平時做事無計劃，急時做事無頭緒。你可能在考慮今年的崗位年度總結(jié)。年度總結(jié)好比成長的階梯，一個一個臺階。您應(yīng)該也在為寫好崗位年度工作總結(jié)而困惑吧？下面，我們?yōu)榇蠹艺淼摹肮举Y產(chǎn)部門年度工作總結(jié)”，供有需要的朋友參考借鑒，希望可以幫助到你。
公司資產(chǎn)部門年度工作總結(jié)【篇1】
xxxx年以來，國資公司在區(qū)委、區(qū)政府和新區(qū)管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞區(qū)委、區(qū)政府部署的重點工作立足于深入調(diào)研，摸清家底，重點推進的思路，本著求新、求深、求實的工作理念，以巡察整改，整章建制為抓手開展工作。下面，我就公司今年重點工作匯報如下：
今年我公司牽總負責(zé)x個重點項目，年度計劃投資總額x.xx億元，目前累計完成x.xx億，占全年計劃總投資的xx.xx%。
一、重點項目完成情況
（一）紡三路蘇式特色商業(yè)街項目
一是項目北區(qū)四棟老樓加固整修、室內(nèi)裝修、室外鋪裝及綠化工程，目前已全部完工，等待驗收。
二是項目南區(qū)雕塑安裝、文明村真石漆噴涂及圍墻已完成；商業(yè)綜合體、博物館、建設(shè)三村x號樓施工圖設(shè)計已完成，待市政府保障房領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)適房指標(biāo)下達后，辦理建設(shè)手續(xù)開始實施。
（二）三供一業(yè)改造項目
三供一業(yè)改造項目共涉及十六個小區(qū)的供水、供電、供暖及物業(yè)改造工作，目前，供水改造：形象進度完成xx%，投資進度約為xxxx萬。外掛水管施工已完成xxxx戶。一印東區(qū)、三棉南院、三棉北區(qū)、四棉自強區(qū)、四棉新振興區(qū)室外管網(wǎng)正在施工，其它小區(qū)正在做進場施工準(zhǔn)備。
供暖改造：形象進度完成xx%，投資進度約為xxxx萬。三棉南區(qū)、三棉南院、四棉自強區(qū)、四棉新振興區(qū)、四棉和諧區(qū)室外管網(wǎng)正在施工，其它小區(qū)按流水作業(yè)段有序安排開工。
供電改造：形象進度完成x%，投資進度約為xxx萬。三棉南院配電房遷移工程已完成。三棉北院新增配電房及電纜敷設(shè)已完成。其它小區(qū)正在技術(shù)交底。
物業(yè)改造：形象進度完成xx%，投資進度約為xxxx萬。一印東、西區(qū)、三棉南院、四棉和諧區(qū)、四棉振興區(qū)、六棉前進區(qū)、平等區(qū)正在施工，其它小區(qū)按流水作業(yè)段有序安排開工。
（三）東方設(shè)計師產(chǎn)業(yè)園項目（二期）
已完成項目涉及土地上住戶xx戶，商戶xx戶的房屋征收工作及土地收儲相關(guān)資料的組件工作，目前正在配合土地儲備中心進行國有土地收儲工作。
（四）紡織公園周邊改造提升項目
該項目已拿出初步設(shè)計方案，目前正在論證細化階段，并已啟動公園周邊涉及土地和建筑物的摸底及改造費用測算工作。
二、重點工作匯報
（一）臻園陽光回遷安置工作
與華原公司經(jīng)過多次商談、協(xié)調(diào)，初步達成回遷安置方案，并召開了分房工作座談會議，對業(yè)主答疑，做好分房前期準(zhǔn)備工作，計劃x月中上旬開始回遷工作。
（二）五環(huán)集團非經(jīng)營性資產(chǎn)接收工作
根據(jù)國家主輔分離相關(guān)政策，國資公司、五環(huán)集團就非經(jīng)營性資產(chǎn)移交接收工作經(jīng)過近一年的談判協(xié)商，于xxxx年xx月xx日簽訂了協(xié)議，于xxxx年x月xx日簽訂了補充協(xié)議。x月x日國資公司按照制定的工作方案，分別對人員、資產(chǎn)、物業(yè)及企業(yè)、文教衛(wèi)生、商業(yè)運營五個板塊進行核實接收（接收工作已在新區(qū)管委會黨工委會議上作了專題會報）。
（三）地鐵六號線紡五路站涉及門面房拆除工作
為配合地鐵六號線建設(shè)，根據(jù)區(qū)政府工作部署，對六號線紡五路站建設(shè)范圍涉及共xx戶門面房進行清退、拆除，因承租人對附屬物賠償訴求過高、拒不配合搬遷工作，經(jīng)與區(qū)住建局、區(qū)執(zhí)法局、紡織城街道辦、洪振律師事務(wù)所研究商討后，制定了清退拆除方案，于x月xx日上午對紡五路門面房進行清退與財產(chǎn)保全拆除，拆除面積約xxxx㎡，x月xx日對x昌融建筑勞務(wù)工程公司所占房屋進行拆除，拆除面積約xxx㎡，拆遷工作全部完成。
（四）紡四路商戶動遷工作
紡四路道路拓寬改造項目涉及三分司商業(yè)門面房xxx戶，面積約xxxx㎡，沿街門面房清退工作已基本完成。
（五）認真做好重點項目治污減霾工作
高度重視治污減霾工作，嚴(yán)格遵守鐵腕治霾保衛(wèi)藍天工作方案的要求，加大對重點項目巡查力度，要求施工現(xiàn)場及時清運建筑垃圾，工地配備霧炮機兩臺，高壓沖洗臺兩排，機動灑水車一輛，采取濕法作業(yè)，降噪減污作業(yè)。對未能清理完的垃圾，全部都用濾網(wǎng)進行覆蓋，駛出施工現(xiàn)場的車輛都需經(jīng)過沖洗臺沖洗，并安排專人每周巡查各建筑工地不少于三次。
（六）配合紡織新城管理辦做好國醫(yī)小鎮(zhèn)項目協(xié)調(diào)推進工作
正與招商蛇口洽談紡織城國醫(yī)小鎮(zhèn)項目，總投資約xxx億元，其中首開區(qū)投資約xx億元，已完成區(qū)域詳細摸底及首開區(qū)設(shè)計方案初稿，雙方合作洽談持續(xù)進行中。
三、黨建工作
1.國資公司黨委按照區(qū)委第五輪巡察工作組反饋的整改意見細化分解具體問題xx項，制定整改措施xxx條，目前已基本完成整改工作，等待區(qū)委巡察辦對整改工作進行驗收。在整改過程中，建章立制，建立管理長效機制。制定《公司黨委議事規(guī)則》、《采購管理制度》等制度；修訂完善《財務(wù)管理規(guī)定》、《工程管理制度（暫行）》、《公司公務(wù)接待管理規(guī)定（試行）》等制度，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子，堵塞漏洞，達到標(biāo)本兼治的綜合效果。
2.按照區(qū)委巡察整改工作要求，公司黨委正在積極籌備第一屆黨代會事宜，目前已完成大會籌備工作方案準(zhǔn)備上報區(qū)委組織部，待審批后及時召開黨代會。
四、存在的問題
1.紡三路蘇式特色商業(yè)街北區(qū)招商運營工作因合作方新華書店合作條件苛刻，繼續(xù)合作難度較大，影響正常開業(yè)運營。
2.三供一業(yè)改造項目與居民生活息息相關(guān)，前期設(shè)計方案論證及技術(shù)交底工作復(fù)雜，且施工中協(xié)調(diào)難度大，前期工作推進相對緩慢。
3.東方設(shè)計師產(chǎn)業(yè)園項目涉及土地為原唐華六棉劃撥工業(yè)用地，作為非經(jīng)營性資產(chǎn)移交后一直未辦理土地過戶手續(xù)，現(xiàn)進行收儲需市國資委出具意見。
五、下一步工作安排及措施
一是紡三路蘇式商業(yè)街一期北區(qū)成立招商專班，制定招商方案，各渠道尋找合作伙伴，目前正在與x中貿(mào)商業(yè)管理有限公司、x創(chuàng)業(yè)園投資管理有限公司、x華陽城商業(yè)運營管理有限公司等商業(yè)運營公司及德克士、每一天超市、太平洋咖啡等品牌洽談中。
二是切實搞好三供一業(yè)改造項目協(xié)調(diào)工作，每周召開工作例會，解決施工中存在的問題，將三供一業(yè)改造工程納入物業(yè)部（物業(yè)公司）及各分公司的年終考核，切實做好施工保障和住戶的協(xié)調(diào)工作。
三是積極對接市國資委和西紡控股集團，力爭近期配合土地局完成東方設(shè)計師產(chǎn)業(yè)園項目土地收儲工作。
下一步，我們將繼續(xù)提高認識，找準(zhǔn)問題，創(chuàng)新工作思路，破解瓶頸制約，全力推進重點項目建設(shè)，迎頭趕上，為全面實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
公司資產(chǎn)部門年度工作總結(jié)【篇2】
資產(chǎn)經(jīng)營部工作總結(jié)
光陰任苒，緊張忙碌的20xx年即將結(jié)束?；仡?0xx年度的工作，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各個職能部門的大力支持和密切配合下，認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，堅持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進部門內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化，全力配合公司導(dǎo)向決策，積極拓展各項工作，取得了一定成效。
只有明確好職責(zé)分工，才能避免因職能交叉造成的工作上的重復(fù)或疏漏。資產(chǎn)經(jīng)營部主要負責(zé)公司房產(chǎn)經(jīng)營買賣、房產(chǎn)租賃和公司出租房屋的日常管理工作，工作內(nèi)容涉及面廣，也相對繁瑣。只有把各項工作內(nèi)容及任務(wù)分別分派到各個部門員工的手中，才能確保每位員工在本職工作中發(fā)揮最大的作用，避免工作錯漏，更便于管理。
基礎(chǔ)。
市場行情瞬息萬變，商機也稍縱即逝，要把握市場的脈搏就必須持續(xù)不斷地采集市場信息。通過網(wǎng)絡(luò)、報刊、電話來收集房屋出租的信息，了解出租房價位區(qū)間是我們每天必做的事情。我們還定期外出進行市場調(diào)查，每個員工分工合作，對自己負責(zé)的區(qū)域周邊的出租房價位進行調(diào)查，然后將調(diào)查結(jié)果與部門同事共享。這為我們盡可能正確為出租房定位及定租金提供了基礎(chǔ)。
訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款，對合同的順利執(zhí)行至關(guān)重要。因此，我們對條款的訂立總是特別的關(guān)注，每次都斟字酌句，互相傳閱，還要請教律師，確保沒有任何漏洞可鉆，連標(biāo)點符號都要保證無誤。
當(dāng)客戶簽訂了合同之后，我們的服務(wù)才真正開始，了解客戶的需求，以實現(xiàn)客戶滿意為目的。平時房屋的維修、水電按裝、垃圾清理、水電費、租金、物業(yè)管理等各種費用收取的都認真負責(zé)地去完成?？蛻粲腥魏卫щy，我們都盡可能地提供幫助，希望問題能夠順利地解決。我們都定期與客戶保持聯(lián)系，這對我們來說已經(jīng)不僅僅是工作了，也是一種情感的維系。即使由于種種原因，已經(jīng)與公司沒有租賃關(guān)系的客人，我們也都保持聯(lián)系，希望下次能再有機會合作。
檔案具有憑證作用和參考作用，正確地歸檔可以更好地保管、查閱和利用有關(guān)資料。因此我們一次又一次地整理檔案，尋求最好、最方便、最清楚的歸檔方法。
公司資產(chǎn)部門年度工作總結(jié)【篇3】
在分行黨委和個人金融部主任室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊緊圍繞“建設(shè)省內(nèi)卓越銀行”，20_年率先實現(xiàn)凈利潤超6。8億的經(jīng)營目標(biāo)，積極籌備，部署計劃，踐行目標(biāo)。
一、工作績效目標(biāo)完成情況
截止11月末，管轄片區(qū)中高端客戶數(shù)量為同比增長戶，中高端客戶資產(chǎn)額為萬元，同比增長萬元。重點產(chǎn)品營銷，包括基金營銷萬元，各支產(chǎn)品完成率分別為人民幣理財產(chǎn)品共，同比增長
二、主要工作措施及成效
按照分行財富經(jīng)理的職責(zé)范圍，我們分管的中西片區(qū)包括城區(qū)的中區(qū)支行、北區(qū)支行、西區(qū)支行、南區(qū)支行和沙溪、大涌支行共18個網(wǎng)點。我們的工作主要有加強對片區(qū)內(nèi)理財經(jīng)理的指導(dǎo)，協(xié)助支行吸收存款和銷售產(chǎn)品，以私人銀行為依托，引進高端服務(wù)內(nèi)容。
在上崗以來的約半年工作中，我們總能認真履行本職工作職責(zé)，緊密配合分行完成省行下達的各項工作指標(biāo)，圍繞省行“跑贏大市”和“率先實現(xiàn)百億利潤目標(biāo)”的經(jīng)營目標(biāo)，落實分行各項工作部署和要求。勤跑網(wǎng)點，多打電話，全力以赴，和片區(qū)網(wǎng)點一起營銷客戶，力推重點產(chǎn)品銷售，促進中高端客戶數(shù)量與資產(chǎn)雙增長。做培訓(xùn)，發(fā)短信，多管齊下，千方百計與片區(qū)理財經(jīng)理保持良好有效溝通，促進理財經(jīng)理綜合素養(yǎng)特別是專業(yè)技能、營銷技能及合規(guī)內(nèi)控的全面提升。積極組織理財經(jīng)理團隊活動，增強歸屬感，凝聚一切隊伍力量。做為分行財富管理工作新篇章的開始，我們的工作在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與主任室的帶領(lǐng)下，取得了一定的成效，為我行個金條線今后工作的長足發(fā)展，積累了一些成功的經(jīng)驗。
公司資產(chǎn)部門年度工作總結(jié)【篇4】
資產(chǎn)經(jīng)營部20xx年工作總結(jié)
根據(jù)集團公司下達的20xx年度工作目標(biāo)，資產(chǎn)經(jīng)營部認真貫徹落實，現(xiàn)將主要工作完成情況總結(jié)如下：
（一）籌融資工作
隨著今年國家金融調(diào)控政策和穩(wěn)健貨幣政策的出臺，特別是銀監(jiān)會陸續(xù)出臺了一系列風(fēng)險防范與清查地方平臺公司貸款的政策法規(guī)，給我集團公司的融資工作帶來極大困難。根據(jù)銀監(jiān)會的要求，凡列入地方政府投融資平臺名單的公司，在貸款變性工作未完成之前，不得發(fā)放新增貸款。我集團公司作為地方投融資平臺公司被列入了廣西銀監(jiān)局的平臺清單，在平臺貸款未劃轉(zhuǎn)為一般公司類貸款之前，任何銀行均不得向我集團公司發(fā)放新增貸款，這給集團公司的融資工作帶來了巨大的壓力。面對嚴(yán)峻的外部融資形勢以及公司自有資金嚴(yán)重不足、沒有優(yōu)質(zhì)經(jīng)營性資產(chǎn)與抵押物的實際情況，我們主要主要開展了以下幾方面的工作：
通過積極匯報與爭取，今年4月份，我集團公司向自治區(qū)財政廳以借款方式籌措資金2億元，主要用于“三館”項目建設(shè)，確保項目順利推進。今年8月31日，自治區(qū)十一屆人民政府第90次常務(wù)會議同意從20xx年自治區(qū)本級新增財力中安排3億元作為資本金注入我集團公司，并同意安排3億元財政臨時借款，借期4個月。目前所有資金均已到位。
（1）根據(jù)國家審計署哈爾濱特派辦對廣西自治區(qū)本級政府性債務(wù)的審計意見，認為我公司向農(nóng)發(fā)行申請的5億元貸款為政府違規(guī)擔(dān)保。受此影響，農(nóng)發(fā)行曾一度暫停我公司使用貸款帳戶上的1.5億元資金，并暫停發(fā)放剩余的2億元貸款資金。針對這一問題，我們積極向自治區(qū)財政廳進行了匯報，并多次與國家審計署哈爾濱特派辦的相關(guān)人員進行聯(lián)系爭取其理解與支持。此外，專題向自治區(qū)人民政府行文請示，請求自治區(qū)政府給予支持。通過不懈努力，最終農(nóng)發(fā)行同意我公司使用1.5億元貸款資金，并新提取貸款資金1億元用于征地工作。
（2）為了滿足貿(mào)易公司經(jīng)營周轉(zhuǎn)的資金需求，我們積極與北部灣銀行、廣西農(nóng)村信用社進行聯(lián)系與溝通，獲得上述兩家銀行1.1億元的流動資金貸款支持。
（3）我集團公司通過項目帶土地的模式向華夏銀行提出4.5億元融資需求，并通過了華夏銀行南寧分行評審上報到總行待批。但由于受國家審計署審計結(jié)果的影響，我集團公司向農(nóng)發(fā)行申請的貸款未能由平臺類貸款劃轉(zhuǎn)為一般公司類貸款，我集團公司仍然作為地方政府投融資平臺被銀監(jiān)局進行重點管控，因此貸款未能獲得批準(zhǔn)。
（4）其他融資。為了籌措項目建設(shè)與開發(fā)資金，我集團公司與國開金融公司（國家開發(fā)銀行的全資子公司）、廣西開元投資公司就合作開發(fā)五象新區(qū)核心區(qū)自治區(qū)重大公益性項目片區(qū)進行了實質(zhì)性談判，并形成了三方合作開發(fā)的操作模式。廣西開元公司已就該項目編寫了項目立項報告上報至國開金融公司總部待批。
根據(jù)自治區(qū)國資委下達的年度目標(biāo)，今年我集團公司需完成固定資產(chǎn)投資7.8億元。今年1-10月份，共完成固定資產(chǎn)投資7.4億元，占年度投資計劃的95%，其中：“三館”共完成投資3.5億元；統(tǒng)征地完成投資3.4億元；規(guī)劃館配套道路完成投資4000萬元；自治區(qū)老年大學(xué)與老年活動中心完成投資1000萬元。預(yù)計到今年底，可完成固定資產(chǎn)投資約8.5億元。
此外，我集團公司積極與自治區(qū)機關(guān)事務(wù)管理局進行溝通與聯(lián)系，爭取大板二區(qū)危舊房改造項目，并已委托設(shè)計單位進行方案設(shè)計。
按照自治區(qū)人民政府的批復(fù)精神，我們與自治區(qū)住建廳、區(qū)直房改辦進行了聯(lián)系，將該項目列入20xx年政府性投資的保障性住房項目。目前正在委托有關(guān)設(shè)計單位編制項目建議書，待自治區(qū)發(fā)改委立項批復(fù)后即可辦理土地劃撥手續(xù)。
現(xiàn)已辦理完成工商注冊登記手續(xù)，正在申請辦理房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理及園林綠化相關(guān)的資質(zhì)手續(xù)。
（一）籌融資工作
2.向自治區(qū)財政籌措老年大學(xué)項目建設(shè)資金7000萬元。 3.提取固廢項目中心銀行貸款5000萬元。
5.向農(nóng)發(fā)行提取貸款1億元。 （二）投資工作
2.完成老年大學(xué)項目投資1.7億元。 3.完成保障性住房項目投資4500萬元。 4.完成統(tǒng)征地投資5000萬元。 （三）產(chǎn)權(quán)管理工作
（四）內(nèi)部管理
二o一一年十一月十七日
公司資產(chǎn)部門年度工作總結(jié)【篇5】
回顧某年度的不良貸款清收管理工作，我們主要做了以下幾個方面的工作：
本著實事求是，勇于承擔(dān)損失、面對客觀現(xiàn)實，立足“早收”、“多收”、“搶收”，最大程度清收不良貸款，最大限度地減少資產(chǎn)損失。
根據(jù)全年業(yè)務(wù)發(fā)展的總體規(guī)劃以及上級行下達的清收目標(biāo)，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，支行下達資產(chǎn)經(jīng)營部全年各項經(jīng)營管理目標(biāo)：“不良貸款清收本金某萬元，清收表外息某某萬元”。同時，在年初與公司部主任簽訂經(jīng)營管理責(zé)任狀，公司部主任再與其成員分別簽訂責(zé)任狀。
一是根據(jù)目標(biāo)任務(wù)制定清收計劃。根據(jù)支行下達的清收目標(biāo)，我們?nèi)娣治隽似髽I(yè)的實際情況，逐戶排隊分析，并集中會審，從而制定切實可行的年度清收計劃。在此基礎(chǔ)上再制訂季度、月度、日計劃。二是根據(jù)清收計劃制訂切實可行的清收預(yù)案，特別是對計劃內(nèi)所排出的企業(yè)要對清收來源、清收方法、清收步驟、清收時間、清收責(zé)任在清收方案中進行具體明確。這樣做突出了三點：一可有的放矢，二便于日后對計劃實施情況的追蹤，三是根據(jù)工作量的大小及工作任務(wù)的多少，對企業(yè)情況的熟悉與否，采取靈活多樣的方式，將工作任務(wù)合理分配各人(各組)。
5月份針對前幾個月清收進度緩慢這一現(xiàn)狀，自6月份至9月底，在全行集中開展了一場不良資產(chǎn)清收“百日攻堅戰(zhàn)”，攻堅戰(zhàn)活動中，行長親自掛帥，部門通力協(xié)作，全行上下同心協(xié)力，狠抓落實，攻堅克難，序時推進，在不良資產(chǎn)的清收上取得較好的成效?！鞍偃展詰?zhàn)”中共清收現(xiàn)金某某萬元，其中清收本金某萬元，利息某萬元，收回訴訟執(zhí)行費某某萬元.為完成全年任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)．
⑴、壓縮盤活。市某廠欠我行貸某萬元，該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常，但由于其剛改制，流動資金不足，暫時無力償還全部貸款，因此，我們制定了清收盤活計劃，通過與企業(yè)交心，企業(yè)認同的我們的方案，在百日攻堅戰(zhàn)中收回本金某萬元。⑵、訂立還款計劃，逐步壓縮。如某玩具廠訂立每年還款3萬計劃，明年將可能還清。⑶、追償保證人。某集團欠我行貸款某萬元，其中某萬元由某廠擔(dān)保，通過施加壓力，迫使企業(yè)積極籌措資金，今年收回某萬元，某化工廠通過追索保證人某公司今年也已壓縮某萬元。⑷、處置資產(chǎn)。某市有色金屬加工廠的部分資產(chǎn)抵押我行，我們通過找其主管部門協(xié)商，共同處置了抵押資產(chǎn)，通過評估拍賣，我行受償某萬元，減少了費用支出，做到收償最大化。⑸、以訴逼談。如某實業(yè)訴訟后迫使其坐到談判桌前，先后給付了40多萬元的利息及費用后，我行撤訴。
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