第二講 現(xiàn)代物流的構(gòu)成（功能）和分類
物流（Logistics）的發(fā)展階段
〖物流體系的整合： Physical Distribution Integration圖3中的第一階段〗
物流體系的整合始于五六十年代。 在這個階段， 企業(yè)試圖將成品運輸， 倉儲， 庫存管理， 客戶服務以 及其它與送貨直接有關(guān)的功能整合起來。尋找一個成本與服務（或客戶要求與企業(yè)資源）的平衡，是這個階段的重點。
它的缺陷是僅對成品庫存進行管理， 而成品庫存平均僅占整個庫存的40%。
〖內(nèi)部聯(lián)接：Internal Linkage圖3的第二階段〗 第二階段的內(nèi)部聯(lián)接， 企業(yè)試圖將其內(nèi)部物流的兩個或整個三個環(huán)節(jié)（Loop）統(tǒng)一管理起來。 這樣， 企業(yè)能對其內(nèi)部60%或100%的庫存更好地管理。內(nèi)部聯(lián)接的發(fā)展往往能帶來內(nèi)部環(huán)節(jié)間安全庫存的降低。 庫存的流動性（動態(tài)）更加受到重視， 而不是以往的庫存的水準（靜態(tài)）。 庫存的流動性也被用來評測庫存的周轉(zhuǎn)時間（從原材料抵達到銷售應收帳款的確立）。這種思想的普及， 使經(jīng)濟批量的訂貨管理 （EOQ）方法被大多數(shù)企業(yè)所接受。
〖外部聯(lián)接： External Linkage圖3的第三階段〗 企業(yè)試圖尋求建立與供應商， 客戶和第三方合作者更有效的關(guān)系。 其Logistics視野開始跳出本企業(yè)的框架。這個企業(yè)的管理人員一個機會， 重新思考如何給最終的客戶帶來價值。 這一階段出現(xiàn)了 EDI（Electronic Data Interchange）， JIT（Just-in-Time）， DRP（Distribution Requirement Planning）等工作方法和手段。
物流（Logistics）的發(fā)展階段
〖物流體系的整合： Physical Distribution Integration圖3中的第一階段〗
物流體系的整合始于五六十年代。 在這個階段， 企業(yè)試圖將成品運輸， 倉儲， 庫存管理， 客戶服務以 及其它與送貨直接有關(guān)的功能整合起來。尋找一個成本與服務（或客戶要求與企業(yè)資源）的平衡，是這個階段的重點。
它的缺陷是僅對成品庫存進行管理， 而成品庫存平均僅占整個庫存的40%。
〖內(nèi)部聯(lián)接：Internal Linkage圖3的第二階段〗 第二階段的內(nèi)部聯(lián)接， 企業(yè)試圖將其內(nèi)部物流的兩個或整個三個環(huán)節(jié)（Loop）統(tǒng)一管理起來。 這樣， 企業(yè)能對其內(nèi)部60%或100%的庫存更好地管理。內(nèi)部聯(lián)接的發(fā)展往往能帶來內(nèi)部環(huán)節(jié)間安全庫存的降低。 庫存的流動性（動態(tài)）更加受到重視， 而不是以往的庫存的水準（靜態(tài)）。 庫存的流動性也被用來評測庫存的周轉(zhuǎn)時間（從原材料抵達到銷售應收帳款的確立）。這種思想的普及， 使經(jīng)濟批量的訂貨管理 （EOQ）方法被大多數(shù)企業(yè)所接受。
〖外部聯(lián)接： External Linkage圖3的第三階段〗 企業(yè)試圖尋求建立與供應商， 客戶和第三方合作者更有效的關(guān)系。 其Logistics視野開始跳出本企業(yè)的框架。這個企業(yè)的管理人員一個機會， 重新思考如何給最終的客戶帶來價值。 這一階段出現(xiàn)了 EDI（Electronic Data Interchange）， JIT（Just-in-Time）， DRP（Distribution Requirement Planning）等工作方法和手段。