專業(yè)知識（三）輔導(dǎo)：建設(shè)工程項目管理（一）

復(fù)習(xí)要點：了解建設(shè)項目法人的職責(zé)，建設(shè)項目法人應(yīng)具有的業(yè)務(wù)技能，總承包的組織系統(tǒng)，工程項目實施階段項目管理的基本內(nèi)容，項目經(jīng)理部的基本構(gòu)成，項目經(jīng)理應(yīng)具備的條件，項目經(jīng)理的職責(zé)和授權(quán)，項目動態(tài)管理信息系統(tǒng)和計算機應(yīng)用。
    一、建設(shè)項目法人的職責(zé)
     1．以質(zhì)量為中心強化建設(shè)項目全面管理
     (1)建設(shè)單位加強項目的質(zhì)量監(jiān)控，確保工程質(zhì)量達到國家標(biāo)準。
     (2)加強建設(shè)項目總工期的管理，實現(xiàn)總進度目標(biāo)。
     (3)加強投資管理，減少索賠，確保建設(shè)項目不超概算。
     2．嚴格執(zhí)行建設(shè)程序，搞好工程竣工驗收。
     (1)嚴格執(zhí)行建設(shè)程序。建設(shè)程序包括；項目建議書、可行性研究與決策咨詢評估，初步設(shè)計、開工報告和竣工驗收等工作環(huán)節(jié)。項目法人是執(zhí)行建設(shè)程序的關(guān)鍵，凡不符合建設(shè)程序的建設(shè)項目均無法保證工程質(zhì)量和使用功能。
     (2)嚴格與認真做好建設(shè)項目竣工驗收工作?！吨腥A人民共和國合同法》第二百七十九條規(guī)定：“建設(shè)工程竣工后，發(fā)包人應(yīng)根據(jù)施工圖紙及說明書、國家頒布的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準及時進行驗收”。這樣就從法律上明確斯こ討柿墾槭盞腦鶉臥詵?即建設(shè)項目法人)。
     (3)建設(shè)單位(項目法人)不應(yīng)當(dāng)提前使用未經(jīng)驗收的工程。《中華人民共和國建筑法》第六十一條和《中華人民共和國合同法》第二百七十九條均規(guī)定：“建筑工程竣工經(jīng)驗收合格后，方可交付使用；未經(jīng)驗收或者驗收不合格的不得交付使用。”因此發(fā)包人(項目法人)強行使用未經(jīng)驗收或驗收不合格的工程，在發(fā)生工程質(zhì)量問題時應(yīng)由項目法人負責(zé)。
    例題：建設(shè)項目法人的職責(zé)是（ ）
    A．建設(shè)單位加強項目的質(zhì)量監(jiān)控，確保工程質(zhì)量達到國家標(biāo)準；
    B．加強投資管理，減少索賠，確保建設(shè)項目不超概算；
    C．嚴格執(zhí)行建設(shè)程序；
    D．嚴格與認真做好建設(shè)項目竣工驗收工作；
    E．制定項目階段性和項目總體控制計劃；
    答案：ABCD。