由于中國長期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，與一直是市場經(jīng)濟(jì)體制的美國，在項(xiàng)目管理實(shí)踐上存在著很多區(qū)別，主要表現(xiàn)在：
１ 業(yè)主方面：在中國，大型工程建設(shè)主要由各級政府和國營企業(yè)進(jìn)行，當(dāng)前流行著"假業(yè)主"現(xiàn)象。在美國，大型工程建設(shè)項(xiàng)目一樣由聯(lián)邦和地方政府及上市公司開展。從本質(zhì)上說，都是靠代理人（agent）來進(jìn)行工程管理，區(qū)別在于，在美國有名符其實(shí)的董事會或建設(shè)委員會來監(jiān)督這些代理人。并且有一套較透明，客觀，完善的項(xiàng)目目標(biāo)測量，評估，和監(jiān)測系統(tǒng)。而中國的"假業(yè)主"是被授予權(quán)利而缺乏相應(yīng)的責(zé)任。具體來講就是缺乏一個有效的監(jiān)督機(jī)制和一套客觀、透明、科學(xué)的業(yè)績測量評價(jià)系統(tǒng)。
另一方面是，很多工程"業(yè)主"沒有項(xiàng)目管理知識和經(jīng)驗(yàn)，又不愿意聘請項(xiàng)目管理專家做顧問或者采用像項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)施工這樣的合同形式，害怕大權(quán)旁落，這種盲人騎瞎馬的方式很難指望能有一個好的項(xiàng)目管理結(jié)果。
２ 承包商方面：在美國，總承包商主要是一些大的上市公司或私營公司，它們主要起著項(xiàng)目管理的責(zé)任，而具體工作大部分（80%）由分工明確的分承包商來做。美國建筑市場，競爭非常激烈，平均純利潤只在２％左右，不良的項(xiàng)目管理的公司很快被市場淘汰。在中國，大多數(shù)承包商都是國營企業(yè)，各種形式的補(bǔ)貼依然存在，這些補(bǔ)貼減弱了追求效率的動力，保護(hù)了弱者。
其次是國內(nèi)承包商都無所不包，無所不能，缺乏專業(yè)分工或者受行業(yè)保護(hù)，沒有形成核心競爭力，沒有明確的企業(yè)發(fā)展方向。
３ 設(shè)計(jì)院：在西方，設(shè)計(jì)師事務(wù)所與承包商一樣大多數(shù)是私營的，都是通過招標(biāo)獲得設(shè)計(jì)項(xiàng)目。由于激烈競爭，技術(shù)管理優(yōu)勢和市場聲望是它們生存發(fā)展的基礎(chǔ)，只有不斷學(xué)習(xí)，根據(jù)市場的要求，滿足業(yè)主的希望，很好完成承接的設(shè)計(jì)工作才能在市場上立足。
在中國，設(shè)計(jì)院大多由國家所有，大的設(shè)計(jì)院通常在某一領(lǐng)域某一地區(qū)擁有壟斷優(yōu)勢。這種缺乏競爭的環(huán)境，只會使它們按部就班，因循守舊，很難有出色的成績。
在美國，很多大的工程承包商擁有自己的設(shè)計(jì)力量，而獨(dú)立的設(shè)計(jì)師事務(wù)所通過人才流動與施工結(jié)合緊密，而在中國，設(shè)計(jì)院與施工單位通常是相互分離的，而人才也很少流動，設(shè)計(jì)院在設(shè)計(jì)過程中缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，而又得不到承包商的意見建議，往往在設(shè)計(jì)中包含大量的錯誤，疏忽和模糊。加上國內(nèi)大型工程非常長的設(shè)計(jì)周期，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人往往沒有機(jī)會積累足夠的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行高質(zhì)量高水平的設(shè)計(jì)。
４ 建筑市場：在美國，盡管有專業(yè)領(lǐng)域區(qū)別，但總體建筑市場是相當(dāng)開放的。很少出現(xiàn)條塊分割的地方保護(hù)主義。而在中國國家擁有業(yè)主單位，直屬承包商和直屬設(shè)計(jì)院的體制，導(dǎo)致了建筑市場的條塊分割，行業(yè)，地方保護(hù)主義。這種人造的市場權(quán)利是絕對不利于市場競爭，不利于項(xiàng)目管理的發(fā)展。
５ 合同形式：在美國，業(yè)主在建筑市場占據(jù)主導(dǎo)地位，根據(jù)業(yè)主希望要求的變化，美國發(fā)展了許多不同的合同形式，如固定價(jià)格合同，成本補(bǔ)償合同，設(shè)計(jì)施工合同，項(xiàng)目管理合同，保證價(jià)格合同等等，業(yè)主可以根據(jù)對工程項(xiàng)目的需要和自己項(xiàng)目管理的實(shí)力選擇最合格的合同形式來保證自己項(xiàng)目建設(shè)的目的和希望及降低風(fēng)險(xiǎn)。但在中國，絕大多數(shù)工程都采用單一的固定價(jià)格合同，而不是根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及自身的要求來發(fā)展項(xiàng)目招投標(biāo)策略。這種僵硬不變的作用，會影響項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成和業(yè)主不必要風(fēng)險(xiǎn)的增加。
６ 合同文件：在美國，業(yè)主都根據(jù)自己的需要采用和發(fā)展自己的合同文件，并根據(jù)具體項(xiàng)目，對合同條款進(jìn)行修改以明確表述項(xiàng)目建設(shè)的目的和要求，對有爭議的條款雙方討論協(xié)商來達(dá)成一致，對工程項(xiàng)目內(nèi)在的風(fēng)險(xiǎn)加以公平合理分配，對可能的工程索賠加以預(yù)防或采用適當(dāng)?shù)乃髻r解決機(jī)制加以管理。在中國，工程招投標(biāo)要么采用非常簡單的建筑合同文件，要么照搬西方標(biāo)準(zhǔn)的合同文本而不探究所包含合同條款的含義。由于缺乏對具體合同條款的理解和掌握，再加上經(jīng)驗(yàn)不足，很多合同簽訂時就是一個"不平等條約".
７ 招投標(biāo)過程：在美國，招投標(biāo)過程已經(jīng)非常規(guī)范，并對招指標(biāo)過程中可能遇到的問題如bidshop和bidculution進(jìn)行了仔細(xì)的研究。例如在美國公共工程競爭性招標(biāo)中，設(shè)計(jì)師根據(jù)平均物價(jià)指數(shù)（means）公布的招標(biāo)文件中，這樣便杜絕了只要知道標(biāo)的就可以中標(biāo)的情況，評價(jià)過程也事先說明即看總標(biāo)價(jià)又比較分項(xiàng)標(biāo)價(jià)增強(qiáng)了評標(biāo)客觀性，同時對一些過低的標(biāo)予以淘汰以避免"低價(jià)中標(biāo)，高價(jià)索賠"的情況。
１ 業(yè)主方面：在中國，大型工程建設(shè)主要由各級政府和國營企業(yè)進(jìn)行，當(dāng)前流行著"假業(yè)主"現(xiàn)象。在美國，大型工程建設(shè)項(xiàng)目一樣由聯(lián)邦和地方政府及上市公司開展。從本質(zhì)上說，都是靠代理人（agent）來進(jìn)行工程管理，區(qū)別在于，在美國有名符其實(shí)的董事會或建設(shè)委員會來監(jiān)督這些代理人。并且有一套較透明，客觀，完善的項(xiàng)目目標(biāo)測量，評估，和監(jiān)測系統(tǒng)。而中國的"假業(yè)主"是被授予權(quán)利而缺乏相應(yīng)的責(zé)任。具體來講就是缺乏一個有效的監(jiān)督機(jī)制和一套客觀、透明、科學(xué)的業(yè)績測量評價(jià)系統(tǒng)。
另一方面是，很多工程"業(yè)主"沒有項(xiàng)目管理知識和經(jīng)驗(yàn)，又不愿意聘請項(xiàng)目管理專家做顧問或者采用像項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)施工這樣的合同形式，害怕大權(quán)旁落，這種盲人騎瞎馬的方式很難指望能有一個好的項(xiàng)目管理結(jié)果。
２ 承包商方面：在美國，總承包商主要是一些大的上市公司或私營公司，它們主要起著項(xiàng)目管理的責(zé)任，而具體工作大部分（80%）由分工明確的分承包商來做。美國建筑市場，競爭非常激烈，平均純利潤只在２％左右，不良的項(xiàng)目管理的公司很快被市場淘汰。在中國，大多數(shù)承包商都是國營企業(yè)，各種形式的補(bǔ)貼依然存在，這些補(bǔ)貼減弱了追求效率的動力，保護(hù)了弱者。
其次是國內(nèi)承包商都無所不包，無所不能，缺乏專業(yè)分工或者受行業(yè)保護(hù)，沒有形成核心競爭力，沒有明確的企業(yè)發(fā)展方向。
３ 設(shè)計(jì)院：在西方，設(shè)計(jì)師事務(wù)所與承包商一樣大多數(shù)是私營的，都是通過招標(biāo)獲得設(shè)計(jì)項(xiàng)目。由于激烈競爭，技術(shù)管理優(yōu)勢和市場聲望是它們生存發(fā)展的基礎(chǔ)，只有不斷學(xué)習(xí)，根據(jù)市場的要求，滿足業(yè)主的希望，很好完成承接的設(shè)計(jì)工作才能在市場上立足。
在中國，設(shè)計(jì)院大多由國家所有，大的設(shè)計(jì)院通常在某一領(lǐng)域某一地區(qū)擁有壟斷優(yōu)勢。這種缺乏競爭的環(huán)境，只會使它們按部就班，因循守舊，很難有出色的成績。
在美國，很多大的工程承包商擁有自己的設(shè)計(jì)力量，而獨(dú)立的設(shè)計(jì)師事務(wù)所通過人才流動與施工結(jié)合緊密，而在中國，設(shè)計(jì)院與施工單位通常是相互分離的，而人才也很少流動，設(shè)計(jì)院在設(shè)計(jì)過程中缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，而又得不到承包商的意見建議，往往在設(shè)計(jì)中包含大量的錯誤，疏忽和模糊。加上國內(nèi)大型工程非常長的設(shè)計(jì)周期，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人往往沒有機(jī)會積累足夠的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行高質(zhì)量高水平的設(shè)計(jì)。
４ 建筑市場：在美國，盡管有專業(yè)領(lǐng)域區(qū)別，但總體建筑市場是相當(dāng)開放的。很少出現(xiàn)條塊分割的地方保護(hù)主義。而在中國國家擁有業(yè)主單位，直屬承包商和直屬設(shè)計(jì)院的體制，導(dǎo)致了建筑市場的條塊分割，行業(yè)，地方保護(hù)主義。這種人造的市場權(quán)利是絕對不利于市場競爭，不利于項(xiàng)目管理的發(fā)展。
５ 合同形式：在美國，業(yè)主在建筑市場占據(jù)主導(dǎo)地位，根據(jù)業(yè)主希望要求的變化，美國發(fā)展了許多不同的合同形式，如固定價(jià)格合同，成本補(bǔ)償合同，設(shè)計(jì)施工合同，項(xiàng)目管理合同，保證價(jià)格合同等等，業(yè)主可以根據(jù)對工程項(xiàng)目的需要和自己項(xiàng)目管理的實(shí)力選擇最合格的合同形式來保證自己項(xiàng)目建設(shè)的目的和希望及降低風(fēng)險(xiǎn)。但在中國，絕大多數(shù)工程都采用單一的固定價(jià)格合同，而不是根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及自身的要求來發(fā)展項(xiàng)目招投標(biāo)策略。這種僵硬不變的作用，會影響項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成和業(yè)主不必要風(fēng)險(xiǎn)的增加。
６ 合同文件：在美國，業(yè)主都根據(jù)自己的需要采用和發(fā)展自己的合同文件，并根據(jù)具體項(xiàng)目，對合同條款進(jìn)行修改以明確表述項(xiàng)目建設(shè)的目的和要求，對有爭議的條款雙方討論協(xié)商來達(dá)成一致，對工程項(xiàng)目內(nèi)在的風(fēng)險(xiǎn)加以公平合理分配，對可能的工程索賠加以預(yù)防或采用適當(dāng)?shù)乃髻r解決機(jī)制加以管理。在中國，工程招投標(biāo)要么采用非常簡單的建筑合同文件，要么照搬西方標(biāo)準(zhǔn)的合同文本而不探究所包含合同條款的含義。由于缺乏對具體合同條款的理解和掌握，再加上經(jīng)驗(yàn)不足，很多合同簽訂時就是一個"不平等條約".
７ 招投標(biāo)過程：在美國，招投標(biāo)過程已經(jīng)非常規(guī)范，并對招指標(biāo)過程中可能遇到的問題如bidshop和bidculution進(jìn)行了仔細(xì)的研究。例如在美國公共工程競爭性招標(biāo)中，設(shè)計(jì)師根據(jù)平均物價(jià)指數(shù)（means）公布的招標(biāo)文件中，這樣便杜絕了只要知道標(biāo)的就可以中標(biāo)的情況，評價(jià)過程也事先說明即看總標(biāo)價(jià)又比較分項(xiàng)標(biāo)價(jià)增強(qiáng)了評標(biāo)客觀性，同時對一些過低的標(biāo)予以淘汰以避免"低價(jià)中標(biāo)，高價(jià)索賠"的情況。