明改造，這些項(xiàng)目實(shí)施完畢后，將進(jìn)一步降低能耗水平。
矸電4臺(tái)機(jī)組均采用布袋除塵方式和爐內(nèi)噴鈣干法脫硫工藝進(jìn)行煙氣處理，除塵率99%以上，爐內(nèi)脫硫系統(tǒng)改造后也滿(mǎn)足了目前國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)的要求;公司現(xiàn)有采暖鍋爐120臺(tái)，0.5T以上的鍋爐共78臺(tái)，已經(jīng)按照國(guó)家相關(guān)要求為48臺(tái)鍋爐安裝了脫硫除塵裝置，其余30臺(tái)陸續(xù)在2015年前改造完畢。
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——兩電廠(chǎng)加強(qiáng)發(fā)電運(yùn)行管理，開(kāi)展值際競(jìng)賽和小指標(biāo)考核，節(jié)能降耗效果明顯
同時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)發(fā)電運(yùn)行管理，開(kāi)展值際競(jìng)賽和小指標(biāo)考核，將發(fā)電量、煤耗、水耗、油耗等指標(biāo)都納入競(jìng)賽指標(biāo)，與月度績(jī)效工資掛鉤，并通過(guò)燃燒優(yōu)化控制系統(tǒng)改造，有效降低了各項(xiàng)能耗指標(biāo)。近兩年，矸電公司綜合供電煤耗由372克/度降低至367克/度，達(dá)到了集團(tuán)循環(huán)硫化床機(jī)組的中等水平。矸電公司一期機(jī)組連續(xù)三年在全國(guó)CFB機(jī)組競(jìng)賽中獲得前三的好成績(jī)。
(三)加大鐵路投資改造力度，優(yōu)化行車(chē)運(yùn)輸組織，全面提升運(yùn)輸效率，節(jié)能降耗效果明顯
在鐵路行車(chē)組織方面，為進(jìn)一步提升鐵路運(yùn)輸效率、降低能耗，采取了一系列節(jié)能減排措施，取得了明顯成效。一是進(jìn)行了五站應(yīng)急改造，優(yōu)化運(yùn)輸組織，萬(wàn)噸列開(kāi)行對(duì)數(shù)增加至21對(duì)/天，提高了運(yùn)輸效率，降低電力機(jī)車(chē)牽引單耗;二是積極應(yīng)用信息化技術(shù)，在行車(chē)組織和管理方面實(shí)施了TDCS、TMCS信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了綜合調(diào)度自動(dòng)化，提高了行車(chē)組織效率，加大了列車(chē)運(yùn)行密度，提升了機(jī)車(chē)使用效率，降低了萬(wàn)噸公里綜合能耗。
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