連日來，浙江超威電源有限公司的兩位副董事長周龍瑞、楊云飛夫婦正在準(zhǔn)備工商管理碩士(MBA)研修班的畢業(yè)相關(guān)事宜。這對年近七旬的夫婦為謀求“超威”的轉(zhuǎn)型升級、應(yīng)對當(dāng)前金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，滿頭白發(fā)而攻讀MBA，在當(dāng)?shù)貍鳛榧言挕?BR> 今年69歲的周龍瑞、66歲的楊云飛夫婦是“超威”的創(chuàng)建人，兩人從6.1萬元創(chuàng)業(yè)起家， 其資產(chǎn)、品牌價值超過10億元。不僅如此，“超威”擁有一大批高端人才，碩士生導(dǎo)師、博士生導(dǎo)師、享受國務(wù)院津貼的技術(shù)專家等就有50多人?！拔覀儽緛硎恰涟寺贰⑿∑髽I(yè)，現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，不學(xué)習(xí)怎么能管理高端人才和如此規(guī)模的企業(yè)？”周龍瑞說。
去年年中，浙江大學(xué)與長興縣委組織部合作舉辦了長興縣企業(yè)中高層管理人員MBA研修班。周龍瑞夫婦獲悉后，立即報了名?！拔沂歉慵夹g(shù)出身，妻子以前只從事生產(chǎn)管理，現(xiàn)代企業(yè)管理知識都十分欠缺?！敝荦埲鹫f，盡管兒子周明明擔(dān)任“超威”董事長兼總裁，但如能讓他脫身于日常管理，專注于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，豈不更好？
MBA課程讓周龍瑞夫婦大開眼界?！斑^去，公司的各個部門幾乎是完全獨(dú)立的，相互之間缺少溝通、缺乏團(tuán)隊協(xié)作；企業(yè)高級管理人員管理過于松散；財務(wù)部門未發(fā)揮出應(yīng)有的作用等?！敝荦埲鹫f，這些問題都是自己學(xué)習(xí)MBA課程后才意識到的。
去年下半年以來，金融危機(jī)的沖擊更使周龍瑞夫婦感受到管理的重要性。為此，在攻讀MBA課程的過程中，周龍瑞夫婦邊學(xué)邊用，對企業(yè)進(jìn)行了一系列改革。首先針對企業(yè)高管進(jìn)行了制度化管理?！案吖苁瞧髽I(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，以前制度‘只對下，不對上’，而新制度專門針對高管?！毙轮贫瘸雠_后，部分高管很不習(xí)慣，先后有好幾位高管因此受罰。如今，企業(yè)高管的執(zhí)行意識、制度意識明顯加強(qiáng)。
周龍瑞夫婦還對財務(wù)部門進(jìn)行改革，在企業(yè)建立起財務(wù)數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理模式。企業(yè)的資金平衡表、負(fù)債表等成為營銷、采購、生產(chǎn)等部門的決策依據(jù)。“過去財務(wù)部幾乎完全獨(dú)立于其他部門，現(xiàn)在我們定期召開各部門參加的財務(wù)分析會，企業(yè)財務(wù)成本大大降低?！?BR> 公司一位中層干部說，以前公司管理相對松散，進(jìn)行了一系列改革后，企業(yè)管理條理清晰，制度嚴(yán)謹(jǐn)，各部門工作流程都有章可循?！俺吮匾炞?、審批外，老總放假一周，企業(yè)各部門照樣可以根據(jù)目標(biāo)任務(wù)平穩(wěn)推進(jìn)?！彼f。
管理提升為企業(yè)增添了新的活力。1至5月，“超威”產(chǎn)銷額、利稅同比增幅都達(dá)30%以上，今年產(chǎn)銷額可望達(dá)60億元。
去年年中，浙江大學(xué)與長興縣委組織部合作舉辦了長興縣企業(yè)中高層管理人員MBA研修班。周龍瑞夫婦獲悉后，立即報了名?！拔沂歉慵夹g(shù)出身，妻子以前只從事生產(chǎn)管理，現(xiàn)代企業(yè)管理知識都十分欠缺?！敝荦埲鹫f，盡管兒子周明明擔(dān)任“超威”董事長兼總裁，但如能讓他脫身于日常管理，專注于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，豈不更好？
MBA課程讓周龍瑞夫婦大開眼界?！斑^去，公司的各個部門幾乎是完全獨(dú)立的，相互之間缺少溝通、缺乏團(tuán)隊協(xié)作；企業(yè)高級管理人員管理過于松散；財務(wù)部門未發(fā)揮出應(yīng)有的作用等?！敝荦埲鹫f，這些問題都是自己學(xué)習(xí)MBA課程后才意識到的。
去年下半年以來，金融危機(jī)的沖擊更使周龍瑞夫婦感受到管理的重要性。為此，在攻讀MBA課程的過程中，周龍瑞夫婦邊學(xué)邊用，對企業(yè)進(jìn)行了一系列改革。首先針對企業(yè)高管進(jìn)行了制度化管理?！案吖苁瞧髽I(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，以前制度‘只對下，不對上’，而新制度專門針對高管?！毙轮贫瘸雠_后，部分高管很不習(xí)慣，先后有好幾位高管因此受罰。如今，企業(yè)高管的執(zhí)行意識、制度意識明顯加強(qiáng)。
周龍瑞夫婦還對財務(wù)部門進(jìn)行改革，在企業(yè)建立起財務(wù)數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理模式。企業(yè)的資金平衡表、負(fù)債表等成為營銷、采購、生產(chǎn)等部門的決策依據(jù)。“過去財務(wù)部幾乎完全獨(dú)立于其他部門，現(xiàn)在我們定期召開各部門參加的財務(wù)分析會，企業(yè)財務(wù)成本大大降低?！?BR> 公司一位中層干部說，以前公司管理相對松散，進(jìn)行了一系列改革后，企業(yè)管理條理清晰，制度嚴(yán)謹(jǐn)，各部門工作流程都有章可循?！俺吮匾炞?、審批外，老總放假一周，企業(yè)各部門照樣可以根據(jù)目標(biāo)任務(wù)平穩(wěn)推進(jìn)?！彼f。
管理提升為企業(yè)增添了新的活力。1至5月，“超威”產(chǎn)銷額、利稅同比增幅都達(dá)30%以上，今年產(chǎn)銷額可望達(dá)60億元。