下定了決心要通過2016年一級(jí)建造師考試，那么就不要對(duì)復(fù)習(xí)松懈哦，出國(guó)留學(xué)網(wǎng)一級(jí)建造師頻道為您整理“建設(shè)工程項(xiàng)目管理：2016年一級(jí)建造師高頻考點(diǎn)（3）”，希望同學(xué)們都能取得好成績(jī)！
1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
1Z201021業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
★高頻考點(diǎn)1：項(xiàng)目管理的概念等
(1)項(xiàng)目的實(shí)施期：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成。
(2)項(xiàng)目策劃：是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。
(3)費(fèi)用目標(biāo)：對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。
(4)主要任務(wù)：項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
(5)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：項(xiàng)目的目標(biāo)控制。(注意：沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項(xiàng)目管理的對(duì)象。)
(6)項(xiàng)目管理的核心：業(yè)主方的項(xiàng)目管理。
☆速記點(diǎn)評(píng)：注意結(jié)合下面的全壽命周期圖示進(jìn)行記憶。
★高頻考點(diǎn)2：建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的階段劃分
☆速記點(diǎn)評(píng)：項(xiàng)目全壽命周期非常重要，是從宏觀上理解項(xiàng)目管理各階段工作內(nèi)容的重要工具，考生要加強(qiáng)對(duì)本圖示的理解和掌握。
★高頻考點(diǎn)3：各主體項(xiàng)目管理的類型、所處階段和服務(wù)的利益
12201011 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型
(1)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃(Project Planning)和項(xiàng)目控制(Project Contro1)，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期;“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
(2)按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。
☆速記點(diǎn)評(píng)：各主體項(xiàng)目管理都涉及工程的全過程，只是側(cè)重不同;各主體都是既服務(wù)于自身的利益，又服務(wù)于項(xiàng)目的利益。
★高頻考點(diǎn)4：各主體項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
1Z201010 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。
☆速記點(diǎn)評(píng)：目標(biāo)都涉及“三控”：成本(投資)、進(jìn)度、質(zhì)量控制。任務(wù)都涉及“三管”：安全、合同、信息管理和“三控”：成本(投資)、進(jìn)度、質(zhì)量控制，另加“一協(xié)調(diào)”：組織和協(xié)調(diào)。
1Z201022項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
★高頻考點(diǎn)：工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
(1)任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃;
(2)實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理，試運(yùn)行管理;
(3)進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾等。
☆速記點(diǎn)評(píng)：注意區(qū)分工程總承包和施工總承包的管理范圍是不同的，工程總承包管理范圍也不包括監(jiān)理。
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