1、從產(chǎn)品需求者角度進(jìn)行的質(zhì)量控制，是指( )的質(zhì)量控制。
A、建設(shè)單位
B、施工單位
C、政府
D、監(jiān)理單位
2、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，（ ）和其他有關(guān)部門是建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的主體，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。
A、建設(shè)單位
B、設(shè)計單位
C、勘察單位
D、縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門
3、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，分部工程的質(zhì)量檢驗評定資料由( )負(fù)責(zé)簽認(rèn)。
A、總監(jiān)理工程師
B、專業(yè)監(jiān)理工程師
C、監(jiān)理員
D、總監(jiān)理工程師代表
4、( )就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各項預(yù)防性措施，以使計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)。
A、全面控制
B、被動控制
C、主動控制
D、反饋控制
5、依據(jù)《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位；但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經(jīng)（）認(rèn)可。
A、國務(wù)院建設(shè)行政主管部門
B、建設(shè)單位主管部門
C、監(jiān)理單位
D、建設(shè)單位
6、工程建設(shè)監(jiān)理單位是( )。
A、建設(shè)項目管理主體
B、建設(shè)項目管理服務(wù)主體
C、設(shè)計項目管理主體
D、施工項目管理主體
7、從管理理論和方法的角度看，我國的建設(shè)工程監(jiān)理與國際上通稱的建設(shè)項目管理是一致的。我國的建設(shè)工程監(jiān)理是( )。
A、建設(shè)單位的項目管理
B、專業(yè)化、社會化的建設(shè)單位項目管理
C、建設(shè)項目管理
D、為建設(shè)單位服務(wù)或為承建單位服務(wù)的項目管理
8、項目管理軟件應(yīng)用的初級階段，往往采用的方式是( )。
A、項目的質(zhì)量控制
B、進(jìn)度計劃的控制
C、投資計劃的控制
D、資源的控制
9、按有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后監(jiān)理單位應(yīng)向項目法人提交( )。
A、工程竣工圖
B、工程技術(shù)總結(jié)
C、監(jiān)理檔案資料
D、工程決算
10、根據(jù)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中管理層次的確定，監(jiān)理員一般執(zhí)行( )的工作。
A、協(xié)調(diào)層
B、執(zhí)行層
C、決策層
D、操作層
1：D 2：D 3：A 4：C 5：D 6：B 7：B 8：B 9：C 10：D
A、建設(shè)單位
B、施工單位
C、政府
D、監(jiān)理單位
2、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，（ ）和其他有關(guān)部門是建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的主體，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。
A、建設(shè)單位
B、設(shè)計單位
C、勘察單位
D、縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門
3、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，分部工程的質(zhì)量檢驗評定資料由( )負(fù)責(zé)簽認(rèn)。
A、總監(jiān)理工程師
B、專業(yè)監(jiān)理工程師
C、監(jiān)理員
D、總監(jiān)理工程師代表
4、( )就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各項預(yù)防性措施，以使計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)。
A、全面控制
B、被動控制
C、主動控制
D、反饋控制
5、依據(jù)《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位；但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經(jīng)（）認(rèn)可。
A、國務(wù)院建設(shè)行政主管部門
B、建設(shè)單位主管部門
C、監(jiān)理單位
D、建設(shè)單位
6、工程建設(shè)監(jiān)理單位是( )。
A、建設(shè)項目管理主體
B、建設(shè)項目管理服務(wù)主體
C、設(shè)計項目管理主體
D、施工項目管理主體
7、從管理理論和方法的角度看，我國的建設(shè)工程監(jiān)理與國際上通稱的建設(shè)項目管理是一致的。我國的建設(shè)工程監(jiān)理是( )。
A、建設(shè)單位的項目管理
B、專業(yè)化、社會化的建設(shè)單位項目管理
C、建設(shè)項目管理
D、為建設(shè)單位服務(wù)或為承建單位服務(wù)的項目管理
8、項目管理軟件應(yīng)用的初級階段，往往采用的方式是( )。
A、項目的質(zhì)量控制
B、進(jìn)度計劃的控制
C、投資計劃的控制
D、資源的控制
9、按有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后監(jiān)理單位應(yīng)向項目法人提交( )。
A、工程竣工圖
B、工程技術(shù)總結(jié)
C、監(jiān)理檔案資料
D、工程決算
10、根據(jù)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中管理層次的確定，監(jiān)理員一般執(zhí)行( )的工作。
A、協(xié)調(diào)層
B、執(zhí)行層
C、決策層
D、操作層
1：D 2：D 3：A 4：C 5：D 6：B 7：B 8：B 9：C 10：D