1Z201015供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
⑴供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。
⑵供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。
⑶供貨方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：
·供貨的安全管理；
·供貨方的成本控制；
·供貨的進(jìn)度控制；
·供貨的質(zhì)量控制；
·供貨合同管理；
·供貨信息管理；
·與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。
1Z301016建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
⑴建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)[天宇科技1] 和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。
⑵建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。
⑶建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：
·安全管理；
·投資控制和總承包方的成本控制；
·進(jìn)度控制；
·質(zhì)量控制；
·合同管理；
·信息管理；
·與建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。
⑴供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。
⑵供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。
⑶供貨方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：
·供貨的安全管理；
·供貨方的成本控制；
·供貨的進(jìn)度控制；
·供貨的質(zhì)量控制；
·供貨合同管理；
·供貨信息管理；
·與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。
1Z301016建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
⑴建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)[天宇科技1] 和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。
⑵建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。
⑶建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：
·安全管理；
·投資控制和總承包方的成本控制；
·進(jìn)度控制；
·質(zhì)量控制；
·合同管理；
·信息管理；
·與建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。